時間：2022-04-24 02:44:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本分析報告，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一是如期完成結算任務，截至2017年10月30日，萊鋼軋機項目結算已全部完成，據初步統計并和財務溝通，萊鋼軋機項目結算工程總成本為 萬元，對照經營部 年 月上報公司結算總造價，此結算結果已達到 萬元，利潤為。完成分包和材料結算項目約項，涉及合同約份，合同金額約萬元，實現核減額萬元以上。對外結算通過后期補辦簽證，消除分歧為公司爭取結算額約為萬元，對內結算通過后期對分包單位的嚴格審計，尤其是甲供材方面，共為公司結余萬元。
二是鍛煉了團隊和每個成員，使經營部這個年輕的集體迅速成長為一個團結、向上，關鍵時刻能打硬仗的優秀集體。
三是積累了寶貴的直接經驗和一手資料，也發現了問題與不足，為今后的改進與提高奠定了基礎。
這次結算的經驗包括專業上、管理上、配合上等諸方面，具體總結如下。
1、分工明確、責任到人。專門成立結算清欠小組，有分公司經理任組長，主管領導任副組長，組員包括經營部全體員工，在每項結算報送時，就立即分配到人，并在安排結算任務時，就將結算指標同時落實到具體預算人員頭上。
2、統一思想、步調一致。對內結算伊始，分公司領導就為經營部樹立了嚴格把關的指導思想，主張“只要我們有1條理由，哪怕對方有99條理由，我們也可以不付100%的錢”。分公司數次召開結算專題會，充分體現了公司領導對結算工作的高度重視和支持，這使預算人員在對內對外結算中都可以堅持不放過一絲一毫對我方有利的因素，采取先盡可能加大分歧，再逐步消化分歧的策略，使結算結果向我方傾斜。
3、加強過程溝通。為了萊鋼軋機項目結算，經過部門內部和相關部門的多次開會討論，使經營部在結算審核過程中，統一了思想，明確了工作職責。
4、計劃管理、緊湊安排。由于時間緊、任務重，經營部對萊鋼軋機項目結算的計劃管理很重視，對各項結算中發現的問題在部門內部及時溝通，審核人、復核人及時向分公司經理以及主管領導匯報，使問題得到及早解決。
5、廣開思路，多口徑比較、多方案分析。在結算中，經營部對任何可能有不同結果的計算方法、套價方法均做計算和分析，多個口徑比較，以期得到對我方最有利的結算結果，特別是對合同條文可以有不同理解或含義不清時。如，在軋機設備主體結算中，對彩板圍護系統（均為甲供材）的套定額（輕鋼檁條）、采用單價（信息價或采購價）和如何計取費用、結余材料貨款等因素綜合考慮，共比較了5種方案，使我方在就此分歧與業主洽談的過程中處于主動地位，爭取到了有利的解決方案。
6、多了解分包合同。由于項目前期分包合同簽訂的不嚴謹，在經營部和分包單位結算時，經營部預算人員咬住合同條款不放，尤其對于甲供材，全部進行合同量、訂貨量、定額定用量與實際領用量的對比，超領部分從結算中扣減。節省部分歸屬項目部。
總之，萊鋼軋機項目的結算對經營部來說是一次嚴格的考驗，現在可以說這是一次成功的事后控制經驗。但成績之后也有不足。萊鋼項目前期缺乏控制而產生的不良后果是明顯的，其中值得吸取的教訓很多，公司一直在總結和提煉，并在后期項目的結算辦理上加以改進。總結前期經驗把后期項目的造價控制好。同時，更重要的是以現有的項目為起點，逐步摸索出一套行之有效的、適合本公司具體情況的結算控制機制，適應公司今后的發展大計。
在萊鋼項目結算過程中，我們遇到許許多多建設過程中遺留下來的問題，在此主要針對結算前的幾個階段分為三個方面，進行具體的分析和探討。
1、合同管理方面
萊鋼軋機項目采用大量分包和甲供材，起到降低成本效果，但分包和甲供大大增加了招標和合同管理的工作數量和質量要求，其中有以下幾點值得注意。
①對分包工程, 施工內容和范圍的界定要十分清晰，避免扯皮；
②詳細規定合同價中包含什么內容；
③要明確結算的方式，說明對工程量和價格確認的依據，特別是甲供材的數量（包括損耗率）、單價和相關費用如何記取。
2、現場施工管理
項目施工過程中，成本控制的關鍵環節在于一是控制變更和簽證，二是全面記錄施工情況。萊鋼軋機項目這兩點均做得不夠理想以致產生較多浪費和扯皮問題。
除了把好簽證和變更關外，現場管理人員需按規定方式和要求、做好對施工過程的記錄，全面和真實地反映總包、分包、供貨單位的履約情況，給予充分的結算依據和資料。通過施工日記、隱蔽記錄、驗收記錄、竣工圖等方式，記錄施工方是否按圖施工（如商品砼結算中出現了圖紙上沒有的標號）、是否按施工組織設計（尤其是施工機械、施工方案的采用）施工、是否按進度和質量要求施工；對分包項目，進退場時間要記錄準確，施工內容相近、部位交叉或先后交接之處要界定清楚，即使平時無法解決，結算時經營部因早已掌握情況，心中有數，不會出現漏洞。
3、資料管理
在上述幾個階段中，均存在一個共同的問題，就是資料的管理，它從一個側面反映了工程管理是否清晰有序。萊鋼軋機項目結算中我們深切感受到資料不齊全、內部信息反饋不及時對結算的影響。經營部得到的資料零散，沒有完整的、統一的編目，有時還是過時的資料，其有效性難以辨別。特別是現場人員變動較大的情況下，依賴完整的真實的檔案資料尤其迫切。大量的業主通知、設計變更、簽證單和施工聯系單的內容來不及消化，部門間資料和信息的傳遞不夠及時，使我們的工作始終處于被動局面，加上分包工程未結算就搞總包結算，所有問題在結算中一起解決，難度大且容易出現漏洞。
總之，搞好建設過程中的各種技術資料和管理資料，既是公司管理部門的要求，更是辦理驗收、結算和反索賠的需要， 希望公司和各相關部門予以重視，建立合理的收發流程和清晰的檔案記錄，規范各類工程文件和資料的形式、內容要求、有效性、傳遞過程、保管和使用的方法，保證有需求的部門及時掌握完整、有效的各種資料。建議公司借貫標之東風，建立一整套檔案資料收集、歸檔、保管、借閱、銷毀的管理程序，確保公司各部門任何場合使用的檔案資料均為現行有效的版本，使檔案資料真正發揮其作用，這樣整個公司的管理水平才能上一個新的層次。
［關鍵詞］成本核算 醫院成本
1. 醫院成本核算目前存在的問題
1.1缺乏規范的醫療服務成本核算方法體系
醫院成本核算是醫院成本管理的重要內容之一，它需要考慮以下因素：成本構成要素、成本資料收集方法、單位成本計算方法。其中成本構成要素的確定取決于研究目的、分析重點、分析時間和醫院的情況等，單位成本的計算要考慮到項目的不同類型。在我國醫院成本核算方法體系中，管理費用的分攤問題、成本核算數據與財務數據間的匹配問題、內部定價規則的制定問題、間接費用分配的問題等都與經典理論不相符，從而導致了核算方法與真正意義上的成本核算相差很遠，成本核算結果說服力并不強。
1.2成本核算工作的組織機構設置不盡合理
在成本核算的過程中，原來醫院的經濟管理部門(財務部門) 與新成立的部門(成本核算部門)基本沒有大的關系，兩者之間只是相關數字之間的提供與合作關系。在醫院的正常經營中，財務部門無形中充當了一個出納的角色，醫院兩個經濟管理部門的存在，矛盾就自然會產生。成本核算部門已經意識到自己應擔當起醫院經濟管理的重任，但此時經濟管理的基礎數據、管理思路等都已被經濟管理部門所掌握，并形成了一套較為固定的運行機制。于是，在醫院的整體經濟管理工作中，難免會出現部門之間合作困難的尷尬局面。
1.3缺乏醫院成本會計制度的支撐
醫院成本核算的特點是成本核算項目眾多，難度較大，過程繁多，并且這是手工操作不可能進行的。此外，成本核算所需數據只能從財務賬目及報表上間接獲取，甚至需要建立新帳、從頭統計才能獲得，這也恰是不利于成本核算在醫院應用的重要因素。
2、醫院成本核算的主要內容
2.1醫療收入主要是指直接收入和間接收入
由于醫療服務項目的特殊性，有些病種的診療需要多個醫療科室相互合作，制定合理的治療方案，只有這樣才能保證病人及時、準確地治療，所以最終出現收入成果的分成，按一定的比例分別計入相關科室。直接收入是執行科室直接為病人服務所收取的掛號費、診療費、治療費、護理費、材料費、床位費等 。間接收入是科室為臨床科室病人提供的各項檢查、治療按一定的比例分成的收入。因為醫療服務不可能由一個科室單獨完成，所以勢必會出現最終分成問題。因此，檢驗、放射、b超、病理、手術和麻醉等科室的業務收入，按一定比例計入各科室收入。
2.2醫療成本主要是指直接成本和間接成本
直接成本是醫院在開展業務活動中可以直接計入醫療支出的費用，是科室自身運營過程中發生的各項支出，直接計入科室成本。間接成本是臨床科室接受其他科室分攤的費用，按受益的原則，將行政、后勤等部門發生的費用向臨床、醫技科室分攤。
2.3成本核算原則
一貫性原則：在一個會計期間內．成本核算方法一經采用， 中間不得變更。
實際成本計價原則： (1)衛生材料、其他材料和低值易耗品等均按實際成本計價。 (2)對制劑室加工的產品按實際成本計算。(3)固定資產折舊按歷史成本和規定的使用年限計提。
權責發生制原則：本期發生的收入和支出確認是否應作為本期的收入和支出。
成本分期原則：按月、季、年核算。
配比性原則： (1)某科室收入必須與該科室成本費用相配比。 (2)某會計期間收人必須與該期成本費用相配比。
3、醫院成本核算的流程和對策
3.1前期調研階段
首先醫院成立成本核算實施小組，著手成本核算的準備工作，對全院主要科室相關人員進行深入細致的調研。從中我們應該了解到醫院各科室的管理現狀，對實施成本核算的想法以及醫院開展成本核算所面臨的基礎環境，然后召集物資、供應、采購、人事和財務科人員召開成本核算動員大會、接下來召開成本核算總結會議和成本核算工作的匯報會議，確立出成本核算的實施方案和原則。
3.2成立工作小組
為建立健全一個完整的核算系統，由財務科長、核算會計人員組成成本核算工作小組。對全院工作人員的工資、資金、物資、藥材、低值易耗品、房屋設備折舊、維修、運輸、差旅費和辦公費用等進行全成本核算。醫院管理者應該充分利用一切可能的機會，做好全員宣傳動員工作，使成本管理工作成為廣大職工的一種良好習慣。
3.3建立成本核算制度
建立和完善醫院的成本核算制度，是醫院建立成本核算制度的保障。制定房屋設備折舊、藥品試劑的使用、材料水電消耗和人員工資、獎金等一系列制度， 并制定具體的成本管理實施辦法和成本核算的方法，以便在具體實踐中有據可依，保證醫院成本核算工作的順利進行。做好核算科室的統計匯總工作，根據匯總的基礎資料，歸集、計算、分析各科室的成本，每月產生各類成本報表，并進行成本分析。編制成本核算分析報告，找出專項治理的問題的在，制定專項管理考核制度，真正起到成本核算的作用。
3.4建立成本分析報告和績效考核體系
價格競爭力的實質是單位產品成本的競爭，是企業生存和發展的主要因素。成本核算分析過程，就是對企業生產經營過程中各項作業耗費情況真實反映的過程，只有明確產品成本在各個作業鏈上發生的原因，才能更好地進行成本管理及控制，只有降低成本，才可能降低價格，企業才能在日趨激烈的市場競爭取得勝利。因此，成本核算分析對企業的成本管理、成本水平控制和目標成本的實現起著至關重要的作用。
2建立企業成本核算分析體系
2.1財務人員要熟悉本企業產品的生產流程，選擇合適的成本核算方法。只有懂得企業的生產工藝和生產流程，才能根據企業的實際情況，在核算與分析過程中對重要環節，進行重點核算分析，合理的歸集和分配產品的成本，這是做好成本核算及分析的前提。由于A企業產品生產工藝基本相同，但主殼體有自己加工制作的，也有直接采購的，我們采用分步法進行成本核算，即按照產品的生產步驟歸集各項生產費用，先計算出各步驟半成品成本，最后計算完工產品成本的一種核算方法。
2.2制造費用的歸集和分配。企業生產過程中產品的直接材料和直接人工計入產品成本計算對象，企業為組織和管理生產發生的各類產品的共同費用計入“制造費用”對應科目，月末按照一定的分配方法或分配標準在各產品間進行分配，如電費應按照各車間分電表中的耗電量為標準實行分配等。工業企業“制造費用”的分配方法，一般有按生產工人工資或工時、按機器工時、按耗用原材料的數量或成本、按產品產量等進行分配。具體采用哪種分配方法，具體要視生產實際情況由企業自行決定。分配方法一經確定，不得隨意變更。如A企業制造費用按成本中心進行歸集，再按該成本中心本期完工產品的數量進行分攤，最終分配到具體的產品型號中。
2.3按時間節點，清點車間在制品，正確劃分完工產品成本和期末在制品成本。A企業車間人員每月要按規定的時間節點要及時進行在制品的清點，盤點已領用尚未完工的原料數量，為保證在制品核算的準確性，要求車間人員在盤點過程中要做到細心，全面，準確，避免出現多盤與漏盤現象，材料核算員再根據車間盤點各材料進行核算，計算出該部份材料的金額。對所有完工的產成品或半成品每月25號必須在ERP系統進行入庫處理，由于A企業產品的生產特點：產成品主要對各種零件進行裝配，在產品數量少，金額小，所以在產品的核算主要就是對材料成本的核算。所以當月產品對應成本是不包括已領但尚未使用的原材料部分。
2.4制定各部門成本核算流程和各項成本考核指標。企業進行成本管理一直都被誤認為是由財務和管理人員考慮的事，且管理的過程往往局限在生產環節，造成企業成本管理的主體狹隘與環節單一，企業的成本管理自然難以取得成效。通過制定各部門成本核算流程和各項成本考核指標，調動員工參與成本管理的積極性，加強了企業各部門人員成本控制的意識，將企業生產成本及各項費用的歸集與分配更加直觀化，將企業在研發、采購、生產、銷售等各環節的實際情況量化和指標化，用以分析各項因素對企業成本的影響程度。當然在這個過程中，對重點材料要進行重點核算與控制，確定該成本控制點的衡量指標。例A企業通過建立《全過程數據統計表》對研發環節的投入，采購環節每月材料的采購價格及采購量、生產部門生產環節材料輔料及低值易耗品的領用、質量檢驗部門不合格品的統計、銷售部門在銷售環節發生的成本、人力部門對人力投入的統計，核算各個過程中產生的成本，再將這些成本與產值，銷售等進行配比，是否達到制定的考核指標，再通過對這些數據的分析，找出未達標的原因，來服務于管理、服務于生產，服務于銷售。由于A企業金屬封裝外殼電鍍主要材料是氯化亞金鉀，原料價值高，并且是產品成本重要組成部分，所以我們將氯化亞金鉀在生產過程中消耗情況的進行重點核算，嚴格進行投入與產出的配比，監控生產是否出現問題。另外在制定各門成本考核指標時一定要注意指標的合理性、相關性和可比性，A企業指標的制定是根據本企業歷年的數據和經驗，以及同行業水平計算確定的。
2.5推行ERP管理與核算，不斷將成本核算工作細化。工業企業成本核算數據量大，過程繁鎖，單個產品的成本核算往往不夠準確，實行ERP系統管理，使成本核算自動化，且能夠快速的提供各種成本數據，準確的計算單個產品的成品，提高財務人員工作效率，同時將產品物料結構管理規范化，提高產品質量。如A企業，在ERP系統上線前，成本核算是按產品系列和批次進行的，而ERP上線后，由技術部門設計并搭建每種產品型號的BOM表，BOM表對應該產品所需的零件、機加工件等類別，相應的所需材料唯一化，這樣就可以準確計算每批產品中各種型號產品的成本。為成本分析提供準確細致的基礎數據。
2.6進行成本分析，編制成本分析報告。利用成本核算數據及其他有關資料進行成本分析，將當期數據與同期或上期的數據進行對比，抓住要點，分析成本水平及變動情況，找出變動的原因，采取措施降低或控制成本，實現企業經濟效益最大化。成本分析報告要簡明扼要、重點突出，且要有數據做支撐，加上圖表形式，讓分析報告的使用者更直觀了解本期企業成本。例A企業每月對采購成本總額，與產值是否配比，看其指標是否正常，若異常再對期采購材料單價數量進行分析，分析引起其變動的根本因素。
3結束語
1.1成本控制
成本控制即是在將工程施工過程中所發生的各項費用嚴格控制在成本計劃的范圍之內，即在施工過程中需要對影響成本的各項進行規劃和調節，從而采取有針對性的措施使成本得以控制，對于各項費用進行嚴格的審查，從而使其條例規定的標準，通過對實際發生成本與計劃成本之間的差動進行分析，從而有效的避免工程損失浪費的情況發生，在工程實施過程中通過有效的成本控制，從而使其工程實地成本低于計劃成本，從而實現成本控制的目標。
1.2工程成本核算
成本核算包括兩個基本環節：一是按照規定的成本開支范圍對工程費用進行歸集，計算出工程費用的實際發生額；二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該工程項目的總成本和單位成本。工程成本核算是工程成本管理最基礎的工作，它所提供的各種成本信息，是成本預測、成本控制和成本分析等各個環節的依據。
1.3工程成本分析
工程成本分析是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給予相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有罰、賞罰分明，才能有效地調動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累做出自己的貢獻。
2工程項目成本控制的主要內容及要點
2.1分解預算成本
工程項目中標后，以審定的施工圖預算為依據，確立預算成本。預算成本是對施工圖預算所列價值按成本項目的核算內容進行分析、歸類而得的，其中有直接成本的人工費、材料費、機械及備件使用費根據工程量和預算單價計算求得，其他直接費、間接成本的施工管理費，按工程類別、計費基礎和費率的計算求得。
2.2確定計劃成本
計劃成本的確定要從兩方面考慮，即以預算成本為基礎，考慮各個項目的可能支出。在確定分解的材料費成本時，可根據預算材料費減去材料計劃降低額求得。材料計劃降低額的計算分價差和量差兩方面進行，價差是根據材料預算價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預算材料費即可；也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低額。人工費支出計劃成本。根據預算總工日數和職工平均實際日工資計算，還可按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。機械維修和使用費用。該費用大致可分兩部分，一部分是使用自有機械的經常性修理費、大修理費用和各種易耗備件所耗的費用；另一部分是使用租賃機械。
2.3實施成本控制
成本控制以定額、指標和合同控制為主。定額和指標則是指成本支出一定要依據定額來進行，沒有定額的則需要結合工程的實際制訂各項指標，依據指標來進行。而利用合面進行成本控制，則是在已確定的各計劃成本前提下，項目部與各專業人員簽訂成本管理責任制，從而達到有效的降低成本的目的。
2.4進行成本核算
在進行成本核算時，首先要將成本費用與非成本費用、工程項目成本與期間費用進行嚴格的區分，要以成本開支范圍為成本核算的基礎。在進行成本核算對實際成本中耗用材料數量的核算，則應以工程期內實際耗用量為主，對于已領未用的材料，則要及時辦理退料手續，對于已領需要繼續留下使用的材料則要辦理假退料手續。組織成本分析。項目部每月按成本費用項目進行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現水平，并逐項分析成本項目節約或超支情況，尋找原因，之后，根據成本分析報告，定期或不定期召開項目成本分析會，總結成本節約經驗，吸取成本超支的教訓，為下月成本控制提供對策。嚴格成本考核。項目竣工，工程結算收入與各成本項目的支出數額最終確定，項目部整理匯總有關的成本核算資料，報公司審核。
3結束語
關鍵詞：路橋工程；項目；成本；控制
Abstract: with the development of our national economy, city and highway construction obtained fast forward, luqiao engineering on the trend of development by leaps and bounds, with the current situation of the development, road &bridge engineering project to get the sustainable development, it is necessary to the cost control. In the current enterprise management, cost control for the development of the enterprise has an important role in the current road &bridge engineering control the cost of the project while in the control measures have some degree of development, but also need to improve. In this paper the author road &bridge engineering project cost control improvement made a approach.
Keywords: road &bridge engineering; Project; Cost; control
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國市場經濟的不斷發展和深入，城市和公路建設的進程在不斷加快，各大城市的高樓大廈林立，高速公路、高架橋梁等基礎設施的建設也如雨后春筍般紛紛涌現。對于工程項目的企業和單位來說，他們更加意識到了要持續健康地生存與發展，就必須對工程項目的成本進行有效的控制和管理，而對于路橋工程項目來說，其成本的控制同樣具有舉足輕重的作用，路橋工程企業要提高市場競爭力，必須對其成本進行控制，成本控制是路橋工程項目管理的核心內容，其目的是為了降低項目成本，從而發揮項目最高的經濟效益。
一、路橋工程項目成本及其成本控制的內涵
路橋工程項目的成本是指在工程項目施工的過程中所消耗的勞動者必要的勞動創造價值以及消耗的生產資料轉移價值，它以一種貨幣形式來表現，是工程項目施工過程中發生的全部生產和消耗費用的總和，這種消耗具體包括工程所需的主要材料、輔助材料、各種配件、施工機械的租賃費和購買費以及施工者的工資、獎金和項目主管部門組織和管理施工所消耗的一切費用的總支出。按照成本管理的要求可以分為預算成本、計劃成本和實際成本三種類型。路橋工程項目的成本控制，就是指在工程施工的過程中，將成本控制的觀念滲透到施工的各個環節中，包括施工方法、施工技術、施工管理等方面，對工程施工過程中所消耗的各種資源和費用開支進行監督、指導、調節和控制，及時發現工程項目中成本所發生的偏差，把各項工程費用控制在成本預算范圍之內，以保證成本目標的實現。
二、路橋工程項目成本控制的內容
路橋工程項目在施工階段成本控制的基本構想和原理是將成本計劃投資作為工程項目投資成本控制的目標費用，并定期對工程項目進展過程中的實際支出費用與目標費用進行比較，發現并找出實際支出費用與投資成本控制的目標費用之間的偏差，分析費用產生偏差的原因，并及時采取相關措施對偏差進行有效的控制和管理，從而保證成本控制目標的實現和實施。路橋工程項目成本控制的內容主要有以下幾點：
（一）提出成本計劃：首先要提出成本計劃，根據工程項目的清單價以及中標價制定出工程項目的材料采購、施工組織等各種費用的成本計劃限額，并做出合理的預算。
（二）成本計劃實施：這是將成本計劃和成本目標進行分解的過程，并提出設計、采購和施工方案等各種所需費用的限額，在施工過程中以這個為依據來執行操作。
（三）成本監督與控制：做這項工作要把握住工程項目的特點，對各項工程項目工作進行計劃性的成本控制，并建立責任制，責任到人。認真進行各項工程項目計劃費用的審核工作，確定各項工程款的數額情況及支付情況；監督已支付款項工程項目的完成情況，并保證每個月能夠按照實際工程項目的進展情況定時定量地進行支付；做好實際成本報告工作，及時地進行審計。
（四）成本分析報告：控制成本的關鍵是做好詳細的成本分析報告，在工程項目的各個方面要根據各個工程項目的特點，提供不同要求和不同詳細程度的成本分析報告，這份分析報告包括：預支超支量及其原因分析、剩余的工程項目所需的成本預算和工程項目成本趨勢分析。
（五）制定相關措施并對成本計劃進行調整：要與相關部門進行合作，提供分析、咨詢和協調工作方案，使工程項目的各個方面的工作在作決策或調整時，能夠考慮到成本因素；通過對前期的分析和預測，根據最新的變化，如目標的變化和環境的變化等，調整原來的計劃，并協調解決好費用補償問題；通過詳細的成本比較和成本趨勢分析獲得一個能夠顧及到技術、經濟、合同、組織等影響的工程項目最終成本狀況的定量診斷；運用技術經濟法分析超支原因，并找到節約的可能性，確定最佳的工程項目施工方案，從最優的總成本目標出發，進行質量、工期、技術、進度的綜合優化。
三、路橋工程項目成本控制預測
路橋工程項目的中標價是本工程造價的上限，如果沒有特殊的情況，是不可以突破這個限度的，作為施工企業或單位，要在中標價內，分析研究降低成本的措施，對各個企業或單位的工程師列出詳細的成本預測目標值，以此來控制成本的支出。眾所周知，工程項目的施工成本是與工程施工活動直接相關的成本，預測工程項目的施工成本，一般是根據工程項目的清單或工程的報價來計算完成各個工程項目所需要消耗的人工、機械數量、材料設備和現場管理費，從這個方面來講，路橋工程項目成本控制的預測具有其重要的意義。
四、路橋工程項目成本控制的改進措施
路橋工程項目的成本控制是非常重要的，工程項目施工階段應在滿足工程進度和質量的前提條件下，加強成本控制。施工階段的成本控制是一個比較復雜的過程，它是一個經過對投入資源和條件的成本控制進而對工程項目的各個環節進行人工、材料和機械的控制，直到完成對工程項目產品的質量進行全過程的檢驗控制。經濟和技術兩者相結合是有效控制工程項目成本的手段，要始終貫徹這兩種成本控制的方法，對于路橋工程項目成本控制的改進措施主要表現在：
（一）對工程項目施工全過程進行成本分析，從而達到成本控制的目的
在工程項目施工的全過程中，通過成本預測、實際成本核算，計劃成本編制等，根據會計核算、統計核算以及業務核算提供的資料，對工程項目成本形成的過程和影響其成本高低的因素進行分析，分析工程項目成本是超支還是節約。因此，路橋工程項目在施工過程中一定要收集好第一手資料，各個部門要提供準確的相關數據，只有這樣，才能使成本分析有理有據，從而降低項目成本，達到成本控制的目的。
（二）提高工作人員的成本控制意識，讓全體人員都參與到成本控制中
在社會主義市場經濟條件下，企業要想在市場中立足，就必須盡可能地降低成本，對于路橋工程企業來說也不例外，不能忽視工程項目的成本控制，應該根據企業自身的特點，建立健全合適的管理模式，不斷提高成本控制意識。
（三）把握好最佳的工期成本點，尋求最低的成本消耗
要正確處理好工期與成本的關系，不能一味地為了趕工期而降低工程項目的成本投資，要尋找到最佳的工期成本點，把工期成本控制在這個點上，以求達到最低點的成本消耗。在特殊施工條件下，要反復權衡因工期延誤造成的損失和為保證工期而采取的措施所增加的費用哪個更具有成本控制點；在路橋工程項目竣工決算后，應該按照合同的規定，及時收回項目工程款；通過施工技術的不斷革新，提高工程質量和施工效率，防止因為工程質量上的問題，帶來返工、誤工和返修造成的資金浪費情況，這從一定程度上可以減少工程項目的成本，達到成本控制的目的。
結束語
綜上所述，路橋工程項目的成本控制是非常重要的，其成本控制工作做得好，則能夠以最少的投資成本獲得最大的經濟效益，因此一定要不斷加強和改進成本控制的力度和方法，開創出更好的控制措施，只有這樣，才能讓企業在生存和發展中立于不敗之地。
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關鍵詞:成本核算;醫院成本
中圖分類號:F606.6
文獻標識碼:A
一、醫院成本核算目前存在的問題
(一)缺乏規范的醫療服務成本核算方法體系
醫院成本核算是醫院成本管理的重要內容之一,它需要考慮以下因素:成本構成要素、成本資料收集方法、單位成本計算方法。其中成本構成要素的確定取決于研究目的、分析重點、分析時間和醫院的情況等,單位成本的計算要考慮到項目的不同類型。在我國醫院成本核算方法體系中,管理費用的分攤問題、成本核算數據與財務數據間的匹配問題、內部定價規則的制定問題、間接費用分配的問題等都與經典理論不相符,從而導致了核算方法與真正意義上的成本核算相差很遠,成本核算結果說服力并不強。
(二)成本核算工作的組織機構設置不盡合理
在成本核算的過程中,原來醫院的經濟管理部門(財務部門)與新成立的部門(成本核算部門)基本沒有大的關系,兩者之間只是相關數字之間的提供與合作關系。在醫院的正常經營中,財務部門無形中充當了一個出納的角色,醫院兩個經濟管理部門的存在,矛盾就自然會產生。
成本核算部門已經意識到自己應擔當起醫院經濟管理的重任,但此時經濟管理的基礎數據、管理思路等都已被經濟管理部門所掌握,并形成了一套較為固定的運行機制。
于是,在醫院的整體經濟管理工作中,難免會出現部門之間合作困難的尷尬局面。
(三)缺乏醫院成本會計制度的支撐
醫院成本核算的特點是成本核算項目眾多,難度較大,過程繁多,并且這是手工操作不可能進行的。
此外,成本核算所需數據只能從財務賬目及報表上間接獲取,甚至需要建立新帳、從頭統計才能獲得,這也恰是不利于成本核算在醫院應用的重要因素。
二、醫院成本核算的主要內容
(一)醫療收入主要是指直接收入和間接收入
由于醫療服務項目的特殊性,有些病種的診療需要多個醫療科室相互合作,制定合理的治療方案,只有這樣才能保證病人及時、準確地治療,所以最終出現收入成果的分成,按一定的比例分別計人相關科室。直接收入是執行科室直接為病人服務所收取的掛號費、診療費、治療費、護理費、材料費、床位費等。間接收入是科室為臨床科室病人提供的各項檢查、治療按一定的比例分成的收入。因為醫療服務不可能由一個科室單獨完成,所以勢必會出現最終分成問題。因此,檢驗、放射、B超、病理、手術和麻醉等科室的業務收入,按一定比例計人各科室收入。
(二)醫療成本主要是指直接成本和間接成本
直接成本是醫院在開展業務活動中可以直接計入醫療支出的費用,是科室自身運營過程中發生的各項支出,直接計入科室成本。間接成本是臨床科室接受其他科室分攤的費用,按受益的原則,將行政、后勤等部門發生的費用向臨床、醫技科室分攤。
(三)成本核算原則
一貫性原則:在一個會計期間內,成本核算方法一經采用,中間不得變更。
實際成本計價原則:
1 衛生材料、其他材料和低值易耗品等均按實際成本計價。
2 對制劑室加工的產品按實際成本計算。
3 固定資產折舊按歷史成本和規定的使用年限計提。
權責發生制原則:本期發生的收入和支出確認是否應作為本期的收入和支出。
成本分期原則:按月、季、年核算。
配比性原則:
1 某科室收入必須與該科室成本費用相配比。
2 某會計期間收入必須與該期成本費用相配比。
三、醫院成本核算的流程和對策
(一)前期調研階段
首先醫院成立成本核算實施小組,著手成本核算的準備工作,對全院主要科室相關人員進行深入細致的調研。從中我們應該了解到醫院各科室的管理現狀,對實施成本核算的想法以及醫院開展成本核算所面臨的基礎環境,然后召集物資、供應、采購、人事和財務科人員召開成本核算動員大會、接下來召開成本核算總結會議和成本核算工作的匯報會議,確立出成本核算的實施方案和原則。
(二)成立工作小組
為建立健全一個完整的核算系統,由財務科長、核算會計人員組成成本核算工作小組。對全院工作人員的工資、資金、物資、藥材、低值易耗品、房屋設備折舊、維修、運輸、差旅費和辦公費用等進行全成本核算。醫院管理者應該充分利用一切可能的機會,做好全員宣傳動員工作,使成本管理工作成為廣大職工的一種良好習慣。
(三)建立成本核算制度
建立和完善醫院的成本核算制度,是醫院建立成本核算制度的保障。制定房屋設備折舊、藥品試劑的使用、材料水電消耗和人員工資、獎金等一系列制度,并制定具體的成本管理實施辦法和成本核算的方法,以便在具體實踐中有據可依,保證醫院成本核算工作的順利進行。
做好核算科室的統計匯總工作,根據匯總的基礎資料,歸集、計算、分析各科室的成本,每月產生各類成本報表,并進行成本分析。編制成本核算分析報告,找出專項治理的問題的在,制定專項管理考核制度,真正起到成本核算的作用。
(四)建立成本分析報告和績效考核體系
建立成本分析報告體系是根據有關成本資料對成本指標所進行的分析。它包括事前、事中和事后三個環節。
值得強調的是,其中事前成本分析是成本分析的第一步,是成本形成之前所進行的成本預測,也是成本分析的重中之重,可以利用成本核算的結果,提出可行的進一步降低成本的措施和方案,為醫院節約開支。
通過以上策略來看,醫院開展醫療成本核算,不僅能夠明確經營所投入的成本、收回的資金和補償,更重要的是能夠明確扣除成本后真正的收益。特別是像我們這樣的公立醫院,由于受國家財政撥款補助和價格政策的控制,正確效益評估和合理比較成本就顯得尤為重要。我院在實行成本核算工作的同時,經過對效益評估和分配方案的幾次修改,使效益更加真實、評估更加合理。這樣,不僅有效地強化了科室人員的經濟意識,也在一定程度上調動了科室人員自覺減少鋪張浪費、降低成本和提高效益的積極性,確實是一個切實可行的好方法。
在目前的形勢下,醫院強化成本管理會計的運用,有著現實必要性。重視并充分運用成本管理會計,對我國醫院的發展有著重要的意義。因此,一定要采取措施,加大管理會計的運用力度。具體而言:
一是建立醫院運用成本管理會計的組織框架。
在財務管理模式上,應改變傳統的以財務會計主體的成本財務管理模式,建立成本管理會計與財務會計并行的財務管理模式,并運用管理會計學的原理和方法拓展傳統財務管理的內涵,如進行醫療業務成本量利分析、開展風險管理、存貨控制等;同時應建立現代醫院管理會計的組織形式。
由于我國傳統的財務管理體系沒有將管理會計納入其中,因此,要采取逐步引入,持續提高,最終有機融合的科學發展過程將管理會計融入其中。此外,還應建立獨立于財務部門的審計部門,并在制度上和組織體系上保證內部審計人員能夠獨立開展工作,監督醫院的經濟活動。
二是營造醫院成本管理會計發展的良好環境。
長期以來,事業單位一直靠行業優勢維持運轉,人員由政府安排,主要資金由財政部門解決,有困難找政府。隨著外部環境的變化,建立一個合理的經濟運行機制,營造良好的發展環境,成為我國醫院建立管理制度必須解決的問題。
關鍵詞國有企業成本控制成本預測
全面成本控制是企業全員的成本控制、全過程的成本控制和全方位的成本控制。與傳統成本管理觀念相比，全面成本控制在深度、廣度和指導思想等方面有了很大的改變：實行相對成本節約；擴大了成本控制的空間范圍；增大了成本控制的時間跨度；充分發揮成本控制的效能。企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
1企業全面成本控制的實現途徑
1．1全過程成本控制是成本控制的有效途徑
全過程成本控制是從傳統的生產過程控制向前延伸到投產前的籌劃過程，向后擴展到售后用戶的使用過程等一切發生耗費而影響成本的活動過程。從時間控制上看，對籌劃過程的未來經濟活動進行事前預測控制稱為前饋控制；對生產過程正在發生的經濟活動進行事中監督控制稱為實施控制，對產品形成到售后使用過程，已經發生經濟活動進行事后反映分析控制稱為反饋控制。從控制功能上看，前饋控制是在產品投產前的籌劃過程，以成本控制的戰略高度，對反饋和收集的經濟信息進行綜合分析、推理、判斷和利用，從成本與資金、質量、功能、工藝、設備、資源配置、售后服務、市場競爭等多方面進行可行性研究，以便選擇最佳的成本方案，確定最佳的成本目標，約束和監督未來的經濟活動，使損失浪費防患于未然。這是全過程成本控制的根本性控制，對控制效果起著決定性作用。
雖然前饋控制在全過程控制中占主導地位，但實施控制是前饋控制的具體實施行為，是對前饋控制目標值的有效保證。反饋控制既是對實施控制的綜合反映，又是對前饋控制目標值預測程度的檢驗。三者是相互聯系、相互制約的有機控制整體，既要突出重點控制，又要狠抓全程控制，強化全過程控制的廣度。會計控制系統作為非平衡狀況下的開放系統，在市場經濟環境下，系統內部環境經常處在不規則的變化之中，有規則的控制程序和控制措施，往往被無規則的隨機事項所干擾，造成受控量的實際值偏離目標值的漲落現象。這就需要在實施控制和反饋控制過程中，收集、加工、處理外界的相關信息，并與內部信息相比較，交換能量，揭示受控量實際值偏離目標值的主客觀原因，研究市場經濟的客觀發展趨勢，采取糾正措施或修正受控量的目標值，提高成本控制的有效性和環境變化的適應性。通過信息的及時反饋，對受控量輸入值進行及時地控制或調整，增強過程控制的運行規范力，使控制系統向穩定有序轉化，形成前饋控制與實施控制及反饋控制互補并控的組合控制，實現全面控制與重點控制的統一。
1．2全系統成本控制是成本控制的有效機制
全系統成本控制是根據系統論的理論，在實施控制過程中，依據等級秩序原理，在廠長領導下，建立以財會部門為中心，以車間為紐帶，以班組或作業中心，及作業崗位和個人為基礎的縱向三級責任實體，以財會、供銷、生產技術部門為主導的橫向平行責任實體，形成縱橫交錯、上下連鎖、相互依存的成本控制系統。由于企業各生產經營環境的作業相互聯系，形成相互依存的“作業鏈”，所以，在控制系統內部要建立以作業中心為責任中心的作業控制體系，實現“作業鍵”的整體作業控制。根據系統對象的可控空間和可控性，采用等級結構控制形式，對成本各層次作業劃分責任和分解成本總目標，使具體的作業成本目標值層層細化落實到各職能部門、車間、班組或責任中心、作業崗位和個人。實行歸口分級定崗作業成本控制，使壓力、動力、活力同在，責任、權利、利益并存，充分調動各層次、各責任中心、各作業崗位和各類人員的積極性和創造性。針對各自的可控特征，優化控制方法，強化控制功能，硬化控制措施，促使完成各自的責任目標，確保總目標的實現。通過總目標的分解落實和實施，協調總體與局部、局部之間的經濟關系，使其經濟行為有機地協作配合，強化系統控制的力度，以保證全系統控制的協調運行，從而，提高空間控制的整體效應。會計控制系統作為非平衡狀態下的開放系統，在市場經濟環境下，由于責權利的有機結合，系統各層次之間的正常諧調關系往往受到干擾，使其協同作用受到破壞，為保證控制系統高效地運行，需要應用各種理論和方法，創造出一種各責任層次協調一致的機制，形成具有一定功能和有序地自組織結構，充分發揮各責任層次的相互協作作用，促使控制系統發生良性循環。
1．3全指標成本控制是成本控制的有效方法
全指標成本控制是在全系統成本控制的機制上，根據控制論理論，依據各責任層次所處的不同地位、權限和控制功能，采用不同的量度指標予以控制。企業財會部門結合各職能部門應用現代會計技術方法，根據目標利潤等指標，上下結合，反復測算，在嚴格控制實物量和勞動量的消耗基礎上，確定目標總成本，以把握全廠的經營總目標。各職能部門實行兩種量度指標分別情況控制。車間、班組或責任中心既要執行廠級決策和組織日常的生產活動，又要直接參加生產活動，因此，各作業中心和作業崗位是生產過程的主要控制點，由于控制功能所限，它們只能是對資源消耗和組合進行自控，實行實物量和勞動量控制更為直觀有效，以求達到低耗、優化、高質的目的。如原材料、燃料、動力消耗、工時消耗以及影響成本的廢品率、等級品率等指標都應在控制的范圍之內。會計控制系統作為非平衡狀態下的開放系統，在市場經濟環境下，使系統內部各種形態和結構發生不連續的突然變化現象，其發展趨勢也必然從一種穩定組態躍到另一種穩定組態，那么，分析研究這種轉變機制，就需要通過建立相關的數字模型，研定系統內在運動的機制和變化規律，找出系統可能演化的趨勢和發生突變的規律、條件和促使其發生非平衡變化的臨界變量。因此，在全指標控制中就要運用現代管理會計的盈虧平衡點、經濟定貨量、邊際分析法等技術方法，對各種數據進行科學地測算和加工處理，揭示有關研究對象的相互變量關系及一定條件下的臨界變量界限，進一步認識目標控制的質變過程，把量的活動控制在最佳的范圍內，保持事物質的相對穩定，增強目標控制的量變應變力，使控制系統向質變有序轉化。形成價值量與實物量及勞動量的多向制約組合控制，實現宏觀控制與微觀控制的統一。
2全面成本控制的實施過程
2．1制訂成本控制標準
全面成本控制使得企業的成本決策呈現多層次化，各成本控制單位處于不同的管理層次，具有各自的成本決策內容和權利。因此，企業在樹立總目標的前提下，必須調動企業各層次員工的積極性和創造性，保證企業整體發展規劃和經營戰略的順利實施。制訂成本控制標準是實施全面成本控制制度的首要任務。成本控制標準要以歷史數據為依據，以有效經營為前提，通過準確的調查、分析與技術測定而制定的，排除偶然性、意外情況和不該發生的浪費，是在效率良好的條件下，根據下期一般應該發生的生產要素消耗量、預計價格和預計生產經營能力利用程度制定出的標準。把理論上不存在，但在生產過程中難以避免的損耗和低效率等情況考慮在內，比如正常的廢料與廢次品、正常的時間損失、正常的設備維修與故障等，使標準切實可行。從量的指標上看，它應該寬于理論成本，但又嚴于歷史平均水平，實施以后實際成本絕非輕而易舉就能達到這一標準，必須要經過一定的努力工作和有效活動才能實現。
2．2開展差異調查、實行成本否決、完善考核體系
在制訂的全面成本控制標準基礎上，進行分級、逐項的考核分析，做到考核評比的系統化、制度化。通過調查確定發生差異的原因：是執行人的原因，包括過錯、沒經驗、技術水平低、責任心、不協作等，還是目標不合理，或者成本核算有問題，包括數據的記錄、加工和匯總有錯誤、故意造假等。通過一系列的比較和分析，明確了所取得的成績和存在的問題，判別責任歸屬，然后作出有效決定，采取必要措施，加以克服，從而達到成本控制的目的。全面成本控制能否順利實施，在很大程度上還取決于成本否決的執行情況。一方面來源于符合實際的否決辦法，即有法可依；另一方面來源于周密的管理工作，嚴格按制度控制全部成本，有法必依。把成本標準變成行動，實行嚴格的監督和檢查。企業應把成本否決權按業務系統落實到業務主管部門，逐級向下落實，分權否決，使整個企業的各個業務生產環節，以及每個員工都受到成本否決權的約束。成本完成情況直接與部門的獎金掛鉤，一切業務活動都以降本增效為出發點，從而使成本否決權得到全面的落實。建立健全條塊結合、縱橫連鎖的考核體系，通過計算機信息系統形成嚴密的考核網絡。增加各部門成本完成情況的透明度，提高了成本控制的效果和效率。完善考核全面成本控制指標數據的記錄，及時更新計算機信息系統，使得生產狀況、質量狀況、銷售狀況、資產狀況、財務狀況得以動態反映。制度嚴密、信息齊全、控制準確、處理及時的管理系統，使生產經營管理各方面處于受控狀態。
2.3行成成本控制報告和成本分析會制度
實施全面成本控制必須配套正式的成本控制報告制度，企業各部門應提供具體、詳細、深刻、及時的成本分析報告。成本分析報告可以全面地顯示過去的工作狀況，反映差異和原因，以及具體的責任者等。為各級主管部門糾正偏差提供線索，為實施獎懲提供依據。要把全面成本控制指標變成實際行動，還需要嚴格的監督和檢查。差異調查、分析報告只是找到和指出解決問題的線索，只有采取糾正行動才能收到降低成本的實效。如果一個成本控制系統不能揭示成本差異及其產生的原因；不能揭示由誰對差異負責從而采取某種糾正措施，那么這種控制系統是無效的。成本控制具有很強的綜合性，必須與其它職能部門結合在一起，包括領導和全體人員的配合。企業應經常性定期召集各責任部門召開成本分析會，公布近期全面成本執行狀況，集體分析原因，研究對策，限期整改。通過成本分析會，分析目標執行過程中的問題和經驗，制訂出下一步的改善措施和更合理的目標，使成本目標得到進一步完善，成本控制水平得到進一步提高，為企業總目標的完成打下堅實的基礎。
參考文獻
1潘國明．試論企業的成本控制［J］．上海企業，2003（1）
2劉麗娜．成本控制有效方法的探討［J］．山東輕工業學院學報，2003（1）
1 成本核算分析的重要性
價格競爭力的實質是單位產品成本的競爭，是企業生存和發展的主要因素。成本核算分析過程，就是對企業生產經營過程中各項作業耗費情況真實反映的過程，只有明確產品成本在各個作業鏈上發生的原因，才能更好地進行成本管理及控制，只有降低成本，才可能降低價格，企業才能在日趨激烈的市場競爭取得勝利。因此，成本核算分析對企業的成本管理、成本水平控制和目標成本的實現起著至關重要的作用。
2 建立企業成本核算分析體系
工業企業成本核算的數據量大、種類多、核算過程繁，要能夠準確的核算產品成本必須根據自身的設計、采購、生產加工工藝流程、銷售流程以及企業管理目標的特點，建立適合的成本核算體系。成本核算分析體系建立過程中各環節的基礎數據一定要詳細而全面、成本核算也要經歷由片到面再到點的過程，不能要求一步到位;在確定成本核算體系基本符合生產實際之后，逐步進行成本細化及分析工作。下面以泰州市航宇電器有限公司(以下簡稱A企業)的實際成本核算分析工作為例，論述企業成本核算分析體系的建立及要點。A企業生產規模中型，產品按主殼體材質分為鋁、銅、不銹鋼，雖然殼體的材質不同，但產品生產工藝流程基本是相同的，同時A企業產品按照外形不同，主要分為兩大類：圓型連接器、矩型連接器；產品主要生產流程為：針孔、沖制件、橡膠件、絕緣體及大宗材料（鋁、銅、不銹鋼）的采購、大宗材料加工制作殼體及檢驗、殼體委外電鍍及檢驗、進行零件裝配和成品檢驗;企業采用按照工序分班組進行作業、產品交接生產的生產管理模式。
2.1 財務人員要熟悉本企業產品的生產流程，選擇合適的成本核算方法。只有懂得企業的生產工藝和生產流程，才能根據企業的實際情況，在核算與分析過程中對重要環節，進行重點核算分析，合理的歸集和分配產品的成本，這是做好成本核算及分析的前提。由于A企業產品生產工藝基本相同，但主殼體有自己加工制作的，也有直接采購的，我們采用分步法進行成本核算，即按照產品的生產步驟歸集各項生產費用，先計算出各步驟半成品成本，最后計算完工產品成本的一種核算方法。
2.2 制造費用的歸集和分配。企業生產過程中產品的直接材料和直接人工計入產品成本計算對象，企業為組織和管理生產發生的各類產品的共同費用計入“制造費用”對應科目，月末按照一定的分配方法或分配標準在各產品間進行分配，如電費應按照各車間分電表中的耗電量為標準實行分配等。工業企業“制造費用”的分配方法，一般有按生產工人工資或工時、按機器工時、按耗用原材料的數量或成本、按產品產量等進行分配。具體采用哪種分配方法，具體要視生產實際情況由企業自行決定。分配方法一經確定，不得隨意變更。如A企業制造費用按成本中心進行歸集，再按該成本中心本期完工產品的數量進行分攤，最終分配到具體的產品型號中。
2.3 按時間節點，清點車間在制品，正確劃分完工產品成本和期末在制品成本。A企業車間人員每月要按規定的時間節點要及時進行在制品的清點，盤點已領用尚未完工的原料數量，為保證在制品核算的準確性，要求車間人員在盤點過程中要做到細心，全面，準確，避免出現多盤與漏盤現象，材料核算員再根據車間盤點各材料進行核算，計算出該部份材料的金額。對所有完工的產成品或半成品每月25號必須在ERP系統進行入庫處理，由于A企業產品的生產特點：產成品主要對各種零件進行裝配，在產品數量少，金額小，所以在產品的核算主要就是對材料成本的核算。所以當月產品對應成本是不包括已領但尚未使用的原材料部分。
2.4 制定各部門成本核算流程和各項成本考核指標。企業進行成本管理一直都被誤認為是由財務和管理人員考慮的事，且管理的過程往往局限在生產環節，造成企業成本管理的主體狹隘與環節單一，企業的成本管理自然難以取得成效。通過制定各部門成本核算流程和各項成本考核指標，調動員工參與成本管理的積極性，加強了企業各部門人員成本控制的意識，將企業生產成本及各項費用的歸集與分配更加直觀化，將企業在研發、采購、生產、銷售等各環節的實際情況量化和指標化，用以分析各項因素對企業成本的影響程度。當然在這個過程中，對重點材料要進行重點核算與控制，確定該成本控制點的衡量指標。例A企業通過建立《全過程數據統計表》對研發環節的投入，采購環節每月材料的采購價格及采購量、生產部門生產環節材料輔料及低值易耗品的領用、質量檢驗部門不合格品的統計、銷售部門在銷售環節發生的成本、人力部門對人力投入的統計，核算各個過程中產生的成本，再將這些成本與產值，銷售等進行配比，是否達到制定的考核指標，再通過對這些數據的分析，找出未達標的原因，來服務于管理、服務于生產，服務于銷售。由于A企業金屬封裝外殼電鍍主要材料是氯化亞金鉀，原料價值高，并且是產品成本重要組成部分，所以我們將氯化亞金鉀在生產過程中消耗情況的進行重點核算，嚴格進行投入與產出的配比，監控生產是否出現問題。另外在制定各門成本考核指標時一定要注意指標的合理性、相關性和可比性，A企業指標的制定是根據本企業歷年的數據和經驗，以及同行業水平計算確定的。
2.5 推行ERP管理與核算，不斷將成本核算工作細化。工業企業成本核算數據量大，過程繁鎖，單個產品的成本核算往往不夠準確，實行ERP系統管理，使成本核算自動化，且能夠快速的提供各種成本數據，準確的計算單個產品的成品，提高財務人員工作效率，同時將產品物料結構管理規范化，提高產品質量。如A企業，在ERP系統上線前，成本核算是按產品系列和批次進行的，而ERP上線后，由技術部門設計并搭建每種產品型號的BOM表，BOM表對應該產品所需的零件、機加工件等類別，相應的所需材料唯一化，這樣就可以準確計算每批產品中各種型號產品的成本。為成本分析提供準確細致的基礎數據。
2.6 進行成本分析，編制成本分析報告。利用成本核算數據及其他有關資料進行成本分析，將當期數據與同期或上期的數據進行對比，抓住要點，分析成本水平及變動情況，找出變動的原因，采取措施降低或控制成本，實現企業經濟效益最大化。成本分析報告要簡明扼要、重點突出，且要有數據做支撐，加上圖表形式，讓分析報告的使用者更直觀了解本期企業成本。例A企業每月對采購成本總額，與產值是否配比，看其指標是否正常，若異常再對期采購材料單價數量進行分析，分析引起其變動的根本因素。
預算管理需要熟悉財務計劃、成本分析、預算、成本核算等財務管理流程;對數據敏感，具有較強的財務分析能力。以下是小編精心收集整理的預算管理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
預算管理工作職責11、統籌公司合并報表編制，統籌、指導專業公司建賬、核算、報表、附注和審計相關工作，維護公司合并財務報表內控程序有效性
2、統一全公司會計政策，建立和維護公司會計制度體系，審核子公司會計制度和核算辦法;統一反饋監管對新準則的征求意見，推動全公司實施新準則
3、財務前置：公司內股權投資、股權變動類事項審批，資產管理產品并表管理和關聯交易對賬抵消，分析重大重組、集團融資、重大交易等的財務處理和披露影響
4、提供公司內外財務數據需求
預算管理工作職責21、結合公司管理需求，建立并制定切實可行的財務預算管理辦法，并根據實際情況優化完善;
2、制定年度財務預算編制指南，并下發，同時督促和指導各部門編制部門年度預算;
3、受理預算調整申請，并對申請進行初審，并提出預算調整建議;
4、按照領導審批意見，調整原預算目標;
5、負責監控公司年度、季度、月度財務預算的執行情況，確保預算目標的完成;
6、依據實際執行情況，實行預算預警;
7、定期分析各部門預算執行情況，編制《預算執行差異分析報告》。
預算管理工作職責31、負責公司年度預算編制及月度分解;
2、負責月度預實分析及同比分析;
3、負責N+X預測編制;
4、負責準備董事會、專題會預算相關材料;
預算管理工作職責41、建立公司預算編制體系，為預算編制建立相應的流程
2、做好年度預算編制前期準備工作
3、匯總、審議各部門編制的預算
4、根據各項預算編制年度利潤表、資產負債表
5、對各部門預算執行情況進行監督和分析
6、上級安排的其他事項
預算管理工作職責51、項目BP流程支持和跟蹤
(OP和MP管控);
2、控制以及分析研發支出;
3、負責項目概算、預算、核算管理，項目分析報告
(實際，預測，預示分析);
4、支持項目經理和項目團隊(DOA申請和跟蹤，付款和驗收協調，預算調整，時間計劃管控等);
5、通過成本動因分析，進行項目成本控制;
6、負責項目財務分析，提出財務改進建議和風險預警，支持項目管理決策;
7、項目財務支持和項目資金管理;
8、支持公司財務主管匯總公司財務報表(實際，預測，預示分析)。
預算管理工作職責61、熟悉施工圖紙、設計施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關律例法則，充分掌握項目工程承包合同文件的經濟條目和承包文件，并做好合同交底任務。
2、熟悉施工現場生產進度，每月編制本月施工生產計算報表、依據下月生產進度方案編制下月施工預算。
3、參加施工圖紙會審，提供工程量及材料預算價格明細表，完善施工現場簽證單及變更，編制施工進度產值，進行進度成本報審。
4、對施工過程中因設計變更產生的工程量(預算未包括和未包干的)要及時準確的掌握，為工程提供結算調整資料。
預算管理工作職責71.根據事業部戰略規劃組織編制事業部年、季、月收入、成本、費用等預算。
2.實時管控預算執行情況，對預算執行異常預警并分析反饋風險點。
3.按月出具事業部級預算執行分析情況報告，分析各個模塊運營中存在的問題，并提出建議和控制措施。
4.按月出具、匯總各級考核利潤中心預算執行相關報表。
5.每月組織事業部預算達成差異及其運營分析會。
6.與營銷中心、生產中心、種雞事業部業務部門、財經管理部門高效協作，基于業務數據構建全面預算分析模型。
7.負責事業部財經日常工作、負責事業部財經日常與下轄三大版塊間協同溝通，事務處理工作。
【關鍵詞】什么是四算 四算的作用 施工項目成本分析 進度控制和質量控制在施工中的作用與關系
一；什么是四算
1 ，分析重點確定了，應該要從什么地方開始入手？這必須從四算對比入手。合同預算，施工預算，計劃成本和實際成本。
第一算合同預算，出價估計也被稱為基于項目收入。
第二算施工預算又稱承包預算，公司按照施工定額編制的，有企業定額的公司按照企業定額編制，它將作為項目部的控制限額項目部在施工過程中必須控制所有預算費用的發生。此外，根據實際情況，在不同情況下的施工預算，扮演不同的角色。而在解決″三邊工程″預算收入問題時，第二算的概念是施工預算，是起替代中標預算的作用的。 第三算計劃成本是基于計劃指導施工費用匯總表，是提前于建設的實際成本估計和控制目標。應該強調在編譯過程中施工預算不超標，如果不能滿足實際情況，那么最后出價嚴格控制在預算之內。否則，該項目肯定會有損失。
第四算就是要收集的實際消費量，實際成本指的實際消費水平。過程中產生的實際成本，我們應該總是和計劃的成本與成本評估計劃產生的實際成本相比較。發生的實際成本記錄后應及時，成本數據，以確保全面，完整和準確。
二；四算的作用
1；掌握了“四算”，可以起到以下的作用：
（1）標明各級控制目標，明確的利潤水平。 。
（2）來分清各算的作用。承包合同預算，規劃成本參照承包預算，嚴格控制計劃，嚴格控制成本發生的實際成本。
（3）明確計劃成本作為指導施工的依據。由于合同預算和承包預算都是按照工程總體編制的，在總量上可以控制，在施工過程中就很難起到控制作用了。因此，參考承包和建設規劃預算方案指導施工成本方面發揮作用。
（4）承包時解決計劃成本快速估算問題。
（5）建設解決“三邊工程”預算收入問題。
三；施工項目成本分析
1；應該遵循對比分析原則
成本分析的動因緣自“成本成因分析”的動議。項目肯定會關心成本，以及分布式的管理模式，對于集散式管理模式下這種關心尤其突出。因此，掌握適當的分析方法對成本管理是至關重要的，只有掌握了適當的分析方法，才能及時發現成本管理的問題，以便找出原因，以解決問題。項目成本分析和一般問題的分析方法是基本相同，應遵循比較分析的原則，隨后由宏觀到微觀，從全面到集中，由粗到細，外面到里面的分析方法分析得出結論。因此，數據對比是分析的基本原則，對比分析要掌握兩方面基本約束第一，基線分析，兩個相對含量。基準：財政一般時間（每月）為準，施工項目成本分析，不僅要考慮時間基準，還要考慮施工現場，使成本數據具有可比性。比較內容：主要分析了在建設工程項目管理中的四組數據，即：中標預算數據，施工預算數據，計劃成本數據，實際消耗數據。這些數據說明，在分析各種不同的問題之間的對比，應根據不同的分析要求定義不同的分析報告，來說明不同的問題。在分析的時候，由粗到細，外面里面的分析方法：
（1）成本分析匯總表，從成本的角度來看構成了整個項目預算收入和實際成本各項費用金額差異
（2）項目預算收入和實際成本各項費用金額差異逐一排查盈虧原因。聚焦大的成本賬目包括：分包成本或虧損，鋼材成本利潤和損失，費用或損失預拌混凝土，材料成本或損失，機械使用費，收益和虧損及其他臨時設置成本收益或虧損。
（3）對于大型項目做損失量和價格分析，工程量的差異。一般應先做分析，舉例分析鋼筋混凝土和預拌混凝土步驟如下：首先，以確保預算數據和實際消費數據的同步的時間和地點。比較預算用量和實際用量，找出虧損原因是預算較低還是實際消耗太高。如果是實際消耗問題，規劃，采購，加工，收件人每一個環節出了問題，如果有問題，指示適當的人員進行整改，如果沒問題可能就是預算太低。如果是預算過低應重新審核預算，并與甲方協商處理。在量差分析沒有問題的基礎上，如果還有虧損，則要考慮價差問題，要做價差分析，成本價差差額=實際耗量×價差。價差往往不取決于項目部，但項目部要說明成本成因和差額影響，因此，價差分析總是做的成本之間的差異。
四，進度控制和質量控制在施工中的作用和關系
1，進度控制是建設項目施工階段和持續時間的工作方案規劃，實施，檢查，調查和一系列活動的總稱。施工項目進度控制在施工過程中是一個重要而復雜的任務，是建設項目施工的重要組成部分。它有利于投資回報，以盡快發揮，有助于維護良好的經濟秩序，有利于提高企業的經濟效益。
2，質量控制：在施工過程中，要嚴把質量關，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業還應該定期對工程項目進行質量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生，造成不必要的人力物力的浪費。
3，費用控制：工程項目的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機構，減少不必要的工資支出和職工福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出；對業務招待費更要嚴加控制，避免蛀蟲借此項目大吃大喝，或者中飽私囊。在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據。，
結語；
從以上論述，可以看出，片面的追求工程速度會有質量問題，會造成返工，施工企業的成本減少，就影響了建設單位的投資效益的盡快發揮。為了確保施工質量，有些建筑細節做的過分的精細，使進度延遲和成本增加。合適的施工計劃，利于該項目的進度控制和項目質量控制工作的開展，利于在一個合理的期限完成一個合格的建筑產品。必須要有合理的規劃和科學的預算才可以開展建設的有效控制和管理。合理規劃進度與質量控制，施工進度，施工質量，對建設項目的投資成本將有巨大的影響。因此，進度與質量控制規劃和設計，與施工成本有密切的關系，只有嚴格的質量控制和科學的規劃，才可以在預期的時間段里完成好的建筑產品。
參考文獻
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【3】舒偉，建筑施工企業如何在施工階段進行成本控制，建筑施工，2002（12）。
摘要：新醫院會計制度下的全成本核算是強化醫院財務管理制度、實行成本控制及優化醫療環境的關鍵。完善有效的全成本核算制度不但可以提高醫院的管理水平及管理能力，更是快速實現社會經濟效益與醫院經濟效益協調統一的根本保證。文章結合目前醫院的實際情況，詳盡地闡述了全成本核算的具體方法及實施策略，通過對醫院全成本分析方法的探究，積極尋找合理降低成本的途徑，以提高經濟效益，促進醫院健康、快速發展。
關鍵詞：醫院；全成本核算；方法及實施策略
隨著2012年1月份頒發的《醫院會計制度》在全國范圍內的推行與實施，醫療市場的發展環境也隨之發生了較大的變化。新制度的實施使得醫院財務管理變得更加精細化和科學化，對醫院的運營水平、管理以及醫院的會計工作均提出了更高層次的要求。醫院采用全成本核算具有準確分析各科室、部門的成本消耗、業務收入、業務支出等具體情況的優勢，還可以有效保證醫院會計信息能夠真實、完整、科學有效地反映出醫院的支出情況和財務狀況，并且能夠節省醫療資源，避免鋪張浪費等現象的出現，實施該項制度還有利于實現經濟資源的合理利用，全面提高員工的工作效率及醫院的管理能力，更好地提升醫院的綜合實力和核心競爭力。
一、全成本核算的內容及方法
醫院全成本核算是指醫院在進行財務核算的過程中，嚴格按照核算對象、實施范圍、項目實施階段等方面的差異進行歸集分配各種費用，以達到對單位成本及總成本準確核算的目的。該方法主要是通過對醫院各項經濟活動的管理與控制，使用責任成本核算的方法實現對醫院財務活動進行全面衡量與核查，以保證醫院財務管理活動的有效實施。1.目前我國按全成本核算模式把醫院科室劃分為四大類：（1）臨床服務類；臨床服務類是指直接為病人提供服務，最終體現醫療成果，完整反映醫療成本的科室，其成本不僅包括自身的實際成本，也包括由其他核算單元分攤而來的間接成本，它是醫院末端全成本的綜合反映。（2）醫療技術類；醫療技術類科室是指為臨床服務類科室及病人提供醫療技術服務類科室，此核算單元是醫療服務過程中的中間服務，是檢查、治療項目的執行單元，在向臨床服務類科室分配時，按照臨床服務類科室的執行收入情況，分攤到臨床服務類科室中。（3）醫療輔助類；醫療輔助類科室是指服務于臨床服務類和醫療技術類的科室，為其提供動力、生產、加工、消毒等輔助功能的科室。（4）行政后勤類；行政后勤類是指除臨床服務類、醫療技術類、醫療輔助類科室之外的，從事院內外行政后勤業務工作的科室。2.醫院全成本核算的基本對象是科室成本，成本項目的設置可按照成本報表的對應項目進行設置。各科室成本的歸集采用“權責發生制”原則，將各項支出直接或間接分配到歸屬于所耗用的科室，形成各類科室的直接成本和間接成本。直接成本是指科室為發展醫療服務活動而發生的能夠直接計入或采用一定方法計算后直接計入成本的各種支出。如人員經費、衛生材料、藥品、低值易耗品等；間接成本是指開展醫療服務活動時發生的不能直接計入，需按一定原則和標準分配計入成本的各項支出。如行政后勤等輔助部門發生的費用按照一定的分配比例計入到各個臨床醫療科室中的成本。成本要素費用按核算內容、成本項目可劃分為七類：人員經費、衛生材料費、藥品費、固定資產折舊、無形資產攤銷、提取醫療風險基金、其他費用：如：辦公費、水電費、郵電費、物業費、維修費、勞務費等，能夠準確計量的按實際計量確認，無法準確計量的采用一定的分配方法計入。3.在醫院成本分攤過程中采用“誰受益，誰負擔”的原則，按照分項逐級分步結轉的方法進行結轉。先將行政后勤類科室發生的費用向醫療技術類科室和臨床服務類科室分攤，然后將醫療輔助類科室發生的費用向醫療技術類科室和臨床服務類科室分攤，最后將醫療技術類科室發生的費用向臨床服務類科室分攤。臨床服務類科室成本包括自身發生的成本（直接成本），還包括其他科室分攤而來的成本（間接成本），是醫院最后全部成本的綜合反映。對于不同的成本核算內容可選擇不同的分攤參數。如：人員比例、使用面積、工作量、工資總額等，以便最終核算出各個成本中心的全成本。通過全成本核算最終形成各種成本報表：科室直接成本表、臨床服務類科室全成本表、臨床服務類科室全成本構成分析表。并在此基礎上展開成本分析與控制。
二、全成本核算的實施策略
1.完善成本分析制度，有效利用分析結果。新形勢下，公立醫院必須積極完善成本分析制度。（1）不僅要加強科室成本、總成本核算，還需對診次成本、病種成本、服務項目成本等進行核算，從而具體分析資金使用情況。（2）建立健全成本預測分析系統，合理運用結構分析、成本習性分析及可行性分析方法，提高分析的針對性與時效性，預測成本數據發展趨勢。（3）完善成本分析報告制度，定期對全成本核算情況進行匯報，提出解決對策。2.統一成本核算單元，統一人員編碼。在開展全成本核算的前期，需重新確立成本核算科室，并做好不同科室的協調工作，從制度上保證核算階段變動科室與核算科室相對應。與此同時，為了準確分攤間接成本、準確歸集人力資源成本，必須重新統一人員編碼。3.積極打造綜合能力強、專業素質高的財務隊伍。隨著知識經濟時代的到來，公立醫院發展對成本核算人員綜合素養提出了更高要求，全面提高核算人員專業技術，加強崗位技能與業務水平培訓，加大公立醫院全成本核算人才隊伍建設力度，優化人才結構，實現核算人員之間業務水平、專業技術、年齡等之間的平衡。4.加強醫院信息化建設力度。公立醫院應加大信息化建設力度，充分運用高新科學技術，有效提升全成本管理水平，并結合自身運行情況，及時更新和完善成本核算軟件，將醫院HIS系統、財務軟件以及技術人員工作有機結合起來，以保證數據在錄入、使用、分享等環節更加順利、更加便捷。更好地提高醫院財務數據的準確性，加強不同科室之間的信息交流與溝通，達到全面提升成本核算質量的目的。綜上所述，全成本核算是我國醫院發展、竟爭的戰略核心，對醫院的運行起著至關重要的作用，醫院必須掌握新醫院會計制度下全成本核算的重要內涵和調整變化，并結合自身經營的實際情況，制定合理的全成本核算體系，做到高效整合醫院人力、物力資源，以不斷提升醫院綜合服務水平和綜合競爭力，促進醫院各項工作的良好運行。
參考文獻：
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作者:郭小紅 單位:山西省太原西峪煤礦
1.成本會計教學方法單一性。傳統成本會計教學中普遍采用以教師為主導的單向式、灌輸式教學方法。成本會計課程教學任務的設計和完成基本上只依靠課堂教學來實現，而在課堂教學的實施中又主要以教師單向講授主，學生被動接收，老師上課純理論講解，學生純理論學習，課后也是理論復習，致使學生對一些實際的成本核算無從下手，無法進行企業具體的成本核算，更不用說成本分析。這種教學方式下，單純的理論講授方式強調成本核算過程中各費用的具體分配方法,沒有實踐環節很難將各費用分配方法的一些要點整合起來，形成完整的成本計算方法加以運用。所以,學生得到的是成本核算過程各環節的知識片斷,對各種成本計算方法的掌握很不系統,難以對成本會計知識進行整體靈活運用。
2.教學目標不合理、不明確。目前高職院校成本會計的教學目目標是是把學生培養成高素質的技能型人才，課程內容的目標不僅是知識的傳授，更是綜合實踐能力的培養。傳統成本會計教學目標仍然側重理論課時多與實訓課時的教學計劃，有些高校甚至沒有實訓課時的安排。這種教學目標模糊導致實踐環節欠缺，沒有把實踐教學看成與專業教學計劃中的其他主干課程同等重要。實踐教學形式化，系統性較差，使得成本會計缺乏完整的實踐性教學體系。
二、基于企業工作過程下的成本會計課程實踐性教學的構建
隨著高職教育的進一步深化,企業用人條件的進一步提高,要求高職課程的建設進一步貼近企業的實際工作崗位,實現學生與就業崗位的零對接。因此基于企業工作過程為導向的實踐性課程體系建設是在必行。
1.構建以職業崗位工作過程為導向的教學內容體系。實踐性教學是高職教育的生命線,高職教育的重點之一是建設合理的課程體系,為學生走上工作崗位提供良好的對接。在課程內容的確定上,確立為滿足不同的目的而提供成本信息的思想,結合現代成本管理的需要,結合成本會計職業崗位進一步細分，課程以成本核算和管理業務最復雜、最綜合的制造企業為主，參照成本會計崗位的職業資格標準，按照突出職業能力培養，體現基于職業崗位分析和具體工作過程的課程設計理念，將成本會計職業崗位進一步細分為一般會計、成本會計和會計主管等三個層次，確定三個層次的崗位基本職業能力分別為要素費用核算能力、綜合成本核算與分析能力、成本分析與控制能力，拓展職業能力分別為協助參與成本分析能力、成本控制能力和成本計劃能力。在此基礎上，確定三個崗位的具體知識、技能和素質要求，構建相應的課程能力標準，進而提煉、整合和序化教學內容。對成本會計職業能力的培養具有很強的針對性和適用性。
2.使用科學的教學方法。
2.1適當運用案例教學。學生對企業生產過程沒有感性認識,因此以實際案例為教學資料讓學生對制造業的生產過程有一個較清晰的認識,讓學生身臨其境通過教師講授，組織學生圍繞教學案例，綜合運用所學知識與方法對其進行分析、推理，并在師生、同學間進行討論和交流，提出解決問題方案，撰寫案例分析報告，教師歸納總結等過程來實現教學目的的一種實踐性教學形式。教學方法是完成教學任務，實現教學目標的手段。
2.2采用項目教學法。模擬企業真實的成本核算崗位具體工作設置工作任務，使學生熟悉企業成本核算崗位主要工作流程。針對制造業成本會計崗位工作過程，設計相對應的教學項目；對各項目內容的知識、能力、職業道德素質提出要求，融“教、學、做”為一體，在每項任務完成前，教師應對任務或訓練的完成所必需的理論知識，作出必要的說明，課程組織既要體現學習性，也應體現成本會計崗位工作任務要求，使實踐教學環節組織合理，著力培養學生的實踐動手能力，使學生能夠解決企業的實際問題。
3.構建合理的課程體系。在教學計劃其課時安排中提高實訓課時的比例，加大學生實訓課時的力度。由于企業越來越重視大學生的實踐能力，因此要改變傳統教育模式下實踐教學處于從屬地位的狀況。構建科學合理培養方案的一個重要任務是必須為學生構筑一個合理的實踐能力體系，培養學生的綜合能力。
三、結語
