時間：2022-03-26 18:52:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力工程施工管理總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.電力工程施工管理團隊建設不力。就我國目前電力工程施工管理團隊的現狀來看，大部分都沒有正確認識到管理工作的內涵，受傳統管理思維框架影響比較嚴重，無論是管理方法還是管理手段，都無法滿足工程管理的需求。與此同時，合同管理意識淡薄、經濟效益觀念不強，最終影響了施工管理工作的效果，給工程施工造成了諸多質量問題，使整個電力工程施工達不到規劃和設計的目標。
2.電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通。我們都知道，在電力工程施工過程中，涉及了各類專業和各類人員，只有做好這些專業和人員的有效溝通和協調，才能夠確保施工作業的順利開展。然而，就目前電力工程施工管理的開展現狀來看，無論是業務部門、技術部門，還是財務部門和運行部門，單獨管理的現象比較嚴重，無法實現各個部門之間的有效協調，從而形成了“多頭管理”的現狀。這樣一來，就會出來資金流動、材料供應不暢，施工進度和工期延誤等現象，最終影響電力工程施工整體目標和任務的達成。
3.電力工程施工管理中流程不合理。流程的合理性是提高管理效果的重要途徑，然而就目前電力工程施工管理的整個流程來看，卻顯得尤為混亂，缺乏合理性，大部分流程都存在著不合理的實際問題，導致在具體施工過程中，經常會出現違規操作的情況，從而導致整個工程存在諸多質量隱患，嚴重影響電力工程建設質量。
4.安全施工管理不完善。安全施工是確保輸電線路順利施工的重要因素，也是輸電線路施工管理的重要內容。但是輸電線路的施工過程中經常會出現一些安全問題，造成人員傷亡或者是經濟損失。一方面安全防護意識不強，在施工管理中缺少施工單位對施工人員的安全教育，導致很多工作人員缺乏安全意識，在施工中未能采取有效的安全措施。另一方面安全施工防護措施不到位，一些施工單位為了節省資金，安保措施并不到位，未能為施工人員提供全方位的安全保護措施，造成安全事故。
5.忽視施工現場管理。輸電線路的現場施工管理主要是對施工進度，施工材料，施工人員等進行管理，確保施工順利進行。由于缺少全面的施工管理，一些輸電線路施工中經常會出現施工工藝問題和施工材料問題，導致施工質量不合格。一些單位在施工中會出現一些不規范的操作，影響整個施工過程，由于疏于管理，還會出現一些偷工減料的行為，嚴重影響輸電線路的使用。
二、優化電力工程施工管理的措施
1.做好工程圖紙會審工作。圖紙是工程施工開展的重要依據，由于電力工程施工中設計的專業較多，因此，圖紙設計中所涉及的內容也極為復雜。因此，做好圖紙會審工作至關重要。這就要求施工單位要在施工之前，組織參與施工的各個部門對圖紙內容進行查漏補缺，進一步對圖紙進行完善。這樣一來，不僅能夠避免施工過程中產生的圖紙變更，而且還能夠進一步加快施工進度，確保工程質量。
2.做好電力工程招投標工作。一個工程的開始就是招投標工作，選擇適合的施工單位施工十分重要。只有這樣，才能確保電力工程的質量控制、安全控制、進度控制、造價控制。那么該如何選擇合適的施工單位呢？首先要看相關單位的施工資質；其次，要考察其在類似工程中的施工表現、信譽以及業績。在實際招標過程中，為了確保招標文件內容的合理性，在對其內容進行制定的時候，不僅需要對工作內容、資金結算方式、安全交底等進行充分明確，而且還要包括工程進度、質量要求以及驗收標準等多項內容。除此之外，還應該組織參與施工的各個部門進行現場答疑，以此來確保招標文件內容的全面性和合理性，將其在工程建設中的參考作用充分發揮出來。
3.對施工過程進行嚴格的質量監管。施工過程中是否科學合理直接關系著工程的整體質量，因此，做好施工過程的質量控制和監管也至關重要。管理部門要結合工程施工的質量標準，對各個環節的施工進行督促、監督，確保施工的規范性和合理性。同時，要建立規范的管理體系和技術體系，以此為依據開展施工監督和管理工作，以此來為工程質量的提高打下堅實的基礎。
4.認真總結工程施工管理的經驗。在電力工程項目的整個建設過程中，會產生諸多與施工管理相關的文件，比如說施工合同、工程圖紙設計底稿、招投標文件、會議紀要、問題及處理記錄以及驗收報告等。工程施工管理人員應該將這些資料妥善整理和保管，并從中總結工程施工中的經驗和不足，以此來為日后管理工作的不斷完善奠定基礎。
三、結語
1．1電力工程自動化施工管理的特點
電力工程自動化施工管理具有復雜性、全面性以及細節性等特點，具體表現在以下幾個方面:
(1)復雜性。電力工程施工管理過程中，人員流動性大，對專業要求性較強，涉及面廣，并且施工管理容易受到技術條件、施工環境等因素的影響，所以使得電力工程自動化施工管理相對復雜;
(2)全面性。電力工程自動化施工管理的全面性主要體現在兩個方面，一方面，電力自動化施工與別的施工項目具有很大的區別，其涉及的施工工藝較多，并且施工過程中存在大量的工藝交叉性，這就要求施工人員技術全面性;另一方面，由于施工復雜性以及工藝交叉性等特征，使得施工管理實施過程中要想取得成效，就必須提高管理系統的要求，符合全面性的管理要求。
(3)電力工程施工過程中會涉及到許多電力元件的使用或安裝，這些元件的安裝使用質量與工程整體的質量具有很大的關聯，這就要求電力工程自動化施工管理過程中，注重細節，確保每一個細節的施工質量。
1．2我國電力工程自動化施工管理現狀
經過這幾年的實踐研究，我國電力工程自動化施工管理也逐漸形成了一個較為完善的體系，這一體系的形成，既符合我國電力工程施工特點，又能有效的提高施工管理效率，在控制施工成本、提高工程質量、確保施工安全等方面都取得了很大的進步，并且隨著我國科技的發展，我國的電力工程自動化施工管理逐漸趨于規范化以及合理化。但是相對于發達國家來說，我國的自動化施工管理還存在一定的問題，具體表現在以下幾個方面:
(1)由于我國電力事業發展迅速，電力工程項目的設計、建設任務越來越重，導致一些項目管理不夠深入、仔細;
(2)一些設計單位在實施電力工程設計過程中，為了趕時間，導致工程設計質量無法保障;
(3)隨著電力工程建設自動化技術的深入，對自動化施工管理精細化要求不斷的提高，而實施管理所需的設備供應也越來越緊張。
2電力工程自動化施工管理技術關鍵
2．1電力工程自動化施工的成本管理
成本管理是電力工程自動化施工管理中重要的內容，完善成本管理不僅能夠避免由于成本問題處理不當引起的施工質量問題，還能夠有效的控制電力工程施工成本，對工程整體進行統籌布置，為企業創造更多的經濟效益。在電力工程自動化施工管理過程中，需要從全局出發，綜合考慮各方面的因素，首先，需要從工程招投標開始就實施有效的成本控制，選擇最佳的施工單位;其次，需要不斷的提升施工隊伍的專業性，這樣不僅能夠避免在施工過程中浪費資源的現象，更能為工程施工質量提供保障;另外，對于施工材料采購，需要嚴格的按照施工圖紙以及實際情況制定采購計劃，采購前進行詳細的市場調研，還要有計劃的采購材料數量，避免造成浪費。
2．2電力工程自動化施工的質量管理
電力工程自動化施工質量管理是整個項目管理的重中之重，包括質量管理計劃的編制、施工過程質量控制以及質量責任確定等方面的內容。對于電力工程自動化施工項目來說，質量管理需要嚴格按照相關的法律法規以及相關文件規定，并根據施工合同具體要求實施的一項管理，實施質量管理需要保證施工完成后電站機組能夠一次點火成功，并在規定時間段內不間斷運行，最后投入運營。進行電力工程自動化施工質量管理過程中，首先要控制施工工序，協調好各道施工工序的關系，避免交叉施工不協調導致質量問題出現;其次加強施工過程監督管理，采取各種技術手段，對施工質量進行檢測，發現不合質量標準就需要立即分析原因并采取有效措施解決。另外，還需要加大創新力度，改進自動化施工管理模式，為電力工程自動化施工質量提供有力的保障。
2．3電力工程自動化施工的安全管理
電力工程自動化施工相對復雜，涉及的施工工藝較多，所以相對一般施工項目來說，其具有一定的危險性，其中帶電作業、高處施工等具有高危性。這就對施工安全管理提出了更高的要求，安全管理在某種意義上也是確保施工質量、保證施工順利實施的關鍵。電力工程自動化施工安全管理主要體現在以下幾個方面:
(1)做好施工場地的勘察工作，包括地形、地貌、自然環境等，及時的排除存在或可能存在的安全隱患。在施工前做好安全技術編制相關工作;
(2)加強對施工人員的安全教育，提高施工人員的安全施工意識，并做好施工安全技術交底工作。在施工過程中，充分的發揮安全員作用，使施工人員嚴格的按照施工圖紙要求進行施工。
(3)做好安全防護工作，特別是對于帶電作業、高處施工等需要加強安全保障措施。在施工危險點設置警示標語，加強施工現場安全巡視，實施動態化安全管理，發現違規操作及時的糾正。
(4)建立有效的獎罰制度，將安全施工與施工人員的待遇掛鉤，這樣能夠直觀有效的提高施工人員的安全意識。
3總結
關鍵詞：電力工程；施工；項目管理；策略
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
電力工程施工具有技術要求復雜、專業知識龐大、參與主體多元、資金數目眾等特點，需要以更為科學的方式和手段才能達到合理、高效的電力工程施工管理，特別在新時期，外部環境日益復雜、制約因素種類眾多，這樣的實際就更需要做好電力工程施工管理工作，以規范的制度、高層次的人才隊伍、規范的流程、有效的協調，實現電力工程施工管理工作的深化，形成對電力工程建設的有力支撐。
一、電力工程施工項目管理的基本特點
1、工程質量的多變性
由于影響電力工程施工質量的因素復雜多樣，從而使得對工程質量的分析、辨別、解決產生了很多的變化。有些問題還會隨著時間的不斷增長而發生相應的改變，進而引發其他方面的質量問題。所以， 當工程發生質量問題時，施工企業應該及時地根據相應的問題采取解決措施，避免質量事故的擴大和蔓延。
2、工程質量的嚴重性
電力工程的質量問題可大可小，情節輕的可能只是影響工期，增加投資方的投資費用。嚴重的就會對整個工程產生深遠的影響，從而產生無法預知的安全事故， 對整個社會及人們的生命財產造成損失。
3、工程施工的特殊性
在施工過程中，有些工程質量問題都是一些經常容易發生的，對待這些問題應該做到不斷地根據以往的經驗進行總結，采取預防的方法。有的問題是在人們不經意間發生的，尤其是在電力施工這種特殊的施工中，主要原因還是因為施工人員對工程的了解不夠，對一些因質量問題產生的嚴重后果認識不足。針對這些問題， 需要廣大的技術人員不斷地深入到施工現場進行必要的研究與管理，從而減少或杜絕問題的發生。
二、提高電力工程施工項目管理的策略
1、 項目建設的質量管理
在項目管理中，要對各個實施內容進行更好的控制，同時，在對電力項目進行質量控制的時候，要對進行事前控制、事中控制和事后控制，能夠更好的保證項目的建設成果更加符合客戶的要求。在項目管理過程中，要對客戶的要求進行明確，同時對客戶的隱蔽性要求也要進行掌握，這樣能夠滿足客戶的需求。在對質量進行管理的時候，要對生產設備進行質量控制，同時，對生產設備的組裝調試以及采購都是要進行很好的控制，這樣能夠保證電力工程的施工質量。在對電力工程進行承包的時候，也要對承辦商的質量保證體系進行審核，對施工質量進行保證。在施工中，對工程材料也是要進行很好的控制，對使用的相關材料要進行檢驗，同時對檢查制度要進行明確，在實際工作中，對材料要進行非常嚴格的檢查，對材料的采購、驗收和使用都是要進行很好的管理的，材料在存放的時候也是要按照相關的要求來進行。
2、 合理安排工程進度
在制定工程進度計劃時， 要提前并合理地做好電力工程的準備工作，這要求結合工程項目的人力資源、資金、工程實地等情況等進行綜合而全面地系統考慮。管理人員在仔細認真地研究技術、材料、機器設備、施工方法、工藝流程等方面之后，科學地制定施工方案。在做好以上準備工作之后，編制切實可行的施工組織設計，編制施工方案，合理安排各項工程施工時間，切實充分考慮到雨季、汛期等天氣因素，進行作業區流水作業。最后要在電力工程項目施工期間進行跟蹤、控制。只有完整縝密的工作計劃安排才能使電力工程施工項目按期完成， 保證了項目工程進度。
3、規范管理成本
合理的項目成本管理需要科學的管理體制，在成本控制中最為有效的管理體制是權責發生制的成本管理體制。運用經濟協調手段，在質量保證的前提下，構建以項目責任人為核心的成本管理體系，明確界定各個項目相關負責人的權利、職責，形成以責任人為管理核心的成本管理體制。對于分項工程應實施成本控制與獎懲相結合的管理辦法， 開展合理的成本核算的前期工作，切實落實項目責任制。在這一過程中也要注意項目成本管理手段的多樣化和其應遵循的動態控制、全面性這兩大基本原則。
4、 確保工程安全
在電力企業的項目施工過程中，要在內部建立和完善項目安全管理體系，做到明確任務、責任到人，強化工作人員的安全意識，加強培訓，制定并落實安全教育和培訓機制，堅持預防為主原則，規范操作，并定期對員工進行安全考核。確立安全責任制，并將此制度嚴格落實到項目安全生產的第一責任人。同時也要加大對安全隱患的排查力度和危險點分析與預控， 項目開始前進行危險源詳細調查，確定防范重點，進行“排查―治理―再排查-再治理”工作，將可能引起事故的物體、實物、事物列為防范重點， 編制危險物體清單， 并建立電力工程施工的應急預案。此外，也要對施工現場的安全宣傳予以重視，及時提醒所有項目施工人員注意自身安全。在遇到危險時要有防范意識、緊急逃生意識、以及一些相關的醫療急救知識等，從工作人員自身做到安全管理。
5、 提升工程技術管理人員素質
電力企業要通過各種途徑和手段來提升技術人員、管理人員的綜合素質，讓他們可以擁有充足的學習和提高的機會，讓他們有時間來參加各種培訓以及自我學習，對于優秀的管理人員和技術人員要給予適當的鼓勵。同時電力企業還要做好各部門的跨專業培訓及交流活動，例如預算部門可以向施工部門交流一些成本節約的經驗，施工部門可以向預算部門交流在施工過程中比較突出的浪費現象以及能夠改進的地方，這樣相互交流學習，相互監督，并且通過相應的激勵機制來對優秀人員給予獎勵。另外，還要建立健全各種規章制度，在員工心中樹立企業責任感和歸屬感，做好內部建設，建立統一的技術標準和施工管理標準，強化施工管理意識，規范電力工程管理行為，要做到管理有依據，工作有計劃。為了促進電力企業自身發展，首先應在員工心中樹立危機意識和服務意識，電力企業要保證以電力工程施工質量以及施工管理規范為前提，以建設精品工程為目標來實施管理。
6、完善電力工程施工管理流程
電力企業必須建立完善工程施工一整套管理流程，讓電力工程施工管理更加規范。在招標代表單位發出開標公示之后，招標單位應及時通知電力企業業務部門，業務部門將中標文件進行保存后將施工規劃書和圖紙等資料轉交于工程技術部門。通過電力企業業務部門與工程技術部門組織業主、施工單位、材料設備供應單位及時展開碰頭會，之后預算部門再對工程預算進行審查工作。電力企業的技術管理部門應該第一時間向施工企業、材料設備供應商撥付電力工程預付款項，確保相關配套企業的供貨周期，在撥款之后應該委派人員進行跟蹤監管，保證電力工程施工進度能夠按照預先計劃進行。另外，電力企業的技術管理部門要及時對工程施工流程進行監督管理，確保電力工程建設質量，施工相關材料供應單位以及電力設備供應單位所提供的一切施工資源都必須經過電力企業技術管理部門的檢驗，確認合格之后才能開始施工作業。
總之，項目管理模式是電力施工企業現行的工程管理方法,應該通過不斷摸索和創新探尋出適宜的模式,以便使電力工程施工項目管理更為系統、全面地為企業服務,在實現企業發展和壯大的同時,完成電力建筑市場的建設任務。
參考文獻：
[1] 蔡偉斌. 電力工程的安全質量管理探析[J]. 中國科技投資,2013,(3):23.
【關鍵詞】電力工程；施工管理；設備；狀態檢修
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
一、前言
隨著電力工程數量的不斷增多，電力工程的施工管理工作備受關注。只有明確電力工程施工管理的要點，保證施工的質量，才能夠確保電網后期的使用效果。同時，為了能夠確保電網的穩定運行，必須要掌握合理的設備狀態檢修方法。
二、電力工程施工的主要特征
目前，電力工程施工方面的安全管理規定已比較完善，對施工現場的各種工作都提出了嚴格的安全要求和安全措施，但由于近年來電網建設任務繁重、施工工期緊，以及一些員工的安全意識淡薄、安全素質不高，致使施工過程中依然存在著種種危及人身、設備、電網安全的隱患。經過分析，總結了目前電力工程施工現場安全管理存在的主要問題。
1、施工人員復雜
為滿足電力工程施工作業對于勞動力的需求，現在廣泛使用合同工、勞務工和農民工等臨時工，這些人員的文化水平及工作能力參差不齊，接受安全教育程度也不盡相同。對于長期聘用的合同工，雖然相當長時間都在從事電力工程施工作業，在一定程度上接受了相對完整、規范的安全教育，但大多停留在表面的粗淺認識上，沒有深入理解，在實際工作中只是機械式的采取安全措施，主動性不強。
對于臨時工，由于只是在施工現場臨時聘用的從事簡單體力勞動的人員，對其安全教育相對簡單，造成這些人員在現場工作中意識不到存在的危險，不知道該采取的預防控制措施。
2、交叉作業
電力工程施工最大的一個特點就是施工現場情況變化大，不同工種交叉作業頻繁。新建工程現場的安全措施和設備情況隨著工程進度一直在變化，雖然不同施工隊伍都按照相關規定各自組織開展了班前班后會，對施工人員進行安全技術交底，但不同施工隊伍之間沒有開展及時的溝通工作，造成施工現場的安全措施和對施工人員的安全技術交底跟不上施工現場變化。
3、基建工程投運不規范基建工程建成投產一般要帶電試運行24h才移交給運行單位。在帶電試運行階段一般由施工單位負責運行，但沒有相關的規章制度來規范試運行工作，在安全管理上存在著漏洞。
(一)現場人員比較混雜，不便于安全管理。
(二)試運行期間，沒有規范地對設備進行巡視檢查。
(三)在試運行期間，沒有針對實際可能發生的突發事件編制相應的現場處置方案。
三、電力工程的施工管理
電力工程施工是一個復雜而龐大的系統工程，涉及的范圍廣，易受內外界因素制約，如圖紙設計、材料采購、技術密集度、交叉施工等。這些因素的存在不僅對工程施工進度、質量、成本帶來一定影響，也為施工管理帶來了一定壓力。面對這樣一個龐大的施工項目，應如何做好施工管理工作呢？從以下方面進行了分析。
1、加大培訓力度，提高從業人員整體素質
無論制定的施工管理計劃多么完善、有效，最終都要落實到具體的“人”身上，所以從業人員的整體素質則至關重要。第一，崗前培訓。上崗之前，施工單位對基層人員進行技能培養，只有通過考核的人才能正式入港；第二，專業培訓。對所有上崗人員進行專業教育，并定期組織考核，以此不斷激勵員工不斷促進自我成長；第三，加強思想和安全教育。電力工程施工中最重要的一點就是就是保證施工和人員安全，不斷加強思想教育既可以增強員工的安全意識也可以提高職業精神。
2、建立完善的規章制度
鑒于電力工程的復雜性和技術性，為了使各項施工活動有序運行，協調好工程項目各方面工作，需建立完善的規章制度和工作秩序，讓各項工作的運行有據可依。規章制度是管理人員實施管理活動、組織安全生產活動的指令性文件，有著強大的規范性作用。一旦制定規范制度，就要嚴格貫徹執行，否則會降低它的權威性。
3、制定安全隱患排除機制
在這一機制領導下盡可能排除可能存在的任何事故隱患。首先，結合工程實況分析施工中可能存在的安全問題和事故隱患，并制定切實可行的應對措施。其次，建立風險管控體系，以便及時應對和消除事故帶來的風險；再次，構建安全監控系統，全天候、全程監控施工過程，及時發現其中存在故障隱患，排除不安全因素；最后，建立長效的工作機制。防坍塌、防墜落、防地質災害等是事故隱患排除工作的重點，這一過程是系統的、循環往復的，要有長效的工作機制予以支持。
4、加強安全監察人員管理力度
“人”是施工管理活動的執行者，也是安全監察工作的進行者，“人”在其中發揮了重要作用，除了加強施工人員專業素質教育外，還要加強施工人員的管理工作，尤其安全監察人員。工程項目管理部定期組織安全檢查活動，一旦發現故障就要立即制定整改計劃，并追求相關人員的法律責任。
四、電力設備狀態檢修的科學策略
1.設備狀態監測
電力系統是一個極為復雜的系統，其中電力設備的集成機構也較為繁復，要想對電力設備進行全方位監測，讓狀態監測落實到位，就必須凸顯出狀態監測的系統性、智能性。這就要求電力檢修人員必須能夠熟練運用監測系統對電力設備進行監測，同時電力企業也應該安排相關監測人員進行輪班，做到實時監測和全方位監測。此外，僅僅依靠監測系統并不能夠大幅度提高電力設備檢修工作的效率，在應用監測系統的同時，相關檢修人員還應該定期對電力設備進行解體并作現場檢修，避免因監測系統的缺陷而造成電力設備檢修延誤現象的發生，從根本上保障人力與物力的配合得當，充分體現監測工作的系統性與智能性，凸顯監測效果。但檢修人員對設備進行解體時，必須嚴格按照相關的解體步驟進行，否則極有可能對電力設備造成損害，不但達不到檢修目的，而且會嚴重阻礙檢修進程。
2.狀態檢修模式中的檢修決策
檢修決策是影響整個狀態檢修成效的根本性階段。在這一階段，檢修技術人員必須能夠做到全方位地考慮檢修工作的要點，從實際出發，以經驗為依據，制定一系列檢修策略，讓檢修工作更具實效。但在這一過程中，檢修人員必須嚴格依照相關的檢修規范進行檢修，從檢修的工具、方式到替換零件的選擇，都必須做到合理、可行、規范，從根本上落實狀態檢修工作。這就要求檢修人員在檢修前對所設計的檢修方式作嚴格、細致的可行性分析，召集相關人員一起討論，讓整個可行性分析工作全面化、系統化。
3.抓好在線監測技術的開發應用
在線監測是推行設備狀態檢修的關鍵技術支撐，由于它能在運行狀態下連續進行測試，因而能及時、有效地發現設備的早期缺陷，并據此確定檢修時機。由于在線監測技術自身的難度決定在線監測技術的商品化、實用化進程較為緩慢，因此，應適當引進比較成熟的在線監測或離線檢測技術與裝置。應當指出的是，應加強與變電站、配電室新投入設備的設計、制造、運行等單位的緊密合作，考慮設備投入使用后與監測裝置的統一配合，加快在線監測技術的實用化進程。
五、結束語
綜上所述，電力工程施工過程中，施工管理工作要落實到工程施工的方方面面，不僅要制定科學嚴格的施工管理制度，還要明確施工人員管理的方法，做好設備狀態檢修工作，保證電力工程安全有效。
【參考文獻】
[1]趙貴河.淺談電力工程建設施工的進度管理[J].中國新技術新產品，2011（16）.
程公司在整個管理流程中發揮主體性的作用，在業務流通中至關重要。在電力工程施工中，工程公司經營部、工程部和財務部各種承擔不同的職責，在實際的電力工程施工中，各個部門在不同的階段將會進行操作不同的業務，只要某個部門耽誤了施工時間，將會降低整個部門之間的工作效率，在最大程度上拖延了整個電力工程施工的進展。
1.1整個業務流程缺乏完整性
在電力工程公司業務流程中還是會存在一些不夠完善的地方，在電力工程項目施工結束后，大多是由相關部門進行驗收工程，確保驗收合格后再向施工單位負責部門進行工程項目資金結算，結算通過審核后，才能向客戶收工程余款。但是在實際的業務流程中可能會出現各種問題，比如驗收工作不符合標準、無法順利進行資金結算、審核未通過等，將會導致工程余款結算糾紛事件的出現。比如某裝修工程在余款結算中出現一些問題，工程借用合同的相對，出現違規操作，出現嚴重的拖欠余款行為，最終通過法律的裁決，才能全部到位余款。
1.2施工安全管理漏洞明顯
在施工技術管理中首先要考慮施工安全中是否出現漏洞，但是由于施工安全中某個環節出現了漏洞，將會嚴重影響到整體的施工安全管理。大部分施工部門沒有真正認識到安全管理的重要性，沒有落實全方位的監督措施，從而引發各種安全事故。
2、改善10kV電力工程施工技術管理的措施
2.1提高工作人員的綜合素質
為了從根本上促進電力施工水平，首先必須的采取國內外先進管理經驗，進行教育培訓員工，以提高施工工作人員的專業技能與綜合素質。在提升施工管理人員的專業素質后，再進行實際工程的操作，切實提高工程工作人員的綜合素質，從根本上保證管理水平的提高。作為臨時籌建項目部門成員必須加強對施工合同、造價預算等方面的學習，實現工程造價控制的合理化。最后根據企業實際的運行情況，結合管理實踐經驗，制定具有可行性的創新管理方案。
2.2健全技術培訓制度
電力工程施工技術管理工作人員必須加強專業培訓，熟悉掌握施工設備的操作技能，做好先進設備的維護和保養工作。同時，作為電力工程施工人員必須具備吃苦耐勞、自強不息的精神，形成高度的責任心，樹立良好的安全管理意識，采取可行性的運行管理措施，保證電力施工安全管理質量，避免造成嚴重的公共財產損失，促進企業穩定發展。因此，在電力施工管理中必須根據實際的情況，不斷健全技術培訓制度，實現標準化的技術規程。在施工中明確各項設備運行事故的原因與處理方法，落實全方位的技術監督工作，保證電力運行設備處于健康狀態。
2.3電力施工前期準備工作
由于部分企業在施工前期沒有做好充分的準備，缺乏相應的相應方案設計與關鍵技術，難以確保電力施工操作達到相應的標準。因此，電力企業施工企業必須做好充分的施工前準備，確保整個電力施工項目的有序展開。10kV電力施工前期準備包括：制定可行性的施工操作設計方案、確定關鍵技術等。另外，電力施工操作前期的施工設計必須綜合考慮設計方案實際應用價值，也就是必須保證具備的可操作性能。在電力設備施工期間重點掌握方案設計的可操作性，盡量減少施工期間的消耗，增強施工方案設計的合理性，充分利用各資源利用率。在電力施工操作管理中，必須加強安全管理，增強衣物、施工工具的絕緣防護等施工操作的規范性。
2.4完善規章制度
10kV電力工程施工中，應該不斷完善以責任制為核心的規章制度，嚴格遵循技術標準，不斷優化工程建設體系。在管理中不斷完善相關的規章制度，強化施工管理人員的質量意識，立足于管理標準和工作標準中，進行增強管理行為的規范性，使管理人員形成良好的規范意識，使管理人員在實際工作中有章可循、有法可依。工程項目的施工單位必須制定完善的質量管理機制，并精細化質量責任化制度，落實工程技術交底制度、績效獎懲制度、施工現場的會議制度等，確保管理人員的工作時效性。
2.5優化電力工程管理流程
在完成電力工程招標后，將向公司經營部門反饋結果，并進行存檔經營部將收到的圖紙和招標通知。在施工前期，各個部門將要進行工程預算，通過經預算中心審查后，再由公司財務部收取用戶的預付款，與施工單位進行簽訂協議，向施工單位和材料設備供應商撥付工程預付款，經過各個部門的檢驗，檢驗合格后再進行施工，從根本上保證電力行業管理水平的提高。電力企業應該廣泛開展安全宣傳活動，做好全方位的安全管理工作。在工程開展之前，作為相關部門必須加強對管理工作的重視程度，并投入充足的管理費用，制定相應的安全防范措施。安全監督人員應該堅持與時俱進的管理觀念并根據企業實際的運行情況，結合管理實踐經驗，制定可行性的管理方案，切實履行崗位職責，切實優化電力工程管理流程。電力企業應該進行組織責任心較強、技術過硬的工作隊伍，并組織工作人員進行學習相關的專業技能，在施工中對施工技術進行全方位的監督管理，最終總結相關的工作經驗，實現標準化的技術規程。
2.6加強施工安全管理
在施工技術管理中貫穿了10kV電力工程施工安全管理，其重要作用顯而易見。在電力工程施工過程中，必須嚴格遵循安全第一的原則，落實相關責任制度。為了防止各項安全事故的發生，電力企業必須可以成立安全領導小組，通過層層落實安全生產責任制的方式展開安全管理，明確各項安全生產目標。在安全管理工作中進行優化安全生產責任體系，使各個部門的工作人員形成良好的安全意識，提高防范安全事故的能力，從根本上保證企業的安全生產和管理。同時，逐漸健全完善企業生產規章制度，為施工人員提供安全標準的施工環境。同時，加強施工安全管理，使企業不斷調整安全管理機制，創建更好的安全衛生條件，從而提高電力行業的管理水平，增強其在企業市場中的競爭能力。施工安全管理體系具有長期性、動態性，其目標在于以PDCA的模式和持續改進的思想，不斷完善施工安全管理。
2.7加強電力施工的后期檢驗和評估
在電力施工各個階段結束后，必須做好全面的施工質量檢驗工作。確保施工質量符合電力施工規范后，綜合評估技術應用、施工管理、部門工作質量等，最終總結施工中存在的不足，總結出完整的施工與管理方案，為以后的電力施工提供技術提供充分的依據。最終健全各項工作協同機制，加強各個工作崗位之間的交流，加強對重點工作的指導，共同促進施工管理水平。
3結語
【關鍵詞】電力工程；管理；難題；對策
引言
在電力工程管理工作中，一個好的管理團隊往往起著非常關鍵的作用，電力工程管理的核心在于科學處理工程工期、工程成本、工程質量這三個因素，積極協調好工程施工各階段的要素，注重進行創新，積極開拓國際市場，這些都是保證電力工程管理水平得以不斷提升的基本前提。作為電力工程的管理人員，我們必須要積極探索新的管理思路，努力尋找更加科學合理的管理方法，不斷提升自己的專業管理水平和整體素質，這樣才能夠不斷提升電力工程管理水平，推動我國電力行業不斷發展。
1 電力工程技術管理相關難題
1.1 電力工程管理體制不完善
在電力工程項目中，通常是電力企業內部財務部門對工程進行財務撥款以及支付工程所需材料設備的款項，而由電力企業的業務部門和工程部門負責施工各個環節，但是這種安排常常會導致電力企業內部各部門頻繁進行業務交接，會在一定程度上影響工程管理。同時，電力工程管理體制也有待進一步完善，例如在工程竣工驗收之后，無法第一時間組織施工企業進行決算，造成電力工程后期管理工作中出現財務方面的問題。
1.2 管理人員不具備相應的管理資質和管理經驗
在電力工程管理工作中，很多工程管理人員以及管理團隊對電力工程的整體性管理規劃不科學，其管理隊伍的綜合素質較低，相關的管理資質以及管理經驗欠缺，管理人員缺乏投資效益觀念，在工程施工中無法有效運用合同效能；管理人員對工程造價方面的專業知識不了解，使得在工程材料設備的采購管理中，相關人員利用各種方式來謊報采購價格，導致工程資金損失，工程設備采購過程中出現各種各樣的漏洞，這些都和管理人員的專業素質是有密切聯系的。
1.3 施工進度的把握不到位
在對電力工程施工進度的控制管理過程中，工程管理人員常常不能對各個崗位的人員進行科學的安排，也無法明確其不同的職責，一部分管理人員不具備質量意識，導致電力工程施工工作常常出現提前工期的情況以及不按照施工指導規范進行施工的問題，加之相關的施工監管部門往往忽略了對施工具體進度的監管，造成電力工程有嚴重的質量問題，常常因此而返工，對電力工程整體施工進度產生極大的影響。另外，在電力工程施工部門的結構安排上也顯得比較臃腫，常常出現同一個項目很多部門參與管理，導致施工雜亂無章，影響施工的順利進行。
2 加強電力工程技術管理的對策
2.1 加強管理的基本思路
當電力工程招標工作結束之后，首先應該是市場管理中心把招標的結果或者電力工程招標工作落實情況告知電力企業工程業務部門，同時將電力工程的圖紙交付給業務部門，然后通過業務部門和電力工程管理部門召集施工企業、施工材料供應商以及設備供應商共同召開施工準備會議。由電力企業業務部門向用戶收取60%左右的工程預付款項，同時和施工企業簽訂工程施工委托協議，由電力企業工程管理部門向施工企業、材料和設備供應商撥付電力工程預付款項。由電力企業工程管理部門委派專門的管理人員對施工企業的施工各個階段進行監督檢查。管理人員要對工程材料設備供應商所提供的各種設備材料進行嚴格的審查，合格之后才能開展施工。
2.2 提高管理人員資質
在電力工程管理工作中，管理人員以及相關的施工技術人員的綜合素質有待進一步提升，比如管理人員的投資效益意識缺乏，工程造價控制相關的知識比較淡薄，這樣就造成了電力工程的實際工程造價遠遠大于預算時的造價，另外因為無法科學進行施工組織，造成施工部門之間無法協調，施工效率不足等問題。要不斷提升管理人員的管理水平，筆者認為，在電力工程施工中，任何的管理技術都是虛的，惟有管理者是活的，因此只有切實加強管理隊伍的綜合素質，才能夠保證電力工程施工有計劃有組織地進行，這也是提升電力工程管理工作質量的關鍵，也是其基本前提。
2.3 加強成本管理
（1）要做好工程施工階段的成本管理工作，電力工程施工單位通過招投標以及施工合同談判，已經大致上明確了電力工程的合同價。當前，通常是固定的工程總價承包，只有當電力工程變更或者其他情況允許的前提下進行工程造價的微小調整，因此在價格一定的狀態下，施工企業的實際成本開支直接決定了施工企業的經濟效益水平，成本越高盈利越低。
（2）采取相關的技術措施來對電力工程成本進行有效的管理控制。工程施工工藝和技術方案是否具有科學性和可行性直接關系到施工成本，在電力工程施工的各個流程中采取先進的施工技術，可以極大提升工程質量，保證施工進度。所以我們必須要對標書中所闡述的技術方案進行技術經濟分析，以便于找到更加經濟可行的方案，切實降低施工成本。
（3）及時總結工程建設當地在過去的工程建設中關于征拆補償和政策處理方面的經驗，進一步增強征拆補償工作水平，對工程造價進行有效的控制。
2.4 加強質量管理
電力工程質量的優劣不僅僅關系到工程未來的適用性，同時也在很大程度上關系到人民的生命財產安全。工程施工質量如果過低，就會存在很多安全隱患，其造成的后果是無法想像的。因此在電力工程施工過程中必須做好質量管理，保證工程質量是工程管理中的核心工作。不管是工程監理工作、工程管理制度、施工技術、相關的施工規范，還是日常的施工檢查指導，從工程關鍵部位到施工的薄弱環節，都必須注重一個“嚴”字；對于工程施工中的質量問題要嚴肅處理，第一時間采取相關措施進行解決。工程施工檢查評估等工作都是為了進一步提升電力工程質量而開展的，工程施工技術負責人員對于工程質量管理工作必須要做到事先指導、施工中檢查、事后監控。
2.5 加強進度管理
電力工程施工進度管理方面的控制措施一般都會涉及很廣的范圍，包括管理思想、管理手段、風險管理以及合同管理等。我們首先應該理順組織，用科學嚴謹的態度對待工程進度管理。施工進度規劃管理直接決定了電力工程施工建設中的各個環節，確保每一個施工環節都能夠嚴格根據工程施工進度規劃來執行，從而保證工程整體的施工進度。為了更加有效開展管理工作，電力工程管理部門應組織一支高效的管理隊伍，對工程施工進行合理組織，科學地對工程人力、財力、物力等資源進行調配，根據工程施工進度規劃嚴格對施工進行指導和管理，同時結合施工的實際情況進行合理的調整，確保施工目標盡可能實現。
3 結束語
工程管理工作是施工單位對工程準備、組織施工、竣工驗收等全流程的管理控制工作。工程管理以工程項目為對象，以工程項目經理責任制為中心，以工程施工合同作為依據，根據施工相關規范和管理條例進行組織管理，對施工對象、施工工藝以及施工條件進行科學的規劃，合理協調工程施工中各種人力物力財力資源的關系，切實提升工程施工效率以及施工質量，確保工程施工活動良好有序進行，保證施工資源的最優化配置，讓工程在投入使用后的經濟和社會效益得以充分發揮。
參考文獻：
[1]彭盛開.淺析電力工程施工管理[J].科技之友，2011（3）.
【關鍵詞】電力工程施工；技術與管理；問題；措施；
相比電力企業施工的高技術需要，實際的電力施工技術狀況并不樂觀，不少企業在施工技術方面管理不足，管理制度混亂，而且管理部門的工作人員職業素質和管理技能水平表現不高。就電力行業的配網工程操作而言，電力施工技術顯得尤為重要，施工技術水平決定著配網工程施工質量，而配網工程的施工質量會直接影響供電企業的生產發展與經濟效益和施工人員人身安全，所以供電企業要引進先進、合理的施工技術手段提高施工質量，并注重對工程施工管理，避免發生施工錯誤與延期等不良施工狀況，以促進我國電力事業的可持續發展。
一、當前電力工程施工技術與管理存在的問題
經濟的高速增長，科技水平的進步，雖然促進了我國電力施工技術的發展，但是由于各方面的原因，還需要加強電力施工安全技術水平的提高。就當前我國電力施工狀況來看存在著眾多問題，以下對存在的主要問題進行簡要分析：（1）電力施工前期的施工方案設計不合理，主要表現在施工設計方案的應用性不強等方案問題；（2）電力施工中的流程管理不夠全面，主要表現在安全管理制度混亂、現場的監督管理力度不足、對施工進程和造價缺乏控制、施工管理部門工作任務安排不明確和管理隊伍職業素質與技能素質水平較低等電力施工流程方面的問題；（3）電力施工質量檢測和驗收工作不到位，驗收管理人員為了圖方便或者縮短工程工期而進行簡單質量檢測。這些存在電力工程施工中的技術問題都必須引起電力企業的重視，因為電力施工不僅關系到電力企業的未來發展，重要的是電力施工操作關系到施工人員的人身安全，因此電力企業應當加強對電力施工的各方面技術完善，提高電力施工質量，實現電力施工安全操作，避免電力施工事故的發生。
二、提高電力工程施工技術與管理的主要措施
針對上述的電力施工技術問題，以下從電力施工前期準備工作、施工流程管理、質量驗收與質量評價四個方面進行探討分析。
1、電力工程施工前期準備工作。不少的電力施工操作達不到相應的操作標準就是因為施工前期沒有做好相應方案設計與關鍵技術的準備。可見電力施工前期準備工作是確保整個電力施工項目有序開展的重要前提，電力施工前期準備工作包括施工操作設計與關鍵技術準備。一方面，電力施工操作前期的施工設計要建立在設計方案實際應用價值的基礎上，也就是說，方案設計必須具備可操作性能。所以，進行電力施工設計期間需要重點探討方案設計的可行性。同時，施工方案的設計要盡可能減少施工所花費用，盡量做到通過合理施工方案設計做到用最少的人力資源和財力資源完成高效、安全施工。另一方面，加強對電力施工過程各方面施工操作的管理，由于電力施工的特殊性，一旦發生施工操作技術錯誤，則可能危害施工操作人員的人身安全，所以重點加強對施工操作的安全管理，這是電力施工的首要也是必要前提。同時，電力施工操作人員在操作過程中注意絕緣防護，包括衣物、施工工具的絕緣防護，進行規范化施工操作。電力施工前期的方案設計技術和關鍵技術準備能夠減少施工過程中不良狀況的發生率，為接下來其它電力施工操作做好基礎保障。
2、加強電力施工技術的流程管理。我國電力施工流程管理主要存在管理制度混亂和管理力度不足等問題。施工流程管理的不足不僅與電力企業流程管理制度制定不合理有關，還與電力企業管理部門工作不到位有關。因此，電力企業應當針對流程管理制度與管理部門工作兩個方面進行流程管理技術加強。首先，電力施工單位要制定嚴格、合理的施工安全管理制度，針對施工現場狀況安排施工管理隊伍工作，提高現場施工的安全施工水平。其次，電力企業明確流程管理部門職責和義務，細化到每一個施工操作層面上，同時將任務和責任分配到每一個管理工作者身上，推動電力施工安全管理質量。最后，電力企業施工技術的管理工作者要加強自身職業道德與職業技能素質，嚴格監督電力施工中的安全施工工作，指導施工現場進行安全、規范的施工操作，有效督促施工進程。不僅如此，電力施工技術的流程管理還包括設備、機械使用管理等方面的內容。流程管理的加強措施還包括：減少施工花費；加快進度控制；挑選高質量同時價格合理的施工材料；引進先進設備的同時監督控制施工設備操作技術等。
3、電力施工技術的質量驗收與材料監管管理。電力施工質量的好壞很大一部分由電力施工技術監管決定，通常來講，的電力施工操作大多不在同一個時間階段進行，而是在一個時間完成一段施工后進行質量檢測和驗收，在上一階段的施工質量達到相應標準后，在交接下一階段的施工內容。這樣更有利于整體施工質量的提高，同時還有利于及時發現施工中的技術問題和管理問題，免影響下一階段的電力施工操作。電力施工的分段質量驗收是對施工操作人員的安全保障重點措施之一，因此電力施工的階段質量驗收必須嚴格進行。不可因嫌驗收麻煩而草草檢測，對于質量檢測結果不達到相應的質量標準的施工，要及時向技術部門或者施工隊伍反映。同時，電力施工中的材料監管也是電力施工技術要點之一。材料的監管作用在于保障施工所用材料都達到工程材料需求，比如電線和電纜材料的監管，電線和電纜質量不達標很容易埋下事故隱患，因此要加強對施工材料的監管，避免出現為了私人利益使用劣質材料的狀況發生。
4、電力施工的后期檢驗和評估。在完成電力施工各個階段的工作后，要進行兩三次全面的施工質量檢驗。確定施工質量符合相應的電力施工規范和標準后，進行施工前面評估，比如在技術上的應用評估、施工管理評估、各個部門工作質量評估與個人施工評估等，總結施工中的優點和不足，為下一次的電力施工提供技術可以參照的經驗。同時電力工程施工屬于危險系數較高的工作，事故的發生無法完全避免，一直以來，“安全第一、預防為主”都是電力行業的基本方針。因此，如何提高電力工程施工安全管理水平，避免和減少安全事故的發生，
結束語
電力工程施工技術對電力工程企業持續發展有著極其重要的作用，電力工程施工技術包括施工前期的準備技術、施工流程管理技術和質量檢驗評估技術等。積極引進先進的施工技術和管理技術，使用高科技的施工機械設備，減少人力投入的同時也減少了人工安全威脅，才能使電力施工技術的安全管理和施工質量得到保證。通過標準化的施工和高效率的施工管理，全面改進電力施工中的操作與管理不足問題，積累有效的施工技術經驗和管理經驗，推動電力企業的安全、高效發展。
參考文獻
[1]王衛東等.電力工程施工現場臨時用電安全技術應用探討[J].中國科技成果，2010.
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[3]石彥祥.電力工程施工安全管理問題的探討[J].商情，2013.
【關鍵詞】電力工程；施工管理；問題；建議
電力企業隨著我國電網建設的逐步穩定也在不斷地發展，因此加入到建設使用中的電力工程也越來越多，市場競爭也越來越激烈。在如此情況下，電力企業若想取得成功，就必須對各環節的施工質量進行監管，完善并妥善解決施工過程中的問題，而電力工程施工的管理是電力工程中的關鍵環節，因此要完善施工過程的管理制度，針對管理過程中出現的問題要及時分析解決，并提出合理的建議措施，促進電力工程事業的進一步發展。
1 電力工程的施工管理情況
首先，在電力工程的施工管理中，企業要想取得很好的效益和良好的信用，就要做好電力工程的質量管理工作，同時這也是建設企業的基礎。只有做好施工工程的各個環節，嚴格按照相關的質量要求和和施工的工藝要求，同時結合施工工程的工程造價，全面綜合管理，才能從整體上監督好工程質量和施工單位的質量控制，才能保證施工按照預期的方向進行，也才能做好工程的款項支付。從工程質量的控制來看，可以確保合理的建設工程項目，提高工程施工效率和施工管理效率。
其次，要做好電力工程施工建設計劃，特別是做好施工方法、施工范圍、施工措施三個方面的計劃。施工時要保證施工工程項目不脫離施工計劃，根據施工計劃目標和施工原則來具體進行。在編制項目計劃和材料人員擬定方面也要符合施工要求和和合同的實際要求，在在此基礎上構建出高效的施工計劃，同時，還要對具體的問題和施工要達到的目標著重說明。根據施工建設的實際情況和動態調整相應的計劃，滿足各方面的施工建設需求。
第三，在施工時，要特別注意施工人員的安全問題，切實保障好員工的生命安全和財產安全，在施工前對施工人員進項必要的施工安全培訓，加強施工人員的安全意識，同時根據一定的規范要求，把施工安全落到實處，保證建設工程的順利進行。
第四，由于電力施工工程的特點，還要特別注意好施工的技術管理，而技術管理質量的好壞關系著施工項目整體的質量問題，并且也對電力工程企業的生產過程有著直接作用，這也是保證施工建設安全的手段。
2 電力工程的施工管理存在問題
2.1 施工團隊
在電力施工工程管理中，由于團隊人員技能水平不在一個層次，而施工團隊人員之間也也因施工籌備時間短而比較陌生，相互之間的配合還不夠默契。甚至有的施工人員還缺少一些相關的基礎知識，例如對施工的工程管理、對工程造價的控制和對投資的收益觀念認識不夠，尤其是對一些新興的施工電力設備、施工工藝和管理法不能很好地運用，而這些會造成在對設備到貨時會虛假報價，不利于工程的整體利益。而在簽訂合同時，又忽略了關于用電設備的附屬設備要求，導致為了在規定時間內完成工程而增加預算和采購成本，這樣不僅浪費了資金，也浪費了時間。而采用的落后施工工藝往往會讓施工進度的緩慢費用逐漸加大，甚至是超支，最后形成不能在合理的范圍內控制工程的造價現象。
2.2 溝通問題
在電力工程施工過程中，施工的管理團隊有著巨大的推動作用，同時也在整個施工過程中起著領頭的作用。但在施工的實際管理中也經常會出現一些分歧意見，與本公司的行政部門、業務部門、財務部門等相關部門意見不一致。業務部有時候沒有按照施工方管理人員相關的要求和業主做好細節上的溝通，特別是有些技術知識還不完善的業務人員，在根本就沒有事先做好溝通工作時就答應了業主的要求，這樣現場施工就有了很大的困擾。財務部門如果沒有按要求支付企業的施工配套款項，就會造成材料供應和電力設備相脫節，甚至是延期供應。這些會浪費施工管理的資源，會耽誤施工的正常進度，打亂施工期的進展安排。
2.3 業務流程問題
在施工的過程中，整個業務流程也有不妥和欠缺的地方。例如關于收取施工工程的余款和向施工單位、材料和設備的供應商支付余款時，應該在施工結束并且經過驗收，在施工單位組織工程的決算并審核后才能進行。但在實際情況中，施工管理的過程往往會有違規操作現象存在。
3 電力工程的施工管理問題建議
3.1 提高團隊技能素質
在施工的管理過程中，要盡可能的提高管理人員、技術人員、勞務人員的素質，并且讓他們通過相關的知識學習和專業培訓，提高自身的能力和修養，而對技能比較突出的人才要注意勉勵，提高團隊的素質。并且對各個部門也要做好跨專業的培訓，例如預算部門把節約材料的經驗對施工部門講述，而技術部門也可以把施工現場浪費和可以精簡的具體情況反饋給預算部門，達到部門之間互相學習互相監督的管理。并且可以根據實際情況設置激勵政策，對那些在工程的造價控制有突出貢獻的人員進行獎勵。
3.2 完善相應的規章制度
在施工管理過程中，要完善規章程序和相應的規章制度，并且加強員工的工作責任心和使命感。要強化企業的管理意識和管理規范行為，就要建立起一定的技術標準和溝通標準、個人的工作標準和企業的管理標準。企業內部的標準化設施建設，并且保證企業的管理有一定的依據，工作也有開闊的思路。同時，也要培養起員工的工作危機意識，讓員工真正意識到個人與公司的密切相連關系，為了企業的發展壯大，還要培養整體員工的服務意識。公司應該在以遵守施工管理的各項規范和符合質量檢驗標準基礎上，來實現工程的精品性，并以此為追求的目標。
3.3 加強企業的現代化程度
采用現代化的技術可以大大提高企業的管理效率，為企業的管理提高層次性的跳躍。企業要積極推進專業的項目工程管理軟件，對企業的發生費用、工程進度、和資源進行有效的監管和管理跟蹤。采用現代化的軟件設施可以對比分析企業的進度、資源和資源的限量與平衡，找出合適的解決方案，這樣工程的施工計劃就不會再出現一些憑借個人經驗制定的不明確目標規劃，有效的促進工程進度的實施。但是，任何現代化的管理軟件都是要有高素質人員操作才會有實際意義，因此，在具體施工時要根據具體的項目要求和人力物力財力情況，制定出實際可行、科學管理的管理方法和規范，真正讓現代化的管理軟件發揮作用，為工程的建設和管理做好服務。
4 總結
由于電力工程管理涉及的范圍廣，技術要求精，資金用度也較大，并且在施工過程中還有一系列外部制約因素，例如工程的設計有所變動，電力設備的制造周期不確定，設備和材料的配送、保存。由于電力施工的復雜性，需要各個部門互相配合、合作，要及時分析出施工過程存在的潛在問題，并提出相應的解決措施。因此施工管理的工作人員要不斷提高自己的業務技能和素質，學習好相應的專業知識，促進電力施工工程的高效進行。
參考文獻：
關鍵詞：電力工程；安全管理；質量管理
中圖分類號： U215.8 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）32-18-2
0 引言
在電力工程的施工過程中，影響施工安全和施工質量的因素比較多，因此，電力工程施工管理人員需要及時發展施工過程中存在的各種問題，并且針對具體問題制定具體改善策略，不能急于求成。當然，為了保證電力工程施工的順利進行，制定必要的安全責任制度、加強施工人員的安全培訓教育工作等等，也是電力工程施工管理工作必不可少的內容。
1 電力工程施工中存在的問題
1.1 電力工程施工中的安全問題不到位
近年來，工程施工過程中出現人員傷亡的事故時有發生，增加了人們對工程施工安全性的重視度。影響電力工程施工安全的因素主要包括三個方面[1]：
第一，電力工程項目負責人忽視安全管理，沒有真正認識到安全管理的重要性；
第二，電力工程項目負責人管理責任不清，出現問題互相推諉；
第三，管理人員不認真總結經驗，做自我反思，經常在同一個問題上犯錯誤。
1.2 電力工程施工的質量問題
當前我國的電力工程M管在施工技術和施工設備方面都有所提升，很多新型施工材料也已經被廣泛應用到了工程項目中，但是影響工程質量的問題仍然存在。尤其是工程質量監督方面，存在很嚴重的僥幸心理，對工程質量造成很大影響。隨著我國社會的不斷進步，用戶對電力工程項目的質量要求越來越高。因此，為了滿足電力用戶的需求，也為了保證電力用戶的生命財產安全，政府提高了對工程質量的水平要求。但是我國工程建設施工方對工程施工要求不嚴，粗放型管理理念仍占據主體地位，經常出現以犧牲工程質量為代價換取工程施工進度的現象。同時，監管工作的不到位，也給這些現象的發生創造了機會。
2 施工安全管理的有效方法
2.1 建立安全管理責任制度
正所謂，無規矩不成方圓，在電力工程施工的過程中，必須建立嚴格的安全管理責任制[2]，并且要確保該制度嚴格落到實處。在電力工程施工的過程中，由于缺乏有效的安全管理責任制，相關管理人員在管理的過程中，大都只是應付差事，走馬觀花，根本沒有認識到安全管理工作的重要性。而且，工程施工人員有時為了施工方便，違反安全施工規定的行為時有發生。因此，必須對安全管理責任制進行細化，細化到每一個施工過程中的細節，比如說安全帽不戴、高空作業不系安全帶、雨中施工斷電線路保護、起重機吊裝過程中起重臂下嚴禁過人等人員安全保護內容，另外對于工程質量上的安全責任也要明確，材料如何保證不被日曬老化、不被雨淋腐蝕生銹等。對于列出的明細條款都要有一定的違約處罰，在施工現場進行目視化，便于人員管理和宣貫教育，檢察人員也方便進行檢查處理。
2.2 積極培訓提高安全意識分析
在施工過程中安全事故頻繁發生，主要原因不是檢查不夠細，也不是處罰不夠嚴，更不是勞保配備不齊全，最重要的原因是人員沒有安全意識。沒有安全操作的意識，讓施工人員在施工過程中不去注意安全事項，沒有對自身及同事或公共財產安全保護的意識。使得安全事故時有發生，造成嚴重的后果。人員安全意識的提高要注重培訓，以集體脫產或在崗安全培訓為主，從意識上提醒人們注意安全，讓員工感受到組織對于安全的重視，對于員工人身安全的關注。以安全管理制度的重點培訓，讓員工感受到組織對于安全管理的決心，這樣從員工意識上去重視安全施工。另外可以讓骨干員工做現場指導，對一線施工環境中的安全注意事項進行深入講解，對于易發生電力工程安全事故的操作進行講解，也可穿插一些之前的安全案例，這樣可以讓人們直接看到安全事故的后果，從而提高安全意識。電力施工過程中的安全事故處理也要進行培訓，讓員工有一個安全事故的處理方法或處理流程，可以減少很多安全損失。
2.3 制定有效的安全防范及管理策略
電力施工過程中的安全事故有些是難以避免的，因此必須對施工過程中的常見安全事故使用有針對性的對策，如何在發生事故的時候能快速地處理，快速解決問題，避免事故擴大化，避免事故重復發生[3]，如若出現人身安全事故，通過什么途徑能快速進行救治，當然也要包括現場急救演練。對于安全防范及管理策略要有明確的規章制度和應急管理方案，針對施工現場要進行實時監控并隨時科學的調整施工方案，以保證施工方案的安全性和有效性。
3 電力工程施工的質量控制管理措施
3.1 提高對材料選用的管理
影響電力工程安全的最重要一點是施工材料的質量。隨著我國電力工業長足的發展，出現了不少投機者，他們擅長以次充好，這在購買材料方面給我們造成了很多風險，影響到建材的質量，成為左右電力項目的關鍵，嚴重影響電力工程施工質量。因此，我們必須選擇良好建筑材料。我們要選擇大型的廠家出產的有質量保證的生產材料，如果有問題，也利于我們追究相關責任，并對損失進行彌補，這可以幫助我們建設質量控制體系。
3.2 加強施工前設計的嚴謹性
施工設計的嚴謹性要嚴格把關，施工圖紙是否是有資質的設計院設計的，設計人員是否有相應的資質與經驗，施工方案是否能保證安全性、基礎的牢固性、鋼結構的穩定性、排水消防的全面性等內容是否完善，都需要多方評審認真核對。再有對于施工設計圖紙中的材料能否在相互配合下有很好的兼容性，比如說鋼筋水泥能很好地搭配做好廠房，但是換成不銹鋼和水泥，結果就不會好，所以不是說材料好就可以，一定要注意材料之間的兼容性。再有就是施工條件的確認，現場氣候的濕度、地基的承重、廠房的采光、廠區的排水等環境條件考慮充分才能確保后期穩定使用。
3.3 加強現場管理
現場施工過程中的質量管理尤為重要，前期工作中把圖紙審核嚴謹性，材料選材質量優劣，這些都做好后才進入現場施工階段。施工過程中我們要保證安全、質量、工期，三方面中的安全要嚴格執行安全施工標準及安全施工防護標準，以及我們的安全管理制度。質量方面對于施工細節的把握要做到嚴格檢查，基礎回填的灰土配比、澆筑施工的防止空鼓檢查、地面承重硬度檢查、水平度檢查等施工細節盡量多的取樣抽檢，這樣能讓施工單位看到施工管理部門的重視，才能盡最大努力去把握好施工質量，如果出現施工質量問題要嚴格進行違約處理，否則無法對質量進行保證。工期方面要有嚴格的管控計劃，盡量細化到每周的施工內容，這樣便于階段性管控。
3.4 電力工程施工完成后的質量管理
在電力工程施工質量管理中，對完成后的質量管理也有非常高的要求，我們要將施工后的施工面做維護保養并做好質量的驗證工作，進行相關的測試。相關的質量檢查負責人要嚴肅查處電力工程施工中的質量問題，對于所有建設項目，都要檢查存在的質量問題，保證電力工程建設的質量；另外，還要充分掌握建設資料，方便電力項目日后的維修和翻新。
4 結束語
在電力工程施工過程中，安全管理和質量管理同為重中之重，缺一不可。安全管理保證項目順利進行，質量管理能保證項目順利交工及后期使用。制定嚴格的制度去管理施工過程中的安全及質量可支持我們順利完成工程項目。我們要有堅定地決心去保證制度的執行，還要有專業的技術去保證質量的監控，從而做好施工安全和質量管理。
參 考 文 獻
[1] 黃永生.電力工程施工安全管理及質量控制管理[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2015，12：35.
關鍵詞：電力工程；施工過程；施工監理
中途分類號：TU852 文獻標識碼：A
隨著我國電力行業的快速發展，電力工程的施工質量越來越得到社會的廣泛關注。加強電力工程施工監理有利施工單位施工管理水平，保證工程的投資的社會效益和經濟效益，同時還可以有效的規范建筑市場的秩序。在進行電力工程質量全國監理過程中，主要包括以下幾個方面，電力工程項目的勘察和設計、具體施工過程以及最后的交付使用以及對電力工程的維護管理，不能遺漏任何一個的方面。就目前而言，對電力工程施工監理的重點放在施工階段，往往忽視對設計階段的監理，主要因為許多的業主認為有專業的設計人員就沒有必要在委托監理單位進行適當的監理，在很大程度上講，不同的設計方案就產生不同的工程造價，同時對施工質量也會產生不同的影響1。
一、電力工程的準備階段
在整個電力工程勘察階段，要對勘察方案進行適當的核查和控制，驗收工程勘察的結果。在設計階段，要進行初設的審查，對編制的可行性報告等文件進行監督，同時提出合理化的建議，要保證技術的先進性和經濟的合理性以及投入使用的安全性；要對施工圖紙進行嚴格檢查，及時有效的解決在設計過程中出現的技術問題和難題；監理人員還要參加工程施工圖會審和設計交底技術2；還要對施工圖的預算進行嚴格的檢查和監督，同時協助進行適當的設計概算投資，保證經濟合理，技術先進，要選擇最優方案，避免出現設計浪費和質量通病，嚴格控制出現設計變更。另一方面，在采購電力工程材料過程中，要對生產廠家和銷售的資質進行嚴格的審查，做好前期的考察和投招標工作，保證工程質量；同時還要加強現場開箱驗貨。
二、在電力工程施工階段過程監理
在施工階段，是進行電力工程建設監理和控制的關鍵，對工程的投資、質量、安全、進度、合同、信息等管理工作都會產生重要的影響。與此同時，要加強協調好法人與各參建單位之間的關系，做到客觀、自主和公正；充分發揮監理工程師的組織、服務、協調以及控制功能，保證電力工程施工能夠高效的保質保量按期完成。下面就如何加強對電力工程施工階段質量監理展開論述，并提出合理化建議。
（一）電力工程施工質量管理
在進行電力工程施工過程中，質量控制和管理是進行工程建設的重中之重；施工單位要采用有效質量控制手段和措施有效實現質量管理的目標，在保證滿足工程造價和施工進度的條件下，實現工程施工順利進行。首先，電力工程監理單位要根據相關的法律法規和監理合同制定相應的規章制度，通過對文件、工序進行嚴格的審查和巡視等手段，對施工質量進行有效的管理和控制5，保證實現零缺陷，不斷創造精品工程，具體進行監理的內容主要包括以下幾個方面：要科學合理的劃分質量檢驗項目，對承包商整體的運行體系和資質以及施工人員配備進行嚴格的檢查，以及是否具有特殊工程施工的上崗資格；要對原材料和機械設備以及預配件進行及時有效的預控和檢查，同時還進行必要的取樣取證工作。要對工程施工關鍵環節和重點部位采用旁站監理的形式。對于電力工程的分項、分部以及隱蔽工程進行嚴格的驗收，避免出現安全隱患或者質量問題，另外，還要對施工的原始記錄實行隨時的檢查，對工程的施工質量進行階段性的檢驗和審核，保證萬無一失。對存在不合格的施工項目要進行及時的跟蹤檢查，同時進行有效的處理；還要加強對安全質量事故的預防，做好工程的預驗收和消缺工作，為上級部門的竣工驗收做好相應的準備。
（二）電力工程施工進度控制
施工進度控制就是在保證滿足工程投資和質量前提下，要保證工程施工工期不能超過預期目標。在通常條件下，施工進度監理的內容主要包括以下幾個方面：要根據簽訂的合同編制工程施工的計劃和網絡，同時監督承包商制定的二級進度網絡和進度控制措施；然后根據施工進度具體情況，定期召開相應的分析會，從而根據施工狀況采取必要的預控和糾偏措施，保證施工單位能夠平衡施工。
（三）電力工程施工投資控制
在進行電力工程施工過程中，就要采取有效的措施控制工程造價和投資，避免出現超出既定計劃投資。具體的監理內容主要包括以下內容：監理人員要對招標文件的編制、中標單位確立以及合同簽訂進行及時的監督和管理，對整個投資計劃和使用情況、施工技術和勞務計劃進行嚴格審核4；要對總的工程量進行精確的計量，對工程款的支付證書進行嚴格審批，不能出現一絲的問題；對出現設計變更和工程變更進行仔細審查；同時還要幫助業主做好相應的索賠和管理工作，在很大程度上降低投資風險；做好輸電線路拆遷的賠償談判確認工作，最好還要根據工程竣工結算情況，提出合理化的結算和付款意見和建議。隨著電力工程項目建設不斷快速發展，其中輸電線路走廊拆遷費用越來越到，因此在進行電力工程施工過程中，如何科學合理控制和管理拆遷賠償費用是控制工程造價的關鍵環節。因此，監理機構和單位要不斷轉變管理觀念，根據施工具體情況，與業主和施工單位做好賠償費用的談判和簽認工作，保證電力工程投資落實到位3。
（四）電力工程施工安全管理
在進行電力工程施工過程中，要保證安全高效。因為電力工程施工大部分在野外，周圍的施工條件比較復雜，如果出現管理不善的情況，就會很容易出現的施工安全事故。因此，施工單位要確立安全文明施工理念，為了工程的質量、進度以及投資控制奠定良好的基礎7。進行工程施工安全管理的目標就是保證不能出現人身傷亡財產損失的安全事故，針對施工不同階段采取有效安全預防措施，對施工現場進行定期的安全檢查，消除施工過程出現安全隱患。
（五）電力工程合同管理
合同在進行電力工程監理過程中發揮了作用，是進行施工組織、檢查、考核以及監督等主要依據，各個參建單位要認真履行合同，及時合理的處理合同中存在的爭議和糾紛，進行必要的索賠，保證實現合同設定的目標。因此，要建立和健全合同落實保證體系，協調好和控制好個部門相互之間的關系；同時根據合同的具體落實情況，建立合同變更程序和體系，控制和管理好變更的次數，避免出現不必要的爭議。另外，還要加強組織協調的能力、方法和技巧，處理好各種復雜管理，從根本上解決因為工程進度、質量、費用以及安全等方面出現的矛盾6。
（六）電力工程保修階段的監理
對電力工程保修階段的監理同等重要。在電力工程保修階段，要對出現的工程質量缺陷進行詳細的分析調查，同時明確相關責任人的責任，制定相應的修復方法，做好相應的驗收工作，對工程修復費用進行必要的審核，避免出現超標的現象。
三、結語
綜上所述，監理工作在進行電力工程建設過程中發揮了重要作用。因此，監理單位要根據電力工程存在的質量問題和安全隱患，不斷總結經驗，改革監理機制，采用先進監理觀念，不斷提高監理人員的綜合素質和業務技能，做好施工進度、質量、安全、投資、合同以及信息的監理工作，為電力工程施工創造良好的條件。
參考文獻：
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1.成本管理存在問題
在電力工程建設中，項目成本的控制至關重要，成本管理得好，工程利潤就高，成本管理不好，就會導致工程虧損。但是我國目前的電力工程建設成本管理存在很多問題，主要表現在很多施工單位在電力工程建設中缺乏先進的成本管理思想觀念，對成本管理的重要性重視程度不夠；還有就是成本管理的方式方法不合理，手段相對單一，很多成本管理一直停留在發生后補救的階段，造成電力工程建設成本管理的落后。
2.管理人員的素質水平普遍低下
人才是二十一世紀最重要的財富，現代社會，企業之間的競爭已經上升到人才競爭的階段。在電力工程建設項目中，相對低下的管理人員素質嚴重制約了電力工程的管理和發展。雖然許多電力工程單位也在努力提高員工水平，但是效果并不理想，很多管理人員無法適應現代化電力工程的管理需求。在一些機械的采購和材料的預算上，往往眼中超支，造成管理效益低下。
二、電力工程管理的解決對策
1.加強施工進度管理
在電力工程建設施工中，首先應該加強施工進度管理，這就需要制定一個詳細的施工進度計劃。然后以這個施工進度計劃表為基礎，對施工進度進行嚴格控制。在建立施工進度計劃表時，應對在施工過程中可能發生的情況進行充分考慮，一些關系到工程施工進度的重大因素必須要考慮全面，這樣才能做到合理，詳細的統籌安排。也方便在實際施工過程中隨時做出相應調整。以便將計劃變更對工程造成的影響降到最。要建立健全的匯報和總結機制，對施工進度，管理情況進行公開，及時對計劃做出整改，以保證工程的順利進行。
2.加強安全管理的力度
施工安全是現在所有工程建設的重中之重，在施工過程中，嚴格監督，合理指揮和調度，打造安全的工地，施工方要嚴格按照調度方的要求進行施工，不能隨便施工。另外還要定期進行工程安全意識的培訓，提高施工人員的安全意識，將可能出現的情況考慮全面，防患于未然。在施工區域，做好明顯的標識和警示牌，防止無關人員無意進入施工區域發生意外。施工過程中嚴格按照施工程序和工藝流程進行操作，確保電力工程按質按量完成。
3.加強成本管理
在工程經濟核算中，成本控制管理是非常重要的，通過施工圖進行預算，然后再與實際支出的金額進行對比，就可以得出成本控制的效益。在施工過程中，要對各種材料以及人工的開支進行嚴格的監視，盡量在預算的范圍之內實現施工目標。一般的施工項目分兩層核算，一是項目管理預算，二是施工作業預算。管理人員要按照施工圖，體現對施工中的各種費用進行預算，通過定額，定料等方式，做好施工的量化管理。對人力、物力、財力的投入產出比例以及資產的運行狀況進行詳細的分析，定期進行檢查，提高施工效率。在電力工程建設中，作業層是整個工程最大的燒錢機器，所以，對作業層進行優化配置，合理調度和分配人力、物力是減少開支的一個重要措施，實際操作中要采用月本錢剖析表和偏向控制法進行分區，分段的嚴密控制，經常組織研討和分析，保證施工按計劃急性，要充分調動員工的積極性，激發施工人員的個人潛能，但是也要注重科技與實踐的相結合，采用新的技術和工藝，將施工成本降到最低。同時還能降低勞動強度，增加施工的安全性。同時管理層與作業層要相互配合，嚴格把關，樹立節儉意識，防止超支，漏支的情況。
4.不斷提高管理層的素質
電力施工管理人員是電力工程施工的關鍵性因素。管理人員的素質直接決定了工程進度的快慢和工程質量的好壞。施工企業應該以人為本，不斷提高施工管理人員的素質?？梢酝ㄟ^以下幾種方式來實現這一目標。首先，可以組織員工進行定期的培訓，通過一些拓展性訓練以及專業技術的培訓，來提高管理人員的項目管理能力和專業技術水平，通過管理處效益。其次，還可以通過引進人才來提高管理層的整體水平。
5.開拓進取，積極創新
電力工程建設不僅關系到人們生活質量的提高，同時也關系著社會主義現代化建設的順利進行，它與我們的生活息息相關，是關系到國計民生的命脈產業。國家要發展，社會要進步，我們的生活水平要提高，就必須加強電力基礎設施建設，電力設施建設的發展，是國家發展，人民幸福的前提?，F代化的城鄉建設和必須要有現代化的電力設施為基礎，而現代化的電力設施就必須有現代化的工程設計，施工管理和工程質量。所以，首先從大方向上，電力設施建設必須提前做好規劃，在施工前詳細規劃，精心設計，根據城鄉發展和社會發展的具體需求去進行規劃設計。
隨著我國城鎮化進度是不斷加快，很多地方開始注重地方性電力設施建設，但是電網能否安全穩定運行，是關系到城鄉建設和人民生活質量的重要因素。例如現在有些地方盲目興建電力工程，導致出現很多問題：智能化程度不高，節能管理不夠，房屋施工時注重功能而不注重對建筑的影響。供電電網雖然為人們帶來了更高的生活質量，也帶了很多隱患。所以說，隨著社會生活的進步一提高，我們要注重電力工程建設面臨的新機遇和新挑戰。應及時更新觀念，創新管理，使電力工程可以健康穩定地發展。
三、結語
關鍵詞：電力工程；管理；施工技術；問題；措施
中圖分類號：F407 文獻標識碼： A
一、電力工程施工技術存在的問題
1.1供電技術方面的問題。
供電工程的技術是整個電力工程施工技術的重點，供電技術對電力企業的工程施工技術起著龍頭作用及穿針引線作用。在電力企業內部的業務部、財務部及管理部與供電的用戶之間有著緊密的聯系。業務部及電力工程的管理部在電力工程施工中各自擔任著相應的職責，但是這兩個部門的工作又需要做多次交接，對工作的多次交接將會對電力工程施工技術產生嚴重的不良影響。而電力企業的財務部則是負責對電力用戶技術咨詢方面的費用進行收取，工程款、設備款與材料款的收取工作也是有財務部負責完成。電力企業在對電力工程施工技術進行管理的過程中，沒有協調好各部門之間的關系，部門間的活動與職責沒有能夠實現相對明確的交接。
1.2工程施工技術人員素質問題
工程施工技術素質包括技術素質、安全素質與管理素質。技術素質問題，主要存在于做工過程中的工藝、技巧與應對。由于施工人員的水平參差不齊，對同一流程的做工效果也并不相同，做工效果欠佳，輕者影響施工美觀程度、工期長短、效益高低，重者則會影響整期電力施工的安全系數。安全素質問題，例如，有些做工流程需要佩戴過濾式防護面具，但是大部分施工人員嫌麻煩均未佩戴，這對做工安全十分不利。管理與監督素質問題，主要指因管理與監督失誤造成的技術漏洞。例如，由于采購電力施工材料與設備過程中，為降低成本或存在私謀利益現象，使得材料與設備質量不符合標準，最終嚴重影響施工技術的發揮與建設工程整體的質量。再如，帶電間隔區域缺少監管人員巡視。帶電間隔是指在高壓配電電柜的一些區域，高壓線路和控制開關各部分之間的設置存在空氣間隔，一旦誤入，由于具有導電性，降低了擊穿電壓，產生了放電，將引發人身和設備事故。
1.3電力工程施工的整個過程中存在著一些亟待改進的欠缺之處。
電力工程施工完成后，相關的部門要對其進行驗收，驗收工作完成后，要組織電力工程的施工單位對其工程進行決算；通過審核后，方可向電力用戶及材料、設備的供應商收取或支付余款。但是在電力工程施工的整個過程中，常存在著一些不合規定的違規操作，導致了不少問題。
1.4 電力工程施工質量合同不規范，以及決策的不合理性
首先，電力工程項目施工合同的執行力不夠時往往會影響合同的法律效力，大部分電力工程是在系統內進行，建設單位作為合同的履行者，由于很多原因導致無法按合同條款執行，這就直接影響了合同的法律效應。其次，決策水平好壞也能決定一個工程的成敗，由于電力工程的投資額巨大，對社會以及人民生活影響較大，在工程上一些不合理的決策也時有發生，所以一個合理的決策是多么重要，決策者應根據項目具體情況集體討論后再做決定。
二、電力工程施工技術存在的問題的解決對策
2.1加強素質培養，提升工程施工技術人員綜合能力
針對技術素質培養，首先要嚴格把控電力工程施工前夕的招工環節，盡量錄取專業素質過硬的技術人員，這樣不僅可以提升施工過程的質量與效率，也有利于滿足工期限制，從而為電力企業增加經濟收益。其次，對于錄取后的專業技術人員也要給予定期的技術培訓，并配備一定的專業考核，這不僅有利于強化技術人員的專業素質，也有利于提升技術人員對做工工藝與安全的重視程度。對于安全素質培養，主要指電力工程建設施工人員對安全防護問題的輕視。因此，可以構建健全的安全責任制，提升全體施工人員對電力安全的重視。而對于管理與監督素質，電力工程建設的質量關系著人民群眾的生命安全與財產安全，絕不容忽視。
2.2采用現代化的科技手段對電力工程施工技術實行高效率的管理。
在電力工程施工企業中，引進現代化專業的電力工程施工項目方面的管理軟件，可以滿足對電力工程實行高效率管理方面的大部分要求；其在管理電力工程施工技術的進度控制方面，及電力資源與工程施工費用方面，具有強大的管理控制功能。
2.3在電力工程施工過程中要嚴格遵守法律規定的安全管理條例。
電力工程施工的企業要經過管理部門的審核，并下發許可證之后，才可以進行電力工程的施工建設。負責專業種類的電力施工人員需具備與崗位相關的生產資格，才能允許其上崗。電力工程施工單位的所有新進技術人員，包括近期招收的臨時工與合同工等，要對這些新進技術人員進行過三級的安全教育。而在電力工程施工中負責特種作業操作的技術人員，需經過專業的培訓教育，且取得了相應特種作業的操作資格。在施工之前，要對相關的安全規定設施進行檢查，如查出存在有安全事故的隱患，就必須將其及時處理，處理的方法為“五定”即：電力工程施工的完成時間的定整改、電力工程施工技術管理的責任人的定整改、對驗收人的定整改、電力工程施工措施的定整改、對電力工程施工完成人的定整改。電力工程施工技術的安全管理條例標準的七關要把好，這七關為：措施工、教育關、交底關、文明關、檢查關、防護關、驗收關。
2.4電力工程施工流程的技術優化。
電力工程的招標環節結束后，應由電力企業的市場部將電力施工的招標情況告知電力工程施工技術部，并將施工圖紙交給技術人員。在經過審查之后，存好相關檔案。電力工程施工企業內部的與技術相關的部門，如業務部等在電力工程施工之前要先與電力用戶、電力材料及設備的供應商等電力工程相關的主體共同召開審查會議，以確保電力工程的施工預算能夠控制在一個合理的范圍。電力材料與電力設備的供應商的預付款要及時支付。在對電力工程施工技術的管理中，電力企業的技術部與工程部擔負了重要的責任，這兩個部門主要負責施工技術的檢查工作，在對電力工程施工技術進行檢查時，要對施工技術的關鍵細節認真審核，確保電力施工技術能夠使電力工程施工進行順利。
2.5施工制度的嚴格制定
在國家規定的重要文件和相關法律規章的前提下，才能確保電力工程施工的有效開展，例如《電力建設安全施工技術管理規定》、《電力建設工程施工技術管理制度》等等。根據公司的實際情況，各個電力公司可將公司施工制度合理、科學制定，以文件的形式將相應的經濟責任制制定出來，對工程成本、工程質量、工程安全、工程進度等應實施考察施工現場管理制度以及定期統計報表制度等。除此之外，安全施工細則、成本核算細則、施工進度細則、材料細則、機械設備細則等各項制度還可以進行細化，并給各個部門發放這些細則規定，嚴格督促其執行情況，以期有效提升電力工程施工水平。
結束語：綜上所述，電力工程施工技術對與電力工程的影響重大，只有不斷對施工技術管理工作進行完善，使現行的技術水平得到提升，才能保證電力工程的質量有所提高。
總結
電力工程施工技術是一門值得探究的科學，我們應當在實踐當中，不斷探索出技術管理的全新方法，力求開發出更為先進的管理措施和施工技術。施工企業應當對原有的經驗進行總結，對相關的技術標準進行完善，保證工程的質量，最終使企業獲得更好的發展。
參考文獻：
[1]謝德勇.淺析電力工程施工管理[J].科技資訊，2009（23）.
