時間：2022-08-07 14:43:48
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目碩士論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：工程投資，預(yù)算價格，要素
一、影響工程投資的幾大因素
1、材料預(yù)算價格
在建筑工程中所使用到的材料品種繁多、規(guī)格各異，在編制材料的預(yù)算價時不可能逐一詳細(xì)計算，而是將施工過程中用量最大或用量雖小但價格昂貴、對工程造價有較大影響的一部分材料作為主材，常見的有水泥、鋼材、砂石料。碩士論文，要素。
在計算材料預(yù)算價格之前，應(yīng)認(rèn)真收集基本資料，使編制的材料預(yù)算價格符合實際。通常需要根據(jù)工程所在區(qū)域建筑材料狀況、對外交通條件以及已建工程的實際經(jīng)驗和有關(guān)信息，根據(jù)節(jié)約資金的原則，選擇合理的供貨地點、各種物資供貨比例及其材料的價格、合理的運輸方式等。碩士論文，要素。
砂石料在建筑工程中用量大，對工程造價影響很大，在編制其單價時應(yīng)深入現(xiàn)場調(diào)查，認(rèn)真分析地質(zhì)勘探、試驗、設(shè)計資料，掌握其生產(chǎn)條件、生產(chǎn)流程、運輸方式，正確選用定額進行計算，以確保砂石料單價正確可靠。碩士論文，要素。
2、費率取用標(biāo)準(zhǔn)必須符合現(xiàn)行規(guī)定
在編制不同部門的概預(yù)算時，必須按各自有關(guān)部門的定額和現(xiàn)行規(guī)定、編制辦法編制概預(yù)算，不得張冠李戴。
3、正確使用定額和選用定額子目
在編制工程概預(yù)算時，由于設(shè)計階段不同，選用的定額也有所不同，在各階段定額不全的情況下，要注意定額的正確套用。
在選用定額編制工程概預(yù)算單價時，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計規(guī)定的施工方法、工藝流程、機械設(shè)備配置、運輸距離，選定條件相符的定額。同時，要對定額的總說明、章節(jié)說明及附錄內(nèi)容認(rèn)真閱讀掌握，熟悉各定額子目的適用范圍、工作內(nèi)容以及相關(guān)的定額系數(shù)的使用方法。
由于每個具體工程項目施工時，實際情況和定額規(guī)定的條件不可能完全一致，這時按照定額規(guī)定，允許換算的進行換算，不允許換算的只能按定額選用，不得隨意調(diào)整。
在使用定額編制概預(yù)算的過程中，要密切注意現(xiàn)行定額的變化和有關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)、編制辦法、規(guī)定的變化，做到始終采用現(xiàn)行定額和規(guī)定。
4、工程量計算
工程量是影響工程造價的主要原因之一，工程量計算正確與否，直接影響到工程造價、綜合經(jīng)濟指標(biāo)的準(zhǔn)確性。所以工程量的計算，必須按《建設(shè)工程工程量決算規(guī)范》（GB50500-2008）及（青海省消耗量定額）中的工程量計算規(guī)則結(jié)合設(shè)計圖紙進行計算。
5、科學(xué)求實
概預(yù)算專業(yè)人員在編制概預(yù)算時，應(yīng)堅持原則，科學(xué)求實，深入調(diào)查研究，充分分析掌握第一手資料，了解工程設(shè)計及施工條件，正確應(yīng)用定額和現(xiàn)行規(guī)定，做到量足、價適、費準(zhǔn)確，堅決制止巧立名目、高估冒算及搞“釣魚工程”概算。但又不能少算漏算，要打足投資、不留缺口。
二、提高概預(yù)算編制質(zhì)量的措施
1、加強管理
為了提高概預(yù)算的編制質(zhì)量，把對概預(yù)算的靜態(tài)管理變?yōu)閯討B(tài)管理，變“把關(guān)型”為“預(yù)防型”，找出概預(yù)算編制過程中容量出錯的原因，對概預(yù)算編制中應(yīng)注意的問題給予高度重視，以防患于未然。同時變“把關(guān)型”為全過程的全員全面管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“3個環(huán)節(jié)”管理程序（即事先指導(dǎo)、中間檢查、成品校審），根據(jù)概預(yù)算編制過程的實際情況，分別采用綜合單價法或工料單價法進行。把影響概預(yù)算質(zhì)量的制約因素消滅在萌芽狀態(tài)，以防為主的自我質(zhì)量控制，同時建立“質(zhì)量信息卡”，對中間檢查出的問題逐項記錄、分析原因、制定對策，從而達(dá)到提高概預(yù)算編制質(zhì)量的目的。
2、提高人的素質(zhì)
在過去的傳統(tǒng)質(zhì)量管理中，對質(zhì)量的認(rèn)識傾向于狹義的質(zhì)量概念，對人的素質(zhì)、工作質(zhì)量重視不夠，概預(yù)算人員責(zé)任心不強，工作不細(xì)心，費率、小數(shù)點、數(shù)字位置顛倒等出錯，會致使全部編制都要返工，造成人力、物力的浪費，影響概預(yù)算的編制質(zhì)量，所以，必須貫徹“以防為主，防檢結(jié)合，重在提高”的管理原則。在概預(yù)算編制過程中重點抓人的因素，通過提高人的素質(zhì)來提高工作質(zhì)量，通過提高工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量。由于建筑工程形式多樣、種類繁多，施工因素千變?nèi)f化，施工方法多種多樣，就是對概算非常熟悉的編制人員，在工作中也難免會有一些和遇到一些難以處理的棘手的問題，加之目前新材料新工藝、新方法和新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，必須查閱大量資料，重新學(xué)習(xí)新的知識，才能較好地完成概預(yù)算工作任務(wù)。碩士論文，要素。所以，提高人的素質(zhì)、加強責(zé)任心是非常重要的。
3、嚴(yán)格按編制規(guī)程概預(yù)算
概預(yù)算編制遵循一定的編制程序，既：（1）搜集資料，擬定工作計劃；（2）計算工程量（3）計算單價（4）編制單位工程概算并匯總得到單項工程、工程項目概預(yù)算。
4、應(yīng)用計算機進行編制
建筑工程概預(yù)算編制是一項連貫性強、抄錄計算量大且非常煩瑣的工作。碩士論文，要素。在以往的手工編制工作中。概算編制人員不得人員不得不在大量的定額條目及各種計算表之間進行反復(fù)抄錄和校對，在大量的簡單重復(fù)計算工作中耗費了許多的時間和精力，不但效率低、速度慢，而且經(jīng)常出錯，與相關(guān)專業(yè)的設(shè)計工作很不協(xié)調(diào)。在這種情況下，改進和提高概算的編制手段非常重要。建筑工程建設(shè)項目目前已普遍采用招投標(biāo)形式，也要求建設(shè)單位和施工企業(yè)能及時準(zhǔn)確地編制工程控制價和投標(biāo)價。這些都要求計算編制工作有較大改進，要改變傳統(tǒng)手工編制方法，利用計算機這個現(xiàn)代的工具和預(yù)算軟件輔助完成建筑工程概預(yù)算的編制是很有必要的。
這是提高概預(yù)算編制工作的效率和質(zhì)量的根本保證
5、編制過程中應(yīng)注意的
（1）人工土石方工程中運距的計算，要按上下坡折距（見定額附錄中的規(guī)定）計算準(zhǔn)確，特別挖填方折距應(yīng)取其重心位置，千萬不可按最大深度乘折算系數(shù)，且折距后應(yīng)按定額中的運距單位計算。碩士論文，要素。
（2）洞挖石方中洞內(nèi)與洞外的運距要分別計算。
（3）土石方運輸應(yīng)“裝、起、卸”的運距計算在內(nèi)，否則容易重復(fù)計算。
（4）編制單價表在綜合幾個定額時，要注意其計算單位，不同單位必須劃成同一單位。既要注意自然方、松方、實方之區(qū)別，其相應(yīng)的折算系數(shù)在定額附錄中均有，應(yīng)熟悉并掌握。
（5）危險品運費計算不僅單位運價高，而且必須考慮毛重系數(shù)1.35和不能滿載系數(shù)0.8（指公路運輸）。
（6）定額規(guī)定的高程系數(shù)，結(jié)合工程所在地的實際高程調(diào)整定額；否則，高程對人工、機械效率的影響就會忽略，造成工程概算不準(zhǔn)確。
（7）單價表的計算依據(jù)一定要寫清楚，簡單明了、完整，否則，校對時費時間、審查時說不清。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村用地，土地整理，問題對策，規(guī)劃保護
隨著社會的發(fā)展，人地之間的矛盾也日益激化，未來建設(shè)的用地量必定會突破當(dāng)前的用地儲備，建設(shè)用地必然會占用一部分農(nóng)用地，尤其是耕地，耕地的占補平衡形勢越來越嚴(yán)峻。如何確定土地整理項目投資的新方向，以實現(xiàn)保護耕地的目標(biāo)，并采取一定的投資方式保護現(xiàn)有耕地，進一步穩(wěn)定糧食耕種面積，提高耕地產(chǎn)出率，這對于探討我國農(nóng)村土地整理的問題及對策有一定的價值意義。碩士論文，問題對策。
一、固始農(nóng)村土地整理的現(xiàn)狀與問題
1.1城鎮(zhèn)化水平低，發(fā)展比較緩慢
由于固始縣特殊的自然條件、經(jīng)濟基礎(chǔ)、區(qū)位和觀念等諸多方面的原因，造成城鎮(zhèn)化水平低，城鎮(zhèn)發(fā)展比較緩慢。全縣33鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，僅有8個建制鎮(zhèn)，建成區(qū)面積只有19.6個/千平方公里，人口只有17.73人，占全縣總?cè)丝?1.63%。城鎮(zhèn)不但數(shù)量小，而且規(guī)模小。碩士論文，問題對策。固始作為全縣的政治、經(jīng)濟、文化中心，工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)滯后，尚不能很好地直到帶動縣域經(jīng)濟發(fā)展的作用，經(jīng)濟功能薄弱，總體規(guī)模偏小，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本以單一的行政中心為主，并有傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品加工的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和小規(guī)模的集市貿(mào)易，集聚能力和服務(wù)功能薄弱，職能單一，處于低層次發(fā)展階段。
1.2土地松散，土地整理功能得不到發(fā)揮
在固始縣人均建設(shè)用地普遍偏高，居住用地占城市建設(shè)用的比例較大，“一戶一樓，一家一院”的傳統(tǒng)農(nóng)村型居住方式仍是目前小城鎮(zhèn)居民普遍采用的居住形式，從而導(dǎo)致土地松散，人口松散，土地整理功能得不到發(fā)揮。而目前，增加耕地數(shù)量、補償因非農(nóng)建設(shè)占用的耕地一度成為土地整理的唯一目標(biāo)，致使土地整理的綜合功能得不到充分發(fā)揮，甚至產(chǎn)生了很多負(fù)面影響，如重數(shù)量輕質(zhì)量、占優(yōu)補劣、開發(fā)不該開發(fā)的土地、破壞生態(tài)景觀環(huán)境等種種問題。
盡管國家已明確了土地整理的工作方針，立足保護和提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，但土地整理項目重申報輕建設(shè)，工程質(zhì)量較低，項目目標(biāo)單一化等問題依然存在，在社會主義新農(nóng)村建設(shè)的背景下，目前土地整理還未與新農(nóng)村建設(shè)緊密結(jié)合，影響了土地整理綜合性的顯現(xiàn)與發(fā)揮，導(dǎo)致了土地整理與新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)相脫節(jié)的現(xiàn)象。
二、土地整理的對策與方法
2.1加強土地整理政策的宣傳，調(diào)動農(nóng)民群眾的主人翁意識。
《土地管理法》強調(diào)'按土地利用總體規(guī)劃，對田、水、路、林、村綜合整治，提高耕地質(zhì)量，增加有效耕地面積，改善農(nóng)村生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境'。土地整理的目的，在于優(yōu)化土地利用結(jié)構(gòu)，改善土地耕種條件和質(zhì)量，服務(wù)于農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。因此，土地整理在工程項目的規(guī)劃設(shè)計階段，就要廣泛取得農(nóng)民群眾的理解和支持，使土地整理能切實解決農(nóng)民群眾生產(chǎn)、生活中的實際困難和問題。真正把土地整理工程做成德政工程和民生工程，促進農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展。所以就要加強土地整理政策的宣傳，讓土地整理的政策優(yōu)勢深入人心，充分調(diào)動農(nóng)民群眾的主人翁意識，還要主動接受農(nóng)民群眾的質(zhì)量監(jiān)督。
2.2規(guī)劃應(yīng)因地制宜，做到保護和利用
新農(nóng)村建設(shè)中土地整理規(guī)劃方案的制訂應(yīng)貫徹民主政治原則，使土地整理規(guī)劃的實施具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。碩士論文，問題對策。規(guī)劃時應(yīng)參考村、組的界線。由于我國現(xiàn)階段農(nóng)村土地采取的是農(nóng)村集體承包制度，各村、組的土地存在明確的界線。有些規(guī)劃在設(shè)計中忽視了村、組界線的存在，經(jīng)常會引起不必要的糾紛。因此，在規(guī)劃時，應(yīng)盡量考慮村、組的界線，設(shè)計上可以不存在明顯的界線，但在單元劃分上應(yīng)考慮。
在土地整理的立項階段，應(yīng)向公眾公示土地整理項目區(qū)的具體區(qū)位，項目的性質(zhì)和實施時間；在項目的規(guī)劃形成階段，調(diào)動公眾的積極性，讓公眾參與到規(guī)劃的調(diào)研中，把公眾的意愿帶入規(guī)劃草案當(dāng)中，使規(guī)劃方案盡可與公眾利益一致。同時，規(guī)劃應(yīng)尊重當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的生活習(xí)慣，能利用原有設(shè)施應(yīng)盡量利用。有些道路是農(nóng)戶長期在生產(chǎn)和生活中形成的，存在一定合理性。碩士論文，問題對策。規(guī)劃應(yīng)因地制宜，做到保護和利用，經(jīng)濟效益和社會效益統(tǒng)籌兼顧，相互協(xié)調(diào)，符合當(dāng)?shù)貙嵡楹屯恋乩媚甓扔媱澋脑瓌t。碩士論文，問題對策。積極推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。
三、加強規(guī)劃管理，實現(xiàn)土地可持續(xù)發(fā)展
加強土地的規(guī)劃管理，實現(xiàn)土地的可持續(xù)利用，必須通過建立和完善一系列調(diào)控機制來實現(xiàn)。由于城鎮(zhèn)對土地集約化利用程度比農(nóng)村要高，有必要對建成區(qū)及周邊的用地進行細(xì)致的評價，在提高土地的使用效率和地價的基礎(chǔ)上，保證城鎮(zhèn)建設(shè)有足夠的土地供給。城市規(guī)劃主要是通過控制規(guī)劃期內(nèi)的城市建設(shè)規(guī)模和實施土地供應(yīng)年度計劃管理來實現(xiàn)。主要包括開源、節(jié)流、規(guī)劃控制、經(jīng)濟手段等調(diào)控機制，并建立與有效保護耕地，集約利用土地、保障土地最大收益相適應(yīng)的土地產(chǎn)權(quán)制度等。在規(guī)劃的指導(dǎo)下，按照批準(zhǔn)的城市建設(shè)規(guī)模和年度經(jīng)濟發(fā)展需要，從嚴(yán)控制土地供應(yīng)規(guī)模。同時增強規(guī)劃對土地性質(zhì)及環(huán)境保護的調(diào)控功能，切實按照可持續(xù)發(fā)展的原則對各種生態(tài)資源進行有效保護和利用，控制合理的環(huán)境容量和科學(xué)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
總而言之，我國目前土地整理中的公眾參與還只是一種低層次的參與。土地行政主管部門應(yīng)組織召開公眾聽證會，以聽取公眾意見，修改和完善土地整理規(guī)劃；土地整理規(guī)劃實施階段要發(fā)揮公眾輿論監(jiān)督的作用。促進農(nóng)村和諧發(fā)展在規(guī)劃實施中，土地行政主管部門應(yīng)協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位和農(nóng)戶以及其部門的協(xié)調(diào)工作。碩士論文，問題對策。公眾參與土地管理項目，可直接了解項目各方面的情況，提出意見，起到彌補單純技術(shù)研究的不足，使規(guī)劃方案更加可行，設(shè)計更加科學(xué)，實施更為順利。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：水利工程；施工進度控制
1.工程進度控制的相關(guān)概念
指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。
采用科學(xué)的方法對進度目標(biāo)進行確定就是進度控制管理，編制進度和資源供應(yīng)計劃，進行進度控制，在和質(zhì)量、費用、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，對工期目標(biāo)進行實現(xiàn)。因為目標(biāo)在進度計劃實施過程中很明確，但是是很有限的資源，比較多的不確定因素，比較多的干擾因素，這些因素有客觀的、主觀的，不斷在變化的主客觀條件，隨之改變還有計劃，所以，在項目施工過程中要對計劃實施狀況進行掌握，并且要對比分析實際情況和計劃，必要時要進行有效措施的采取，使按照預(yù)定的目標(biāo)使項目進度進行，對木比偶的實現(xiàn)有所確保。動態(tài)。全過程的管理就是進度控制管理，規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)就是它的主要方法。
2.水電工程進度控制分析
水電工程建設(shè)控制的主要控制之一就是進度和工期控制。因為水電工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、投資成本之間相互影響、相互制約，有著十分復(fù)雜的關(guān)系，單純地對某一方面的效益進行追求，肯定會產(chǎn)生不良的影響對其他方面，甚至可能會有很大的損失造成，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）如果加快工程建設(shè)的速度，那么就可以將工期縮短，但是必須要對工期成本進行適量的投入，提升工程建設(shè)成本，同時因為搶工期而對工程建設(shè)質(zhì)量有所忽視，會降低質(zhì)量水平。
（2）如果一味地再工程建設(shè)中對控制投資進行追求，成本進行節(jié)約，就會使工程建設(shè)資金的投入與工程建設(shè)實際的需要脫離，也會拖延工程建設(shè)工期。
（3）工程的生命就是工程建設(shè)，但是如果對質(zhì)量過于強調(diào)，對工程建設(shè)的質(zhì)量合格不切實際地進行要求，或者是要求的優(yōu)良率過高，就會使工程建設(shè)工期有所延長。
所以，應(yīng)該在對工程質(zhì)量和工期要求有保證的前提下，通過科學(xué)決策，確定合理的質(zhì)量、工期、投資控制目標(biāo)，投入適量的成本，保證目標(biāo)的順利實現(xiàn)，可以使工程建設(shè)獲得最佳的整體效益。
2.1水電工程建設(shè)進度管理的特點
編制、優(yōu)化、組織實施、計劃控制水電項目建設(shè)計劃和對全過程進行協(xié)調(diào)的管理行為，就是水電建設(shè)項目進度計劃管理。建設(shè)工期控制和施工工期控制，就是水電工程項目建設(shè)進度控制。建設(shè)項目從永久性工程開始向全部建設(shè)施工投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間，就是建設(shè)工期，組織土建施工、設(shè)備安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備及竣工驗收所需要的時間是在其中所包含的內(nèi)容，是對工程項目施工計劃進行制定和度建設(shè)項目投資效果進行考核的主要指標(biāo)。水電工程項目建設(shè)進度計劃管理，具有以下特點：
（1）水電建設(shè)項目進度計劃具備一定的風(fēng)險性。
因為組成復(fù)雜的水電建設(shè)項目，是一個工期比較長的建設(shè)，還有很多的影響因素，在編制和實施建設(shè)項目進度計劃的時候，會遇到很大的風(fēng)險。
（2）工程項目建設(shè)進度目標(biāo)的可分性和進度控制的多層性。
按照建設(shè)程序階段，工程項目建設(shè)進度可以分解為建設(shè)前期工作目標(biāo)、設(shè)計進度目標(biāo)和施工進度目標(biāo)；也可以按照工程項目組成劃分為建設(shè)項目進度目標(biāo)和單位工程施工進度目標(biāo)，因為可分性和多層性是工程建設(shè)進度的目標(biāo)的特點，使工程項目建設(shè)進度管理和進度控制能夠?qū)崿F(xiàn)。
（3）各項建設(shè)任務(wù)活動時間對工程項目建設(shè)進度目標(biāo)的影響程度不同建設(shè)工期目標(biāo)或施工期目標(biāo)都受到完成各項建設(shè)工作(或任務(wù))的活動持續(xù)時間的影響。水電工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、投資成本之間相互影響、相互制約，關(guān)系十分復(fù)雜，單純地追求某一方而的效益必將對其他方而的效益產(chǎn)生小良的影響，甚至可能造成巨大的損失。
2.2水電工程建設(shè)進度控制的原則
因為組成復(fù)雜的水電工程項目，有比較多的參與建設(shè)各方主體，為了有利于各方建設(shè)主體制定不同類型的工程項目建設(shè)進度計劃和對建設(shè)進度目標(biāo)控制，必須要分解建設(shè)項目總進度目標(biāo)，對水電工程項目建設(shè)進度目標(biāo)體系進行建立。工程項目建設(shè)進度與投資和質(zhì)量有著很密切的關(guān)系。
2.3水利工程建設(shè)進度控制體系
2.3.1水利工程建設(shè)進度控制基本過程。
2.3.2水利工程建設(shè)進度控制中的主要環(huán)節(jié)。
水利工程建設(shè)進度控制的過程中，包括了以下幾個重要環(huán)節(jié)：
a.對效果進行衡量。在工程項目控制中，對業(yè)績或效果進行衡量，也就是相比較標(biāo)準(zhǔn)或計劃與工程實際進展情況，通過比較可以發(fā)現(xiàn)偏差，進一步對偏差糾正的措施進行采取。管理者如果很精明，對業(yè)績或效果進行衡量總是依據(jù)預(yù)見來進行的，在某一階段工程對于可能發(fā)生的偏差在實施前就可以預(yù)見，并且對引發(fā)這個偏差的原因進行確定，進而采取有效措施在實施中，以此來對偏差進行糾正，這中做法是很理想的，這也就是我們所說的前饋控制。
b.對偏差進行糾正。控制中的重要環(huán)節(jié)就是糾正偏差。糾正偏差要采用什么措施，控制內(nèi)容不同，采取的措施也會不同，但是會有一點是共同的：有很多可能會使偏差引起的因素，要通過分析，對造成影響的主要因素進行尋找，進一步就會很有針對性的采取措施，這樣才能對控制效率進行提高。
3.水利工程建設(shè)進度控制周期
有計劃、周期性的活動，就是建設(shè)項目監(jiān)督控制，年、季度、月或周為單位的是活動周期。在這一控制周期中，輸入、生產(chǎn)過程和輸出進行的控制是其常常包含的，也就我們所說的進行控制、同步進度控制和反饋進度控制。
參考文獻(xiàn)：
【1】付文俊.水利水電工程進度控制及其優(yōu)化[D].西安理工大學(xué)碩士論文2006，（03）.
關(guān)鍵詞：成本控制 項目管理 業(yè)主方
中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
成本管理是項目管理的重要內(nèi)容，成本管理過程包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析六個環(huán)節(jié)。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理，是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種費用進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算（計劃）范圍內(nèi)的過程。成本控制體現(xiàn)了項目管理的核心，也是建設(shè)項目管理效益的客觀反映和最好體現(xiàn)。
1 成本控制的重要性及其意義
項目的成本控制在業(yè)主方企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的地位。成本控制的意義主要有兩點：第一是增強企業(yè)的項目管理水平。建筑工程項目成本控制是工程項目控制工作質(zhì)量的綜合反映，工程項目成本的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約。第二是增強企業(yè)贏利能力。由于當(dāng)前建設(shè)工程項目的固定性、生產(chǎn)的流動性和生產(chǎn)周期長等特點。在工程項目較長的生產(chǎn)過程中，建筑市場價格變動，工程量變更等導(dǎo)致了項目成本的不確定性，成本控制即是通過計劃、分析、檢查和糾正等方式來減少項目成本，增加企業(yè)盈利。
2 成本控制的特點
2.1 成本控制的長期性
成本控制貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，進行成本控制必須建立一個完整的成本控制體系，周期性的計算項目的實際成本，并跟蹤和分析整個工程的成本狀況。通常成本控制的工作會分階段進行，因此，我們應(yīng)在項目的可行性研究階段就對項目進行成本控制。從投資估算開始到設(shè)計概算，到合同價款的確定，再到項目的竣工決算，雖然每個階段成本控制的重要性不一樣，但是成本控制一刻也不能偏廢。
2.2 成本控制的動態(tài)性
工程建設(shè)項目的長期性，建設(shè)環(huán)境的復(fù)雜性，包括市場價格的變化和設(shè)計變更導(dǎo)致工程量的變化，這些都會對成本控制產(chǎn)生不確定影響。因此，業(yè)主方需要建立一個成本跟蹤系統(tǒng)，獲取及時、準(zhǔn)確的信息反饋，并根據(jù)這些信息來及時檢查和糾正成本控制中的不合理現(xiàn)象，分析產(chǎn)生這些不合理現(xiàn)象的原因，作出合理的補救措施，從而使成本控制不偏離目標(biāo)，這也是實行動態(tài)成本控制的目的。
2.3 成本控制的綜合性
成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與工程的質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)等相結(jié)合才有其價值。所以，成本目標(biāo)必須與詳細(xì)的工作范圍、工程量、技術(shù)質(zhì)量、進度要求等一起落實到責(zé)任承擔(dān)者，并形成完整的責(zé)任體系。
為了更好的控制成本，實現(xiàn)項目目標(biāo)的整體實現(xiàn)，成本控制必須與進度控制、工期控制同步進行，并相互協(xié)調(diào)，一味的控制成本，卻對工程質(zhì)量和工程進度置若罔聞，最終會影響項目的順利完成。此外，陣對成本控制過程中出現(xiàn)的問題也必須通過合同措施、技術(shù)措施和管理措施等綜合解決。
3 成本控制的現(xiàn)狀及存在問題
實行市場經(jīng)濟以來，我國建筑業(yè)發(fā)展很快，但到目前為止，業(yè)主方對項目管理的系統(tǒng)過程理解不深，一些項目管理方式仍停留在計劃經(jīng)濟時代，在項目控制特別是成本控制方面依然存在著很多需要改進的地方。
3.1 只注重事中控制，忽略事前控制
業(yè)主方在項目管理中對項目的成本控制往往不注重全過程控制，只注重事中控制和事后控制，忽視了最關(guān)鍵的事前控制。實際上在建設(shè)項目管理過程中，越是前期，成本控制越重要；越是后期，成本控制的影響作用越小，因此成本控制的重點應(yīng)放在前期決策和設(shè)計階段。
3.2 成本控制不能與項目控制的其他內(nèi)容相協(xié)調(diào)
現(xiàn)代工程項目控制是一個系統(tǒng)的工程，但是業(yè)主方在進行成本控制時卻沒能建立起系統(tǒng)的管理思想，沒有將成本管理看成是一個系統(tǒng)工程去全面地實時控制?，F(xiàn)代工程項目要求系統(tǒng)的、綜合的控制，并形成一個由總體到細(xì)節(jié)，包括各個方面，各種職能的嚴(yán)密的多維控制體系。因此，業(yè)主方在進行成本控制時不能偏廢了其他控制內(nèi)容。
3.3 部分部門的成本控制的意識差
成本控制的任務(wù)主要由成本部來完成，但是其他部門也應(yīng)該有成本控制的意識。而現(xiàn)在業(yè)主方的很多部門缺乏成本控制意識，從而使得成本控制推行起來困難重重，效果也不佳。需要在各個部門都建立起成本控制的意識，充分調(diào)動全員參與成本控制的管理工作。
4 項目各階段成本控制的方法和途徑
完整的建設(shè)工程項目的程序一般分為6個階段，即項目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段和竣工驗收交付使用階段。其中前期可研階段是投資估算階段，設(shè)計工作屬于概算階段，而竣工驗收后必須要進行竣工決算。從項目提出到實施期間， 成本控制行為對項目建造成本的影響機會可用下圖表示：
可以看出，在可研階段，項目雖處于模糊狀態(tài)，但可調(diào)整余地最大，通過科學(xué)選擇項目方案， 如項目選址、項目類型、項目規(guī)模等，可以大幅度地調(diào)整造價；設(shè)計階段次之，可通過設(shè)計方案比選，合理選擇項目工藝等，較大幅度調(diào)整造價； 而施工階段，則只能在設(shè)計規(guī)定下，通過優(yōu)化施工技術(shù)及組織，適當(dāng)降低施工成本，成本控制的調(diào)整空間最小。
4.1 項目前期可研階段的成本控制
在建設(shè)項目投資決策前進行可行性研究，是保證開發(fā)項目以最少的投資取得最佳經(jīng)濟效益的科學(xué)手段。業(yè)主方應(yīng)該重視可行性研究，特別是投資估算的編制。可行性研究時，對項目選址、項目類型、項目規(guī)模作出合理的分析和判斷。對擬建項目的各種經(jīng)濟因素進行調(diào)查、研究、計算和論證，運用定量分析和定性分析相結(jié)合、動態(tài)分析和靜態(tài)分析相結(jié)合的方法計算內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值率、投資利潤率等指標(biāo)完成財務(wù)評價。同時要使得估算的計價方法能與后續(xù)的投資要能相互協(xié)調(diào)，避免前后口徑不一，無法有效實現(xiàn)估算控制概算，概算控制預(yù)算，預(yù)算控制結(jié)算的良性循環(huán)這時候業(yè)主也可以借鑒之前已經(jīng)開發(fā)過的類似項目，從而能夠做出相對而言比較客觀的投資估算。
4.2 設(shè)計階段的對成本控制
4.2.1 設(shè)計階段對成本的影響
在設(shè)計階段對項目成本有影響的主要因素是建筑平面形狀、層數(shù)、層高、建筑結(jié)構(gòu)以及裝飾等，所有的這些因素都會對成本產(chǎn)生較大的影響。因此，設(shè)計階段是實施成本控制的關(guān)鍵階段，建設(shè)項目的造價多少，是在這個階段確定的。此外，在設(shè)計階段采取降低成本的措施是最有效的，不僅不會引起工期的問題，而且對質(zhì)量的影響也很小。
4.2.2 設(shè)計階段成本控制的方法和途徑
4.2.2.1 引入責(zé)任機制，完善限額設(shè)計
由于現(xiàn)在的設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)是以工程造價為取費基數(shù)來收取的，對設(shè)計中造成的浪費缺乏明確標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，設(shè)計人員也不承擔(dān)任何經(jīng)濟責(zé)任，這便造成了設(shè)計人員忽略項目建設(shè)成本，變相指定材料供應(yīng)商，甚至是故意增加項目造價以獲取更多利益等情況。
對這些問題，業(yè)主方一方面應(yīng)該根據(jù)可研階段的投資估算對各專業(yè)的概算做出合理的分配，并以此概算為依據(jù)，保證投資額度不超限。同時在與設(shè)計單位的簽約合同中設(shè)置責(zé)任條款，對明顯設(shè)計人員的錯誤造成后續(xù)的變更等承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，從而控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更。
4.2.2.2 完善設(shè)計圖紙使各專業(yè)圖紙互相契合
在設(shè)計過程中，一定要注意土建圖紙和水電安裝圖紙還有裝飾圖紙的契合性，現(xiàn)在，設(shè)計單位的分工越來精細(xì)，這其中的好處是使得各分項設(shè)計更加專業(yè)，但是也會出現(xiàn)很多問題。很多甲方都將土建、水電和裝飾圖紙分別由不同的設(shè)計院完成，這就造成了土建、水電和裝飾圖紙不能契合，從而為后續(xù)的施工變更埋下了隱患，也就無形之中增加了項目的成本。
因此，業(yè)主方一定要確保合理的設(shè)計周期，保證設(shè)計成果的準(zhǔn)確性。在土建圖紙審核無誤后再以此為基礎(chǔ)，對項目的水電和裝飾等進行設(shè)計，完成后再由三方相關(guān)人員（業(yè)主方設(shè)計部人員、設(shè)計單位設(shè)計人員、承包方相關(guān)人員）一起對圖紙進行會審，使得圖紙各專業(yè)的沖突能在施工開始之前解決，減少施工過程中的設(shè)計變更等，從而達(dá)到控制成本的目的。同時對各專業(yè)施工工藝較復(fù)雜的分項工程，一定要有細(xì)部詳圖設(shè)計。
4.2.2.3 選擇合理設(shè)計方案
設(shè)計方案的選擇與優(yōu)化對建筑設(shè)計階段造價控制意義重大。為此，建筑設(shè)計方案要盡可能的細(xì)化（特別是施工工藝復(fù)雜的地方，一定要有細(xì)部詳圖設(shè)計、節(jié)點構(gòu)造）。業(yè)主方對不同的設(shè)計方案要全面的進行比較和論證，不僅要考慮其技術(shù)性，也要考慮其經(jīng)濟性，從而在建筑設(shè)計階段有效地控制工程成本。
在方案優(yōu)選過程中可以運用價值工程原理。兼顧功能、成本，保證必要工程費用，消除不必要功能費用，力求以最低的成本費用，實現(xiàn)必要的功能，提高產(chǎn)品價值。要著重于對質(zhì)量、成本影響較大的因素進行研究，將技術(shù)問題和經(jīng)濟問題有機結(jié)合。根據(jù)項目實際情況，通過功能系統(tǒng)分析、成本分析，最后經(jīng)過價值分析得到價值系數(shù)，確定最優(yōu)方案。
4.3 招投標(biāo)階段的成本控制
在工程招投標(biāo)階段，業(yè)主方要通過編制招標(biāo)文件、工程量清單和標(biāo)底，招標(biāo)文件，合理評標(biāo)與決標(biāo)。標(biāo)底是評標(biāo)和決標(biāo)的依據(jù)，標(biāo)價是簽訂合同時確定合同價款的依據(jù)，合同價又是實施階段投資控制的最高限價。
所以業(yè)主方在編制招標(biāo)文件時，制定合理的資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)方法和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)都是對后續(xù)的成本控制有著重要影響。編制工程量清單時力求準(zhǔn)確，以避免投標(biāo)方利用實際工程量與合同工程量的差異采用不平衡報價的策略。同時在評標(biāo)時，也要對各投標(biāo)的報價的完整性、正確性、合理性進行分析，找出存在的問題。
4.4 在施工階段對成本加以控制
施工階段是資金的物化階段，也是成本大量消耗的階段。這個階段控制成本的主要任務(wù)是，按設(shè)計要求實施，使項目實際支出控制在合同價之內(nèi)，合同價款控制在初步設(shè)計概算之內(nèi)，因此，要減少設(shè)計變更，努力降低造價，做好工程進度款結(jié)算。
4.4.1 建立成本臺賬，加強成本動態(tài)管理
建立動態(tài)成本臺賬，將月度和季度的目標(biāo)成本與動態(tài)成本相對比，分析其與目標(biāo)成本的差值，并找出其原因以便能更好的控制成本。動態(tài)成本臺賬有利于理解清楚目標(biāo)成本、招投標(biāo)及合同成本和實際成本三者之間的對應(yīng)關(guān)系，同時可以對每月發(fā)生的實際成本進行回顧，當(dāng)動態(tài)成本超過目標(biāo)成本時能夠及時發(fā)現(xiàn)并找出其原因所在，也能給后續(xù)的成本控制提供借鑒。
4.4.2 加強合同管理，特別是進度款支付管理
合同管理是建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是提高經(jīng)濟效益、降低工程成本的有效途徑。合同管理應(yīng)貫穿于招投標(biāo)階段至工程保修日終止的整個項目建設(shè)過程中，加強施工過程中的合同管理，注重合同執(zhí)行期間承包方履行合同的進展情況。按照合同相應(yīng)條款支付進度款，盡量避免進度款超付的情況。
4.4.3 加強簽證管理，避免不合理的成本
在施工階段，現(xiàn)場可變因素多，施工階段的現(xiàn)場簽證不可避免。但是部分業(yè)主方工程師，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，對預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉、不了解，不應(yīng)簽證的盲目簽證、不及時辦理簽證、甚至簽證過程中搞不正之風(fēng)等等，這些都會對成本控制產(chǎn)生不良影響。因此，必須加強現(xiàn)場簽證管理：合約預(yù)算人員必須深入施工現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)，及時解決設(shè)計變更給工程造價帶來的影響。業(yè)主方也應(yīng)對合同外的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證產(chǎn)生的費用進行整理，將金額逐月統(tǒng)計匯總?cè)雱討B(tài)成本。
4.5 竣工決算階段的成本控制
這個階段是成本控制的最后階段，工程項目經(jīng)濟效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)。竣工決算是為建成該項目所實際支出的一切費用的總和。
業(yè)主方在審核竣工結(jié)算的過程中首先要做的是要確?？⒐D紙和施工現(xiàn)場的一致性，避免因為竣工圖錯誤而導(dǎo)致工程量的結(jié)算錯誤。然后是核實設(shè)計變更簽證，防止承包商變更簽證內(nèi)容重復(fù)上報。成本部人員要仔細(xì)計算竣工工程量，按合同約定的計價方式和計價原則核實單價。最后是防止計算誤差：工程竣工結(jié)算往往金額巨大、項目多，應(yīng)認(rèn)真反復(fù)多次檢查，并將計算結(jié)果與經(jīng)驗數(shù)值進行比較，防止計算誤差的出現(xiàn)。
5 結(jié)語
成本控制不僅關(guān)系到項目建設(shè)的順利進行，更關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，在項目的建設(shè)過程中，最關(guān)鍵的就是要把成本控制貫穿施工項目全過程。對業(yè)主方來說項目的開發(fā)建設(shè)是以盈利為目的的，在工程項目實施控制系統(tǒng)中成本控制也就顯得尤為重要。因此，只有認(rèn)真分析項目各階段成本控制的重點，做到有的放矢，才能使成本控制更加合理有效，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
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近些年來，國內(nèi)很多高校和國外知名高校開始聯(lián)合培養(yǎng)本科生、碩士生。具體的聯(lián)合培養(yǎng)方式會根據(jù)國家和學(xué)科的不同呈現(xiàn)出差異。它關(guān)系到培養(yǎng)出的學(xué)生質(zhì)量并影響到他們的前途。[1]從2005年開始，武漢大學(xué)電氣工程學(xué)院與新加坡南洋理工大學(xué)電子和電氣工程學(xué)院簽訂了“3.5+1.5”聯(lián)合培養(yǎng)計劃。這一計劃迄今已經(jīng)執(zhí)行8年，每年培養(yǎng)的學(xué)生約20人。它主要針對學(xué)習(xí)成績優(yōu)良并且家庭經(jīng)濟條件較好的武漢大學(xué)（以下簡稱“本校”）全日制本科生。在大學(xué)四年級上學(xué)期，學(xué)生自愿提出申請。南洋理工大學(xué)（以下簡稱“南大”）根據(jù)申請學(xué)生前三年的學(xué)習(xí)成績進行評估。成功獲得聯(lián)合培養(yǎng)計劃的本校本文由收集整理學(xué)生將在大學(xué)四年級的下學(xué)期赴南大進行為期一年半的學(xué)習(xí)。聯(lián)合培養(yǎng)的頭半年是進行本科畢業(yè)設(shè)計，時間約為3個月。學(xué)生完成論文后由本校老師赴南大統(tǒng)一進行答辯。答辯通過的學(xué)生被授予本校的學(xué)士學(xué)位。此后，學(xué)生將在南大進行為期一年的研究生學(xué)習(xí)。達(dá)到畢業(yè)要求的將被授予南大的碩士學(xué)位。南大雖然是海外唯一的一所中文大學(xué)，但其教育體制依然遵循的是英制。本文試圖從兩校聯(lián)合培養(yǎng)體系的特點出發(fā)，希望能發(fā)現(xiàn)問題并提出改進的措施。
一、“3.5+1.5”學(xué)制的特點
1.本科畢業(yè)設(shè)計的特點
南大的本科生畢業(yè)設(shè)計被稱為final year project（簡稱fyp）。電力系的教授會根據(jù)自己的研究方向或正在進行的實際項目提出一系列題目供學(xué)生選擇。題目的方向主要包括新能源及其發(fā)電、電力系統(tǒng)、電力電子和水資源及處理四個方向。每個方向都有相應(yīng)的實驗室。每個fyp通常由兩個學(xué)生共同完成，為期一年。與中國高校進校需按照高考選擇的專業(yè)進行系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)不同，南大電子和電氣工程學(xué)院所有的學(xué)生在前三年是不分專業(yè)的。到第四年才根據(jù)志愿分成電力、電子和信息三個寬泛的方向。每個大四學(xué)生在最后一年除完成fyp論文外還必須選擇和專業(yè)相關(guān)的課程，完成學(xué)分。
本校學(xué)生在進入fyp之前已經(jīng)進行了兩年多專業(yè)領(lǐng)域系統(tǒng)、深入的學(xué)習(xí)，專業(yè)基礎(chǔ)普遍好于南大的學(xué)生。由于進入fyp的時間較晚，同時還有語言和學(xué)習(xí)環(huán)境適應(yīng)的問題，本校的學(xué)生多選擇仿真和分析類型的fyp。南大電力系的教授在每周都會和學(xué)生固定進行一次見面。他們會對學(xué)生在fyp中遇到的問題、課題進行的方向、英文報告的書寫等多個方面進行深入指導(dǎo)。通過審閱這幾年聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)生本科畢業(yè)論文發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)學(xué)生均能完成篇幅在40～50頁的論文。他們的論文經(jīng)過南大教授的修改后英語語法正確、論述清晰、理論推導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)、仿真結(jié)果豐富而有說服力。同時，這些學(xué)生在30分鐘的英文答辯中均能回答本校和南大教授的提問，取得良好的答辯成績。
2.課程碩士培養(yǎng)的特點
和很多英聯(lián)邦國家一樣，南大的碩士培養(yǎng)方案包括兩種：一種是課程型碩士；一種是研究型碩士。“3.5+1.5”聯(lián)合培養(yǎng)計劃的學(xué)生修讀的是課程型碩士，學(xué)制一年，畢業(yè)授予科學(xué)碩士學(xué)位。這些學(xué)生進入碩士階段學(xué)習(xí)后和本校已經(jīng)沒有任何關(guān)系。他們需要在一年時間內(nèi)完成30個學(xué)分，計4門必修課、5門選修課和1個獨立完成的課程設(shè)計。其中4門必修課包括：“電力電子變流器”、“現(xiàn)代電機拖動”、“可再生能源系統(tǒng)”、“電力系統(tǒng)運行和規(guī)劃”。5門選修課需從“計算機控制”、“系統(tǒng)分析”、“過程控制”、“電磁兼容”、“高等數(shù)字信號處理”、“電能質(zhì)量”、“電力系統(tǒng)建模和控制”中選取。課程設(shè)計包括文獻(xiàn)綜述、實驗分析、理論推導(dǎo)和仿真。課程設(shè)計需向?qū)熖峤?000～8000字的報告并通過30分鐘的答辯。
研究生的每門課程都有指定教材。這些教材通常是國外知名學(xué)者的論著。由于教材很貴，學(xué)生一般會從圖書館借閱。授課教授也會免費向?qū)W生提供包含重要知識點的授課講義。南大所有的研究生課程對全日制和在職人員開放?？紤]到在職人員白天需要工作，這些課程全都在晚上授課。授課時間是晚上的6：30到9：30，中間會有10分鐘的休息時間。每門課程均為30學(xué)時。授課教授在講授課程時會隨堂提問，并布置作業(yè)。作業(yè)的形式包括計算題和仿真兩種。比如在講授“現(xiàn)代電機拖動”時不僅需要完成直流電機內(nèi)、外環(huán)控制系統(tǒng)的書面設(shè)計，還必須用matlab/simulink搭出仿真模型，讓授課教授檢查仿真結(jié)果。
研究生課程的成績包括平時作業(yè)和卷面考試，兩者分別占20%和80%。卷面考試的時間為3個小時，其內(nèi)容一般會圍繞授課內(nèi)容進行全面的考核。每份試卷通常有7道考題，學(xué)生可以從中選取6道進行作答。卷面考試成績50分為及格。授課教授會根據(jù)總成績和所有學(xué)生的相對成績給學(xué)生打分。學(xué)生最后的成績?yōu)閍、b、c、d的形式。由于每門功課的卷面考試都比較難，所有的研究生都必須投入大量的時間準(zhǔn)備每門考試。對于課程碩士而言，每個學(xué)期平均5門功課的學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較繁重的。他們大多數(shù)時間用于閱讀教材和完成作業(yè)，進行深入科研的時間和精力有限。
二、“3.5+1.5”培養(yǎng)方式的優(yōu)缺點
“3.5+1.5”培養(yǎng)方式最大的優(yōu)點是培養(yǎng)了熟悉中英文雙語環(huán)境下的電力工程師。學(xué)生在南大一年半的學(xué)習(xí)過程中有很多機會接觸到電力行業(yè)權(quán)威，聆聽他們的講座，閱讀他們的著作、和他們面對面的交流。作為取得最終學(xué)位的一個必要條件，學(xué)生在畢業(yè)前必須提供他們參加的至少30次講座的紀(jì)錄。這樣的學(xué)習(xí)經(jīng)歷能為這些學(xué)生在將來繼續(xù)攻讀博士學(xué)位打下很好的基礎(chǔ)。事實上，8年來已經(jīng)有數(shù)個學(xué)生通過這一聯(lián)合培養(yǎng)渠道拿到了博士學(xué)位。他們的一些文章已經(jīng)發(fā)表在頂級國際期刊上。
然而聯(lián)合培養(yǎng)的大多數(shù)學(xué)生在畢業(yè)后選擇了就業(yè)。學(xué)生在當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)受到了新加坡國土面積小、電力企業(yè)較少、雇工的政策受國際經(jīng)濟影響較大等客觀條件的制約。另外，新加坡本地的企業(yè)更看重的是第一學(xué)歷。只有在英聯(lián)邦取得本科學(xué)位的員工才能取得更好的發(fā)展機會。聯(lián)合培養(yǎng)的學(xué)生即便是取得博士學(xué)位或者入籍都無法和本土取得榮譽學(xué)位的本科生站在同一起跑線上。面對就業(yè)和發(fā)展的困難，很多學(xué)生選擇回國就業(yè)。然而，國外為期一年半的學(xué)習(xí)并沒有給這些學(xué)生帶來更多的競爭優(yōu)勢。相比國內(nèi)兩年或兩年半的碩士畢業(yè)生而言，聯(lián)合培養(yǎng)計劃出來的學(xué)生沒有實際工程項目的經(jīng)驗，繁重的課程學(xué)習(xí)使他們?nèi)狈碚摰綄嶋H的鍛煉機會。很多選擇回國就業(yè)的學(xué)生不得不用第一學(xué)歷參加應(yīng)聘。
三、聯(lián)合培養(yǎng)方式的改進措施
鑒于聯(lián)合培養(yǎng)方式高額的投入和實際的產(chǎn)出并不成比例，有必要對這種方式進行改進。實際上，國內(nèi)已經(jīng)對這種培養(yǎng)方式存在的問題進行了討論。廣西和東盟高校在聯(lián)合培養(yǎng)法律人才上已經(jīng)取得了較為豐富的經(jīng)驗。[2]然而，電力工程學(xué)科是實踐性很強的學(xué)科，書本上的知識必須通過實際工程項目的鍛煉才能形成真正的技能。聯(lián)合培養(yǎng)方式必須從學(xué)制和合作的方式上進行深入改革。
首先，可以改課程型碩士為研究型碩士。通過減少課程的學(xué)習(xí)可以讓學(xué)生有更多的時間和精力進行實際項目的鍛煉。從前面學(xué)習(xí)課程的安排來看，課程涉及的面較廣。而電力工程研究生階段的學(xué)習(xí)更強調(diào)的是某一特定研究方向的深入研究。通過碩士論文的完成，學(xué)生才有更多機會能和導(dǎo)師進行更多的交流，從他們那里得到工程實踐和理論相結(jié)合的系統(tǒng)訓(xùn)練。當(dāng)然，研究型碩士的培養(yǎng)需要更多的時間和經(jīng)濟的支持。
其次，需要重視學(xué)生未來的就業(yè)，在他們的培養(yǎng)計劃中加入實習(xí)學(xué)分的要求。實際上“3.5+1.5”聯(lián)合培養(yǎng)期間，學(xué)生有兩三個月的假期。通過這個假期，學(xué)生可以聯(lián)系當(dāng)?shù)仉娏ζ髽I(yè)進行短期的實習(xí)、培訓(xùn)，為今后的學(xué)習(xí)和工作打下更好的基礎(chǔ)。而在制訂聯(lián)合培養(yǎng)計劃時，南大應(yīng)該為這些學(xué)生實習(xí)提供便利。
第三，可以采用師資共享模式促進聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)生的成才。[2]目前“3.5+1.5”計劃中本校老師僅在學(xué)生本科畢業(yè)答辯時才有機會真正參與學(xué)生的培養(yǎng)，對于學(xué)生碩士階段的學(xué)習(xí)更是無法掌控。實際上，本校老師最大的優(yōu)勢在于可以讓學(xué)生有更多的機會接觸到實際工程項目。而南大教授的優(yōu)勢在于理論的提煉和高水平文章的發(fā)表。在聯(lián)合培養(yǎng)計劃制訂的過程中完全可以讓本校教師擔(dān)任學(xué)生的副導(dǎo)師。學(xué)生在南大學(xué)習(xí)的一年半時間內(nèi)可以同時得到兩位老師在理論和實踐方面的指導(dǎo)，實現(xiàn)能力的提高。另一方面，通過師資共享，本校的老師也有更多的機會和國際同行實現(xiàn)交流，發(fā)表更高水平的文章。
關(guān)鍵詞：天然氣管道工程 ；項目風(fēng)險管理 ；實證研究 ；EPC
中圖分類號： TE832 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
前言
在西氣東輸工程中 ，天然氣管道工程占據(jù)著十分重要的位置，它能夠保證輸氣的暢通性。就目前國際上使用的天然氣管道工程模式 EPC 總承包模式以及風(fēng)險管理方面的相關(guān)理論，下文將首先對 EPC 總承包模式進行了闡釋，基于如上關(guān)于 EPC 總承包模式的涵義地闡釋，然后對該模式下的天然氣管道工程風(fēng)險管理的相關(guān)內(nèi)容進行了闡述和分析 ，旨在為某天然氣管道工程的風(fēng)險管理提供一套完整的風(fēng)險管理理論依據(jù)。
1 EPC 總承包模式概述
1.1 EPC 總承包模式結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)
EPC，英文為“Engineering, Procurement and Construction”，翻譯過來為“設(shè)計 ，采購 ，施工”。它是一種僅僅對建筑工程產(chǎn)品的施工建設(shè)而言的總承包模式 ，總承包企業(yè)按照合同的約定 ，承擔(dān)建筑工程項目的設(shè)計、采購以及建筑施工等方面的各種類型的工作 ，且對承包工程的質(zhì)量、安全、造價以及工程期限進行全面地負(fù)責(zé)。
EPC 總承包模式結(jié)構(gòu)可以用如下圖 1 所示 ：
1.2 EPC 總承包模式的工作內(nèi)容及流程
1.2.1 EPC 總承包模式的工作內(nèi)容
1）投標(biāo)階段：主要包括工程項目的投標(biāo)書、合同條件式的工作內(nèi)容承包合同書等。該階段應(yīng)該由項目的經(jīng)理和設(shè)計人員、施工管理人員等共同地參與完成。簡而言之，該階段就是將各種關(guān)于項目工程的相關(guān)資料進行準(zhǔn)備地階段；
2）采購及設(shè)計階段 ：該階段主要為工程項目開始之前的各項準(zhǔn)備工作階段，
主要包括工程建設(shè)的人員、材料以及文件等各個方面的準(zhǔn)備工作。人員主要為EPC建設(shè)的設(shè)計人員、施工管理人員、項目技術(shù)人員等、文件主要包括各種施工前的手續(xù)、項目主計劃、
工程項目施工招標(biāo)等方面的工作；
3）項目施工階段 ：施工階段主要包括施工管理、試車準(zhǔn)備以及生產(chǎn)準(zhǔn)備等方面的內(nèi)容和工作；
4）結(jié)算及回訪階段 ：該階段是在整個工程項目結(jié)束之后的一個階段 ，主要包括項目費用的結(jié)算以及對項目建設(shè)的回訪，弄清楚可能會存在的問題。
2.2EPC 總承包模式的工作流程
EPC總承包模式下具體的工作流程主要分為4個階段，即工程項目投標(biāo)、設(shè)計、采購以及施工4個階段，上述四個階段互相影響，互相聯(lián)系，成為一個科學(xué)合理地工作流程。
2 EPC 模式下某天然氣管道工程項目風(fēng)險管理
2.1 某天然氣管道工程項目風(fēng)險管理階段分析
關(guān)于該天然氣管道工程項目風(fēng)險管理階段分析，可以用如下圖2進行表示：
由上圖可以看出，關(guān)于天然氣管道工氣管道工程項目的風(fēng)險管理的階段主要是根據(jù)EPC
總承包模式的各種流程來進行的，即主要包括如下四個階段：投標(biāo)階段、設(shè)計階段、采購階段以及施工階段；上述4個階段所對應(yīng)的風(fēng)險主要為報價風(fēng)險、設(shè)計接口風(fēng)險、采購風(fēng)險以及HSE風(fēng)險。
2 天然氣管道工程風(fēng)險識別
2.2.1投標(biāo)階段
在實際的天然氣管道工程項目投標(biāo)階段，主要的就是對引起天然氣管道風(fēng)險的因素給予考慮：
1）EPC 總承包項目部的工作能力風(fēng)險因素。在天然氣管道EPC總承包模式下可能因為在投標(biāo)階段對于相關(guān)合同、任務(wù)書以及施工技術(shù)、工程項目的質(zhì)量控制等方面不夠成熟 ，這就是一個令人深思的風(fēng)險因素；
2）EPC 總承包模式下的項目部門的工作進度可能存在著一定的風(fēng)險。EPC模式下可能存在著項目計劃方面的變更、設(shè)計錯誤以及外部因素如天氣、施工條件等方面而造成的EPC總承包模式下的項目部出現(xiàn)風(fēng)險。；
3）施工項目的設(shè)備以及材料等供應(yīng)方面存在著一定的風(fēng)險。設(shè)備、材料有時會存在缺貨的現(xiàn)象，那么這也會成為天然氣管道項目工程的一個風(fēng)險因素。
2.2.2 設(shè)計階段
EPC模式下的天然氣管道工程項目中標(biāo)之后，就要開始對管道工程項目進行施工，它在整個項目工程的全過程控制中發(fā)揮著十分重要的作用。在天然氣管道工程施工之前的設(shè)計主要是對管道工程的圖紙以及預(yù)算等方面的設(shè)計，但是在設(shè)計階段，也要綜合地考慮到各種因素，如地質(zhì)因素、氣候因素以及各個區(qū)域的人文環(huán)境因素等，那么這也為管道設(shè)計帶來了一定的風(fēng)險。
2.2.3 采購階段
在采購階段應(yīng)該考慮到的風(fēng)險因素為 ：
1）材料以及設(shè)備采購計劃在實施過程中存在的風(fēng)險。在對天然氣管道工程所需的設(shè)備及材料采購時，項目采購部應(yīng)該加強與EPC 分包商進行很好地交流、溝通以及銜接，應(yīng)該在供貨、送貨以及接貨等方面進行很好地銜接；
2）設(shè)備、材料供應(yīng)商風(fēng)險。由于西部管道工程的特殊性，其需要的設(shè)備、材料比較專業(yè)化。這要求設(shè)備供應(yīng)商具有相應(yīng)的生產(chǎn)能力和供貨能力；
3）設(shè)備、材料的交貨進度風(fēng)險。設(shè)備、材料的交貨進度直接影響項目的建設(shè)進度；
4）設(shè)備、材料的規(guī)格、數(shù)量風(fēng)險。設(shè)備、材料的規(guī)格、數(shù)量是否齊全 ，直接影響工程的順利進行。
2.2.4 施工階段
在天然氣管道工程項目施工階段 ，應(yīng)該著重地考慮如下幾個方面的因素：
1）工程項目質(zhì)量方面因素：關(guān)于工程項目質(zhì)量方面的因素，需要考慮如下幾個方面：管道防腐補口質(zhì)量、外電工程質(zhì)量、站場工程質(zhì)量、管溝回填質(zhì)量等方面；
2）健康方面的因素：主要包括職業(yè)病傷害、勞動防護以及工作生活環(huán)境方面的危害；
3）安全方面的因素：主要包括電擊事故、爆炸事故以及塌方、管道漏氣發(fā)生爆炸等；
4）環(huán)境方面的因素：主要包括廢物管理、土壤污染、管道腐蝕以及生態(tài)破壞等方面的因素。
3 結(jié)論
綜上所述可知，EPC總承包模式下天然氣管道工程項目的風(fēng)險管理主要包括投標(biāo)階段、設(shè)計、采購以及施工4個階段的風(fēng)險管理，要想做好管道的風(fēng)險管理，首要做的就是對上述4個階段存在的風(fēng)險因素進行準(zhǔn)確地識別，然后再根據(jù)實際的情況進行風(fēng)險管理。
4參考文獻(xiàn)
[1]宋鵬，長輸管道工程 EPC 總承包項目風(fēng)險管理研究.蘭州大學(xué)工商管理.碩士論文，2006，3：1.
【關(guān)鍵詞】招標(biāo)投標(biāo);投標(biāo)報價;電力工程;決策
引言
自從1984年我國引入招標(biāo)投標(biāo)制度以來，在世界銀行貸款項目強制實行國際競爭性招標(biāo)投標(biāo)制度的帶動下，加上國內(nèi)市場經(jīng)濟體制的健全與完善，至今已逐步與國際接軌，朝著健康、規(guī)范化的方向發(fā)展。經(jīng)過近二十年的實踐，招投標(biāo)制度在我國工程建設(shè)、設(shè)備及材料采購、政府采購等方面得到了廣泛的應(yīng)用。國家電力公司為了在電力工程建設(shè)的全過程推行招投標(biāo)，規(guī)范招投標(biāo)行為提高招投標(biāo)管理水平。在國內(nèi)招投標(biāo)，目前初步形成電力工程設(shè)計、設(shè)備、主材供應(yīng)、建設(shè)監(jiān)理、工程施工等系列招投標(biāo)體系。由于改革開放初期，經(jīng)濟發(fā)展速度、地理經(jīng)濟環(huán)境等諸多因素的制約，東南沿?？煊谥形鞑康貐^(qū)，發(fā)展很不平衡。計劃下達(dá)承包經(jīng)營方式、多方協(xié)商、議標(biāo)切塊分包經(jīng)營方式與社會公開招標(biāo)承包經(jīng)營方式三足鼎立各有市場。在國際方面。我國缺乏行業(yè)管理和對策，缺乏經(jīng)驗交流機制，只有少數(shù)省市電力公司以初級的勞務(wù)輸出方式，在亞非地區(qū)占有一定市場，其工程基本是在別的公司總承包下的分包，僅僅是施工勞務(wù)的輸出，在電力設(shè)備的輸出只占有很小的比例。各電力建設(shè)公司在資金、人才、技術(shù)方面與日本、韓國相比，還有很大差距[1]。
1.電力工程特點概述
由于電力工業(yè)的行業(yè)特點，使得電力工程具有它的特殊性[2]。
具體有：
（1）投資大
一般的電力建設(shè)項目，尤其是新建項目都需要比較龐大的投資。
（2）技術(shù)密集
電力系統(tǒng)同時具有資金密集和技術(shù)密集的特點，專業(yè)面廣、各項技術(shù)發(fā)展迅猛。
（3）對工程質(zhì)量要求高
由于電力屬于公用事業(yè)，對國計民生影響甚大。因此，無論是過去還是現(xiàn)在，對電力工程的質(zhì)量都提出很高的要求。
（4）注重安全
無論在工程建設(shè)期還是投入運行以后，電力工程的安全都受到相當(dāng)?shù)闹匾暋?/p>
（5）工程進度的控制和工程的經(jīng)濟效益評估將越發(fā)顯的重要
電力工業(yè)正逐步走向市場經(jīng)濟，無論對電力工程本身或者對社會經(jīng)濟生活的影響都要求注重對進度和投資的控制。
1.1 送電工程施工特點
送電線路按電流分有直流與交流，按架設(shè)形式分有架空輸電線路與地下電纜和海底電纜，其專業(yè)性強，施工要求質(zhì)量高。送電線路沿線地形復(fù)雜，基礎(chǔ)類型和桿塔型式多，因路徑地形不同而桿塔型式的選擇與結(jié)構(gòu)也不同（有鋼結(jié)構(gòu)及預(yù)制混凝土桿，在跨海與跨江的高塔中，普遍使用了鋼管結(jié)構(gòu)的高塔）。送電線路跨度大，塔高高，高空作業(yè)施工難度大，質(zhì)量要求高。這些給投標(biāo)前的現(xiàn)場調(diào)查和以后的施工都帶來極大的麻煩。送電線路施工受季節(jié)氣候影響大，立桿、架線施工困難。由于沿線地形復(fù)雜，交通不便，所以運輸桿塔材料、成品、半成品及地方性材料等困難。
1.2 變電工程施工特點
高壓大型變電所的專業(yè)電氣設(shè)備多，技術(shù)先進，施工質(zhì)量要求高，工期短。大型主變壓器，體積大，整體設(shè)備運輸量重，要加固橋涵和道路，有的因超限需要采取特殊的運輸方式和大型起吊裝卸機械。大型變電所處于邊遠(yuǎn)、山區(qū)、高海拔山區(qū)。設(shè)計施工條件復(fù)雜、要考慮特殊要求。
2.招標(biāo)方式
工程施工招標(biāo)與投標(biāo)是激烈的市場競爭活動，招標(biāo)人（建設(shè)單位）希望通過招標(biāo)以較低的價格在較短的工期內(nèi)獲得技術(shù)先進、品質(zhì)優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。投標(biāo)人（施工單位）希望以自己在技術(shù)、經(jīng)驗、實力和信譽等方面的優(yōu)勢在投標(biāo)競爭中獲勝，占據(jù)市場，求得發(fā)展。大中型工程國際招標(biāo)時，經(jīng)常采用的招標(biāo)方式一般可分為公開招標(biāo)（又稱無限競爭性公開招標(biāo)（Unlimited Competitive Open Bidding）、邀請招標(biāo)（又稱有限競爭性選擇招標(biāo)（Limited Competitive Selected Bidding）、兩階段招標(biāo)（即先進行技術(shù)方案招標(biāo)，技術(shù)標(biāo)評標(biāo)通過者，才允許投商務(wù)標(biāo)（Two-stage Bidding）和議標(biāo)（也稱談判招標(biāo)或指定招標(biāo)（Negotiated Bidding）四種方式。其中常被采用的是公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式[3]。
3.基于決策樹法的投標(biāo)項目選擇
企業(yè)要想選擇適當(dāng)?shù)赝稑?biāo)項目，首先要了解有哪些項目在招標(biāo)，并收集和掌握有關(guān)招標(biāo)項目地各項情報和信息，做到早期跟蹤。在當(dāng)今信息發(fā)達(dá)地社會里，這一點對選擇有利自己的招標(biāo)項目，預(yù)先有目的地做好投標(biāo)準(zhǔn)備工作，爭取投標(biāo)獲勝非常重要。否則，實現(xiàn)完全不了解招標(biāo)項目情況，等見到招標(biāo)廣告后再去投標(biāo)，往往因為時間緊迫，倉促上陣而陷入被動，容易造成失誤，失去中標(biāo)機會。對招投標(biāo)項目的調(diào)查，使企業(yè)對招標(biāo)項目本身有了一個大概的了解。但是選擇哪些項目投標(biāo)最為有利，仍然是一個很難估計和把握的問題，需要考慮的因素很多。投標(biāo)或棄標(biāo)，首先取決于投標(biāo)單位的實力，包括技術(shù)、經(jīng)濟、管理、信譽等方面的實力;其次還應(yīng)對工程信息、進行查證，了解工程項目情況、工程所在地情況、業(yè)主和監(jiān)理工程師的情況、進行競爭對手和競爭形勢及風(fēng)險的分析等。這里只從獲利大小這個因素來分析，從中選擇期望利潤值最大的項目，作為投標(biāo)項目。選擇方法利用決策樹法。根據(jù)概率分布進行決策，是有一定風(fēng)險的，故稱風(fēng)險決策。決策樹法是解決風(fēng)險型決策的最好方法之一[4-5]。
4.投標(biāo)報價風(fēng)險識別的因素分析[6-7]
投標(biāo)報價風(fēng)險識別的目的是辨別影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的各種因素存在的可能性并予以分類，按風(fēng)險的重要性別列出風(fēng)險因素清單。風(fēng)險識別的方法是風(fēng)險調(diào)查（現(xiàn)場考查、利用統(tǒng)計資料、詢問、分析財務(wù)報表、作環(huán)境分析等）和預(yù)測、請中介組織咨詢和預(yù)測。風(fēng)險識別的范圍有信息、技術(shù)、組織、合同、管理、自然、環(huán)境、市場、經(jīng)濟、政治、社會等方面與工程投標(biāo)有關(guān)的廣泛領(lǐng)域。投標(biāo)階段的風(fēng)險因素的識別標(biāo)志是否對中標(biāo)有影響，是否可能造成造價和工期損失。這個階段的風(fēng)險因素如下：
（1）信息取舍或信息失真風(fēng)險
在市場中的信息很多，這些信息雖然有一部分是真的，但是否都值得追蹤卻不見得。在電力投標(biāo)市場中，應(yīng)更相信官方的信息。比如國家電網(wǎng)公司的信息會，地方電力公司關(guān)于某工程已經(jīng)通過可行性研究的通報，以及電力建設(shè)的計劃等。
（2）中介風(fēng)險
中介業(yè)務(wù)對商業(yè)交易有其獨特的貢獻(xiàn)，但中介業(yè)務(wù)會給交易帶來風(fēng)險。在電力市場中，不要輕易相信某個中間人拍胸脯保證能拿下項目，而盡量通過正規(guī)的渠道與業(yè)主建立聯(lián)系。
（3）保標(biāo)與買標(biāo)風(fēng)險
業(yè)主買標(biāo)指業(yè)主為了壓低報價，花錢雇傭一兩家投標(biāo)人投低標(biāo)，開標(biāo)后要求報價較高而又想中標(biāo)的承包商降價。承包商買標(biāo)指若干承包商出于統(tǒng)一策略，內(nèi)定保舉一家公司中標(biāo)而不冒標(biāo)價過低的風(fēng)險。無論是業(yè)主買標(biāo)，還是承包商保標(biāo)都會給承包商帶來風(fēng)險。在電力工程市場內(nèi)，為了長期生存、發(fā)展的戰(zhàn)略，承包商絕對不要為了一時的利益而采取買標(biāo)的措施。
5.投標(biāo)報價風(fēng)險防范的幾種方式
投標(biāo)報價的風(fēng)險是不確定的，只有在特定條件下才會發(fā)生和造成危害，而條件的形成直到成熟有一個過程，在這個過程中，總會有某些跡象和征兆出現(xiàn)，這就提供給人們防范風(fēng)險減輕損失的可能性[8]。
5.1 風(fēng)險回避對策
此對策是通過回避項目風(fēng)險因素而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。該對策有三類：一是拒絕承擔(dān)風(fēng)險，如承包商被邀請對某項工程投標(biāo)，但由于施工條件十分困難，且利潤不高，則故意投高標(biāo)造成失標(biāo)以回避風(fēng)險;二是將已經(jīng)承擔(dān)的風(fēng)險主動放棄以避免更大的風(fēng)險，
5.2 損失控制對策
該對策是通過制定風(fēng)險控制方案減少損失發(fā)生的機會，或通過降低發(fā)生損失的嚴(yán)重性處理項目風(fēng)險。損失控制對策所采取的手段分為損失預(yù)防手段和損失減少手段兩類。前者旨在減少或消除損失發(fā)生的可能性，如承包商要求在合同條款中賦予其索賠的權(quán)利也是為了防止業(yè)主違約或發(fā)生不測事件;后者旨在降低損失的潛在嚴(yán)重性，如購買期貨材料以降低材料可能上漲的因素。
5.3 風(fēng)險自留對策
風(fēng)險自留對策是由自己承擔(dān)風(fēng)險所造成的損失，是一種重要的財務(wù)性管理技術(shù)。該對策有兩種類型：一種是計劃性風(fēng)險自留，即風(fēng)險管理人員通過一定的財務(wù)支出而有計劃地、不斷地降低風(fēng)險的潛在損失;另一種是非計劃性風(fēng)險自留，即當(dāng)風(fēng)險管理人員沒有認(rèn)識到某種風(fēng)險存在因而沒有處理項目的風(fēng)險準(zhǔn)備時，為排除已發(fā)生的風(fēng)險，增加一筆開支，這筆開支是非計劃性的。
5.4 其他對策
風(fēng)險管理對策還有風(fēng)險分離、風(fēng)險分散和自我保險等。風(fēng)險分離是將各風(fēng)險單位分割開來，以防止發(fā)生風(fēng)險后產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，為了盡量減少因匯率波動而導(dǎo)致的匯率風(fēng)險，承包商可以在不同的國家承接工程、采購設(shè)備;風(fēng)險分散是通過增加風(fēng)險單位以減輕總體單位的風(fēng)險壓力，達(dá)到共同分擔(dān)風(fēng)險的目的，如將風(fēng)險大的工程分散給多個單位施工，進行多種經(jīng)營等均屬于風(fēng)險分散，對于工程承包商，風(fēng)險分散應(yīng)成為其經(jīng)營的主要策略之一。
6.結(jié)論
隨電力工程市場的全面開放，電力施工企業(yè)承攬工程項目的主要途徑就是參加工程施工投標(biāo)，而投標(biāo)報價是進行工程施工投標(biāo)的核心，它直接關(guān)系到電力施工企業(yè)投標(biāo)的成敗。
而投標(biāo)報價過程關(guān)系到承包商能否中標(biāo)及中標(biāo)后能否贏利，由于這一過程涉及多方面的知識和信息，技巧性和策略性較強，而這一研究又可以帶給承包商顯著的收益，因而具有重要的現(xiàn)實意義。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】基礎(chǔ)建設(shè)；造價評估；后評價
1. 引言
基礎(chǔ)建設(shè)項目造價管理能有效保障投資方的投資效益，促進工程建設(shè)順利進行。因此基礎(chǔ)建設(shè)項目造價管理是工程建設(shè)管理的一個重要組成部分。合理確定并有效的控制工程造價是造價管理的兩個方面。造價的控制是按照既定的造價目標(biāo)，對造價形成過程的一切費用進行嚴(yán)格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，揭示偏差，及時糾正，保證造價目標(biāo)的實現(xiàn)。
2. 基礎(chǔ)建設(shè)項目投資決策階段造價管理
在基礎(chǔ)建設(shè)項目投資決策階段，首先要解決好影響工程造價的以下幾個因素：確定項目的合理規(guī)模；確定合適的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；確定先進適用、 經(jīng)濟合理的生產(chǎn)工藝和平面布置方案；合理選用設(shè)備；遵守“靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費地及工業(yè) 項目適當(dāng)聚集的原則”，選擇建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點。同時，認(rèn)真編制項目可行性研究報告和投資估算，前者為項目投資決策提供科學(xué)的依據(jù)，后者在項目建設(shè)全過程中起到控制總投資的作用。
投資估算是指在項目投資決策過程中，依據(jù)現(xiàn)有的資料和特定的方法，對建設(shè)項目的投資數(shù)額進行的估計，它是項目建設(shè)前期編制項目建議書和可行性研究報告的重要組成部分，是項目投資決策的重要依據(jù)之一。建設(shè)項目的投資估算包括固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算兩部分，為提高投資估算的準(zhǔn)確性，應(yīng)按照項目的性質(zhì)，根據(jù)已掌握的技術(shù)、數(shù)據(jù)資料情況合理選擇科學(xué)的計算分析方法，準(zhǔn)確地編制投資估算。
3. 基礎(chǔ)建設(shè)項目設(shè)計階段造價管理
（1） 設(shè)計階段的工程造價管理也是一個管理重點。只有在設(shè)計工作尚未完成，在設(shè)計圖紙未交付實施之前就把好工程造價管理第一關(guān)，才能為總體工程造價控制打好基礎(chǔ)，因為后續(xù)的造價控制都是在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上進行調(diào)整的。如果設(shè)計人員在設(shè)計階段未能肩負(fù)起優(yōu)化設(shè)計與有效控制造價兩個重?fù)?dān)，則勢必增加工程不必要的投入，從而造成浪費。
（2） 設(shè)計階段工程造價的確定主要是編制設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，設(shè)計概算是在初步設(shè)計階段或擴大初步設(shè)計階段，由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖紙、國家有關(guān)部門頒布實施的概算定額或概算指標(biāo)、費用定額以及當(dāng)時當(dāng)?shù)氐脑O(shè)備、材料市場價格等資料編制的擬建項目從籌建到竣工交付使用所需全部費用的文件，它是設(shè)計文件的組成部分，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，即為控制擬建項目的最高限額。在施工圖設(shè)計階段，設(shè)計單位可按照國家有關(guān)規(guī)定，編制施工圖預(yù)算，用以核實施工圖設(shè)計階段造價是否超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算。
4. 基礎(chǔ)建設(shè)項目實施階段造價管理
在建設(shè)項目發(fā)包階段，控制工程造價的重要手段就是積極推行工程量清單，做好招投標(biāo)工作。在施工招投標(biāo)活動中，積極推行工程量清單是與國際慣例接軌，適應(yīng)建設(shè)市場運行機制的需要。工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分，是招標(biāo)方對招標(biāo)工程的全部項目，依據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)要求，結(jié)合施工圖紙以及施工現(xiàn)場條件，按統(tǒng)一的工程量的計算規(guī)則、分部分項工程項目劃分和計量單位計算出的工程數(shù)量清單，是提供給潛在投標(biāo)人報價的依據(jù)。
工程量清單計價與傳統(tǒng)的定額計價模式相比有以下優(yōu)點：采用工程量清單計價明確地反映了工程的實物消耗和有關(guān)費用，把過去傳統(tǒng)的以預(yù)算定額為基礎(chǔ)的靜態(tài)價格模式改變?yōu)閷⒏鞣N經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量、進度、市場等因素充分細(xì)化考慮到單價中的“動態(tài)價格”形式，所反映的是工程的個別成本；采用工程量清單報價時必須充分考慮工期和質(zhì)量對造價的影響因素，有利于工程“質(zhì)”與“量”的緊密結(jié)合；采用工程量清單報價，業(yè)主將承擔(dān)工程量計算誤差和設(shè)計變更造成的風(fēng)險，施工企業(yè) 將承擔(dān)價格變化引起的風(fēng)險，以實行風(fēng)險分擔(dān)的原則。
基礎(chǔ)建設(shè)項目實施階段的造價管理主要從以下幾個方面入手：
4.1 加強設(shè)計變更的審查 。 若在設(shè)計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限；若在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。因此，設(shè)計變更是實施階段影響工程造價的重要因素。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小。
4.2 加大現(xiàn)場簽證力度 。 一般來說，基礎(chǔ)建設(shè)項目都實行監(jiān)理負(fù)責(zé)制。作為進駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員，首先要獲得國際注冊的執(zhí)業(yè)資格總監(jiān)及監(jiān)理人員的配備要與招標(biāo)投標(biāo)的人員相符合。另外，監(jiān)理人員要熟練掌握現(xiàn)場施工和管理，熟悉工程造價知識，對由施工單位填寫的簽證，一定要認(rèn)真核實。
4.3 推行工程量清單招標(biāo) 。 招投標(biāo)階段對工程造價的控制重點應(yīng)放在規(guī)范招投標(biāo)活動和招標(biāo)方式的確定上，招標(biāo)評標(biāo)應(yīng)實行合理低價中標(biāo)。隨著工程造價體制和管理模式改革，工程量清單計價規(guī)范在全國得到了較好的推廣和實施。工程量清單招投標(biāo)即由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，計算并提供工程量清單，投標(biāo)人視自身的技術(shù)、管理水平和勞動生產(chǎn)率以及市場價格進行自主報價。
5. 結(jié)論
工程造價的合理確定和有效控制是貫穿于建設(shè)項目從決策到竣工投產(chǎn)的整個過程，是一較為漫長、較為艱難的過程。基礎(chǔ)建設(shè)項目決策者、實施者及監(jiān)理工作者和工程造價管理人員應(yīng)從投資決策階段、設(shè)計階段、實施階段及后評估階段進行整體管理和控制，才能將基礎(chǔ)建設(shè)項目造價管理做到實處。
參考文獻(xiàn)
[1] 王長川，工程項目成本控制的分析與研究.工程碩士 論文 .大連理工大學(xué).2002.
【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)；財務(wù)評價；敏感系數(shù)
在對一個房地產(chǎn)開發(fā)項目進行財務(wù)評價中所使用的數(shù)據(jù)一般都是基于歷史資料和目前現(xiàn)狀而對未來所做出的預(yù)測和估算。而事實上，開發(fā)企業(yè)所處的外部環(huán)境處于經(jīng)常不斷的變化之中，要對未來的有關(guān)參數(shù)進行準(zhǔn)確的估計幾乎是不可能的。也就是說，項目不可避免地會存在不確定性和風(fēng)險。因而，如果房地產(chǎn)項目財務(wù)評價中僅僅以一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)所作的確定性分析結(jié)論作為依據(jù)取舍，就可能會導(dǎo)致投資決策的失誤。為了盡可能地消除房地產(chǎn)項目中存在的不確定性和風(fēng)險，提高項目財務(wù)評價的可靠性，除了要進行確定性分析之外，還有必要進行不確定性分析。房地產(chǎn)開發(fā)項目不確定性分析主要是分析不確定性因素對項目可能造成的影響，并進而分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險。房地產(chǎn)開發(fā)項目敏感性分析就是其不確定分析的重要內(nèi)容之一，而敏感分析常用的方法就是計算敏感系數(shù)。
一、計算敏感系數(shù)常用的方法
在量―本―利公式中，各個參數(shù)的變化都會引起利潤的變化，但其影響的程度不同，因為利潤的變化一方面受各個參數(shù)變化的影響；另一方面受各參數(shù)所處位置的影響。進行敏感分析主要是計算敏感系數(shù)，一般采用這樣的公式：敏感系數(shù)=目標(biāo)值變動百分比/參量值變動百分比。
例1，某新建房地產(chǎn)開發(fā)項目，平均售價為4 200元/平方米，銷售稅率為5.55%，建筑面積為2.2萬平方米，固定費用為2 084.75萬元，單位變動成本為1 677.4元/平方米，計算單價的敏感程度。
單價不發(fā)生變化時利潤為：
2.2×[4 200×(1-5.55%)-1 677.4]-2 084.75=2 952.15(萬元)
單價增長率為20%的利潤為：
2.2×[4 200×(1+20%)×(1-5.55%)-1 677.4]-2 084.75
=4 697.59（萬元）
利潤變動百分比為：
(4 697.59-2 952.15)÷2 952.15=59.12%
則單價的敏感系數(shù)為：59.12%÷20%=2.96
其它參數(shù)的敏感系數(shù)計算方法與此類似。通過以上計算可以看出，該方法敏感系數(shù)的計算比較繁瑣。本文將探析一種計算房地產(chǎn)開發(fā)項目的敏感系數(shù)的新方法。
二、利用導(dǎo)數(shù)方法計算敏感系數(shù)
某參數(shù)的敏感系數(shù)就是某參數(shù)變動百分比引起的利潤百分比的變化，即利潤變動百分比與某參數(shù)變動百分比之比。從數(shù)字意義上講，某參數(shù)的敏感系數(shù)就是求某參數(shù)對利潤的偏導(dǎo)數(shù)。因此，可以利用導(dǎo)數(shù)方法計算房地產(chǎn)開發(fā)項目敏感系數(shù)。在房地產(chǎn)開發(fā)項目敏感性分析中，固定費用包括：土地費用、前期工程費、管理費用、銷售費用、財務(wù)費用、不可預(yù)見費用；單位變動成本包括：建筑安裝工程費、基礎(chǔ)設(shè)施配套費、公共設(shè)施配套建設(shè)費、開發(fā)期稅費和其他費用。
設(shè)平均單價為P，固定費為F，開發(fā)項目的建筑面積為X，單位變動成本為V，銷售稅率為R，銷售利潤為S。則利潤表示為：
S=P×X-P×X×R-V×X-F=P×X×（1-R）-V×X-F （1）
我們可以利用對單價、建筑面積、單位變動成本和固定成本求偏導(dǎo)數(shù)的方法求敏感系數(shù)，計算方法如下：
（一）單價的敏感系數(shù)
由上述計算結(jié)果可知，對于該項目，在所有敏感系數(shù)中，銷售價格的敏感系數(shù)最大。因此，銷售價格是最敏感性因素。
三、該方法的優(yōu)點及適用范圍
通過上述計算可知，利用上述公式計算房地產(chǎn)開發(fā)項目各個參數(shù)的敏感系數(shù)計算過程非常簡單，而且由于參數(shù)發(fā)生變化其敏感系數(shù)亦隨之變動，因此，利用該方法可以求任何狀態(tài)的敏感系數(shù)。
利用該方法計算房地產(chǎn)開發(fā)項目敏感系數(shù)的前提條件是能夠清晰界定項目的單位變動成本和固定費用。而在目前房地產(chǎn)開發(fā)項目中，不僅有新建開發(fā)項目，也有購買在建工程繼續(xù)開發(fā)的項目。由于在建工程項目的單位變動成本與固定費用混在一起，無法區(qū)分開，因此，此方法不適合在建工程項目的敏感系數(shù)分析。目前絕大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)項目都是新建開發(fā)項目，對于新建房地產(chǎn)開發(fā)項目的財務(wù)評價，該方法具有極高的應(yīng)用價值。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 張志宇.房地產(chǎn)開發(fā)項目財務(wù)評價研究.燕山大學(xué)碩士論文，2006，（12）：64.
關(guān)鍵字：投資估算評審ABC分析法
中圖分類號：F830.59 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
ABC分析法是價值工程理論中研究對象選擇的一種基本方法，又稱重點選擇法或不均勻分布定律法，這種方法由意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托提出，其基本原理為“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”，抓住關(guān)鍵的少數(shù)可以解決問題的大部分。通常把占總成本的70%-80%的而數(shù)量占總數(shù)量10%-20%的部件，劃分為A類部件，把占總成本的5%-10%的而數(shù)量占總數(shù)量60%-80%的部件，劃分為C類部件，起于劃分為B類部件。這樣，在研究問題的時候，把重要精力投入到A類部件中去，至于B類、C類部件，不必花費大量的精力，只需對分析對象進行簡單核實，即可滿足研究問題的精準(zhǔn)程度。做到有的放矢，集中精力重點突破，便于在有限的時間內(nèi)，把問題研究地更加透徹，更加有效率。
在工程投資估算評審過程中，我們常常會遇到這種情形：一個送審項目投資額巨大，包含數(shù)個專業(yè)，各個專業(yè)又包含若干分項，紛繁浩瀚，種類眾多，令評審人員頭暈?zāi)垦?，心理壓力倍增。即便如此，如果根?jù)目前評審中心的評審規(guī)程，也都有比較合理充足的時間進行分析、計算、得出結(jié)論、出具報告。可現(xiàn)實往往是工程投資主體對工程項目的時間要求都比較緊迫，常常是項目送審資料剛剛送過來沒幾天，就開始以各種形式催促評審人員加快速度，盡快盡好的出具評審報告。在這種狀態(tài)下，ABC分析法不失為解決這個難題的不二選擇。
在各專業(yè)工程的項目實踐中，如果仔細(xì)分析，稍作總結(jié)，就不難發(fā)現(xiàn)真正占造價比重較大的就是那幾種分項工程，而分項工程具體到定額中，也就是一些為數(shù)不多的主材所占成本較大。在項目實踐中，構(gòu)成造價的因素有兩個最基本要素：一個是價，一個是量。因此，在工程評審過程中，通過對項目的整體了解，根據(jù)個專業(yè)的不同特性，很容易找出各專業(yè)中若干可能影響造價比重較大的清單子項，然后根據(jù)項目背景，科學(xué)合理的測算這些項目的工程數(shù)量，然后對這些已知數(shù)量的主要工程項目套用恰當(dāng)?shù)亩~，不重不漏，張弛有度，對于整個項目的建安工程費投資控制就成功了大半了。
以公路項目為例，占工程造價比重大的就是瀝青混凝土面層、水穩(wěn)碎石基層、各類灰土、各類軟基處理等項目。如果是改造工程，灰土和軟基處理基本不做，即便有，也是屬于C類范圍。在這種情況下，緊緊抓牢各類路面材料的工程數(shù)量，然后對這些路面材料進行價格分析、確認(rèn)，此類項目的投資估算即可準(zhǔn)確把脈，合理控制。如果是新建項目，則要考慮的更多一些，除各類路面材料外，還要考慮到軟土地基處理，各類灰土的工程數(shù)量，值得注意的是：軟基處理和灰土的基本規(guī)格形式一旦確定，其單價很容易確定，但是，這類項目的工程數(shù)量卻很難確定，這是因為在工程實踐中，隱蔽工程受到各種條件的限制，在前期勘察設(shè)計中很難估算準(zhǔn)確，不確定因素很多，這就要求在此類工程量不易確定、工程造價占比較高的主要工程項目，在前期投資估算的評審中，要做到放足余地，留夠空間，確保工程實施的各階段順利進行。
以橋梁工程為例，占工程造價比重大的可分為樁基礎(chǔ)、承臺、墩臺帽、梁板等。至于橋面鋪裝、防水、人行道、泄水孔、支座等雖然種類數(shù)量眾多，卻造價占比很小，亦可作為C類對象進行考慮。與公路工程不同的是，橋梁工程受現(xiàn)場條件的限制，各主要分項工程在工程實施時，會采取不同的施工措施，通過各種輔助工程和臨時工程的實施，完成各分項工程的建造，雖然各主要工程的工程數(shù)量可以準(zhǔn)確算出，但是工程單價卻卻有一定難度，首先要對項目背景進行充分認(rèn)識，然后確定可能采取的必要的施工方案，然后仔細(xì)的詳盡的套用各類定額、指標(biāo)?？茖W(xué)合理的確定工程單價。
同理，ABC分析法也同樣適用于市政工程、綠化工程、土建工程、安裝工程、裝飾工程等，前提是各專業(yè)工程師要對自身專業(yè)主要項目認(rèn)真分析和總結(jié)，找到找準(zhǔn)A類項目，細(xì)致剖析、精確計算，確定各主要項目的量價二元參數(shù)，就可以抓住投資估算評審的“牛鼻子”，既滿足了投資主體緊迫的時間需求，又能夠做到數(shù)據(jù)客觀、尺度合理。
當(dāng)然，對于B類、C類的項目也并非舍棄不管，只是在精力的分配、分析的深度上有所放松，可根據(jù)各專業(yè)的實際特點，根據(jù)現(xiàn)有指標(biāo)和參數(shù)，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行篩查，如果發(fā)現(xiàn)有悖常規(guī)的數(shù)據(jù)，提取出來專門分析、確認(rèn)，搞清楚問題的實質(zhì)，保證審核后的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。以吳江市花園路道路改造工程為例，本來路面改造項目，路基工程軟基處理應(yīng)該是造價占比比較小的一項，可送審材料中僅壓密注漿一項造價就達(dá)到了800多萬，以帶著問題找原因的基本思路，篩分出此項可能會存在問題，仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)此項在工程數(shù)量和定額套用上都存在很大問題，后來和建設(shè)方、設(shè)計方溝通后，對工程量進行保守估算后，僅壓密注漿一項核減金額約436萬元。
一般地說，一個項目主要項目工程造價確定了，該工程的建安費和設(shè)備購置費就可以隨之確定，建安費和設(shè)備購置費確定了，工程建設(shè)其它費也可確定，這兩項費用確定后，預(yù)備費也可確定。建安費、設(shè)備購置費、工程建設(shè)其它費、預(yù)備費構(gòu)成了整個項目的工程投資估算總額，而主要的工程項目即所謂的A類項目，構(gòu)成了整個工程造價的核心，至于核心之外的其他費用，比如工程建設(shè)其它費、預(yù)備費，只要熟悉各種取費文件，熟悉在工程造價控制的不同階段的費率取用特點，就會比較容易地確定。
結(jié)語：在工程投資估算的評審過程中，ABC分析法的合理運用，可以節(jié)約評審時間，提高評審效率，各專業(yè)評審人員在對本專業(yè)各分項工程特點深度掌握的基礎(chǔ)上，通過對送審資料的統(tǒng)攬了解，善用ABC分析法，常常會收到事半功倍的效果。既用實勁，又用巧勁，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的履行評審職責(zé)。
參考文獻(xiàn)
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Abstract： This article discusses the green construction theory and builds a construction project green construction assessment index system. The construction project green construction assessment model is built based on BP artificial neural network， and the model is used to simulate the green construction of a practical project.
關(guān)鍵詞： BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)；綠色施工；評價方法
Key words： BP artificial neural network；green construction；assessment method
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）12-0005-04
0 引言
隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程建設(shè)消耗自然資源和破壞生態(tài)環(huán)境的問題，已經(jīng)引起了社會各界的廣泛關(guān)注，建筑生產(chǎn)活動中的施工階段是大規(guī)模地改變自然生態(tài)環(huán)境、消耗自然資源的階段。針對該階段進行控制和管理，實施綠色施工，可以有效改善建筑工程能耗大、破壞生態(tài)環(huán)境等的問題。近年來，綠色施工已經(jīng)成為建筑工程的施工的主要趨勢，我國已經(jīng)在綠色建筑的評價體系研究方面取得了很多富有價值的研究成果，如建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心制定的《綠色生態(tài)住宅小區(qū)建設(shè)要點與技術(shù)導(dǎo)則》、《現(xiàn)代房地產(chǎn)綠色開發(fā)與評價》、《綠色奧運建筑評估體系》等，建設(shè)部的《綠色施工導(dǎo)則》中給出了綠色施工的定義，指工程施工過程中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和先進技術(shù)，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護[1]。以這些理論背景為基礎(chǔ)，構(gòu)建綠色施工評價指標(biāo)體系，研究適用于綠色施工的評價方法對于推動綠色施工實踐具有十分重要的意義。
人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，是利用計算機來模擬生物神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過模擬生物神經(jīng)系統(tǒng)的工作機理，來抽取其活動過程中的可利用部分通過物理器件進行實現(xiàn)，也就是將生物細(xì)胞進行了數(shù)學(xué)化[2]。目前比較常用的是BP（Back Propagation）神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法。是一種基于逆?zhèn)鞑ピ淼乃惴ǎ捎谒鼉?yōu)秀的自學(xué)習(xí)、自聯(lián)想功能，使得BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)廣泛的應(yīng)用于非線性建模、函數(shù)逼近等方面。本文選擇BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型研究建筑工程綠色施工評價問題，能夠模擬出專家對綠色施工評價的思維過程，大大提高工作效率，減少評價周期，避免評價過程中人為因素及模糊隨機性的影響。
1 建筑工程綠色施工評價指標(biāo)
建筑工程綠色施工是一個多種因素相互影響作用的綜合系統(tǒng)，建筑工程綠色施工評價工作的進行依賴于綠色施工評價指標(biāo)的選取的有效性和準(zhǔn)確性。本文參考了各位專家學(xué)者對綠色施工定義、框架劃分及相關(guān)文獻(xiàn)的研究，并聽取了他們的意見建議，從建筑工程綠色施工的本質(zhì)要求出發(fā)，將建筑工程綠色施工評價的總體目標(biāo)分為施工技術(shù)、施工綜合管理、各類資源及能源的使用、環(huán)境控制這4個指標(biāo)。并結(jié)合對各類資源、能源的節(jié)約理念，環(huán)境保護目標(biāo)，可持續(xù)發(fā)展原則，以人為本的價值觀等將這4個一級指標(biāo)細(xì)分為26個二級指標(biāo)，從而建立了建筑工程評價指標(biāo)體系，見表1。
2 基于BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的建筑工程綠色施工評價模型
2.1 BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的基本原理
BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)過程是由正向傳播和反向傳播兩個階段構(gòu)成的，若給定一組樣本的輸入值和期望輸出值，通過正向傳播過程計算各節(jié)點之間的權(quán)值和閾值，然后通過將誤差通過反向傳播計算，實現(xiàn)對權(quán)值和閾值的調(diào)節(jié)，反復(fù)以上過程直到使輸出值落到最終滿意的誤差范圍內(nèi)，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練的目的。其具體的計算過程這里以一個分別包含一個輸入層、隱含層和輸出層的三層的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)加以說明，如圖1所示。
令wir表示輸入層節(jié)點xi到隱含層節(jié)點yr間的連接權(quán)值，wrj表示隱含層節(jié)點yr到輸出層節(jié)點zj間的連接權(quán)值，θr表示為隱含層節(jié)點的閾值，θj為輸出層節(jié)點的閾值：
①給wir、θr、wrj、θj隨機賦一個較小的值，其值一般在0到1之間。
②輸入樣本，設(shè)樣本個數(shù)為P，樣本模式為（A（k）C（k））（K=1，2，…，P），即由給定樣本的輸入值和期望輸出值組成的矩陣。將A（k）的值x■■作為輸入層節(jié)點的值，逐層按公式（1）、（2）所示依次進行正向的計算：
此處的EAV表示的是網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練的目標(biāo)誤差函數(shù)（j=l，2，…，n；k=1，2，…，p）。
基于上述計算，就能把擬解決問題的特征值反應(yīng)在權(quán)值和閾值上，然后就可以利用這組特定的值來求解實際問題的結(jié)果。
2.2 面向MATLAB的BP網(wǎng)絡(luò)評價模型設(shè)計
利用計算機軟件―MATLAB神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)工具箱中所具有的函數(shù)功能，可以將上訴神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的計算過程，通過調(diào)用函數(shù)來進行實現(xiàn)。
2.2.1 樣本數(shù)據(jù)的選取
以表1所示的建筑工程綠色施工評價指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，對各定性指標(biāo)采用專家評判法進行量化，將綠色施工水平從低到高依次劃分為五個等級：低（0，0.2）；較低（0.2，0.4）；一般（0.4，0.6）；較高（0.6，0.8）；高（0.8，1）。通過組織專家對國內(nèi)的15個項目的綠色施工水平進行評定，得到了這15個項目的綠色施工評價指標(biāo)值，見表2。
對表2中的數(shù)據(jù)進行歸納整理，征求各位專家的意見，得到建筑工程項目的綠色施工評價綜合評分表，見表3。
2.2.2 模型算法的實現(xiàn)
①確定BP網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)各層神經(jīng)元節(jié)點數(shù)。采用圖1所示3層BP網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，輸入層為各評價指標(biāo)的評價值，共26個神經(jīng)元節(jié)點，輸出層表示對一個建筑工程綠色施工評價的綜合結(jié)果，即只有一個神經(jīng)元數(shù)值，根據(jù)經(jīng)驗公式和反復(fù)的迭代試驗缺點隱含層神經(jīng)元節(jié)點數(shù)目為19個。即本文研究問題的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評價模型結(jié)構(gòu)為28×12×1。
②對網(wǎng)絡(luò)模型進行訓(xùn)練。將表2中前12組數(shù)據(jù)的專家打分值作為網(wǎng)絡(luò)的輸入節(jié)點值輸入網(wǎng)絡(luò)，將表3中的綜合評定值作為這12組數(shù)據(jù)的期望輸出值，使用MATLAB軟件編程，MATLAB中的語言為：
MATLAB程序語言具體如下：
P=[]'；
T=[]；
（ 輸入向量P和目標(biāo)向量T的矩陣值）
threshold=[]；
（設(shè)定網(wǎng)絡(luò)輸入向量的取值范圍矩陣，一般單個輸入向量的取值范圍為[0，1]）
net=newff（threshold，[15，1]，{‘tansig’，‘logsig’}，‘traingdx’）；
（此語句創(chuàng)建BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，訓(xùn)練函數(shù)為traingdx函數(shù)；權(quán)值調(diào)節(jié)規(guī)則函數(shù)為learngdm函數(shù)；，各層激勵函數(shù)類型為{‘tansig’，‘logsig’}）
net.trainParam.epochs=1000；
（設(shè)置網(wǎng)絡(luò)的最大訓(xùn)練次數(shù)）
net.trainParam.goal=0.00001；
（設(shè)置網(wǎng)絡(luò)的期望誤差）
net=train（net，P，T）；
（對創(chuàng)建的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進行訓(xùn)練）
經(jīng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練后的網(wǎng)絡(luò)輸出結(jié)果見表4，它們與期望輸出非常接近，綠色評價等級一致。網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練結(jié)果如圖2。
③對網(wǎng)絡(luò)模型進行檢測。將表2中后3組數(shù)據(jù)作為校驗數(shù)據(jù)輸入訓(xùn)練好的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，MATLAB中的程序語言為：
P_test=[]'；
（輸入測試樣本的矩陣值）
Y=sim（net，P_test）.
（對網(wǎng)絡(luò)模型進行仿真）
得到的綜合評價結(jié)果見表5。
由表5可見由訓(xùn)練好的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)得到的檢測樣本的實際輸出值與期望值誤差很小，且綜合評價結(jié)果與專家評價結(jié)果一致。說明得到的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)所反映的輸入與輸出之間的關(guān)系是正確的，可以有效地應(yīng)用于其他建筑工程項目的綠色施工評價。
3 案例分析
某地區(qū)稅務(wù)局的辦公樓工程，規(guī)劃用地約4300m2，地上九層、地下一層，建筑總高度34.5m，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積約為8989.44m2。由于該工程建設(shè)初期，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位對工程提出了一部分綠色施工要求，施工單位在建設(shè)過程中采用了大量的綠色施工新技術(shù)、新機械、新工藝。并針對保護環(huán)境采取了一定的技術(shù)措施，但由于施工工期安排較緊，人員培訓(xùn)不到位等因素的影響，在工程綠色施工方面還存在個別的問題，在對工程項目資料做了仔細(xì)研究和對工程項目相關(guān)人員進行了了解的基礎(chǔ)上，給出了此工程項目綠色施工評價指標(biāo)的的分值，見表6。
將表6中的數(shù)據(jù)輸入已經(jīng)訓(xùn)練成功的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型中，經(jīng)網(wǎng)絡(luò)計算，得到該項目綠色施工的綜合評價得分為0.6084，屬于綠色評價等級中的較高級別，此類工程項目可以在對施工人員進行培訓(xùn)，控制噪聲和廢水、廢料，節(jié)約資源與能源方面做進一步的優(yōu)化從而提高綠色施工水平。
4 結(jié)論
本文構(gòu)建了建筑工程綠色施工評價指標(biāo)體系，并通過BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法，對建筑工程綠色施工進行了定量化的評價，通過樣本的訓(xùn)練和檢測驗證了模型的有效性，訓(xùn)練好的網(wǎng)絡(luò)可用于一般建筑工程項目的綠色評價中，可大大提高評價工作的效率，及其準(zhǔn)確性、針對性。
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關(guān)鍵詞：工程項目；項目風(fēng)險；風(fēng)險管理；對策與措施
中圖分類號：F285文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1 工程項目風(fēng)險管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.1國外的研究現(xiàn)狀
成熟的項目管理實踐始于20世紀(jì)40年代，比較典型的研制原子彈的曼哈頓計劃。但直到20世紀(jì)80年代項目管理還僅限于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)。從20世紀(jì)80年代開始，特別是20世紀(jì)90年代以來，全球性競爭的日益加強且需要降低項目管理成本，迫使政府機構(gòu)和企業(yè)給予項目經(jīng)理和團隊成員更大的責(zé)權(quán)，不僅要他們實施方案，而且還要他們管理合同，了解財務(wù)并與客戶一道高效率地工作。于是項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域逐漸擴展到電子、通訊、計算機、軟件開發(fā)、醫(yī)藥、金融以及一般政府機關(guān)和社會團體。
1.2我國研究的現(xiàn)狀
我國對于風(fēng)險問題的研究是從風(fēng)險決策開始的，起步很晚。直到20世紀(jì)70年代末80年代初，學(xué)術(shù)界才有所接觸。但是由于人們風(fēng)險意識淡薄，該時期只引進了項目管理的基本理論，方法和程序，未能同時引入風(fēng)險管理。20世紀(jì) 80年代中期以來，隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，而且國外各種項目風(fēng)險管理書籍廣泛傳播，國內(nèi)工程領(lǐng)域開始不斷引進國外先進的理論研究成果，并逐步開始本國的工程項目風(fēng)險管理的理論研究。
1.3工程項目風(fēng)險管理的理論研究與應(yīng)用水平較低
在項目風(fēng)險管理方面，無論是理論研究還是實務(wù)應(yīng)用，與西方發(fā)達(dá)的國家相比，我國都有很大差距，我國的水平仍然處于引進、吸收和消化階段。再通過項目風(fēng)險管理實務(wù)研究，進一步豐富和發(fā)展風(fēng)險管理理論[1]。然而，我國在這方面的工作還需要進一步加強，理論研究與實際應(yīng)用還都處于較低水平。
1.4工程項目的相關(guān)法律、法規(guī)不夠健全
1.4.1《建筑法》與《招投標(biāo)法》的不完善
我國現(xiàn)行《建筑法》出臺于1998年，重點是調(diào)整、約束承包商的，對業(yè)主的監(jiān)管力度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。隨著建筑業(yè)發(fā)展和投資主體多元化，法律的實施環(huán)境發(fā)生了很大變化，已由5年前建筑企業(yè)為主導(dǎo)的市場，轉(zhuǎn)變成建設(shè)單位為主導(dǎo)的市場，建設(shè)單位行為不規(guī)范成為影響建筑市場秩序的重要原因，而法律對此缺乏相應(yīng)的規(guī)定。
1.4.2工程擔(dān)保制度還在摸索中
我國現(xiàn)行《建筑法》并沒有明確規(guī)定工程擔(dān)保制度，沒有對工程類擔(dān)保做出明確規(guī)定，工程建設(shè)的周期長、投資大、風(fēng)險高等特點也沒有反映到擔(dān)保法中[2]。有關(guān)工程擔(dān)保的規(guī)定僅在部門規(guī)章中寥寥數(shù)筆，各地出臺的辦法或意見也不能將此項制度上升到法律的高度，沒有一部全國性的法律對工程擔(dān)保做出規(guī)范，部門規(guī)章和地方性法規(guī)之間也缺乏有效銜接。
1.4.3風(fēng)險識別和風(fēng)險處理手段落后
（1）風(fēng)險識別困難。風(fēng)險識別是找出影響項目質(zhì)量、進度、投資等目標(biāo)順利實現(xiàn)的主要風(fēng)險，是項目風(fēng)險管理的第一步，也是最重要的一步。這一階段主要側(cè)重于對風(fēng)險的定性分析。美國的項目管理學(xué)會向所有的企業(yè)和經(jīng)理人員提供“潛在損失一覽表”，并且附有指南。
（2）風(fēng)險處理手段落后。風(fēng)險處理是確定建設(shè)工程風(fēng)險事件最佳對策組合的過程。企業(yè)可以根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果，對不同的風(fēng)險事件選擇最適宜的風(fēng)險對策，從而形成最佳的風(fēng)險對策組合。但是，目前我國的大多數(shù)項目比較通行的做法是設(shè)置極少的不可預(yù)見費或?qū)L(fēng)險不合理的轉(zhuǎn)移給利益的對立方，認(rèn)為這樣做就可以解決大部分的風(fēng)險[3]。這些都是由于我國工程項目風(fēng)險管理的基礎(chǔ)薄弱，風(fēng)險處理手段單一落后。
2提高風(fēng)險管理技術(shù)的對策與措施
2.1加強與國際接軌并提高理論研究與應(yīng)用水平
為適應(yīng)工程項目管理國際化的趨勢，進入變幻莫測的國際競爭市場，首先要學(xué)習(xí)國際上先進的項目管理模式和方法。以全面提高中國項目管理者的國際化水平，大力推動以國際杰出項目經(jīng)理為代表的國際項目經(jīng)理人才的成長，使中國出類拔萃的項目經(jīng)理走向國際市場的大舞臺[4]。
2.2建立完善工程項目法律法規(guī)
2.2.1提高《建筑法》與《招投標(biāo)法》的執(zhí)法力度
《建筑法》是建筑各方主利益的保護法，是人民群眾生命財產(chǎn)安全的保障法，是建筑市場秩序的保護法，是建筑業(yè)健康發(fā)展的促進法。但有的政府卻在工作中執(zhí)法力度嚴(yán)重不夠。對質(zhì)量、安全問題改正或是對有其它違法違規(guī)行為的企業(yè)，本來依法給予通報批評、責(zé)令限期改正、限期不準(zhǔn)承包工程或停產(chǎn)整頓、降低企業(yè)資質(zhì)等級直至吊銷資質(zhì)證的處罰和相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。嚴(yán)招執(zhí)法，不僅要對責(zé)任單位做出處罰，同時，也要對責(zé)任人員處罰，這樣才足以體現(xiàn)法律的威懾力，才能對違法單位和人員起到震動作用，加大其違法成本，使他們不敢輕易產(chǎn)生潛越。
2.2.2建立健全工程擔(dān)保制度
（1）建立和推行工程擔(dān)保制度可以起到規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的雙重作用。
實行工程擔(dān)保制度，是提高國內(nèi)工程項目風(fēng)險管理水平的有效手段，它是一種維護建筑市場秩序，保證參與建設(shè)的各方信守履約，實現(xiàn)公開、公正一公平的風(fēng)險管理機制[5]。
（2）工程擔(dān)保制度主要是制約各方面經(jīng)濟責(zé)任，避免不必要的賠償。工程擔(dān)保制度是在各國工程建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)的現(xiàn)代化發(fā)展中，建立和發(fā)展起來的一項重要制度。工程擔(dān)保與監(jiān)理的關(guān)系不是互相排斥、相互取代，而是互為引流、相得益彰，共同的目的都是為了確保工程質(zhì)量，維護建筑市場的健康。
2.2.3建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體系并提高風(fēng)險管理技術(shù)
提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，首先必須建立企業(yè)風(fēng)險管理制度，明確職責(zé)，逐步形成企業(yè)風(fēng)險管理體系。由于風(fēng)險具有隱蔽性和不確定性，企業(yè)必須首先要提高對風(fēng)險的識別能力，加強風(fēng)險信息收集工作，掌握不同工程項目的風(fēng)險規(guī)律。目前，絕大多數(shù)承包商對房地產(chǎn)工程項目的風(fēng)險比較重視，但對政府投資工程項目的風(fēng)險重視不夠，有些所謂的“形象工程”特事特辦，不按市場規(guī)則運行；有的根本不進行可行性研究或不可行的工程項目也開始運行，在這種情況下企業(yè)只要一介入就會遇到極大的風(fēng)險。所以，承包商要對參與的工程項目列出潛伏的風(fēng)險清單并且對其進行分類，衡量對比，從而確定風(fēng)險的相對重要性，以便應(yīng)用各種風(fēng)險分析技術(shù)。最后再用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式對風(fēng)險進行分析、預(yù)測和評估，并采取相應(yīng)的對策。
3結(jié)束語
綜上，我國建筑業(yè)隨著改革的不斷深化，取得了不菲的成績，對國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要作用，但是在工程項目風(fēng)險管理方面還待完善與加強，比如在工程項目風(fēng)險管理模式、風(fēng)險管理技術(shù)等諸方面。我們有理由相信，隨著相關(guān)法律、法規(guī)的逐步完善，我國工程項目風(fēng)險管理技術(shù)水平會越來越成熟，必將會對降低工程項目風(fēng)險，減少損失，增加風(fēng)險控制起到巨大的促進作用。
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