時間：2022-05-27 19:58:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇示范班組申報材料，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
***機械制造有限公司-葉片車間，總人數為78人，其中35周歲以下65人，占總人數的83%。車間承擔著公司大型發電設備葉片制造，由于從事高端裝備制造特殊性，以及該崗位所應具有的高度安全職責，多年來我們一直認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎實開展各項生產工作，每一名員工在日常工作中都抱著一絲不茍的工作態度，嚴格執行安全規程，勤巡檢，多動腦，為生產安全保駕護航。
為保證青年安全生產示范崗創建活動的有效落實，在公司黨支部的領導下，公司工會深入基層開展創建工作，把質量工作與安全工作緊密結合，以創建青年安全生產示范崗為載體，堅持“精細化、標準化、信息化”為主的“三化”管理，扎實有效地推動創建全市青年安全生產示范崗活動向制度化、規范化和科學化軌道發展。
一、抓好安全制度建設，做到基礎管理精細化
1、注重前期工作布局，對危險源進行控制
由青年員工組成分隊，認真按照安全生產保證體系標準對檢修現場所涉及到的危險源進行辨識、評價、分析，確定了風險控制點和關鍵部位控制措施，并編制相應的專項方案和應急預案，確定安全目標，明確崗位安全職責與權限。
2、注重制度落實，推動安全人性管理
與車間簽訂《安全目標責任書》，編制《事故應急預案》，并組織應急小分隊，意在發生安全事故時，受傷人員能夠得到快速救治，在發生災害性天氣時，能夠將危害降至最低。
推行目視化管理，對各管道進行顏色區分，并在管道上清晰的標注出流向、名稱、管徑，使檢修人員一目了然，從源頭上控制了可能發生的人為安全隱患。
3、展開形式多樣的培訓教育，安全理念深入人心
長期以來，我車間一直未放松安全教育工作，嚴格按照三級安全教育的要求對新員工進行符合實際、切實有效的班組安全教育，并不定期的對全體員工進行形式多樣的安全教育和培訓，分析他人事故案例，講述虛驚事件，從中吸取相關教訓，同時警醒大家，把別人的事故當作自己的教訓，舉一反三，立足自身，查找問題。并積極參加公司安全部門和其他相關部門組織的安全教育培訓活動，內容豐富多彩，涉及生產安全、家庭出行等許多實實在在的知識。
2013年開展“安全生產百名員工簽名”安全主題活動，查找身邊隱患，廣泛宣傳安全生產方針政策法規，傳達公司各項安全管理文件精神。
二、落實安全防護措施，做到現場管理標準化
1.制定現場安全管理標準
今年我公司以安全生產標準化建立與實施，完善了自身管理制度，建立了安全生產安全標準，現場的標準化作業給予理論指導。
2.生產的安全防護保障
在生產前，對本次檢修工作可能出現的安全隱患予以說明，并提出防護措施，約束特種作業人員必須穿戴有效的防護用品，并由專人進行監護，以防止“三違”現象的發生。
三、注重安全達標考核，做到日常管理信息化
1、推廣信息化管理，便于上級達標考核
公司以日、周、月度檢查考評，認真做好平時的自查自糾工作，通過安全生產標準化的實施與監督，真實地反映安全方面的日常管理工作，便于公司領導他們進行監督、指導。
2、設立安全績效考核
在績效考核方面，將安全納入考核范圍，對車間員工月度生產中的安全行為予以打分，并在月度獎金中體現。
安全生產重于泰山，它既是公司生產的需要，更是社會和諧發展的需要。在今后工作中，我們葉片車間將繼續以創建青年安全生產示范崗活動作為加強安全生產的重要載體，建立長效的安全管理機制，以更高的標準和要求去實踐“節能減排”的安全生產工作！
******燃氣有限公司管網運行部管網所現有職工25人，其中黨員4名，團員17名，大專以上文憑12人，全所平均年齡31歲，35歲以下青工21人，占全所總人數的84%。
管網所擔負著***經濟技術開發區燃氣外網的帶氣、置換、維修、搶修工作及工商戶、民用戶燃氣設備的維修工作，以“創一流工作、一流服務、一流業績、一流隊伍”為目標，以科學發展觀為指導，不斷強化員工素質，狠抓安全管理，全面推動創建青年安全生產示范崗活動向經常化、制度化、規范化和科學化軌道發展。
搭建成才平臺 提升整體素質
自青年安全示范崗活動開展以來，******燃氣有限公司管網運行部管網所結合班組實際，把青年安全生產示范崗活動的重點放在了抓好青工的安全生產上。
一直以來，管網所以提高員工素質入手，將創建青年安全生產示范崗活動與“青工崗位練兵”、“青工導師帶徒”活動緊密結合，制定了“創建”規劃、考核細則、技術培訓計劃，成立了以所長為組長的“創爭”活動小組，與職工個人簽定了安全生產管理目標責任書。堅持每天一會，每周一課，每月一考，讓青年在工作中進行技術理論學習和業務技能切磋，循序漸進，逐步提高。在學習方法上，采取集中輔導和自學相結合，以一幫一，多助一的方式，每月由外部技術人員集中授課一次，使全所職工都能熟悉設備性能、使用技巧和工作原理。并將員工的表現與評選技術能手和優秀員工結合起來，有力地激發了職工學習的熱情，掀起了比、學、趕、幫、超的練兵熱潮。目前，有3名所員晉升初級工，2名晉升中級工。2009年度、2011年度有三名青工在公司技術比武中奪得了二、四、五名的好成績；副所長陳維國取了第一名的好成績。
強化安全管理 樹立安全理念
安全工作是燃氣行業的生命線，管網所更是將其視作生命工程來抓，把“創建”活動有機融入到“我要安全”主題活動中，以創建“活動”主題口號“安全生產、青年當先，珍愛生命、遠離三違”為依據，突出重點，不斷強化創建措施，收到了良好的效果。
為了達到“事前防范，警示前置，提前處理”的目的，該所一是加強安全教育培訓，積極開展青工安全教育活動，制定了崗位安全理念和安全注意事項，每月至少舉辦二次青工安全教育活動，并不定期抽查青工安全教育記錄和檢查排除安全隱患記錄，確保隱患零發生 。二是扎實開展形式多樣的安全活動,確立了自己的安全理念“不查違章就是最大的違章、不查隱患就是最大的隱患”，并通過頒發《安全手冊》、懸掛安全警示牌和噴涂安全警示標語、加強崗位安全意識；三是嚴格實行定人、定機、定崗位職責和交接班制度，對員工實施一月一考核，一兌現，堅持日常巡視、特殊巡視相結合，做到及時發現，及時處理結合巡檢定位系統監督檢查，提高巡檢到位率。每天對燃氣管道沿線是否有開挖、地面下沉、壓占、工程施工、井蓋被盜、破壞和泄漏現象進行巡視；檢查工作則是檢查燃氣管線及設備運行狀況，用氣體檢測器檢測檢查管線、閥門、缸及相鄰其它地下設施井室內是否存在泄漏等情況，并及時上報并列出維修計劃進行維修。避免燃氣設施泄漏，影響管道的正常供氣。；四是強化現場安全管理監察和事故預演，做到可控、再控，杜絕違章作業；五是嚴格設備運行狀態預警機制與故障排除快速反應機制管理，仔細分析安全隱患，預測安全意外，制定防范措施，現場認真檢查安措執行情況等，通過全所青工的共同努力，隱患排除率達到99%以上。
加強設備管理 確保安全運行
管網所為確保全區燃氣設施設備的正常運行，加強管網設備的檢查，分季節對工商業用戶、民用戶（的調壓設施及流量計、過濾器，進行維護、保養、清洗，對有水的管道進行吹掃、對易凍的燃氣設施加裝扮熱帶保溫等措施，避免由于調壓箱、柜設備故障、管道冰堵等原因，造成用戶入口壓力超壓、壓力過低、停氣等事件；全面排查小區燃氣設備，戶外立管，對有安全隱患設備、立管進行統計，并進行專項整改，加裝防護措施。對檢查出出的隱患劃分等級，依次整改。對小區及工商業用戶燃氣設備警示標識進行排查，對無警示標識設備進行重新噴涂。全年完成整改110余處，杜絕了事故的發生。
精細日常管理 提高服務質量
隨著企業的高速發展，管理模式也需要有所創新，管網所同仁通過總結分析以往工作中的各種數據，梳理制定了管網隱患管理模式和設備分級管理模式，及時消除管網設備上的安全隱患，并根據設備分級管理模式對設備進行維護，取得了較好的效果。
利用每周例會，匯總工作中遇到的各種問題，集思廣義尋找解決的辦法，使問題能夠及時有效的予以解決。在交流工作的同時還可以取長補短，有效提高員工的工作能力。
借班組建設為契機，以管理十化為標準，規范管網所各小組的5S管理、臺帳管理、庫房管理，工器具管理，切實提升的員工的綜合素質。
全年對員工的自身安全意識進行了強化，對騎摩托車不戴頭盔及酒后騎摩托車的現象制定了嚴格的獎罰制度，一經發現，立即處理；同時，對員工的安全操作規程進行了培訓，確保其安全操作。
××廠是隸屬于中國××工業第一集團公司的大型軍工企業，現有職工5000余人，35歲以下青工2160多人，工廠團委下設基層團委1個，團總支2個，團支部24個。
自開展青年安全生產示范崗活動以來，××廠團委把質量工作與安全工作緊密結合，突出軍工企業特點，堅持“抓機制、抓管理、抓活動”的工作方針，強化工作力度，全面推動創建青年安全生產示范崗活動向經常化、制度化、規范化和科學化軌道發展。
一、抓機制，保證創建活動規范運行
活動開展之初，我們依托和發揮共青團組織的優勢，積極與各級黨政領導部門溝通，完善了創建青年安全生產示范崗活動的機制建設。一是建立了領導機制，創建青年安全生產示范崗活動形成了系統化的工作格局。由廠黨委副書記、質量副廠長牽頭，廠團委聯合質管、人教等部門，成立了創建青年安全生產示范崗活動組織委員會，制定了《青年安全生產示范崗管理辦法》。規定領導小組對活動定期進行檢查，定期召開協調會，對青年安全生產示范崗活動統一部署、統一考核、統一表彰。各基層團組織也成立了相應的活動領導小組，對活動進行不定期檢查考核，切實加強了活動的領導。二是納入了企業管理行為，創建活動逐步成為了企業質量管理工作的一部分。各相關部門和基層單位對創建活動給予了高度重視。工廠將青年安全生產示范崗創建活動納入到了企業質量管理體系和工廠經濟責任制中，并設立專項資金用于活動的表彰獎勵。各基層單位也將創建活動作為青年質量安全管理的一項重要內容。普遍做到了“三個納入”，即將創建活動納入到單位的總體工作中；將創建重點納入到行業的階段性工作安排；將青年安全生產示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規程。三是建立聯動機制，創建活動逐漸形成協調運作、整體推進的工作態勢。各基層團組織根據下發的《青年安全生產示范崗考核細則》制定了相應的本單位考核標準，并通過閉路電視、廣播、板報等積極宣傳創建活動，營造了良好的活動氛圍。
二、抓管理，確保青年安全生產示范崗的先進性
青年安全生產示范崗重在建設，關鍵在管理。我們將青年安全生產示范崗分為三個檔次，即第一示范崗、第二示范崗和第三示范崗。根據級別不同，給予不同的待遇。（一等負責人每月50元，二等30元，三等20元）為避免創建時表現優秀，創建后滑坡現象，廠團委成立了廠級、車間級兩級青年安全生產示范崗管理檔案，要求各創建單位必須有相應的申報材料、考核成績等原始記錄，進一步強化了青年安全生產示范崗的科學管理體系。同時，我們還要求車間每周進行考核，廠領導小組每月定期檢查，每季評比，并把團委電話設為監督舉報電話（3507448）。通過這種規范、動態的管理行為，加強了企業青年安全生產示范崗的監督管理，保證了全廠青年安全生產示范崗的先進性、示范性和導向性，促進了創建青年安全生產示范崗活動在基層的健康發展。工廠各級團組織按照創建標準，通過隨機檢查、抽查、基層單位考核打分等形式對青年安全生產示范崗考核評比，發現好的典型和經驗，及時宣傳表揚，發現有不合格或不符實的，廠團委給予警告，限期整改，季度分數仍不達標的，取消其稱號和待遇，流動到其他崗位。在企業處于經濟狀態不景氣的情況下，這些激勵政策的制定和落實在廣大青年職工中產生了很大影響，使青工對創建活更加重視，進一步深化了將青年安全生產示范崗活動。
三、抓活動，擴大創建活動在企業中的影響力
在創建活動中，我們把將青年安全生產示范崗作為企業共青團組織在企業生產經營中發揮作用的一項名牌工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大在企業中的影響力。由于我廠是軍工修理企業，質量是軍工企業的生命，講求的是“軍工企業，質量第一”，所以，我們把青年安全生產示范崗活動的重點放在了抓好青工的第一手產品質量上。在創建活動中，我們主要抓了以下幾個方面內容：一是開展好青工質量安全教育活動。活動中，我們要求參加創建活動的基層團組織每月至少利用時間舉辦一次質量安全教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質量安全教育紀錄和檢查排除質量安全隱患紀錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質量安全理念和質量安全注意事項，將其上墻。有專門板報用于通報本工段或班組的質量安全情況。二是開展質量連鎖承諾活動。在參賽崗位上，我們采取質量連鎖承諾制度，各道工序為產品填寫質量承諾服務卡，下工序為上工序檢查，上工序為下工序負責。各團支部和各參賽崗定期對青工的連鎖承諾制度執行情況進行檢查。三是開展青工質量安全百分達標活動。活動中，我們針對質量安全考核內容，采取青工全員參與，每月打分、每季排名評比，并將名次在各單位張榜公布，前三名獎勵，后三名罰款的方法，把青年職工的第一手產品質量與軍品質量風險獎金掛鉤，有效促進青工整體質量安全意識的提高。四是選樹階段性質量安全典型，為青工樹立質量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評選出工廠青年質量安全明星和青年質量安全明星崗，對其進行表彰獎勵。并在廣播、閉路電視中開辟風采專欄，對其事跡進行宣傳，在青工中營造學先進、比先進的良好氛圍。五是開展流動青年安全生產示范崗掛牌活動。為調動各崗位的積極性，促進青年安全生產示范崗的先進性，我廠在青年安全生產示范崗的創建掛牌活動中，把青年安全生產示范崗作為青年質量安全工作的一面旗幟，采取了流動掛牌制度。各單位根據活動領導小組下發的《活動檢查考核實施意見》，制定了各崗位詳細的《創建青年安全生產示范崗活動考核細則》。各基層活動領導小組按照各崗位考核細則每周檢查，每月打分，并將成績上報廠級活動領導小組。廠活動領導小組按照每季度總分數將青年安全生產示范崗流動牌掛給前三名崗位。通過這種流動掛牌制度，極大調動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年質量安全工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。
下一步，我們將根據團市委的統一部署，不斷拓展活動內容，擴大活動規模，加強監督管理，更好地發揮青年安全生產示范崗在企業建設發展中的積極作用。
