時(shí)間：2022-09-26 17:32:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇精細(xì)化管理方案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
進(jìn)入20xx年以來，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，蝴蝶效應(yīng)顯現(xiàn)，拖累國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，使投資、消費(fèi)、出口增速放緩，保增長(zhǎng)任務(wù)艱巨。醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價(jià)格上漲、人工成本上升、藥品降價(jià)頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的年度目標(biāo)任務(wù)，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司必須實(shí)施精細(xì)化管理，以實(shí)現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)展。
一、工作原則
(一)全面覆蓋，突出重點(diǎn)
公司的精細(xì)化管理以人、財(cái)、物為對(duì)象。公司的人、財(cái)、物分布在那里，精細(xì)化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角;部門工作的薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)在那里，精細(xì)化工作的重點(diǎn)就跟到那里，攻堅(jiān)克難。
(二)循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)突破
精心布署精細(xì)化工作，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化工作上臺(tái)階、見效益、成習(xí)慣。逐步形成制度、流程，職責(zé)、目標(biāo)、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。
(三)動(dòng)態(tài)管理，力求創(chuàng)新
在精細(xì)化工作推進(jìn)過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進(jìn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。即在工作中加強(qiáng)管理，寓管理于日常行為，在管理中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。
(四)機(jī)制護(hù)航，持久開展
公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為精細(xì)化工作持續(xù)推進(jìn)提供組織保障。通過對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的剖析、判斷，認(rèn)清實(shí)施精細(xì)化管理的緊迫性和必要性，為精細(xì)化工作持久開展統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
二、工作目標(biāo)
中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項(xiàng)管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實(shí)、績(jī)效考核激發(fā)工作熱情，使精細(xì)化管理成為公司主流文化，形成良性互動(dòng)。使公司各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，公司獲得更高效率、更多利益、更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。逐步實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化、目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時(shí)化、重大決策科學(xué)化、績(jī)效考核全面化、部門協(xié)調(diào)機(jī)制化、日常工作條理化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)。對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實(shí)現(xiàn)管理增效。
三、管理內(nèi)容
以公司的人力資源、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷售、財(cái)務(wù)管理、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容，以全方位的視角，通過單項(xiàng)和共同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)公司整體能力提升。
四、主要工作
(一)查遺補(bǔ)缺，健全制度
首先評(píng)估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會(huì)診。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、集團(tuán)戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依;戰(zhàn)略目標(biāo)明確，制度保駕護(hù)航;監(jiān)督考核到位，制度保障落實(shí)。
(二)健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督
根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)審計(jì)從事后審計(jì)向過程審計(jì)轉(zhuǎn)變。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象。
該部門重點(diǎn)工作：
1、監(jiān)督公司制度、政策的遵守情況。
2、監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。
3、對(duì)公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵(lì)性提出建議。
4、跟蹤部門預(yù)算、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督和后評(píng)估，階段性反饋工作成果。
5、及時(shí)形成書面工作報(bào)告，重點(diǎn)反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。
(三)建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理
預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，是通過經(jīng)驗(yàn)測(cè)算、客觀形勢(shì)分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍(lán)圖。所以建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強(qiáng)的發(fā)展。但必須注意以下幾點(diǎn)：
1、預(yù)算管理不是簡(jiǎn)單的控制費(fèi)用，而是科學(xué)的配置有限資源，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，股東財(cái)富最大化。預(yù)算必須考量企業(yè)的長(zhǎng)期利益，必須長(zhǎng)短結(jié)合，切忌急功近利、殺雞取卵。
2、提高預(yù)算的可操作性。預(yù)算
4、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行類別管理，加強(qiáng)意外損失預(yù)防。公司對(duì)變動(dòng)費(fèi)用比率控制，固定費(fèi)用定額控制、混合費(fèi)用加強(qiáng)臨界點(diǎn)管理。通過提高公司安全生產(chǎn)意識(shí)，預(yù)防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經(jīng)營(yíng)成果的風(fēng)險(xiǎn)。
5、加快形成精細(xì)化管理體系，落實(shí)精細(xì)化工作要求。精細(xì)化管理應(yīng)勢(shì)而生，是“以退為進(jìn)”的強(qiáng)化內(nèi)部管理的方法。是以相對(duì)的小支出獲得相對(duì)多的利益，或以相對(duì)劣勢(shì)通過強(qiáng)化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝。所以公司必須加快形成精細(xì)化管理體系，明確工作原則、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實(shí)、重視監(jiān)督檢查，就會(huì)收到預(yù)期效果。
(六)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力
在公司內(nèi)部，主要做好以下工作：
1、重大投資及融資項(xiàng)目，集體決策，降低復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)。
2、把融資的還款計(jì)劃落到實(shí)處，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)資金放大效應(yīng)。
公司在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制的同時(shí)，可以聘請(qǐng)外部中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的方案設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)咨詢和專項(xiàng)審計(jì)，可進(jìn)一步提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
(七)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高公司整體素質(zhì)
1、制定公司中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)“走出去，引進(jìn)來“的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步把競(jìng)爭(zhēng)引向公司的不同方面。
2、有計(jì)劃推進(jìn)人員的技能、專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)。通過不同層級(jí)培訓(xùn)，提高公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺(tái)，體現(xiàn)人生價(jià)值、實(shí)現(xiàn)理想的精神家園。
(八)實(shí)現(xiàn)管理對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)
公司各部門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)部門工作目標(biāo)、要求，確定對(duì)標(biāo)單位。結(jié)合公司的精細(xì)化工作部署，申請(qǐng)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)的時(shí)間和形式，開展管理對(duì)標(biāo)工作，總結(jié)管理對(duì)標(biāo)工作成果，和其它部門分享管理對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。
(九)加強(qiáng)部門工作的計(jì)劃性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范化，條理化
根據(jù)部門工作，圍繞公司預(yù)算、集團(tuán)考核及外部單位要求，做好以下工作：
1、對(duì)以前的工作進(jìn)行梳理，凡是集團(tuán)、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在年度形成工作計(jì)劃，未雨綢繆，落實(shí)到人，按時(shí)、按要求認(rèn)真完成。實(shí)現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么;集團(tuán)考核什么，我們就及時(shí)跟蹤什么、反饋什么，及時(shí)提供執(zhí)行結(jié)果。
2、根據(jù)公司預(yù)算，有針對(duì)性的制定周、月、季工作計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)反饋工作成果。對(duì)重大事項(xiàng)，力求一事一結(jié)，進(jìn)行后評(píng)估。
3、組織人員對(duì)部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。
4、根據(jù)部門工作內(nèi)容，制定目標(biāo)要求。帶著目標(biāo)去工作，用目標(biāo)激勵(lì)自己、要求自己，提高工作的計(jì)劃性。
(十)加強(qiáng)部門協(xié)作，提高公司運(yùn)營(yíng)效率
公司的目標(biāo)任務(wù)，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅(jiān)，就一定能實(shí)現(xiàn)。
1、形成公司各部門月度或季度溝通機(jī)制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達(dá)成共識(shí)，必須落實(shí)部門督辦，在下次會(huì)議反饋辦理結(jié)果。
2、部門之間適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，可以提高公司運(yùn)營(yíng)效率。公司應(yīng)為部門間互動(dòng)創(chuàng)造條件，以加強(qiáng)部門了解，減少條塊分割，增進(jìn)部門互信。通過部門間相互學(xué)習(xí)，如財(cái)務(wù)必須懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)必須了解財(cái)務(wù)，行政必須了解各部門的需求，各部門可以根據(jù)工作實(shí)際提出自己的資源支持請(qǐng)求等。這樣拉近了部門間的距離，里通外合，使權(quán)力在陽光下運(yùn)行，保證政令暢通，提高運(yùn)營(yíng)效率。
3、建立部門之間服務(wù)承諾制。服務(wù)承諾內(nèi)容主要是各部門在往來工作中的相互要求。通過部門對(duì)服務(wù)要求的提出，相關(guān)部門對(duì)服務(wù)要求的承諾及細(xì)化落實(shí)，公司對(duì)兌現(xiàn)結(jié)果的評(píng)比打分和獎(jiǎng)勵(lì)，就可以達(dá)到部門之間的無縫對(duì)接。公司通過獎(jiǎng)懲先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，根據(jù)情況對(duì)癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦，提高運(yùn)營(yíng)效率。
五、工作部署
聯(lián)系集團(tuán)精細(xì)化管理工作的安排，精心設(shè)計(jì)、周密部署公司精細(xì)化管理工作。
(一)全面啟動(dòng)階段
1、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置精細(xì)化管理辦公室，明確工作職責(zé)。
2、制定公司精細(xì)化管理實(shí)施方案。
3、各部門根據(jù)精細(xì)化工作要求首先開展自查自糾。根據(jù)自查自糾結(jié)果，結(jié)合公司實(shí)施方案、整改時(shí)間要求和部門工作重點(diǎn)，擬定部門整改方案，并把整改方案報(bào)公司精細(xì)化管理辦公室，經(jīng)精細(xì)化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。
(二)整改提升階段
堅(jiān)持循序漸進(jìn)、由易到難的原則。
1、精細(xì)化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問題。形成階段性總結(jié)報(bào)告。
2、在精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組的配合下，解決精細(xì)化工作中的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題。最后形成階段性總結(jié)報(bào)告。
(三)總結(jié)固化階段
1、公司各部門，首先總結(jié)自身的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)本次精細(xì)化工作中未解決或短期解決不了的問題，由部門分析原因、制定計(jì)劃。公司各部門編寫精細(xì)化管理工作報(bào)告，報(bào)公司精細(xì)化管理小組審核、批復(fù)。
2、公司精細(xì)化管理小組對(duì)公司未能解決或短期解決不了的問題，根據(jù)客觀分析給與必要的支持，并重點(diǎn)督辦。
3、公司精細(xì)化管理小組全面總結(jié)公司精細(xì)化工作經(jīng)驗(yàn)。把新思路、新做法、新成果通過制度化，形成習(xí)慣、形成文化。鞏固、深化工作成果。
4、公司精細(xì)化管理小組通過評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)公司精細(xì)化工作優(yōu)秀部門和個(gè)人。
為進(jìn)一步提高我校管理水平，促進(jìn)學(xué)校科學(xué)發(fā)展，根據(jù)《亳州市教育局在全市中小學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理的意見（試行）》（教基[2017]273號(hào)）、《譙城區(qū)中小學(xué)精細(xì)化管理實(shí)施方案》（譙教基[2015]264號(hào)）文件精神，特制定亳州四中精細(xì)化管理實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》和省、市、區(qū)有關(guān)學(xué)校管理文件精神，著眼于學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展和師生全面發(fā)展，制定目標(biāo)、完善過程、落實(shí)措施、注重結(jié)果，把精細(xì)化管理貫穿于學(xué)校各項(xiàng)工作，打造學(xué)校品牌、促進(jìn)學(xué)校持續(xù)發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
1、學(xué)校各項(xiàng)管理制度健全，措施得力，方法得當(dāng)，責(zé)任明確，檢查到位，嚴(yán)格細(xì)致，做到事事有人管，事事有人做。
2、校園布局合理，做到綠化、美化、凈化、教育化、人文化；教育教學(xué)、消防安全、師生生活設(shè)施齊全。
3、嚴(yán)格按新課程標(biāo)準(zhǔn)開足開齊課程，以教學(xué)“五認(rèn)真”為抓手，細(xì)化教學(xué)過程管理，探索課堂教學(xué)新模式，全面提高教學(xué)質(zhì)量。
4、教職工敬業(yè)愛崗，教書育人，為人師表，無私奉獻(xiàn)。
5、學(xué)生文明守紀(jì)，自強(qiáng)、自立，積極向上，珍愛生命，充滿青春活力。
三、具體內(nèi)容
1、學(xué)校管理
學(xué)校出臺(tái)三年發(fā)展規(guī)劃和制定學(xué)期計(jì)劃，明確學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標(biāo)、管理措施，要求嚴(yán)密、細(xì)致、具體可行，做到職責(zé)分明、制度完善。學(xué)校出臺(tái)的各項(xiàng)具體工作計(jì)劃。
加強(qiáng)黨建工作。落實(shí)基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任，做好黨員的教育管理。
大力推進(jìn)依法治校，初步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化辦學(xué)。建立健全學(xué)校的工會(huì)、共青團(tuán)組織，建立完善學(xué)校章程及各項(xiàng)管理制度。
實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。
校長(zhǎng)積極參與指導(dǎo)教育教學(xué)活動(dòng)，定期參與教師備課、教研活動(dòng)、及時(shí)解決教育教學(xué)中的問題。堅(jiān)持每周聽課不少于三節(jié)，定期主持召開教育教學(xué)工作會(huì)議。
堅(jiān)持校務(wù)公開制度，對(duì)關(guān)系到學(xué)校發(fā)展和教職工切身利益的重大事項(xiàng)，要經(jīng)過教代會(huì)。
建立檔案管理制度。建立規(guī)范的檔案室，檔案資料齊全規(guī)范、實(shí)行信息化管理，建立榮譽(yù)室。
實(shí)行每日巡查制度。每學(xué)期，按照學(xué)校的制度要求，嚴(yán)格落實(shí)值班領(lǐng)導(dǎo)制度，每天由領(lǐng)導(dǎo)值班對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了檢查，并如實(shí)填寫亳州四中校務(wù)日志，學(xué)校把此結(jié)果作為班級(jí)、教師個(gè)人考評(píng)及班主任評(píng)優(yōu)晉級(jí)的重要依據(jù)。
嚴(yán)格落實(shí)出勤、請(qǐng)假制度。
學(xué)校依據(jù)有關(guān)的文件，健全了教職工請(qǐng)假制度。凡請(qǐng)假的教職工必須由學(xué)校研究批準(zhǔn)，而且手續(xù)資料齊全，上報(bào)教育局批準(zhǔn)備案。本學(xué)期請(qǐng)假的教職工做到了手續(xù)齊全均上報(bào)教育局備案。
學(xué)校依據(jù)有關(guān)文件對(duì)本校各處（室）和每個(gè)崗位的工作內(nèi)容、數(shù)量和質(zhì)量，完成工作的程序、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限，以及應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)負(fù)的責(zé)任等進(jìn)行明確的規(guī)定。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)崗、職責(zé)相稱，權(quán)責(zé)一致、責(zé)任分明，以適當(dāng)形式進(jìn)行公示自覺接受群眾監(jiān)督。
建立文件、事項(xiàng)督辦制度，下發(fā)到各處室的文件、事項(xiàng)一要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦結(jié)并向校長(zhǎng)或辦公室匯報(bào)。
2、教育教學(xué)管理
嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，按計(jì)劃開足、開齊各學(xué)科課程。按照國(guó)家中小學(xué)的課程要求開足、開齊所有學(xué)科（包括亳州市地方教育課程國(guó)學(xué)經(jīng)典）。強(qiáng)化教學(xué)法規(guī)意識(shí)，切實(shí)減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)學(xué)生全面、和諧發(fā)展。
嚴(yán)格抓好教學(xué)常規(guī)。學(xué)校將加大教學(xué)常規(guī)管理檢查力度（教師上情況、出勤、作業(yè)、教案、輔導(dǎo)、教研、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、教學(xué)成果），按照計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作定期檢查，使每一位教師增強(qiáng)自己的責(zé)任感和使命感，對(duì)教學(xué)負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)。并要求認(rèn)真做好檢查記錄。
創(chuàng)新德育形式，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
以中小學(xué)生日常行為規(guī)范達(dá)標(biāo)為手段，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為核心，以愛國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義教育為主線，以創(chuàng)建“經(jīng)典誦讀”、“普通話推廣”、“勝利紀(jì)念日”“我的中國(guó)夢(mèng)”“中秋節(jié)”“國(guó)慶節(jié)”為載體，以法制教育、誠(chéng)信教育、國(guó)防教育、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育、心理健康教育為抓手，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的良好的思想道德品質(zhì)。在養(yǎng)成教育和德育工作中，要從學(xué)生主動(dòng)、和諧、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)學(xué)生的自主、自立、自強(qiáng)、自護(hù)意識(shí)，提高綜合能力和素質(zhì)。要發(fā)揮家長(zhǎng)學(xué)校的教育功能，堅(jiān)持家校聯(lián)合制度，定期家訪、召開家長(zhǎng)會(huì)，充分發(fā)揮家長(zhǎng)委員會(huì)作用，建立學(xué)校、家庭、社會(huì)三結(jié)合的立體育人網(wǎng)絡(luò)。制定“優(yōu)秀班級(jí)”評(píng)比細(xì)則，每天檢查每周公布，并以此為依據(jù)，每學(xué)期評(píng)出優(yōu)秀班集體和優(yōu)秀班主任；制定“三好學(xué)生”評(píng)比細(xì)則，每學(xué)期末進(jìn)行評(píng)比。制定班主任考核細(xì)則，激勵(lì)班主任加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的養(yǎng)成教育。
認(rèn)真制定教學(xué)計(jì)劃，計(jì)劃要有指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)、改進(jìn)教學(xué)的措施，教學(xué)中應(yīng)注意的問題，教學(xué)時(shí)間的及考試時(shí)間的安排等。
加強(qiáng)集體備課。同學(xué)科教師共同鉆研教材，吃透教材，用活教材，同時(shí)充分發(fā)揮每位教師的才智，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而保證課堂四十五分鐘的有效性。要有教案電子備課教案，教務(wù)處、教研中心、年級(jí)組、學(xué)科組要有計(jì)劃、年終有總結(jié)，有各類備課過程性資料。
堅(jiān)持“以人為本，以質(zhì)量為本”開展多種形式的教研活動(dòng)，深化教學(xué)改革，提高每一堂課的效益。積極推進(jìn)教學(xué)方式與學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變。要從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)創(chuàng)造性地使用教案與學(xué)案。依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)制定課堂評(píng)價(jià)制度，教學(xué)重點(diǎn)把握住，教學(xué)方法的熟練程度，學(xué)生的參與度、教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成度。
規(guī)范課后輔導(dǎo)，根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況有針對(duì)性的開展，堅(jiān)持個(gè)別輔導(dǎo)與指導(dǎo)自學(xué)為主的原則，查明原因，建立檔案，傾注愛心，培養(yǎng)其學(xué)習(xí)興趣，幫助學(xué)生轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式，加強(qiáng)家長(zhǎng)與學(xué)校的雙向反饋交流，實(shí)現(xiàn)家庭教育與學(xué)校教育的互動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)和信息化教學(xué)，學(xué)校生機(jī)比、師機(jī)比均衡發(fā)展的要求，按照課程標(biāo)準(zhǔn)及教學(xué)計(jì)劃開足學(xué)科實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)有通知單、教學(xué)計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)記錄、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等實(shí)驗(yàn)過程性材料。
加強(qiáng)教科研工作。堅(jiān)持“以人為本，以質(zhì)量為本”開展多種形式的教研活動(dòng)，深化教學(xué)改革，提高每一堂課的效益。學(xué)科教研組須制定學(xué)期教研活動(dòng)計(jì)劃，每周組織1次大的教研活動(dòng)，并列入學(xué)校教學(xué)工作行事歷，教研活動(dòng)要結(jié)合教學(xué)實(shí)際展開，注重活動(dòng)的有效性。注意資料的積累和整理。
教研活動(dòng)要針對(duì)實(shí)際情況，以聽課、評(píng)課、說課以及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，創(chuàng)造性地開展工作，使教研活動(dòng)真正地成為廣大教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、探究教學(xué)、傳遞信息、提高能力的重要陣地。
強(qiáng)化教師聽課、評(píng)課制度。
維護(hù)正常的教育教學(xué)制度，每學(xué)期開學(xué)、放假時(shí)間由市教育主管部門統(tǒng)一規(guī)定,學(xué)校嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定制定行事例，課程表／作息時(shí)間等。未經(jīng)教育主管部門批準(zhǔn)，學(xué)校有權(quán)拒絕任何組織和個(gè)人要求學(xué)生參加影響教學(xué)工作的各種社會(huì)活動(dòng)。
加強(qiáng)作業(yè)管理。嚴(yán)格控制學(xué)生課外作業(yè)的總量，內(nèi)容要精，難度要適宜要有針對(duì)性、典型性、層次性、實(shí)踐性、和多樣性。小學(xué)生的作業(yè)控制在每天一小時(shí)以內(nèi)，初中控制在每天一個(gè)半小時(shí)以內(nèi)。
加強(qiáng)教學(xué)用書管理。嚴(yán)格按照《教學(xué)用書目錄》和省、市、區(qū)教育局的規(guī)定，選定教學(xué)用書。學(xué)校和教師不得以任何形式強(qiáng)制學(xué)生統(tǒng)一訂購(gòu)任何教學(xué)輔導(dǎo)書籍、書報(bào)等。
全面落實(shí)綜合實(shí)踐活動(dòng)課。扎實(shí)開展勞動(dòng)課、重視學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)。開展豐富多彩的校內(nèi)外活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)性特長(zhǎng)。
重視體育工作。通過體育課、課間操等形式的活動(dòng)保證學(xué)生每天一小時(shí)的體育活動(dòng)，學(xué)校每年舉行一次大型運(yùn)動(dòng)會(huì)。
3、后勤管理
嚴(yán)格制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，建立健全財(cái)務(wù)管理、后勤管理制度，崗位職責(zé)明確，制定經(jīng)費(fèi)收支和資金管理辦法，依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，如實(shí)提供財(cái)務(wù)資料，及時(shí)合理編制學(xué)校年度預(yù)決算。實(shí)行財(cái)務(wù)公開，加強(qiáng)資金管理，認(rèn)真做好教育事業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。
加強(qiáng)后勤的管理。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，后勤保障為重點(diǎn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算，勤儉節(jié)約。
做好財(cái)務(wù)收支管理。所有收入均納入學(xué)校財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，并使用國(guó)家規(guī)定的合法票據(jù)，經(jīng)費(fèi)的支出嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度規(guī)定的開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)。專款專用，資金管理要規(guī)范。
加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。建立固定資產(chǎn)總賬及明細(xì)賬分類賬，按要求建賬設(shè)卡，對(duì)購(gòu)入的固定資產(chǎn)，材料及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，固定資產(chǎn)的增減手續(xù)完備，程序正確。對(duì)固定資產(chǎn)每年進(jìn)行清查核對(duì)，做到賬、卡、表、物相符。
建立健全校園用地及校舍的確權(quán)檔案。健全財(cái)務(wù)管理檔案和基建檔案，各項(xiàng)資料齊全，完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、繪圖規(guī)范。加強(qiáng)學(xué)校各職能部門的資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。
加強(qiáng)教學(xué)儀器設(shè)備的監(jiān)管。學(xué)校的教學(xué)儀器、體育器材、電教設(shè)備、圖書、辦公、事務(wù)設(shè)備及家具、文體設(shè)備等資產(chǎn)。進(jìn)行科學(xué)分類、編號(hào)、登記，定位存放整齊、清潔、安全，完善相關(guān)防護(hù)、維修措施。
4、隊(duì)伍管理。
外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，把更新教育思想觀念作為重點(diǎn)，通過對(duì)教師的理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)全體教師以新的理念指導(dǎo)教學(xué)行為。以“四有”為標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求全體教職工，全面提升全體教職工的素質(zhì)。
強(qiáng)抓師德師風(fēng)建設(shè)，不斷提高教師修養(yǎng)。學(xué)校將進(jìn)一步加強(qiáng)教師思想品德、職業(yè)理想和職業(yè)道德建設(shè)，引導(dǎo)教職工樹立正確的育人觀、科學(xué)的發(fā)展觀，以德修身，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)，淡泊名利，自覺培養(yǎng)健康的生活情趣，以無私奉獻(xiàn)的精神服務(wù)于學(xué)校。
加強(qiáng)教師的培訓(xùn)，重視學(xué)校管理人員的培訓(xùn)，重視國(guó)家、區(qū)、市、校級(jí)骨干教師的培訓(xùn)和管理，使骨干教師占教師隊(duì)伍25%以上。充分發(fā)揮各級(jí)骨干教師帶動(dòng)輻射作用。繼續(xù)開展中青年教師結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，使年輕教師快速成長(zhǎng)，不斷提升教師整體師德水平和專業(yè)發(fā)展能力。培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)管理、藝術(shù)人才、心理健康教育等方面特殊人才，優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。重視培訓(xùn)資料檔案的積累。
切實(shí)抓好班主任工作，以德育為突破口，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。進(jìn)一步完善班主任選聘、管理、考核制度，嚴(yán)格考核程序，不斷提高班主任的待遇，強(qiáng)化班主任責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新精神。定時(shí)召開班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不斷創(chuàng)造條件選派班主任外出學(xué)習(xí)。
建立健全教師專業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的考評(píng)制度。學(xué)校把教師的教學(xué)研究、教學(xué)改革試驗(yàn)、創(chuàng)造性從教學(xué)和校本課程的開發(fā)以及師生關(guān)系列入考評(píng)項(xiàng)目。
推行教師聘任制，分配浮動(dòng)考核制度以激勵(lì)教師工作積極性。
5、學(xué)生管理
切實(shí)做好控流保學(xué)工作。學(xué)校主動(dòng)爭(zhēng)取政府及相關(guān)部門的支持，采取社區(qū)、家校聯(lián)動(dòng)，家庭走訪等有效辦法做好控流保學(xué)工作。平時(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的管控實(shí)行每日巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并通知班主任及家長(zhǎng)，平做好記錄。
以中小學(xué)生日常行為規(guī)范達(dá)標(biāo)為手段，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為核心，以愛國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義教育為主線，以法制教育、誠(chéng)信教育、國(guó)防教育、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育、心理健康教育為抓手，進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的良好的思想道德品質(zhì)。通過開展“特色班級(jí)”創(chuàng)建活動(dòng)、“班級(jí)文化活動(dòng)”、國(guó)學(xué)經(jīng)典散文誦讀比賽”、“中華經(jīng)典故事朗讀比賽”等豐富多彩的德育活動(dòng)，升旗儀式、讓學(xué)生的思想感情得到熏陶，精神生活得到充實(shí)，道德境界得到升華。
豐富德育活動(dòng)載體，把德育教育融入于形式多樣的活動(dòng)之中，寓教于樂，融德于心，顯德于行，把學(xué)生的德育教育和健康教育、養(yǎng)成教育、心理教育、文化教育等緊密聯(lián)系在一起，促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展。
建立學(xué)生成長(zhǎng)檔案。以實(shí)證材料、數(shù)據(jù)影像等記錄學(xué)生在思品、學(xué)業(yè)水平、身心健康、藝術(shù)素養(yǎng)、社會(huì)實(shí)踐等方面的情況，關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的過程，培育學(xué)生發(fā)展核心素養(yǎng)。認(rèn)真組織對(duì)學(xué)生的素質(zhì)考評(píng)。
6、安全
高度重視安全工作。健全安全組織機(jī)構(gòu)，及各項(xiàng)安全工作規(guī)章制度，各部門和崗位明確職責(zé)，層層簽訂責(zé)任書。建立安全工作應(yīng)急預(yù)案。認(rèn)真做好學(xué)校安全日志，及時(shí)處理排查出的問題，建好安全臺(tái)賬。定期開展安全應(yīng)急演練。
建立校舍安全預(yù)警機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)校舍安全的管理，定期對(duì)校舍進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)維修，確保安全，未經(jīng)批準(zhǔn)不得改動(dòng)其用途與結(jié)構(gòu)。不得隨意改擴(kuò)建、拆除、出租出讓。發(fā)現(xiàn)隱患立即采取應(yīng)急措施，同時(shí)上報(bào)。
配備安全人員。保證學(xué)校的治安狀況良好，對(duì)安全動(dòng)態(tài)反應(yīng)迅速。安全管理人員和電工等特種行業(yè)從業(yè)人員要有專業(yè)培訓(xùn)的合格證書。對(duì)不安全的因素，按要求，請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員操作實(shí)施。
按照規(guī)定配置消防設(shè)施設(shè)備。樓梯走廊及其他安全通道設(shè)置合理，疏散標(biāo)志規(guī)范，應(yīng)急照明燈設(shè)置合理，各類用電設(shè)備與線路、開關(guān)相匹配。安全人員所需的器械工具齊全，樓梯、走廊護(hù)欄的設(shè)置和體育設(shè)施、教具符合安全要求。
強(qiáng)化安全教育。有計(jì)劃、有總結(jié)、有過程性資料。定開展安全演練，防范突發(fā)流行性疾病和傳染病的措施到位，重視網(wǎng)絡(luò)安全教育。重視心理安全教育。
建立健全衛(wèi)生室管理制度和巡視制度，門衛(wèi)對(duì)進(jìn)出人員要進(jìn)行登記。
四、實(shí)施步驟
第一階段，動(dòng)員階段（1—3月）。組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《亳州市教育局在全市中小學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理的意見（試行）》（教基[2017]273號(hào)）、《譙城區(qū)中小學(xué)精細(xì)化管理實(shí)施方案》（譙教基[2015]264號(hào)）文件精神精神，制定本校《學(xué)精細(xì)管理工作實(shí)施方案》，提高全校師生對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。
第二階段，實(shí)施階段（4—6月）。各部門全面落實(shí)《工作實(shí)施方案》，進(jìn)一步修訂有關(guān)制度，全面進(jìn)行教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)。全校師生都要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，不斷提高德育管理水平和課堂教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校要求各部門都要明確工作要求，細(xì)化工作目標(biāo)，制定具體工作方案，層層把關(guān)，認(rèn)真抓好落實(shí)。學(xué)校精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組將定期對(duì)各部門工作進(jìn)行檢查。
第三階段，督查整改創(chuàng)優(yōu)階段（7—11月）。學(xué)校將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門精細(xì)化管理情況進(jìn)行全面檢查。對(duì)精細(xì)化管理工作中做得好的部門進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，提出整改措施，限期整改。
第四階段，總結(jié)深化階段（12月）。繼續(xù)落實(shí)精細(xì)化管理，建立并完善長(zhǎng)效精細(xì)化工作機(jī)制，組織考評(píng)，進(jìn)行“精細(xì)管理年”專項(xiàng)總結(jié)，推動(dòng)學(xué)校精細(xì)化管理工作的深入開展。
五、工作措施
1、成立學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：
組長(zhǎng)：安劼 亳州四中校長(zhǎng)、黨支部書記（負(fù)責(zé)全面工作）
副組長(zhǎng)：何澗亳州四中黨支部組織委員、副校長(zhǎng)（日常管理，督查落實(shí)）
成員：韓振成亳州四中黨支部宣傳委員、辦公室主任
（協(xié)調(diào)關(guān)系、資料的匯總、監(jiān)督考評(píng)、）
王小平教研中心主任（教研管理）
李剛 亳州四中黨支部生活委員、總務(wù)處主任
（后期保障、財(cái)務(wù)）
李俊華 亳州四中 教務(wù)處主任（教育教學(xué)）
石澤華 亳州四中 政教處主任（學(xué)生教育管理、德育）
劉廣遠(yuǎn) 亳州四中 電教中心主任
（電教、信息化、實(shí)驗(yàn)室管理）
孫麗川 亳州四中 政教處副主任（衛(wèi)生疾病防控））
趙會(huì)銀 亳州四中 總務(wù)處副主任（衛(wèi)生、教材）
馮民 亳州四中 資助辦主任（學(xué)生資助）
張張猛 亳州四中 保衛(wèi)科長(zhǎng)（安全）
卞廣杰 亳州四中 黨建專員、辦公室副主任（黨務(wù)）
下設(shè)辦公室由韓振成兼任辦公室主任，辦公室成員由劉南南、卞廣杰、羅思雨。負(fù)責(zé)資料的整理。
2、實(shí)施“塊狀”管理，管理責(zé)任具體化、管理任務(wù)明確化，各部門制定本部門工作精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則。
一、“細(xì)”致規(guī)劃管局環(huán)保未來發(fā)展走向
科學(xué)調(diào)整、完善管理局“十二五”環(huán)境保護(hù)規(guī)劃和生態(tài)墾區(qū)建設(shè)規(guī)劃，與管理局各時(shí)期重點(diǎn)工作合拍、契合，與打造農(nóng)牧業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)核心示范區(qū)、建設(shè)食品安全生產(chǎn)基地相匹配、融合，實(shí)現(xiàn)管理局生態(tài)、環(huán)保工作目標(biāo)清晰化、指標(biāo)系統(tǒng)化、操作精細(xì)化、考核細(xì)致化。
二、“全”面建設(shè)管局環(huán)保服務(wù)監(jiān)管體系
要將精細(xì)化管理貫穿到管局環(huán)保工作的全過程，按照服務(wù)與監(jiān)管并舉、執(zhí)法與指導(dǎo)并重的工作方針，對(duì)管局工業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)、建設(shè)項(xiàng)目上馬、工業(yè)園區(qū)劃定和農(nóng)墾小城鎮(zhèn)環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出建設(shè)性意見和建議，積極參與管局重大決策，謹(jǐn)慎嚴(yán)謹(jǐn)行使“環(huán)保第一審批權(quán)”和“環(huán)保一票否決權(quán)”，實(shí)現(xiàn)管理局環(huán)境保護(hù)指導(dǎo)全方位、服務(wù)全過程、監(jiān)管全體系。
三、“高”層設(shè)計(jì)管局環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
指導(dǎo)管局11個(gè)農(nóng)場(chǎng)城鎮(zhèn)循序漸進(jìn)地實(shí)施環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)農(nóng)場(chǎng)城鎮(zhèn)建設(shè)過程中忽視的環(huán)保設(shè)施建設(shè)起來，爭(zhēng)取利用較短的時(shí)間內(nèi)把農(nóng)場(chǎng)小城鎮(zhèn)的“下三路”規(guī)劃好、建設(shè)好，與小城鎮(zhèn)的“上三路”相匹配，達(dá)到地上生態(tài)、自然優(yōu)美，地下管網(wǎng)四通八達(dá)、暢通。重點(diǎn)是生活污水和生活垃圾處理設(shè)施、畜禽糞便處理項(xiàng)目，積極協(xié)調(diào)和爭(zhēng)取國(guó)家環(huán)保專項(xiàng)補(bǔ)助資金支持，指導(dǎo)農(nóng)場(chǎng)籌措配套資金，把小城鎮(zhèn)環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到位。環(huán)保工作創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新服務(wù)，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管局環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速完善和提高。
四、“新”型打造管局環(huán)保工作模式
改變傳統(tǒng)環(huán)保工作體制，變單純環(huán)保收費(fèi)為向上爭(zhēng)取資金反哺，變單純監(jiān)管為主動(dòng)為基層服務(wù)、變上劃部門為管局一分子，樹立與齊齊哈爾管局共榮辱、共進(jìn)退的位置觀。為基層服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)，在服務(wù)中監(jiān)管、在監(jiān)管中服務(wù)，推廣環(huán)保新科技，創(chuàng)建工作新模式，構(gòu)筑環(huán)保新格局，打造環(huán)保新隊(duì)伍，培養(yǎng)環(huán)保新人才。
五、“嚴(yán)”格規(guī)范管局環(huán)保考核內(nèi)容
對(duì)農(nóng)場(chǎng)一級(jí)生態(tài)墾區(qū)建設(shè)及環(huán)保目標(biāo)考核實(shí)施量化管理、簡(jiǎn)化內(nèi)容，對(duì)責(zé)任狀實(shí)施嚴(yán)格的考核，把環(huán)保工作納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核內(nèi)容，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲，利用管局對(duì)環(huán)保目標(biāo)考核實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的得好政策，把管局環(huán)保工作提高到一個(gè)黨委重視、行政支持、部門參與、職工滿意的理想境界。建立嚴(yán)格的內(nèi)部管理措施，用制度管事、用規(guī)章管人，建立管局環(huán)保系統(tǒng)良好形象，嚴(yán)格管理。嚴(yán)格考核、嚴(yán)明紀(jì)律，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
六“實(shí)”打?qū)崬楣芫汁h(huán)保事業(yè)盡職
環(huán)保系統(tǒng)要踏踏實(shí)實(shí)地為齊齊哈爾管理局環(huán)保事業(yè)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)，樹立與齊齊哈爾管局共榮辱、共進(jìn)退的位置觀和服務(wù)齊局經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展理念，為管局重大經(jīng)濟(jì)決策當(dāng)參謀，為管局“強(qiáng)工”攻堅(jiān)戰(zhàn)“把關(guān)診脈”，為管局打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)核心示范區(qū)當(dāng)好先行，為職工打造舒適生產(chǎn)生活環(huán)境當(dāng)好監(jiān)管員。把管局環(huán)保隊(duì)伍建設(shè)好，基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃好、努力把管局環(huán)保事業(yè)基礎(chǔ)打?qū)崳赃m應(yīng)管局經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的腳步。有為還要有位，努力成為管局經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主戰(zhàn)線。為全面落實(shí)
在認(rèn)真落實(shí)“六字” 精細(xì)化管理原則，“六字” 精細(xì)化管理原則的同時(shí)，齊齊哈爾環(huán)保分局還提出了如下保證措施。
（一）實(shí)現(xiàn)“3個(gè)提升”
一是努力提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提高工作效率。為管局農(nóng)牧業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)核心示范區(qū)建設(shè)和“強(qiáng)工”攻堅(jiān)戰(zhàn)建言獻(xiàn)策。
二是著力提升民生意識(shí)、完善利民措施。提高環(huán)保為民、利民、便民質(zhì)量。
三是全面提升環(huán)保服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水準(zhǔn)。為我局大項(xiàng)目建設(shè)搞好環(huán)保前置把關(guān)與服務(wù)，杜絕外地污染企業(yè)轉(zhuǎn)嫁進(jìn)入。
（二）打造“4個(gè)體系”
一是完善、修訂環(huán)保工作目標(biāo)考核體系。創(chuàng)新考核辦法，努力把環(huán)保目標(biāo)考核工作做實(shí)做細(xì)。
二是建立廉潔、管用的環(huán)境執(zhí)法體系。著力提高環(huán)境執(zhí)法的準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性和嚴(yán)肅性。
三是建立科學(xué)、權(quán)威的環(huán)境監(jiān)測(cè)體系。充分利用上級(jí)配發(fā)的監(jiān)測(cè)資金、監(jiān)測(cè)設(shè)備支持，開展具有專業(yè)、權(quán)威的環(huán)境監(jiān)測(cè)工作。
四是建立常態(tài)、實(shí)效的環(huán)境教育體系。著力探索全民環(huán)境教育的最佳模式，把全民環(huán)境教育滲透到千家萬戶。
（三）做強(qiáng)“5個(gè)支撐”
一是做強(qiáng)環(huán)境民生支撐。兌現(xiàn)環(huán)保為民、利民、便民承諾，切實(shí)維護(hù)職工環(huán)境權(quán)益。
二是做強(qiáng)生態(tài)環(huán)境支撐。為農(nóng)牧業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)核心示范區(qū)建設(shè)提供環(huán)保技術(shù)支持和良好生態(tài)環(huán)境支撐。
三是做強(qiáng)環(huán)境管理支撐。加大環(huán)保執(zhí)法力度，提高環(huán)保執(zhí)法頻率，提升環(huán)保執(zhí)法水平，
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞分公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬⒓?xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。
目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用1-2年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。
二、活動(dòng)內(nèi)容
（一）精細(xì)化管理
實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。
1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法
精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。
精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。
精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。
2、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容
一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司；10月底前，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。
二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)送集團(tuán)公司；6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè)，并報(bào)送集團(tuán)公司審核；審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。
三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級(jí)之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實(shí)際，將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。
四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。根據(jù)自身實(shí)際，努力建立OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和SA8000社會(huì)責(zé)任體系。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)積極推廣“6S”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。
五是樹立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場(chǎng)占有率的目標(biāo)。提出1-2條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。
六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。要加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績(jī)考核等方面的信息化建設(shè)。同時(shí)，要加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營(yíng)管理過程中的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。
（二）創(chuàng)新活動(dòng)
創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。
1、理念創(chuàng)新。加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)。2010年要總結(jié)出1-2條有實(shí)效的創(chuàng)新觀念。
2、管理創(chuàng)新。針對(duì)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略、三項(xiàng)制度改革、管理架構(gòu)、績(jī)效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時(shí)，要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)，把創(chuàng)新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。2010年，要選擇1-2個(gè)創(chuàng)新課題，要見實(shí)效，出成果。
3、科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。
三、實(shí)施步驟
1、動(dòng)員部署階段。3月20日前，召開動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，全面部署。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，積極營(yíng)造良好的氛圍。
2、查找問題與方案制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報(bào)告；針對(duì)存在的問題，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時(shí)間安排等。方案于3月15日前報(bào)集團(tuán)公司。
3、活動(dòng)實(shí)施階段。4月至11月，全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營(yíng)中去。活動(dòng)采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行。每?jī)蓚€(gè)月召開一次調(diào)度交流會(huì)，分析情況，交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)。
4、總結(jié)考核階段。12月份，對(duì)“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。分公司對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核，并納入年度績(jī)效考核體系。新晨
5、鞏固深化階段。2011年，要按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，對(duì)活動(dòng)形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價(jià)值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。
四、保障措施
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監(jiān)督和考核等工作。主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個(gè)職能部門，集中開展活動(dòng)。
關(guān)鍵詞：公路施工；項(xiàng)目管理；精細(xì)化管理
眾所周知，公路乃現(xiàn)代社會(huì)交通以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，是組成我國(guó)城市交通和社會(huì)交通的大動(dòng)脈，也是當(dāng)前社會(huì)交通的主要方式。但是在公路工程施工過程中，無可避免會(huì)受到很多社會(huì)主體以及自然環(huán)境因素的影響，進(jìn)而對(duì)公路工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量帶來影響。然而根據(jù)公路工程施工項(xiàng)目的情況運(yùn)用精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，能夠有效避免施工過程中出現(xiàn)的各種安全事故，提高公路工程施工質(zhì)量，進(jìn)而為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1 我國(guó)公路施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，公路工程項(xiàng)目建設(shè)在不斷發(fā)展和演變中管理技術(shù)和管理水平均有了一定程度的提高，但個(gè)別方面依然存在不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：
1.1 公路工程施工項(xiàng)目管理理念不夠成熟
就當(dāng)前各地公路工程施工項(xiàng)目管理理念來看，普遍存在著管理理念不夠成熟的問題，這也是制約公路工程整體管理水平的主要原因。另外，還有個(gè)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)者因?yàn)楣芾砝砟畈怀墒欤陧?xiàng)目管理工作中，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，過于追求眼前利益，忽視了對(duì)成本的管理，導(dǎo)致個(gè)別項(xiàng)目存在虧損的情況。
1.2 公路工程施工項(xiàng)目管理制度不夠完善
從我國(guó)當(dāng)前跟公路工程項(xiàng)目管理相關(guān)的制度和法律來看，還存在著不夠完善的問題，缺乏一套完整、高效的制度來約束和管理公路項(xiàng)目工程施工，個(gè)別施工單位的內(nèi)部管理制度存在著缺乏自我約束和虛報(bào)等問題。在公路工程施工技術(shù)規(guī)范方面，不夠規(guī)范，缺乏完善的監(jiān)理制度等，制約著我國(guó)公路工程施工項(xiàng)目質(zhì)量和管理水平的提高。
1.3 公路工程施工管理組織體系不夠健全
根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示：我國(guó)還有很大一部分公路施工企業(yè)無一套完善的施工管理組織體系，即便個(gè)別企業(yè)制定了管理組織體系，但是并未嚴(yán)格按照該組織體系執(zhí)行，導(dǎo)致該組織體系如同虛設(shè)。
2 精細(xì)化管理理念的概述
所謂精細(xì)化管理理念，其實(shí)就是企業(yè)內(nèi)部的一種文化和理念。在20世紀(jì)50年代，日本首次提出了精細(xì)化管理一詞，在此后該理念被逐漸傳播到其他國(guó)家，逐漸被運(yùn)用于各行各業(yè)中，精細(xì)化管理不僅僅是一種企業(yè)管理理念，也是社會(huì)精細(xì)化分工的主要體現(xiàn)，更是現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的重要手段和方法。精細(xì)化理念是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，然后將常規(guī)管理向深入的基本思想和管理模式的轉(zhuǎn)變，其主要管理目標(biāo)為最大程度減少企業(yè)管理耗費(fèi)的資源，降低管理成本。從本質(zhì)上講，精細(xì)化管理的目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，有針對(duì)性地將為某種戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化以及落實(shí)的過程，精細(xì)化管理理念不僅能提高企業(yè)的管理水平，還能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身全面、健康以及可持續(xù)發(fā)展，均離不開精細(xì)化理念為支撐。
3 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于公路工程施工項(xiàng)目管理中的意義
3.1 有利于規(guī)避公路工程施工中的不安全因素
在公路工程的施工過程中，因?yàn)榄h(huán)境、地理、施工條件等制約，再加上個(gè)別施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不高等，非常容易發(fā)生各類不安全事故。假如依然沿用傳統(tǒng)的管理辦法，一旦突發(fā)安全事故時(shí)，管理人員常常措手不及，造成無法估計(jì)的損失，另外傳統(tǒng)的管理辦法也不利于管理人員無法采取有效措施預(yù)防可能重復(fù)發(fā)生的安全事故。然而采用精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程施工全過程的管理，有助于規(guī)避各類安全事故，確保施工的安全性。
3.2 有利于公路工程成本控制
公路工程施工項(xiàng)目的開展，不外乎兩個(gè)目標(biāo)：第一，通過過硬的質(zhì)量和良好的信譽(yù)來獲得較高的社會(huì)效益；第二，在追求社會(huì)效益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。而將精細(xì)化管理理念運(yùn)用在公路工程施工項(xiàng)目管理中，有助于督促管理人員嚴(yán)格執(zhí)行制度辦事，將預(yù)算控制價(jià)格作為指導(dǎo)進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要參數(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)格把好材料、單價(jià)等關(guān)口，以防暗箱操作，在保證公路施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能降低成本支出。
3.3 有利于提高公路工程施工的效率和質(zhì)量
鑒于公路工程具有點(diǎn)多、面廣以及線長(zhǎng)等特點(diǎn)，影響其施工質(zhì)量的因素眾多，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題，便可能嚴(yán)重影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。而將精細(xì)化管理理念運(yùn)用在公路工程施工項(xiàng)目管理中，實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，成功避免了上述問題的產(chǎn)生，有效避免了施工中的各種不良行為，保證了公路工程施工的質(zhì)量和效率。
3.4 有助于提高公路施工隊(duì)伍的精細(xì)化管理意識(shí)
將精細(xì)化管理理念運(yùn)用在公路工程施工項(xiàng)目管理中，離不開全體項(xiàng)目工作人員的配合和努力，通過實(shí)施精細(xì)化管理，有助于讓每一位項(xiàng)目管理人員在心中樹立起精細(xì)化管理意識(shí)，在日常工作中以精細(xì)化管理要求嚴(yán)格要求自己。
4 將精細(xì)化理念運(yùn)用在公路工程施工項(xiàng)目管理中的途徑
公路工程施工作為跟人類生產(chǎn)和生活息息相關(guān)的民生工程，其所涉及的技術(shù)和工藝十分復(fù)雜，因此，要對(duì)公路工程施工項(xiàng)目管理過程中，有必要制定出一套高效、科學(xué)的管理辦法，確保精細(xì)化管理貫穿于整個(gè)公路工程施工全過程中。
4.1 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用在設(shè)計(jì)方案管理中
設(shè)計(jì)方案不僅僅整個(gè)公路工程施工的依據(jù)，也是公路工程項(xiàng)目竣工后的參照和審核依據(jù)。因此，將精細(xì)化理念運(yùn)用在公路工程施工項(xiàng)目管理，首先要將其運(yùn)用在設(shè)計(jì)方案管理中。具體而言，公路工程設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)方案之前便應(yīng)該親自深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，然后根據(jù)自身考察的結(jié)果制定出幾類不同的初步施工方案。待施工方案設(shè)計(jì)完成后，還需要組織相關(guān)人員對(duì)該方案進(jìn)行研究和討論，再次深入現(xiàn)場(chǎng)開展調(diào)研，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)方案作進(jìn)一步修改和完善，從幾種方案中x擇性價(jià)比最高的設(shè)計(jì)方案作為施工方案。最后再由設(shè)計(jì)人員以書面形式將最終的設(shè)計(jì)方案遞交給相關(guān)部門進(jìn)行審核，待審批合格之后才能施工，從而盡可能確保公路工程項(xiàng)目施工的合理性，減少不必要的成本支出。
4.2 將精細(xì)化觀念理念運(yùn)用在施工合同管理中
施工合同的管理工作作為整個(gè)公路項(xiàng)目管理中的核心部分，內(nèi)容涵蓋了施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、施工成本以及施工工藝等方面內(nèi)容。所以，要高度重視公路工程施工合同的精細(xì)化管理。在雙方簽訂合同之前，需要弄清楚合同中雙方承擔(dān)的責(zé)任以及必須要履行的義務(wù)，以便引起不必要的工程糾紛。另外，在簽訂合同時(shí)，必須針對(duì)工程項(xiàng)目的竣工時(shí)間、施工質(zhì)量要求以及安全指標(biāo)等內(nèi)容詳細(xì)記錄在合同中，針對(duì)公路施工中因?yàn)樵O(shè)計(jì)原因需要額外支出的工程費(fèi)用需要詳細(xì)添加到合同中，以便在后期工程結(jié)算時(shí)有據(jù)可依。除此之外，關(guān)于公路施工中需要分包的項(xiàng)目，還需要承包單位必須在施工合同中明確指出分包工作的具置和工程量，并跟分包單位簽訂合同。
4.3 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中
在公路工程項(xiàng)目的管理中，保證整個(gè)工程質(zhì)量是管理的核心，也是重中之重，實(shí)現(xiàn)公路工程施工項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理可從以下幾個(gè)方面著手：第一，構(gòu)建全面的施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量保障體系，以便對(duì)公路施工過程進(jìn)行全面且深入的管理和工作，并構(gòu)建起完善的施工責(zé)任制度，將具體的質(zhì)量責(zé)任落到具體負(fù)責(zé)人身上。第二，健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，可以結(jié)合公路施工項(xiàng)目的具體情況，構(gòu)建一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)，并招聘專員擔(dān)任施工質(zhì)量管理員，以便定期、定時(shí)地對(duì)工程的施工質(zhì)量開展檢查，以書面的形式記錄好檢查結(jié)果。第三，制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案。在工程項(xiàng)目證實(shí)施工之前，需要由工程項(xiàng)目部門組織相關(guān)技術(shù)人員和施工人員會(huì)審圖紙，并制定出可行、完善的施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)施工單位的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)狀和管理技術(shù)水平，編制可行的施工工藝方案，并在方案中詳細(xì)說明質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并給出合理的解決措施。待施工技術(shù)方案被批準(zhǔn)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，一旦施工過程中遇到特殊情況需要對(duì)該方案進(jìn)行變更時(shí)，需要先交于監(jiān)理工程師的審批，待審批同意后方能執(zhí)行。
4.4 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于施工項(xiàng)目安全管理中
在公路工程的施工中，施工安全和施工質(zhì)量二者是緊密聯(lián)系在一起的，因此一旦發(fā)生施工安全事故，不僅嚴(yán)重影響整個(gè)公路工程的質(zhì)量，還會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度和施工的成本帶來間接影響。因此管理人員必須高度重視施工項(xiàng)目安全管理，將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于施工項(xiàng)目安全管理中可從以下三個(gè)方面著手：第一，構(gòu)架完善的施工安全管理制度。實(shí)施施工安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，由項(xiàng)目部的經(jīng)理牽頭抓安全，將施工安全責(zé)任落到實(shí)處。第二，構(gòu)建施工安全管理體系，為了保證公路工程施工的安全，相關(guān)部門應(yīng)該制定出相應(yīng)的規(guī)章制度來督促施工人員規(guī)范施工，減少安全事故的發(fā)生率，用硬性的制度規(guī)定來保證施工安全有序開展，與此同時(shí)，還應(yīng)該構(gòu)建與施工安全相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，確保各項(xiàng)制度能夠被貫徹和執(zhí)行。除此之外，還需要根據(jù)工程特點(diǎn)制定切實(shí)可行的安全應(yīng)急預(yù)案，一旦施工過程中發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，能夠確定應(yīng)急預(yù)案，將施工帶來的損失降至最低。第三，加強(qiáng)施工安全檢查。確保每一個(gè)施工人員均嚴(yán)格遵照《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定和要求施工，作為施工安全管理人員，自身必須對(duì)各個(gè)班組的安全措施開展定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)解決。
4.5 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于施工項(xiàng)目成本管理中
要充分運(yùn)用現(xiàn)代化成本管理理念，實(shí)現(xiàn)公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理，爭(zhēng)取將項(xiàng)目的整體成本降至最低，項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理主要從人工、物料以及機(jī)械設(shè)備三個(gè)方面著手：第一，人工費(fèi)用的控制。需要根據(jù)公路工程人工工作天數(shù)和工日單價(jià)控制兩個(gè)方面著手，采取優(yōu)化組合人工使用等措施，來督促施工人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定完成施工任務(wù)，針對(duì)超額完成任務(wù)的員工要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)施工人員縮減用工工日數(shù)量。第二，材料費(fèi)用控制。在對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，需要綜合考慮到材料的質(zhì)量、價(jià)格以及運(yùn)輸條件等，選擇口碑好的供應(yīng)商，并跟其建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)控制材料采購(gòu)成本的目的。在領(lǐng)用施工材料時(shí)，需要嚴(yán)格執(zhí)行定額物料領(lǐng)用制度，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料的使用和管理，以減少物料浪費(fèi)現(xiàn)象。第三，機(jī)械設(shè)備費(fèi)用工作。在公路工程項(xiàng)目施工過程中，必然離不開大量的設(shè)備作保障，特別是隨著近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，物價(jià)不斷攀升，從而引起施工設(shè)備成本也呈現(xiàn)不斷上漲的趨勢(shì)。因此要實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理，需要在公路工程施工之前，便需要根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案和施工設(shè)備要求等原則最合適的機(jī)械設(shè)備，以減少設(shè)備閑置的情況。針對(duì)設(shè)備在施工過程中突然出現(xiàn)故障等問題，不可繼續(xù)使用，要迅速尋找專業(yè)人員前來維修，切不可因?yàn)樵O(shè)備問題給公路工程施工帶來安全隱患。作為負(fù)責(zé)施工設(shè)備維修的人員，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，定期對(duì)設(shè)備的工作、運(yùn)行狀態(tài)檢查，針對(duì)一些在短期內(nèi)無法修好的施工設(shè)備要立即停用，更換新的施工設(shè)備需要及時(shí)申報(bào)，以防耽誤公路工程正常施工進(jìn)度。
4.6 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中
要想實(shí)現(xiàn)公路工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的精細(xì)化管理，其前提為以公路建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，按照總季度編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，全面保證公路施工項(xiàng)目按期竣工。具體來講，主要從以下四個(gè)方面入手：第一，根據(jù)公路施工項(xiàng)目組成分解，明確指出各個(gè)單項(xiàng)工程的開工和交工時(shí)間，實(shí)現(xiàn)對(duì)單項(xiàng)工程工期的控制。第二，針對(duì)各個(gè)分包單位要制定明確的進(jìn)度控制目標(biāo)，并將分包責(zé)任落到實(shí)處，按照各個(gè)專業(yè)工程交叉施工方案來控制不同的分包單位的工作面交接時(shí)間。第三，按照公路工程施工的特點(diǎn)對(duì)施工階段做出合理劃分，例如：可以將其劃分為路基、路面、結(jié)構(gòu)施工三個(gè)階段，并明確指出各個(gè)階段的施工監(jiān)督目標(biāo)。第四，以年、季、月為標(biāo)準(zhǔn)分解施工進(jìn)度控制目標(biāo)，再充分結(jié)合實(shí)物工程量、貨幣工程量、形象進(jìn)度相結(jié)合等方式，明確指出各個(gè)計(jì)劃期內(nèi)工程施工進(jìn)度的具體要求，以此構(gòu)建起自上而下逐級(jí)控制的施工進(jìn)度控制體系，確保整個(gè)公路工程施工順利完成。
4.7 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于人員管理中
在公路工程施工項(xiàng)目中，人員是最主要的組成要素，為此項(xiàng)目單位要高度重視對(duì)人員的精細(xì)化管理，要定期組織管理人員參與專業(yè)的管理技能培訓(xùn)中，以此提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，將精細(xì)化管理工作真正落到實(shí)處。
4.8 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于竣工驗(yàn)收管理中
在對(duì)公路工程開展竣工驗(yàn)收時(shí)，必須嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，并加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收工作的監(jiān)督和管理，保證工程驗(yàn)收的質(zhì)量和效果。在竣工驗(yàn)收過程中，要認(rèn)真檢查施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工工藝流程均符合要求。要重點(diǎn)檢查公路路基、路面、橋涵等重要位置，若驗(yàn)收過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真填寫施工總結(jié)，恢復(fù)公路路線控制點(diǎn)，認(rèn)真標(biāo)注好里程樁號(hào)，為公路施工質(zhì)量鑒定打好基礎(chǔ)。
5 結(jié)語
近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來越多的施工企業(yè)意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，并將其作為自身的一種理念和意識(shí)，自覺將精細(xì)化管理作為公路工程施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想，將其運(yùn)用到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，將其貫穿于施工項(xiàng)目的全過程，以此推動(dòng)我國(guó)公路交通事業(yè)蓬勃發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 付宏偉，王宇.精細(xì)化管理在高速公路建設(shè)項(xiàng)目施工中的應(yīng)用[J].山西建筑，2011，23：239-240.
[2] 吳世杰.公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理探析[J].黑龍江交通科技，2011，09：316+318.
[3] 任一亮.公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012，12：44-45.
[4] 宋子順.關(guān)于公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的探析[J].江西建材，2014，22：156.
[5] 毛衛(wèi)軍.論公路施工技術(shù)的精細(xì)化管理[J].黑龍江科技信息，2015， 03：145.
我認(rèn)為,企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理,沒有現(xiàn)成的模式可以直接借鑒,而必須與企業(yè)的現(xiàn)狀相結(jié)合,必須遵循自身的經(jīng)營(yíng)宗旨和發(fā)展規(guī)律,必須制定一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃,從大局到部分,從上層到基層,從淺顯到深入,從基礎(chǔ)到精專,按部就班、循序漸進(jìn),才能真正取得精細(xì)化管理的成效,從而給企業(yè)帶來更多的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。因此,中油農(nóng)墾的精細(xì)化管理應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際,從以下幾方面穩(wěn)步推進(jìn):
一、完善制度,規(guī)范流程,構(gòu)建精細(xì)化管理的格局
精細(xì)化首先體現(xiàn)在制度上,而確保制度執(zhí)行的關(guān)鍵是建立起規(guī)范的管理流程。完善制度、規(guī)范流程要重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)關(guān)鍵問題的解決。企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期側(cè)重點(diǎn)也有所不同,為在現(xiàn)有基礎(chǔ)上快速提高管理水平和效率,必須找出什么是側(cè)重點(diǎn),哪些是關(guān)鍵問題。目前,公司管理的側(cè)重點(diǎn)在基層庫(kù)站,關(guān)鍵問題就是庫(kù)站的精細(xì)化管理。基層庫(kù)站是企業(yè)效益的來源,也是出現(xiàn)問題較多的地方。近幾年查處的違規(guī)違紀(jì)甚至違法案件充分說明了基層庫(kù)站管理還很薄弱,存在很多漏洞。因此,我們要把強(qiáng)化庫(kù)站精細(xì)化管理作為“管理年”工作的重中之重,加大庫(kù)站員工隊(duì)伍尤其是庫(kù)站經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)力度,建立起“縱向到底、橫向到邊,事事有人管,人人有專責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程,建立健全各管理環(huán)節(jié)及各崗位之間的制約機(jī)制,靠“制度制約”和“人的制約”兩方面來強(qiáng)化庫(kù)站管理,讓管理滲透到每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的“縫隙”,全面堵塞漏洞。各部門、各基層單位應(yīng)結(jié)合自身職責(zé),研究制定一套切實(shí)可行的精細(xì)化管理方案,將方案中的每項(xiàng)工作列入工作推進(jìn)表,并按照推進(jìn)時(shí)間建立起相應(yīng)的考核機(jī)制,獎(jiǎng)勤罰懶,調(diào)動(dòng)員工的積極性,增強(qiáng)緊迫感。通過精細(xì)化的操作,一個(gè)步驟一個(gè)步驟地完成,一個(gè)目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)地實(shí)現(xiàn),做到由點(diǎn)到面、以點(diǎn)帶面,循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng),從而構(gòu)建起精細(xì)化管理的新格局。
二、抓好落實(shí),注重執(zhí)行,把握精細(xì)化管理的關(guān)鍵
精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),完善制度、規(guī)范流程是基礎(chǔ),執(zhí)行落實(shí)到位才是關(guān)鍵。很多企業(yè)都有這樣的體會(huì):規(guī)章制度制定不少,但執(zhí)行不到位,收效甚微,甚至變成一紙空文。出現(xiàn)這種現(xiàn)象其主要責(zé)任不在員工,而在上級(jí)管理者。只有管理者將自己的管理工作精細(xì)化,并堅(jiān)持不懈,才能達(dá)到上下同治的目的。這就要求我們各級(jí)管理人員要以身作則,正確認(rèn)識(shí)、全面了解、主動(dòng)把握和積極參與精細(xì)化管理,并采取宣傳、培訓(xùn)等措施讓全體員工真正形成共識(shí),做到全員參與,使精細(xì)化管理由少數(shù)人實(shí)施變?yōu)槎鄶?shù)人的自覺行動(dòng),這樣才能保證管理制度和流程在實(shí)際工作中得到不折不扣的執(zhí)行,才能從根本上取得管理成效。
三、強(qiáng)化監(jiān)督,嚴(yán)格考核,保障精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)
沒有監(jiān)督的管理是危險(xiǎn)的管理。有了制度,有了執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的最后一道關(guān)口就是監(jiān)督作保障。因此,我們要把監(jiān)督和考核工作的重要性提升到前所未有的高度。
在監(jiān)管上,各區(qū)域?qū)?kù)站各項(xiàng)工作的考核是第一道關(guān)口;內(nèi)控部對(duì)違規(guī)違紀(jì)的查處是最后一道關(guān)口。在這兩道關(guān)口之間,運(yùn)作部、供應(yīng)配送部、QHSE、財(cái)務(wù)部及人力資源等部門要通過一系列舉措來監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況、責(zé)任落實(shí)情況以及員工思想動(dòng)態(tài)情況等,從而有效規(guī)避庫(kù)站經(jīng)營(yíng)管理中的違規(guī)違紀(jì)、瀆職甚至違法犯罪行為等各種風(fēng)險(xiǎn)。作為今年企業(yè)管理重要舉措的財(cái)務(wù)體制整合工作,就是通過建立一支由總部直接管理的基層財(cái)務(wù)稽查隊(duì)伍,采取常態(tài)化的走動(dòng)式監(jiān)管方式,嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)的監(jiān)管和考核制度,達(dá)到有效控制資金、庫(kù)存、費(fèi)用支出等庫(kù)站基礎(chǔ)層面的管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)體制整合的推行,一改以往的“重核算,輕監(jiān)管”的財(cái)務(wù)管理狀況,構(gòu)建起“核算與考核并重”的財(cái)務(wù)管理新格局。在此基礎(chǔ)上,我們還要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),逐步擴(kuò)大稽核范圍,將其滲透到資產(chǎn)管理、安全管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí),內(nèi)控與財(cái)務(wù)稽查人員要相互配合,形成有效的制約機(jī)制,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“關(guān)口前移,防查并舉”,把企業(yè)存在的問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài),全面堵塞漏洞,杜絕違規(guī)違紀(jì)行為,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提高和運(yùn)營(yíng)成本的降低。實(shí)踐證明,有效實(shí)施監(jiān)督和考核機(jī)制,是推行精細(xì)化管理的重要保障。
四、樹立理念,培育文化,調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性
精細(xì)化管理是一種意識(shí)、一種理念,更是一種企業(yè)文化。精細(xì)化是相對(duì)的,精益求精更是永無止境。所以精細(xì)化管理的關(guān)鍵一環(huán)是向全體員工灌輸精細(xì)化管理的重要意義,利用各種形式讓員工了解其內(nèi)涵,從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細(xì)化的思維方式,由知曉、明白、認(rèn)同、支持直到身體力行,最終將精細(xì)化的理念根植于員工心中,使其成為一種日常的思維和行為習(xí)慣,進(jìn)而營(yíng)造出精細(xì)化管理的企業(yè)文化氛圍。
關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；工程造價(jià)；精細(xì)化管理
BIM技術(shù)能保障建筑工程整體設(shè)計(jì)方案的完善，實(shí)現(xiàn)可視化技術(shù)交底，提高建筑結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量水平，促進(jìn)建筑工程設(shè)計(jì)的發(fā)展。
1BIM技術(shù)
BIM技術(shù)就是工程信息模型技術(shù)，應(yīng)用在實(shí)際施工過程中，能讓管理工作更加透明，提升工程建設(shè)的整體效果。它是能全面整合實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)，確保對(duì)不同施工階段使用現(xiàn)狀展開剖析，通過不斷強(qiáng)化數(shù)字的應(yīng)用和模擬來有效掌控信息數(shù)據(jù)的模型。另外，其可以科學(xué)規(guī)劃每一階段的施工支出，提升工程總體質(zhì)量，減少成本投入，提高社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。在管理工程施工具體項(xiàng)目時(shí)，使用BIM技術(shù)直接利用三維模擬的方式針對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行管理，判斷設(shè)計(jì)方案是否符合標(biāo)準(zhǔn)。然后還能根據(jù)三維模擬的模型進(jìn)行參數(shù)建模，提高整個(gè)建筑工程設(shè)計(jì)方案的參數(shù)優(yōu)化水平，利用碰撞檢查的方式針對(duì)設(shè)計(jì)方案存在的問題進(jìn)行分析并且主動(dòng)優(yōu)化。利用BIM技術(shù)還能將工程項(xiàng)目的整體信息進(jìn)行全程控制，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的模擬和運(yùn)用，積極改進(jìn)施工方案存在的問題，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量。
2工程造價(jià)精細(xì)化管理的問題
2.1造價(jià)設(shè)計(jì)階段預(yù)測(cè)精確度不理想
建筑工程施工項(xiàng)目前期造價(jià)預(yù)測(cè)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)工作具有關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。但目前來看，在造價(jià)預(yù)測(cè)階段如果忽視了前期造價(jià)預(yù)測(cè)管理的重要性，就很容易導(dǎo)致項(xiàng)目造價(jià)投資估算人員無法有效針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行全面的理解和把握，不僅會(huì)提高施工造價(jià)成本，還會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)返修工作。
2.2信息處理速度較慢
建筑工程項(xiàng)目在利用BIM技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，必須要對(duì)大量的工程清單編制進(jìn)行控制。但是項(xiàng)目信息數(shù)量繁多，人工處理效率有限，造成工程造價(jià)設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)的效率下降，導(dǎo)致對(duì)工程造價(jià)的控制存在問題。而且由于規(guī)模較大、涉及到的主體眾多，工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)主體之間對(duì)于信息溝通效率不高，所以無法有效提高信息處理速度。
2.3參與方數(shù)據(jù)變化較快
由于工程項(xiàng)目建設(shè)涉及非常多的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)多個(gè)參與方的現(xiàn)象。而每個(gè)參與方又會(huì)有各自的數(shù)據(jù)分析，所以數(shù)據(jù)處理比較復(fù)雜。將這些數(shù)據(jù)在BIM技術(shù)平臺(tái)中進(jìn)行應(yīng)用也會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理和反饋的速度變慢，不利于提高整個(gè)建筑工程的施工效率。在施工過程中由于不同的參與單位對(duì)于數(shù)據(jù)的需求有所不同，如果不能夠及時(shí)地將信息進(jìn)行反饋，很容易導(dǎo)致信息出現(xiàn)誤差，使工程造價(jià)管理存在問題。
2.4BIM技術(shù)應(yīng)用水平不高
當(dāng)前BIM技術(shù)盡管能夠有效促進(jìn)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，但其發(fā)展緩慢，而且在應(yīng)用方面還不夠成熟，應(yīng)用效率不高，無法有效促進(jìn)工程造價(jià)精細(xì)化管理。
3針對(duì)BIM技術(shù)工程造價(jià)精細(xì)化管理的改進(jìn)策略
3.1設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)精細(xì)化管理
施工初期階段的設(shè)計(jì)一定要正確使用BIM監(jiān)測(cè)技術(shù)，制定出科學(xué)合理的項(xiàng)目方案，加強(qiáng)消防對(duì)排水、工程施工、電氣結(jié)構(gòu)等方面的監(jiān)管質(zhì)量。另外，使用此技術(shù)能實(shí)現(xiàn)造價(jià)和設(shè)計(jì)管理一同開展。這要求相關(guān)人員一定要精準(zhǔn)地了解工程量的基本數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)剖析為前提，全方位剖析工程設(shè)計(jì)階段的各種數(shù)據(jù)信息。BIM技術(shù)平臺(tái)還具有信息存儲(chǔ)的功能，設(shè)計(jì)人員能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同管理，及時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行反饋，提高了設(shè)計(jì)人員對(duì)于數(shù)據(jù)運(yùn)用和工程造價(jià)管理的有效控制，以及設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的精細(xì)化管理水平。
3.2工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)精細(xì)化管理
對(duì)于工程造價(jià)管理工作來講，一定要不斷加強(qiáng)管理質(zhì)量和效率，篩選出最佳的設(shè)計(jì)方案。使用BIM技術(shù)可搭建三維模型，把工程海量數(shù)據(jù)中的有效信息引進(jìn)模型，通過云端系統(tǒng)及時(shí)更新市場(chǎng)信息，挑選最合理的投資預(yù)估方案。
3.3工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)精細(xì)化管理
在招投標(biāo)過程中，主管人員可使用BIM技術(shù)立體化呈現(xiàn)招標(biāo)方案，增強(qiáng)應(yīng)用效果，還可采用此技術(shù)全方位檢查工程數(shù)據(jù)信息，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)確定整改方案。把企業(yè)BIM數(shù)據(jù)庫(kù)和此技術(shù)融合在一起，可實(shí)時(shí)得知最新的市場(chǎng)行情，如價(jià)格等，能及時(shí)更新方案，提高方案核心競(jìng)爭(zhēng)力。
[關(guān)鍵詞]措施井 數(shù)據(jù)庫(kù) 精細(xì)化管理 效果保護(hù)
中圖分類號(hào)：TU991
1.數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建與精細(xì)化管理技術(shù)
措施油井主要指壓裂、補(bǔ)孔、拔堵、換大泵、堵水等以增油、降含水為目的的油井措施。措施井的投入較大，且對(duì)增油上產(chǎn)效果顯著、意義重大，因此措施井的精細(xì)化管理是一項(xiàng)尤為重要的油井管理課題，而措施井的精細(xì)化管理技術(shù)對(duì)措施效果的保護(hù)，就是一項(xiàng)非常有效的措施井精細(xì)化管理平臺(tái)。
精細(xì)化管理技術(shù)的基礎(chǔ)在于數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建，旨在保證措施方案符合率、有效率和及時(shí)率，使措施增油效果達(dá)到最大化，確保措施挖潛及時(shí)、高效、長(zhǎng)效，即在基層礦隊(duì)，形成良好的措施效果保護(hù)。
1.1數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建
（1）主要內(nèi)容
數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建緊密圍繞措施各階段的基層隊(duì)工作情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，由油井措施崗專人負(fù)責(zé)依據(jù)各相關(guān)單位及責(zé)任人提供的核實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行填寫，并使相應(yīng)的跟蹤核實(shí)情況注明負(fù)責(zé)人姓名及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況的備注，再有油井措施崗負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、分析，及時(shí)提出合理的措施效果保護(hù)意見和建議，確保管理工作的及時(shí)性、有效性，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化油井管理。
① 措施井概況
作用：1將所有的措施井分類并明確責(zé)任落實(shí)到人；2把握全年措施井當(dāng)前狀態(tài)即措施前、施工中和措施開井，確保現(xiàn)場(chǎng)措施狀態(tài)及時(shí)反饋至措施管理人員，并及時(shí)安排相應(yīng)工作；3方案的收發(fā)管理與措施層位、預(yù)產(chǎn)等與措施效果密切相關(guān)的資料收錄，用以措施后分析相應(yīng)的連通、注入狀況等。
內(nèi)容：主要分為三個(gè)模塊：第一是措施井的基本資料，包括隊(duì)別、區(qū)塊、站間區(qū)塊等的分類以明確相關(guān)負(fù)責(zé)單位及責(zé)任人；第二是措施前核實(shí)情況，包括措施前產(chǎn)量水平、泵況及機(jī)采指標(biāo)等相關(guān)的措施前落實(shí)，確保措施后效果對(duì)比的準(zhǔn)確性；第三是措施方案基本內(nèi)容，包括措施層位、預(yù)產(chǎn)等。
②措施進(jìn)度
作用：實(shí)時(shí)跟蹤正在施工的措施井進(jìn)度，監(jiān)督主要工序完成情況，確保重要工序及時(shí)、有效。
內(nèi)容：主要分為三個(gè)模塊。第一是施工井基本資料，用以明確責(zé)任單位與責(zé)任人；第二是施工進(jìn)度中重點(diǎn)工序（如起原井、下完井、壓裂等）相關(guān)責(zé)任人跟蹤并填寫完成日期、備注及責(zé)任人姓名；第三是施工總體進(jìn)度跟蹤，由油井措施崗負(fù)責(zé)日更新，以精細(xì)掌握施工井進(jìn)度。
③措施效果對(duì)比
作用：詳細(xì)跟蹤措施后效果對(duì)比，及時(shí)分析措施效果并針對(duì)措施單井的個(gè)性制定相應(yīng)的管理辦法、有效的調(diào)整并進(jìn)行效果及原因分析反饋至上級(jí)部門，做到對(duì)措施效果保護(hù)的精細(xì)化。
內(nèi)容：作為精細(xì)化措施管理技術(shù)的核心部分，措施效果對(duì)比表的單井效果跟蹤更細(xì)致、全面、及時(shí)，匯總整個(gè)措施管理的信息更充分、更具體。主要分為六部分：?jiǎn)尉A(chǔ)資料、措施前、措施初期及對(duì)比、目前及對(duì)比、措施后跟調(diào)內(nèi)容和旬度跟蹤備注。內(nèi)容詳細(xì)并具有實(shí)時(shí)跟蹤記錄的特性，加以旬度跟蹤備注的方式，靈活的掌握每一旬的單井特殊井況、工作量和對(duì)措施效果造成明顯影響的因素。
1.2精細(xì)化管理技術(shù)
（1）基本原理
精細(xì)化管理技術(shù)旨在緊緊圍繞措施前、中、后三個(gè)階段的重點(diǎn)工作，并將其通過創(chuàng)建各單井?dāng)?shù)據(jù)鏈的形式形成措施井管理數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建各階段各負(fù)責(zé)人工作量的數(shù)字化體系，并最終實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)細(xì)致的措施井管理技術(shù)。其中，在措施井的礦級(jí)基層管理體系中，措施后的效果保護(hù)涉及的責(zé)任最為重要，且工作量大、參與者多、及時(shí)性強(qiáng)并措施后偶然井況的發(fā)生復(fù)雜多變、難以預(yù)料，從而導(dǎo)致影響措施效果的可能。因此，應(yīng)用基于數(shù)據(jù)庫(kù)的措施井精細(xì)化管理技術(shù)，在措施效果的保護(hù)方面，具有突出的研究方向。
（2）具體做法
所有措施井精細(xì)管理表所形成的措施管理數(shù)據(jù)庫(kù)由油井措施崗負(fù)責(zé)匯總，并上傳至公司內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)。由各相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)措施工作之后將實(shí)際情況及時(shí)填寫至數(shù)據(jù)庫(kù)，由油井措施負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核。參照我廠油田管理部頒發(fā)的《2013年措施井管理總體方案》中的具體措施井管理要求，嚴(yán)格落實(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)填寫的及時(shí)性、有效性，利用數(shù)據(jù)庫(kù)監(jiān)督具體、明顯的優(yōu)點(diǎn)，加強(qiáng)細(xì)致管理和監(jiān)督考核。最終跟進(jìn)措施調(diào)整和特殊問題反饋，提高對(duì)措施井效果的保護(hù)。
2.精細(xì)化管理技術(shù)應(yīng)用效果及評(píng)價(jià)分析
2.1油井措施效果保護(hù)的一般管理與精細(xì)化管理對(duì)比：
一般管理： 年平均有效期90天。
優(yōu)點(diǎn)：基本實(shí)現(xiàn)措施管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程相對(duì)精簡(jiǎn)適于措施效果好的井。
缺點(diǎn)：對(duì)于井況復(fù)雜的井和大批上措施時(shí)，容易出現(xiàn)跟調(diào)速度慢、各部門溝通協(xié)調(diào)困難等情況，對(duì)措施效果的進(jìn)一步挖潛存在弊端。
精細(xì)化管理：年平均有效期150天。
優(yōu)點(diǎn)：責(zé)任明確、管理細(xì)致，能更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤調(diào)整以保護(hù)措施效果。
缺點(diǎn)：管理流程更加精細(xì)、環(huán)節(jié)更多、更復(fù)雜，需要有效地管理技術(shù)提高各部門的協(xié)調(diào)配合能力，提高及時(shí)性、有效性從而發(fā)揮精細(xì)管理優(yōu)點(diǎn)
2.2引入數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行精細(xì)化管理前后對(duì)比：
按照各部門各崗位間協(xié)同進(jìn)行跟蹤調(diào)整的一般響應(yīng)速度和引入數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行精細(xì)化管理后的響應(yīng)速度進(jìn)行對(duì)比，可以看出，2013年的精細(xì)化管理所進(jìn)行的調(diào)參和注水調(diào)整共計(jì)41口井59井次，跟蹤調(diào)整初期日增油108t，累計(jì)縮短流程時(shí)間180天，累計(jì)少影響產(chǎn)油481t。
2.3應(yīng)用精細(xì)化管理產(chǎn)生的效果：
應(yīng)用引入數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行措施井精細(xì)化管理，能夠在更積極的預(yù)防泵況發(fā)生、優(yōu)化參數(shù)和跟蹤注水調(diào)整的基礎(chǔ)下，使措施效果更有效的免受影響，從而延長(zhǎng)措施效果。
應(yīng)用精細(xì)化管理14口井，一般見效天數(shù)平均150天，實(shí)際見效天數(shù)平均241天，平均延長(zhǎng)91天。延長(zhǎng)后對(duì)比措施前增液436t，增油46.6t，目前累計(jì)增油4623t。
通過引入數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)措施井精細(xì)化管理，相比一般措施管理，截至目前合計(jì)延長(zhǎng)措施效果1277天，延長(zhǎng)保護(hù)效果期間日增油46.6t，截至目前累積增油4623t。
3.結(jié)論及其認(rèn)識(shí)
3.1對(duì)于措施量大、措施后井況復(fù)雜的井，采取精細(xì)化管理方式對(duì)措施效果進(jìn)行保護(hù)，能更精細(xì)跟蹤調(diào)整、更有效的延長(zhǎng)措施效果。
3.2針對(duì)精細(xì)化措施管理的優(yōu)缺點(diǎn)，適當(dāng)?shù)囊霐?shù)據(jù)庫(kù)管理模式，能夠促進(jìn)措施各部門間溝通協(xié)調(diào)，并顯著縮短流程響應(yīng)時(shí)間，提高效果保護(hù)的及時(shí)率。
關(guān)鍵詞：水利工程；精細(xì)化管理；實(shí)施
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的出現(xiàn)與廣泛運(yùn)用，水利工程的管理在不斷完善與提升，精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生。因此，水管部門要充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細(xì)化管理實(shí)施的瓶頸因素，采取科學(xué)實(shí)施精細(xì)化管理，從而確保水利工程長(zhǎng)期健康發(fā)展，保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活平穩(wěn)運(yùn)行。
1實(shí)施精細(xì)化管理的必要性
水利工程的精細(xì)化管理是社會(huì)發(fā)展的需要，是時(shí)展的需要。相較于原有的管理方式，它能夠使水管部門把工作重點(diǎn)更多地放在對(duì)職能、崗位、具體操作、管理制度諸多環(huán)節(jié)；強(qiáng)化管理過程中對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)以及造價(jià)等工作，注重管理過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)；提升人員素質(zhì)、注重內(nèi)部控制，完善管理，總體確保水利工程的綜合效益。可以說，工程管理水平的提高，決策的科學(xué)化，決定于精細(xì)化管理。精細(xì)化管理摒棄了原有的陳規(guī)陋習(xí)，使職工不再嚴(yán)重依賴、接受上級(jí)行政命令，避免頭痛醫(yī)頭，腳疼治腳，促進(jìn)工程管理全面升級(jí)，向人水和諧轉(zhuǎn)變。
2精細(xì)化管理
實(shí)施存在的制約因素受原有管理方式的影響，精細(xì)化管理過程中還存有一定的制約因素。
2.1前期管理簡(jiǎn)單化
部分周期短、規(guī)模小的水利工程在建設(shè)中，在進(jìn)行工程初步設(shè)計(jì)時(shí)，并沒有制訂相應(yīng)的規(guī)劃與項(xiàng)目建議書，以至于工程前期管理過于簡(jiǎn)化；部分單位對(duì)工程管理工作認(rèn)識(shí)不足，沒有充分論證工程建設(shè)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性，單純以主觀經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行工程建設(shè)管理工作，從而出現(xiàn)考慮不周全，邊改邊管理等問題，影響管理工作精細(xì)化程度。
2.2監(jiān)管不嚴(yán)謹(jǐn)
水利工程建設(shè)是綜合性系統(tǒng)工程，涉及眾多的環(huán)節(jié)、施工工藝，如果不加以科學(xué)周密的考量就有可能直接影響工程建設(shè)的順利實(shí)施。水利工程涉及面范圍廣，監(jiān)督部門難以進(jìn)行全面性的監(jiān)督；現(xiàn)行工程體制下監(jiān)理單位地位與作用被弱化，對(duì)部分工程施工環(huán)節(jié)不能實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督與管理，致使在工程質(zhì)量控制、技術(shù)控制、進(jìn)度控制與造價(jià)控制等多個(gè)方面難以展開有效監(jiān)督。
2.3規(guī)劃不科學(xué)
盡管部分水利工程出臺(tái)規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案，但安全性和科學(xué)合理性不高，甚至存在嚴(yán)重的漏洞，在施工中出現(xiàn)偏差。一些施工單位制定的施工管理方案過于簡(jiǎn)單，分施工工序的施工管理方案表述不明確，使施工管理方案難以實(shí)施，影響水利工程質(zhì)量。
3精細(xì)化管理實(shí)施新途徑
水管部門要正視存在的問題，采取科學(xué)的方法，建立起高效的精細(xì)化管理體制。
3.1樹立新理念、新意識(shí)
水管部門要緊跟時(shí)代脈搏，跟隨社會(huì)發(fā)展潮流，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新的水管知識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)教育，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)，把新的管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于日常管理中。
3.2深化體制改革
要想適應(yīng)新形勢(shì)，就必須深化水利管理體制改革，完善水利工程配套措施，明確分工，大膽創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有資源，建立并完善激勵(lì)機(jī)制和考核制度，建立完備的組織考核程序，提升人員積極性。
3.3創(chuàng)新技術(shù)
新時(shí)期，水利工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研發(fā)工作，積極引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提升水利工程現(xiàn)代化管理效率，保證施工質(zhì)量。在具體的實(shí)踐中，水利工程企業(yè)應(yīng)該盡量將新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，并且隨時(shí)跟蹤國(guó)內(nèi)外最新進(jìn)展。精細(xì)化管理需要現(xiàn)代化的信息技術(shù)做保證，融入了信息技術(shù)的精細(xì)化管理能夠降低人力、物力成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和辦事效率。相比于傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)通過計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立起無縫隙對(duì)接的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)水利工程運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分析和匯總，降低水利工程運(yùn)行成本，提升工作效率。
3.4提升隊(duì)伍素質(zhì)
在水利工程管理中，人是主體，為了有效實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理，必須積極培養(yǎng)大量具備現(xiàn)代化管理技術(shù)的復(fù)合型人才。加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)管理人員職業(yè)素質(zhì)的提升，強(qiáng)化管理技術(shù)培訓(xùn)工作，堅(jiān)持創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能夠有效提升水利工程管理人才職業(yè)素質(zhì)，有效提高管理水平，更好的滿足水利工程管理現(xiàn)代化的需求。還要實(shí)施一定程度的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)工作積極性。
水利工程事關(guān)國(guó)計(jì)民生，水利工程管理部門要充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細(xì)化管理實(shí)施的瓶頸因素，采取科學(xué)實(shí)施精細(xì)化管理的有效途徑，確保水利工程長(zhǎng)期健康發(fā)展，保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活平穩(wěn)運(yùn)行。
作者:畢炳軍 單位:山東省菏澤市東魚河流域工程管理處
【關(guān)鍵詞】精細(xì)管理；財(cái)務(wù)
“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，精細(xì)化作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念，以其先進(jìn)的管理方式及管理文化理念，目前已經(jīng)被國(guó)際上越來越多的管理者所接受。在我國(guó)，精細(xì)化管理正被政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位、民間團(tuán)體等各類組織廣泛推廣應(yīng)用于日常管理中。實(shí)施精細(xì)化管理是科學(xué)發(fā)展的要求，也是提升管理水平的必然選擇。
一、精細(xì)化管理的概念及特征
精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它起源于20世紀(jì)50年代的日本。它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，它也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。同時(shí)，在實(shí)施“精細(xì)管理工程”的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識(shí)。精細(xì)化管理就是要用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，把抽象的戰(zhàn)略、決策，轉(zhuǎn)化為具體的、明確的發(fā)展舉措，即將管理的對(duì)象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，使每一個(gè)問題都有專人負(fù)責(zé)，而不是打亂仗。精細(xì)化管理是以精細(xì)操作和管理為基本特征，通過提高員工素質(zhì)，克服惰性、控制企業(yè)滴漏，強(qiáng)化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。
二、財(cái)務(wù)工作精細(xì)化的概念及特征
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的核心。財(cái)務(wù)工作精細(xì)化就是在財(cái)務(wù)管理工作中以“細(xì)”為起點(diǎn)，對(duì)每一崗位、每項(xiàng)內(nèi)容，每個(gè)環(huán)節(jié)都要達(dá)到精細(xì)化，都要建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并將財(cái)務(wù)工作的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，充分挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)潛在價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)高效率、高收益的目的。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不僅僅是一種管理的技術(shù)或方法，更是一種管理理念的體現(xiàn)。
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)該具備以下幾個(gè)特征：第一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種全局性的管理。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理涉及到幾乎所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，能全面客觀地反映單位的財(cái)務(wù)狀況。第二、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種對(duì)數(shù)據(jù)和信息的管理。財(cái)務(wù)工作主要從各種檢查數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來，嚴(yán)謹(jǐn)來自數(shù)據(jù)，只有將管理量化，才能確保管理的科學(xué)性。第三、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種流程式管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種典型的流程導(dǎo)向?qū)I(yè)化管理，按照專業(yè)化分工的要求，由流程導(dǎo)向代替職能導(dǎo)向。第四、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種專業(yè)化管理。精細(xì)化管理要求財(cái)務(wù)人員具有相應(yīng)的專業(yè)技能，要建設(shè)專業(yè)化的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠得到正確的執(zhí)行；專業(yè)化還要求有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。第五、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種系統(tǒng)管理。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一個(gè)非常嚴(yán)密的信息系統(tǒng)，內(nèi)容涉及廣泛，從基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算到內(nèi)部控制、績(jī)效考核等方面都需要財(cái)務(wù)活動(dòng)予以反映和考核，任何一個(gè)面出現(xiàn)問題都會(huì)使整個(gè)管理工作出現(xiàn)偏離。第六、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是人本管理。財(cái)務(wù)工作始終要靠人來完成，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是要在各相關(guān)環(huán)節(jié)建立如何激勵(lì)人、如何監(jiān)督人的機(jī)制。
三、財(cái)務(wù)工作精細(xì)化的內(nèi)容
1、推行并完善企業(yè)全面預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的精細(xì)化。全面預(yù)算管理作為企業(yè)實(shí)施管理的重要工具，有利于企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)的前瞻性，并控制好成本。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算編制依據(jù)及編制方法的科學(xué)性，保證預(yù)算編制質(zhì)量。首先，應(yīng)制定出詳細(xì)的預(yù)算編制計(jì)劃，收集基礎(chǔ)資料，明確預(yù)算目標(biāo)，選定預(yù)算編制方法，細(xì)化預(yù)算責(zé)任單位。根據(jù)上年度實(shí)際情況與各單位預(yù)算編制情況進(jìn)行對(duì)比，綜合平衡。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)定額標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研和研究，制定并細(xì)化各類成本費(fèi)用定額，主要包括人工成本定額、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、能源消耗、設(shè)備維護(hù)等定額，做到編制預(yù)算有據(jù)可依，為科學(xué)、合理、公平、透明的精細(xì)化編制奠定良好基礎(chǔ)。若遇到內(nèi)外部環(huán)境變化，可進(jìn)一步調(diào)整變更定額標(biāo)準(zhǔn)，并視情況相應(yīng)調(diào)整預(yù)算內(nèi)容。另外，細(xì)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系，防止預(yù)算執(zhí)行偏差，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、調(diào)整，確保預(yù)算整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、加強(qiáng)績(jī)效考核的精細(xì)化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境等制定適合本企業(yè)的業(yè)績(jī)考評(píng)體系，細(xì)化各類考評(píng)指標(biāo)，并參考?xì)v史指標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)、同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、其他先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定本企業(yè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的考評(píng)方法對(duì)本企業(yè)各層次、各崗位員工開展績(jī)效考核，同時(shí)，應(yīng)制定績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度，在細(xì)化考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)方法并公布的同時(shí)，一并公布細(xì)化的考核獎(jiǎng)懲細(xì)則，使績(jī)效考評(píng)真正實(shí)現(xiàn)公平、公開、公正，使績(jī)效考評(píng)工作獲得廣大員工的認(rèn)可，確保員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，進(jìn)一步激發(fā)員工創(chuàng)造性和積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
3、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的精細(xì)化。企業(yè)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理應(yīng)按照“總量控制，分解到項(xiàng)，重點(diǎn)突出”的成本控制思路，將各項(xiàng)成本，分門別類細(xì)化到最末端，并逐項(xiàng)對(duì)各成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行定義，然后在總量控制的基礎(chǔ)上，將各成本項(xiàng)目考核指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人或物，對(duì)責(zé)任人或單位進(jìn)行考核。比如將辦公費(fèi)細(xì)化到每一位職工，電話費(fèi)細(xì)化到每一部電話，制定出各部門、各單位、各項(xiàng)費(fèi)用甚至每位職工的支出限額。在精細(xì)量化的基礎(chǔ)上，結(jié)合各部門的特點(diǎn)，制定成本考核方案：對(duì)行政辦公部門費(fèi)用開支實(shí)行剛性約束，“限額支報(bào)、超支不補(bǔ)”；對(duì)車間考核每月消耗指標(biāo)和全年生產(chǎn)費(fèi)用支出指標(biāo)；對(duì)市場(chǎng)部門的費(fèi)用開支則采取“以收定支”的方法，費(fèi)用額度隨實(shí)現(xiàn)的銷售收入浮動(dòng)，即實(shí)施了控制，又保護(hù)了生產(chǎn)積極性。這些措施使廣大員工及各單位牢固樹立起了成本管理的觀念，杜絕了浪費(fèi)和舞弊行為的滋生，使各項(xiàng)成本費(fèi)用得到了有效的控制。
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)相關(guān)制度的精細(xì)化。財(cái)務(wù)工作是個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理工作不僅要遵循國(guó)家、地方法律法規(guī)，規(guī)章制度，如《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《稅法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等，還要遵循行業(yè)的相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)相關(guān)制度的精細(xì)化主要就是通過收集和整理、細(xì)化各類財(cái)稅法律、法規(guī)、規(guī)章制度，根據(jù)本企業(yè)組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，建立本企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，明晰管理界面及管理手段和方法，細(xì)化制定各類管理制度、管理辦法等。同時(shí)，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)工作組織程序、工作流程，相關(guān)人員崗位職責(zé)、權(quán)限等，以上內(nèi)容可通過制定《工作流程圖》、《財(cái)務(wù)審批權(quán)限表》、《崗位設(shè)置及崗位說明書》等。最終形成層次清晰、指導(dǎo)性強(qiáng)、系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)制度匯編，對(duì)已經(jīng)不適應(yīng)的相關(guān)規(guī)章制度要及時(shí)清理。通過財(cái)務(wù)制度精細(xì)化使財(cái)務(wù)管理工作有章可循、有據(jù)可查、責(zé)任到人，使財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，為企業(yè)規(guī)范化管理提供有力的制度保證。
5、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的精細(xì)化。為確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，防止因會(huì)計(jì)信息失真給企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)報(bào)告使用者造成誤導(dǎo)，從而造成決策失誤或企業(yè)信譽(yù)受損的情況，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的精細(xì)化，從會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)制度體系及會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施等幾大方面著手，并對(duì)這幾大方面分解、細(xì)化，制定規(guī)范要求，定期開展自查自糾活動(dòng)，不斷提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。例如企業(yè)制定《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范對(duì)照考核表》等，對(duì)照該表檢查會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的開展；另外，企業(yè)也可加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)檔案的精細(xì)化管理，如區(qū)分細(xì)化各類會(huì)計(jì)檔案，對(duì)各類檔案尺寸、紙張、裝訂、保存、保管年限、借閱、復(fù)印等進(jìn)行精細(xì)化規(guī)定，做到規(guī)范化管理。
6、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的精細(xì)化。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平、道德素質(zhì)、職業(yè)判斷對(duì)財(cái)務(wù)工作合法、合規(guī)、高效開展至關(guān)重要。提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)以精細(xì)化管理方式開展，主要可針對(duì)不同的人員的不同業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)方案，即將培訓(xùn)方案細(xì)化到人，做到每個(gè)財(cái)務(wù)人員都有培訓(xùn)計(jì)劃安排、培訓(xùn)實(shí)施方案、培訓(xùn)考核方案，適時(shí)開展崗位大練兵活動(dòng)。同時(shí)，根據(jù)已制定的細(xì)化工作流程、崗位說明等制定財(cái)務(wù)人員輪崗細(xì)則，努力使財(cái)務(wù)人員熟悉財(cái)務(wù)各崗位、各環(huán)節(jié)工作，增加職業(yè)判斷經(jīng)驗(yàn)。
四、財(cái)務(wù)工作精細(xì)化的主要措施
1、樹立理念，全員參與。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的推廣實(shí)施與企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密相扣，因此需得到全體員工的支持配合，這就要求企業(yè)通過宣傳、引導(dǎo)在廣大員工中樹立精細(xì)化管理的理念，動(dòng)員全體員工，尤其是全體財(cái)務(wù)人員積極參與到精細(xì)化管理的組織、設(shè)計(jì)、實(shí)施及改進(jìn)等過程中去，依靠全體員工的參與來組織、實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。
2、建立嚴(yán)密的內(nèi)部控制及監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化要求企業(yè)對(duì)于過時(shí)的、不精細(xì)的、不健全的管理制度進(jìn)行修訂，而健全的內(nèi)部控制有助于完善治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部約束機(jī)制。因此，在設(shè)計(jì)、修訂企業(yè)財(cái)務(wù)制度時(shí)，應(yīng)將其融入企業(yè)整體內(nèi)部控制體系框架中去，打破部門界限，細(xì)化內(nèi)部控制流程，明確各關(guān)鍵控制點(diǎn)，按照定人、定崗、定責(zé)的原則，建立嚴(yán)密的崗位責(zé)任制和嚴(yán)格的崗位責(zé)任追究制的方式予以解決，確保相關(guān)人員各在其崗、各盡其責(zé)、恪盡職守。內(nèi)部審計(jì)部門還應(yīng)經(jīng)常對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，并加以改進(jìn)、完善。
3、加快財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程。日新月異的信息化技術(shù)為財(cái)務(wù)信息化管理提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持，使財(cái)務(wù)管理更為規(guī)范化、科學(xué)化，提升了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，也為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供了先決條件。只有引入財(cái)務(wù)信息化技術(shù)，設(shè)計(jì)符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、統(tǒng)一、規(guī)范的會(huì)計(jì)處理軟件，才能提高日常財(cái)務(wù)工作的合規(guī)性、準(zhǔn)確性，使廣大財(cái)務(wù)人員從繁重的日常會(huì)計(jì)核算中解放出來，進(jìn)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制等工作，提高財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，也可進(jìn)一步避免人為因素對(duì)財(cái)務(wù)工作的干擾，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)肅性。因此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)信息化的軟、硬件投入，保證信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、唯一，也可將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)作為整個(gè)企業(yè)信息化系統(tǒng)中的一個(gè)分支，這樣，將更有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)分無縫對(duì)接。
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要設(shè)計(jì)、實(shí)施要依靠一支精良的財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)應(yīng)著力培育財(cái)務(wù)人員的敬業(yè)愛崗精神和為經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)的全局意識(shí)，將財(cái)務(wù)人員的思想與企業(yè)總體目標(biāo)統(tǒng)一起來，使財(cái)務(wù)人員在思想作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度和工作質(zhì)量等方面實(shí)現(xiàn)超越。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)崗位需要及時(shí)補(bǔ)充調(diào)整崗位人員，實(shí)現(xiàn)各崗位各司其職，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)崗位人員交流制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的聚集效應(yīng)。另外，企業(yè)應(yīng)建立長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制，通過不斷地學(xué)習(xí)，更新專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)財(cái)會(huì)人員依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)，防止違法違規(guī)事項(xiàng)發(fā)生，防御和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
總之，只有將精細(xì)化管理應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)工作中去，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段、深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，以財(cái)務(wù)管理為核心帶動(dòng)企業(yè)總體管理水平提高，促進(jìn)企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。
參考文獻(xiàn)
[1]汪中求.《精細(xì)化管理》.新華出版社，20O5.
[2]孫念懷.《精細(xì)化管理3：操作方法與策略》.新華出版社，20O5.
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理；施工質(zhì)量
1前言
由于建筑工程施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，所以其中存在很多不穩(wěn)定因素，這些不穩(wěn)因素如果不加以管理，就會(huì)影響工程的施工質(zhì)量。因此，需要針對(duì)這些不穩(wěn)定因素，采取精細(xì)化管理方式加強(qiáng)管理力度，解決和消除施工中存在的不穩(wěn)定因素，減少施工問題的產(chǎn)生，提升良好的建筑工程施工質(zhì)量。本文在了解精細(xì)化管理概述以后，對(duì)精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，展開了分析和闡述，以供參考。
2精細(xì)化管理概述
精細(xì)化管理主要是針對(duì)方案的基礎(chǔ)之上，做出細(xì)致化、精細(xì)化的管理，在保證質(zhì)量的同時(shí)，提升管理效果。精細(xì)化管理的自身概述、以及在存在的必要性，展開了分析和闡述。
2.1概述
（1）精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理要求下的一個(gè)產(chǎn)物，主要是根據(jù)實(shí)際情況，采取合理、有效地管理措施，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化、社會(huì)分工精細(xì)化的管理模式，以此減少各項(xiàng)問題的產(chǎn)生。同時(shí)，精細(xì)化管理主要分為規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化等方面，并且在管理的時(shí)候，將科學(xué)管理與細(xì)化操作等方面像相互結(jié)合，實(shí)施具體管理作業(yè)。（2）在精細(xì)化管理的時(shí)候，還將發(fā)展目標(biāo)作為管理主要導(dǎo)向，這樣的目的就是提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的效果。另外，從建筑工程施工的角度來說，通過利用精細(xì)化管理，可以對(duì)每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，確保各項(xiàng)施工作業(yè)有序的展開，降低施工問題的產(chǎn)生。（3）精細(xì)化管理還需要從全局角度考慮，并且在具體管理的時(shí)候，需要從細(xì)小之處展開，并且重視任何一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能保證良好的施工效果。同時(shí)，在精細(xì)化管理的時(shí)候，人是主要的核心，所以針對(duì)人員的情況，合理劃分工作職責(zé)，并且對(duì)施工期間的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化實(shí)現(xiàn)最大配置，以此避免物資和人員的消耗。另外，通過利用精細(xì)化管理，可以對(duì)整個(gè)施工體系實(shí)行監(jiān)督控制作業(yè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以此保證施工工序順利地完成。
2.2必要性
精細(xì)化管理對(duì)于建筑工程施工管理來說，具有重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）在建筑工程施工的時(shí)候，會(huì)存在諸多的問題，也正是因?yàn)檫@種急迫性，基于建筑工程施工質(zhì)量的要求下，實(shí)行精細(xì)化管理，以此提升建筑工程的施工質(zhì)量，確保良好的施工效果。（2）精細(xì)化管理主要從全局的角度考慮問題，從根本上解決問題，確保良好的施工質(zhì)量。同時(shí)，在精細(xì)化管理的時(shí)候，可以根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)管理體制進(jìn)行完善，構(gòu)建完善的管理體制，這樣才能實(shí)現(xiàn)其存在的意義，減少問題的產(chǎn)生。（3）精細(xì)化管理的任何一項(xiàng)工作內(nèi)容都做到有規(guī)可循、有法可依，并且可以針對(duì)施工期間所產(chǎn)生的變動(dòng)，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣可以有效避免單一化的管理模式，實(shí)現(xiàn)良好的管理效果。
3建筑工程施工管理中常見的問題
建筑工程施工規(guī)模較大，施工周期較長(zhǎng)，經(jīng)常會(huì)受到諸多因素的影響，引發(fā)各種施工問題隱患的產(chǎn)生，影響施工質(zhì)量，并且如果情況較為嚴(yán)重的話，還會(huì)引發(fā)安全事故的發(fā)生，這樣對(duì)于施工質(zhì)量的提升是不利的。那么，在建筑工程施工管理的時(shí)候，常見的問題有：安全隱患、施工效率低、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等方面，下面針對(duì)這幾點(diǎn)內(nèi)容，展開了分析和闡述。
3.1施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
就目前情況來說，很多建筑工程施工管理都以經(jīng)濟(jì)為中心，施工質(zhì)量管理方面的關(guān)注度不是很高，這樣就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工水平得不到提升，對(duì)施工企業(yè)的形象也會(huì)造成一定的影響。同時(shí)，在建筑工程施工管理的時(shí)候，如果對(duì)質(zhì)量管控不嚴(yán)謹(jǐn)，施工質(zhì)量問題就會(huì)頻頻發(fā)生，后期工程維護(hù)負(fù)擔(dān)也相對(duì)較大，這樣不僅不能保證建筑工程的施工質(zhì)量，其施工經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)下降。另外，在建筑工程施工管理的時(shí)候，未能針對(duì)一項(xiàng)完工施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，便展開下一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，這樣很容易埋下隱患，影響了建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，未能形成完善的監(jiān)督管理機(jī)制，針對(duì)施工中存在的一些問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工管理效果不理想。
3.2施工安全隱患
建筑工程施工一般都是處于露天的工作狀態(tài)，并且存在大量的高空作業(yè)，所以在建筑工程施工管理的時(shí)候，如果對(duì)該方面沒有給予重視，未能加強(qiáng)安全管理，就會(huì)埋下安全隱患，并且如果情況較為嚴(yán)重的話，還會(huì)引發(fā)施工問題的產(chǎn)生。同時(shí)，在建筑工程施工管理時(shí)，由于施工管理的不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)隨意擺放施工設(shè)備和施工物資等方面問題，這樣也會(huì)帶來一定的安全隱患。另外，建筑工程施工流程相對(duì)較多，其難度相對(duì)較大，再加上一些施工人員缺乏一定的安全意識(shí)，這樣就很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。在施工期間，如果未能按照相關(guān)規(guī)范展開各項(xiàng)設(shè)備操作，并且安全防護(hù)佩戴不到位，都會(huì)導(dǎo)致安全管理的水平下降，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量以及施工效率。
3.3施工效率低
施工效率低也是建筑工程施工管理中常見的一項(xiàng)問題，并且該項(xiàng)問題直接影響了建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，工程未能按照相關(guān)日期規(guī)定交付。其實(shí)，建筑工程施工效率低主要是因?yàn)樵谑┕す芾砥陂g，對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的控制力度不夠，并且施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致施工返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，以此導(dǎo)致施工效率下降。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常存在施工工具、施工材料、施工設(shè)備等隨意放置，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，或者施工設(shè)備和工具后期維護(hù)力度較差，施工期間經(jīng)常出現(xiàn)故障，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度相對(duì)較差，這樣都會(huì)引發(fā)施工問題產(chǎn)生，施工效率低下，工期未能得到有效地保障。同時(shí)，在建筑工程施工管理時(shí)，各個(gè)部門之間的聯(lián)系相對(duì)較少，未能了解各個(gè)部門之間的需求，這樣對(duì)建筑工程施工工期也會(huì)造成影響，延誤工期。
4精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用
針對(duì)上述所闡述的建筑工程施工管理中常見的問題，本段內(nèi)容提出了精細(xì)化管理的具體應(yīng)用，其目的就是提升建筑工程施工管理的效果，減少施工問題的產(chǎn)生，確保建筑工程的施工質(zhì)量。
4.1施工前期精細(xì)化管理
精細(xì)化管理在建筑工程施工管理應(yīng)用的時(shí)候，建筑工程施工前作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，將精細(xì)化管理更好的應(yīng)用到前期管理中，可以根據(jù)施工方案，對(duì)后期施工中可能產(chǎn)生問題，采取管理措施進(jìn)行規(guī)避，以此保證良好的施工效果。那么，精細(xì)化管理在建筑工程施工前管理應(yīng)用的時(shí)候，需要重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面。（1）建筑工程在施工之前，都需要簽訂相關(guān)合同，主要是為建筑工程施工提供保障。因此，精細(xì)化管理在建筑工程施工之前管理應(yīng)用的時(shí)候，需要對(duì)所簽訂合同內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，對(duì)其中有爭(zhēng)議的地方需要立即提出，并且與相關(guān)工作人員協(xié)商進(jìn)行更改，以此保證施工方案的合理性，滿足建筑工程施工需求。（2）在施工方案編制完成以后，需要根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，進(jìn)行施工技術(shù)交底，細(xì)化每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)和目標(biāo)，確保在施工期間不出現(xiàn)較大的偏差。同時(shí)，做好施工技術(shù)交底，也充分體現(xiàn)了建筑工程施工方案的可行性。
4.2施工期間精細(xì)管理
施工階段是最容易發(fā)生施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)，因此精細(xì)化管理在應(yīng)用的時(shí)候，一定要重視該方面，主要是考慮施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度、施工安全、施工成本等方面，下面就對(duì)這幾點(diǎn)內(nèi)容展開分析和闡述。（1）施工質(zhì)量。在建筑工程施工期間精細(xì)管理的時(shí)候，需要將施工質(zhì)量作為核心，主要是做好事前、事中、事后等方面的管理與控制工作，并且需要構(gòu)建完善的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，這樣在一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)完成以后立即進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，分析施工質(zhì)量是否到達(dá)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以后才能進(jìn)行下一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)。同時(shí)，在施工期間精細(xì)化管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)采取責(zé)任制，這樣一旦發(fā)生施工問題可以及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人和施工人員，及時(shí)的進(jìn)行處理，避免造成嚴(yán)重的影響。另外，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及隱蔽工程等方面進(jìn)行詳細(xì)的檢測(cè)，確保施工質(zhì)量。（2）施工進(jìn)度。在施工期間精細(xì)化管理的時(shí)候，合理安排施工進(jìn)度是提升施工效率的關(guān)鍵，以此實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。在施工期間，需要根據(jù)施工情況和要求進(jìn)行全面的考慮，并且做好施工材料和施工設(shè)備的準(zhǔn)備和維護(hù)等作業(yè)，以此保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)施工的及時(shí)性。同時(shí)，需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，及時(shí)了解施工部門的需求，并且嚴(yán)格落實(shí)施工質(zhì)量檢查工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以此減少施工問題的產(chǎn)生，確保施工進(jìn)度的穩(wěn)定性。（3）施工成本。穩(wěn)定的施工成本是確保施工經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此在施工期間精細(xì)化管理的時(shí)候，一定要重視該方面，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的施工成本管理體系，并且是對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)臺(tái)賬、工程計(jì)量以及物價(jià)格變動(dòng)情況等方面進(jìn)行及時(shí)地掌握，做出相應(yīng)的調(diào)整，以此避免工程超支問題的產(chǎn)生。另外，需要施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行合理的布置和安排，以此縮短成本。（4）施工安全。首先，需要對(duì)建筑工程進(jìn)行全面的考慮，做好工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確其中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并且根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，采取相應(yīng)的解決措施，確保施工期間的安全性。同時(shí)，一定要做好安全防護(hù)，要求施工人員佩戴好安全防護(hù)設(shè)備，以及安全帶才能進(jìn)行高空作業(yè)，做到盡最大程度上保證建筑工程施工的安全性。其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要合理布置安全警示標(biāo)語，這樣可以提升施工人員的安全防范意識(shí)，降低安全事故的產(chǎn)生。同時(shí)，需要定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，避免產(chǎn)生故障引發(fā)安全事故的產(chǎn)生。最后，需要定期做好安全風(fēng)險(xiǎn)檢查，并且加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度，這樣可以第一時(shí)間消除安全隱患，確保施工的安全性。另外，需要做好安全應(yīng)急方案，一旦發(fā)生安全施工事故可以立即啟動(dòng)，將所產(chǎn)生的危害降低到最小。
4.3竣工精細(xì)化管理
建筑工程施工竣工以后，竣工部門會(huì)集合各個(gè)相關(guān)部門，對(duì)工程物資的使用、資金的投入等方面進(jìn)行核算，以此計(jì)算出施工成本。同時(shí)，竣工精細(xì)化管理的時(shí)候，針對(duì)各項(xiàng)施工資料進(jìn)行立卷管理，并且將其上交到有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效地措施有效地落實(shí)建筑工程竣工后的結(jié)算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以黨的十精神為直到，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量為目的，通過規(guī)范工作流程、完善管理制度、制定工作標(biāo)準(zhǔn)、暢通服務(wù)渠道等途徑，建立起全過程、全方位的精細(xì)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理提效、審批提速、服務(wù)提質(zhì)、工作提檔目標(biāo)，為加快建設(shè)美麗、實(shí)力、文化、幸福新提供強(qiáng)有力的保障。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的“精細(xì)管理年”主題實(shí)踐活動(dòng)推進(jìn)小組，保障該活動(dòng)的全面落實(shí)到位。
三、工作目標(biāo)
通過開展主題實(shí)踐活動(dòng)，逐步建立起分工明確、責(zé)任到位、協(xié)調(diào)有方、監(jiān)督有力、管理有序、規(guī)范高效的機(jī)關(guān)管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部職工崗位有職責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、操作有路線、考核有依據(jù)、失職要追究的機(jī)關(guān)運(yùn)行機(jī)制，使行政成本明顯降低，工作作風(fēng)全面改進(jìn)，工作效能顯著提高，機(jī)關(guān)執(zhí)行力大幅度提升。
四、基本原則
（一）圍繞中心、突出重點(diǎn)。主動(dòng)圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作謀劃精細(xì)管理，圍繞工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)推進(jìn)精細(xì)管理，圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)問題解決深化精細(xì)管理。重點(diǎn)解決好機(jī)關(guān)管理和業(yè)務(wù)工作中與“高效、科學(xué)、為民、務(wù)實(shí)、公開、廉潔”要求不相符的體制機(jī)制缺陷和工作漏洞。
（二）精益求精、注重細(xì)節(jié)。樹立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的工作作風(fēng)，各項(xiàng)工作做到精心謀劃、細(xì)致安排，精于事前、細(xì)于過程，持續(xù)改進(jìn)、逐步提高，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和行政效能的最大化。
（三）科學(xué)量化、便于考核。建立科學(xué)的量化標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的考核程序，健全單位內(nèi)部的高效運(yùn)行機(jī)制、責(zé)任落實(shí)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。
（四）求實(shí)高效、利于執(zhí)行。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，確定目標(biāo)任務(wù)，不提空洞口號(hào)，不做表面文章。按照建管用的制度、發(fā)管用的文件、干有意義的工作要求，查問題，找癥結(jié)，立目標(biāo)，定措施，使每項(xiàng)工作每個(gè)工作環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精細(xì)操作、高效推進(jìn)。
五、主要內(nèi)容
各科室要按照科學(xué)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的要求，著重從設(shè)置目標(biāo)、創(chuàng)新制度、規(guī)范流程、強(qiáng)化服務(wù)、完善考核五個(gè)方面實(shí)行精細(xì)管理。
（一）目標(biāo)精細(xì)化。對(duì)本單位2014年承擔(dān)的重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，形成具體可量化的指標(biāo)，并落實(shí)具體的時(shí)間、人員、責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行數(shù)據(jù)化和表格化，一目了然地按工作進(jìn)度予以推進(jìn)。
（二）制度精細(xì)化。結(jié)合實(shí)際，按照客觀有效、實(shí)事求是、拾遺補(bǔ)缺的原則，清理、規(guī)范、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，著力建立職責(zé)分工、考勤辦法、財(cái)務(wù)管理、考評(píng)獎(jiǎng)懲等機(jī)關(guān)管理精細(xì)化管理體系，使人人、時(shí)時(shí)、處處都在制度規(guī)范之內(nèi)，做到有章可循。
（三）管理精細(xì)化。著眼提高管理效能，做到管理過程和結(jié)果并重。要進(jìn)一步細(xì)化工作環(huán)節(jié)，對(duì)內(nèi)設(shè)各股室的職能工作要制定詳細(xì)的流程圖，流程要過程齊備、簡(jiǎn)單明了、人人熟悉、便于操作，嚴(yán)格按照流程要求執(zhí)行,做到工作按程序，操作依規(guī)范,落實(shí)要到位。
（四）服務(wù)精細(xì)化。不斷提升服務(wù)質(zhì)量，方便辦事群眾，通過各網(wǎng)絡(luò)媒體和公開欄公開服務(wù)事項(xiàng)、承諾事項(xiàng)、服務(wù)內(nèi)容，提升群眾監(jiān)督力度。要進(jìn)一步精化、細(xì)化行政許可審批、便民服務(wù)事項(xiàng)及投訴熱線業(yè)務(wù)受理等程序，做到便民、透明、高效。制定接待辦事群眾行為規(guī)范和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做到熱情周到、群眾滿意。
（五）考核精細(xì)化。建立健全局內(nèi)部考核辦法，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲，發(fā)揮考核激勵(lì)機(jī)制作用。
六、方法步驟
（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月1日—4月20日）。成立“精細(xì)管理年”活動(dòng)推進(jìn)小組，制定工作方案，召開動(dòng)員會(huì)議，組織全局機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)討論，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，著力形成人人學(xué)精細(xì)化、事事講精細(xì)化、處處論精細(xì)化的良好氛圍。
（二）組織實(shí)施階段（4月21日—11月30日）。根據(jù)制訂的精細(xì)化管理目標(biāo)、重點(diǎn)和要求，對(duì)全局的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面排查，不符合目標(biāo)要求的，采取有效措施，認(rèn)真進(jìn)行自查整改，并形成自查報(bào)告，力爭(zhēng)在7月底前精細(xì)化管理初見成效。針對(duì)梳理出的問題明確分工，責(zé)任到人，堅(jiān)持誰主管的問題誰負(fù)責(zé)，誰的問題誰解決，切實(shí)做到不回避、不掩飾、不推托。進(jìn)一步強(qiáng)化考評(píng)機(jī)制，對(duì)整改工作落實(shí)不到位的責(zé)任，給予通報(bào)批評(píng)，切實(shí)增強(qiáng)抓落實(shí)的責(zé)任感。
（三）總結(jié)評(píng)比階段(12月1日—12月31日)。要將精細(xì)化管理工作作為本單位的重要考核指標(biāo)，對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，迎接全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)考評(píng)。
七、工作要求
（一）強(qiáng)化氛圍營(yíng)造。全局機(jī)關(guān)干部要充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的重要性和緊迫性，積極貫徹落實(shí)的精細(xì)化管理活動(dòng)方案和有關(guān)會(huì)議精神。提高每一名機(jī)關(guān)干部對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，并自覺落實(shí)到日常工作中，形成精細(xì)化管理、精細(xì)化干事的濃厚氛圍。
