時間：2022-09-26 11:09:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇數據機房解決方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
積極倡導節能、環保，通過技術創新改變數據機房、室外機柜等能源消耗問題，中興新通訊在2010年通信展上，以“低碳生活，綠色領航”為主題，全面展示其綠色、節能、低碳的一體化綜合配套解決方案，其中包括機房高效液冷門解決方案、機房熱管理解決方案、戶外一體化解決方案等三大方案產品，對綠色低碳通信進行全面演繹。這也是中興新通訊首次大規模亮相國內通信展。
機房散熱是數據中心必須考慮的關鍵問題。針對空調散熱的高成本問題，中興新公司推出了新一代高密度機房散熱解決方案――液冷門散熱系統，它專為刀片服務器等高密度數據產品而設計，有效解決了數據中心機房存在的散熱效率低、局部溫度高、空間利用率低、噪音大等問題。同時，根據不同地區的氣候條件，中興新公司創造性地引入了室外空氣自然冷卻源，減弱對空調的依賴，有效降低能耗，減少對環境的負面影響，節約運營成本。
在傳統的數據機房制冷系統條件下，機柜熱密度一般在每機柜2到3千瓦，很多機房的機柜只能放幾個服務器，以此來降低單個機柜的熱負荷，從而造成了機柜的低利用率。中興新公司在本次展會亮相的一體化冷卻機柜――高密度散熱解決方案，即利用“液冷門”的輔助散熱方案，可以使單個機柜支持每機柜20到25千瓦的高熱密度。該方案通過液冷、智能化熱環境控制。節省電費；智能化調節，延長設備使用壽命，降低再投資成本；實現高密度配置，節省空間。
本屆展會，中興新還推出其戶外動環一體化解決方案，旨在解決傳統的各類移動基站所面臨的諸多問題。目前，傳統基站缺乏一體化解決方案，設備整合難度大，建設時間長；遠程監測和智能控制缺失導致運維難度大，成本增加；缺乏電力多元化配置，能耗高且設備壽命縮減，增加了設備的二次投資。中興新解決方案不僅能一體化配置降低設計成本和采購成本，同時可以降低運營成本。
創立并控股中興通訊的中興新通訊設備有限公司是一家長期致力于推動、扶持高科技、新產業發展的投資控股公司，目前的業務涉及精密機械設計和通訊配套高科技產品制造、網絡增值應用產品的持續研發應用、新動力能源、綠色替代能源和節能環保技術研究開發等領域，產品已廣泛應用于國內外市場，并進入歐洲、北美等國際高端市場。
中興新通訊設備有限公司機械事業部總經理李志宏說：
“中興新通訊本次參加北京國際通信展，帶來了極具創新的節能環保解決方案，這將大大降低通信運營商的運營成本，并實現高效節能。雖然我們是第一次參展，但我們相信，我們的產品解決方案將會在展會得到業內廣泛的關注。”
7月30日，Informatica公司宣布，公司以技術合作伙伴身份加入Google云平臺合作伙伴計劃，這使得Google的開發人員和使用者可以容易地訪問最新的集成服務和解決方案。Informatica云集成平臺即服務（iPaaS）可幫助各種規模的企業安全地在本地系統、云IT系統以及Google云服務之間移動數據。（郭濤）
7月30日 ，Riverbed科技公司宣布，為其Steelhead設備所使用的Riverbed優化系統（RiOS） 軟件新增一項Inbound QoS功能。Inbound QoS功能既可以消減音視頻、軟件即服務、統一通信與協作等應用通過WAN所造成的影響，還能為時延敏感型應用提供所需的優先級和帶寬，可確保各類商務應用能夠正常應對各種新的應用交付模式和流量類型。（郭濤）
近日，NEC宣布推出名為“大數據發現項目”的大數據相關咨詢服務，為企業提供如何利用爆發性持續增長的大數據進行業務創新、擴大銷售以及改善業務流程等咨詢服務。該服務分為展望、數據應用模擬立案和數據分析驗證三步。NEC計劃在3年內增加大數據業務的專門人才200名，包括服務專家和數據分析專家20名。（郭濤）
近日，施耐德電氣正式啟動大型體驗活動“能效中國行——2012卡車巡展”。作為該活動的一部分，施耐德電氣數據中心卡車巡展同步啟動。本次活動中，以卡車形式呈現的數據中心移動體驗中心將駛向中西部地區的39個城市，旨在讓客戶零距離體驗施耐德電氣領先的數據中心整體解決方案。（李奕）
近日，伊頓公司宣布，“伊頓電源2012年度全國渠道培訓會”拉開帷幕。該活動主要針對渠道合作伙伴、經銷商和銷售人員，通過對伊頓中大型數據機房UPS系統原理與應用、機房精密空調系統原理與應用、數據機房基礎架構解決方案、2012年新產品的介紹，提高渠道伙伴對產品方案的認識和銷售技能，加強與渠道的交流。（郭濤）
近日，聯想集團在北京舉行“員工子女獎學金計劃”頒獎儀式，為全球20名獲獎員工的子女代表頒發共計10萬美元的獎學金和20想電腦，幫助他們獲得更好的教育。該獎學金覆蓋聯想集團全球員工的大學本科在讀或即將升入大學的子女，中國區共有5名員工子女獲獎。（張建設）
近日，山東省檢察院智能化數據中心工程成功應用APC的InfraStruxure英飛集成系統，并以此為數據中心主設備及關鍵業務保駕護航，提供涵蓋關鍵電源、制冷及監控等的集成解決方案及服務。該項目是APC英飛集成系統解決方案在該行業中典型的全面應用，為同類用戶提供了范本。（李奕）
近日，“全國城市一卡通互聯互通開通儀式”在紹興舉行，此舉標志著上海、寧波、紹興、湖州、臺州、常熟、蘭州、白銀八個城市的城市卡互聯互通，市民持任一城市的城市卡即可在八城市公交、地鐵等領域消費。預計在“十二五”期間互通城市將達60個。（程彥博）
近日，富士施樂宣布任命余樹章為富士施樂（中國）有限公司總裁。原中國區總裁/CEO徐正剛升任大中華區總裁、富士施樂駐華首席代表，并兼任富士施樂（中國）有限公司董事長。新架構的調整再次顯示，中國市場已經成為富士施樂發展戰略的核心。（張楠）
近日，廈門科華恒盛股份有限公司為海南省廣電局IPTV的后臺建設提供數臺FR-UK系列120k大功率UPS和相關配電設備。科華恒盛在海南廣電新組建的網絡電視頻道IPTV的建設過程中，應全新機房及播出控制演播室對后臺高端電源的技術要求，針對性地提供后臺電源保障解決方案。（郭濤）
近日，小米模式研討會在北京召開。小米科技CEO雷軍稱，截至6月底，小米手機含稅銷售額已達60.5億元。小米科技有限責任公司聯合創始人、副總裁黎萬強表示，目前，小米手機和米聊的ID號都已打通，這兩個打通的ID系統將沿用到即將推出的小米二代手機中。（張喬）
近期，在新疆某兵團數據中心建設項目招標中，伊頓提供了覆蓋數據中心生命周期的產品解決方案，有效實現了快速部署、靈活擴展、高可用和低成本的項目核心需求，高效滿足了用戶機房在運行環境方面的特殊需求，成功助力該兵團打造穩定高效的數據中心。
“云計算”是信息技術快速發展與廣泛應用的必然趨勢和要求，已普遍滲透到信息化的各個領域，是信息化發展的必由之路。近年來，兵團領導高度重視兵團軍隊信息化建設，指出兵團電子政務要發揮體制優勢和后發優勢，走“資源整合共享”的集約化、可持續發展路子，擴大互聯網經濟對兵團的影響力。
該數據中心地處偏遠，客戶對售后服務和產品穩定要求極高。同時因當地風沙較大，客戶對產品的性能和材質也要求比較高。搭建完善的軍隊信息化數據安全運行保障平臺，成為近年來軍隊信息化管理中的重點。在軍隊信息化建設中，數據信息是最核心的因素，數據的安全關乎到成敗。因此，客戶對于系統的穩定運行和安全保障提出了更高標準，同樣也對信息系統的基礎設施及環境系統建設提出了更多要求和新的挑戰。
伊頓向客戶推薦并提供了包括空調、電池、機柜、PDU以及配電柜在內的數據中心基礎設備及配件。
伊頓機房精密空調集靈活性、可靠性和可用性于一身，能夠充分滿足現代機房設備的制冷需求。它通過先進的技術對機房內的溫濕度進行精確控制，既保證了機房的可靠性，又能夠減少由于溫濕度大幅變化帶來的大量不必要的能量消耗。可以滿足從小型IT機房到大型數據中心所有的散熱需求。增強數據中心的節能環保優勢，為現代IT設備提供一個安全、可靠和穩定的環境。
自2005年伊頓公司在美國推出針對UPS應用的蓄電池產品，至今已有十多年，產品涵蓋不同容量段的高功率蓄電池規格，目前已廣泛應用在各類數據機房及高端客戶配套產品中，產品性能、可靠性及安全性得到了長期驗證。高功率密度設計的伊頓蓄電池，可以提供在同等體積下較多數品牌蓄電池更大的放電容量和更長的備電時間，為客戶節約成本及空間；多重保障的可靠性設計，更加符合UPS應用的特點；在保障蓄電池壽命的同時，提升大電流放電能力，降低發生熱失控的風險，確保系統運行安全可靠。此外，伊頓機柜、PDU、配電柜、小空調等產品也在此解決方案中發揮了極大的作用。這些擁有高可靠、高節能、高適應性等特性的產品，極大提高了客戶機房運行環境的安全性和可靠性，為其安全持續不間斷運行提供了充分可靠的保障。
【關鍵詞】云計算 IaaS 分布式云 集群 多級管理
1 引言
云計算（Cloud Computing）是一種基于網絡的資源提供方式。通過這種方式，共享的軟硬件資源和信息可以像水、電、煤氣一樣，按需提供給用戶的終端設備。其核心思想是將計算資源虛擬化為資源池進行統一管理和調度，向用戶提供服務。與之相配套的還有網絡、存儲、安全等設施。
2 云計算IaaS的落地應用模式
IaaS（Infrastructure as a Service，基礎設施即服務）是指為用戶提供計算資源、存儲資源、網絡資源等硬件設備服務。目前IaaS落地主要有服務器虛擬化和桌面虛擬化兩種。
服務器虛擬化目前常見于國內各級政府、高校、IDC（Internet Data Center，互聯網數據中心）機房或大型企業，主要用于運行應用系統，如由杰賽科技承建的廣州市海珠區政府電子政務云。
桌面虛擬化以桌面云+云終端的模式落地，常見于政府部門、各級學校和企業，主要用于日常辦公和軟件開發，如杰賽科技自主研發的桌面云產品承建廣鋁集團虛擬化桌面、廣東商學院電教室等項目。
3 集團型企業運營格局分析
一般意義上的集團公司是指擁有眾多生產、經營機構的大型公司。它一般都經營著規模龐大的資產，管轄著眾多的生產經營單位。集團公司通常由一個母公司與若干個子公司組成，這類企業公司各分支子公司、事業部或者生產廠區在地理位置上一般會分布在各個不同地區。集團型公司內部各分支機構主要租用電信互聯網寬帶進行日常通信，以保證企業的各類業務正常運作。
4 企業建設單一大數據中心桌面云模式
分析
目前企業采用云計算技術建設專有云IaaS供本企業使用，已實現資源集中，提高資源利用率，統一管理、調度和監控，并大大降低運維成本。
對于中小型企業，由于公司辦公和廠房集中在一個地方，IaaS采用集中式單一數據機房建設便可以滿足需求。而對于集團型企業，尤其是多分公司或者事業部的大型集團型企業采用高度集中的單一數據機房建設IaaS設施桌面云并不合適。下面將從兩個方面進行分析：
4.1 網絡容量和可靠性分析
云計算是高度依賴網絡資源的新型服務模式，如果沒有高速、穩定的網絡資源作為支撐，是無法實現云計算帶來的IaaS基礎設施的高度集中、按需使用。對于集團型企業，由于各分支機構一般不在同一地區卻采用集中式的單一大型數據機房部署桌面云，必須先建設高速的企業專線網或者租用電信互聯網高額帶寬資源，才能滿足網絡流量需求。
集中的大數據中心模式無論是采用建設企業專網，還是采用互聯網VPN（Virtual Private Network，虛擬專用網絡）模式，都需要網絡高度穩定且滿足并發訪問的流量需求，成百上千臺遠程桌面連接可造成中心機房的出口網絡流量非常大。
網絡傳輸是基于不穩定性的，在非電信級的局域網或者沒有鏈路備用的企業專網里，由于各類網絡設備故障引起中斷的風險無法避免。一旦某分支機構通向中心機房的網絡中斷，則該分支機構所有的人員都無法使用虛擬桌面辦公。
由于集團型企業的各分支機構可能存在地理距離非常遠（如跨省市等），遠距離的地理位置導致虛擬桌面鍵盤鼠標操作會產生較大的網絡延時，當網絡擁塞時情況將會更加惡化。
因此，對于集團型企業建設高度集中的單一桌面云進行虛擬化辦公，是存在著網絡傳輸帶來風險。
4.2 網絡資源建設費用分析
集中的大數據中心模式需要網絡高額的寬帶流量需求，而互聯網租用費用或者專網建設費用都是一筆高額投資。如租用電信運營商的專網或者互聯網資源都需要每年投入，云計算大數據中心雖然帶來云的各類好處，卻產生了網絡資源的投資費用，在總體運營成本上沒有降低反而提高了，高度集中的大型數據中心桌面云難以在集團型企業落地。
5 企業分布式桌面云的模式可行性
云計算行業的所有應用都是依賴于網絡資源。跨地區非物理局域網的桌面云在數據中心部署上存在以下兩種建設模式：
（1）物理資源集中化，各地用戶統一訪問的中央數據機房中心模式。此模式的網絡基礎條件是將各地區到中心機房之間建成高穩定、高可靠、冗余備用線路的高速專線局域網絡，主要應用于擁有昂貴的高可靠化的電信專網基礎的行業，如政府單位、事業單位、銀行、電信等行業。
（2）物理資源異地化，各地用戶以訪問所在地物理資源為主、訪問異地資源為輔的分布式數據機房模式。此模式的網絡基礎條件是將各地區之間建成穩定可靠的、具備一定速度帶寬的企業級VPN虛擬局域網絡，適用于沒有電信級的高可靠專網的企業。
以上兩種模式在物理機房管理方面存在集中和異地的差別，在桌面云資源監控、調度管理方面都是采用中央集權、多級分管的模式。
6 威邦分布式云系統規劃設計
云計算的模式本質是一種集約化的應用模式，通過這種模式可實現IT資源高度集中、充分共享、按需使用。針對集團型的企業現實布局，杰賽科技提出了威邦分布式云系統解決方案以實現目前桌面云在集團型企業落地應用。
6.1 威邦分布式桌面云系統設計主體思路
面向地理分布型的集團應用，威邦桌面云可以實現統一的調度、管理、監控和運維。硬件資源區域化集群的系統架構模式如圖1所示。
采用一個云控制臺與多集群模式進行平臺設計部署，并實現云控制臺和集群的并行熱備，云控制臺直接管理控制各個異地集群控制器。云控制臺與集群主控服務器都實現高可用性。
每個集群主控服務器管控本地機房的虛擬化資源池，所有監控數據都本地化存儲無須回傳主控平臺，云平臺的控制消息數據經過VPN同步到上級平臺。云平臺的控制數據流數據量非常小，無須消耗高帶寬資源。
整個云平臺的系統運維管理人員直接通過Vebula-Web Server管理全部云資源。每個地區集群的資源池都由云平臺統一管理、調度和監控。區域分支辦公人員使用的虛擬桌面將利用本地集群的資源滿足，本地局域網至少是100M，可滿足虛擬桌面的高質量穩定網絡要求，不會產生無法滿足辦公要求的傳輸延遲等問題。
當某集群與云主控平臺因為網絡故障無法正常通信時，集群將脫管。但集群具備滿足虛擬桌面的啟動與關閉等自我管控能力，不會影響到已經擁有虛擬桌面的辦公人員正常使用本地虛擬機。在主要設計思路區域硬件資源集中統一，管理運維高度統一的模式上實現云計算帶來的各種優勢，不需要企業建設專網，也不需要高寬帶的互聯網租用，即可在原來傳統IT模式的基礎上平滑過渡到桌面云模式。
6.2 威邦分布式桌面云的運維管理思路
雖然威邦分布式桌面云采用了多集群模式，但是在云平臺管理層則按照集團型企業組織架構采用統一平臺、多權限等級管理運營模式，如圖2所示。
云資源的運營管理模式采用與企業相適應的樹狀等級權限管理模式。全局管理員監控管理所有的云資源和下屬各級管理員；各級管理員只管理被授權監控管理范圍的云資源和下屬管理員。
同時，威邦云的監控系統為威邦云及其分布式網絡提供功能全面的、可視化的分布式監控服務，讓用戶洞察當前系統中的服務器、網絡設備、虛擬機的運行狀態，當系統故障時主動向客戶報警，抓取系統的運行數據為進一步系統分析提供依據。
7 威邦分布式云系統落地應用
廣州杰賽將承建廣鋁集團桌面云（二期）項目，在原有一期的基礎上建成威邦分布式桌面系統，實現廣鋁幾大基地同時進入桌面云辦公時代，如圖3所示。
分布式桌面云雖然物理設施（如服務器、交換機、存儲資源）異地化，但是從管理層和使用層達到了統一化、集中化、遠程化的資源應用效果，實現各分公司、基地之間人員差旅和集中培訓等臨時性流動，可以在桌面云系統覆蓋的任何地理位置采用云終端登錄獲取自己的虛擬辦公桌面進行正常辦公，并使用自己常駐地的IT共享設施（如打印機等）。
參考文獻：
[1] 董立巖，毛銳，余宜誠，等. 基于分布式多服務系統的數據同步方法[J]. 吉林大學學報：理學版， 2011（4）： 745-749.
[2] George Reese. 云計算應用架構[M]. 程樺，譯. 北京： 電子工業出版社， 2010.
[3] 虛擬化與云計算小組. 云計算實踐之道：戰略藍圖與技術架構[M]. 北京： 電子工業出版社， 2011.
關鍵詞熱管系統設計；節能監控系統。
中圖分類號：TE08 文獻標識碼：A 文章編號：
某機關IDC機房位于1層，機房面積約150平米，包括監控區及IDC機房區，機房內有配電柜（空調和IT設備）、服務器機柜、空調設備等，機房凈高2.6米（架空地板至天花板距離），機柜高度2.2米。機房內配置2臺精密空調，采用地板下送風。精密空調性能參數如下:
IDC機房內環境設定為：23℃，50%，空調配置容量為：121.2kW。（一用一備）
本機房內IT設備負荷：共有6排IT機柜。由于機房未達到滿容量，現有總冷負荷約為：15kW。
一、機房空調系統能耗過高的原因
1、全年均利用以機械壓縮蒸汽循環方式制冷，自然冷源利用效率低。
2、不合理的除濕/加濕過程。機房屬于高發熱，濕度擾動主要是機房的內人員和室外新風造成的。由于機房的產濕量很小，顯熱約占總空調負荷的90％以上。精密空調的大風量、小焓差的特點用來排除顯熱。但由于空調處理過程均不屬于全顯熱換熱，有10%左右的冷量用來除去空氣中的濕度。為維持機房的濕度，通過加濕部件進行加濕，不斷除濕、加濕的過程，使空調設備耗費了大量的電能。
3、高輸配能耗：采用地板送風來滿足機房內溫度均勻，消除局部熱點。由于機房未處于滿容量布置，為保證最不利點的送風，常采用高壓頭大風量風機，風機電耗轉化為溫升，增大了室內空調負荷。
4、IT機房內溫度不均勻：數據機房內的設備發熱量的不均勻，通常把整個機房的溫度降低，減少產生局部過熱，造成巨大能耗。
二、機房節能合理解決方案
由于IDC機房常年供冷，當有大量的免費冷存在時，常有以下解決方案:
針對本機房存在的耗能問題，提出在不改動原有空調設備的情況下，增加熱管節能系統。當在室外氣象條件不滿足熱管運行條件時，仍利用原有空調系統。為了保證機房的潔凈度，采用分離式熱管系統。
熱管運行原理示意圖
三、熱管系統設計及實施
1、按照使用條件并考慮今后發展進行如下改造：
（1）根據設備布局,在每排機柜間布置1臺熱管設備；
（2）設置節能監控系統，控制熱管設備和空調設備的啟停。
（3）當熱管系統獨立進行室內控溫時，增設加濕器控制機房內濕度。
2、 熱管系統由立柜式熱管機和監控系統組成。
3、 熱管節能監控系統
本監控系統設有14個測點，其中：2個能耗測點（1個精密空調、1個熱管系統）； 3個熱管設備的溫度測點；3個室內環境的濕度測點；6個檢測機房重點區域的溫度測點。
4、熱管設備與現有機房空調聯動
節能監控系統根據室內溫、濕度的變化控制熱管設備及現有機房空調的運行。當熱管系統運行滿足室內溫度、濕度時，停止現有機房空調運轉。當熱管設備運行不能滿足機房內的溫、濕度要求時，啟動現有空調設備。當監控系統出現異常,溫度、濕度測點出現故障、監控系統斷電等情況時，啟動現有空調設備。
5、改造后機房的濕度控制
由于熱管系統是全顯熱設計，精密空調停止運行期間，配置1臺機房專用濕膜加濕器。加濕器濕膜材料的主要成份是植物纖維, 采用蒸發汽化加濕原理,自帶濕度感應控制器,實現全自動控制。加濕器參數：
本機房的實際控濕范圍：45%~65%；測量精度：2%~3%；控制精度：3%~5%可調。
采用濕膜柜式機房專用加濕器與原精密空調電極加濕器功耗比較：
精密空調采用電極加濕，運行功率P=5Kw。加濕日耗電量:5千瓦×24小時/天=120度/天.臺。通常機房加濕期為150天，考慮同時使用率為0.5，（電費按0.8元/度計算）,共計：120度/天.臺×0.8元/度×150天X0.5=7200元。同時電極加濕時散發的熱量使增加了機房空調負荷。
機房濕膜專用加濕機最大風機功率為75w，濕膜加濕機耗電0.075千瓦×24小時/天=1.8度/天。電費共計：1.8度/天.臺×0.8元/度×150天X0.5=108元。
為了全面監控機房內的濕度，節能監控系統設置了3個對機房內濕度的監控測點。通過加濕器的自帶風機和3臺熱管設備的風機產生氣流擾動，使加濕差異控制在合理范圍。
5、 原有地板送風與熱管正面送風效果差異
目前機房空調采用的是地板送風，空調回風設在機柜上方,有利于機柜的散熱。而熱管設備的送風采用水平送風，送風機落地布置，冷空氣水平送出，為機柜降溫后，上升回至熱管空調器。雖然送風效果不如下送風，但在室外氣溫較低時可滿足機房的使用，由于送風阻力小，降低了風機功耗，同時對原有空調風系統無影響。
6、 過渡季控制
在過渡季節，機房精密空調和熱管設備同時運行，熱管設備優先運行。設定室內波動溫度t，以機房設定溫度T為控制目標。熱管設備能維持室內溫度T時，精密空調停止運行；不能維持室內溫度T時，當溫度升到T+t時，精密空調運行，當機房溫度降低到T-t，精密空調停止。設定合理的波動溫度t，可以減少精密空調的啟動。
7、熱管及新增專用加濕系統布置如下：
熱管及加濕系統在機房中的平面布置
四、經濟效果分析
根據石家莊氣象參數條件，機房設定溫度為23℃，目前機房內總熱負荷約為15kW。(只考慮設備散熱，忽略圍護結構和新風負荷)。熱管系統的排熱量為45kW，經氣象模擬分析，滿足熱管額定工況（室內外溫差10℃）的時間為3948小時。
1、原有精密空調用電量為：
（1）精密空調壓縮機全年耗電量為：(12.4+0.88*2)kWx（15+5.6）/55.5x1.2x8760h=5.52萬度。
（2）精密空調送風風機全年耗電量：5.6kwx8760=4.91萬度。
（3）精密空調系統加濕全年耗電量: 0.9萬度。
精密空調系統的全年總耗電量為：5.52+4.91+0.9=11.33萬度。
2、 增加熱管系統后耗電量
（1）當室外溫度
（2）加濕部分的耗電量為0.0135萬度
（3）當室外溫度>13℃時，按照全部采用精密空調計算，耗電量為：（(12.4+0.88*2)kWx（5.6+15）/55.5x1.2+5.6kW）x（8760-3948）h=5.73萬度。
增加熱管系統后，機房空調系統的全年耗電量為：0.75+0.0135+5.73=6.50萬度。
全年的節電量約為4.83萬度/年，節能率可達42.7%。按執行電價0.80元/度計算，每年可節省運行電費3.87萬元。
綜上所述，機房安裝熱管節能系統后，可實現IDC機房在春、秋、冬季的空調系統節能運行要求，降低機房空調系統的用電量，節約運行費用，起到節能減排的目的。
參考文獻:
《互聯網數據中心(IDC)機房空調系統節能淺析》東北大學丁慧婷、韓宗偉、郭睿、趙晶
《程控機房空調冬季制冷方案的節能分析 》東南大學能源與環境學院孫愛民 、王曉
會議得到了國務院國資委、國家發改委、工業和信息化部等有關部門以及運營企業的大力支持,近百家綠色通信產業鏈的廠商圍繞“節能應用創新與產業可持續發展”這一主題展開討論,為引導電信網絡節能技術的蓬勃發展建言獻策。
促進節能減排、發展低碳經濟,通信產業無疑需要成為先鋒。在2010綠色通信與節能創新研討會上,三大運營商和其他與會企業聯合了《攜手共建綠色通信》聯合倡議書。此倡議書的,充分體現了通信產業勇于承擔社會責任的決心,是會議的一大亮點。
國資委研究局副局長楚序平指出,國資委近年采取了四大措施推進央企的節能減排工作。
第一項措施就是建立中央企業節能減排管理體系,國資委將全部中央企業劃分為三類,目前絕大多數中央企業都已成立了由企業主要負責人任組長的節能減排小組,初步構建起從上到下的節能減排組織體系。第二項措施是建立中央企業節能減排統計檢測體系,根據各類企業的不同特點,著手建立中央企業節能減排目標和指標檢測報表體系。第三項措施是建立中央企業節能減排約束體制,國資委在已經簽署的第二任期責任書中,明確了節能減排目標和十一五企業工作目標,建立了節能減排考核獎懲制度,中央企業也分別于下屬子公司落實了節能減排考核指標。第四項措施就是依靠科技創新推動節能減排工作,中央企業通過不斷加大科技投入和技術攻關力度,發揮科技對節能減排的推動作用。
楚序平表示:“2010年通信行業也進入了全新的發展階段――綠色發展階段,3G網絡建設和新業務發展給通信產業鏈上下游企業帶來了全新的發展機遇。中央通信企業是通信行業的領頭羊和排頭兵,是通信產業的系統集成者,在打造綠色通信產業鏈的行動中,發揮著關鍵作用。中國移動宣布,2010年單位業務耗用量比2005年要減少40%。中國電信、中國聯通等也都制定了積極的節能減排規劃,推進綠色行動。”
中國電信
綠色運營、綠色采購、綠色產品
中國電信節能減排辦公室高級業務主管林睿表示,中國電信的能耗主要是以耗電為主。行業重組之后,中國電信成為全業務的運營商。從耗電結構來看,通信機房、基站、數據中心占的比例比較大。
為了打造綠色通信運營商形象,中國電信從綠色運營、綠色采購、綠色產品三方面展開了工作。綠色運營,主要是中國電信企業內部的具體細化工作,包括制定節能減排專項規劃,對節能體系進行完善,編制系列的能耗標準,對節能改造技術進行全面推廣等。
在綠色采購方面,中國電信準備細化節能設備的標準,建立測試實驗室,并在招標采購的評分辦法中把節能減排作為重要的指標。
中國電信將綠色產品分為了兩個方面,一方面從手機、家庭網關等個人終端著手,引領消費者進入低碳生活。另一方面針對行業客戶,中國電信利用在ICT方面的優勢,提供解決方案幫助客戶節能減排。
中國移動
結合知識維度、發展維度、方法維度制定節能減排措施
中國移動“綠色行動計劃”推進工作組項目經理陳國在會議上提到,2009年中國移動耗電總量為111.4億度,較2008年全年的單位業務量耗電量下降了14%,共節電18億度,提前一年完成“十一五”下降40%的工作目標。
目前,中國移動已經確立了從知識維度、發展維度和方法維度三大角度來制定節能減排措施的思路。在知識維度方面,分析耗能是關鍵;在發展維度方面,強調從定義、發展制度化、精益化等階段來推進節能成果;在方法維度方面,形成節能減排工作閉環實施方法,實行制定目標、分析、實施、評估效果四大步驟。
陳國表示:“原有資源配置的思路必須要修改,要明確全國一盤棋的集中管理理念,否則不可能做成世界一流企業。”
北京聯通
“三二一”模式實現節能減排
中國聯通北京分公司佟軍介紹了北京聯通節能減排的“三二一”模式,即健全節能機構、能源分析和用能考核的“三大體系”;落實管理節能、科技節能的“雙向推進”;實現企業效益與社會效益持續發展的“一致目標”。
佟軍介紹,從北京聯通推進節能減排工作的經驗來看,數據機房節能減排應從三個方面考慮。首先,針對IT設備,要采用新的數據中心熱量指南標準,放寬服務器的使用環境要求;服務器廠商從芯片入手,降低服務器能耗;從軟件入手,提高服務器利用率。
其次,針對機房環境,要優化數據中心氣流組織,提高熱交換效率;選用高能效比的空調設備;采用新技術,利用自然冷源。
最后,針對電源系統,提高電源轉換效率,采用新型供電方案;優化設計,減少線路損耗;無功補償及諧波治理等綜合措施節能。
中興通訊
利用TCO分析促進節能減排
中興通訊動力產品線產品總監王東旭認為,通信領域的設備從能耗角度劃分,可以歸為負載端、能量轉換裝置、能量產生端和能量傳輸環節四部分,從每個環節入手促進節能減排,可以使整個系統的效率有明顯提升。
節能減排主要有兩種手段,即開源和節流。TCO(總體擁有成本)分析就是通過計算,使設備投資、設備運營、節能減排的整個全過程都達到最佳狀態。
TCO包括了設備成本、部署成本、運營成本、維護成本、機會成本等子成本,以IDC機房里的UPS為例,設備商對運營商直接的TCO貢獻莫過于降價。
2009年,中興60kVA UPS的銷售價格比2007年下降了40%。目前,中興通訊動力產品線重點推出的產品有分立式大電源和模塊化UPS。這種化整為零的方案,可以讓采購方的成本下降30%以上。
中興力維
數據中心節能重點在空調系統
動力環境監控系統作為運營商“物聯網”建設過程中的示范應用,目前已經受到越來越多的重視,中興力維商務技術部部長石文淼表示:“目前已經有90%的運營商在機房中配備了動力環境監控系統。”
“節能減排”作為我國“十一五”規劃中一項重要任務，對于以電信運營商數據機房為代表的大型數據中心來說，或許有著更為重要的意義，因為能耗問題是數據中心運營長久以來的一大心病。這并不是在危言聳聽，咨詢公司Gartner去年一項針對CIO的調查顯示，70%的被訪者認為，電力和制冷問題是其數據中心面臨的最大問題，能源花費占IT預算的比例已經從8%激增到48%：在美國，3年的純能源成本消耗已經等同于設備購置成本；在歐洲，3年的純能源成本消耗甚至已經兩倍于設備購置成本。咨詢公司IDC也曾對數據中心能耗問題進行過預測：到2010年，企業每年在電力上的花費將大于當年在硬件設備上的投資額。
雙線切入節能之戰
面對如此嚴峻的形勢，業界不能不有所行動。事實上，早在中央提出“節能減排”政策之前，以電信運營商為代表的大型企業和IT廠商就已經意識到，打造綠色數據中心刻不容緩，因此他們很早就開始在降低能耗方面各自采取措施了。畢竟，盲目追求性能的年代已經成為過去，理性建設已經成為了當今IT建設的主題，而降低能耗符合IT基礎架構發展的這個大趨勢：以最小的成本發揮最大的效益。目前，業界多家廠商都在研發針對綠色數據中心的解決方案，從不同層面向用戶闡述如何構建高效節能的綠色數據中心。
盡管業界普遍表示出對于構建節能型綠色數據中心的決心，但各個廠商對于數據中心能耗問題的解構不盡相同。總體來講，數據中心中總能耗用途可以籠統地分為兩大類：計算領域和非計算領域。計算領域自然是指服務器及其相關組件，而非計算領域主要是指照明、電力分配、UPS、發電機、風扇與散熱系統本身等。咨詢公司易觀國際在一份數據中心節能的分析報告中指出，統計顯示計算領域能耗與非計算領域能耗大體相當，分別占總能耗的51%和49%。其中，服務器和散熱系統是數據中心降低能耗的主要切入點，受到了IT廠商最為密切的關注。
服務器節能三重奏
總體來看，業界目前針對服務器環節主要實施芯片節能、應用刀片服務器節能、虛擬化技術節能三種節能措施。
談到芯片節能首先想到的自然是英特爾，事實上節能的確是英特爾一直以來奉行的重要芯片設計理念。特別是隨著EPA能源之星標準的不斷推行和升級，其對節能設計的態度則更加明確。今年9月6日，英特爾公司在全球同步的業界首款專為多路(MP)服務器設計的四核英特爾至強7300系列服務器處理器，堪稱是高性能計算與節能理念結合的力作。與英特爾前代雙核產品相比，其性能和性能功耗比分別提升了兩倍和三倍之多。
而刀片服務器也正在由于其綠色節能的特點而得寵。與傳統機架式服務器相比，刀片服務器因共享冷卻、電源系統而成為受歡迎的節能產品，其中尤以IBM和惠普的刀片服務器冷卻技術最為引人矚目。IBM刀片服務器采用的PowerExecutive技術，惠普刀片服務器采用的ThermalLogic技術和DynamicPowerSaver技術，都可以對服務器用電狀況和溫度進行動態監控，從而高效率地分配電力和制冷資源。
虛擬化作為目前數據中心的一大熱點技術，其對節能的貢獻更不容忽視。調查顯示，目前大多數物理服務器的利用率大約只有10%到15%。由于一臺閑置服務器消費的電能高達其處于峰值利用率下所耗電能的30%。因此，提高利用率，就能更充分地利用電力方面的投資。而虛擬化技術的強大正是顯現于此，通過虛擬化可以在一個獨立的平臺上運行多個操作系統，將利用率低、耗能空轉的幾臺服務器虛擬到一臺服務器中去，如此實施對數據中心的整改，能形成總量巨大的規模節能效應。
差異化的散熱策略
對于散熱系統節能，各個廠商有著不同見解，其中惠普和IBM的策略之爭最具特色。
惠普在散熱系統方面的調節并不簡單地限于根據單個服務器用電狀況和設備溫度的實施監控來做決策，其在散熱系統節能方面有著一整套解決方案。惠普所開發的ThermalZoneMapping能夠通過一個三維模型向管理員準確顯示數據中心空調的散熱力度和散熱區域，管理員可以藉此安排并管理空調散熱，使之達到理想狀態，從而提高能源效率并降低成本。
而IBM的散熱系統節能則熱衷于專項技術，并表現出了一些復古情結。IBM的研究人員今年早些時候利用古老的水冷原理開發出了名為CoolBlue的冷卻技術，并將其應用到了一些刀片機柜的冷卻系統中。其與風冷設備配合，利用標準數據中心冷卻裝置生產出來的冷水來補充制冷，每分鐘系統中都會有冷水循環流過服務器機柜并帶走大量熱量。從數據中心的散熱系統看，IBM將水冷視為散熱的一種重要手段，因為水能吸走更多熱量。
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大家好！
公司的這次人力資源改革是公司本年度的一項重大舉措，得到了廣大員工的積極響應。從公司的利益最大化考慮，也為了實現個人發展，我選擇參加業務支撐中心數據技術支持崗位的竟聘。
首先我談一下對XXX數據業務的認識：
目前對電信運營商來說，用戶高增長的重要性已經讓位給了運營收入的增長，而各大電信運營商競爭已呈白熱化的趨勢，后果是語音業務ARPU值下降已成趨勢，為了保持收入的持續上升，必須找到新的業務增長點，數據業務將擔負起啟動電信業新一輪增長的重任，各大運營商都在大力發展數據業務，可以說，誰抓住了數據業務，誰就在以后的競爭中處于優勢。集團公司今年也在全國開展了“打造數據精品網”的活動，而XXX數據網網絡總體規模比較小，不像電信那樣提供大規模的互連網接入業務，應該以大力發展有移動特色的數據業務為主，如：短信、WLAN、無線DDN，為以后發展以3G為代表的移動多媒體業務做準備。數據技術支持崗位的目標是做好數據網絡維護工作和數據業務支撐 ，開發相關的增值業務，為集團用戶提供信息化整體解決反感，積極進行數據網的網絡優化和技術儲備，積累移動數據網建設和維護經驗，積聚相關維護人才。
XXX現在的數據網包括：MDCN、CMNET、短信、OA、1860、GRPS等系統，它牽扯到計費、傳輸、交換、1860等各個部門，而開展數據業務也多種多樣，也因此對于數據技術支持這個崗位，需要一位兼有計算機、傳輸、無線通信的專業知識的人才，他既要有豐富的維護經驗，又要具有一定的開發能力，還要對對數據業務熟悉。我認為，數據業務技術支持崗位要做好下面的工作
1、 數據據業務相關網絡設備2、 的技術支持和網絡維護工作，3、
4、 開發可增值的數據業務
5、 數據業務分析、統計工作
6、 向集團用戶提供信息化整體解決方案
對于這個崗位，當然需要有較強的責任心和敬業精神，這是起碼的要求，除此之外，我覺得我有以下幾點優勢：
1、我畢業于武漢測繪科技大學計算機系，專業非常對口，在大學的四年里，我系統地學習了計算機專業的課程，具有扎實的基礎知識，對于新事物、新設備、新技術有著強烈的求知欲望，能夠很快地接受并加以應用，特別擅長利用互聯網來分析、解決問題。
2、我具有較強的專業能力和豐富全面的數據網的維護經驗，我曾在計算機中心工作了三年，負責前臺微機、網絡、主機的維護，又開發過親情號碼、一元包干的業務。當時除了處理計算機中心的業務之外，我還獨立承擔著1860、短信中心的維護任務。在傳輸中心的一年里，我主要的任務是維護CMNET、MDCN、OA等設備，側重學習了路由器、數據交換機的知識。可以說，計算機、數據通信、傳輸、交換知識我都均有涉獵，知識面較為全面。在長期的維護過程中，我的技術水平得到了長足的進步，積累了豐富的維護經驗，能夠單獨處理網絡故障。在省公司七月份組織的全省數據網維護專業人員的考試中，我名列前茅，獲得了“數據網技術標兵”，我很自信在技術能力上我完全能夠勝任這個崗位。
2、我對本地數據網的運行情況非常熟悉。我剛到數據機房時，當時，基礎資料非常匱乏，而且省公司對于數據網也沒有相關的管理制度和維護計劃。經過幾個月的奮戰，在其他同志的幫助下，我們對機房的資料、環境進行了整理，各類標簽、走線進入了標準化行列，摸清了第一手的基礎資料；根據XXX的實際情況和省公司下發的文件，制定了相應的維護細則、作業計劃，建立了包含了局數據修改、系統備份、軟件版本、系統運行等一系列原始記錄；對于故障處理，通過故障資料庫和專線用戶資料庫的建立，為及時有效的處理各類故障提供了有力的依據。在去年年底的全省組巡中，我們拿了并列第一名，今年的組巡，我們的維護的項目名次也比較*前，在今年打造數據精品網的活動中，我個人獲得了“先進個人”的稱號。
4、我具有較強的開發能力。據兩個例子:1、數據網必須對每天的設備進行詳細的記錄，以前每天都是手工登陸到設備上執行各種指令，做完一次差不多需要兩個多小時，而且還容易出錯，后來我利用自己編程的特長，編寫了自動登陸程序，使得檢查時間縮短為十分鐘。2、為了提高CMNET的競爭力，我花了兩個星期的時間，開發了VOD視頻點播系統。
5、在數據網維護過程中，要經常跟用戶、廠家聯系，遇到棘手的問題，還要得和兄弟部門、省公司聯系，這些基本上都是由我來負責與各方面聯系協調，這使得我在數據維護方面有著較高的認知度。
6、由于我在計算機中心干過三年，對于數據統計工作很熟悉，所以我可以自己親手進行數據業務的統計工作，并作出分析和研究。
如果我能夠得到大家的認可，我將會積極配合其他人員，提出一系列意見和建議進一步提高數據專業的維護水平，來提高XXX的業務收入和知名度。對此，我有幾點設想：
1、這半年以來，有不少的互聯網專線用戶退網，其中還包括610、供電局等大客戶，主要的原因是我們只有接入功能，沒有提供相應的增值業務，據調查，大部分的用戶上網是為了娛樂，特別是視頻點播、在線游戲等業務，我們也可以像電信一樣，開發電影VOD、音樂在線、游戲在線業務等增值項目供用戶選擇。也可以選擇和游戲開發商合作，這樣為本地數據業務的順利開展提供籌碼。
2、由于在維護過程當中，發現許多問題具有共性，我們可以架設一個網站，把一些常見問題及解決方法放上去，還可以放一些電腦知識、補丁軟件，系統升級軟件，大家可以隨時上去學習。還可以通過開展培訓的方式，努力提高一般維護人員和縣市分公司維護人員的數據網絡維護水平。通過各種途徑學習兄弟公司、合作伙伴甚至競爭對手的先進經驗，將之運用到XXX移動據網絡維護工作中來。。
3、由于我們接入方式只有2M和光纖，沒有電信的接入優勢，成本比電信的ADSL要高得多，但并不是就不發展接入用戶，我們也有自己的優勢，就是一我們的傳輸資源比較富余，二是我們可以提供一些捆綁的數據業務。由于本地傳輸網的升級，其傳輸設備可以帶有LAN口，這意味著我們可以大大地節省成本，使得城域網的建設成為可能，數據網的下一步工作就是配合傳輸打造城域網。在此基礎上，應該增加多樣的接入方式，特別應該推廣WLAN接入方式，它有效地解決了最后一百米的接入問題。
4、由于以前的工作基本上是數據維護，對業務方面涉及地相對較少，跟客戶的接觸工作也僅限于維護方面， 跟用戶直接打交道很少，我想從幾個方面提高自己，一是盡快地熟悉各種數據業務，包括用途、資費、使用方法，二是利用自己計算機能力較強的優點，掌握各種數據業務的數據統計方法，這樣就可以了解數據業務的發展特點，做好相應的分析研究工作，這一點要向有經驗的同志學習。三、加強對集團客戶的服務的支撐工作，可分為兩方面：一是要根據用戶的實際情況，發揮移動自身的優勢，給用戶提供確實可行的信息化整體解決方案，二是做好用戶的售后服務工作，包括提供處理障礙的技術支持和對用戶提出的新的需求開發新的數據業務項目。
5、對數據網存在的問題，積極分析問題根源，制定并實施相應的解決方案。
述職報告是工作中一個很重要的部分，有助于了解自身的工作能力，有利于自己的職業發展。下面好范文小編為你帶來一些關于機務人員的年度個人述職報告，希望對大家有所幫助。
機務人員述職報告1
時間飛逝，轉眼間我們就迎來了嶄新的一年。到今天為止，我已經到機場四個月了。時間雖然不是很長，但是卻對我產生了比較深遠的影響，我是個小年輕，次踏入社會，抱著新鮮不服輸的態度，年輕氣盛。但是我卻很幸運，因為我遇到了這么多高素質、高品德的好領導和好同事，是他們的包容、理解和傳授讓我在這短短四個月里學到了很多東西，我現將這四個月的工作學習情況跟大家匯報一下：
剛來機場，跟李佳學習起降費的收入，他讓我從基礎學習，一點兒一點兒接觸、熟悉機場收入的整個程序，同時培養我的創新求變意識，尋找沒有最好只有更好的統計方法，力求工作上的創新與突破!在此感謝李佳充滿慈愛的關懷和寬容，讓我從一個對機場陌生的人變成了現在對機場逐漸熟悉的人!
當然，還需要更多的了解學習與進步!希望李佳老師永遠一如既往，不吝賜教!領導與同事對我這樣一個剛踏入社會的年輕人，都給予了不同程度的關懷和幫助，比如各位領導對我生活上的噓寒問暖，沒有電視給我們要的電視，各位同事對我工作過程中遇到問題的用心解答，還有劉科長，王科長無私的幫助，大偉都很感動，我更希望自己快快成長起來，力爭做一個對機場對大家有用的人!回報社會、回報機場、回報大家!
在前面工作中，完成了對民航下發舊文件和新文件的學習與理解，可以勝任新規定下機場收入改革的新要求新局面，在接下來的工作中，我將一如既往、奮發向上，以大家的利益為出發點，保持年輕人的沖勁，將起降收入做好!工作思路如下：
1、加強與特車隊、安檢的聯系，保持機號表更新一致。
2、深入學習了解機場財會的整個程序，整個思路，培養有總體感和大局面的頭腦!爭取早日找到領導所提到的改進之法!
3、機場收入方面，加強與各個航空公司的聯系，建立機場與航空公司之間的交情!及時催帳、入帳!收入是基礎之一，必須用更多的心力在這方面。
4、利用工作之余加強與財會有關法律方面的學習與探討，提高自己的綜合素質!
5、五號之前報重點稅、報稅，寫收入分析，每個季度需將重點稅源分析發給稅務局。15號之前，打發票，盡快將起降費寄出。15到30號訂憑證、訂起降費匯總表、催款、整理應收帳款。
以上就是我工作情況的述職報告。在今后的工作中，我一定將自己負責的各項事務擔起來，在最短的時間內提高自己的業務水平!用心學習!請領導放心!
機務人員述職報告2
2011年機務班按照傳輸局的維護工作部署，以嶄新的整體面貌迎接新的一年維護工作的展開，機務班在認真總結和分析2004年維護工作的經驗和教訓的基礎上，用心安排部署2011年的維護生產。2011年在全體機務員工的共同努力下，在傳輸局的領導下基本完成全年維護生產任務，但也存在維護工作中的不足在第二季度的維護工作中在干線、本地網設備的維護工作中發生多次通信事故，這也是對機務班的日常維護工作一次考驗，也從中發現、暴露出機務班在維護工作管理、維護人員在日常的維護工作中的薄弱環節以及維護工作中的不足之處，五月份針對ALCATEL設備障礙機務班在共同總結事故發生的主、客觀因素的同時，為加強機務日常維護，調動維護人員工作職責心、主動性，出臺機務班績效管理補充辦法，同時根據上級傳真文件要求對維護區域(含本地網設備、網管)各類網管系統、傳輸設備聲效告警進行全方位的全面細致的整治活動，動員全體機務人員參加到次此專項業務整治活動中，全面解決維護區域傳輸設備聲效告警、網管上報無效告警的清理整治工作。為將維護工作做到精細化管理，對大武口、\機房傳輸網管系統監控的節點(干線、本地網)IP地址，工作模式，保護模式等配置數據認真進行梳理。在確保“三線分離”、設備“防掉電”檢
查整治中，認真進行全網梳理，制定專項的解決方案和對策，同時制定電源搶通方案。每周對銀北全網傳輸設備運行狀況進行分析上報，從性能數據的比對、分析中，制定相應的解決措施和辦法，確保傳輸設備運行穩定。針對傳輸設備巡檢，對全網傳輸設備運行狀態以及需要解決的難點、疑點問題進行匯總，集中技術力量解決網上存在的技術問題。在資產清查中，用心協助相關人員對70____個資產進行逐個核對、掃描，粘貼標簽，匯總相關資料。按照傳輸局崗位認證要求以求真務實的工作作分，用心做好傳輸、數據、電源專業崗位技術培訓工作。按照傳輸局機線聯合共同作業的工作要求，扎實穩妥地做好聯合作業。總結維護經驗，分片、分區制訂詳細的設備、電路搶修預案，提高搶通時效。
現將全年維護工作總結
基礎維護工作的開展狀況
第一季度根據傳輸局運維部維護工作傳達的對電路查詢系統在全區范圍進行推廣使用的指示，平羅機務班用心安排加強對電路、備品、備件以及相關端口資料的錄入工作，每日機務班對資料的錄入工作進行全程的管控提高錄入速度和錄入質量。為加強機務班維護質量管理，在日常維護中推成出新挖掘維護質量潛力，根據平羅傳輸局第一季度工作安排，對機務班績效管理考核制度進行修改，對不同崗位的維護人員制定出相應的崗位職責，對不同類型傳輸設備較為詳細的描述該設備的日常維護標準，要求每位機務人員對所包設備月運行質量進行認真的分析和小結，依次加強通信維護質量的提高。第三季度對維護區域值班工程師進行職責劃分和分工在日常維護工作中結合設備作業計劃，開展單項質量分析，根據設備性能數據的采集、比對對設備近期運行狀況進行分析、討論，掌握設備運行狀態。根據每周銀北全網運行質量分析，4月份河濱U4光接收、發送單元接收B1\B2誤碼狀況，及時進行分析、決定，更換石嘴山U14光接收、發送單元解決了傳輸通道質量下降問題;9月、10月份平羅機房根據區內NOKIA設備光功率采集分析，發現大武口機房收平羅方向、平羅收大武口U2光功率下降3dB、2.1dB問題，透過纖芯測試、網管測試、數據的計算，分析數據下降的
原因及時進行解決。9月3日透過網管監測發現平羅NOKIA設備U2、U14收光功率接近接收過載點，及時制定相應的解決方案進行解決，消除設備存在的隱患。10月24日大武口NOKIA設備U4收河濱方向出現B1、B2誤碼，機務班及時組織人員進行分析解決運行中存在的問題。平羅、大武口機房針對小靈通電路停閉數量大的現狀，及時對網絡資料進行核對、匯總、上報，為資源的及時核對、修改創造條件。
9月份區運維部到平羅局進行設備巡檢，透過網管對銀北各設備性能、交叉連接、時鐘配置等數據進行了查看、分析，對銀北環ALCATEL、NOKIA設備，大武口機房的2500+、METRO3000設備做了倒換試驗，本次的設備巡檢解決了ALCATEL設備平羅站收大武口方向的光路誤碼問題和NOKIA設備平羅、安樂橋時鐘跟蹤未構成保護的問題。將平羅華為本地環網上11槽SL2盤下光口改至12槽SL2盤上光口，解決了上、下光口組成環帶來的不安全隱患。對于平羅機房GL2000監測設備無法測試平羅監測站的故障進行處理。第三季度區局王瑞東、賈順全來平羅局進行固定資產卡片核查，核查人員透過掃描儀逐個設備、逐張機盤進行掃描，和賬目逐項進行核對，對有誤和缺失的卡片現場重新粘貼。
為了在電路搶通時壓縮障礙歷時，更好的搞好維護工作，使線務員、機務員相互熟悉各自工作的狀況和環境，到達機線聯合的目的，9月3日、29日機務主管和剛交接班的機務員到平羅火車站段三二支溝改造施工現場對施工現場兩側各50____京呼銀蘭一級光纜和同溝的二干8芯光纜遷改沉降進行“三盯”，完成光纜線路的安全遷改工作。機務班每周組織機務人員進行學習、討論，多次組織模擬演練，并安排河濱機房進出機務員對河濱駐段線務員進行系統的培訓，從河濱機房現裝主要光設備，一、二干光纜在ODF架的排序狀況到A、B方向線路纖的直連和故障電路向備用光通道的調度，多次配合平羅、大武口機房機務人員進行模擬演練。在本地網設備巡檢、作業計劃的同時，要求機務人員對本地網光纜線路路由走向、桿路狀況進行熟悉，加強機線聯合作用，線務人員同時進入本地網機房熟悉了解傳輸設備、系統纖芯的開放狀況，協助機務人員開放、停閉電路，機務人員對線務人員使用儀表進行現場的培訓。
機務班結合一、二干線路設備狀況和本地網機房及部分大客戶組網結構，組織技術骨干力量從設備、線路、電源、備件等幾個方面細致深入的完善了電路搶通預案，針對于8月26日發生的西門子故障機務班及時組織召開質量分析會，總結、分析障礙處理過程中的不足并討論了有關智能倒換系統介入后電路的調度，并將討論的可行性結果加入電路搶通預案，使其更加完善、可行。并且每周對搶通方案進行系統的學習和分析，在不斷的學習和演練的過程中，對搶通方案中的不足之出進行增補和完善，力求搶通方案面向實際和可行性方向發展。透過一年的學習和對搶通方案的不斷完善，使機務班的全體成員對全網的網絡組成、系統開放以及在搶修時效上都有了長足的進展和提高。
針對4月25日ALCATEL設備障礙狀況進行現場的分析和討論，從障礙的處理、響應、請示、匯報等諸多方面進行了詳細的分析和總結。結合5月24日光纜線路障礙搶修超時，機房對設備、網管系統的巡視不夠及時的教訓，平羅局、機務班嚴格按照傳輸局通報傳真的要求對維護區域設備、電源列柜告警介入，告警狀態進行詳細的梳理、整治;已全部完成維護區域其他設備、網管系統聲效告警的介入工作。根據維護工作實際機務班適時對設備、網管系統巡視制度進行補充說明討論，意在確保網絡安全暢通的前提下，杜絕因設備、線路發生障礙的狀況下人為造成設備、線路搶通超時限事件發生。在設備網絡軟件版本的升級方面：6月份配合完成區內二長華為SDH2500+設備軟件版本升級。8月份完成ALCATEL設備、本地網烽火設備軟件版本的升級工作。
在本地網設備的維護工作中：協助銀北電信分公司、UT公司對平羅本地網西環、南環Ⅰ、Ⅱ3____站點設備網絡改造狀況進行現場勘測和時隙設計。配合大武口電信分公司完成平羅西靈、水管所、曙光本地網機房搬遷割接。5月平羅局機線聯合對大武口本地網大武口-勝利、一顆樹、一廠、二廠共32芯光纜進行割接，割接前期對在用系統太西622M、檢察、ADSL共____系統進行調度和恢復，同時思考太西網絡安全對光纜傳輸路由進行業務分擔傳輸方式。按要求協助開通銀北工行2M電路13條;同時協助大武口分公司驗收、測試銀北工行網絡。在執行本地網設備作業計劃方面，嚴格按照傳輸局計劃標準完成銀北第一到四季度13____站點的巡視頻次和設備、電路作業計劃;為在障礙的第一事件確認障礙段落和距離，在有條件的站點將備用纖芯逐段連至平羅、大武口機房，創造各種條件壓縮障礙搶修時限。為將維護工作做到精細化管理，對大武口、平羅機房傳輸網管系統監控的節點(干線、本地網)IP地址，工作模式，保護模式等配置數據認真進行梳理。在將平羅UT網管搬入監控室后，對其上空閑2M通道進行核對，告警進行屏蔽，全部消除了網管上存在的無效告警。對平羅本地UT設備四個環進行倒換實驗。透過以上工作，對進一步掌握本地網設備性能帶給了幫忙
，提高了維護人員對告警、故障的決定反映速度，有利于壓縮本地設備，電路障礙歷時。根據網管性能數據采集分析更換惠農母局、上營子機房華為155/622M光端機的風扇，星火機房華為155/622M光端機IU1右的光端機的光板，農牧場機房光端機上原先的高階通道性能越限告警不見，提升本地網系統運行質量。8月22日依據網管顯示大武口母局收建西方向HP-RDI告警，并且到建西的電路全部中斷，更換了建西機房對大武口方向的155M光盤后，電路恢復正常，使網管系統充分發揮其龍頭作用。在本地網維護作業計劃執行中，按照維護要求對本地網各傳輸節點性能進行采集，并將本地網維護運行狀況列入每周網絡運行分析，逐步提高本地網維護質量。
專業技術培訓
為使機務人員的維護技能進一步提高，按照傳輸局技術達標要求用心組織機務人員對NOKIA設備、網管進行深入細致的現場培訓，同時邀請傳輸局技術人員現場進行教學，以期到達維護技能共同提高的目的。對于ALCATEL、華為T2000、西門子設備、網管達標也做了相應的學習計劃，除定期現場培訓學習外還進行了專項技能考試，檢測機務人員的學習、掌握程度，依據狀況對學習計劃做出修改，對薄弱項目進一步加強培訓學習，以求各機務人員都能熟練掌握、操作，順利完成各項達標考試，以到達提高日常維護技能的目的。
結合設備巡檢以及季度維護生產檢查，用心組織全體機務人員對NOKIA、ALCATEL設備進行C、B類專業技術達標測試，全面完成本年度專業技術達標工作。
第三季度運維部王瑞東結合電源專業崗位認證要求，利用晚上時間對平羅局機務維護人員進行輔導，從電源專業基礎知識、電源空調維護規程方面并結合維護實際引導大家如何進行電源專業學習。
機務班結合傳輸設備崗位認證要求，用心組織機務人員參加分公司組織的數據專業理論技術培訓，利用晚上時間組織全體機務人員對傳輸專業理論知識進行系統的培訓，為崗位認證打下良好的理論基礎。
外出培訓方面：在衛星局進行數據專業技術培訓;在北京西門子培訓基地派出兩名新入局員工對干線傳輸設備進行全面培訓學習。
機房安全管理工作、三線分離、防掉電整治工作
機務班每月在維護工作檢查的同時，對干線機房安全管理、消防安全狀況進行檢查，對存在安全隱患的機房、部位嚴格進行整改。在重要通信、節假日對全網維護區域設備、網管、備品\備件以及纜線進行檢查，對檢查出的問題進行匯總，提出解決方案和措施加以整改，確保設備、電路正常運行。
為鞏固“三線分離”成果，用心組織配合線路部門完成對平羅本地網機房、大客戶光纜割接、系統調整，共計割接光纜21條，完成對安樂橋機房大客戶共計6條光纜進行割接和綁扎工作。重新布放平羅本地網機房至傳輸機房48芯中繼光纜及石嘴山三樓數據機房至傳輸機房24芯中繼光纜各一條。對平羅、石嘴山機房ADSL電路進行了調整，為確保用戶電路安全，更換調整石嘴山機房大武口—石嘴山100M光路及一網吧用戶側尾纖。
根據設備“防掉電”要求對大武口、平__線機房一二干以及本地網傳輸設備供電進行調整和增補備用電源，使機房設備在供電方面確保安全。分別對大武口機房主用電源增加一路備用電源;對DWDMⅠⅡ設備、2500+設備、西門子電源列柜分別增加一路備份電源;對NOKIA、ALCATEL、本地網烽火、華為設備采用交叉電源供電方式，確保傳輸電源的靠性。平羅機房對ALCATEL、NOKIA設備主備供電不合理現象進行整治割接。10月份對大武口網管監控室進行改造，完成全部網管系統的搬遷工作，重新布放監控室電源以及DWDM、2500+、本地網、大客戶網線;對五樓原傳輸機房廢舊電源線、光纜進行抽除，對停閉的ODF架以及原515廠光設備傳輸進行拆除，同時對拆除的設備進行登記、整理歸檔。4月份對大武口機房停閉小靈通電路55×2M電纜進行抽除和綁扎，調通大武口-石嘴山100MIP電路同時完成該電路數據流量測試;完成\-中衛10_M電路的停閉以及臨時調度電纜的拆除工作。
平羅機務班2015年維護工作打算和推薦
1、按照平羅傳輸局工作部署，以及一年來維護工作的總結教訓，在維護全網通信質量方面加強維護工作
(1)加強生產現場維護管理，尤其要發揮人的主觀因素，發揮、動員維護人員工作的主動性和用心性。措施：在維護工作中加強溝通意識，營造良好的心理環境。指導員工改變不良的工作心態。
(2)加強以網管為龍頭的維護機制，動態、適時對全網運行質量進行監控。措施：制訂切實可行的網管管理、瀏覽、監視制度。
(3)繼續延續、延伸全網每周網絡運行分析制度;加強分析的力度和廣度。措施：對性能數據以及網上異常狀況組織相關人員進行溝通和交流，制訂相應的解決方案。
(4)加強本地網維護：尤其是要加強網管系統的管理以及搶通器材的檢查儲備，利用備機、備盤進行系統的搶通和修復。在次基礎上要加強本地網相關網絡資料的整理和更新;夏季要加強對模塊機房環境的監控力度，防止意外事件的發生。對本地網農電不穩定狀況，要建立意外狀況下的聯系制度，對于不能及時進行供電的模塊機房能夠采取主動進行供電，壓縮障礙時限(本地網維護人員要有必須的油機發電介入知識和操作技能)。
(5)按季度對全網傳輸設備運行狀況會同維護中心進行集中巡檢，解決網上存在的安全隱患和技術問題。
(6)加強機務班每月、周的維護檢查、指導的深度，尤其對網管系統、網上存在的問題進行指導。
(7)加強干線機房備品、備件儲備三級檢查制度，杜絕由于備件儲備失誤，造成通信延誤事件。
2、對2011年度維護作業計劃標準提出維護推薦
3、對機務班2011年績效考核制度進行修訂和刪補完善，尤其對網管系統的監視瀏覽以及值班人員現場值班職責和職責進行細化。
4、加強機線聯合作業的深度和廣度。措施：本地網巡視中要沿光纜線路進行巡視;干線機房巡視要關注沿線光纜線路狀況，往返路程不走同一路由，必要時機務人員要填寫光纜線路巡視質量報表。線務人員在光纜線路巡視結束，無外力影響的狀況下一周進入機房兩次(可根據季節狀況增加或減少)。機務行政人員在無其他工作計劃和任務的狀況下，參加光纜接續技術的培訓(逐步培養一到兩名機務人員)。對有重大外力影響的光纜段落，適時要求機務人員參加現場的巡視和看護，有力于了解光纜線路路由走向和網絡狀況。
5、繼續加強對搶通方案的學習演練和修改完善，將此工作作為一項常效工作來執行。
6、培訓學習工作：提倡和加強員工對“中國電信網上大學”的學習力度，同時結合平羅局專業技術培訓進行考核和崗位技術練兵活動。
7、針對機務班年輕員工多的特點，豐富年輕員工的業余生活。勵志天下123
推薦：將平羅長途電信傳輸局全體員工的小靈通以及手機的彩鈴制作成：具有宣傳保護光纜線路安全形式的彩鈴業務，以此加大對保護光纜線路的宣傳力度和市場。
機務人員述職報告3
我作為機務段設備車間綜合組的一名工長，在車間領導的正確領導和關懷下、在班組員工的協同幫助下，在工作中，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好的完成了各項工作任務
20__年是比較繁忙的一年，在這一年中，公司及段里進行了一系列的舉措。百日安全、安全生產月活動及五個戰役等，而作為最基層的一個班組，我也積極領導班組成員認真完成公司提出的各項任務，
首先，由我班組分管的運用段、丹洲營油庫，屬段內重大危險源。而在這方面的工作中，我都是非常細心而謹慎的去完成，每月兩次的巡檢我都會親自去檢查，巡檢中絕對認真細心，對每一個閥門每一個接頭都認真檢查，發現問題及時處理。由于油鶴使用年久，密封狀態不良，經常出現滲油現象，而維修油鶴又比較麻煩。但我本著“安全第一、預防為主”的工作方式，每次滲油量不管多少，只要讓我看到有一滴油在外面，我就會立馬召集員工進行維修，不管是在大風的春秋季，還是在炎熱的夏天以及冰冷的冬天，我都不會耽誤工作。通過我平時細心的檢查及維修，卸加油設備及加油機從未出現過重大故障，為機車能順利加油提供了可靠地保障。
其次，由于我班組任務繁忙，而涉及工種又多。在工作中需要多方面的技能，所以我主動申請在我班組培養電焊工兩名及車工一名，經過近一年多的學習及實踐，焊工及車工的技術都有了一定的基礎。在我的帶領下，完成了中修庫牽車線的制作及焊接、電纜穿線管的焊接、機車前端維修平臺的制作及焊接、風源增壓器的制作等一系列大小工程，為車間解決了很多問題，節省了大量時間及人力。
再次，作為一名工班長，即是生產者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班組員工才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做：要求別人完成的事，自己先完成。在班組擺正自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員。發揮班組成員積極性和主人翁精神，實現班組高度的民主管理。做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發揮每一職工的積極性和創造性，并嚴格執行班組的一系列規章制度，做到制度面前人人平等。我今年在班組基礎管理中，開展進行自我檢查、自我控制、自我評價，使全組員工建立起強烈的責任感和使命感。這樣，班組管理基礎扎實了，各方面工作就有了保障。
最后，衷心的感謝各位領導在工作中對我的帶領和指導，感謝各位員工對我的配合和大力支持。今后我將更加努力，不斷進取，為公司的發展獻綿薄之力，爭取成為更優秀更合格的班組長。
機務人員述職報告4
__年機務部門在的集團公司的統一領導下，嚴格按照《__年安全機務工作意見》，樹立以安全生產為目標，以營運生產為中心的指導思想，堅持以節能降耗、成本控制為主線，狠抓基礎管理，全力以赴開展各項工作，在機務管理、維修質量、節能降耗等方面都取得較好的成績，為集團公司運輸生產、安全行車帶給了堅實的保障。
一、認真總結機務管理工作，不斷完善機務保障工作__年全司客貨車輛營運里程達2.4億公里，__年全司新增更新車輛60輛，其中LNG客車38輛;今年營運客車安裝3G車載視頻監控設備71臺，其中GPS設備38臺，北斗設備33臺。__年1-12月份各修理單位累計完成車輛一級保養5萬余輛次，二級保養6千余輛次，認真履行了維修保障工作。
(一)加強制度建設，做到規范落實
一是從企業實際需要出發，完善制度，強化力量，建立健全機務管理體系，完善和規范管理運行機制。集團公司根據生產經營及公車公營管理工作實際，進一步明確職職責務，提高機務管理及維修工作的保障、服務和降耗功能，以更好地服從、服務于運輸集約化經營發展需要。
二是根據《道路旅客運輸企業安全管理規范(試行)》，我司結合企業實際進一步加強車輛及維修管理的基本制度、基本辦法和基本程序建設，建立健全管理制度，使車輛管理和維修工作有章可循、有規可依，逐步實現管理的程序化、標準化、規范化。
相繼出臺了強化營運客車管理的《公營車輛燃油(氣)消耗管理規定》、《輪胎管理規定》等制度;同時我們將LNG車輛使用、維修規章制度、質量管理以及保養工藝規范、標準和技術文件整理、匯編成《LNG客車使用、維護技術規范》發放給各單位，透過這樣的形式認真落實包括車輛管理制度，規范使用、維修、保養等項目的工藝流程。
(二)加強教育培訓，提高隊伍素質
今年，集團組織開展了不同形式的業務培訓和技能競賽。1.舉辦LNG車輛使用、維修人員培訓班。為提高各單位機務管理人員、駕駛人員和維修人員的管理、使用及維修LNG車輛的技術水平，集團公司邀請了濰柴發動機有限公司、富瑞特種裝備有限公司技術人員對參培人員進行了現場授課。對LNG車輛車用發動機、氣瓶的基礎理論和使用、維修知識進行詳細講解，并對各單位使用和維修中存在的問題現場帶給解答，到達了良好的效果。
2.認真學習機務和維修法規規范和技術標準。機務技術部將有關國家、省市及上級行業主管部門制訂的機務、維修法律法規和規范標準收集、匯編成冊，發放給各運輸、修理及檢測單位。各相關單位認真組織相關人員學習，并用心推廣、嚴格執行規范標準，對我司機務維修工作起到了很好的引導作用。
3.編印了《LNG客車使用、維護技術規范》手冊，發放機務管理人員、駕駛人員和維修人員學習。透過培訓學習，駕駛人員和維修人員基本掌握了設備的原理，從而具備了LNG設備的使用、維護潛力，確保車輛能用好、養好、修好，既能夠對駕駛員、維修人員正確操作、維護LNG客車起到了很好的引導作用，也實現了LNG車輛使用安全、可靠。
4.組織開展維修操作技能比賽。在今年9月份集團舉辦的維修操作技能比賽中，各修理單位用心參與，透過操作比賽，強化了維修人員質量意識，提高了決定和解決故障的潛力。
5.貫徹學習JT/T325-2014標準。部頒標準《營運客車類型劃分及等級評定》(JT/T325-2014)今年5月實施，我司舉辦了宣貫培訓班，各運輸單位、檢測站有關人員參加了培訓學習。根據省廳72號文件精神，2014年12月31日前為新、老標準實施的過渡期，在此期間，新、老客車車型均可按照原規定進行評級，進入營運市場。各單位都認真對待此項工作，加強相關人員對新標準和省廳文件的宣傳學習，掌握和理解新標準的實質資料和確切要求，抓緊時間完成了2014年度新增、更新車輛的上牌和車型評級，確保了此項工作按要求及時落實到位。
(三)推進節能降耗，加大考核力度
1.加強節能減排，大力推動LNG客車的運用是集團的重要工作目標。今年進一步加快推進結構調整，大力推動技術進步，扎實推進節能減排工作，降低企業燃(材)料成本，取得了用心進展。集團先后與__有限公司、__天燃氣有限公司進行LNG加氣站建設項目合作，擬在市區和各縣市區共同建設LNG加氣站。今年以來全司已投放LNG客車38輛，截止__年12月，累計投入5300萬元，共計投放了114輛LNG客車，累計節約燃料成本約400萬元。
2.油(氣)材料消耗已成為運輸企業最大的運營成本，我司一向致力于加強營運車輛成本考核，以科學制定車輛技術經濟定額為抓手，嚴格兌現獎罰制度，把節能降耗作為提高核心競爭力、建立節約型企業的首要任務。有關運輸單位以各車型出廠工況試驗的氣耗為定額基礎，根據不同車型、不同線路、道路通行條件、氣候等，參照各單位燃氣定額，經過反復比較同一車型、不同駕駛員實際消耗與出廠定額的差異，在盡量發揮駕駛員技術水平和節能用心性的基礎上，科學制定單車燃氣消耗定額，初步構成了一整套切實可行的節能管理方法。
(四)交流工作經驗，推動機務發展
為進一步強化集團公司車輛維修工作，探索和交流集團公司車輛修理工作的新思路、新方法，推進車輛維修公營化經營和資源優化組合，為生產經營工作做好技術保障，分別召開了第七次和第八次車輛維修經驗交流工作會議，在總結車輛維修工作經驗的同時，對今后車輛維修管理工作進行規劃和探討，進一步強化車輛維修管理，促進集團機務及維修工作發展再上新臺階
(五)強化維護保養，確保車況良好
維修保養是客車排除隱患和安全運行的重要保障。大型客車，個性是LNG客車發動機和氣瓶精細部件和重要設備較多，需要精心的維護保養，才能使動力性、經濟性得到充分發揮，延長使用壽命。
一是我司修理部門建立健全了車輛維修質量保證體系，全面貫徹執行國家標準、行業標準，按照維修工藝流程操作，嚴格執行維修技術標準和工作流程。并加強客車維修作業的全過程管理，把工作質量作為頭等大事來抓，從車輛進廠到出廠的每一個步驟，都落實職責人員進行維修質量的把關，確保車輛維修工藝流程貼合要求。同時強化質量考核，規范經營行為，重點對從業人員素質、服務質量、維修質量、經營業績及安全生產、管理水平等進行全面考核，全面提升維修質量。
二是加強運行車輛的管理。各車隊第一要督促駕駛員做好車輛運行途中的檢查，用心做好愛車例保工作;各運輸單位強化車輛月度普查，車輛普查做到了嚴、細、實，該查得資料、項目都能貼合要求，車輛檢查嚴把安全部件關，方向、剎車、輪胎層色貼合規定要求，對查出的問題做到及時維修，保證了車輛不帶病運行。
三是用心參與夏季百日安全競賽活動。全司各單位深入宣傳發動，加強對全體維修人員在維修質量、安全生產、服務意識等方面的教育，強化維修工藝規范，嚴格三級檢驗制度。同時各運輸單位加強車輛檢查，針對夏季高溫，對車輛空調管路、輪胎及LNG車輛燃氣供氣系統胎進行一次專項檢查，確保了運行車輛技術性能良好，安全部件可靠。
二、明確明年工作重點任務，確保機務管理的持續發展__年我們將進一步加強機務技術管理，強化機務技術管理對企業生產經營、運輸安全和節能降耗的服務、保障作用，持續車輛、設備技術狀況良好，促進整體運行質量和經濟效益的提升。
(一)健全機務管理網絡
各單位要高度重視機務技術管理工作，切實加強組織領導，要進一步健全機務技術管理體系，建立逐層落實逐級負責的管理網絡，明確崗位管理職責，落實機務管理職責。
(二)強化管理制度落實
各單位要嚴格執行上級部門、集團公司有關機務技術管理的規定和要求，強化各項管理措施的落實。要不斷健全和完善車輛、設備使用管理、檢測維修、門檢報班、車輛監控系統安裝維護、能源環保等管理制度，加強公車公營車輛輪胎、燃油、材料管理，推行定量定額管理考核，建立節油、節胎、節料獎懲機制。要堅持機務工作例會、人員培訓制度，集團每月將召開機務工作會議;上半年、下半年各組織一次機務管理人員學習培訓班，擬于4月份、11月份分別開展維修工作經驗交流會議。
(三)夯實車輛技術管理
1.嚴把車輛選購、轉出和報廢關。按照集團公司車輛購置的規定和要求，堅持“生產適用、技術先進、經濟合理、維修方便”的選購原則，按照集團公司目錄統一采購。車輛轉出前務必清除車輛與企業有關的噴涂圖案、字體和標識，按規定辦理轉出手續，任何單位和個人不得私自報廢和處置車輛。
2.強化車輛維修管理。務必堅持“預防為主、強制維護”的原則，嚴格執行車輛維護保養規范，各運輸單位要根據班次運行里程，合理制訂編排車輛一、二級維護計劃，實行內部定點維修管理和維護保養公示制度，每月上報車輛一級、二級維護計劃與實績，要認真落實車輛維護催保制度和合格證制度，確保車輛維護及時到位，杜絕脫保、失保現象。各修理單位要認真貫徹車輛維修管理的規定和要求，嚴格執行維修工藝標準和作業項目，不得隨意減少檢修項目，要建立安檢、一級、二級維護和小修考核制度，實行維修質量職責追究，確保車輛維修質量，降低車輛返修率。
3.加強車輛檢測檢驗和例行檢查。要認真做好車輛年檢、半年檢、春運檢、臨時檢驗、維護檢驗和車況評定檢驗等工作，強化車輛例行檢查、月度普查和車輛抽查工作，嚴格車輛例檢合格報班管理，杜絕車輛帶病運行，各單位每月普查不少于1次，春運、夏季百日賽、安全生產月等重大活動和節日期間要加大檢查力度和頻次，保證車輛技術狀況和安全運行;
4.做好車輛技術等級評定和車輛評估工作。各運輸單位要認真貫徹《營運客車類型劃分及等級評定》的標準要求，加強車輛技術等級評定工作，對技術等級達不到二級的車輛，應強制停止運營并進行車輛性能恢復。車輛評估要堅持公平、公開、公正的原則，實行“一車一評”，對評估結果要進行公示，并告知承包人。
5.加強車輛GPS或3G視頻監控系統的安裝使用管理。各單位要按照集團公司要求，對所有新增車輛統一安裝GPS或3G視頻監控系統，要加強監控設備和使用平臺的管理維護，強化車輛動態跟蹤管理，保證監控系統正常有效使用。
(四)推進節能降耗減排
__年集團將加大推進節能減排工作力度，各單位要用心推廣節能產品和節能技術的應用，加快老舊車輛的更新淘汰，優先使用LNG節能環保型客車。要強化車輛的日常維護保養，保證車輛技術狀況良好，降低車輛運行能耗。要加強節油、節胎、節料管理考核，合理制定車輛燃料消耗定額、輪胎行駛里程定額，車輛維護、修理費用定額等經濟考核指標，建立單車消耗臺賬，加大獎懲考核力度，進一步壓降車輛運行成本。
(五)規范機務資料臺賬
按照集團公司標準化管理的要求，不斷規范和完善機務基礎管理資料臺賬，統一各類報表、登記臺賬、電子檔案填寫格式，強化機務技術管理有關信息、數據收集，確保各類資料臺賬齊全、完整、有效。
大家好！我是公司部門的一名工程管理人員（您說出具體職務！），主要負責支撐網的項目設計和工程管理工作。2014年以來，在公司董事長、總經理以及各級領導的正確指導下，在我部干部職工的共同努力下，我部加快了發展和進步的步伐，各方面工作取得了較大的成績。現就我履行職責的情況報告如下：
首先是2014年的工作完成情況，2014年是不平凡的一年，我們的工作任務也是繁重而紛雜的，本年度以來我負責的工程共有12個，通過我部干部職工的共同努力，成績突出：目前2014年帶外網管系統擴容工程、IP承載網五期工程、信令網十期工程不僅順利完工，而且都已通過初驗；2014年網上繳費系統工程已完工；正在建設中即將完工的項目有2014年全區安全監控系統、IDC數據機房建設工程、全面預算管理系統、中國移動南方基地支撐系統集中化一期工程公司配套工程、2014年智能網擴容和搬遷工程、2014年TD電子報賬平臺和銀企互聯系統建設工程等一大批。
其中，最令人欣喜、最值得驕傲的是由于我們迅速地建成了IP承載網五期工程，使得出省帶寬由155M提升為2.5G，為未來我公司與骨干節點的大容量數據傳輸奠定了堅實的基礎；由于南方基地公司配套工程我方各網元改造均已完工，我公司已具備和南方基地聯調聯測的條件，有效地配合了集團公司近年提出的支撐網大集中的戰略；由于網上繳費系統的上線，使得公司拓展了繳費渠道，使的移動用戶可以享受到通過網上銀行付話費的便捷服務，有利地緩解了營業廳的工作壓力。
但是，由于各種原因，在2014年的工作當中我們也存在著一些失誤的地方，對于我進行了深刻的反省，常常深夜輾轉反側，感覺如芒在背！具體總結起來如下，由于我平常具體事情投入的精力太多，親入工程一線的時間不足，導致不能準備把握工程的所有實際情況；對于工程中出現的突發問題有時候無法第一時間做出解決方案；初期管理的一些交鑰匙工程存在主觀臆斷，認為大公司又是交鑰匙，管理難度應不大，導致管控力度不夠，管理時松時緊。特別是對于某些諸如貨物丟失的問題，一味的等待乙方自行解決，導致工程延期，如IP承載網省內延伸三期工程、2014年CMNET省網擴容工程都超期還未完工，再就是對于工作中的經驗總結及未來發展考慮不足。這些不足一定會時時鞭策著我，成為新一年里我時刻反省自己、糾正失誤、不斷提升自己工作能力的源動力，對此，我對我部2015年發展計劃與展望匯報如下：
除快速有效、保質保量地完成2014未完成的工作任務外，2015年我將重點從以下四個方面著手開展工作：第一、意識到理論學習與更新的重要性，繼續進行工程管理知識的系統學習；第二、加強項目前期的跟蹤力度；特別是一個項目的開始階段，是最為重要的。所以我要求項目經理在接手每一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：1）這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少；第三、注重工程的精細化管理，做到工程的實時跟蹤，合理審核乙方的工程進度表，做到可監督可行；第四、提高設計文件的審核質量。督促設計院現場查勘的力度，按照相關規范審核設計文件，提高設計文件質量。
回顧2014年我部所取得的較大的成績，我覺得最關鍵的原因還是得益于我部干部職工們總體工作能力的提高，主要表現在：
1、加強學習，不斷提高自身的思想政治素質和業務水平。一是認真學習黨的十七屆四中全會精神。除認真參加了市委和本公司所組織學習之外，認真組織部門班子成員和廣大黨員干部學習十七屆四中全會精神，并且親自作了一場專題報告，談學習體會。同時，以學習實踐科學發展觀活動為契機，推動部門科學發展。二是加強業務學習。除學習其他部門的優秀經驗外，還積極鼓勵廣大職工們在工作之余，通過自考、職大、培訓班、等多種方式抓緊時間學習充電，努力補充與豐富自己的理論知識；每星期推薦相關優秀的業務書籍給廣大職工，同時每月一次定期組織大家進行研討會，談談讀書心得體會，相互介紹工作中的經驗與體會，以便讓優秀的經驗盡快傳播開來。
2、團隊協作能力的快速提升；一是每周定期召開部門職工大會，給職工反復講解與強調團隊協作能力的重視性，增強大家對團隊的認同感。組織職工聆聽有關的專家關于培養良好團隊協作團體的講座，使團隊成員真正意識到團體協作的重要性，有“我們風雨同舟”或“我們共命運”的感覺，對于自己是團隊一員感到自豪。二是完善了職工成員工作獎罰制度，讓每個團隊成員認識到他們之間和協作以及貢獻對于團隊獲得成功是至關重要的，人盡其才，發揮每個人的專長，充分調到大家的工作積極性，使大家能齊心協力順利完成各種任務。
三、注重干群之間、職工互相之間的溝通與信任。遇事我盡量做到與部門干部群眾們商量，在領導和老員工的指導下，我自己也很快掌握了工程管理的系統知識和關鍵點；通過定期的座談會重視部門成員之間的溝通，增強成員之間相互信任感，增強成員對團體的信任感；每月定期組織人員深入到職工的家中詢問、主要了解其困難與疾苦，主要為其解決經濟上、生活上與心理上的困難與困惑，聆聽職工的心聲特別是對部門的好意見與建設，使員工內心產生極大的歸屬感，從而帶動個人工作熱情和整體團隊力的提升，發揮出巨大的“圍爐效應”，大家齊心協力地完成好工作任務。
除此之外，做為一名工程管理干部，我也十分重視自身的廉潔自律，時刻保持頭腦清醒，在大是大非面前絕不含糊，做到工程面前嚴把質量關，努力做好一手抓工程進度，一手抓工程質量，兩手抓，兩手都要硬。相信只有我們秉承勇于自我反省與自我批判，保斷一顆團結協作、永于進取的恒心，2015年我們的工作一定能夠取得更多更大更值得驕傲的成績！
以上述職報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作提出寶貴意見，借此機會，向工作中支持、幫助過我的各級領導和同志們表示誠摯的謝意。
