開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇銀行分期個人工作總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

一，2021工作總結(jié)及改進：

客戶維護方面：

成效：堅持支行以客戶為中心的戰(zhàn)略，建立了以客戶為維度的全面臺賬，通過理財及交易時定投獲得了一批信任度較高客戶，潛力財私級客戶拓展3名。白金級客戶拓展15名，金級客戶拓展50名。

問題：因OC系統(tǒng)到期，自身時間分配問題，OC客戶拓展維護成效較慢。

改進：加強OC客戶的挖掘維護工作，擴大熟悉度較高的客戶數(shù)量。

轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)：

成效：小企業(yè)貸款全年累計成功發(fā)放35筆，金額3400萬，吸納存款600萬。有效客戶拓展30名，辦理金卡25張。

問題：小企業(yè)業(yè)務(wù)較2018年有一定減少，主要是市場產(chǎn)品的變化情況，中介推單變少，存量客戶不多。問題也在于中介，單子質(zhì)量參差不齊，很多沒有實際經(jīng)營背景，雖說全套產(chǎn)品配齊但是對網(wǎng)點一體化價值貢獻較困難，存貸比低，客群價值挖掘工作困難。

改進:1.深挖存量小企業(yè)主客群價值，堅持一體化策略。

2.中介推單質(zhì)量篩選，留存有價值客戶。

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)：

成效：理財，基金和定投銷量不斷提高。通過傳統(tǒng)小個金產(chǎn)品為工具培養(yǎng)了一批忠誠度較高的客戶。

問題：保險出單量較少，主要在于存量保險客戶少，難以轉(zhuǎn)換，二是保險產(chǎn)品熟悉程度和話術(shù)有待進一步提高。

改進：加強到期理財客戶的基金保險潛力挖掘，加強存量保險客戶到期聯(lián)系，提高業(yè)務(wù)技能。

信用卡板塊：

成效：裝修分期進件量放款量位居省分行前列，上半年一般分期中收貢獻較大。

問題：裝修分期占據(jù)主導，流程時間耗費較長。分期通有一定程度增加但還未達到滿意程度。

改進：繼續(xù)加強信用卡板塊業(yè)務(wù)拓展，為支行創(chuàng)造更多中收。

二，2020工作思路：

所擔任崗位業(yè)務(wù)比較雜，小企業(yè)，裝修分期，上半年一般分期查詢，占據(jù)了大多數(shù)時間。頂柜，資金監(jiān)管，上半年社保卡采集領(lǐng)卡業(yè)務(wù)等分散了一部分精力。