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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財富故事，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
那天——1998年8月18日，是一個我永生難忘的日子。
那天，我開上出租還不到一個月。凌晨1點多，一個中年男人在市郊上了車，要去騰龍公司，我認出，他就是本地有名的民企騰龍公司的老伴崔建國先生。我只在電視上見過他，而今，他卻就坐在我的車上！我覺得有點榮幸。
一路無話。車子平穩地停在公司宏大的辦公樓前。那老板付了車費，下了車。
當下一位乘客上車的時候，我聽到一句話：“咦，車上怎么還有個包？”
我回頭一看，啊！一個黑色的提包就橫臥在后排座位上。
“你把包給我，我會聯系失主的。”我對那位乘客說道。我再沒接客，一路把車開回了家。
回到家，在好奇心的驅使下，我打開了那個小包。里面的結果讓我深吸一口氣：花花綠綠的各國鈔票裝了一厚沓，還有一堆證件和機密文件。
我的心顫栗起來。一個可怕的念頭閃現出來：獨吞。我竭力控制這想法，但這思想卻愈演愈烈。
第二天白天，電視上登出了尋物啟事。我到底該怎么辦？我下了決心：離開這座城市。憑這些錢，夠在他鄉生活不少年了。
正當我收拾行李時，我的母親突然來到我的房間。她的表情看起來很祥和。
“你決定要走？”她問。她是知道這件事的。
我低著頭，沒說話，接著把衣服裝到袋子里。
“難道，你就只想著這十幾萬？難道，你為了這十幾萬，連將來的幾百萬、幾千萬，連你的前途，都不要了么？”母親緩緩地說著。我一怔。
“人人都喜歡錢，但拿著不該拿的錢，你難道能安心嗎？你這樣做劃得著嗎？”母親頓住了。
“媽……我去……把錢還給人家。”
當我從騰龍公司董事長辦公室走出來的時候，剛才的一句話仍令我興奮不已：“你這樣的人，我們公司正需要。如果你愿意，明天就來上班吧。”
五年間,“慈銘”從一家健康體檢中心發展成為目前中國最大的健康體檢與健康管理機構,企業每年呈幾倍甚至幾十倍的增長,韓小紅不僅成就了一個慈銘神話,還引領了一個行業的發展。慈銘的飛速發展也見證了韓小紅,一個醫學博士,從“管家”歷練成真正管理意義上的總裁的奮斗歷程。
為“管家”而上任
1997年韓小紅從北京醫科大學碩士畢業,到總醫院(301醫院)工作。1999年,她獲得了去德國做三個月訪問學者的機會,“出去以后看到身邊很多人都在讀博,我就申請了,后來很幸運地獲得了去海德堡大學攻讀醫學博士的機會”。三年后學成歸國的韓小紅,本可以選擇回醫院,繼續做一個腫瘤醫生,后面的道路自然是一片光明,教授、碩導、博導,最終成為一個德高望重的專家、學者。“回醫院工作,走什么樣的路我很清楚,我前面的一些人就是這樣走過來的,我不想繼續去重復。”韓小紅說。
“我當了10年的腫瘤醫生,面對的大都是晚期的腫瘤病人,他們就是因為沒有體檢,沒有及早發現,到最后就無法治療了,其實那個時候潛意識里我就覺得在這方面我們國家的醫療有一些缺陷。出國以后,我又看到,在國外體檢是一個被大眾普遍接受的概念,所以我認為這是一個非常好的方向,未來一定會有市場的”。于是,“倔強”的韓小紅不顧家人的反對,扔掉了令人羨慕的“金飯碗”,開始幫助丈夫經營門診。“當時門診虧損,要扭轉局面,就要給門診重新定位。”就這樣,韓小紅開始和丈夫一起創業。
2002年3月28日,憑著自己的醫學背景,沒有一點管理經驗的韓小紅,開了第一家慈銘健康體檢機構。“我上任的時候,好多人都很懷疑,‘這么年輕的姑娘能干出什么’,所以我必須做出來,做好了,不管我有什么‘背景’”。兩三個月后,慈銘開始贏利了,韓小紅的管理潛能也被一點點挖掘出來。
在災難中成長
韓小紅說,她進入體檢這個行業有些偶然,而正是這一偶然的舉動使她在民營醫療的夾縫中開辟出一個新的行業,成為中國專業體檢第一人。“剛開始我做體檢就想做一家,然后再兼顧體檢和生物治療,因為生物治療是我的專業,體檢是我的副業。但是沒想到健康體檢是可以復制擴張的,做的過程中我感受到市場的需求,一個體檢中心,僅僅3、5萬人就飽和了,所以必須要發展,這樣我就義無反顧地做下去,2003年開了第二家店,2004年第三家店。”都說創業充滿了艱辛和淚水,韓曉紅的災難也是一個接一個襲來。
第二家店開業時,非典暴發,一夜間所有訂單全撤了;第三家店開業第二天,一把大火把體檢中心燒得面目全非。非典來了,韓小紅日夜加班,從市場緊缺的一些醫療用品中,掙回員工的工資;大火燒了,她和員工一點點再把店重建起來。“現在看來,這些事情也不算什么災難,過去的就過去了,起碼這些事情是我能駕馭的,而有的事情是我無法控制的!”
2004年,第四家慈銘體檢開業了,經歷過那些艱難的時刻,慈銘越做越大,韓小紅剛嘗到創業帶來的喜悅,命運又跟她開了一個玩笑。父親第一次到她的體檢中心體檢,查出了癌癥晚期。“我是一個腫瘤大夫,自己還開了一個這樣的機構,我非常清楚他的診斷意味著什么,而且我也知道他每一個階段的表現是什么,那一年是我最難過的一年,眼看著父親走向末路,卻沒有辦法救他。”
禍不單行,在父親臨終前三個月,韓小紅又被診斷出胃癌,萬幸的是她是早期。“我沒跟家里人講,瞞著他們自己做了手術,后來父親還是知道了。最后三個月我和父親生活在一起,在301的一個病房里一起接受治療。我想這可能是老天給我的一個機會,在這之前我一直在求學、工作,沒有時間去照顧父親,而這三個月我可以時時刻刻陪著他,不管我自己是一個什么樣的狀態。我是健康體檢的最大受益者,而父親卻沒在健康體檢中受益,這事想起來我挺難過,但卻可以警示世人。現在父親雖然走了,但是臨終的那段時間我能這樣陪著他度過,也很欣慰了”。采訪中,只有談及這些時,干練、堅強的韓小紅才表現出一點軟弱。
“重生”后出擊
父親的去世,對于韓小紅無疑是刻骨銘心的,但這件事情更堅定了韓小紅把這項事業做下去、做好的決心。“我現在覺得自己做的事情特別有意義。”
送走父親,從病痛和傷痛中走出來的韓小紅,立刻全身心地進入了工作狀態,她要讓更多的人受益。怎樣能在短時期內擴大規模,服務于更多的人?韓小紅提出了令人吃驚的想法――“管理模式輸出”。
所謂管理模式輸出,簡單點說就是慈銘幫別人建店。從選址到最后開業,慈銘出人力、物力,幫對方培訓人才,構建經營體系、模式,最后撤出。慈銘會收取一定費用,但對方可以樹立自己的品牌。
這一想法提出后,立即遭到了許多人的反對,有人說她是自己為自己樹立競爭對手。但韓小紅還是這樣做了,她有自己的想法。“以我們現在直投的模式發展,速度太慢,許多二線三線的城市是顧及不到的,這樣做可以讓更多的人享受服務。中國的市場太大,我們在這個行業是一枝獨秀,但再優秀惠及的人群終歸有限,更何況它的門檻很高,不是人人都能復制的。我幫他們建起來,他們真能成為我的對手,說實話,我也很欣慰。大家能共同把這個市場做起來,不僅會有更多的人受益,我的企業也會在擴大的市場中受益”。
當然在“樹立對手”的同時,韓小紅也鍛煉、考核了團隊。“慈銘模式”經過這樣的復制、錘煉,不斷完善,在更廣泛的地區落地生根,如今在許多城市都有慈銘輸出的“血液”在流淌。
“到現在,我們管理輸出的9家店,經營服務都很好,個別的店,還準備開分店。”韓小紅言語中流露出些許的興奮。
不過,韓小紅的發展思路是非常清晰的,管理輸出的成功,讓她看到了慈濟自身復制、擴張能力。今年開始,韓小紅把主要精力用在自身的擴張,慈銘幾乎以一個月一家店的速度在發展,管理輸出的步子開始有所放緩。
壯大中體現價值
在韓小紅科學的決策和管理下,慈銘迅速成長,如今在全國的體檢連鎖機構,總數已達23家。然而“驚人”的擴張下,韓曉紅追求的不只是經濟利益,更重要的是“為人民健康服務”的價值。
五年前,她在創建中國第一家針對健康人的專業體檢中心時,就提出了這個企業價值觀,“我希望慈濟的每一名員工,都要時刻牢記慈銘‘為人民健康服務’的價值觀念。記住了這一點,我們就會時刻關注百姓的健康需求,時刻關注健康體檢質量,經濟效益也會如期而至。這一點記得越牢,我們的服務工作就會做得越好,經濟效益也就會越大。”
曾有人質疑她“調子”太高了,“為人民健康服務”是一句空談?“但正是這個理念成就了‘慈銘速度’”。
她說,慈銘體檢的客源主要靠口碑傳播,廣告主要是做品牌和培育市場,而不需要直接支持銷售,比如去年我們憑口碑就帶來了近四成客源。靠的是質量和服務,靠的是“為人民健康服務”的企業價值觀:追求社會效益最大化,是企業存續的前提;追求客戶利益最大化,是企業利益的保證。
“我的‘為人民健康服務’價值觀有科學的機制保障。”韓小紅說,作為從醫療行業切割出來的新產業,只有專注健康檢查和健康管理才能更專業,使體檢結果更精確;而不開展治療項目的醫檢分離模式,從根源上杜絕“為賺取檢后治療利潤而更改體檢結果”的利益誘惑與道德風險,才能使體檢結果更公正。這也是為什么相對一些不規范醫療機構的“1元體檢、免費體檢”,我們的競爭力更強的原因!
韓小紅為了自己倡導的價值觀做著不懈的努力,她們先后與《信報》組織實施了“北京萬名的哥免費體檢”、與《北京晚報》合辦了“健康體檢知識大獎賽”、與北京大學聯合開展了“陽光1萬骨髓捐獻工程”等活動,還連續組織了“六進社區義診”、“為貧困母親捐款”和“援助抗戰老兵”等公益活動。韓小紅覺得,資本的目的是追逐利潤,從這點來講,她一直不認為自己是真正的商人,因為她認為做企業應以良心過濾,無論到什么時候,贏得人心比贏得鈔票更重要。
轉變中挑戰未來
經過五年的發展,慈銘體檢通過自己的運營實踐,在業務拓展、效益創造、管理水平等方面形成了自己的品牌和模式,曾制定的8檔慈銘體檢套餐現在已經成了業界的黃金標準。不過韓小紅卻認為,由于疾病譜的前移,這套標準已經顯得有點“落后”了。目前,慈銘結合五年來80多萬人的健康體檢數據分析結果,創造了168個體檢模塊,體檢套餐擴展到38個,始終占據著行業領先地位。
“現在,企業內部的管理已經有了一整套標準化的東西,我一個店一個店復制就可以了。如果不發展,我是可以袖手旁觀的。但企業要不斷地創新,所以現在我思考更多的是企業的未來。現在這個階段,我已經可以把80%的精力從企業內部管理中拿出來,放在外部資源的整合上,從一個管家型總裁向一個真正的管理者轉變。”
韓小紅眼中充滿了自信
整合資源的同時,韓小紅還要做好的就是健康管理。健康管理是一個包括信息收集、信息評估和信息干預等環節的完整系統。收集包括體檢,了解個人的疾病史,家庭的遺傳情況和收集當事人的信息,經過專家評估,之后再進行干預。體檢出的結果根據本人目前的狀態會有不同的專家(包括運動、醫療、飲食專家)進行干預。“現在人們體檢多是關注當時的狀況,而我們要做好的不僅是一個科學準確的體檢結果,還包括對人的健康進行更多的跟蹤干涉,對未來預期的管理,健康指導的干涉,這樣可以提供更全面的服務。”
超級早熟，彰顯出別樣的智慧
20世紀70年代末，幅員遼闊的中華大地誕生出首批“鉆石王老五”――改正“”。一個被錯判20年的改正“”達某被無罪提前釋放后，很快地與一位小他20歲的漂亮女孩相識，不久便步入了婚姻殿堂。
婚后，漸漸暴露出彼此間的差異。由最初的如漆似膠慢慢變成相互間的共同語言越來越少，兩人的觀念與追求落差甚大，兩年后不得不分手。這對離婚夫妻便是達貝妮的父母。
離婚后，達貝妮跟著母親。母親是個聰明堅強的女人，她既要上班工作又要照顧好孩子，整天緊張而有序地忙碌著，達貝妮是她的生命曙光，有了可愛的女兒，忘卻了所有的煩惱。
達貝妮的父親心境不佳，一直未婚。他經常到幼兒園去看望女兒，有時還接到家中去玩耍。一次，達貝妮患了大葉肺炎，高燒不退，達貝妮的父母晝夜不離地守護十多天，當達貝妮康復出院時，父母倆竟抱在一起哭了起來，場面令人感動。后來，有人出面撮合讓他倆復婚――看在美麗乖乖的女兒份上。于是，逢假日，父母帶著達貝妮一起出去游玩。達貝妮看得出，父母是為了她才努力這樣做的。
在達貝妮7歲的生日宴上，父母在興致勃勃地為她煞費苦心地忙碌著，達貝妮突然冒出一句話語驚四座：“爸媽如果想著復婚，我自然十分高興。不過，你們還有愛嗎？千萬不要僅僅是為了我而再次遭到婚姻的不幸……”令父母當場瞠目結舌。于是，達貝妮“超級早熟”的綽號在校內外很快就流傳開來。該校的校長斷言：“這個女孩一定會創造出奇跡！”
從早熟到自立，從小學到大學，達貝妮靠自己成長，她并不在乎什么“單親家庭”，她不贊成有人把“單親家庭”渲染得那么哀嘆，她認為家庭只不過是個在孩子成長期的一個臨時支架，借助著它的支撐去尋求自己的理想，實踐自己的人生。
達貝妮生長在繁華旖旋的上海，少年時代充滿浪漫與想像，她想過當一名舞蹈家，用優美來展示人生，暢想當一名作家或編劇，把人世間的萬象用自己的視覺過濾出來……受母親的熏陶，她從小去挑戰古典芭蕾舞。在有的人對古典芭蕾舞敬而遠之的時候，達貝妮已把“天鵝湖”的片段表演得栩栩如生，在上海市中小學生舞蹈大賽中獲得第二名。
從上初中開始，達貝妮就勤工儉學，從早晨送報紙到晚上去舞蹈學校當形體訓練指導（成為全國年齡最小的指導），只要有可能，她都想去試一試，讓她過早地融入了快節奏的生活，只要是她認準要去做的事，10頭牛也拉不回來。
當時，有幾家舞蹈學校乃至文藝團體看到達貝妮身段好，相貌好且有發展潛質，邀她去加盟，她搖搖頭，莞爾一笑。1999年，不滿18歲的達貝妮考上了上海交通大學。后因為心臟不好做了一次大手術，她休學了一年，休學期間也沒有耽誤功課。病情穩定一些后，達貝妮到各地邊旅游邊做社會調查，從政府機關到農村專業戶，從樓堂館所到偏遠的希望小學，遍布她的足跡。
一次，上海市正在召開政協會議。達貝妮出于熱心要求列席參加，天真地想借這個平臺把自己調查總結出的報告及問題反映上去，因不符合程序未能如愿。2000年，達貝妮復學讀大二。不料，在她回到大學后，有同學謠傳她進過精神病院！弄得她哭笑不得。為了避開這些煩心的謠言，達貝妮毅然地離開學校到校外租房住。
租房不如買房，當時達貝妮手里有媽媽給的4萬元，是她大學4年的生活費。她用這些錢在大學附近的莘莊付了首付，買了一套房子，每平方米才2880元。到裝修好后，達貝妮抱著試試的心態，將房子掛在了一個房產網站上出售。沒想到隨著上海的房價不斷上漲，三個月后，她順利地賣出了這套房子，凈賺了13萬元。
第一桶金雖然淘來得多少有點偶然，也讓達貝妮意外地發現了網上炒房的商機。此后，她利用節假日去各地考察房地產的行情，選擇增值空間較高的地段，先后在上海、重慶、成都等地，循環使用資金，購買了50萬元、100萬元、200萬元……價格不等11套房，資金周轉之快是她始料未及的，不到兩年賺了300萬元。
以靳羽西為偶像
巧用情商調理情傷
大學還未畢業，“財富美女”的稱謂在大學校園中廣為流傳。她像條美人魚穿梭于校園與社會，學習與涉商之間游刃有余。她很會巧妙地安排時間尋找生活，三年多來，她收獲的除了金錢之外，還有那寶貴的社會實踐。她曾想當一名作家，像巴爾扎克那樣把世相百態公眾于世；她曾想做個編劇，像莎士比亞那樣把人間喜劇搬上舞臺……當然，達貝妮的偶像卻是靳羽西，她找到靳羽西的上海之家去拜訪，兩人談吐十分投機，結下忘年之交。
2003年，在讀大三的貝達妮參加了上海市小姐競選，獲得亞軍。這是她第一次亮相。一時間，向她求愛的電話打爆，求愛的信件及賀卡雪片一樣飛來……此時，達貝妮表現得格外冷靜。因為她不能不冷靜，正處在失戀的煎熬中不能自拔。
達貝妮是個“網蟲”，用QQ加的第一個網友是A，網上交往不長時間，她便被A的坦誠與聽來令人哀嘆的身世故事所動，A由網友成為了男友。A是來自臺灣的孤兒，在上海某企業做市場部經理。那年，達貝妮18歲，她承認自己早熟，比起成熟的母親還要成熟。
其實，自從上大學以來，追求達貝妮的男生從未間斷過，不知為什么，都未能撼動過A在她心目中的位置。
達貝妮全心地愛他，百般地疼他，并且慷慨解囊資助他，讓A從一個清貧的工薪族變為后援雄厚的“新貴族”――她為他從內到外全方位的包裝，她還資助著A的家。惹來許多男人的暗暗羨慕與妒忌。
關于女兒的事，母親很少過問。但提到女兒的親事，有過經歷的母親立即警覺起來，不免要多說幾句。可是，已陷入癡情中的女兒只是笑著點頭，當作了耳邊風。
但愛情與事業往往又是個不等式。達貝妮是個像她的偶像靳羽西那樣的事業狂，往往會在不知不覺中冷落起了男友。已經變身的A已遠遠不比當初，他也有閑情有本事去另獵色目標。于是，打死她也不會相信的特寫鏡頭出現了。
那天，是A的生日，達貝妮在“北京國展”出席了一個會。散會后，她直奔機場。風塵仆仆地趕回到A的公寓已是夜里十點多鐘。她兩手拎著豐盛的禮物想突然給他個驚喜……接下來便是電視劇一般的巧合：當她輕輕地擰開門，呈現在她眼前的是一對茍合！達貝妮站在門口呆若木雞，手拎的禮物重重落地……
什么也不要說了！她只恨自己太簡單……接下來是她獨自一人買醉，飆車狂奔……A幾次找她要解釋，她氣不過，與他吵與他鬧……可悲地是如此惡作劇還在循環上演！到了第三次，升級了――A竟動手打了她。那一刻是達貝妮有生以來第一次遭打！被打得清醒了點，她方知道，初戀，只是一場噩夢。
絕望的她采取了自殺，先后自殺了十二次，至今手臂上留有刀痕。還是達貝妮不該死，每次都陰差陽錯地躲過了閻王爺。與此同時，A竟沒有消息了。達貝妮又實在忍受不了沒有他消息的時候，她甚至買了燒烤爐具，去男友家附近的鬧市區賣起了羊肉串，她想以這樣的方式巧遇他，她想在寒冷的日子里請他吃她親手烤的肉串。然而，這一切還是落空了。
她苦思冥想……猛然間想起來了，何不去請教偶像靳羽西！于是，她撥通了靳羽西的手機，恰好靳羽西在美國正是上午，很快地傳來了對方的粵語中國話：“小妮，我不是百科全書，只言片語而已。
我的看法是：男人和女人在對待愛情上存在著質的區別。男人在未得到之前往往會拼命地追，追到了得到了之后，有的人就不懂得珍惜；而女人在得到了自己的心愛之后，會珍惜會癡情……有時會出現智商急劇下降乃至成零……對于女人，愛情是最甜蜜的愛，也是最痛苦的門檻。”
愛情與流言，鍛造了她怎樣去堅強
初戀的慘敗，她哭干了眼淚，傷透了心，那年她剛畢業，斷斷續續地在痛苦中煎熬了一年，她百思不得其解，為什么上帝造物如此不公平……后來，她想起了靳羽西的一句話：“每個女人，都必須經過愛情的考驗，然后，沉淪或是堅強。”想當初，靳羽西不也是通過一場愛情的煉獄，最終選擇了堅強與從容。
達貝妮終于走出了那段撕心般的折磨。2005年4月，她在淘寶網上開了一家名叫“香港米蘭站”的網店。創業，是一種情感的解脫，也尋找另一條生路。
達貝妮的網店別具特色，擬人法的商品介紹活靈活現，將人帶入童話世界；她還給每件商品配上自己寫的心情故事，配上悅耳的音樂，還有她和她的物品在一起的照片，既卡通又人情化，沖出一年的壓抑，釋放出激情與渴望。賦予了這些商品好像就有了生命力和存在的意義。
短短三個半月的時間里，“香港米蘭站”就被網友封為淘寶“最牛的店鋪”。除此，達貝妮掛在網上出售的商品又以最鮮最闊氣著稱。除了世界一流品牌的衣服、飾物，還包括上海的世茂濱江，東方曼哈頓兩處房產，以及重慶的一處江景房和凌志汽車等。這些商品的總價值五百萬元，達貝妮成為當年淘寶網上最炙手可熱的紅人。
在達貝妮剛上網時，在網上貼了自己的照片和手機號碼，許多男性打騷擾電話給她，無奈之下，她就在網上宣稱自己只喜歡女性，以此來避開那些騷擾。不料，幾年后，當達貝妮走紅時，竟有人造謠說她是同性戀……
在一些人心目中，男孩破格成功很正常，女孩就要引起種種猜疑，女人，尤其是美麗的名女人，往往與流言是雙胞胎。達貝妮自然跳不出流言的漩渦。很快，她成了流言的眾矢之的，把年輕，美貌，財富乃至低價出售的奢侈品這些元素匯集在一起，炮制出：她是被包養的“上海最有名的二奶”。還有人說這個小店是她與淘寶網的一次合謀。在網上，一個雜志社主編竟以為她撰稿的角度切入：《達貝妮，不是二奶！》這種“此地無銀三百兩”的自白，手腕真高明。一時間，狼煙四起，她像個玩偶，被媒體炒來炒去。
“屋漏偏遇連雨天”。令達貝妮再次傷痛無奈的事情接連發生，她收到了徐匯區法院的傳票，前男友A說達貝妮曾被他人“圈養”一年不能自拔，是A求人把達貝妮救了出來。故偽造了一張80萬元的借條控告她。飽受身心傷痛的她已成熟且堅強，既然惡人找上門來，就來個魚死網破！她請來了律師，驗證出“借條”的復印件是A精心模仿達貝妮的筆跡。
A在電話中威脅達貝妮，說：“哈哈――我就是在引你出洞。別看你風光了，就是這場官司輸了，我也要毀掉你的名譽……”
達貝妮牙根咬得“格格”響――誓與A決一死戰，討還清白。
2006年7月，徐匯區法院判定達貝妮勝訴！美與丑的博弈，人與獸為伍與廝殺……令她噩夢方醒。達貝妮開始重新認識生活，沉思人生。
往事一幕幕揮之不去，令人心碎，就把戲的一切記錄下來。她寫了《我們散了》一書，三個月時間一揮而就。該書上市后再版兩次，售出60萬冊，被人們稱之為“警世驚言”。
噩夢醒來是早晨。達貝妮在人們的猜忌、懷疑、陷害中，從網上淡出了。擺脫了以往的困擾，去尋覓她新的夢想。遠離網絡的達貝妮，開設了一家造型工作室，為時尚類報紙雜志提供模特的化妝、服裝和造型，還開了一家潮州飯店。同時，達貝妮學乖了，學會用法律武器保護自己，攻讀法律碩士學位。那場愛情與流言的戰爭，讓她懂得了怎樣去堅強。
早在2005年，達貝妮和朋友一起探討創辦視頻網站的機會。而那時她已陷入困擾中不能自拔。后來，朋友創辦了視頻網站的草根英雄――土豆網。這讓達貝妮似乎看到了自己創業的方向。
事不宜遲，已經步入堅強的達貝妮于官司纏身中，開始籌備自己的視頻搜索引擎，視頻搜索，這是一個連知名搜索引擎百度與谷歌都吃不準的IT新領域，那段時間，達貝妮既要舔干傷痛奔波于官司又要換個角色把這份工作當成生命的全部。她的作息時間表已經跨越了兩個半球，凌震五點鐘睡覺，上午十點鐘起來，然后就是從早到晚地忙碌――要照顧處于地球另一端的技術專家的工作時間。
在楊敏德還是一個香港小姑娘的時候,她的父親就對她說,別干服裝這一行,太不容易了。好好讀書,選個別的職業吧。因此,她去了麻省理工學院和哈佛商學院,然后在紐約市的第一波士頓公司工作。但是最終她還是干起了服裝這一行,并且干得非常出色,益達這個龐大的襯衫帝國在這位女董事長兼首席執行官的掌舵下得到發揚光大。
楊小姐坦言,即使面臨很多困難,與父輩相比,她是幸運的,在一個和平的環境,在人生的舞臺發揮所長。
她要締造自己的傳奇。1995年楊小姐擔任董事長時,她認為原有經營模式注定要衰落。為了在各方面貫徹自己的意圖,她為公司制定了三個優先發展的任務:完成公司的垂直整合,引進最新的管理理念和技術,通過益達集團來推行她關于企業應該回報社會的信念。楊小姐帶給公司的是完全不同于傳統模式的分析性思維方式。
這位管理著10個國家的4.7萬名員工,每年向一些大公司公司供應6000萬件襯衫的紡織女王,對未來仍舊充滿信心。她的下一個野心勃勃、勇敢大膽的目標是:將這個傳統行業變成適應現代社會的行業。
親赴新疆艱難創業
跑到新疆去發展工業,對于一個香港女人來說真是膽大包天的想法。而楊小姐將想法付諸了行動。投資1億美元開工廠,并開發1.2萬英畝土地種植符合公司要求的棉花。益達以往主要生產男裝,極為重視品質。“我們是因為買不到這么好的紗線才跑到新疆去,做了紗線以后才知道棉花是最要緊的。重數量而不重質量的收購系統,使農民放棄了種好的棉花,不然我怎么會自己跑過去做‘農民’芽”楊小姐頗為感慨地說。
益達很多服裝的手感是不同的,就是因為益達在紡紗的時候下了工夫,衣服的手感就完全變了。
益達是一個著名的家族企業,楊小姐的父親楊元龍是創建者,也是一位優秀的企業家。楊小姐的外祖父也是做絲綢的,所以她從小就聽了很多關于管理,特別是做工業做企業人的想法。“以人為本”的理念,“做紡織服裝工業的,其實最大的資產就是人。”
但是,同樣一個理念在不同的時代也會有不同的用法。
在現代管理上,雖然和父輩認識上有分歧,但楊小姐也承認她受父親的影響很多很多。隨著年齡的增長,楊小姐發現哈佛教科書與父輩生意經中的大道理,譬如說不要貪小、心胸要寬闊、互相尊重等都是一致的。年輕的時候她常常與父親爭論,就是因為年紀輕喜歡爭論,現在的楊小姐越來越覺得生意經就是生意經,雖然有的時候需要改變一點,但上一輩的那些企業家他們那一套本領千萬不要拋棄,絕對要尊重他們。
信息化的痛苦經驗
在楊元龍管理公司的鼎盛時期,益達首先以價格競爭,然后以質量取勝。現在公司賴以勝出的是對市場的快速反應以及客戶服務。楊小姐認為技術是實現這一切的途徑。
當初國家的配額不夠,益達只能往海外發展。而那時候電腦信息科技還沒有發展到現在這樣,面對不同的市場,益達有一個信念,就是盡量利用電腦,利用信息來幫助益達完成跨國生產鏈――從新疆紡紗,再運到廣東織布,之后再到全世界如毛里求斯去的制衣工廠生產衣服。所以益達很早就在信息化上面花了很多工夫。
當然楊小姐也為實現信息化付出了代價。以前楊小姐只認為這是一個技術上的挑戰,后來發現不是,是一個管理的問題,是一個企業基本文化的挑戰。因為如果企業有了一個信息系統,就要有透明度。有什么是防礙一個企業的透明度的呢?以不正當的方法在企業中獲得利益的人,對于這些人來說透明度是最壞的事情。楊小姐得出的痛苦經驗是:在花費巨大投入信息化之前,一定要先把企業的文化搞好。
她還認為,搞好以道德為核心的企業文化的同時,還要有一套好的管理方法。僅僅倡導大家要做好人是沒有用的,一定要有一個完善的機制,以制度和法規防犯某些年輕人在利益引誘下的犯錯。這個挑戰是任何一個要走信息化之路的企業要面對的。
不在乎短線回報
一直以來,益達集團完全屬于楊氏家族所有。如今楊元龍最大的愿望就是希望楊小姐用新的管理思想,把益達做成一個真正模范的紡織企業,能夠在世界上把中國的紡織服裝工業的能力發揮出來。
作為家族企業的領導者,楊敏德早已超脫了一般的家族企業狹隘的視野,很多時候她看事情是很戰略和長遠的。譬如說益達放了1億美元在新疆,在短期想有回報是不容易的。如果是一個上市公司,這件事就會被股東吵死,因為這種投資回報周期非常長,可能要10年至20年的時間。但是益達是一個私人的機構,自己看準了,就可以按照自己的理想做好。
不過資金也是一個問題,有的時候企業必須要上市,因為需要資金。但是楊小姐認為在資金允許的條件之下,做一個私人的公司是非常幸運的,因為她不需要每3個月看短線回報,一個上市公司很少有機會給掌舵人真的發揮做長線的理想。對此楊小姐自我覺得是幸運的,因為很多時候益達給她發揮長遠理想的空間。益達花了很多資金在人才上面,許多年輕人不是一天兩天會給公司回報的,但這是企業的投資，這種投資不是機器，投資人的價值是人家看不見的，但是這對企業最有效。
大得靠道 小得靠術
在益達的企業文化中，道德居第一位。楊小姐希望益達不僅制造襯衫，而且要制造一些更為永恒的東西，在這一點上，她是真誠的。
讓楊小姐想不通的是，為什么一定要外國人來強迫中國企業搞環保呢芽污染的水和空氣不是中國人自己喝進去嗎芽污染的空氣使現在很多小孩都有皮膚病，每一個人都該想一想自己不該只是賺錢，所有人都希望有一個健康的環境。很多人說環保是為了下一代，但在楊小姐看來，“現在水資源最缺乏，要是還不好好保護水資源，那么在很短的時間內，也根本不用想下一代，在我們這一代很多的問題已經出來。”楊小姐記得外祖父很早就說過，一個社會與企業是分不開的。
隨著創業板的大幕開啟，創業板上市公司創業股東的個人財富問題逐漸浮出水面，成為世人關注的焦點。據估計，在創業板股票掛牌上市后的炒作中，中國創業板有可能在很短時間內，批量產生近百名億萬富翁。
這將是一次考驗國人心態與社會公論的財富故事會。一個個你我身邊的普通企業和平常個人，將突然成為萬眾矚目的焦點，并進射出財光富氣的炫目光芒。在各顯神通的資本運作中，在眼花繚亂的財富故事中，將不可避免地產生一些創業板的財富泡沫。對此，媒體、社會將擦亮眼睛，充分監督，這也是這些企業公開發行上市所必須面對的。
然而，在這個過程中，我們要高度警惕仇富心理下的百般詰難，更要警惕監督之名下的故意為難。對創業板可能產生的財富泡沫，我們要多些寬容，好好善待。
因為財富是激勵企業創業、創新的最基本原動力。今天，無數中小企業承載著中國的巨大就業壓力。創業是解決社會就業的根本途徑，創業也是實現創新強國的必由之路。對成千上萬個中小企業來說，其中佼佼者能夠登陸創業板，并獲得資本市場的未來貼現財富獎勵，正是創業板的題中應有之義。這樣的財富泡沫越多，我們的創業、創新才越有希望。讓創業者、創新者成為創富者，這是創業板的革命使命。為此，我們要理直氣壯地為之鼓與呼。
創業板的健康發展，也需要一些財富泡沫的。對創業板的可能炒作，監管層苦口婆心，充分揭示風險，務使每一位參與者都知曉之并自擔之，這當然是對的。但是，適度炒作是市場活躍的前提，一味強調風險而沒有財富效應，就會嚇跑投資者，很可能就會波瀾不興，死水一潭，最后成為“仙人板”。我不是忽視風險，而是主張在開板初期，要有財富效應，要先激活市場。
善待創業板的財富泡沫，也有助匡正我們社會的財富價值觀。不可否認，今天的中國，貧富分化已經很嚴重，并成為威脅社會穩定的洶涌暗流，在公平、公正沒有得到充分尊重的30年財富游戲中，社會已經陰滋暗生一種很普遍的仇富心理。創業板的財富故事中會有虛假。會有丑惡，會有泡沫。但是，比之壟斷專營的財富積累，比之的財富轉移。在充分市場競爭中成長起來的創業財富，更值得我們尊敬，更有助于匡正社會價值觀，更需要我們用心呵護與大力弘揚。
創業板的新一輪財富場中，讓我們祈禱。
他似乎已經很中化， 中文流利， 辦公室墻壁上貼著孔子名言“和而不同”，還放了一張中式大椅。他說，他已習慣在下午用紫砂壺喝綠茶，平時最喜歡吃湘菜⋯⋯在中國生活了18年，中國文化已滲透到他的生活，可是，正如他上午還是習慣喝咖啡，深入交談，會發現他的思維方式仍然是地道的英國人。
想有財富 先要有財富品質
胡潤的與眾不同在于，他雖然靠制作財富排行榜起家，但總想超越排行榜本身，一個人時總琢磨一個問題：“究竟什么是財富？”他認為：“財富和錢是不同的，錢隨時可能失去，但優秀的品質將伴隨你終生，是真正讓你與眾不同的東西，也能幫助你在失敗后再次站立起來， 這些品質才是真正的財富。”
于是，他記錄巨額數字后面那些鮮為人知的、頗具傳奇色彩的財富故事，并從故事中分析出“財富品質”，比如：執著、領導才能、冒險、把握機遇、創新、務實、直覺、勤奮和終生學習。
他將“執著”放在首位，因為他說自己性格的最大優點就是“執著”。這從他學習語言的執著可見一斑。他是一個聰明的孩子，并非貴族出身，靠自己考入英國著名的伊頓公學。他非常有語言天賦，會說7門語言，三四歲時就會說英語和盧森堡語、德語、法語4門語言，后來又學了拉丁語和古希臘語。普通人若會說7門語言，讀大學時總會想去學點其他實用的學科，但他在杜倫大學繼續學習語言，并選修了中文，學校要求學中文第二學年必須去中國。就這樣，他來到了中國，1990年以進修生名義進入中國人民大學。
2000年，胡潤再次來到中國，以《福布斯》“首席調研員”的身份正式開始制作富人榜。
胡潤堅信自己的判斷力。他說：“制作榜單，一定要有獨立精神。大膽假設，小心求證，并堅信自己的直覺。每當我遇見一個擁有龐大業務的企業家時， 我就很困惑，他該怎樣作出判斷？但令我驚訝的是，這么多企業家在做大量商業決定時所使用的公式竟然如此簡單。交易涉及的錢款數量大得令人難以置信，但是企業家極為聰明的大腦和敏銳的‘直覺’，能使問題簡單并且在生意場上游刃有余。直覺也是一種很可貴的財富品質。”
問問自己：為什么想成為富人
胡潤和他的調研組采訪富人時，有一個問題他一定會問:“你現在已經有足夠多的錢，為什么還要工作呢？”奇怪的是，富人們眾口一詞： 他們發現自己擅長創造價值，所以，他們還會繼續把事業做下去。“動機決定結果。”胡潤總結道：“很多人賺錢的目的就是一夜暴富， 然后到國外去過舒服日子。還有很多大學畢業生夢想著能奇跡般發跡， 然后永遠不用工作了。有這樣心態的人不會真正擁有財富。沒有好的心態就沒有遠大的目標，沒有遠大的目標，不可能成就霸業，成為一個行業的領頭羊，從而真正得到財富。”
講兩個異邦的故事。
中東國家卡塔爾，作為全球最富有的國家，人均GDP九萬美元，這片以石油和天然氣出口為經濟主導的富庶土地擁有全民普及的免費教育、醫療福利。當人民生活水平上了一個臺階，經濟轉型和審美需求便接踵而來，這里逐漸累積起消費頂級藝術品數量最多的買家群體。
有了那么多財富，應該如何使用？卡塔爾國王埃米爾的想法是：舉國之力發展藝術文化。接手這個項目的是公主Sheikha Al-Mayassa，她從美國哥倫比亞大學學習藝術理論歸國后，先邀請91歲高齡的貝聿銘出山，設計了令人驚艷的伊斯蘭藝術博物館，然后斥資在全球各地收購藝術品，尤其注重對伊斯蘭文化的發展和培養。2011年12月，曾經執導北京奧運會大型煙火的藝術家蔡國強受卡塔爾公主之邀，在中東舉辦第一次個展。
另一個故事與日本有關。前首相麻生太郎在位期間，每天都要看半小時漫畫，但這不是他一個人的習慣，伴隨“下流社會”和“御宅族”成長起來的一代人，用好了“文化內涵+商業包裝”的黃金交叉點，最終令人吃驚地把這項文化輸出到了全球，并被視為日本的第三次侵略（第一次為戰爭，第二次為經濟）。麻生則從政策的角度將其變成了一個計劃到2020年的軟實力外交項目。從《黑客帝國》到《鐵甲鋼拳》，好萊塢的動漫元素里出現了越來越多日本的影子，連載漫畫《火影忍者》進入歐洲搜索度最高的名詞前三甲。美國和日本現在已經被稱為世界兩大“文化體”。
最近，學者郎咸平在微博上提出“藝術品市場的火爆，是因為制造業生病了。喪失定價權加上惡性競爭，以制造業為主的企業家不想干了，于是拿出資金跑去炒樓、炒股、炒紅木家具、炒普洱茶，從而導致泡沫出現。奢侈品、古董、藝術品的火爆也是因為制造業危機”。郎咸平從經濟角度解讀現象，我認為這里其實是一個財富的性格轉型問題，手中的大筆財富，究竟讓它依舊在“普通財富”里打轉，還是變成“文藝財富”。正像日本從產品制造的工業大國，搖身一變，轉向創意文化產業的輸出強國。
讓我們回到故事的開端。蔡國強說，幾乎他提的每個建議，卡塔爾公主都以“OK”作為答案，他才能夠從泉州千里迢迢運來幾十塊大石和兩條巨大的老式木船，一度還想運一艘東歐廢棄的潛艇，可惜技術上無法解決，但公主說：“如果有機會，我們還是要做。”爆破藝術《黑色儀式》在阿拉伯現代美術館外的戈壁沙灘上舉行，光是地面平整費就耗資50萬美元。加上巨額廣告效應――從機場手推車到大廈巨幅海報。卡塔爾在文化上傾注財力和權力的龐大甚至吸引了大名鼎鼎的佳士得國際CEO愛德華?多爾曼從顯赫職位上辭職，專門為皇室家族購置藝術品出謀劃策。公主本人也登上了世界藝術權力榜的第一把交椅。
卡塔爾和日本這兩個亞洲國家，都在回頭審視本土文化的同時，用開放的觀念和態度，帶動了藝術文化的新成就。他們的財富也成功從普通轉型文藝。我們是否也該著手探尋自己的傳統，創造真正令人感動的閃光點？
優秀的傳統文化，都經過無數代祖先的引導與傳承，它之所以經久不息，必定有人性和自然中最善意和完美的節操，與當下時代緊密結合的品質，它感動了我們自己，就會產生與更多人分享的共鳴。當財富希望轉型的時候，一定要停下來、慢下來，認清自己，與內心對話，與這個世界對話。
手中的大筆財富，究竟讓它依舊在“普通財富”里打轉，還是變成“文藝財富”。當財富希望轉型的時候，一定要停下來、慢下來，認清自己，與內心對話，與這個世界對話。
故事主角：蔡潔儀
蔡潔儀：1984年生，現任大聯盟(香港)貿易有限公司總經理
我小時候就被父親送到一個普通親戚的家里，不知道父親的事業和他創造了多少財富。
畢業的時候，父親問我，是否想過未來的規劃，到底想要做一份怎樣的工作。我對父親說小時候的夢想就是建立一個服裝品牌。父親說做品牌不是那么簡單，但可以試一下。于是父親就給了一筆不是特別多的資金，可是那一筆錢根本不夠，我就想如何可以使這筆錢變多，想了很久后我就開始做貿易，目前我還是處于累積資金階段。
開始時面向的市場是歐美。但在2005年后每一年的訂單量減少20％的時候，我就轉到了中東和南非的市場，因此現在沒有受到太大的影響，反而比之前要好一些。
我的期望是貿易公司平穩發展，今后成為服裝品牌的基礎或者是后盾，這是我對未來的期望。這是小時候很小的夢想，如果不做的話，永遠是夢想，但現在正在朝著夢想前行。
共同分享“富二代”之故事之二
故事主角：吳翔輝
吳翔輝：1983年生，澳大利亞海歸，現任澳華達集團董事長
我們的家族企業原來主要是做香精香料。金融風暴前，我們就將香精香料以最高的價格賣了。目前經營房地產、水電站、銀行押運、酒店等業務。我負責全面協調和處理公司的業務。“富二代”從父輩繼承來的是父輩創業和拼殺中的精神和斗志，還是僅僅繼承父親資產，決定了他們的發展能否富過三代。如果“富二代”繼承的僅是父親財產，就會富不過三代，如果繼承了父輩開拓市場、奮斗、永不言敗的精神，就可以繼承和傳承，否則我們就不會更快的發展。
自己可以守住這份家業的時候才會去創業，如果連本都無法守住。就不會去創業。我們是踩著別人的肩膀上做事業，絕對比沒有資金快很多，這就是精神的優勢。中國有句老話，叫創業難、守業更難。守業人如果沒有比前一代更努力、更堅韌的意志，就會失敗的。因此“富二代”的抗壓能力、影響力以及承受能力很重要的。如果做好就會富三代。
共同分享“富二代”之故事之三
故事主角：梁爽
梁爽：1981年生，留學英國，回國后創辦北京龍澤天下科技公司Clubv.愛佰會俱樂部
財富不僅僅是物質和精神的財富，還有包括看世界的角度，包括做事的規則、經驗都是上一代留給我們寶貴的財富，如果這些得到傳承和發展，那么金錢也會被傳承和發展。
我的爺爺快80了，頭發花白花白的，小小的眼睛，長長的耳朵，臉上的皺紋顯的他年齡大了，但是他很健康。我很愛我的爺爺，我最喜歡聽爺爺講故事和笑話。
暑假的一個晚上，我們在外面坐著聊天，爺爺給我們講了一個笑話。
古時候，有一戶人家，過年的時候自己寫了一副對聯，上聯寫著：人多病少財富。左聯寫著：釀酒缸缸好做醋甕甕酸。右聯寫著：養豬大于山老鼠頭頭死。他開開心心的把對聯貼在門上，有一些沒多少文化的人經過他門前，看見對聯上寫的字笑得前俯后仰，原來他們把對聯看成：人多病少財富。釀酒剛剛好做醋甕甕酸。養豬大于山老鼠頭頭死。
我們聽了這個故事后也笑到前俯后仰。
這個故事告訴我們，不管是現代還是古代，對文字的充分理解是很重要的，不然就會鬧笑話。
我的爺爺真了不起，講的笑話都有這么大的學問。我愛我的爺爺。
東莞厚街卓恩小學三年級:鄭翔元
財富的真正價值
——讀《智慧與財富??比爾·蓋茨的故事》有感
如果給你580億美元，你會用來干什么呢？是蓋一棟世界上最美麗的豪宅？還是天天吃世界上最貴的山珍海味？還是去游玩世界各地的風景名勝……
比爾·蓋茨，在《福布斯》雜志的富豪排行榜上蟬聯榜首13年，財產多達580億美元，可謂無人不知，無人不曉。細讀《智慧與財富??比爾·蓋茨的故事》，它讓我懂得了財富的真正價值。
我感受最深的是比爾·蓋茨的生活非常節儉。他說：“一個人會對某些奢華的東西習慣的，這可不是什么好事。從某個角度來說，它使你脫離正常的經歷，讓你變得虛弱，所以我有意識地控制自己對這些東西的態度。”雖然蓋茨成為億萬富翁，但始終遵循著那句話：“花錢如炒菜一樣，要恰好到處。鹽少了，菜就會淡而無味；鹽多了，則苦咸難咽。”蓋茨穿的都是便宜的牛仔褲、襯衫等，出差、旅游時從不坐頭等艙，總是乘坐經濟艙；入住的是普通的客房；用餐也非常節省，漢堡包是他的最愛；而且買東西時總是喜歡挑打折商品。
書中有一件事讓我難以忘記：有一次，蓋茨到紐約開會，他的員工事先沒有通知他，為他預訂了一間豪華的總統套房。蓋茨一到房間就驚呆了，氣得破口大罵，害得他晚上睡不好覺。從這件事可以看出，蓋茨不喜歡浪費金錢。不像現今的一些人，大肆揮霍錢財，有的在賭場上一擲千金；有的吃山珍海味，而且剩下的比吃的還要多……人們批評他這種行為，他們還振振有詞：“活著就應該好好地享受！”“這才叫瀟灑！”他們用“吝嗇”來評價蓋茨。比爾·蓋茨把這種“吝嗇”的優良傳統帶到了微軟。時至今日，微軟已經是一個將近有5萬人的世界最強大的公司。
我覺得比爾·蓋茨絕對不是吝嗇，他是一個真正會利用財富的人。對于技術研發，他舍得一擲千金；對于那些弱勢群體，他慷慨解囊，多次走入非洲與艾滋病、癌癥病人親密交談……他把所有財富不是作為遺產留給他的兒女們，而是捐獻給了慈善事業，成立了全球規模最大的私人慈善組織。人們用“最樂于慈善事業的人”來形容他。在我的心目中比爾·蓋茨是真正的世界上最慷慨的人！！
他對自己非常吝嗇，多方面節制自己的經濟支出；但是對于社會，對于弱勢群體，對于最需要幫助的人，他卻變得非常慷慨。使更多人過上幸福的生活。這就是比爾·蓋茨——利用了財富的真正價值！
讀完整本書后，我在不知不覺中收獲了一筆寶貴的財富：不要浪費金錢，把一分一毫都用到有意義的地方去！
2008-9-25
財富本身并不具備力量，最終需要被有力量的人支配，這種力量來自智慧，來自對幸福的渴望和對苦難的理解。
毛丹平，深圳市君融財富管理研究院院長
在漫長的生命之旅中，人們追求白天鵝的高貴與優雅，但也必須看清黑天鵝的詭詐與狡黠。想要獲得財富與幸福，就意味著要學會識別風險、抵御風險，意味著與黑天鵝的舞蹈。
一般來說，人們把可能帶來損失的不確定稱為風險，也就是說，黑天鵝事件可以理解為極端風險的代名詞。
風險管理教父納西姆？尼古拉斯？塔勒布在他的著作《黑天鵝》中表達了一個重要觀點：生活只是少數黑天鵝事件影響的累積結果。回顧過去，極少數難以預料卻影響巨大的黑天鵝事件，可能決定我們的一生，甚至決定一個國家的命運。
2010年，達倫？阿倫諾夫斯基執導了電影《黑天鵝》，故事講述了導演托馬斯為新版《天鵝湖》挑選芭蕾舞演員的故事，托馬斯要求舞者不僅僅能演出白天鵝的無辜與優雅，更要詮釋黑天鵝的詭詐與狡黠，探尋人性中黑暗的一面成為女主角的精神挑戰。筆者接下來的一本新書正打算帶領讀者探尋潛伏在生命旅程中的黑天鵝，探尋那些影響財富和幸福的風險。該書的核心訴求有兩點：第一，風險并不僅僅意味著損失，同時也意味著機會；第二，對風險的管理其實是一種財務規劃，這個計劃的目標是最困難的時候，通過金錢擁有尊嚴。
人類漫長的生命過程，其實就是與黑天鵝共舞的過程。在此之前，我們要學會識別風險。“黑天鵝”的邏輯是：你不知道的事比你知道的事更有意義。生活其實很不尋常，貴族精神不僅僅是舞會上的優雅，更是逆境中的行為選擇；改變命運的不是尋常的日出而作、日落而息，而是那些不確定性的事件。筆者的下一本新書將探討普通大眾人生中面臨的各類不確定性事件，這些事件中的一部分被我們稱為純粹風險，可能帶來損失；另外一部分是投資風險，除損失以外，還可能實現保本或者獲得收益。讓我們學會睜大眼睛，觀察風險，圍捕人生的黑天鵝，尋找風險中富貴的機會。
幸福是瞬間的愉悅和持久的平和，獲得幸福的智慧是明察眼前、遇見未來的能力。財富是幫助人們解決難題、達成夢想的工具，是實現幸福生活的幫手。但財富本身并不具備力量，財富最終是要被有力量的人支配的，這種力量來自智慧，來自對幸福的渴望和對苦難的理解。在這個過程中，一定包含了對黑天鵝的認知，一定包含了與黑天鵝共同起舞的時光。筆者的新書將以圍捕人生黑天鵝為主題，以上文字謹作為序。
一些人創造財富的過程看上去很容易，另外一些人似乎一生都在為這個目標奮斗，卻仍然被拒絕在財富的大門之外。秘密何在?
鄰居老江最近上火的事情不斷。自己那間不溫不火的公司，并沒有熬過年初那場金融風暴最為肆虐的冬季。而如今，老江先把自己的事業放在了一邊，因為他在為大學即將畢業正在求職中的小江四處奔波。
焦頭爛額的老江不免牢騷滿腹，不止一次聽見他在電梯中向人憤懣地抱怨說：“他們住在最好的小區，開著嶄新的高檔轎車，做著他們喜歡的工作。他們很快樂，很坦然；他們的孩子上著最好的大學，然后又有了最好的工作；他們可以享受充滿驚險刺激的假期；只要他們愿意，他們就有時間和他們想要在一起的人做他們想做的事情……他們賺了這么多，但他們是怎么得到這些的呢?我不應該得到這些嗎?我沒有比他們更誠實、更有道德、更努力、更謙遜嗎?”老江心底似乎還有一個即將沖破喉嚨的聲音：“為什么他們擁有這么多?這不公平!”
當然，可能公平，也可能不公平。然而在怨天尤人的時候，看看你自己的金庫，其實每個人的DNA中都攜帶著解決問題和找到財富的密碼。不幸的是，學校里沒有“財富101”這門課程。在閱讀《理財周刊》等讀物之前，課堂上我們沒有學過理財的基礎知識，即如何發財、如何守財。但是，關于財富，我們要學的東西比認識財富本身還要多。我們從哪里學到諸如自信心的樹立、時間的安排以及傾聽的能力等這些基本的個人發展技巧?《就這樣賺錢》這本書將對你破譯自己的財富密碼大有啟發。
這些財富密碼濃縮在46位平民英雄的創富軌跡里。該書通過曾經收在《理財周刊》中的經典案例故事，組成小本打天下系列、為自己打工系列、靠政策創富系列、靠人脈發財系列、靠耐心聚財系列、靠兼職生財系列、股市散打冠軍系列、出國淘金系列等多個系列，打開了一幅不怨天、不怨地靠著自己的聰明才智和堅持擁抱財富的畫卷。
曾經一直有這樣的討論：有人說，理財的基礎是有錢可理；而另一派則認為，沒錢之人更要理財。這些精彩紛呈的故事給了鮮明且直接的回答。在這本平民英雄的創富寫真中，他們中的絕大多數在創業伊始都沒有雄厚的資金，有的甚至是白手起家。小本打天下，代銷大王楊靚告訴您，校園也可作為生意場；股市散打冠軍，價值長跑者賀楠，3年財富漲10倍；靠金牌證書搶金的陳鳴，忙碌中規劃“兩線”人生；口才經過磨練，在王曉軍等人現在的巧舌如簧之下，也能轉換成生產力；于長江等大學生，即使零成本，也可以在政策的扶持之下成功創業；人脈這一在很多人看來與財富并不能直接發生關系的名詞，在有心之人的經營之下也能生出百萬甚至千萬家財……
事實上，每個人來到這個世界，就擁有打開自己金庫的所有必需才能。生活會給你更多的基本密碼，其他人的成功經驗便是你可以分享的捷徑，這些捷徑將過程縮短了好多年。而你是唯一能打開這扇門的人。
在這個世界上，沒有誰注定要一輩子當窮光蛋。《就這樣賺錢》，我會推薦給老江父子，以及像他們一樣正在財富迷宮彷徨尋找出路的各位。
