開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公立醫院黨建，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

一、當前醫院思想政治工作存在的問題

（一）人事、分配制度等改革帶來職工思想觀念的變化

隨著新醫改方案的落實，人事、分配制度的改革，使得專業技術人員評聘分開，內部利益的調整，改變了一些人的價值觀、人生觀、世界觀，使他們對前途信心不足，對醫院思想政治工作產生了懷疑。

（二）醫院思想政治工作的地位一度被削弱

由于體制關系和生存的需求，醫院往往很重視經濟效益，忽略了職工的思想政治教育。醫院思想政治工作的地位在醫院改革和發展中一度被削弱，導致部分醫務人員醫德失范，醫患信任度下降，矛盾上升，少數醫務人員道德觀念和價值觀朝著多元化發展。

（三）公益性趨利性的思想觀念沖突

新醫改重點強調公益性，以保障人民健康為中心，這樣勢必會影響某些人的利益，加上社會一些不良思潮的影響，造成職工心理上的失衡，影響了職工正常的工作。這種不正之風雖然發生在少數人身上，但容易在職工中蔓延，其影響力和破壞力極大，給醫院思想政治工作的有效開展帶來極大困難。

二、公立醫院思想政治工作管理模式新探索

（一）以黨群組織為基礎，健全思想政治工作長效機制

思想政治工作一直是我黨的優良傳統，也是醫院發展中形成正確價值觀的重要手段。因此，醫院如果想要長期健康發展，必須依托我黨思想政治工作的優良傳統，建立一個洞觀全局、科學高效的思想政治工作機制，形成黨委統一領導、黨政工團齊抓共管、職工群眾全員參與的思想政治工作格局。同時，建立黨建責任制，把思想政治工作作為黨務工作的重要內容，積極開展思想政治活動，并尋找出科學的思想政治工作方法。

（二）加強公立醫院的文化建設

在當前醫療市場競爭中，公立醫院要想在市場中提高競爭力，必須轉變傳統的管理觀念，做好思想政治工作，建立良好的醫院文化，堅持以人為本的工作理念和病人的需要是第一位的服務理念，大力弘揚社會主義核心價值觀，營造樹典型、學先進的良好氛圍。醫院文化建設，有利于掌握醫務工作者的思想動態，具有很好的思想凝聚力，能夠促進醫院和病人和諧相處。另外，加強公立醫院文化建設，能夠提高公立醫院的社會責任意識和工作者的職業道德，能夠使公立醫院積極參與到社會突發事件的救助中，承擔起社會重任，實現公立醫院的社會價值。

（三）加強思想政治工作的針對性，積極開展主題活動

加強思想政治工作，必須根據醫院具體情況，開展不同類型的專題教育和培訓，對于醫院工作情況進行專項治理，這些主體實踐活動不僅能夠使教育實現協調發展，也符合醫院的未來發展需要。在公立醫院發展中，要針對醫院薄弱環節進行針對性的治理，利用各種主題活動來彰顯思想政治工作的重要性和必要性。

（四）樹立和宣傳醫院典范，實現思想政治工作普及教育

公立醫院開展思想政治工作，可以通過宣傳醫院先進典型來實現。在思想政治工作中，要避免傳統的灌輸式的說教，應采取理論與實踐相結合的方式，這樣既可以樹立典型，挖掘具有代表性的醫院歷史資源，宣傳典范人物的主要事跡和職業道德，也可以提高醫務工作者的專業技術和醫務工作者工作的積極性。同時，可以在醫院的宣傳欄中展示醫院多名醫務人員的專業技術強項和與患者之間的感人故事，樹立醫務工作者在群眾中的正面形象。

第2篇

【關鍵詞】目標管理；檔案；研究

“目標管理”是指企業根據決策確定的目標，從上至下，再從下至上，上下結合反復協商，確定一定時期各個部門或組織成員的分目標，并為各分目標的實施而進行的組織管理和控 制的一種計劃制定與實施方法。目標管理是管理科學的一種管理方法，也是一種現代的管理思想。

院科兩級綜合目標管理既是建立和完善醫院內部運行機制的重要內容之一，也是公立醫院改革的重點任務要求。我院自2006年實行院科兩級綜合目標管理考核以來，推動了科室管理 科學化、規范化、標準化建設。院科兩級綜合目標管理考核的有效實施離不開完整的檔案資料。

1 院科兩級綜合目標管理考核的必要性

科室是醫院實現其功能的最基本單元，是醫院工作目標、領導管理意圖最直接的實踐部門，也是醫院面向社會、服務患者的最直接窗口，醫院管理的基礎在科室。院科兩級綜合目標 管理在于通過量化的指標體系，進一步明確科室管理職責與管理目標，促使全院各科室及其管理者圍繞醫院的中心任務，將“目標”貫穿于科室管理的全程。按照確立目標、展開目標、實施 目標、評價目標的流程，對醫療質量、科室管理等工作進行量化。規范各項醫療制度，改善服務態度，促進醫療工作的優質、高效、低耗，增強醫院在市場經濟條件下的競爭力。

2 院科兩級綜合目標管理考核檔案的內容

2.1院科兩級綜合目標管理考核指標材料

根據上級衛生部門所制定的行業服務規范的有關要求和醫院所制訂各項規章制度和結合醫院的實際情況和發展規劃，以及綜合管理責任制管理標準，我院編制了《院科兩級綜合目標 管理評價考核手冊》，手冊分為臨床醫技和行政職能科室兩部分。臨床醫技部分又分為內科系統、外科系統和醫技部分，包括效率質量、事業發展、行政管理、黨建行風等160多項指標。行政 職能科室分為三部分：一是公共評價部分。這是所有行政職能科室規范管理都必須達到的最低要求，是基礎部分，大部分由分管院領導做出評價。二是業務工作測評部分。這是行政職能科室 工作好壞的評價，由院領導、臨床醫技科室主任、護士長以及職工代表共同測評。三是否定指標及獎勵分。

每年11月份，分管院領導組織召開院科兩級綜合目標管理考核指標修訂會，包括參會科室院辦、醫務部、護理部、人力資源處、科研處、教學辦等20個行政職能科室。各科室根據當 年的法律法規、公共政策及上年度考核執行情況提出修訂意見。各科室的修訂文稿作為最原始的資料存入醫院檔案。

2.2相關調查問卷、報告及結果分析材料

為了了解福建省院科兩級綜合目標管理開展情況以及存在的問題，我院在福建省衛生廳的支持下，對全省110所縣級及以上公立綜合醫院的醫院院科兩級綜合目標管理開展情況、院科 兩級綜合目標管理存在問題及院科兩級綜合目標管理一些知識進行調查。調查通過紙質問卷和網絡問卷進行，每個醫院1份，由院領導、行政職能部門管理者或臨床醫技科主任填寫完成。這些 問卷及調查結果是對福建省縣級及以上公立綜合醫院的醫院院科兩級綜合目標管理開展情況最全面和真實的記錄，對今后相關工作的開展起著指導和參考作用。

2.3相關文書材料

各級各部門文件、管理規范，每年我院實施院科兩級綜合目標管理考核的通知、實施標準、獲獎科室表彰材料等文書檔案。

2.4各類統計報表

各類統計報表包括全院38個臨床、13個醫技科室、24個行政職能科室的考核執行表、得分表、排名表、評估結果分析表等。

3 院科兩級綜合目標管理考核檔案的建立

院科兩級綜合目標管理考核檔案的建立可以按照傳統的紙質檔案管理方法進行；也可以采用專業的檔案管理軟件，實現數字化管理；當然，也可以充分利用本單位的醫療管理系統， 實現院科兩級綜合目標管理在線存儲與應用。筆者認為，最后一種方法能夠實現院科兩級綜合目標管理的動態管理，有利于充分利用，是發揮院科兩級綜合目標管理重要作用的良好選擇。

4 院科兩級綜合目標管理檔案的應用

4.1增加了醫院科室內部的凝聚力

綜合目標管理作為統一標準，充分發揮了科室管理者的管理才能，使職責更加明確、公平。同時，使科室負責人和員工有了共同的目標，使醫療護理工作發揮最大的效益的，塑造了 共同為實現綜合目標而努力的良好氛圍，增加了科室的凝聚力，提高了護士醫療隊伍的整體質量。

4.2規范了科室管理

院科兩級綜合目標管理檔案的建立促進科室考核更加量化，更科學、嚴謹，減少了人為因素，院領導有了管理科室的有力抓手，醫院工作任務更易下達。臨床醫技科主任明確了科室 管理的內容與任務。評先評優有了更客觀的評價，改變過去“憑印象”的先進評選方式。院科兩級綜合目標管理起到一個管理風向標的作用，促進了醫院經濟效益與社會效益的提高。

4.3對于創建“平安醫院”以及落實“醫院管理年活動”、醫院評審各項工作要求等，具有積極的促進和指導作用。

醫院將上級衛生部門關于醫院管理年活動、平安醫院建設、等級醫院評審、抗菌藥物臨床應用專項治理等各項內容和要求，也融入到責任書的具體工作指標中，使綜合目標責任管理 制的實施較好地結合了上級衛生行政部門對醫院的工作要求。醫院在完成各項工作任務的同時，始終圍繞“保障醫療安全、提高醫療質量、控制醫藥費用、提高服務效率”的宗旨，逐步健全 醫院的各項管理制度，工作內涵得到明顯提升。

總之，院科兩級綜合目標管理檔案的建設對于規范科室管理，提高醫院工作效率，改進醫療服務質量，都具有重要意義。我們應該重視院科兩級綜合目標管理檔案建設，使其在醫療 管理工作中發揮應有作用，促進衛生事業的進一步發展。

第3篇

［關鍵詞］現代醫院；管理制度；信息管理制度

引言

2017年7月國務院辦公廳印發《關于建立現代醫院管理制度的指導意見》（［2017］67號）（簡稱“67號文”），對建立現代醫院管理制度做了系統安排。67號文指出：現代醫院管理制度是中國特色基本醫療衛生制度的重要組成部分。要加快醫療服務供給側結構性改革，實現醫院治理體系和管理能力現代化，為推進健康中國建設奠定堅實基礎。可見，作為醫改主體和主責的公立醫院，改革核心逐漸聚焦到現代醫院管理制度的建立上。

1現代醫院管理制度架構與對醫院信息化建設的要求

1．1現代醫院管理制度的政策框架

67號文是我國建立現代醫院管理制度的頂層設計文件，整個制度通過宏觀層面和微觀層面兩個維度，勾畫出現代醫院管理的結構框架［1］，如圖1所示。從宏觀層面看，該頂層設計理清了三方面的關系，即明晰了政府與醫院、社會與醫院、黨與醫院之間的關系。明確了政府舉辦職能、落實公立醫院經營管理自主權、政府監管職能三份權力清單。也明確了兩種監督力量：加強社會監督和行業自律。并明確了一個方向：加強醫院黨建。從微觀層面看，該頂層設計對醫院內部治理也進行了制度安排：首先，以醫院章程為基礎明確了醫院的運行規范；其次，明晰了醫院內部決策機制；第三，明確了保障醫院正常運轉的八項核心制度，信息管理制度是核心制度之一；最后，強調通過健全民主管理制度、加強醫院文化建設、實施全面便民惠民服務三種軟性力量來加強醫院內部治理。該頂層設計第一次把信息管理制度作為醫院內部治理的核心制度之一，彰顯了醫院信息管理制度建設的重要性。

1．2現代醫院管理制度對醫院信息化建設的要求

該頂層設計指出，現代醫院管理制度建設的主要目標是：到2020年，要基本形成維護公益性、調動積極性、保障可持續的公立醫院運行新機制和決策、執行、監督相互協調、相互制衡、相互促進的治理機制，促進社會辦醫健康發展，推動各級各類醫院管理規范化、精細化、科學化，基本建立權責清晰、管理科學、治理完善、運行高效、監督有力的現代醫院管理制度。現代醫院必須要有現代化的治理體系和管理能力［2］，該主要目標中提到的“管理科學，運行高效，監督有力”的實現都需要建立在強大的醫院信息系統之上。首先是管理科學，管理科學諸多先進管理理念的落地，基本都需要通過現代化的醫院信息系統來實現。其次是運行高效，評價醫院是否運行高效的3E指標［3］，即“效益指標、效率指標、經濟指標，同樣需要強大的醫院信息系統支持。第三是監督有力，更需要拿數據說話，比如上海申康對所屬市級三級醫院的監督，非常有力，主要是依靠醫聯信息平臺上的真實數據［4］。67號文第十一部分對醫院信息化建設特別提出：醫院要強化信息系統標準化和規范化建設，要與醫保、預算管理、藥品電子監管等系統有效對接。信息化建設要完善醫療服務管理、醫療質量安全、藥品耗材管理、績效考核、財務運行、成本核算、內部審計、廉潔風險防控等功能。信息化建設要加強醫院網絡和信息安全建設管理，要完善患者個人信息保護制度和技術措施。如上要求可知，現代醫院管理需要醫院信息化全方位介入。醫院最重要的醫療安全保障，越來越依賴醫院信息系統的先進性。24小時連續運行的醫院業務，對醫院信息系統的穩定性要求也越來越高。另外由于“云大物移智”等先進技術的使用而導致的內外網融合，對醫院信息系統的安全性要求也越來越高。醫院信息系統需要提供給越來越多的內部和外部人員使用，這對醫院信息系統的集成化要求也越來越高，也對醫院信息系統建設中臨床信息的標準化和規范化建設提出了越來越高的要求。研究表明，信息系統應用是否成熟，一個重要指標就是其集成化水平的高低。信息系統越集成，就越能發揮出信息系統在存儲資料、傳遞資料和檢索資料三方面的驚人能力。當醫院信息系統的集成化水平越高的時候，醫院的現代化管理水平也越高［5］。如圖2米歇模型所示，醫院信息系統集成化的發展方向是“最終用戶的集成化技術”，但目前大部分醫院尚處在“管理信息系統”走向“集成化系統和技術”的階段，離“最終用戶的集成化技術”尚有距離，醫院信息部門還有很多的信息化、集成化的工作需要做。從現代管理的角度講，所有這些信息化、集成化工作的推進都需要有一個好的制度保障———信息管理制度。沒有規矩不成方圓，再加上《GB∕T22239－2019信息安全技術網絡安全等級保護基本要求》（以下簡稱“等保2．0”）對安全的新要求，醫院需要重新思考符合現代醫院管理制度的信息管理制度的建設和健全問題。

2醫院信息管理制度的主體架構

醫院信息管理制度包含的內容很多，目前各家醫院并沒有統一的命名規范，同樣命名的制度在不同的醫院其內容也不太一致。為構建醫院信息管理制度的主體架構，需要有一個好的視角。鑒于醫院信息安全變得越來越重要，從信息安全等級保護的角度來分析和構建信息管理制度的主體架構，可能更容易理解醫院信息管理制度的體系框架。以下結合2019年5月1日最新的等保2．0，來構建信息管理制度的主體架構。

2．1信息安全等級保護的基本框架

2019年5月1日信息安全技術網絡安全等級保護基本要求正式，標志信息安全技術網絡安全等級保護由1．0邁入2．0，和等保1．0相比較，等保2．0的安全通用要求的框架已做調整，相關的技術細節要求也有不少變化［6］。醫院信息化建設，信息管理制度構建也需要重新對標思考。總體來說，醫院信息管理制度的建設應該覆蓋等保2．0安全通用要求所提及的所有相關內容，包括安全物理環境，安全通信網絡，安全區域邊界，安全計算環境，安全管理中心，安全管理制度，安全管理機構，安全管理人員，安全建設管理，安全系統運維。等保2．0安全擴展要求主要是技術方面的考量，在信息管理制度建設上可以和安全通用要求一致。

2．2醫院信息管理制度建設的策略路徑

如同現代醫院管理制度構建醫院內部治理體系，強調首先需要建立醫院章程一樣，等保2．0和等保1．0一樣，針對醫院信息管理制度建設和健全首先提到三點建設總則，具體如下：①應對安全管理活動中的各類管理內容建立安全管理制度；②應對管理人員或操作人員執行的日常管理操作建立操作規程；③應形成由安全策略、管理制度、操作規程、記錄表單等構成的全面的安全管理制度體系。上述原則特別重要，一般來說很多醫院只注意制度建設，而不太重視相應的操作規程的建立以及記錄表單的設計。上述原則作為醫院信息管理制度建設的策略路徑，嚴格遵照執行可以提升醫院信息管理制度建設的規范性、全面性和一致性。2．3醫院信息管理制度建設的主體框架根據等保2．0新的基本框架和安全要求，可以勾勒出醫院信息管理制度主體框架。相應制度的具體條款及制度的建設邊界的編制，需參考等保2．0中各部分的具體內容描述。另外也要部分參考《中華人民共和國網絡安全法》，確保制度的建立符合法律法規的要求。

3持續改進健全醫院信息管理制度

3．1大型三級醫院信息管理制度健全

大型三級醫院近幾年通過三級等保測評或者電子病歷測評等，逐步建立了相應的醫院信息管理制度，但現有的信息管理制度建設也存在一些問題：（1）部分制度不太健全。很多制度有了，但可能沒有明確的操作規程，也缺少相應的記錄表單，需要健全。（2）部分制度需要更新。信息技術發展很快，很多的硬件技術、軟件技術都在快速更替，制度中的少部分描述會顯得陳舊，需要考慮予以及時更新并進行版本控制。（3）部分制度得不到有效執行。部分制度是為了應對某些測評建立的，實際工作中并沒有得到有效執行。需要結合等保2．0的規范要求和醫院的實際情況，對制度進行相應修訂，以確保制度制定的合理性和適用性，并在實際醫院信息管理工作中得到落實。

第4篇

____年，在區委、區政府的領導下，街道多項工作走在市、區前列，特色亮點眾多，獲區績效考核一等獎第二名、區財稅一等獎。2015年一開局，街村干部立即投入工作，激情不變、力度不減，掀起了新一輪“抓項目、保穩定、靚家園”，實現了開門紅。概括總結為“六個好”：

1、經濟好形勢。去年，街道緊緊抓住項目建設牛鼻子，大力推進項目建設，著力優化和拓展產業平臺，積極推動投資與產業發展，全力推動永通汽車城投產增效，完成固定資產投資60億元、工業總產值6億元，財稅收入實現10233萬元，成功登上億元臺階。今年計劃以項目建設為切入，三量齊抓，保總量，謀增量，強質量，預計完成財稅1.3億元，實現增幅30%以上。

2、征拆好模式。針對過去存在的問題，街道創造性實行“五公示三推行”征拆新模式，對涉拆房屋、青苗、土地、設施、遷墳五項補償資金一律進行張榜公示；推行項目附屬工程公開招投標、政府統一清表砌圍墻交熟地、適用苗木保留征收三項制度，徹底優化了項目建設環境。____年順利完成了永通汽車城二期、吳家沖路等7個項目近1000畝120余戶的拆遷任務，真正實現了“拆得順、清得零、穩得住、環境好、達效快”和“零上訪、零工程、零阻工”目標，在全區樹起了征拆模式標桿，望城《信息專報》向全區推介。

3、城鄉好環境。建設與管理是推動農村向城市轉變的兩駕馬車。街道著力推進全域精細化管理，著力強化生態建設。荷塘月色小區實施“三自七合一”管理新模式，破解了安置小區無人管、無錢管、管不好的難題，實現了城鄉品質倍升。投入400余萬元，新增綠化400余畝；拆除違建近5萬平米、違章廣告300多處，城鄉面貌煥然一新，受到市愛衛辦一致好評。

4、和諧好局面。去年非訪銳減4/5，下半年為零，市綜合民調也從133名躍升到前63名，《望城督查》專題推介。得益于三個方面：切實規范重點管理。實施“五公示三推行”、推行附屬工程公開招投標、組級資金“代管+直撥”管理辦法，贏得了群眾信任。積極化解問題積案。強化“五包一”責任，投入70余萬幫扶款，化解問題積案30余個。創新純化村風民風。支持群眾文體事業，創造性開展“五好家庭”評選，去年累計評選700余戶，社會大局和諧穩定。

5、自身好建設。近年，街道三項并舉狠抓自身建設，受到好評。通過競崗、換屆，一批“三多”（多當實干家、多喊跟我沖、多做運動員）型干部走上崗位，隊伍精氣神煥然一新。村級后備干部選拔以及換屆選舉模式被市組專題推介。通過實施“五聯三送三解”一線工作法，走訪3200余戶，辦理大小實事200余件，“最后一公里”暢通無阻，做到了領導在一線指揮、干部在一線工作、辦法在一線產生、矛盾在一線解決，業績在一線創造。通過加強對項目征拆、附屬工程等的重點管控，黨風廉政建設成效顯著，獲得“____年度落實黨風廉政建設責任制先進單位”。

6、開局好勢頭。2015年，街道繼續保持攻堅克難、奮勇爭先的信心和干勁，一開局就掀起了一個又一個。一是項目拆遷。年后立即啟動永通代征地塊項目80畝12戶的拆遷，率先吹響項目攻堅號角，3天時間實現簽約全清零，8天實現房屋全部倒地，預計5月1日前全面交地。二是走訪維穩。廣大干部堅守崗位、積極履職，扎實開展走訪維穩工作，實現了全國“兩會”期間進京零非訪。三是造綠增綠。累計擴綠面積300多畝，栽種苗木12000多株，播散花籽300余公斤，參與義務勞動的干部、黨員和群眾達到500余人次。

總之，街道取得了實實在在的成績，但是，不足之處仍然客觀存在：一是由于宏觀經濟下行，項目開工率不高。如紅星美凱龍、市三甲公立醫院已經完成前期清表、圍墻等基礎工程一年了，但至今未正式開工建設。二是雖然設置為城區街道，但城市骨架路網尚未成形，除了幾條主路、幾個產業項目外，85%的面積是尚待開發的農村片區。三是經過換屆、群教活動和作風建設，廣大干部精氣神有了很大改觀，但是在主動作為、奮勇攻堅方面尚待進一步提升。

成績屬于過去，實干成就未來。今后街道總的設想是：以建設“美麗之城、強盛之城、人文之城、博覽之城”為總目標，以“走在前列、爭創一流”為總要求，以黨建為總攬，全力做好項目建設、城市管理、民生改善、社會管理創新四篇文章，護好一江（湘江），美化一洲（香爐洲），開發一湖（____），打造一帶（沿江總部經濟帶），建好五城（汽車城、家居城、天空城、商貿城、服裝城），著力打造開放、實力、秀美、幸福新街道。今年力爭財稅增長30%，達到1.3億元。具體要在“五強五新”上下工夫：

1、緊抓管黨根本，切實加強隊伍建設，形成促進發展新活力。要狠抓自身建設，讓管黨責任落地生根、開花結果。要切實強化干部隊伍“高標準、當標桿”的意識、“在其位、盡其責”的擔當，提高“會干事、干成事”的能力，以群眾點贊工程為切入點，以黨建為引領，進一步深入實施“五聯三送三解”一線工作法，繼續強化干部有錯無為問責，大力倡導、多方培養和切實提升干部“馬上來、馬上辦、馬上好”的實干精神，讓“實干成就實效”的理念深入人心、蔚然成風，并以此匯聚攻堅克難、力推發展的強大新活力。

2、

扭住項目建設牛鼻子，全力做強優勢產業，推動經濟發展再上新臺階。今年街道范圍內大小項目有20個，今年投資達到40.2億元，其中社會投資項目9個，投資26.2億元；政府性投資項目11個，投資14億元；預備儲備項目9個，投資32億元。街道將繼續堅持并進一步完善“五公示三推行”征拆模式，做到“拆得順、清得零、穩得住、環境好、達效快”和“零上訪、零工程、零阻工”，全力推進項目拆遷與項目建設：力爭建成永通、津湘、九城汽車城、新奧燃氣總部和騰飛路等；力促紅星美凱龍、j40、市三甲公立醫院和上海佳潔開工建設；力推溫州商貿城、深圳服裝城、瀟湘大道交通道和____路等項目啟動拆遷建設。3、狠抓城市建管，扎實強化生態保護，促進城鄉品質新提升。著眼“兩型”，堅持高起點、高標準、高生態規劃城市建設，當前的重點工作主要是三個：推進拆違控違。貫徹市、區精神，持續開展拆違控違“雷霆行動”，堅決杜絕增量，大幅減少存量；推進造綠增綠。要繼續加大投入，進一步推進三年造綠大行動，全面提質城鄉面貌；推進精細管理。在抓細、抓實、抓好城市管理日常工作的同時，創新舉措，進一步推進管理精細化，實現城鄉品質再提升，打造精美生態新城。

第5篇

[關鍵詞] 以人為本；t院文化；品牌

[中圖分類號] R19 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673-7210（2017）05（a）-0158-04

Building hospital cultural brand based people-oriented idea

WANG Jing

Department of Orthopaedics， Ansteel Group Hospital， the Eighth Clinical College， China Medical University， Liaoning Province， Anshan 114002， China

[Abstract] Based on the management idea of "people-oriented， for people with the culture"， this paper elaborates construction of hospital culture in the material culture， behavior culture， system culture， the function and connotation of hospital culture， in order to set up the correct values， inheriting excellent hospital cultural spirit and explore the effective way to the hospital culture construction， strive to build "brand hospital"， strengthen the key competitiveness of the hospital.

[Key words] Based people-oriented idea； Hospital culture； Brand

隨著醫藥衛生體制改革的逐步深化和醫療市場競爭的進一步加劇，醫院文化建設逐步成為現代醫院管理的重要戰略措施。對提升醫院的核心競爭力及構建和諧醫患關系發揮著重要作用[1]。近年來，醫院文化作為一種先進的管理思想和管理模式日益受到醫院管理界的重視，并被逐漸引進到醫院的經營和改革實踐中。醫院文化的核心思想是“以人為本，以文化人”，醫院的一切活動都必須以人為中心，高度體現人文性這一醫院文化最顯著的特征[2]。因此，發揚醫院精神，樹立正確的醫院價值觀，不斷開創醫院文化建設的有效途徑，把醫院文化作為一種重要的資源和手段來打造“品牌醫院”，既是醫院從內到外整體建設的需要，也是新時期醫院發展的必然要求。

1 醫院文化概述

1.1 醫院文化的內涵

醫院文化是各級各類醫院在長期醫療服務的理論探索和現實實踐中凝聚積累起來的文化氛圍與價值觀，是以發揚醫院精神為核心的價值體系。充分體現在醫院特有的經營理念和行為模式上，反映著醫院的信念、追求，價值取向，是醫院群體意識的集中體現。醫院文化代表著醫院廣大員工的共同追求，激發員工的積極性、創造性，是被醫院全體員工所認同的醫院精神、經營理念和行為模式。醫院要打造品牌形象，就要從總體管理水平到全員職工素質，從廣大醫務人員的服務質量到完善的服務設施，從美化環境建設到創新醫療技術等各方面給予加強，而所有這些都滲透出豐富的醫院文化建設的深刻內涵。優秀的醫院文化建設是醫院積極的精神風貌和正確價值取向的充分體現，是醫院充分發展的原始動力，對醫院的全面、健康、現代、可持續發展起著不可忽視的推動作用。

1.2醫院文化的構成

醫院文化是醫院的靈魂，是員工在醫療過程中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則[3]。一般來說，醫院文化大致可以分為物質層文化、行為層文化、制度層文化、精神層文化四個方面構成。文化界的專家普遍將醫院精神文化中的價值觀作為醫院文化的核心，并認為價值觀會通過影響其他要素，進一步作用于醫院的其他各方面的發展[4]。

1.2.1 表層即物質層文化 是醫院在長期的醫務實踐發展過程中沉淀下來的物態形式的總稱；范圍廣泛，是醫院的外部環境、建筑設施、交通要素、現代化醫療設備、科學技術資料、文檔資料、文體設施等各種物質條件要素，是醫院文化的載體和外在形象在社會上的體現。物質層醫院文化要求以人為本，從醫院的環境建設到設施配備等方方面面，處處體現“人”在醫院發展中的地位作用，既要對內滿足醫院員工的發展需求，又要對外滿足患者的生理及心理需求，有利于患者康復為準則，體現在方便患者，滿足患者的細節上，打造一個“人本和諧”的服務環境，贏得患者和家屬的信任和尊重。

1.2.2 淺層即行為層文化 是在醫院長期的醫療服務生活中產生的活動文化，它包括醫務人員的服務態度、服務水平技術、服務過程中體現出來的服務風尚及醫院中的各種宣傳、團隊訓練活動、文藝體育活動中產生的文化現象[5]。加強醫院行為文化建設，要樹立“以人為本”的服務理念，認真履行法律規定的義務，自覺遵守醫務人員的各項規定，充分維護患者的合法權益，使醫院的各項服務都體現“急患者之所急，想患者之所想”，為患者提供全面、溫馨、高效、稱心如意的醫療服務。以人為本的醫院行為文化，是醫院員工對醫院精神和醫院愿景的動態反映，能夠使患者和家屬對醫務人員產生認同感和信任感，對醫院產生信賴感，增強醫院誠信度，提高醫院知名度，有利于打造品牌醫院。

1.2.3 中層即制度層文化 是由醫院的各種規章制度、行為規范、道德準則等構成。制度層文化是保證醫院的各項活動有效運轉的可靠保證，也是實現公平、公正、公開的必要條件。但只有將制度與人相結合，經過某種意義上的闡釋成為被群體廣泛接受的行為規范，成為人的意識與觀念形態的反映，并擁有得以有效運行的氛圍，才構成完整的制度文化[6]。制度層文化是t院文化中精神層文化的具體體現，具有絕對的權威性，是使醫院員工個體行為受到規范、控制，是醫院員工必須執行的文化行為準則。

1.2.4 核心層即精神層文化 是醫院文化體系的核心和靈魂，思想是行動的指南，精神具有引領作用。它是醫院員工的個人理想、內心信念、價值觀、道德準則、行為規范、服務態度和行為作風等多種因素相結合而形成的綜合產物，是醫院全體員工在長期的醫療實踐中逐漸建立起來的共同意識。以人為本的核心層精神文化一旦形成并被廣大醫護人員認同，就會產生不可估量的規范和約束作用，它能把全體醫護人員的思想和行為高度統一到醫院整體建設發展的軌道上來，成為醫院發展的原始動力。其中醫院價值觀是醫院精神文化的核心，位于醫院文化的最深層。醫院文化的所有內容都是在醫院價值觀的基礎上產生的，是醫院價值觀在醫療服務領域的具體體現。

1.3 醫院文化的功能

先進的醫院文化能夠增強醫院的活力，使得醫院在激烈的市場競爭中具有強大的競爭力、生存力和無限的發展力，起到傳承和引導作用。因此，醫院文化具有獨特的功能和重要作用。

1.3.1 目標導向功能 醫院文化對醫院整體和醫院員工的價值觀念和行為取向起到引導作用，作為一種價值觀念，具體表現在兩個方面：一方面，醫院文化是醫院員工共同的行為準則，直接影響醫院員工的思想行為；另一方面，醫院文化也是醫院員工個體的理想信念、價值取向、思維模式與醫院已有的文化相融合的結果，從而創造一個共同的文化氛圍，為實現共同目標而努力奮斗。

1.3.2 行為約束功能 醫院文化通過觀念、文化氛圍、道德規范和群體行為準則等來規范、約束、控制員工的個體行為。通過兩個方面來體現：一是通過醫院規章制度等強制力來規范醫院員工的行為，這是一種硬約束，醫院整體和員工個體必須遵守和執行，從而形成約束力。二是通過思想、道德觀念的軟約束，從觀念文化、道德文化方面對醫院員工的行為進行約束和規范。軟約束產生于人的文化性與社會性，軟約束與硬約束在醫院管理和醫院文化建設中同樣重要，從醫院的戰略發展上來講，醫院文化更側重于軟約束。正如馬斯諾需求層次理論所說，人人都希望有一種尊重與被尊重的需求、成就感的需求及自我實現的需求等的心理需求。因此，一旦醫院文化的這種內在約束力的形成，實現了員工自我管理和自我控制的目的。

1.3.3 內心凝聚功能 醫院文化以人為本，尊重人的情感，從而在醫院中產生一種相互信任、團結合作的和諧氣氛，形成一種合力。融合員工的理想、信念，培養員工的作風、情操，激發員工的群體意識，使其對醫院的目標產生認同感，對醫院的工作產生使命感、責任感，將自已的感情和行為與醫院聯系起來，合為一個命運共同體，產生巨大的向心力和凝聚力。

1.3.4 情感激勵功能 以人為本的醫院文化，把尊重人、理解人、贊賞人和鼓勵人作為出發點，有利于員工內在的積極性和創造性的發揮。它能充分調動醫院員工的工作熱情，使醫院員工從內心深處產生一種情緒高昂、奮發進取、爭先創優的精神效應。這種精神效應會使員工產生工作的幸福感，形成持久的驅動力，并為醫院員工找到一把自我激勵的標尺。這種激勵標尺不再帶有眼前功利性質，而是對醫院整體文化建設和人自身素養的提升，達到人創造文化、文化塑造人的良性循環機制，激發員工“院興我榮、院衰我亡”的責任感、使命感和榮譽感。

1.3.5 品牌推介功能 品牌樹形象，醫院品牌會充分展示一個醫院的形象。當醫院文化形成較為固定的模式時，它不僅能在醫院的內部發揮作用，對本院員工產生影響，而且也會通過新聞媒體、廣告網絡、口碑相傳等各種宣傳媒介對社會產生良好效應。醫院文化的傳播對推介醫院品牌技術、品牌服務、品牌設備有很大幫助，提升醫院的知名度和美譽度，優秀的醫院文化對社會文化的發展也會產生很大的影響。

2 以人為本，發揚醫院精神，樹立正確的醫院價值觀

2.1 醫院精神是醫院文化的核心和靈魂

它作為醫院全體醫務人員心理定勢的意識形態，是醫院辦院宗旨、價值取向、管理信念的集中體現。它即可通過明確的意志支配員工的行為，也可通過潛意識產生行為。這種意識形態是醫院在長期醫療實踐中打造提煉出來的，能夠得到員工認可并調動員工主觀能動性，形成自覺行為的道德規范，是推動醫院全面、健康、有序發展的無形動力。

2.2 醫院價值觀是醫院文化建設中的主旨

以人為本的醫院文化建設是以服務于社會，服務于患者為宗旨的，社會主義醫院價值觀的最高準則就是人民醫院為人民，醫院有償的醫患關系與商品性質的買賣關系不能等同起來。全體醫務人員都要正確理解和認識市場經濟活動中的價值觀念，正確處理醫院的社會效益和經濟效益之間的關系，永遠要把社會效益放在第一位，同時還要正確處理好醫患之間的服務與被服務關系，站在患者的角度，為患者減輕負擔的同時提供最全面、最優質的服務。特別是在國家衛生保障制度還不夠完善、各種補償機制還不夠健全、資金投入可能還存在不到位的情況下，更要倡導社會效益第一，發揚奉獻精神[7]。

2.3 堅持以人為本的原則

醫院文化建設必須堅持和貫穿以人為本的理念和原則，要始終堅持對外以患者為中心，對內以員工為中心的文化建設主旋律[8]。一方面，醫院員工是醫院最重要的資源，不充分調動他們的積極性、主動性和創造性，就談不上醫院的競爭力。醫院能否給員工發展創造一切可能的條件，能否給員工提供一個適合發展的良好環境，是衡量醫院好壞、先進或落后的根本標志。另一方面，以患者為中心，是確立醫院價值取向的重要原則。醫院的各方面工作，如管理機制、教育培訓、服務內容、服務流程，乃至環境建筑布局，都要圍繞患者這個中心，適應患者需求，利于患者康復，以患者是否滿意為目標。醫院員工及其服務對象是醫院興衰的決定因素，必須以他們為中心確立醫院的價值觀，堅持以人為本，體現出對這兩類人需要的滿足、利益的關心，并用積極的態度和方式對待他們的要求和問題。

3 以人為本，加強醫院文化建設的創新策略

加強醫院文化建設的過程是塑造與建立人本思想、推動員工觀念和思路不斷創新的過程[9]。通過醫院文化競爭力做大做強醫院的綜合實力，也就是文化強院的發展理念和發展戰略。為此，要堅持創新是引領發展的第一動力原則[10]。當前醫療衛生事業改革進入深水區和攻堅階段，醫院發展必須把創新擺在核心位置，才能打造“醫院品牌”，提升醫院核心競爭力。

3.1 制度建設是醫院文化建設的保障

組織機構運行離不開規范管理，卓越的管理源于科學的制度[11-12]。醫院文化從理念變為行動，需要制度的保障和約束。醫院文化的重要組成部分及重要保證就是醫院的各項規章制度，它集中反映了醫院精神、醫院價值觀念、道德準則、行為規范等內容，也是醫院民主化程度和管理是否科學化的反映。以新的質量觀狠抓醫療質量的管理，促使其大幅度提高從而形成新的服務優勢。一是抓好醫療文件的書寫規范。根據處理醫療糾紛“舉證倒置”的規定，加強病志處方的書寫質量控制，開展經常性的病志展評，使其規范化。二是重新修訂和完善醫療護理預防質量規章制度，如《醫療事故防范及處理預案》《急癥搶救制度》《護理操作規范手冊》等。三是加強醫務人員“三基三嚴”培訓，法律法規知識培訓等。如果制度文化滯后，溝通通道不暢，極易引發醫患糾紛[13]。因此，通過制度建設，可進一步提升規范化、程序化管理內涵，增強醫務人員的自律性，確保醫療質量和醫療安全。

3.2 創新特色服務優勢，打造優勢服務品牌

3.2.1 醫院服務理念的提升 醫務人員是醫院服務活動的主體，員工的服務行為是在激烈的市場競爭中獲得先機，提高服務對象滿意度的主要途徑，是構建和諧醫患關系的前提[14-15]。因此，要樹立“救死扶傷，全心全意為人民服務”的意識，使患者得到滿意的醫療服務和良好的人文環境[16]。醫院員工服務的好壞，不僅關系到患者的利益，而且直接關系到員工自身的生存利益，從而使醫務人員形成從“要我服務”向“我要服務”轉變的良好氛圍，引導醫務人員成為“在為患者服務中獲得快樂，并實現自身價值的人”，主動為患者提供安全、快捷、便利、滿意的服務，實現醫患之間的良性互動，促進醫患和諧。

3.2.2 提供人性化的服務 隨著醫療改革和醫學模式的轉變，“以人為本”的人性化服務為眾多知名醫院所倡導[17]。人性化服務不僅體現在整個醫院管理中，在護理管理方面表現尤為突出，從“以疾病為中心”轉變到“以人為中心”，不僅執行醫囑完成治療項目外，還注意為患者提供生活上的照料、精神上的關懷與心理上的疏導等服務。為此，鞍鋼集團總醫院（以下簡稱“我院”）采取了一系列滿足患者身心需要的措施：如簡化就醫流程，建立無障礙通道和為殘疾人服務的設施；實行首診醫生負責制等。在門診開辟網絡預約服務，設置專家門診一條街、心理咨詢，醫院實行365天無假日診療。在病房建立醫務人員宣傳板，使患者有選擇與自己的主管醫生交流的機會，使患者從門診-住院-出院均享受到主動、優質、滿意的服務。

3.2.3 醫后將服務延伸至院外 通過對出院患者的電話交流隨訪，從中獲取了患者對醫院真實詳實的信息反饋，為不斷改進醫療服務質量提供決策依據。建立“醫患微信群”“護患微信群”，既方便患者對疾病的咨詢又方便患者對醫院和科室特色技術的了解，并把新的醫療專科知識及時傳遞給周圍的人，拉近彼此間的距離。提高患者對醫院的信任度，促進了醫患關系的和諧發展，提升了醫院的品牌形象。

3.3 創新用人機制，形成人才輩出的良好氛圍

醫療市場的競爭實質上是人才的競爭，醫院充分發揮人才優勢，堅持“以人為本，科技興院”的方針，有針對性的加大人才引進及培養力度，不斷完善人才梯隊的結構強化。一是加快青年人才培養的步伐。醫院要求學科帶頭人、經驗豐富的老專家，充分利用院內院外各種學術會議、技術講座、手術技術操作訓練、疑難病例討論等途徑做好傳幫帶工作，提升青年醫師的業務水平。二是加強科技人才隊伍建設。開展專家等級序列評聘工作，充分發揮專家的中流砥柱作用，選送優秀人才及學科帶頭人到國內外知名院校進修深造學習。三是大力引進國際、國內高端人才。充分利用醫院的多種資源及優厚待遇，吸引內外優秀人才、老專家為醫院的未來發展提供人才支撐。四是全面提升全員素質。通過組織管理人員培訓班，舉辦各類學術會議，加強學術交流，開展醫務人員技能培訓等方式，提升業務技能，實現人才發展目標。

3.4 發揮榜樣示范作用，加強醫院文化建設

榜樣的作用是無窮的。發揮榜樣的作用是建設醫院文化的重要而有效的方法。把最能體現醫院價值的個人和集體樹立成醫院全體員工學習的典型，充分發揮榜樣示范作用，如開展“最美總院人”“知名重點科室”評選等活動，進行宣傳、表彰，用員工看得見摸得著的典型教育引導職工，采取積極有效的激勵措施，有利于優秀醫院文化的傳承和發展。

3.5 突出宣傳特色，注重醫院文化的傳播與推廣

隨著醫療體制改革的不斷深入，公立醫院在實施文化興院戰略時，應與醫院自身專業特色相結合，并遵循“以人為本”的理念，以營造具有自身特色的醫院文化品牌[18]。

3.5.1 院內媒體宣傳 為加強醫院文化的創新與宣傳，我院于2014年創辦了《醫苑報》《心術》等報刊，并通過院內OA辦公網絡、電子大屏幕、官網、微信平臺等載體，加大對醫療技術、設備、服務、環境的品牌宣傳力度，擴大醫院影響力和知名度，使就醫患者及時了解醫院的動態信息，以滿足患者不斷增長的就醫需求，在展示醫院形象，傳播醫院文化方面起到積極的促進作用，患者對醫院滿意度持續保持在95%以上。

3.5.2 編著叢書推廣 編撰院史、編印《醫院文化手冊》，將院徽、院歌、院訓、行為規范等編入其中，宣傳醫院文化，促使抽象的文化理念具體化和形象化，讓廣大職工親自接觸、感受、感知醫院文化，從而不斷推廣，形成行為的習慣，實現踐行醫院文化的自覺。

3.5.3 創新宣傳載體 我院以建院60周年為契機，開展迎新春聯歡會，愛國歌曲演唱會。拍攝宣傳片在電視臺播放，創辦“醫院文化長廊”，將獲得國家政府津貼、市勞動模范等榮譽稱號的老專家、老教授的先進事跡制作宣傳板，使醫院精神不斷發揚光大，真正成為教育職工、感染職工的力量源泉，傳承醫院文化精神。

綜上所述，醫院文化品牌建設是一項長期的系統工程，需要與時俱進、汲取各種先進文化因素，將“以人為本”思想融入到每位醫務人員工作中，有利于進一步增進認同和執行，使醫院文化得以延續和創新[19-20]。才能更好地發揮醫院品牌優勢，提升醫院競爭力，打造成一流的現代化醫院。

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第6篇

萬象始更新，在2021年元旦到來之際，我謹代表醫院領導班子向全院干部職工致以新年的祝福!下面是小編為大家整理的關于醫院院長新年致辭，希望對大家有所幫助。

醫院院長新年致辭1各位領導，同志們，朋友們：

大家晚上好!

笑語歡歌辭舊歲，喜慶祥和迎新春。時光匆匆間，我們即將迎來2020年的元旦，至此佳節來臨之際，請允許我代表醫院的領導班子向前來參加元旦晚會的各位領導和嘉賓表示熱烈的歡迎;向全體員工及家屬致以節日的祝福;同時，還要向今天堅守在自己的工作崗位而不能參加晚會的員工表示衷心的感謝。

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。回顧即將過去的一年，我們感慨萬分，難以忘懷——這一年我們腳踏實地，是取得累累碩果的30年.也是我們銳意進取，發展壯大的一年;全體員工以飽滿的熱情，激昂的斗志取得建院30年來最驕人的成績，在醫院發展史上寫下了輝煌的一頁。過去的一年里，醫院深入貫徹科學發展觀，努力打造醫院知名品牌，各項工作得到全面有效的推進。社會效益和經濟效益同步增長。各項目標任務圓滿完成。

通過全院干部職工的共同努力，門診、住院人次均創下歷史新高，業務量持續增長，門診就診人數住院人數手術人數--人。(內外婦)綜合實力穩步提高。為了改善醫院就醫條件，夯實基礎、增添后勁，醫院今年先后斥重資購買愛克發CR、五分類血球分析儀及西門子螺旋CT等大型醫療設備。對門診樓、病房樓大面積改造和整修，為醫院注入生氣與活力。為了提高職工素質，保持黨員先進性，醫院組織重溫入黨誓詞活動，廣大黨員、職工的政治面貌和思想面(貌)都有了很大的改變;在創建精神文明活動中，醫院組織全院職工捐款2萬余元。在今年集團公司第五屆運動會上取得了第六名的好成績。同時，醫院多次組織醫護人員下鄉義診宣傳。在社會上取得了良好的口碑。醫院嚴抓三級訓練，努力提高醫療救治能力，成功搶救多例重大危急病人。實施特色優質服務、合理低價收費，以解決城鎮居民看病難、看病貴的問題。

風正潮平，自當破浪;任重道遠，更需策馬揚鞭。回顧過去的一年，我們感到豪情滿懷，展望新的一年更覺任重道遠。2020年，是醫院發展的關鍵年，我們面臨的形勢和任務更加艱巨。我們要樹立全新的經營理念，全力維護醫院“品牌”。我們即要保持高速的發展勢頭，又要為今后的可持續發展打下堅實的基礎。新的機遇，新的挑戰，新的任務在向我們召喚。我們醫院全體同仁將在新的一年里，一如既往地為患者提供最精湛的醫術、最優質的服務和最舒適的就診環境回報患者、回報社會!

我們堅信：在新的一年，通過全體員工的共同努力，醫院一定能實現新的飛躍、新的輝煌。最后恭祝大家身體健康!合家幸福!萬事如意!祝晚會圓滿成功!

醫院院長新年致辭2萬象始更新，在2020年元旦到來之際，我謹代表醫院領導班子向全院干部職工致以新年的祝福!向一直支持我院發展的職工家屬表示誠摯的謝意!向關心、支持我院的各級領導、各界同仁以及我院離退休干部職工致以崇高的敬意!謹祝大家身體健康、闔家幸福、事業進步、萬事如意!

回顧2019年，我院緊緊圍繞“忠誠陽光、創造卓越”的醫院精神，以“專業、有效、適宜”作為醫療服務的理念!2019年門診量總共--萬人次;收治住院病人--人;出院病人--人次;手術例數3200例;醫療業務收入1.45億元，藥品收入4224萬元，占業務收入的29.13%。全院上下在各方面取得可喜成績。護理部榮獲--省“巾幗文明崗”稱號;婦產科榮獲--區“巾幗文明崗”稱號;--醫師榮獲全國婦幼健康技能競賽圍產保健專業--省決賽一等獎及筆試單項獎;--醫師榮獲“--市五一勞動獎章”;--榮獲藍城區“三八紅旗手”稱號。致力發展高新尖技術，全年共開展微創新技術、新項目如：臍尿管癌根治術、骨科關節鏡手術、腫瘤手術和泌尿系統手術等。

一元復始，萬象更新，2020年是我院“觀念轉變年”，以縣級公立醫院改革為契機，全面提升醫院綜合能力，積極創新醫院管理，提高醫療質量，規范醫療行為，完善服務措施，積極開展便民惠民舉措，努力提供安全、便捷、優質、高效的醫療服務，為當地的人民群眾生命健康保駕護航!

醫院院長新年致辭3各位前輩、各位專家、各位同仁：

大家新年好!

旭日點亮往復的白晝，明月托起不息的年輪!寒來暑往，春秋更序，頜首回望，我們攜手同心走過了充實、辛苦、振奮、輝煌的2020年，迎來充滿挑戰和機遇的2020年。

2020年，依靠我院廣大干部職工的開拓進取、勇于創新以及堅持全心全意為人民服務的宗旨，使我院在管理、醫療、科研、教學、黨建和精神文明等各項工作上都取得了可喜的成就，為促進我院健康可持續地發展起到了促進和保障的作用。這些成績的取得，凝聚著全院干部職工的智慧、汗水和心血，凝聚著在座每一位無私奉獻的高尚情操。在此，我為全院干部職工所具有的不怕吃苦、勇于拼搏，刻苦敬業、大公無私的精神而感動。為那股噴薄而出的強大凝聚力而深感震撼和自豪，并引以為傲。衷心的感謝大家，同志們辛苦了!

輝煌已逝，然當承襲，華章墨淡，尚待再譜。2020年，將是我院發展史上十分關鍵的一年，我們將推進研究型醫院建設和落實更好地全心全意為人民服務的各項任務，加大力度突出特色優勢，繼續堅持和不斷增強科學發展觀的正確理念，加強學科規劃和人才隊伍建設，并將按照“十二五”的戰略規劃實施我們的奮斗目標。新的機遇、新的挑戰、新的任務和新的希望在召喚著我們、鞭策著我們、鼓舞著我們。我們要繼續以改革、發展、和諧、穩定、求實、務實為動力，進一步創新工作思路，優化管理模式，弘揚我院的傳統精神，以更加飽滿的工作熱情和昂揚的精神風貌扎實工作，不斷加快我院跨越式發展的步伐，為我院“--”戰略規劃的起步發展奠定堅實的基礎。

同志們，醫院的光榮與夢想需要全院廣大干部職工的共同努力，需要全院干部職工的智慧，需要全院干部職工的團結合作，更需要全院干部職工的積極投入和無私奉獻。我相信有大家的真情相伴、真心相助，有大家的睿智和勤勞，我們有信心、有能力實現既定目標。各位親愛的同仁們，2020年任重而道遠，我們要從此刻開始，人人盡力、個個奉獻、同心協力、同舟共濟，打造我們美麗的醫院。相信在全體員工的共同努力下，我們將在今后的日子里，能夠!也一定能夠!為醫院譜寫出新的篇章!為醫院開創新出的局面!為醫院創造出新的輝煌!讓我們心連心、手牽手，大家一起來奮斗!祝我們的醫院明天會更加美好!

東風送暖，瑞雪迎春。值此新年之際，感謝全院廣大干部職工以及老前輩、老專家的努力與付出!感謝大家對我工作的大力支持和幫助!也衷心祝愿大家在新的一年里歡樂祥和、幸福安康、萬事順意!家庭幸福!謝謝!

醫院院長新年致辭4凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年。值此新年來臨之際，我謹代表醫院領導班子向辛勤工作在醫療戰線上的全院干部職工致以節日的問候!向關心、支持醫院發展的社會各界人士致以崇高的敬意!向曾經為醫院發展貢獻智慧和力量的退休老同志及全院干部職工家屬表示誠摯的感謝!

過去的一年，是我院發展史上不平凡的一年，是具有里程碑意義的一年。2019年，我院在市委、市政府和上級部門的正確領導和社會各界的大力支持幫助下，以黨的--大精神為指導，以患者滿意社會滿意為目標，嚴格落實國家各項政策，強管理、重技術、控費用、抓服務，各項工作穩步推進。

2020年，我院加強了人才隊伍建設，急危重癥及疑難雜癥疾病的處理能力不斷提升，護理質量得到較大提高，中醫適宜技術廣泛應用，專科特色已具雛形，為學科建設打下堅實的基礎。2020年，醫療聯盟不斷擴大，醫院美譽度被區域認可，中西醫結合品牌知名鄂豫陜渝。2019年，我院文明創建喜獲碩果，“三嚴三實”開展深入，履職盡責有聲有色。這些成績的取得凝結著全院干部職工的心血和汗水，更是全院干部職工矢志追求和不懈努力的具體體現。

新的一年，城北新機遇，我們將適應新形勢，進一步提高醫療質量，加強人才隊伍建設，進一步加強學科建設，搭建多種形式發展平臺，開展新技術新項目，提高學科水平;進一步加強患者及社會滿意度的提升工作，加強醫院文化建設，加強職工核心價值觀、人文素養的培訓教育工作;進一步加強醫院管理，實現醫院健康持續發展。

新年的陽光是起航的呼喚，更是催人奮進的號角。凝心聚力謀發展，攜手并肩勇向前，同志們，我們要進一步堅定信念，鼓足干勁，在新的征程上砥礪奮進，再創輝煌，共同邁向充滿希望的美好明天!

祝全院職工和家屬新年快樂，身體健康，事業進步，闔家幸福!

醫院院長新年致辭5一元復始，辭舊迎新，值此新春佳節來臨之際，我謹代表宜昌正健醫院，向多年來長期關注、信任、大力支持醫院工作和發展的各級領導、社會各界朋友表示衷心的感謝和節日的問侯!向辛勤工作，為醫院跨越式發展做出突出貢獻的全院廣大醫護工作人員及家屬和親人們致以誠摯的問候和美好的祝福!

回顧2019年，我們付出了辛勞，也收獲了希望，更多了幾分精彩!過去的一年，在上級領導的關心支持下，醫院以學習實踐科學發展觀活動為載體，醫院形象讓社會滿意為努力目標，大力弘揚團結、正氣、干事、奉獻的精神，通過深化管理，團結帶領全院職工奮力拼搏，開拓進取，傾心打造“--最好的男科婦科醫院”品牌。醫院各項工作取得了全面的發展：就診條件明顯改善、核心競爭力大大增強，醫護質量不斷提高;設備設施投入增加，一批精尖設備落戶我院;便民惠民百姓受益，醫患關系更加和諧。--醫院已成為--最好的男科婦科醫院，為保障全市人民的健康做出了積極貢獻。所有這些成績的取得，是我們全院職工團結拼搏、開拓奮進、愛崗敬業、無私奉獻的結果，我代表院領導向為醫院的發展做出貢獻、付出心血和汗水的同志們表示衷心的感謝!

新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。2020年，我們將繼續秉承“以病人為中心、以質量為核心”的辦院宗旨，全面提升醫院的綜合實力和競爭力，以飽滿的工作熱情、精湛的醫療技術和“人性化”的醫療服務，團結拼搏，為全區百姓的身體健康而努力奮斗。

第7篇

編者按:2010年是深入貫徹落實十七屆四中全會和省委十二屆五次、六次全會精神,全面實施省委“兩創”總戰略的重要一年,也是順利完成“十一五”規劃、研究制訂“十二五”規劃的關鍵之年。做好明年的工作至關重要。根據省委領導要抓緊研究明年工作思路的意見,蕭山、鄞州等縣(市、區)領導在認真學習黨的十七屆四中全會,省委十二屆五次、六次全會精神的基礎上,對2010年的工作進行了一些思考,我們予以刊登。希望這些初步的、粗線條的但卻是超前的工作思路能給大家有所啟發和參考。

2010年是決戰“十一五”、謀劃“十二五”的關鍵之年,更是蕭山經濟社會發展回升向好、轉型升級,在新的起點上實現新跨越的關鍵之年。新的一年,我們將以黨的十七屆四中全會精神為指導,全面貫徹落實省委十二屆五次、六次全會精神和“創業富民、創新強省”總戰略,深入學習實踐科學發展觀,以建設“新城、新產業、新民生、新機制”四個“新”為重點,努力在經濟持續回升、質量和效益不斷提高中實現科學發展、率先發展、跨越發展。

以加快大江東新城開發建設為核心,以城市化帶動工業化、信息化、市場化、國際化,著力構建經濟發展大平臺、城市發展新空間。

大力推進新城開發建設。隨著“錢塘江時代”的到來和“沿江開發、跨江發展”戰略的實施,蕭山已經進入了城市化帶動的發展新階段。我們將以大江東新城開發建設為核心,加快江東新城、臨江新城、空港新城、錢江世紀城、湘湖新城建設,推動蕭山經濟轉型升級和持續平穩增長。大江東新城陸地規劃面積421平方公里,是杭州工業經濟的“主平臺”、“主戰場”和全省發展先進制造業的大基地、大平臺。我們將按照建設“產業主導、生態優先、服務完善、品質高尚”的新城定位,高起點編制完善新城規劃,大力實施體制機制創新,爭取列入省級綜合配套改革試點和省級重大產業發展平臺,加快規劃建設空港保稅物流中心(B型)。全面落實“工業興城”戰略和招商引資“一號工程”,加快推進建設萬向電動汽車及太陽能電池、東方電氣發電機組等一批新興產業重大項目,努力建設“杭州的浦東”。同時,全力推進“眾志成城建新城、決戰三年顯雛形”和“主攻二期、做熱湘湖”三年行動計劃,進一步加快奧體博覽城、國際辦公中心、湘湖二期等重大項目建設,努力把錢江世紀城、湘湖新城建設成為總部經濟、現代商務集聚發展的中央商務區和集商貿、居住、休閑、度假、研發為一體的國際化休閑新城。

大力推進重大基礎設施建設。以機場公路改建、錢江隧道、慶春路過江隧道、江東大道、錢江大道為核心,加快實施以“一橋兩隧八縱八橫一繞”為重點的交通道路“12881”工程,力爭用三年時間,投資428.6億元,新建改建道路273公里,推進對外交通高速化、區內公路快速化、城區道路網絡化、城鄉交通一體化,努力實現全區交通從基本適應到適度超前的第二個歷史性跨越。

大力推進城市有機更新。堅持“環境立城”戰略,以整治帶開發、帶建設、帶改造、帶保護、帶管理。加快城市河道綜合整治三年行動計劃,讓更多的老百姓依水而居、依河而居;推進城市道路“上改下”整治,到2010年底基本完成中心城區主要道路電力、通訊等線路“上改下”工程;加快城區失管房整治、老小區改造和綠化工程建設。進一步創新組團“規劃共繪、交通共聯、產業共興、環境共建、社會共享”的體制機制,積極推進強鎮擴權,落實中心鎮部分區級經濟社會管理權限,充分激發組團中心鎮發展活力和輻射帶動能力。

大力推進城鄉經濟社會一體化發展。堅持城市化帶動與新農村建設聯動推進,建立健全城鄉規劃、產業和公共服務一體化發展的長效機制。健全農村集體建設用地使用管理制度,積極推進“兩分兩換”土地使用制度改革,加快農村承包土地流轉和村級集體資產股份制改造。加快實施農村住房改造建設工作,按照城中村改造、城市示范村、集鎮示范村、農村示范村和農村整治村等五種類型,力爭到2012年完成農村住房改造3萬戶、宅基地整理復墾4000畝、拆除農村舊房60萬平方米,建成一批農村新社區。

以主攻工業、決戰工業、穩定工業為重點,積極培育和發展新產業、新經濟,加快經濟轉型升級,鞏固和擴大持續回升發展勢頭。

以構建“3+1”現代產業體系為抓手,加快經濟轉型升級。堅持“工業興區”戰略不動搖,大力實施紡織、汽車、新能源、物流等十大產業升級培育規劃,全面構建“3+1”現代產業體系,確保工業經濟持續回升、“一高一領先”。一是大力發展先進制造業。堅持工業“三位一體”方針,以吉奧汽車、青年汽車、東風-納智捷汽車等項目為重點,加快汽車零部件及整車制造等新型重化工業發展;以萬向電動汽車及太陽能電池、春天太陽能電池等一大批新能源、新材料項目為突破,大力培育發展新能源、新材料等高新技術產業;以鎮街工業功能區整合提升為基礎,加大企業技術改造激勵力度,提升改造紡織印染等傳統產業發展。二是提速發展現代服務業。大力扶持商貿、旅游等服務業重點行業發展,大力推進商貿“雙十”、旅游“1010”工程,加快現代物流、總部經濟、電子商務等現代服務業發展。主動接軌上海世博會,積極籌備第二屆世界休閑博覽會,加快會展經濟發展,全力把蕭山打造成為華東會客廳。三是做精做優現代農業。加快推進農業總部大樓、新農都物流中心、省農業高科技示范園區二期工程等三大現代農業平臺建設。健全農技推廣服務、農業保險等農業新型社會化服務體系,培育農民專業合作社等現代農業生產經營主體,促進現代農業加快發展。四是培育壯大文化創意產業。健全文化創意產業規劃體系,加快浙江文化創意產業實驗區、東方文化創意產業園、蕭山文化創意產業中心、坎山七夕文化創意園等文創產業平臺建設,推進動漫游戲、信息設計等文化創意產業發展。

以自主創新和節能減排為抓手,切實提高經濟增長的質量和效益。一是增強自主創新能力。進一步完善有利于企業自主創新的激勵政策,切實加大對關鍵、共性技術開發的支持力度,加快新產品開發研制。有效發揮創業投資引導基金作用,積極引導創新要素向企業集聚,強化企業技術中心建設,加快清華長三角研究院蕭山生物工程中心等研發機構建設,構建企業主體、市場導向、產學研結合的區域創新體系。深化品牌戰略、標準化戰略和知識產權戰略,支持企業參與國際標準和國家標準的修改制定,鼓勵企業申報專利,促進專利技術產業化。二是推進節能減排。完善環境影響評價和環境準入機制,探索建立環境容量有償使用制度、排污權交易制度。加大重點領域、重點行業和重點企業污染防治力度,鞏固新一輪省“811”環境保護蕭紹區域印染化工行業污染整治成果。加大環境基礎設施投入,加快污水管網建設和污水并網進度,推進“五小”行業整治,加快淘汰落后產能,大力發展低碳經濟、循環經濟和環保產業。三是加強人才隊伍建設。創新人才引進、培養、激勵機制,加快留學人員(大學生)創業園、國際創業中心和區人才大廈建設,大力發展企業博士后科研工作站,深入實施“企業經營管理者333培訓工程”和“高技能人才525培訓資助計劃”,培養和引進一批創新領軍人才和創新團隊。

以拓市場擴投資促開放為抓手,保持經濟穩定持續增長。一是全力以赴抓項目。堅持“抓項目就是抓發展、抓發展就要抓項目”的理念,以項目大攻堅帶動有效投入。圍繞推進省、市、區三級重點產業項目,儲備一批、引進一批、開工一批大項目、好項目。引導企業搶抓經濟企穩回升的機遇,加大技改投入,大幅度提高技術裝備水平、產品質量和附加值,確保固定資產投資穩定增長。二是千方百計拓市場。堅持本地市場、國內市場、國際市場“三管齊下”,落實深化改革、政策扶持、創新模式、政府采購、爭創品牌、多方協作、舉辦節慶、送貨下鄉、加強管理、強化服務等十大舉措,繼續舉辦好蕭山購物節等各類展會,組織企業參加廣交會等境內外專業展會和大型經貿活動;推進電子商務、移動商務進企業,積極打造化纖、醫藥、機械等十大電子商務平臺。三是“四外并舉”抓開放。進一步創新招商引資工作機制,積極開展駐點招商、樓宇招商、地塊招商、產業招商,大力推動“民外合作、民智合作”和“以商引外、以外引外”,積極引進國內外500強企業。加快外貿出口轉型升級,鼓勵企業建立國際營銷網絡、貿易公司,擴大產品出口。堅持“走出去”拓市場,幫助企業開展國際承包工程業務,設立境外研發機構。充分發揮國際創業中心的平臺作用,做大做強信核數據、中國綠線、英凡醫藥等一大批服務外包企業,打造服務外包基地。

以提升人民群眾生活品質為目標,更加注重保障民生,著力解決社保、就學、就醫等關系群眾切身利益的問題,全力維護社會和諧穩定。

更加注重社會保障體系建設。全面落實促進就業的長效機制,推進城鎮就業困難人員、新增勞動力特別是大學畢業生就業和農村富余勞動力轉移就業,健全“零就業家庭”等就業困難群體就業援助體系和重點幫扶制度,全面實施“低收入農戶奔小康工程”。研究完善城鄉居民社會養老保險辦法,積極推進農民養老保險制度,完善征地農轉非人員保障制度,不斷提高社會保險的覆蓋面和保障水平。完善“同城同待遇”推進機制,以社會保險、社會救助、社會福利為基礎,以基本養老、基本醫療、最低生活保障制度為重點,努力實現人人享有基本生活保障的目標。

更加注重社會服務體系建設。以共享化、均等化為目標,努力實現城鄉公共服務一體化。深入實施“十大金色文化工程”,加強品牌文化建設,形成“十五分鐘公共文化體育服務圈”,促進文化大發展大繁榮。加快名校集團化步伐,高標準普及從學前到高中段的15年教育,推進教育均衡協調發展。深化醫療衛生體制改革,探索公立醫院和基層衛生院體制改革,推廣社區衛生服務機構“收支兩條線”管理,優化基本醫療保障辦法和新型農村合作醫療制度,加快建立覆蓋城鄉的公共衛生服務、醫療衛生服務、基本醫療保障和藥品供應保障體系。

更加注重社會穩定機制建設。創新社會管理體制,加強轉制社區建設管理,大力建設和諧社區。堅持和完善“大接訪”機制,落實黨政領導下訪、事項領導包案等各項制度。健全“大調解”體系,推進人民調解、行政調解、司法調解、行政仲裁的有機銜接,大力開展“和事佬”協會化解民間糾紛工作試點,妥善化解社會矛盾。全面構建“大平安”體制,健全完善維護穩定工作機制、社會穩定預警機制和群體性突發性事件應急處置機制,建立健全重大決策風險評估機制。深入開展“平安蕭山”、“法治蕭山”創建,強化社會治安綜合治理,健全公共安全應急體制,加強安全生產監管,切實維護社會和諧安定。

以加強和改進黨的建設為引領,不斷深化各領域的改革創新,著力構建有利于科學發展的體制機制,不斷增強發展的活力和動力。

切實加強和改進黨的建設。深入貫徹黨的十七屆四全會精神,以改革創新精神,不斷加強黨的先進性和執政能力建設,為做好明年各項工作提供根本保障。一是切實加強基層組織建設。認真開展好第三批深入學習實踐科學發展觀活動,深入實施黨建品牌工程,繼續創新“兩新”組織黨建工作,力爭每年培育和創建10個基層黨建工作“五好”示范點、50個村級和諧和班子,積極爭創城鄉統籌基層黨建工作首批示范區(縣、市)。完善村級組織運轉經費保障機制,深入實施“一村一名大學生”計劃,落實離任村干部生活補助制度和村主要干部基本報酬制度,不斷鞏固黨的執政基礎。二是深化干部人事制度改革。堅持科學的用人(下轉第34頁)(上接第24頁)導向,完善鎮街、部門工作目標責任考核和干部考核評價機制。試行“兩輪推薦、兩輪票決”干部選拔方式,加大競爭性選拔干部的工作力度,提高選人用人公信度。三是健全黨風廉政建設長效機制。加強具有蕭山特色的懲治和預防腐敗體系建設,建立健全思想道德教育長效機制、反腐倡廉制度體系和權力運行監控機制,深化作風建設和效能建設,努力打造“廉潔蕭山”。

第8篇

數字見證發展。興國縣全年預計實現生產總值111.35億元，增長10.5%；財政總收入10.78億元，增長18.3%；完成500萬元以上固定資產投資71.3億元，增長32.5%；實現規模以上工業增加值32.2億元，增長13.2%；社會消費品零售總額26.7億元，增長14%：城鎮居民人均可支配收入13800元，增長13%；農民人均純收入5140元，增長18.4%。

更令興國人民振奮的是：6個央企項目成功落戶、昌吉贛深客專途徑興國并設站、850名后代貧困生及孤兒免費就讀……以及變寬的道路、更亮的電燈、更美的環境。

新的一年，興國人民將滿懷希望、感恩奮進，以時不我待的精神干事創業，邁出全面加快蘇區振興發展新步伐！

抓蘇區振興，促進產業轉型發展升級

主動對接爭取支持。全力爭取國家部委對口扶持，國家煙草專賣局率先出臺《關于落實國務院有關文件及對口支援興國縣的意見》，含金量之高、支持力度之大前所未有；國家民政部對口支援幫扶方案不長，卻真材實料。搶抓央企入贛契機全力對接十大央企，其中中國兵器工業集團鎢粉及鎢制品深加工、硬質合金新材料項目，中國建材集團日產4500噸水泥熟料生產線、中化藍天集團聚氟項目、中航工業現代養殖加工項目以及中節能集團蘇區文化旅游新城等6個項目成功落戶，總投資達67億元。

大力開展“重點工程建設百日會戰”，啟動實施重點項目64個，其中昌吉贛深客專途徑興國并設站項目可研通過國家鐵路局和中國鐵路總公司專家組評審，中電投茶園風電項目順利開工建設，西氣東輸三線興國段完成管道鋪設34%，興贛高速土地和房屋征收即將完成，中央蘇區烈士陵園、民政項目園正加速推進，重大項目投資拉動效應初步顯現。與此同時，聘請國家發改委宏觀經濟研究院、重慶金融辦等專業機構對《瑞興于經濟振興試驗區總體規劃》進行了修改提升，目前已上報國家發改委，并舉行了專家咨詢會，力爭盡早批復實施。

扎實開展“百日招商大會戰”，成功舉辦興國（杭州）投資環境推介會、上海鄉賢懇談會等重大招商活動，全年引進投資5000萬元以上項目23個、億元以上項目19個。啟動實施了總投資18億元、占地9500畝的開發區擴區調區工程，“兩園兩基地”產業格局初步形成。

引進建設了埠頭塘壩上現代林業博覽園、萬畝珍稀樹種培育基地等一批超億元農業產業項目，高標準打造了龍口萬畝精品苗木基地、全市首個百畝以上龍砂高效蘆筍基地和官橋千畝蔬菜基地等一批輻射帶動力強的現代農業示范基地，啟動建設了5000畝以上煙葉生產核心示范區。油茶、茶葉、苗木花卉分別新增面積3萬畝、5千畝和8千畝。國興汽車博覽城、開發區城市綜合體、國際商貿城等商貿服務業項目順利實施，舉辦了“百園千企”投融資對接活動，為33家企業提供信貸資金5億元。

抓小康提速，著力改善民生增加幸福

圍繞提升群眾的幸福指數，興國縣實施了100項民生實事，全縣民生支出19.12億元，占財政總支出比重達62.8%。

興國縣優先解決突出民生，順利推進18107戶農村危舊土坯房改造，其中建設集中安置點、93個，并按照“四區合一”模式突出抓好了長岡合富新村、埠頭銘恩新村建設；新建各類保障性住房面積34.27萬平方米、5716套。興國中學、子弟學校、興國七小、城區學校擴容改造、校舍D級危房改造等項目穩步推進；率先啟動實施后代貧困學子關愛工程，850名后代貧困生及孤兒實現免費就讀并享受政府生活補助。在全省率先實施縣級公立醫院改革試點工作，基本藥物使用率95.93%。

深入推進“四個一”組合式扶貧，實施了“雨露計劃”國家實施方式、省轉移就業技能培訓兩個改革試點，抓好了165個整村推進扶貧重點村建設，打造了丈母塘埠、興江王逕等一批移民集中安置區精品示范點。充分利用民政部對口支援機遇，及時出臺《關于進一步推進全縣民政事業改革發展的意見》，加快推進集示范光榮敬老院、社會福利院、殘疾人康復托養中心、兒童福利院等8項民政服務設施一體的民政項目園建設，并投入3000余萬元改擴建茶園、良村等10個鄉鎮敬老院。

啟動了《2013-2030年城市總體規劃》修編，完成了興國縣城市近期建設規劃以及壩南、和睦片區控制性詳細規劃編制，實施了羅廖、榔木片區控制性詳細規劃編制。蘇區大道建成通車，平川大道及瀲江大道人行道改造、鳳凰大道改造等項目全面竣工，濱江西大道北延、城區截污管道、和睦返遷安置房、和睦A區道路、壩南新區路網等項目加快推進。完成和諧秀美鄉村建設點161個，率先啟動實施了高興統籌城鄉發展升級示范鎮建設，重點推進了投資1800萬元的路網建設和圩鎮街道改造等項目，高興鎮被列為江西省首批百強中心鎮。改造通自然村公路170公里，完成新建、改建農村電網10千伏線路300公里、低壓線路113公里，全面完成小（二）型以上病險水庫加固，啟動實施良村、鼎龍等農飲工程13處，解決不安全飲水人口近10萬人。

抓綠色崛起，堅持生態立縣改善環境

興國縣將生態立縣確立為治縣方略，深入推進“森林城鄉、綠色通道”工程建設，全縣投入資金9800萬元，栽植各類苗木136.3萬株，完成造林綠化面積5.27萬畝，兩年來城區種植樹木超過了過去十年的總和，被評為“國家水土保持生態文明縣”。高標準改造提升了平川大道、瀲江大道、興國大道等城區主干道綠化，新增、改造城區綠化面積4萬余平方米；重點提升打造了興江縣、鼎龍、高興高速連接線，實施了8個鄉鎮、80個村莊森林鄉村和60個中小學校園綠化工程。丹霞湖被國家環保部納入《國家良好湖泊生態環境保護規劃》，享受國家重點生態補償轉移支付優惠機制。國家水土保持重點建設工程樟江項目順利完成，綜合治理面積達66平方公里。

不僅要讓環境綠起來，還要讓群眾富起來。興國縣把花卉苗木產業作為農業主導產業，制定出臺了《興國縣林下經濟發展規劃》、《興國縣大力扶持現代農業產業發展的優惠政策》和《興國縣花卉苗木產業總體規劃》等文件，由縣財政拿出500萬元專項補助資金，對發展100畝以上花卉苗木基地的，給予水、電、路以及基礎設施、土地租賃金的扶持和獎補，扶持壯大油茶、茶葉、苗木花卉“兩茶一苗”三大主導產業，以改變原有林地樹種單一、收益低下的狀況。通過招商引進外地有實力企業和鼓勵本地居民種植兩條腿齊步走，興國縣已發展各類苗木花卉生產經營企業60余個，擁有100多個花卉苗木品種，初步形成造林綠化、園林綠化、經濟林及盆花系列等較齊全的產業鏈，實現了新農村經濟發展、城鄉生態環境改善和農民增收致富的綜合效果。

走馬興國廣袤鄉村：贛州裕豐公司在龍口鎮建設萬畝珍稀苗木基地，10.2萬余株羅漢松、紅豆杉、圓齒野鴉椿等珍貴樹種遍布山頭；匯豐林業在良村鎮平整土地2000余畝，已種植桂花小苗44萬株；贛金源公司在茶園鄉建設苗木基地2000畝，已種植臺灣甜筍、紅葉石楠等2萬余株……

抓強根固本，提升黨建水平夯實執政根基