時間：2022-11-26 13:47:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇綠化施工員總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
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姓名：
年齡：22
戶口所在：廣東
省國籍：中國
婚姻狀況：未婚
民族：漢族
身高：170cm
體重：65kg
求職意向
人才類型：學優
應聘職位：預結算員
求職類型：實習可到職日期：隨時
月薪要求：1500～1999元希望工作地區：廣州，，
工作經歷
深圳市佳安特建設監理有限公司惠州分公司起止年月：20xx-03～20xx-09
公司性質：民營企業所屬行業：建筑與工程
擔任職位：建筑工程管理
工作描述：1.參與了該公司在惠州市華邦首府二期項目的監理工作，我主要負責該項目6號樓裝修和小區園林綠化的檢查驗收工作，還有監督5號樓主體的施工并跟進，做好安全與現場管理工作，協助工程量和進度款的復核，編寫監理日記。
2.對施工安全規范和質量驗收規范有一定的掌握，及時發現施工過程中存在的質量問題和安全隱患，協助施工員處理和改正，避免不必要的損失。
3.在職期間也獨立負責過項目套價工作
總結：學會工程量審核和工程費用的核算，對施工安全規范和質量驗收規范有一定的掌握，可以及時發現施工過程中存在的質量問題和安全隱患，協助施工員處理和改正，避免不必要的損失
離職原因：
江西國利建設集團有限公司起止年月：20xx-06～20xx-09
公司性質：股份制企業所屬行業：房地產/建筑
擔任職位：施工員/安全員
工作描述：
參與了該公司芙蓉小區市場項目的建設工作，我主要的任務是對施工現場所需材料規格、型號進行驗收和管理。進行圖紙審查和協調工作，檢查鋼筋和模板工程是否有誤，在施工現場監督工人工作,協助測量并編寫施工日記。
總結：熟悉施工現場工作流程和基本的工程施工工藝，具有一定的組織能力和管理能力，熟練使用水準儀等測量儀器。
畢業院校：廣州工商學院
最高學歷：大專獲得學位:畢業日期：20xx-06
專業一：工程造價
起始年月終止年月學校(機構)所學專業獲得證書證書編號
20xx-10-20xx-06廣聯達公司圖形與鋼筋算量和計價軟件GBQ4.0語言能力)
外語：其他一般粵語水平：精通
其它外語能力：
國語水平：精通
工作能力及其他專長
對事物有敏銳的洞察力;
2.能很好得與人溝通，具有團隊合作精神;
[關鍵詞]園林綠化；工程施工；成本控制
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）06-0233-01
一、園林綠化工程成本控制存在的主要問題
園林綠化工程建設期間，需要對成本支出進行嚴格控制。雖然成本控制已經得到了工程管理人員重視，但在開展過程中，仍然面臨很多問題，下面將從不容的角度對現存問題進行分析討論。
1、成本控制意識不強、責任不明確、工作不到位
工程團隊成本控制理念落實程度不足，并沒有得到足夠的重視。預算階段缺乏對市場的調查，預算結果與實際情況產生差異，參照這一結果所開展的成本控制也不具備實際意義。在對工作任務進行劃分時并沒有落實到個人，基層工作人員自我約束意識淡薄，并沒有認識到成本控制的重要意義，造成工作任務達不到預期的目標。得不到管理人員的足夠重視，成本控制體系中存在大量的漏洞問題，嚴重的還會因流動資金不足造成施工中斷。
2、成本控制主體不明確
園林綠化施工要同時開展多項任務，增大了成本控制開展的難度。大部分工作人員甚至不明確控制所面對的主體內容。制定施工方案時也缺乏測量結果的運用，常常出現在施工階段更改方案的情況，預算是嚴格按照設計方案來進行的，臨時更改會造成成本控制難以進行。產生費用支出的項目有很多，機械設備的使用、施工材料費用等方面。成本控制管理開展形式過于散漫，并沒有明確的主體目標。施工員現場安排不合理，必然會導致窩工而浪費人工費；技術人員為保證工程質量，采用不經濟的技術措施，更會使成本增大。由此可見，項目部才是項目成本控制的真正主體。
3、施工成本制定不到位
施工開展期間的成本控制并沒有深入基層開展落實，發現超額支出的現象也不能及時探討引發原因。施工材料的采購量也是需要注意的重點問題。很多施工企業對于項目成本控制措施的制定都過于敷衍、流于形式，普遍存在著：按照以往的經驗編制施工組織設計、編制成本計劃和制定成本目標，沒有考慮該工程的現場情況、施工條件等，不能起到成本控制的作用。另外，很多企業的項目經理不知道所負責工程的計劃成本、預算成本和實際成本情況，在施工過程中不進行階段性、分部、分項成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
二、加強施工成本控制的措施
現以秦皇植物園景觀綠化工程為例進行分析：秦皇植物園景觀綠化工程是2008年的重點綠化工程項目之一，是典型的綜合性園林綠化工程，其中一標段工程內容主要包括綠化、園路、景觀墻、給排水及噴灌系統等，施工面積40000多平方米，總工期90天，時間緊，任務重。工程開工前，做了充足的準備，更是專門開會制定了成本控制目標體系。會議決定：由項目經理負責，設立成本控制專職崗位并根據工程情況確定各單項工程成本，同時將項目成本控制目標體系分解成網絡圖，在現場辦公室內上墻。由于較好地進行了項目成本控制，工程竣工后工程項目總成本比確定的項目成本降低了6.2%，大大節約了項目開支，主要措施如下：
1、注重員工綜合素質的提高，調動工作的積極性和主動性
首先要對工作人員進行教育培訓，幫助認識到成本控制管理的重要性，以及完成任務期間需要注意的要點內容。在園林施工正式開展前，財務員工以及管理人員要共同商討有效的成本控制方案，并對工程建設期間可能會發生的財務風險問題做出預測，通過制度完善來避免問題發生。這對從業人員的技能水平要求嚴格。技術人員也需要參與到成本控制中，觀察施工階段的材料選擇是否達到規定標準，如果存在嚴重的不達標現象，可以對相關負責人進行調查。
2、工程開工前認真做好圖紙繪審工作
工程建設方案的設計圖紙也要進行嚴格審查，結合綠化區域的現象調查結果來進行，施工前發現不合理現象要及時做出整改，避免影響到施工環節的成本控制工作。圖紙是工程建設與成本控制的共同參照，因此要保障嚴謹可行。另外，大部分施工圖都有與現場情況不符的地方，拿到施工圖紙后，立即組織技術人員進行現場堪查，對于不符的地方認真標注提交給設計人員，這樣設計人員會提早做出變更，不會影響工程進度，進而使工程項目成本得到有效控制。
3、合理配備安排施工機械，減少機械臺班費支出
隨著園林綠化工程建設機械化程度的提高，施工機械已經成為降低施工難度、加快施工進度的主要措施。如：土方工程要用挖掘機、裝載機，栽植工程用吊車、叉車等機械設備。如何合理安排施工機械是降低施工成本的關鍵，因此在安排時，我們主要注意以下幾點：第一、合理確定使用機械型號。因為機械型號不同費用也不同，好多機械進場最低是半個臺班起價，也就是不足半個臺班要付半個臺班的費用，超過半個臺班不足一個臺班要付一個臺班的費用。因此，施工員要計算好工程量，確定好使用機械型號。第二、專人負責機械施工工作。機械臺班是按時間計算的，因需方原因造成中間停工，時間不會減少，且費用照付，要做到專人詳細記錄開始與結束時間，現場指揮工作任務，保證連續作業，避免返工、窩工。第三、用吊車栽植苗木時，要看好苗木栽植位置，注意樹坑深淺，盡量一次吊到位，避免反復吊運，浪費時間，增加成本。
4、把好材料關，最大限度地降低原材料成本
在園林綠化工程中，原材料成本約占項目建設總成本的60%―70%，所以原材料在工程成本控制中占有極其重要位置，因此把好材料關是施工企業項目盈虧的重要環節。園林綠化工程中的材料品種多、型號雜、規格不一，尤其主材是有生命的植物體，這又增加了項目材料選擇的難度，為節約成本、提高經濟效益，我們從原材料方面主要注意以下問題：第一、施工前認真研究施工圖紙，進行實地勘查，編制主要材料匯總表，明確材料名稱、數量、規格及質量要求，同時要提前尋找苗源。第二、材料員全面掌握市場信息，把好質量關、價格關，選擇質優價廉的工程材料。其他材料進廠時要有正式的出廠合格證。第三、嚴格材料出入庫制度。施工現場設有專門的庫管人員，工程材料進場后集中保管，按需發放，當天工程結束后要及時進行檢查回收，避免丟失造成不必要的浪費。
5、加強施工現場簽證的管理
工程現場簽證資料是申請工程進度款及工程竣工審計決算的主要憑證。每個工程我們都設有專職的資料員，以便及時與監理溝通簽證，為避免漏簽、少簽影響工程盈利，資料員要現場跟蹤施工，當天的工程量要當天核算，及時簽證。如果遇到設計變更或甲方臨時增加清單外的工程量，要及時通知監理方和審計方，必要時要留影像資料，為結算打好基礎。
6、做好成本控制的調整分析工作
在工程項目實施過程中，由于工程設計、工程范圍、工程進度及不可抗力等多方面的原因，經常會發生變更，從而導致工程的成本發生變化，這就要求現場預算員及時補充新的成本預算，每月由會計進行財務核算，每月將成本核算進行調整分析。
小結：園林綠化工程低價中標情況越來越多，通過實踐總結經驗和教訓，在無法改變日趨嚴酷市場競爭環境的前提下，只有加強施工項目的成本管理，合理進行成本控制，降低工程造價才能為企業贏得市場，實現可持續發展。
參考文獻
關鍵詞:綠化工程;項目管理
中圖分類號:TU986
文獻標識碼:A
文章編號:1005-569X(2010)04-0017-02
1 引 言
當前在園林綠化市場競爭異常激烈的條件下,企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展,就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品,而生產一個優良產品,除了設計、材料供應等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。 施工現場管理水平的高低直接影響園林綠化的質量和企業的經濟效益。
2 項目管理現狀
部分企業忽視經營管理,更不重視施工現場管理,在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看,主要反映在混亂,施工組織計劃性不強,操作不嚴格執行標準規范,規章制度形同虛設等。勞動生產率低,生產力得不到較大增長,經濟效益不高,工程質量不好,嚴重制約了企業的發展。因此,把施工現場看成是企業形象的“窗口”是很恰當的。企業要想擴大市場,必須首先抓住施工現場,只有搞好施工現場管理,才能保住市場,進而開拓市場,占有市場。
3 搭建項目機構
任何園林綠化工程,在項目管理組織上都是大同小異,但在實際操作過程中,同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作,其中既有面上的影響,也有暗含的因素,前者包括項目組織機構、項目技術安排、項目過程監控,后者則包括項目的協調組織、項目交叉與技術創新、項目問題難點的解決等。園林綠化工程看似形式上簡單,在項目管理中,很容易被表面現象所迷惑,一旦出現疏忽的環節,便會影響其后的眾多環節,給項目管理帶來一定的難度。所以,項目機構的搭建是項目管理的基礎。挑選具有綠化專業背景的項目經理比較關鍵。項目經理是項目機構的組織者與領導者,項目經理的水平高低,從某種程度上來說,直接影響到工程質量的好壞。備配必不可缺的施工員與資料員是對項目機構的補充,其成員既可以由施工企業派駐,也可由項目經理白行組織。施工單位組織技術監督部門,以定期檢查與突擊相結合的方式對項目機構進行監督與指導。
4 強化項目管理
隨著中華人民共和國行業標準《城市綠化工程施工及驗收規范》的頒布,為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的標準。按照規范,嚴格按批準的綠化工程設計圖紙及有關文件施工,對各項綠化工程的建設全過程實施全面的工程監理和質量控制。
4.1 編制合理的目標責任成本
責任成本預算的編制是以投標預算為基礎,根據不同情況,可以適當調整,一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的,因此,必須在項目開工前將它完成,確保責任成本的合理性和可操作性,使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。
4.2 切實做好施工前準備工作
在掌握設計意圖的基礎上,據設計圖紙對現場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。做好準備工作,往往會加快施工進度。
4.3 嚴格按設計圖紙施工
綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活,設法使植物盡早發揮綠化美化的作用。所以說設計是綠化工程的靈魂,離開了設計,綠化工程的施工將無從入手;如不嚴格按圖施工,將會歪曲整個設計意念,影響綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、嚴格按圖施工,是保證綠化工程的質量的基本前提。
4.4 加強施工組織設計的應用
根據對施工現場進行調查,確定各種需要量,編制施工組織計劃,施工時落實施工進度的實施,并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整,往往能使工程施工有條不紊,保證工程進度計劃的實施,盡量縮短工期。在工程量大、工期短的重點工程施工上有十分顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施,更加有必要加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成, 以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃,按時間順序安排。
4.5 園林施工與養護有機結合
園林養護應充分體現設計理念。園林設計是創造園林景觀藝術的基礎, 在養護管理中貫徹設計的理念, 這是打造一個成功的園林作品對園林養護的必然要求, 養護要全力促成園林設計理念的實現和延續。
(1)園林養護應貫穿施工全過程
園林綠化工程,要保證樹木種植的成活率,達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡,必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水,對樹冠進行必要的修剪,必要時用浸濕的草繩繚繞樹干,采取適當的遮蔭等養護措施。
(2)園林施工與養護均應合理安排資金
園林施工與養護均應編制詳細的資金使用計劃, 將全面預算管理工作充分結合到施工、養護的每一個環節。要根據資金安排把握施工、養護檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價的關鍵環節, 避免施工中隨意更改設計,切忌重此薄彼,削減養護資金影響后期養護效果。
4.6 防止成本管理流于形式
成本管理是一項系統性很強的工作,它貫穿于項目實施的全過程,如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力,一個環節出現問題,成本管理將成為一句空話。在實際操作中,成本管理的核算要堅持階段性和項目竣工決算考核相接合,建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時,需通過會計核算,進行盈虧分析,編制成本報告,作為兌現的依據。只有激勵與約束相結合,管理層、項目層、崗位層齊心協力,才能保證項目成本管理工作的進一步深入。
關健詞：園林綠化；施工管理
園林綠化工程施工階段在園林工程項目建設周期中工作量較大，投入的人力、物力和財力較多，集中施工的時間相對較短，在園林工程項目管理中的難度很大。現就施工管理中存在的問題及管理淺述如下：
1 目前園林綠化工程的管理普遍存在的問題
1.1 綠化建設投資主體多元化，政府主管部門難以掌握
一是政府相關部門監管困難，導致一些綠化工程粗制濫造；二是為節約資金，降低成本，施工單位過于簡化施工，隨意種上幾棵樹鋪點草就算綠化；三是整個工程未經正規設計單位設計，景觀效果差，品位低下。
1.2 綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現工程的設計思想
綠化工程不同于建筑工程，其嚴謹性、技術性不是很強，讓許多人誤認為誰都能做，加上其可觀的利潤，使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業，機械的照搬圖紙，殊不知“三分設計、七分施工”，一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計更需要精良的施工。
1.3 施工的“隨意”性很大
一方面工程建設方隨意壓縮工期，臨時加派施工任務，在不可能的時間內完成了綠化工程的施工，導致工程質量差；另一方面，有些隨意更改設計，要求馬上見效，影響了工程質量。
2 施工現場管理
2.1 現場施工項目部的組建
近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業對施工現場管理的重視，推動了施工現場管理項目制的建立。
2.1.1 施工項目部設置的原則：一是高效、精干的原則；二是責、權一致的原則；三是命令一致的原則；四是協調原則。
2.1.2 施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。這種形式適用于小型的園林工程。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。
2.2 施工現場工作內容
主要包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等4個階段。
2.2.1 施工準備階段工作主要有：落實分包協作單位和施工條件；主要落實苗木的訂購；具體落實施工任務。
2.2.2 正式施工階段管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；嚴格控制施工進度、施工質量和施工成本；保證施工安全，做到文明施工等。
2.2.3 竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料。
2.2.4 養護管理階段的管理工作有：做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。
2.3 施工階段環境保護
2.3.1 污染環境的主要原因：①臨時設施破壞土壤結構和周邊生態環境；②外地購進的苗木沒有進行檢疫檢驗；③人為因素：如環境保護意識差，野蠻施工，施工完后施工現場不做徹底清理。
2.3.2 應采取的措施：一是要認真檢查外地購進苗木的檢疫證明，沒有出具相關證明文件的苗木一律清理出場。二是工程完工后，做到工完料清，徹底清理生活垃圾。三是在施工中，要科學合理的規劃，盡量做到文明施工、規范施工、按設計施工。
3 施工成本管理
3.1 園林綠化企業施工項目成本的構成
根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其它直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
3.2 園林綠化施工成本控制的原則
成本控制的原則包括全員控制原則、全程控制原則、中間控制原則、目標管理原則、堅持節約原則和例外管理原則。
3.3 成本的控制方法
3.3.1 通過內部招投標模式，在保證質量前提下降低成本。園林綠化企業將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊（組）。
3.3.2 對工程項目中占較大比重的開支實施重點監控。
3.3.3 以施工圖預算控制成本支出。按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費的控制。二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質優、價宜、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。
3.3.4 加強質量管理，控制質量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內。二是減少質量過差支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。
3.3.5 堅持現場標準化，堵塞浪費漏洞。根據現場及工程特點，合理安排施工現場，加強現場安全生產管理，節約施工技術人力物力。
3.3.6 通過成本考核，做到有獎、有罰。調動企業的每一位職工努力完成各自施工崗位上目標成本。
4 施工工序的質量管理
4.1 重視土壤的處理工作
土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對土壤進行理化性質（酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等）化驗分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。
4.2 定點放線的處理
一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，要與燈柱保持2m距離的規范要求，放線時應靈活處理，適當調整株距。
4.3 種植穴、槽的挖掘
種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土坡情況而定，尤其是土質較差的種植穴要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創造有利于植物生長的小環境。
4.4 把好苗木質量關
對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關，宜選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。
4.5 苗木栽植
苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物，帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根苗木栽植時，種植穴底部要將土堆成錐形，填土時要分層壓實，最好用鋤頭搗實，不留空隙。注意觀賞面的朝向。
4.6 澆定根水
栽植后24小時內必須澆定根水，且要澆透。
【關鍵詞】園林景觀；給排水；照明；綠色
園林工程，簡單說來就是建設的城市園林綠地工程建設的綠地。園林綠化能 夠為城市居民提供一個非常好的休閑娛樂、親近自然的地方，在保護生態環境、 提高城市環境方面具有非常大的實際價值。在園林工程的施工管理中，質量管理 是核心、是關鍵，建設高質量的園林工程，不僅僅可以使施工企業獲取相當可觀收益，還能使城市變得更加美麗。從這個意義上來說，強化園林施工管理尤其是施工過程中的質量管理，可謂是意義非凡。
1 施工的要素分析
1.1 人的因素
人的素質、事業心、責任感、能力、經驗、技術水平等都對工施工產生直接影響。絕大部分的質量安全事故都是人的失誤造成的，因此應強化施工人員思想意識、質量意識、做到人人講質量、人人爭創優、加強宣傳教育工作，做到“質量標語天天見，質量工作天天講，質量好壞天天評、質量活動天天搞”成立一個內部穩定的團結的、運轉高效并且有組織的項目部是一個大型園林景觀工程順利實施并且順利完成的根本保證，特別是負責工程施工的項目經理、項目總規劃者的綜合素質和技術水平，工程項目部中管理人員的綜合素質，是保證工程質量、效益、施工方利潤、施工進度的關鍵所在。
園林景觀的施工單位必須具備強大的技術支持、多年的豐富的施工經驗，要求擁有高技術的專業的人才，能充分的理解設計者施工意圖，能夠及時提出變更要求，完善變更的圖紙，供業主、設計者進行核實，這是在減少變更頻率和減少對施工進度影響的最為關鍵的一個措施。是園林工程施工中重要的一個要素，是不可或缺的。施工單位要對圖紙會審工作充分重視，盡量將變更的次數降到最低。以免造成不必要的麻煩。能否理解并且正確地把握設計者的意圖、能否合理正確的綠化配置將直接影響到工程的最終結果。
1.2 材料的因素
主要是嚴格檢查驗收，嚴格把好材料質量關，對質量有問題或貨源不明的材料嚴禁使用。建立完善的管理臺賬進行管理，避免混料。加強材料保護主要對生產工人的管理在工程施工之前先對新工人進行嚴格的崗位培訓，以增強工人的責任心
1.3 機械的因素
施工機械設備應定期進行保養，避免疲勞作業，以之處于最佳使用狀態。在某些程序或操作中，機械儀表等的管理也容易被忽略。如加工精度的機械、施工機、計量設備及其表，對于相關危險源與傾覆、腐蝕、毒氣、振動、沖擊、火花、爆炸等有關。根據不同的實際情況，對控制機具設備應有不同的側重點，無論以危險源為重點還是以作業場所作為控制的重點。都是為了提高施工質量而服務的。
1.4 方法的因素
方法包括施工方案、質量技術措施等，主要應符合工程實際、解決施工難題，施工方法的正確與否是工程質量目標能否實現的關鍵。制定出完整的計劃，及時主動的去現場進行反復的測量并且進行復核考察，做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作，快速的發現并解決問題，在景觀工程設計的圖紙完成之前提出問題，和業主、設計者、項目負責人等人共同商量，盡快的解決問題，以免在園林景觀工程的施工過程的中出現“停工的現象”造成尷尬的場面。技術員要向操作工人進行技術交底，交底要細致到位。施工員要細心檢查，做好工程的關鍵特殊工序的連續監控工作。負責工程白檢的施工員要對不符合規范要求的工序及時通知工人整改。對保證施工質量、節約材料的工人進行獎勵；對施工質量較差、浪費材料的工人進行罰款并責令整改。
2 園林施工控制的要點
在園林工程中，最大的項目可以說非景觀建筑莫屬了。園林工程中的景觀建筑主要包括景墻、門廊、假山、亭臺樓閣、水池、景觀橋、欄桿、圍墻、駁岸、臺階、花基、平臺、鋪裝、樹池、花架、堆坡造型以及擋土墻等等。要想要景觀建筑實現預期的展示效果就必須注重景觀建筑中這些問題的控制。
亭
2.1 綠化的控制
綠化對于園林景觀工程施工是施工單位必須重視的環節之一，綠色施工質量的好壞直接影響到整個園林的自然性。園林綠化的施工應當注意的是要協調園林建筑與綠化植物品種、銜接與過渡、排水與照明等之間的關系；此外需要注意的是應該注重植物色彩、形態甚至質感的處理，使整個園林工程中的綠化植物富于層次上的變化。
2.2 檐口的控制
檐口在園林工程中主要就是指屋檐（包括廊、山門以及亭的屋檐）的收口，對其進行細節處理應該注意檐口的外觀首先要干凈整齊、轉折位置的收口精細、模數完整，其次要充分考慮雨水的影響，防止出現雨水的導流現象。
2.3 臺階的控制
園林中有高低起伏的地方就會有臺階，因此臺階的也十分重要。在工程實踐中得到的啟示是，臺階的相對高度最好不要大于十五厘米，寬度在二十五厘米到四十厘米之間即可；并且臺階面一定要平整，相同施工段的臺階對縫形式應該相同。
2.4 花基、跌水、水池邊緣以及景墻部位的控制
在花基、跌水、水池邊緣以及景墻部位的控制都會有壓頂處理，在壓頂的過程中的細節處理應該注意的是水平一致、線條流暢、端頭與轉角處位置收口精細、施工材料規格與型號要統一、墻體連接處沒有裂縫、不滲水、不露砂漿等等。
2.5 駁岸的控制
駁岸一般在人工湖岸邊會看到，其表現形式較為豐富，有景觀石堆砌的、有混凝土或者毛石的、有鵝卵石鋪貼的，甚至有自然放置的。它的細節處理方面應該著重泛水和防水做法，使之達到自然美觀且無滲水的效果；除此之外，形式不同的駁岸需要不同的施工處理方法。
2.6 平臺的控制
平臺的施工主要是考慮平臺的周邊收口處理、如臨水的需結合環境和功能確定離水高度、平臺與欄桿、過道等的交接。
2.7 景觀給排水與照明的控制
園林中的景觀給排水的范圍就是水景、人工湖（有的園林由游泳池）給水和排水，也包括園林道路、園林廣場以及種植區的灌溉用水等，這些部位的細節處理的重點就是防滲和防漏。園林中的景觀照明主要包括地埋燈、射樹燈、特色景觀燈以及特色煤氣燈等等。細節處理應該注意的是如何把各種照明設施巧妙地融入景觀環境中，對燈具的選型、密度、光源的色溫和色調、防眩目處理以及保安的需求等細節方面做出充分的考慮。
3 總結語
作為施工的管理者，不僅要系統的認識和思考以上環節對施工的影響，而且還要分清對于園林景觀工程施工控制來說，哪些是可控因素，哪些是不可控的因素。從建設工程項目管理的角度，應全面理解園林工程控制的內涵，掌握使施工階段質量控制的目標，通過多方位管理能夠提高工作質量，使工程達到工程合同規定的質量標準。
參考文獻：
[1]劉建躍. 園林施工中的技術管理探究[J]. 經營管理者， 2010，(12)
[2]劉建躍. 園林施工中的技術管理探究[J]. 經營管理者， 2010，(12)
關鍵字：園林綠化；工程管理；
中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：
一、園林工程施工的質量管理
1、成立項目經理部
成立項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協同作業日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質量要求不一，季節性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，成立項目經理部是搞好園林綠化工程質量的關鍵。
2、目經理部成員
項目經理應由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。
3、施工項目管理目標的規劃
項目經理要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規劃。目標規劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能，因此要及時組織項目經理班子成員對目標系統做出詳細規劃，進行目標管理。結合工程特點、地區環境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設計。
4 、規章制度和規范的制定
項目經理要及時制定重要規章制度和規范，對規章制度和規范進行審批、督促和效果考核，保證規劃目標的實現。
二、規范現場施工質量管理
現場施工質量控制就是通過現場施工過程中一系列的質量控制手段確保工程合同所規定的質量目標能夠實現，以及確保工程質量符合園林綠化工程的規范標準。
1、提高施工人員的質量意識，確保施工質量 園林綠化工程質量是靠管理人員和施工人員共同努力控制的，所以他們的質量意識以及責任感、技術水平等都直接影響著工程質量。要“以人為本”，充分調動施工人員的積極性，發揮他們的主導作用。
2、嚴格控制施工設備和施工材料的質量
園林綠化工程施工過程中，各種機械設備如：攪拌機、挖掘機、土方車、割草機、割灌機、汽油泵、電焊機等是園林綠化綜合工程建設必不可少的施工工具，嚴格控制施工設備的質量是確保工程質量的前提。 園林綠化施工材料如：土方、苗木、草皮、土建、工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構配件、各種管線、型材、鋪裝、水管、燈飾等安裝材料以及化肥、農藥等養護材料，涉及的工程材料種類是比較多的。綠化工程材料的質量直接影響到工程質量。因此，控制好工程原材料的質量是創建優良工程的基礎。
3、施工過程的控制
全面控制施工過程中的施工工藝及重點工序質量是構成合格工程質量的基礎。綜合性園林綠化工程項目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設、水景工程等等若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優良的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，對每一道工序都必須嚴格按照工藝要求進行施工，并按照質量標準嚴格檢查。
三、實行園林綠化工程項目監理制
實行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷發展，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。
1、整理園林綠化工程竣工驗收資料要完善
竣工驗收是施工階段的最后環節，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經過簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。
2、園林綠化工程施工的成本管理
園林施工企業實行項目法管理，向科學管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業的市場競爭意識、質量意識、效益意識的一種行之有效的科學管理方法。但在項目法施工管理的運行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項目管理人員只蠻干不會算，“秋后算帳”等現象仍時有發生，給企業造成嚴重的經濟損失。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。 成本的構成：園林綠化企業施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
三、加強工程項目部對施工成本控制力度
1、以施工圖預算控制成本支出。一是人工費的控制，二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。
2、公司職能部門應積極監督、引導和各工程項目負責人積極協調配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發揮實效作用，對工程項目施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項目，及時收集整理并辦理簽證手續，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況，也給工程竣工結算防止不必要的損失提供有利的保障。
3、控制項目施工成本的費用，提高經濟效益。工程要干好，企業要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調項目在抓質量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材料費用實行“預測預控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態。為調動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產，公司應制定相應措施，消除后顧之憂。
4、明確崗位責任，規范成本核算每當一項工程開工前，項目負責人應當要求預算員編制施工預算、工料分析，會同施工員、質檢員、工長、會計、材料員、保管員共同研究商討降低工程成本的控制計劃，并將責任成本目標分解到每個人，明確項目部各組成人員成本核算和管理具體范圍和內容，以確保成本核算得及時、完整和真實。
5、深入施工現場了解實際情況園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內容仍存在一些差別。
四、結束語
園林綠化事業在經濟建設上發揮著重要作用,園林綠化工程的質量管理變得越來越重要,園林建設過程中應該抓好的重要的工作。對此, 管理者應該嚴格做好以上探討的幾點園林綠化工程施工管理工作，確保工程順利完成任務。
參考文獻：
[1]張天麟.園林樹木1600種[M].北京：中國建筑工業出版社,2010
關鍵詞：園林綠化；施工管理；初探
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：
園林工程的施工管理具有很強的實踐性，在實際工作中既要掌握項目管理基本原理，又要具備指導現場施工等方面的實踐技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。
1 項目管理中應注意的問題
園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合.因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：
1.1 在取得工程施工項目后，按照設計要求做好工程預算及成本核算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。
1.2 根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。
1.3 施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。
2 園林綠化工程現場管理
施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。長期以來，園林企業被戲為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，從一些工程項目施工實際中總結，主要存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長,經濟效益不高，工程質量不好，達不道項目實施效果，產生不好的社會影響，甚至制約企業的發展。
2.1 施工準備階段的管理工作主要有落實分包協作單位和施工條件；主要物資、苗木的采購；具體落實施工任務。
2.2 正式施工階段的管理工作主要有組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。
2.3 竣工驗收和養護管理階段的管理工作有預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養護前技術交底，編寫并落實綠化保養及園建、水電安裝維護措施計劃。要注意建設過程中的每一個環節, 切實從源頭控制問題的發生。
3 現場施工項目部
3.1 施工項目部設置一般應遵循的原則
其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。
3.2 施工項目部組建形式
一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現；可充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有彈性；發揮職能部門的縱向優勢的同時，可發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高；企業各職能部門保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優化組合和動態管理。
4 施工成本管理
園林綠化施工管理中重要的一項任務就是控制工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。
4.1 園林綠化企業施工項目成本的構成
根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其
它直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
4.2 園林綠化施工成本控制的原則
成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。
4.3 成本的控制方法
4.3.1 通過內部招投標模式，在保證質量前提下降低成本。企業可以將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊（組）。
4.3.2 對在施工工程項目中占較大比重的開支要實施重點監控。
4.3.3 以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。可以參考具體做法：
①人工費的控制，可通過實例來說明這個問題：假定綠化工程總計人工費用為 578.5元，用工為 50 工，平均每工為 11.57元，加上每工人工補差和流動津貼 50×4.9=245元，合計人工費為 578.5+245=823.5元，823.5元 /50工 =16.47元 /工。在這種情況下，項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費定在15元 /工日以下，或者減少用工將 50 工減為 25 工，人工費單價定在 30元 /工日以下。如此安排，人工費就不會超支。
② 材料費的控制。綠化材料價格隨行就市,實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木、主材和輔材。
③ 施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此，施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，在工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼，或按實際發生的臺班數請甲方簽證認可，在結算時一并計算，從而控制機械費的超支。
④加強質量管理，控制質量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的 1% 以內；二是減少質量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平；三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。材料員在對現場材料進行驗收時發現有病蟲害或規格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。
⑤堅持現場標準化，堵塞浪費漏洞。根據現場及工程特點，合理安排施工現場，加強現場安全生產管理，節約人力物力。
⑥通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎有罰，調動企業的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，降低施工項目成本和增加企業的利潤。
5 結語
一個園林工程項目往往由多個單項工程組成，有綠化、園建、水電安裝等，在施工過程中分別由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。
參考文獻：
【關鍵詞】園林綠化；項目管理；注意問題；成本管理
一、園林工程施工現場管理
施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。
首先，施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協作單位和施工條件；主要物資、苗木的采購；具體落實施工任務。
然后，正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。
最后，竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養護前技術交底，編寫并落實綠化保養及園建、水電安裝維護措施計劃。要注意建設過程中的每一個環節 , 切實從源頭控制問題的發生。
二、項目管理中應注意的問題
1．在取得工程施工項目后，按照設計要求做好工程概預算及成本核算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。
2．根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。
3．施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。
三、現場施工項目部
近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業對施現場管理的重視，推動了施工現場管理項目制的建立。企業在工程項目中標后，首先必須組建現場施工管理組織機構——現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業階段性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部。其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。
1．施工項目部設置一般應遵循的原則
其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。
2．施工項目部組建形式
一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。
二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現；可充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有彈性；發揮職能部門的縱向優勢的同時，可發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高；企業各職能部門保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優化組合和動態管理。
四、施工成本管理
1．園林綠化企業施工項目成本的構成
根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
2．園林綠化施工成本控制的原則
成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。
3．成本的控制方法
（1）通過內部招投標模式，在保證質量前提下降低成本。企業可以將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊（組）。
（2）對在施工工程項目中占較大比重的開支要實施重點監控。
（3）以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。
可以參考具體做法：
①人工費的控制，可通過實例來說明這個問題：假定綠化工程總計人工費用為 578.5元，用工為 50 工，平均每工為11.57元，加上每工人工補差和流動津貼 50×4.9=245元，合計人工費為 578.5+245=823.5元，823.5 元 /50 工 =16.47 元 / 工。在這種情況下，項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費定在15元/工日以下，或者減少用工將50工減為25工，人工費單價定在 30 元 / 工日以下。如此安排，人工費就不會超支。
②材料費的控制。綠化材料價格隨行就市 , 實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木、主材和輔材。
③施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，在工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼，或按實際發生的臺班數請甲方簽證認可，在結算時一并計算，從而控制機械費的超支。
④加強質量管理，控制質量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的 1% 以內。二是減少質量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。材料員在對現場材料進行驗收時發現有病蟲害或規格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。
⑤堅持現場標準化，堵塞浪費漏洞。根據現場及工程特點，合理安排施工現場，加強現場安全生產管理，節約人力物力。
⑥通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎有罰，調動企業的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，降低施工項目成本和增加企業的利潤。
五、結語
總之, 園林工程的施工管理具有很強的實踐性，在實際工作中既要掌握項目管理基本原理，又要具備指導現場施工等方面的實踐技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。
參考文獻：
[1]楊弦武;;園林綠化工程施工質量控制分析[J];廣東科技;2011年24期
[2]趙曄;;園林綠化施工質量控制技術探討[J];現代園藝;2011年09期
[3]樓春朵;;園林綠化施工質量控制技術探討[J];中國新技術新產品;2011年02期
【關鍵詞】園林工程；施工管理；施工組織
0 前言
園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內容，無論那一項工程，從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。由于園林工程有多項內容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。因此，施工管理中應注意以下幾方面問題。
1 施工組織
園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合，因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：
1.1精心準備
在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。
1.2合理計劃
根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。
1.3施工組織機構及人員
施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。
2 施工現場管理
施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。長期以來，園林企業被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。
2.1施工現場工作
主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等四個階段。
（1）施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。
（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。
（3）竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。
2.2現場施工項目部
近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業對施現場管理的重視，推動了施工現場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構―――現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部。其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。
（1）施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。
（2）施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現；可充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有彈性；發揮職能部門的縱向優勢的同時，可發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高；企業各職能部門保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優化組合和動態管理。
3 施工成本管理
園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。
3.1園林綠化企業施工項目成本的構成
根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
3.2園林綠化施工成本控制的原則
成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原
則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。
3.3成本的控制方法
（1）通過內部招投標模式，在保證質量前提下降低成本。園林綠化企業將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊（組）。
（2）對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監控。
（3）以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費的控制，可通過實例來說明這個問題：假定綠化工程總計人工費用為4000元，用工為50工，平均每工為80元，加上每工人工補差和流動津貼50*15=245元，合計人工費為4000+750=4750元，4750元/50工=95元/工。在這種情況下，項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費定在85元/工日以下，或者減少用工將50工減為40工或更少，人工費單價定在105元/工日以下。如此安排，人工費就不會超支。二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼，或按實際發生的臺班數請甲方鑒證認可，在決算時一并計算，從而控制機械費的超支。
（4）加強質量管理，控制質量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內。二是減少質量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。材料員在對現場材料進行驗收時發現有病蟲害或規格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。
（5）堅持現場標準化，堵塞浪費漏洞。根據現場及工程特點，合理安排施工現場，加強現場安全生產管理，節約人力物力。
（6）通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調動企業的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累做出自己的貢獻。
關鍵詞：燃氣管道施工、質量措施
Urban Gas Pipeline？Construction？Quality Problems？and Preventive Measures
Zhang Ru Ping
Anning ？Blue Flame？Gas？Co.， Ltd. Kunming 650300
Abstract： With the？increasing amount？of？urban？gas？demand，gas？pipeline network construction ？increasing， The？gas pipeline？construction quality？direct impact on？the？safety？of？underground pipelines？and？residents using .it is？important to improve？gas engineering？quality monitoring system，？strengthen the？technical？construction and quality management，？In this paper，？according to the？construction requirements？of？the？gas？pipeline？，analysis the quality？problems and causes of？gas engineering？construction ，quality？problems， preventive measures be made.
Keywords：？ gas pipeline？construction， quality，？measures
一、前言
城市燃氣是現代化城市的重要基礎設施之一，是人民生活、工業生產和商業服務的重要能源。城市燃氣的發展對改善城市生態環境、節約能源、提高人民的生活質量；對增強城市的功能，提升城市的品位；對促進城市的經濟發展，以及全面建設小康社會都有著十分重要的意義。
要實現城市燃氣系統管理有序化，發展有計劃并達到效益最大化的燃氣工程是城市“生命線工程”發展的基礎。由于燃氣工程是一項投資較高、人力、物力消耗較多的一項工程建設，因此在建設過程中只有搞好燃氣工程建設的綜合管理，特別是施工質量，消除燃氣運行安全隱患，把握好燃氣工程施工中每一個環節的質量，是保證城市燃氣管網長期安全運營的首要因素。
在燃氣工程管理及驗收過程中，筆者經常會發現一些質量問題，下面結合燃氣管道工程的施工要求，就燃氣工程的施工質量問題、原因及防范措施加以淺析。
二、燃氣工程質量管理方面的問題
影響燃氣工程的質量有很多的因素。燃氣工程的施工質量除了會受到人的因素影響外，還會因為生產環境和施工條件的改變而改變，在施工過程中，任何一個環節出現了問題都會導致整個燃氣工程的質量波動和異常。
1、對施工單位的資質、施工組織能力、機械設備、業績等方面重視不夠，尤其是當工程量大、工程地點分散，工期緊，在選擇施工隊伍時容易降低對施工單位資質、能力的要求。更多的較注重鋼管焊接人員的資格審查，而忽視對管工及輔助工的資格審查，而恰恰這些人很多是施工單位臨時聘用的民工，沒有經過正規的培訓，施工質量意識、安全文明生產意識淡薄，責任心不強。
2、對施工現場的管材堆放時不注重對管道防腐層的保護，二次搬運、管道敷設過程中無起重設備，無滑輪托輥支架，用撬棍以及在地面滾動，容易造成管道表面的防腐層損傷和劃痕；下管前，對管溝的清理不到位，管溝的坡度不能滿足設計要求，管溝夯實度不夠，忽視對管道內雜質的清掃，未按要求做電火花檢測。
3、對工程的隱蔽部位偷工減料，監理人員對于隱蔽工程檢查不及時將會導致工程質量的問題擴大化，成為燃氣工程運行管理過程中事故爆發的根源。
4、施工單位對于燃氣工程的相關標準、規范宣傳貫徹不夠。比如，監理人員要求施工單位在給燃氣管道做電火花檢測時的檢測電壓是5kV/mm，對此，施工單位有異議。但是根據SY4058-93《埋地鋼制管道外防腐層現場補傷施工及驗收規范》中規定（如表1），監理要求的數值在在標準的規定范圍之內。
表1 電火花檢測儀電壓參考標準
防腐材料
防腐層厚度mm
檢測電壓kV
環氧煤瀝青
0.2/0.4/0.6/0.8
4-5kV
石油瀝青
2/3/5.5/7/9
11/15/18/20/24
聚乙烯膠帶
根據3249TC=V公式計算，V：電壓、TC防腐層厚度按SY4014-92驗收規范標準執行
5、施工中缺少指導具體作業的施工工藝或者作業指導書。在機械工業企業，無論是機械加工、鑄造、熱處理、鋼結構加工等各工序都有相應的工具卡片，指導工人操作，而燃氣管道施工各工序只有一些規范或驗收標準中體現出對施工工序的要求，而這些標準、驗收規范一般都匯編成冊，具體操作無施工工藝指導手冊。比如，在施工安寧市寧湖路主干管工程時，由于管道防腐采用的3PE防腐，管道的接口處理與石油瀝青防腐、環氧煤瀝青防腐的接口工藝是不一樣的，廠家派人來現場做操作示范，施工單位派2名操作工人來現場觀摩學習后，就開始施工。
6、不按規范在收工時需要對新敷設的管道兩端用盲板封堵，造成溝內的存水或者老鼠等小動物進入管道，敷設完畢后也未對管道清掃，造成對閥門、調壓設備、儀表等的損害。例如在施工安寧市和盛陶瓷廠段的主干管時，工人在拖掃管道時有拖布留在管道內，工程施工完畢給管道進行通氣實驗時，在規定通氣的時間內未通氣，后對管道進行分段檢查時，才發現管內拖布在吹掃的過程中被吹到了積水井導致管道被堵。
7、溝槽施工質量較差，如未對燃氣管溝進行清理，坡度檢查，溝槽回填夯實較差，使敷設好的燃氣管道出現倒坡，影響輸氣參數。如2010年溫泉山谷一期燃氣工程施工，工程量大，工期緊，且多家單位進行交叉作業，由于該小區80%的樓前都是很深的回填土，施工人員未加注意，兩年后，該小區大部分的樓前管都出現了沉降，使得戶內外連接處拉裂甚至拉脫，所幸當時該小區還未通氣，但是在進行整改時，損壞的綠化和道路由有公司賠償。
8、燃氣管道與相鄰建筑物或相鄰管道之間的安全間距達不到規范要求。根據《城鎮燃氣設計規范》（GB50028-2006），《城鎮燃氣輸配工程及驗收規范》（CJJ33-2005），燃氣工程在施工中，燃氣管道與構、建筑物之間的水平凈距應該滿足表2、與其它構、建筑物之間的垂直凈距應該滿足表3之規定：
表2 地下燃氣管道與建筑物或相鄰管道之間的水平凈距（m）
項目
地下燃氣管道壓力（MPa）
低壓
0.01
中壓
次高壓
B
A
B
A
≤0.2
≤0.4
0.8
1.6
建筑物
基礎
0.7
1.0
1.5
-
-
外墻面（出地面處）
-
-
-
5.0
13.5
給水管
0.5
0.5
0.5
1.0
1.5
污水、雨水排水管
1.0
1.2
1.2
1.5
2.0
電力電纜、通信電纜
（含電車電纜）
直埋
0.5
0.5
0.5
1.0
1.5
在導管內
1.0
1.0
1.0
1.0
1.5
其它燃氣管道
DN≤300mm
0.4
0.4
0.4
0.4
0.4
DN300mm
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
熱力管
直埋
1.0
1.0
1.0
1.5
2.0
在管溝內（至外壁）
1.0
1.5
1.5
2.0
4.0
電桿（塔）的基礎
≤35KV
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
35KV
2.0
2.0
2.0
5.0
5.0
通信照明電桿（至電桿中心）
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
鐵路路堤坡腳
5.0
5.0
5.0
5.0
5.0
有軌電車鋼軌
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
街樹（至街樹中心）
0.75
0.75
0.75
1.2
1.2
表3 地下燃氣管道與建筑物或相鄰管道之間的垂直凈距（m）
項目
地下燃氣管道（當有套管時，以套管計）
給排水、排水管或其它燃氣管道
0.15
熱力管、熱力管的管溝底（或頂）
0.15
電纜
直埋
0.50
在導管內
0.15
鐵軌（軌底）
1.20
有軌電車（軌底）
1.00
9、施工好的燃氣管道被樹占壓或者離樹的距離太近。小區在做綠化時，把樹種在燃氣管位上面，這樣樹根會纏在燃氣管道上或者將燃氣管道頂起，造成燃氣管道防腐層損壞或者出現倒坡。這不僅違反了燃氣安裝規范，也給以后的燃氣管道維護和搶修造成困難。
10、出地套管過短，油麻未塞緊。在做出地管道時，由于小區的地坪未做，有時標高不能確定，出地套管經常是掛在管道上，導致有的套管埋在地坪下、有的只露出地面，有的還掛在燃氣管道上。套管里的油麻未塞緊，會使套管里面積水，加速燃氣管道的腐蝕，閥門井里的套管油麻未塞緊，水會從套管進入閥門井內，一是給井內的操作帶來困難，二是積水會腐蝕燃氣管道。
二、產生問題的原因
1、建設單位在燃氣工程建設及管理方面缺乏經驗，工程點多面廣，工期緊，工程技術管理人員少，缺乏交通工具，現場技術交底不全面，對工程的管理不到位。
2、燃氣管道施工隊伍在資質、能力、經驗、業績等方面整體管理水平高低不一。有的建設單位領導本著無論如何也不能讓下屬的施工企業沒活干，讓職工沒飯吃的思想，造成一些施工隊伍不思進取，技術水平、管理水平上不去。
3、燃缺管道工程施工實施工程監理的時間較短，監理人員大部分都是非燃氣專業，沒有燃氣施工的實際管理經驗，僅從國家現行標準和規范書中了解燃氣施工的理論知識。
4、一些施工企業在施工過程中往往只注重降低成本，而對施工機械和施工器具舍不得投入，施工中采取一些偷工減料影響工程質量的做法，施工用的設備和材料擺放無序，施工現場多家管線單位在施工，施工環境和地質情況復雜，施工組織不合理，都是導致燃氣工程施工質量降低的原因。
三、采取的防范措施
搞好施工質量管理，人是決定的因素。在管理方面，應做到：
1、在對施工單位資質、能力審查時要注重其是否具備施工需要的機械設備，機構組織人員及操作人員是否具有與之相符的專業證書并持證上崗，對建設單位所屬的施工企業也要通知嚴格的監理或者采取適當的約束機制，使其具有一定的危機感從而提高管理水平和施工質量。
2、規范燃氣工程施工管理，加強圖紙會審和技術交底，嚴格審批施工單位的施工方案、專項方案、技術措施、安全文明生產措施。審核施工單位用的材料、設備是否合格，嚴格要求施工單位按施工方案、規范施工，特別是在制定質量計劃時明確關鍵工序和重點部位。。要求施工單位的施工員、質檢員認真填寫每道工序的施工記錄，并報監理工程師和建設單位現場代表審核、簽認，對關鍵工序和重點部位進行旁站監理。對申報的燃氣竣工工程嚴格按規范驗收。做到燃氣工程在事前、事中、事后都處于受控狀態。
3、編制施工工藝和作業指導書，特別是關鍵工序、重點部位、帶氣作業、降壓作業等更應編制詳細的作業指導書。對于采用新技術、新材料、新工藝、新方法的工序，應該與推廣廠家聯合，在總結經驗的基礎上編制作業指導書。同時要求監理工程師、施工員、質檢員按工藝或作業指導書檢查工作，堅持這樣做一定會大大提高燃氣管道工程的質量。
4、加強對燃氣工程施工、驗收方面的宣傳，經常組織有關人員進行學習培訓，同時要制定完善的技術標準和施工管理制度，作業指導書，使施工單位的施工員、質檢員和操作人員掌握，對于采用新技術，新材料、新工藝、新方法的相關指標驗收標準，在施工前由設計單位向施工單位和監理單位進行技術交底，以勉影響施工或不必要的爭議。
5、細節決定成敗，針對施工過程中常見的質量問題，事前采取有力的防治措施，每道工序嚴格把關，這樣做即保證了質量，又減少了因質量返工造成的缺失，很大程度上消除了后期在運行管理過程中的安全隱患。例如，①在燃氣管道與相鄰的設施間距不夠或穿越其它管道時，需在燃氣管道上加裝套管，同時在套管的一端需加檢漏管，這樣可以隨時檢測到燃氣的泄漏。②閥門井過深，則須安裝合理的扶梯，方便操作人員上下，閥門井做好后用防腐底漆做好防腐，把波紋管的松緊螺栓全部松開，清掃干凈積水和雜物。③在設計說明里寫明樹與燃氣管道的安全距離，在交底的時候要與業主方特別的指出，必要時可以寫在合同里，如果是樹已種上則必須要求移開，有時由于現場條件達不到設計要求，則必須加裝套管或做特殊處理，防止樹根對燃氣管道的損壞。④加強與業主方的溝通，按規范要求套管須埋地200mm出地200mm，且油麻要用瀝青浸泡之后才能堵塞，這樣才能使油麻起到密封的作用。
“百年大計，質量為本”。燃氣工程質量的提高，主要靠工程管理者的著眼點，根據燃氣工程的工期，工作量，客觀選擇行之有效的方法，來保證氣工程的進度和質量，降底造價，提高燃氣工程的使用效率。加強燃氣管道工程質量與技術管理，規范施工管理，提供優良的燃氣管道設施，既可以減輕燃氣運行的負擔，提高安全運營效率，又可以使燃氣這一清潔燃料造福于民。
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建筑工程技術專業以建筑工程一線施工員崗位（群）為就業目標，因此在建筑工程技術專業教學體系中，專業實踐教學體系尤為重要。本文根據我系建筑工程技術專業學生的培養目標和要求，研究本專業實踐性教學體系。
關鍵詞：建筑工程技術實踐教學 高職
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言
建筑工程技術專業是以服務建筑行業為主，以建筑工程一線施工員崗位（群）為就業目標，具備建筑工程施工、管理、測量、質檢等核心職業能力，能夠勝任建設行業施工員崗位，或造價員、質量員、材料員、安全員、資料員、測量員等相關職業崗位工作的高端技能型專門人才。
為達到上述目標，必需制定完善的教學體系，在建筑工程技術專業教學體系中，專業實踐教學體系是一個非常重要的組成部分。它對學生掌握知識、發展能力、提高素質起著關鍵性的作用，為加強實踐性教學，根據建筑工程技術專業學生的培養目標和要求，研究本專業實踐性教學體系如下。
一、實踐教學的目的和要求
實踐教學是課程教學的重要組成部分，是教學活動過程的關鍵性環節。通過實踐性教學，可以提高學生的實際動手能力和技術能力，并將理論與實際結合起來，提高學生的解決問題的能力，進一步培養學生科學研究能力及嚴謹的科學態度，為今后更好地服務社會打下堅實的基礎[1]。所以在實踐教學的環節中，要求學生和教師能從思想上予以重視，積極主動地參與實踐教學，充分發揮其積極性與創造性。
二、實踐性教學體系的主要內容
建筑工程技術專業實踐性教學體系由專業基礎課基本技能訓練、專業課專業技能訓練、綜合技能訓練等環節組成。本實訓體系是根據專業培養計劃的總體要求來確定的。
（一）專業基礎課基本技能訓練：
1、課程基本技能訓練的目的
通過課程基本技能的訓練使學生能加深對課堂教學內容的理解，更好地完成教學大綱所規定的教學任務。
2、課程基本技能訓練的主要內容有計算機基礎應用、建筑材料實驗、電工電子實驗、建筑CAD制圖、測量實驗、建筑制圖大作業等。
1）建筑材料實驗：了解材料的力學性能，掌握試驗方法。其內容有水泥樣品的鑒賞和水泥試驗（包括水泥細度的測定、水泥標準稠度用水量的測定、水泥漿凝結時間的測定、安定性試驗及水泥膠凝強度的檢驗）、混凝土骨料試驗、普通混凝土試驗（混凝土拌合物和易性測定、混凝土抗壓強度的試驗）、砌墻磚試驗（抗折、抗壓強度試驗）、鋼筋樣品辨別和鋼筋試驗（拉伸及冷彎試驗）。
2）建筑CAD制圖：掌握Auto CAD計算機繪圖軟件的基本繪圖操作環境，掌握Auto CAD軟件系統的繪圖命令、編輯命令、尺寸標注、文字標注、圖層使用、圖塊使用及三維命令的一般操作，掌握建筑工程圖的基本繪制方法，培養建筑工程圖的計算機繪制能力。其內容包括：建筑CAD設計概論、Auto CAD繪圖命令、Auto CAD編輯命令、Auto CAD標注命令、圖層與圖塊、三維圖形的繪制及實際應用部分。
3）建筑制圖大作業：了解、掌握畫法幾何的基本理論；熟練閱讀建筑施工圖，掌握較扎實的繪圖技能。
2、課程基本技能訓練的組織
由任課教師編制計劃書，記錄在每學期教學進度表中，其實訓方式可采用現場參觀與觀摩、實際操作等方式來進行。
3、課程基本技能訓練的考核
課程基本技能訓練的內容和效果可通過現場實際操作情況、提交的實驗報告（實驗數據）或設計電子圖紙等綜合打分，并按一定比例（20%）記入該課程的期末考核成績。
（二）專業課專業技能訓練：主要有工程測量實訓、施工組織設計、概預算大作業、建筑素描、房屋建筑學設計、鋼結構及鋼筋混凝土與砌體結構實訓。具體安排如下：
1、工程測量實訓：（時間2周）
根據教學大綱的要求，組織兩周測量實習，對學生知識的鞏固和深化，基本能力和職業道德的培養有重要的意義，其具體任務是：
1）通過測量實習，使學生對測繪和測設的任務、內容、方法和要求有比較全面的了解，培養學生理論聯系實習、解決問題的能力。
2）培養學生認真負責、實事求是、艱苦奮斗、遵守紀律、團結互助、愛護公物的優秀品德和作風。
具體實習內容和計劃如下：
實習動員、領儀器、儀器檢校1天；水平角測量1天；水平距測量1天；水準測量1天；水準測量和導線測量計算1天；地形圖測繪1天；地形圖測繪1天；建筑物的放樣1天；圓曲線測設1天；寫實習報告、上交資料1天。
2、施工組織設計：（施工組織1周，施工設計1周）
1）施工組織設計的目的
施工組織總設計的內容及編制依據；施工布置及施工方案；施工任務的組織分工及程序安排；重點工程的施工方案、主要工種的施工方法、臨時設施的規劃；施工總進度計劃編制原則、要求、內容及步驟；各項資源需要量計劃；施工總平面圖編制原則、內容、編制依據及編制方法；建設項目風險預測和安全目標。
2）施工組織設計的課時安排
模塊1施工準備 1)編制施工準備工作計劃 針對北京某實際工程項目，編制施工準備工作計劃;2)圖紙會審實訓 針對同一個實際工程項目，分組模擬進行圖紙會審仿真實訓
模塊2 單位工程施工組織設計3)編制分部工程施工方案 針對同一個實際工程項目，編制分部工程施工方案4 )編制分部工程施工進度計劃 針對同一個實際工程項目，編制分部工程施工進度計劃 5)施工平面圖設計 針對同一個實際工程項目，設計施工平面布置圖
模塊3 施工組織總設計 6)編制網絡計劃 針對同一個實際工程項目，編制分部工程網絡計劃7)單位工程施工組織設計 針對同一個實際工程項目，編制單位工程施工組織設計
3、建筑工程預算大作業：（時間1.5周）
1）建筑工程概預算大作業的目的
建筑工程概預算大作業是學生在學習《建筑施工技術》、《建筑工程定額與預算》后所進行的專業實訓，通過該實訓，使學生加深對課程內容的理解，進一步提高和鞏固所學的理論知識，并將理論與實際相結合，提高實際操作技能。
2）建筑工程概預算大作業的主要內容有：
根據詳細圖紙，進行工程量的計算；利用定額計算各項費用如人工費、材料費、機械臺班使用費、間接費、規費、利潤、稅金等；進行工、料、機分析、編制工、料、機用量匯總表；編制工程造價匯總表并計算綜合單價造價。
4、建筑素描：（時間2周）
本課程是建筑學專業本科生的專業基礎課。通過本課程的學習，培養學生掌握必要的繪畫表達能力，提高學生的藝術修養和審美能力，素描課內容要求：構圖完整，造型準確和素描關系表現合理，質感強烈，空間感強，并能應用它輔助學習水彩、速寫、表現技法和專業設計課程。
5、房屋建筑學設計(時間1周)
房屋建筑學設計的主要內容：
⑴平面設計
①根據建筑功能要求和家具布置及人的活動空間要求確定使用房間的平面尺寸
②根據使用人數確定輔助房間平面尺寸
③根據消防要求確定垂直交通的數量及位置
內容包括：使用房間平面布置圖、衛生間布置圖、底層建筑平面圖、標準層建筑平面圖、頂層建筑平面圖、屋頂排水平面圖
④據建筑性質進行功能分析進面進行平面組合
⑵剖面設計
根據建筑功能及使用性質確定建筑物各部分的凈高，進而確定建筑層高和空間組合。根據圖紙的表達情況繪制1~2個剖面圖
⑶立面設計
根據建筑物的性質，運用建筑美學的原理及處理手法確定建筑立面造型，根據建筑所處位置及城市規劃部門的要求繪制主立面、側立面、背立面圖。
⑷總平面設計
根據城市設計和場地設計的知識，進行總平面布置，繪制施工總平面圖
①確定場地的主次入口的位置
②場地道路布置及綠化布置
③確定建筑物的位置及消防間距、日照間距等其它安全距離的確定
④人流、車流的組織
⑤建筑構造詳圖
根據建筑方案的特點、準確表達設計構思，將相關構造繪制建筑詳圖
6、鋼結構及鋼筋混凝土與砌體結構實訓（鋼結構48學時，鋼筋混凝土與砌體結構48學時）
鋼結構實訓的主要內容有：
(l)屋蓋支撐布置一一說明布置原則和根據。
(2)設計一個普通鋼屋架：節點荷載計算，桿件內力計算，桿件內力組合，桿件截面選擇，設計四個典型節點，全部計算書。
(3)按給定比例繪制一張2號圖，內容包括支撐單線圖；屋架單線圖，圖中要求注明桿件計算內力和選定的截面；畫四個典型節點大樣圖：支座節點、上弦一般節點、下弦拼接節點、屋脊節點。
(4)要求輔導教師講解桁架內力圖解法。
鋼筋混凝土與砌體結構實訓的教學要求有：
1）掌握一般工業與民用建筑結構的選型與布置，結構設計方法，構造要求及施工圖的繪制；
2）掌握砌體結構各種基本構件的受力特征與截面設計方法，及磚混結構房屋的設計方法和構造要求。
專業技能訓練的組織與管理
專業技能訓練由系部統一組織，在專業教師的指導下實施，各實訓過程均配備專業指導教師1-2名，進行日常管理和專業指導。
專業技能訓練的考核
考核內容分日常考核和訓練成績考核兩部分，以全面衡量學生的專業訓練能力。
（1）日常考核
實訓期間，學生必須遵照學校正常作息時間到指定地點進行實訓；
學生必須按實訓計劃，保質保量地完成各階段實訓任務；
考察其動手協作能力和團結能力。
（2）訓練成績考核
訓練成績的考核工作由系部，安排指導教師負責進行。根據學生的實訓成果，分優秀、良好、中等、及格和不及格四等，單獨計入學生的學習成績。
（三）綜合技能實訓
1、畢業綜合實訓（時間18周）
1）畢業綜合實訓的目的
畢業綜合實訓是實踐性教學的重要環節，通過畢業綜合實訓，可以培養學生綜合分析的能力及實際應用能力，培養學生理論聯系實際、踏實、認真、嚴謹的科學作風以及建筑工程技術人員必備的建筑結構、建筑施工的全局觀點和經濟觀點。使學生能綜合運用所學的基礎理論知識和專業知識分析、解決工程建設項目設計過程中的實際問題。
2）畢業綜合實訓的要求和主要內容
分兩階段進行：第一階段為測量實習，時間5周；第二階段為結構設計與結構計算，時間為6周；最后一階段為制圖，時間為6周；最后一周讓學生總結并準備工作面試。
具體要求有：熟悉制圖規范和相應的建筑規范；了解和掌握建筑方案設計和建筑施工圖的設計；正確進行多（高）層房屋的結構選型、結構布置；正確進行結構計算及結構施工圖的設計；掌握用工程圖紙全面而準確地表達設計意圖的技能。
3）畢業綜合實訓的組織與管理
畢業設計由系部各專業組織和管理，并指派專業指導教師進行輔導。（專業指導教師可提出具體意見及建議）
4）畢業綜合實訓的考核
分日常考核和成果考核，其中日常考核是指畢業綜合實訓期間要求學生遵照學校正常作息時間到指定地點進行畢業綜合實訓；必須嚴格遵照時間安排,分階段保質保量地完成設計。成果考核是指應按畢業綜合實訓中的規定完成工作量，所繪制的工程圖紙應符合制圖標準及相應的規范要求；應有完整的設計說明及完整的計算書；考核由專業指導教師根據綜合實訓期間學生的實際應用能力、成果情況綜合評定，成績分優秀、良好、中等、及格、不及格五等。
2、畢業（頂崗）實習（實驗階段）
1、畢業（頂崗）實習
1）、畢業（頂崗）實習的內容與要求
要求學生實習過程中，能閱讀施工圖和內業資料；了解和掌握施工的全過程；了解施工組織設計的編制過程和內容；了解施工方案和施工措施；了解施工新材料、新工藝、新方法；了解安全生產質量管理措施并參與各工種的施工，完成實習報告。
2）畢業（頂崗）實習的組織
實習單位的落實由系統一安排和學生自己解決相結合；由實習單位安排具有一定資質的人員擔任現場指導，并由系指派專業實習指導教師進行具體檢查、指導和協調工作。
畢業（頂崗）實習時間在第六學期進行。前幾周進行綜合性的實踐活動，最后一周進行實習過程的總結，撰寫實習報告。
3）、畢業（頂崗）實習的考核
實習考核由以下幾部分組成：實習報告、實習過程的表現
要求學生每日記載實習情況，包括實習內容、實習體會等，實習結束后應按實綱的要求做實結。根據在實習期間的表現及實際業績，由實習單位的指導教師作出鑒定，并由主管部門簽章。學校的專業指導教師組成實習考核小組，根據上述資料給出學生的畢業實習成績，成績分為優秀、良好、中等、及格、不及格四等，單獨記入學習成績。
三、課時分配：
公共課理論學時424, 實踐學時160,占總學時比例21.69%；基礎課理論學時176,實踐學時176,占總學時比例6.54%；專業基礎課理論學時306, 實踐學時102, 占總學時比例15.16%；專業課實踐學時126,占總學時比例20.95%；專業實訓實踐學時360,占總學時比例13.37%；實習實踐學時600,占總學時比例22.29%。合計理論學時占總學時比例49.93%，實踐學時占總學時比例50.07%
參考文獻
[1]鄭彥.關于高職實踐教學研究的內容分析[J].廈門教育學院學報,2009年02期.
1.1監管不力施工單位
對于燃氣工程相關的技術標準和規范監管貫徹不到位、對新材料新工藝的有關標準規范不重視，都會給施工質量造成了負面的影響。例如對于對焊接鋼管的電火花防腐檢測：有些監理人員稱其檢測電壓應為5kV/mm，有些人卻持有異議。究竟如何確定需要根據《埋地鋼制管道外防腐層現場補傷施工及驗收規范》中的規定來進行，切勿憑主觀意識來進行判斷。從中我們可以得知監理要求的數值在標準的規定范圍之內，應該引起施工單位的重視。
1.2缺少行業指導
在具體的施工過程中，缺少行業指導具體作業的指導書也是產生工程質量隱患的原因。眾所周知，在機械工業企業，例如機械加工、鑄造、熱處理、鋼結構加工等各個工序和流程都必須有工具卡片來規范指導工人的操作和行為。但是在燃氣的操作流程工序里并沒有看到此類規定約束，常規操作一般是施工單位派相關技術人員到現場進行演示，其他人員模仿學習，并沒有規范的工具卡片進行指導。從個人的能力來說，這種學習方法并不能達到規范的目的，即使對當時所學已爛熟于心，一旦出現變通的情況就不知如何處理，知其然并不知其所以然而導致埋下隱患。同時實際施工不規范影響燃氣管道質量。例如在我們實際的施工現場中，收工時并未對新設的管線進行封堵，或者封堵不嚴，而這可能會造成溝槽內存水流入管道內影響工程質量。對此應該進行清掃從而阻止對閥門、儀表等帶來的損害。
2規范施工技術保證燃氣管道工程質量
2.1能力、資質的審查
在招標和投標階段應加強對施工單位能力、資質等方面的審查，從源頭上確保技術的規范性，注重考查其是否有施工所需的技術和機械設備。就個人而言，我們應考查是否具有相關資質、是否有證并是否人證相符；不需要持證上崗的工種是否經過培訓。在審查監理單位的資質時，著重關注其所投標的項目是否是其專業監理項目。如工程規模較大時，建議采取公開投標的方式進行招標從而讓具備實力強的施工隊伍參與競標。對建設單位所屬的施工隊伍也要通過嚴格監理或采取適當的約束機制，使其具有一定的危機感，從而保證燃氣管道工程質量。
2.2操作技術的規范
應制定燃氣工程的施工工藝或作業指導書規范施工技術。燃氣管道施工的每一道工序的要求都應該在規范中體現出來。此項工作應由建設單位的技術部門相關專業人才來實行。對于采用新技術、新材料、新工藝、新方法的工序，技術部門編制行業指導書應在總結經驗的基礎上聯合廠家推廣。關鍵工序、重要部位、帶氣作業方面編制指導書應更為詳細。這些指導書可以以文本的形式也可以以卡片的形式，監理、施工員、質檢等都應該發放此種卡片來確保已按照施工要求施工。
2.3技術監督體系的監理
施工過程中，施工單位應加強技術監督體系的監理。施工單位不僅要在施工過程中逐項檢查技術規范問題，而且應形成一種跟蹤機制，采取有力的防治措施，進行嚴格的檢查，這樣不僅有利于減少工序返工的損失，同時也保證了質量，降低事故發生率。對于技術復雜或者牽涉到疑難的技術問題，應聯系技術人員和施工方討論按情況采取合理的措施進行解決。如某施工單位在高新區谷大街路段燃氣管道施工中，原設計管線位置恰好在已做好景觀的園林綠化帶上，若燃氣管道按原施工方案施工就會破壞綠樹植被，經設計人員，施工人員根據現場實際情況采用非開挖技術的方案，圓滿的解決了出現的問題。
2.4施工管材的規范
加強對燃氣施工、驗收、管材特性、標準、設定溫度的規范。管材特性符合要求才能為技術的發揮打下基礎，也只有規范驗收標準，才能使施工技術更加規范，從而保證工程質量。注重技術細節方面確保技術規范。這尤其體現在PE管焊接中，每個環節都有可能影響PE管焊接質量和地下燃氣管網運行質量，“百年大計，質量為本。”燃氣工程質量的提高，主要看工程管理者的著眼點，根據燃氣工程的工期，客觀的選擇行之有效的手段。來保證工程的進度和質量，降低造價，提高燃氣工程的使用效率。加強燃氣管道工程質量與技術管理，規范施工管理，提供優良的燃氣管道設施。即可以減輕運行管理的負擔，符合預防為主的原則，又可以使燃氣供應真正做到造福于民。
