時間：2022-03-09 09:47:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇生產(chǎn)管理培訓(xùn)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
對全縣漁船的船東、船長進(jìn)行法律法規(guī)宣傳和安全管理培訓(xùn)，進(jìn)一步提高船東、船長安全生產(chǎn)責(zé)任意識和安全管理能力；對漁業(yè)船舶從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，規(guī)范漁業(yè)船舶船員安全作業(yè)行為，提高漁業(yè)船舶船員持證率，預(yù)防和減少漁業(yè)船舶水上安全事故發(fā)生，促進(jìn)漁業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
二、培訓(xùn)項目和內(nèi)容
（一）船東、船長培訓(xùn)：設(shè)施設(shè)備的檢查，安全作業(yè)常識，氣象知識，省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)省漁船安全生產(chǎn)管理辦法的通知》文件精神和省海洋與漁業(yè)廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)漁業(yè)船員培訓(xùn)工作的通知》文件精神，漁船、漁工保險等。
（二）漁業(yè)船舶職務(wù)船員培訓(xùn)：未取得（新增）內(nèi)河五等職務(wù)船員。
（三）漁業(yè)船舶職務(wù)船員培訓(xùn)：到期內(nèi)河五等職務(wù)船員。
三、培訓(xùn)對象
轄區(qū)漁船的船東、船長未參加2013年度培訓(xùn)的；漁業(yè)船舶職務(wù)船員及非職務(wù)船員從事漁業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的從業(yè)人員。
四、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
聘請經(jīng)省漁業(yè)行政主管部門審核并按照國家規(guī)定取得相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
五、培訓(xùn)學(xué)員的組織、時間及進(jìn)度安排
（一）培訓(xùn)學(xué)員的組織
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)站負(fù)責(zé)組織本轄區(qū)內(nèi)符合條件的人員參加培訓(xùn)。
（二）培訓(xùn)時間
1、船東、船長培訓(xùn)時間：可根據(jù)實際情況安排1-2天。
2、漁業(yè)船舶船員培訓(xùn)時間：應(yīng)嚴(yán)格按照《內(nèi)河船舶船員適任考試和發(fā)證規(guī)則》和《省海洋與漁業(yè)局關(guān)于促進(jìn)漁業(yè)船員培訓(xùn)與考試工作的若干意見》等規(guī)定，對培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時間和考試科目等進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格核準(zhǔn)培訓(xùn)班計劃。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要實行集中輔導(dǎo)和自學(xué)相結(jié)合開展培訓(xùn)。
（三）進(jìn)度安排
1、縣漁政大隊必須在2013年6月10前將今年的各類培訓(xùn)的具體計劃下到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)站，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)站要認(rèn)真發(fā)動、組織學(xué)員參加培訓(xùn)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要做好培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、2013年6月-12月，全面開展培訓(xùn)工作并組織考核，建立培訓(xùn)、考核檔案。
六、工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保船東、船長及船員的安全管理培訓(xùn)工作順利開展。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)站、縣漁政大隊要高度重視船東、船長及船員的安全管理培訓(xùn)工作，要將此項工作作為貫徹《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)漁業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神、落實省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)省漁船安全生產(chǎn)管理辦法的通知》文件精神、省海洋與漁業(yè)廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)漁業(yè)船員培訓(xùn)工作的通知》和市農(nóng)業(yè)局《轉(zhuǎn)發(fā)省海洋與漁業(yè)廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)漁業(yè)船員培訓(xùn)工作的通知》文件要求，以及推進(jìn)“平安漁業(yè)”建設(shè)的一項重要措施抓實抓好。要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時解決培訓(xùn)工作中遇到的困難和問題。
企業(yè)（廠長）經(jīng)理研修班工作匯報
自2014年二期研修班成立以來，本著提升企業(yè)廠長（經(jīng)理）全面素質(zhì)、激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱清、促進(jìn)交流、提升管理水平的辦班宗旨，工信局共組織全縣性企業(yè)家培訓(xùn)4次，單獨(dú)組織學(xué)員進(jìn)行了20次活動，其中：外出參觀1次，參加各類培訓(xùn)6次，學(xué)員間互相參觀學(xué)習(xí)10次，座談交流3次。通過交流有效地促進(jìn)了學(xué)員素質(zhì)的提升，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日漸濃厚，學(xué)員間“比、學(xué)、趕、幫、超” 干事創(chuàng)業(yè)的氛圍濃厚，創(chuàng)業(yè)熱情高漲。1-9月份，二期學(xué)員企業(yè)產(chǎn)值增速36.1%，固定資產(chǎn)增速3.9倍。
一、主要做法
1、制定課表，將每月第一個星期六的下午為“學(xué)員固定活動日”，輪流去12家企業(yè)參觀交流。通過交流，學(xué)員間相互學(xué)習(xí)，借鑒彼此的管理經(jīng)驗，同時學(xué)員間也做成了業(yè)務(wù)。如明遠(yuǎn)鋼構(gòu)為金雷諾、旭峰消防提供鋼構(gòu)廠房；金得寶為志強(qiáng)縫紉機(jī)提供消耗砂輪；科發(fā)機(jī)箱為神耕機(jī)械提供鈑金外殼等。
2、建立微信群，通過網(wǎng)絡(luò)即時學(xué)習(xí)。我們建立了一個“青縣二期學(xué)員研修班微信群”。學(xué)員們經(jīng)常在微信里分享一些管理心得，即時溝通工作中碰到的難題。
3、參加培訓(xùn)會。上半年共組織2期學(xué)員參加了6次培訓(xùn)會。《十八屆三中全會后經(jīng)濟(jì)形勢與實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展報告會》，《如何培育創(chuàng)建和品牌提升》，《十三中全會后的中國經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展論壇會》，《執(zhí)行力和向心力》，《微營銷培訓(xùn)會》、《精益化生產(chǎn)管理培訓(xùn)》。其中針對性較強(qiáng)的精益化生產(chǎn)管理培訓(xùn)學(xué)員比較認(rèn)可。后期有金雷諾、融力機(jī)電、金得寶等公司，老總帶著中層干部親自定期參加精益化生產(chǎn)培訓(xùn)。效果明顯，融力機(jī)電自參加完培訓(xùn)，生產(chǎn)效率提高了近2%。
二、存在問題及下步打算
1、一期學(xué)員固定資產(chǎn)投入力度大，但學(xué)員間交流較少；二期學(xué)員雖然個體較小，較一期學(xué)員規(guī)模較小，但發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，二期學(xué)員除正常學(xué)習(xí)外，學(xué)員間經(jīng)常私下交流參觀，學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)烈；
2、一、二期學(xué)員間缺少橫向交流。明年，將一、二期學(xué)員間橫向交流做為工作重點，使一期學(xué)員真正起到帶頭示范作用。
3、外出參觀次數(shù)較少，不利于學(xué)員眼界開闊。明年計劃安排1-2次外出參觀學(xué)習(xí)。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識，堅持依法培訓(xùn)、按需施教的理念，以落實持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制定為核心，以落實企業(yè)安全培訓(xùn)主體責(zé)任、提高企業(yè)安全培訓(xùn)質(zhì)量為著力點，進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)，完善安全培訓(xùn)體系，嚴(yán)格安全培訓(xùn)執(zhí)法和責(zé)任追究，推進(jìn)安全培訓(xùn)工作規(guī)范化、科學(xué)化，努力實施全覆蓋、多手段、高質(zhì)量的安全培訓(xùn)，切實提高各級安全監(jiān)管監(jiān)察人員和企業(yè)從業(yè)人員的安全意識、管理能力和技術(shù)水平。
二、安全培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)
以《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》等法律法規(guī)為依據(jù)，對中心境內(nèi)網(wǎng)格管理員進(jìn)行安全知識及日常安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容培訓(xùn)；對中心境內(nèi)所有企業(yè)“三項崗位”人員安全培訓(xùn)，確保特種作業(yè)人員和高危行業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員全部經(jīng)過安全培訓(xùn)，做到100%持證上崗，從業(yè)人員受訓(xùn)率達(dá)100%。
三、培訓(xùn)范圍
中心境內(nèi)社區(qū)、學(xué)校、幼兒園、生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理人員必須參加中心組織的安全管理培訓(xùn)工作，并做好培訓(xùn)記錄，提高安全生產(chǎn)意識發(fā)揮安全監(jiān)督作用。
四、工作措施和工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織。各社區(qū)居委會、各有關(guān)部門要高度重視，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”規(guī)定，將安全教育培訓(xùn)工作作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓，認(rèn)真結(jié)合本單位工作實際，進(jìn)一步細(xì)化工作計劃，明確職責(zé)分工，確保安全培訓(xùn)工作取得實效。
（二）共聚合力，廣造氛圍。為廣泛營造濃厚的安全生產(chǎn)培訓(xùn)氛圍，各單位要注重總結(jié)和提煉培訓(xùn)工作開展過程中好的經(jīng)驗、好的做法，及時向中心安辦報送工作信息，及時反饋、協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題，進(jìn)一步凝聚工作合力，確保安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作有序推進(jìn)。同時，要充分運(yùn)用各種媒介手段，加強(qiáng)宣傳造勢，有效調(diào)動和提高廣大人民群眾的積極參與性。
（三）強(qiáng)化督查，健全檔案。各社區(qū)、各有關(guān)部門，要把企業(yè)開展從業(yè)人員安全培訓(xùn)情況作為日常安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查的必查內(nèi)容，經(jīng)常性開展以“三項崗位”人員持證上崗、高危行業(yè)企業(yè)從業(yè)人員準(zhǔn)入、班組長、新工人和農(nóng)民工培訓(xùn)上崗為重點的安全培訓(xùn)專項檢查。注意收集培訓(xùn)相關(guān)圖片、資料，主動健全和完善培訓(xùn)檔案管理工作，年度培訓(xùn)工作總體情況將納入2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考評的一項重要內(nèi)容。
為全面提升公司管理人員的綜合管理能力，拓寬領(lǐng)導(dǎo)干部視野、改善知識結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理人員的決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營管理能力及綜合業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)對象
黃河鑫業(yè)有限公司中層管理人員及部分主管。
二、 培訓(xùn)時間及要求：xxx
三、課程設(shè)計
四、課程特點
實踐性課程——運(yùn)用前沿學(xué)習(xí)理論，學(xué)員參與性與應(yīng)用性為一體，多角度管理工作實際經(jīng)驗。
案例式教學(xué)——剖析國內(nèi)外工商管理和企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典案例，介紹最新管理理念、方法和工具。
高水平師資——由具有深厚理論基礎(chǔ)專家學(xué)者和豐富經(jīng)驗實戰(zhàn)講師分享管理經(jīng)驗。
五、組織形式及效果評估（供參考）
在本次培養(yǎng)計劃中我們將對以下幾個層次的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。
1．學(xué)員對課程質(zhì)量的評估
在每門課程結(jié)束后采用對《培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查問卷》的形式來測評，分析學(xué)員對現(xiàn)場教學(xué)效果的評價，同時關(guān)注學(xué)員學(xué)習(xí)情緒、注意力、興趣等的變化，和授課教師及時溝通調(diào)整，確保現(xiàn)場授課效果的有效性和針對性。
2．學(xué)員學(xué)習(xí)效果評估
通過核心小組討論、課外論文、后續(xù)跟蹤等方法來測定培訓(xùn)者是否自覺運(yùn)用所學(xué)到的知識和技能。
分組培訓(xùn)：將學(xué)員分為若干小組，在課程基礎(chǔ)上開展日常的課程研討活動，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、經(jīng)驗分享、共同收益的作用。 課外論文：每個小組定期開展論文寫作。論文寫作成績將和小組成員最終的學(xué)習(xí)成績掛鉤，有色人才負(fù)責(zé)聘請相關(guān)專家審閱，給出評價。
后續(xù)跟蹤：在培訓(xùn)結(jié)束后半個月內(nèi)，公司主管部門應(yīng)抽取若干學(xué)員進(jìn)行訪談交流，并通過對其上下級、同事、服務(wù)對象等相關(guān)人員的訪談，了解學(xué)員學(xué)習(xí)結(jié)束后在實際管理工作中的行動應(yīng)用情況，提出相關(guān)建議，并總結(jié)本次培訓(xùn)工作經(jīng)驗，對今后的培養(yǎng)工作提出建設(shè)性意見。
六、師資介紹
本培訓(xùn)所聘請的老師均在有色行業(yè)內(nèi)為多家企業(yè)培訓(xùn)，具有一定的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗和豐富的有色金屬企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，是有色金屬工業(yè)人才中心長期聘用的優(yōu)秀師資。
張瓊文 資深人力資源經(jīng)濟(jì)師、職業(yè)指導(dǎo)師。國家教育部“就業(yè)新干線衛(wèi)星直通車”主講嘉賓，《新京報》等多家雜志、報紙的職業(yè)指導(dǎo)專欄專家顧問。具有國家人事部人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)資格、國家勞動與社會保障部二級職業(yè)指導(dǎo)師職業(yè)資格，原國企政工師任職資格。
標(biāo)準(zhǔn)在前夯實安全基礎(chǔ)
近年來，南平鋁業(yè)有限公司以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及省、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》，按GB／T19001―2008《質(zhì)量管理體系要求》、GB／T24001―2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、GB／T28001―2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了完善的管理體系。
依照《安全生產(chǎn)法》、《福建省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公司成立安全生產(chǎn)委員會，明確企業(yè)主體責(zé)任。同時公司綜合業(yè)務(wù)部為安全生產(chǎn)管理職能部門，配備專職安全管理人員3人。下設(shè)公司專職安全管理人員14名，在各班組配備兼職安全員400多人，設(shè)青安哨員94人。
公司制定了以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為核心的各項安全生產(chǎn)管理制度和各個工種、崗位安全操作規(guī)程。制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全檢查、隱患排查及隱患治理、工傷事故、職業(yè)健康、安全“三同時”、消防安全、勞保用品發(fā)放使用與監(jiān)督管理、外協(xié)單位安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)激勵機(jī)制等。從領(lǐng)導(dǎo)到員工，都需要遵守相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度，并通過《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》的形式，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實分解到各個班組、落實到每個人身上，真正做到了“安全生產(chǎn)千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有安全指標(biāo)”!
與時俱進(jìn)制度三年一完善
自2007年以來，公司將制度三年一完善列為常規(guī)工作任務(wù)，一方面是為了與國家新頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的變動相同步，另一方面是為彌補(bǔ)現(xiàn)場管理過程中出現(xiàn)的制度缺失。
“如之前規(guī)定生產(chǎn)現(xiàn)場抽煙是違章行為。而員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的認(rèn)識存在誤解，以為露天工作場所不在此規(guī)定之內(nèi)。因?qū)麩焾鏊缍ú磺澹幜P的依據(jù)就不明確。制度三年一完善及時彌補(bǔ)了管理過程中出現(xiàn)的不足，提高了企業(yè)的本質(zhì)化安全水平!”南平鋁業(yè)有限公司綜合業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的劉南平說。
在《南平鋁業(yè)管理制度匯編》中，各項安全管理制度都有明確詳細(xì)的說明。目前的版本是2011年4月的。《匯編》根據(jù)公司機(jī)構(gòu)及職能調(diào)整，對安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修訂，新增《危險作業(yè)審批管理辦法》和《危險物品安全管理辦法》兩項制度。新制度最大的一個變化是懲罰力度加大。2D09年《南平鋁業(yè)管理制度匯編》中對安全生產(chǎn)過程中存在安全隱患的處罰是一百元，新的規(guī)定就改為兩百元。為著安全生產(chǎn)的共同目的，員工對此也都表示接受。
嚴(yán)抓落實突出工作重點
為落實安全管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，確保公司安全生產(chǎn)，從2009年至今，公司先后組織各類安全生產(chǎn)專項檢查87次，下發(fā)《現(xiàn)場安全整改通知單》163份，下發(fā)安全檢查通報29份，查出整改各種安全生產(chǎn)隱患847項，每年處罰的人次在幾十到一百多人次(2010年處罰140多人次)，與外來施工隊簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》63份。
公司分階段制定安全管理重點。目前，安全生產(chǎn)管理的重點有兩個：一是生產(chǎn)現(xiàn)場的通風(fēng)，包括通風(fēng)設(shè)備的配備情況檢查；二是員工防暑降溫清涼飲料等供應(yīng)情況檢查。
“每年6月至9月，公司均下?lián)?20多萬元專款用于開展防暑降溫工作。其中購買的綠豆、花生等物品，各部門安排專人負(fù)責(zé)煮制。每天下午兩三點左右，他們負(fù)責(zé)在工作現(xiàn)場發(fā)放。為防止防暑專款被用于購買其他非防暑降溫物品，公司要求相關(guān)部門上報供應(yīng)點、計劃供應(yīng)品種；同時派人去現(xiàn)場檢查煮綠豆湯的鍋、存放的冰柜等物品。”劉南平高興地說：“根據(jù)今年的檢查情況看，公司的防暑降溫專款落實的很好。”
獎懲分明強(qiáng)化安全意識
安全意識一刻也不能掉以輕心。劉南平在談到員工違規(guī)行為時說：“習(xí)慣性違章，真的是屢禁不止。究其原因，一方面是員工圖省事嫌麻煩，存在僥幸心理：另一方面是員工對危險的判斷太過大意，尤其是年輕員工或者新員工。在遇到設(shè)備出現(xiàn)不正常狀況時，老員工的處理辦法是找設(shè)備維修人員處理，而新員工多是先考慮自己解決，習(xí)慣用手亂碰亂撥。比如，有一位新員工看到軋板上有一個氣泡，就用手去摸，未意識到作業(yè)過程中軋板很燙。還好手套被粘住的時候，員工迅速把手抽回，只是手指受了點輕微傷。還有一個新員工在工作時發(fā)現(xiàn)隔熱穿條設(shè)備突然停止運(yùn)行后，直接用手觸碰感應(yīng)觸頭有無反應(yīng)時，造成手指輕微傷。”
為此，南平鋁業(yè)有限公司進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)管理，加強(qiáng)了新員工的培訓(xùn)力度，實行三級培訓(xùn)管理制度。第一級：按照國家24小時學(xué)時的新員工培訓(xùn)規(guī)定，公司首先進(jìn)行為期一天的安全教育培訓(xùn)，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理狀況、常見的一危險地帶介紹等，最后以考試的方式進(jìn)行考核。第二級：員工所屬單位進(jìn)行本單位的相關(guān)安全管理教育。第三級：班組培訓(xùn)。這是最詳細(xì)的安全管理培訓(xùn)階段，包括班組安全狀況、環(huán)境狀況、生產(chǎn)特點、設(shè)備危險源、設(shè)備防護(hù)措施、班組近幾年發(fā)生事故案例介紹等。考試的方式很靈活，以筆試為主。考慮到部分員工年齡偏大、學(xué)歷較低等因素，班組指定幫帶人，負(fù)責(zé)向其傳授安全作業(yè)知識、介紹易受傷的危險點、指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)。一個月后由所在部門進(jìn)行考試，對于寫字吃力的員工，采用口述的方式進(jìn)行，十分人性化。如果幫帶期新員工出現(xiàn)問題，幫帶人要負(fù)連帶責(zé)任。班組按月召開安全活動會，總結(jié)上月安全工作開展情況，制定下月工作計劃。
公司安全生產(chǎn)管理人員每日進(jìn)行隨機(jī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即下處罰單。需要整改的，比如現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備損壞、安全防護(hù)裝置被移動，以及有些可能是前期準(zhǔn)備不足的問題，經(jīng)溝通后，會根據(jù)具體項目制定合理的時間限定。對于可以立即整改的，如個人違章，就地進(jìn)行批評教育，讓其加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，避免再犯。
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全生產(chǎn)；管理
Abstract: construction engineering safety production management must insist on safety and prevention first policy. Positive research of the construction engineering safety production management, perfect the construction engineering safety production management, so as to actually reduce production safety accidents, and promote the healthy development of the construction industry in our country.
Keywords: building engineering; Safety production; management
中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、建筑工程安全生產(chǎn)存在的問題
（一）參建主體的安全責(zé)任意識不強(qiáng)
建設(shè)單位作為建設(shè)項目的投資方，只重視工程進(jìn)度而忽視了生產(chǎn)過程的合理性和安全性；承包方為了拿到項目低價競標(biāo)，拿到項目后又層層分包，收取管理費(fèi)，一味地降低成本，擴(kuò)大利潤空間，加之安全意識淡薄，存在僥幸心理。以上種種，致使用到現(xiàn)場的安全生產(chǎn)費(fèi)用大大縮水，施工管理、操作人員安全思想松懈，從而給安全生產(chǎn)帶來隱患。
（二）建筑工人素質(zhì)不高，安全教育嚴(yán)重滯后
隨著建筑企業(yè)用工制度的變革，建筑工人隊伍發(fā)生了根本性的變化。建筑工人不是出自專門的技工學(xué)校，而是大多數(shù)來自農(nóng)村。這些農(nóng)民工中絕大多數(shù)人都對建筑工程的高風(fēng)險認(rèn)識不足，缺乏安全知識，不懂在勞動中合理地保護(hù)自己；除此之外，他們的維權(quán)意識差，一旦出現(xiàn)了安全事故，也不懂得拿起法律的武器來維護(hù)自己的合法權(quán)益。農(nóng)民工從農(nóng)村進(jìn)入城市，直接進(jìn)入施工工地現(xiàn)場，沒有參加過任何的安全教育培訓(xùn)，甚至在施工現(xiàn)場沒有參加過任何的安全技術(shù)交底就上崗作業(yè)的情況比比皆是，如此松懈、滯后的教育、培訓(xùn)制度和行為令施工現(xiàn)場的安全形勢堪憂。
二、建筑工程安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
(一)對于建筑工程安全生產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識不足
安全生產(chǎn)管理工作直接關(guān)系到社會穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而，目前一部分政府部門以及建筑業(yè)中的管理者未能以對人民生命財產(chǎn)負(fù)責(zé)的高度來認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要意義，對安全生產(chǎn)管理抓得不緊、不實，尤其是個別部門的工作人員被動地應(yīng)付安全生產(chǎn)工作任務(wù)，導(dǎo)致其所管轄的安全生產(chǎn)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于質(zhì)量管理。同時，一部分建筑企業(yè)的管理人員未能將安全生產(chǎn)管理工作切實擺到應(yīng)有的位置上，安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度不夠健全完善，落實力度不夠，甚至形同虛設(shè)。少數(shù)建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)知識不夠了解，直到出現(xiàn)了重大的傷亡事故，或等到上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查企業(yè)工作時，才會抓一抓安全生產(chǎn)管理，但在事后又置若周聞。
(二)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)滯后
當(dāng)前建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理管理制度建設(shè)偏向于經(jīng)驗型管理，過于強(qiáng)調(diào)以往的經(jīng)驗，沒有建立起完善的安全管理體系，從而導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理無法預(yù)防各類事故之發(fā)生。安全檢查只是抓好安全管理工作的手段之一，并非是治本之策，因而未能在根本上降低事故發(fā)生的風(fēng)險，因此，一定要建立更加科學(xué)規(guī)范的安全監(jiān)管機(jī)制。
(三)教育培訓(xùn)力度不大
當(dāng)前，我國建筑業(yè)的教育培訓(xùn)普遍不夠到位，導(dǎo)致實際操作人員極度缺乏自我保護(hù)的意識與安全意識，安全技術(shù)能力普遍比較低，而且以農(nóng)民工群體最為顯著。應(yīng)當(dāng)說，絕大部分農(nóng)民工都缺乏最基本的安全生產(chǎn)常識，而且也不具備相應(yīng)的安全意識。從近年來建筑業(yè)的傷亡事故統(tǒng)計狀況來觀察，傷亡者中農(nóng)民工的比例十分高。
二、完善建筑工程安全生產(chǎn)管理的策略
(一)提高對建筑工程安全生產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識
要加強(qiáng)對于各級管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)以及協(xié)調(diào)部門人員、建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)工作主管人員的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，使其能夠深人地了解與認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理的路線、方針、政策以及法律規(guī)范等，在思想上充分意識到加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要意義以及迫切性，并且積極落實于行動之中。要認(rèn)真履行好安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域中的一票否決權(quán)，將安全生產(chǎn)管理和企業(yè)資質(zhì)、建筑工程招投標(biāo)、建筑企業(yè)效益、主管部門領(lǐng)導(dǎo)政績相掛鉤。要不斷提高處罰的力度，使政府部門的領(lǐng)導(dǎo)與建筑企業(yè)的管理者將安全生產(chǎn)管理工作放在重要位置上來抓，真正建立起安全第一的思想認(rèn)識，而且做到在行動上時時刻刻重視安全生產(chǎn)管理工作。
(二)健全完善科學(xué)規(guī)范的安全監(jiān)管制度
建筑施工企業(yè)一定要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)與制度，配置專職安全生產(chǎn)監(jiān)管人員。建筑工地上的施工隊?wèi)?yīng)當(dāng)建立起以項目負(fù)責(zé)人為第一安全責(zé)任人、以工程現(xiàn)場管理人員為主要成員的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)抓好施工過程之中的安全生產(chǎn)管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出嚴(yán)格的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任切實落實到每一位員工，全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并對其實施定期考核與不定期檢查，制定落實本企業(yè)的安全操作規(guī)范，確保建筑工程施工安全的有序開展。施工主管部門要建立健全安全生產(chǎn)管理制度，在尚未辦理建筑意外傷害保險前，企業(yè)不得進(jìn)行施工，從而切實保障全體施工人員的安全，在最大限度上減少施工所造成的安全隱患，推動建筑工程施工的開展。
(三)積極控制施工人員的不安全行為
在已經(jīng)發(fā)生的建筑工程安全生產(chǎn)事故之中，有相當(dāng)多是在施工現(xiàn)場作業(yè)當(dāng)中所發(fā)生的。在施工現(xiàn)場作業(yè)中，人起到了主導(dǎo)性作用，而人的行為既是可控的，但又是難控的，可見，對施工人員的安全管理必然是安全生產(chǎn)管理之的難點所在。有鑒于此，一定要積極控制施工人員的不安全行為。一是實施安全心理調(diào)適。要立足點心理指導(dǎo)、職業(yè)實踐、體育活動、文化休閑活動等方式落實好員工心理狀態(tài)的調(diào)整工作，使其能夠放松心情，約束自己的行為。二是實施獎懲控制。精神激勵一直以來都是一種重要的激勵方式，主要是通過滿足全體員工精神上的需求，從而積極調(diào)動全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的積極性與主動性，讓箕能夠參與到各類安全生產(chǎn)活動之中，讓其能夠在不同層次與深度上參與到企業(yè)的決策中來，并且吸收其所提出的合理化建議。同時，要運(yùn)用紀(jì)律上的約束力，要求施工人員嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度來實施作業(yè)，并且杜絕違反勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)規(guī)范等現(xiàn)象的發(fā)生。對于在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)積極的員工應(yīng)加以獎勵，并且樹立典型榜樣等。對于在安全生產(chǎn)中違反相關(guān)規(guī)定的員工，應(yīng)予以懲處。但是，無論是獎勵還是懲罰，都應(yīng)當(dāng)依據(jù)公平、公正、公開之原則加以處理。三是實施管理控制。要充分利用好命令、規(guī)定以及指示等行政管理手段，對于施工人員進(jìn)行控制管理。為此，應(yīng)當(dāng)建立起較為完善的安全管理機(jī)制，明確各層次安全管理人員的具體權(quán)力與責(zé)任。在配置安全生產(chǎn)管理者之時，應(yīng)當(dāng)充分考慮到每一個人的情況，保證每一位管理者均能有充分的時間與精力對施工過程加以監(jiān)控。
(四)加強(qiáng)教育培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)
不斷提升建筑業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，是做好工程安全生產(chǎn)管理之基礎(chǔ)。唯有通過開展安全教育培訓(xùn)，才能切實提高全體建筑工程從業(yè)者的安全意識，使其能夠更好地掌握安全生產(chǎn)方面的理論知識，提升安全生產(chǎn)實際技能，增強(qiáng)自我防護(hù)意識，進(jìn)而減少安全生產(chǎn)傷亡事故的發(fā)生。為此，建筑企業(yè)要嚴(yán)格依據(jù)建設(shè)部門的規(guī)定，對員工開展全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。對于進(jìn)人本單位工作的員工尤其是外協(xié)農(nóng)民工群體，應(yīng)當(dāng)開展必要的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，在經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部的嚴(yán)格考核之后，對合格者發(fā)給內(nèi)部安全生產(chǎn)培訓(xùn)證書，才能持證上崗工作，從而有效消除這一重要的事故隱患。
結(jié)束語
建筑工程安全生產(chǎn)管理事關(guān)社會穩(wěn)定大局，政府部門一定要監(jiān)督企業(yè)建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，不斷提高建筑施工安全生產(chǎn)管理水平，注重于員工教育培訓(xùn)等。在政府部門、建筑施工企業(yè)及其員工的共同不懈努力下，建筑工程施工安全必將向更加規(guī)范的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]喬宇峰,靳學(xué)君. 淺談建筑工程安全生產(chǎn)管理[J]. 山西建筑,2010,(23).
關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；電力安全生產(chǎn)管理；應(yīng)用
中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
電力安全生產(chǎn)是保證人們用電安全的基礎(chǔ)，人們對電子產(chǎn)品需求量增大，這也為電力安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。雖然國家電網(wǎng)一直在進(jìn)行三集五大的改革，提升了對電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理的質(zhì)量，但是在實際的運(yùn)行管理中，還存在很多問題。在現(xiàn)代的電力改革背景下，電力企業(yè)還需要注重風(fēng)險管理，構(gòu)建電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，保證電力生產(chǎn)的安全性，為我國人民的生活生產(chǎn)活動提供更為優(yōu)質(zhì)的電力產(chǎn)品。
1.風(fēng)險管理的定義
通過對風(fēng)險管理概念的總結(jié)可以得出一個比較統(tǒng)一的觀點，風(fēng)險管理主要指的是管理的主體通過對管理體系中風(fēng)險的辨別、分析和衡量，并采用科學(xué)的技術(shù)或者經(jīng)濟(jì)手段對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行綜合處理和整治，從而保證管理的安全性和全面性。
2.電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險管理的具體應(yīng)用
（1）風(fēng)險管理培訓(xùn)。電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險管理主要圍繞的是生產(chǎn)過程中的人以及物，但是其管理的過程主要需要依靠人員的力量，因此在風(fēng)險管理中首先要做的就是對相關(guān)人員的風(fēng)險管理知識、技能以及素質(zhì)培訓(xùn)，從而使得管理人員以及操作人員都能夠具有風(fēng)險意識，做到思想統(tǒng)一。在培訓(xùn)中主要包括風(fēng)險意識的教育，風(fēng)險的識別能力、風(fēng)險的控制能力以及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技能。（2）識別風(fēng)險。對風(fēng)險的識別是有效預(yù)防風(fēng)險的前提，風(fēng)險識別主要指的是在風(fēng)險發(fā)生前，利用充分的經(jīng)驗、系統(tǒng)的方法以及科學(xué)的技術(shù)手段對面臨的各種風(fēng)險以及事故進(jìn)行連續(xù)、全面地分析，找出潛在的風(fēng)險原因。其中包括風(fēng)險的事故種類、風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、風(fēng)險的控制重點等。（3）有效衡量風(fēng)險。對風(fēng)險的有效衡量是指對某種風(fēng)險可能發(fā)生的概率以及可能造成的損失程度和范圍進(jìn)行評估和衡量。在風(fēng)險的衡量中主要以現(xiàn)代的計算機(jī)技術(shù)為主，同時也需要風(fēng)險管理人員的經(jīng)驗以及直覺判斷。（4）對風(fēng)險的控制。對風(fēng)險的控制主要是在識別和衡量風(fēng)險后，風(fēng)險管理人員需要根據(jù)風(fēng)險的具體情況選擇合理的應(yīng)對方法，并制定綜合性的防治方案，對風(fēng)險進(jìn)行有效控制。在風(fēng)險控制中主要的應(yīng)用手段包括在生產(chǎn)作業(yè)前的風(fēng)險辨別、指導(dǎo)書的編寫以及控制重點措施的落實等。（5）對風(fēng)險的評估。在風(fēng)險的評估中包括對各生產(chǎn)單位可能產(chǎn)生風(fēng)險內(nèi)容、風(fēng)險程度的評估，對風(fēng)險關(guān)鍵點和控制點的控制過程以及結(jié)果的評估，以及對風(fēng)險控制措施的評估等。在評估的方法上可以選擇安全性評價、設(shè)備評估以及三標(biāo)一體認(rèn)證等多種方式綜合的評估方式，同時也可以通過對生產(chǎn)的專項調(diào)查、現(xiàn)場的核查等方式來實現(xiàn)。在評估的結(jié)果上可以通過定量和定性結(jié)合的方式進(jìn)行評估，同時將評估的結(jié)論作為依據(jù)找出生產(chǎn)管理中存在的問題，并將這些問題反饋到相應(yīng)的管理單位，給予其一定的預(yù)警。（6）對風(fēng)險的處理。對風(fēng)險的處理可以從兩個方面來完成，包括對風(fēng)險評估結(jié)果的反饋以及對反饋的反映。在評估結(jié)果的反饋中主要的內(nèi)容為：綜合風(fēng)險評定中需要以半年度的管理目標(biāo)為基準(zhǔn)進(jìn)行排序以及點評意見的形式反饋；建設(shè)管理行為的評估需要以通報或者簡報的方式進(jìn)行反饋；關(guān)鍵風(fēng)險控制點的評估反饋需要以通知書、專項整改通知等方式進(jìn)行反饋等。反饋的過程是一個雙向的互動過程，在接到反饋意見后，各部門都需要根據(jù)反饋的內(nèi)容做出相應(yīng)的反應(yīng)，根據(jù)具體的意見進(jìn)行整改，同時接受評估部門的審核和追蹤復(fù)查。
3.電力安全生產(chǎn)中風(fēng)險管理實施中需要注意的關(guān)鍵點
（1）保證風(fēng)險管理的系統(tǒng)性和全面性。風(fēng)險管理需要貫穿于整個管理的過程，必須做到全面和系統(tǒng)，否則必然會使管理中存在漏洞，造成一定的風(fēng)險。同時風(fēng)險管理需要做到所有生產(chǎn)人員的全員參與，將所有的風(fēng)險管理任務(wù)落實到個人，防止形式主義的出現(xiàn)。風(fēng)險管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)在，在生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)以及領(lǐng)域內(nèi)都需要進(jìn)行風(fēng)險評估、管理、在評估以及措施落實等環(huán)節(jié)，風(fēng)險管理中需要有統(tǒng)一的規(guī)劃和任務(wù)的劃分，嚴(yán)格遵循檢查人和執(zhí)行人的分工明確原則。同時，要保證風(fēng)險管理與生產(chǎn)管理的結(jié)合，使之形成一個整體。（2）注重對管理理念和方式的更新。在生產(chǎn)的安全管理中，本質(zhì)安全是最安全的管理方式，同時也是預(yù)防風(fēng)險出現(xiàn)的最有利屏障。在風(fēng)險管理中也需要統(tǒng)籌安全管理的手段，提高生產(chǎn)和管理人員的綜合素質(zhì)和能力，做到全面安全把關(guān)，完善安全風(fēng)險控制體系。所有的事物都會不斷地變化和發(fā)展，風(fēng)險管理作為電力安全生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，也需要隨著工作的需要不斷地轉(zhuǎn)化管理理念和方式。（3）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理的連續(xù)性。在風(fēng)險的管理中，當(dāng)風(fēng)險得到控制后并不是風(fēng)險管理的結(jié)束，還需要進(jìn)行重新評估，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的隱患、未遂事件以及其他的管理漏洞等。如果發(fā)現(xiàn)了其他的風(fēng)險管理事件需要及時對風(fēng)險管理系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，保證風(fēng)險管理的持續(xù)性。要善于應(yīng)用現(xiàn)代科技使管理轉(zhuǎn)化為雙向、開放、先進(jìn)的管理模式，保證信息的流通，促進(jìn)風(fēng)險管理工作的有效M行。
結(jié)語
綜上所述，電力安全生產(chǎn)關(guān)系著人們的正常生產(chǎn)和生活活動，因此加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理顯得尤為必要。在電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險管理是非常關(guān)鍵的一環(huán)，電力企業(yè)需要認(rèn)識到風(fēng)險管理中各個環(huán)節(jié)的落實情況，并通過具體的生產(chǎn)實踐對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷完善，提升風(fēng)險管理水平，保證電力的安全、高質(zhì)量輸送。
【摘 要】安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，離開安全就無法生產(chǎn)，更談不上經(jīng)濟(jì)效益。如果電力生產(chǎn)不安全，管理不規(guī)范，發(fā)供電不可靠，將影響國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的正常生活秩序。本文試就電力安全管理的制度建設(shè)、電力安全管理教育培訓(xùn)、安全管理的措施等談?wù)務(wù)J識。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；安全管理；制度建設(shè)；教育培訓(xùn)；措施
電力行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，保證持續(xù)、高效、安全的電力供應(yīng)是關(guān)系到國計民生的大事，也是電力部門工作的焦點。電力企業(yè)是一張縱橫交錯的安全責(zé)任網(wǎng)，電力企業(yè)的安全管理工作關(guān)系著國家能源的可持續(xù)發(fā)展和人民生活生產(chǎn)用電的基本保障，電力安全管理至關(guān)重要。
一、加強(qiáng)電力安全管理制度建設(shè)
電力企業(yè)要實現(xiàn)安全管理，首先應(yīng)建立健全一系列安全管理規(guī)章制度。一是根據(jù)《中華人民共和國電力法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《電網(wǎng)調(diào)度管理條例》和《電力供應(yīng)與使用條例》等條例、規(guī)程、制度之規(guī)定，制定一系列適合本供電企業(yè)各類設(shè)備的運(yùn)行規(guī)程和制度；二是根據(jù)國家及行業(yè)頒發(fā)的電力檢修規(guī)程、制度，制定本企業(yè)的檢修管理制度及主、輔設(shè)備檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；三是根據(jù)國家及行業(yè)頒發(fā)的調(diào)度規(guī)程，制定本系統(tǒng)的調(diào)度規(guī)程；四是根據(jù)國家及行業(yè)頒發(fā)的施工管理規(guī)定，制定電力工程項目施工組織設(shè)計和安全施工措施。電力企業(yè)建立健全各種配套的電力安全管理制度，對模范執(zhí)行各項電力安全管理規(guī)章制度，及時排除電力運(yùn)行中的各種隱患，保證本系統(tǒng)正常供電并取得突出成績的人員，應(yīng)給予表彰和獎勵；對執(zhí)行電力安全管理制度不力，排除供電故障不及時，釀成事故造成損失的人員，應(yīng)予以處分與處罰。執(zhí)行制度只有堅持以人為本，才能確保供電企業(yè)安全生產(chǎn)。
二、加強(qiáng)電力安全管理教育培訓(xùn)
（1）注重電力安全管理教育。安全生產(chǎn)宣傳教育是電力企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，是提高員工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)的重要手段，是預(yù)防事故的主要途徑之一。從某種意義上講，電力安全教育是電力安全管理的核心。電力安全教育的主要內(nèi)容有，安全法規(guī)教育、安全知識教育和安全技能教育。安全法制教育是安全教育的一項重要內(nèi)容，供電企業(yè)的員工要懂得守法和執(zhí)法。電力企業(yè)可通過舉辦電力安全講座、設(shè)置電力安全警示標(biāo)牌、開辟電力安全專欄、舉行電力安全知識競賽、利用系統(tǒng)局域網(wǎng)進(jìn)行安全知識介紹等形式，使本系統(tǒng)員工了解和掌握國家有關(guān)電力安全生產(chǎn)管理的法律、法令、條例和規(guī)程，樹立法制觀念，增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的責(zé)任意識，正確處理安全與生產(chǎn)的辯證統(tǒng)一關(guān)系。安全技術(shù)知識教育包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全技術(shù)知識和檢測控制技術(shù)知識以及專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識。安全技術(shù)知識是生產(chǎn)技術(shù)知識的組成部分，對員工進(jìn)行電力安全教育時，必須把兩者有機(jī)結(jié)合。（2）開展電力安全管理培訓(xùn)。電力安全管理培訓(xùn)工作是電力企業(yè)安全管理的重要組成部分，也是安全生產(chǎn)工作中不可缺少的環(huán)節(jié)。電力企業(yè)可以結(jié)合各專業(yè)工作的特點，在開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等現(xiàn)場常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展全方位的強(qiáng)化培訓(xùn)，以提高變電運(yùn)行值班人員的操作票填寫速度和正確率，提高值班人員對設(shè)備異常的判斷能力和復(fù)雜情況的處理能力，提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平及工作責(zé)任心。電力企業(yè)應(yīng)定期對調(diào)度員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，組織考核，使他們在工作中能做到“三熟”（熟悉系統(tǒng)接線，熟悉調(diào)度規(guī)程，熟悉每種操作及事故處理）、“三能”（能準(zhǔn)確判斷，能看懂圖紙，能處理每種異常和事故）、“三過硬”（復(fù)雜操作過硬，緊急事故處理過硬，繼電保護(hù)隨運(yùn)行方式變更過硬）。
三、加強(qiáng)電力安全管理的措施
（1）抓安全責(zé)任的落實。要落實好安全責(zé)任，清晰安全責(zé)任界面，將安全責(zé)任落實到每一個部門、每一個崗位、每一位員工，全面推行第一責(zé)任人制度，將輸、變、配電設(shè)備安全管理全部責(zé)任到人，明確安全目標(biāo)與獎懲規(guī)定，定期嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。（2）抓設(shè)備管理。電力企業(yè)要每月定期排查、梳理設(shè)備的缺陷，保持設(shè)備健康運(yùn)行。要合理安排輸變電設(shè)備檢修計劃，做到應(yīng)修必修，修必修好。加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，穩(wěn)步推進(jìn)輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修。要加快老舊變電站和輸電線路的改造，提高電網(wǎng)輸送能力和安全穩(wěn)定水平，提高供電可靠性。（3）抓現(xiàn)場管理。現(xiàn)場安全管理是安全生產(chǎn)的第一道防線，搞好現(xiàn)場安全管理工作，落實好現(xiàn)場各項措施，是保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段。電力企業(yè)應(yīng)做到安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置條理化、材料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。（4）抓檢查監(jiān)督。全面開展電力安全大檢查是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要手段，是對安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況、安全措施的落實情況及設(shè)備健康狀況的全面檢查，是全面提高安全管理水平的有效辦法。電力企業(yè)的安全監(jiān)督部門是電力事故的調(diào)查和處理者，要加強(qiáng)對本系統(tǒng)安全管理的監(jiān)督，要作好本企業(yè)安全監(jiān)督人員的日常現(xiàn)場監(jiān)督，要充分利用安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，詳細(xì)、快鍵地把已經(jīng)發(fā)生的事故和嚴(yán)重未遂事故匯報上級安全監(jiān)督部門，實現(xiàn)安全管理信息、事故信息、反事故信息共享。
關(guān)鍵詞 安全管理 人員 業(yè)務(wù)水平
一、提升安全管理人員業(yè)務(wù)水平的難點
（一）安全培訓(xùn)流于形式
在當(dāng)前的安全培訓(xùn)工作中，安全管理人員對于這項工作的關(guān)注度不足，企業(yè)員工通過安全培訓(xùn)獲得的安全知識與技能十分有限，這使得安全培訓(xùn)流于形式。首先，在對待安全培訓(xùn)的態(tài)度方面，安全管理人員不夠認(rèn)真，僅僅將其列為企業(yè)年度工作的一項內(nèi)容而已，缺乏相應(yīng)的安全培訓(xùn)目標(biāo)與考核機(jī)制，未能在培訓(xùn)內(nèi)容與實際考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的規(guī)范與監(jiān)督，安全培訓(xùn)工作就成了一個走過場的表面形式內(nèi)容。其次，現(xiàn)在企業(yè)往往會委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，而部分執(zhí)業(yè)水平或負(fù)責(zé)態(tài)度不足的機(jī)構(gòu)，在收取培訓(xùn)費(fèi)用后，未能結(jié)合企業(yè)的實際安全生產(chǎn)需求制定培訓(xùn)方案，培訓(xùn)過程中也僅僅以完成培訓(xùn)課時為目標(biāo)，實際的培訓(xùn)效果并不理想。
（二）教學(xué)方法內(nèi)容不夠靈活科學(xué)
部分企業(yè)安全管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)在方法和內(nèi)容方面相對陳舊，不能有效適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)與行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實條件，往往使得安全管理人員對學(xué)習(xí)內(nèi)容產(chǎn)生厭倦，實際學(xué)習(xí)效果十分有限。首先，在課時內(nèi)容安排方面，常見的集中授課形式將安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)集中在固定時間段內(nèi)，且前后兩次培訓(xùn)的間隔較長，這樣一方面安全培訓(xùn)與實際生產(chǎn)活動的隔離比較明顯，安全學(xué)習(xí)后在實際工作中能真正執(zhí)行的學(xué)習(xí)內(nèi)容相對有限；其次，在教學(xué)方法上面，部分安全學(xué)習(xí)依然沿用傳統(tǒng)的紙質(zhì)材料講解，學(xué)員記憶考試的形式，對于新型信息教學(xué)手段的應(yīng)用不足。實際上，現(xiàn)階段信息技術(shù)與教學(xué)的整合在各領(lǐng)域都較為普及，如果安全學(xué)習(xí)過程中未能有效引入多媒體、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化教具等技術(shù)，則不能有效地闡述清楚各項安全管理內(nèi)容，學(xué)員的理解與識記效果也十分有限。
（三）缺乏安全管理行為規(guī)范教育
現(xiàn)代安全管理工作中的重要基本理念是規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)化，將各項安全管理活動按照規(guī)范的流程來執(zhí)行，能夠有效降低出現(xiàn)安全隱患的幾率。行為規(guī)范主要影響員工職業(yè)安全素養(yǎng)與管理制度認(rèn)可。就職業(yè)安全素養(yǎng)而言，良好的行為規(guī)范能夠保證員工在參與生產(chǎn)活動的過程中，在執(zhí)行安全操作時能夠做到準(zhǔn)確有效；就制度認(rèn)可而言，良好的行為規(guī)范是重視安全管理制度的體現(xiàn)，員工在認(rèn)可相應(yīng)管理細(xì)則合理性與科學(xué)性的前提下，才能完全遵照管理規(guī)范參與生產(chǎn)活動。
（四）安全管理人員知識結(jié)構(gòu)不合理
隨著工業(yè)生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提升，安全管理工作中涉及的相應(yīng)設(shè)備設(shè)施更為復(fù)雜。這就要求安全管理人員擁有與之相匹配的知識結(jié)構(gòu)，全面把握新技術(shù)與設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行特征，展開安全管理活動。現(xiàn)在大部分安全管理人員由工齡較長的擔(dān)任，這部分管理人員具有較強(qiáng)的專業(yè)知識與管理能力，但在適應(yīng)新技術(shù)與管理方法方面存在一定的困難。既有知識結(jié)構(gòu)的拓展以及新知識融合有一定的滯后性，往往不能適應(yīng)信息化背景下的安全管理工作。
（五）安全管理理論難以融入實際工作
安全管理業(yè)務(wù)歸根結(jié)底還是要在實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用，對企業(yè)人員的生產(chǎn)活動行為進(jìn)行有序管控。現(xiàn)在各企業(yè)都針對安全生產(chǎn)制定了相應(yīng)的管理規(guī)程，并提出了眾多具體執(zhí)行細(xì)則。但這部分管理理論方面的內(nèi)容，真正落實到崗位與個人的時候則存在一定的偏差，科學(xué)的管理理論方法并未能在實際工作中發(fā)揮應(yīng)有效力。
二、提升安全管理人員業(yè)務(wù)水平的對策
（一）明確安全管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)
安全管理培訓(xùn)的水平對于業(yè)務(wù)水平有著直接的影響，制定明確合理的培訓(xùn)目標(biāo)是提升安全管理人員業(yè)務(wù)水平的有效手段。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際條件，針對生產(chǎn)經(jīng)營活動中重點安全管控環(huán)節(jié)展開培訓(xùn)活動，從管理理論、管理方法、執(zhí)行方案三個層面為安全管理人員提供充實的學(xué)習(xí)提升資料。將業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合，確保安全管理人員能夠通過培訓(xùn)活動整體把控安全生產(chǎn)管理流程，對于重點安全問題環(huán)節(jié)有著準(zhǔn)確的認(rèn)知，在出現(xiàn)安全隱患或故障事故的情況下能夠及時采取有效措施加以解決。
（二）優(yōu)化安全管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)方法
安全管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)方法的優(yōu)化要從培訓(xùn)內(nèi)容、展示方式、審核模式三個層面加以實施。對于培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)過程中應(yīng)避免枯燥的理論學(xué)習(xí)，應(yīng)在培訓(xùn)內(nèi)容中引入更多的安全管理實例，結(jié)合小組討論、模擬實施等方式展開學(xué)習(xí)活動，提升管理人員的學(xué)習(xí)興趣，營造濃厚的安全管理學(xué)習(xí)氛圍；對于展示方式，應(yīng)更多地引入信息化教學(xué)手段，在安全管理培訓(xùn)過程中為管理人員播放視頻、演示動畫等形式提升培訓(xùn)展示的豐富性；對于審核模式，可在基本的卷面考試形式外，增加一定的上機(jī)模擬、實踐操作等環(huán)節(jié)，從而保證安全管理理論與實際生產(chǎn)二者間的結(jié)合。
（三）提升安全管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)水平
提升安全管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)水平應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)流程，對于企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)營緊密相關(guān)的重點環(huán)節(jié)制定整體與分部培訓(xùn)方案，按照以人為本的原則展開培訓(xùn)活動。企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有安全管理工作中存在的不足進(jìn)行深入的研究分析，針對不同專業(yè)或崗位員工實施差異化的培訓(xùn)方案，在基礎(chǔ)性安全管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)上有所側(cè)重。針對生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)側(cè)重于遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)意識的強(qiáng)化培訓(xùn)，確保其重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮；針對特種作業(yè)人員、初上崗人員等生產(chǎn)一線的工作人員，則應(yīng)增加安全事故案例教學(xué)內(nèi)容，增強(qiáng)安全操作技能、掌握作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素及防護(hù)措施、應(yīng)急措施教學(xué)，增強(qiáng)其自身保護(hù)意識，杜絕違章操作等方面的培訓(xùn)教育內(nèi)容。
（四）強(qiáng)化安全管理人員責(zé)任意識
強(qiáng)化安全責(zé)任意識是提升安全管理業(yè)務(wù)水平的先決條件，進(jìn)行安全管理活動在強(qiáng)有力的責(zé)任意識先導(dǎo)下會更為有效。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，通過宣傳欄、廣播等形式播放安全管理相關(guān)內(nèi)容，在企業(yè)營造良好的安全管理氛圍，幫助管理人員樹立責(zé)任意識；通過制度化的規(guī)定將安全管理責(zé)任細(xì)分，落實到人，賞罰分明，保證每名參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的個體都能受到有效的監(jiān)督與約束；通過職業(yè)道德與安全培訓(xùn)教育的結(jié)合，使安全管理責(zé)任意識內(nèi)化，成為管理人員安全管理活動的驅(qū)動力，使其自覺投入各項管理活動，采取合理科學(xué)的管理方法，提升安全管理效果。
三、結(jié)語
提升企業(yè)安全管理人員業(yè)務(wù)水平是一項涉及多方因素的綜合性活動，需要從培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)流程以及安全責(zé)任意識等方面著手，從制度建設(shè)與實踐指導(dǎo)等層面開展工作，通過不斷的學(xué)習(xí)與強(qiáng)化才能真正實現(xiàn)安全管理人員業(yè)務(wù)水平的提升，為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利的條件。
（作者單位為廣州職安健安全科技有限公司）
參考文獻(xiàn)
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為加強(qiáng)大中型沼氣工程項目建設(shè)管理和示范推廣農(nóng)村沼氣集中供氣工程，進(jìn)一步提高工程項目管理水平，確保工程項目安全、高效運(yùn)行和項目資金規(guī)范使用，探索交流甘肅省大中型沼氣集中供氣工程建設(shè)管理模式，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村沼氣轉(zhuǎn)型發(fā)展。2013年11月30-12月2日，甘肅省農(nóng)村能源辦在天水市組織召開了全省大中型沼氣工程項目管理培訓(xùn)班暨沼氣集中供氣現(xiàn)場觀摩會，全省14個市（州）、有關(guān)大中型沼氣工程項目的縣（市、區(qū)）農(nóng)村能源辦（站）負(fù)責(zé)人以及已建、在建和已審批大中型沼氣工程項目業(yè)主共130多人參加了培訓(xùn)。
甘肅省農(nóng)村能源辦公室李剛主任就待建大中型沼氣工程項目的組織實施、已建成的大中型沼氣工程如何發(fā)揮作用、在建的大中型沼氣工程的收尾問題提出了具體要求，指出當(dāng)前要抓好沼氣安全生產(chǎn)管理、戶用沼氣調(diào)研摸底、優(yōu)化鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點布局、開展政府購買農(nóng)村沼氣公共服務(wù)試點項目等重點工作。
培訓(xùn)班組織學(xué)習(xí)了甘肅省大中型沼氣工程項目管理辦法，甘肅省大中型沼氣工程項目驗收辦法，大中型沼氣工程項目財務(wù)管理知識，邀請農(nóng)業(yè)部沼氣科學(xué)研究所梅自力研究員講解了大中型沼氣工程項目安全管理知識。麥積區(qū)農(nóng)業(yè)局就積極探索、勇于實踐、大力推進(jìn)沼氣集中供氣快速發(fā)展進(jìn)行了經(jīng)驗交流，天水潤德沼氣開發(fā)工程有限公司就資源綜合利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是解決大中型沼氣工程盈利的唯一途徑進(jìn)行了主題發(fā)言，和政縣甘肅云發(fā)商貿(mào)有限責(zé)任公司就抓管理、提質(zhì)量是大中型沼氣工程項目建成并持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵和與會者進(jìn)行了交流。培訓(xùn)班還組織現(xiàn)場觀摩了天水潤德沼氣開發(fā)工程有限公司沼氣生產(chǎn)、沼渣沼液有機(jī)肥生產(chǎn)線和部分沼氣集中供氣農(nóng)戶用氣情況。參會代表和大中型沼氣工程項目企業(yè)業(yè)主普遍認(rèn)為，實現(xiàn)大中型沼氣集中供氣，不僅解決了企業(yè)沼氣使用效率不高的問題，而且有效解決了周邊農(nóng)戶穩(wěn)定使用清潔能源的需求，達(dá)到了企業(yè)、農(nóng)戶雙盈的目的，對做好大中型沼氣工程集中供氣工作信心十足，培訓(xùn)班達(dá)到了統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、鼓足干勁的預(yù)期目標(biāo)，將為全省沼氣集中供氣的發(fā)展起到積極推進(jìn)作用。
說起武萬瓊，可是一個響當(dāng)當(dāng)人物。她身兼數(shù)職，任瀘縣熟龍龍眼專業(yè)合作社聯(lián)合社、瀘縣科裕果業(yè)專業(yè)合作社理事長，她是農(nóng)業(yè)部、團(tuán)中央表彰的2014年全國農(nóng)村致富帶頭人，中國科協(xié)、財政部表彰的2015年全國農(nóng)村科普示范帶頭人。今年，又被省婦聯(lián)表彰為三八紅旗手。
組建合作社 科技帶動致富
武萬瓊是農(nóng)村婦女走向科技致富的先進(jìn)代表。曾擔(dān)任云龍鎮(zhèn)英雄村村支書的她，為了解決當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)龍眼水果銷售問題，她毅然辭去村支書職務(wù)，帶著身邊的果農(nóng)成立了瀘縣云龍鎮(zhèn)名優(yōu)水果專業(yè)技術(shù)協(xié)會和瀘縣科裕果業(yè)專業(yè)合作社。
知識改變命運(yùn)。武萬瓊相信這句話，她并不滿足自己高中文化水平，主動參加各種學(xué)習(xí)充電，學(xué)習(xí)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《食品安全法》以及國家法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，先后考取了《農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)人資格證》、《有機(jī)/GAP認(rèn)證內(nèi)部檢查員》，是瀘縣唯一一個考取了《有機(jī)食品內(nèi)部檢查員資格證》證書的技術(shù)員。在瀘縣農(nóng)產(chǎn)品食品安全生產(chǎn)管理服務(wù)中，提供了技術(shù)保證。
2012年，武萬瓊聯(lián)合瀘縣龍眼種植大鎮(zhèn)，成立了瀘州市首個農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社―瀘縣熟龍龍眼專業(yè)合作社聯(lián)合社，聯(lián)合瀘縣潮河、海潮、太伏、云龍等鎮(zhèn)開展有機(jī)龍眼食品認(rèn)證工作，4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的龍眼通過了有機(jī)食品認(rèn)證獲得證書，統(tǒng)一瀘縣“熟龍”牌龍眼商標(biāo)，聯(lián)合社工作也覆蓋到太伏、兆雅、云龍、得勝、牛灘、潮河、海潮、嘉明、福集等鎮(zhèn)，聯(lián)合開展國家級龍眼標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)，為瀘縣政府創(chuàng)建“瀘縣龍眼”地理標(biāo)志保護(hù)工作作出不懈努力。
武萬瓊帶著合作社專家研發(fā)新品種，研發(fā)的“瀘晚一號、二號”晚熟龍眼是瀘州龍眼種植技術(shù)的新突破，，獲市政府“新品種選育研究二等獎”，瀘縣政府也因此獲得了“中國晚熟龍眼之鄉(xiāng)”的稱號，2015年武萬瓊的“瀘早2號、中優(yōu)2號、瀘豐”3個龍眼品種均獲得“優(yōu)質(zhì)果品獎”，成為瀘州市龍眼評優(yōu)活動中獲獎最多的一位。
武萬瓊跑市場抓銷售，將當(dāng)?shù)毓r(nóng)的水果銷到瀘州各大超市和宜賓、重慶、成都、上海、廣西等地，產(chǎn)品實現(xiàn)了農(nóng)超對接。2015年實現(xiàn)銷售收入423.5萬元，實現(xiàn)利潤25.38萬元。合作社社員龍眼戶均收入2.5萬元以上，部分種植大戶收入高達(dá)4-5萬元，比一般農(nóng)民收入高2萬元以上。
知恩圖報 帶動農(nóng)村婦女就業(yè)
“農(nóng)村婦女創(chuàng)業(yè)十分的艱辛，感謝各級組織的對我的關(guān)心和支持，我才有今天的成就。”武萬瓊是個知恩圖報的人。她以果樹生產(chǎn)管理培訓(xùn)為契機(jī)，把農(nóng)村婦女組織起來學(xué)習(xí)技術(shù)和加強(qiáng)思想教育宣傳，帶動大家建立一個個標(biāo)準(zhǔn)化的果園，常年開展龍眼種植、管理技術(shù)培訓(xùn)3000人次，先后帶動當(dāng)?shù)?00余名農(nóng)村婦女發(fā)展優(yōu)質(zhì)龍眼種植。
合作社先后承擔(dān)實 施了省、市、縣的項目工程，改善了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件，購買先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，建成了瀘縣第1座肥水藥一體化生產(chǎn)設(shè)備，帶動瀘縣新建10余座肥水藥一體化生產(chǎn)設(shè)施，推進(jìn)了瀘縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展建設(shè)步伐。
在項目建設(shè)和平時鮮果采收季節(jié)，她聘請農(nóng)村婦女作為臨時工，幫助農(nóng)村婦女就業(yè)。正在建設(shè)的瀘縣第一個規(guī)模化的瀘縣農(nóng)產(chǎn)品集配中心，項目建成后可增加農(nóng)村婦女參與水果修剪、清洗、包裝等就業(yè)崗位150個，根據(jù)聯(lián)合社標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模發(fā)展，可帶動農(nóng)村婦女剩余勞動力參與建設(shè)，增加就業(yè)機(jī)會。
關(guān)鍵詞：煤炭生產(chǎn);項目管理
Abstract: the enterprise's sustainable development, the key lies in management innovation. The coal enterprise more up to 50% of the work can be in the form of project to plan, organize, control, therefore, project management is the enterprise innovation development platform. Through the project management, the enterprise has pointed to the allocation of resources, complete coal enterprise development shall complete each work.
Keywords: coal production; Project management
中圖分類號：F407.21 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1、煤炭生產(chǎn)企業(yè)的特點
煤炭企業(yè)屬采掘業(yè)，是以天然資源為勞動對象，有如下基本特征：
（1）礦山地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)過程中不可預(yù)見的因素多。
（2）煤炭企業(yè)生產(chǎn)的勞動對象是非再生資源，井田開拓方式、回采方式、采煤方法等的選擇都要考慮到資源的賦存條件。
（3）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作周期長、工程量大。
對一個生產(chǎn)礦井，移交生產(chǎn)的新水平或尚未開發(fā)的新采區(qū)，都必須做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括開拓、掘進(jìn)、準(zhǔn)備和回采巷道，安裝機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備以及建立通風(fēng)安全系統(tǒng)。
（4）煤炭生產(chǎn)多屬地下作業(yè)，工作地點狹窄，準(zhǔn)備與生產(chǎn)同時進(jìn)行。
（5）生產(chǎn)過程中主要材料的消耗不構(gòu)成產(chǎn)品的實體。煤炭生產(chǎn)過程中消耗的主要材料如木材、水泥、鋼材等，只是一種耗費(fèi)，不構(gòu)成產(chǎn)品(煤炭)的實體。
煤炭企業(yè)的顯著的單件性特點，決定了每一項工作都是一個“項目”，完全可以采用項目管理的方法對其進(jìn)行管理，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
2、煤炭生產(chǎn)企業(yè)中項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域分析
（1）采區(qū)準(zhǔn)備。在煤炭生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)與準(zhǔn)備工作必須同時進(jìn)行且要合理接續(xù)，這樣才能既保證生產(chǎn)的正常接續(xù)。一個采區(qū)的準(zhǔn)備工作，是一個一次性的任務(wù)，有時間的限制(采區(qū)正常接續(xù))，有資源限制(掘進(jìn)隊人數(shù)、機(jī)械設(shè)備、資金等)，還有具體的目標(biāo)要求(工期短、質(zhì)量合格)，所以可把一個采區(qū)準(zhǔn)備視為一個項目，經(jīng)過項目設(shè)計、啟動、控制和收尾等環(huán)節(jié)，最終達(dá)到項目目標(biāo)。
（2）礦井水平延深。礦井水平延深的特點在于生產(chǎn)與建設(shè)同時進(jìn)行，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)和水平延深對于礦井提升的相互影響上，二者的協(xié)調(diào)問題是水平延深礦井要解決的主要問題之一，對于延深項目的管理，要加強(qiáng)計劃制定的周密性和系統(tǒng)性，并在實施過程中加強(qiáng)調(diào)度管理，嚴(yán)格執(zhí)行計劃。
（3）煤炭企業(yè)科研項目的管理。煤炭企業(yè)的科研課題也是非常多的，而且都直接與生產(chǎn)過程相關(guān)。如軟巖巷道的支護(hù)問題、煤與瓦斯問題等等。研究這些科研項目，可采用煤炭企業(yè)與煤炭科研機(jī)構(gòu)或高校聯(lián)合進(jìn)行研究，以保證問題早日得以解決，并要注意從項目立項、計劃制定、研究過程、反復(fù)實驗、成果檢驗等方面加強(qiáng)管理，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
除上述直接具有項目特征的管理工作外，在煤炭企業(yè)中還有許多工作也可按項目進(jìn)行管理，如煤炭質(zhì)量提高、新生產(chǎn)工藝的引進(jìn)等等。
3、煤炭生產(chǎn)企業(yè)項目管理要點
（1）作為典型制造型企業(yè)，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，組建項目辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)項目管理工作。在矩陣式結(jié)構(gòu)中，項目負(fù)責(zé)人既是項目經(jīng)理又是部門經(jīng)理，在領(lǐng)導(dǎo)項目時，對項目的結(jié)果負(fù)責(zé)，同時又對職能部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。矩陣式結(jié)構(gòu)有效地利用了企業(yè)的資源，減少了部門間工作的沖突，增加了橫向溝通。
（2）項目的分級管理。在企業(yè)管理中同時有許多項目需要執(zhí)行，但由于資源、時間等條件的制約，很多項目不能同時進(jìn)行，這就需要對企業(yè)多項目進(jìn)行分級管理。根據(jù)項目范圍、復(fù)雜程度、項目內(nèi)容、項目管理人員能力等要素，將企業(yè)內(nèi)的項目分為A、B、C三個等級，按項目的創(chuàng)新程度分為創(chuàng)新級、改善級和保持級。在考慮企業(yè)實際資源的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同級別對項目進(jìn)行評價，不斷完善管理方案。對于創(chuàng)新級的項目無論A級還是C級，在資源上給予優(yōu)先考慮，這樣就解決了企業(yè)多項目管理中項目的選擇和優(yōu)先權(quán)問題。
（3）建立健全信息管理與文檔體系。企業(yè)各個項目在其執(zhí)行過程中會產(chǎn)生很多報告、合同、圖紙、照片、音像等文檔資料，矩陣式組織結(jié)構(gòu)決定了項目經(jīng)理不可能有足夠的精力管理項目文檔，原有分散型的項目文檔管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)項目管理發(fā)展的需求。因此在企業(yè)項目分級的基礎(chǔ)上，要制定項目信息管理的組織與流程，針對不同級別的項目制定與之相適應(yīng)的項目報告制度和檔案管理制度。通過項目文檔了解項目進(jìn)展?fàn)顩r及出現(xiàn)的問題，制定解決的方法。
（4）靈活運(yùn)用各種項目管理工具。常用的項目管理的工具包括識別問題工具和分析解決問題工具。識別問題工具包括思維圖、甘特圖、帕累托圖和流程圖等。分析和解決問題的工具包括里程碑計劃、網(wǎng)絡(luò)圖、因果圖、控制圖和點陣圖等。
（5）加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)。高水平專業(yè)人才是企業(yè)競爭中的重要砝碼。企業(yè)項目管理需要具有一定經(jīng)驗和相關(guān)資質(zhì)的項目管理人員，為此，企業(yè)應(yīng)制定重點人才管理培訓(xùn)、學(xué)歷教育等一系列激勵制度，有效地激發(fā)員工自我創(chuàng)新的積極性，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，保證企業(yè)各級項目連續(xù)開展。
4、建立管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新并舉的安全生產(chǎn)管理體系
要努力改善職工的勞動和文化生活條件，大力提倡文明生產(chǎn)，營造煤礦安全生產(chǎn)文化氛圍。加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新與進(jìn)步工作。搞好產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，圍繞安全生產(chǎn)技術(shù)與裝備水平的提升，大力推進(jìn)原始創(chuàng)新、消化創(chuàng)新，力求多出成果、快出成果、出好成果，并搞好科研成果的轉(zhuǎn)化。著重狠抓科學(xué)技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)工作中的應(yīng)用，努力提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平和抵御風(fēng)險的能力。采用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)，加快現(xiàn)有煤礦的技術(shù)改造，推行一個礦井一個工作面的新井建設(shè)，提高煤礦裝備現(xiàn)代化、系統(tǒng)自動化、管理信息化水平，加快安全高效礦井建設(shè)。完善煤礦“一通三防”、防治水等防災(zāi)系統(tǒng)。建立礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，重點煤礦實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)測監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)，其他煤礦實現(xiàn)縣（區(qū)）范圍內(nèi)聯(lián)網(wǎng)。加強(qiáng)勞動用工管理，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)費(fèi)用提取及使用、風(fēng)險抵押金、企業(yè)負(fù)責(zé)人和經(jīng)營管理人員下井帶班等制度。
5、結(jié)束語
煤炭企業(yè)自身的特點決定了其許多工作可以利用項目管理來解決。通過對管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行項目管理培訓(xùn)，從觀念上、組織上、管理工具與方法上奠定良好的基礎(chǔ)，使項目管理與企業(yè)管理形成有機(jī)互補(bǔ)，共同作用于煤炭企業(yè)生產(chǎn)實踐之中，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
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