時間：2022-06-07 10:04:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇材料預算，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
詳讀施工圖紙，熟悉算量規則，做到心中有“數”
施工圖紙是工程建設的依據，是“工程語言”，具體規定了形狀、尺寸、做法和技術要求，施工圖紙是我們現場施工一切的根源。然而對于預算人員來說，對圖紙的熟悉理解程度就決定了我們預算的精度和質量，有可能直接影響到我們企業的自身利益。
決定工程造價的兩大影響因素，一個是量，一個價。“量”的來源就是圖紙，根據圖紙算量，特別是施工圖預算。就拿我以前所在的森林大道項目而言，森林大道是采用施工圖預算包干的模式，也就意味著從某種角度而言，預算就是結算。我在與于審計對量的過程中，審計要求我們申報的每一項工程量都能在圖紙中找到依據或說明，并且根據提供的圖紙能夠準確的計算并附每項計算式，那么對于我來說，圖紙就應該“爛熟于心”，計算思路十分清晰，計算表格的設計就要一目了然，讓審閱人看的清、讀的明。因此，對于預算人員而言，就是要完完整整的把施工圖紙詳細地閱讀一遍，工程模型能在腦海里建立，做的心中有“數”。在算量過程中才避免錯算、少算、漏算、漏項等現象。其實，算量與識圖是相輔相成的，算量的過程也是一種深度閱讀圖紙的過程，也可以發現圖紙中的一些不妥或不明之處，此時，我們需要做好記錄，以便在圖紙會審中及后期提出。
其次，就是對計算規則熟悉。目前都是采用工程量清單計價模式，這里面就涉及到兩個“量”，一個“清單量”，一個“定額量”，并且“定額量”將直接影響著每項清單子目總價。兩個量的計算規則上有所不同，這就是我們預算人員重要要關注的地方，熟悉知曉兩者算量規則上的不同之處，不要混淆兩者的計算規則。在與審計對量的時候，這些差異的地方就要特別注意。我在跟審計對量的時候，就遇到審計就直接按照定額計算管長的計算規則來審核清單量。在混凝土管道鋪設計算中，清單計算規則描述為“按設計圖示管道中心線長度以延長米計算，不扣除中間井及管件、閥門所占的長度”，而定額計算規則描述為“各種角度的混凝土基礎、混凝土管、缸瓦管陶土管鋪設，均按井中至井中的中心線長度扣除檢查井座扣除長度（見下表）長度，以延長米計算工程量”，兩者之間的區別是否扣除井位長度。類似這種還有很多，這部分能力確實就是要靠自己下功夫學習，查閱一下計算規則，也靠平時在工作中的積累。（完）
在五公司大力推行“三大管理”和“五項控制”中，預算合同部作為公司效益的，××*深感責任重大。擔任部長后，她重新編制責任成本、計量、變更索賠、勞務結算管理細則，對管理辦法及細則的內容進行嚴格把關，反復研究后再上總經理部辦公會討論下發。為理順項目經理部成網本管理程序，使成本與收入的關系更加緊密地聯系在一起，保證對數據的統計分析相對同期、統一和更具可比性，××*帶領大家對各種管理表格進行修改，可操作性更強。
由于部門人員頻繁變動，使原工作分配出現不適合需要的情況，為此，當時擔任副部長的她與部長協商，對本部門人員進行重新分工，并對內業資料進行重新整合，使部門人員做到分工明確，責任到人。
工程預算，是一項政策性、技術性很強的工作。多年來，她一絲不茍，精益求精，是大家公認的“預算專家”。她參與修訂下發了《五公司責任預算管理辦法》，本辦法對成本預算和費用預算實際情況進行了調整，使責任預算編制更具合理性。
20*年，在××*的指導下，五公司共下發武英高速公路、寧德公路、福廈鐵路、深圳地鐵等9個項目的責任預算。她經常在部門召開的大小會上說：“責任預算的編制，涉及到五公司和經理部雙方利益，必須符合現場實際，不偏不倚，公正進行編制。”她是這樣說的，更是這樣做的。每編一個責任預算前，她都要與工程部、技術中心、物機部人員一起，深入現場了解實際情況，查看工程特點，了解地形地貌等因素對工程成本帶來的影響，與經理部人員一起核算施工圖紙工程量，不放過任何一個影響成本的細節。同時還敦促經理部與公司工程部、技術中心人員，認真確定施工方案，核實措施工程量，確定機械設備的使用方案，周轉料的購買或租賃、周轉方案，力求真實合理的反映工程成本和收入，使經理部與公司的利益都得到保證。每一個責任預算編制好后，她還與經理部共同核對多次，并針對經理部提出的每一個問題進行認真解答，說明費用形成的過程和原因，最后達成一致，務實和細心的作風得到經理部和五公司領導的肯定和認可。
她在安排好自己工作的同時，積極要求部門人員定期收集整理項目部責任成本執行情況報表、資金使用情況報表、經濟活動分析，掌握各經理部的經濟動態，對出現的偏差或虧損及時進行原因分析，從合同范本的制定，到合同評審再到合同蓋章每一個環節都嚴格把關，與經理部一起制定糾偏措施，堵住了效益流失的漏洞，盡最大可能將不合理的虧損因素消滅在萌芽狀態。
20*年她主持修訂下發了《五公司計量管理辦法》，該計量管理辦法從總則、計量工作職責、計量工作管理（含外協隊伍結算管理）、計量資料的管理及以獎罰辦法五個方面做了更為具體的闡述，對新形勢下項目經理部計量及外協隊伍結算管理工作更具有指導性和可操作性。
為確保20*年年度計量工作的完成，她根據各經理部的實際產值完成情況審核下發了20*年年度及四季度驗工計劃，采用給經理部下達硬指標的方法，促使經理部領導和工經人員重視驗工計價工作，采取措施，主動與業主溝通辦理好已完未計量及變更索賠簽認工作，以完成年度計量計劃。經過努力，20*年39個項目（其中收尾項目20個，在建項目19個），完成年度驗工239973.14萬元。每季度她都要求將當期驗工與產值進行比較，對差距較大的單位進行原因分析，并與經理部溝通制定相應措施，必要時親自或派人協助進行驗工計價工作，自己先后去隨岳、岑興、武英等工點督促驗工計價工作，幫助整理驗工計價需要的各種質保資料、排除影響計量的因素，減少因計量工作跟不上而增大生產資金壓力的情況，較好地配合了項目的施工生產。
變更索賠方面的能手
在建筑微利的新形式下，為滿足五公司開源增效的需要。20*年，××*先后兩次主持修訂下發了《五公司變更索賠管理及獎勵辦法》，對變更索賠的實施細則進行了修改，使之更具操作性，并為激勵參與變更索賠工作人員的積極性制定了適度的獎勵辦法。
20*年，在她的日志上，寫滿了變更索賠的酸甜苦辣，××*既要參與資料的修改，又要和與業主進行談判，有時為了一份資料的修改、一個變更理由的推敲，常常是覺也睡不好，飯也吃不好，反反復復想，反反復復改，全年有近3個月的時間泡在工地上。在她和部門人員的共同努力下，20*年共完成變更索賠2.16億元（其中在建工程為1.6億元，收尾項目為5623萬元）；已上報變更索賠資料業主尚未確認的有3.6億元(其中在建工程為2.3億元，收尾工程為1.36億元)。
為更好地了解項目的變更索賠進展情況，她要求部門人員定期收集整理各經理部變更索賠進展情況及動態，使部門的變更索賠指導性工作有了前瞻性、及時性，改變了部門原來的被動指導現狀，促進了變更索賠和收尾清算項目的快速進展。
無私奉獻的表率
在預算合同部，勞務合同評審工作是一個非常繁雜的工作，有時候一份合同要與經理部來回溝通達一個星期之多，在××*和部門人員的共同努力下，20*年度共評審勞務合同近250份，尤其她還親自評審其中復雜、疑難合同70余份，從而有效地防止了勞務合同條款約定的漏洞，阻止了勞務發包單價隨意偏高的情況，使項目的勞務發包、勞務成本始終處于可控狀態。
從預算合同部副部長到預算合同部部長，雖然角色發生了變化，但是勇于爭先、無私奉獻的精神卻一直是××*遵循的工作原則。上任伊始，她便面臨著很大的工作壓力：項目多、任務重、人員不足等等，但這并沒有使她退縮，倔強而韌性的她選擇了迎難而上。白天，她竭盡全力解決各工點上報的難題，晚上還時常加班加點，從無怨言。一年多來，她先后赴杭千、深圳灣、隨岳、福廈、瑞贛、新廣站、沈陽、北京、武廣二標、岑興、武英等工點檢查指導工作，協助辦理變更索賠、驗工計量工作，配合項目審計，一年365天，她有250天以上的時間都奔波在項目之間，她的工作態度和工作成績得到了大家的一致認可和贊揚。
文獻標識碼：B文章編號：1008-925X(2012)07-0111-02
摘要：
本文對路橋施工企業的材料管理的重點和材料管理的相關策略進行了探討，并對路橋施工企業的預算管理進行了初步的分析。
關鍵詞：路橋施工；材料管理；預算
1引言
高速公路和橋梁作為一種現代化的道路交通基礎設施，具有技術標準高、設施完善、通行能力強、行車速度快等特點，改革開放二十年來，我國路橋的發展帶動路橋施工行業得到了迅猛發展。于此同時路橋施工企業也有著廣闊的發展空間，在路橋施工企業發展的同時，路橋施工企業中的材料管理與預算管理水平的提升對于路橋施工企業的發展具有重要的推動力。本文對路橋施工企業的材料管理進行了探討，并對路橋施工企業的預算管理進行了研究。
2路橋施工企業材料管理與預算管理的意義
首先談一下路橋施工企業實施材料管理的經濟效益，在現代路橋施工企業經營管理中，材料費在施工總成本中占大約在60%-75%之間。因此，材料管理的成功與否在一定程度上影響著企業的競爭力。成功的材料管理能降低路橋施工企業的材料費，是企業增加競爭力優勢的來源之一。隨著全球市場一體化和信息時代的到來，過去路橋施工企業借助技術領先、政府扶持的環境已經不復存在。企業想在激烈的市場競爭中生存并發展，只有加強自身的管理。路橋施工企業要想提高自身的實力，增強企業的經營效益，就要集中精力對材料費這個重點進行分析和管理，也只有這樣才能應付目前國內經濟環境的變化。此外，隨著全球經濟一體化及信息全球化的發展，中國路橋施工企業還要面臨加入WTO的機遇和挑戰。進入中國路橋市場的國外施工企業，具有先進的管理經驗和建筑技術，對本國施工企業來說，如何具備與國外施工企業一樣的競標實力是一個嚴峻的課題。因此，通過對材料的管理的研究是提高企業的競爭力的客觀要求，也是與國外先進企業進行競爭的迫切需要。
其次是預算管理，通過預算目標的分解、編制、匯總與審核、執行與調整、評價與考核，將對企業起到規劃發展、協調行動、溝通認識、控制經營與激勵業績等方面的作用。通過預算管理，協調和優化配置企業資源，改善物流和資金流，最終達到提高經營質量的目的，這是管理者在新形勢下的必然選擇。路橋施工企業是專門承擔公路交通道路、橋梁工程施工的建筑業企業，有著自己顯著的生產經營特點和管理要求，對財務管理有較高要求，生產周期的長期性、涉及面廣，需要實施全過程的控制管理，為了在競爭激烈的建筑市場中實現新的突破，提高企業競爭力和經營效益，路橋施工企業必須提高預算管理的水平，因為它不只是一種管理方法，更是一種融合戰略、經營、財務、人力資源等管理內容的管理機制。路橋施工企業通過實施預算管理，適應市場變化，防范經營風險，在推行的過程中逐步轉變管理層和員工的觀念，帶動企業內部管理水平的全面提升。
3路橋施工企業材料管理分析
3.1路橋施工企業材料管理重點。 首先是加強材料采購管理，對于具有連續性生產特點的路橋企業，材料的品種多，采購到質高價廉的材料，以保證路橋施工企業所建筑產品的質量很重要。采取什么樣的方式采購，以降低庫存、降低訂貨成本、降低采購資金占流動資金的比例等環節上都是需要企業加大控制力度的環節，必須要加強材料采購管理，使之科學化。
其次是要對材料供應商加強管理的需要。對材料供應商進行管理是提高材料采購供應工作效率的重要環節。對比改革開放以前，現在市場上的各種材料都非常的豐富，材料采購有了靈活性的選擇，但同時也增加了對材料供應商選擇及管理的難度。如何正確處理路橋企業自身同供應商的關系，做好供應商的管理工作，以此降低采購供應成本，是路橋施工企業提高競爭力的重要環節。最后是對材料的耗用進行控制。任何一種材料的節約或材料耗用方法的改進都會為路橋施工企業節約幾十萬甚至上百萬的資金。反之，任何一種材料沒有科學合理的使用，都會導致施工成本的加大，直接影響企業的利潤率。因此，對施工過程中的材料耗用進行有效控制是企業節省開支的途徑之一。
3.2路橋施工企業材料管理的發展。 促進路橋施工企業材料管理的發展，要重視完善材料質量控制體系。路橋施工企業要認真貫徹落實質量責任制，加強質量管理基礎工作，健全質量管理體系。建立相互銜接、相互配合、相互約束的材料采購工作程序，并按工作程序操作、檢查和考核。按材料采購標準化、程序化管理要求，重點落實材料驗收制度。在材料計劃、采購、檢驗、保管等各環節，把質量體系標準落實到崗位和責任人，做到工作有記錄、考核有依據。加強質量信息資料管理及項目部的各項基礎工作，確保工程材料采購質量。
具體來說就是要建立專業歸口、分類管理的采購管理體系，完善材料管理制度，嚴格規范材料采購審批制度，并加強材料采購機制的內部牽制。內部牽制是指在部門與部門、員工與員工及崗位之間所建立的互相驗證、互相制約的關系，屬于企業內控制度的一個重要組成部分。加強材料采購機制的內部牽制就是要明確各級各人員的權限與義務，杜絕各種暗箱操作。結合市場情況采用科學合理的采購管理方式，路橋施工企業在實施采購過程中應該實行雙采購員采購制度。質量責任制度與采購核查制度相分離，采購與定價制度相分離。形成符合本企業特點的追求效益最大化的價格自控、聯合和監控機制。實施適應市場施工特點的材料計劃管理方式，各施工項目單位應該根據計劃工程進度提出各個施工階段的總體用料計劃申請表。實施要以年度、半年度計劃為預測，季度、月份計劃為依據，遇有設計變更、停工等要立即編報追加或核減計劃為補充的階段性計劃管理方式。同時，為適應施工生產多變的形勢，現行材料計劃可縮短編制周期，增加編制次數，實施動態管理，各部門之間相互協作各負其責，共同提高材料計劃的實用性。
4路橋施工企業預算管理分析
路橋施工企業需要根據自身生產經營特點確定預算管理的重點。通過引入價值鏈分析法，確定企業業務流程改進的重點，確定企業預算管理的重點內容，提出在經過流程化整合的組織結構基礎上構建預算管理組織體系，進而按照預算管理過程的循環進行預算管理體系的系統設計。路橋施工企業預算管理的重點內容包括結算預算、項目毛利預算、工程現金流量預算及工程項目利潤預算在內的工程項目的預算，應重點針對工程結算收入、工程成本、工程間接費用、工程人工費、工程機械使用費、項目內部作業成本等各個預算項目采用科學合理的編制方法和編制依據。同時，路橋施工企業在構建預算管理的組織結構時，應按照工程項目運行規律的要求來分析和研究工程項目的業務流程和作業方式，在此基礎上優化業務流程，再造作業方式，以流程為導向，以作業為基本單位來構建項目基層預算組織，劃分各級預算責任中心的責權利，設置高效運行的預算組織結構，從而為預算管理建立強健的組織保障機制。通過預算管理，協調和優化配置企業資源，改善物流和資金流，最終達到提高經營質量的目的，這是管理者在新形勢下的必然選擇。路橋施工企業也會通過實施預算管理，適應市場變化，防范經營風險，逐步轉變管理層和員工的觀念，帶動企業內部管理水平的全面提升。
5結語
材料耗用成本占路橋施工企業總成本的比重在60%以上，因此材料的管理及控制方法的研究對路橋施工企業提高自身的競爭力，有著重要的意義。同時預算管理也是協調和優化配置企業資源，改善物流和資金流，最終達到提高經營質量的目的的一個重要渠道，本文對路橋施工企業的材料管理和預算管理進行了初步的分析和探討，為路橋施工企業在材料管理和預算管理方面的發展提供了有益的參考。
參考文獻
［1］葉賢良.路橋施工企業成本管理的重點和難點.交通會計.2003(4):53-54
［2］王化成，終巖，李勇著，全面預算管理，北京，中國人民大學出版社，2003
關鍵詞：建筑工程，預算定額，編制原則，方法與依據
一、建筑工程預算定額的編制原則
1、社會平均必要勞動量確定定額水平的原則
在社會主義市場經濟的條件下，確定預算定額的各種消耗量指標，應遵循價值規律的要求，按照產品生產中所消耗的社會平均必要勞動量(時間)確定其定額水平。論文參考，方法與依據。在正常施工的條件下，以平均的勞動強度、平均的勞動熟練程度、平均的技術裝備水平，確定完成每一單位分項工程或結構構件所需要的勞動消耗量，并據此作為確定預算定額水平的主要原則。
2、簡明扼要，適用方便的原則
預算定額的內容與形式，既要體現簡明扼要、層次清楚、結構嚴謹、數據準確，還應滿足各方面使用的需要，如編制施工圖預算、辦理工程結算、編制各種計劃和進行成本核算等的需要，使其具有多方面的適用性，且使用方便。
貫徹簡明扼要，適用方便的原則，要求預算定額中的各種文字說明應簡明扼要、通俗易懂，還應注意定額計量單位的合理選擇和工程量計算的簡化，如砌磚墻定額中用“m³”就可用“塊”作為定額計量單位要簡單和方便一些。
二、建筑工程預算定額的編制依據及方法
1、預算定額的編制依據如下：
①《全國統一建筑工程基礎定額》和《全國統一建筑裝飾裝修工程消耗量定額》；
②現行的設計規范、施工驗收規范、質量評定標準和安全操作規程；
③通用的標準圖集、定型設計圖紙和有代表性的設計圖紙；
④有關科學實驗、技術測定和可靠的統計資料；
⑤已推廣的新技術、新材料、新結構和新工藝等資料；
⑥現行的預算定額基礎資料、人工工資標準、材料預算價格和機械臺班預算價格等。
2、預算定額各項消耗量指標的確定
(1)定額計量單位與計算精度的確定
①定額計量單位的確定。定額計量單位應與定額項目內容相適應，要能確切反映各分項工程產品的形態特征、變化規律與實物數量，并便于計算和使用。
·當物體的斷面形狀一定而長度不定時，宜采用“延長米”(m)為計量單位，如木裝飾、落水管安裝等；
·當物體有一定的厚度而長與寬變化不定時，宜采用“㎡”為計量單位，如樓地面、墻面抹灰、屋面工程等；
·當物體的長、寬、高均變化不定時，宜采用“m³”作為計量單位；如土方、磚石、混凝土和鋼筋混凝土工程等；
在預算定額項目表中，一般都采用擴大的計量單位，如100 m，100㎡，10 m³等，以便于預算定額的編制和使用。
②計算精度的確定。論文參考，方法與依據。預算定額項目中各種消耗量指標的數值單位和計算時小數位數的取定如下：
·人工以“工日”為單位，取小數后2位；
·機械以“臺班”為單位，取小數后2位；
·木材以“m³’’為單位，取小數后3位；
·鋼材以“t”為單位，取小數后3位；
·標準磚以“千匹”為單位，取小數后2位；
·砂漿、混凝土、瀝青膏等半成品以“m³”為單位，取小數后2位。
(2)人工消耗量指標的確定
預算定額中的人工消耗量指標，包括完成該分項工程所必需的基本用工和其他用工數量。這些人工消耗量是根據多個典型工程綜合取定的工程量數據和《全國統一建筑工程勞動定額》計算求得。
①基本用工：它指完成質量合格單位產品所必需消耗的技術工種用工。可按技術工種相應勞動定額的工時定額計算，以不同工種列出定額工日數。
②其他用工：它包括輔助用工、超運距用工和人工幅度差。
a．輔助用工：是指技術工種勞動定額內不包括而在預算定額內又必須考慮的用工。如機械土方工程配合、材料加工(包括篩沙子、洗石子、淋石灰膏等)模板整理等用工。
b．超運距用工：是指預算定額中材料及半成品的場內水平運距超過了勞動定額規定的水平運距部分所需增加的用工：超運距=預算定額取定的運距－勞動定額已包括的運距
c．人工幅度差：是指預算定額與勞動定額由于定額水平不同而產生的水平差，它是在勞動定額作業時間之外，預算定額內應考慮在正常施工條件下所發生的各種工時損失。論文參考，方法與依據。
(3)材料消耗量指標的確定
預算中的材料消耗量指標由材料凈用量和材料損耗量構成。其中材料損耗量包括材料的施工操作損耗、場內運輸損耗、加工制作損耗和場內管理損耗。論文參考，方法與依據。
①主材凈用量的確定。預算定額中主材凈用量的確定，應結合分項工程的構造做法，按照綜合取定的工程量及有關資料進行計算確定。
②主材損耗量的確定。預算定額中主材損耗量的確定，是在計算出主材凈用量的基礎上乘以損耗率系數就可求得損耗量。在已知主材凈用量和損耗率的條件下，要計算出主材損耗量就需要找出它們之間的關系系數，這個關系系數稱為損耗率系數，其主材損耗量和損耗率系數的計算公式如下：主材損耗量=主材凈用量×損耗率系數
③次要材料消耗量的確定。預算定額中對于用量很少、價值又不大的建筑材料，在估算其用量后，合并成“其他材料費”，以“元”為單位列入預算定額表內。
④周轉性材料攤銷量的確定。預算定額中的周轉性材料，是按多次使用、分次攤銷的方式計入預算定額表內。論文參考，方法與依據。
(4)人工工資標準、材料預算價格和機械臺班預算單價的確定
工程造價費用的多少，除了取決于預算定額中的人工、材料和機械臺班消耗量以外，還取決于人工工資標準、材料預算價格和機械臺班預算單價。因此，合理確定人工工資標準、材料預算價格和機械臺班預算單價，是正確計算工程造價的重要依據。
①人工工資標準的確定
人工工資標準又稱為人工工日單價，它是指一個建筑工人一個工作日應計入預算定額中的全部人工費用。合理確定人工工資標準，是正確計算人工費和工程造價的前提和基礎。
②材料預算價格的確定
在建筑工程費用中，材料費大約占工程總造價的60％，在金屬結構工程費用中所占的比重還要大，它是工程造價直接費的主要組成部分。因此，合理確定材料預算價格，正確計算材料費用，有利于工程造價的計算、確定與控制。材料預算價格的確定：
a．材料原價的確定：材料原價是指材料的出廠價、交貨地價、市場批發價、進口材料抵岸價或銷售部門的批發價、市場采購價或市場信息價。
b．材料運雜費的確定：材料運雜費是指材料自來源地(或交貨地)運至工地倉庫或指定堆放地點所發生的全部費用，并含外埠中轉運輸過程中所發生的一切費用和過境過橋費用。包括調車和駁船費、裝卸費、運輸費及附加工作費等。
c．材料運輸損耗費的確定：材料運輸損害費是指材料在裝卸、運輸過程中不可避免的損耗費用。計算公式如下：
材料運輸損耗費=(材料原價+材料運雜費)×相應材料運輸損耗率
d．材料采購保管費：是指各材料供應管理部門在組織采購、供應和保管材料過程中所需的各項費用。論文參考，方法與依據。包括材料的采購費、倉儲管理費和倉儲損耗費。計算公式如下：
材料采購保管費=(材料原價+材料運雜費+材料運輸損耗費)×材料采購保管費率
建筑材料的種類、規格繁多，采購保管費不可能按每種材料在采購保管過程中所發生的實際費用計算，只能規定幾種綜合費率進行計算。目前現行的是由國家經委規定的綜合費率為2．5％(其中采購費率為1％，保管費率為1．5％)，各地區可根據不同的情況確定其費率。如有的地區規定：鋼材、木材、水泥為2．5％，水電材料為1．5％，其余材料為3％。由建設單位(業主)供應到現場倉庫的材料，建筑施工企業(承包商)不收采購費，只收保管費。
e．材料檢驗試驗費：是指建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化學藥品等費用。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用，計算公式如下：材料檢驗試驗費=單位材料量檢驗試驗費×材料消耗量
f．影響材料預算價格變動的因素。
·市場供需變化。材料原價是材料預算價格中最基本的組成，市場供大于需求價格就會下降；反之，價格就會上升，從而也就會影響材料預算價格的漲落。
·材料生產成本的變動直接涉及材料預算價格的波動。
·流通環節的多少和材料供應體制也會影響材料預算價格。
·運輸距離和運輸方法的改變影響材料運輸費用的增減，從而也會影響材料預算價格。
·國際市場行情會對進口材料價格產生影響。
③施工機械臺班單價的確定
施工機械臺班單價是指一臺施工機械在正常運轉條件下一個工作臺班所需支出和分攤的各項費用之總和。施工機械臺班費的比重，將隨著建筑施工機械化水平的提高而增加，相應人工費也隨著逐步減少。因此，正確計算施工機械臺班使用費具有重要的意義。
三、結束語
綜上所述，預算定額是編制施工圖預算，合理確定工程造價的依據，是建筑施工企業編制人工、材料、機械臺班需要量計劃，統計完成工程量，考核工程成本，實行經濟核算，加強施工管理的基礎，因此，遵循預算定額編制的原則，依據具體的問題進行具體分析，才能做好建筑工程造價管理工作。
參考文獻：
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關鍵詞：工程預算；超支；原因；控制
建筑工程造價管理直接影響到工程項目的順利開展，企業對造價控制極為重視，但是在實際的造價管理工作中，往往會受到各種因素的影響，經常會出現工程造價高于預算的情況，導致預算嚴重超支，嚴重降低了工程的經濟效益。因此，如何有效的解決工程預算超支問題，就必須從分析預算超支原因入手，針對性的予以控制和管理，減少不合理支出，確保企業的長遠發展。
1工程預算超支原因
1.1工程造價預算編制問題
在工程造價預算控制工作中，做好預算編制工作可為后期預算控制工作的開展提供一定的理論依據與數據支撐。特別是對一些大型建筑項目來說，其中所牽涉到的內容多而繁雜，工作人員若一時疏忽則會造成預算編制存在很多漏洞問題，造成預算與實際工程花費之間存在很大的出入，給建筑單位造成了一定的經濟損失。此外，預算編制人員專業基本功不扎實，對待工作不能全身心投入等，不僅會影響工作效率的高低，而且也會影響預算編制的有效性，造成工程預算超支等不良現象的發生。
1.2建筑材料市場價格變動的影響
建筑材料成本是建筑工程中最大的成本支出部分，建筑材料的價格也不是一成不變的，它會根據市場的供需關系而發生不同程度的變化。當建筑材料市場上材料的供給量大于實際所需時，材料生產方則會通過抬高材料價格的方式以從中獲取到較高的利潤，而相反當建筑材料市場上材料的供給量遠小于實際所需時，材料生產方之間為了出售更多的材料，他們則會將材料的價格進行適當降低。與其他工程存在一定的差異，建筑工程的施工歷時周期長，有的企業會在施工前準備一部分材料，這部分材料的價格可能相對較低，但隨著工程的不斷實施，中途出現材料短缺現象，不得不購買一些新材料，這時材料的價格可能會與之前的材料價格方面存在較大的出入，這種現象也會增加項目的成本。此外，施工中一些突發狀況，比如施工方案的調整或者施工不科學，需要改進施工時，也會造成材料的浪費，最終造成工程造價超出預算值。
1.3建筑工程實施過程中成本控制力度不足
建筑工程實施過程中，很多單位也已認識到做好成本控制工作的重要性，有的企業借鑒了國外一些先進的成本控制理論與方法，并在建筑工程中加以運用。但存在不足的是這些企業是完全照搬照抄國外在建筑工程中所實施的成本控制方式，并沒有從我國實際情況出發，不僅沒有起到應有的效果，反而加劇了成本支出，使企業蒙受了巨大的經濟損失。還存在有的企業雖然制定了行之有效的成本控制方式，但在具體實施中，卻不能按照成本控制方式進行管理，致使后期問題頻頻出現。此外，我國在建筑工程方面也采取了相關強制性措施，對建筑工程的一些實施過程起到了一定的制約性，有的建筑單位在工程預算中對這些制約因素缺乏考慮，在項目正式實施中又采取種種補救措施，這種現象無疑也加大了成本支出。
2工程預算的控制要點
2.1科學編制建筑工程造價預算
要想編制出科學合理的造價預算方案，作為預算人員首先必須具備扎實的相關領域知識，并在工作中能嚴格要求自己，認真履行各自的職責；其次必須對設計圖紙有全面的了解，并對施工預算定額等內容明晰；再次應對現場情況進行考察，通過綜合權衡后編制出針對性的造價預算方案。這也要求預算管理人員應走出辦公室，深入到施工場地中，對項目的整個流程包括施工工藝、設備與材料的選擇以及施工組織階段都有一定的了解，掌握工程預算取費標準與工程量計算方式，這樣在造價預算方案編制中才更具針對性，也能有效防止重復計算與漏算等不良現象的發生。作為預算管理人員還應對材料與設備市場價格動態有一定的了解，預算方案制定前應實地考察多家材料生產廠家，對材料的價格進行比對分析，做到預算工作的科學性與合理性，確保各階段造價預算控制目標都與實際相吻合，這樣才能為企業帶來巨大的經濟效益。
2.2加強對建筑材料市場的合理預測
考慮到建筑材料市場的價格波動幅度較大，所以預算管理人員進行工程造價預算編制前，需對建筑市場相關材料的價格進行走訪調查，并進行匯總后，對材料的價格進行科學預測，最大限度降低材料價格變動對工程造價所帶來的不良影響。
2.3采取科學的成本控制方法
在進行建筑工程成本控制管理工作中，相關人員可結合已完成的項目所給出的數據信息，采取行之有效的方式對還未完成的項目數據進行預測，這樣才能提高成本控制工作的有效化。一般而言，成本控制的方法分為兩種：一是定性分析法；二是定量分析法，其中又包含時間序列分析法、指數平滑法等，每種方式都有一定的優點但也存在不足之處，具體選擇何種成本控制方式，則應根據實際情況進行科學選擇，將成本預算與實際成本支出之間的差距盡可能縮小，促進企業的良性發展。
3結束語
綜上所述，在工程造價預算管理工作中，作為管理人員應嚴格要求自己，按照要求進行合理的預算編制，特別是對項目中的一些關鍵環節，應做出詳細的說明，提高預算編制的效率。此外，在工程預算編制前還需對施工現場進行實地考察，了解施工工藝以及施工環境等內容，使編制內容更具針對性，為工程造價控制工作的順利實施提供可靠的保障。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程預算；影響因素；預算控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、影響工程預算的主要因素
1、設計方案的修改
工程預算的主要依據是設計圖紙及設計方案等,但設計方案并不能考慮到施工期間出現的所有問題,因此需要實時修改設計方案,從而導致工程預算的偏差。這種非預見性主要表現在以下幾個方面：設計前沒有完全認識到施工的客觀環境；負責施工的人員具有一定的隨意性，沒有完全按之前的設計來進行施工；設計圖紙或方案本身就存在不足，例如有漏洞或太過保守。各種主觀、客觀環境的都會影響到之前的預算，這就是工程預算的準確性會受到影響的原因。
2、建筑工程預算監理工作問題
建筑工程預算監理的重要性主要是通過建筑工程的性質、設計階段的圖紙和工程所在地區的實際情況所擬訂編制預算原則和依據來體現的。根據這些原則和依據進行隨時性的工程控制，具體包括:分析編制投資估算;監理預算定額;監理編制辦法;監理執行文件。由于建筑產品的固定性和多樣性，決定了施工生產的流動性，每項建設工程的規模大小不同，施工地點不同，現場條件不同，施工現場人員也必然要隨著工程任務流動。施工企業隨著建設工程的流動，至建設工程竣工以后，施工企業就轉移到另一個施工工地。因此很多預算監理工作就只進行了初期的控制管理工作，對于不斷轉變的施工地區就沒有進行流動性的控制管理，使得預算計價等工作的控制不夠完善。
3、材料價格波動的影響
目前多數建筑工程造價的構成中材料費幾乎占工程造價的70%左右, 材料費價格因素對預算的準確性影響巨大。在工程概預算中, 往往會涉及數十種甚至上百種材料。在這些材料的預算價格中, 除規定的材料外, 其他均直接進入工程直接費中。預算中材料的價格, 是按照工程造價管理部門定期公布信息價以及編制預算時調查的當地材料價進行計算的, 隨著工程時間的推移, 材料價格也將會發生新的變化, 工程造價必將隨之發生變化。因此, 材料費的增減就成為計取間接費用的敏感因素, 即材料費用愈多意味著間接費愈多。材料價格也會受到多種因素影響,在市場經濟條件下, 建筑材料價格首先是由市場決定的, 受市場供求關系的影響, 除此之外還有國家政策性的調價影響,不同地區價格也存在較大差異, 這些往往會造成材料預算價格過高或過低的問題, 從而影響預算的準確性,造成對工程造價的失控。
4、建筑工程圖紙設計問題
建筑工程的圖紙設計實現了對建筑工程的全面化預測，而這種預想與設計是工程預算的主要依據。首先，工程圖紙的變動自然會引起相應的預算改變，但是目前建設單位往往會因為事先預想不充分而發生改變設計的情況，使得預算出現變化。其次，從預算的角度出發看施工圖，往往存在著不能滿足編制預算要求的地方。如:某住宅區幾棟家屬樓，均為6層4單元，陽臺門聯窗采用的是同一型號。由于圖上未注明門聯窗的開啟方式及材質要求，編制材料計劃時，預算人員只能暫時列出面積，無法注明門聯窗的方向性尺寸等具體的數據，也即無法預估出準確的造價。實現預算工作的完善要重視對工程圖紙的詳細研究，必要時也需要進行實地調查。
二、提高工程概預算質量的措施
1、完善工程預算管理模式
動態控制是工程預算管理的重要內容。預算編制人員需要依據工程實際情況，根據地域差異和經濟發展，充分了解材料的實時價格來及時調整材料、人工、機械的費用，才能在綜合單價方面達到動態管理。同時，適時引進新的工藝技術和材料，綜合考慮各種動態因素，通過建立配套的設施，科學的采用應對方法，才能使預算編制更加合理有效。另外其他方面體現在以下內容：建筑部門正確引導工程預算管理，準確價格信息，應用現代網絡技術高頻率，使建筑工程項目所有環節的管理機制得到完善，節省不必要的開支；及時地修正管理中的缺漏及不足，管理機制與時代步伐要時刻保持一致；制定相應的辦法和措施，及時掌控超預算的開支狀況。
2、加強工程前期的預算控制
投資決策制定之后，要通過設計來實現工程預算的控制工作。為此在工程預算的前期就必須做出多種預算方案的設計，然后通過科學的論證及計算選出最優化的建筑工程設計方案來比選。通過建筑工程前期的預算控制能夠通過價值工程優化來實現設計方案的科學制定。在建筑工程中，同一個項目可以有很多種建筑設計方案，而不同的設計方案也會使其預算費用各不相同。為了有效的實現科學的預算減少工程的成本，就需要工程設計人員同心協力，最終選擇一個科學合理的方案，避免設計過程中重視功能而忽視成本的傾向。在前期的預算工作中，還要做好預算資料的搜集，做好施工規模等基本情況的全面清查工作。
3、適時化掌握工程材料價差因素
在工程預算中，為了實現對建筑材料價格的合理控制，就要通過適時化的工程材料價差因素的掌握來實現。材料差價因素的把握需要做好鋼筋、水泥、瀝青及油燃料等的分類市場調查，對于建筑施工中的地方材料，還要及時的按照當地的物價規定來做好預算。在施工單位自行組織開采加工的砂、石、土及粘土等材料的進場時，也要做好施工費用和人工核算的統計。同時為了保證實現材料價格的合理預算目的，還要注意價格指數調整法的運用。要按照當地造價管理部門公布的當期建筑材料的價格或價差指數，逐一進行工程材料價差的調整，在實施時要對當地各種建材的預算價格以及市場價格進行把握和了解，之后在經過綜合整理后，定期的進行各種建材價格指數和價差指數的公布。
4、完善預算管理制度
工程預算涉及各個部門，如設計單位、建設單位、預算編制單位和施工單位等。建立一個各部門密切配合的科學的管理體系是搞好工程預算的基礎和前提。各個部門應完善相關法規并嚴格按照相關法規編制預算并相互監督。施工設計單位圖紙設計要精確，盡量減少設計變更；建設單位在批準的初步預算基礎上確定招標價，并對工程造價全過程進行控制；施工單位應根據實際需求合理報價，組織施工。
5、提高預算人員素質水平
與設計的局部變更所不同的是，預算人員素質和技術水平直接影響工程造價。比如，采用的費率混淆、基礎單價有誤等致命錯誤都會造成全部編制工作的返工，既浪費人力、物力和財力，又對預算編制的質量和效率造成影響。因此提高預算人員的素質水平對提高預算質量起關鍵作用。為此，建設和施工單位應該：1）制定系統詳細的培訓計劃，定期或不定期的對預算人員進行多渠道、多層次的培訓與考核，以提高預算人員的技術水平；2）針對不同預算人員的技術水平，加大對在職人員進行繼續教育和培訓的力度。另外受長期影響， 在對資本市場的了解方面，我國還缺乏系統性和專業性，帶有一定的盲目性，因此提高預算人員的素質水平顯得更為重要。
結束語
預算管理是在公司發展戰略目標的基礎上進行層層分解并將其下達到各個經濟責任中心，這將有效地把各個責任中心的經營目標與公司的發展戰略目標結合起來。建筑工程預算與管理是整個工程建設的核心，其地位與作用顯而易見。總體上，一個完整的建筑工程分為三個階段，分別是決策階段、設計階段和實施階段。預算是整個工程建設的基礎，它處于實施階段之前的設計階段，具體是施工圖設計階段。預算對整個工程造價的質量與效率有著重要影響，同時它也決定了工程項目投資手段與措施。因此，加強建筑工程預算與管理為編制基本建設計劃，簽訂施工合同，合理確定工程投資額和竣工結算等等提供了重要參考，同時它也為項目管理的有效實行、工程招投標的順利進行、施工方案的編制以及企業經營管理水平的考核提供了重要依據。另外，有效地預算還能為企業管理者及時統籌建筑工程建設所需的各種資源，強化企業內部管理，使得各項工作能夠順利開展。
參考文獻
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(1)主要材料的市場價格情況。價格直接影響成本,如何選擇材料才能減低工程的成本呢?第一、市場考察;第二、材料對比;第三、預算工程定額。我們站在工程單位的角度思考,不難發現,材料根據市場的需求變動價格,而電力安裝工程的開展也正是市場使然,說明材料與工程兩者之間的聯系介于市場左右,因此,分析主要材料的市場價格情況有必要將材料、市場、工程三者統一考慮。
(3)預測市場競爭情況。競爭是社會主義市場經濟發展的重要機制。當今社會競爭日趨激烈,電力安裝工程單位面臨著市場競爭的挑戰,同時也是機遇,因此,工程單位預測市場競爭的情況有著不可規避的必要性。工程單位要想在競爭中立于不敗之地,就必須從實際出發,做到知己知彼,正視本身的發展狀況和不足之處,通過一系列市場調查,預測對手的具體實力,然后指定具體的競爭對策。
二、電力安裝工程預算編制的幾種技巧
(1)預算編制技巧一:設計符合市場需求的工程圖紙。電力安裝工程的工程圖紙是在成本允許的基礎上根據市場客戶的口味和偏好設計的,事實上,根本原因還是市場經濟使然,沒有市場的工程設計,其工程圖紙設計得再好也是廢紙一張。因此,電力安裝工程圖紙的設計必須準確到位,符合客戶的使用要求,設計的意圖要求能夠以最低工程的成本換得最高的工程效益。
(2)預算編制技巧二:工程組織的有效設計和施工技術措施的審核。電力安裝工程的有效設計要求工程根據項目的順序,在確定重點,保證進度的同時,按照組織總設計的規劃,安排配套投產,但在工程的投入上要留有適當的余地;其次,重視工程準備工作,選擇行之有效的方法,采用新技術,保證工程質量過關和生產絕對安全的前提下,有預見地在安裝過程之前做好各項準備工作;工程組織設計要盡量對開支進行節省預算。其次制定合理的施工技術措施必須合理規定各級技術人員的管理權限,明確其職責。
(3)預算編制的技巧三:選擇合適的材料。隨著技術日新月異的更新,迫使不少材料不斷地淘汰和出現,如何選擇合適的材料成為電力安裝工程的頭等難題,欲作好工程的合理預算,必須從安裝工藝和材料的選擇方面入手,以質量優秀而且實惠的材料來保證工程的質量,力求將工程由于材料問題造成的成本損耗降到最低。
(4)預算編制的技巧四:按照預算定額的規定減少損耗。預算定額確定的損耗主要有勞動定額、材料消耗量定額、施工定額、機械消耗。根據電力安裝工程預算定額計算,這些損耗對于安裝工程本身來說是一大拖累。欲求減少損耗,必須做到:工程實體性消耗與施工措施性消耗相分離;項目齊全、步距合理工程量計算規則簡明適用,具有可計算性;定額水映社會平均水平,并保持各預算定額水平之間的平衡。
(5)預算編制的技巧五:控制工程主要材料的市場價格。控制電力安裝工程主要材料的市場價格除了分析市場的影響,還要有與之相配套的控制措施。例如在材料市場價格不穩定,波動比較大時,我們可以選擇供貨規模比較大,信譽良好并且有實力的供應商;按照公式:材料費=Σ(各分項工程工程量×材料實物量定額×當時當地材料預算價)計算材料市場價格的波動,盡量規避風險,降低成本。
(6)預算編制的技巧六:正確看待市場競爭。電力安裝工程的預算編制不僅要看清自己本身的具體特點,正確設計施工圖紙、組織設計、選擇合適的材料、預算定額、控制材料的市場價格等,還要摸清對手的具體情況,估量自身與對手分別在市場上的分量,之后對癥下藥,進行正確合理的編制預算,也能有效地減少預算紕漏,降低工程損耗。
【關鍵詞】建筑裝修企業；家裝預算；計件預算；列項預算；菜單預算
前言
隨著經濟的發展，我國人民物質和精神生活有了巨大的改觀，從來沒有像今天這樣關注自己的生活，也從未在房屋裝飾上花費如此多的精力，這給建筑裝修企業帶來巨大商機的同時帶來了巨大的壓力，如果出現質量問題和費用過高將會直接導致裝修糾紛，不但不利于建筑裝修企業獲得正常的社會效益，而且不利于社會的穩定和和諧。當前建筑裝修企業推行家裝預算是處理和解決裝修質量問題、裝修糾紛的有效措施，對于建筑裝修企業來說既又利于對風險的有效方法，又有利于實現管理、技術和經濟目標，通過建筑裝修企業家裝預算還可以實現企業和裝修方的有效溝通，通過不斷交流獲得相互理解，因此，有必要在建筑裝修行業推廣家裝預算這一措施和方法。建筑裝修企業應該以合理的報價方式，確定家裝預算合同，面向企業內部管理和技術的提高，增加企業的綜合效益，進而確保建筑裝修企業進一步發展和壯大。做好家裝預算要立足于建筑裝修企業家裝的實際工作，明確了解建筑裝修企業家裝預算常見的計件、列項、菜單方法，重點對家裝預算中關鍵的臥室預算和廚房預算展開探討和研究，在與業主充分協商的基礎上，通過家裝預算的方式促進建筑裝修企業經濟和社會效益的取得。
1、建筑裝修企業家裝預算的報價方式
1.1 計件預算方法
計件的預算方法是按照所使用的裝修材料為主線開列的，每一欄列出該材料的名稱、品級、規格、型號，還有該材料在裝修中總的用量，該材料單價，總的材料費用。各項數據和指標都非常清楚、明確。
1.2 列項預算方法
列項的預算方法是開列某一具體工程項目的名稱，在此項目欄還包含有項目的單位（通常是米、平方米），項目數量（即通常所說的工程量），主材價格，輔材價格，項目人工費用及該項目的總費用。它是目前裝演公司最常用的預算報價方法。
1.3 菜單預算方法
菜單式的報價與計件式很相似，同樣是以裝修材料為主線，但對裝修材料有一定的品牌和規格限制，目的是為了能夠進行集中采購，給裝修者更低廉的價格。
2、建筑裝修企業家裝預算的案例
2.1 臥室裝修預算的要點
預算的材料規格要認真填寫材料名稱、材料規格和材料級別，降低在材料價格方面產生的歧義。合理確定臥室裝修預算中給出的損耗值的合理性，一般以8%作為合理損耗的取值。墻面批嵌主材不應計損耗，裝修工程并非每個項目都有損耗。一般來說“硬”的東西往往會有損耗，比方說地板、木方、瓷磚等等；而那些相對來說“軟”的東西幾乎沒有或者很少有損耗，大多可以忽略不計。科學進行人工費的計算，防止重復計算現象的發生，在現行行規中，石膏線的安裝費用應當包含在其材料費用中，不另外計算人工費。明確建筑裝修企業家裝所用材料的名稱，進一步估算出建筑裝修企業家裝預算的價格，避免因建筑裝修企業家裝經濟糾紛的產生。明確標注油漆工程的度數，建筑裝修企業家裝通常要求高的木制品工程要求涂刷6度，也就是6遍，涂得層數不一樣，油漆的用量、人工的價格肯定也就不一樣，一般最多達到6度。涂刷太多太厚反而不好。
2.2 廚房裝修預算的要點
明確廚房專業的材料品種、名稱和級別，在材料規格一欄中，正規的裝演公司都會標注清楚所用材料的名稱、型號、尺寸規格，有的甚至還會加注材料的級別和購買的地方。鋪設墻磚所用輔料基本上相同，千萬應當注意的是在地磚鋪設時除有特殊原因外，一般不應出現地坪找平這一項。明確裝修的計算單位，整體櫥柜應當是按“米”來計算，一般用“延米”表示，“延米”與“米”相類似，用來計算櫥柜的柜體及臺面。如果廚房預算不多，建議櫥柜框體可以由裝修工人現場制作。裝修的損耗應該單列一欄單獨計算，不應當直接打人損耗中。規范材料、人工的價格，廚房裝修預算中隱性的利潤應該計提，根據規定，只有主材有可能含有損耗，而輔料的損耗可以忽略不計，人工根本不含任何損耗。所以人工費和輔料費這兩部分根本不需要打損耗。裝修時吊頂建議使用性價比比較高的鋁扣板吊頂，這是包括了木龍骨的價格，通常裝修公司會將這兩項分開計算，以提高利潤。以上是廚衛裝修會出現的項目及應注意的事項，所有的分項均包含了小五金的價格，不需要再單獨另計。合理確定廚房防水層的價格，要控制脫排人工費過高的傾向，應該按照裝飾裝修行業協會刊登的人工費參考價格和當地人工費的實際，要避免出現超規格或重復收取人工費的問題，據了解移門是業主托裝演公司購買的。這里的移門是廠家上門安裝的，安裝費用是包含在主材價格中的，所以人工費價格應當為零。廠家上門安裝，材料費中包含了安裝費的產品通常還有脫排、淋浴器、灶具、整體櫥柜、空調等。
3、結語
綜上所述，建筑裝修企業應該順應社會的進步和人民生活水平的發展，要在滿足人民日益改善的物質和精神需要基礎上，發展建筑裝修企業自身，使其不斷完善、發展和壯大。對于建筑裝修企業來說獲取合理的家裝合同，提高家裝施工的經濟效益，提升家裝施工的社會評價是當前一項急切的任務，由于當前建筑裝修市場競爭激烈，相關主體的利益交織明顯，這導致建筑裝修企業家裝過程中可能會出現各種問題，我們應該立足于建筑裝修企業的實際，發揮合同和預算的干預和指導作用，形成有效的措施和體系確保建筑裝修企業家裝工作的合理和高效地進行。
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【關鍵詞】公路工程；施工管理；成本綜合預算
0.引言
隨著我國市場經濟體制改革的不斷深化，工程建設領域的市場化程度不斷提高，施工企業的市場競爭日趨激烈。企業要在激烈的市場競爭中占據一席之地，獲取競爭優勢，必須對成本進行預算和有效的管理。而且公路工程施工具有周期長、投資大的、不定因素多、風險高的特點，施工企業要保證公路工程施工質量的前提下獲得最大的經濟效益，更應高做好施工管理成本的綜合預算，保證公路工程在按質、按量、按時的前提下竣工。
1.公路工程施工管理成本綜合預算存在的問題
1.1施工管理成本預算編制不科學
一是成本資料預測性不符合要求。許多項目相關部門設計制定工程施工管理成本前無法完全考慮到工程實施過程中可能引起成本發生動態變化的因素，也缺少對施工過程的把握，沒有考慮到施工項管理過程的應先該因素。使一些可能造成施工管理費用的情況沒有納入成本預算內，導致成本預算結果的科學性不強，不利于管理人員根據預算結果加強施工管理，控制施工成本，更無法根據施工管理預算成本對工程施工作出科學的績效評價。例如施工材料價格預算上，由于施工材料的價格變化的影響因素不僅包括市場變化，還受到同行橫向競爭壓力的影響[1]。
二是施工管理成本預算內容不全面。在編制施工管理成本預算是，許多編制人員考慮不周，僅將材料、人工、機械作業以及其它相關的簡介費用列如成本預算內容，沒有將涉及、技術費援助費用、二次倒運費、設備試驗費、工程定位負責非、施工工具設備使用費用等其它直接費用納入預算內容。更沒有將風險管理成本、設備維護成本已經準備成本相關成本作為成本預算內容。
1.2施工成本控制管理不力，實際施工成本超出成本綜合預算
施工成本控制管理不力主要表現在施工隊伍管理、施工材料管理、質量成本管理不力三個方面。
第一，在施工隊伍管理問題上。由于公路工程建設部沒有建立嚴格且具可行性高的管理制度，管理制度流于形式，未發揮管理作用。導致公路工程在開始施工過程中，施工隊伍隨意更換，施工人員流動性大。在材料供應商選擇上，由于工程項目管理部門設計的采購管理制度存在很大的漏洞，材料供應商的選擇公平公正性不高，才倆供應商選擇具有關系性。由于缺少具體的規章管理及監管制度，許多施工單位和個人為謀取私利而很少考慮施工成本管理問題，意識上也人為施工管理成本屬于財務部門的工作，與本部門或個人無關[2]。
第二，在施工材料管理上，存在材料獲取和管理不到位問題，也沒有貫徹落實材料預算管理。在材料符合工程質量要求以及材料市場價格相同時，就近采購可減少運輸費用，從而降低材料采購費用，還能減少材料運輸過程中出現的損失。購買施工材料前與更多的供貨商進行溝通可掌握市場價格，選擇價格最優的供貨商，通過談判也可以爭取價格優勢，減少成本費用。如沒有制定就近供貨和集中供貨方案，也沒有與供應商進行充分的溝通，導致材料實際成本與預算相差過大[3]。同時，材料管理工作未落實，存在嚴重的材料丟失、損毀以及損耗，導致材料成本增加。
第三，質量成本問題表現在對質量成本的不重視。質量成本不僅對減低施工成本有影響，對項目整體成本降低都有很大的影響。但是，在實際施工過程中，施工單位沒有找到適用的方法對質量成本進行預防、分析和控制，也不重視質量成本的預防、分析和控制。
2.完善公路工程施工管理成本綜合預算的對策
2.1科學全面的編制成本綜合預算
綜合預算編制包括三個部分：市場調查、分析研究、最佳組合，根據綜合預算編制的組成部分，預算編制可分為預測表、計劃表和預算表三個層面。編制預測表的基礎為對市場充分的調查和了解的基礎上得到相關數據和資料，預測表主要內容包括市場行情、材料單價、租賃成本、人力成本等，它是編制成本預算的基礎數據。計劃表則是根據預測表提供的市場數據信息，對信息進行綜合分析，再結合本單位的自身情況及戰略定位，制定具體的計劃。如材料采購計劃、資金使用計劃等。預算表是在預測表和計劃表的基礎上對其進行研究，得到最佳組合，對總體性計劃進行分解，得到更加具體、更具可行性的計劃，再制定資源優化配置的最優方案。
一般而言，公路工程施工管理成本綜合預內容包括人工費、作業成本、各類計劃預算、材料費用、采購成本跡象，在實際預算中，需要將每個預算內容進一步細化，得到更加具體的預算指標。材料費用可分為建材費用、施工設備費用，施工設備費用可分為租賃、購買、維護、設備消耗環節產生的成本[4]。
2.2控制施工中費用
控制施工中的費用主要是建立各種制度，加強施工管理，減少施工過程中出現影響施工成本的行為或事件，將施工實際成本控制在預算范圍內。
第一，明確分工，實行責任制，將責任落實到個人簡歷并實行以項目總工程師為首的技術負責制，同時建立技術人員的崗位責任制，建立健全技術責任獎罰制度，做到明確分工，責任到人。嚴格規范各項要求，使施工程序和方法符合施工技術管理制度的各項要求，保證工程質量。
第二，完善材料費用預算控制。在材料采購上，水泥和瀝青在附近工廠購買，用汽車運送至施工現場。質量管理要求所有材料需要具備質量合格并有完整的材質證明及通過業主和建立工程師的審查[5]。杜絕不符合質量要求的材料進入施工現場。施工過程中，質檢員還需要到現場進行抽查，通過雙重檢查保證所有材料符合要求，從而保證工程質量，減少風險成本和質量成本。價格管理：應與供應商簽訂合同，要求供應商按時、按價供應材料，確保不會出現材料短缺影響施工進度和出現返工問題[6]。進出管理：負責人需要制定材料進出計劃，根據施工情況合理調度材料供給，使材料供給時刻滿足施工要求，又不會造成材料大量堆積而增加管理成本。
3.結語
公路工程施工管理成本綜合預算是施工一項系統、復雜的工作，需要各個方面的配合。但是，成本綜合預算管理在整個公路工程建設中的地位非常重要。對任何施工單位而言，必須完善成施工管理成本綜合預算，提高預算編制的科學性和全面性，為工程施工提供指導，提高施工單位的經濟效益，提升企業市場競爭力。
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關鍵詞 建筑裝飾工程；預算定額；制定方法
建筑裝飾工程預算定額是指完成一定計量單位的分項工程（單位合格產品），所消耗的人工、材料、機械臺班及其基價的綜合標準數值。它是建筑裝飾工程定額中一種法規性極強的實用定額。預算定額以分項工程劃分項目，各種要素的耗量用“綜合指標”的形式表示。例如：綜合工不分工種、級別，而以統一的“平均級別”的工日數表示；材料只列主要品種及耗量，耗量中綜合了損耗，零星材料以價綜合；施工機械指主要機械和常規型號，臺班費用為兩類綜合價等。預算定額是施工圖設計和工程施工階段，編制預（結）算時使用的定額，是確定分項工程人工、材料和機械臺班消耗量的標準，從而直接影響到建設單位與承建企業之間的工程款項往來數額。因此，預算定額受到建筑裝飾工程有關各方的普遍重視。預算定額除了具備裝飾工程定額的一般特性外，尤其突出的是它特有的計價性和法規性，所以，預算定額在裝飾工程建設中發揮著極為重要的作用。
1.建筑裝飾工程預算定額的作用
預算定額的作用，具體表現在以下幾個方面：1）預算定額是編制施工圖預算、竣工結算、確定工程施工造價的依據；2）預算定額是選擇經濟、合理的設計方案的依據；3）預算定額是施工企業實行經濟核算、考核工程成本的依據；4）預算定額是建設工程編制標底、投標報價和承發包決策的依據；5）預算定額是編制地區單位估價表的依據，也是編制概算定額的基礎資料；6）預算定額是工程投標報價、企業內部核算、制定企業定額的參考；7）預算定額是一般工程（依法不招標工程）編制與審核工程預結算的依據；8）預算定額是建設行政主管部門調解工程造價糾紛、合理確定工程造價的依據。
此外，在建筑裝飾工程的實施過程中，預算定額在進行工料分析、編制施工計劃、施工組織設計、財務價款結算、統計資料分析、工程分包計價等具體工作方面，都發揮著重要作用。
2.裝飾工程預算定額中消耗量的制定
裝飾預算定額用工分為：基本用工、其他用工和人工幅度差，以下將做詳細分析。
2.1 基本用工
基本用工是指完成定額計量單位的主要用工，按工程量乘以相應勞動定額計算，相當于施工定額中的人工消耗量，其計算公式如下：基本用工＝∑（綜合取定的工程量×勞動定額）
2.2 其他用工
2.2.1 超運距用工 超運距用工是指在定額用工中已考慮將材料從倉庫或集中堆放地搬運至操作現場的水平運輸用工。勞動定額綜合按50m運距考慮，而預算定額是按150m考慮的，增加的l00m運距用工就是在預算定額中有而在勞動定額沒有的。計算公式如下：超運距用工＝∑（超運距材料數量×超運距勞動定額）
2.2.2 輔助用工 輔助用工是指勞動定額中未考慮的對原材料不合格的加工用工。在實際工作中，以砂為例，市場上購買的砂往往不合要求，根據規定需對其進行沖洗、篩砂處理，在預算定額中就增加了這類情況下的用工，計算公式如下：輔助用工＝∑（材料加工數量×相應的加工勞動定額）
2.2.3 人工幅度差 人工幅度差是指在勞動定額中未包括而在正常施工情況下不可避免但又很難精確計算的用工和各種工時損失，例如，各工種交叉作業發生的降效；轉移工作面發生的工時損失；工序交接時后一工序對前一：工序的修整用工；質量檢查和驗收寸的工時損失以及施工中不可避免的一些零星工時損失。計算公式如下：人工幅度差＝（基本用工+超運距用工+輔助用工）×人工幅度差系數
其中，人工幅度差系數一般為10％～15％。
3.裝飾工程機械臺班消耗量的確定
預算定額機械臺班消耗量的確定方法與機械的類型有關，或者說與生產產品的方式有關。根據機械生產產品是單獨機械生產還是按小組配用機械生產，將臺班計算分為理論計算和實際計算兩種方式。
3.1 理論計算所得預算定額機械臺班量
預算定額機械臺班量包括基本機械臺班和機械臺班幅度差兩方面的內容。
3.1.1 基本機械臺班 基本機械臺班是指完成定額計量單位的主要臺班量，按工程量乘以相應機械臺班定額計算，相當于施工定額中的機械臺班消耗量，計算公式如下：基本機械臺班＝∑（各工序實物工程量×相應的施工機械臺班定額）
3.1.2 機械臺班幅度差 機械臺班幅度差是指在基本機械臺班中未包括而在正常施工情況下不可避免但又很難精確計算的臺班用量，例如，正常施工組織條件下不可避免的機械空轉時間；合理的停置時間；各工種交叉作業發生的降效；轉移工作面發生的工時損失；質量檢查和驗收時的工時損失以及施工中不可避免的一些零星工時損失。計算公式如下：預算定額機械臺班量＝基本機械臺班×（1+機械幅度差系數，其中，機械幅度差系數通常如下取值：吊裝機械30%；鋼筋加工、木材、水磨石等專用機械10％。
3.2 實際計算所得預算定額機械臺班量
砂漿拌和機的預算定額機械臺班量是以小組產量計算的，其基本機械臺班就是預算定額機械臺班量，不另外增加機械臺班幅度差。
3.3 停置臺班量的確定
機械臺班消耗量中已經考慮了施工中合理的機械停置時間和機械的技術中斷時間，但特殊原因造成機械停置，可以計算停置臺班。也就是說，在計取了定額中的臺班量之后，當發生某些特殊情況（如圖紙變更）造成機械停置，施工方有權另外計算停置臺班量，按實際停置的天數計算。此外還需注意：臺班是按8h計算的，一天24h，機械工作臺班一天最多可以算3個，但停置臺班一天只能算1個。
4.裝飾工程材料消耗量的確定
裝飾預算定額中材料也分成實體性消耗和周轉性材料。與裝飾施工定額相似，實體性消耗量也是凈用量加損耗量．損耗量還是采用凈用量乘以損耗率獲得，計算的方式和裝飾施工定額完全相同，唯一可能存在差異的是損耗率的大小，施工定額是平均先進水平，損耗率應較低，預算定額是平均合理水平，損耗率較施工定額比較高；周轉性的材料的計算方法也跟施工定額基本一致，存在差異的一個是損耗率，即制作損耗率，而另外一個因素就是周轉的次數。換言之，裝飾工程施工定額和裝飾工程預算定額的材料消耗量的確定會有一定的差別，但是在實際的工作當中，一般不出細致的區分，而將兩種定額中的材料的消耗量的確定方法視為一樣的。
5.裝飾工程材料預算單價的確定
5.1 材料原價
材料原價是指材料的出廠價格或者是銷售部門的批發牌價和市場采購價格。在預算定額中，材料購買只有一種來源的，這種價格就是材料原價；材料的購買有幾種來源的，按照不同來源加權平均后獲得定額中的材料原價。計算公式如下：材料原價總值＝∑（各次購買量×各次購買價）加權平均原價＝材料原價總值÷材料總量
5.2 供銷部門手續費
對于某些特殊材料，國家進行統管，不允許自由買賣，必須通過特定的部門進行買賣，例如，過去物資緊張的時候，建材需通過物資局進行買賣。這些部門將在材料原價的基礎上收取一定的費用，這種費用稱為供銷部門手續費。計算的方法是在材料原價的基礎上乘以供銷部門手續費率（一般為l％一3％）。不經物資部門中轉的材料，不計供銷部門手續費。注意：對于建筑工程而言，使用的絕大部分材料都屬于可以自由買賣的，也就不需計算該項費用。
5.3 包裝費
為了保護材料，使其在運輸過程中不致損壞，一般要對材料進行包裝、綁扎。這部分的費用支出稱為包裝費。包裝費的計取分成兩種情況：一種是一次性投入，也就是隨材料一起賣給購買者的，這部分的包裝費實際已包含在材料原價之中；另一種是周轉使用，包裝不是出賣，而是出租，這種情況的材料原價只包含材料的價格，未包含包裝費，也就是在材料原價外還需計算包裝費。包裝費的計算方法與前面介紹的周轉性材料的計算方法一樣，按攤銷量計算，由于供銷部門手續費和包裝費在我國目前的建筑材料中出現得較少。所以，經常將材料原價、供銷部門手續費和包裝費合稱為材料原價。
6.小結
除此以外，裝飾工程預算定額的制定過程中，還需要考慮到運雜費等問題，只有綜合地考慮到各種因素與費用的支出，才能合理的制定出預算定額來。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程；土建預算；方法和質量；改進策略
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.22.068
我國城市化的不斷發展和推進，使建筑行業迎來了難得一遇的發展期。受社會的供求需求影響，建筑施工企業如雨后春筍般涌現。這在促進建筑行業發展的同時，也使建筑行業市場競爭日益激烈。想要提高企業的核心競爭力，就必須加大對建筑土建預算工作的重視，提高建筑施工預算工作質量。土建施工項目貫穿于建筑施工全過程，其工程預算直接影響建筑項目的工程預算，如何對建筑工程土建預算的方法進行優化，提高土建項目工程預算質量，對提高建筑項目整體預算水平意義重大，因此如何實現建筑工程土建預算方法和質量的改進，已經成為建筑項目施工中重點研究和實踐的課題。
1 建筑工程土建預算的主要內容
建筑工程土建預算的內容很多，這些不同的施工項目需要采取不同的預算方法，以提高工程預算的準確性。筆者對建筑工程土建預算的主要內容展開分析，建筑工程土建預算的主要內容包含以下方面。
1.1 打樁預算
樁基礎是當前建筑土建工程中的常用施工方法，在樁基礎施工中，打樁施工工序的工程預算經常會不準確。這是由于樁基礎的施工環境將會影響施工進度和耗資，在打樁過程中，必須要因地制宜的對樁基礎施工進行合理預算，在打樁預算中要靈活的運用工程定額，對室內打樁和室外打樁及不同環境的樁基礎施工區分檢驗，盡量避免出現常識性錯誤。
1.2 土石方預算
建筑土建工程中的土石方預算準確度很難保證，尤其是回填土數量和挖土高度更是比較難以準確估計。想要提高土石方預算質量，就要做好挖填土數量和高度的計算，避免計算錯誤和失誤的發生，并在預算注意土壤性質和地下水排水環節，提高土石方預算質量。
1.3 墻體預算
墻體預算同樣需要計算準確，并嚴格標明墻頂梁及墻頂板厚度。為了提高預算質量，預算工作人員最好現場測量和實地考察，與設計圖紙對比確定計算參數。除此之外，在預算工作中還要對墻體材料的運輸費用予以考慮，并做好墻體施工拉筋量的計算。
1.4 腳手架預算
腳手架是為建筑施工提供方便的必要項目，也是降低施工安全事故發生幾率的有效途徑。腳手架施工中必須明確樓層高度和腳手架使用的材料數量，并對腳手架施工的效率實現有效控制。只有如此才能從根本上提高腳手架預算質量，保證腳手架預算的精準性。由于腳手架在使用中可能會出現故障，在腳手架預算中還要考慮到腳手架的保養和維修，并將其歸檔到腳手架預算工作中。
1.5 門窗預算
門窗是建筑工程必不可少的構件，其預算中最關鍵是額度換算。例如：在對門窗數量進行統計、計算時，要首先調查好配套玻璃能否達到定額標準，當發現其中有一定差異時，則要實施額度換算，這其中最關鍵是了解市場行情，明確各類門窗的市場單價，這樣才能為科學預算打好基礎。
1.6 裝修預算
裝修工程是滿足人們對室內環境和建筑外觀視覺性進行修飾的工程項目，隨著人們對工作和生活環境要求不斷提高，裝修工程已經成為工程建設投資的一部分。在裝修預算中重點是對裝修材料和裝修施工進行預算，并以預算結果為要求指導材料采購。
2 建筑工程土建預算方法和質量的改進策略
為了提高土建預算的精確度和質量，不僅要把握好以上內容，還要從細節上提高對土建預算的重視度。只有從各個環節實現對土建預算的優化，才能最大化的提高土建預算的工作質量。實現土建預算方法和質量的改進，可以從加強施工圖預算和施工預算兩方面來實施。
2.1 施工圖預算
施工圖是反應了工程項目施工布局的圖樣，是指導施工建設的關鍵材料。施工圖中詳細標明材料使用、施工方法和施工流程，其設計質量影響著工程施工的工期和資源能源消耗量。根據施工圖紙進行土建預算是建筑工程預算的主要方法，但由于部分工作人員缺乏對施工圖預算的重視，其預算工作質量一直難以得到保證。施工圖預算工作應該貫穿于施工圖的編制過程中，并對施工圖的編制順序進行有效控制，只有這樣才能保證對整個土建項目了然于心，才能有針對性的選擇合適的預算方法。土建預算包括安裝工程費、設備使用費、建筑工程費和器具使用費等。這些項目的預算必須做到心中有數，并在預算完成后進行嚴格審查，及時發現預算中存在的問題，并予以改正。如果施工圖在預算完成后或預算過程中需要修改，則預算也要進行適當修改，使其能夠與施工圖相符，最終實現土建預算質量的加強。
2.2 施工預算
建筑土建項目在施工前，必須對施工現場的環境進行考察，并對施工場地進行細致的實地測量。將測量和考察結果與施工設計進行參考，能夠幫助預算工作人員發現施工設計與工程實際之間存在的區別，并依此為基礎對工程預算進行改正和優化。建筑項目需要消耗大量的施工材料，為了保證施工預算的準確性，在施工前還要對材料市場的價格現狀進行考察，把握好每一項材料的準確價格，并依此為基礎實現工程預算的優化。除此之外，對于參與建設的相關設備的租賃費用也要進行考察，如果租賃市場波動性較大，還需要進行動態計算。只有確保施工材料、設備和用工市場的價格現狀，才能避免套用定額對預算準確性的影響。項目施工過程中，同樣要提高預算工作的重視。這就要求預算工作人員能夠深入施工現場，發現施工中影響預算準確性的事件和問題，并予以及時處理解決。對于可能存在的影響施工預算的問題，預算工作人員要及時與施工單位溝通和協商，避免出現難以挽回的問題。
綜上所述，建筑工程土建預算，不僅影響著建設項目的整體投資額度，還影響著建設項目施工的資金安全。為了提高建筑工程土建預算的工作質量，不僅要把握好打樁、土石方、墻體、腳手架、門窗、裝修等工程的預算工作，還要提高對施工圖預算和施工預算工作的重視，實現土建工程預算工作的細化，提高預算質量。
參考文獻：
關鍵詞：裝修預算；材料費用；設計費用；裝修技術；預算制定
前言
在裝修行業快速發展的過程中，裝修公司之間的競爭日趨激烈，為了能夠提高自身的經濟實力，裝修公司不僅要提高技術水平，同時還要降低裝修費用。為了滿足業主的需求，不僅要有完美的裝修效果，同時還要將裝修成本控制在最低水平，如此才能夠擴大自己的市場份額。在進行裝修的過程中，對于裝修材料的質量有很高的要求，其直接影響到裝修的質量和效果，另外，設計人員以及施工人員的技術水平也非常重要，其是影響效果的直接因素。建筑裝修公司只有在施工材料，人員技術水平等方面進行合理的控制，才能夠有效的控制裝修預算，既能夠滿足業主的需求，同時還能夠提高公司的經濟利益。
1 裝修預算概述
裝修預算是業主與裝修公司共同關注的問題，因為其直接影響到兩者的經濟利益。在進行裝修施工之前，裝修公司會對建筑裝修進行科學的預算，在征得業主的同意后才可以開始施工。裝修預算主要包括三個方面的內容，裝修過程中所要使用的裝修材料費用、裝修時需要投入的人工費用以及裝修過程中的管理費用。裝修預算是裝修工程中重要的組成部分，預算做的合理與否不僅關系到雙方的經濟利益，同時對于裝修的質量有重要的影響。合理的裝修預算，可以保證工程能夠順利的進行，同時還可以在業主接納的基礎上，保證裝修公司的利益。所以裝修預算的制定具有很高的科學性，需要對整個裝修的流程十分清楚，能夠根據市場的變動情況作出合理的費用分配，為整個裝修工程的進行提供基礎的保障。
2 裝修預算制定的內容
2.1 裝修材料費用的預算
在裝修預算中，裝修材料的費用占據了很大的比例，是裝修預算中的重點環節。裝修材料的使用不僅在費用消耗方面具有重要的影響，同時對于裝修質量有重要的影響。現階段，很多的裝修材料生產廠家為了獲取高額的利潤，不顧及消費者的健康，生產的材料不符合質量標準，對居住者的健康造成很大的影響，所以在魚龍混雜的裝修材料市場中，應該選擇高性價比的材料。裝修公司應該建立完善的詢價機制，對裝修材料市場進行充分的調查了解，在保證質量的基礎上，選擇經濟性較強的材料。合理的控制裝修材料的費用，才能夠有效的控制整套裝修預算。
2.2 裝修設計費用的預算
裝修設計一般有二種形式。一種是以經濟實用為主，可由業主自行設計。另一種是追求個性化，注重居所的藝術品味，一般請專家來做室內設計。設計費用一般要占到裝修總費用的5%～20%，因此，裝修企業有必要參與到裝修設計的過程之中，給業主一個正確的引導，讓業主清楚地知道，如果是想請專家來進行設計，那么這筆設計費用在裝修之前就應該考慮在預算之中。當設計者提交裝修草圖時，要結合房屋實際和裝修材料性能開展對裝修設計合理性和經濟性的探討，除了要關心裝修設計整體效果和舒適程度外，一定要跟設計者明確裝修具體細節是否堅固，結構是否合理，設計是否耐用，以防裝修設計問題在實際的裝修中存在危險隱患和問題積累。
2.3 裝修費用合同的簽訂
裝修費用是裝修預算中彈性最大的一塊，也是容易產生各類裝修糾紛的關鍵部分，應該根據裝修的難度、裝修工作量的大小，以及裝修工人勞動力水平的高低等具體進行裝修費用的研討，要幫助業主形成正確的裝修費用支出觀念，防止出現過度追求奢華而浪費裝修資金的問題，同時也要防止過度節約而導致裝修費用不足，導致裝修效果不良的問題。這一時期裝修企業應該將裝修資格和能力的證明文件和資格證書出示給裝修業主，在共同協商的前提下與業主簽訂裝修合同。裝修合同的內容要包括使用的材料、指定的品牌、裝修應該達到的標準和完成的時間、雙方認同的價格及違約貴任等。簽訂合同既是保證裝修預算的合理使用，確保裝修費用不會太多超支的法律憑證，也是裝修企業維護正常經濟利益，獲得社會聲譽，防范建筑裝修糾紛的重要法律性文件。
2.4 裝修時間及質量
裝修前裝修企業一定要留出足夠的時間做好裝修的設計和預算工作，也要指導業主全面了解材料、勞動力和裝飾市場的行情，總之要在裝修前做好相關的準備工作，根據以往的經驗裝修前期準備得越充分，裝修速度才能越快，裝修的質量才能越高，實際裝修資金的消耗就越低。裝修企業一定要就裝修時間、質量以及付款方式等定下詳細條款。裝修合同中還必須對裝修工程的保修期加以明確，裝修工程一般要等一段時間過后，才能將裝修質量問題完全暴露出來，因此，為了維護業主的切身利益和企業的社會效益，必須對保修期做以合同上的確定。
2.5 對裝修面積的測量和計算
有些裝修公司在對房屋進行實地測算后，會向房屋業主多報一部分裝修面積，這樣可以多獲得很大一部分額外的利潤，這極其嚴重的侵害了房屋業主的利益，若想避免此類狀況的發生，作為業主，在準備裝修之前應該用尺子等工具具體的測量好墻體和地面的面積，并且查看房屋合同上面的相關面積標注，在裝修公司上報裝修面積時，若出現違約現象，可以及時維護自己的利益。
3 結束語
在現代化的都市生活中，人們更加關注建筑的裝修效果和質量，在滿足基本生活功能的基礎上，提高居住的質量，提升居住舒適度。裝修公司會根據業主的需求，對建筑室內進行布局改造，利用裝修材料對室內環境進行裝飾，在此過程中，需要高質量的裝修材料和高水平的設計、裝修技術。建筑裝修涉及到費用問題，其直接影響到業主和裝修公司雙方的利益，所以要制定合理的裝修預算，在業主滿意的同時，還能夠保證裝修公司的利益。這就需要裝修公司制定完善的預算體系，將裝修過程中需要的材料費用、人工費用以及管理費用進行合理的預算，在保證裝修效果和質量的基礎上，將費用控制在最小范圍內。合理的裝修預算，既能夠達到讓業主接受，同時還能夠滿足裝修公司的利益，使雙方達到共贏。
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