時(shí)間：2022-06-30 00:51:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)工作展望，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、2013年主要工作
（一）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型初見成效
去年聯(lián)社成功地進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，基本實(shí)現(xiàn)了集工業(yè)、貿(mào)易、服務(wù)、投資等多功能于一體的綜合經(jīng)營。
一是從事國際貿(mào)易的青聯(lián)國貿(mào)公司和實(shí)驗(yàn)廠經(jīng)過努力，已經(jīng)在建行、交行、中信三家銀行解決1.5億美元授信額度，通過中海山東物流有限公司進(jìn)行貨物監(jiān)管擔(dān)保，解決了運(yùn)營中的資金困難。2013年，這兩個(gè)貿(mào)易企業(yè)效益有較大的提高。
二是引進(jìn)投資伙伴，進(jìn)軍服務(wù)業(yè)。青島聯(lián)社與上海聯(lián)社共同投資成立新青聯(lián)酒店管理有限公司，加盟錦江之星連鎖店，改建原聯(lián)社在河南路的辦公大樓為錦江之星連鎖酒店。2013年8月試營業(yè)，至年底實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入425萬元，取得較好的經(jīng)營業(yè)績。
三是申報(bào)籌建典當(dāng)行，現(xiàn)已獲青島市商務(wù)局認(rèn)可，待國家商務(wù)部備案批復(fù)后近期就可正式營業(yè)。
四是去年聯(lián)社與上海復(fù)力佳生物醫(yī)藥科技有限公司在城陽英特爾工業(yè)園區(qū)合作生產(chǎn)南極磷蝦油軟膠囊和生物產(chǎn)品，目前已進(jìn)入試生產(chǎn)階段。
五是由青島塑料實(shí)驗(yàn)廠和宏達(dá)塑膠公司共同組建青島宏實(shí)通達(dá)塑膠有限公司，著手打造工貿(mào)一體化新格局。
（二）服務(wù)業(yè)效益增速首超工業(yè)企業(yè)
2013年，聯(lián)社經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型后服務(wù)業(yè)的發(fā)展呈上升態(tài)勢，增速較快。青島聯(lián)社化工塑料國際貿(mào)易有限公司積極采取措施應(yīng)對由國內(nèi)外不利因素導(dǎo)致的市場沖擊，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，求真務(wù)實(shí)，研判和把握國際、國內(nèi)市場趨勢，充分團(tuán)結(jié)和凝聚各方面積極性，抓住實(shí)體經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的增長。銷售塑料原料29000噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入29306萬元，較上年增長209%，實(shí)現(xiàn)利潤總額123萬元，較上年增長330%。
青島塑料實(shí)驗(yàn)廠2013年堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以提高整體經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，在準(zhǔn)確把握、科學(xué)研判國內(nèi)PE需求市場的前提下，盡早確定進(jìn)口原料規(guī)格和品種，爭取以較低價(jià)格簽訂購貨合同。根據(jù)國家金融政策變化情況，在民間融資成本高企的不利情況下，主動(dòng)與銀行尋求合作，爭取低息無擔(dān)保授信額度，有效緩解了資金緊張的局面，降低了融資成本。2013年進(jìn)口塑料原料16萬噸，比2012年增長23.11%。實(shí)現(xiàn)銷售收入16億元，比2012年增長26.25%。
（三）工業(yè)企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展
孚德鞋業(yè)公司在去年消費(fèi)者信心下滑、制鞋業(yè)呈現(xiàn) “關(guān)門潮”的困難環(huán)境下，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，不斷提升精細(xì)化管理能力和水平，不斷尋找差異化、特色化發(fā)展之路，強(qiáng)化銷售管控，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營效益穩(wěn)健增長。截至11月份，銷量完成126.85萬雙，同比增長15.6%；利稅完成1140.61萬元，同比增長6.24%。
宏達(dá)公司2013年面對持續(xù)低迷的經(jīng)濟(jì)形勢，認(rèn)真研究、分析市場動(dòng)向，主動(dòng)應(yīng)對各種不確定因素，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)思路、增效益”的工作主線，抓創(chuàng)新、降成本、拓市場，基本完成了年初制訂的工作目標(biāo)。全年完成產(chǎn)品總產(chǎn)量3.8萬噸，比去年同期增長8.6%。
（四）歷史遺留問題基本終結(jié)
以44號文件落實(shí)待遇為標(biāo)志，困擾聯(lián)社十多年的多個(gè)歷史遺留問題得到全面終結(jié)。38號、44號紀(jì)要是解決原二輕局六個(gè)行政公司轉(zhuǎn)體后人員退休待遇問題，因參照事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其差額部分由各單位自己負(fù)擔(dān)，六個(gè)行政公司早已成殼體，連日常生計(jì)都難以維持，根本無法兌現(xiàn)這個(gè)待遇，形成多年的群訪問題。聯(lián)社用了十幾年的時(shí)間，數(shù)十次到市有關(guān)部門奔走協(xié)調(diào)，2013年在市領(lǐng)導(dǎo)和國資委的協(xié)調(diào)支持下，最終聯(lián)社用土地政策，爭取到徹底解決的方案。先前用土地政策妥善安置了14戶“三無企業(yè)”的職工，共提前支取了1.2億元平臺資金，主要安置了7戶破產(chǎn)企業(yè)的職工等。這些歷史遺留問題的解決，為聯(lián)社下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展鋪平了道路。
（五）行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)展工作有較大提提升
工藝美術(shù)協(xié)會(huì)2013年6月成功舉辦第二屆中國創(chuàng)新設(shè)計(jì)文化展暨2013中國（青島）工藝美術(shù)博覽會(huì)，同時(shí)組織會(huì)員單位參加在揚(yáng)州舉辦的全國旅交會(huì)、在武漢舉辦的第十四屆中國工藝美術(shù)大師作品暨國際藝術(shù)精品博覽會(huì)、中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)與杭州市人民政府主辦的2013中國（杭州）工藝美術(shù)精品博覽會(huì)、山東省工藝美術(shù)協(xié)會(huì)主辦的2013第五屆中國（山東）工藝美術(shù)精品暨時(shí)尚家居用品博覽會(huì)、大連市人民政府主辦的首屆大連國際名表珠寶首飾博覽會(huì)暨家居藝術(shù)品博覽會(huì)等會(huì)展。
皮革協(xié)會(huì)2013年5月組織孚德、亨達(dá)、雄虎等企業(yè)參加了意大利米蘭國際展覽公司在上海舉辦的首屆精品鞋業(yè)與技術(shù)交流會(huì)。6月舉辦了第十三屆青島國際鞋樣、鞋機(jī)展覽會(huì)。
塑料協(xié)會(huì)組織青島塑料行業(yè)的50多個(gè)會(huì)員單位近80名會(huì)員代表參觀了第15屆中國青島國際塑料橡膠工業(yè)展覽會(huì)。
專業(yè)協(xié)會(huì)積極為會(huì)員單位服務(wù)，組織參加、參觀各類會(huì)展，宣傳企業(yè)產(chǎn)品，提升了企業(yè)的聲譽(yù)，同時(shí)也開闊了視野，增強(qiáng)了創(chuàng)新觀念，加強(qiáng)了參與國際國內(nèi)競爭與合作的意識，為青島市企業(yè)走出去開拓市場搭建了橋梁。
（六）黨的群眾路線教育活動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作上新臺階
從2013年七月開始，聯(lián)社黨委在市委的統(tǒng)一部署下，開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。活動(dòng)中周密安排、扎實(shí)推進(jìn)，通過學(xué)習(xí)教育聽取意見、查擺問題開展批評、整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)使活動(dòng)逐步深入，收到了實(shí)效。特別是聯(lián)社的黨委專題民主生活會(huì)，聚焦“”，主題突出。班子成員觸及思想靈魂，剖析問題比較深刻。敢于揭短亮丑，大膽開展批評。整改方向明確，措施具體可行，得到市委督導(dǎo)組的認(rèn)可。孚德鞋業(yè)公司黨委班子成員在年底工作任務(wù)十分繁忙的情況下，認(rèn)真準(zhǔn)備個(gè)人專題民主生活會(huì)的發(fā)言，宏達(dá)塑膠公司黨委成員為開好專題民主生活會(huì)，在會(huì)前專門進(jìn)行了一次試講。
聯(lián)社黨委針對查擺出的突出問題，堅(jiān)持邊學(xué)邊整邊改，體現(xiàn)了教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)踐特色。一是加強(qiáng)企業(yè)調(diào)研，為企業(yè)牽線搭橋，解決了宏達(dá)公司原材料瓶頸問題，取得雙贏效果。二是著手解決藝優(yōu)發(fā)制品廠職工因企業(yè)停產(chǎn)未繳統(tǒng)籌影響退休的問題。三是聯(lián)社機(jī)關(guān)壓縮15%辦公費(fèi)用，已收到明顯成效。
二、2014年的主要工作
2014年是深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神、全面深化改革的第一年，也是青島市集體聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。今年主要做好五個(gè)方面的工作。
（一）運(yùn)作好聯(lián)社的資產(chǎn)，加強(qiáng)聯(lián)社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力
做好資本運(yùn)做，對聯(lián)社持有的海爾、商業(yè)銀行的股票聘請專家進(jìn)行操作，以求取得更大的回報(bào)。盤活聯(lián)社資產(chǎn)，讓不動(dòng)產(chǎn)真正動(dòng)起來，對歷史留下來的及新購置的多處房產(chǎn)，制定出不同的經(jīng)營模式，在開設(shè)典當(dāng)、特色商場、酒店、房地產(chǎn)開發(fā)、電子商務(wù)、物業(yè)管理等方面進(jìn)行大膽嘗試，使存量資產(chǎn)收益最大化。
（二）強(qiáng)化聯(lián)社的服務(wù)功能
圍繞聯(lián)社“指導(dǎo)、維護(hù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能要求，及時(shí)與政府部門溝通、協(xié)調(diào)，幫助成員單位解決發(fā)展中遇到的瓶頸問題，更多地爭取對集體經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展有利的政策支持。在互利的基礎(chǔ)上進(jìn)行多層次多角度的合資合作，可通過典當(dāng)行為企業(yè)解決貸款難的問題，通過錦江之星酒店與聯(lián)社成員單位簽協(xié)約，實(shí)現(xiàn)互惠雙贏。為成員單位提供各種市場信息、產(chǎn)品信息及技術(shù)咨詢等服務(wù)。組織成員單位參加有關(guān)的展覽會(huì)、博覽會(huì)，參加國際、國內(nèi)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和交流活動(dòng)。
（三）加快新型服務(wù)業(yè)的發(fā)展
國貿(mào)公司、塑料試驗(yàn)廠兩個(gè)主營進(jìn)口塑料原料的企業(yè)目前市場份額和經(jīng)營業(yè)績在華北地區(qū)位列同行業(yè)之首，2014年要繼續(xù)開拓市場，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的建設(shè)，嘗試相近的原材料的進(jìn)口業(yè)務(wù)和出口業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
錦江之星酒店2014年正式對外營業(yè)，要?jiǎng)?chuàng)造自身的經(jīng)營特色，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定提高住客率。典當(dāng)行爭取上半年開業(yè)，要加強(qiáng)法律法規(guī)意識，嚴(yán)格執(zhí)行典當(dāng)程序。加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高鑒定估價(jià)水平，爭取好的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）聯(lián)社尚未改制的權(quán)屬企業(yè)要加快改制的步伐
建立符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，努力強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。充分發(fā)揮品牌的優(yōu)勢，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加市場占有率，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，要研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步明確發(fā)展方向。
關(guān)鍵詞：綠色；建筑；施工；展望；現(xiàn)狀
前言
在長久的發(fā)展過程中，由于環(huán)境破壞嚴(yán)重，很多地方的經(jīng)濟(jì)都出現(xiàn)了惡性循環(huán)的情況，長此以往將會(huì)給國家?guī)矸浅毫拥挠绊懀译y以在短期內(nèi)糾正處理。我國針對綠色建筑與綠色施工是非常重視的，在目前所投入的時(shí)間、精力等，都表現(xiàn)為持續(xù)增加的態(tài)勢。可從主觀的角度來分析，我國畢竟是一個(gè)發(fā)展中國家，想要在日后的“綠色事業(yè)”當(dāng)中取得更好的成績，不僅僅是要把控好綠色建筑與綠色施工的現(xiàn)狀，還應(yīng)該在將來的工作上進(jìn)行明確的分析，這樣才可以在最終的工作上，取得最理想的成績，從而實(shí)現(xiàn)國家的平穩(wěn)進(jìn)步。
1 綠色建筑與綠色施工的現(xiàn)狀
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，綠色建筑與綠色施工已經(jīng)成為了社會(huì)上重點(diǎn)討論的問題。我國作為社會(huì)主義國家，追求的是可持續(xù)發(fā)展，各個(gè)地方的工作都是以該戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的。綠色建筑與綠色施工在開展的過程中，需要掌控的因素較多，一方面要符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的各項(xiàng)要求，另一方面還必須對各個(gè)地方的實(shí)際情況進(jìn)行掌控，同時(shí)還必須對國家整體上的工作進(jìn)行配合，想要達(dá)到理想的目標(biāo)，并不是一件容易的事情。針對綠色建筑與綠色施工的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可為日后的工作指明具體的方向，完成工作上的較大轉(zhuǎn)變。
1.1 關(guān)系密切
在現(xiàn)階段的綠色建筑與綠色施工當(dāng)中，兩者所表現(xiàn)出的密切關(guān)系非常顯著。首先，在綠色建筑當(dāng)中，基本上大部分的工作，都是通過“綠色施工”的相關(guān)方法來完成的，很少出現(xiàn)其他的技術(shù)或者是手段。相反的，綠色建筑與綠色施工，是包含與被包含的關(guān)系。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，綠色施工的概念、手段、模式等，都開始變得多元化，很多工作都出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)機(jī)，這也在本質(zhì)上推動(dòng)了綠色建筑的全面進(jìn)步。其次，在綠色施工層面上，已經(jīng)開始形成了相應(yīng)的專業(yè)體系，這些體系的建立健全，是在大量經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)的積累上所組成的，涵蓋了大量的建筑工程，而在眾多的建筑工程中，綠色建筑僅僅是其中一種。由此可見，綠色建筑與綠色施工的發(fā)展，在關(guān)系上越來越密切，整體上表現(xiàn)為良性循環(huán)，等待研究、開發(fā)的領(lǐng)域還是比較多的。
1.2 水處理工作有所進(jìn)步
對于綠色建筑與綠色施工來講，水處理工作是核心部分。當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展迅速，人口數(shù)量表現(xiàn)為持續(xù)增加的趨勢，同時(shí)老年人的數(shù)量也愈發(fā)龐大。在這個(gè)階段當(dāng)中，水資源的需求異常強(qiáng)烈。因此，綠色建筑與綠色施工，必須要在水處理工作上不斷提升，滿足社會(huì)需求的同時(shí)，對后續(xù)工作進(jìn)行預(yù)估，由此來做出相應(yīng)的改善。綜合而言，綠色建筑與綠色施工過程中，水處理工作的進(jìn)步，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，多數(shù)建筑當(dāng)中，都安裝了適當(dāng)?shù)男×髁吭O(shè)備、器具，并且配合應(yīng)用了節(jié)水型器具[1]。該項(xiàng)措施的應(yīng)用，在很大層次上改變了水資源浪費(fèi)的情況，為居民的生產(chǎn)、生活，提供了更多的幫助。第二，綠色施工過程中，會(huì)在現(xiàn)場安裝水表，達(dá)到對自來水消耗量監(jiān)控的目的。除此之外，為了避免在水處理中陷入到惡性循環(huán)，很多綠色建筑還設(shè)置了廢水重復(fù)、回收、利用系統(tǒng)[2]，從而實(shí)現(xiàn)了小范圍的良性水循環(huán)，達(dá)到充分利用的同時(shí)，減少了污染與浪費(fèi)的現(xiàn)象。綠色建筑與綠色施工當(dāng)中，水處理工作的進(jìn)步相對明顯，各個(gè)地方的反應(yīng)良好，日后可繼續(xù)保持。
2 綠色建筑與綠色施工的展望
在現(xiàn)代化的建設(shè)工作中，很多地方的建筑工作都出現(xiàn)了很大的轉(zhuǎn)變，告別了以往的惡性循環(huán)，逐步建設(shè)良性循環(huán)。從已經(jīng)獲得的成果來看，綠色建筑與綠色施工固然在按照預(yù)定的進(jìn)程來開展，可是有很多地方的工作，仍然沒有滿足當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的需求，這種“供需矛盾”的出現(xiàn)，會(huì)在后續(xù)的工作中表現(xiàn)的更加突出，也將成為極大的阻礙。為此，在明確綠色建筑與綠色施工的現(xiàn)狀以后，應(yīng)對未來工作進(jìn)行展望，從而在各個(gè)層面上將工作效率、質(zhì)量進(jìn)一步的提升，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
2.1 提高綠色意識
我國的幅員非常遼闊，國內(nèi)的綠色建筑與綠色施工，正處于一個(gè)非常重要的階段。倘若僅僅是依靠專業(yè)部門、企業(yè)、個(gè)人來完成工作任務(wù)，并不能在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到最佳。為此，人們必須在今后的綠色建筑與綠色施工當(dāng)中，不斷的提高綠色意識，確保所有的人都可以積極參與到這一工作當(dāng)中，無論是在外部提供相應(yīng)的保障，還是在內(nèi)部提供相應(yīng)的支持，都可以為綠色建筑與綠色施工的進(jìn)步做出卓越的貢獻(xiàn)。當(dāng)綠色意識得到鞏固、提升以后，其他工作也將得到相關(guān)的幫助，拉動(dòng)所有產(chǎn)業(yè)的綠色進(jìn)程。建議在日后的工作中，從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，進(jìn)行廣泛深入的教育、宣傳，加強(qiáng)培訓(xùn)。目前，人們對綠色建筑的認(rèn)識仍然不足，在項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，對施工階段的可持續(xù)發(fā)展更加缺乏重視。而對綠色施工意識的加強(qiáng)[3]，離不開生態(tài)環(huán)保意識的加強(qiáng)。應(yīng)進(jìn)一步提高公眾的綠色環(huán)保意識；充分認(rèn)識綠色施工的重要性；加強(qiáng)對建筑企業(yè)職工素質(zhì)的培養(yǎng)，對承包商進(jìn)行有利于可持續(xù)行為方面的教育，并使其從中受益。第二，建立示范性綠色施工項(xiàng)目及施工企業(yè)[4]。按綠色施工原則建立示范性綠色施工項(xiàng)目和綠色施工推廣應(yīng)用示范單位，注重綠色施工經(jīng)濟(jì)效果的比較。
2.2 考慮操作的可行性
與以往工作不同的是，綠色建筑和綠色施工，都必須在可行性方面深入的分析，不可以完全的按照主觀意愿來施工，所有的經(jīng)驗(yàn)都只能是作為參考。國家在當(dāng)前的發(fā)展中，要求綠色建筑和綠色施工，必須將操作的可行性不斷鞏固，積極與預(yù)期效果相符合。有些工程在落實(shí)綠色理念的過程中，僅僅是在表面上落實(shí)，實(shí)際上的各種浪費(fèi)現(xiàn)象、污染問題依然嚴(yán)重，可行性方案本身的問題較為嚴(yán)重。針對這樣的工程，日后將成為整治的重點(diǎn)對象。建議在操作的可行性方面，可通過以下幾項(xiàng)工作來完成：第一，加快綠色施工技術(shù)的開發(fā)和運(yùn)用，降低應(yīng)用成本。技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新可以有效地推動(dòng)綠色施工技術(shù)的運(yùn)用。通過稅收調(diào)節(jié)、政策扶持，鼓勵(lì)綠色施工技術(shù)及方法的研究及運(yùn)用[5]。第二，實(shí)施科學(xué)管理，提高企業(yè)管理水平。推行綠色施工，必須要實(shí)施科學(xué)管理，提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)從被動(dòng)地適應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的響應(yīng)，使企業(yè)實(shí)施綠色施工制度化、規(guī)范化，這將提高綠色施工的經(jīng)濟(jì)性效果。
3 結(jié)束語
文章對綠色建筑與綠色施工現(xiàn)狀、展望進(jìn)行討論，當(dāng)前的工作是比較令人滿意的，各個(gè)地方所投入的工作力度較大，匹配的方案在可行性方面有所提升。日后，應(yīng)針對綠色建筑、綠色施工開展深入的研究與分析，在多個(gè)方面提高工作效率，要將綠色理念真正意義的落實(shí)，改變環(huán)境情況，推動(dòng)社會(huì)的良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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一、時(shí) 間：主會(huì)場儀式結(jié)束后
二、地 點(diǎn)：車隊(duì)直接到銀象紙業(yè)生產(chǎn)車間東門，領(lǐng)導(dǎo)下車參觀車間。
三、參加人員：市領(lǐng)導(dǎo)，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)，新聞?dòng)浾撸鬣l(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，6個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人。
四、活動(dòng)議程：
1、領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)后，銀象紙業(yè)公司負(fù)責(zé)人高德謙在生產(chǎn)車間東門介紹項(xiàng)目總體情況。
2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參觀生產(chǎn)車間。
五、責(zé)任分工：
1、雙安路與項(xiàng)目現(xiàn)場入口處，設(shè)立彩虹門一道，兩側(cè)插彩旗。彩虹門懸掛“熱烈歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作”橫幅。
2、提前準(zhǔn)備手持式話筒供項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹情況使用。
3、安排專人發(fā)放項(xiàng)目簡介。
4、提前在銀象紙業(yè)辦公樓一層準(zhǔn)備20人休息廳一個(gè)，擺放礦泉水、熱水，供參加主會(huì)場儀式的市縣領(lǐng)導(dǎo)提前休息使用。
以上工作由鉗屯鄉(xiāng)負(fù)責(zé)。
經(jīng)緯家具城項(xiàng)目開工儀式安排方案
一、時(shí) 間：銀象紙業(yè)項(xiàng)目參觀后
二、地 點(diǎn)：經(jīng)緯家具城項(xiàng)目現(xiàn)場
三、參加人員：市領(lǐng)導(dǎo)，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)，新聞?dòng)浾撸鬣l(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，六個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)伍。
四、活動(dòng)議程：
1、活動(dòng)由縣委副書記張貴金同志主持。
2、經(jīng)緯家具城項(xiàng)目法人代表黎經(jīng)緯介紹企業(yè)情況。
3、與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)參觀項(xiàng)目開工現(xiàn)場。
五、儀式現(xiàn)場布置：
1、擬在縣經(jīng)緯家具城招商樓東側(cè)繡水街南側(cè)搭建儀式現(xiàn)場，設(shè)立面向北高0.5米，寬4米，長8米主臺，主臺后設(shè)置高4米，長8米背景板（噴繪字樣：香河縣經(jīng)緯家具城項(xiàng)目開工儀式），主席臺上擺設(shè)兩個(gè)立桿話筒，主席臺鋪設(shè)紅色地毯，周圍用鮮花綠植點(diǎn)綴。
2、主席臺下設(shè)立站位分區(qū)：分為嘉賓區(qū)、記者區(qū)、施工隊(duì)伍區(qū)。
3、會(huì)場入口處設(shè)立彩虹門，彩虹門兩側(cè)分別各懸掛3個(gè)彩色氣球。
4、會(huì)場入口繡水街兩側(cè)及施工現(xiàn)場遍插彩旗。
5、施工隊(duì)伍入場、機(jī)器入場、建筑材料入場。
6、安排禮儀人員負(fù)責(zé)導(dǎo)引。
注：經(jīng)緯家具城開工現(xiàn)場儀式會(huì)場布置及會(huì)場氛圍營造由淑陽鎮(zhèn)負(fù)責(zé)。
六、上臺領(lǐng)導(dǎo)：
市領(lǐng)導(dǎo)，縣領(lǐng)導(dǎo)殷志剛、于寶華、張貴金、張顯強(qiáng)、張萬福、劉玉海和經(jīng)緯家具城經(jīng)理黎經(jīng)緯。
其他縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)、記者等有關(guān)人員在主席臺下分區(qū)站立。
建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目奠基儀式安排方案
一、時(shí) 間：高效多功能除油劑生產(chǎn)項(xiàng)目奠基儀式后
二、地 點(diǎn)：建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場
三、參加人員：市領(lǐng)導(dǎo)，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)，新聞?dòng)浾撸鬣l(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，六個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)伍。
四、活動(dòng)議程：
1、活動(dòng)由縣人大主任張萬福同志主持。
2、建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目法人代表 介紹企業(yè)情況。
3、與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目奠基。
五、會(huì)場布置：
1、在雙安路南（展望項(xiàng)目以東）單劃項(xiàng)目用地，用彩鋼板與展望項(xiàng)目隔開，布置施工現(xiàn)場。
2、在項(xiàng)目現(xiàn)場西側(cè)面向東布置主席臺，臺高0.5米，寬4米，長8米，上鋪紅色地毯，地毯通至奠基地點(diǎn)，主席臺后豎背景板（高4米，寬8米，并噴印“建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目奠基儀式”），主席臺口及背景板前擺放鮮花，并設(shè)立立桿話筒兩個(gè)。
3、提前在主席臺正前方6米處選定奠基場址，預(yù)埋奠基石，周邊準(zhǔn)備鐵鍬10把，奠基石及鐵鍬把上要覆蓋及綁好紅綢團(tuán)花。
4、組織施工機(jī)器提前入場，擺放到位，并做好現(xiàn)場內(nèi)外衛(wèi)生清理。
5、安排2名禮儀人員引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)到奠基現(xiàn)場為項(xiàng)目奠基。
6、項(xiàng)目道路兩側(cè)及施工現(xiàn)場遍插彩旗，懸掛氣球，會(huì)場入口處放置彩虹門。
7、主席臺下設(shè)立站位分區(qū)：分為嘉賓區(qū)、記者區(qū)、施工隊(duì)伍區(qū)。
注：建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目奠基儀式會(huì)場布置及會(huì)場氛圍營造由開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)。
六、上臺領(lǐng)導(dǎo)：
市領(lǐng)導(dǎo)，縣領(lǐng)導(dǎo)殷志剛、于寶華、張貴金、張顯強(qiáng)、張萬福、劉玉海和建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理 。
其他縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)、記者等有關(guān)人員在主席臺下分區(qū)站立。
展望集團(tuán)項(xiàng)目開工儀式安排方案
一、時(shí) 間：建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目奠基儀式后
二、地 點(diǎn)：展望集團(tuán)項(xiàng)目現(xiàn)場
三、參加人員：市領(lǐng)導(dǎo)，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)，新聞?dòng)浾撸鬣l(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，六個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)伍。
四、活動(dòng)議程：
1、活動(dòng)由縣政協(xié)主席劉玉海同志主持。
2、展望集團(tuán)項(xiàng)目法人代表唐澤民介紹企業(yè)情況。
3、與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)參觀項(xiàng)目開工現(xiàn)場。
五、會(huì)場布置：
1、在項(xiàng)目現(xiàn)場西側(cè)面向東布置主席臺，臺高0.5米，寬4米，長8米，上鋪紅色地毯，地毯通至奠基地點(diǎn)，主席臺后豎背景板（高4米，寬8米，并噴印“展望集團(tuán)項(xiàng)目開工儀式”），主席臺口及背景板前擺放鮮花，并設(shè)立立桿話筒兩個(gè)。
2、組織施工機(jī)器提前入場，擺放到位，并做好現(xiàn)場內(nèi)外衛(wèi)生清理。
4、安排2名禮儀人員引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場。
5、項(xiàng)目道路兩側(cè)及施工現(xiàn)場遍插彩旗，懸掛氣球，會(huì)場入口處放置彩虹門。
6、主席臺下設(shè)立站位分區(qū)：分為嘉賓區(qū)、記者區(qū)、施工隊(duì)伍區(qū)。
注：展望集團(tuán)項(xiàng)目開工儀式會(huì)場布置及會(huì)場氛圍營造由開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)。
六、上臺領(lǐng)導(dǎo)：
市領(lǐng)導(dǎo)，縣領(lǐng)導(dǎo)殷志剛、于寶華、張貴金、張顯強(qiáng)、張萬福、劉玉海和展望集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理唐澤民。
其他縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)、記者等有關(guān)人員在主席臺下分區(qū)站立。
香宜保健品項(xiàng)目開工儀式安排方案
一、時(shí) 間：展望集團(tuán)項(xiàng)目開工儀式后
二、地 點(diǎn)：香宜保健品項(xiàng)目現(xiàn)場
三、參加人員：市領(lǐng)導(dǎo)，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)，新聞?dòng)浾撸鬣l(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，六個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)伍。
四、活動(dòng)議程：
1、活動(dòng)由縣委常委、常務(wù)副縣長魏子元同志主持。
2、香宜保健品項(xiàng)目法人代表介紹企業(yè)情況。
3、與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)參觀項(xiàng)目現(xiàn)場。
五、會(huì)場布置：
1、在項(xiàng)目現(xiàn)場北側(cè)面向南布置主席臺，臺高0.5米，寬4米，長8米，上鋪紅色地毯，主席臺后豎背景板（高4米，寬8米，并噴印“香宜保健品項(xiàng)目奠基儀式”），主席臺口及背景板前擺放鮮花，并設(shè)立立桿話筒兩個(gè)。
2、組織施工機(jī)器提前入場，擺放到位，并做好現(xiàn)場內(nèi)外衛(wèi)生清理。
4、安排2名禮儀人員引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場。
5、項(xiàng)目道路兩側(cè)及施工現(xiàn)場遍插彩旗，懸掛氣球，會(huì)場入口處放置彩虹門。
6、主席臺下設(shè)立站位分區(qū)：分為嘉賓區(qū)、記者區(qū)、施工隊(duì)伍區(qū)。
注：香宜保健品項(xiàng)目奠基儀式會(huì)場布置及會(huì)場氛圍營造由開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)。
六、上臺領(lǐng)導(dǎo)：
回顧這半年的工作，在取得成績的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反映于xx及xxx的風(fēng)格、定型還有待進(jìn)一步探索，尤其是網(wǎng)上的公司產(chǎn)品庫充分體現(xiàn)我們xxxxx和我們這個(gè)平臺能為客戶提供良好的商機(jī)和快捷方便的信息、導(dǎo)航的功能發(fā)揮。展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺階。
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，XX年即將過去，XX年即將來臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個(gè)工作新局面。在XX年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)
一、 工作總結(jié)
自XX年工作以來，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，個(gè)人能力逐步提高。伴隨著公司的發(fā)展，我所工作的xx作為公司的一個(gè)設(shè)計(jì)部門尤為重要。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。
此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作不久，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)。
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。今年7月，我來到xx工作，近6個(gè)月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應(yīng)了工作。回顧這段時(shí)間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長了不少，但也清醒地認(rèn)識到自己的不足之處：首先，在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，要想做精做好必須得深入業(yè)務(wù)中去，體會(huì)客戶的心理和行業(yè)的動(dòng)態(tài)。在技術(shù)上還有待提高學(xué)習(xí)。
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，XX年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。回顧這一年的工作歷程，作為中國教育總網(wǎng)文檔頻道企業(yè)的一名員工，我深深感到*****企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，*****人之拼搏的精神。
過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)
1.工作取得成績：………………………………………………………
2.工作中存在的不足……………………………………………………
3.新一年的展望…………………………………………
時(shí)間一晃而過，彈指之間，XX年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)
1、
關(guān)鍵詞：原始憑證；電子化；電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)；共享服務(wù)；設(shè)計(jì)
中圖分類號：F232 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01
前言
傳統(tǒng)時(shí)代下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作多采用人工方式，但隨著電網(wǎng)規(guī)模化發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)工作量越來越大，尤其是大量紙質(zhì)單據(jù)流轉(zhuǎn)和發(fā)票采集工作，單純依靠人工方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不僅會(huì)出現(xiàn)失誤，且效率非常低。而計(jì)算機(jī)、掃描等技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，能夠?qū)υ紤{證進(jìn)行掃描，將其轉(zhuǎn)變?yōu)橛跋裎募瑢?shí)現(xiàn)電子單據(jù)流轉(zhuǎn)，且能夠有效提高原始憑證信息錄入工作效果。因此加強(qiáng)對該項(xiàng)技術(shù)在電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中設(shè)計(jì)的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)原始憑證電子化現(xiàn)狀
現(xiàn)如今，我國正處于市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，電力企業(yè)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，越來越關(guān)注自身內(nèi)部管理工作，并積極開展集約化管理工作，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)信息共享的同時(shí)，能夠顯著提高工作有效性，取得了不錯(cuò)的成績。但在具體實(shí)踐中存在很多問題：一是發(fā)票、合同的原始憑證格式有所差別，難以達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加之拍照資料像素、光線等因素的影響，使得對資料上傳掃描效果不明顯，導(dǎo)致審批人員難以迅速獲得審批要素，在很大程度上影響審批進(jìn)度[1]。二是相關(guān)業(yè)務(wù)審批要點(diǎn)不能夠及時(shí)展示給審批人，增加審批工作難度，面對大量審批內(nèi)容，最終導(dǎo)致部分審批流于形式。三是現(xiàn)有系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，集成度有待提升，尤其是與銀行系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)及ERP核算系統(tǒng)之間，“信息孤島”現(xiàn)象非常明顯，無法真正意義上實(shí)現(xiàn)審批完成后自動(dòng)入賬等后續(xù)工作。綜上來看，我國電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)原始憑證電子化水平并不高，還有待進(jìn)一步優(yōu)化和完善。
二、原始憑證電子化在電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)化建議及展望
1.總體設(shè)計(jì)框架
針對當(dāng)前電網(wǎng)財(cái)務(wù)工作來看，系統(tǒng)覆蓋范圍越來越廣。因此電網(wǎng)企業(yè)要想將原始憑證電子化與共享服務(wù)中心結(jié)合到一起，應(yīng)構(gòu)建ERP系統(tǒng)為核心的原始憑證全過程管理平臺。目前原始憑證已經(jīng)不僅僅是發(fā)票，還包括發(fā)票、合同及料單等多方面內(nèi)容。在實(shí)踐中應(yīng)將上述原始憑證都納入到電子化程序當(dāng)中，最大限度上提高工作有效性。
2.在線可視化審批
在信息化背景下，可以積極引入電子影響掃描技術(shù)，發(fā)揮影像掃描功能、發(fā)票O(jiān)CR識別功能及接口插件等，提取原始{證中的關(guān)鍵審核要素，以此來滿足財(cái)務(wù)工作需求。具體來說，第一，認(rèn)證平臺，用戶可以通過該平臺獲取到權(quán)限，進(jìn)入企業(yè)級資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行對應(yīng)的操作。第二，電子影像，具備設(shè)備與模板配置、影像掃描等功能，能夠?qū)堎|(zhì)票據(jù)等涉及的內(nèi)容進(jìn)行識別，錄入到數(shù)據(jù)庫當(dāng)中。第三，在線可視化審批，提高審批處理效果。此外，通過這種方式，還能夠?qū)崿F(xiàn)審批自動(dòng)分發(fā)，按照審批崗位及工作要求逐級審核，充分發(fā)揮審核功能[1]。根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作未來發(fā)展需求，對應(yīng)用進(jìn)行拓展。除此之外，用戶還能夠?qū)σ呀?jīng)保存的影像資料進(jìn)行添加、查詢等處理。
3.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與讀取功能
技術(shù)是實(shí)現(xiàn)電子影像掃描功能的基礎(chǔ)和前提。因此科學(xué)、合理選擇技術(shù)非常重要。在具體設(shè)計(jì)中，用戶應(yīng)選擇非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)平臺存儲(chǔ)影像數(shù)據(jù)，并設(shè)置雙向傳輸接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化應(yīng)用，在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)服務(wù)共享目標(biāo)。如實(shí)現(xiàn)原始憑證識別信息的臨時(shí)存儲(chǔ)，在ERP系統(tǒng)中，臨時(shí)設(shè)置編碼規(guī)則，為后續(xù)業(yè)務(wù)操作提供支持。此外，還可以利用條形碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息綁定和分享，然后將已經(jīng)過賬的數(shù)據(jù)信息上傳。
4.系統(tǒng)集成化
未來，電網(wǎng)企業(yè)以共享服務(wù)中心作為載體，將OCR掃描技術(shù)、ERP系統(tǒng)與銀行系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)等有機(jī)整合到一起，能夠?qū)崿F(xiàn)原始憑證掃描識別、集中驗(yàn)審及信息智能化校對，促進(jìn)企業(yè)發(fā)票管理由傳統(tǒng)手工方向朝著智能化方向轉(zhuǎn)變，使得每張發(fā)票都能夠做到零差錯(cuò)處理，最大限度上提高原始憑證處理有效。具體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如下：
第一，接入層。作為系統(tǒng)第一層，主要是用戶接入認(rèn)證和應(yīng)用權(quán)限管理；
第二，應(yīng)用層。該層主要完成與資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)的對接，以此來提供統(tǒng)計(jì)監(jiān)管、原始攝像等功能，能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員對單據(jù)進(jìn)行電子化處理，使得財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能夠符合工作要求。
第三，服務(wù)層。是指系統(tǒng)中公共業(yè)務(wù)組件服務(wù)，能夠提供掃描、調(diào)閱及傳輸?shù)确?wù)，確保財(cái)務(wù)相關(guān)信息能夠在服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)共享目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)工作有效性。
第四，數(shù)據(jù)層。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，電網(wǎng)企業(yè)需要處理海量財(cái)務(wù)信息[2]。因此為了提高數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確性和高效性，針對不同的數(shù)據(jù)，將為其設(shè)計(jì)為針對性存儲(chǔ)庫。
第五，設(shè)施層。該層主要是滿足系統(tǒng)運(yùn)行的相關(guān)硬件設(shè)施，如主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及存儲(chǔ)等。
5.未來展望
隨著信息化時(shí)展與進(jìn)步，原始憑證電子化管控將由業(yè)務(wù)前端固化到信息系統(tǒng)當(dāng)中，從根本上實(shí)現(xiàn)信息化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)掃描控件，主動(dòng)獲取并識別影像信息[3]。同時(shí)，將憑證相關(guān)信息分發(fā)至各個(gè)部門，智能生成，創(chuàng)造性地構(gòu)建原始憑證全業(yè)務(wù)智能化管控新模式。
三、結(jié)論
根據(jù)上文所述，隨著電力企業(yè)現(xiàn)代化、信息化改革不斷深化，原始憑證電子化在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用已經(jīng)成為必然。因此在設(shè)計(jì)中，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，堅(jiān)持科學(xué)性、針對性原則，從需求角度入手，充分考慮總體框架、關(guān)鍵技術(shù)等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對系統(tǒng)合理優(yōu)化，形成適合企業(yè)財(cái)務(wù)工作需求的服務(wù)中心，重視對系統(tǒng)之間的集成化處理，不斷提高系統(tǒng)運(yùn)行有效性，從而促進(jìn)我國電網(wǎng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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2、年風(fēng)雨追求和諧境界，今朝喜慶展望美好明天。
3、星光溢彩映襯輝煌歷程，明月流輝裝點(diǎn)金色華誕。
4、代風(fēng)流健步騰飛創(chuàng)業(yè)績，十載搏擊雄姿威武鑄輝煌。
5、展望未來，市場競爭日益加劇，充滿了無窮的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。
6、鑄產(chǎn)品，鑄精品，鑄人品，用正忠精神鑄就公司發(fā)展新輝煌。
7、展望未來，我會(huì)以百倍的熱情去工作，去學(xué)習(xí)，去努力，去奮斗。
8、祝福本企業(yè)在今后的歲月里安全與質(zhì)量、造福于民、為行路之標(biāo)。
9、年，風(fēng)雨同舟，你我同相伴；下一個(gè)十年，一路傾心，風(fēng)景會(huì)更美！
10、日月輪回，斗轉(zhuǎn)星移，今天，xx公司x周歲了，祝它紅紅火火永不滅。
11、慘淡經(jīng)營歷千辛，一舉成名天下聞，虎嘯龍吟展宏圖，盤馬彎弓創(chuàng)新功！
1、我將以更好的狀態(tài)、更認(rèn)真的態(tài)度、更飽滿的精力，去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，和企業(yè)一起成長！
2、新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。我們公司全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。
3、成績讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步；殘酷的市場磨練了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的環(huán)境、富有營養(yǎng)的土壤，滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的無窮潛力。
4、過去的種種，都已是昨日，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)上路，才能戰(zhàn)網(wǎng)未來，創(chuàng)造更好的業(yè)績！
5、回首過去，我們思緒紛飛，感慨萬千；立足今日，我們胸有成竹，信心百倍；展望未來，我們引吭高歌，一路歡笑。
6、一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在即將迎來的一年中，我們會(huì)繼續(xù)不斷的努力的，這是一直無法拒絕的問題，這是一直以來我們在年終時(shí)候的總結(jié)。每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會(huì)有自己的成長！相信大家在來年中一定會(huì)取得最圓滿的成功的！
7、立足今日，我們擦亮眼睛，走過昨日逝去的歲月，點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢想，在日子的隧道中穿梭。今天，又一個(gè)起點(diǎn)，又一輪朝陽，請打開你的心靈之窗，擁抱陽光！擁抱今天吧！
8、積極行動(dòng)，團(tuán)結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！
9、在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟(jì)，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績！
10、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，勤奮工作，把各方面的工作做的更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，為我公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
11、立足今日，我們擦亮眼睛，走過昨日逝去的歲月，點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢想，在日子的隧道中穿梭。今天，又一個(gè)起點(diǎn)，又一輪朝陽，請打開你的心靈之窗，擁抱陽光！擁抱未來吧！
12、新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。我們辦公司全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。
13、有工作忙碌的感覺真好！這就是在狀態(tài)。向往集團(tuán)更好的明天，這就是有激情！
14、嶄新的一年即將到來，在未來的工作中，我會(huì)更加努力的向周圍的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和一些新的知識，把它們應(yīng)用到日常的工作中，我會(huì)更加努力的工作，為xx美好的安全生產(chǎn)藍(lán)圖添上自己自信的一筆！
15、團(tuán)結(jié)協(xié)力共鑄輝煌，展望未來宏偉藍(lán)圖。
16、展望未來，我會(huì)以百倍的熱情去工作，去學(xué)習(xí)，去努力，去奮斗。
17、通過全體員工的精誠努力，協(xié)同奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，公司未來發(fā)展一定前程似錦18、回首昨天，我們問心無愧，盡管太多的苦澀融進(jìn)了昨日的犁鏵，盡管太多的憂傷充斥著我們的心靈，盡管太多的無奈寫在我們的臉上，盡管太多的精力揮灑在昨日的流程上。
19、轉(zhuǎn)變觀念，保持奮發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司的發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)更新的階段，為開創(chuàng)新局面而奮斗不息。
20、回首過去，我們心懷坦蕩，回首過去，我們沉淪于昨日成功時(shí)鮮花與掌聲的簇?fù)碇校换厥走^去，我們沒有駐足在昨日構(gòu)建的美麗夢想中；回首過去，我們沒有黯然傷神，沉淪于昨日的得與失，是與非中；回首過去，了解最真實(shí)的自我，看清今后的方向，選好航程，為一個(gè)嶄新的日子苦心打造。
21、我們哭過、笑過，我們沮喪過、奮發(fā)過、感慨過，甚至畏懼過退縮過，但是我們從來沒有真正放棄，我們始終在向前，一直在成長。
22、回首昨天，我們問心無愧，盡避太多的苦澀融進(jìn)了昨日的犁鏵，盡避太多的憂傷充斥著我們的心靈，盡避太多的無奈寫在我們的臉上，盡避太多的精力揮灑在昨日的流程上。
23、通過全體員工的精誠努力，()協(xié)同奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，公司未來發(fā)展一定前程似錦。
第一章
緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意義
1.3 研究的方法與內(nèi)容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究內(nèi)容
第二章
1 人員流失的理論回顧
2 相關(guān)概念的描述
2.1.1 人員流失的概念
2.1.2 離職意向的概念
2.1.3 人員流失和離職意向的關(guān)系
2.2 國外人員流失的理論回顧
2.2.1 馬奇和西蒙模型(March Simon)
2.2.2 普萊斯模型
2.2.3 拓展的莫布雷模型
2.2.4 Price-Mueller(2000)模型
2.2.5 組織平衡理論和展開模型
2.3 國內(nèi)人員流失的理論回顧
2.4 國內(nèi)物流企業(yè)人員流失研究回顧
2.5 本章小結(jié)
第三章中國物流行業(yè)人員流失問題分析
3.1 中國物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2 中國物流行業(yè)人員流失現(xiàn)狀分析
3.3 中國物流行業(yè)人員流失主要原因分析
3.4 本章小結(jié)
第四章M物流公司人員流失的現(xiàn)狀分析
4.1 M物流公司經(jīng)營狀況.
4.1.1 M物流公司概述.
4.1.2 M物流公司經(jīng)營現(xiàn)狀.
4.2 M物流公司人員流失現(xiàn)狀.
4.2.1 M物流公司存在的人員流失問題.
4.2.2 M物流公司離職員工的訪談分析.
4.3 本章小結(jié)
第五章 M物流公司人員流失問題分析
5.1 問卷設(shè)計(jì)與制作
5.1.1 問卷設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)
5.1.2 問卷的制作.
5.2 問卷調(diào)查
5.2.1 問卷的發(fā)放和回收
5.2.2 樣本特征分布的基本情況
5.2.3 描述性分析
5.2.4 差異性分析
5.2.5 相關(guān)性分析
5.3 本章小結(jié)
第六章 改善M物流公司人員流失現(xiàn)狀的建議
6.1 從市場環(huán)境角度對改善M物流公司人員流失問題的建議
6.1.1 提高市場競爭力，削弱外部就業(yè)機(jī)會(huì)的威脅.
6.1.2 提升對人才的吸引力，降低員工對流出行為的預(yù)期.
6.2 從企業(yè)組織角度對改善M物流公司人員流失問題的建議
6.2.1 改進(jìn)工作條件，增強(qiáng)企業(yè)文化活力.
6.2.2 暢通溝通渠道，建立和諧的人際關(guān)系.
6.2.3 完善績效考核制度，保持對員工的長期激勵(lì).
6.2.4 加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)，拓寬員工上升通道.
6.2.5 推進(jìn)人本化的管理，消除員工組織疏離感.
6.3 從行為個(gè)體角度對改善M物流公司人員流失問題的建議
6.3.1 合理分配工作任務(wù)，為員工工作壓力減負(fù).
6.3.2 體恤特殊家庭員工，體現(xiàn)人本主義的管理理念.
6.3.3 充分發(fā)揮員工專長，提升員工工作熱情.
第七章 總結(jié)與展望
7.1 研究的創(chuàng)新點(diǎn)及總結(jié).
7.2 研究的不足之處
同志們：
在全礦上下萬眾一心，奮力打響四季度決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，我們迎來了偉大的祖國56周歲華誕。今天，我們在這里歡聚一堂，舉行莊嚴(yán)的升旗儀式，與全國人民一道隆重慶祝這一盛大節(jié)日，意義重大而深遠(yuǎn)！這既是對廣大干部職工進(jìn)行愛國主義和集體主義教育，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力的重要形式，也是我們深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，必將進(jìn)一步激發(fā)和增強(qiáng)全礦廣大干部職工的愛國熱情和“愛我礦山，建設(shè)家園”的主人翁責(zé)任感及使命感，并將對全礦三個(gè)文明建設(shè)的健康發(fā)展產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。舉行升旗儀式是“國慶”最莊嚴(yán)、最直接的慶祝方式，也是展現(xiàn)我礦良好形象的重要窗口，希望大家要以飽滿的政治熱情，良好的精神面貌，嚴(yán)明的組織紀(jì)律，積極參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來，確保升旗儀式取得圓滿成功。
下面升旗儀式正式開始。
儀式進(jìn)行第一項(xiàng)，由女子軍樂隊(duì)進(jìn)行軍樂演奏表演；
儀式進(jìn)行第二項(xiàng)，升國旗。首先請國旗班入場，升國旗，奏國歌；
儀式進(jìn)行第三項(xiàng)，齊唱國歌和礦歌；
儀式進(jìn)行第四項(xiàng)，請礦長趙樹華同志作重要講話；
儀式進(jìn)行第五項(xiàng)，齊唱《歌唱祖國》。
同志們，經(jīng)過大家的共同努力，整個(gè)活動(dòng)取得了圓滿成功。剛才我們觀看了女子軍樂隊(duì)的軍樂表演，這是我礦女子軍樂隊(duì)成立以來的首場演出，軍樂隊(duì)員們用她們莊嚴(yán)整齊的隊(duì)列，規(guī)范到位的表演，英姿颯爽地匯報(bào)了她們一個(gè)月來強(qiáng)化訓(xùn)練的成果，出色的完成了演奏任務(wù)，為我礦的企業(yè)文化建設(shè)又增添了濃墨重彩的一筆。*礦長作了一個(gè)很好的講話，回顧了我們偉大祖國走過的光輝歷程和取得的輝煌成就，展望了我礦美好的發(fā)展前景，分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，提出了具體的目標(biāo)和要求。希望大家要把滿腔愛國之情化作奮發(fā)向上、爭創(chuàng)一流的不竭動(dòng)力，把思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到打好打勝四季度安全、效益“雙決戰(zhàn)”上來，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，立足本職，扎實(shí)工作，努力創(chuàng)出優(yōu)異成績向建國56周年獻(xiàn)禮。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)；改革；市場經(jīng)濟(jì)
文章編號：ISSN1006―656X（2013）09 -0082-01
自改革開放以來，我國許多學(xué)者都加強(qiáng)了對企業(yè)會(huì)計(jì)改革的研究，部分學(xué)者是根據(jù)階段性標(biāo)志成果對企業(yè)會(huì)計(jì)改革進(jìn)行階段性劃分，部分研究則是根據(jù)我國企業(yè)會(huì)計(jì)的國際化進(jìn)程而對其改革進(jìn)行階段性劃分。企業(yè)會(huì)計(jì)改革的各個(gè)階段，其改革成果都具有過渡的作用，且企業(yè)會(huì)計(jì)改革具有連續(xù)性以及漸進(jìn)性特征，必須符合我國國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的實(shí)際狀況。在今后的會(huì)計(jì)工作中，要積極推行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)管，關(guān)注國際會(huì)計(jì)工作動(dòng)向，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促進(jìn)我國會(huì)計(jì)工作與國際接軌與共同發(fā)展。
一、我國企業(yè)會(huì)計(jì)改革回顧及其成果
作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)人員而言，會(huì)計(jì)改革歷程是其必修課程，唯有此才能對企業(yè)的會(huì)計(jì)核心理念全面理解與掌握，從而在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作以及企業(yè)會(huì)計(jì)改革中進(jìn)行積極的拓展與創(chuàng)新。隨著改革開放的實(shí)施，我國經(jīng)濟(jì)取得了飛速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)改革也逐步深入推進(jìn)，在這一會(huì)計(jì)改革的歷程里，我國企業(yè)會(huì)計(jì)工作取得了重要的成就。
（一）兩則兩制頒布，市場經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)模式確立
我國企業(yè)會(huì)計(jì)改革在1993年的“兩制”與“兩則”頒布之前，也經(jīng)歷了諸如“外資企業(yè)會(huì)計(jì)改革”以及“股份制企業(yè)會(huì)計(jì)改革”等，在這些改革中，會(huì)計(jì)改革措施相對較為分散，缺乏系統(tǒng)性，因此具有嘗試性改革的特點(diǎn)。直至“兩則兩制”（《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及10個(gè)行業(yè)財(cái)務(wù)制度、13個(gè)行業(yè)會(huì)計(jì)制度）的頒布，我國企業(yè)會(huì)計(jì)改革才實(shí)施較為全面的會(huì)計(jì)管理與控制，從而初步形成了會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并存的局面，并建立了適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的新會(huì)計(jì)模式。在這一改革時(shí)期中，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的頒布及其實(shí)施成為我國會(huì)計(jì)改革歷史中的一個(gè)重要標(biāo)志，并為推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立起了具體的會(huì)計(jì)制度與準(zhǔn)則。
（二）《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)制度與準(zhǔn)則的并行
我國財(cái)政部于1997年與2000年先后頒布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易披露》以及新的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，確立了頗為具體的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架基本建立起來，并使新會(huì)計(jì)制度取代了股份有限公司的會(huì)計(jì)制度，并要求除保險(xiǎn)業(yè)、銀行業(yè)及其他金融行業(yè)之外的所有股份有限公司均需實(shí)施這一會(huì)計(jì)制度，并積極對其適用范圍進(jìn)行了擴(kuò)展，從而使我國企業(yè)會(huì)計(jì)制度體現(xiàn)出“準(zhǔn)則與制度”并存的特點(diǎn)。
（三）《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》頒布，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)與國際接軌
2006年，《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的頒布，構(gòu)建了相對完整且系統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，為我國商業(yè)以及企業(yè)的發(fā)展提供了重要的法律依據(jù)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則于2007年在全國上市公司范圍內(nèi)全面實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則趨同，不僅是我國企業(yè)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建設(shè)的階段性標(biāo)志與成就，同時(shí)也是我國企業(yè)會(huì)計(jì)改革歷程中一個(gè)新的里程碑。
通過對我國企業(yè)會(huì)計(jì)改革的回顧發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)會(huì)計(jì)改革是一個(gè)漸進(jìn)的過程，并以強(qiáng)制性制度變遷為主，堅(jiān)持國際協(xié)調(diào)方向，最終實(shí)現(xiàn)了與國際的趨同。
二、我國企業(yè)會(huì)計(jì)改革思考與展望
（一）我國企業(yè)會(huì)計(jì)改革的動(dòng)因思考
1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展是主要的推動(dòng)力。由對我國企業(yè)會(huì)計(jì)改革的回顧中，發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)發(fā)展以經(jīng)濟(jì)環(huán)境為主要依托，會(huì)計(jì)改革必須與我國經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。在改革開放以來，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)制度的實(shí)質(zhì)變化。兩則兩制的頒布與實(shí)施，確立了市場經(jīng)濟(jì)體制下的會(huì)計(jì)模式，變革了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下會(huì)計(jì)制度。隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化程度的不斷提高以及市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全新的發(fā)展階段，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系營運(yùn)而生。因此，我國企業(yè)會(huì)計(jì)制度的改革以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主要推動(dòng)力，同時(shí)隨著會(huì)計(jì)制度的不斷改革與完善，也推動(dòng)過了我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。
2.市場的導(dǎo)向作用以及經(jīng)濟(jì)全球化影響。一方面，會(huì)計(jì)與資本市場之間是一種相互促進(jìn)與相互依存的關(guān)系。資本市場的發(fā)展對于會(huì)計(jì)改革具有導(dǎo)向作用，其復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)關(guān)系為會(huì)計(jì)改革提供了理論體系的完善環(huán)境，并為會(huì)計(jì)領(lǐng)域的拓展提供了有力條件。同時(shí)，會(huì)計(jì)制度的不斷完善為資本市場的全面發(fā)展提供了管理與信息保障。為確保資本市場的持續(xù)健康發(fā)展，必須進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的不斷改革與完善，使其滿足資本市場的發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)兩者的相互促進(jìn)。另一方面，自我國改革開放以及加入世界貿(mào)易組織之后，逐步實(shí)現(xiàn)了多元化的境內(nèi)外籌資方式，并促進(jìn)了資本在國際市場上的流動(dòng)。加之，世貿(mào)成員國對我國的反傾銷訴訟的不斷增多，從而使我國在國際貿(mào)易中處于不利地位，這就要求我國企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行全面改革，使其與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則接軌，實(shí)現(xiàn)了國際趨同。
（二）我國企業(yè)會(huì)計(jì)改革的展望
1.推廣應(yīng)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具有系統(tǒng)性與整體性，它涉及到多種工作體系以及新指導(dǎo)方針，基本包括了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之中的會(huì)計(jì)活動(dòng)模式以及重大事故、以及所遇到的核心問題，并包括了主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)以及會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量以及報(bào)告等，具有較強(qiáng)的適應(yīng)性，它是我國現(xiàn)代化建設(shè)工作的重要成果。同時(shí)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)了與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的趨同，并根據(jù)國際會(huì)計(jì)管理計(jì)量以及會(huì)計(jì)確認(rèn)，利于維護(hù)投資者的知情權(quán)以及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高。基于此，我國企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中，應(yīng)積極加強(qiáng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推廣運(yùn)用，全面提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為企業(yè)決策提供有力依據(jù)。
2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)管，積極關(guān)注國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化動(dòng)態(tài)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的公允價(jià)值、全面收益觀以及資產(chǎn)負(fù)債觀利于對企業(yè)價(jià)值進(jìn)行更準(zhǔn)確的反映。但由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制缺乏完善性，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在其實(shí)施以及應(yīng)用中，要求會(huì)計(jì)人員進(jìn)行商業(yè)實(shí)質(zhì)判斷以及職業(yè)判斷，從而要求在其實(shí)施與應(yīng)用中，必須加強(qiáng)對會(huì)計(jì)信息的監(jiān)管，各會(huì)計(jì)信息監(jiān)管系統(tǒng)均需有其完善的監(jiān)管措施，保證新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的順利實(shí)施。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則處于動(dòng)態(tài)變化的調(diào)整之中。就會(huì)計(jì)信息的確認(rèn)而言，須淡化事項(xiàng)以及交易的重要性，就計(jì)量而言，要突出公允價(jià)值的作用，并強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的相關(guān)性。因此，我國會(huì)計(jì)制度要實(shí)現(xiàn)與國際接軌，實(shí)現(xiàn)國際趨同，必須密切關(guān)注國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的動(dòng)態(tài)變化，并根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況，制定與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的對策，實(shí)現(xiàn)我國會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則之間的雙向互動(dòng)。
從對我國三十多年的企業(yè)會(huì)計(jì)改革實(shí)踐的回顧，我國會(huì)計(jì)改革是在順應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展要的前提下，并在堅(jiān)持國際協(xié)調(diào)方向上，結(jié)合我國實(shí)際，做到了實(shí)事求是，實(shí)現(xiàn)了我國企業(yè)會(huì)計(jì)的全面發(fā)展，對促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)繁榮具有重要作用。對于企業(yè)會(huì)計(jì)人員而言，必須在了解我國企業(yè)會(huì)計(jì)制度改革歷程的基礎(chǔ)上，分析會(huì)計(jì)發(fā)展的規(guī)律與趨勢，全面掌握現(xiàn)代會(huì)計(jì)核心理念，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作更好地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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一、營銷環(huán)境審計(jì)
1、人口統(tǒng)計(jì)
⑴哪些主要人口統(tǒng)計(jì)環(huán)境的發(fā)展趨勢會(huì)對企業(yè)造成機(jī)會(huì)或威脅？
⑵公司應(yīng)采取什么行動(dòng)對這些發(fā)展趨勢作出反應(yīng)？
2、經(jīng)濟(jì)
⑴在收入、物價(jià)、儲(chǔ)蓄及信貸方面有哪些發(fā)展變化會(huì)影響公司？
⑵公司長期以來一直采取什么行動(dòng)對這些發(fā)展趨勢作出反應(yīng)？
3、生態(tài)
⑴對公司所需自然資源與能源的可得性與成本的展望？
⑵對公司在防止污染及資源保護(hù)中的作用來說，公司關(guān)心的程度如何，采取了什么措施？
4、生產(chǎn)
⑴在產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)及加工技術(shù)方面，發(fā)生了哪些主要變革？公司對這些技術(shù)的看法怎樣？
⑵哪些主要的同類代用品可以代替該產(chǎn)品？
5、政治
⑴有哪些影響營銷戰(zhàn)略與策略的法規(guī)剛出臺？
⑵應(yīng)該注意國家省(市)以及本地的哪些行動(dòng)？在控制污染、勞動(dòng)就業(yè)、產(chǎn)品、安全、廣告、價(jià)格管理等領(lǐng)域發(fā)生了哪些會(huì)影響本公司營銷策略的事件？
6、文化
⑴公眾對公司以及對公司產(chǎn)品的態(tài)度如何？
⑵在消費(fèi)者和企業(yè)的行為方式與價(jià)值觀方面發(fā)生了哪些與公司有關(guān)的變化？
7、市場
⑴市場規(guī)模、增長率、地區(qū)配銷和利潤方面發(fā)生了哪些變化？
⑵有哪些主要的細(xì)分市場？目前及未來的市場大小及特性如何？
8、顧客
⑴現(xiàn)有和潛在顧客是怎樣評價(jià)公司和公司的競爭者的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、銷售人員與價(jià)格的？
⑵不同的細(xì)分市場顧客是怎樣作出購買決策的？
⑶顧客在目前和未來之需要及滿足程度如何？
9、競爭
⑴主要競爭者是誰？他們的目標(biāo)、策略、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、規(guī)模和市場占有率如何？
⑵影響未來競爭和公司產(chǎn)品的代用品的趨勢是什么？
10、配銷與經(jīng)銷商
⑴將產(chǎn)品銷售給顧客的主要渠道有哪些？
⑵不同渠道的效率水平與發(fā)展?jié)摿κ鞘裁矗?/p>
11、供應(yīng)商
⑴用作生產(chǎn)的主要資源，其供應(yīng)前景如何？
⑵供應(yīng)商之間的營銷方式發(fā)生了哪些變化了
12、廠營銷服務(wù)性企業(yè)與營銷公司
⑴運(yùn)輸業(yè)的供應(yīng)及成本的展望；
⑵倉儲(chǔ)設(shè)施的供應(yīng)及成本的展望；
⑶財(cái)政資源的供應(yīng)及成本的展望；
⑷公司委托的廣告公司和策劃公司的效率如何？
13、公眾
⑴對公司來說，哪些公眾代表了具體的機(jī)會(huì)或問題？
⑵公司采取什么措施有效地與各類公眾溝通？
二、營銷策略審計(jì)
1、企業(yè)使命
企業(yè)使命是不是用市場導(dǎo)向的語言來準(zhǔn)確表述的
2、營銷目標(biāo)與目的
⑴公司的總目標(biāo)及營銷目標(biāo)是不是化成為明確的目的并定量化陳述出來，以指導(dǎo)營銷企劃工作和對工作績效的衡量。
⑵營銷目標(biāo)是否與公司的競爭地位、資源及機(jī)會(huì)相稱？
3、策略
⑴管理部門能否為實(shí)現(xiàn)營銷諸目標(biāo)制訂一個(gè)明確的策略？這個(gè)策略是否能令人信服？是否與產(chǎn)品生命周期、競爭者的策略以及經(jīng)濟(jì)狀況相適應(yīng)？
⑵公司是否以最科學(xué)的根據(jù)來進(jìn)行市場細(xì)分？是否有頗為正確的標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)各個(gè)分市場，并選擇最佳的細(xì)分市場？對每個(gè)目標(biāo)細(xì)分市場是否勾畫了準(zhǔn)確的輪廓？
⑶公司是否為每個(gè)目標(biāo)細(xì)分市場確定了合適的位置與營銷組合？營銷資源是否被合適地分配給營銷組合中各個(gè)主要因素，即產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、銷售隊(duì)伍、廣告、促銷以及配銷？
⑷為實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)而分配到的資源是否足夠？還是過多？
三、營銷組織審計(jì)
1、正式結(jié)構(gòu)
⑴對影響顧客滿意程度的公司活動(dòng)，營銷主管人員有沒有相應(yīng)的責(zé)權(quán)？
⑵各項(xiàng)營銷活動(dòng)是不是按照功能、產(chǎn)品、最終用戶以及地區(qū)界線最理想地組織起來？
2、功能效率
⑴市場部門與銷售部門之間有無良好的溝通與工作關(guān)系？
⑵產(chǎn)品管理組織是否有效地發(fā)揮作用？產(chǎn)品經(jīng)理是否能規(guī)劃利潤水平？還是只能確定一點(diǎn)銷售量？
⑶有沒有任何群體在營銷上需要較多的訓(xùn)練、激勵(lì)、監(jiān)督或評價(jià)？
3、相互關(guān)系
在營銷部門與生產(chǎn)部門、研究開發(fā)部門、采購、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)以及立法部門之間是否有需要注意的問題？
四、營銷系統(tǒng)審計(jì)
1、營銷信息系統(tǒng)
⑴營銷信息系統(tǒng)是否能夠提供有關(guān)市場發(fā)展變化的如現(xiàn)在顧客、潛在顧客、批發(fā)商與經(jīng)銷商、競爭者、供應(yīng)商以及各類消費(fèi)群體等方面精確、足夠、及時(shí)的信息？
⑵公司的決策制訂者是否能獲得充分的營銷調(diào)研信息資料？他們應(yīng)用調(diào)研結(jié)果了嗎？
⑶公司是否使用最好的方法進(jìn)行市場與銷售預(yù)測？
2、營銷企劃系統(tǒng)
⑴營銷企劃系統(tǒng)是否經(jīng)過很好的構(gòu)思并非常有效？
⑵是否正確地進(jìn)行了銷售和市場潛量的預(yù)測？
⑶銷售定額是否建立在恰當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上？
3、營銷控制系統(tǒng)
⑴控制程序是否能保證年度計(jì)劃的實(shí)施？
⑵管理部門是否定期分析各種產(chǎn)品、市場、地區(qū)和配銷渠道的盈利能力？
⑶是否定期檢查各項(xiàng)營銷成本？
4、新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)：
⑴公司是否很好的組織了新產(chǎn)品構(gòu)思的構(gòu)想、收集和篩選工作？
⑵公司在投入新的設(shè)計(jì)之前是否進(jìn)行了充分的理論研究和市場分析？
⑶在推出新產(chǎn)品前，公司是否對產(chǎn)品進(jìn)行了充分的測試？
五、營銷生產(chǎn)力審計(jì)
1、盈利能力分析
⑴公司的不同產(chǎn)品、市場、地區(qū)以及銷售渠道的盈利能力如何？
⑵公司是否應(yīng)進(jìn)入、擴(kuò)大、收縮或退出某一細(xì)分業(yè)務(wù)？這將對短期和長期的利潤會(huì)有什么影響？
2、成本效益分析
是否有些營銷活動(dòng)費(fèi)用超支？
能否采取削減費(fèi)用的措施？
六、營銷功能審計(jì)
1、產(chǎn)品
⑴產(chǎn)品線的目標(biāo)是什么？這些目標(biāo)是否明確了當(dāng)前的產(chǎn)品線是否適合這些目標(biāo)？
⑵產(chǎn)品線是應(yīng)向上擴(kuò)展或收縮，還是向下擴(kuò)展或收縮？還是兩種方式都用？
⑶哪些產(chǎn)品應(yīng)該逐步剔除？哪些產(chǎn)品應(yīng)該增加？
⑷購買者對公司的和競爭者的產(chǎn)品質(zhì)量、特色，式樣、商標(biāo)名稱等的了解程度與態(tài)度怎樣？哪方面的產(chǎn)品策略需要改進(jìn)？
2、價(jià)格
⑴定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、政策、策略和程序如何？在多大程度上按照成本、需求和競爭情況來訂價(jià)？
⑵顧客是否認(rèn)為公司的產(chǎn)品價(jià)格與價(jià)值相當(dāng)？
⑶管理部門是否了解需求的價(jià)格彈性、經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)及競爭者的價(jià)格和定價(jià)政策？
⑷價(jià)格政策與配銷商、經(jīng)銷商、供應(yīng)商的需求和政府法令相一致的程度如何？
3、營銷
⑴營銷的目標(biāo)與策略是什么？
⑵有沒有足夠的市場覆蓋范圍和相應(yīng)的服務(wù)？
⑶配銷商、經(jīng)銷商、廠商代表、終端賣點(diǎn)等配銷渠道的效率如何？
⑷公司應(yīng)否考慮改變經(jīng)銷渠道？
4、廣告、促銷與宣傳推廣
⑴公司的廣告目標(biāo)是什么？是否正確？
⑵做廣告花費(fèi)的金額是否正當(dāng)？預(yù)算是怎樣確定的？
⑶廣告主題及其廣告文稿的效果如何？顧客與公眾對廣告的看法如何？
⑷廣告媒體是否經(jīng)過了仔細(xì)挑選？
⑸公司內(nèi)部廣告工作人員是否足夠？
⑹促銷預(yù)算是否合適？有沒有充分而有效地運(yùn)用了促銷工具如樣品、贈(zèng)券、展覽、銷售競賽等？
⑺宣傳推廣預(yù)算是否合適？公共關(guān)系的工作人員是否勝任、有無創(chuàng)造性？
5、銷售人員
⑴公司的銷售人員的目標(biāo)是什么？
⑵銷售隊(duì)伍的規(guī)模是否足以實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)？
⑶銷售人員是否按照正確的專業(yè)化原則即分地區(qū)、市場、產(chǎn)品等加以組織的？指導(dǎo)現(xiàn)場銷售代表的銷售經(jīng)理是否足夠，抑或過多？
⑷銷售工資水平與結(jié)構(gòu)是否具有充分的激勵(lì)作用和保障作用？
⑸銷售隊(duì)伍是否士氣高、能力強(qiáng)和竭盡努力？
范例一：
不知不覺中，舊的一年悄然離去，迎來嶄新而充滿希望的xx年，回首即將走完的xx年，正如我的星座運(yùn)勢一樣，對我而言，是一個(gè)思考、反省，嘗新求變之年。
范例二：
**年公司企業(yè)全年完成產(chǎn)值xx萬元，比上年同期增長xx%;完成銷售收入xx萬元，比上年同期增xx%;實(shí)現(xiàn)利稅xx萬元，比上年同期增長xx%;工業(yè)增加值xx萬元，比上年同期增長xx%。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，現(xiàn)將我們的企業(yè)年終工作總結(jié)如下。
范例三：
xx公司計(jì)劃生育工作在廠計(jì)生委的領(lǐng)導(dǎo)及具體指導(dǎo)下，經(jīng)過一年的努力工作，較好地完成了廠計(jì)生委下達(dá)的人口與計(jì)劃生育各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將本公司一年來的工作總結(jié)如下。
范例四：
在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，本著一切為客戶服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能，從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化，通過扎扎實(shí)實(shí)的努力，圓滿地完成了20xx年的工作。
范例五：
回顧這半年的工作，在取得成績的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反映于xx及xxx的風(fēng)格、定型還有待進(jìn)一步探索，尤其是網(wǎng)上的公司產(chǎn)品庫充分體現(xiàn)我們xxxxx和我們這個(gè)平臺能為客戶提供良好的商機(jī)和快捷方便的信息、導(dǎo)航的功能發(fā)揮。展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺階。
