時間：2022-09-30 14:05:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇代建單位招標工作經驗，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】招標；管理；預審環節；法定程序
招標是招標機構按照相關法律規定，受招標人的委托或授權辦理招標事宜的行為。根據《招標投標法》規定：“招標機構是依法設立、從事招標業務并提供相關服務的社會中介組織”。 無論在經濟領域還是在社會領域，中介組織都已成為不可替代的重要角色。那么，作為招標機構，在新的招投標管理模式下應如何作好工作，如何協助業主組織招標活動，如何協助招投標管理機構建立起一個有序的招投標市場，以充分體現《招標投標法》中“公開、公平、公正、誠實守信”的原則呢？ 本人根據近年來從事招標工作的實踐，談一下如何做好招標工作。
1. 加強內部管理和自身建設
招標機構要加強內部管理，健全完善內部各項規章制度，加強對項目的質量控制，建立健全招標過程關鍵文件的審核審批制度，確保工程項目招標過程依法合規。要規范自身的經營行為，確保使用規范的文本簽訂招標業務合同，嚴格執行國家規定的招標收費標準，依法開展招標活動，自覺維護招投標市場秩序，提高市場信譽，打造企業品牌。招標機構應當進一步加強專職人員隊伍建設，定期組織學習相關法律、法規及部門規章制度，適時開展內部工作經驗交流、典型案例剖析，以及新情況、新問題的研討活動，促進專職人員綜合素質和業務水平的提高。要加強專職人員職業道德教育，愛崗敬業，提高服務質量，嚴肅業務紀律，規范招標執業行為，公平公正做好招標工作。要開展企業文化活動，逐步改善專職人員的福利待遇，為員工營造“想干事、能干事、干成事、不出事”的良好工作環境，增強企業凝聚力，穩定業務骨干人員，促進招標專職人員隊伍發展壯大。
2. 充分理解和把握資格預審環節
根據我國目前建設法律法規中的有關規定，一般公開招標需資格預審，尤其是對于大型工程或技術復雜的工程，以及采用經評審的最低投標價法中標的工程，無論是施工招標還是設計招標采用資格預審程序則是非常必要的。當招標人對審查什么，如何審查不明確的情況下，工程招標機構要及時提供有關資料，認真指導招標人客觀、公正地處理好資格預審工作。作為項目人員應著重提醒招標人考慮以下幾方面的內容：
（1）投標人基本資格要求。一般包括投標申請單位法人資格、資質等級、注冊的營業范圍、總體財務狀況、企業信譽等方面的入圍標準。基本資格要求不應定得過高，否則會使合格投標人過少而影響競爭。
（2）企業財務狀況，考察施工單位的經營能力，衡量投標人的最大年生產能力及承受能力；考察施工單位的償債能力，特別是施工單位的短期償債能力；考察施工單位的收現能力，以衡量該企業是否有足夠的資金用于企業經營所需；考察施工單位的贏利能力，以衡量該投標人經營管理和贏利水平。
（3）企業施工經驗。考察近3年內類似工程的施工經驗，衡量投標人是否有以往類似工程項目方面的經驗，并有良好履約信譽；考察近3年中完成工程的施工表現，以評選出社會信譽好、質量信譽高的投標人。
（4）項目部技術管理能力。對施工投標人，要考察擬派出項目經理情況，衡量項目經理的專業技術水平、工作能力和業績、組織協調的經驗等；考察擬派出主要技術、管理人員情況；考察擬用于該項目的主要施工設備，并保證在實際施工時到場。
3. 嚴格遵守工程建設和招標投標的法定程序
（1）按規定辦理工程報建和招標備案事項，按規定招標公告或投標邀請書，嚴格進行投標人資格審查，防止掛靠和轉讓證書行為，排除不合格的投標人，不為公司私利而大量出售標書，給不合格的投標人可乘之機。
（2）編制一個合法、公正、科學、完整、嚴謹、符合招標項目特點的招標文件，盡量避免疏漏，減少招標人和投標人產生法律糾紛的可能性。
（3）制定合法、科學、便于操作的評標標準和方法，評標標準和方法應體現公正、公平，不含傾向性或排斥潛在投標人的內容，評標的標準應盡量合理，并細化為具體的各項子標準，而且要盡量的量化，盡量的準確和可操作。
（4）標底編制要達到深度并嚴格保密，所謂達到深度是指標底編制要根據施工圖設計的圖紙、資料、工程量、招標文件，考慮人工、材料、機械臺班等價格變動因素，結合工程所在地市場價格的實際變化來確定。
（5）依法給予投標人應有的編標時間，保證投標文件的質量。
（6）嚴格遵守法定開標程序，在開標過程中，主持人、監標人、開標人、唱標人、記錄人要各司其職。
（7）保證評標委員會工作的合法性，包括實行回避制度，評標委員會的名單和評標內容保密，依法賦予評標委員會負責評標的權利，招標人、機構都不能干涉影響評委的評標結果和過程。
4. 做好各方面的協調工作
招標工作的本質是一項社會中介服務工作，是招標單位接受招標單位的委托，為其提供的招標服務工作。中介服務的性質決定了招標工作成為有關各方利益和矛盾匯聚的焦點，它是招標單位和投標單位聯系的橋梁，也是招標管理機構管理規范招投標行為的紐帶。在招標工作中，招標單位是否能夠做好相關各方面的協調工作，不僅將影響到服務工作的質量，甚至可能影響到招標活動的成敗。
（1）與招標單位的關系，招標單位所進行的招標工作是在接受招標單位委托的前提下開展的，可以說沒有委托就沒有招標工作。因此處理好與招標單位的關系，為招標單位提供令其滿意的服務成為招標工作的重點。
（2）與投標單位的關系，在招標工作中，招標單位需要協調處理好的各種關系中與投標單位的關系是比較敏感的，同時也是最容易出問題的環節。招標人員如何把握好自己的工作位置，切實貫徹好公正、公平、公開的“三公原則”，成為這個環節的關鍵。
（3）與專家評委的關系，在招標過程中，招標人員與專家評委的接觸應該僅限于以下兩個環節：接受招標人委托通知專家評標事宜以及評標階段（包括因評標需要而產生的詢標工作）。除了這兩個環節以外的任何關于招標項目的接觸均是被禁止的，做到這一點對于招標人員來說是起碼的要求。
（4）與招標管理機構的關系，招標工作是招標管理機構管理和規范招投標活動的紐帶，“紐帶”與其兩端連接的越緊密其作用自然越強、越有效。當然要做到這一點首先要提高“紐帶”的質量，招標人員要有較高的素質，不做“快遞員”“資料員”，保證好工作質量；同時要盡到應有的建議責任，及時將招投標工作中出現的各種各樣的情況向管理部門反映，合理、中肯的建議、匯報可以得到管理部門的認同，對下一步招投標工作的開展是有益的。
5. 轉變觀念，增強服務意識
招標機構是完全的市場中介組織，要加強中介意識，努力創造和提高企業誠信度，建立誠信的機制，要摒棄行政管理的思想，在觀念上要增強服務意識，在體制上要按照市場的趨向實施改革，密切配合業主，竭誠為招標人服務，對招標工作的全過程精心策劃，周密組織、科學管理，取得招標人的信任和支持。機構是受招標人的委托開展活動的，只能代招標人辦事，不應代招標人決策，因此，應隨時向招標人請示匯報，有時還要寫出書面報告，如招標計劃、招標公告、投標邀請書、評標標準和辦法、招標文件及答疑、補充等文件資料，均應送招標人審核同意，評標專家應由招標人代表抽取，有的重要工作過程還應邀請招標方監督人員參與和監督。機構還應針對委托人大多不太熟悉招標業務和相關法律法規的情況，積極向其宣傳解釋，使他們能深入理解，正確決策。當好項目法人的參謀。同時在工作中嚴禁為謀取私利和投標人串通，損害國家利益和招標人的利益。 實踐證明，機構在招標活動過程中若能尊重招標人的意見，密切與招標人配合，精心策劃、周密組織、科學管理，招標活動就比較順利。
6. 加強資料管理，達到資源共享
（1）招標工作內容有一定的重復性項目，但每個不同性質的工程又有各自的特點，涉及面很廣，因此，要注重資料的收集和檔案的整理和管理，要充分利用計算機等現代化的設備，提高辦公自動化水平，達到企業內部資源共享的目的，克服企業內部人員變化和人才不足的缺憾，逐步提高工作效率、工作質量和規范化管理水平。
【關鍵詞】工程項目代建；存在問題；對策
1.前言
我國傳統的政府投資項目管理模式為“自建自管自用”。該模式隨著世界經濟的發展、經濟體制改革和我國政府職能的轉變，弊端日益暴露。為了適應時展的需求，我國于2004年7月頒布了《國務院關于投資體制改革的決定》，決定明確要求在政府投資項目中要推行并加快推進“代建制”管理[1]。代建管理，也可稱項目管理，是以工程項目為管理對象，代建管理可以實行全過程代建，由代建單位（也可稱項目建設管理單位）負責項目的可行性研究、勘察、設計、施工、竣工驗收直至工程保修期結束有關工作的組織和管理；也可以根據項目具體情況實行項目前期階段工作或和建設實施階段代建。目的在于實現項目的“建、管、用”分離，使責任追究更明確和具體，建立相互約制的保障體系，三權分離，杜絕腐敗。由于工程項目代建管理在我國起步較晚，管理系統本身相對復雜，使得工程項目代建管理制度不斷發展的同時，也暴露出不少問題。筆者個人認為，要想使工程項目代建管理取得更進一步的發展，必須在客觀評價它現有優勢和存在問題的前提下，探討符合代建管理發展要求的針對性對策。
2 代建管理在工程項目管理中的促進作用
探討在工程項目管理中的代建管理的積極作用，要建立在對代建管理正確定位的基礎上，相對于工程項目管理而言，工程代建管理服務對象更加明確，屬項目定的非經營性政府投資項目，導致其性質、地位、管理權限、管控機制都更具特殊性、針對性。
2.1 工程項目管理更具專業性、合理性、科學性
代建單位在早期策劃方案的編制上使其更符合國家的相關標準和流程。完成通過審批后不會輕易修改，過程更顯專業性和嚴肅性，科學指導整個工程建設的實施[2]。同時，在代建委托合同中，對管理目標進行明確規定，并在代建合同中標明未能按時按質完成工程的處罰措施，規避合同風險。
2.2項目建設和管理更具效率性
代建工作包括設計管理、招標管理、合同管理、現場管理等，工程建設全過程通過代建單位來管理工程項目。傳統的建設工作量相當大，相關專業人員及管理成本很高，代建項目管理單位相對更具備專業操作能力。
2.3杜絕腐敗
代建制將建設項目的投資、建設、管理、使用四個環節各自分開，打破傳統模式，使工程承包、各種原材料供應、機器設備采購等方面的招投標活動更透明。代建單位有權行使自主決定權，同時接受政府有關單位監督，真正做到了公開、公正、公平。
3.目前項目代建管理工作中亟待解決的問題
3.1代建責任界定不明確導致代建單位工作存在極大束縛
在代建單位的眾多外在阻力中，最大的部分來自建設單位。由于建設單位掌握著工程項目代建費用的最終支付決定權和相關工作的最終確認決定權，因此，即使有代建合同或者是相關的政策法律明確規定了建設單位只是工程項目完成后的使用者，建設過程只起著監督的作用，對代建責任不明確，不能明確回答承擔代建方應是專業的工程企業還是其它事業單位也可參與；代建單位只能是獨立一方還是可以委托其它企業或被控制單位；代建權力的委托權是屬于政府部門還是企業法人等問題，因此出現管理混亂，也無法控制建設單位的過多介入。出于對工程完成滿意度、更大更多工程的合作愿望等多重考慮，代建單位不得不處處顧及建設單位的“參考意見”，導致出現代建單位聽指揮、當參謀，建設單位施管理、做決定的無奈局面。
3.2項目代建過程管理工作不夠明確，代建專業水平有待進一步加強
代建單位在實施項目代建管理的各個過程都會遇到方方面面的問題，管理涉及到建設目標的建立、工程項目招標、施工階段工程的投資以及竣工后代建項目的移交。整個過程每一項內容的控制都關系到代建工作的順利進行，如各項工作不夠明確，就會出現整體施工內容、標準、投資出現混亂或錯誤，阻礙工程進度，影響代建單位的工作被認可度和形象等問題。
3.3項目代建起步晚，管理經驗明顯不足
該制度在美國等發達國家，已經有近百年的歷史，但在我國起步較晚，各個地方的項目代建管理辦法又各不相同，自身的管理經驗未得到積累，與其他地區的經驗又得不到交流和借鑒，阻礙“代建制”的發展。
3.4“代建制”推行力度不強，覆蓋面小
由于我國代建制仍處于探索發展的階段，推行力度較小，目前只是在國內較大的城市得到實踐，覆蓋面廣泛性不夠，同時缺乏與之相符合的管理手段和方法，管理機制有待進一步的建立和完善[3]。
3.5傳統履約保函在代建制實施困難
我國傳統的履約保函制度隨著項目施工市場的發展不斷完善，代建制作為一項創新的制度，傳統模式發展起來的履約保函制度對其并不適用，阻礙了代建管理的發展。
4.工程項目代建管理中主要問題的對策
4.1完善工程項目代建管理辦法方案，營造優良的代建制發展環境
明確相關的制度并嚴格執行，從細處著手，在制度上劃分好代建工程管理過程中涉及到的各參建方利益關系，特別是代建單位和建設單位之間的責任和權力，避免出現角色混亂的情況。從代建單位上來講，要明確自身問題處理的的權力，清楚哪些代建工程問題有權自行處理，哪些問題需要和建設部門溝通、匯報請示，明確建設主導地位。從建設單位上來說，要明確它對工程建設的監督任務，設立專門的監督考核，在建設經費審批過程中，構建第三方支付審核，起到代建方、建設單位、第三方相互監督、相互牽制的作用。促進代建單位工作高效、公開，建設單位監督積極到位不越權。加強各方監督，除了上述提到的三方外，還要充分發揮審計、財政、質檢、專業審價機構的監督作用，全方位規范代建市場。此外，國家應加大對代建制的重視程度，加大對各個地方代建制的建設力度，牽頭經驗較豐富的地區多進行“代建制”技術交流，取長補短，相互促進，為“代建制”的推廣創造優良的環境。
4.2明確界定代建管理中各方的責任
為了保障非盈利工程項目順利、有序地開展，才有了代建制的推行，實現工程項目招標、施工、竣工驗收全程的公平、公開、公正。首先要端正工程代建單位與政府機構或政府專門委托機構之間的關系，明確它們之間只屬于平等的法律合作主體，不屬于上下級，工程代建企業單位不存在被領導和被控制。政府或其委托機構在整個施工過程中，扮演著對代建單位工程投資、進度、質量有效監督的角色，并非以往對代建單位的直接權力干預。保證工程代建單位、政府或委托機構之間規范地履行自身的職責。
4.3嚴格控制項目代建過程管理
一是控制好建設技術目標，通過專業的機構確定前期工作后，不得隨便更改，以避免過多變更，切實體現前期工作計劃在代建建設管理中的重要性、指導性和科學性。二是代建單位要靈活處理工程項目代建過程中的風險進行識別和分解，預先對通脹可能造成的影響進行評估，科學設定風險分擔比例，嚴格工程變價審核和工程量變更審核。三是嚴格控制工程進度和完善合同管理辦法。四是重視工程交移工作，現在很多合同中并沒有這一工作的明確規定，代建單位應注意與建設單位就相關事宜如交移對象、交接時間、過程程序等可變因素進一步溝通明確。保障工程的最后順利完成。
4.4制定人才引進計劃，優化代建單位素質結構
工程項目代建行業的專業性和特殊性，對從事項目管理人員提出了專業知識、專業技能、溝通能力、工作經驗、協調能力、領導能力和全局掌控能力等多方面的綜合要求。代建單位要根據業務需要，明確制定人才招聘計劃，有的放矢，特別要注重招標工作、建設設計、審價工作、機電安裝、代建項目管理等專業性較強的高素質人才的招聘及安置。
4.5建立長效的員工激勵、培訓機制
代建單位當下的發展，容易讓已經加盟的高級人才沒有歸屬感，人才流失率大。人才聘用后，要重視員工的具體需求，根據員工需求設定個性工作計劃，計劃除了有長期目標、中期目標外，還要細分到近期具體崗位的目標，用切實的工作成就感激勵員工工作。此外代建單位還用重視對自身原有人力資源的培訓，制定與公司發展相適應的培訓體制，完善薪酬制度，激發員工主動學習的積極性，保障團隊的整體實力和工作水平。
4.6深入推廣“代建制”，實施必要引導扶持
工程項目代建管理專業性較強，它在低費用支出的基礎上，能盡可能地保障工程的高質量和效率，“低投入、高產出”的健康科學模式在北京、上海、深圳的工程項目代建管理模式中都得到了實際和證明。因此，為了實現提高工程建設總體水平的共同目標。各地方部門機關都應有義務、有意識地推廣“代建制”，加強對代建管理的宣傳和普及，進行正確的引導和必要扶持，促進工程項目代建管理制度的廣泛實施。
4.7完善代建制履約保函制度的制定
履約保函是保障合同內容順利進行的一種有力方式，合理科學的履約保函能促進代建制的健康發展。履約保函的制定要以避免重復擔保，避免資源浪費為前提，設置時要充分考慮業主所賦予的權力、項目額度、項目時限、代建管理費、履約擔保等各方面的因素。
5.結束語
政府投資項目是政府實踐其基本職能的重要組成部分，而投資項目的管理模式又關系著投資項目效果的優劣，進而影響政府職能的執行和政府形象，其重要性不言而喻。雖然目前我國的工程項目代建管理制度還存在著一定的問題，但隨著制度的完善和實踐的擴大，工程項目代建制度定能健康發展，為科學管理工程項目創造更大的價值。
參考文獻：
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關鍵詞：工程造價；咨詢單位；全過程造價管理
Abstract: this article from the decision, design, bidding, construction and completion of settlement and evaluation stages of construction cost consultation unit for the whole project cost management is discussed, so as to determine the fair, reasonable cost, accurately reflect the value engineering, maximize the benefit of investment.
Keywords: engineering construction; Consulting unit; The entire process control of fabrication cost
中圖分類號：TU723文獻標識碼：A 文章編號：
工程造價咨詢是一項經濟技術含量高、專業性強、投入產出比大的知識智力型服務。在工程建設市場領域，工程造價咨詢單位作為接受委托，專業提供建設工程造價確定與控制咨詢服務的中介單位，既可以協助政府部門發揮宏觀調控作用，也直接充當業主和承包商的顧問和代言人的重要角色。為公正、合理地確定工程造價，確保工程價格真實可靠，準確反映工程的價值，保障業主、承包商均取得合理的經濟利益，工程造價咨詢單位應從以下方面進行建設項目全過程造價管理。
一、項目決策與設計階段
投資估算對項目投資的決策及成敗十分重要。它是建設項目進行決策、籌集資金和合理控制造價的主要依據，也是項目建議書和可行性研究報告的重要組成部分。工程造價咨詢單位在接受委托參與編制投資估算時要注意做好以下工作：
1、估算指標的搜集。在搜集估算指標過程中，既要注重歷史數據，也要根據新材料、新工藝的發展和工程的實際情況及時對這些數據進行修正、補充與完善，充分體現指標的現實性、實用性、全面性。
2、投資估算的編制。在編制時應充分估計出項目建設過程中及建成后的收益與風險，并提出應對及防范的措施。同時，還要避免高估冒算，造成不必要的浪費。擬建項目一經決策，設計階段便成了工程建設和投資控制的關鍵。一個項目的設計優劣對于工程造價的影響高達75%以上。因此，控制好設計階段的造價至關重要。咨詢單位應督促造價工程師主動參與到設計工作中，使設計人員具有造價意識，充分運用價值工程等理論來降低工程造價，力求設計方案在技術先進的條件下做到經濟合理。這種技術與經濟相結合的方法，應貫穿于設計階段的各個環節，即從方案設計、初步設計、技術設計直到施工圖設計，為整個工程的造價控制奠定堅實的基礎。
二、招投標階段
工程造價咨詢單位在進行工程造價管理參與招投標時應注意以下幾點：
1、做好招標文件的編制工作。招標文件是合同文件的組成部分，是施工單位投標報價的依據，是雙方簽訂合同的依據，也是竣工結算處理索賠的依據。因此，在編制招標文件時要非常嚴密、準確，每一項都要詳細寫明，避免引起不必要的糾紛及爭議，減少索賠事件的發生。具有招投標資質的造價咨詢單位應代業主編寫、招標公告（書），制定資格預審條件、評標細則，進行資格預審，選擇優秀的施工、監理企業等，必要時進行實地考察；編制工程量清單時要做到客觀、公正、科學、合理。
2、加強合同管理。施工合同是施工階段造價控制、辦理工程結算、撥付工程款及處理索賠的直接依據，也是工程建設質量控制、進度控制、造價控制的主要依據。工程造價咨詢單位在業主的委托下應做好甲乙雙方所簽訂合同有關造價部分條款的咨詢，特別是采用費率招標時，更應弄清楚業主與施工單位各方的責、權、利，盡量減少發生造價條款爭議的可能。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果積極主動采取應對措施。
三、項目施工階段
工程造價咨詢單位在施工階段應做到“嚴”、“細”、“準”。“嚴”是嚴把變更簽證關。由于簽證是對施工過程的記錄，也是最終工程價款結算索賠的依據，因此參與項目工程造價監管的造價咨詢單位應嚴格把關，防止施工單位巧立名目、以少報多、遇到問題不及時解決、結算時搞突擊的現象發生。“細”是造價咨詢人員工作中要認真細致，對于可以描述清楚的尺寸、部位、數量要認真地進行記錄，必要時可以依靠照相、攝像等手段幫助，防止結算時錯算。“準”是造價專業人員準確地審查月報、簽證數量、索賠價款，盡可能在最終結算時少留活口。例如，包干費用已包含二次搬運費的，有關材料的二次搬運費就不可再重復簽證，同時，對于預算中已有的項目不得重復簽證。建議業主可建立項目造價控制責任人制度，由工程造價咨詢單位的專業人員對項目造價控制（管理）負責，在跟蹤管理的同時，沒有該責任人簽名的簽證不得結算工程款，同時負責對工程付款進行控制，防止工程款超付。
四、竣工結算與后評價階段
竣工結算是是工程造價合理確定的重要依據。目前，工程造價咨詢單位在竣工結算環節已積累了較為成熟的經驗，但是在實踐中還要注意在審價報告中分析影響工程價款的原因、審核調整的主要內容及如何控制修正工程造價的相關內容。為了防范審核風險，工程造價咨詢單位應落實好項目負責人、技術負責人和咨詢單位負責人的三級復核制度，對工作底稿逐級復核，從而實現對工程造價的合理確定和有效控制。后評價是對整個建設項目的一次綜合性評價，也是對該項目上造價控制的總結。一般說來，造價咨詢單位應做好三個方面的工作：
1、數據資料的積累、分析和整理歸類。一個建設項目從立項到投入使用經歷了較長的周期，產生了大量有關工程造價的數據資料。造價咨詢單位的專業人員，應認真細致地對待大量有關工程造價的數據資料，通過與實際的聯系分析、篩選，總結影響工程造價的各項因素。有條件的還可建立相關數據庫，為今后做好其他工程的造價控制做好相應的準備。
2、重視合理的建議。工程造價咨詢單位應充分重視業主、施工單位、監理單位、設計單位等各方的意見和建議，分析造價控制如何在各環節做到有效銜接、如何有效防范價格風險等，真正達到工程造價由被動控制向主動控制轉化的目的，并防止出現“三超”現象。
3、加強經驗總結及問題分析。工程造價咨詢單位在后評價階段進行自我總結經驗和分析自身問題是非常重要的。一方面總結在整個項目的建設過程中有效控制、全面管理造價的工作經驗；另一方面分析自身在全過程造價管理工作方面的不足之處，找出原因，以便在今后的工作中加以克服。
五、結束語
總之，工程造價的控制是一項集管理、技術、質量、施工于一體的系統工程，造價控制應貫穿于工程建設的各個階段，以更好地完成各項工程。同時，對工程造價進行全面管理也是工程造價行業發展的必然趨勢，是造價咨詢業適應市場經濟發展的必然結果。
參考文獻：
預防職務犯罪工作總結
上半年，我院預防職務犯罪工作在分院和全縣預防職務犯罪領導小組的指導下，認真貫徹中央提出反腐敗要堅持打防并舉，標本兼治的方針，充分發揮檢察職能，積極探索遏制腐敗、預防職務犯罪的有效途徑，做了大量工作，為保障全縣改革和經濟發展，促進反腐敗斗爭，發揮了積極作用。版權所有
一、建立預防機制，構筑預防網絡
為認真落實縣委預防職務犯罪工作會議精神，充分發揮我院預防職務犯罪領導小組職能作用，指定專人抓預防，制定××××年預防工作計劃和實施方案，結合檢察機關各業務部門職能，確定各自負責聯系的行業或部門的預防工作，全院反貪、等個部門共聯系負責我縣金融、水務、農林、稅務、城建、司法、醫藥等個行業的預防工作。督促協調金融系統各單位、水務局、林業局、醫藥等成立預防職務犯罪工作領導小組和區域網絡組織個（其中縣直機關部門個，鄉鎮個）制定相應的《預防職務犯罪實施方案》、《退耕還林面積核查辦法》、《以糧代賑實施意見》等項預防制度，以制度和網絡建設促預防，形成一系列長效的預防管理機制。
二、從抓好關鍵環節、重點崗位人員的職務犯罪作為工作切入點，簽訂廉政協議，加強防范
今年，我縣退耕還林工程（投資萬元），兩座水庫除險加固工程（瓦房城水庫、雙樹寺水庫總投資萬元），洪水河益民東干渠續建工程（投資萬，今年第三期工程投資萬元），天然草原恢復與建設項目工程（投資萬元）等被確定為全縣預防職務犯罪工作重點。對此，我院派出專人對各工程項目的立項、審批、資金的管理、運行、工程各階段的實施等都作同步預防監督或跟蹤預防監督。元至月，共簽訂《廉潔協議》份。如對林業局及所屬“兩場一圃四站一隊”等個單位的退耕還林項目、投資、工程建設、驗收等方面實行同步預防，由林業系統預防職務犯罪領導小組與大河林場、六壩林場等建設單位簽訂《工程建設及廉政責任狀》份，將工程發包、原材料采購、工程驗收決算及監督、制約、防范等預防措施納入責任狀，有效遏制和預防職務犯罪發生。在瓦房城水庫除險加固工程中，為將投入的萬元資金管好、用好，我院與縣水務局預防職務犯罪領導小組多次協商，制定各項工程建設的預防計劃和實施方案，參與工程招標前期大型活動次，在工程招標、評標過程中，我們始終參與進行了全方位監督，嚴格執行《招投標法》，參與制定《評標工作紀律》、《評標程序及辦法》等，尤其在招標會前小時內，我院派出專人對標的的制作進行嚴格監督，未發現標的失泄密現象發生。評標中，聘請了省地位水利專家經天時間，對甘肅省水電工程局等家投標單位的份投標書進行嚴肅、公開、公正的評標審定，最后評出技術過硬、施工力量雄厚的總參謀部工程科研三所、西北水利水電工程有限責任公司等家單位合法中標，防止了工程招標、評標過程中弄虛作假、串通招標、行賄受賄等違紀違法現象發生。與中標單位分別簽訂《工程廉潔文明施工協議》份，保證工程建設與廉政建設同步實施。
三、檢查落實預防措施，保證各項工程建設健康運行
為進一步深化預防職務犯罪工作，落實預防措施，做了五方面的工作：一是月份，我們對祁連山天然林大河林場天然保護區封山育林投資的萬元專項資金進行檢查，并對有關廉政和預防制度、措施落實情況進行專門座談和交換意見，共同探討生產、經營、管理等方面事項問題個，參與規范購銷合同項；二是月中旬，我院與縣水務局預防職務犯罪領導小組聯手，共同對民樂縣洪水河益民東干渠第三期續建工程進行同步預防檢查次，在檢查工程質量、工程進度狀況的同時，主要對廉政協議、預防措施落實情況進行座談和交換意見，及時對存在的問題提出整改措施，保證工程建設順利實施。其中，在×月×日檢查中，會同水務局有關技術人員對該工程進行初驗，認為前期工程已達到優質化的標準，止目前投入列支的萬元資金，嚴格按合同規定和專項資金使用辦法安全運行；三是月底，積極籌備組織金融系統各單位召開了全縣金融系統預防職務犯罪工作協調指導小組第二次聯席會議，縣委副書記、政法委書記、全縣預防職務犯罪工作領導小組組長張成善、政府分管金融工作的副縣長鄭尚興出席會議并作了重要講話。會上解決了幾方面的問題，第一協調指導小組要與各金融機構的紀檢監察部門加強聯系，互通信息情況；第二協調小組要經常性地收集全國各地金融系統職務犯罪新情況、新動向，及時通報各金融單位，做好超前預防工作；第三協調小組辦公室配合各金融單位的紀檢監察人員在金融干部中開展經常性的法制教育、專題報告會、座談會，并結合案例，以案釋法，加強警示教育；第四對重大金融投保、投資、貸款項目加強監督檢查，對主要負責人的廉政情況進行考察，參與對重點部門負責人的離崗離職審計，以及對案件多發部門或重點環節進行跟蹤監督；四是月初，在醫藥公司檢查層層簽訂的目標責任書執行情況。檢查中，針對本公司上半年經營情況和廉政建設進行了座談討論，同時，針對醫藥公司特點，尤其是公司存在藥品資金回收力度不大，管理上有疏漏等，結合年查辦的原醫藥公司推銷員魏小平挪用公款一案，上了一堂生動的法制課，用身邊的人，身邊的事教育警示了公司多名職工，以一個人的犯罪變為多數人的教訓，給大家敲響了警鐘，引起了很大震動，真正起到了辦理一案，教育一片，警戒一方的社會效果。在檢查落實的基礎上，進一步完善藥品購銷各環節制度項，明確目標責任書，規范了市場管理；五是退耕還林工程春季造林驗收工作。從×月×日開始至日結束，為防版權所有止還林面積、錢糧兌現等關鍵環節弄虛作假，出現職務犯罪及違紀現象發生，我們安排專人參與縣政府組織的全縣畝退耕還林驗收工作，該工程涉及全縣個鄉鎮千家萬戶的切身利益，工作流程長，種植區域環境復雜，驗收任務繁重，目前，此項工作正在緊張有序的進行。
四、堅持打防并舉，實現以打促防，達到特殊預防目的
打擊和預防是相互促進的，打擊是預防工作最重要最有效的措施，是特殊的預防。積極查辦案件，嚴厲打擊犯罪本身就是對廣大干部教育和警示，對違法犯罪分子是有力的震懾，可以防止犯罪行為的繼續延伸和再次犯罪。×月×日，反貪局立案查處原濱河集團公司青海省格爾木市銷售市場部經理張鍇利用職務之便，采取隱匿銷售收入手段，于年月貪污公司售房款萬余元的犯罪案件。通過案件的查處，在濱河集團及全縣起到了打防并舉，以打促防的特殊預防目的。
五、開展法制宣傳教育，構筑思想防線
一是廣泛開展預防職務犯罪宣傳工作，充分利用報紙、廣播、電視等各種新聞媒體，大力宣傳預防職務犯罪政策、檢察機關在預防工作中的職能作用、以及查辦和預防職務犯罪工作取得的成果；二是積極開展法制宣傳教育。針對各行各業特點分別在信用聯社、林業局、醫藥公司、金融等單位上法制課，增強預防職務犯罪的自覺性和主動性；三是開展舉辦反腐敗成果展覽警示預防活動，以案釋法，剖析職務犯罪的主觀原因，深刻揭示職務犯罪給國家、社會及犯罪者家庭造成的危害，警示教育國家工作人員廉潔從政，增強自身拒腐防變的“免疫力”。上半年，舉辦法制課、座談會次，辦法制宣傳欄次，印發宣傳材料份，開展大型宣傳活動次，在縣政府組織開會時舉辦反腐敗成果展覽次，向縣預防職務犯罪領導小組組長匯報工作次。以上活動參學人數達多人。
六、加強預防工作的宣傳與調研
【關鍵詞】建筑工程；工程監理；現狀分析；問題；解決措施
1、建筑工程監理概述
建筑工程監理，是具有一定資質的監理企業，接受建設單位的委托，同時依據工程建設的相關行政法律法規、行業標準、工程設計方案與合同，綜合運用法律、技術、經濟等方式，對承包單位的建設時間、施工質量以及資金使用情況等進行監督和管理。工程監理工作的依據是工程監理合同與承包合同。工程監理確保了建筑工程的實施質量，同時對提高工程的經濟效益具有很重要的現實意義。
建筑工程監理人員的工作中，需要充分對建筑工程的施工特點進行充分考慮，科學、合理、有效的實施監理制度，將監理工作落到實處。建筑工程監理人員須具備管理、技術、法律與經濟四方面知識，除了熟知并解決本專業的設計與施工管理的相關技術問題之外，還應對本專業的概預算與招標標底進行編制，同時能夠制定、洽商和管理工程合同；另一方面，監理工程師需要具備一定的專業學歷、廣泛的理論基礎以及豐富的工程建設和實踐經驗等。
2、我國建筑工程監理工作現狀
20世紀80年代末以來我國在建筑工程領域已經實現了工程監理制度，至今已有十多年的歷史了，在這段歷史時期內，我國建筑工程監理工作已經逐漸向專業化、社會化和現代化的方向穩步邁進。我國的建筑工程監理工作也初具規模，并形成一定的格局框架和行業標準等。當前我國已有七千多家監理公司，大多數建筑工程項目正在接受監理，工程監理工作逐漸顯現了其在建設過程中的重要且關鍵的地位，同時得到社會各界廣泛的重視與認可。當前很多的發達國家均已嚴格規定了監理人員的年齡與工齡等，而目前我國的許多單位所聘請的監理工程師并未持有嚴密的知識結構和相應的能力，這就導致了工程監理的目的不能完全達成良好的效果；而隨著當前社會經濟與科技的高速發展，面對各種各樣科技滲透，我國的工程監理工作也面臨著多種問題。
3、建筑工程監理工作中存在的問題
3.1 工程監理人員的綜合素質有待于進一步提高
目前，我國工程項目的監理人員之前大多從事施工、設計和勘察等相關行業，只經過簡短的培訓就上崗，有些還是應屆畢業生或轉行來做監理的，所以對監理的理解并不深刻，甚至只停留在表面，對監理工作的程序也不甚了解，甚至只將工程監理認同為安全和質量的監督。所以，工程監理人員的綜合素質普遍較低，缺乏工程技術、管理、經濟以及法律方面的相關知識。另一方面，監理工程師隊伍也缺少較高、較全素質的專業人才。
3.2 建筑工程監理工作缺乏規范化的制度
當前我國的建筑工程質量管理，過分的強調了監理的效用，導致了工程監理企業的業務職能過于單一化，造成其工作范圍僅局限于管理施工質量，卻缺乏對項目設計階段、決策策劃、合同管理、項目運營以及工期控制的監理，這也阻礙了監理行業的全方面健康發展，未達到全方位、全過程的控制。
3.3 建筑工程監理單位難以完全實現其職能
由于機制、體制等多種相關原因，監理單位的職責很多都被拆解，未能完全實施其監理職能，也未能較好的實現“三控、三管、一協調”的職能，或者職能被弱化，絕大多數監理單位僅以“質量監理”為主，極大的影響了建筑工程的建設。
4、建筑工程監理的解決措施分析
對建筑工程監理工作中存在的相關問題進行分析，可以發現解決這些問題的有效途徑應主要從提高監理人員素質、加強對監理似乎長的規范管理等方面進行決策實施。
4.1 不斷提高工程監理人員的綜合素質
建筑工程監理人員的素質提高應從技術素質培養和道德素質培養兩個主要方面進行：監理人員應不斷提高自身的技術水平和專業知識，注重日常經驗的積累，及時對施工工程中出現的問題進行總結與匯報；相關部門更應對工程監理人員的專業資格、技術知識結構及相關監理技術裝備、經歷及管理水平等進行評估；對監理工程師的等級進行認證并頒發相關證書，不得越級進行監理；另一方面，監管監理人員能夠不濫用其監理職權，不隨意向承包商索取報酬，防止監理人員與承包商聯合造假，組織欺騙業主行為的發生。
4.2 引進招標、投標制度，規范監理市場
建筑工程監理市場引入招標、投標制度，有利于公平競爭的實現，也有利于監理工作的公平、公開、公正，避免監理機制的不公平競爭和暗箱操作等不良現象。實現信譽機制，將信譽等級較低的監理單位剔除市場。國內的監理企業須提升自身的信譽，在激烈的國內外市場競爭中立于不敗之地。
4.3 完善監理制度，使其有法可依
國家應對建筑工程監理工作制定相關的規章制度，對工程監理企業的相關責任和所行使的職能等進行詳細的制定，對不同等級監理工程的職責及監理水平等進行嚴格的控制與監督，不斷提高我國建筑工程監理的水平。
5、結語
總而言之，在當前建筑行業飛速發展的時代背景之下，我國建筑工程監理行業還處于起步階段，缺乏必要的專業研究與理論指導，因此，建筑工程監理工作應實施科學的監理制度，完善監理單位的職責與職能，在監理工作中堅持科學的監理理念，有效推動建筑行業的告訴發展。
參考文獻：
[1]劉正梅.當前建筑工程監理存在的問題及對策[J]，中華民居，2012.
1.工程審計發展近況
進入80年代，中國和各省都成立了工程審計協會，各省工程審計單位掛靠在設計院，一個單位兩個牌子，負責項目的機會研究、項目建設書、項目初可研、可研等。工程審計單位在項目前期階段的工作基本上能進行多方案比選和優化。但由于人員水平參差不齊，對項目可行性研究的深度和廣度不一樣，對方案的研究有時是按客戶要求只做一個方案，再搞一個陪襯方案，就算完成任務。審計人員未發揮出智力服務功能，沒有做卅更優的方案來進行比較，失去了審計作用。雖然有些項目可行，但不是最優，這種現象目前比較普遍。國家發改委頒布了《注冊咨詢工程師(投資)執業資格制度暫行規定》和《注冊咨詢工程師(投資)執業資格考試實施辦法》，并對審計工程師(投資)及執業范圍、工程審計公司的資質和執業范圍提出明確要求。
1.1審計工程師(投資)的含義
是以建設前期投資審計為主，兼顧經濟建設全過程與投資審計相關的業務。在國際上，國外審計工程師是以從事工程審計業務為職業的工程技術人員和經濟、管理人員的統稱，是搞建設工程項目全過程審計工作。在我國，工程建設領域和階段被分由不同的政策部門管理，為避免與國家已經確定的其他執業(監理、造價師等)資格注冊制度重復和矛盾，我國在注冊工程師名稱上專門注上(投資)二字。因此“審計工程師(投資)”的含義為：以建設前期投資審計為主，兼顧經濟建設全過程與投資審計相關的業務，并獲取《中華人民共和國審計工程師(投資)執業資格證書》和《注冊資格工程師(投資)注冊證》的專業技術人員的統稱。
1.2審計工程師(投資)的執業范圍
經濟社會發展規劃、計劃審計；行業發展產業政策審計；經濟建設專題審計；投資機會研究；工程項目可行性研究報告(建議書)編制；工程項目評估；工程項目融資審計、績效追蹤評價、后評價及培訓審計服務；工程項目招投標技術審計；國家主管部門規定的其他工程審計業務。
1.3審計工程師(投資)的職業道德素質
遵紀守法；誠信、公平、敬業、盡職盡責；廉潔自律，不得索取和收受禮金和其他財物，不謀職務之便；堅持獨立、客觀、公證；承擔能夠勝任的任務；尊重同行，公平競爭；防止直接、間接搶別的審計工程師已受托的項目任務；審計工程師(投資)與委托方有利害關系應當回避，委托方有權要求其回避；保守客戶的技術和商業秘密；接受國家和行業對本職業道德行為的監督和檢查。
1.4工程審計公司(單位)的資質
甲、乙、丙級工程審計單位執業資格證書均由國家計委審定簽發。
1.5工程審計合同的執業范圍
甲級工程審計單位承擔全國范圍內的經濟建設規劃或專題審計和大中型基本建設技術改造項目的工程審計業務。乙級工程審計單位可承擔所在地區內規劃或專題審計和中小型項目的工程審計業務。丙級工程審計單位承擔所在區域內的小型項目的工程審計業務。
2.工程審計內容
工程審計內容包括：規劃審計和專題研究，項目投資機會研究，項目建議書，項目可行性研究，項目評估和決策。
2.1投資機會研究階段審計
投資機會研究也稱投資機會鑒別，主要審計內容：分析投資動機、鑒別投資機會、論證投資方向和項目的機會論證分析，重點是投資環境分析。研究方法：靠經驗進行粗略地估計，不作詳細的分析計算，建設和生產成本的估算主要參考類似項目套算，其精度在±30%左右。
2.2項目建議書階段審計
項目建議書也稱初步可行性研究或預初步可行研究，是在機會研究的基礎上，對項目建設方案作進一步市場、目標、效益論證，為項目的可行性進行初步判斷。判斷項目的設想是否有生命力，并提出投資決策的初步意見。主要審計內容：項目目標及功能定位、產品市場研究、規劃選址和項目建設方案的構思與論證。研究重點是市場分析，并對項日方案進行初步分析。此階段的投資估算和成本估算一般采用指標估算法，較粗略，精度在±20%左右。
2.3可行性研究階段審計
可行性研究階段的論證內容：投資必要性，技術、財務、組織、經濟、環境和社會的可行性，風險因素及對策等，對項目進行深入的技術經濟論證，選擇最佳方案，確定項目可行與不可行。投資估算精度在±10%左右。
2.4項目評估階段審計
項目評估是根據客戶要求，在可行性研究的基礎上，按照目標，對投資項目的可靠性進行分析判斷、權衡各種方案的利弊，向政府決策部門或投資人提出明確、科學的評估報告。
2.5項目建設準備階段審計
工程勘察設計、項目融資、工程設備的采購、工程開工準備。
2.6項目實施階段審計———項目跟蹤評價審計
項目跟蹤評價也稱“中間評價”，指正在建設尚未完工的項目。國際上稱為“績效評價”。這部分工作在我國是由工程監理來完成的，主要完成的工作是“三控兩管一協調”。即控制工程進度、工程質量和工程造價；工程的合同管理和工程信息管理；對工程監理與各有關部門工作的進度、合同爭議、設計變更、施工等問題進行協調。
2.7項目建成后的總結與評價審計
主要進行項目竣工驗收和項目后評價審計。2.8項目管理審計項目管理審計根據項目管理需要，開拓項目管理審計業務。目前國際上已形成的模式有：(1)建沒單位自行組織工程項目管理機構。如基建辦、籌建處、指揮部等。(2)委托審計公司協助業主進行管理。由業主與勘察設計、設備供貨商、工程承包商簽訂合同，審計公司協助業主工作，這是國際最通用的形式。(3)股計———采購———建造———交鑰匙模式。(4)管理承包模式。(5)建造———營運———移交(BO工)模式。
3.工程審計采購方式
國際工程審計服務采購方式有兩種：招標方式和直接委托方式。我國《招投標法》沒有對各類建設項目決策階段(項目前期)的審計服務內容做出必須進行招標的規定。因此，業主可以通過招標方式，也可以通過直接委托方式選聘信譽良好，具有相應技術水平和能力的審計公司完成審計服務。對要求承擔嚴格保密的軍事等工程審計可以直接委托。工程審計的采購方式主要以合同協議為約定，根據客戶要求，提供服務。
隨著社會主義市場經濟的發展，基建項目物資采購供應方式已經發生了深刻的變化，傳統的計劃供應體制已被打破，但新的采購供應的方式還沒有建立起來的。究竟采取何種采購供應方式，是許多物資工作者近幾年苦心探索的重要課題。
我國基本建設項目物資采購供應從傳統的計劃分配向市場采購供應的轉化經歷了一個曲折的過程，從建國初期到上世紀80年代中期，國家對基建項目物資采購供應實行統一計劃，統一分配，統一供應，統一定價，統一領導，分級負責的供應體制。這種體制在物資還十分短缺的情況下，對保證基建項目的物資供應起到了不可替代的作用。1984年黨的十二屆三中全會后，國家對物資價格采取調整與開放相結合的方針，形成生產資料的“雙軌制”，即國家計劃內基建項目用料按國家定價，仍由國家按基建項目核定物.
資數量進行分配，且價格較低；計劃外的基建項目用料采用市場價格，由建設單位或施工單位組織采購供應。實行雙軌制使基建項目的物資采購供應有一定的靈活性，也為生產資料走向市場做了有益的嘗試。1993年黨的十四屆三中全會關于《建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》，對價格改革，流通體制改革，建立生產資料批發市場，推動流通現代化做出了明確的規定。從而，基建項目物資采購供應由集中統一供應全面走向了市場，各種建設項目的物資采購供應由建設單位或施工單位自行采購供應，這無疑使項目物資采購供應更加靈活、方便、及時，且易于保證。
2當前存在的主要問題
目前，由于市場體系還不完備，法治還不夠健全，管理也還不到位，在物資采購供應上存在著一些不容忽視的問題，如把基建項目物資采購權下放給施工項目部，據說這樣能調動項目經理的積極性，減少供應的中間環節，可隨用隨買，靈活方便，而且還可大量精簡物資供應管理人員，減少物資管理費用支出。但從實際情況看，這種做法是弊大于利的，存在下列弊端。
(1)發揮不了企業的整體優勢。物資集中采購，施工企業必須擁有一支業務精通，具備一定的理論知識和實際工作經驗，思想作風過硬的專業隊伍，在采購材料上更注重質量、價格，發揮專業隊伍的作用，有利于企業的發展。在采購物資中所產生的差價是企業綜合效益的重要組成部分，體現了企業的整體利益。而分散采購，則削弱了專業隊伍的建設和作用，材料差價上的效益只反映在項目經理部的局部利益上，無法突出企業的整體實力和優勢。
(2)發揮不了價格優勢。國家《九五計劃和2010年遠景目標綱要》已明確提出要積極發展配送中心，制和連鎖經營等新的營銷方式，以改變傳統計劃經濟時期的流通方式，如北京建工集團由集團材料公司組織集團建筑材料統購網絡，集團各成員企業材料分公司均為網絡成員，各網點單位按季、月度將主要建材需用計劃，由集團材料公司匯總，后與建立有或其它合作方式的廠家銜接，進行用量、品種、規格、時間的平衡與分配。物資集中采購能形成集團用材批量優勢，價格得到優惠。而各項目經理部分散采購，則形不成批量，往往以零售方式向市場采購，難以在進貨時享受生產廠家的最優惠價格。在物資運輸中，由于數量少，易發生鐵路零擔或汽車運輸不夠噸位，增加了采購費用，提高了采購成本，影響了施工項目經理部的經濟效益。
(3)發揮不了質量優勢。目前發生的工程質量事故中，很多是由于材料不合格所致。通過集中采購，由于有一支專業水平較高，整體素質較好的采購隊伍，對市場經濟的適應能力較強，能做到擇優選廠，對各種物資生產廠家的產品進行鑒別比較，實行比質比價，失誤較少，將偽劣建材產品拒之門外，確保工程質量。而由施工項目經理部自行采購，易發生從局部利益出發，甚至出于私心，由非專業人員來從事材料采購，于是輕質量，重價格，物資無質保單、合格證的情況就時有發生，不能確保建筑工程的質量。
(4)發揮不了監督制約機制優勢。物資集中采購，在施工企業內部必然形成材料供應單位與使用單位截然分開的格局，使建筑材料質量得到了“雙控”：一是材料采購人員對自身采購的材料質量進行控制，并受到倉庫管理人員的監督。二是受到使用單位各項目部的監督控制，這樣能進一步把好質量關。而各項目經理部分散采購，就導致自己采購，自己使用，缺乏監督制約機制，存在質量問題容易被掩蓋，現場意見反映不上來，易使偽劣產品流入工地，給施工質量留下隱患。
(5)發揮不了資金優勢。建筑材料費用占整個基本建設投資的70%以上，資金占用量大，如果施工一開始要想買齊各項目所有材料，施工項目經理部在資金上是無法承受的，而等到施工需要時臨時采購又失去了質量及價格優勢。集中采購供應，站在全公司的角度，以整體利益出發，按輕重緩急合理地、有所側重地組織供應，能平衡資金，統籌企業，把各項目經理部的庫存壓縮到最低限度。
除此之外，如果集中采購由材料公司來承擔，可使項目經理把主要精力放在施工現場的管理，創造更多的優質工程，樹立企業的信譽，創公司的牌子。
3規范采購的有效方法
近幾年來，廣大物資工作者為了控制采購成本，提高經濟效益，保證物資供應，對物資采購供應方式進行了有益的探索。如企業內部合同供應制，項目物資配送制，項目限額供料制等模式，對降低采購成本，保證物資供應起到了積極的作用。但是，要真正做到降低成本，保證物資質量，防止采購腐敗的發生，筆者認為，招標采購是一種十分有益的采購供應方式。
3.1招標采購的優越性
招標采購是國際上通用的市場采購方式，深受各國企業界同仁的青睞。招標采購即采購單位將所要采購的物資品種、規格、型號、質量、數量及其它招標條件向社會通告，各投標方根據招標要求參與競標，在公開、公正、公平的原則下，由采購方的評標委員會在比質、比價、比信譽、比運距的基礎上，選擇條件最好的供應廠商為中標單位，并簽訂供貨合同或協議。基建項目招標采購物資是工程招標投標的延續，是生產資料有序競爭的客觀要求。在物資買方市場的今天，招標采購的應用范圍越來越廣，其優越性也更加明顯，主要優點如下。
(1)可大幅度降低采購成本。由于招標采購的供應商較多，各個供應商為了取得供應權，占領市場，相互之間競爭激烈，往往采用降低報價的方法來爭取中標。這就給降低直接采購成本提供了絕好的機會和條件。再加上選擇供應商時的余地較大，可以選擇運距較近的廠商中標和減少采購人員的外出，這也給降低間接采購成本提供了空間。
(2)采購的材料質量有保證。由于招標前，企業要對供應商進行資信調查，全面了解和評定供應商的業績，根據供應商的業績對供應商作出合格或不合格的認定，從而使采購材料的質量事前得到控制。
(3)可減少材料的積壓，提高資金的使用效率。招標采購可以改變層層采購，層層儲備的局面，減少材料的積壓，加速資金的周轉，改善資金循環，提高資金利用率。
(4)有利于公平競爭，強化資源的優化配置。由于供應商有了公平競爭的環境，不公平競爭行為就會大大減少，物資流通就會按市場經濟規律運行，從而有利于社會資源的合理配置，促進市場經濟體制的建立。
(5)增加了采購的透明度，減少了違紀行為的發生。由于招標采購是“陽光下的交易”，避免了“黑箱作業”，從而杜絕和減少了物資采購中營私舞弊的滋生和蔓延。
3.2當前的重點工作
當前招標采購尚屬于摸索階段，未建立完善的規章制度，還存在一些亟待解決的問題。因此，在推行招標采購管理模式的過程中，應著重做好以下工作。
(1)加大宣傳力度。從實踐上看，招標采購的推廣不可能一蹴而就，應因勢利導。可將國內企業招標采購的典型案例，以及本單位招標采購情況利用簡報、新聞媒介和會議等形式加以介紹和交流，逐步造成一種聲勢，提高人們的認識。
(2)制訂招標物資目錄。總結招標采購的經驗，根據《招標投標法》等有關法律法規，市場供求狀況，確定適宜于招標的物資品類，明確招標采購的規模和范圍，實行強制招標。
(3)加強招標物資的資金管理。招標采購物資的資金管理關系到招標工作的成敗，因此對于實行招標采購物資所需的資金，應按照招標計劃和消耗定額核定資金需要量，將這一部分資金統一掌握，實行招標后集中結算，避免由于資金下撥導致自購現象的發生而影響到招標。
關鍵詞：市政基礎設施；項目建設；管理措施
前沿
在總結近年來所接觸的工程項目管理承包經驗的基礎上，筆者結合國內市政基礎設施工程建設領域的工程管理特色，提出市政基礎設施工程項目管理承包(也稱代業主工程項目管理)的運作模式、管理范圍，以及全面代建項目管理承包的工作要點，并對發展建設工程項目管理公司提出了一些針對性的對策。
1、總體運作模式
建設工程的項目管理承包的總體運作模式是：業主單位通過招標方式，選擇專業化的工程項目管理單位，工程項目管理單位按照合約的規定代表業主單位對建設工程實施項目管理。對實行項目管理承包的工程項目，業主甲位在建設項目的建設規模、標準、功能、設計方案、工期、投資額、招標方案、資金使用、財務決算方面對項目管理單位進行審核和監督，并負責工程資金的籌措與撥付。政府主管部門或其委托部門負責工程招投標的監督管理，并對建設工程的建設標準、質量、安全進行監督管理。
2、階段期分與管理范圍
2．1、嚴密計劃，精心準備
在項目立項建設后，我們嚴密計劃，組織項目管理部，精心做好各項準備工作，項目管理部內部先組織對管理任務進行技術、合同的交底，吃透目標要求，明確后按規定制定具有難點重點針對性的管理制度，并且要求嚴格執行，使管理工作規范、有效地運行，在人員安排工作上，我們遵循職責分明、嚴格管理的原則，為做好管理工作奠定了堅實的基礎。
2．2、強調預防，重視施工準備期的環節控制
工程施工中可能造成較大的質量事故的因素大多潛存于施工環節的疏漏、施工準備的不充分、技術方案的不完善，質量保證體系的不健全，措施的不落實之中，因此，對施工準備期的一切與質量密切相關的環節進行嚴密、有效的監控，力求把導致質量事故的潛在因素消除在施工準備期，是項目辦進行質量控制工作的重點。因此，作為管理人員對施工準備期的控制決不能走形式，一定要認真執行管理制度中擬定的控制程序，這樣才能將一些質量隱患消除在項目實施的早期，避免不必要的返工或其它損失。
2．3、過程巡視，重點檢查到位
有人認為，管理工作除了巡視、定期檢查外就可以坐在辦公室里，等出現問題時，就通知返工，或對施工單位和監理單位進行經濟處罰，工作的重點放在了事后處理上。但我們認為，這其實是對管理工作的片面的理解，在這幾年來參與城市建設的項目管理工作中，我們把管理工作重點放在了施工過程中的巡視檢查中，在施工過程中，項目管理人員進行跟蹤巡視檢查，并邀請施工單位的質檢員、監理單位的監理工程師一同參與，隨著工程的進展同步檢查，發現問題立即指出，立即整改，避免了在工序結束驗收時發現不合格時再進行返工。
2．4、重視檢測，用數據來說話
有力的施工措施是工程質量的可靠保證，評判工程質量優劣的唯一依據就是及時、真實、可靠的檢測數據。為此，項目部要求監理單位配置了滿足工程檢測要求的檢測人員和檢測設備，項目辦同時配備相應的試驗檢測人員開展檢測和督促工作，并結合質量監督檢測機構的檢測數據，嚴格控制好各類工程所用原材料、半成品和成品的進場質量。
3、進度控制工作
進度控制的目標是確保工程在合同規定的期限內竣工并交付使用，如在城市道路橋梁改造過程中，能否如期通車，將直接影響到城市的交通組織。在進度控制過程中，我們主要從事前、事中、事后幾個面進行實施，開工前對施工方案、施工進度計劃進行審核，審核方案的可行性、進度安排的合理性。
在項目實施過程中，我們不斷地對實際進度與計劃進度進行比對，對施工單位進度的執行情況進行評價，對發生的偏差分析原因、采取措施，并對進度計劃進行及時的調整，盡量減少偏差。憑借我們對施工計劃過硬的控制，項目部要求監理單位安排施工計劃，施工單位負責實施，項目部負責監督，充分發揮監理單位的監理作用。
4、投資控制工作
在投資控制工作過程中，項目部嚴格執行投資控制的各項工作，我們主要從兩個方面對投資進行控制：4.1、對合同外增加工程量的合理性進行判定，避免承擔不合理費用；4.2、對施工方案進行嚴格審核論證，優化施工方案，為施工單位降本增效，節省投資，充分授予監理單位的計量簽認權，協助項目辦做好投資控制工作。
5、安全管理工作
安全管理是管理工作中的一項重要內容，在開工前我們認真審核施工組織設計中有關安全施工方面的具體措施，在實施過程中，監督安全措施的到位情況，積極營造“安全文明，人人有責”的安全施工氛圍，項目部還提出“安全施工，人人檢查”的要求，每一位成員都隨時有對施工安全檢查的義務；多一個人檢查，多一道防線，安全施工就多一份保障，確保工程項目的順利實施。
6、制約市政基礎設施工程管理發展的主要因素
6.1、政府還未建立健全工程項目管理的法規和操作規范近幾年，國家正在深化投融資體制和政府投資項目的組織實施方式的改革，并在組織貫徹施行政許可法，為配合這利一改革，建設部、交通部等部分國家部委和一些地方政府(如北京、深圳)已出臺了建設工程項目管理和政府投資工程代建制管理試行辦法。這些文件的頒布，為我國勘察設計、施工、監理等企業從事各類工程項目管理和工程總承包，提供了良好的政策保障和市場準入條件，促進并規范了工程項目管理和工程總承包的發展，但這些文件僅為規范性文件，法律層次比較低；另外，在工程項目管理的操作規范、招投標、合同文件、收費標準等方而的政策也需要逐步完善。因此，項目管理市場亟待政府建立一整套工程項目管理承包和工程總承包的法規和規范，從而大力推動項目管理市場的培育和發展。
6.2、市政基礎設施工程項目管理市場的實際準入條件相對較高，一定程度上制約了項目管理企業的快速發展。市政基礎設施工程項目管理市場是建設行業的高端市場之一。盡管目前建設主管部門對由監理、施工、設計等單位轉變為項目管理單位的資質條件未作明確的要求，只有專業領域、技術、從業人員的要求。但項目管理單位要真正開展市政基礎設施工程項目管理業務，除具有提供工程總投資的15～30％的履約保證金的資金實力外，還應熟悉專業工程領域，有專業的工程咨詢和前期運作能力，并且還應有豐富的建設工程全面組織管理能力。目前的大多數項目管理單位對市政基礎設施工程項目管理的特點、運作模式、管理范圍和人才、資金、組織管理能力要求認識不足，整體市場發展比較緩慢。
(3)、項目管理單位專業水平和綜合能力還亟待提高各種類型建設項目具有很強的特殊性，社會對市政基礎設施工程項目前期策劃的高素質要求和建設組織管理綜合能力的要求是大部分中小項目管理單位很難承擔的。
7、發展項目管理公司的對策建議
7．1、進一步建立健全工程項目管理法規和配套政策
（1）今后在修改有關法規時，明確工程項目管理的法律地位；（2）抓緊研究、制定工程項目管理招標投標管理力度，積極培育工程項目管理招投標市場；（3）組織編制《建設工程項目管理規范》和市政丁程項目管理規程；（4）參照國際工程項目合同范本，組織制定適合我圍社會主義市場經濟要求的工程項目管理合同條件范本；（5）各界應統一思想，提高認識，建立與完善工程項目內視點代建制的規范性文件，大力推動項目管理市場的培育。
7．2、項目管理公司應該盡快提高專業水平和增強項目管理能力
項目管理公司快速提高專業水平的途徑有兩條：（1）工程咨詢、造價、工程監理、工程招標等專業資質單位通過合并方式成立新的項目管理公司，新公司通過整合資源實現競爭實力的增強。（2）加強對擬開展項目管理業務的建設類企業進行有關專業知識的輔導和培訓，提高他們的具體操作能力和水平，使其快速成長為工程總承包企業或工程項目管理企業。（3）采取引進工程咨詢、設計、工程監理、招標與造價等高素質專業人員的方式，快速提高工程管理企業的前期策劃和組織管理水平。
7．3、市政基礎設施工程項目管理公司應積極開展營銷工作
應在項目管理中通過經驗積累和專業能力的培養，逐步形成公司的核心競爭力。在此基礎上，積極開展公司的品牌營銷工作，增強城市或經濟區域市場對其的認知度和美譽度。
7．4社會各界應統一思想，提高認識，大力推動項目管理市場的培育
（1）地方政府應建立與完善工程項目管理和項目代建制的規范性文件，以便統一思想，提高認識。（2）建設主管部門應向社會宣傳工程項目管理的特點、優勢、典型案例和取得的成效，使工程項目管理逐步得到社會認可。（3）結合投融資體制改革和政府投資工程的組織實施方式改革，組織力量對業主單位進行培訓，使業主單位了解實施工程項目管理對節省投資、保證質量和工期的作用。
結束語
總之，市政基礎設施工程的建設管理是全行業面臨的共同目標和任務，它的發展需要全行業的共同努力和支持，并將隨著時代和社會的進步日益完善，我們相信，未來的市政基礎設施工程事業將隨著時代的發展不斷邁上新的臺階。
參考文獻：
[1](美)J.D.費雷姆.新項目管理[M].北京：世界圖書出版社,2006.
關鍵詞：工程管理流程；質量管理流程；
中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A
從本企業而言，各職能部門、各級管理人員及現場專業技術人員在基建實踐中積累了大量的管理經驗和實際工作經驗，并在基建項目實施過程中得到很好的應用，保證了本企業基建工作的順利進行。
本實用流程從工程的初步設計審查開始到工程竣工投產為止，依次寫出各步驟中的基本內容及注意事項。
1．變電工程管理流程
1．1初設審查階段
基本內容：確定變電站工程建設規模、總平面布置、主要建筑結構型式、電氣主接線形式、電氣設備布置、主要設備型式及參數、保護、通信自動化配置等。
參加部門：上級主管部門、相關縣（市）公司、檔案管理部門、財務部、基建部、發展策劃部、生技部、安監部、電力調度中心、變電運行、變電檢修、營銷部、計量、設計等部門。
主要注意事項：
總平布置的合理性以及對進出線通道的影響
最新設備選型要求
最新“反措”及“五防”要求
最新計量管理要求，否則以上幾條在實施過程中修改很麻煩
保護及自動化設備配置，特別要注意備自投裝置配置目的的明確
線路壓變、帶電顯示裝置配置目的及要求
除了編制審查意見外，在審查意見模板中不能明確的內容要寫入會議紀要。
1．2物資招標階段
基本內容：招標清冊出版、審核，一次主設備上報，二次設備上報，其他設備上報，甲供材上報，技術協議簽訂等。
主要注意事項：
一般按照一次主設備、二次設備、其他設備、甲供材次序上報。但要注意全所接地材料要在土建開工前一個計劃月度上報，否則需要時只好想其它辦法。
全所構支架要結合土建進度優于其它甲供材。
其它甲供材要結合施工圖設計進度，有電子版時就及時上報，不要等到正式施工圖出版，可以提前不少時間。同時上報時考慮部分裕量。
招標計劃上報中要注意與設計人員的溝通和確認。
計劃上報時交貨時間要考慮適當提前量。
GIS設備、主變、消弧線圈、補償電容、開關柜等設備技術協議簽訂時，一定要請設計一、二次主設人員共同參加
1．3施工招標階段
基本內容：招標用施工圖出版、招標計劃上報、合同簽訂。
主要注意事項：
按照省公司要求提供合格招標圖紙
招標計劃上報盡可能在土建單位進場前一個月度上報，以保證全所接地敷設需要。
1．4施工準備階段
基本內容：施工圖紙出版、施工圖交底、會審、設備材料供應落實。
主要注意事項：
施工單位排出施工進度表及設備到場時間表
一次施工圖紙交底要注意與設備基礎的對應
一次施工圖紙交底注意主變、高低壓母線相位相序對應
二次圖紙交底注意電氣閉鎖、監控五防及網門閉鎖方面內容
二次圖紙交底注意臨時接地裝置設計
二次圖紙交底注意備自投裝置方式要求
設備材料供貨要提前一個月請配送中心與廠家落實預供貨時間，提前一周落實準確供貨時間
1．5工程實施階段
基本內容：設備供應，一、二次設備安裝、調試，調度通信、遠動設備安裝調試等。
主要注意事項：
為了縮短工期，一定要想辦法進行電土搭接施工
提出建筑設施交付電氣安裝的最低要求
先室外后室內，先一次后二次，遠動、通信，視頻監控，火災報警，SF6報警同時進行
注意設備資料及時收集，盡快送交調度，完成保護定值整定
及時處理施工中出現的問題，及時辦理變更
留出時間給土建進行室內、室外的最終完工
1．6生產準備階段
基本內容：調度設備命名編號、保護調試定值、啟動方案的準備，運行單位標示（識牌、防誤鎖具、運行規程、控制臺等準備，消防器材的配置
主要注意事項：
運行單位盡早參與到工程施工中，發現問題盡早提出
及時提供運行、調度單位需要的圖紙資料
及時通報工程進度
及時下達設備命名編號、保護調試定值
1．7驗收投運階段
基本內容：啟動前預備會，竣工預驗收，缺陷整改，竣工驗收，啟動資料編制，工程啟動會，啟動投運。
主要注意事項：
重視啟動前預備會，通報工程進展以及啟動前各項工作安排
竣工預驗收要在啟動前五個工作日前進行
缺陷整改要在啟動會召開前全部完成，以保證啟動會順利進行
2.基建工程質量管理主要流程控制要點及方法說明
2.1設計質量管理
1、設計前期質量控制
加強對初步設計方案的合理性與先進性、典型設計應用等情況的審查，鼓勵設計單位針對本工程特點開展的設計技術創新、優化，并提出具體要求。如實行投資控制，嚴格控制主要技術經濟指標；多方案、多角度進行設計優化，實現技術經濟性、功能可靠性、投資合理性、施工及運行便利性，以及全壽命周期成本管理、環保節能要求、環境和諧統一等；鼓勵采用先進的工程勘察設計手段進行勘察設計，采用同塔多回、緊湊型、全聯合構架、高塔跨越、全方位高低腿等先進成熟的技術方案，選用成熟可靠、性能價格比高的新型設備材料等技術措施，以及從設計角度提出消除質量通病的措施，為施工創優提供相關技術支持等。
2、施工圖紙的審核與設計變更管理加強對于施工圖質量的審查管理，加強專業接口的審查，避免簡單圖紙套用，嚴格控制因設計工作深度不夠造成的設計差錯，減少設計原因造成的變更，杜絕因設計原因造成的工程返工。
3、工代服務管理
要求設計工代服務及時、合理解決現場與設計相關的技術問題。
4、設計質量工作考核
對設計質量進行考核、評價，建立相應的激勵、懲治措施或制度。
2.2施工質量管理
1、充分發揮施工自身質量控制體系的作用，要求施工質量管理體系健全并正常運轉，落實三級質量檢查驗收制度，杜絕驗收環節流于形式。
2、對各主要施工工序，編制施工創優細則，明確施工工藝要點、技術措施及成品質量要求。
3、依靠技術進步和精細管理，有效消除施工質量通病。針對地區氣候、施工工期等因素，制定有效的防范、消除施工質量通病的管理和技術措施。
4、推行施工標準化工作，實施試點先行、樣板引路。
5、施工質量工作考核
對施工質量定期進行檢查考核、評價，建立相應的激勵、懲治措施或制度。
2.3監理工作質量管理
1、要求監理具備獨立工作能力，尤其是與工程創優緊密相關的見證、簽證、旁站、巡視、平行檢驗、監理初檢等工作。依據工程特點提出監理人力資源配置要求，監理工作要做到可追溯性，建立監理過程控制檔案，尤其是要求建立質量關鍵控制環節的數碼照片檔案，確保隱蔽工程質量的有效控制和促使監理自身工作的到位，以保證安全質量控制工作獨立、有效地開展。
2、通過建設單位定期通過監理資料檢查、現場隨機抽查等辦法，以督促監理到位盡職。進而加強監理質量控制力度和效果的監督檢查，確保監理工作制度及措施的落實
3、明確監理負責各類缺陷處理的組織和監督，對階段和竣工驗收提出的問題進行消缺整改，并實現閉環管理，努力實現無缺陷移交生產運行。
4、監理質量工作考核
對監理工作質量定期進行檢查考核、評價，建立相應的激勵、懲治措施或制度，提高監理工作成效。
2.4設備材料質量管理
明確設備材料進場驗收、使用（安裝）過程質量控制工作程序和工作要求，加強設備材料招標、主要設備材料監造、開箱驗收及運輸保管等環節的管理，確保設備材料質量。
回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將2015年的個人思想觀念，工作上的成績和不足及個人錯誤反省做如下簡要回顧和總結：
個人思想觀念的認識和總結：
一，思想行為因地而生，吸取經驗轉變觀念。
離開學校來到公司，初到一個新的陌生的環境，要入鄉隨俗，懂得靈活變通，先求生存后謀發展。舊的觀念和想法要積極改變，要盡快適應、習慣、自然。要積極聽取前輩們的經驗和教誨，學會從他們身上汲取營養，懂得借力使力，用他們的思想觀念武裝自己，讓自己盡快成長起來，能夠與他們同臺競技平等對話。
二，進入角色，找準定位，負起責任。
參加工作意味著自身角色的轉變，來到公司必須找準自己的定位，公司提供的崗位包含了責任和義務。公司是一個大舞臺，自己扮演了其中某一個角色，必須充分明確并理解在這個舞臺上的位置和意義，清楚所該負起的責任和義務，踏踏實實做好這個角色該做的事，肩負起公司賦予的使命。
三，置之死地而后生，多逼逼自己，多比比別人。
能力和本領是在實戰工作中練就出來的，做事不可以總想著自己后面還有人，凡事到自己這里結束，把自己逼上梁山，這樣才能挖掘出自己的潛力，得到領導的賞識和同事的認可。多與同事們作比較，找到自身的缺陷，積極彌補，虛心向他人學習，讓自己不斷進步。
四，樹立目標，踏實肯干，步步為營。
長期目標是導航，短期目標才是加油站，在實際的工作中，要樹立相應的長短期目標，既要導航也要加油站。年輕人總是不自覺地就飄起來總想飛，但是成功需要落下來穩扎穩打一步一步走，所以要在日常的工作過程中必須腳踏實地，做好眼前工作，勤勤懇懇扎扎實實夯實職業生涯高樓的地基，步步為營不荒廢生命的每一分鐘。
五，反省總結，兼得計劃和變化。
做完一件工作后要積極反省總結，反省其中的錯誤和不足，總結其中的經驗和教訓。懂得把事情分類處理，分類總結，這樣正確的工作方式和方法才不會流失，錯誤也不會重犯。做事情要分得清主次，按事情的重要性去制定計劃，分配時間，但同時必須懂得計劃不如變化，靈活掌握計劃和變化。
工作上的成績和不足：
一，適應了公司的管理和運作程序，認真了解了公司的發展概況，學習了公司的規章制度，熟悉了公司的業務流程以及油田貿易行業的一些基礎知識。
不足之處：不能全面運用公司的管理和運作程序，直接為公司創造效益，接觸過的業務流程掌握了，沒有接觸到的頭腦中一片空白。
二，對于公司經常性客戶單位井下特種作業處和辦理結算業務的物資供應處的基本人員結構和業務操作程序基本掌握，可以單獨完成領導交代的工作。
不足之處：不能很好的把握其中為人辦事所需的靈活多變的柔韌度。接觸的人員基本是處于直接處理工作的計劃員、采購員，與掌握決定權的上層領導并沒有太多的接觸。尤其對于井下辦公樓和供應處辦公樓的領導感到非常模糊，頭腦中沒有清晰的概念，有的甚至沒有見過和認識，不清楚他們的職位和職責。
三，全程跟蹤并參與了公司為井下生產準備部所供一批儀器設備的業務，負責了其中的采購和結算，掌握了基本的采購技巧和談判技巧。明確了辦理業務時所接觸到的技術協議、批復自采、自采、框架協議、買賣合同、倉儲合同、立項反饋、單子等等其中的不同之處及所需要找的不同人員。
不足之處：辦理業務過程中走一步問一步，同樣的事情不懂得分類整理，沒有做好經驗的總結，不懂變通，時間上花費的比較多，效率低。
四，獨立完成了井下報到西北部的計劃出合同掛賬的工作。通過這次工作，再次熟悉了業務流程，并知道了做什么工作需要找什么人，在此過程中通過宴請西北部相關人員加深了留給他們的印象，拉近了之間的關系。
不足之處：在出合同的過程中等待的時間比較長，因為臉生只能排隊慢慢等有時來回往公司跑，花費了較多時間，效率比較低。由于把倉儲合同的合同號打成了框架協議號，導致后來重新修改，既浪費了時間，又給客戶造成了對業務不熟練的印象。
五，參與四川分公司采氣廠進口儀器設備的詢價采購，在向這些儀器廠家索取授權書和價格談判的過程中，了解了對于招標有利的做法，并且鍛煉了自己談判的技巧，也了解了購買這些國際化大公司產品的程序，并懂得如何做價格保護等有益于公司的事項。
不足之處：沒有將該自己做好的事情完全做好就盲目給領導匯報工作，對于采購進口產品不夠了解，不懂得獨家授權和多家授權的區別，沒有良好的溝通談判能力和技巧，導致不能夠全部拿到獨家授權。
六，參與井下儀器設備招標，知道了如何制作標書和招標所需要的資料，并熟悉了如何跟其他公司合作成功中標及中標后的價格談判技巧。認識了幾家同行公司，為以后走賬和陪標做好準備，并拓展了自己的人脈關系，有利于下一步工作的順利開展。
不足之處:參與招標時感覺比較不安和緊張，中標后價格談判感覺不自信，并且對于面對面的價格談判感覺比較吃力，沒有過硬的心理素質。
七，參與供應處對供應商審核所需要的資料整理與準備工作，知道了此項工作的重要性，并且懂得了如何利用中石化物資供應平臺網站修改公司簡介和相應文件資料，并知道了如何查詢公司入網資質和物料的ERP物資編碼。
不足之處：由于沒有認識到這項工作的重要性，將公司簡介照著以前的資料照搬了下來，根本與現在公司實況不相符合，工作態度不夠嚴謹、踏實、認真，差點給公司造成嚴重損失。
八，參與2016年度年度招標工作，去供應處西北部和科室找相關人員了解如何讓公司成功簽訂想要的年度框架協議，認識了新的人員，并了解了參與年度招標的基本要求，這件事情還在跟進過程中。
個人錯誤反省：
一，將公司財物安全置之不顧，沒有請假的情況下，私自外出濮陽游玩，對于工作不負責任，工作態度不端正。
二，做起事來總是不夠用心，領導交代買個羊肉羊肚都弄錯了，簡單的事情沒有做好。
三，不懂得“老板永遠都是對的”，做事總是“我以為”、“我認為”、“我感覺”，領導交個員工守則非得寫成工作手冊，費了力氣不討好，做錯了事情總喜歡找借口說理由。
平時的大大小小的事情中犯得錯誤比較多，公司的反面案例基本上都是自己提供的，在此就不一一列舉了。通過這些錯誤自己認識到，很多時候必須懂得聽從領導和前輩們的建議和經驗，沒必要走的彎路就不去走，所謂吃一塹長一智，要經常反省自己，并養成良好的工作習慣。
2016年度要重新定位自己，樹立年度目標和計劃。自己要以一名公司業務員的身份全面開展工作，在此過程中沒有第二個業務員來為自己收尾把，屬于自己的事情必須到自己這里結束。在實際的工作過程中要熟練掌握與客戶建立關系的方式方法，要充分理解老板和自己的關系，合理運用各方面力量完成好工作任務和公司制定的業務指標。
2016年度在做好分內工作的同時，通過不斷的讀書，咨詢等途徑不斷提高自己的綜合素質和為人處事能力，結實更多的朋友，跟客戶建立良好的朋友關系，靠自己的個人魅力和踏實的為人取得客戶的信任，建立長久的關系，為工作的順利開展奠定基礎。
2016年度要養成良好的工作習慣，在最少的時間內，做對最多的事。自己可以完成的工作絕不以來別人，要充分挖掘自身潛力。做事之前做好準備工作，避免錯誤的發生，做事過程中要踏踏實實認認真真，嚴格按照公司的要求做事，堅決杜絕“我以為”，事情做完后，并沒有真正結束，要做好反省和總結，好的經驗繼續保持運用，錯誤的改正，避免再次發生。
關鍵詞：工程建設；工程監理；安全施工；問題及對策
中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A文章編號：
20世紀80年代起，我國工程建設開始引入工程監理這一管理模式，這對工程建設行業來說是一項巨大的創新。至今為止，工程監理大大促進了我國工程建設行業的發展，不僅減少了“豆腐渣”工程的數量、降低了建設工程的成本，而且提高了社會資源的使用效率。
筆者認為，建設工程監理的確切含義是：符合專業化標準的監理單位，在受甲方（工程建設單位）委托后，根據法律法規、甲乙雙方簽訂的工程建設合同、及其他相關文件，對工程建設過程進行標準化、科學化監督管理。建設工程監理的內容主要有，工程建設前有關專業技術咨詢階段的監督管理、工程招投標階段的監督管理、購入和運輸工程物資及設備階段的監督管理、工程建設階段的監督管理、工程完工驗收階段的監督管理等。
一、當前建設工程監理工作的基本現狀
1、對安全監理認識不到位，沒有認真履行相應職責。近些年，安全事件層出不窮，所以安全監理成為促進工程安全建設的重要手段之一。目前，監理人員對安全監理的認識還不夠，認為工程監理的主要任務就是保證工程建設的質量不出問題，而忽略了工程建設過程中可能出現的各種不安全因素。筆者以為，監理人員的安全意識有待進一步加強，監理單位應該以各種安全講座、培訓的形式來對監理人員進行安全意識的強化。另外，監理單位還應制定相關的安全監理制度、考核標準，促進監理人員提高自身的安全監理意識。
2.教育培訓不重視，工作人員安全經驗不足。由于監理人員的安全監理意識淡薄，平常工作中沒有加強安全監理知識、技巧的學習，更沒有特意去參加各種安全監理法律法規的培訓，造成了監理人員在監督管理的過程中只熟悉工程質量的有關知識、標準、法律法規，卻對工程建設安全的各種問題一竅不通，從而造成了許多工程項目建設過程中出現了嚴重的安全隱患，甚至有些工程項目在完工時由于存在安全問題而不能合格驗收。
3.工作態度不認真，部分監理人員敷衍了事。一些監理人員不能夠履行自己的職責，對工程建設項目抱有僥幸心理，認為出現安全事故的概率不大，不需要太過較真，對待出現的小安全問題只是睜一只眼閉一只眼。另外，還有一些監理人員根本不重視工程建設中的安全問題，即使出現了安全隱患，也不采取積極的措施加以結解決。
二、建設工程監理工作中存在的問題及不足
1.思想認識不夠，監理安全知識匱乏。在現實生活中，掌握對建設工程的控制權是建設單位體現其作為投資主體的普遍意識。雖然推行工程建設監理制已經相當一段時間，但是中國人對控制權的欲望始終制約著監理制的落實，建設單位仍然是我行我素，并不“認可”監理人，這就造成了監理實際上的權力架空。這就會出現當沒有事時，建設單位享有權力，出了事，監理承擔責任，從而造成了監理單位有責無權。
2.落實難度較大，安全監理難以實施。隨著工程監理行業的不斷發展和完善，監理人員承擔著比以前更大的責任。主要體現在以下幾點：一是工程出現安全、質量問題時，委托方總是找各種理由將責任推卸給監理人員。二是工程建設施工單位逐漸向管理型轉變，不像以前那樣重視工程的建設質量。再加上施工人員的綜合素質比較低，一般是沒什么技術的農民工，造成了工程監督管理工作困難。
3.監理工程招標行業競爭無序。根據《中華人民共和國招標投標法》的第三條的規定，招標是落實工程監理的一條重要途徑，對符合要求的工程建設監理必須采用招標。從國外經驗和行業發展的趨勢來看，競爭的引用無疑于有利于建設行業的健康發展。可是，在實際招標過程中，工程監理并沒有引用市場機制而規范，反而由于不當的價格競爭使得監理費一般較低。過低的費用收入導致了吸引不了高素質人才的加入監理行業，從而造成了監理功能的弱化與虛化，制約了監理行業的可持續發展。
4.監理隊伍素質不高，亟待加強。如上面所述，由于相對較低的監理收益、監理地位不高，從而使監理這一行業的發展并不順暢。具有高學歷，高技能的人才根本不大情愿進入這一行業施展其才能。在眾多注冊類工程師中，注冊監理師的收入處于下游，取得資格證書與沒有取得資格證書的工資相關不大。鑒于這種現實情況，從事監理工作的大多是兩類人：第一類，一些建筑人員轉移過來做監理的以及一些普通技師；第二類，一些普通專科畢業生。有能力，有證書的人反而從事其他工作而只是選擇掛靠。
三、完善建設工程監理工作體系的對策與建議
1.提高思想認識，強化工程監理工作的重要性。。目前監理人員所處的地位非常尷尬，要改變這種情況，監理人員必須不斷提高自身的綜合素質，不僅要提高專業知識水平，還應該豐富自身的安全知識。監理單位應嚴格履行監督管理職責，保證建設工程施工質量、施工安全，保證工程施工按時完成，只有給建設單位和施工單位留下好的口碑，才能從根本上改變自己的尷尬地位。
2.規范行業競爭，取消現行強制性招投標規定。監理招投標制度從本質上來說，對監理行業的健康發展、監理單位提高自身服務質量方面具有促進作用。但是，目前社會上出現了一些不公平競爭現象，偏離了監理招投標制度的初衷。比如，有些建設單位打著監理招投標制度的幌子，卻是想減少建設工程的監理費用，哪家監理單位的監理費低就選中哪家，幾乎不考慮監理單位的服務水平。
3.加大人才培養，提高工程監理工作隊伍素質。人力資源是一個單位最大的資本，監理企業也一樣，要想長久發展，必須培養和留住優秀人才。只懂監理知識的人已經不能滿足當今工程建設的需要，只有既懂技術、又懂管理的人才是監理企業急需的人才。另外，監理單位還應制定科學的考評制度，遵循“能者上”的原則，逐漸淘汰能力低下的人，優化監理人素質。
4.立足工作事跡，及早建立總監工作評價體系。目前，工程總監的聘任機制是取得注冊監理工程師，這種機制存在許多的弊端，比如沒有考慮被聘任人員是否有豐富的監理工作經驗。所以，為了提高總監的素質，監理單位應該制定嚴格的總監工作評價體系，并定期開展總監人員實際建筑技術強化教育和培訓。
5.規范制度體系，建立完善監理優勝劣汰制度。我國還是實行政府機構管理監理企業，這通常會造成政府機構所做出的有關監理政策、制度沒有站在監理行業的角度考慮，不利于監理行業的健康發展。筆者以為可以借鑒西方國家先進的監理行業監管制度，即成立非政府的監理行業協會。
總之，工程監理行業為我國工程建設質量的提高、技術水平的進步作出了很大的貢獻，但是由于工程監理行業還處于迅速發展階段，各種法律法規還不完善，所以存在著很多問題。筆者相信，這些問題在將來都會解決的。
參考文獻
[1]袁鐵清.如何做好建筑工程電氣施工監理工作[J].建材技術與應用,2009年04期
基建辦需要嚴格執行有關規定，真正做到公平、公正、公開每次招標議標活動，進一步保證了工程招標工作的規范有序。下面是小編為大家整理的基建辦秘書工作總結五篇，歡迎參考！
基建辦秘書工作總結一
2020年，在校黨委的正確領導下，在全校教職工大力支持下，基建辦公室全體同志以參加新校建設為榮，齊心協力，團結協作，科學管理，無論嚴寒酷暑，克服種種困難，辛勤工作在建設一線，較好的完成了各項工作任務。現總結如下：
1、2020年初，歷經千辛萬苦與周折，全部辦完土地手續并拿到土地證。
2、在去年立項批復的一期工程5.6萬平方米的基礎上，爭取到了發改委新的立項項目，新增建設面積12500平方米，用于4#學生公寓、專家公寓及增加一層綜合辦公樓的建設。
3、3月和8月，分別辦理完成教學樓、實驗樓、學生公寓，餐廳的圖審、消防備案、建設審批、工程規劃報批等報建手續，辦理完成5.6萬平方米建設工程規劃許可證。對上述單體工程，分7個標段實施了社會公開招標，公開、公正、公平、合理地完成了各項工程的招投標工作，社會反響較好。在辦理報建手續過程中，積極爭取各項優惠政策申請減免，共計減免報建費用 幾十萬元，為學校節約了大量建設資金。目前七棟樓已全面開工建設，完成樓基開挖回填66000m，部分樓槽已完成基礎建設，教學樓已封頂，基本完成主體建設。其他正在按照工期進度計劃建設
4、建立健全了新校區建設中相關規章制度共計六大項80余條。做到了有法可依，有章可循。工地現場嚴格按照安全、文明施工條例辦事，嚴格執行檢查、例會制度，及時糾正違規現象多次，消除了事故隱患，杜絕安全事故發生。
5、通過市場調研，合理建議，學校采納了新校建設工程采用現場攪拌混凝土方案，僅此一項可節約資金 110萬元。
6、嚴把材料關、質量關。自開工以來，查驗出不合格鋼材8批次計41噸，并及時清理出場；檢查出不合格筑件7項，全部返工重建。
7、完成了500KVA變壓器的審批和安裝，鋪設過路排水管道（700m）4處共180m，挖防洪溝850m，打自備井四口，安裝供水管道620m，保障了新校區建設施工的用電用水，以及明年4000師生入住的生活用電用水。
8、籃球場、路網、蓄水池爆破石方6100m，體育場進一步平整，基本達到一期設計要求。路網基礎挖運回填土石方13000m，鋪設石硝路網1020m，保證了建設施工道路的暢通。在體育場平整、路網基礎驗收、各樓槽隱蔽工程變更施工過程中，縝密計劃，審驗節省資金20余萬元。
9、完成新校區內小企業的整體拆遷，為全面鋪開工程建設打下了良好基礎。
10、完成新校區奠基儀式用場地、用電、臨廁、道路的整理
11、目前綜合辦公樓、4#學生公寓的報建手續正在辦理中，近期準備實施招標。待建專家公寓的地質勘探也已完成。
新的一年里，一期工程到了關鍵的攻堅階段，面臨的困難會更多，任務會更加繁重，新校區全體同志在校黨委的正確領導下，在全校教職工高度關注、大力支持下，會一如既往的團結協作，扎扎實實的工作，有信心保障較高的施工質量和較快的施工進度，為保證明年學校新生入住奠定堅實的基礎，為新校區的早日落成貢獻全部力量。
基建辦工作總結二
工作總結
光蔭荏苒，時光如織。即將過去的二00七年，我們在局領導的親切關懷下，在分管領導的悉心指導下，基建辦全體同仁憑著高度的責任心和感悟，潛心工作、不懈努力，圓滿地完成了局領導交辦的基本建設工作任務。現將過去一年的工作總結如下：
即將過去的一年里，我們緊緊圍繞基本建設工作的質量、成本、工期、安全等四大目標，嚴格遵守基本建設程序和國家及地方有關基本建設的法律、法規、標準、規范等，以工程建設質量為中心，傾力打造質量、成本、工期、安全的最佳平衡點。完成了以下三個方面的工作。
一、工程建設準備工作
眾所周知，工程建設準備工作量大、面廣、涉及的部門 和單位多。而工程建設準備工作完成的質量如何又會直接影響后續工作進展是否順利。為此，我們在人手少、類似工作經驗有限的情況下，邊學邊干，一人身兼多職，工作不分份內份外，很抓重點，通力合作，做好了以下兩件事。
1、二00七年，按照小區規劃設計要求，完成了場地 土石方工程、邊坡治理工程、圍墻工程、污水排放管道工程等的建設任務。
2、完成了小區6棟高層建筑及其附屬工程共計約58000 ㎡工程的施工圖設計、施工圖審查、預算編制、預算審查工作。
二、工程建設招標、合同談判及簽定工作
工程建設招標工作是作為業主管理建設工程項目的一 個十分重要的環節，我們深諳此環節的重要性，惟恐有負于局領導的重托和全局員工的厚望，為此，我們嚴格按照國家《招標投標法》《施工招標投標管理辦法》以及《重慶市建設工程施工招標投標監督管理辦法》的有關規定，對小區擬建的6棟高層建筑及其附屬工程，按照有利于施工管理，有利于施工單位之間形成競爭、提高工程質量降低工程造價等原則，將小區擬建工程劃分成三個標段分別進行了公開招標。
在招標前，我們認真咨詢了建設行政主管部門、有關專家和兄弟單位的近期竣工工程和近期開標工程；擬訂了資格預審條件；向建筑材料市場詢價等，做好工程招標前的準備工作。
在招標過程中，為了保證工程建設質量和工程建設招標的公開、公平、公正，我們采用了公開招標形式。對報名投標企業的資質、經濟實力、擬派駐項目的管理人員等設置了較高的標準；同時，對報名投標企業按資格預審文件的要求和有關規定進行了資格審查，對資格審查合格的企業逐一進行了實地考察，以保證投標企業的實力和信譽。為今后建設工程施工質量的保證打下良好的基礎。
工程開標后，在與中標單位的合同談判中，我們做到了堅持招標條件不改變，有理、有據、平等協商、寸利必爭，與中標單位簽定了施工合同。
三、工程建設施工管理工作
在工程建設施工管理中，我們做了這樣一些工作：
1、進一步健全管理機構。
我們與重慶恒正建設監理有限責任公司簽定了建設監 理合同；聘請了技術顧問；安排了現場代表；落實了內業管理及相關人員。
2、建立健全管理制度。
我們先后制定了基建處內務工作人員職責、檔案管理員 工作職責、現場管理負責人職責、現場管理人員職責、水電管理人員工作職責、駕駛員崗位職責、安全保衛人員職責、會計人員崗位職責、造價管理工作職責、出納崗位職責、隱蔽工程量收方驗收細則、基建工程處工作人員行為的五不準規定等制度。
3、工程建設進展情況
截止二00七年十二月二十八日，與我們簽定施工合同 重慶第四建筑公司、重慶一品建筑有限公司、涪陵金楠建筑有限公司均已進場，6棟高層建筑基礎的施工放線、校線工作、設計交底工作已全部結束；C棟、D棟、E棟、F棟的基礎開挖已完成30%；B棟基礎開挖已經開始；A棟的基礎開挖也將于近期開工。
施工的有關手續辦理正在有序進行，目前已辦完規劃許可證，質檢手續正在辦理中。
土石方工程的結算工作正在進行中。
4、工程建設中存在的問題
目前，在工程建設中，主要存在施工用電不足的問題， 正與供電部門協調，近期可望解決。
以上是我們一年來的工作，成績記錄著過去的足跡，學 習將決定我們未來的奉獻。我們將一如既往的努力工作，不斷加強個人和團隊的專業知識學習，進一步提高工作能力，更好的完成工作任務，管一項工程，練一支隊伍，樹一座豐碑。
基建辦工作總結三
20XX年基建辦的工作仍是艱巨而繁忙的。在院領導的指導和支持下，在各有關部門和全院干警的大力支持和協助下，基建辦在人員少，任務重的情況下團結協作，以工程質量為核心，有重點、有步驟地推進基本建設工作，堅持統籌兼顧，協調好建設當中的方方面面關系，基本完成了本季度的基本建設投資計劃以及其他各項工作現將20XX年季度工作內容匯報如下：
一、樹立科學發展觀，加強思想、工作、和作風建設。
基建辦全體同志認真學習黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發展觀。用科學理論和專業知識指導工作實踐活動，就會使得各項工作更完善，效率大大提高；通過學習和實踐，使得全體同志在思想、工作、和作風建設等方面得以不斷提高和加強，大家積極工作，加班加點，不論在何時，哪怕是休息日，只要工程需要，也一定趕赴現場，做好工程質量檢查工作和材料驗收工作；在工地現場工作，不怕苦、臟、累，克服晴天一身土、雨天一身泥等困難，加強管理，及時處理和解決工程中的問題，組織工程監理單位做好工作安排，決不影響施工和進度。
二、認真學習業務知識，提高自身的業務素質。
基建辦作為院基本建設管理職能部門，承擔著我院基本
建設的管理工作。建筑學科門類眾多，基建辦同志原先從事的專業各
異，基建工作的管理經驗和水平參差不齊，但由于院領導的信任，增強了我們的使命感，在整個施工過程中自己總是在想辦法學習掌握基本建設知識和技術操作規程。一是經常翻閱平面圖和施工圖，有不懂的地方就問施工方管理人員和監理人員；二是向有多年基本建設經驗的人員學習和交流，堅持每天和施工方管理人員、監理人員一起上工地查看施工情況，并向他們請教學習。通過一段時間以來的學校，我們對基本建設有了初步認識和了解，能發現施工中存在的一些基本問題并提出建議。但是，面臨今后更加艱巨的任務，我們還得進一步學習和提高。
三、嚴格工程質量管理，確保百年大計。
把工程建設成為讓全院教干警放心的優質工程，這是院領導對我們的要求，也是基建辦全體同志的努力目標。要想達到這一目標，我們就從影響工程質量的源頭抓起，建立由建設單位、監理單位和施工單位共同檢查的三級質量檢查體系。工程所用材料、成品、半成品必須有質量合格證，同時進行質量檢測復試；施工工藝必須符合規范要求，發現質量問題及時處理，充分保證了工程質量；施工過程中，一旦發現有偷工減料的情況，及時聯系監理方，并請監理方向施工方提出整改意見。
四、規范管理，進一步完善工程檔案管理。
基建辦嚴格按照年度基本建設計劃安排工作，做到每月有工作要點，每周有工作安排，責任到個人，使工作按計劃循序推進。為進一步加強基建工作的規范管理，保證基建工作有序進行，基
建辦強化了每一位職工的責任意識，制定了基建辦主任職責、工地組長職責、工地內勤職責、資料員職責。項目建設過程中，施工圖、施工合同、設計變更、簽證單、工程聯系單、會議記錄等工程資料繁多且瑣碎，基建辦在檔案管理工作中，參照檔案館管理有關規定，按制度做好收集、整理、立卷、歸檔工作。
五、強化內部管理，完善監督機制，落實廉政建設。
基建辦全體同志嚴格遵循國家有關法令法規，堅持廉潔自律的原則，嚴格按要求做好本職工作，加強服務意識，杜絕違法違紀的行為。所有工程實行由監理公司進行質量、進度、投資控制，由于監理工作有時不到位，基建辦人員在檢查工程質量管理上需要多下功夫，這也是體現基建人員的基本功、真的業務水平知識面、工作能力的地方。
六、一分耕耘、一分收獲
基建辦20XX年季度完成主要工作任務：
1、完成投資900萬元，占全年計劃投資的35%；
2、完成副樓二層至五層、主樓地下室至二層的土建驗
接收任務；
3、完成第二批鋼材的驗收任務；
4、協調施工方、監理方、地質隊完成主樓基坑驗收任務；
5、協調市白蟻防治辦完成白蟻藥噴灑任務；
6、安排管理人員、干警值班，完成工地春節期間的安全保衛任務；
7、完成20XX年xx市重點建設項目月報表并呈送市發改委，
完成工程建設領域突出問題專項治理報表并呈送市治理工程突出問題領導小組辦公室。
8、完成建設項目環境影響登記、建設工程質量安全監督登記任務。
9、協助我院拆遷小組完成拆遷阻礙審判綜合樓主體施工的房屋的任務。
20XX年，基建任務將非常繁重，基建辦同志將繼續發揚艱苦奮斗、敢于拼搏的優良作風，團結協作，共同努力，確保完成院黨組部署的各項工作任務，為我院的建設和發展作出貢獻。
基建辦工作總結四
光蔭荏苒，時光如織。即將過去的二00七年，我們在局領導的親切關懷下，在分管領導的悉心指導下，基建辦全
體同仁憑著高度的責任心和感悟，潛心工作、不懈努力，圓滿地完成了局領導交辦的基本建設工作任務。現將過去一年的工作總結如下：
即將過去的一年里，我們緊緊圍繞基本建設工作的質量、成本、工期、安全等四大目標，嚴格遵守基本建設程序和國家及地方有關基本建設的法律、法規、標準、規范等，以工程建設質量為中心，傾力打造質量、成本、工期、安全的最佳平衡點。完成了以下三個方面的工作。
一、工程建設準備工作
眾所周知，工程建設準備工作量大、面廣、涉及的部門 和單位多。而工程建設準備工作完成的質量如何又會直接影響后續工作進展是否順利。為此，我們在人手少、類似工作經驗有限的情況下，邊學邊干，一人身兼多職，工作不分份內份外，很抓重點，通力合作，做好了以下兩件事。
1、二00七年，按照小區規劃設計要求，完成了場地 土石方工程、邊坡治理工程、圍墻工程、污水排放管道工程等的建設任務。
2、完成了小區6棟高層建筑及其附屬工程共計約58000 ㎡工程的施工圖設計、施工圖審查、預算編制、預算審查工作。
二、工程建設招標、合同談判及簽定工作
工程建設招標工作是作為業主管理建設工程項目的一
個十分重要的環節，我們深諳此環節的重要性，惟恐有負于局領導的重托和全局員工的厚望，為此，我們嚴格按照國家《招標投標法》《施工招標投標管理辦法》以及《重慶市建設工程施工招標投標監督管理辦法》的有關規定，對小區擬建的6棟高層建筑及其附屬工程，按照有利于施工管理，有利于施工單位之間形成競爭、提高工程質量降低工程造價等原則，將小區擬建工程劃分成三個標段分別進行了公開招標。
在招標前，我們認真咨詢了建設行政主管部門、有關專家和兄弟單位的近期竣工工程和近期開標工程；擬訂了資格預審條件；向建筑材料市場詢價等，做好工程招標前的準備工作。
在招標過程中，為了保證工程建設質量和工程建設招標的公開、公平、公正，我們采用了公開招標形式。對報名投標企業的資質、經濟實力、擬派駐項目的管理人員等設置了較高的標準；同時，對報名投標企業按資格預審文件的要求和有關規定進行了資格審查，對資格審查合格的企業逐一進
行了實地考察，以保證投標企業的實力和信譽。為今后建設工程施工質量的保證打下良好的基礎。
工程開標后，在與中標單位的合同談判中，我們做到了堅持招標條件不改變，有理、有據、平等協商、寸利必爭，與中標單位簽定了施工合同。
三、工程建設施工管理工作
在工程建設施工管理中，我們做了這樣一些工作：
1、進一步健全管理機構。
我們與重慶恒正建設監理有限責任公司簽定了建設監 理合同；聘請了技術顧問；安排了現場代表；落實了內業管理及相關人員。
2、建立健全管理制度。
我們先后制定了基建處內務工作人員職責、檔案管理員 工作職責、現場管理負責人職責、現場管理人員職責、水電管理人員工作職責、駕駛員崗位職責、安全保衛人員職責、會計人員崗位職責、造價管理工作職責、出納崗位職責、隱蔽工程量收方驗收細則、基建工程處工作人員行為的五不準規定等制度。
3、工程建設進展情況
截止二00七年十二月二十八日，與我們簽定施工合同 重慶第四建筑公司、重慶一品建筑有限公司、涪陵金楠建筑有限公司均已進場，6棟高層建筑基礎的施工放線、校線工
作、設計交底工作已全部結束；C棟、D棟、E棟、F棟的基礎開挖已完成30%；B棟基礎開挖已經開始；A棟的基礎開挖也將于近期開工。
施工的有關手續辦理正在有序進行，目前已辦完規劃許可證，質檢手續正在辦理中。
土石方工程的結算工作正在進行中。
4、工程建設中存在的問題
目前，在工程建設中，主要存在施工用電不足的問題， 正與供電部門協調，近期可望解決。
以上是我們一年來的工作，成績記錄著過去的足跡，學 習將決定我們未來的奉獻。我們將一如既往的努力工作，不斷加強個人和團隊的專業知識學習，進一步提高工作能力，更好的完成工作任務，管一項工程，練一支隊伍，樹一座豐碑。
基建辦工作總結五
20XX年我基建辦在院領導的直接指揮下，在全院各部門的大力支持下，基建辦員工緊密團結，認真圍繞全院年度工作總目標，以完善服務功能、提高管理水平為重點，以增強服務意識、保障基建運作、贏取滿意服務為主線，繼續鞏固近年來籌建工作所取得的成績，完成了我院交給的各項任務。現將我基建辦一年來的工作匯報如下：
一、20XX年開展的主要工作及取得的主要成績
20XX年，基建辦全面深入貫徹落實科學發展觀，追求高效、務實，為完成我院的規劃建設任務，保證國家質檢中心早日投入使用，通過加強宣傳、統一認識、認真組織、落實責任、督促檢查等環節，完成了今年的主要工作。
（一）重視學習，提高建設管理水平和服務意識
組織基建辦人員認真學習國家的有關法律法規、條例以及基本建設程序，通過加強警示教育以及職業道德教育，全面提高了部門人員的法律意識、管理水平和服務意識。
（二）精心組織，努力完成中心建設“十二五”規劃 為把我院建設成為服務經濟區建設的科技公共服務平臺，推動我院各項事業再上新的臺階。基于科學規劃、分步實施、獎優扶重、優化基礎、統籌兼顧的原則，基建辦與有關部門密切溝通，加班加點，確保中心“十二五”規劃報告
編制工作按時高質量完成。
（三）齊心協力，按時努力推進各項基建工作的開展和落實
1、中心1建設工作：一裝主體工程現已基本結束，進入零星收尾工作，計劃本月20日準備初驗收，今年一裝主要完成的施工內容有：外墻復合板安裝、外墻屋面氟碳漆施工、屋面防水工程施工、鋁合金門窗、金屬百葉窗及玻璃幕墻的安裝、水電專業的安裝等。二裝工程八月份正式全面展開施工，目前已基本完成：內墻墻體砌筑及粉刷、膩子基本過一遍、防火門安裝、石材門窗套及石材墻柱面施工、天棚吊頂龍骨布設、房間配電箱殼安裝、電纜橋架、給排水管安裝、地面玻化磚鋪貼。分項工程方面，兩部電梯已安裝到位，具備驗收條件、消防通風工程已安裝完成85%、空調安裝工程已初步完成、電力配套工程已正式送電、原20畝紅線內
的配套工程，現已進入施工階段，園林設計已完成招標工作。
2、中心2建設工作：雖然去年就由開展了前期工作，但因許多問題沒有明確，進展緩慢。今年初，中心獲批準后，通過基建辦多次溝通協調，引起了市政府的高度重視，先后四次召開相關部門聯席會議進行布臵協調。但因中心所征地塊的道路規劃的改變，導致8月底重新出具選址意見書和紅線圖，立項、征地、申報等工作幾乎從頭再來，但基建辦仍然積極促進各項工作的開展，辦理各項手續。至目前為止，完成以下主要工作：
（1）與市政府及各相關部門建立了友好的聯系；
（2）在建設局和國土資源局完成選址意見書和紅線圖；
（3）完成環評報告、可研報告、地質災害評估報告、林地調查報告、地類分類、國土預審等工作；
（4）完成環評批復和可行性研究報告批復并代立項批復；
（5）敦促國土收儲中心在我院的款為撥付的情況下先行代付征地補償協議和補償款下撥，加快了征地工作的進度；
（6）配合省建筑輕紡設計院完成總平圖、綠地圖設計、管綜圖設計，提交規劃辦組織相關部門審核；目前因護坡設計等因素影響，正在進行修改；
（7）在不具備條件的情況下，為加快進度，與當地鄉
政府及村委會積極溝通，做好村民和工廠的協調工作，使地質勘察工作在及其復雜的情況下得以順利完成，推動了市政府對建設用地拆遷和市政道路配套建設的開展；
（8）征用地上的林地因村民違章砍伐建筑，情況特殊，如按常規處理，可能需要幾個月甚至更長時間。經過我多次與當地林業部門溝通，使林地使用證在一個多月的時間即完成了審批，大大縮短了報批的時間，為后續的國土報批準備了必要的條件；
（9）完成土地總體利用規劃圖和勘測定界技術報告書。
（10）在工程還未正式開展、投入不多的情況下，爭取到市政府的筆支持中心建設的款項150萬付撥到賬，為下一
步的工作奠定了基礎。
（11）完成建設用地申報各項準備工作，正提交國土部門審批。
（12）完成土建設計招標工作，并基本完成建設任務書的編制。
（四）加強控制，認真規范做好工程招標工作
根據院領導要求，基建辦組織了中心排風系統采購安裝、園林綠化設計、二期項目可研報告編制以及電機中心地質勘察、土建設計的招投標工作。在招投標程序上，從院務公開欄和院、局網上公開招投標信息，到招標資料提供、踏勘現場、招標答疑、公開開標和公正議標等環節，
