時間：2022-08-10 01:01:34
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全管理培訓總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
（一）科學發展首先要安全發展。加強企業安全管理工作，落實安全責任，建立高效管理模式，構建。
首先要關愛生命。各分公司與各班組簽定安全責任書，明確、分解安全責任，把安全管理作為各級領導業績考核的重要內容，認真落實各項責任制，完善細化各項安全，逐級抓好貫徹執行。
（二）進一步明確主管安全管理工作的部門。嚴格落實例會制度，及時分析、部署、督促和檢查本單位的安全管理工作，解決安全管理工作中遇到困難和問題。
（三）安全管理部門要立足本單位、著眼全網。充分發揮組織計劃、協調監督的職能，強化人力防范、基礎防范，依靠先進的技術防范措施，加快安全防范設施特別是技術防范設施建設，切實提升企業全方位防范的能力。
二、加強調研工作。實現由靜態管理向動態管理的轉變。
（一）要充分認識當前移動通信安全管理工作中的不足之處和不利因素。特別是通信機房、通信基站、通信設備、營業廳等重點部位和設施暴露出的安全漏洞和隱患，加強對策研究，實施分類管理，細化管理要求。
（二）要認真總結在企業內部實施安全管理的成功經驗。研究如何進一步加強相關業務部門的溝通和聯系，充分發揮各自的作用，形成黨政工團共同參與、群防群治、齊抓共管安全管理工作的格局。
（三）要針對如何建立企業安全管理長效機制的課題安排專題調研工作。采取“走出去、請進來”辦法，積極借鑒安全管理力度較大、措施具體、成效顯著的單位的做法和經驗，規劃、制定本單位安全管理的基本策略和長遠戰略。
三、大力開展安全宣傳。做好企業安全文化的建設工作。
（一）深刻領會“正德厚生、臻于至善”企業核心價值觀。積極探索安全文化建設的途徑和方法，切實將安全文化建設納入到建設的總體布局中。
（二）認真開展政府相關部門組織的全國安全生產月”和“綜合治理宣傳月”活動。圍繞“安全發展、國泰民安”活動主題，以促進各個部門牢固樹立“安全第一、預防為主”綜合治理的觀念為出發點，以加強安全管理標準化建設、規范員工行為為著力點，統籌規劃，精心組織，動員廣大員工積極參與和監督企業安全管理工作。
（三）做好普及安全法律法規和安全知識。加強安全宣傳教育投入，推動安全生產各項要素落實到位。要繼續做好應急疏散、處理危機事件演練工作，完善各項應急預案，不斷提高員工的防災、識災水平和針對各類事故、緊急事件的自防自救能力。
四、加強安全、規范的制訂和落實工作。
（一）各單位應對已建立的安全進行一次全面的整理。存在漏洞的進行完善，未建立的規章進行制訂。
（二）各單位要按照消防設備實施動態管理的要求。認真履行監督管理、審核把關的職能。
（三）認真執行省公司將制訂《安全生產管理規定》和《保密安全管理規定》
五、加強安全檢查工作。
（一）各單位要認真執行定期安全檢查制度。安全大檢查活動每季度不得少于1次。
（二）要高度重視交通安全管理工作。
（三）開展消防安全整治工作。徹底整改通信大樓、機房、基站存在消防安全隱患，拆除通信機房裝飾性吊頂，解決機房氣體滅火分區隔斷、窗戶玻璃的耐火、承壓問題。
（四）對于新建機房、基站、營業場所。
（五）加強消防、安防設備的維護工作。
六、做好安全管理培訓工作。
關鍵詞：煤礦安全 管理 措施
中圖分類號：TD7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）08（b）-0000-00
近年來，我國煤炭工業始終強調安全管理工作的強化，強調煤礦安全管理的關口前移以及重心下移，然而相應的煤礦事故依然時有發生[1]。從某種程度上講，盡管這些事故的發生原因存在一定的客觀原因，但是最終事后調查結果往往都顯示，煤礦現場存在著一定的安全管理漏洞，相關人員在安全思想層面的重視度不夠以及安全措施的落實不夠到位。此外，煤礦工作現場還存在著礦工違章操作問題。因此，煤礦安全的科學化管理是非常重要。
一、煤礦安全管理中存在的問題
（一）煤礦安全管理技術滯后
就煤礦經營管理而言，國外部分發達國家的煤礦管理模式是相對來說非常先進的，管理模式的先進性主要表現在管理技術以及管理方法上的成熟化。此外，在發達國家市場競爭層面激烈化與先進科學技術廣泛應用的背景之下，其煤炭企業的安全管理模式相對完善，管理機構更加地精干化，權力比較分散，其生產經營核心放在成本管理層面，在安全管理工作中實行非常嚴格的專業化逐級負責制，將安全問題貫徹到了一切工作當中[2]。但是，縱觀我國的煤礦安全管理，可以說大多數煤礦都是層層承包的。再加上受到煤炭經濟長時間發展不景氣的影響，我國煤礦安全管理水平相對較低。
（二）煤礦工作人員的安全意識淡薄
現階段，僅僅對煤礦工作人員進行安全意識宣傳教育是不夠的，由于在安全管理工作中針對員工心理、員工情緒、社會因素以及員工家庭因素等的關注相對較少，煤礦安全標語只是表面上的形象建設，從而導致煤礦工作人員對于煤礦工作的安全問題在認識上明顯不深，在重大安全隱患上的威脅僅僅停留在單純性認識階段，煤礦工作的“安全第一”意識非常淡薄[3]。
（三）煤礦安全監察體系不完善
目前，我國的煤礦安全監察管理體系相對不完善，主要存在以下兩個方面的問題：一方面是我國煤礦安全監察的管理機構人員配置不合理。由于我國的煤礦安全監察基數是非常大，很難建立起一個人數相對龐大的監察管理機構。所以，從我國的安全監察管理層面出發，如果要想根據監察體系的實際設計要求貫徹落實監察內容則顯得非常困難，通常情況下，我國煤礦安全監察的作用主要是體現在了行政威懾方面[4]。另一方面，監察方式難以實現危險源層面的動態化系統監控。現階段，我國煤礦安全監察體系的基礎設計為危險源監察。我們都知道煤礦生產工作是一個相對連續的過程，其危險源在實際工作期間隨時都會出現，而且也有可能隨時會消失不見，甚至有的時候會升級為更為嚴重的安全事故隱患。然而，現有的監察方式不能夠實現動態化以及系統化的監控危險源，從而造成了事故超前預防逐漸形同虛設。
二、煤礦安全管理措施分析
（一）營造良好的煤礦安全管理氛圍
為了確保煤礦安全管理工作的順利實施，相關人員需要營造一個好的安全管理氛圍，加強安全文化建設。從專業化角度出發，安全文化主要是指在實際生產期間指導以及約束企業安全行為與員工安全行為規范的價值理念。具體構建措施包括以下幾個方面：首先，明確煤礦安全管理的目標。在安全文化建設期間要有效控制以及最大化的降低煤礦安全事故，實現煤礦安全生產[5]。從煤礦安全文化目標上來看，主要定位于讓全體工作人員都能夠牢固樹立相應的安全觀，增強安全意識；其次，明確煤礦安全管理原則，結合實踐經驗進行分析，煤礦安全管理中的文化建設原則是以人為本，增強安全發展意識。最后，完善煤礦安全管理機制，貫徹落實相應的管理措施，通過多種宣傳手段以及宣傳形式的應用加大宣傳力度，使人們能夠就安全文化管理、目標與管理原則有全面化的了解，從而制定出科學化的安全管理規劃。此外，在規劃制定的過程中，相關人員要重視經驗的積累與總結，確保安全管理理念與管理模式的獨特化與規范化。實現安全文化管理與企業文化管理之間的有機結合，有效控制煤礦工作當中的諸多不安全行為。
（二）強化煤礦安全管理人員的培訓
在煤礦安全管理培訓工作中，主要包括以下幾個方面的內容：其一，將培訓教材、培訓機構以及師資力量建設作為重點內容，積極推進煤礦安全管理的科學化培訓建設。具體來說，大型或者是特大型的煤炭企業需要建成二級以上的培訓基地，而且中小煤礦還必須要建立起合理化的安全培訓責任管理制，需采用委托培訓的方法，做好安全管理培訓工作。其二，嚴格煤礦公司的法定代表人，尤其是一些小型煤礦負責人以及某些特種作業人員自身所具備的安全資格培訓，保證每一個工作人員都能夠持證上崗，嚴格把關培訓工作過程中的每個環節。其三，采用靈活性相對較強的方式實現員工培訓的安全化[6]。在培訓方式上也可以更加多樣化，通過安全圖片展示的方式、現場教學的方式、知識競賽的方式、安全事故案例講解的方式以及就安全事故案例展開共同討論的方式等，強化安全培訓管理。其四，加強關于煤礦安全知識的科學教育，相應的培訓內容必須要包含國家性質的安全生產法規，從實際出發，根據礦井生產條件進行安全規程培訓以及操作規程培訓等，并制定出合理化的應急預案，按照專業化的安全生產規章進行學習，清楚了解煤礦公司安全責任制，增強煤礦企業全體人員安全意識，熟練掌握煤礦工作的相關生產知識以及操作方法，從根本上實現煤礦生產的安全化。
（三）加強對重大安全隱患的排查
煤礦安全隱患的有效排查是煤礦安全管理工作的重要內容，可以借助對小煤窯治理、一通三防、安全供電以及防治水等安全隱患的合理化排查治理，促進生產硬環境在安全系數上的提升[7]。首先，應制定出專業化的安全隱患排查治理方案，特別是針對一通三防、瓦斯煤塵治理、防治水、小煤窯治理以及安全供電等的排查治理，科學制定專項方案，進一步明確工作的具體目標以及工作職責，嚴格落實治理措施。其次，增強對煤礦安全管理薄弱環節的監督管理力度。通常情況下，問題都是出現在薄弱區域的，而事故也是在薄弱點突破的。采用規范化管理措施形成對煤礦管理薄弱地點、管理薄弱環節以及管理薄弱時間的有效監控，快速發現以及消除薄弱點。其次，大力推行“四個結合”，也就是說將隱患排查治理、提高基礎管理水平、預防重大事故以及控制危險源等進行有機結合。還需要將其與各級干部的安全管理責任制的貫徹落實進行結合，緊抓安全生產過程中的突出性矛盾以及重點問題，全面提升其安全保障水平。
（四）建設高質量的煤礦安全監察隊伍
煤礦安全監察在煤礦安全管理工作中的意義重大，而安全監察隊伍建設又是煤礦安全監察工作的重要內容。因此，安全監察管理隊伍建設是非常必要的。具體來說，第一，安全監察人員在政治素質與責任心要保持較高水平，具備較為豐富的實踐經驗，及時更新安全監察層面的專業化知識，做到監察工作的雷厲風行，具有原則性。第二，安全監察工作人員應持證上崗，嚴格執行規范化的年審制度。只有在安全監察人員經過專業化培訓，并考試合格的情況下才可以上崗。此外，每年都必須要對全體人員進行系統化的考核，如果成績不合格，則必須及時更換。
三 結語
總而言之，煤礦安全管理工作是一項復雜性相對較強的工作，涉及到的范圍相對較廣，直接關系到煤礦工作的規范化與安全化。因此，相關人員必須要強化煤礦安全管理，具體來說，管理人員可以通過加強煤礦安全監察體系、不斷改變傳統形式的生產監察方式、堅持“以人為本”的理念、實現安全全員管理、營造安全管理氛圍、強化安全管理培訓、加大安全隱患排查以及強化安全管理隊伍建設等途徑，實現煤礦安全管理水平的不斷提升，促進煤礦企業可持續發展。
參考文獻
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2018年全員化安全管理工作總結
2018年，在省安監局的正確領導下，我廳認真貫徹落實《安全生產法》和國家、省領導關于安全生產工作一系列的指示精神，堅持“以人為本”“安全第一”的思想理念，健全安全責任體系，全面落實全員化安全管理責任和“一崗雙責”制，深入推進全員化安全管理，堅持安全工作常抓不懈，確保工作平安。
一、把安全工作擺在重中之重
緊緊圍繞部門工作抓安全，貫徹落實全員化安全管理的指導思想，把安全工作擺到了首要位置。始終明確“安全無小事，安全出效益”的思路，做到了年初有部署、有要求;實施中有檢查、有整改；堅持宣傳與教育相結合；做到群防群控管理機制。從增強各級干部安全意識入手，開展了安全教育活動，為安全生產深入開展提供了思想保證和精神動力。廳負責人負主責、安全員負責的責任制。由于領導重視，組織得力，工作到位，為廳安全工作上水平夯實了基礎。
二、確保全員化安全管理目標落在實處
認真貫徹上級及省安全工作會議精神，按照“明政策、強責任、抓全員、重落實、盯細節”五項工作要求，認真開展全員化安全管理，強化意識、反對違章、查擺隱患、預防事故、確保安全，重在檢查與督查。制定并組織實施2018年度《安全工作計劃書》《全員化安全管理實施方案》《全員化安全管理監督辦法》《辦公區域安全風險排查及控制方案》等，制定防控措施明確責任區和責任人消除隱患，加強防控。持續堅持日常巡查、檢查,定期和不定期的對各處室進行安全隱患排查，每日填寫安全情況記錄表, 完成春節、端午、中秋、國慶等節期間安全工作自查、值班并及時上報。開展辦公區域安全風險點排查及風險防控工作，查找安全危險源9個。開展安全生產月活動，組織實施《辦公樓火災消防演練預案》，完成消防演練1次。確保安全工作平穩扎實。
三、積極組織全員安全教育活動
認真貫徹落實國家和省安全工作會議精神，及時將有關精神傳達到全體干部，認真進行學習討論、深入領會，開展宣傳教育。制定《全員化安全管理培訓計劃》，重點以消防四個能力建設和安全應知應會為主要內容知識開展全員化安全管理教育培訓，使全體干部進一步提高全員化安全管理意識，增強消防法制觀念，提高防火滅火技能，具備基本的逃生自救互救常識，強化消防安全管理。通過一系列宣傳教育活動，豐富了安全知識，增強了全員的安全意識，從而達到最大限度預防安全事故發生和減少危害的目的。截止11月份，共召開廳安全會及開展安全教育8次。
四、下一步工作打算
2019年，全員化安全管理將繼續本著“安全第一、預防為主、防治結合、綜合治理”理念，提高全員安全意識，切實防范安全事故的發生，構建安全管理長效機制，確保年度安全管理目標的實現。一是嚴格對照標準，進一步強化安全責任教育，使全體干部都了解掌握安全法規、崗位安全知識，會發現隱患、報告隱患、處置隱患。二是進一步定清各項任務的標準和責任，以標準化的流程設計和制度安排，實現安全工作的規范管理。三是進一步推進全員化安全管理，不斷完善崗位安全規范，持續查找安全管理空間上的 “死角”和時間上的“盲點”，做到空間上、時間上安全責任的全覆蓋。
安全工作永遠在路上，今后安全工作任務將更加繁重，困難和壓力將會更大。我們將一如既往，把安全建立在全員安全工作意識、安全工作水平提升的牢靠基礎之上，把安全維穩工作做得更好，為全員化安全管理活動的順利推進，為平穩安全促進工作目標貢獻力量。
文章編號：1003-1383（2013）02-0310-02
中圖分類號：R680.47 文獻標識碼：B
doi：10.3969/j.issn.1003-1383.2013.02.069
護理安全作為醫療質量的保障，是醫院管理工作的重要內容。近年來，社會經濟的飛速發展帶動了工業和交通運輸業的發達，骨科患者逐年增多，采取人性化的、整體的、創新的優質護理服務是改善預后的關鍵[1]。本次研究選擇我院2011年1～12月骨科護士29名（觀察組），開展情景模擬培訓護理安全管理培訓，就結果與2010年1～12月未實施相關培訓的28名護士（對照組）資料進行回顧性分析，現總結報告如下。
資料與方法
1.一般資料 抽調2011年1～12月護士29名作為觀察組，年齡20～44歲。其中護師7人，主管護師4人，護士18人；選擇我院骨科患者200例，包括骨病、脊椎疾病、創傷、關節疾病及骨腫瘤等疾病類型。2010年1～12月護士28名作對照組，年齡21～44歲。其中護師7人，主管護師4人，護士17人，病例選擇200名，病種同觀察組。兩組護理人員在職稱、年齡等一般資料上比較差異無統計學意義（P>0.05），具有可比性。
2.方法 觀察組采用對患者調查的方式，就護理安全的細節資料進行收集，包括骨科常見安全管理問題、康復訓練實施情況、輸液操作成效、病房環境舒適度、功能鍛煉的指導效果、日常護理的規范化等。針對骨腫瘤、創傷、骨病、脊柱疾病、關節疾病的護理安全管理匯編成情景模擬模版。對護理人員行骨腫瘤疾病、創傷等護理安全管理情景模擬培訓，用轉換護患角色的方式來完成情景模擬操作。在專人主持的場景下，對模擬進行描述和操作演練，并對護士文書記錄、護理過程進行評價，指出問題加以指導規范。對照組護理人員未采取相關模擬培訓。
3.評估 對護理人員行綜合考核，包括自我評價、工作效果、環節質量、服務態度等，滿分100分。并采用自制調查問卷對兩組患者護理滿意度進行調查，滿分100分，內容包括病情觀察、患者安全感、技術操作掌握熟練度、護患溝通效果、服務態度等，差90分。良
+優合計為護理滿意度。
4.統計學方法 采用SPSS 13.0統計學軟件，計量資料行t檢驗，計數資料行χ2檢驗，P
結果
觀察組實施情景模擬培訓后綜合考核評分高于對照組，患者護理滿意度顯著高于對照組，差異有統計學意義（P均
討 論
隨著醫學模式向“以患者為中心”的新型模式轉
變，加之公眾維權意識的提高，護理安全已廣泛引起重視。目前，骨科新技術、新理論不斷研發應用，有較大的發展空間，護理工作需緊跟技術與理念的步伐，應對各種挑戰。骨科患者病情存在一定復雜性，治療方法也存有差異，患者年齡跨度大，自理困難，需要較長的時間康復，為骨科護理工作者需面對的問題[2]。加之骨科業務量的增大，新項目、新技術的開展，護理人員配備相對不足，使工作在開展時受到一定阻礙。對骨科常見護理問題加強管理，最大程度的消除不安全因素，是保證護理安全，避免差錯事故的前提。確保患者醫療全程的安全是醫院護理管理最為根本的內容，也是對醫療護理質量進行改進的基礎。相關報道顯示，實施護理管理可降低差錯事故的發生率，減少和防范護理糾紛，防患于未然，為患者提供優質、高效的護理服務。故提高護理人
員安全意識、加強護理安全管理是臨床需解決和研
究的問題[2]。護理安全同時也是重要的衡量護理服務水平的指標。為加強護理人員的服務意識，提高護理人員的護理技術水平，防范臨床護理工作中出現失誤，需對護理行安全管理，就人文護理、規范護理解釋用語、技術操作、消毒隔離、護理安全教育等環節，加強對薄弱環節的培訓，特別是新上崗人員，規范技術操作，明確護士職責[3～4]。
情景模擬采用一種逼真的管理系統和工作場景，按著工作要求規范被訓練者完成系列任務，進而對工作水平和能力進行鍛煉或考察[5]。情景模擬教學結合行業特色與專業背景，組織學習者按著實際的工作內容對仿真的、直觀的模擬場景進行設計，讓被訓練者對崗位角色進行模擬，依據實際工作的方法、方式、程序行模擬操作，在此過程中培養被訓者的職業技術素質及擴大鞏固專業知識，在醫學教學中應用可獲得良好的成效。本次研究對我院骨科采用情景模擬的方法，依據骨腫瘤、創傷、脊椎疾病、關節疾病等治療中的護理安全管理實施相關培訓，結果顯示，觀察組實施情景模擬培訓后綜合考核評分高于對照組，患者護理滿意度顯著高于對照組，差異有統計學意義（P均
綜上所述，骨科護理安全管理中采用情景模擬方法培訓，可顯著提高患者護理滿意度，提高護理質量，確保護理工作的安全性和有效性。
參考文獻
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關鍵詞：班組管理；競爭力；企業
中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）07-0041-02
企業班組管理是圍繞著班組范圍內的思想、生產、技術、經濟進行全過程協調與保證的活動，是完成生產任務，提高質量，降低消耗，保證企業各項生產經營活動的實現，是企業員工創新成果基地，是企業管理重要基地及主要落腳點，是體現和反應企業生產、經營、技術管理水平和參與市場競爭力的重要途徑之一。
一、加強班組團隊凝聚力重要性
團隊凝聚力是企業生存的核心競爭力，企業發展的戰斗力。企業如果缺乏團隊凝聚力，勢必造成管理上的失誤，直至加速企業走向衰亡的原因之一，企業任何競爭理念與戰略，需要班組員工來實現，而班組員工的團隊凝聚力，決定著企業的執行力與競爭力。班組僅靠個人能力顯然難以完成生產任務，唯有依靠團隊的智慧和力量方能有效快捷、創造性地完成各項工作任務并具發展潛力，一個團隊凝聚力強的班組，圍繞著企業目標，精誠團結、相互信任、相互協作，在班組內形成團結有力的工作環境。具有團隊凝聚力的班組才具有戰無不勝的競爭力，團隊凝聚力已成為一個班組乃至一個企業立足時代的核心競爭力。
二、提高班組長管理技術水平
班組長是企業基層管理的領頭兵，是生產一線的直接指揮者和組織者，他們的管理水平和自身素質的高低將最終影響企業的經濟效益以及戰略目標的實現。全面提升班組長綜合管理能力和技能水平，是搞好班組建設，提升班組管理水平以及發揮其作用的關鍵和基礎。
1.加強班組長的安全教育培訓，讓班組長深刻認識到安全的重要性，明確如何才能保障自身和其他班組成員的人身安全，以及在安全生產過程中，自己要如何去教育班組的職工做到安全。
2.加強技術培訓，提高技術業務管理能力。在生產過程中，每一項工作過程中都不是獨立的。所以，班組長必須掌握相關的技術，深入了解每一個相關的生產環節，這樣才能把工作開展得井井有條，幫助班組成員解決技術問題，保障生產效率。
3.加強對班組長的政治素質教育。管理不僅僅是一項工作，更是一種思想。班組長是一個班組的標桿和核心，班組長的政治素質是班組職工的榜樣，思想道德素質、政治文化素質一定要高，工作態度要端正，這樣才能在職工中時刻起到模范作用。
三、班組安全管理培訓教育
1.搞好班組安全管理的重要性。國家有關安全生產的方針、政策、法規、條例等最終都要在班組里落實，企業生產管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。班組是一個完善的組織機構，在企業里，絕大部分事故發生班組。各種設備事故、人身事故的發生均與班組人員有關。因此，在安全生產管理過程中，只有加強班組安全管理，搞好安全生產運行，樹立起“安全是相對的，危險是永存的，事故是可以避免的”科學理念，才能為企業可持續發展提供根本保障。
2.強化安全細節管理，提高班組安全管理水平。“大概”的安全管理是管理水平低下的體現，也是目前影響安全管理的根本原因之一。“細”，就是安全工作要做得細。班組在生產中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，使每個操作環節，每一次交接班都符合安全生產的規范要求。班組成員在生產過程中要做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，及時準確地發現問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態。
3.班組安全培訓教育。安全生產中的每一項工作，人是第一要素，而且是生產要素中最活躍的，必須采取有效手段提高員工的整體安全素質。組織員工學習《安全生產法》、《設備運行規程》、《設備檢修工藝規程》、《電力生產事故調查規程》、《安全生產工作獎懲規定》、“兩票三制”等規章制度。通過培訓、考試使班組員工能及時掌握各種安全操作規程、安全生產法規，使其具備一定的安全素質，把“遵章守紀，杜絕違章”成為一種習慣，把遵章守紀變成為一種習慣，從“要我安全”到“我要安全”，“我應安全”、“我能安全”及“我懂安全”上的轉變。
四、班組技術培訓教育
1.建立完善的員工培訓體系增強崗位適應能力。工作中所需要的技能和知識體系更新速度不斷加快，只有不斷學習，才能適應崗位的需要。其次，結合安全生產實際，開展行之有效的技術比武、崗位練兵等安全文化活動，以此激發員工自覺鉆研業務技能，掌握專業技能的積極性，進一步提高員工愛企強企意識。
2.開展形式多樣的培訓工作，以提高安全作業能力和崗位基本技能為重點，根據“干什么，學什么；缺什么，補什么”原則，結合實際制訂培訓計劃。
3.以主體專業工種技術培訓和考試為重點，開展崗位培訓考試工作。
4.發揮工人技師和身懷絕技老工人的技藝作用，開展導師帶徒活動。
五、開展班組QC小組活動
開展QC小組活動，有利于班組成員能力提升，激發員工的積極性和創造性，不斷提高產品質量，降低消耗，創造良好工作環境，從而提高企業經濟效益。
1.QC小組活動提升班組技術能力。QC小組活動所解決存在的問題，就必須要依靠兩個方面來實現，一方面是專業技術，就是要解決的這個問題屬于什么專業范圍，就要這個專業的技術；另一個方面是管理技術，這就是程序、證據、方法、技巧等。專業技術和管理技術并用，就能使解決問題做到多快好省，每次小組要解決的課題是不同的，因此所涉及的專業技術與和有不同，這時就要求小組成員在活動過程中不斷學習相關知識及管理技術，用知識這個有力武器幫助小組攻破一個個難題；同時知識與經驗得到不斷積累。QC小組活動取得了成果，無論是“有形成果”還是“無形成果”都要認真總結，整理出成果報告，在回顧本課題活動全過程，總結分析活動的經驗教訓，暢談活動中體會最深的是什么，成果報告的中心問題是什么，大家發表交流，互相啟發，分工總結，這樣通過對已解決課題的總結，來提高小組成員發現問題、解決問題的能力。
2.QC小組有利于提高企業效益。提高產品質量，降低消耗，創造良好工作環境是班組建設最重要的課題，這一方面不僅要依賴于技術進步，更需要依賴于人們的觀念增強。通過開展QC小組活動，從自己和自己身邊做起，不斷提高生產、服務效率，節約點滴物質消耗，提高物質資源的利用率。這樣的群眾性的實踐活動，不僅可帶來直接的降低消耗的效果，而且能增加人們的效率意識與節約意識，提高員工愛惜資源、節約資源的自覺性。
關鍵詞:機電管理；煤礦；安全管理
一、我國煤礦機電行業中存在的問題
1、機電職工業務素質參差不齊。現代化的礦井機電運輸系統是技術密集與綜合了現代科學技術的產品，而且隨著礦井機電運輸設備現代化水平的不斷提高，結構的復雜性也越來越高。而煤礦是高危、艱苦行業、環境差、風險大，相比其他行業，對專業技術人員和技術熟練工缺乏吸引力。因此，人才缺乏、人員素質較低使這一問題更為突出。
2、各種機電管理制度落實不到位。礦井雖然建立了各項規章制度及操作規程，但執行不力，落實還不到位，規章制度流于形式。
3、機電監察力度和深度不夠。煤礦機電安全監察員在認識和素質上也有差距,煤礦機電專業性強,所涉及的知識面相當廣泛,要求監察人員素質全面,而現行的執行標準有時又無詳細的操作說明,甚至有的還有一定的回旋余地,無十分準確而清楚的界限,這就不可避免地造成監察過程中有時難以把握。在專業性很強的機電安全監察中,又由于專業監察人員少,而機電運輸系統戰線長、范圍廣,安全監察普遍采用抽查式,監察的隨機性大,缺乏全面性,缺乏主動性。
二、針對機電管理中的問題，應采取的對策
1、狠抓機電設備檢修工作，并應用先進的設備運行狀態監測與故障診斷技術。
加強煤礦機電設備的檢修是企業保證安全生產的重要管理途徑之一。礦井要正確處理生產與檢修的關系，抓好設備維護檢修工作，實行強制檢修制度，按時編制年度、月度設備檢修計劃，合理安排時間對設備進行檢修，并做到“三同時”，即：在安排生產計劃的同時，安排好設備檢修計劃；在執行檢查生產計劃的同時，督促檢查檢修計劃的執行情況；在總結生產計劃完成情況的同時，要總結設備檢修計劃的完成情況。
同時要應用先進的設備狀態監測和故障診斷技術，利用各種監測器械和儀表直接對設備的關鍵部位進行定期、間斷、或連續監測，獲得設備技術狀態（如溫度、振動、噪聲、受力等）變化的圖像，參數等確切信息，以判斷其運行是否正常、有無異常與劣化征兆，或對異常情況進行追蹤，預測其劣化趨勢，確定其劣化及磨損程度，以掌握設備發生故障之前的異兆與劣化信息，從而事前采取有針對性的措施控制和防止故障的發生，減少故障停機時間與停機損失，減低維修費用和提高設備有效利用率，確保設備完好運轉，將事故消滅在萌芽狀態。
2、強化現場監管確保安全管理各項工作到位
一是現場管理必須到位。嚴格落實“四位一體”的現場安全管理措施，落實礦領導井下跟班、帶班作業及值班制度；各級煤礦安全監管部門及安全管理人員必須加大對所轄煤礦的安全檢查力度，組織一定次數的夜間突擊檢查。對重點礦井必須進行跟蹤復查，嚴防煤礦帶著隱患和“超能力、超定員、超強度”突擊生產，各煤礦要配齊配足各種特種作業人員，嚴防頂崗、串崗、脫崗、空班漏檢現象的發生，認真抓好每個生產環節、工作細節的檢查，及時排除隱患。
二是安全投入必須到位。各煤礦要按照規定噸煤計提一定的安全專項費用，下決心籌措資金購置安全設施設備，夯實礦井安全硬件基礎。
三是硬化機電設備管理措施。各煤礦要切實完善井下機電設備“三大保護”和“三專兩閉鎖”，完善低壓雙回路供電，提高井下供電電壓等級，推進高壓下井，鞏固機電設備“三率”，杜絕失爆、不合格、非標設備下井和井下違規帶電檢修電氣設備。
四是硬化提升運輸管理措施。各煤礦要進一步完善使用“一坡三擋”，定期檢測鋼絲繩、安全閘，提升信號必須具備聲、光功能，實行專人把鉤、持證上崗，在部分礦井安裝絞車后備保護裝置，保證絞車、電機車和鋼絲繩不帶病運行。井下機車運輸的礦井必須做到前有照明、后有尾燈，緊急制動靈活可靠。適時調整檢修運輸線路，杜絕跟車行人，違規運輸。
3、大力做好安全管理培訓工作
煤炭企業要科學合理安排好安全培訓和日常安全管理工作、煤礦主要負責人在培訓期間，必須指定專人負責，搞好煤礦安全管理，堅持入井跟班帶班制度，抓好隱患排查，確保安全管理不斷檔，切實保障煤礦安全生產。煤礦主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員及安全監測監控人員的界定從《安全生產培訓管理辦法》等相關文件規定，培訓內容分別執行煤礦主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員及安全監測監控人員的培訓大綱，各類人員應分別在具有相應資質的煤礦安全培訓機構進行培訓。總之，相關負責人要全面掌握煤礦安全培訓工作現狀，明確下一步煤礦安全培訓工作重點，更好地促進煤礦安全培訓工作。
三、結語
機電管理作為企業的一項重要工作,始終發揮著舉足輕重的作用。各煤礦必須認真編制安全技術措施，嚴格執行安全生產規章制度，全面落實《關于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見》，積極推進“管理強礦”治理工作。煤礦安全是一個系統工程,無論是管理者、職工、還是安全監察員,都要帶著全方位的責任心和安全意識來做好工作,確保煤礦職工生命和國家財產的安全,盡一切力量扭轉煤礦安全生產的被動局面。總之我們要高度重視煤礦機電管理與安全生產此項工作, 因為重視機電管理,施工速度就會加快,安全就能可靠,效益就會顯著提高。同時機電管理是一項業務要求較高又比較系統的工作。我們要進一步解放思想,更新觀念,全面落實并嚴格執行各項機電管理制度,努力提高技術裝備水平,為推進企業發展做出更大貢獻。
參考文獻：
[1]任德華. 煤礦機電事故的分析[J]科技信息, 2008.
【關鍵詞】企業安全管理；信息系統；建立與應用
鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司（以下簡稱分公司）是鞍鋼建精品基地、創世界品牌戰略下打造的現代化鋼鐵企業，以創建最安全的鋼鐵企業為愿景，于2010年創建、運行安全信息網，與安全管理過程高度結合，實現了安全管理的信息動態化、辦公效率化、資源共享化、問題受控化和改進持續化。
1、設計目標
安全信息網的核心是利用計算機和OA網絡，將安全管理各要素有機串聯，實現動態、閉環的過程管理。目的在于：①規范安全管理模式，為管理人員提供統一、標準和協作的管理接口；②使隱患整改、危險辨識等協作流程管理程序節點清晰、責任明確、閉環跟蹤；③實時收集、統計、分析安全管控過程數據，便于管理者決策；④實現系統資源內部共享，形成經驗交流平臺；⑤推進無紙化辦公，節約安全管理成本，提高效率。
2、平臺組成和主要功能
安全信息網由信息、法律法規制度、危險源辨識、應急管理、隱患辨識與整改、班組安全管理、作業管理、培訓教育及相關方管理9個模塊和分公司、事業部兩級主頁組成。
2.1信息。是安全檢查通報、安全動態信息、安全工作計劃及總結、公示公告及通知等信息的綜合平臺，是員工接收、查詢安全信息的主要途徑，各個子模塊中可根據日期、部門名稱、標題進行查詢、導出明細報表和下載。
2.2法律法規及制度。提供國家法律法規、行業標準、各級公司和部門制度、安全技術規程的錄入、查詢和下載。
2.3危險源辨識。安全信息網的核心模塊之一，它提供動態的危險源辨識、評價、評審、和控制流程。由崗位員工辨識發起，經班組、作業區運用作業危險性評價法（LEC）逐次定量評價后，上報事業部進行審定，每個評價節點均可以實施核準、修訂和退回操作。最終形成正式的危險源辨識與控制方案，反饋至班組和崗位執行。系統根據辨識結果生成《危險源辨識與風險評價匯總表》及目錄。在辨識基礎上，提供重大風險及重大危險源的控制方案的修訂、維護、等動態管理功能。
2.4應急管理。提供分公司四級應急預案體系文件的上傳和、應急預案演練記錄的錄入及歸檔、應急設備清單和應急機構組成等文檔的備案功能，以便員工隨時查看和使用。
2.5隱患辨識與整改。安全信息網的核心模塊之一，為自下而上、全員排查事故隱患提供信息化流程。員工對作業活動、人員、環境、設備設施、規章制度等開展常態化排查，通過安全信息網錄入隱患信息，并根據隱患類別提報設備、生產或技術部門整改。隱患整改責任人在隱患信息提交發起24小時內給予答復（繼續提報、駁回上一步、整改），并跟蹤隱患整改進度，確保按期完成整改。整改結束后發起人進行現場確認，登錄安全信息網上傳驗收照片和結果，完成封閉。隱患治理模塊可以快捷追蹤每個隱患處理的進度，在達到“定整改期限、定整改責任人、定整改措施和定驗收評價”要求的同時，使隱患處理流程透明化、可追溯。同時統計、分析功能可以定量評價各級安全管理人員安全管理履職情況、事故隱患的類別分布、隱患排查治理工作的成效。
2.6班組安全管理。安全信息網的核心模塊之一，即時化、痕跡化地為班組長提供作業活動安排、作業危險辨識和控制、安全點檢、培訓教育、安全活動等班組安全管理工作平臺，同時便于上級管理者對班組安全工作進行指導和監督。作業危險辨識與控制在后臺依存于危險源辨識模塊，使安全信息網整體實現統一、協調的危險控制功能。
2.7作業管理。實施動火和檢修作業的申報、審批和許可程序。用戶按照賦權履行審批流程，系統自動對審批作業存檔、生成清單，可直觀呈現作業的審批編號、流程狀態、作業單位、作業類別、作業時間、作業內容及部位等全部信息。
2.8培訓教育。按照培訓類別和層次的不同，分類實現各級培訓工作計劃、實施過程和評價的錄入、存檔，生成管理臺賬，可方便進行查詢和統計。
2.9相關方管理。將相關方安全生產準入備案情況、項目合同、單位資質、服務部門、人員狀況等資料進行存檔，并由相關方主管部門動態更新備查。
3、應用成效
（1）為企業管理者提供了快捷和直觀的安全管理數據收集、分析和反饋途徑，便于企業及時、迅速對安全管理工作管理應對和決策。（2）使企業安全管理模塊化運行，易于貫徹和實施安全生產標準化管理。（3）為企業隱患治理工作創造了先進的運行平臺，增強隱患排查的深度和廣度。自安全信息網實施以來，隱患排查治理的數量和質量均有大幅提升。（4）相對傳統的安全管理方式，減輕了安全管理人員的工作負擔，提高了安全管理執行效率。（5）融合現代化網絡和信息技術，節約管理成本的同時，有助于提升分公司整體安全管理外部形象。
4、結語
安全信息化管理平臺是一種高效的管理途徑，使各個管理層級、管理要素有機和高效聯合，為企業事故預防奠定了良好的應用基礎。就前景而言，下一步還需要在人機界面、適用范圍進一步優化和提升，同時提升全員安全素質、夯實基礎管理，為企業實現現代化安全管理發揮應有作用。
參考文獻
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[3]周剛，許俊勇.安全環保管理信息系統的設計與應用.武漢工程職業技術學院學報，2007
作者簡介
①程星（1984），男（漢族），河南省新野縣，鞍鋼股份有限公司鲅魚圈鋼鐵分公司煉鐵部工作，主要從事冶金企業安全管理。
②曹雙福（1969），男（漢族），遼寧省鞍山市，鞍鋼股份有限公司鲅魚圈鋼鐵分公司工作，注冊安全工程師，主要從事冶金企業安全管理。
三鋼集團(有限)責任公司運輸處，通過強化安全管理，優化運輸組織，堅決貫徹落實“安全、正點、優質、高效”的方針，在未增加使用機車的情況下，全面完成跨越200萬噸的鐵路運輸任務，全年上繳利潤680萬元，比上年增長23.6%。全員勞動生產率達到78018.29元/人?年，比上一年度增長17.3%，創下了自90年以來的最高記錄。鐵路行車一般事故、事苗隱中有降，全年防止路外行車事故32件次。實踐證明只有以人為本，不斷提高職工的安全意識和安全行為，才能確保安全生產。同時，充分體現了鐵路運輸安全是冶金企業穩定發展的一項重要保證。一年來，運輸處安委會把安全工作擺上重要的議事日程，結合各個不同階段職工的思想特點，有針對性地提出安全工作要點，真正做到“警鐘長鳴”，使安全管理工作取得新進展。03年度又榮獲公司安全生產先進單位的榮譽稱號。
1、緊扣發展主題，夯實安全基礎
1.1、年初，根據公司生產經營發展的新目標，如何實現保產保運保安全的宗旨。在全處職工中開展“零違章”承諾簽名活動，同時，把“零起點，大安全”做為凝聚職工安全思想的工作重點。零起點即要求全體職工戒驕戒躁，總結經驗、教訓，輕裝上陣，繼往開來，一切從零開始；大安全即建立車間、工段、班組專、兼職安全員的安全網絡，各崗位之間互相提醒共保安全，實現人人重視安全，人人講安全的氛圍。強調安全管理工作是一種觀念，是一種文化，是一種行為，是一種習慣的安全理念，從年初開始，就讓職工繃緊安全生產這根弦。
1.2、開展“四個一”活動，增強安全管理機制
針對職工放長假過后，安全意識有所放松的特點，處安委會在職工中組織開展“四個一”活動，即各班組組織一次《安規》和《安全生產法》的再學習，每一個職工提一條安全生產的建議；查一起安全隱患或違章行為；做一件共保安全的實事。舉辦班、組長以上骨干參加的安全管理培訓班；對生產崗位職工進行《安規》學習和考試，并規定85分為及格線，共有490人次參加學習，并全部通過考核。同時，查出隱患62處，立即組織相關部門進行整改。通過以上活動，穩定了職工的安全意識和安全行為，增強了安全管理機制，為全年的運輸安全打下基礎。
2、制定八項措施，構建長效機制，牢筑安全防線
2.1、安全責任重于泰山，安全健康事關千家萬戶，是人們生活中的一件大事。安全管理工作必須構建一個長效的機制，才能牢筑嚴密的安全防線。運輸處安委會制定了“領導到位，逐級負責，齊抓共管，全員參與，嚴格管理，常抓不懈，強化制度，檢查落實”八項措施，使全年的安全管理工作有條不紊地進行。從而在運輸生產過程中牢筑了五道安全防線，即職工安全思想防線，職工自我安全保護防線，崗位安全共保防線，現場安全防護措施防線，規范各項規章制度防線。
2.2、結合“安康杯”和“安全生產月”活動的開展，提出了“三個繼續”和“三個到位”的工作要求，使安全管理網絡和安全共保活動進一步得到落實。三個繼續即繼續深入開展五項專項整治工作；繼續組織《安全生產法》和《安規》的再學習；繼續抓好三不傷害防護措施的學習和完善、修訂工作。強調《安全生產責任制》落實到位，崗位安全操作規程落實到位，安全檢查、考核、處罰制度落實到位。
3、培育安全文化，激發員工自律安全的主動性
3.1、企業安全文化是激發員工自律安全，增強自我保護意識和能力，提高企業凝聚力，塑造良好的企業形象的有效管理方式。安全文化是存在于單位和個人中的種種素質和態度的總和。其內涵包括工作規范、安全教育、安全理念；其外延即建立起企業內部合作、奮進、友愛的文化心理環境，營造和諧的人群氛圍，自動調節員工的心態認同，做到安全健康造福社會。運輸處安委會通過組織職工參加各種安全知識競賽，參觀安全、環保圖片展，舉辦安全技能比武等形式的活動，提高職工的安全素養。結合職業安全健康體系認證工作的開展，全處526人次參加認證學習，組織全處職工對各個崗位開展危害辨識和安全風險評價工作。共查出危害因素181條，并按危害性質進行認真評價，對危害性質特別嚴重的崗位制定了應急救援預案。
3.2、通過開展“個人無違章，崗位無隱患，班組無事故”的創三無活動，使職工自覺地按安全要求采取行動，從“要我安全”轉變成“我要安全”。落實了六項保障，即穩定職工隊伍和提高業務素質的保障，規章制度落實的保障，技改現場和結合部安全管理措施的保障，安全檢查與違章、違紀、隱患整改力度的保障，各級管理人員安全生產責任制落實的保障，教育、宣傳、營造安全生產氛圍的保障。
3.3、通過加強安全文化的建設，使職工從被動服從管理制度的執行狀態變成自覺自愿的行動。全處各個班組組織職工開展四查活動，即安全環境自查，安全設備自查，安全防護用品佩帶和使用情況自查，勞動紀律自查。逐步實現消除危險隱患，消除違章行為，消除麻痹思想，消除串崗、睡崗等違紀行為，保證了安全生產目標的實現。
4、提高業務素質，確保行為安全
4.1、開展經常性的業務培訓，全年共舉辦各類培訓班16期，588人次參加培訓。舉辦各類技能競賽活動，對全處在崗調車人員進行《技規》、《安規》、《行車組織》的理論培訓和觀速、觀距、上下車，信號顯示、應急處理等十幾個項目的實踐培訓，組織調車技能競賽活動，對成績顯著者給予重獎。同時，與鐵路部門聯手對在崗機車司機進行高級高工的理論、實踐培訓考核，其中12個同志通過嚴格考核，首次獲得鐵道部頒發的過軌司機駕駛證，并取得高級工資格認定，全部予以聘用，提高0.2個工資系數。
4.2、嚴格各項規章制度，采用定期和隨機抽查的辦法。對違規違紀行為給予按章嚴肅處理，全年處理違章違紀人員23人次，對情節較重者分別記入員工安全檔案。對各類事故、事苗按四不放過的原則認真組織分析，每月通報違章違紀情況，并組織開展反思活動，不斷提高職工遵章守紀的自覺性。
一、四項指標控制情況
2018年，集團四項指標實際發生數為：責任事故3起，責任死亡3.5人，責任受傷0人，經濟凈損失0萬元；較去年相比，責任事故上升9%，責任死亡上升27%，受傷人數、經濟凈損失均持平，除劍閣公司、青川公司、利州公司、廣元分公司外，其余單位均實現“零死亡”控制目標，無重特大生產安全事故發生。
二、主要工作開展情況
回首2018年安全工作，歸納總結就是“三實施、三鞏固、三推進”：
（一）三實施：
一是實施了三年安全生產規劃。面對嚴峻的經濟形勢與困難挑戰，在2018年，集團上下牢固樹立“越是困難越要抓好安全”的理念，教育員工認清形勢，轉變觀念，做好打硬仗的準備，樹立艱苦奮斗、連續作戰的思想，堅定知難而進、頑強拼搏的信念，履行雷厲風行、執行到位的工作作風，確保安全目標的順利實現。特別是通過過往安全工作的總結和現狀的分析研討，由集團牽頭、分子單位共商共建共享，統籌科學制定了集團和各單位3年安全發展規劃，明確未來三年，集團和各單位將全面實施“責任體系的精準創建工程、現場作業的依法治理工程、風險隱患的雙重預防工程、職業危害的源頭治理工程、安全科技的引領保障工程、應急救援的處置效能工程、安全文化的內涵驅動工程，確保到2020年底順利實現“員工本質性安全、集團本質性安全”。
二是實施了問責約談機制。在年初，集團上下簽訂了“全員”安全責任書，形成了一級抓一級、層層抓落實，縱向到底、橫向到邊的安全生產網絡。為不斷加強安全主體責任落實情況的考核，集團嚴格實行安全約談制度，全年先后就安全生產工作不重視、基礎管理薄弱以及發生生產安全事故單位，懲戒考核通報6個，專題誡勉約談39人次，全員的履責意識得到了進一步提升。
三是實施了線路風險防范措施。為確保駕駛作業環境風險安全可控，各單位用三個月時間順利完成了623條營運線路的春、夏、秋、冬以及共性風險源的全面梳理排查并繪制風險管控圖；并針對不同線路、不同氣候、不同季節風險制定了有針對性的防范措施。
（二）三鞏固：
一是鞏固了安全檢查力度。在安全檢查上，集團上下始終堅持走動查、突擊查、回頭查，不搞形式、不走過場，全年集團安全生產第一、二、三責任人共組織開展安全檢查42次，同比上升27%，檢查范圍涵蓋了所有二級單位以及重點片區、線路，檢查內容包括各項日常工作和階段性重點工作等,排查治理一般隱患51處，提出工作整改建議162項；各單位也積極開展了多次隱患排查治理的自查自報自糾,通過“隱患排查治理系統”上報一般隱患135處，查出的問題均按照“五落實”要求進行了整改驗收，確保了問題整改不留死角。
二是鞏固了全員安全教育培訓。為進一步加強安全生產宣傳教育工作，發出安全生產最強音，在2018年，集團共計組織兩期動態監控培訓、兩期專職安全管理人員教育培訓，共計參與人數204人次，有效提高了安全管理能力。特別是“安全生產知識競賽”活動的成功舉辦，激發了全員抓安全的意識，鼓舞了全員抓安全的士氣，并調動了全員抓安全的主動性。
三是鞏固了駕駛員遠程教育培訓工作。在2018年，通過各單位共同努力，“駕駛員遠程教育工作”初見成效，總計綁定率：100%、總合格率：99%、總正確率：82%、人均教育時長達到：156分鐘、累計參與人數：2001人次、累計教育時長:314105分鐘。
（三）三推進：
一是推進了農村客運車輛安全管理工作。在2018年第二季度，各農村客運班線單位主動積極和當地鄉鎮交管辦對接，先后順利與108個鄉鎮簽訂了《農村客運車輛聯合安全監管協議》，促進了農村客運車輛的監管責任落實。
二是推進了“安全生產雙重預防機制建設”工作。通過先后在蒼溪公司召開的“雙重預防機制現場工作會”和集團統一組織舉辦的“安全生產雙重預防機制建設”專題培訓，在年末，各單位堅持“可考核”的原則，再梳理再完善本單位“雙重預防機制建設”工作中的“安全風險與事故隱患數據庫”和“安全風險管控措施清單”，已將一卡（企業安全風險公告、崗位安全風險確認和安全操作“明白卡”）落實上墻。
三是推進了重點營運車輛主動安全智能防控技術試點工作。在2018年，集團分別選擇了四川英海瑞特科技有限公司、平安保險廣元分公司兩家營運商，針對所有單位、所有不同座位數、不同線路類別（超長班線、旅游班線、農村客運班線）共計18臺客運車輛安裝了主動防御駕駛設備，確保了主動安全智能防控技術試點工作順利開展。同時，集團將針對試點過程中存在的不足及問題將不斷完善和改進，確保該項工作正式啟動時順利進行。
三、存在的問題或不足
一是安全管理水平始終參差不齊。雖然近年集團公司通過安全生產標準化、安全生產狀況評估等工作的開展，所有單位安全體系基本建立、安全軟硬件資料基本齊全，但經過安全生產狀況評估考核的結果來看,呈現出單位同單位之間安全管理水平仍存在一定差距。
二是個別單位大局意識仍然不強。一些單位和管理人員，缺乏大局觀念和大局意識，對集團公司安排部署的有關重要工作，不是想辦法尋路徑，更多的是找客觀、找理由、拖字訣、懼怕矛盾和困難，落實執行不力。
三是安全管理制度沒有與時俱進。近年，安全法規規章特別是我們主業道路運輸安全法規規章新頒布的多，但是集團各行各業都有，涉及制度的修訂面就廣,涉及國家法律法規和行業規章制度繁多,導致對修訂困難預估不足,同時參加制度修訂人員水平參差不齊,導致制度修訂滯后。
四、2019年安全工作要點
2019年是集團大舉轉型改革的一年，安全工作務必始終堅持以“本質安全觀”思想為引領，以“安全生產標準化”為主線，以“三年安全規劃”為切入點，通過全力的安全管理和保障，實現集團安全生產形勢持續穩定。
（一）緊緊圍繞“一個責任”，不斷落實企業安全管理責任。
一是進一步有效分解各級各層安全生產責任，明確各方職能、各級職責、各層責任，保證安全生產及管理工作的各個點面有人負責，環環相扣、節節相連，責任到人、到位、到底，做到“凡事有人負責”。
二是進一步梳理完善各項安全管理及操作的規章制度和程序文件，規范質量標準和流程、規程，保證制度文件不缺乏、不滯后、有效果，并切實有效予以落實執行，做到“凡事有章可循”。
三是進一步開展安全規范化、標準化、程序化管理，促使每一項工作想到要寫到，寫到要做到，做到要記到，真正做到“凡事有據可查”。
四是進一步結合《企業安全生產標準化》、《道路旅客運輸企業安全生產評估》等標準，分工到部門、崗位、人員，加大對績效考評的力度、加大對違規違紀的處罰力度、加大對過失責任的追究力度，真正做到“凡事有人監督”。
（二）努力完善“三個體系”，不斷提升企業安全管理水平。
一是完善安全管理保障體系。鼓勵推動全司安全管理人員隊伍考取相應資格證書，構筑“人防體系”；按照既定的“三年規劃”，構筑科技興安的“技防體系”；嚴格執行集團公司安全生產費用的提取使用管理制度，確保安全管理的“物防體系”，做到同步發展、同步完善。
二是完善安全管理培訓體系。針對日常安全教育培訓工作，在2019年，定期選擇不同單位不定期下發典型事故以及特控時段專項安全教育培訓課件，選派優秀基層安全管理人員、優秀駕駛員為講師授課以及深入各基層單位參與等方式，不斷提升各單位每月兩次日常安全教育培訓工作。同時，將充分協同各縣區駕校，利用其軟、硬資源，深入開展違章人員的專項培訓，切實增強特控人員的緊迫感，最大限度地提升其責任意識與使命意識教育，真正增強其安全意識和操作水平。并以“百安活動”、“安全生產月活動”為切入點，以提高員工安全能力為目標，增強員工的安全理念、安全意識和安全技能，消除事故隱患，實現公司安全和諧發展。
三是完善安全應急救援體系。當前各單位都建立完善了《道路交通事故應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》、《防汛搶險應預案》、《突發事件救援預案》等安全應急預案，在2019年，針對各行業單位、各類危險源，采取統一組織演練或各自執行組織等多種形式，組織開展有針對性的緊急救援預案演練，確保全體從業人員特別是駕乘人員必須親身參加演練，并建立起集團內、外的聯動救援機制，切實將預案落實在實際操作中，落實在從業人員心中，切實提升集團公司整體應急救援能力。
（三）深入落實“五個重點”，不斷穩定企業安全發展步伐。
一是深入落實“六個特控”，強化側重點的安全管理。持續開展農村客運隱患整治，在鄉鎮聯合監管基礎上，積極探索警企等多種聯合檢查機制，確保“觸手可及”；持續深化超長、旅游客運安全管理特控措施，充分利用“接駁運輸管理平臺”、“包車業務管理平臺”，確保“依規運行”；持續加強重點時段監管，堅決落實到領導帶隊、重點人員隨車，并根據時段內的特點，制定針對性、適應性特別監控措施，確保“嚴盯嚴守”。
二是深入落實“動態監控”，強化動靜態的安全管理。按照行業政策，推廣實施主動防御系統；同時，全面強化GPS違章行為的處理力度，在堅持與經濟效益掛鉤的基礎上，將力度的主要體現點放在對違章人員的教育培訓上，凡是違章人員不能順利通過培訓考核的絕不視為處理結束，從多方面齊發力，根治運行途中的違章違規行為。并進一步強化監控的人員的考核與管理，進一步明確各級監控人員的職責與責任，凡屬于失控、漏報等行為，將共同作為培訓對象，確保車輛運行動態監控從管理人員、駕駛人員雙線強化。
三是深入落實“維護保養”，強化源頭性的安全管理。加強營運車（船）維修管理規定的執行力度，加強計劃編制、維護執行、資料存檔、工作關系銜接的全過程管理，特別是嚴格執行車輛的“一級、二級維護”月底報下月計劃、月初報上月執行報告制度；并進一步規范修理廠作業流程，嚴格按照各項作業流程操作，不得有漏檢、漏查，并確保維修換件的管理，做好零配件的質量把關工作，每次作業必須將相關資料進入車輛維護檔案，做到有據可查。
【關鍵詞】護理安全管理 實踐 效果
護理安全是指在實施護理的全過程中，患者不發生法律和法定的規章制度允許范圍以外的心理、機體結構或功能上的損害、障礙、缺陷或死亡[1]。護理安全是患者的基本需要，是醫院生存的根本。安全管理是指為保證患者的身心健康，對各種不安全因素進行科學、及時、有效的控制[2]。安全管理是保障患者安全的必備條件，是減少護理缺陷，提高護理水平的關鍵環節，是控制或消滅不安全因素，避免發生護理糾紛和事故的客觀需要。
隨著《醫療事故處理條例》“舉證倒置”的出臺，醫院管理年活動的深入與開展，以及衛生部頒發的《患者十大安全目標》，近五年來，我院護理部注重護理安全管理，取得了顯著的成效，但也存在著一定的問題，現將方法及體會報導如下：
1 方法
1.1建立完善的護理質量控制網絡。
1.1.1我院護理管理實行院長—副院長領導下的護理部主任負責制，實行護理部主任、科護士長、護士長三級管理。設立護理質量管理與持續改進委員會，下設：病房管理小組、基礎護理質量管理小組、消毒隔離管理小組、急救物品與技能管理小組、護理文件質量管理小組、護理服務品質管理小組。各質控小組按照《護理質量評價標準》每月有側重點的對全院護理質量進行檢查，每季度對存在問題進行分析、討論，并提出整改措施、跟蹤落實。
1.1.2建立護理缺陷、不良事件上報制度，實行“重原因、輕結果”的原則。護理部每季度對全院護理缺陷匯總、分析、討論，通過總結經驗來共同分享，避免類似缺陷發生。
1.2注重護理管理者的培訓，注重安全的管理，提升管理技能。
1.2.1我院帶教老師、副護士長、護士長崗位均實行公開競聘上崗制，充分發揮了人的潛能及提高工作積極性。2004年起每年組織中層干部（包括護士長）至新加坡參加為期一周的高級行政管理培訓，回院后書寫心得體會，把新的管理理念與大家分享。護理部積極安排護士長參加蘇州市及江蘇省的護士長崗位培訓。
1.2.2患者安全的管理。嚴格執行查對制度；提高對患者身份識別的準確性，危重患者使用腕帶；神志不清患者、老年患者、嬰幼兒、危重患者使用床欄防護；對患者及家屬進行預防跌倒措施的教育；提供安全的環境，如呼叫鈴、合適的床位高度、足夠的照明，浴室廁所加上防滑地墊，執行跌倒報告與傷情認定制度和程序。做好健康教育，告之患者不做突然變化的動作，以免引起血壓快速變化，引起暈厥等癥狀而發生危險。教會患者一旦發生不適癥狀，最好先不要活動，應按呼叫鈴告知醫護人員；防范與減少患者褥瘡發生；認真實施有效的預防褥瘡的具體措施，防范與減少護理并發癥。執行褥瘡風險評估與報告制度和程序。
1.2.3護士長在排班上實行彈性制排班，工作中嚴把重點人物（病人、護士）、重點時段（節假日有一日護士長負責）、重點環節（中夜班、交接班）的質量關，結合有效的時間管理，吸收新的管理理念，不斷提升管理技能。轉貼于
1.3每年舉辦2-3次的全員性護理安全教育。由業務院長、護理部主任、醫院法律顧問主講，學習內容包括相關法律法規知識、我院或兄弟醫院發生的醫療糾紛、醫療事故，通過活生生的案例發人深思，從中吸取經驗教訓來指導我們的護理工作。
1.4嚴抓護士的規范化培訓。
1.4.1培訓對象：新畢業來院從事護理工作的護理本科、專科畢業生（2004年至2010年共66人）。
1.4.2培訓要求：大專學歷3年、本科學歷2年（在每個培訓階段內，病、產、事假超過3個月，延長培訓時間1年）。
1.4.3培訓時間、階段設置：
培訓分三個階段：（具體時間安排）
通過對年輕護士的規范化培訓，使她們的護理技能在反復實踐中得到提高，為護士隊伍培養后備人才提供了較好的方法，有利于年輕護士的發展和成長，推動了護理隊伍整體水平的提高。
1.5嚴格落實各項制度、護理常規，規范操作流程。
護理部制定了各項工作制度、護理常規及護理操作考核的年計劃，月重點，由護士長負責培訓，科護士長抽查考核。在護理實踐中不斷完善、細化操作流程，使護士新手能更快適應護理工作。
1.6建立績效考核制度。
護理部建立了績效考核制度，公開獎懲考核內容。每月對各護理單元的質量管理情況進行綜合考評，獎罰分明。
2 存在問題
2.1臨床護士人力資源的不足：我院臨床床護之比達不到規定的1：0.4，護士超負荷工作，使護理質量下降，表現為溝通不到位，觀察不全面，簡化工作流程等。
2.2目前護士的綜合知識水平偏低，在臨床工作的護士多數年資較低，學歷不高，缺乏自我提高的能力和繼續教育的機會。由于護理人員素質不高，護理業務知識欠缺，護理經驗不足在護理工作中不能預見和發現問題。
3 體會
通過實施以上方法，實行護理安全管理以來，我院護理人員的法律意識、責任意識及防范護理風險的意識能力不斷增強，服務態度及服務質量明顯提高［3］，每月開展的“出院病人滿意度服務調查”由2007年的96.24%上升至2010年的99.3%，每二月開展的“住院病人滿意度服務調查”由2007年的95.31%上升至2010年的99.5%。護理缺陷積極上報，護理缺陷及護理服務投訴較前明顯減少，護理部質控小組進行的護理質量考評充分顯示綜合質量有了明顯提高。
綜上所述，只有注重護理安全管理，才能保障護理安全，提升護理質量，提高護理滿意服務。 參 考 文 獻
[1]閻成美，翁廬英，李 妮.護理不安全因素分析與管理對策[J].中華護理雜志，2003，38(7)：547.
[2]史自強，馬永祥，胡浩波等.醫院管理學[M].上海：遠東出版社，1995.238.
撰寫人：___________
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期：___________
2021年安監局街道監管執法工作半年總結
今年以來，我們堅持安全生產工作總方針，認真貫徹執行上級布置的各項工作，對照年初街道年度重點工作目標，重點圍繞“安全生產主體責任落實年”和創建A類企業等重點工作，積極開展各項活動，切實履行監管職責，落實各級安全責任；認真開展監管檢查和隱患排查，及時發現和消除隱患，有效控制各類事故，確保了街道范圍內安全產形勢的穩定，現將上半年度安全生產工作情況簡要回顧并匯報如下。
主要工作回顧
一、加強領導，強化和落實各級安全職責
認真貫徹上級對安全生產工作一系列指示精神，__月__日___召開了全街道安全生產工作會議，認真總結和部署工作，向基層各單位和部門下發簽訂了安全生產責任書___份和防火安全責任書___份。同時修訂印發了街道年度安全生產和防火安全目標考核辦法（細則），還向屬地單位印發簽訂了安全生產安全告知承諾書___份，其中單獨向流動作業單位下發安全告知承諾書___份及時落實各級安全職責。結合“安全生產主體責任落實年”活動，及時發放《__市企業安全生產主體責任暫行規定》白皮書___份，并按規定簽收、簽收率達___%。企業主體安全責任得到有效落實。
二、加強監管，積極開展安全檢查和監管執法
1、及時___開展安全檢查，上半年，分別進行“兩節”“兩會”、節后復工、___論壇、五一小長假和夏季安全生產大檢查___次、專項安全檢查___次。共發動檢查人員___人次，檢查單位___家次，發現隱患___多條，短期整改___條，整改率___%。安監辦在歷次檢查活動___檢查單位和場所___多家次，共發現各類隱患___條，短期整改___條。開具檢查記錄___份、整改指令書___份、復查意見書___份。執法頻率與質量得到較大、較好提升。
2、繼續深入開展隱患排查治理，結合安全大檢查和日常監管工作，及時發現各類較大等級以上事故隱患并落實備案和逐級上報制度，受理隱患___案件___起，迅速深入實地開展調查核實，落實主體單位的整改責任，并對整改進度進行實地跟蹤和督查；特別是要求企業，嚴格執行隱患排查治理的自查自改制度和每月工作上報制度，基本做到制度化、經常化、規范化。二季度，重點對___年后新建標房的消防審核驗收情況開展調查，調查單位___家，標房面積___萬平方米。在此基礎上，及時發動全街道各條線，深入開展安全生產“三項行動和三項建設”活動，加大街道安全執法工作的力度，提高基層安全依法行政工作水平。
3、及時督促隱患整改整治，對各類較為嚴重的事故隱患進行嚴密的跟蹤和督促，責成主體單位落實整改措施按期整改。街道領導對隱患整改工作高度重視并給予支持，安委辦___召開相關協調會議___次，領導帶隊現場辦公___次、現場督查___次，上半年共解決各類較大等級以上隱患和消防安全問題___個，其中工礦企業安全隱患___處、公共消防安全問題___個、其他安全問題___個。
三、注重宣教，及早落實安全宣教培訓措施
1、加強各類人員的安全培訓，春節節后，辦公室人員___次參加了市、區兩級統一___的安全生產知識培訓；__月__日，街道___舉辦消防安全管理培訓班，參加單位___家，受訓領證人員___人；上半年，安監辦深入社區和企業開展安全生產主體責任落實專題宣講活動___次，受訓人員共___人次。通過培訓街道各級安監人員的業務素質進一步得到增強。
2、積極___開展全社會安全宣教活動。春節前，開展民居消防安全知識的宣傳活動，及時發放消防大隊印發的《告全體居民的一份___》，除拆遷過渡戶外，發放___份，并實施家庭和員工宿舍、租住戶家居消防安全的自查自改情況的反饋簽收，簽收率達___%。對增強全民消防安全意識，消除家庭和住所的消防隱患起到較好的實效；__月份，以安全生產月為契機，利用各種宣傳手段，___各社區廣泛開展全社會安全生產宣教活動，特別是對新消防法的頒布實施進行積極宣傳，組隊參加區新消防法安全知識競賽活動，起到了良好的宣傳效果。
四、夯實基礎，及早落實主體單位安全管理規范化建設工作措施
1、積極開展“安全生產主體責任落實年”活動，這項工作是今年的重心工作，__月份，及時制定了工作方案，做好宣傳動員，及時部署，通過社區多個回合的層層發動和落實，廣大生產經營單位的依法生產經營意識和安全措施得到進一步增強和落實。
2、加大創建A類企業推進的力度，以點帶面，夯實安全管理基礎。一季度檢查走訪對象企業，確定申報企業___家，并搜集和整理企業安全生產制度和臺帳等資料；二季度，重點做好對象企業的指導和服務，采取“走下去、請上來”和“手把手教”的工作方法，幫助申報企業建立和完善安全管理制度和臺帳記錄，使之逐步走向制度化、經常化、規范化。__月__日，召開創建工作指導推進會，對上半年軟件建設工作進行集中會審，減輕了企業的壓力和負擔。目前，軟件建設基本過關，效果顯著。
五、加強制度建設，確保工作推進，提高服務質量和成效
一是認真執行安全例會制度，共___召開安全生產工作例會___次，積極分析、研究安全生產形勢，交流層單位經驗，學習安全生產法律法規，布置和落實階段性工作通過安全例會高基層安監人員的業務水平。
二是對街道重大安全事故應急救援預案重新進行了修訂；三是對安監辦工作人員的職責和分工重新作了明確和調整。四是對照區下達的年度管理目標任務制訂了工作計劃，并按計劃分階段實施。
安全情勢分析和存在問題
雖然上半年街道安全形勢相對穩定，事故控制較得力，但安全工作上目前還存在很多問題：一是部分企事業單位的安全和防火管理不規范，外來務工人員違章、冒險作業和勞動防護用品穿戴不規范等現象比較普遍，各類事故隱患屢禁不止；二是社區資產單位在搞項目時對施工單位按設計要求施工把關不嚴從而影響消防審核驗收。同時，門面房防火安全管理水平低，管理和治理力度不足，特別是新消防法__月__日實施后，資產單位對新建筑的消防驗收一定要重視和監理；三是建筑、拆遷工地，今年的任務還很重，安全監管工作壓力大；四是特種設備監察基礎工作較薄弱，特別是控壓機氣包和廠內機動車輛報檢率低、無證使用現象較多。所以，街道上下一定要加強領導，落實好各級安監管理責任，全面提升街道安全監管基礎工作水平。
一、落實安全生產責任制，層層簽訂責任書
2012年1月，為強化落實公司安全生產目標管理，確保完成公司2012年度安全生產工作任務，公司負責人與各部門負責人、各部門負責人與班組負責人、班組負責人與基層各員工簽訂了安全生產目標管理責任書，共簽訂24份，真正做到目標到班組，責任到個人，各盡其責，形成層層落實的局面。
二、安全教育培訓工作
按照公司制定的《2012年度安全生產教育培訓工作方案》，截止到9月份，共開展了27期安全生產教育培訓，共149人參加培訓了并通過了考試，其中新員工三級安全教育培訓有15期，共79人參加；承包商員工進場安全教育培訓共12期，共70人參加。
2012年9月份—10月份，安全保安部主要面向操作部及其外判單位的員工，共開展四期“危險貨物作業安全培訓”，共75人參加了培訓。通過培訓，進一步加深了員工對危險貨物作業安全的認識，提升員工對危險貨物作業安全管理工作的水平。
公司組織安全管理人員積極參加外部培訓。2012年3月7日至12日，何志釗和楊家威到廣州參加《全國第五十四期危險貨物運輸岸上管理人員培訓》；2012年4月16日至25日，何志釗、梁順夫、周炯熾和陳晉江參加惠州市2012年第3期初級安全主任培訓，并考取了《初級安全主任證書》；2012年4月至5月，公司一線部門組長級別以上人員以及后勤部門主任級別以上員工，共26人參加《安全生產管理培訓》，并考取了《安全資格（培訓合格）證書》；2012年6月4日至8日，何志釗到陜西西安參加港口設施保安復訓。
三、制度建設及修編工作
2012年度1-8月份，安全保安部共出臺了8部安全制度和7部港口設施保安制度的編制工作以及修訂了《自然災害應急預案》。（見表1）。
9月份，新的兩部制度《安全費用管理辦法》和《外來單位入港施工（作業）管理暫行規定》正發往各部門征求反饋意見，10月份定稿呈公司審批。
表1
類別
制度名稱
備注
安
全
制
度
《8 安全員巡查管理規定》
《9 防臺風人員安全守則》
《10 高處作業安全管理暫行規定》
《11 有限空間作業安全管理暫行規定》
《12 橋邊安全守則》
《13 現場加油安全操作規程》
《14 清潔作業安全操作規程》
《15 閘口安全守則》
《16 自然災害應急預案》
已試行
港口設施保安制度
《1 各部門港口設施保安職責》
《2 保安聲明簽署制度》
《3 保安信息、保安事件報告與調查制度》
《4 保安員巡查管理規定》
《5 港口設施保安教育培訓制度》
《6 港口設施保安設備設施管理規定》
《7 港口設施保安限制區域管理規定》
已試行
四、安全生產檢查工作
2012年1至9月份，安全保安部組織開展了4次安全生產專項檢查活動、3次聯合檢查和1次節前安全生產聯合檢查。重點對碼頭一階段設施設備、起重機械、電氣安全以及消防設施設備進行安全檢查，經檢查，共發現36處安全問題，要求相關責任部門限期完成整改工作，并對整改情況進行跟蹤驗收。
4月至6月，安全保安部組織在操作部和機械工程部中，開展兩期“安全生產隱患自查自糾活動”，共查處了安全問題18項，并有效地落實整改。
五、安全生產月活動。
（一）安全生產宣傳
為響應全國“安全生產月”活動，5月31日，安全保安部圍繞“科學發展、安全發展”的主題，在公司范圍內廣泛開展安全生產宣傳活動。在一階段碼頭區域懸掛安全生產標語橫幅，向廣大員工宣傳《安全生產法》，同時已電郵形式把安全生產知識材料發給公司全體員工學習，普及安全生產知識。通過不同形式的安全生產教育宣傳，營造良好的安全生產氛圍。
（二）安全生產應急演練
5月23日，安全保安部在一階段碼頭生活區組織操作部、信息科技部、機械工程部等9個部門及港務發展等3家承包商員工開展應急疏散及滅火演練活動。全體人員在保安員的指引下全部成功撤離，接著進行滅火演練，各員工積極參與了使用滅火器滅火的實操演練。通過演練活動，提高了員工的消防安全意識，提高了員工應急反應能力。
（三）安全生產知識競賽
7月19日，公司2012年“安全生產知識競賽活動”在綜合樓一樓培訓室拉開帷幕。公司董事總經理徐志全、副總經理陳耀中以及各高管出席了本次活動。何志釗高級經理、余錫鵬工程師、林家賢助理經理以及許國強組長擔任顧問組成員。競賽活動由公司各部門代表強強聯合，共組成4個小組。經過緊張激烈的角逐，由行政人事部、財務部和IT部組成的“鏗鏘三人行”奪得了本次競賽的一等獎。
最后，董事總經理徐志全為獲獎的參賽小組頒獎并發表了講話，他表示，各參賽者的表現非常優秀。同時，希望通過本次的競賽活動，使公司員工更多地了解安全知識，提高安全防范意識和安全管理能力，將安全生產知識運用到實際的工作中。
（四）港區交通安全檢查
為加強港區道路交通安全管理，6月至9月，安全保安部組織開展3次港區交通安全檢查，對進出我港區的車輛進行測速。檢點在縱一路和縱二路的作業車輛，共檢測出16 車次存在違章行為，并對其超速和違章行駛的車輛進行教育和口頭警告。
六、港口保安工作
（一）港口保安培訓
2012年，為提高了保安隊伍的專業技能素質，港口保安組指導保安公司負責人制定月度保安培訓計劃，深入開展“保安員崗位業務培訓”。 通過理論學習、指導示范、情景模擬等方式對保安員進行系統的隊風隊貌、安全紀律、文明用語等方面的業務培訓，加強了保安員的執勤能力。9月份，為提高我港區港口設施保安工作日常管理和應急處置的能力，開展了“金屬探測儀規范操作的培訓”，使各保安員系統學習如何利用金屬探測儀輔助進行探測檢查。
（二）港口保安演練
