時(shí)間：2022-03-11 13:43:38
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇產(chǎn)業(yè)園招商工作總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【概述】
結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“hlddmsox”為你整理了這篇商務(wù)和糧食局工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來(lái)參考借鑒作用。
【正文】
2020年以來(lái)，在茶陵縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞“加快高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)中心縣建設(shè)”總目標(biāo)，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中爭(zhēng)先”總基調(diào)，以“產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)年”和全面落實(shí)糧食安全省長(zhǎng)責(zé)任制為契機(jī)，以全市經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任考核體系為指針，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，創(chuàng)新發(fā)展，充分利用外資，努力擴(kuò)大外貿(mào)進(jìn)出口，優(yōu)化涉外服務(wù)，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，不斷提升招商引資水平，健全完善商貿(mào)流通體系，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成較好。現(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：
（一）招商工作成效明顯： 2020年，內(nèi)資完成了41.5億元，同比增長(zhǎng)23.31%，完成任務(wù)的110%；外資完成了3311.28萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)18.97%，完成任務(wù)的108%；簽約了林業(yè)藥用植物種植及加工項(xiàng)目、茶陵·友阿國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目、唐人神集團(tuán)生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目、景豐農(nóng)業(yè)綜合生態(tài)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、犀城優(yōu)質(zhì)茶葉示范基地項(xiàng)目、湘通建筑新材項(xiàng)目、茶農(nóng)生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、三和生態(tài)水果種植加工產(chǎn)業(yè)園、金林農(nóng)業(yè)綜合生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、綠聯(lián)再生資源綜合利用項(xiàng)目等47個(gè)項(xiàng)目，總投資157.252億元人民幣（合同項(xiàng)目44個(gè)，總投資116.252億元，戰(zhàn)略框架協(xié)議項(xiàng)目3個(gè)，總投資41億元）；其中10-30億項(xiàng)目元4個(gè)，5-10億元項(xiàng)目6個(gè)，1-5億元項(xiàng)目18個(gè)，2個(gè)省認(rèn)定的“三類(lèi)500強(qiáng)”項(xiàng)目（正邦集團(tuán)和廣藥集團(tuán)），4個(gè)主板上市企業(yè)項(xiàng)目（唐人神、友阿集團(tuán)、正邦集團(tuán)、廣藥集團(tuán)）。44個(gè)新簽約合同項(xiàng)目開(kāi)工了36個(gè)，開(kāi)工率為81.8%；8個(gè)2018-2019年未開(kāi)工的招商項(xiàng)目，目前開(kāi)工了株洲地產(chǎn)集團(tuán)標(biāo)廠項(xiàng)目、硅微粉項(xiàng)目、真空冷凍干燥食品生產(chǎn)項(xiàng)目、高端家具制造、玻璃鋼制品和鋼架結(jié)構(gòu)構(gòu)件項(xiàng)目、欣亦源家具制造項(xiàng)目等6個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)工率為75%；20個(gè)2018-2019年已開(kāi)工未投產(chǎn)的招商項(xiàng)目；目前投產(chǎn)了教育研學(xué)旅行基地項(xiàng)目、金牛水岸生態(tài)旅游項(xiàng)目、農(nóng)副產(chǎn)品物流園項(xiàng)目、大溪生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、隴云生態(tài)田園綜合體項(xiàng)目、官溪洣水生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、鑫投眾人農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、紅色特色小鎮(zhèn)、灃茂農(nóng)業(yè)生態(tài)養(yǎng)殖項(xiàng)目、高科技飼料生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目、湖南桑尼森迪產(chǎn)業(yè)園、匠石環(huán)保建材項(xiàng)目、建勇商貿(mào)、湖南景弘農(nóng)牧生豬產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目等14個(gè)項(xiàng)目，投產(chǎn)率為70%。
（二）消費(fèi)品市場(chǎng)持續(xù)繁榮：2020年社會(huì)消費(fèi)品零售總額年度任務(wù)92.53億元，比上年度增長(zhǎng)10%，受疫情影響截至12月底，完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額88.74億元，占年度任務(wù)的95.9%，同比增長(zhǎng)-2.2%，在株洲市所有縣區(qū)（市）增速排名第六。
（三）電子商務(wù)快速發(fā)展：截至目前我縣有電商企業(yè)145家，其中省商務(wù)廳電商示范企業(yè)1家（貴派電器），省商務(wù)廳認(rèn)定的電商企業(yè)7家，培育了22家電子商務(wù)限上企業(yè)；目前完成電商銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品零售額2.8億元，其中貧困村農(nóng)產(chǎn)品上行2703萬(wàn)元。全縣有農(nóng)產(chǎn)品加工省級(jí)龍頭企業(yè)6個(gè)，市級(jí)龍頭企業(yè)24個(gè)，2000萬(wàn)元以上規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)26個(gè)，總產(chǎn)值達(dá)31.4億元。成功認(rèn)證了56個(gè)“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品，其中國(guó)家地理標(biāo)志2個(gè)（茶陵大蒜、茶陵黃牛），有機(jī)食品認(rèn)證3個(gè)，無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品6個(gè)，綠色食品45個(gè)。
（四）行政執(zhí)法落實(shí)到位：一是規(guī)范成品油市場(chǎng)。加強(qiáng)成品油領(lǐng)域執(zhí)法檢查，共組織開(kāi)展成品油領(lǐng)域5次聯(lián)合執(zhí)法檢查，立案查處6臺(tái)非法流動(dòng)加油車(chē),11處自建儲(chǔ)油罐；二是嚴(yán)格落實(shí)糧食大清查工作。通過(guò)企業(yè)自查、縣級(jí)督導(dǎo)，企業(yè)自查督導(dǎo)全縣政策性糧食庫(kù)存數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)糧安全、運(yùn)作合規(guī)。
(五)糧食調(diào)控穩(wěn)步推進(jìn)：一是積極推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)糧油工程”。2020年全縣4個(gè)糧食產(chǎn)后服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃投資1678萬(wàn)元，中央財(cái)政資金已預(yù)撥300萬(wàn)元，已到位300萬(wàn)元；企業(yè)自籌1378萬(wàn)元，已到位1378萬(wàn)元。目前，有3個(gè)項(xiàng)目已完成全部投資并投入使用，剩余一個(gè)已完成主體建設(shè)等待通電調(diào)試。二是積極開(kāi)展軍民融合工作。深入武警部隊(duì)開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)，并送去慰問(wèn)金12000元；開(kāi)展軍糧供應(yīng)的日常監(jiān)管工作，確保軍糧供應(yīng)的質(zhì)量安全為確保糧食質(zhì)量安全。三是加快推進(jìn)糧食質(zhì)量監(jiān)測(cè)站的建設(shè)。已完成質(zhì)監(jiān)站設(shè)備安裝調(diào)試，深入農(nóng)戶(hù)家庭抽取早稻、中晚稻樣品17份，開(kāi)展了“第40個(gè)世界糧食日”大型宣傳活動(dòng)。
（六）糧食收儲(chǔ)安全有效：我局糧食購(gòu)銷(xiāo)總公司現(xiàn)儲(chǔ)糧10000噸。其中：市儲(chǔ)糧4000噸，縣儲(chǔ)糧6000噸，高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)了市局春冬兩季“一符四無(wú)”的普查。一直以來(lái)，我局嚴(yán)格執(zhí)行《糧食倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理辦法》，糧食倉(cāng)儲(chǔ)做到“一符四無(wú)”，糧情檢測(cè)制度化、常態(tài)化能夠正確把握形勢(shì)，制定科學(xué)的收購(gòu)方案啟動(dòng)最低保護(hù)價(jià)收購(gòu)預(yù)案，完成了糧農(nóng)余糧的收購(gòu)工作，并做到了組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動(dòng)、倉(cāng)容落實(shí)、設(shè)備器材、資金籌措、監(jiān)督檢查、安全監(jiān)管、為農(nóng)服務(wù)八個(gè)到位。
一、主要指標(biāo)完成情況
（一）已簽約項(xiàng)目情況：經(jīng)過(guò)前期工作努力，共計(jì)簽約項(xiàng)目31項(xiàng)，簽約金額40.1078億元，1060萬(wàn)美元。
二、工作措施
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清做好招商引資工作的重要性和緊迫性
2月6日，**市農(nóng)業(yè)局召集局機(jī)關(guān)全體干部職工、局屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)2009年招商引資工作動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)《全市2008年工作目標(biāo)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)2009年工作目標(biāo)責(zé)任狀暨工業(yè)突破園區(qū)建設(shè)招商引資動(dòng)員大會(huì)》精神，安排部署2009年招商引資工作。會(huì)議邀請(qǐng)市考核辦副主任、市投資促進(jìn)局副局長(zhǎng)張宗能同志到會(huì)指導(dǎo)工作。會(huì)上，局長(zhǎng)孟少波同志結(jié)合全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作實(shí)際，就如何做好2009年招商引資工作，進(jìn)行了全面的安排部署和動(dòng)員；同時(shí)局長(zhǎng)與各分管領(lǐng)導(dǎo)、各分管領(lǐng)導(dǎo)與各處室、單位負(fù)責(zé)人簽訂了招商引資責(zé)任狀，把招商任務(wù)層層落實(shí)到每一個(gè)處室、單位和個(gè)人，形成“人人有任務(wù)、個(gè)個(gè)有責(zé)任”，齊抓共管的良好態(tài)勢(shì)。
（二）制定招商引資工作方案及百日競(jìng)賽活動(dòng)計(jì)劃
為認(rèn)真做好2009年招商引資工作，做到早計(jì)劃、早安排，在總結(jié)2008年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了2009年工作方案及百日競(jìng)賽活動(dòng)計(jì)劃。按照市工業(yè)突破園區(qū)建設(shè)招商引資工作指揮部印發(fā)的《**市招商引資百日競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，全局統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，精心組織、加快行動(dòng)，迅速開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。要求各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，按照百日競(jìng)賽活動(dòng)的要求，早計(jì)劃、早安排，及時(shí)上報(bào)招商引資項(xiàng)目簽約及落地情況，并對(duì)照全年的招商引資任務(wù)，樹(shù)立比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在全局上下形成投身招商、關(guān)心招商、支持招商、擴(kuò)大招商的濃厚氛圍。
（三）做好招商項(xiàng)目整理和儲(chǔ)備
按照省、市有關(guān)部門(mén)的要求，認(rèn)真編寫(xiě)《2009**市生物產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)招商項(xiàng)目?jī)?cè)》。通過(guò)廣泛征集，共收到各有關(guān)單位和部門(mén)報(bào)送招商引資項(xiàng)目36項(xiàng)，經(jīng)我局組織省、市生物產(chǎn)業(yè)各方面的專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)論證并完善修改，初步確定招商引資項(xiàng)目20項(xiàng)，涉及生物產(chǎn)業(yè)基地及公共平臺(tái)建設(shè)、生物醫(yī)藥、生物化工、畜牧業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工等方面，總投資規(guī)模為45.775億元。
（四）積極加強(qiáng)對(duì)外招商工作
2.市領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到**開(kāi)展招商引資活動(dòng)。5月26日－28日，由**市人大張顯忠副主任、**市政府李喜副市長(zhǎng)、**市政協(xié)傅汝林副主席、常敏副主席帶隊(duì)，組織**招商分局等相關(guān)部門(mén)和部分縣市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到**開(kāi)展招商引資活動(dòng)。
（2）市領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)登門(mén)走訪企業(yè)。5月26日－28日，李喜副市長(zhǎng)帶領(lǐng)**市代表團(tuán)一行分別拜會(huì)了全國(guó)政協(xié)常委、四川通威集團(tuán)董事局主席、通威股份有限公司董事長(zhǎng)劉漢元先生。實(shí)地走訪和考察了郫縣安德鎮(zhèn)川菜產(chǎn)業(yè)園、棒棒娃食品有限公司、京韓四季食品有限公司、凌花村、榕珍菌業(yè)、田園時(shí)代、**市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司、希望食品有限公司、得益綠色食品有限公司、柳江萬(wàn)畝蔬菜產(chǎn)業(yè)園等企業(yè)。代表團(tuán)所到之處受到了熱情的歡迎，紛紛表示將組團(tuán)赴昆考察，尋求商機(jī)。此次招商活動(dòng)向**社會(huì)各界宣傳和推介**，為企業(yè)家提供了信息交流平臺(tái)，增進(jìn)了我市與**商界的關(guān)系，為各位企業(yè)家、科研單位進(jìn)一步了解**，早日到我市投資興業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。
（五）積極做好跟蹤服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目落地。
1.局黨委專(zhuān)門(mén)建立了辦公會(huì)議督查機(jī)制，對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。對(duì)**推介會(huì)、生物產(chǎn)業(yè)大會(huì)及前期簽約項(xiàng)目進(jìn)行分析、研究，對(duì)需推進(jìn)的31個(gè)項(xiàng)目確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)，確保項(xiàng)目盡快落地。
2.積極開(kāi)展2008年招商引資項(xiàng)目“回頭看”及落地項(xiàng)目跟進(jìn)服務(wù)工作。在大力加強(qiáng)2009年招商引資工作的同時(shí)，還積極對(duì)2008年招商引資工作進(jìn)行了全面的自檢自查，對(duì)簽約2008年的“**招商引資（濟(jì)南）推介會(huì)”和“第四屆**國(guó)際農(nóng)業(yè)博覽會(huì)”簽約項(xiàng)目和落地項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真梳理、回訪。截至2009年4月，我局2008年簽約的46個(gè)項(xiàng)目中已開(kāi)工項(xiàng)目39項(xiàng)，開(kāi)工率為84.8％，完成投資4.7498億元，占協(xié)議總投資的53.6％；對(duì)**花卉產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、蠶桑基地及絲綢廠建設(shè)、**市獸藥gsp市場(chǎng)建設(shè)和晉寧奶粉廠建設(shè)等部分接轉(zhuǎn)項(xiàng)目派專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤服務(wù)，努力促進(jìn)二期項(xiàng)目的落地。
三、存在的困難及需要幫助協(xié)調(diào)落地的項(xiàng)目
（一）存在的困難
目前招商引資工作中存在的主要問(wèn)題還是項(xiàng)目落地困難。其中“園中藥材交易市場(chǎng)搬遷”和“**中企名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)”等項(xiàng)目是我局重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，我局陪同企業(yè)就項(xiàng)目用地進(jìn)行了多次選址，但因與土地規(guī)劃不相符而無(wú)法落實(shí)。
（二）需要幫助協(xié)調(diào)落地的項(xiàng)目
2.“**中企名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)”由**中企肉類(lèi)聯(lián)合加工有限公司投資建設(shè)，計(jì)劃投資7.65億元新建集名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品展館、交易市場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、冷庫(kù)、信息服務(wù)等綜合配套設(shè)施為一體的大型綜合農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)。該項(xiàng)目也需要協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目用地。
四、下一步工作措施和意見(jiàn)
1、增強(qiáng)招商意識(shí)。繼續(xù)深入開(kāi)展以招商引資為主的學(xué)習(xí)和動(dòng)員活動(dòng)，以畜牧局、市場(chǎng)信息處、蔬菜花卉處、種植業(yè)處等專(zhuān)業(yè)部門(mén)及處室為主、全局人人參與招商為輔，以農(nóng)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商為主，其他產(chǎn)業(yè)為輔的思路，全力開(kāi)展招商引資工作。打造人人是招商形象，個(gè)個(gè)是投資環(huán)境的招商氛圍。
2、進(jìn)一步做好我局招商引資宣傳工作。利用各種展會(huì)、推介會(huì)等平臺(tái)，把我市資源優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)以及招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目向投資者進(jìn)行廣泛宣傳，吸引客商到昆投資。
3、做好項(xiàng)目包裝工作，把招商引資與中央、省、市擴(kuò)大內(nèi)需的重點(diǎn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目相結(jié)合。在認(rèn)真分析，吃準(zhǔn)、吃透國(guó)家、省擴(kuò)大內(nèi)需的宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特點(diǎn)包裝重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，提高項(xiàng)目包裝水平。同時(shí)繼續(xù)加大爭(zhēng)取國(guó)家、省級(jí)項(xiàng)目資金的力度，多與國(guó)家、省協(xié)調(diào)項(xiàng)目，為落地投資企業(yè)爭(zhēng)取政策和資金扶持，為企業(yè)我在昆發(fā)展創(chuàng)造盡可能多的優(yōu)惠條件。
撰寫(xiě)人：___________
日
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xx年農(nóng)委工作總結(jié)
年初，明確了我區(qū)新增高效農(nóng)業(yè)面積7萬(wàn)畝，新增設(shè)施面積1.5萬(wàn)畝目標(biāo)任務(wù)。把高效設(shè)施農(nóng)業(yè)、規(guī)模農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投入量層層分解到各鎮(zhèn)，每月進(jìn)行調(diào)查督促，了解進(jìn)展情況，半年度進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、通報(bào)。全年新增高效農(nóng)業(yè)面積8萬(wàn)畝，累計(jì)達(dá)61.2萬(wàn)畝，占耕地比達(dá)58.29%；新增設(shè)施農(nóng)業(yè)面積2.6萬(wàn)畝，累計(jì)達(dá)11.77萬(wàn)畝，占耕地比達(dá)到11.2%。新建擴(kuò)建規(guī)模以上農(nóng)業(yè)項(xiàng)目135個(gè)，項(xiàng)目投入12.5億元。在臺(tái)創(chuàng)園管委會(huì)的組織推進(jìn)下，我區(qū)臺(tái)創(chuàng)園集中區(qū)與輻射區(qū)已建成“三園二區(qū)一田”雛形。即：景瑞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、城東現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、海韻現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、循環(huán)農(nóng)業(yè)示范區(qū)、高檔鮮食瓜果示范區(qū)和萬(wàn)頃良田。臺(tái)創(chuàng)園核心區(qū)展示中心4棟玻璃溫室已在安裝玻璃，27棟高標(biāo)準(zhǔn)雙膜智能溫室已搭建8棟,并已組織生產(chǎn)。景瑞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園被命名為省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，該園區(qū)深加工二期項(xiàng)目及物流配送中心正在加緊建設(shè)，目前已完成工程量的60%。臺(tái)創(chuàng)園中的城東農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園得到進(jìn)一步擴(kuò)展，以裕隆農(nóng)業(yè)為代表的農(nóng)業(yè)基地規(guī)模再次放大，并積極組織生產(chǎn)。臺(tái)創(chuàng)園輻射區(qū)中的海韻現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園（位于三余鎮(zhèn)）規(guī)劃已通過(guò)專(zhuān)家論證，首批流轉(zhuǎn)的200畝土地已開(kāi)工建設(shè)。以五甲南片、東社北片為中心的循環(huán)農(nóng)業(yè)示范區(qū)，以五甲東片、三余西片為中心的高檔鮮食瓜果示范區(qū)也得到所在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并正在洽談多個(gè)項(xiàng)目。萬(wàn)傾良田拆遷工作加緊推進(jìn)，招商工作也已展開(kāi)，拜肯生物農(nóng)業(yè)科技有限公司擬入園興業(yè)。目前，正在實(shí)施的連片500畝(其中新建300畝的鋼架大棚基地2個(gè)（十總迎陽(yáng)、三余永平）。擬實(shí)施的連片500畝(其中新建300畝的鋼架大棚基地8個(gè)（西亭李莊、二甲路中、東社香臺(tái)、三余大樂(lè)、三余建新、騎岸東場(chǎng)、五甲興隆灶、興東紫星）。十總鎮(zhèn)迎陽(yáng)設(shè)施蔬菜項(xiàng)目規(guī)劃面積400畝，目前完成1400畝。
（二）以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)為抓手，加快構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制
扎實(shí)開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量整治活動(dòng)。今年，我委把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治作為重中之重的工作，認(rèn)真制定了工作方案，明確了工作目標(biāo)，落實(shí)了工作責(zé)任，召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行部署。切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地執(zhí)法檢查。加強(qiáng)了質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)格“產(chǎn)地準(zhǔn)出”。至目前，我委對(duì)全區(qū)集貿(mào)市場(chǎng)、超市、蔬菜產(chǎn)地共抽檢了1221個(gè)樣品，合格率達(dá)99.4%。進(jìn)一步規(guī)范“產(chǎn)地準(zhǔn)出”制度，在基地產(chǎn)品上市前實(shí)行批批檢測(cè)，合格的發(fā)放無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品“準(zhǔn)出卡”。積極組織申報(bào)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品48個(gè),綠色食品4個(gè)，12個(gè)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行了換證。組織“銀河”面粉企業(yè)申報(bào)國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。
（三）以打擊假劣農(nóng)資為重點(diǎn)，全面規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品銷(xiāo)售市場(chǎng)
制訂“xx年區(qū)農(nóng)資打假專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)實(shí)施方案”，以打擊假劣種子、農(nóng)藥、肥料、獸藥、飼料和飼料添加劑等農(nóng)資和禁限用農(nóng)業(yè)投入品為重點(diǎn)，以市場(chǎng)整頓、日常監(jiān)管、質(zhì)量抽檢和案件查處為手段對(duì)全區(qū)的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)點(diǎn)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，嚴(yán)厲打擊各種違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)假劣農(nóng)資和生產(chǎn)銷(xiāo)售使用禁限用農(nóng)業(yè)投入品等違法行為。至目前，共出動(dòng)執(zhí)法人員350余人次，檢查各類(lèi)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)點(diǎn)390多家，查處制售假冒偽劣農(nóng)資違法違規(guī)案件7起。
（四）以技術(shù)培訓(xùn)為保障，努力提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與技術(shù)服務(wù)水平
嚴(yán)密組織農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。元月中旬就開(kāi)始組織，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)，組織外出學(xué)習(xí)，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，完善培訓(xùn)講師團(tuán)成員，印發(fā)培訓(xùn)檢查辦法、考核意見(jiàn)等，力求使培訓(xùn)有聲有色。至目前，全區(qū)已舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班546場(chǎng)（次），培訓(xùn)農(nóng)民10.815萬(wàn)人（次），全面完成省農(nóng)委下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)。
（五）以標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)健康養(yǎng)殖場(chǎng)創(chuàng)建為抓手，以動(dòng)物防疫為保障，穩(wěn)定發(fā)展畜牧業(yè)
至目前，全區(qū)生豬、家禽、山羊、奶牛飼養(yǎng)量分別達(dá)86萬(wàn)頭、1820萬(wàn)羽、53萬(wàn)只和1550頭，分別比上年增長(zhǎng)5%、3%、10%和持平。防疫方面，在規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)，生豬口蹄疫、豬瘟疫、豬藍(lán)耳病、禽流感H5N1、牛A型口蹄疫、羊二價(jià)口蹄疫苗等防疫密度均達(dá)100%。同時(shí)，組織開(kāi)展免疫示范場(chǎng)建設(shè)，探索規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)的最佳免疫程序，提高規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)免疫水平。
（六）以提高作物單產(chǎn)為主攻方向，穩(wěn)步提升糧油綜合生產(chǎn)能力與水平
認(rèn)真組織落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策，全區(qū)上半年發(fā)放水稻直補(bǔ)、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、油菜小麥良種補(bǔ)貼、小麥弱苗補(bǔ)助等資金累計(jì)9498.8萬(wàn)元。通過(guò)推廣新品種、新技術(shù)、新措施，全區(qū)夏熟36.57萬(wàn)畝小麥，畝產(chǎn)達(dá)385公斤，比上年增8.82%；40.7萬(wàn)畝油菜，畝產(chǎn)達(dá)210公斤，與上年基本持平；9.96萬(wàn)畝蠶豆受干旱等氣候因素影響，單產(chǎn)達(dá)187公斤，比上年減產(chǎn)6.03%。油菜萬(wàn)畝示范片平均單產(chǎn)276.1公斤，超過(guò)目標(biāo)產(chǎn)量56.1公斤，油菜高產(chǎn)增效創(chuàng)建工作得到了省、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、教授的一致肯定。秋熟生產(chǎn)形勢(shì)良好，正陸續(xù)開(kāi)始收獲。預(yù)計(jì)全區(qū)46.3萬(wàn)畝水稻，畝產(chǎn)624公斤，比上年增0.5%；10.9萬(wàn)畝棉花，畝產(chǎn)75公斤，比上年減15.7%；9.3萬(wàn)畝玉米，畝產(chǎn)511公斤，比上年增3%；12.9萬(wàn)畝大豆，畝產(chǎn)145公斤，比上年增3.6%;6萬(wàn)畝花生,畝產(chǎn)180公斤，比上年弱增。
（七）以發(fā)展內(nèi)河池塘養(yǎng)殖為重點(diǎn)，努力發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖生產(chǎn)
在海水灘涂養(yǎng)殖減少的情況下，我區(qū)積極推行河溝主養(yǎng)四大家魚(yú)和套養(yǎng)河蟹等特種水產(chǎn)品種。開(kāi)展河溝養(yǎng)殖示范村建設(shè)，8個(gè)示范村面積超過(guò)3萬(wàn)畝，輻射帶動(dòng)了全區(qū)河溝養(yǎng)殖發(fā)展。全區(qū)實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)品總產(chǎn)量5.8萬(wàn)噸，比上年弱增。
（八）以效能服務(wù)品牌建設(shè)為重點(diǎn)，努力改進(jìn)作風(fēng)，打造服務(wù)型機(jī)關(guān)。
我委扎實(shí)開(kāi)展“服務(wù)三農(nóng)、科技興農(nóng)”效能品牌創(chuàng)建活動(dòng)，“12316”三農(nóng)服務(wù)熱線(xiàn)保持24小時(shí)開(kāi)通，“999”民生熱線(xiàn)、“三農(nóng)服務(wù)臺(tái)”分別在線(xiàn)播出2期、7期，科室站所掛鉤服務(wù)鎮(zhèn)區(qū)、首席專(zhuān)家結(jié)對(duì)服務(wù)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、“五有五統(tǒng)一”專(zhuān)業(yè)化社會(huì)化服務(wù)、設(shè)立“四大課堂”開(kāi)展農(nóng)民培訓(xùn)等活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，全方面、多層面免費(fèi)為農(nóng)民提供農(nóng)業(yè)科技、市場(chǎng)信息、涉農(nóng)政策等方面的咨詢(xún)服務(wù)，不定期到鎮(zhèn)村、田間地頭開(kāi)展巡回指導(dǎo)，隨時(shí)幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)中所遇到的疑難雜癥，實(shí)現(xiàn)了零距離便民、利民、富民服務(wù)，深受農(nóng)民群眾的歡迎和贊許。
一、突出“一個(gè)載體”，即以臺(tái)創(chuàng)園核心區(qū)建設(shè)為載體，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。
一是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
根據(jù)市、區(qū)兩級(jí)部署，按照都市農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目要求，加快臺(tái)創(chuàng)園核心區(qū)各鎮(zhèn)路、橋、閘、防滲渠道、河道疏浚、土地平整等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，確保一期投資1.5億元，累計(jì)投資4億元。力爭(zhēng)通過(guò)2-3年的努力，把臺(tái)創(chuàng)園核心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施提高到一個(gè)新水平。二是大力發(fā)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。加強(qiáng)臺(tái)創(chuàng)園核心區(qū)展示中心生產(chǎn)與管理，發(fā)揮其輻射帶動(dòng)作用，加快建立與之相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)基地。臺(tái)創(chuàng)園集中區(qū)與輻射區(qū)所在鎮(zhèn)要搶抓各種政策機(jī)遇，大力推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，廣泛動(dòng)員多方力量，千方百計(jì)引進(jìn)項(xiàng)目和資金，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。力爭(zhēng)全區(qū)新建農(nóng)業(yè)項(xiàng)目100個(gè)，臺(tái)創(chuàng)園核心區(qū)所在鎮(zhèn)要確保完成2個(gè)投入1000萬(wàn)元以上的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，每鎮(zhèn)要確保完成3個(gè)投入500萬(wàn)元以上的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，三是強(qiáng)攻農(nóng)業(yè)招商引資。全方位、大力度吸引“三資”投入農(nóng)業(yè)。注重產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，把資金重點(diǎn)投向符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、有利于做大基地、做優(yōu)特色的項(xiàng)目上，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)、新型品種和高效耕作制度的引入和發(fā)展；注重效益導(dǎo)向，優(yōu)先發(fā)展對(duì)農(nóng)民增收有帶動(dòng)、對(duì)地方財(cái)政有貢獻(xiàn)的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，尤其要引進(jìn)單體規(guī)模大、市場(chǎng)前景好、附加值高的項(xiàng)目，全面提升我區(qū)項(xiàng)目農(nóng)業(yè)的層次和水平。
二、狠抓“二個(gè)提升”，即提升高效設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)水平，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)水平。
一是提升高效設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)水平。
大力促進(jìn)秋冬季農(nóng)業(yè)高效。緊抓秋播契機(jī)，大力推廣“稻—大棚蔬菜”、“稻—大棚草莓”等高效種植模式；充分利用麥田冬季空幅，大力推廣麥—菜、麥—豆等夾套技術(shù)，在麥田空幅中套種青菜、香菜、大蒜等葉菜類(lèi)蔬菜，增加產(chǎn)出與效益。大力推廣林地養(yǎng)雞、林地種植豆類(lèi)和桑田套種等冬閑田高效模式，全面提高高效農(nóng)業(yè)比重。大力發(fā)展設(shè)施可控農(nóng)業(yè)。大力發(fā)展鋼架大棚、連棟大棚，水泥柱鋼架混式大棚，積極發(fā)展防蟲(chóng)網(wǎng)、遮陽(yáng)網(wǎng)、避雨栽培和滴灌節(jié)水栽培。繼續(xù)推進(jìn)設(shè)施養(yǎng)殖和規(guī)模養(yǎng)殖，積極開(kāi)展畜禽良種化、動(dòng)物防疫規(guī)范達(dá)標(biāo)和畜禽生態(tài)健康養(yǎng)殖三方面示范創(chuàng)建活動(dòng)，提升設(shè)施養(yǎng)殖和規(guī)模養(yǎng)殖發(fā)展水平。繼續(xù)推進(jìn)水產(chǎn)設(shè)施養(yǎng)殖，重點(diǎn)推進(jìn)河溝規(guī)模養(yǎng)殖、利用廢溝呆塘建水產(chǎn)精養(yǎng)基地、推進(jìn)水產(chǎn)人工特種養(yǎng)殖，不斷提高水產(chǎn)設(shè)施養(yǎng)殖總量和水平。xx年，力爭(zhēng)全區(qū)高效設(shè)施農(nóng)業(yè)面積12萬(wàn)畝，占耕地比達(dá)到11%以上。不斷提升休閑觀光農(nóng)業(yè)水平。按照區(qū)休閑觀光農(nóng)業(yè)規(guī)劃布局，重點(diǎn)建設(shè)城東休閑觀光農(nóng)業(yè)片區(qū)，加快培育一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特色鮮明、鄉(xiāng)土文化濃郁、田園風(fēng)光優(yōu)美的休閑觀光農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)，打造一批休閑觀光農(nóng)業(yè)精品線(xiàn)路。
二是提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)水平。
加大園區(qū)建設(shè)力度。進(jìn)一步創(chuàng)新園區(qū)發(fā)展思路，引導(dǎo)資金、土地、人才等各種要素向園區(qū)集中，加強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與大面積生產(chǎn)的對(duì)接，進(jìn)一步提升園區(qū)發(fā)展水平和輻射帶動(dòng)能力。積極創(chuàng)建省、市級(jí)農(nóng)業(yè)園區(qū)，積極申報(bào)參與省級(jí)先進(jìn)農(nóng)業(yè)園區(qū)評(píng)選。大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工。加快發(fā)展產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、輻射帶動(dòng)面廣的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。重點(diǎn)培育“原料以本地為主、成員以農(nóng)民為主、銷(xiāo)售以境外為主”的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。推行村企掛鉤，引導(dǎo)龍頭企業(yè)在本地建立農(nóng)產(chǎn)品原料基地，帶動(dòng)農(nóng)民增收。加快建設(shè)一批對(duì)農(nóng)民具有較強(qiáng)帶動(dòng)能力的農(nóng)副產(chǎn)品加工流通企業(yè)，推動(dòng)龍頭企業(yè)升級(jí)升檔。大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。圍繞冬春設(shè)施蔬菜、畜禽產(chǎn)品、水產(chǎn)品等消費(fèi)需求，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，增強(qiáng)供給能力。引導(dǎo)規(guī)模種養(yǎng)基地與超市、批發(fā)市場(chǎng)、大型消費(fèi)集體等對(duì)接，積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)直銷(xiāo)、網(wǎng)上交易等新模式，切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)流通對(duì)本地農(nóng)產(chǎn)品資源消化能力和對(duì)農(nóng)戶(hù)的帶動(dòng)能力。
三、做好“三個(gè)加強(qiáng)”，即加強(qiáng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法體系建設(shè)。
一是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)。
著力培育現(xiàn)代種業(yè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《省政府關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，大力開(kāi)展品種科技創(chuàng)新，大力引進(jìn)推廣優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高抗、廣適的農(nóng)作物新品種，以良種推廣補(bǔ)貼為抓手，引導(dǎo)農(nóng)民應(yīng)用優(yōu)良品種，提高良種普及率。著力開(kāi)展科技推廣。圍繞“測(cè)土、配方、配肥、供肥、施肥指導(dǎo)”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)測(cè)土配方施肥，加大商品有機(jī)肥推廣應(yīng)用補(bǔ)貼力度，擴(kuò)大有機(jī)肥使用面積。推進(jìn)綠色植保,突出抓好重大病蟲(chóng)害防治和外來(lái)有害生物防控，加強(qiáng)重大病蟲(chóng)監(jiān)測(cè)與防治，提高防治效果。大力推廣高效低毒農(nóng)藥、先進(jìn)施藥機(jī)械和科學(xué)施藥方法，減少農(nóng)業(yè)面源污染。著力開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)。切實(shí)開(kāi)展農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、農(nóng)民上網(wǎng)培訓(xùn)和新型農(nóng)民科技培訓(xùn)，圍繞我區(qū)特色產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民的實(shí)際需求、圍繞農(nóng)時(shí)季節(jié)和結(jié)構(gòu)調(diào)整開(kāi)展培訓(xùn)，選擇實(shí)用的培訓(xùn)方式，發(fā)揮好農(nóng)技推廣隊(duì)伍和農(nóng)村科技能人、土專(zhuān)家兩支隊(duì)伍的作用，使農(nóng)民一學(xué)就會(huì)、一看就懂。有計(jì)劃安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣人員開(kāi)展知識(shí)更新，著力培育“一專(zhuān)多能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣人才。
二是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。
廣泛宣傳貫徹《條例》。《省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全條例》于今年xx月xx日正式施行，要以此為契機(jī)，全面加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)。要廣泛開(kāi)展《條例》宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，讓廣大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者知法、懂法、守法、用法，切實(shí)履行法定義務(wù)，依法維護(hù)合法權(quán)益。認(rèn)真履行農(nóng)業(yè)部門(mén)職責(zé)，切實(shí)提高依法行政水平，建立健全監(jiān)管體系，強(qiáng)化監(jiān)管能力建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量推進(jìn)年活動(dòng)。加快健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法監(jiān)管、檢驗(yàn)檢測(cè)體系，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管的技術(shù)支撐。推進(jìn)各鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，確保xx年全區(qū)各鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)全覆蓋。開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范創(chuàng)建，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、糧棉油萬(wàn)畝示范片、畜禽標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)健康養(yǎng)殖基地為重點(diǎn)，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，形成一批農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理。進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的檢測(cè)力度，嚴(yán)把產(chǎn)地準(zhǔn)出關(guān)。實(shí)行例行檢測(cè)與監(jiān)督抽查相結(jié)合、日常監(jiān)管與專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)相結(jié)合，突出蔬菜“農(nóng)藥”殘留、畜產(chǎn)品“瘦肉精”殘留、奶產(chǎn)品“三聚氰胺”、水產(chǎn)品違禁藥物殘留等檢測(cè)重點(diǎn)，不斷擴(kuò)大監(jiān)督抽檢范圍，增加抽檢頻次，提高檢測(cè)覆蓋面。加強(qiáng)動(dòng)植物疫病防控，強(qiáng)化可追溯體系建設(shè)，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全應(yīng)急和預(yù)警機(jī)制，提高農(nóng)產(chǎn)品安全事故應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)品牌建設(shè)。積極發(fā)展無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，xx年“三品”認(rèn)證數(shù)量30個(gè)，建立綠色、有機(jī)示范基地10萬(wàn)畝，全區(qū)主要農(nóng)產(chǎn)品中“三品”種植面積比重要達(dá)80%以上。積極組織名牌農(nóng)產(chǎn)品評(píng)選認(rèn)定，積極申報(bào)名牌農(nóng)產(chǎn)品、馳名商標(biāo)等。
三是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法體系建設(shè)。
加強(qiáng)法制業(yè)務(wù)培訓(xùn)。繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)林執(zhí)法人員的涉農(nóng)法制意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化對(duì)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者的法制培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)廣大農(nóng)民法律知識(shí)的宣傳和貫徹，進(jìn)一步提高組織化水平，做到法制宣傳有新突破、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量有新舉措、依法執(zhí)法效率有新提高、執(zhí)法體系建設(shè)有新進(jìn)展、治理突出問(wèn)題有新成效，把法制工作真正落實(shí)到實(shí)處。加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。全面建立農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體檔案，前移市場(chǎng)監(jiān)管關(guān)口，建立健全農(nóng)資市場(chǎng)巡視制度、市場(chǎng)警示制度、農(nóng)資市場(chǎng)打假責(zé)任制、農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)督抽查制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管信息員制度、農(nóng)資市場(chǎng)誠(chéng)信檔案和重點(diǎn)監(jiān)控制度，完善信用激勵(lì)與懲戒制度，加強(qiáng)案件查處工作，大力推進(jìn)“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村”，加快發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)，著力抓好市場(chǎng)預(yù)防、市場(chǎng)監(jiān)管、市場(chǎng)誠(chéng)信、放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村、執(zhí)法能力五大機(jī)制建設(shè)，加快形成“依法監(jiān)管、制度健全、誠(chéng)信自律、責(zé)任到位”為主要內(nèi)容的農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，確保農(nóng)民用上放心農(nóng)資。嚴(yán)格農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法。強(qiáng)化依法管理，嚴(yán)格執(zhí)法，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)資生產(chǎn)、流通、使用三個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市有關(guān)農(nóng)資打假護(hù)農(nóng)的精神要求，結(jié)合實(shí)際分別制定具體的行動(dòng)計(jì)劃方案，突出重點(diǎn)季節(jié)、重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)品種、重點(diǎn)地區(qū)和大案要案，以涉農(nóng)法律法規(guī)為依據(jù)，專(zhuān)項(xiàng)整治與日常管理相結(jié)合，處罰與教育相結(jié)合，執(zhí)法與服務(wù)相結(jié)合，加大檢查和查處涉農(nóng)違法違規(guī)案件力度。
2013年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)情況回顧和總結(jié)
2013年是集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的開(kāi)局之年，也是集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的典基之年。觀望中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),全球金融危機(jī)的持續(xù)蔓延與艱難復(fù)蘇給2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)：一是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)前低后高,2008年年末開(kāi)始，經(jīng)濟(jì)又有“V”型復(fù)蘇的跡象；二是經(jīng)濟(jì)回升跡象的出現(xiàn)和消費(fèi)需求的增長(zhǎng)，為我們地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展提供了新的機(jī)遇；三是銀行系統(tǒng)的穩(wěn)定性在全世界范圍比較顯著，為經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升奠定一定的基礎(chǔ)。為此，我國(guó)從2008年四季度開(kāi)始，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控方向轉(zhuǎn)為擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，并相繼圍繞投資、信貸、稅收、包括房地產(chǎn)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展等制定出臺(tái)了一系列具體落實(shí)政策，強(qiáng)調(diào)出手要快、出拳要重，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速增長(zhǎng)，保持國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融的穩(wěn)定，防止大的起落。在這樣的背景下，我們?cè)谔魬?zhàn)中把握市場(chǎng)機(jī)遇，在困難中尋求發(fā)展商機(jī)，在探索中調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，合理統(tǒng)籌調(diào)度資金，加大產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和科研創(chuàng)新力度，及時(shí)把握宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，相機(jī)抉擇，實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)步發(fā)展。
地產(chǎn)公司境界項(xiàng)目一期2-7棟完成了并聯(lián)驗(yàn)收，截止12月31日累積實(shí)現(xiàn)交房1114套，交房率達(dá)88%。經(jīng)過(guò)全方位的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，取得了好于往年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)合同銷(xiāo)售收入3.14億元，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金收入3.004億。完成調(diào)整后的年度合同銷(xiāo)售任務(wù)2.4個(gè)億元的131％。超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。但是，由于“境界”是地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目，多數(shù)干部和員工從事房地產(chǎn)業(yè)的時(shí)間不長(zhǎng)，管理工程的實(shí)際操作能力不強(qiáng)、質(zhì)量控制的意識(shí)較弱、交房工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富等問(wèn)題，同時(shí)地產(chǎn)公司面臨著新項(xiàng)目的落實(shí)與如何啟動(dòng)等具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題，容不得半點(diǎn)驕傲自滿(mǎn)。
干細(xì)胞公司是集團(tuán)目前的發(fā)展重點(diǎn)。集團(tuán)公司在2013年3月成立“干細(xì)胞公司股份改制項(xiàng)目組”至今干細(xì)胞公司治理結(jié)構(gòu)得到規(guī)范，理順了股權(quán)關(guān)系理順，成功實(shí)現(xiàn)股份改制，正緊鑼密鼓向資本市場(chǎng)闊步邁進(jìn)。2013年是干細(xì)胞公司快速發(fā)展的開(kāi)啟之年。全年共簽定協(xié)議4046份，與去年同比增加了1898份，增幅為88.36%，全年共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款3378萬(wàn)元，其中自體銷(xiāo)售回款3097萬(wàn)元，與去年相比增長(zhǎng)了1119萬(wàn)元，增幅為56.66%。檢測(cè)收入233萬(wàn)元，比去年增加43萬(wàn)元，增幅為22.63%；公共干細(xì)胞臨床移植收入48萬(wàn)元，比去年增加39萬(wàn)元，增幅為433.33%，卻存在新產(chǎn)品研發(fā)和新項(xiàng)目拓展遲緩的問(wèn)題，公司成立至今10年，除了臍帶血干細(xì)胞制備凍存外，還沒(méi)有形成一種具有市場(chǎng)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)前景的新產(chǎn)品完全啟動(dòng)新項(xiàng)目，一定程度影響了干細(xì)胞公司對(duì)外擴(kuò)張的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
特公司自主研發(fā)生產(chǎn)的去白細(xì)胞濾器產(chǎn)品取得了多網(wǎng)點(diǎn)同步批量進(jìn)入市場(chǎng)的重大突破，經(jīng)過(guò)努力產(chǎn)品成功地進(jìn)入了東北、華北、華南、中南、中原、西北、西南七個(gè)地區(qū)的終端市場(chǎng)，并且得到了廣大用戶(hù)的初步一致認(rèn)可，特公司也在國(guó)內(nèi)輸采血器械行業(yè)取得了一定的認(rèn)知度和美譽(yù)度。取得紅細(xì)胞保養(yǎng)液及血液保養(yǎng)液Ⅲ的準(zhǔn)產(chǎn)注冊(cè)證。注冊(cè)申請(qǐng)未通過(guò)審批，該項(xiàng)指標(biāo)未完成。血袋、血漿袋、去白血袋進(jìn)入技術(shù)審評(píng)。已完成了注冊(cè)檢驗(yàn)，并取得了合格報(bào)告，其中，去白血袋已在一家臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)完成了臨床試驗(yàn)。
園林公司全年總收入2935.2萬(wàn)元，完成了單筆70000余元的樹(shù)木交易，實(shí)現(xiàn)純利17500元。礦業(yè)公司，經(jīng)營(yíng)時(shí)間較短，但是已經(jīng)顯示出一定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。地質(zhì)探礦、地形測(cè)量測(cè)繪和編錄進(jìn)展比較順利，完成了部分煤礦探礦和坑道施工任務(wù)，其中3號(hào)井已經(jīng)出煤炭產(chǎn)品400-500噸左右。這兩個(gè)公司的不斷提升，為集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的奠基之年錦上添花。
回顧一年來(lái)的工作，我們?cè)诎l(fā)展之中要保持冷靜頭腦，在繁榮面前看到問(wèn)題的潛在，在成績(jī)背后要發(fā)現(xiàn)自身的不足。善于總結(jié)，善于思考，善于調(diào)整，不斷改進(jìn)，歷年的經(jīng)驗(yàn)和措施將成為我們永久的精神財(cái)富和經(jīng)營(yíng)寶典。經(jīng)過(guò)一年的大膽探索和艱苦努力，我們?cè)谛乱惠啈?zhàn)略目標(biāo)初級(jí)階段實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中得到了不少有益啟示。
(一)觀念是發(fā)展之源泉
解放思想，更新觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)發(fā)展是企業(yè)行為的源動(dòng)力。可以說(shuō)，思想是行為的先導(dǎo)，有什么樣的思想認(rèn)識(shí)，就有什么樣的工作思路。2013年我們倡導(dǎo)“解放思想”，就是要以發(fā)展為導(dǎo)向和動(dòng)力，打破習(xí)慣思維、保守思想和主觀偏見(jiàn)的束縛，開(kāi)拓創(chuàng)新。
比如干細(xì)胞公司在解放思想上取得了一定的成效，把認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到了“求發(fā)展”的核心導(dǎo)向上，因此經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)便直接體現(xiàn)出了顯著增長(zhǎng)。集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略已開(kāi)始后，各公司、各級(jí)管理人員站在一種新的高度，打破束縛，解放思想，排除干擾，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把求發(fā)展的指導(dǎo)思想貫徹到實(shí)際工作中去，為全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成創(chuàng)造了十分有利的思想輿論環(huán)境和條件。
(二)質(zhì)量和服務(wù)是發(fā)展之根本
由于我們已經(jīng)清醒意識(shí)到：能否向外部客戶(hù)和內(nèi)部客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，是一個(gè)企業(yè)是否具備競(jìng)爭(zhēng)力的根本。對(duì)于特殊時(shí)期和特殊行業(yè)，更是直接關(guān)乎生死存亡。因此，我們時(shí)刻牢記“質(zhì)量就是生命”，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量不斷得到提升。我們一定要牢記：百年大計(jì)，質(zhì)量第一。不僅地產(chǎn)公司要在今后高度重視質(zhì)量問(wèn)題，我們的其他下屬公司同樣需要高度重視質(zhì)量，靠千方百計(jì)提高質(zhì)量來(lái)打造我們的“成都鑄信”企業(yè)品牌。
同時(shí)，要真正“視客戶(hù)為衣食父母”。我們成都鑄信集團(tuán)的發(fā)展永遠(yuǎn)離不開(kāi)廣大客戶(hù)的信賴(lài)和支持，始終把廣大客戶(hù)視為我們的衣食父母，相信他們、理解他們、支持他們、為他們盡我們最大的努力，是我們的天職所在。這樣就可以為我們贏得了更多更廣的客戶(hù)。如果失去了客戶(hù)，我們企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)便會(huì)成為無(wú)本之木，無(wú)源之水。要以客戶(hù)為本，始終把每一位客戶(hù)視自己的我們親人一樣來(lái)對(duì)待，真正為客戶(hù)著想，急客戶(hù)所急，想法設(shè)法為他排憂(yōu)解難，提供人性化和差異化服務(wù)，這樣，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
(三)和諧是發(fā)展之基礎(chǔ)
沒(méi)有企業(yè)的和諧就沒(méi)有企業(yè)一切，和諧包括企業(yè)內(nèi)部的和諧與企業(yè)和客戶(hù)間的和諧。其中提高管理團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力和溝通能力，是達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的和諧與企業(yè)和客戶(hù)間的和諧的重要因素。因此，提高溝通能力和學(xué)習(xí)能力，是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。各公司高級(jí)管理人員和主要負(fù)責(zé)人，在集體公司的要求下，從自身做起，認(rèn)真反思和檢討，主動(dòng)去提高學(xué)習(xí)能力和溝通能力，不斷提升專(zhuān)業(yè)水平，建立行之有效的溝通機(jī)制。通過(guò)努力，建立起一支和諧、高效、專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我們集團(tuán)公司進(jìn)一步構(gòu)筑具有成都鑄信特色的企業(yè)文化，2013年先后組織各種文化文藝體育活動(dòng)次，知識(shí)和勞動(dòng)競(jìng)賽次，演講勵(lì)志活動(dòng)次，編辦內(nèi)部刊物《鑄信集團(tuán)》期。
(四)管理是發(fā)展之核心
我們?cè)谪?zé)任落實(shí)上，圍繞各公司基本目標(biāo)突出重點(diǎn)工作，合理配置資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排；在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新上，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，豐富市場(chǎng)開(kāi)發(fā)手段、拓寬銷(xiāo)售渠道；在企業(yè)改制上，積極推進(jìn)干細(xì)胞公司股份制改組工作，使此工作在年內(nèi)按期完成，并利用改制契機(jī)，強(qiáng)化干細(xì)胞公司的制度建設(shè)和組織建設(shè)，提升公司治理水平。在工作效率提高上，提高工作效率，加快工作節(jié)奏，嚴(yán)把工程質(zhì)量，基本完成了血液科技園區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)。
(五)員工是發(fā)展之競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們注重抓了員工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面提高員工素質(zhì)，努力適應(yīng)公司新一輪發(fā)展的需求。地產(chǎn)公司已基本完成一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目、干細(xì)胞公司迎來(lái)了廣闊的發(fā)展機(jī)遇、特公司面臨企業(yè)發(fā)展方向的選擇、公司處于正常發(fā)展軌跡、礦業(yè)公司迎來(lái)了第二次生命，集團(tuán)也邁出了新一輪戰(zhàn)略開(kāi)局之步。學(xué)習(xí)能力的高低，既決定了企業(yè)的生命力，也決定了團(tuán)隊(duì)的生命力，在集團(tuán)各公司發(fā)展的現(xiàn)階段，尤其具有現(xiàn)實(shí)意義。過(guò)去的幾年，各公司對(duì)“學(xué)習(xí)”理念的貫徹尚有待提高，各公司務(wù)必要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、以全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性眼光看待學(xué)習(xí)的重要性，并努力貫徹到公司今后的日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。
(六)制度是發(fā)展之規(guī)范
沒(méi)有規(guī)矩，不成方園。在推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，制度建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)內(nèi)容，只有夯實(shí)制度建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作才能有序而規(guī)范的運(yùn)行，才能不斷走上新的臺(tái)階。2013年，我們集團(tuán)公司進(jìn)一步完善了部分基本管理制度，指導(dǎo)各公司制訂了《內(nèi)部審計(jì)管理辦法》和《財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定》，重新擬訂了《費(fèi)用及備用金管理制度》，用制度約束員工，用制度規(guī)范員工，用制度激勵(lì)員工。同時(shí)加強(qiáng)了其它基礎(chǔ)建設(shè)工作，在企業(yè)文化建設(shè)上邁出了可喜的一步，形成了集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)以及實(shí)施辦公自動(dòng)化的初步設(shè)想。集團(tuán)總部辦公大樓土建工程已全部完成，裝飾裝修的前期招投標(biāo)工作已基本結(jié)束。干細(xì)胞公司股份制改組的各項(xiàng)工作都在有條不紊地推進(jìn)。園區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)所項(xiàng)目進(jìn)入方案調(diào)研和設(shè)計(jì)階段，對(duì)會(huì)所盈利模式、功能定位以及品牌合作、推廣等事項(xiàng)進(jìn)行了論證。青白江區(qū)三橋商業(yè)廣場(chǎng)改造項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)順利退出。
各位同仁，令人難忘的2013年我們已經(jīng)快節(jié)奏走過(guò)。瀕臨低谷，我們經(jīng)受住了磨礪；面對(duì)困難，我們豐富了經(jīng)驗(yàn)。我們的企業(yè)在走向成熟和壯大的過(guò)程中也明顯暴露出了我們一些問(wèn)題和不足，需要我們不斷修正和改進(jìn)。一是在工作作風(fēng)上要進(jìn)一步改進(jìn)，各級(jí)管理干部要深入前沿一線(xiàn)，多做調(diào)查研究，探求工作模式，增強(qiáng)管理工作的主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性；要在各方面起到帶頭作用，帶頭開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，帶頭服務(wù)客戶(hù)，帶頭增收節(jié)支。二是在責(zé)任監(jiān)督上要進(jìn)一步改進(jìn)，不能僅僅落實(shí)責(zé)任，更重要的是要建立起長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，去監(jiān)督層層責(zé)任的落實(shí)。克服過(guò)去重布置、重安排、輕督查、輕追蹤的傾向，加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督和落實(shí)監(jiān)督。
2014年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)思路、目標(biāo)及工作安排
各位同仁，展望2014年，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然面臨著許多挑戰(zhàn)：首先，從總體上看，金融環(huán)境比較寬松，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始逐漸復(fù)蘇。但是，由于種種原因，物價(jià)將會(huì)出現(xiàn)新的一輪上漲。其次，隨著城市化發(fā)展步伐的加快，國(guó)民收入的提高和社會(huì)保障的完善，將會(huì)推動(dòng)和刺激房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。因此2014年房地產(chǎn)市場(chǎng)仍會(huì)較為平穩(wěn)，當(dāng)然一線(xiàn)大城市的房?jī)r(jià)可能出現(xiàn)階段性的調(diào)整。國(guó)家從2013年四季度開(kāi)始，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控方向繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，并相繼圍繞投資、信貸、稅收、包括房地產(chǎn)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展等制定出臺(tái)了一系列具體落實(shí)政策，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速增長(zhǎng)，保持國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融的穩(wěn)定，防止大的起落。
因此，2014年集團(tuán)公司總的經(jīng)營(yíng)思路是：高瞻遠(yuǎn)矚，及時(shí)把握宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，把握重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。總的工作要求是：合理統(tǒng)籌調(diào)度資金，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇會(huì)，抓好促銷(xiāo)，確保“境界”項(xiàng)目二期順利交房；更新觀念，快速推進(jìn)渠道營(yíng)銷(xiāo)，加大科研創(chuàng)新力度，促進(jìn)干細(xì)胞公司新的快速增長(zhǎng)；加快圍繞去白血袋的各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)審評(píng)和行政審批工作，基本完成輸采血醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)；完成血液科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)及園林公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地建設(shè)。
集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)是：
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入億元以上，其中干細(xì)胞公司回款萬(wàn)元，特公司銷(xiāo)售收入0萬(wàn)元，地產(chǎn)公司合同銷(xiāo)售收入萬(wàn)元,公司萬(wàn)元；
完成集團(tuán)公司總部辦公大樓、多功能廳、干細(xì)胞庫(kù)大樓的內(nèi)外裝飾裝修，完成運(yùn)動(dòng)會(huì)所改造，完成食堂、臨時(shí)宿舍的主體結(jié)構(gòu)建設(shè)，完成園區(qū)總坪的景觀綠化；
地產(chǎn)公司境界項(xiàng)目工程一期全面、按時(shí)實(shí)現(xiàn)向客戶(hù)交房，二期主體封頂并完成內(nèi)外裝50%。公共設(shè)施的招商工作基本落實(shí)；
干細(xì)胞公司繼續(xù)推進(jìn)渠道營(yíng)銷(xiāo)，擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售，完成間充質(zhì)干細(xì)胞的課題研究，股份制成功改組后按新機(jī)制運(yùn)營(yíng)；
特公司要繼續(xù)進(jìn)行藥品中試生產(chǎn)和穩(wěn)定性研究，不斷提高研究項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行各項(xiàng)研究試驗(yàn)，把基礎(chǔ)研究工作做扎實(shí)和做規(guī)范，確保各項(xiàng)研究數(shù)據(jù)符合相關(guān)技術(shù)要求，確保一次注冊(cè)成功。
園林公司完成境界項(xiàng)目和血液科技園區(qū)綠化和景觀工作，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地道路規(guī)劃和管理用房的建設(shè)；
公司要做好立項(xiàng)礦的探測(cè)、開(kāi)采、營(yíng)銷(xiāo)、管理和安全生產(chǎn)工作，既要出經(jīng)濟(jì)效益，也不能出任何安全問(wèn)題；
為達(dá)成上述目標(biāo)，我們必須做好以下具體工作：
(一)質(zhì)量第一，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快進(jìn)度，順利完成境界項(xiàng)目的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)
我們鑄信是靠地產(chǎn)起步的，地產(chǎn)依然是我們集團(tuán)的業(yè)務(wù)重心；項(xiàng)目保質(zhì)保量的順利、按期交房，為整個(gè)集團(tuán)工作的重點(diǎn)之重點(diǎn)。事關(guān)地產(chǎn)公司的信譽(yù)和發(fā)展，事關(guān)鑄信品牌多年培育的成果維護(hù)。時(shí)間的緊迫性要求工作一定要有前瞻性、計(jì)劃性。集團(tuán)體系內(nèi)所有公司和資源，在與境界建設(shè)發(fā)生沖突和需要協(xié)調(diào)解決時(shí)，均要為這一中心工作服務(wù)，尤其是園林公司，要與地產(chǎn)公司及早對(duì)接，主動(dòng)協(xié)調(diào)，服從工程建設(shè)進(jìn)度的統(tǒng)一安排。地產(chǎn)公司第一，充分利用二期交房、業(yè)主入住等有利時(shí)機(jī)促進(jìn)車(chē)位的銷(xiāo)售，確保可售車(chē)位的實(shí)際銷(xiāo)售率達(dá)到80%，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4000萬(wàn)元。其次，繼續(xù)做好已定購(gòu)住房的合同簽訂和回款工作，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入700萬(wàn)元。第三，做好我公司物業(yè)資產(chǎn)的管理工作，在確保商業(yè)物業(yè)的有效出租的同時(shí)，努力提高車(chē)位的出租率，力求全年物業(yè)空置率不高于5%。第四，境界商業(yè)會(huì)所茶樓要按計(jì)劃開(kāi)業(yè)并取得預(yù)期的收益場(chǎng)機(jī)會(huì)。
(二)營(yíng)銷(xiāo)為主,，提升能力，抓好經(jīng)營(yíng)，有力促進(jìn)干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)深化發(fā)展
一是在隊(duì)伍管理設(shè)上，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理水平，建立匹配的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，狠抓公司主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作的同時(shí)為公司新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)做準(zhǔn)備。提高人員的學(xué)習(xí)能力，提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)；真正做好各部門(mén)的績(jī)效考評(píng)，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；二是在新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式探尋上，大力舉辦孕校，全年將開(kāi)辦形式多樣的孕校200余次，形成標(biāo)準(zhǔn)化的流程，尋求更適應(yīng)產(chǎn)品特點(diǎn)的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式；三是媒體營(yíng)銷(xiāo)上，，通過(guò)評(píng)估尋找出最能適應(yīng)省內(nèi)市場(chǎng)的大眾傳播途徑，以現(xiàn)階段可推行的方式進(jìn)行媒體營(yíng)銷(xiāo)，快速在二級(jí)市場(chǎng)導(dǎo)入自體凍存的理念，培育更多的準(zhǔn)客戶(hù)；四是自體營(yíng)銷(xiāo)上，大力借助省衛(wèi)生廳直管部門(mén)、生殖健康協(xié)會(huì)及輸血協(xié)會(huì)等與臍血庫(kù)關(guān)聯(lián)性較高的平臺(tái)，加大醫(yī)院合作力度、對(duì)醫(yī)務(wù)工作者的培訓(xùn)，使其了解干細(xì)胞的發(fā)展近況，更好的促進(jìn)自體營(yíng)銷(xiāo)；五是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，配合公司做好云南、重慶、武漢等市場(chǎng)的新庫(kù)建設(shè)，協(xié)助建立一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、公關(guān)水平高和溝通能力過(guò)硬的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。
(三)加快建設(shè)，充實(shí)力量，提升管理，打造現(xiàn)代園林企業(yè)
作為集團(tuán)體系新成立的公司，承擔(dān)著境界項(xiàng)目、血液科技園區(qū)園林景觀建設(shè)和園林生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地建設(shè)的任務(wù)。2010年，早日啟動(dòng)基地管理用房和道路建設(shè)，并按總坪要求栽種市場(chǎng)對(duì)路的新樹(shù)種；調(diào)整和充實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，搭建完畢組織架構(gòu)，配合地產(chǎn)公司和按集團(tuán)公司要求及時(shí)展開(kāi)境界項(xiàng)目和血液科技園區(qū)園林景觀建設(shè)；經(jīng)營(yíng)班子要合理分工，加強(qiáng)計(jì)劃與資金費(fèi)用預(yù)算管理，保證基地建設(shè)和工程建設(shè)“兩手抓、兩手硬”。全面完成境界所屬區(qū)域的園林綠化工程。絕不因綠化工程而影響地產(chǎn)公司的交房工作。5月底前，全面完成鑄信境界綠化工程的整改、完善工作，全部進(jìn)入正常日常養(yǎng)護(hù)工作。達(dá)到移交條件的逐步實(shí)施移交。讓業(yè)主置身于茂盛、優(yōu)美的環(huán)境，居住舒心，安居樂(lè)業(yè)。5月底以前，要確保完成集團(tuán)血液科技園區(qū)可施工部份的室外總平及園林綠化工程，確保集團(tuán)公司的辦公環(huán)境優(yōu)美。都江堰基地園區(qū)不光承擔(dān)著公司工程苗木的儲(chǔ)備工作，同時(shí)也是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)體和集團(tuán)公司全體同仁休閑娛樂(lè)之處。在都江堰基地園區(qū)建設(shè)上，使園區(qū)主干道、羅橋笆橋、飛橋沿河道路實(shí)現(xiàn)通車(chē)能力、路面平整、排水通暢，兩邊美觀；完成100平方米以上的辦公及管理用房建設(shè)并投入使用，完成與之配套的電、水及通訊工作。完成基地所有閑置土地的種植工作，大力提高土地的使用強(qiáng)度，充分發(fā)揮土地使用效率。在優(yōu)先保證公司園林綠化工程使用苗木的基礎(chǔ)上，開(kāi)展現(xiàn)有種植苗木的交易及市場(chǎng)苗木的交易工作。做好現(xiàn)有種植苗木的日常維護(hù)與管理，充分發(fā)揮其自然生長(zhǎng)增值潛能。
(四)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，擴(kuò)大銷(xiāo)售，推進(jìn)貝特血液科技園區(qū)建設(shè)
做好藥品注冊(cè)和去白血袋產(chǎn)品注冊(cè)工作，與各級(jí)藥監(jiān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及國(guó)家藥審中心審評(píng)員建立良好的工作關(guān)系，保持溝通，時(shí)時(shí)掌握藥品審評(píng)的進(jìn)度，對(duì)技術(shù)上有爭(zhēng)議的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)溝通，及時(shí)掌握政策動(dòng)向，申報(bào)質(zhì)量上要盡量少出問(wèn)題和不出問(wèn)題，出了問(wèn)題也要能及時(shí)控制，以確保再次注冊(cè)的成功。根據(jù)藥品注冊(cè)進(jìn)度，控制第二家臨床試驗(yàn)進(jìn)度及向國(guó)家藥監(jiān)局提交注冊(cè)申報(bào)的時(shí)間。積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，著力針對(duì)滿(mǎn)足批生產(chǎn)要求的膜芯裁剪模具、外包PVC裁剪模具、過(guò)度膜片裁剪模具、膜芯成型熔接模具、外包成型模具、總裝熔接模具等進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。對(duì)軟包濾器設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，并設(shè)計(jì)制作相應(yīng)的專(zhuān)用輔助工裝和設(shè)備。加大去白濾器產(chǎn)品銷(xiāo)售力度，牢固樹(shù)立對(duì)用戶(hù)的全程服務(wù)意識(shí)，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額，充分發(fā)揮公司靈活的經(jīng)營(yíng)政策和服務(wù)優(yōu)勢(shì)協(xié)助配套的終端產(chǎn)品制造企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)量，并探索在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新的終端產(chǎn)品制造企業(yè)的可能。強(qiáng)化渠道建設(shè)，發(fā)揮公司已經(jīng)取得的醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證的作用，與終端產(chǎn)品制造企業(yè)積極配合，并協(xié)商將其銷(xiāo)售空白網(wǎng)點(diǎn)交給我公司直接銷(xiāo)售。通過(guò)重要崗位實(shí)行定員定崗，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，來(lái)優(yōu)化和完善工藝規(guī)程。
(五)夯實(shí)基礎(chǔ)，安全防范，穩(wěn)扎穩(wěn)打，推進(jìn)公司管理和經(jīng)營(yíng)
建設(shè)目標(biāo)圍繞建設(shè)香塘溝礦段和辣子溝礦段的建設(shè)目標(biāo)，一要做好香塘溝礦段和辣子溝礦段的坑道探礦工作和香塘溝礦段的建設(shè)工作，陸續(xù)建設(shè)炸藥庫(kù)修建項(xiàng)目：房屋、監(jiān)控和防雷設(shè)施和60人職工居住生活樓，通電通路；二要繼續(xù)做好探礦工作：完成儲(chǔ)量遞增報(bào)告。地質(zhì)工作主要是背斜和向斜的北東翼的全面工作，向斜南西翼的地表工作；三要加強(qiáng)公司組織制度建設(shè)，加強(qiáng)公司已經(jīng)出臺(tái)的三大主要制度，包括公司基本管理制度、公司內(nèi)部流程管理制度和細(xì)則和公司安全管理制度的執(zhí)行，不但要建立和健全制度，更重要的是要落實(shí)和執(zhí)行制度。結(jié)合實(shí)際操作及時(shí)將有關(guān)制度不足信息反饋到集團(tuán)公司以便于制度修改，進(jìn)一步完善公司崗位責(zé)任制制度，進(jìn)一步結(jié)合公司制度落實(shí)定崗、定員、定責(zé)、定薪酬；四要高度重視和加強(qiáng)安全防范工作，確保全礦區(qū)全年不發(fā)生一起死亡事故。
(六)循序漸進(jìn)展開(kāi)集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略布局，展望公司可持續(xù)發(fā)展遠(yuǎn)景
