時間：2022-04-15 23:36:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工階段論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1、施工階段成本核算與成本控制的主要策略
1.1加強施工階段成本核算與成本控制工作
施工階段成本核算與成本控制工作的重點在落實，工程管理人員應該在施工階段強化成本控制工作，要針對相關人員對施工階段成本核算與成本控制工作不重視的實際問題，建立起成本核算與成本控制的組織體系，轉變施工階段管理人員、成本控制人員和施工人員的理念，明確成本核算與成本控制人員的責任，完善成本核算與成本控制的激勵機制，確保成本核算與成本控制工作落在實處。
1.2明確施工階段成本核算與成本控制的內容
要針對施工階段人工費、材料費和機械使用費的產生機理，建立起成本核算與成本控制的體系，要在人工使用上優化施工階段的人員配置，合理確定施工人員數量，控制施工階段管理人員數量，做到對冗余人員的堅決辭退，以此來控制施工階段成本；要做好用工人員的善后處理，對于完工、辭退的人員要理清經濟方面的關系，避免因合同和管理產生經濟上的糾紛。在材料費的支出上做到全面核算和控制，在確保材料技術性能的基礎上，確定施工材料使用的定額，做到“集團化采購”和“貨比三家”，使材料的單價得到有效地控制。在材料的使用環節，應該以提高材料利用率為主動措施減少材料的浪費，也可以利用獎懲的辦法抑制材料的非正常使用。要加強對施工現場的布設、環境、場地方面的管理，使材料的堆放符合安全、操作和施工的需要，在避免材料損失的同時，控制材料在場地內搬運中產生的費用。必須要按照相關標準，合理控制施工機械使用費用，同時應規范、合理地操作機械設備，減少因不當使用對機械造成的磨損；為了節約機械用油，應做到“人走機停”，可以降低費用；此外，為了避免發生故障之后產生的高額維修費用支出，應該定期維護和保養機械設備，這樣也可以有效地減少機械設備的磨損，降低其出現故障的概率。總而言之，實際工作中應遵循成本最低化原則開展各項施工成本控制工作，挖掘各種可能的降低成本的潛力，最終使可能變為現實。例如選擇材料供應商和工程分包隊伍師要通過招標的方式確定，以求得最低的材料供應價格；施工前嚴密組織，做好施工準備工作，制定合理的施工方案，使人、材、機都能得到最有效的利用；采用先進的施工工藝及技術降低成本消耗；加強質量管理避免返工損失；除了項目管理部門對成本控制外，還應將技術、安全、經營、人事等部門都調動進來，充分發揮各部門間的協作作用，實現成本控制目標。
1.3做好施工階段的索賠工作
施工階段控制成本的一項重要工作即是施工索賠工作。對因業主方及其他非施工方原因造成的損失可提出施工索賠。索賠可能是因為業主的決策失誤或是設計變動造成的，也可能因為受市場因素、停電停水、拖欠工程款等影響，導致施工企業在施工過程中付出了額外的費用。一旦發生可索賠的事項，施工單位必須編寫好索賠文件，及時提出索賠要求。索賠文件的編寫必須要符合實際、有說服力、計算精確、內容充實、簡明扼要；參與索賠談判的人員必須要十分熟悉工程內容、合同條款并注意談判技巧和方式，以便索賠成功。
2、結語
要明確成本核算與成本控制的核心內容和重要組成，做好方法、內容的技巧總結，推進施工階段索賠工作的有序進行，真正使施工階段成本得到全面地、科學的控制，達到對企業經濟效益的保障，維護建筑企業長期、可持續發展的局面和形勢。
作者：舒剛
工程監理方對項目分包機構的技術資質進行嚴格評估，出具客觀合理的審查意見。資質審查的前提是項目監理機構互相配合。要對整個工程的質量管理體系與技術管理細節進行嚴格審查。重點包括建設承包商的工作人員進場情況，其采取的技術措施與管理措施和投標書的條款是否保持一致;承包商所派的質檢員的專業素養是否過關，是否擁有質檢的資質，是否具備足夠的施工經驗等;施工方所制定的質保體系是否得到完善的落實，質量管理是否到位等。應嚴格審查承包商制定的施工進度以及組織措施。由于在投標過程中，施工方為了競得標的往往會精心策劃其標書的內容，而真正現場施工時有可能作出更改。
監理方應分析和排查進度計劃中不切和實際的條款，并督促施工方進行修改完善。應對工程測量數據進行嚴格審核，重要的數據包括定位放線、軸線、垂直度測量、沉降等。這些指標關系到項目的最終質量，因此監理方應投以足夠的重視，應結合相關的施工規范，施工方提交的報驗數據進行嚴格審查，一旦出現差錯，則應排查原因，進行整改。第六應對工程項目所使用的重要的設備和機具進行技術審核，例如:塔吊、腳手架、雙籠外用電梯、攪拌機等等。
審核的重點是這些設備在技術性能和安全性能方面能否滿足施工的要求，是否具備安全許可證書，設備的操作員是否具備應有的資質和上崗證，安全管理制度是否得到落實等等。第七應嚴格審核施工方的項目開工資料。例如實際開工日期與合同約定的日期是否一致，如果不一致則應獲取建設單位的認可方可開工;審核內容還包括施工方的開工準備工作能否滿足工程項目的要求，與項目有關的資料是否齊備并得到了批準。
2事中管理與控制
首先應該對項目的工序質量進行嚴格控制，這也是項目管理中最基本的質量控制。監理方應著重做好工序的施工和驗收、工序間的銜接以及隱蔽工程的檢驗和驗收。其中的隱蔽工程指的是被下一工序所遮蓋的工序，在對其進行驗收的過程中，應遵循標準來履行簽字認可手續，使工程有證可查。其次應加強工程項目的現場巡視。在巡視的過程中，必須能夠對項目施工的質量進行檢查，還應對施工方的管理情況進行監控。這一過程可以運用多種技術手段和工具，例如使用百格網來檢測砌磚砂漿飽滿度是否合格等。一旦發現施工技術的偏差，則應在第一時間提出并限期整改。還應注重旁站監理，旁站監理主要包括對一些重要部位進行重點監控。
結合工程的實際情況為其制定合理的監理方案，以房屋建設為例，包括基礎施工、防水層施工等關鍵工序，監理方可以結合實際情況為之制訂針對性的監理細則，確保工程項目的質量。第三應重視分項工程質量驗收。應對其質量進行嚴格的檢驗，并對所有的質量控制資料進行檢查;對一些重點分項，包括地基與基礎、主體結構等進行抽樣檢查等。第四應結合工程項目中所發生的各類變更進行嚴格的審查。如果工程項目中出現了變更情況，則必須告知監理工程師進行審核處理，監理方組織人力對變更情況進行審查。審查通過之后方可由設計方進行變更文件的編制。而一旦工程項目的變更影響到安全和環保時，則應結合相關規定進行嚴格控制。第五應重視工程質量情況。一旦發生質量問題應及時提出并制止，并督促施工方提交處理措施，整改完畢并經監理人員復查。
3項目質量的事后控制
工程監理著應該在過程竣工之后進行事后控制，主要的工作包括:首先應該嚴格審查項目的竣工資料。這些資料應包含的內容有:工程項目承包商所出具的竣工資料;工程監理方在施工過程中所制作的監理檔案;工程建設方的建設檔案;工程設計勘察方的勘察檔案等等。其次應進行嚴格的項目質量測試與驗收。對于所有的過程建設項目，結合該項目的原始設計檔案中的內容，制定嚴格的驗收測試標準，進行仔細的驗收。第三應對項目的竣工資料進行備案。當一個項目竣工時，工程監理方要配合承包商對竣工檔案進行整理審核，檔案應復制同樣的兩份，分別由工程承包商和備案機關進行保存。
4結束語
工程造價是工程建設過程中極為重要的環節，直接關系到工程的質量和進度，所以必須根據工程全過程各個階段的實際情況進行分析。而根據變電站建設工程耗用材料多、設備產品多、消耗人工多、使用施工機械多、占用資金大等工程特點，在變電站施工階段的工程造價影響因素十分廣泛且各因素間的關系更是錯綜復雜。從宏觀角度來看，經濟發展程度、政府法規性因素、地區性和市場因素等都會直接或間接地影響工程造價。從微觀角度來看，施工因素、設計因素、人員因素等也會對變電站施工過程中的工程造價產生一定的影響。本文將變電站施工階段的工程造價影響因素按照影響力大小分為深層影響因素、淺層影響因素和表層影響因素來進行分析，以便更有條理地確定變電站施工階段工程造價的影響因素。
2變電站施工階段的工程造價深層影響因素
根據影響程度來看，變電站施工階段的工程造價深層影響因素主要包括工程管理水平和設計人員技術水平，這兩個因素在一定程度上直接影響著變電站施工過程中的工程造價，工程管理水平和設計人員的技術水平在工程建設過程中處于至關重要的地位，決定著工程建設的質量和效率。只有做好工程管理提高工程設計的水平，才能進一步提高工程的質量和效率。
2.1工程管理水平
工程管理水平的高低決定著工程能否按時完成，高效科學的工程管理不僅能保證工程質量和工期，更能影響工程造價的高低并控制工程造價。變電站的施工建設牽涉的內容十分復雜廣泛，需要高效地管理合理安排各部門的工作順序和工作時間，根據施工組織和工程進度對整體的工程建設合理安排資金投入以及合理的工程進度，以提高工作效率，確保施工的順利進行，在工程造價的范圍內以及工期內高質量地完成工程建設。
2.2設計人員技術水平
工程設計指的是對工程項目的建設提供有技術依據的設計文件和圖紙的整個活動過程，這對設計人員的技術水平提出了很大要求。工程設計是施工階段的重要準備階段，是影響工程造價的重要因素，也是變電站順利施工的核心環節，按照工程設計施工才能有效地控制工程造價。工程設計是否合理，對工程建設項目造價的確定具有至關重要的意義。由此，提高技術人員的技術水平，使技術人員對整個建設項目進行科學的規劃，體現具體實施意圖，這也是確定與控制工程造價的重點階段。
3變電站施工階段的工程造價淺層影響因素
除了工程管理、設計人員的技術水平等變電站施工階段的工程造價深層影響因素，還有變電站施工階段工程造價的淺層影響因素，包括接線方式、設備材料價格、站址選擇以及保證環保等，這些影響因素雖然分為淺層影響因素，但在一定程度上影響著在變電站施工階段的順利進行。
3.1接線方式及設備材料選擇
變電站的建設不僅包括工程建筑的施工，還包括接線方式、設備材料等，這些也是影響變電站工程造價的因素。根據變電站運行的特點，在主接線方式的選擇上應力求簡單，減少一次設備和二次設備的使用同時也能夠盡量減少占地面積，以確保變電站運行的靈活性、經濟性。在設備材料的選擇上，以變壓器的選擇為例，變壓器容量應根據電力系統發展規劃進行選擇。若變壓器容量過低，則不能滿足地區供電負荷增長的需要；若變壓器容量過高，則不能保證容量充分利用，長此以往，將會導致變壓器壽命縮短，造成經濟的浪費。
3.2站址選擇以及環保
隨著經濟的發展，以環境為代價的發展方式已經被淘汰，環境保護的問題得到了越來越多的重視。此后，工程造價在環境保護方面的投入將會進一步加大。因此，在對變電站進行選址時，應該盡量避免占用耕地耕林面積，合理選擇變電站建設地址，以減少后期因選址不當造成的環境污染問題加重，提高工程造價在環境治理中的投入比例。與此同時，還應努力將電力設施與周邊環境的視覺協調，達到美學共生。
4變電站施工階段的工程造價表層影響因素
電氣設備、二次設備的選型、配電裝置的規劃等屬于變電站施工階段的工程造價表層影響因素。這些影響因素要比深層影響因素和淺層影響因素的作用力小，但仍然是影響變電站施工階段工程造價的重要因素。在變電站施工階段的工程造價中包括設備的購置費。在購置設備時，應充分調查搜集相關資料，根據變電站自身實際情況選擇合理的電氣設備，有計劃地購置應綜合考慮電氣設備、二次設備以及配電裝置的安全性和經濟合理性，以減少因為更換設備而造成的資金投入，達到控制工程造價的目的。變電站施工階段是一個動態的過程，而工程進度和工程質量是一對強關聯因素，工程進度慢的話就會增加投資，工期提前則提高投資效益。進度快的話則可能影響質量，而質量控制嚴格就會可能影響工程進度。因此，應針對施工建設過程設置相應的檢查制度，若出現問題，相關部門應采取措施解決問題，以保證工程建設按時高效地完成。
5結語
關鍵詞：質量管理；施工階段；建筑；改進
1質量監控事前預防，施工操作事先指導
1.1對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制
要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。
將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為現場管理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合規范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。
1.2加強質量意識，實行“三檢”制
在工程施工前，現場管理人員召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然后經管理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質監員簽字，現場人員拒絕驗收。另外，現場人員在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。
1.3嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司質檢人員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交現場管理人員。然后現場管理人員由組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監方檢查。監方發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。
2動態控制，事中認真檢查
2.1加強管理力度，全天候旁監
對于每一位現場管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發現問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤，對于施工隊常易出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”、“準”、“細”）、“實”。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監理工程師須全天候的、24小時跟班旁監，發現問題及時處理。試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標準。發現質量問題，及時通知施工隊整改，消滅質量隱患。
2.2工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目
根據工程項目的規模，工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定現場人員要管理的項目。當施工現場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，現場管理人員要到現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重量等，對于工程重點部位，如框架梁柱節點處，懸挑結構，結構錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。
2.3現場巡視，量測檢查，數據說話
現場管理人員通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數據，使施工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現類似質量問題。
3落實設計變更
在施工過程中，設計變更是無法避免的問題，現場管理人員應牽頭聯系設計單位進行設計變更，將設計變更及時分門別類分發給施工單位，并監督落實施工。
4事后驗收，及時處理質量問題
4.1質量控制中最后的補救措施是事后驗收
通過事后驗收對施工中存在質量缺陷或重大質量隱患，通過項目負責人及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。
4.2根據施工工藝存在和操作要求畫出流程圖
產生質量事故或事后問題，現場管理人員只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近現場管理人員，不諱疾忌醫，及時暴露出現場管理人員忽視的地方，與現場管理人員密切配合，共同提高工程質量。
5改進現有施工現場質量體系
5.1加強合同管理
現場管理人員一旦進入工程質量管理階段，必須嚴格按照合同要求，落實人、材料、機械等生產要素，審查施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準，建立完善施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，建設方的要求、施工單位的資質等情況，確定現場監控的目標和標準，確保監控的內容和各自的職責、權利，訂出監控的工作制度、工作程序，做到施工質量管理工作正規化。
5.2健全內審員制度
施工企業應重視內審和內審員的培訓，內審工作應每年進行一次，覆蓋每一個生產過程及每一個體系內部要素。每次內審都能發現一些問題和不足，因此也可以保障體系的持續改進和有效運行。因為施工過程復雜而漫長，所以內審員的數量應該有足夠多，能覆蓋施工過程的每一部分。
5.3建立行之有效的量化考核制度
在實際工作中，應該根據合同內容，制定目標管理量化考核制度。其總體框架包括：年度工作目標的設置確定、日常考核、會議和集體活動考勤、年終考核、工作落實程度測評、內部民主測評、黨組考評委綜合評估、考核結果運用等八個環節。在考核評價上，既堅持以得分多少為依據，又注重業主滿意度、質量監督機構的滿意度，具體問題具體分析，不搞“一刀切”。
參考文獻
［1］陳永輝.最新房地產項目質量控制管理實務叢書［M］.北京：中國知識出版社，2006.
【關鍵詞】公路工程，施工監理，存在問題，對策分析
中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：
一.前言
相對于西方發達國家而言，我國的公路工程監理起步較晚。改革開放以來，雖然我國的公路工程行業取得了迅速發展的契機，但是，對工程實施專業化的監督管理依然沒有得到重視，工程施工過程中缺乏嚴格公正的監督管理，使得工程的質量難以得到保證，各種豆腐渣工程不斷出現，工程施工的成本造價控制更為困難，超支，成本漏洞等問題不斷出現，嚴重影響到整個工程經濟效益的實現。同時，由于缺乏嚴格規范的監督管理，工程的工期難以得到保證，在施工過程中，對施工進度的控制缺乏規范性，施工進度具有很大的隨意性，窩工，誤工，延遲工期等。這種情況一直持續到1988年，我國的公路行業開始正式施行比較專業化，比較規范的監督管理，即具有監理資質的單位收到公路單位的委托，在遵守各種相關的法律規范的基礎上，對公路工程的施工實施嚴格規范的監理，很大程度的促進了我國公路行業的健康，有序發展。
二．我國公路工程監理現狀和主要存在的問題
1．我國公路工程監理整體現狀概述
我國的工程監理體制建立起步遠遠落后于西方發達國家，但經過近些年的迅猛發展，在不斷的實踐中已經積累了豐富的監理管理經驗，工程監理理論已經日漸成熟，各種工程監理的法律法規已經初具規模，監理工作取得了一系列的突破。但是，從改革開放以來，我國的交通行業發展迅猛，施工規模日漸擴大，工程項目的整體質量良好也有很多缺陷，主要表現在合格率偏低，劣質工程多，質量通病嚴重，工程存在嚴重事故隱患，坍塌事故時有發生等。為我國的經濟公路和人們生命財產帶來巨大損失，加強建筑工程的監理質量控制已經勢在必行。
2．我國公路工程監理中出現的主要問題
（一）公路工程監理僅僅停留在施工階段，缺乏全面性
在我國，對公路工程項目的監理工作多半是停留在工程項目的施工階段，多數情況下，監理單位 或者是監理人員剛剛受到施工公路單位的監理委托，便會立刻安排監理工作人員去進行監理，對整個工程的實際情況缺乏實際的了解，僅僅限于對施工一般工藝標準和施工工序流程進行監理，忽視了對整個工程全過程的開展監理工作，但工程項目的全壽命周期包括項目的投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段以及保修階段，因而工程公路監理制度亦應貫穿工程公路項目生命周期的始終。但目前我國的工程監理工作一般僅限于工程項目的施工階段，使得整個工程監理缺乏全面性和系統性。
（二）工程監理單位資質管理不嚴格，對工程監理不夠重視
根據我國的公路工程監理的相關法律規定，工程的監理單位承接監理業務，需要具備一定的資質等級，不可以越級進行監理，但是，很多施工單位為了節省監理費用，在工程招標過程中，和一些監理單位協商，進行掛靠監理單位，實施轉包監理業務、連體監理的方式，這些方式均不同程度上限制了監理企業的壯大和發展。同時，很多公路單位對整個工程的監理并不重視，只是迫于國家的法律規定才需求工程監理，很大程度上只是做個形式，而很多的監理單位規模都比較小，面對激烈的市場競爭，便大幅度的降低監理費用標準，以便獲得監理業務，不規范的招標，小規模低費用的監理操作，使得整個監理過程失去了實際意義。
（三）公路工程監理工作缺乏客觀公正性
相關的法規規定，工程監理單位應當根據公路單位的委托，客觀、公正地執行監理任務。工程監理單位與被監理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位不得有隸屬關系或者其他利害關系。但是在實際工程中，公路單位與施工單位關系密切，工程監理只是一種表面形式；某些監理人員為了經濟利益，與建筑構配件和設備供應單位存在利害關系。因此，這就使得監理單位的監理工作缺乏客觀性和公正性，對工程的質量監督難以保證。
三.加強公路工程施工監理的方案和對策
1.實施全過程的公路工程監理
公路工程監理不應當僅僅定位在公路工程施工階段。若項目決策失誤，對不該公路的項目進行投資公路、或公路地點選擇錯誤、或投資方案確定不合理等，不僅會直接帶來不必要的資金投入和人力、物力及財力的浪費，甚至造成不可彌補的損失。因此，在項目決策階段監理的重點應該放在對可行性研究報告的嚴格審核上。工程設計是具體吏現技術與經濟對立統一的過程。擬建項目一經決策確定后，設計就成了工程公路和擰制造價的關鍵。
因此，在設計階段監理的重點應該放在如何控制設計概算不超項目估算，如何使設計方案更具先進性和合理性，確定最佳設計方案以及對整個設計進行全過程跟蹤檢查，達到控制設計圖紙質量的目的。然而在實際執行中，由于種種原因，業主卻把監理的重點放在了公路工程施工階段。
2. 加強對監理單位的資質管理和組織整合
監理行業組織結構調整的目的是實現產業組織結構合理化。目前監理企業層次不分明大的不強。小的不活。中間層次則需提高質量和水平。監理企業規模和結構應與公路工程規模和結構相協調。因此。監理行業組織結構調整的關鍵是解決綜合類大型和專業化小型企業的兩極發展。即是向代表行業水平和實力的侖業集團或大企業方句發展。使其成為能夠與國際咨詢顧問公司相抗衡的中國大型骨干監理企業。
另一極是按照專業化、小型化的發展方向，通過采取多樣化資產組織形式和管理體制。形成獨具特色規模適度、專業性強、機制靈活的小而專、小而精，小而活的允滿生機及活力的新型監理企業。多數監理企業可以加大改制改組力度努力搞好施工階段的工程質量、進度和投資控制逐步發展成為專業類監理企業。通過資質引導、市場準人和政策扶持。鼓勵這類企業按照社會化大生產和專札分工要求。加快內部組織結構調整優化資源配置，逐步向專業類企業發展。
3. 保證工程監理的公正客觀性
在施工過程中，監理單位必須本著公正客觀的原則，對施工流程中的各個工序進行嚴格實時監控，對施工單位施工標準作出監督考察，對不合理施工，違章施工作出及時有效的處理，保證整個工程施工的規范化。加強對原材料質量的監理。加強原材料的質量控制監理是建筑工程監理中相當關鍵的一個環節。監理單位必須全程參與到材料的采購，運輸，入庫，保管，領用等各個環節，確保原材料質量可以達到國家標準，確保原材的選用符合工程的特點。
四.結束語
公路工程項目監理工作是一個有機整體，各階段監理工作緊密結合，環環相扣，缺一不可。公路工程項目監理的核心主要是質量、造價、進度三方面實施監督管理控制。除滿足進度工期要求外，還應滿足合同規定的工程質量及費用要求。對公路工程項目實施質量、造價、進度三方面監理，不能偏廢。根據項目各階段的不同特點和工作內容，采取相應的監理措施與手段，逐條落實，是確保工程項目于施工合同工期內按質、按量完成的重要途徑。公路工程項目實施獎懲機制，無論對監理及施工單位均能起到積極的促進作用，提高各方的積極性和責任感，是確保工程項目于合同工期內按質、按量完成的另一重要手段。公路監理工作是‘項需要各種專業技術、經濟、法律等多學科知識和技能的智力密集型服務工作，這就要求監理人員具有控制投資、管理合同和信息，調解經濟糾紛的能力。只有不斷提高自身素質，增強法制觀念和合同管理意識，才能達到工程項目監理高質、經濟、高效的目的。
參考文獻：
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[5]馮玉秀 公路工程施工監理服務存在的主要問題及對策探討 [期刊論文] 《甘肅科技》 -2011年21期
2.項目全過程工程造價控制管理
2.1設計階段的造價控制
工程設計是全面規劃和具體描述工程項目實施意圖的過程，是工程建設的靈魂。設計階段造價控制的效益顯著，體現在兩個方面。一是設計階段對投資的影響程度大，控制效果顯著。二是設計階段造價控制的效率高，投入產出比大。因此，此階段需做好以下幾個方面：
①協助建設單位和設計單位進行方案優選，通過應用價值工程對設計方案進行競選比較、技術經濟分析，可以從中選出技術上先進、經濟上合理、既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的技術方案；
②嚴把設計投資審核關，在設計會審時對合理的質量目標下超出投資的設計問題提出造價審核意見；
③充分調查分析市場上主要材料、設備的用途、功能及價格，了解建設單位的實際需求，使主要材料、設備的選用及采購更趨經濟實惠。
2.2招投標階段的造價控制
建設工程招標投標階段是建筑產品的需求者經過招標活動確定產品的生產者，并簽訂承包合同的過程，此階段需要確定項目的招標文件、評標原則與方法、承發包模式、合同計價方式、合同價格以及合同條款等內容。
(1)評標辦法的選擇
根據每個項目的不同特點，選擇最適合本項目的評標辦法。深圳市目前施工招標中有5種常用評標方法，每種評標方法都有各自不同的特點，因此，招標人根據項目的不同，認真選取評標方法，這樣，有利于工程造價的有效控制。
（2）深化、細化設計圖的審核，重視招標文件的編制
①設計圖紙作為擬建工程的技術條件和工程量清單的編制依據，是工程技術質量的保證，是工程量清單準確率的保證。勘察與設計的深度和正確度，會直接影響工程造價正確性，影響建設項目工程造價的全過程控制。
②招標文件編制需要十分細致全面，它是后續簽訂合同的依據，也是保證項目順利實施的必要條件。
2.3施工階段的造價控制
施工階段是工程建設的重要階段，在這一階段中，要將工程設計圖紙變為物質形態的工程實體，需要集中投入大量的資金和各種資源。雖然在這個階段節約造價的可能性較小，但浪費的可能性卻很大。因此，施工階段的造價控制仍然十分重要。
施工階段的造價控制需要從組織、經濟、技術、合同等方面采取措施。
①組織措施：是指從投資控制的組織管理方面采取的措施。例如，落實投資控制的組織機構和人員，明確各級投資控制人員的任務、職能分工、權利和責任，改善投資控制工作流程。
②經濟措施：從全局考慮，如檢查投資目標分解的合理性，資金使用計劃的保障性，施工進度計劃的協調性。另外，通過偏差分析和未完工程的預測還可以發現潛在問題，及時采取預防措施，從而取得造價控制的主動權。
③技術措施：不同的技術措施往往會有不同的經濟效果，因此，運用技術措施糾偏時，要對不同的技術方案進行技術經濟分析綜合評價后加以選擇。
④合同措施：合同措施在糾偏方面主要指索賠管理。在施工過程中，造價工程師在發生索賠事件后，要認真審查有關索賠依據是否符合合同規定，索賠計算是否合理等，從主動控制的角度出發，加強日常的合同管理，落實合同規定的責任。
2.4結算階段造價控制
結算階段造價控制屬于事后控制，對于已經成為事實的項目的審核更需要造價人員認真細致的對待，為了能準確、合理地確定工程造價，使結算工作順利進行，在結算審查中應注意使用以下幾種方法：
①審查承包人是否按照招標文件、施工圖紙及招標人要求的承包范圍完成工程建設，承包人完成的項目是否竣工驗收合格，是否存在甩項工作。
②核定施工工程量，核定施工工程量是工程竣工結算審查的關鍵。由于工程量的計算多并且繁瑣，容易造成高估冒算。因此，一是要重點審核投資比例較大的分項工程；二是要重點審核容易混淆或有漏洞的項目。
③審查設計變更簽證。設計變更應由原設計單位出具設計變更通知單和修改圖紙，設計、校審人員簽字并加蓋公章，并經建設單位、監理工程師審查同意。在審查設計變更時，除了有完整的變更手續外，還要注意工程量的計算，對計算有誤的工程量進行調整，對不符合變更手續要求的不能列入結算。
④審查項目單價套用。主要審查工程所套用單價是否與工程應執行的合同及定額標準相符，工程結算所列各分項工程清單與設計文件是否相符，計算單位是否一致。正確把握定額套用，避免高套、錯套等問題。
2.5積極推進全過程造價控制管理
全過程造價管理是一種必然的趨勢。根據科學的依據，結合投資理論和實際情況靈活運用專業、綜合、科學的方法，在達到工程最佳使用功能的前提下，取得最佳投資效益，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中，提高工程造價效益，即在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，最終使項目實際結算總造價控制在批復的概算內。
3.結語
建設項目的全過程造價管理是一項技術性、專業性很強的工作，它貫穿于項目設計、招投標和建設施工、竣工結算各階段。建設項目全過程造價管理的關鍵是在項目的每一階段都對造價進行嚴格的管理和控制，把控制建設項目成本的觀念滲透到工程的各階段之中。工程造價咨詢機構應努力參與建設項目全過程造價管理，從而合理確定和有效控制建設工程造價，最大限度地發揮投資效益，發揮專業人員應有的作用。
論文關鍵詞：全過程服務造價控制造價管理
論文摘要：針對當前工程項目全過程中造價成本控制不力的現狀，本論文重點分析討論了在全過程中實施全過程造價控制與管理的措施，對于提高工程全過程造價管理控制水平具有一定的借鑒意義。
參考文獻：
關鍵詞：電氣安裝，工程，施工，配合，協調配合，預埋件
[前言]建筑工程的施工是比較繁雜的，它包括土建、給排水、采暖通風、電氣安裝等專業。在施工中，如果各專業只考慮本身的工作范圍，必將影響其他專業工種的施工，而且本專業或工種的工作也難以做好。在整個施工階段，不僅要一個專業施工完成了施工任務，而是需要所有專業施工齊頭并進，全面協調配合施工，不然將給整個建筑工程施工帶來巨大損失，損失不僅限于工期上，有時會造成經濟或質量上的損失。所以，施工中的協調配合占有十分重要的位置。電氣安裝工程是整個建筑工程項目的一個組成部分，與其他施工項目必然發生多方面的聯系，尤其和土建施工關系最為密切，如：電源的進戶，明暗管道的敷設，防雷和接地裝置的安裝，配電箱(屏、柜)的固定等，都要在土建施工中預埋構件和預留孔洞。隨著現化設計和施工技術的發展，許多新結構、新工藝的推廣應用，施工中的協調配合就愈加顯得重要。建筑工程按結構所用的建筑材料不同，可以分為鋼結構、木結構、磚石結構和混凝土結構：按受力和構造特點又可分為承重墻結構、框架結構等形式。在土建施工階段，針對建筑結構及施工方法的基本特點采取相應的方法，充分做好電氣安裝的配合施工，避免返工。論文大全。從建筑工程中常見的高層現澆鋼筋混凝土結構形式談談土建施工各階段的電氣施工協調配合配合工作。
一、電氣安裝施工前的準備工作
在工程項目的施工組織設計階段，由電氣施工設計人員對土建設計提出技術具體要求，例如開關柜的基礎型鋼預埋：電氣設備和線路的固定件預埋，這些要求應在土建結構施工圖中得到體現。土建施工前，電氣安裝人員應會同土建施工技術人員共同審核土建和電氣施工圖紙，以防遺漏和發生差錯，電氣技術工人應該看懂土建施工圖紙，了解土建施工進度計劃和施工方法，尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互問的連接方式，并仔細地校核自己準備采用的電氣安裝方法是否符合土建施工的規范要求。施工前，還必須加工制作和備齊土建施工階段中的預埋件、預埋管道和零配件，電氣設備隨設備帶來的預埋件要必須采用，因為隨設備帶來的預埋件更加符合電氣安裝的規范要求。
二、基礎施工階段的協調配合
在建筑基礎工程施工時，應及時配合土建做好強、弱電專業的進戶電纜溝、電纜穿墻管及止水擋板的預留預埋工作。這方面要求電氣專業應預先在土建墻體防水作業之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體滲漏。另外一方面要求十分注意預留的軸線、標高、位置、尺寸、數量及電氣用材規格等方面是否符合設計圖紙要求。進戶電纜穿墻管和預留預埋是不允許返工的，返工后土建二次做防水處理很困難，所以電氣專業施工人員要特別注意隨時與土建的配合。按施工要求尺寸大于Φ300mm的孔洞一般在土建圖紙上標明，由土建負責預留，這時電氣工長應主動與土建工長聯系，并核對圖紙，保證土建施工時不會遺漏。配合土建施工進度，及時協調做好尺寸小于300mm、土建施工圖紙上未標明的預留、孔洞及需在底板和基礎墊層內暗配的管線及穩盒的施工。對需要預理的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎螺栓及配電柜基礎型鋼等預理件，電氣施工人員應配合土建，提前做好準備，土建施工及時埋入，不得遺漏。等電位聯結安裝、利用建筑物金屬體做防雷及接地裝置安裝、接地裝置安裝等要根據圖紙要求，做好基礎底板中的接地措施，如需利用基礎主筋作接地裝置時，要將選定的柱子內的主筋在基礎根部散開與底筋焊接，并做好色標記，引上留出測接地電阻的干線及測試點，如需砸接地極時，在條件許可情況下，盡量利用士建開挖基礎溝槽時，把接地極和接地干線做好。另外還要注意已經施工完的地下電纜、地下接地極銅板等的保護，防止開挖暖氣溝時破壞地下電纜、地下接地極連線。
三、主體結構施工階段協調配合
施工組織設計對土建澆注混凝土的進度及流水作業的順序是控制的主體文件，電氣安裝工程要根據施工組織設計，按土建澆注混凝土的進度及流水作業的順序逐層逐段地做好電氣管線暗敷工作，這是整個電氣安裝工程的關鍵工序，做不好不僅影響土建施工進度與質量，而且也影響整個電氣安裝工程的后續工序的質量與進度，應引起足夠的重視，混凝土凝固后電氣管線敷設作業是很難返工的。現澆混凝土樓板內配管時，在底層鋼筋綁扎完后上層鋼筋未綁扎前，根據施工圖尺寸位置配合土建施工，注意不要踩踏鋼筋。土建澆注混凝土時，電工應跟班看守，以免振搗時損壞電氣配管或使得接線盒移位。遇有管路損壞時，應及時修復。對于土建結構圖上己標明的預埋件如電梯井道內的軌道支架預埋鐵件等以及尺寸大于300的預留孔洞應由土建負責施工，但電氣工長也要隨時檢查以防遺漏。對于要求專業自己施工的預留孔洞及預埋的鐵件、吊卡吊桿，木磚、木箱盒等，電氣施工人員應配合土建施工，提前做好準備，隨土建施工及時預埋到位。配合土建結構施工進度，及時做好各層的防雷引下線焊接工作，如利用柱子主筋作防雷引下線應按圖紙要求將各處主筋的兩根鋼筋用紅漆做好標記。繼續在每層對
該柱子的主筋的綁扎接頭按工藝要求作焊接處理，一直到高層建筑的項端，再用Φ12鍍鋅圓鋼與柱子主筋焊接引出女兒墻與屋面防雷網連接，按規范要求及時進行電氣線路及設備的防腐，防止未作防腐的電氣線路及設備澆注混凝土時被覆蓋。
四、裝修施工階段協調配合
施工組織設計對于裝修施工階段協調配合的方案主要包括：土建工程砌筑隔斷墻之前，電氣專業施工人員要特別注意應與土建工長和放線員將水平線及隔墻線核實一遍，因為它是電氣人員按此線確定管路予埋的位置及確定各種燈具、開關插座、電梯樓層控制開關、報警開關的位置、標高。在土建抹灰之前，電氣施人員應按內墻上彈出的水平(50線)、墻面線(沖筋)將所有電氣工程的預留孔洞按設計和規范要求查對核實一遍，符合要求后將箱盒穩注好。將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿上帶線，堵好管盒。論文大全。抹灰時，配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收應光滑平整，不允許留大敞口。做好防側雷的均壓線與金屬門窗、玻璃幕墻鋁框架的接地連接。論文大全。配合土建安裝輕質隔板與外墻保溫板，在隔墻板與保溫板內接管與穩盒時，應使用開口鋸，盡量不開橫向長距離槽，而且應保證開槽尺寸準確合適。電氣施工人員應積極主動和土建人員聯系，等待噴漿或涂料刷完后進行照明器具安裝；安裝時，電氣施工人員一定要保護好土建成品，防止墻面弄臟碰壞。當電氣器具已安裝完畢后，土建修補噴漿或墻面時，一定要保護好電氣器具，防止電氣設備外露表面污染，電氣施工人員應采用塑料薄膜或厚紙粘貼電氣設備外露表面加以保護。
[結束語]建筑物的施工質量與內裝修和墻面工程有直接的關系，電氣內線安裝的全面施工雖然應在墻面裝飾完成后進行，但一切可能損害裝飾層的工作都必須在墻面裝飾抹灰工程施工前完成。電氣內線安裝的施工必須事先仔細核對土建施工中的預埋配合、預留工作有無遺漏，暗配管路有無堵塞，以便進行必要的內線遺漏的安裝。墻面工程結束后再鑿孔打洞，則會留下不易修補的痕跡。電氣工程施工實踐表明，建筑電氣安裝工程中的施工配合是十分重要的，要做好協調配合工作，電氣施工人員要有豐富的實踐經驗和對整個工程的深入了解，并且在施工中要有高度的責任心。總之協調與配合要貫徹電氣安裝工程的始終，以避免不必要的返工。
參考資料：
[1]建筑設備安裝分項工程施工工藝標準 （第三版）
關鍵詞：建筑工程，施工階段，質量控制對策
隨著我國對基礎設施建設的不斷投資，建筑業得到了快速的發展，建筑市場也產生了激烈的競爭。以質量求生存，以質量求信譽已成為企業最響亮的口號。質量作為工程項目的靈魂，是杜絕各種安全隱患、確保工程順利建設的關鍵所在，而施工階段的質量是整個工程項目質量的核心所在。
1.施工階段質量控制現狀及存在問題
現行的建設工程質量管理體制還處于破舊立新的發展過程中，存在整體水平不盡如人意的狀況，具體表現在以下方面：
1.1政策引導不夠
在計劃經濟下，政府要求企業的是產量和速度，質量往往不是重要的考慮對象。長期以來，企業養成了只重產值速度，不重質量效益的習慣。在計劃經濟轉向市場經濟過程中，建筑企業面臨越來越激烈的競爭，唯一的出路就是提高產品質量，而產品質量的提高是靠一定生產手段來實現的，機具設備更新不及時、施工工藝落后、技術工人短缺等普遍存在的問題，使企業很難選擇質量效益這條路子。
1.2企業人員素質不高
人的因素始終是影響產品質量的最關鍵因素，操作工人是每一工序的直接完成者，技術、質量檢查人員是建筑質量的把握者，企業領導是質量目標的制定者和推動者，他們綜合作用的發揮決定了建筑產品的質量。然而建筑企業領導者的素質參差不齊，對企業領導者的監督機制和獎罰機制也不健全，一些企業領導更是沒有把主要精力放到產品質量上，而是在拉關系、請客送禮上面。企業技術人員的結構也存在一定缺陷，技術人員隊伍由于年輕而經驗不足，吃苦耐勞的精神不夠，工作較為浮躁。目前，建筑企業的主要施工人員來自農民工，人員的流動性較大，操作工人素質與業務能力也較低。
1.3質量管理方法徘徊不前
由于建筑企業人員業務素質較低，一些質量管理最基本的方法沒有得到普及，企業采用較多的排列圖、因果圖等工具，無法較好的預防施工過程的不合格工序。質量管理強調的是過程管理，這是最基本的要求，而很多施工企業連這都做不到。離開必要的質量控制技術，企業要提高工程質量，只能成為一句空話。
2.質量控制對策
工程施工階段質量控制的內容很多，且貫穿于施工階段的事前、事中、事后。要想把施工階段工程質量抓好，就要從全過程抓起。
2.1事前預防控制
2.1.1加強在崗人員培訓，技能教育與質量教育相結合
施工人員是建筑施工的直接操作者，他們自身技術的好壞直接影響著建筑工程的質量。因此，對施工人員進行全面的培訓是質量控制的基礎。首先要提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會、企業綜合效益觀念。其次培養他們的技術素質。通過常規培訓與取證培訓相結合、集中培訓與分散培訓相結合的方式加強崗前、崗中培訓, 做到教育培訓多樣化、經常化、制度化，讓每一個在崗工人熟練掌握必需的安全生產技能與操作規范。管理干部、技術人員也應有較強的質量規劃、目標管理和操作規程的法制觀念。服務人員則應做好技術和生活服務，以有效的工作質量間接地保證工程質量。
2.1.2原材料、構配件、機械設備實行“三檢”檢查
原材料、成品、設備的質量直接影響工程質量，在監控過程中不僅要檢查進場實物，還要檢查質保書，看它的型號、規格、性能等是否符合設計要求。對鋼材、水泥、防水材料等要根據規定做實驗；對易碎、易潮、易變形污染的物品，在運輸、堆放、安裝等過程中要進行全程監控。加強施工單位在組織管理、檢測程序、方法手段等環節上的管理，明確對材料的質量要求和技術標準，切實實行'三檢'制。產品由施工單位技術負責人、質監員及有關工程隊組長進行'三檢'簽字認定，方可進行下道工序的施工。此外，現場人員還采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法，待施工單位進行'三檢'后再進一步驗收，未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料及時請退出場，將質量問題消滅在萌芽狀態。
2.1.3認真會審技術資料
技術資料包括熟悉和審查項目的施工圖紙；項目建設地點的自然條件、技術經濟條件調查分析；編制項目施工組織設計等。圖紙是施工的主要依據，學習及會審設計圖紙是質量監控的首要環節。在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，考慮是否有利于施工。在有些場合下，雖然設計是符合規范的，但由于施工較困難，需對設計進行適當的優化，以保證工程質量符合規范的要求。施工組織設計是施工單位編制的指導施工全過程各項活動的綜合性技術文件，主要審查其保證工程質量的可行性、技術的科學嚴密性、組織措施的有利性等。通過這一工作，督促施工方對不足之處進行修改、完善，然后檢查落實，從而達到優先控制的目的。
2.2事中動態控制
2.2.1加強監理人員的監督作用
工程監理人員的主要任務是對影響工程質量的各種因素進行全面監理，保證工程完工后安全舒適、可靠高效地使用。因此，工程監理是工程質量控制的關鍵。監理人員的工作任務是檢查工程是否按圖紙、規范、標準進行施工，在搞好巡視、檢查、旁站等工作的同時，把按工作程序辦事作為工程質量控制的重點。其工作重心主要有：一督促施工單位做好施工技術交底工作。論文參考網。論文參考網。讓施工人員明白下道工序的任務和方法，工序質量才有保障。二督促施工單位做好自檢、互檢、專檢制度的落實。未實行三檢或三檢有問題的工序，監理人員不予檢查確認。三通過對工序質量的巡視、檢查，對重點部位、關鍵環節的全天旁站監理，嚴把工序質量關。四檢查驗收隱蔽工程、分部、分項工程，未檢查或檢查不合格者，不得進入下道工序施工。
2.2.2控制檢查方式，堅持數據說話
要想取得好的工程質量，還要有得力的檢查手段，工程中主要檢查手段有目測法、實測法和實驗檢查。現場管理人員通過現場巡視，實地測量結果和數據來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。如軸線偏多少，標高低還是高，鋼筋綁扎少了幾根，規格綁錯多少等。提前以書面通知施工單位并附上所測的數據，利用數據的不可替代性客觀反映問題，避免施工單位對質量問題的遮掩。
2.3事后驗收控制
工程質量的事后控制是根據當期施工結果與計劃目標的比較分析提出的控制措施。它是利用事后反饋的信息實施控制的，其控制思想是總結過去的經驗與教訓，把今后的事情做得更好。當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應的施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。對于有建筑通病的事后控制，如雨后滲漏、墻體裂縫等影響觀感和使用功能的，要在材料、設計、施工、管理上查找原因，由施工單位制定專項方案，總監審批并后將問題處理。技術事故的事后控制要查明原因，及時上報，由設計院、專家會診后拿出整改方案，監理監督整改。論文參考網。事后控制以計劃執行后的信息為主要依據，確保每個產品合格，并把不合格產品及時反饋給設計單位和施工單位進行設計變更或返工、整改，從而使工程既保證質量又不影響進度，避免不必要的經濟損失。
總的來說，建筑工程施工階段的質量控制牽涉了很多因素，這些因素不僅要考慮到技術還要考慮到管理，這都需要我們在日后的工作中慢慢實踐積累。
參考文獻：
[1]張長友.建筑裝飾施工與項目管理[M].北京:中國建筑工業出版社,2006.
[2]陳和平.建筑工程施工階段的質量控制[J].知識經濟.2009,（3）.
關鍵詞：過程風險；專家調查法；機電工程；風險度
中圖分類號：TV734文獻標識碼：A文章編號：
引言：
機電工程建設項目全過程的最重要階段就是施工階段。而其機電項目的總目標在項目施工階段的表現一般有四個方面：費用、質量、進度的目標。這三個方面的關系相對獨立，但是又彼此制約。本文將對機電項目施工階段的質量、進度目標分別進行風險識別。同時為了加深理解，本文假設對某單一目標識別時，其他三項目標對其的影響較小，暫時不分析。
1.機電項目施工階段風險識別
1.1機電項目施工階段施工質量風險識別
機電項目施工階段的施工質量風險指影響在施工活動中施工質量是否達到規定質量控制要求。在本文中D公司施工階段的質量風險因素采用魚骨圖來表示，然后是風險的識別，如圖1-1 所示是因果分析圖。
圖 1-1 施工質量風險因素的因果分析圖
施工環境、施工方法、相關設備、施工材料和施工人員以及質量檢測等六個方面是影響D公司機電項目施工質量的風險因素。
1.2機電項目施工階段施工進度風險識別
施工活動達到預定施工進度目標受施工階段影響的不確定性稱之為施工進度風險。D公司機電工程項目施工進度主要風險因素由下表1-1 所示。
表 1-1機電項目施工階段進度風險
風險因素 典型風險事件 風險來源
過程風險 1、業主資金周轉困難 建筑主體單位
2、承包商能力差 建筑主體單位
3、施工圖紙不完善 建筑主體單位
4、澄清問題不明確 建筑主體單位
5、施工進度計劃不完善 施工方
6、設計標準變更 項目環境
7、自然災害 項目環境
8、項目變更多 建筑主體單位
9、設備材料供應商能力差 建筑主體單位
10、政府干預 項目環境
2.機電項目施工階段的風險分析
為了將風險水平拆分為風險發生的概率（頻率)和風險事件發生后果的嚴重程度(損失)，我們引進公式風險=損失×頻率的概念，再按照風險發生概率的大小分配權重，損失程度值要按風險因素發生以后對相應項目目標影響程度的輕重分配。一般機電項目施工階段風險分析是從項目施工階段的質量和進度目標四方面進行。
2.1 機電項目施工階段的施工質量風險分析
把圖 1-1中D公司機電工程項目施工質量的風險因素的因果分析圖中的全部風險因素總結之后制成表格，確定單一風險因素，再由機電項目的普遍經驗，依次按較低級、低級、中級、高級和較高級五個等級為風險因素的頻率分配權重0.05、0.1、0.3、0.5 和0.7；較低、低、中、高和較高5個等級為風險因素可能的損失程度分配后果的嚴重程度值0．05、0．1、0.2、0.4 和0.8，從而得到表2-1 D公司機電項目施工階段質量主要風險因素。
表2-1機電項目施工階段質量的主要風險
2.2機電項目施工階段的施工進度風險分析
從D公司以往機電項目的相關工作經驗可知，把表1-1中的風險因素按極低級、低級、中級、高級和極高級五個級別作為風險因素的暴露度概率0.05、0.1、0.3、0.5 和0.7；風險因素的損害程度分配后果的嚴重程度值按照極輕、輕度、中度、重度和極重5個級別為0.05、0.1、0.2、0.4 和0.8，得到表2-2D公司機電項目施工階段主要進度的風險因素分析表。
表2-2機電項目施工階段主要進度風險因素分析
3.機電項目施工階段的風險分析
3.1 機電項目施工階段的施工進度風險應對
把表1-1中D公司施工進度的主要風險影響因素按綜合風險水平有序排列，整理為表3-1：D公司機電項目施工階段施工進度主要風險應對表。
表3-1機電項目施工階段的施工進度風險應對策略
表中第1項、第2項和第3項是因為現場的變更造成施工進度風險，所以D公司對施工現場的變更應盡量減少和控制。因為其不僅影響到項目實施進度，也會嚴重加劇施工成本。因此D公司應采用項目現場變更申請程序來控制現場變更在實際的項目管理中，這是一種較為有效的手段。
3.2機電項目施工階段的施工質量風險應對
機電項目員工培訓的內容包括個人防護、安全程序、入職培訓和專業培訓四個層次。為了達到保護施工人員免于傷害的目的正確地使用個人防護用品就是個人防護部分。安全程序的內容有具體的工作操作程序、安全管理的檢查和統計以及安全事故反應的相關程序。D公司應針對機電項目施工涉及到的工作進行流程操作程序；針對施工現場的安全狀態和人員的安全行為進行定期檢查并找出需要解決和提高的地方；同時針對發生安全事故如何進行急救調查和記錄的行為規章實行安全事故反應調查程序。此外，D公司應結合不同項目的特點和可能涉及的安全危害，針對施工人員的不同工種安排有針對性的培訓內容，即所謂的專業培訓。
【關鍵詞】建筑工程；施工階段；項目成本；成本控制
1、建筑施工項目成本控制的依據及對象
建筑工程施工階段項目成本控制的依據主要有以下幾個方面：首先是以工程承包合同為依據，以工程成本的降低為目標，從實際成本和預算收入兩個角度出發，將增收節支的潛力不斷發掘，從而使得得到的經濟利益最大。其次是以工程施工成本計劃書為依據來進行施工階段項目成本控制方案的制定，包括了項目成本控制的目標以及達成目標的規劃和措施，這也是施工階段項目成本控制的指導性文件。接著是以進度報告為依據，將施工階段成本控制計劃與實際的控制情況做對比，分析它們之間存在的偏差從而采取相關措施。最后是以工程變更為依據，通過分析和計算變更要求中的數據來對變更情況進行實時掌握，從而對變更進行有效的判斷和控制。
而在建筑工程施工階段項目控制中，控制的對象主要包括：首先是將建筑工程項目成本的形成過程作為成本控制的對象。即在項目投標過程中對項目成本進行預測并進行項目投標決策意見的提出，在施工準備過程中通過相關經濟技術的比較選擇最優的施工方案，進行項目成本控制計劃的編制從而實現項目成本的事前控制，在施工過程中進行施工定額、施工圖預算和費用開支等成本的控制，在竣工階段對驗收過程中的花費以及保護費用進行控制。其次是將分項分部工程作為項目成本控制的對象，按照分項分部工程具有的實物量，以施工預算定額為參照來進行施工預算的編制和成本計劃的分解，將分項分部工程中工、料、機的單價和數量作為項目成本控制過程的標準。最后是將對外經濟合同最為項目成本控制的對象，建筑工程在進行對外經濟合共的簽訂時應該將與合同有關的總金額、單價以及數量控制在工程預算之內。
2、建筑施工項目成本的控制方法
2.1 預估施工階段的項目成本
在建筑施工項目成本的控制方法中，項目成本的預估作為項目成本計劃書的前提，是合理、科學的成本控制目標編制的依據。成本預估的主要內容是通過科學合理的方法，適當結合中標價，以項目的機械設備、施工條件、人員素質等為依據來預估項目的成本目標。首先，對所需用工進行預測，從而對工程項目的人工單價進行確定；其次，對所需費用及材料進行預測，主要對輔材、地材、主材以及其他的材料費用進行分析，對材料的運輸方式、購買價、裝卸費以及供應地點等進行核定；最后，對機械的使用費用進行預測，對于新購買的設備費用以及有可能發生的機械租賃費的攤銷費進行預測，從而對工、料、機等一些費用的控制標準進行確定，實現管理費成本的控制目標。
2.2 編制施工階段的項目成本控制計劃書
在對建筑施工過程中的項目成本進行初步的預估以后，接下來就是施工階段的項目成本控制計劃書的編制。按照建筑工程項目部的成本核算結果，施工階段的設備利用以及組織設計情況，建筑工程的勞動費用以及材料消耗情況，根據之前相似建筑工程的相關經濟指標、工程實際的完成情況以及對實施情況的分析等，項目工程的經理將相關技術人員進行組織，在對本建筑工程的難點、重點和特點以后，研究并且制定科學合理的將工程成本有效降低的控制措施，并且對這些措施執行以后得到的經濟效果進行預測，從而進行成本降低目標的制定，然后不斷的調整和測算，進行本建筑工程項目成本的控制計劃書的編制，并且在各個分項分部工程上面將控制計劃細化，使得經濟責任落實，實現利益和權利的具體化。在工程項目的具體實施過程中，將計劃成本與實際成本進行不斷的比較和對比，檢查工程項目成本控制計劃的實施以及完成與預想的目標有沒有偏差，從而對項目成本的目標進行及時的修正和調整。
2.3 實施施工階段的項目成本控制計劃
在對建筑施工項目成本進行控制的過程中，在對項目成本控制計劃進行編制的基礎上，需要采取科學合理的防范來對項目成本控制計劃進行實施從而實現有效控制項目成本的目的。工程成本分為直接成本與間接成本。間接成本的相關支出與工程施工階段的關系不大，重點決定于工程項目管理機構的相關組成。因此，在間接成本控制過程中需要對管理層進行精簡，管理人員的素質要求為一專多能型，同時分解各項間接費用，進行間接費用開支的合理制定，從而壓縮間接開支。直接成本包括材料費、人工費以及施工機械使用費等，項目成本降低的關鍵環節在于直接費用的控制。人工費的控制應該根據量價分離的相關原則來對項目消耗人工數量以及人工單價進行控制，從而達到人工消耗量的有效降低并提高勞動效率；材料費的控制也是根據量價分離的原則對材料價格和材料用量進行控制；施工機械使用費的控制通過科學合理的施工組織設計的制定，對施工機械的數量和型號進行合理配置，對燃料、動力和人力等費用的支出進行嚴格控制，從而從多方面來進行施工機械使用費用的控制和降低。
3、結語
針對我國建筑工程施工階段項目成本的管理和控制經驗相對落后的問題，本文首先對建筑工程施工階段項目成本控制的依據和控制對象作了闡述，在此基礎上，研究了建筑施工項目成本控制的具體方法，主要包括建筑施工項目成本的預測、項目成本控制計劃的編制以及項目成本計劃的具體實施，對于我國建筑工程項目成本的管理和控制水平的提高以及項目管理經濟效益的提升具有重要意義。
參考文獻：
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關鍵詞:房地產 成本控制 技術創新
在當今的市場經濟環境下，企業之間競爭非常激烈，怎樣在如此激烈的競爭中求生存、求發展是擺在房地產企業面前的一個重要課題。房地產企業應在開發合適暢銷產品的基礎上，盡可能的降低成本，這是很多房地產企業必須重視的問題，也是工作難點和重點。
一、房地產企業中成本控制的內容
房價由于受到成本的影響，成本越低低，房價就越有下調的空間，以此提高企業的競爭力，隨之而來的必然是利潤的大幅提升。房地產企業中成本控制應以項目設計階段、招標投標階段、施工階段、竣工階段等幾個階段為重點，進行系統的控制。
對于企業的項目設計階段來說，設計階段的成本控制是項目建設過程中的重點，因此房地產企業應重點注意這個階段的控制。對于企業的施工階段來說，施工階段的成本控制內容主要是對編制成本計劃和工作流程圖、對經濟技術變更進行比較、進行項目工程計量、定期進行工程費用超支分析、及時掌握有關部門的各種定額和收費標準的變化等方面的控制。對于企業的施工階段來說，這一階段的成本控制內容主要是加強對履約行為的控制。對于企業的竣工階段來說，這一階段的成本控制內容主要是對竣工后送審的工程量核實方面的的控制。
二、房地產企業成本控制的原則
成本控制的過程就是房地產企業通過運用科學的管理和組織方法使人、材、機的組合不斷優化進而用最小的成本來實現最好的效果。成本控制要做到以主動控制為主，盡量變被動為主動并加以控制，同時對無法主動控制的因素進行跟蹤和事后控制。為此，在成本控制過程中要堅持以下原則:
(一)房地產企業應遵循節約的原則
節約就是施工中人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。但是必須明確的是節約絕對不是消極的限制與不合理的費用削減，而是要積極創造條件，要著眼于成本的事前監督、過程控制，在實施過程中經常通過科學的評估，以優化施工方案。
(二)房地產企業應遵循全面控制的原則
全面控制原則包括兩個涵義――全員控制和全過程控制。全員控制是指成本控制涉及組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本，關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。全過程成本控制是指成本的發生涉及項目整個周期，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。
(三)房地產企業應遵循動態控制的原則
成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則。所謂動態控制就是將工、料、機等投入到施工過程中，全程收集和實時更新成本發生的實際值，并與目標值相比較，測算衡量執行效果，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。
(四)房地產企業應遵循目標控制的原則
目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等逐一分解到具體的組織或個人。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，以便于可以將任務分派到個人，做到責、權、利相結合，對責任部門的業績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎懲分明。
三、房地產企業成本控制的措施
(一)房地產企業設計階段的成本控制
房地產企業設計階段的成本控制是整個成本控制的關鍵與重點。盡管設計階段的費用在整個建設工程過程中所占比例不大,但對工程造價的影響很大，能達到75%以上。由此可見，房地產企業設計質量的好壞會直接影響到建設費用的多少和建設工期的長短，決定人力、物力和財力投入的數量。因此，合理科學的房地產設計可大幅降低造價成本。因此，設計階段對項目投資的影響是極大的。
1、房地產企業應采用合同約束措施，有效控制產品造價
針對設計人員經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲。房地產企業應在設計合同的經濟條款上,增加設計變更及修改的費用額度限制條款，采取一定的約束是對設計規范、工程質量與預算指標等各方面進行控制的一種舉措。
2、房地產企業應推行設計招標，擇優選擇設計單位
房地產企業應積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，以此來將工程主體及配套的圍護、綠化等都放在一起進行招標，并組織有關專家進行綜合評比，這樣就既選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局上的開拓創新。
3、房地產企業應開展限額設計，進而控制造價
房地產企業應積極推行限額設計，建立健全的設計經濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算，控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不被輕易突破。房地產企業的工程造價管理人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。
(二)房地產企業招標投標階段的成本控制
1、項目招標工程中的成本控制
工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標房地產企業擇優選擇施工單位，這對項目投資以及質量的控制等方面都有至關重要的作用。
2、做好合同的簽定工作
房地產企業應按合同內容明確協議條款，對合同中涉及的費用處理問題都應有明確的約定。在簽定的過程中，對招標文件和設計中不明確內容，通過談判爭取得到有利于低價的合同條款。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉移、有效分散和合理規避，提高工程造價的控制效果。
(三)房地產企業施工階段的成本控制
施工階段是房地產商資金投入最大的階段，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的控制。這一階段成本控制工作的主要包括以下幾個方面：
1、 用經濟措施進行項目投資的有效控制
房地產企業應嚴格控制現場經費和總部管理費，合理使用廣告策劃、銷售等，減少銷售成本,最大限度地降低靜態投資。
2、 從技術措施上展開項目投資的有效控制
房地產企業應在對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料，并想方設法在技術上實施項目投資的控制，技術措施是實施項目投資的必要保證。
3、 從管理模式上著手，建立建設監理制，追求投資的有效控制
房地產企業應按照監理規定和實施細則，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監理方確定的工程量，按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。
4、抓好合同管理，減少工程索賠
房地產企業在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，從工程結構、使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，以減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。
(四)房地產企業竣工階段的成本控制
該階段是成本控制的最后階段。房地產企業應根據有關法規規定，認真審核工程款，以政策為依據，對送審的決算進行核實工程量，落實簽證費用，使審核后的結算真正體現出工程的實際造價。
房地產企業的成本控制是一門綜合學科，只有做好各方綜合平衡，才能做到成本控制的直接有效。在房地產企業中必須對影響成本的各個階段實施全過程的控制，以利于房地產企業資金的合理流動，實現投資的良性循環。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑裝修工程項目；AHP；模糊綜合評價法
Abstract: the architectural decoration project cost control process evaluation is a complex analysis work, need to consider various factors, evaluation method combining quantitative and qualitative. As a qualitative deviation degree based on actual project activities and forecast analysis provides the basis, basic construction projects throughout the life cycle and the literature, combined with the practice of its participation in the basic construction process, for construction, involved in the project construction, supervision, design, and other units of the relevant experts audit. The establishment of a correlation of the index system, using the AHP steps to build the hierarchical model and determine the weights, according to the fuzzy comprehensive evaluation method to evaluate.
Keywords: architectural decoration project; AHP; fuzzy comprehensive evaluation method
中圖分類號：TU723.3
1引言
隨著我國經濟的迅速發展，建筑施工也得到了迅猛的發展，建筑裝修是建筑施工的重要組成部分，對建筑裝修工程項目成本控制的研究提高施工企業競爭力的重要途徑，論文對建筑裝修工程項目過程中成本控制進行了后評價研究工作，并通過成本控制中出現的問題提出了相應的對策和建議，達到節約投資成本，實現提高經濟效益的目的。
2建筑裝修工程項目成本控制過程后評價方法
項目后評價方法的基本理論是現代系統工程與反饋的管理理論。主要包括一般綜合評價法和模糊分析評價法。一般綜合評價法包括對比分析法、LFA和成功度分析法；模糊分析評價法包括AHP和模糊綜合評價法。論文選用模糊分析評價法進行過程后評價研究，使對策建議更加客觀、可行。
2.1后評價方法綜述
2.1.1對比分析法
對比分析法是項目進行后評價時可以運用的一種基本分析評價方法，通過調查搜集項目整個過程的相關資料，對比項目計劃所確定的工期、投資、質量等目標，分析原因、評價結果、作出分析反饋、提出相應的建議。項目后評價的對比分析包括前后對比分析（before and after）和有無對比分析（with and without）。
2.1.2邏輯框架分析法
邏輯框架法（Logical Framework Approach，LFA）是美國國際開發署（USAID）在1970年開發在設計、計劃和評價中使用的一種工具，主要用于項目的規劃、實施、監督和評價。LFA是將項目的幾個動態因素組合起來，通過分析各因素之間的內涵和邏輯關系，從計劃目標到實現目標的效果對比用框圖表示的過程。LFA主要是從投入、產出、具體目標、影響效果四個層面來對項目進行分析和總結的綜合評價方法。華瑤運用LFA對電網建設項目、戴志運用LFA對工程項目進行后評價研究。對LFA的基本模式的格式和內容進行調整后運用到過程后評價的評價結論中。
2.1.3成功度分析法
成功度分析法也稱為打分法，是對項目實施預期目標的成敗程度給出一個定性的結論。成功度一般分為五個等級，成敗程度的衡量標準如表2-3所示。在具體操作時，每一位專家都需要填寫表格進行總結。
2.1.4 AHP
AHP（analytic hierarchy process，AHP，解析遞階過程）是由美國運籌學家、匹茲堡大學教授T.L.Saaty于20世紀70年代初提出的，它是一種多層次權重解析法。AHP是分析多目標、多準則的復雜大系統的有利工具，具有思路清晰、方法簡便、適用面廣、系統性強等特點，得到了廣泛的應用。近年來，國內繞AHP的研究主要集中在以下幾個方面，在理論方法上有對傳統AHP的完善，包括標度系統研究、保序性研究、排序方法研究、一致性研究等；對擴展AHP的研究，如提出的模糊AHP(Fuzyz AHP，簡稱FAHP，分為基于模糊數的模糊層次分析和基于模糊一致矩陣的模糊層次分析兩種)和網絡AHP(Net AHP，簡稱NHP)。于曉敏運用可拓層次分析進行后評價研究。
2.1.5模糊綜合評價法
模糊評價綜合評價法是在模糊數學理論的基礎上發展的綜合評價方法。模糊數學是美國控制論專家L.A.Zadeh(扎德)教授于1965年提出的模糊集合Fuzzy Set)基礎上發展起來的一門新興的數學分支。經過40余年的發展，廣泛運用于資源系統分析、產業結構研究、城市規劃、招標評價、成本控制、教育管理、科研成果評價、社會科學等許多領域。常留紅運用工程模糊集理論、孫長海運用模糊熵權、李新建運用模糊數學、王首緒運用模糊綜合評判對項目進行評價。
對比分析法中的前后對比法是項目實際效果與計劃效果相關指標的對比，通過分析可以知道項目實施的相對成效。運用前后對比法分析各指標因素變化的原因，普遍用于項目的計劃、實施、決策等項目過程后評價中，但是，簡單的前后對比得出的效果結論缺乏科學性對比分析法中的有無對比法是指在項目周期內，有此項目相關指標的實際值與五次項目相關實際值或者可能產生的預測值相對成效。運用有無對比法分析項目自身產生的影響和項目以外產生的影響，普遍運用于項目的影響后評價和效益后評價中，不適合于過程后評價。
LFA能夠對計劃目標、對比達到目標的途徑和結果之間進行十分清晰的分析對比，結合指標的層次性與相關性，之后設立一張對比表填寫相應的內容。這樣，能夠直觀體現設計者的意圖，明確描述后評價相關內容，適合于不同層次人員的需求。LFA主要表示的是項目的目標、投入和產出之間的關系。因此，現已成為國內進行項目的可持續性后評價和項目成敗原因分析的主要方法。
成功度分析法主要是通過成功度評價報告來體現的，成功度評價報告是根據指標相關重要性與成功度相結合得到項目成功度指標，然后制定成功度評價表，填入相應的內容，分析得出結論作為成功度評價報告。它是建立在邏輯框架分析的目標實現程度和效益分析的效益后評價結論基礎上，主要運用于項目效益后評價中。
傳統的對比法、LFA、成功度法等三種方法無法將定性評價轉化為定量評價，對缺乏合理的因素對比和數據分析，嚴重影響評價結果的精確度。
論文運用的AHP是利用排序的原理和模糊數學原理，運用數學方法確定表示每個層次的全部元素的相對重要性次序的數值，通過排序結果進行分析和解決問題，通過無量綱化將定性問題與定量問題統一起來使其具有系統性，然后再進行綜合分析。AHP主要是用來確定項目指標的指標權重。
2.2后評價研究方法選取
后評價的方法很多，各種評價方法適應的條件也不相同，所以，選用適合的后評價方法是進行后評價工作關鍵的步驟。論文選取AHP和模糊綜合評價法作為成本控制過程后評價過程方法。
2.2.1選取AHP和模糊綜合評價法
根據標準規范分類指標，確定各級指標的權重對評價結果起著關鍵作用，AHP就是一種簡單實用、分析多級指標的評價，論文運用AHP來進行評價指標體系權重的計算。
2.2.2 AHP步驟
第一步，建立多遞階層次結構。通過深入調查研究和分析對比各因素，將系統分析歸結為最底層相對于最高層的綜合相對重要性系數的確定，即相對優劣次序的排序問題。
3 項目后評價方法在建筑裝飾工程成本控制中各階段的運用
3.1建筑裝修工程項目投資決策階段成本的控制
眾所周知，在建筑裝修工程項目成本控制過程后的評價分析過程中，影響最為顯著的就是建筑裝修工程項目投資階段的成本控制，所謂的建筑裝修工程項目投資階段就是指決定和選擇投資行為方案的整個過程，在進行建筑裝修工程項目建議書編制階段中，我們通常都認為這是進行投資機會研究的一個重要階段，主要工作就是要對項目建設地點、建設地區、選用設備、生產布置以及生產工藝、項目建設的標準等等來進行確定。而可行性的研究階段已經分為了詳細可行性研究階段和初步可行性研究階段這兩個部分，這兩個部分主要是對于建筑裝修工程項目擬建的技術、效益以及市場進行分析和研究，建設的單位要委托設計單位以及勘察設計單位來進行項目可行性研究報告的編制，筆者認為，對于投資的估算并不是估算的越低就越好，投資估算需要我們根據十分可靠數據的資料并且要采用一種科學的方法來進行細致合理計算得出來的，只有這樣得出來的建筑裝修項目投資估算成本才是可靠、合理的。
3.2建筑裝修工程項目設計階段成本的控制
在建筑裝修工程的設計階段，成本控制的影響同樣是很大的，僅次于建筑裝修工程投資決策階段的成本控制，在設計階段中，我們通過價值工程以及限額設計這兩個方面來選擇和確定一個最佳的設計方案，再通過對該設計方案的初步設計審查和初步設計的概算，使其進行費用的控制，我們可以將價值工程的優化設計進行充分的利用，掌握提高工程、降低造價，如果功能沒有變化，那么，造價就會減低，如果將造價適當的提升，那么就會將功能提高，只有這樣，才能夠真正的在限額設計中進行過程后的評價效益的評價，最后選擇出最佳的建筑裝修工程項目的設計方案。
建筑裝修工程的施工圖設計主要由項目的工程成本控制、建筑裝修工程定額、建筑裝修工程的地質勘察資料、設計說明、設計施工圖紙以及建筑裝修工程項目一覽表等相關規定所組成的，因此，建筑裝修工程的施工圖不算一定不能夠突破建筑裝修過工程設計的概算。進行建筑裝修工程設計階段成本控制工作主要的方法包括：推廣標準設計以及采用優秀的建筑裝修工程設計標準、應用建筑裝修工程方法和原理來進行設計目標關系的協調工作、通過應用技術經濟來分析和確定建筑裝修工程成本影響的因素進而提出將成本進行控制和降低的措施、完善技術方法和技術手段來進行設計和優化等等。
3.3建筑裝修工程項目施工階段成本的控制
如果我們從建筑裝修工程項目進行實施整個過程來看，建筑裝修工程設計階段以及投資決策階段成本控制工作是整個工程項目成本控制中的重點，所謂的建筑裝修工程施工階段是一個投資活動物化的過程，已經成為了真正大量投資的支出階段，在整個建筑裝修工程的施工過程中，因為建筑裝修工程自身發生了洽商的變更、相關建設單位索賠違約、相關監理單位隨意進行簽證以及建筑裝修企業自身疏于審核等等原因，都直接造成了建筑裝修工程在施工階段中的成本控制不能夠達到我們所預期的目標，所以，筆者認為，在建筑裝修工程的施工階段進行成本控制已經成為了實現建筑裝修工程價值最為主要和關鍵的階段，因此，不管是任何一方提出任何變更，都要求必須要出示書面來將變更的原因說明，提供設計的圖紙、影響建筑裝修工程費用計算書以及增減工程量的計算書等等。在建筑裝修工程的施工階段中，進行成本控制這一個任務要求我們通過對建筑裝修工程進行付款控制、建筑裝修工程的變更費用控制，要求我們必須要將對于工程造價能夠節約的潛力進行挖掘，并且要將費用的索賠處理好，以便能夠真正的做好建筑裝修工程施工階段的成本控制工作。
3.4建筑裝修工程項目竣工結算階段成本的控制
建筑裝修工程項目中，竣工結算階段進行成本控制是建立在項目投資決策階段、設計階段以及施工階段的成本控制基礎之上的，要求我們將變更洽商和預算進行很好的結合，再將承包人員已經上交的竣工結算報告和完整結算材料作為主要的依據，雙方將協議書里面所約定合同的極端以及專用的條款約定合同價款調整的內容，來進行建筑裝修工程項目的竣工結算工作。
4結語
目前這種將建筑裝修工程項目的效益后評價和過程后評價相結合的成本控制過程后評價研究較少，為此，本文在綜合項目效益后評價和過程后評價相關理論基礎上，結合建筑裝修工程項目實例，對建筑裝修工程項目成本控制過程后評價問題進行研究。
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