時(shí)間：2022-11-12 06:16:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇考核工作安排，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、報(bào)送對象
系統(tǒng)各單位、各職能科室。
二、年信息數(shù)量任務(wù)
我局全年信息任務(wù)為320條。具體為：辦公室50條、財(cái)務(wù)審計(jì)科5條、行政審批服務(wù)科25條、規(guī)劃計(jì)劃科40條、水政監(jiān)察大隊(duì)40條、防汛抗旱指揮部辦公室45條、水產(chǎn)漁政管理站20條、水土保持監(jiān)督管理辦20條、農(nóng)村安全飲水管理辦25條、水利灌溉發(fā)展中心50條。
三、信息報(bào)送內(nèi)容
（一）政府文件
公告、通告、通知、通報(bào)、議案、報(bào)告、請示、批復(fù)、意見、函和會議紀(jì)要。
（二）動態(tài)信息
1、工作動態(tài)：領(lǐng)導(dǎo)活動、講話，水務(wù)工作開展情況（包括防汛、水利、人飲、水保、水產(chǎn)等）、掛包幫等方面的措施及其實(shí)施情況。
2、重要會議：全體會、各類專題會、行業(yè)發(fā)展相關(guān)重要會議等。
3、執(zhí)法監(jiān)督：水政監(jiān)察大隊(duì)的監(jiān)督檢查情況。
4、公告公示：搶險(xiǎn)救災(zāi)、優(yōu)撫、救濟(jì)等款物的發(fā)放情況等信息。
（三）突發(fā)公共事件
應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)對情況及其他。
（四）財(cái)政信息
財(cái)政預(yù)算決算、專項(xiàng)資金、采購和招投標(biāo)。
（五）重大項(xiàng)目
重大項(xiàng)目的批準(zhǔn)和實(shí)施情況和工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目情況。
（六）行政權(quán)力
1、辦事指南
包括事項(xiàng)、依據(jù)、條件、數(shù)量、程序、期限以及申請行政許可需要提交的全部材料目錄等。
2、行政事業(yè)性收費(fèi)
包括行政事業(yè)性收費(fèi)的項(xiàng)目、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)等。
3、辦理情況
公開以行政許可辦理情況為基礎(chǔ)，可拓展到其他行政權(quán)力事項(xiàng)。
四、信息公開原則
（一）政務(wù)公開信息由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各分管科室公開信息的審查核實(shí)工作（務(wù)必嚴(yán)格把關(guān)，特別涉及保密信息不得公開），經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，各單位、科室在“省政府信息公開目錄管理系統(tǒng)”上進(jìn)行公開，網(wǎng)址：
（二）各單位、部門應(yīng)堅(jiān)持“先審查、后公開”和“一事一審”原則，對擬公開的信息進(jìn)行保密審查，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得對外公開。
（三）對信息是否屬于公開范圍不明確的，應(yīng)報(bào)有確定權(quán)限的保密行政管理部門確定。任何單位、部門不得公開涉及國家秘密的信息，不得公開危及國家安全、公共安全、經(jīng)濟(jì)安全和社會穩(wěn)定的信息；不得違規(guī)公開涉及政法、國安、防邪、維穩(wěn)等內(nèi)容的計(jì)劃、總結(jié)、方案、要點(diǎn)、制度、具體動態(tài)、公文；不得違規(guī)公開涉及商業(yè)秘密、個(gè)人隱私的信息，對涉及企業(yè)投資項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、技術(shù)革新、科研數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等可能屬于商業(yè)機(jī)密的政府信息，在公開前要征求相關(guān)企業(yè)或有關(guān)主管部門的意見；對涉及個(gè)人隱私的公開后可能影響公民正常生產(chǎn)、生活的政府信息，各單位要認(rèn)真審查、妥善處理、慎重公開，避免因公開不當(dāng)而損害公民的合法權(quán)益。
五、考核辦法
（一）考核時(shí)間：年1月1日至年12月10日。
根據(jù)礦《班組安全績效考核制度》規(guī)定，為確保區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣優(yōu)勝班組安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵各班組職工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好班組安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定班組安全生產(chǎn)工作績效考核辦法。（正常每班基本分為50分）
一、安全生產(chǎn)工作績效考核小組
組長：***（書記）***（隊(duì)長）
成員：***（工會主席）***（主管技術(shù)員）
***（機(jī)電副隊(duì)長）***（安全副隊(duì)長）
二、安全生產(chǎn)工作績效考核細(xì)則
1、個(gè)人方面：
（1）按時(shí)上下班，不遲到、早退。如有違反罰20分。
（2）工作期間喝酒，打架斗吸的沉款50分。
（3）班中脫崗查出一次罰款30分。
（4）安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。工作成績突出，能夠保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。獎勵50分至100分。
（5）工作中勤動腦，能夠積極提出安全合理化建議，并被區(qū)隊(duì)采納，到工作中實(shí)施的獎勵50分至100分。
（6）積極開展小改小革，發(fā)明創(chuàng)造，修舊利廢工作中表現(xiàn)優(yōu)異的獎勵50分至100分。
（7）在安全競賽或技術(shù)比武等活動中成績優(yōu)異的按礦及隊(duì)里規(guī)定給予獎勵。
（8）在檢修中因不用心或故意對設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)造成的影響給于一定處罰。
2、班組方面：
（1) 工作任務(wù)考核按每天班次進(jìn)行考核：以班前會區(qū)隊(duì)安排布置工作任務(wù)和當(dāng)班臨時(shí)安排工作，為每班考核標(biāo)準(zhǔn)。出現(xiàn)一次工作任務(wù)不能按時(shí)無故完成，扣除當(dāng)班基本分40%。
（2) 工程質(zhì)量考核：以區(qū)隊(duì)安排布置工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)：要求班組在工作中，必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，杜絕工作打折扣。考核以每天班次進(jìn)行，出現(xiàn)一次扣除當(dāng)班基本分40%。
（3) 出現(xiàn)事故班組，取消當(dāng)月優(yōu)秀班組評選資格。扣班組長當(dāng)班基本分; 班組有隱患存在，不處理，不匯報(bào)的，發(fā)現(xiàn)扣班組長當(dāng)班基本分，班組出現(xiàn)違章行為，取消當(dāng)月優(yōu)秀班組評選資格。
班組考核內(nèi)容將納入每月底優(yōu)勝班組考核中。
班組安全工作績效考核獎懲制度
根據(jù)礦《班組安全績效考核制度》規(guī)定，為確保區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣優(yōu)勝班組安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵各班組職工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好班組安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定班組安全生產(chǎn)工作績效考核辦法。（正常每班基本分為50分）
一、安全生產(chǎn)工作績效考核小組
組長：***（書記）****（隊(duì)長）
成員：***（工會主席）***（主管技術(shù)員）
***（機(jī)電副隊(duì)長）***（安全副隊(duì)長）
二、安全生產(chǎn)工作績效考核細(xì)則
1、個(gè)人方面：
（1）按時(shí)上下班，不遲到、早退。如有違反罰20分。
（2）工作期間喝酒，打架斗吸的沉款50分。
（3）班中脫崗查出一次罰款30分。
（4）安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。工作成績突出，能夠保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。獎勵50分至100分。
（5）工作中勤動腦，能夠積極提出安全合理化建議，并被區(qū)隊(duì)采納，到工作中實(shí)施的獎勵50分至100分。
（6）積極開展小改小革，發(fā)明創(chuàng)造，修舊利廢工作中表現(xiàn)優(yōu)異的獎勵50分至100分。
（7）在安全競賽或技術(shù)比武等活動中成績優(yōu)異的按礦及隊(duì)里規(guī)定給予獎勵。
（8）在檢修中因不用心或故意對設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)造成的影響給于一定處罰。
2、班組方面：
（1) 工作任務(wù)考核按每天班次進(jìn)行考核：以班前會區(qū)隊(duì)安排布置工作任務(wù)和當(dāng)班臨時(shí)安排工作，為每班考核標(biāo)準(zhǔn)。出現(xiàn)一次工作任務(wù)不能按時(shí)無故完成，扣除當(dāng)班基本分40%。
（2) 工程質(zhì)量考核：以區(qū)隊(duì)安排布置工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)：要求班組在工作中，必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，杜絕工作打折扣。考核以每天班次進(jìn)行，出現(xiàn)一次扣除當(dāng)班基本分40%。
秘書，是從事辦公室程序性工作，協(xié)助上司處理政務(wù)及日常事務(wù)，并為決策及實(shí)施提供服務(wù)的職務(wù)。從行政秘書的定義看出，作為領(lǐng)導(dǎo)的重要輔助者，秘書能夠?qū)M織起到很重要的影響，是組織中不可或缺的角色。但是另一個(gè)方面，由于秘書工作的復(fù)雜性和瑣碎性，導(dǎo)致秘書工作又成為不同于其他可量化的工作職位的特殊的存在。若對秘書績效管理方法不得當(dāng)，將會挫傷秘書工作的積極性，甚至產(chǎn)生更為惡劣的負(fù)面影響。
一、秘書的工作內(nèi)容與素質(zhì)能力模型
秘書是領(lǐng)導(dǎo)的重要輔助者，能夠?qū)M織起到很重要的影響，另一個(gè)方面，秘書的工作具有復(fù)雜性和瑣碎性。參考一些企業(yè)秘書的工作說明書可以發(fā)現(xiàn)，秘書的主要工作包括日常事務(wù)的處理、會議行程的安排、各項(xiàng)文字資料的撰寫和輔助領(lǐng)導(dǎo)工作等幾個(gè)方面。因此對行政秘書的素質(zhì)要求是相當(dāng)特殊的。概括起來，應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面：
1.職業(yè)道德。每個(gè)職業(yè)都有不同的職業(yè)道德要求，具體到秘書來說，無非是忠于職守、忠于領(lǐng)導(dǎo)，講誠實(shí)守信用，兢兢業(yè)業(yè)、甘當(dāng)無名英雄，遵紀(jì)守法、廉潔奉公等等。
2.交往協(xié)調(diào)能力。秘書的工作，很大程度上是需要和人打交道的。領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，很多時(shí)候都需要良好的溝通能力，協(xié)調(diào)各個(gè)方面才能完成。
3.籌劃能力。秘書需要安排很多瑣碎的事情，處理起來相當(dāng)繁雜，籌劃能力是秘書工作有條不紊的保證。
4.學(xué)習(xí)能力。長期跟隨領(lǐng)導(dǎo)，就要善于從領(lǐng)導(dǎo)身上發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的長處。
5.寫作能力。同樣是秘書處理文字工作的必備技能。
二、秘書的績效計(jì)劃
在進(jìn)行行政秘書的績效考核工作之前，上級領(lǐng)導(dǎo)要和秘書人員進(jìn)行幾次溝通，就工作的目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)成一致，制定出本文由收集整理一份完整的績效計(jì)劃。在制定績效計(jì)劃時(shí)要遵循幾個(gè)原則：要遵循重點(diǎn)突出原則，秘書的工作內(nèi)容多而雜，這就更要求在進(jìn)行績效計(jì)劃時(shí)突出秘書工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，選擇那些與企業(yè)價(jià)值關(guān)聯(lián)度大，與職位職責(zé)聯(lián)系緊密的績效指標(biāo)和工作目標(biāo)；要堅(jiān)持可行性原則績效計(jì)劃中的設(shè)立工作目標(biāo)是要在秘書的職責(zé)和權(quán)利范圍之內(nèi)，既要有挑戰(zhàn)性又要可實(shí)現(xiàn)；要堅(jiān)持職位特色原則，績效計(jì)劃必須針對職位而設(shè)定，績效計(jì)劃的內(nèi)容、形式的選擇和目標(biāo)的設(shè)定要充分考慮到秘書工作的特別性。
在秘書的績效評價(jià)考慮的工作內(nèi)容方面，一般具有代表性的包括會務(wù)安排、出行安排、文字資料的撰寫、接待訪客與協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)等幾個(gè)方面，而考核的主要指標(biāo)，則包括了領(lǐng)導(dǎo)滿意度、訪客滿意度、工作安排流程科學(xué)合理性、文字材料的準(zhǔn)確及時(shí)性等內(nèi)容。
三、秘書的績效考核
績效考核主要取決于績效目標(biāo)的選擇和績效指標(biāo)的設(shè)置。因此目標(biāo)與指標(biāo)是績效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不僅應(yīng)該緊扣秘書工作的重心，還要能夠?qū)γ貢ぷ鞯目冃顩r給出一個(gè)準(zhǔn)確的衡量。
考慮到秘書工作的特殊性，一些指標(biāo)具有主觀性（如領(lǐng)導(dǎo)滿意度），一些指標(biāo)的考核盡管客觀但難度太大（如打字速度等），因此在進(jìn)行秘書的績效考核時(shí)應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的考核方法，防止考核結(jié)果受主觀隨意性和片面性的影響。在進(jìn)行秘書人員的績效考核時(shí)候應(yīng)該注重建立kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)等定量的績效考核體系，設(shè)定在日常具體工作中可以量化的一些考核標(biāo)準(zhǔn)，例如在錄人文件時(shí)的錯誤率、起草打印各種文件的時(shí)效性等從關(guān)鍵職責(zé)中提取的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，這樣才能對具體的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，也能避免出現(xiàn)由于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人主觀印象而做出的考核結(jié)果。在考核方法的選擇上，為了提高考核的信度和效度，應(yīng)該綜合運(yùn)用等級評定法、強(qiáng)制分布法、目標(biāo)考核法、關(guān)鍵事件法等方法，采用有效的秘書績效考核的評估表格等工具，客觀公正地進(jìn)行秘書的績效考核工作，減少在考核過程中可能存在的誤差。
在注重方法設(shè)計(jì)的同時(shí)，也要重視溝通的作用。良好的績效溝通能夠及時(shí)排除工作中的障礙，最大限度地提高工作效率。在績效考核過程中，領(lǐng)導(dǎo)要不斷地與秘書進(jìn)行溝通，在溝通過程中秘書可以提出自己在工作中的困難以及需要上級提供的資源，而領(lǐng)導(dǎo)也可以在這個(gè)過程中指出秘書在工作中的不足之處，幫助秘書人員及時(shí)改進(jìn)，從而提高工作效率。績效考核中的溝通分為正式溝通和非正式溝通兩種，在企業(yè)中可以建立起例會制度和定期匯報(bào)制度這樣的正式的績效溝通方式，同時(shí)也要求領(lǐng)導(dǎo)要在日常工作中通過工作方向引導(dǎo)等非正式溝通方式來指導(dǎo)秘書的工作，從而幫助秘書完成績效目標(biāo)。
四、秘書的績效反饋
在績效考核過程結(jié)束以后，必須及時(shí)將績效考核的結(jié)果反饋給被考核人員。上級領(lǐng)導(dǎo)在績效考核后要安排時(shí)間與秘書人員進(jìn)行績效面談，一方面要讓秘書人員了解自己獲得績效結(jié)果的原因，減少不必要的誤解和猜忌，另一方面也為秘書人員在接下來的工作中改善績效獲得更好的發(fā)展提供建議。而為了形成良好的激勵機(jī)制，秘書績效考核的結(jié)果不應(yīng)該僅僅簡單地和工資獎金相掛鉤，績效考核結(jié)果還應(yīng)該和秘書的培訓(xùn)、個(gè)人的職位晉升等獎勵措施相聯(lián)系，這樣不僅能激勵秘書人員更加努力地做好本職工作，還可以在績效考核中發(fā)掘秘書隊(duì)伍中的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的管理層儲備人才。
為認(rèn)真總結(jié)年工作，全面掌握全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為制定明年的工作目標(biāo)提供依據(jù)，根據(jù)委發(fā)〔〕26、27號文件精神和縣委、縣政府的工作部署，決定組織有關(guān)人員對年度各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位工作目標(biāo)責(zé)任制的完成情況開展年終綜合考核檢查。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、考核檢查內(nèi)容
1、對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按《年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)管理考核意見》（委發(fā)〔〕26號）和《年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)工作考核細(xì)則》（委辦〔〕23號）文件要求進(jìn)行考核，其中計(jì)劃生育、綜治工作另行組織考核，具體考核時(shí)間由相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)通知。
2、對縣直各單位按《年度縣直機(jī)關(guān)單位工作考核意見》（委發(fā)〔〕27號）文件要求進(jìn)行考核。
二、考核檢查時(shí)間
年月-日對鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行考核；年月-日對縣直各單位進(jìn)行考核。
三、考核檢查的形式、責(zé)任單位及人員組成
1、考核檢查形式：采取聽、查、看、訪等形式進(jìn)行考核，并統(tǒng)一匯總。
2、考核檢查的責(zé)任單位：⑴鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)管理的考核，基層組織建設(shè)由組織部負(fù)責(zé)，精神文明建設(shè)由宣傳部負(fù)責(zé)，黨風(fēng)廉政建設(shè)由縣紀(jì)委負(fù)責(zé)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目考核由農(nóng)業(yè)局（農(nóng)辦）牽頭，財(cái)政局、林業(yè)局、水利局、國土資源局、統(tǒng)計(jì)局、教育局、食用菌辦等單位組成，其他項(xiàng)目分別由人武部、發(fā)展和改革局、經(jīng)貿(mào)局、環(huán)保局、財(cái)政局、民政局等單位負(fù)責(zé)。⑵縣直機(jī)關(guān)單位年度工作考核，各考核檢查項(xiàng)目主管單位為考核責(zé)任單位，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的考核檢查；黨群及其它部門和政府所屬及相關(guān)部門的目標(biāo)責(zé)任制考核分別由縣委辦、縣府辦負(fù)責(zé)。
3、考核檢查組組成方式：考核組由縣委、縣政府統(tǒng)一組織，安排若干個(gè)綜合考核組（鄉(xiāng)鎮(zhèn)4個(gè)組，部門7個(gè)組）對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位進(jìn)行考核。各項(xiàng)目的考核檢查，由各責(zé)任單位安排1-4名人員參加考核檢查，并派一名副科以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，且負(fù)責(zé)匯總上報(bào)該項(xiàng)目考核檢查結(jié)果。
四、其他相關(guān)事項(xiàng)
1、各單位要認(rèn)真開展自查，準(zhǔn)備好年度工作總結(jié)及有關(guān)考核項(xiàng)目完成情況的書面材料（一份于月底前上報(bào)縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，一份留各單位供綜合考核組檢查考核時(shí)使用），并由分管領(lǐng)導(dǎo)配合做好各項(xiàng)目考核檢查工作。
2、嚴(yán)肅考核紀(jì)律。各部門及檢查人員要以高度負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的態(tài)度認(rèn)真做好這次考核檢查工作。考核檢查小組在考核檢查期間，需在鄉(xiāng)鎮(zhèn)用餐的一律在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府食堂內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)用餐，部門考核一律不準(zhǔn)在考核檢查單位用餐，并不得收受各種禮物，對違反考核紀(jì)律的將予以通報(bào)。各單位要如實(shí)匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)年度工作實(shí)績，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)字準(zhǔn)確。各責(zé)任單位要對考核項(xiàng)目的真實(shí)性負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的行為將追究有關(guān)人員的責(zé)任。
3、年度綜合考核檢查時(shí)間緊、任務(wù)重，要求有關(guān)部門要確保考核時(shí)間、考核人員、考核用車“三到位”，服從統(tǒng)一安排，以按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)考核檢查任務(wù)。
4、各單位于年月底前，將本單位被省部級以上單位評為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人項(xiàng)目的證書、獎狀、文件等報(bào)縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（縣委督查室）。
一、績效考核的目的
1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。
2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3、績效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
二、績效考核的基本原則
1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個(gè)考核周期的評價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
三、績效考核周期
1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；
2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
3、月考核時(shí)間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況；
季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況；
半年考核時(shí)間安排為6月25日開始，7月10日前上報(bào)考核情況；
全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。
四、績效考核內(nèi)容
1、三級正職以上中層干部考核內(nèi)容
（1）領(lǐng)導(dǎo)能力（2）部屬培育
（3）士氣（4）目標(biāo)達(dá)成
（5）責(zé)任感（6）自我啟發(fā)
2、員工的績效考核內(nèi)容
(1)德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
(2)能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
(3)勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤
(4)績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。
五、績效考核的執(zhí)行
1、集團(tuán)成立績效考核委員會，對績效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會構(gòu)成另行通知；
2、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；
3、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。
六、績效考核方法
1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價(jià)法相結(jié)合的方法。
2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。
3、量表評價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評價(jià)因素，使每項(xiàng)評價(jià)因素都有一個(gè)評價(jià)尺度，然后由考核人用量表對評價(jià)對象在各個(gè)評價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。
4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：
第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％
5、個(gè)人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。
個(gè)人自評表及兩部評價(jià)表后附。
七、績效考核的反饋
各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。
一、考核時(shí)間：年1月26—28日(具體時(shí)間另行通知)
二、考核內(nèi)容
1、各村（居）及其干部的績效考核按照《鎮(zhèn)村干部績效考核方案》（黨字號）進(jìn)行；
2、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各部門及其干部的績效考核按照《鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部績效考核方案》（黨字號）進(jìn)行。
三、考核方式：主要采取聽匯報(bào)、查閱資料、民主測評和推薦等方式進(jìn)行。
四、考核分組及時(shí)間安排：
1、村級績效考核安排
具體考核時(shí)間由各考核組另行通知。
2、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各部門績效考核安排
具體考核時(shí)間由各考核組另行通知。
五、“雙十佳”推薦標(biāo)準(zhǔn)
（1）“十佳”先進(jìn)工作者推薦標(biāo)準(zhǔn)：
1、講大局，講奉獻(xiàn)，在森林防火、集中拆違等重點(diǎn)、中心工作中不推諉、不躲閃，積極主動靠前，工作表現(xiàn)突出；
2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤業(yè)敬業(yè)，為群眾服務(wù)熱情周到，群眾評價(jià)高，無被投訴現(xiàn)象；
3、工作能力強(qiáng)，能夠按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成鎮(zhèn)黨委、政府布置的各項(xiàng)工作任務(wù)；
4、工作業(yè)績突出，特別是在“兩城同創(chuàng)”、征地拆遷和清理整治違章建筑、計(jì)劃生育、“一大四小”、新農(nóng)村建設(shè)等重點(diǎn)工作方面成績優(yōu)秀；
5、工作作風(fēng)扎實(shí)深入，經(jīng)常深入群眾、一線，調(diào)查了解第一手情況，與群眾關(guān)系融洽。
6、勤政廉潔，無“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。
（2）“十佳”優(yōu)秀小組長推薦標(biāo)準(zhǔn)：
1、工作積極主動性高，能主動做好本村民小組的各項(xiàng)工作，收集反饋本村民小組的意見、建議和要求；
2、講大局、講政治，能夠自覺與鎮(zhèn)、村保持高度一致，積極做好有關(guān)政策的宣傳解釋，引導(dǎo)本村民小組群眾積極支持配合鎮(zhèn)、村各項(xiàng)工作；
3、工作作風(fēng)扎實(shí)，對上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)不推諉、不拖皮，都能夠按時(shí)、保質(zhì)、保量完成；
4、工作能力突出，在本村民小組的矛盾糾紛調(diào)處、拆除違章建筑、征地拆遷、計(jì)劃生育等重點(diǎn)工作中，取得突出成績；
5、堅(jiān)持廉潔自律，嚴(yán)格要求自己，本人未違反計(jì)劃生育政策、違紀(jì)及法律法規(guī)，無查實(shí)問題，群眾威信較高。
6、在防汛抗旱、森林防火等突發(fā)事件中能親到第一線配合做好相關(guān)工作。
六、幾點(diǎn)要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。這次績效考核，既是對各村（居）、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各部門年工作開展和完成情況的全面考評和排位，也是對全體鎮(zhèn)、村干部履職履責(zé)情況的全面了解，各村（居）、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各部門要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)對績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
城市作為一定區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)中心、文化中心、物流中心和信息中心，在社會經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。統(tǒng)一管理的道路網(wǎng)、電力網(wǎng)、水網(wǎng)和信息網(wǎng)是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)代化城市的標(biāo)志。城市水務(wù)是城市化地區(qū)為水資源開發(fā)、利用、治理、配置、節(jié)約和保護(hù)而進(jìn)行的防洪、水源開發(fā)、供水、輸水、用水、排水、污水處理及回用。城市水務(wù)是城市建設(shè)與發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化城市管理的重要組成部分。做好城市水務(wù)工作，建立城市可持續(xù)發(fā)展的可靠的防洪安全保證，穩(wěn)定的水資源供應(yīng)保障和優(yōu)美的生態(tài)與環(huán)境保障，是傳統(tǒng)水務(wù)向現(xiàn)代水務(wù)、可持續(xù)發(fā)展水務(wù)轉(zhuǎn)變的必然要求，對實(shí)現(xiàn)水利現(xiàn)代化具有重要意義。
2水務(wù)工程建設(shè)年度績效考核的作用和工作路線
2.1績效考核在水務(wù)工程建設(shè)管理中的作用
績效考核工作是工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容，為水行政主管部門工程建設(shè)管理和人力資源管理提供反饋信息，是對工程現(xiàn)場項(xiàng)目法人和參建人員進(jìn)行制度性考核和客觀性評價(jià)的重要依據(jù)，是調(diào)動建設(shè)處和參建人員積極性的重要環(huán)節(jié)。
（1）績效考核是工程主要建管人員任用的依據(jù)。通過績效考核，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)主要建管人員的工程建設(shè)管理能力進(jìn)行摸底和評價(jià)，從而作為建管人員在工程建設(shè)崗位上任用的依據(jù)。
（2）績效考核是加強(qiáng)建設(shè)管理、實(shí)現(xiàn)年度建設(shè)目標(biāo)的重要手段。通過績效考核，明確各現(xiàn)場建設(shè)單位的年度建設(shè)目標(biāo)、責(zé)任、重點(diǎn)工作以及基建程序、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量、安全等多方面的要求，對于規(guī)范工程建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)具有重要的促進(jìn)作用。
2.2工程建設(shè)績效考核的工作路線
水行政主管部門要梳理制定管轄范圍內(nèi)的年度水務(wù)工程建設(shè)任務(wù)分解表，結(jié)合年度任務(wù)制定年度績效考核標(biāo)準(zhǔn)、辦法。同時(shí)，要求工程現(xiàn)場項(xiàng)目法人根據(jù)各自的年度工程建設(shè)任務(wù)，做好年度建設(shè)目標(biāo)績效考核申報(bào)工作。根據(jù)績效考核實(shí)際工作需要，主管部門要及時(shí)組織考核組做好績效考核工作。水務(wù)工程建設(shè)績效考核重點(diǎn)是：要充分圍繞工程年度建設(shè)目標(biāo)任務(wù)做好績效考核工作，各工程項(xiàng)目法人的職能工作是除了完成上級主管部門安排的年度建設(shè)投資任務(wù)外，還應(yīng)做好工程日常建設(shè)管理、財(cái)務(wù)管理，保證工程建設(shè)過程中不出現(xiàn)質(zhì)量安全事故以及違法違紀(jì)現(xiàn)象。
3水務(wù)工程建設(shè)績效考核存在的問題
3.1缺少計(jì)劃和指導(dǎo)
完整的績效考核必須要有績效考核計(jì)劃和績效考核管理，通過計(jì)劃安排，讓被考核單位明確自己的任務(wù)，通過考核管理，在過程中提高工程建設(shè)管理水平。若是年初不申報(bào)，年中不管理，年底直接考核，結(jié)果只能是使考核工作流于形式。
3.2考核工作集中一次完成
水務(wù)工程建設(shè)考核涉及建設(shè)管理、進(jìn)度、質(zhì)量安全控制、防汛度汛、財(cái)務(wù)管理等多方面工作，若是統(tǒng)一集中在年底一次考核，除造成考核工作時(shí)間緊、任務(wù)重，很難在短時(shí)間內(nèi)對各建設(shè)處進(jìn)行細(xì)致考核，工作深度不夠外，對于一些在年中節(jié)點(diǎn)要求完成的工作的考核作用不明顯，失去了考核工作本身應(yīng)起到的督促、督查作用。
3.3考核過程不透明
考核結(jié)果被當(dāng)做機(jī)密，會很大程度影響工程績效考核作用的發(fā)揮。不將真正的考核結(jié)果和對考核結(jié)果的解釋直接反饋給被考核者，容易給人以“暗箱操作”的印象，損害被考核單位的積極性。同時(shí)，對于考核中發(fā)現(xiàn)的問題若不能及時(shí)反饋給被考核單位，也會使項(xiàng)目法人單位不知道自己的工作表現(xiàn)中那些需要改進(jìn)，哪些需要加強(qiáng)。
3.4考核結(jié)果缺乏有效運(yùn)用
為了考核而考核現(xiàn)象普遍存在，發(fā)現(xiàn)了問題，卻不解決問題。無視績效考核作為分配依據(jù)所發(fā)揮的管理功能及所起的杠桿調(diào)節(jié)作用，缺少對考核結(jié)果及導(dǎo)致結(jié)果的原因的深入調(diào)查分析，缺少對發(fā)現(xiàn)問題針對性的改進(jìn)建議，導(dǎo)致被考核者應(yīng)付考核，做表面文章，這對考核工作的有效開展十分不利。
4績效考核管理工作的建議
4.1考核工作要結(jié)合水務(wù)工程建設(shè)及早布置
水行政主管部門要高度重視績效考核工作，著力加強(qiáng)績效考核工作，研究水務(wù)工程建設(shè)形勢，部署任務(wù)，明確責(zé)任，細(xì)化措施，且年初就要布置績效考核工作，做到考核工作和建設(shè)工作同研究、同部署、同落實(shí)、同檢查。合理制定績效考核計(jì)劃和辦法標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目法人應(yīng)設(shè)立專職績效考核工作聯(lián)絡(luò)員，在日常工作中貫徹落實(shí)績效考核工作精神，解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。
4.2考核體系要完善，建立有效溝通渠道和考核反饋機(jī)制
水行政主管部門要根據(jù)實(shí)際情況，組建績效考核管理機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任績效考核工作組負(fù)責(zé)人。同時(shí)，要正確認(rèn)識績效考核是績效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，完整的績效管理包括績效計(jì)劃、績效執(zhí)行、績效考核、績效反饋等階段。在績效考核前，要做好績效考核計(jì)劃工作；在平時(shí)，要加強(qiáng)對工程建設(shè)管理的指導(dǎo)和檢查工作；考核結(jié)果出來后，要幫助項(xiàng)目法人查找不足，提高改進(jìn)，推動建設(shè)管理水平整體提高。
4.3根據(jù)考核內(nèi)容節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間要求安排考核計(jì)劃
工程建設(shè)一般按水務(wù)年度推進(jìn)，防汛應(yīng)急準(zhǔn)備工作應(yīng)安排至每年的汛前完成考核；前期工作、基建程序可以安排在10月、11月進(jìn)行考核；質(zhì)量、安全、建設(shè)管理等工作應(yīng)在日常工作中給予考核，并將日常考核所得分?jǐn)?shù)加入到年終考核分?jǐn)?shù)中，作為年底績效考核的重要組成部分；年度建設(shè)目標(biāo)等一般安排在年底進(jìn)行考核。
4.4要理順管理體制，完善相關(guān)的政策法規(guī)體系
績效考核工作涉及面廣，難度大，在考核過程中只有積極爭取有關(guān)方面的理解、支持，及時(shí)總結(jié)考核經(jīng)驗(yàn)，加快推廣行之有效的績效考核模式，才能不斷理順績效考核管理體制，實(shí)現(xiàn)以考核促發(fā)展的好局面。同時(shí)，績效考核工作需要政策法規(guī)的支撐，要通過完善政策法規(guī)體系，保障和規(guī)范考核工作的順利進(jìn)行，進(jìn)一步推進(jìn)依法考核，確保考核工作公平、公開、公正。
4.5要結(jié)合實(shí)際，分級分類考核
在考核標(biāo)準(zhǔn)的制定過程中，要將績效考核和行政主管部門內(nèi)部的其他管理辦法以及國家有關(guān)法律法規(guī)有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持民主集中的原則，廣泛征求意見后再制定頒布。考核標(biāo)準(zhǔn)也要根據(jù)工程性質(zhì)的不同作相應(yīng)調(diào)整，以增強(qiáng)考核指標(biāo)的針對性和可操作性。
4.6要切實(shí)加強(qiáng)考核工作及其考核結(jié)果的使用
要通過細(xì)化考核內(nèi)容，將水行政主管部門的建設(shè)目標(biāo)向項(xiàng)目法人貫徹，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。通過實(shí)施有效激勵措施，增強(qiáng)項(xiàng)目法人及其組成人員的工作積極性和動力；通過績效指標(biāo)和績效目標(biāo)的設(shè)定，使水行政主管部門不再過多參與工程具體建設(shè)管理，集中精力做好監(jiān)督、指導(dǎo)和考核工作；要通過考核，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，強(qiáng)化項(xiàng)目法人的責(zé)任。
5結(jié)語
關(guān)鍵詞:區(qū)域承包 聯(lián)動維修
1、簡介
所謂“區(qū)域承包、聯(lián)動維修”即:根據(jù)車間機(jī)電維修工現(xiàn)狀,技術(shù)技能水平,本著培養(yǎng)技術(shù)人才,發(fā)揮技術(shù)人才特長,有利于生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量控制的原則,按照車間現(xiàn)有機(jī)臺分成四區(qū)20個(gè)組。維修工采取區(qū)域承包、聯(lián)動維修,達(dá)到每個(gè)機(jī)組有責(zé)任承包維修組長,明確組長為機(jī)組第一責(zé)任人。所有維修工效益工資考核與機(jī)組產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備綜合指標(biāo)掛鉤。
2、實(shí)施背景
原來我單位機(jī)電維修工效益工資考核以車間綜合得分為準(zhǔn),肩上無硬性指標(biāo),同一等級的修理工收入呈現(xiàn)出一個(gè)樣的大鍋飯現(xiàn)象,不能體現(xiàn)出收入與付出成正比,造成技術(shù)好的維修工有抱怨,差的維修工得過且過,維修工工作主動的責(zé)任意識不強(qiáng),直接導(dǎo)致了各種指標(biāo)徘徊不前。為了有效解決上述問題,積極開展創(chuàng)新維修管理模式。
3、活動措施
(1)制定活動方案,使“區(qū)域承包、聯(lián)動維修”內(nèi)容制度化。為了保證“區(qū)域承包、聯(lián)動維修”活動扎實(shí)有效開展,制定了《“區(qū)域承包、聯(lián)動維修”活動實(shí)施方案》:1)適用范圍:機(jī)電修理工。2)承包機(jī)臺方案及分組。根據(jù)車間機(jī)電修理工現(xiàn)狀,技術(shù)技能水平,本著培養(yǎng)技術(shù)人才,發(fā)揮技術(shù)人才特長的原則,按照機(jī)臺分成四區(qū)20個(gè)組,其中卷煙段2區(qū)10組,包裝段2區(qū)10組。修理工采取區(qū)域承包、聯(lián)合維修,達(dá)到每個(gè)機(jī)組有責(zé)任承包修理工。所有修理工考核與機(jī)組生產(chǎn)綜合指標(biāo)掛鉤,掛鉤采取縱橫交叉指標(biāo)百分比的形式進(jìn)行效益工資計(jì)算。3)管理規(guī)定及考核。①區(qū)長負(fù)責(zé)本區(qū)設(shè)備的設(shè)備保養(yǎng)和維修工作,原則上修理工根據(jù)需要分散到各個(gè)機(jī)臺跟班。區(qū)長根據(jù)車間工作安排情況,合理調(diào)配本區(qū)維修人員。②區(qū)長和聯(lián)合維修人員每月按照該區(qū)機(jī)組生產(chǎn)綜合指標(biāo)平均數(shù)考核,組長當(dāng)月綜合考核得分=所承包機(jī)臺綜合得分*70%+區(qū)長的平均綜合得分*30%。③明年進(jìn)行修理工分級時(shí)此項(xiàng)指標(biāo)作為重要考核指標(biāo),占分級時(shí)總分的50%。同時(shí)組長承包機(jī)臺在年度綜合考核指標(biāo)在車間后一名者（完不成車間規(guī)定指標(biāo)情況下）,修理工年度考核下降一個(gè)等級;組長承包機(jī)臺在年度綜合考核指標(biāo)在車間前兩名者（完成車間規(guī)定指標(biāo)情況下）,修理工年度考核上升一個(gè)等級。④維修人員實(shí)行層層負(fù)責(zé)落實(shí)制度。成員、車長在組長的安排下工作并對組長負(fù)責(zé),組長在區(qū)長的安排下工作并對區(qū)長負(fù)責(zé),區(qū)長在維修班長的安排下工作并對班長負(fù)責(zé),班長在設(shè)備副主任的安排下工作并對設(shè)備副主任負(fù)責(zé)。設(shè)備副主任在主任的統(tǒng)一安排下工作。⑤根據(jù)每臺設(shè)備基礎(chǔ)狀況不同,以生產(chǎn)綜合指標(biāo)進(jìn)步為目的,每月選出綜合指標(biāo)最快進(jìn)步機(jī)組獎（卷接、包裝各1名）,機(jī)組獎勵800元,組長、車長業(yè)績檔案加1分。區(qū)長每月給予150元津貼。
(2)堅(jiān)持考核制度,使“區(qū)域承包 聯(lián)動維修”考核常態(tài)化。
(3)明確細(xì)化職責(zé),使“區(qū)域承包 聯(lián)動維修”規(guī)范化。
區(qū)長負(fù)責(zé)本區(qū)設(shè)備的設(shè)備保養(yǎng)和維修工作,原則上修理工根據(jù)需要分散到各個(gè)機(jī)臺跟班。區(qū)長根據(jù)車間工作安排情況,合理調(diào)配本區(qū)維修人員。
維修人員實(shí)行層層負(fù)責(zé)落實(shí)制度。
打破以往維修工三班倒的情況,根據(jù)車間實(shí)際情況,安排維修工分成兩班倒、三班倒與常白班,小組成員各負(fù)其責(zé),并制定了《機(jī)電維修工上班情況說明》,保證了本次活動的順利進(jìn)行。
(4)以區(qū)域承包 聯(lián)動維修”為軸線開展設(shè)備管理工作。1)結(jié)合“區(qū)域承包 聯(lián)動維修”方案,加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢,實(shí)現(xiàn)預(yù)知維修。每個(gè)機(jī)組維修組長具體負(fù)責(zé),全面實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢三級化管理,即操作人員的點(diǎn)檢、維修組長的點(diǎn)檢、維修區(qū)長（維修班長）的專檢。通過設(shè)備全面點(diǎn)檢提前發(fā)現(xiàn)問題,提前準(zhǔn)備備件,安排計(jì)劃維修,將生產(chǎn)中檢修負(fù)荷降到最低限,杜絕突發(fā)性故障停機(jī),實(shí)現(xiàn)可預(yù)知的維修。2)強(qiáng)化節(jié)假日期間設(shè)備維修,提高停產(chǎn)加班期間發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。將加班維修結(jié)合“區(qū)域承包 聯(lián)動維修”方案做到定時(shí)間、定機(jī)臺、定項(xiàng)目、定人員、定標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行量化管理。3)探索新的設(shè)備保養(yǎng)模式,提高設(shè)備運(yùn)行效率和產(chǎn)品質(zhì)量。有本區(qū)區(qū)長和機(jī)臺維修組長負(fù)責(zé)本區(qū)操作人員三級保養(yǎng)指導(dǎo),保養(yǎng)效果與其掛鉤。4)開展各類技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)課題研究,不斷提升解決問題的能力。5)根據(jù)廠部聯(lián)營加工計(jì)劃,各區(qū)人員積極主動做好設(shè)備改造工作,縮短設(shè)備改造時(shí)間,為聯(lián)營加工生產(chǎn)、質(zhì)量控制、節(jié)能降耗等其它工作奠定基礎(chǔ)。
4、取得效果
(1)自8月份活動開展以來,這種管理機(jī)制的效果已經(jīng)顯現(xiàn),通過考核無論是區(qū)長、組長、聯(lián)動人員都能共同完成所承包設(shè)備。產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制,設(shè)備作業(yè)率穩(wěn)重有升,生產(chǎn)效能進(jìn)一步得到釋放。如C區(qū)維修人員開展的“提高GDX2日平均產(chǎn)量”“摘牌”攻關(guān)維修,使GDX2單機(jī)臺9月、10月、11月日平均產(chǎn)量達(dá)到180箱以上。
(2)結(jié)合“區(qū)域承包 聯(lián)動維修”全面開展設(shè)備點(diǎn)檢工作。自活動開展以來,各區(qū)人員按照分工認(rèn)真做好設(shè)備點(diǎn)檢,多次預(yù)防了重大突發(fā)故障的發(fā)生,為生產(chǎn)順利完成提供了保障,同時(shí)也消除了很多質(zhì)量隱患。
(3)自實(shí)行“區(qū)域承包 聯(lián)動維修”活動,修理工機(jī)臺服務(wù)意識和主動工作意識進(jìn)一步得到提升。
以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”為目標(biāo)，加強(qiáng)辦公室人員的思想建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)奮努力，負(fù)重奮進(jìn)，切實(shí)落實(shí)學(xué)校的各項(xiàng)工作；堅(jiān)持原則，規(guī)范管理，當(dāng)好黨總支和校長室的參謀和助手；強(qiáng)化服務(wù)意識，提高工作效率，做好辦公室各項(xiàng)工作，為學(xué)校的改革和發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
二、重點(diǎn)工作
1．加強(qiáng)內(nèi)部管理，追求工作實(shí)效
保持良好的精神狀態(tài)和工作效能，主動學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校辦公室工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，圍繞“及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、高效”八個(gè)字來要求辦公室成員的工作，進(jìn)一步明確和細(xì)化各成員的崗位職責(zé)，樹立服務(wù)意識，增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，追求工作思路的前瞻性、工作內(nèi)容的務(wù)實(shí)性、工作流程的有序性、工作方法的科學(xué)性。
按有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校具體情況做好人事管理工作，協(xié)助黨總支和校長室做好干部考察工作，當(dāng)好參謀；做好年度各類考核、各類年報(bào)和評優(yōu)工作；做好考勤和病事假統(tǒng)計(jì)；做好結(jié)構(gòu)工資的管理工作；及時(shí)辦理各類人員的進(jìn)出手續(xù)。
堅(jiān)持保密原則，認(rèn)真做好文件（包括電子郵件）的收發(fā)、登記、批辦和分類存檔，及時(shí)做好重要文件和通知的催辦工作；認(rèn)真做好文書、業(yè)務(wù)檔案及各類獲獎情況的收集、整理、裝訂和保管工作，依據(jù)檔案調(diào)閱制度，嚴(yán)格調(diào)閱手續(xù)，真正做到文檔工作規(guī)范化、制度化。
加深對學(xué)校整體工作脈絡(luò)和校領(lǐng)導(dǎo)工作思路的理解和把握，做好學(xué)校各類材料的起草和整理工作，貫徹執(zhí)行好學(xué)校各項(xiàng)方針政策，及時(shí)向上級部門反映學(xué)校重大工作。做好各種會務(wù)安排和接待工作，確保各項(xiàng)重要活動的順利開展。認(rèn)真做好校長辦公會議、行政會議和全校教職工大會的會務(wù)安排和記錄工作。
2．創(chuàng)新工作機(jī)制，追求工作高效
協(xié)助校長室處理學(xué)校日常工作，協(xié)調(diào)好各領(lǐng)導(dǎo)小組、各處室、各年級工作組工作，做好學(xué)校一周工作安排，每周工作匯總，開學(xué)和結(jié)束工作安排，各類值班安排，公務(wù)派車等工作，確保學(xué)校整體工作正常有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。隨時(shí)與有關(guān)部門保持聯(lián)系，了解領(lǐng)導(dǎo)決定事項(xiàng)的進(jìn)展，在協(xié)調(diào)中督查，在督查中落實(shí)，確保各類工作準(zhǔn)時(shí)高效地完成。
認(rèn)真做好來信來訪的接待處理工作，熱情接待領(lǐng)導(dǎo)視察、校友和各界人士的來訪，主動做好聯(lián)絡(luò)工作。建設(shè)辦公室電子信箱，廣泛聽取師生、家長和其他相關(guān)單位的意見和建議，針對重要事項(xiàng)形成書面材料呈送學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參考和決策。
3．加強(qiáng)教育宣傳，樹立學(xué)校形象
加強(qiáng)對外宣傳，擴(kuò)大社會影響。多途徑、全方位地展示學(xué)校的辦學(xué)成果，樹立學(xué)校良好形象。與宣傳媒體建立良好的合作關(guān)系，成立校訊報(bào)道小組，繼續(xù)做好校報(bào)《傳是》的編輯工作，發(fā)揮教育、宣傳功能。會同學(xué)校各部門做好學(xué)校網(wǎng)頁內(nèi)容的更新工作，提高我校網(wǎng)絡(luò)宣傳的效果。結(jié)合校園文化建設(shè)、校務(wù)公開和校慶六十周年，合理布置學(xué)校宣傳櫥窗，提升學(xué)校文化品位。
繼續(xù)做好師德師風(fēng)建設(shè)相關(guān)工作，樹立昆中教師良好形象。
三、成員分工
1.主持黨政辦公室全面工作
2．協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校重大工作和活動的安排與落實(shí)
3．學(xué)校的對外宣傳與聯(lián)絡(luò)
4．協(xié)調(diào)各處室工作，做好學(xué)校一周工作和重大活動安排
5．學(xué)校黨政重要文字材料的起草工作
6．校長辦公會議的會議記錄
7．制定學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度
9．學(xué)校結(jié)構(gòu)工資的管理發(fā)放
10．校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作
主任助理
1．行政會議、行政擴(kuò)大會議、全校教職工大會的會務(wù)及會議記錄
2．學(xué)校行政值班、宿舍值班及節(jié)假日值班的安排及管理
3．起草學(xué)校一般文字材料
4．學(xué)期考核獎的管理發(fā)放
5．校內(nèi)外來訪的接待、對外宣傳和聯(lián)絡(luò)
7．全校教職員工的日常考勤
8．主任交辦的其它工作
人事秘書
1．人事和工資、獎金等的管理
2．教職員工職稱評審、業(yè)務(wù)檔案及行政人員考核的材料工作
3．學(xué)校集體及教職工個(gè)人的獲獎記載
4．學(xué)校、工會、退協(xié)之間的聯(lián)絡(luò)
5．協(xié)助做好檔案管理工作
6．處室其它工作
工作人員
1．學(xué)校印章和重要文本的管理與使用
2．學(xué)校資料的收集、保管、裝訂與存檔
3．校園網(wǎng)的管理
4．學(xué)校年鑒的編纂
5．協(xié)助學(xué)校文件的復(fù)印
6．主要負(fù)責(zé)學(xué)校各類活動的照相與照片的管理
7．有關(guān)重要刊物（包括校際交流的報(bào)刊、雜志等）的收集、裝訂與利用
8．學(xué)校有關(guān)物品的保管
9．處室材料的收發(fā)
10．處室其它工作
工作人員
1．學(xué)校公務(wù)用車
2．上級來文的領(lǐng)取、登記、傳閱、批辦與收集等
3．學(xué)校電子郵件的收發(fā)與處理
4．主要負(fù)責(zé)學(xué)校文件的復(fù)印
5．協(xié)助學(xué)校各類活動的照相
6．校領(lǐng)導(dǎo)辦公用品的管理與配備，辦公設(shè)備的維護(hù)
7．處室材料的收發(fā)
8．處室其它工作
四、工作安排：
九月份：
1．學(xué)校開學(xué)系列工作安排
2．簽定崗位聘任合同暨崗位責(zé)任書
3．辦理新教師的報(bào)到手續(xù)及調(diào)出教師材料轉(zhuǎn)移工作
4．教職員工聘任合同簽訂工作
5．教師節(jié)活動安排
6．業(yè)務(wù)考核掃尾工作
7．事業(yè)年報(bào)、人事年報(bào)的統(tǒng)計(jì)及核編工作
8．各處室工作計(jì)劃的收集，辦公室工作計(jì)劃等有關(guān)文字工作
9．校務(wù)公開及櫥窗布置
10．教職工學(xué)期考核獎結(jié)算
12．師德師風(fēng)教育有關(guān)工作
13．校園網(wǎng)的建設(shè)與更新
15．六十周年校慶準(zhǔn)備工作
十月份：
1．國慶與校慶活動安排
2．正常晉升職務(wù)者的工資核算及兌現(xiàn)工作
3．學(xué)校工資、勞動用工、法人年檢、需求教師調(diào)查等工作
4．協(xié)助教務(wù)處做好公開課工作
5．協(xié)助體育領(lǐng)導(dǎo)小組搞好第六十二屆校運(yùn)會
6．9月份結(jié)構(gòu)工資核算
7．職稱計(jì)算機(jī)考核工作
8．機(jī)關(guān)事業(yè)單位晉升工資的準(zhǔn)備工作
十一月份：
1．修改教職工工資演變表
2．合同制職工訂合同準(zhǔn)備工作
3．整理教職工有關(guān)材料
4．做好文書檔案材料的收集工作
5．配合教務(wù)處做好期中考試工作
6．10月份結(jié)構(gòu)工資核算
7．職稱計(jì)算機(jī)、職稱外語考試的報(bào)名及年報(bào)工作
8．機(jī)關(guān)事業(yè)單位晉升工資的準(zhǔn)備工作
十二月份：
1．調(diào)整教職工工齡、教齡津貼、崗位津貼及班主任津貼的審批工作
2．遺屬補(bǔ)助工作
3．學(xué)校年鑒材料收集、整理
4．元旦活動安排
5．11月份結(jié)構(gòu)工資核算
6．年度考核和學(xué)期考核
7．教齡、職崗津貼申報(bào)
一月份：
1．年度行政考核工作
2．各處室總結(jié)材料的收集，學(xué)校學(xué)期總結(jié)起草工作
3．學(xué)校集體、教職工獎懲情況統(tǒng)計(jì)
4．學(xué)期結(jié)束工作安排
5．春節(jié)慰問工作
6．編撰年年鑒
7．學(xué)校規(guī)章制度的整理結(jié)集
一、要為干部"能下"創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境
要通過各種形式，堅(jiān)持對加強(qiáng)干部能上能下進(jìn)行持續(xù)性的宣傳和教育，營造一種良好的輿論環(huán)境，使各級領(lǐng)導(dǎo)解放思想，充分認(rèn)識推進(jìn)干部能上能下是推動黨和國家的事業(yè)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力，優(yōu)化人才資源配置的重要意義，樹立"選好干部干事業(yè)、不讓事業(yè)遷就人"的觀念；使廣大干部樹立正確的"官"念，淡化"官本位"意識，正確對待組織安排，正確對待群眾的看法，正確對待自己，增強(qiáng)"下"的自覺性；使群眾正確看待干部的升降去留，緩解干部"下"的壓力；同時(shí)，還要通過實(shí)際工作來增強(qiáng)宣傳效果，改變?nèi)罕姷目捶āｎI(lǐng)導(dǎo)干部要克服"私心雜念"和"照顧"、"怕"的思想，大膽實(shí)行干部"下"的舉措，使干部群眾樹立不光"犯了錯誤"要下、工作不勝任和不稱職要下、相形見絀者要下、為培養(yǎng)年輕干部也要下的觀念，理解和支持干部"下"的工作。同時(shí)，要關(guān)心和愛護(hù)"下"的干部，做好思想工作，使他們沒有壓抑感和失落感。
二、建立健全干部"能下"的機(jī)制
l、完善考核機(jī)制，實(shí)行末位淘汰。一是考核形式要多樣化。要把屆中考核與屆末考核結(jié)合起來，把一年一度的目標(biāo)管理考核與屆中屆末考核結(jié)合起來，把干部考核與人大述職評議結(jié)合起來。二是考核內(nèi)容要量化。要按照工作目標(biāo)責(zé)任制，對考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，制定出具體的可操作的考核指標(biāo)體系。三是考核方法要科學(xué)性。特別是要運(yùn)用"三講"教育成果完善民主測評、民主評議工作，完善平時(shí)考核工作。經(jīng)考核末位的要實(shí)行淘汰，每年淘汰率控制在2％左右。
2、完善任期制。對選任制干部，要嚴(yán)格執(zhí)行任屆任期制規(guī)定，并進(jìn)行屆中考核。對委任制、聘任制的處級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)一次任期為三年。選任制和委任制、聘任制干部任職期滿時(shí)，自然解除領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，根據(jù)考核結(jié)果和工作需要，決定是否需要連任或重新競爭上崗。
3、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部試用制、聘任制、組閣制。對新提任的領(lǐng)導(dǎo)干部，逐步取消委任制，實(shí)行聘任制，聘用期一般為三年。對委任、聘用的干部實(shí)行試用制，試用期為一年。對選任制的領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)行考察期一年。對新提任的干部既要進(jìn)行選拔公示，又要在試用期、考察期滿后進(jìn)行公示。經(jīng)公示，不宜提拔任職的取消任用。班子成員組成，可由單位正職根據(jù)要求進(jìn)行組閣，沒有被組閣的另外安排。
4、推行領(lǐng)導(dǎo)干部全員競爭上崗淘汰機(jī)制。對一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員職務(wù)全部解除后，進(jìn)行全員競爭上崗。任屆滿或聘用期滿后，領(lǐng)導(dǎo)干部也要重新競爭上崗。對不能競爭上崗的領(lǐng)導(dǎo)干部，或按非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)安排或任下一級職務(wù)。
5、建立領(lǐng)導(dǎo)干部待崗制度。對自身要求不嚴(yán)、不勝任崗位要求、任務(wù)完不成、群眾意見大，又一時(shí)難以安排合適崗位的干部，免去現(xiàn)職，實(shí)行原地待崗。
6、建立領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制度。要鼓勵干部自愿主動申請辭職，鼓勵干部自謀出路。要責(zé)令因違反民主程序，個(gè)人決策失誤或工作中有重大過錯造成重大損失的領(lǐng)導(dǎo)干部辭職。要勸告考核中定為不稱職或不適宜于繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部辭職。對拒不辭職的，要視情給予處理。
三、完善干部"下"后的保障措施一是要明確"下"的干部待遇。一種是提高待遇的：某些副處級領(lǐng)導(dǎo)干部可以改任調(diào)研員。一種是保留原待遇：由原副處以上領(lǐng)導(dǎo)崗位競爭上崗的；科級干部競爭副處以上領(lǐng)導(dǎo)崗位后又續(xù)聘的；機(jī)構(gòu)撤井或到規(guī)定任職年限和自愿辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的。一種是不保留原待遇的：科級干部競爭副處以上領(lǐng)導(dǎo)崗位后不能續(xù)聘的；犯有嚴(yán)重錯誤的。二是要拓寬"下"的渠道。干部"下"后，可以擔(dān)任低一層次的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，享受原生活待遇；可以改任同一職級的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；可以根據(jù)組織安排和個(gè)人意愿到企業(yè)、事業(yè)單位工作；可以實(shí)行原地待崗，暫保留原待遇；可以帶職級參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)；可以實(shí)行提前退養(yǎng)等。對主動申請辭職的，要在政治、生活待遇上優(yōu)待；對自謀出路者，可以解決一定的生活保障費(fèi)。三是要加強(qiáng)"下"的干部教育管理。在"下"的干部中，大部分改為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。如何發(fā)揮這些干部的作用，讓這些干部各得其所、人盡其才，如何加強(qiáng)對他們的管理，讓他們繼續(xù)當(dāng)好表率，是當(dāng)前面臨的新的課題。如果不能解決好，就會出現(xiàn)負(fù)面影響，阻礙干部"下"的進(jìn)程。要加強(qiáng)談心談話制度，做好思想工作，使"下"的干部樹立信心，振奮精神，積極向上；要合理安排他們的工作，使他們發(fā)揮好的作用；要進(jìn)行跟蹤幫助和考察，對一些表現(xiàn)好的，可以重新任用。"下"的干部思想教育到位了，作用發(fā)揮好了，管理得當(dāng)了，對推進(jìn)干部能上能下工作會起到積極作用。
同志們：
剛才，同志宣讀了縣委、政府《關(guān)于對鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)行綜合考核的通知》，同志就年度考核講了具體要求。我完全同意，下面我就如何做好今年的考核工作，再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
一、要充分認(rèn)識考核工作的重要性，做到齊心協(xié)力考核
這次年終考核工作，是對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，一年來的工作和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行的一次綜合檢查和衡量。考核工作做得好，一方面，可以檢驗(yàn)工作的成效和不足，另一方面可以檢驗(yàn)出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子或一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)斗能力的強(qiáng)與弱、工作水平的高與低，是為評價(jià)獎懲干部和調(diào)整使用干部提供可靠依據(jù)的關(guān)鍵。考核工作搞得好，就能考出干勁、考出士氣，促進(jìn)工作，為的工作再上新臺階打下一個(gè)好的、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，反之，考核工作做的不好，就影響全縣干部隊(duì)伍的干勁和士氣，降低干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，削弱全縣經(jīng)濟(jì)及社會的和諧度。為了做好考核工作，縣委、縣政府專門下發(fā)了文件，對考核工作進(jìn)行了具體安排。經(jīng)縣委領(lǐng)導(dǎo)同意，由縣紀(jì)委、縣委組織部具體負(fù)責(zé)這次考核工作。考核工作做的好不好，參與考核工作的同志及其思想認(rèn)識高低是個(gè)關(guān)鍵，也是做好考核工作的前提。因此，參與考核的同志，一定要站在促進(jìn)臨漳發(fā)展、構(gòu)建和諧臨漳這個(gè)政治大局的高度，充分認(rèn)識自己承擔(dān)的考核工作任務(wù)的重要性，在工作中，既要有分工，又要講合作，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力把年度考核工作做好。
二、要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不走樣，做到客觀公正考核
考核就是考查審核，就是用一定的標(biāo)準(zhǔn)來檢查衡量我們一年來的工作。因此，在考核中，必須堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)精神，按照縣委、縣政府關(guān)于考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法步驟，加減分標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正考核。關(guān)于考核內(nèi)容和考核程序，剛才講得都很細(xì)致、嚴(yán)格，這里我不再多講。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下客觀公正。這次參加考核的干部都是科級、股級干部，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位后，人們都會把考核組的每個(gè)成員，當(dāng)做是代表縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)干部，都迫切希望我們做到客觀公正，通過綜合事實(shí)和結(jié)果，評判優(yōu)、劣。做到客觀公正，首先希望大家在思想上不敷衍，不要以為是考核別人，不是考核自己，就馬馬虎虎，搞個(gè)程序，走個(gè)過場，應(yīng)付差事；其次希望同志們在考核中不要降低考核標(biāo)準(zhǔn)，不要降低考核要求，而是做到形式和內(nèi)容相統(tǒng)一，內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不分離；三是希望大家心態(tài)要放平，不能有遠(yuǎn)有近，搞親親疏疏，平時(shí)關(guān)系好的，接觸多的就低分高評，關(guān)系不好，接觸少的就高分低評，憑個(gè)人感情用事，憑個(gè)人感情打分。要做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)量工作，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)打分?jǐn)?shù)，做到加分有理，減分有據(jù)。只有這樣，才能使我們的考核工作、考核結(jié)果，真正經(jīng)得起實(shí)踐、群眾、歷史的檢驗(yàn)。也使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位的工作經(jīng)得起實(shí)踐、群眾、歷史的檢驗(yàn)。
三、要遵守考核紀(jì)律規(guī)定，做到廉潔考核
這次考核工作，初步安排為一周時(shí)間，可以說是時(shí)間緊、人員多、任務(wù)重，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位對這項(xiàng)工作也非常重視。因此，參與考核的同志在考核期間，一定要嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定，做到廉潔考核。要管住自己的嘴，做到不接受被考核單位任何形式的宴請，確需就餐的，一律吃工作餐，不動煙酒。不得借考核之機(jī)向被考核單位提要求、辦私事；要管住自己的腿，不該去的地方不去；要管住自己的手，不得借考核之機(jī)接受任何形式的饋贈，更不得借機(jī)索要財(cái)物。以自身的清正廉潔確保考核工作的順利進(jìn)行。
同志們，我相信，只要大家在這次考核中真正做到了以上三點(diǎn)，就一定能搞好這次考核工作，為縣委、縣政府交一份滿意的答卷，也為下一步迎接市對我縣考核奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
同志們：
為做好迎接市人事局關(guān)于開展2009年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核工作的檢查，根據(jù)《公務(wù)員法》和《河南省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》以及《市人事局關(guān)于開展2009年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核工作檢查的通知》有關(guān)規(guī)定，今天召開專題會議，對全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核工作和事業(yè)單位法人登記工作進(jìn)行安排部署，下面，我講幾點(diǎn)要求：
一、充分認(rèn)識考核工作重要性，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識
開展機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度和平時(shí)考核是加強(qiáng)人事管理的有效手段，它不僅在評價(jià)工作人員德才表現(xiàn)、工作實(shí)績、調(diào)動工作人員積極性等方面起著十分重要的作用，而且通過考核決定工作人員獎懲、培訓(xùn)、任用、辭職、辭退和工資晉升，因此開展考核工作意義重大也十分必要。 各單位要高度重視機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度和平時(shí)考核工作，與會人員回去后，要把會議精神向主要領(lǐng)導(dǎo)做詳細(xì)匯報(bào)，切實(shí)把加強(qiáng)和改進(jìn)年度和平時(shí)考核工作作為建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要措施，加強(qiáng)對年度考核工作的領(lǐng)導(dǎo)。并根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)安排考核工作時(shí)間，認(rèn)真組織實(shí)施，確保按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)。
二、精心組織，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)
各單位要按照會議要求，迅速成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開考核工作會議，嚴(yán)格按照方案要求有效開展平時(shí)考核工作：一是被考核人員要詳實(shí)記錄個(gè)人年度考核手冊，且在平時(shí)考核的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是地撰寫個(gè)人總結(jié)；二是各單位能夠制定出勤管理制度，并且做到嚴(yán)格出勤管理；三是不斷完善工作實(shí)績動態(tài)考核機(jī)制，建立健全平時(shí)考核工作實(shí)績臺帳，使考核工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。
三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，做到客觀公正
一是各單位要從人才是第一資源、智力是第一資本的高度來認(rèn)識考核工作的重要性和緊迫性。尤其是考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員要從大局出發(fā)，做到客觀公正、心底無私，把考核工作當(dāng)成檢驗(yàn)每名被考核人員黨性原則強(qiáng)不強(qiáng)，執(zhí)行政策嚴(yán)不嚴(yán)，思想境界高不高的試金石，切實(shí)過好人情關(guān)、親朋關(guān)、名利關(guān)。
二是各單位要堅(jiān)持實(shí)事求是的考核原則，在實(shí)際操作中做好“兩個(gè)結(jié)合”，即個(gè)人自我評議與民主評議領(lǐng)導(dǎo)評鑒相結(jié)合，量化考評與定性評鑒相結(jié)合。對平時(shí)工作不努力，年終考評時(shí)，自我評議明顯不符實(shí)者要進(jìn)行批評教育；要通過開展年度和平時(shí)考核，讓那些德能勤績優(yōu)秀者脫穎而出，真正成為群眾學(xué)習(xí)的榜樣，成為同級干部的一面旗幟，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)滿意、群眾服氣、個(gè)人有動力的目的。
剛才魯部長在講話中指出，各單位在做好考核工作的同時(shí)，還要搞好自查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找和分析考核工作的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，進(jìn)一步研究完善和創(chuàng)新考核工作的思路、方法和措施，切實(shí)提高平時(shí)考核工作質(zhì)量，充分發(fā)揮考核的激勵導(dǎo)向作用。區(qū)委組織部和區(qū)人勞社保局將對全區(qū)平時(shí)考核工作進(jìn)行檢查，并根據(jù)工作完成情況進(jìn)行量化評分，按照四個(gè)等級進(jìn)行分類排隊(duì)。我們還將檢查情況上報(bào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和市人事局，并對本次檢查情況向全區(qū)進(jìn)行通報(bào)，對思想認(rèn)識不夠到位，指導(dǎo)思想不端正，標(biāo)準(zhǔn)把握不嚴(yán)格，評議環(huán)節(jié)不嚴(yán)密，考核機(jī)制不健全的嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，從而確保全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核工作步入正軌。
我的講話完了，謝謝大家！
