時間：2022-03-17 12:07:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇德能勤績年度考核總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1、考核的內(nèi)容。一般包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。
德，主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；
能，主要考核業(yè)務技術(shù)水平、管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務技術(shù)提高和知識更新情況；
勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮創(chuàng)業(yè)精神和遵守勞動紀律情況；
績，主要考核履行職責情況、完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、 效率，取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟效益；
廉，主要考核執(zhí)行黨風廉政、行政廉潔自律和接受監(jiān)督等情況。
要把平時考核納入年度考核的重要內(nèi)容，用平時考核積累的成果，從德、能、勤、績、廉等方面進行綜合考評。
2、考核結(jié)果。工作人員年度考核分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，評定為優(yōu)秀等次人數(shù)原則上不超過總?cè)藬?shù)的1 5％。其他沒有比例限制。
3、等次標準。各等次的基本標準如下：
優(yōu)秀：能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度；嚴于律己，廉潔奉公；自覺鉆研業(yè)務，工作勤奮，能吃苦耐勞；有改革創(chuàng)新精神，工作業(yè)績突出。
合格：能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度；工作中能夠廉潔自律，熟悉業(yè)務，工作比較積極，能夠完成工作任務。
基本合格：有一定的政治、業(yè)務素質(zhì)，能夠遵紀守法，能遵守各項規(guī)章制度，基本適應工作要求，有一定工作責任感，基本能完成工作任務。
不合格：政治、業(yè)務素質(zhì)較低，組織紀律較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，不能完成工作任務，或工作中造成嚴重的失誤。
二、考核辦法與自我總結(jié)
按照市委組織部、市人力資源和社會保障局《關(guān)于做好2015年度機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》文件要求，我鎮(zhèn)實事求是、客觀公正的認真開展本年度考核工作，全面考察了本單位工作人員“德、能、勤、績”，以及在履行職責、開拓創(chuàng)新、廉潔自律等方面的情況，現(xiàn)將考核情況總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導，精心組織
我鎮(zhèn)在年初就把年度考核列入全年的一項重點工作，充分認識到搞好年度考核工作，對于健全激勵約束機制，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率的重要作用，結(jié)合考核的實際，扎實開展考核工作。認真做好思想發(fā)動和各項組織工作，制定具體的考核計劃，保證了年度考核工作的順利完成。
二、堅持平時與定期相結(jié)合，充實考核內(nèi)容，提高考核質(zhì)量
我鎮(zhèn)抓好平時考核這一基礎(chǔ)性工作，堅持平時與定期相結(jié)合，夯實考核基礎(chǔ)。在實施年度考核時，平時考核占了一定的分值，年底將考核日常工作任務的完成情況、出勤情況等有關(guān)平時考核資料加以整理，把年度考核與平時考核有機結(jié)合起來。積極推行量化管理,增強年度考核結(jié)果的科學性和準確性。既從“德、能、勤、績”四個方面，又從履行職責、開拓創(chuàng)新、廉潔自律等方面對考核對象一年來的思想、工作、學習情況進行綜合客觀的評價，還把全鎮(zhèn)工作同個人工作相結(jié)合，職位職責同工作特點相結(jié)合，個人表現(xiàn)同目標任務相結(jié)合，工作實績同平時考核相結(jié)合的方式，進行全面的考核。
三、嚴格考核程序,保證考核質(zhì)量
我鎮(zhèn)嚴格按照規(guī)定程序認真組織實施年度考核工作，通過個人總結(jié)述職、參會人員打分，確定相應考核等次。首先由被考核人進行個人工作總結(jié)，全面匯報政治思想狀況、工作實績以及存在的不足，填寫《機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》。把單位內(nèi)外的意見結(jié)合起來，綜合考慮確定考評意見，認真執(zhí)行考核結(jié)果反饋。從而保證了考核結(jié)果的客觀準確。
四、考核結(jié)果
我鎮(zhèn)參加機關(guān)事業(yè)工作考評人員共有33人，其中：公務員13名，鄉(xiāng)科級6名，科級以下7名，按照評優(yōu)比例不超過15%的原則，評出優(yōu)秀2名，稱職11名；事業(yè)編制20名，其中管理人員11人，專業(yè)技術(shù)人員4人，機關(guān)工勤人員3人，試用期2人，按照評優(yōu)比例不超過15%的原則，評出優(yōu)秀3名，合格15名，未定等次2人。
第一條為了正確評價后勤集團員工的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵督促后勤集團員工提高政治業(yè)務素質(zhì)，認真履行職責，并為員工聘任、晉升、獎懲、培訓、辭退以及調(diào)整獎酬、崗位津貼提供依據(jù)，特制定本辦法。
第二條考核要堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則。
第三條考核范圍包括后勤集團各部、中心經(jīng)理和后勤集團所有從事管理和服務的員工，后勤集團總經(jīng)理，副總經(jīng)理由學校負責考核。
二考核內(nèi)容
第四條對后勤集團部門經(jīng)理級的考核，采取定性與定量相結(jié)合，集中考核與平時考核相結(jié)合，個人述職與民主評價相結(jié)合的方式進行。考核內(nèi)容分為德、能、勤、績等幾個方面，重點考核工作實績。
德：指政治思想和職業(yè)道德表現(xiàn)；
能：指業(yè)務知識水平，管理能力表現(xiàn)；
勤：指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)；
績：指工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻。
其中工作實績部分，結(jié)合在后勤集團經(jīng)理擴大會上個人述職情況、完成經(jīng)濟指標情況和平時考核，由考核領(lǐng)導小組綜合打分評定，權(quán)重為60%；職工民主評議打分結(jié)果權(quán)重為40%。匯總成績與年終獎酬，聘任掛鉤。
第五條一般員工的考核，也從德、能、勤、績幾個方面，主要考核崗位職責履行情況，完成本職工作的質(zhì)量和數(shù)量，提出開拓性意見和合理化建議，以及與本單位和工作協(xié)作單位服務對象配合的業(yè)績等。
三考核標準
第六條部門經(jīng)理年度考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級，各等級測評標準如下：
優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度。工作勤奮，政績突出，有改革創(chuàng)新精神和成果。所在單位取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。廉潔自律，能取得所在單位絕大多數(shù)員工的擁護和支持，定量考核成績在85分以上，沒有發(fā)生責任事故。
稱職：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度。工作認真，較好地完成了預定的工作目標和工作任務，定量考核成績在70分以上，沒有發(fā)生責任事故。
基本稱職：政治思想和政策素質(zhì)尚可，能基本履行自己的崗位職責，完成后勤集團領(lǐng)導交付的各項工作，完成工作的數(shù)量和質(zhì)量較差，在工作中沒有重大的失誤或由于個人原因而造成重大經(jīng)濟損失，定量考核成績在55分以上。
不稱職：政治素質(zhì)差，工作表現(xiàn)差，沒有責任心，不能完成崗位職責。或在工作中由于個人原因出現(xiàn)重大工作失誤，并造成嚴重經(jīng)濟損失和影響，有損后勤集團的社會形象，定量考核在55分以下者。
第七條一般員工年度考核各等級測評標準。
優(yōu)秀：政治思想好，自覺遵守法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度。精通業(yè)務，工作勤奮，責任心強，確保勞動安全，工作成績突出，全年無事故，出勤率在95%以上。
稱職：政治思想好，自覺遵守法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度。熟悉業(yè)務，工作積極，無責任事故，注重勞動安全，能履行崗位職責，按時完成工作任務，全年出勤率在90%以上。
基本稱職：熟悉業(yè)務，基本能按時完成各項本職工作，完成數(shù)量、質(zhì)量較差，具備基本的工作責任心，無重大工作過失。
不稱職：組織紀律較差，難以適應工作要求，履行崗位職責差，不能完成工作任務或工作責任心不強，在工作中造成嚴重失誤；或忽視勞動安全，違反工作和操作規(guī)范，發(fā)生嚴重事故。
四考核方法和程序
第八條考核的基本方法。
（一）上級考核下級，下級評議上級，領(lǐng)導小組考核、民主評議相結(jié)合。
（二）定性考核與定量考核相結(jié)合。
（三）自我總結(jié)、群眾評議與服務對象評價相結(jié)合。
（四）實際成績與工作目標比較分析。
成立由后勤集團總支書記、后勤集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、行政部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、后勤工會主席組成的考核小組，后勤集團總經(jīng)理擔任考核小組組長，負責對各部、中心經(jīng)理進行考核。考核小組成員涉及到被考核本人的，應進行回避，保證公平、公正地進行考評。
各部、中心員工人數(shù)在8人以上的應成立以中心經(jīng)理為組長、骨干員工參加的考核小組，負責本單位的員工考核工作；員工人數(shù)在8人以下的由中心經(jīng)理直接負責本中心員工的考核工作。
第九條考核程序
（一）部門經(jīng)理的考核程序
1.部門經(jīng)理完成個人思想工作總結(jié)，在后勤集團部門經(jīng)理擴大會議上進行個人述職，考核領(lǐng)導小組成員填寫測評打分表，行政部整理匯總；
2.行政部分開召集部門員工骨干（10人以上的中心選派骨干10人；10人以下中心，員工全部參加），對本中心經(jīng)理進行民主測評，填寫民主測評打分表，行政部整理匯總；
3.行政部匯總綜合成績，交付總經(jīng)理辦公會研究決定考核結(jié)果，并寫出評鑒意見；
4.行政部將考核結(jié)果通知被考核人，并由被考核人在《年度考核登記表》上簽署意見。
（二）一般員工的考核程序
1.被考核人根據(jù)日常實際工作填寫完成個人思想工作總結(jié)；
2.部門考核小組在聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時考核，個人總結(jié)寫出評鑒意見，并根據(jù)分配的名額指標，初步擬定考核檔次上報后勤集團考核領(lǐng)導小組；
3.后勤集團考核領(lǐng)導小組研究并最終確定考核檔次；
4.行政部將考核結(jié)果通知被考核人，并由被考核人在《年度考核登記表》上簽署意見。
五考核的效力及其它
第十條年度考核結(jié)果歸入本人檔案，并作為聘任、晉升、獎懲、培訓、辭退以及調(diào)整獎酬、崗位津貼的依據(jù)。
第十一條年度考核推薦確定為校級優(yōu)秀的，按照學校有關(guān)政策執(zhí)行；考核結(jié)果為后勤集團優(yōu)秀的，在后勤集團內(nèi)進行表彰和現(xiàn)金獎勵（額度為校級優(yōu)秀的50%）。
一、考核的范圍和對象：
全體在編工作人員。其中，學校領(lǐng)導干部的考核按干部管理權(quán)限進行。
1、新錄用的應屆畢業(yè)生見習期內(nèi)，參加年度考核，只寫評語，不定等次。
2、外系統(tǒng)引進錄用的在職人員由錄用單位進行考核。
3、本系統(tǒng)內(nèi)部流動的人員，到現(xiàn)工作單位不足半年的，由原單位提供其工作表現(xiàn)的書面材料和年度考核等次的建議意見。
4、患重大疾病長病假人員、按規(guī)定辦理內(nèi)部退崗休養(yǎng)人員，無特殊情況可視作考核合格。
5、對辭職、解聘人員不進行年度考核，若其新錄用單位需要相關(guān)材料，原單位應予提供。
6、對應該參加年度考核，但本人拒絕參加的，要進行教育。經(jīng)教育仍拒絕參加考核的人員，可直接確定為不合格等次。其年終獎金發(fā)放不超過單位同類人員平均水平的50％。
二、考核內(nèi)容和標準
（一）考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。德是指政治態(tài)度、思想品德、職業(yè)道德和遵紀守法的表現(xiàn)；能是指業(yè)務知識，教育教學技術(shù)水平，教育管理和工作能力；勤是指出勤情況和勤奮敬業(yè)的精神；績是指完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效果；廉是指落實黨風廉政建設(shè)責任制和廉潔從教情況。
根據(jù)上級要求，年度考核優(yōu)秀人數(shù)不得超過本單位在編人數(shù)的10%。(15人)
（二）學年度考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。
優(yōu)秀等次的標準：正確執(zhí)行黨和國家的教育方針，全面實施素質(zhì)教育，模范遵守職業(yè)道德，認真履行崗位職責，具有較高的教育教學理論水平，工作實績顯著，有團結(jié)協(xié)作精神，清正廉潔。
合格等次的標準是：正確執(zhí)行黨和國家的教育方針，實施素質(zhì)教育，遵守職業(yè)道德，能較好地履行崗位職責，具有一定的教育教學理論水平,工作實績較好，清正廉潔。
基本合格等次的標準是：思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)一般，能基本完成本職工作，但工作作風、工作紀律方面存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高或在工作中有某些失誤。
（三）有下列情形之一的，視為“一票否決”，一律不得定為“優(yōu)秀”等次。
1．當年主要工作受上級主管部門通報批評的有關(guān)科室或年級的主要負責人；
2．工作失職，使學校部門工作造成嚴重社會負面影響的科室或年級主要負責人。
3．師德較差，經(jīng)常違反《教職工管理條例》的教職工。
4．在年度會考中，學科綜合名次列年級最后一名的任課老師。
5．平行班學科教學成績?nèi)司窒嗖?分以上的任課教師。
6．備課筆記、作業(yè)批改等檢查不合格的。
7．聽課筆記達不到規(guī)定要求的。
8．事假超過15天；升旗、開會等無故缺席3次以上；無故曠課達1節(jié)，遲到早退達5次以上的。
9．工作不滿負荷且不服從學校安排的。
（四）有下列情形之一的，除不能評為“優(yōu)秀”外，且視具體情況可直接定為“基本合格”或“不合格”。
1．工作不服從調(diào)配，故意不完成教育教學工作任務，給教育教學工作造成損失的；不完成指令性任務造成負面影響的。
2、體罰學生、亂收費或其它違反教師職業(yè)道德，屬一票否決的；
3、發(fā)生重大安全事故的直接責任人；
4、一年內(nèi)連續(xù)曠工15天或累計曠工30天以上的人員及其他違反有關(guān)規(guī)定的；
5、因班風差導致班級學生成績明顯下降或班級流生、違法犯罪數(shù)明顯增加的班級班主任；
6、違背學校有關(guān)政策或嚴重違背校紀校規(guī)的；
7、無正當理由不參加年度考核的在編人員。
三、考核方法及時間安排
1、組織準備階段(200年1月6日-----1月15日)
①成立學校年度考核領(lǐng)導小組和考核小組。
②制定年度考核方案，報學校領(lǐng)導審批。
2、宣傳發(fā)動階段(200年1月15日)
召開教職工會議，傳達學習上級文件精神，公布批準的實施方案，明確考核評比的內(nèi)容、標準、等級劃分方法等。個人準備年度總結(jié)、獲獎資料等。
3、考核評比階段（200年1月16日-----1月19日）
以年級為單位分組，全體教職工分為11個組，（相關(guān)人員情況見附后表二）。全體教職工分組交流個人年度總結(jié)，交流時間控制在5分鐘以內(nèi)。每組在組長（見附后表一）的組織下以不記名投票的方式推薦出符合規(guī)定的年度考核優(yōu)秀候選人選，（優(yōu)秀票數(shù)×100+合格票數(shù)×80+基本合格票數(shù)×60+不合格票數(shù)×40）÷某類參加測評對象的總有效票數(shù)。報學校考核領(lǐng)導小組。
3、考核領(lǐng)導小組審核階段(200年1月22日-----26日)
學校領(lǐng)導小組審核后進行落實，最終確定被考核人員等次和優(yōu)秀人選。
4、總結(jié)上報階段(200年1月29日------31日)
將產(chǎn)生的優(yōu)秀人員實行有三天公示，考核人員如有異議的，可在此段時間內(nèi)向?qū)W校考核領(lǐng)導小組進行申訴。后填表、完善考核材料，上報教育局。
五、考核工作的組織領(lǐng)導
一、擴展考核層面，增強考核的參與性
堅持領(lǐng)導評價與群眾評價相結(jié)合,增強考核結(jié)果的客觀公正性。為保證群眾對考核工作的廣泛參與，我們在個人優(yōu)崗評定上堅持年終大會個人述職、服務對象滿意度、領(lǐng)導認可度、部門工作成效、群眾投票等辦法，克服了優(yōu)秀輪流評等不良做法，真正將那些確實在德、能、勤、績上優(yōu)秀的同志，評為優(yōu)秀崗位。
二、改進考核措施，增強考核的經(jīng)常性
主要實行了“三個結(jié)合”：一是年終考核同平時考核緊密結(jié)合，全面客觀的評價公務員。平時考核與年度考核各有重點，互為補充，平時考核是年度考核的基礎(chǔ)，《考核記實本》是平時考核的重要內(nèi)容，我們堅持了“月計劃、月小結(jié)、季評估、半年督查測評、全年總評”制度。二是將公務員考核與機關(guān)目標管理績效考核緊密結(jié)合，嚴格獎懲機制。對年度機關(guān)績效考核獲“優(yōu)秀”的單位，公務員年度考核中，個人“優(yōu)秀”等次按20％評選；年度考核“良好”的單位，個人“優(yōu)秀”等次按15％評選；年度考核“合格”的單位，個人“優(yōu)秀”等次按10％評選；年度考核“不合格”單位，個人“優(yōu)秀”等次比例控制在5%以下。對連續(xù)兩年考核均被評為優(yōu)秀的單位，優(yōu)秀干部優(yōu)先提撥使用。根據(jù)年度考核結(jié)果給予物質(zhì)獎勵。三是將年度考核同作風建設(shè)緊密結(jié)合。我們把公務員思想作風建設(shè)融入考核之中，使大家在思想上認識到考核的經(jīng)常性，事事處處注意自己的服務態(tài)度與言行、工作表現(xiàn)和工作成績，使考核成為了檢查、督促公務員履行職能、勤政廉政的有效手段。
三、細化考核內(nèi)容，增強考核的操作性
為全面準確地掌握每位公務員工作表現(xiàn)，特別是對其工作實績的客觀評定，我們力求制定出科學合理、操作性比較強的考核內(nèi)容和指標，我們始終把德、能、勤、績、廉作為公務員考核工作的主要內(nèi)容，重點考核工作實績。在實踐中注重做到“三明確”。一是考核內(nèi)容明確。我們始終堅持定性考核與定量考核相結(jié)合，科學設(shè)置考核指標。各單位結(jié)合市委、市政府下達的年度考核目標，層層分解任務，制定定性定量相結(jié)合的具體考核辦法，并落實到科室、個人。根據(jù)情況，自行制定不同類別、不同職務層次人員的量化考核表，合理確定不同考核項目的量化測評計分權(quán)重，細化參考要素，并對每個要素設(shè)立若干具體要求，按照“好、較好、一般、差”4個等次賦予相應分值。在考評中，除明確對重大違規(guī)違紀行為或不能完成重要工作任務的實行一票否決制外，還對提升或影響單位形象的行為分別給予一定的增減分值。由于考核內(nèi)容量化、細化，方便了操作，也提高了考核結(jié)果的準確性。二是考核標準明確。對不同層次、不同崗位分門別類，確定不同的考核重點，制定不同的考核指標體系，在德、能、勤、績、廉五個方面，將“績”的權(quán)重增大。“德、能”兩個方面按等級計分的方法，如“能力”一項在總分中占20分，可以定為若干等級，獲得一等可得18—20分，二等可得16—18分，依此類推，當然每一等級還有具體標準；“勤、績、廉”這三個比較容易量化的方面，將各崗位公務員的工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效果等各方面明確分值。三是考核結(jié)果明確。公務員考核評優(yōu)指標是有限的，也是最為關(guān)注的，主管領(lǐng)導在聽取群眾和公務員本人意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時考核情況和個人總結(jié)，寫出評語，提出考核等次建議和改進提高的要求，對擬定為優(yōu)秀等次的公務員在本機關(guān)范圍內(nèi)公示，由本機關(guān)負責人或者授權(quán)的考核委員會確定考核等次，將考核結(jié)果以書面形式通知被考核公務員，并由公務員本人簽署意見。對擔任機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導職務公務員的考核，必要時在一定范圍內(nèi)進行民主測評。
四、規(guī)范考核程序，增強考核的透明性
為進一步增強公務員年度考核工作的透明度，我們要求各單位把其當作政務公開的一項重要內(nèi)容來認真對待。具體來說，就是把好“嚴把四關(guān)”：一是把好程序公示關(guān)。各部門年度考核和評獎結(jié)果產(chǎn)生后，都有將考核優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等次人員和受獎人員公示，公示時間不少于三天。對于公示沒有異議的，由單位應將考核結(jié)果反饋人事部門，經(jīng)審核同意后將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人，年度考核登記表存入個人檔案，考核備案卡由單位人事部門保管。二是把好優(yōu)秀等次比例審批和測評推薦關(guān)。市直各單位在報審《年度考核評獎工作方案》的同時，結(jié)合機關(guān)績效考核情況核定年度考核優(yōu)秀和評獎指標。一方面我們依據(jù)單位績效考核情況，確定優(yōu)秀等次比例，另一方面，監(jiān)督各單位進行群眾測評推薦，按照德、能、勤、績、廉、五項指標進行量化打分，按分數(shù)高低結(jié)合一年的工作表現(xiàn)確定優(yōu)秀等次人員。三是把好結(jié)果公示和優(yōu)秀等次人員審核關(guān)。各單位在每年開展年度考核評獎工作前，要根據(jù)國家、省、市有關(guān)文件精神，結(jié)合本單位特點，在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，制定《年度考核評獎工作方案》，報政府人事部門審核，經(jīng)審核同意后實施，沒有進行公示的單位一律不予考核。四是把好表彰獎勵關(guān)。獎勵事項、獎勵條件、名額確定、組織評獎、呈報審批、獎勵方式等方面要嚴格按照XX市《關(guān)于進一步規(guī)范機關(guān)事業(yè)單位行政獎勵工作的通知》要求，經(jīng)過單位考核領(lǐng)導小組初審簽字，尤其對于榮立三等功以上人員必須由紀檢、組織、綜治、計生等部門聯(lián)合簽署意見，共同把關(guān)。人事部門審定，再下文表彰，進一步增加了考核的嚴肅性。
五、注重考核獎懲，增強考核的實效性
在抓好考核工作的基礎(chǔ)上，我們增強了考核結(jié)果的運用，突出了考核的實效。
一是嚴格執(zhí)行考核結(jié)果審核備案制度。強化審核制度，全市考核評獎工作在每年1月底前結(jié)束，各單位考核評獎工作結(jié)束后，到人事部門備案，人事部門對審核驗收合格的單位予以備案，在考核備案卡上加蓋印章，發(fā)放獎勵證書和獎勵審批表，其中二等功需上報獎勵證書和獎勵審批表、事跡材料報人事部門辦理審批手續(xù)。
二是加強考核結(jié)果的運用力度。為做到獎優(yōu)罰劣，激強促弱，我們實行了“四個結(jié)合”：即考核結(jié)果與評獎相結(jié)合，與工資晉升相結(jié)合，與職級晉升相結(jié)合，與干部提拔任用相結(jié)合。近年來，我們加大考核結(jié)果的使用力度，充分發(fā)揮考核在教育、激勵和監(jiān)督公務員等方面的作用。
1、對當年被評為優(yōu)秀等次人員，具有參加年度評獎資格。對連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次人員，可按照《國家公務員考核暫行規(guī)定》兌現(xiàn)考核結(jié)果。
2、對確定為“基本稱職”等次的人員，當年不得計發(fā)年終一次性獎金；2－3年內(nèi)不得晉升職務。
教師年度考核工作和教師的切身利益關(guān)系密切。為此，我校充分認識到年度考核工作的重要性，為了客觀、公開、公正、公平地做好這項工作，我們成立了教師年度考核工作小組，加強了教師年度考核工作的組織與領(lǐng)導。
組 長：甘紅枝
組 員：汪 峰 張傳東 鄭 鈞 蘭宏偉 段 毅
鄧建華 羅 銳 楊 剛 鄧惠蘭 舒 霞
為了確實保障教師年度考核工作全面、客觀、公開、公平、公正的實施，我校教師年度考核工作小組精心組織和認真安排，嚴格按照上級的有關(guān)規(guī)定和程序扎實地展開工作：首先是召開全體教師會，做好宣傳和發(fā)動工作，讓全體教師切實明確年度考核的意義和要求；其次是認真制定考評方案，有組織有步驟地進行；第三是要求會體教師熟悉有關(guān)考核的操作規(guī)程，嚴格針對教師所履行的職責，從政治思想及師德修養(yǎng)、學識水平及業(yè)務能力、教學工作和教育工作等四個方面進行考核，對教師的德、能、勤、績?nèi)婵己耍嬖u價。
二、依照程序，組織實施
1、做好宣傳和發(fā)動工作。召開教師年度考核會議2次（全體教師一次，考核組1次），由甘紅枝校長作專題說明，讓全體教師進一步明確年度考核的內(nèi)容、項目、目的和考核辦法。
2、制定考核方案。認真制定考核方案，組織考核組全體成員認真學習考核工作精神，研究考核實施方案。
3、教師總結(jié)。全體教師按照職位職責和有關(guān)要求，全面系統(tǒng)、客觀真實、實事求是地總結(jié)，認真、真實地填寫考核表，并形成文字材料。總結(jié)材料交考核小組。
6、語文組、數(shù)學組、綜合組教師進行民主評議、不記名投票，按得票數(shù)每組分別評出2名優(yōu)秀人選，合計6名優(yōu)秀人選。
7、考核小組將優(yōu)秀人選公示，廣泛征求群眾意見，充分發(fā)揚民主，充分聽取教師、學生的意見。
8、考核小組進行集中民主評議意見，簽寫意見，為每位教師寫出綜合鑒定，確定年度考核等次，匯總結(jié)果。
三、本年度的考核結(jié)果
第二條考核原則。機關(guān)公務員的考核，堅持客觀公正的原則，實行領(lǐng)導與群眾相結(jié)合、平時考核與年度考核相結(jié)合。
第三條考核對象為本廳國家公務員。廳級干部考核按照省委組織部有關(guān)規(guī)定進行，其余機關(guān)干部由廳黨組負責考核。
第四條考核的內(nèi)容。機關(guān)公務員的考核內(nèi)容，包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。
德：指國家公務員政治、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。主要從思想政治、職業(yè)道德和社會公德三個方面考核；
能：指業(yè)務知識和工作能力。主要從政策理論水平、業(yè)務工作能力、協(xié)調(diào)管理能力、開拓創(chuàng)新能力及文字(口頭)表達能力四個方面考核；
勤：指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。主要從出勤情況和工作表現(xiàn)兩方面考核；
績：指工作量、質(zhì)量、效益和貢獻。主要從本職位設(shè)置的考核要素與量化指標的實際完成情況方面考核；
廉：指廉潔從政表現(xiàn)。主要從黨風廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況方面考核。
第五條考核的標準
考核的等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。各等次的考核標準為：
“優(yōu)秀”指公務員在五個方面都表現(xiàn)出色，能正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律法規(guī)和機關(guān)中的各項規(guī)章制度；事業(yè)心強，熟悉業(yè)務，依法行政，有較強的獨立工作能力；認真履行崗位職責，有改革創(chuàng)新精神，工作勤奮務實，圓滿地達到任職要求，工作成績突出。
“稱職”指公務員在五個方面能達到勝任職務的要求，能正確貫徹黨的路線、方針、政策，較好地遵守國家的法律法規(guī)和機關(guān)的各項規(guī)章制度，比較熟悉業(yè)務，熱愛本職工作，能較好地履行崗位職責，能圓滿地完成工作任務。
“基本稱職”指有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務能力一般，能基本完成本職工作，但工作作風方面存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高；或在工作中有某些失誤。
“不稱職”指公務員政治、業(yè)務素質(zhì)達不到現(xiàn)任職務的要求，難以適應工作要求，或工作責任心不強，不能按照要求完成工作任務，或在工作中失職，造成嚴重失誤。
第六條考核的實施。
平時考核由各處（室）或廳人事處根據(jù)工作需要不定期進行。年度考核以平時考核為基礎(chǔ)，在每年年末或翌年年初結(jié)合目標管理和年終總結(jié)進行。考核的基本程序為：
1、被考核人自我總結(jié)，認真填寫《*省國家公務員年度考核登記表》。一般干部的自我總結(jié)經(jīng)分管副處長審核后送處長認可；副處級干部的總結(jié)由處長審核后，送分管廳領(lǐng)導認可；處長的總結(jié)送分管廳領(lǐng)導認可。
2、個人總結(jié)、民主測評。同一廳領(lǐng)導分管的處（室）干部在一起進行個人總結(jié)、民主測評。
3、確定考核等次。同一廳領(lǐng)導分管的處（室）的處級領(lǐng)導根據(jù)個人總結(jié)、民主測評和平時工作情況，集體研究確定考核等次意見，考核等次意見經(jīng)分管廳領(lǐng)導認可后，送廳人事處匯總，報廳黨組審定。
確定考核等次的民主測評得票率標準參照以下條件執(zhí)行：
（1）優(yōu)秀：民主測評優(yōu)秀票得票率不低于60%，不稱職票得票率不高于10%。
（2）稱職：民主測評優(yōu)秀和稱職票的得票率不低于60%，不稱職票得票率不高于15%。
（3）基本稱職：民主測評優(yōu)秀、稱職和基本稱職票的得票率不低于60%，不稱職票得票率不高于30%。
（4）不稱職：民主測評不稱職票得票率超過30%并經(jīng)組織核實確認為不稱職的，評定為不稱職等次。
4、考核結(jié)果反饋本人，國家公務員年度考核登記表存入個人檔案。
第七條考核優(yōu)秀等次的比例和名額
處級及以下公務員年度考核被確定為優(yōu)秀等次的名額，由廳人事處根據(jù)同一廳領(lǐng)導分管的處（室）公務員人數(shù)一般按15%的比例確定。
廳級干部年度考核被確定為優(yōu)秀等次的名額，根據(jù)廳級干部人數(shù)一般按15%的比例確定。
對被廳黨組確定為優(yōu)秀等次的機關(guān)公務員，應予以公示，時間為7天。
第八條考核的組織領(lǐng)導和考核要求
年度考核在廳黨組的領(lǐng)導下進行，廳成立年度考核考評小組，考核考評小組由分管人事的廳領(lǐng)導任組長，成員由人事處、黨辦、廳辦、監(jiān)察室選派干部組成。年度考核考評日常工作由人事處負責。
第九條各處（室）年度考核工作應在次年1月30日前結(jié)束。
第十條考核結(jié)果的使用及要求
(一)國家公務員在年度考核中被確定為優(yōu)秀、稱職等次的，具有晉職、晉級和晉升工資的資格。
1、國家公務員在晉升級別的考核年度內(nèi)，凡連續(xù)3年被確定為優(yōu)秀等次或連續(xù)5年被確定為稱職以上等次的，在本職務對應級別內(nèi)晉升一級。
2、國家公務員連續(xù)2年被確定為稱職以上等次的，在本職務工資標準內(nèi)晉升一個職務工資檔次。
3、國家公務員年度考核被確定為稱職以上等次的，以本人當年12月份的基本工資額為標準，發(fā)給一次性年終獎金。
上述晉級、晉升工資及發(fā)放年終獎金問題，若國家有新的規(guī)定，按國家新的規(guī)定辦理。
4．國家公務員連續(xù)2年被確定為優(yōu)秀等次或連續(xù)3年被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務的資格。其中，連續(xù)2年以上獲優(yōu)秀等次的公務員，在晉職或競爭上崗時任職資格條件可適當放寬。
(二)國家公務員在考核中被確定為基本稱職等次的，按以下辦法處理：
1、可視同稱職等次正常晉升級別和職務工資檔次。
2、一年內(nèi)不得晉升職務。
3、不發(fā)給一次性年終獎金。
4、國家公務員被確定為基本稱職等次的次年前三個月，為誡勉期。國家公務員在誡勉期內(nèi)，應接受不少于10天的培訓學習。誡勉期間，分管廳長對處級公務員、處長對主任科員及以下公務員進行誡勉談話，并作誡勉談話記錄。誡勉期滿，國家公務員應做誡勉期思想、學習、工作書面總結(jié)。誡勉談話記錄和誡勉期總結(jié)，應作為國家公務員年度考核的依據(jù)之一。
5、國家公務員在被確定為基本稱職等次的次年，仍不能達到稱職或稱職以上等次的，確定為不稱職。
(三)國家公務員年度考核被確定為不稱職的，按以下辦法處理：
1、當年考核被確定為不稱職的，予以降職。降職決定在3個月內(nèi)作出。降職后，其職務工資就近就低靠入新任職務工資檔次。其原級別在新任職務對應級別內(nèi)的，不降低原級別；原級別高于新任職務對應最高級別的，降到新任職務對應的最高級別，并將本人原級別工資額就近就低靠入新任職務對應的最高級別的倒級工資標準，若本人原級別工資額等于新任職務對應的最高級別的倒級工資標準的，不降低級別工資。
2、連續(xù)兩年考核被確定為不稱職的，按規(guī)定予以辭退。
一、組織領(lǐng)導
年度考核工作在局黨組領(lǐng)導下進行，成立由局主要領(lǐng)導及各科室推薦一名工作人員代表組成的考核工作小組，負責考核工作的組織實施。
二、考核時間
考核總體于2016年1月25日開始。
三、考核對象、內(nèi)容和結(jié)果
1、考核對象：局全體人員（含執(zhí)法大隊）。
2、考核內(nèi)容：圍繞職位職責和所承擔的工作任務，以履行職責和完成工作目標任務情況為主要依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核履職盡責、干事創(chuàng)業(yè)情況。
3、考核結(jié)果：公務員年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次；事業(yè)單位人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次。
1、確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：
（1）思想政治素質(zhì)高；
（2）精通業(yè)務，工作能力強；
（3）工作責任心強，勤勉盡責，工作作風好；
（4）工作實績突出；
（5）清正廉潔。
2、確定為稱職或合格等次須具備下列條件：
（1）思想政治素質(zhì)較高；
（2）熟悉業(yè)務，工作能力較強；
（3）工作責任心強，工作積極，工作作風較好；
（4）能夠完成本職工作；
（5）廉潔自律。
3、具有下列情形之一的，應確定為基本稱職或基本合格等次：
（1）思想政治素質(zhì)一般；
（2）履行職責的工作能力較弱；
（3）工作責任心較差，或工作作風方面存在明顯不足；
（4）能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；
（5）能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。
4、具有下列情形之一的，應確定為不稱職或不合格等次：
（1）思想政治素質(zhì)較差；
（2）業(yè)務素質(zhì)和工作能力不能適應工作要求；
（3）工作責任心或工作作風差；
（4）不能完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；
（5）存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。
公務員年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)，一般掌握在本機關(guān)參加年度考核總?cè)藬?shù)的15%以內(nèi)。事業(yè)單位人員年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)一般掌握在參加年度考核總?cè)藬?shù)的20%以內(nèi)。
四、考核程序
1、總結(jié)述職。被考核人員按照職位職責和有關(guān)要求進行年度工作總結(jié)，填寫《公務員年度考核登記表》、《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，并于2月15日將述職報告（含電子版）交局辦公室，局各科室分別組織本科室人員進行集體述職，原則上各科室在2月18日前總結(jié)述職結(jié)束。
2、綜合評測。測評采取綜合評測，以民主測評為主，全面考量干部工作實績，將干部年度獲得表彰獎勵等情況納入評測范圍。由考核工作小組統(tǒng)一組織民主測評，全體工作人員參加，以參加考核人員填寫的《公務員年度履職盡責工作項目清單》為主要內(nèi)容進行測評，采取無記名投票的方式對參評進行民主測評。其中，對打不稱職或不合格等次的必須說明理由，否則視為廢票。民主測評結(jié)束后，由考核工作小組人員收回、匯總、統(tǒng)計。
3、提出考核等次建議。考核工作小組結(jié)合各科室工作任務完成及綜合評測得分等情況，按優(yōu)秀比例不超過考核總?cè)藬?shù)的15%的規(guī)定，提出考核等次建議，報局黨組審定。
4、確定考核等次。召開局黨組會議，聽取考核工作小組對2016年度考核等次建議，在確定年度考核等次時，充分結(jié)合平時考核情況，研究確定考核等次。
5、公示。對確定為優(yōu)秀等次的公務員和事業(yè)單位人員在機關(guān)范圍內(nèi)進行公示，公示時間為7天，公示結(jié)束后，確定考核結(jié)果。
一、指導思想
堅持以人為本、執(zhí)政為民的思想，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷增強事業(yè)單位工作人員的大局意識、服務意識、責任意識和法治意識，促進事業(yè)單位干部隊伍建設(shè)。通過考核，激發(fā)廣大事業(yè)單位工作人員立足本職、勤政為民、科學發(fā)展的工作熱情，確保各項工作的全面落實和完成。
年度考核堅持客觀公正、注重實績的原則，實行領(lǐng)導與群眾相結(jié)合、平時與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標準和程序，在日常考核的基礎(chǔ)上，對事業(yè)單位工作人員進行年度考核。
二、考核對象
考核對象為本系統(tǒng)事業(yè)單位所有在編工作人員。（符合下列情形之一的，按以下規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)文件精神，結(jié)合本校實際，羅列其中三條）
1、新錄用人員在試用期（見習期）內(nèi)的，參加年度考核，不確定等次，只寫評語，作為任職、定級的依據(jù)。
2、病、事假累計超過半年的，不參加本年度的考核。
3、不參加考核或參加年度考核不定等次的，本考核年度不計算為按年度考核結(jié)果晉升薪級工資的考核年限。
三、考核領(lǐng)導小組
組長： xx
組員： xx
四、考核辦公室
主任：xx
組員：xx
五、考核內(nèi)容及標準
年度考核要以崗位職責和所承擔的工作任務為依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績，要將學年度考核、專業(yè)技術(shù)考核結(jié)果運用到年度考核中。
考核等次為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。
(一)確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：
1、思想政治素質(zhì)高；
2、精通業(yè)務，工作能力強；
3、工作責任心強，勤勉盡責，工作作風好；
4、工作實績突出；
5、清正廉潔。
(二)確定為合格須具備下列條件：
1、思想政治素質(zhì)較高；
2、熟悉業(yè)務，工作能力較強；
3、工作責任心強，工作積極，工作作風好；
4、能夠完成本職工作；
5、廉潔自律。
(三)工作人員具有下列情況之一的,應確定為基本合格：
1、思想政治素質(zhì)一般；
2、履行職責的工作能力一般；
3、工作責任心一般，或工作作風方面存在明顯不足；
4、能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；
5、能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。
(四)工作人員具有下列情況之一的,應確定為不合格：
1、思想政治素質(zhì)較差；
2、業(yè)務素質(zhì)和工作能力不能適應工作要求；
3、工作責任心或工作作風差；
4、不能完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；
5、存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。
六、考核方法及程序
1、個人述職。被考核的工作人員根據(jù)崗位職責和年度工作目標，在對年度工作進行全面回顧、認真總結(jié)的基礎(chǔ)上，在相應范圍內(nèi)作述職報告，并填寫《年度考核登記表》。
2、民主測評。各單位可根據(jù)實際情況，組織無記名民主測評，聽取群眾意見，民主測評方式和范圍自行確定。
3、擬定等次。在個人述職、民主測評、綜合評議的基礎(chǔ)上，主管領(lǐng)導作出年度考核的評鑒意見，并提出考核等次，經(jīng)單位考核委員會審核后確定考核等次。
4、公示。對擬定為“優(yōu)秀”等次的人員（含行政獎勵）在本單位內(nèi)公示，時間為5個工作日。
5、確定考核等次。公示結(jié)束，各單位確定工作人員的考核等次，反饋考核結(jié)果，被考核人在《年度考核登記表》上簽字，存入個人檔案。
6、將考核結(jié)果上報備案。
七、考核結(jié)果的使用
1、年度考核結(jié)果作為對工作人員獎懲、培訓、評聘專業(yè)職務，調(diào)整職務工資及聘用的依據(jù)。對考核評定為基本合格的人員，學校應對其提出誡勉，限期改正。對考核評定為不合格的人員，應根據(jù)相應的規(guī)章制度進行處理；
2、根據(jù)《事業(yè)單位人事管理條例》第二十七條，事業(yè)單位工作人員的獎勵分為嘉獎、記功、記大功、授予榮譽稱號。參照公務員年度考核辦法，事業(yè)單位工作人員被確定優(yōu)秀等次的，當年給予嘉獎；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記功一次；
3、獲得行政獎勵的事業(yè)單位工作人員，獎勵標準為記功3000元、嘉獎1500元，獎勵額度納入單位績效工資總量。本年度我校分配到優(yōu)秀名額14人。
八、考核要求
1. 行政獎勵是以工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)和前提來進行評選，所在單位要征求群眾意見，提出優(yōu)秀人員的名單和授予獎勵的名稱，并按要求公示行政獎勵名單。
2、在本校工作未滿一年的人員不作為本年度行政獎勵的推薦對象（有重大突出貢獻，有上級部門嘉獎令的除外）。
3. 行政獎勵對象要填寫《行政獎勵審批表》（一式一份），嘉獎、記功不再另附材料，但在《行政獎勵審批表》中須填清獎勵名稱和主要事跡。
九、考核日程安排
1、12月4日（周二）
中午12:10召開教代會審議2018年度教職工考核工作方案；
下發(fā)教職工個人2018年度考核表。
2、12月5日（周三）
上午各組室教職工進行2018年度優(yōu)秀人員候選人海選推薦。
3、12月7日（周五）上午9:30（地點：小會議室）
行政人員述職、填寫推薦表、年度考核表。
3、12月7日（周五）下午15:45（地點：相關(guān)地點）
教職工按組室述職、填寫推薦表、年度考核表。各組聯(lián)絡人匯總推薦表并交校長室。各組室述職交流時間、地點及聯(lián)系人安排如下：
4、述職結(jié)束后將《事業(yè)單位年度考核登記表》電子稿上傳。
A、教學人員傳給課程教學部各學科教導；
B、行政人員傳給人力資源部朱xx老師；
C、后勤輔教人員傳給校務管理處顧xx老師。
5、12月10日（周一）中午12:15（地點：小會議室）
考核領(lǐng)導小組及考核辦公室人員綜合評定，擬定考核等次。
6、12月11日（周二）中午12:15（地點：大會議室）
教代會審議確定行政獎勵人員名單。
7、12月13日（周四）—12月19日（周三）
公示行政獎勵人員名單。
考核范圍：全體在編在職機關(guān)公務員和機關(guān)附編工作人員,全體在編在職執(zhí)法支隊參公人員。
考核內(nèi)容：以考核對象的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。
二、考核辦法和程序
1.領(lǐng)導班子及縣處級領(lǐng)導干部的考核。領(lǐng)導班子撰寫述職述廉工作報告；領(lǐng)導干部個人按照科學發(fā)展觀和正確政績觀的要求，對照年度工作目標和崗位職責考核履職情況及工作成效，做好年度總結(jié)，撰寫述職述廉報告，填寫《領(lǐng)導干部年度考核登記表》、《領(lǐng)導干部廉潔從政情況公示表》，并于召開述職述廉民主測評大會前5天上傳局OA。召開述職述廉民主測評大會（各項準備工作在12月24日前完成，民主測評大會初定12月25日），參會對象為機關(guān)全體公務員、各基層單位領(lǐng)導班子成員、執(zhí)法支隊副大隊長及以上。
2.除縣處級領(lǐng)導干部以外的機關(guān)工作人員的考核。由本人按照職位職責和所承擔的工作任務進行總結(jié)，并填寫《公務員年度考核登記表》，機關(guān)附編工作人員填寫《機關(guān)工勤人員年度考核登記表》。機關(guān)正科職干部的民主測評在縣處職領(lǐng)導干部述職述廉大會上一并進行。副科職及以下工作人員的述職述廉民主測評由局機關(guān)黨總支組織進行。
3.執(zhí)法支隊參公人員的考核。執(zhí)法支隊工作人員考核由執(zhí)法支隊根據(jù)考核要求，結(jié)合實際，制定具體方案，涉及領(lǐng)導班子及成員考核、公益性崗位考核，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.考核等次確定。在個人述職述廉和民主測評的基礎(chǔ)上，分管領(lǐng)導根據(jù)被考核人平時情況和民主測評情況，按照比例提出考核等次建議。根據(jù)分管領(lǐng)導提出的考核等次建議，由局考核委員會匯總平衡，報局黨委研究確定，定格為“優(yōu)秀”等次的人員在局OA網(wǎng)上公示。最后將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人，由本人簽署意見。
5.民主測評結(jié)果運用。機關(guān)科級以上干部總體評價不稱職得票率超過1/3，經(jīng)組織考核認定為不稱職的，應當視情況分別作出免職、責令辭職、降職等組織處理；總體評價優(yōu)秀和稱職得票率達不到2/3，要分析原因，經(jīng)組織考核認定為不勝任現(xiàn)職崗位的，應當對其進行誡勉談話或者組織調(diào)整。
三、相關(guān)事宜
1.根據(jù)《市縣處級干部學習培訓學分制考核管理暫行辦法》和《市科級公務員能力培訓學分制考核暫行辦法》規(guī)定，縣處級干部每年參加不少于5次“菜單式”選學講座，累計應完成學分制考核內(nèi)容規(guī)定的28個學分，對達不到學分要求，未完成年度學分要求的，年度考核不得評為稱職及以上等次。科級公務員每年應累計完成24個學分，對未完成年度學分要求的，或未通過脫產(chǎn)培訓、必須科目考試不合格及“菜單式”選學未滿3次的，年度考核不得定為稱職及以上等次，補學后完成學分的不得定為優(yōu)秀等次。
2.公務員、參照公務員法管理單位工作人員考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職；機關(guān)工勤人員的考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。對確定為基本稱職（基本合格）和不稱職（不合格）等次的需附說明材料。
3．“優(yōu)秀”等次人數(shù)，一般掌握在本單位參加年度考核總?cè)藬?shù)（在職在編）的15%以內(nèi)，“優(yōu)秀”等次人員應在不同職務層次中合理確定。優(yōu)秀等次人數(shù)比例不得在不同編制內(nèi)混用。2013年度受到中央、國務院，或省委、省政府，或部、省級主管部門與組織人事部門聯(lián)合表彰的先進單位；或2012年度市委、市政府授予作風效能建設(shè)優(yōu)勝單位，優(yōu)秀等次比例可提高到20%，可在12月10日前匯總至紀委監(jiān)察室。
4.借用人員按工資關(guān)系參加原單位考核，考核等次確定應征求借入部門（處室）負責人的意見（指辦理正式借用手續(xù)的）。
5.當年度考核被確定為優(yōu)秀等次的，可予以嘉獎，連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，可記三等功一次。
6.對公務員發(fā)生違紀違規(guī)行為的，按《市公務員考核實施細則》處理。
7.相關(guān)表格可從局OA下載。《考核登記表》可用A4紙正反面打印(原有格式不要改動)，但簽名部分應使用鋼筆或簽字筆填寫。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；年度考核；存在問題；對策
一、 事業(yè)單位年度考核的意義和程序
事業(yè)單位對員工的年度考核內(nèi)容主要從德、能、勤、績、廉等五個方面進行綜合考核評價，但是還是以員工在崗位上的工作成績?yōu)橹鳌?/p>
（一）年度考核的意義
年度考核工作作為事業(yè)單位人事管理中一項重要制度，關(guān)系著整個單位的發(fā)展。首先，通過年度考核，可讓干部與廣電員工對自己一年來的工作進行好好的總結(jié)、對自己的工作成績進行自我評價，也可以了解自己在單位中的不足與優(yōu)勢；其次年度考核結(jié)果，可以作為單位提拔人員的依據(jù)；年度考核可以激發(fā)干部和員工的工作熱情和積極主動性。
（二）考核程序
對被考核人當年的德、能、勤、績、廉進行主要的評述，在登記表上進行登記；事業(yè)單位主管人員根據(jù)平時考核情況記錄，總結(jié)評語，提出考核意見；考核部門根據(jù)領(lǐng)導意見進行審核；擬確定優(yōu)秀人員名單并進行公示；書面形式通知考核結(jié)果為基本合格和不合格的人員，并將考核結(jié)果存入本人檔案。
二、事業(yè)單位年度考核工作存在的主要問題
（一） 思想上不夠重視，過程中流于形式
事業(yè)單位年度考核在思想上不夠重視，導致了很多問題和弊端的產(chǎn)生。比如，民意測評敷衍了事、年度考核內(nèi)容不切實際，有些考核就是走形式，導致這些問題的主要成因是多方面的，比如領(lǐng)導重視度不夠。認識片面，無需提新要求；考核工作憑老經(jīng)驗，以至于年度考核呈現(xiàn)出很多不規(guī)則的現(xiàn)象。比如，只有一味的發(fā)文，而不進行組織開會；只是安排工作，而對其進行督導；只是進行定性考慮，而沒有定量分析；一味地重視結(jié)果，對程序不夠重視。受領(lǐng)導和工作環(huán)境的影響，被考核者過分注重結(jié)果，導致職工思想上的不重視；最后考核部門能力有限和責任心的不夠，年度考核與人事報表、年終獎和年底總結(jié)等工作堆到一起完成，不是全力進行考核工作，另外，年度考核在考核方法上一直延續(xù)老辦法和老方式，缺乏創(chuàng)新，經(jīng)驗不足。
（二）考核內(nèi)容與實際不符，容易受主觀因素影響
考核內(nèi)容與事業(yè)單位實際工作內(nèi)容不匹配，主要表現(xiàn)在：首先，定性定量考核不能聯(lián)系工作實際，已制定的考核標準中量化評價指標相對較少，更多的是定性標準。而且標準設(shè)置和指標體系方面涉及范圍較窄，考核工作易受主觀因素的影響，很難實現(xiàn)公平公正。其次，考核標準未能分類設(shè)立，有些事業(yè)單位在設(shè)置考核標準時，并未按崗位以及層級要求，設(shè)置考核標準；在構(gòu)建考核體系時未能針對實際情況，不考慮特殊性、針對性。比如，某事業(yè)單位采用單一的考核標準對所有的員工進行考核，不分層級、基層和崗位能力；只要能完成領(lǐng)導所交辦的任務，即為考核通過；然而對于管理層，不僅要能勝任工作，還要能解決問題、有組織和決策能力，這種無差異的衡量標準沒有實際意義。
（三）缺乏日常資料積累，過程性考核走過場
事業(yè)單位實行月考核，而月考核的內(nèi)容和形式都是一樣的，每月都不變，未能從思想、工況進行全面的考核，以至于所設(shè)置的考核僅是形式而已。事業(yè)單位考核，主要針對的是被考核人員在過去一年工作評價總結(jié)，年度考核的參考依據(jù)是月考核情況；同理作為月度考核工作，主要是對員工每周、每天的工作情況進行記錄。然而在實際考核時，未能針對職工的實際情況進行詳細的記錄，也未對日常收集的考核資料進行存檔，只是機械化的在月末或者次月初進行考核。比如，考核內(nèi)容集中表現(xiàn)為思想品德、能力、作風以及履職狀況，都是表面上的內(nèi)容，缺乏實質(zhì)、內(nèi)涵上的內(nèi)容，每年從年初到年尾一個樣。就考核形式而已，純粹是走過場，個人填寫，個人評價、部門領(lǐng)導“看一眼”式的審核，基本上不會有大的改動，扣分、核實等，基本上沒有，獎優(yōu)罰劣等考核作用沒有真正的體現(xiàn)出來。
（四）考核理論缺乏創(chuàng)新，無法科學有效進行考核
當前事業(yè)單位考核采用的方法和理論，主要是沿用其他企業(yè)的考核標準，然而事業(yè)、企業(yè)單位之間畢竟存在著差異，需要精心斟酌此理論和方法的可行性和適應性。而針對事業(yè)單位考核理論還處于初步探索階段。因此，考核標準還需具體和細化，需要成熟的理論來支持考核標準。對于事業(yè)單位而已，其考核理論以及相關(guān)技術(shù)相對比較落后，專業(yè)隊伍力量薄弱，以至于考核標準設(shè)計、執(zhí)行不達標。在關(guān)于定性指標進行定量描述時，研究深入明顯不夠。在此情況下，采用這些指標對單位內(nèi)部人員年度考核時，根本沒法確保其科學性和有效性，因此反映工作人員的真實情況不全面。
三、事業(yè)單位年度考核工作應采取的對策
（一）加強宣傳活動，提高思想認識
在事業(yè)單位中利用多渠道，深入開展考核宣傳工作，尤其要針對那些干部、群眾在考核過程中認知模糊或者不以為然的現(xiàn)象，督促各部門、管理人員進行嚴格糾正，必要時可以采取強硬的措施進行處理。再者，許多事業(yè)單位內(nèi)部的工作人員，本身對考核不夠重視，形式化的考核沒有對其“傷筋動骨”，對晉升、工資收入沒有太大的影響。事實上，考評工作涉及方方面面，而且考核指標也比較復雜，考核實施也存在一定的難度，所以單位應對定期組織開展宣傳教育工作，讓年度考核深入人心，讓被考核者了解考核的程序以及考核的意義。
（二）結(jié)合實際情況，制定考核標準
一方面，以崗位職責為依據(jù)，制定年度考核內(nèi)容。專業(yè)人員應當真正的從思想上重視起來，結(jié)合本單位的實際情況，制定考核內(nèi)容，在制訂過程中應以崗位職責、工作內(nèi)容和要求作為參考，詳細制定考核目標。值得一提的是，所參照的對應崗位說明書，一定要明確崗位以及部門職責，目標層層分解。另一方面， 結(jié)合工作特點和要求，不同級別的人員考核，參考依據(jù)不同，而且考核標準一定要有針對性，考核標準要結(jié)合崗位特點，按照具體工作內(nèi)容，制定相應的考核標準。在制定考核標準過程中，應當細化之。人力資源管理工作，本身就是一個非常復雜的工作，涉及到諸多方面的內(nèi)容。但對于管理者而言，為了能夠細化和落實工作，應對學會將原本比較復雜、繁瑣的事情簡單化、分解。比如，在職工的品績管理過程中，應對將原本較為復雜職工品格量化，細化成對品行細節(jié)的考核；同時，還要將品行表現(xiàn)進行具體化，結(jié)合崗位實際情況。比如，單位提倡或者要求的愛崗敬業(yè)以及高效協(xié)作等品行，細化成愛崗――能夠按照時間要求堅守崗位，不早退、不遲到，有事一定要請假；敬業(yè)――專心工作，但不能疲勞工作，更不能熬夜；鉆研業(yè)務――不自滿，不懂的事情應虛心求問；高效――工作反應應對迅速，能夠第一時間進行實踐行動，尤其是不能拖延時間；溝通到位――在工作中，如果遇到了問題，一定要及時向上級打報告，并且做好同級通氣聯(lián)絡；協(xié)作――就是要求維護團結(jié)協(xié)作，不背后對他人議論。
（三）注重資料收集，公平公正考核
首先，要制定具有實質(zhì)內(nèi)容的月度考核表，大多數(shù)事業(yè)單位的月度考核僅僅是流于形式而已，這在上文中已經(jīng)具體分析。其次，制定定量定性結(jié)合的月度考核表，考核部門根據(jù)被考核者所在崗位的職責要求，再結(jié)合事業(yè)單位戰(zhàn)略目標，盡可能選用定量考核指標，定性指標適量即可，針對性的制定月度考核表，為年度考核做好基礎(chǔ)。
（四）創(chuàng)新考核制度，強化激勵機制
第一，創(chuàng)新優(yōu)秀等次產(chǎn)生新辦法，也就是教育部門按照參加考核定等次的人數(shù)確定優(yōu)秀名額后，按照差額辦法推薦候選人，然后通過測評產(chǎn)生優(yōu)秀職工；第二，要積極借鑒績效考核辦法，從理論上講，績效考核的有效實施，能夠整合并激活人力資源管理的各項職能活動，通過不斷改進職工的績效，最終實現(xiàn)整體績效的提升；第三，要積極引進品績考評的方法，主要是對其員工的工作行為和工作結(jié)果進行考核，根據(jù)部門的標準和要求來判斷職工是否適合本部門，如繼續(xù)使用、 提拔使用、降級使用、辭退、獎勵、懲罰等。
參考文獻：
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事業(yè)單位績效考核問題對策
1事業(yè)單位考核當中存在的問題
1.1思想認識問題
當前，很多事業(yè)單位領(lǐng)導階層管理觀念落后，沒有認識到績效考核對員工工作的積極作用，只一味地要求員工提升業(yè)務，這樣不但很難達到本身的要求，還會起到反面作用增加員工的抱怨情緒。即使偶爾進行考核也是走走過場，流于表面，草草了事根本起不到考核作用，員工對待此類考核也就是，得過且過，應付了事。另一方面，員工總是抱著考核就是寫一寫年終總結(jié)，評一評優(yōu)秀員工而已，很多人都把精力放到拍領(lǐng)導馬屁，搞人際關(guān)系上面，認為這才是評優(yōu)評干的正確方法，領(lǐng)導面前夸夸其談，同事面前推脫工作耍滑頭。這類風氣是一定不能助長的，如果單位偷奸耍滑之風盛行，那么其工作效益一定會世風日下。所以一定要讓事業(yè)單位從管理階層到職工對績效考核都形成正確的思想觀念，健全考核制度，提高考核制度的嚴肅性、真實性以及公平性。
1.2考核制度本身問題
（1）考核方式單一。目前事業(yè)單位績效考核的方式比較單一，年度考核由個人寫出工作總結(jié)，然后就是進行民主投票，真正能把實際工作情況全面參與考核的寥寥無幾，與真正的考核相差很多。
（2）考核內(nèi)容不夠具體，缺乏可操作性。在我國事業(yè)單位現(xiàn)有的績效考核體系中，考核內(nèi)容基本上由“德、能、勤、績”涵蓋，過于簡單。許多部門傾向于用政治素質(zhì)、職業(yè)道德和工作態(tài)度等指標考核工作人員，且沒有對具體的指標進行必要的說明，或僅僅作了抽象的說明。使得考核者很難客觀、準確地把握標準，無法保證考核的信度和效度。
（3）當前事業(yè)單位績效考核面臨的最大問題是考核指標缺乏系統(tǒng)性和科學性。現(xiàn)在考核指標的設(shè)計多局限于“小事”。很多事業(yè)單位對不同層次和類別的工作人員，采用相同的考核指標，且每項指標的權(quán)重也相同，不能體現(xiàn)不同崗位間的崗位職責及對任職者的素質(zhì)、能力的要求，導致職工無法提高工作積極性的局面。
（4）考核等級不明確。我國事業(yè)單位的人員績效考核等級一般分為3 個等次，即“優(yōu)秀”、“合格”和“不合格”。只有很小一部人人能被評為“優(yōu)秀”，大部分都集中在“合格”檔次，基本沒有人“不合格”。這種大而化之的考核等級形式似乎減少了矛盾沖突，但是難以體現(xiàn)員工的勞動貢獻，考核很難客觀、準確地把握標準，容易挫傷職工的積極性。
（5）考核周期不科學。我國事業(yè)單位的人員績效考核一般采取的是年度考核。實行年度考核的最大弊端就是容易產(chǎn)生“近因效應”，考核者容易以被考者最近幾周或幾個月的表現(xiàn)作為對其年度考核的尺度，而忽視其在一年的大部分時間的表現(xiàn)。平時不考核、不建檔，使年終考核與平時工作脫鉤，無據(jù)可查。
（6）考核結(jié)果處理不適當。許多事業(yè)單位在績效考核結(jié)束之后，將考核結(jié)果記錄在表格中后就被束之高閣，并不重視考核結(jié)果的傳遞和分析，被考核者并不能夠及時獲得反饋，不能夠認識到自身存在的問題，也不能夠及時地改正或者從上級那里獲得幫助，失去了績效考核的作用。
2解決事業(yè)單位績效考核問題的有效對策
2.1對績效考核建立正確的認識
上面我們說到許多單位不論是領(lǐng)導階層還是職工階層對績效考核的認識還不夠準確，還停留在形式主義的層面上。所以我們首先要做的是端正單位各個階層對績效考核的認識，事單位人員充分認識到，績效考核對單位的作用。舊觀念的轉(zhuǎn)變不能急于一時，要慢慢滲透，殺雞儆猴，以儆效尤，這樣人們就會意識到績效考核不再流于形式，是真正的對自己能力以及業(yè)績的考察，便會慢慢重視起來，同時開始提高自己的業(yè)績能力，這樣便達到了績效考核的真正目的。
2.2建立健全績效考核體系
考核的重點是過程，而不在結(jié)果，其實業(yè)績考核主要是對職工業(yè)務能力的考核，并不是看誰最會夸大業(yè)績，溜須拍馬。所以必須要有完善的考核制度才能夠轉(zhuǎn)變單位人員的思想態(tài)度。首先，作為單位員工不能只把心思放到領(lǐng)導交代的任務上面，要學會統(tǒng)籌兼顧，全面發(fā)展，將工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、思想作風以及職業(yè)道德等能容加到業(yè)績考核當中。要想健全考核體系必須做到以下幾個方面（1）明確考核指標，進行科學考評明確好每個人的工作內(nèi)容確定好崗位目標，以便建立好問責制度和獎勵制度；（2）銜接好考核結(jié)果與獎懲機制，績效考核的最終目的是增強事業(yè)單位內(nèi)部的活力，并促進職工之間的競爭力。所以我們要將 對員工的獎勵與懲處與績效考核的結(jié)果聯(lián)系到一起，但是不能片面視之，結(jié)果固然重要但結(jié)果也很重要；（3）建立好反饋機制，考核結(jié)束以后要對考核結(jié)果進行分析，找出存在的問題，要求每個員工及時發(fā)現(xiàn)并糾正過自己的錯誤，并及時進行有效的反饋溝通，發(fā)現(xiàn)考核當中的誤差和偏頗，及時進行改正，并保證考核的客觀性和公正性（4）選擇合適的考核周期，很多單位的考核一般定在年終，但是考核不能僅僅依據(jù)年終職工上交的年終總結(jié)報告，也要在平時進行定期的考核，并且把平時的工作記錄、工作評價、工作對比及時做好總結(jié)。將各種方式結(jié)合好，根據(jù)單位的實際情況建立相對完善的考核機制。
3結(jié)束語
考核制度必須要具有多面性，不能太過單一，如果只注重一方面的考核不但會失去考核的公平性，還會使工作人員失去工作重心，從而得不償失。有很多單位的績效考核并沒有其實際意義，只是按規(guī)定搞形式主義，所以就失去了考核本身的作用，這樣極容易養(yǎng)成員工懶惰懈怠，做事拖拉的工作態(tài)度，使得單位工作效益越來越低下，工作人員工作更加缺乏工作積極性，最終形成惡性循環(huán)。所以建立健全考核制度，對員工進行公平合理的考核是事業(yè)單位必不可少的一個環(huán)節(jié)。
參考文獻：
[1]龐愛思.事業(yè)單位績效考核管理工作淺析[J].財經(jīng)問題研究.
