時間：2022-08-02 18:40:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇年度先進班組總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
第一條先進類別
一、先進集隊
1、先進班組2、先進科室
二、先進個人
1、先進生產者2、先進工作者3、先進管理者
第二條評選范圍
一、先進班組在生產一線、生產二線中評選。
二、先進科室在后勤各科室中評選。
三、先進管理者在值班長以上管理人員中評選
四、先進生產者在車間在崗員工中評選。
五、先進工作者在后勤人員中評選。
第三條評選條件
一、先進集體的評選條件：
先進集體基本條件：單位領導班子團結、作風正派、原則性強，擁護黨的路線、方針、政策，員工隊伍安定團結，全年無重大安全事故。
1、先進班組必備條件：全面完成公司下達的年度各項生產指標，在產量、質量、合格率、廢品率、材料成本節約等完成或控制方面做出突出貢獻。
2、先進科室必備條件：認真履行科室崗位職責，科室成員團結務實，工作負責敬業，有較強的服務意識，科室之間相互配合。在管理工作中積極主動，勇于創新，較好地完成本部門年度工作和年度目標。
二、先進個人評選條件：
基本條件：認真學習、貫徹、落實“三個代表”重要思想，自覺遵守國家法律法規和公司規章制度，作風正派，敬業愛崗，全年安全生產無事故。并具備下列條件之一者：
1、文秘站:帶領員工全面完成或超額完成年度下達的各項生產經營目標，經濟效益顯著的中層領導干部。
2、工作任勞任怨，認真負責，業務或技能熟練，主人翁意識強，有高度責任感和正義感，具有較強的模范帶頭作用者。
3、學習新知識，引進新技術，運用新技術取得新成果，為單位創造一定經濟效益者。
4、在開展“創先爭優”和各種勞動競賽中獲得表彰獎勵、并為單位創造效益者。
5、在項目管理中生產組織、質量管理、安全管理、經濟效益顯著的項目經理或班組長。
6、超額完成當年業務經營目標的專職業務人員或業務經理。
7、在精神文明建設活動中有突出貢獻者。
8、被評為公司年度先進集體的主要負責人。
9、先進個人原則上只能參加一項評選。
第四條評選辦法
一、先進集體
1、先進班組由生產工藝技術質檢部經理和車間主任組織員工民主推薦產生，經考評小組評議審定。每年原則上評選先進班組2名。
2、先進科室由值班長以上管理人員在后勤科室范圍內無記名投票推薦候選人，經考評小組評議審定。每年原則上評選先進科室1名。
二、先進個人
1、先進生產（工作）者由各部門負責人組織員工民主推薦候選人，經考評小組評議審定。每年先進生產者8個、先進工作者5個。
2、先進管理者由機長以上管理人員無記名投票推薦候選人，經考評小組審定。每年先進管理者2個，其中須有一名長期工作在生產一線的管理人員。
3、先進個人指標：××部1名、××科1名、××科1名、××辦公室1名、財務部1名、生產一線4名、生產二線4名。
第五條組織領導
一、考評小組由工會、財務部、工藝技術部、車間等有關部門負責人組成，并負責向總經理提交考評結果及有關建議。
二、評先考核小組具體成員：
組長：××
副組長：××
成員：×××××××
辦公室設在綜合辦，由××同志負責評先工作的具體事務。
第六條表彰與獎勵
一、先進班組、先進科室在年度員工大會上表彰，并給予一定的物質獎勵。
二、先進生產（工作、管理）者在年度員工大會上表彰，并給予獎勵旅游或不同的物質獎勵。
第七條附則
一、本辦法所規定的評先事宜，每年進行一次，結合年度工作總結一并進行。
二、黨、工、團組織評先工作依照其上級組織規定要求進行。
一、總體目標：
以“管理規范、服務優質”為主題，圍繞“四個創新”（觀念創新、制度創新、管理創新、服務創新）和“二項工程”（素質工程、形象工程）。突出班組的地位和作用，創新班組建設理念，重視發揮班組長的作用，使班組管理立足制度化，著眼人本化，努力創建學習型班組，推行管理規范化、手段現代化、職工知識化、考核標準化，提高收費站工作人員的整體素質。
二、成立班組建設年活動領導小組：
組長：xx；
副組長：xx；
組員：xx、xx、xx。
請各收費站依據此模式，迅速成立相應的內部組織機構，并予上報。
三、措施和要求：
（一）領導重視，措施得力。
各收費站要成立班組建設領導小組，制定班組建設年度計劃，并把班組建設納入到目標經濟責任制之中加以約束，保證班組建設工作的順利開展。各級領導和機關一定要樹立為班組服務的思想，為班組創造良好的外部環境和工作條件。要克服形式主義，下基層班組了解情況，聽取意見，幫助班組排憂解難，調動各方面的力量，提高班組的管理水平。
（二）確定班組創建目標，擬訂創建主題詞。
收費站各班組可結合本班組的特色和特長，確定本班組的創建目標，提出創建主題詞，并圍繞主題詞制訂實施計劃，開展各項活動。
（三）健全和完善《班組管理辦法》，建立適合班組建設和運行的規章制度。
1、建立班組例會制度。
通過例會的形式討論班組工作計劃并采取多種形式加強落實。通過例會確定工作重點和及時總結工作，使班組工作不斷進步。
2、建立班組學習制度。
班組人員綜合素質參差不齊，影響著工作的質量、任務指標的完成。建立學習制度是提高員工素質的有效途徑，是推動各項工作有效開展的根本保證。
3、建立班組交流制度。
班組交流可以借鑒先進的管理經驗、管理知識、工作方法，防微杜漸防止不良現象發生，取長補短，提高認識，統一思想，統一工作方向，形成團結的氛圍。
4、建立安全生產制度。
牢固樹立安全第一的思想，嚴格執行各項安全制度，加強安全生產學習和培訓，組織和開展安全活動，提高安全意識和技術水平。
5、建立班組個人檔案。
班組內通過考核的形式，考察記錄班組成員的業務情況、文化水平、工作數量、工作質量和先進事跡，為評先創造條件。
6、建立班組考核制度。
實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效地促進班組凝聚力的加強，有效地促進班組競爭意識和競爭本領的提高。
（四）加強培訓，全面提高班組素質。
組織豐富多彩的培訓，加強職工尤其是班組長的政治學習、崗位訓練，結合技能鑒定、崗位練兵、業務比武等活動，使廣大職工的思想道德水平和業務素質不斷提高。采取各種有效方式，加強業務知識和技能培訓，開展多種形式的崗位練兵和技術比武活動。另外，積極開展艱苦奮斗、勤儉節約教育、職業道德教育，樹立良好的職業道德；進行形勢教育，增強廣大職工的危機感、緊迫感和競爭意識。
（五）開展班組競賽活動，促進班組建設全面發展。
為推動班組建設工作向縱深發展，激發班組爭先創優的積極性，開展針對性強、便于操作的班組競賽活動，對先進班組實行精神鼓勵和物質獎勵相結合的政策，充分調動職工和班組爭先創優的熱情，促進班組建設的健康發展。
四、工作計劃：
（一）1月：確定方案宣傳動員：印發班組建設年活動方案，明確總體目標、措施要求和工作計劃。
（二）2月、3月：
1、成立xx中心班組建設年活動領導小組，做到有組織、有領導。
2、召集各部門、收費站領導召開動員部署會議。
（三）4、5月：制定制度組織實施。
1、制定班組建設年度計劃，并把班組建設納入到目標經濟責任制之中加以約束，保證班組建設工作的順利開展。
2、指導收費站確定班組創建目標，擬訂創建主題詞。
3、建立適合班組建設和運行的規章制度和考核辦法。
（四）6——12月：全面貫徹自我完善：
1、認真學習、貫徹班組建設年的各項規章制度和考核辦法，同每個班組長簽定責任狀，將開展班組建設年活動與獎懲掛鉤，調動各方積極性，保證班組建設年活動順利、有效的進行，全面提升文明形象。
2、進一步深化各項規章制度和管理規定的貫徹落實，重點抓好窗口服務建設，鞏固已取得的成果。
3、對照各項規章制度和創建要求，認真查找自身存在的問題和薄弱環節，做到有的放矢。
4、各班組對開展的活動通過自制版面宣傳，宣傳板報也將納入考核目標。
（五）考核評議總結表彰：
1、對班組建設年活動進行回顧和總結，發現不足，總結經驗，將建設年活動與征管工作長效管理有機結合起來，使文明服務、規范管理再上新的臺階。
對標管理在對內挖潛增效、提升管理水平，增強競爭優勢，實現企業的可持續發展有重要的意義，本文敘述了水電生產企業對標管理的背景和內涵，闡述了對標管理的實施，介紹了如何建立指標體系，不斷提升水電廠生產運營管理水平，具有一定的借鑒作用。
【關鍵詞】
電力生產；對標管理；競爭優勢；實效
國電大渡河瀑布溝水力發電總廠（以下簡稱“總廠”）位于四川省雅安市漢源縣和涼山州甘洛縣境內，主要負責大渡河中游瀑布溝、深溪溝兩座大型水電站生產運維管理，總裝機426萬KW，是大渡河流域和中國國電集團目前最大的水電廠，擁有大渡河中游的控制性水庫，無論在裝機規模、綜合實力還是在地方經濟方面都占據著重要地位，對大渡河流域開發、國電集團發展都有著至關重要的地位。
2008年11月，面對全球經濟危機和企業嚴峻的經營形勢，中國國電集團公司站在企業生存和發展的高度，提出了“雙學”活動，推動企業轉型。作為新建大型水電廠，如何創新管理方式，提升管理水平，挖掘企業效益，是總廠發展中必須面對的課題。自2011年起，為了加快建設“集團樣板、國內先進”的大型水電廠，按照公司統一部署，總廠結合自身實際，認真學習實踐，全面開展對標管理工作。總廠干部職工不斷創新創效，細化各項管理，優化經濟技術和經營指標，提高經濟效益，取得明顯成效，企業經營管理處于同行業先進水平。
1 全面對標，正確把握對標內涵精髓
所謂“對標”即通過比較，不斷發現企業內外、行業內外的最佳理念或實踐方法，將本企業過程指標、結果指標，與最佳部門、競爭對手或者行業內外的一流企業，持續進行對照分析、尋找差距、改進提高的過程。簡而言之即為，對比標桿找差距，尋找企業管理“短板”，改進和提升管理水平。
古語云：以銅為鑒，可以正衣冠；以史為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以明得失。總廠負責運維管理集團公司目前最大的水力發電廠，就要與同業先進過招，查找自身差距，全面實施對標管理，提升管理實力。一是明確責任，建立對標管理組織機構。總廠成立了對標管理工作領導小組，做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位，全面開展對標管理工作。定期召開專題會議，部署總廠對標管理工作，并通過專題會議開展指標分析、對標工作總結，全面梳理對標工作中發現的設備問題、管理問題，確保對標管理工作有人領，有人帶。同時利用每月月度工作會對指標完成情況進行通報分析，查擺不利因素，為下月指標順利完成提供指導意見。二是建章立制，構建對標管理制度體系。制訂《對標管理辦法》，并結合實際多次修訂校正，使總廠的對標管理工作有章可循，有據可依。全面構建了總廠、部門、班組三級對標管理體系，明確了對標管理月度檢查、季度分析、年度總結的工作思路，建立了囊括對標計劃執行情況、指標數據報送、對標成果總結作為主要內容的對標管理考核制度。同時在總廠網站開辟對標工作專欄，利用對標簡報、電子顯示屏、標語上墻、現場展板、網站Flash等傳播形式加強對標管理的宣貫，營造濃厚的對標管理氛圍，確保人人知曉，人人參與，人人受益。
2 細化責任，全面監控對標實施運作
通過系統分析、對口比較、專業研討，確立總廠安全管理、市場運營、設備管理、經營管理、綜合管理五大廠級指標和相應的部門指標。將五大廠級指標具體落實到相關對標管理工作組，將指標體系層層分解到各部門、各班組、各員工頭上，確保責任到人。按照總廠、部門、班組三個層面搭建了對標管理平臺，并確定了各層面對標管理的具體內容。為了確保對標管理取得實效，充分發揮對標管理強管理、挖潛力、增效益的積極作用，要求各層面的對標管理在進行對標指標分析、比較的同時，對相關數據進行總結、提煉，實現找差距、查不足、增效益。總廠在深入開展廠級、部門對標管理的同時，緊抓設備管理和班組比拼，橫向對標找差距，縱向對標促提升。
2.1 廠級對標
2011年總廠開展對標管理工作以來，以同行業同類型先進電廠為標桿，根據裝機規模等實際情況，選擇二灘、三峽、小灣和葛洲壩、萬安作外部橫向對標。以設計值、上年同期值、前三年平均值為標桿作內部縱向對標，確保總廠經營效益和企業管理水平不斷提升。一是加強外部溝通學習。強化兩站設備運維管理和設備隱患排查，對標求進、跳起摸高，全力確保了兩站機組的安全穩定運行。通過設計發電量、實際完成發電量，水能利用系數、度電耗水率和安全管理等指標與同行業的水電站對標，發現差距，持續改進，逐漸處于行業先進水平。在集團公司單機容量40兆瓦及以上17個水電企業對標排序中，深溪溝水電站水能利用系數、綜合廠用電率等兩項主要技術經濟指標自2012年3月開始，連續6個月保持集團公司最優，保持了集團公司的標桿地位。二是加強新投設備治本攻堅。針對新機組的小灣電廠和龍灘電廠的管理經驗，強化設備定期管理和巡檢質量，堅持“兩個長效機制”，深化“三個專項工作”，加強設備缺陷治理以及改造，以93.76分順利通過了電力安全生產標準化達標一級企業評審。三是加強經營目標分解落實。每年圍繞公司年度生產經營任務，認真研究，分解目標，細化措施，以抓好每一天、每一刻的工作來確保全年目標完成。開展電量對標，分解目標任務，將發電任務、水位消落任務分解到每個值、每一天，并通過Oncall信息將每天的發電量完成情況及時發送到生產管理人員、市場營銷人員手機，及時掌握電量完成動態情況，做到度電必爭。通過強化電量意識，自2010年以來，實現了每年超額完成年度發電目標。四是加強成本指標控制。深入研究市場規則，嚴格遵守“兩個細則”規定和調度命令，避免不合格電量。加強兩站AGC運行管理、黑啟動等輔助服務管理，爭取合理補償和獎勵。嚴控成本支出，提高資金使用率，采購按照貨比多家，擇優選取的原則，降低資金占用成本；提倡修舊利廢，倡議節約用電，降低生產運營成本，提高企業效益質量。
2.2 部門對標
總廠7個部門負責人的辦公室中都懸掛了《國電大渡河瀑布溝水力發電總廠部門管理對標表》的展板，該展板以強化部門指標管理為出發點，通過安全管理、工作任務、教育培訓、勞動紀律、資料管理和其他指標6個大項，包含了安全事故、工作質量得分、外部綜合考核分數等15個管理通用量化指標。各部門主要領導負責部門對標工作，跟蹤部門相關指標完成情況，制訂相關工作措施，確保在部門指標對比中，不掉隊、不落后。通過部門間的指標“PK”，相互找差距，彼此爭上游，全廠齊進步。每月對展板上的指標完成情況進行更新，并根據“流動紅旗”的評比結果對各部門的綜合管理情況進行排名。管理對標表成為了各部門管理質量的一個窗口，全面反映各部門的管理質量。“部門排名靠后丟面子，指標任務完不成扣票子”已經成為總廠全體員工的共識，這種共識也正推動著全體干部職工奮勇爭先，爭創一流。
2.3 班組對標
班組對標通過市場運營、兩票三制、安全考核、流動紅旗和黨員創先爭優等5個大項，37個小項的相關指標，來衡量班組在安全生產、班組管理中取得的成績。人員管理方面有班組與班組之間的橫向對比又有各班組內部的縱向對比，班組之間主要對發電量、工作量、安全管理、培訓管理等8個方面進行比較，采用內部縱橫向對照形式，全面做到有據可查，精細量化，將對標管理與班組績效考核、評先選優緊密聯系起來。同時通過在現場制作指標展板公示各班組的指標，做到了差距公開化，在班組管理中營造出比學趕幫超的氛圍。
總廠對標管理開展以來，各班組根據班組實際情況，不斷優化班組管理工作指標，化大為小，化繁為簡，以小指標的完成確保大指標的達標。各班組內部成員之間通過個人對標指標相互比拼，確保全員參與，取得實效。個人對標管理指標涵括了安全違章、培訓考試、資格證書情況、出勤天數、操作項數、巡回次數、監盤次數、監盤質量、承擔工作負責人次數、工作許可人次數、工作班成員次數、發現缺陷數、消缺數、培訓講課次數、宣傳稿件、合理化建議、活動出勤等考察標準，要求班組人員每月進行個人對標總結，分析優勢和不足。個人各項指標的統計分析，作為其工作業績最直接的表現，作為衡量工作績效的標準，督促員工及時調整方法，查找差距，制定改進方案，實現閉環管理，激勵班組成員勇爭上游。
2.4 設備對標
設備管理指標中包括了發變組設備的運行小時數、發電量、缺陷數，及相關輔助設備的運行參數對比。通過每10天一周期的設備運行分析及每月設備狀態分析，及時掌握設備運行狀態，發現設備異常。通過站內設備運行時間、啟動次數、模擬量數據的分析，及時發現設備隱患缺陷，及時消除設備安全隱患。開展生產設備主人“六個一”活動，進一步利用技術管理鏈的作用，以“零缺陷”管理為目標，以設備主人責任心的提升為保障，以設備隱患治理、數據對標為抓手，推行精益運維，完善閉環管理，多渠道提升設備健康的掌控度，全面提升設備健康水平。每月開展設備指標的分析，機械、一次等相關專業分別完成設備分析報告。通過設備對標縱向到主設備及相關輔助設備的上月、上季度及上年度同期水平，直觀地反應出主設備及相關輔助設備運行工況，提前預知主設備及相關輔助設備的隱患，為機組缺陷治理及檢修項目制定提供依據。加強設備檢修管理，嚴格控制檢修工期，將檢修進度進行日常分解，確保在規定作業時間內按時完工，提高機組等效可用系數。嚴格執行三級驗收制度，以及修后缺陷數據統計，并進行詳細的分析，各臺機組檢修質量進行比較，確實保障設備檢修質量。
3 總結提高，深入推進對標落地生根
一是強化對標過程管理。通過指標的比較，查找總廠在生產管理、設備管理方面的差距和薄弱環節，挖掘隱藏在指標背后的本質原因，對存在問題進行分析研究，及時制定措施，狠抓落實。及時召開對標分析會議，定期檢查工作成果，不斷糾偏與總結，達到查錯糾弊，持續改善、不斷超越的對標目的。同時還將對標管理數據庫，與公司創建本質安全型企業、班組、員工相結合，充分發揮指標的公正性、客觀性，提高對標管理在企業管理中的作用。
二是扎實推進基礎工作。根據對標管理發現的問題，要治標治本，從源頭抓起，統計制度清單，梳理各項工作的流程圖，以“日常工作流程化，流程工作表格化”的要求進行制度清理、修訂，做好匯編工作，并通過對標管理不斷優化、改進管理方法。強化日常管理閉環化，專項工作閉環化的工作要求，全面按照“對比—檢查—總結—糾錯—提升”閉環管理要求開展企業管理活動，確實夯實管理過程中的基礎工作。
各級組織和領導干部要站在加強“三基”工作（基層建設、基礎工作、基本素質）、強化精細管理、實施管理提升、夯實公司科學發展基礎的高度，以系統、全面、戰略的眼光來認識五型五好班組創建工作的重要性。
創建五型五好班組是加強“三基”工作的重要內容。加強“三基”工作是石油工業的優良傳統，是大慶精神、鐵人精神的重要組成部分，是中國石油的獨特優勢。特別是近幾年來，集團公司將加強“三基”工作提到關乎戰略與發展的重要高度，并賦予其新的內涵，意義非常深遠。而班組是基層最基本的組織形式，是企業的細胞，是企業改革發展穩定的基石。抓好班組建設是搞好基層建設的關鍵所在。可以講，班組建設抓不好，基層建設就是一句空話，企業精細管理、管理提升就無從談起。
創建五型五好班組是加強基層建設的重要抓手。開展五型五好班組創建活動，是集團公司在“王海班”成功經驗的基礎上，從2007年開始在集團公司范圍內進行推廣，迄今已發展成為加強企業基層基礎建設的一項長期戰略舉措。2007年9月，集團公司黨組下發了《關于創建“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型班組的實施意見》，全面啟動五型五好班組創建活動。近幾年來，集團公司先后多次召開現場會，大力推廣撫順石化 “王海式班組、大慶石化標準化五型五好班組、吉林石化五型五好班組、西南油氣田特色班組等創建經驗。集團公司十分重視加強班組典型選樹工作，充分發揮示范引領作用，先后選樹表彰了“十百千”典型，以班組長的名字命名了10個班組，樹立了100個標桿班組，表彰了1000個先進班組。由此可以看到，集團公司以五型五好班組創建為抓手，對班組建設的重視程度、推進力度都是前所未有的。
創建五型五好班組是公司持續快速穩健發展的客觀需要。班組是企業全部生產經營活動的落腳點。公司的管理提升，是由一個又一個班組來實現的；公司的生產經營任務，是由一個又一個班組來完成的；公司的經濟效益，也是由一個又一個班組來創造的。物資公司作為物資保障服務企業，對班組的凝聚力、執行力和獨立作戰能力提出了很高的要求。只有把班組建設好了，公司科學發展的基礎才能夠更加牢固；只要把班組建設好了，公司持續快速穩健發展的目標就一定能夠實現。
二、要進一步加大對五型五好班組創建工作的推進力度
推進五型五好班組創建，要按照“深化、規范、提高”的思路，進一步加大創建五型五好班組的工作力度，夯實公司科學發展、和諧發展的基石。
一要不斷深化五型五好班組創建活動。班組建設作為一項長期的戰略任務和基礎工程，必須常抓不懈，在思想上要更加重視，在措施上要更加有力。況且，單位與單位之間，單位內部不同隊站之間，在五型五好班組創建方面還存在著不均衡的現象。具體表現在：個別單位的五型五好班組創建達標率不足；一些單位雖然組織開展了五型五好班組創建活動，但成效不顯著。這些存在的問題，要在今后的五型五好班組創建工作中需要認真研究并加以解決。各單位要借這次會議的東風，認真學習先進、追趕先進，向先進看齊，對照先進找差距，扎實工作補不足，進一步把五型五好班組創建工作做深、做細、做實，促使公司管理提升再上一個新臺階。
二要扎實推進五型五好班組規范化建設。各單位要按照自身專業門類特點，與國內外同類專業先進標準進行對標，與安全環保、設備管理、節能減排、隊伍建設等考評指標進行融合，不斷完善并形成規范化的五型五好班組分類建設標準和量化指標，建立操作性強的五型五好班組創建考評考核體系。要進一步加大五型五好班組先進典型的培養選樹力度，尤其要對已經獲得較高榮譽、具備良好基礎的五型五好班組，通過精心培育、深入刻畫，力爭推出叫得響、拿得出、有影響的標桿五型五好班組，充分發揮先進典型的示范引領作用，將示范變規范、標桿變標準、經驗變普遍，進一步開創公司五型五好班組創建工作的新局面。
三要堅持抓好班組長隊伍建設。班組長是基層管理的骨干，是創建五型五好班組的關鍵環節。有一個好的班組長，就能帶出一支過硬的隊伍。因此，各單位要始終把班組長隊伍建設作為重中之重，抓緊抓好抓出成效。要進一步健全完善班組長選拔、培養和使用機制，切實把思想作風好、業務技能強、員工威信高的優秀人員選拔到班組長崗位上來。要進一步加大班組長培養力度，通過實踐鍛煉和業務培訓，切實提高班組長的綜合素質。要關心班組長的成長進步，暢通晉級晉職渠道，落實相關待遇，賦予相應的責權利，充分調動班組長的積極性創造性，發揮好兵頭將尾作用，使班組長崗位成為基層干部成長的平臺。在不同專業內，可以通過選樹優秀隊長、優秀班長等活動，對加強班組長隊伍建設加強有益嘗試，認真做好選樹活動，為公司加強班組長隊伍建設積累經驗、創新途徑。
三、要進一步健全完善五型五好班組創建工作的長效機制
“五型五好班組創建是關系公司持續快速穩健發展的一項經常性工作，不是一朝一夕的事，不可能一蹴而就、一勞永逸，需要公司上下堅持不懈、持之以恒地抓下去。各單位要從組織領導、工作推進、措施保障、指導檢查等方面加大工作力度，形成五型五好班組創建工作的長效機制。
一是健全完善組織領導機制。五型五好班組創建活動能否取得實效，組織領導是關鍵。各單位要進一步健全完善組織領導機制，形成黨政統一領導、主管領導明確、工會牽頭落實、相關部門分工負責的五型五好班組創建工作格局。各單位主要領導要高度重視，分管領導要抓落實，一級抓一級，層層抓落實，確保五型五好班組創建工作落實到位，見到實效。
二是健全完善工作推進機制。各單位要用系統的思維和觀點，將五型五好班組創建活動納入本單位“三基”工作、精細化管理、管理提升活動總體部署中來謀劃、推進和落實，與基層“六個一”黨支部、千隊示范工程、綠色作業隊等創建活動形成合力，相輔相成，相互促進，避免唱獨角戲的傾向。要圍繞公司五型五好班組創建的長遠目標，認真部署年度創建任務，定期研究分析情況，確保五型五好班組創建工作有序運行。
摘 要 如何有效激活一線基層員工學習的內在動力，促進人才培養、技能提升，是企業培訓關注的問題。本文通過問題分析，提出具體管理措施，通過培訓經費管理模式的轉變帶動了基層班組和員工個人學習態度的轉變，并對其運用效果進行有效跟蹤總結及應用，為供電企業培訓經費管理模式提供有益借鑒。
關鍵詞 培訓經費 責任主體 內在動力
一、現狀和問題
近年來，電力企業高度重視員工教育培訓工作，把實施全員培訓、打造高素質員工隊伍作為基礎性、戰略性任務來抓，取得階段性成功，但培訓針對性和實效性問題始終沒有徹底解決，其深層次的原因包括培訓責任主體不清，培訓與使用脫節，有些直線管理者重使用傾培訓。二是存在為培訓而培訓現象，求數量不求質量，應急式培訓過多，與員工職業發展關聯不夠，員工學習動力不足。三是基層工學矛盾突出，缺乏培訓經費和場地，缺乏優秀的師資和精品課件等培訓資源，自主培訓困難。
二、培訓經費管理模式轉變思路
按照全面人力資源管理創先思路，著力推行“人力資源部門+直線經理”的管理模式，將培訓經費使用額度分解到各級業務部門和基層班組，賦予培訓自，積極為基層單位配套完善培訓場地、師資、課件等資源，以政策和資源支持，傳遞責任，使各級直線管理者在培訓方面發揮主導作用，努力推動各單位一線員工個性化學習和自主培訓工作。
三、具體對策
（一）通過“下放”，落實培訓管理責任
責權明確方能管理到位，力度充足才能激發活力。為確保經費管理到位、責任明確，劃分了三級責任主體，對其責權進行了明確劃分。一級責任主體：人力資源部歸口，各職能部門協同聯動。開展各業務線條的新業務培訓和常規業務培訓。統籌使用企業層面的年度培訓經費，用于一級培訓項目，以及二三級重點培訓支持項目。二級責任主體：基層單位。面向本單位非班組人員，統籌使用本部年度培訓經費，用于組織二級培訓項目以及重點支持的班組培訓項目。三級責任主體：基層班組。面向全體班員，開展本班組基于崗位勝任能力的個性化學習和內部自主培訓。自主使用班組培訓專項經費，重點是在崗培訓、師帶徒培訓、課程課件開發等。
同時，把企業培訓經費的一半用于基層劃小分配，賦予二級單位、基層班組充分的經費使用自，預算內的自主培訓、個性化培訓由班組直接組織實施，無需層層申請。
（二）通過“用實”引導班組履行責任
經費管理要走出“一管就死、一放就亂”的怪圈，首先要明確培訓經費使用方向、費用列支范圍，統一列支標準，包括：教材書籍等購置性費用、內外部師資授課費用、課程課件開發費等。其次，要堅持正確的導向，引導員工積極向上，營造“爭先恐后、你追我趕”的學習培訓氛圍。然后，要鼓勵先進、激勵先進、與績效掛鉤，從二級責任主體統籌的部分經費用于支持基層班組重點培訓計劃，向年度績效為A的員工開放自助外出管理培訓，績效與培訓聯動，業績好才能享受更多福利。
（三）通^“管好”體現責任的落實
面對培訓資源重新分配，管理機制必須相應調整，“放下去容易，管得好很難”，這是很多管理者所擔心的。事前明確管理要求，規范經費支出范圍和流程，事中加強過程指導，建立教育培訓下基層服務點現場解答疑問、解決問題，檢查培訓工作情況。對費用使用進行現場確認，做到關鍵環節不缺位。事后加強效果評估，監控基層培訓責任落實情況，通過培訓評估抓住培訓全過程管理最后一環，實現評估的統計分析，有效跟蹤培訓課程師資、學員知識掌握、行為改善及班組績效提升的真實情況。
（四）加強培訓資源建設的投入
培訓經費和自下放以后，員工有了“我要學”的熱情，然而員工“學什么、去哪里學”，培訓經費管理同時加大了培訓師資、課件、平臺、簡易實操場等資源建設的投入，著力提升員工學習體驗的便利性和舒適性，為基層班組和一線員工開展基本技能在崗培訓創造條件。
（五）進一步建立責任目標考核機制
對年度培訓經費下達額度實行“年度考核、動態管理”，通過編制培訓目標考核制度，從崗位勝任力評價合格率、高技能人才比例、中高級專業技術人才比例、培訓經費額度完成率等方面，參考培訓評估結果，對基層單位、班組進行量化考核。把考核結果和下一年度經費額度直接掛鉤，實行上下浮動。
在過去的一年里，口服固體制劑車間維修班緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，積極配合車間生產，保障車間設備的良好運行，為車間的正常生產提供了強有力的保障。現將班組一年的工作總結如下：
一、落實目標管理，抓好設備維保工作。
全年車間設備完好率大于95%，其中關鍵設備完好率大于98%，達到公司的年度設備管理考核目標。設備完好是生產順利、質量達標的保障。設備完好取決于維護保養工作。設備維護方面，維修班積極與車間管理班子及其他生產班組溝通協調，能做到每天一上班就在生產現場巡檢，對車間的所有運行中的設備進行一一檢查，無一遺漏。對常出問題的設備，維修班統計后列為需要特別維護的對象，每天對它進行“特別照顧”，這樣就做到了既全盤兼顧又有重點。同時進一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并做好反饋記錄，以便維修班及時解決。通過這些措施有力的保障了生產的順暢進行。在設備保養上，嚴格按照標準保養內容和程序進行，使保養工作進一步規范、專業。
二、積極配合參加，做好GMP迎檢工作。
年，車間面臨著GMP的再驗證，各班組都積極配合車間做好迎檢工作，維修班也不例外。在廠房維護保養方面，做了大量工作，如換掉在年度空氣凈化系統驗證中不符合要求的部分過濾器及大量壞損的地腳圓弧槽，修理部分壞損的門、窗和下水管道等等；在設備維保方面也不松懈，保證了驗證期間所有的設備正常運行，最終，維修班較好的完成了車間布置的各項工作任務，為車間能順利地通過了GMP驗證做出了應有的貢獻。
三、加強班級管理，推行“人本思想”。
加強班組組員管理，在工作中對員工制定規范的操作規程和考核標準，并對組員提出生產現場巡查和個人自查的工作要求。與此同時，以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位組員，注意調動組員的積極性，化解組員的消極思想，使員工面貌煥然一新。除了日常的工作，在車間需要的時候，維修班是隨叫隨到，比如清理污水管道雜物，裝卸大批生產急用的外包裝材料，清掃屋頂的中央空調的灰塵等等。人們常常可以看到，無論是烈日炎炎還是寒風冷雨，維修班的師傅們不辭辛勞地對樓頂銹損的除塵器、冷卻塔進行修復工作，在三米多高的除塵器上更換燒壞的電機。最令人難忘的是有一次車間蒸汽總閥爆裂了，生產中用來干燥藥品的蒸汽量很小，無法達到要求，這大大影響了車間的正常生產。為了不浪費公司的水煤漿能源，為了保證車間第二天的正常生產，維修班的師傅們二話不說，在凌晨兩三點爬上五米多高的閥門處進行搶修，寒風呼嘯，充當光源的手電筒的光線越來越暗，師傅們沒叫一句苦，沒喊一聲累，硬是在太陽出來前換掉已經銹壞了的蒸汽閥。天亮了，生產正常運行！師傅們說：“這個晚上雖然很累，但也值了！”
在過去的年度里，維修班在配合生產、設備維保、班組建設、安全生產等方面都取得較好的成績。基于此，車間推薦維修班參加公司先進班組的評選，希望在新的一年里他們能再接再厲，勇創佳績。
山西省煤炭工業廳文件
晉煤勞發〔2010〕514號 關于在全省煤礦開展爭創優秀安全班組、優秀班組長和優秀特聘
煤礦安全生產群眾監督員活動的通知
各市煤炭工業局、市工會、煤礦安全監察分局,各國有重點煤炭集團公司、平朔煤炭工業總公司、太原煤炭氣化集團公司、山西煤炭運銷集團公司、山西煤炭進出口集團公司、省監獄管理局:
為全面貫徹落實黨和國家關于煤礦安全生產工作的一系列方針政策,充分發揮煤礦企業班組、班組長和特聘煤礦安全生產群眾監督員（以下簡稱群監員）在安全生產中的重要作用,強化安全生產現場管理,促進煤礦安全生產形勢進一步穩定好轉,根據《關于學習推廣“白國周班組管理法”進一步加強班組建設的通知》（安監總煤行〔2009〕212號）、《關于加強煤礦班組安全生產建設的指導意見》（總工發〔2009〕15號）、《特聘煤礦安全群眾監督員實施辦法》（總工發〔2005〕25號）和《關于在全國煤礦開展爭創優秀安全班組、優秀班組長和優秀群監員活動的通知》（安監總煤行[2010]74號）的要求,經省煤炭工業廳、省總工會和山西煤礦安全監察局研究決定,在全省煤礦開展爭創優秀安全班組、優秀班組長和優秀群監員活動（簡稱“爭創三優”活動）.現將有關事項通知如下.
一、指導思想和工作目標
（一）指導思想:深入貫徹落實科學發展觀,牢固樹立安全發展理念,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,以落實崗位安全生產責任制為核心,以不斷提升班組管理水平和從業人員素質為重點,以有效防范安全生產事故為目標,以完善班組安全建設管理制度為保證,切實加強煤礦安全基層基礎工作,扎實推進煤礦班組安全建設,進一步提升企業安全生產管理水平,促進全省煤礦安全生產形勢持續穩定好轉.
（二）工作目標:通過在全省煤礦廣泛開展“爭創三優”活動,進一步推動企業落實安全生產主體責任,加強以煤礦班組為重點的現場安全管理體系建設,夯實筑牢煤礦安全生產第一道防線；培養和造就一大批作風優良、技術過硬、愛崗敬業、團隊和諧、安全生產的先進典型,使其成為企業安全生產的堅固基石,最大限度地發揮班組、班組長和群監員在安全生產工作中的重要作用,為煤礦安全生產狀況持續穩定好轉奠定堅實基礎.
二、基本原則
（一）圍繞中心、服務大局.“爭創三優”活動要圍繞全省煤炭工業“三個發展”和安全生產工作大局,貼近基層、貼近實際,立足于不同階段、不同時期的重點工作,科學謀劃活動的主要任務、主要內容和方式方法,切實將“爭創三優”活動融入企業安全基層基礎工作的各個環節,滲透到班組安全建設的全過程.
（二）突出主線、統籌兼顧.要充分利用“爭創三優”活動這一載體,抓住強化現場安全管理、有效防范安全生產事故這條主線,把開展“爭創三優”活動與推動落實企業安全生產主體責任結合起來；與加強基層基礎工作和班組安全建設結合起來；與抓好安全質量標準化,實施各類達標活動結合起來；與強化安全生產規范化管理、提升員工整體素質結合起來,統籌安排,協調推進,不斷深化.
（三）注重實際、務求實效.“爭創三優”活動要緊緊抓住加強班組安全建設,落實班組長和群監員安全管理責任,解決影響和制約企業安全基層基礎工作的突出問題,建立健全促進班組安全生產建設、落實安全監管責任的工作機制和規章制度,扎實推進“爭創三優”活動,不搞形式主義、不圖虛名、不做虛功、不走過場,務求取得實實在在的效果.
三、組織領導
為切實加強對全省煤礦“爭創三優”活動的組織領導,省煤炭工業廳、省總工會和山西煤礦安全監察局成立全省煤礦 “爭創三優”活動領導組,負責統一領導全省煤礦“爭創三優”活動,統籌協調活動開展的各項工作.
組 長:王守禎 省煤炭工業廳廳長
副組長:王學軍 省煤炭工業廳副廳長
韓世敏 省煤炭工業廳副巡視員
王 珍 省總工會紀檢組長
梁云祥 山西煤礦安全監察局副局長
成 員:馬光生 省煤炭工業廳勞動用工管理處處長
李建廷 省煤炭工業廳安全生產監督管理處處長
常佃軍 省總工會勞動保護部部長
馮衛星 山西煤礦安全監察局人事處處長
賈熙鋒 省煤礦工會副主席
領導組下設辦公室在省煤炭工業廳勞動用工管理處,負責活動開展的日常工作.
辦公室主任:馬光生（兼）
辦公室成員:由相關部門工作人員組成.
各地區、各單位要建立相應的組織保障體系和工作領導機構,明確職責分工,研究制定活動方案,切實做好計劃安排,明確活動的重點、方法、步驟和保障措施,及時收集意見建議,研究分析問題,加強溝通交流,確保“爭創三優”活動扎實推進.
四、評選表彰
（一）細化制定評選辦法.為推動全省煤礦“爭創三優”活動的開展,根據安監總煤行[2010]74號文件精神,全省煤礦“爭創三優”活動領導組制定了《全省煤礦優秀安全班組、班組長、特聘煤礦安全生產群眾監督員評選表彰辦法（試行）》（以下簡稱:評選表彰辦法,詳見附件1）.各地區、各單位也要結合實際制定本地區、本單位的評選表彰辦法,明確評選范圍和對象、原則和要求、評選條件和程序、表彰命名、表彰獎勵等事項.
（二）組織評審考察推薦.全省煤礦“爭創三優”活動與全國同步,每兩年評選表彰一次,要按照評選表彰辦法的要求,對本地區、本單位評選出的先進班組、班組長和群監員進行評審選拔,按照《全省煤礦“爭創三優”活動表彰名額分配表》（詳見附件2）所分配各項表彰名額數量的2倍向全省煤礦“爭創三優”活動領導組辦公室推薦申報,并排出次序,經領導組研究評定后原則上按分配名額進行表彰.
全省向全國班組安全建設工作領導小組推薦的優秀安全班組、優秀班組長和優秀群監員由領導組辦公室從當年表彰的全省優秀班組、班組長和群監員中綜合考察,擇優選定,提出建議名單,經領導組審議,反饋所在單位后按全國優秀填寫相關推薦材料,按規定進行報送.
五、工作要求
（一）提高思想認識.要充分認識開展 “爭創三優”活動的重要意義,開展“爭創三優”活動是繼續深入開展“安全生產年”活動的有力舉措；是進一步夯實煤礦安全生產基礎,提升現場安全管理水平的重要抓手；是減少“三違”、防止發生安全事故的有效途徑；是培養和造就大批作風優良、技術過硬、愛崗敬業、團隊和諧、安全生產先進典型的重要手段,務必要切實增強開展“爭創三優”活動的責任感和使命感,深入扎實地開展好此項活動.
（二）注重培養典型.在開展“爭創三優”活動中要注重培養典型,充分發揮典型的示范引領作用；要對班組建設相對薄弱的企業重點加強指導；要深入基層開展調研工作,及時總結出具有特色的好經驗、好做法加以推廣,全面推進活動的深入開展.
（三）突出爭創特色.要在把握“爭創三優”活動總體要求、基本原則和工作目標的基礎上,從實際出發,積極探索,制定出符合自身特點的具體目標、工作措施,創造性地開展工作.要立足于不同階段、不同時間的重點工作,運用不同的活動載體,創新工作機制和方式方法,強化活動效果,突出爭創特色,不斷加強煤礦安全生產基層和基礎管理工作.
（四）加大宣傳力度.要充分利用網絡、電視、廣播、報刊等媒體工具,加大對“爭創三優”活動的宣傳力度,及時報導活動的進展情況和取得的效果,宣傳開展活動的好經驗、好做法,營造促進煤礦班組安全生產建設的良好氛圍.
（五）按時上報材料.今年是全國和全省“爭創三優”活動開展第一年,考察推薦評比時間較緊,各地區、各單位要認真落實全省煤礦“爭創三優”活動領導組有關要求,按時完成工作任務.
1、各地區、各單位于2010年7月10日前將本級“爭創三優”活動實施方案上報全省煤礦“爭創三優”活動領導組辦公室.沒有建立組織保障體系和工作領導機構,沒有制定方案或逾期不報各類推薦材料,視為自動放棄參評資格.
2、各地區、各單位于2010年7月10日前將第一次全省煤礦“爭創三優”活動推薦表各一式6份,經各級簽署意見后,附評分細則所涉及內容的證明材料原件和復印件,報全省煤礦“爭創三優”活動領導組辦公室.同時要將推薦上報的先進集體和先進個人排出次序,并填報《全省煤礦優秀安全班組、班組長和群監員推薦排序表》（附件3）后,一式2份與推薦表一并上報.
3、全國煤礦“爭創三優”活動第一次評選推薦工作,由于時間較緊,為確保我省能按時上報,各地區、各單位將所推薦的全省優秀安全班組、優秀班組長和優秀群監員同時按全國煤礦“爭創三優”活動推薦表進行填寫,并在相應欄目中簽署意見后,一式6份于7月10日前一同上報,由領導組辦公室從中綜合考察,擇優選定,完善手續,按時上報.
4、正常評選的當年4月30日前向全省煤礦“爭創三優”活動領導組辦公室上報省級優秀推薦材料.
5、正常評選的當年6月30日前向全省煤礦“爭創三優”活動領導組辦公室上報國家級優秀推薦材料,確保我省按時上報全國班組安全建設工作領導小組辦公室.
6、所有報送材料均附電子文檔（有關文檔可到國家安全生產監督管理總局和山西煤炭信息網下載）,評選時間、名額分配等情況如有變動另行通知.
地 址:山西省太原市并州北路67號煤炭工業廳勞動用工管理處
郵 編:030012
聯系人:趙一兵 孫占國
電 話:0351－4117102 4117103（傳真）
郵 箱:sxmtldyggl@163.com
附件:
1、全省煤礦優秀安全班組、班組長、特聘煤礦安全生產群眾監督員評選表彰辦法（試行）
2、全省煤礦“爭創三優”活動表彰名額分配表.xls
3、全省煤礦“爭創三優”活動推薦名額排序表.xls
山西省煤炭工業廳
山西省總工會
山西煤礦安全監察局
二一年六月九日
附件1
全省煤礦優秀安全班組、班組長、特聘
煤礦安全生產群眾監督員評選表彰辦法
（試行）
為充分發揮煤礦企業班組、班組長和特聘煤礦安全生產群眾監督員（以下簡稱群監員）在安全生產工作中的重要作用,根據《關于在全國煤礦開展爭創優秀安全班組、優秀班組長和優秀群監員活動的通知》（安監總煤行[2010]74號）要求,全面推進全省煤礦開展爭創優秀安全班組、優秀班組長和優秀群監員活動（簡稱“爭創三優”活動）的深入持續開展,經全省煤礦“爭創三優”活動領導組研究,制定本辦法.
一、評選對象
評選對象為全省煤礦企業從事生產建設作業,重點是煤礦井下作業,在安全生產工作中做出突出貢獻的班組、班組長和群監員.
二、評選時間及表彰規模
評選表彰活動從2010年開始,每兩年進行一次.
每次分別評選出優秀安全班組50個,優秀班組長50名,優秀群監員50名；十佳安全班組10個,十佳班組長10名,十佳群監員10名.
三、優秀安全班組、優秀班組長、優秀群監員推薦評選條件
（一）優秀安全班組評選條件（基本分100分,附加分10分）
1、認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,牢固樹立安全發展理念,堅持不安全不生產.
2、班組管理規范有序,有完善的班組安全生產責任制、安全生產管理規章制度和安全生產目標控制考核激勵約束機制；認真執行隱患排查治理制度,及時發現、報告和處理作業場所事故隱患；實行安全生產風險預控管理,落實班組安全生產權益,各崗位職責明確落實到人；班組安全信息管理細致準確.
3、現場安全管理扎實有效,班組成員嚴格執行安全規程、操作規程、作業規程,遵章守紀,年度內無“三違”行為.
4、積極參加安全教育、技能培訓和理論學習,定期組織班組內部培訓,班組成員能熟練掌握崗位技能,業務保安能力強；積極參加崗位練兵、技術比武活動,在企業組織技術比武中成績優異；積極開展班組安全技術革新和管理創新實踐活動,學技術、鉆業務、爭先進、保安全的氛圍濃厚.
5、圓滿完成各項生產任務,班組安全生產在市級或國有煤炭集團范圍內處于領先水平,連續三年無重傷及以上事故,安全質量標準化工作崗位達標,工程質量合格率100%,材料消耗完成節能降耗指標.
6、民主管理好,班務公開,班組文化特色鮮明,班組思想政治工作形式新穎多樣,效果明顯,班組成員團結和諧,黨員和骨干作用發揮好,班組成員隊伍穩定,精神面貌好,團結向上,戰斗力和凝聚力強.
（二）優秀班組長評選條件（基本分100分,附加分10分）
1、政治堅定、道德高尚、作風務實,愛崗敬業,勇于創新,以身作則,自覺帶頭執行黨和國家的安全生產方針、法律法規和企業規章制度,在本職崗位上取得突出業績.
2、責任意識強,注重健全完善班組安全生產責任制、安全生產管理規章制度和安全生產目標控制考核激勵約束機制并督促落實到位,善于抓好全員、全過程、全方位的安全生產管理,嚴格落實班組安全生產第一責任人的責任.
3、善于學習,業務和安全技能素質過硬,一專多能；積極組織開展群眾性安全技術革新、管理創新實踐、崗位練兵、技術比武等活動,抓好班組成員崗位技能培訓和“師帶徒”活動,不斷提高班組成員隊伍素質.
4、履職能力強,勞動組織合理,科學分解落實生產任務,合理配置生產要素,狠抓節能降耗,生產效益好；狠抓全面質量管理,加強質量標準化建設,認真組織群眾性質量管理活動,全面提高工程、產品和服務質量.
5、注重班組團隊建設和班組安全文化建設,實事求是,民主管理,積極開展有特色的安全文化活動,了解和掌握班組成員的思想動態,能針對性地做好思想政治工作,幫助職工解決困難,及時消除影響安全生產的心理因素,團隊的凝聚力和戰斗力強.
6、帶頭遵守安全規程、操作規程、作業規程,在及時發現和消除事故隱患,維護職工生命安全和職業健康、有效防止事故等方面有突出貢獻.
7、擔任班組長三年（含）以上現職,所帶班組年度無“三違”,連續三年無重傷及以上事故.
（三）優秀群監員評選條件（基本分100分,附加分10分）
1、以身作則,自覺帶頭執行黨和國家的安全生產方針、法律法規和企業規章制度,切實起到模范帶頭作用.
2、積極為安全生產獻計獻策,提合理化建議.
3、堅持實事求是、客觀公正的原則,敢于維護職工利益,有效履行群監員職責,嚴格加強現場監督檢查,嚴格監督落實安全技術操作規程和按批準的技術措施進行生產,嚴禁違規作業；安全檢查及日常監督檢查活動記錄清楚.
4、有較強的事業心和責任感,工作認真負責,圓滿完成生產任務,積極參加企業群監組織活動,接受群監組織安排的各種培訓,業務技能和安全監督能力強.
5、在發現、排除事故隱患,維護班組成員生產安全和職業健康、有效防止事故及制止“三違”行為等方面有突出貢獻.
6、聘任符合《山西省貫徹落實國家〈特聘煤礦安全群眾監督員實施辦法〉的實施細則》有關規定,擔任群監員三年（含）以上現職,年度內無“三違”行動.
為增強全省煤礦“爭創三優”活動的科學性,體現公開、公正、公平原則,對優秀安全班組、優秀班組長和優秀群監員推薦評選條件進行了具體量化,基本分為100分,附加分充分體現突出安全和業務技能,分值最高為10分,具體評分細則見各推薦表.
四、十佳安全班組、十佳班組長和十佳群監員評選條件
（一）十佳安全班組評選條件
十佳安全班組除應具備優秀安全班組條件外,還應滿足以下條件:
1、班組安全文化建設成效明顯,學習和創新氛圍濃厚,遵章守紀和安全意識強,有引領和示范作用.
2、在嚴格落實班組安全生產建設各項規章制度的基礎上,班組安全管理方法和手段有創新和發展,并取得顯著成效.
3、班組工程質量優良率達90%（含）以上,安全生產指標在全省處于先進水平,連續五年無重傷及以上事故.
4、班組成員技能全面,班組骨干一專多能,崗位練兵成效顯著,評選當年或上一年度在市級（國有煤炭集團）及以上組織的技術比武活動中獲得前三名.
（二）十佳班組長評選條件
十佳班組長除應具備優秀班組長條件外,還應滿足以下條件:
1、積極進取、作風扎實、技術過硬、管理嚴格,在煤礦安全生產中起到模范帶頭作用.
2、善于總結經驗,學習創新能力強,對班組安全生產建設的各項規章制度、安全管理方法和手段有創新和發展,并取得顯著成效.
3、貫徹以為人本思想,班組建設和班組安全文化建設特色鮮明,在全省起到示范帶頭作用.
4、擔任班組長五年（含）以上現職,所帶班組連續五年無重傷及以上事故.
（三）十佳群監員評選條件
十佳群監員除應具備優秀群監員條件外,還應滿足以下條件:
1、堅持原則,敢于抵制違章指揮行為,遇有緊急情況敢于命令停止作業、組織職工撤離現場,在維護職工生命安全和職業健康方面事跡突出.
2、注重煤礦安全生產法律法規和安全技術學習,安全素質高,行使安全監督能力強,方法有創新.
3、創造性地發揮群監員職能,對群監組織建設或煤礦安全基礎管理有突出貢獻.
4、擔任群監員五年（含）以上現職,期間個人無“三違”行為,所在班組無重傷及以上事故.
五、評選推薦程序
（一）優秀安全班組、優秀班組長、優秀群監員推薦評選程序
1、煤礦企業根據評選條件,按照評分細則進行摸底,擇優推薦申報,按隸屬關系將推薦材料上報至市煤炭行政主管部門（國有煤炭集團公司）.
2、市煤炭行政主管部門（國有煤炭集團公司）根據所分配的各項表彰名額數量2倍,會同煤礦企業所在市工會、市級煤礦安全監察機構和省煤礦工會初評后,報全省煤礦“爭創三優”活動領導組辦公室.
3、由全省煤礦“爭創三優”活動領導組辦公室組織評審,提出表彰名單,提請全省煤礦“爭創三優”活動領導組審議確定.
（二）十佳安全班組、十佳班組長和十佳群監員評選程序
1、由全省煤礦“爭創三優”活動領導組辦公室從全省表彰的優秀安全班組、優秀班組長和優秀群監員中擇優綜合考察,提出建議名單.
2、將建議名單反饋市級工會、省煤礦工會征求意見,市級工會、省煤礦工會會同煤炭行政主管部門、市級煤礦安全監察機構對建議名單進行審核,提出審核意見.符合條件的按規定分別填報“山西省工人先鋒號”和“山西省五一勞動獎章”推薦審批表,報全省煤礦“爭創三優”活動領導組辦公室.
3、全省煤礦“爭創三優”活動領導組辦公室審核匯總后,將推薦名單提請全省煤礦“爭創三優”活動領導組審議確定.
六、表彰命名
（一）評選出的先進集體和個人由省煤炭工業廳、省總工會和山西煤礦安全監察局聯合表彰,分別授予“全省煤礦優秀安全班組”、“全省煤礦優秀班組長”、“全省煤礦優秀群監員”、“全省煤礦十佳安全班組”、“全省煤礦十佳班組長”、“全省煤礦十佳群監員”稱號,并頒發證書或牌匾,同時獲得全國先進的推薦資格.
（二）獲得“全省煤礦十佳安全班組”、“全省煤礦十佳班組長”、“全省煤礦十佳群監員”稱號的集體和個人,同時獲得“山西省工人先鋒號”和“山西省五一勞動獎章”榮譽稱號,按照有關程序申報,履行手續.
七、評選工作要求
（一）推薦評選工作堅持公開、公平、公正的原則,堅持標準,嚴格程序,禁止人為拔高、造假,全程接受群眾監督.
（二）評選必須有依據,評分細則所涉及內容的證明材料必須提供原件和復印件,評選結束后原件退回,復印件留存.
（三）推薦的對象必須自下而上產生,要經過公示等民主程序,對公示過程中的舉報反映,要認真對待,核實情況,提出明確意見.
（四）推薦對象所在煤礦企業評選周期內發生重特大死亡事故；未建立工會和職代會；未推行“五個統一”的煤礦勞動用工管理制度；勞動用工登記備案率、職工培訓率、勞動合同簽訂率、參加社會保險率未達到“四個百分之百”；存在非法違法勞動用工行為；勞動關系不和諧,取消企業推薦和參評資格.
（五）申報“山西省工人先鋒號”和“山西省五一勞動獎章”的先進集體和個人,推薦評選同時參照省總工會有關規定.各市工會要會同煤炭行政主管部門、煤礦安全監察機構對推薦人選進行考察,并寫出書面報告.
（六）各地區、各單位務于評選當年4月30日前完成向全省煤礦“爭創三優”活動領導組辦公室推薦上報的所有工作,逾期不報,視為自動放棄.
（七）受表彰的先進集體和個人,由所在企業給予獎勵.
附表:
1、全省煤礦優秀安全班組推薦表（封面）.doc
全省煤礦優秀安全班組推薦表（表芯）.xls
2、全省煤礦優秀班組長推薦表（封面）.doc
全省煤礦優秀班組長推薦表（表芯）.xls
(請大家保持安靜)
各位領導、青年朋友們：下午好
青山公司2005-2008年度共青團工作表彰會現在開始。今天我們在這里隆重集會，表彰在2005—2008年度共青團工作中表現突出的集體和個人。我們非常榮幸的請到了公司領導和各黨支部書記出席今天的表彰會，首先讓我們以熱烈的掌聲對各位領導的光臨表示歡迎。
1、按照大會議程，首先請團委副書記吳銳總結2005—2008年共青團工作以及“青字號”活動的開展情況。
2、大會議程第二項，請公司黨委許副書記宣讀2005-2008年度團內先進集體、先進個人名單。
3、大會議程第三項，請公司領導為獲獎的集體和個人頒獎。（請工作人員入場）
請“優秀團支部”負責人上臺領獎
請“表揚團支部”負責人上臺領獎
請優秀團干上臺領獎
讓我們（再次）以熱烈的掌聲為他們的獲獎表示祝賀！
4、大會議程第四項，請許副書記宣讀2005-2008年度“青年文明號”、“青年突擊隊”和“青年崗位能手”名單。
5、大會議程第五項，請公司領導為獲獎的班組和個人頒獎
請“青年文明號”負責人上臺領獎
請“青年突擊隊”負責人上臺領獎
請“青年崗位能手”上臺領獎
讓我們（再次）以熱烈的掌聲為他們的獲獎表示祝賀！
6、大會議程第六項，請大家以熱烈的掌聲歡迎公司總經理龔總講話。
2006年我廠勞動競賽工作,堅持對無泄漏考核、班組達標創一流動態考核和小指標競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，提高經濟技術指標，鞏固發展創一流成果。截止至年月止，我廠的完成發電量.萬千瓦時，比去年同期多完成.%。供電量.萬千瓦時，比去年同期多完成.%，供電煤耗.克/千瓦時，比去年同期降低.克/千瓦時;廠用電率.克/千瓦時，比去年同期降低.%。截止至月日，全廠累計發電量已達.mwh,超過去年全年發電量.mwh，創歷史新高。主要工作總結如下：
一、切實抓好各項月度競賽考核。
職工中蘊藏著巨大的積極性和創造性，但是，如果不去調動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發揮職工積極性和創造性、增強企業活力，提高安全經濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產領域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創一流動態考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創一流動態考核，全年經考核不能達標的單位共有個，我們按規定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節油量為.噸,價值元,節油效益顯著。
二、積極開展各類競賽活動，
我們圍繞企業工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經貿委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質。廠工會與團委聯合組織了第二屆“職工技術論文”征集活動。積極開展職工技協活動，推動我廠群眾性經濟技術創新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環管理系統推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協調，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。
廠團委創造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優異成績。運行b值期集控、運行部運行c值期集控、維修部熱工計算機班、運行部e值班號機組、生產經營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號；運行e值團支部獲得了某省省，青年文明號，運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號，徐仿優、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優秀團干、團員。
競賽辦積極配合安監分部組織了部分安全生產骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據上級文件精神,制訂方案，在全廠中扎實開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動。
我們繼續開展“優秀職工”、“優秀職工標兵”、“模范文明家庭”的競賽活動，表彰優秀職工名；先進標兵名，模范文明家庭戶。
全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎,獲獎項目共項，其中：一等獎個，二等獎：個，三等獎：個，四等獎：個，五等獎：個。共有項、人獲得了某省電力科學技術獎。
2007年，我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發電企業考核管理辦法來開展，著眼于提高企業的基礎管理工作，在全廠開展專業技術競賽、比武等活動，具體籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進行并發證。為職工們施展才能和創造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發電廠的基礎上，進一步提高我廠的技術經濟指標及綜合管理素質，把我廠建設成為集團公司先進發電企業的典范。-
各黨（總）支部、各單位：
二一一年，全公司職工在公司黨委、行政的領導下，緊密圍繞“xxx”目標努力工作，確保了生產線安全、穩定、經濟運行， 管理、科研、發展和生活后勤工作取得顯著成績；同時，全公司職工認真學習科學發展觀等理論，學習國家法律法規，不斷提高思想政治素質和民主法制意識，精神文明建設工作取得顯著成效。一年來，在上述各方面工作中涌現出一批成績突出的集體和個人，為表彰先進，激勵全公司職工立足崗位，勤奮工作，公司決定評選表彰一批在“雙文明”創建活動中取得優異成績的先進集體和先進個人。現將有關事宜通知如下：
一、評選范圍
1、先進集體：全公司范圍內，在直屬單位，評選雙文明車間、部室；以工段、科室為單位，評選雙文明工段、科室；以生產、運行、生活后勤工作班組為單位，評選雙文明班組。
2、先進個人：凡我公司在職職工，工作滿一年，且在生產運行、管理、后勤服務等崗位有突出業績，精神文明建設工作成績優異者，均可參加雙文明職工、雙文明職工標兵、公司級先進生產（工作）者、公司級勞動模范的評選。
二、評選條件
（一）、先進集體
1、雙文明班組
（1）、認真學習黨的路線、方針、政策，組織職工學習鉆研科學文化知識，不斷增長技藝。
（2）、嚴格執行崗位工作標準和技術標準且已開展班組經濟核算；保質保量完成各項生產及臨時任務。
（3）、熟悉本崗位安全規程，經常對職工進行安全教育，班組無安全事故、人身事故，做到安全生產、文明生產；班組無質量事故；班組無失泄密事件發生。
（4）、加強設備管理，設備現場良好，器物擺放整齊，關鍵設備及重要設備完好率均符合要求。
（5）、生產現場環境整潔，定期清掃，無跑、冒、滴、漏現象，各種物料分類擺放整齊。
（6）、班組各項制度健全，執行認真，責任明確，無推諉扯皮現象。
（7）、思想政治工作進班組，到人頭，職工工作積極性高，班組人員團結向上勁頭足。
（8）、增產節約，增收節支，經常提合理化建義。
2、雙文明工段（科室）
（1）、辦公場所整潔美觀，辦公用品擺放整齊，無亂堆亂放現象。
（2）、遵守勞動紀律，按時上下班 ，嚴格履行請銷假手續。
（3）、安全文明生產，保質保量按時完成各項工作及生產任務，臨時任務完成率為100%。
（4）、無失泄密事件發生。
（5）、工作熱情，服務周到，推委扯皮現象，愛護公共財物。
（6）、工作效率高，堅持工作質量標準，原始記錄清楚、齊全，處理問題有書面材料。
（7）、作風民主，團結協作，有意見開誠布公，不背后指責他人，能積極開展批評與自我批評。
3、雙文明車間（處室）
（1）、政治、專業技術學習風氣濃厚，做到人人愛學習。
（2）、加強生產經營管理，質量、安全、保密無事故。
（3）、經濟承包責任制的目標任務全面完成。
（4）、作風民主，講正氣，黨、政、工團結一致。
（5）、遵章守紀，無治安處罰。
（6）、具有相互合作精神，無推委扯皮現象。
（7）、工作場所干凈整潔，無亂堆、亂放現象。
（二）、先進個人
1、雙文明職工
（1）、敬業愛崗，有良好的職業道德，完成工作任務好。
（2）、質量意識強，做到無質量事故。
（3）、遵守安全操作規程，做到安全生產，無人身、設備事故。
（4）、現場管理、設備管理規范，能做到文明生產、文明施工。
（5）、遵守公司文明職工行為規范，維護社會公德，尊老愛幼，尊師愛徒，言行文明，家庭鄰里和睦。
（6）、模范遵守勞動紀律、工藝紀律，無失泄密事件發生。
（7）、廉潔奉公，增產節約，無鋪張浪費行為。
（8）、模范遵章社會公德，不參與賭博、打架、斗毆、迷信等活動。
2、雙文明職工標兵
除具備雙文明職工的條件外，還應至少具備下列條件之一：
（1）、在生產實踐中有發明創造、技術革新；在企業管理中勇于開拓創新，積極學習推廣先進的管理方法和工作經驗，取得一定的經濟和社會效益者；
（2）、在質量、安全及其它專業管理和生活后勤服務等工作中，團結協作，精心組織，科學管理，取得業績者；
（3）、在科研及思想政治工作等方面，為促進公司及本單位的兩個文明建設做出突出貢獻者；
（4）、在其它方面做出較大貢獻，并具有一定的代表性、先進性的典型人物。
3、先進生產（工作）者
（1）、以實際行動支持和參與改革，能正確對待和處理國家、集體、個人三者利益關系；
（2）、好學上進，積極學習崗位專業知識技能，在公司、單位組織的專業知識和崗位技能考試考核中成績優秀；
（3）、嚴格遵守操作規程、崗位工作標準和職工道德準則，無違紀行為和任何人身、設備、工作質量責任事故；
（4）、熱愛本職，堅守崗位，無私奉獻，干主人活，盡主人責，完成工作任務出色，成績顯著，貢獻突出 。
4、公司級勞動模范
講學習、講政治，能模范遵守國家法規、具有較強的業務技術能力和工作責任心，有無私奉獻和良好的職業道德，且具備下列條件之一者：
（1）、學習推廣先進生產經營管理方法，促進單位人員素質的提高，通過技術革新和改造，提高公司的經濟效益。
（2）、在生產運行、工程建設、經營管理等方面做出突出貢獻者。
（3）、在保衛、搶救國家、集體和人民生命財產安全方面表現突出；在發現、排除各類事故隱患，避免事故發生等方面做出重大貢獻者。
（4）、在配合社會治安綜合治理，黨風廉政建設嗎、維護公司改革、發展、穩定大局及其它方面取得突出成績者。
三、評選辦法
（1）、各單位要成立由黨、政、工領導參加的雙文明創建活動評選工作領導小組。要在認真總結年度工作的基礎上，按條件、分配名額評選出事跡突出的先進個人和先進集體。
（2）、雙文明職工及公司級先進生產（工作）者由基層民主評選、推薦，單位評選工作領導小組討論審核后，將推薦申報表報公司勞競委辦公室。
（3）、雙文明職工標兵，由各單位在上報的雙文明職工和公司級先進生產（工作）者中向公司提名推薦1名（附單行材料）。
（4）、公司級勞動模范在全廠范圍內評選表彰5名。（附單行材料）。
（5）、雙文明班組由各單位自下而上，推薦提名，單位評選工作領導小組討論審核后，將推薦申報表報公司勞競委辦公室。每單位限報1個。
（6）、雙文明工段（科室），由單位評選工作領導小組向公司勞競委辦公室提名推薦1個。
（7）、雙文明車間（處室）由公司“兩辦”按年終經濟責任制（雙文明）檢查的結果研究初審后，報公司評選工作領導小組審定。
四、表彰與獎勵
（1）、公司雙文明職工標兵、先進生產（工作）者，由公司授予榮譽證書，發給一次性獎金，并通報表彰；被評為雙文明職工的，由公司發給榮譽證書和一次性獎金，由所在單位進行表彰。
（2）、被評為雙文明車間（處室）、雙文明工段（科室）、雙文明班組的由公司授予榮譽獎牌，并通報表彰獎勵。
五、時間及步驟
第一階段：12月1日至12月18日，各單位進行總結評選、推薦上報；
第二階段：12月19日至12月26日，兩辦對上報情況進行初審；
第三階段：領導小組對初審結果進行審定。
六、幾點要求及說明
1、各單位在評選中要按條件和分配的指標，采取自下而上的辦法進行推薦提名，經單位評選工作領導小組審核后，填寫先進集體和先進個人的申報表，并于2011年12月18日前報公司勞競委辦公室；
2、評上雙文明單位（處室）的單位，其黨政主要領導列入先進生產（工作）者表彰，不占本單位指標；
3、單位職工不滿8人不下名額。
七、評選工作領導小組
組 長：xxx副組長：xxx
成 員：xxx
雙文明評比的具體工作，由公司精神文明建設委員會辦公室、公司勞動競賽委員會辦公室（以下簡稱“兩辦”）負責組織進行。
附表一：公司“雙文明”先進個人推薦名額分配表
附表二：公司先進個人申報表
**客運車間在車務段的正確領導下，重點確保了春運、暑運、重大節假日以及各類峰會、調圖期間的運輸生產穩定，勝利實現了全年各項工作目標，現將主要工作總結如下：
一、運輸經營任務完成較好。
車間充分挖掘運輸潛力，積極開展客流調查，認真做好客車減少、客流下降不利形勢下的計劃售票組織，突出節假日期間旅客運輸，抓好堵、查、補等工作。2018年共發送？萬人，完成年度任務（？萬人）的100.7%。全年完成客運收入進款:？億元，完成年度任務（？億元）的100 %。查漏堵收完成到補：？萬元，完成年度任務（稅后？萬元）的118 %。
二、客運服務水平大力提升。
車間服務品牌“**（**）”，以文化傳承、服務創新為思路，積極拓展品牌升級的途徑和渠道。在一樓進站廣廳的“**”工作室，內設各類信息咨詢電子觸摸屏，接受旅客咨詢與求助，落實特殊重點旅客預約服務和應急關愛服務流程，對預約和作業中發現的重點旅客開展優先進站、便利出站以及提供輪椅、擔架，幫打120等服務。春運期間***云平臺提供網上自助查詢**人次，咨訊和春運圖文自媒體信息？？條，總點擊閱讀率**人次，被市春運辦簡報采用？條，廣鐵新聞專題報道1次，地市級各類媒體報道5條，中國青年報《**站出實招，讓旅客出行體驗更好》報道1條;服務特殊重點旅客275人，幫找回失物67件，救助關愛幫扶突發疾病、走失等病人，老人，小孩等32人，發送救助票旅客213人，收到感謝信7封，錦旗5面。
三、春運工作目標勝利實現。
精心研究制定春運工作方案，統籌力量調配，優化驗證放客流線，封閉管理、站臺清理、乘降防護環環相扣，全體工作人員堅持崗責到位，通力合作，做到了安全零事故、服務零投訴、輿論零負面，實現了“平安春運、有序春運、溫馨春運，讓旅客體驗更美好”的春運工作目標。
四、旅客乘降組織整體平穩。
車間對乘降組織模式進行了全面分析風險研判，根據不同時期的變化不斷修訂車間乘降組織方案、安全風險卡控以及崗位聯防互控措施，并及時組織全體干部職工進行學習，對側重不同崗位有針對性地檢查卡控與防控，嚴格落實各項乘降組織措施，強化候車室放客節點、天橋引導宣傳、站臺乘降防護，確保了全年旅客乘降組織安全。
五、基礎管理制度日趨完善。
車間多次組織管理人員及業務骨干進行研討，分管分片負責，對旅客乘降組織、售票管理、實名制驗證、結合部監管、調度命令管理、值班盯控、崗位手機管理、應急處置預案及崗位作業指導書根據上級文電要求不斷修訂，補充細化作業分項，確保了現場操作實用有效。
六、自主管理能力明顯增強。
強化干部安全管理職責。排定每月干部值班、副班及休班時間，明確下一步的著重點與分工負責項目，落實績效考核；每周排定周重點工作大表，落責到每一名管理干部，做到了各司其職，有責必追。
強化班組長作用發揮。及時選送班組長、骨干力量參加培訓，加強班組長權責利意識教育，車間在全力維護班組長權威、支持班組長工作的同時，強調了管理與責任并重，給了權力，也給了擔子。車間的聯勞協作班組競賽評比辦法也逐步修訂完善，嚴格了班組長聯防互控要求，激勵了班組貫標達標，增強了班組現場作業控制能力。
七、安全生產氛圍和諧向上。
車間組織了多場有益身心健康的活動，如每季黨員主題實踐活動、春季踏青、戶外登山、拓展、郊游等活動，積極組織職工參加車務段第十三屆“和諧杯”運動會，參賽選手在乒乓球、羽毛球比賽中取得了好的名次。安全思想上，我們以直觀印象進行深化教育、宣傳，組織職工看光碟、觀演出，收到了較好的效果；安全作業方面，車間按月進行通報，對嚴重安全問題進行專題分析，通報各大班引以為戒。認真組織班組勞動競賽活動，提高了作業人員遵章守紀的自覺性和班組凝聚力。并充分發揮每位職工的主觀能動作用，認真采納職工的合理化建議。
八、部分崗位存在違章作業問題的整改措施
針對2018年存在的部分崗位勞動紀律松懈、作業標準未落實等典型問題，車間從以下幾個方面進行了整改：
1、著力改變管理人員作風，切實履行職責確保客運安全。按照車務段安全工作布置與要求，客運管理人員要徹底改變觀念，進一步強化責任，提高自主化管理水平。堅決克服“怕麻煩”思想和畏難情緒，實現由被動管理向主動管理轉變，由隨意管理向規范管理轉變，由生產隊式管理向科學管理轉變。各管理人員要主動落實重點工作。做事要“認真”，要“務實”，要理清各自的工作職責。抓住重點和關鍵點，按時間節點上報突出問題整治、三防攻關等專項活動檢查要求的落實情況。現場盯控方面，車間值班干部與大班長要加大檢查力度，采取多樣檢查方式，保證現場有序可控。
2、著力抓好客運安全風險源的卡控，努力實現客運安全的有序可控。認真抓好旅客乘降組織、站場封閉管理、上水勞動人身安全以及結合部安全管理。在旅客乘降組織方面重點時段、重點車次以及交接班時段的組織卡控和候車室與站臺等崗位聯控；實名制驗證工作全面細致執行；要加大對結合部的管理力度，對上水、保潔、裝卸等作業人員勞動人身安全采取多形式宣講，提高安全意識，落實勞安規定。加強對站臺作業車輛的檢查監控，管理人員嚴格按頻次要求進行檢查盯控，同時發揮班組長、站臺客運員、行李員作用，落實監管職責，并及時信息反饋，對售貨車、行包車、垃圾清運車違規作業、停放，發現一起通報考核一起，并及時下發安全整改通知書，敦促其立即整改，并跟蹤整改效果。
一、嚴格執行安全生產責任制
按照分公司安全生產責任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的安全服務工作目標，油庫簽訂了《安全生產責任書》，以進一步明確各級員工的安全生產職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。
結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等安全管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業指導規程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業的規范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區隱患排查與風險評估計劃，重新對庫區隱患進行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書”的形式自我監督。
二、加強安全教育和業務培訓
今年油庫繼續加強業務知識培訓和應急預案演練。年初制定了詳細可行的計劃，在內容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。
三、加強設備設施的管理
四、繼續提倡與實施“現場管理”理念
在加強油庫現場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規范、評價及檢查每項工作，使現場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。
油庫繼續加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計分隊利用作業間歇時間，逐步完成此項工作。用現場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。
現場管理就是要發揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產過程中質量的動態改進。
五、深入開展“鐵軍建設”活動
加強職業道德的建設，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴肅的愛，培訓是最好的福利，這一句話的真正含義。
加強作風建設，強化執行沒有任何借口，細節決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無“三違”，生產無事故，培養成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，
加強精細化管理，安全責任體系、安全管理體系，應急救援體系落實到位，生產過程受控管理，通過加強現場管理，落實各項制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實現優質服務。
加強分隊長及員工業務的培訓，分隊長是兵頭將尾，他們的管理水平和業務技能是一個分隊的關鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時間，對分隊長進行培訓，內容為:什么是班組長，班組長安全管理，班組長的目標計劃、基礎管理，班組建設與實踐，現場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業務技能，并讓分隊長參與油庫管理，給予權力，充分調動他們的主觀能動性，更好地發揮分隊長的作用，員工的培訓每周一次，結合實際加強業務知識，規章制度危險源識別，風險評估、應急預案的學習和掌握，提升技能等級，增強員工的實際操作能力，以：“精一、會二、通三、懂四”為崗位目標。
加強四相互班組特色文化落實，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協作，相互監督。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現親情的大家庭。
加強績效考核的完善，在實際工作中，不斷充實和完善績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻的良好氛圍，細化考核內容，使績效工資實現真正意義的獎勤罰懶作用，有效調動全體員工積極性，。
加強新聞報道，把我們好的做法，好的經驗，好的典型向中國航油雜志、航油報及航油平臺投稿，發揮媒體的宣傳作用，促進班組建設。
六、深入開展“班組建設”活動
化計分隊班組建設工作，以保障各項工作的順利進行，提高化計分隊成員的綜合素質，增加團隊的凝聚力和工作成效性目標。
組織分隊成員對ERP操作系統進行細化學習，并將保稅油業務進行模擬操作學習，提早為下一步分公司保稅油業務開展做好準備。建立ERP錄入的檢查復核程序，避免ERP業務差錯出現。
提高油品質量監控程序，在接收油品的質量和數量方面嚴加控制，做到數據有理有據，建立嚴謹的工作作風。在油品的儲存監控中，做好發舊存新的合理作業安排。
提前和東北公司計量檢定中心聯系，保證一庫計量器具的檢定工作提前進行，避免計量器具的不合理使用。加強辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節約性使用。
增進班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團結性。
卸油分隊承擔著油品接卸、儲存、輸轉、發放任務工作，在各項工作中，落點于建“三基”，杜絕“三違”，建設先進、模范班組。建立班組成員家庭檔案，詳細了解各自家庭成員情況，開展“班組之家”活動，使家庭成員更加理解員工工作的性質和辛苦程度。
建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會制度，布置當天工作任務，使工作任務詳細落實到每個人。建立月初工作計劃制度，確立當月工作完成目標和完成時間，并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據公司和油庫的工作計劃，對分隊工作進展情況進行調整安排。建立月末總結制度，根據當月工作計劃和完成情況，做出點評，對工作中的先進的員工和先進的經驗進行總結。建立交接班制度，做到交接班人員現場交接，對設備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎上，技術水平再上一個臺階。建立安全文明生產制度，完善各類勞動保護用品的配備，重視職業健康衛生和勞動保護，做好職業病的防治工作。實行作業講評制度，做到作業前有計劃，作業中檢查，作業后有講評。
