時(shí)間：2022-06-11 23:27:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力通信專業(yè)技術(shù)考核，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
本文依據(jù)國(guó)有企業(yè)通信工程建設(shè)管理模式發(fā)展趨勢(shì),研究提出了構(gòu)建分工協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、高效統(tǒng)一的通信工程一體化建設(shè)管理模式,明確一體化建管目標(biāo),建立一體化建管模型,確定一體化建管內(nèi)容,提出一體化建管措施,充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)各層面自身優(yōu)勢(shì),切實(shí)提升通信工程建設(shè)質(zhì)量和管控能力,為國(guó)有企業(yè)通信工程建設(shè)管理水平快速發(fā)展提供更好的支撐和保障。
關(guān)鍵詞:
國(guó)有企業(yè);通信工程一體化;建設(shè)管理模式
隨著電網(wǎng)快速發(fā)展,電力通信網(wǎng)作為電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行及企業(yè)管理的重要支撐性網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、傳輸速率和覆蓋范圍大幅提高,隨著特高壓工程加快推進(jìn),近幾年我國(guó)某大型電力企業(yè)將有10多個(gè)特高壓工程同期建設(shè),而特高壓配套通信工程傳輸距離長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)安全與技術(shù)管控難度大,建設(shè)管理將面臨諸多嚴(yán)峻考驗(yàn)和新的挑戰(zhàn)。在此背景趨勢(shì)下,對(duì)現(xiàn)有通信工程建設(shè)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展研究顯得尤為重要。本文研究提出了構(gòu)建分工協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、高效統(tǒng)一的通信工程一體化建管模式,該模式將企業(yè)總部、信通專業(yè)公司和省級(jí)信通機(jī)構(gòu)有機(jī)結(jié)合起來,不僅能適應(yīng)特高壓工程高峰期建設(shè)需要,而且還可充分發(fā)揮信通專業(yè)公司專業(yè)技術(shù)支撐優(yōu)勢(shì)和屬地信通公司現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)勢(shì)和人員隊(duì)伍優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步加強(qiáng)通信工程規(guī)范化管理,提升工程建設(shè)效率和效果,為穩(wěn)步提高國(guó)有大型電力企業(yè)通信工程建設(shè)管理水平提供有力支撐。
一、一體化建管目標(biāo)
為適應(yīng)特高壓工程規(guī)模化建設(shè)需要,提高通信工程建設(shè)管理水平,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)總部、專業(yè)公司和屬地公司的集團(tuán)化運(yùn)作,研究提出了通信工程一體化建管目標(biāo),即構(gòu)建“企業(yè)總部統(tǒng)一組織,信通專業(yè)公司總體建設(shè)管理,屬地信通公司分工負(fù)責(zé)”的特高壓通信工程一體化建設(shè)管理模式,充分發(fā)揮企業(yè)信通專業(yè)公司專業(yè)技術(shù)支撐優(yōu)勢(shì),充分發(fā)揮屬地信通公司現(xiàn)場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)和協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì),深化通信工程安全質(zhì)量進(jìn)度管理,進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管控,確保工程高質(zhì)量按期投運(yùn),為骨干通信網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為企業(yè)總部特高壓配套通信工程建設(shè)做好服務(wù)與支撐。
二、一體化建管模型
依據(jù)國(guó)有大型電力企業(yè)通信工程建管模式現(xiàn)狀,結(jié)合通信工程建設(shè)管理目標(biāo),研究建立了通信工程一體化建管模型,為后續(xù)確定建管內(nèi)容與措施提供理論支撐。通信工程一體化建設(shè)管理以通信工程類型為基準(zhǔn),以過程管理工作流程為主線,在企業(yè)總部、信通專業(yè)公司和屬地信通公司建立三級(jí)工程管控體系,明確各層級(jí)管理界限,準(zhǔn)確定位各相關(guān)部門或單位角色,優(yōu)化職責(zé)分工,簡(jiǎn)化管理流程,深化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制度,完善考核激勵(lì)方式,打造專業(yè)人才隊(duì)伍,以成熟穩(wěn)定的信息化平臺(tái)為通信工程建設(shè)管理提供有力保障支撐。
三、一體化建管內(nèi)容
通信工程主要包括可研、初設(shè)、物資采購(gòu)、工程實(shí)施、驗(yàn)收及后評(píng)估等階段,通信工程一體化建設(shè)管理內(nèi)容包括明確組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工、深化工程各階段角色與定位、確定工程各階段管理工作成果、優(yōu)化完善工程各階段工作流程等方面,本章節(jié)對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)說明,為通信工程一體化建設(shè)管理工作有效落地奠定基礎(chǔ)。
(一)明確組織職責(zé)
1.組織架構(gòu)。
通信工程一體化建設(shè)管理分三級(jí)進(jìn)行管理:企業(yè)總部層面、信通專業(yè)公司層面和屬地信通公司層面。相關(guān)部門和單位主要包括各級(jí)通信專業(yè)主管部門、各級(jí)通信工程項(xiàng)目主管部門、各級(jí)信息通信分公司、各級(jí)電科院和經(jīng)研院,以及通信工程建設(shè)相關(guān)的集體企業(yè)和施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位。
2.責(zé)任分工。
企業(yè)總部層面,由項(xiàng)目主管部門代行項(xiàng)目法人職能,負(fù)責(zé)特高壓工程建設(shè)全過程統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)集約管控。通信專業(yè)管理部門主要職責(zé)是參加工程可研、初步設(shè)計(jì)方案審查,負(fù)責(zé)通信工程建設(shè)專業(yè)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督檢查;組織重大活動(dòng)通信保障,參加工程竣工驗(yàn)收。經(jīng)濟(jì)研究院主要負(fù)責(zé)工程可研和初步設(shè)計(jì)評(píng)審工作。電力科學(xué)院主要負(fù)責(zé)通信項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督與評(píng)價(jià)。分部主要職責(zé)是協(xié)助信通專業(yè)公司開展特高壓配套通信工程的總體現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理相關(guān)工作。信通專業(yè)公司層面,受企業(yè)總部委托總體負(fù)責(zé)特高壓配套通信工程的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理。主要包括配合總部開展工程前期和招標(biāo)采購(gòu)工作;組織屬地信通公司按項(xiàng)目成立安委會(huì)、業(yè)主項(xiàng)目部;負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)、施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查、重大技術(shù)方案審查等開工準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)新建特高壓站設(shè)備安調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)管控;牽頭組織系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、業(yè)務(wù)通道開通及測(cè)試;具體組織通信保障、視頻保障;負(fù)責(zé)組織竣工預(yù)驗(yàn)收、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、施工技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化管理等;參加總部組織的竣工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)建管范圍內(nèi)的工程總結(jié)、檔案、結(jié)算,配合決算。屬地信通公司層面,按管轄范圍分工負(fù)責(zé)部分現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理。主要包括配合開展初步設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、資源協(xié)調(diào)和技術(shù)規(guī)范書審查;按項(xiàng)目參加安委會(huì)、業(yè)主項(xiàng)目部;參加信通專業(yè)公司統(tǒng)一組織的開工準(zhǔn)備工作;負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)已運(yùn)行站點(diǎn)設(shè)備安調(diào)試施工、光纜熔接施工的現(xiàn)場(chǎng)管控;負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)新建變電站交換機(jī)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、視頻的業(yè)務(wù)接入;負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、業(yè)務(wù)開通及測(cè)試;負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的各階段通信保障、視頻保障;參加預(yù)驗(yàn)收、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、施工技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化管理;配合管轄范圍內(nèi)的工程總結(jié)、檔案、結(jié)算。
(二)深化角色定位
本章節(jié)深化明確通信工程可研、初設(shè)、物資采購(gòu)、工程實(shí)施、驗(yàn)收及后評(píng)估等各階段相關(guān)部門的角色定位,包括歸口管理部門、牽頭部門及配合部門,為各階段工作高效順利開展奠定基礎(chǔ)。
(三)確定階段成果
本章節(jié)確定通信工程可研、初設(shè)、物資采購(gòu)、工程實(shí)施、驗(yàn)收及后評(píng)估等各階段管理工作成果,以及相應(yīng)的責(zé)任部門,為確認(rèn)各階段工作完成情況提供有力支撐。。
(四)優(yōu)化工作流程
為進(jìn)一步規(guī)范通信工程各階段過程管理,固化關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作順序,確保各管理層級(jí)之間緊密銜接,本章節(jié)優(yōu)化完善通信工程各階段工作流程,確保全過程管理工作順暢,為各階段工作有序開展給予真正指導(dǎo)。
四、一體化建管措施
為確保通信工程一體化建設(shè)管理工作順利穩(wěn)步開展,還需要不斷完善建管過程中各項(xiàng)措施,本章節(jié)給出具體內(nèi)容包括:建立信息通信工程一體化建設(shè)管理工作機(jī)制,確保工程建設(shè)管理各項(xiàng)工作順利開展;建設(shè)制度標(biāo)準(zhǔn)體系,規(guī)范工程管理管理制度與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);打造專業(yè)人才隊(duì)伍,提高人才使用效率;強(qiáng)化信息平臺(tái)建設(shè),加強(qiáng)工程過程規(guī)范管理,為通信工程建設(shè)管理提供有力保障。
1.建立工作管理機(jī)制。
在通信工程一體化建設(shè)管理過程中,信通專業(yè)公司聯(lián)合工程涉及有關(guān)單位建立相關(guān)工作管理機(jī)制,為通信工程建設(shè)管理各項(xiàng)工作順利開展提供有力保障。主要包括:①聯(lián)合成立通信工程安全生產(chǎn)管理委員會(huì)。信通專業(yè)公司組織相關(guān)分部、省信通公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位,按項(xiàng)目成立配套通信工程安全生產(chǎn)管理委員會(huì),主要職責(zé)包括部署并組織落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)重要舉措;指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工程的各項(xiàng)安全工作;組織安全質(zhì)量評(píng)比、競(jìng)賽等;協(xié)調(diào)事故應(yīng)急救援工作等。②聯(lián)合成立通信工程業(yè)主項(xiàng)目部。信通專業(yè)公司組織相關(guān)分部、省級(jí)信通公司按項(xiàng)目成立通信工程業(yè)主項(xiàng)目部。具體負(fù)責(zé)特高壓配套通信工程的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理工作,對(duì)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、投資控制等全面負(fù)責(zé),業(yè)主項(xiàng)目部成員按職責(zé)分工分別開展現(xiàn)場(chǎng)管控工作。③聯(lián)合成立通信工程預(yù)驗(yàn)收工作組。信通專業(yè)公司組織相關(guān)分部、省級(jí)信通公司按項(xiàng)目成立通信工程預(yù)驗(yàn)收工作組,負(fù)責(zé)特高壓配套通信工程的預(yù)驗(yàn)收工作,配合開展竣工驗(yàn)收工作。
2.建設(shè)制度標(biāo)準(zhǔn)體系。
建設(shè)通信專業(yè)管理制度將立足專業(yè)管理職能建立起三級(jí)體系,包括頂層管理制度(一級(jí)制度),若干覆蓋通信工程建設(shè)管理的主要環(huán)節(jié)的制度(二級(jí)制度)及相關(guān)實(shí)施細(xì)則和指導(dǎo)原則(三級(jí)制度)。一級(jí)制度為各歸口部門的有關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃、采購(gòu)管理等通信專業(yè)性不強(qiáng)的管理制度。二級(jí)制度主要涉及工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)等全過程以及通信技術(shù)管理。三級(jí)制度建議在現(xiàn)有相關(guān)指導(dǎo)原則中結(jié)合各專業(yè)通信網(wǎng)(系統(tǒng))的特點(diǎn),補(bǔ)充完善有關(guān)組網(wǎng)架構(gòu)、互聯(lián)互通、資源命名、地址(號(hào)碼)分配等方面的規(guī)定。在通信工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面要建設(shè)門類齊全、分類科學(xué)、層次清晰、結(jié)構(gòu)合理的通信工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,通過科學(xué)設(shè)計(jì),全面梳理各類型網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),制定既包括現(xiàn)行通信工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),也包括今后一段時(shí)期內(nèi)通信工程建設(shè)需要擬訂的標(biāo)準(zhǔn)系列,以組成標(biāo)準(zhǔn)體系基本框架,作為今后通信工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂工作的主要依據(jù)。最終通過構(gòu)建覆蓋通信工程建設(shè)的全流程以及各專業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)的制度標(biāo)準(zhǔn)體系,從而規(guī)范各類通信工程建設(shè),提高工程質(zhì)量。
3.打造專業(yè)人才隊(duì)伍。
隨著國(guó)有大型電力企業(yè)特高壓工程的加快推進(jìn),工程建設(shè)規(guī)模扔保持在一個(gè)較高水平,眾多工程項(xiàng)目并行推進(jìn),實(shí)施工作安排密集,對(duì)人員支撐提出越來越高的要求。因此,需要打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、保障有力的人才隊(duì)伍,主要包括人才選拔、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)等。在人才選拔方面,建立以勝任力為基礎(chǔ)的核心人才選拔機(jī)制,明確選拔標(biāo)準(zhǔn),制定核心人才選用和培養(yǎng)規(guī)劃。加大與屬地信通公司的人才交流力度,建立人才交流站,并固化成特有的人才交流制度,有效提高人才使用率。并且,根據(jù)通信工程建設(shè)需要,以項(xiàng)目為單位,從屬地信通公司抽調(diào)人員,作為專責(zé)全過程、全方位參與特高壓配套通信工程建設(shè)管理,也將培養(yǎng)出能力更強(qiáng)的技術(shù)與管理人才。在人才激勵(lì)方面,以企業(yè)文化激勵(lì)為指導(dǎo),以薪酬激勵(lì)為核心,如對(duì)于抽調(diào)到總部工作的人員,應(yīng)從崗位晉升、薪資調(diào)整等多方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),統(tǒng)籌考慮,統(tǒng)一實(shí)施。
4.強(qiáng)化信息平臺(tái)建設(shè)。
隨著國(guó)有大型電力企業(yè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)范化水平的要求日益提高,項(xiàng)目全生命周期規(guī)范化管理對(duì)信息化平臺(tái)的支撐作用要求也越來越高,因此需要深化完善項(xiàng)目管控工具,優(yōu)化模塊研發(fā)集成,實(shí)現(xiàn)從立項(xiàng)、合同簽訂、物資/服務(wù)采購(gòu)、過程管控到驗(yàn)收的全項(xiàng)目生命周期管理,實(shí)現(xiàn)從進(jìn)度計(jì)劃制定與變更到任務(wù)編制、反饋、檢查、關(guān)閉的閉環(huán)進(jìn)度管理,實(shí)現(xiàn)從成本預(yù)算制定與變更、成本執(zhí)行到成本核算的閉環(huán)成本管理,實(shí)現(xiàn)從招標(biāo)采購(gòu)、中標(biāo)跟蹤、合同簽訂到月度資金預(yù)算申請(qǐng)、回款確認(rèn)、應(yīng)付帳款管理的合同閉環(huán)管理,實(shí)現(xiàn)從銷售合同設(shè)備清單、物資采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)合同/備貨協(xié)議簽訂到物資入庫(kù)、出庫(kù)、簽收的物資全生命周期管理,實(shí)現(xiàn)從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、下達(dá)、處理、檢查到關(guān)閉的風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理,實(shí)現(xiàn)從需求管理、科技項(xiàng)目?jī)?chǔ)備到科技項(xiàng)目出庫(kù)立項(xiàng)的科研項(xiàng)目跟蹤管理,從而為通信工程建設(shè)全過程管理提供有力支撐。
五、結(jié)語
本文研究提出了國(guó)有企業(yè)通信工程一體化建設(shè)管理模式,以構(gòu)建“企業(yè)總部統(tǒng)一組織,信通專業(yè)公司總體建設(shè)管理,屬地信通公司分工負(fù)責(zé)”的一體化建設(shè)管理為目標(biāo),以通信工程一體化建管模型為依據(jù)進(jìn)一步在組織職責(zé)、角色定位、階段成果和工作流程等方面闡述了一體化建管內(nèi)容,最后提出了一體化建設(shè)管理措施,包括建立工作管理機(jī)制、建設(shè)制度標(biāo)準(zhǔn)體系、打造專業(yè)人才隊(duì)伍、強(qiáng)化信息平臺(tái)建設(shè)等,為加快推進(jìn)一體化建管模式實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該模式能夠滿足特高壓工程建設(shè)高峰期配套通信工程建設(shè)管理需要,能夠充分發(fā)揮各級(jí)信通公司自身技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì),提升建設(shè)管理人員的工作能力和管理水平,提高通信工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度和規(guī)范化水平,最終為通信工程建設(shè)管理水平快速發(fā)展提供更好的支撐和保障。
作者：吳珍 張祎 于海生 單位：國(guó)家電網(wǎng)公司信息通信分公司 國(guó)家電網(wǎng)公司信息通信分公司 天津市普迅電力信息技術(shù)有限公司
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創(chuàng)新電力工程人才培養(yǎng)模式是電力體制改革新形勢(shì)下的一個(gè)重要的研究課題。本文從電力行業(yè)具備復(fù)興現(xiàn)代學(xué)徒制的有利條件出發(fā)，以寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院與寧波晨江電力集團(tuán)共建該模式為例，在對(duì)電力工程人才培養(yǎng)方案、教育教學(xué)模式、課程體系、校企分工、考評(píng)體系等方面進(jìn)行了探索與實(shí)踐，并提出了維系現(xiàn)代學(xué)徒制模式下校企合作穩(wěn)定性的建議等。對(duì)促進(jìn)校企深度融合，實(shí)現(xiàn)高技術(shù)技能人才的培養(yǎng)有一定的指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】
電力工程；人才培養(yǎng)；現(xiàn)代學(xué)徒制；校企合作；改革
一、電力體制改革迫切需要高技術(shù)技能的電力工程人才
2015年1月，剛剛獲國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議原則通過的《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》下一步將交由中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組討論，其中，配售電業(yè)務(wù)的放開成為了備受關(guān)注的亮點(diǎn)。隨著國(guó)家電力體制改革的不斷深入，未來2-5年內(nèi)，浙江周邊城市，尤其是我們寧波地區(qū)，現(xiàn)有配電站規(guī)模的不斷擴(kuò)大、新建站點(diǎn)建設(shè)的布局打造、以及電站業(yè)主對(duì)由第三方提供的電站運(yùn)營(yíng)優(yōu)化的需求正在增多，這些對(duì)電站的遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)和控制、遠(yuǎn)程智能運(yùn)行維護(hù)管理、發(fā)電效率分析與優(yōu)化服務(wù)、電站資產(chǎn)評(píng)估、電力工程資料預(yù)算、各個(gè)配電站安全穩(wěn)定智能化運(yùn)行等等，提出了高技術(shù)含量的要求。而要滿足這些電力發(fā)展新的需求，就離不開大量高技術(shù)技能電力工程人才的支撐。但是目前這個(gè)層次人才的缺口依然非常大。我們亟需全力打造一支專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、專業(yè)技術(shù)過硬的電力服務(wù)團(tuán)隊(duì)。立足優(yōu)勢(shì)電力安裝項(xiàng)目，完善電力產(chǎn)業(yè)鏈；引進(jìn)高科技產(chǎn)品，生產(chǎn)智能電氣產(chǎn)品，做大做強(qiáng)電力服務(wù)市場(chǎng)。而要在短期內(nèi)造就這樣一支高素質(zhì)的電力工程隊(duì)伍，人才培養(yǎng)的模式的研究是至關(guān)重要的。
二、創(chuàng)新電力工程人才培養(yǎng)模式———現(xiàn)代學(xué)徒制
（一）現(xiàn)代學(xué)徒制的涵義及核心
現(xiàn)代學(xué)徒制是由企業(yè)和學(xué)校共同推進(jìn)的一項(xiàng)育人模式。核心是“學(xué)徒”，即培養(yǎng)的對(duì)象他是我們高職院校的學(xué)生，在學(xué)校、課堂，被稱作為“學(xué)生”；但是，在企業(yè)、車間，他們?cè)诔砷L(zhǎng)為正式“員工（職員）”之前被稱作為“學(xué)徒”。因此，其本質(zhì)是“企業(yè)的人”[1]———初進(jìn)企業(yè)的“學(xué)徒工”。企業(yè)會(huì)根據(jù)生產(chǎn)需求培訓(xùn)他，改造他，他也能獲得一定的學(xué)徒津貼。在這個(gè)過程中，企業(yè)給學(xué)徒的津貼比起支付給正式員工的高工資，降低了培訓(xùn)成本，增加了企業(yè)提供現(xiàn)代學(xué)徒制崗位的積極性；而我們學(xué)生要做的就是盡快熟悉企業(yè)生產(chǎn)流程，掌握技藝，圓滿完成從“學(xué)徒”到“企業(yè)員工”的過渡。
（二）現(xiàn)代學(xué)徒制是培養(yǎng)高技術(shù)技能人才的最好模式之一
現(xiàn)代學(xué)徒制是培養(yǎng)高技術(shù)技能人才的最好模式之一，這一點(diǎn)在歐洲一些制造業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家已經(jīng)被證實(shí)。學(xué)校與企業(yè)聯(lián)手，為學(xué)生提供更寬廣的學(xué)習(xí)與就業(yè)機(jī)會(huì)，通過學(xué)校教師與企業(yè)師傅聯(lián)合傳授知識(shí)和技能，工學(xué)交替、實(shí)崗（學(xué)徒崗位）育人。比起傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，現(xiàn)代學(xué)徒制可以說是在企業(yè)提供一個(gè)真實(shí)直觀的環(huán)境中，培養(yǎng)具有對(duì)企業(yè)來說在現(xiàn)在及今后一段時(shí)間內(nèi)他們的勞動(dòng)者最需要掌握的技能和素質(zhì)，因此目的性更強(qiáng)，效果也會(huì)更好，這種創(chuàng)新職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式，必定能維系校企合作的穩(wěn)定長(zhǎng)久。
（三）電力企業(yè)具備復(fù)興現(xiàn)代學(xué)徒制的有利條件
1.國(guó)家層面政策的支持
培養(yǎng)服務(wù)區(qū)域發(fā)展的技術(shù)技能人才，重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)特別是中小微企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品升級(jí)。這正是國(guó)家賦予高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院新時(shí)期的重任。因此，電力行業(yè)要抓住機(jī)遇，積極開展現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)。
2.企業(yè)有用工需求，能為學(xué)生提供學(xué)徒崗位
企業(yè)是主體，企業(yè)的充分參與是保障現(xiàn)代學(xué)徒制成功的前提。[2]在國(guó)家電力體制改革背景下，配電站規(guī)模的不斷擴(kuò)大、新建站點(diǎn)越來越密集、電站業(yè)主對(duì)由第三方提供的電站運(yùn)營(yíng)優(yōu)化的需求也越來越多。可以說，電力發(fā)展需要大量高技術(shù)技能型人才予以支撐，但是目前面臨的人才缺口仍非常大。以寧波晨江電力集團(tuán)有限公司為例，該公司目前在寧波周邊市區(qū)、舟山共有12個(gè)配電站；未來3年，預(yù)計(jì)配電站總數(shù)達(dá)到40個(gè)，服務(wù)范圍擴(kuò)大到浙江省周邊、長(zhǎng)三角地區(qū)。這無疑將電力工程營(yíng)銷、電力工程資料預(yù)算、電力工程技術(shù)等高技術(shù)技能型人才的培養(yǎng)推到了前所未有的新高度。而采用現(xiàn)代學(xué)徒制的模式，校企聯(lián)合招工招生，聯(lián)合培訓(xùn)培養(yǎng)，聯(lián)合考核考試，使培養(yǎng)出的人才能滿足社會(huì)需求、滿足電力行業(yè)的發(fā)展。
三、基于現(xiàn)代學(xué)徒制的電力工程人才培養(yǎng)模式的探索與實(shí)踐
（一）校企合作舉辦基于現(xiàn)代學(xué)徒制的定向培養(yǎng)班
以我校為例，寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院秉承“和而不同”的校風(fēng)和“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的學(xué)院精神，在實(shí)踐中形成了合作辦學(xué)、合作育人、合作就業(yè)“三位合一”，政府、學(xué)校、企業(yè)“三方聯(lián)動(dòng)”的辦學(xué)模式[3]，緊緊圍繞寧波經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和特殊行業(yè)的實(shí)際需求及時(shí)調(diào)整優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)。電是老百姓密不可分的生活必需品，配合寧波經(jīng)濟(jì)、城市發(fā)展，培養(yǎng)具有務(wù)實(shí)精神和實(shí)踐能力的電力工程方面高端技能型人才是學(xué)院義不容辭的責(zé)任。寧波晨江電力集團(tuán)是一家致力于企業(yè)級(jí)用戶的高壓電力設(shè)施及線路，集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝寄維護(hù)等為一體的綜合性電力服務(wù)企業(yè)。該企業(yè)積極配合我市電業(yè)局系統(tǒng)的電網(wǎng)技改大修、基建等工程，承接了大量電網(wǎng)建設(shè)及改造工程、電力通信光纜建設(shè)工程及用戶電氣設(shè)備設(shè)計(jì)、安裝改造工程。公司以“為用戶提供最優(yōu)的用電方案”為戰(zhàn)略，以“合作共贏”為價(jià)值觀，用不斷的學(xué)習(xí)、持續(xù)的創(chuàng)新和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度最大程度降低用戶的用電成本，致力于為每一位用戶提供最優(yōu)的用電方案。為解決應(yīng)屆畢業(yè)生具備理論知識(shí)但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，就業(yè)心態(tài)調(diào)整不到位、缺乏合理的職業(yè)規(guī)劃，就業(yè)前導(dǎo)入培訓(xùn)不足等問題，同時(shí)協(xié)助高校提高應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)率與就業(yè)質(zhì)量，解決企業(yè)戰(zhàn)略人力儲(chǔ)備問題，寧波晨江電力集團(tuán)有限公司與寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院攜手合作，共同舉辦“晨江電力工程人才定向培養(yǎng)班”。
（二）建立現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組———晨江電力
工程專業(yè)學(xué)徒制工作小組在各專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)的基礎(chǔ)上，聯(lián)合合作企業(yè)，由學(xué)院教授、電力行業(yè)代表、晨江集團(tuán)中高層人員、企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和學(xué)校專業(yè)教師共同組成晨江電力工程專業(yè)學(xué)徒制工作小組，主要是統(tǒng)籌負(fù)責(zé)、全面落實(shí)該專業(yè)的人才培養(yǎng)方案制定、專業(yè)課程建設(shè)、教學(xué)方式優(yōu)化、考評(píng)體系完善等，確保本專業(yè)人才培養(yǎng)能穩(wěn)定有序持續(xù)進(jìn)行。
（三）確定現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)的方向與方案
1.明確培養(yǎng)方向結(jié)合單位實(shí)際需求和培養(yǎng)條件，確定此次培養(yǎng)的學(xué)徒崗位有電力營(yíng)銷顧問、工程技術(shù)人員和資料預(yù)算員三類。2.校企共同制定培養(yǎng)方案在明確培養(yǎng)方向之后，學(xué)校與企業(yè)共同研究制定人才培養(yǎng)方案。寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院與晨江電力集團(tuán)共同邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)教師、企業(yè)經(jīng)理、工程師共同組建講師團(tuán)隊(duì)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目；共同來承擔(dān)職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)操技能等課程的教學(xué)任務(wù)；同時(shí)，按照“企業(yè)用人需求與崗位職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)”來建成包含基礎(chǔ)課程、模塊課程、實(shí)操課程和實(shí)習(xí)課程四個(gè)模塊的具有電力行業(yè)特征的適合現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式的課程體系，以解決以往訂單班培養(yǎng)過程中校企雙方脫節(jié)問題。
（四）制定適合現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)的教學(xué)模式
以三年學(xué)制計(jì)算，按照以往的經(jīng)驗(yàn)，我們采用“2+1”的模式，即學(xué)生在前面2年校內(nèi)接受基礎(chǔ)理論知識(shí)、基本技能，第三年去實(shí)習(xí)，造成校內(nèi)校外知識(shí)脫節(jié)，互聯(lián)性欠缺；而這次實(shí)行的學(xué)徒制的學(xué)習(xí)則有所不同，我們期望是企業(yè)的實(shí)訓(xùn)和課堂上的學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合，實(shí)行校企合作、工學(xué)結(jié)合的形式。大致上，我們安排學(xué)生1/2的時(shí)間在企業(yè)接受培訓(xùn)，1/2的時(shí)間在學(xué)校學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)技能，這當(dāng)中的一半一半的結(jié)點(diǎn)不是非常明確的，而是有關(guān)聯(lián)的，我們采用“1.5+0.5+1”的模式，即前面一年半的時(shí)間在學(xué)校學(xué)習(xí)理論知識(shí)和掌握最基本的技能，第4個(gè)學(xué)期起開始接受企業(yè)的“項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)”或“輪崗實(shí)訓(xùn)”，最后一年直接到企業(yè)進(jìn)行“頂崗實(shí)習(xí)”。專業(yè)技能的要求和實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容均由學(xué)校與企業(yè)共同確定。這樣做的好處是學(xué)生可以利用第4個(gè)學(xué)期作為調(diào)整期，盡快熟悉學(xué)校與企業(yè)差異，盡快調(diào)整內(nèi)心學(xué)生與學(xué)徒身份的轉(zhuǎn)變。盡快上崗，學(xué)生畢業(yè)時(shí)同時(shí)取得學(xué)歷證書和職業(yè)資格證書。
（五）設(shè)置適合現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)的課程體系
此次定向培養(yǎng)課程分為基礎(chǔ)課程、模塊課程、實(shí)操課程、實(shí)習(xí)課程四個(gè)模塊。其中，基礎(chǔ)課程三類學(xué)員均需參加學(xué)習(xí)；而模塊課程、實(shí)操課程和實(shí)習(xí)課程將根據(jù)不同的學(xué)徒崗位要求分別開展培訓(xùn)。以寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院三年制高職學(xué)生為例，課程設(shè)置明細(xì)表如表3所示。
（六）完善現(xiàn)代學(xué)徒制考評(píng)體系表
建立對(duì)教師理論指導(dǎo)成績(jī)及實(shí)踐能力提高的考評(píng)體系；建立對(duì)師傅實(shí)踐指導(dǎo)成績(jī)及專業(yè)理論提高的考評(píng)體系；建立對(duì)學(xué)徒的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的考評(píng)。
四、結(jié)論與成效
（一）對(duì)維系現(xiàn)代學(xué)徒制模式下校企合作穩(wěn)定性的建議
1.學(xué)院和企業(yè)的雙方聯(lián)動(dòng)很關(guān)鍵院方除主要是學(xué)分激勵(lì)外，校方安排教師要經(jīng)常性與企業(yè)進(jìn)行研討，共同開設(shè)適合學(xué)生學(xué)習(xí)及融合企業(yè)實(shí)踐特點(diǎn)的校本課程，按照學(xué)生和實(shí)際情況，適時(shí)對(duì)人才培養(yǎng)方案修訂等。企業(yè)全程參與學(xué)徒班級(jí)的教學(xué)，委派專業(yè)技術(shù)人員和能工巧匠來?yè)?dān)任學(xué)生的師傅；全程參與學(xué)生的學(xué)業(yè)及思想品德評(píng)價(jià)，作為最后錄用的條件之一。2.激勵(lì)措施很重要晨江電力集團(tuán)公司是這樣操作的：學(xué)生在學(xué)徒期間，企業(yè)全程跟蹤，積極配合教師密切關(guān)注“學(xué)徒生”的學(xué)習(xí)和生活，同時(shí)設(shè)立各類獎(jiǎng)學(xué)金，激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能，為企業(yè)儲(chǔ)備人才。如以最終考核得分為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀學(xué)徒，可獲得獎(jiǎng)學(xué)金，獎(jiǎng)金總額為10000元。其中第一名3000元，第二名2000元，第三名1000元。并評(píng)選出“最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”、“最佳組織獎(jiǎng)”、“最佳動(dòng)手獎(jiǎng)”、“最具吃苦精神獎(jiǎng)”四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，各獎(jiǎng)勵(lì)1000元；最終考核分排名前三名的，入職后起始工資相應(yīng)比其他學(xué)生提高一定比例。學(xué)徒期間，公司免費(fèi)提供食宿補(bǔ)貼、為每位學(xué)生購(gòu)買意外傷害險(xiǎn)等。3.多組織活動(dòng)，在活動(dòng)中融入企業(yè)文化很有必要為盡快讓學(xué)生適應(yīng)、熟悉并喜歡上這個(gè)單位，公司將企業(yè)文化提前深入學(xué)生當(dāng)中，第四個(gè)學(xué)期的基礎(chǔ)模塊課程的開設(shè)過程中，公司分別在學(xué)期初、學(xué)期中、學(xué)期末特意組織公司工會(huì)和老員工，同“學(xué)徒生”一道開展素質(zhì)拓展、野外求生技巧訓(xùn)練、球類游戲競(jìng)技等活動(dòng)，在歡樂的同時(shí)增強(qiáng)了學(xué)生對(duì)單位的好感；堅(jiān)定樹立了對(duì)整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)力量的信心；以及通過老員工的口口相傳，激發(fā)了“學(xué)徒生”想要迅速融入到這個(gè)溫馨的大家庭當(dāng)中的決心。
（二）人才培養(yǎng)必須以電力企業(yè)需求為導(dǎo)向,實(shí)施有特色的專業(yè)教育
[4]在國(guó)家電力體制改革的大背景下，人才必須根據(jù)電力行業(yè)和企業(yè)自身發(fā)展需要為導(dǎo)向,強(qiáng)化電力行業(yè)特色,突出專業(yè)教育。在對(duì)應(yīng)專業(yè)上，可適當(dāng)拓寬專業(yè)口徑,增強(qiáng)適應(yīng)性，如電力工程技術(shù)員和資料預(yù)算員的選拔上，融合了電子電子技術(shù)專業(yè)、電氣專業(yè)、應(yīng)用電子技術(shù)專業(yè)等學(xué)生，而對(duì)于電力營(yíng)銷顧問則還可以挑選營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)專業(yè)學(xué)生等，拓寬學(xué)生的就業(yè)適應(yīng)性。
（三）積極爭(zhēng)取現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式外的其他雙贏
1.利用企業(yè)平臺(tái)，校方積極推進(jìn)教師到企業(yè)實(shí)踐鍛煉，通過深入企業(yè)第一線，增加工程經(jīng)歷，豐富專業(yè)實(shí)踐能力；2.校方人員協(xié)助企業(yè)制訂并完善企業(yè)的各項(xiàng)制度，參與企業(yè)文化建設(shè)，積極承擔(dān)企業(yè)員工的培訓(xùn)，幫助提高員工素質(zhì)；3.教學(xué)團(tuán)隊(duì)、學(xué)校科研團(tuán)隊(duì)參與電力行業(yè)的科研項(xiàng)目,直接為企業(yè)解決技術(shù)問題；4.校企合作推進(jìn)科技研發(fā)，建立新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)研究；總之，在電力體制改革的大背景下，無論是現(xiàn)代學(xué)徒制還是其他人才培養(yǎng)模式，都離不開政府、學(xué)校及企業(yè)三方的通力合作。只有在不斷的探索與實(shí)踐的過程中，努力開拓創(chuàng)新，逐步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極引入社會(huì)力量，更好的為培養(yǎng)出滿足社會(huì)需求、滿足電力發(fā)展的高端工程應(yīng)用性人才服務(wù)。
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【關(guān)鍵詞】城市道路；施工問題；對(duì)策
1.城市道路施工中存在的問題
1.1施工準(zhǔn)備階段存在的問題
（1）在施工材料進(jìn)場(chǎng)前往往沒有把好關(guān)，存在以次充好、偷工減料的情況現(xiàn)象。存在這一問題的主要原因是：當(dāng)前建筑材料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，一些競(jìng)標(biāo)的施工單位為了在競(jìng)爭(zhēng)中中標(biāo)，在競(jìng)標(biāo)階段肆意壓低競(jìng)標(biāo)價(jià)格，成功中標(biāo)后，為了維持工程的進(jìn)行和獲得利潤(rùn)，往往在施工過程中，通過偷工減料、以次充好等手段獲得利益，從而嚴(yán)重影響了城市道路工程的施工質(zhì)量。
（2）施工場(chǎng)地過于狹小，地下情況復(fù)雜給施工帶來難度。城市道路施工場(chǎng)地如果準(zhǔn)備不足，往往存在著過于狹小的現(xiàn)象，同時(shí)在車輛和行人流量大的壓力下，為正常施工帶來一定的困擾。另外，在施工場(chǎng)地的地下往往集中了各種熱力、地下電力、通信、水管和燃?xì)夤芫€等，這些設(shè)施在地下縱橫交錯(cuò)，給施工帶來較大難度，造成了一定的施工難度。
（3）安排工期和人員配備不當(dāng)。城市道路施工往往存在著開工急、工期安排相對(duì)緊張的缺點(diǎn)，這就造成施工單位對(duì)工期安排和人員配備不當(dāng)?shù)膯栴}。表現(xiàn)為：①有時(shí)一味滿足工期的需求，一些施工單位將素質(zhì)、能力不等的施工段隊(duì)伍拼湊在一起施工，造成不同施工隊(duì)伍間溝通不暢、配合不夠的問題。②同時(shí)，不同的施工隊(duì)伍在技術(shù)管理水平、質(zhì)量關(guān)注意識(shí)方面存在差異，這就造成在施工中針對(duì)同一問題很難達(dá)成共識(shí)，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量難以達(dá)到要求的問題發(fā)生。有的甚至采用邊設(shè)計(jì)邊施工的方法，造成漏洞百出，無法確保施工工序和工程質(zhì)量的合格標(biāo)準(zhǔn)。
1.2施工進(jìn)行中存在的問題
（1）施工技術(shù)方面存在的問題
目前，城市道路施工中較為常見的問題有：①溝槽回填和路基填土操作時(shí)沒有按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，另外路面和井口的接縫處也易塌陷。路基的穩(wěn)定性和強(qiáng)度決定了道路路面的穩(wěn)定性和強(qiáng)度。城市施工道路下面往往鋪設(shè)有多種管線，溝槽回填密度決定了道路路基的強(qiáng)度。所以，為了確保路基施工質(zhì)量，一定要做好路堤填筑和管線溝槽回填的工作。另外，在回填壓實(shí)過程中，超厚回填、碾壓傾斜或填土類型不符合施工要求，都會(huì)影響回填密實(shí)度。道路路基施工中，路堤填筑和管線溝槽回填是路基施工的關(guān)鍵部位。回填壓實(shí)的質(zhì)量通病為超厚回填、傾斜碾壓、填土不符合要求，這些均會(huì)造成回填土達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的密實(shí)度。②發(fā)生跳車問題。跳車現(xiàn)象指的是檢查井與路面間的接縫處出現(xiàn)沉陷、立交橋伸縮縫的安裝不當(dāng)?shù)取Ｔ诔鞘械缆饭こ探ㄔO(shè)中大多涉及到眾多地下管網(wǎng)，這些地下管網(wǎng)的檢查井的井框蓋都置于所施工道路上。如果檢查井的井框蓋的井背寬度過小時(shí)，就會(huì)給回填夯實(shí)帶來一定的難度，同時(shí)就難以對(duì)其進(jìn)行壓實(shí)度檢測(cè)。另外，在道路施工由于施工人員的疏忽或監(jiān)管不力致使檢查井與路面接縫處塌落缺陷問題的發(fā)生，從而使工程必然出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致了行車中跳車現(xiàn)象的發(fā)生在道路施工中，常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問題還有盲道口道板安裝不牢固易發(fā)生脫落。盲道口一般都是在通往人行橫道處是下坡，這就需要對(duì)此處的道板進(jìn)行切割操作，而且為了突出盲道的作用要確保突出與人行道的路面。如果在安裝時(shí)，一旦沒有按照規(guī)范進(jìn)行，稍微出現(xiàn)一點(diǎn)質(zhì)量問題，都會(huì)很容易造成道板脫落現(xiàn)象的發(fā)生。④過路管溝處的路面產(chǎn)生的裂縫問題。城市道路施工工程中，有許多管道需要橫向通過行車路，如收水口過街管道、電力通信預(yù)埋管道、自來水預(yù)埋及消防管道等。這些支管均在路床標(biāo)高以下不足1米，一旦回填不實(shí)，往往會(huì)成為道路平整度的致命傷。
1.3施工中組織管理方面存在的問題
（1）城市道路施工人員的整體綜合素質(zhì)有所欠缺。
這些問題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①施工人才儲(chǔ)備不足。城市道路建設(shè)速度的加快使的城市道路施工對(duì)相關(guān)人才的需求量增大，但往往存在著城市道路施工專業(yè)技術(shù)人才供應(yīng)不足的問題。②現(xiàn)有施工人員的技術(shù)素質(zhì)有待提高。由于施工人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成的缺陷造成了現(xiàn)有的施工人員對(duì)施工操作方法、施工規(guī)范、施工質(zhì)量控制和管理手段、施工成本管理和控制措施、施工工期把控、施工安全管理和控制等方面沒有達(dá)到充分了解和掌握的程度。③施工管理人員和技術(shù)人員的責(zé)任意識(shí)缺乏。
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督不到位。
主要表現(xiàn)在：①施工承建單位協(xié)調(diào)工作沒有做到位，不能為施工單位提供一
個(gè)良好的施工外在環(huán)境，導(dǎo)致了工程進(jìn)行中的先松后緊問題的發(fā)生。②監(jiān)理部門沒有將“監(jiān)、幫、促”三項(xiàng)工作做到位，沒有充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)有的責(zé)任和積極作用。③某些施工單位管理層工作人員的管理能力較低，管理水平有限，同時(shí)目前我過的道路施工具體工作人員主要以農(nóng)民工為主，由于受教育程度的約束，這些人員的技術(shù)素質(zhì)一般較低，這些都加大了質(zhì)量管理工作的難度。④另外，如果施工機(jī)械設(shè)備方面存在陳舊、落后等問題，再加上工程中使用的材料與原送檢的材料存在很大的差距，甚至完全不符合工藝設(shè)計(jì)要求，以及工藝流程落后等問題也會(huì)給施工管理帶來很大的困難。
2.針對(duì)城市道路施工中存在問題的解決對(duì)策分析
2.1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料把好關(guān)，加強(qiáng)檢查
城市道路工程使用的工程材料性能好壞直接決定了施工工程的質(zhì)量好壞，從而在在很大程度上影響著城市道路工程的使用效果和使用期限。在施工過程中道路工程材料必須要把好施工材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的抽煙檢查。具體措施有：①在工程驗(yàn)收之前，監(jiān)管工程師都要對(duì)所有材料進(jìn)行必要地全面檢查、抽取樣品進(jìn)行測(cè)試和復(fù)試，對(duì)與施工單位自行采購(gòu)的施工工程原料，必須確保材料具備“三證”，還要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，切實(shí)貫徹見證取樣制度，嚴(yán)格杜絕不合格的材料進(jìn)入施工場(chǎng)地，對(duì)不合格的產(chǎn)品一律進(jìn)行清退處理。②在對(duì)工程材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)管工程師要明確材料的供應(yīng)來源，并對(duì)來源進(jìn)行嚴(yán)格把控；進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)對(duì)材料加強(qiáng)抽檢工作，以保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量完全符合設(shè)計(jì)工藝的規(guī)格需求。
2.2多方面提升城市道路施工人員的工作素質(zhì)
為了提升城市道路施工人員的工作素質(zhì)，需要切實(shí)不斷地對(duì)城市道路施工人員開展崗位技能培訓(xùn)工作，從而達(dá)到不斷提高城市道路施工人員綜合素質(zhì)的目的。在提升綜合素質(zhì)方面具體的措施有：要經(jīng)常針對(duì)城市道路施工人員與技術(shù)人員開辦一些必要的崗位培訓(xùn)，并使之經(jīng)常化、常態(tài)化，從而確保城市道路施工人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，具有較高的操作技術(shù)水平和熟練應(yīng)用機(jī)械的能力。另外，在責(zé)任意識(shí)方面，也要加強(qiáng)對(duì)城市道路施工人員的崗位培訓(xùn)，對(duì)重要崗位要實(shí)行考核和持證上崗制度。如果通過培訓(xùn)，城市道路施工人員整體素質(zhì)不能在短期內(nèi)得到提高，要針對(duì)個(gè)人的能力水平確定工作崗位，堅(jiān)持定崗定責(zé)，并嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，堅(jiān)決不允許串崗或跨崗位作業(yè)，同時(shí)還要繼續(xù)加大對(duì)崗位的培訓(xùn)力度。
2.3加強(qiáng)對(duì)施工單位質(zhì)量行為的監(jiān)督、考核和獎(jiǎng)懲。
在這一方面主要從以下兩點(diǎn)著手：①對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)控與考核工作。主要通過定期檢查和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)抽查等方式開展這項(xiàng)工作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程整體運(yùn)行情況和關(guān)鍵部位的質(zhì)量狀況進(jìn)行把控的目的。這樣的監(jiān)督與控制應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站等聯(lián)合控制。對(duì)監(jiān)控與考核的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同的工程內(nèi)容和要求詳細(xì)討論研究制定。②嚴(yán)格檢查和考核施工單位的施工投入、工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況。重點(diǎn)考察的對(duì)象有承包人是否有違法合同操作的行為、承包商的組織機(jī)構(gòu)及主要負(fù)責(zé)人的到位情況、主要施工設(shè)備的投入情況、質(zhì)量控制程序的把控、材料質(zhì)量控制情況、施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量控制情況、內(nèi)業(yè)資料等多個(gè)方面。對(duì)檢查考核的結(jié)果要采取兩個(gè)手段來抓：一手抓激勵(lì)；一手抓懲罰。兩手都要抓、兩手都要硬。
3.結(jié)論
綜上所述，在城市道路施工中存在著諸多的問題，筆者主要基于施工準(zhǔn)備階段、施工過程以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理三個(gè)大的方面對(duì)存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述，并針對(duì)這些問題提出了一些切實(shí)有效的解決對(duì)策，以期對(duì)城市道路施工提供的一定的質(zhì)量保障。
【參考文獻(xiàn)】
[1]琚紅偉.談城市道路施工中存在的問題和對(duì)策.山西建筑，2012（11）：143-144.
