時間：2022-04-30 05:50:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業文化建設規劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、企業文化定格設計應遵從“三個結合”的原則：
東航企業文化建設定格，需要與實際結合，在頂層設計上要具有個性、體現共性，才能凝聚廣大員工身體力行，達到外化于行、固化于心的目的。
（一）從實際出發和積極創新相結合
企業文化內聚人心，外樹形象，是軟實力。只有將企業文化滲透到安全運行及經營管理中，才能充分發揮其“軟實力”的作用。因此，在企業文化定格上，要結合實際，與東航內外環境和職工現有的素質、心態相適應，反映職工心聲，得到職工認同，形成“勇于創新，主動求變”的良好文化氛圍。今年，東航力推“價值體系、品牌體驗、品牌傳播、品牌管理”四大體系建設，這是企業文化建設的重要舉措之一。如何推進，關鍵還是要做好頂層設計，自上而下，一以貫之，才能形成文化合力。
（二）創造個性與體現共性相結合
具有個性才能具有針對性和指導性。我參與了東航老版企業文化和新版企業文化手冊、讀本的編撰工作，在撰寫過程中，我也做了思考，我認為，東航企業文化的定格必須反映東航獨特的文化追求，在體現個性的同時，注重共性發展，這也是文化融合的力量。東航由10多個分子公司組成，每個分子公司多多少少受到地域文化的影響，如何在大東航企業文化的共性中，體現分子公司的特性，也是我們需要認真研究的課題。拿四川分公司來說，為了大東航在大西南的建設和發展，來自武漢、云南、甘肅、上海總部、營銷委等十多個分子公司的員工在成都吹響了“集結號”，每個單位都有輝煌的過去、每個人都有成長的歷史，必須正視各自的文化傳統、不同資源的價值，在東航企業文化基礎上，包容理解信任，揚棄再造重塑，從而打造四川分公司獨特的文化合金。
（三）領導組織和群眾參與相結合
企業文化的定格過程既是職工參與討論和決策的過程，也是職工自我啟發和自我教育的過程，以及企業領導和職工之間價值觀念的溝通過程。東航新版企業文化愿景是成為“員工熱愛，顧客首選，股東滿意，社會信任”的世界一流航空公司，這也是東航的目標。要實現這一目標，不是由公司領導層來完成，而是需要全體員工的共同參與。有人把企業文化比作“領導者”文化，因此，首先就是要領導重視，反復宣傳，強化記憶，達到入心境地。其次，要將新理念要求滲透到工作流程中，統一標準，一體化管理，形成規章一體化、標準一體化、流程一體化，達到入流境地。第三就是要從細節入手，在新規條約中固化，在正反激勵中引領，讓文化如涓涓溪流，澆灌每個人的心田，達到入微境地。
二、企業文化建設應遵循“三個管理模式”
一是人性式運行管理。就是要加強人文關懷，為更多的關心職工，愛護職工，減壓怡情，營造清雅優美、生態自然的工作環境。工程技術公司實施6S管理法，大家也都參觀過，工作環境舒適、優美、規范，值班間歇的員工可以喝咖啡、聽音樂，看書學習，瀏覽企業各類信息，這是一種“松弛有道”的管理模式，也體現了工技公司的文化特色。二是示范式引導管理。就是強化示范引領，典型指路。近年來，東航堅持開展企業文化示范崗創建評比活動，這種方式對企業文化建設的深化起到了積極作用，但僅僅靠這種方式還不夠，需進一步創新方式。一方面，不斷展示安全文化、服務文化、品牌文化、廉潔文化特色，將規范化、標準化引入每一個工作流程。另一方面，通過開展服務明星、安全標兵、崗位能手、營銷專家等系列崗位先進評選，進一步發揮典型引領示范作用，全方位凸顯東航文化特色。三是再造式班組管理：班組作為企業管理的最基層組織單元，肩負著執行、落實、閉環管理的重任。為充分調動班組進行自主管理的積極性，不斷激勵班組創新、創效，實現由職能管理向流程管理的轉變，在經營管理過程中，應重視班組管理，更應創新班組管理，比如，建立班組文化建設平臺、開發班組管理系統等，形成班組文化氛圍。
三、建立與東航發展相適應、相配套的企業文化建設規劃
東航提出打造“國際一流”，建設“幸福東航”，要實現這兩大目標，企業文化建設也應與之相適應、相配套。
（一）瞄準一流現代傳媒技術，提升企業文化影響力。
當下，已是傳統媒體、新媒體、自媒體等多元化信息爆炸時代，如何利用現代傳播技術打造融數字化、網絡化、互動性為一體的文化傳播平臺，是東航管理層在文化頂層設計上首先考慮的問題。東航各個運行管理博客、微博、微信以及東航手機報、東航視頻、東航內網以及雜志、報紙等平臺，已成為東航企業文化建設媒體集群，在文化建設和企業管理中，發揮著重要的輿論支撐作用。然而，多元化的發展，需要對微博、微信等自媒體進行有效管控，對現有微博賬號、微信訂閱號，進行全面梳理，加強信息資源整合，形成文化傳播的“矩陣”平臺，讓現代傳媒技術成為宣傳企業文化的一個縮影。
（二）瞄準一流跨文化管理水平，加快文化融合。
要通過建立跨文化溝通機制和激勵機制，開展跨文化管理工作，允許在基本價值觀保持一致的情況下，保留分子公司各自的子文化體系,不斷引進、吸收、借鑒、融合國內外優秀價值理念，實現不同地域、不同文化背景、不同思維方式的員工隊伍的文化融合，為總部與各分子公司之間的溝通搭建一座信息橋梁。首先，要大力推動分公司企業文化建設，確保新東航企業文化理念體系落地。重點做好宣貫、融入、對接、提煉四個階段的工作。其次，堅決貫徹執行東航母文化的基本要求，秉承“母子文化促融合，協同共贏謀發展”的思路，保持母文化嚴肅性、統一性和共性特征，實現與大東航母文化的深度融合。第三，深入挖掘分子公司文化積淀和地域文化特點，積極開展員工喜聞樂見的文化建設與推廣活動，彰顯分公司子文化的獨特性，不斷探索和培育具有操作性和適應性的企業文化，實現子文化的創新與再造。
（三）瞄準一流培訓團隊，讓企業文化深入人心。
作者：燕麗娟 單位：鄭州煤炭工業（集團）有限責任公司煤炭運銷分公司
整體上來講，我國煤炭企業管理水平不高、管理層次低，加之煤炭行業的特殊性，由此也加劇了我國煤炭企業文化建設的難度，但是，隨著當前市場競爭白熱化，企業與企業間的競爭已經不再是單純的產品與人才的競爭，企業文化作為集企業經營理念、思想、價值觀、規范及習慣為一身的綜合體，是企業核心競爭力的體現和保障[2]。因此，新形勢下煤炭企業應抓住機遇，迎接挑戰，做實做好企業文化建設，以充分有效發揮企業文化的特有功能，以企業文化建設來推動煤炭企業管理與經營理念的創新與飛躍，從而真正地提升煤炭企業持續發展能力。1.明確加強煤炭企業文化建設的重要性隨著市場經濟深入發展和完善，我國煤炭企業進一步加入市場經濟發展潮流是必然的趨勢，而受原有經濟體制及煤炭企業真正參與市場競爭時間的過短等因素的影響，煤炭企業自身可持續發展能力建設仍顯滯后，只有加大自我創新力度，以企業文化為切入點，并真正地培育起和形成具有煤炭企業特點的文化體系，以文化塑力量，才能為企業的持續發展奠定根本的保障。優秀的煤炭企業文化不僅能對企業員工起著重要的潛移默化的作用，同時使員工更加自覺地接受、認同企業的價值觀與理念，將員工真正地融入到企業中，使企業呈現出巨大的向心力和凝聚力，最有成效地推動企業的發展。因此，一方面要加大宣傳力度，通過企業內部刊物、辦公網絡平臺、懸掛企業文化宣傳標語和燈箱等形式，在日常管理中讓企業全體員工認識到文化建設的重要意義和迫切性，在企業中積極營造全員關心文化建設、參與文化參與的良好氛圍，自覺主動配合企業文化建設工作的開展，同時積極獻言獻策，共同推動優秀煤炭企業的建設[3]。另一方面，尤其要注重和明確煤炭企業領導在企業文化建設中的領頭和向導作用。煤炭企業廣大管理層要自覺加大培訓與學習，促進自身綜合素質的提升，作為優秀文化建設的倡導者和推動者，不僅要將煤炭企業文化建設工作放到企業規劃的重要位置，同時在日常管理工作的開展中，以身作則，將文化理念真正地融入到企業的經營管理活動中，用領導的力量去感染與激勵員工。2.客觀看待煤炭行業的特殊性，把握煤炭企業文化應有特色從很大程度上來講，企業文化的建設只有實現與本企業生產經營和管理的緊密整合、突出行業的特色，才能為企業的發展帶來真正的活力和生命力。
煤炭企業文化建設也不例外，在文化建設要堅決避免盲目跟風、不顧實際行業特殊性及企業發展實際需求照抄照搬的情況。首先，煤炭行業高危性、基礎性、復雜性及能源不可再生性等特點都不同程度地影響到企業文化的培育與形成。如煤炭行業工作對象復雜，生產經營往往涉及多專業及環節，只有進一步強化尊重科學、尊重客觀規律，實事求是的意識與精神，自覺從嚴，才能適應煤炭行業危險、點多面廣的特點；煤炭企業具體作業往往較為分散，員工責任感及事業心直接影響到工作完成的質量，要加強企業員工主人翁意識的培養，提高員工對企業的歸屬感，將企業的發展與自身的發展緊密聯系。其次，煤炭行業作為傳統性的能源行業在長期的發展過程中也形成了許多優良傳統，當前要本著取其精華、棄之糟粕的原則，在保持與發揚傳統文化中的精華的基礎上繼續挖掘煤炭企業文化的內涵，不斷地進行總結提煉和創新，賦予其全新的活力和生命力[4]。明確煤炭企業文化建設整體規劃企業文化的形成并不是一朝一夕、一蹴而就的過程，只有在科學規劃的引導下，多管其下，共同推進才能取得一定的效果，要進一步做好企業文化建設規劃工作，明確企業的價值取向、發展方向、追求目標等，并將這一追求通過各種實踐和活動滲透至全體員工的心里深處，內化為員工的習慣，成為企業與員工共同的價值觀和行為規范。首先，要堅持統籌規劃、單項突破、逐步推進的原則，全面分析與深入探討當前企業文化建設現狀及存在的弊端和問題，并形成科學、長期、合理的總體部署方案及具體操作安排時間表。其次，根據統一規劃，有序推動企業文化建設的開展，保證文化建設的層次與進度。如以煤炭企業形象建設規劃為例，作為企業整體素質的外在和直觀表現，煤炭企業形象受重、特大事故的負面影響有待進一步改善。因此，為樹立起良好的煤炭企業形象，一方面要做好各個時期的宣傳活動安排，另一方面則可根據具體形勢需求，創新和提高宣傳活動的針對性，與公眾、新聞傳媒等形成良好互動關系，為企業的發展營造信任、認可的良好輿論環境。堅持以人為本的根本原則煤炭企業文化的建設歸根結底是人，企業文化建設離不開全體員工的共同支持和參與，企業文化的最終體現也是通過“人”這一主要載體給予體現，以人為本的原則是煤炭企業文化建設中的根本性方向。
具體來講，在企業內部積極營造尊重人、關心人的企業氛圍，加大對員工的培訓力度，從領導、員工理念和思想的轉變入手，用先進的思想、理念、方法及技術武裝員工的頭腦；注重人才職業生涯與企業發展的整體協調與配合，堅持做到員工第一的原則；在激發員工積極性和主動性的同時，更加關注人員的潛能開發，做到內強素質，外塑形象[5]。加強制度約束力度從具體表現來看，企業文化包括了物質文化、行為文化、制度文化及精神文化。其中，制度文化是能夠對企業與員工行為起到約束作用的規范性文化。一方面，在制度的建設與完善過程中，要處處體現中煤炭企業的文化特質，使制度更具針對性、科學性，來為企業運營管理提供有力的依據；另一方面，要進一步加強制度對員工的約束力度，以切實規范員工的行為。可成立專門的監督小組，定期與不定期考核考察相結合，促使員工養成良好的習慣和行為方式，同時，對于違反相關制度安排與規定的行為要給予及時嚴肅處理，提高制度的權威性。
進一步提升企業形象。按照即定的規劃目標，三是搞好環境美化。有計劃、有步驟、有重點地進行環境刷新和整治，并本著量力而行的原則，進一步加大投入，努力營造一個和諧優美、舒適優雅的工作生活環境，進一步提升企業形象。四是創新工作思路，規劃好明年創建工作。認真總結以往好的經驗和做法的基礎上，立足當前，著眼長遠，進一步創新工作思路，改進創建形式，研究并提出明年企業文化建設的意見及思路，確保企業文化建設工作健康有序發展。總之，開展企業文化建設是一個需要認真實踐和探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現實任務，需要堅持不懈的去培育和建設。這一點上，白莊礦僅僅有了一個好的開端，離集團公司的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。相信，隨著黨的屆五中全會的召開和礦區主輔分離輔業改制的深入進行，將面臨難得的機遇，只要抓住機遇，積極探索，努力實踐，以這次會議精神為動力，進一步加大創建力度，豐富文化內涵，就一定能夠創造出更多更鮮活的經驗，建塑企業文化的宏偉目標就一定能夠實現。
最主要的感受有以下幾點：建塑企業文化的具體實踐中。
必須有明確的思路和目的企業文化建設是一項涉及內容多、覆蓋面廣并帶有戰略意義的龐大系統工程。建塑企業文化必須著眼全面性、注意繼承性、發揮能動性、體現長效性。
第一。也就是說，要有一個明確的思路和目的否則，就很難達到預期的效果。正是基于這一認識，礦在實施企業文化建設之初，就客觀理性地提出了一年全面起步，兩年升華發展，三年形成特色”企業文化建設規劃。特別是新班子調整后，又聯系新一階段企業文化建設實際，提出了以崗位創建為基礎的抓亮點、創特色、上品位”創建思路，使文化建設與企業管理活動融為了一體，達到互促雙豐”效果。
第二，必須堅持結合本企業實際來進行。開展企業文化建設的實踐中我體會到要形成優秀的有個性的企業文化，既不能關起門來盲目地創建，也不能機械地照抄照搬其它單位的做法，必須結合企業自身特點和發展目標，進行合理的揚棄和大膽的創新，從各個層面作全面科學的分析和規劃，突出企業文化的個性和可操作性，建設有企業特色的文化體系。礦在開展企業文化建設過程中，每做一件事情，每搞一項活動，都要思考這樣做是否有利于企業的可持續發展，否有利于職工的精神和物質需要，否在實事求是地塑造具有煤礦特色的企業文化，從而防止和避免了企業文化建設過程中的各種偏差，有效地促進和保證了安全生產經營等各項工作的健康穩定發展。
第三，必須克服脫離實際的幾種不良傾向。建塑企業文化既要正確理解和把握企業文化的深刻內涵，更要尊重客觀規律，結合實際來開展，特別要注意克服三種不良傾向，即急功近利的傾向；象抓一般活動一樣抓創建的傾向；企業文化建設包羅一切的傾向。之所以有些人對企業文化的認識上產生這樣那樣的偏差，就是因為只看到企業文化豐富多彩的表面現象，而對深藏于內里的本質及深刻內涵不了解。抓企業文化建設的過程中，只有堅持以人為本的方針，正確認識企業文化的深刻內涵，防止走入企業文化建設中的幾個誤區，才能有利于建設優秀的企業文化，企業也勢必會有更加長足的發展。
第四、今后企業文化建設的初步打算
盡管取得了階段性成果，從當前我礦開展企業文化建設的現狀看。但與先進單位相比，還有很大差距，還有很多方面亟待加強和改進。為此，今后一個時期，將進一步加大創建力度，努力探索和實踐符合企業發展戰略、遵循文化發展規律、體現員工根本利益、具有鮮明時代特征和獨具特色的企業文化建設新路子，著力在以下幾個方面下功夫：
進一步推進創建步伐。充分發揮企業文化建設領導小組和職能部門的作用，一是加強組織領導。狠抓動態創建的監督檢查和考核，特別是抓住事關企業文化建設的重點、難點和關鍵點，強勢推進，狠抓落實，力爭再有新的進展和突破。二是突出崗位創建，進一步深化精細管理。不斷健全完善各項管理制度的基礎上，立足于崗位創建，著力在RMO精細化管理、走動式看板管理、6S管理及班前禮儀上求深化、促提高，并進一步拓展RMO精細化管理領域，使之向地面單位、機關科室及經營系統延伸，不斷鞏固和發展現有成果。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，堅持以人為本，圍繞公司發展戰略和主要任務，結合子公司實際，加強文化創新，充分發揮先進文化的凝聚、激勵、約束、導向、輻射功能和紐帶作用，為子公司實現“十二五”戰略目標提供強有力的精神動力和智力支持。
二、總體目標
經過5年時間的努力，建立起符合子公司發展戰略的企業文化，形成子公司“六自”能力，體現員工根本利益，實現企業文化建設五大目標。
1、形成子公司核心價值理念、主業發展價值理念、職能管理價值理念一體化的企業價值理念體系。
2、建立子公司企業文化考核評價標準，促進企業文化建設達標。
3、制訂子公司不同主業崗位員工的行為規范，打造職業化的員工隊伍。
4、打造子公司一流的企業軟硬件環境，營造綠色、和諧的公司發展氛圍。
5、做好子公司品牌的策劃、定位和推廣，培育具有子公司特色和文化底蘊的品牌。
三、主要內容
1、子公司文化建設內容
子公司要加強文化建設，形成與主業相關的文化；加強企業文化核心理念、核心內容的宣貫，用先進典型事例教育、感染員工，激勵員工自覺踐行企業文化理念，規范職業行為，提高文化素質；統籌規劃廠區的綠化、美化、亮化工程建設，打造企業良好的軟硬件環境；抓好品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，實施品牌戰略，塑造良好的品牌形象。
2、各子公司文化建設特點
雙柳武船重工要形成與主業相關的海洋工程船舶文化，開展關于海洋工程船舶文化的研究，開展海洋工程船舶品牌戰略的研究工作和實施計劃。重工公司要抓好橋梁品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣工作，修改、充實、完善原有的橋梁文化相關內容，構建完整的橋梁文化框架，編輯出版《武船橋梁文化手冊》，開展對上市公司文化理念及相關內容的研究，開展橋梁品牌戰略的研究工作和實施計劃。青島武船重工要抓好大船和海工品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，開展關于大船文化和海工文化的研究，開展大船和海工品牌戰略的研究工作。船舶工程公司要抓好公務船和工程船品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣工作，開展關于公務船和工程船文化的研究，開展公務船和工程船品牌戰略的研究工作和實施計劃。重型裝備公司要抓好重型裝備品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，開展關于重裝文化的研究，開展重型裝備公司相關產品品牌戰略的研究工作。通過企業文化建設，子公司在突出共性、兼顧個性的前提下，體現出各自主業發展的鮮明文化特點。如雙柳武船重工形成海洋工程船舶文化，青島武船重工公司形成大船文化，船舶工程公司形成公務船和工程船文化，重型裝備公司形成重裝文化。
四、實施要求
1、實施原則
一是以人為本、全員參與。要用企業愿景鼓舞員工，提高員工忠誠度、歸屬感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，創造出優質產品與服務，滿足用戶的需求，贏得社會的信任。二是務求實效、促進發展。將企業文化建設與企業發展戰略、管理技術創新、思想政治工作和精神文明建設結合起來，解決企業實際問題，促進企業全面發展。三是重在建設、突出特色。總結出具有鮮明個性的優良傳統和經營風格，形成富有行業特點和獨具魅力的企業文化。四是繼承創新、與時俱進。繼承發揚“拼搏、協同、嚴謹、奉獻”的軍工優良傳統和“面向世界、不斷創新、勇于戰斗”的時代進取精神，與時俱進，著眼未來，全面建設和不斷創新企業文化。五是、相融共進。豐富企業文化內涵，體現企業文化層次性，使共性與個性有機結合，相融共進，不斷豐富公司文化。
2、實施方法
要將企業文化建設列入企業戰略發展規劃、年度目標計劃、經營與管理責任制考核和經費預算計劃。要貫穿經營管理工作全過程，互動共推，大力培養典型，營造良好企業文化氛圍。
五、實施步驟
第一階段：總體規劃、宣傳發動階段
要制定總體規劃，大力宣傳發動，使每個員工知曉，積極參與文化建設，形成企業文化建設框架，具有濃厚的文化建設氛圍。
第二階段：系統建設、全面推進階段
按照文化建設初步方案要求，扎實開展各項文化建設，形成完善的企業文化管理體系，開展企業文化達標考評工作，把企業文化的價值理念落實到企業經營管理的各個環節，成為廣大員工的不竭動力和自覺行為，轉化為現實生產力，使企業管理步入決策理性化、管理制度化、操作規范化、員工自主化的良性軌道。
第三階段：總結成果、鞏固提高階段
對企業文化建設情況進行檢查、考核，認真總結企業文化建設的先進經驗，召開企業文化建設工作交流會，表彰一批優秀成果，推動企業文化建設向新的更高層次發展。
六、工作要求
1、成立組織，加強領導。
為加強領導，搞好企業文化建設，取得成效。各子公司要成立企業文化建設領導小組，切實加強領導，確保完成文化建設任務。
2、明確目標，完善責任
各子公司要根據本初步方案的要求，明確目標，完善責任，做到人人發動，人人參與，保證企業文化建設各項工作任務如期開展，如期完成。
摘 要 如今，人們對企業文化建設問題的關注程度逐漸提高，企業管理者也認識到建設企業文化的重要性。煤礦企業也要把建設企業文化作為工作的重中之重，堅持“以人為本”的發展理念。相對來說，煤礦行業的危險系數比較高，煤礦企業只有加強文化建設，才能更好的提升員工的安全意識，讓員工遵守企業的規章制度，避免安全事故的發生。目前，文化管理已經成為企業管理的關鍵手段，文化管理也是企業管理的關鍵環節，文化管理的作用不可忽視。
關鍵詞 煤礦文化 企業發展 關系
近幾年，煤礦安全事故時有發生，給企業帶來巨大的經濟損失。加強企業文化建設可以增強企業員工的凝聚力，推動煤礦企業的發展。如今，社會競爭日趨激烈，煤礦企業要想在激烈的社會競爭中生存發展，就必須加強企業文化建設，提高企業員工的綜合素養。
一、煤礦文化在企業發展中的作用
（一）增強企業員工凝聚力
一位英國學者曾經說過：“加強企業文化建設可以換來員工的熱情和激情，這是金錢所買不到的。”由此可以看出，企業文化是企業員工工作的動力，也是企業員工行為規范準則，這些功能都是至關重要的。企業文化功能的發揮可以更好的提高員工工作的熱情和積極性，增強企業的凝聚力，提高企業在社會上的地位，進而推動企業的發展。
（二）提高煤礦企業的社會地位
如今，很多煤礦企業都認識到了加強企業文化建設的重要性。企業文化建設可以更好的增強煤礦企業在社會上的競爭力。每家煤礦企業的文化都是獨一無二的，是不可被模仿的，企業文化具有很強的可塑性。
二、加強煤礦企業文化建設的策略
（一）增強煤礦企業管理者的文化建設意識
企業文化對煤礦企業的生存發展有著不可替代的作用。要想加強企業文化建設，充分發揮企業文化在企業發展中的作用，首先要增強企業領導者文化建設的意識，讓企業管理人員認識到加強企業文化建設的重要性。其次，煤礦企業要不斷創新文化建設方法。最后，企業要把企業文化建設的職責落實到每一個人身上，讓員工積極參與到企業文化建設中，多聽取員工的想法和建議。
（二）做好企業文化建設規劃
企業文化是在企業發展的過程中逐漸形成的，具有穩定性。但是，隨著企業的快速發展，企業文化也會隨之變化。企業要想加強文化建設，就必須了解并把握企業文化的變化規律，做好企業文化建設的規劃。煤礦企業在制定文化建設方案之前一定要充分了解員工的實際情況和需求，多和員工進行交流，并結合員工的實際需求合理制定建設方案。煤礦企業還要在發展的過程中不斷創新文化建設的手段，豐富文化建設形式，讓員工積極參與到企業文化建設中，共同努力，實現企業的發展目標。煤礦企業員工的專業水平和綜合素質對企業文化建設有很大影響，高素質的員工隊伍才能打造出高層次的企業文化。因此，企業必須加強員工培訓，不斷提高企業員工的專業水平和綜合素質。企業文化建設是一項比較復雜的工作，企業文化建設也是一個漫長的過程。煤礦企業要結合企業的實際發展情況，在員工中開展文化活動，比如：在員工內部舉辦知識比賽、有獎攝影比賽等等，提高員工參與的積極性和熱情。
案例：攀枝花煤業集團在2015年6月1日舉辦了一次“曬幸福”視頻比賽，視頻主要以曬家庭生活為內容，也可以記錄家庭小故事。評委會會從視頻中選出20部優秀作品入圍下一輪的評選，評委再從20部作品中選出10部作品進入第三輪評選，最后再從10部作品中選出3部作品作為大賽的前三名，第一名獎金是一萬元，第二名是6000元，第三名是3000元。企業從員工的角度出發開展文化活動，可以提高員工參與文化建設的積極性和熱情。
（三）加強企業安全管理
煤礦行業屬于高危行業，企業在加強文化建設的同時，也要加強煤礦安全管理，把兩者有機結合在一起。企業可以在員工內部設置獎勵機制，對表現優秀的員工給予一定的精神獎勵和物質獎勵，提高員工工作的積極性和熱情，發揮出企業文化的激勵作用。加強企業文化建設，可以更好的體現員工價值，讓員工找到歸屬感。企業把煤礦安全管理和文化建設結合在一起，可以增強員工的安全意識，避免安全事故的發生，為員工的生命財產安全提供保障。
結語：
相對來說，煤礦企業屬于高危行業，煤礦企業的文化建設對企業的生存發展有著至關重要的作用。要想加強企業文化建設，充分發揮企業文化的作用，首先就要增強企業管理人員的文歡建設意識，提高企業管理人員的專業水平和綜合素質。在文化建設的過程中，企業管理人員要多聽取員工的意見，讓員工積極參與到企業文化建設中。其次，企業在加強文化建設的同時，還要加強安全管理，增強企業員工的安全意識，避免安全事故的發生。最后，企業管理人員要結合企業的實際發展情況合理的制定文化建設方案。
參考文獻：
[1] 李剛.隆源煤礦企業文化模式研究[D].山東科技大學，2013.
摘 要 企業文化“五統一”①和“三集五大” 體系建設②，是國家電網公司建設“兩個一流”③的重要舉措，是加快推進公司現代企業制度建設的需要，是公司自身發展的訴求，通過組織、普及、工程落地及調研，不斷實踐、不斷推進。
關鍵詞 企業文化 實踐 推進 建設
近期，公司正按照國家電網公司的統一部署，依照“三集五大”體系建設企業文化專業成效評估工作的要求，開展“企業文化認知認同率”和“五統一”企業文化建設全覆蓋的評估。
一、組織建設是企業文化建設的重要保證
成立領導小組。為確保企業文化“五統一”建設工作有效融入企業的各項工作，加強公司企業文化建設工作的統一領導，公司成立企業文化建設領導小組，由黨委書記擔任組長、總經理擔任副組長，公司班子成員和職能部門負責人以及二級公司黨政領導擔任組員，形成黨政工齊抓共管、職能部門協同、二級公司積極投入、公司員工人人參與的良好氛圍。
建立工作機制。公司將貫徹國家電網公司關于企業文化建設的要求，作為公司年度工作的重點，定期召開工作會議，研究企業文化建設的重要事項;審定企業文化建設規劃、行為準則、管理制度等重要規定性文件;組織開展企業文化宣傳教育和文化建設等重要活動;組織實施企業文化落地工程、傳播工程等工作。
設立日常機構。企業文化建設領導小組工作機構設在公司黨群工作部，負責公司企業文化建設活動的組織實施、協調落實，負責公司企業文化領導小組會議的籌備等相關工作。
二、宣傳普及是企業文化建設的重要推手
開展宣傳動員。為認真做好“三集五大”宣貫工作，在公司召開的三屆一次職代會上，邀請國網上海市電力公司領導為全體員工代表作“三集五大”工作動員;職代會后，公司領導班子成員分別前往分管部門，與員工面對面進行“三集五大”工作的宣講，使全體員工認識“三集五大”工作的重要性。
專業人員培訓。為提升從事企業文化管理和精神文明建設工作人員的業務知識、專業能力和綜合素質，加強企業文化工作人員隊伍建設，圍繞黨和國家精神文明建設和企業文化工作的規定，國家電網公司價值理念等相關工作標準以及業務知識等，組織公司從事企業文化工作人員參加國網上海市電力公司宣傳和文化崗位人員調考工作。
實施普及教育。在公司全體員工中大力開展學習《國網上海市電力公司推進“三集五大”體系建設宣傳手冊》第一輯、第二輯，組織員工開展“建設和弘揚統一的企業文化”和“三集五大”基礎知識培訓，進一步貫徹落實國家電網公司企業文化“五統一”要求，強化國家電網核心價值理念，提升企業文化“五統一”的普及率和知曉率。
組織競賽提高。為強化國家電網核心價值理念和企業文化“五統一”入耳、入腦、入心，在公司員工中，組織開展企業文化普及測試活動。并在企業文化普及測試活動的基礎上，以二級公司和職能部門為單位，舉行競賽活動，并將競賽成績列入二級公司和部門年度績效考核內容。
三、“工程”建設是企業文化建設的重要抓手
（一）傳播工程――“學習型組織”建設
活動目標。基于公司工程業務的工作性質，人員結構年齡分布不均，以及企業人才在數量上的制約性，公司堅持以“建設學習型組織、培育學習型員工”為主要方針，全面推出學習型組織建設的戰略目標，推動學習型企業文化的營造。
主要任務。1.以加強自主學習為主線，大力推進員工書屋。持續開展“文化工程――品味書香”的系列讀書活動，通過多種形式的活動，凝聚員工，提升企業整體素質。2.以優化人才結構為基礎，人才當量適才而用。公司重視對企業內員工的學習培養，通過多種形式及內容的培訓，達到人才素養和技能的同步提升，優化團隊整體結構。3.以合理化建議為載體，積極打造參與性工作文化。在企業中積極鼓勵員工發揮工作的積極性、溝通性及監督性，真正打造一支善于接受意見的、開放的、合作的企業團隊，促使每位員工在企業的經營活動中發揮正能量，推動學習意識、互動意識企業氛圍的全面提升。
實施步驟。延續“員工書屋”，奮發廉政從業。1.充分發揮讀書活動在學習型組織建設中的重要作用，進一步拓展讀書活動形式的多樣化。選取優秀學習素材，以板報形式張貼，同步以看、聽、講等多渠道著手，教育廣大員工特別是公司重點崗位人員，加強廉潔文化先進事跡和人物的學習，引導員工學習先進、潔身自愛、樂于奉獻。2.每季添購一次新書。參考各大知名書網新書上架情況、最新時事形勢及排行情況，根據公司自身書屋的圖書類別體系，整理擬定新購圖書目錄，依照選擇熱門程度購置新書，豐富藏書種類與數量。3.組織員工參觀一年一次的上海書展活動。借書展為引領城市閱讀風尚的重要平臺，積極為員工創造閱讀論壇，知曉新書首發、作家簽售、文化講座、經營閱讀等活動的參與機會。4.組織員工參加上海圖書館的公益講座，通過多種知識面的講座，從中學習感悟到更多的人生真諦，積累更多的學識修養，為員工知識素養的提升奠定堅實的基礎。5.公司工程最精彩的畫面、最亮麗的風采，都來自于施工一線。組織公司員工，捕捉工作中的精彩瞬間，并邀請專業老師，給予指導。
企業人才當量，提升培訓手段。1.積極組織團隊內訓，以青年員工為主要培訓對象，由各資深項目經理、工程師擔任主講，在內容上涵蓋工程安裝及技術標準、施工工藝標準等與工程密切相關的專業領域知識，來提高員工業務水平和工作技能。2.注重技能型人才的發展，根據各類人員的工作性質和素質現狀，有針對性地開展教育培訓工作，加強技術培訓，為員工提供各類工程相關的崗位技能培訓。
鼓勵參與互動，加強能效監督。1.從精細化管理的范疇著手，以全新建立的內網系統PowerOn流程管控體系為助手，以第三方審價制度為標準，以規范招投標長效管理機制為依據，全方位的加強企業內部的流程管控、精細管理。2.以制度帶動企業治理、以情凝聚員工團結，在企業內部打造一種參與性的工作文化，以開放、合作、鼓勵的企業文化，積極提升員工的能動性。設置“員工信箱”，公開接受公司所有員工對公司及管理上的監督及合理化建議。3.在工作上嚴把安全和質量關，以學習提升技術、技術提升學習的互動性學習模式，爭取在安全和技術上獲得進一步突破，真正做到科技創新、管理創新、文明施工、安全第一。
（二）落地工程――“安全文化”建設
活動目標。圍繞國網上海市電力公司年度的工作部署，以“強化責任、夯實基礎、防控風險、提升能力”為思路，以持續開展“安全年”和安全管理提升活動為主線，不斷提升安全、質量監督管理水平，不斷推進安全培訓和安全文化培育，確保公司安全生產持續穩定。
主要任務。1.不發生人身重傷及以上（含承包商企業人員）事故;2.不發生一般及以上設備事故;3.不發生一般及以上火災事故;4.不發生機動車輛有責交通事故;5.不發生環境污染事故和施工現場食物中毒事故;6.不發生違反治安管理和有社會嚴重影響的事件。
實施步驟。結合年度工作，突出季節性、階段性，把握好節奏和重點，確保全面開展、均衡推進、持續深入。
部署階段。制定“安全管理提升”活動工作方案和措施，全面啟動活動的開展。公司所屬二級公司結合自身實際，制定活動實施方案和計劃，廣泛動員，全員參與，形成聲勢。
春季階段。結合春季安全大檢查和“安全雙月”活動，加大活動督導，加強作業安全管理，強化現場管控，確保現場作業安全有序。
度夏階段。落實迎峰度夏各項措施，做好相關應急預案，積極應對高溫天氣和雷暴雨、臺風等災害性天氣考驗，做好夏季高溫和惡劣天氣情況下的各項安全工作及防臺防汛工作。
秋季階段。結合秋季安全大檢查活動，進一步加大反違章的力度，強化現場的安全風險管控，加強現場安全檢查頻度，深化公司安全檢查機制。提前落實作業現場的防寒防凍措施，做好冬季施工的安全準備工作。
度冬階段。積極應對冬季雨雪冰凍、大霧等惡劣天氣影響，有效組織突發事件和災害天氣應急處理。高度重視冬季施工現場的安全，全面防范人身、設備等事故的發生，落實冬季“五防”、安全風險管控工作。加大對施工現場、租賃（承租）房屋、辦公場所、易燃易爆危險倉庫等消防安全檢查力度，全面排查整治電氣火災事故隱患。加大對物業管理、食品衛生、車輛等檢查管理力度，確保一方平安。
總結階段。梳理活動成效和創新成果，進一步總結經驗，加強交流，查找不足，把活動成效融入常態工作，健全安全工作長效機制，持續提升安全管理科學化水平。
四、調查研究是企業文化建設的重要指向
進行問卷調查。組織開展“三集五大”體系建設及企業文化調研問卷活動，對公司管理干部、主管及專職圍繞電力員工對“三集五大”體系及企業文化建設的認識等進行問卷調查，并對問卷調查數據進行科學統計，匯總員工主流認識和比較集中的情況，進行研究。
重視動態分析。公司高度重視員工的思想動態工作，圍繞企業文化“五統一”的宣貫、“三集五大”體系的建設，針對員工思想的整體情況和主流思想、員工的熱點情況，特別是突發事件、影響隊伍穩定的重大情況，每月召開員工思想動態分析會議，特殊階段每周召開會議，分析問題產生的原因，研究解決問題的主要方法、途徑，及采取的形式，并將情況上報上級主管領導部門。
評估業績成效。按照《“三集五大”體系建設企業文化專業成效評估手冊》，認真回顧公司企業文化專業體系建設情況，并針對企業文化認知認同率和“五統一”企業文化建設全覆蓋，進行專業打分，分析公司在該指標上，企業文化和“三集五大”體系建設以來的主要做法、變化情況及形成的原因，總結成效、凝聚亮點。
五、總結：
企業文化隨著企業的建立而形成，隨著企業的發展而發展，必須認真研究企業文化建設規劃，并結合階段性的工作重點開展主題實踐活動，持之以恒、長期推進，成為企業健康發展的力量源泉。
注釋：
①企業文化“五統一”：統一價值理念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規范、統一公司品牌。
【關鍵詞】民主管理 企業文化建設 工會 融合
一、中小型非公企業民主管理及企業文化建設現狀
（一）民主管理創新不足，文化建設認識不深
“三型”工會理論不僅是黨對工會組織貫徹落實科學發展觀的具體要求，是工會變革自身的一項系統工程，更是一次觀念上、體制上和機制上的變革。
創新，既包括工作思路和理念的創新，也包括工作內容和格局的創新，更離不開創新的具體手段和方法。
目前，中小型非公企業不僅是推動我國經濟發展的重要力量，也是已實行廠務公開民主管理企業中的大多數。但是經過筆者上半年多次調研發現，一些中小型非公企業的民主管理不僅制度和形式創新不足，還存在被動執行多于主動工作；注重形式多過講究實效；思想保守，看重領導權利；忽略責任義務，強調少數人作為；以及忽視職工集體智慧，認為民主管理會增加企業負擔的錯誤認識。
（二）民主管理監管不力，文化建設規劃不足
筆者多次走訪調研發現，中小型非公企業工會民主管理在一定程度上是受領導層認識的影響。縣鄉級工會對民主管理工作雖然重視，在執行過程中也有自己的苦衷：首先，國家對于民主管理制度的落實沒有硬性的法律支撐，企業拒絕開展民主管理，工會組織則缺乏強硬的處理措施。其次，受人員編制的影響，基層工會工作者大多是身兼數職，并且人員流動性較大，要真正抓實民主管理工作還有一定難度。
在企業文化建設中，缺乏統籌規劃是許多中小型非公企業的一大通病。一是對于企業文化建設的資金投入缺乏合理性的財務預算和資金安排。二是在文化建設方面缺乏專門的管理人員，有些僅是就某一次活動臨時安排。三是企業文化建設硬件不足，設施有限，缺乏專人管理。
二、淺談企業民主管理與企業文化建設的融合
企業文化雖是抽象的管理理念和哲學思想，但它始終離不開企業發展所需的各種物質基礎和制度載體。企業民主管理既是我國基層民主制度的重要基礎，也是我國現代企業管理制度的重要組成部分。兩者就字面看來前者是一種是管理理念，后者則是我國企業特有的管理制度，但就以下幾方面來看兩者則是目標一致、殊途同歸：
（一）目的相同
增強企業競爭力，促進企業健康發展。作為工會實現維護職能的具體形式，企業民主管理是通過讓職工參與決策和管理，促進管理者和生產者之間的互信，最終將企業利益與絕大多數職工的利益統一起來；以激發職工的勞動創造性和積極性為途徑，提高企業的競爭實力，達到企業與職工利益雙贏的目標。企業文化作為一種能夠理順企業與社會、企業內人與人、人與物的關系的管理方式，通過實現管理要素和管理功能的整體優化， 提高企業市場競爭力。
注重人才培養，避免人才流失。企業競爭實則是文化的競爭，而文化競爭往往是人才的競爭。在吸引、培養和留住人才方面，企業文化建設和企業民主管理的目標是高度吻合的。兩者不僅都注重滿足職工物質層次的需要，更以不斷滿足職工在安全、社交、尊重和自我發展等心理層面的需求為目標。同時，企業民主管理在企業管理中也更加強調并尊重職工的政治地位，通過營造職工廣泛參與民主管理、民主監督、民主決策的民主氛圍，創造職工全面發展的和諧工作環境，使職工能夠更加充分地發揮其主人翁作用。
（二）內涵一致
管理方法。企業為適應現代管理理論的要求，采用人本管理的模式，通過營造良好的人際關系和文化環境調動廣大職工的積極性、創造性，來實現培育企業核心競爭力的戰略。相對企業管理理論，企業民主管理是適應社會化大生產和促進生產力發展的內在要求。企業工會通過建立制度和組織管理形式，維護職工合法權益，協調勞動關系，實現企業發展。作為管理方法，二者都強調發揮職工的主觀能動性，強調以人為本的企業發展原則。
管理形式。單純的管理行為是無法上升到思想文化的高度， 而單純的管理思想離開了管理行為， 也只會變成空穴來風。企業文化是科學管理行為不斷進步的成果，其實質蘊含了企業在長期生產經營中形成并被廣大職工持有的價值觀、行為準則和道德規范等思想方面的總和。
三、深化企業民主管理必須與建設先進的企業文化保持高度一致，兩者互為條件，互為補充
先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱，是企業核心競爭力的重要組成部分。加強企業文化建設是一項繁重而艱巨的系統工作，只有首先獲得職工的認同，才有之后的信奉，并最終內化為自覺行動。深化民主管理，要以企業文化為靈魂，才能煥發企業內在的生機和活力。工會作為企業民主管理的決策者、組織者、指揮者、推動者，在促進職工認同的過程中應著力做好以下幾方面工作：
（一）發揮多方組織作用，推進民主管理建設
各類中小非公企業在建立企業文化與職工民主管理工作的同時，既要突出管理層的作用，也應積極發揮工會、共青團以及人力資源等機構的作用，力求企業決策在實施過程中形成合力。企業工會將其“四項職能”整合到企業文化建設工作中，不僅有利于發揮工會自身的作用促進了企業文化建設，也便于探索和創新企業民主管理工作的新思路、新內容、新方法。工會在建立健全民主管理組織過程中，通過動員廣大職工群眾，使其能夠參與企業民主管理并擁有權威的組織，促進民主管理渠道多樣化的實現。只有努力實現民主管理與企業文化建設工作的相互融合、相互兼顧，才能做到兩項工作互相推動，共同發展。
關鍵詞：高速公路建設企業；文化建設；措施
隨著近年我國高速公路建設事業與其項目的飛速發展，這些高速公路企業也開始進行了戰略轉型，特點從原來的傳統道路運營轉向了現代綜合服務，在這一特殊時期企業文化建設對于高速公路企業的發展來說是非常重要的。因此，推進企業文化建設，發展企業文化以適應現代高速公路建設企業的特點，這對于創新高速公路企業的品牌形象，提高服務質量及企業競爭力具有重要的戰略意義。
一、高速公路建設企業文化建設的現狀調查與分析
為了深入了解高速公路建設企業文化建設情況，筆者對X高速公路建設企業文化建設做了一次調研，采用與中高層管理者進行訪談、座談的形式，向高速公路建設企業的基層員工發放調查問卷的方式，調研內容包括了三部分，共有56個問題，涉及到了企業文化管理狀況、企業文化現狀調查、企業文化建設這幾個方面的內容。此次調研共發放調查問卷450份，有效問卷為420份。
1.企業文化管理狀況
對X高速公路建設企業的調查結果如圖1，我們可以從圖中看出：其中26%的員工認為公司目前開展文化宣傳的效果好，而62%的員工認為一般，剩下各有6%的公司員工觀點截然相反，認為不太好和很好。
圖1開展的公司文化宣傳效果圖
2.企業文化現狀調査
從表1可以看出，員工對于企業文化宗旨的認知程度還有待發展，在收回的有效問卷當中顯示，對于X公司宗旨了解度中，完全不同意的有0.42%，基本不同于的為35.56%，而基本同意或者完全同意的分別為7.76%和0.45%。員工了解自己職責方面只有16.66%的員工基本同意，大部分員工還只是隨大流。X公司還經常會派員工參與學習和培訓當中，但僅僅有3.303%的員工基本同意公司的學習過程和成果交流，在溝通渠道暢通與否當中有45.13%的員工基本不同意，證明溝通渠道還有待改善。
3.企業文化建設
問卷調查顯示，在公司各項規章制度是否符合X高速公路建設單位文化手冊的核心內容這一問題上，從收回的有效問卷顯示63%的員工認為符合度是一般，有37%認為較符合，在另一問題即企業文化建設符合公司特點這一問題，有65%認為一般，35%的員工認為比較符合。
4.企業文化評價
本文采用奎因的競爭性文化價值模型對企業文化的組織文化測評，調查問卷企業文化測評結果如圖2（圖中實線圖表示現狀，虛線表示期望）。
圖2 X高速公路建設企業文化總體評價
從關注的工作內容來看，X高速公路建設單位關注外部運營（68.34）較多，屬于外部取向型文化，從采取的工作方式來看，X高速公路建設單位注重穩定性和秩序（71.67），綜合以上兩個方面，公司現狀文化以層級文化導向為主，具有典型的國有企業壟斷行業特征。在4個導向值中，創新文化（11.67）的得分最低，表明公司員工的創新意識較為薄弱，公司沒有形成創新氛圍，公司員工期望的文化是團隊文化，對于參與管理和上下級之間溝通的愿望較為明顯，緊隨其后的就是創新文化，而且從圖中可以看出，現有文化和期望文化背離較大，這就意味著公司文化建設勢在必行。
二、高速公路建設企業文化建設的不足
1.企業文化理論研究比較薄弱
國內企業文化建設多是參考的國外企業文化相關資料，因為高速公路建設企業在參考國外相關資料方面的先天不足，導致國內高速公路企業文化理論研究比較薄弱。而國內理論研究比較浮躁，側重定性忽略定量，側重文字忽略數字也是重要原因之一。
2.文化理念文化體系不夠完整
因為高速公路企業文化理論研究比較薄弱，所以在高速公路建設企業文化理念體系上構建的不夠完整。尤其是在文化理念的表達方面，還是比較側重于標示化的口號和聽似時髦的詞匯，缺乏與企業經營行為與價值觀念的契合，沒有形成完整的識別系統，影響了企業文化的落地。
3.企業文化建設缺乏創新、行業特色不太鮮明
企業文化需要是人們提到這個文化，就會想到你這個行業，就會想到你這個企業。高速公路企業文化在這方面還比較弱勢，現在已經提出的企業文化還相對比較模糊，缺乏創新，特色不太鮮明。
4.物質文化建設主題不夠清晰
企業文化建設應該反映公司自身特點，建設內容應有自身個性和特點。但是很多的交通行業卻沒有自己的特色。公司應該在所有員工的努力下，相互學習，相互督促，發現自身企業的文化建設特點，開發屬于自身特性的企業文化。
三、加強高速公路建設企業文化建設的措施
1.企業文化建設導入期
首先要建立企業文化部門，并設立主管領導。以調查問卷當中的X高速公路建設單位為例，X高速公路建設單位首先要成立企業文化部門，調動各個部門的協同性，發動員工宣傳企業文化，并建立本單位的文化建設規劃，組織員工參加文化建設課程的培訓，并有可能的話調動員工的積極性參與到文化建設教材的編寫等相關的工作當中來。
其次全面導入CI系統，在理念識別系統（MI系統）方面以整合后的公司精神文化為內容，借助公司內部交流與宣傳，大量向管理者和員工灌輸，具體做法如圖3。
2.企業文化建設深化期
（1）繼續深入推廣企業文化各項專題活動，并在形式與內容上加以深化。在形式上要熟練運用各種文化傳播網絡，形成立體傳播、緊密配合的文化傳播體系，做到形式多樣，靈活運用，不斷擴展。在傳播內容上，要由導入期的基本理念的介紹和推廣，變為有深度分析和闡述，將企業文化所倡導的各種理念與公司的具體工作相結合。
（2）行為激勵改變和重塑員工行為。各部門、各管理處及各下屬單位根據公司企業文化中行為規范的總體要求，制定更加細化和更具可操作的行為規范。
規范員工工作著裝、儀表，推行文明禮貌用語，整頓工作秩序，提高工作效率，塑造與企業文化核心理念相適應的員工形象。將員工對企業文化的認同度和與行為準則相符情況納入員工個人KPI，實施基于文化的考核，充分運用考核結果于評選先進、優先發展等。
3.企業文化建設提升期
通過一定時期的倡導和培育后，企業文化部門要對企業精神進行提煉和總結以文字的形式對反應本公司的文化建設內容定義下來包括其名稱、內涵和外延，然后在公司范圍內進行宣傳，調動公司的員工從自己的工作做起，真正從思想上了解和接受，把企業的文化和精神體現在自己的工作當中，實現企業精神人性化、具體化、形象化，最終體現公司員工的精神，體現公司的特色，使企業精神和員工行為“合二為一”。
總而言之，企業文化建設實施，必須做好近期、中期、遠期規劃，有計劃有目標的開展，同時建立相應的保障機制，保證企業文化建設順利進行。企業文化包羅萬象，要想更好的發展企業文化，需要各大企業領導者、企業全體員工與相關領域的專家共同的努力。
參考文獻
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關鍵詞：國有企業 文化建設 基
國有企業不僅是一個獨立核算的經濟組織，而且還是一個具有自己獨特文化的社團。國有企業文化是指國有企業員工所普遍認同并自覺遵守的一系列理念和行為的總和，通常表現為國有企業的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣等。國有企業文化是國有企業的無形資產，優秀的國有企業文化，對國有企業的可持續發展和做強做大，具有無形的、巨大而深遠的推動力和引領力。
1.國有企業文化建設對企業發展的重要作用
國有企業文化在塑造企業形象，規范企業行為，激發員工的積極性，提升國有企業管理水平，增強企業凝聚力和競爭力等方面發揮著越來越重要的作用。因此，建設先進的國有企業文化，以文化力推動和引領企業實現科學發展，展現企業實力，突出市場地位，勢在必行。
2.國有企業文化建設的指導思想、原則和目標
國有企業文化建設的指導思想是：必須以建設社會主義的核心價值觀為指導，認真貫徹落實科學發展觀，堅持“以人為本”，以先進的文化引領國有企業科學發展，從實際出發，務求實效，力所能及，著眼長遠，逐步推進，不斷完善。
國有企業文化建設的原則是：社會主義和諧社會建設的“民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處”的總要求，領導和倡導群眾自發形成相結合、創新與繼承相結合、群眾性和先進性相結合、規范建設與制度保證相結合。
國有企業文化建設的目標是：經過全員參與，逐步實施，層層推進，國有企業精神、價值觀、管理理念得到員工的認同和社會的認可，并內化為員工的自覺行動，對國有企業改革發展的作用明顯體現；表層文化基本建立并形成良好氛圍，國有企業的良好形象得以牢固樹立。
3.國有企業文化建設的措施
3.1增強國有企業文化積累。開展國有企業文化調研，提煉國有企業文化理念，建構國有企業文化體系，匯編國有企業文化手冊。以培育國有企業精神，增強國有企業凝聚力為重點，規范員工行為，加強國有企業執行力建設，建立并完善各項規章制度，完成國有企業文化建設規劃。
3.2培育企業的核心價值觀。企業核心價值觀就是企業文化的魂，必須從企業經營發展的客觀要求出發，按照企業的發展規律和先進文化的發展要求，以鑄造企業的核心價值觀為核心，培育企業精神，塑造企業形象，凝聚團隊力量，提升企業核心競爭力。
3.3強化意識教育和行為養成。全面推進國有企業文化建設各項工作深入開展，關鍵是要把各種積極因素凝聚成為文化力這樣一種能夠驅動企業不斷前進的強大力量，就是要以培育企業精神為核心，在企業內部形成一種勇于創新、甘于奉獻、奮發有為、充滿活力的氛圍，激發員工創業報國和建功立業的熱情，增強團隊的凝聚力和行為一致性，形成推動企業改革發展的精神動力。
3.4塑造國有企業形象。在員工中廣泛開展“培養敬業精神，加強執行力建設”教育實踐活動，增強員工的愛黨、愛國、愛國有企業和遵守社會公德、職業道德、家庭美德意識，加強員工培訓，從制度上為員工崗位成才、個人發展營造良好的氛圍，使員工自覺遵守國有企業的各項規章制度，同時完善員工福利機制和分配制度，建立國有企業各種形象標識，增強國有企業的凝聚力和親和力；加強安全質量管理，誠信服務，提升國有企業形象。
3.5加強文化陣地建設，加大文體設施的投入，廣泛開展員工喜聞樂見的文體活動；加強精神文明建設，促進企業“三個文明”建設健康協調發展；加強宣傳工作，；大力宣傳好人好事；關心職工生活，完善各項福利制度。
4.國有企業文化建設的理念
為使國有企業精神、核心價值觀得到員工認同、社會認可，成為推進企業發展的內在動力，實現員工的共同愿景，主要倡導以下六大理念：
質量理念：產品如人品。
環境理念：愛護環境，恪守職責。
安全理念：以人為本，安全為天
管理理念：責、權、利統一。
經營理念：誠信共贏。
廉政理念：誠實做人，認真做事，規矩掙錢。
5.國有企業文化建設的主要內容
國有企業文化建設主要包括國有企業理念文化、國有企業制度文化、國有企業行為文化、國有企業物質文化。
國有企業理念文化：是指國有企業在長期的生產經營過程中形成的文化觀念和精神成果，是一種深層次、核心地位的文化現象，通常包括國有企業使命、國有企業愿景、國有企業精神、國有企業價值觀、國有企業倫理道德、國有企業作風等，是國有企業意識形態的總和。
國有企業制度文化：是得到國有企業廣大員工認同并自覺遵守的由國有企業領導體制、組織形態和經營管理形態構成的外顯文化，它是國有企業文化的中堅和橋梁，是一種約束國有企業和員工行為的規范性文化，把國有企業文化中的物質文化和理念文化有機地結合成一個整體。國有企業制度文化一般包括國有企業領導體制、國有企業的組織機構、國有企業的經營制度、國有企業的管理制度和一些其他特殊制度。
國有企業行為文化：是指國有企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化，包括國有企業經營、宣傳教育、人際關系活動、文娛體育等活動中產生的文化現象。它是國有企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是國有企業理念的折射。
關鍵詞:層次分析法;指標集;企業文化
當前，我國的企業已經在市場經濟的環境下逐步變得正規化和標準化，在追求利潤和社會效益的同時，只有構筑適合自身實際情況的企業文化，才能使企業長青，步入發展的良性通道。不少企業都擁有自身的企業文化體系，但這個體系是否發揮了足夠的作用，則需要進行評估，并將評估的結果作為企業文化建設和發展的重要依據。本文探討企業文化建設水平評估方式，并以層次分析法來構建指標集，以具體實例來驗證方法的準確性及作用，具有比較好的理論價值和實踐意義。
1基于層次分析法的企業文化評估
1．1指標集的構建
結合我國企業文化建設的實際情況，本文將其主要元素劃分成兩個類別:企業文化建設與實施的具體內容和企業文化建設之后的推廣。由此，在指標集的構建上，基于這兩個方面進行細化，最終構建出具有四個層次的指標體系。企業文化建設與實施的具體內容包含以下四方面:(1)企業文化精神層，包括企業文化所體現出的企業精神、企業文化所體現出的企業宗旨、企業文化所體現出的價值觀、企業文化所體現出的企業道德和企業文化所體現出的企業使命五方面。(2)企業文化制度層，包括與企業文化相關的企業組織、與企業文化相關的領導層級和與企業文化相關的管理模式三方面。(3)企業文化行為層，包括決策者與企業文化相關的行為、管理者與企業文化相關的行為和員工與企業文化相關的行為三方面。(4)企業文化物質層，包括企業主營業務、具體生產環境和企業管理的手段方法三方面。企業文化建設之后的推廣包含以下五方面:(1)建設規劃，包括企業文化推廣決策的長遠性、企業文化推廣決策的系統性、企業文化推廣決策的先進性三方面。(2)組織系統，包含企業文化推廣決策的完善性、企業文化推廣決策的明確性、企業文化推廣決策的效能性三方面。(3)建設方式，包含企業文化建設方式的多樣性、企業文化建設方式的實用性、企業文化建設方式的效益性三方面。(4)建設網絡，包含企業文化建設網絡的配套性、企業文化建設網絡的參與性、企業文化建設網絡的持久性三方面。(5)建設跟蹤，包含企業文化建設跟蹤的及時性和企業文化建設跟蹤的激勵性兩方面。
1．2層次分析法模型的構建
把所有的指標集進行分層，構建層次模型:(1)最高層:企業文化實施效果。(2)一級指標:企業文化建設與實施的具體內容、企業文化建設之后的推廣。(3)二級指標:B1—B9。(4)三級指標:C1—C28。
1．3構建判斷矩陣及權重
在層次模型的基礎上，得到了不同指標之間的層次關系和隸屬關系，結合此關系，綜合考慮專家的意見，以Delphi法構建判斷矩陣，并計算權重。
1．4一致性檢驗
在這個過程中，主要的步驟為:首先求得上一步的判斷矩陣最大特征值，在此基礎上得出一致性指CR的值。當CR＜0．1則可判定判斷矩陣是一致的。本文的指標均通過了一致性檢驗。
1．5權重計算
不同的指標所具備的重要性不同，因此需要計算每一個指標的權重，而總權重則為下一級指標與權重向量的積。經過計算，不同指標的權重值如下所示。企業文化所體現出的企業精神C1，0．1447;企業文化所體現出的企業宗旨C2，0．1103;企業文化所體現出的價值觀C3，0．0273;企業文化所體現出的企業道德C4，0．1118;企業文化所體現出的企業使命C5，0．0385;與企業文化相關的企業組織C6，0．0104;與企業文化相關的領導層級C7，0．0448;與企業文化相關的管理模式C8，0．0992;決策者與企業文化相關的行為C9，0．0825;管理者與企業文化相關的行為C10，0．0129;員工與企業文化相關的行為C11，0．0107;企業主營業務C12，0．0477;具體生產環境C13，0．0106;企業管理的手段方法C14，0．0132;企業文化推廣決策的長遠性C15，0．0086;企業文化推廣決策的系統性C16，0．0589;企業文化推廣決策的先進性C17，0．0468;企業文化推廣決策的完善性C18，0．0253;企業文化推廣決策的明確性C19，0．0193;企業文化推廣決策的效能性C20，0．002;企業文化建設方式的多樣性C21，0．0191;企業文化建設方式的實用性C22，0．0037;企業文化建設方式的效益性C23，0．0072;企業文化建設網絡的配套性C24，0．0008;企業文化建設網絡的參與性C25，0．0066;企業文化建設網絡的持久性C26，0．0042;企業文化建設跟蹤的及時性C27，0．0201;企業文化建設跟蹤的激勵性C28，0．0137。1．6企業文化量化評估通常將對于企業文化的評估結果劃分成四個檔次，分別為優秀、良好、一般和差。對與優秀與良好，企業可以繼續實施當前的企業文化建設流程，而對于一般與差，就應該總結經驗及不足，進行企業文化建設的優化改良。
2實例分析
結合本文所構建的企業文化建設效果測評指標集，對兩個國企的企業文化進行測評，以驗證指標集的合理性。
2．1企業文化測評
A公司:提供大型風電機組電氣控制的全套解決方案和服務，其核心產品包括失速型風電機組控制系統、變速恒頻風電機組控制系統、雙饋式和全功率變速恒頻風電機組變流器、大型風電機組變槳距控制系統及風電場SCADA系統;其企業文化可以概括為誠信、責任、創新、共贏。B公司:是鐵路橋梁施工起重運輸設備供應商，900噸系列的運架提設備國內市場占有率達到26%。主要產品為架橋機、運梁車和提梁機，應用于鐵路橋梁施工工程。公司TLJ900型鐵路架橋機、TLC900型運梁車、SDLB雙導梁架橋機產品被省科學技術廳認定為高新技術產品;其企業文化可以概括為務實、求是、拼搏。
2．2測評結果分析
(1)結合測評結果，A公司的得分為87．129，在“優秀”級別，而B公司得分為71．336，為“良好”級別。(2)雖然A公司的整體評分優于B公司，但A公司并非所有的指標分數均高于B公司，舉例來講，在“企業文化建設方式的實用性”得分上，A公司為79分，B公司為90分。這可以說明A公司依舊有提升的空間，而B公司也有可取之處。(3)綜上所述，在企業文化建設評估方面，應該注重整體效果的評估，也應關注具體指標的評估，從而能夠持續改進企業文化建設模式，使企業文化能夠促進企業的生存發展，為社會創造效益。
3結束語
本文結合對于企業文化實施效果評估的需求，構建了基于層次分析法的評估模式，并編制了合理的指標集，確定指標的權重，最終得到企業文化建設水平的度量值。企業文化測評可以有不同的方式，而層次分析法結合了主觀因素與客觀因素，使評估過程簡便合理，是一種值得推廣的方式。
作者:王曉娟 單位:山西廣播電視大學
參考文獻:
企業思想政治工作與企業文化建設融會互通，有其相同和相融的基本特性，兩者都是做人的工作，都是凝聚人心；激發人的潛力，思想政治工作借鑒企業文化建設的手段和方式，是改善和加強思想政治工作的有效辦法，使兩者相得益彰互為促進，合力促進企業的運營改善，提升企業的生存競爭力。
【關鍵詞】
企業文化；加強改進；思想政治工作
企業文化是企業管理發展過程中創造的具有本企業特色的精神財富，是從員工的思想觀念入手，強調關心人、尊重人、理解人和信任人，培養正確的價值觀和科學的思維方式，開發人的潛能，激發人的創造力，提高員工的責任感和使命感，使企業成員與企業成為命運共同體。
思想政治工作是指一個政體組織，為了實現本組織的政治目的，通過教育活動，用本政體的思想去影響廣大成員，使其接受并轉化為個體的思想，并形成行為意識，從而支配人們自愿自覺行動的活動。企業的經營管理需要思想政治工作來保證發展方向，引導激勵員工的行為，思想政治工作能不斷提高全體員工的思想認識水平，改善凝聚力，形成和諧的人際關系，激發全體員工的活力和智慧，確保企業經營管理目標的實現。思想政治工作是我黨的優良傳統，是凝聚激勵我們克服一切困難的有效法寶，企業文化建設與企業思想政治工作有其相同和相融的基本特性，都具有引導、凝聚、發動、宏揚等特點。以企業文化建設為切入點開展思想政治工作，是企業思想政治工作發展創新的有效途徑。
一、企業文化建設的作用
在企業管理發展過程中，企業文化潛移默化地影響著員工的價值觀形成，對工作自愿自覺地產生責任感、自豪感和使命感，對企業生存與發展起著重要作用，主要作用有：
（一）引導作用：企業的愿景和為其實現的行為規范，可以引導員工自覺努力，堅持不懈地追求目標的實現。
（二）凝聚作用：匯集全體員工的信念動機，以積極向上的正能量培養和激發全體員工團隊意識，由此產生對企業的認同感和歸屬感，并形成向心力和凝聚力的整體效應。
（三）激勵作用：企業文化強調以人為本，以集體認同的價值觀為行為準則，激發員工活力，釋放員工潛力。
（四）規范作用：企業文化具有約定熟成的人為規矩，趣于人的文化性和社會性，自覺的規范著人們的行為。
二、思想政治工作的作用
思想政治工作是以人的思維想法為對象，協調人際關系，是凝聚合力的重要途徑。在企業運營管理中，發揮著強大的作用，是運營管理工作和其他一切工作的生命線。其主要作用有：
（一）導向作用：保證一切工作的社會正確方向，使之沿著組織所規劃的軌道前進。
（二）協調作用：協調處理不同的思想認識和矛盾，調動人們的積極性，在一個良好的環境中創造性地開展工作。
（三）啟發作用：教育引導人們樹立積極向上的正能量理念，克服防止頹廢庸懶的不良傾向，推進企業發展壯大，促進社會進步。
三、思想政治工作與企業文化建設異曲同工
企業文化建設注重理念行為的塑造，是積極探索以企業集體命運為核心的價值觀，強調自覺自愿，重視培育企業精神；思想政治工作注重精神靈魂的樹立，是思想啟迪，以理服人，統一想法和認識。兩者相得益彰相互貫通，都是培養人的品質，塑造人的靈魂。
（一）同樣的對象，都是做人的工作。企業文化建設注重培育企業價值觀和企業精神；思想政治工作注重個體思想靈魂的塑造。兩者都是以提高人的綜合素質為宗旨；強調人際關系的良好協調，注重培育集體觀念，激發員工的熱情和潛力。
（二）目標相同，途徑相似。營造良好和諧的群體環境；制訂企業道德行為規范實施綱領；企業形勢任務的宣傳貫徹活動；表彰獎勵典型案例；開展最佳行為規范事跡實踐活動；利用各種媒體開展豐富多彩的文體活動等，都是思想政治工作和企業文化建設的基本工作方法。都是追求有理想、道德行為規范、有集體主義價值觀的員工群體。
（三）工作環境基本相同。兩者都面對企業的內部環境和外部環境、干群關系公共關系、經濟效益和分配方式等諸多因素。都是在既確定又多變的環境中進行的，各種因素交錯影響，企業文化建設和思想政治工作根據各自的特點和優勢，取棄利弊能更好地找到兩者的研究方向和工作重點，為企業營造良好的人文環境，促進企業發展。我公司倡導執行的“嚴格苛求的精神、學習創新的道路、爭創一流的目標”和“誠信、協同”的企業文化建設規劃，就充分體現了要突出以人為本，全員參與；培育企業精神，推動管理發展；建立誠信體系，塑造一流企業。公司黨委圍繞生產運營管理，以“凝聚、發動、發現、弘揚”的思想政治工作方法，遵循“通過做人的工作改善企業運營”的工作思路和全方位凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，以富有成效的思想政治工作，為公司的生產經營建設和改革發展穩定提供有力保障。可見兩者在同樣的對象、相似的工作環境里，方向目標一致地開展工作。
四、以企業文化建設獨特方式，開創思想政治工作新思路
企業文化是企業的靈魂；是企業核心競爭力；是企業發展的宣言，來至于企業運營管理中意識行為的積累沉淀，員工對企業的管理思想、行為準則、生產現場標準體系等企業文化建設體系耳熟能詳，且易認同和接受。思想政治工作屬于意思形態的范疇，以思想理論教育為主，倡導樹立積極向上的思想精神，注重精神理論的塑造。為改變思想政治工作的單一說教和“萬金油”僵化模式，將思想政治工作與企業文化建設獨特方式相結合，有助于思想政治工作，有助于開拓思路，使其更貼近企業管理，開發員工更能接受的教育模式，提高思想政治工作的水平，增強思想政治工作效果。
（一）獨立運作，相互借鑒。思想政治工作的重點是以理服人、以情感人、統一思想；企業文化建設的重點是凝聚人心、培育價值觀、塑造品質。前者重于思維靈魂，后者重于言行鍛造。兩者雖然獨立，但有著必然的聯系，且互為補缺。如：引導員工追求、凝聚員工人心、激勵員工智慧等工作方式方法都是在相似的特定環境里進行的，兩者之間相互滲透，相互促進。
（二）相似路徑，目標一致。企業文化建設把企業的管理理念和目標方針，以文化活動的方式灌輸傳遞給廣大員工，如：形勢任務宣貫、行為規范可視化、先進典型案例評比等內容是員工耳熟能詳的，形式是員工喜聞樂見的。思想政治工作引入企業文化建設方式，將單調的理論灌輸以樸素的語言可視化、將空洞的說教以典型的事跡形象化，把思想政治工作與企業文化建設手段有機結合，克服思想政治工作單調灌輸形式的弊端，使其形式更多樣、內容更深刻，兩者在內容上相互滲透；方法上拾遺補缺；作用上相得益彰，更適應企業管理的需要。
（三）融會貫通，碩果累累。我公司非常重視企業文化建設和思想政治工作在實際操作中有機結合，年度經營管理規劃和黨委工作目標中都明確提出：以豐富的工作內容、優化的工作方法等工作總體思路，圍繞公司生產經營中心工作，以“凝聚、發動、發現、弘揚”的工作方法，堅持“通過做人的工作影響和改善企業運營”。按照“宣傳發動、對標找差、全面改善、成果鞏固”等環節，分層分類、覆蓋全員，開展形勢任務教育主題實踐活動，弘揚主旋律，激發戰斗力；以建設一流企業的標準要求，推進現場可視化，促進員工行為養成；在公司機關以“轉作風、樹形象、做表率”為主題，開展職業化素養、職業化行為、職業化能力等提升的訓練；關愛員工身心，關注員工需求，推進實事工程，實現員工與企業“雙贏”；深化群眾性創新活動，培育員工創新成果等活動，著眼于提高認識、導入理念、營造氛圍，以調動廣大員工的積極性、凝聚全體員工的智慧和力量，實現公司年度生產經營目標的全面完成。
近年來，中央企業認真貫徹落實黨的十七屆六中全會和十精神，不斷深化認識，把企業文化建設納入企業發展戰略，貫穿企業生產經營管理各環節，融入員工教育全過程；不斷健全機制、完善體系、創新載體，轉變了企業經營管理理念，促進了廣大員工思想觀念、精神面貌的深刻變化和素質的全面提升。以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神深植于企業文化，逐步深入人心。廣大員工對改革的心理承受能力不斷提高，知榮辱、講正氣、作奉獻、促和諧的良好風尚得到弘揚，自尊自信、積極向上的心態逐步養成，做強做優中央企業的信心和決心進一步堅定。正是這些深層次的思想文化變革，為企業改革發展提供了不竭的動力和源泉。
統籌制定規劃，引領支撐了企業戰略的實施
企業戰略引領企業發展方向，體現了企業使命、愿景，是企業核心價值觀的反映。企業文化影響和引領著企業戰略的制訂和選擇，是驅動理念變革、習慣轉變、管理創新等諸多戰略支撐要素的根本動力。有什么樣的企業文化，就會有什么樣的企業戰略。依靠優秀的企業文化引領支撐企業戰略的實施，這是一流企業通行的做法和經驗。
中央企業圍繞“十二五”時期做強做優、培育具有國際競爭力的世界一流企業改革發展核心目標，把企業文化建設作為轉方式、調結構、促發展的動力之源，通盤考慮、全力推進，有效發揮了企業文化引領支撐戰略的作用。在制訂“十二五”企業發展規劃時，不少企業同步制訂“十二五”企業文化建設規劃，著力推進企業文化與企業發展戰略的相互契合和協調發展。中航工業不僅制定了集團文化“十二五”規劃，而且制定了2020年企業文化中長期規劃。不少企業通過加強企業文化建設，轉變發展理念，以創新的意識推動企業轉型升級、科技創新、國際化經營、人才強企、和諧發展等戰略的順利實施，實現了企業商業模式和經營模式的創新。有些企業還通過推進集團文化建設，促進企業戰略實施。國家電網實施企業文化傳播、落地和評價工程，統一價值理念、發展戰略、企業標準、行為規范和公司品牌，提高了集團管控力和執行力。
促進深度融合，推動了企業管理水平的提升
企業文化具有鮮明的管理屬性，需要融入企業改革發展全過程、生產經營管理各環節，滲透到企業管理制度、工作標準、考評體系之中，才能發揮作用，實現文化與管理相融共進，推動企業管理水平的不斷提升。
中央企業大力加強制度文化、行為文化和專項文化建設，推動企業文化與生產經營管理的深度融合。不少企業以企業文化為導向調整組織架構、完善企業制度、優化管理流程，制訂完善競爭擇優機制、民主管理和決策機制、分工協作機制、合理的績效評估與分配機制等，建立了科學高效的企業制度文化。中國華能將“三色文化”理念融入企業管理，推動公司改善治理結構，健全母子公司管理體制，促進了企業管理升級。一些企業通過價值導向影響企業運作方式和團隊的行為方式，使企業文化逐步深化、細化，落實到管理中去，變成員工的自覺行為和習慣。港中旅集團建立以業績文化為導向的考核評價體系、收入分配機制和選人用人機制，調動了員工的積極性。許多企業積極開展創新文化、安全文化、質量文化、服務文化、廉潔文化等專項文化建設，把專項文化建設作為提高基礎管理水平的有效途徑。航天科技集團、中船重工等企業深入開展創新文化建設，激發了員工創新熱情和活力，提高了科技創新能力。中國電信、中國聯通等企業結合窗口行業特點推行服務文化。神華集團開展形式多樣的安全文化活動，使安全理念潛移默化，融入了員工工作和生活。
不少企業還針對并購重組出現的新情況新問題，不斷加大文化融合的力度。通用技術集團根據企業并購重組、融合發展的新情況，提煉了新的文化理念，進行全員企業文化宣貫培訓，凝聚了共識。武鋼建立文化融合溝通協調和保障機制，制定了關于推進重組企業文化融合的指導意見、實施細則和工作推進計劃。中化集團將管理職能對接、管控模式復制、管理制度嫁接與文化導入同步實施，保證了中化文化在重組企業的落地。中國建材把文化認同寫進每一個聯合重組協議中，實施文化一體化。
弘揚先進精神，增強了企業凝聚力
企業精神是企業核心價值體系的內核，是企業使命、宗旨、價值觀、經營管理理念的集中概括，反映了企業和員工的理想信念和意志品質。弘揚企業的先進精神，是深化企業價值理念體系建設、凝聚員工智慧力量的有效舉措。
中央企業把社會主義核心價值體系融入企業文化建設，大力弘揚民族精神、時代精神和企業先進精神，培育選樹典型，凝聚員工的智慧和力量，匯聚促成企業改革發展的正能量。在長期改革發展實踐中，中央企業形成了深厚的文化積淀，培育和提煉的大慶精神鐵人精神、載人航天精神、兩彈一星精神、青藏鐵路建設精神、人民兵工精神、東汽精神等一批反映時代特征、體現央企特色的中央企業先進精神，在新的發展階段得到了進一步的傳承和弘揚，成為中華民族寶貴精神財富的重要組成部分。去年國資委和中央企業組成中央企業先進精神報告團赴14個省區市，走進機關、企業、高校，宣講中央企業先進精神。中國石油幾年來宣講大慶精神鐵人精神350多場。不少企業堅持與時俱進，總結提煉符合本企業和行業的先進精神。中國電科提煉弘揚了“預警機精神”，中國北車提煉了“第一代高鐵工人精神”等。
在推動先進精神人物化、人格化，發揮企業文化激勵、輻射作用方面，不少企業也取得了新的突破。以吳大觀、孫家棟、黃緯祿、郭明義、竇鐵成、巨曉林、陳超英、羅陽、李新民為代表的一批批時代楷模不斷涌現，選樹培育先進典型，發揮榜樣的力量已經成為一種常態，充分展示了中央企業員工的精神風貌和人格力量，產生了良好的社會反響。
堅持以文育人，促進了員工全面發展
人才是企業興盛之本、發展之本，促進員工全面發展是企業文化建設的核心目標。中央企業堅持以人為本，以文育人，用文化理念教育人，用人文關懷凝聚人，把企業文化理念轉化為員工的價值認同和行為習慣，激發了員工的積極性、創造性，培育了優秀的團隊精神，促進了員工素質的全面提升。
許多企業以職業實踐為基礎，加強作風建設和職業操守教育，廣泛開展以社會公德、職業道德、家庭美德為主要內容的道德實踐活動，引導企業和員工行為。中航集團、東航集團、南航集團等窗口服務企業，結合行業特點深入開展“講文明、樹新風”活動，提高了員工職業道德素養和服務水平。
不少企業積極創新學習理念，豐富學習內容和形式，構建多層次、多樣化的學習平臺，努力創建學習型企業、培養知識型員工。中糧集團大力倡導“行動學習”“團隊學習”，使學習成為了員工的自覺意識和習慣。一汽集團構建員工素質工程，健全培訓體系，營造了知識型員工成長的良好環境。
