時間：2023-01-15 03:27:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工單位檢查總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
2018年，工程監理公司緊緊圍繞工程建設項目經理部和公司安全、健康、環境保護管理提升工作目標，認真貫徹落實執行《安全生產法》《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程安全 、健康與環境管理工作規定》并按照國家安全生產監督管理安全生產監督管理的指示精神，堅定不移地執行“安全第一、預防為主、綜合治理，全員動手”的安全生產方針，采取以人為本，科學管理為安全監督管理模式，有效的提升了監理部安全管理水平，具體總結如下：
一、監理部安全提升管理工作
1、建立健全了各項安全管理制度，并監督落實。審查施工單位的安全生產資質和三類人員的上崗資質，督促施工單位建立健全施工現場安全生產保證體系：審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施，專項施工方案，對施工單位的特種作業資格證進行審核。
2、堅持召開安全周例會、每周安全培訓并對培訓內容進行總結評價，制定預防措施，使安全共和處于有效的持續改進狀態。定期開展安全檢查活動，對檢查發現的安全隱患要求責任單位限期整改完善完成。
3、堅持每月對生活基地進行一次全面的安全檢查，對電氣線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時進行了整改。按照防恐防暴的要求對監理部及時配齊了防恐防暴器具，對全體員工進行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時安裝了一鍵報警設備、門口安裝了防沖撞設施、圍墻上加裝了刀片刺網、院內重新安裝了1080P高清視頻監控，存儲時間和覆蓋范圍都達到了相關要求。
4、督促施工單位開展常態化的安全教育活動，檢查培訓工作和安全生產費用計劃落實情況，督促施工前做好安全技術交底工作，檢查施工單位現場制定的應急救援預案措施落實情況。
5、堅持每天對施工現場安全生產情況進行巡視檢查，監督施工單位落實各項安全措施，發現違章施工和存在安全隱患的，及時要求施工單位進行了整改，并簽發整改通知單。
6、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、驗收、準用手續，對手續不完備的不準投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點工程建設項目經理部的要求，在動火、破土、受限空間、吊裝等直接作業環節實施全程視頻監控，并檢查具體落實情況，發現問題及時督促進行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險部位的安全防護工作，并按規定設置明顯的安全警示標志。對高危作業，易發生安全隱患的薄弱環節，監理部均作為檢點，并加大監管力度。
7、做好安全信息管理工作，監理部安排專人對安全資料進行收集整理，建立了較完善的安全管理臺賬，通過對安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項目部建立了網絡信息系統，對部分安全管理資料利用網絡及時的共享，提高了安全管理的效率。
二、監理部安全提升管理工作亮點
1、開展安全教育、宣傳工作。根據工程制定了施工現場安全手冊，并根據手冊內容及作業人員的工作性質進行場前安全教育培訓，監理部主持安全培訓考試，按照順北項目部管理規定要求施工單位對進場人員進行安全教育，要求施工前如實填寫上報進場人員安全教育史，HSSE監理工程師多次參加施工單位重要工序作業前安全技術培訓交底工作，施工單位都按照文明施工標準在主要路口，制定企業的安全宣傳牌，標語（工程概況、企業簡介、企業安、健 、環方針及施工平面布置圖）主要通風口處設置七牌一圖、七想七不干標語牌、安全標示牌，多次開展安全教育宣傳和應急演練，提高作業人員的安全意識，增加施工現場的安全氛圍。
2、高度重視應急管理工作。要求施工單位根據工程特點，制定了多項應急預案，監理部也要求施工單位根據工程情況更新應急預案，預案報審后，監理部及時組織對應急措施落實情況檢查，并組織和要求施工單位進行防恐防暴、防H2S和消防應急演練，針對應急演練情況做出總結進而積累經驗，并提出在演練過程中出現的問題從而進行完善。
3、防恐防暴方面的安全工作。目前監理部部分在監項目位于少數名族居住區，監理部為了有效防范暴力事件發生，切實保障公司及施工單位員工的人身和財產安全，要求施工單位保證各種應急救援物資供應并處于良好的備戰狀態，通過防恐防暴應急演練積累防恐防暴經驗，對現場周邊進行巡邏檢查，我單位對現場配備的安防設施定期進行檢查，實現了工程安全施工目標。
4、安全文明施工管理方面。工程建設期間，重點工程建設項目經理部領導高度重視文明施工工作，多次對施工現場文明施工情況進行了專項檢查并提出了寶貴意見。監理部對材料堆放、現場文明施工都要求有明確的管理制度和文明負責人，對負責區域統一設置標準隔離，設置文明宣傳標語，監理工程師現場檢查時將文明施工做為檢查的重點，對檢查的不符合項要求施工單位HSSE負責人親自落實，有效的提高了現場文明施工水平。
5、信息管理方面。監理部安排專職資料員負責收集項目建設過程的安全資料工作，資料員對安全信息管理思路較清晰，安全資料分類歸檔，監理部及施工單位每日編制工程安全簡報，要求施工單位對工程重大HSSE活動及時進行了總結歸檔。
年 月 日至年
月日
內容提要：
工程概況
項目監理機構
建設工程監理合同履行情況
監理工作成效
監理工作中發現的問題及其處理情況
說明和建議
項目監理機構（章）：
總監理工程師（簽字）：
日 期：
第六版表 江蘇省住房和城鄉建設廳監制
目錄
一、工程概況
二、項目監理機構
三、建設工程監理合同履行情況
四、監理工作成效
五、監理工作中發現的問題及其處理情況
六、說明與建議
監理工作總結
一、工程概況
1、參建單位
建設單位：泰州海陵華設環境治理有限責任公司
設計單位：華設設計集團股份有限公司
勘察單位：華設設計集團股份有限公司
施工單位：江蘇卓展建設工程有限公司
監理單位：江蘇華盛工程咨詢股份有限公司
2、概況
城東街道污水治理項目，涉及10個自然村，設57個污水處理站，12個提升泵，日處理415T/日，覆蓋2440戶，管網總長度約為26.285公里。
城西街道污水治理項目，涉及13個自然村，設7個污水處理站，7個提升泵站，日處理220T/日，覆蓋1426戶，管網總長度約為16.775公里。
城東街道：孫垛村8個集中處理站，2個分散處理站，覆蓋戶數405戶，日處理規模為75T，總管網長度為4.375公里；金李村3個集中處理站，6個分散處理站，覆蓋戶數198戶，日處理規模為46T，總管網長度為2.55公里；東南2個集中處理站，2個分散處理站，覆蓋戶數112戶，日處理規模為14T，總管網長度為1.02公里。丁馮7個集中處理站，4個分散處理站，覆蓋戶數360戶，日處理規模為92T，總管網長度為4.2公里；劉垛2個集中處理站，2個分散處理站，2個提升泵，覆蓋戶數179戶，日處理規模為43T，總管網長度為2.1公里；斜橋2個提升泵，覆蓋戶數271戶，日處理規模為75T，總管網長度為3.2公里；花園村2個分散處理站，覆蓋戶數15戶，日處理規模為4T，總管網長度為0.35公里；解樓村1個集中處理站，3個分散處理站，覆蓋戶數93戶，日處理規模為16T，總管網長度為1.3公里；鮑壩覆蓋戶數70戶，總管網長度為0.64公里；朱東村5個集中處理站，8個分散處理站，7個提升泵，覆蓋戶數737戶，日處理規模為153T，總管網長度為6.55公里。
城西街道：森南村5個分散處理站，3個提升泵，覆蓋戶數725戶，日處理規模為98T，總管網長度為7.1公里；十里1個2T分散處理站，2個提升泵站，覆蓋戶數320戶，日處理規模為122T，總管網長度為4.872公里。森北村1個集中處理站，2個提升泵站，覆蓋戶數381戶，日處理規模為30T，總管網長度為4.8公里。
污水處理設備采用合續環境科技有限公司生產的凈化槽，處理工藝為A/O+生物接觸氧化+化學除磷工藝，出水排放標準執行江蘇省地方標準《村莊生活污水治理水污染物排放標準（DB32/T3462-2018)》一級A標準，相關設備均具有質保書、合格證等質量證明材料。
主次干管管材均采用HDPE雙壁波紋管，管徑有ID300和ID225，廠家選用中財管材，井座采用成品塑料井座，并配有配套的配件（變徑盤、馬鞍接頭、井筒、各種膠圈），入戶管為PVC-U管，管徑有dn110、dn75、dn50。3、本工程主要是施工階段監理，進行工程的質量、進度、投資控制，工程現場的組織協調和安全、合同管理。
二、 項目監理機構
監理部根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的工作經驗、專業水平等條件，由總監理工程師1名、總監代表1名，專業監理工程師1名，相關監理員2名組建了一支監理隊伍進駐現場開展監理工作，并制定了相關的工作制度：
1、監理工作期間每天巡檢并將發現的問題督促施工單位整改。
2、監理部每天對施工現場進行巡檢、專項復檢和驗收，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理。
3、召開監理例會，總結上階段施工單位工作計劃完成情況，布置下階段工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。
4、召開監理部內部例會，對工程質量、安全、進度、文明施工進行總結，對各方面表現突出的監理人給予肯定和表揚，對出現問題的監理人，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。
5、每月由總監組織編寫監理月報，總結本月內監理情況及現場施工狀況，及時向建設單位及公司匯報。
6、專人負責編制整理監理內業資料，建設單位下發的文件和設計變更，監理下發給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監理部與各方的來往函件，均形成收發文記錄備查。
7、監理部在單位工程竣工驗收后，由總監主持對監理工作進行一次全面總結，并編寫工程質量評估報告。
三、建設監理會同履行情況
監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的監理部各監理工程師和監理員從工程建設項目實際出發，以嚴格履行《建設工程監理合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量合格、投資合理、速度滿足要求的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前控制、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各監理工程師和監理員嚴格行使《建設工程監理合同》中賦予監理人員的權利，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。
在對建設單位的服務方面，監理部在不超出《建設工程監理合同》規定的監理范圍內盡力滿足建設單位提出的要求，努力做好建設單位的參謀和人。在對施工單位的管理方面，采取以驗收為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。
1、工程質量控制
工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是監理部的主要工作目標。為此，監理部各監理工程師和監理員在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。
⑴對施工單位及施工人員的控制
施工單位進場后，首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；審查專業分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格。
⑵對原材料、構配件的質量控制
①工程監理過程中,監理工程師和監理員要求各施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，監理工程師對照材料樣本，檢查品牌、產地、廠家、規格，均符合要求后按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。檢測合格后方可在工程中使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕施工單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現象發生。
②認真審核、填寫《材料設備驗收單》，做好《材料設備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。
⑶施工方法、技術措施的質量控制
在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。要求施工單位分部、分項工程施工前必須提前申報已按規范流程審批合格的施工組織設計或施工方案；對其提交的施工組織設計或施工技術方案，監理工程師、總監理工程是著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。監理工程師、總監理工程師審核合格后，方允許施工單位依據施工組織設計或施工技術方案組織施工。
2、施工進度控制
⑴工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和交付問題。監理部根據施工合同要求工期，結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，對不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。
⑵現場監理過程中，監理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監理部監理工程師和監理員也積極協助，為施工單位創造有利條件；從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。
3、投資控制
⑴監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付申請予以確認。
⑵認真審核《現場簽證單》，所有簽證內容必須原始資料齊全，相關方簽署證明文件完整，項目監理部方予以簽認。
（4）合同管理
現場監理過程中，項目監理部根據建設單位與各施工單位簽訂的合同約定對工程工期、質量進行監督、管理；監督材料、設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。根據監理合同的規定，在各棟號具備竣工條件時，組織相關單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料，提交項目監理工程質量評估報告。
（5）信息及資料管理
建設工程中，施工單位往往忽視了內業資料的同步管理工作，工程資料往往不能及時。為此，項目監理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。
⑴項目監理部給施工單位的所有指令文件，均以書面形式予以簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。
⑵現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理部編制了實用性較強的監理資料表格，確保現場內業資料實現表格化，并實行文件隨時發送、隨時登記的制度，實現場所有文件都能做到系統管理。
⑶項目監理部對所有工程技術資料電腦管理，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學化和規范化。
6、安全文明施工管理
在安全控制方面，針對本工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能產生安全問題影響施工的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。嚴格按照泰州市安全明施工的相關要求進行管理，不定期進行安全文明專項檢查，盡量減少安全隱患，特別著重檢查施工現場安全用電、安全圍擋、安全標識及施工現場文明施工、揚塵防治和材料堆放等情況。
7、組織協調
監理方主要通過如下手段進行協調：
⑴例會制度：組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監理方匯報上一階段項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一階段的工作計劃，并提出需協調事項和存在的問題。監理方主持協調解決項目存在的問題；
⑵專題會議：工程中遇到的一些技術或業務的重點或難點時，監理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；同時申請公司總工辦予以指導和幫助。
⑶協調會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協調。
四、監理工作成效
經過監理認真、細致的工作，各分部工程、單位工程完工后都組織相關驗收且均合格；安全及功能項目檢測均符合設計要求和相關技術標準，系統使用情況良好，滿足建設單位和使用單位的實際需求。
五、監理工作中發現的問題及其處理情況
本工程施工中沒有發生較大質量事故。在施工過程中一般性的質量問題（包括常見質量通病），如路面澆筑不符合要求、井內垃圾未及時清理、個別檢查井安裝、井蓋尺寸不符合要求等現象，這些問題通過項目監理組的過程控制及時督促施工單位整改處理達到合格后，進入下道工序進行施工。
六、說明和建議
本工程于2021年6月25日竣工預驗收。單位工程的質量評估如下：
1、分部工程質量評定情況
在本工程施工期間，駐地監理組對其施工過程進行嚴密的跟蹤監理，通過不斷的跟蹤、巡視、旁站監督，及時發現問題及早進行處理，對已完工序及時進行檢查驗收，積累原始評定數據，認真做好已完分部工程質量檢查和評定工作。
2、質量保證資料核查情況
經檢查，施工方提供的質量保證資料基本真實可信、齊全，內容和標準一致，提供質量保證資料的時間與工程進展基本同步，材料檢測單位具備相應的檢測資質。
3、觀感質量評定情況
本工程觀感質量主要從外觀及使用功能兩方面進行了目測及儀器檢查，結果表現為：路面恢復無裂縫，標高準確，平整度符合要求，無明顯色差，無影響美觀及使用功能的缺陷。檢查井標高準確，流槽平整順暢，粉涮光潔平整．管道內流水順暢無雜物無明顯積水。
主題詞：瀝青混凝土路面施工質量監控
一 引言
高等級瀝青混凝土路面施工應按照全面質量管理的原則，建立健全質量保證體系，實行嚴格的目標管理、工序管理與崗位責任制度，對施工各階段的質量進行檢查、控制、評定，達到所規定的質量標準，確保施工質量的穩定性。
對實行監理制度的項目，除承包商進行自檢外，工程監理按有關規定進行質量檢查與認定，政府質量監督部門及工程建設單位（業主）應對工程質量進行監督。
施工質量管理與檢查驗收應包括工程施工前、施工過程中的質量管理與質量控制，以及各施工工序間的檢查及工程交工后的質量檢查驗收。
項目部在施工過程中應對施工質量進行自檢。實行監理制度的公正項目，監理工程師或質檢監督人員亦進行抽檢或旁站檢驗，并對施工單位的質檢結果進行檢查認定。當施工人員、監理工程師、監督人員發現有異常情況時，應立即報告或追加試驗檢查，把問題消滅在萌芽中。
二、質量控制圖
1.施工單位應以試驗檢測質量的變異系數（或標準差作為施工水平餓主要評價指標，任一施工單位都應總結施工經驗，按規范要求建立各項施工質量指標變異系數的允許界限值，作為企業管理的目標，施工單位的施工目標，應不底于規范規定的要求。
2.高速公路，一級公路施工過程中，施工單位宜利用計算機建立工程質量數據庫，隨時將檢測結果輸入數據庫，同時分階段（一定日期或距離）計算出平均值（期望值）.極差.標準差及變異系數，匯總整理。記錄的內容應包括取樣地點.試驗員.試驗項目.試驗方法.試驗結果及合格與與否的評定等。
3.施工單位控制宜采用平均值和極差管理圖的方法，將試驗結果逐次繪制管理圖，同時隨著施工的進展，繪制施工質量直方圖或正態分布曲線的方法。管理圖可供有關人員隨時檢查。當發現標準差及變異系數有增大時，應分析原因，研究對策。
4.在管理圖中應以平均值X作為中心線，并標出質量控制上限 和質量控制下限，表示允許的施工正常波動范圍。當有超出質量控制上.下線范圍時，應視為施工異常或試驗數據異常。
5.在直方圖中可標出規范規定的質量標準線或允許偏差范圍。當有超出此范圍，即施工不合格時，應予以處理。
6.在直方圖可標出企業管理目標的允許范圍，當有超出此范圍，即施工水平下降時，應研究對策。
7.施工結束后，施工單位宜匯總全部數據，計算出平均值，標準差及變異系數，繪制整個工程的施工質量直方圖或正態分布曲線，作為下一個工程的企業管理目標。
三、壓實度計算及標準密度的確定：
（1）瀝青面層的壓實度按式1-1計算：
K= ×100％（1-1）
式中：K-瀝青面層某一測定部位的壓實度，（％）；
ρ-由試驗測定的瀝青混合料實際密度， g/cm3
ρ0-瀝青混合料的壓實標準密度， g/cm3
（2）對一個評定路段的平均壓實度、標準差、變異系數按式1-2 ―1-4計算：
K0 =（1-2）
S=（1-3）
CV= （1-4）
式中：K0―該評定路段的平均壓實度，％；
S―該評定路段的壓實度測定值的標準差，％；
CV―該評定路段的壓實度測定值的變異系數，％；
K1，K•••••，Kn-該評定路段內各測點的壓實度，％；
N―該評定路段內各測定的總數，其自由度為N-1.
（3）對一個評定路段的壓實度代表值按1―5計算：
K´=K0-taS/ (1-5)
式中：K´―一個評定路段的壓實度的表值（）；
ta-t分布表中隨自由度和保證率而變化的系數；
(4) 瀝青混合料的標準密度以瀝青拌合廠取樣試驗的馬歇爾密度為準。瀝青拌合廠必須按要求每天取1次或上、下午各一次進行馬歇爾試驗，測定試件的密度，以實測的馬歇爾試驗密度（試件數不少于4―6）的平均值作為該批混合料攤鋪路段壓實度計算的標準密度使用。
(5) 對瀝青碎石及粗粒式瀝青混凝土混合料可以將試驗段鉆孔試件的平均密度作為標準由監理工程師或工程質量監督人員與施工單位一起參加，在溫度及采用的壓路機合理的情況下，反復輾壓致無輪跡，用核子密度儀定點檢查密度不再變化為止，然后取不少于15個的鉆孔試件的平均密度作為壓實度計算的標準密度。
(6) 高速公路和一級公路瀝青路面的施工宜利用計算機實行動態質量管理。瀝青路面施工質量管理方法為：
四 施工單位自檢自評
瀝青路面施工完成后，施工單位將全線以1―3km作為一個評定路段，隨機選取測點，對瀝青面進行全線自檢，計算平均值、標準差及變異系數，向主管部門提供全線檢測結果及施工總結報告，申請交工驗收。
（1） 工程完工后應全線測定路面平整度、寬度 、縱斷面高程、橫坡度等，提出竣工圖。
（2） 對需要鉆（挖）孔取樣才能檢查的厚度、壓實度、瀝青用量、礦料級配等。為減少對路面的破壞，經主管部門同意，可利用施工過程中測定的數據，當需要實測礦料級配和瀝青用量時，可將一個評定路段鉆孔放入混合料何為一個式樣抽提。
（3） 車行道面層檢查的質量指標應符合規定。對厚度和壓實度還應按“瀝青表面層壓實度計算及標準密度的確定方法”計算每一個評定路段的平均值和代表值，并進行評定。
（4） 人行道瀝青面層的質量檢查與驗收與車行道相同，其質量指標應符合相對的要求。
（5） 大、中型橋梁水泥混凝土橋面瀝青鋪裝的檢查與驗收，以100m作為一個評定路段，其質量指標應符合要求。
（6） 路緣石的質量與驗收與車行道相同，其質量指標應符合要求。
五、建設單位檢查與驗收
工程建設單位或監理、工程質量監督部門在接到施工單位的交工驗收報告，并確認施工資料齊全后，應立即對施工質量進行交工檢查與驗收。檢查驗收應按隨機抽樣的方法，選擇一定數量的評定路段進行實測檢查，每一檢查段的檢查頻度。試驗方法及檢測結果符合規定。當實測檢查有困難時，經主管部門同意后，可利用施工單位的質量檢測結果，隨機抽查一定數量，對工程質量進行評定，此種，情況下，仍應復測部分路段的平整度，并利用施工中保存的鉆孔試件對厚度及壓實度進行復校。
六、工程施工總結
工程結束后，施工企業根據國家竣工文件編制的規定，提出施工總結報告及若干個專項報告，連同竣工圖表，形成完整的施工資料檔案，一并提交工程主管部門及有關檔案管理部門。
施工總結報告的內容應包括工程概況（包括設計及變更情況）、工程基礎資料、材料、施工組織、機械及人員配備、施工方法、施工進度、試驗研究、工程質量評價、工程決算、工程使用服務計劃等。
工程管理與質量檢查報告應包括工程管理體制、質量保證體系、施工質量目標、試驗段鋪筑報告、施工前及施工中材料質量結果(測試報告)、施工中工程質量檢查結果（測試報告）、工程交工后質量自檢結果（測試報告）、工程質量評價以及原始記錄、像冊、錄像等各種附件。
一、做好前期策劃
1、制定創優目標
項目策劃時,應根據項目的規模、類型制定相應的創優目標,按類別如優質結構獎、優質安裝獎、優質工程獎等,按大小如區級、市級、省部級、甚至國家級。只有制定了創優的目標,才能有的放矢的策劃好相應的管理方案,并以高標準、嚴要求來實施管理過程,確保實現目標,創造精品工程。
2、策劃好項目部人員分工
工程總承包組建項目部時,按照組織機構圖來分工。通常分為項目經理、項目副經理、采購工程師、專業工程師等。在項目策劃時,還可對項目部人員進行其他方式的分工,例如設置不同棟號的棟號經理,對涉及該棟號的一切事情均參與管理,使得每個棟號都有對應的責任人;又例如針對三標體系的程序文件、作業文件進行分工,明確責任人,跟蹤落實每一個程序文件、作業文件的完成情況,使得三標體系更容易貫徹落實。項目部成員分工從單一走向立體化,不僅使每個成員更加有的放矢,也最大程度的發揮了成員的潛力。
3、選好施工單位
精品工程的建造,離不開優秀的施工單位。項目部在施工招標前,應對施工單位進行了精心、嚴格的考察,選擇優秀的施工單位單位參加投標,通過公開競標,優中選優,盡量選擇信譽好、有實力的大型建筑施工企業作為施工總包單位,才能有力的保證目標的實現。
4、優化總包合同
與施工單位簽訂施工總包合同時,可在合同專用條款里進行適當優化,例如將安全防護、文明施工措施項目及安全生產與文明施工及環境保護措施細則列入合同內,要求施工單位嚴格執行;另外可在合同附件里列出施工單位承擔的各項義務及違約處罰措施,并盡可能的詳細,作為實施管理的依據,確保在建設過程中對施工單位的管理有據可依、有據可罰,促使其加強自身的管理。
二、加強過程管控
1、加強項目部學習
加強學習是快速提高的一個途徑,在項目前期階段,項目部應組織成員利用業余時間加強學習,膚各自學習相關專業知識以外,還應集中組織學習公司管理手冊、程序文件、作業文件等三標體系文件,熟悉公司的管理制度和各項作業流程;重點解析如何應用三標體系文件,使得項目部每個成員清楚自己的崗位職責,解決做什么、如何做的問題。
2、做好施工單位進場交底
施工單位進場后,項目部應組織施工單位召開進場交底會議,除將公司的相關管理制度進行交底外,重點要將公司的三標體系管理要求向施工單位進行宜貫交底,讓施工單位明確本項目管理的目標及質量、環境、職業健康安全方面的管理流程和要求,建立項目共同的程序文件,架構共同的項目管理平臺。
3、加強質量控制
項目管理通常講的質量控制是通過PDCA循環法來控制,現在換一個角度,從事前、事中、事后三個方面來談談如何加強施工質量控制的。
1)事前控制
項目部應在項目初期即開始合理設置質量控制點,明確管控要點,提醒施工單位加強質量管理、嚴格審核并留存施工方案、組織技術交流會、嚴格審核并留存專業分包單位及人員資質、嚴格控制進場材料質量等五個方面的措施,在施工前期從源頭抓起,確保工程質量從一開始就得到有效控制,
2)事中控制
項目部應加強日常巡視、組織聯合巡檢、召開質量剖析會、完善整改流程、加強整改監督等五個方面的措施,在施工過程中嚴把質量關,對癥下藥,對發現的質量問題絕不姑息,保證了工程建設在保質保量的前提下順利進行。
3)事后控制
項目都應定期組織業主、監理及各施工單位召開質量小結,介紹施工過程中質量控制好的方面及經驗做法,并指出過程中出現的質量問題及產生原因,督促施工單位提高對質量管理的意識,同時也是一次經驗交流。
4、加強環境、職業健康與安全控制
項目部應從做好預控措施、加強過程管理、進行事后教育等三個方面加強環境、職業健康與安全控制。
1)做好預控措施
項目建設初期,項目部應認真編制三標體系相關文件、落實安全文明措施費專款專用、仔細審查專項方案和應急預案、要求施工單位每天公示危險源和重大環境因素等四項措施,做好環境、職業健康和安全的預控措施。
2)加強過程管理
項目建設過程中,項目部應制定實施檢查評比制度,如每曰抽查、每周定期組織檢查、每月組織評比等檢查評比制度,另外還應組織臨電、腳手架、防臺防汛等專項安全檢查,對施工單位的安全交底最好也進行留存備案;
針對多標段項目,可每月組織一次綜合評比,組織管理單位、監理單位、各施工總包單位相關負責人組成檢查團,對每個標段的安全措施、現場環境、文明施工、安全資料等項目進行檢查、打分、排定名次,對排名第一者進行獎勵,排名最后者進行懲罰。并進行公示。能夠有效的促進各總包單位自覺加強安全文明施工,保持良好的施工現場環境。
3)進行事后教育
關鍵詞：監理；援建項目；工作
中圖分類號：TB 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（2012）20018101
1 監理的概念
我認為監理是工程項目經驗的傳遞、傳播者，把好的方法，由一個工程傳到下一個工程。經驗并不都是從實踐中得到的，也可以聽、也可以從看中得到。人常說知史而明今，這是其一。其二，就是能很好的控制投資三超的問題（概算超估算、預算超概算、結算超預算）。
2 監理工作的基礎
監理工作的基礎是建立在質量管理體系，質量保證體系和技術管理體系這三個體系上的，如果施工單位不建立健全這三個體系，施工單位的施工合同就無法完成，監理工作就無從談起。
3 監理工作依據
法律法規、合同、技術文件，這都是大家所熟悉的，這就規定了我們依法辦事、依法工作的方式方法。注冊監理工作師經過注冊之后代表國家行使國家賦予我們的權力及責任。我們在援建的工作中，很明確很具體告訴我們的工人，我們的行為不是個人行為，希望大家理解與支持。
4 監理的合同關系
監理在這些合同中是一個什么關系，我看過一個介紹，監理在國際稱之為“不可或缺的第三方”。而我們國內是我們施工單位是監理與被監理關系。監理公司的工作人員的心態很重要，我們在援建項目上以平和的心態，對待我們的施工單位，采取以幫為主的心態及手段，來處理工作的事情，獲得了施工單位的積極配合，從而達到我們的監理的目標，實現了工程的目標，圓滿完成援建任務。
5 監理的工作內容
規劃、控制、協調這三個方面是相輔相成的，規劃是為了控制、控制是為了調整規劃，協調就是服務于控制，以實現我們的監理目標。我想強調就是監理程序，監理程序是規劃、控制、協調的集中體現。國家監理規范上講，監理程序是為了參與各方方便交流。我認為監理程序是規范施工單位行為的一條強有力的措施。在援建的工作中我們嚴格執行監理程序，以監理目標為方向，按合同要求做好以下監理工作，就目前國家現階段實施的監理僅限于施工階段。監理工作的內容包括“四控、三管、一協調”，四控：質量控制、進度控制、投資控制及安全控制，三管：合同管理、施工現場管理、信息管理，一協調即是指施工現場各單位之間相互配合協調工作。在援建工作中，控制方面主要做了以下兩項：質量控制和投資控制，其他也重要。
5.1 質量控制
5.1.1 組織措施
（1）根據該工程的特點、重點和難點，組建強有力的項目監理機構，配夠各專業監理工程師，制定監理工作程序和監理工作制度；（2）落實項目監理人員的分工和崗位職責，加強施工監理的旁站和巡視，及時發現質量隱患，采取措施糾正；（3）嚴格審查施工組織設計、施工技術方案，督促施工單位建立健全質量保證體系和管理體系；（4）檢查施工單位是否按批準的施工組織設計、施工技術方案組織施工。
5.1.2 經濟措施
（1）監理工程師協助建設單位在施工合同中制定質量獎罰條款；（2）監理工程師對工程質量不合格不予工程計量，不簽發工程款。
5.1.3 管理措施
（1）建立質量控制的管理制度并落實到人；（2）落實施工監理人員職責分工并加強監督執行；（3）對施工現場巡視、旁站、檢查、測量中發現的問題書面通知整改。
5.1.4 技術措施
（1）加強對施工組織設計、施工技術方案的審查；（2）編制切實可行，具有操作性和指導施工監理的監理規劃、監理實施細則，并嚴格審核；（3）嚴格控制工程變更和重視圖紙會審工作；（4）要求施工單位認真落實開工前技術交底，完工后驗收工作；（5）對關鍵工序，關鍵部位進行質量的重點控制；（6）分析影響工程質量的風險因素，制定預防措施，實行主動控制；（7）定期對用于監理工作的檢測工具進行檢測、校定，確保其有效性。
5.1.5 合同措施
（1）嚴格執行合同條款；（2）定期對合同執行情況進行檢查。
5.2 投資控制
5.2.1 如何做好援建的投資控制
（1）組織思想措施。
從思想上統一認識，必須做到不浪費國家及捐款人的一分錢，盡職盡責合理合法做好投資控制工作；所有投資控制成員都具有預算員證且參與過工程的具體預結算，并有實際實踐經驗，避免以圖搞預算。實實在在結合工程具體情況，具體分析、盡職盡責、合理合法開展投資控制工作。
（2）監理規劃措施。
針對具體項目工程，在編寫具體的監理規劃時，針對具體的工程仔細編寫投資控制的內容（任務、方法、措施等），要求項目監理機構全體人員共同學習并遵照執行。
（3）援建工作的投資控制。
援建工程時間緊任務重，有的工程圖紙完善，有的工程圖紙不完善、不全。針對不同工程各個地市單位由被動變為主動的靈活招投標，采用了如下招投標方式：圖紙健全的援建工程，按工程量清單單價法；工程量清單單價法是我國目前常用的招投標方法之一，它是一種部分費率綜合單價法；即分部分項工程單價中綜合了直接的工程費、管理費、利潤以及一定范圍內的風險項目的費用，單價中未包含措施費、其他項目費、規費、稅金是不完全費用的綜合單價。
圖紙不健全的援建工程，按費率招標，也就是實物量法。實物量法是依據施工圖紙和預算定額項目劃分及工程量的計算規則，先計算出分部分項目工程量，套用實物量定額來控制造價的一種方法。面對費率招標法，項目監理部組成專門人員，專門負責實物量的定額及其相關工作。首先，市場調研并熟悉圖紙：全面收集各種人工、材料、機械的當時當地的實際的價格，當然包括不同品種、不同規格的材料預算價格；不同工種，不同等級的人工工資單價，各種機械臺班的單價等。會同指揮部人員、施工預算人員、審計人員、監理項目部投資控制人員，全面參與調查調研，現場記錄匯總并附影像資料。要求做到全面、系統、真實、可靠；其二，計算工程量：按照每天的施工單位施工進展的工作情況，詳細記錄在案，并拍攝影像資料。每天計算出當天的工程量，一星期一總結，一月一匯總。其三，套用消耗定額，算出人材機的消耗量。其四，匯總：按分部分項的不同部位，依據一月的工程量，計算出人工費、材料費、機械使用費，加上措施費、間接費、利潤、稅金等，匯總計算出這一個月的總造價。最后，由組長負責復核工作，檢查人工、材料、臺班的消耗量是否正確，無漏算、多算或重算，取費是否合理，檢查采用的價格是否合理。
就以上這種方式，每月總結匯總，每年一匯總。這樣工作及時有效而不盲從，對援建工作提供一個有力的支持。我們這種投資控制的工作方式，獲得了其他各地市指揮部的一致認可，并全面推廣開來。
5.2.2 援建監理投資的其他措施
針對施工單位上報的施工組織設計，加強經濟、技術方面的審核；建議向設計挖潛力，節約投資造價。
加強巡視、旁站及平行檢查，做到變更有依據，有影像，能追述，可到查。現行《建設工程委托監理合同》（GF-2000-0202）文本第二十六條規定：“監理人在責任期內，應當履行約定的義務；如果因監理過失造成了委托人的經濟損失，應當向委托人賠償。”因此項目監理機構一定要避免監理工作過失。監理責任重大，特別是投資控制。
6 關于監理的質量、安全的責任
《中華人名共和國建筑法》規定的三條責任：（1）監理單位應當監督檢查的不檢查；（2）監理單位應當監督檢查的不按規定檢查；（3）工程監理單位與承包單位串通；國務院關于建筑工程安全生產管理的三條責任規定：（1）工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患，應當要求施工單位整改；（2）情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位，這是重要的，有些監理單位為了面子，忘記了職責，最后丟了工作；（3）施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告，這是國家規定，在實際執行起來有一定難度。
7 結論
【一】
隨著時刻的推移，****年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。總結過去一年工作，誠懇期望大家對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫忙。
過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持“預控、規范、科學、優質”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，發奮工作。下方談談我在***年的工作與表現:
一、信息管理
①不一樣單位的來往文函分別統一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監閱批，按照指示意見交于文件閱處人。監理個人工作總結。并及時催促按期處理完畢。
②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。正因紀要是會議資料的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題，凡是不懂的我都會用心向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。
③監理月報的大部分數據是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節務必得吃透，只有這樣才能決定出某些狀況是否屬實。
二、對工程施工建設的質量控制
①在事前控制中所做的工作
在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。監理個人工作總結。
②在事中控制中所做的工作
針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不貼合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向總監匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己發奮做好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我就應做的工作。
三、對安全禮貌施工控制方面的工作
透過對學習及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，正因事故是能夠預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發現隱患及時整改，監理在施工現場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設過程監理中的質量控制尤其是對安全禮貌生產控制的具體工作做法，我的體會是就應也務必做到“四勤”制:
眼勤(要能提前發現問題)；腳勤(多在現場轉、巡、查)；嘴勤(對發現問題要多講)；手勤(及時做好相關記錄下過書面通知)；
加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。
***年的工作既繁忙又充實，為履行監理職責，用心工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想。
【二】
回首過去，展望未來，我帶著收獲的喜悅，同時也帶著急切期望的情緒。喜悅的是我在領導和同事們的關懷幫忙下，認真學習領會公司企業文化精神，以公司服務理念為指導，透過自身的不懈發奮，較好的完成了本職工作和領導安排的任務；期望的是我深深明白了在今后從事監理工作當中發奮學習的方向，更懂得了如何去學習、逐步提高和不斷完善自己，成為公司更好更快發展過程中的一員。現就本年度監理工作狀況總結如下:一、個人年度主要工作資料及崗位職責履行狀況
20xx年上半年，我主要參與了河北建投沙河電廠2×600mw工程現場監理工作，下半年，主要參與神華國華(北京)燃氣熱電工程現場監理工作。
在這一年監理工作期間，本人服從領導安排，認真履行崗位職責，任勞任怨，兢兢業業不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的職責心認真細致的進行工作。同時，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，充實自己的。
20xx年年初，河北建投沙河電廠開始進入整套啟動階段。在機組試運期間，用心做好設備整套啟動前的條件確認檢查，試運中進行監理x2小時值班，加強現場巡視檢查，對于在試運過程中發現的缺陷，及時聯系施工單位進行處理，跟蹤缺陷處理結果的閉環確保機組在試運中安全穩定運行。經過各參建單位的共同發奮，#x、#2機組分別于x月x0日、4月29日順利完成x68h試運。試運結束后，監理部開始進行資料整理。本人用心做好鍋爐專業的資料收集、整理和歸檔工作。在資料整理時，嚴格按照項目劃分表整理各個單位工程的驗評資料，發現缺少的資料及時要求施工單位進行補報。對涉及工程施工的驗評資料、各種簽證、強制性條文執行狀況檢查記錄進行了分類歸檔。5月份，將本專業資料整理完畢，完整交予資料室。
20xx年5月底，調入神華國華(北京)燃氣熱電項目監理部。在現場，主要參與了樁基施工和主廠房鋼結構吊裝監理。樁基施工時，理解了專業監理工程師樁基施工技術交底，加強現場巡視，檢查施工準備工作，對鉆孔、澆砼、插鋼筋籠整個打樁過程進行全過程旁站監理，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。主廠房鋼結構吊裝前，進行了監理細則編制，熟悉圖紙，吊裝過程中加強現場巡視，了解每日吊裝進度，對檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部要求其整改。
在這一年的工作中，認真履行監理職責，用心協助監理工程師做好現場的質量安全管理，盡自己發奮做好工程建設施工階段的監理工作。
二、工作中的體會和感受
在監理工作過程中，我透過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，深刻體會感受到作為監理人員，樹立正確的監理工作態度，用實事求是的工作態度去處理施工中出現的各種問題，才能有效地開展工作，用心主動的運用自己專業技術及聰明才智，科學公正的行使監理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業主帶給優質高效的服務。
三、今后的工作打算及個人職業發展意見
作為一名年輕的監理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神。在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規范、以設計圖紙為依據實施監理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監理業務學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，發奮將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監理人員。做到發現問題及時向總監匯報，并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復檢確認。
在施工現場，由于專業知識和工作經驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好就應做的工作，虛心學習，逐步完善自己，不斷提高業務管理水平。
三、加強日常學習，發奮提高業務素質是監理履行職責的基礎條件。
x。56#。57#實驗樓井樁開挖和筏板澆筑施工中我能堅持原則，在現場上嚴格要求施工單位，對于檢查發現的施工過程中出現的質量問題，堅決要求施工方進行整改；2。在獸研所項目部部分零星維修工程雖小，瑣碎，但在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現象；對于施工方能夠結合現場實際狀況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同就應扣除部分的工作量。x。我在生活中用心開拓進取，提高工作水平。不斷加強學習，加強鍛煉，發奮提高自己處理實際問題的潛質；講究方法，注重實際，加強自己工作潛質和修養；開拓創新，用心進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，發奮提高綜合素質。充分發揮主觀能動性，提高對學習業務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業務，夯實基礎。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。
作為一名年輕的監理人員，我熱愛自己的專業，并熱衷于對工作經驗的積累。盡心履職，全心全意當好稱職的員工作為一名監理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔職責、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成；對自己份內的工作也能用心對待，發奮完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅持以一個合格監理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神；工作態度嚴謹，思想品德端正；遵守企業的各項規章制度；服從組織分配，認真完成監理部交給的各項任務。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發現問題根據狀況做來源理并及時向領導匯報。在日常生活中，能夠尊重領導，團結同事，協助有困難的同事解決生活與工作上的難題。
四、存在的問題:
最初在實施現場監理過程中有x。在現場工作繁忙時對監理資料疏忽大意，來往資料有漏登記，造成文件無處查找；2。監理日志及資料填寫不夠規范；x。對管理理論知識的掌握不夠。在實際監理工作中，確實遇到了一些困難，應對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，用心主動接近業主和承包商與他們溝通，協調各種關聯，以便盡快地開展監理工作，并抓緊時刻熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時刻內了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進入了工地監理工程師的主角。
在監理實際工作中:x。本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。2。在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為主。x。對承包商資質進行審查，重點審查企業注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等。4。根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改善意見。5。核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應狀況及砼、砂漿的配合比。6。最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態，就是務必讓具體實施施工管理的專業人員處于監管狀態。那種任由施工單位自由式發揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最后只能說明監理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質量安全事故，因此，在今后的工作中，我務必掌握必須的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監理人員。
五、今后發奮方向:
x、加強團隊意識培養，增強內部凝聚力。2。不斷加強自身學習，提高自身專業技術潛質。x。增加對監理資料的重視程度，對監理資料規范化整理。4。應對每道工序的重要部位做到心中有數，對此嚴格控制。5。監理務必到位檢查驗收，做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術人員，樹立監理形象；6。遵守公司的各項管理制度嚴格遵守監理“八不準，日常工作中嚴格履行自己的崗位職責，認真完成領導交給的各項工作。7。事前監理，協助工程師開展好工作，盡量做到在監理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環節。善于發現問題，一發現有出現問題的苗頭立刻制止，避免問題的發生。處理不了的問題的發生問題了查找出現問題的原因盡早處理，重大問題及時向監理工程師匯報。8。團結同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態度嚴謹，思想品德端正。
無論在工作還是生活當中，一向堅信一份耕耘，一份收獲，因此我一向在發奮，不斷發奮學習，不斷發奮工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時刻，堅守崗位。總之，作為一名監理人員，能夠遵守公司及所在項目部的各項規章制度，用心服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務，嚴格按國家規范、設計圖紙工作，在工作中發奮學習，不斷總結經驗，吸取教訓。任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。發奮將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階，真正讓理論指導實際結合實際，維護群眾榮譽，思想上要求進步，用心響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神，為公司的管理工作貢獻自己的力量。
上述為本人從事監理工作的總結，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。
【三】
隨著時刻的推移，年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。總結過去一年工作，誠懇期望大家對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫忙。過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持預控，規范，科學，優質的工作指導思想，牢固樹立確保每一個業主滿意的服務宗旨，盡心盡職，發奮工作。下方談談我在年的工作與表現:
一、信息管理
①不一樣單位的來往文函分別統一編號，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。
②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。正因紀要是會議資料的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題，凡是不懂的我都會用心向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。
③監理月報的大部分數據是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節務必得吃透，只有這樣才能決定出某些狀況是否屬實。
二、對工程施工建設的質量控制
①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。
②在事中控制中所做的工作針對所有進場材料，半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不貼合要求杜絕用入工程中。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時，完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向總監匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己發奮做好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我就應做的工作。
【摘要】以發電廠施工項目為例，通過對大型腳手架方案審核的事前控制，對大型腳手架的基礎、材料、安裝和施工管理過程中的事中控制，較為系統地總結了監理在工程管理中對大型腳手架施工的安全控制。
【關鍵詞】大型腳手架 施工管理 安全監理控制
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
溫州發電廠工程2×300MW火力發電機組的施工現場符合高8米以上，或跨度超過18米；或施工總荷載大于10kN/M2；集中線荷載大于15KN/M的大型腳手架就有六處之多。主要集中在以煙囪（起步腳手架高25m左右）、主廠房（高47m，最高達56m）、干煤棚網架安裝移動式腳手架（高28m）等。本文主要是針對主廠房腳手架，就大型施工腳手架的安全監理方面的工作做一些探討。一、對腳手架施工方案審核的控制主廠房大型腳手架的施工，難度高，荷載大。監理工程師事前對腳手架的專項施工方案和有關計算資料進行認真的審核，對特種作業人員架子工的資質進行認真的審核。在審核過程中，緊緊抓住大型腳手架搭設的關鍵部分。如在金屬底座下再加設枕木，將地基土的承受能力大大提高。由于腳手架整體比較高，荷載比較大，外腳手架立桿采用雙立桿加強布置。同時根據規定，該施工方案通過當地專家組審核通過后實施。
二、對主廠房腳手架基礎部分的控制主廠房腳手架外架為148×52×47（m），最高電梯間達56m，總體搭設歷時3個多月。整個場地采用的是塘渣回填分層夯實，然后進行砼硬化，墊上160×200×2000（mm）的枕木，在枕木上又墊上100×100×6（mm）的鋼板，作為腳手架立桿的金屬底座。整個場地的四周均有深溝排水，解決了場地積水的問題。在實際搭設過程中，監理工程師發現施工單位使用的枕木上存在問題。有幾處瀝青罩面好好的全新枕木，腳手架的荷載還沒有上去，枕木上的金屬底座就已經開始下陷。檢查后發現有部分朽木混雜在里面，通過進一步檢查，共查出有半卡車的朽木，監理工程師要求施工單位對這部分朽木全部進行了更換。保證了腳手架基礎的穩固和扎實。
三、對腳手架鋼管、扣件等材料部分的控制主廠房的腳手架鋼管材質使用的是Q235鋼材，外徑48mm、壁厚3.5mm的焊接鋼管。扣件由可鍛鑄鐵制成。經監理核實，鋼管扣件的生產單位均通過質量體系認證，符合GB/19001-2000—IS09001：2000標準。產品通過國家建筑工程質量監督檢驗中心的檢驗，且檢驗報告中的各項技術指標都符合國家標準GB15831-1995要求。同時，監理對采購回來的鋼管腳手架扣件再進行抽樣檢測，并送浙江省建筑工程質量監督檢驗站檢測。檢測結果抽樣的直角扣件、旋轉扣件、對接扣件的各項技術指標完全符合國家標準GB15831-1995要求。大型腳手架的搭設需要使用大量的竹笆腳手板，而腳手架的竹笆腳手板的質量好壞，直接關系到操作人員的安全。開始施工單位進場的的竹笆腳手板質量比較差，竹梢多，影響了竹笆腳手板排距的密實度及整體的剛度。為此，監理要求施工單位采購合格的竹笆腳手板，解決了竹笆腳手板的質量問題。四、對腳手架搭設部分的控制在腳手架的搭設過程中，該項目已經形成了自己獨特的搭設方法。總體講究的是整個腳手架的穩定性。總結起來有以下幾點獨特之處：1、以主廠房A排柱為例，起步高，第一步就在6m，第二步已經在12m，第三步在18m。2、由于C排柱無墻，B排柱的墻由于工藝上、安裝上的需要，要在最后整體框架完工后砌筑。整個B-C框架第一層在12.6m（即運轉層），檔距在9m。這樣的工藝結構與規范條例有距離，規范條例中架體與建筑結構拉結靠連墻桿來完成。墻都沒有，連墻桿從何談起？因此主廠房實際施工現場，外腳手架與建筑結構的連接，一是靠在柱子上抱箍來連接，澆一層抱一層，二是同樣附著在承重腳手架上。其實對這種大型腳手架而言，外腳手架本身就是承重腳手架。這樣由上而下形成合力，使整個腳手架更加穩固、扎實。3、除了外腳手架以外，還有大量的內部腳手架，這些內部腳手架完全是根據工藝需要來搭設的。4、某些部位腳手架步數的搭設是根據梁及工藝位置來確定的。不一定按規范每步必須控制在1.8m。5、隨著建筑物的不斷上升，砼的強度不斷提高，腳手架整體的穩定性也就大大加強。五、加強腳手架搭設的施工管理方面的控制大型腳手架的施工完全是動態的過程。隨著搭設層次的上升，監理的檢查范圍也在不斷的擴大。對這種大型腳手架而言，大量的荷載承載上去，每一個部位都是承重部位，對外腳手架而言也是如此。因此在檢查腳手架的過程中，除了一般性的立桿檢查、桿件間距與剪刀撐的檢查、腳手片與防護欄桿的檢查、通道與卸料平臺的檢查外，更要注意檢查它的扣件螺栓緊固程度。因為扣件螺栓緊固程度直接影響腳手架的承載能力。我們施工監理部針對扣件螺栓的緊固檢查，制定出表式進行抽樣檢查，效果理想，對及時發現的問題有一定的作用。監理工程師在掌握安全技術技能的基礎上，通過深入細致的工作，及時掌握現場情況，切實做好腳手架的安全監理工作。六、存在問題總體現場完成情況不錯，但也有一些不足的地方：例在砼管道輸送系統方面，沒有一個完整的管道輸送系統，沒有一塊是屬于施工自己的預埋件，某些地方砼輸送管道是附著在施工腳手架上，這是不允許的。我們監理也有責任督促施工單位完善一些該方面的工作。結束語：要搭設一個上好的、大型的施工腳手架并不易，要把內在的因素與外在的因素結合起來。內在的因素在施工單位領導班子的凝聚力、施工人員的綜合素質和對企業品牌的責任性。外在的因素可以說在我們監理單位，如何引導好一支施工隊伍，嚴把安全關、質量關這門學問，我們監理單位仍然要繼續地、不斷地做深做透。大型施工腳手架的坍塌易造成重大人員傷亡。如何對待這個問題，我們廣大施工人員和監理人員要反思，要從事故中吸取教訓，不斷地總結經驗。溫州發電廠工程大型施工腳手架比較多，安全任務比較重。要順利地、安全地完成建設任務，以下幾條非常重要：1、各單位的第一責任人及整個領導班子的安全意識必須放在首位。只有領導重視了，安全才會有保障；2、安全工作必須從班組抓起，班組就是基礎，基礎搞扎實了，安全才會有保障；3、監理單位要對大型腳手架施工方案認真審查并督促施工單位嚴格按施工方案執行；4、施工單位要把好腳手架鋼管、扣件等材料的質量關；5、大型施工腳手架在使用一、二個月后，必須從下至上把所有的扣件螺栓全部認真緊一遍，這道施工程序至關重要；6、大型施工腳手架是動態的，每天必須有人監護，每周必須認真檢查一次。
作者簡介：嚴偉（1972-），男，浙江衢州人，畢業于中央廣播電視大學，本科文化程度，國家一級建造師及國家注冊監理工程師，現從事施工監理工作。
深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立以人為本、科學發展、安全發展理念，依照有關法律法規和“打非治違”專項行動一系列文件精神，集中開展建筑施工領域“打非治違”專項行動，及時發現和治理建筑施工現場生產安全和質量隱患，有效防范和遏制建筑生產安全和質量事故，切實維護人民群眾的生命財產安全，為我市社會經濟穩定發展創造良好環境。
二、組織領導
成立市住房城鄉建委“打非治違”專項行動領導小組，具體負責全市建筑施工領域“打非治違”專項行動的組織、協調和督查工作。
三、重點內容
各縣區住房城鄉建設主管部門、委屬相關單位要依據安全生產有關法律法規，重點嚴厲打擊以下非法違法、違規違章行為：
(一)建設單位規避招標，將工程發包給不具備相應資質、無安全生產許可證的施工單位的行為；
(二)建設單位不辦理施工許可、質量安全監督等手續的行為；
(三)施工單位弄虛作假，無相關資質或超越資質范圍承攬工程、轉包工程、違法分包工程的行為；
(四)施工單位不按強制性標準施工、偷工減料、以次充好的行為；
(五)施工單位主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員無安全生產考核合格證書，特種作業人員無操作資格證書從事施工活動的行為；
(六)施工單位不認真執行生產安全事故報告、主要負責人及項目負責人施工現場帶班、生產安全隱患排查治理等制度規定的行為；監理單位不認真履職，項目總監不在施工現場的行為；
(七)施工單位不執行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的規定，不按照建筑施工安全技術標準規范的要求，對深基坑、高支模、腳手架、建筑起重機械等危險性較大工程部位進行安全管理的行為；
(八)施工單位不制定有針對性和可操作性的作業規程，施工現場管理混亂，違章操作、違章指揮和違反勞動紀律的行為；
(九)責令停工整改項目未經復查驗收擅自復工的；
(十)其他違反建筑施工安全生產法律法規的行為。
四、時間安排
(一)部署發動階段(2012年6月10日之前)
各縣區住房城鄉建設主管部門、委屬相關單位要根據本通知要求，結合本地工作實際情況，抓緊制定“打非治違”專項行動實施方案，迅速動員部署，確保“打非治違”專項行動在基層全面啟動。
(二)集中打擊階段(6月中旬至8月中旬)
各縣區住房城鄉建設主管部門、委屬相關單位要根據制定的實施方案，在企業自查的基礎上，組織開展專項監督執法檢查，對各類非法違法建筑施工行為進行集中打擊，對涉及非法違法建筑施工行為的企業和個人要嚴肅查處。
(三)檢查督查階段(8月中旬至9月上旬)
各縣區住房城鄉建設主管部門、委屬相關單位要做好本轄區內的督促檢查工作，全面掌握“打非治違”專項行動工作進展情況，對重點地區、重點項目、重點環節開展專項檢查、抽查，嚴格落實安全生產和工程質量責任，推動“打非治違”專項行動深入開展。
我委將依法制定“打非治違”的具體工作措施，并組織對各縣區“打非治違”專項行動開展情況進行督查，具體時間另行通知。
(四)總結鞏固階段(9月中下旬)
各縣區要認真總結開展“打非治違”的具體做法和經驗，使之規范化、制度化、常態化，鞏固取得的階段性成果。9月2日之前，各縣區要將本地區開展“打非”專項行動的工作總結報市建工局安全科。
五、工作要求
(一)加強組織領導。各地住房城鄉建設主管部門要按照住房城鄉建設廳、市政府及我委的部署，加強組織領導，成立由相關部門人員組成的專項行動領導小組，制定工作方案。各部門要加強協調聯動，明確責任、狠抓落實，進一步推進建筑施工領域“打非治違”專項行動的全面開展。
一、建立完善的工作體系。
煤礦先后兩次召開會議安排布置工作，今年“平安生產月”活動期間。6月8日，煤礦召開了平安施工協調會，對“平安生產月”活動全面布置；6月13日舉行了平安生產月”活動啟動儀式。為保證16項活動的效果，煤礦礦成立了以經理、副經理、駐礦安監處長為組長的領導組，領導小組下設辦公室，辦公室設在工程技術部，專門負責協調工作，6月15日，煤礦再次召開平安施工協調會專題會，要求增強活動氛圍，將“平安生產月”活動開展的有聲有色。全礦各施工單位根據活動布置，相繼成立了活動領導組，細化工作安排將活動氛圍營造、活動計劃安排等工作落實到人頭，完整的工作體系，周密的安排布置為活動的開展奠定了基礎。
二、把活動的開展與職工隊伍素質的培養有機結合。
參與人數眾多。煤礦站在提高職工素質的高度，今年的平安生產月”活動聲勢大。先后組織礦建、土建施工單位開展了平安知識競賽”有獎問答活動，同時施工單位利用班前會，組織職工開展“平安百題知識”問答，全礦數百人參與了活動，全面提高了職工的平安意識和法律意識。每旬用兩天時間，向職工廣泛宣傳國務院《通知》國發〔〕23號）甘肅省政府《實施意見》和兩個《責任規定》甘肅省人民政府6061號令）等法律法規、規章制度。平安宣傳咨詢日當天，發放印宣傳材料100余份。
三、把活動效果與職工接受水平相結合。群眾認可的活動
拒絕求數量、求花樣、求人數的作法，煤礦在今年“平安生產月”活動中。通過職工喜聞樂見的形式組織活動，以達到活動有實效，活動范圍廣的效果。礦區內懸掛平安標語22條，平安宣傳排版30余張，寫安全信件13封，組織我公司和施工單位女職工井口送溫暖，送安全鞋墊50余雙，組織開展了平安漫畫進施工現場巡回展覽，還在職工中開展了為平安獻一計”合理化建議活動，全礦近百人從平安管理創新、平安教育、平安設施、平安技術措施等方面，為我礦平安施工獻計獻策。通過開展這些活動，得到施工單位的認可，取得了實實在效果。
四、把活動開展與展示礦區形象、凝聚人心相結合。
煤礦要求每一項活動要達到求真務實的效果。舉辦平安宣傳教育牌板展覽中，平安生產月”活動中。煤礦結合礦建、土建單位的實際情況，圖文并茂，把平安漫畫帶進了施工工地巡回展覽，一張張生動的圖片生動的反應了違章造成的后果，時刻提醒著工人要按章作業。工人在上班前、下班后經過漫畫前禁不住停下腳步觀看，都稱這次平安漫畫展覽活動太及時了就像一場及時雨滋潤了缺少平安知識的人們使活動的開展富有效果，為了將本次平安月活動落實到實處。公司各級管理人員經常深入到基層、現場進行平安檢查，針對活動中出現的不良現象，及時指導、督促，并認真落實查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。平安月活動中，煤礦堅持定期日常檢查、周平安檢查及專項檢查相結合的方式，共進行平安檢查14次，共查出隱患82條，大部分進行整改，整改率達96%一是由工程技術部牽頭，各部室配合，以質量規范化建設為重點，開展了查隱患、抓苗頭、反事故平安生產大檢查“回頭看”活動，對掘進施工質量 一通三防”瓦斯檢測監控、機電運輸、文明生產等進行了全面細致的平安檢查6次，查出平安隱患37條，查處“三違”11人次，三違”質量問題罰款47200元。對查出的隱患或問題，現場落實了整改單位、整改時間和責任人，依照“四定”原則落實施工單位限時整改，經復查，37條隱患已全部完成整改，有力地促進了平安生產。二是組織開展了雨季“三防”和機電運輸工作專項檢查活動。對礦井水情、水害進行了全方位排查分析，對礦井排水、供電、防雷電等進行了系統檢查，對礦井機電、運輸各環節進行了完全排查，對雨季“三防”重點工程進行重點督查，對“三防”物資的準備、排泄洪溝、防雷電設施等進行了專項檢查，查出隱患5條，完成整改4條，保證了三防”工作的落實，為礦井平安渡汛提供了保證。三是結合礦實-各單位配合，組織開展了礦井突然停電應急預案演練。通過演練活動，鍛煉了職工隊伍，提高了干部、職工的應急能力和應急管理水平。際6月21日,由工程技術部牽頭。使煤礦平安月活動變得更加生動、更加全面，通過有計劃、有組織、有目的定期檢查和各級人員的不定期巡查。有力地推動了平安工作，為煤礦平安生產穩定發展提供了良好的現場環境。
五、把“平安生產月”活動開展的短期效應與平安長效機制相結合。
只具有短期效應，平安生產月”活動因時間的特點。煤礦在活動開展中，完善管理制度，拉長活動時間，使天天成為“咨詢日”月月成為“平安月”一是結合礦井平安生產實際，組織開展了防治水、周邊小窯、防汛等三項專項內容檢查；二是加強和規范班前會，要求施工單位班前會上認真傳達公司文件精神，以安排任務、平安教育和技術培訓為主要內容，依照班前排查，布置任務、強調平安、技術培訓、平安宣傳等內容進行，要求時間在30分以上。通過長效機制的建立，使礦井平安管理的系數大大增加，職工平安意識大大增強。三是制定了項目工期考核方法》東煤司發〔〕62號）和《火工品監督管理制度》東煤司發〔〕63號）通過制度建設進一步規范了項目建設。四是堅持每周三召開平安施工協調會和土建例會，及時處置解決施工中遇到重點、難點問題，消除平安隱患，為各單位平安施工提供了有力支持。
六、存在問題
卓有效果，盡管公司“平安生產月”活動開展的轟轟烈烈。但還存在一定的問題。
1全員參與“平安生產月”活動的積極性還有待于進一步提高。
2內容和形式較為單調。
七、今后的努力方向
本著因地制宜的原則，將認真總結這次開展“平安生產月”活動的經驗教訓。努力搞好來年的平安生產月”活動。
1思想認識上,再提高;
2準備謀劃上。再認真;
3增強效果上。再下功夫;
4整改平安隱患上。再努力;
5營造氛圍上。再加油
關鍵詞：鐵路營業線；施工監理；安全管理；質量控制
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：
內容:
一、監理工作情況
根據實際情況，監理站重點做好以下幾方面工作：
1、加強檢查，嚴把工程復工關。
根據工程施工實際情況，總監理工程師多次組織施工單位相關負責人召開專題會議，傳達并貫徹落實鐵道部和哈齊公司“工程進度要絕對服從安全質量”的文件精神，要求施工單位務必做好復工前的各項準備工作。與此同時，由總監理工程師親自帶隊，組織施工單位主管領導對工程復工前的準備工作進行全面細致的檢查，滿足復工條件的，方同意復工。
2、貫徹落實，嚴格執行哈局312號文件。
在收到哈爾濱鐵路局下發的《哈鐵建函[2012]312號》的通知后，監理站立即組織全體監理人員和施工單位相關人員對文件的內容和要求進行了學習、培訓和考試，讓每一位參建人員對既有線的施工安全都有了新的認識和高度的緊迫感。
3、以工地例會為核心，協調解決各方面問題，全面開展監理工作。
本年度共進行了6次工地例會，會議研究了施工過程中質量、進度、投資、安全、環保及水保方面存在的問題，分析原因，制定措施，尋求解決辦法。同時，會議還互相通報了近期工作的重點和安排，以便各方協調配合。
從實際情況來看，每次會議都取得了預期的效果，工程監理中的許多信息和決定都是在工地例會上產生和決定的，協調工作大部分也是在此進行的，因此，按期召開工地例會是非常必要的，開好工地例會是工程監理的一項重要工作，更是監理單位順利開展監理工作不可缺少的一項工作。
4、實事求是，積極面對上級領導檢查。
本年度鐵道部、哈局、質量監督站、哈齊公司、外方質量代表等上級單位對哈齊客專工程安全質量施工情況檢查非常頻繁。面對如此眾多的檢查，監理站一方面要求監理分站和現場每一位監理人員做好內部的安全質量控制，按照事先制定的各項規章制度，有條不紊的開展監理工作；另一方面，積極組織施工單位做好檢查前的各項準備工作，本著為工程安全質量負責的原則，以平和的心態、實事求是的思想迎接每一次上級檢查。
5、集中力量，重點安排，確保連續梁施工安全質量，
在施工之前，監理站組織監理分站和施工單位相關人員對技術交底、作業指導書、施工方案、驗收標準、設計圖紙等重新進行了學習和梳理，對全體施工人員進行了安全質量培訓和教育，并安排有連續梁施工經驗的監理工程師進行全過程檢查和監控，尤其在鋼筋的加工和安裝、預應力的安裝、張拉及壓漿、混凝土的澆筑質量、梁體線型、體系轉換、墩梁臨時固結、掛藍的走行和錨固、腳手架的穩定性、掛藍模板的拆除等質量安全方面進行重點控制。
6、合理組織，精心策劃，保證路基填筑質量。
監理站從施工方案、路基試驗段填筑、工藝性試驗總結、原材料的質量、攤鋪、碾壓及試驗檢測各個方面都加大了監管力度，安排專業能力、責任心強的路基監理工程師和試驗監理工程師在現場全面盯控，并要求監理分站長每周對路基填筑施工巡檢不得少于3次。
二、監理工作中好的做法
1、總監理工程師是監理站的第一負責人，監理分站長、現場監理工程師必須嚴格執行總監的正確指令，并及時將工作中好的建議和意見反饋給總監。
2、能夠及時組織相關單位召開工地例會，充分發揮了工地例會的巨大作用，始終堅持把工地例會和監理指令放到同等重要的位置。
3、對上級部門檢查和監理站、監理分站檢查發現的各種問題，能夠本著實事求是的原則，及時組織施工單位相關負責人召開專題會議，對存在的問題逐條進行認真分析，制定整改措施，并對整改情況跟蹤復查。
4、能夠時時刻刻保持積極主動的工作作風，嚴謹的工作態度，不斷加強與建設單位、設計單位和施工單位的溝通、聯系，在任何情況下，對待安全質量問題，絕不得過且過，絕不草率處理，始終堅持工程安全質量高于一切的思想。
5、嚴格獎懲制度，充分發揮現場監理工程師的作用。
6、監理站為每一位現場監理工程師均配齊了常規的檢查工具。
三、監理工作中的經驗教訓
（一）總結的經驗
1、在控制施工安全質量方面，施工單位項目部和監理站必須絕對統一思想，同時對施工作業隊進行嚴格的管理。
2、試驗工作在工程建設中占有很重的位置，直接決定著工程質量的好壞，施工單位和監理單位都要高度重視試驗工作，配足素質高、專業能力強的試驗人員。
3、檢查中發現的問題，無論大小，都應同等對待，及時解決、整改，因為大部分工程安全質量事故都是從小的問題引發的。
4、工程施工、監理人員要始終堅持“質量第一為核心”的原則和“安全責任重于泰山”的牢固思想，任何時候都要確保工程本身的質量滿足設計和規范的要求，確保營業線行車安全和作業人員的自身安全。
（二）吸取的教訓
連續梁底板底部混凝土發生局部拉裂脫落問題，且脫落部位的周圍也不同程度的出現了縱向裂紋。
1、原因分析
①從現場脫落的情況來看，施工時由于該處混凝土坍落度偏小，導致該部位振搗不到位，出現了局部空洞和蜂窩，造成混凝土強度不足，承受不了預應力筋施加的壓力而脫落。
②該處縱向預應力筋定位不準確，與設計位置偏差較大。
③未按照設計要求在底板底設置縱向預應力筋防崩鋼筋。
④梁段之間的線性不圓順，存在明顯的拐點，對結合部位受力產生一定不利影響。
2、處理措施
事情發生后，總監理工程師立即暫停了連續梁預應力筋的張拉施工，組織施工單位、設計單位和石家莊鐵道學院的相關專家召開專題會議，分析了事件發生的原因，并形成以下一致意見：
①由石家莊鐵道學院專家對此處預應力筋的預應力損失和張拉時產生的向下壓力進行計算，經設計、監理、施工單位審核通過。
②根據現場的實際情況，由施工單位組織人員，對脫落部位周圍的混凝土和其他松散的混凝土全部進行清除。
③為了保證修補部位的混凝土能與梁體本身整體受力，會議決定先進行梁體的修補，然后進行預應力筋的張拉。具體的修補方案由施工單位上報，內容包括原有鋼筋的恢復、預應力管道的定位、模板的安裝、混凝土的配合比、混凝土的澆筑、后補混凝土與原混凝土的連接固定措施，經監理單位、設計單位審核通過后實施。
3、處理結果
［關鍵詞］工程監理 安全管理體系 安全全施工方案
我國自依據2004年施行的《建設工程安全生產管理條例》在全國推行安全監理以來，施工現場安全狀況有所好轉，但是重大惡性事故仍然多次出現，多起事故事后依法對總監追究了刑事責任，由此可見總監安全生產責任之重大。但“安全第一，預防為主”，這是所有建設參與方的關注重心所在，安全監理工作更是時代賦予監理人員的重任。監理人員如何針對目前業主重視不夠、總分包投入不足、農民工安全素質低下以及安全監理責、權、利尚不對稱的現狀，做好安全監理工作，取得安全監理實效？這是一個監理行業繞不過去的現實問題，所有監理人員都應該深度思考，總監更是責無旁貸。下面筆者拋磚引玉，結合多年工作經驗談談安全監理工作總體思路。
一、以人為本，建立健全監理部安全監理管理體系
項目監理部必須在監理企業的大力支持下，建立健全監理部安全監理管理體系。至少設立一名具有相應職業資格的專職安全監理工程師或安全監理員，群體項目或大型項目必須相應增加滿足實際工作要求的安全監理員數量，組成安全監理小組。有的大型項目還設置了安全副總監，效果很好。同時總監需強調安全工作人人有責，要求監理部各專業監理人員參加該管理體系。總監應不定期檢查該管理體系的有效性。管理體系涉及到規劃、實施、檢查和改進，運用質量控制中的PDCA循環尤為合適。
安全決策階段及制定對策――規劃
該階段包括分析建筑安裝生產系統的安全現狀，提出安全監理工作指標，制訂安全監理規劃，編制安全監理實施細則四個方面。
選定建設項目安全監理目標的依據主要是監理部建筑工程施工階段的安全監理工作方針，上級有關部門對安全監理工作的指示、要求，以及項目當時的安全生產狀況等。安全監理的目標一經選定就應成為監理部該時期安全監理工作的主題。
分析項目安全現狀的目的主要是根據安全工作目標針對性地編制安全監理實施細則。在進行現狀分析時，應從項目的安全生產形勢和生產狀況著手，通過與本項目具有可比性的其它項目同類狀況進行橫向和縱向的比較，經過周密調查、細致分析和充分論證，確定出項目該段時間內具體的、可以量化的安全工作指標。在安全指標已經確立的基礎上，通過運用關聯圖、因果圖（魚刺圖）等工具對前期（一般為上一階段）曾發生的事故（或隱患）進行分門別類的統計和匯總，找出導致事故（或隱患）發生的全部末端因素（可采取措施預防的因素），進而運用排列圖、“0～1評分法等工具找出其中的主要影響因素，并在施工生產現場予以確認，建立重大危險源清單。在此基礎上，依據主要影響因素，編制監理部的安全監理實施細就有了針對性。
（二）計劃實施階段―――實施
總監根據編制的安全監理實施細則，落實各級責任人，逐級分解，按照施工的進度逐一落實。在實施過程中，根據具體情況，及時靈活處理。
（三）效果檢查階段―――檢查
當建設工程項目實施一段時間后，即需要對管理體系的運行狀況進行階段性檢查。檢查的類型有：全面安全檢查、經常性安全檢查、專業或專職管理人員的專業安全檢查、季節性安全檢查、節假日安全檢查、要害部門的重點安全檢查。檢查應把重點放在檢查思想、檢查管理效果、檢查安全隱患、查整改、查事故處理上。檢查后及時總結發現的問題，對工程中發現的問題進行統計，編制圖表（排列圖、控制圖、折線圖、柱狀圖等）。檢查內容有：工地實體安全生產現狀檢查和安全監理資料檢查。
（四）匯總總結階段―――改進
PDCA循環的關鍵環節是總結階段，它是安全監理水平持續改進的基礎。在檢查得出結果后，對所處階段進行評估。對于所發現的問題，總監召集監理部安全監理人員對整個實施過程進行全面、系統的討論、匯總和總結，并將有效的經驗或措施用書面形式固定下來；對于簿弱環節，應提出整改要求，在下次的PDCA循環計劃階段制定整改的措施，以便于PDCA循環的良性運作。
二、督促業主或總包辦理安全監督手續
安全監督是我國建設工程安全管理的重要一環，通過安全生產備案制度有效地保證了各參建單位的從業資格，即各參建單位有能力進行安全生產。辦理安全監督后即接受政府主管部門的監督檢查，通過不同的視角，可以發現自身所不易發現的問題，便于消除安全隱患。但是由于種種原因，某些工程開工很久了，安全報監手續仍未辦理。遇到這種情況，總監必須督促責任方業主或總包立即補辦，延誤不得！
三、督促施工單位落實安全員、安全資金、安全設施
首先，根據《中華人民共和國安全生產法》規定，建筑工程施工現場需配置安全員，建設部《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》做了更加詳細的要求。各工地配備情況不一，但至少應達到建設部的規定，多多益善。安全員作為持證上崗的專職人員，直接和工人打交道，其自身的業務知識可以有效地提高工人的安全意識，發現安全隱患，提出安全建議。安全員必須配置并到崗。
其次，安全專項資金是安全活動的基本保證。只有充足的安全資金才能確保安全活動的有效開展。總分包在各分項工程開工前應及時組織安全教育、發放安全勞保用品、設置安全設施；在開工后采取足夠的安全措施。安全設施作為安全的硬件有著不可替代的作用。沒有足夠的安全設施，不可能保證建筑工程施工過程中的安全。
四、嚴格審核專項安全施工方案
施工組織設計以及所有施工方案均應包含安全技術措施，建質[2004]213號文《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》還規定了爆破、拆除、起重吊裝、水下、深基坑支護和降水、土方開挖、腳手架、高支模等危險性較大的工程，尚應制定專項安全施工方案。其中，規定需專家論證的六類工程，還必須通過專家論證。總監應讓施工單位明白安全施工方案是保證施工安全性價比最高的活動，是落實安全第一、預防為主的具體措施。監理對安全方案進行嚴格審核具有重要意義，要注意以下審核原則：
（一）安全施工方案必須在工程開工前報驗
安全措施是施工組織設計的重要部分，應在工程開工前與施工組織設計一起制定；危險性較大的工程專項安全施工方案也應在該分項工程開工前合理時間報驗，使得用于該分項工程的各種安全設施都有較充足的準備時間。總監應強調這個時效性，明確要求施工單位必須提前策劃、編制報送。
（二）審核的組織
監理參與審核安全施工方案的人員必須掌握工程概況、施工方法、施工環境、人員素質等情況，并熟悉安全法規、標準等。一般應由總監組織專職安全監理人員審核，必要時應請監理公司的相關專家參加。審核時嚴格模擬施工情況，分析危險源，可以采用頭腦風暴法或德爾菲法；也可以根據以前類似工程的經驗采用安全檢查表法。
（三）嚴格審查其針對性、可行性和可操作性
安全施工方案是針對每個工地某項工程的特點制定的，必須具有針對性，否則沒有任何意義。安全施工方案應能保證在每一個施工工序中得到貫徹實施，既要保證工程的安全要求，又要考慮到現場環境條件和施工技術條件能夠做到。不能因為安全資金不到位，而降低了安全投入，使采取的安全措施不足以保證施工作業中的安全。
（五）嚴格審查應急方案
安全施工方案一般是同施工組織設計一起策劃的，在制定中也對施工情況進行了模擬，列出了危險源，也明確了具體的檢查點，所涉及的施工條件和危險情況大多在可以預測的范圍之內。但還有許多人為因素和自然因素是不可以預測的，會產生蝴蝶效應。為此需制定在面對突發事件或緊急狀態時的各種應急設施、人員逃生和救援預案，以便在緊急情況下，能及時啟動應急預案，減少損失、保護人員安全。監理應對此項內容進行針對性審核，重點審核應急措施、應急材料等是否符合本工程實際情況。應急方案審核通過后，應督促施工單位擇機進行演練。
五、檢查施工單位安全生產管理體系是重中之重
就像質量控制一樣，過程安全管理也應以施工單位的自身的管理為主，總分包項目經理部必須建立健全安全生產管理體系，否則，監理失去工作對象，工程的安全管理無從談起。如果施工單位的安全管理體系不健全，安全監理效果必然事倍功半，監理人員疲于奔命，安全隱患得不到整改，安全事故必然發生。相反，如果各級施工單位安全管理體系健全，則安全隱患較少存在，安全監理指令也會迅速落實，從而避免了安全事故。
六、仔細檢查安全管理人員對勞務人員的教育是必要細節
勞務人員是工地人群的主體，他們作為一線工作人員，由于自身安全素質的原因，在建筑工程安全事故統計中，傷亡占絕大部分。，加強對這部分人員的安全教育，提高他們的安全生產素質，非常之必要。作為監理人員，則要全面檢查施工單位的安全交底、安全教育記錄，必要時可以參加上述過程，防止流于形式。這不僅是落實預防第一的安全生產原則，更是以人為本的體現，能夠防止“人的不安全因素”，必將取得事半功倍的效果。具體包括檢查：1）進場前的三級教育記錄；2）施工前的安全技術交底記錄；3）特種作業人員上崗前特殊培訓記錄。
六、做好危險性重大工程的施工過程的旁站
【關鍵詞】工程監理；建筑節能
1. 前言
目前我國正處于房屋建設的戰略機遇期， 大規模建造房屋本來是為了人民安居樂業， 但大量建造的是高能耗建筑， 建筑能耗已占全國能源消耗將近30%。這種大量建造高能耗建筑的情況是不可能持續的， 也是背離可持續發展戰略、背離科學發展觀的。建筑節能工作需要多方面的重視和貫徹落實， 涉及房屋建造的業主、設計單位、施工單位及工程監理單位， 而工程監理單位對實施建筑節能工作起著關鍵作用。
2. 建筑節能監理的現狀
大力發展節能省地型居住和公共建筑， 對緩解我國能源短缺與社會經濟發展的矛盾， 建設資源節約型和環境友好型社會， 保障我國的可持續性發展具有十分重大的意義。建筑節能工作作為一項技術性和政策性很強的系統工程，其全面實施在我國時間不長， 整體發展水平不高， 存在著這樣那樣的問題是不可避免的。自2004年以來， 國家及各級地方政府出臺了大量相關的文件、規范、管理辦法等，對監理在建筑節能中應做的工作也作出了相應規定。
（1） 審查認可建筑節能施工技術方案， 編制建筑節能監理實施細則。
（2） 審查建筑節能設計圖紙是否經過施工圖設計審查，并按照審查合格的設計文件和建筑節能標準的要求實施監理。
（3） 對易產生熱橋和熱工缺陷等部位及墻體、屋面保溫的施工采取旁站。
（4） 加強工程竣工驗收時節能專項驗收。目前， 施工階段的建筑節能監理存在很多問題。主要表現在三個方面：
一是監理人員專業技術水平有待提高， 大部分監理人員對節能標準、規范的熟悉程度不夠；二是對節能技術和產品的熟悉程度不足； 三是從政府頒布的各種規章文件的層面上看， 監理人員要做的就是“按圖監理”， 難以發揮出主動性和積極性。
3. 施工階段建筑節能的監理工作
施工階段建筑節能的監理工作至關重要， 應從不同階段的監理要點、施工質量控制內容、質量驗收程序及要求出發， 切實抓好施工階段的節能監理質量。
3.1質量控制的主要內容
建筑施工過程中， 為了進行有效的節能控制， 主要的監理工作宜細致如微， 具體概括起來， 包括以下幾方面的內容：
（1） 建筑工程現場施工監理單位， 應指定專人監理建筑節能設計內容的施工， 而相關監理人員應進行建筑節能標準與技術等專業知識的培訓， 使其具有進行質量控制的專業知識和能力。
（2） 監理單位要嚴格執行《建設工程監理規范》， 制定符合建筑節能特點的監理實施細則， 并嚴格按照實施細則的要求進行工程施工過程的監理。
（3） 工程監理單位在工程開工前， 項目部總監要組織監理人員認真閱讀設計文件， 明確本工程建筑節能的設計要求， 參加設計交底， 釋疑有關不明確的問題， 正確督察施工單位嚴格按設計進行施工。
（4） 收集與本工程有關的建筑節能的法律、法規、規范、標準等依據文件資料， 并認真學習， 掌握強制性的質量標準條文。
（5） 要求承建施工單位編制建筑節能專題性的施工組織設計（方案） ， 經施工單位上級主管部門審核簽字后， 報監理單位進行審核。專業監理工程師應對施工組織設計（方案） 的符合（符合設計、規范要求） 、針對性（針對本工程的內容） 、合理性（工藝、工序等） 、保證性（質量、功能、安全等） 進行審核， 并簽署審核意見， 在要求修改補充時應予落實， 并有書面整改資料。
（6） 監理人員應合理制定節能工程各分項工程、檢驗批、隱蔽工程項目的劃分， 明確質量驗收標準， 經施工單位認可共同實施。
（7） 對設計單位提供的施工圖紙要認真落實。要嚴格材料和設備的檢驗制度和見證抽樣送樣制度， 嚴格工程材料的審核把關， 確保材料的品種、規格、性能符合設計要求， 材料的產品合格證、檢測報告齊全。
（8） 項目部應合理制定監理旁站工作計劃安排， 認真實施旁站監理并留下記錄資料。外墻、屋頂隔熱材料施工時， 監理部門應監督做好屋頂各層隱蔽工程紀錄。外窗工程施工時， 監理部門應監督做好外窗安裝工程施工紀錄。
（9） 工程質量驗收報驗， 要求施工單位先行自查合格，完善相應自查資料， 填報驗收申請， 監理單位經驗收合格予以簽認。監理核查施工質量符合設計要求時才能進入下一道工序， 上述核查項目全部符合設計要求時工程合格。
（10） 工程監理單位應在分部分項施工前組織實施本細則規定節能部件的抽檢。墻體工程驗收時應核查墻體構造做法的隱蔽工程紀錄和隔熱材料、填充材料的送檢報告。外窗工程驗收時應對照施工圖核查窗構造、窗傳熱系數、特殊品種玻璃的送檢報告。外窗工程驗收時應對照施工圖紙核查外窗可開啟構造。
3.2建筑節能施工不同階段的監理要點。
建筑節能控制宜貫穿于結構施工的不同階段， 包括施工準備階段的監理工作、施工階段的監理工作以及竣工時的監理工作， 其中前兩階段的監理起到核心作用， 其要點表現如下：
（1） 施工準備階段的監理工作。工程監理單位應當對從事建筑節能工程監理的相關從業人員進行建筑節能標準與技術等專業知識的培訓； 監理機構在建筑節能工程施工現場， 應備有國家、省、市有關建筑節能法規文件及本工程相關的建筑節能強制性標準； 建筑節能工程施工前， 總監理工程師應組織監理人員熟悉設計文件、參加施工圖會審和設計技術交底； 建筑節能工程施工前， 總監理工程師應組織編制建筑節能監理實施細則。按照建筑節能強制性標準和設計文件， 編制符合建筑節能特點的、具有針對性的監理實施細則； 建筑節能工程開工前， 總監理工程師應組織專業監理工程師審查施工單位報送建筑節能專項施工方案和技術措施， 提出審查意見。
（2） 施工階段的監理工作。監理工程師應按下列要求審核施工單位報送的擬進場的建筑節能工程材料、構配件、設備報審表（包括墻體材料、保溫材料、門窗部品、采暖空調系統、照明設備等） 及其質量證明資料； 當施工單位采用建筑節能新材料、新工藝、新技術、新設備時， 應要求施工單位報送相應的施工工藝措施和證明材料， 組織專題論證， 經審定后予以簽認； 督促檢查施工單位按照建筑節能設計文件和施工方案進行施工； 對施工單位報送的建筑節能隱蔽工程、檢驗批和分項工程質量驗評資料進行審核， 符合要求后予以簽認。對施工單位報送的建筑節能分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查， 應審核和檢查建筑節能施工質量驗評資料是否齊全， 符合要求后予以簽認； 對建筑節能施工過程中出現的質量問題，應及時下達監理工程師通知單， 要求施工單位整改， 并檢查整改結果。
3.3質量驗收程序及要求。
（1） 驗收小組由建設單位牽頭組織， 由設計、施工、監理單位專業技術負責人參加共同檢查驗收， 并形成驗收意見。
（2） 節能工程施工完成后施工單位事先進行自查與復驗合格后， 提出質量驗收申請報監理單位驗收。
（3） 建筑節能質量驗收作為單位工程的組成部分， 在單位工程質量評估報告中應有建筑節能部分的專題性質量評估意見。
（4） 由監理單位項目部總監理工程師組織各專業監理工程師進行質量驗收， 對存在不合格質量問題提出書面整改通知單， 施工單位整改合格回復后， 由各專業監理工程師進行復驗， 均達到合格要求后， 報建設單位組織驗收小組進行檢查驗收。
（5） 做好建筑節能質量控制監理資料的完善和歸檔工作。
4. 結束語
