開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇副書(shū)記履職盡責(zé)報(bào)告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

一、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動(dòng)的重要性和必要性

“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，需要有一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍和公務(wù)員隊(duì)伍；貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，需要各級(jí)干部、公務(wù)員具有很高的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平；推動(dòng)*文化又好又快發(fā)展，需要市直文化系統(tǒng)各級(jí)干部、公務(wù)員具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；完成區(qū)域文化旅游中心的戰(zhàn)略任務(wù)，需要市直文化系統(tǒng)各級(jí)干部、公務(wù)員具有很強(qiáng)的執(zhí)政能力、創(chuàng)造能力。從目前情況看，市直文化系統(tǒng)的干部和公務(wù)員隊(duì)伍總體上是好的，是能夠擔(dān)當(dāng)重任的。但面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，部分干部和公務(wù)員的素質(zhì)和能力還有很多不適應(yīng)的地方。突出表現(xiàn)為：宗旨意識(shí)、群眾觀念淡薄，對(duì)涉及群眾切身利益的問(wèn)題漠不關(guān)心、麻木不仁；執(zhí)政意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，只要權(quán)力，不要責(zé)任，不盡義務(wù)；工作敷衍賽責(zé)，不盡心盡力，事業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)監(jiān)控、公共服務(wù)職能不到位；履職能力、執(zhí)政能力不強(qiáng)，辦事效率低下；存在職能錯(cuò)位、缺位、越位，行政不作為、亂作為現(xiàn)象。在全體干部和公務(wù)員隊(duì)伍中開(kāi)展“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動(dòng)，是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的迫切需要，是推動(dòng)全市文化科學(xué)發(fā)展的迫切需要。

二、開(kāi)展“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動(dòng)的指導(dǎo)思想和基本原則

指導(dǎo)思想：全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“履職盡責(zé)、勤政為民”這一主題，明確職能，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，跟蹤問(wèn)責(zé)，著力解決市直文化系統(tǒng)各級(jí)干部和公務(wù)員在執(zhí)行層面的突出問(wèn)題，改善政務(wù)環(huán)境，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

開(kāi)展“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動(dòng)要重點(diǎn)把握以下原則：

（一）教育為主原則。堅(jiān)持以正面教育和自我教育為主，不搞人人過(guò)關(guān)，不針對(duì)具體人、不糾纏具體事，重在通過(guò)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化宗旨意識(shí)、堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)履職盡責(zé)、勤政為民的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性。

（二）依法行政原則。堅(jiān)持依法行政、權(quán)由發(fā)授，任何處室和單位不得隨意擴(kuò)大職權(quán)，也不得逃避責(zé)任。依法規(guī)范各級(jí)干部、公務(wù)員的行政行為。

（三）權(quán)責(zé)一致原則。堅(jiān)持在行使權(quán)力的同時(shí)，必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，建立和完善權(quán)責(zé)統(tǒng)一的行政體系，做到執(zhí)法有保障、有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違法受追究，既各司其職又各負(fù)其責(zé)。

（四）質(zhì)量效能原則。堅(jiān)持既要提高工作質(zhì)量，又要提高工作效能；既要按程序辦事，又要簡(jiǎn)化辦事程序。做到工作質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、辦事效率快節(jié)奏。

（五）強(qiáng)化監(jiān)督原則。堅(jiān)持行政權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行，擴(kuò)大黨務(wù)、政務(wù)、公務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化法律監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督、群眾監(jiān)督、民主監(jiān)督和輿論監(jiān)督，提高各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、各級(jí)干部、公務(wù)員的公認(rèn)度和公信力。

三、開(kāi)展“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動(dòng)的目標(biāo)要求和需要解決的突出問(wèn)題

通過(guò)開(kāi)展主題活動(dòng)，要實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面的目標(biāo)要求：

（一）提高道德水準(zhǔn)。市直文化系統(tǒng)各級(jí)干部、公務(wù)員牢固樹(shù)立以人為本的核心價(jià)值觀和勤政為民理念，樹(shù)立正確的政績(jī)觀、權(quán)力觀、利益觀，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德，形成愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守、盡職盡責(zé)的良好風(fēng)尚。

（二）增強(qiáng)履職能力。市直文化系統(tǒng)各級(jí)干部和公務(wù)員整體素質(zhì)明顯提高，業(yè)務(wù)能力、工作能力明顯增強(qiáng)，能夠勝任本職工作、解決復(fù)雜問(wèn)題，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)、新業(yè)績(jī)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作任務(wù)。

（三）完善體制機(jī)制。著力轉(zhuǎn)變職能、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效能，逐步建立權(quán)責(zé)一致、分工合理、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、監(jiān)督有力的管理體制。

（四）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。局機(jī)關(guān)、各單位、各級(jí)干部和公務(wù)員執(zhí)政能力明顯提高，能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)重大決策部署，結(jié)合本單位實(shí)際創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，深入基層、深入群眾，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效成為自覺(jué)行動(dòng)和一種常態(tài)。

（五）實(shí)現(xiàn)群眾滿意。市直文化系統(tǒng)各級(jí)干部和公務(wù)員辦事效率、服務(wù)水平明顯提高，一些行政弊端得到克服，一些群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題得到解決，一些損害群眾利益的行為得到懲處，群眾滿意度進(jìn)一步提升。

機(jī)關(guān)各處室、各單位、各級(jí)干部和公務(wù)員要按照上述目標(biāo)要求，緊密結(jié)合自身實(shí)際，突出解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

一是著力解決“職能不清、責(zé)任不明”問(wèn)題。主要是量化、實(shí)化、細(xì)化每個(gè)部門(mén)、每個(gè)單位、每個(gè)職位、每個(gè)崗位的工作職能和責(zé)任，重點(diǎn)解決“職能交叉、職能重復(fù)”、“無(wú)人管理、多頭管理”、“自由裁量權(quán)過(guò)大”，只行使權(quán)力，不履行義務(wù)，不承擔(dān)責(zé)任等問(wèn)題。

二是解決“不作為、亂作為”問(wèn)題。主要是不求上進(jìn)、不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)，業(yè)績(jī)平平，無(wú)所建樹(shù)；、吃拿卡要、弄虛作假、不講誠(chéng)信，甚至失職瀆職，嚴(yán)重?fù)p害人們?nèi)罕娎妫瑩p害黨和政府形象等。

三是著力解決“責(zé)任心缺失、工作不到位”問(wèn)題。主要是黨性不強(qiáng)，宗旨觀念淡薄，對(duì)工作沒(méi)有激情，對(duì)群眾沒(méi)有感情，缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，在其位不謀其政、不盡其責(zé)、敷衍了事、不深入實(shí)際、不調(diào)查研究、不解決問(wèn)題，搞形式主義，做表面文章等。

四是著力解決“程序繁瑣、效能低下”問(wèn)題。主要是因循守舊、墨守陳規(guī)，不改革、不創(chuàng)新、不發(fā)展，為了小團(tuán)體利益，人為抬高門(mén)檻、設(shè)置障礙，故意刁難企業(yè)和群眾；辦事拖拉、推諉扯皮，不干事、干不成事等。

五是著力解決“政令不暢、執(zhí)行不力”問(wèn)題。主要是對(duì)上有令不行、有禁不止、有事不辦，形成中梗阻、下梗阻；對(duì)內(nèi)議而不決、決而不行、行而不果，相互掣肘、內(nèi)耗嚴(yán)重等。

四、開(kāi)展“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動(dòng)的總體安排和方法步驟

這次主題活動(dòng)時(shí)間大體安排5個(gè)月，從2008年11月開(kāi)始，2009年3月基本完成。參加的范圍包括：局機(jī)關(guān)、局屬各單位（含市文物局機(jī)關(guān)）的全體工作人員。

這次主題活動(dòng)的方法步驟是：

1、明責(zé)。就是按照機(jī)構(gòu)設(shè)置與“三定”方案確定的職責(zé)，把工作職能和責(zé)任量化、實(shí)化、細(xì)化到每一個(gè)單位、每一個(gè)職位和崗位，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。做到職能清晰，責(zé)任明確，不重不漏，公開(kāi)透明。同時(shí)，根據(jù)每個(gè)處室、職位和崗位職責(zé)分工，建立規(guī)范的工作流程、完成時(shí)限和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這項(xiàng)工作由局人事處負(fù)責(zé)，2008年11月底完成。

2、履責(zé)。就是按照職責(zé)分工，高效運(yùn)行，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。每個(gè)干部和公務(wù)員都能做到盡心盡力、盡職盡責(zé)。堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)、快的工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、勤奮務(wù)實(shí)、精益求精。創(chuàng)新思維方式和工作方法，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。履行職責(zé)是一個(gè)長(zhǎng)期的并不斷完善提高的過(guò)程，也是對(duì)每個(gè)干部和公務(wù)員的最基本的要求，2008年12月底前要基本建立履責(zé)的程序、方式方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。

3、驗(yàn)責(zé)。就是采取多種形式、多種方法對(duì)每個(gè)干部和公務(wù)員履行職責(zé)情況進(jìn)行評(píng)議和檢驗(yàn)。要把自驗(yàn)與互驗(yàn)、上驗(yàn)與下驗(yàn)有機(jī)結(jié)合；個(gè)人述職與民主評(píng)議有機(jī)結(jié)合；日常驗(yàn)責(zé)與年度考核有機(jī)結(jié)合，做到全面、客觀、公正。驗(yàn)責(zé)和評(píng)議結(jié)果記入本人檔案，作為年度考核的主要依據(jù)。由局監(jiān)察室、人事處負(fù)責(zé)制定《驗(yàn)責(zé)實(shí)施辦法》，2009年2月底前基本建立驗(yàn)責(zé)機(jī)制。

4、問(wèn)責(zé)。就是按照《公務(wù)員條例》和《紀(jì)律處分條例》及其他有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，對(duì)不能履責(zé)盡責(zé)的干部和公務(wù)員進(jìn)行問(wèn)責(zé)，追究責(zé)任。情節(jié)較輕的，給予誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令作出檢查，限期整改；情節(jié)較重的，給予離崗培訓(xùn)，調(diào)整崗位，取消當(dāng)年評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格；情節(jié)特別嚴(yán)重的，依照干部管理權(quán)限和有關(guān)規(guī)定，給予黨政紀(jì)處分，責(zé)令辭職或建議免職；違法施政，觸犯法律的依法追究法律責(zé)任。由局監(jiān)察室、局機(jī)關(guān)總支負(fù)責(zé)，2008年12月底制定出《行政問(wèn)責(zé)實(shí)施辦法》，2009年1月正式實(shí)施。

明責(zé)是基礎(chǔ)，履責(zé)是核心，驗(yàn)責(zé)是關(guān)鍵，問(wèn)責(zé)是保障，四個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成，構(gòu)成“履責(zé)盡責(zé)、勤政為民”主題活動(dòng)的有機(jī)整體，要實(shí)現(xiàn)明責(zé)具體化、履責(zé)規(guī)范化、驗(yàn)責(zé)制度化、問(wèn)責(zé)常態(tài)化的目標(biāo)。

五、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)

“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動(dòng)在局深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。由局辦公室牽頭，局人事處、監(jiān)察室、機(jī)關(guān)總支參加，組成“履職盡責(zé)、勤政為民”主題活動(dòng)辦公室，局辦公室主任孫建東任辦公室主任，局人事處處長(zhǎng)趙芳坤、監(jiān)察室主任楊連成、機(jī)關(guān)總支專職副書(shū)記張宏任辦公室副主任，各單位要成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精干力量組成專門(mén)工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指導(dǎo)。

第2篇

2017年2月底，礦紀(jì)委組建成立以來(lái)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和礦關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作系列指示精神，從建章立制上抓規(guī)范、從干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變上抓監(jiān)督、從監(jiān)督執(zhí)紀(jì)管理上抓落實(shí)，聚焦主業(yè)、主動(dòng)作為，積極服務(wù)于“規(guī)矩規(guī)范性”和諧礦井建設(shè)。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

 

上半年工作簡(jiǎn)結(jié)

一、建章立制，完善管理體系

一是健全管理機(jī)制。建立健全了紀(jì)委副書(shū)記、紀(jì)檢員崗位責(zé)任制，優(yōu)化完善了“三重一大”決策、逐級(jí)廉政談話、專兼職紀(jì)檢網(wǎng)員管理考核辦法、紀(jì)檢監(jiān)察程序化管理等34項(xiàng)管理制度。

二是構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)。在全礦各單位設(shè)立12個(gè)支部書(shū)記任組長(zhǎng)的紀(jì)檢組和15名紀(jì)檢網(wǎng)員為成員的兼職紀(jì)檢隊(duì)伍，積極搭建“岱莊紀(jì)檢”QQ群、“清風(fēng)岱莊”微信平臺(tái)，張貼公示紀(jì)委舉報(bào)聯(lián)系方式，完善紀(jì)檢信息報(bào)送管理制度，全面暢通信息渠道，實(shí)現(xiàn)了紀(jì)檢工作網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。

三是規(guī)范建立“兩單一檔”。建立了《礦管理人員、“四管”人員廉潔風(fēng)險(xiǎn)檔案》、《管理人員、“四管”人員廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控單》和《單位（部門(mén)）職責(zé)權(quán)限清單》，全面掌控單位（部門(mén)）、管理人員、“四管”人員廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

四是制定下發(fā)指導(dǎo)性文件。落實(shí)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉潔建設(shè)會(huì)議精神，立足礦黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作實(shí)際，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)二0一七年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)二0一七年效能監(jiān)察和專項(xiàng)檢查的意見(jiàn)》、《關(guān)于運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”的實(shí)施辦法》和《關(guān)于深化作風(fēng)紀(jì)律督察工作的意見(jiàn)》四個(gè)指導(dǎo)性文件。

五是傳達(dá)壓力、壓實(shí)責(zé)任。壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，組織簽訂主體責(zé)任書(shū)12份，簽訂監(jiān)督責(zé)任書(shū)12份；壓實(shí)“一崗雙責(zé)”管理責(zé)任，組織簽訂“一崗雙責(zé)”管理責(zé)任書(shū)65份，確保壓力有效傳導(dǎo)，職責(zé)全面明確。

二、創(chuàng)新模式，加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

一是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)抓教育。開(kāi)辦“清風(fēng)岱莊廉政微課”，通過(guò)現(xiàn)代傳媒“微信公眾平臺(tái)”，適時(shí)和展現(xiàn)反腐倡廉工作要聞、工作動(dòng)態(tài)、示范典型、警示案例、廉潔書(shū)畫(huà)、廉潔故事、廉潔箴言等內(nèi)容，普及廉政知識(shí)，弘揚(yáng)廉潔文化，目前已推送9期。在端午節(jié)期間設(shè)計(jì)制作了“端午假期給黨員干部一張備忘錄”以溫馨的語(yǔ)言、警示廉潔思想意識(shí)，筑牢節(jié)日廉潔防線。

二是“以會(huì)代訓(xùn)”抓教育。堅(jiān)持紀(jì)檢網(wǎng)員工作例會(huì)制度以會(huì)代訓(xùn)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步明確基層紀(jì)檢網(wǎng)員工作職責(zé)和下一步工作重點(diǎn)，增強(qiáng)敬業(yè)、勤業(yè)觀念。

三是廉潔談話抓教育。突出要害崗位和礦調(diào)度會(huì)上通報(bào)的問(wèn)題責(zé)任人，采取“走下去、請(qǐng)上來(lái)”的方式，先后組織開(kāi)展了17人次的廉潔從業(yè)提醒談話，并現(xiàn)場(chǎng)簽訂廉潔從業(yè)承諾書(shū)，通過(guò)咬耳扯袖般的講廉潔、談紀(jì)律，促進(jìn)了履職擔(dān)當(dāng)意識(shí)的提升。

四是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)抓教育。專職紀(jì)檢員堅(jiān)持每天半小時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)常態(tài)化，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體、業(yè)務(wù)書(shū)籍，自我學(xué)習(xí)、自我提升，不斷增強(qiáng)新形勢(shì)下從事紀(jì)檢監(jiān)察工作能力。

五是突出特色抓教育。圍繞培育岱莊特色廉潔文化，面向全礦下發(fā)了“我的家風(fēng)家教故事”征文和“廉潔理念格言警句”征集的活動(dòng)的方案。用身邊的廉潔故事和廉潔理念，引領(lǐng)廉潔思想意識(shí)的強(qiáng)化提升。

三、聚焦主業(yè)，嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)

一是突出行政中心工作抓監(jiān)督。重點(diǎn)對(duì)全礦各單位的勞動(dòng)組織狀況、人力資源優(yōu)化和工資獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行督察，規(guī)范指導(dǎo)、優(yōu)化管理。

二是突出干部作風(fēng)抓監(jiān)督。制定下發(fā)了《關(guān)于深化作風(fēng)紀(jì)律督察工作的意見(jiàn)》，重點(diǎn)對(duì)全礦各部門(mén)、各單位工作（勞動(dòng)）紀(jì)律、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、工作日禁酒制度執(zhí)行、干部履職效能等工作持續(xù)開(kāi)展檢查督導(dǎo)23次，對(duì)存在問(wèn)題的11名管理人員進(jìn)行了警示提醒約談，推動(dòng)干部作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變。

三是突出規(guī)范管理抓監(jiān)督。紀(jì)委聯(lián)合審計(jì)，對(duì)采煤、掘進(jìn)、通防等7個(gè)專業(yè)和單位的倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行清倉(cāng)查庫(kù)、清算盤(pán)點(diǎn)、建賬設(shè)卡，制定下發(fā)了倉(cāng)儲(chǔ)物資規(guī)范管理制度，促進(jìn)了倉(cāng)儲(chǔ)物資管理規(guī)范。六月初對(duì)全礦各單位工資獎(jiǎng)金分配方案、職工收入明細(xì)公開(kāi)工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，并形成專項(xiàng)檢查報(bào)告，提出了問(wèn)題落實(shí)整改的具體措施與意見(jiàn)，督促各單位民主管理規(guī)范。

四是突出重點(diǎn)工程、項(xiàng)目抓監(jiān)督。對(duì)土建工程施工、生活設(shè)施安裝改造、礦井設(shè)備升級(jí)等重點(diǎn)工程、項(xiàng)目實(shí)行“廉潔準(zhǔn)入”，招議標(biāo)期間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督簽訂廉潔承諾書(shū)，合同簽訂前組織開(kāi)展施工單位和礦負(fù)責(zé)部門(mén)廉潔約談，并先后簽訂《廉潔工程（項(xiàng)目）管理公約》28份，實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工單位和礦負(fù)責(zé)部門(mén)廉潔從業(yè)管理的雙管制、同制約。贏得了施工單位“有了廉潔公約，我們心里更踏實(shí)了，不用想這事那事了”的一致認(rèn)可。

五是突出職能發(fā)揮抓監(jiān)督。認(rèn)真把握“四種形態(tài)”內(nèi)涵，推進(jìn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”實(shí)施的常態(tài)化運(yùn)用，制定下了《關(guān)于運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”的實(shí)施辦法》，共五章二十八條。目前運(yùn)用該辦法已對(duì)11名管理人員進(jìn)行了警示約談。充分發(fā)揮兼職紀(jì)檢網(wǎng)員工作在一線的監(jiān)督優(yōu)勢(shì)，及時(shí)了解基層單位管理人員思想狀況、存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題，通過(guò)日排查、月匯報(bào)，針對(duì)突出性問(wèn)題，下達(dá)“廉潔風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警單”、“專項(xiàng)檢查問(wèn)題整改單”，及時(shí)防范隱患、整改問(wèn)題。先后下發(fā)預(yù)警、整改單12份，實(shí)現(xiàn)了隱患和問(wèn)題的閉合化管理。在集團(tuán)公司黨建工作檢查指導(dǎo)中，給予了較高評(píng)價(jià)。

六是突出流程規(guī)范抓監(jiān)督。上半年以來(lái)，紀(jì)委圍繞礦井廢舊物資處理、廢舊機(jī)油、油桶處理、設(shè)備物資到礦驗(yàn)收以及煤炭銷售等敏感性工作，主動(dòng)跟進(jìn)、深度介入，狠抓流程規(guī)范管理，及時(shí)參與了物資報(bào)廢處理工作的鑒定、拉運(yùn)期間的過(guò)磅稱重、全過(guò)程掌控煤炭從洽談簽訂合同到發(fā)運(yùn)出礦的規(guī)范操作情況，確保過(guò)程廉潔風(fēng)險(xiǎn)有效管控。

存在問(wèn)題與不足：一是自身建設(shè)上與西部七礦之間還存在差距，距離集團(tuán)公司“西部十一礦統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)考核”的要求還存在很多問(wèn)題與不足；二是黨風(fēng)廉潔教育上形式少，還僅僅停留在廉潔約談、廉潔理念學(xué)習(xí)等傳統(tǒng)做法上，缺少較強(qiáng)警示效果的載體活動(dòng)；三是紀(jì)檢網(wǎng)員隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)跟進(jìn)指導(dǎo)上還存在欠缺；四是監(jiān)督執(zhí)紀(jì)管理停留在礦黨政安排的重點(diǎn)工作上，對(duì)一些要害崗位、關(guān)鍵業(yè)務(wù)操作的監(jiān)督監(jiān)管還未能及時(shí)跟進(jìn)、立項(xiàng)監(jiān)察；五是“四種形態(tài)”的理解運(yùn)用還存在差距，警示約談的多，問(wèn)責(zé)處理的少，不敢腐的震懾力還沒(méi)能有效傳導(dǎo)。

 

下半年工作打算

（一）加強(qiáng)紀(jì)委工作體系規(guī)范化建設(shè)

按照能源集團(tuán)和集團(tuán)公司紀(jì)委一系列指示精神，聚焦“廉潔企業(yè)、陽(yáng)光國(guó)企”和“規(guī)范規(guī)矩性”礦井建設(shè)目標(biāo)，立足黨風(fēng)廉建設(shè)工作實(shí)際，全面對(duì)標(biāo)、完善管理，壓實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，細(xì)化分解責(zé)任清單，依單履責(zé)、照單問(wèn)責(zé)，促進(jìn)黨風(fēng)廉潔責(zé)任制實(shí)。

（二）加強(qiáng)專兼職紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)

以集團(tuán)公司講政治、講正氣、講程序、講效率、講紀(jì)律、抓落實(shí)“五講一抓”作為隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，強(qiáng)化紀(jì)檢網(wǎng)員工作例會(huì)制度，注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，嚴(yán)格日常管理考核，規(guī)范工作業(yè)務(wù)開(kāi)展流程，打造“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”的紀(jì)檢隊(duì)伍

（三）創(chuàng)新教育模式，增強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)效性

探索實(shí)踐“節(jié)點(diǎn)式教育法”。利用特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過(guò)家庭助廉倡議書(shū)、發(fā)送短信、編發(fā)手機(jī)報(bào)、下發(fā)文件通知、會(huì)議傳達(dá)強(qiáng)調(diào)等方式，及時(shí)開(kāi)展提醒式教育；抓住干部成長(zhǎng)節(jié)點(diǎn)，對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)干部、新進(jìn)人員通過(guò)“廉談話、廉承諾”等形式開(kāi)展入門(mén)教育；結(jié)合重點(diǎn)崗位工作節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)提示和預(yù)警通告，開(kāi)展防范教育；把握重大案件案發(fā)節(jié)點(diǎn)，推行案后警示教育“三個(gè)一”工作機(jī)制（組織一次分析討論，召開(kāi)一次案情通報(bào)會(huì)，開(kāi)展一次警示教育），開(kāi)展警示教育，以達(dá)到“查處一案、教育一片、警示一方”的效果。

開(kāi)展“黨規(guī)黨紀(jì)在心中”專題學(xué)習(xí)測(cè)試。通過(guò)微信平臺(tái)繼續(xù)推送“五部黨規(guī)”、上級(jí)指示精神、礦井管理規(guī)定以及廉潔警示案例、漫畫(huà)等廉潔學(xué)習(xí)資料，加強(qiáng)各級(jí)管理人員、“四管”人員的廉潔教育，并通過(guò)專題學(xué)習(xí)測(cè)試的形式實(shí)現(xiàn)以考促學(xué)、以獎(jiǎng)促學(xué)的效果。

開(kāi)展“我的家風(fēng)家教故事”和“廉潔理念格言警句”評(píng)選活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)“我的家風(fēng)家教故事”征文和“廉潔理念格言警句”征集活動(dòng)方案，認(rèn)真匯總、甄選典型事、優(yōu)秀理念格言制作宣傳展板，利用微信平臺(tái)推送，用身邊的廉潔故事，教育身邊的管理人員；用同事的優(yōu)秀理念思想引領(lǐng)廉潔從業(yè)意識(shí)的增強(qiáng)。

    利用地緣優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展“感悟人生”教育。突出中秋、國(guó)慶、元旦等傳統(tǒng)節(jié)日期間廉潔從業(yè)的敏感期，圍繞增強(qiáng)警示教育的實(shí)效性，立足有利地勢(shì)，加強(qiáng)與周邊監(jiān)獄的溝通聯(lián)系，組織各級(jí)管理人員、“四管”人員到監(jiān)獄開(kāi)展案例警示教育，洗滌靈魂、感悟人生，形成思想上震撼、心理上的凈化，自覺(jué)規(guī)范自律，走好人生之路。

（四）突出特色，建塑廉潔文化品牌

一是實(shí)施“廉潔細(xì)胞”工程。立足實(shí)際，著眼預(yù)防腐敗抓早抓小，積極探索創(chuàng)新載體，引用“廉潔細(xì)胞”概念，堅(jiān)持從機(jī)關(guān)部門(mén)、基層單位、重要崗位等基本單元抓起，以“細(xì)胞”廉潔促進(jìn)礦井“肌體”廉潔。落實(shí)廉潔文化“六進(jìn)”活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“廉潔班子”、“廉潔黨員”、“廉潔干部”、“廉潔崗位”和“廉潔科室”等典型選樹(shù)活動(dòng)，強(qiáng)化示范引領(lǐng)作用發(fā)揮。

二是編制黨紀(jì)條規(guī)"口袋書(shū)"為領(lǐng)導(dǎo)干部"提神醒腦"。整理編制內(nèi)容既涵蓋黨紀(jì)黨規(guī)又涵蓋企業(yè)管理制度的“口袋書(shū)”，通過(guò)知識(shí)問(wèn)答、文字圖解、圖文并茂、簡(jiǎn)單易懂的形式，形成視覺(jué)上的沖擊，思想上的洗禮。

三是建樹(shù)廉潔文化示范陣地。深入全礦各單位檢查調(diào)研黨風(fēng)廉潔工作的進(jìn)展情況，通過(guò)評(píng)先樹(shù)優(yōu)、選樹(shù)典型，進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、強(qiáng)勢(shì)打造岱莊生建煤礦廉潔文化建設(shè)示范陣地，通過(guò)典型引領(lǐng)，帶動(dòng)廉潔文化建設(shè)能力全面提升。

（五）嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，濃厚廉潔從業(yè)氛圍。

一是抓干部作風(fēng)督查。加大機(jī)關(guān)科室重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵部門(mén)履職盡責(zé)情況、八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況、“”問(wèn)題存在情況等方面的監(jiān)督檢查，對(duì)查處的問(wèn)題點(diǎn)名通報(bào)，嚴(yán)肅處理，促進(jìn)干部作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變。

二是抓廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。積極構(gòu)建政工科室、專業(yè)部室協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的“大監(jiān)督”格局。通過(guò)強(qiáng)化重點(diǎn)業(yè)務(wù)的“痕跡”管理，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、內(nèi)外監(jiān)督、糾錯(cuò)整改機(jī)制，使重大風(fēng)險(xiǎn)可防可控。

三是抓效能監(jiān)察和專項(xiàng)檢查。圍繞物資采購(gòu)、供應(yīng)、煤炭運(yùn)銷、財(cái)務(wù)管理、節(jié)支降本、大額資金使用、勞動(dòng)用工管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)“核心業(yè)務(wù)”辦理、“制度規(guī)定”執(zhí)行、“問(wèn)題整改”落實(shí)、“重點(diǎn)工作”推進(jìn)、“日常業(yè)務(wù)”規(guī)范等工作監(jiān)督，堅(jiān)持專項(xiàng)檢查的制度化、常態(tài)化；科學(xué)選題、申報(bào)立項(xiàng)，扎實(shí)開(kāi)展專項(xiàng)效能監(jiān)察，切實(shí)以執(zhí)紀(jì)監(jiān)督推動(dòng)業(yè)務(wù)監(jiān)督，倒逼規(guī)范管理。

四是抓從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。不折不扣地貫徹執(zhí)行《監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則》，堅(jiān)持有案必查、查實(shí)必究，尊重客觀事實(shí)、依規(guī)依據(jù)辦案，做到案件零庫(kù)存、結(jié)案零申訴。嚴(yán)肅查處違反“六大紀(jì)律”的行為，重點(diǎn)查處工作失職瀆職、侵害礦井和職工利益、以權(quán)謀私、克扣截留套取職工工資、違反“八項(xiàng)規(guī)定”以及利益輸送造成資產(chǎn)流失的行為，對(duì)行權(quán)用權(quán)失范、監(jiān)督管理缺位等問(wèn)題，拿起嚴(yán)格機(jī)制管理的“利劍”，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，做到發(fā)現(xiàn)查處一起、通報(bào)處理一起，不設(shè)專區(qū)、沒(méi)有特區(qū)、沒(méi)有制度管理達(dá)不到的盲區(qū)，始終保持從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)的高壓態(tài)勢(shì)。

 

第3篇

【關(guān)鍵詞】高校　大學(xué)生公寓　社會(huì)化管理

學(xué)生公寓管理是高校管理的重要組成部分。高校學(xué)生公寓是學(xué)生在校期間的一個(gè)重要活動(dòng)場(chǎng)所。據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，在校學(xué)生三分之一以上的時(shí)間是在公寓度過(guò)的。公寓既是學(xué)生休閑放松的家園，也是學(xué)生學(xué)習(xí)、交流的主要場(chǎng)所，是除上課、集體活動(dòng)外，學(xué)生最為集中的地方。加強(qiáng)學(xué)生公寓管理，對(duì)提高學(xué)校管理育人、服務(wù)育人具有十分重要的意義［1］。高校后勤社會(huì)化改革，近年來(lái)以空前的速度和氣勢(shì)在全國(guó)高校展開(kāi)。這項(xiàng)改革的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)我國(guó)高校辦學(xué)模式的重大轉(zhuǎn)變。公寓管理作為高校后勤工作的一個(gè)重要部門(mén)，也是高校后勤社會(huì)化改革的重要內(nèi)容。我校也積極適應(yīng)學(xué)生公寓社會(huì)化改革的要求，通過(guò)競(jìng)標(biāo)方式選擇了有管理能力的物業(yè)管理公司對(duì)大學(xué)生公寓進(jìn)行管理。本著公寓管理社會(huì)化后，宿舍管理更加規(guī)范有序、管理育人、服務(wù)育人功能發(fā)揮得更好的愿望，宿舍管理科近年來(lái)做了一些有益探索，取得了一些經(jīng)驗(yàn)，供同仁參考。

1.充分認(rèn)清高校學(xué)生公寓社會(huì)化管理的重要性，在公寓管理中主動(dòng)有所作為。高校學(xué)生公寓社會(huì)化管理是高校后勤改革的重要內(nèi)容，也是提高高校辦學(xué)質(zhì)量的重要舉措。公寓社會(huì)化是高校公寓將自身的管理服務(wù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自覺(jué)納入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，歸于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體框架中。它的基本內(nèi)涵表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是在組織管理上，由學(xué)校的多部門(mén)管理轉(zhuǎn)變成為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，打破“一仆多主”的模式；二是在服務(wù)層次上，變單一的服務(wù)層次為多元服務(wù)層次，即根據(jù)學(xué)生多層次、多方位的需要而進(jìn)行服務(wù)［2］。我校區(qū)學(xué)生宿舍管理科隸屬于校區(qū)學(xué)生工作處。負(fù)責(zé)對(duì)大學(xué)生宿舍的全面管理。2009年通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方式選擇了物業(yè)管理公司對(duì)大學(xué)生公寓負(fù)責(zé)日常管理。宿舍管理科由過(guò)去直接管理變?yōu)殚g接管理，工作的重點(diǎn)是監(jiān)督檢查物業(yè)管理公司落實(shí)宿舍管理制度是否到位，各項(xiàng)管理措施是否科學(xué)合理，管理育人、服務(wù)育人是否很好發(fā)揮等。學(xué)生宿舍管理科積極適應(yīng)改革的新要求，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作方式方法，使大學(xué)生宿舍管理社會(huì)化改革穩(wěn)步推進(jìn)。

2.針對(duì)大學(xué)生公寓社會(huì)化管理帶來(lái)的新情況新問(wèn)題，有針對(duì)性的做好學(xué)生公寓管理工作。學(xué)生公寓社會(huì)化管理帶來(lái)的新情況新問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是公寓管理從過(guò)去的管理角色轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)角色，這樣就容易導(dǎo)致公寓管理的職責(zé)不明確。學(xué)生從心理上認(rèn)為物業(yè)管理公司是服務(wù)部門(mén)，是為我服務(wù)的，我不遵守制度規(guī)定，物業(yè)公司無(wú)權(quán)管理。而物業(yè)公司管理部分員工認(rèn)為對(duì)學(xué)生的管理僅限于日常衛(wèi)生、安全、維修等范圍，至于學(xué)生的思想品德、行為習(xí)慣是學(xué)校老師管的事情，由此便產(chǎn)生了管理的局部“真空”。

二是物業(yè)管理公司的員工素質(zhì)參差不齊，在服務(wù)育人、管理育人上有差距。物業(yè)管理公司員工都是直接從社會(huì)上招聘而來(lái)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，人員文化層次普遍較低的現(xiàn)象，缺乏對(duì)大學(xué)生的管理知識(shí)；也存在隊(duì)伍不穩(wěn)定。青年學(xué)生思想活躍，文化知識(shí)相對(duì)較多，物業(yè)管理公司存在著放不開(kāi)手腳，甚至面對(duì)學(xué)生明顯的違規(guī)違紀(jì)，缺乏有效的制止和說(shuō)服力。甚至出現(xiàn)矛盾沖突情況。

三是作為代表校方的宿舍科管理人員個(gè)別存在履行職責(zé)的誤區(qū)。主要表現(xiàn)在既然學(xué)生宿舍是由物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)，科里平時(shí)就可放松管理，一旦發(fā)生問(wèn)題再去找物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)，缺乏工作主動(dòng)性。面對(duì)這些新情況新問(wèn)題，我們主要從以下五個(gè)方面著手加強(qiáng)對(duì)學(xué)生宿舍的管理。

2.1　首先是加強(qiáng)對(duì)宿舍管理科員工的教育管理，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作角色，由直接管理變?yōu)楸O(jiān)督檢查工作。重新修訂完善科長(zhǎng)、片區(qū)管理員、樓長(zhǎng)、樓值班員、保潔員的職責(zé)和日常管理制度，制定了工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲措施。片區(qū)管理員是學(xué)校宿舍管理科員工，工作崗位在宿舍樓內(nèi)，每天對(duì)各樓物業(yè)管理公司人員的值班在位情況，履職盡責(zé)情況及宿舍內(nèi)外衛(wèi)生、安全等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。為便于學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓，大學(xué)生輔導(dǎo)員進(jìn)駐了學(xué)生公寓。科領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不定期深入宿舍區(qū)，同片區(qū)管理員、物管公司負(fù)責(zé)人、院系輔導(dǎo)員聯(lián)合檢查。形成了學(xué)生宿舍管理科、物業(yè)管理公司、學(xué)生所在院系齊抓共管的局面。

2.2　加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，提高做好學(xué)生公寓管理的服務(wù)育人能力。科里制定了學(xué)生宿舍管理公約，匯集了學(xué)校的有關(guān)制度規(guī)定，包括各級(jí)各類人員職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施。重要內(nèi)容懸掛在工作場(chǎng)所。對(duì)員工的教育培訓(xùn)，不僅限于學(xué)生宿舍科自身員工，也同時(shí)對(duì)物業(yè)管理公司所有員工進(jìn)行培訓(xùn)。使大家熟悉制度規(guī)定、工作標(biāo)準(zhǔn)，掌握工作流程、工作方法，學(xué)會(huì)做大學(xué)生的思想政治工作，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性。提高管理育人和服務(wù)育人的能力。

2.3　加強(qiáng)與物業(yè)管理公司的溝通協(xié)調(diào)配合，提高物業(yè)管理公司的管理水平。物業(yè)管理公司和學(xué)校學(xué)生宿舍管理科對(duì)學(xué)生宿舍的管理目標(biāo)是一致的，只是分工不同。學(xué)生宿舍管理科作為學(xué)生宿舍管理的牽頭人和監(jiān)督檢查部門(mén)，要在構(gòu)建和諧工作環(huán)境方面主動(dòng)有作為，不僅本科人員要團(tuán)結(jié)心齊干事業(yè)，同時(shí)要團(tuán)結(jié)物業(yè)管理公司領(lǐng)導(dǎo)員工共同管好學(xué)生宿舍。工作中要相互支持配合，互相幫助，互相關(guān)心愛(ài)護(hù)。宿舍管理科工作人員要發(fā)揮好多年對(duì)學(xué)生宿舍的管理經(jīng)驗(yàn)，給物業(yè)管理公司做好傳幫帶，不斷提高他們的管理水平。

2.4　加強(qiáng)與院系、保衛(wèi)、后勤各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，保證學(xué)生公寓管理順暢進(jìn)行。我校學(xué)生的日常管理主要由各院系黨總支（支部）書(shū)記、副書(shū)記，班主任、輔導(dǎo)員實(shí)施。學(xué)生宿舍是大學(xué)生除上課、集會(huì)外最重要的休息學(xué)習(xí)交流的場(chǎng)所。學(xué)生在宿舍的表現(xiàn)好壞及時(shí)與各院系領(lǐng)導(dǎo)、班主任、輔導(dǎo)員交流溝通，共同做好學(xué)生的教育管理工作。宿舍的安全如防火、防盜之類的需要校保衛(wèi)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合。公共設(shè)施的維修、水電的供給又需要和后勤集團(tuán)搞好協(xié)調(diào)溝通。我們這些年的經(jīng)驗(yàn)就是與各有關(guān)部門(mén)班組協(xié)調(diào)好、配合好，保證了宿舍管理工作的正常有序進(jìn)行。

2.5　努力構(gòu)建良好的公寓文化，使學(xué)生在優(yōu)美的公寓環(huán)境中受到教育啟發(fā)。大學(xué)生公寓不僅是大學(xué)生生活與休息的主要場(chǎng)所，也是大學(xué)生接受學(xué)校教育，促進(jìn)素質(zhì)提高的重要環(huán)境與必要條件。為此，加強(qiáng)大學(xué)生公寓文化建設(shè)，充分發(fā)揮大學(xué)生公寓文化育人功能，對(duì)培養(yǎng)大學(xué)生良好的道德品質(zhì)以及為人處事基本素質(zhì)，使之成為自覺(jué)維護(hù)社會(huì)公德，與人和睦相處，嚴(yán)格遵紀(jì)守法以及身心全面健康發(fā)展的優(yōu)秀人才都具有極其重要的意義［3］。

一是加強(qiáng)管理，提高公寓管理隊(duì)伍素質(zhì)。把政治責(zé)任感強(qiáng)、文化素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的教師充實(shí)到大學(xué)生管理隊(duì)伍中，在公寓文化建設(shè)中積極思考，主動(dòng)有作為。作為管理人員，不論職務(wù)高低，不論你從事什么工作，在學(xué)生心目中你是老師，你的一言一行，學(xué)生都十分關(guān)注。所以，我們要求員工要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以良好的言行舉止和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)來(lái)“服務(wù)育人”，在管理中投入感情，以禮相待，以情育人。

二是加大投入力度，不斷完善公寓設(shè)施設(shè)備。在樓內(nèi)建有電子顯示屏，用于通知事項(xiàng)和溫馨提示之類的，公共區(qū)域安裝了電子監(jiān)控設(shè)備，提高了安全管理水平。室內(nèi)裝有校園網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，學(xué)生在寢室都能上互聯(lián)網(wǎng)。室外建立了健身場(chǎng)所和設(shè)備、塑造有名人雕像如詹天佑、茅以升、革命烈士堯茂書(shū)。還有報(bào)刊亭、宣傳欄、名人格言警句。宿舍區(qū)注重美化綠化，栽種了珍貴的花草樹(shù)木，四季常青，鮮花綻放。使學(xué)生在優(yōu)美舒適的宿舍環(huán)境中受到啟發(fā)，接受教育。

三是建立規(guī)章制度，促進(jìn)規(guī)范化管理。建立了學(xué)生校內(nèi)外住宿登記審批報(bào)告制度，文明寢室檢查評(píng)比制度，消防安全制度等。選拔部分優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任樓長(zhǎng)助理、宿舍管理科科長(zhǎng)助理，成立了學(xué)生宿舍管理委員會(huì)，讓學(xué)生參與到宿舍管理中，發(fā)揮學(xué)生的自我管理約束力。每月二次校長(zhǎng)接待日，校領(lǐng)導(dǎo)既能及時(shí)掌握學(xué)生對(duì)宿舍管理工作的意見(jiàn)，同時(shí)也對(duì)進(jìn)一步做好宿舍管理工作提出希望和要求。

四是定期組織有關(guān)管理人員到其他高校參觀學(xué)習(xí)，借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我校公寓管理質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)