時間：2022-10-30 16:31:45
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化匯報，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
熱情接待嚴(yán)守職責(zé)---xx公司工會群監(jiān)會井口接待站先進(jìn)事跡簡介xx公司工會群監(jiān)會井口接待站由5人組成，由一名正科級干部任站長。
2005年中，井口接待站在公司工會群監(jiān)會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的安全第一方針，認(rèn)真履行職責(zé)，熱情接待，指導(dǎo)和督促群監(jiān)員加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，切實做到了群監(jiān)員組織網(wǎng)絡(luò)化，接待工作制度化，履行職責(zé)規(guī)范化，安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)宣傳教育經(jīng)常化。對照標(biāo)準(zhǔn)化群監(jiān)井口接待站考核標(biāo)準(zhǔn)自檢得分為95分。主要事跡介紹如下：
一是群監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)化。群監(jiān)站由一名正科級干部任站長，專職接待員4人，16個群監(jiān)小組98名群監(jiān)遍布各生產(chǎn)輔助單位的班組。
二是接待工作制度化。群監(jiān)站實行了一牌三簿治理，建有牌版治理，分為礦井生產(chǎn)分布牌板、群監(jiān)員上崗考勤治理版板，礦井安全工作重點(diǎn)公示牌板。三簿是：群監(jiān)員一班三匯報登記簿、群監(jiān)會人員下井巡回檢查登記簿，群監(jiān)員安全教育登記簿。建立健全了站長和接待員的崗位責(zé)任制和各項治理制度。
三是履行職責(zé)規(guī)范化。全體接待員切實做到接待群監(jiān)員一班三匯報熱情認(rèn)真，群監(jiān)站備有茶水，群監(jiān)員班前到接待站翻牌考勤，班后到接待站匯報，接待員熱情招待喝茶，認(rèn)真進(jìn)行記錄，各項記錄規(guī)范完整。天天的情況記錄整理匯總后早上7時交公司生產(chǎn)調(diào)度室值班的公司領(lǐng)導(dǎo)，在7點(diǎn)半的調(diào)度會上予以通報和落實整改。接待員嚴(yán)格執(zhí)行了“三不走”的交接班制度，即：當(dāng)班考勤記錄不詳不走，當(dāng)班群監(jiān)員匯報記錄不詳不走，值班物品工具交待不清不走。在認(rèn)真做好接待工作的同時，規(guī)定了站長每月下井10次，接待員下井6次，交替檢查安全措施落實情況和群監(jiān)員上崗履行職責(zé)情況，堅持組織開展群監(jiān)員身邊無事故活動，每月定期對各個群監(jiān)小組的活動開展情況進(jìn)行檢查考核。
四是安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)宣傳教育經(jīng)常化。接待站每旬一次工作例會，每周一次學(xué)習(xí)會，堅持每周一題，每月一課的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)。每月組織召開一次群監(jiān)員例會，在總結(jié)安排群監(jiān)工作的同時，組織群監(jiān)員進(jìn)行每月一課的學(xué)習(xí)。利用宣傳黑板報刊寫每周一題，每月一課的學(xué)習(xí)內(nèi)容，在接待群監(jiān)員考勤和匯報中，時時給群監(jiān)員進(jìn)行宣傳，做到了時時處處進(jìn)行安全生產(chǎn)的寶劍教育，營造了一個濃厚的安全為天、關(guān)愛生命、關(guān)注安全的氛圍。在群監(jiān)員中堅持組織開展了安全生產(chǎn)自我教育“天天五問”活動，一問自己是否學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)知識；二問自己是否在工作崗位上遵章守紀(jì)，按照安全規(guī)程，措施施工；三問自己發(fā)現(xiàn)安全隱患是否積極主動地排除和及時匯報，四問自己發(fā)現(xiàn)違章指揮是否予以抵制和及時匯報；五問自己發(fā)現(xiàn)別人違章作業(yè)是否予以制止和及時匯報。從而有效地增強(qiáng)了群監(jiān)員的安全意識和履行職責(zé)的自覺性。
推薦2005年度xx安全生產(chǎn)“四個一”學(xué)習(xí)教育活動先進(jìn)接待站材料
熱情接待嚴(yán)守職責(zé)---xx公司工會群監(jiān)會井口接待站先進(jìn)事跡簡介
xx公司工會群監(jiān)會井口接待站由5人組成，由一名正科級干部任站長。
2005年中，井口接待站在公司工會群監(jiān)會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的安全第一方針，認(rèn)真履行職責(zé)，熱情接待，指導(dǎo)和督促群監(jiān)員加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，切實做到了群監(jiān)員組織網(wǎng)絡(luò)化，接待工作制度化，履行職責(zé)規(guī)范化，安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)宣傳教育經(jīng)常化。對照標(biāo)準(zhǔn)化群監(jiān)井口接待站考核標(biāo)準(zhǔn)自檢得分為95分。主要事跡介紹如下：
一是群監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)化。群監(jiān)站由一名正科級干部任站長，專職接待員4人，16個群監(jiān)小組98名群監(jiān)遍布各生產(chǎn)輔助單位的班組。版權(quán)所有
二是接待工作制度化。群監(jiān)站實行了一牌三簿管理，建有牌版管理，分為礦井生產(chǎn)分布牌板、群監(jiān)員上崗考勤管理版板，礦井安全工作重點(diǎn)公示牌板。三簿是：群監(jiān)員一班三匯報登記簿、群監(jiān)會人員下井巡回檢查登記簿，群監(jiān)員安全教育登記簿。建立健全了站長和接待員的崗位責(zé)任制和各項管理制度。
三是履行職責(zé)規(guī)范化。全體接待員切實做到接待群監(jiān)員一班三匯報熱情認(rèn)真，群監(jiān)站備有茶水，群監(jiān)員班前到接待站翻牌考勤，班后到接待站匯報，接待員熱情招待喝茶，認(rèn)真進(jìn)行記錄，各項記錄規(guī)范完整。每天的情況記錄整理匯總后早上7時交公司生產(chǎn)調(diào)度室值班的公司領(lǐng)導(dǎo)，在7點(diǎn)半的調(diào)度會上予以通報和落實整改。接待員嚴(yán)格執(zhí)行了“三不走”的交接班制度，即：當(dāng)班考勤記錄不詳不走，當(dāng)班群監(jiān)員匯報記錄不詳不走，值班物品工具交待不清不走。在認(rèn)真做好接待工作的同時，規(guī)定了站長每月下井10次，接待員下井6次，交替檢查安全措施落實情況和群監(jiān)員上崗履行職責(zé)情況，堅持組織開展群監(jiān)員身邊無事故活動，每月定期對各個群監(jiān)小組的活動開展情況進(jìn)行檢查考核。
四是安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)宣傳教育經(jīng)常化。接待站每旬一次工作例會，每周一次學(xué)習(xí)會，堅持每周一題，每月一課的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)。每月組織召開一次群監(jiān)員例會，在總結(jié)安排群監(jiān)工作的同時，組織群監(jiān)員進(jìn)行每月一課的學(xué)習(xí)。利用宣傳黑板報刊寫每周一題，每月一課的學(xué)習(xí)內(nèi)容，在接待群監(jiān)員考勤和匯報中，時時給群監(jiān)員進(jìn)行宣傳，做到了時時處處進(jìn)行安全生產(chǎn)的寶劍教育，營造了一個濃厚的安全為天、關(guān)愛生命、關(guān)注安全的氛圍。在群監(jiān)員中堅持組織開展了安全生產(chǎn)自我教育“每天五問”活動，一問自己是否學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)知識；二問自己是否在工作崗位上遵章守紀(jì)，按照安全規(guī)程，措施施工；三問自己發(fā)現(xiàn)安全隱患是否積極主動地排除和及時匯報，四問自己發(fā)現(xiàn)違章指揮是否予以抵制和及時匯報；五問自己發(fā)現(xiàn)別人違章作業(yè)是否予以制止和及時匯報。從而有效地增強(qiáng)了群監(jiān)員的安全意識和履行職責(zé)的自覺性。
自從我擔(dān)任駐礦安監(jiān)處長以來，堅持黨的安全方針，樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全理念。努力做好我礦的安全監(jiān)察工作，今年以來我礦消滅了死亡事故和機(jī)電運(yùn)輸二類以上事故。現(xiàn)將一年來履行職責(zé)情況匯報如下：認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針積極開展安全思想教育活動年初我們開展了新規(guī)程學(xué)習(xí)活動，做到全員學(xué)習(xí)，全員考試，全員合格。阜新2.14事故后
，我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實上級各項指示精神，開展了形式多樣的安全教育活動。3月2日，開展了“吸取教訓(xùn)，狠反三違，珍愛生命，安全至上”簽名宣誓活動，編寫了安全誓詞每天宣誓一次，職工受教育面達(dá)到100%。5月10日開展了“學(xué)安全知識、做遵章礦工”千人答題活動，增強(qiáng)了職工的安全意識。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，從嚴(yán)制度執(zhí)行我礦制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場安全管理目標(biāo)考核制度》《領(lǐng)導(dǎo)干部入井匯報制度》，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，從嚴(yán)制度執(zhí)行，作到礦級領(lǐng)導(dǎo)每月入井15次以上，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)達(dá)到20次以上。對不能執(zhí)行各項制度的按規(guī)定給予相應(yīng)的處罰，直至撤職。礦對區(qū)隊進(jìn)行分片包干，建立分片責(zé)任制，制定了激勵政策，對區(qū)隊的安全生產(chǎn)進(jìn)行包保。加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)我們重新成立了職工培訓(xùn)中心。配齊了專兼職教師。確定了以采掘工種，崗位操作規(guī)程，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，防突知識，新版《煤炭安全規(guī)程》等7個方面的培訓(xùn)重點(diǎn)，并把培訓(xùn)考試結(jié)果與干部、工人的收入掛鉤，對考試不合格者堅決不許上崗。目前，對全礦所有職工進(jìn)行了一次安全培訓(xùn)。為讓職工了解自救器的使用，我們還制作了自救器的使用專題安全教育電視片。在職工班前播放，收到了很好的教育效果。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)
基礎(chǔ)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基矗我們制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，增強(qiáng)干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人的自覺性，夯實安全工作的基礎(chǔ)工作中的著不足之處：與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質(zhì)還不夠高，安全監(jiān)管方式與當(dāng)前的安全形勢有不適應(yīng)的地方，還有待于創(chuàng)新，工作作風(fēng)還不夠扎實，需進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)基層意識還不夠濃厚，需進(jìn)一步改善等。改進(jìn)措施：一是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，既要踏實苦干，又要扎實苦學(xué)，科學(xué)地安排時間，珍惜時間，減少不必要的應(yīng)酬，把功夫下在學(xué)習(xí)上，不斷充實和完善自己。二是扎扎實實地開展學(xué)習(xí)活動，做到學(xué)有計劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。三是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。要適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢，研究和把握安全生產(chǎn)的規(guī)律，勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破，結(jié)合安全監(jiān)察工作實際，爭取在“安全生產(chǎn)理論、監(jiān)管體制和機(jī)制、監(jiān)管方式和手段、安全科技、安全文化”五項創(chuàng)新上有所突破。
根據(jù)79號《關(guān)于印發(fā)“地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法”的通知》要求，結(jié)合“雙基”建設(shè)和平安礦區(qū)建設(shè)活動的開展，我們在上半年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定完善了相應(yīng)的安全、質(zhì)量管理及考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了較好效果。截止目前，我礦地面生產(chǎn)單位杜絕了輕傷以上人身事故和重大機(jī)械、重大火災(zāi)事故的發(fā)生；產(chǎn)品和工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，為創(chuàng)建平安礦區(qū)活動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
按照79號《關(guān)于印發(fā)“地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法”的通知》標(biāo)準(zhǔn)要求，我礦組織有關(guān)單位人員，對地面生產(chǎn)單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了自檢驗收。自檢得分為90分。其中：安全質(zhì)量管理得分35分，崗位標(biāo)準(zhǔn)化得分19分，安全技術(shù)培訓(xùn)得分10分，文明生產(chǎn)管理得分8分，設(shè)備管理得分18分。
現(xiàn)將我礦地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動開展情況匯報如下：
一、堅持與平安礦區(qū)建設(shè)及深化“雙基”建設(shè)活動相結(jié)合，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，掀起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動新。
為確保地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步取得成效，我們堅持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與建設(shè)平安礦區(qū)及深化“雙基”建設(shè)活動結(jié)合起來。一方面，以強(qiáng)化職工自主保安和群體保安意識為重點(diǎn)，以規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為為手段，以提升職工安全素質(zhì)，實現(xiàn)“三不傷害”為目的，積極在地面各生產(chǎn)單位開展建設(shè)“平安崗位”活動；另一方面，結(jié)合礦深化“雙基”建設(shè)及準(zhǔn)軍事化管理工作的推行，進(jìn)一步規(guī)范各地面單位職工的言行，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格正規(guī)操作，掀起了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的新。
同時，為切實加強(qiáng)對地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，我礦成立了地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長、書記任組長，各分管副礦長任副組長，地面生產(chǎn)單位維修中心、修理廠、制修廠等單位主要負(fù)責(zé)人（經(jīng)營者）為成員，下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在非煤辦，具體負(fù)責(zé)本項工作的落實情況，及時平衡解決工作中出現(xiàn)的各類問題，明確分工，逐級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，落實到位。礦安監(jiān)處及有關(guān)部門協(xié)助非煤辦開展地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
二、完善制度，落實責(zé)任，進(jìn)一步健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動網(wǎng)絡(luò)
一是明確目標(biāo)和工作重點(diǎn)。根據(jù)79號文件要求，我們制定下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)化非煤發(fā)展環(huán)境建設(shè)平安礦區(qū)的決定》，決定在地面生產(chǎn)單位積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，并明確了活動目標(biāo)，即：通過開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動，確保全年非煤總產(chǎn)值完成**億元，實現(xiàn)利潤**萬元。杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，杜絕火災(zāi)事故。同時，明確活動重點(diǎn)，突出安全管理。按照礦“關(guān)于深化‘2S安全管理模式’學(xué)習(xí)的實施意見”要求，大力倡導(dǎo)“健康優(yōu)先、生命無價”理念，深入開展正向引導(dǎo)教育、聯(lián)責(zé)聯(lián)保活動，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的自主保安和群體保安意識。
二是進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動網(wǎng)絡(luò)。針對一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存在的問題，我們加強(qiáng)了對79號文件的學(xué)習(xí)，并根據(jù)礦統(tǒng)一安排，組織各地面單位負(fù)責(zé)人到棗莊局田陳煤礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化了對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解和認(rèn)識，提高了思想境界。在此基礎(chǔ)上，要求各廠點(diǎn)結(jié)合各自實際，重新制定完善本廠的崗位責(zé)任制、崗位操作規(guī)程、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度和考核辦法。目前，各廠管理制度已全部裝訂成冊。
三是積極實施“走動式”管理。制定下發(fā)了61號文件，決定在非煤產(chǎn)業(yè)實施走動式管理，并將各廠點(diǎn)及單位的安全狀況特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動開展情況作為走動式管理的一項重要內(nèi)容。實行了“走動式”管理信息卡制度。“走動式”管理信息卡包括檢查的時間、地點(diǎn)、單位、人員、檢查內(nèi)容、整改措施、責(zé)任人等內(nèi)容。各級管理人員到基層單位實施“走動式”管理時，必須隨身攜帶信息卡，現(xiàn)場填寫，并由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字。信息卡由各單位進(jìn)行整理，每周五下午報非煤辦公室，由非煤辦公室進(jìn)行匯總，將本周“走動式”管理工作實施情況報礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會。
四是積極開展環(huán)境綜合整治活動，徹底改善現(xiàn)場面貌。各廠對生產(chǎn)車間進(jìn)行了全部粉刷，更換了損壞的門窗，清理了衛(wèi)生死角。維修中心、煤炭加工廠、修理廠和永祥制修廠，克服了工作量大和現(xiàn)場條件較差的實際困難，全廠實行了定置化管理，廠區(qū)成為無煙化場所。維修中心、煤炭加工廠還實行了內(nèi)部封閉化管理，所有外來人員一律登記，取得了較好效果。修理廠針對車間地面損壞嚴(yán)重的實際情況，投入資金，對車間地面重新進(jìn)行了整修，廠區(qū)面貌煥然一新。
3、嚴(yán)格考核，加大獎懲，確保活動取得實效
為進(jìn)一步加強(qiáng)對地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核，我們在落實69號文《關(guān)于優(yōu)化非煤發(fā)展環(huán)境建設(shè)平安礦區(qū)的決定》的基礎(chǔ)上，又制定下發(fā)了97號《地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，進(jìn)一步明確了考核范圍、達(dá)標(biāo)條件、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查評分辦法及獎罰措施。規(guī)定礦每季度開展一次安全質(zhì)量檢查評定考核工作。按照《地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評分辦法》進(jìn)行檢查驗收。得分在85分及以上為達(dá)標(biāo)單位，在85分以下為不達(dá)標(biāo)單位；達(dá)標(biāo)檢查評定以單位自查為主，礦檢查為輔，由非煤辦具體負(fù)責(zé)地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)組織人員，根據(jù)文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對各廠點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。其中，對實施資產(chǎn)經(jīng)營的維修中心、修理廠、煤炭加工廠、制網(wǎng)廠、電器材料廠及印刷被服廠、制修廠等單位，按照《地面生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》規(guī)定，由非煤辦組織人員，實行旬檢查，月驗收，并建立記錄備查。對其他民營及個體私營廠點(diǎn)，由非煤辦負(fù)責(zé)，每月全部檢查一次，建立檢查記錄，并將檢查情況匯總后報礦非煤發(fā)展委員會。
根據(jù)市安監(jiān)局《關(guān)于立即開展危險化學(xué)品企業(yè)安全專項督查的通知》（市安監(jiān)〔2012〕20號）精神，各鎮(zhèn)（街道）人民政府（辦事處）、園區(qū)管委會、各危險化學(xué)品企業(yè)要認(rèn)真吸取河北省石家莊市趙縣克爾化工廠硝酸胍車間爆炸事故的深刻教訓(xùn),采取有力措施，加強(qiáng)日常安全監(jiān)管和檢查執(zhí)法，有效落實企業(yè)主體責(zé)任，堅決遏制類似事故發(fā)生。為確保全國“兩會”期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，經(jīng)研究，決定立即開展全區(qū)危險化學(xué)品企業(yè)安全專項督查。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、督查主要內(nèi)容
1．各危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)特別是涉及危險化工工藝、存在重大危險源和重點(diǎn)監(jiān)管危化品企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實情況。主要包括，責(zé)任制和規(guī)章制度執(zhí)行、企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理、
隱患排查治理、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、是否存在“三違”現(xiàn)象、復(fù)產(chǎn)復(fù)工檢查等情況。
2．部分未開展標(biāo)準(zhǔn)化或者尚未達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)性企業(yè)、私人加油站及其他危化品經(jīng)營企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況。如安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行程度、存在問題整改情況等。
3.無證照生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存危險化學(xué)品企業(yè)的整治情況。如未通過“三同時”安全許可擅自進(jìn)行危化品生產(chǎn)、未經(jīng)安全許可擅自改擴(kuò)建、非法經(jīng)營、儲存危險化學(xué)品等情況。
4．基層監(jiān)管部門危險化學(xué)品安全專項整治工作開展情況。如危化品安全監(jiān)管現(xiàn)狀調(diào)查、化工園區(qū)或工業(yè)集中區(qū)規(guī)劃及建設(shè)、外部安全距離不符合要求的危化品企業(yè)搬遷、危險化學(xué)品輸送管道設(shè)施安全整治等情況。
二、工作要求
（一）各鎮(zhèn)（街道）人民政府（辦事處）、園區(qū)管委會，要分別立即對本轄區(qū)內(nèi)危化品企業(yè)和所屬企業(yè)開展專項督查，重點(diǎn)抓好存在重大危險源和重點(diǎn)監(jiān)管危化品企業(yè)主體責(zé)任的落實，督促企業(yè)加強(qiáng)安全設(shè)施、設(shè)備的檢查和維護(hù)，強(qiáng)化作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，推動各項工作落實到位。
（二）各危化品企業(yè)要切實落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全并嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，持續(xù)開展隱患排查治理，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。
（三）市安監(jiān)局將于近日組織督查組，深入各地開展專項督查，抽查若干個重點(diǎn)危險化學(xué)品企業(yè)。各鎮(zhèn)（街道）人民政府（辦事處）、園區(qū)管委會，要認(rèn)真做好危險化學(xué)品安全專項整治工作，切實履行監(jiān)管職責(zé)，并及時做好總結(jié)，形成匯報材料。
一、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
1.機(jī)電運(yùn)輸大會戰(zhàn)的開展
二零一零年初，機(jī)電工作思路著手機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)事宜，機(jī)電方面涉及到煤礦安全及整個礦井的生產(chǎn)。目的是充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上計劃制定了《煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評辦法》，借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
2.強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)
充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機(jī)電事故，提高礦機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。
①每月定期檢修空壓機(jī)房、主絞車，通風(fēng)機(jī)等各大機(jī)房中各類設(shè)備。
②完善設(shè)備臺帳、設(shè)備計劃、設(shè)備管理，整理機(jī)電電纜倉庫、開關(guān)倉庫。
③加強(qiáng)、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。
④標(biāo)準(zhǔn)化驗收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。
3.強(qiáng)化安全理念教育。從本人做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實。
4.強(qiáng)化每月機(jī)電檢查，加強(qiáng)平時排查。著重加強(qiáng)平時設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。
三、機(jī)電培訓(xùn)工作仍不到位
安全管理人員安全生產(chǎn)先進(jìn)個人事跡材料
XXXX現(xiàn)任XXX公司XXXX
XXX 2018年，本人在工作中能恪盡職守、認(rèn)真落實公司各項安全工作部署及要求，作為一名安全管理人員能以身作則，始終貫徹“安全工作重在落實”的工作思想，積極參與公司各類安全生產(chǎn)活動，做好各部門安全工作督導(dǎo)及檢查，同時能不斷學(xué)習(xí)拓寬知識面，努力提高自身安全管理能力和水平，現(xiàn)將2018年主要工作事跡匯報如下：
1、近年來獲獎情況：XXXXXx年公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個人。
2、負(fù)責(zé)組織開展公司安全生產(chǎn)月系列活動，協(xié)同公司各部門開展安全宣誓簽字活動、消防安全知識培訓(xùn)、燃?xì)饪茖W(xué)館參觀學(xué)習(xí)、“送安全進(jìn)社區(qū)”消防安全宣傳、消防疏散應(yīng)急演練、安全管理周、事故案例學(xué)習(xí)等活動。
3、作為公司項目、價格監(jiān)督組成員參與各項目價格、監(jiān)督評審工作，2018年期間，共對XXXXXXX等40余小項目開展了項目價格、監(jiān)督檢查。
4、作為公司專職安全員負(fù)責(zé)公司各部門特種作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督工作，X年期間，累計開展特種作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督工作X次，所開展的特種作業(yè)均安全無事故。
5、組織開展公司生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新工作。起草編制了《深圳市深燃物業(yè)服務(wù)有限公司關(guān)于開展2018年度推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新活動的通知》，協(xié)助安委辦主任協(xié)調(diào)及動員公司相關(guān)部門落實XXX年度安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新工作，參與電容柜電容放電工具、有限空間使用的小工具、電梯停電應(yīng)急平層等五個創(chuàng)新項目的現(xiàn)場核實和運(yùn)用試驗。
6、作為XXXX雙重預(yù)防機(jī)制試點(diǎn)工作小組成員，參與深燃大廈雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作。起草《XX公司雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作方案》、《XX公司XX年雙建工作總結(jié)》，編制完成《xx公司事故隱患排查治理管理制度》、《xx公司安全隱患排查表》、《xx重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，協(xié)同組員制定火災(zāi)風(fēng)險評估模型和開展xxxx火災(zāi)風(fēng)險評估工作。
6、參與公司崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。根據(jù)公司年度重點(diǎn)安全工作計劃安排，督導(dǎo)及組織各班組落實崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作，先后完成設(shè)備運(yùn)行班、監(jiān)控巡查班、前臺會務(wù)班等班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊初稿。
7、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂起草工作xx年對《xx公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行了xx次的修訂，主要完善了總經(jīng)理、分管安全總監(jiān)的安全責(zé)任范圍和安全職責(zé)，明確了各生產(chǎn)經(jīng)營部門的安全生產(chǎn)主體責(zé)任及安全管理部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任，完善了安全生產(chǎn)班組、生產(chǎn)經(jīng)營部門、職能部門、部門負(fù)責(zé)人及部分關(guān)鍵性安全生產(chǎn)崗位的安全職責(zé)，同時協(xié)助安委辦主任組織開展修訂意見征集工作，切實按照集團(tuán)公司要求落實《安全生產(chǎn)責(zé)任》的修訂、發(fā)文及宣貫工作。
雙爭雙優(yōu)；企業(yè)；班組；標(biāo)準(zhǔn)化；管理
總結(jié)班組建設(shè)中，運(yùn)行二值緊緊圍繞安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、節(jié)能減排以及班組文化建設(shè)等各項工作。堅持安全為先、效益優(yōu)先、成本領(lǐng)先、電量搶先、管理爭先為原則，以機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為中心，加強(qiáng)培訓(xùn)為保障，開展節(jié)能減排活動，積極創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧、敢于拼搏的團(tuán)隊精神。同時開展班組宣傳和文娛活動，既能體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵又豐富了職工的業(yè)余生活。通過全值人員的智慧和力量，狠抓班組各項建設(shè)，為創(chuàng)建雙優(yōu)班組打下了堅實的基礎(chǔ)。
1.創(chuàng)建“雙爭雙優(yōu)”優(yōu)秀班組
東方電廠堅持把班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與創(chuàng)建雙爭雙優(yōu)活動相結(jié)合，立足安全生產(chǎn)，從完善制度、落實責(zé)任入手，通過精細(xì)化管理、嚴(yán)格考核，班組建設(shè)取得階段性成果。2010年運(yùn)行二值榮獲華能集團(tuán)公司“雙爭雙優(yōu)”優(yōu)秀班組。
運(yùn)行二值深入開展“雙爭雙優(yōu)”班組建設(shè)活動，結(jié)合《班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)》手冊要求，全值人員共同參與班組建設(shè)與管理工作，促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)和睦，為創(chuàng)建優(yōu)秀班組奠定基礎(chǔ)。
強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范班組管理。按照集團(tuán)公司“雙爭雙優(yōu)”活動及廠部《班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)（修訂版）》手冊要求，通過一年多時間班組管理臺賬從建立、自查、部門查評、廠部查評等程序使班組標(biāo)準(zhǔn)化管理逐步規(guī)范化。
自2010年4月12日東方電廠正式啟動班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來，運(yùn)行二值逐步完善班組各項管理生產(chǎn)辦法，組織學(xué)習(xí)《手冊》各項內(nèi)容，細(xì)化班組管理小組，按照廠部查評后的整改要求對各管理小組針對《手冊》里各大項及小項內(nèi)容進(jìn)行逐一自查，這樣使大家都真正參與其中，對值內(nèi)自查情況進(jìn)行匯總，并逐一提出具體整改內(nèi)容，限期完成。通過一系列舉措健全班組日常例行管理、考核、消防、巡檢、請假、衛(wèi)生、安全器具、設(shè)備異動等管理辦法。規(guī)范班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立班組科學(xué)管理模式。這種管理模式不是走形式、喊口號，而是通過“制度”、“辦法”實現(xiàn)班組規(guī)范管理。
加強(qiáng)班組安全管理，杜絕違章事件。班組安全管理以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為理念，結(jié)合班組實際情況嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、運(yùn)規(guī)等規(guī)章制度，以制度管人，實行生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備責(zé)任管理。長期開展周安全活動，組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司事故通報及不安全異常事件，認(rèn)真總結(jié)找出共性問題：如設(shè)備可靠性差、人為誤操作等引發(fā)的事故，結(jié)合崗位實際提出相應(yīng)的預(yù)防措施，并作為班組安全培訓(xùn)方向。以周安全活動為載體，使全值成員從本質(zhì)上認(rèn)識事故的原因，發(fā)現(xiàn)身邊存在的安全隱患，思想上提高安全意識，從而在實際工作中避免類似的情況發(fā)生。
加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的巡視檢查力度，對不安全、不穩(wěn)定的各種隱患做到提早發(fā)現(xiàn)、提早匯報、提早治理，提早消除。如11月5日白班電氣巡檢張澤奎在一次例行巡檢中發(fā)現(xiàn)外包人員在中打掃衛(wèi)生向#1機(jī)組電氣繼電器室外墻沖水，造成外墻上的消防報警裝置動作報警，馬上制止并匯報值長。如果不及時發(fā)現(xiàn)并制止可能會造成鍋爐配電間消防設(shè)備誤噴消防水到配電柜上從而使室內(nèi)電氣設(shè)備短路或接地，從而造成電氣設(shè)備跳閘甚至機(jī)組非停。通過這兩件事說明運(yùn)行二值開展班組周安全活動得到良好效果，有效保證了電廠的安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)、加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高技能水平。以部門月考活動為契機(jī)加強(qiáng)班組技能培訓(xùn)，制定個人培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作具有可操性和針對性。通過簽訂師徒合同，形成培訓(xùn)機(jī)制，開展形式多樣化并結(jié)合實際事故處理的培訓(xùn)方式，營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，全面提高班組全員的技能水平。
班組積極開展仿真機(jī)培訓(xùn)，結(jié)合機(jī)組啟停操作、6kV重要輔機(jī)事故處理，使各崗位成員技能水平、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合操作得到進(jìn)一步的提高。監(jiān)盤人員對異常工況應(yīng)急處理能力及對重要參數(shù)變化引發(fā)的安全隱患判斷能力也得到進(jìn)一步提高。比如9月12日夜班#2機(jī)組2A一次風(fēng)機(jī)由于變頻器故障跳閘造成2A一次風(fēng)機(jī)RB動作，監(jiān)盤人員發(fā)現(xiàn)及時并成功處理確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行；8月6日監(jiān)盤發(fā)現(xiàn)#2爐爐膛負(fù)壓、引風(fēng)機(jī)電流、排煙溫度、氧量、蒸汽溫度等參數(shù)存在明顯變化并有擴(kuò)大的趨勢，通過觀察參數(shù)變化判斷是撈渣機(jī)水封有破壞的跡象，并于就地檢查確認(rèn)是水封水位已逐漸降低，馬上通知燃環(huán)值班人員給撈渣機(jī)補(bǔ)水，十分鐘后爐側(cè)各參數(shù)逐漸恢復(fù)正常。這不僅體現(xiàn)了全值人員的綜合技能水平，更能體現(xiàn)值班人員的高度責(zé)任心及各專業(yè)間的相互配合與協(xié)調(diào)，有效保證了電廠的安全生產(chǎn)。
隨著對鍋爐燃燒特性的深入熟悉，監(jiān)盤人員善于總結(jié)經(jīng)驗，相互交流。在配煤摻燒情況下#1、2機(jī)組鍋爐垂直水冷壁、屏式過熱器壁溫經(jīng)常發(fā)生超溫現(xiàn)象，監(jiān)盤人員根據(jù)超溫特點(diǎn)，結(jié)合煤質(zhì)、制粉系統(tǒng)運(yùn)行方式、一、二次風(fēng)量等，特別是在低負(fù)荷、制粉系統(tǒng)不對稱運(yùn)行方式下，提前干預(yù)，認(rèn)真調(diào)節(jié)控制壁溫在規(guī)定范圍內(nèi)，有效遏制管壁超溫的勢頭，確保機(jī)組設(shè)備的安全運(yùn)行。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
2017年以來，在礦黨政及信息中心領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，信息班及監(jiān)測班以軍事化管理、特色班組建設(shè)為目標(biāo)深入到信息中心各項工作中，緊緊圍繞井下現(xiàn)場安全監(jiān)測管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程創(chuàng)建開展工作，對礦井人員位置監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提升設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，狠抓制度執(zhí)行力及安全責(zé)任執(zhí)行力，杜絕了違章操作現(xiàn)象，出色的完成了礦黨政交給的各項工作任務(wù)，取得了較好成績。在此我表示衷心的感謝！現(xiàn)總結(jié)匯報如下， 不妥之處，請批評指正。
一、完成的主要工作及取得的主要成績
（一）完成的主要工作
1、加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，保證自身廉潔。我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，從思想認(rèn)識上有了進(jìn)一步提高。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，以適應(yīng)工作崗位的需要。在廉潔自律方面，嚴(yán)格要求自己，遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)和信息中心的各項規(guī)章制度，起到帶頭作用，接受群眾的監(jiān)督。在工作安排上做到公平、公正，并要求全體人員樹立服務(wù)意識，樹立團(tuán)結(jié)互助、相互學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，形成單位的凝聚力和學(xué)習(xí)氛圍。
2、結(jié)合信息中心重點(diǎn)工作，以優(yōu)化人員位置監(jiān)測系統(tǒng)管理，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，在現(xiàn)場展開拉網(wǎng)式安全管理隱患大排查，對井下巷道線纜進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化吊掛、對設(shè)備進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理、對人員責(zé)任進(jìn)行精細(xì)化劃分，做到了每臺設(shè)備及管轄區(qū)域有制度、有考核、有責(zé)任人，有效地提升了各系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)化。
3、截止目前新安裝定位分站12臺，新安裝及更換定位卡628張，更換定位卡電池1825塊，鋪設(shè)電纜8000余米，有效地保證了礦內(nèi)生產(chǎn)正常進(jìn)行。
4、保證了全礦地面及井下人員位置監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運(yùn)行。
5、及時有效的做好了全礦職工的人員定位定位卡配備及維護(hù)工作。
6、及時做好了人員定位服務(wù)器的維護(hù)工作。
（二）取得的主要成績
1、人員定位系統(tǒng)安全運(yùn)行七周年，安全周期繼續(xù)延長。
2、杜絕了違章事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
二、具體做法
一年來，信息班和監(jiān)測班始終貫徹落實礦發(fā)文件精神，全面開展“確保責(zé)任有效落實，確保現(xiàn)場動態(tài)安全，確保事故超前預(yù)控，確保本安體系建設(shè)”主題安全教育活動，全力營造“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的良好工作氛圍，緊密結(jié)合我礦實際，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施、考核措施、獎罰措施，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程的工作落實和考核監(jiān)督，最終實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為明年各項工作的開展創(chuàng)造有利條件。全面實施本質(zhì)安全管理體系，以抓現(xiàn)場設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點(diǎn)，以打造精品工程為目的，強(qiáng)力推行深層次軍事化管理和班組建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范“手指口述”，廣泛開展我為安全諫言獻(xiàn)策和身邊無不安全行為、無隱患活動，有效的提高了員工的安全思想意識及安全技能素質(zhì)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和隊伍諧穩(wěn)定發(fā)展。
三、存在的問題和不足
一是工作安排計劃不系統(tǒng)。在工作計劃安排上線條比較粗，不夠精細(xì)，致使現(xiàn)場工作落實的不徹底。
二是管理上溝通不夠細(xì)致。對現(xiàn)場施工各工序的銜接，環(huán)節(jié)的監(jiān)管和控制沒有做到精細(xì)化管理，沒有形成全方位管理。
三是班子成員、班組之間協(xié)調(diào)不到位。班子成員之間沒有及時地進(jìn)行匯報和溝通。從班組協(xié)調(diào)來講，配合不緊密，對現(xiàn)場存在和遺留的一些問題，不能及時地進(jìn)行反饋，給正常工作帶來不同程度的影響。
四、2018年工作思路
（一）總體工作思路
認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化精細(xì)化管理和深層次軍事化管理，加強(qiáng)班組建設(shè)，深化感恩文化活動力度，系統(tǒng)思考，注重細(xì)節(jié)，創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新管理，實現(xiàn)安全管理工作和各項建設(shè)的新跨越。
（二）重點(diǎn)抓好幾項具體工作
1、切實抓好井下人員位置監(jiān)測系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照措施要求施工，做到萬無一失。
2、保證人員位置監(jiān)測系統(tǒng)正常運(yùn)行，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤、功能齊全。
3、進(jìn)一步優(yōu)化及完善人員位置監(jiān)測系統(tǒng)。
4、將安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，認(rèn)真開展科技課堂，培養(yǎng)一批技術(shù)能手。
5、落實好班組建設(shè)管理，班組在安全管理工作中以員工操作規(guī)范一條線，考核管理一條線，安全培訓(xùn)一條線的三線管理模式營造良好的安全文化氛圍。
6、規(guī)范員工行為不放松，實行崗位和特殊工種齊頭并進(jìn)的培訓(xùn)模式，以班組為單位強(qiáng)化軍事化訓(xùn)練，規(guī)范崗位操作行為，使每一名員工養(yǎng)成熟練的操作習(xí)慣。
7、狠抓設(shè)備管理不放松。實行設(shè)備“戶籍”管理和定制管理，將設(shè)備承包分解到責(zé)任人，主動增加巡檢次數(shù)，提高巡檢和維修質(zhì)量，做到設(shè)備完好率達(dá)到了100%，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象。
8、配合黨建、工會、共青團(tuán)各項工作，以豐富有意義的活動促進(jìn)安全管理工作。
一、檢查考核的重點(diǎn)
（一）安全生產(chǎn)事故控制目標(biāo)執(zhí)行情況
按照年度事故統(tǒng)計報表予以確認(rèn)。
（二）安全生產(chǎn)管理工作落實情況
1、對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和貫徹落實國家、省、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策情況。重點(diǎn)是安全生產(chǎn)各項工作措施、工作目標(biāo)執(zhí)行情況；政府對安全生產(chǎn)采取的重大舉措；政府財政對安全生產(chǎn)的資金投入情況（包括安全生產(chǎn)監(jiān)管專項經(jīng)費(fèi)、重大隱患治理專項經(jīng)費(fèi)、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及專項設(shè)備配置投入資金等）。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。重點(diǎn)是街道、鎮(zhèn)與社區(qū)、村及所屬單位、所屬企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。
3、安全生產(chǎn)檢查、專項整治部署開展情況。重點(diǎn)是危化、建筑施工、大型建設(shè)項目、工程運(yùn)輸車等專項整治活動部署開展情況；重大危險源監(jiān)控情況。
4、安全生產(chǎn)“三項行動”部署落實情況。重點(diǎn)是“三項行動”組織領(lǐng)導(dǎo)，行動方案，工作部署及具體措施；檢查、治理、宣傳教育所取得的成效；市、區(qū)兩級掛牌督辦的工礦企業(yè)重點(diǎn)事故隱患單位、重大火災(zāi)隱患單位、道路交通黑點(diǎn)路段整改治理落實情況。
5、安全生產(chǎn)“三項建設(shè)”推進(jìn)情況。重點(diǎn)是街道、鎮(zhèn)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)及人員配備情況是否達(dá)到規(guī)定要求；社區(qū)、村配備安全協(xié)管員比例是否達(dá)到70%以上；安全生產(chǎn)應(yīng)急救援、預(yù)警機(jī)制等建立完善情況。
6、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況。重點(diǎn)是按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，在危險化學(xué)品、煙花爆竹等高危行業(yè)和機(jī)械、建筑、旅游等其他行業(yè)中開展標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)情況。
7、所轄范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《*省安全生產(chǎn)條例》以及有關(guān)法律法規(guī)落實安全生產(chǎn)各項保障措施的情況。
8、安全生產(chǎn)管理工作臺帳建立情況。
9、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作創(chuàng)新情況。來源于：
二、檢查考核工作安排
區(qū)安全生產(chǎn)委員會將根據(jù)年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)責(zé)任制考核要求，成立*區(qū)安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，于20*年11月中旬，對與區(qū)政府簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)單位進(jìn)行全面檢查和考核。檢查考核組對各街道、鎮(zhèn)和科技園區(qū)將采取聽匯報，查臺帳，核實有關(guān)工作開展落實情況，實地抽查1個社區(qū)（村）和1個企業(yè)，反饋檢查考核意見的方式進(jìn)行。對區(qū)有關(guān)部門單位的目標(biāo)責(zé)任制，考核采取責(zé)任單位自帶有關(guān)臺帳資料和書面總結(jié)到區(qū)安監(jiān)局會議室集中考核。上述檢查考核的具體時間和安排另行通知。被考核的部門有區(qū)建設(shè)局、教育局、商貿(mào)旅游局、發(fā)改局、農(nóng)業(yè)局、勞動與社會保障局、衛(wèi)生局、財政局、民政局、文廣新局、城市管理辦公室、城管執(zhí)法局、民族宗教事務(wù)局、**分局、*質(zhì)監(jiān)分局、*工商分局、*環(huán)保分局、城建開發(fā)辦、農(nóng)居建管中心、運(yùn)河*段分指揮部辦公室、凱旋地區(qū)舊城改造指揮部辦公室。
各街道、鎮(zhèn)和區(qū)有關(guān)部門要對照檢查考核內(nèi)容，按照年初與區(qū)政府簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和“安全生產(chǎn)年”活動中“三項行動”的具體工作要求，分別形成書面總結(jié)材料，并按照檢查考核的重點(diǎn)內(nèi)容，實事求是地做好今年以來安全生產(chǎn)工作情況的自查自評打分（自評表詳見各單位簽訂的20*年*區(qū)安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書），對創(chuàng)新工作情況和列入市、區(qū)兩級掛牌督辦的重大安全隱患的整改情況寫出書面報告。自查總結(jié)材料和目標(biāo)責(zé)任制自評打分在現(xiàn)場考核時交區(qū)安委會檢查考核小組。檢查考評結(jié)果將發(fā)文通報。來源于：
三、檢查考核工作具體要求
（一）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要充分重視，切實做好有關(guān)考核準(zhǔn)備工作。要通過檢查考核，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，采取措施，更好地理清新一年的工作思路。年末將至，元旦春節(jié)即將來臨，做好今冬明春和傳統(tǒng)節(jié)假日的安全生產(chǎn)工作十分重要，要把開展安全生產(chǎn)檢查考核作為強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管的重要手段，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署，抓好落實，消除隱患，確保歲末年初安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司一系列安全指示精神，進(jìn)入05年以來。以建立完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制為主線，以強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督為重點(diǎn)，以嚴(yán)制度、嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律為關(guān)鍵，以強(qiáng)化安全教育為保證，堅持黨政工團(tuán)齊抓共管，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。一季度，公司杜絕了輕傷以上人身和各類僥幸事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。回顧一季度安全工作，主要有以下幾個特點(diǎn)：
將我公司今年以來安全工作的主要做法匯報如下：現(xiàn)在按照集團(tuán)公司通知要求。
一、構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制完善安全責(zé)任保證體系。按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，修訂完善了《2008年安全生產(chǎn)考核獎懲辦法》，明確了從管理人員到作業(yè)職工的安全責(zé)任，以落實責(zé)任制為重點(diǎn)，突出重獎重罰原則，加大了安全風(fēng)險抵押金和保證金的獎懲兌現(xiàn)力度，特別是讓井下職工人人交納安全保證金，全公司各類人員共交納安全風(fēng)險抵押金或保證金265萬元，同比增加100萬元以上，實現(xiàn)了安全責(zé)任與壓力的層層傳遞。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格安全責(zé)任追究制度，對現(xiàn)場發(fā)生的安全質(zhì)量問題，從嚴(yán)追究分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊管理人員和科室包區(qū)隊人員的責(zé)任，保證了安全生產(chǎn)責(zé)任制的真正落實。
二、切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)嚴(yán)格干部管理各項制度。副職盯班，嚴(yán)格區(qū)隊三員值班。值班下夜班制度，值班干部每月下井不少于25個，全月盯現(xiàn)場不少于9個。嚴(yán)格副職盯班制度，盯班干部必須與當(dāng)班職工同下同上，并做到兩簽到三匯報”每少一次罰款20元。嚴(yán)格生產(chǎn)科室人員下井制度，生產(chǎn)科室管理人員每月下井不得少于23個，其中中、夜班下井不得少于6個，特別是建立完善了生產(chǎn)科室管理人員盯小班制度在現(xiàn)場地質(zhì)條件變化或安全管理特殊時期生產(chǎn)科室管理人員分三班盯現(xiàn)場并嚴(yán)格匯報制度。此基礎(chǔ)上建立完善干部作風(fēng)量化考核制度堅持每周一通報各級干部下井(盯班)制止“三違”解決隱患情況，抓好干部作風(fēng)的同時，公司生產(chǎn)班子還進(jìn)一步嚴(yán)格了會議制度，堅持每周的二、四、六召開生產(chǎn)會，每周一下午召開安全例會，每周一、三、五、七的晚上召開由各級生產(chǎn)管理人員和區(qū)隊干部參加的隱患排查會。使隱患排查會與生產(chǎn)會相互補(bǔ)充，相互促進(jìn)，保證當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題，都能在當(dāng)天進(jìn)行及時的傳達(dá)貫徹，并進(jìn)一步落實，促使千變?nèi)f化的現(xiàn)場動態(tài)安全生產(chǎn)，時時處處處于安全管理人員的掌握之中，有力的保證了安全生產(chǎn)。
三、夯實安全基礎(chǔ)，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是嚴(yán)格落實以分管專業(yè)副總負(fù)責(zé)的質(zhì)量驗收制度。每旬由分管副總組織，對采、掘頭面、機(jī)電峒室、運(yùn)輸、通風(fēng)、火工品進(jìn)行一次全面檢查，促進(jìn)各專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。二是深入開展“精品工程”創(chuàng)建活動。每月組織一次精品工程申報、評審活動，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動從專業(yè)到區(qū)隊創(chuàng)建精品工程的積極性。公司每月拿出5萬元，獎勵精品頭面的有關(guān)人員，大大提高了干部職工創(chuàng)建精品工程的積極性。三是實行抓兩頭、帶中間的末位淘汰辦法。采煤專業(yè)每月至少評出1次不合格品，2次合格品，掘進(jìn)專業(yè)最少評出2次不合格品，4個合格品，并嚴(yán)格考核。其他專業(yè)驗收，至少要出現(xiàn)一次不合格品。每旬驗收完結(jié)，定期召開正反兩個方面的專業(yè)現(xiàn)場會，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)現(xiàn)場工程質(zhì)量的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。四是把“雙基”建設(shè)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合起來，先后制定下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)“雙基”建設(shè)的7項規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了“雙基”管理，推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向縱深發(fā)展。
四、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加大反“三違”力度。重點(diǎn)查、突擊查、交叉查、回頭查、解剖的檢查方法，采取專業(yè)隊伍、群監(jiān)組織與小分隊檢查相結(jié)合的檢查形式。進(jìn)一步加大檢查力度。公司堅持每周組織一次黨政工團(tuán)大檢查、每旬組織一次各專業(yè)大檢查，安監(jiān)處堅持薄弱時間檢查天天有不斷線，特別是針對安全管理薄弱時間，公司生產(chǎn)班子成員分別帶隊組織科室人員下井查崗，安監(jiān)處組織12點(diǎn)、15點(diǎn)和0點(diǎn)查崗行動，一季度共組織薄弱時間查崗83次，強(qiáng)化了薄弱時間的安全管理。此基礎(chǔ)上，突出加大反“三違”力度，各級管理人員月度制止“三違”指標(biāo)在2號文基礎(chǔ)上翻了一番，一季度全公司共制止各類三違3106起.各種檢查要以狠反“三違”為重點(diǎn)，對違章指揮、嚴(yán)重違章作業(yè)的一律當(dāng)事故分析處理并通報全公司。針對檢查查出的問題，公司堅持抓好每一條問題的落實與整改，一天一次《安全簡報》一周一次《安全動態(tài)》一月一次《安全總結(jié)》全面對安全檢查中查出的問題，進(jìn)行通報分析，尤其是公司黨政班子對《安全簡報》高度重視，要求每天早會上對當(dāng)天查出的問題進(jìn)行匯報，每天的晚會（每天一次的隱患排查會或生產(chǎn)會）進(jìn)行落實。對現(xiàn)場不符合安全生產(chǎn)條件的堅決停頭停面進(jìn)行整改，促進(jìn)了動態(tài)操作過程中的安全生產(chǎn)。
五、加強(qiáng)安監(jiān)隊伍自身建設(shè)，著力打造一支作風(fēng)過硬的安監(jiān)隊伍。把思想、作風(fēng)、紀(jì)律、組織“四個整頓”貫穿于安監(jiān)隊伍建設(shè)的全過程。一是建立完善“跟蹤監(jiān)督安監(jiān)員”制度，建立安檢員上崗檔案每一次工程質(zhì)量低劣不負(fù)責(zé)任都要記錄在案累計兩次對該安檢員取消綜合獎金.季度內(nèi)累計次數(shù)最多的內(nèi)部下崗年度內(nèi)最多的調(diào)離安檢處.處每一名干部每月跟蹤監(jiān)督安監(jiān)員6次，將安監(jiān)員上崗情況、現(xiàn)場安全狀況與個人經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，特別是嚴(yán)格現(xiàn)場隱患責(zé)任追究制度，從嚴(yán)追究安監(jiān)人員的監(jiān)督責(zé)任。二是建立完善安監(jiān)員“不良行為檔案”記錄制度，將安監(jiān)人員違紀(jì)、不負(fù)責(zé)任、安全事故等列入記錄內(nèi)容，并定期公布。三是建立安監(jiān)人員日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。處干部分專業(yè)制定培訓(xùn)方案，落實培訓(xùn)內(nèi)容，建立備課本，班班講安全知識，天天講安全技術(shù)，每月考試兩次，提高了安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
六、堅持齊抓共管，強(qiáng)化安全教育。一是堅持黨政工團(tuán)齊抓共管，進(jìn)一步加大安全教育的力度和深度。黨群部門組織精兵強(qiáng)將成立安全宣講團(tuán)，深入?yún)^(qū)隊講安全形勢、講安全任務(wù)，講安全措施，并組織開展送安全文藝下區(qū)隊活動，積極開展?jié)撘颇陌踩逃顒印９军h委每月制作兩期〈〈安全關(guān)注〉〉欄目，把《煤公司安全規(guī)程》的相關(guān)條款摘要出來，結(jié)合發(fā)生在職工身邊的歷年來的事故案例，進(jìn)行深層次的剖析、講解，內(nèi)容深入淺出，形式靈活多樣，深受職工歡迎，辦成了安全的“焦點(diǎn)訪談”，收到了良好的教育效果。二是進(jìn)一步嚴(yán)格區(qū)隊“安全活動”制度，要求基層區(qū)隊，每周一由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全活動，并堅持開展班前宣誓活動，充分發(fā)揮區(qū)隊基層安全教育主陣地的作用，始終把全公司干部職工的思想和行動統(tǒng)一到全公司安全大局上來。三是突出加大了對“三違”人員幫教力度，每月組織一期嚴(yán)重違章人員培訓(xùn)班，針對不同類型的違章行為，剖析可能造成的嚴(yán)重后果，讓違章人員談?wù)J識、談體會，談?wù)拇胧M(jìn)一步提高了安全教育的質(zhì)量和效果。在此基礎(chǔ)上，開展安全“評先樹優(yōu)”活動，在開展評選優(yōu)秀區(qū)隊長、管理人員的基礎(chǔ)上，又組織開展評選優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀放炮員“三優(yōu)”活動，每季評選一次，張榜表揚(yáng)，并給予所交保證金5%的獎勵，通過評優(yōu)活動，在全公司形成了按章作業(yè)光榮，違章作業(yè)可恥的輿論氛圍。
七、大力推行走動式管理，夯實安全文化建設(shè)基礎(chǔ)。加強(qiáng)對現(xiàn)場安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查。一是作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立安全檢查巡查牌板，公司黨委、生產(chǎn)班子專門以文件的方式制定了關(guān)于在生產(chǎn)、政工科室中推行走動式管理的實施辦法。尤其是掘進(jìn)迎頭，安監(jiān)員要詳細(xì)填寫每次到崗的檢查情況，每頭每班至少到崗檢查2次，每次不少于1個小時，不按規(guī)定到崗檢查，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，發(fā)現(xiàn)兩次，內(nèi)部下崗，發(fā)現(xiàn)三次，調(diào)離安檢處。安檢處成立了三支安全檢查小分隊：一支是干部作風(fēng)、勞動紀(jì)律檢查小分隊主要檢查機(jī)關(guān)科室干部走動管理、跟班干部上崗，現(xiàn)場交接班及安檢員現(xiàn)場作用發(fā)揮情況；一支是工程質(zhì)量文明生產(chǎn)檢查小分隊，重點(diǎn)檢查職工動態(tài)操作、規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實情況；另一支是邊遠(yuǎn)地點(diǎn)現(xiàn)場重點(diǎn)隱患檢查小分隊，加強(qiáng)對各類薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。走動式管理要求每一名安全管理人員必須從發(fā)現(xiàn)問題入手，把解決問題貫穿于走動式管理的全過程，走動式管理中，對管理人員實行定時間、定區(qū)域、定標(biāo)準(zhǔn)的三定原則”便于落實檢查人員的責(zé)任。走動式管理嚴(yán)格落實了入井登記、問題處置（閉合循環(huán)管理）旬分析調(diào)控、月度考核四大環(huán)節(jié)。走動式管理的大力推行，有力地提高安全監(jiān)督檢查的效果。
八、突出加強(qiáng)地面管理，嚴(yán)格各項管理制度。特別是地面“三八制”廠點(diǎn)，建立地面單位干部值班盯班制度。必須由干部盯小班，否則不準(zhǔn)生產(chǎn)，以此促進(jìn)了地面單位干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。建立地面單位班前班后會學(xué)習(xí)制度，將安全活動納入到地面安全管理中的一項重要內(nèi)容，提高了地面單位員工對安全工作重要性的認(rèn)識。突出消防、機(jī)電、車輛、特種設(shè)備等管理重點(diǎn)，組織開展專項檢查活動，及時消除了各類事故隱患。地面單位中廣泛組織開展?fàn)巹?chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化廠點(diǎn)（車間）活動，以突出強(qiáng)化“定置管理”為重點(diǎn)，提高了地面安全管理水平。
2、填寫信息卡字跡要工整，地點(diǎn)要準(zhǔn)確，問題要清楚，并根據(jù)經(jīng)驗和規(guī)程要求提出相應(yīng)的處理辦法及方案。
3、不準(zhǔn)他人代替填寫信息卡，不得填寫與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全無關(guān)的內(nèi)容，必須填寫清楚班次、時間、本人姓名。
4、每個群監(jiān)員每月填寫卡次數(shù)不得少于20次，布的漏填或誤填造成事故，則追究當(dāng)班群監(jiān)員責(zé)任。
5、井口安監(jiān)員接待站每天將所得到的信息及時間向安檢部門和井工會匯報，并有隱患處理意見，每月報工前將全月信息卡等資料裝訂成冊，報井工會留存?zhèn)洳椤?/p>
群監(jiān)員接待站站長崗位責(zé)任制
1、積極貫徹落實宣傳《工會法》、《勞動法》、《勞動保護(hù)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)常對群監(jiān)員進(jìn)行安全知識教育，勞動保護(hù)知識教育和工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
2、積極參加行政組織的安全會議和上級群監(jiān)員組織的會議，負(fù)責(zé)全面貫徹落實會議精神。
3、協(xié)助有關(guān)部門處理重大問題，參加重大事故的調(diào)查和事故原因的分析，并實事求是地提出處理意見。
4、主持接待站的日常工作，定期召開站務(wù)例會，負(fù)責(zé)對群監(jiān)員的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
5、負(fù)責(zé)群監(jiān)員的培訓(xùn)考核工作，加強(qiáng)對群監(jiān)員的思想教育，及時處理或上報信息反饋的問題。
6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，虛心聽取群監(jiān)員的建議，不斷提高自身素質(zhì)。
7、建立接待站工作檔案，各種資料記錄要齊全，完整，清楚，事事有交待，件件有結(jié)果。
群監(jiān)員接待站管理制度
1、接待站要設(shè)在員工升井后洗浴、更衣、交燈比較近的位置，門口要掛有明顯的標(biāo)志牌。
2、接待站堅持24小時接待工作制度，接待員要按時下班，按時交接班。
3、交接班時，接待員必須交清當(dāng)班所收到的信息，待處理的問題，何時何地點(diǎn)存在任何隱患，如因交接不清出現(xiàn)問題，則由交接雙方承擔(dān)責(zé)任。
4、接待站負(fù)責(zé)收集全面安全信息，傳遞安全信息，向調(diào)度會、安檢、井工會及時匯報所得到的信息。
5、如遇重大問題，接待站及時匯報調(diào)度室，并在當(dāng)班形成書面材料一式三份，一份報井行政領(lǐng)導(dǎo)及分管安全領(lǐng)導(dǎo)，一份報井工會主席。
6、要積極配合和參與礦、礦工會開展的“三百一決”、“安全生產(chǎn)活動月”、“安康杯競賽”、“安全小分隊巡邏”、“職工代表視察”等項活動。
7、做好群監(jiān)員信息卡統(tǒng)計、匯報、處理結(jié)果，月總結(jié)等項工作的記錄。
群眾安全監(jiān)督檢查員管理制度
1、加強(qiáng)群監(jiān)員的思想政治工作，不斷提高群監(jiān)員對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和群監(jiān)員工作的認(rèn)識，增強(qiáng)其在工作中的責(zé)任感和使命感。
2、每年至少一次對群監(jiān)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試，不斷提高其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。
3、井工會每月至少組織一次群監(jiān)員集中上崗檢查活動，礦工會每季度組織一次群監(jiān)員互檢活動，以增強(qiáng)群監(jiān)員對全井地形和環(huán)境的了解。
4、每年對于群監(jiān)員隊伍進(jìn)行一次整頓，對于不稱職或缺員的及時調(diào)整補(bǔ)齊，不斷充實群監(jiān)員隊伍，不準(zhǔn)出現(xiàn)缺員班組。
5、礦工會不定期抽查群監(jiān)員填卡情況，井工會每月對群監(jiān)員考評一次，對于出勤達(dá)到95%，填卡次數(shù)達(dá)到要求的，給予發(fā)放津貼補(bǔ)助，對于避免事故或在處理事故中有貢獻(xiàn)者給予獎勵；對于在工作中疏于檢查有事故責(zé)任者視情節(jié)給予罰款處理，并取消群監(jiān)員資格。
