時間：2022-11-13 13:31:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全生產培訓經驗交流，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
各公司、各部門：
為加強公司安全生產工作的組織領導，完善安全生產組織機構建設，明確安全生產工作管理職責，根據工作需要，經研究，成立安全生產領導小組：
組長：XXX
副組長：XXX
成員：XXX XXX XXX XXX
安全生產領導小組辦公室設在XXX，XXX同志兼任主任，XXX同志任副主任。
XXX公司
2020年7月13日
附件：安全生產領導小組工作職責
附件：
安全生產領導小組工作職責
1.在XXX廳安委會指導下，研究、部署、協調總公司安全工作，指導各公司、各部門安全生產管理工作，確保安全管理體系有效運行。
2.督促檢查各公司、各部門對國家安全生產法律、法規和標準的執行。
3.組織進行安全生產檢查，督查事故隱患整改，協助有關部門調查處理安全生產責任事故。
4.負責建立健全總公司安全生產規章制度，落實安全生產責任制，督促檢查各項安全制度、安全措施、應急預案的落實，組織開展安全生產宣傳教育活動。
5.組織安全生產管理人員學習、培訓、調研活動，開展安全生產經驗交流。
6.對各公司、各部門安全生產工作進行考核，提出獎罰建議。
1.在XXX廳安委會指導下，研究、部署、協調總公司安全工作，指導各公司、各部門安全生產管理工作，確保安全管理體系有效運行。
2.督促檢查各公司、各部門對國家安全生產法律、法規和標準的執行。
3.組織進行安全生產檢查，督查事故隱患整改，協助有關部門調查處理安全生產責任事故。
4.負責建立健全總公司安全生產規章制度，落實安全生產責任制，督促檢查各項安全制度、安全措施、應急預案的落實，組織開展安全生產宣傳教育活動。
一、指導思想
深入貫徹落實上級安全生產工作會議精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實《國務院關于堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》（國發〔〕40號文件），牢固樹立科學發展安全發展的理念，大力宣傳推廣轄區安全管理先進企業的經驗做法，采取遴選目標、集中宣傳、總結經驗、全面推廣的方式，打造一批企業安全管理先進典型，進一步深化“平安企業”創建活動，規范企業安全管理秩序，有效促進轄區企業安全管理水平的整體提高。
二、重點宣傳內容
（一）各行業（領域）中具有鮮明行業特色的安全管理模式、安全管理制度、先進班組安全管理、企業安全生產責任落實、安全操作規程、企業隱患排查治理、宣傳教育培訓、應急管理等工作的先進做法。
（二）企業安全文化建設和標準化創建的經驗做法。
三、組織領導
為確保“企業安全年”活動順利開展，街道決定成立江頭街道“企業安全年”活動領導小組，負責指導、協調相關單位組織開展“企業安全年”活動。
領導小組下設辦公室，辦公室主任由兼任，成員組成，主要負責“企業安全年”活動的具體實施。
四、時間安排及階段區分
從即日起至12月底，按照分類遴選、集中宣傳、總結經驗、全面推廣四個階段，大力宣傳推廣街道轄區各行業（領域）安全生產先進管理企業的經驗做法。
（一）分類遴選階段（即日起至5月底）
各社區要根據轄區產業結構特點，深入企業，認真調研，從不同行業（領域）中，遴選出1家具有代表性的安全生產先進管理企業，并于月日前將經驗材料報送街道領導小組。街道“企業安全年”活動領導小組辦公室將優中選優，組織編寫經驗材料，并于月25日前上報至區領導小組辦公室。
（二）集中宣傳階段（6月初至9月底）
各社區要充分發揮宣傳陣地作用，利用宣傳欄、橫幅、社區網站宣傳開展“企業安全年”活動目的、意義和重點內容，營造群策群力、共創平安的良好輿論氛圍；要在企業安全主管例會中，發動企業積極參與“企業安全年”活動，不斷提升安全生產管理水平。街道活動領導小組將積極聯系相關媒體深入安全生產先進管理企業，宣傳報道轄區先進管理的經驗、做法，擴大宣傳報道覆蓋面，提升宣傳效果。
（三）總結經驗階段（9月底至10月中旬）
各社區要在集中宣傳結束后，開展對安全生產先進管理企業經驗做法的收集整理。街道將進行總結提煉，形成本行業（領域）中具有前瞻性和代表性的安全生產管理經驗材料，并于7月10日前上報區領導小組辦公室。
（四）全面推廣階段（10月中旬至12月底）
街道“企業安全年”活動領導小組將運用經驗交流座談、現場觀摩等多種形式，組織轄區企業認真學習借鑒安全生產先進管理企業的經驗，督促企業積極改善自身安全生產條件，提升企業本質安全。
五、工作要求
（一）統一思想，明確責任。各社區、各部門要充分認清開展“企業安全年”活動的重要性與必要性，要把這次活動作為今年安全生產工作的重中之重加以宣傳和推廣，按照活動計劃，高標準、高質量的完成各項準備任務，確保活動有序展開。機關部門要深入掛點社區，加強指導，督促落實。
（二）培植典型，深化提升。各社區、各部門要認真組織遴選工作，選出一批具有代表性的安全管理先進企業，打造一批可供學習借鑒的先進典型；要及時總結企業安全管理工作中的新思路、新方法，積極探索企業安全管理體系，加強對企業的服務指導，通過典型示范引路，經驗推廣交流，規范企業安全管理秩序，提高轄區企業安全生產管理水平。
公司行政：
2020年度生產各項指標基本達標，與年初全額預算制定的指標之間略有差距。全年預計送水量3800萬噸，電耗298kwh/km3，礬耗12.62kg/ km3，氯耗3.03 kg/ km3。生產方面大事件按月份匯報如下：
一、元月6日，通過與水業投簽訂的2020年度《經營業績責任書》、《政治目標責任書》、《安全生產責任書》，討論《水業投人力資源管理辦法（征求意見稿）》。確定2009年繼續推動精細化管理，以精細化管理為平臺，推動生產；確保“兩保一壓縮”，保證員工收入，保證企業效益，壓縮費用開支，做到全員動員，全員參與。
二、2月18日，與各班組簽訂2020年度《經濟責任目標書》。
三、2月24日，水業投新的調度制度出臺后，我司送水量下降。
四、3月2日，水位回升至27.07米，停用提升泵。
五、3月6日，改造專檢室陽臺下水。
六、3月12日，下午6時許，接市民投訴，反映出廠水余氯嚴重超標，晚7時我司停產，晚10時恢復供水。主要原因是一、二期清水池轉換時水位高差導致的，采取的措施是清水池排空法。
七、3月25日，門禁、監控、巡檢系統驗收并投入使用。
八、4月20日，2009年度員工技能培訓考核開始，為期一周。本次員工技能培訓考核分為培訓、理論考核、實際操作考核三個階段，培訓考核對象分別為機電崗位、制水崗位、維修崗位、安全保衛崗位，并對考核結果優秀的員工進行了獎勵，公司領導和員工在本次培訓考核中都受益菲淺。
九、4月24日，“五一”節前安全生產排查。
十、5月3日，沉淀池蓋板工程開始動工。
4月中旬，水業投技術研究中心、項目管理部、市設計院與施工方在我司召開現場辦公會，就制水車間沉淀池、濾池進行遮陽工程進行研討并最終通過。會議決定在我司進行試點樣板工程。
5月3日工程正式施工，歷時2個多月，投入資金近200萬元，至今該工程已初具規模。該工程在國內制水行業首開先河，采用國際先進不銹鋼構造，多處使用環保材料，操作簡潔、使用方便。該工程對制水工藝設施防止藻類滋生起了根本性扼殺作用，大大降低了生產原材料的投入，并很好的遏制了因藻類引起的濾池板結現象，而且在對制水設施安全保衛方面起到舉足輕重的作用，從而使常德制水公司“安全生產、優質供水”工作上升到新的臺面，對全市人民生活用水的“保質、保量”起到了保駕護航的作用。
十一、5月15日
1、電業局年檢；
2、潛水員對取水頭部進行清淤。
十二、5月27日，端午節前安全生產會議。
十三、6月30日，消防知識培訓，旺季供水生產骨干動員大會。
十四、7月3日至6日期間，水位暴漲，同時上游漂流下來大量雜物，令我司一泵房取水困難，情況相當嚴重。一泵房一臺機泵運行時，流量最低跌至2700M3/H；兩臺機泵運行時，流量最低跌至4800M3/H。格柵機格柵上出現大量雜物。4日、5日期間我司采取每三小時一泵房正在運行的機泵壓閘一次，讓吸附在葉輪上的雜物攪動后再開閘；每兩小時運行格柵機一次，改善沉淀池流量。在此期間，一泵房、制水班當班人員以及總值班人員對此項工作給予了大力支持與配合。在7月6日開始初見成效，一泵房一臺機泵3400M3/H，兩臺機泵6000M3/H。隨著降水減少，湘江自凈能力逐步回升，我司取水能力得以穩步回升。
十五、7月24日至7月26日，二泵房微機保護裝置柜更換。
十六、7月28日，進入“國慶”特護期。
十七、8月5日，開始對二泵房所有液壓蝶閥進行換油。
十八、10月2日，水位25.65米，提升泵開啟，進入湘江枯水期。
十九、10月16日，二泵房低壓配電柜非人為原因起火燒毀，4個小時恢復生產。
二十、10月19日晚9時40分，1號提升泵因故障停用，正式啟用枯水應急取水工程（全市首家水廠率先啟用）。
二十一、10月21日，旺季供水檢查，旺季供水工作正式結束。
二十二、10月22日，2009年度A類取水單位復查通過。
二十三、11月6日，歷史最低水位出現：24.82米，同時出現嚴重板池現象。至11月16日，全司奮戰10天后，板池現象開始緩解，在此枯水季節板池期間，我司嚴格服從水業投送水調度，未因任何原因減產或停產。
二十四、11月12日，水位回升至25.00米，枯水季節取、送水工作稍微緩解。
二十五、11月20日，水業投組織各制水公司在我司召開“枯水季節經驗交流會”。會中，各制水公司分別對今年枯水期間與板池現象進行了總結與經驗交流，力求互通有無，共同進步。
2020年生產工作展望：
已通過明年全額預算和資本性支出審核的生產大事件如下：
一、對制水各類電動閥門進行一次徹底排查，將對存在問題的閥門進行整體更換，更換下來的良好閥門配件將作為備件，從而改善每年在全額預算中體現大量各類閥門備品、備件的難題。
關鍵詞：創新平臺；青年；主動性
一、廣泛動員抓引導，筑牢投身創新創效的思想根基
青年創新，重在勇氣，貴在突破。面對油田持續穩產的新形勢、新任務和新要求，第四采油廠團委在全廠全員創新實踐的良好環境下，堅持廣泛宣傳、多方引導，進一步激發青年的創新熱情，增強創新信心，開創了“主動想創新、主動要創新”的良好局面。
一是典型引路，激發青年創新熱情。針對青年員工參加工作時間短、經驗缺乏，缺少參與創新興趣的實際，我們采取典型引路、分享歷程的方式引導青年立足崗位，建功成才。我們先后邀請何登龍、段福海兩位創新勞模舉辦事跡分享會，圍繞“創新給我帶了什么”、“我的革新之路”等進行分享，并與青年現場互動，激發青年創新熱情。2012年起，以評選廠十佳青工導師為契機，培養選樹一批在創新創效工作中成績突出，幫帶效果明顯的優秀導師，并通過召開表彰會、座談會的形式，在全廠范圍內大力宣傳導師和優秀徒弟的成長故事，發揮典型輻射作用，使“創新無處不在，創新人人可為”的思想深入人心。
二是宣傳動員，調動青年參與熱情。我們注重全面覆蓋，廣泛動員，力求吸引全體青年積極參與。我們首先借助團委官方微博、微信平臺、企業內部網等大力宣傳青年創新創效的目的和意義，幫助青年認識參與創新實踐對于個人成長、企業發展的重要作用和價值；同時，由廠、礦、隊三級團干部組成志愿宣講小組，以點對點承包的方式分別深入基層，深入青年，利用早會、午間課堂采取面對面的方式宣傳我廠對革新成果的獎勵政策及對個人成長的幫助，使青年深入了解和掌握廠對創新創效活動的扶持力度，引導青年進一步增強投身創效活動的積極性和主動性。
三是觀摩學習，增添青年創新動力。2012年，廠何登龍、段福海兩個工作室被油田公司青工委授予十大“青年技能創新示范基地”，并頒發了獎牌。我們周密部署，統籌安排，充分發揮基地優勢，每年4次集中組織青年到基地參觀學習，通過傾聽講解，觀看實物，參觀研制過程演示，參與座談交流，有效激發了青年的創新興趣，渴望創效熱情日益增強。
二、搭建平臺促成長，加強青年創新創效的能力提升
創新熱情是確保創效成功的前提，而創新能力則是確保創效成功的關鍵。為持續幫助青年掌握創新創效方法，不斷提升創新水平，我們從技能素質提升上入手，加大培訓力度、開展導師帶徒活動，搭建提升平臺，加速青年成長步伐。
一是教學結合，提升青年技能水平。我們把提高青年實際操作技能和業務理論知識水平作為推進青年創新創效活動的著力點，通過多種方式加強培訓和提升。我們拓寬教育陣地，開設“杏北講壇”框架下的“青春講堂”，以培訓指導為重點，以季度為周期，先后邀請廠內外專家、創新創效標兵等圍繞油田開發形勢、革新創效方法、革新成果等進行專題講座，并通過將講座視頻上傳至“杏北講壇”網絡平臺，與“杏北TV”形成聯動，實現了對全廠青年的創新理論培訓，使青年全面掌握創效方法。同時，我們深化青工導師帶徒活動，與人事部聯合下發了《關于進一步推進青工導師帶徒活動的指導意見》，采取“革新標兵一帶多、革新能手一帶一”的方式，搭建創新梯次結構，通過制定幫帶原則、幫帶內容、幫帶措施，對學員發現問題和解決問題能力進行全面提升。
二是多措并舉，培育青年創新素質。針對優秀青年技術人員，立足本單位資源成立青年科技攻關小組，采取壓擔子的方式讓他們參與到重大科研攻關、應用基礎研究中，通過實踐參與，幫助他們快速成長；針對“80后”基層一線青工，我們以實物類革新為內容，以解決生產難題為目標，以廠革新標兵為顧問，重點圍繞青工“五小”成果，開展了創新創效青年突擊隊創建活動。全廠各單位積極參與，共組建16支創新創效青年突擊隊，108人參與到活動中，通過幫助聯系活動場地、選配顧問指導、加強跟蹤服務等，推進突擊隊活動正常有序開展，有效增強了青年的發現問題能力和革新實踐能力，青年創新能力進一步提升。
三是暢通渠道，促進創新經驗分享。幾年來，我們注重青年創新成果的交流與分享，利用公司每兩年舉辦一次“五小”成果評審的時機，專題網頁，對成果問題提出原因、成果介紹及使用方法進行展示分享，促進交流；以制作廠獲獎作品成果匯總冊的方式下發各支部，在全廠展示交流，幫助青年獲取經驗心得；在企業網建立青年創新論壇，加強創新的經驗交流和理論研討，群策群力，信息共享，相互促進，共同提高。結合實際開展“金點子征集”、“我檣產創效”大家談微征集、微討論活動，通過在線交流、時時互動，展示分享等，幫助青年提高創新水平，拓展創新思維。
三、豐富活動建載體，確保青年創效活動的持久深入
近年來，我們積極與青字號品牌活動相結合，在提供創新創效活動基礎保障的同時營造全員參與的濃厚氛圍，努力實現活動的規劃化、常態化。
一是與青年文明號創建活動相結合。我們以崗位文明、崗位技能、崗位效益為內容，結合“青年文明號”創建活動，把“組織青工開展創新創效、“五小”科技攻關、崗位練兵、技術比武等活動”等納入到了創建標準，通過制定考核機制，嚴格規范監督，層層把關檢查，促進各基層團組織按照目標抓好落實，引導全廠青年努力學習業務，刻苦鉆研技術，形成了青年人人創新的局面，把青年創新創效活動引向深入。
二是與青年安全生產示范崗創建活動相結合。我們以解決生產難題為重點，組織青工在爭創活動中圍繞安全生產中的薄弱環節和疑難問題，進行交流、探討，并在實際生產過程中指導員工，讓規范操作落到實處。組織開展崗位安全大檢查和技術創新活動，突發事件的應急處理能力演練，開展安全生產合理化建議、我為企業安全生產獻計獻策等活動，營造安全生產、文明生產的濃厚氛圍。真正把“人人可以創新，事事可以創效”的理念融入到生產實際中。
三是與青年志愿者活動相結合。為了更好地發揮了專家的技術優勢和智囊團作用，幫助基層解決現場生產難題，拓展青年思維、提高創新能力，我們組織青年技術能手、青年創新標兵和骨干等開展“志愿服務進一線”活動，對基層征集到的生產問題現場進行集中會診，與青年現場答疑解惑，給出解決方案和今后重點攻關方向，極大解決了基層難題，展現了新時期青年良好形象。
近三年來，通過以上措施，我們充分調動了全廠廣大青年創新創效熱情和積極性，形成了以“80后”一線操作人員、技術人員為主的100余名創新創效骨干群體，他們創各類成果300余項，其中獲得公司獎勵21項，廠級獎勵207項，可創經濟效益2000余萬元，為提高生產效率、降低勞動強度、促進安全環保生產，推進原油持續穩產做出了積極貢獻。
參考文獻：
1方法靈活多樣，工學矛盾得到較好解決
中心緊密結合油田生產實際，結合生產一線隊伍生產施工特點，積極探索行之有效的培訓方式和方法，使培訓工作在基層得到較好的落實。在培訓時間上，堅持了“宜長則長，宜短則短”的原則，不搞“一刀切”；在培訓形式上，采取了集中與分散相結合，請進來與送出去相結合、脫產與在崗相結合，內培與外培相結合，崗位練兵與專題訓練相結合等多種培訓形式，較好地解決了工學矛盾。在組織教學過程中，采取合理的教學方法。采取因人、因工種施教的方法，根據學員不同的工種文化程度和工作經歷，采取不同的教學方法。針對員工工學習不習慣，自覺性差的問題，在授課前，對員工文化程度，工作經歷等登記建檔，同時還要注重學前教育，事故案例教育，將“要我學”變為“我要學”，激發學員的學習欲望，增強學習的自覺性。
2普及安全知識，強化資質取證，為安全生產保駕護航
對技術要求高的壓力容器、電工、金屬焊接等工種，以提高技術素質和業務能力為主，增強安全意識為輔。在授課過程中，必須將工作原理，操作技能等問題講清、講細，讓學員理解學會，對登高架設等技術要求不高，而對責任心要求強的工種，應以增強責任感和安全防范能力為主。在授課中應以列舉典型事故案例為主進行講解。
3注重過程管理，嚴格持證上崗，強化勞動安全
強化培訓過程管理，堅持教學“三級職責”和質量管理“三級審核”制度。按照質量管理的要求，進一步明確培訓項目負責人、教學組織負責人、任課教師三級職責，細化三級經濟責任考核指標，用經濟杠桿促使責任的落實。同時，實行培訓現場教學、培訓資料收集、培訓質量抽檢三級管理審核制度，以此進一步明確和完善培訓項目設計、教學方案、項目實施、學員資料、教材發放、試卷管理等教學、檔案資料的錄取、移交及辦理操作證的整個管理程序，進行流程化運作，程序化管理，有效杜絕了管理中的薄弱環節。
4創建培訓模式，突出油田特色，質量效果雙贏
4.1堅持標準，規范教學過程管理。安全管理人員、特種作業人員的培訓，按照國家安監總局“四統一”，即：統一大綱、材、統一考核和統一發證的原則，統一培訓教材的原則，加強教學過程的監控，對培訓班實行監督檢查，嚴格課件審查，確保培訓質量。4.2采取“診斷式培訓”方式，對現有專兼職人員通過備課、制作多媒體課件、講課、提問、評價進行診斷培訓，全面提升教學人員的教學水平。4.3采取多元化教學方式，組織安全技術培訓。把學習與政策法規研究、經驗交流結合起來，充分體現學員在培訓中的主體地位和主動參與的特點，以調動學員學習的積極性、主動性和創造性。4.4對培訓項目、培訓過程和效果進行培訓前、培訓中、培訓后問卷式培訓評估。評估活動使企業管理者明確了培訓項目選擇的優劣，深入了解到培訓預期目標的實現程度，同時，為后期培訓計劃、培訓項目的制定與實施等提供了有益的幫助，保證安全生產技術培訓始終處在良性循環中。結束語安全與生產是人類生存和發展的兩大根本課題。抓好石油企業安全生產，是一個永恒的主題。筆者認為油田特種作業培訓是確保油田安全生產的基石和保證，是油田快速發展中不可缺少的組成部分。因此，油田特種作業的安全技術培訓必須持之以恒、常抓不懈。
作者：裴潤有 白鶴鳴 朱景敏 胡同建 單位：中國石油長慶油田公司技術監測中心
1.積極推廣“四新“技術，營造安全工作環境。
2.努力鉆研專業技術業務，做好本職工作。
3.推行無紙辦公、優化專業管理。
4.適應時展，不斷學習，更新觀念。
我于2001年4月被認定為工程師后，在XXXXXX任質安科科長，在此期間，我認真貫徹國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，嚴格執行安全生產的法律法規、規范、標準，建設工程質量檢驗標準，努力學習鉆研本行業業務技術，不斷提高自己的安全生產管理水平和業務技術水平，把“忠于職守、認真工作”作為自己工作的準則。
一、積極推廣新工藝、新技術、新材料、新設備
2000年初期，我公司大多數工地的外腳手架承重架的搭設都用竹、木、鉛絲為原材料。因為竹、木材料易采購，成本低，固定成型采用鉛絲綁扎成型，技術含量不高，適應于普通人員操作搭設，臨時設施工程攤銷成本低。隨著我國森林資源的潰泛，國家制定了保護森林資源的相應措施，建立建全了保護森林的法律法規，對山區農戶采用退耕還林政策，拔出專款給退耕農戶給予補償，并鼓勵農戶開展以山養林，以林養農兌現政策，為保護環境、保護自然、保護森林資源而努力。
現狀滿地的原木頂桿，竹、木跳板又是建筑施工中不可缺少的周轉材料。我帶著減少木材使用的問題，參觀了大理州建安公司的郵電大樓施工現場，他們采用扣件式鋼管腳手架，扣件式鋼管承重架為案例，在我公司XXXXX第一合同段建設工程外腳手架系統和室內承重架系統進行推廣使用，依據整個工程施工組織方案，深入實際，結合工期，進度要求，編制了外腳手架和承重架專項施工方案，木模板工程專項施工方案。
在方案的實施中，堅持進場材料(鋼管、扣件)的檢驗，進場鋼管、扣件達合格標準要求，同時請來了專業架子工(專業崗位持證)，并按規定進行了進場教育，崗前安全生產規章制度、紀律制度和架子工安全技術操作規程等方面的教育，按專項方案施工，搭設的扣件式鋼管經對外腳手架、承重架，按規范檢查、驗收，符合《扣件式鋼管腳手架規范標準》，要求使用中達到穩固、可靠、安全，創造了一個安全施工，文明作業環境，經大家共同努力，處處把質量關、安全關，在二O O六年榮獲XXX省優質工程一等獎，為保護環境，節約資源，推廣新技術，使用新材料做出了努力，節約了成本，增加了材料周轉率，取得企業經濟效益同時提高了社會效益。
二、努力鉆研技術業務，做好本職工作
我國第一部《建筑法》《安全生產法》的頒布、實施，推動了建筑行業進入法制軌道正常運行，以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，開展建筑行業專項的安全生產治理工作，轉變過去先生產，后安全的管理思想觀念。
人類的前進，主要靠科學技術，掌握了技術知識能促進人類的發展，如何掌握好建筑安全法律、法規，如何貫徹執行建筑行業法律法規是擺在千千萬萬建筑企業前首要問題，我身為安全生產負責人，應認真領會國家法律、法規，安全生產規范、標準，是事在必行。
經過參加省建設廳，XX州建設局，行業管理部門舉辦的安全生產法律法規和安全生產技術，標準、規范，安全生產技術操作規程的培訓學習，加上自己深入學習，提高了安全生產管理理論水平，我認識作為一個企業，在安全生產管理上沒有安全生產管理目標，沒有組織機構，沒有安全生產責任制，沒有安全技術操作規程，這個企業的安全生產無言可談，隱患四起，終日不得安寧，就會導致企業無章運動，走向步步敗潰。
所以企業要發展，靠的是安全生產管理制度、規范、標準維護，經本公司辦公會議決定，由我編寫和完善安全生產管理體系文件。
依據《建筑法》、《安全生產法》、《安全生產管理條列》，結合我企業實際，編制出了公司《安全生產管理目標》，《安全生產組織機構》（即：公司、項目部，班組三級安全生產組織機構設置）《安全生產責任制》《各工種安全生產操作規程》、《安全生產管理制度》、《危險源的識別》、《冬雨季施工預防措施》、《應急救援預案》等安全生產管理體系文件。工程中標后，簽定施工合同同時，公司安全生產主管負責人與項目經理簽訂《項目施工安全生產責任書》，使公司安全生產管理有法可依，有章可循，規范了管理，規范了行為。使企業安全生產工作健康發展，體現了以人為本，安全是起點、安全警鐘長鳴，保一方平安，創一方幸福，為企業發展起到根本作用。
三、推行無紙辦公，優化專業管理
目前我國的管理工作在不斷的創新發展，科學進步推動社會前進，社會向智能化，現代化方面突飛猛進，在公司辦公和項目施工管理中，引進先進的智能化系統，不斷學習實踐，推進安全管理資料無紙化管理，應用Word完成文字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料，應用Excel完成工程信息的存儲和安全生產分析處理，為工程安全生產決策提供科學依據，在引進和使用塔機中，引進了MT-105系列塔機防碰系統；MT-200系列力和力矩限制器及地面監控輔助系統，在安全生產管理工作中推廣應用。在正常安全教育培訓中，運用現代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工安全生產技術規范、規程及安全生產法律、法規，安全技術操作規范、規程，改變了傳統方式，達到圖文相聚，生動實效的效果。
經積極推廣和引進現代化辦公管理系統后，資源共享，達到共同提高。節省了大量寶貴資源、資金，為建筑安全管理現代化打下良好基礎，深化了專業管理技術，積累了安全生產管理經驗。
四、適應時展，不斷學習，更新觀念。
1電力安全生產管理的內容
電力安全生產管理所包含的內容種類繁多，其中最為重要的一點就是進行電力維護，為了保證電力生產、運行和供應過程的安全與穩定，進行電力維護是重中之重。電力維護主要包括電力設備的維護、電力運行過程中狀態的維護、電力系統的維護三個方面。如果能對這三個方面做到沒有漏洞，就能極大的降低電力安全生產管理中的風險。
1.1電力設備的維護
作為電力維護最重要的一部分，只有保證電力設備能夠正常使用，才能夠達到電力穩定供應的目的，同時，又能極大的降低電力生產管理中的風險。在實際生活中，電力設備的使用過程會出現諸多的問題，且問題種類繁多，因此，只有在日常工作中做好維護保養工作，才能從根本上減少電力設備出現問題概率。平時，相關工作人員要做到時常清掃絕緣子，做好接頭部分的防腐工作等一些基本問題，這樣才能夠更好的保證電力運行不會受到影響。
1.2電力運行的維護
要保證供電網絡安全穩定的運行，電力運行的維護是不可或缺的。電力運行的維護要求對電力運行中所使用的設備進行維護，不僅如此，還對調度命令有更高的要求，只有基于以上兩點，才能對設備的運行狀態有一個更好的了解，以保證電力的正常運行。在對運行設備的維護過程中，要求相關工作人員掌握足夠的知識，能夠及時發現出現的異常情況并加以處理。
1.3電力系統的維護
電力系統維護指的是對系統的運行情況進行維護。電力系統的維護相對復雜，首先要收集相關的數據，其中包括電力運行過程中產生的通信網絡信號，電流數據等等。然后，要對收集到的數據進行一系列的處理，并將處理后的數據傳輸到計算機主機中，用于進行下一步的分析。對電力系統的維護能夠使使用電能的用戶與系統之間形成一種聯系，這樣，就能夠更加方便用戶查詢相關數據，同時，對于電力部門實現遙感和遙控功能也有積極的作用。在對電力系統進行監督的過程中，要對電力系統的功能進行更好的維護，處于一個好的維護環境下，對于電力系統更好的運行以及更好的進行電力生產都有非常明顯的作用，不僅如此，這樣還能夠使系統的操作更加的安全有效，對于電力系統所產生的作用是非常大的。
2電力安全生產管理中的問題
2.1提高從業人員的素質
作為一個電力系統的工作人員，要有認真負責的精神，因為一些相關工作人員處于電力系統運行的最前線，其工作內容不僅種類繁多，而且具有一定的危險性，一旦工作中出現問題，就有可能造成財產損失甚至是人員傷亡等不可挽回的結果。處于一線的工作人員在工作中產生失誤主要是有兩方面因素引起的，其一，就是技術不過關，對工作中所要掌握的專業知識不夠熟練，第二點就是在工作中疏忽大意，缺少安全意識，對于施工過程中可能產生的意外情況沒有保持必要的警惕。因此，想要電力安全生產管理中的風險控制，提高工作人員的素質是重中之重。電力部門必須要加強對工作人員的監督與管理，從專業知識與安全意識兩個方面對工作人員進行培訓，對于一些工作在一線的人員，必須要定期進行考核，并且建立起健全的獎懲條例，恩威并施，以更快速度取得效果。除此之外，相關工作人員還要定期進行經驗交流，對于一些復雜問題和經典問題，要集中討論，以積累經驗，提高工作人員處理問題的能力。
2.2組織電力生產管理工作中的經驗交流和案例反思
電力部門要經常舉行相關部門的討論會，分享每個人在工作中的體會，并做好記錄。因為每個人的習慣不同，所以人們在工作中的方法方式也會有不同，相互之間分享工作體會，可以最大程度的做到取長補短，不僅如此，還可以將一些棘手的問題提出來集中討論，確定最優的處理方案。這樣，不僅可以更加快速，完美的處理所遇到的問題，還可以快速的提高工作人員的能力，為以后的工作打好基礎。
2.3加強對故障設備的排查
要電力生產管理中的風險控制，加強對故障設備的排查同樣非常重要。總的來說，設備的管理分為三個方面，即設備的建設期、運行期和修理維護期。在設備的建設期，要重點對設備的安全性能進行排查，確保設備不存在安全隱患，從源頭上減少故障發生的概率。在設備的運行時期，要認真對待設備的檢驗，爭取做到面面俱到，如果發現故障，無論大小，一定要引起重視。最后，在設備的修理維護期，必須認真排查設備是否存在安全隱患，以及是否有修理的必要，如果問題嚴重必須及時處理。
3結語
1．正面吊的使用管理要求
鐵路運輸的規范有序和裝卸作業的安全生產，對正面吊的使用管理提出了以下要求：
（1）管理制度必須科學、完善。作為技術先進的大型集裝箱裝卸機械，正面吊的利用率和作業時間遠遠高于門吊，其作用是門吊不可替代的。因此必須制定切實可行的規章制度和有效的保障措施，以確保正面吊的安全生產和正常使用。同時，也要求管理人員必須改變傳統的管理理念，實行創新管理、科學管理、專業管理。
（2）現場控制必須行之有效。相對于裝載機、叉車等小型裝卸機械，正面吊外形龐大，司機視野受限，同時由于作業場地相對狹小、道路狹窄、集裝箱運輸車輛來回穿行、貨場進出人員復雜等，都可能成為正面吊作業中的安全隱患。這不僅對正面吊司機的操作技能、安全責任意識提出了更高的要求，同時也要求現場作業的安全防范措施必須行之有效。
（3）設備維修必須及時、經濟。正面吊在結構上與其他常用的裝卸機械有很大差別。使用初期，由于維修人員技術水平低，較復雜故障難以排除。一旦發生故障，需廠方派人維修，耗時花錢。同時，停機時間過長，將影響正常的裝卸作業，甚至影響生產組織的正常進行。所以，正面吊維修技術人員必須克服依賴思想，從零開始，在摸索中學習，在實踐中獲取經驗，逐步實現正面吊的自行維修。
2．正面吊的使用管理
實踐針對裝卸安全生產對正面吊的要求，需建立一套適合實際的正面吊管理模式，從而達到管理工作的科學、安全、高效。為此，做了如下工作：
2.1強化制度建設，實施科學管理
2.1.1建立完善基礎管理制度。針對現場實際情況，不斷建立和完善正面吊管理制度，靠制度規范行為，靠制度管理生產,靠制度保證安全。在工作中，根據安全和生產的需要，先后制定了《集裝箱正面吊技術操作規程》、《正面吊操作人員崗位職責》、《正面吊作業附屬人員崗位工作標準》、《正面吊交接班制度》等規章制度，使正面吊作業有標可依，管理有據。特別是根據不同季節、時段的特點，制定了春節、暑期、冬季安全生產等措施，使設備管理重點更加突出。
2.1.2落實管理制度，確保設備質量。制度重在落實。在工作中，先后制訂了各種考核辦法，堅持逐級考核評比，做到獎罰分明，強化職工的自我約束能力，充分調動職工的工作積極性，使落實制度逐步成為職工的自覺行動，促進正面吊管理步入有序可控的管理軌道。交接班檢查是確認交接雙方責任和了解設備狀況的一個重要環節。在交接班過程中，要求交接雙方必須同時到場，對交接內容有記錄、有簽認，嚴禁信譽交接。作業過程中，嚴禁機械“帶病”作業，發生異常，立即停車，防止故障擴大。在設備檢查評比方面，把季度機械檢查和紅旗機械評比結合起來。成立機械檢查組，對檢查出的問題做到有登記、有措施、有落實、有反饋，并把檢查情況納入綜合評比中。
2.1.3制訂應急預案，應對突況。針對非正常生產中的突發事件和可能發生的各種情況，認真制訂雨雪災害等惡劣天氣下的應急預案。在強化基礎工作和加強防護能力的基礎上，提升應對突發事件的能力。
2.2樹立科學理念，創新保養機制
裝卸機械的維修保養是裝卸機械管理工作的重要環節，是裝卸機械安全運用的根本保證。因此，裝卸機械的維修保養必須具有很強的科學性、針對性和可操作性，以保證裝卸機械始終處于良好的技術狀態。
2.2.1積極探索，制定科學合理保養制度。根據《鐵路裝卸機械檢修技術規范》（鐵運〔1995〕143號）的有關要求，叉車、裝載機、門吊等裝卸機械執行計劃檢修制度。由于正面吊結構復雜、維修費用高、維修周期長，完全采用計劃檢修，不僅維修費用難以承擔，而且維修周期長，現場生產難以正常進行。為此，結合現場實際情況，在正面吊保養周期、保養內容等方面，逐步建立了一套切實可行的保養制度。維修工作的發展趨勢是狀態修。作為進口裝卸機械的正面吊，一方面，要依照原廠維修說明書和有關技術標準執行；另一方面，還要考慮生產任務和正面吊實際狀況，把計劃保養與狀態修有機地結合起來，制定保養計劃。在計劃的執行上，分工負責，一、二級保養由司機負責，三級保養由維修組完成。機械每運行100小時左右，進行一次一級保養，運行300小時和600小時左右，分別進行一次二級保養和三級保養。除日常項目外，保養內容主要是按照一定的周期和程序對油氣凈化和過濾件進行清洗更換，對可補償間隙、行程、張力等進行調整，恢復機械的應有性能。在維修工作中，嚴格落實機械“緊固、檢查、清潔、”的日常保養標準。對達不到標準的責任人，進行批評教育和經濟處罰。
2.2.2進口配件國產化。正面吊進口配件價格昂貴，維修成本大。在確保正面吊運用和安全的前提下，最大限度地降低維修成本，是一項非常重要的工作。為此，通過對正面吊不同部位的不同配件的可行性分析和調研，尋求進口配件的國產化替代途徑。整體配件能替代的整體替代，整體配件無法替代的就想方設法對易損關鍵零件進行國產化。在配件國產化的過程中，經過反復拆裝試驗，取得了顯著的效果。例如：在作業過程中，正面吊多次出現油管裂紋漏油的情況。經檢查，發現原裝油管的安全余量僅有10MPa。在認真調研和分析的基礎上，決定將油管改為本地加工。本地加工的油管耐壓330MPa，安全余量達到110MPa，大大高于原有的10MPa，提高了安全系數，使用效果良好。這樣既縮短了配件供應周期，又降低了維修成本。每年通過購買國產配件或自制配件所節約的維修費用約80萬元。2.2.3加強經驗交流，提高維修能力。堅持每月召開一次維修工作經驗交流會，將平時正面吊發生故障的次數、故障現狀、故障原因以及采取的維修方法等內容進行統計，共同分析，相互交流，相互借鑒，不斷豐富維修人員的實踐經驗，提高維修能力。
2.3加強現場控制，保障安全生產
2.3.1提高操作人員素質。正面吊司機需具備較高的業務素質。為此，對正面吊司機的選用也非常嚴格。所選用的司機都有多年的其他裝卸機械操作經驗，具備較豐富的貨場工作經驗。他們不僅業務能力強，熱愛學習，勤于思考，并且對工作有很強的責任心。除外之外，還加強對司機的培訓工作。正面吊司機的培訓是一項重要的基礎工作，培訓采取廠家培訓與單位自行培訓相結合、日常學習與脫產學習相結合、職工自學與強化學習相結合的形式，并專門編寫通俗易懂的技術資料，方便司機學習。另外，將業務學習情況作為對職工、班隊考核的主要內容，以此充分調動職工的學習積極性，促進職工素質的提高。與此同時，加強技術演練，例如：舉辦正面吊技術大比武等活動，對成績優秀的司機進行表彰獎勵，調動正面吊司機學技術的熱情和積極性，提高應知應會能力和操作技能，使正面吊的使用更加規范。
2.3.2采取防范措施，消除安全隱患在作業過程中，正面吊頻繁轉向、倒車。由于外形龐大，司機視野受限，尾部擦碰集裝箱的情況時有發生，不僅造成尾燈受損和油漆脫落，還有可能刮碰車輛、人員或帶來一些不可預測的問題。為消除這些隱患和強化安全防范，采取了一些針對性措施，例如：配備引導員，安裝尾部攝像頭。正面吊尾部安裝攝像頭后，司機在轉向、倒車過程中，不必回頭瞭望尾部情況，只需通過顯示屏就能看清尾部情況。這樣既消除了因盲目動車造成的隱患，又避免了司機來回扭轉造成的疲勞，更好地保障了安全生產。
關鍵詞：電力安全監察工作；電力安全生產；作用
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.174
我們大家都知道，現在我們國家乃至全世界都已經進入了 電器普遍運行的時代，因此民眾對于電力公司的要求也就越來越高，不僅僅在于服務態度，更重要的在于對他們服務過程中的安全監察問題的提高提出了新的要求。人們都希望可以接受到最優質最安全的服務。但是由于電力的工程施工現場一般涉及到很多的工具，它們一般都自身有一定的安全隱患不可避免，因此，必須要有專業的電力管理人員進行專門的安全監察管理，只有這樣才能保證居民的日常用電安全。
1 電力安全監察工作應用電力安全生產中存在的問題
1.1 工程部件管理與保護不到位
電力工程施工過程中使用的工具一般比較多，也比較復雜，再加上施工過程中會涉及到電的使用，這也就使得人們在施工過程中必須對電力使用有足夠的專業知識，因為一旦接錯線路立刻就會引起巨大的損失。但是，往往由于電力工人在施工過程中對于工程部件的管理和保護不到位，再加上他們缺乏專業的電路使用知識，這就經常會導致嚴重的安全問題。因此，這是當前影響電力工程施工現場安全監察管理的重要問題所在。
1.2 安全監察人員職業素養有待提高
電力工程施工現場的安全問題是十分重要的，如果它得不到重視不僅僅會使施工工人的安全受到危害，它還會使居民使用受到威脅，。但是當前電力工程施工過程中出現的較為普遍的問題是有些老的質量員工的職業素養較低，不會使用先進的科學技術比如計算機系統等來操作管理整個電力施工工程，不能及時有效的解決工程中存在的安全問題，他們有些只會手動進行維護，降低了工作效率。還有就是新的工作人員還沒有經過專業的培訓，對整個電力工程的分布、系統狀況都不清楚，這也就使電力施工現場出現了安全監察問題，這些原因阻礙了電力工程的安全管理。
1.3 電力工程施工現場安全監察制度不明確
由于電力工程有很強的系統性和綜合性，對于員工安全有很大的影響，工作條件比較復雜，一般規模大，技術復雜，工期較長，施工時必須按照基本建設程序和有關標準進行。有些地區領導對電力工程安全監察制度規定不明確，沒有具體到每個人的不同工作狀況上，只是系統的對整個工程的質量管理狀況進行規劃管理，從而可能導致一些意想不到的安全問題發生，降低電力工程的安全質量，最終可能影響到員工的生活。
2 電力安全監察工作應用于電力安全生產中的有效對策
2.1 形成完善的電力系統安全監察制度
有關領導應該根據不同電力企業施工員工的不同工作性質進行分析研究，完善施工現場安全監察制度。比如可以建立“一對一”的有效責任制，將責任具體化，加強監督和管理，從而促進員工的工作進行。可以實施績效考核制度，根據員工的努力成果進行獎勵或者懲罰，有效利用物質文化來刺激員工的工作積極性，有利于員工的工作效率的提高，從而有利于電力工程施工現場的安全監察，保護施工人員的安全。
2.2 提高監察人員的職業素養
有關電力工程領導應該注重監察人員的職業素養提高。在工作中定期組織老員工和新員工進行專業技能培訓和安全施工培訓，聘請專家為他們指導施工安全工作，開設講座促進員工的安全知識學習。還有就是建立專業安全知識交流會，讓工程中的新老員工進行專業技術交流與工作經驗交流，在交流中促進二者共同學習，共同進步，從而為電力工程施工現場安全監察工作作出一定貢獻。管理人員在日常工作實踐中要需要不斷研究、總結經驗，建立一套科學合理的施工安全監察體系。監察人員可以根據工作任務分階段性地設立監察目標，在提高自身素質的同時，規范工作內容，多層次全方位地做好監察工作，努力提高監察水平，創新電力施工安全監察工作的新模式。通過這些措施來有效提高工程的安全監察人員職業素養，有利于電力工程質量監察的進行。
2.3 定期進行安全檢查
定期進行電力工程的安全巡查是必要的。特別是施工過程中要安排技術人員對電路、電線等關鍵部分進行逐一檢查，如發現問題要及時處理，不能處理的馬上上報上級電力主管部門，制定應急方案，預防突況的發生。對電路關鍵部位進行定期檢查；電路按照年限到后進行更換。接地電阻每季度測量等工作，按計劃執行。并且做好工程數據記錄工作，方便管理人員對工程部件的維修保護等工作準確進行，避免不必要的安全排查，節省時間。
3 小結
電力工程是國民經濟的基礎產業，抓好電力工程管理，確保工程安全是保證工程正常運行，擴大再生產的關鍵。建是基礎，管是關鍵，工程管理的好壞直接關系到管理單位的生存命運。所以有關地區電力工程領導應該注重改革創新，完善監察制度，加強監督和管理，注重提高員工職業素養，定期安排安全檢查，減少安全隱患的存在，從而有效促進電力工程質量管理，最終促進社會更加和諧。
參考文獻：
[1]杜新光.電力安全生產管理中存在的問題及其解決措施[J].中國電力教育，2009（12）.
[2]漆林.當前電力企業安全監察的現狀及理論研究[J].中國新技術新產品，2012（13）.
[3]任國明，邵玉槐.電力企業安全生產形勢及問題探討[J].中國安全生產科學技術，2007（01）.
細定方案 明確責任
寧波的企業安全生產標準化建設，得到了浙江省、寧波市政府的高度重視。在市委、市政府的支持下，2011年5月，市安委辦根據“鞏固原有達標成果、提升達標等級水平、擴大企業創建面、保證達標質量”的指導原則，制定出臺了《寧波市開展企業安全生產標準化建設工作實施方案》（以下簡稱《方案》），明確了工作目標、措施、步驟和要求。“這個工作實施方案非常重要也很有特點，全市安全生產標準化建設，不是各級安監部門的獨角戲，而是各縣（市）區政府和市各有關部門各司其職、各負其責、相互溝通、密切配合，協力創建。”寧波市安監局綜合監管處處長周寶興介紹說。《方案》明確工礦商貿行業企業安全生產標準化建設，由市安監局牽頭組織開展，市經信委、市交通委、市海洋漁業局、市質監局、市國土資源局等部門相互配合；房屋建筑工程企業安全生產標準化建設工作，由市住建委牽頭組織開展，市發改委、市安監局等部門配合。《方案》計劃用5年時間、分3個階段，逐步完成全市企業安全生產標準化建設工作任務。
寧波市各地、各有關部門也先后召開政府常務會議、部門會議，研究本地區、本部門的安全生產標準化創建工作。通過結合本地、本行業實際，寧波市共制定標準化實施方案23個，落實標準化創建專項資金8 400余萬元。海曙區是寧波市的老城區，該區標準化建設方案對按時達標的企業予以表彰和獎勵，規定對達到國家一級評定的企業獎勵3萬元，達到二級評定的獎勵2萬元，達到三級評定的獎勵1萬元，以此來引導和激勵企業開展安全生產標準化建設。寧波石化經濟技術開發區立足石化行業的高危性，把企業安全生產誠信機制建設，納入安全生產標準化建設方案中，同步開展企業誠信管理。根據企業標準化建設情況，評定企業安全生產信用等級，未通過標準化評審的企業為最差的D級企業，其信貸行為將會受到影響，還會受到政府相關部門的監督和責任追究。
宣傳引導 典型帶路
創建首批全國企業安全生產標準化建設示范城市，寧波市沒有現成的經驗可供借鑒，如何調動企業創建熱情、引導企業積極有效地開展標準化建設是一項難題。另外，寧波市量廣面大的工礦商貿企業，以及長期“低、小、散”的產業構成等客觀因素，也加大了創建工作的難度。
寧波市安監局清醒地認識到：安全生產標準化建設要在全市范圍內推開，就必須讓企業，特別是企業負責人真正認識并認可這項工作。寧波市各級安監部門通過集中座談、上門指導、發放宣傳資料等方式，動員市、縣、鄉鎮三級聯動，運用廣播、電視、網絡等媒體平臺，結合“安全生產月”等活動，提升企業對標準化創建的認識，引導企業主動開展安全生產標準化建設。
在奉化市莼湖鎮安監所，一堂“以案說法”的安全生產座談會格外精彩，平時業務繁忙的企業主們齊聚一堂，認真聆聽討論著。座談會上，大家分析了2012年8月30日，轄區夏太機械有限公司因發生亡人事故而要追究法律責任并承擔工傷賠償責任、停工整頓的案例。同時，也介紹了奉化通達精密鑄造有限公司主動開展國二級安全生產標準化創建，減少事故、提升效益的案例。通過身邊正反兩方面的案例，深深地觸動了企業主們安全標準化創建的“神經”。截至目前，奉化市已有94家企業達到國二級安全標準達標。
寧波市安監局、貿易局、旅游局先后舉辦各行業企業安全生產標準化建設宣貫培訓班4期，培訓創標企業負責人、安管員333人，危險化學品企業自評員121名，發放各類宣傳資料600余冊。市安監局還以“榮譽榜”的形式，在主流媒體刊登了全市2010-2011年度安全生產標準化企業名單，進一步擴大安全生產標準化建設影響面。在政府廣泛深入的宣傳引導下，企業安全意識水漲船高，紛紛加大資金投入，開展標準化創建。據統計，2011-2012年，全市共有4163家工礦商貿企業開展了企業安全生產標準化建設，共投入創建經費6.3億元。
在宣傳引導激勵的基礎上，寧波市認識到企業安全生產標準化建設是一項系統工程，不能一蹴而就。全市立足“典型引路、示范帶動”，循序漸進全市企業標準化建設。歐琳廚具有限公司是寧波市精心培育的示范企業，在各級安監部門幫扶指導下，成功創建國家一級標準化企業，創造了4年無重傷以上事故的良好安全記錄，輕傷事故逐年穩步下降，成為全市乃至全省標準化企業的“領頭羊”。寧波日月重工集團、吉利汽車、三星重工業（寧波）有限公司等一批國家一、二級標準化示范企業，在安全生產標準化建設過程中，立足自身實際，大膽探索，突出所屬行業特點，為同類企業樹立了標桿。市安監局通過組織現場會、經驗交流介紹等方式，先后組織了500余家企業管理層到示范企業參觀學習，提高了企業標準化創建的積極性和可操作性。
寧波市江東區通過創建工作，探索出一條“現場學、交流學、學經驗、學管理”的路子。通過實地查看、觀摩交流的方式深入了解示范企業的操作流程，甚至可以“現身操作”直至完成掌握。為確保參觀學習實效，每一次參觀學習結束后，江東區安監局都組織創標企業進行座談，幫助企業理清工作思路，邀請專家為企業量身定做安全管理規章制度，同時采取跟蹤調查的方式持續跟進，直到企業形成良好的運作模式。東郊街道的一家企業在參觀學習后感觸頗深：“其實我們并非不重視安全生產工作，而是找不到一個合適的切入點。現在通過學習別人經驗，我們找到了標桿。有了區安監局持續的跟蹤，我們有了動力，這對企業的長遠發展來說大有裨益。”
突出服務 幫扶指導
寧波市企業安全標準化建設不光有宣傳引導，更有幫扶和指導。2012年，寧波市政府將企業安全生產標準化建設工作，納入“年度十大民生實事項目”和安全生產目標管理考核內容，重點幫扶指導全市180家危險化學品企業、60家大型商場超市和80家三星級以上飯店安全生產標準化建設，并定期督辦。各縣區政府、相關部門寓服務于管理，為企業標準化建設“開綠燈”“加燃料”，大力支持企業安全標準化建設。
市安監局、市貿易局、市旅游局領導親自帶隊，赴各創標企業實地調研、指導安全生產標準化建設，了解存在困難、意見及建議。市安監局組織培訓評審員96名，夯實了標準化評審技術支撐；制定下發了《危險化學品企業三級安全生產標準化實施細則》，對標準化建設從申請至評審全過程形成指導；結合企業安全生產誠信機制建設，將已達標企業進行誠信等級評定，并制定了相應的激勵政策。
市旅游局制定出臺了旅行社、星級飯店、A級旅游景區安全生產標準化評定標準，并在評審基礎上不斷完善，彌補了行業標準的空白；邀請相關專家為企業詳細解讀相關標準，幫助企業更好的理解標準，指導企業的創建工作開展。
市住建委依據《建筑施工安全檢查標準》和新修訂《寧波市房屋建筑工程安全生產標準化圖解》，在全市確定市級標桿工地15個，每個縣（市）、區縣級標桿工地1～2個，每家施工企業和監理企業不少于1個標桿工地，以施工現場會、交流觀摩會等為載體，組織企業學習、宣傳、觀摩，不斷提高全市建筑施工安全生產文明施工標準化管理水平。
【關鍵詞】神華準格爾能源有限責任公司；班組建設；管理；五型班組；三步匯報法
1、概述
神華準格爾能源有限責任公司（以下簡稱準能公司）是集煤炭開采、循環經濟、發電及鐵路運輸為一體的大型煤炭綜合能源企業，隨著準能公司各項生產任務的逐年增加，產業鏈的逐年延伸，公司班組建設管理工作扎實推進。準能公司現有班組985個，班組職工人數13608人，班組長1136名，其中一級班組（50人以上）38個，二級班組（30-49人）83人，三級班組（10-29人）373個，四級班組（10人以下）492個，廣泛分布于公司23個直屬單位。
準能公司以安全高效完成各項生產經營任務為目標，確定班組管理工作重點，按照《神華集團公司關于加強區隊班組建設的指導意見》精神，緊緊圍繞安全有保障、現場要文明、技術要創新、成本要下降、班組要團結的“五型班組”基本要求，不斷豐富班組建設內容，深入開展“五型班組”創建活動，全面推廣班組長“三步”匯報法，公司各級班組長管理能力明顯提高，員工綜合素質明顯增強，班組管理水平明顯提升，基礎作用明顯發揮，為準能公司各項目標任務的完成奠定了堅實的基礎，提供了堅強的保障。
2、班組建設管理工作
準能公司班組建設管理工作基礎扎實，日常工作機制規范，管理制度健全，班組設置合理，班組長選拔公開、公平和公正，班組內業資料精簡，實用，班組民主管理氛圍濃厚，班組文化各具特色，班組內部人際和諧。準能公司班組建設管理工作歸納如下：
2.1加強組織領導，完善管理制度，夯實班組基礎工作
根據《神華集團公司關于加強區隊班組建設的指導意見》精神，準能公司建立和健全班組建設長效管理機制，進一步突出黨委在班組建設管理工作上的領導地位，明確相關領導和部門職責，即企業管理部牽頭具體抓，黨委工作部、安監局、工會、人力資源部等部門指導協調，密切配合。具體工作中，各直屬單位形成了適合本單位的班組管理組織結構，形成了比較成熟的班組建設管理模式。推行單位抓車間（段隊）、車間抓班組、班組抓職工的三級管理方式。
沒有完善的規章制度就沒有規范的班組管理。準能公司始終堅持通過制度創新來引領班組建設，結合每年的工作重點，定期對班組管理制度進行補充完善，為全年的班組建設管理工作指明方向。各直屬單位根據各自工作特點，完善了本單位、車間（段隊）、班組三級班組建設管理制度，如《班組考核辦法》、《班組現場管理制度》、《班組安全管理制度》、《班前、后會制度》、《交接班制度》、《考勤管理制度》、《班組節能降耗制度》等制度，呈現出公司班組建設立體式的管理體系。
準能公司各級班組分布范圍廣，數量多，工作內容各不相同。各單位針對實際，從班前會，班組工作匯報，班組工作記錄方面入手，逐步完善并不斷改進班組管理制度，班組設置劃分，班組長選拔和班組信息收集等基礎工作，形成了各具特色的班組日常工作機制，班組基礎工作更加全面、扎實有深度。如矸電公司利用信息化系統管理班組，將班組制度，班組信息，班組工作標準和班組分配任務等工作內容納入到信息系統中管理，充分發揮現代信息工具的高效性，準確性。
2.2拓寬培訓渠道，注重工作實效，加強班組培訓力度
班組是企業發展的基石，是職工實現價值的基本場所，是職工學習業務技能、展示聰明才智的舞臺。準能公司把完成各項生產經營任務與促進職工的自身素質提升有效結合，實現職工與企業共同發展。公司經常性地開展班組專項培訓，拜師學藝，崗位練兵，技能比武等活動，培養了職工學習創新的能力，解決問題的能力，展示自我的能力和溝通協作的能力。
黑岱溝露天煤礦建立的涉及全礦20多個工種的理論及實際操作試題庫成為公司技能競賽的標準試題庫，還有大準鐵路的職工教育培訓基地，選煤廠建立的典型事故案例分析，設備維修中心建立的英語學習角等。
班組長在班組工作中發揮著至關重要的作用。準能公司始終把班組長擺在人力資源管理的重點層面，拓寬培訓渠道，加大培訓力度，提升班組長的思想文化素質及綜合業務技能、溝通協調能力和班組管理水平。準能公司每年分期分批對班組長進行輪訓，進行有針對性的實戰培訓。為了推動“安全生產月”活動深入開展，公司組織各單位分批次觀看《金牌班長》，并以召開座談會，撰寫觀后感等形式，教育班組長結合本職工作，認真找差距，不斷提升自身素質和工作能力。各單位還購置了《白國周班組管理法》、《卓越管理》等學習書籍。
2.3加強班組考核，嚴格班組考評，促進班組規范管理
準能公司建立健全了班組建設管理辦法，主要包括班組基礎工作、班組生產、班組安全、班組培訓、班組經濟核算、班組長管理、班組民主、班組黨建和文化建設八個方面。各直屬單位同時制定了具有可操作性的考核標準，實現了車間、段隊對班組月考核，礦處級單位每季對班組建設工作綜合考核。
2.4樹立典型，積極引導，創新班組管理方法
準能公司每年組織進行班組經驗交流活動，并表彰優秀班組和班組長。各直屬單位也組織開展班組經驗交流總結會，為基層班組提供互相學習，互相交流的機會。
班組對標是準能公司班組建設管理工作的有益探索和有效途徑。通過與神東煤炭集團、寧煤集團進行對標，從班組安全、技術創新、民主管理等方面比較異同，對比差距，形成對標工作總結，指導班組建設工作。
【關鍵詞】安全 結對 共建 機制 實踐
構建供電企業內部安全結對共建機制，開展各基層單位安全共建活動，深化“大安全”理念，扎實開展安全專項活動，全面推進安全管理體系建設，努力夯實企業安全基礎，充分發揮各單位在安全保證體系方面的作用，加強各單位之間安全工作的整體協調、配合、聯系和溝通，全面提升供電企業安全工作水平。
1.安全結對共建機制的指導思想和工作目標
1.1 指導思想
以企業安全工作會議精神為指導，以電網安全、員工平安、企業穩定、社會和諧為出發點和落腳點，以各基層單位單位結對安全共建活動為載體，以互幫互助、互動互學、共創共進為途徑，立足強基固本，堅持過程管控、強化末端治理，全面提升安全工作水平，形成安全對標、互學共進的安全工作格局，確保企業安全穩定。
1.2 工作目標
通過各基層單位安全共建活動，加強安全工作交流互動，分享經驗、取長補短，加強各單位之間安全工作的整體協調、配合、聯系和溝通，全面提升基層單位安全管理水平，夯實安全基礎，努力實現安全生產可控、能控、在控，為企業又好又快發展提供更加堅實的保障。
2.安全結對共建機制的構建
供電企業各單位緊緊圍繞安全共建活動的指導思想和目標，按照工作統一安排，結合實際，有組織、有計劃、按步驟地開展活動。遵照“優勢互補、促進工作”的原則，以“一對一”的形式組織開展，重點在安全對標、安全督察、安全培訓、安全活動、應急演練等多個方面，互學互幫，共同提高。
2.1 安全對標互評，夯實管理基礎
圍繞結對雙方專業特點和安全工作指標，按照“優勢互補、促進工作”的原則，組織開展安全工作學習交流，互相借鑒先進做法，加強溝通，增進了解，共同提高。雙方結對活動同步布置落實，同步考核檢查，共同創建安全生產先進單位；結對雙方加強自身安全工作基礎建設，同步加強和完善各項安全管理制度，健全和落實安全工作機制，加強上級公司安全監督管理系統的應用，提高現場安全措施規范化、標準化水平。通過開展安全工作兩級對標互評，學習雙方的對標評價辦法和對下屬單位和班組、供電所開展的安全工作二級對標工作情況，結合自身實際，找準安全標桿，分析存在的差距和不足，不斷改進，持續提升，深化安全競賽評比活動，夯實安全管理基礎，促進企業安全工作整體水平的全面提升。
2.2 工作現場互查，健全督察體系
圍繞進一步強化現場安全督察，杜絕安全生產事故、遏制違章違紀行為，確保安全生產穩定的目標，開展結對雙方工作現場互查，加大違章行為的查糾和考核力度，做到以“三鐵”反“三違”。結對雙方單位組織有著多年現場工作經驗的職工分赴對方的運行、檢修或施工作業現場開展安全互查，主要關注現場安全管理、人員作業行為是否規范、現場是否存在違章現象。工作現場互查，真正做到貼近生產現場，發現問題，糾正錯誤、提前預防，助力安全生產、提升督察成效。活動結束將發現的問題進行梳理匯總，并及時向對方反饋加以整改。通過工作現場互查，發揮各單位互相安全監督的作用，深化企業安全監督體系全覆蓋、監督全過程、管理全閉環、問題全暴露、全員反違章的專業化工作體系，構筑安全生產齊抓共管格局。
2.3 安全培訓互幫，提升隊伍素質
把提高員工安全職業素養作為加強基層單位安全工作基礎的根本著力點，以培育員工責任意識和專業技能為核心，立足基層、基礎、基本功，開展安全培訓互幫互帶，不斷推進實施“員工安全行為習慣養成教育”。有計劃、有重點地組織單位、班組、員工間開展結對互幫，制定互學互幫、互帶互促的具體措施，通過學習和遵守安全規章制度、安全結對找差、兼職安全培訓師講課、安全大講堂和建立安全標兵示范崗等一系列活動，共強素質，共同進步，共創業績，促進雙方單位員工安全思想意識、工作行為規范和業務技能水平的全面提升。通過安全培訓互幫，開展安全積分評比，引導并加強班組自我管理意識，落實現場作業標準化和員工行為習慣養成教育，強化班組標準化建設，促進雙方員工養成嚴謹、細致、規范的行為習慣和自主、自動、自發的思維習慣。
2.4 安全活動互動，拓展活動形式
把班組安全活動作為推進安全共建最基礎的平臺，加強班組間安全工作互動，通過定期交流、共商共建等形式，互相邀請雙方單位負責人、管理人員、班組長、安全員及員工參加對方班組安全活動，以提高作業人員安全意識，規范管理。參加活動人員針對平時各自工作中所遇到的問題，參與班組討論，對現場安全管理提出意見和建議。班組安全活動不僅靠“學制度、講規定、讀通報”等規定動作，還不斷在“自選動作”上有所創新，把安全技能練兵、工作現場考問、安全管理討論、事故案例剖析等內容帶進安全活動，組織各自安全技能水平高的人員輪流進班組，在班組安全活動日講解安全知識，答疑解惑，充分利用班組安全活動開展安全專題集中學習，不斷拓展活動的形式，使安全活動更加形象生動，易于掌握，有效提高了班組安全活動的效果。
2.5 應急演練互聯，提高實戰水平
圍繞“應急管理實戰化、應急響應聯動化”的目標，在應急預案、應急隊伍、應急裝備等方面下功夫，開展結對單位聯合應急演練，努力提升應急管理的針對性和可操作性。各基層單位定期修訂完善各自現場應急處置方案，結對開展桌面推演、實戰演練、無腳本演練等各項應急演練活動，加強應急聯動，提高應急處置能力。規范應急搶修隊伍，相互組織開展應急技能培訓，配備各類備品備件和搶修物資，健全快速反應機制。通過開展結對雙方舉行的聯合應急演練，進一步完善應急預案和應急處置方案，強化了全局觀念，提高安全生產管理協調水平，高效檢驗各單位面對突發事件應急處置及應急協同作戰能力，為企業安全生產打下了堅實的基礎。
3.安全結對共建工作流程
3.1 實施計劃制訂
各基層單位通過相互了解，摸清結對安全共建雙方情況，按照《基層單位安全共建結對表》，制訂年度結對安全共建活動實施計劃，對安全共建活動做出全面部署安排。各單位每月至少開展一項安全結對活動。同時，各單位將各自《年度安全共建結對實施計劃表》報送上級備案。
3.2 開展結對共建
（1）各基層單位每年按實施計劃組織開展各項安全結對共建活動，不定期邀請上級領導或相關職能部門參加活動。
（2）各單位將活動開展中的信息、重要情況加以宣傳，并及時向上級相關部門報送。
（3）供電企業不定期對各基層單位活動開展情況進行調研，共同探討挖掘活動開展中的難點、特點和亮點。
3.3 總結評估調整
（1）各單位及時總結安全結對共建活動取得的成效和實踐中的成功經驗，于每年年底前報上級相關部門。上級部門通過梳理匯總，以經驗交流、成果分享等形式將富有特色、值得推廣的活動形式和內容加以固化，促進安全結對共建活動的不斷提升。
（2）每年末，各單位在總結本單位全年安全共建活動的基礎上，制定下年度安全共建結對實施計劃并報企業相關部門備案。企業根據當年組織機構變動情況，及時將安全共建結對單位作調整，對安全共建活動開展情況進行評估，形成安全共建結對長效機制。
（3）企業結合年度安全工作評價、季度安全對標競賽考評，將各單位開展安全共建活動的情況列為一項重要的考核內容。
4.安全結對共建機制的實踐應用
供電企業構建安全結對共建機制，開展各基層單位安全共建活動，是貫徹落實上級安全工作要求，圍繞電網安全、員工平安、企業穩定、社會和諧的創新之舉，是企業安全管理模式向科學管理、現代管理轉變的有益探索和嘗試。該項機制推行以來，各基層單位深刻認識到開展安全結對共建工作的重要意義，通過加強領導，明確責任，廣泛發動和組織一線班組和員工積極參與，確保活動取得實效。
4.1 精心組織，全面推進
各基層單位在充分了解實際情況的基礎上，制訂了具體的安全結對共建實施計劃，做出階段性安排，明確各階段的工作任務和具體要求。結對單位雙方建立定期溝通交流制度、日常工作互助制度，并各明確一名聯絡員定期溝通情況，通過相互加強聯系，按照預定目標，有計劃地抓好推進落實，并及時做好安全結對共建的總結，建立活動常態機制，確保活動的長效開展。
4.2 突出重點，取得實效
各基層單位緊密圍繞企業中心工作，大力開展了安全專項活動，結合安全重點工作，全面加強安全基礎管理，強化作業現場安全風險管控，以認真的態度、創新的精神和務實的工作，深入推進員工素養職業化、風險管控流程化、隱患治理常態化、檢查監督專業化、應急管理實戰化、責任追究制度化，夯實安全管理基礎，提升安全工作水平。
4.3 宣傳發動，抓好結合
