時間：2022-07-03 07:32:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇合同評審質量工作計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【摘 要】本文主要總結了承接山東水利技師學院辦公樓的工程概況、監理合同履行情況及監理工作的措施和效果。監理方在監理工作過程中，得到了院校領導的大力支持，并表示感謝。
【關鍵詞】工程概況；監理合同；措施和效果；工程質量
1.工程概況
1.1 基本情況（見表1）。
2. 監理合同履行情況
（1）受山東水利技師學院的委托，山東智誠建設項目管理有限公司承接了山東水利技師學院辦公樓工程的監理項目，對工程的所有建設內容進行全過程的監理。
（2）項目監理合同簽訂后，我公司立即組建了監理組進駐用戶現場，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程序開展監理工作。在項目建設的各個階段，依據信息系統過程監理有關的國家政策、法律、法規、標準、規范，信息技術國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監理例會，檢查各項工作的完成情況，協調解決存在的問題；及時把握項目存在的問題并提出監理建議；公平公正地協調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。項目監理部全面履行了監理委托合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監理任務，監理工作控制目標達到合同要求。
3. 監理工作的措施和效果
3.1 質量控制。工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規范，質量驗收及評審標準為依據，督促承建單位實現合同約定的質量目標。嚴格審查承建單位的質量管理體系，檢查分包單位的資質（如消防系統），嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監理部審核，不符合要求或不合格的產品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格驗收才能封閉。經過多種有效的措施和嚴格的管理，工程通過了綜合性的評審。
3.2 進度控制。要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯的，還組織各方一起制定《協調工作計劃》。對于每個工作計劃，監理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監理方嚴格督促計劃的落實情況，當發現有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確保“質量優先”的原則。在監理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見并經各方客觀分析，為了保證工程的質量而一致認可的。
3.3 投資控制。嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對于符合合同規定的，再提交用戶審批。經常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。
顧問項目收尾作為顧問項目管理生命期的最后階段，主要工作包括：
——顧問項目評審
——收集、整理、歸檔項目文件
——決算顧問項目的實際費用training.
——總結顧問項目的經驗教訓
——明確顧問項目后續工作（顧問監管期）的負責人
——遞交顧問項目結束的信函.轉自項目管理者聯盟
——重新安排顧問項目人員的工作
總體來講，顧問項目收尾工作可以分為三個方面：顧問項目評審、顧問項目合同收尾、顧問項目行政收尾。
一、顧問項目評審
1、對顧問人員在顧問期內已完成的工作結果重新、全面地進行審核，檢查、落實項目計劃范圍內的各項活動是否已經完成、完成的結果怎么樣，具體如：
——檢查顧問書編制、提交及執行情況
——檢查建議函遞交、回復及落實情況
——檢查項目月度工作計劃完成情況項目管理論壇
——檢查項目月度報告陳述的工作內容
——檢查各專項工作完成情況)
——檢查顧問期各類工作記錄
項目經理博客
2、對顧問服務效果進行整體評估。
評估顧問服務效果，最客觀、公正、全面、有效的方法就是評價被顧問公司的整體運行狀況，通過對被顧問公司的運作管理現狀進行全方位、全視角的審視評價，得出顧問服務的效果是好還是壞，是一般還是優秀。
3、分析顧問服務顧客滿意度指標。
在顧問期間，顧問方公司一般都會每季度向被顧問公司發放《顧問服務質量調查表》，以了解被顧問公司對顧問服務的意見和建議，顧問項目收尾時，通過對以往顧客意見的匯總、對比、分析，亦可作為顧問項目評審的依據之一。
二、顧問項目合同收尾
1、對照檢查物業管理顧問服務合同的各項條款要求，逐一關閉這些要求。比如合同里規定了顧問人員如何協助接管驗收物業項目、組織辦理業主入伙、導入CI系統、導入ISO9000質量保證標準等等，合同收尾就是看是否按照合同約定完成了這些工作。bbs.
2、費用核算。
——與被顧問公司結算顧問費尾款。
——決算顧問期的實際費用。
三、顧問項目行政收尾
顧問項目行政收尾包括一系列零碎、繁瑣的工作，如收集、整理顧問項目文件，項目信息，重新安排顧問人員，總結經驗教訓等。
1、每個項目，無論是成功或是失敗，都應當被看作是一次學習的機會。行政收尾最重要的工作是收集、整理、編輯、存檔項目相關的所有文件，如項目所在地物業管理市場調研報告及相關行業信息資料、顧問期工作圖片、顧問書、建議函、工作計劃、工作報告、工作總結、工作信息等。目的一是為日后查閱項目的有關情況提供依據，二是為將來實施類似顧問項目提供借鑒。
關鍵詞：建筑工程; 進度; 動態控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
1工程進度影響因素與管理措施
從目前來看，建筑工程項目部管理人員水平和經驗參差不齊，施工人員資格、經驗、水平及勞動力不能滿足施工需要，從而影響工程的施工進度，因此；施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當；不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具；安全事故、質量事故的調查、處理等等。
進度管理的主要措施包括合同措施、組織措施、技術措施、經濟措施。合同措施是指利用合同的法律效力來控制項目的分包合同的工期；組織措施是指落實各層次進度的管理人員及其具體的工作任務，對影響進度的因素進行分析和預測，建立施工過程中的溝通制度和溝通渠道；技術措施是指為達到一定的工程進度要求所采用的技術與方法；經濟措施是指進度計劃的經濟獎勵和懲罰措施。進一步完善控制系統，將項目進行合理分解，確定進度目標，確定進度控制的工作指導。
2全過程動態控制的建筑工程進度管理
利用合同、組織、技術和經濟的措施，滿足工程進度控制與管理的目標，從項目進度計劃的編制、評審開始，對工程施工過程中的進度進行動態評價，動態的控制與管理的過程。其過程與內容如圖1所示。
2.1建筑工程項目進度計劃編制與評審
進度計劃是進度控制的基礎，進度計劃工作包括進度計劃的編制和進度計劃的評審。進度計劃既是對人、機、料等資源的時間安排，又是評價和檢驗項目進度狀況的標準。由于項目一次性特征，我們更應該制定周密的計劃并保證計劃得到貫徹和實施。
2.1.1項目進度編制計劃的內容
①進度計劃。施工階段進度控制的主要任務是保證施工任務按期完成。計劃按時間長短和覆蓋面可以分為:總體進度計劃、階段性進度計劃或單位、分部工程進度計劃、具體實施進度計劃。
總體進度計劃。對大型建筑項目來說，項目內容多，施工周期長，總體計劃是一個綜合的進度計劃也是一個協調的計劃。其制定過程既是一個從上至下的過程，又是一個從下至上的過程:即在確定大致的總進度目標的情況下，指導各單位單項工程進度計劃編制；同時下屬過程的進度計劃制定以后才能精確的安排總進度計劃。
具體實施的計劃。可以是年度、季度、月度、旬、周的進度計劃。管理人員以上一層次的進度計劃來編制下一層次的進度計劃，保證工程總進度計劃的實施。
在對施工進度計劃進行審核后，進度管理人員往往要把同一層次或不同層次的施工進度計劃綜合成一個多階群體的施工總進度計劃，以有利于進行總體控制。
②進度控制工作規劃。施工階段的進度控制工作細則是針對具體的施工項目來編制的，它是施工階段管理人員實施進度控制的一個指導性文件，它是以管理工作計劃中有關進度控制總體部署為基礎來編制的。實際上，施工階段的進度控制細則是管理工作計劃在內容上的進一步深化和補充，以使管理人員能夠有一個更詳細的技術文件指導施工階段的進度控制，這一工作細則通常是由項目施工控制部門負責編制。
2.1.2進度計劃的評審
我們發現在大多數建筑施工企業中，對造價和質量非常重視，有相應的多層次的檢查評審制度，而對進度計劃的關注卻少之又少。進度計劃需要評審的原因有:一是具體編制人員的業務水平、專業局限；二是進度計劃，特別是大型的綜合的進度計劃有一個各個專業、各個工程子系統綜合和平衡的問題。所以工程進度計劃在編制完成以后要經過各個專業、項目的各個管理層次人員參與的詳細評審。這樣才能及早的發現問題，在工程施工前解決一些問題。這往往是一項“事半功倍”的工作。
2.2項目實施、動態評審的控制過程
進度動態控制管理是在工程施工的過程中，通過進度目標的層層分解，形成進度的控制節點，對各個節點進行制度化、有重點地檢查，對照工程進度計劃糾偏或者修改進度計劃的過程。
2.2.1按照進度計劃加強施工階段進度控制
對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。通過項目進度報表和施工進度及存在的問題進行了解。由進度管理的各級責任人通過會議、現場檢查的手段檢查進度計劃的實際執行情況。制度化的例會和不定期會議有利于發現工程進度進展情況和存在的問題，同時可以協調關系，促進進度計劃實現。施工現場的進度管理也非常重要。作為現場管理人員，要注意對以下問題的控制:
①施工現場的人員就位情況。一是工作面上是否有足夠的工人；二是施工現場是否有相關的施工管理人員，如項目經理、施工經理、技術負責人、質量檢查員、技術員和安全員等是否到位，保證進度首先要有足夠的人員上崗，并應該有詳細的勞動力計劃。
②施工現場材料的供應情況。為了工程進度，每道工序所需的材料、構件、配件應事前作好準備，并作好各種質量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據工程進度計劃，施工單位應有相應的物資采購計劃。材料的訂貨合同中，除質量要求外，應有供貨時間、地點的條款，對某些材料、設備的供應，尚應考慮到對生產廠家的考察和某些材料所需要的自然干燥時間，而提前作好訂貨。
③現場施工機械設備的配置情況。施工機械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進度。例如塔吊的工作將影響整個現場的施工進度，因此，從塔吊基礎的穩定性及塔吊安裝后的安全質量鑒定，都必須嚴格審查。對現澆砼結構，定型模板數量的配置將直接影響結構砼澆筑的進度，有的施工單位為了降低成本而少配置定型模板，這樣將造成現場有工作面而無人施工(缺模板)的情況出現，從而影響工程進度，對類似具體問題應引起足夠的重視。
2.2.2糾偏
施工過程中的進度控制是在項目施工過程中進行的，它是施工進度計劃能否付諸實施的關鍵。在項目實施中，由于受到各種外界因素影響，會出現實際工程進度與計劃工程進度不一致的現象。進度管理人員首先對進度進行檢查分析，如果發現實際進度與計劃進度之間發生偏差，分析其原因，如果是工程施工原因而非計劃原因，必須及時采取措施來糾正這種偏差，以確保工程按期完成。
2.2.3進度計劃調整
實際進度與計劃進度不一致的原因有兩個，一是實際施工存在管理不到位的情況，另一個原因是由于影響工程進度的因素發生了變化，這樣就必須進行進度計劃的調整。
建筑工程項目是在動態和可變的外界因素和條件下實施的，其進度控制也是一個動態的管理過程。它是在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整，所以進度控制的過程是隨著項目建設的過程在動態的條件下，不斷進行檢查、完善、調整和落實的過程。施工項目進度計劃調整施工進度計劃在執行過程中呈現出波動性、多變性和不均衡性的特點，所以計劃的變化是絕對的，不變是相對的；不平衡是經常的，平衡是相對的。對施工進度計劃的調整是必要的。
3結語
對于建筑施工企業來說，對進度管理的關鍵是要將其擺在與質量、成本管理的同等位置上。利用不同的手段與措施，從進度計劃的編制和評審開始，對進度計劃進行全局的動態控制與管理，才能取得理想效果。
參考文獻:
[1]尹建.建設工程進度系統管理安全性分析[J].管理現代化，2006，(5).
20xx年公司的銷售計劃是由我具體制定的，在經過公司領導和同事的修正改正后，正式的20xx年公司銷售工作計劃出爐。20xx年的工作中，預計主要完成工作內容如下：
1、增強自己的綜合業務分析能力，學習和掌握產品技術知識，熟練掌握生產流程的相關知識，更好的應用于實際工作過程中。
2、根據客戶訂單及時制定和修改發貨計劃；負責發貨計劃的過程監控和具體實施；發貨訂艙以及相關事務的協調，保證產品的正常發貨，并及時向領導反映過程情況。
3、對國外客戶的信息收集、及時傳遞、及時處理，如：圖紙、ppap信息反饋等等；并及時了解國際機械制造市場和外匯市場的消息，為公司的發展壯大提供信息支持。
4、理解、掌握本崗位所使用的質量體系文件，按照質量體系文件規定完成各項質量活動，并就涉及銷售部的環節嚴格執行程序文件和相關管理規定。
5、按時完成全部發貨所需要單據的繕制和交付和給客戶單據的交付，包括發貨單、裝箱單、商業發票、運輸合同、運輸聲明、原產地證等等。
6、及時就發貨所涉及的相關事務與客戶有效溝通。
7、參與公司新產品項目的生產評估和實施過程監控。如發放新產品評審圖紙和進展過程跟蹤。
8、本部門員工將一如既往的團結協作，協調處理本部門計劃和預算執行過程中出現的問題，積極協助領導處理緊急事件和重大事件。
9、準確完成統計月度出口明細、月度應收匯明細，并和財務對帳。
10、向國外客戶催要應付款項，包括在webedi生成asn和發票，制作紙質收匯單據等，及時回款，對未達帳項積極負責。
11、參加生產經營例會，進行會議記錄，并履行會議的決議情況。
12、隨時完成上級領導交給的臨時任務等。
1. 銷售工作計劃是各項計劃的基礎ハ售計劃中必須包括整個詳盡的商品銷售量及銷售金額才算完整。除了公司的經營方針和經營目標需要詳細的商品銷售計劃外，其他如未來發展計劃、利益計劃、損益計劃、資產負債計劃等的計劃與實行，無一不需要以銷售計劃為基礎。
2. 銷售工作計劃的內容ゼ蠣韉南售工作計劃的內容至少應包含下述幾點：
(1)商品計劃(制作什么產品?)
(2)渠道計劃(透過何種渠道?)
(3)成本計劃(用多少錢?)
(4)銷售單位組織計劃(誰來銷售?)
(5)銷售總額計劃(銷售到哪里?比重如何?)
(6)促銷計劃(如何銷售?)ズ莧菀卓煽闖觶第5項的銷售總額計劃是最主要的，銷售計劃的內容大致可涵蓋在其中，銷售總額計劃經常是銷售計劃的精華所在，也是銷售計劃的中心課題。
在公司各個部門的積極配合下，預計在20xx年要達成發貨量xx噸以上，銷售額xx萬美元以上的目標。
1.1質量監督員的職責和任職條件
實驗室的質量監督活動是由質量監督員來實施完成的。質量監督人員的職責是對檢測的現場和操作過程、某些重點環節和步驟、重要的檢測任務以及新上崗及轉崗人員進行重點監督，當發現檢測工作出現偏離，可能影響檢測數據和結果時，質量監督員應中止正在進行的檢測工作。只有熟悉檢測目的、方法和程序，并能對結果進行正確評價的在職人員才能擔任環境監測實驗室的質量監督員。
1.2質量監督員的權利
質量監督員由實驗室最高管理者以正式文件的形式進行任命，應賦予其足夠的監督權利：在監督過程中發現問題時當場予以制止和糾正，責令被監督人員改正；發現有問題的報告可以扣發；若出現不符合工作，對采取的糾正、糾正措施或結果不滿意時，及時與相關人員溝通，提出整改建議等；還應保證監督員有直接與技術負責人、質量負責人乃至最高管理者進行溝通的渠道。
1.3質量監督員的數量
為了滿足監督工作的需要，實驗室質量監督人員的數量應保持恰當的比例（一般為員工數量的10%左右），質量監督員的設置應覆蓋本實驗室所有的專業、所有的領域。
2實驗室質量監督工作程序
2.1做好質量監督計劃
作為實驗室一種重要的質量管理手段，質量監督工作必須提前策劃，并形成計劃，然后依據計劃開展監督活動。一般建議歸口于實驗室的質量管理部門，負責實施監督工作，收集、匯總、分析監督結果并形成監督報告。
2.2確定質量監督對象
從ISO/IEC17025:2005《檢測和校準實驗室能力認可準則》、《實驗室資質認定評審準則》和《環境監測質量管理技術導則》（HJ630-2011）相關條款可以看出，質量監督的對象是實驗室人員，包括檢測人員、合同制人員、關鍵支持人員、被投訴人員，尤其要注意針對新進人員、在培人員和轉崗人員的監督。
2.3選擇質量監督時機
準確把握好質量監督時機是實驗室做好監督工作的關鍵所在，一般在下列情況下，質量監督員應考慮及時介入開展監督工作：方法出現偏離時；開展首次分包時；新標準、新方法（包括標準變更后）開始實施時；檢測難度大的樣品、參數時；新設備或修復后的設備初期投入使用時；新項目開展檢測時；出現臨界值時；質量仲裁或鑒定時；發生顧客申訴或投訴時。
2.4明確質量監督方式和內容
實驗室質量監督的方式主要有兩種：一種是檢查被監督人員的原始記錄和結果報告，另一種是目擊現場過程，即由質量監督員在檢測工作現場看著被監督人員操作，相對而言，后一種方式更為重要。質量監督的內容主要有：人員持證資格及資格保持；作業指導書執行情況；檢驗規程或規范的符合性；設備操作情況；環境、設施的符合性；樣品標識情況；樣品制備及試劑和消耗性材料的配置情況；抽樣計劃及執行情況；原始記錄及數據的核查情況；數據處理及判定；不確定度評審情況；結果報告的出具情況等。
2.5做好質量監督記錄
和實驗室其它工作的要求一樣，質量監督也應做到當時予以記錄。質量監督記錄包括被監督人員、監督的內容或范圍、相應的依據、發現的問題、采取的措施以及結果評價等，其格式以固定表格與文字報告相結合的形式為宜，來源于本實驗室的質量管理體系文件，必須是受控的。監督過程中也可以出具不符合項報告或預防改進措施報告。若需要采取糾正，必須要求被監督人員現場糾正，并對糾正的有效性進行評價，并做好記錄。若需要采取糾正措施，必須出具不符合項報告，相關責任部門督促被監督人員分析不符合原因，制訂糾正措施計劃，采取相應的糾正措施，完成后由質量監督員實施跟蹤驗證，對糾正措施的有效性進行評價，若糾正措施得當，實施有效，則關閉不符合項，同時做好記錄；若糾正措施不當，實施無效，則相關部門需要重新分析不符合原因，再次采取糾正措施，直至關閉不符合項。
2.6形成質量監督報告
實驗室質量監督報告的內容主要包括：⑴概述本年度監督工作實際完成的情況；⑵總結監督工作成效，如人員能力的提高，實驗室數據和結果質量的提高等；⑶總結質量監督發現的主要問題，采取的措施及整改的效果；⑷對下一年度質量監督工作提出建議，如人員培訓計劃的側重點、儀器設備期間核查的重點對象等。
3存在的問題及建議
3.1質量監督工作無計劃
質量監督計劃是實驗室年初需要制定的若干工作計劃的其中之一，目前部分環境監測實驗室往往忽視了質量監督計劃，監督工作有應付檢查之嫌疑，沒有落到實處，這種情況下，想要切實做好質量監督工作往往無從談起，必須認識到質量監督計劃的重要性和必要性。各部門質量監督員應通過所積累的工作經驗來確定監督的頻次，明確監督對象，于每年年初做好質量監督工作計劃。
3.2質量監督工作的職能劃分、質量監督員的選擇不得當
有些環境監測實驗室但凡看到“質量”兩個字就認為該項工作應劃入質量負責人的職責范圍，事實上實驗室的質量監督針對的是人員的能力，監督的對象是檢測人員，應該屬于技術負責人的職責之一，因此質量監督工作在技術負責人領導下開展更為合理。一般來說應由資深的環境監測技術人員來擔任質量監督員，保證由高一層次的人員，至少是同一層次的人員來實施監督。部分實驗室監督員數量不夠，不能覆蓋所有技術領域，個別實驗室甚至任命了尚未轉正的實習生、部分行政或財務管理人員擔任質量監督員是非常不合適的，無法保證質量監督工作的有效實施。
3.3質量監督對象、監督時機概念模糊
實驗室質量監督是為了保證實驗室人員自始至終具備符合要求的能力，因此需要準確把握質量監督的時機，部分環境監測實驗室存在著監督工作概念不清、針對性不強的問題。建議每年年初根據監測工作要點，切實做好質量監督計劃。
3.4質量監督記錄、質量監督報告不規范
“所有工作應當時予以記錄”是《實驗室資質認定評審準則》對于記錄的基本要求，少數環境監測實驗室存在著事后補記或檢查前臨時突擊補記的現象，質量監督報告流于形式，敷衍了事。建議各部門質量監督員應嚴格按照監督計劃開展監督工作，同時做好相關記錄。質量管理部門應及時收集、匯總、分析所有監督記錄，編制質量監督報告，作為實驗室管理評審的輸入和日常改進的重要手段。
4結語
1分包策劃
分包策劃是為后期施工階段工作全面展開提供基礎的有力保障，如何做好分包策劃、分包策劃包含哪些內容、需要考慮哪些因素是分包策劃的關鍵。一般水利水電工程的工期比較特殊，要求在枯水水期盡早開工，要想在有效的時間內完成一個可靠的分包策劃需要的不僅是時間，更重要的是經驗。一般水利水電工程分包策劃與項目整體前期策劃時間同步，大型項目從接到中標書開始二個月以內完成，中小型項目從接到中標書開始一個月以內完成。做分包策劃首先考慮的是主要內容及關鍵因素對后期施工的影響，一般分包策劃的主要內容包括分標數量、分包范圍、工作內容、質量標準、工期計劃、工程量和邊界條件等;項目分包方式(主要分勞務分包、包工包料工序分包、包工包料切塊分包三種分包方式);計劃工期和計劃招標時間安排、發包方式(邀請招標、邀請議標或指令性分包)、分包項目招標文件文本、分包招標評標規定、擬候選分包商清單、分包合同文本等;根據擬定的分包方式，以工程項目中標價為基礎測算整個工程預算成本的基礎上，測算分包成本，制定分包項目的預控單價(包括分包標底價)，列出分包項目工程量計價清單，制定分包項目主材控制指標;擬定與分包項目管理相對應的我方分包現場管控措施;擬定分包項目管理過程中的配套措施;擬定分包管理風險源，分析分包成本盈虧原因，制定防范措施。關鍵因素有:與業主合同中約定以0#圖紙為依據重新調整工程量清單的基礎設施項目，應以0#圖紙工程量清單為依據;對于臨時工程，在策劃中應以合同約定為前提，以投標費用為控制基礎，采取限額設計、優化設計、總價包干設計等多種方式，對臨建項目單價成本進行詳細分析，降低分包施工成本，降低臨建項目成本。即便臨建項目費用可能有突破，也應在項目前期經濟分析中，考慮彌補來源，平衡和調整主體分包價格，爭取整體盈利。不得超越合同范圍自行增加臨建工程項目;嚴格控制施工項目超合同、超規模的進行施工。
2變更和索賠策劃
變更索賠策劃是企業合同項目二次經營的重點，應建立在與業主合同約定的基礎上，針對行業特點和規定開展工作，變更索賠策劃是工程項目合同管理全過程的系統工作。加強變更索賠過程控制，建立變更控制流程，促進施工項目變更索賠工作的制度化、標準化、程序化，提高變更索賠實現效果，提高項目盈利水平。(1)成立變更索賠工作領導小組，由專人負責變更索賠工作日常牽頭工作，并制定變更索賠控制流程。(2)策劃各階段的變更索賠工作:①投標階段:在合同評審的基礎上，建立采用對比和綜合分析方法尋求最佳施工組織方案及報價，尋找項目變更和索賠的可能性，提出風險防范措施，完成項目中標后的技術商務交底，為施工項目變更索賠策劃提供線索;②前期階段:根據投標階段項目變更和索賠的可能性分析、項目前期策劃方案，結合項目施工條件、合同履約條件、現場物價情況、地質情況等因素，搜集各種索賠線索，制定變更索賠項目策劃方案，在前期策劃工作中一并考慮;③施工階段:根據項目前期階段制定的變更索賠項目策劃方案，制定《施工項目變更索賠擬報項目工作計劃表》，對擬報項目做出工作部署，規定逐項工作責任人、格式、要求。同時對已報出的變更索賠項目制定《變更索賠已申報項目跟蹤一覽表》，逐項跟蹤落實;④項目完工階段:繼續變更索賠已申報項目跟蹤落實;為完工結算準備好變更索賠已審批項目的立項依據、原始資料和審批資料;對所提供變更索賠已審批項目資料的真實性、合法性、完整性進行自審自查、糾偏補正，配合做好外審取證工作;⑤變更索賠各階段工作:投標階段尋找項目變更和索賠的可能性分析→制定變更索賠項目策劃方案→制定變更索賠擬報項目工作計劃→提交變更索賠意向通知→準備索賠資料→提交索賠文件→制定變更索賠已申報項目跟蹤表→談判協商和索賠跟蹤→獲批結算→資料歸檔。
3合同變更索賠的原則
(1)合同的變更內容應根據合同條款確定;(2)合同變更的報批流程必須按合同規定的程序和時間進行;(3)合同的變更據合同商定的定額、取費標準或按照合同有關原則提出合同變更費用;(4)變更索賠項目實施要求。沒有立項依據、沒有預控方案的情況下，不得將變更項目列入施工計劃、不得進入施工環節、不得采取墊資方式進行施工、不得挪用合同內項目資源進行施工、不得采取“背靠背”條款的分包合同交由分包商進行施工。
4結束語
分包策劃和變更索賠策劃是后期施工階段控制的關鍵所在，做好水利水電工程造價管理前期分包策劃和變更索賠策劃，是企業獲得最大利潤的保證，更是確保成本目標的實現的基礎，同時也將為企業在市場上的信譽、生存和發展提供有益的幫助。
作者：桑俊 單位：江西潯德環境建設工程有限公司
關鍵詞： 建筑工程進度控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
眾所周知，建筑工程施工項目管理的對象是項目，完成項目的最終目標是通過不斷管理而實現的。所以，房地產建筑工程施工項目的管理者要根據工程的整體動態，首先要做到協調業主之間以及各個施工單位之間的關系，其次不但要對房地產建筑工程施工項目的合同進行管理，還要對房地產建筑的施工過程安全質量進行監管，最后，要對房地產工程的成本、質量以及工期時長進行合理的控制。
一、建筑工程的施工項目管理現狀
阻礙房地產建筑工程施工項目進程的因素不單單是自然原因還包括了部分人文因素。例如：落后的管理方式、房地產施工人員的素質問題、管理模式不科學、建筑工程內部的部門設置不科學。
首先，因為沒有對房地產工程的工期進行科學合理的制定，也沒有事先進行詳細周密的規劃，也沒有對施工的工地進行咨詢的考察觀看，而是草草了事，只是憑之前單薄的經驗制定的施工計劃，而有的房地產建筑沒有根據實際的狀況就簡單快速的制定了施工的工期等等，這些落后的管理方式成為房地產建筑施工的絆腳石。其次，隨著我國經濟的騰飛，使得我國的房地產市場越來越熱，我國的建筑行業也變得炙手可熱。與此同時，也帶動了我國農民工的壯大以及發展。但是對于我國的房地產建筑行業來說，施工人員都是來自四面八方，這些施工人員大多數是來自于農村的，他們沒有受到過專業的技術培訓，并且具有很大的流動性，這也是很多施工單位沒有辦法對他們進行相關培訓的其中原因之一。
由于種種因素導致一個施工地區的工人的應用技術參差不齊，這樣就容易出現部分施工人員不按照工地內部的規定進行施工，也就容易在施工現場出現一些安全問題。接著，由于房地產工程項目管理模式的不科學，不單單導致了房地產施工時缺乏項目管理上的創新，還使得在房地產建筑工程施工是沒有對項目進行很好的優化，使得資金的使用效率達不到理想效果。與此同時，由于組織的結構設計不合理，再加上社會經濟的高速發展，也使得房地產建筑工程也是變化莫測。還有好多房地產建筑工程部門的不科學設定，很多房地產建筑在設置部門時，沒有真真正正做到從實際出發，實事求是，也沒有根據自己的需求來進行設置部門，所以使得很多部門的分工不明確，這不單單在一定程度上降低了辦事的效率，而且還浪費了大量的人力資源。實在是得不償失。
二、影響建筑工程進度的主要因素
1、實施與計劃目標不符。建筑工程在立項初期就要完成施工規劃的設計。但是，如此龐大的建筑物不僅有順序性、多樣性及綜合性等諸多特性，而且，其巨大的形體與漫長的周期使得設計工程進度計劃變得重之又重，卻又難上加難。在建筑工程實際的施工過程中，往往會遇到現實與計劃不符的情況。譬如，一個優秀建筑師設計的充滿藝術氣息的歌劇院，美則美矣，但實際的建筑技術卻不能完成這種前衛設計的承重，而在初期的工程計劃里并沒有包括解決這些施工難題的時間與資金。這時，工程計劃的重要性就凸現出來。
2、團體協作出現偏差。建筑工程項目的周期性長，參與人數眾多，屬于勞動密集型產品。任何環節上的工程項目參與者，如出現微小的偏差，將會導致整個項目進度停滯。
三、全過程動態控制的建筑工程進度管理
為了達成項目進度控制和管理的目標，建筑施工企業采用全過程動態控制的建筑工程進度管理方法，從合同、組織、技術和經濟這四個方面采取監督、支持措施，從項目進度計劃的編制、評審開始，對工程施工過程中的進度進行全過程的動態評價，實現工程項目的動態控制和管理。
1.建筑工程項目進度計劃編制與評審
進度計劃是進度控制的基礎，施工單位應根據工程位置、環境和施工條件等特點，編制不同的施工進度控制目標，按照不同的資源和時間，分別編制不同深度的控制性、指導性施工進度計劃。
（1）項目進度計劃的編制
進度計劃內容包括進度計劃和進度控制工作規劃兩方面。
施工進度計劃包括總體進度計劃、階段性進度計劃或單位、分部工程進度計劃、具體實施進度計劃。
施工階段的進度控制工作細則，針對具體的施工項目，是管理工作計劃在內容上的進一步深化和補充，以管理工作計劃中有關進度控制總體部署為基礎來編制，通常由項目施工控制部門負責編制，是施工階段管理人員事實進度控制的一個指導性文件。
（2）進度計劃的評審
許多建筑施工企業很重視造價和質量的檢查評審，并不重視對進度計劃的評審。然而，具體編制人員有其業務水平和專業的局限，而且進度計劃涉及到多個專業和多個工程子系統，因此進度計劃難以保證絕對的科學合理，必須經過各個過程專業、公司的各個管理層次人員參與詳細評審，便于及早發現問題并及時解決。
2.項目實施、動態評審的控制過程
進度動態控制管理是在工程施工的過程中，通過進度目標的層層分解，形成進度的控制節點，對各個節點進行制度化、有重點地檢查，對照工程進度計劃糾偏或修改進度計劃。
（1）按照進度計劃加強施工階段進度控制
現場施工進度管理控制主要通過對控制性進度計劃的分解、細化、優化調整，加強對分包單位的施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度進行動態控制，發現問題應及時解決。
施工現場的進度管理中應格外注意以下四個問題的控制。
一是施工現場的人員就位情況。工作面上應保證工人人手的充備；施工現場應保證各施工管理人員到位，包括項目經理、生產負責人、技術負責人、質量檢查員、技術員以及安全員等。
二是施工現場材料的供應情況，應提前備好每道工序所需的材料、構件、配件，并嚴格執行質量檢驗、試驗、見證取樣復試等各項工作。
三是現場施工機械設備的配置情況，應嚴肅檢查施工機械的工作性能和安全質量，杜絕因施工機械的質量問題導致工程進度的耽誤。
四是冬、雨季連續施工的保證。建筑工程中常會出現冬季施工或雨季施工的情況。這兩種情況下，室外施工的條件不利于施工的順利進行，因此，施工企業應配備詳細的雨施方案和冬施方案，確實保證各項季節性施工措施都落實到位，并應檢驗項目實體質量是否滿足各項季節施工的質量要求。
(2)糾偏
實際工程進度與計劃工程進度不一致的現象時有發生，究其原因，主要有三個：施工期間進度控制工作沒達到要求；原來的施工進度方案編制有問題；工程發生變更引起施工進度變化。進度管理人員應先檢查分析進度偏差原因，若是工程施工原因而非計劃原因，應及時采取措施糾正，以確保工程按期完成。
3.項目竣工后評價
項目竣工以后，應對工程進度資料歸類、編目和歸檔，總結、評價工程進度的控制、管理工作。評價內容包括分析進度計劃、進度管理工作中的經驗和問題，以及問題的解決方案，有利于企業積累經驗，便于指導其后工程的進度管理。
結語：總而言之，建筑工程的施工是一項系統有組織的工程，尤其是房地產建筑。建筑工程項目管理貫穿于工程的各個階段，所以我們要掌握工程項目進步控制管理的基礎，把握好控制管理的依據。按照控制的步驟對各項工程施工進度進行合理的管理，最終實現建設工程施工項目的完成。最后還要協調好各個部門人員之間的關系，使之在整個施工中能夠團結統一、和睦一致，使得房地產項目工程能夠順利的進行，為整個工程的質量打下殷實的基礎。
參考文獻
關鍵詞：工程管理；全過程控制；重要性
引 言：成本控制是建筑工程管理的一個主要方面。目前，企業的任何建筑工程都需要花費較長的時間、投入大量的資金。從市場經濟學的觀點來看，企業之間競爭的重點是價格，而降低成本就可以讓企業降低價格。對工程進度進行控制可以大大減少成本的投入。
1 建筑工程管理全過程控制的的重要性
在今天，隨著建筑施工技術的逐漸發展與信息交流的高度發達，同一級別的企業，它的施工技術水平幾乎是沒有差別的。所以，要想擊敗競爭對手，就必須從管理上多下功夫，通過有效科學的管理手段，提高企業的經濟效益，從而提升企業的市場競爭力，提高工程項目施工進度，實現工程項目盈利的最大化。進度管理是建筑工程項目管理中的一項非常重要的內容，進度管理的好壞直接關系到工程能否如期完工，直接影響到項目的經濟效益。另外，進度管理在一定程度上反映了企業管理水平的高低。提升建筑施工企業市場競爭力的有效手段就是加強進度管理。進度管理并不是指一味的去追求施工的速度，而不顧工程的質量與施工的安全。有效的進度管理是通過科學有效的管理措施，將施工質量、進度、成本、安全等各個方面進行協調統一，將施工進度控制在實際的計劃之內，確保在合同工期內保質保量保安全的完成施工任務。
2 工程進度影響因素與管理措施
影響工程進度的因素較多，項目部人員管理人員的素質水平、施工人員的資格經驗、施工組織設計的科學合理性、現場施工的協調情況、安全質量事故的處理等，這些因素都影響這工程進度，同時工程進度還受到自然天氣的影響。進度管理的主要措施包括：合同、組織、技術經濟等措施。合同措施是采用合同的形式控制分包工期，以使得分包工期滿足總工期的要求。組織措施是落實任務，合理進行任務分解來達到完成進度目標的目的，同時其還包含了預測相關因素，建立施工相關保障措施等。技術措施是采取的相應的技術防范，其主要目的是為了保證工期。經濟措施是指為了進度而制定的獎勵以及懲罰措施。
3 全過程動態控制的建筑工程管理的方法
3.1 建筑工程項目進度計劃編制與評審
編制進度計劃是進行進度控制的基本條件，監督計劃工作包含其編制與評審。進度計劃不僅僅是對人、機、料等資源的合理安排，同時其能夠評價和檢驗項目進度。項目具有不可往復的特點，所以需要制定嚴格周密的計劃才能夠保證工程項目的順利實施，每個項目都具有其特點，在制定進度計劃的過程中，需要緊密的結合項目的具體情況，編制符合項目實際施工情況的進度控制目標。
3.1.1 項目進度編制計劃的內容
項目進度編制計劃的內容主要包括進度計劃和進度控制工作規劃。進度計劃編制的主要目標是保證施工任務按照工期完成，進度計劃包括：總體進度計劃、階段性進度計劃、分部工程進度計劃、實施進度計劃等。總進度計劃是一個總協調性的進度計劃，其確定大致的總進度目標，然后制定分部工程進度計劃的編制實施。階段性進度計劃需要滿足關鍵工日的要求，同時需要調節施工單位自身內部的關系。具體實施計劃是最為詳細的施工計劃，其主要包括年、季、月、旬、周進度計劃，管理人員將進度計劃的目標進行層層分解，以保證施工總進度計劃的完成。進度控制工作規劃主要目的是指導管理人員實施進度計劃，其編制的機場是進度計劃的總體部署，施工階段進度控制工作規劃是工作計劃的深化，這種工作規劃一般是項目施工控制部門負責編制的，是實施進度計劃的保障。
3.1.2 進度計劃的評審
目前，大部分的建筑施工企業注重造價和質量控制，對造價和質量都有檢測評審制度，但是在進度計劃上面卻沒有，進度計劃往往被至于質量和造價的下方。進度計劃需要進行評審的原因主要包括以下幾個方面：其一，進度計劃的編制人員業務水平有限，進度計劃并沒有考慮的全面。其二，綜合進度計劃涉及到不同專業、工程子系統的平衡的問題。工程進度計劃編制完成后需要公司管理層的詳細評審，這樣才能夠找出其中存在的問題，然后盡快的解決，以保證施工的順利進行。
3.2 項目實施、動態評審的控制過程
3.2.1 按照進度計劃加強施工階段進度控制
按照進度計劃加強施工階段進度控制是進度管理的重要階段，其主要目的是做好各項動態控制工作并協調好單位的關系。將控制性進度計劃進行分解細化，并對分包單位的施工進度計劃進行審查以達到對工程進度進行動態控制的目的。在跟蹤檢查進度計劃執行情況的過程中，對于出現的問題需要采取相應的措施加以解決。作為現場管理管理人員，需要加強以下幾個方面的控制：其一，人員就位情況。保證有足夠的工人，同時現場管理人員需要到位，以保證有足夠的人員上崗，同時需要編制合理的勞動力計劃。其二，現場材料的供應，做好每道工序的材料的準備工作，并且需要做好各種質量檢測以及取樣工作。根據工程進度計劃的需求，物資采購計劃需要科學合理。其三，現場機械的配置情況。機械的配置直接影響到施工效率，配備機械的時候需要滿足經濟合理性。特別是塔吊等對工程影響較為大的機械，其基礎到最后的吊裝按照都需要進行嚴格的審查。模本也需要選擇合適的模本，木模板成本低，但是進度慢，定形模本的長期效益較好，這都需要項目跟進自身的情況進行合理的選擇。遇到雨季施工冬季施工的適合，需要在保證質量的情況下保證施工進度，施工單位需要制定詳細的雨季施工計劃以及冬季施工方案，以保證工程項目的有序進行。其五，注意先進的施工技術措施的采用。采用先進合理的施工技術措施，有針對性的編制施工方案以及技術交底，同時采用先進施工設備等，這些都會有效的保證施工進度。其六，組織流水作業，縮短工序的持續時間以保證施工進度。對于施工的關鍵線路，需要嚴格的進行控制。非關鍵線路出現問題，補救措施往往較多，但是在關鍵線路上的工序就需要通過加班來彌補，所以在施工的過程中，需要合理的配置資源，以保證關鍵線路工序的正常施工。實際的施工進度與計劃進度發生偏差主要原因是施工進度控制工作落實不到位、施工進度編制存在一系列的問題、工程發生變更導致的施工進度變化，針對這幾個原因需要分別采取不同的措施，才能達到進度管理的要求。
3.2.2 糾 偏
進度控制是施工進度能否付諸實踐的關鍵，在項目施工的過程中，受到外界因素的影響，施工項目會出現工程進度與計劃不相符的情況，這時候就需要管理人員對進度計劃進行檢查分析，找出實際進度與進度之間的偏差并分析出其原因，若是工程施工的原因，則需要采取措施來糾正偏差以保證工程按期完成。糾偏是保證工期的重要措施，糾偏的前提是分析找出工期偏差的原因，所以施工管理人員需要具備敏銳的洞察力。
3.3 項目竣工后評價
工程竣工后的評價工作主要目的是指導后續工程，項目竣工以后，需要對工程進度的資料進行歸類編目，并對項目工程進度進行控制評價。評價的內容包含總結進度管理的問題經驗，對解決問題的方法進行歸納，以積累各項目進度管理工作的做法，為后續工程做指導。
4 結束語
總之，建筑工程的管理工作是一個涉及多方面、多部分的系統工程，需要從管理方法進行不斷的更新和改善，降低建筑工程的返工率和成本，更好的完成工程建設。
參考文獻：
[1]李珂.建筑工程項目全過程管理中的動態控制[J].中國新技術新產品，2009（03）.
《水電水利建設項目（工程）安全衛生評價工作管理規定》要求，水電水利安全評價機構必須熟悉水電水利行業和水電水利建設項目技術特點，并具有安全評價資質，同時是工程主體設計單位以外的安全評價機構。
（一）預評價工作程序預評價工作程序大體上可分為以下5個階段。
1. 前期準備（評價策劃）階段
接受建設單位評價委托，簽定評價合同，并對安全評價合同進行評審。根據承擔安全評價的內容，明確評價項目負責人，組織落實安全評價人員和技術專家，制定安全評價工作計劃。同時，評價項目負責人負責組建評價項目組，進行評價項目策劃和風險分析，并與建設單位和設計單位進行溝通，收集有關工程資料，進行現場危險源調查和類比工程調研，掌握工程特點和工程需求，識別和收集相關的法律、法規、資源和其他要求，完成評價項目策劃等前期工作。
2. 預評價大綱編制階段
在前期準備工作的基礎上，選用適合的國家法律、法規和技術規范、標準等，并對收集的資料進行系統分析。
3. 預評價大綱的評審階段
根據《水電水利建設項目（工程）安全衛生評價工作管理規定》要求，由水電水利規劃設計總院組織有關專家對預評價大綱進行評審；根據專家評審意見，編制單位對預評價大綱進行修改和完善。
4. 預評價報告的編制階段
根據審定的預評價大綱，按計劃實施預評價工作。在深入進行工程調研的基礎上，對危險、有害因素和重大危險源進行辨識、分析，確定評價單元，選定評價方法，進行定性、定量評價，確定危險等級，提出對策措施，編制預評價報告。
5. 預評價報告書的評審和備案階段
安全預評價報告要經過內部審查和外部評審。
（二）驗收評價工作程序
驗收評價之前，一般先要編制驗收評價工作大綱。安全評價機構完成安全驗收評價報告，并通過水電水利規劃設計總院組織有關專家評審后，應按照國家安全生產監督管理總局《關于做好機械、輕工、紡織、煙草、電力和貿易等行業建設項目安全設施竣工驗收工作的通知》的要求，配合建設單位按有關規定報國家安全生產監督管理總局備案。
二、水電水利行業安全評價報告的審查
根據國家安全生產監督管理總局《關于做好機械、輕工、紡織、煙草、電力和貿易等行業建設項目安全設施竣工驗收工作的通知》的要求和《水電水利建設項目（工程）安全衛生評價工作管理規定》《水電建設工程安全設施竣工驗收辦法》的規定，水電水利規劃設計總院負責水電水利建設項目（工程）安全衛生預評價大綱、預評價報告、勞動安全與工業衛生設計專篇的技術審查工作和水電、風電安全設施竣工驗收的具體工作。
預評價報告審查后，進行驗收評價報告審查，內容如下：
1.審查安全“三同時”資料的完整性；
2.審查建設項目的設施、設備、裝置實際情況和管理狀況，查找建設項目投產后存在的危險、有害因素，復核其危險度，審查報告提出的安全衛生對策、措施及建議的合理可行性和針對性；
3.檢查工程質量（包括設計、施工安裝等）是否存在影響工程勞動安全與工業衛生的問題；
4.檢查生產過程中的勞動安全衛生對策、措施是否符合勞動安全與工業衛生預評價報告、可行性研究報告（或原初步設計報告）中的設計專篇及其審查意見、合同文件規定的質量和建設工程安全生產法律、法規和強制性標準規定的要求；
5.檢查各類安全生產相關資質（資格）、檢測數據資料的系統性和充分性，評價是否滿足安全生產法律法規和技術標準的要求；
6.檢查工程勞動安全衛生設施配置是否完善，運行是否符合要求，評價安全設施與有關規定、標準、規程的符合性及其確保安全生產的可行性、可靠性；
7.檢查安全標志與標識配置是否齊全，使用是否符合要求；
8.檢查作業環境安全衛生檢驗、檢測和測定的數據資料是否完整并符合要求；
9.檢查工程項目法人落實應急救援組織機構、人員和職責；報警、通訊聯絡方式；事故發生后應采取的工藝處理措施；人員緊急疏散、撤離；危險區的隔離；檢測、搶險、救援及控制措施；受傷人員現場救護、醫院救治；內、外部應急救援保障；預案分級響應條件；事故應急救援關閉程序；應急培訓計劃；應急救援預案的演練計劃及改進與完善；職業安全健康管理體系的實施情況；
10.檢查安全管理模式、制度的系統性和科學性，安全生產責任制、安全管理機構及安全管理人員、安全生產制度等安全管理相關內容是否滿足安全生產法律法規和技術標準的要求及其落實執行情況；
11.建設項目法人及安全管理人員的安全任職資格證書，特種作業人員操作資格證書；
12.檢查工程勞動安全衛生專項投資是否到位，是否做到專款專用并符合要求；
13.檢查其他需要驗收的內容。
一年來，在公司領導的親切關懷和指導下，我在審計部經理的崗位上，帶領審計部的全體同仁嚴格按照年初制定的審計計劃，緊緊圍繞公司提出的"加大核查、審核、監管力度，確保各項制度深入落實"這一工作目標，積極主動地在公司內部開展了審計工作。經過全體同志們的共同努力，取得了一定成績，主要表現在：
1、從公司內審工作的開展上實現了由原來的淺層次、窄領域的簡單審計向多方位、寬領域的綜合審計的轉變，實現了從創建到各項工作得以健康發展的良性過渡。
2、從個人的工作能力發面，實現了從最初的不了解、不熟悉，工作過分謹慎小心，甚至有些領域不敢介入，到現在能大膽的、全面的開展工作的轉變。可以說經過一年的努力，我現在已經全部融入到了這個充滿活力、朝氣的大家庭中，但這與領導對我的期望和要求還存有較大的差距。不過我相信有公司領導的信任，有在座的各位部門經理的大力支持，再加上我們全體審計人員的勤奮工作，公司的內審工作一定能一年會比一年有起色。同時也會能得到公司領導和同志們的認可及歡迎。
下面我從三個方面匯報工作：
一、20XX年的主要工作
1、嚴格審計的紀律和制度
審計部是一個新設部室，領導寄予我們厚望，同志們也關注著我們的發展，我深知責任重大。為了使內部審計工作在公司管理中得以順利開展，審計部在成立后的第一次全體會議上，就根據制定的年度工作計劃，并結合內部人員的具體業務能力，本著既要明確各自崗位職責，還要堅持分工不分家的原則，進行了內部分工。并從工作紀律、工作作風、工作態度、工作形象和工作結果等五個方面提出了具體的要求。這些基礎工作的進行，為我們全年工作的順利展開打下了扎實的基礎。
2、積極開展對駐外分公司財務管理的監督和評價
臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對外獨立開展經營業務的駐外分公司，年生產各種復合肥近40000噸，加上銷售總公司的肥料，XX年銷售收入已經突破了一億元，公司的資產總額也達到了1000多萬元。但是由于種種原因，該公司一直沒有建立起完整、嚴密的內部核算管理制度，從而使會計信息的反映帶有很大的不真實性，也給總公司的財務管理帶來了一定的風險性。根據公司領導的要求，我們在對其會計核算進行檢查審核的同時，先后分兩個階段對該公司的財務管理進行規范、核查。第一階段是參照總公司的相關制度，幫助該公司制定其內部的財務管理制度，建立健全倉庫管理的工作流程，健全會計核算的賬簿體系，規范會計核算程序，建立嚴格的、定期的會計報告制度。第二階段，對規范后的會計核算制度，實施正常的審計檢查，通過這一系列工作，規范了該公司核算制度的同時，也教育了會計人員，增強了他們做好工作的責任心，起到了很好的效果。
3、嚴格費用報銷規定，嚴格費用審核
今年是我公司各種費用報銷新規定出臺的第一年，舊的報銷程序和標準對審計工作影響很大，突出反映在人們的認識上。審計是執行各種規章制度的前沿，審計人員就是把這個關口的，將不符合規定的支出堵在這個關口之外，是我們審計人員的責任。我們從一開始的單純的業務費用審核逐步擴大到后勤的費用審核、生產車間工資的審核、裝卸費的審核、車間修理費的審核等，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質量，我們利用可利用的一切時間，組織學習公司出臺的新規定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動請教老同志，并對要點及時做好筆記，所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基礎。一年以來，盡管我們對費用的審核量上不斷增大，但基本上沒有出現有問題的審核，從而有效的配合了公司的財務管理工作。
4、利用一切可利用的機會，為領導提供市場監管信息
根據公司領導的安排，今年，我先后到河南和省內的幾個市場。針對市場反映出的問題，進行了核查，并結合核查進行了市場調研，這也是審計部200x年工作計劃的一項基本內容。核查中，我們晝夜兼程，為了把問題核查清楚，把市場調研準確，每到一處都積極地與客戶溝通，多方收集市場信息資料，這一切都為我們后期報告的撰寫積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場走訪，形成了近萬字的報告，把問題找準了，建議提對了，得到了公司領導的肯定和客戶、業務人員的好評。
5、工業園區建設項目的結算工作已接近尾聲
根據工作計劃，并經公司領導批準后，組織了對工業園區建設項目施工單位報價的核對及園區設備計價等工作。園區項目建設跨度長、項目多、投資大、施工單位多、資料零散，我們通過努力一一克服了這些困難，截止到10月底這項工作已基本結束。此項工作的順利開展，既較好的維護了我們金正大公司的對外形象，也為公司取得了可觀的經濟效益。
6、應收賬款的回收工作進展順利
按照工作計劃，組織了應收賬款的回收工作。為了 使這項工作做得扎實有效，在公司財務部的通力配合下，首先對截止到XX年12月31日之前的應收賬款進行了梳理，并根據內部的落實情況編制了賬齡分析表。本著先清沒有問題的客戶這一原則，組織實施了清查、清收工作。截止到今年10月底，共清收賬款176390元，較好的維護了公司的合法權益。
二、工作中存在的不足
1、審計工作還存在盲點，如對經濟合同的審查。
在企業經營活動中產生的各類經濟合同是企業經營管理的一項重要內容。實施有效的經濟合同審核也是內部審計的一項重要工作。早在審計部成立之初就制定出了要建立有效的的合同管理機制的工作計劃，提出了要全程參與施工合同、大型設備及物資采購合同的擬定、評審乃至簽訂的建議和目標，并要求與有關科室、部門共同配合對合同的主要條款和要素進行評審、會簽，以達到簽訂的所有合同都滿足可行性、合法性、效益性的要求，并對合同的執行情況進行全過程跟蹤監督。但是由于種種原因，特別是我自身的努力不夠，這項工作至今也沒有開展起來，形成了審計工作的一個盲點。(今年我向公司提出了要成立合同管理領導小組的建議)
2、審計工作還不夠深入、細致
審計工作是一項政策性、專業性很強的工作。在內部審計工作當中，既要本部門積極主動，也需要其他科室部門的合作，更需要按公司計劃進行。但是一年來可能由于我對公司要求的理解方面還存在差距，導致了我們工作中經常表現出依賴性大、主動性差和開拓性不高的弱點。針對工作中反映出的三性，我又詳細的找出了工作中存在的二十個問題(見附表)
3、審計的職能有待加強
回顧一年來我們的審計工作，往往理順性、規范性的成分多，審計評價的成分少。之所以出現這種現象與我的思想認識有關，更與我開拓意識不強有關。我一直認為這只是剛開始，一切還不規范，審計工作頭緒比較亂，等理順好了以后的審計工作也就好開展了。正是這種思想的存在，使我們在工作中無形的淡化了審計的職能。
4、本部門的人員對公司開展的各項活動參與不夠積極
審計部成立之初，從對公司內開展內部審計工作項目存在不確定性及為公司節約人力資源的角度考慮，組架不大。可這樣一來，在保證正常的費用審核和工資審核的前提下，再應對其他活動時，人員就顯得緊張了。特別是下半年園區建設工程結算核對工作開展以來，審計部內每名成員的工作都無形中加重了，再參加公司舉行的活動時就顯得力不從心了，所以對公司下半年特別是進入三季度后組織的活動，我表現得不是很積極，或多或少的影響了整體的活動效果。
（1）強調質量策劃。“策劃”是一種活動，是一個組織對今后工作的構思和安排。高質量的產品和有效的質量體系不是偶然能達到的，往往需要經過精心的策劃和周密的計劃安排。任何一項新的工作，包括新產品、新項目、新合同和其他新的經營活動，取得成功的第一步就是要做好質量策劃，并且制訂質量計劃。
（2）強調整體優化。物業企業在建立、保持和改進質量體系的各階段中，包括質量體系的策劃，質量體系文件的編制，協調各部門、各要素質量活動之間的接口，都必須樹立總體優化的思想。
（3）強調防范為主。防范，就是講質量管理的重點從管理“結果”向管理因素轉移，不是等出現不合格才去采取措施。恰當地使用來自各方面的信息來源，分析潛在的不合格因素，將不合格因素消滅在產品或服務型產品的形成過程之中，做到防患于未然。
（4）強調滿足業主的要求。滿足業主及其他受益者對物業管理服務的需求是建立物業管理質量體系的核心。因此，企業所建立的質量體系是否有效，最終都將體現在該企業提供的服務質量上。
（5）強調過程概念。評價質量體系時，必須評價每一個被評價的過程，提出如下3個基本問題：過程是否被確定以及過程程序是否被恰當地形成文件？過程是否被充分展開并按文件要求貫徹實施？在提供預期的結果方面，過程是否有效？
（6）強調質量與效益統一。業主和物業管理企業都希望用盡可能少的勞動消耗和勞動占用，生產出能滿足要求的產品或者提供服務性產品，都希望能夠做到利益最大、成本最佳而風險最低。這些預期實現的過程，是業主和物業管理企業相互依存又相互制約的過程――要做到質量與效益統一，要從業主和物業管理企業兩個方面權衡利益。成本和風險的關系。因此，一個有效的質量體系，既要滿足業主的需要和期望，又要能夠保護物業管理企業的利益。
（7）強調持續改進。物業管理的質量改進意味著向物業企業本身和業主提供更多的收益，使物業在持續的質量改進中得到保值、增值。為指導和組織質量改進，國際標準化組織了《質量改進指南》標準，該標準指出：爭取使顧客滿意和實現持續的質量改進應該是組織各級管理者追求的永恒目標。
（8）強調全面質量管理的作用。沒有前幾十年的全面質量管理的實踐，就不可能有現在的ISO9000族的標準。對于具有服務性質的物業管理行業，提倡企業全員參與的、全過程的全面質量管理戰略，將更加有助于物業價值的提升和企業效益的提高。
二、物業企業質量體系構建依據
（1）依據質量體系要素及其分類。管理方面的要求：管理職責；質量體系；質量策劃。全公司范圍內的工作或活動要求：文件和資料控制；糾正和防范措施；質量記錄的控制；培訓。針對具體工作或者活動的要求：合同評審；采購；顧客提品的控制；產品標識和可追溯性；過程控制；檢驗試驗；檢驗、測量和實驗設備的控制；檢驗和試驗狀態；不合格品控制；搬運、貯存、包裝、防護和交付；內部質量審核；服務；統計技術。
（2）依據質量體系與質量保證模式的相互關系。現代物業企業應該建立和維持一個質量體系，以開展質量管理和提高自己的競爭力，并以經濟、有效的方式實現預期的質量目標。在合同環境和有第二方或第三方認證注冊時，業主往往只關心物業企業質量體系中影響其持續按已往住戶的要求提品或服務型產品的某些要素，以及隨之而來的風險。業主在合同中要求的那些質量體系要素構成了物業企業的一種外部質量保證模式，那些質量體系要素也就是物業管理企業質量體系的一部分。
三、物業企業質量管理體系的實施
（1）教育培訓，統一認識。教育培訓要分層次、循序漸進地進行。第一層次為決策層，主要培訓：通過介紹質量管理和質量保證的發展和貫標單位的經驗教訓，明確決策層在體系建設中的關鍵地位和主導作用；第二層次為管理層，重點是管理技術和生產部門的負責人，以及與建立體系相關的工作人員，方法上采取講解與研討結合，理論與實際結合；第三層次為執行層，主要培訓與崗位質量活動有關的內容，完成任務應賦予的權限，以及造成質量過失應承擔的責任等。
（2）組織落實，擬定計劃。成立一個精干的工作班子，可分為三個層次：第一層次主要任務有，體系建設的總體規劃，制訂質量方針和目標，按職能部門進行質量職能的分解。第二層次主要任務是按照體系建設的總體規劃具體組織實施。第三層次，根據各職能部門的分工明確體系要素的責任單位。組織和責任落實后，按不同層次分別制訂工作計劃，在制訂工作計劃時應注意以下三點：明確目標――要完成何任務，要解決哪些主要問題，要達到什么目的。控制進程――建立體系的主要階段要規定完成任務的時間表，主要負責人和參與人員，以及他們的職責分工及相互協作關系。突出重點――主要是體系中的薄弱環節及關鍵部分，即少數的某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。
（3）確定質量方針，制訂質量目標。與組織的總放在協調一致；包含質量目標和對顧客的承諾；結合企業特點；確保各級人員理解和堅持執行。一個好的方針是需要經過一個組織的全體員工自上而下和自下而上的多次反復形成的。
第二條 科技必須同管理相結合。現代化的科學技術，必然要求有現代化的管理與之相適應，才能變為先進的生產力。因此，在積極推行科技進步的同時，要狠下功夫，推進企業管理進步，提高經營管理水平。
第三條 科技進步包括各專業的科技研究、技術改造、技術攻關、技術引進和消化吸收，新工藝和新材料推廣、群眾性的技術革新活動、學術和技術交流等。
第四條 管理進步主要是合理地組織生產力和維護生產關系，按照現代化管理的思想原則，對傳統的管理進行改革和提高。通過推廣先進管理經驗和應用科學管理方法，使企業在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法和管理手段等方面逐步實現現代化。
第五條 合理化建議包括科技進步、安全生產、經營管理、操作技術、生活福利、文教衛生、思想工作等精神文明和物質文明活動的全部內容。在以上范圍提出的有創見、行之有效的建議，取得良好的工作效果，均屬合理化建議范圍。
第二章 科技進步
第六條 科技進步工作實行礦長領導下的生產礦長負責制。生產礦長兼科技進步委員會主任。科技進步委員會成員由工會主席、礦長助理、總工程師、副總工程師及有關科室正職組成，生技科科長兼副主任。各分礦、車間分管生產技術的副職負責科技進步工作。
第七條 科技進步委員會的職責：
（1）組織編制和審核全礦科技進步發展規劃及年度工作計劃，確立全礦重要科技項目；
（2）對全礦重要科技項目確定承擔單位、負責人及所需經費，并對科技規劃、計劃執行情況和重大科技項目的進度進行定期和不定期的檢查；
（3）結合全礦科技成果進行評審、鑒定，確立獎勵級別，并向上級主管部門推薦優秀成果；
（4）審查科技經費收支情況；
（5）向人事部門及上級主管部門推薦優秀科技工作者。
第八條 科技進步委員會實行例會制度，每季末月下旬舉行一次例會，研討本季度科技工作情況，部署下季度科技工作，由主任和副主任向礦長匯報。
第九條 每年一月前將全礦上年度科技成果進行一次審核，確立獎勵等級。
第十條 科技進步的日常工作由生技科負責。
第十一條 我礦科技進步的具體目標是：提高地質儲量，降低損失、貧化、節能降耗，提高勞動生產利率，提高選礦回收率，保護環境，改善職工的生產、工作、學習、生活條件。
第十二條 科技進步項目分國家項目、礦內重點項目、礦內一般項目。國家項目必須按上級指令執行，礦內重點項目經科技進步委員會審定后，由生技科下達有關單位完成，礦內一般項目，原則上由各單位提出立項意見，經生技科審核后，由各單位分頭完成。
第十三條 項目費用在一萬元及其以上者，為礦內重點項目，所需費用由技術進步專項基金列支。項目費用超過一千元，不滿一萬元的為一般項目，如果不能列入技措費，也不能攤入成本，亦可按重點項目費用列支渠道處理。費用不足一千元的，屬于小改小革，按誰投資誰受益的原則，由各單位自行按財務制度處理。
第十四條 大專院校、科研單位是我礦科技進步可以借助的力量，我們按平等互利的原則，搞好技術協作、學術交流，共同推動我礦科技進步事業的發展。
第十五條 科技進步項目可以實行承包制，包任務、時間及所用經費，并以合同的形式明確責任和利益關系。
第三章 管理進步
第十六條 管理進步工作實行礦長領導下的工會主席負責制。礦部成立管理進步委員會，工會主席兼主任，企審科長兼副主任，成員由有關管理部門的負責人組成，管理進步委員會辦公室設在企審科，企審科科長兼辦公室主任。
各分礦、直屬科室、車間的行政正職負責本單位管理進步工作。
第十七條 管理進步委員會的職責：
（1）組織編制和審核全礦管理進步規劃及年度工作計劃，確定全礦重要管理進步和管理開發項目。
（2）下達管理進步和管理開發項目計劃，責任落實到單位或個人，對計劃的執行情況按季進行調度、檢查。
（3）對全礦管理進步的成果和效益進行評審、鑒定，確立獎勵級別，并向上級主管部門推薦優秀成果。
（4）根據企業管理的需要，組織對國內外先進管理經驗的學習、引進。
（5）會同教育部門制定管理知識培訓計劃，加強管理干部的業務培訓。
（6）向本礦人事部門和上級主管部門推薦優秀管理工作者。
第十八條 管理進步委員會每季度召開一次工作會議，檢查管理進步計劃執行情況，安排部署工作，會議情況向礦長報告。
第十九條 每年的一月份，對全礦上年度管理進步成果、效益進行審核，確立獎勵等級。
第二十條 管理進步的日常工作由企審科負責。
第二十一條 管理進步的目標是：提高產品、工程、工藝質量，降低成本、減少消耗，減少資金占用，提高工作效率，提高經濟效益，主要包括：通過應用現代化管理方法和手段取得的成果，通過加強經濟核算，在資金管理和成本管理方面取得的成果；通過優化管理機構、勞動組織，加強定額、定員管理取得的成果；通過管理咨詢，實施整改方案取得的成果；通過加強質量、設備、能源等專業管理所取得的成果。
第二十二條 管理進步、管理開發項目分為國家項目、礦內重點項目、礦內一般項目。國家項目是按上級計劃安排的項目；礦內重點項目是經管理進步委員會審核，統一組織下達的項目；礦內一般項目由各單位提出立項意見，經企審科審定后，由各單位完成。
第二十三條 管理進步和管理項目開發所需費用，在立項的同時提出費用計劃，經審定包干使用，由管理費列支。
第二十四條 按照平等互利的原則，同大專院校、科研單位、管理協會搞好學術交流和科學研究，推動企業管理的發展。
第二十五條 管理進步、管理項目開發可以實行內部承包，包任務、包時間、包費用，并以合同形式確定責任和利益關系。
第四章 合理化建議
第二十六條 合理化建議具有廣泛的群眾性，不能單靠行政手段，必須充分發揮職代會、工會、共青團等群眾組織的作用。
第二十七條 職工提出的合理化建議由所在基層工會報礦工會，礦工會根據建議的性質、類別，分別轉交有關的職能部門承辦。其中，涉及部門較多或者難度較大，費用較多的轉交生技科，由生技科牽頭研究解決。
第二十八條 總礦各職能部門對職工提出的合理化建議，不論是否采納，都要有回音。對于一般建議要在接收后一個月內給予答復，對于重大建議，要在五十天內給予答復。
第二十九條 工會、生技科對職工提出的合理化建議要做好統計，其中重大建議要形成完整歸檔資料。
第五章 獎勵
第三十條 科技進步、管理進步及合理化建議獎勵，實行精神鼓勵和物質獎勵相結合，以精神鼓勵為主的原則，對做出貢獻者，給予表揚，發給榮譽證書和獎金。
第三十一條 具有下列條件之一者，可分別申請科技進步、管理進步及合理化建議獎：
1、井巷工程和基建、技改工程結果的改進和質量的提高；
2、工藝、計量、檢驗方法和標準的改進；
3、有效地利用原材料、燃料、動力、水源、設備及自然條件的技術成果；
4、發現有效利用礦產資源方面的技術成果；
5、為解決生產中的重大技術關鍵問題的科學研究、試驗成果；
6、設備、儀表、裝置、工具、器具的改進；
7、設計、統計、計算技術的改進；
8、新工藝、新技術、新材料、新設備、新方法的推廣應用，并取得顯著經濟效益；
9、安全、環保、醫療衛生方面創國內、省內、同行業先進水平的技術成果；
10、通過制定并落實勞動、能耗、物耗、費用、資金、設備利用等定額所取得的成果；
11、通過加強質量管理，在提高產品、工藝、工程質量方面的成果；
12、通過加強物資、能源管理，在原材料的采購、運輸、存儲、發放、回收等方面節約支出或費用；
13、通過加強經濟核算，在資金管理、成本管理方面節約支出、費用或減少貸款利息；
14、通過加強設備管理，提高設備完好率和利用率的成果；
15、通過合理調整勞動組織，加強定額、定員管理，提高勞動效率；
16、各專業部門、系統采用現代化管理方法和手段取得的成果；
17、其他方面有明顯效益或效果的科技進步、管理進步成果。
第三十二條 參與評獎的科技進步和管理進步項目及合理化建議必須同時具有進步性、可行性和效益性。
進步性，指研究、設計、管理、建議者所提出或實施的方案、措施相對于原事物有所改進、完善和提高。
可行性，指方案、措施在實踐中可以實施，只指出問題的現象，或者僅提出建議、設想的名稱而無解決問題的具體辦法者，屬于一般性意見，不能視為科技進步、管理進步和合理化建議項目。
效益性，指項目實施后可以帶來經濟效益和社會效益。
第三十三條 科技進步、管理進步、合理化建議獎勵，按年經濟效益（或一次性經濟效益）、技術水平、工作量及社會效果等分成四個等級：
一等 經濟效益100萬元以上，發榮譽證書，獎金2000至5000元；
二等 經濟效益10萬元以上，發榮譽證書，獎金1000至2000元；
三等 經濟效益5萬元以上，發榮譽證書，獎金500至1000元；
四等 經濟效益1萬元以上，發榮譽證書，獎金200至500元；
第三十四條 對那些難以計算經濟效益的項目，如管理、安全環保等，應考慮其解決問題的重要性、應用范圍、進步水平及社會效益，合理確定獎勵等級。
第三十五條 集體完成的獲獎項目，按參加人員（不包括輔助人員和施工人員）計獎。
第三十六條 對獲一、二等獎的項目，可以擇優申報上級獎勵。
第六章 申報與審批
第三十七條 科技進步、管理進步及合理化建議分別由礦科技進步委員會、管理進步委員會評審。
科技進步委員會和管理進步委員會向礦長負責，項目評審工作接受職工監督、檢查，保證評審工作的公正和效率。
第三十八條 凡申請合理化建議、科技進步獎勵時，必須填寫《黑嵐溝金礦科技項目一覽表》，申請管理進步獎要填寫《管理進步效益表》，申請獎勵必須經采用單位審核、蓋章。
第三十九條 生技科、企審科接到申報資料后必須進行復核，然后提交科技進步委員會或管理進步委員會集體討論，決定獎勵等級和獎金額，經礦長批準后實施。
第四十條 科技進步、管理進步和合理化建議獎勵的獲得者的事跡由生技科、企審科寫成專門材料，勞動人事科會簽，裝放本人檔案，作為今后考核、晉升、評審專業技術職稱和評先進工作者的依據之一。
第七章 附則
第四十一條 科技進步、管理進步和合理化建議獲獎項目的全部資料必須立卷歸檔，并確定密級，不經批準不得轉讓和泄露。
第四十二條 科技進步、管理進步和合理化建議獎金計入生產成本。
