開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工民建工程師論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

【關鍵詞】施工工序；建筑工程；控制措施

建筑工程施工工序質量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個方面。一方面，建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質量的各因素進行控制。另一方面，建筑工程施工工序活動效果的控制：建筑工程施工工序活動效果控制主在實施步驟上為：實測――分析――判斷――糾正或認可。監理工程師實施建筑工程施工工序活動質量監控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度。首先，確立建筑工程施工工序質量控制計劃，建筑工程施工工序質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。其次，要設置建筑工程施工工序活動質量控制點，進行預控。

1.工民建施工的工序質量控制的內容

進行工民建施工的工序質量控制時，應著重于以下4方面的工作。第一，嚴格遵守工藝規程。施工工藝和操作規程，是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何人都必須嚴格執行，不得違犯。第二，主動控制工序活動條件的質量。工序活動條件包括的內容較多，主要是指影響質量的5大因素：即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環境等。只要將這些因素切實有效地控制起來，使它們處于被控制狀態，確保工序投入品的質量，避免系統性因素變異發生，就能保證每道工序質量正常、穩定。第三，及時檢驗工序活動效果的質量工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度。為此，必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態。一旦發現質量問題，隨即研究處理，自始至終使工序活動效果的質量，滿足規范和標準的要求。最后，設置工序質量控制點。控制點是指為了保證工序質量而需要進行控制的重點、或關鍵部位、或薄弱環節，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序處于良好的控制狀態。

2.影響施工工序質量的幾個原因

影響施工項目的工程質量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環境。參與施工項目建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監理單位；施工項目建設所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環境制約甚至使用非標材料和設備；施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方安、施工組織等方式方法。施工項目建設工程還有它同于其他行業建設項目的不同之處，例如：大型施工項目建設項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復雜；施工用機械設備大都具有行業專用性；施工用材料工具多數也屬于行業專用。

3.工序質量對于工民建施工的重要性及控制關系

目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目建設項目的工程質量是保證該項目的為企業創造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優質施工項目業務服務的先決條件，建筑工程施工工序質量是直接制約著企業自身一些業務發展的。所有這些給從事施工項目項目建設及管理的工程技術人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負責建設的工程質量與企業的命運相聯系，如何提高工程項目的建設質量，是我們在新的建設現狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質量控制是確保工程質量最有效的方法。

質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內，完成符合建筑工程施工工序質量指標的建設項目。然而，單純的過高的質量要求會造成投資的加大和進度的延長相反對質量要求過低，將會導致質量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產出質量造成嚴重后果。這就要求我們要從實際情況出發，針對建設項目的類別和建設規模，確定出符合實際需要的質量標準。

4.加強施工工序的幾點建議

首先，熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。使監理人員在工序的監控中有明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。其次，檢查承包商質量管理體系的建立情況。務必要落實質量員及收料員人選。建立材料樣品制度與獎懲制度。工序質量監控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規范很難達到預期效果。務必要落實質量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節約管理費考慮，常會有質量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方，十分不利于質量控制的實施。第四，加大現場巡查力度，掌握第一手資料，對發生的問題務必做到早發現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。同時要做好對承包商在建筑施工工程工序活動中的質量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監控。最后是做好施工工序產品完成后的質量監控工作。包括工序產品效果的評價以及產品質量隱患的全面排查，盡可能減少質量隱患的漏查。可推行多級檢查及交叉檢查制度。多級檢查制度即操作班組自檢、質檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監理工程師的驗收檢查。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現了對建筑施工工程工序產品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質量控制難點提出的難題。

5.結語

長期以來，大多數企業比較普遍的做法是把工程質量的控制放在工程建設的實施階段，而不重視其他幾個階段的控制。我們知道，施工項目建設項目是一個系統工程，要想有效的控制工程質量，應該從影響工程質量的全過程進行工程控制。在工程實施的全過程中，我們還應該認真總結出建設單位、設計單位、監理單位以及施工單位的共同參與和控制的質量管理經驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設的工程質量，切實實現優質的品牌工程。

參考文獻

[1]胡震宇.建筑工程施工.北京建筑工業出版社，2001

第2篇

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題分析；對策及措施

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 施工進度難以控制

目前，我國很多的工程建設項目在建設施工中都普遍存在著總包和分包的現象。面對這種情況，很難對施工進度有統一的要求，往往各分包單位的施工進度相差很多。建筑工程往往都是在施工組織設計中就有著科學合理的進度控制規劃與計算，在工程施工的過程中由于很多分包項目的分包比較簡單，在合同中對施工進度的規定都比較模糊，而未及時做出明確的合同規定，一些規模較小的分包公司也沒有延誤賠償的概念，造成了在實際的建設施工過程中，分包項目不能按時完工，使得工程的整體施工不能按照預定的時間完成，影響了工程的交付使用，增加了工程的施工成本，嚴重影響了工程的投資效益。

1.2施工技術控制不嚴格

在實際施工過程中，很容易出現不能按相關規范及技術指標準確施工的情況。就土建工程施工技術主要的技術指標包括：深基坑開挖技術、預應力技術、防水技術、混凝土技術等，這些技術指標對施工效果有著巨大的影響。在施工過程中，要想完成眾多的施工技術指標，必須嚴格按照設計要求及技術規范施工，這樣才能保證良好的、穩定的施工技術指標。而目前在一些項目施工過程中，由于涉及到眾多復雜的技術，造成了控制體系存在一些漏洞，雖然工程質檢與施工監理部門會對重要施工技術問題加強監督，但很容易忽視對現場、氣候、資源等問題的考慮，從而了影響施工技術控制工作。

1.3施工管理體系不夠健全

現階段我國的建筑企業管理體系還不夠健全，嚴重影響到了建筑工程的施工成本、施工質量、施工進度。一般建筑施工企業內部對質量要求較為嚴格，但在安全管理方面還存在著一定的漏洞，主要因素是由于施工單位的管理不夠嚴格，施工經費，尤其是安全措施費不足造成的，所以不能夠滿足施工管理的需要。建筑施工轉包情況也是影響施工管理的重要因素之一。在轉包過程中，施工單位一再壓縮施工成本，造成分包單位無以應對施工任務，最后只能以偷工減料的方式完成施工任務，造成了施工質量得不到有效保障。有的施工單位資質不夠也能參與施工，其施工質量可想而之。

1.4 質量意識有待進一步提高

建筑工程施工管理是一個復雜的管理過程。不僅需要參建人員、材料、設備、工種的密切配合，而且涉及的程序和范圍較廣、因素之多，都很難具體統計。對于質量的檢測和檢驗不能做到全面具體，只是抽樣檢查，以點帶面，又往往會導致一些質量問題，這樣就客觀上造成了部分建筑存在很大的質量隱患，有些能夠返工，有些就不了了之，為日后的使用和維修帶來極大的困難。在抽取樣本檢驗的過程中，馬虎了事，漏洞很多，有些管理人員主觀上的懈怠和放松、對工程質量及檢查不夠重視，以及管理部門與各施工部門的復雜關系，使得建筑企業對質量要求和國際接軌標準差距甚遠。

2提高施工管理水平的方法與對策

2.1 加強培訓，提高人員素質

對于施工企業來說，人員是施工管理的核心，人員素質是決定工程成敗的關鍵。只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目，加強對人員的控制能夠保證工程的順利進行，按時完成質量。在工程項目實施過程中，施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質要求不同，加強質量教育，提高他們的質量意識對企業、團隊負責的態度用心投入到各項工作中，能在保證質量的基礎上，能為降低施工成本而進行精打細算，能為節約成本開支而進行嚴格把關的同時，加強職業培訓，提高員工素質，定期與不定期的開展各種形式的培訓，提高員工的工作技能和素質，使之適應時代的發展和項目工程的需要，從而提高所有參建施工人員的素質，增強項目部的施工做作業能力。

2.2 合理控制施工進度

施工進度是影響施工企業經濟效益和工程質量的重要因素，因此，必須保證工程建設項目可以按照合同的要求，如期的交付使用。控制工程項目建設施工的重點，就是在施工前必須建立科學有效的進度計劃。在進度計劃中，要包括所有的施工分部分項工程，同時要把所有項目的施工進度都明確地注明，然后還要與所有的分包單位簽訂詳細的施工進度合同，約定好施工的進度和工期，如果延誤工期，分包單位必須要進行經濟賠償。此外，工程施工的進度問題，在招投標的時期就要給出明確的規定，以便在工程開工之時，就有著清晰的施工進度控制要求；在施工進度管理工作中，還應當把信息技術應用到施工進行管理工作中，利用先進的信息技術來提高施工管理水平。

2.3建立全方位的技術控制系統

由于建筑施工涉及到多項施工技術，而通常在施工過程中采取的技工管理又十分單一，因此十分有必要建立全方位的技術控制系統。要建立完善的技術控制系統，需要借助現代計算機處理系統，對影響施工技術的氣候條件、地質條件、現場條件以及荷載分布（金屬構件、混凝土預制及現澆構件在結構設計中必須考慮的集中載荷和分布載荷，其中分布載荷又可分為體載荷、面載荷和線載荷三種）條件等制約因素進行預測、識別、分析和調整，最終在可以控制的范圍內最大限度地實現工程項目的設計目標。借助計算機系統，對施工過程進行模擬，找出關鍵路線及影響工期的關鍵工序，比較分析實測值和預測值，如果兩者間存在較大的誤差，要及時進行調整，一直到符合設計要求為止。同時還要采取測試和現場分析的手段對影響施工技術的材料進行管理和控制。

2.4 實行目標組織，做到組織協調可控

施工中必須確立施工任務目標，以此為出發點才能更好的完成施工任務，其中以質量目標、進度目標、技術目標、效益目標為主，組織協調好施工隊伍完成各目標，實現工程管理工作目標化。對于施工管理目標化來說，其核心內容是施工組織者向施工技術人員下達施工目標和施工方法，并由施工技術人員貫徹于施工的整個過程，這個過程不能只圍繞著質量和成本，還要從施工中的每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織協調，嚴格控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。

3結束語

在工程項目施工工程中，完善的、高水平的施工管理是保證工期、保證質量、提高效益的關鍵。隨著我國建筑業的發展和建設規模的擴大，施工技術已經日臻成熟，盡管在不同企業、不同地區仍然存在差異，但施工管理水平則更是不容樂觀，不僅在不同企業、不同地區，甚至是同一企業的不同項目，其差距甚遠。因此，作為施工企業，必須充分認識到，搞好施工管理是一項系統性工作，不僅決策層要高度重視，管理層要大力支持，而且要建立健全各項保障制度，同時，還需要所有施工人員的積極配合，只有這樣，才能做好建筑工程的施工管理工作，從而保證質量，提高企業經濟效益與社會效益。