時間：2022-04-22 00:11:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇董事長總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年，也是我踏上這個行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)折點，我對此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及
上級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了新永利這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟穩(wěn)重了。現(xiàn)就08年的工作情況總結(jié)如下：
一、以踏實的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作
做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準(zhǔn)備，包括硬件(車間部份)/軟件(行政部份)。在接手前階段確確實實是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進(jìn)行查廠/評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工培訓(xùn)》/《人事檔案》/《消防演習(xí)預(yù)案》等各項資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí)，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導(dǎo)書》/《qc品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機器維修保養(yǎng)記錄》等等，并對全廠設(shè)備進(jìn)行盤點，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》，以便隨時查看。與此同時，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄、、、、、;在06年里，通過各種形式的培訓(xùn)加講解，讓所有的主管對查廠有了深刻的認(rèn)知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實得到了有效的改進(jìn)!當(dāng)然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規(guī)定的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利。
二、盡心盡職，做好公司的電腦/考勤管理
09年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎(chǔ)，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人，文員15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內(nèi)，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了，這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在08年將xxx的行政工作做得更出色、更徹底!
三、本著以質(zhì)量為主，徹底消除浪費的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進(jìn)工作
由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性，從09年2月底開始，我接手跟進(jìn)車間的數(shù)據(jù)管理，對各車間的數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，在這段時間里用事實的結(jié)果跟員工上了教育課，嚴(yán)重防止了很多混水摸魚的動作。 一年多以來，無論是在思想認(rèn)識上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
明天總是充滿著希望，我們這個朝氣蓬勃的團(tuán)隊同年輕的新永利公司一起成長，共同奮斗，一定能實現(xiàn)公司的目標(biāo)和個人理想，一定能!
此致
公司季度會議主持詞【1】
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家上午好!
今天，我們在這里召開恒遠(yuǎn)集團(tuán)一季度工作會議。
本次會議的主要任務(wù)是總結(jié)一季度工作運行情況，研討二季度經(jīng)營工作思路和對策。
為了開好今天的會議，首先我先宣布一下會議紀(jì)律，
1、嚴(yán)格遵守會議的開始時間，提前5分鐘到達(dá)會議室，不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應(yīng)向主持人請假。
2、會議期間手機應(yīng)處于震動或靜音狀態(tài)，不得在會議室接聽電話或多次收發(fā)短信，如有急事可出去打電話，盡快解決。
3、會議期間與會人員注意傾聽他人發(fā)言，充分尊重他人，并做好會議記錄。
今天我們的會議議程共有二項。
第一項議程：各部門員工代表發(fā)言; 第二項：董事長作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署。
下面進(jìn)行大會第一項議程：請各部門員工代表發(fā)言，請大家依照幻燈片順序依次有序發(fā)言。
現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會議繼續(xù)。
今天上午的會議暫時告一段落，下午的會議將于1點準(zhǔn)時開始，請大家提前準(zhǔn)時參加，謝謝! 下午我們繼續(xù)我們今天的會議，下午的這一段時間人容易犯困，請大家端正坐姿，認(rèn)真傾聽上臺員工代表的發(fā)言。
下面我們有請XX上臺發(fā)言，大家鼓掌歡迎。
現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會議繼續(xù)。
截止到現(xiàn)在，我們今天所有的員工代表已經(jīng)全部發(fā)言完畢。
下面，我們進(jìn)行會議的第二項議程，讓我們以熱烈的掌聲有請董事長作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署，大家掌聲歡迎! (董事長講話)
感謝 董事長的講話!(結(jié)合董事長講話隨意發(fā)揮)
同志們，二季度工作任重道遠(yuǎn)，讓我們以此次會議為動力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)謀劃，真抓實干，發(fā)揚成績，乘勢而上，努力做好各項工作，為恒遠(yuǎn)集團(tuán)又好又快發(fā)展提供更加有力的保障! 下面，我宣布會議到此結(jié)束，散會。
公司季度會議主持詞【2】
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家上午好!
今天，我們在這里召開恒遠(yuǎn)集團(tuán)一季度工作會議。本次會議的主要任務(wù)是總結(jié)一季度工作運行情況，研討二季度經(jīng)營工作思路和對策。
為了開好今天的會議，首先我先宣布一下會議紀(jì)律，1、嚴(yán)格遵守會議的開始時間，提前5分鐘到達(dá)會議室，不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應(yīng)向主持人請假。2、會議期間手機應(yīng)處于震動或靜音狀態(tài)，不得在會議室接聽電話或多次收發(fā)短信，如有急事可出去打電話，盡快解決。3、會議期間與會人員注意傾聽他人發(fā)言，充分尊重他人，并做好會議記錄。今天我們的會議議程共有二項。
第一項議程：各部門員工代表發(fā)言;
第二項：董事長作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署。
下面進(jìn)行大會第一項議程：請各部門員工代表發(fā)言，請大家依照幻燈片順序依次有序發(fā)言。
現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會議繼續(xù)。
今天上午的會議暫時告一段落，下午的會議將于1點準(zhǔn)時開始，請大家提前準(zhǔn)時參加，謝謝!
下午我們繼續(xù)我們今天的會議，下午的這一段時間人容易犯困，請大家端正坐姿，認(rèn)真傾聽上臺員工代表的發(fā)言。下面我們有請XX上臺發(fā)言，大家鼓掌歡迎。
現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會議繼續(xù)。
截止到現(xiàn)在，我們今天所有的員工代表已經(jīng)全部發(fā)言完畢。下面，我們進(jìn)行會議的第二項議程，讓我們以熱烈的掌聲有請董事長作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署，大家掌聲歡迎!
(董事長講話)
關(guān)鍵詞：董事長 成本 監(jiān)督
一、 引言
董事會是監(jiān)督經(jīng)理人、降低成本的公司治理機制的重要部分。我國上市公司都要求成立董事會，是股東會或企業(yè)職工股東大會這一權(quán)力機關(guān)的業(yè)務(wù)執(zhí)行機關(guān)，負(fù)債公司或企業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營的指揮與管理，對公司股東會或企業(yè)股東大會負(fù)責(zé)并報告工作。這樣一個重要的機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者，董事長無疑是一個至關(guān)重要的人物。董事長作為公司或集團(tuán)的最高負(fù)責(zé)人，股東利益的最高代表，直接監(jiān)督公司經(jīng)理層的業(yè)績，他的監(jiān)督將影響經(jīng)理們的行為，影響企業(yè)的成本，但是怎樣影響的呢，有什么方法可以激勵董事長們的監(jiān)督力度呢，這些問題都值得我們思考與研究。
近幾年有關(guān)董事長與企業(yè)成本之間的研究已經(jīng)有了初步的探索，高雷、宋順林（2007）年在《董事會、監(jiān)事會于成本――基于上市公司2002-2005年面板數(shù)據(jù)的經(jīng)驗證據(jù)》中對董事長是否持股對企業(yè)成本的研究做了初步的探索，得到董事長是否持股與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率無顯著關(guān)系，原因可能是董事長的持股比例太低而沒有起到激勵作用的原因的結(jié)果。針對這一個結(jié)果本文進(jìn)行了更進(jìn)一步的研究證明。
二、 理論分析與研究假設(shè)
契約理論是現(xiàn)代企業(yè)理論的重要組成部分，由于信息的不對稱與契約不完全導(dǎo)致在委托關(guān)系下產(chǎn)生了經(jīng)理人員的問題。其主要表現(xiàn)為經(jīng)理人員工作努力程度、經(jīng)理人員隨企業(yè)資產(chǎn)使用效率以及經(jīng)理人員任期有限性與股東持股期限無限性矛盾等方面。企業(yè)成本就是問了解決這些問題所產(chǎn)生的成本。
李維安和張耀偉（2004）提出董事會治理狀況的改善對公司績效的提高至關(guān)重要。高雷、宋順林（2007）提出持股董事比例有利于降低成本，但是董事長是否持股對成本的影響并不明顯。針對董事長的持股情況，本文將進(jìn)一步進(jìn)行研究。在高雷的研究中，只對是否持股進(jìn)行了研究，提出了可能是持股比例太低的理由，這個結(jié)論是否正確，本文將進(jìn)行驗證。提出這樣三個假設(shè)：
H1：董事長是否持股對成本無明顯影響。
H2：董事長是十大股東之一將減小成本。
H3：董事長的持股比例與成本負(fù)相關(guān)。
H4：工資收入占銷售收入比例與成本負(fù)相關(guān)。
三、研究設(shè)計
1、數(shù)據(jù)來源。本文使用的數(shù)據(jù)公司股本股東、財務(wù)、高管數(shù)據(jù)，所有數(shù)據(jù)均是通過整理證券之星數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)數(shù)據(jù)得到的。本文選取了2010年房地產(chǎn)板塊的所有上市公司為樣本。由于行業(yè)的不同將會對我們所做出的分析結(jié)果造成影響，所以在此只選擇了房地產(chǎn)行業(yè)為研究對象，其他的行業(yè)方法相似。為了力求數(shù)據(jù)的可靠性，本文剔除了異常值最后得到143個樣本點。
2、變量定義及解釋。本文中選取了四個變量來計量成本與董事長的持股情況。變量的定義及計算方法見表1.
表1 變量定義及計算
本文采用研究者們普遍使用的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來計量成本，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越低則表明成本越高，反之則越低。
3、 基本模型：
四、結(jié)果分析
運用以上模型和數(shù)據(jù)，通過excel、Eviews的處理得到以下的結(jié)果：
1、 描述統(tǒng)計結(jié)果：
（1）、董事長持股企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率平均值為0.34，董事長未持股企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的平均值為0.31，總的來說，前者大于后者，但差別不是很明顯，前者分布較均勻，主要分布在0.30左右，而后者的分布比較散亂，參差不齊。
（2）、通過相關(guān)矩陣可以看出x1、x2、x3、x4與y的相關(guān)性都不是很顯著。
2、 回歸統(tǒng)計結(jié)果：
從以上的回歸結(jié)果中可知，董事長是否持股對成本無明顯影響得到證明，這與高雷（2007）所得到的結(jié)果相同。董事長是十大股東之一、董事長的持股比例這兩個個因素對企業(yè)成本在統(tǒng)計上的相關(guān)性并不顯著，這就證明了高雷等（2007）所作出的測可能是董事長所持股比例太低而沒起到激勵作用是不正確的。從回歸結(jié)果可以看出工資收入占銷售收入比例與企業(yè)成本呈負(fù)相關(guān)，工資收入與年銷售收入比每增加1個百分點，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率則下降0.1，且t值、f值都是顯著，但是總的來說，這個模型的擬合優(yōu)度是不理想的。
五、 總結(jié)
總體來說，董事長的持股情況對于企業(yè)的成本還是存在一定的相關(guān)性的，但是相關(guān)系數(shù)與模型擬合度和顯著水平是沒有預(yù)期的那么顯著的，而工資比例對于企業(yè)的成本的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于持股情況，這可能是由于中國的股利分紅制度的不完善，董事長要得到持股所帶來的利益就的先出售所持有的股票，對于其來說沒有馬上可以看到的、得到的利益而言，工資的形式反而更具體、具有激勵作用。總體來看，目前我國的市場體制還不是那么完善，其中還存在許多問題，許多董事長與經(jīng)理同為一人，這對降低成本，加強監(jiān)督是很不利的，雖然中國加入了監(jiān)事會來加強監(jiān)督，但是監(jiān)事會并沒有實權(quán)，最大的權(quán)利也只是檢舉董事，中國的許多企業(yè)設(shè)立監(jiān)事會也只是為了滿足我國《公司法》的要求，監(jiān)事會的存在流于形式。
參考文獻(xiàn)：
堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場硬仗
——————董事長講話有感
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家下午好！前不久會議上，董事長以總結(jié)經(jīng)驗，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言，以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強5TM管理為保證，以推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)良性企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動為主線，痛下決心，狠下功夫，堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場硬仗。
首先，董事長一語中的的分析了當(dāng)前動蕩競爭激烈的市場上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴張動作的資本、已經(jīng)開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個企業(yè)要做大、想做強，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標(biāo)上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟(jì)高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進(jìn)的路子，這才會使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結(jié)中，董事長提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習(xí)慣，一種共識。良好的企業(yè)文化可推動企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強協(xié)調(diào)，形成強大合力，以良好的作風(fēng)形成強大合力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實行5TM管理，5TM管理是全員的績效管理，全員全過程全方位的質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理，全程的ERP管理，全過程的營銷管理。
通過董事長的講話，作為一名化驗員的我總結(jié)以下幾點感想：
第一：愛心。應(yīng)時刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來報答華仁所給予自己的一次機會，以良好的心態(tài)來對待工作。
第二：繼續(xù)學(xué)習(xí)。每一個理論知識學(xué)的扎扎實實，腳踏實地，埋頭苦干，抓住每一份機遇，多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作。
第三：全程追蹤。每一次實驗過程中的取檢臺賬、實驗記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺帳等等全方位的落實，逐一核對起來。
公司名稱
第1條 中文名稱：_________________________
第2條 英文名稱：_________________________
經(jīng)營范圍
第3條 經(jīng)營有關(guān)船用設(shè)備(以下簡稱船用設(shè)備)：
本公司的主要業(yè)務(wù)系__________________________
等船舶專用設(shè)備項目，為取得優(yōu)惠價格及售后服務(wù)及時方便的條件以加強競爭。
經(jīng)營工業(yè)設(shè)備(以下簡稱非船用設(shè)備)：_________________
本公司的業(yè)務(wù)范圍除船用設(shè)備外，還非船用設(shè)備。
注冊資本
第4條 公司注冊資本的總金額為u.s.d.___________(大寫______)美元，實收資本為u.s.d.___________(大寫________)美元。
股權(quán)分配
第5條 甲方擁有股權(quán)占投資總金額的50%，乙方擁有的股權(quán)占投資總金額的50%。
董事會
第6條 董事會由四名董事組成，甲方委派二名，乙方委派二名，董事長由甲方委派，總經(jīng)理由乙方委派。
第7條 董事會每年召開一次，由董事長召集。必要時經(jīng)一方董事提議，董事長可召開臨時會議，召開臨時會議必須在20天前通知。董事會議擬選擇廠家中，經(jīng)營業(yè)務(wù)成交額高的地點舉行，以總結(jié)經(jīng)驗，增加項目并檢查執(zhí)行協(xié)議書的情況。每次董事會議應(yīng)有記錄并形成紀(jì)要。董事會議紀(jì)要作為公司檔案存查。
9月15日的北京，進(jìn)入了一年中最美好的季節(jié)，雖晴空萬里，但清風(fēng)徐來。由《IT時代周刊》、IT商業(yè)新聞網(wǎng)主辦的第五屆“中科電商谷杯”CEO高爾夫邀請賽在京南亦莊北京鴻禧國際高爾夫俱樂部拉開戰(zhàn)幕。匆匆從美國、德國、香港、廣州、上海、長沙、沈陽等國家和地區(qū)趕來的IT跨國公司、中國大中型IT企業(yè)的80余位CEO、董事長、總經(jīng)理以及投資、金融等行業(yè)的翹楚在北京開始了綠草地上久違的交流和切磋。經(jīng)過一天的比賽，共有16位參賽嘉賓斬獲8項大獎。
上午10時剛過，一些急切的選手就開始陸續(xù)到場。微軟亞太研發(fā)集團(tuán)首席運營官申元慶、惠普全球高級副總裁儀曉輝、高德軟件CEO成從武、京東商城副總裁藍(lán)燁、戴爾前全球副總裁楊超、美國艾普科美軟件公司CTO兼高級副總裁劉征宇、英國沃達(dá)豐中國區(qū)總裁夏浩、美國信宇科技公司全球副總裁、亞太區(qū)總裁郭驊、日本大宇宙信息創(chuàng)造（中國）公司總經(jīng)理占永明、中興通訊副總經(jīng)理黃駿、金T高爾夫俱樂部董事長葉偉等球場老將攜自己的“裝備”相繼亮相；英特爾（中國）有限公司董事總經(jīng)理黃節(jié)、美國羅盛集團(tuán)亞太區(qū)副總裁黃紀(jì)功、法國technicolor特藝集團(tuán)全球高級副總裁、大中華區(qū)總裁吳斌、致遠(yuǎn)軟件副總裁程強、耐克高爾夫大中華區(qū)商務(wù)發(fā)展經(jīng)理姚曉馳、雅虎全球高級副總裁、北京全球研發(fā)中心總經(jīng)理張晨、德勤中國會計師事務(wù)所合伙人傅建超等“CEO高爾夫邀請賽”的老朋友也“全副武裝”，早早來到賽場；香港祺盛投資董事長葉豐平、云狐時代科技公司董事長董德福、光明日報社國際部副主任肖連兵、《名牌》雜志社主編劉曉東、IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人錢中山、硅谷投資基金CEO徐利民、長江商學(xué)院副院長滕斌圣、中國聯(lián)通研究院副院長劉克軍、中國對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)信息學(xué)院院長陳進(jìn)、中國科技網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中心副總工程師李俊、愛德曼國際公關(guān)公司中國區(qū)總裁曹剛、北京金山云網(wǎng)絡(luò)公司CEO王育林、北京踏歌時代網(wǎng)絡(luò)公司副董事長兼總裁劉宏斌、方正信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)助理總裁孫國富、北京首農(nóng)集團(tuán)副總經(jīng)理鄭立明、龍熙地產(chǎn)副總經(jīng)理王成濤、北京博萊得曼科技董事長傅軍、北京國雙科技公司高級副總裁李峰、博彥科技公司副總裁李彤、北京首都在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司董事宗明杰、北京化工集團(tuán)副總經(jīng)理何燕卿、東華軟件總經(jīng)理呂波、匯龍森國際企業(yè)孵化公司董事長劉泳、北京摩游世紀(jì)公司CEO宋嘯飛、北京千尺無限軟件公司CEO馮文杰、豐聯(lián)酒業(yè)公司市場總經(jīng)理陳灝、北京匯眾益智科技有限公司董事長李新科、國科嘉和投資管理公司執(zhí)行合伙人陳洪武、廣東華智科技公司董事長梅傲寒、南非MIH平面媒體公司中國區(qū)總裁李義庚、原COO王興華、北京欣方新通信公司總經(jīng)理詹舒波、淘人網(wǎng)董事長袁文俊、易達(dá)訊網(wǎng)絡(luò)科技（北京）有限公司首席執(zhí)行官王星泰、國家科委中國科技開發(fā)院院長助理王元原、北京中科電商谷董事長周頤昌也陸續(xù)來到賽場，摩拳擦掌，躍躍欲試；商務(wù)部國富通公司市場總監(jiān)劉丹、德意潤銀投資公司董事長吳禹鴿、中央電視臺王鴻、北京新硅谷科技公司總經(jīng)理魏婷、泛高爾夫網(wǎng)CEO陳天星子、金T高爾夫俱樂部總裁王亦菲、萬國數(shù)據(jù)銷售總裁尹路這些女性嘉賓選手的驚艷亮相，更為本次跨界精英的體育賽事增添了許多獨特魅力。
從參賽選手的規(guī)模上看，本屆CEO高爾夫邀請賽是歷屆最活躍，選手最多、最積極的一屆，80余位嘉賓中不少在開賽前幾經(jīng)周折，推掉了許多商務(wù)活動特意前來參賽，折射出了本屆高爾夫邀請賽獨特的魅力。值得注意的是，本屆賽事受到搜狐新聞客戶端的高度關(guān)注，其特意對本屆賽事進(jìn)行了專門直播和賽事介紹。
12時許，《IT時代周刊》總編輯兼出品人曹健先生發(fā)表致辭，他首先感謝了前來參加本次活動的80余位新老朋友的支持，“13年來，《IT時代周刊》和IT商業(yè)新聞網(wǎng)在你們的關(guān)注和支持下，發(fā)展非常迅猛，如今已經(jīng)是這個領(lǐng)域當(dāng)仁不讓的領(lǐng)導(dǎo)者。”
曹健先生回顧道，在《IT時代周刊》高爾夫邀請賽上，“有的人在這個平臺上認(rèn)識了新朋友，有的人在這個平臺上找到了創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的資金，有的人在這個平臺上和同行交換了對未來的看法。” 本屆賽事為了加強選手之間的交流，在介紹來賓的環(huán)節(jié)中，每一位參賽選手都出場與同行認(rèn)識。
隨后，本屆邀請賽的主贊助方中科電商谷總經(jīng)理康京圍先生對所有嘉賓表示歡迎，他表示，通過本次大賽，將能為城南電商圈的發(fā)展帶來突破，助推中科電商谷這個國際電商聚集地在京南的崛起，進(jìn)而為首都經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出一份貢獻(xiàn)。
12時30分許，曹健先生和中科電商谷董事長周頤昌為第五屆CEO高爾夫邀請賽開出第一球，隨著“叮”的一聲響，高爾夫球遠(yuǎn)遠(yuǎn)飛出，在天空中劃出一道完美的弧線——比賽正式開始。
為了提高賽事的趣味性和競技性，本次比賽的參賽選手以差點分為18個小組。開球儀式后，18組隊員立刻全身心投入比賽，球場上賽況激烈。雖然“放松心情，廣泛溝通”是CEO高爾夫邀請賽的宗旨，但在輕松的比賽規(guī)則中，許多前來參賽的CEO和總裁們依然情緒高漲，收獲頗多。他們參加這樣的比賽，沒有任何思想負(fù)擔(dān)和壓力，放松身心，高興而來，滿意而歸。很多人表示此次高爾夫球賽辦得很有特色，很有水平。
測風(fēng)、定位、量斜坡，球場上揮桿聲此起彼伏，參賽嘉賓的歡笑聲也縈繞耳畔。經(jīng)過將近5個小時的激烈角逐，18洞的艱苦比拼，比賽圓滿收桿。賽后，有多位嘉賓選手表示要提前預(yù)約報名，期望在下一屆即2014《IT時代周刊》第六屆CEO高爾夫邀請賽上會有更好的表現(xiàn)。
晚上6時，賽事主辦方舉辦了頒獎晚宴，總結(jié)和播放了每位嘉賓在賽場上的精彩瞬間。在這場賽事中，美國羅盛集團(tuán)亞太區(qū)副總裁黃紀(jì)功通過出色的表現(xiàn)，一舉奪冠，榮獲本屆CEO高爾夫邀請賽總桿數(shù)冠軍獎，北京龍熙地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理王成濤緊隨其后，獲得亞軍。惠普全球高級副總裁儀曉輝和香港祺盛投資有限公司董事長葉豐平因其在球場上拼搏進(jìn)取的精神，獲得最佳拼搏獎。
頒獎晚宴結(jié)束后，《IT時代周刊》第五屆CEO高爾夫邀請賽在嘉賓的掌聲與笑聲中圓滿結(jié)束，嘉賓們依依惜別，相約明年的高爾夫邀請賽上不見不散。
各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、同事們：
請就坐。
XXX公司2004—2005年度工作會議正式開始。（放花炮）
首先請允許我向大家介紹今天親臨我們這次會議的領(lǐng)導(dǎo)和來賓：集團(tuán)公司董事長XXX先生、XXX公司總經(jīng)理XXX先生、XXX公司總經(jīng)理XXX女士、集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)XXX先生。
出席本次會議的還有集團(tuán)公司職能部門的領(lǐng)導(dǎo)以及各兄弟分公司的部門負(fù)責(zé)人
讓我們以熱烈的掌聲向一貫關(guān)心、支持深意公司工作，并親臨本次會議的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓，表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。（掌聲）
今天工作總結(jié)會的議程主要有五項：第一項是由XXX公司總經(jīng)理藺萬煥作2004—2005年工作總結(jié)及05年營運報告。二由銷售、服務(wù)經(jīng)理及客戶主管分別講話。三是銷售、服務(wù)的員工代表講話。第四項集團(tuán)公司董事長作重要講話及工作指示。五、表彰優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工。
下面進(jìn)行會議第一項：請XXX公司總經(jīng)理XXX作2004—2005年工作總結(jié)及05年營運報告（掌聲）……謝謝XXX總的報告
下面進(jìn)行會議第二項：請深意公司銷售經(jīng)理XXX講話（掌聲）……謝謝XXX經(jīng)理的講話
請深意公司服務(wù)站站長XXX講話（掌聲）……謝謝XXX站長的講話
請深意公司財務(wù)經(jīng)理XXX講話（掌聲）……謝謝XXX經(jīng)理的講話
請深意公請深意公司客戶主管XXX講話（掌聲）……謝謝XXX主管的講話
下面進(jìn)行會議第三項：由銷售顧問代表XXX發(fā)言（掌聲）……感謝XXX的發(fā)言
由服務(wù)站技術(shù)代表XXX發(fā)言（掌聲）……感謝XXX的發(fā)言
今天會議已經(jīng)進(jìn)行1小時了，下面呢帶大家輕松一下，請欣賞吉他彈唱，。
（表演吉他彈唱）
下面會議進(jìn)行第四項內(nèi)容：有請集團(tuán)公司董事長XXX先生作重要講話并指示工作，大家歡迎（掌聲）……謝謝XXX董的講話，相信在XXX董思想的指引下，本著“精致營銷用心服務(wù)”的原則，通過各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力，XXX公司將在2005年踏踏實實的走好每一步，燃燒我們的熱情，執(zhí)著我們的信念，精致我們的營銷，幸福我們的客戶。
下面進(jìn)行會議第五項：表彰優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工
在過去的2004年里，XXX公司涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀管理者及員工，他們在自己的工作崗位上施展著才能，均有著杰出的表現(xiàn)。這其中的一部分人選已經(jīng)報集團(tuán)公司參與評優(yōu)表彰，而今天我們將在這里對同樣優(yōu)秀的另一部分員工進(jìn)行現(xiàn)場表彰。
下面我宣布今天要表彰的人員，并請他們到臺前來，我建議，每個到臺前來的人，都用簡短的幾句話表彰一下自己，說說為什么比別人優(yōu)秀。請大家不要不好意思，“吹吧，這是你展示精彩的舞臺。”
好，她們是優(yōu)秀管理者：配件經(jīng)理XXX、客戶關(guān)系主管XXX，請她們到臺前來。（掌聲）……
（XXX、XXX發(fā)表獲獎感言）
有請集團(tuán)公司李董事長和深意公司總經(jīng)理藺萬煥先生為兩位優(yōu)秀管理者頒發(fā)獎狀及獎金。（喜慶的背景音樂）
下面表彰的是優(yōu)秀員工：XXX、銷售顧問兼出納XXX、客戶關(guān)系部回訪員XXX、服務(wù)站資料員XXX。請到臺前來。（掌聲）……
（XXX發(fā)表獲獎感言）
再次請XXX總為四位優(yōu)秀員工頒發(fā)獎狀及獎金，并請XXX董事長到臺上來合影留念。（喜慶的背景音樂）
【關(guān)鍵詞】高管薪酬，公司規(guī)模，兩職合一
一、引言及文獻(xiàn)回顧
從20世紀(jì)70年代起，很多學(xué)者開始關(guān)注高管薪酬研究。Kostiuk（1990）的研究表明高管薪酬與公司的規(guī)模有關(guān)。Jensen和Murphy（1990）總結(jié)得出股東的變化與高管財富之間的關(guān)系是微小的且在下降的。此外， 最佳的高管業(yè)績激勵是讓他們持有公司的股份， 但是這一所有權(quán)比例也不高且在不斷下降中。國內(nèi)研究者對影響高管薪酬的因素有不同的認(rèn)識，普遍認(rèn)為企業(yè)高管薪酬取決于企業(yè)的規(guī)模、所處行業(yè)、所處地域、控股股東、業(yè)績、股權(quán)結(jié)構(gòu)以及公司治理特征等變量。魏剛（2000）、李增泉（2000）、楊瑞龍和劉江（2002）等認(rèn)為上市公司高管的激勵與企業(yè)業(yè)績之間的敏感性、高管報酬與企業(yè)規(guī)模、國有股股權(quán)比例之間的相關(guān)關(guān)系。在定量研究方面， 侯旭（2007）認(rèn)為薪酬定價是高管個體、公司組織、外部環(huán)境三個因素變量的函數(shù)， 并且應(yīng)該把政府管制作為影響薪酬的環(huán)境要素考量。李琦（2003）在實證研究中得出結(jié)論： 公司規(guī)模對高管薪酬有顯著影響， 而會計業(yè)績與高管薪酬沒有顯著相關(guān)性， 國有股比例與高管薪酬顯著負(fù)相關(guān)。
本文研究的因變量為上市公司高層管理者的薪酬，而我們所要檢驗的薪酬潛在影響因素涉及到公司規(guī)模、公司業(yè)績、資本結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會規(guī)模以及董事長與總經(jīng)理兩職是否合二為一。我們假設(shè)：高管薪酬與公司規(guī)模、業(yè)績、流通股比例、董事會規(guī)模正相關(guān)，與公司的負(fù)債程度、國有股比例、管理層持股比例、兩職合一負(fù)相關(guān)。
二、研究設(shè)計
（一）數(shù)據(jù)來源、模型設(shè)定與變量定義
本文以四川省上市公司為研究對象，對2010年上市高管薪酬的影響因素進(jìn)行了實證研究。研究所用的數(shù)據(jù)來自CSMAR數(shù)據(jù)庫，在所搜集的81家樣本公司中，剔除*ST、ST公司和當(dāng)年發(fā)生虧損的上市公司以及公司數(shù)據(jù)不完整的公司，最后得到共計55個樣本觀測值。本文使用統(tǒng)計軟件Eviews對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。
本文以“高管薪酬前三名總額均值的對數(shù)” 作為本文研究的被解釋變量，反映我國上市公司高管薪酬水平的指標(biāo)。本文研究的解釋變量主要有公司規(guī)模、公司業(yè)績、公司的資本結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會規(guī)模以及董事長和總經(jīng)理是否為同一人。公司規(guī)模一般選擇公司的總資產(chǎn)，而公司業(yè)績選擇公司的凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)為代表，資本結(jié)構(gòu)則選擇公司的資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)，股權(quán)結(jié)構(gòu)我們選擇了流通股比例、國有股（包括國有股和國有法人股）比例和管理層的持股比例，董事會規(guī)模一般為董事會的人數(shù)，董事長和總經(jīng)理是否為同一人為虛擬變量。根據(jù)以上假設(shè)，我們構(gòu)造了如下模型：
COMPi=C+β1SIZEi+β2ROEi+β3LEVEi+β4LTGi+β5GYGi+β6MSRi+β7BOARi+β8POSTi。
其中COMPi 表示公司前三名高管薪酬總額均值的自然對數(shù)，為被解釋變量；SIZEi表示公司的規(guī)模，我們用公司的總資產(chǎn)的自然對數(shù)表示為Ln（Asset）；ROEi表示凈資產(chǎn)收益率；LEVEi表示資產(chǎn)負(fù)債率；LTGi表示流通股比例，用公式表示為：流通股股數(shù)/總股數(shù)；GYGi表示國家股比例，用公式表示為：國有股股數(shù)/總股數(shù)；MSRi表示管理層持股比例，即管理層的總體持股數(shù)量占公司總股本的比例；BOARi表示董事會成員人數(shù)；POSTi表示董事長與總經(jīng)理兩職是否合二為一，如果是同一人則為1，否則為0。
三、實證結(jié)果和分析
（一）回歸模型
由于變量較多，為擬合得到更好的模型，現(xiàn)利用Eviews統(tǒng)計軟件進(jìn)行單一變量回歸，結(jié)果發(fā)現(xiàn)高管薪酬與公司規(guī)模、公司業(yè)績、董事會規(guī)模存在正相關(guān)關(guān)系，與原假設(shè)相一致。但與其它的預(yù)期假設(shè)相反。在單一變量回歸中，僅公司規(guī)模SIZE影響顯著，其它因素對高管薪酬影響不顯著，可以認(rèn)為高管薪酬對其它因素的影響并不敏感。根據(jù)單一變量回歸分析結(jié)果對模型進(jìn)行修正，篩選變量得到新模型：COMPi=C+β1SIZEi+β2POSTi+εi。
利用Eviews統(tǒng)計軟件對樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，得到多元回歸方程如下：COMPi=6.9366+0.2668IZEi-0.4937POSTi，t=（5.0422）（4.1877）（-1.8802）。
其中，R2=0.2955，修正的R2=0.2685，F(xiàn)=10.9108，公司規(guī)模指標(biāo)SIZE顯著性水平0.0001，系數(shù)為0.2668，說明2010年四川上市公司高管薪酬與公司規(guī)模有顯著正相關(guān)關(guān)系。董事長與總經(jīng)理兩職是否合二為一指標(biāo)POST的顯著性水平為0.0657，系數(shù)為-0.4937，說明2010年四川上市公司高管薪酬與董事長與總經(jīng)理兩職是否合二為一有顯著關(guān)系，即董事長與總經(jīng)理同為一人時，總體來說，高管薪酬要比不同為一人時要低，這與我們的假設(shè)相反。
公司業(yè)績ROE、資產(chǎn)負(fù)債率、管理層持股比例、流通股比例、國有股比例和董事會規(guī)模，這6個指標(biāo)均不顯著，說明在四川地區(qū)的上市公司，這6個指標(biāo)均與高管薪酬水平無關(guān)。
⑴文檔處理：參照國家機關(guān)的文件處理辦法，制定了集團(tuán)公司文件印發(fā)格式，對重要文件進(jìn)行了分類存檔。
⑵印章管理：按董事長的指示，對集團(tuán)公司三十多個印章保管情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，制定了印章管理制度，對印章保管人辦理了授權(quán)委托管理手續(xù)，明確了重要印章登記使用的程序。
⑶文件起草:起草了重要會議的會議紀(jì)要、每周工作要點、有關(guān)管理規(guī)定、先進(jìn)評比辦法等文件。
⑷租賃管理：對南通光華大樓、海門大酒店的對外租賃情況進(jìn)行了摸底了解，并向董事長作了匯報，督促對過期、到期的合同辦理續(xù)簽手續(xù)。
⑴集團(tuán)公司新春聯(lián)誼會及先進(jìn)表彰大會策劃、組織;
⑵《日月光華》企業(yè)內(nèi)刊首期的編輯、出版;
⑶酒店二樓書畫整理、裱、布置;
⑷酒店新春布置及房地產(chǎn)公司海門分公司門廳形象墻裝飾。
在董事長和有關(guān)專家的指導(dǎo)下，我作為具體經(jīng)辦人主要做了組織、協(xié)調(diào)、策劃、督促等工作，依靠一個小團(tuán)隊和各單位、部門的通力協(xié)作，在規(guī)定的時間內(nèi)基本圓滿地完成了任務(wù)。
需改進(jìn)和提高的地方：
加大辦公室協(xié)調(diào)、督查的力度，發(fā)揮辦公室綜合職能部門的作用，做董事長、總經(jīng)理室的好幫手;
地點：__大酒店9樓大會議室
主持人：__*
準(zhǔn)備開會，請領(lǐng)導(dǎo)到主席臺上就坐，請先進(jìn)個人和準(zhǔn)備發(fā)言的部門負(fù)責(zé)人到前排就坐。請大家把手機關(guān)掉或放在震動上。
一、宣布大會開始
光陰似箭，日月如梭。我們勝利的走過了20__年，又迎來了新的20__年。在這新春佳節(jié)來臨之際，我們富安集團(tuán)公司召開年終總結(jié)暨新年團(tuán)拜會，全體員工歡聚一堂，共度這美好的時刻。今天來參加我們大會的還有上級領(lǐng)導(dǎo)：__*、__*、__*
我現(xiàn)在宣布大會開始。
二、大會進(jìn)行第二項，全體起立，奏《國歌》
三、集團(tuán)公司總經(jīng)理__*作20__年工作總結(jié)報告
我公司于20__年1月9日成立，至今已經(jīng)整整一年了，一年來，在公司董事長__*的帶領(lǐng)下，公司蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上，形勢喜人，前程無量。大會進(jìn)行第三項，請集團(tuán)公司總經(jīng)理__*作20__年工作總結(jié)報告。
四、宣讀先進(jìn)個人表彰通報
剛才鄭總的報告充分肯定了20__年富安公司取得的成績。這些成績的取得，離不開全體員工的努力，特別是那些默默奉獻(xiàn)，埋頭苦干文秘站網(wǎng)-的同志。在這歲末年初之際，富安集團(tuán)決定對這些同志給予表彰和獎勵。大會進(jìn)行第四項，宣讀先進(jìn)個人表彰通報。
五、向先進(jìn)個人頒獎（配音樂）
大會進(jìn)行第五項，向先進(jìn)個人頒獎。按照我念的名單分四批列好隊，每一批都由工作人員帶領(lǐng)，從主席臺的左側(cè)上臺領(lǐng)獎，照完相后再從右側(cè)下去回到坐位。
1、富安之星4名
2、先進(jìn)個人26名（分三批，每批9人）
六、發(fā)放20__年員工獎金
榜樣的力量是無窮的，以上30名先進(jìn)個人，是我們富安公司的明星和榜樣，也是我們學(xué)習(xí)的楷模。由于名額的限制，還有許多在不同的工作崗位上做出了突出成績，以及許多為公司產(chǎn)生間接效益的無名英雄沒有受到表彰。但是，一分耕耘一分收獲，公司是不會忘記你們的。大會進(jìn)行第六項，發(fā)放20__年員工獎金。
發(fā)獎金后________
剛才，__*董事長已經(jīng)給全體員工發(fā)了獎金紅包。今年的獎金分配原則上是根據(jù)民營企業(yè)的機制，從效益、業(yè)績、崗位、責(zé)任、工作時間及整個公司相對平衡等因素進(jìn)行了綜合考慮，請大家理解，不要相互打聽，不要相互攀比。
七、集團(tuán)公司副總經(jīng)理__*發(fā)言
成績只能說明過去，不能代表將來。富安的明天，富安的將來還要靠我們富安人的努力，共同去創(chuàng)造富安美好的明天。大會進(jìn)行第七項，請集團(tuán)公司副總經(jīng)理__*發(fā)言。
八、各部門負(fù)責(zé)人發(fā)言
富安集團(tuán)公司是一個大整體，富安集團(tuán)的運行既要靠高管層的統(tǒng)籌謀劃，也要靠各部門的動作協(xié)調(diào)，還要靠全體員工群策群力，從上到下，形成合力，才能使我們的富安健康發(fā)展，興旺發(fā)達(dá)。大會進(jìn)行第八項，各部門負(fù)責(zé)人發(fā)言。
1、廢鋼經(jīng)營部
2、拓展部
3、房地產(chǎn)開發(fā)部
4、物業(yè)經(jīng)營部
5、財務(wù)部
6、人力資源部
7、辦公室
8、富安源
九、__*董事長作重要講話
俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”；“群雁高飛頭雁領(lǐng)”。我們的董事長就是我們的“火車頭”“領(lǐng)頭雁”，他為富安集團(tuán)公司的成立與發(fā)展傾注了一腔心血，他思想解放，敢想敢為，有開拓精神，是一個名符其實的年輕企業(yè)家，是企業(yè)界的一位強人。可以說，沒有王立波，就沒有富安的今天。大會進(jìn)行第九項，請__*董事長作重要講話。
十、上級領(lǐng)導(dǎo)講話
我公司是省供銷社的下屬單位，一年來的工作得到了省社領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室的大力支持，下面請上級領(lǐng)導(dǎo)__*同志講話。
十一、會議結(jié)束
今天的大會開得非常好，大會的發(fā)言熱情洋溢，會場氣氛熱烈高漲，令人精神鼓舞，群情振奮。這是一個團(tuán)結(jié)的大會，催人奮進(jìn)的大會，也是一個把壓力變成動力的大會。我們充分肯定了20__年的成績，也看到了20__年新的曙光。我們充分相信，20__年，我們在黨的十六屆五中全會指引下，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工同心同德，艱苦奮斗，開拓
創(chuàng)新，我們一定會譜寫出富安輝煌絢麗的新篇章。讓我們揮毫潑墨，濃墨重彩，描繪富安最新最美的畫卷。
最后，祝全體員工春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，新年發(fā)財。
現(xiàn)在我宣布，會議到此結(jié)束。
下面有兩件事講一下：
在xx班領(lǐng)導(dǎo)-高處長、xx老師的策劃下，xx班班委前期的協(xié)作準(zhǔn)備下，11月16日，xx班學(xué)生才藝展示晚會如期舉行，晚會當(dāng)晚，我們盛邀到學(xué)院董事長xx先生、院長助理xx女士等九位領(lǐng)導(dǎo)出席，眾領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨-為本次晚會增添了一道光芒。
晚會分為幾個重要環(huán)節(jié)，有學(xué)生才藝展示、老師學(xué)生集體娛樂活動、頒獎儀式。 在晚會即將結(jié)束的時候，學(xué)院董事長王林峰先生與xx班班長王楊一同唱響了一首“青春激昂、奮發(fā)向上”的經(jīng)典老歌《海闊天空》、把本次晚會推向了最。——從整體上來講，晚會很成功，但同時也存在了一定的缺陷與不足之處，例如：“晚會主持人口辭不清，演員表演時言行錯亂，發(fā)揮得不自然等”是我們應(yīng)該自我反思并不斷總結(jié)的直接原因、并不斷學(xué)習(xí)的根本動力…
作為xx班一班之長的我，總結(jié)到自己工作上存在不足，覺得自己應(yīng)該在晚會前期做更細(xì)致、更清晰的布置各部門工作，應(yīng)從系統(tǒng)上、準(zhǔn)備上達(dá)到更進(jìn)一步的完善。于此同時：也應(yīng)從思想上有更進(jìn)一步的覺悟。做一個時時 事事起帶頭作用、責(zé)任心更強、工作態(tài)度更加認(rèn)真的人。
“考核指標(biāo)不是很多，但很精，針對短板。比如公司收入大、利潤不高時，那就考核流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率；比如我們進(jìn)行了一系列重組，就要考核整合的效果。”2012年6月，中國外運長航集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人對《董事會》感慨道，“關(guān)鍵是在高管考核工作上，董事會說到做到。本來挺難的一件事，國資委有了要求，董事會下了決心，執(zhí)行起來就很順暢。”
由于多種原因，國企高管在一段時間內(nèi)自定薪酬，公司的薪酬、考核制度流于形式甚至連制度都不健全。隨著各級國資委的建立，國資監(jiān)管日趨規(guī)范，國企薪酬、考核方面的制度也日趨完善，但由于國資監(jiān)管的局限性、國企完善治理的困難性等原因，當(dāng)前國企高管對薪酬、考核方面的“操縱”仍在一定程度上存在。
2006年10月進(jìn)行董事會試點(現(xiàn)為建設(shè)規(guī)范董事會工作)以來，中國外運長航董事會連續(xù)被國務(wù)院國資委評為“運作良好”。在國資委的指導(dǎo)下，通過董事會不斷創(chuàng)新、完善相關(guān)機制，中國外運長航形成了高管薪酬與考核的“七步法”：制度設(shè)計、目標(biāo)設(shè)定、績效跟蹤、組織實施、數(shù)據(jù)分析、結(jié)果反饋、溝通兌現(xiàn)，促使高管薪酬和考核工作制度化、規(guī)范化。公司的這種做法被推薦到不少央企，在實踐中對企業(yè)管理和加強班子建設(shè)起到了較為明顯的效果。
七步考評
中國外運長航薪酬與考核工作全過程可以分為七個步驟。
先考核而后定薪酬。為落實對經(jīng)理層薪酬與考核工作。中國外運長航董事會制定了與國資委薪酬和考核辦法有效銜接的董事會對高管人員的薪酬和考核辦法，辦法突出了“先考核而后定薪酬”、“業(yè)績上，薪酬上”的原則。公司董事會以考核結(jié)果為基礎(chǔ)，著力建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一、客觀公正的薪酬體系，以崗位價值為基礎(chǔ)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的高管薪酬管理體系，體系突出經(jīng)營結(jié)果，體現(xiàn)按業(yè)績付酬。
目標(biāo)設(shè)定：精準(zhǔn)考核。中國外運長航集團(tuán)董事會薪酬與考核委員會每年年初研究對高管考核的指標(biāo)及目標(biāo)值，董事會審議通過后，與高管層簽訂年度經(jīng)營責(zé)任書，送達(dá)每位高管。目標(biāo)設(shè)定中，年度預(yù)算為硬約束，董事會還對每位高管的年度重點工作任務(wù)進(jìn)行核定，并分配不同的權(quán)重，從而體現(xiàn)出董事會對公司年度重點工作任務(wù)的導(dǎo)向性安排，也反映了各高管不同的分工，做到了個性化，避免了搭車吃飯的現(xiàn)象。
多維度設(shè)計考核指標(biāo)，保證指標(biāo)科學(xué)、全面。年度考核由業(yè)績評價和能力素質(zhì)評價兩部分組成。主要包括經(jīng)營指標(biāo)、重點工作任務(wù)指標(biāo)及能力素質(zhì)指標(biāo)三個維度。此舉有效保證了考核既關(guān)注結(jié)果，同時也關(guān)注結(jié)果實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。經(jīng)營指標(biāo)更多是最終結(jié)果衡量，重點工作任務(wù)和能力素質(zhì)指標(biāo)是驅(qū)動結(jié)果實現(xiàn)的驅(qū)動性指標(biāo)，通過驅(qū)動性指標(biāo)的提升保證持續(xù)達(dá)成預(yù)期結(jié)果。
目標(biāo)設(shè)計具有挑戰(zhàn)性，實現(xiàn)精準(zhǔn)考核。董事會將預(yù)算作為硬目標(biāo)，向出資人提交的四項考核指標(biāo)目標(biāo)建議值與年度預(yù)算完全一致，不搞“兩張皮”，并作為下達(dá)給高管的年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。
考核目標(biāo)與解決短板相結(jié)合，促進(jìn)全面發(fā)展。在年度考核和任期考核指標(biāo)確定中，體現(xiàn)出對集團(tuán)短板的重點關(guān)注。針對薄弱環(huán)節(jié)和管理重點、難點，分別選取不同的分類指標(biāo)加強考核。
建立定量考核與定性考核相結(jié)合的指標(biāo)，使業(yè)績考核更加全面、準(zhǔn)確、完整。定量考核即對經(jīng)營指標(biāo)和可量化重點工作任務(wù)的考核，定性考核即對重點工作任務(wù)和能力素質(zhì)的考核。
分類考核高管，設(shè)置個性化的指標(biāo)，體現(xiàn)考核的客觀性和公平性。指標(biāo)的差異性體現(xiàn)在：一是不同高管在業(yè)績評價中經(jīng)營指標(biāo)和重點工作任務(wù)的權(quán)重有所區(qū)別；二是每位高管的各項任務(wù)指標(biāo)權(quán)重也有所不同。比如總經(jīng)理，企業(yè)的經(jīng)營實績要占到其整體考核權(quán)重的60％-70％；而董秘在這方面的權(quán)重是20％；對總會計師的考核，今年可能是帶息負(fù)債率的指標(biāo)占權(quán)重大一些，明年可能是財務(wù)基礎(chǔ)管理工作的提升占得多一些，視企業(yè)的年度重點管理目標(biāo)而定。
績效跟蹤。公司董事會要求高管每半年匯報一次重點工作任務(wù)完成情況，以加強跟蹤指導(dǎo)。總經(jīng)理也定期檢查，并在總裁辦公會上聽取各分管副總的報告。董事會辦公室每月將財務(wù)分析和業(yè)務(wù)分析報告遞送董事審閱，董事可以隨時就經(jīng)營中的重大問題提出質(zhì)詢。高管們根據(jù)簽訂的責(zé)任書，對其分管的職能部門和相關(guān)公司提出明確要求，定期對照檢查，使董事會的要求有效向下落實。這些過程跟蹤，意在推動確保考核目標(biāo)的完成，也是督促、支持高管工作。
組織述職。中國外運長航董事會明確提出要堅持實事求是的原則進(jìn)行評價，堅持“程序合規(guī)”的原則做好考核的組織工作，并制定了考核工作流程。
高管在述職大會上做年度述職報告，每位高管述職后，由評價人員現(xiàn)場打分。為保證會議的嚴(yán)肅有序，董事會委托薪酬與考核委員會辦事機構(gòu)向高管提前發(fā)出考核通知，明確考核的內(nèi)容及要求，做好述職報告的準(zhǔn)備。按照“誰管理，誰主持”的原則，對高管的考核由董事會主持，董事長在大會上做動員講話，對參會人員提出具體要求，薪酬與考核委員會的辦事機構(gòu)對評價表做詳盡說明。董事、高管、黨委常委、集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)二級單位負(fù)責(zé)人和部分職工代表進(jìn)行現(xiàn)場評價，不記名打分。值得一提的是，中國外運長航是較早在高管述職基礎(chǔ)上評價、根據(jù)評價結(jié)果制定薪酬的央企。董事會自2007年起組織述職，一直堅持，形成了體系，集團(tuán)上下反映良好。
數(shù)據(jù)分析。述職評價會議之后，董事會指定薪酬與考核委員會的辦事機構(gòu)和董事會辦公室的特定人員就評價表進(jìn)行統(tǒng)計和分析。薪酬與考核委員會要求分析的結(jié)果既要反映高管整體履職情況，也要反映對個人的評價結(jié)果，還要體現(xiàn)不同評價群體的評價意見和差異。結(jié)果分析中既有具體數(shù)據(jù)，也有趨勢圖表，還有不同類別的排序，以做到深入細(xì)致，揭示問題，一目了然。在財務(wù)決算審計完成后，薪酬與考核委員會將經(jīng)營結(jié)果完成情況加入，形成完整報告，報告董事會審議。全面的分析，為董事會對高管層優(yōu)勢及相對不足有充分的了解，對加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、持續(xù)提升高管能力提供了依據(jù)。
結(jié)果反饋。董事會在完成對高管考核結(jié)果的審查后，委托董事長對高管層進(jìn)行考核結(jié)果的整體反饋，對總經(jīng)理和董秘進(jìn)行個人反饋；委托總經(jīng)理對副總經(jīng)理和總會計師進(jìn)行個人反饋。反饋的重點在于告知評價結(jié)果，指出不足，改進(jìn)工作。薪酬與考核委員會辦事機構(gòu)會準(zhǔn)備專門的材料，以支持董事長和總經(jīng)理開展及時、準(zhǔn)確的反饋工作。
溝通兌現(xiàn)。以考核結(jié)果為基礎(chǔ)，薪酬與考核委員會在與國資委充分溝通的基礎(chǔ)上提出高管的薪酬兌現(xiàn)建議，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。因為考核得分不同，所以每位高管的薪酬都不同，拉開了距離，較好的起到了激勵和約束作用。根據(jù)國資委的規(guī)定，企業(yè)副職的績效薪酬分配系數(shù)在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人分配系數(shù)的0.6-0.9之間，根據(jù)最終考核的得分確定。
精、細(xì)、嚴(yán)
中國外運長航董事會對高管薪酬考核體現(xiàn)了“精、細(xì)、嚴(yán)”三大特點。
精，即指標(biāo)不多，但有挑戰(zhàn)性，有針對性，體現(xiàn)差異性，同時具有科學(xué)性。嚴(yán)格按照預(yù)算，董事會對業(yè)績的要求高，管理層不會輕松的完成；公司考核短板，哪里不足考哪里，針對性較強——正如公司有關(guān)負(fù)責(zé)人所言，對高管的指標(biāo)設(shè)計、權(quán)重都經(jīng)過認(rèn)真考慮，每個人均有所不同，體現(xiàn)了差異性，也提高了考核的準(zhǔn)確性。
細(xì)，方案細(xì)致，目標(biāo)確認(rèn)細(xì)致，組織細(xì)致，結(jié)果分析細(xì)致。高管的重點任務(wù)，總經(jīng)理的按照年初董事會確定的集團(tuán)工作重點下達(dá)，副總們的目標(biāo)先由總經(jīng)理提出，然后和薪酬與考核委員會商量，董事會確認(rèn)后，再反饋給大家。在這個過程中。大家就知道董事會的關(guān)注點在哪里，勁要使在什么地方；述職大會組織比較細(xì)，通知提前送達(dá)，評價表分類，人員名單確認(rèn)等，做得很細(xì)，形式嚴(yán)肅也讓參與評價的人態(tài)度更加認(rèn)真；每次評價都有一兩百個經(jīng)理打分，數(shù)據(jù)有幾萬個，這既保證了全面性和客觀性，也使公司可以利用數(shù)據(jù)深入分析問題。董事會不但看分?jǐn)?shù)，還看趨勢，不但在班子里面橫向比較，還與前一年比較，所以分析得比較透，也比較準(zhǔn)確，高管們也很服氣。
這種述職剛開始對高管們是一個很大刺激。和其他央企一樣，過去中國外運長航集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不用公開述職，也不用接受下級企業(yè)的評價。但現(xiàn)在，董事會要求高管在大會上述職，進(jìn)行360度的評價，這對集團(tuán)上下觸動很大。如此一來，高管們更加明確自己作為雇員和職業(yè)經(jīng)理人的身份和責(zé)任，基層員工看到公司領(lǐng)導(dǎo)也受考核，薪酬也與業(yè)績掛鉤，自然會更有壓力，“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的責(zé)任意識得到了很大提高。據(jù)悉，第一年述職時曾有不順暢的地方，比如有人述職時間特別長，由此公司董事會規(guī)定時間，總經(jīng)理20分鐘，副職15分鐘，如超過，一旁的鬧鐘就響，以確保嚴(yán)肅性：鬧鐘響對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來說是很丟面子的事情一超時說明做的工作沒有很好的總結(jié)。第二年開始，高管們都特別重視述職時間的把握，而且每個副職都把自己的工作重點貼在自己案頭，因為知道明年要就這些工作的完成情況進(jìn)行述職，自己的薪酬與這個業(yè)績合同直接掛鉤。通過考核，董事會的要求得以層層落實，這是很大的管理提升。目前，集團(tuán)的許多二級企業(yè)都采用了這種述職考核的機制。
嚴(yán)，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格評估，嚴(yán)格反饋，嚴(yán)格兌現(xiàn)。董事會一開始就確定，要先考核而后定薪酬，不能像過去那樣都用一個比例，搭順風(fēng)車，吃大鍋飯。公司有了制度，就嚴(yán)格執(zhí)行，董事長作動員，總經(jīng)理帶頭述職，大家認(rèn)真打分，由于采用360度的評價體系，這幾年評價結(jié)果都很符合實際。考核結(jié)果出來后，反饋程序嚴(yán)謹(jǐn)，董事長在總裁辦公會上進(jìn)行反饋，作為總裁辦公會的正式議題，對個人的反饋也很認(rèn)真嚴(yán)肅，被考核者會被告知自己的得分和班子在該項的平均得分，明確短板所在和努力的方向；公司堅持考核結(jié)果就是薪酬兌現(xiàn)的依據(jù)，不能隨意調(diào)整，堅持落實“業(yè)績上薪酬上、業(yè)績下薪酬下”的原則，高管收入真正實現(xiàn)了差異化。
關(guān)鍵在溝通
中國外運長航有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，在薪酬與考核工作中，有效溝通非常重要。
其一是保持與國資委的有效溝通，充分體現(xiàn)出資人意志。國資委逐步建立了董事會試點央企薪酬和考核的管理指導(dǎo)制度，但更重要的還是董事會及時向國資委匯報與溝通，了解出資人的政策和要求，尋求出資人的指導(dǎo)和支持。中國外運長航董事會在審議薪酬和考核相關(guān)議案之前，堅持向國資委的有關(guān)司局匯報，確保董事會決策與出資人要求的統(tǒng)一性。薪酬與考核委員會要求辦事機構(gòu)加強與國資委主管司局的溝通，委員會召集人、董事長也多次親自參與溝通。
第二，董事長和薪酬與考核委員會召集人以及總經(jīng)理充分溝通，共同發(fā)揮作用。董事長是董事會運作有效性的第一責(zé)任人，董事長高度重視薪酬與考核工作，積極支持委員會召集人的工作；召集人在制定議案草案的過程中，積極與董事長溝通，征求意見，使委員會的工作和董事會的工作銜接更加順暢。由于總經(jīng)理負(fù)責(zé)運營，所以總經(jīng)理和董事長以及委員會召集人的事前溝通十分重要，以使董事會對公司發(fā)展更了解，便于總經(jīng)理明確董事會對經(jīng)理層的要求和預(yù)期。
“總之，溝通是關(guān)鍵。良好的溝通，確保制度的有效執(zhí)行，和諧工作、達(dá)成一致，排除可能出現(xiàn)的信息不對稱造成的理解誤差。”公司一位董事這樣說。
專門委員會發(fā)力
在完善薪酬與考核工作方面，中國外運長航董事會薪酬委員會發(fā)揮了重大作用。在公司一位高管看來，薪酬與考核委員會的工作認(rèn)真，對集團(tuán)的影響力比較大。最近三年來，薪酬與考核委員會開會8次，審議議題15個。
為應(yīng)對高管自定薪酬、薪酬制度縱、隨意性大、缺乏科學(xué)性等頑疾，需要一個獨立的薪酬與考核委員會發(fā)力，而這需以委員會自身構(gòu)成的完善為前提。在薪酬與考核委員會的人員構(gòu)成上，和審計與風(fēng)險管理委員會一樣，中國外運長航采取的是一開始就一步到位的做法——全部由外部董事組成，而且全體外部董事都是委員。中國外運長航的董事會外部董事超半數(shù)，且由國務(wù)院國資委任免，津貼由國資委決定，委員會的召集人也一般由副部長級的董事出任。這樣一來，薪酬與考核委員會獨立性和權(quán)威性都非常高，最大程度保證了外部董事作為獨立群體對高管薪酬考核管理工作的權(quán)威性。
專門委員會的有效運作離不開支撐機構(gòu)。為此，薪酬與考核委員會下設(shè)了以人力資源部、財務(wù)部等組成的辦事機構(gòu)。為“保護(hù)”和督促支撐機構(gòu)人員的工作，中國外運長航薪酬與考核委員會提出，經(jīng)理層關(guān)于專門委員會支撐機構(gòu)人員的年度考核結(jié)果要報給委員會，如果發(fā)現(xiàn)異常，委員會可以調(diào)節(jié)。
