時間：2022-03-09 20:26:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇人事行政試用期工作，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
入職一個月離職的不可以直接走人，員工原則上應(yīng)提前30天(試用期提前3天)將書面《辭職報(bào)告》交到人事行政部,并領(lǐng)取離職手續(xù)表。人事行政部對離職員工進(jìn)行離職面談,了解其離職原因并做記錄。在30天(試用期3天)內(nèi)完成工作交接，30天(試用期3天)后，無需單位同意，即可離職走人。
法律依據(jù)：
《勞動合同法》
第三十七條勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。
法律依據(jù)：
《勞動合同法》規(guī)定：
“勞動者提前30日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提前3日通知用人單位，可以解除勞動合同。”
（來源：文章屋網(wǎng) ）
職務(wù)名稱：
招聘專員
職務(wù)編號：
直屬上級：
人事行政部經(jīng)理
所屬部門：
人事行政部
崗位目的：
在公司用人計(jì)劃以及用人標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司員工招聘工作，保質(zhì)保量完成新員工培養(yǎng)。
工作內(nèi)容：
1. 內(nèi)部管理類
機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置：
參與公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的制定;
根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，管理并組織修訂各崗位的職位說明書;
招聘與新員工培養(yǎng)：
收集整理招聘渠道;
在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)實(shí)施公司年度/季度招聘計(jì)劃;
負(fù)責(zé)辦理新員工入職手續(xù);
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)新員工培訓(xùn)相關(guān)資料的整理與準(zhǔn)備工作，并歸檔保存;
負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)新員工入職培訓(xùn)和試用期在崗培養(yǎng)，落實(shí)招聘工作目標(biāo);
負(fù)責(zé)完成對新員工入職培訓(xùn)的評估和跟進(jìn)工作;
員工溝通
負(fù)責(zé)公司內(nèi)部溝通平臺的建立及日常維護(hù);
報(bào)告
負(fù)責(zé)對招聘工作狀況提出改進(jìn)意見與建議;
負(fù)責(zé)對公司人工成本狀況提出建議;
定期提交人員結(jié)構(gòu)分析報(bào)告，對公司各部門人員崗位匹配狀況提出建議;
負(fù)責(zé)公司各部門員工異動事務(wù)處理;
完成上級交辦的其他工作。
權(quán)限：
公司人員錄用的建議權(quán);
公司人員招聘程序制定的建議權(quán);
公司薪酬福利相關(guān)政策修改的建議權(quán)。
所受上級的指導(dǎo)：接受人事行政部經(jīng)理的書面和口頭指導(dǎo)。
同級溝通： 與公司各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。
所予下級的指導(dǎo)：無
崗位資格要求：
教育背景：
大學(xué)本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)
轉(zhuǎn)正申請報(bào)告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！不知不覺我來xx公司快2個月了，自從選擇加入xx公司，一種與公司共成長的理念就深深植入我的腦海，也期待這里是我職業(yè)生涯的另一個起點(diǎn)。
在平日的工作中我絲毫不敢懈怠，兢兢業(yè)業(yè)地做著自己的工作，為了能很快的適應(yīng)公司，適應(yīng)自己所任職的崗位，我認(rèn)真的熟悉部門各種工作流程，研究公司以前的各種規(guī)章制度，以便在以后工作中能做到心中有數(shù)，作為人力資源部經(jīng)理，我深知溝通的重要性，對公司相關(guān)部門，相關(guān)人員也作了充分的了解。
現(xiàn)把前期工作匯報(bào)如下：
1、整理人事行政制度，把以前已經(jīng)在實(shí)施的制度匯總及編輯，做到以后工作開展有制度可依。
2、理清工作流程，做到部門溝通工作安排以書面形式去執(zhí)行與監(jiān)督。
3、整理人事檔案，合理安排本部門工作。
4、配合相關(guān)部門的人員招聘。
5、執(zhí)行公司的人事行政管理制度。
以后工作展望
1、人事行政管理制度的監(jiān)督與反饋。
2、考核制度的到位。
3、滿足公司的人力需求。
今天，我向公司提交轉(zhuǎn)正申請報(bào)告，在以后的工作中，我將一如繼往的保持高度的工作責(zé)職，不斷提高完善自己的工作水平、業(yè)務(wù)知識、完善公司的人事行政管理體系，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的配合下，本著公司“人盡其才，才盡其能“的用人原則，把公司人力資源公司上升到一個新的臺階，望公司能考慮并接受我的申請，謝謝。
篇二：行政經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請
試用期轉(zhuǎn)正申請
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)
本人于2012年6月4日來到公司，擔(dān)任行政管理中心行政經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已經(jīng)過去。在此，回顧并總結(jié)一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計(jì)劃，是非常必要和及時的
三個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。現(xiàn)將試用期的工作情況匯報(bào)如下：
一、在職期間，我工作的主要內(nèi)容是：
1、公司規(guī)章制度管理
1)主持編制公司各項(xiàng)人事、行政管理規(guī)章制度，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批；
2)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，并適時地對制度進(jìn)行修正和完善；
3)人力資源方面的員工招聘、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實(shí)施。
2、行政辦公事務(wù)管理
1)管理辦公室日常工作；
2)組織公司員工節(jié)日會餐、體育比賽項(xiàng)目等有益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動。
3)主導(dǎo)員工在職培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。
4)公司網(wǎng)絡(luò)管理，網(wǎng)站內(nèi)容更新與建設(shè)。
3、行政后勤管理
1)負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)行；
2)負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理；
3)辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放。
4)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一采購、監(jiān)管、維護(hù)及定期盤點(diǎn)。
4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)
1)負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào)；
2)負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。
5、內(nèi)控管理
1)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，負(fù)責(zé)總公司及下屬公司內(nèi)控管理，對各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，
審視工作流程，規(guī)避可能存在的危險(xiǎn)，并協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行解決等。
二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議
激勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價(jià)值，只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠?yàn)榻M織帶來益處，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機(jī)水平的高低。動機(jī)決定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅(jiān)持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅(jiān)持自己的行為。動機(jī)的內(nèi)源性與外源性互補(bǔ)，內(nèi)源性動機(jī)與外源性動機(jī)均感覺不足。現(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好。混日子拿錢，公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關(guān)，因?yàn)闆]有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎？對工作你是盡力了還是全力以赴了？你的目標(biāo)和對自己的要求是什么？下一個2年之后在個人技能上、知識的存儲上、最能體現(xiàn)個人價(jià)值的薪酬上你要達(dá)到一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢？
任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設(shè)、人文環(huán)境、行政后勤等方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在未來的日子里我們會越走越好的，相信從2012年開始，公司體制將更加健全，完善，公司各部門將有更大的
向心力，凝聚力；2013年我們會繼續(xù)壯大的企業(yè)。付出與回報(bào)是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了，個人的價(jià)值也將得到提升。
三、個人體會
必須要虛心請教，提高服務(wù)意識
言行舉止都要注重約束自己，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從；對同事做到嚴(yán)于律己,寬以待人；做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情、準(zhǔn)確的解答，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。
四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方
1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗(yàn)但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。
2、在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些
需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn)，組織能力還有待進(jìn)一步提高。
3、對于公司屬處的行業(yè)情況需進(jìn)一步了解補(bǔ)充。我將會在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司員工服務(wù)。
努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最佳選擇。總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善；對工作：力求更好。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏！
2012年9月5日
篇三：行政人事主管轉(zhuǎn)正申請V
轉(zhuǎn)
正
申
請
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
隨著時間的向前推移，在忙忙碌碌中自己加入公司很快就滿三個月了，按照公司的要求和工作安排，入職后主要分管的工作模塊是行政管理，重點(diǎn)是保安、清潔、水電及相關(guān)后勤服務(wù)工作，對公司的組織流程和部門重點(diǎn)工作事項(xiàng)在逐步熟悉的過程中得到有效的推動，現(xiàn)特向公司提出轉(zhuǎn)正申請，并將試用期間的工作情況總結(jié)如下：
一、
試用期重點(diǎn)工作總結(jié)
1、
宿舍管理
1）
通過內(nèi)部資源的調(diào)整，親自組織保安人員到現(xiàn)場對員工所睡床鋪進(jìn)行檢查，對鋼板有變形和損壞搖晃的所有床鋪進(jìn)行維修、更換，保證員工所睡的床鋪平穩(wěn)、踏實(shí)。
2）
統(tǒng)籌安排對宿舍的門鎖和門進(jìn)行維修、更換，解決了員工住宿的后顧之憂，并得到惠州電工的支持。
3）
每周對宿舍進(jìn)行查房檢查，充分了解員工的住宿情況，對宿舍內(nèi)務(wù)整理和衛(wèi)生要求提出改善建議。
2、
安全管理
1）
針對保安隊(duì)伍人員的年齡偏小，入職時間不長的特點(diǎn)，制作有針對性的《保安規(guī)范化管理》培訓(xùn)課件，包括保安執(zhí)勤禮儀要求、行為規(guī)范、工作崗責(zé)、勤務(wù)整理和應(yīng)急防范措施等內(nèi)容，每周一次進(jìn)行培訓(xùn)授課。
2）
從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的角度出發(fā)，經(jīng)常性的了解各崗位的工作內(nèi)容，熟悉并與崗位員工接觸，從心態(tài)和工作行為方面進(jìn)行關(guān)心，在元旦節(jié)前組織保安開展聯(lián)誼談心交流會，融合團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和向心力。
3）
在了解保安隊(duì)伍各崗位職責(zé)工作要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司各部門對保安隊(duì)伍的工作要求和期望，組織保安隊(duì)伍進(jìn)行《門禁制度》、《物料放行管理規(guī)定》等相關(guān)制度的培訓(xùn)，并傳達(dá)公司和各部門對保安工作的要求，有效提升保安隊(duì)伍的執(zhí)行力和整體作戰(zhàn)能力。
4）
每周一、三、五的晨操訓(xùn)練貴在堅(jiān)持，要求保安隊(duì)長親自跟蹤落實(shí)，身體素質(zhì)和專業(yè)能力是保安素質(zhì)提升的基石。
3、
環(huán)境衛(wèi)生
1）
在人員配置和區(qū)域責(zé)任不變的情況下，制訂崗位檢查標(biāo)準(zhǔn)，在每天巡查的基礎(chǔ)上每周二、四、六進(jìn)行全面檢查，并將檢查的結(jié)果進(jìn)行排名和公示。
2）
每周組織一次集中會議，重點(diǎn)傳達(dá)崗位工作要求和公司實(shí)施7S的意義，并解決日常中的排班問題和工時平衡，在控制人工成本的同時有效提升工作積極性。
4、
水電設(shè)施
1）
主要協(xié)助電工完成《安裝/維修申請單》的評估建議和及時跟蹤完成，對所申請的工作任務(wù)從專業(yè)的角度給予建設(shè)性的處理意見。
2）
主要跟進(jìn)完成了雨棚搭建和電路的搭建、協(xié)助工程部完成四樓、五樓車間殼料房改造綜測房的項(xiàng)目，整改培訓(xùn)室安裝隔墻等。
5、
后勤服務(wù)
1）
對食堂進(jìn)行每周一、三、五檢查，并根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場評分，及時提出就餐中收集到的反饋信息，并
責(zé)令食堂方面及時改進(jìn)，多次找對方經(jīng)理反饋投投訴改善意見。
2）
對后勤設(shè)施進(jìn)行及時維修，包括鞋柜門鎖、衛(wèi)生間門、熱飲水和水杯架等，現(xiàn)場檢查和員工反饋的信息后
及時處理。
3）
對員工的工衣、工鞋按照規(guī)定給予及時的更換，勞保用品（清潔用品、保安服）及時申請跟蹤，保障后勤
設(shè)施的正常使用。
6、
部門工作的協(xié)同
1)
根據(jù)公司安排完成年度聯(lián)誼晚會的初稿擬定，充分了解到年度晚會的組織經(jīng)驗(yàn)和節(jié)約意識，對公司活動的
組織有了更深的認(rèn)識，后續(xù)將朝著精簡節(jié)約的思路開展組織和落實(shí)。
2)
對過期電梯年檢進(jìn)行全面清理，協(xié)助采購?fù)瓿稍S保單位的合約終止，建議公司簽定新的維保合同，讓公
司的電梯在過期的情況下順利通過年檢，而且年檢日期統(tǒng)一辦理到2012年12月份，節(jié)約公司的年檢費(fèi)用。
二、
后續(xù)工作策略和思路
1、
人員方面：
人員問題是部門工作的第一要務(wù)，責(zé)任明確，工作目標(biāo)清晰是部門工作得以推動并不斷改善提升的重點(diǎn)。在了解現(xiàn)有人員工作職責(zé)和工作能力的基礎(chǔ)上，對人員分工和職責(zé)進(jìn)行梳理調(diào)整，配合陳經(jīng)理堅(jiān)持每天早會和每周周會的工作安排和職責(zé)任務(wù)的跟蹤，通過工作評價(jià)進(jìn)行能力評估和考核，在培訓(xùn)和教化的基礎(chǔ)上提升團(tuán)隊(duì)的工作配合度和服從性。
2、
流程方面：
在結(jié)合公司現(xiàn)行工作流程的基礎(chǔ)上，對發(fā)現(xiàn)的問題或定期進(jìn)行內(nèi)部檢討，尤其是涉及到跨部門的工作執(zhí)行和服務(wù)職能時，要重點(diǎn)明確工作流程和操作規(guī)范，及時進(jìn)行信息溝通和流程改善，以生產(chǎn)交付為主，服務(wù)員工為宗旨。
3、
安全方面：
通過安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，后續(xù)在陳經(jīng)理的推動下將建立安全管理體系，包括保安隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力和執(zhí)行力的強(qiáng)化訓(xùn)練，安全設(shè)施的責(zé)任到位，做好安全防范和預(yù)防工作，將安全事故杜絕在萌芽中，做好安全防范體系的系統(tǒng)化建設(shè)。
4、
服務(wù)方面：從宿舍、食堂和環(huán)境衛(wèi)生方面加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，堅(jiān)持每天巡查改善，貼近員工的生活，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，解決問題以方便員工、便捷服務(wù)為主，充分調(diào)動行政人員的服務(wù)響應(yīng)速度。
以上是個人對試用期間的工作情況和后續(xù)工作思路所作的總結(jié)整理，對于所取得的工作業(yè)績和自己能順利進(jìn)入工作角色，這是源自****的支持和幫助。在融入公司團(tuán)隊(duì)的過程中，自己也意識到公司所崇尚的勤勉和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，后續(xù)在對自己工作中的不足要嚴(yán)格按照以上要求和原則進(jìn)行不斷完善提升，為部門作戰(zhàn)能力的提高和公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
2017hr個人年度工作計(jì)劃范文1
一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊等
建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,員工從進(jìn)入公司到崗位變動,從日常考評到離職,人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作,采取對事不對人的原則,希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是
1、勞動合同簽訂,續(xù)簽、終止及時性;
2、員工轉(zhuǎn)正及時性;
3、勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù)、原因等);
4、檔案管理完整性等描述。
三、員工評價(jià)的收集
為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度,從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況,每月收集個門店人事評價(jià)表,對每個人進(jìn)行考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
2017hr個人年度工作計(jì)劃范文2
1、做好2016年客戶滿意度調(diào)查;
2、2016年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集;
3、繼續(xù)健全人員的基本信息：
借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進(jìn)一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。
4、繼續(xù)做好招聘工作：
嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：
1)、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用，積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才;
2 )、繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校園的宣傳力度，擴(kuò)大公司在校園的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司積極的輸送人才;
3)、充分利用實(shí)習(xí)期或試用期，對招聘的人員的實(shí)際工作能力進(jìn)行嚴(yán)格考察。
5、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作：
1)、培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實(shí)好培訓(xùn)整個過程，并且做好每個培訓(xùn)項(xiàng)目后期跟蹤與效果評估，及時反饋;
2)、擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立《講師個人業(yè)績檔案》，為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)機(jī)會，對每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個人業(yè)績檔案》，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性;
3)、對部門負(fù)責(zé)人，加大面對公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核;
完善員工個人培訓(xùn)檔案。
6、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動政策，避免用工風(fēng)險(xiǎn)
蘇州市暹裔泰式風(fēng)味火鍋餐飲文化有限公司
目錄
第一章總則……
第二章聘用……
第三章考核……
第四章薪酬……
第五章福利……
第六章考勤……
第七章假期……
第八章培訓(xùn)……
第九章職責(zé)……
第十章消防安全……
第十一章獎懲……
第十二章離職……
總經(jīng)理致辭
親愛的員工：
首先 熱烈歡迎你加入我們蘇州市暹裔泰式風(fēng)味火鍋餐飲文化有限公司，我深信這是你人生道路上的重要決定，我也希望你這個決定將是你在為個人事業(yè)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)理想的人生道路上跨出關(guān)鍵一步。
任何企業(yè)的形成和發(fā)展，都離不開以人為本的企業(yè)文化和彼此之間溫馨的人文關(guān)懷，但也離不開完善的制度和規(guī)范的管理。因此公司編寫了員工手冊來指導(dǎo)員工的行為，每當(dāng)你打開員工手冊，你都有責(zé)任和義務(wù)去了解公司的一切，學(xué)習(xí)和遵守公司的規(guī)范。準(zhǔn)則，發(fā)揮公司的精神。因?yàn)橹挥羞@樣，我們才能整合個體優(yōu)勢，發(fā)揮整體實(shí)力，才能創(chuàng)造公司文化，才能在整體中不斷完善自我，創(chuàng)新自我，才能與公司一起共同發(fā)展，走向輝煌。
為實(shí)現(xiàn)這個理想，需要這個大家庭的每一個員工積極發(fā)揚(yáng)。創(chuàng)新高效。團(tuán)結(jié)拼搏。追求卓越。勵精圖治。的公司精神，以高度的主人翁責(zé)任感，使命感。與這個大家庭同呼吸。共命運(yùn)。在各自崗位上，勤奮敬業(yè)，盡職盡責(zé)，奮力拼搏，無私奉獻(xiàn)。
這本員工手冊不是束縛我們的繩索，而是指引我們走向成功的橋梁，她不會禁錮我們的手腳，而將為我們插上銳利的翅膀騰飛。今天我們是同事，明天我們是朋友，現(xiàn)在請讓我們緊緊握住雙手，共同播種明天的希望，站在這舞臺上，振臂高呼，團(tuán)結(jié)就是力量。
我們期待著與您共同營造和諧。愉快。積極向上的工作氣氛。
祝愿你在暹裔泰式風(fēng)味火鍋餐飲文化有限公司的從業(yè)過程，能成為您人生最有價(jià)值的經(jīng)歷。
蘇州市暹裔泰式風(fēng)味火鍋餐飲文化有限公司
總經(jīng)理：趙榮升
2014年5月10日
第一章 總則
一。公司簡歷
江蘇省蘇州市暹裔泰式風(fēng)味火鍋餐飲文化有限公司成立2014年，公司主要經(jīng)營。餐飲。休閑。娛樂為主，以泰國菜。海鮮。牛肉。環(huán)保營養(yǎng)健康美食。
二。解釋與修改
1.本員工手冊由公司負(fù)責(zé)解釋。
2.公司有權(quán)對本員工手冊進(jìn)行修改和補(bǔ)充。
3.本員工手冊印制成冊，作為勞動合同的附件，并與勞動合同具有同等效力。
4.本員工手冊適用于與公司建立勞動關(guān)系的所有員工。
第二章 聘用
一。年滿18周歲，身體健康，無不良行為或犯罪記錄。
二。符合應(yīng)聘職位要求。
三。個人資料的填寫和變更。
四。員工入職體檢合格的健康證。
五。新進(jìn)員工試用期，試用期為1周，如果在使用期間雙方若有一方不能繼續(xù)合作，其期間工資不予發(fā)放。
第三章 考核
一。考核類型
工作考核包括考勤與考績。公司考核分為季度考核和年終考核。
二、考核目的
公司通過對員工工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為培訓(xùn)、加薪、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。
三、負(fù)責(zé)部門
由各部門直接負(fù)責(zé)人組織具體考核。
第四章 薪酬
一、 薪酬構(gòu)成
員工的薪酬包括基本工資、資金、提成。
1、 基本工資：按照員工的工作經(jīng)驗(yàn)和崗位所負(fù)擔(dān)的責(zé)任而定，根據(jù)員工當(dāng)月出勤情況結(jié)算。
2、 獎金：根據(jù)對員工的考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。
3、 提成：根據(jù)員工的當(dāng)月銷售額作為提成發(fā)放。
二、 工資支付
1、 薪金以貨幣形式發(fā)放，結(jié)算日期為每月1號到31號，以人民幣計(jì)算。
2、 發(fā)薪日為每月15日。如遇休息日或法定假期，工資將順延至下一工作日發(fā)放。
第五章 利
一、 工作餐、
1、 所有受聘員工，均可享受公司提供當(dāng)班期間工作餐，只準(zhǔn)員工本人用餐。
2、 員工不得把工作餐和餐具帶出餐廳。
3、 員工不得在工作時間喝酒，不得浪費(fèi)飯菜。
二、 住宿
1、 所有受聘員工均可享受公司提供的免費(fèi)住宿（水電氣費(fèi)由員工平攤）。
2、 未經(jīng)允許員工不得把非公司人員帶進(jìn)宿舍。
3、 每位員工有責(zé)任遵守員工宿舍制度。
三、 體檢
1、 為保證公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，也本著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，全體員工每年均需參加一次體格檢查。
2、 凡發(fā)現(xiàn)員工患有傳染性或者任何不適宜本行業(yè)的疾病，如在應(yīng)有的醫(yī)療期內(nèi)不能治愈，公司將依法解除與員工的勞動合同。
第六章 考勤
一、工作時間
1.因餐飲業(yè)營業(yè)時間的特殊性，公司員工上班實(shí)行一班制度。
2.每日班時間分別是：早上9:30分-13:30 分 下午16：30分-21:30分
二、缺勤計(jì)扣工資
1. 遲到10分鐘以內(nèi)，扣發(fā)工資5元。
2、遲到10分鐘以上（包含10分鐘）至30分鐘以內(nèi)，扣發(fā)工資10元。
3、遲到30分鐘以上（包含30分鐘）至4小時以內(nèi)，按曠工半日處理；4小時以上（包含4小時）按曠工1天處理。
4、早退10分鐘以內(nèi)，扣發(fā)工資5元。
5、早退10分鐘以上（包含10分鐘）至30分鐘以內(nèi)，扣發(fā)工資10元。
6、早退30分鐘以上（包含30分鐘）至4小時以內(nèi)，按曠工半天處理；4小時以上（包含4小時）按曠工1天處理。
7、 管理人員違反以上規(guī)定，將加倍處罰。
三、 曠工
凡屬下列情況之一的缺勤，均視為曠工：
1.未經(jīng)請假或請假未準(zhǔn)而缺勤半天或者以上的；
2.超過批準(zhǔn)的期限又沒有及時申請續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)的；
3.本手冊規(guī)定的其他應(yīng)視為曠工的情形。
四、考勤管理
1、公司考勤周期為每月1日起至當(dāng)月月末最后1日止。
2、員工必須依照公司安排的班次上班，需要變更班次，須先征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意。
3、所有員工上、下班都要打工卡。
4、員工上班下班忘記打卡，但確實(shí)能證明上班的，由領(lǐng)班簽字確認(rèn)視為出勤。
5、嚴(yán)禁替他人打卡。
6、員工在工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)不得離店（公司）。因工作需要或本人有事確需離店（公司）的應(yīng)填寫出門單，經(jīng)領(lǐng)班簽字后方能離店。
7、公司的考勤由人事行政管理部門負(fù)責(zé)。人事行政管理部門應(yīng)于每月2日前統(tǒng)計(jì)完畢上月考勤，并報(bào)財(cái)務(wù)部。
第七章 假期
一、 帶薪年假
1、凡在公司工作滿1年的員工，從第二年起可以按照國家規(guī)定享受帶薪5天年假。
2、員工在休年假之前應(yīng)做好工作交接，如年假假與公司的安排產(chǎn)生沖突，則應(yīng)另行安排休假時間。
3、員工辭職申請得到批準(zhǔn)后，需在離職前申請休完剩余年假，不申請休假的，公司不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
三、 請假程序
1、員工請假，必須事前填寫《請假申請單》并提供有關(guān)證明，辦理批準(zhǔn)手續(xù)，并報(bào)人事行政管理部備案。
制定工作計(jì)劃的過程是個思考的過程，制定好工作計(jì)劃以后，在心中基本上對某個項(xiàng)目已經(jīng)有譜了，“胸有成竹”了。制定的過程中，已經(jīng)將工作思路理清了，下面做起來就自然“水到渠成”了。小編為大家準(zhǔn)備了人事行政部工作計(jì)劃范文參考，僅供大家查閱。
人事行政部工作計(jì)劃范文參考一
一、指導(dǎo)思想
深入開展行政效能建設(shè)工作，全面提高履職能力，加強(qiáng)依法行政，推進(jìn)政務(wù)公開，提高工作效率，強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)檢查考核，逐步形成“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的工作機(jī)制，改善我局服務(wù)軟環(huán)境，推動水務(wù)事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
二、主要工作
（一）認(rèn)真履行職責(zé)
按照今年水務(wù)工作會議“六個保”的要求，努力突破水環(huán)境整治上的瓶頸，加快工作節(jié)奏、提高工作效率，按質(zhì)按期完成骨干、村宅河道整治、迎世博水務(wù)建設(shè)、二次供水設(shè)施改造、農(nóng)村生活污水收集處理、雨污水分流改造和防汛基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等任務(wù)，進(jìn)一步提升全區(qū)水環(huán)境質(zhì)量。
（二）加強(qiáng)依法行政
全面落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，加大對危害水環(huán)境行為的執(zhí)法力度，以建立健全責(zé)任考核和責(zé)任追究制度為重點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范執(zhí)法行為，鞏固提高水務(wù)執(zhí)法自由裁量權(quán)項(xiàng)目化工作成果。同時，強(qiáng)化行政許可事項(xiàng)的事后監(jiān)管，切實(shí)轉(zhuǎn)變“重審批、輕監(jiān)管”的工作模式，并逐步建立審批與監(jiān)管分離的監(jiān)督檢查機(jī)制，繼續(xù)擴(kuò)大行政審批事項(xiàng)事后監(jiān)督檢查覆蓋率，確保檢查率不低于全年審批量的70%。
（三）推進(jìn)政務(wù)公開
進(jìn)一步拓展政務(wù)公開的范圍，增強(qiáng)行政事業(yè)性收費(fèi)、政府采購工作透明度，強(qiáng)化水務(wù)工程建設(shè)、行政執(zhí)法和突發(fā)性公共事件信息公開。同時，以“上海xxxx”網(wǎng)站為依托，進(jìn)一步優(yōu)化信息平臺，加大辦事項(xiàng)目信息公開力度并及時更新，健上局長信箱、網(wǎng)上咨詢等欄目的有效運(yùn)作機(jī)制，積極探索推進(jìn)水務(wù)行政審批實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察。進(jìn)一步推進(jìn)非公文類政府信息的公開程度，加大依申請政府信息的公開力度。
（四）提高工作效率
1、壓縮辦事時限。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動和我局行政許可工作實(shí)際，研究并制定行政許可事項(xiàng)辦理時限的調(diào)整方案，進(jìn)一步縮短許可事項(xiàng)的辦理時限，切實(shí)提高行政審批效率。
2、擴(kuò)大收件回執(zhí)范圍。在現(xiàn)有6項(xiàng)辦事項(xiàng)目實(shí)行收件回執(zhí)制的基礎(chǔ)上，對局行政管理事項(xiàng)進(jìn)行梳理，擴(kuò)大收件回執(zhí)范圍，明確辦事項(xiàng)目工作流程和辦結(jié)時限，為社會提供更加規(guī)范、高效的服務(wù)。
3、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。明確職責(zé)，定崗定員，制定《局系統(tǒng)主要工作計(jì)劃完成情況表》和《報(bào)送資料情況統(tǒng)計(jì)表》，按季對各科室、基層單位工作完成情況和推進(jìn)過程進(jìn)行考核，督促年度工作按既定節(jié)點(diǎn)完成，切實(shí)提高局系統(tǒng)工作效率。
（五）強(qiáng)化服務(wù)意識
1、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。以“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、便民”為目標(biāo)，變被動為主動，深入基層為鎮(zhèn)、街道、企業(yè)和市民提供服務(wù)，在窗口建設(shè)、服務(wù)理念和便民舉措上不斷取得新突破，使服務(wù)工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，社會服務(wù)質(zhì)量再上一個新臺階，以良好的水務(wù)形象迎接世博。
2、提升社會服務(wù)水平。堅(jiān)持狠抓“先解決問題，后分清責(zé)任”的服務(wù)理念，堅(jiān)持“緊急情況下，1小時到現(xiàn)場，1天內(nèi)反饋”的原則，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，快速有效處理市民急、難、愁問題，做到件件有著落，事事有回音，進(jìn)一步提高滿意度、公信度。
（六）加強(qiáng)檢查考核
1、定期召開局工作會議。定期召開工作會議，全面了解局系統(tǒng)效能工作推進(jìn)情況，研究解決存在的問題和困難，確保各項(xiàng)工作能按質(zhì)按期地完成。
2、加強(qiáng)監(jiān)督考核工作。進(jìn)一步完善監(jiān)督、檢查、考核、問責(zé)機(jī)制，充分發(fā)揮局領(lǐng)導(dǎo)的督查職能，及時掌握情況，跟蹤督查，對工作的落實(shí)情況起到引導(dǎo)、推動作用。制定《xx年目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則》，成立考核組對各部門、各單位行政效能總體工作情況進(jìn)行評定，作為年度考核的依據(jù)。
人事行政部工作計(jì)劃范文參考二
一、工作說明書：
工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在xx年年初，第一步，首先借績效考核的機(jī)會，要求各部門認(rèn)真完善每個員工的工作說明書。第二步，對工作說明書的確切性和準(zhǔn)確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核，結(jié)合員工年度述職報(bào)告，與員工面談，與其上級主管面談，最終達(dá)到準(zhǔn)確描述。部門內(nèi)部分工的調(diào)整，人事行政部及時掌握，及時變更，使工作說明書與實(shí)際情況保持同步。
二、績效考核：
xx年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進(jìn)，到xx年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職報(bào)告，逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé)，完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn)；通過工作說明書的不斷完善，相應(yīng)的改進(jìn)員工績效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。考核結(jié)果的應(yīng)用，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，把考核單變成培訓(xùn)單，通過考核工具，發(fā)現(xiàn)員工的弱點(diǎn)，重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn)。
三、企業(yè)文化：
1、建立恒日報(bào)，每季度出版。通過案例、工作體會、表彰先進(jìn)、暴光落后等內(nèi)容，對員工思想進(jìn)行化育；根據(jù)楊總的期望，爭取在xx年x月xx號出恒日第一期報(bào)紙。
2、通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流，逐步梳理恒日的價(jià)值觀，形成恒日文化手冊；
3、借十年慶典的機(jī)會，開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動，在恒日報(bào)上進(jìn)行連載或者專版展示。并進(jìn)行評獎。
4、開展員工職業(yè)技能競賽活動，包括：維修人員技術(shù)大比武；辦公室人員打字比賽；銷售人員產(chǎn)品知識、銷售技巧競賽；
5、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份舉行“卡拉OK”大獎賽，為十年慶典上臺演出做準(zhǔn)備。
6、通過以身作則，影響本部門人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者。
7、堅(jiān)持每年3月進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，及時提出改進(jìn)措施，獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問題。
四、員工招聘：
1、通過對員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對人力成本審核和控制的能力。
2、不斷的研究改進(jìn)招聘質(zhì)量，做到招聘之前先有工作說明書、績效契約、勞動合同樣本，根據(jù)工作說明書要求的任職資格，設(shè)計(jì)行之有效的考察、甄選辦法，提高招聘面試的成功率和準(zhǔn)確率；
3、招聘的目光要放長遠(yuǎn)，不求，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，除銷售人員、后勤人員外，少用高中以下學(xué)歷的人；利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性。
4、切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況，使新員工進(jìn)入崗位之前，首先完成與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。
5、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)心，從基層確保招聘的成功率。
6、新員工入職后，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識其它部門的人，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布，以便于新老員工認(rèn)識與交流，使新員工盡快進(jìn)入角色，溶入公司。
7、新員工試用期內(nèi)，加強(qiáng)管理力度，入職后第一周、第一月、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進(jìn)行考核和面談，并做好記錄，及時解決出現(xiàn)的問題，密切關(guān)注適應(yīng)程度，以最終獲得合格員工，避免公司損失。
8、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報(bào)，通報(bào)全公司，并召開轉(zhuǎn)正員工會議，歡迎正式進(jìn)入恒日公司，并勉勵新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績。
五、員工培訓(xùn)：
1、在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓(xùn)計(jì)劃。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。
2、重新修訂培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作規(guī)范化。做到訓(xùn)前審課件，訓(xùn)中有考勤，訓(xùn)后有考試，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析，分析有處理，長期有跟蹤。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí)處。
3、廣泛宣傳，充分溝通，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情，妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時間。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。
4、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵政策，通過培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)和管理，逐步形成恒日各方面的師資隊(duì)伍，精益求精，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。
5、通過績效考核的操作，提出干部儲備和人才培養(yǎng)計(jì)劃，有計(jì)劃、有針對性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部，以備企業(yè)擴(kuò)大及人員變動需要。
人事行政部工作計(jì)劃范文參考三
為切實(shí)配合20xx年公司計(jì)劃的順利實(shí)施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對20xx年公司行政部工作做出如下分解：
一、深化績效考核成果
通過20xx年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績效。
二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念
配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、抓節(jié)約、保指標(biāo)
在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。
四、狠抓安全生產(chǎn)
以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。
五、企業(yè)文化建設(shè)
針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。
六、創(chuàng)新十主動
作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)行思考、針對工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。
七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
《市人民政府辦公廳關(guān)于對〈中華人民共和國行政許可法〉貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的通知》收悉。我局非常重視，王裕華副局長專門指示由法規(guī)處具體承擔(dān)自查任務(wù)。我局在局貫徹行政許可法領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了局內(nèi)有關(guān)處室進(jìn)行了認(rèn)真自查。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、基本數(shù)據(jù)
我局現(xiàn)有行政許可實(shí)施主體1個，非行政許可類行政審批主體1個，均為武漢市人事局。行政許可項(xiàng)目1項(xiàng)即許可設(shè)立人才中介機(jī)構(gòu)及其業(yè)務(wù)范圍審批。非行政許可類行政審批項(xiàng)目1項(xiàng)，即公務(wù)員錄用審批。現(xiàn)有行政許可依據(jù)4部，其中地方性法規(guī)2部，部門規(guī)章2部。非行政許可類行政審批依據(jù)1部即《中華人民共和國公務(wù)員法》。20__年7月1日至20__年5月1日，實(shí)施行政許可行為36件，非行政許可類行政審批1893件，均在法定期限內(nèi)辦結(jié)。
二、主要做法
貫徹實(shí)施《行政許可法》對于樹立現(xiàn)代行政理念，加快政府職能轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新具有重要意義，也是人事人才行政許可事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)法治化管理的法制保障。
（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全局性工作到位。為貫徹落實(shí)好《行政許可法》，做到了有準(zhǔn)備，有方案、有計(jì)劃、有效果。
一是班子帶頭，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為持續(xù)貫徹行政許可法提供了動力和保證。局主要領(lǐng)導(dǎo)多次主持黨組會議和局務(wù)會專題研究貫徹實(shí)施《行政許可法》工作。專門組織局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全局骨干深入學(xué)憲生市長在“全市貫徹實(shí)施《行政許可法》工作會議”上的講話。按照統(tǒng)一部署，7名局級領(lǐng)導(dǎo)參加了市政府法制辦組織的行政許可法培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)和考試。領(lǐng)導(dǎo)班子成員對貫徹落實(shí)行政許可法認(rèn)識統(tǒng)一，重視有方。
二是制發(fā)方案、全面部署，為持續(xù)貫徹行政許可法設(shè)計(jì)了長期計(jì)劃。20__年印發(fā)的《武漢市人事局貫徹實(shí)施行政許可法工作方案》（武人辦〔20__〕17號），明確了指導(dǎo)思想和工作任務(wù)，安排了“學(xué)習(xí)培訓(xùn)”、“清理自查”等具體工作，提出了“政府信息公開”、“許可申請統(tǒng)一受理”、“許可決定統(tǒng)一送達(dá)”、“監(jiān)督檢查”等多項(xiàng)制度建設(shè)目標(biāo)，克服了短期性、臨時性、應(yīng)付性的錯誤觀念，對貫徹《行政許可法》進(jìn)行了全面布署。
三是召開大會、全局動員，為持續(xù)貫徹行政許可法營造了良好氛圍和工作環(huán)境。按照市委組織部和市法制辦的要求，我局召開了全局干部職工動員大會，要求全局干部職工做好思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，扎實(shí)開展貫徹行政許可法的各項(xiàng)具體工作。
四是集中培訓(xùn)和日常學(xué)習(xí)相結(jié)合，一如貫之地抓好行政許可法的學(xué)習(xí)教育。制定了具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃，在20__年2月至5月開展了一系列集中輔導(dǎo)學(xué)習(xí)和依法行政教育活動。此后，通過武漢人事人才網(wǎng)依法行政欄目和武漢市人事局辦公自動化系統(tǒng)普法與依法行政欄目，持續(xù)宣傳《行政許可法》。還通過不定期請領(lǐng)導(dǎo)、專家講課，收看輔導(dǎo)講座錄像，組織知識考試，幫助全局干部職工熟悉和掌握《行政許可法》，增強(qiáng)依法行政意識。
（二）對比對照深入，認(rèn)真做好許可項(xiàng)目清理
清理行政許可項(xiàng)目及其依據(jù)、程序是深入貫徹行政許可法的基礎(chǔ)工作之一。一方面，我局制發(fā)了清理工作方案，并且突出強(qiáng)調(diào)實(shí)施清理責(zé)任制。按照《市人民政府辦公廳關(guān)于開展行政許可規(guī)定和實(shí)施主體清理工作的通知》（武政辦〔20__〕2號），我局制發(fā)《清理行政許可規(guī)定和行政許可實(shí)施主體工作方案》，界定了清理范圍，明確了清理標(biāo)準(zhǔn)，提出了全面清理、深入清理的總體要求。并且在這次專項(xiàng)清理中，實(shí)行了責(zé)任制。強(qiáng)調(diào)清理工作到處室，責(zé)任也要到處室，各處室主要負(fù)責(zé)人為具體責(zé)任人，分管局長承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
另一方面，做到了全局行動，清理到位。各處室在深入學(xué)習(xí)《行政許可法》基礎(chǔ)上，認(rèn)真對比對照，按要求清理了行政許可事項(xiàng)。同時，主動向國家人事部和省人事廳請示，確保上下一致規(guī)范統(tǒng)一。據(jù)《市人民政府關(guān)于第六批取消和調(diào)整行政審批項(xiàng)目的決定》（武政〔20__〕54號），我局的行政審批項(xiàng)目中，行政許可類行政審批即設(shè)立人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)及其業(yè)務(wù)范圍審批和非行政許可類行政審批公務(wù)員錄用審批均被列為依法保留的行政審批項(xiàng)目。
（三）依法實(shí)施，切實(shí)做到依法行政
一是主體合法、依據(jù)合法。行政許可事項(xiàng)和非行政許可類的行政審批事項(xiàng)法定實(shí)施主體均系“武漢市人事局”，沒有委托或授權(quán)其他組織實(shí)施人事行政許可事項(xiàng)，無下放、無轉(zhuǎn)移、無進(jìn)入?yún)^(qū)政務(wù)中心審批、無由區(qū)直接審批的項(xiàng)目。直接從事行政許可和非行政許可行政審批工作的工作人員，均按照全市統(tǒng)一要求取得了行政執(zhí)法資格證書。行政許可事項(xiàng)的設(shè)定和實(shí)施依據(jù)是地方性法規(guī)《湖北省人才市場管理?xiàng)l例》《武漢市人才市場管理?xiàng)l例》及國家人事部相關(guān)部門規(guī)章，沒有通過一般的行政規(guī)范性文件違法設(shè)定其他行政許可項(xiàng)目，沒有適用其他的違法依據(jù)實(shí)施行政許可。
非行政許可類行
政審批項(xiàng)目的實(shí)施主體涉及到市委組織部和我局。20__年自20__年，錄用公務(wù)員審批的依據(jù)是《國家公務(wù)員暫行條例》，從20__年開始錄用公務(wù)員的依據(jù)是《中華人民共和國公務(wù)員法》。所有依據(jù)均面向社會公開。主要包括招錄簡章，筆試、面試形式，新錄公務(wù)員體檢標(biāo)準(zhǔn)等。報(bào)考人員的筆試成績，合格分?jǐn)?shù)線。參加面試人員及面試分?jǐn)?shù)，參加體檢人員及擬錄人員，均在各階段面向社會公示，自覺接受新聞媒體、社會各界群眾及紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督。在市監(jiān)察局專門設(shè)立了舉報(bào)電話。沒有違法設(shè)定其他非行政許可類行政審批項(xiàng)目，沒有適用違法依據(jù)實(shí)施行政審批。
二是程序合法、效率優(yōu)先。我局的行政許可事項(xiàng)由流動調(diào)配處統(tǒng)一受理承辦、統(tǒng)一送達(dá)處理。按照《行政許可法》的規(guī)定，統(tǒng)一規(guī)范了行政許可工作程序，試行一次性告知制度，簡化了程序、方便了行政許可事項(xiàng)申請人。均做到了按法定時限及時辦結(jié)行政許可事項(xiàng)。有關(guān)事項(xiàng)均通過武漢市人事人才網(wǎng)、武漢市畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)、武漢人才網(wǎng)、武漢人事考試網(wǎng)項(xiàng)社會公示，自覺接受社會監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了行政許可過程的陽光操作。我局已與市政府行政審批業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)審批，采用網(wǎng)絡(luò)化辦理審批業(yè)務(wù)，將行政許可辦理工作并入行政審批電子檢查系統(tǒng)。由于招錄公務(wù)員的審批是對單位下文，此前未在網(wǎng)上進(jìn)行審批。下一步就如何在網(wǎng)上辦理審批的事宜，目前正在與市監(jiān)察局協(xié)商和辦理之中，計(jì)劃從今年開始，辦理公務(wù)員錄用審批，將進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控之中。
（四）加強(qiáng)制度建設(shè)，建立長效機(jī)制
貫徹執(zhí)行《行政許可法》，制度建設(shè)是保證，長效機(jī)制是根本。為了保證《行政許可法》有效貫徹，我局在制度建設(shè)、長效機(jī)制后續(xù)監(jiān)管等方面做了大量工作。
制度建設(shè)方面。落實(shí)《武漢市政府信息公開暫行規(guī)定》，制定了“政務(wù)信息公開制度”，方便群眾辦事，接受社會監(jiān)督；按照《武漢市行政許可若干規(guī)定》，制定了《武漢市人才中介機(jī)構(gòu)許可統(tǒng)一辦理制度》、《武漢市人才中介機(jī)構(gòu)許可辦理程序制度》、《武漢市人才中介機(jī)構(gòu)許可告知制度》、《武漢市人才中介機(jī)構(gòu)許可監(jiān)督檢查制度》和《武漢市人才中介機(jī)構(gòu)許可聽證制度》等5項(xiàng)制度，規(guī)范了《行政許可申請書》等19種人事行政許可執(zhí)法文書。5項(xiàng)制度19種文書均按要求向社會公示，行政許可事項(xiàng)的程序和文書實(shí)現(xiàn)了制度化、公開化。
公務(wù)員招錄工作，也已實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和制度化。一是嚴(yán)格按法律法規(guī)實(shí)施招工作。二是嚴(yán)格按規(guī)范的流程進(jìn)行，即公告—報(bào)名—筆試—面試—體檢—考核—政審—錄用。三是堅(jiān)持各環(huán)節(jié)公開，在各環(huán)節(jié)需要公示均上網(wǎng)公示。對公示中反映出來的問題及時調(diào)查處理，確保公平、公正。對已錄用人員實(shí)行培訓(xùn)和試用期制度，對不合格的錄用人員取消其資格。四是將招錄公務(wù)員職權(quán)分解到部門，部門分解到崗到人到責(zé)，做到了各行其職，各負(fù)其責(zé)。
人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。這里給大家分享一些關(guān)于2021月工作計(jì)劃范文，供大家參考。
月工作計(jì)劃范文1隨著11月份的結(jié)束，也意味著進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段，房產(chǎn)銷售每月工作計(jì)劃。回顧這一個月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識。基于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這一個多月來對“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟，特對12月分工作制定以下房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃。
本工作計(jì)劃包括宗旨、目標(biāo)、工作開展計(jì)劃和計(jì)劃評估總結(jié)，日計(jì)劃，等五部分。
一.宗旨
本計(jì)劃是，完成銷售指標(biāo)100萬和達(dá)到小組增員10人。制定本計(jì)劃的宗旨是確保完成指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
二.目標(biāo)
1.全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如。
2.根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個。
3.鎖定有意向客戶30家。
4.力爭完成銷售指標(biāo)
三.工作開展計(jì)劃
眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務(wù)的競爭。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因?yàn)槿绱耍业墓ぷ鏖_展計(jì)劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進(jìn)行。
1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對房產(chǎn)銷售特點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流。
2.對有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時通知房原和價(jià)格等信息)，目的讓客戶了解房源和價(jià)格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進(jìn)行互動溝通。
其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價(jià)格要上漲，等。挑起其購買欲望.
3.在用電話與客戶交流的過程中，實(shí)時掌握其心理動態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。
4.在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談。
5.在面談之前要做好各種充分準(zhǔn)備，做到對房源，面積，單價(jià)等。
了如指掌
6..對每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并向上級匯報(bào)，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法。
克服困難、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。
7.在總結(jié)和摸索中前進(jìn)。
四.計(jì)劃評估總結(jié)
在一個月后，要對該月的工作成果、計(jì)劃執(zhí)行情況做一次評估，總結(jié)得失，為下個月的工作開展做準(zhǔn)備。
月工作計(jì)劃范文2一、總體目標(biāo)
根據(jù)本所行政財(cái)務(wù)部目前工作情況與不足之處，結(jié)合所發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政財(cái)務(wù)部計(jì)劃從以下幾個方面開展2019年最后一季度的工作：
1、進(jìn)一步完善所《員工手冊》，確定規(guī)章制度的各項(xiàng)內(nèi)容，爭取做到各項(xiàng)制度的科學(xué)適用，保證所在既有的規(guī)范中順利運(yùn)行，范文之工作計(jì)劃:財(cái)務(wù)月工作計(jì)劃。
2、完成各部門各崗位的工作分析，為年終評選及績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
4、完善本部門組織機(jī)能，細(xì)化各員工工作職責(zé)，各項(xiàng)工作內(nèi)容具體落實(shí)到人，定時定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、具體實(shí)施方案
(一)規(guī)章制度的完善
規(guī)章制度引導(dǎo)員工工作規(guī)范，是處理日常工作中各項(xiàng)事務(wù)的依據(jù)，在一定程度上影響著企業(yè)的正常運(yùn)行。然，本所迄今為止的規(guī)章制度嚴(yán)格來說是不完備的。鑒于此，行政財(cái)務(wù)部基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，在2019年底首先應(yīng)完成所規(guī)章制度的完善。
1、20-年x月底前完成對《員工手冊》的初步修改，更新所有工作規(guī)范及崗位職責(zé);
2、20-年x月報(bào)請主任律師審閱修改;
3、20-年x月份最終定稿。
實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)
規(guī)章制度的制定應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，注重可行性及可操作性。
目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)
1、需各部門提供最新版本的服務(wù)規(guī)范;
2、制度修訂后需請各部門審閱、提出寶貴意見并須經(jīng)主任律師最終裁定。
(二)各崗位工作分析
通過崗位分析既可以了解公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接更加精確，也有助于對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的年終優(yōu)秀職員評選奠定良好的基矗詳細(xì)的崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
1、20-年x月份擬定所年終優(yōu)秀職員評選文件，報(bào)主任律師審閱后備案;
2、20-年x月份完成崗位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作，按各崗位職責(zé)確定其主要工作內(nèi)容、工作行為與責(zé)任;
3、20-年x月份在主任律師的指導(dǎo)下確定各崗位綜合考評依據(jù)，評選出所優(yōu)秀職員。
實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)
在信息搜集過程中要力求翔實(shí)準(zhǔn)確，整理后的崗位分析按部門進(jìn)行分類，以便日后工作中查詢。
目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)
1、需參考各員工完整的崗位職責(zé);
2、優(yōu)秀職員評選依據(jù)及崗位分析資料須經(jīng)主任律師最終裁定
月工作計(jì)劃范文3一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊
規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《員工手冊》(根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》等等)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。
完成時限：20-年12月至20-年1月份起草各類管理制度，20-年1月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時正式頒布。
二、人力資源招聘與配置
人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。
三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)
盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過完善《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要。
具體實(shí)施時間：
1、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制20-年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃春節(jié)前完成;
2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;
網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進(jìn)行培訓(xùn);購買先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。
3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。
主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、材料質(zhì)量、心靈激勵、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。
4、培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)原則上時間自由安排，外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進(jìn)度適時安排培訓(xùn)。
外派人員走出去參加學(xué)習(xí)將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排;組織內(nèi)部VCD教學(xué)或技術(shù)交流探討會原則上一個月不得低于一次。
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。
首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因;最后就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達(dá)成最終協(xié)協(xié)。人事部將加強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，平時也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作交流。并對每次交流進(jìn)行分析，必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作
建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。
2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力
眾所周知，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。那么，如何提高員工的凝聚力呢?結(jié)合本人多年來的人力資源管理實(shí)踐，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應(yīng)該慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。
月工作計(jì)劃范文41、上
半年 基本能完成公司 各部門所需的人員增補(bǔ)計(jì)劃，滿足各部門人力資源需求，人事行政專員工作計(jì)劃 。下半年由于客觀因素造成人員緊缺，不能滿足各部門人員需求量。
2、近期我司人員流動較為頻繁，公司職(員)工人員鼎盛時期達(dá)到389人，現(xiàn)在人數(shù)是356人。
與過去相比，人員流失比例為8.5%。究其原因，分析有二：1)人心向背;2)春節(jié) 返鄉(xiāng)。針對此問題行政部及各部門管理 人員應(yīng)從多方面查找原因。并要多和員工進(jìn)行交流、溝通，盡量減少人員流動量。
3、關(guān)于新進(jìn)員工入廠的相關(guān)培訓(xùn)
只是口頭培訓(xùn)，未做到文件化。
4、盡量和各部門人員合理協(xié)作，對于關(guān)于財(cái)務(wù)
方面的房租水 電盡力協(xié)作。
5、今年也加強(qiáng)了員工的消防、安全
方面的知識培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬，同時對于公司的消防和安全設(shè)施和設(shè)備也進(jìn)行了不定期的檢查。
6、在20-年同時公司也倡議所有員工參與到“抗震救災(zāi)”的活動
中，把所有員工的愛 心也奉獻(xiàn)給同胞。
7、關(guān)于現(xiàn)階段宿舍管理評分制度沒有繼續(xù)執(zhí)行
，導(dǎo)致宿舍管理及清潔衛(wèi)生不是很理想 。
人力資源工作對一個不斷成長 和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作 的工作。各部門配合共同做好，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。
月工作計(jì)劃范文5為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強(qiáng)有力的人力資源及后勤保障，人事行政部20-年度工作目標(biāo)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實(shí)公司的經(jīng)營的長遠(yuǎn)規(guī)劃，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，落實(shí)公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)服務(wù)意識，做好本部門承擔(dān)的工作。
第一部分：人力資源工作計(jì)劃
20-年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以20-年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：
一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。
1、20-年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計(jì)劃。
2、招聘方式及渠道。
⑴、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。
⑵、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網(wǎng)站、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。
3、招聘政策。
⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競聘，選拔提升。
⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。
⑶、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。
4、招聘費(fèi)用預(yù)算。
⑴、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：(無)，網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源，由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用。
⑵、人才市場招聘費(fèi)用：按全年到人才市場招聘6次左右計(jì)算，預(yù)計(jì)費(fèi)用為：2280.00元左右。
⑶、獵頭費(fèi)用：(無)，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。
⑷、全年總計(jì)費(fèi)用：2280.00元左右。
5、組織結(jié)構(gòu)完善。
⑴、根據(jù)因事設(shè)人的原則，確定20-年度公司組織結(jié)構(gòu)。
⑵、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。
⑶、精簡臃腫的組織機(jī)構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報(bào)、溝通的及時有效。
⑷、對市場硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置，增加安全防范設(shè)備，減少人員編制，降低運(yùn)營成本，加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌擔(dān)拷歡咸嶸諧芾硭郊胺袼健?/p>二、培訓(xùn)
培訓(xùn)工作作為20-年度人事行政部的重點(diǎn)工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實(shí)際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓(xùn)工作。
1、培訓(xùn)內(nèi)容：
⑴、根據(jù)20-年公司發(fā)展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。
⑵、對基層員工，特別是市場服務(wù)部安全隊(duì)員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。
2、建立完善的培訓(xùn)體系：
⑴、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：
了解員工的基本情況—準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)計(jì)劃—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷—執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。
⑵、完善崗位技能培訓(xùn)體系：
由其直接上級對新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。
由其直接上級對各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進(jìn)其工作水平。
⑶、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系：
要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。
⑷、外部培訓(xùn)體系的建立：
加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。
根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。
參加外部培訓(xùn)人員的考核成績及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必須以書面形式匯報(bào)給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對待，考核成績差的人員，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚(yáng)。
3、培訓(xùn)檔案完善：
⑴、培訓(xùn)資料檔案的建立：
所有培訓(xùn)的教案要保留，建檔。
崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。
行業(yè)相關(guān)部門，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。
所有購買的以及集團(tuán)下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進(jìn)行分類編號登記建檔。
⑵、培訓(xùn)活動檔案
培訓(xùn)的考勤記錄
培訓(xùn)的考核試題、成績的記錄。
員工培訓(xùn)跟蹤表。
4、培訓(xùn)制度完善：
⑴、新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過培訓(xùn)，入職考核的才能錄用。
⑵、晉升培訓(xùn)制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓(xùn)，崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。
⑶、崗位培訓(xùn)制度的完善，沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn)，否則不得上崗。
⑷、培訓(xùn)活動管理制度完善，對培訓(xùn)的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培訓(xùn)目的的盲目。
5、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算：
⑴、培訓(xùn)資料費(fèi)用：計(jì)劃1500.00元左右。
⑵、外部拓展培訓(xùn)費(fèi)用：計(jì)劃5000.00元左右。
⑶、政府、行業(yè)管理部門培訓(xùn)：計(jì)劃5000.00元左右。
三、績效流程及制度完善。
1、績效考核：
根據(jù)集團(tuán)管理中心要求，開展績效考核工作，人事行政部門將調(diào)動各部門積極的參與績效考核工作。以工作目標(biāo)的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率，考核結(jié)果將作為公司獎懲的依據(jù)，也將作為績效管理的手段，以績效考核促進(jìn)每個參與考核人員的工作能力。
2、工作流程改善：
⑴、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本。
⑵、激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進(jìn)工作流程
⑶、組織員工對工作流程學(xué)習(xí)在工作中，恰在此時當(dāng)運(yùn)用各種工作手段。
3、制度檢討：
⑴、根據(jù)公司20-年度的組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé)。
⑵、對不適宜的制度予以廢止，修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度。
⑶、根據(jù)國家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸。
⑷、制度監(jiān)督落實(shí)：
組織員工對公司制度學(xué)習(xí)，充分了解公司的各項(xiàng)制度。
根據(jù)制度的執(zhí)行情況，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。
注重檢查、落實(shí)，將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。
四、薪酬、福利規(guī)劃。
1、薪酬：
⑴、根據(jù)市場行情，制定有競爭力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
⑵、在年度薪酬福利制度檢討的時候，完善工資結(jié)構(gòu)，使基層員工的工資更趨于合理。
⑶、制定20-年度工資總表
2、福利：
⑴、按公司的規(guī)定給員工提供免費(fèi)的餐飲及住宿，并根據(jù)市場物價(jià)水平適時向公司報(bào)告調(diào)整餐飲標(biāo)準(zhǔn)。
⑵、按公司的福利計(jì)劃。組織員工在20-年度參加一次體檢，一次聯(lián)歡活動、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動，爭取為重點(diǎn)工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險(xiǎn)。
⑶、制定出20-年度員工福利計(jì)劃
⑷、適當(dāng)增加員工娛樂設(shè)施，提高員工的生活舒適度，增強(qiáng)凝聚力。
第二部分：行政后勤保障計(jì)劃
行政、后勤事務(wù)管理工作是公司日常運(yùn)營的重要保障,古有:“兵馬未動,糧草先行”的兵家古訓(xùn)，為了確保公司日常運(yùn)營的需要，人事行政部就20-年度行政、后勤工作目標(biāo)是：狠抓服務(wù)意識，提高服務(wù)水平和能力，降低成本。建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊(duì)伍，為提高市場管理水平，創(chuàng)造良好條件及強(qiáng)有力的保證，以下就具體工作規(guī)劃如下：
一、餐飲服務(wù)改善：
1、費(fèi)用精打細(xì)算：
從原材料采購入手，督促食堂采購員，以最低的價(jià)格購買最優(yōu)質(zhì)的原料，確保有限的經(jīng)費(fèi)，最大限度的用到每個員工的餐飲上，在采購中，人事行政部隨時抽查菜金的使用情況及原材料物價(jià)，及時調(diào)整采購策略，降低原材料采購成本，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生。
2、供應(yīng)品種花樣翻新：
在食物供應(yīng)方面，要制定科學(xué)合理的食譜，食譜予以公示，營養(yǎng)兼顧均衡、健康，口味以川、粵、湘菜為主，加強(qiáng)早餐的花樣翻新。
3、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理;
在原材料采購中，嚴(yán)格把握好原材料的質(zhì)量關(guān)，決不能采購不新鮮的、變質(zhì)的、腐爛的原材料，在采購文員驗(yàn)收的時候，對原材料進(jìn)行第二次檢查，對不合格的原材料及時退換，確保原材料的新鮮，在操作過程中要求廚師做到生、熟分開，冷、熱分開，各種原材料要嚴(yán)格清洗并消毒。嚴(yán)禁將變質(zhì)、變味的剩飯剩菜提供給員工食用。食堂人員要定期體檢，確保健康。
4、加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理：
加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，每周對食堂環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，重點(diǎn)部位要隨時抽查，操作中嚴(yán)格要求做到：“一洗、二清、三消毒”，對烹飪用的器具及時清洗、消毒，確保器具無霉變、生銹。每日對食堂地板進(jìn)行清洗，做到地板無積水，桌面無油漬。無鼠患、無蟑螂、無蚊蠅等。
5、做好防暑降溫工作：
公司市場服務(wù)部員工工作條件較為艱苦，為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，在高溫季節(jié)，重點(diǎn)對市場服務(wù)隊(duì)員提供防暑降溫的食物，如涼茶、綠豆湯等清暑類的湯類，每周不得少于兩次。
6、食堂費(fèi)用預(yù)算：(略)
二、宿舍管理加強(qiáng)：
1、從制度上完善對宿舍的管理：
對宿舍管理制度及宿舍公約進(jìn)行檢討，對不適合的部分及時修訂，對一些個別的現(xiàn)象，具體要求，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度，絕對禁止各種黃、賭、毒的現(xiàn)象發(fā)生。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：
在經(jīng)過公司批準(zhǔn)后，對公司宿舍的硬件設(shè)施進(jìn)行改善，增加一些必要的設(shè)施,確保員工住得舒心、愉快。
3、倡導(dǎo)節(jié)約
節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德倡導(dǎo)節(jié)約的風(fēng)尚，教育員工節(jié)約使用水、電、氣，減少鋪張浪費(fèi)。
三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理：
1、對固定資產(chǎn)管理：
人事行政部將積極配合好財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報(bào)廢等工作。
2、辦公用品管理：
辦公用品要嚴(yán)格要求交舊領(lǐng)新制度，控制采購量，對在使用中不慎丟失的辦公文具，自行負(fù)責(zé)購買，所有耗材使用要得當(dāng)，合理，消耗有異常時，人事行政部要查明原因，并采取相應(yīng)措施。
3、其它物資管理：
電工物資、以及其它物資，根據(jù)市場發(fā)展的及維修情況，有計(jì)劃的適時采購供應(yīng)各種材料。
四、采購策略改進(jìn)：
1、采購制度的完善：
(1)、各部門在設(shè)備、材料等物資采購時，首先要編制采購計(jì)劃，必須以嚴(yán)肅的態(tài)度，高度的責(zé)任感，本著急需、實(shí)用、節(jié)約的原則申購。
(2)、在采購工作中，要根據(jù)采購計(jì)劃，有組織，有目的的進(jìn)行采購工作要堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量第一、價(jià)格優(yōu)惠的原則，爭取做到“少花錢、多辦事、辦好事”
(3)、500元以上的大宗采購一律由集團(tuán)采購部安排采購，采購文員應(yīng)及時跟進(jìn)采購部采購物資的價(jià)格、質(zhì)量等，如果不能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，要及時與集團(tuán)采購部協(xié)商解決辦法。
(4)、物資采購到位后，各種驗(yàn)收、質(zhì)保手續(xù)完善，經(jīng)倉庫管理員驗(yàn)收后，采購員要及時報(bào)銷，沖抵借支。
2、采購方法的改進(jìn)：
(1)、招標(biāo)采購：
對定點(diǎn)采購供應(yīng)商、大宗采購供應(yīng)商必須有三家以上的報(bào)價(jià)，根據(jù)實(shí)際需求，對供應(yīng)商在質(zhì)量、服務(wù)、信用等方面進(jìn)行綜合評估從最佳性價(jià)比的供應(yīng)商處采購的一種方式。
(2)、詢價(jià)采購：
一般物資的采購，在咨詢?nèi)乙陨系墓?yīng)商，而且不需要采用招標(biāo)方式的情況下，只要供應(yīng)商報(bào)出最低的價(jià)格，就即行采購的方式。
(3)競爭性談判：
在大型設(shè)備采購過程中，必須有三家以上的報(bào)價(jià)，必須招標(biāo)，必須通過技術(shù)談判、商務(wù)談判的方式，遵循實(shí)用、低成本的原則，從最佳性價(jià)比的供應(yīng)商處采購的一種采購方式。
(4)、定向采購：
對長期供應(yīng)我公司文具、電工材料、食品等供應(yīng)商，在同行業(yè)中質(zhì)量可靠，信譽(yù)較好的，隨時抽查證明性價(jià)比最優(yōu)的供應(yīng)商，可與供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，長期合作定向采購。
五、建立良好的外部合作關(guān)系：
定期與醫(yī)院、人才市場、工商稅務(wù)、治保會、派出所、村委、計(jì)劃生育管理辦公室等政府機(jī)關(guān)、協(xié)作單位溝通、交流，建立良好的公共合作關(guān)系。
六、完善行政管理體系，配合好公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：
1、服務(wù)體系的建立：
(1)、加強(qiáng)員工的服務(wù)理念培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的服務(wù)至上的思想意識。
(2)、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，完善客戶投訴，跟蹤處理的及時有效。
(3)、做好員工服務(wù)技能的考核，定期對公司各部門的服務(wù)技能及水平檢討，獎優(yōu)罰劣，不斷提高公司整體的服務(wù)質(zhì)量及水平。
2、安全管理體系的完善：
(1)、對公司員工開展安全教育，讓員工了解安全經(jīng)營的重要性，始終把安全工作放在第一位，嚴(yán)防各種事故的發(fā)生，樹立安全就是效益的觀念。
(2)、督促市場服務(wù)部對市場消防安全進(jìn)行檢查，嚴(yán)查消防隱患，做好消防預(yù)案，杜絕各種火災(zāi)事件的發(fā)生。
(3)、了解周邊治安形勢，對市場治安形勢進(jìn)行評估，督促市場服務(wù)部做好市場治安事件處置預(yù)案。
3、企業(yè)文化體系的完善：
(1)、從細(xì)節(jié)入手，改善員工的生活、工作條件，為員工提一個良好的工作、生活環(huán)境。
(2)、樹立主人翁精神，教育員工以公司為家，不斷提升員工對公司的忠誠度。
(3)、健全公司的各種規(guī)章制度，建立良好的公司管理氛圍，保證制度執(zhí)行的公平、公正。樹立以制度標(biāo)準(zhǔn)管人，以制度標(biāo)準(zhǔn)做事的良好風(fēng)氣。
(4)、加強(qiáng)公司上下級之間的溝通交流，建立融洽的上下級關(guān)系，
(5)、組織員工參加公司的各種文體活動，增加企業(yè)的凝聚力。
七、配合集團(tuán)內(nèi)部，做好集團(tuán)相關(guān)后勤事務(wù)處理：
積極配合好集團(tuán)內(nèi)部各公司相關(guān)部門，做好宿舍管理，車輛管理、餐飲服務(wù)，以及其它各項(xiàng)行政后勤事務(wù)。
過了公司規(guī)定的試用期之后，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就可以申請轉(zhuǎn)正了。那么關(guān)于轉(zhuǎn)正的申請書大家都準(zhǔn)備好了嗎?下面是小編為大家?guī)淼?021優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)正申請書模板五篇，歡迎大家查閱!
員工轉(zhuǎn)正申請書范文1首先感謝公司能提供給我這次工作崗位的機(jī)會，給我這個平臺。也感謝這段時間以來在工作上給予我最大支持和幫助的各位同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教導(dǎo)。使我在這期間學(xué)到了很多專業(yè)上、工作和生活上的很多東西，我相信這些將會給我今后的生活工作及成長都會起到很大的幫助。
我來公司這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事間的幫助和支持下，讓我的工作還算順利，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，虛心求教，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，把自己職責(zé)內(nèi)的工作盡快做好。
從進(jìn)入公司到慢慢融入到整個團(tuán)隊(duì)，讓我感受到了這個團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的凝聚力;工作上的分工和合作;同仁之間的和諧相處等……這些都是一個集體、一個團(tuán)隊(duì)其心向前共圖美好發(fā)展的必要條件。
進(jìn)公司以來，我任職的是公司人事行政部門訪問員專管工作職位。主要負(fù)責(zé)人事招聘、公司新進(jìn)人員基礎(chǔ)培訓(xùn)、新進(jìn)人員入職手續(xù)辦理、人員離職手續(xù)辦理、專(兼)職訪問員項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)和考勤管理等后勤工作。
1、對于招聘工作
每天更新網(wǎng)上招聘信息;根據(jù)近期需執(zhí)行的項(xiàng)目安排和項(xiàng)目督導(dǎo)提交的訪問員申請表，負(fù)責(zé)招聘項(xiàng)目所需的兼職訪問員。安排執(zhí)行項(xiàng)目的專(兼)職訪問員，向項(xiàng)目督導(dǎo)提交訪問員名單及聯(lián)系方式;更新兼職人員信息名單;維護(hù)好學(xué)校及社會兼職團(tuán)體的關(guān)系。后期定期擬定高校現(xiàn)場招聘計(jì)劃并執(zhí)行。
2、對于新進(jìn)面試人員基礎(chǔ)培訓(xùn)
向即將入職的人員詳細(xì)講解公司的管理制度：公司企業(yè)文化發(fā)展與宣傳推廣、欲從事的工作崗位職責(zé)及發(fā)展空間、任職職位工作時間安排、考勤管理及獎懲制度、勞動合同簽訂、公司福利待遇、資薪待遇發(fā)放時間及發(fā)放方式等問題……必須一一向其說明清楚。
3、對于人員入職離職手續(xù)辦理工作
必須認(rèn)真的處理好人員入職/離職辦理手續(xù)，做好人事檔案管理與更新。對離職同仁在提出離職申請后，進(jìn)一步和其溝通詢問確認(rèn)離職原因，認(rèn)真聽取他們對公司的期望及意見。確認(rèn)其離職意向堅(jiān)決，且對之前任職前工作、辦公設(shè)備等物件已移交清楚后才給予辦理離職手續(xù)。
4、對于專(兼)職訪問員考勤管理等工作
每天早上向上級領(lǐng)導(dǎo)提交訪問員前一天工作執(zhí)行情況;執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度;認(rèn)真做好訪問員考勤及項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn);和他們相互溝通，研討在執(zhí)行項(xiàng)目的過程中遇到的一些個人心得體會;碰到異常狀況，第一時間向執(zhí)行項(xiàng)目督導(dǎo)報(bào)備，遵循督導(dǎo)給予的處理意見執(zhí)行。項(xiàng)目執(zhí)行回來后大家一起相互探討處理方法，以便今后能盡量避免同樣的問題發(fā)生。在執(zhí)行項(xiàng)目之前必須認(rèn)真聽取項(xiàng)目培訓(xùn)，完全的做好充分準(zhǔn)備。堅(jiān)持奉行第一次就把事情做好。
其實(shí)對人事方面工作，原來接觸和了解不深入，所以到了公司以后，很多工作都是在學(xué)習(xí)和摸索狀態(tài)。一開始的工作效率很差，到后來現(xiàn)在能獨(dú)立處理人事方面的一些工作，這不能不說是一個很大的提高，當(dāng)然我能在這么短的時間里有如此大的進(jìn)步，與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)懷是分不開的。
經(jīng)過這段的工作，我知道了人事招聘的流程，學(xué)會了工資表的編制，學(xué)會了人事手續(xù)的辦理與人事考勤方面的管理，等等這些為我日后更好的工作打下了良好的基礎(chǔ)，當(dāng)然了僅僅知道這些，想把人事行政工作做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要學(xué)的東西還有很多。人事方面的工作往往比較瑣碎，不確定性較強(qiáng)，占用的時間也較多，如果計(jì)劃不好，就會浪費(fèi)很多的時間，而且也不一定就能把事情辦好。就像我現(xiàn)在的工作，雖然也是整天的在忙，然而卻沒有忙到點(diǎn)子上，人也沒閑，但就是沒把事情處理好，該做的沒做不該做的卻做了一大堆，真有一種撿了芝麻丟了西瓜的感覺，每天下班后回想一天的工作狀態(tài)，累卻沒有多大點(diǎn)的效益。
所以針對我以后工作方面的一些情況，我目前做了一個可能還不算完善的規(guī)劃：
1、在招聘方面，不管是兼職還是專制的人員，盡量去做好事前的有效溝通，盡量做好公司人員流動性。
維護(hù)好兼職人員的關(guān)系，確保以后項(xiàng)目執(zhí)行時候有相對的人力資源可用。對兼職人員做好執(zhí)行過的項(xiàng)目的有關(guān)信息登記，以便于以后有相同或類似項(xiàng)目需執(zhí)行的時候有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)人員執(zhí)行。盡量避免每期都在用新人，因?yàn)閷?zhí)行項(xiàng)目的了解不夠，也做不到相對的熟練程度，導(dǎo)致執(zhí)行項(xiàng)目的效率相對過低。每周擬定學(xué)校現(xiàn)場招聘計(jì)劃并付諸于行動，對當(dāng)天的招聘信息情況回來作好工作總結(jié)。把工作做得更到位，更有效。
2、對每天的工作內(nèi)容做好詳細(xì)的規(guī)劃，并逐一執(zhí)行。
分清楚工作的輕重點(diǎn)，安排執(zhí)行的先后順序、妥善的進(jìn)行處理安排。避免之前一天瞎忙活卻沒做了該做的，不該做的或是可以緩做工作卻花費(fèi)了不少功夫和時間。以至于辦事效率不高的這樣一個狀態(tài)。
3、每周的訪問員工作計(jì)劃安排處理方面，盡量和公司訪問部溝通，以后每周他們在安排執(zhí)行項(xiàng)目會議時候，把本周要執(zhí)行的什么項(xiàng)目、哪些項(xiàng)目、需要幾個訪問員以及薪酬方面等信息數(shù)據(jù)告知于我。
我好處理好對招聘兼職人員等有一個事先工作安排。不至于像之前有過一些項(xiàng)目臨時執(zhí)行找不到訪問員，拖延了執(zhí)行時間，導(dǎo)致延誤客戶交期。
以上幾點(diǎn)是我對以后工作方面起初擬定的一個小規(guī)劃，對于我現(xiàn)在的工作狀態(tài)和情況，我知道需要仔細(xì)規(guī)劃改善的地方還很多，現(xiàn)在的規(guī)劃還不夠完善，我相信只要認(rèn)真仔細(xì)的做好每一份工作總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)不足的地方逐步的去改正、改良方式方法，慢慢完善。
因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)需求，訪問人員配置不夠執(zhí)行一些項(xiàng)目時，我也聽項(xiàng)目培訓(xùn)，協(xié)助執(zhí)行督導(dǎo)完成工作。目前我接觸過的項(xiàng)目有：街訪、汽車面訪、藥店的暗訪、等等工作。剛開始接了項(xiàng)目時候，不知道怎么去執(zhí)行，特別是對于面訪的工作，不知道該怎么去和受訪者溝通
交流，甚至關(guān)于問卷的信息問題都只能很生硬的念下來。這些各方面的問題導(dǎo)致本來很快能完成的工作拖延了時間，受訪者也不耐煩配合訪問。暗訪工作方面，剛開始執(zhí)行的時候因?yàn)樾睦硭刭|(zhì)方面吧，也是慌亂的去做，該采集的信息數(shù)據(jù)沒采集到，不該做的多余信息卻浪費(fèi)了很多時間。有時候被受訪對象發(fā)現(xiàn)后直接拒絕甚至還會被驅(qū)逐，針對這些問題發(fā)生時候，就沒辦法、沒招應(yīng)對和解決。通過這段時間親身執(zhí)行這些項(xiàng)目所遇到的問題時，回來我及時虛心的向同事求教，聽取他們之前碰到類似這些問題的決絕方法，作為我以后這方面工作的一些借鑒案例。為以后工作經(jīng)驗(yàn)的累積了很好的作用。
除了在公司處理人事方面的各種工作之外，由于目前公司人員配置不夠，我還兼代了公司辦公用品管理，公司設(shè)備器械的管理。主要負(fù)責(zé)公司辦公用品領(lǐng)用登記和禮品采購等方面的預(yù)算，公司設(shè)備借用盒歸還的登記。認(rèn)真作好手工登記并及時錄入電子檔。
經(jīng)過一個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的工作水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
員工轉(zhuǎn)正申請書范文2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于__年_月_日成為公司的試用員工，到今天6個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。
作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。在輪崗實(shí)習(xí)期間，我先后在工程部、成本部、企發(fā)部和辦公室等各個部門的學(xué)習(xí)工作了一段時間。這些部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。
在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這六個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的帳務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，進(jìn)行各項(xiàng)稅務(wù)申報(bào)，協(xié)助進(jìn)行資金分析，從整體上把握公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程。當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。這是我的第一份工作，這半年來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!
申請人：
年月日
員工轉(zhuǎn)正申請書范文3尊敬的人事部：
我于____年__月___日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任___一職，負(fù)責(zé)____工作。
本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的職責(zé)心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作本事;職責(zé)感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;進(jìn)取學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和提高，平時利用下班時間經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來提高自我的綜合素質(zhì)，目前正自學(xué)日語課程，計(jì)劃報(bào)考全國研究生碩士，以期將來能學(xué)以致用，同公司共同發(fā)展、提高。
三個多月來，我在__總、公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫忙及關(guān)愛下取得了必須的提高，綜合看來，我覺得自我還有以下的缺點(diǎn)和不足：
一、思想上個人主義較強(qiáng)，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從;
二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自我;
三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須的距離;
四、業(yè)務(wù)知識方面異常是相關(guān)法律法規(guī)掌握的還不夠扎實(shí)等等。
在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自我，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自我高度的職責(zé)心和自信心，必須能夠改正這些缺點(diǎn)，爭取在各方面取得更大的提高。
根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿三個月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。所以，我特向潘總申請：期望能根據(jù)我的工作本事、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價(jià)，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)公司的薪金福利情景，從200_年_月起，轉(zhuǎn)正工資調(diào)整為____元月。來到那里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作本事上都得到了很大的提高與提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了企業(yè)的完美明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的完美明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，期望上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。
此致
敬禮
申請人：___
員工轉(zhuǎn)正申請書范文4我于20__年1月24號進(jìn)入公司技術(shù)部，在技術(shù)部擔(dān)任程序員一職。在這兩個月的工作時間里，我一直對自己要求嚴(yán)謹(jǐn)，遵守公司的規(guī)章制度，努力完成和完善分配給我的任務(wù)，參與了看守所項(xiàng)目的需求講解到目前的代碼編寫。因?yàn)樽约涸诮?jīng)驗(yàn)上的不足，所以，我覺得自己比較適合從最基本的開始做起。綜合看來自己還有以下的不足：
1、沒有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)和完整的系統(tǒng)開發(fā)。
我希望同時也相信自己在這次的看守所項(xiàng)目中可以學(xué)到不少經(jīng)驗(yàn)。
2、溝通能力欠缺，沒有及時有效的和領(lǐng)導(dǎo)交流。
這個可能和我的性格有點(diǎn)關(guān)系，我也希望能夠有所改變。
3、發(fā)現(xiàn)問題的能力不夠，在自己以往的學(xué)習(xí)方式中，欠缺一種主動發(fā)現(xiàn)問題的能力。
今后，我會多注意這方面的訓(xùn)練。在公司工作的這段時間里，我得到很多同事的幫助，特別是__在生活上對我照料有加，兩位經(jīng)理也經(jīng)常的與我交流，有不懂的地方可以向同事請教，同事們也都非常樂意為我解答。這些使得我在技術(shù)上進(jìn)步不少，而各位同事的熱情和幫助，使得我很快就適應(yīng)了公20__年7月11日我有幸進(jìn)入我司，成為研發(fā)部的一名員工，擔(dān)任軟件工程師一職。初到公司我被分配到廢票的crm研發(fā)小組，現(xiàn)根據(jù)公司需要被調(diào)到51gds研發(fā)小組，對51gds項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)和維護(hù)。
三個月的試用期工作時間里，我遵守我司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格律己，努力完成工作中分配給我的各項(xiàng)任務(wù)。工作中，我不斷的總結(jié)、學(xué)習(xí)、積累工作經(jīng)驗(yàn)，積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。力求盡快掌握、熟悉我司的業(yè)務(wù)流程。以提高個人的工作能力。盡快融入我司這個大家庭中，為我司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。經(jīng)過緊張而又充實(shí)的試用期后，在同事的幫助和個人的努力下，我不但對我司的企業(yè)文化和企業(yè)精神有了深刻的領(lǐng)悟，也對我司的業(yè)務(wù)流程有了足夠的了解，能夠獨(dú)立對日常業(yè)務(wù)進(jìn)行一般處理。在以后的工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的聯(lián)拓天際的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力。司的生活。我是11年畢業(yè)的學(xué)生，在此之前我在__科技有限公司做程序員，雖然這是我進(jìn)的第二家公司，但相對來說，我進(jìn)入社會的時間還是比較少，我也知道還需要很多的磨練才能獨(dú)擋一面。在從學(xué)生向員工的轉(zhuǎn)換中，還沒有完全熟悉自己的角色。所以在工作或者生活中，難免會犯一些錯誤，不過前事之鑒，后事之師。這些錯誤會讓我更加成熟，在考慮問題方面也更加全面。
在公司的規(guī)章制度中，試用人員在試用期3個月中，如果表現(xiàn)良好，可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，因此我特向公司提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司能根據(jù)我的表現(xiàn)，工作態(tài)度以及工作能力，給出合格評價(jià)，使我可以提前轉(zhuǎn)正成為公司正式員工。在公司的這段時間里，我也考慮了很多的，考慮了自己的將來，以及現(xiàn)在，從而對我的人生觀有了新的啟發(fā)，也對這個世界和這個社會有了新的認(rèn)識。在未來的一年里，我希望能通過自己的努力為公司和社會創(chuàng)造財(cái)富。同時提高自己的技術(shù)水平以及實(shí)現(xiàn)自己的個人價(jià)值。我相信“心有多大，夢想就有多大”。
申請人：
員工轉(zhuǎn)正申請書范文5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于20__年_月_日成為公司的試用員工，作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。不懂的問題虛心向別人學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，希望可以為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
這是我的第一份工作，這三個月來我學(xué)到了很多，感悟了很多。自入公司，至此已三個月有余。初，常惶惶不安;蓋因初入社會，壓力較大。但正惟此，一來有足夠空間激發(fā)自身潛力，二來上下和睦，了無成見;經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)傾力扶持，現(xiàn)已對工作有了一定程度的了解。今基于以下幾條原因，申請轉(zhuǎn)正，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：
1、經(jīng)過三個多月的自身努力和各位同事領(lǐng)導(dǎo)的幫助，現(xiàn)對工作有較強(qiáng)的處理能力。
希望能早日得到大家的認(rèn)同。
2、目前本人各方面能力尚需提升之處還很多，為發(fā)展自身能力，也為了更好提高工作能力，需制定個人發(fā)展的近期及長遠(yuǎn)目標(biāo)，而在工作位置不安定的前提下，此事無從著手。
3、因來自外地，生活各方面開支較他人更高，而目前剛?cè)牍荆匠贽D(zhuǎn)正前有折扣，支撐困難，希望懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。
我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!
此致
敬禮
申請人：___
企業(yè)勞動人事管理規(guī)則
第一章 總 則
第一條 宗旨
為規(guī)范企業(yè)的行政管理制度和勞動人事管理行為，建立企業(yè)的正常經(jīng)營秩序和維系和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞動關(guān)系，確保企業(yè)和勞動者雙方的合法權(quán)益,促進(jìn)企業(yè)健康和穩(wěn)定的發(fā)展。
第二條 制訂依據(jù)
本管理規(guī)則，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《勞動合同法》及本集團(tuán)的實(shí)際情況制定。
第三條 適用范圍
除依法遵守政府相關(guān)法令外，本公司員工的聘用、培訓(xùn)、工資、合同、考勤、獎懲、福利、離職等行政和勞動人事管理事項(xiàng)，悉依本規(guī)則。
第四條 適用原則
公平、公正、公開，規(guī)章制度面前人人平等。
第五條 集團(tuán)公司委派至子公司的高級管理人員、經(jīng)營管理層，以及集團(tuán)公司各職能部門須對本辦法的有效執(zhí)行負(fù)責(zé),并按照本制度規(guī)定,有效地做好管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作。
第二章 用 工
第一條、入職手續(xù)
員工應(yīng)聘時應(yīng)向集團(tuán)人事部提供下列有關(guān)資料：
1.身份證、畢業(yè)證的原件，復(fù)印件、個人簡歷、及體檢報(bào)告；
2.勞動手冊/退工證明(應(yīng)屆畢業(yè)生則應(yīng)提交畢業(yè)證復(fù)印件)，如與原雇主簽定有保密協(xié)議或竟業(yè)禁止協(xié)議的，還應(yīng)包括此類協(xié)議的解除證明；
3.社會保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移結(jié)算清單（職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊或勞動手冊）；
4.一寸免冠照片兩張；
在員工正式錄用前，集團(tuán)人事部將通知應(yīng)聘者到市、區(qū)級醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢結(jié)果經(jīng)公司審核合格者方能錄用。
第二條、員工信息
員工個人信息如有變更，應(yīng)及時通知公司人事部，信息包括但不限于下列內(nèi)容：
1.本人戶口所在地、現(xiàn)居住地地址、電話；
2.婚姻狀況；
3.生育狀況；
4.新獲得的學(xué)歷、技能證明；
5.緊急情況下聯(lián)系人的姓名、住址、電話；
6.其他個人信息。
員工信息對于緊急情況下的處理很重要，公司對此實(shí)施保密。
第三條、限制性規(guī)定
凡有下列情形之一者，不予聘用或辭退：
1.有犯罪前科或在案者；
2.有打架斗毆、賭博、酗酒等惡習(xí)者；
3.健康情況欠佳難以勝任工作的；
4.與原單位未辦妥離職手續(xù)或被開除的；
5.未滿16周歲者。
6.提供的個人資料（信息）不真實(shí)的。
第四條、員工離職
1.公司與員工根據(jù)國家勞動合同法的規(guī)定需互相解除或終止勞動關(guān)系時，員工主管部門應(yīng)及時通知公司行政人事部，由公司人事部門出具解除或終止勞動合同證明，及時為員工辦理社會保險(xiǎn)和醫(yī)療關(guān)系的轉(zhuǎn)移手續(xù)；
2.員工須將本職崗位工作以書面或口頭交接清楚方可離職；
3.員工離職時應(yīng)歸還公司發(fā)放的辦公物品，未能歸還或損壞的，按公司規(guī)定折價(jià)償還。
第三章 勞動合同
1.公司實(shí)行全員勞動合同制，員工與公司在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂勞動合同。
2.《勞動合同》系勞動關(guān)系的契約，雙方當(dāng)事人均需認(rèn)真對待，不得單方改變或涂改合同內(nèi)容。
3.員工應(yīng)聘公司工作崗位，須根據(jù)國家勞動合同法的規(guī)定，與公司簽訂書面勞動合同。
4.公司勞動合同、員工守則、駕駛員安全駕駛保證書及公司其它有關(guān)規(guī)定在國家勞動合同法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司具體情況制定。
5.公司和員工均在平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上分別簽訂“勞動合同”、“遵守員工守則承諾書”、“駕駛員安全駕駛保證書”等相關(guān)合約文件，自覺履行其規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。
6.員工入職試用期的長短視公司與員工商定的勞動合同期限而定，試用期一般為一至三個月。公司將根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整試用期，經(jīng)公司考核通過后即可成為公司正式員工。
第四章 行為紀(jì)律
第一條、工作紀(jì)律
1.上班時間內(nèi)按常規(guī)著裝，不穿奇裝異服。
2.不在共用辦公室區(qū)域內(nèi)吸煙。
3.不無故缺勤、遲到、早退，上下班要打卡（公司拖車駕駛員、外勤人員及經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外）。
4.不擅離職守。
5.不在工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的活動。
6.嚴(yán)格保守公司及客戶的商業(yè)機(jī)密。
7.不以公司名義或在工作時間內(nèi)從事與本公司無關(guān)的工作。
8.員工每天必須準(zhǔn)時到其工作區(qū)報(bào)道。
第二條、行為規(guī)范
1.維護(hù)公司利益，樹立公司利益高于一切的信念。
2.愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé)，工作優(yōu)質(zhì)高效，勇于開拓創(chuàng)新。
3.遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，弘揚(yáng)正氣，對有損公司形象和利益的違紀(jì)行為敢于制止和糾正。
4.努力學(xué)習(xí)，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)公司未來發(fā)展。
5.員工之間真誠友善，互相尊重、精誠協(xié)作。
6.節(jié)約辦公用品，愛惜公物。
7.離開辦公室時要鎖好有關(guān)文件。
8.打電話時要注意時間，接電話時指名通話者不在時,能妥善處理并留言告知。
9.節(jié)約水電，注意辦公室安全，下班離開辦公室時要注意關(guān)燈/窗、鎖門。
10.信守承諾，應(yīng)允之事一定完成。
11.積極向公司提合理化建議。
第三條、對外溝通：
1.如任何媒體、政府或相關(guān)機(jī)構(gòu)采訪公司員工，員工應(yīng)立即向公司相關(guān)部門或其主管報(bào)告。未經(jīng)公司明確授權(quán)，員工不得回應(yīng)此類媒體、政府或相關(guān)機(jī)構(gòu)或發(fā)表任何有關(guān)公司情況的言論。
2.員工有義務(wù)向公司相關(guān)部門或其經(jīng)理報(bào)告其獲知的對公司不利的消息。
第四條、保密制度
員工不得泄露在職期間所獲知的有關(guān)本公司或客戶業(yè)務(wù)的口頭或書面的非公開信息（即“保密信息”），保密信息涵蓋公司的業(yè)務(wù)活動，包括但不限于有關(guān)公司及其客戶的運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人力資源、管理和員工個人信息。
第五章 考勤
第一條、工作時間：
正常工作時間：公司實(shí)行每周五天工作制，下屬單位可根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。周一至周五的上班時間為上午08：30，中午11：50 — 13：30時為午餐休息，下午17：30時下班。
第二條、出勤：
準(zhǔn)時出勤是對員工的基本要求，員工不得任意遲到或無故缺勤。員工若因意外事情不能上班，應(yīng)及時向上級主管說明原因并辦理報(bào)備及審批手續(xù)，特殊情況未能在外出前辦理請假手續(xù)的必須于上班后及時補(bǔ)辦請假手續(xù)。
第三條、子公司考勤由集團(tuán)人事行政部歸口管理；各子公司總經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)考勤制度，除董事長特別批準(zhǔn)外。
第六章 員工工資
第一條、工資情況
1.公司所有員工的工資均為月薪制，以人民幣結(jié)算。
2.支付給員工的工資，即為勞動合同中寫明的工資數(shù)額，是員工的全部稅前現(xiàn)金收入，包括基本工資。
3.公司將根據(jù)政府的有關(guān)規(guī)定代扣代繳員工的個人所得稅及各項(xiàng)福利和保險(xiǎn)費(fèi)用，并在代扣個人應(yīng)繳納部分后，將工資發(fā)給員工或通過銀行轉(zhuǎn)帳方式發(fā)至員工提供的銀行卡。
4.員工根據(jù)國家和公司規(guī)定享受的婚假、喪假及休假，公司支付員工100％的崗位工資。
5.女員工在國家和公司規(guī)定的產(chǎn)假期間，按規(guī)定領(lǐng)取相應(yīng)工資。
6.員工病假期間的工資以崗位工資平均月工資為基數(shù)，按國家勞保條例規(guī)定比例支付。
7.員工的事假工資按其日平均工資扣減。
8.員工對工資有任何疑問，可向部門經(jīng)理或主管會計(jì)詢問。
9..員工工作如不滿一個月(通常在入職第一個月或離開公司時的最后一個月)，按照員工的實(shí)際工作天數(shù)支付工資。
10.工資發(fā)放日：每月10日發(fā)放（車隊(duì)駕駛員每月25日），如逢節(jié)假日順延。
第二條、工資組成
1.工資標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工的職位和工作能力由公司領(lǐng)導(dǎo)確定工資待遇。工資部分由基本工資、崗位補(bǔ)貼組成。
2.福利補(bǔ)貼：補(bǔ)貼項(xiàng)目：滿勤獎、餐貼、過節(jié)費(fèi)、防暑降溫等。
3.年終獎金 ： 根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成及經(jīng)營效益狀況，由董事長決定是否對公司員工發(fā)放年終獎金。發(fā)放時間：每年除夕日前15天由公司財(cái)務(wù)部門完成財(cái)務(wù)審核后確定,除夕日前10日發(fā)放。
4.年員工獎勵：每年公司將根據(jù)實(shí)際情況來獎勵公司有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。
5.加薪：每年一月將根據(jù)員工工作能力予以加薪。
第三條、薪酬保密
薪酬保密是公司的政策，所有涉及員工薪酬的事項(xiàng)僅僅是每個員工個人和公司之間的雙方協(xié)議，員工未經(jīng)公司許可不得以任何形式傳播有關(guān)自己或他人的薪酬情況。
第七章 福利
第一條、五險(xiǎn)一金
公司按國家規(guī)定并結(jié)合行業(yè)慣例為員工提供各項(xiàng)社醫(yī)保及住房公積金待遇并辦理相應(yīng)手續(xù)。
1.養(yǎng)老保險(xiǎn)：員工養(yǎng)老保險(xiǎn)根據(jù)社會統(tǒng)籌原則，建立個人賬戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，繳費(fèi)比例按社保規(guī)定執(zhí)行。
2.醫(yī)療保險(xiǎn)：員工醫(yī)療保險(xiǎn)基金由單位和個人繳費(fèi)兩部分組成。員工醫(yī)療費(fèi)超過個人醫(yī)療保險(xiǎn)賬戶金額時，按一定比例由統(tǒng)籌基金和個人分別負(fù)擔(dān)。員工因病治療，應(yīng)到社保機(jī)構(gòu)規(guī)定的醫(yī)院就醫(yī)。
3.待業(yè)保險(xiǎn)：員工待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用由企業(yè)和個人兩部分組成；并按國家及地方有關(guān)規(guī)定比例按月扣繳個人繳納部分。
4.工傷保險(xiǎn)員工每年享受企業(yè)為其繳納的工傷保險(xiǎn)基金，其金額占工資總額的1％。個人不繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)用。依照醫(yī)務(wù)鑒定確定為因工負(fù)傷者，可享受工傷醫(yī)療保險(xiǎn)待遇。在工傷醫(yī)療期可領(lǐng)取工傷津貼。員工因工死亡，可按有關(guān)規(guī)定發(fā)給喪葬補(bǔ)助金，供養(yǎng)親屬撫恤金和一次性因工死亡補(bǔ)助金。
5. 住房公積金
住房公積金由公司補(bǔ)助及個人繳納兩部分組成，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)需要調(diào)整。
6. 生育保險(xiǎn)
符合生育規(guī)定的女員工生育后持準(zhǔn)生證、嬰兒出生證，填寫申請表到勞動保險(xiǎn)統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)辦理手續(xù)，按有關(guān)規(guī)定報(bào)銷費(fèi)用。
第二條、員工假期:
員工請休假（急病除外），須事先按程序辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。未經(jīng)批準(zhǔn)而休假者，按無故缺勤處理。
1.法定假期：
根據(jù)國家規(guī)定及公布的日期享受假期。
2.年度休假
在本公司服務(wù)滿一年的員工有權(quán)享受帶薪年假。累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。 年度帶薪休假需在次年休完，不能累積至下一年享用。員工如欲請帶薪休假，必須提前2周向部門經(jīng)理申請；經(jīng)理如欲請帶薪休假，必須提前2周向總經(jīng)理申請。經(jīng)理或總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營需要批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)其要求的休假時間。由于各種原因無法安排年度休假的，不補(bǔ)償，不隔年累積，但允許抵用病假。
3.事假
根據(jù)實(shí)際請假天數(shù)，扣除日薪金。事假申請?jiān)?天以內(nèi)者（含2天）可由部門主管批準(zhǔn)，2天以上者需向總經(jīng)理報(bào)批，總經(jīng)理的請假手續(xù)需向董事長報(bào)批。
4.病假
病假申請?jiān)?天以內(nèi)者（含2天）可由部門主管批準(zhǔn)，2天以上者需向總經(jīng)理報(bào)批。病假請求必須提供醫(yī)院開出的醫(yī)療證明，醫(yī)療證明須在開出后第2天提交給公司人事部門。
員工患嚴(yán)重疾病或傳染病，須向總經(jīng)理報(bào)告。
員工休病假超過醫(yī)療期，且不能繼續(xù)從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作，公司有權(quán)與其解除勞動合同。
5.婚假
對第一次合法結(jié)婚并在本公司服務(wù)滿一年的員工，公司給予3天的帶薪婚假。
6.產(chǎn)假
女性員工可享受一次158天的產(chǎn)假，男方員工可享受7天照顧假。產(chǎn)假申請必須在分娩日10周之前提交公司人事部門，同時應(yīng)附有醫(yī)院所開具的確認(rèn)懷孕的證明。員工產(chǎn)假的工資、福利等按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。照顧假只能在其配偶實(shí)際分娩之前或之后的1周內(nèi)使用。
7.哺乳假：
女員工在其嬰兒12個月內(nèi)可向公司申請每工作日享受某1小時的哺乳假，此假不補(bǔ)償,不累積。公司部門經(jīng)理根據(jù)工作需要可確定其哺乳時間。
8.喪假：
員工配偶、子女、父母或配偶的父母死亡時，可享受3天帶薪喪假；員工的祖父母、兄弟或姐妹死亡時，可享受1天帶薪喪假，特殊情況可經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。
第六篇 獎懲規(guī)定
第一條、獎勵
公司對工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工個人或集體給予獎勵
A、獎勵條件：
1.應(yīng)付處置得當(dāng)，表現(xiàn)出色，為公司減少損失的；
2.認(rèn)真履行崗位職責(zé)，成績優(yōu)異，為公司增加收益的；
3.熱情為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司贏得榮譽(yù)的；
4.積極提出合理化建議，為公司改進(jìn)管理、增收節(jié)支發(fā)揮作用的；
5.其他對公司有突出貢獻(xiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)予獎勵的。
B、獎勵辦法：
1.根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予數(shù)額不等的獎金；
2.給予額外的帶薪休假時間；
3.給予一定的獎品；
4.加薪；
5.升職。
第二條、處罰
A、遲到、缺勤、曠工處理規(guī)定
員工未按時出勤，給予扣款處罰：
遲到5-10分鐘內(nèi)，扣工資10元；10-20分鐘內(nèi)，扣20元；20-30分鐘內(nèi)，扣50元；30分鐘以上，以曠工計(jì)。無故曠工1天，予以口頭警告；無故曠工2天，予以通報(bào)批評；無故連續(xù)曠工3天，做解雇或開除處理。
任何缺勤必須有正當(dāng)合理的理由，因天氣或不可抗力原因的，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
因公外出未打卡者，需填寫未打卡說明，并由部門主管簽字，交給人事部。
員工缺勤所扣款項(xiàng)統(tǒng)一納入公司的公共基金，作為公司文化活動經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一公布使用。
B、警告、記過、解除勞動關(guān)系處罰規(guī)定
員工違章違紀(jì)給公司或他人造成損害的，除按損害責(zé)任予以賠償外，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予如下處罰，處罰分為警告、記過、解除勞動關(guān)系三種形式：
員工有下列行為之一，給予警告:
1.上班玩撲克、象棋、上網(wǎng)游戲、看電影電視、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站等：
2.在工作時間內(nèi)擅離工作崗位、串崗聊天、嬉戲打鬧、化妝、瞌睡或者從事與工作無關(guān)的事情；
3.上班時間吃東西、看小說、隨地吐痰等不文明行為，影響公司形象及他人工作；
4.在工作時間、工作場合與同事或客戶之間發(fā)生爭吵、罵人等不文明行為；
員工有下列行為之一，給予記過:
1.半年以內(nèi)受警告達(dá)兩次；
2.違反公司各項(xiàng)管理制度、未能及時完成任務(wù)、管理不當(dāng)或工作失誤造成一定影響；
3.遺失經(jīng)管的重要文件、物品或工具；
4.在工作時間、工作場合與同事或客戶爭吵，挑撥是非，影響公司形象及他人工作；
5.經(jīng)公司決定給予記過的其他行為。
員工有下列行為之一，給予解除勞動關(guān)系，公司將不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：
1.在合同期內(nèi)或一年內(nèi)累計(jì)受記過兩次；
2.職工要求解除勞動合同但未提前三十天以書面形式通知公司而擅自離崗；
3.員工不服從管理和工作安排，打架斗毆，毆打或謾罵管理人員情節(jié)嚴(yán)重；
4.嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失；
5.蓄意損壞公司財(cái)物；
6.組織、煽動怠工或威脅領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重?cái)_亂公司秩序；
7.泄漏公司機(jī)密，使公司遭受嚴(yán)重?fù)p失；
8.利用公司名譽(yù)在外行騙；
9.應(yīng)聘時提供虛假資料；
10.一年內(nèi)（按自然年度計(jì)）連續(xù)曠工三天；
11.被依法追究刑事責(zé)任。
第三條、員工獎懲辦理程序：
1.員工違章違紀(jì)觸犯公司相關(guān)規(guī)定須予以處罰的，由其部門主管、人事部及公司主管合議后做出簽字記錄，交人事部留存。
2.員工在工作中為公司作出貢獻(xiàn)，應(yīng)該給以獎勵的，其主管部門應(yīng)及時在公司辦公例會時提出獎勵建議的報(bào)告。獎勵報(bào)告得到公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，應(yīng)及時在公司內(nèi)通報(bào)。
第七篇 附則
1.本守則適用于公司下屬全資或控股的合資公司。
2.本守則中的內(nèi)容如有變動，公司將及時予以公布。
3.駕駛員嚴(yán)格遵守駕駛員手冊。
第一條為了規(guī)范勞動合同制度，依法保護(hù)勞動合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本省實(shí)際，制定本辦法。
第二條在本省行政區(qū)域內(nèi)的企業(yè)、個體經(jīng)濟(jì)組織以及國家機(jī)關(guān)、事業(yè)組織、社會團(tuán)體、民辦非企業(yè)單位（以下統(tǒng)稱用人單位）和與之建立或者形成勞動合同關(guān)系的勞動者，適用本辦法。
第三條建立勞動關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動合同。訂立和變更勞動合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致原則，不得違反法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。
當(dāng)事人必須履行依法訂立的勞動合同。
第四條縣級以上人民政府勞動和社會保障行政部門（以下簡稱勞動保障部門）負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)勞動合同制度實(shí)施的監(jiān)督管理。其中中央和省屬用人單位勞動合同制度實(shí)施的監(jiān)督管理，由省勞動保障部門或者由其委托的勞動保障部門負(fù)責(zé)。
工商、稅務(wù)、經(jīng)貿(mào)、衛(wèi)生、民政、公安、建設(shè)等部門以及婦聯(lián)、殘聯(lián)等團(tuán)體應(yīng)當(dāng)按照各自職責(zé)，依法做好勞動合同制度實(shí)施的監(jiān)督工作。
第五條工會組織依法維護(hù)勞動者合法權(quán)益，對用人單位執(zhí)行有關(guān)勞動法律、法規(guī)、規(guī)章和本辦法的情況進(jìn)行監(jiān)督。
第六條用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善內(nèi)部勞動合同管理制度和其他規(guī)章制度，并接受勞動保障部門和其他有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。
第二章勞動合同的訂立和履行
第七條勞動者在簽訂勞動合同前，有權(quán)了解用人單位相關(guān)的規(guī)章制度、勞動條件、勞動報(bào)酬、職業(yè)病危害等情況，用人單位應(yīng)當(dāng)以書面形式如實(shí)說明。
用人單位在招用勞動者時，有權(quán)了解勞動者健康狀況、知識技能和工作經(jīng)歷等情況，勞動者應(yīng)當(dāng)如實(shí)說明。
第八條用人單位應(yīng)當(dāng)依法成立，能夠依法支付工資、繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)、提供勞動保護(hù)條件，并能夠承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。
勞動者應(yīng)當(dāng)達(dá)到法定就業(yè)年齡，具有與履行勞動合同義務(wù)相適應(yīng)的能力。
用人單位招用未成年人，應(yīng)當(dāng)符合國家和省有關(guān)規(guī)定。
第九條勞動合同應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立。雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份。
勞動合同文本可以由用人單位提供，也可以由用人單位與勞動者共同擬定。由用人單位提供的合同文本，應(yīng)當(dāng)遵循公平原則，不得損害勞動者的合法權(quán)益。
提倡使用勞動保障部門提供的勞動合同規(guī)范文本。行業(yè)協(xié)會可以根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)本行業(yè)通用的勞動合同規(guī)范文本。
第十條用人單位應(yīng)當(dāng)在錄用之日起15日內(nèi)與勞動者依法訂立勞動合同，并在勞動合同訂立之日起15日內(nèi)，向勞動保障部門辦理錄用備案、勞動合同備案及社會保險(xiǎn)登記手續(xù)。
勞動合同應(yīng)當(dāng)由用人單位法定代表人與勞動者本人簽訂，雙方簽字、蓋章（用人單位加蓋公章）。用人單位法定代表人也可以委托他人與勞動者簽訂勞動合同，但委托人必須出具委托書，并在勞動合同中加蓋用人單位公章。
勞動合同自雙方當(dāng)事人簽字、蓋章之日起生效，當(dāng)事人對生效的期限或者條件有約定的，從其約定。
第十一條招用勞動者或勞動者求職時，勞動者不愿簽訂勞動合同的，用人單位不得錄用。用人單位不予簽訂勞動合同的，勞動者有權(quán)投訴。
第十二條勞動合同應(yīng)當(dāng)具備下列條款：
（一）勞動合同期限；
（二）工作內(nèi)容及要求；
（三）勞動保護(hù)和勞動條件（可能引發(fā)職業(yè)病的工種或者有毒工作場所，用人單位應(yīng)當(dāng)明確其危害及防護(hù)措施等情況）；
（四）勞動報(bào)酬及其支付方式、支付時間；
（五）社會保險(xiǎn)和福利待遇；
（六）工作時間與休息、休假；
（七）勞動紀(jì)律；
（八）教育與培訓(xùn)；
（九）勞動合同終止、解除條件；
（十）違反勞動合同的責(zé)任；
（十一）爭議解決方式。
勞動合同除前款規(guī)定的內(nèi)容外，當(dāng)事人還可以協(xié)商約定其他內(nèi)容。
第十三條勞動合同的期限分為有固定期限、無固定期限、以完成某工作事項(xiàng)或者某工作量為期限等。勞動合同的期限由用人單位與勞動者協(xié)商確定。
勞動者在同一用人單位工作滿10年或者連續(xù)工齡滿20年以上，當(dāng)事人雙方同意續(xù)延勞動合同的，如果勞動者提出訂立無固定期限的勞動合同，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限的勞動合同。
訂立無固定期限勞動合同的，必須明確終止條件，不得將法定解除勞動合同的條件約定為終止條件。
第十四條勞動合同中可以約定試用期，試用期最長不得超過6個月，試用期包括在勞動合同期內(nèi)。其中勞動合同期限不滿6個月的，不得約定試用期；滿6個月不滿1年的，試用期最長不得超過1個月；滿1年不滿3年的，試用期最長不得超過3個月。
勞動合同只約定試用期，未約定勞動合同期限的，試用期不成立，該試用期即為勞動合同期限。
第十五條勞動合同當(dāng)事人可以在勞動合同中約定保守用人單位商業(yè)秘密的期限、范圍等有關(guān)事項(xiàng)，或者單獨(dú)簽訂保密協(xié)議。商業(yè)秘密進(jìn)入公知狀態(tài)后，保密條款、保密協(xié)議約定的內(nèi)容自行失效。
要求勞動者履行保守用人單位商業(yè)秘密義務(wù)的，勞動合同當(dāng)事人可以在勞動合同或者保密協(xié)議中就勞動者要求解除勞動合同的提前通知期作出約定。但提前通知期不得超過6個月。在此期間，用人單位可以采取相應(yīng)的脫密措施。
第十六條勞動合同對勞動者的違約行為設(shè)定違約金的，僅限于下列情形：
（一）違反服務(wù)期約定的；
（二）違反保守商業(yè)秘密約定的；
（三）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以設(shè)定違約金的其他情形。
違約金額的設(shè)定應(yīng)當(dāng)遵循公平、合理的原則。
第十七條依法實(shí)行集體合同制的用人單位，其與勞動者個人簽訂的勞動合同中約定的勞動條件和勞動報(bào)酬等標(biāo)準(zhǔn)，不得低于集體合同的規(guī)定。
第十八條下列勞動合同無效：
（一）違反法律、法規(guī)、規(guī)章的勞動合同；
（二）采取欺詐、脅迫等手段訂立的勞動合同。
無效勞動合同從訂立之日起，即沒有法律約束力。確認(rèn)勞動合同部分無效的，如果不影響其余部分的效力，其余部分仍然有效。
勞動合同的無效，由勞動爭議仲裁委員會或者人民法院確認(rèn)。
勞動者一方已按照無效勞動合同付出勞動的，用人單位應(yīng)當(dāng)支付相應(yīng)的勞動報(bào)酬、提供相應(yīng)的待遇。
第十九條未訂立勞動合同，但勞動者已按照用人單位的要求提供勞動服務(wù)的，分別作如下處理：
（一）勞動者要求簽訂勞動合同的，用人單位不得以無勞動合同為由解除勞動關(guān)系，并應(yīng)當(dāng)與勞動者補(bǔ)簽勞動合同，期限從勞動者提供勞動服務(wù)之日始；
（二）勞動者不愿補(bǔ)簽勞動合同的，用人單位不得繼續(xù)留用，但應(yīng)當(dāng)向該勞動者支付應(yīng)得的報(bào)酬，并繳納相應(yīng)的社會保險(xiǎn)費(fèi)。
第二十條簽訂勞動合同的用人單位和實(shí)際使用勞動者的單位不一致的，用人單位可以與實(shí)際使用勞動者的單位約定，由實(shí)際使用勞動者的單位承擔(dān)或者部分承擔(dān)合同約定的義務(wù)。實(shí)際使用勞動者的單位未按照約定承擔(dān)義務(wù)的，由用人單位承擔(dān)。
第三章勞動合同的變更、解除和終止
第二十一條勞動合同的變更，應(yīng)當(dāng)經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商一致，并采用書面形式；協(xié)商不成的，勞動合同應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行，但法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的除外。
第二十二條用人單位經(jīng)營方式發(fā)生變化，勞動合同應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行。
用人單位資產(chǎn)性質(zhì)發(fā)生變化，變化后新成立的用人單位可以與勞動者協(xié)商變更勞動合同并應(yīng)按有關(guān)法律的規(guī)定支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；繼續(xù)履行原勞動合同的，應(yīng)對原勞動合同中的用人單位名稱作相應(yīng)變更。
第二十三條經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動合同可以解除。
第二十四條勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：
（一）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；
（二）提供與錄用相關(guān)的虛假的證書或者勞動關(guān)系狀況證明的；
（三）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者用人單位依法制定并公示的工作制度的；
（四）嚴(yán)重失職、營私舞弊，對用人單位造成重大損失的；
（五）被依法追究刑事責(zé)任或者勞動教養(yǎng)的；
（六）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。
第二十五條有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同，但應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知勞動者：
（一）勞動者患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事用人單位另行安排的適當(dāng)工作的；
（二）勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；
（三）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。
用人單位按前款規(guī)定解除勞動合同，未提前30日書面通知勞動者的，解除行為無效，用人單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行勞動合同約定的義務(wù)或者賠償勞動者的損失。
第二十六條用人單位有下列情形之一，確需裁減人員的，應(yīng)當(dāng)提前30日向工會和全體職工說明情況，公布裁減人員方案，聽取工會及職工意見，經(jīng)向勞動保障部門報(bào)告后，可以裁減人員：
（一）瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間；
（二）生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難；
（三）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。
依據(jù)前款規(guī)定裁減人員的用人單位，在六個月內(nèi)錄用人員的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先錄用本單位的被裁減人員。
第二十七條有下列情形之一的，勞動者有權(quán)隨時通知用人單位解除勞動合同，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動者支付其應(yīng)得的勞動報(bào)酬，并繳納相應(yīng)的社會保險(xiǎn)費(fèi)：
（一）在試用期內(nèi)的；
（二）用人單位不按勞動合同約定提供勞動條件的；
（三）用人單位以暴力、脅迫或者限制人身自由等非法手段強(qiáng)迫勞動的；
（四）克扣或者無故拖欠勞動者工資的；
（五）拒不支付勞動者延長工作時間勞動報(bào)酬的；
（六）扣押勞動者身份、資質(zhì)、資歷等證件的；
（七）低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)或者集體合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付勞動者工資的；
（八）未依法為勞動者繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)的。
第二十八條除本辦法第二十七條規(guī)定的情形外，勞動者解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前30日或者勞動合同約定的提前通知期，以書面形式通知用人單位。
勞動者給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失尚未處理完畢的，不得依據(jù)前款規(guī)定解除勞動合同。
第二十九條勞動者有下列情形之一的，用人單位不得依據(jù)本辦法第二十五條、第二十六條的規(guī)定解除勞動合同：
（一）患職業(yè)病或者因工負(fù)傷被確認(rèn)完全喪失或者部分喪失勞動能力的；
（二）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的；
（三）女職工在符合計(jì)劃生育規(guī)定的孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)的；
（四）已經(jīng)簽訂無固定期限勞動合同的；
（五）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。
第三十條有下列情形之一的，勞動合同中止履行：
（一）當(dāng)事人協(xié)商一致的；
（二）勞動者應(yīng)征入伍或者履行其他法定義務(wù)的；
（三）勞動者暫時無法履行勞動合同義務(wù)，但仍有繼續(xù)履行條件和可能的；
（四）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。
前款規(guī)定情形消失后，勞動合同繼續(xù)履行，但法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的除外。
第三十一條有下列情形之一的，勞動合同終止：
（一）勞動合同期滿，雙方不再續(xù)訂的；
（二）勞動合同約定的終止條件出現(xiàn)的；
（三）勞動者退休、退職的；
（四）勞動者死亡或者被人民法院宣告失蹤、死亡的；
（五）用人單位自行解散、破產(chǎn)或者被撤銷的；
（六）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。
第三十二條勞動者患職業(yè)病或者因工負(fù)傷被確認(rèn)完全喪失或者大部分喪失勞動能力的，勞動合同不得終止，但當(dāng)事人就傷殘補(bǔ)償（助）或者保障等待遇協(xié)商一致的，勞動合同也可以終止。
第三十三條勞動合同期滿或者約定的終止條件出現(xiàn)，勞動者有下列情形之一，同時不屬于本辦法第二十四條第（二）、（三）、（四）、（五）項(xiàng)規(guī)定情形的，勞動合同順延至下列情形消失：
（一）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的；
（二）女職工在符合計(jì)劃生育規(guī)定的孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)的；
（三）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。
第三十四條用人單位應(yīng)當(dāng)在勞動合同期限屆滿30日前，就終止或者續(xù)訂勞動合同的意向書面通知勞動者。續(xù)訂勞動合同的，雙方協(xié)商辦理續(xù)訂手續(xù)。續(xù)訂勞動合同不得約定試用期。
勞動合同期限屆滿，因用人單位原因未辦理終止勞動合同手續(xù)，勞動者仍在本單位工作的，視為原勞動合同延續(xù)。用人單位與勞動者應(yīng)當(dāng)及時辦理勞動合同續(xù)訂手續(xù)。雙方未能就續(xù)訂勞動合同達(dá)成一致的，用人單位不得繼續(xù)留用該勞動者，由此給勞動者造成損失的，用人單位應(yīng)當(dāng)賠償。
第三十五條勞動合同解除或者終止，用人單位應(yīng)當(dāng)出具解除或者終止勞動合同的有效證明；在勞動者提供必要證件之日起10日內(nèi)，為勞動者辦理解除或者終止勞動合同的相關(guān)手續(xù)；并在辦理完相關(guān)手續(xù)之日起15日內(nèi)向勞動者支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
第三十六條用人單位根據(jù)本辦法第二十三條、第二十五條、第二十六條規(guī)定解除勞動合同的，應(yīng)當(dāng)按照國家和省有關(guān)規(guī)定向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
勞動者根據(jù)本辦法第二十七條第（二）、（三）、（四）、（五）、（六）、（七）、（八）項(xiàng)規(guī)定解除勞動合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)按照國家和省有關(guān)規(guī)定向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；給勞動者造成損失的，用人單位應(yīng)當(dāng)賠償。
第三十七條用人單位解除勞動合同，工會認(rèn)為不適當(dāng)?shù)模袡?quán)提出意見。如用人單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章或者勞動合同的，工會有權(quán)要求重新處理，用人單位應(yīng)當(dāng)重新處理，并將處理結(jié)果告知工會。勞動者因勞動爭議申請仲裁或者提訟的，工會應(yīng)當(dāng)依法給予支持和幫助。
第四章法律責(zé)任
第三十八條用人單位未按本辦法規(guī)定訂立勞動合同的，由勞動保障部門責(zé)令限期改正，逾期不改正的，對用人單位按每人處以200元以上400元以下的罰款，但罰款總額最高不得超過3萬元；給勞動者造成損失的，用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
第三十九條用人單位有下列情形之一的，由勞動保障部門責(zé)令限期改正；給勞動者造成損失的，用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任：
（一）由于用人單位的原因致使勞動合同無效或者部分無效的；
（二）違反本辦法規(guī)定或者勞動合同約定，與勞動者解除或者終止勞動合同的；
（三）未按照本辦法規(guī)定辦理解除、終止勞動合同手續(xù)的。
第四十條用人單位錄用尚未解除勞動合同的勞動者，對原用人單位造成損失的，用人單位和勞動者對原用人單位應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。因勞動者提供虛假證明造成的錄用不當(dāng)，用人單位可以免除連帶賠償責(zé)任。
第四十一條勞動合同解除后，用人單位未按規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，由勞動保障部門責(zé)令限期全額支付，并可責(zé)令支付未支付部分50％的賠償金。
第四十二條用人單位違反本辦法規(guī)定，未按時辦理勞動合同備案手續(xù)的，由勞動保障部門給予警告，責(zé)令限期改正；逾期不改正的，可處以500元以上2000元以下的罰款。
第四十三條勞動者違反本辦法規(guī)定條件解除勞動合同，或者違反勞動合同中約定的事項(xiàng)，給用人單位造成實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。賠償責(zé)任的范圍僅限于下列情形：
（一）用人單位為錄用勞動者直接支付的費(fèi)用；
（二）用人單位為勞動者支付的培訓(xùn)費(fèi)用；
（三）對生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；
（四）勞動合同約定的其他賠償費(fèi)用。
第四十四條勞動合同當(dāng)事人發(fā)生勞動爭議的，依照勞動爭議有關(guān)規(guī)定處理。
第四十五條勞動保障部門及其工作人員，有下列行為之一的，由有關(guān)機(jī)關(guān)對負(fù)有直接責(zé)任的主管人員和直接責(zé)任人員給予行政處分或者紀(jì)律處分：
（一）違法行使監(jiān)督檢查權(quán)的；
（二）違法實(shí)施行政處罰的；
（三）對勞動者的投訴、舉報(bào)等不依法受理或者受理后不依法及時進(jìn)行調(diào)查處理的；
（四）對企業(yè)違反本辦法的行為不依法進(jìn)行查處的；
（五）其他應(yīng)當(dāng)依法給予行政或者紀(jì)律處分的行為。
第五章附則
第四十六條對勞務(wù)性用工、非全日制用工、社區(qū)服務(wù)用工等用工形式的簡易勞動合同辦法，由省勞動保障部門參照本辦法制定，報(bào)省人民政府備案。
首先感謝公司能提供給我這次工作崗位的機(jī)會，給我這個平臺。也感謝這段時間以來在工作上給予我最大支持和幫助的各位同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教導(dǎo)。使我在這期間學(xué)到了很多專業(yè)上、工作和生活上的很多東西，我相信這些將會給我今后的生活工作及成長都會起到很大的幫助。
我來公司這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事間的幫助和支持下，讓我的工作還算順利，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，虛心求教，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，把自己職責(zé)內(nèi)的工作盡快做好。
從進(jìn)入公司到慢慢融入到整個團(tuán)隊(duì)，讓我感受到了這個團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的凝聚力;工作上的分工和合作;同仁之間的和諧相處等...這些都是一個集體、一個團(tuán)隊(duì)其心向前共圖美好發(fā)展的必要條件。
進(jìn)公司以來，我任職的是公司人事行政部門訪問員專管工作職位。主要負(fù)責(zé)人事招聘、公司新進(jìn)人員基礎(chǔ)培訓(xùn)、新進(jìn)人員入職手續(xù)辦理、人員離職手續(xù)辦理、專(兼)職訪問員項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)和考勤管理等后勤工作。
1、對于招聘工作
每天更新網(wǎng)上招聘信息;根據(jù)近期需執(zhí)行的項(xiàng)目安排和項(xiàng)目督導(dǎo)提交的訪問員申請表，負(fù)責(zé)招聘項(xiàng)目所需的兼職訪問員。安排執(zhí)行項(xiàng)目的專(兼)職訪問員，向項(xiàng)目督導(dǎo)提交訪問員名單及聯(lián)系方式;更新兼職人員信息名單;維護(hù)好學(xué)校及社會兼職團(tuán)體的關(guān)系。后期定期擬定高校現(xiàn)場招聘計(jì)劃并執(zhí)行。
2、對于新進(jìn)面試人員基礎(chǔ)培訓(xùn)
向即將入職的人員詳細(xì)講解公司的管理制度：公司企業(yè)文化發(fā)展與宣傳推廣、欲從事的工作崗位職責(zé)及發(fā)展空間、任職職位工作時間安排、考勤管理及獎懲制度、勞動合同簽訂、公司福利待遇、資薪待遇發(fā)放時間及發(fā)放方式等問題...必須一一向其說明清楚。
3、對于人員入職離職手續(xù)辦理工作
必須認(rèn)真的處理好人員入職/離職辦理手續(xù)，做好人事檔案管理與更新。對離職同仁在提出離職申請后，進(jìn)一步和其溝通詢問確認(rèn)離職原因，認(rèn)真聽取他們對公司的期望及意見。確認(rèn)其離職意向堅(jiān)決，且對之前任職前工作、辦公設(shè)備等物件已移交清楚后才給予辦理離職手續(xù)。
4、對于專(兼)職訪問員考勤管理等工作
每天早上向上級領(lǐng)導(dǎo)提交訪問員前一天工作執(zhí)行情況;執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度;認(rèn)真做好訪問員考勤及項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn);和他們相互溝通，研討在執(zhí)行項(xiàng)目的過程中遇到的一些個人心得體會;碰到異常狀況，第一時間向執(zhí)行項(xiàng)目督導(dǎo)報(bào)備，遵循督導(dǎo)給予的處理意見執(zhí)行。項(xiàng)目執(zhí)行回來后大家一起相互探討處理方法，以便今后能盡量避免同樣的問題發(fā)生。在執(zhí)行項(xiàng)目之前必須認(rèn)真聽取項(xiàng)目培訓(xùn)，完全的做好充分準(zhǔn)備。堅(jiān)持奉行第一次就把事情做好。
其實(shí)對人事方面工作，原來接觸和了解不深入，所以到了公司以后，很多工作都是在學(xué)習(xí)和摸索狀態(tài)。一開始的工作效率很差，到后來現(xiàn)在能獨(dú)立處理人事方面的一些工作，這不能不說是一個很大的提高，當(dāng)然我能在這么短的時間里有如此大的進(jìn)步，與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)懷是分不開的。
經(jīng)過這段的工作，我知道了人事招聘的流程，學(xué)會了工資表的編制，學(xué)會了人事手續(xù)的辦理與人事考勤方面的管理，等等這些為我日后更好的工作打下了良好的基礎(chǔ)，當(dāng)然了僅僅知道這些，想把人事行政工作做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要學(xué)的東西還有很多。人事方面的工作往往比較瑣碎，不確定性較強(qiáng)，占用的時間也較多，如果計(jì)劃不好，就會浪費(fèi)很多的時間，而且也不一定就能把事情辦好。就像我現(xiàn)在的工作，雖然也是整天的在忙，然而卻沒有忙到點(diǎn)子上，人也沒閑，但就是沒把事情處理好，該做的沒做不該做的卻做了一大堆，真有一種撿了芝麻丟了西瓜的感覺，每天下班后回想一天的工作狀態(tài)，累卻沒有多大點(diǎn)的效益。
所以針對我以后工作方面的一些情況，我目前做了一個可能還不算完善的規(guī)劃：
1、在招聘方面，不管是兼職還是專制的人員，盡量去做好事前的有效溝通，盡量做好公司人員流動性。維護(hù)好兼職人員的關(guān)系，確保以后項(xiàng)目執(zhí)行時候有相對的人力資源可用。對兼職人員做好執(zhí)行過的項(xiàng)目的有關(guān)信息登記，以便于以后有相同或類似項(xiàng)目需執(zhí)行的時候有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)人員執(zhí)行。盡量避免每期都在用新人，因?yàn)閷?zhí)行項(xiàng)目的了解不夠，也做不到相對的熟練程度，導(dǎo)致執(zhí)行項(xiàng)目的效率相對過低。每周擬定學(xué)校現(xiàn)場招聘計(jì)劃并付諸于行動，對當(dāng)天的招聘信息情況回來作好工作總結(jié)。把工作做得更到位，更有效。
2、對每天的工作內(nèi)容做好詳細(xì)的規(guī)劃，并逐一執(zhí)行。分清楚工作的輕重點(diǎn)，安排執(zhí)行的先后順序、妥善的進(jìn)行處理安排。避免之前一天瞎忙活卻沒做了該做的，不該做的或是可以緩做工作卻花費(fèi)了不少功夫和時間。以至于辦事效率不高的這樣一個狀態(tài)。
3、每周的訪問員工作計(jì)劃安排處理方面，盡量和公司訪問部溝通，以后每周他們在安排執(zhí)行項(xiàng)目會議時候，把本周要執(zhí)行的什么項(xiàng)目、哪些項(xiàng)目、需要幾個訪問員以及薪酬方面等信息數(shù)據(jù)告知于我。我好處理好對招聘兼職人員等有一個事先工作安排。不至于像之前有過一些項(xiàng)目臨時執(zhí)行找不到訪問員，拖延了執(zhí)行時間，導(dǎo)致延誤客戶交期。
以上幾點(diǎn)是我對以后工作方面起初擬定的一個小規(guī)劃，對于我現(xiàn)在的工作狀態(tài)和情況，我知道需要仔細(xì)規(guī)劃改善的地方還很多，現(xiàn)在的規(guī)劃還不夠完善，我相信只要認(rèn)真仔細(xì)的做好每一份工作總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)不足的地方逐步的去改正、改良方式方法，慢慢完善。
因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)需求，訪問人員配置不夠執(zhí)行一些項(xiàng)目時，我也聽項(xiàng)目培訓(xùn)，協(xié)助執(zhí)行督導(dǎo)完成工作。目前我接觸過的項(xiàng)目有：街訪、汽車面訪、藥店的暗訪、等等工作。剛開始接了項(xiàng)目時候，不知道怎么去執(zhí)行，特別是對于面訪的工作，不知道該怎么去和受訪者溝通
交流，甚至關(guān)于問卷的信息問題都只能很生硬的念下來。這些各方面的問題導(dǎo)致本來很快能完成的工作拖延了時間，受訪者也不耐煩配合訪問。暗訪工作方面，剛開始執(zhí)行的時候因?yàn)樾睦硭刭|(zhì)方面吧，也是慌亂的去做，該采集的信息數(shù)據(jù)沒采集到，不該做的多余信息卻浪費(fèi)了很多時間。有時候被受訪對象發(fā)現(xiàn)后直接拒絕甚至還會被驅(qū)逐，針對這些問題發(fā)生時候，就沒辦法、沒招應(yīng)對和解決。通過這段時間親身執(zhí)行這些項(xiàng)目所遇到的問題時，回來我及時虛心的向同事求教，聽取他們之前碰到類似這些問題的決絕方法，作為我以后這方面工作的一些借鑒案例。為以后工作經(jīng)驗(yàn)的累積了很好的作用。
除了在公司處理人事方面的各種工作之外，由于目前公司人員配置不夠，我還兼代了公司辦公用品管理，公司設(shè)備器械的管理。主要負(fù)責(zé)公司辦公用品領(lǐng)用登記和禮品采購等方面的預(yù)算，公司設(shè)備借用盒歸還的登記。認(rèn)真作好手工登記并及時錄入電子檔。
經(jīng)過一個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的工作水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
此致
敬禮!
