時間：2022-03-03 16:17:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇國企年度總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
繼本刊《中國企業社會責任報告研究(2001-2009)》并引起社會各界的廣泛關注和重視，得到各方積極反饋和支持后，2010年，在總結上年報告研究的經驗、結合2010年中國企業社會責任報告實際的基礎上，本刊聯合北京大學社會責任與可持續發展國際研究中心和責揚天下(北京)管理顧問有限公司對2009年報告評估體系做了修訂和完善，形成了“金蜜蜂企業社會責任報告評估體系2010”(簡稱GBEE-CRAS2010)，基于“金蜜蜂企業社會責任報告評估體系2010”，針對中國2010年前十個月的663份社會責任報告，從報告的結構參數、技術參數和主體參數等17個方面對報告進行定位和分類，從內容實質性、結構完整性、績效可比性、報告可信性、報告可讀性和報告創新性等6個維度對報告進行系統評估、核實、統計和研究，不斷充實和完善中國社會責任報告數據庫，完成了《中國企業社會責任報告研究2010》(以下簡稱《2010報告研究》)。
《2010報告研究》著眼于為社會各界提供一個了解中國社會責任報告最新發展狀況的窗口，著眼于發揮社會責任研究咨詢機構的專業優勢，幫助中國企業更好地發揮社會責任報告在傳播理念、提升管理、樹立形象方面的重要作用，進而達到通過報告促進企業可持續發展目標的實現。《2010報告研究》揭示了2010年我國企業社會責任報告整體所呈現出來的五大主要特征，并為進一步推動企業更好履行社會職責、做好企業社會責任編制和提出了五大具有針對性的意見和建議。現于此摘錄《2010報告研究》精華部分，以饗讀者。
2010年中國企業社會責任報告五大特征
《2010報告研究》顯示，2010年中國企業社會責任報告呈現出了以下五大特征：
1 各地區各行業報告穩步發展，定期機制初步顯現
2010年，中國企業社會責任報告在經過2009年“井噴”發展后，呈現穩步發展態勢。統計數據顯示，2010年前十個月，中國的各類社會責任報告達663份，超過了2009全年數量總額，較去年同期的582份增長14％；預計保持全球報告總量15％左右的份額。
一是首次實現地區全面覆蓋。2010年，隨著奇正藏藥股份有限公司首份社會責任報告，中國社會責任報告的地區覆蓋了大陸所有省、直轄市、自治區，這成為中國社會責任報告發展的一個重要標志，表明社會責任報告在中國將進入縱深推進的全新發展階段。
二是金融保險、信息技術等行業異軍突起。2010年報告數量較2009年同期增長13.9％，得益于部分行業報告數量的大幅增長。其中，制造業報告319份，較2009年增長17.3％，信息技術業報告28份，較2009年增長64.7％；金融、保險業64份，較2009年增長73.0％，除銀行、保險等行業領軍企業外，部分基金、證券等金融類企業加入報告的行列，推動了金融、保險業報告數量的快速增長。
三是東、中、西部地區同步增長。東部地區仍是我國社會責任報告最為集中的區域，報告的企業數量同比增長1.6個百分點，其中上海地區表現尤為突出，報告企業增加的絕對數量居各省、直轄市、自治區之首；中西部地區企業對社會責任報告也給予了相當重視，報告企業數量較2009年有所增長，內蒙古地區報告的企業數量由2009年的1家增加至2010年的4家，同比增幅居各省、直轄市、自治區之首。初步形成了“東部與中西部同步發展”的局面。
四是定期機制初步顯現。研究顯示，2010年，報告次數達兩次及兩次以上的企業占絕大多數，非年度報告比重呈現明顯下降趨勢。絕大多數企業在2009年報告后，能夠在2010年繼續，基本按照年度定期報告，中國企業社會責任報告定期機制初步顯現。
五是非企業組織積極社會責任報告。企業是社會責任報告的主體，但隨著組織社會責任概念的發展，非企業類組織也積極加入到社會責任報告的行列。例如，貴州航天醫院、中國對外承包工程商會。
2 報告整體水平有所提升，高質量報告大幅增加
總體而言，中國企業社會責任報告整體還處于初級發展階段，但與上年相比，2010年的企業社會責任報告形式更加規范、可讀性更強，披露的信息量增加、內容更加深入，國際化程度提高，報告整體水平有一定提升。
一是報告信息量有所增加。10頁及以下篇幅的報告明顯減少，51頁及以上篇幅的報告顯著增加，報告披露的信息量更大，內容更加充實。
二是信息質量有所提升。2010年報告總體質量較上年有一定程度提升，特別是報告的結構更加完整，披露的社會責任信息更加豐富、更具深度，同時報告形式更加友好，可讀性更強。相對而言報告在可信性、可比性和創新性等方面還有待進一步改進。
三是高質量報告大幅增加。本次研究的報告中，涌現出了一批高質量的報告，屬于“優秀”及“卓越”行列的報告達50份，較2009年同期增長85％。其中“卓越”行列的報告有16份，是2009年6份的2.67倍，數量顯著增加；“優秀”行列的報告為34份，較2009年同期增長62％。處于“起步”與“發展”行列的報告所占比重較2009年同期降低6.4個百分點，其中處于“發展”行列的報告所占比重明顯降低。
3 報告編制依據選取及信息披露等更加務實
中國企業對社會責任的認識逐漸深入，在報告編制依據的選擇、報告負面信息的披露、報告的外觀設計等方面更加務實。
研究顯示，在報告編制依據的選擇方面，除了上級主管部門要求或推薦的編制依據以外，企業傾向于立足自身經營實際，以方便與利益相關方溝通為標準選擇編制依據，中資企業選擇國際通行的報告編制依據、外資企業選擇中國研究機構的編制依據已經成為2010年中國企業社會責任報告的一個新現象。
在報告信息的平衡性方面，絕大部分報告能夠以中立、客觀的態度披露企業的社會責任績效，不再諱言披露負面信息、積極與利益相關方坦誠溝通的報告比2009年明顯增加。
在報告的外觀設計方面，企業在逐步認識到社會責任報告的價值后，在報告的版式設計、風格、色彩、信息定位等方面做出了努力，力求使報告與企業文化、企業在行業中所處的地位相匹配，以更好地起到應有的作用。
4 報告在主體，質量及關注議題等方面存在顯著個體差異
研究發現，與去年情況相似，中國企業社會責任 報告在質量、主體、關注議題等方面都存在顯著的差異。
從報告主體來看，東部地區企業、國有及國有控股企業、制造業企業、上市公司以及成長型企業是報告的主力軍。其中，東部地區了432份，占70.7％，是中、西部數量總和的2.65倍；國有及國有控股企業了448份，比重超過70％；制造業企業了319份，超過了其他所有行業的總和；上市公司了468份，占76.6％；成長型企業了437份，占71.5％。
從報告的質量來看，中央企業報告的質量遠超過中國企業社會責任報告平均水平。中央企業報告的平均得分為71.2分，比2009年高出兒，4％，是研究對象整體平均得分的1.7倍。在報告的基本結構、基本規范、可讀性和實質內容等方面，中央企業報告的得分率都遠高于中國企業社會責任報告的平均水平。
從關注議題來看，一方面，報告普遍以利益相關方為專題進行披露。其中，報告對出資人、員工、客戶、環境、社區、政府等6個利益相關方的重視程度相對較高，披露的信息更加豐富，對同行、媒體、社會組織的重視程度較低。另一方面，行業特性一定程度上決定了不同行業企業對不同利益相關方的重視程度差異顯著，在披露具體社會責任議題方面存在明顯區別，主要表現為：農林牧漁行業、傳播與文化產業報告都識別出了出資人、員工、客戶，但普遍沒有識別出同行、社會組織和媒體；采掘業、制造業、電力等行業對供應商的關注程度明顯高于其他行業；金融保險行業、農林牧漁業對監管機構的關注程度明顯高于其他行業；建筑行業的報告對政府最為關注，傳播與文化產業僅有25.0％的報告關注政府。
5 缺少社會責任系統管理，報告普遍采用“事后總結”方式編制
《2010報告研究》顯示，中國企業社會責任報告普遍采用“事后總結”的方式編制，對上一年度社會責任實踐進行總結，事后工作總結成為報告編制的主要模式。這種方式難以充分體現社會責任報告在傳播企業理念、提升企業管理、樹立企業形象等方面的重要價值。
研究還發現，在2010年的企業社會責任報告中，只有少數報告披露了企業制定有社會責任規劃，絕大部分企業缺乏對社會責任工作的規劃和計劃。缺少社會責任系統管理，成為中國企業社會責任報告普遍采用“事后總結”方式編制的重要原因。
做好企業社會責任報告編制和的五大建議
基于本刊多年來對企業社會責任領域的研究和探索，結合對2010年中國企業社會責任報告的綜合分析和研究，為推動企業進一步做好社會責任報告的編制和，我們提出以下幾點建議：
1 深刻認識社會責任報告的重要價值
企業需要深化對企業社會責任報告的理解，把握社會責任報告的豐富內涵，加深對社會責任報告的認知和認同，深刻認識到社會責任報告在傳播理念、提升管理、樹立形象方面的重要價值。首先，社會責任報告是企業對自身社會責任實踐深入思考和系統分析的成果，也是向利益相關方系統披露履責實踐的重要工具。其次，社會責任報告是企業推進社會管理的重要抓手，能夠推動企業制定科學的發展戰略，及時了解日常管理中的不足，明確改進方向與重點，提升企業的可持續發展的能力。企業可通過參與社會責任報告編制培訓、報告編制經驗交流會、社會責任報告集中等活動深化對社會責任報告的認識，學習和借鑒編制報告的先進經驗，努力編制和高質量的社會責任報告。
2 加強社會責任實踐的系統性
企業應將社會責任作為其運營的重要組成部分，在其運營的各個方面反映社會責任的內涵，加強社會責任實踐的系統性。一是將社會責任融入決策之中。企業在制定決策時，要綜合考慮自身運營對社會及環境產生的影響，盡量增加正面影響，減少負面影響；二是將社會責任融入企業運營全過程。企業應將社會責任理念融入發展戰略，與企業運營全過程和日常管理相結合，制定明確的社會責任規劃，有計劃、有步驟地開展社會責任實踐；三是企業應建立和完善社會責任指標體系，德量企業社會責任績效，及時發現不足，持續改進社會責任績效。
3 進一步提升社會責任報告的質量
2010年的企業社會責任報告整體質量有所提高，但多數報告仍處在起步階段，報告質量有待持續改進。在內容實質性方面，結合企業運營實際，明確界定自身的利益相關方，加強與利益相關方的溝通，發現其合理要求和期望，在社會責任報告中努力回應利益相關方關注的議題，增加指標披露的廣度和深度。要深入剖析對利益相關方的責任理念和方針，采取切實可行的履責措施，持續提升社會責任績效。在結構完整性方面，增加報告編制規范的內容，增強報告的規范性；進一步加大社會責任管理、風險機遇分析和企業社會責任規劃等內容的披露，增強報告的完整性。在績效可比性方面，建立、健全社會責任指標體系，既要加強縱向可比性，包括跨年度的績效對比和績效實現程度的描述；同時也要加強行業內乃至跨行業的可比性。既要重視歷史績效指標，也要加強績效指標預測和承諾，自覺接受社會監督。在報告可讀性方面，繼續完善報告設計，合理利用圖片、表格等簡潔的方式表達更豐富的內容。在報告可信性方面，積極采用利益相關方評論、第三方評價或審驗、數據來源聲明等方式，增強報告的可信性。在報告創新性方面，從理念、結構、形式三方面進發掘報告創新的潛力，增強報告的創新性。
4 創造條件支持利益相關方參與報告編制
企業需要積極創造條件，多措并舉，支持利益相關方采取多種方式參與到社會責任報告的編制過程中。
一是建立和完善日常溝通機制，實現與利益相關方溝通的規范化、程序化，建立信任和增進了解；二是主動與利益相關方探討關注的社會責任議題，明確報告的重點內容和核心議題；三是主動了解和回應利益相關方的期望和要求，提升報告內容針對性和信息披露的有效性；四是有條件的企業可在報告編制過程中引入利益相關方代表，增強利益相關方的參與度。
5 創新社會責任報告編制模式
摘 要 企業所得稅匯算清繳工作在每個經營年度終了后的5個月內完成，其具體工作較為復雜，存在不小的涉稅風險，我們一定要充分了解這些風險，并采取積極措施進行必要的規避。本文首先從分析企業所得稅匯算清繳的基本概況入手，探討了企業所得稅匯算清繳常見的涉稅風險，進而對如何采取措施規避風險，避免出現稅務問題提出幾點意見和建議。
關鍵詞 企業所得稅 匯算清繳 風險規避
所謂的企業所得稅匯算清繳，就是指納稅人在經營年度終了后的5個月內，根據稅收相關法律法規及其他企業所得稅的相關規定，自行計算企業全年應納稅所得額與應納所得稅額，對比月度或季度預交的所得稅數額，最終確定該年度應補還是應退，及其具體數額，并填寫年度企業所得稅納稅申報表，向企業主管稅務機關提供要求提供的各項相關資料，做年度企業所得稅納稅申報，結清全年企業所得稅稅款。本文將就企業所得稅匯算清繳可能面臨的風險及如何規避淺談幾點看法。
一、企業所得稅匯算清繳常見風險
目前，我國企業所得稅匯算清繳常見的風險有以下幾種：
（一）未及時全面的掌握稅收政策。我國企業所得稅方面的法律主要有《中華人民共和國企業所得稅法》、《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》等，其相關習慣配套的法規不斷更新，陸續出臺，企業的財務人員如果未及時全面的掌握這些最新的稅收政策法規，就容易導致匯算清繳涉稅風險。
（二）納稅申報表的填報不規范。企業所得稅法較為復雜，申報表的類型不一，如居民企業與非居民企業就要分別填報不同的納稅申報表，預繳與年終匯算清繳的納稅申報表也有所不同，查賬征收與核定征收的匯算清繳填補報表也不盡相同。匯算清繳表格較多，表與表之間邏輯關系較為緊密，也充分體現了稅收政策，如果納稅企業選用了不當的報表極有可能帶來涉稅風險。
（三）不規范的稅收程序。所得稅法中有三新費用、外資企業三免兩減半、福利人員加計扣除等很多優惠政策，企業都想充分利用這些優惠政策，但是卻缺乏必要的稅收程序規范性常識，導致很多應該履行備案或者報批的相關程序未履行或不符合規范。
二、企業所得稅匯算清繳風險的規避思路
具體的，我國企業如何規避企業所得稅匯算清繳風險的思路可以總結為以下幾點：
（一）掌握最新稅收政策變化，加強報表邏輯審核。我們要及時全面的掌握最新與企業所得稅相關的法律法規，按照最新出臺的相關要求填制匯算清繳報表，特別注意敏感問題的處理，不斷規范各項報表的填報，加強對諸如如業務招待費的計算基數變化、跨年提前收取的租金收入、企業股權投資損失扣除數、可彌補以前年度虧損數額、票據變化情況等報表內容的邏輯審核，加強對年度納稅申報表及其附表的表內數據之間的邏輯審核，加強對年度納稅申報表及其附表與會計報表之間關聯數據的審核等，確保各項上報數據符合涉稅法規。
（二）要及時確認企業的收入，做好納稅調整工作。企業所得稅納稅調整的項目名目繁雜，包括工資薪金及福利、業務招待費用、捐贈支出、利息支出等。納稅人要及時確認企業收入，方便匯算清繳時按照稅收的法律法規與企業所得稅的相關規定準確的進行納稅調整。如企業中提取的各項準備金，因為稅法中明確規定僅允許壞賬準備的稅前列支，且比例應為年末應收款余額的千分之五，因此其余的各項準備金就要作納稅調整。
（三）企業要及時做好賬目的處理與上報審批，確保能享受到應得優惠。企業應該及時辦理所得稅減免的相關報批與備案手續，企業能享受優惠政策的部分，要及時對主管稅務機關提出相關的減免抵稅申請，如獲利年度的確認、可依法享受到的定期減免稅、特定產業的減低稅率、地方所得稅相關減免等。同時，企業也要及時的調整各項免稅項目，避免多繳稅款和稅款的重復繳納；對于按規定對應計未計扣除的項目進行及時的賬務處理，如各類應計未計的費用、應提未提的折舊等，在年度所得稅申報期結束前要及時的進行賬務調整；及時做好賬務與納稅事項的調整，調整主要表現賬務調整和納稅調整兩個方面，企業既要針對違反會計制度規定所做賬務處理進行及時的調整，也要在申報表內針對會計和稅法的差異進行調整；及時做好時間上的差異與以前年度虧損方面的調整，對于可以彌補的以前年度損益等及時進行調整。
（四）要建立健全企業相應的稅務風險管理制度。稅收籌劃的本質在于稅制約束，我們要建立健全的企業稅務風險管理制度，對企業的稅務風險進行全面專業的管理，在企業內部加強對稅務風險管理的重視，建立一個健全的稅務風險管理組織體系，設置相關的稅務管理機構與崗位，及時檢測和評估企業內部的稅務風險，并及時采取相應的措施，使可能存在的稅務風險及時得到控制和分解。當然，企業也可以借助稅務中介機構去規避風險，稅務中介機構的專業性較強，經驗豐富，企業可以選取信譽較好的中介機構委托其代辦匯算清繳工作，減少納稅錯誤，降低企業的稅務風險，少受或免受經濟損失。
（五）加強與稅務機關的溝通和協調。企業應該與主管稅務機關建立起良好的關系，以及時獲取稅收政策與其相關的執行口徑，必要時得到及時的納稅指導。如果遇到一些稅法無規定患者規定模糊的涉稅問題，要先與主管的稅務機關進行溝通，商議解決辦法，在最大限度的降低企業的納稅成本的基礎上，規避涉稅風險。同時，企業也要了解清楚需要向主管稅務機關備案的項目，保存好有關的文件與原始證據，建立起企業所得稅的備查賬，以便今后年度企業所得稅匯算清繳工作的正常進行。
參考文獻：
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(訊)2月4日，“首屆企業公益前沿論壇”暨《企業公益藍皮書(2015)》會在京舉辦。本屆論壇由中國社科院企業社會責任研究中心主辦。
藍皮書指出，阿里巴巴集團董事局主席馬云以1，464，800萬元捐贈排名第一。其中，馬云單人捐贈占總體捐贈的88.46%。捐贈排名前十的企業家總捐贈額1，615，662萬元，占比97.57%。
值得一提的是，藍皮書指出，馬云的財富總額為1450億元，其捐贈總額占其財富總額的10.1%。這一指數被藍皮書稱為“慷慨度”，藍皮書稱，在有捐贈行為的企業家中，慷慨度排名第一位的是馬云，是最慷慨的企業家。
藍皮書提到，2014年度，中國財富排名前100位的企業家中，只有26位有明確的年度捐贈數額，有74位富豪企業家未有捐贈行為。26位企業家捐贈總額為165.59億元，平均每位企業家捐贈6.37億元。
藍皮書分析發現，各個行業中，互聯網行業捐贈數額最多，達1，469，030萬元，占比88.72%。
據了解，藍皮書以中國財富排名前100位的企業家為研究對象，通過對其捐贈額、慷慨度以及公益指數的分析，歸納總結中國企業家公益行為發展的階段性特征。（來源：新京報；文/賈世煜）
比往年略晚，1月15日至16日，國務院國資委在京召開中央企業、地方國資委負責人會議，總結2015年和“十二五”工作，提出“十三五”工作思路，部署2016年工作。
央企負責人會議，歷來被視為央企這艘巨艦下一年度的航向標。會議公布的指導思想、工作要求，一直被外界視為為未來一年央企改革定下的基調。
頗有意味的是，2015年召開央企負責人會議時，央企總數還是112家，如今已變成106家。而12年前國資委第一次召開央企負責人會議時，這一數據是196家。
在經濟下行壓力較大、央企利坡、國企改革深化之際的2016年，央企該怎么干？
2016年央企頭號任務：提質增效
――2015年，央企利潤總額同比下降5.6%
“提升發展質量和效益”，成為會議要求2016年央企做好的頭號任務。
“2015年是金融危機以來穩增長形勢最嚴峻、情況最復雜、任務最艱巨的一年。”國務院國資委主任張毅在總結2015年工作時稱，由于國內經濟下行的壓力比較大，國際大宗商品的價格斷崖式下跌，2015年全國國資委系統監管企業效益同比下降6.1%。
據媒體公開報道，央企利潤大幅下滑趨勢得到有效遏制，央企的效益降幅由2015年1到2月的32.4%收窄到年底的6.9%。全年實現增加值同比增長2%，上繳國家財政收入同比增長4.7%，106家央企中有99家實現盈利。
盡管絕大多數央企都交出了盈利的成績單，但整體來看，央企經營業績下滑是不爭的事實。財政部公布的數據顯示，2015年1―12月央企利潤總額同比下降5.6%。
總理在2015年12月9日的國務院常務會議上已明確指出，企業工作要以提高效益為中心。總理指出，央企首先是企業，效益下降已經成為央企當前的突出問題。這其中原因很復雜，不能一概而論，而要做具體深入研究。
從2015年央企負責人會議提出的“全力以赴保增長”到今年的“提升發展質量和效益”，對于央企頭號任務的變化，國資委研究中心企業改革與發展研究部部長王志剛對《中國經濟周刊》記者解讀道：“不是盲目追求效益，而是追求有質量的效益、有水平的效益。”
提質增效的抓手在哪里？此次央企負責人會議也提出，2016年央企要從做好增量、盤活存量、管理提升三個方面要效益。從已經召開年度工作會議的央企來看，幾乎都將提升效益放在突出位置。如中國電信提出持續強化精確管理，提高發展質量和效益;中國建材集團提出穩價報價增效、降低成本增效、利用新增長點增效、開辟“一帶一路”市場增效。
處置“僵尸企業”明確“大限”
――用今天的“小震”化解未來“大震”
會議披露的信息顯示，國資委目前正在研究制定工作方案，力爭用3年左右時間基本完成“僵尸企業”處置主體任務，到2020年前全面完成各項工作。
國資委主任張毅的講話中對處置“僵尸企業”的措辭堪稱嚴厲，他提出，“要以攻堅克難、動真碰硬的精神積極推進”。 張毅表示，（處置“僵尸企業”）是繞不過的坎，是必須做的手術。會引起一些震動，領導干部要勇于擔當、敢于碰硬，按要求把工作做好，用今天的“小震”化解未來的“大震”。
對處置“僵尸企業”的措辭如此嚴厲，中國企業研究院首席研究員李錦認為，（處置“僵尸企業”）是以產業結構調整為主的供給側改革的具體體現，隨著各項改革的縱深推進和落地實施，足以表明國企改革與發展從“關鍵之年”進入到“陣痛之年”。
對于具體落實，國資委明確集團公司是處置“僵尸企業”的責任主體，要建立主要負責人牽頭的工作機制，指定專門機構，組織精干力量，積極開展工作。按照務實管用、可操作、可檢查的基本要求，一企一策具體確定處置“僵尸企業”工作方案。
王志剛對《中國經濟周刊》記者表示：“實操時一方面要敢于斷臂，一方面招數要想得細一些，風險要想得足一些。”
國資委首次明確提出 “自身改革”
――該管的絕不缺位，不該管的絕不越位
在國企改革1+N的頂層設計陸續出臺的背景下，外界普遍分析認為，2016年國資國企改革已進入實質破題階段，將直觸利益調整，挑戰堪稱巨大。
此次央企負責人會議上，國資委首次明確提出“自身改革”的表述，這意味著國企改革的操盤者國資委將對自己“開刀”提上日程。國資委主任張毅表示，要進一步明確履職邊界，該管的要科學管理、絕不缺位，不該管的要依法放權、絕不越位。
多位央企人士對《中國經濟周刊》記者表示，“去行政化”是他們對改革現行國資監管體制的主要期待。如何才能去行政化？在中國企業研究院首席研究員李錦看來，國資委自身變革涉及四個方面：“定職能，國資委的職能是管資本而不是管經營;定邊界，明確自己的履職邊界，不能越位;定權力，明確自己的權力有多大，該管什么;定編制，從與政府機關類似的機構設置，轉變為依據職能制定機構設置。”
此外，加快推進股權多元化改革、加快完善企業公司治理機制、加快解決國有企業辦社會負擔和歷史遺留問題等工作部署在2015年涉及國企改革的一系列文件中都有提及，在此次會議上再次提及并不意外。
記者從國資委內部獲悉，此前國務院國有企業改革領導小組明確的國有企業改革“十項試點”：落實董事會職權試點、市場化選聘經營管理者試點、推行職業經理人制度試點、企業薪酬分配差異化改革試點、國有資本投資運營公司試點、中央企業兼并重組試點、部分重要領域混合所有制改革試點、混合所有制企業員工持股試點、國有企業信息公開工作試點、剝離企業辦社會職能和解決歷史遺留問題試點，在2016年有望在相關企業趟出一條可推廣可復制的路子。
一位參會央企人士對記者表示：國資委明確要求我們大膽探索，積極推進，充分發揮基層首創精神。
強化監管：防止國有資產流失
――經營性國資集中統一監管
對于頗為敏感的防范國資流失的問題，此次會議給出的“藥方”是：進一步提升監管能力、充分發揮外派監事會監督作用、切實增強監督協同性、穩步推進經營性國有資產集中統一監管。
早在2015年12月9日舉行的國務院常務會議上，總理在聽取國有重點大型企業監事會對央企監督檢查情況匯報時指出，對發現問題要抓緊處置、整改落實，對違規經營和不作為的要嚴肅問責，確保國資安全和效益提升，使央企更好地服務國計民生。
此前，國務院辦公廳印發的《關于加強和改進企業國有資產監督防止國有資產流失的意見》，提出18條意見，要求國有資產監管機構堅持出資人管理和監督的有機統一，進一步加強出資人監督。健全國有企業規劃投資、改制重組、產權管理、財務評價、業績考核、選人用人、薪酬分配等規范國有資本運作、防止流失的制度。
西部某省國資委負責人對《中國經濟周刊》記者坦言，地方政府以及國有資產監督管理機構將把防范國有資產流失作為2016年工作的重要內容。
長期關注國企改革的南開大學商學院教授王學秀在接受《中國經濟周刊》記者采訪時表示，國有資產囿于目前傳統體制可能產生“流失”問題的風險在于：一是對現有資產評估的問題，二是在混合所有制改革過程中確立怎樣的股份制公司創建原則，三是缺乏專門有效的外部監管機構及科學的監管方式，四是在混合所有制改革過程中如何發揮員工層的作用。
對此，財政部財科所公共資產研究中心主任文宗瑜建議：“在整個國企國資改革中，防范國有資產流失需要堅持公開透明、符合程序的原則，而要做到公開透明、程序完整，需要通過證券交易市場和產權交易市場完成運作，利用公開市場可以避免非公開交易。”
“大眾創業、萬眾創新”首次列入年度重點工作
本次央企負責人會議強調要推動“雙創”平臺建設。“搭建創業創新孵化平臺和服務平臺，完善技術創新信息平臺，加快建設工業互聯網創新平臺和專業化眾創空間。” 將“雙創”工作列入央企年度重點工作，也屬首次。
創新創業并不是小微企業的專利，《中國經濟周刊》記者過去一年采訪過的多家央企一直致力于通過內部營造創業生態迸發生產力，尤以科技類央企居多。以中國航天科工集團公司為例，航天科工研究制定了鼓勵和扶持“雙創”的政策措施，開辟線上、線下“雙創”園區，數百個“雙創”團隊活躍在集團內外若干技術創新領域。
據航天科工董事長高紅衛在央企負責人會議上介紹，目前航天科工正在密切協助國資委、工信部、國防科工局等政府機構推動智能制造、中國工業互聯網標準驗證及推廣、互聯網+行業產業，以及建設央企“雙創”平臺和清理“僵尸企業”等公共服務業務。
2013年7月31日，華衍水務集團了《2012年企業公民社會責任報告》，此為華衍水務集團的第二份社會責任履責報告。自2011年7月引入ISO 26000體系以來。華衍水務整合旗下合資公司資源、營造責任文化氛圍、鼓勵每位員工身體力行、更倡議志同道合的企業機構共同加入到社會責任履責實踐中來。
在累積了2年社會責任履責實踐后，此份社會責任報告，系統總結了201 2年度華衍水務及旗下各合資公司的社會責任實踐，形象地向利益相關方展示出華衍水務的ISO 26000履責歷程。
2012年是中國企業社會責任管理元年，是中國企業社會責任發展進入到社會責任管理發展的里程碑年。社會責任管理也為中國企業提供了在同一起跑線上發展新型經營管理之道的難得機遇。在這樣一個背景下，很多中國企業正在積極探索，從華衍水務的這份報告中看到了他們的努力。
報告展示出華衍水務正在將社會責任融入企業的戰略性管理。華衍水務把履行社會責任作為提高責任競爭力、推進可持續發展的重要手段，構建了三級社會責任推進組織架構，從企業社會責任的視角審視公司發展戰略、經營模式和業務流程，將對利益相關方的責任納入管理系統，積極探索社會責任與企業運營的有效融合。
報告展示出華衍水務主動回應社會關注和公眾期望的積極態度。作為一個公用事業企業，華衍水務通過主動披露利益相關方關注的實質性議題，在確保將優質可靠的飲用水輸送到千家萬戶，服務當地經濟發展和百姓生活的同時，注重提高員工價值創造能力，幫助員工與企業共同成長，與此同時，對環境保護、社區建設和社會公益事業的重視和積極參與，則以實際行動詮釋服務社會、回饋社會的理念和追求。
報告傳遞出與利益相關方溝通的強烈意愿。華衍水務重視與利益相關方溝通的有效性，逐步建立完善的報告制度，還通過內刊、官方網站等企業自有媒體和企業外部公共媒體等多種途徑及時披露履行社會責任的信息，提升運營透明度；報告編制更加規范，參照國內外主要社會責任報告編制標準，積極披露履行社會責任的核心指標；以簡潔、易懂、直白的語言和親和的形式呈現報告內容，增強報告的可讀性。
總體上而言，這是一份優秀的企業公民報告。希望華衍水務進一步探索以社會責任報告編制促進社會責任管理水平的提升，成為公用事業企業履行社會責任的表率。
2020年我們圍繞集團總體工作安排，按照2020年度的主要工作任務和生產、業務和工程計劃表，緊扣“清廉國企”建設主線，以“聚人心、抓基礎、精管理、拓思路”為工作重點，推進安全生產持續穩定，深化體制機制不斷完善，創建惠民服務優質品牌，全面提升科學化、規范化、精細化管理水平，2020年是我們****的管理鞏固年，現將上半年有要工作開展情況匯報如下：
一、工程建設施工進展情況
1、續建主要工程項目建設情況：
2、新建主要工程項目建設情況：
二、安全生產管理
1、除了落實安全生產責任，簽訂安全生產責任狀，落實施工質量終身負責制，三級安全教育，對于施工單位來說，主要還是要加強現場安全檢查力度，從工程管理員到總經理，從上到下，每天進行常態化安全生產隱患排查。
2、加強施工現場安全防護設施的配置，將原先的圍護水馬全部改用夾芯彩鋼板，圍擋綠色環保、牢固整潔美觀、徹底杜絕了“圍而不美”的問題，進一步提升公司文明施工、綠色施工形象。
三、完善健全了材料物資采購供應、及工程項目施工規范化管理。
1、上半年對全部材料物資的供應商按相關制度、流程進行了評審，確定合格供應商名錄，規范了材料物資采購的正規化、科學化，確保在供水管網應急搶修和施工建設上做到保質保量保及時。
2、出臺了工程項目勞務分包管理辦法，招標領導小組通過企業資質、人員結構、施工設備配置、工程業績等多方面綜合評價，確定19年度合格勞務分包隊伍。同時，根據施工項目特點，結合施工班組的專業特長，邀請參與工程招標。以合理區間、抽簽招標方式來確定中標勞務分包單位，完全體現公平公正透明的施工招標程序，強化施工管理水平。
五、黨風廉政建設工作匯報
1、規范黨支部建設，制定《2020年度黨建工作要點》、《2020年度黨風廉政建設和反腐敗工作計劃》，細化責任清單，制定《黨員積分制管理實施細則》，開展“先鋒積分，攻堅奪榜”活動。
2、開展以“不忘初心使命，勇于奉獻擔當”為主題的教育實踐活動；開展了“廉政文化進校園”、“傳承紅色基因、踐行紅船精神”、革命傳統教育活動等主題黨日活動；加強黨風廉政警示教育，黨員干部填寫廉潔自律承諾卡等。
2008年度最佳聚焦
“2008歐洲年度客車”評判委員會是由來自歐洲15個國家的領先新聞記者組成，所參選車輛要在瑞典經過為期3天的路試，最后由國際評審團投票推舉。今年參選的6款車型有德國尼奧普蘭Cityliner HD、德國奔馳Ourismo M、瑞典沃爾沃9700、荷蘭VDL集團JSD 140-460、西班牙NogeTitanium及法國Irisbus Magelys。最終沃爾沃9700以綜合比分最高勝出。今年的評判委員對沃爾沃9700在乘客舒適度上的高水平給予了中肯的回應，并褒獎其為“Super Bus”。
在評委會眼里，沃爾沃9700之所以能贏得這項殊榮是因為它為運營商提供了最佳的盈利解決方案。在總結中，評委會列舉了一長串這輛客車的優點并特別強調了客車為乘客考慮的積極性。比如：傾斜的劇場造型的地板和能保證無論乘客坐在哪都能享受風景的大窗戶等。據試乘評委會稱，安裝了三點式安全帶的座椅不僅能夠提供極好的舒適度，而且上路的表現也極為平穩。評委會的觀點是：“這是一輛旅行者的客車。”沃爾沃客車總裁Hakan Karlsson則表示：“我們非常高興沃爾沃9700被評委會授予2008最佳客車，這是對我們正確實現目標的一種認可！”
強勁動力，優雅內飾
沃爾沃9700的內飾座椅線條柔和。行李架、扶手、控制臺和內頂板都被設計為增強客車寬敞的總體效果。車內有多種的顏色配置，包括匹配的車頂、車壁、地板、窗簾和車內裝潢。值得一提的是評委會對這輛車里駕駛者的視角印象深刻。參評記者們甚至認為“第二代I-shift變速器是完美無暇的，變速器和發動機的同步極為出色。”對此Hakan Karlsson則王婆賣瓜：”這是個極好的駕駛工具，你不得不對它印象深刻。”
沃爾沃9700安裝了公司最新一代6缸柴油發動機。這款自動控制的12L發動機，其最大特點是采用4閥科技，每個汽缸有一個高架的凸輪軸和一個分離的噴油器。發動機配有4種類型：1700N?m、1850N?m、2000N?m和2200N?m。
此外9700采用了SCR技術，使其發動機的排放非常低。其中2個版本的發動機253kW型和313kW型不僅能滿足歐Ⅳ標準，也能滿足在2009年實施的更為嚴厲的歐Ⅴ標準。
沃爾沃集團采用SCR技術的一個最重要原因是它能使發動機的油耗比前幾代更低，考慮到今天的高油價，這是一個重要的特征。另外，SCR技術簡單、可靠也成為了沃爾沃選擇它的理由之一。當然，并不僅僅靠節油型的發動機就能降低油耗，找到發動機、變速器和后軸之間的完美結合也是非常重要的。沃爾沃9700有4種變速器可選，其中，沃爾沃I-shift便是最受歡迎的。這個智能轉換系統結合了手動變速器的強勁性、可靠性和自動變速器的平穩性、省力性。由于其精確的轉換和低能耗，沃爾沃I-shift最適合安裝在高節能的系統上。這使得新一代的I-shift比前代的更輕、更緊湊也更安靜。
安全至上
沃爾沃總是把“安全”放在首位，在9700上你不難發現，這一點又更進了一步。安全設備的名單上包括：自動控制的制動系統（EBS），電子穩定系統（ESP）、裝備BiXenon的強勁前燈、大的高位制動燈、駕駛員乘客的安全帶以及為兒童準備的安全調節軟墊。
兩年前，沃爾沃客車便是行業里首家引入“前撞擊保護（FIP）”系統的企業。這個加強的系統在受到撞擊的時候可以保護駕駛員。2006年，沃爾沃也是第一個安裝“前下置保護裝置（FUPS）”的企業，它可以保護汽車在遭受前沿撞擊的時候避免被楔入。而今，這些技術毫無保留用在了9700上。此外加強的駕駛員保護系統也被引進，在靠近駕駛舵的控制面板，其結構被設計成撞擊駕駛員的膝蓋時可以吸收一部分能量，以此降低受嚴重傷害的風險。
堅強的后盾
關鍵詞：企業社會責任報告 自愿性披露 利益相關者
一、引言
企業社會責任概念最早由英國學者謝爾頓提出，此后，關于企業社會責任的討論便此起彼伏。隨著經濟的發展，企業社會責任問題越來越受到人們的廣泛關注。在國際上，聯合國于2000年正式啟動了“全球契約”計劃。該計劃號召各公司遵守在人權、勞工標準、 環境及反貪污方面的十項基本原則。國際標準化組織于2004年啟動了社會責任國際標準ISO26000的制定工作，2010年11月1日，該標準正式對外。相比其他社會責任國際指南與標準而言，ISO26000的內容體系更加全面，更接近聯合國全球契約組織“十項原則”的要求。一些跨國公司紛紛制訂社會責任生產守則，社會責任報告，出現了企業履行社會責任的全球性新趨勢。根據權威的全球企業社會責任報告網站Corporate Register 的統計，1992年全球只有26家企業披露社會責任報告，截止到2011年1月，該網站已經收集了全球范圍內31600份社會責任報告。
我國也越來越重視企業社會責任的履行情況。《公司法》第五條明確要求“公司從事經營活動，必須遵守法律、行政法規，遵守社會公德、商業道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監督，承擔社會責任。”2008年1月4日，國資委了《關于中央企業履行社會責任的指導意見》，第一次通過系統性、綱領性文件對我國中央企業履行社會責任提出要求，提出了中央企業履行社會責任的領域。2008年5月，上交所也了《關于加強上市公司社會責任承擔工作暨的通知》。鼓勵公司根據《證券法》、《上市公司信息披露管理辦法》的相關規定，及時披露公司在承擔社會責任方面的特色做法及取得的成績，并在披露公司年度報告的同時在本所網站上披露公司的年度社會責任報告。國資委的《指導意見》和上交所的《通知》至今已有四年，我國企業目前的社會責任履行情況如何？在披露年度報告的同時是否都公布了了獨立的社會責任報告？這些，都是值得研究的問題。
二、文獻綜述
宋獻中（1992）提出了三種社會責任信息報告模式：簡單模式、中級模式和高級模式。簡單模式主要包括敘述性反映、在現有報表中添加新項目和附注，中級模式主要包括污染報告、社會責任年度報告和環境交易報告，高級模式主要包括社會收益表、社會-經濟營運表、綜合社會效益-成本模型、增值表和社會資產負債表。目前，我國企業社會責任信息披露主要通過財務會計體系，采取企業自愿的原則進行披露，披露內容零散分布于企業財務報告內。因此，國內對企業社會責任信息披露的研究大多是以企業年報中的信息為基礎，對企業社會責任報告的研究相對較少。宋獻中、李詩田（2009）以2005年至2007年我國上市公司社會責任報告作為研究樣本，對社會責任報告披露的行業、時間、形式等進行統計分析，總結了我國社會責任報告披露的相關規律。溫素斌等（2009）對當今世界最具代表性的四種社會責任報告模式進行了比較，認為全球報告倡議（GRI）是最合理并且易于執行的社會責任報告模式。孟晨（2009）分析了我國企業社會責任報告的現狀，指出了我國企業在編制、披露社會責任報告時應注意的問題。俞震、姜子葉（2009）對14家上市銀行2008年社會責任報告進行了研究，發現我國上市銀行社會責任履行情況整體良好，主動社會責任報告的銀行履行情況明顯優于首次應規的銀行。崔秀梅（2009）以2008年企業社會責任報告的346家上市公司為研究樣本，分析了企業社會責任報告的影響因素。許家林等（2010）以125家央企為研究對象，對其2006年到2010年間公開披露的100份社會責任報告進行了詳細分析。何麗梅、朱明（2011）以有色金屬行業上市公司2008年、2009年的社會責任報告為樣本，對其環境績效信息披露現狀及影響因素進行了研究。高文亮、張正勇（2011）通過對中國石油和殼牌石油2006年至2009年度社會責任報告在形式和內容上的比較，分析了中外企業社會責任報告披露的異同之處。周曉惠（2011）以滬深證券交易所上市交易的房地產公司作為研究對象，采用指數法對其在2007年到2009年間公布的社會責任報告進行研究，發現該行業充分披露的整體水平較低。
三、上市公司社會責任報告披露現狀分析
（一）樣本選取 在企業社會責任研究中，眾多學者都考慮了行業因素對信息披露的影響。Cowen等（1987）的研究表明，公司所屬的行業會影響企業的社會責任信息披露，某些行業披露的信息明顯多于其他行業。Wood和Jones（1995）也得出了同樣的結論。Hackston 和Milne（1996）發現對公司形象要求比較高的行業更傾向于高的社會責任披露。Gray（2001）認為公司所屬行業與社會責任信息披露是顯著相關的。Deegan和Gordon（1996）、Bewley和Li（2000）指出受關注程度越高的行業更傾向于高的環境信息披露。所以本研究將重點關注于單個行業，以強調研究的內部有效性。本文以在上海證交易所上市的制造業中的金屬、非金屬行業為對象，選取公司的2007年至2010年社會責任報告為研究樣本，分析其社會責任報告披露情況。截至2011年8月，上海證券交易所金屬、非金屬行業上市公司共有70家。按照中國證監會的行業分類，金屬、非金屬行業包括黑色金屬、有色金屬、水泥三大板塊。這類行業屬于高風險高污染行業，在經營過程中需要消耗大量的自然資源，對環境影響較大，如廢氣廢水、粉塵污染、噪音污染等，因而社會公眾更期待他們能切實履行好應承擔的社會責任。社會責任報告電子版來源于上海證券交易所網站、公司網站以及百度搜索引擎。
（二）上市公司社會責任信息披露分析
本文從以下方面分析上市公司社會責任披露情況
（1）社會責任報告年份分布。2007年至2010年企業社會責任報告情況見表（1），可以看出，2007年至2010年，社會責任報告的企業逐漸增多。2007年企業社會責任報告的公司有3 家，2008年增加到24家。截至2011年5月，70家上市公司中有29家了2010年社會責任報告，其中28家了獨立的社會責任報告，1家將社會責任報告作為年報的附件與年報同時。從時間序列上來看，與2007年相比，2008年企業社會責任報告的公司出現了大幅度的增加，2008年前后樣本公司的披露出現了顯著的變化。可見，2008年國資委頒布實施的《指導意見》和上交所的《通知》對企業社會責任信息披露確實起到了很大的促進作用，推動了上市公司獨立的社會責任報告。
（2）社會責任報告依據及結構。2007年至2010年，金屬、非金屬行業共81份社會責任報告，其中只有22份報告明確提出編制的依據，編制的依據包括國務院國有資產監督管理委員會的《關于中央企業履行社會責任的指導意見》、上海證券交易所的《編制指引》、《上海證券交易所上市公司環境信息披露指引》、全球報告倡議組織頒布的《可持續發展報告指南》、社會責任國際標準頒布的ISO26000。在分析中發現，有些企業社會責任報告編制的依據并非以一種指引為依據，其中最具影響力的是《編制指引》，有18家企業的社會責任報告以此為依據編制。
學術界一般將社會責任報告模式分為三種：第一種，利益相關者模式，如2006年深圳證券交易所的《上市公司社會指引》，該指引把社會責任分為股東與債權人權益保護、職工權益保護、供應商、客戶和消費者權益保護、環境保護和可持續發展、公共關系和社會公益事業。第二種，GRI模式，全球報告倡議組織2006年的《可持續發展報告指南》被認為是全球使用范圍最廣的社會責任報告標準，該指南認為社會責任報告應包括戰略概括、管理流程和業績，而業績則分為經濟業績、環境業績和社會業績。上海證券交易所的《編制指引》規定公司在編制社會責任報告時，應至少關注促進社會、環境及生態、經濟可持續發展等三個方面，該指引也可以歸入GRI模式。第三種，其他模式，有些公司社會責任報告沒有固定模式，沒有確定的規律，且缺乏科學性、清晰性和準確性。從社會責任報告的具體結構來看，我國絕大部分公司的社會責任報告是按照第三種模式披露的，結構多樣，內容可比性差。
（3）上市公司的特征比較。按照是否公布社會責任報告將所有樣本公司分為兩組，比較這兩組公司披露社會責任報告當年在規模、凈資產收益率和資產負債率等特征方面有無顯著的差異。結果如表（2）所示。可以看出，公布社會責任報告的公司以總資產表示的規模顯著大于沒有公布社會責任報告的公司，但在凈資產收益率和資產負債率方面沒有顯著差異。
四、上市公司社會責任報告披露存在的問題
（一）社會責任報告披露意識淡薄
從披露數量上看，金屬、非金屬行業社會責任報告的企業比例還是有些偏低，企業社會責任報告披露意識淡薄。盡管從時間分布上看，上市公司的社會責任信息披露在2008年上證所《通知》出臺后有了明顯改善，獨立社會責任報告的企業明顯增加，但總體而言，企業披露情況有待改善，70家上市公司僅有29家了2010年的社會責任報告。到目前為止，世界上大多數國家并沒有通過法律要求強制性披露社會責任信息，因此無論是在國內還是我國，企業社會責任信息披露大都屬于自愿性披露。可見，在沒有強制性披露要求的情況下，企業披露社會責任報告的積極性比較低，年報成為企業社會責任信息披露的主要途徑。由于年報內容比較零散，信息使用者需要在企業年度報告的不同部分（如董事會報告、財務報表、報表附注等部分）進行查找，不利于信息的使用。同時Dan Dhaliwal等（2010）認為，與年報相比，企業社會責任報告包含的內容更加的全面具體，并且包括更多的重要細節。
（二）社會責任報告多是積極信息并非客觀反映 從信息披露的質量上看，報告的內容大多是積極的信息，很少有公司對負面信息進行披露，這在一定程度上降低了報告的可信度。如2010年的社會責任報告中，只有廈門鎢業、福耀玻璃、福建水泥三家公司在報告結尾披露了履行社會責任方面待加強的地方，但基本上也是一些遠景目標的描述，缺乏對自身不利信息的詳細披露。公司在報告中都披露企業除了對股東負責外，還積極履行對其他利益相關者的責任，包括對員工、客戶、供應商、債權人、社區等的責任，向社會公眾展示了一個積極的企業形象。特別是在環境保護和可持續發展方面，每個企業都花大筆墨來描述自己如何加強能源管理，節能降耗，如何加強環境治理，改善環境質量，而對企業自身不利的信息只字不提。同時，企業披露的大多是絕對數，如污染物的排放量、濃度，缺乏對比數據，如行業平均水平，這顯然不利于信息使用者對企業作出一個客觀的評價。
（三）社會責任報告的名稱、內容及詳細程度差異較大 從信息披露的模式來看，社會責任報告還沒有形成統一的標準，不便于同行比較。上市公司社會責任報告的內容及詳細程度差異較大，如寶鋼集團有限公司2009年社會責任報告名為“這是我們的責任”，頁數有80頁。該報告是境內企業第一份主題式社會責任報告，闡述了寶鋼股份與經濟、環境、社會的關系，系統總結了寶鋼股份2009 年在履行社會責任方面所做的工作，進行了較為充分地披露。而最短的社會責任報告只有3頁，籠統地闡述了企業對員工、客戶、供應商等的責任，多為定性描述，定量指標較少。在已公開披露的的81份社會責任報告中，只有15份報告按照《編制指引》的要求提供了公司每股社會貢獻值。自愿報告由于缺乏統一的報告模式和要求，因此很難判斷一個公司是否比另一個公司更有社會責任感或在社會責任方面履行地更好。此外，從報告名稱來看，名稱各不相同, 有環境報告、公司報告、社會責任報告、可持續發展報告。如2010年的報告中，有27家公司名為企業社會責任報告，有2家公司名為可持續發展報告。
（四）社會責任審計缺失
從第三方審計來看，我國企業的社會責任審計缺失。由于我國目前沒有相關的審計準則，因此只有個別企業的社會責任報告經過了第三方審計，顯然，這些報告的可靠性和相關性難以讓公眾信服。
五、結論與建議
（一）結論
本文通過對金屬、非金屬行業上市公司社會責任報告的統計分析，得出以下結論：總體而言，金屬、非金屬行業社會責任報告的企業數量還是比較少的，70家上市公司中僅有29家了2010年社會責任報告。從時間分布來看，獨立社會責任報告的企業數量在2008年有了明顯增加，說明國資委頒布實施的《指導意見》和上交所的《通知》對企業社會責任信息披露起到了一定的促進作用。社會責任報告的企業規模明顯大于未社會責任報告的企業，但本文只進行了相關描述性分析，并不能因此認為企業規模是影響社會責任披露的決定因素之一，還需要通過進一步的統計分析來驗證。社會責任報告沒有統一模式，信息缺乏可比性。由于現行社會責任報告缺乏強制性的第三方審計制度，報告內容可信度偏低。
（二）建議
本文建議，政府應進一步出臺相應的法律法規來規范企業社會責任信息的披露，建立企業社會責任信息披露制度，對企業社會責任信息披露的內容、方式、詳細程度等進行規范。關于政府是否應當強制要求企業披露社會責任報告一直存在爭議。由于編制社會責任報告需要投入包括人力物力在內的各種資源，增加企業成本，因此，強制性披露受到了一定的抵制。但正如前文所言，由于沒有強制披露的要求，社會責任信息披露比較隨意，信息可比性較差。因此，政府應加強規范要求，可以先在高污染行業進行試點，要求強制性披露，然后逐步展開。2008年上海證券交易所要求所有納入“上證公司治理板塊”的樣本公司、發行境外上市外資股的公司及金融類公司，在披露年度報告的同時，必須披露社會責任報告。相信隨著社會的進步，將會有越來越多的公司定期披露社會責任報告。同時，為了加強社會責任報告的可信度，有關部門應盡快出臺審計標準來規范企業社會責任報告的審計，從而提高企業社會責任信息披露的質量。
*本文系浙江省教育廳立項資助課題“我國上市公司社會責任信息披露研究”（項目編號：Y201018147）和校重點課程建設項目“財務案例分析”（項目編號：zdkc201102）階段性成果
參考文獻：
［1］宋獻中：《企業社會責任會計》，中國財經經濟出版社1992年版。
［2］李正、向銳：《中國企業社會責任信息披露的內容界定、計量方法和現狀研究》，《會計研究》2007年第7期。
［3］俞震、姜子葉：《我國上市銀行社會責任履行現狀分析――基于上市銀行社會責任報告的研究》，《上海金融》2009年第11期。
［4］許家林、劉海英：《我國央企社會責任信息披露現狀研究――基于2006-2010年間100份社會責任報告的分析》，《中南財經政法大學學報》2010年第6期。
【關鍵詞】國有企業 績效管理 問題與對策
蘇聯解體以來，世界各國經濟交往不斷深化，一體化趨勢明顯加快并不斷整合，中國加入WTO后，外貿取得突飛猛進的發展，中國經濟國際化的格局已經達到了前所未有的高度。一體化和國際化已經導致國內外企業之間產品和市場的競爭進一步白熱化，而人力資源效率的高低則是企業核心競爭力的基礎和體現，對企業能否在國際化下生存及不斷發展極其重要。如何充分發揮績效管理的作用，對企業在全球化競爭中保持并擴大優勢至關重要。此文簡要就國企在績效管理過程中存在比較普遍的問題展開了探討，并有針對性地提出了一些具體對策。
一、國企績效管理概念簡述
國企績效管理一般是指，國有企業的領導層及廣大員工為了實現所在國企的戰略目標，共同制定績效計劃、開展績效溝通以及績效考評和考核結果運用、不斷持續改進和提升目標的管理過程。一般可從兩個方面來說明企業績效管理：一是在績效過程方面，認為績效管理貫穿整個工作流程，主要目的是更好地提高員工的工作能力和團隊工作成效；二是在績效成果方面，員工工作的成果與績效管理的開展情況存在著內在的聯系。顯而易見績效管理結果更加注重于員工工作目標的實現程度和是否秉承負責任的工作態度。因此，就如何才能準確理解國企績效管理概念的問題，本人認為應從過程和結果兩個方面進行分析，充分考慮兩方面之間的相互融合，正確認識過程與結果之間的辯證統一關系。
通過以上概念的理解及分析，進一步闡明了企業推行績效管理是為了促進企業效益的不斷提高，而實施績效管理，對于國企生產經營管理的組織和高效運轉方面具有不可替代的突出作用。
二、績效管理對國企的作用及意義
作為國企人力資源管理的主要內容之一，績效管理對國企提高效益和持續發展有積極的作用和意義。由于績效管理事實上能很大地影響甚至是左右員工的工作效率，影響員工的團隊協同意識和集體歸屬感、榮譽感。因此，國企應積極把績效管理融入企業的文化建設之中，經過精心組織實施和不斷培育，達到員工的個人利益與企業的利益相互促進的良性循環效果，建成以員工提供高效率勞動、企業獲得高效益產出、經營成果共享為目標的績效文化。
中船工業集團檢修工廠是一家有60多年廠齡的老工廠，2006年以來該廠在輪船檢修部試行了績效考核工作，通過對比分析輪船檢修部實施績效考核前后的工作效果，結果表明試點工作取得了顯著的成效，績效管理制度使該廠輪船檢修部取得了以下方面明顯的進步：一是經濟效益較大幅度的增長；二是單位產值的提升和檢修維修工藝的創新；三是促進了輪船檢修部整體管理水平的提高。
再如，中國機車公司充分高度重視績效管理工作，公司成立伊始就從戰略高度著眼及開展績效管理工作。在推行績效管理過程中，該司將績效考核目標層層分解，跟蹤關注部門、班組、員工績效的完成進度和提升情況，使員工工資待遇及職務升遷與公司的成長緊密聯系起來，觸動員工實實在在的利益，讓員工充分感受和共享企業發展壯大帶來的好處。同時，該司還特別強調部門之間及部門內部上下級員工之間的協作伙伴關系，從而使績效管理得于順利的開展，達到了預期的管理目標。
通過分析對以上案例取得的效果，說明結合企業實際情況，引入行之有效的績效管理制度，可以促使員工的心態、觀念發生不同程度的變化，提高工作積極性和大幅提升效率。在國有企業中引入績效管理并通過不斷的完善，能夠給國有企業帶來更多的優勢：發現企業存在的問題和不足；促進工作效率和業績的提高；促進了員工團隊意識和歸宿感的增強、大大減少了員工流失比率；通過領導與員工、員工與員工之間協同合作完成績效任務，改善了上下級和同事之間的關系；有利于國企長期人才管理策略的穩定實施，從而促進各項管理工作的提升等等。總之，行之有效的績效管理有利于國企的生存和發展壯大，對國企綜合管理水平的提升具有正面的作用和積極的意義。
三、國有企業的績效管理問題
在市場競爭國際化的在背景下，績效管理對于國企的生存和發展壯大具有不可或缺的促進作用。但在當前，我國國企的績效管理仍然存在以下問題：
（一）國企人員存在對績效管理的認識偏差
把績效管理與績效考核相互混淆，是當前國企中對績效管理認識偏差較為普遍的問題，不乏國企領導錯誤地以為績效管理意味著在年度考核時提交工作總結及填寫考評表。然而，績效管理包含了績效計劃、分析、考核、溝通與改進等多個工作環節，而績效考核只不過是其中的一個重要環節。正是因為對國有企業開展績效管理的目的和過程理解不充分，導致領導容易忽視其它環節，而直接考核結果作為企業員工升職加酬的主要依據，影響了績效管理其他環節的工作，從而對績效管理的整體效果和組織目標的完成帶來了不利的影響。
（二）薪酬管理規定及績效評價指標不夠科學合理
薪酬管理規定包括薪酬結構、水平、考核兌現等方面的有關規定，也是國企達到引進、使用、發揮人才作用的重要手段。總體而言，現在的國有企業的薪酬管理規定不夠科學合理，往往生過于疆化，過于注重公平性，沒有很好地體現效率原則，沒能做到在確保員工的基本生活要求的前提下，將薪酬與員工工作數量與質量相關聯，及與總體效率等經營指標掛鉤，無法有效激發員工工作積極性。
部門及員工之間的績效管理評價指標設置缺乏科學性及合理性，橫向之間做不到各有側重、協調統一，考核指標與生產經營經濟效益指標存在偏差，即使員工評價指標完成情況良好，也無法在企業經濟效益上得到直接體現。
（三）績效指標溝通與考核結果反饋機制尚待完善
國有企業應要求員工積極加入到制定績效指標過程中，把握好部門與每個員工績效指標的相關性及與組織目標的一致性，從而使所制定績效指標更加合理和科學。但是，目前在績效指標的制定時，員工很少參與其中，基本上是上級領導依據管理要求及銷售額等需要直接下達。為了讓員工能及時了解自己考核目標的完成情況，企業應及時向員工反饋績效考核結果，可是，國有企業往往忽視績效溝通及反饋工作，績效目標主要是通過上級安排或下達給部門或班組，考核目標責任主體不明確，員工經常是在發工資時才知道績效完成情況，造成員工不能及時根據考核結果進行改進，生產經營管理的積極性也就無法得到有效激發，甚至是挫傷了其責任心及上進心。
四、解決當前國企績效管理問題的對策
（一）國企領導層需真正領悟績效管理的精髓
國企領導層應高度重視績效管理工作，組織管理者進行學習，確保他們能正確領悟績效管理的豐富內涵和掌握必要的方法，通過積極推進績效管理工作，促進員工綜合素質的不斷提高，達到員工個人績效與企業效益平穩同步提升的目的。
國企領導層應避免將績效管理視作人力部門的事情，也要避免以績效考核簡單代替績效管理的誤區，而應將績效管理作為國企管理過程中的普遍適用的方法，它不僅貫穿國企的生產經營過程，而且涉及到企業的戰略、文化等層面。
國企應充分認識到績效管理具有長期性，是一項具有復雜關聯性、系統性的管理工作。國有企業績效管理應明確管理所要達到的目的，并加大企業內部宣傳解釋說明的力度，打造團結協作的團隊及部門、班組之間的良性競爭氛圍，實施針對性強、富有彈性和吸引力的激勵制度，轉變疆化的國企員工觀念、促進員工工作效率的提升，達到通過實施績效管理，把經營搞活的目的。
（二）制定人性化合理化的薪酬管理規定
薪酬體系構成應基本滿足員工的基本生活要求，并將員工薪酬多少與工作數量和質量及企業總體效益等經濟指標掛鉤，確保薪酬規定符合公平和效率原則，確保員工隊伍的穩定性并能有效激發員工工作熱情。為此，國企薪酬體系需要綜合考慮以下因素：一是需充分考慮國企員工基本的生存需要；二是企業內部橫向之間應相對公平合理；三是適當考慮各崗位各工種待遇的個人需要；四是薪酬水平應與市場同類崗位待遇大體上相適應。
在員工薪酬與工作數量和質量掛鉤管理規定方面，長春汽車總公司關于非懲罰性處分的規定和做法值得我們借鑒：非懲罰性處分的主要思想是，將每個員工視作遵循社會公德、負責、理性的人，強調公理和尊重的處分，取消傳統的警告、嚴重警告、無薪停班等處分，注重強調員工承擔工作擔當和去留決擇。最后該公司還進行了非同常理的嘗試，引入了的新方法帶薪停班處分。
非懲罰性處分規定，如果員工的工作數量和質量欠佳，主管應首先與員工非正式會談。如果會談不能達到積極的效果，則進入下一個正式環節“首次提醒”。“首次提醒”屬于第一環節的正式處分，這一環節需要明確指出員工存在的問題，要求員工承擔達到公司標準的責任，并提醒員工必須取得公司認可的成效。若問題得仍不到妥善處理，上級將進行第二環節正式處分措施即“再次提醒”，再次與員工會談要求員工必須解決問題，并將提醒內容編寫成正式會談記錄，企業及員工各持一份。“提醒”與“警告”或“嚴重警告”有明顯的語調區別，“提醒”主要是提請員工注意其存在的問題：首先，提醒員工所完成工作情況和績效指標存在的落差；其次，提醒員工應當做好崗位職責內的每項具體工作。
如果正式處分措施仍解決不了員工的績效問題，就堅決采取最后的環節帶薪停班。該處分通知員工次日開始將被正式停班，員工須在停班到期前做出去留決擇，要么積極妥善處理目前存在的問題且保證將來能圓滿完成績效目標，否則讓其另謀出路。公司以最大的誠意希望員工改正和繼續為企業服務，不扣發停班期間的工資，是去是留由員工自己決擇，但是如果員工屢教不改或無法完成績效目標，則將會被企業淘汰。該公司的薪酬考核管理辦法和諧地處理了企業與員工在薪酬考核管理問題上的矛盾，基本上解決了員工消極怠工問題。
（三）設定規范合理的績效管理考核指標
績效管理是實現國企戰略目標的重要管理手段，企業對各部門、各崗位、各層次的員工應科學合理設定協調統一、各有側重且具體明確便于考核管理的評價指標。同時，企業應根據戰略目標制定年度經營計劃及績效指標，把戰略目標在各級組織、職能部門及個人之間進行分解，并依據員工崗位工作的性質內容及個人年度的工作目標，明確各崗位績效考核內容，結合組織關系及部門職責、員工個人工作任務、確定企業各崗位績效指標。
（四）完善并強化績效考核監督及結果反饋機制
國企應當完善并強化員工認可的績效考核監督和結果反饋機制，包括完善考核結果公示和疑問申訴制度建設。其中：員工可以通過正式的公示途徑及時獲知績效考核結果，有利于增加績效考核的公信力；申訴制度則可讓員工主張自己的合理訴求，能防止考核出現重大偏差。績效反饋則可通過上級管理者與被考核員工的溝通，引導和促進員工工作成效的持續改進。在績效管理制度運行過程中，隨著各種環境及內部情況的不斷發展變化，可能產生一些非客觀與不公正的考核評價結果，為此，構建溝通順暢的考核結果監督和反饋機制，是國企促進績效管理工作不斷提高的內在要求。
五、結束語
總之， 績效管理工作是國企人力資源管理的主要內容之一，是國企為實現戰略目標而開展的一項必要工作。雖然國企績效管理在實施過程中存在這樣那樣的問題，但眾所周知，企業之間的競爭最終是人才的競爭。因此，面對市場日益激烈的競爭環境，國企管理應不斷加強及充分發揮績效管理這個工作抓手的作用，不斷探索和完善績效管理體系，并使其不斷科學化和合理化，從而不斷提升企業的創造力與活力，確保國企穩健蓬勃發展，進而促進國民經濟的穩健持續發展。
參考文獻：
[1]蔡昌元.淺談我國國有企業人力資源管理[J].攀登，2006，04.
[關鍵詞]企業所得稅法;企業所得稅法實施條例;稅前補虧期限;稅額抵免;直接抵免;間接抵免
企業所得稅新法體系日趨完善,征管規范日趨細化,納稅人及其會計亟待省時節力地透徹領悟相關規定、探尋合法納稅操作空間、合法納稅節稅。企業所得稅匯算明晰化研究,實務力呼之。本文擬結合企業所得稅法有關規定,聚焦匯算調增調減課題,揭示企業所得稅“五年限制”之奧秘。助推稅收征納和諧化進程。
會稅人士均習慣企業所得稅“五年限制”:一成不變的稅前補虧期限;專用設備投資額稅額抵免;境外已納所得稅抵免稅額……。如何在慣性思維里求發現、關注“老樹發新芽”式規定,研究結論能有力指導實踐,乃文章的立意所在。
一、一成不變的稅前補虧期跟――有金可掘
《企業所得稅法》第十八條規定:“企業納稅年度發生的虧損,準予向以后年度結轉,用以后年度的所得彌補,但結轉年限最長不得超過五年。”其實質含義如圖1。
實務里,納稅人之管理層及會計務必注意:如果資產負債表上之盈余公積不為零。則應先用盈余公積彌補以前年度虧損,不要先用當年按稅法計算的盈利補虧;否則,可供分配給股東的利潤就會因補虧順序顛倒而人為減少、損害投資者利益,從而影響會計聲譽和飯碗。然而,恰恰很多會計因忽視系統地領悟《公司法》而頻發重大業務失誤。
鑒于此,有必要思考并深入研究《公司法》有關規定。《公司法》第一百六十七條明確規定:“……公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的,在依照前款規定提取法定公積金之前,應當先用當年利潤彌補虧損。……”其實質含義如圖2。
顯然,盈余公積之法定公積金彌補以前年度虧損順序在先,法定公積金不夠時才需要動用當年按稅法計算的盈利補虧;正確的補虧順序能增加可供分配利潤,讓股東落袋為安成為可能。值此經濟危機之時,增強投資者的信心會計本可以有所貢獻,只需要會計別對經濟法條款“視而不見”即可。
上述研究證明,即使是一成不變的稅前補虧期限,也有金可掘:僅需不孤立地看待企業所得稅法,能想到其實施的基礎――公司法律即可。實務里切記:五年稅前補虧期內。每年須看盈余公積有余額否。
二、專用設備投費額稅額抵免――含金度高
尋遍企業所得稅新法體系,什么事項可以合法地不在稅基(應納稅所得額)上調減而干脆直接減少應納稅額?僅有兩例:特定專用設備投資額(條款稱“稅額抵免”)、境外已納所得稅款(條款稱“抵免稅額”)。境外已納所得稅款在后面專題分析,本部分聚焦特定專用設備投資額問題。
《企業所得稅法》第三十四條明確規定:“企業購置用于環境保護、節能節水、安全生產等專用設備的投資額。可以按一定比例實行稅額抵免。”其實質含義如圖3。
綜合分析企業所得稅新法體系之規定,稅收優惠力度最大的莫過于免稅和稅額抵免(或稱抵免稅額),干脆不征、繞過應納稅所得額。這是因為,應納稅所得額乘以適用稅率后稅收優惠力度就會大打折扣。實務里切記:無論是稅額抵免,還是抵免稅額,其實質是一樣的:稅收優惠不打折。
當然,細節決定成敗。納稅人管理層和會計務必注意:特定專用設備投資額稅額抵免政策的細節所在。論項目不論企業:不論是誰、不論是否居民企業;論設備不論國貨:不再論是否國產設備、進口的已一視同仁;論自用不論自買:買而又賣、買而復租、想鉆空子的沒門。最后,勿忘五年限制:太大的投資企業自己也分擔著點,國家財力有限。不要你五年的企業所得稅,設備投資的10%都抵免不完……
三、境外已納所得稅抵免限額一間接納“金”
實務里,納稅人之管理層及會計應重視抵免稅額的節稅作用。為直觀起見,且看,《企業所得稅法》第二十二條明確規定:“企業的應納稅所得額乘以適用稅率,減除依照本法關于稅收優惠的規定減免和抵免的稅額后的余額。為應納稅額。”其實質含義如圖4。
正如前述所言,本部分聚焦境外已納所得稅款問題。企業所得稅新法體系不再拘泥于直接抵免,拓展至間接抵免。直接抵免涉及居民企業和非居民企業之非預提稅情形,間接抵免僅涉及居民企業;直接抵免適用于直接的境外所得,間接抵免適用于境外投資分回的股息、紅利所得。現分述之。
(一)直接抵免
《企業所得稅法》第二十三條明確規定:“企業取得的下列所得已在境外繳納的所得稅稅額,可以從其當期應納稅額中抵免,抵免限額為該項所得依照本法規定計算的應納稅額;超過抵免限額的部分,可以在以后五個年度內,用每年度抵免限額抵免當年應抵稅額后的余額進行抵補:一是居民企業來源于中國境外的應稅所得;二是非居民企業在中國境內設立機構、場所,取得發生在中國境外但與該機構、場所有實際聯系的應稅所得。”其實質含義如圖5。
(二)間接抵免
《企業所得稅法》第二十四條明確規定:“居民企業從其直接或者間接控制的外國企業分得的來源于中國境外的股息、紅利等權益性投資收益,外國企業在境外實際繳納的所得稅稅額中屬于該項所得負擔的部分,可以作為該居民企業的可抵免境外所得稅稅額,在本法第二十三條規定的抵免限額內抵免。”其實質含義如圖6。
四、結論與啟迪
茲將本文論證之“五年限制”之含金政策列表總結如表1所示,希望切實幫助普及稅法知識,按稅法規則節稅,于國于民于會計自身,均和諧之利莫大焉。
10年前，中國第一家管理咨詢公司的創業者中隱隱閃現著王璞的身影；
10年后，王璞帶領著中國本土最大的管理咨詢公司，自稱戰戰兢兢卻又游刃有余。
他的團隊90%以上為名校MBA，號稱“300名員工里有200名碩士100名博士”。
他坐著中國頭牌咨詢公司老總的交椅，卻不斷地為咨詢業的同行們進行“業務普及”，甚至出版了系列《管理咨詢實務》的叢書！
解讀王璞，就等于解讀中國知識服務業的發展與成長。
從中國第一到中國最大
1996年，北大縱橫的前途似乎一片光明：300萬元的注冊資金、北大的名氣、國內聲名顯赫的經濟學家顧問。更重要的是，在點子公司紛紛倒閉的時候，北大縱橫是以“國內第一家管理咨詢公司”的形象閃亮登場的。
然而，先行者往往意味著有更多的彎路要走：沒有人知道管理咨詢，人們甚至將之與臭名昭著的“點子公司”相提并論；客戶不認可，剛從象牙塔走向殘酷市場的創業者們更是沉醉于先進的理念，沉迷于埋頭閉門造車。
4年的慘淡經營導致軍心動搖，北大縱橫一度成為各大名校的“MBA后流動站”。
2000年5月，王璞被無可奈何地逼到了北大縱橫總裁的高位上。
高處不勝寒，但多年顧問的經歷，使王璞旁觀者清，上任伊始即擲地有聲地提出了“三不靠”政策：不靠學校、不靠老師、不靠關系。市場化的企業只能靠市場！在具體的操作上，精心打造適應市場的專職團隊，在項目聯系、談判以及后來的具體咨詢運作等一條線服務上完全實現專業化。這個階段被他稱為二次創業，特點是活得累，每周工作100個小時；成果是樹立了品牌，打造了一支團隊，積累了100多個案例。
自己專業了，還得要市場、客戶跟著成熟。王璞于是做了一件讓同事、領導和同行們都看不懂的事情：在媒體上作了52期的專欄，對企業面臨的各種實際管理問題進行仔細剖析，甚至將自己通過深入思考獲得的咨詢業發展規律集結成系列叢書，包括《管理咨詢實務》叢書、《在中國做管理咨詢》……
對此，王璞有著自己更長遠的思考：正所謂在同一平臺上才好對話，北大縱橫做管理咨詢項目的根本是為了中國企業的成長，客戶的管理意識越強，管理水平越高，對真正的管理咨詢的需求也就越高。市場培育不僅不會影響市場，反而會大大促進客戶尋求咨詢支持的愿望。
2000年下半年，上任僅半年的王璞，使北大縱橫實現了比上半年高出5倍的咨詢收入。而2001年又實現了平均300％的增長，管理咨詢收入迅速邁上了7位數臺階。
至此，北大縱橫開始了真正意義上的從中國第一家管理咨詢公司迅速奔向中國最大的管理咨詢公司的征程。
打造財智團隊
咨詢服務業是個高知人群打堆的地方。而北大縱橫擁有200多個顧問，90%以上是北大清華等名校的MBA，奇怪的是，卻少有人離職，更不用說集體出走鬧分家了。
作為首屆MBA，加上多年顧問的經歷，王璞自有一套“駕馭”本領：用平等的文化團結人，用全新的體制回報人，用務實的管理模式成就人。
優秀的人通常都有自己的野心、欲望，誰也不服誰。所以，王璞在各個細節上體現平等。他沒有獨立的辦公室，辦公桌和其他同事的連在一起，沒有司機，至于會議桌，不論大小都是圓形的，只因為圓形體現了平等。
公司有30多位股東，王璞的原則是：決不讓他們吃虧！因為資本創造財富，同樣知識也在創造財富。股東的貢獻除了資本，同樣也有知識的付出。所以，數10萬元的年薪讓股東們樂于做鳳尾。
同時，針對合伙人和顧問的不同，王璞采取了更務實有效的管理模式。顧問部分采取專一小組，專一經營，駐廠式工作，這樣的工作確實非常辛苦，但是下了項目就可以彈性辦公，充分休息，養精蓄銳，照顧家庭，就像教授一樣，上兩個月休息一個月。
從2004年7月到現在，北大縱橫進入了發展的第三個階段，王璞說這個階段首先是隊伍的沉淀，“我們要達到50位合伙人，500名顧問，平均每5位合伙人管理一家上市公司的話，也就是我們有接管10家上市公司的人才隊伍。”
本土競爭力
北大縱橫的成功，除了王璞在技術層面的精心運作之外，更本質的一點在于，對中國企業、中國市場經濟的深層次思考，使北大縱橫擁有了超越麥肯錫等國際咨詢巨頭的利器：本土價值觀。
多年市場的打拼，加上深厚的理論功底、對中國企業的深入觀察研究，使王璞得以對癥下藥地總結出中國企業發展的“新三架馬車理論”，即當前中國企業走出發展低谷，迎接世界競爭所必須具備的3個元素――戰略、人本、企業文化。
中國企業要有追求，一定得走過3個階段：第一個階段，他們靠某種獨特的能力，把企業帶入生存。緊接著，創業者要成為一個管理者，通過打造團隊、建章立制，使自己的企業成為一個有規模、有規范的“企業”。但企業要繼續發展壯大，就必須全面認真考慮企業的戰略和文化，企業家要成為傳教士、布道者，并使自己員工都同樣成為傳教士、布道者，這樣的企業就是優秀的企業，這樣的企業家就是優秀的企業家。
王璞把企業發展比喻成爬一個三面體的金字塔：一面坡是戰略，另一面是人本，再一面是文化，3點上一個重合的組成的圈，部分交叉，在山頂上重合。管理者要做的工作就是讓組織里的更多的同志有價值觀，有使命，有愿景。當越來越多的人擁有了一致的價值觀、使命、愿景的時候，就成了企業的價值觀、使命、愿景。而這又將反過來指導企業的戰略、指導企業的資源，指導企業的文化，這樣的企業一定是常青的企業。
【關鍵詞】經濟全球化；走出去
一、關于企業走出去理論概述
對外直接投資起源于發達國家，主要為發達國家探討企業對外直接投資的動機、決定因素以及行為決策等。 美國學者斯蒂芬?海默（Stephen Hymer）1970年在其博士論文《國內企業的國際經營：一項關于對外直接投資的研究》中提出的壟斷優勢理論。海默認為一國企業能進行對外直接投資必須具有其獨特的壟斷優勢，即獨占性的生產要素優勢，否則由于高額的成本很難與當地企業進行競爭。
英國經濟學家拉奧提出“技術地方化理論”。這種理論要求發展中國家在引入發達國家的先進技術后不是簡單的模仿、生產、應用而是再經過本國科學家在此基礎上進行創新生產出另一種產品或功能更加健全的產品以后再進行推廣，也叫技術再創新。這樣經過再創新的產品在國際上就會有競爭力，從而促進企業“走出去”。
二、中國企業實施“走出去”戰略機遇
現在我國企業的對外直接投資在自身的努力和國家政策的扶植下已經漸漸的步入正軌，金融危機導致的經濟恢復期也已經過去，現在我國企業對外直接投資正在朝著符合中國對外直接投資發展趨勢的方向上發展，這正是新一輪改革中帶來的機遇。
（一）貿易壁壘、貿易摩擦促進對外直接投資
自2008年金融危機以來，貿易保護主義在發達國家越演越烈，特別是歐洲國家，如2005年歐洲各地的制鞋業者抗議中國進口的皮鞋而導致的中歐制鞋業爭端，中美知識產權爭端，中美鋼鐵業爭端，中日紡織品業爭端等等。在這種形勢下，李猛和于津平通過利用中國與90個國家之間的面板數據進行分析得出東道國對中國實施57年的非關稅壁壘會顯著影響當期的中國對外直接投資。
（二）人民幣升值對對外直接投資帶來了機遇
近幾年，中國貿易順差過大給別國帶來嚴重的貿易逆差，以美國為首的幾個發達國家對中國的出口采取了非關稅貿易壁壘等措施來減少中國產品的出口，人民幣被迫升值，由開始的八塊多升為現在的六塊多，人民幣升值導致我國產品出口受阻，但同時也給我國企業對外直接投資帶來了機遇。正如王鳳麗利用協整分析技術和誤差修正模型得出我國企業在人民幣升值的情況下，可以將傳統制造業企業向其他發展中國家轉移，這樣不僅可以降低生產成本，提高企業在國際上的競爭力，而且可以帶動國內一些相關設備和零部件出口。
三、中國實施“走出去”戰略挑戰
（一）對外直接投資結構不合理
通過近幾年對外投資行業投資額可以看出，在對外直接投資所占行業中，主要集中在租賃和商務服務業、采礦業、批發零售業、金融業這四個行業，這四個行業總的投資總額占2012年對外直接投資額的72%。而高技術行業對外直接投資占比較小，在2012年科學研究、技術服務、信息傳輸、計算機服務等對外直接投資總額占年度對外直接投資總額的3.1%左右，可見在對外直接投資結構上還是存在著很大的不協調，需要進一步完善。
（二）中國對外直接投資發展階段滯后于經濟發展階段
如果采用GDP來反映一個國家的經濟發展水平的話，按照國際貨幣基金組織在2013年公布的全球各國GDP總量來看，中國以GDP總量9.1814萬億美元位居世界第二。而按照商務部、國家統計局、國家外匯管理局聯合的《公報》顯示中國對外直接投資流量全球排名第11位。薛求知、朱吉慶運用實證分析得出中國現階段的對外直接投資的實際情況與理論預期還存在較大差距，對外直接投資的發展階段滯后于經濟整體發展水平。
四、總結
我國政府高度重視中國企業“走出去”，也正積極的進行改革以促進企業的發展，從而促進整個國家經濟的發展。我們要繼續深化改革，加快培育中國的跨國公司，打造出具有世界核心競爭力的海外企業，提高全民自主創新精神，提高自主創新能力，增強產品設計、研發能力，增強市場營銷和跨國經營能力，逐步形成自己不可替代的競爭優勢。
參考文獻：
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