時間：2023-02-13 10:52:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇業主項目部總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：110KV；協調工作；項目管理；質量造價
1110kV 輸變電工程項目管理的前提因素
人員配置要滿足兩個條件：一是崗位人數必須足夠，110kV 輸變電工程業主項目部除需要配置項目經理外，另需建設協調、安全管理、質量管理、造價管理、技術管理5個專(兼) 職崗位，項目部總人數需3人以上。業主項目部明確后，項目管理人員按照電力工程建設的有關法律、法規、技術規范的要求，根據已簽訂的工程承包合同、工程監理合同、其他合同及合同性文件，調動各方面的綜合資源，對項目工程從開工至竣工的工程質量、進度、投資及其他方面的目標進行全面控制的管理過程。
1.2制定工程管理規劃
項目管理規劃是對項目組織、內容、方法、步驟及重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件，其內容包括：列出項目管理工作清單，并對工作進行分類。110kV 輸變電工程可以采取項目經理專人承擔，項目管理人員選用復合型人才，如技術、造價管理可由一人承擔，實現有效的管理。
將各項工作落實到人。項目管理需由全體業主項目部人員共同完成，每個人都應有具體的工作。工作的目標、程序、深度、標準、時間和質量都應有明確規定；建立項目管理工作體系，繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖；編制項目管理規劃，確定管理的重點和難點，選擇適當的管理手段和方法，形成書面文件，以利執行。
1.3 實現工程內部、外部協調工作的順暢
110kV 輸變電工程在建設過程中，需要協調解決許多問題。線路路徑確定，變電站選址等需要與地方政府和規劃、建設等職能部門協商。要求業主項目部主動作為，提前與地方政府溝通，優化設計方案，實現電力建設和地方規劃的“雙贏”格局。而工程實施過程中，設計、施工、監理單位與業主之間需要協調解決更多問題。本工程采用周例會形式，業主項目每周定期開展工地例會，及時宣貫最新管理要求，聽取設計、施工、監理單位的工作開展情況報告，第一時間協調解決。本工程在建設期間，共開展工地例會29次，并在重大工程節點期間增開專題協調會議3次，保證了信息反饋，處理意見傳達的迅速高效。
2 提升110kV 輸變電工程項目管理的主要因素
2.1提升項目安全控制
安全是整個輸變電工程順利推進的基礎，本工程業主項目部對項目管理安全明確了目標：每月定期召開項目安全委員會明確責任，警鐘長鳴，堅持狠抓現場安全，開展多次定期和隨機安全檢查，通過月度基建例會及時曝光和消除隱患。項目部成員深入現場，督促現場監理加強監督，改進工作方法，提升業務能力，做到抓住重點，控制好現場安全管理。要求各級基建安全管理人員深入現場開展細致工作，對季節性施工特點和安全風險采取有針對性的措施。
2.2 提升項目質量控制
加強業主項目部對工程項目質量的控制和監督。嚴格審查確認承包商的質量保證體系，著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。加強生產設備的質量控制，包括生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及形成的生產能力的保證率等各個環節。
而這些工程現場的管理工作，業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。本工程業主項目部人員經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
2.3提升項目投資控制
業主項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為業主項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核批準撥付合同范圍內的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。
審查、確認監理工程師上報的承包商所做的統計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成情況與監理上報情況是否符合。重點檢查已完工程量和工程質量的審核，必要檢查均請測量中心、試驗中心檢查、確認。
項目部要明示監理工程師，對于承包商所提出的合同變更及有關索賠要求，監理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。研究監理工程師審查后的合同變更及有關索賠報告，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據。
2.4提升項目進度控制
業主項目部編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。 審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。
主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。重大問題須報上級部門批準。及時審簽工程進度款支付憑證，依據合同對承包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。幫助承包商解決施工中存在的設備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展。
3110kV 輸變電工程業主項目部管理分析
3.1加強業主項目部成員的凝聚力
加強業主項目部內部的凝聚力，將對輸變電工程的開展起著至關重要的作用。領導要積極關心下屬，充分重視業主項目部成員反映的意見和情況。同志們之間更需強烈的集體榮譽感和責任心，以主人翁的姿態參與工程管理工作。本工程開展期間，得到上級領導的充分支持和肯定，使得業主項目部成員在積極和諧的氛圍中工作，認識到自己的價值，以主動作為的態度參與工作。業主項目部成員在休息時間自發組織工作討論會議，保證了各專業的無縫銜接，并積極提出管理改進意見，拓寬了管理思路，提升了管理水平。
3.2將創建優質工程的理念貫穿整個管理過程
將110kV 輸變電工程打造成為優質精品工程，是業主項目部工作成績的最好體現。優質工程除安全可靠投運工程外，必須打造工程亮點。在本工程開展前，業主項目部編制了工程創優規劃等多項創優綱領性文件，督促參建單位按照業主項目部要求變質創優實施細則。保證工程可控、在控的前提下，倡導技術創新，體現工程亮點。在工程階段驗收階段，業主項目部根據工程創優實施計劃中的打分表格，嚴格考核參建單位的施工質量。在工程設計、設備采購及制造、工程施工及試驗調試等階段強化創優意識；樹立全方位的質量觀念，總結以前工程質量通病，提出治理方案，落實提高施工工藝，倡導建設期一次成優；強調工程在觀感及工藝水平與工程投運后的安全可靠運行水平并重，工程的實體質量水平與建設管理水平并重，工程的質量目標與安全、建設與投資控制目標并重；避免片面強調工程的觀感而忽視工程內在質量，片面追求高檔裝修而忽視工程投資控制。
3.3推進工程的信息化管理
在工程實施過程中，業主項目部接受監理工程師的各項報告和文件。對合同范圍內的本項目管理的內容進行審查、批準，對本項目管理以外的內容，與有關部門協調，協調不了的上報上級部門。所有報告和文件均妥善保管或備份，以備查用。 提供月、季、年計劃給有關部門進行匯總。 建立統計臺賬、變更臺賬、結算臺賬，對合同進展情況進行分析研究。召開或參加各種協調會議和其他會議，掌握項目的各種情況。深入施工現場，了解現場情況后，利用計算機進行信息管理和工程管理。本工程全過程對隱蔽工程、重大節點工程拍攝大量視頻、照片等影像資料，為今后的資料查詢和工程審計提供了資料考證。
4 結語
110kV 輸變電工程采用業主項目部管理，與傳統建設方單人負責管理模式相比，具有管理職能精細、信息通道順暢、專業銜接得當等多種優勢。為運用該管理模式，更好發揮業主項目部全過程管理的優勢，這就要求我們增強主動作為的意識，以科學發展的眼光轉變傳統管理思路，集思廣益，在工作實踐中不斷提升管理水平，打造更為精品的輸變電工程， 輸變電工程采用業主項目部管理是近年來電力企業最新采用的工程管理模式，其特點為建設單位組建業主項目，使得110kV 輸變電工程建設協調、安全管理、質量管理、造價管理各有專人負責，各專業間又無縫銜接。文章結合某輸變電工程實際探討了如何更好地開展業主項目部管理。
參考文獻
摘 要 基建工程管理采取建設管理單位和業主項目管理中心管理模式，通過深化基建標準化建設與項目管理中心建設，業主項目部管理模式運轉正常，但由于項目部人員崗位調動，現有人員數量不足，電網建設管理壓力持續加大。另外，項目管理和專業管理目前未達到最優結合效果，需進一步明晰管理職責，提高管理效率。
關鍵詞 實現 基建 工程 精益化 管理
面對繁重的電網建設任務，邢臺供電公司就如何加強電網建設工程管理，不斷提高工程項目管理水平，進行了深入的思考和研究，認為基建管理的核心是項目管理，項目管理的核心是過程管理，過程管理的核心是重要節點的管控。工程關鍵節點管理是對工程建設過程中安全、質量、設計、物資、施工、驗收投產等環節進行計劃、組織、實施、控制，使得基建工程管理更加深化，更加有序，更加到位。
為確保電網建設的安全、質量和進度計劃，邢臺供電公司提出了七個關鍵節點管控管理辦法（以下簡稱七點管控法），它涵蓋了工程建設各重要環節的進度管控，按照工程實施進度以對關鍵節點提前做出準備，并監督落實責任，確保工程按里程碑計劃完成。
一、應用前狀況分析
基建工程建設數量多，工程任務重，時間跨度大，節點控制力度薄弱，建設管理單位很難管控工程實施進度，在招標上報、圖紙交付、物資到貨、工程質量等方面均存在這問題，這些都是制約工程進度的重要環節。
二、采取措施和創新思路
根據基建工程工作進度管理要求，進一步加強工程進度管控力度，總結提煉基建工程施工過程中七個關鍵管控節點，具體內容如下：
（一）招標上報
1.非物資類招標上報。根據里程碑計劃按照時間節點提前做好監理、施工招標工作，工程招標前期條件的檢查，文件包括：項目核準文號，國網綜合計劃批復文號，可研審查批復文號，初設（預）評審意見或批復文號；
2.物資類招標上報。
（1）項目前期條件檢查表：項目核準文號，國網綜合計劃批復文號，可研審查批復文號，初設（預）評審意見或批復文號；（2）根據工程特點，按照里程碑計劃提物資招標計劃，認真梳理物資招標清冊上報清冊，防止誤報、漏報的情況發生，審核物資技術規范書，做好審查工作；
（二）圖紙交付
1.設計物資聯絡會。結合各單位輸變電工程設計聯絡會經驗總結。
2.督促設計單位做好項目設計計劃，制定詳細的施工設計文件交付計劃表并按計劃出圖。
（三）物資到貨
1.及時關注中標結果，看是否有流標物資，中標后督促廠家參加設計聯絡會，參與技術規范書、物資合同簽訂；
2.施工項目部及業主項目部雙方均做出詳細的物資管理細化表和工程物資供貨協調表；
3.主要針對重、大型設備（主變、GIS等）設備供貨周期長，設備技術參數特性唯一的設備，提前與物資部門、設備廠家做好溝通，定期監督、把控設備生產進度，保證設備如期到場；
4.對中標物資進行設備類型和適用范圍分類，按照里程碑計劃，完成工程施工階段所需材料設備時間表。
（四）進場施工占地賠償
1.首先保證工程建設前期文件的管理，保證工程建設的合理合法；
2.針對占地區域的不同，做好占地賠償的準備，掌握當地政府賠償標準，如出現占地受阻的情況，積極請縣市供電公司及當地政府部門配合工作，達成合理的賠償資金，簽訂賠償協議。
（五）工程安全質量監控
1.在保證工程全程安全文明施工和滿足工期進度的前提下，加強工程質量的管控；
2.做好施工前設計交底和施工圖會檢工作，組織業主、設計、監理、施工和運維檢修部門、營銷部、信通中心各部門參與，讓各部門掌握施工過程，提出施工標準、工藝，滿足驗收投運要求；
（六）驗收協調
1.組織竣工預驗收：依據工程進度計劃，在施工單位三級自檢和監理初檢，完成消缺的基礎上，參建單位向業主項目部提出預驗收申請（呈報20204―JL03《工程竣工預驗收申請表》及20204-JL04《XX工程驗收投運申請書》），業主項目部組織預驗收，工程驗收過程中及時安排省公司要求的預監檢、迎接省公司監檢
2.提出竣工驗收申請，參與竣工驗收投運：施工單位消缺整改完成后，業主項目部填寫《xx工程驗收申請》連同《工程竣工預驗收申請表》及《XX工程驗收投運申請書》報送運維檢修部，確保啟委會及時組織驗收。
業主項目部協助安全質量部、運維部、調度控制中心、營銷部、計量部、縣局等單位開展工程投運相關工作的安排。
（七）停電計劃
制定基建工程的停電計劃時，也應根據電網方式、負荷情況，停電的線路或設備是否具備雙電源條件，停電的區域其它變電站是否具備正常運行方式條件，如遇到單電源變電站需停電，應考慮主變負荷，和相關低壓側電源返供情況，需協調調控中心、運維部，營銷部、縣供電公司等部門協商解決。
三、實施后取得效果
該辦法正式實施后將實現對工程管理過程中所有關鍵節點（包括重要節點細節）的完成情況管控、節點相關計劃的執行情況、工程進度管理的統計與分析、工程問題及節點完成情況的實時反饋以及對節點進展的預控和提醒，從而實現對基建工程進度管理的精細化管理，進一步完善項目流程運轉，切實落實各級管理人員的責任，促進工程的合理、合法、合規建設，實現對基建工程系統化、規范化和精細化管理。
參考文獻：
[1] 查清華，莫文強，許道林.構建新型電力基建安全管理系統[J].中國電力企業管理，2009（30）.
Abstract: Starting from the actual working experience with technical and economic management of distribution network project, this paper firstly focuses on the meaning of using the "Bill of Quantities Mode" and the reasons, and then elaborates on the concept, prepared basis and application of "Bill of Quantities Mode".
關鍵詞： 工程量清單計價模式；配網工程；技術經濟管理
Key words: Bill of Quantities Mode；distribution network project；technical and economic management
中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）15-0090-01
1在電網工程中采用工程量清單計價模式的原因和意義
電網工程計價傳統模式主要是定額計價模式。使用清單計價模式則是以前配網工程計價模式的延續，是以定量分析為基礎上建立起來的新模式。電力工程技術經濟管理的特性也需要采用“工程量清單計價”來進行管理。佛山南海近十年來配網工程投資成數倍增加，配網工程建設任務非常繁重。配網工程點多面廣，工程跨度時間短，造價控制難度大。與此同時，國家對電網工程投資的審計要求也愈加嚴格。而且在公司系統部分單位使用工程量清單計價模式進行配網工程管理，已積累了多年的管理經驗，清單計價模式在配網工程的造價控制方面優勢非常明顯，采用清單計價方式是工程建設領域大勢所趨。
2工程量清單計價模式的相關概念
工程量清單計價方法（簡稱清單法）：是指建設工程招標投標中，招標人或委托具有資質的中介機構編制反映工程實體消耗和措施性消耗的工程量清單，并作為招標文件的一部分提供給投標人，由投標人依據工程量清單自主報價的計價方式。
3“清單法”在配網工程建設中的應用
3.1 在設計階段應用可有效地控制工程造價嚴格要求各設計單位在施工圖預算編制時采用“清單法”模式，各設計單位造價人員在經過一段時間的使用和工程數據積累后，可以通過清單工程量與圖紙設備材料清冊的對比、同類型的分部分項工程量清單綜合單價的對比，進行數量上的核查，審查綜合單價有無異常，真正做到從源頭控制工程造價。
3.2 在招投標階段應用可擇優選取中標單位嚴格按工程量清單計價模式開展招標、投標工作，努力為投標單位提供平等的競爭平臺。如果采用原來的定額計價方法招標，很容易出現由于設計圖紙的缺陷，不同投標單位的人員理解不一，計算出的工程量很難完全相同，定額報價容易形成“估價不當”，有可能造成報價相差甚遠；定額報價的工程標的也不具備可比性，容易造成各方自持己見產生糾紛。但是現在我們采用“清單法”法招標后，就為投標單位提供了一個具有同等量化可比的競爭平臺，在相同的工程量基礎上，完全由企業根據自身的各個方面的綜合實力來填寫不同的投標單價，使企業的優勢完全在招標和投標中得到體現，真正體現了公開、公平、公正的原則。
3.3 在實施階段應用可降低工程風險在工程實施階段，我們對“清單法”的應用主要體現在兩個方面：
3.3.1 在施工中的應用：采用后“清單法”，中標價即為合同價，投標清單上的單價就成了撥付工程款的依據，建設單位根據業主項目部和監理人員確認的施工企業實際完成的工程量進行進度款撥付，避免對已完成工程量重復進行計價，減輕了業主項目部中的造價工程師和施工企業造價人員的工作量，提高了效率，也避免了糾紛。同時，業主項目部相關人員可以根據招標的工程量清單對施工完成情況進行全面掌握，從而能夠對工程的進度進行有效的控制；在施工過程中，施工企業也可以根據工程量清單進行材料定貨、施工進度安排、工程關鍵控制點的確定、自身質量管理和后勤保障等，在很大程度上有助于工程保質、保量、按時完成，減少了業主單位和施工企業的風險。
3.3.2 在工程變更中的應用：供電局多個管理部門都對投資規模有非常嚴格的要求，特別是對投資超過立項批復的情況更是原則上不許出現，但是在過去采用定額計價方法時，業主對因設計變更、工程量的增減所引起的工程造價變化不敏感或對造價知識掌握的不夠透徹，往往等到竣工結算時才知道這些設計變更對項目投資的影響有多大，這個時候已經為時已晚。但是在采用了“清單法”后則可以對投資變化一目了然，在準備進行設計變更時，能立刻知道這個變更簽證對工程造價的影響，業主項目部相關人員就能根據投資情況來決定是否變更或進行方案比較，以決定最恰當的處理方法；同時也減輕了業主項目部中的造價工程師和施工企業造價人員的工作量，提高了效率，避免了糾紛。
3.4 在竣工結算階段應用保證合同有效履行“清單法”在結算管理中的應用完整的體現了工程量清單計價方式的優點，在結算時建設單位相關人員以及中介公司根據施工企業的中標單價能夠很直觀、明了、快捷的進行工程結算，在很大程度上提高了結算進度，保證了結算的公平性、公正性，更重要的是減少了建設單位、施工單位、中介單位之間的意見分岐和糾紛，確保電網工程建設能夠健康有序的進行。
4總結和將來展望
“清單法”模式的應用優點在于其能夠采用工程量清單計價模式開展工程造價管理，對于實現工程造價在項目建設各階段的確定與控制起到了極其重要的作用，真正做到了工程造價的事前確定、事中、事后管控。其應用優點主要體現在以下方面：①采用“清單法”模式開展工程設計、招投標、施工、竣工結算管理工作，淡化了定額計價模式中“標底”的作用，克服了定額計價中的“估價不當”的缺陷，從程序上規范了招標運作和工程建設領域的市場秩序。②采用工程量清單報價體現了“量、價分離原則”有利于實現風險的合理分擔、明確承發包雙方的責任。③工程量清單計價將原來以預算定額為基礎的靜態計價模式改為將各種因素考慮在全費用單價內的動態計價模式，有利于承、發包雙方對于工程造價的控制。
參考文獻：
[1]段吉兵.工程量清單計價應用中的問題及應對措施研究[D].重慶大學,2007.
【關鍵詞】配網工程；安裝缺陷；預防措施
配電網是電力網中最復雜的部分，涉及面廣、設備材料品種多、建設投資大、運行維護工作量大。大量的配網工程項目建設，給參建單位帶來了任務繁重工程的施工任務。
配網工程的質量關系到配電網運行安全、使用壽命、運行成本、供電可靠率等方面，關系重大，因此工程質量的過程管理十分重要。
1 10千伏配網工程常見的安裝缺陷
1.1 基礎工程
電桿埋深不足，未達設計要求埋深；回填土未分層夯實，一段時間后桿坑邊沉降；農田、河道邊等松軟地質區域沒有使用底盤和卡盤，引起電桿傾斜。接地極緊靠電桿邊打入，未能與泥土緊密接觸；接地溝深度小于0.6米等。
鋼管桿混凝土基礎強度不滿足要求；鋼管樁打入傾斜；電纜井采用不合格水泥磚；水泥砂漿強度達不到要求；電纜排管復土少，電纜管孔間無間隙；電纜井內角鋼設置位置與管孔有沖突等。
1.2 電桿組立、附件安裝
電桿傾斜；門型桿桿頭有高差；橫擔安裝傾斜；金具上開工銷使用不規范；絕緣子螺栓未擰緊；橫擔新鉆孔洞生銹；上下層橫擔間距不滿足要求；法蘭桿的法蘭未做防腐處理；桿號牌、相序牌等標志牌未掛。
拉線角度過??；拉盤埋深不足，外露部分超過700mm；拉線坑未挖斜坡，拉線棒折彎；UT型線夾螺桿露扣過長或過短。
1.3 導線架設
鋼芯鋁絞線未按規定在耐張線夾、絕緣子固定時使用鋁包帶；導線放在橫擔上直接拖放損傷；絕緣導線絕緣層損傷；絕緣導線綁扎線未使用絕緣扎線；弧垂三相不一致；耐張跳線僅使用一只并溝線夾；桿上引下線距電桿安全距離達不到要求。
1.4 電纜敷設
電纜孔洞隨意使用，沒有考慮統籌使用；電纜轉彎半徑小；敷設中管孔未設保護損傷電纜外護套；敷設前未清理管道；備用管孔未封堵；電纜標志未按規定設置。
1.5 桿上設備安裝
配變臺架傾斜；跌落式令克沒有按規定角度傾斜安裝；桿上負荷開關安裝操作機構靠近電桿側，分合閘指示無法看清；配電箱孔洞未封堵；桿上開關等設備未安裝避雷器防雷設備；桿上設備接地引線不規范；接地裝置電阻值未達要求，僅打一根接地極。
2 導致工程缺陷原因分析
2.1 各參建單位原因
2.1.1 項目業主
由于配網工程業主項目部由發展基建部人員兼職，日常事務較為繁重，平時對工程質量監管難以到位，另外工程安全質量管理人員缺乏施工經驗，對工藝標準掌握有限，到現場并不能及時發現缺陷。
2.1.2 施工單位
配網工程參建單位多，掛靠行為較多，管理水平普遍較低。一是施工單位的質量管理體系不健全；二是施工項目部組建不完備，五大員未到位；三是施工班組負責人業務水平低，施工質量、施工組織等管理能力低，難以對施工人員的安裝過程提供正確的技術支撐，不能發現一些常見的安裝缺陷；四是施工人員中技能人員少，沒有接受過正規技能培訓，文化水平低。
2.1.3 監理
配網工程由于單體工程規模相對基建工程小，造價不高，長期以來普遍沒有實行監理，工程的安全質量管理得不到有效管理。各縣局原先在安監部設有質監分站的機構，但近二年由于崗位人員不足，實際難以發揮作用。
2.1.4 設計
配網工程的設計單位大部分設計資質等級較低，并且存在較多的掛靠行為，設計人員不固定，現場經驗不足。因此造成配網工程設計不規范，不符合工程實際。
2.2 物料問題
2.2.1 材料臨時替換
配網工程所用物資種類繁多，受政策處理等因素影響施工過程變更多，一些材料臨時改動后需用非標物資，如橫擔、開關支架重新鉆孔而導致運行一段時間后出現銹跡。
2.2.2 物料質量不合格
如：鋼絞線采購的普通鍍鋅而不是熱鍍鋅或稀土防腐，使用不久后出現銹斑；金具、鐵件、螺栓等材料沒有熱鍍鋅防腐；絕緣導線異形并溝線夾的絕緣罩夾扣不牢固等。
3 解決安裝缺陷的預防措施
工程質量的過程控制具體包括：設計方案確定、設計審查、施工圖交底、監理全過程管理、施工組織設計、隱蔽工程驗收、中間檢查、設計變更、質量三級驗收。
3.1 做好設計工作是基礎
設計工程是工程建設的基石。因此要優選設計單位，確定設計單位前祥細了解設計單位情況，特別是設計人員和設計技術負責人的業務水平。配網工程要根據工程可行性研究報告做好初步設計，初步設計要做深、做細，基本達到施工圖水平，初步設計階段決定配網建設的技術方案。從做好施工圖審查工作方面考慮，建議邀請施工單位具備豐富現場經驗的專家參加，重點審查設計細節如：桿型、檔距、拉線設置等細節。
3.2 施工過程控制是關鍵
施工過程的質量控制是工程質量管理的關鍵，是減少安裝缺陷的最有效環節，而施工單位的質量管理在這一環節尤其重要。
3.2.1 選好施工單位
一個管理實力好、技術能力好、擁有優秀技術團隊的施工單位是施工質量的保障。配網的業主應在日常做好施工單位的評價工作，優勝劣汰，對于管理松散的單位堅決淘汰。施工單位要實行剛性管理制度，以制度控制施工等各類人員的行為。
3.2.2 提高施工班組長的業務素質
施工班組是施工工藝的執行者，班組長擔任工程質量控制的第一關。因為班組長起著承上啟下的作用，首先班組長要完全消化施工圖設計；其次要對班組成員的施工工藝進行把關和指導，通過施工過程對施工人員進行最有效的培訓；最后班組長是施工后對安裝質量的自驗收的第一關口。
3.2.3 健全業主項目部 業主項目部在工程實施中要經常性地到現場檢查安全和質量，及時將發現的質量問題告知施工單位，并出具書面整改通知書，以此促進施工單位提高安裝質量，同時要通過規章制度對質量通病給予一定的處罰。業主項目部對施工關鍵節點必須到場檢查，如接電前、隱蔽工程、架線、電纜敷設、電纜中間接頭、鋼管桿基礎澆注前等。
縣局結合“三集五大”成立項目管理中心（班），調配精干力量到項目管理中心，以項目管理中心為業主項目部，健全各崗位配置，為大建設、大檢修提供支撐。
3.2.4 積極引入配網監理機制
充分發揮系統內監理公司的作用，發展狀大監理公司，將配網工程打捆進行進行監理招標，在各縣局設立配網監理項目部，根據工程多少合理配置監理人員數量。引入配網監理機制后將徹底改變當前配網工程監理缺位問題，將大大提高配網工程的有效監管。
3.2.5 強化物資管理
全面推行標準化設計，通過使用統一的標準化設計，統一物料標準化選型，提高物料通用性，避免施工中加工物料而導致質量缺陷的發生。嚴把物料進庫驗收關，生產技術部門專職參與驗收，保證出庫物資零缺陷。
3.3 工程驗收
一個工程正常要經過班組自驗收、施工單位驗收、竣工后總驗收三個驗收過程，要真正減少安裝缺陷，每一個驗收過程缺一不可。通過班組自驗收可最大限度減少工程常見缺陷，同時可提高施工班組的安裝水平；施工單位的驗收通過內部質量管理體系進一步消除安裝缺陷；竣工驗收通過組織參建有關各方、運行部門、技術管理部門等方面參與，嚴格按照驗收規程進行驗收，通過對現場有疑慮的地方，現場進行查驗，發現問題，由施工單位進行整改。業主項目部應加強對工程掃尾工作的管理力度，和監理單位共同督促施工單位完成缺陷整改。
4 結語
配網工程常見安裝缺陷的控制和預防是工程質量管理的關鍵環節，是一項系統工程，需要各環節的有效聯合才能達到預期目標。因此，施工單位和建設單位要不斷加強業務學習，不斷提高業務能力，不斷總結工作中的經驗教訓，提高工程質量管理水平。
參考文獻：
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【關鍵詞】工程量清單；造價控制；有效措施
引言
工程量清單計價方法，是電力建設工程招投標中，招標人按照國家電網公司統一的工程量清單計價規則提供工程量清單，投標人依據工程量清單、擬建工程的施工圖紙、施工組織設計、施工方案和措施，結合自身實際情況并考慮風險因素后自主報價的電力工程造價計價模式。襄陽電力集團有限公司在“大建設”體系的造價控制管理理念指導下，以電力工程項目的工程量管理為對象，整合電力建設隊伍，在電力工程建設的全過程實施工程量清單的計價管理方法，加強電力工程造價的全過程動態管理，強化電力工程造價的約束管理機制，有效提升電力工程造價管理的全面性、過程性和精益性。
1工程設計階段，有效結合設計與清單計價模式，提升清單編制準確性
電力工程造價全過程應用工程量清單計價方法的管理理念要求除了在施工單位以及建設單位中實施工程量清單計價規范之外，還必須在設計單位中強化工程量清單計價規范的教育宣傳工作，使設計單位重視并掌握工程量清單，從設計深度以及專業術語等方面進行不斷完善。除此之外，還必須持續完善補充工程量清單項目，必須讓工程量清單和施工驗收規范以及設計規范相結合，并盡量和電力施工新材料、新工藝以及新技術等相匹配，定期補充新的內容，持續更新工程量清單，使得工程量清單能夠全面反映電力工程市場的實時動態。
2工程招投標階段，合理審查投標報價和工程量清單，加強造價控制動態性
作為招標文件的重要組成部分，工程量清單是投標單位進行公平競爭以及投標的基礎，而經審核確認的設計工程量文件是編制招標工程量清單的依據。因此，工程量清單一定要公正客觀，內容明確，合理科學。對工程量清單進行編制的時候，一定要在了解實際施工條件（工程現場的氣象的具體條件、水文地質、交通、用房、場地等環境條件），全面了解實地考察現場情況以及技術規范，全面了解工程有關部門資料的前提下進行。而工程量清單的審核和確認工作一定要在技術經濟中心的協助和監督下進行有效開展。工程量清單的描述必須準確全面，避免由于描述不清而引起理解上的差異，造成投標企業報價時不必要的失誤，影響招投標的工作質量。目前，可以采用編制下發工程量清單模板方式來解決工程量風險問題。對于處于工程量清單計價模式中的施工合同，必須使用專用的單價合同結構。在使用單價合同的時候，一定要對足夠重視工程量清單中的采用的單位以及工作“子項”。對每一個清單項目的工作內容做出相對不易含混以及詳盡的描述，同時配合相關技術規程條款的圖紙以及文字說明予以界定，進而讓項目在實施過程中盡量避免業主和承包商之間在因為對清單項目含義理解的差異從而出現工程量結算糾紛的現象。不僅如此，作為單價合同的補充，往往還會輔以工價表、機具臺時費率表、施工設備以及日工價格表等，以便對工程量清單以外項目的結算。工程量清單計價方法的管理模式必須把工程量清單作為報價評價的基礎，因此，為獲得競標的報價提供有力保證。而沒有標底科學的低價中標評標的方式讓評選的中標價更加科學，合同條款更注重對工程索賠、變更以及價格調整方面的約定，更注重對造價的動態控制，更注重風險的合理分攤。
3工程施工階段，科學落實階段驗收和設計變更，強化造價管理過程性
3.1確定必須控制項目的過程
必須要控制的項目過程往往指已經施工完成的工程量清單項目，確定不同清單項目中的詳細活動，能夠通過招標過程中的投標單位的報價以及工程量清單分析表來體現。
3.2討論清單綜合單價的適用性
綜合單價的形成是結合業主提供的清單項目以及工程量清單具體標準與施工要求編制而成的，和清單的描述全部內容有著直接的關系。然而在實際施工的時候，一般會出現工作具體內容或者施工標準的部分調整，這就需要適當的調整相應的綜合單價。一般來說，投標單位進行投標的時候，業主必須提供綜合單價相關的計算分析表，對清單內全部的內容做全面的分析。如此，在實際施工的時候，業主就能夠按照綜合單價的計算分析表，根據實際施工的內容，對清單項目的綜合單價進行適當的調整。
3.3分析工程量變化的情況
從具體的施工工程量計算和管理角度看，施工工程量文件應以工程施工階段性驗收為節點，以分部分項工程為對象，以通用格式為模板進行計算與統計。工程施工階段所計算和統計的工程量，除應包括施工圖工程量之外，還應包括由經確認的工程設計變更和工程聯系單等引起的增、減工程量。業主項目部應按照施工進度要求，根據施工設計圖紙、工程設計變更和經各方確認的工程聯系單，及時組織設計單位、監理單位和施工單位核對工程量，并編制完成施工工程量文件。施工工程量計算應結合設計工程量文件，及時做好工程量的對比工作。對于發生變化的工程量，應詳細記錄并填寫引起變化的原因和依據。當發生工程設計變更時，設計單位在提供變更圖紙的同時，應及時提供相應的工程量變化計算文件。
4工程竣工結算階段，集成控制項目審核和竣工結算，推進造價管控持續性
在工程竣工結算時要注意收集各項基礎資料，為工程結算提供依據。要認真核對竣工工程是否竣工驗收合格，工程的內容是否符合合同條件要求，只有按照合同要求進行全部工程并驗收合格才可以實施竣工結算。根據合同約定的優惠條款、計價方式以及結算方法等，審核工程的竣工結算，如果發現合同有漏洞或者開口必須及時明確與解決。要認真檢查現場簽證、設計變更以及隱蔽驗收記錄，嚴格執行合同計價原則與約定單價。要注意價差調整計算是否符合要求，項目建設各項換算系數、價格指數以及費率是否正確，各項費用計取是否按照合同的要求，再核實計算程序以及特殊費用。必須注意各項費用的計取基數，以免出現各種計算誤差。及時清理債務以及債權，全方位審核各項資金的支出，做好實物資產的全面清點工作，做好預留費用以及尾工工程的清理工作，不要遺漏輔助以及配套設施。在工程竣工結算的日期要求方面，220kV及以上輸變電工程在工程竣工驗收后30d內，110kV及以下輸變電工程在工程竣工驗收后14d內，業主項目部應依據設計工程量文件和施工工程量文件等，編制完成竣工工程量文件和工程量變化情況分析報告，作為結算文件的組成部分及時上報項目法人單位審批，并負責歸檔。而技術經濟中心的人員負責協助市公司基建部開展結算監督工作。其中，竣工工程量文件應由施工單位、監理單位、設計單位和業主項目部四方共同審核確認。審核人員應包括業主項目部的項目經理（項目技術負責人）和工程造價管理專責，設計、施工和監理單位的工程造價管理專責等。
5結束語
總而言之，工程量清單的造價控制是能夠和市場相匹配的模式，同樣是發展的必然趨勢。因此，相關單位必須積極探索與總結使用科學的手段與方法，分析工程造價不同階段控制的重點，從而推動我國工程造價管理以及控制工作不斷邁入新階段。
參考文獻
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現場標準化作業借助信息技術手段，將信息系統的管理延伸到工作一線，實現對現場作業的全程標準化作業管馬俊 劉海龍 陳東 房向陽理，通過體系建設把企業內的成員所積累的技術、經驗，通過信息系統以數字化的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經驗（財富）轉化為企業的財富。通過將現場標準化作業延伸到作業現場，規范現場工作程序，規范作業人員的行為，保證每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與品質上出現太大的差異。從而提高工作質量，實現對現場作業安全、質量的可控和在控，并達到技術儲備、提高效率、防止再發、教育訓練的整體目標。
第一章：系統介紹
隨著經濟社會的飛速發展，標準化對經濟和社會發展的作用日益顯著，在工程建設領域，標準化工作對工程管理的效率日益體現。作為標準化工作的重要組成部分，工程建設標準化已經成為了建設領域實行科學管理、強化工程管理能力的重要手段。
為了加強工程質量管理，提升工程建設安全質量和工藝水平，國家電網公司相繼下發《國家電網公司關于進一步提高工程建設安全質量和工藝水平的決定》（國家電網基建〔2011〕1515號）、《關于深化“標準工藝”研究與應用工作的重點措施》（基建質量〔2012〕20號）、《國家電網公司輸變電工程施工工藝管理辦法》（國家電網基建〔2011〕1752號）等文件，提出了2012年實現“標準工藝”在110（66）千伏及以上輸變電工程中的全面應用，“十二五”期間逐步普及到所有電壓等級的電網工程的目標要求。
而目前對于標準化施工圖已經在天津各個單位廣泛推廣，標準化作業管理系統是標準工藝施工圖系統的延伸，各參建單位不同程度的存在檢查不到位等問題，特別是未能與天津地區的地質特點、氣候條件、運行習慣等有效結合，影響了工程達標投產和優質工程考核。
基于此，一款結合天津地區特點和需求開展標準化作業管理系統，通過加強設計環節管理，將行業標準、國家要求以及電力公司自身的標準施工檢查標準直接貫徹到施工檢查中，從而實現標準化應用率達到100%的科研項目是必要和緊迫的。
以“標準化施工圖知識庫”為基礎，以項目注冊、設計輔助、施工圖審核等已有功能為基礎，將施工圖標準化工作向業務鏈下游延伸，通過電子信息手段，將施工檢查工作和施工標準化工作有機結合。建立標準化施工圖模板，將標準工藝、強條、質量通病防治、差異化、兩型一化等重要質量標準、制度內容與進度計劃和分部分項緊密聯系，形成標準化施工檢查計劃，輔助業主、設計、監理、施工單位檢查工程質量。同時形成建設過程業主單位檢查清單和問題反饋機制，使業主單位可以更有針對性的進行檢查，全面落實國家電網公司對基建工程施工工藝方面和安全質量方面的各項要求，大力提升施工圖設計深度和施工圖審查準確率。
標準化作業檢查階段分為土建階段檢查、電器、線路檢查三個階段，目前的標準化作業施工檢查系統只檢查土建階段和電器階段。標準化作業施工檢查包括項目區域劃分、項目進度計劃制定、任務分配、現場檢查、結果反饋等五個環節，系統管理員根據工程所屬的階段將當前項目進行區域劃分，當前項目與土建模板相結合，形成土建階段的檢查任務，施工單位、監理單位、業主單位根據檢查任務進行相應的時間計劃制定和任務分配，施工單位、監理單位
、業主單位的檢查任務執行人把檢查任務下載到手持端帶到施工現場進行施工檢查，任務執行人針對每個任務項進行合格和不合格結果回復，并上傳檢查結果照片，每個任務執行人也肩負著每個分項的數碼照片拍攝任務，所有檢查結果檢查完成后回傳到服務器端，每個單位的項目經理對檢查結果進行審查，對檢查不合格的檢查項生成問題整改單，通知施工單位整改，施工單位整改完成后，將整改后的檢查結果用手持端回傳，并通知檢查單位整改完成，施工檢查從計劃制定到檢查任務執行、檢查發現問題整改、整改結果反饋，整條鏈路形成閉環管理。
第二章：標準化作業檢查過程中存在的問題
一、檢查不到位
在變電站建設過程中，土建階段施工檢查為1031項，電器檢查為141項，檢查項涉及施工檢查、監理檢查、業主檢查三個階段，施工檢查又分為班組檢查、施工項目部檢查、施工公司級檢查，檢查項之多，檢查過程之復雜，極易造成檢查過程不到位，導致漏查、漏檢。
二、進度延誤
在變電站的建設過程中，由于檢查任務之多，檢查任務之間又環環相扣，導致整體施工進度把控不是很準確。
第三章：采取的措施
通過計算機信息管理手段來管理施工標準化作業，主要通過以下幾個方面管理標準化作業：
一、劃分變電站工程區域化管理
變電站工程在標準化作業管理信息系統里劃分為土建模板、電器模板，模板嚴格按照施工階段檢查的標準制定，工程在不同階段匹配不同的模板，實現變電站工程區域化管理。
二、進度計劃制定
變電站工程按照區域化管理完成后，按照實際規定的時間節點由項目經理制定進度計劃，并設定首次計劃時間，實際檢查的進度與計劃時間在項目進度橫道圖上展示，進度時間以工程的分部信息為準。
三、任務分配
變電站工程在進度計劃制定完成后，由項目經理進行施工項目部、監理項目部、業主項目部三級人員的任務分配，施工項目部按照施工項目三級質檢的先后順序進行二次項目分配。
四、現場檢查
任務執行人用手持機下載分配的任務信息，去施工現場進行任務檢查和拍攝數碼照片任務，檢查完成后結果回傳到服務器端。
五、結果反饋
項目部的項目經理根據回轉的結果，將不合格的檢查項對施工單位形成問題整改單，施工項目部人員將整改任務下載到手持端，去現場對不合格的檢查項進行整改，將整改后的結果照片記錄在手持端，并將整改結果回傳到服務器端。
第四章：總結
標準化作業管理系統從變電站建設的土建階段、電器階段兩不階段不同檢查任務不同角度進行管理，從項目工程的區域劃分到結果反饋形成整個施工檢查鏈路的閉環管理，提升了變電站施工檢查的檢查效率和準確率。
參考文獻
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【3】國家電網公司施工項目部標準化管理手冊 2014版
【4】國家電網公司業主項目部標準化管理手冊 2014版
關鍵詞：配網工程；安全管理；質量管理
中圖分類號：P624 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）27-0104-02
配網工程具有工程量大、工期長、參與人員多等特點，因此，隨之也產生很多管理問題。包括安全、質量、進度、技術、項目和造價六項管理。其中，安全問題和質量問題尤為顯著：安全問題不僅會阻礙配網工程的順利推進，而且還會對施工人員的人身安全造成威脅；質量問題會損害企業形象，甚至給企業造成巨大的經濟損失。所以，在工程建設中，對安全問題和質量問題進行有效的管理有利于提高企業的競爭力，促進企業發展。筆者根據多年的工作經驗，主要討論了配網工程管理中的這兩方面的問題，并且提出了相應的解決措施，希望對相關工作者有所幫助。
1 配網工程管理中存在的問題
隨著電力事業的發展，配網工程不斷壯大，隨之而來的配網工程管理問題也日漸增多，主要表現在安全管理和質量管理兩個方面。
在安全管理中存在的問題有：（1）對工程風險分析不徹底；（2）施工人員的安全意識弱；（3）施工現場的安全事故多；（4）惡劣天氣影響配網安全。
在質量管理中，往往只重視對竣工后的質量檢查，認為只對后期工程進行質量控制就可以保證整體工程質量，這一想法是片面的，它忽略了設計階段和施工階段的質量管理，為后期的質量埋下了隱患。
針對上述問題，下面分別提出相應的解決措施來加強配網工程的管理工作。
2 做好配網工程安全管理的措施
2.1 加強工程風險分析
配網工程中存在著風險，而且風險因素有很多，例如：質量、安全、進度、工期等，風險對工程的進展會產生消極后果，所以在工程安全管理中，要加強對工程安全風險的識別并采取相關措施。配網工程中存在安全風險的方面包括：運輸方面、基礎工程項目方面、桿塔組立工程項目方面和架線工程項目方面等。相關管理部門要根據實踐經驗，加強對這些方面風險的具體分析，盡量將風險扼殺于搖籃之中，從而加強對配網工程的安全管理。
2.2 加強施工人員的安全教育和培訓
只有提高施工人員的安全意識，才能保證工程的安全性建設，因此，配網工程管理人員要在工程管理中設立“安全第一，預防為主”的指導思想，并且對施工人員進行安全教育和培訓。主要體現在以下兩個方面：（1）通過舉辦講座或者下發安全書籍來宣傳安全思想，改善施工人員的工作態度，擺正施工人員的工作態度，使施工人員意識到態度決定一切。（2）通過定期組織系統化的培訓來學習安全相關知識，對施工人員進行電力建設基礎知識的培訓，增加施工人員在工程中對安全問題的預見性，提高他們解決問題的能力和應付突發事件的靈敏性，從而將電力方面的危險性降到最低。
2.3 加強施工現場的安全管理
對施工現場的安全管理包括對施工技術的管理和對施工設備的管理。在施工技術方面，要采用相對先進安全的技術。由于配網工程的工期長，所以為了保證工程竣工時，所鋪設線路都能安全有效的工作，在施工現場，要定期檢查施工完成的線路并且進行定期維護。而且要選用相對先進的施工技術，能使人員的參與程度降低，從而保證施工人員安全。在施工設備方面，要在施工現場采用先進的施工設備，并且對設備要進行定期的維護和保養。采用先進的施工設備能夠大大提高施工人員的安全系數。并且，如果遇到污染嚴重的工業區，為了改善工業廢物對施工設備的腐蝕，應該對導線進行防腐蝕處理，并且對施工現場的施工設備進行定期的維護和保養，從而保證施工安全。
2.4 加強配網的防雷工作
優良的施工環境有利于施工過程的順利進行，但是配網工程受到周圍環境的影響大，人為、惡劣天氣等不利環境都會給施工安全造成危害，尤其是雷電天氣，因此，相關部門應該做好防雷工作。根據配網工程所處地理位置的不同，防雷工作分為下列兩種情況：（1）若配網線路在空曠地帶經過，則要通過安裝避雷器（帶有金屬器）、鋪設地線和采用陶瓷或者絕緣子橫擔等措施來防雷；（2）若配網線路在城區經過，則要首先勘察環境，找出影響工程的因素，使搭建的線路盡量離樹木遠一些，并且對影響工程的樹木進行修剪，提高桿塔高度，最后要設置并安裝好防雷設施。
3 加強配網工程質量管理的措施
3.1 加強設計階段的質量審查
由于配網工程的施工范圍廣，施工環境多樣，所以，不同地區的配網工程的施工要求是不一樣的，針對不同的施工要求要采取不同的設計，因此，配網工程的設計階段就十分重要。為了加強配網工程的質量，必須要加強配網工程設計階段的質量審查。設計階段包括兩部分，分別是：初步設計和施工圖紙設計。設計人員要加強與施工單位的協商，根據工程需要擬定初步設計方案，再確定圖紙。在這整個設計過程中都要注重對質量的審查，因此，設計階段的質量審查并不單單指對圖紙和設備選型的審查，而且也包括一些設計文件的定期審查，對于不符合實際工程質量要求的設計，則要根據要求進行修改直至
達標。
3.2 強化施工過程的質量控制
施工過程中的質量控制過程是對整個配網工程的質量保證，在整個質量控制過程中，它是最重要的部分。它包括三個部分，分別是：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指對在即將施工之前的一些準備工作的質量控制，它和決策有關，由相關人員會審工程質量控制點設置表等文件來檢查質量是否合格。事中控制是指對實時工程進行質量控制。在施工過程中，相關責任方依據控制點自檢后，對施工現場進行檢查，并且記錄控制結果和現場照片，如果發現問題就及時改正。事后控制是指對已經完成的部分工程進行的質量控制。因為通常配網工程都是大型的工程，它被劃分為多個部分，并且各部分間不是同時進行的，具有一定的先后順序，所以在這種情況下要對已經完結的部分工程進行有效的質量控制，以防對后續工程造成不利影響。各個分項工程的質量共同決定配網工程的總體質量。
3.3 做好驗收和竣工階段的質量控制
驗收和竣工階段的質量控制是對配網工程質量管理的收尾環節。由于配網工程的危險系數大，所以，最后的驗收工作是十分重要的。若是配網工程的某一環節出現問題，都會引起很嚴重的后果，因此，對于它的驗收工作不僅表現在對整個工程項目的檢測，而且在這之前，要先對分項工程進行驗收。所以驗收和竣工階段的質量控制過程包括兩個方面：（1）對中間產品的質量檢驗；（2）對整個配網工程的整體驗收。
4 其他方面的管理工作
工程的進度管理工作主要是用來指導工期。基建項目建設應嚴格執行指導工期，在指導工期規定的范圍內建成投產，并且，對于受外界因素影響工程進展而不能執行指導工期的基建項目，應仔細分析各關鍵節點的進度計劃并在制定項目里程碑進度計劃時加以說明。
工程的技術管理工作主要是對整個項目的設計、施工、質量和安全等進行的技術方面的管理。對技術管理的要求是：（1）修制定相應的技術標準和管理辦法，監督檢查實施情況；（2）負責標準設計和典型造價從研究策劃、執行應用至總結考核的全過程管理；（3）負責管理標準設計和典型造價應用管理平臺；（4）負責指導科技成果在基建項目的推廣應用，負責基建項目“綠色”技術的研究、應用。
工程的項目管理工作主要包括項目的組建和撤銷。項目組建的過程是：在可行性報告批復后1個月內，建設單位負責組建該基建項目業主項目部或將該基建項目納入已有的業主項目部管理。每年公司固定資產投資計劃下達后30天內，建設單位負責將本單位業主項目組建情況上報，各分子公司負責匯總后報公司基建部備案。當業主項目部完成或終止所負責的全部基建項目建設任務后，向建設單位提出申請，經批準后撤銷。
工程的造價管理工作主要是根據工程進度對設計預算、施工圖預算、招標限價和竣工結算等進行跟蹤落實。在實際工程中若出現偏差則分析各環節及時找出差錯點并及時改正，這樣能保證工程在預定的造價范圍內順利
進行。
5 結語
安全、質量、進度、技術、項目和造價管理是中國南方電網的六項管理，它們對于配網工程都具有很大的意義。有效地加強對配網工程的安全管理和質量管理尤為重要：配網工程的安全管理能保證工程順利進行和施工人員的人身安全；配網工程的質量管理能提高工程的整體質量和經濟效益。所以，在配網工程中，相關工作人員要加強對六項管理的認識，尤其是質量管理和安全管理，并且在實踐中不斷積累經驗，完善相關管理體系，從而促進配網工程更好更快的發展。
參考文獻
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關鍵詞：電氣安裝；工程施工；管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
引言
建筑電氣安裝工程施工管理涉及到許多方面的內容，如人員管理、質量控制、成本控制、施工安全等等，這些對于工程的順利進行有著重要的影響，因此只有做好工程施工管理，才能夠保證工程的順利進行。
加強電氣安裝工程施工管理的措施
加強電氣安裝工程的安全管理工作
在整個電氣安裝施工中，必須牢固樹立“安全第一”的理念，務必做到安全施工、文明施工。以下從兩個方面進行扼要說明：
1.1 電氣施工人員的安全管理
電氣施工人員對電氣安裝工程有著決定性的作用，做好施工人員的安全管理是電氣安裝施工安全管理的重要內容，在實際的施工過程中，必須注意以下兩點：一是加強施工人員的安全意識，這對電氣安裝工程安全管理來說，是十分必要的。很多施工人員的安全意識普遍不強，不能意識危險的發生，電氣事故時有發生。加強施工人員的安全意識就顯得極為重要；二是電氣作業人員應嚴格執行電氣安裝工程的有關規定，這是保證安全生產的重要條件。
對電氣作業人員來說，必須通過崗前培訓，獲得相應的資格證書后方可上崗。同時還要做好崗后總結工作。通過崗前培訓以及崗后總結，有助于電氣作業人員加強對危險源的識別，便于及時采取有效措施，從而保證工程的安全實施。
1.2 電氣安裝工程施工安全管理措施
主要包括兩個方面：其一，制定相應的安全管理制度，并將制度落實到位。各項工作的開展都應以安全管理制度為依據，在施工過程中抓好安全管理工作，采用定期的形式對員工進行安全教育，不斷提高員工的安全防范意識；其二，將“安全第一，預防為主”的方針貫穿于整個施工過程中，對施工人員實施安全技術交底，并做好安全設施的設置，同時應加大監督檢查力度，一旦發現問題，要及時解決，以防安全事故發生。
電氣安裝工程施工成本管理
施工成本是以施工項目作為成本核算對象，也就是指在施工現場所發生的全部生產費用之和。做好施工項目成本的控制對提高企業的經濟效益具有重要的現實意義。電氣安裝工程施工項目的成本控制主要包括事前成本控制和過程成本控制。其中，事前成本控制就是指在工程施工之前，全面考慮、分析影響成本的各個因素，建立技術與經濟方面的定額標準，建立崗位責任制，將施工現場的成本控制工作落實到位，以確保目標成本的實現。所謂的過程成本控制即在整個電氣安裝施工過程中，以總體施工組織設計和成本計劃為依據，并結合現場實際狀況，嚴格控制人工費、材料費、機械費以及其他費用的支出，同時依據現場實際情況的變化實施動態調整。
加強安裝過程中的質量監督工作
3.1 普通檢查和重點檢查相結合
對在建的每棟住宅樓每層每戶的電氣安裝情況進行仔細檢查，對于任何一個不合格點或者存在安全隱患的點都必須要求返工。并對重點工程和主要環節進行重點檢查，把好主要環節的技術關；
3.2 分段檢查和整體檢查相結合
對各個上序階段進行分段檢查，著重檢查預埋和穿線上序脫節的問題、土建和電氣專業的配合問題，及時進行質量通報，對質量問題及時進行質量通報， 限期整改，并對完工的電氣安裝工程從各個方面進行整體檢查, 保證電氣安裝工程的整體效應；
3.3 定期檢查和不定期檢查相結合
編制定期檢查計劃和并且同時進行不定期抽查相，不僅如此，還要認真做好記錄，每月進行一次質量通報，另外，還要對對整改項進行不定期抽查，使管理工作貫穿在整個電氣安裝工程的始終。
加強施工過程中的質量管理工作
在電氣工程施工過程中，對于一些隱蔽工程要特別注意，一旦出現差錯，不僅返工困難，還可能留下安全隱患，所以必須嚴格監控隱蔽工程的施工質量。預埋管的材質型號規格是否符合設計要求，管子排列是否整齊，彎曲半徑是否符合規范要求。防止預埋管被堵塞，接地線及電纜在施工過程中被破壞。在施工中，監理要采用采取各種措施來確保施工質量。測量接地線的電阻，應小于等于圖紙標注的歐姆值。消防泵的控制，因涉及降壓起動、現場手動、消防控制室手動、自動起動、備用互投等控制，且往往涉及幾家安裝調試(供貨)單位，很容易發生技術上、協調配合上的問題，加上個別設計存在一些小缺陷，影響調試和驗收，電氣工程師必須提前熟悉設計圖紙及廠家提供的二次線路圖、控制原理圖，及早發現或預見可能發生的問題，并作出處理。
加強電氣工程施工進度的管理
電氣安裝工程的施工過程非常復雜，涉及到方方面面的問題，開工之前一定要對各部門進行合理的協調工作，否則就有可能拖延施工進度。這是這樣，為了確保施工進度不受影響，項目部應該建立責任體系，把項目經理、合同負責人、施工工人囊括到進度控制體系當中。落實組織措施、技術措施、經濟措施，確保施工進度，保證施工的順利進行。
加強技術管理
項目總工是技術管理的主要負責人，組織施工項目部施工圖預審，參加設計交底和施工圖會檢，編制施工技術方案，并報監理項目部審批。重大施工技術方案還需報業主項目部審批。嚴格審查專業分包商的組織措施、技術措施，并備案。對專業分包商的培訓工作進行監督，對勞務分包人員進行必要的技術培訓。在開工前和各分部工程開始前，項目總工組織對施工人員進行技術交底，并履行簽字手續。需進行工程變更時，填寫工程變更單報監理項目部、業主項目部審批，工程變更單執行完畢后，填寫工程變更執行報驗單報監理項目部。組織檢查項目管理實施規劃、技術方案的執行情況。負責施工技術資料的整理、審核工作。竣工后編制技術管理總結。
創造良好的施工環境
首先，要做好水利工程項目施工的功能分區，做好清理場地工作，從材料的堆放，設備的運輸，和正式的施工都做出嚴格的場地劃分，做到井然有序的施工，避免混亂，其次，水利施工安全生產在任何時聞、季節和條件下施工，都必須給施工人員創造良好的環境和作業場所，改變臟、亂、差的而貌。生產作業環境中，濕度、溫度、照明、振動、噪音、粉塵、有毒有害物質等，都會影響人的工作情緒。作業環境的優劣，直接關系到整個水利工程安全管理的效率。
加強質量驗收控制工作
驗收階段是整個安裝工程結束以后的最后關口，其主要內容就是檢驗施工質量是否達到設計與規范要求。這個階段最重要的工作就是修補施工過程中質量不完善的部位，雖然這些問題沒有在施工中就被解決掉，但是一個工程項目的實施總會存在各種原因，導致這樣或者那樣的質量問題的出現。最重要的是在工程結束之后，把工程中遇到的問題進行一一分析，進而總結經驗，如果只是發現了問題，但沒有發掘問題的真正原因，并且將問題再細分，是設計的問題、材料設備的問題還是現場施工的質量問題。避免下一個工程時出現類似的問題，不讓其再犯，沒有完美的工程，但是應該有追求完美的信心。
結束語
電氣安裝工程工期長，工藝復雜，施工管理包括多方面的內容，并且各個方面相互影響，如質量問題會引發安全事故，技術疏忽也會引發質量問題，因此每個方面對順利完工都是至關重要的，因此在進行建筑電氣安裝工程中，加強工程管理，對于建筑整體以及企業都具有極其重要的意義。
參考文獻
本文旨在通過基于互聯網的項目進度管理系統的應用，改進工程進度周報數據收集、統計的方法，嚴格按照預先設定的格式、內容填寫相關信息，保證了格式、內容、數據的統一性、完整性和一致性；同時，系統自動匯總、計算數據，按照模板生成報告，避免了人工計算可能發生的錯誤。采用統一的數據庫進行數據管理，通過簡單的一鍵導出功能，有效降低項項目管理人員匯總大量數據的繁瑣工作，提高工作效率。
【關鍵詞】互聯網 進度 項目 管理
1 什么是項目進度管理
項目進度管理是指在項目實施的過程中，對各個階段的項目進展情況和完成項目的最終時間所進行的管理，需要根據項目的完成目標，編制科學合理的實施進度計劃，并根據進度計劃檢查項目的執行情況，如果發現實際執行情況與進度計劃出現偏差，就需要及時分析偏差問題的原因，然后采取必要的措施消除問題，并對原項目進度計劃進行調整，直至項目完成，項目進度管理的目的是為了保證項目能在規定的時間完成。
2 項目進度管理的主要內容
項目進度管理主要包括兩大部分的內容，即項目進度計劃制定和項目進度計劃控制。
2.1 項目進度計劃制定
在項目實施前，需要先制定科學的、可行的進度計劃，然后按嚴格按計劃逐步實施。進度計劃制定一般包括收集信息資料、分解項目結構、估算實施時間、編制進度計劃等幾個步驟。
然而，在項目進度管理中，雖然制定了科學、可行的項目進度計劃，但也只是為項目實施提供了前提，并不等于項目實施過程中不會再發生問題。在項目實施過程中，往往受到外部環境和條件變化的制約，導致實際進度與計劃進度出現偏差，如果不能及時發現這些偏差并加以修正，項目進度管理的目標就不能實現。所以，必須要對項目進度計劃的實施加以控制。
2.2 項目進度計劃控制
項目進度計劃控制的方法是依據項目進度計劃，不斷跟蹤項目實施情況，收集整理實際進度信息，比較和分析實際進度執行情況與計劃的偏差，及時分析偏差問題的原因，然后采取措施消除問題，并對原項目進度計劃進行調整，如此往復，直至項目完成。
3 項目進度管理系統應用的必要性
近年來，大規模項目建設越來越多，點多、面廣，管理組織體系中多個業主、監理、施工項目部的現象越來越多，最多的項目成立了多達9個業主項目部、9個監理項目部以及9個施工項目部。作為項目管理人員進度信息的收集工作量也就越來越大，每到統計結點，同時會有9份之多的進度報告需要整理，對于格式的統一性、內容的完整性、數據的一致性、進度的邏輯性等方面，各份報告難以做到整齊劃一，就給匯總工作帶來巨大的難度。
通過項目進度管理系統的應用，對工程進度周報數據收集、統計方法進行改進，改變各匯報單位嚴格按照預先設定的格式、內容填寫相關信息，保證了格式、內容、數據的統一性、完整性和一致性；同時，系統自動匯總、計算數據，按照模板生成報告，避免了人工計算可能發生的錯誤。
4 項目進度管理系統的實現
4.1 需求分析
通過項目進度管理系統，能夠對項目進度信息進行全面查詢與核對，以提高對項目進度管理的效率，避免因信息碎片帶來不必要的麻煩。
4.2 流程分析
按照項目進度管理的內容，本系統主要分為項目進度計劃制定和項目進度計劃控制兩大部分。首先由項目部按照項目的總體里程碑進度計劃，編制本項目部的進度計劃；然后由項目管理人員實時跟蹤各項目部的實施進度，即項目進度計劃控制；最后項目管理人員定期導出報表，形成項目進度報告。
4.3 數據庫設計
4.3.1 用戶表
用戶帳號：短文本
用戶密碼：短文本
用戶姓名：短文本
公司名稱：短文本
用戶級別：短文本
4.3.2 進度計劃表
周數：數字
工作量1：數字
工作量2：數字
4.3.3 進度實施表
周數：數字
工作量1：數字
工作量2：數字
4.3.4 工作內容及存在問題表
周數：數字
工作內容：長文本
存在問題：長文本
4.4 系統設計
為方便各方便各項目部及項目管理人員隨時更新、查看、匯總項目進度信息，該系統分為數據填報、查看、匯總、管理等四大模塊。
數據填報模塊按照各項目部，分別配置填報權限，互不干擾，避免人為數據填報錯誤；
查看模塊全面開放，為初始顯示模式，可互相借鑒、參考和學習；
匯總模塊僅管理員可見，可導出word文檔格式報表文件，供離線傳播閱讀；
管理模塊同樣只有管理員權限的用戶可見，具有里程碑計劃的打開和關閉、開始與結束時間的調整等功能。
5 總結
通過本系統的應用，各項目部的工作進度情況在系統中一目了然，可以起到互相監督、互相學習、互相促進的作用；由于采用格式化的填報手段，極大的減少了項目部匯報進度及工作內容不規范的現象；采用統一的數據庫進行數據管理，通過簡單的一鍵導出功能，有效降低了項目管理人員匯總大量數據的繁瑣工作，大大的提高了工作效率，該系統設計極具推廣應用價值。
作者簡介
楊宇（1981-），男。大學本科學歷?，F為國網吉林省電力有限公司信息通信公司工程師。通信網絡建設專責。
關鍵詞 全過程節點管控； 管理模式 ； 結算
中圖分類號 TP393 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）92-0214-02
1農網升級改造工程基本情況
農網升級改造工程的特殊性：1）工程規模較小、工期較短、數量較多；2）分散廣，不容易集中管理；3）對施工力量以及施工人員自身素質、監理人員素質要求較高；4）對職能部門之間的溝通協調要求較高；5）對施工現場的協調時效要求較高等。
農網升級改造工程的實施改善了農村用電環境，滿足了居民用戶的用電需求，同時公司供電可靠性、電壓合格率、線損等情況得到了有效的優化，為公司建設堅強智能電網奠定了堅實的基礎。
2農網升級改造工程全過程節點管控的目標描述
2.1全過程節點管控的理念
在工程前期階段排定詳細的全過程節點，從項目的可行性研究直至工程竣工結算，涵蓋了工程管理工作的各個環節。同時，為了使工程按照排定的節點有序開展，項目管理人員對相應工程管理環節進行實時的管控，制定相應的管理流程，使工作有據可依。同時將工程節點的實施納入績效考核，充分利用人力資源在工程管理中的主觀能動作用，保證每個環節都能夠形成閉環管理，強化節點在工程管理中的重要性，從而使管理得到進一步提升。
2.2全過程節點管控的目標
以結算的角度開展工程、以結算的視角回顧工程是農網升級改造工程開展的主要原則，全過程節點管控的實施同樣是服務于工程的竣工結算。
工程前期管理為過程管理提供技術支撐、實施保障；過程管理為竣工結算管理提供基礎資料、結算依據，而前期與過程管理的不到位都會直接影響工程的最終結算，用結算的角度開展工程就能有效規避工程管理過程中出現的問題，也是全過程節點管控的直接目標。
3專業管理的主要做法
3.1農網升級改造工程節點管控的主要做法
3.1.1農網升級改造工程全過程節點的制定
全過程節點的制定要充分考慮影響工程開展的諸多因素，根據實際情況科學、合理排定節點，在節點排定后要組織節點審核會，職能部室負責對節點進行審核，審核無誤后下發審核紀要，并將節點對應的指標納入公司績效考核，形成節點責任制。
3.1.2農網升級改造工程全過程節點的管控
農網升級改造工程全過程節點制定后要對排定的節點進行分析，對可控節點進行實施監控，有序推進；對不可控節點進行提前預警，嚴密部署。農網升級改造單項工程從可研至工程竣工結算基本涵蓋25個節點，其中不可控節點5-6個，約占總結點數目的20%。在農網升級改造工程中不可控節點包括：施工圖、預算完成及審核時間節點、物資到貨及抽檢完成節點、開工節點、停3.1.3農網升級改造工程進度系統的利用
項目投資計劃下達后將排定的全過程節點錄入項目進度填報系統，用系統來評價節點完成情況，對某一階段的節點進行實時反饋，對下一步工作的開展提供依據。同時，進度系統的填報能夠深化工程管理人員的節點意識，容易發現工程中遺漏的環節，從而將節點的推進轉換成為日常管理工作。
3.2農網升級改造工程結算管理的主要做法
以結算的角度，進行工程全過程造價管控，實行工程結算延伸管理，從工程前期、施工過程、竣工結算、結算審核各個環節進行全過程參與。業主項目部作為工程造價管理的主體，在工程全過程造價管理中，應抓住以下四個關鍵點：
3.2.1加強工程量的審核管理
業主項目部技經人員要在工程結算審核前進行認真地調查和實地勘察，摸清施工情況，對工程結算內容進行逐項審查驗證。審查的重點應放在容易重復計算的工程量及隱蔽工程部分，以核定結算內容與建設項目實際完成的工程量是否相符，是否存在多報、虛報問題。必要時，還應開挖勘察，從而使結算價值能夠更好的反映工程實際情況，提高結算的準確度。
3.2.2加強現場變更、簽證管理
現場變更、簽證記錄是工程結算的依據之一，技經人員應審核變更簽證的手續是否齊全，書寫內容是否清楚、合理。含糊不清和缺少實質性內容的要深入現場核查并向現場當事人進行了解，核查后加以核定。重大的設計變更應按有關文件規定程序辦理，否則不應列入結算。
3.2.3加強廢舊物資回收管理
建設單位管理人員和施工單位根據廢舊物資拆舊計劃，提前進入工程現場，事先仔細核對待拆除設備的型號、數量，認真記錄其拆除前的設備運行情況，全面掌握待拆除設備第一手數據，制訂詳細的拆除后搬運、收集方案，并仔細填寫廢舊物資拆除計劃表和廢舊物資鑒定審批表，廢舊物資接收時，物資供應公司管理人員按拆除計劃和鑒定表，經實際過磅或盤點后，在廢舊物資回收明細表上簽字確認，完成交接手續，建立廢舊物資保管臺帳。
4 結論
在農網升級改造中實施全過程節點管控，將每一個節點責任落實到各部門、各管理人員和參建單位，并將結算理念融入工程管理的各個環節，用結算的要求來規范工程管理。保證工程全過程節點始終處于管控、能控、在控狀態。
參考文獻
[1]余衛華.論農網改造升級工程管理，2011（12）.
配電網工程項目造價控制，就是在項目達到的質量標準的前提下在投資前期階段、設計階段、建設項目招投標階段和建設項目實施階段，把建設工程項目造價控制在合理的限額以內，也對隨時發生的偏差進行糾正，以保證項目管理目標，力求在各個建設項目中合理使用人、財、物，取得較好的企業效益。配電網工程造價管理的基本內容就是合理、有效控制工程造價。合理控制工程造價，是電力基本建設一個永恒的主題。近年來，由于物資材料價格，施工人員施工費的飛速增長，導致電力工程造價在結算中出現誤差較大，而且超出預概算投資計劃。工程造價水平已成為影響配電網工程建設健康發展的關鍵，為適應市場經濟的發展和社會各種因素的影響，需要建立一套適應客觀條件，行之有效的工程造價管理方法，并對配電網工程項目的立項、資金計劃、設計實施、和資產保值增值實行全生命周期的管理。加強配電網工程項目在各個階段的管理與控制，才能有效地管理和控制工程造價。用有效的資金投入，贏得最大的企業效益。
2、配電網工程造價管理中普遍存在的問題
工程造價管理的關鍵是合理、及有效控制造價。目前，配電網工程造價管理主要存在三個方面的問題。一是在合同版本不規范，在簽訂過程中，對合同條款不統一、不明確，隨意性強，沒有對項目造價管理控制的普遍性和專屬性規范合同內容，往往出現范圍、計算依據和設計變更、現場簽證、簽發、確認等約定不明確。對于合同執行過程中可能出現項目施工過程中風險預控分析不足，不能事先提出解決的方法及預控措施，合理規避風險。二是在項目可研及施工圖預算中對物資價格預測不客觀，往往出現估算物資單價過低，市場價格變動較大影響整體項目預算，導致結算超支。二是在項目實施過程中，不能對工程項目成本進行事前預測，特別是可研設計階段工作欠細化，實現屬于被動控制，不注意造價的動態管理，施工當中設計變更較多，抓不住成本控制的關鍵，造成項目造價不可控，導致工程隨意性大，結算嚴重超支。
3、加強配電網工程造價管理與控制的方法
3.1實現施工合同管理規范及標準化，要求與主網工程接軌
一要明確制定專門的合同管理機構和審批流程。施工及設計合同應形成規范的版式，應明確專門的合同管理機構完成編制合同版式使合同版本實現規范統一，并且在招標文件中明確合同版本及相關內容，使合同內容不但規范施工內容還明晰甲乙雙方經濟責任，負責審查合同的部門應為貫穿整個項目施工管理的相關門，包括：基建管理部門、安全質量管理部門、財務資金管理部門、物資管理部門、審計部門，企業法律管理部門等相關專業人員進行合同評審，根據各個管理部門的專業管理要求提，逐條進行研究，實施監督、管理與控制。同時特別是業主嚴嘉原廣東電網公司肇慶供電局廣東肇慶526060項目經理應提前介入參與合同的審閱，以更有利于日后工程實際管理利用合同規范管理施工及工程造價。二要細心制定合同條款，主要在于合同專用條款。制定合同條款的重點，要結合項目特點和施工實際需要情況，進行合同施工及造價風險預控的進行分析，設想在履行中可能出現的風險無論施工風險及資金風險，事先要提出預防的措施。合同專用條款要明確以上風險的各個方面，不但明確責任，還要對違反合同規定的人員及單位制定懲罰內容，使責任、權利及要寫清楚，切不要因考慮不足或疏漏而使合同條款留下遺漏，給業主施工過程及造價管理造成困難，使企業合法權益蒙受損失。三要明確施工工期、質量達標要求和造價控制指標標準。在施工過程中由于不可控因數的影響不可避免地要出現設計變更、現場簽證和甲、乙供設備材料差價等現象，所以合同中必須針對性的條款說明對價款調整的范圍、流程、計算依據和設計變更、現場簽證、材料價格的簽發、確認作出明確規定，以規避風險和結算爭議，爭取工程可控，造價合同，達到效益最大化。
3.2工程前期階段要有效控制配電網工程可研階段物資價格
首先，可研單位要做好工程概算材料價格的控制，設備、材料費用是工程造價的重要組成部分，其概算價格的合理性對應著工程造價的合理性。把好工程材料關，要堅持品質為首選，在確保質量滿足項目工程設計要求的前提，選擇合理的市場信息價格作為參考，同時，要考慮市場經濟的影響，外部客觀條件，比如縣線材中銅原材料的價格變動，國家政策對此材料的價格的影響，擴大物資信息價的參考范圍，考慮的供貨商供貨排產時間的價格波動由為重要。其次，要科學控制物資申購工作。上級部門采用不同時期分批次集中按需求計劃統一采購，下級項目管理單位則應該按批次一次性提交需求，不能同一項目同一材料分開批次申請需求，不同批次不同生產廠家和銷售市場，由于不同廠家和不同時按照市場價格廠家投標的價格不同，則影響實際采購價格，同一材料就會有不同價格，影響項目的結算資金。
3.3加強工程項目可研設計管理
設計單位無論設計組負責人還是各個設計組員都在日常的工作中都偏重于設計效率、技術和設計企業的產值，而不夠重視設計效果的經濟性可行性。往往在施工過程中，由于前期設計原因造成工程造價超額的機會以及比率遠遠大于工程其他階段工程成本的上升。如果一個工程設計階段造價產生失控，無論在其他階段如何嚴格地控制成本，都已無法改變項目整體的造價效果。技術與經濟近乎相分離，情況總結分析得知許多工程設計技術人員的技術水平和工作能力都很高，但是他們大多數對項目的經濟性分析欠缺，對如何控制工程造價考慮較少，把控制工程造價看成是與技術人員無關，認為是造價人員的主要責任，很少把工程項目設計過程中的技術與造價指標有效結合，更不能通過技術比較，造價分析等工作，正確結合技術標準與經濟合理，使其能夠對立統一。根據現在配電網實際操作的步驟來分類，主要控制造價的方式采用以下三個步驟：
3.3.1可研階段造價的控制
（1）控制工程造價中可研階段是工作的重點，首先要達該工作要求必須達到國家和行業現行規定的深度。
（2）要堅持設計工作流程，嚴格執行設計工期。配電網可行性研究一般項目需要4-6個月(含勘測2-3個月)?？睖y必須要現場到位，充分考慮到施工中會碰到的設計問題，要避免不必要的設計變更出現，現實別是地下管線勘測，青苗賠償估計不足，造成造價在施工中重復出現，使造價增大。
（3）每個專業組設計人員要嚴肅認真的確定設計工程量，設計的工程量要有余度的同時也不能高算，要求可研與初設工程量的誤差范圍不能超過5%。設計的深度及標準和造價指標的應嚴格采用典型造價，及標準設計，否則，應提交設計差異分析表，分析設計方式及造價影響，如發生較大差異時，則要分析并說明原因，原則上不能發生重大漏項。
3.3.2施工圖設計階段的造價控制
（1）施工圖設計階段造價應限制在批準的可研造價范圍內。本階段的最高限額同一價格年水平時可研的批準投資估算額。重點工作就是將可研中各專業的投資額和工程量進行分解，各專業定額定量進行設計。從可研的深度考慮，各專業的工程量可按實際情況進行調整，但最終的投資總額不能超過可研造價，若有較大超額應有分析報告說明，并做好優化設計的方案。
（2）施工圖設計的限額設計采用“設計限額說明書”的方式操作。“設計限額說明書”由總設組織技經人員實施，將可研階段單位工程的投資額及工程量反饋給各設計專業組，設計人員按定額定量開展施工圖設計。設計限額說明書由技經人員編制、主設人員校核、專工審核、總設批準的流程進行審批，最后要送業主項目部造價員審查并由業主項目部經理最終批準。
（3）其他費用施工圖設計階段技經人員也應控制好，特別是可研階段簽訂的姍料、供水、運輸費用，特別是二次運輸費用、征地、拆遷、青苗賠償等內容，以上費用不必做較大調整，若由于外界因素影響及上級文件要求改變的時候導致造費用增加影響造價大幅度增加時，應進行其他費用分析說明，同時要取得業主方的相關文件說明。
（4）各專業施工圖設計完成后要填寫“設計限額說明書回執”將本工程施工圖工程量與可研工程量作比較，并說明增減理由。回執經專業組組長簽署后并的業主單位認可，返回設計技經人員。
3.3.3運用工程造價優化設計的實施
關于精選項目經理工作總結范文 時光荏苒，20xx年已經過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx一年來的工作情況做以下匯報：
全年工作完成情況：
1、工作情況及項目施工完成情況
(1)軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業樓的進場施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業主、總包、監理方溝通，進場施工準備工作已完善。后期因業主方原因(主要是幕墻單位，保溫單位退場)我司施工沒能按原計劃進場施工，商業樓暫時擱置未施工。
(2)寧波灣頭4#示范區項目施工完成情況：寧波灣頭4#示范區施工主要以外墻金屬漆為主(采用保溫復合一體板)。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過程中因各種原因導致施工過程中工作開展不是很順利，但經過我司各方面的支持和配合后，項目施工完成后總體項目情況良好，已達到預期要求并交付業主使用。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經驗。
同時也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的發展道路上增添了輝煌的一筆，成為公司后續發展的墊腳石。
(3)徐州雨潤新城項目施工完成情況：徐州雨潤新城20xx年5月份進場施工后因為業主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與20xx年8月份退場，直至20xx年9月份再次進場施工完成所有合同內的施工內容并驗收合格交付。
(4)上海中海寰宇天下項目施工完成情況：上海中海寰宇天下我是我司與中海簽訂戰略集采的第一個施工項目，對我司未來發展也是有著重大意義的。雖然剛進場時業主項目部百般刁難，但是我司各領導及現場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付，同時為我司贏得了好的聲譽。
(5)軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業樓項目施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比較充分，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格，現場整體進度較慢。到年末現場完成合同量的20%左右。
2、工程質量完成情況：
作為項目負責人每個項目的開始我都會根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系。工程開工以后，嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，對施工質量認真進行了落實。迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，整體質量較好，達到了驗收合格并交付業主的質量目標。
3、工程生產及進度控制情況：
每個項目自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度計劃及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組對其具體進度、施工做出詳細的具體要求。在施工過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程施工進行了控制管理。從整個完成的工程進度來看，施工進度沒有拖延并且都是在業主要求的時間驗收交付的。
4、安全管理情況：
施工進場的準備期間，我都對全場的施工作業區進行了分析。根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。今年整個施工期間，未發生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。
5、材料使用情況：
施工過程中材料的訂購我基本上都是根據公司施工涂布量制定材料的需用計劃。材料使用中，我要求各施工班組堅持限額領料制度，根據施工預算，及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。
6、全年工作存在的不足：
①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創建優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
②材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內。但個別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預算要高。為了節約成本，我還需分析原因，加強管理。
7、20xx年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續抓好軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業樓項目管理工作，考慮到項目工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。
②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學習專業知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的'管理：
一是人的管理：人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理：也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報結算審核。
不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目負責人的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
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辭舊迎新，20xx年馬上就要過去了，新的一年即將到來。即將過去的20xx年中，在公司領導的大力支持和指導下，經過項目部全體員工的共同努力，我負責的項目都較好的完成了公司的各項任務，達到了既定的各項目標。下面是我20xx年一年來的工作情況總結。 在今年年初，完成**鋼鐵熱風爐耐材砌筑工程以后，我就參與到了**熱風爐鋼結構制作安裝工程的項目中來，公司于20xx年04月正式成立**鋼結構項目部，我出任現場項目經理。在這過程中，**項目經過前期準備，項目實施，項目收尾，目前已經基本上完成了整個項目的安裝任務。在參與**鋼結構項目技術、施工管理近一年的工作中，我們邊學習邊干工程，克服了諸多困難，走到今天，感觸頗多。由于鋼結構項目我們是第一次全面承擔施工任務，面對的困難是可想而知的，因此我們根據項目施工重點的不斷轉移，針對我們以往的思維習慣和處事作風，我的工作思路也在不斷地調整，形成了有利于鋼結構施工管理的管理思路和現場施工格局。
一、注重學習新知識，新工藝，努力培養自身素質，進一步提高項目管理能力
**熱風爐鋼結構工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風爐系統結構安裝項目。從材料采購，到構件制作，再到進場安裝，我們面對的都是全新的挑戰。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼結構制作安裝施工的重要一步。在這過程中，我們缺乏鋼結構施工、管理經驗，這就更需要我們邊干工程，邊學習新的施工知識、管理知識。
作為現場項目經理，施工主要負責人，給予我的也是一個全新的挑戰。因此，在工作中，我比以前更加積極主動的深入到施工一線，到施工現場，一方面靠前指揮，進一步了解施工現場，貫徹相關的施工指令；另一方面及時的聽取施工班組、作業班長等合理的建議和意見，再綜合項目部其他技術人員的意見，及時改進，并及時轉達；另外在工作之余，我還主動學習鋼結構施工管理、技術知識，工程概預算知識，網絡計劃知識、鋼結構制作、材料排版知識等等，拓展自己的知識面，對自己存在的不足和缺點，進一步彌補。通過各方面的努力，我認為自己與去年相比，不論在理論上還實踐上都有了很大的進步，知識面拓寬了，尤其是鋼結構安裝施工這方面，為今后類似項目的施工管理打下了基礎。
二、堅持不懈抓好工程質量，牢固樹立質量第一的觀念
由于公司對于我們本次鋼結構項目的質量多次強調，要重視質量問題，一定要牢固樹立質量第一，進度服從質量，在保證質量的情況下保證進度。為此，通過公司和項目部的共同努力，我們采取了幾點措施來保證質量：
1.挑選精兵強將，加強技術管理人員
工程質量的好壞，首先取決與施工人員的素質，為保證工程施工質量和施工進度目標的實現，我們根據各工程的特點，以及自身缺乏鋼結構施工經驗的不足，特聘請項目總工程師和施工經理各一名，從技術和施工兩方面來加強工程質量；
2.建立健全各項規章制度，加強崗位職責檢查，督察各級人員的工程質量，同時建立相應的獎懲制度；
3.嚴格遵循規范、標準要求，對不按規范要求施工的作業班組進行處罰，將問題扼殺在萌芽狀態；
4.充分作好施工前的準備工作；
5.材料、構件質量控制。所有進場材料、構件必須符合要求，在各個構件制作廠，派駐專門的監造人員，加強構件的制作質量，盡最大可能減少由于制作給安裝帶來的的誤差；
6.堅持自檢制度、工序交接記錄制度；
每道工序完工后，按技術規范要求首先進行自檢，自檢合格后報業主、總包方和監理驗收，得到批準，才進行下道工序的施工。施工過程中，我經常招集各個施工班組，召開工程質量會，隨時及時處理發現的工程質量問題；
7.關鍵環節、關鍵工藝流程的控制；
對施工中影響工程質量的關鍵環節、關鍵工藝流程加強質量控制，尤其是爐本體的焊縫焊接質量問題，安排專人（專職質量員）嚴守現場把關，防止質量事故的發生；
三、加強技術指導，保證工程進展
**鋼結構項目的主要特點是，工程量有大，時間緊迫，業主和總包方多次強調工期要保證，因此公司對此也相當重視。項目部制定了詳細的進度目標，采取了許多有效進度保證措施，來保證工期。
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一年來，在房產處各級組織和領導的關心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，xx小區物業管理處經營班子和全體員工經過不懈的努力，實現了年初預定的目標?，F將xx小區物業管理處20xx年各項工作總結如下：
一、經營管理情況
完善各項規章制度，建立內部管理機制，管理處經營班子始終把提高物業服務水平、擴大服務范圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益當做今后可持續性發展的必由之路。而要實現這一目標，優質服務是根本的基礎所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經濟發展需要和公司發展需要的一系列規章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的穩步展開；同時，堅持“以人為本，誠信服務”的原則，改善服務態度，提高服務質量，“想業主之所想，急業主之所急”，各類服務人員認真履行職責，恪盡職守，熱情主動，文明禮貌，公正廉潔，及時處理業主報修及投訴等事項，維護業主的合法權益。
針對沉陷區業戶的特殊情況，制定了一系列服務辦法，堅持按照全市最低物業費標準0、2元/㎡/月向住戶收取費用，并且物業服務費用收支情況公開。對于不在物業管理范圍內的維修工作，施工單位維修不到位的，管理處也都無償給予及時修繕，物業報修電話公開。管理處嚴格按照物業服務合同約定的內容向業主提供服務，規范物業服務收費，提供質價相符的服務，杜絕“收費不規范、承諾不兌現、服務不到位”等現象，提高行業誠信度。
二、物業管理費用收取情況
管理處上下團結務實，服務意識顯著提高，物業公司只有不斷提高服務質量，才能最大限度的滿足商戶和業主的需求，才能穩步提升物業收入，樹立良好的企業形象。通過管理處全體員工的汗水澆灌，xx小區上半年的工作扎實而富有成效，xx年度共收取物業管理費用x萬余元，其中xx小區二期住宅的物業費收取率超過70%，網點的物業費收取率也超過了50%，物業管理人員深入到每家每戶，認真聽取住戶的意見與建議，積極采納并完善。
三、具體維修工作情況
在小區的基本建設及維護方面，管理處維修班積極響應管理處領導和公司的指導方針，努力地把每一項任務完成，認真地對待臨時出現的問題。在即將過去的這一年里，管理處辦公室的報修電話每天接連不斷，然而，維修班的同志們始終懷著一顆火熱的心，沒有因為休假而停下手中的工作，也沒有因為天氣炎熱而延誤工作進程，大家不分上班還是下班，不論白天還是黑夜，都是盡早趕到現場并認真完成。在工作中，他們無論多臟多累，干到多晚，卻毫無怨言。一年來，維修班處理各類維修共計x余項，保證了小區業戶有一個舒適安全的生活的環境。
