時間：2022-01-29 08:29:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇管廊監理工作總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
上半年工作：
一、完成XX幕墻項目開工前準備工作：熟悉圖紙、參與圖紙會審并輔助提材料總計劃、落實現場辦公室及管理人員住宿問題、溝通兩家總包單位落實現場臨時接電用電等開工前準備工作。
二、完成XX幕墻項目前期準備工作：
1.配合玻璃、鋁材顏色等材料送樣認樣工作；
2.獨立完成本項目施工組織設計、各專項方案編制工作及各項計劃聯系單回復：
（1）1份總體施工組織設計，6份專項方案（主廠房吊籃搭設方案、專家論證煙囪吊籃搭設專項方案、臨時用電方案、直臂車平臺方案等）
（2）按現場情況及業主要求完成5次總施工計劃的編制和更新、上報報總包監理的日工作計劃、周計劃施工安排、月度施工計劃；
（3）對總包監理等下發的聯系單，完成對聯系單提及問題組織人員進行整改及書面回復；
3.吊籃搭設布置工作：先后組織班組完成服務用房、主廠房汽機間等處吊籃搭設工作，特別是想方設法克服高空、創造條件增加保險繩等措施、千辛萬苦不斷完善和組織班組人員落實大帆吊籃搭設工作。
三、前期施工事項：
1.技術準備：與現場總包溝通落實現場標高線軸線等、班組陸續進場辦理三級教育技術交底等、組織現場復核標高軸線等工作；
2.具體實施事項：
（1）協調現場施工工作面、塔吊吊車等機械措施等工作；
（2）完成材料進場卸貨及驗收工作、組織落實服務用房雨棚骨架施工、服務房玻璃幕墻施工；
（3）主廠房北側小弧形鋼構埋板及龍骨施工；
（4）負責現場施工進度、督促現場保質保量施工；
下半年工作：
一、XX項目中后期工作內容：
1.組織班組完成服務用房玻璃幕墻、雨棚玻璃安裝等施工內容，服務用房施工告一段落；
2.方案、試驗及階段驗收工作：溝通組織總包監理及業主單位對服務用房、主廠房進行各項試驗（拉拔試驗、垂直荷載試驗送樣、鋼矩管力學性能測試等），組織各方進行隱蔽驗收，各項試驗及隱蔽驗收全數合格；完成煙囪專項施工方案的專家論證工作。
3.逐步完善主廠房大帆吊籃搭設，保證大帆安全有序施工：想方設法克服高空危險、創造條件增加保險繩等保險措施、千辛萬苦不斷完善和組織班組人員落實大帆吊籃搭設工作。
4.主要完成的工作面：完成主廠房煙囪復合板幕墻安裝；組織班組完成東側垃圾池復合板施工；完成主廠房西側幕墻施工（參觀走廊區域、垃圾池西側、接待大廳、主控室、汽機間等處）、南側部分幕墻施工完成（GIS間、變電室幕墻完成施工）、北側大帆鋁板幕墻完成施工、北側小弧形鋁板復合板完成施工；
5.截至12月29日現場仍在搶工的施工內容：
（1）組織班組爭取完成飛灰固化間三個高低跨龍骨及面板安裝工作；
（2）必須搶工完成坡道位置施工：計劃過年前完成坡道兩側單層小波紋瓦施工、坡道玻璃頂玻璃安裝。
（3）過年前現場工作面歸置清理工作：組織人員對現場材料、機械完成歸置工作，做好防火防盜工作；
未完成工作事例及原因分析10分
上半年：
大帆吊籃搭設延后：主要原因是都在探索搭設方式、垃圾池女兒墻高空無其他保護措施安全風險很大；在項目部人員及吊籃班組多方人員持續不斷探索、在過程中不斷完善安全措施及優化搭設方式，終于克服困難完成吊籃搭設及大帆鋼構安裝等施工。
下半年：
焚燒間上空四周幕墻工作年前無法按計劃開展：主要原因是此處涉及網架施工工作面，網架單位施工進度嚴重滯后，我司幕墻龍骨無處安放，鋼龍骨已完成加工但現場場地受限無法發到現場，對公司材料款形成資金壓力；項目部已跟總包監理及業主溝通，此處施工滯后責任在網架單位；項目部已留影像資料作為后期索賠依據。
強烈建議公司對此處作工期延后索賠：管理費用、現場吊籃費用等成本增加。
2020年度工作計劃
一、歸納總結現場施工方案、技術方案等技術文件存檔備案，總結經驗；
二、完成XX幕墻項目收尾工作：焚燒間上空四周復合板幕墻、玻璃幕墻安裝；4#玻璃幕墻收尾；其他各處收邊收口工作。
三、公司安排的其他工作。
工作改進措施
標準化：
各崗位建立崗位培訓手冊：一方面明確施工員、測量員、材料員、項目經理等職責，另一方面總結歸納各職位需要的技能要求技能說明、注意事項、崗位指導。形成電子文檔共享，讓員工對各自崗位有明確標準，參考提升自己的職業技能。
公司現有員工手冊有部分內容，但建議完善補充崗位指導部分的內容；
合理化意見及建議
一、建議公司考勤制度（特別是請假調休）更人性化、更靈活：建議由現場項目經理確認現場事情安排妥當后現場員工自行協商調休即可，總的調休日期不超過公司要求即可，節省公司其他領導的時間精力。
二、行政人事部門提升強化部門職能：HR=Human Resource，是人事管理部門，現實中對公司員工管理從何體現呢？建議HR部門重點為公司老板分憂，主要為公司篩選留住人才；具體措施：
1.關懷員工遲到早退情況頻繁的情況：釘釘后臺統計容易篩選出異常情況，行政人事部定期對出現此情況員工進行關懷，是遇到什么特殊情況？是否需要公司幫助解決？
2.考評評分異常情況：述職報告、考勤等匯總后形成評分，對于評分較低的員工，行政部除了按制度扣減分上報領導外，建議對員工本人或者直屬領導了解情況，幫助以及督促解決問題；對于分數過低有扣減工資的情況時，部門特別注意核實情況，并提前與員工或直屬領導溝通，調整工作狀態，并適當幫助員工減少工資損失，體現對員工的關懷。
以上所費不多，但暖人心。
說明：
1、此表為公司全員年終工作匯報表，各部門職員根據要求進行填寫；
2、權重分值：自我評價20%、部門經理50%、分管領導30%；
3、具體業績指標①：上半年、下半年各占比50%，各考評人員根據職員的工作總結據實打分（下半年入職的員工，則下半年占比100%）；
4、具體業績指標②：上半年、下半年各占比50%，未完成一項扣2分（下半年入職的員工，則下半年占比100%）；
5、內務執行情況：由行政人事部根據職員年度勤務情況進行填寫；
6、內務執行情況分值：
①年度出勤率在90-92分以上，1.0-2分；85.1-89.9分，0.1-0.9,85分以下不得分；
②年度績效平均分90-93分，1.0-2分、85.1-89.9分以下0.1-0.9分，85分以下不得分；
③年度工作日志漏發率0%-5%，1.0-2分、漏發率6-10%扣0.1-0.9分,10%以上不得分；
④年度周報工作缺一次扣0.1分；
⑤年度月報工作缺一次扣0.5分；
⑥其他加減分項目根據實際情況進行±分數，與其他項不沖突。
7、“考核評定人員簽字”：由職員本人、部門經理/項目經理及分管領導填寫；
時光如水，光陰似箭，充滿挑戰的20__年即將過去，機電部在上級領導的幫助和指導下，七名同志通力合作，注重協調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。通過一年的艱苦奮斗、銳意進取、默默奉獻，經過了一年的矛盾、壓力和奮發的洗禮，看到機電系統的工作成績蒸蒸日上，戰役目標逐步完成，我們內心感到無比欣慰和驕傲。一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現理想和人生的價值。一個部門也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績，圓滿完成業主和領導所交辦的任務。從以下幾個方面簡述如下：一、堅決落實業主與工程經理部關于戰役目標的部署，生產進度管理取得豐碩成果：
首都首都機場擴建工程是一個舉世注目奧運工程，受到了國家的關注和重視，工程量之大，工程復雜程度都是十分罕見的。特別是20__年，機電施工逐漸進入了高峰階段，戰役目標一環扣一環，每個目標的實現對于總體工程的交付使用都是非常關鍵的，具體目標完成情況如下：
1）20__年4月30號之前：
室外綜合管網4月底完成安裝5月底達到使用條件、
屋面虹吸雨水系統達到使用條件、形成排水能力、
樓內機電管線全面展開，設備安裝30以上，管線施工50以上
2）20__年6月30日之前：
6月23號提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運系統安裝施工
6月底IT系統保證地下一層主干橋架貫通、APM維修站實現移交、
3）20__年9月30日之前
9月15號完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。
完成40個弱電小間的環型橋架和地面線槽施工，保證IT系統穿線
4）20__年10月30日之前：
完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統施工用電；完成給水進樓
5）11月30日完成供暖系統施工，實現供暖
12月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通
12月底實現機電管線全部完成安裝，設備安裝完成80以上
戰役目標的實現不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結果的，它是調動有限的管理資源、嚴密組織生產計劃、積極保證材料和設備供應、下大力氣很抓關鍵工序協調和積極調動分部的勞動力的綜合結果。
總部機電管理資源是有限的，這一點上我們跟城建集團有比較大的差距，城建集團機電部有21人的編制，而且還有專門負責機電物資采購管理的對外協調部（6人編制）；而我們機電部20__年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個人，怎么利用有效的管理資源完成戰役目標自始至終是一個比較頭疼的問題。但是作為機電部門，我們必須面對困難，本著最大程度上節約總部管理成本的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。說實在的，年初的時候，我還不認為這種工作壓力對每個普通員工來說都是能夠承受的了的，但是到現在我可以說，幾乎每一個部門成員都經受住了這種高壓下的考驗。
物資供應方面也面臨著極為嚴峻的挑戰，航站樓的系統復雜、物資標準高、設計圖紙和參數確定滯后，而且經常變化，是個標準的三邊工程，但是業主的要求和戰役的目標是沒有更改的可能的。幾乎所有的物資都沒有生產加工的周期，經常是技術參數剛剛確定就眼看到了完工的目標時間；在這個方面我們投入了非常大的精力，有4個同志分工負責積極協調材料和設備的生產加工工作，緊張的時候，我本人也一周幾次去廠家落實細部的生產和加工的環節和計劃。因為我們知道目前的施工就象是一場異常艱苦的戰斗，如果給養供應和子彈不能保障，對戰士們來講是很殘酷的。經過我們的不懈努力，物資供應上遠遠領先于同臺競爭的兄弟單位：9月份我們領先完成全部40個弱電小間的橋架施工，為IT系統施工創造了條件；10月份領先完成安裝22個樓盤箱，保證了精裝修的進度；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并領先完成100個強電小間的橋架供應工作，這些都為生產進度趕超兄弟單位奠定了強有力的基礎。
在關鍵工序和關鍵線路的施工問題上我們實行現場緊盯、毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統發電，我們部門盯在現場10幾個日夜；供暖沖洗和調試過程中，半個多月天天都在現場和分部管理人員一起指揮生產；供暖初期每天做到現場一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊，但是這樣的日子里，心理上始終是充實的。
二、深入扎實地抓好基礎管理工作，為機電系統目標的完成提供了保證
“不積躨步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何遠大目標的實現都需要一步一步扎實的工作來實現。機電系統的安裝也不例外，上述各階段性目標的順利實現與我們機電部扎扎實實的做好各項基礎工作也是分不開的。在過去的一年里，我們結合機電施工“系統復雜、任務繁重、工期緊張”的特點，狠抓了以下方面的基礎工作：
做好技術協調管理工作，為機電施工提供支持。T3B工程機電系統的復雜性是其他工程無法比擬的，僅弱電系統就有22個專業，各專業之間關系密切、錯綜復雜。況且由于業主各使用方對許多部位的功能要求不明確，變化較多，導致設計方案經常變化、施工圖紙不斷更改。所以，機電系統施工過程中各專業之間矛盾重重、施工工序交叉嚴重，往往要在很狹小的空間敷設許多專業的管線，采取超常規的施工方法進行施工。因此，協調工作對保證機電系統施工正常進行尤為重要。機電系統的協調管理工作概括而言分為兩個方面：現場工序協調和施工技術協調，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序問題的解決需要技術支持，而技術問題的解決又需要從工序上著手。通常是通過二者結合起來進行解決。
針對施工中發現的各種技術問題，機電部每周及時從各機電分部進行搜集，會同設計小組相關分部協商，看看是否可以通過調整施工工序、重新進行管線布置進行解決，對確實解決不了問題的及時與北京院、成都院、民航院及市政設計院的設計人員聯系并進行匯總，在每周的機電監理例會上提出并加以解決，并將解決結果及時反饋相關分部。為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到可靠的解決，我們對所有提出的問題實行消項，只有確實了的問題，才可以進行消項。過去一年里整理機電技術問題五十余期，解決各種技術問題二百多項，促使設計院發放機電專業設計變更三十余份、簽認圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風機參數型號的確認及各種管線的交叉矛盾等問題，有效地解決了現場施工的難 題，促進了機電施工進度。
由于設計深度不夠，許多細節部位管線布局矛盾現象相當普遍。針對現場出現的這類問題，我們組織相關機電分部現場查看，按照“管道讓通風、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協商出可行性強、成本較低的方案。
抓好內業資料的管理，為計量索賠和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性，設計變更不斷發生，施工圖紙換版頻繁。因此如何及時正確的將有關變更洽商和施工圖紙發放到施工分部手中，對貫徹設計意圖、指導現場施工具有重要的意義。為此，我們機電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進行資料發放管理工作。按照“變更文件不過夜，施工圖紙不隔天”原則及時發放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類整理。同時積極配合技術部做好機電施工技術資料的管理工作、傳達落實機電資料檢查精神，監督檢查機電資料整改情況。配合合約預算部做好變更令的發放和索賠工作量的簽認工作。
三、積極接受新鮮事物和新技術，堅持樣板指路；積極推進精裝修工作，努力開創工作新局面：
目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，而北京首都機場國際航站樓更是一個集數字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲最大的機場。在參與現場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物，如“羅盤箱”、“鋼浮島”等，均是以前沒有接觸過的。
尤其是“羅盤箱”這個機電設備單元，是將通風、消防、采暖、電氣等通用機電設備管道集中在一個建筑空間內安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、廣播、航顯、時鐘、廣告、消防、通風等十四個弱電系統，施工難度較大，設計單位下發的圖紙中也未明確各家單位設備的具體安裝方式和位置。我們積極組織相關弱電單位研討和確定相關技術問題，并首先以樣板的形式現場查驗來各個系統的完善情況以及設備定位，這為整個T3航站樓的后續后續樓盤箱施工打下了良好的基礎。也開拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業面。
07年的工作展望：
關鍵詞工藝管道 施工質量 質量控制
中圖分類號：TV523文獻標識碼： A
隨著我國能源產業結構的深入發展，國內大型煤化工產業基地建設大步推進。近幾年來，我國內蒙、新疆、寧夏、陜西、山西等地區煤制油、煤制氣以及以煤為主要原料的精細化工正在紛紛興建或已建成。而這些特大型項目建設周期均在20~30個月之間，建設周期逐步縮短，為了保證項目質量目標的實現，作為項目質量管理重要過程之一的工藝管道施工質量控制愈發顯得尤為關鍵。
神華829工程工藝管道分布于催化劑預處理、費托合成、輕烴提濃、PSA制氫、蠟精制等5個單元，由中國石化工程建設公司（SEI）、中科合成油工程公司、四川天一科技公司等三家設計院聯合設計，該裝置利用廠區內煤直接液化裝置的合成氣為主要原料進行煤間接液化。該工程工藝管道總長約76.5Km，管線材質主要有20#、L245、0Cr18Ni9、0Cr18Ni10Ti、A335 P91及20R+0Cr18Ni9復合鋼等材質。管道最高設計壓力為10.6MPa，最高設計溫度為540℃，最大管徑為DN1000mm，最大壁厚為37.23mm。該工程具有易燃、易爆、高溫、高壓、生產條件苛刻、冬季施工期長、安裝質量要求高等突出特點。在工藝管道施工質量控制中，通過建立質量事前、事中、事后的全過程控制系統，突出“全面、全員、全過程”的管理，堅持從“人、機、料、法、環”五因素控制出發，優質完成了工藝管道施工任務，提前4個月實現了項目整體高標準中交。
影響工藝管道施工質量的因素是多方面的，但無論任何項目，也無論在項目的任何階段，影響工藝管道施工質量的因素可以歸納為“人、機、料、法、環”五類因素，即人、機械、材料、方法和環境。本文從這五因素出發，分別闡述在工藝管道施工中對這五因素的質量控制。
一、對人的質量控制
質量管理原則之一的“全員參與”充分體現了人與質量的密切關系，人的狀態及活動將會對項目質量產生最直接、最重要的影響。美國質量管理專家戴明認為，企業必須從過去“見物不見人”轉變為充分發揮人的主觀能動性、積極性和創造性。
建立健全質量管理體系，強化質量管理制度建設和執行，分解落實各級人員質量控制職責，加強各級人員資質管理。
管道開工前，項目總工程師組織相關人員進行圖紙會審和技術交底，明確技術難點和質量控制的重點，編制項目質量控制計劃。組織崗前技術培訓、操作規程交底，提高工藝管道施工知識、能力、質量意識、職業道德培養。
加強作業班組建設。項目質檢員深入班組進行質量要求宣貫，要求每天班前講話要有質量內容，作業人員必須熟悉當天工作任務的質量標準及要求，提高作業人員質量意識，灌輸質量責任終生制，形成人人重視質量的項目環境。
嚴格質量“三檢制”，制訂詳細的質量控制點，明確控制等級、控制內容、驗收標準和驗收記錄，并下發相關人員嚴格執行。各分包商必須設立專職質檢員，納入項目的統一管理。質檢員每天對各個作業崗點進行質量巡檢，及時消除質量問題，并進行周工作總結。全面掌握管道施工質量控制信息，加強信息傳遞和溝通。通過質量信息統計分析和現場監督檢查指導，認真組織質量周檢、專項檢查和聯合大檢查，不斷改進控制措施。
嚴格焊工管理，加強資質審查，杜絕無證上崗或越崗施工。對每名進場焊工實行作業前技能現場考核工作，驗證其焊工資格證的有效性。通過45°固定口焊接并經射線拍片100%合格者方可進行工藝管道焊接。在神華829工程中，累計參加焊工考試243人，淘汰41人，淘汰率16.9%，從源頭上杜絕了不合格焊工進場。建立每名焊工業績動態管理臺賬，根據每周焊接一次合格率的統計情況，對傾向性、系統性的焊接問題或焊工進行及時處理，針對焊接缺陷要分析原因、制定措施加以消除。擇優選擇高壓管道、合金管道、復合鋼管的管道焊工。堅持每月的焊工、管工技術比武競賽活動，進行張榜公示，實施質量獎懲，營造全員質量氛圍。
二、對機械設備的質量控制
設備是人的生產能力的延續，是現代工程建設必要的物質保障。主要包括項目形成過程中使用的各類機具設備、儀器等，是項目實施的手段，將會直接影響工藝管道施工質量。而機械設備的壽命、生產效率，一方面當然取決于設備本身的質量及性能優劣，另一方面也取決于設備的使用情況。
統籌安排機械設備使用計劃，其性能要滿足要求，加強設備進場驗收。設備操作人員必須經過培訓合格。建立設備維修保養制度，設專人定期進行設備檢查維護。
加強計量器具的周期檢定，建立計量器具控制臺賬。對氣密試驗、強度試驗及關鍵幾何尺寸等關鍵控制點，實行雙器具控制。焊接設備雙表要齊全并在檢定期內，焊接電纜線接頭不超過2個以充分保證焊接電流。
提高管道機械化加工程度。投入管式車床進行坡口加工，以保證坡口幾何尺寸，提高管道焊口組對質量。利用管廊穿管器，防止安裝過程中管道受到磕碰及變形，提高成品保護。
在大口徑厚壁管的熱處理中，對熱處理操作進行改進，提高熱處理設備的穩定性。改裝加熱片使之適合大口徑管道的包扎，用防火布包裹保溫棉縫成被子，增加循環使用次數。對超大厚壁法蘭進行模擬退火操作，實驗成功后再進行正式包口，送電退火，避免加熱絲脫落、短路，保證曲線一次成功。
三、對材料的質量控制
材料是形成項目的物質條件，是項目質量的基礎。工藝管道材料由于其種類多、材質復雜、壁厚規格多、驗收標準嚴格等特點，其材料使用是否合理、質量是否合格、保管是否恰當，都會直接影響管道質量，甚至會造成質量事故。
材料質量檢驗把三關
（1）入庫（場）檢驗關
材料進場入庫應按質量標準驗收和檢查，嚴禁不合格品進場入庫。材料存儲和檢驗要劃分為已檢區、待檢區、不合格區，分區擺放。檢驗包括外觀質量驗收、幾何尺寸復核、原始質量證件審核、金屬元素檢驗等。
（2）定期檢驗關
材料在庫存期間，由于管理不善或其它原因，有可能出現變質等情況，應定期檢查。對生產期超過一年或藥皮有脫落裂紋缺陷的焊條，應進行焊條焊接工藝性能試驗，合格后方可使用。
（3）使用前檢驗關
對將要使用的材料，核實材料標識或檢驗標識，進行用前檢驗。對管材及配件標識比較模糊無法辨認材質或對材質有異議時，必須在使用前采用快速光譜分析法進行檢驗，避免材料錯用。
材料質量控制
（1）材料防護控制
按照管道組成件物資類別、型號、規格、材質和檢驗試驗狀態分別儲存，鋪墊和堆放符合要求，標識明顯。焊條應儲存在干燥的焊條庫內，配備去濕機、溫濕度計。管材、閥門等進場前廠家應采取管帽進行保護。
（2）材料標識控制
嚴格執行管道材料色標方案，在材料發放和施工過程中，對材料分離部分應及時進行標識移植。在實施過程中項目材料責任工程師、項目質檢員要進行監督跟蹤，嚴禁材料的非預期使用。
（3）材料不合格品控制
在材料檢驗試驗中，當發現不合格品時必須進行標識和隔離，將不合格品放入指定區域，并組織進行評審及處置。在神華829工程管道施工中，出現了由于甲供材料質量不合格而出現的返工現象。如某管件廠生產的DN300mm三通共90件出現軸向開裂、DN50mm三通共186件在施工中出現裂紋、某公司生產的DN80管材共552.3m出現內表面裂紋等缺陷，這些不合格材料嚴格按照不合格品處理程序進行了更換，避免了不合格材料流入裝置的運行中。
四、對方法的質量控制
采用“管道工廠化預制、現場組裝”的組織管理模式
在神華829工程中，利用全封閉式預制廠房進行管道集中預制，克服了冬季施工瓶頸。通過預制、檢驗、出廠的流水線質量控制，保證了出廠管段100%合格。工藝管道安裝采用分單元、分系統集中安裝，為下道工序創造了有利條件，提高了人員、機具、材料的有效利用率，降低了質量控制的風險。
“三化”技術應用
通過“三化”技術的應用，從“人、機、料、法、環”的優化中解放生產力，提高了施工工效，保證了質量。項目投入2臺管道自動焊機，極大提高了焊接效率，焊接一次合格率達到了99.7%，減少了手工焊出現焊接缺陷的機率。采用電動液壓扳手緊固螺栓，降低了人工作業強度，保證了法蘭聯接密封質量。通過閥組、分汽缸的模塊化組裝，減少了散件組裝帶來的質量控制難度。
首件樣板管理
首件樣板在管段施工中起到指導作用，把抽象的設計要求和繁復的質量標準等具體化和實物化，供施工人員參考。實施首件質量樣板引路管理，提高質量控制效果。通過質量樣板工程的策劃、實施、評審、獎勵，對工藝管道安裝工程的重復性多、技術難點突出、關鍵質量控制工序進行指引，避免了大量返工，實現質量控制的有效性。
嚴格焊接過程控制
施工前針對各類焊接接頭編制焊接工藝卡，施焊中嚴格按照工藝卡參數進行，推行“卡片式”質量控制。將管道焊材選用一覽表制作成小卡片，每名焊工必須佩戴該卡片。焊工憑技術員、焊接工程師簽發的焊材領用卡領取焊材。規范焊條保溫筒的正確使用，對于不合格焊條桶嚴禁烘焙員發放焊條，嚴禁不同材質的焊條混裝。由于復合鋼管徑小焊接時采用外坡口，焊前嚴格控制焊接錯邊量、組對間隙，質檢員在正式施焊前對每道焊口進行組對幾何尺寸偏差復測并標識，合格后方可正式焊接，施焊過程中對于復合層打底、過渡層填充厚度進行監控，經過實測實量后方可進行基層的焊接，以保證過渡層焊縫的Cr-Ni含量滿足耐腐蝕性。對大口徑管焊接，采用兩人分兩個半圓同時施焊，對于長焊縫采用分段退步焊，以控制焊接變形。
加強熱處理工藝紀律
在A335 P91焊接時，焊縫預熱采用電加熱方式，在焊縫部位用電子點溫計進行測量。施焊過程中隨時對層間溫度進行檢測，焊后熱處理時，熱電偶安裝在靠近焊縫邊緣，管材與熱電偶端部接觸處應用砂輪機打磨露出金屬光澤，熱電偶安裝采用細鐵絲捆扎，端部緊貼焊縫。為提高測溫的準確度，在熱電偶與加熱器之間墊小塊保溫玻璃布以進行隔離。熱處理過程中，質檢員隨時進行檢查，檢查熱處理操作是否符合熱處理工藝要求，熱處理曲線是否清晰、準確。
細節決定成敗
方法要體現細節。在環槽面管法蘭及八角墊安裝中，由于法蘭密封面及墊片清理不徹底、保護不到位、檢查監督不及時，往往在試壓、氣密、投料運行階段出現質量問題，返工成本高。過程中設立專人進行專項管理，通過建立八角墊管理臺賬，細化操作過程的工序分解逐一進行簽字確認。法蘭密封面在使用中采用4孔鐵線綁扎進行硬保護，防止法蘭密封面損傷。針對大小PSA單元的工藝特殊性，在管道預制前對管道內壁進行噴砂除銹作業，以保證管道內潔。要通過專項的管理措施規范作業流程、檢查確認程序，保證施工質量的符合性。
不斷完善檢測手段
針對A335 P91材料的裂紋敏感性，及時向監理、業主提出了4個100%的檢測手段，即每道焊口RT、PT、UT和硬度檢測100%。由于業主氣源壓力及管線較長等原因，在大口徑管線吹掃后進行了管道內潔內窺鏡檢測復查，確保萬無一失。
以試壓包管理促管道收尾質量控制
通過試壓包現場實體、資料的綜合檢查，明確質量尾項，加快收尾進度，堅守管道試壓前最后一道質量控制防線。
五、對環境條件的質量控制
焊接環境控制
施焊環境要有適宜的溫度和濕度才能保證焊縫獲得良好的外觀成形與內在質量,其機械性能與金相組織方可符合要求。由于內蒙地區風沙大、冬季嚴寒，通過及時收聽天氣預報，現場懸掛溫度計、濕度計、風速表進行測量，提前做好預防。合理安排室內外作業內容，在大風及雨雪天氣要減少露天作業，采取搭設防風、防雨棚，棚內放置加熱器提高環境溫度。
施工環境控制
統籌規劃施工總平面布置，加強現場文明施工檢查。作業區域、機具擺放區、材料庫區合理布置。施工現場三氣分棚存放，施工用三線按要求走向進行布線，嚴禁私拉亂接。合理安排作業時間和施工任務，改善勞動條件，避免在高溫、嚴寒條件下長時間作業，高溫時采取防暑降溫措施，天氣嚴寒時做好個人的勞動防護措施。惡劣天氣下嚴禁安排進行高空作業，避免人的不規范質量行為發生。做好施工現場的防塵、防噪控制措施，杜絕作業人員心理煩躁、情緒不穩，合理安排職工休息，營造良好的施工環境以確保工程質量。加強現場文明施工管理，做到“工完料凈場地清”，及時清理現場垃圾、施工廢料，創造文明整潔的現場環境。
