時間：2022-11-03 16:24:36
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇制造企業工作思路，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
近年來，管理提升一直是集團公司的重點工作之一。在去年推進“精細化”管理的基礎上，集團公司將2014年命名為“標準化年”，對管理提升工作提出了新的要求。
做為一名基層管理人員，我認為集團公司分階段、分層次部署管理工作重點，體現了集團領導對系統內管理現狀的深刻認識和對管理科學的深度把握，值得我們去深入學習和領會。
對管理以及精細化、標準化的認識
對于管理的定義，很多書籍和專家都給與了詳細解讀。一般有兩種說法，一說管理是科學，需要嚴謹的邏輯；一說管理是藝術，需要特別的技巧。但從我的基層工作實踐看來，我更傾向于說管理是生活、管理是文化。科學，沉重而復雜，難以理解；藝術，曲高和寡，非一般人所能企及；而生活，則實實在在，不可或缺；文化無處不在，潤物無聲。管理不是單行道，只能自上而下；管理是雙向路，有來有往，需要上下互通才能行之有效。因此，必須使團隊中盡可能多的人都對管理有正確理解，管理才能輕松自如，卓有成效。
精細化管理和管理的精細化是管理工作實踐的重要方法和手段。精細化可以拆解為兩個部分：一是“精”，是要求企業志存高遠，其發展目標、管理目標既有針對性又有引領性，清晰而明確。二是“細”，要求我們對每項工作的每個環節都能把握。因此，要實現精細化，首先要明確目標，引領型企業要立標，跟隨型企業要對標；然后要通過對全環節的分析和梳理，找出不足和薄弱的部分，提出改善措施。
標準化的內涵非常豐富，對于制造企業來說，管理工作的標準化我們定義為每個環節都受控、每項工作都有規范可以遵循。精細化是標準化的前提，標準化是精細化的成果。也就是說，在對全環節、全過程進行精細化的梳理后，通過標準、規范、制度或流程將經過改善的工作方法、工作模式固化下來，并對全員展開培訓，最終使我們的產品和服務滿足不斷變化、提升的客戶要求。
沒有精細化，標準化就是無源之水，是沒有競爭力的標準化；沒有標準化，精細化就失去了意義，是難以落地的精細化。二者相輔相成、密不可分，形成一個循序漸進、不斷提升的過程。因此可以說，集團領導在去年“精細化”管理的基礎上，今年力推“標準化”，是非常正確的。
鎮江公司的精細化、標準化工作思路和做法
太陽能鎮江公司自成立之初，就把自己定位為“典型的制造業”，毫不猶豫的拋棄了“高新技術”、“朝陽行業”等光環，把制造業的基本特性想全、想細，以學生的姿態向同業優勢企業和傳統優秀制造企業對標學習。幾年來的工作實踐充分證明了精細化和標準化工作的重要性和現實意義。
總結鎮江公司精細化、標準化管理工作的基本做法，可以概括為“找、問、改、驗”四個字。
“找”就是找標桿、找問題。只有標桿明確、問題準確，方向才會正確。自20__年開始，鎮江公司就把“對標找差”工作做為工作重點，主要領導牽頭，明確責任部門，全員參與。一是深入優秀企業現場，考察學習，請人授課；二是主動承接技術要求高、工期緊、管控嚴的業務，把自己放在火山口、風浪尖上錘煉。讓大家認識到什么是標桿，自己的問題在哪。
“問”是指全方位提問，找出問題的源頭，摸清問題背后的問題，避免被表象問題所迷惑。重點是向自己提問，既要敢于更要善于追根究底，而這個過程往往也是一個沖擊思想、凝聚共識的過程。有一次，生產部提報了一個獎勵，獎勵事項是某員工在生產現場及時發現了原料與單據不符的問題，避免了可能發生的質量事故。我們在實際處理的過程中，并沒有把這個事件做為單一事件處理，止于獎勵認定。而是提出了一系列問題，包括：生產現場為什么會出現不該出現的原料、問題出在哪個環節、這個環節的作業指導文件是否有問題、責任人是誰、改善措施是什么、改善措施是否已固化等等。為此，生產部、質量管理部、計劃物流部、采購部、安環部等多個部門展開討論。最終，從原料訂購、入庫檢驗、來料檢驗到制程檢驗等多個環節得到了重新梳理和改善。
“改”是指流程、制度、標準、規范的修訂和工作思路、行為、模式的改善及固化。其重點是及時、準確，是整個工作最重要、最關鍵的一環。在管理上，我們堅持制度先行，在基建期就完成了各類程序文件、現場管理制度、作業指導書、bom清單的制訂工作；投產運營后，結合工作實際及公司管理要求，及時進行修訂、完善。針對電池片絲網印刷工序網版擦拭后，易出現印刷不良導致硅片報廢的情況，工程師提出改用普通a4紙測試，穩定后再上硅片，大大減少了硅片的損耗。
“驗”是指驗證改善效果。一次的改善、一個環節的改善并不一定起到立竿見影的效果，需要持續的跟蹤和驗證。如果發現問題，就要從頭開始，循環往復，直到出現滿意的結果為止。一期組件車間玻璃上下料原為人工操作，人員配備多，上料效率低，為此公司專門成立技改項目小組，對玻璃自動上下料機構進行反復討論、設計、改善、驗證，并不斷追蹤改善效果，最終成功取代人工上下料，每班減少4人，生產效率提升20%。
2013年11月，集團在鎮江公司召開了管理提升現場會。集團領導對鎮江公司的管理工作給與了肯定，也提出了更高期望。在太陽能公司的年度工作會上，公司領導對管理提升工作提出了新的部署，同時對鎮江公司也提出了明確要求。
2014年，針對不斷變化的市場環境和新的管理階段，鎮江公司以市場導向和客戶需求為著眼點，以“拼競爭、練內功”為目標，提出了“兩會三組一系統”的管理工作思路。
“兩會”是指每周召開的總經理辦公會和每月召開的經營分析會。以年度目標為導向，推進民主決策，發揮集體智慧，牢牢把握市場脈搏，將經營工作帶入新階段。
“三組”是指成立由公司主要領導牽頭的三個項目組。分別是創新立標項目組、降本增效項目組和內控改善項目組。力求在引領行業發展、打造行業品牌、增強企業競爭力和管控力方面邁上新臺階。
“一系統”是指mes系統（生產制造執行系統）的建設。通過采用信息化手段，集中監控從物料投產至成品入庫的全生產過程。采集生產過程中發生的所有事件，并對物料消耗、設備運行、產品檢測進行管控，為企業打造響應迅速、彈性高效的精細
物資裝備（集團）總公司（以下簡稱物裝公司）作為中國石油集團旗下從事物資貿易和裝備制造的專業服務公司，“十五”期間以服務于集團公司的整體發展為宗旨，在服務中不斷壯大自己，五年來，物裝公司從“十五”初期的年銷售收入不足40億元，到“十五”末超過了百億元，以年平均25以上的速度增長，一年一個臺階，實現了跨越式增長。
立足石油求發展
走出石油闖天下
作為專業服務公司，中國石油集團公司的快速發展給物裝公司帶來了前所未有的發展機遇，物裝公司把中石油市場作為主戰場，立足于服務集團公司以帶動自身發展。五年里，累計為集團公司鉆機改造項目和海外作業提供鉆機近300臺，在西氣東輸等管線項目和煉油化工企業改造等重點工程和重大項目中，狠抓重大項目運作，通過物資采辦、招標授標、運輸保險、報關商檢、大型機具租賃、倉儲中轉等業務，超前跟蹤，優質服務，發揮了專業服務公司的綜合優勢，得到了甲方好評。
在中石油市場進一步鞏固的基礎上，進一步發揮多數直屬企業地處中心城市的優勢，積極實施“市場社會化，經營品種多元化”的市場戰略，開辟中石油市場以外的第二戰場，謀求企業的更大發展。五年來，中石油以外市場開拓成效顯著，貿易業務的外部市場收入由“十五”初期的不足10億元，增加到超過17億元；制造業務的外部收入占到總收入的43，并成功地進入了海洋市場，特別是產品出口穩步增長，所屬六家制造企業全部實現了產品出口，對外銷售額占總銷售收入的12.4，僅20__年出口成套鉆機27臺，泥漿泵近300臺。外部市場的開拓為物裝公司的發展開辟了更廣闊的空間。
貿易與制造并重
主營業務兩翼飛
上世紀末，由于石油石化的持續重組帶來采辦格局變化，我國加入WTO加劇了國際化競爭，“十五”初期又有出口業務整體劃出物裝公司，一系列的環境變化給物裝公司兩大主營業務造成了極大的沖擊。面對新的形勢，物裝公司經過認真分析和研究，確立了指導思想：承前啟后，繼往開來，審時度勢地推進改革，堅定不移地加快發展，千方百計地維護穩定，堅持貿易與制造并重，兩翼齊飛，優勢互補，有機結合，建設具有國際競爭力的大型企業集團。同時理清了五大工作思路：強化企業管理、推進貿易新發展、做強做大裝備制造、培育三支隊伍和推進企業文化建設。有了新的指導思想和工作思路，吳裝公司全力推進企業發展和各項工作的開展。
貿易業務按照“轉變觀念切入市場，轉型建制適應市場，優質服務貼近市場，拓展領域擴大市場”的指導思想，推行內貿專業化、外貿一體化、地區公司多元化，市場社會化、經營品種多元化的市場戰略，取得了一定的成效，一是加強資源控制和業務，與國內外一批強勢企業形成了穩定的關系，通過業務實現的銷售收入占到全部貿易收入的近40％；二是通過提升外貿業務資質，延伸和招標業務鏈，通過優質服務，進出口貿易額逐年提升，近兩年來以50以上的速度遞增，網上國際授標金額在國內排名第十四位；三是電子商務貿易額顯著增長，公司發揮自身的市場優勢和資源優勢，積極主動適應電子商務，與股份公司電子商務加強溝通和合作，通過電子商務實現的銷售收入由20__年的1億元起步，連年增長，20__年上網點擊量超過13億元；四是利用地區公司的區域優勢和銷售網絡優勢，與制造企業開展聯合銷售和集中采購，20__年實現內部銷售8億元，比上年翻了一番，發揮了公司整體優勢，取得成效。目前，貿易業務基本完成了結構調整和戰略布局，形成了中石油市場、外部市場和國際市場三足鼎立的市場格局。
制造業務按照“以市場為導向，以提高核心競爭力為中心，以體制創新和技術創新為動力，通過對外合作、重組整合，做強做大裝備制造業”的指導思想，著力推進鉆采、制管和動力三大專業制造板塊和一個重要場合用途鋼絲繩生產基地的建設。一是先后對咸陽鋼管鋼繩廠、寶雞石油鋼管廠和寶雞石油機械廠進行了公司制改造，與先期改制上市的石油濟柴一起，初步建立了現代企業制度，激發了企業的發展活力。二是通過和相關企業的專業化整合，實現了優勢互補，如石油濟柴和青縣機廠柴油機大修業務的并購，使得被并購部分由原來年銷售收入3000萬元左右迅速超過億元。三是通過加大固定資產投資和更新改造力度，提高了產能，綜合生產能力比“十五”期初翻了一番，并實現了產業鏈的延伸和更合理的戰略布局，鋼管輔料基地的建成投產完善了制管業的產業鏈，上海寶世威鋼管項目的建成投產，為進一步開拓華東市場和國際市場打下了良好基礎；濟柴廠成功地進行了“騰籠換業”，使自身裝備和產能大幅度提高。四是通過加大科技投入，建立開放式的研發體系，加強技術引進和技術交流等，提升了研發能力，有9項新產品獲得國家或集團公司級科技進步獎，新產品的銷售收入比重由“十五”初的20提升到40左右。目前三大板塊和一個基地的建設已見雛形，寶石機已成為全球最大的陸地鉆機制造商，寶管廠近年來在長輸管線市場上占有率穩居第一，濟柴廠成為國內中大功率內燃機制造企業之首，咸陽廠也成為行業內公認的重要場合用途鋼絲繩生產基地。
科學管理重執行
提升水平練內功
管理是企業永恒的主題。“十五”期間，公司在企業管理上出臺了多項措施以進一步適應企業發展的需要，特別注重管理措施執行到位，不斷提升管理水平。
首先是完善了公司管理模式，按照決策層、管理層、執行層三級管理模式調整、配齊職能部門和崗位，健全、完善了部門職責和崗位職責。物裝公司還進一步完善了科學決策，民主決策的議事規則，成立了戰略發展等7個專業委員會，形成了決策支持系統，凡重大事項一律按照決策程序運作。同時，堅持督辦落實制度，對所有安排事項跟蹤督辦。
物裝公司還建立起比較清晰適用流程管理體系，明確管理鏈中各節點的職責權限、工作標準和考核辦法，規范了管理運作程序。健全了三級目標管理體系，形成了任務指標從公司直
至崗位的層層分解，逐級保證的格局。在完善目標管理體系的基礎上，完善了預算管理體系，對生產經營進行全過程預算控制；著手建立了配套的激勵機制和獎懲制度，對領導班子直至各部門和基層單位嚴考核，硬兌現；還強化了目標體系運行過程的動態管理，完善了各級經濟活動分析制度，適時監控目標體系的運行，保證公司整體目標的實現。還逐步建立了抗風險機制，近年來，公司在投資、資金安全、合同管理等方面出善各項規章制度達300多項，杜絕了無序投資、外借外投等行為，20__年僅公司本部審核備案經濟合同達1800多份，規避了經營風險。
齊心協力創和諧
精神文明結碩果
物裝公司非常重視精神文明建設，促進建設和諧企業。公司按照中國石油集團公司的統一部署，認真開展了黨員先進性教育活動。領導班子建設進一步加強，職工隊伍素質明顯提高，隊伍基本穩定，公司的安全形勢進一步好轉。公司機關連續四年保持中央國家機關文明標兵和首都文明標兵單位稱號，寶管公司、寶石機公司分別獲得全國文明單位和全國文明標兵單位稱號，所屬企業有12個單位獲得省市文明單位先進稱號。
“十一五”繪新藍圖
拓展發展新空間
“十五”已成為過去，回顧過去是為了總結發展的經驗，謀求企業的進一步發展。集團公司的“十一五”發展目標鼓舞人心，特別是集團公司突出實施資源、市場和國際化三大戰略給我們帶來了新的挑戰和新的發展空間，物裝公司將一如既往地以服務于集團公司的發展為己任，在服務中不斷壯大自己。
按照集團公司部署和要求，為實現物裝公司持續有效較快發展，物裝公司制定了公司“十一五”發展規劃，總體目標是將物裝公司建成具有國際競爭力的大型企業集團。
物裝公司提出了今后的發展思路
——認真學習貫徹集團公司工作會議精神，以指導我們的各項工作，圍繞集團公司總體規劃，不斷完善企業自身的發展戰略，并制定切實可行的實施計劃，把戰略落到實處。
——堅持管理創新，特別是要按照集團公司關于加強管理的一系列部署，進一步夯實管理基礎。
——持續推進貿易業務新發展，以服務于集團公司發展為宗旨，緊緊圍繞集團公司的戰略部署，進一步提升貿易的專業優勢和綜合服務能力的優勢。
——進一步做大做強裝備制造業，圍繞集團公司資源戰略、國際化戰略對裝備的要求，加速推進鉆采、制管、動力三大專業制造板塊和一個重要場合用途鋼絲繩生產基地的建設。
——加強技術創新，提升核心競爭力。圍繞集團公司快速發展對高新裝備的要求，本著“國內第一、國際一流”的標準，進一步加大科技投入，提高創新能力，加強具有自主知識產權的產品研發。
——進一步加強安全管理，以零事故率為安全管理目標，以全面落實貫徹集團公司關于安全生產和安全管理的各項決定和制度為重點，以在安全隱患部位配置安全防護裝置為手段，進一步杜絕事故發生；強化“我們的質量缺陷就是用戶的安全隱患”意識，從設計環節開始，以高度的社會責任感從源頭消除安全隱患。
——全面貫徹落實集團公司關于維護穩定工作的一系列規定和部署，按照“標本兼治、區別對待、疏堵結合、統籌協調”的方針，發揮政治思想工作的優勢，加強和地方政府的聯系和溝通，建立維護穩定工作的長效機制，承擔起企業的政治責任和社會責任。
——樹立科學發展觀，堅持以人為本，切實處理好企業發展和員工自身發展的關系，努力改善職工的工作和生活環境，要把企業的經營成果惠及全體員工，營造和諧企業。
面對挑戰的選擇
—中國__（集團）改革與發展五年
石油工業的重大改革，對中國__總公司既帶來發展機遇，也帶來嚴峻挑戰。
一是1998年石油石化兩大集團重組，七個油田劃歸石化集團，而劃入的煉化企業由公司的訂貨量很少。出入相抵，公司減少全部收入的25；
二是1999年石油集團主輔分離、主業上市，股份公司興辦電子商務、自辦采辦，原有的采辦格局發生根本變化，物裝公司市場份額和經營空間大大縮小。
三是20__年公司出口業務整體劃出。不僅對公司近期效益產生重大影響，而且對公司新擬定的“以出口為龍頭，建設技工貿一體化集團，著力向海外發展”的戰略帶來重大影響。
四是隨著我國加入世貿組織、跨國公司的進入，對石油裝備制造企業的嚴峻挑戰。比如卡勒皮特對內燃機市場的壓力、美國國民油井與蘭石聯營擠占國內鉆機市場份額成為最大對手。
五是各直屬企業長期積累的不良資產及人員嚴重過剩。
面對嚴峻挑戰，公司領導班子帶領全體員工堅定不移地服從集團公司戰略決策，在集團公司整體發展中求得物裝自身的發展；不管條件怎樣變化、環境多么艱難，堅持整體發展不動搖；迎難而上開拓進取，創利潤由1998年的1935萬元，到20__年的14300萬元。公司被原國內貿易部評為國家大型一類物資流通企業。公司本部連續四年保持中央國家機關文明單位稱號，從去年開始連續兩年獲得首都文明單位稱號。
一、確定戰略目標、激勵隊伍精神
經過反復研究調整，20__年初提出“建設有實力有影響的技工貿一體化集團”的目標，提出10年盈利予測目標為20__年1億元、20__年1.45億元、20__年2.5億元；
提出由“以貿易為主導”的經營格局，向“強化制造、以制造帶動貿易、以貿易促進制造”的格局轉化，著力提升制造業水平、推進貿易調整；
歸納總結公司五個方面優勢與五方面的機遇，組織公司上下，把挑戰與危機講透，把優勢與機遇講夠，把信心和士氣講足。提出，無論環境怎樣變化，整體發展的思路不變，隊伍精神不散，生產經營勁頭不松，效益還要年年上升。
二、強化制造業基礎，提高核心競爭力
首先，公司加快了對制造企業的技術改造，共投入資金6億元進行生產設備的升級改造。目前，寶石公司包括6個子項目鉆機生產線改造已經局部完成，并介入海洋鉆機開發;正在進行對英國RDS公司的收購以增強設計與國際市場開拓能力；
濟柴公司以具國際水平的601型柴油機為基礎開發新產品實現換代升級；目前已經與有關方面簽署由市中心向市郊整體搬遷協議，可取得幾億元補償金，為新建一流的內燃機制造基地提供了資金保證；
寶管公司完成了16項大螺旋鋼管生產線技術改造項目，成功研制生產了X70鋼級焊管
，X80鋼級焊管試制項目也獲成功；在上海投資辦分廠今年年底試生產，邁出制造基地戰略東移的重要一步；
西儀廠ERA20__成像測井系統的系列開發、咸陽公司《鋼絲繩設計制造技術引進》等正在進行。
提升制造業水平的戰略見到成效。制造企業銷售收入由20__年10.74億元到20__年上半年就達9.12億元，占全公司銷售收入由26％到42％。造業由多年虧損到20__年盈利7067萬元，占到全公司一半。三、實施“兩化”，推進貿易結構調整
重組改制前，物裝公司的國內貿易95％以上依靠集團內部市場、90％以上業務量集中在專用管。針對重組改制帶來的采辦格局的根本變化，大力實施“兩化”戰備，推進貿易結構調整
“兩化”戰略，即市場開拓社會化、結構調整多元化，鼓勵向集團外部市場發展，同時積極爭取統一引進、聯合引進以及進入電子商務新流程的政策環境。20__年集團外部市場占有率實現28.1％；西安公司集團外市場銷售額占貿易總額的56；昆山公司自產自銷特色化工產品，集團外部市場銷售量達到7成。
與此同時，公司還大力推進由買方向賣方轉變，現有賣方廠家67家。招投標、設備租賃、整體引進的工作都得到推進。
四、抓住機遇解決冗員問題實現平穩過渡
20__年抓住集團公司有償解除勞動合同的機遇，全公司有償解除合同人員8577人，占當時人員的50.3％，有效地解決了冗員問題。積極主動同地方政府部門溝通協商，取得地方政府大力支持，及時成立專門黨總支及基層支部在有償解除勞動合同人員中開展工作，實現了平穩過渡。
五、重組改制三步走，作強作大制造業
根據集團公司戰略意圖，對公司直屬制造企業重組改制、借殼上市，組建中油裝備股份有限公司，把石油裝備制造業作強作大。
第一步，對公司直屬國企老廠進行公司制改造，建立現代企業制度；第二步，通過石油濟柴配股融資，收購改制企業股權，組建中油裝備股份有限公司，原濟柴股份公司和被收購企業分別成為分公司或控股子公司。第三步，中油裝備通過再融資，以市場化手段對相關企業重組整合，形成石油鉆機、石油動力、石油鋼管等制造板塊。
從20__年8月開始，經過一年多緊張運作，完成了對咸陽廠、寶管廠和寶機廠的重組改制，分別組建起現代企業制度。濟柴公司還對咸陽公司和寶管公司分別參股45和38。目前石油濟柴正在創造條件,進行下一步的融資整合。
六、服務重點工程形成新的盈利能力
服務集團公司重點工程重大項目，是物裝公司的重要功能，也是公司經營活動的一個重要內容。從1998年以來，公司先后為蘇丹項目、澀寧蘭管線、陜京管線、蘭成渝管線、鉆機改造工程、煉廠改造工程以及西氣東輸工程等重點工程和重大項目提供服務。體現了作為中油集團物資裝備專業化公司的實力。
蘇丹管線及煉廠項目
物裝公司組織國內6家制管廠、防腐廠聯合投標，與10多家國際公司競爭，贏得從鋼卷供應、鋼管制造,到運輸、防腐、配送一體化的綜合采辦商資格。按合同要求8個月制造出鋼管安全運抵蘇丹施工現場,是保障重大項目物資后勤需求,由傳統會戰模式向市場模式轉變的成功嘗試。
西氣東輸項目
一是項目批準前組織前期調研、策劃，為決策提供依據和思路
1999年9月，公司組織國內專家訪問加、德等國科研、制造及設備貿易等27個單位，對西氣東輸所需鋼材鋼管立足國內提供了技術和實例的依據，也為國內冶金和制管業適應性改造提供了思路。
二是項目批準初期抓緊前期備戰，提出制造與采辦的實施方案供業主決策
20__年3月，公司成立了由總經理掛帥的西氣東輸工程服務協調領導小組。下設五個組對整體供求作前期規劃；對國內卷板技術狀況及國外情況摸底調研；制管組負責對國內現有制管廠家生產能力與規格匯總，提出制管生產線改造的意見。并對國外供管能力、技術水平、價格狀況摸底，為必要的進口著準備；設備組，負責對壓縮機、煙氣輪機等所需大型大宗設備進行調研，并拿出采辦建議；綜合組負責綜合決策信息采集，并對管材、大型設備運輸作前期調研。扎實有效的前期工作，保證了西氣東輸物資裝備采辦的有序展開。
三是工程建設展開之后，協調組以每周工作例會制度，組織協調物資裝備的保障工作
從工程建設開始以來,公司以周例會的形式協助組織集團公司西氣東輸工程協調會，及時解決了設計、施工、質量、采購等多方面的問題，規劃、組織、協調工程所需X70熱軋卷板、鋼管、彎管制造三大國產化攻關取得成功。為工程進口鋼材及其它物資4.22億美元。承擔了工程各類進口物資的運輸保險、港口通關、商檢等全部業務。公司開發了設備租賃業務，此外，鄭州、滄州等地區公司設立了5個物資中轉站提供服務。接收和發送整車物資計一萬個火車皮。
七、抓黨風和基層建設，確保隊伍穩定和各項工作順利進行
在抓經營工作的同時，公司領導班子兩手抓，兩手都硬，五年來精神文明建設也碩果累累。公司機關連續四年保持中央國家機關文明單位稱號，從去年開始連續兩年獲得首都文明單位稱號。公司系統16個所屬單位中，有12個單位獲得省市區政府文明單位等各類先進稱號，實現了精神文明建設走在所在地區前列的目標。
去年9月公司黨委在基層企業黨支部開展以“建設一個堅強的領導班子、建立一套科學的管理機制、培養一支過硬的職工隊伍、創建一個有效的運行機制、促進本單位創造一個良好的經濟效益”為內容的“五個一”活動，強化企業的基礎工作，促進穩定局面的保持。
一、區位優勢明顯基礎設施完善
幾年來累計投資5.7億元，用于改善基礎設施。共完成六大工程：鋪設供水管線9600米，引市區自來水進區；鋪設供氣管道6.5公里，引煤氣進區；實施開發區主街4000米亮化工程；修建區內道路6.9公里；完成和完善電網改造6.5公里；修建排水渠3.7公里。道路硬化、環境綠化，通訊網絡、供水供電、排水排污等配套設施完備，目前，建成區實現了“七通一平”的目標。基礎設施的全面改善和服務水平的全面提升，使得開發區招商環境更具吸引力。
二、轉變招商理念延伸產業鏈
在國家對土地資源管理日趨嚴厲的形勢下，開發區轉變招商理念，抬高開發區的門檻，使進駐園區的項目都是發展前景廣闊、經濟貢獻大、牽動作用強、成長性好和投資規模比較大的項目。截至2011年末，開發區內已進駐各類企業119家，其中投產工業企業61家，規模以上企業10家。醫藥、食品、木業、礦產業具有良好基礎和比較優勢，生產規模、技術水平、產品質量和經濟效益均穩步提升。開發區內擁有較大規模醫藥企業13戶；較大規模醫藥配套企業15戶，這些企業均呈現出強勁的發展態勢，構筑起了經濟開發區的主導產業框架。
三、特色產業園集聚新亮點
目前，經濟開發區建有三個園區，他們不僅是產業集聚的平臺，也是全區經濟發展的“主戰場”。醫藥工業產業園區位于區新區范圍內，擁有藥業等一批“小巨人”企業集團，初步形成了醫藥特色產業群。包裝印刷產業園區位主要以醫藥及食品類包裝為主，將全區乃至市的醫藥、食品產業鏈進一步延伸。
醫療電子產業園區內醫療電子制造企業9戶，以生物電子有限公司為龍頭，產品遠銷等國。目前已形成了集軟件研發、醫療電子產品制造、信息系統集成、信息網絡服務等門類齊全、產業鏈相對完善、醫療電子產品特色較為突出的產業格局。
四、再上新臺階增添新動力
晉升為省級開發區后，經濟開發區迎來了建設發展新的機遇，今年更是經濟開發區處于加快發展進程中的關鍵之年。我們明確的工作目標為：地區生產總值增長25%；全口徑財政收入、地方級財政收入增長20%；農民人均純收入增長15%；招商引資完成10億元；全社會固定資產投資增長30%。
為此，開發區將首先重點抓提升工程，使開發區建設發展水平再上新臺階。最大程度使用和利用好省級開發區的各項優惠政策和一級國庫的有利優勢，構建良性的開發區運營體制，形成平臺優勢，項目建設有序推進。二是抓發展工程，確保經濟建設再譜新篇。大力開展招商引資，全力以赴抓好項目建設。三是抓富農工程，新農村建設縱深發展。認真落實強農、惠農、富農政策，推動農業增效、農民增收、農村繁榮發展。四是抓民生工程，確保社會和諧穩定。，按照群眾急需解決、財力能夠承受、年內力求完成的原則，傾力做好教育、醫療、養老等基本民生實事。五是抓輸血工程，爭取資金及融資力度進一步加強。為保證開發區建設有序推進及完善開發區配套功能區建設，當務之急是要破解資金瓶頸問題，想方設法用足用好用活各項優惠政策，全年要完成爭取開發區基礎設施建設等資金項目8個，土地收儲貸款和房地產抵押貸款2個融資項目。六是抓保障工程，黨的建設扎實推進。緊緊圍繞“抓基層、強基礎、凝合力、促發展”的工作思路，做好黨建工作，為促進開發區（金廠鎮）經濟社會持續快速發展提供堅強的政治保證。
為了讓更多的LED燈具走出國門，照亮世界，江西檢驗檢疫局南昌高新區辦事處（以下簡稱高新辦）積極策應南昌高新區，全力打造以LED產品為重點的新能源產業發展規劃，不斷創新工作思路，主動融入，加快轉變監管方式，全面對接，大力助推高新新能源產業集聚發展。
加快重點項目服務
目前高新區LED產業鏈制造企業有晶和照明、晶能光電、聯創光電、唯冠國際、榮晶科技等一批大型企業，產業集聚規模初步形成。為幫助LED產業鏈企業加快引進國外先進生產設備、檢測、研發儀器和專業模具，高新辦建立并完善了“領導掛鉤聯系”制度，縮短工作流程，加快驗放速度，量身打造服務舉措，提高工作效率，為企業及時投產和推進科技研發提供便捷。
MOCVD是LED照明光源核心設備，企業需從國外大量進口。高新辦一方面為企業詳細介紹檢驗檢疫政策法規和進口設備檢驗流程，另一方面及時指出設備中不符合我國強制性技術法規要求的內容，同時提出整改方案，使企業設備早投產、早運行。據統計，相關企業進口的此類設備已達4000萬美元，目前均運行穩定。
幫助企業突破壁壘
近幾年世界各國不斷提高LED產品進口門檻，如美國對進口LED照明產品除了安全、電磁兼容要求外還提出了能效要求；歐盟要求進口LED產品必須通過CE認證，符合RoHS和WEEE指令的環保要求以及ErP指令中的能效要求等等。
高新辦充分利用部門信息優勢，幫助企業收集國外相關技術指令和法令法規，指導企業按照進口國認證要求準備申報材料、送檢樣品、迎接國外機構考察，通過獲得國外的“認證認可”來跨越出口貿易技術壁壘。
提高質量管控水平
針對部分LED照明產品生產企業對質量控制不明確、標準要求不熟悉的特點，高新辦主動派員深入企業一線開展檢驗標準培訓、進行現場指導和分析講解，幫助企業梳理原材料采購、進料檢驗、關鍵工序控制、成品把關等環節的制度流程，提高企業自檢自控能力和質量管控水平；依托中檢集團江西分公司的技術平臺，幫助企業建立質量體系，完善質量管理水平；利用半導體光電產品檢測重點實驗室的檢測資源，為企業提供全方位的技術支持，對出口和退運產品實施動態監控，及時發現產品質量安全隱患。
同時，加強檢企在標準研發、科研攻關方面的深入合作，優勢互補，為企業新產品開發提供強有力的技術支撐。
提高貨物驗放效率
會計電算化和CIMS工程
上世紀80年代,我國工業領域全面開始進行信息化建設。工業信息化的深入發展主要得益于會計電算化的實施和863/CIMS計劃的推進。會計電算化與CIMS工程是我國工業管理信息化和生產信息化建設的開端。
1981年,中國會計學會在長春召開的“財務、會計、成本應用電子計算機專題討論會”上正式提出會計電算化。此后,會計電算化迅速推廣開來,為我國工業企業奠定了信息化的基礎。后來,旨在提高企業管理水平的企業資源計劃(ERP)在我國工業企業中得以普及,這在很大程度上得益于會計電算化奠定的基礎。
從1988年開始,我國多家工業企業實施了CIMS,覆蓋機械、電子、航空、航天、儀器儀表、石油、化工、輕工、紡織、冶金、兵器等多個領域。CIMS支持了上千種新產品的開發和改型設計。CIMS計劃的實施促進了我國CIMS技術及產業的發展,為幫助我國工業企業建立合理的信息化支撐環境,支持企業的管理變革以及提高綜合競爭力,提供了一條基于管理和信息技術的有效途徑。
從兩甩工程到兩化融合
“十一五”期間,科技部提出了制造業信息化的兩甩工程,即以“甩圖紙”為標志的設計制造一體化、無紙化和以“甩賬表”為標志的企業信息流/物流/資金流及經營管理業務的集成應用。
以“甩圖紙”為標志的設計制造一體化,是指構建產品設計制造數字平臺和一體化平臺,實現產品信息的共享以及設計制造流程的集成與協同,并最終實現企業創新能力的提升。以“甩賬表”為標志的企業信息流/物流/資金流及經營管理業務集成應用,是指針對企業內部生產、銷售、成本、采購等業務集成需求,開發以數字化綜合資源模型為核心的生產管理和經營管理的集成技術。
“十一五”期間,信息技術在我國工業領域的應用日益深化,計算機輔助設計(CAD)、產品數據管理(PDM)等技術在產品研發設計中普遍使用。制造執行系統(MES)、計算機集成制造(CIMS)等自動化控制技術已經大量應用于生產流程控制中。大中型企業大多都采用了ERP、供應鏈管理(SCM)等信息管理系統。大型裝備制造企業基本實現了產品設計、工藝流程和ERP的集成應用。2009年,我國電子商務交易額達3.8萬億元,是2005年的3.15倍,占同期社會零售總額的10%。
兩化融合的提出將信息化提高到國家戰略的高度。黨的十六大提出“以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化”,黨的十七大進一步將其上升為“促進信息化與工業化融合,走新型工業化道路”。找準推進兩化融合的切入點,促進工業由大變強,在新型工業化道路上走得又好又快,成為工業領域的共識。信息化成為工業結構調整和發展方式轉變的催化劑。
位于南京、上海、重慶、內蒙古呼包鄂地區、珠三角地區、廣州、青島、唐山暨曹妃甸地區的8個國家級信息化與工業化融合試驗區,是工業和信息化部推進兩化融合的重要載體。截至2009年底,我國8個國家級兩化融合試驗區,共啟動重點企業試點示范項目142項,涉及11個行業。同時,各地共支持兩化融合項目727個,專項總投資4億元。各地通過試點示范工作,發掘和培育了一批典型企業和典型項目,有效帶動了整個區域產業的創新。
兩化融合走向成熟規范
2010年,我國兩化融合工作取得了顯著進展,特別是各試驗區對兩化融合工作做到心中有數,并逐步走向成熟化和規范化。試驗區兩化融合工作思路逐步清晰,初步形成了規范。兩化融合的深入發展,進一步促進了我國工業從中國制造到中國創造的轉變,同時制造業也邁開了向制造服務業轉型的步伐。
2017年，我市出口產品結構持續優化，機電和高新技術產品完成出口額63億元，占全市出口總額的16.8%，同比增長10.5%，增速比全市平均水平高2.7個百分點。圍繞加快新舊動能轉換，優化出口產品結構，擴大機電和高新技術產品出口規模，今年主要開展了以下工作：
一是加大國際市場開拓力度。重點組織了韓國工具展、韓國電子展、韓國工具展、上海汽車展、高交會等國際國內重點專業性展會，幫助我市機電和高新技術企業走出去開拓國際市場。
二是培育壯大行業主體隊伍。重點緊盯唐駿歐鈴、八三碳素廠、山東特種工業、新華醫療器械、弘揚威德福、佶締納士、等骨干企業出口事項。培育了233家機電和高新技術 “新開壺”企業，新增出口額2億元；八三炭素廠出口業務實現回歸，完成出口額5448萬元。
三是加快發展機電行業出口新模式。充分依托我市奧威、國經兩家省級外貿綜合服務企業，整合省內外機電和高新技術產品訂單及資源，新增出口額1.4億元。推動齊貿通跨境共享平臺建設進度，為機電企業提供“找需求—尋產品—做訂單—綜合服務”的外貿全流程服務。目前，該平臺的中、英、俄文站均已上線，舉辦了10余次跨境平臺專場交流對接會，共對接200多家機電企業。以“內引外聯”方式承接機電和高新技術產能轉移，加快一站通的手機終端生產線項目開工進度，爭取年底前實現出口。
二、機電和高新技術出口存在問題
（一）我市機電和高新技術產品出口規模小，占比低。我市機電產品出口比重分別比全國和全省低44.2個和25.1個百分點；高新技術產品出口比重分別比全國和全省低23.8個和5.5個百分點。
（二）機電產品出口以零部件為主，高端裝備制造業出口發展落后。目前，我市機電產品出口主要以汽車零部件、通訊設備零部件、船舶零部件、工程機械零部件等配件為主，占全市機電產品出口總額的比重超過1/3。與青島、煙臺等機電產品出口規模大、增速快的地市相比，以大型成套設備為代表的高端裝備制造業加工及出口水平明顯落后。
（三）高新技術產品出口與產業發展狀況不相稱，出口附加值低。2017年，我市高新技術產業產值占規模以上工業總產值比重達33.1%，而我市高新技術產品出口僅占全市出口總量的4.8%，與我市高新技術產業發展狀況極不相符。非機電類高新技術產品出口以醫藥原材料為主，占比達55%，而高附加值的光電技術、計算機集成制造技術、材料技術、生物技術等產品出口很少。
三、下一步工作思路和打算
（一）著力培育壯大機電和高新技術企業隊伍
目前，我市機電和高新技術出口企業約720家，占全市出口企業總數的38.4%，但是出口額僅占全市的18.2%。今年，一是要培育行業龍頭企業，以出口50強企業為主，實行市、區縣兩級掛包制度，緊盯大企業、大項目，扶持有發展潛力的企業做大做強。全年力爭培育15家出口過億元企業。二是要培育“新開壺”企業，利用展會、跨境電商平臺等途徑幫助企業“走出去”參與國際市場競爭，搶抓市場份額，爭取全年培育機電和高新技術“新開壺”企業超過100家，新增出口額突破1億元。
（二）著力優化機電和高新技術出口產品結構
當前，我市機電產品出口仍以零部件為主，高端裝備制造業發展落后，非機電類高新技術產品出口以醫藥原料藥為主，高附加值高技術含量的產品出口很少。今年，一是要重點鼓勵我市具備生產優勢的泵類、集成電路及微電子組件、機床、工程機械等產品擴大出口，形成具備競爭優勢的出口產業集群。二是要利用我市作為老工業城市工業門類齊全的優勢，以“內引外聯”方式大力引進國內機電和高新技術行業優勢產能，加快發展高技術高附加值新興產業，填補我市出口產業空白，激發新的發展活力。重點推動一站通通訊終端項目加快出口，力爭全年完成出口額2億元；重點關注合力泰項目進展，爭取能夠落地并盡早實現出口。
（三）著力開拓機電和高新技術產品出口市場
根據我市產業特點和企業需求，有針對性的在歐美日韓等傳統市場和“一帶一路”等新興市場組織專業性展會，提高企業開拓市場的效率和效果。今年將重點組織好中國國際進口博覽會、韓國工具展、上海汽車展、高交會等5個以上機電和高新技術產品專業展會及省廳重點展會，帶動30家生產企業拓展新市場。加大對“一帶一路”沿線國家地區市場開拓，開展工程企業與成套設備制造企業對接，推動企業以承攬國際工程、境外投資、對外技術服務帶動大型成套設備出口。同時，鼓勵和引導有條件的企業在重點國家和區域中心城市布局，建設境外營銷網絡及售后服務體系，提高在境外市場的服務水平和渠道滲透能力。
（四）著力發展機電和高新技術出口新模式
依托外貿綜合服務企業、跨境電商平臺等外貿新業態助力企業開拓國際市場。一是充分發揮奧威、國經兩家省級綜合服務企業的作用，帶動機電和高新技術產品出口實現快速增長。2017年兩家企業出口額的77%是機電產品，新增出口額1.6億元，今年要進一步整合省內外機電產品訂單和資源，爭取實現2億元的增量。二是搭建專業跨境電商綜合服務平臺。依托“齊貿通跨境共享平臺”，通過線上推廣和線下國際市場人兩種模式，重點整合我市先進裝備制造、環保及裝備技術、電機及傳動設備、新材料等產業鏈。計劃在三年內為1000家規模以上工業企業提供“找需求—尋產品—做訂單—綜合服務”的外貿全流程服務，新增機電產品出口額15億元以上。
1、設施農業。____鄉全鄉糧食實現大豐收，設施農業蓬勃發展，段莊蔬菜四連豐，每棚僅櫻桃西紅柿一項收入就達6.8萬元，收益豐厚。留寧、大張家草莓效益穩步增長，豐收已成定局，年底前有望上市，每棚收入3萬余元。大力開展土地流轉，新流轉土地1800余畝，全鄉土地流轉8370畝。新增段莊一邊倒油桃種植480余畝。
2、林業方面。種植各種苗木29.8萬棵，新增白馬楊300畝綠化種植基地。賈家林果基地持續擴大。大力發展經濟林種植，全鄉西____、賈家等五大經濟林種植基地規模不斷擴大。
3、農田水利建設方面。完成第二濮清南提灌站建設。正在進行____溝開挖工程，已完成工程量的80%，預計12月底完成。
4、土地整治項目，完成投資4700萬，涉及30個村，5.5萬畝土地的土地整治項目，共修道路58645米，打井365眼，為全鄉4萬人出行提供了方便，為5.5萬畝土地灌溉奠定了基礎。
繼續以家具、家電、農產品加工為龍頭帶動全鄉工業強勢發展，以吉祥、吉利、龍風家具為龍頭的家具制造已達33家，投資200萬的千禧龍家具加工基地建成投產，投資500萬的盛泰建材廠二期工程順利完工；新增投資香約美食品有限公司，主要進行杏鮑菇加工，現廠房已建設完畢，預計12月份開工；投資500萬新建位于夢卜村的線型彩燈加工基地；投資200萬新建大呂樓服裝廠。
一是城鎮面貌大為改觀，以經營城市的理念推進城鎮建設和村容村貌整治工程，____街道下水道開挖工程順利進行，已完成工程量的85%，12月將全部完成，完成投資35萬元的夏村高標準廣場一座，馬路市場治理成效顯著。二是軟環境大為改善。制定了干部考勤辦法及干部承諾書，狠抓了干部作風整治，嚴歷打擊“三強”、“四霸”和企業“四亂行為。優化了發展環境，提升了招商吸引力。三是是進一步健全完善鄉村財務制度，成立財務管理領導小組，強化鄉資金及農村一事一議獎補項目的管理力度，加強了資金日常監管工作，本年度完成財政收入278萬元；全年稅收完成156萬元，比去年同期增長10%，四是穩定工作進一步加強，____強化源頭排查，源頭治理，每周一排查、每月一匯報、每季一總結，多策并舉化解積案，克難攻堅促進大局穩定，全年共排查案件22起，解決21起，穩控1起，保證了全年沒有進京赴省上訪事件的發生。
計生工作：加強了行政執法力度，凈化了生育環境；深化優質服務，強化基層基礎工作。全鄉出生328人，人口自增率7.2%，出生誤差、漏報率和多胎率是0，男女性別比112:100；獨生子女領證戶288戶，發放資金12.89萬元；獎勵扶助對象137人，發放資金16.06萬元，其扶對象15人，發放資金4.2萬元。
民政工作。積極組織開展扶貧救助慈善活動，組織成立鄉慈善協會，吸引和擴大救助范圍，今年以來落實“五保戶”散養223人，兌現“五保”發放資金49.5萬元，集中供養89人，發放資金28.4萬元；落實農村低保1895人，發放農村低保金225.5萬元；優撫349人，落實資金75.9萬元；春荒救災35戶，發放資金11000元，救濟農村孤兒37人，發放26.6萬元。
衛生工作。夏村等四個村級診所獲批新建，總投資40余萬元；鄉醫院病房樓接近完工，預計12月底完工。新型農村合作醫療健康運轉，參保人數4.27萬人，參保率達到100%，全年為農民報銷醫藥費200余萬元，群眾看病難、看病貴的問題得到有效解決。計劃免疫“七苗”接種率達到100%。
人社工作。 狠抓農村養老保險
工作，完成38個村養老保險參保工作，參保人數達1.4萬余人，參保資金140余萬元。對外出務工人員強化了政府的組織引導。全年共外出務工4200多人，勞務收入達1.2億元。惠農政策工作。全面落實市縣扶持政策，充分發揮農業科技示范園的作用，為農戶購進補貼拖拉機、播種機等各類農機具150臺，兌現糧種補貼59452.5畝，發放資金116.9萬元，糧食直補103萬，綜合補554萬元，共補貼資金655萬元。
文化教育：一是工作成效方面。連續五年中招人數全縣鄉鎮第一名，中心小學獲市師德師風先進學校，市語言文字示范校；萬村學校獲市標準化學校、縣花園式學校、縣文明學校、市信息技術示范校；大岳村獲縣花園式學校；宅劉內獲市花園式學校、市標準學校；岳麥小學獲縣依法治校先進校；認真落實農村義務教育經費保障政策，搞好兩免一補工作，共落實兩免一補577人，發放資金62.7萬元，中小學適齡人口入學率達100%，中小學輟學率為0。二是基礎建設方面。完成油房小學餐廳建設、中心小學宿舍樓建設；劉町學校更新改造已完成，完成留寧附屬幼兒園建設；投資1000萬元的教師周轉房申請成功，即將開建。
文化宣傳工作。以“三城”創建為契機，扎實推進有人管、有人干、有事干、有錢干的“四有”工作。____鄉現已組建了尚村、南街、白馬楊、南楊家、夢卜村等6個大型民間文藝隊，有秧歌、柳子戲、廣場舞等20余個宣傳節目；全鄉今年共舉辦了各類廣場文化活動、戲迷擂臺賽、電影下鄉、戲曲下鄉等活動10余場，現已形成了全民參與文化活動，多類別、多層次的農村文化發展模式，為推動____建設美麗富裕和諧新____奠定了深厚的群眾文化基礎。
安全工作。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，充分利用板報、標語等方式，大力開展安全宣傳教育活動。加強安全隱患經常性排查機制，對各村、各中小學、各企業實行每周一排查，發現隱患就地排除。大力開展安全生產專項治理工作，制定了學校安全事故應急預案，并對學校安全工作進一步全面檢查、部署，確保萬無一失；截止目前，共排查出安全隱患48起，全部消除。未發生任何安全事故。
穩定工作：一年來，____鄉以平安建設為目標，認真落實“一票否決”制，下大力氣，狠抓穩定工作。一是狠抓責任的落實，實行科級干部包區，一般干部包村，村干部包組、組干部包戶，將責任落實到人、落實到戶。并與各村及事企業單位負責人簽訂綜治責任書47份，誰出現問題追究誰的責任。二是加大矛盾糾紛、不穩定因素排查力度。由鄉綜治辦牽頭，各片干部配合，定期對各村進行排查，并落實了村級綜治聯絡員，確保了各類矛盾糾紛和不穩定因素能夠及時發現。三是加強了矛盾糾紛的化解調處。在排查過程中，一旦發現不穩定因素、矛盾糾紛，就地解決處理，將不穩定因素化解在萌芽狀態。四是加強“平安村”的創建活動。落實滿天星工程，38個村都安裝了視頻監控，使平安建設基礎進一步鞏固。
（一）全鄉以轉變作風，尋找經濟發展路子，帶領群眾致富為重點，大力實施“富民工程”和“雙向培養”工程（即每年建成3個黨員示范園，評選出2個雙強五好黨支部、2個李連成式黨支部書記；使50名貧困黨員擺脫貧困走上致富路、把50名致富能手培養成致富黨員）。目前，全鄉涌現出留寧、段莊“雙強五好黨支部”2個，王業紅、李照強“李連成式黨支部書記”2個。通過對農村黨員、致富能手進行雙向培養，造就一批帶領群眾發展致富的農村致富集體。
（二）積極推行“支部+協會”工作模式，在黨委政府的積極引導下，按照“三民”、“四自”原則，強化了留寧碩豐草莓協會、段莊豐農蔬菜協會等五個協會，協會和黨支部運行良好，其成功經驗被縣委組織部作為好的典型在全縣推行。
2014年____鄉全年工作取得了一定的成績，但仍存在一些困難和問題，主要表現在：一是鄉財力有限，資金籌措困難，創建大的項目難度較大；二是小城鎮建設步伐需進一步加快；三是種養業科技含量不高，需進一步提升；四是歷史遺留問題和發展中遇到的新情況、新問題導致的不穩定苗頭時有發生，浪費了鄉村干部較大精力。這些問題需要我們進一步采取切實有效的措施，在今后工作中認真加以解決。
下一步，鄉黨委、政府將瞄準新目標，制定新舉措，迎難而上，開拓創新，蹋實苦干，務求發展，帶領全鄉人民共建小康社會，奮力實現建設富裕、和諧、美麗新____的偉大目標。
2015年基本定位和工作思路是：
基本定位：特色農產品生產基地；商貿物流中心鄉鎮。
工作思路：盯死穩定，突出發展，項目驅動，跨越爭先，盡快躋身全市先進鄉鎮行列。
2015年工作的重點：
1、設施農業。大力發展以草莓為主的設施農業，重點抓好留寧、大張家、大呂樓3個草莓園區，建成全市最大的優質草莓生產基地；擴建段莊第六代溫室大棚蔬菜種植基地、高家高效蔬菜園區，新增種植面積1000畝，繼續擴大
夢卜村山藥種植基地、牛蒡種植基地，進一步擴展農民致富門路，使全鄉設施農業面積達5000畝。2、土地流轉。成立土地流轉專職服務機構，擴大流轉土地規模，全鄉流轉土地面積達到1.5萬畝，以土地流轉促進設施農業發展。3、土地整理。完成1.4萬畝，涉及8個村的清豐縣黃河故道土地整治提升項目，上半年完成。加大招商引資力度，與大型企業充分接觸，爭取達成投資意向，年底前完成招商億元以上項目。 鞏固家具、家電制造、農產品加工等傳統產業，完成濮陽潤豐工藝品有限公司擴建工程，完成盛泰建材廠擴建設工程，完成香約美食品加工二期工程，新建家具制造企業10家，使全年產值達2億元。
進一步完善項目資金監管，重點做好以下幾個方面工作1、衛生所建設。投資40萬元建4個村的村衛生室建設工程。2、教學設施。投資1000萬元新建鄉一中教師周轉房，12月份完成，積極申請____中學標準化操場建設，爭取年內興建。3、水利建設，完成第二濮清南工程，解決附近群眾的土地灌溉問題。4、土地整治，完成涉及尚村等8個村，1400畝土地的黃河故道中低產田提升工程。提升一期土地整治效果，打造縣級樣板工程。
1、完成____街下水道開挖工程。
2、進一步整治馬路市場，使其規范經營。
主題宣傳：
打造匯聚思想共識的教育園地
企業報的運作圍繞企業各項工作，這是其與生俱來的基因。緊扣企業發展脈搏，識別并傳達發展主題，是《火車頭》的核心任務。
從企業中心工作中定主題。公司每年召開工作會議，對企業全年工作進行深刻分析、謀篇布局，這是定位宣傳主題的最有效路徑。2005年，時速200公里動車組、青藏鐵路客車和直線電機地鐵車輛三大重點項目全面展開，推進三大項目成為當年公司工作會議的重磅主題。《火車頭》開設“決戰三大重點項目”連版專欄，通過權威言論引導員工思想，跟班作業采寫鮮活動態，及時捕捉精彩故事和動人瞬間，全力加大輿論引導和氛圍營造，這些“沾泥土、帶露珠、冒熱氣”的宣傳激發了廣大員工的工作激情，扎實助力高端項目的推進。2016年公司經營業績要再上新高，研發、市場、制造和管理業務板塊均面臨艱巨任務，《火車頭》從工作會議報告中提取“奮斗為本”“工匠精神”“管理創新”等關鍵詞，展開“以奮斗者為本”“我心中的工匠精神”“向華為學習”等為主題的宣傳活動，深挖奮斗內涵，選樹高鐵工人精神代言人，切實提升企業員工對標提升的意識和行為落地，激發各系統、各單位員工的創新奮斗熱情，為企業年度經營目標的完成注入了強大正能量。
從企業核心價值倡導中定主題。質量是企業的生命。自公司引入高速動車組等高端項目，如何深度提升全員質量意識和質量行為，成為《火車頭》的宣傳施力點。在高端項目實施初期，以“深化認知、轉變觀念”為重點，開展“質量與責任”主題宣傳，引導企業上下認識高端項目的重大意義及重大挑戰，并著力提升員工質量意識、管理精細化意識、研發制造標準意識三種意識；隨著項目的推進，以“眼睛向內、對標先進”為重點，開展“向不良習慣說不”主題宣傳，宣傳先進作業案例，曝光員工不良行為，啟發員工學習先進為我所用，聚焦問題著力整改；當項目進入深推階段，以“牢記擔當、真抓實干”為重點，開展“從怎么看到怎么干”主題宣傳，深化全員苦干巧干、匯智聚力的自覺意識；隨著項目趨于穩步推進，以“全員質量提升、標準融入全過程”為重點，啟動“標準在心中，責任在手中”主題宣傳和全員深度討論，將企業反思的角度從產品向管理、流程和具體工作縱深，切實推動標準、質量意識和行為快速融入企業全過程、全要素。
“言論+”引路：
打造企業輿論風向標
企業報言論是細化傳達企業重點工作思路的重要載體，是企業面向員工的發言人，其作用在于提醒疏通、針砭時弊、解疑釋惑。《火車頭》利用一切重大事件、重要節點策劃刊發言論、引導輿論，并通過“言論+”模式，有效釋放價值創造力。
言論+觀念轉型，培育與高端裝備制造相匹配的員工素養。2006年，高速映底橄钅拷入攻堅期，與高端、先進技術配套的是新的觀念、方法和習慣。一場以優秀制造文化為目標攻堅戰全面展開，其主要載體是“向不良習慣說不”全員大討論。《火車頭》迅即刊發《向不良習慣說不》重磅言論，以直面問題、自揭陋習的態度，坦誠曝光企業發展面臨的痛點，向全員清晰傳達企業從硬實力到軟實力全面轉型升級的決心。與此相匹配，傳統作業的積弊陋習和反面案例被連續曝光，引發員工強烈的思想震動和反思討論，隨著活動的深入，《火車頭》連續刊發《向這樣的不良習慣說不》《怎樣向不良習慣說不》，將工作從“怎么看”推進到“怎么干”，員工從“不回避、不隱瞞、不放過”向“差一點不行，一點不能差”自覺轉變。2007年底，隨著時速200公里動車組項目的圓滿完成，《火車頭》策劃刊發《離國際先進水平接軌還有多遠》系列反思回望式評論，并發動員工談體會、提建議。全方位的輿論引導營造了全員找問題、補短板的生動氛圍，為企業轉型升級提供了有力保證。
言論+凝聚力，培育企業和員工同生共存、興衰一體的合力。2008年，隨著高速動車組項目的順利推進，公司進入發展新階段。為讓員工進一步認清未來方向，明確發展所需，公司啟動“靠什么贏得未來”主題教育活動，《火車頭》連續《靠什么贏得未來》《為我們的使命自豪》《聚精會神練內功》等權威言論，解讀企業承擔的國家使命、行業擔當和企業責任，從端正態度謀發展、眼睛向內找差距、全員爭當實干家等多個維度，闡釋高端軌道交通裝備制造企業的必備要素，同時發動公司各系統結合項目推進深入討論，為全員“咬定青山不放松，一心一意謀發展”注入了強心劑。2012年，鐵路市場迎來了調整期，面對經營形勢變化，公司黨委開展了“廠興我興，廠榮我榮”主題教育，《火車頭》迅速刊發《共同維護公司利益》《時刻牢記肩負的責任》等言論，引導員工增強與企業榮辱與共的命運共同體的意識，由于選題切合正在發生的現實，員工討論熱烈推開，起到了凝聚人心、匯集合力的作用，助力企業順利度過了調整期。
典型選樹：
尋找引領企業風尚的代言人
人人都是明星，打造全時段典型宣傳模式。《火車頭》將宣傳“終端”深入一線班組，開展“尋找最美四方員工”活動。按照“期有身邊典型，月有服務之星，季有標兵，年有勞模”的節奏，形成全時段典型宣傳模式。僅2016年，《火車頭》就宣傳一線員工100多名、團隊60多個，使全員感受到身邊時時處處有榜樣。最美員工的選樹也為企業形象傳播創造了條件，具有廣泛社會和行業影響力的“大國工匠”寧允展和“國企敬業好員工”高速動車組設計團隊，正是最美員工“墻內開花內外香”的成功案例。
聚焦行業特性，見微知著立精神。高端軌道裝備制造業的屬性決定了企業員工必須把“將標準刻進骨子里，把規矩融進血液中”的精益理念化于心、融于行。2014年，公司兩名一線員工王后生、于暖暖嚴格執行自檢互檢，發現外協廠家供應的齒輪箱存在鋁屑。公司黨委作出加強此類典型宣傳的要求。《火車頭》第一時間《王后生、于暖暖好樣的》等言論進行引導，并連續通過專版對案例進行深入挖掘宣傳，引發企業上下熱議。隨著學習和弘揚高鐵工人精神、工匠精神宣傳活動的展開，《火車頭》從愛國、創新、民族自信、精益、服務等五個維度出發，選樹了一批最能代表新時期國企精神的員工代表，為員工樹立起行之所依的優秀標桿。
提楷模品質，推進典型選、樹、學。2015年，公司把握員工周勇獲“全國勞模”稱號的契機，啟動“向周勇同志學習”主題教育活動，《火車頭》迅速開展“向周勇學習學什么”“向周勇學習怎么學”“向周勇學習怎么做”系列專題討論，用典型事跡報道、員工訪談體會等形式深入挖掘周勇“進取精神”“主人翁意識”“團隊品格”三種優秀品質。隨著公司另外兩名員工寧允展、郭銳受到社會關注，《火車頭》將活動拓展為“向周勇、郭銳、寧允展學習”大活動，推動廣大員工向優秀典型對標看齊，營造了“遠學先鋒模范、近學身邊工匠”的良好風氣。
講述故事：
做有溫度的時代記錄者
講述企業故事，既要有長、深、重的“大部頭、大制作”，給企業人以充足的自信，又要有短、平、快的“豆腐塊、小清新”，給人以可感可觸的啟迪。“大故事、小切口、大思想，小故事、大主題、深寓意”正是《火車頭》的故事講述路徑。
扣準共振點，講述企業發展宏大故事。企業的節點由全體員工共同創造，也是最能激發員工共鳴的共振點。《火車頭》把握公司新產品上線運營和改革開放30周年、企業建廠110周年等重大事件重大節點，講述企業轉型升級、技術研發、管理創新的故事，涌現出《從追趕到領跑》《二十年磨一劍》《為了380的研制》等一批故事精品。通過對大事件的梳理，報紙再現了企業創新發展和幾代企業人攻克難關的艱辛歷程，讓員工從歷史發展中深刻領悟到承擔的使命，為企業積淀了寶貴的精神財富。
文化尋根，傳承企業的文化根脈。多年來，公司開展大規模的文化“尋根”活動，對各時期的企業精神內涵開展全面提煉，形成了火車頭精神、拓荒精神、大提速精神。2010年是公司建廠110周年，《火車頭》開展規模浩大的“110年精神尋根”，通過“四方檔案”“影像看四方”系列活動，追溯企業發展脈絡、訪談經歷企業變遷的老員工，重現110年創業歷程，“八一號”的月牙板、蒸汽機車領域的七個第一、企業改制……通過群言群像的挖掘，近百個故事被重新講述，以“提速精神”為內核的“棘洪灘速度”和以“攻堅精神”為內核的“高鐵速度”成為公司的兩大經典文化地標。
省、市出口退稅機制改革工作座談會之后，在深入分析出口工作面臨的新情況、新問題的基礎上，我們進一步提高認識，明確工作思路和工作重點，并就如何進一步做好我縣外經貿工作，文秘部落促進全縣外經貿事業快速發展進行了認真研究，并將政策信息向進出口企業作了認真傳達。現將有關情況匯報如下：
一、1—10月份外經貿工作完成情況
1、進出口貿易。1—10月份，全縣新批外商投資企業和自營進出口企業32家，累計達到120家，比去年同期新增38家。其中有出口實績的企業50家，比去年同期新增14家。完成進出口總額5818.4萬美元，同比增長37.2%，其中出口完成5490萬美元，同比增長36.2%；進口完成328.4萬美元，同比增長54.8%。10月份當月完成進出口總值643.4萬美元，同比增40.2%，其中出口完成608萬美元，同比增長31.8%，進口完成35.4萬美元，同比增長78.2%。
今年以來，我縣外經貿企業積極參加廣交會、華交會等國內外商品交易會，在鞏固老客戶的基礎上，不斷結識新客戶，開拓新市場，出口渠道不斷拓寬，積蓄了良好的發展后勁。1—10月份，我縣曹普、魯藝、美家、珠峰等骨干出口企業繼續保持出口額及增幅較快增長，還涌現出了圣奧、百隆等一批新的出口增長點。圣奧公司根據國際市場需求，不斷優化產品結構，出口額大幅增長，1—10月份共完成出口額394.8萬美元，同比增長22倍。百隆公司已把部分出口轉移到我縣，僅四個月出口額就達到了350萬美元，年底有望突破600萬美元，具有很大的出口潛力。我縣企業參加94屆秋季廣交會取得豐碩成果，共有70多家企業參展，申請攤位140多個，參會人數600多人。會上共簽訂出口成交合同1020份，合同金額5600萬美元，達成意向30個，金額900萬美元。參展企業個數、參會人數、攤位個數、成交額占全市總量的90%以上，均超過歷屆廣交會。為我縣明年的外經貿工作奠定了堅實的基礎。
2、實際利用外資
10月份，我縣新批三資企業10家，比去年同期新增5家，合同外資4468萬美元，同比增長110.1%，實際利用外資1449萬美元，占年計劃的90.6%，同比增長71.1%。10月份當月新增外商投資企業1家，合同外資1000萬美元，實際利用外資32萬美元。
二、出口退稅機制改革的基本內容及對我縣的影響
這次出口退稅率的結構性調整，相當于綜合退稅率下調了3個百分點左右，不可避免地將對一些地方、一些企業、和一些產品產生影響。就我縣目前的產品結構而言，影響尤為嚴重。主要有以下幾個方面的影響：一是我縣大宗骨干出口商品退稅率普遍下調，退稅收入減少。從目前分析，出口退稅率的降低或取消將直接影響我縣以下五大類商品出口。1、桐木拼板、插接板、集成材。明年海關稅號為44*、4407、4408、4409項下的木制品出口退稅率由13%降為零，涉及我縣金魯、安發、花木等27家出口企業，今年1—10月份出口額為1200萬美元，預計全年出口1500萬美元，取消退稅，將使企業減少退稅收入1500萬元。預計明年上半年出口會暫時下降，下半年隨著出口價格的提高，出口數量將穩中有升，全年可與今年持平或略有減少。2、棉紡織品、服裝。明年棉紡織品、服裝的出口退稅由17%降到13%。涉及我縣百隆、恒信等企業，今年1—10月份出口額為480萬美元，預計全年出口可達800萬美元，退稅率的降低將減少企業退稅收入265萬元。3、有機和無機化工原料。明年有機化工原料的退稅率由15%降到13%。涉及我縣圣奧化工一家企業。今年1—10月份出口390萬美元，預計全年可達到500萬美元，退稅率的降低將減少企業退稅收入85萬元。4、橡膠制品。明年橡膠制品退稅率由15%降到13%。涉及我縣兩家輪胎制造企業，今年1—10月份出口80萬美元，預計全年出口100萬美元。退稅率的降低將使企業減少退稅收入17萬元。5、搪瓷制品。明年搪瓷制品退稅率由15%降低到13%。涉及曹縣搪瓷廠一家企業。今年1—10月份出口200萬美元，預計全年可達到250萬美元，退稅率的降低將使企業減少退稅收入43萬元。如果以今年年底靜態值計算，以上五類商品明年將影響我縣出口退稅1970萬元。二是從明年開始新增出口退稅由中央和地方分擔，出口增加越多，地方財政支出就越大，勢必加大地方財政的壓力。三是推行外貿制和對收購制實行出口退稅指標管理，使流通性外貿公司出口經營面臨更嚴峻的形勢。
三、加大措施，積極應對，確保全縣對外貿易快速增長
當前，外貿出口已經成為拉動國民經濟增長的“三駕馬車”之一，保持外貿出口的高速增長，對于促進我縣國民經濟持續快速健康發展具有十分重要的意義。我們一定要認清這次出口退稅機制改革的重大意義，進一步加強領導，周密部署，精心實施，確保改革取得成功，確保全縣對外貿易高速增長的良好勢頭。
（一）搶抓機遇、應對挑戰，努力實現外經貿跨越式發展。從明年形勢看，加快外經貿發展面臨困難的同時也有許多有利條件。國際貨幣基金組織在最新發表的《世界經濟展望》報告中預測，今年世界經濟增長率為3.2%，明年將提高到4.1%，貿易量將增長5.5%，比今年提高2.6個百分點。我縣開拓國際市場的空間存在很大潛力。國際制造業加速向中國轉移的態勢也更加明朗，加入世貿組織的積極效應將進一步顯現，外經貿發展的外部環境繼續改善。目前，省委、省政府正在實施突破菏澤戰略，從各方面支持菏澤，全市經濟將進入新一輪增長擴張期，為外經貿加快發展奠定了雄厚的物質基礎，我縣也將從中受益。我們一定要把思想統一到省、市工作會議精神上來，進一步增強信心，創新工作思路，變挑戰為機遇，堅持既定目標不動搖，努力實現全縣外經貿跨越式發展。
（二）抓住改革的契機，加快出口產品結構的調整和優化。不斷調整和優化出口商品結構，提高出口商品的附加值，努力增強產品在國際交換中的比較利益，是外經貿工作努力的方向和長期追求的目標。我們要以這次退稅率結構性調整為契機，進一步優化出口商品結構，要以國際市場為導向，加強新產品的開發研制，加大出口企業的技術改造力度，支持和鼓勵附加值較高的機電和高新技術產品擴大出口，加快利用高新技術帶動、改造、提升傳統產業的步伐，進一步發揮傳統勞動密集型產品的競爭優勢，促進紡織、服裝等勞動密集型產品和水果、蔬菜等優勢大宗農產品出口的穩定增長。要通過對出口商品結構的調整，把我縣對外貿易的發展轉到主要依靠提高質量和效益上來，促進出口產品的健康發展和結構的優化升級。
（三）引導企業苦練內功、挖掘潛力，不斷提高競爭力。出口退稅率的下調，對企業的影響是直接的。外經貿部門要積極引導企業主動適應環境變化，變壓力為動力。對外，要加大國際市場營銷力度，通過提高售價，消化部分由于退稅率下調帶來的負擔；對內，要通過加強經營管理，苦練內功，降低出口成本，將出口增長和發展的潛力進一步挖掘出來，向加強管理要效益，向提高質量要效益，向調整結構要效益，增強出口產品的競爭力。在剛剛結束的第94屆廣交會上，不少參展企業根據國家出口退稅政策調整的情況，認真做到進出口結合，以進促出。
（四）趨利避害，大力發展加工貿易。這次出口退稅機制改革主要針對一般貿易，對大部分加工貿易仍然實行“不征不退”政策。退稅率降低對加工貿易的影響要小于一般貿易，發展加工貿易將在一定程度上緩解退稅率降低對一般貿易出口帶來的負面影響。加工貿易兩頭在外，大進大出，受國內政策影響較小，這也是近年來廣東、上海、江蘇等先進省市對外貿易持續快速增長的主要拉動力。積極應對國家出口退稅機制改革的新形勢，必須把大力發展加工貿易擺到更加突出的位置來抓。要把利用外資作為發展加工貿易的突破口，繼續加大對外招商力度，抓住日韓產業轉移的有利時機大力吸引日韓產業轉移項目，吸引外資舉辦更多的加工貿易項目，培植加工貿易新的增長點。要培植龍頭企業，發展配套產業，提高加工貿易產品的加工深度，延長加工貿易的產業鏈條。
（五）提高利用外資的質量和水平。這次退稅率降低將增加企業的生產成本，降低投資回報率，必然會對外商投資一些項目產生一定程度的影響。因此，我們必須以提高利用外資的質量和水平為重點，按照新興工業化的要求，緊緊圍繞產業結構優化升級，繼續加大招商引資力度，加快實現利用外資的戰略轉變。積極引進高技術含量、高附加值、高出口創匯的“三高”項目，加快發展高新技術產業，大力引進國外資金、技術管理尤其是國際市場網絡和網銷體系，提高傳統產業的出口競爭力。
（六）創新扶持外經貿發展的政策促進體系。建立長期穩定的政策促進體系是外經貿健康發展的關鍵。后兩個月中，我們除了認真貫徹落實好中央和省、市出口退稅機制改革會議精神，還要把工作重點放在外經貿政策促進體系的改革創新上。在目前國家退稅率降低、商品貼息取消等政策調整較大的情況下，縣外經貿局將積極配合有關部門盡快探索建立符合國際貫例、適合國情、縣情的外經貿政策促進體系，尤其是政策性金融支持體系，包括出口信貸、出口信用保險、出口退稅質押貸款、國有資產擔保貸款等，并在支持企業開拓國際市場、出口產品研發、技術改造、加強國際質量認證、培植出口品牌等方面研究新的政策。我們要繼續加大對外經貿的政策扶持力度，提前兌現縣政府《關于鼓勵擴大出口的意見》規定的獎勵措施。一是對20*年11、12月出口實現的退稅，20*年元月底前縣財政予以先退。二是對這兩個月實現的補貼，在20*年元月底前兌現到位。
開展深入學習實踐科學發展觀活動，是黨的十七大做出的重大戰略部署。區經貿局貫徹落實科學發展觀，就是要做新做優全區輸變電設備、汽車配件、紡織服裝及染整設備、工程機械、啤酒釀造及觀光旅游等優勢產業，高層次規劃，集約化布局，以技術創新為動力，以優化升級為主導，提升龍頭企業綜合競爭力，推動優勢產業做大做強，促進全區工業經濟平穩較快發展。
一、做大產業集群，著力調優產業結構。按照新型工業化要求，大力支持輸變電設備、工程機械、汽車配件、生物醫藥、太陽能等五大新興行業發展，重點培植產品附加值高、稅收貢獻大的輸變電設備行業，兩年內使該行業銷售收入和稅金分別占到全區工業經濟的40%和50%以上，成為推進企業創新、促進工業發展、帶動經濟增長的第一大新興行業。加快“二產三產化”步伐，構建各類服務平臺，推進工業企業中三產的分離，降低企業研發、采購、倉儲、運輸、營銷等環節的成本，增強對新型工業化的支撐力。以建設一流園區為目標，按照新調整的園區發展規劃，努力提升××工業園區發展水平，打造高科技產業發展的示范區、企業技術創新的主陣地。堅持“項目集中、產業集聚、用地集約”的原則，發揮好骨干龍頭企業的輻射作用，做大做強輸變電設備、汽車配件、紡織服裝、工程機械、工業旅游、生物制藥、太陽能七大產業基地。確保××工業園區今年銷售收入達到80億元，明年達到100億元，提前實現百億元園區目標。
二、實施項目帶動，培植新經濟增長點。圍繞做新做優工業，區委、區政府2009年提出了“全
力抓好工業擴規，工業項目建設再上新水平”的工作思路，并提出了明確的奮斗目標，即做大做強五大產業，建設七大產業基地，把××工業園區打造成百億元工業園區，全區規模以上工業企業實現增加值87.7億元、主營業務收入314億元、利稅30.5億元，分別增長15%、17%和18%。今年實施的44個工業重點項目，總投資達到42億元，全部建成后可增加銷售收入80.6億元，利稅11億元。新上項目都具有投資規模大、科技含量高、經濟效益好的特點，其中總投資2億元的工業氧化鋁粉精加工項目，屬國家鼓勵率先發展的新材料產業，產品科技含量國際領先、國內一流，可替代同類進口產品，填補國內空白，市場占有率達到60%。該項目8月份開工，年底建成，投產后年可實現銷售收入1.5億元，利稅3000萬元。總投資2億元的大力重工數控設備項目，是國家重點扶持的、機械工業自動化控制的高新技術產業，產品技術水平位居國內前三、省內第一。該項目7月份開工，年內建成，投產后年可實現銷售收入2億元，利稅4000萬元，安排就業150人。堅持招商引資與工業結構調整、企業嫁接改造相結合，突出招大引強，注重招商選資，瞄準大項目、好項目，把主攻方向放到億元以上、高新項目上，重點抓好投資過億元的13個在談項目，努力在項目引進上實現新突破。
三、推進自主創新，增強核心競爭力。大力實施“大、新、特、優”工程，提高企業生產工藝和技術裝備水平，增加產品技術含量，重點支持新型軋輥、干式變壓器、微生物制劑、壓力容器、起重履帶機等產品的研發，突出抓好輸變電設備制造、工程機械制造企業的技術改造和革新，2009年爭取省技術創新項目10項，開發重點新產品、新工藝60項以上，促進產業和技術升級。圍繞骨干企業轉型升級，加大科技投入，搞好引進消化吸收，推進新產品研發和產業鏈延伸，提高產品附加值和企業核心競爭力，提升工業企業核心競爭力。年內新培養3家國家級高新技術企業、2家創新型企業。把發展高新技術產業作為提升工業競爭力的著力點，依托高科技產業園，引進、培育、孵化一批軟件研發、電子信息、生物制藥等創新能力強的企業，加快形成一批擁有自主知識產權的知名品牌。力爭培植省著名商標2個以上，省以上名牌產品4個。2009年全區工業完成技改投入48億元，工業企業裝備居國內先進水平的比重達到35%以上。
四、科學應對危機，努力辦實事解難題。組織專門調研工作組，深入全區規模以上工業企業，全面研究分析規模工業企業中輸變電設備、工程機械、紡織服裝、汽車配件、生物制藥、食品、機械加工等重點行業、××工業園區和省莊等項目聚集區及重點工業項目情況，查找出存在的突出問題，逐個分析原因，迅速制定具體應對措施。落實好確保全區工業經濟平穩較快發展的十大工作措施，包括深化銀企合作、優化發展環境等42項具體措施。加強對工業經濟運行的調度、協調、檢測和預警，實行工業經濟運行月份分析、季度分析和半年分析制度，加強對重點企業運行情況的分析和監控，對岱銀集團、××工程機械集團、華泰鋁輪榖公司等重點骨干企業運行實行旬調度制度，及時幫助企業分析市場和經濟運行情況，引導企業在嚴峻的市場形勢下以變應變，逆勢而上。針對存在問題，及時研究提出應對措施，完善相關制度建設，切實做到“入企調研經常化、服務發展規范化、支持工作責任化”，及時發現企業運行中的問題，認真指導，超前研究，適度傾斜，尤其是在項目建設過程中，推行“保姆式”服務，做到項目“引進時一條龍服務，建設中全方位服務，投產后經常”，幫助企業渡難關、保增長、促升級，確保工業經濟平穩運行。
取得的主要成績
近年來，工業和信息化部認真貫徹中央決策部署，深入落實科學發展觀，加強與各相關部門的協調配合，創新工作機制，完善工作舉措，著力推動信息技術在經濟社會各領域的全面滲透、廣泛應用和綜合集成，著力增強工業的自主創新能力、可持續發展能力和國際競爭力，加快構建惠及全民的信息服務體系，兩化融合推進取得顯著成效。一是改造提升傳統產業，提高工業發展質量和效益。二是推進信息產業做大做強，支撐工業轉型升級。三是推動生產業現代化，促進產業結構戰略性調整。四是兩化融合工作體系初步形成，工作機制逐步完善。
信息化與工業化融合既是一個長期的發展過程，也是一種新的發展方式，更是一種新型的發展理念，需要我們不斷地實踐探索。盡管我們已經取得了一定的成績，但也要清醒地看到，兩化融合的推進，與發達國家的水平、與我國經濟社會發展的要求，還有很大的差距，信息化仍處于以局部應用為主的階段，不同行業水平差異較大，多數企業的集成應用水平亟待提升；信息基礎設施發展與發達國家仍存在較大差距，核心芯片、操作系統等關鍵技術仍未擺脫受制于人的局面，網絡信息安全形勢日趨嚴峻復雜。
面臨的新形勢
隨著信息技術的快速發展和普及應用，信息化與工業化融合不斷引領人類生產方式的新變革，正成為一種全面、動態、優化的資源配置方式，重塑全球化時代國家產業競爭的新優勢。
一是信息化與工業化融合加速重構全球工業生產組織體系。進入新世紀，集成了生產訣竅、成熟工藝、科學方法、先進理念的智能裝備、工具軟件和管理系統快速普及，柔性制造、網絡制造、智能制造、服務型制造日益成為生產方式變革的重要方向，信息化正加速重構全球制造業的生產組織體系，基于信息技術的新生產方式日益成為制造企業增強市場控制力、提高產品附加值、獲取競爭優勢的重要手段。
二是信息化與工業化融合正成為發展現代產業體系的重要途徑。信息技術向傳統產業的廣泛滲透，不斷突破企業規模和組織界限，為產業結構優化調整、轉型升級提供了新機遇。信息技術與能源、材料、生物和空間技術交叉融合，不斷形成經濟發展的新增長點。電子商務、現代物流、工業設計、軟件和信息服務等現代生產業發展步伐不斷加快，成為制造業的“心臟”和“大腦”，為高端制造發展提供了重要基礎和支撐。
三是信息化與工業化融合為企業創新發展帶來了新機遇。信息技術的普及應用，使得信息和知識的擴散以及人力資本的提升成為引領經濟社會發展的重要動力。信息技術融入企業研發設計、生產經營的各個環節，創新了研發手段，優化了研發流程，提升了研發效率和研發能力。信息技術與企業生產工藝流程、組織管理體系的有機融合，構建起了集成先進管理思想、方法和手段的管控平臺，為一些管理理念落后、管理水平不高的企業提供了趕超的機會。信息技術的集成應用促進了商業模式創新，推動市場需求從產品導向向產品與服務組合轉變，高價值環節從制造環節向服務環節轉變，推動了服務型制造快速發展。
四是信息化與工業化融合為應對資源環境挑戰提供了新方式。工業技術的不斷進步與信息技術的廣泛應用日益結合，實現了對能源資源和物資資源的調控、配置和優化，進而提高能源和資源的綜合利用水平。同時，信息技術的全面深入應用不斷催生資源利用和節能環保的新模式，合同能源管理、排污權交易、碳交易等節能減排新機制，以及企業內部能源管理中心等新組織的建設，正成為推動節能減排的重要手段。
工作思路與措施
我們一定要準確判斷當前的經濟形勢，圍繞中央提出的“穩增長、調結構、惠民生”的戰略部署，大力推動信息化和工業化深度融合。
第一，堅持把結構調整作為兩化融合的主攻方向。一是以改造提升傳統產業為重點，加快信息技術在企業研發設計、生產制造、經營管理、營銷物流等環節的覆蓋滲透、集成應用和融合創新，推動制造模式向數字化、網絡化、智能化、服務化轉變。二是大力培育和發展戰略性新興產業，要把技術創新作為戰略性新興產業發展的著力點，把商業模式創新作為戰略性新興產業發展的重要支撐，處理好戰略性新興產業發展與傳統產業改造提升的關系，完善戰略性新興產業發展的體制機制。三是綜合考慮產業基礎、市場需求、發展前景和支撐條件，大力發展工業設計及研發服務、現代物流服務、信息服務及外包、節能和安全生產服務等重點領域，為制造業轉型升級提供有力支撐。
第二，堅持把增強企業核心競爭力作為兩化融合的出發點和落腳點。一是完善兩化融合發展環境，通過評估規范、政策引導和技術支持，引導培育一批實現信息技術集成應用、具有全球配置資源能力、引領行業發展的行業骨干企業，加快精益制造、全生命周期管理、協同設計、供應鏈協同、服務型制造等先進生產管理模式的創新發展。二是針對中小企業創新能力弱、管理水平低、資金不足、市場開拓難等突出困難，推動中小企業信息化服務平臺走向專業化、市場化、社會化，大幅增強企業產品創新、質量控制、節能減排、市場響應和拓展等方面的能力。
第三，堅持把建立自主可控的信息技術產業體系作為推動兩化深度融合的重要支撐。一是依托科技重大專項和技術改造，推進信息技術與傳統工業技術間協同創新，加快汽車電子、船舶電子、機床電子等產品的開發和產業化。二是大力發展高檔數控系統、制造執行系統、工業控制系統、大型管理軟件等工業軟件，提高國產工業軟件、行業應用解決方案的市場競爭力。三是實施“寬帶中國工程”，著力構建寬帶、融合、泛在、安全的下一代國家信息基礎設施。
這一天，宅急送宣布，將與英國皇家郵政集團旗下的歐洲包裹業務提供商GLS公司合作，提供中國到歐洲的快遞服務——“歐洲商務包裹”。該服務專為企業客戶推出，并專注于B2B領域。
就在一年前，宅急送還隆重召開新聞會，陳顯寶面對眾多主流媒體向社會公開表示：“從現在開始，宅急送只專注一個市場——B2C市場；只有一個目標——致力于成為B2C領域的快遞服務專家。”
這一次，宅急送是要食言么？
其實，在不久前舉辦的宅急送2012年上半年全國總經理會上，時任公司總裁的陳顯寶委婉地表達了B2C業務推進的難度，“當前國際、國內經濟形勢依然嚴峻，中國發展的速度已經在逐漸放緩，實體企業生存越來越困難，電商客戶困難重重，導致了業務的下降，我們壓力很大。”
而大股東泰康人壽董事長陳東升則更是直言，“宅急送的真理就是B2B、B2C”，而絲毫沒有弱化甚至放棄B2B業務的意思。
顯然，宅急送糾結了。
可以理解，對于宅急送而言，放棄B2B絕不是口頭說說那么簡單，而是意味著放棄長久積累的合作伙伴，唾手可得的收入、多年的流程和經驗的累積，以及員工固有的工作思路。
的確，無論結局如何，放下執著去改變，宅急送已經值得贊賞。因為，不是每家企業在迎合時代改變的時候都能做出這樣的決定。盡管不能放下現在的執著，宅急送也不會速死，但這段糾結是宅急送必須經歷的。
而事實上，宅急送已經經歷數次這樣的改變。
第一次轉型向拉手剎
從1994年到1998年這短短幾年間，宅急送走出北京，布局全國，最終從眾多快遞企業中脫穎而出。進入21世紀，其進入了高速發展期，建立了僅次于中國郵政的快遞網絡，業務增長速度一度達到70%。那時，宅急送確立了B2B遞送的優勢，注重為一些公司客戶提供個性化的物流解決方案，從而逐漸與社會上大多重視零散C2C遞送的快遞公司錯位競爭。
然而，2007年宅急送提出的“”策略，卻將公司帶向生死邊緣。這年年初，宅急送開始拓展業務板塊，除了傳統的快遞業務，還同時上馬了綜合物流、國際業務，并成立了國內快遞、綜合物流、國際三個事業部，以前的一個分公司也被分成了快運公司、普運公司、運轉公司三家獨立的公司。同時，人、財、物也紛紛獨立。
同時，公司開始轉移業務重點，發展此前并不擅長的零散小件業務（C2C遞送），半年多的時間就在全國新建網絡近3000個，增開地面物流班車線路300多條，新包租航空線路200多條，新招小件操作人員6000多名。
業務模式和組織架構的突變，帶來了公司內部管理的混亂。“在事業部制下，如果貨物在三家中的一家出了問題，大家可能會相互推卸責任，因為沒有統一的負責人。”宅急送一位老員工回憶。盡管在轉型之后，新業務每月可以增長2000萬元，但同時老業務每月的流失額也有2000多萬元。一年后，新業務的增長速度終于趕不上老業務的下滑速度。
禍不單行。當時間來到2008年，宅急送內部在陷入危機的同時，又不幸遭遇了國際金融危機，企業資金鏈就變得更加緊張，而與美國華平談好的注資計劃也未能最終實現。宅急送開始面臨創業十多年來第一次生死攸關的考驗。
這年10月，當外界都以為宅急送不行了的時候，公司董事會最終做出了“注資金、換班子、調戰略”的決定。陳顯寶擔任宅急送總裁后，做了三件事：一、收縮成本爭取盡早扭虧；二、抓質量，打擊歪風樹正氣；三、協調梳理公司已經陷入混亂的多項業務，在發展零散小件業務的同時，恢復提升針對大公司客戶的普件業務，并將同一城市的分公司合并，堅持一個行政、市場、運營體系下的兩塊業務共同推進。
通過上述三步，陳顯寶用了不到一年時間，就讓宅急送慢慢走出了危機。2009年3月，公司實現了盈利，還提前償還了一部分銀行貸款；6月，公司進入了恢復期，9月開始了正常的全面發展。現在，公司員工總數達到2萬人，業務量也在以每年40%的速度增長。
窮則思變，變則通，通則久。回顧2008年的那場生存危機，陳顯寶將其總結為一次管理危機，“公司創建初期，需要富有激情、敢干的創始人，但公司做到一定階段后，就要更加穩健，并要注重遵循市場規律。”在接受記者采訪時，陳顯寶數次提到了“市場規律”。
移情B2C不得不穿越的旅程
宅急送曾為轉型付出過慘痛的代價，它會再次選擇轉型么？
當眾人堅定地認為“不會”時，抱歉，它又讓大伙失望了。去年8月30日，陳顯寶在北京國際飯店面向眾多主流媒體、行業專家，鄭重宣布“宅急送從現在開始就堅定不移地向B2C市場轉型，并專注在這“惟一市場”，全然沒有了“好了傷疤忘了痛”的感覺。
陳顯寶說，制造企業一般沿用傳統的渠道模式鋪貨，即選定總經銷商（總），再由總經銷商來構建二級、三級經銷商或商，最終通過門店將商品賣給消費者。而隨著電子商務深入人心，網絡直銷成為眾多制造商的選擇：借助聯機網絡、計算機通信和數字交互式媒體，不需要通過中間商——這樣就能把網絡技術的特點和直銷的優勢結合起來。
陳顯寶告訴記者，“這幾年，客戶的需求在改變，我們也要隨之改變。”如果客戶需求改變，而宅急送不作任何改變，結果可想而知。
事實上，將服務延伸到門店、個人，宅急送已經積累了豐富的經驗。據了解，目前宅急送通過與戴爾、TCL、格蘭仕、佳能等大型電子類公司進行合作，與完美、玫琳凱、仙妮蕾德等化妝品類公司合作開展“總分倉+配送”業務和項目總分倉業務。
數據顯示，2011年B2C快遞業務收入同比增長40%，在未來5年中，預計B2C的平均增速在54%以上，增長速度在客戶類型中最快。數據面前，陳顯寶看到的是巨大的市場機遇。“已有十幾年B2C項目服務的宅急送，既具有做B的優勢，又具有做C的優勢。”他說。
在陳顯寶看來，與其他快遞企業相比，宅急送擁有倉儲服務、代收貨款、物流包裝等服務優勢。據了解，宅急送在華北、華東、華南、華中、東北、西北、西南設有7大物流基地，40個運轉中心。這些恰是靠小店加盟式發展的快遞企業所不具備的。同時，宅急送在代收貨款上起步比較早，聲譽也較高。其依托先進的IT平臺，能提供其他快遞企業難以提供的周期返款服務和滾動返款服務，能最大范圍滿足B2C類電子商務企業及個人。
與快運物流企業相比，宅急送則擁有“點線面三位一體”的物流服務網。一般快運和物流企業只有實現港到港的干線網“線”，而不具備快遞企業密集網“點”，不具備依托信息平臺組成的網“面”。而宅急送網絡覆蓋全國2000多個城市和地區，擁有3000多個經營網點，同時，擁有42個航空口岸，360條航線，近1500個航班，620條物流班車線。這僅次于中郵速遞物流的立體快運物流網，也是其他快運物流公司所不具備的。
為何擁有上述優勢，宅急送選擇了B2C，而不是C2C或B2B？陳顯寶指出，以淘寶平臺帶動的占比高達50%的C2C類快遞為典型代表，在當前中國國內快遞市場的競爭早處于白熱化——“四通一達”通過低價競爭參與，也有眾多地方性小快遞公司零星業務的瓜分。而在B2B業務領域，大宗貨物運輸有中鐵快運、天地華宇、德邦物流等競爭對手的強勁參與，商務往來的文件及包裹的快遞有順豐和EMS無法逾越的強勢。
而B2C領域未見有較為突出的快遞公司。“能進行B2C業務的企業都是大公司，而四通一達、順豐等難以開發和維護，僅在部分B2C業務中能見到順豐和申通的身影——如服裝補貨快遞業務。”陳顯寶說，“物流配送的瓶頸使得電商企業自建快遞隊伍，以提高綜合競爭力，并且期望賺取物流環節利潤，如京東、當當。但這類公司僅能在北京、上海等核心城市自建快遞隊伍，實現同城快遞；而在省內、區域、全國的快遞業務只能依托快遞公司完成。”
如此，宅急送今年的B2C收入占比從年初的35%增長到6月的62%。B2B業務呈現向B2C轉型的趨勢，相當一部分傳統企業向門店化、電子商務發展、實現定單銷售，給宅急送發展帶來了新商機。“大力發展B2C，在今天的趨勢下，既時不我待，又舍我其誰。”陳顯寶說。
重返B2B戰場相對多元化是安全的選擇
但是宣布轉向B2C時，宅急送也沒意識到接下來電商冬天的寒冷：多數電商都在承受著資金鏈吃緊的煎熬，或裁員，或降薪，或整體轉型——整個行業都在反思當初的沖動。
不僅如此，自建物流的部分電商尚且無疾而終，整個行業在用戶體驗提升方面的作用乏善可陳，行業大佬順豐與申通等都不能保證在B2C戰場能有多少勝算。
因此選擇借道GLS的出海路徑，在宅急送看來不失是一次有效的風險控制舉措。宅急送的性價比競爭優勢獲得了顯著體現，“和GLS合作，宅急送可提供一個比現在四大快遞巨頭（UPS、FDX、DHL和TNT）便宜10%～20%的價格，一般晚兩天的經濟產品。”宅急送副總裁鄭瑞祥介紹。
宅急送董事長陳顯寶表示，宅急送考慮進入國際市場多年，但是與四大快遞巨頭合作的成本很高，中小誠信和品質不行，因此才轉道與GLS合作。他期望借這一業務為宅急送開辟新利潤點。他表示，目前和GLS的合作模式成功以后會擴充到北美、亞太等地區。
