時間：2022-08-31 02:34:43
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇園林綠化采購部，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：園林綠化工程質(zhì)量景觀工程師
一、園林綠化工程獨有的特點 ：基于一般的工程類常識，應(yīng)當(dāng)說，園林綠化工程與土建工程項目有其相似的一面。這里所說的相似，指園林綠化工程的景觀小品、園林建筑，如：亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規(guī)范相同。這就是平常所說的，園林綠化工程中包含著土建部份。對于如何實現(xiàn)園林綠化工程土建部份的質(zhì)量把關(guān)，作為工程質(zhì)量監(jiān)督，毫無疑問必須熟悉與掌握土建部份的施工規(guī)范，對于較大的園林建設(shè)項目，還必須相應(yīng)配備土建方面的專業(yè)人員。然而，園林綠化工程與一般土建工程相比，盡管有其相似的地方，也有著很大的不同，有些方面甚至是質(zhì)的區(qū)別。正是這些區(qū)別，構(gòu)成了園林綠化工程獨有的特點。
1、園林綠化工程的大部份實施對象，都是有生命的活體。通過各種色彩植物、花卉、樹木草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來達到清潔空氣、吸塵降溫隔音，營造與美化生活環(huán)境，它是源于林業(yè)與其他種植業(yè)而又有別于林業(yè)與其他種植業(yè)的特殊行業(yè)。
2、“三分種七分管”：種是短暫的，管是長期的。只有進行不間斷的精心養(yǎng)護管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長勢，否則，就難以達到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和效果。這就決定了，園林綠化工程建成后必須提供養(yǎng)護計劃和相關(guān)的資金投入。
3、追求工程的藝術(shù)美。如果說任何建筑都講究美觀的話，那么園林綠化工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面則更講究藝術(shù)性，其效果要給人以格外美的感受。而這一點在某些設(shè)計部位可能難以達到，需要通過工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動，去實現(xiàn)設(shè)計的最佳理念與境界。例如假山堆疊、黃石駁岸、微地形處理等，同一張設(shè)計圖紙，在相鄰的工地上，由于施工人員技術(shù)、熟練程度不同，出來的藝術(shù)效果、氣勢就完全不同，觀感反差較大，這就給工程質(zhì)量監(jiān)督人員提出了專業(yè)上的深層次要求和對于園林藝術(shù)美的特殊處理要求。
4、除大的公園建設(shè)項目外，一般來說，園林綠化工程均作為建筑配套附屬工程出現(xiàn)，其規(guī)模較小，而且工程量分散不便于監(jiān)督管理。處于這樣的情況，有兩種現(xiàn)象較為普遍。一是少數(shù)業(yè)主認為園林綠化工程不會出大亂子，大不了死幾棵樹，把投資控制到不合理的程度，主張最低價中標(biāo)。這無意中迎合了社會上一段時間所刮的“投低標(biāo)”風(fēng)，給工程質(zhì)量監(jiān)管留下了嚴(yán)重隱患，更使質(zhì)量監(jiān)督處于一種兩難境地。二是因為工程量小分散、戰(zhàn)線長，往往使工程質(zhì)量監(jiān)督顧此失彼，容易使一些素質(zhì)較低的施工單位乘虛而入，鉆空子，做手腳，極難全面控制工程質(zhì)量。上述現(xiàn)象對廣大業(yè)主來說可能無所謂，可是對園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督來說卻增加了很大壓力，從目前看是必須面對的一種挑戰(zhàn)。
5、園林綠化工程的植物材料，其市場價格浮動比較大，難以準(zhǔn)確把握；其栽植勞動定額，國家目前無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，各地的計算法也不很一致。有人認為園林綠化工程利潤豐厚、風(fēng)險不大，于是出現(xiàn)了“掛靠”現(xiàn)象。其結(jié)果是，一旦中標(biāo)，付給出面招投標(biāo)單位一定比例的管理費用，便由他們自行組織管理施工。工程開工后，現(xiàn)場管理“五大員”遲遲不到位，有的甚至施工的基本規(guī)范、基本程序、基本資料都不清楚。試想，這樣的施工，哪能確保實現(xiàn)園林綠化工程質(zhì)量控制目標(biāo)？再一種情況是，極少數(shù)施工企業(yè)，中標(biāo)后為了圖省事，以收取一定的比例費用，干脆將工程轉(zhuǎn)包他人施工，這就是園林綠化工程的“剝皮”現(xiàn)象。這種現(xiàn)象同樣會給園林綠化工程質(zhì)量目標(biāo)的控制造成較大的危害。
二、園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督的特殊性 ： 園林綠化工程的特殊性提出了不同于一般工程特點要求。景觀工程師作為園林綠化工程質(zhì)量的監(jiān)督者，要適應(yīng)園林綠化事業(yè)的飛速發(fā)展，就必須加大力度，不斷研究新情況，找出解決各種問題的新對策。
1、選好施工單位。作為園林景觀工程建設(shè)單位的景觀工程師，從景觀施工企業(yè)考察、施工招投標(biāo)等工程前期工作，就應(yīng)該參與房開企業(yè)招標(biāo)采購部門對園林施工單位真實情況的抽查摸底，主動交換平時所掌握的一些園林施工單位的資質(zhì)與實力情況，切實貫徹實施《工程建設(shè)項目施工招投標(biāo)辦法》，協(xié)助招標(biāo)采購部盡可能選擇素質(zhì)好、實力強的施工單位，并協(xié)同制訂現(xiàn)場管理的一些特定辦法，如“五大員”考勤制、書面通報、制訂處罰條款等等，全面加強對施工現(xiàn)場的管理。這既是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)盡的義務(wù)，也是搞好園林綠化工程質(zhì)量控制的首要因素。
2、深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖。作為建設(shè)方景觀工程師，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據(jù)工程情況，了解與掌握在某些設(shè)計領(lǐng)域難以深化的部位，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，督促施工單位針對這一部位制訂詳細的施工預(yù)案，采取切實有效的解決辦法，認真監(jiān)督把好藝術(shù)關(guān)，力求達到最好的環(huán)境藝術(shù)效果。
3、認真實施監(jiān)理規(guī)范。2001年5月1日實施的GB50319-2000國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，是搞好工程監(jiān)理的總綱。作為建設(shè)方景觀工程師，只有真正熟悉建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范才能更好的管理好工程監(jiān)理單位。
三、提高景觀工程師的管理能力:工程管理要貫徹以人為本的思想，如何提高事業(yè)心、專業(yè)技術(shù)，不怕艱苦的精神，是關(guān)系到園林景觀工程師自身職業(yè)素養(yǎng)和前途的大事。為此，必須做到“五個堅持”。
1、堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工程管理原則。守法、誠信是工程管理的前提；科學(xué)是工程管理的手段，即實事求是的方法；公正是遵循這一管理原則的核心。對于工程管理來說，始終堅持公正的立場，這是由景觀工程管理的特定使命與所處位置決定的。
2、堅持職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的樹立。職業(yè)道德是一個行業(yè)發(fā)展的重要因素，景觀工程師在工程管理中有其特殊的地位，如：重要的景觀石、極具觀賞價值的古樹名木等都只有景觀工程師能夠取舍，不是成本部門能夠控制，所以更需要景觀工程師能夠有高尚的職業(yè)道德。在關(guān)于影響風(fēng)水、大門景觀等問題時，需要及時和公司主要領(lǐng)導(dǎo)直接溝通。公司也應(yīng)該加強對景觀工程師進度、質(zhì)量、工程效果、成本控制方面分階段進行一個必要的評估。從自身和外部兩方面提高景觀工程師的職業(yè)素養(yǎng)。
3、堅持在實踐中自學(xué)的能力。一個好的景觀工程師是充分發(fā)揮各種具有觀賞價值的裝飾材料、景觀植物的性能、了解當(dāng)?shù)鼐哂杏^賞價值景觀素材，能夠更有效的在滿足景觀效果的同時有效控制景觀工程造價。為此在景觀工程管理中要不斷提高自身對各種景觀材料的認識，做到靈活運用。
4、堅持加強專業(yè)知識的培訓(xùn)。由于景觀工程師來自于各種不同的學(xué)校，他們的專業(yè)知識水平及年齡不盡相同，尤其對那些剛出校門的專業(yè)人才，他們?nèi)狈σ欢ǖ膶嵺`經(jīng)驗。因此，開展經(jīng)常性的專業(yè)知識培訓(xùn)，相互交流景觀工程施工實踐經(jīng)驗，尤其顯得重要。
5、堅持發(fā)揚不怕艱苦的團隊精神。必須天天堅持在工程第一線，時刻掌握工程動態(tài)，有時還要連續(xù)跟班旁站，特別是對于那些道路、水庫、海島等配套綠化工程，因為距離遠、戰(zhàn)線長、點分散，加上氣候不穩(wěn)定，工程來回奔波十分辛苦勞累，這就要求現(xiàn)場景觀工程師特別要發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗和相互協(xié)作的精神，才能夠圓滿完成工程管理任務(wù)，控制好工程進度和工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：采購員；修剪；提前；成活率
中圖分類號：S731.2文獻標(biāo)識碼：A文章編號：16749944（2013）08002902
1引言
在當(dāng)今的園林綠化市場中，由于經(jīng)營成本等多方面原因，多數(shù)園林企業(yè)并沒有大面積而完備的苗圃，在各綠化工程的施工中，通常是實時向各地苗圃、林場購買，由各地苗圃供苗，統(tǒng)一用貨車運輸至施工現(xiàn)場，苗木下車后現(xiàn)場清點苗木的數(shù)量、規(guī)格、病蟲害問題等，具體交接多由委派的貨車司機與現(xiàn)場的施工人員負責(zé)，由此帶來諸多弊病。
2存在的問題
（1）貨車司機通常并不是苗圃、林場的員工，僅僅是負責(zé)運輸?shù)牡谌剑渌苷J可的情況有限，在涉及到專業(yè)性較強的諸如規(guī)格、損傷方面，無法“越俎代庖”，易發(fā)生糾紛。
（2）園林工程多建于大城市，而苗圃則多集中在氣候適宜的平原鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域，故多數(shù)需要長途運輸，有時甚至需要1～2d或更長的時間，進入市區(qū)后由于司機是外地人多不識路，因此很容易造成苗木遲到，工地窩工。
（3）最重要的一點，便是由于苗木經(jīng)過長時間運輸后會因缺水而有死亡的危險，而為了在交接時能讓作為買方的園林公司驗收，苗圃在起挖裝車時多是不進行修剪的，未經(jīng)修剪的苗木蒸騰作用劇烈，在長途運輸而得不到水分補充的情況下更容易萎蔫甚至死亡，從而影響綠化工程的成活率。
3對策與措施
增加1～2名采購員，在每次購苗時全程跟隨。其好處在各個方面都會有所體現(xiàn)。
（1）可就地選取適宜苗木，避免苗源不達規(guī)格時二次運輸。如公司在每次購苗前，由采購部門聯(lián)系好苗源，在預(yù)定的施工日期前數(shù)日派出采購員赴該苗圃處，采購員可實地選取所需的每株苗木，再由苗圃工人進行起挖，此舉可避免苗木在運到后才發(fā)現(xiàn)不符合園林公司對于規(guī)格、樹形等方面的要求，為雙方節(jié)約成本。另外由于綠化工程對于天氣的依賴較重，錯過適宜的栽植天氣有可能大幅延誤工期，此舉可規(guī)避部分工期延誤的風(fēng)險。
（2）可就地修剪，節(jié)約成本，提高成活率。在國內(nèi)目前的綠化工程中，僅在中部和北部于冬季栽植落葉樹時苗木處于休眠狀態(tài)，其他任意情況下，在移栽苗木時都必須格外注意枝葉的蒸騰作用對植株水分的損耗，而修剪得越早，損耗越少。對于高大喬木，可在起挖后立即進行修剪，即使擔(dān)心修剪過重達不到現(xiàn)場栽植時的景觀要求也可進行疏枝摘葉；對于小喬木和灌木，可以先修剪再起挖，甚至修剪后2～3d再起挖，這樣可以保證在起挖前樹體內(nèi)積聚更多的水分。苗木成活的關(guān)鍵在于水分，在運輸工程中減少水分的蒸發(fā)，對提高成活率有著很大的幫助。另外，修剪過的苗木冠幅較小更加便于裝車和長途運輸，間接地降低了運輸成本，而在苗木運到后，則節(jié)約了現(xiàn)場栽植的修剪人力和時間，可較早地完成苗木定植，澆水養(yǎng)護，間接地降低了施工成本，縮短了工期，提高了成活率。
（3）采購員可跟車返回，沿途照料。在長途運輸過程中，即使是已修剪過的苗木，水分的損耗也是巨大的，故而沿途中對根部補水也是一個很好的補充手段。在停車休息時，采購員可叮囑司機將車停在蔭庇處，對根部進行適當(dāng)?shù)膰姙ⅲ辛Φ鼐徑饷缒舅值牧魇АＨ敉局邪l(fā)生因為顛簸造成固定苗木的材料脫落等情況，也可及時處理保證苗木安全送達。在進入市區(qū)后，有采購員的指引，司機將更快地找到目的地，使得苗木得以隨到隨下，隨下隨栽，避免工地等苗造成的窩工。
在購苗環(huán)節(jié)中外派采購員雖然增加了部分人力成本，但在城市園林綠化工程尤其是大型的綠化工程中，相較于動輒百萬的苗木費成本，卻是九牛一毛，再加之如此可保證苗木質(zhì)量和成活率，避免二次施工造成工期延誤，在時常要求形象進度的城市園林工程中的意義更是深遠。
會議材料范文一20XX年6月17日，南方部分鋼鐵企業(yè)第二十七次采購信息交流會由攀鋼主辦,攀鋼國貿(mào)承辦(國旅協(xié)辦)，在四川成都召開。湘鋼、漣鋼、衡管、韶鋼、廣鋼、三鋼、柳鋼、新鋼、南鋼、水鋼、鄂鋼、昆鋼、冷鋼、萍鋼、德鋼、越鋼、攀鋼等17家鋼鐵企業(yè)的代表出席了本次會議。攀鋼(集團)公司總經(jīng)理助理張祖生在會議上致了歡迎辭并就當(dāng)前鋼鐵企業(yè)面臨形勢提出了幾點建議，攀鋼國貿(mào)公司副總經(jīng)理顧文發(fā)介紹了攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營情況和分析了當(dāng)前鋼鐵及原燃料市場形勢，并就原燃料采購市場溝通合作和區(qū)域內(nèi)資源共享提出了幾點建議，與會代表分別介紹了鋼廠的生產(chǎn)經(jīng)營情況、采購價格信息、原燃材料需求及庫存情況，對原燃材料市場形勢作了分析、預(yù)測。本次會議達成了以下共識，現(xiàn)紀(jì)要如下:
一、當(dāng)前中國宏觀經(jīng)濟還存在較多相互矛盾跡象，但可以確定的是，中國實體經(jīng)濟中顯示出的回暖跡象越來越多，在政府刺激經(jīng)濟措施和全球經(jīng)濟日趨好轉(zhuǎn)的態(tài)勢下，一旦民間投資快速跟上和出口筑底回升，中國經(jīng)濟下半年回升的步伐將會加快。
二、與會代表認為國內(nèi)鐵礦石價格已經(jīng)到達底部，有部分地方鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)目前已處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀況，價格幾乎已經(jīng)沒有下調(diào)空間。預(yù)計未來國內(nèi)礦市場行情處于低位震蕩、小幅波動。
三、進入20XX年6月份以來，煤炭市場受前期油價回升和近期鋼材市場價格上漲的影響，都有不同程度上漲，南方地區(qū)絕大部分鋼鐵企業(yè)目前仍處于虧損狀態(tài)，煤炭價格上漲過快，鋼廠已經(jīng)不堪重負。近期焦炭價格上漲幅度遠快于煤炭價格上漲幅度。與會代表一致通過在保證供應(yīng)的前提下，各鋼廠共同維持區(qū)域內(nèi)煤炭、焦炭采購價格穩(wěn)定，避免惡性競爭，打消供應(yīng)商的漲價預(yù)期。
四、目前鋼鐵行業(yè)處于高消耗、高成本、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、盈利困難階段。20XX年以來，南方鋼鐵企業(yè)除部分以建材產(chǎn)品為主的企業(yè)略有利潤以外，其他以板材產(chǎn)品為主的鋼鐵企業(yè)處于全面虧損狀態(tài)。與會代表呼吁加強溝通合作，采取抱團取暖、抱團過冬等措施共同應(yīng)對嚴(yán)峻形勢。
五、與會代表一致通過采購區(qū)域內(nèi)保持價格信息的及時溝通與聯(lián)系，并確保價格信息的真實性。
六、本次會議商定，第二十八次信息交流會將由衡管承辦。
特此紀(jì)要!
攀鋼國際經(jīng)濟貿(mào)易有限公司
二0XX年六月十七日
會議材料范文二時間：20XX年3月21日
地點：高新區(qū)行政服務(wù)中心C207會議室
主持：楊帆
參加人員：孫勇、韓松、王朝軍、報名供應(yīng)商代表
記錄：楊帆
采購項目：大慶高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測平臺設(shè)備采購項目
議題：
一、關(guān)于技術(shù)及性能要求(答疑)
二、政府采購注意事項
會議內(nèi)容：大慶高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測平臺設(shè)備采購項目(項目編號：20XX-021)，組織了招標(biāo)前的預(yù)備會，就采購項目中所涉及的有關(guān)技術(shù)問題及性能要求組織投標(biāo)單位、需方進行答疑，并就政府采購注意事項規(guī)定了具體要求，會議決定事項如下：
1、競爭性談判文件第12頁中第20項程序控溫馬弗爐的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為150*200*400。
2、競爭性談判文件第12頁中第21項程序控溫干燥烘箱的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為400*300*400。
3、競爭性談判文件中國產(chǎn)儀器設(shè)備的供貨期要求為30天。進口儀器設(shè)備的供貨期為90天。
4、專家針對投標(biāo)文件提出質(zhì)疑時，投標(biāo)方不能做出合理解釋的屬于無效投標(biāo)。
5、正式開標(biāo)前如有退出投標(biāo)的投標(biāo)方必須以書面形式向政府采購辦進行申請。
6、預(yù)備會上供應(yīng)商沒有提出的技術(shù)問題，解釋權(quán)在需方，供方須服從。
7、預(yù)備會議紀(jì)要與招標(biāo)文件具備同等效力。
集中采購機關(guān)：大慶高新區(qū)政府采購管理辦公室
開戶銀行：交通銀行開發(fā)區(qū)支行
戶名：大慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)政府采購管理辦公室
帳號：2360006090
會議材料范文三一、會議時間:xxxx年xx月xx日xx:xx
二、會議地點:xx項目會議室
三、會議內(nèi)容:xx月xx日開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會
四、與會單位和人員:(詳見本次會議簽到表)
五、會議主持:xx
六、紀(jì)要整理:xx
會議內(nèi)容:
xx月xx日酒店開業(yè)在即，為確保材料、物資供應(yīng)能滿足酒店開業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購及各專業(yè)單位在施工過程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問題，項目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設(shè)計院、綠化部、集團家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開本次酒店開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會議。
一、本次協(xié)調(diào)會議對采購流程做了深入的討論，以下為會議明確的流程:
1.室內(nèi)家私、飾品、臺燈:裝修設(shè)計院下單(抄送項目部)采購部采購設(shè)計指導(dǎo)廠家布置
2.酒店客戶消耗品、辦公設(shè)備、廣告、銘牌等:酒店籌建辦下單采購部采購廠家安裝。
3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金:酒店籌建辦下單采購部采購廠家安裝。
4.室內(nèi)園林綠化類:綠化部下單采購部采購綠化部現(xiàn)場布置。
5.室外園林構(gòu)件類:綠化部提供清單項目部下單采購部采購廠家現(xiàn)場安裝。
6.機電設(shè)備、吊燈、壁燈:機電下單采購部采購機電安裝。
7.營銷方面需要的物品由營銷部門直接下單給采購部。
8.物業(yè)是單獨的系統(tǒng)，需要的物品直接由物業(yè)下單給采購。
二、采購部明確了各類物資下單時間、到貨時間相關(guān)要求。
由于集團采購部采購量大，針對酒店xx月xx日開業(yè)的物資采購，采購部制定了物質(zhì)下單到貨時間表，各部門應(yīng)根據(jù)物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的時間下單，并提前書面通知到場時間，以便采購部安排物流配送。
附:《酒店物品下單到貨時間表》
三、各部門、施工單位提出的問題
1.機電:空調(diào)、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關(guān)面板、筒燈、射燈采購單已經(jīng)發(fā)到了采購部，希望采購部要求廠家及時生產(chǎn)，多催促廠家的生產(chǎn)進度及到貨時間。
2.設(shè)計院:由于浴缸在陽臺位置布置不適合，決定將客房陽臺浴缸取消，陽臺地面燈具取消，相關(guān)內(nèi)容的采購應(yīng)停止。明天會發(fā)設(shè)計修改聯(lián)系單。
3.項目部:酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時間表，請酒店籌建辦結(jié)合酒店開業(yè)的整體效果制定時間表，開展相關(guān)的招商、裝飾、開放工作。
酒店籌建辦:最遲xx月xx日會回復(fù)項目部
4.項目部:酒店開業(yè)倒記時廣告牌及游艇碼頭方案請營銷中心盡快跟蹤落實施方案，酒店開業(yè)前的宣傳、活動等所需的物資采購及場地布置應(yīng)和采購部、酒店籌建辦溝通協(xié)調(diào)好。
營銷中心:方案還未最終，方案確定后會第一時間通報項目部。
四、作物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會總結(jié)及提示
xxx酒店xx月xx日開業(yè)對于公司及整個項目銷售都至關(guān)重要，在年會上xx總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時開業(yè)。公司相關(guān)的各部門及參建單位必須認識到xx酒店的重要性及緊迫性，酒店xx月xx日開業(yè)這是必須完成的任務(wù)!
酒店的準(zhǔn)時開業(yè)對于物資到位要求很高，各部門必須認真梳理絕對不能漏項，并需提前和采購部聯(lián)系，特別對于大批量采購需要了解廠家的生產(chǎn)能力是否滿足要求，對于大型設(shè)備采購需要考慮到安裝調(diào)試時間，是否需要提前安裝管道、設(shè)備基礎(chǔ)等。倉庫管理需針對酒店物質(zhì)大批、集中到場的特點安排好人員及存放場地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。
附:《酒店物品下單到貨時間表》《酒店物資采購梳理》
以上內(nèi)容如各單位收文24小時內(nèi)如未提出異議將視為同意本會議紀(jì)要。
關(guān)鍵詞：城市綠化養(yǎng)護企業(yè)管理
Abstract: the landscape function in the construction of the cities has played a large role, in addition to the design, construction, the most important is to rely on the persistent maintenance management. As the saying goes "three points, seven FenYang", the full explanation maintenance management in landscape the position and important. Plants as a living organisms, need in the maintenance management and adjustment, enrich and improve and fully play its ecological environmental benefits, social benefits and economic benefits. As the enterprise, green management maintenance contract company's main purpose is to maximize the pursuit of economic benefit, but in the city green land maintains the market competition is fierce, objectively requires the enterprise survival and development for its own actively managed optimization study, so as to establish enterprise core competitive power, win for sustainable development of the competitive advantage.
Key words: the city virescence maintenance enterprise management
中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著各地城市建設(shè)大規(guī)模開展,作為城市建設(shè)主要內(nèi)容的城市園林綠化事業(yè)得到了迅猛發(fā)展,隨之而來的園林綠地管護工作量也驟然增加，園林綠化的養(yǎng)護工作，也逐步從政府管理部門完成過渡到社會化市場化運作。高品質(zhì)的園林景觀需要依賴精細的養(yǎng)護，才能長期保持。這種養(yǎng)護服務(wù)具有巨大的市場潛力，園林企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的競爭優(yōu)勢和資源狀況，整合經(jīng)營戰(zhàn)略，提供多元化服務(wù)，增強企業(yè)的綜合競爭能力。國內(nèi)的園林行業(yè)企業(yè)化進程起步較晚，在不斷發(fā)展和競爭日益激烈的市場條件下，作為服務(wù)性行業(yè)的園林企業(yè)，要想在競爭中脫穎而出，并保持持久的競爭優(yōu)勢，只有著眼于服務(wù)，不斷推出新的經(jīng)營觀念、新的管理模式，建立科學(xué)、系統(tǒng)的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能有目的地積累競爭優(yōu)勢，取得長足發(fā)展。
目前綠地養(yǎng)護市場化企業(yè)管理的現(xiàn)狀
為了節(jié)約政府資源，伴隨著政治體制的不斷變革，綠地養(yǎng)護產(chǎn)業(yè)要在改革中謀求發(fā)展,勢必要把綠地養(yǎng)護推向市場,引入競爭機制,讓專業(yè)從事綠地養(yǎng)護的企業(yè)參與管理,實行所有權(quán)與管理權(quán)分離,充分調(diào)動綠地養(yǎng)護企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。通過引入市場競爭機制,讓更多的專業(yè)養(yǎng)護企業(yè)參與進來,使其通過市場競爭獲得綠地的養(yǎng)護管理權(quán),促使其實現(xiàn)綠地養(yǎng)護資源的優(yōu)化配置,嚴(yán)格從管理入手降低成本,而不是以降低技術(shù)或養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)來降低成本。而目前綠地養(yǎng)護普遍存在養(yǎng)護技術(shù)水平參差不齊，質(zhì)量意識不足，管理手段落后, 管理粗放，科技含量不夠, 養(yǎng)護從業(yè)人員流動性大，熟練工人缺乏，專業(yè)化程度不高和無品牌觀念等問題。
對專業(yè)養(yǎng)護企業(yè)管理現(xiàn)狀的建議
沒有綠化經(jīng)營管理的科學(xué)化就沒有綠化養(yǎng)護事業(yè)的健康發(fā)展。克服目前不講科學(xué)管理、不注重質(zhì)量等現(xiàn)象，充分借鑒現(xiàn)代科學(xué)管理的原理，建立綠化養(yǎng)護管理體系，提高管理的制度化、精細化、科學(xué)化水平，建立適應(yīng)企業(yè)自身的目標(biāo)，針對綠地養(yǎng)護市場化的趨勢和目前養(yǎng)護企業(yè)管理現(xiàn)狀，充分考慮社會對城市綠化的質(zhì)量需求和企業(yè)效益，現(xiàn)總結(jié)以下幾點建議交流探討。
1．養(yǎng)護企業(yè)制定科學(xué)管理模式，實行制度化管理
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，但人的“自律性”不夠，需要“他律”，一個合理的管理制度能大幅提升員工的勞動效率。面對園林綠地養(yǎng)護發(fā)展的新形勢、新要求、新特點，不斷進行探索，優(yōu)化組織管理網(wǎng)絡(luò)和管理模式，設(shè)立招標(biāo)部，巡查及信息采集部，材料采購部，財務(wù)及成本核算部,后勤服務(wù)部；實行以“定崗、定人、定工作量、定標(biāo)準(zhǔn)、定經(jīng)費，分片包干，責(zé)任到人”的園林綠化養(yǎng)護作業(yè)機制，建立高效的競爭激勵機制，嚴(yán)格落實權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合制度，獎優(yōu)罰劣，力爭全面實現(xiàn)專業(yè)養(yǎng)護的標(biāo)準(zhǔn)化、精細化。要加強對規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。不能流于形式，要做到有章能循，堅持按規(guī)章制度辦事。
根據(jù)公司綠化養(yǎng)護特點和公司自身情況，制定《養(yǎng)護管理人員個人業(yè)績考核辦法》、《養(yǎng)護班組管理實施細則》、《質(zhì)量檢查制度》、《出勤制度》、《車輛管理及維修制度》、《后勤保障制度》等有關(guān)制度，切實保證企業(yè)能有一套完善的質(zhì)量保障體系，以制度來推動綠化養(yǎng)護工作發(fā)展和提升公司在綠化養(yǎng)護市場競爭力，充分體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰良好氛圍。
2.強化質(zhì)量意識，建立嚴(yán)格的考評機制，實施精細化管理
結(jié)合可操作性的計劃，有效實施，落實到人，精心策劃，科學(xué)管理，合理編排，優(yōu)化科學(xué)流程。做到花灌木及時修剪，有序調(diào)整，植物病蟲害有效發(fā)現(xiàn)并防治，觀賞綠籬保持整齊美觀，草坪修剪及時，四季如茵。加強目標(biāo)控制、協(xié)調(diào)配合，既能有效實施養(yǎng)護作業(yè)計劃，又能使各項養(yǎng)護工作有序銜接。一要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范養(yǎng)護行為。必須繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《綠地養(yǎng)護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》或制定并完善與養(yǎng)護工作密切相關(guān)的服務(wù)管理規(guī)范；二要加強考核，全面推行養(yǎng)護管理責(zé)任制。加大考核力度，實行定期和隨機檢查結(jié)合，將檢查的結(jié)果同養(yǎng)護管理單位或個人養(yǎng)護相掛鉤兌現(xiàn)，以調(diào)動管理者的積極性；三要強化日常管理，牢固樹立三分建、七分管的理念，實現(xiàn)綠化養(yǎng)護管理的全覆蓋。
園林工程師述職報告
本人自20XX年2月進入公司以來，任職XX項目園林工程師。期間我認真學(xué)習(xí)公司的各類規(guī)章制度.員工手冊等并嚴(yán)格遵守。在日常工作當(dāng)中我認真.務(wù)實，主動學(xué)習(xí)各類規(guī)范.圖集.驗收標(biāo)準(zhǔn)等，做到熟悉現(xiàn)場.熟悉圖紙;堅持現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，并在業(yè)余時間主動擴展相關(guān)專業(yè)知識，力爭提高自己的各方面能力。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心.指導(dǎo)與幫助下，基本較圓滿的完成了各項工作任務(wù)。自己各方面能力得到了一定的提高，也為今后的工作奠定了一些的基礎(chǔ)。現(xiàn)針對從事工作以來的個人工作情況進行述職如下：
一、20XX年完成的主要工作及取得的成績
XX在建項目室外園林綠化工程的甲方工程師。
根據(jù)公司安排任職XX在建項目室外園林綠化工程的甲方工程師。即代表XXX房地產(chǎn)公司對公司在建工程項目中室外軟景部分實行管理和監(jiān)督。 完成的主要工作包括：
1-1.熟悉方案圖.審查軟景施工圖紙.提出合理化建議。
1-2.統(tǒng)計各項目軟景工程工作量.核對苗木規(guī)格.數(shù)量以及栽植區(qū)域.匯總苗木進場計劃并及時上報集團公司苗木采購部。
1-3.審查施工單位進度計劃和施工方案，做好施工前期準(zhǔn)備工作。
1-4.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同.按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工，及時處理并上報施工中存在的問題。
1-5.根據(jù)施工規(guī)范要求對進場種植土進行驗收及抽樣復(fù)檢。
1-6.根據(jù)圖紙設(shè)計規(guī)格要求驗收進場苗木。
1-7.控制軟景工程進度和質(zhì)量，檢查安全文明施工工作。
1-8.要求施工單位制訂合理的養(yǎng)護管理方案并監(jiān)督實施。
1-9.認真審核工程簽證。
1-10.整理施工中存在的問題，形成周.月軟景工程檢查報告。
1-11.整理合同文件和各類資料。
1-12.協(xié)調(diào)各相關(guān)單位.公司各相關(guān)配合部門之間的關(guān)系。
二、工作中存在的問題和不足以及今后努力的方向
我工作中還有很多處置不當(dāng)?shù)娜秉c和不足，很多方面都還需要學(xué)習(xí)，更加需要公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助.指導(dǎo)和支持，具體表現(xiàn)為以下一些方面：
1.工作中主動與事前控制能力有待提高： 主要表現(xiàn)為對軟景施工圖紙確定前的控制能力不強
園林景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工部位多，有時因設(shè)計部門各專業(yè)設(shè)計師未能及時溝通，導(dǎo)致園林景觀工程施工圖紙在施工過程中出現(xiàn)諸多問題，如：①各專業(yè)管線埋設(shè)在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況(部分管線埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方)，發(fā)現(xiàn)時只能調(diào)整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性，使得最終的景觀效果達不到設(shè)計要求。②由于相關(guān)專業(yè)設(shè)計標(biāo)高的變更，園林又未做相應(yīng)調(diào)整，施工到此部位時才發(fā)現(xiàn)問題，最后只能進行小范圍設(shè)計變更調(diào)整，致使園林施工作業(yè)面收口不完美，影響景觀效果。③園林綠化種植苗木的配置設(shè)計未考慮植物的生長特性
a.陽生植物和陰生植物設(shè)計種植位置不合理，影響植物正常生長;
b.有些帶刺的植物設(shè)計種植位置過于靠近行人能接近的園路.休息平臺等部位，給行人易造成傷害.尤其是小孩;
c.灌木叢的配置設(shè)計中相對長勢快的灌木種植區(qū)域與草坪直接銜接，高差過大，使得現(xiàn)場植物配置顯得混亂。上述是今年的軟景施工過程中出現(xiàn)的比較常見的問題，如果在我的工作中仔細核對軟景施工圖紙.對存在不合理和矛盾的設(shè)計問題及時提出處理方案，就可以提前完善軟景專業(yè)施工圖紙，形成優(yōu)良的景觀效果。在今后的工作中還要進一步提升自己各個方面的學(xué)習(xí)力，避免類似現(xiàn)象再次發(fā)生。
2.在工程質(zhì)量管理.進度管理.安全管理方面能力還需進一步提高
在質(zhì)量管理方面：為確保綠化工程的施工質(zhì)量和效果，應(yīng)更加嚴(yán)格把控材料關(guān)。嚴(yán)格驗收，所有進場的苗木必須滿足設(shè)計要求才能進場種植，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進場種植，對不符規(guī)格的苗木一律清退。在綠化種植施工前，現(xiàn)場回填的土方必須滿足種植規(guī)范要求，不達標(biāo)部分一律做退場處理。
嚴(yán)格按設(shè)計以及規(guī)范要求，對種植土進行沉降.平整.堆坡造型等工作。綠化種植施工也存在特殊性，完全按設(shè)計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡人意，所以我們應(yīng)該參照設(shè)計施工圖，并事前同專業(yè)設(shè)計師溝通，在保證最終景觀效果的前提下，根據(jù)植物的生長特性，以及現(xiàn)場建筑物的布局及地形，對部分苗木的種植位置進行現(xiàn)場調(diào)配。為確保種植效果，栽植大喬木.關(guān)鍵節(jié)點植物種植前，還應(yīng)根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植。
在進度管理方面應(yīng)積極督促施工單位搶工作面進行施工，對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題，及時同部門相關(guān)專業(yè)工程師進行溝通，使園林景觀工程的施工進度計劃得到保障，同時要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場;在工程施工中對需設(shè)計明確的工程施工部分，急需處理的及時同專業(yè)設(shè)計師溝通，確定后按設(shè)計意圖通知施工單位先行進行現(xiàn)場施工，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進行。
在安全文明施工管理方面要求進入現(xiàn)場的每一個施工人員必須按要求佩戴安全帽，并做好現(xiàn)場施工的安全防護，消除一切可能存在的安全隱患，并做到工完場凈，文明施工。
3.應(yīng)根據(jù)實際情況主動提出圖紙優(yōu)化建議
在方案設(shè)計中，設(shè)計師往往會設(shè)計超大規(guī)格的喬木樹種作為景觀的焦點，但這往往實際并達不到設(shè)計師的預(yù)想效果。由于特大樹木本身在栽移過程中的再生能力差，栽種后甚至?xí)霈F(xiàn)萎縮現(xiàn)象，景觀效果不佳;有時為了提高成活率進行強修剪，勢必破壞了樹木本身原有的姿態(tài)姿貌，栽種后的姿態(tài)差強人意。一旦遇上水土不服和管理不善導(dǎo)致大樹死亡，還浪費了寶貴的自然資源。碰到此種現(xiàn)象，我們會建議設(shè)計師選用胸徑15-20厘米的中壯齡的大樹更適宜，此類樹正處在生長旺盛期，已在不僅對它的損傷影響小，而且樹木本身恢復(fù)生長快.易成活，也不會出現(xiàn)諸如上述現(xiàn)象。
有時設(shè)計師由于過分追求景觀的形式美，忽視了植物本身的生物學(xué)特性和生態(tài)習(xí)性。沒將形式美和生態(tài)美很好的結(jié)合，如將喜光不耐寒的樹木栽植在建筑的北側(cè);建筑之間通風(fēng)處栽種不耐寒的植物種類等，在這種立地條件下的植物生長不良，還不能開花造景。植物種類的搭配上有時只考慮近期結(jié)果，如建筑的基礎(chǔ)栽種，靠墻角栽種的植物種類比外沿栽種的植物種類生長速度慢，一二年后，外沿的掩蓋住靠墻角的，當(dāng)初層次感的設(shè)計立意不能實現(xiàn)。
以上問題應(yīng)及時和設(shè)計師進行溝通，提出圖紙優(yōu)化建議。
三、20XX年工作計劃及重點工作安排
1. 配合項目工程部完成XX小區(qū)景觀綠化種植工作。
熟悉設(shè)計師方案圖.體會設(shè)計意圖.認真查看施工圖紙，精心組織施工，盡力完善景觀效果。在工作中注重細節(jié)，精于細部施工，盡力提升工程品質(zhì)。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同.按圖紙.規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工，及時處理施工中存在的問題。積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位.公司各相關(guān)配合部門之間的關(guān)系，力爭在20XX年4月底完成XX小區(qū)喬木栽植工作的90%。
2. 認真學(xué)習(xí).努力工作.積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
經(jīng)過時間的洗禮，工作的鍛煉，我的工作能力有了一定的提高，也清楚的認識到自己的缺點和不足之處。在今后的工作當(dāng)中，我會嚴(yán)以律己，以工作為己任，將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識.技能的學(xué)習(xí)，并爭取在其他專業(yè)上得到擴展，提升自己的工作能力，踏踏實實的去完成每一項工作，為公司的發(fā)展貢獻自己最大的力量。
采購員工作述職報告篇【一】
20xx年4月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸。回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)做如下匯報：
在采購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察、詢價、進場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對苗木的學(xué)習(xí)了解，結(jié)識了很多的新老供應(yīng)商，為以后的采購工作奠定了良好基礎(chǔ)。
一、配合部門經(jīng)理參與編寫采購員工作職責(zé)與采購部制度，并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強完成。
二、參與三星項目材料采購工作，在材料采購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的采購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價格因素，更重要的最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購中的各個環(huán)節(jié)中不同特點、作用及意義。降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都要
認真對待，商討切實可行的辦法。
三、配合預(yù)算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長安、空港商務(wù)中心等項目材料投標(biāo)報價以及材料封樣。多次深入市場，反復(fù)詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標(biāo)報價把好第一關(guān)。
四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)認識到團隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過這短暫而又充實的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多，只有一句話---出發(fā)時輕輕松松，是愉悅的心情；歸來時沉甸甸的，是收獲與責(zé)任。考察學(xué)習(xí)后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進一步認識自己不足，認識自己對新材料不知，更認識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責(zé)任，值得反思。
今后工作計劃與重點：
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：
一、材料成本控制
以源頭采購為原則，盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購的性價比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作，加強采購工作透明度，使采購
工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監(jiān)督。
二、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
建立供應(yīng)商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應(yīng)商認真負責(zé)的態(tài)度，并要制定《采購供應(yīng)商信息表》，對供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購成本。
三、加強學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì)。積極開發(fā)新的供應(yīng)商資源，以保障明年各項目材料的順利進場。
四、要創(chuàng)造性的開展工作，多動腦想辦法，改進工作方法，提高工作效率。提前做好工作準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。
五、加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開展更為順利些。
通過一年的不懈努力和奮斗，認識到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。對材料的成本儀式不夠強，考慮不夠到位，從而造成了本不該避免的錯誤和不必要的麻煩，譬如我對材料的認質(zhì)認價上還不能完全達到公司采購的要求，尤其苗木方面;
對市場變化的應(yīng)變能力較低。在專業(yè)知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時處理同事間的問題時方法過于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來說，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負面影響。面對以上不足，我一定要深入市場，認真學(xué)習(xí)，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認真分析、總結(jié)自己的各項不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務(wù)。并且提高自己一個好的采購職業(yè)習(xí)慣,即有成本概念,有利潤思維,有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專心的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取過去的工作經(jīng)驗，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠近,努力做一名合格的采購員。
總之，20xx年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實公司采購工作要點和項目材料采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻。
采購員工作述職報告篇【二】
時間過的真快，龍年的鐘聲好像還在耳畔縈繞，蛇年的腳步正在逼近。一切都記憶猶新仿佛就如昨天，一切卻已物是人非時過境遷了。龍騰蛇舞、春意盎然又是新的一年。風(fēng)雨兼程一路同行我們一起努力為公司的發(fā)展和輝煌增添了些許光彩，今天有閑暇時間又可以跟大家相聚在一起很是開心和欣慰。
喜事年年有，天天都不同。跟大家又是一年的友好相處，又讓我開闊了眼界，增進了知識，學(xué)到不少東西，讓我對生活，對工作，對人生又有了全新的認識和理解。在這里衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo).各個部門以及全體同仁對我工作上的支持.配合和幫助，也感謝大家對我工作上的不足和失誤的理解和包容。回顧一年的工作，是非功過、苦樂參半，有收獲有失落，有經(jīng)驗有教訓(xùn)，也有太多的感動和感受在這里同大家一起分享和共勉。
一、現(xiàn)就今年的工作匯報如下：
1、工作中繼續(xù)保持嚴(yán)格要求自己的好習(xí)慣，努力和虛心學(xué)習(xí)同事們的工作經(jīng)驗和態(tài)度。同時總結(jié)自己的經(jīng)驗和一些工作心得。
2、嚴(yán)格要求自己的工作習(xí)慣，按公司財務(wù)要求，所有的采購計劃和流程都能在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。
3、努力改善自己的工作態(tài)度和作風(fēng)，團結(jié)其他同事，力求完美的提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)好各個部門間協(xié)作的宗旨，沒有計較過工作的量大和困難，積極的配合其他同事做好工作。
4、 為鋼棒業(yè)務(wù)的開發(fā)和拓展積極、及時的向領(lǐng)導(dǎo)匯報和收集更多的更全面的市場信息和資料。
二、工作不足方面：
1.在工作中整體規(guī)劃不夠周詳，遇事急躁毛糙，不能精準(zhǔn)的靈活把握市場和應(yīng)變突發(fā)事件。
2.特別是信發(fā)鋼棒的采購計劃，由于業(yè)務(wù)知識不精和過于自信，致使加工質(zhì)量不過關(guān)就發(fā)到現(xiàn)場，給其他同事的工作造成了被動，給公司造成了經(jīng)濟損失和負面影響，在這里真誠的再次向公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁表示深深的歉意。
3.在今后的工作中我會吸取教訓(xùn)虛心改過，努力把本職工作做得更出色更完美，為公司發(fā)展全力以赴。
三.明年工作計劃
1.更加努力勤奮的做好本職工作，確保材料能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的新供應(yīng)商。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量，和財務(wù)部配和做好采購成本的控制。
3.全力配合各個領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)其他同事，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和待人處事風(fēng)格。進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
4.繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)敬崗與公司發(fā)展為己任的精神和原則，認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力做得盡善盡美。以實際行動來展現(xiàn)自己的能力和風(fēng)采。挑戰(zhàn)自我，超越自我，為公司在新年度的發(fā)展再上新臺階、更上一層樓貢獻自己的力量。
一、對混凝土樓板裂縫經(jīng)常出現(xiàn)的部位及其特征的總結(jié)
混凝土樓板裂縫主要存在于以下幾個部位：
（1）出現(xiàn)于板面四角，并與板面成45°角；
（2）出現(xiàn)于板底跨中并與受力鋼筋垂直；
（3）出現(xiàn)于板底對角線，沿著板的對角線方向延伸；
（4）板面出現(xiàn)龜裂裂縫，該裂縫通常呈規(guī)則狀，深度為3―5mm，寬度小于3mm；
（5）板底出現(xiàn)不規(guī)則裂縫；
（6）內(nèi)隔墻下出現(xiàn)板底裂縫；
（7）沿預(yù)埋管道（上面或是下面）出現(xiàn)的裂縫
；8）沿著板四面近墻處出現(xiàn)裂縫。
二、混凝土樓板裂縫產(chǎn)生的成因以及分析
從眾多的工程實踐，以及從業(yè)者和研究人員觀察與分析來看，引發(fā)混凝土樓板裂縫的原因只要有以下幾種。
1.建筑工程項目在設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題。
在施工設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。在設(shè)計時準(zhǔn)備工作不到位，對工程所在地的地質(zhì)環(huán)境、水文條件、自然氣候勘察不準(zhǔn)確，或是這些條件對混凝土的影響分析不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)不適宜在當(dāng)?shù)厥褂玫幕炷翗前孱愋汀Ａ硗猓?dāng)前我國的建筑設(shè)計施工中比較重視建筑強度，極少考慮建筑完工后混凝土樓板的變化情況，導(dǎo)致建筑投入使用后發(fā)生變故。
2.建筑工程項目在施工時所選用的材料質(zhì)量的問題。
許多混凝土樓板的裂縫問題是由于混凝土本身的材料缺陷引發(fā)的。根據(jù)混凝土中的水泥、砂石的種類、性質(zhì)、配比的差異，各種混凝土的適用條件有很大差異。如果混凝土中的骨料選擇不當(dāng)，混凝土的質(zhì)量就會下降，無法發(fā)揮正常效果；如果對混凝土品種選擇不當(dāng)，就會導(dǎo)致混凝土樓板受環(huán)境影響而出現(xiàn)裂縫。因此對混凝土的選擇一定要謹(jǐn)慎。注意選擇水化熱較低的品種，避免水泥與混凝土中的水發(fā)生作用時，產(chǎn)生的熱量超過混凝土的耐熱能力導(dǎo)致裂縫；注意配比時骨料的含沙量。含沙量過高可能導(dǎo)致混凝土凝固時冷卻速度差異，進而產(chǎn)生裂縫。另外，設(shè)計混凝土材料配比時要根據(jù)工程具體要求調(diào)整水灰比和坍落度，否則可能導(dǎo)致混凝土強度不達標(biāo)。這些材料原因都可以導(dǎo)致混凝土樓板裂縫的產(chǎn)生。
3.建筑工程項目現(xiàn)場施工方面的問題。
許多裂縫的產(chǎn)生原因是施工中的操作不當(dāng)，或是養(yǎng)護措施和維護措施沒有做到位。混凝土施工中后期養(yǎng)護工作對混凝土的質(zhì)量會造成很大的影響，澆筑的混凝土振搗時間、振搗方式，后期養(yǎng)護時時間沒有達到要求、養(yǎng)護工作沒有及時銜接上等問題都會導(dǎo)致混凝土沒有達到計劃的效果。過早拆模，或者在混凝土未達到終凝時間就上荷載等，這些因素都可直接造成混凝土樓板的彈性變形，以至于在混凝土施工結(jié)束后的初期混凝土強度被降低，受到壓彎、拉力后無法及時恢復(fù)，產(chǎn)生內(nèi)部拉裂甚至裂縫。
3.1水灰比對混凝土的強度值有重要影響。水灰比給混凝土強度造成的影響和混凝土中的水泥使用量及水的使用量會對混凝土強度造成的影響幾乎是等量的。因此，混凝土施工需要嚴(yán)格控制水泥、添加劑、混合水的用量。對于流動性較大的混凝土，應(yīng)該控制其塑性收縮值為200*10-4；對于中等流動性的混凝土，應(yīng)該保證其塑性收縮值為75*10-4。
3.2振搗不當(dāng)。混凝土的振搗并不是越多越好。如果振搗過渡，將導(dǎo)致混凝土中的骨料出現(xiàn)分離，粗骨料會因為振搗而逐漸下沉，混凝土中的水分和空氣被擠出，混凝土表面出現(xiàn)沁水，在豎直面的面積縮小。因而導(dǎo)致的混凝土分層，會導(dǎo)致混凝土中上下層的干縮性能產(chǎn)生差異。從而在混凝土的凝固過程中，出現(xiàn)時間差導(dǎo)致的塑性裂縫。
3.3負重鋼筋的高度不合理。建筑工程施工經(jīng)常會出現(xiàn)因為多個施工單位交叉作業(yè)，缺乏溝通而無法及時確認承重鋼筋的位置。承重鋼筋在承受了多次踩踏后會逐漸出現(xiàn)彎曲變形，有效的負重量被逐漸降低，進而使得承重處的鋼筋混凝土樓板下沒有足夠的支撐力量，逐漸產(chǎn)生裂縫。3.4拆模過早。施工中為了加快施工進度，追趕交工周期，常常會提前拆除模板，導(dǎo)致混凝土樓板本身的凝固沒有完全完成，就算后來經(jīng)過回頂修復(fù)，也無法完全彌補已經(jīng)產(chǎn)生的隱患。如果上面再長期堆積材料，樓板受壓后就更容易產(chǎn)生裂縫。
三、對混凝土樓板裂縫的防治措施
根據(jù)上文對混凝土樓板產(chǎn)生裂縫的原因以及分析，大致可以采取以下幾種措施來減少避免混凝土樓板裂縫的產(chǎn)生。
1.細化前期工作，改善設(shè)計方法。
在建筑項目施工中，施工設(shè)計前的地質(zhì)勘查工作和圖紙設(shè)計工作是最為基礎(chǔ)的項目。地質(zhì)勘察單位應(yīng)該承擔(dān)起地質(zhì)情況的調(diào)查和分析工作，提供關(guān)于項目所在地適合的混凝土種類、歷史地質(zhì)運動情況和地基情況等多項資料。設(shè)計單位要與勘察單位進行充分的溝通，確定設(shè)計方案是否能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)氐臍夂颉⑺摹⒌乩項l件，根據(jù)以往設(shè)計經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過對現(xiàn)場的實際調(diào)查情況確定設(shè)計計劃。
2.加強對施工現(xiàn)場材料的監(jiān)管。
此處需要各方面的努力，在訂購混凝土?xí)r不要單純的追求效益。而是應(yīng)該切實地根據(jù)工程的實際需求，嚴(yán)格使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的材料，從而提高材料的質(zhì)量，避免工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生。
3.加強對工程項目施工現(xiàn)場的管理，提高施工技術(shù)和工藝。
施工企業(yè)在進行現(xiàn)場施工時，為保證降低混凝土樓面裂縫的出現(xiàn)概率，應(yīng)注意以下幾點：
（1）施工單位必須堅持按照設(shè)計單位提供的圖紙和國家規(guī)定要求進行施工，如果需要更改必須經(jīng)由設(shè)計單位、建設(shè)單位和相關(guān)單位審批認可；
（2）在進行混凝土樓板澆筑前，必須充分澆水濕潤模板，對于后澆帶應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙要求施工；
（3）在對混凝土樓板進行現(xiàn)澆時，要保證對混凝土的振搗充分并且適可而止；
（4）混凝土樓板現(xiàn)澆結(jié)束并在適度抹平后，應(yīng)及時對混凝土進行養(yǎng)護，在澆水后應(yīng)盡量用塑料薄膜或是保溫膜對板面進行覆蓋；
（5）嚴(yán)格禁止提前拆除模板的行為。混凝土的凝固需要經(jīng)過一段固定的時間，這段時間如果沒有經(jīng)歷，那么會對混凝土的強度造成很大影響。
（6）對處在特殊天氣環(huán)境下的建筑工程項目，要加強對混凝土的養(yǎng)護。
4.對發(fā)現(xiàn)的混凝土樓板裂縫進行及時的處理。
對于發(fā)現(xiàn)的混凝土裂縫，只要能及時的進行修復(fù)，制止裂縫的蔓延趨勢，大部分裂縫的存在并不會給建筑造成太多功能上的影響。現(xiàn)存的主要修補方法有：物理修補法，將修補液壓入裂縫之中使裂縫閉合；利用水泥砂漿對裂縫進行填充或封堵等等。
四、結(jié)語
西方思想家蕭伯納說：人生有兩大不幸，一是你孜孜以求的東西始終得不到，二是終于得到了。
2000年，美心集團掌門人夏明憲幾乎同時得到了他孜孜以求的三樣?xùn)|西。這一年，“美心門”的市場銷售總額突破十億人民幣，一舉成為中國門業(yè)大軍的領(lǐng)頭羊。同年，美心公司一次性通過了美國安全門UL國際認證的全部測試，登上了世界門業(yè)技術(shù)的“紫禁之巔”。年底，伴隨著“美心門”在紐約時代廣場——這個全球黃金商業(yè)區(qū)專用門業(yè)超市的剪彩，夏明憲親自督導(dǎo)的出口業(yè)務(wù)做到了1700萬美元， 昔日的“榔頭工業(yè)”，邁入了世界級的大雅之堂……
在此之前，夏明憲在業(yè)界有一個響當(dāng)當(dāng)?shù)木b號——“門業(yè)教父”。11年前，36歲的他在自己那間鮮為人知的小五金店里一拍腦袋，一個好主意誕生——何不為那些日漸富裕、安全感萌芽的市民們生產(chǎn)防盜門？于是榔頭加焊槍、手搖鉆加老虎鉗，在一個備戰(zhàn)備荒時代遺留的“人民防空洞”里，中國的第一扇防盜門由此誕生。
腦袋一拍而響徹市場，一個人的靈機一動發(fā)現(xiàn)了一個產(chǎn)業(yè)。
2000年，經(jīng)過11年的資本積累、品牌打造、技術(shù)創(chuàng)新和渠道建設(shè)，好消息終于在這一年紛至沓來。美心人群情振奮，夏老板激情難抑，年終總結(jié)會上向員工們展望未來：“事實證明，我們有能力沖刺21世紀(jì)，打造世界門業(yè)基地，做全球同行業(yè)第一艘航空母艦。”
隨即美心人一伸手，在重慶經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)圈地兩百畝，計劃投資五個億，三年之內(nèi)建成國內(nèi)最大的單體工業(yè)廠房；同時從國外定做五條全自動數(shù)字流水生產(chǎn)線，將產(chǎn)能擴張三到五倍……
然而任何花團簇錦的藍圖，都必須在成長的階梯上接受考驗。翻過年頭，出乎所有人的估計，美心門的產(chǎn)銷量增長意外地陷入悶局。
原因有三：其一，主要競爭對手在經(jīng)過短暫的品牌、渠道和研發(fā)策略的調(diào)整之后，很快從遠遠落后變成了相差無幾，競爭白熱化；其二，行業(yè)小廠在門業(yè)市場的春天像野草一樣蓬勃生長，他們以作坊式的成本、低質(zhì)量和低價格的傳統(tǒng)打法沖擊市場；其三，美心公司本身也陷入了“領(lǐng)頭羊綜合癥”，當(dāng)他們向同行再也學(xué)不到什么的時候，創(chuàng)新就成了天馬行空“操感覺”，每一步都需要更多的時間，付出更大的代價。而模仿者卻總是快過原創(chuàng)者。
與此同時，更大的憂患也已迫在眉睫：國內(nèi)外大資本開始對這個高速成長、利潤豐厚的領(lǐng)域刮目相看，蠢蠢欲動。這一年夏明憲接待了三起前來尋求合作的資本代言人，在遭到拒絕之后，無不扔下了相同的話：有沒有美心合作，我們都干定了。
以為已經(jīng)跑得很遠，其實別人亦步亦趨；以為已經(jīng)站得很高，后來者一步就登上了樓梯。夏明憲突然發(fā)現(xiàn)這樣的“王座”坐起來一點都不瀟灑，如坐火山。新的廠房建設(shè)已經(jīng)動工，如果市場占有率盤桓不前，毫無疑問，產(chǎn)能倍增的速度就成了沒有方向的速度，“落成之日即垮塌之時”的悲劇，就將在自己的頭上上演。
他認識到，中國制造業(yè)的競爭力，其實早已不是早班車和末班車的問題了，而變?yōu)榫C合門檻的高低問題。那么美心人該如何做，才能真正地、一勞永逸地提升自己的門檻，也即是提升別人趕超自己的機會成本？
一段時間夏明憲非常困惑——在困惑中沉默，在沉默中思考。
他的困惑幾乎是寫在了企業(yè)的臉上：美心廠區(qū)的大門左側(cè)，一個兩百平方米的噴繪標(biāo)語架上，一年之內(nèi)在他的授意下?lián)Q了三個主題詞：“絕不為眼前利益出賣未來”（強調(diào)質(zhì)量），“誰升起，誰就是太陽”（強調(diào)市場）和“技術(shù)的美心”。然而緊挨其側(cè)的另一則標(biāo)語卻始終沒變，因為它代表了這一年美心公司上上下下的主流心情：“走向陌生”。 冰點
理想與現(xiàn)實的距離，對于一個企業(yè)來說，就是核心能力與更廣闊市場的距離。
2002年元旦剛過，夏明憲召開企業(yè)高層會議，會議的議題為“提升和改裝美心的核心能力”。“成本控制”，成為這次會議確定的下一步工作重點。夏明憲告訴自己的同仁：研究世界上所有持續(xù)成功的企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)惟有一項能力是大家所共通的，那就是卓越的成本控制能力。
但這是一個知易行難的道理。成本問題說來簡單，其實復(fù)雜而艱險，因為它幾乎涉及到一個企業(yè)方方面面的改革。
此后兩個月里，夏明憲揮舞著大刀，茫然四顧，實在不知該從何處下手。一年多以后他告訴記者：“對于企業(yè)成長來說，活下去是活得好的大敵，而活得好又是活得淋漓盡致的大敵。原因何在？就在于難以舍棄。”
誰不想活得淋漓盡致呢？“這個行業(yè)沒有世界級的跨國公司，但它同樣是家家戶戶的必用品，因此它必然要產(chǎn)生世界級的跨國公司！很顯然，我們是離目標(biāo)最近的那個企業(yè)。”美心人思前想后，決定放手為明天一搏。
2002年4月1日，美心公司向全國經(jīng)銷商發(fā)出通告，從即日起，美心門向經(jīng)銷商的供貨價格下浮20—30%——也就是說，一夜之間美心產(chǎn)品的出廠價格，降到了幾近制造成本的冰點。
這是一記怪招。盡管任何成本控制的手段，其目的都是為了壓低市場價格，擴大市場占有率，但美心公司此舉是從目的倒推回手段。夏明憲的邏輯是：企業(yè)沒有利潤是不可想象的，壓力之下，反而能逼著企業(yè)從各個環(huán)節(jié)擠出多余的成本，還原為利潤——所謂舍得，是先舍而后得。
這也是一記狠招。全國同行中較有規(guī)模的企業(yè)，大多數(shù)因為不愿削平看得見的利潤而難以跟進，經(jīng)銷商大失所望，紛紛轉(zhuǎn)投美心。小規(guī)模作坊式企業(yè)失去了價格優(yōu)勢，立即潰不成軍哀鴻遍野，僅浙江一省，半年之內(nèi)倒閉的中小防盜門企業(yè)就超過50家。更令夏明憲心頭大石落地的是，經(jīng)此一役，由于利潤空間縮水，絕大多數(shù)在門業(yè)市場邊持幣觀望的“資本家”，都幾乎同時失去了進入這個領(lǐng)域的興趣或信心。
這更是一記險招。根據(jù)綜合評估和測算，在原材料價格不變的前提下，美心的產(chǎn)品以冰點價格流出廠門，假如銷售規(guī)模翻一番，則利潤率有望回到從前的三分之二水平；銷售規(guī)模翻兩番，則利潤率超過從前的比例，利潤規(guī)模劇增兩倍以上。但假如銷售規(guī)模并不應(yīng)聲增長或增長緩慢，美心公司此舉就形同自殺。
擔(dān)憂似乎很快化為了虛無，市場給了勇敢者一個結(jié)結(jié)實實的擁抱。“降價令”發(fā)出的第二天，經(jīng)銷商的車隊蜂擁而至，排隊在廠門口拉貨；隨車到來的各地經(jīng)銷商興奮無比，幾乎把美心營銷部的先生小姐們灌得人人醉酒。美心門的產(chǎn)量當(dāng)月遞增20%，次月遞增30%。加盟者紛紛登門考察，美心營銷部門則順勢將營銷網(wǎng)點滲透到縣級城市；同時采用儲備經(jīng)銷商的方式，對現(xiàn)有不合格的網(wǎng)點進行淘汰或降級處理。
然而風(fēng)險總是在成長者最脆弱的時候不期而至。2002年夏天，受國際市場影響，國內(nèi)鋼材價格突然飚升，最高漲幅竟達60%，從3000元/噸漲至5000元/噸。這是一個令全行業(yè)都感到觸目驚心的漲幅。
這個夏天的美心人一邊面臨殘酷的成本壓力，一邊面臨火暴的市場行情：按照新的原材料價格組織生產(chǎn)，勢必形成銷售越多虧損越多的局面；而與此同時生產(chǎn)車間開足全部馬力不分晝夜地趕工，仍然無法縮短集團大門前那蜿蜒逶迤的“車龍”。
按照行規(guī)，美心公司可以有兩個選擇：其一，順勢漲價，而且所有的同行都在漲；其二，向經(jīng)銷商收取一定比例的趕工費，變相緩解成本的壓力。
但夏明憲決心“控制欲望”，他的底氣來自美心公司雄厚的現(xiàn)金儲備：“我們可以通過大規(guī)模采購降低成本，通過技術(shù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、設(shè)備更新降低成本，但絕不能靠出售企業(yè)信譽來轉(zhuǎn)嫁危機。”
夏明憲下令動用儲備鋼材維持低價政策；提前采購全自動數(shù)字流水生產(chǎn)線以提高日產(chǎn)量。“砸鍋賣鐵，背水一戰(zhàn)”。三個月后，鋼材價格緩緩回落。美心公司成為唯一在艱難時刻維持低價政策的企業(yè)，企業(yè)形象如日中天，渠道建設(shè)終于根深葉茂。
2002年，美心門的產(chǎn)銷量同比翻了一番。2003年6月，夏明憲平靜而自信地告訴記者：“我們目前的產(chǎn)銷規(guī)模，已經(jīng)使我們的利潤率達到甚至超過了降價前的水平，而且我們的成本還在可喜地下降，因此我們還有降價的空間。”
——對于全國上千家防盜門企業(yè)來說，這是一個可怕的宣言，因為它標(biāo)志著又一場行業(yè)洗牌，“大個子壓死小個子”的時代就此來臨。 濃縮采購成本
2002年4月，美心公司供應(yīng)部經(jīng)理張國蘭突然感到自己的脖子被勒緊了。“降價通知”發(fā)出的第二天，夏明憲向她下達指令：從今天開始的三年內(nèi)，企業(yè)的綜合采購成本，必須以每年平均10%的速度遞減。
這讓她有點傻眼，甚至不服氣：此前美心公司的“開架式采購招投標(biāo)制度”屬國內(nèi)首創(chuàng)，既有效降低成本，又杜絕暗箱操作，中央電視臺都為此做過專題報道。“而且此舉已經(jīng)為美心節(jié)約了15%的采購成本，還有什么魔法能夠讓青蛙變得更苗條？”
兩天后夏明憲親自來到供應(yīng)部給全體人員做動員工作，整整一個下午講了三點：第一，市場永遠不相信100分，再優(yōu)秀的企業(yè)，也能夠做得更好；第二，企業(yè)的采購成本波動一點，就會造成利潤成倍地變化，所以你們的成績就是美心的命脈；第三，從前的開架式采購仍然是“坐等山貨”的形式，我們完全可以走出去，突破眼光的局限……一年以后，張國蘭告訴記者：“夏老板具有天才般的預(yù)見力和鼓動力。”
走出去的張國蘭們南上北下東游西蕩，從習(xí)慣坐辦公室到習(xí)慣上路，超越經(jīng)驗桎梏，于不知不覺中形成了動態(tài)的成本管理模式。
首先，針對特大供應(yīng)商即國內(nèi)外的大型鋼鐵企業(yè)，美心的做法是收縮采購線，率先成為其中一兩家鋼廠的大客戶乃至于戰(zhàn)略合作伙伴。而鋼廠面向戰(zhàn)略合作伙伴的價格比普通經(jīng)銷商低5-8%，比市場零售價低15%。于是僅2002年秋天的一次采購，美心就比同行節(jié)約成本近一千萬元。
隨著采購規(guī)模的與日俱增，這個蓬勃成長的門業(yè)巨人找到了做上帝的感覺。鋼廠開始定期向張國蘭提供鋼材的價格動態(tài)，并主動提出為美心定制采購品種。“比如過去鋼板的標(biāo)準(zhǔn)尺寸是一米，而門板尺寸是90厘米，其中十厘米就只能裁下來扔掉。現(xiàn)在定制生產(chǎn)90厘米鋼板，就大大減少了浪費。又比如他們還在2003年專門為美心開發(fā)了一種新材料門框，品質(zhì)相同，價格每噸可節(jié)約600元……”
針對中小供應(yīng)商，美心的“新發(fā)明”堪稱是革命性的：將上游配套企業(yè)聯(lián)合起來，統(tǒng)一由美心出面采購原材料，綜合成本減少20%；配套企業(yè)從美心領(lǐng)回原材料，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品直接拉到美心的庫房，然后憑驗收單到財務(wù)部領(lǐng)取加工費。同時隨著原材料成本的降低，配套企業(yè)更具競爭力，規(guī)模擴大，價格更低，形成良性循環(huán)。
面對新配套品種，美心則以品牌、設(shè)備、技術(shù)、管理等軟硬件向生產(chǎn)方入股，形成合作；合作條件為，美心公司自己使用的產(chǎn)品，價格只能高于生產(chǎn)成本的10%。合作方減少了投入，降低了風(fēng)險；美心降低了成本，增加了收入。于是八方受益，皆大歡喜……
記者：據(jù)了解，一年多以來，美心公司最大的成本控制源自采購成本的降低，而采購成本的降低又似乎不僅僅是因為規(guī)模的擴張，似乎還包括方法的調(diào)整，能談?wù)勀闶窃趺匆龑?dǎo)這個過程的？
夏明憲：在我看來，一個有著十余年成功歷史的制造企業(yè)，變革的最大難題，就是根植于每個人心中觀念，我們稱之為一種“習(xí)慣止動力”的東西。因為已經(jīng)領(lǐng)跑了，成功了，所以當(dāng)然就以為自己已經(jīng)盡力了。
因此這一段時間以來，美心高層所致力于的不僅僅是規(guī)模擴張，更重要的是觀念調(diào)整，強調(diào)創(chuàng)新，強調(diào)學(xué)習(xí)，強調(diào)永無止境的改良精神。體現(xiàn)在采購環(huán)節(jié)，就是要求他們不斷地思考和發(fā)現(xiàn)，不斷地跟進與談判，不斷地尋找方法從每一個細節(jié)上獲得節(jié)約。
記者：根據(jù)測算，從2002年初到今天，美心的綜合采購成本已經(jīng)降低了17%，同比全行業(yè)的平均水平要低23%，在此基礎(chǔ)上，你認為這一塊還有下降的空間嗎？
夏明憲：當(dāng)然有。盡管全球制造業(yè)正在流行一個說法——“規(guī)模無效應(yīng)”，但以美心公司的發(fā)展階段和行業(yè)特征而言，還遠遠沒有達到規(guī)模效應(yīng)的上限。除了直接的原材料采購成本尚有很大的潛力以外，很多手段都是我們可以運用的。比如美心過去幾乎不和銀行打交道，現(xiàn)在我們可以嘗試建立銀行信用體系，以開信用證的方式支付貨款，降低成本；又比如三峽大壩蓄水之后，萬噸巨輪開上來，水運成本立竿見影降低了36%，我們就可以調(diào)整采購方向和運輸結(jié)構(gòu)；再比如我們的開架式采購還可以做到更加透明，甚至通過網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)的方式，讓更多的供應(yīng)商參與競標(biāo)，同時也讓老的供應(yīng)商們重新審視自己的成本。
記者：但海綿終有擠不出水的時候……
夏明憲：我們只能順時應(yīng)勢，盡力而為。 技術(shù)無敵，學(xué)習(xí)有價
夏明憲對速度有著天然的偏好，他在十五年前的夢想是“做一個賽車手”。
而一切速度的提升，往往都離不開新技術(shù)的應(yīng)用，因此夏明憲對技術(shù)部門百般重視：“別人跑五步我們要跑十步，沒有先進技術(shù)的推動是不可能的。”技術(shù)人員享有特權(quán)，比如出差可以像廠級領(lǐng)導(dǎo)一樣坐飛機。
技術(shù)科長葉雙全是這個企業(yè)講話最有激情的人，他認為這是一種職業(yè)病：“近十年來，幾乎每時每刻都面對著令人興奮的企業(yè)技術(shù)革命，一天不進步，就覺得很空虛。”在他的率領(lǐng)下，美心門業(yè)不僅在門類款式的設(shè)計能力、新型安全門的開發(fā)能力、大型模具的制造能力等方面遠遠地領(lǐng)跑于同行，而且在非油性漆技術(shù)、PVC鋼板覆膜技術(shù)、復(fù)塑板防火防盜技術(shù)、鋼木門防火防盜技術(shù)等領(lǐng)域迄今仍保持獨家優(yōu)勢。
2002年春天，夏明憲親自制定了技術(shù)科的年度規(guī)劃，其核心要點就是：集中精力，提升企業(yè)的生產(chǎn)運營速度。“榔頭再也敲不出企業(yè)的未來！”夏明憲告訴自己的同事們。
這一年，美心公司斥資3000萬，于全行業(yè)第一個在國外訂制了一套全自動數(shù)控流水生產(chǎn)線。當(dāng)國外專家蹲在美心公司連續(xù)幾個月進行設(shè)備調(diào)試時，葉雙全和技術(shù)科骨干們鞍前馬后地提供著服務(wù)；專家一走，美心人已完全掌握了這一套設(shè)備的所有關(guān)鍵技術(shù)。三個月后，以600萬的代價，美心公司成功地實現(xiàn)了全自動數(shù)控流水生產(chǎn)線的國產(chǎn)化，成本更低而且質(zhì)量更好，更加適合門業(yè)生產(chǎn)的個性化需求。“買雞生蛋蛋孵雞”，美心在非標(biāo)數(shù)控設(shè)備的生產(chǎn)能力上，就此達到了世界一流水平。
這是一場靜悄悄的密不外宣的技術(shù)革命，但它對企業(yè)生產(chǎn)力的推動超出了所有美心人的想象：一年之內(nèi)，美心以買一套數(shù)控設(shè)備的錢自制了五套；同時由于對這套設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)的消化，無數(shù)過去積累的技術(shù)難題迎刃而解，數(shù)控折彎機、數(shù)控沖床等自產(chǎn)設(shè)備紛紛在半年內(nèi)投入了生產(chǎn)。
“這意味著什么呢？”葉雙全告訴記者，“一臺數(shù)控流水生產(chǎn)線的產(chǎn)能，相當(dāng)于過去美心總產(chǎn)能的一半，而操作人員只有全廠工人的二十分之一；一臺數(shù)控折彎機一分鐘滾邊五六個，過去的人工滾邊是五六分鐘一個……而且所有的數(shù)字化生產(chǎn)都將會大大改進產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。”
一次技術(shù)革命帶來一場企業(yè)質(zhì)變，然而冰凍三尺卻非一日之寒，美心公司雄厚的技術(shù)實力得益于十多年來，這個企業(yè)所養(yǎng)成的持之以恒的學(xué)習(xí)能力。夏明憲十年前送女兒上學(xué)時心中頓悟：“一個孩子，她最大的希望就是學(xué)習(xí)。”從此，這句話成為指導(dǎo)美心成長的最樸素的哲學(xué)。
學(xué)習(xí)尚需方法才能事半功倍，夏明憲的方法有兩條：一，讀萬卷書不如行萬里路，走出去看才能受到真啟發(fā)；二，功夫在詩外，向同行學(xué)不如向外行學(xué)。
十多年里，美心人的腳步從美國到日本，從GE到豐田，從海爾到格蘭仕。在一個摩托車企業(yè)，美心人拋棄了榔頭敲打肩扛手提的原始組裝，發(fā)明了門業(yè)懸掛鏈流水組裝，大大促進了生產(chǎn)效率；在一個建材生產(chǎn)車間，美心人領(lǐng)悟到原來門扇和門框可以分頭生產(chǎn)，精確組裝，此舉改善了房產(chǎn)商的建筑程序；在日本豐田，夏明憲下定決心投資生產(chǎn)車用門，“因為汽車門的板筋技術(shù)堪稱世界尖端，學(xué)會后用于普通門的生產(chǎn)，那是什么感覺？”
“在美心，只要你不斷地學(xué)習(xí)，就能夠淋漓盡致地運用；有朝一日即使美心垮掉了，你仍然是一個專家。”夏明憲對葉雙全和他的部下們說。服氣的葉雙全們拼了命地學(xué)以致用，于是越來越多的廢料變成了有用品，越來越多的榔頭工人變成了技術(shù)工人，越來越多的美心產(chǎn)品成了同行難以企及的低成本、高品質(zhì)的標(biāo)桿。
技術(shù)進步同時推動了市場的視野：至2003年，美心門業(yè)除防盜門外，已相繼投產(chǎn)防火防盜門、防火門、室內(nèi)門、車庫門、卷簾門……一個品種變多個品種，市場前景驟然放大多倍；同時首開全球門業(yè)個性化定單生產(chǎn)，憑借強大的門類款式設(shè)計能力，走向不同文化、不同宗教、不同膚色人種、不同地方準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的世界各地。“我們的下一個目標(biāo)，就是門業(yè)生產(chǎn)完全自動化，讓一個車間幾百人轟轟烈烈汗流浹背的工作場景，變成幾個人安安靜靜井然有序的機械化吞吐。”葉雙全最新的軍令狀豪情萬丈。
一個全球性的難題——榔頭工業(yè)的現(xiàn)代化大生產(chǎn)，就此在美心人十年如一日的學(xué)習(xí)中冰消融化。 全員成本運動
采購部門和技術(shù)科越干越有方向，干得風(fēng)風(fēng)火火，異常有成就感，生產(chǎn)部門“眼紅”了。總經(jīng)理助理李曉主抓生產(chǎn)，借此向車間的中干們煽情：如果美心是一輪早晨的太陽，它的升起怎能沒有我們的手去推動呢？
于是萬眾一心上馬6S管理，引入賽馬機制，完善目標(biāo)、控制、激勵三大管理體系——“生產(chǎn)管理的核心就是建立一整套‘游戲規(guī)則’”。同時以“文化為引導(dǎo)、培訓(xùn)為宣導(dǎo)、典型來促進”，讓“游戲規(guī)則”深入人心。
“簡單是復(fù)雜的千錘百煉，規(guī)矩是人性的不斷歸整。復(fù)雜的制度好比一張張無形的鐵絲網(wǎng)，如果人們把鐵絲網(wǎng)記得爛熟，就反而顯得目標(biāo)明確，行為簡單而自由；同時運用激勵機制，讓付出和努力都能夠得到更多的回報。”李曉認為這就是美心生產(chǎn)管理的核心。
一系列的數(shù)據(jù)證明著生產(chǎn)體系的日新月異：從2002年6月到2003年6月，美心門產(chǎn)品的返工返修率從1.17%降為0.21%，報廢率從0.82%降為0.42%，產(chǎn)品一次交檢合格率從82%增至98.4%……
隨著設(shè)備的更新，效率也得到了更大的提升。盡管日產(chǎn)值在增加，定單交貨時間卻反而從一年前的近兩個月下降為10至15天。
但一個偶然的定單交貨事件，卻促使夏明憲在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化管理上下了決心。
2002年11月，美心海外業(yè)務(wù)部獲得了一份來自西非的一千扇部落門定單，按常規(guī)簽定的合同是15天內(nèi)從國內(nèi)海關(guān)啟運，27天抵達。但生產(chǎn)過程中，卻突然發(fā)現(xiàn)某個并不常用的零部件缺貨了。這個信息從生產(chǎn)部門到采購部門再到財務(wù)部門，最后手續(xù)完備采購運輸回來時，已是21天以后的事情。西非商人用蹩腳的英語在電話里咆哮：“用導(dǎo)彈運也得按時交貨，不然貴公司要賠償一切損失。”
美心公司賠償了一切損失，夏明憲痛心疾首：“關(guān)鍵是信譽受損！”當(dāng)即下令上馬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)——ERP。
半年后，夏明憲在他那間寬闊的辦公室里一面敲擊電腦，一面向記者描述著ERP系統(tǒng)的妙用：“從前是財務(wù)一個系統(tǒng)，采購一個系統(tǒng)，庫房、生產(chǎn)、銷售等各一個系統(tǒng)，相互之間互為孤島。現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)把一個個島都連接起來了，變成了一個動態(tài)平衡的制造系統(tǒng)——工人踩一下沖床，整個企業(yè)的數(shù)據(jù)就會發(fā)生抖動；銷售部門鍵入一扇門的定單，整個企業(yè)的生產(chǎn)計劃就會立即變化；而我隨時敲敲鍵盤，就可以掌握這個企業(yè)所有部門的運營細節(jié)。”
那么它對成本控制的意義何在呢？夏明憲指出：“比如某零部件庫存計劃是50—100件，當(dāng)它變成了49件或101件，系統(tǒng)就會報警；資金庫存也是如此。再比如交接班，從前是上千人花上大半個小時在一起點數(shù)交接，場面嚇人；而現(xiàn)在是一兩人上電腦看看數(shù)據(jù)就完成了。因此當(dāng)企業(yè)所有人都開始圍繞這套系統(tǒng)不斷提升效率，企業(yè)單個環(huán)節(jié)的成本控制，就慢慢演變成了全員成本運動。”
“一切效率都是成本，一切成本都是價格，一切價格都是市場，一切市場都是生命。”這樣的道理在美心高層年年講、月月講，天天講，“和尚念經(jīng)敲木魚，日久生根悟佛理。”這個企業(yè)開始從方方面面浸透了這樣的條件反射。就連即將竣工的新辦公大廳的格局，其控制成本的匠心也令人嘆為觀止。
和300米外的老辦公大樓相比，這個正在轟隆隆進行最后階段施工的辦公大廳，盡管看上去只是高度的不同，但在夏明憲的藍圖中，它所帶來的節(jié)能降耗卻是實實在在的。比如過去十層樓僅服務(wù)人員就得安排十個，要配置十臺復(fù)印機，十個會議室；今后將變成一個平面辦公，最多五個服務(wù)員、三臺復(fù)印機、四個會議室就夠了。又比如等電梯，過去美心人每天上下電梯平均每人浪費半個小時，而一層樓辦公后交通車可以直接開到辦公室門口，不浪費一分鐘；每一個駕車到來的人也不需要再滿世界去找停車場，因為大門前的車道寬達40米，足以滿滿地停上八排車……
“這個企業(yè)有很多個成本控制圈，都和利潤掛鉤。它們的表現(xiàn)無非體現(xiàn)在從時間上提前或延后一分一時一天，從消耗上增加或減少一個點兩個點三個點。這并不是多么轟動性的大事，但只要把簡單的事情做深做實做透，就是我們的競爭力。”夏明憲告訴記者。
是的，今天的美心人似乎已漸漸明白，在通往門業(yè)帝國的路上，這多一個點和少一個點，提前一天和延后一天，看似差別不大，其實中間是隔著生與死、成與敗、企業(yè)良性循環(huán)與惡性循環(huán)的深溝大壑。 生產(chǎn)即消費，消費即生產(chǎn)
億萬富翁夏明憲不抽煙不喝酒不搞奢侈消費，“一生除了做大美心別無愛好”，就連50大壽的生日，也只是請家人和朋友吃一頓火鍋了事。如此辛苦賺錢所為何來？他的回答是：“把每一個銅板都投入到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中。”
這話似乎是套話，但竟然就是實情。幾乎所有美心人人都知道，作為企業(yè)家的夏明憲有習(xí)慣性的花錢欲望，而且“追求無止境”。賺錢一萬元時，他花一萬元買來一輛二手貨車；賺錢一百萬時，他用一百萬修建了更大的廠房，買來更好的設(shè)備；賺錢一個億時，他傾資建設(shè)了重慶市第一個花園式“工業(yè)旅游企業(yè)”。而在美心門業(yè)每年將趴下數(shù)億利潤的今天，夏明憲又宣布投資做亞洲最大的單體工業(yè)廠房，購置世界最先進的數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備。
“大把賺錢大把花消，此所謂生產(chǎn)即消費。”夏明憲幾年前曾對記者開玩笑說，美心為擴大內(nèi)需做了毫無保留的貢獻。
錢花了出去，而且花在了刀刃上，夏明憲發(fā)現(xiàn)“消費”所帶來的結(jié)果是很愉快的：設(shè)備改進優(yōu)化了企業(yè)競爭力，廠房建設(shè)增強了從員工到消費者的信心。“在今天，95%以上到過美心的加盟商和大客戶，都可以被我們的硬件環(huán)境擊潰心理防線。”
消費直接拉動了市場，推動了生產(chǎn)，這是一個情理之中意料之外的結(jié)果。這個結(jié)果堅定了夏明憲持續(xù)消費的信心。但硬件需求有時而盡，企業(yè)還必須學(xué)會更有水平地花錢——從崇尚“硬件就是生產(chǎn)力”，到相信“軟索才能套猛虎”。
“所謂軟索就是企業(yè)的人才。”夏明憲告訴記者，“人和人之間手挽手，既能夠堅不可摧，又可能一觸即潰，其間的差別，就在于企業(yè)凝聚力的強弱。”凝聚力也是需要投資的，于是2002年起夏明憲拿出企業(yè)的相當(dāng)一部分利潤，做了三件人心大快之事。
一是耗巨資建設(shè)全球第一個“萬國門博物館”：通過對世界門文化的考證，收集從山頂洞人到現(xiàn)代人，從非洲人到亞洲人，每一個時代、每一個國家具有典型特征的門，陳列于美心占地數(shù)百畝的廠區(qū)。此舉一方面是讓門的文明史和蔥郁的綠色植物一道，化解了金屬制造業(yè)的堅硬和冰冷；一方面讓所有人在耳濡目染之間，思考企業(yè)，思考人生，提升修養(yǎng)。
二是在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)建白領(lǐng)俱樂部，在新廠區(qū)興建游泳館、網(wǎng)球場、高爾夫練習(xí)場……同時夏明憲還決定立即頒布一道聞所未聞的政策：允許高層管理人員上班時間去游泳或打球。“在今天的美心，越來越多的人不僅僅是用雙手、用榔頭來創(chuàng)造效益，而是用創(chuàng)意和思路來創(chuàng)造效益。”他說，“魯班發(fā)明鋸子，就是在毫不相關(guān)的活動中產(chǎn)生的靈感；因此精神產(chǎn)品的出籠，同樣也必須符合它的生產(chǎn)思路。”
三是出資興建員工福利房，以低于成本的價格賣給積分高的員工，或不要錢獎給有功員工，真正實現(xiàn)“美心就是我的家”的愿望；同時宣布給所有高層管理者和部分中層管理者配私車——“讓美心人無論精神上還是物質(zhì)上，都受到對手及朋友的尊敬。”更令所有員工感到興奮的是，夏明憲在這一年投資創(chuàng)辦或收購了一系列的小公司：園林綠化公司、砂石公司、建材公司、貿(mào)易公司等等，看似無聊，其實意義深遠。
這些公司投資很小，辦得好可以成為美心的新經(jīng)濟增長點，辦得不好也無礙大局。那么它們的妙用何在呢？美心企劃部陸經(jīng)理告訴記者：“比如有很多創(chuàng)業(yè)期間的老員工，敲了十年的榔頭，為企業(yè)的成長付出了青壯年時光。但現(xiàn)在他們開不動數(shù)字化機床了，或做不了大企業(yè)管理工作了，如果不想濫竽充數(shù)，按照剛性的‘末位淘汰制’，他們就應(yīng)該被淘汰。
但我們的做法是把他們派到這些小的公司去，不需要太高的技能，憑勤奮和經(jīng)驗就可以賺錢。因此他們可以拿更高的工資，甚至占有股份，直到在美心大家庭里光榮地退休。”
“門業(yè)教父”夏明憲曾深信一句話：“沒有制度的企業(yè)是不可想象的，但成為制度奴隸的企業(yè)同樣是不可想象的。”因此如何更好地做人的工作，調(diào)動每一個人制度框架之外的熱情，多年來一直凝結(jié)在心，成為他思維深處的重中之重。
