時間：2022-12-23 10:51:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇售前客服年中總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
總結是對自身社會實踐進行回顧的產物，它以自身工作實踐為材料。是回顧過去，對前一段時間里的工作進行反思，但目的還是為了做好下一階段的工作。下面是小編整理的關于企業客服個人試用期工作總結范文2020，希望能夠幫到大家。
企業客服個人試用期工作總結范文2020(一)
時光彈指一揮間毫無聲息的流逝，轉眼間試用期接近尾聲。回首過去的三個月，內心不禁感慨萬千，這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一番不平凡的考驗和磨礪。
在這段時間的工作學習中，對同方人環有了一個比較完整的認識;對于公司的發展歷程和管理以及個人的崗位職責等都有了一個比較清晰的認識。在熟悉工作的過程中，我也慢慢領會了同方人環“承擔、探索、超越”的精神，團結協作、開拓創新，為同方人環的穩步發展增添新的活力。在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作學習情況作如下匯報。
我的工作主要是行政管理、費用管理、物資管理及辦公室內的一些日常工作。在工作中我努力做好本職工作，提高工作效率及工作質量。因無工作經驗，期初的一段時間里常常出現問題，在此謝謝領導和同事們的熱心幫助，讓我及時發現工作中的不足，并且認真更正。工作中不斷地總結經驗教訓，后來我也熟悉了每天的工作，及時提交各種報表，做到“主動”工作。經過——月中旬去——市的培訓，我對本職工作有了一個更深刻的認識，特別是工作中的一些細節問題，還有領導和同事們提出討論的問題，我也有了清楚的認識。工作中需要同事之間團結合作，這一點很重要，也是加入公司以來同事們給我最深的影響。
當然，我在工作中還在存在著缺點和做得不到位的地方，我會繼續努力工作學習，今后一定盡力做到。工作中需要“超越”的精神，我相信經過努力，工作會越做越好。
在此，在對試用期的工作情況及心得體會做一匯報后，我想借此機會，正式向公司領導提出轉正請求。希望公司領導能對我的工作態度、工作能力和表現，以正式員工的要求做一個全面考量。我愿為同方人環的蓬勃發展貢獻我全部的力量。
企業客服個人試用期工作總結范文2020(二)
在過去的半年中很有幸加入到——X公司來，在領導的悉心關懷下，在同事們的幫助下，通過自身的努力，各方面都取得了一定的進步，較好地完成了自己的本職工作。現將工作情況作簡要總結：
一、不斷加強學習，素質進一步提高
具備良好的產品知識和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。半年以來，始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。一是重點學習了產品知識;二是學習了與電子商務部門相關的規章制度;三是在前輩指導下聯系實際學習電子商務的工作技巧，注意收集相關信息。對公司領導各次會議中的講話總是認真聆聽，汲取養分，收獲頗豐;四是盡可能地向周圍理論水平高、業務能力強的同事學習，努力豐富自己、充實自己、提高自己。可以說在這半年中，由起初的憑借興趣入門逐漸過渡到現在能獨立處理部分事物并對這項工作始終持有濃厚興趣。
二、踏實肯干、做好本質工作
我的主要工作內容是客戶服務，完整的工作流程可以體現為熟悉店鋪情況了解上架產品信息客戶接待訂單處理售后處理和評價管理。前期在淘寶平臺運用，收集商品網絡信息做得比較充分。客戶接待可以說是比較重要的一個環節，是我們產品信息輸出的直接窗口，在這半年的是實際操作里，我秉持著巨細靡遺的態度，在不斷總結日常工作提升交流技巧的同時，參看一些優秀的實例和經驗分享，逐步形成了日常工作體系，對工作技巧進行不斷的更新和查漏補缺。訂單的達成以及售后處理過程，現階段已經掌握比較高效的訂單處理、統計的方法，在售后問題中，能有效解決普遍問題，對于少有的復雜的難以處理的問題，做到第一次看、問，看前輩同事怎么處理，問與之相關的生產、銷售等各環節明細，再次遇到同類問題可以獨立解決。
三、不足待改進之處
我在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，也將成為新年伊始需要完善的重點。1、善于溝通交流，強于協助協調，逐步提高自己的理論水平和業務能力。2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性、提高時間利用率，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中提高自己。3、精于專業技能，勤于觀察總結，盡量將工作總結規范化、數據化、直觀化。
四、歲首年終，一年之計在于春
1、能力學習和素質提升是一個推陳出新的過程。隨著公司發展和電商部規模的擴大，可預見更多的產品會面世，會接觸到更廣的客戶層面，所以產品知識的更新、學習，客服經驗的總結、完善，是需要始終堅持的過程。對于新產品的網絡推廣，結合已有案例，配合部門各位同事共同努力將是下一階段的工作重點。
2、樹立全局觀，加強兼容性發展。電子商務部門的日常工作與生產銷售各個部門都緊密相關，客戶服務工作也與部門內策劃、運營、推廣等等分不開，所以在做好本職工作的同時，個人需要加強各方面信息的涉獵，對各個職責崗位有所了解，加強溝通，互相進步。3、危機公關和關鍵點控制。尤其在活動期間工作內容增加，許多電子商務工作中的細節問題逐漸顯現出來。客服事務中的應變、處理是最直接最有效解決方法，所以在歷次活動中注重并總結這些關鍵部分會使工作開展更加效率;歷次活動中存在的不足也積累了經驗教訓，預先的判斷、危機意識的培養會使工作的開展更加游刃有余。
半年時間里，公司氛圍、人文氣息、工作狀態都深深吸引著我，嶄新的一年相信我會與——X共同成長!
企業客服個人試用期工作總結范文2020(三)
我的主要崗位是客服專員。在工作中我努力做好本職工作，提高工作效率及工作質量。在本職工作做好之外，在天貓新店鋪的準備期間和部門開發新產品的過程中，配合數據專員，利用自身優勢，幫助其制定了一系列的表格，總結了相關數據;歸納了行業在電商領域(淘寶)的熱銷產品，并且結合自身產品，對標題進行第四次標題優化;在京東平臺上，對產品進行了導入等等。作為售前客服，要做到以客戶為先，盡量滿足客戶的要求。在學習產品知識和掌握客服相關技巧期間，嚴格要求自己，刻苦鉆研業務，就是憑著這樣一 種堅定的信念，爭當行家里手。為我以后的工作順利開展打下了良好的基礎。
在學習上，嚴格要求自己，端正工作態度，作到了理論聯理實際;從而提高了自身的一專多 能的長處及思想文化素質，包括生活中也學到了養成良好的生活習慣，生活充實而有條理，有嚴謹的生活態度和良好的生活作風，為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有自己的良 好做事原則，能與同事們和睦相處。
思想上，自覺遵守公司的的規章制度，堅持參加公司的每次的培訓。要求積極上進，愛護公 司的一磚一瓦，一直嚴謹的態度和積極的熱情投身于學習和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，然而日益激烈的社會竟爭也使我充分地認識到成為一名德智體全面發展的優秀工作者的重要性。
在這段時間里我雖然是學校那學習了一些理論知識，但這一現狀不能滿足工作的需求。為了盡快掌握電商行業和衛浴行業，每天堅持來到公司學習公司制度及理論知識等等，到了工作時間，就和那些前輩們學習實際操作及幫忙做點小事情，到了晚上和前輩們探討工作內容，聊聊工作的不便及心中的不滿加上自身不足，前輩們給予工作上的支持和精神上鼓勵，經過較長時間的鍛煉、克服和努力，使我慢慢成為一名合格的員工。
雖然只有短短的幾個月，但中間的收獲是不可磨滅的，這與單位的領導和同事們的幫助是分 不開的。我始終堅信一句話一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點燃一堆火柴，則會熊熊燃燒。我希望用我亮麗的青春，去點燃每一位客人，感召激勵著同事們一起為我們的事業奉獻、進取、創下美好明天。當然，我在工作中還在存在著缺點和做得不到位的地方，我會繼續努力工作學習，今后一定盡力做到最好。工作中需要超越的精神，我相信經過努力，工作會越做越好。
在此，在對試用期的工作及心得體會做一匯報后，我想借此機會，正式向公司領導提出轉正請求。希望公司領導能對我的工作態度、工作能力和表現，以正式員工的要求做一個全面考量。我愿為公司的蓬勃發展貢獻我全部的力量。
企業客服個人試用期工作總結范文2020(四)
入職半個月以來，在領導和同事的幫助下，本人對淘寶客服工作職責及內容有了較好了解和基本掌握，并已開始正式上崗。現就工作學習心得，工作的內容要點及工作中出現的問題作一個階段性的總結。
首先它是店鋪和顧客之間的紐帶和橋梁，一名合格的客服首先要做到認真、負責、誠信、熱情的去接待每一 位顧客。其次是要有良好的語言溝通技巧，這樣可以讓客戶接受你的產品，最終達成交 易。再次，作為客服同時要對自己店內的商品有足夠的了解和認識，這樣才可以給客戶 提供的購物建議，更完善的解答客戶的疑問。本人在這半個月的工作已經清楚的認 識到自己工作的職責及其重要性，工作中也在不斷學習如何提高自己工作的技能，雖然 此前沒有相關工作經驗但希望能從零學起，爭取早日成為一名合格的淘寶客服。
下面就本人售前導購，售中客服，還有售后服務工作進行初步解析。
售前導購的重要必不僅在于它可以為顧客答疑解惑，更在于它可 以引導顧客購買，促成交易，提高客單價。在售前溝通中一般包括打招呼、詢問、推薦、議價、道別等這幾個方面。
在打招呼方面，無論旺旺是在線或都其它狀態，自動回復這項必不可少。自動回復可以讓我們做到 及時快速回復，讓顧客第一時間感受到我們的熱情，同時自動回復里附加有我們店名可以強化顧客的印象。除了自動回復，自己也要在第一時間回復詢問顧客有什么需要幫助 的。
在詢問答疑方面，無論是什么情況都銘記第一時間關注旺旺顯示顧客在關注店里的 哪款包包，打開相應的頁面，時刻準備著回答親們提出的任何咨詢。
在議價環節則非常 考驗一個人的溝通水平和談判能力，何如才能做到巧妙的跟客人周旋，既能保住價格堡 壘又能讓客人感覺到我們的價格是最低實在不能再降，這個需要自己在工作中不斷去學 習提高自己溝通能力。
道別步驟也必不可少，無論是成交或沒有成交都要保持統一的熱 情態度去對待每一位客人。
企業客服個人試用期工作總結范文2020(五)
本人——x，畢業于————大學，所學專業為————，于20——年x月x日開始在電商部工作，目前職位為客服專員。進入公司參加工作的幾個月試用期經已接近尾聲。工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收獲。在這段的工作學習中，對公司有了一個比較完整的認識;對于公司的發展歷程和管理以及個人崗位職責等都有了一個比較清晰的認識。在熟悉工作的過程中，我也慢慢領會了公司誠信、勤奮、求實、創新的核心價值觀，為公司的穩步發展增添新的活力。下面就是我試用期自我鑒定，也是對自己的工作表現的總結。
工作上，我的主要崗位是客服專員。在工作中我努力做好本職工作，提高工作效率及工作質量。在本職工作做好之外，在天貓新店鋪的準備期間和部門開發新產品的過程中，配合數據專員，利用自身優勢，幫助其制定了一系列的表格，總結了相關數據;歸納了行業在電商領域(淘寶)的熱銷產品，并且結合自身產品，對標題進行第四次標題優化;在京東平臺上，對產品進行了導入等等。作為售前客服，要做到以客戶為先，盡量滿足客戶的要求。在學習產品知識和掌握客服相關技巧期間，嚴格要求自己，刻苦鉆研業務，就是憑著這樣一 種堅定的信念，爭當行家里手。為我以后的工作順利開展打下了良好的基礎。
在學習上，嚴格要求自己，端正工作態度，作到了理論聯理實際;從而提高了自身的一專多 能的長處及思想文化素質，包括生活中也學到了養成良好的生活習慣，生活充實而有條理， 有嚴謹的生活態度和良好的生活作風，為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有自己的良 好做事原則，能與同事們和睦相處。
思想上，自覺遵守公司的的規章制度，堅持參加公司的每次的培訓。要求積極上進，愛護公 司的一磚一瓦，一直嚴謹的態度和積極的熱情投身于學習和工作中，雖然有成功的淚水，也 有失敗的辛酸，然而日益激烈的社會竟爭也使我充分地認識到成為一名德智體全面發展的優秀工作者的重要性。
通過總結，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識，從而得出科學的結論，以便改正缺點，吸取經驗教訓。以下是小編整理的客服個人工作總結，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。
客服個人工作總結1在過去的一年中很有幸加入到___公司來，在領導的悉心關懷下，在同事們的幫助下，通過自身的努力，各方面都取得了一定的進步，較好地完成了自己的本職工作。現將工作情況作簡要總結：
一、不斷加強學習，素質進一步提高。
具備良好的產品知識和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。一年以來，始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。一是重點學習了產品知識;二是學習了與電子商務部門相關的規章制度;三是在前輩指導下聯系實際學習電子商務的工作技巧，注意收集相關信息。對公司領導各次會議中的講話總是認真聆聽，汲取養分，收獲頗豐;四是盡可能地向周圍理論水平高、業務能力強的同事學習，努力豐富自己、充實自己、提高自己。可以說在這一年中，由起初的憑借興趣入門逐漸過渡到現在能獨立處理部分事物并對這項工作始終持有濃厚興趣。
二、踏實肯干、做好本質工作
我的主要工作內容是客戶服務，完整的工作流程可以體現為熟悉店鋪情況了解上架產品信息―客戶接待―訂單處理―售后處理和評價管理。前期在淘寶平臺運用，收集商品網絡信息做得比較充分。客戶接待可以說是比較重要的一個環節，是我們產品信息輸出的直接窗口，在這一年的是實際操作里，我秉持著巨細靡遺的態度，在不斷總結日常工作提升交流技巧的同時，參看一些優秀的實例和經驗分享，逐步形成了日常工作體系，對工作技巧進行不斷的更新和查漏補缺。訂單的達成以及售后處理過程，現階段已經掌握比較高效的訂單處理、統計的方法，在售后問題中，能有效解決普遍問題，對于少有的復雜的難以處理的問題，做到第一次看、問，看前輩同事怎么處理，問與之相關的生產、銷售等各環節明細，再次遇到同類問題可以獨立解決。
三、不足待改進之處
我在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，也將成為新年伊始需要完善的重點。
1、善于溝通交流，強于協助協調，逐步提高自己的理論水平和業務能力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性、提高時間利用率，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中提高自己。
3、精于專業技能，勤于觀察總結，盡量將工作總結規范化、數據化、直觀化。
客服個人工作總結2從做客服到現在差不多有3個月的時間了，因為還是在校找總結網，所以一直是實習生的身份，這點其實倒是無所謂，重要的是希望自己能利用在校實習的這段時間盡快成長，正式畢業之后，可以實現一個良好的轉型，更好地走好自己的電商路。目前在一家天貓月銷量排行第一的童裝店鋪做售前客服，作為一個電子商務專業的本科生，學校也不錯，我還是很愿意從基礎做起，了解第一手的資料，更好的積累，為以后做準備。
客服的工作比較繁瑣，每天都是一樣的工作內容，不同的是你面對的顧客在變化，今天你遇到一個很煩的顧客，明天你遇到一個很好說話的顧客，自己一天天沒有變化，跟你聊天的顧客卻在不斷地變化，更多客服迷失在了這日復一日的重復工作。
反向，這中間其實也有一個問題值得我們客服去思考，如何在每天不變的自己中，限度地穩定一批不變的顧客，為店鋪積累更多的忠實粉絲，這些忠實的粉絲，不僅需要店鋪的寶貝品質的強力支持，也非常需要客服極具技巧性的溝通與服務。
作為一個網店客服，售前要做的基礎就是熟悉阿里旺旺的各項操作及賣家后臺的具體使用，這點是基礎，就不多說了，但是有幾點需要強調一下：
1、把自己的旺旺添加好友驗證設置為不用我驗證就可以添加為好友，不要將想加你為好友的顧客拒之千里，驗證會降低客戶體驗。
2、客服工作臺的設置，盡量設置一個顧客等待多久之后的一個提醒，防止咨詢量大的時候忽略某些已等待過久的顧客，降低顧客的服務體驗。
3、自動回復的設置：首次接到顧客的自動回復設置不要過長，不要超出4行，字數過多，會影響人們的閱讀習慣，字體也不要太大，10號字就好了，字體顏色不要太花俏，一段文字含多種顏色是禁忌，一般兩種顏色還是可以接受的，但是不要給人亂的感覺，兩種字體顏色可以將店鋪的快遞信息和活動信息分別用兩種顏色的字體突出出來，便于一目了然。
4、個性簽名的設置：客服的旺旺都設置一個個性簽名，內容可以是店鋪的活動信息，也可以是店鋪的主推產品，可以滾動播放，這是一個很好的免費展示位置，好好利用哦!
5、快捷短語的設置：快捷短語的設置可以化地提高我們客服的接待速度，減少顧客等待的時間，提升轉化率。
一些常用的，顧客經常問到的一些活動信息，快遞問題，接待的結束語，都可以設置一下快捷短語，這將極大地方便我們客服的工作。
除了旺旺的操作技方面，作為一個售前客服，也要掌握一些銷售溝通技巧，讓顧客心里舒服，自己把自己口袋里的錢放進你的口袋，還一個勁地跟你說謝謝。這點一般每個客服都有自己的一套經驗，在這里我也就簡單地提到幾點，有哪些地方有更好的方法，還請大家不吝賜教哦!
顧客的要求不要輕易的答應，即使他的要求很簡單，輕易地答應，顧客會覺得我們理所當然的，我們在掙他們的錢，而且很可能會懷疑我們的利潤問題，當顧客提出還差幾塊讓包郵或者降價等條件時，可以首先跟顧客說，親，我們實在已經是很優惠了呢，您看我們已經賣了這么多件了，還沒遇到過這種情況呢，看您是老顧客，也就差一點就包郵了，我給您申請一下吧，一般的顧客可沒有這種待遇的呢?然后客服可以等30秒再回復顧客，裝作已經申請過了，其實很多類似情況，客服自己都可以自己做主的，這是您再答應顧客的要求，顧客就會覺得您非常地尊重他，為他爭取權益，一般也會很感謝您的。
其實客服，自己給自己的定位不應該僅僅是一個售前咨詢的客服，也要具有處理一定售后問題的能力，售前客服除了接待一些售前的咨詢問題，也會不可避免的處理一些售后的問題件，一般退換貨就不必說了，像其他的，快遞丟件，發錯貨，少發貨等等一些問題，售前一般要在同事的協助下面對顧客，盡快地安撫顧客情緒，主動地解決問題。客服切忌過多解釋，而逃避問題的解決，顧客有問題了，來找你，都是為了解決問題的，過多的解釋，顧客只會覺得你在逃避責任，客服可以稍微給顧客解釋兩下流程等方面的，然后給顧客說句抱歉，不好意思啊，話題一轉，馬上要切入我們馬上給您解決問題。
重點在如果解決問題，和我們會怎么做，顧客需要怎么做。一般的顧客看到你積極解決問題的態度，都會諒解的。在我的工作中，其中就有一個顧客上來就問我，你們怎么還沒給我換貨啊?我一看備注，訂單已經差不多20天了，倉庫也收到貨差不多半個月了，備注的換貨無貨，可能通知顧客的時候顧客沒接到電話，問題就放了一下，交易都已經成功了，這時，我首先三言兩語地跟顧客解釋了下沒換貨的原因，然后告訴顧客不要著急，即使交易成功了，我這邊會馬上通知倉庫核實您寄回來的包裹，把您的錢都轉賬退給您，顧客這時就會感覺到安全感，然后再顧客聊衣服，其他的那個款式有貨啊，好看啊，尺碼合適啊，這位顧客結果馬上又拍了好幾件衣服，臨走的時還一個勁的說謝謝。其實這種問題，主要的問題還是在我們身上，換貨無貨，還未通知到位，這點在以后的工作需要不斷改進。
客服個人工作總結3當淘寶客服已經有一年的時間了，在年終回顧這段當淘寶客服的日子，如果要總結的實在太多了，現簡單總結如下：
一、努力適應淘寶客服崗位要求
電子商務是我的專業，我對電子商務特別是網絡營銷一直都有著濃厚的興趣和愛好，剛進入公司的時候座套的訂單量很少不多，在公司的重視、開發部的支持、應主管的指示下，前期重點對店鋪做了裝修美工以及商品編輯修改，價格調整，特別是大量的宣傳推廣，終于在我進來第20天的時候接下了我的第一個訂單，給了我很大的鼓勵，有了第一單往后就開始連續的有了一個個的訂單了。
二、努力做好淘寶客服本職
我一直告訴自己要大力推廣店鋪，從大量的淘寶店和競爭對手當中讓我們的店和產品脫穎而出，被別人搜到，所以做了很多工作，比如和別的店做鏈接互相收藏發博客發微博發帖子頂帖子寫日志以及其他推廣，而那些推廣都是卓有成效的，我們利用直通車推廣、淘寶客推廣和分銷平臺，幾管齊下，讓我們的銷售越來越客觀，淘寶客和分銷商的加入，壯大了我們的隊伍，我們從幾個人的力量變成為一個大的銷售團隊，通過依靠他們的力量我們接到更多的訂單，現在他們也開始有訂單了。看著我們店的訂單量逐漸增多，真是一種可喜的現象，只要我們多加總結，找到更好的宣傳和推廣方式，我們一定會銷售得更好。而接到更多訂單，為公司創造更多利潤就是我今后的主要工作目標。
三、做淘寶客服的主要負責內容
1、熟悉產品，了解產品相關信息。
對于客服來說，熟悉自己店鋪產品是最基本的工作，以前在公司對于每一個新產品上市之前，都要開展相關的產品培訓，客服是聯系店鋪和客戶之間的橋梁，一旦這個橋沒搭好，也許你就永遠失去了這個客戶。對于產品的特征、功能、注意事項等要做到了如指掌，這樣才能流利解答客戶提出的各種關于產品的信息。
2、接待客戶。
前文如何招聘網店客服已經提過，作為導購客服來說，要熱情、活變。一個優秀的客服懂得如何接待好客戶，同時還能引導消費者進行附帶消費。對于那些討價還價的客戶，首先需要闡明一個店鋪立場：東東的價格都是很低的，不好再還價了。如果客戶非的糾纏在價格這個因素上，看情況決定是否接下這單生意，就算最終給客戶優惠了，也要順水推舟讓客戶覺的這個優惠來之不易，是店鋪對他個人的特殊優惠。
在接待客戶這個環節主要有2種途徑實現，一是利用阿里旺旺、QQ等即時通訊工具和客戶進行溝通;另外一種則是接聽客戶打進來的電話。對于電話溝通，要求客戶更具活變性，畢竟你無法像在旺旺上一樣，擁有足夠的時間進行思考。
3、查看寶貝數量。
店鋪頁面上的庫存跟實際庫存是有出入的，所以客服需要到網店管家當中查看寶貝的實際庫存量，這樣才不會出現缺貨發不了訂單的情況。現在利用一款淘寶賣家專用的瀏覽器：網店奇兵，可以在頁面上同步庫存數據，非常的方便。
4、客戶下單付款，跟客戶核對收件信息。
很多賣家朋友容易忽視這一點，雖然大部分客戶在購買的時候，地址是正確的，但也有一部分客戶因收件信息發生變動而忘記修改，做為一個買家來說，本人經常幫朋友買東西，有時候也會忘記修改成朋友的收件信息，所以在客戶付款之后，記得跟你的客戶核對一下收件信息，不僅可以降低你的損失，也可以讓你的客戶覺的你是在很用心的做事情。在核對客戶信息的同時，還要提供店鋪可以發的快遞公司，詢問客戶喜歡發什么快遞，畢竟每個快遞公司在每個城市、每個區域的服務水平都是不一樣的，根據客戶的需求，一切以客戶為中心，如果客戶沒有明確表示的，快遞我們就默認發。
5、修改備注。
有時候客戶訂單信息，或者是收件信息有變，那么作為客服來說，你就有義務將變動反饋出來，這樣，制單的同事就知道這個訂單信息有變動，一般情況下，默認用小紅旗來備注，里面寫上變動事由，修改人工號和修改時間，這樣，變動情況就一目了然了，后面用網店管家做單的時候也能直接的抓取出來。
6、發貨通知。
貨物發出去之后，用短信貓給客戶發條信息，告訴包裹已經發出，也可以增加客戶對你店鋪的好感度。對于拍下商品未付款的客戶，如果旺旺在線的客戶，可以在下午的時候，給客戶發個信息就說快到截單時間了，如果現在付款的話，今天就可以發貨。這叫做“催單”，對于客戶來說，有些客戶可能下單后忘記付款了，然后慢慢就忘記這回事了，你稍微提醒一下，讓他想起這回事，這樣的話，等于你又多拉了一個客戶。對于那些沒打算購買，只是一時沖動拍下的客戶，可以手動關閉訂單，雖然淘寶系統到時候會自動關閉，方便其他同事工作，重復拍下的訂單類似此法，關鍵要跟客戶聯系一下，問清楚購買意向。
7、貨到付款的訂單處理。
淘寶網開通貨到付款功能，對于賣家來說，是一個好事情，但是很多買家并不清楚貨到付款的含義，直接選用貨到付款，等收到貨物的時候，一看價格比網站上貴一些，于是會認為你店鋪是在欺騙他，拒收訂單，如果只是拒收訂單，你只是需要多支出一些快遞費用，但是如果客戶在心里認為你是在欺騙他的話，你失去的可能就是一群客戶了，所以，對于客服來說，一看到貨到付款的訂單，需要立即聯系買家，告知貨到付款的價格稍微要貴一點。如果買家同意發貨到付款那就可以通知制單的同事打單發貨了，否則就需要重新下單。這一點本人深有感觸，貨到付款剛出來的時候，發現貨到付款的拒收率很高，于是后來我們就讓客服給客戶打電話確認，雖然電話費是多支出了一些，但是實施情況證明：正常情況下非快遞因素的拒收率為零。
8、客戶評價。
交易完成之后，記得給客戶寫個評價，這是免費給店鋪做廣告的機會。
9、中差評處理。
很多朋友被這個信譽度搞的欲哭無淚。中差評不是魔鬼，中差評不可怕，可怕的是不去處理。當發現有中差評的時候，趕緊跟客戶溝通下，看看是什么情況導致的呢，客戶不會無緣無故的給你中差評的，先了解情況，然后再來解決問題，曉之于理，動之于情，一般客戶都會給你修改評價的，對于一些惡意評價來獲得不當利益的買家，客服就要注意收集信息了，以便為后面的投訴翻案收集證據。
10、相關軟件的學習。
比如前面說到的網店管家或者淘寶網店版這類的店鋪管理工具，借助輔助工具，提高工作效率。
客服個人工作總結420__年時間即將過去，在公司領導、同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗，加強自身修養，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，現將這一年來的工作總結如下：
一、工作態度：
我熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感，遵守勞動紀律，有效利用工作時間，保證工作能按時完成。
二、業務能力：
多干多學：我初來公司工作，這個工作對于我來說是個新的挑戰，但為了盡快上手，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了所做的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。經常同其他業務員溝通、交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。
三、為了提高我們的服務水平，我個人認為更應該提供人性化服務。
預定人員在講話和接電話時應客氣、禮貌、謙虛、簡潔、利索、大方、善解人意、體貼對方，養成使用“您好”、“請稍后”、“請放心”、“祝旅途愉快”等“謙詞”的習慣，給人親密無間，春風拂面之感。每個電話，每個確認，每個報價，每個說明都要充滿真誠和熱情，以體現我們服務的態度，表達我們的信心，顯示我們的實力。回復郵件、回傳傳真，字面要干凈利落、清楚漂亮，簡明扼要、準確鮮明，規范格式。以贏得對方的好感，以換取對方的信任與合作。
我們知道，公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節支，開源節流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現的'。在旅游旺季，大家的努力也得到了回報，也堅定了我們更加努力工作，取得更好成績的決心。
回顧這這一年來的工作,我非常圓滿地完成了本職工作，這是公司的培養，領導的關心、教育，同事的支持與幫助，包容了我的缺點和錯誤，教會了我做人做事，才有了自己的今天。今后，我將倍加珍惜，努力學習，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨，在領導和同事們給予的舞臺上，為公司的發展盡一份責任。在以后的工作中，我將更加努力地工作，“百尺竿頭更進一步”。
客服個人工作總結5忙碌的20__年即將過去。回首客務部一年來的工作，感慨頗深。這一年來客服部在公司各級領導的關心和支持下、在客服部全體人員的積極努力配合下、在發現、解決、總結中逐漸成熟，并且取得了一定的成績。現將工作總結如下：
一、提高服務質量，規范前臺服務
自20__年我部門提出“首問負責制”的工作方針后，20__年是全面落實該方針的一年。在日常工作中無論遇到任何問題，我們都能作到各項工作不推諉，負責到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態下進行，大大提高了我們的工作效率和服務質量。根據記錄統計，今年前臺的電話接聽量達26000余次，接待報修10300余次，其中接待業主日常報修7000余次，公共報修3300余次;日平均電話接聽量高達70余次，日平均接待來訪30余次，回訪平均每日20余次。
在“首問負責制”方針落實的同時，我們在7月份對前臺進行培訓。主要針對《前臺服務規范》、《前臺服務規范用語》、《儀態禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》等進行培訓。培訓后還進行了筆試和日檢查的形式進行考核，而且每周在前臺提出一個服務口號，如“微笑、問候、規范”等。我們根據平時成績到月底進行獎懲，使前臺的服務有了較大的提高，得到了廣大業主的認可。
二、規范服務流程，物業管理走向專業化
隨著新《物業管理條例》的頒布和實施，以及其它相關法律、法規的日益健全，人們對物業公司的要求也越來越高。物業管理已不再滿足于走在邊緣的現狀，而是朝著專業化、程序化和規范化的方向邁進。在對園區的日常管理中，我們嚴格控制、加強巡視，發現園區內違章的操作和裝修，我們從管理服務角度出發，善意勸導，及時制止，并且同公司的法律顧問多溝通，制定了相應的整改措施，如私搭亂建小閣樓、安外置陽臺罩的，一經發現我們馬上下整改通知書，責令其立即整改。
三、改變職能、建立提成制
以往客服部對收費工作不夠重視，沒設專職收費人員，由樓宇管理員兼職收費，而且只在周六、日才收，造成樓宇管理員把巡視放在第一位，收費放在第二位，這樣樓宇管理員沒有壓力，收多收少都一樣，甚至收與不收一個樣，嚴重影響了收費率。所以，從本年度第二季度開始我們開始改革，取消樓宇管理員，設立專職收費員，將工資與收費率直接掛鉤，建立激勵機制，將不適應改革的樓宇管理員辭退。招聘專職收費員，通過改革證明是有效的。一期收費率從55%提高到58%;二期從60%提升到70%;三期從30%提升到40%。
四、加強培訓、提高業務水平
物業管理行業是一個法制不健全的行業，而且涉及范圍廣，專業知識對于搞物業管理者來說很重要。但物業管理理論尚不成熟，實踐中缺乏經驗。市場環境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業人員需不斷地學習，學習該行業的法律法規及動態，對于搞好我們的工作是很有益處的。客服部是與業主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質高低代表著企業的形象，所以我們一直不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務水平，我們培訓的主要內容有：
(一)搞好禮儀培訓、規范儀容儀表
良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業管理首先是一個服務行業，接待業主來訪，我們做到熱情周到、微笑服務、態度和藹、這樣即使業主帶著情緒來，我們的周到服務也會讓其消減一些，以使我們解決業主的問題這方面，陳經理專門給全部門員工做專業性的培訓，完全是酒店式服務規范來要求員工。如前臺接電話人員，必須在鈴響三聲之內接起電話，第一句話先報家門“您好”，天元物業×號×人為您服務”。前臺服務人員必須站立服務，無論是公司領導不是業主從前臺經過時要說“你好”，這樣，即提升了客務部的形象，在一定程度也提升了整個物業公司的形象，更突出了物業公司的服務性質。
(二)搞好專業知識培訓、提高專業技能
除了禮儀培訓以外，專業知識的培訓是主要的。我們定期給員工做這方面的培訓。主要是結合《物業管理條例》、《物業管理企業收費管理辦法》等污染法規、學習相關法律知識，從法律上解決實際當中遇到的問題，我們還邀請工程部師傅給我們講解有關工程維修方面的知識，如業主報修，我們應能分清報修位置、基本處理方法、師傅應帶什么工具去、各部分工程質量保修期限是多少，是有清楚了這些問題，才能給業主宣傳、講。讓業主清楚明白物業管理不是永遠保修的，也不是交了物業管理費我們公司就什么都負責的，我們會拿一些經典案例，大家共同探討、分析、學習，發生糾紛物業公司空間承擔多大的責任等。都需要我們在工作中不斷學習、不斷積累經驗。
五、組織活動、豐富社區文化
物業管理最需要體現人性化的管理，開展形式多樣、豐富有趣的社區文化活動，是物業公司與業主交流溝通的橋梁。物業公司在往年也組織了大量的社區文化活動，如一些晚會、游園活動，短途的旅游及各類棋類比賽等。得到了全體業主的認可，但是結合現在物業的實際運營情況，0。3元/平方米標準的物業費連日常的管理開支都保證不了，更何況組織這些活動要花費相當大的一筆費用，在這種情況下，我們要克服困難、廣開思路、多想辦法，合理利用園區的資源有償收費開展活動。
我們結合實際情況，聯系了一些電器城、健身器材中心、迎利來蛋糕店、嬰兒早教中心等單位在園區內搞活動，這些公司提負責供完整的一臺節目，園區業主共同參與，寓樂其中，經銷商們不僅發放了禮品，而且物業公司還收取了一定的費用來彌補物業費的不足。
通過一次次的活動，體現了__小區人性化的物業管理，同時也增進了物業公司與業主之間的溝通與交流，并為公司增加一筆收入，據統計自20__年_月以來以園區內開展活動形式收取現金及實物共計約_元。
六、清查二期未安裝的水表，追繳經濟損失
本年度客服部一直配合工程部對二期未安裝水表的住戶進行調查，據資料統計大約有近50家住戶沒安水表，從入住以來一直未交過水費。我們必須抓緊時間將表安裝上，并盡力追回費用。而且在安裝的過程中我們又發現了新的問題，許多卡式水表需換新的電池，面臨這種情況我部抽調出專門人員負責這九棟樓宇的篩查和收取水費的工作。在與工程部的共同配合下目前為止我們已安裝了36戶水表，并且追繳了費用。
七、執行新自來水的水費收費標準，及時調整水價
在今年7月份全市自來水進行統一價格調整，園區內2000多住戶，我們必須在_月底前挨家挨戶將水費結清，便于7月份水費上調的順利過度。針對這一情況。時間緊任務重。我們及時調整班次，將人員劃分范圍，客服部全體人員停休，加班加點全員入戶收水費。通過大家的共同努力，在不到一個月的時間內我們盡了努力完成了這一任務。使_月份的水價平穩的由2。0元/噸上調到2。8元/噸。于此同時我們對于那些從未收過水費的住戶也基本上走完一遍，共查出漏戶約50戶，共計追繳費用約2454。7元。就此問題我部提出要求水費以后按月收取，取代以前一個季度才收一次的規定，減少工作失誤，細查到位每一戶。
八、不辭辛苦，入戶進行滿意度調查
時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，經過過去這段時間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，好好寫寫工作總結，吸取經驗教訓，指導將來的工作吧。那么一般工作總結是怎么寫的呢?下面是小編為大家整理的客服專員試用期工作總結，希望能夠幫助到大家!
客服專員試用期工作總結1試用期這一段時間的客服工作，我也是感受很多，個人的成長，個人在工作上面的熟練度都得到很大的提升，也是讓我明白自身和其他優秀客服之間也是有差距的，以后要繼續的努力，去把自己客戶的工作給做的更好，追上優秀客服們的一個腳步。現對這一段試用期的客服工作做以下總結。
一、學習方面
在進入到我們公司，客服是有一周的一個培訓，主要也是告訴我們一些公司的情況，該怎么做這個工作，有哪些的流程是需要我們去執行操作的，以及在工作之中的話，又是要和哪一些同事來配合把事情給做好的。通過這次的客服培訓，我也是懂得自己在崗位上該如何的去做，怎么跟客戶來溝通，又是要用到哪些方法，并且這一周我也是努力的把話術給記住，雖然有些話術的確很難，而且很長，但是只要記得多了，那么自然以后到工作上就更加的容易去做好了。除了培訓，這三月來，我也是多去請教同事，雖然是培訓過，自己也知道怎么做，其實到了真的做的時候，也是發現挺多方面還是不熟悉，而且一些細節方面的技巧或者要注意的事情，也是培訓里很難講到了的，所以在請教之中，我又一次的學習了，也會把客服工作給做的更加的熟練，去好好的服務客戶。
二、工作方面
做客服的工作，是需要非常有耐心，并且脾氣好的，畢竟我們面對的客戶是各種各樣的，無論是網絡上的交流或者電話里的一個溝通，其實都沒見面，而且有些客戶素質也不是那么的高，所以我們也是需要特別有耐心的幫忙客戶去解決問題，一些客戶說的話，很難聽，我也是當中這只是一個工作，而不是客戶真的針對我個人怎么怎么樣，所以也是沒有和客戶去發生過沖突，自己也是避免了生氣，試用期的客服服務之中，我也是從開始的不太熟練到后面能很好的把一些刁鉆的問題都解決掉，自己的成長可以說自己都是非常的驚訝的，不過也是我自己比較的積極，愿意多去想事情，多問問題，同時遇到不懂的，也是找同事幫忙，盡心的去為客戶解決問題。
通過這三月的試用，我感受到自己的不足有哪些，有改進一些，不過以后也是要繼續的提升，去改進，讓自己成為一名優秀的客服而努力，在今后的工作之中能把客戶服務得更好，問題解決的更快，讓客戶更加的滿意。
客服專員試用期工作總結2我在電話客服的試用期工作也結束了，現在轉為正式工了。這幾個月來的工作也從當中學到很多，對于電話客服工作的了解從當初的一片白到現在的有一些深入了解了。在這里工作的時日里，我感覺到這份工作也不是明面上看的那么簡單。現就我的試用期工作做總結。
剛進來的時候，我還做了簡單的培訓，培訓新員工簡單的接聽客戶電話要用到的語言。培訓完之后，我也還不能夠自己動手接聽來電的工作，還是讓前輩帶著，幫忙打打下手，幫忙記錄一些重要的信息，并不是直接就能跟客戶對接的。直到半月后對這份工作有一定的了解之后，才嘗試著去自己做電話的客服工作。
在經歷前面的一個月之后，我才算是過了公司的考核，我的工作也才正式開始。真的自己上手才知道那份艱辛，看著前輩們那么熟練的跟客戶交流，還能順帶解決問題，我的佩服之心都不知道有多深。我自己去跟客戶交流的時候好笨拙，總是回答不到重點，期間還鬧出好多的笑話，要不是遇到的客戶不計較，早就沒有現在的我了。電話客服的工作有接聽客戶來電幫助解決其疑問以及對客戶要投訴的事情進行處理等。在于客戶做交流的時候，一定要適當的把話題引過來，方便自己做記錄。對來電的投訴一定要問清楚事情的源頭以及具體的問題，才能更好的解決問題。在這樣的過程中難免也會遇到一些不好說話的客戶，盡量也是不能起沖突的，否則事情會小事化大，那問題就變大了。這些個月的工作，也是明白了做這一行業需要不斷的去學習，改變與往日交流的方法，學習與客戶更好、更便捷的交流方法，對這工作也才會有作用。
這幾個月的試用期工作，讓我真正的感受到客服工作的辛苦，每天要接無數個電話，幫助客戶盡最大的力去解決他們提出的問題。我也知道我以后的工作更會比這艱難，壓力也會很大。但是這幾個月的工作也足夠讓我想明白在未來我要做出多少的努力，面對的問題也會更多。現在我在這方面存在的不足，也正是說明我的發展空間還有很大，我要更加努力的`去付出。前面的路在艱難，我也一定能夠走過去，愿今后我的工作會更加順利。
客服專員試用期工作總結3時光轉瞬即逝，不知不覺來到公司已經大半年，忙忙碌碌中時光已近年末。回顧過去工作中的點點滴滴，才發現自己真的收益良多。作為公司的一名售后客服，我也深知自己所肩負的責任。售后服務工作作為產品售出后的一種服務，而這種服務關系到公司的產品后續的維護和改進，也是增強與客戶之間交流的一個重要平臺。售后服務的優劣，直接關系到公司的形象和根本利益，也間接的影響銷售的業績。
在我所從事的工作中涉及到聊售后旺旺和處理各種售后交接問題，在過去一年里我學到了很多，對于旺旺回復話術和電話溝通技巧都有了一定的積累，對于很多工作都能有效的去完成。在十月份的時候處理的交接數據是我們小組中最高的，雙十一的當月處理的交接數據達到了9800多個，平時也都能盡職盡責的去完成自己的本職工作，算是沒有辜負公司領導的期望。為了更好的完成本職工作，為公司創造更多的效益，特將今年的經驗作工作總結如下：
1、塑造店鋪良好形象
顧客進入店鋪第一個接觸的人是客服，客服的一言一行都代表著公司的形象，客服是顧客拿來評論這個店鋪的第一要素。作為售后客服，我們要本著為顧客解決問題的心理來對待，不要把自己的情緒帶到工作中，遇到無理的顧客要包容，也不要與顧客發生沖突，要把顧客當朋友一樣對待，而不是工作對象。
作為網店客服，我們多數時間是在用旺旺文字與顧客交流，面對電腦顧客也看不到我們的表情，在與顧客交流的時候我們一定要保持良好的態度，言辭要委婉，多用禮貌用語和生動的語句，最好搭配一些動態詼諧的圖片，這樣可能帶給顧客的就是另外一種體驗了。
2、學會換位思考
當顧客來聯系售后時，可能是因為收到商品不合適，商品出現質量問題等因素需要退貨或者換貨，當我們在為顧客處理問題時，我們要思考如何更好的為顧客解決問題，或者將心比心，當我們自己遭遇到類似顧客這樣的情況時我們希望得到怎樣的處理結果，然后在有效的去實施。
售后工作也是鍛煉我們心理素質的一個良好平臺，我們每天會遭遇各種各樣的顧客，其中不乏有無理取鬧的，對待顧客時我們要持一顆平常心，認真回答顧客的問題。遇到顧客不懂的，我們則需要更多的耐心去服務，我們應該耐心傾聽顧客的意見，讓顧客感受到我們很重視她的看法并且我們在努力滿足她的要求，讓顧客有一個良好的購物體驗，以帶來更多潛在的成交機會。
3、熟悉公司產品和產品相關知識
公司作為一個從事服裝的企業，產品的更新換代是非常快的，作為公司客服，熟悉自己的產品是最基本的要求，當有顧客問到產品的一些情況，我們也能及時回復顧客。對于產品的了解也并不能局限于產品本身，關于產品的相關搭配，也是我們都要了解的。公司幾乎每周都有定期的新款培訓，對此培訓我也是比較熱衷的，新款培訓可以讓我們結合實物和網頁產品介紹對產品有更深層次的了解，在處理售后時我們也能熟知自己產品的優劣勢，進而更好的為顧客解決問題。
4、有效的完成本職工作
旺旺是我們與顧客溝通的工具之一，在旺旺上與顧客溝通時我們要注意回復速度，只有及時回復才能讓顧客第一時間感受到我們的熱情，為此我們設置了各類快捷短語。在保證回復速度的基礎上，我們也要注意溝通技巧，熱情的態度往往是決定成功的一半。
通過電話聯系處理顧客的退換貨也是我們的職責之一，在電話聯系時我們也要注意最基本的電話禮儀。通常我們所處理的工作都是主動與顧客聯系，撥打電話時要注意時間不宜太早或太晚，也不適宜在午休時間去電顧客;其次我們要注意電話溝通技巧，通話之前我們要了解去電的目的，在通話途中要吐詞清晰，注意傾聽顧客的要求，不要隨意打斷顧客，同時要注意控制通話時長，避免占用太多的工作時間;打電話時的一定要態度友善，語調溫和，講究禮貌，從而有利于雙方的溝通。通話結束時應禮貌的回復顧客再掛斷電話。
對于顧客的一些問題我們要持一個專業的態度去對待，在保持專業水準的基礎上我們也要讓顧客看到我們誠懇的態度，如果憑自己的專業產品知識還是不能解決問題，這時我們就要從顧客的回復中洞悉顧客的心理，努力快速解決顧客的問題，并將售后成本降到最低。如果處理得當，久而久之公司的信譽評價等都會有所提升，這也是體現我們售后價值的所在。
在過去的一年中我收獲了很多，但是我知道自己還有不足之處。給我印象較深的是一次小組式的模擬培訓演練，通過模擬顧客與客服溝通買賣的場景，將產品推銷給顧客。如果客服熟知了自己產品，理解一些穿衣搭配知識，在分析一下顧客的購買心理，然后找出有效的推銷手段，這樣成交的機會就大的多。公司的培訓也讓我看到了自身的不足，在這以后，我也是在努力改進，平時工作閑暇之余，我會多關注店鋪新款和店鋪各類活動，在每次活動前我也會花時間去了解活動規則，做到心中有數。
公司也組織過各種各樣的培訓，在年中閑暇之際，我申請過到售前崗位去學習，雖然學習時間不長，但也收獲了很多，對他們的工作也有了大致的了解。售前雖然只需要通過旺旺與顧客打交道，但是旺旺溝通也是需要很多技巧的，讓買家下單關鍵是客服在交談過程中能不能打動顧客，如何讓顧客買到自己想要的產品，并非一味的推銷而是讓顧客享受購物的過程。
這段時間的工作也使我明白金牌客服不是一天練成的，當接觸了不用的崗位后我才發現自己其實還有很多需要去學習和改進的，在以后的工作中我也期待有更多的培訓機會，拓展自己的綜合實力。
客服專員試用期工作總結4經過了客服試用期的工作，自己也是融入到了公司的客服工作里面來了，能去做好，自己也是很感謝客服部門同事們一直都是給予了我很多的幫助，讓我更好的做好這份客服的工作，而自己的努力也是得到肯定，讓自己能轉正，我也是對于過往這段時間的一個工作來總結下。
作為客服，我也是想去了解公司的業務，自己要去面對的人群，以及工作的一個流程和注意的事項，在這些學習之中我也是更加的了解了客服這個崗位是干什么的，又是該如何的來工作，同時在和客戶的交流里面，我也是更加的感受到這份工作要去做好并不是那么的容易，但是也是只有去付出了努力，我們才會有收獲。同事們也是把很多的經驗教給我，讓我更加的好去做好事情，而且遇到問題，我也是會積極的去找方法，或者問同事，去更好的服務客戶，做客服的工作，服務的態度是很重要的，無論客戶是什么樣的狀態，發脾氣還是鬧騰也好，或者如何，我們都是不能被他們的情緒帶進去了，而是要用好的態度去做好服務更多的針對問題，客戶發脾氣很多時候也是由于出了問題導致了的，其實并不是真的針對于我們個人的。
在處理事情的時候，我也是盡責的跟好，做好服務，也是得到了客戶的肯定，一些問題自己沒有辦法解決的，我也是會積極的聯系同事，找到方法，盡快的去處理，這段日子我也是學到很多，讓我更加的明白，做好客服的確是辛苦，但是也是可以讓我們成長很多。同時自己的工作解決了客戶的問題，我也是感到自己的付出沒有白費，是有成就感的，這些也是讓我積累了經驗，后面處理問題起來也是更加的順手。通過努力，自己的工作能被肯定，我也是沒有犯什么錯誤，盡責的做好自己該做的事情，同時和同事們的一個配合方面我也是努力的去做好來讓自己的態度得到同事們的認可。
試用雖然結束，但是我也是知道，作為正式的員工，自己的責任更重了，也是要繼續的去學習，去讓自己的客服工作能做得更好，得到更多客戶的肯定，服務的態度，方法都是要去提升才行的，雖然崗位是基礎的，但是也是最好了解這個行業的前線位置，自己也是要珍惜在這學習的機會，會努力的做好，讓自己進步成長。
客服專員試用期工作總結5從20__年__月__日入司已經三個月時間，在此期間公司領導和同事在工作和生活方面給予我很多幫助。公司客戶服務中心剛上線階段，通過日常工作學習自己對客戶服務中心建設和客戶服務有了更高的認知，同時積極與領導和同事進行溝通，盡快的融入了這個集體。
一、工作內容：
1、公司客戶服務中心的客戶服務平臺正處于開發階段，我進入公司，利用之前的工作經驗自己首先提出客戶服務平臺功能需求，在組織總部和營業部客戶服務中心工作人員對客戶服務平臺進行測試，同時將測試結果及時反饋給金正公司工作人員，并且與金正公司工作人員進行溝通商討對客戶服務平臺的功能完善，并完成功能完善建議提交金正工作人員。
2、負責公司客戶服務中心質檢管理辦法編輯，并且協助完成公司客戶服務中心管理辦法制定及公司客戶服務中心規范用語編輯，完善公司客戶服務中心制度體系建設。
3、每月定時對總部和營業部客戶服務中心話務進行抽查質檢，并且將話務中存在的問題進行匯總發送給各相關工作人員，并對質檢問題進行溝通，同時每月提交客戶服務中心質檢月報，通過此項工作來提高客戶服務中心服務水平。
4、從客戶服務中心客戶服務平臺坐席系統上線之后，開始接聽客戶咨詢電話，通過在接聽客戶電話過程中來促進業務知識的學習，同時提高自身客戶服務意識。
5、每日組織客戶服務中心人員的晨會，通過晨會來了解當時市場資訊，共同學習每日疑難業務知識和新業務知識，同時學習公司近期工作任務與重點。
6、針對客戶服務中心工作流程和標準使用語及相關工作對北京營業部相關工作人員進行培訓，通過培訓學習了解客戶服務中心工作流程和提高服務認知。
7、在總部和營業部客戶服務平臺坐席系統上線之后，指導營業部通過坐席系統完成新客戶回訪工作，并且及時解決營業部外呼人員在外呼過程中出現的問題。
8、根據公司領導要求同時為了加強公司各部門業務相通，每日收市后負責搜集整理當日疑難業務，并且每周將疑難業務匯總發送總部經紀業務部各位領導和各營業部客服主管。
二、改進之處：
1、加強業務知識的學習，通過不斷的接聽客戶咨詢電話過程中發現對于公司很多業務知識方面自己仍然需要加強學習，從而才能提高對客戶的服務水平。
2、加強團隊溝通協作，加入新的集體之后，并且在公司客戶服務中心建設階段必須很好與領導和同事溝通才能保證各項工作的開展與完成，尤其根據公司客戶服務中心發展目標，積極加強與各營業部客服主管的溝通。
3、對于公司客戶服務中心建設階段，應該利用自己之前的工作經驗與客戶服務中心運營管理的認知加強創新能力，尋找合適公司客戶服務中心建設的方式方法。
感謝領導對我的信任和支持，是你們的信任和支持給我帶來了對工作的熱情和信心，隨著導醫新形象的樹立和咨詢業務營業額的穩步提升，我們帶著喜悅、帶著經驗、帶著對現狀不滿，為了以后有更好的收獲。以下是為大家整理的網絡客服總結匯報資料，提供參考，歡迎你的閱讀。
網絡客服總結匯報一
在我所從事的工作中涉及到聊售后旺旺和處理各種售后交接問題，在過去一年里我學到了很多，對于旺旺回復話術和電話溝通技巧都有了一定的積累，對于很多工作都能有效的去完成。在十月份的時候處理的交接數據是我們小組中最高的，雙十一的當月處理的交接數據達到了9800多個，平時也都能盡職盡責的去完成自己的本職工作，算是沒有辜負公司領導的期望。為了更好的完成本職工作，為公司創造更多的效益，特將今年的經驗作工作總結如下：
1、塑造店鋪良好形象
顧客進入店鋪第一個接觸的人是客服，客服的一言一行都代表著公司的形象，客服是顧客拿來評論這個店鋪的第一要素。作為售后客服，我們要本著為顧客解決問題的心理來對待，不要把自己的情緒帶到工作中，遇到無理的顧客要包容，也不要與顧客發生沖突，要把顧客當朋友一樣對待，而不是工作對象。作為網店客服我們多數時間是在用旺旺文字與顧客交流，面對電腦顧客也看不到我們的表情，在與顧客交流的時候我們一定要保持良好的態度，言辭要委婉，多用禮貌用語和生動的語句，最好搭配一些動態詼諧的圖片，這樣可能帶給顧客的就是另外一種體驗了。
2、 學會換位思考
當顧客來聯系售后時，可能是因為收到商品不合適，商品出現質量問題等因素需要退貨或者換貨，當我們在為顧客處理問題時，我們要思考如何更好的為顧客解決問題，或者將心比心，當我們自己遭遇到類似顧客這樣的情況時我們希望得到怎樣的處理結果，然后在有效的去實施。售后工作也是鍛煉我們心理素質的一個良好平臺，我們每天會遭遇各種各樣的顧客，其中不乏有無理取鬧的，對待顧客時我們要持一顆平常心，認真回答顧客的問題。遇到顧客不懂的，我們則需要更多的耐心去服務，我們應該耐心傾聽顧客的意見，讓顧客感受到我們很重視她的看法并且我們在努力滿足她的要求，讓顧客有一個良好的購物體驗，以帶來更多潛在的成交機會。
3、 熟悉公司產品和產品相關知識
公司作為一個從事服裝的企業，產品的更新換代是非常快的，作為公司客服，熟悉自己的產品是最基本的要求，當有顧客問到產品的一些情況，我們也能及時回復顧客。對于產品的了解也并不能局限于產品本身，關于產品的相關搭配，也是我們都要了解的。公司幾乎每周都有定期的新款培訓，對此培訓我也是比較熱衷的，新款培訓可以讓我們結合實物和網頁產品介紹對產品有更深層次的了解，在處理售后時我們也能熟知自己產品的.優劣勢，進而更好的為顧客解決問題。
4、有效的完成本職工作
旺旺是我們與顧客溝通的工具之一，在旺旺上與顧客溝通時我們要注意回復速度，只有及時回復才能讓顧客第一時間感受到我們的熱情，為此我們設置了各類快捷短語。在保證回復速度的基礎上，我們也要注意溝通技巧，熱情的態度往往是決定成功的一半。通過電話聯系處理顧客的退換貨也是我們的職責之一，在電話聯系時我們也要注意最基本的電話禮儀。通常我們所處理的工作都是主動與顧客聯系，撥打電話時要注意時間不宜太早或太晚，也不適宜在午休時間去電顧客;其次我們要注意電話溝通技巧，通話之前我們要了解去電的目的，在通話途中要吐詞清晰，注意傾聽顧客的要求，不要隨意打斷顧客，同時要注意控制通話時長，避免占用太多的工作時間;打電話時的一定要態度友善，語調溫和，講究禮貌，從而有利于雙方的溝通。通話結束時應禮貌的回復顧客再掛斷電話。
對于顧客的一些問題我們要持一個專業的態度去對待，在保持專業水準的基礎上我們也要讓顧客看到我們誠懇的態度，如果憑自己的專業產品知識還是不能解決問題，這時我們就要從顧客的回復中洞悉顧客的心理，努力快速解決顧客的問題，并將售后成本降到最低。如果處理得當，久而久之公司的信譽評價等都會有所提升，這也是體現我們售后價值的所在。
在過去的一年中我收獲了很多，但是我知道自己還有不足之處。給我印象較深的是一次小組式的模擬培訓演練，通過模擬顧客與客服溝通買賣的場景，將產品推銷給顧客。如果客服熟知了自己產品，理解一些穿衣搭配知識，在分析一下顧客的購買心理，然后找出有效的推銷手段，這樣成交的機會就大的多。公司的培訓也讓我看到了自身的不足，在這以后，我也是在努力改進，平時工作閑暇之余，我會多關注店鋪新款和店鋪各類活動，在每次活動前我也會花時間去了解活動規則，做到心中有數。
公司也組織過各種各樣的培訓，在年中閑暇之際，我申請過到售前崗位去學習，雖然學習時間不長，但也收獲了很多，對他們的工作也有了大致的了解。售前雖然只需要通過旺旺與顧客打交道，但是旺旺溝通也是需要很多技巧的，讓買家下單關鍵是客服在交談過程中能不能打動顧客，如何讓顧客買到自己想要的產品，并非一味的推銷而是讓顧客享受購物的過程。也使我明白金牌客服不是一天練成的，當接觸了不用的崗位后我才發現自己其實還有很多需要去學習和改進的，在以后的工作中我也期待有更多的培訓機會，拓展自己的綜合實力。
在新的一年里我會吸取過去的教訓，積極參加公司的培訓，不斷的充實自己，并努力完成領導給予的各項任務。看了公司的年度規劃，我也意識到了新的一年我們全體員工所肩負的責任，但我相信自己的團隊，也相信我們一定可以做的更好。新的一年天貓店和淘寶店合二為一，公司對于員工也有了更嚴格的要求，在這種氛圍下我也會努力去學更多的知識，并努力提升自己的各項數據，爭取做一名優秀的員工，為公司創造更多的效益。
新的一年，也希望公司能夠提供更多的培訓機會，讓我們對公司各個崗位流程有更好的了解，繼而為公司帶來更多的效益。
網絡客服總結匯報二
首先要感謝領導對我的信任和支持，是你們的信任和支持給我帶來了對工作的熱情和信心，隨著導醫新形象的樹立和咨詢業務營業額的穩步提升，我們帶著喜悅、帶著經驗、帶著對現狀不滿，為了以后有更好的收獲，現將工作3個月的主要工作進行總結，敬請批評指正。具體總結如下：
一、主要完成的工作
1、客服導醫的管理工作
客服部作為我院特色的服務科室、窗口科室，在工作中盡量按酒店的服務標準和管理模式來配合醫院的服務建設，堅持集中培訓與崗位督導相結合的原則，實現周周有培訓、月月有考核，有效提高導醫綜合素質，通過培訓和考核，規范導醫在工作中的語言、行為、形象等方面的禮儀要求，加大了日常禮儀的檢查力度。通過抓禮儀，推動了導醫綜合素質的提升，并提高了服務的質量和品位，為我院創建“品牌名院”的發展戰略做出了自己的努力。
在實際工作中，為體現熱情的服務，導醫們人人做到為診療的顧客倒一杯熱水讓其感受溫暖、主動接送行動不便的顧客、為顧客提拿物品、引領和現場解答顧客的疑問等;特殊的工作崗位要求，導醫們長期站立，不許趴靠工作臺和擅自離崗走動，使導醫們的腿不同程度的靜脈曲張，一天下來，腿痛腰困，但毫無怨言;平均一天接待初、復診顧客100人左右，重復著：“您好”、“請問我能幫您忙嗎”、“請您稍等”、“對不起”等服務用語，在禮貌服務中體現我院的熱情、周到和人性化的服務。
在部門合作中，克服部門一人一崗的困難，取消導醫的輪休，也要支持其他科室的工作，如護理部、企劃部(發雜志)等科室。為了工作，導醫們克服身體不適合一人在崗肩負多職的辛苦，任勞任怨的認真工作，毫無怨言的奉獻自己的工作熱情。
在處理患者投訴方面，我本著主動熱情、周到耐心的工作態度和為醫院負責、為患者負責、為自己負責的工作原則，認真接待每一件投訴并迅速轉到院長室，答復每一個咨詢，限度地照顧了醫院和患者利益的統一。針對我院知名度不斷擴大的新形勢，客服部建立了較為規范的客戶建議檔案，認真了解客人情況，收集客人建議，程度地緩解顧客情緒，為其他業務科室提供便利的同時也優化了服務質量。通過投訴首接服務，拉近醫患之間的距離，豐富了我院的服務內容，增加了醫院的親和力。
導醫臺作為全院的第一窗口單位，工作重、事情雜、頭緒多。針對這樣的實際情況，我從嚴格規范、狠抓落實入手，加大了管理的力度。在明確目標和任務的基礎上率先垂范、以身作則，要求導醫們做的，自己首先做到，要求導醫們不做的，自己堅決不做。在工作中，量化了工作，明確了獎懲，充分調動了全體導醫努力工作，為我院爭光添彩的積極性和主動性，協調了科室間的工作，帶動了我院的整體工作質量和效率。
2、咨詢熱線工作
咨詢熱線工作作為我院一個重要服務窗口，其工作目前基本屬于正常、穩步發展階段。3月來，從電話咨詢到預約就門診量也不同程度的增長，在吳總和董主任的督導、幫助和接診醫生的診療配合下，實現了預約病人就診率98%的成績，從而提高了社會效益和經濟效益;我主要做了以下幾方面的工作：
(一)、制定部門咨詢師的崗位制度。
(二)、與咨詢人員一起研討電話營銷方案，提高患者就診率。
(三)、在網上及電話與眾家醫院熱線進行暗訪交流和學習。
(四)、根據患者信息進行初步的市場調查和分析，便于更好地開展工作。
(五)、維護出院病人的良好關系，讓患者通過我院良好的診前、診中、診后的服務使患者顯身說法，開發其身邊的患者，試圖提高我院的經濟效益和社會效益。
二、工作中的幾點不足
(一)、由于自己對本地風土人情知識欠了解，專業知識相對欠缺，雖然工作中小心瑾慎，但仍有緊張的感覺，有時難免出現差錯。
(二)、對導醫們有時要求過于犯教條主義，體現為個別工作靈活性不夠，有時不能根據個人特點和個體差別安排工作。今后將進一步加強調查研究，做到根據不同的人安排不同的崗位，發揮每個人的優點與特長。
(三)、由于客服工作具有不可預見性和對抗性，在處理過程中需要有較強的溝通說服能力和臨機決定的能力，在工作中有時會感覺這方面的不足，需要在今后的工作中進一步完善、提高自身素質。
(四)、電話熱線方面的不足主要體現為：相關知識和經驗較少，工作預見能力不強;對市場信息了解不夠;專業知識不足，沒有做好員工的培訓工作。
三、工作建議
(一)、院領導應增加到一線巡視和檢查的次數，充分發揮質檢組的質檢效力。
(二)、醫生休息時應告訴導醫以便準確分診。
(三)、醫院應盡量服務不同群體的需求，滿足低收入消費者，尤其是咨詢預約病人。
(四)、加強對全體醫護人員業務技能、服務管理和醫療法規等知識的培訓。
(五)、開展新的醫療技術服務宣傳時，應對全體人員進行宣教，以免影響工作效率。
(六)、讓全員樹立“顧客不滿危機”意識，讓員工參與院服務質量管理，創造顧客價值。
網絡客服總結匯報三
目前，做淘寶的人越來越多了，成功者屢見不鮮，有誰知道他們身后還隱藏著一個成功的團隊呢，還有誰會去考慮到淘寶客服對這個團隊的作用呢?很少。一個好的淘寶客服往往能留住很多客戶，促成很多交易，給公司帶來利潤，是公司財富的最直接的創造者。偶然的機會了淘寶客服這個工作。不知不覺已快半年了，感覺時間挺快的，一坐一天，一個星期，一個月就坐沒了。
有時感覺挺好的，不用干什么，但又感覺太枯燥了。但學的東西還真是不少的，碰到的人也是十分有趣的，因為買家來自五湖四海的。上班的第一天，旺旺掛著，可是沒有人與我交談，反復的翻閱資料，熟悉產品，可是好像沒有辦法記憶深刻，碰到問題的時候還是無從下手記得剛來的時候，第一次接觸淘寶，覺得它是那么的陌生，但是我相信對于賣衣服肯定不陌生，可是它和想象中的就是那么的有差別，第一次讓我們看網頁上的衣服，我都快蒙了，衣服滿目琳瑯的在電腦上滾動，眼睛看花了。
第一天上班時候，老大讓我們熟悉熟悉衣服，熟悉了一些簡單的衣服后，讓我們看看怎樣和客人溝通，溝通很重要，看著他們用著熟練的手法和語氣，我不得不呆了，他們和每個客人聊天時都用了"親"這個詞，很細心的和我們解釋了親這個詞的含義，我們也很虛心的學習了，記下了，我們才剛剛開始接觸客服這個行業，很多都不懂，回答點簡單的問題都是他們先教我們如何如何回答，時間長了我們也有自己的見解了，先開始的幾天他們都會教我們怎樣應付不同的客人，剛開始做客服和客人溝通時每句都用上了"親，您好，"這個詞，店長說并不一定每句都要用的上，看你在什么適當的時機用就可以了。
聽了店長的建議，發現這樣好很多誒，漸漸時間長了，我們自己也能和客人溝通了，如果不懂的問題就在旺旺上詢問店長或者其他同事。在做客服期間，我常常會遇到顧客說這個東東能不能優惠，可不可以包郵等等之類的問題，本身我自己也會從網上購物，買東西想買實惠，這個我可以理解，因此能夠理解客戶的心情，但是我現在的立場不同了，不再是一個購物者而是一個銷售者，當然是能在不優惠的情況下成交，想在不優惠的情況下成交，對于這類問題當然不會同意，一旦退讓，顧客會認為還有更大余地可以還價，所以，針對此類問題，我覺得態度要和善，委婉的告知對方不能夠優惠的。要告訴對方我們所有的寶貝價格都是實價銷售，敬請諒解，對于在發貨中存在的問題，給顧客帶來麻煩的，那就只有賠禮道歉，承認錯誤，在的客戶面前裝可憐，一般人都是會心軟的，我也是親身經歷的，不過客戶基本上都是蠻諒解的，收到貨后就很滿意的來告知了。
后來我們就慢慢開始熟悉了一些面料，第一次認識這么多的面料，以前買衣服從來都不知道面料這個詞，看著哪樣好看就買了，也不會去想為什么一樣的衣服價格差這么多呢，現在終于知道了，什么面料好，什么面料透氣，有彈性，面料不一樣價格也不一眼，現在對店里的衣服都有了大致的了解，也知道了從哪家進的貨偏小，哪家的偏大，按合適的尺寸給客人推薦衣服。剛做客服的時候推銷出去一件衣服發現自己很有成就感，后來慢慢的用著熟練的語氣和方法推銷更多的衣服出去，和客人溝通是一個鍛煉人的腦力，應變能力，說話的技巧，同時也鍛煉人的耐心，要細心的對待每一個客戶，讓每一個客人興致勃勃、滿載而歸。起初做客服的時候和客人溝通的時候會犯一些錯誤，比如：有時候在迷迷糊糊就答應給客人包郵了，有時候稀里糊涂的就答應給客人減去多少多少錢。
又是一年歲尾，也到了各大家忙著做年終總結的時候了，大家一般怎么寫個人工作總結呢?怎樣寫工作總結才符合要求呢?下面就是小編給大家帶來的2021個人工作總結報告最新版5篇，希望能幫助到大家!
2021個人工作總結報告1__年，我處在公司領導及各部門的支持與幫助、同事的同心協力的奮斗下，按照公司的要求、部署，較好地完成了部門的職能工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將__管理處一年來的工作情況總結如下：
一、管理處的日常管理工作。
自公司進行“三定”和分管理處，形成各施其職，各負其責后，對我處來說是一個全新的工作領域。__管理處是公司住宅小區物業服務形象的一個重要窗口部門，是總經理室領導下的一個日常維護、管理、服務機構，推動各項工作朝著公司既定目標前進的一保障部門。
管理處的工作主要有日常投訴處理、收費租賃、基礎設施設備維修維護、環境衛生、綠化養護、水電維護、安全保衛。有文稿處理、檔案管理、文稿報批轉、會議安排、學習培訓、上級部門檢查及外來單位參觀、指導的迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
二、日常投訴處理維護工作。
1、處理投訴方面。
全年共接待處理投訴1432起，已處理完成1420起，正在處理12起，處理率達99%。其中水電投訴報修647起，房屋維修491起，防盜門及單元門報修130起，投訴164起。
全年投訴主要集中在1、2、10、16樓頂層住戶房屋漏水，2、7樓業主對3#樓工地施工噪音擾民的投訴，14樓業主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴。16、17樓業主對酒店的油煙、噪音，18樓對幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好，但18樓的業主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在，經過與幼兒園負責人協調后，將廚房改移位后，已得到明顯的改善。
2、收費工作工作。
全年收費工作完成得較好，除了小部分業主有原因拒交費用以及空置物業外，應收的各項費用都已收回。租賃工作也按質按量地完成，能限度地利用資源，盡量盤活資金，為公司創收。
3、日常維護。
今年按照公司年初公司制定的工作計劃，順利地完成__等基礎設備設施的維護保養和環境衛生、綠化養護工作。
4、環境衛生。
在維護園林綠化、清潔衛生方面，不斷地完善、改變管理方法，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛生整潔，全年轄區內未出現綠化蟲害、花草樹木未出現死亡和疫情現象，給轄區住戶營造了一個舒適、溫馨的家園。__年，我處為公司獲得了鶴城區愛衛先進單位稱號。
5、水電維護。
主要對轄區內的__等35棟房屋的水電維護及日常管理工作;全年水電月平均損耗率分別在2.2———2.8%，嚴格控制在允許范圍內;轄區的4個配電房，5臺電梯，兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設施運作正常，無安全事故發生。
6、裝修管理。
按照年初的工作部署和計劃，今年裝修管理工作已逐步進入正規軌道，實施了公司統一編制新的裝修服務協議及管理規定，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞，并實行每日必須到裝修戶現場巡視登記制，做到發現問題及時及時處理，違規裝修現象已明顯減少、下降，未出現因違規而引起的安全事故和大的投訴。
7、安全管理。
今年安全工作總體較好，轄區未發生消防、搶劫事故。但在下半年__發生一起小轎車被盜事件，所幸已得到破案，追回被盜車輛。故在安全工作方面不得有半點疏忽、麻痹和僥幸思想，應在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫，避免類似或更為嚴重的事故發生。
三、加強學習，提高業務水平。
由于感到本部門的擔子分量，而處室部分員工的學識、能力和閱歷與各任職有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，要求各員工加強在專業知識方面，多向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來明顯感覺到今年有了一定的進步。
經過大家的不斷學習、不斷積累經驗、知識，均已具備了一定的工作基礎，各自能夠地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過一年的鍛煉都有了較大的提高，保證了各崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
四、存在的問題和今后努力方向。
一年來，我處員工能愛崗敬業、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
第一，管理處多數員工非物業專業人員，許多工作都是邊干邊摸索，以致有時工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。
第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調不是十分到位。
第三，相關的專業理論水平還不太適應公司工作的要求。
第四車輛不斷增多，小區路面都停滿了車輛，給行人、車輛通行存在很大的安全隱患，主要是中心地下停車場滲漏水嚴重，共有125個車位，其中有53個車位漏水，故車主不愿將車停放進去。
第五，大本營、新興苑、翠竹苑水電虧損嚴重，主要原因是管線表老化、銹蝕、日常盤查、巡視管理不嚴謹，造成偷、漏、跑、冒、滴現象嚴重。
第六，現階段，我處所轄物業基礎設備設施已有很多快過保質保修期，所發生的費用現均為物業、房產、工程公司所承擔。
第七，目前，我處所轄的__物業管理成本較高，存在虧損，主要是物業規模小，投入人力、物力相對較大。此類物業也是公司面臨的一個效益增長在的障礙，不利于公司發展。
在新的一年里，應把提高物業專業管理、服務知識、工作水平作為培訓、學習重點，為公司發展壯大，貢獻應該貢獻的力量。
應努力做到：
第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習物業專業知識和相關法律常識。加強對物業發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。
第二，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進處室對業主、其他部門的服務水平及支持、配合能力。
第三，與房產、__超市銜接中心地下停車場漏水維修，7樓地下停車層啟用和牡丹苑架空層超市配送中心遷移，合理利用起來，把停放在小區道路上的車輛規范停放入車庫位，改善小區車輛停放秩序混亂局面。
第四，加強對轄區內的水電日常盤查、巡視，建立一個長效管理機制，從源頭上堵住偷、漏、跑、冒、滴現狀，盡量將水電虧損降到最低限度。
第五，為改變物業、房產、工程公司無止境承擔轄區基礎設備設施維修費用狀況，必須啟用房屋維護資金，而我司目前所接受的物業大多屬前期物業管理，要順利地啟用維護資金，故急需成立業主委員會，好與業主委員會重商物業管理合同續簽和動用維修資金事宜。
第六，在小規模物業小區，盡快成立業主委員會，與業主委員會協商調整提高物業服務費或者由業主實行自治管理，使業主、物業管理企業均受益，避免我司長期虧損。
新的一年，我處全體同仁將以飽滿的熱情，服務好業主，維護好公司利益，積極為業主提供優質的服務，為公司創造更高價值，力爭取得更大、更優異的工作成績。
2021個人工作總結報告2時光轉瞬即逝，不知不覺來到公司已經大半年，忙忙碌碌中時光已近年末。回顧過去工作中的點點滴滴，才發現自己真的收益良多，作為公司的一名售后客服，我也深知自己所肩負的責任。售后服務工作作為產品售出后的一種服務，而這種服務關系到公司的產品后續的維護和改進，也是增強與客戶之間交流的一個重要平臺。售后服務的優劣，直接關系到公司的形象和根本利益，也間接的影響銷售的業績。
在我所從事的工作中涉及到聊售后旺旺和處理各種售后交接問題，在過去一年里我學到了很多，對于旺旺回復話術和電話溝通技巧都有了一定的積累，對于很多工作都能有效的去完成。在十月份的時候處理的交接數據是我們小組中的，雙十一的當月處理的交接數據達到了_多個，平時也都能盡職盡責的去完成自己的本職工作，算是沒有辜負公司領導的期望。為了更好的完成本職工作，為公司創造更多的效益，特將今年的工作經驗總結如下：
一、塑造店鋪良好形象
顧客進入店鋪第一個接觸的人是客服，客服的一言一行都代表著公司的形象，客服是顧客拿來評論這個店鋪的第一要素。作為售后客服，我們要本著為顧客解決問題的心理來對待，不要把自己的情緒帶到工作中，遇到無理的顧客要包容，也不要與顧客發生沖突，要把顧客當朋友一樣對待，而不是工作對象。作為網店客服我們多數時間是在用旺旺文字與顧客交流，面對電腦顧客也看不到我們的表情，在與顧客交流的時候我們一定要保持良好的態度，言辭要委婉，多用禮貌用語和生動的語句，搭配一些動態詼諧的圖片，這樣可能帶給顧客的就是另外一種體驗了。
二、學會換位思考
當顧客來聯系售后時，可能是因為收到商品不合適，商品出現質量問題等因素需要退貨或者換貨，當我們在為顧客處理問題時，我們要思考如何更好的為顧客解決問題，或者將心比心，當我們自己遭遇到類似顧客這樣的情況時我們希望得到怎樣的處理結果，然后在有效的去實施。售后工作也是鍛煉我們心理素質的一個良好平臺，我們每天會遭遇各種各樣的顧客，其中不乏有無理取鬧的，對待顧客時我們要持一顆平常心，認真回答顧客的問題。遇到顧客不懂的，我們則需要更多的耐心去服務，我們應該耐心傾聽顧客的意見，讓顧客感受到我們很重視她的看法并且我們在努力滿足她的要求，讓顧客有一個良好的購物體驗，以帶來更多潛在的成交機會。
三、熟悉公司產品和產品相關知識
公司作為一個從事服裝的企業，產品的更新換代是非常快的，作為公司客服，熟悉自己的產品是最基本的要求，當有顧客問到產品的一些情況，我們也能及時回復顧客。對于產品的了解也并不能局限于產品本身，關于產品的相關搭配，也是我們都要了解的。公司幾乎每周都有定期的新款培訓，對此培訓我也是比較熱衷的，新款培訓可以讓我們結合實物和網頁產品介紹對產品有更深層次的了解，在處理售后時我們也能熟知自己產品的優劣勢，進而更好的為顧客解決問題。
四、有效的完成本職工作
旺旺是我們與顧客溝通的工具之一，在旺旺上與顧客溝通時我們要注意回復速度，只有及時回復才能讓顧客第一時間感受到我們的熱情，為此我們設置了各類快捷短語。在保證回復速度的基礎上，我們也要注意溝通技巧，熱情的態度往往是決定成功的一半。通過電話聯系處理顧客的退換貨也是我們的職責之一，在電話聯系時我們也要注意最基本的電話禮儀。
通常我們所處理的工作都是主動與顧客聯系，撥打電話時要注意時間不宜太早或太晚，也不適宜在午休時間去電顧客;其次我們要注意電話溝通技巧，通話之前我們要了解去電的目的，在通話途中要吐詞清晰，注意傾聽顧客的要求，不要隨意打斷顧客，同時要注意控制通話時長，避免占用太多的工作時間;打電話時的一定要態度友善，語調溫和，講究禮貌，從而有利于雙方的溝通。通話結束時應禮貌的回復顧客再掛斷電話。
對于顧客的一些問題我們要持一個專業的態度去對待，在保持專業水準的基礎上我們也要讓顧客看到我們誠懇的態度，如果憑自己的專業產品知識還是不能解決問題，這時我們就要從顧客的回復中洞悉顧客的心理，努力快速解決顧客的問題，并將售后成本降到最低。如果處理得當，久而久之公司的信譽評價等都會有所提升，這也是體現我們售后價值的所在。
在過去的一年中我收獲了很多，但是我知道自己還有不足之處。給我印象較深的是一次小組式的模擬培訓演練，通過模擬顧客與客服溝通買賣的場景，將產品推銷給顧客。如果客服熟知了自己產品，理解一些穿衣搭配知識，在分析一下顧客的購買心理，然后找出有效的推銷手段，這樣成交的機會就大的多。
公司的培訓也讓我看到了自身的不足，在這以后，我也是在努力改進，平時工作閑暇之余，我會多關注店鋪新款和店鋪各類活動，在每次活動前我也會花時間去了解活動規則，做到心中有數。公司也組織過各種各樣的培訓，在年中閑暇之際，我申請過到售前崗位去學習，雖然學習時間不長，但也收獲了很多，對他們的工作也有了大致的了解。
售前雖然只需要通過旺旺與顧客打交道，但是旺旺溝通也是需要很多技巧的，讓買家下單關鍵是客服在交談過程中能不能打動顧客，如何讓顧客買到自己想要的產品，并非一味的推銷而是讓顧客享受購物的過程。也使我明白金牌客服不是一天練成的，當接觸了不用的崗位后我才發現自己其實還有很多需要去學習和改進的，在以后的工作中我也期待有更多的培訓機會，拓展自己的綜合實力。
在新的一年里我會吸取過去的教訓，積極參加公司的培訓，不斷的充實自己，并努力完成領導給予的各項任務。看了公司的年度規劃，我也意識到了新的一年我們全體員工所肩負的責任，但我相信自己的團隊，也相信我們一定可以做的更好。新的一年天貓店和淘寶店合二為一，公司對于員工也有了更嚴格的要求，在這種氛圍下我也會努力去學更多的知識，并努力提升自己的各項數據，爭取做一名優秀的員工，為公司創造更多的效益。
新的一年，也希望公司能夠提供更多的培訓機會，讓我們對公司各個崗位流程有更好的了解，繼而為公司帶來更多的效益。
2021個人工作總結報告3現在我對我這年來的工作心得和感受總結如下：
一、塌實做事，認真履行本職工作
首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，及時的跟進客戶并對客戶資料進行分析，其次自己經常同其他業務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。
要經常開發新客戶同時要不斷的對手中的客戶進行歸類，把最有可能用到我們產品的客戶作為重要的客戶，把近期有項目的客戶作為重點跟進客戶，并根據他們的需求量來分配拜訪次數。
力求把單子促成，從而達到銷售的目的。分析客戶的同時，必須建立自己的客戶群。根據我們產品的特點來找對客戶群體是成功的關鍵。在這半年來我手中所成交的客戶里面，有好幾個都是對該行業不是很了解，也就是在這個行業上剛剛起步，技術比較薄弱，單子也比較小，但是成功率比較高，價格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里，他們一般都是從別的相關行業轉行的或者是新成立接監控項目的部門的，因為他們有這方面的客戶資源，有發展的前景，所以如果能維護好這部分客戶，往后他們走的量也是比較可觀的。
二、主動積極，力求按時按量完成任務
每天主動積極的拜訪客戶，并確保拜訪質量，回來后要認真分析信息和總結工作情況，并做好第二天的工作計劃。
拜訪客戶是銷售的基礎，沒有拜訪就沒有銷售，而且因為人與人都是有感情的，只有跟客戶之間建立了感情基礎，提高客戶對我們的信任度之后方有機會銷售產品給他們。
主動協助客戶做工作，比如幫忙查找資料，幫忙做方案，做預算，這都是讓客戶對我們增加信任度的方式之一，也是推我們產品給他們的機會。
即使當時沒有能立刻成交，但是他們會一直記得你的功勞的，往后有用到的都會主動找到我們的。
三、做好售后服務
不管是多好的產品都會有次品，都會有各種各樣的問題出現，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護客情的重要手段，是形成再次銷售的關鍵。當客戶反應一個問題到我們這里來的時候，我們要第一時間向客戶詳細了解情況，并盡量找出問題的所在，如果找不出原因的，也不要著急，先穩定客戶的情緒，安慰客戶，然后再一定能幫他解決問題，讓他放心，再把問題跟公司的技術人員反應，然后再找出解決的方案。在我成交的客戶里，有反應出現問題的也不少，但是經過協調和幫忙解決以后，大多客戶都對我們的服務感到很滿意。很多都立刻表示要繼續合作，有項目有需要采購的都立刻跟我們聯系。
四、堅持學習
人要不斷的學習才能進步。首先要學習我們的新產品，我們的產品知識要過關;其次是學習溝通技巧來提高自身的業務能力;再有時間還可以學習一些同行的產品特點，并跟我們的作個比較，從而能了解到我們產品的優勢，從而做到在客戶面前揚長避短。
五、多了解行業信息
了解我們的競爭對手我們的同行，了解現在市場上做得比較好的產品，了解行業里的相關政策，這些都是一個優秀的業務員必須時刻都要關心的問題。只有了解了外面的世界才不會成為坐井觀天的青蛙，才能對手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問題才能隨機應變。
六、計劃
在銷售總結會議上，我的數據跟同部門的同事_的數據差距很大，她半年的銷售額是15萬多，回款是8萬多，而我只有兩萬多的銷售額，遠遠的落后了，所以我要在迎頭趕上。
雖然她比我早一段時間進公司，但是大家面對的同一個市場，手中也是同樣多的客戶，這之間的差距只有人與人之間的差距，往后我要多向她和其他同事學習銷售技巧，要努力提高自己的銷售量，爭取趕上他們。我要給自己定一個明確的目標，在下一年里爭取做到15萬，即每個月要做3萬左右。同時要制定一個銷售計劃，并把任務分配到手中的客戶里面，大方向從行業分，小到每一個客戶。這樣才能每天都明確的知道自己的任務，才能明確自己拜訪客戶的目的，提高拜訪的質量。
最后我要感謝我們的領導和我們同事在對我工作的支持和幫助，希望往后通過大家一起努力，讓我們能夠在再創佳績。
2021個人工作總結報告4時間如流水，不知不覺中又過了一年，在這一年里，我無論在工作和生活中都有許多收獲，在豐富了我工作經驗的同時，也讓我的生活更加精彩。回顧全年的工作，我做如下汽車公司銷售工作總結：
一、追蹤對手動態加強自身競爭實力。
固步自封和閉門造車，早已不能適應目前激烈的汽車市場競爭。對于內部管理，作到走出去、請進來。我們通過委托相關專業公司，對分公司的管理提出全新的方案和建議;組織綜合部和相關業務部門，利用業余時間學習。
二、加強面對市場競爭不依靠價格戰，細分用戶群體，實行差異化營銷。
針對今年公司總部下達的經營指標，結合公司總經理在年初商務大會上的指示精神，公司將全年銷售工作的重點立足在提升營銷服務質量和差異化營銷兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們沒有走入“價格戰”的誤區。“價格是一把雙刃劍”，適度的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格戰卻無異于自殺。對于淡季的汽車銷售，我們摸索了一套對策：
1、注重信息收集做好科學預測。
當今的市場機遇轉瞬即逝，科學的市場預測成為了階段性銷售目標制定的指導和依據。在市場淡季來臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。結合這個特點，我每天上班前，通過銷售反饋的資料和信息，制定以往同期銷售對比分析報表，確定下一步銷售任務的細化和具體銷售方式、方法的制定，一有需求立即做出反應增加工作的計劃性，避免了工作的盲目性;在注重銷售的絕對數量的同時，還強化對市場占有率。同時和生產部等相關部門保持密切溝通，保證高質高效、按時出產。作為銷售部門主要考核目標，順利完成總部下達的全年銷售目標。
2、細分市場，建立差異化營銷細致的市場分析。
我對以往的重點市場進行了進一步的細分，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷;定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態。在市場上樹立良好的品牌形象，從而帶動了我公司的專用汽車銷售量。
三、團隊建設。
公司是個整體，只有充分發揮每個成員的積極性，才能使公司得到好的發展。我們公司建立健全了每周經理例會，每月的經營分析會等一系列例會制度。營銷管理方面出現的問題，大家在例會上廣泛討論，既統一認識，又明確了目標。我也借助外界的專業培訓，提升了專業素質。公司還聘請了專業的企業管理人才對我們進行了團隊精神的培訓，進一步強化了我們的服務意識和理念。
今年，通過全體員工的共同努力，各項經營指標均創歷史新高，公司各項工作取得了全面勝利。在面對成績歡欣鼓舞的同時，我也清醒地看到在市場開拓的創新上，精品服務的理念上，還大有潛力可挖。同時還要提高對市場變化的快速反應能力。為此，我一定會緊緊圍繞“服務管理”這個主旨，充分發揮團隊合作精神，群策群力，將“文化營銷”、“服務營銷”和“品牌營銷”三者緊密結合，在到來的20__里，創造出更大的佳績!
2021個人工作總結報告5時光荏苒，年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……回首望望走過的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰績，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。感謝公司給我提供這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。
在沒有進公司之前我是一個沒有銷售經驗缺乏專業知識的人，僅憑對銷售的熱情，到公司之后，一切以零開始，一邊學習產品知識，結合銷售學習，通過不斷學習和努力，收取同行之間的信息和積累市場經驗;轉眼即逝，不知不覺中，我在本公司做領班兼外采已經快2年了。
這段時間，在公司領導的關心支持下，我認真以崗位職責要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態度虛心向其他同行學習，開括創新，扎實工作，轉變思想，積極投入到實踐中去。非常感謝采購部積極支持和領導的支持與關心，現將這一年是以來的工作總結如下：
一、存在的缺失
1、對市場了解得不夠深入，主要是冬裝的備貨不及時，沒有細心注意天氣突變，以至于引起一連串的反應，令業績位能達到狀態。
2、一年來我做了一定的工作但跟領導的要求還有不少差距，專柜的紀律管理執行力不夠，影響整個買場形象。
3、服裝區的沒資料的舊商品的處理問題沒能夠得到合理的處理意見。
有時候看問題看得不夠通徹，容易把問題理想化，容易導致和實質情況產生一些偏差。
二、工作總結
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中的其他一些做法也有很大問題，主要表現在：
1、銷售工作最基本的會員信息維護，信息反饋，一些老會員積分轉新卡未轉入等等導致很多顧客未能及時得到一些優惠活動信息。
門店也常收到顧客投訴舊積分未轉新卡。
2、溝通不夠深入。
銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能夠把我們的產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想發和意圖，對客戶提出的某個建議不能做出迅速的反應，老員工的流失，新員工的專業知識有待加強。
三、明年計劃
1、建立一支熟悉產品，而相對穩定的銷售團隊。
人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源與有一個好的銷售人員，建立一支具有合作精神的銷售團隊企業的根本。
2、完善會員制定，建立一套明確的專人管理辦法。
3、銷售目標：以每月區域目標，每日的銷售目標分配到個個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。
并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。
我認為公司明年的發展與員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的，提高執行力的標準。
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫一份總結。總結怎么寫才是正確的呢?下面是小編為大家整理的銷售人員上半年工作總結，希望能夠幫助到大家!
銷售人員上半年工作總結1經過半年的努力，我也是達成了領導要求的業績，雖然工作的方式有所改變，但是作為銷售，我們也是要去克服困難，去找到方法，去讓自己有所突破，從而去把業務做好，上半年也是告一段落，我也是在此總結下自己這半年來的工作。
做保險的銷售工作，自己也是有了一些經驗，不再是個新人了，而這一年其實也是信心滿滿的，希望自己去做好，去取得好的成績，而在剛開始的元月份，的確是銷售的業績得到增長，同時自己也是看到了希望，不過疫情的到來也是讓我們有些措手不及，無法去拜訪客戶，只能在家辦公，很多的事情也是做不了，不過這段日子，大家也是沒有荒廢，公司也是開展新的保險險種，而我們也是積極的去學習，去讓自己提升技巧，改善工作的方式，之前面對面的拜訪做不了，那么就用電話，用視頻的方式去和客戶溝通，從線下到線上，我們照樣是可以找到客戶的，而工作方式的改變，其實也是讓自己有了很多收獲，和之前相比，這種方式的不確定性更多了，去說服客戶的概率變小了一些，不過同時也是更加的考驗我們自己對于銷售的判斷，如何的去和客戶溝通，如何的了解客戶從而達成銷售也是讓我得到了很大的一個成長。
半年的業績任務完成其實也是有些想不到的，畢竟二月份那段日子，基本都是沒有工作的，全是在家里，而復工之后其實也是有壓力，但是也是這個危機讓客戶更加看到了保險的重要性，明白一份好的保險的確是對于他們，對于他們的家庭更加的有保障，而我們的工作也是在開展之中解決問題，去克服困難，找到方法，從而去把業績完成，而成績的取得也不是一天兩天的，而是我們持續的努力，不斷的進步才拿到手的，而這些也是讓我明白，作為保險銷售壓力是很大的，但同時收獲也是格外的多。成長的速度也是特別的快，而自己頂住了壓力，也是克服了難題，做好銷售工作讓我也是而今過得格外充實，自己的工作是有挑戰的，而不是每天按時的上下班就好了，讓我也是感覺到自己過得其實是特別的有意義也是讓自己明白，今后自己要繼續的來取得更好的成績才行。
工作而今進入到下半年，我也是要繼續的努力去做好銷售，去讓自己完成全年任務，同時也是要繼續的學習，提升，改進自己的工作方法得到進步。
銷售人員上半年工作總結2作為一名藥品銷售人員，針對過去半年，我對自己的工作總結如下
一、加強學習，不斷提高思想業務素質。
“學海無涯，學無止境”，只有不斷充電，才能維持業務發展。所以，一直以來我都積極學習。一年來公司組織了有關電腦的培訓和醫藥知識理論及各類學習講座，我都認真參加。通過學習知識讓自己樹立先進的工作理念，也明確了今后工作努力的方向。隨著社會的發展，知識的更新，也催促著我不斷學習。通過這些學習活動，不斷充實了自己、豐富了自己的知識和見識、為自己更好的工作實踐作好了預備。
二、求實創新，認真開展藥品招商工作。
招商工作是招商部的首要任務工作。__年上半年的招商工作雖無突飛猛進的發展，但我們還是在現實中謀得小小的創新。我們公司的商比較零散，大部分是做終端銷售的客戶，這樣治理起來也很麻煩，價格也會很亂，影響到業務經理的銷售，因此我們就將部分散戶轉給當地的業務經理來治理，相應的減少了很多浪費和不足;選擇部分產品讓業務經理在當地進行招商，業務經理對商的情況很了解，既可以招到滿足的商，又可以更廣泛的擴展招商工作，提高公司的總體銷量。
三、任勞任怨，完成公司交給的工作。
上半年招商工作雖沒有較大的起伏，但是其中之工作也是很為煩瑣，其中包括了客戶資料的郵寄，客戶售前售后的電話回訪，商的調研，以及客戶日常的瑣事，如查貨、傳真資料、市場銷售協調工作等等一系列的工作，都需要工作人員認真的完成。對于公司交待下來的每一項任務，我都以我最大的熱情把它完成好，基本上能夠做到“任勞任怨、優質高效”。
四、加強反思，及時總結工作得失。
反思半年來的工作，在喜看成績的同時，也在思量著自己在工作中的不足。不足有以下幾點：
1、對于藥品招商工作的學習還不夠深入，在招商的實踐中思考得還不夠多，不能及時將一些藥品招商想法和問題記錄下來，進行反思。
2、藥品招商工作方面加大了招商工作學習的力度，認真研讀了一些有關藥品招商方面的理論書籍，但在工作實踐中的應用還不到位，研究做得不夠細和實，沒達到自己心中的目標。
3、招商工作中沒有自己的理念，今后還要努力找出一些藥品招商的路子，為開創公司藥品招商的新天地做出微薄之力。
4、工作觀念陳舊，沒有先進的工作思想，對工作的積極性不高，達不到百分百的投入，融入不到緊張無松弛的工作中。
“轉變觀念”做的很不到位，工作拘泥習慣，平日的不良的工作習慣、作風難以改掉。在21世紀的今天，作為公司新的補充力量，“轉變觀念”對于我們來說也是重中之首。
總結過去的半年，總體工作有所提高，其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作應更加兢兢業業，完滿的完成公司交給的任務。
銷售人員上半年工作總結3作為一名銷售人員，對自己的季度工作總結是不僅是對過去那一個季度的總結，也是對過去工作的不足的反思。本文是由工作總結網銷售工作總結頻道為大家提供的《醫藥銷售第一季度工作總結》，希望對大家有所幫助。
在過去的一個季度里。由于我初到醫院，對很多基本事物都不熟悉，但在領導同事的幫助下，我順利在客服部門站穩了腳跟，在這一個季度里面主要負責的工作有：
1.服務部在院總經理的領導下，負責全院客戶服務工作的計劃安排、組織實施，保證客戶服務部工作更好的服務于來院的每一位客戶。
2.負責醫院總機的管理工作。
3.負責所有來院客戶和院外客戶的咨詢工作。
4.負責醫院所有客戶回訪和滿意度調查工作。
5.負責受理和調查處理客戶投訴工作。
6.負責關愛卡的銷售和管理工作。
7.負責網上回貼和網上在線咨詢工作
8.完成總經理和院領導交辦的其他工作
在工作初始階段，部分工作中出現的缺憾或不完善的方面，在醫院領導的指導及同仁的協助下，基本得到了改善并起到了較好的工作效果。我個人的工作能力，也在不斷完善的工作中得到了很大程度的提高。在這個崗位上三個多月里，我清楚的認識到在與客戶接觸中要面臨和解決的問題非常多，我一點點的積累，為我日后的工作，做了一個很好的鋪墊和基本知識的儲備。
在投訴受理的工作過程中，我深深體會到了醫院從起步推向穩定發展的不易。一個新事物在一個城市中獲得接受和支持，需要一個較長的磨合期和完善的服務系統。在磨合期中，客戶群必然會將各種各樣的問題及矛盾反應到客戶服務工作中，其中一部分的矛盾能否化解，在于受理投訴崗位人員的接待處理工作做的好壞。如果這個崗位做的好，就可以減輕醫院所承受的一部分壓力，使醫院員工的精力能更多的投入到醫療項目的鞏固、擴展工作中;反之，如果這個部分做得不好，不僅僅是遭到投訴那么簡單，客戶在這個過程里面會對醫院失去信心，也會破壞醫院的形象。對醫院的可持續發展產生阻力。
由于深知這項工作的重要性，所以我努力爭取更為完善的解決處理好工作中受理的每一項投訴或建議。在工作初期，我與其他相關部門的同事，協商擬定并逐步完善了投訴處理流程，不同的建議或投訴，均有了相應的處理流程及登記入檔程序。新的受理流程，不僅方便了客戶，同樣也使工作趨向規范化。在日常工作中，我嚴守公司制度規定，按時到崗，并對每一起建議投訴，都按類型分類并進行了詳細登記記錄在案。對受理中反映的各類問題，在我職權內能解決的，我都盡力用所知、所學的相關政策、知識及應對技巧，給予客戶滿意的解答，以期省去公司一部分不必要的人、物力支出。對于有問題產生并且及時反應的部門或者個人，為了避免以后工作中出現類似的情況，在報公司的領導后，我都對相關情況做了記錄，認真的督促相關部門或者人員對這個問題的解決方案和結果進行落實。
在實際工作中，我也存在著許多缺點和不足，比如處理投訴的經驗有限，解決問題時有時缺乏果斷，偶爾也會被小的挫折影響工作信心。認識到不足的同時，我始終堅信，自省是改進提高的前提。在日后的工作里，我將取長補短，盡心工作，為醫院的發展，盡自己的綿薄之力。
時光流轉間，我已到公司工作5個多月。非常感謝公司領導對我的信任，給予了我體現自我、提高自我的機會。這5個多月的試用期工作經歷，使我的工作能力得到了由校園步入社會后最大幅度的提高。
這一個季度學到了太多了東西，這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了醫院員工“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了作為拓荒者的艱難和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為醫院的一份子而驚喜萬分。一年前，一群大膽創新、勇于開拓的人們在這片荒蕪的土地上，開始了艱難的旅程，而我也希望能成為這艱難孤獨旅程上一分子。我會用我的樂觀豁達為將這艱難的攀登變得輕松活潑，將這孤獨的旅程變得甜美珍貴而奉獻自己的所有力量。
銷售人員上半年工作總結4半年的時間很快就過去了，在20__年開年之初我就對自己立下目標，在年中已經完成一半了，讓我對之后的工作有了更高的期許，也讓我對自己在房地產銷售這個職業充滿了信心、我來到公司的時間不是特別長，在這半年的時間是我實踐自己所學的半年，也是奮斗和加緊學習的半年，為了將下半年的任務完成的更加突出，現將上半年的工作總結如下：
一、上半年個人成績總結
在這半年多的時間里，我通過努力工作得到了一些收獲、今年，我一邊學習產品知識，一邊摸索市場，通過不斷地收取同行業之間的信息和積累市場經驗，現在對市場有了較深刻的認識和了解，能條理清晰、快速地應對和處理客戶提出的各種問題，較準確地把握客戶的需要，良好地與客戶溝通，取得了多數客戶的信任、經過半年多的努力，獲得了一些成功案例，一些優質潛在客戶也逐漸積累到了一定程度、在此過程中，我的業務能力比以前又有所提升，針對市場的一些變化和同行業之間的競爭，現在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發事件，對于一項業務可以全程的操作下來、今年上半年主要完成了以下業績……
二、存在的缺點
在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應、自我感覺業務能力和應變能力尚且存在較大提升空間。
三、下半年工作措施
1、對于老客戶、重點客戶和潛在客戶，定期保持聯系和溝通，穩定與客戶關系，以取得更好的銷售成績。
2、在擁有老客戶的同時還要不斷發掘更多高質量的新客戶，使我們的產品銷售得更為廣泛。
3、加強多方面知識學習，開拓視野、增長見識，采取多種途徑提高業務水平，把銷售工作與交流技能結合。
銷售人員上半年工作總結5總結，是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料。本文為大家帶來總結范文，希望對大家有所幫助。
入公司半年以來，面對自己從未接觸的銷售工作，真的是既興奮又迷茫了，還好有領導的親自帶隊和同事的熱心幫助，用自己的方式、方法，在短時間內掌握了所需的基礎專業知識，并很好的融入到這個銷售團隊，應用到實際的工作中，并不斷的提高自己的技能，下面我要對自己上半年的工作做一份銷售工作總結。
剛開始，我和我的師傅，一直在跟進他的項目，為開發商提供熱管材料，我學到了很多東西，這些在平常的生活中根本無法學的。尤其是營銷活動中我們要掌握的只是：1.對自己產品一定要認識到位;2.本身所具有的知識結構，有關市場的、有關社交的、有關人文的、有關溝通的技巧和學識必須要掌握;3.需要一份堅強的信念來支撐自己的職業，當面對面對復雜的人、復雜的社會時，采取一種對待方式與自己的價值觀能否進行有效的吻合、兼容和融合;4.專業的營銷理論和技巧;5.正視成功與失敗，總結經驗。這是每個做營銷職業的人必須具備的。
接下來的三個月，根據自己掌握的知識，廣泛了解整個房地產開發市場的動態。開始尋找新項目。從零做起，一邊學習產品知識，一邊摸索市場。遇到銷售和產品方面的問題，及時向同事和領導請教，一起尋找解決問題的辦法。到目前為止，我已經尋找新項目20個。在老人和領導的幫助下，奇跡般的成功了18個，我深知這與大家的幫助密不可分，我深深地體會到了公司強大的凝聚力。
我也從中總結了一些自己的小經驗：1.對建材市場、對應行業要充分了解;2.對自己產品功能的掌握尤其重要;3.不能過分的信賴客戶，要掌握主動權;4.關注競爭對手的動向。
關鍵詞：產品預售；時間偏好；理性預期均衡；線上銷售
DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2017.01.26
中圖分類號：F2723 文獻標識碼：A 文章編號：1001-8409（2017）01-0118-06
Abstract： To study on the online sellers strategy based on customer time preference when they sell the product through the integration mode， this paper identified the optimal price discount and inventory decisions for online seller. Then， it analyzed the online sellers stocks and profits under different modes. Finally， it analyzed the effect of advance selling lead time on the decision parameters and profit through simulation analysis. Results showed that， when the scale of potential market is certain， the online seller can reduce inventory effectively through the integration mode. With the scale of potential market increasing， online seller can reduce the inventory surplus risk under integration mode. The comparison between the two kinds of selling mode depends on the ability of reducing delivery costs and stimulating the demand.
Key words：product advance selling； time preference； rational expectations equilibrium； online selling
網絡購物及相關業務逐漸成熟，在越來越多的網購優惠促銷與便利性的吸引下，消費者越來越接受線上購物，給企業提供無限商機的同時也豐富了營銷方式。線上企業一般采用現售方式銷售產品，按當天訂單發貨。與現售相比，預售是企業在預售期內接收消費者的訂單，并在預售期結束后，集中按訂單發貨。預售方式要求企業在銷售平臺上公布預售規則，讓消費者清楚地了解到產品的價格、預售期等。
馬云在漢諾威IT博覽會（CeBIT）開幕式的演講中指出，“未來的生意是C2B而不是B2C，生產必須個性化”。預售恰恰能夠實現按需生產，定制需求，不僅能批量處理訂單從而進行規模生產，也可以減少庫存積壓釋放更多流動資金。在“雙十一”“天貓年中大促”“京東618”等促銷活動中，預售活動被大力推廣。而企業只開通預售方式可能會限制企業的銷售量，畢竟有些消費者不希望等待那么長時間，例如，面對天貓平臺的預售促銷，一些急于購買的消費者總會與客服溝通協商提前購買產品的價格和方式等。為了滿足部分消費者對低價格的需求，又給不希望等待的消費者一個購買渠道，部分企業已經實施現售和預售集成銷售模式。在這種差異化銷售方式下，如何制定符合消費者偏好的銷售決策，滿足消費者需求以達到提高企業利潤的目的，是企業贏得市場的致勝手段，也是企業亟待解決的問題。
1文獻回顧
在線產品銷售使消費者有了更多的購買渠道，也從多方面滿足了消費者的行為偏好，許多學者通過研究消費者的策略行為分析雙渠道銷售決策。Chiang等[1]提出了消費者渠道偏好度對供應鏈設計的影響，指出直銷渠道的開通不會一直對零售商造成不利影響，零售商可以獲得較低的批發價從而降低庫存持有成本。在雙渠道銷售中，不同渠道上的零售商存在競爭，且每個渠道銷售都會面臨市場需求的不確定性。為了更好地銷售產品并能共同獲利，Xu等[2]利用供應鏈協調契約，構建了風險規避條件下的雙渠道銷售框架，分析了制造商的風險承受度和零售商的價格決策。Chen等[3]的研究關注消費者選擇線上購物時對等待時間的敏感度問題，文章詳細分析了消費者面對不同渠道服務水平的渠道選擇過程，基于消費者效用函數構建了消費者的渠道選擇模型，總結了敏感度對不同銷售方式需求量的影響。Hua等[4]進一步分析了雙渠道供應鏈中最優價格和配送時間決策，直銷渠道中的配送時間會影響消費者對直銷渠道的接受程度，配送時間對需求、利潤和定價策略均有非常重要的影響。
產品預售活動會使企業的庫存情況、銷售方案參數隨之發生改變，因此，以預售為出發點研究線上企業決策是十分有意義的工作。很多學者關注預售和需求信息更新對企業利潤的影響，Leon[5]等認為消費者選擇行為會影響新產品預售策略，研究了新產品預售中當消費者對產品價值不確定時，需求信息控制對銷售策略的影響。Steven等[6]考慮消費者的風險規避行為，并引入制造商的產能約束，提出了受消費者風險規避行為、退貨行為、外部信用等影響的最優預售條件。以此為基礎，李勇建等[7]進一步分析了預售策略下零售商的退貨策略。Soo-Haeng等[8]以預售方式與現售方式分階段銷售為背景，研究了市場需求不確定情況下單制造商單零售商銷售季節性產品的預售、現售、組合銷售策略，分析比較了不同策略對企業的影響。Cuihong Li等[9]研究了新產品預售中需求相關系數對企業利潤的影響并得出企業決策參數，指出零售商可以利用預售信息來預測正常銷售期的需求，解決了早期需求信息對需求預測改進的測度問題，并在企業的實際應用中證明了其有效性。對于預售價格折扣的問題，Moutaz等[10]以服務供應鏈為研究對象，分析了銷售產品代金券這種預售的特殊方式，指出代金券面值的不同兌換率決策給企業帶來的影響。
回顧產品銷售方式和預售策略相關文獻，可以看出考慮消費者行為偏好的產品預售策略是電商發展背景下學者們研究的熱點。由于傳統的預售模式是在產品正式銷售前允許消費者提前購買[11]，此時消費者對產品的估值高度不確定[12]，當現售和預售同時開通時，參與預售的消費者可以通過現售時積攢的產品評價更直觀的對產品進行判斷。本文以現實電商平臺中企業選擇同時開通兩種銷售方式為背景展開研究，分析消費者選擇過程，為線上企業制定最優運營決策。
2問題描述
首先，線上企業確定自己的銷售模式，“單一現售模式”（簡稱現售模式）或“現售與預售集成模式”（簡稱集成模式）。無論執行哪種營銷策略，都需要提前準備一定的庫存，以便更好地滿足用戶的需求。對于線上企業來說，現售方式與預售方式最大的區別就是產品交付時間不同，現售方式下企業要提前備貨并將產品及時交付給消費者，訂單生成立即發貨；而預售方式只需要在約定的時間內接受訂單，最后集中處理，按單備貨并統一處理發貨。
當企業選擇現售模式時，產品的銷售價格為P，消費者線上購物時對產品的價值有一個心理預期V[13]。當企業選擇集成模式銷售產品時，該模式下現售方式的產品價格仍為P，而預售方式由于消費者需要等待更長的時間，線上企業會用相對較低的價格αP來刺激需求[11]，α∈（0，1），1-α相當于產品的折扣率。單位產品的固定成本為C，季末未售出產品的殘值為S，一般S
對于消費者來說，可以任意選擇現售方式或預售方式來購買產品，但不同消費者的等待意愿存在差異[14]。消費者會提前觀測到企業的銷售模式，選擇現售方式時，消費者主要比較產品的價格和對產品的心理預期；選擇預售方式時，消費者會綜合考慮產品的價格和購買產品所需等待的時間。為了描述消費者關于等待意愿的異質性，假設消費者的時間敏感度為η，η～Uniform0，1。
企業將產品投入到市場，市場需求是隨機的，假設集成模式下市場總的需求量為X，需求的分布函數和密度函數分別為F（x）和f（x）。f（x）連續且單調遞增，且f（0）>0。線上企業增加新的營銷方式，是企業基于客戶細分而提出的營銷策略，有助于滿足不同客戶群的需求，增強了用戶體驗并能夠增加市場需求[11]，因此集成模式下市場的總需求量會高于單一現售模式，令ξ∈（0，1），單一現售模式的市場需求量為ξX。
3模型建立及分析
31單一現售模式下線上企業決策
企業只開通現售方式時，在線公布產品銷售價格，消費者購買產品所獲得的效用為：
UO=V-P（1）
因此，消費者的最大支付意愿（保留價格）為rm=V。企業需要確定單一現售模式的運營決策參數：銷售價格P*和最優的訂貨數量Q*O。為保證消費者購買產品，線上企業能夠設定的最高銷售價格P*=rm=V，且易知最優訂貨數量為：
Q*O=argmaxΠO（Q）（2）
單一現售模式下，線上企業的利潤組成為期望銷售額-產品庫存持有成本+未售出產品的殘值-產品交付成本：
32現售與預售集成模式下線上企業決策
企業選擇集成模式銷售產品時，消費者因購物方式不同而產生不同的效用。預售方式下，消費者提交訂單并按預售規則等待，因而會產生一個負效用，且隨等待時間的增加而增加。消費者購買產品會綜合考慮產品價格和預售時間產生的總效用。因此，消費者選擇預售方式購買產品的效用函數為：
Ud（η）=V-αP-ηt（7）
F售方式下，消費者提交訂單后企業立即處理并發貨，相比于選擇預售的等待時間，現售中消費者等待訂單處理的時間可以忽略，因此，現售方式下消費者的效用函數為：
E（Ur）=V-P（8）
不同時間敏感度的消費者在購買產品時會綜合比較兩種購物方式下自己獲得的效用情況。為了進一步確定產品市場細分情況，通過消費者的效用函數開始分析不同銷售方式的需求。當現售和預售這兩種方式給消費者帶來相同的效用時，即Uη（η）=E（Ur）可以得到：
η1=（1-α）vt（9）
接下來，由于市場上的消費者存在不同的時間敏感性，這些異質性消費者對于不同銷售方式有不同的支付意愿，令η1=minηUd（η）=E（Ur），1，可以得到消費者市場細分如圖1所示。
當敏感度處于0，η1時，表示消費者對時間不敏感，他們愿意選擇等待較長的時間、支付相對較低的價格購買到產品；當敏感度處于η1，1時，表示消費者對時間較敏感，相比于等待較長的時間，他們更愿意多付出一些成本，盡快得到產品并使用。極端的情況是，當η=0時，此時的消費者最有耐心，現實中這類消費者只關注產品的價格，價格是決定他們是否購買該產品的主要驅動因素，他們更注重低價格帶來的滿足感，對等待時間無感；當η=1時，此時的消費者最缺乏耐心，現實中這類消費者最追求快速消費，他們的時間成本更高，不會花費很多時間糾結于等待中，比如，現實中這類人群不會參與網購，而是選擇直接到店購買產品。所以，當線上企業選擇現售和預售集成模式進行銷售產品時，由于消費者對于時間有不同的敏感度，那么消費者去選擇預售方式的概率為P（ηη1）。η在0，1上服從均勻分布，則：
可以看到，產品的折扣率1-α與用戶的等待時間正相關，當企業將預售期設置的時間較長時，需用一個較高的折扣來吸引消費者參與預售。也就是說當企業需要較長的備貨周轉期，或不提供快遞的時效服務時，就需要給予消費者更大的折扣鼓勵他們預定產品，依賴低價格吸引更多的消費者。
33不同模式下線上企業績效比較
（1）不同模式下，線上企業庫存量情況，Q*O 與Q*的比較
若ξ=1，即新增的營銷方式不能擴大產品的市場需求，此時Q*O>Q*。說明在市場需求沒有發生變化的情況下，利用集成模式可以有效降低企業庫存。低庫存量運營即可滿足消費者的需求，集成模式降低了企業的庫存持有成本，緩解了企業的資金壓力。若0
（2）不同模式下，線上企業利潤情況，ΠO（QO）與ΠZ（t）的比較
若市場需求X～U（0，1），當αv-C-mt2>（v-m-C）2v-m-S，ΠO（QO）
兩種模式的優劣受到集成模式中預售方式單位產品收入和市場規模的影響，一般來說，預售帶來的規模效應能有效降低成本，提高單位產品利潤，此時集成模式無疑是最優的。而新增加了預售作為一種新的促銷方式，可以有效刺激市場需求，體現了集成模式的優越性。
4算例分析
本文分析了考慮消費者時間敏感時企業開展不同營銷模式的決策，但由于部分均衡解是關于時間的函數，直觀分析較復雜，很難直接得到結論，因此，本文通過算例進一步分析不同營銷模式下企業的決策和績效情況，并分析市場規模參數和時間參數的靈敏度。
令現售方式下產品的銷售價格P=28，產品的庫存持有成本C=18，未售出產品的殘值S=13，單位產品的交付成本m=3，產品交付時間t∈（2，35），市場規模參數ξ∈（0，1）。
產品的交付時間t會影響集成模式下企業的庫存量。當單一現售模式的市場規模參數ξ=075，從圖2可以看出：①當產品交付時間t較短時，集成模式下企業的庫存量低于單一現售模式。這是由于多數消費者會選擇預售方式購買產品，因為等待的時間不需要很長，卻能獲得企業給的價格折扣，此時預售降低了企業的庫存。②當產品交付時間t較長時，集成模式下企業的庫存量高于單一現售模式。原因有兩個：一是由于雖然預售方式能夠分攤一定的庫存量，但新增的營銷方式已經擴大了產品的需求量，隨著時間的增加，企業的庫存量不斷增加；二是時間敏感型消費者由于等待時間過長放棄預售而去選擇現售方式購買產品，致使企業需要提前準備的庫存越來越高。
當單一現售模式的市場規模參數ξ=075，從圖3可以看出，①集成模式的利潤高于單一現售模式的利潤。這是由于產品交付時間t較短時，預售方式以低價格吸引了大量的消費者，既可以低價購買產品，等待的時間也很短，集成模式有效分擔了庫存剩余風險；②隨著時間的增加，集成模式的利潤不斷增加然后趨于平緩。這是由于當發貨時間過長，時間敏感型的消費者會放棄預售而選擇現售，企業贏得了高價格銷售產品的優勢；而當時間增加到一定程度后，現售或預售方式的需求趨于平衡，使得集成模式下企業的利潤不再增加。
耐2和圖3分析結果可知，當企業在做發貨準備時間的決定時，需要權衡預售方式給企業帶來的效益。當企業注重預售帶來的低庫存、低風險時，企業需設定較短的發貨準備期，引導更多的時間敏感型消費者通過預售方式購買產品；當企業更注重預售方式帶來的促銷激勵（即新的營銷方式擴大了需求，帶來了時間上的差異性引導消費者購買產品，增加了利潤）時，企業可以適當增加發貨準備時間，追求這種激勵帶來的收益。
從圖4可以看出，產品的價格參數會隨著時間的增加而降低，也就是說，產品的交付時間越長，企業就需要給消費者更多的價格優惠彌補消費者的等待損失。而當時間增加到一定程度后，產品的價格折扣參數趨于平緩，也就是說，企業在選擇多開通一條預售通道時，無需為了引導消費者選擇預售方式購買產品而過多地降低產品價格。
5結論
線上企業需要滿足各地消費者在不同時間對產品的需求，因此需求不確定性很高，單位產品交付成本也很高。若引入預售模式，可以有效緩解庫存壓力，且能批量處理產品降低成本。本文以現實電商環境中企業開通兩種銷售方式為背景，分析具有不同時間偏好的消費者的選擇過程，為企業制定差異化銷售方式下的運營決策。研究結果表明，預售和現售集成模式可以有效降低企業的庫存成本。同時，兩種銷售方式滿足了不同時間敏感的消費者對時間的要求，刺激市場需求，分攤庫存剩余風險。另外，兩種模式的優劣受到集成模式中預售方式單位產品收入和市場規模的影響，企業合理降低產品交付成本，可以明顯提升集成模式的優勢。電商平臺的產品預售價格規則多樣，但文中只考慮預售價格固定的銷售策略，以此為基礎深入討論隨訂單量變化的動態價格規則，將進一步豐富模型的實用性。
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1991年，海爾逐漸過渡到多元化發展階段，開始生產洗衣機、空調、熱水器等多品類家電，并成立海爾集團。隨后，海爾率先“走出去”，開始探索國際化發展。根據歐睿國際數據，2009年海爾成為全球白色家電第一品牌，市場占有率第一并蟬聯至今。
30多年，張瑞敏帶領著海爾一直在創新求變，而最新一次求變則是互聯網化轉型。2000年，張瑞敏從達沃斯論壇回來后，就提出“不觸網， 就死亡”的觀點。他敏銳地察覺到互聯網是一個大趨勢，在新的商業與技術浪潮里，“制造業企業的最大問題，是怎樣盡快轉型為互聯網企業”。
經過數年的探索，海爾于2012年正式宣布進入網絡化戰略階段。當初砸冰箱，張瑞敏這次選擇“砸”組織，去掉1萬名中間管理層，打破科層制組織，轉型為扁平化網絡組織。在這背后是海爾對戰略的重新思考。張瑞敏認為，傳統時代，制造業企業要么成為名牌企業，要么成為名牌企業代工廠。但到了互聯網時代，企業要么擁有平臺，要么被平臺擁有。傳統制造企業和平臺的最大區別在于，前者是以企業為中心來管理客戶，后者則是以用戶為中心來管理企業。
全流程零距離用戶交互、從大規模制造到大規模定制、開放平臺建立共贏生態圈，海爾圍繞著用戶做了一系列互聯網轉型的嘗試與探索。以大規模定制為例，海爾在2015年上線行業首個用戶交互定制平臺――眾創匯。用戶可以提出創意需求，全程參與產品設計，定制下單后，訂單與后端的互聯工廠無縫連接并全程可視。海爾的想法是讓用戶不再是被動的消費者，而是主動的設計者，與其他用戶、海爾工廠、資源方進行交互。眾創匯根據用戶需求定制生產的Hello Kitty家電，在2015年家博會上后，三周的預售期就收到了近萬名的用戶來預約、咨詢。
眾創匯只是海爾2012年開始的互聯網化轉型中落地的一個環節。那么，海爾究竟是怎么樣構建它的互聯網化轉型戰略的？具體來說，在用戶交互、數據營銷、產品定制和智能化制造上有著什么樣的探索與實踐？
戰略背景：海爾的互聯網化轉型
張瑞敏談到海爾的互聯網轉型時說：“互聯網時代并不是我做什么，怎么讓顧客來了解和接受，而是用戶和企業必須融為一體，所以，互聯網最重要的是零距離、去中心化、分布式。企業必須和用戶融為一體，滿足用戶最佳體驗。”
互聯網技術的變革帶來了新的商業生態，傳統的工業經濟開始被分布式經濟所取代，生產流水線和科層制管理結構開始過時。互聯網打破了信息不對稱，人人都可以是中心，都是者、評論者，“去中心化”成為新趨勢。消費者開始獲得更大的選擇權和影響力，更要求對個人需求的滿足。同時，企業與用戶之間交易的鏈條縮短，中介成為冗余，企業之間的交易成本也在降低，這促使企業從追求內在一體化向開放合作制造轉型。
同時，互聯網時代下消費者的消費模式發生顛覆，傳統的產品經濟下企業生產了產品，傳遞給經銷商、分銷商再到顧客，消費者只是被動的接受者，而現在，互聯網時代則是體驗經濟，消費者有了更多選擇的權利，更加強調對個性化需求的滿足和主動參與感。張瑞敏認為，為了實現對用戶的極致滿足，海爾需要從大規模制造向大規模定制轉型。
張瑞敏認為，如果繼續傳統經濟模式，海爾“必死無疑”，就像踏在跑步機上，再使力跑一萬步也是原地踏步。海爾需要從傳統的自成體系的制造公司向互聯網的一個節點轉變，從企業制造向社會制造轉變，打造與內外部相關方、尤其是用戶共創共贏的生態圈。為此，海爾進行了“三化”的變革：企業平臺化、 員工創客化、用戶個性化。
企業平臺化方面，海爾顛覆了傳統的金字塔式科層管理結構，扁平化了組織結構。轉型后，海爾由平臺主（負責創造和支持創業團隊）、小微主（內部創業公司）和小微里的創客組成。海希望將過去的上下級關系變成投資人與創業者的關系，戰略上引領小微創客，同時將IT、信息、人力等職能部門變為服務平臺，支持服務小微。
員工創客化方面，海爾曾經的員工從執行者變成創客，在海爾的平臺上創業并被給予決策權、用人權和分配權。自主決策和整合資源。海爾內部有一句話，每個員工都是自己的 CEO，不用聽命于上級，而是聽命于用戶，只要自己能創造，那么你的未來就屬于你自己。按張瑞敏的話來說，“我不會為你提供一個工作崗位，但是我會為你提供一個創業的機會。”海爾意圖通過鼓勵平臺上的眾多創客團隊創新，實現產品的快速迭代和海量爆發。尤其是通過創客員工的自主創新和與用戶的零距離交互來更好地滿足用戶需求，打造極致用戶體驗。
用戶個性化則是海爾互聯網轉型戰略的真正落腳點。傳統家電制造業產銷分離，以前工廠只管生產，生產出來銷售給消費者，消費者是被動的，與制造隔開的。海爾希望做的是產銷合一，讓消費者主動參與從研發到制造到銷售的全流程，滿足用戶的個性化體驗。根據海爾介紹，海爾正在打造的是C2M――以用戶交互為核心的互聯工廠模式，目標是無縫化、透明化、可視化，零距離與用戶交互的大規模定制。
早在2005年，為強調用戶的重要性，張瑞敏提出了“人單合一”，“人”是員工。“單”是用戶需求。而在最新的網絡化轉型中，張瑞敏進一步提出了用戶付薪理念，讓員工價值創造以實現用戶價值為目標，用戶說了算。海爾將薪酬制度改為了二維點陣，橫軸是企業價值如規模、利潤、現金流，縱軸是網絡價值（用戶價值），如流量、黏度、留存率、活躍用戶數量。家電產業專家羅清啟表示，家電業不缺產能，而是缺用戶交互。白電行業產能過剩的情況下，競爭已經由產能競爭轉移到對用戶需求滿足能力的競爭。
而對于“用戶是誰，用戶在哪，用戶要什么”的問題，海爾通過全流程用戶交互和相應的用戶大數據管理來回答。首先，海爾建立了交互平臺，負責業務全流程的各個觸點與用戶交互。其次，海爾也建立了后端的用戶數據平臺，負責為交互平臺提供數據分析支持，同時相應地分析產出通過交互平臺與用戶進行連接變現。用戶數據平臺目前以海爾SCRM（社會化客戶關系管理）系統為核心，未來將建成統一的用戶中心。用戶交互和用戶數據平臺兩個團隊均直接匯報給海爾家電產業集團營銷總經理。
“無交互不海爾”
“互聯網時代，企業之間的競爭是用戶選擇權的競爭。”
張瑞敏認為，顧客和用戶是兩個不同的概念：“顧客是什么？顧客是終點，是一次性的終點，而用戶是交互的節點，他全程設計、參與我的研發、設計、體驗，永遠在我這里頭，用戶和顧客是完全不同的概念，最后就變成用戶的最佳體驗，為用戶的最佳體驗不斷地去迭代，不斷去改進。” 海爾推出的“智慧家庭”、 “送裝同步、超時免單”等價值主張都來自以用戶交互驅動社會化資源再整合的商業模式探索。
海爾交互平臺負責人陳國良認為，傳統制造企業往往直接把貨品賣給經銷商，可能根本不和用戶交互，或者最多在售后環節和用戶有簡單的交互。然而海爾定義交互為在企業的全流程與用戶的一切互動、交流、溝通。
所有與用戶接觸的線上或線下的觸點，均被納入海爾的交互平臺，包括社交媒體（微博、微信、QQ、公眾號）、百度知乎官方賬號、各類APP、官網、論壇、用戶電話中心、Hope平臺（研發資源平臺）、iHaier（模塊商）、眾創匯（海爾為用戶提供的產品定制平臺）、海創匯（海爾給創客提供的創意孵化平臺）等，同時也包括海爾在線下的各類自建銷售渠道或合作銷售渠道（如蘇寧、國美）。同時，參與交互的人員范圍不只是客服和銷售人員，企劃、研發、營銷、服務、會員管理等各個節點的人員都會參與交互。用海爾人的話來說，就是要“全流程零距離與用戶交互、用戶需求無障礙到達各業務單元”。
海爾與用戶接觸的觸點眾多，只用傳統的人力難以實時、零距離與每一位用戶交互。為此，海爾建立口碑交互系統，對約100個主流社交媒體進行輿情監測。只要用戶在其中發帖或發言，系統就會實時自動抓取與海爾家電有關的信息數據，并自動反饋給各個產業或小微的接口員，他們可以直接在系統內與用戶回復互動，信息會直接回傳到相應的社交媒體或網站。
海爾的家電可以大體分為傳統家電和“網器”（聯網的智能家電）。據海爾方介紹，截至2016年9月底，海爾網器銷量約300萬臺，占海爾家電整體銷量的10%以上。除了傳統的交互方式，海爾最新探索的是“網器+社群”的模式。對于非網器家電，交互時側重于硬件產品的質量保證和增值服務，比如一個冰箱會定期維修保養。網器則包括“硬件+軟件+服務”，通過服務打造相應的用戶社群和生態圈，這也正是海爾目前主推的“U+智慧生活 2.0戰略”。
海爾網器的代表產品之一是馨廚互聯網冰箱。該冰箱本身自帶10寸的液晶顯示屏，同時用戶也可以下載“U+”APP 或專屬的“馨小廚”APP和機器互動互聯。用戶可在馨廚冰箱屏幕上觀看影視節目（愛奇藝、蜻蜓FM等）、閱讀菜譜獲得烹飪建議（可以手動輸入或語音搜索）、直接下單選購生鮮產品（蘇寧易購貨到付款）、進行冰箱食品庫存管理等。海爾與本來生活、易果生鮮等30多家資源方入駐，也會在馨廚上推出相應的廣告（用戶可選擇關閉廣告）。此外，馨廚冰箱可以與廚房內其他海爾設備如油煙機、燃氣灶等相連，根據所做的菜自動調節相應的風力和火候。另外，馨廚冰箱還有一個專屬的馨小廚論壇，用戶可以將做好的飯菜拍照分享上傳，與其他用戶互動。此外，網器可以自動回傳運行數據給海爾，海爾在后臺可以直接對用戶的數據進行分析，預測故障并提前登門維修檢測等。海爾2016年中報顯示，智能冰箱上市以來累計銷售4萬臺，粉絲50余萬、平均使用頻次40次/日，日活躍用戶近 80%。
馨廚冰箱，其實是海爾U+智慧生活戰略下的一個例子。海爾希望的是，在未來讓海爾家電變成一個個的數據傳感器，向大數據云平臺實時反饋使用過程中產生的環境數據、設備數據和用戶行為數據，與用戶長期持續深度交互。同時引入第三方的生態資源、硬件軟件資源進來提供增值的服務，打造智慧家庭的洗護、水、空氣、安全、美食、健康、娛樂生態圈。陳國良介紹到，目前不同的海爾網器還采用各自不同的APP，但是海爾正在打造一個超級APP即 U+，在未來，讓用戶可以只用一個APP，就實現與多臺海爾電器的互聯互動。
“無數據不營銷”
海爾用戶平臺交互產生的海量用戶數據，則由海爾用戶數據平臺來統一管理。用戶數據平臺的負責人孫鯤鵬表示，他們正在做的事情是打通海爾線上、線下、交易、交互、售前、售中、售后等各個與用戶接|的觸點，實現底層數據的互聯互通，從而在未來建立一個企業級的用戶數據中心。這樣，海爾可以建立統一的規范，對用戶統一認證，并對用戶形成唯一的識別。當海爾可以精準地識別每個用戶、他的家庭和他所使用的海爾產品后，他就可以提供個性化的服務和精準的交互。
對于海爾數據平臺的建設，孫鯤鵬總結了四點：“第一，數據的本質是人。第二，數據的價值在于互聯互通。第三，數據的應用在于業務驅動。第四，數據的生命是服務用戶。”
“第一，數據的本質是人。”這是指數據平臺本身建立在對背后的用戶的洞察和關懷基礎上。數據是冰冷的，其背后的人才是有感情有溫度的，海爾要以人為核心做數據。海爾內部常說一句話，即“回款不是交易的結束，而是交互的開始”。用戶買了家電交了錢，是海爾與之交互的開端。海爾通過兩個層面運營用戶數據，一是底層數據平臺，包括1.4億海爾用戶。二是海爾的官方會員體系夢享+，是核心海爾用戶。目前夢享+ 擁有會員4200萬人，活躍會員825萬人，新會員增量每天約3萬人，月度留存率20%左右。孫鯤鵬舉了一位海爾高端品牌卡薩帝會員的例子，通過與該用戶多次精準的交互和對他的分析了解，推出會員權益給該用戶，鼓勵了他多次重復購買，還在與他的互動中提供了相應推薦權益的機制，最終該用戶累計推薦16人購買了卡薩帝家電，實現銷售額18萬元，該會員也因此獲得了多項收益。最后算下來，海爾實際投入在該會員身上僅899元錢，實現了1：200的投入產出比，是普通營銷的兩倍左右。
“第二，數據的價值在于互聯互通。”這是指打通數據孤島的重要性。不連接的數據只是孤立的數字，只有把分散在各處的數據連接起來，才能獲得對用戶精準的洞察。孫鯤鵬做的第一步就是打通數據孤島，將會員掃描產品二維碼的注冊數據、用戶交互數據、銷售數據、售后數據等分散在各個信息化系統里的數據融合在一起。然而這個過程中也遇到過其他部門的不理解和阻礙。孫鯤鵬表示，其實打通數據孤島的過程并不存在和其他部門的利益沖突，因為海爾擁有統一的用戶付薪戰略理念。所有部門的利益都來自于用戶，本質上沒有沖突。然而，部門之間會存在一定的思維沖突，比如業務部門對數據融合這件事本身的不了解。海爾用戶數據平臺所做的事情就是做更多的溝通工作，而最好的溝通方式是讓數據為業務部門帶來價值，用效果說話。據他介紹，海爾數據平臺目前已經基本打通了內部各部門所積累的用戶數據。
數據融合的下一步是用戶識別。海爾SCRM系統通過數據清洗，識別出每個海爾用戶的姓名、電話、住址、購買產品等信息。為了對用戶有更全方位的認識，SCRM系統與安客誠（Acxiom）的AOS受眾操作系統合作，在保護用戶隱私安全的條件下，連接了用戶在網絡上產生的社交行為數據、在海爾合作零售商留下的數據等，從而最后為每一個用戶打上用戶標簽，獲得360度用戶畫像。
據介紹，海爾SCRM系統已連接了1.4億線下實名數據和19億線上匿名數據，生成的360度海爾用戶畫像，包括地理位置、人口統計、興趣愛好、使用偏好、品牌喜好等七個層級，每個層級多個維度（共143個維度），超過5000多個節點，數據標簽超6億，通過數據平臺進行了用戶的聚類和精準細分。
孫鯤鵬表示，數據的互聯互通可以幫助海爾為用戶提供更好的服務。例如，海爾每銷售一臺網器，數據后臺就會記錄相應的用戶ID信息、網器產品編碼和設備ID。一旦機器出現故障，會通過自動聯網傳輸信息給海爾的云端，相應的故障會被編碼，從而使得用戶、設備、產品和故障四碼合一。海爾將準確了解到什么人家里有一臺什么樣的電器，什么時候出了什么題，并會主動派維修人員聯系用戶并上門確認、檢測和維修。孫鯤鵬談到說，很多時候當海爾主動聯系用戶時，用戶會十分吃驚，你怎么知道我家的空調有點問題？如果不實現用戶數據的互聯互通，就難以有這樣的效果。
“第三，數據的應用在于業務驅動。第四，數據的生命在于服務用戶。”這兩點均指向數據平臺需要為業務和用戶服務。海爾數據平臺對業務的主要服務在于通過數據分析進行需求預測，并且進一步將其轉化成數據產品和解決方案。用孫鯤鵬的話來說，“消費者無論出現在哪一個場合，我們需要在正確的時間、正確的地點，給消費者送去正想要的產品或方案。”據了解，海爾SCRM系統已建立三大類十個數據模型，用量化分值定義用戶潛在需求的高低。此外還有各類其他分析模型如用戶活躍度模型，根據用戶與海爾品牌互動的次數、渠道、動作等級進行分類，對于更高等級的用戶進行更多的關系維護、交互和活動邀請等。
海爾用戶數據平臺將場景分為線上場景（上網瀏覽、電商購物、線上社交等）與線下場景（家電服務、門店購物、電話交流等），并分別推出了相應的數據服務和數據產品。
為用戶提供智慧服務，這是海爾努力利用大數據為用戶創造價值的一個重要方面，主要有：專屬客服、極速進線、極速換貨、限時解決等服務。海爾用戶數據平臺建立用戶誠信數據模型，對會員等級越高、活躍程度越強的用戶打上相應的數據標簽。當用戶向海爾發起服務請求時，海爾利用大數據即時識別用戶，為用戶提供個性化的服務，比如金卡會員由金牌話務員提供專屬客服、服務高峰期享受電話優先接入。
在搭建數據平臺的過程中，海爾也會向第三方合作伙伴借力。合作方主要包括四類，首先是數據戰略及數據應用咨詢及規劃伙伴，幫助海爾完成數據戰略的規劃，明確數據應用的場景及對業務的價值。第二類是底層數據平臺建設及基礎能力共享伙伴，負責協助海爾進行數據的采集、清洗、整合及數據標簽的開發，并將相應的數據能力通過API（應用程序編程接口）平臺對外開放。第三類是基于應用場景的算法建模及數據智能建設伙伴，會基于應用場景開發相應的數據模型及數據倉庫建設，供上層的數據可視化層進行調度和展示。第四類是數據及應用的可視化建設伙伴，負責開發應用的門戶，開發給終端用戶。
據介紹，傳統渠道和新渠道（精準營銷）的預算比例為8：2左右，然而未來的方向是更加注重交互、內容和程序化。同時海爾開始用軟廣來取代傳統的硬廣，通過節目廣告植入，電視臺、互聯網媒體與自媒體的多方聯動等方式帶動品牌營銷。此外，海爾也會在數據平臺上每年投入上千萬元的預算費用，未來的目標是在SCRM系統的基礎上建成統一的打通所有數據、實現與業務互聯互通的企業級用戶（數據）中心。
產品眾創定制
“現在國際上有3種平臺，第一種是聚合平臺，它是交易平臺，最典型的是電商。第二是社交平臺，第三是移動平臺，比如物流。但是這三類平臺都沒有用戶體驗的參與，你可以有非常大的選擇范圍，價格很低，但自己提出的個性化需求不能被滿足。所以應該出現第四種平臺，標志是用戶體驗真正參與的平臺。” 張瑞敏說。
海爾的想法是以用戶為中心進行價值鏈重塑，由大規模制造向大規模定制轉型。通過C2M大規模定制模式，推出以用戶為中心，真實場景、社互為基礎的產品定制服務。這由前端的眾創匯（連接用戶，直面用戶最真實的需求和創意，交互設計與定制）與后端的互聯工廠（大規模定制生產）來組成。
2015年11月海爾定制平臺眾創匯正式。和傳統模式下的企業制造然后用戶一次性購買相比，眾創匯（）打破了傳統的市場、研發、消費群之間互不干涉的壁壘，用戶可以在眾創匯上提出自己的需求和創意，與平臺設計師資源一同參與到產品設計、定制整個過程中，并且有海爾相應的模塊商資源以及研發資源共同加入，將用戶創意變現成真實的產品。與此同時，在海爾互聯工廠支撐下，用戶還可以通過眾創匯網站實時查看產品的訂單、生產、物流、交付全過程，全流程透明可視。眾創匯在做的事是給用戶一個表達意愿的場景空間并全流程地參與，讓用戶在平臺上不僅僅是消費海爾的產品，更是共享海爾的能力、資源、機制等。
眾創匯現在提供三種類型的定制體驗：模塊定制、眾創定制還有專屬定制。模塊定制模式是指用戶自行挑選、搭配產品模塊，來達到一款家電外觀或功能上的定制。以冰箱為例，用戶可以根據提供的選項，自行定制外觀顏色、容積（升）、制冷方式（直冷、風冷、勻冷）、開門方式（對開門、三開門等）等模塊。用戶擁有的是對模塊的選擇權，雖然對模塊本身的設計與制造沒有發言權，但海爾在前期設計產品模塊的時候也會邀請用戶參與創意。專屬定制則是指某個用戶提出個性化需求，由設計師同此用戶一對一進行需求交互，完成后期設計、制作等一系列過程。目前因為制造成本的局限，主要是外觀上的專屬定制，例如空調、冰箱面板的個性化圖案文字的定制。
眾創定制則是眾創匯最主要的創新模式。用戶可以在眾創匯平臺的創意社區內發表自己對家電的需求或創意，當創意點贊數超過一定門檻值或關注熱度后，創意會得到眾創匯平臺設計師的認領。設計師和用戶、網友們交互后，設計出完整的方案。設計方案將由設計師在眾創匯平臺發起第二輪交互，網友和用戶一同對設計方案進行優化，由海爾的研發和模塊商等資源進行虛擬驗證，將設計方案變現為產品樣機，并發起眾籌，進而由海爾互聯工廠投產制造。不同的創意需求所需的門檻值（點贊數）不同，主要是根據工藝制作成本等因素設定。對于一些熱度低但有潛在商業價值的方案，眾創匯也會引導用戶去討論關注、 主動推廣給設計師進行后續設計。眾創匯不斷反復驗證從用戶交互到產品設計、創意實現、創意變現、產品迭代的這一眾創模式，并給這套流程起了一個新名字 MTD-Mind to Delivery。這是一種新的產品定義方式和新的產品交付方式，讓用戶成為真正的創造者。
打造用戶體驗平臺的同時，眾創匯也是一個與設計師共創共贏的創新孵化平臺。平臺對入駐的設計師開放真實的設計需求訂單，并提供相應的智能制造和產品孵化變現的能力協助設計師將方案完整產品化。并與設計師分享產品所得，設計師作為設計入股的產品“股東”，得到的是真實的產品銷售分紅，將定期從產品的總銷量中與設計師進行分成。同時，在眾創匯這個平臺上，給予設計師的不僅僅是收益上的共贏，還會依據活躍度、發表作品量和經驗值等，給予榮譽上的肯定和進階，如頂尖設計大師等。眾創匯也會針對優秀設計師，提供明星設計師的包裝推廣，為設計師本身帶來增值和影響力的提升。
海爾工作人員介紹了一個眾創定制的案例：2016年1月，網友“菜菜的歌”在海爾定制平臺眾創匯上留言，希望能擁有一整套Hello Kitty形象的定制家電。這一訴求激起了許多Hello Kitty粉絲的共鳴，短時間內，500多位點贊表示支持。在網友們的大力推動下，眾創匯在微博上@Hello Kitty，引發Hello Kitty粉絲們的集體狂歡，引起32萬的傳播量，也使得雙方都產生了進一步合作的意向。
2016年2月，來自意大利的兩位設計師認領了這個創意，著手進行設計工作。在同創意發起者和網友們的在線溝通中，海爾發現大家不僅對外觀，也對功能和尺寸上有一定需求，比如希望體積小巧適合寶寶衣物、輕柔潔凈洗適合女士內衣、操作簡單等。結合粉絲們的建議，設計師幾易其稿，設計出多款Hello Kitty家電產品方案，并在設計稿完成后邀請用戶及網友進行了小范圍投票。最終，一整套洗衣機設計作品以高票勝出，進入樣機制作階段。2016年3月，首批Hello Kitty洗衣機樣機制作完成，并在中國家電博覽會亮相，成為全場焦點，現場訪客駐足拍照留念，網友們也紛紛投票點贊。相關微博和話題瀏覽量累計超過 1500萬，各渠道收到10000條預約，在用戶中實現了迅速的傳播。
2016年4月5日至4月30日，12款Hello Kitty 定制版產品進行預約，不到一周時間，預約人數就已達7454人。4月13日，洗衣機三款產品上市：Hello Kitty定制版的迷你二代、青年機波輪、青年機滾筒，除了hello kitty形象外觀定制外，海爾也為洗衣機加入使用功能和洗滌程序的定制，用戶可根據使用標簽如家庭成員組成、衣物穿著等方面智能匹配洗滌程序；用戶還能根據自身需求，自主下載運動洗、絲襪洗、毛絨玩具洗等多種洗滌程序。隨后，海爾定制平臺眾創匯在定制版洗衣機后，陸續推出了其他品類的hello kitty定制款，包括定制款空調、冰箱、熱水器、衛浴寶、空氣炸鍋、掃地機器人。
根據海爾半年報告，2016年上半年，海爾眾創匯定制產品銷售40.2萬臺，其中一季度銷售13.3萬臺，二季度銷售26.9萬臺，環比倍速增長。2016年7月，眾創匯用戶流量達300多萬，而且每個月流量持續攀升。崔慧明表示，未來將是后電商時代的舞臺，而后電商時代，一定是場景先行、社群引爆的時代。“讓用戶成為真正的創造者”單憑好的定制模式是不夠的，眾創匯需要最大限度地集合和打造用戶社群，打造基于社群化交互體驗的場景式消費。
他也承認，眾創匯面臨的主要挑戰正是社群打造的問題。家電購買行為低頻（3-5年一次），往往單次購買后就沒有了后續，而且天然社交性話題較弱，如何持續地吸引用戶來到平臺成為了問題。為解決這個問題，眾創匯主要在做的是：一，培養15-25歲的年輕人用戶群體，借他們的社交活躍度去造勢、傳播和引流；二，通過推出比普通家電購買頻次更高的家電耗件/附件來提升用戶的訪問頻次和流量，比如在冰箱內的格子上做創意，制作彩色的格子而不只是透明的格子，推出T如此類購買頻次、消耗頻次比電冰箱本身更高的附件，以達到引流的目的。此外，眾創匯也在與各生態資源進行跨界合作，挖掘全新場景，從而構建更多社群、獲取更多用戶資源和延伸需求。
生產智能互聯
互聯網時代，主動權由企業轉向用戶，且用戶的需求越來越個性化、多樣化，所以要求企業從以自身為中心轉變為以用戶為中心、從大規模制造轉變為大規模定制。從2005年開始，海爾集團首席執行官張瑞敏就提出要把傳統制造變成大規模定制。2008年，海爾對整個企業的產品設計和制造體系進行了模塊化改 造，同時在虛擬設計、實體制造方面進行了系統建設。從模塊化到自動化再到黑燈工廠，直到現在的互聯工廠，海爾依托持續自主創新體系，經過10余年的持續探索，通過管理模式創新實踐和技術體系創新實踐，初步構建了互聯工廠生態圈體系和業務模型體系、家電業智能制造具體的實施方法論體系、實施策略及標準，為制造業從大規模制造向大規模定制轉型提供了借鑒和示范作用。
據負責人張維杰介紹，海爾自2005年就開始探索互聯工廠、智能制造的概念。2011年開始建設第一個互聯工廠沈陽工廠，目前已建立7個工廠（5個總機工廠、2個模塊工廠）。整體而言，互聯工廠的生產環節與傳統工廠相比有幾大差異：首先，柔性化，生產線可以同時小批量生產多樣化產品；二，可視化，工 廠車間可視化管理，全流程制造與交付對用戶透明可視；三，智能化，采用大數據分析，支持設備預測；四，互聯化，虛擬設計與實體制造的虛實結合。
海爾互聯工廠包括五層架構，最下是設備層（骨骼），由制造設備、機器人社區等組成，負責柔性智能生產；其上是傳感層（五官），在工廠內分布大量密集的傳感器，負責隨時監測維護生產制造情況；再上一層是物流層（血管），是用戶驅動的智慧物流；再上是網絡層（神經），是連接工廠內外的工業級網絡系統；最上一層是信息層（大腦），與用戶、供應商等多方互聯互通，指揮調動工廠的整體運行。當用戶下單付款后，信息會瞬間直達工廠，工廠將排產信息下到生產設備并記錄該用戶信息，同時模塊商會在相應的自交付系統得到通知開始各自準備物料，當物料全部抵達工廠后，開始生產組裝。2016年8月，花椒人氣主播王紫彤參觀海爾，用一張自拍下了個性定制的電冰箱訂單。在她參觀完生產線不到兩小時內，互聯工廠就完成了一臺印有她的自拍的藝術化圖案的冰箱。
負責人張維杰表示，模塊化制造是大規模定制的核，也是海爾近幾年的探索重點。大規模定制帶來了制造上更高的復雜度，所以需要將零件模塊化標準化，提高整體制造的效率。以勻冷冰箱為例，模塊化后供貨上由零件354種變成僅23個模塊。其中，模塊又可分為可變模塊和不可變模塊。可變模塊會開放出來給用戶設計需求并進行定制生產（眾創匯），而不可變模塊則仍可采用大規模自動化制造。以海爾首個互聯工廠沈陽冰箱工廠為例，該工廠有60多臺機器人、1200多個傳感器、485個芯片。在成為互聯工廠后，該工廠人員配置減少了57%，單線產能提升了80%，訂單交付期降低了53%，改造成本提高了20%。
模塊化制造工藝也給海爾的供應鏈管理帶來了很大的變化。原來供應商是被動等訂單，根據圖紙供應零件。現在供應商變成了模塊商，需要主動參與設計，根據用戶需求提交方案。如果不參與模塊設計，供應商就沒有訂單。原來采購流程需要層層審批，管理復雜，很難及r響應用戶需求。而現在海爾的供應商平臺海達源對各類資源方開放，只要是有相應制造工藝和設計能力、經過第三方認證的團隊都可以進來自助注冊申報，成為海爾的模塊商。不少曾經是汽車、電腦和其他行業的供應商現在也可以加入成為海爾的模塊商。而模塊商的篩選、去留和訂單的增減最終由用戶評價決定。網器自反饋和售后檢修產生的相應信息會自動到達工廠和供應商那里，做得好就擴大訂單，做得不好就淘汰，全部由用戶評價驅動。
在生產管理上，互聯工廠的制造工藝、產線布局、物流布局、配送距離與線路長短等也與傳統工廠完全不同。和大規模流水線不同的是，互聯工廠采用柔性化的生產體系，會圍繞用戶需求進行靈活的規劃和排產。例如，冰箱制造原來是一條很長的流水線，而互聯工廠內變成幾條非常短的線，可以在系統化的調動下同時生產不同的產品，從而實現混線柔性化制造。此外，互聯工廠也會采用單元式的生產模式。傳統工廠往往是一個工人負責一個較小的重復性的工序，而在海爾互聯工廠，一個工人會在一個單元成一個訂單的多個工序，更加柔性化。
生產方式的變化同時也改變了工人的工作性質。張維杰表示，智能工廠不代表機器就取代人了，反而對工人的知識、技能和決策提出了更高的要求。和以前一個工人只負責一個碎片式重復性的工序不同的是，互聯工廠的工人往往需要一個人操作多項工序，比如不只是會上螺絲，也會組裝、檢測、判斷，或者按照用戶訂單的指定去完成特殊的工序。這給予了工人更多的自主決策和創新的空間。此外，在互聯工廠工人會被分成不同的生產單元。每個工人生產數量、質量以及是否出現生產問題等第一時間反饋給當事人，同時，信息對單元內所有工人公開可見。工人的績效也與用戶實時掛鉤，售后系統、交互平臺出現的用戶反饋評價等信息都可以第一時間回傳到工廠，并落實到每一位經手的員工身上。
2016年3月，海爾正式了具備自主知識產權、支持大規模定制的互聯網智能制造解決方案平臺 COSMO（Cloud of Smart Manufacture Operation），入選《國家智能制造標準體系建設解讀》。目前，海爾互聯工廠制造模式作為我國家電企業的唯一代表寫入《制造強國研究》，同時行業唯一當選國家智能制造標準化總體組成員單位。張維杰表示，智能制造領域目前國內外并沒有一個成熟的模式可用，海爾雖然走在行業前沿，卻也只是摸著石頭過河。經過海爾的多年探索，互聯工廠比傳統工廠在全流程成本上改善顯著，目前已做到營收平衡投入。
中國白電行業轉型實踐
自2014年以來，我國家電市場進入調整期，家電行業增長減緩趨向于平，曾經的高速增長時期不復存在。中怡康數據顯示，2015年，我國空調零售額同比下降4.8%；2015年冰箱零售額同比下滑1.2%；洗衣機零售額同比微增4%。
而2016年上半年，我國冰箱、洗衣機、空調行業零售量分別同比下滑9.3%、3.4%、6.7%。家電行業面臨轉型升級的趨勢愈發明顯。在互聯網浪潮的沖擊和《中國制造2025》及《互聯網+行動計劃》等政策的影響下，互聯網+涉及的移動互聯網、大數據、物聯網、智能家電等為傳統家電企業提供了轉型的新方向。
海爾在白電市場的主要競爭對手之一美的于2011年提出雙智戰略，以智能制造+智慧家居，對全流程的系統進行數字化改造。智能制造方面，和海爾側重“互聯”相比，美的更加側重“智能”，聚焦自動化、機器人替代人工的改變。據美的介紹，美的智能制造戰略將分為自動化、信息化和智能化三個階段（目前處于第一階段），目標是打造設備自動化、生產透明化、物流智能化、管理移動化、決策數據化的智能工廠體系。2015年，美的就自動化、機器人產業進行了多項合作，包括與日本安川電機就工業機器人及服務機器人成立合資公司、參股安徽埃夫特17.8%股權、增持另一全球機器人巨頭德國庫卡（KUKA）。截止2015年底，美的已累計投入10億元進行自動化改造，平均自動化率為16.9%，高于行業 7%的平均水平，預計2018年將達到50%。美的廣州南沙工廠已建成兩條全智能生產線，內機自動化率達到64%，外機達到65%。 美的計劃在未來5年投入50億元，將國內的6家空調工廠全部改造成標準化自動生產線。
另一大白電企業格力則開始了多元化發展模式。2014年格力的一元化戰略讓其實現了國內空調市場近一半的占有率和單品類家電銷售額過千億的成績。然而到了2015年，空調業務似乎遭遇天花板，數據顯示，格力營業收入為977.45億元，同比下降29.04%，凈利潤為125.32億元，同比下降11.46%。盡管格力將其歸因為企業的主動調整，但是董明珠也承認“一條跑道不行，就得多條跑道”。2016年7月，董明珠首次正式宣布格力進入多元化時代，開始從以空調為單一主業的家電制造企業向多元化的裝備制造企業轉型。董明珠強調格力的專注沒有變，做的是“相關多元化”，即在技術相關多元化（如空調技術、裝備制造技術、新能源技術等）的基礎上來構建業態相關多元化（如智能家居、智能設備）。
