開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇鐵路先進(jìn)黨員事跡材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

主動請纓基層搞清收

3月底，杜生信用社的清非工作進(jìn)展緩慢，效果不明顯。他看到眼里，急在心里，主動提出幫社搞清收。理事長擔(dān)心他身體吃不消，他說：“我對杜生人熟情況熟，現(xiàn)在到了改革的關(guān)鍵時(shí)刻，不能讓任何社拖后腿。放心吧，沒事！”盡管聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)同意了他的請求，但他心里自然知道這副擔(dān)子有多重。家住市區(qū)，距離杜生60多里，80多歲的老父親需要照顧；自己和老伴身體都不太好；兒子兒媳工作緊張，小孫子也寄住在他家。可杜生信用社不良清收工作滯后，如果不立即采取措施，絕對會影響改革的全局，改革可是頭等大事。于是他毅然把老父親暫時(shí)送回老家，托付給自己的親屬照顧，然后只身去了杜生，而且一呆就是七天。相濡以沫的老伴哪里放心得下，也追到了嫁到杜生的女兒家里來照顧他。就這樣，袁主席吃住在信用社，工作在信用社，而老伴和女兒則成了他踏實(shí)的后盾。

“四拳”打?qū)嵡宸腔A(chǔ)

清非基礎(chǔ)工作搞不好，就難以收到效果。袁主席來到信用社，重新整合清收隊(duì)伍，狠抓清非基礎(chǔ)。

下定清非一條心：作為工會主席，他深知思想工作的重要性，清非意識上不去，工作就搞不好。到社第一天，他下班后組織大家對改革文件進(jìn)行學(xué)習(xí)。讓全體職工理解信用社改革的重大意義，明白改革目標(biāo)和改革時(shí)間的緊迫。他說：“改革只能成功，不能失敗，咱要是拖了全縣的后腿，我擔(dān)不起，你們更擔(dān)不起，誰也不能成為信用社的罪人。咱要下定清非一條心，清非工作一天搞不好，我就一天不回縣聯(lián)社。”

“晨會”制度促清非：在袁主席的要求下，杜生分社建立了“晨會”制度。每天早晨，員工們都要提前10分鐘到信用社，利用上班前的時(shí)間開個(gè)短會，匯報(bào)昨天的工作，總結(jié)清非經(jīng)驗(yàn)，提出難點(diǎn)問題，互相討論，安排當(dāng)天的工作。

明確目標(biāo)定獎(jiǎng)懲：杜生信用社第二季度的清收任務(wù)是850萬元。袁主席仔細(xì)盤算，進(jìn)入6月份，就是麥?zhǔn)占竟?jié)，既是信用社的收貸收息高峰，也是農(nóng)民們收麥種秋的緊要時(shí)期，更何況今年不同于往年，不論那種原因，改革的期限不能動，6月底實(shí)現(xiàn)出口不能動搖。時(shí)間只能向前趕，不能拖、不能等，于是他對杜生信用社的改革提出新要求：“杜生信用社xx年的第二季度比每年要縮短1個(gè)月，只有2個(gè)月，那就是4月份保收不良500萬。即使實(shí)現(xiàn)了500萬元，“五一”長假也不能歇；如果清收600萬元，那么小放一天假；如果清收700萬，那么放假三天。5月份還要低頭向前沖，5月底必須完成季度任務(wù)。”

嚴(yán)明紀(jì)律樹信用：為凈化信用環(huán)境，有效減少存量，防止不良增量，他和信貸人員約法三章：一堅(jiān)持伙房就餐，不對貸戶吃拿卡要；二說到做到，不失信。承諾貸戶的事，一定要辦到，不能偷懶；三要快捷支農(nóng)，不刁難貸戶。他要求信貸人員在貸款發(fā)放上做到快承諾、快調(diào)查、快發(fā)放，用熱心放款，帶著感情放款，爭取放一筆貸，交一個(gè)朋友。

人心齊、干勁足，在袁主席的帶領(lǐng)下，杜生分社清非隊(duì)伍迸發(fā)出蓬勃朝氣。

走在清非隊(duì)伍前列的“老小伙兒”

“自是老黨員，又是聯(lián)社干部，干就要干好，絕不能讓別人落下。”袁主席這樣說。他把信貸人員分成四個(gè)組，自己帶領(lǐng)一個(gè)組。每天開完晨會，8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下鄉(xiāng)，下午4點(diǎn)回社，一個(gè)來月天天如此。

他仔細(xì)翻閱不良貸款檔案，耐心向信貸人員詢問貸戶情況，捕捉清收空間。清非之路是艱難的，所要承受的不僅僅是奔波勞累。河間的一名貸戶陳欠不良22萬元，當(dāng)袁主席帶領(lǐng)清收小組一路顛簸趕到后，他講：“我不光欠你們的，去年別的銀行來追貸，被我拿刀趕跑了。”袁主席沒有被嚇住，經(jīng)過耐心細(xì)致的思想工作，22萬元不良貸款得以活化。

在信用社的不良貸款中，“釘子戶”可不少，大家經(jīng)常面對的是冰冷的面孔、難聽的語言，更有甚者擺出一副天不怕、地不怕的勁頭“我當(dāng)過被告，戴過手銬，進(jìn)過班房，蹲過小號，還怕什么？”。面對這些，袁主席采取的是以情動人，表露的是語重心長，呈現(xiàn)的是長者風(fēng)范：“信用社當(dāng)初支持你們，人要講個(gè)信用，信用社失去你這筆錢也許不算什么，但一個(gè)人失去信用也就沒有了未來。在農(nóng)村，如果想干點(diǎn)兒事情，沒有信用社的支持，失去了信義，還能干什么？”

村委會的陳貸最難找到頭緒，但他硬是憑一片真心打動了貸戶，孫會頭村支書自己出錢還清了村委會貸款1.5萬元。村民合伙興辦的企業(yè)散了架，他說：“咱順藤摸瓜慢慢來。”追根溯源幫著分家，使信用社債務(wù)重新得到落實(shí)。杜生鎮(zhèn)更多的是陳欠小戶，有時(shí)一戶要找十多次，但他就是和大家這樣一戶戶拿下來了。20天的時(shí)間，共收回陳欠191筆，515萬元，其中收回超訴訟時(shí)效貸款42萬元。

“我的身體沒事，不用擔(dān)心，到4月底，不良下降700萬沒問題，”轉(zhuǎn)眼將近一個(gè)月了，當(dāng)聯(lián)社主任前去慰問時(shí)，他胸有成竹地說：“白天干不完，就晚上干，領(lǐng)導(dǎo)們放心，杜生社不僅要圓滿完成任務(wù)，如果有可能還要為全縣多擔(dān)點(diǎn)兒擔(dān)子。” 工會主席個(gè)人事跡材料

鄉(xiāng)工會主席先進(jìn)事跡

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