時間：2022-03-13 01:50:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑施工個人總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
本人于年7月畢業于學校，并于同年在建筑公司任技術員，分配至縣長廣煤礦公司長廣水泥廠工地實習，由于該項目為一擴建工地，單位工程多，施工難度也較大，重點突出在兩個方面：一是各單位工程之間軸線精確度要求特別高，首先是因為各單位工程有輸送帶相連，校正就位設備要求高；二是預埋件體量 年開始，自己已開始獨立施工，并從工程的質量、進度、資料三大塊來控制整個單位工程。本人主持參加了當時屬于省重點工程之一的火電廠的部分工程，并與當時被稱為是火電大哥的省五建技術骨干們一起并肩戰斗在施工一線。工程質量：首先從原材料的合格證、復試報告及外觀質量三方面來保證原材料的質量及收集資料的完整性，避免工程竣工時給工程資料的交驗帶來不必要的麻煩；其次是施工質量的控制，做到誰施工誰負責，誰驗收誰負責，做到當天的活當天驗收，并于七天一小評，一個月一大評；同時抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收，誰的施工質量交驗不過關誰就承擔相應的責任；另外積極抓好成品的保護工作，這樣既節省了班組的勞動力，同時也節約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費材料，同時也提高觀感質量。工程進度方面：首先是要有一個好的切合實際的進度計劃以及切合實際的施工場地布置，有了一個明確目標的進度計劃，對總體進度的落實就起到了指導作用；有了一個切合實際的場地布置，就可放置足夠的原材料，同時也節約了材料的二次搬運費用；其次是人員按排，班組長和職工都是長期跟隨本項目的老工人，這樣工程質量比較穩定，安全意識較強，便于管理；另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個溫馨的大家庭的生活，這樣利于團結，也才能充分發揮職工工作積極性和操作技能，才能最終保證工程質量，按時按量完成施工任務；工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項原始的工程技術資料，工程中間驗收或竣
工前，更要全面整理資料，作為總包單位更要收集各分包單位的各項技術資料，要保證各批次進場材料均要合格，也要保證各試塊（件）檢測應合格，同時又要求工程施工嚴格按規范進行施工，資料務必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關系到工程的竣工驗收能否順利進行。
年開始，調離到上海區域工作，時任上海京劇院綜合樓項目總施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時新型材料施用多，管理人員多，質量要求更高更嚴，并要在施工中保證安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問題，高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。高給放線工作帶來了一定的技術要求，一般平面放線采用樓板留設預留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時在房屋四角縱橫方向彈垂直線。這樣有兩個好處：一是可以復核內吊線的準確度，二是可以復核外墻面的垂直度。只要工作做到位，復核仔細一般外墻面結構垂直度可以控制在5mm以內，批蕩層偏差控制在2mm以內。水平控制點采用雙控點法，一個作為引測點，一個作為復核點，用以避免人為的誤差。大：一是分工要細化，二是管理人員和班組之間要加強協調和團結，這樣就要求管理人員有更高的素質，知識要全面，協調能力要強，才能保證工程順利完成。難：一是要預先分析，二是攻關，關鍵的技術難題采用“pdca”法發現問題，解決問題，克服質量通病的發生。對于新型材料及新工藝的運用，可以采用樣板間，樣板層來積累經驗，避免決策失誤。安全方面從三點來抓：一是針對本工程實際列出各項具體的安全操作規程，制訂安全措施，工程開工前編制各專項施工的安全施工方案，并交公司和甲方審批。二是配備足數合格的安全管理人員，各班組長必須配備兼職安全員監督本班組的日常施工安全生產，發現安全隱患及時解決，力爭把安全事故消滅在萌芽狀態。三是提高項目經理的安全意識及各生產職工的自我安全保護意識，讓整個施工現場真正做到：安全第一，平安是福。
95年~96年，在中天集團上海分公司第一項目經營管理部長江口倉儲中心工地任職施工員，項目經理張8（在中天新生派人物中已具很大影響），在他的直接領導和管理下，我們項目班子克服了種種困難，圓滿完成了倉儲中心這一大型現澆柱梁結構，預制大型槽型板裝配安裝的施工任務。
97~年，在中天集團上海分公司卡博特工地任職預算員，該工地為一外資企業擴建項目，第一次和老外打交道，才真正認識到合同是多么地重要，雙方的
信函來往都對工程的索賠和簽證直接相關。該項目總包單位為一美國的國際承包公司：福陸丹尼爾公司。其下分包單位特多，各分包單位之間的相互協調也就顯得非常重要，尤其是在老外的眼里，安全是誰也替代不了的，任何時候都要服從安全在先，一點在國人看來是小小的問題，在老外的眼里都可認為是天塌大事，在這樣嚴格的管理下，我慢慢學會也適應了老外的這一套管理，并在施工
中能得心應手，和總包單位密切配合，順利完成了施工任務，并為項目部取得了較好的經濟效益。
年底，隨著集團公司業務量的不斷提升，本人和一批志同道合的同事不遠千里，不辭艱辛，由中天集團上海分公司轉至廣東即現在的中天七建中山第二項目部工作至今，先后完成了中山雅居樂花園九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共10多萬平方米的施工任務；其中第十一期和第十二其分別獲得廣東省優良樣板工程。此外，在本人的積極參與和努力下，由我項目部參與競標的中山市匯景酒店工程、中山市麗城樂意居一標段商住樓等多項工程一舉中標，中標造價為6600多萬，為我公司在廣東立足生跟，拓寬建筑市場、擴大企業知名度，奉獻了一份微薄之力。
經過多年的建筑施工現場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結了不少的現場施工經驗，學到了先進的管理經驗和施工技術。書本的理論知識和現場實踐經驗實現了完美的結合，同時隨著建筑施工水平的不斷提升，要求我們在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學好新技術，迎接新挑戰，同時也堅決樹立質量第一，業主（用戶）至上的建筑新理念。
200年更是我飛躍、升華的一年，在公司領導和項目部的關懷和支持之下，肩負起中山麗城樂意居一標段項目副經理的重擔，深感責任之大，定將以極大的工作熱情、務實的工作態度，嚴謹的工作作風投入到工程管理中去，為品牌中天、百年中天在廣東的進一步體現和升華而不懈努力。
關鍵詞：建筑施工；建筑管理；進度管理；成本控制
于建筑行業而言，施工和管理之間有著密切的聯系，研究和改善建筑施工的施工方式以及管理方式能夠有效的提高人民的居住條件水平，推動城市化進程和國民經濟發展。總體上來說，一些新興的建筑施工的管理已經開始使用先進的自動化流程，發揮高技術在建設施工的作用。不過需要注意的是建筑施工的管理是一項復雜的任務，常常會遇到很多問題，相關部門和工作者一定要重視這些問，注重建筑施工的管理模式，適時的提高建筑施工管理水平，讓施工單位和企業在市場中提高影響力和競爭力。對于所遇到的諸多問題，要做到及時發現及時解決，從整體上提高建設施工的管理水平。
1 建筑施工管理的安全問題分析
安全問題是施工建設中存在的首要問題，因此對于建筑建設安全管理一定要重視。不過很多施工單位和企業并沒有重視建筑施工的安全管理，并沒有真正的安全生產，使得施工現場存在安全隱患，施工人員的安全得不到保障。必須明確的是安全隱患存在于安全施工的各個方面，對于存在的安全隱患的環節，施工方務必要重視起來，將施工建設的安全作為建筑施工管理工作的重點。與此同時，要進行安全監察，建立健全建筑施工安全管理機制，相關負責人要負起自己的責任，起到有效監督的作用，發現的安全問題要立即處理好，減低施工建設的風險，預防安全隱患的發生。
2 建筑施工的技術質量問題
建筑施工的技術質量管理是一項復雜的工作，其涉及的領域多，覆蓋面廣，專業技術水平要求高。尤其是對于一些高層建筑、橋梁建筑施工一定要嚴控質量，稍有不慎就有可能造成重大事故。施工前，要充分的考慮施工技術方案是否充分、細致、全面。隨著科技的發展，建筑施工的技術也不斷革新，建筑施工過程中每一個細節的工作都有待提高，相關的施工建設人員需要不斷的總結經驗教訓，注重施工人員的技術管理，定期組織培訓對施工建設人員進行專業知識培訓，讓其學會利用新手段、新技術，在實踐中總結施工技巧，并結合新技術、新理念，提高工程建設的工作效率，降低施工成本，保證建設施工技術的質量。
3 建筑施工的進度管理
因為建筑施工的復雜、規模大、技術難點高，需要嚴格的控制建筑施工的進度。施工建設中常常會出現突發事件，很可能會直接影響施工的進度。施工的進度直接關系到項目的實施，影響施工的經濟效益，增加施工的成本，一定要高度的重視建筑施工的進度管理工作，在建筑施工進度管理中，要嚴格的按照規定對施工進度進行有計劃的控制，在保證安全和技術質量的前提下進行管理，及時的完成施工任務。
4 建筑施工的成本控制
成本控制是建筑施工管理當中的核心內容之一，成本的合理控制直接關系到企業的效益和市場競爭力。材料的管理是能夠有效的控制工程建設的成本，在實際的建設施工過程中建設周期通常較長，而建設材料的價格有隨著市場的變化波動很大，因此施工期間所使用的材料價格很可能會的上漲，這就需要施工建設相關的負責人在施工過程中就要對設備的使用量和材料的使用量進行合理的計算，減少不必要的囤積和浪費，降低工程建設的成本，周轉資金，保證工程建設的進度。
5 建筑施工人員的管理
做好建筑施工人員的管理工作，要合理的分配施工人員的工作，調動施工人員的工作積極性。要培養每個施工人員的責任感，提高人員的個人素質，與此同時，施工人員也要發揮自己的主觀能動性，嚴格要求自己，保證施工工作安全、有序的進行。
6 建筑施工管理的創新問題
建筑施工的管理也要與時俱進，不斷的在實踐中總結、創新，才能適應不斷飛速發展的市場經濟的需求。施工單位要從根本觀念上進行創新，根據實際的施工情況進行施工管理。建筑施工管理觀念的改變也就是管理模式的變更，施工的管理模式的改變將對施工的管理產生重要的影響，需要保證企業、施工項目、施工人員三方面的利益。建筑施工的創新可以推動企業的發展，是企業發展的動力所在。
7 加強協調管理的措施
7.1 技術協調
保證建設時設計圖紙的質量，有助于后期工程的建設，避免因為技術錯誤產生的施工問題。設計人員要在設計的時候審核自己的圖紙，做到與實際相符，并與工程建設的其他部門和人員統一協調起來，及時的找出設計圖紙的缺陷和問題，并以最快的速度解決這些缺陷和問題。
7.2 管理協調
協調工作不能只在技術上進行，還要建立健全管理體制，和其他方面的工作協同進行?？梢酝ㄟ^管理彌補施工期間各部門難以配合的問題，建立以甲方、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、項目經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。明確責任的歸屬問題，制定相應的賞罰制度，提高施工人員的責任心和積極性。
7.3 組織協調
建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。在實際的施工過程中常常會遇到一些復雜情況，這時候據需要發揮施工組織協調的作用，明確施工順序和責任，保證施工建設的質量。
7.4 及時總結經驗教訓
技術管理人員要總結經驗教訓，不斷的完善和協調施工建設管理制度，將電氣部分與土建的協調起來，結合排水與建筑結構的協調，使得工程施工建設更加合理，達到相應的施工標準。
7.5 提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質
管理人員和施工人員的專業水平和整體素質對于施工建設的質量的影響也很大，所以提高工程建設管理人員和施工人員的素質十分必要?？梢酝ㄟ^相應的培訓來提高他們的專業技術水平，適應時代的發展需求，利用新技術、新手段生產新產品。
8 結束語
在適應時展和市場經濟的同時，工程建設單位和個人一定要重視建筑施工的管理。作為一項危險系數高、環境惡劣、內容復雜的工作，進行工程建設時要嚴格的進行施工安全管理。安排好工程的相關工作，控制好施工進度，了解施工人員的動向，并要結合新技術、新方法、新工藝、新理念不斷的推陳出新，根據實際情況改變企業的管理模式，使建筑企業不斷的適應市場經濟的需求，不斷的發展起來。
參考文獻
一、建筑施工安全文化建設的現狀問題
(一)思想認識不到位。安全文化的建設可以將許多風險隱患、危害消滅在萌芽狀態,預防風險事故的發生,保護建筑施工的財產安全和人身安全。而在市場經濟體制中,建筑施工的規模從大到小,參差不齊,個別建筑施工企業只謀求經濟上的效益,偷工減料,為了達到自身的經濟利益,對安全文化建設思想認識不到位,忽視了安全文化的建設。
(二)安全文化建設制度不健全。建筑施工文化建設是通過柔性而非剛性的文化引導,建立起規范、合理、制度的安全文化心里環境,以及協調和諧的工作氛圍,并逐漸內化員工的心理,使安全文化轉化為成員的自覺行動。事實證明,安全文化制度建設這種軟性管理所產生的協同力比剛性的管理有著更為強烈的控制力和持久力。而很多建筑施工企業在安全文化制度建設方面,缺乏實踐性,只注重條例的制定,而忽視了工作中實踐的約束,導致建筑施工安全文化制度建設流于形式。
(三)缺乏有效的監督環節。監督是對建筑施工工作人員的行為是否能夠按照安全條例,規章制度的要求進行監督的。安全文化的建設為企業順利的施工奠定了基礎,但是如何強化安全文化建設的作用,這就需要有效的監督環節,來進一步提高安全文化建設的有效性,從而更好的保障建筑施工財產安全和人身安全。而個別建筑施工監督方面做的不精,查的不嚴,留下了安全隱患問題。
二、加強建筑施工安全文化建設的策略
(一)加強思想認識,強化員工認同。首先,建筑施工的企業管理層要充分認識到企業施工安全文化建設的重要性,“風險無處不在,風險無時不在”,只有采取必要的預防措施,從思想上提高認識,付諸于行動上,才能武裝好頭腦,從根源上避免風險事故的發生。其次,應把施工安全文化通過一定的強化灌輸方法使其深入建筑施工的所有員工,具體做法包括:一是充分利用一切宣傳工具和手段,大張旗鼓地宣傳安全文化的內容和要求,使之人人皆知,以創造濃厚的安全文化環境氛圍。二是培訓教育。有目的的培訓和教育,能夠使企業員工系統地接受和強化認同企業所倡導的安全精神和文化。同時,培訓教育的形式可以是多樣的,當前,在建筑施工的業余活動中融入安全文化的基本內容和價值準則,往往不失為是一種有效的方法。
(二)鞏固落實,健全規章制度。在建筑施工安全文化演變為全體員工的習慣行為之前,要使每一位成員都能自覺主動地按照企業的安全文化和精神的標準去行事,是幾乎不可能的。即使在企業安全文化建設已經成熟后,個別的員工背離安全制度的行為也是會發生的。因此,建立某種獎優罰劣的規章制度還是有一定的必要性。建立科學合理的規章制度,具體包括以下幾個方面:一是精心分析。在施工過程中,應當將存在的安全問題,及潛在的安全問題等進行系統的分析,反復的研究,必要時要吸收有關專家和員工的合理化意見。二是全面歸納。在系統分析的基礎上,進行綜合的整理、歸納、總結和反思,經過科學論證和實踐檢驗,將安全問題予以條理化、格式化,制定出科學合理的安全制度條例。三是率先垂范。建筑施工的領導者在塑造企業安全文化的過程中起著決定性的作用。他本人的模范行為就是一種無聲的號召和導向,對廣大員工會產生強大的示范效應。所以任何一個建筑施工如果沒有領導者的以身作則,要想教育和鞏固優秀的安全文化都是非常困難的。這就要求建筑施工的領導者要率先垂范,真正肩負起帶領員工共同構建和諧安全文化氛圍的重任。
(三)有效監督,科學評價。安全文化建設的成功與否關系到企業的生存發展,關系到人們的生命安全。從安全文化的思想認識,到安全文化制度的建設,最重要的是:施工過程中每一位員工能夠按照安全制度的要求來完成每一項工作任務,達到“安全生產,質量第一”的目的。而這個目標的實現,離不開的是有效的監督。通過監督可以及時的發現問題,糾正偏差,檢驗安全文化建設的客觀性和有效性。衡量工作成效是以預定的標準為依據的,建筑施工的生產活動中的員工的行為偏差如能在產生之前就被發現,則可指導管理者采取必要的措施以求避免。有效的監督,科學的評價應注意一下幾個問題:一是要及時發現,及時糾正。在施工過程中,負責質量監督的工作人員要對施工的每一個環節監督好,認真負責,及時發現問題,及時解決問題。二是要嚴格執行,不留隱患。安全問題不是小問題,在監督過程中,要嚴格按照施工的質量要求,毫不馬虎,不留下任何安全隱患問題。三是真實反饋,善于總結。對發現的問題,要真實的反饋,對新問題的出現要細心的總結,提出更好的解決方法。
總結:建筑活動的根本目的是為人類生活和行為提供必要的物質環境,但是由于一些建筑施工對企業的安全文化建設不夠重視,造成了安全事故的發生,甚至導致建筑存在不安全性因素。這些問題屢見不鮮,因此如何加強建筑施工安全文化建設,關系到建筑施工自身的持續發展,更重要的是關系到每一個人的生命安全,加強建筑施工安全文化建設勢在必行。
【關鍵詞】建筑工程，施工成本，控制，探討
0 引言
就目前來講，我國的建筑施工企業對施工成本控制并沒有形成統一的認識，再加上對成本控制工作的重視度不夠，致使施工成本控制工作沒有落實到位，施工成本控制過程流于形式化，施工過程中的材料浪費現象隨處可見，這不僅降低了施工企業的利潤，而且使施工企業的行業競爭能力大幅度降低，阻礙了企業的發展。因此，建筑施工企業只有充分認識施工成本控制的重要性并明確成本控制的具體內容，尋找一條有效的施工成本控制途徑，才有可能提高建筑施工企業整體管理水平，才能實現建筑施工企業經濟效益的最大化。
1建筑工程施工成本控制環節存在的問題
1.1缺少實現施工成本目標的保證措施。隨著我國建筑市場競爭的日益激烈，一些建筑施工企業為了提高中標的幾率，在實際投標過程意降低自身的投標報價。投標報價的降低，意味著自己可獲得的利潤空間被壓縮，為保證原有利潤能夠實現，建筑施工企業只能采取一些違規措施來降低施工成本。表面上工程施工成本得到了有效控制，但是卻留下了諸多工程質量隱患。質量隱患的存在，必定增加工程返工次數，增加工程施工成本，嚴重的話甚至超出工程的投標報價，使施工項目遭受重大虧損。因此，建筑施工企業應該在工程投標階段就制定科學合理的成本目標，并提出有效的保證措施。
1.2施工成本控制意識薄弱。雖然我國建筑業很早就開始了市場經濟體制改革，但是有些建筑施工企業沒有及時轉變經濟管理理念，在實際工程施工過程中，沒有充分認識工程施工成本控制的重要性，所采取的施工成本控制措施過于簡單，施工成本控制工作流于形式化，致使出現工程最后結算虧損現象。
1.3施工成本控制管理體系不健全。目前，我國還沒有一套健全的工程施工成本控制管理體系，不能對工程施工過程中的成本控制工作起到有效監督作用，另外，對工程施工成本控制過程中的相應責任沒有進行明確分配。在這種情況下，建筑工程施工及管理人員只能以工程進度及質量為目標進行各種作業，對于那些可能影響工程造價的機械設備及材料等的投入管理沒有到位，這也在一定程度上制約了施工成本控制管理的落實。
2工程成本控制過程中的重要因素及環節分析
2.1項目投標階段的成本控制。投標階段作為建筑施工企業獲取工程的階段，它是建筑施工企業獲取經濟利益的前提基礎。在該階段中，成本控制的內容包括制作工程項目投標報價，制作過程應該根據工程的實際概況，對項目成本進行準確的預測，最終確定一個合理的工程投標報價。具體來講就是根據施工設計圖紙對整個工程進行分解，結合每部分工程的特點，預測出投標成本價格，從而推算出整個工程的成本價。最后通過綜合評價競爭對手的情況，考慮工程施工過程中可能出現的物價風險以及環境風險，準確確定投標報價。
2.2工程施工準備階段的成本控制。待項目中標后，接下來建筑施工企業應該做好成本計劃工作，并將該過程的成本計劃作為之后施工過程控制的依據。在施工準備階段，應該制定科學合理的施工組織設計，然后結合工程的實際特點以及市場行情，確定項目施工預算，同時制定明確的項目成本計劃，并對項目成本計劃進行及時的調整及修改，從而做好項目成本事前控制工作。
2.3工程施工過程的成本控制。工程施工過程的成本控制是整個工程成本控制的核心內容，它主要包括對項目施工過程中的各項費用進行分析及控制。倘若工程項目管理雜亂無章，工程生產效率低下，那么再合理的成本控制計劃也沒有意義。為此，在工程施工過程中，應該將控制工程成本作為全面實現成本控制目標的根本保障。施工階段成本控制應該從影響施工成本的各因素著手，通過制定相應的應對措施，將實際的工程施工成本嚴格控制在工程計劃成本之內。要想做好工程施工成本控制，筆者認為應該從以下幾方面著手：
（1）施工材料成本控制：材料成本控制主要包括對材料的用量以及材料的價格進行控制。其中，材料用量包括材料的凈用量以及合理損耗量，通過實施限額領材制度，對那些超出材料計劃用量的情況追查原因，如果發現濫用材料而造成材料浪費情況應予以賠償；對于材料價格，應該充分了解材料市場行情，對一些大宗施工材料，應該采取招標的形式，實現購買材料質優價廉。
（2）人工費用控制：主要從用工數量方面進行控制，在確保工程質量安全的基礎上，通過加快工程施工進度，使工程在盡量短的時間內完成。
（3）機械設備費用控制：對施工企業現有的機械施工設備，要做到合理充分利用，并對有限的機械設備資源進行合理配置，避免設備資源閑置的情況。
（4）管理費用控制：盡可能實行一人多崗制，充分發揮個人潛能，從而降低管理成本。
2.4工程驗收階段的成本控制。該階段成本控制工作的內容主要包括工程驗收過程中可能發生保修費用以及工程項目尾款的回收，做好工程結算及追加合同價款工作，另外，還應做好項目成本核算及分析工作，待整個項目完成后，應該及時做好項目結算總結，并將其與調整后的項目成本計劃進行對比，找出兩者之間的差異并分析造成差異的可能原因。在對建筑工程項目進行全面評價總結的基礎上，建筑施工企業還應該根據工程施工成本控制的實際實施情況，總結成功的成本控制經驗，吸取施工成本超出預支的教訓，通過不斷的改進及完善，提高建筑施工企業工程施工成本控制水平。
3結語?？偠灾こ淌┕こ杀灸芊竦玫接行Э刂疲诤艽蟪潭壬先Q于企業的高效管理與合理的組織架構搭配程度。通過提高溝通效率，決策處理就會變得更快，施工效率就會得到提高，企業利潤也就會得到相應增加。
參考文獻：
[1]趙新生. 對建筑工程施工成本控制的淺析[J]. 甘肅科技，2012，28（20）：102-103.
關鍵詞：建筑施工；成本控制；影響因素；方法
Abstract: the construction cost control, is building construction unit operation activities of the extremely important part. Therefore, in view of the construction cost of the past and the problems of control and characteristics, this paper summarizes the construction cost control of the better method and experience of, can for construction units and individuals to create more economic interests, the architecture project implementation has an important practical significance.
Keywords: building construction; Cost control; Influencing factors; methods
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A文章編號：
1.前言
隨著國內經濟的高速運轉，市場化經濟的繁榮發展給我國建筑行業帶來了很多機遇，同時也把建筑企業推向了競爭更為激烈的經濟環境中。為謀取生存空間，建筑施工企業在重視自身技術增長而保證施工質量的同時，也得加強施工成本的控制，并在這個精神貫徹在整個施工過程中。因此，總結建筑施工的成本管理特點，提高施工成本控制的方法。將具有非常重要的現實意義。
2.建筑施工成本控制的內容
建筑施工成本控制，指的是在建筑施工過程中，對所需的人力資源、物力資源以及其他用于建設的費用支出，進行科學的指導、監督和控制，及時解決已經發生和將要發生的錯誤偏差，將建筑成本費用控制在計劃的范圍內，實現成本目標控制。建筑施工成本控制的主要目的為降低建筑成本、切實提高企業的經濟效益[1]。
3.建筑施工成本的主要影響因素
3.1外在因素
近年來招投標方法采用合理低價中標，造成施工企業從投標就開始讓利。國家規定的勞動定額、材料消耗定額是以質量合格等級測定的，施工企業要創質量優良等級的工程，就必須增加施工費用，而受益的建設單位卻未能嚴格執行有關的獎勵辦法。隨著建設工程的造價改革發展，價格構成更接近實際成本，取費的標準由原來的按企業資質等級取費改為按工程對象取費。加上國家環保條例日趨完善，建筑施工及生產技術要求，日益受到環保條例的制約。另外施工過程受自然條件的干擾，如氣候、地基、地下水等不利因素都直接或間接地影響成本。等等諸多原因都造成了施工成本費用的增加，使建筑業成為微利行業。
3.2內在要素
建筑施工企業如果對項目管理的內涵把握不準確，容易產生形式上的簡單項目承包，造成成本加大，企業收益降低。另外對項目法施工的認識不到位，把項目法施工簡單理解為下放權力，項目承包，一包了事。由于實行了分權制的管理方式，很多權力下放給項目管理部，出現了政令不暢，各自為政，以包代管，以包抗管的局面，削弱了企業的總體實力和法人的調控能力，肢解了企業的整體優勢。由于在分權制下推行項目承包經營責任制，從而形成了公司、分公司、項目經理部等多級利益主體。產生了各個利益主體之間的矛盾和磨擦，項目負盈不負虧。大量效益被項目經理部消化了，該上級的費用繳不上來。導致企業整體效益流失[2]。
4.提高建筑施工的成本控制方法
4.1綜合考慮施工各要素，規避風險，細化成本指標
在進行成本控制之前，要對影響項目施工的各個因素進行分類和分析，對各項成本指標進行細化處理，確定這些因素中與成本中關聯度最大的因素，根據因素的重要程度采取不同的方式進行分類處理。其中最重要的一點就是要對施工項目中的成本因素進行分類，分類的基本原則就是按生產費用計入成本的方法，將之分為直接成本與間接成本[3]。
4.2編制科學、先進、經濟合理的施工方案，確保技術與經濟緊密結合
施工方案是施工過程的指導性文件和綱領，是確保工程順利進行，保證施工質量的關鍵因素。一個科學、先進、經濟合理的施工方案對于提高企業的聲謄以及經濟效益具有重要的作用。在制定施工方案的過程中，要在確?？尚行缘幕A上，將科學、先進性置于第一位，尤其是在具體方案的確定過程中，要組織專業的工程師及經驗豐富的施工人員進行詳細的施工方案制定、監督及咨詢。在施工方案制定的過程中，要將目光置于整個項目的順利進行以及企業今后的發展上，這樣才能確保企業的長遠利益。在施工方案制定的過程中，要確保方案的科學、先進、經濟合理，這樣才能使得技術和經濟緊密結合，確保企業的效益。
4.3實施嚴密合理的生產組織
從目前建筑項目施工的生產組織施工管理來看，普遍存在著組織管理混亂、成本控制不周的情況。目前，建筑行業通常采用將成本核算和成本控制的主要任務委托給財務部門進行的成本控制方式。由于財務部門其自身的工作特性，在實際的工作中往往容易將注意集中在成本核算之上，對成本控制工作則主要是通過采用控制的一些“死原則”進行被動的“價”，這直接導致出現“卡”而不控的后果。因此在進行成本控制時還需要對項目各個方面的生產，尤其是財務管理方面應該進行嚴格的生產組織。
4.4加強施工材料費的成本控制
工程直接費中，材料費約占70%左右，是構成工程成本的主要內容，材料費控制分為價格控制和數量控制兩個方面。首先要把好進貨關，對用量較大的材料采取招標的辦法。通過貨比三家把價格降下來，或者直接從廠家進貨，減少中間環節，節約材料差價；其次是對使用量少的材料，在充分考慮采購、運翰等費用的基礎上，根據成本大小，選擇從廠家直購還是由中間商供貨。按工程進度需求計劃供應材料，減少積壓，減少原材料的堆放損耗和保管費用的開支，從而增大資金周轉[4]。
4.5對人工及機械消耗費用進行科學的控制
在進行成本控制的過程中，通常遵循的一個基本原則就是要保證人工費用的單價低過預算定額中規定的人工費用單價與合同規定的相關人工費用補貼的總和。在對機械設備消耗費用的控制中，通常由于機械效率難以達到定額標準，同時預算定額中規定的施工機械原值與折舊率之間又存在著較大的滯后性，所以經常導致機械設備的使用費超過預算。因此，除了按通常的向甲方要求追加機械費用補貼外，最主要的還是要加強機械設備與人員的管理，從源頭上對人工及機械消耗費用進行科學的控制。
4.6加強成本統計工作，實施動態控制
這主要是針對施工周期較長的建筑項目，對其在一定的時期內的成本數據進行統計，加強成本統計工作，根據統計數據反映出來的成本管理缺陷進行實施的糾正，對成本管理工作進行實時的動態控制，對施工成本控制具有重要意義。依據這些統計的數據，可以總結出一套科學可行的成本控制方案，這對于企業之后的項目成本管理工作具有重要的意義。
4.7加強科技攻關，增長經濟效益
科學技術是第一生產力。在施工的過程中，要對影響施工的關鍵環節和關鍵技術進行分析，組織工程師及施工人員進行科技攻關，在不影響項目進行的前提下積極采用新的施工方案和技術。這對提高企業的施工效率，加快施工進度，提高經營效益具有重要的意義。
5.結束語
總的來說，建筑施工的成本控制不是一個人，一個部門的事情或任務。它涉及的內容廣而復雜，需要建筑施工企業的全體人員的共同努力，在企業發展和工程實施過程不斷總結自己的管理模式上的優缺點，認真重視起建筑工程施工的質量、成本和工期之間的關系，認識到控制施工成本的重要性，并不斷加強各個小團體或部門的費用管理。只有這樣，才能更好地確保建筑施工企業在競爭激烈的市場環境中站穩腳步，方能使企業謀取更多的經濟利潤空間，促進社會和諧發展。
參考文獻
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【關鍵詞】建筑施工；質量管理；創新
1. 建筑施工質量管理創新的意義及原則
1.1 建筑施工質量管理創新的意義
隨著建筑行業技術的不斷升級，建筑企業在進行施工管理的過程中要從環境保護、資源節約以及可持續發展的角度來綜合管理施工項目。尤其在國際承包商逐漸進入中國建筑市場的沖擊下，中國建筑施工企業要想占據較高的市場份額就要不斷增強企業在管理、機制、體制、資本、技術等方面的優勢，要不斷創新施工質量管理措施，從而跟上時展的步伐。
質量管理工作是指在質量方面指揮和控制組織的協調工作，質量管理工作的好壞對施工水平有直接的影響。建筑施工單位只有不斷創新施工質量管理工作，才能保障施工質量。同時創新施工質量管理工作還能同步提升全體工作人員的工作質量，提高企業內部人員素質，為打造優質工程奠定堅實基礎。施工項目質量管理創新與建筑施工企業的管理水平和技術水平也息息相關，只有企業領導層重視質量管理工作，企業才會關注建筑市場對質量要求的變化，才會注重新技術的開發，才會產生更加科學合理的企業管理辦法，全體員工的質量管理意識才會增強，為工程質量的提高奠定思想基礎。
1.2 建筑施工質量管理創新的原則
1、要有利于提高建筑產品的質量。施工質量管理的目的就在于提高建筑產品的質量。施工項目的質量是企業生存發展的根本，所以創新建筑施工質量管理要以提高建筑產品質量為基本原則，要將質量控制工作落實到提高施工技術和工藝水平、引進和改進技術裝備、加強對工作人員的培訓和組織管理等具體工作中去。2、要有利于適應市場的需要。企業要想獲得效益就必須滿足市場的需求、適應市場的變化。建筑施工企業要想占有并不斷開拓市場就要打造精品工程，樹立良好的社會形象，這樣才能提高企業的經濟效益，為進一步開拓市場奠定基礎。所以為了適應時刻變化的市場需求，施工質量管理工作的創新就要不斷延伸項目的內涵，要妥善處理企業與項目的關系，讓企業發展與市場需求同步。3、要有利于企業文化及品牌效應的提升。在創新建筑施工質量管理過程中，企業要著重考慮提升企業文化和品牌效應，只有這樣企業才能在千變萬化的市場中明確自身定位，才能真正為企業選撥出高素質的管理人才，為企業發展提供持久動力。
2.建筑施工質量管理中存在的問題
2.1 建筑施工質量意識不強
施工人員質量意識的高低直接影響著建筑施工質量水平的高低，然而很多建設施工單位的工作人員建筑施工質量意識薄弱，施工質量管理工作做得不到位，為了實現個人利益的最大化，往往只追求施工速度而犧牲施工質量，造成很多工程項目達不到使用要求，給國民經濟帶來巨大的浪費。
2.2 部分施工人員素質不高
一些施工單位為了節省開支，會雇傭一些專業技術水平較低，專業知識比較匱乏的施工人員。與此同時，很多施工單位的管理人員的自身素質也不高，缺乏工程管理的專業知識，缺乏實際工作經驗，對相關的法律、法規缺乏深入的了解，更不注意學習先進的管理理念，創新施工質量管理方法，最終導致施工過程不能有序展開，工程質量得不到保障。
2.3 原材料質量把關不嚴
施工原材料是保障施工質量的物資基礎，如果原材料的質量得不到保障，那么就會給整個建筑帶來極大的安全隱患。然而，當前有些施工單位的采購人員為了個人利益，通過采購原材料獲得回扣，對原材料的質量沒有做到嚴格把關，使得大批劣質材料涌入建筑工地，給施工質量埋下了危險的種子。
2.4 施工機械設備老化
施工機械設備老化的問題是我國各施工單位中普遍存在的問題，然而一些單位為了節約成本，即使在質量檢測過程中發現設備老化的問題，也不予以重視而是繼續使用，這樣一旦設備老化程度嚴重甚至不能再投入施工，就回家迫使施工中斷，拖延施工進度，影響施工質量。
3.創新建筑施工質量管理的具體措施
3.1 提升工作人員建筑施工質量管理意識
各施工單位要提升所以工作人員的施工質量管理意識，施工單位的領導層以及所有施工人員都要定期參加施工質量管理培訓，要讓每個施工人員都樹立預控為主的觀念、質量第一的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及企業效益與社會效益并重的綜合效益觀念。要提升每一位工作人員的責任意識，讓每個人都及時關注施工過程中出現的質量問題，及時排除安全隱患。施工單位的領導層還可以建立系統化的質量管理制度，讓施工質量管理更加標準化。
3.2 提升施工人員技術水平，優化人員配置
施工單位要定期對施工人員進行技術培訓，要及時引進先進技術和工藝。在施工過程中要建立完整的質量標準、操作規程考核制度。施工單位在雇傭施工人員過程中要根據崗位要求雇傭專業技術人員，讓施工人員能充分發揮個人優勢。此外，在對工人進行培訓的過程中不僅要提高他們的技術技能，還要著力培養他們嚴謹的工作作風，幫助他們樹立按照質量標準以及操作流程施工的法制觀念。
3.3 加強采購管理，確保原材料質量
為了保證工程質量，施工單位必須嚴格控制材料計劃的編制、采購以及進場后的驗收、復檢工作。對于原材料的購買要按照采購程序進行，采用招投標的形式確定具體供應商，要加強對采購人員的管理，嚴禁采購員在采買過程中謀取私利，一經發現要嚴肅處理。對采購人員也要進行定期培訓，要不斷提高他們的政治品質，提高他們鑒別材料質量的水平。要選擇有國家認證許可證、有技術和資金保證的供貨商。供應商還要提供符合規范要求的原材料質量保證書。在原材料進場后要繼續做好質量檢測工作，驗證原材料的各項參數和指標是否符合工程質量要求。之后對于符合要求的原材料要做好儲存、保管工作。
3.4 做好機械設備的保養及更新工作，加強施工現場質量控制
在施工過程中要定期對施工機械設備進行檢修和維護，時時監督檢查機械設備的工作狀態，一旦發現老化并且無法維修的機械設備要及時更換。此外，施工單位還要做好施工現場的質量監督工作，要及時檢查施工質量保證體系是否健全，運作中是否存在問題。要鼓勵施工人員提出施工過程中存在的工程質量隱患，要為一線工作者提供獻言獻策的平臺。同時對于工人提出的問題，施工質量管理人員要予以足夠重視，要及時解決問題，對提出良好建議的工作人員要給予獎勵。施工質量管理人員還要建立工程質量監督檔案，及時記錄工程質量抽檢情況、工程設計變更情況以及不合格工程的整改情況。施工質量管理人員要走到最基礎的工作人員中去，要多參加工地例會，要廣泛聽取施工單位以及監理方的質量管理情況，全面掌握施工現場的施工質量。
4.總結
建筑施工質量管理工作關系到整個工程能否順利開展，關系到工程的最終質量。要創新施工質量管理方法，及時引進新技術、新工藝，學習先進的質量管理理念，要不斷提高建筑施工工程的科技含量。切實把好施工質量關，真正打造民心工程。
【參考文獻】
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關鍵詞：建筑施工管理；質量控制；對策措施
Abstract: in recent years, with the rapid economic development of our country, all kinds of project construction springing up constantly emerging out. In the construction engineering project construction, the construction quality is to maintain the normal operation of engineering construction of the important security, through the effectively ensure the construction quality can realize the ascension of the social and economic benefits. Construction quality fit and unfit quality directly with national level of people's property safety are closely related, the sustain the development and the stability of society. In this paper, in the course of construction and the problems existing in the makes a brief analysis, and put forward the corresponding construction management and quality control measures.
Keywords: construction management; Quality control; countermeasures
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
隨著改革開放進程的不斷加快，我國市場競爭日趨激烈起來。國家針對基礎建設項目實施了大規模的各方投入，使得建筑業發展愈發迅速起來。近年來，建筑工程施工水平正處在一個不斷提升的階段，那么，該如何加強建筑施工管理以及質量控制，保障建筑行業穩步發展，使其能夠立于市場中的不敗之地，是當前所熱議的話題。
1.建筑施工管理與建筑施工質量控制中所存在的相關問題
1.1分包現象嚴重
近年來，因為現行的建筑施工管理體制不是很完善造成相應的施工單位存在嚴重的分包現象，由于分包單位針對于其自身工程施工工作范圍的界定存在著一定的難度，經常容易出現混淆的現象。分包單位由于主觀利益的驅使，希望別人多干些，自己少干些，這樣很容易導致會遺漏很多的施工工序，為整個建筑施工過程帶來了不少由于人為原因所造成的相關問題，在某種程度上就增加了建筑施工管理協調的難度。除此之外，由于施工管理組織體系的構建不完善，使得施工管理人員以及施工人員等等工程建設人員的素質水平稂莠不齊，造成了建筑施工管理以及質量控制問題。
1.2各施工專業不協調
隨著科學技術的迅猛發展，當前的建筑工程科技含量愈發地高了起來，建筑工程項目建設所設計的專業技術領域也是愈發地廣泛起來，針對建筑工程項目施工以及安裝等等相應技術水平要求在一個逐漸提升的過程中。在建筑工程項目的施工中，由于每個專業領域都有著其自身特定的技術水平要求，但是，其又必須與其他的專業施工合理進行空間位置以及施工順序地合理調配，由此可見，若是在建筑施工過程中沒有針對各項專業技術應用作一個周詳的計劃考慮，就會造成施工交叉時出現問題，影響建筑施工質量控制。除此之外，可以知道每個澆筑都有著自身的獨特個性，建筑施工中每個設備以及每條管線的使用與配制都是有著其特有的要求的，這在一定程度上就會增加施工技術難度，容易造成各專業之間矛盾問題的出現。還有一個問題就是由于科技的快速發展，產品更新換代的速度較快，如果相關的施工技術人員沒能夠及時掌握新技術，也會造成建筑施工管理以及質量控制問題。
2.會對建筑施工質量產生一定影響的相關因素
2.1環境
能夠對建筑施工質量造成一定的影響環境因素包括技術環境、管理環境以及勞動環境、人文環境等等方面。其中，建筑工程技術環境主要指的是氣象、地質、水文等等；建筑工程管理環境主要指的是制度、保障體系等等；建筑工程勞動環境主要指的是工作面、勞動組合以及使用工具、設備等等；建筑施工人文環境主要指的是風土人情、社會治安等等。針對建筑施工來說，環境因素對其所造成的影響是多方面的，在進行建筑施工管理以及質量控制時應該多關注環境因素所產生的相關影響。
2.2人為
在建筑工程的施工過程中，領導者的素質水準、施工服務人員的質量觀念以及相關施工操作人員的專業技能水平都屬于能夠對其產生影響的人為因素。尤其是作為建筑施工質量控制核心人物，領導者的實際決策能力發揮著十分關鍵的控制效用。在建筑施工進程中，領導者的素質水平越高，其所具備的質量控制規劃能力以及技術指導、組織管理、質量檢查能力就更強大，在其管理下的建筑施工管理就愈發完善。同時，施工人員的專業技術水平也對建筑施工管理以及質量管理有著深刻地影響。
2.3材料
在建筑施工進程中，物資材料是建筑施工有效開展實施的主要物質基礎，物資材料的優劣直接影響著建筑施工質量。在進行建筑施工管理以及質量控制時，一定要嚴把材料關，不合格地產品杜絕使用，這是因為如果在施工中采用了劣質的物資材料，則會造成嚴重的建筑質量問題，引發安全事故。
3.加強建筑施工管理以及質量控制的相關對策措施
3.1加強建筑施工管理的有效措施
(1)強化管理
這就要求要在有效構建科學先進的建筑施工管理模式的基礎上，將責任明確到個人，從人事制度以及技術的角度來進行實際管理體制的有效構建，強化建筑施工管理，提升管理水平。
(2)總結教訓，積累經驗
在建筑施工管理中，相關的施工技術管理人員應該在整個建筑施工進程中不斷地進行工作經驗教訓的總結積累，并將所學到的東西滲透運用在日后的建筑施工管理工作中。
(3)提高人員素質水平
建筑施工質量的好壞是與相關人員的實際素質水平密不可分的。這就要求相關單位在做好建筑施工管理工作的同時要加強對施工人員以及管理人員的專業技能培訓，讓其及時了解行業技術的最新動態，及時更新相應知識，同時，還應該努力培養員工的敬業精神，避免由于人為而造成的施工安全隱患。
3.2加強建筑施工質量控制的有效措施
(1)工程進度控制
在進行建筑施工之前，建筑工程管理人員必須編制科學合理的具有前瞻性、預見性和適度的靈活性的工程進度計劃。在完成計劃制定后，管理人員應該分階段管理進行機械設備、材料準備、人員配置等方面有效配置，來保障工程進度計劃的順利實施。
(2)工程經費控制
工程經費能夠有效保障建筑施工的順利進行。在建筑工程項目建設中，若是工程經費控制不嚴格將會影響到整個建筑工程。在建筑施工進程中，要進行物質資源、人力資源、費用開支等合理調節、監督與配置，將各項費用合理地控制在項目成本計劃范圍之內。
(3)工程質檢控制
在建筑施工過程中，相關的經理部門應該依照公司所制定的質量目標來進行建筑工程的質量檢查和驗收標準有效確定，在質檢過程中，尤其要注意針對建筑施工質量通病進行嚴格的質量檢查，抓好工程關鍵部位的施工質量；嚴格執行“三檢”制度．即監理驗收、項目部抽檢與班組自檢相結合，做好建筑工程各階段的質量控制工作；做好班前工人技術交底工作，把握技術難點和要求，確保技術實施質量。
(4)施工安全控制
在實現建筑施工安全責任制度的加強時，應該構建完善的安全責任制度，這主要包括兩個方面。第一個方面，企業單位進行安全生產的第一責任人是企業法人代表，進行項目安全生產的第一責任人項目經理，相關的責任人都肩負著重要的建筑施工安全責任，其都需要簽訂必要的施工安全責任書；第二個方面，相關的責任人應該充分重視建筑施工安全設施的相應投資是否正確到位，這是為了避免由于安全事故而導致的重大損失。
綜上可知，在建筑施工中，建筑施工管理以及建筑施工質量控制有著不可磨滅的地位。在實際的施工進程中，要合理運用先進的科學技術方法與管理措施實現對建筑施工管理與質量控制的有效加強，最終實現提升建筑質量水準的目的。
【參考文獻】
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關鍵詞：建筑施工企業 績效考核 優化設計
近年來隨著我國經濟社會地方發展，基礎設施的建設速度逐漸加快。建筑施工企業作為經濟發展和基礎設施建設的支柱產業，長期以來都是采用針對具體施工項目進行管理的組織方式。但是由于建筑施工行業人員調整頻繁，項目建設涉及內容復雜，沒有建立完善的項目績效考核體系，不能真正發揮項目績效考核的作用。因此在現階段加強對建筑施工企業績效考核體系的研究具有重要的現實意義，能夠建立完善的項目績效考核體系，實現對建筑施工企業的有效管理，從而促進建筑企業更好的發展。
一、建筑施工企業項目績效考核的現狀
建筑施工企業的經營運行是以實際的項目的運行為基礎，企業的經濟效益也都是從各個項目部獲取。長期以來建筑施工企業都提倡使用針對具體施工項目的績效考核的管理方式。但是在實際運行中由于所有的項目建設都是以具體項目為準，每成立一個新的項目就需要建立相應的項目部，不同項目的施工周期、施工難度不同，而且目前的項目部是隨具體的施工項目而變化，沒有后續施工作業的項目部往往就會解散，不能進行切實有效的績效管理。
對項目績效考核不重視的企業往往沒有完善的績效考核體系，在對項目部員工進行考核時候僅僅依靠領導的印象以及個別不全面的指標來決定，體系不完善，考核不嚴謹，也會造成員工的不滿情緒。也存在部分管理體系相對健全的施工企業會對項目部員工進行績效考核，但是考核的指標往往是以項目部的經濟效益為主，指標不夠全面，最終評價結果往往以偏概全。
二、績效考核方案優化設計
績效考核方案要考慮到項目部員工的工作業績、態度以及具體的工作能力及相關工作成果等多方面的指標進行綜合性的評價；另外還可以充分利用績效考核的結果，根據考核結果對員工進行崗位調整晉升，提高薪酬待遇，進行職業培訓等多種方式結合的手段來提高員工的工作積極性、工作能力和素質，真正發揮績效考核的評價和激勵作用，促進施工企業更好的發展。
1.確定相關績效考核的關鍵績效指標內容?？冃Э己说膬热菔钦麄€績效考核方案的基礎，科學合理的考核內容直接影響最終的考核結果。根據建筑企業的特點，從部門績效目標、項目部績效目標、崗位說明書以及臨時性特殊任務等四個方面來確定項目部員工的績效考核指標。根據建筑施工企業項目部人員績效考核的特點以及相關績效考核的原則，從財務、客戶、業務以及成長等各個角度選擇40個考核指標作為績效考核的初始指標。然后再通過問卷調查等方式從這40個考核指標里面選取問卷選擇率在60%以上的績效指標作為整個績效考核方案的KPI。
2.確定考核指標的權重。第一步確定了績效考核方案的考核指數，但是這些指數的重要程度也是不一樣的，因此第二步是要確定每項考核指標的權重，以區分不同的考核指標，真正體現績效考核的公平性。一般是采用加權的方法進行，通過對某關鍵指標賦予特殊的加權系數來強調這一評價指標的重要性。一般來說可以使用經驗判別法、對比評分法和系數調查法等多種方法來確定最終的加權系數。在建筑施工企業比較合理的方式是通過由公司總經理、專業副總、總工、人力資源經理、項目部經理等多人組成的評分專家組來打分，確認最終這項關鍵指標的權重。
3.績效考核結果評定。根據最終的績效考核評價將員工考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。而且對于最終的績效考核結果要進行一定時間的強制性公布，確?？己私Y果公平公正公開。
4.確定針對績效考核的一票否決指標。建筑施工企業的項目部一般都是分散分布在各地的施工現場，往往處于離散性管理的狀態。而且與外界接觸比較多，容易受到外界不良因素的誘惑。企業在取得自身經濟效益的同時要承擔相應的社會責任，樹立良好的社會形象。因此在進行績效考核的時候要確定相關準入條件，確定針對特殊行為的“一票否決”指標，對于安全、質量、思想政治等方面存在問題的項目部員工實現一票否決。
三、績效考核的實施
績效考核方案的實施一般是以年度考核為主，主要內容包括三個方面：個人年度業績的考核評價、個人KPI關鍵績效指標的考核以及個人平時工作能力和工作態度的考核評價。這里以建筑施工企業某項目部項目經理的年度績效考核為例對績效考核的具體實施進行簡單介紹。
首先由施工企業的績效考核委員會共同評議，對該項目經理的年度計劃具體的完成情況進行考核評分、對關鍵考核指標KPI以及工作能力及態度分別進行考核評分。然后由公司的人力資源管理部門對最終的成績進行匯總，將匯總結果提交給企業的考核與薪酬委員會。經由考核與薪酬委員會審核無誤后，留公司存檔，同時要將最終的考核結果進行公布并反饋給被考核人。
綜上所述，本文設計的績效考核體系能夠有效實現對建筑施企業項目相關工作人員的績效考核，能夠充分發揮績效考核的激勵和管理作用，激發建筑施工企業工作人員的積極主動性，促進建設施工企業的良好發展。
參考文獻
[1]葉澤，王鈺瑩.建筑施工企業績效考核體系優化初探[J].中外建筑，2010（12）：117-118
關鍵字：施工企業；責任成本管理；預算編制
中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A 文章編號：
0引言
在建筑施工企業中采用責任成本管理的方法，有利于提高施工企業的競爭力和管理水平，為控制投入成本獲得最大利益提供基礎。責任和成本是建筑施工企業中兩個重要的因素，通過實行責任成本管理，將二者很好的結合起來，采用層層分解落實成本、動態控制的責任成本管理方法，使建筑施工企業獲得最大的利益。本文結合責任成本管理在我國建筑施工企業中實行的具體狀況，對其應用進行了相關的分析。
1.建筑施工企業責任成本管理的主要內容
1.1施工企業責任成本管理的五個環節
建筑施工企業責任成本管理分為以下五個環節：第一環節：關于企業構成建筑品成本資源的開發管理，企業的無形資產能夠通過成本資源的開發總結積累起來，關系著企業和企業員工的生存和發展。具體的開發方式有以下幾種：（1）建立企業成本資源開發運做機制，（2）堅持對企業員工進行思想上、專業上的培訓，（3）編制具體的實施方案和開發方式。
第二環節：關于企業構成建筑品成本資源的組合管理，施工企業建筑品企業成本資源組合管理的過程也是工程量清單計價形成的過程。在建筑施工企業中，如果市場工程量清單綜合單價大于工藝綜合成本，但是小于差額，則所得的利潤值便是施工企業在投標報價中可能獲得的；但是企業的利潤為零如果市場工程量清單綜合單價小于工藝綜合成本。
第三環節認證管理企業生產者成本市場經濟，在建筑施工企業責任成本管理中，進行建筑品成本資源的開發管理、組合管理之后，形成了建筑品的“生產者成本”計價的投標報價，然后進入企業生產者成本市場經濟認證管理的環節，在這個過程中要進行合同價款談判和評標。
第四環節：控制管理合同價款的計劃安排，在第三個環節進行之后，形成的合同價款是施工企業構成工程施工項目成本管理的根據。只有依據合同工期進度安排進行施工，編制出經發包方認同的合同價款的計劃安排，使合同雙方共同依據合同價款安排工作。
第五環節：考核確認施工企業實施責任成本，按著合同價款統籌計劃安排施工，對于工程施工項目中的每一項工程量清單竣工結果，都要經過考核確認，從而得出實際成本與合同成本的成本率。施工企業責任成本管理是由以上五個環節構成的，這五個環節通過各自的內在關聯聯系到一起共同組成施工企業責任成本管理的循環體。
1.2公司作為責任成本管理的主體需要抓好的幾項工作
公司作為責任成本管理的主體需要抓好以下幾項工作：第一、為了有效運行責任成本管理，責任成本管理的控制主體要首先得到構建。第二、項目責任目標得以保證，如果項目責任目標定得過低，可能出現項目發送管理的問題，使效益流失在基層，但是如果定的超過一般員工的能力，則不能調動員工的積極性，所以項目經營責任目標的確定占有舉足輕重的作用。第三、合同管理要更加完善，減少不合理條款的出現，企業的合法權益得到維護，公司責任成本管理部門評審和管理合同，監控合同的履行都能有效的避免經濟糾紛的發生。第四、施工過程得以監控，只有抓好施工生產過程中的成本控制工作，才能保證既定的目標得以實現，保證項目經營部正常運行。針對合同的履行工作是項目過程控制中主要的內容。第五、獎懲兌現得到落實，在施工企業完成工作，審計部門對已完工項目的審計報告出來之后，根據審計分析結果，要對責任目標及責任利潤的實現情況和項目生產經營責任情況進行獎勵和懲罰。
1.3項目部作為責任成本管理的執行主體需要抓好的幾項工作
項目部作為責任成本管理的執行主體需要抓好以下幾項工作：第一是正確處理好施工過程中成本與安全質量的聯系，只有正確處理好成本與安全質量的關系，才能使項目的管理水平得到提高，項目經營責任目標得以實現。第二是通過勞務管理的加強來減少經濟矛盾，在施工過程中，要管好并關心勞務人員，在施工過程中的錯誤要及時發現并糾正，從而使施工成本最大程度的降低。第三是通過優化施工方案，來降低工程成本，優化選擇施工方案是降低工程成本的主要途徑。第四是認真搞好計劃、變更索賠工作，通過合理合法的方式做好變更索賠工作，也是增加項目收入的一個方法。第五是通過加強物資設備管理來控制大額成本支出，在責任成本管理中嚴格控制占工程成本大部分的材料費，加大在采、驗、管等環節的管理力度，以防物資丟失。
2. 建筑施工企業責任成本管理目前存在的問題
2.1責任預算編制不徹底
在責任成本管理中為了建立績效考核的標準，核定各責任中心的成本控制額度，就需要進行責任成本預算的編制?？己?、評價責任成本管理效果都要依據責任成本預算，它是責任成本管理的的基礎條件，所以，必須要細化責任成本預算的編制。但是，對于目前的建筑施工企業，在編制責任成本預算時，大多過于粗略，許多比較重要的分部的成本預算的編制與控制沒有得到重視，這就要求在工作中明確工作人員的崗位職責和個人責任，使得具體負責人在面對責任時勇于擔當。
2.2對推行責任成本管理的認識不到位
在建筑施工企業的責任成本管理中，首先應該使各級責任主體、各個責任人的責任得以明確。有些施工企業由于受傳統成本管理模式的影響，技術和工程質量只由技術人員負責，生產和工程進度的責任只由施工管理人員承擔，其他部門也只是為了應付檢查才設立的，這樣只會阻礙全面、有效地在建筑施工企業中實施責任成本管理。
2.3責任成本的控制手段和措施不得力
實現管理目的的關鍵部分和責任成本管理的核心環節是責任成本控制。在建筑施工企業的實際工作時，施工人員是以完成工程任務為主要任務，而忽略責任成本控制的指標，長此以往，會造成新的控制成本措施得不到應用，不能將成本降到最低。
2.4責任成本考核體系和激勵體系不完整
在建筑施工企業的責任成本考核體系中，存在著業績考核與責任成本管理沒有可靠的結合起來，個人業績與責任成本目標脫鉤，沒有建立健全的激勵機制，沒有有效地調動員工工作的積極性；沒有明確考核指標，指標分解不夠細，不能很好地控制個人責任成本考核效果；與責任成本相一致的激勵機制沒有得到建立，獎懲措施也沒能有效的實施；沒有及時反饋和修正責任成本管理在執行過程中出現的問題。
3. 建筑施工企業加強責任成本管理的措施和辦法
3.1細化責任預算的編制工作
合理編制責任預算是通過控制責任成本，將責任中的責任范圍正確劃分出來，從而確保各項經濟指標都處于控制范圍內。在編制工程項目整體預算時，要充分細化各項責任預算指標，使具體的責任落實層層分解，具體落實到個人，這就要求責任預算的編制工作需要各級領導高度重視，并積極提高責任預算編制人員的工作能力和自身素質，從而使責任預算的編制質量得到提高。
3.2轉變觀念，落實責任成本管理理念
必須使建筑施工企業員工正確理解責任成本管理的重要性，從思想上和行動上做好責任成本管理工作，這是責任成本管理全面實施的前提。想要做好責任成本管理工作首先領導要轉變以往關于責任成本管理的思想，將以責任成本的指導思想落實到具體工作中；責任成本管理的知識需要施工企業各級員工認真學習，并在實際工作中貫徹實行；并要加大責任成本管理的宣傳，同時要對節約成本的先進典范進行大力表彰、宣傳。
3.3強化責任成本的控制手段和措施
建筑施工企業責任成本管理的最終效果與責任成本控制階段息息相關，責任成本指標能否實現也要依據責任成本控制的是否得當。在建筑施工企業中，將每個工作人員的積極性充分調動起來，增強個人對成本管理以及集體的責任感，把自己可控范圍內成本消耗最大程度的降低當成自己義不容辭的責任。并且，還需要建立一些強制手段和措施，在表彰、鼓勵員工的同時，對一些不努力工作、不愿意承擔責任的員工予以懲罰，從而督促他們盡自己最大努力在責任預算數字之內控制成本指標。
3.4完善責任成本管理的激勵和約束機制
健全的激勵約束機制是保證責任成本管理有效實施的重要措施，為促進責任成本管理的有效運行需要做到以下幾個方面：（1）實行責任追究和“編、管、督”三分離的制度；（2）通過對全體員工完成責任成本目標情況進行考察，建筑施工企業制定相應的績效考核標準；（3）為了保證有效的實施責任成本管理，建立責任成本管理稽查制度；（4）對獎懲結果及時兌現。
4責任成本管理應注意的問題
在建筑施工企業中實行責任成本管理，有以下幾個問題需要我們特別注意：（1）建立機制，為了落實責任成本管理的各項工作，使項目經營在軌道上正常運行，建筑施工企業建立各種具有約束力和鞭策力的機制；（2）領導的推動作用，要想在建筑施工企業中搞好責任成本管理，離不開領導的權威、重視和模范帶頭作用；（3）員工的積極性，施工企業責任成本管理的執行離不開廣大的員工隊伍，只有大力培養員工吃苦耐勞、不畏困難、技術專業、工作能力強，才能在建筑施工企業中更好的推行責任成本管理；（4）管理人才的培養，通過制定一個靈活的用人制，培養一批能干事、想干事、業務素質高的人走上管理崗位，才能有力的推動責任成本管理的發展。
5.結語
隨著我國經濟的快速發展，建筑行業的競爭也日益激烈，要想在建筑市場中立于不敗之地，采用施工企業責任成本管理是一個行之有效的辦法。責任成本管理貫穿于施工企業項目的各個階段，在建筑施工企業中實施責任成本管理能夠使企業的管理水平得到提高，施工成本得到控制，最終以高質量、短工期和低成本贏得施工企業快速、高效的發展。
參考文獻
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關鍵詞：建筑施工，施工組織，現場管理，管理方法
Abstract: the construction of the construction site management work is organizational work and a complex and tedious work, but only to the construction site of the organization and administration of the work, and can only be for the development of enterprises set up a good image, to be able to realize the construction matters overall arrangement in the work to ensure the quality of construction and the reasonable save resources and cost savings, to be able to guarantee the safety of construction site based on security person property safety of construction workers.
Keywords: architecture construction, construction organization, on-site management, management methods
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
建筑施工現場的組織工作和管理工作是一個復雜而繁瑣的工作，但是唯有做好了建筑施工現場的組織和管理工作，才能夠對各項建筑事項工作實現統籌安排在保證質量建設的同時合理節約資源進而節省成本。那么在實際的建筑工地的現場組織和管理上，該如何做才能夠樹立出企業良好的形象，創建出優異的工程項目，贏得廣大的市場呢？筆者根據自身的市場管理經驗發現：在施工現場必須做到細致管理，通過一支健全而團結的管理團隊對施工現場進行責任到人，人人各負其責的管理失效，從而在創建質量爭先的同時，做好安全管理、進度管理、質量管理這三大管理工作，從而做好建筑施工的現場組織和管理工作。下文將就這三大管理工作進行具體的論述。
一、安全管理
安全生產是每一個建筑工地的首要追求目標。建筑工地施工的安全管理指通過對施工現場的某些不安全、不穩定的因素進行系統化的總結和分析后，針對分析采取多元化的有效措施保障施工現場人員的人身安全。并在此基礎上，保障建筑施工現場的安全發展從而使得各項生產活動時刻處于安全監管范圍內，實現安全施工，安全生產的目標。
要實現建筑工地的安全管理就必須在“實事求是”的基礎上，采取恰當的措施達到維護現場施工人員的人身安全和提升建筑工地施工人員的安全意識這一目標。主要方法有：
1、提升施工人員的安全意識
要想實現保障施工人員的人生安全首先必須要讓施工人員具有安全意識，能夠學會自我保護。因此，應該注意有針對性地提升施工人員的安全意識。提升施工人員的安全意識主要通過宣傳的途徑，即將建筑工地安全管理的有關規定宣傳給施工人員。例如：將建筑工地安全管理規定的相關要求粘貼在主要的場所，在施工的現場懸掛關鍵的警示牌從而起到一個驚醒作用。此外，還可以組織施工人員進行安全意識的專題學習，開展講座或者是觀看影片等。
這些方式都能夠有效地提升施工人員的安全意識從而讓每一個在現場的人都學會自我保護，學會處理安全突發狀況。
2、創建安全管理團隊
在建筑工地進行安全管理，需要根本國家相關部門的規定，建立起安全生產保證體系，并且明確每個人的安全生產責任制。從項目經理到常務經理直到各勞務施工班的組長，要明確每一個崗位的工作任務和安全自責，進行層層劃分，層層明確責任，從而貫徹實行責任到人的安全責任制度。
此外，創建出的安全管理團隊還應該接受有關的培訓。公司應該根據工程的規模與特點指派專業的專家安全管理人員，并且有針對性地對一些重要崗位的人員進行培訓，對各層次人員開展安全學習教育。項目經理還應該對施工現場進行突擊檢查和定期抽查以做好安全管理工作。
3、做好用電防火工作
隨著建筑工地規模的擴大、作業總量的增加，使得在建筑工地的現場用電設備日趨增多。同時建筑施工現場的原材料增多，且其中有些材料是易燃型材料，這就在無形中為建筑工地的用電防火安全管理工作帶來了隱患和挑戰。消防工作歷來是建筑工地施工安全管理必須重視的問題。所以，一定要注意對電線線路的檢測、對現場線路的合理布局和施工以及做好相關的消防安全工作。
通過以上三項措施，從各方面出發在考慮實際情況的基礎上做好安全管理工作，從而有利于建筑工地的現場管理工作的完成并且為建立一個文明高效的建筑施工現場奠定了重要的基礎。
二、進度管理
進行進度管理是建筑施工組織和管理的重要組成部分，同時也是更好地完成工程進度、履行工程合約的有效措施。工程進度的安排關系到工程的施工質量、關系到工程施工的有效性、更加關系到施工成本的節約與否。因此，為了更好地保障施工的順利進行更好地完成施工進度，就必須做好進度管理工作，從而實現科學管理，做到統籌兼顧。具體做法如下：
1、前期工作做足
對建筑工地的現場進度管理工作是一個需要全盤統籌考慮的工作，這一工作不僅是指施工結算的各項任務和工作，更重要的是包含了施工前期的準備工作。
所以，做好進度管理的首要工作是要做好前期施工準備工作。做好前期的施工準備工作主要是對施工中設計的有關設備進行檢測以防開工后設備無法正常運行，是對施工中的現金流動做一個精細估算從而保障施工過程中資金充足且實現資金的合理流轉，是對施工中的原材料備料的準備工作，只有充分保障了各個施工階段的材料充足才能保障施工的進度，使得工程的進展不會被原材料所耽誤。因此，做好前期準備工作是進行進度管理的第一步也是最重要的關鍵一步。只有做足了前期的準備工作，才能夠保障施工過程中其他步驟順利有序地進行和完成。
2、統籌全盤，制定計劃，加強落實
建筑施工是一個需要通盤進行考慮的問題，這就需要進行進度管理時做到統籌全盤工作，從全局的角度，綜合考慮各方因素的前提下，制定出合理有效的計劃從而保障進度管理有據可循。并且對制定出的計劃一定要注意加強落實，對每一個階段的進度任務要切實完成并及時進行總結和下一階段的任務。這是做好進度管理的有效途徑。
3、進度工作與個人效益相結合
對工程實施過程中準時或者是提前高效完成任務的團隊進行一定的精神和物質獎勵，對于進度落后，對進度管理不力的有關人員和團隊則實行處罰。通過這樣的方式從而鼓勵每一個人將工程進度發展工作牢記在心，做好進度管理工
作。
三、質量管理
一個建筑工程完成的好與壞最直接、最重要的評判標準就是質量管理。要做好建筑現場的質量管理工作就一定要狠抓“過程”和“細節”，做到雙管齊下，從而創建出質量過硬的工程。
1、觀念先行
做好質量管理工作首先需要每一個建筑施工人員樹立質量第一的觀念，切不可為單純追求進度或者是節約成本而偷工減料導致建筑的工程是一個豆腐渣工程。要從管理人員到施工人員都樹立起“百年大計、質量第一”的觀念。觀念形成了，才能夠真正做好質量建設工作。
2、加強有關人員的技能培訓
質量的優劣是建立在建設人員的技術之上的，所以對一些關鍵施工部位和關鍵崗位的施工人員，公司應該集中對其進行培訓。通過培訓提升施工人員的勞動技能的基礎上，為工程的質量品質提供保障從而使得建設出來的工程不僅僅是合格品更是精品。
3、對重要環節進行把關
做好質量管理工作還需要對一些細部工作進行嚴格的把關。這些細部主要是指原材料的把關，只有原材料的性能合格了才能夠保障建筑工程的質量，只有施工的某些重點環節保質保量完成了才能夠保障工程的質量水準。所以，對重要的環節進行嚴格把關是做好質量管理的小工作同時也是絕對不容忽視的工作。
以上幾項是做好質量管理的措施，當然做好質量管理工作是保障工程順利實施，成品成功吸引市場的重要方面。
做好建筑施工的現場組織和管理工作除了上文所列舉的三大管理外，還有衛生管理、成本管理等管理方式。同時這些管理之間是相互交錯、重合的，因此進行管理工作，這些方式需要統籌考慮，綜合運用。
參考文獻：
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[3]糜曉林，工地臨時用電施工組織設計，設計與分析•機電信息[J]，2011年第15期總第297期
關鍵詞：民用多層住宅建筑；經驗教學；常見問題；施工管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
1 前言
根據我國建筑標準《民用建筑設計通則》[1]中的規定得知我國住宅建筑按其層數可分為低層、多層、和高層三類，1-3層的樓層稱為低層住宅；4-6層則為多層住宅；7-9稱為中高層住宅；10層以上則稱為高層住宅。在現階段的城市住宅中，多層建筑廣受消費者的親睞，歸結其原因主要因為多層住宅建筑的優點：（1）比低層住宅節省占地面積，由于基礎部分投入相對小，單方造價比中高層住宅低，同時比高層住宅建設工期短；（2）減少公共走道、電梯、消防、高壓水泵等方面投資，物業費也較低；（3）結構設計成熟，可大量工業化、標準化生產[2]。
基于以上諸多優點，民用多層建筑在實際應用中較為普遍，是學習建筑相關專業的中職畢業生較常遇見的工程實例。而為了提高工程管理質量，中職畢業生有必要進行一系列的有關民用多層的施工管理經驗總結。本文作者總結了多年的教學與工作經驗，針對中職畢業生的知識特點，簡明扼要的闡述有關民用多層建筑的施工管理特點，以期對中職畢業生起到就業指導作用。
2 多層住宅建筑的施工管理特性
（1）局部質量問題等同于整個建筑的質量問題。多層住宅工程涉及到眾多用戶的個人利益，業主及住戶對工程的質量要求都比較嚴格。在施工過程，即使整體工程質量很好，但如果一處出現問題，對于業主及施工單位來說都將是個大問題。這就需要施工整個過細、過硬的施工管理技術。
（2）各工種相互制約問題。一個環節考慮不周都將會產生連鎖反應影響另一個環節，或更多環節，產生難以控制的負面效應。
（3）施工面過于分散。多層住宅樓墻體較多，房間多，施工洞堵住以后，同一樓層不相通，往往造成對某處施工管理不到位，容易引起質量問題[3]。
3 多層住宅建筑施工過程的常見問題
（1）建筑施工過程責任落實不到位。施工責任落實是做好建筑施工項目的管理關鍵方面。有些建筑施工企業的責任落實不到位，甚至根本沒有落實，而不少建筑施工企業在責任落實方面也不夠認真，沒有結合現場的施工特點考慮項目的空間、時間及人員變動等因素的影響。有的施工企業甚至使用落后的施工責任管理制度，造成施工管理監督脫節，特別是各技術工程的分包隊伍施工沒有相應的管理制度約束，甚至出現建筑施工項目管理出現混亂，引起建筑安全事故的發生。
（2）建筑施工管理的控制難度大。建筑施工管理是極其復雜而不斷變化的工程。其工程涉及到項目所需的人力、物力、財力等各個方面，而施工過程必須保證工程的質量，且要注意施工人員的安全管理，其難度是顯而易見的。因此，如何科學、合理、有效地進行建筑工程的施工管理與控制，仍將是建筑行業上難于解決的難題之一[4]。
（3）安全生產意識不強。安全生產工作是做好建筑施工管理的重要環節，安全管理關系到整個建筑施工管理的進度的關鍵。但有些施工管理人員的安全意識較差，沒有真正認識到安全生產的重要性，在施工過程沒有把安全管理放在很重要的位置，沒有意識到安全管理對建筑施工項目進行的影響力。
4.提高民用多層住宅建筑施工管理水平的措施
4.1做好施工人員的培訓工作
為了能夠提高工程質量，對工程人員的培訓是必不可少的。市場經濟體制下，很多施工單位一味只顧產值，忽略了對員工的培訓。對于一些經常出現的施工質量問題要進行重點專業技能培訓，在民用多層住宅中出現得比較多的問題除了主體結構工程外，防水工程、砌體工程、水電暗配工程不起眼的部位往往是建筑施工質量高發位置，所以必須對中職生在課堂上隊了講授如何做好主體工程部分的施工人員培訓工作外還必須對一些高發施工質量部位崗位的施工人員進行重點培訓。使他們畢業后到工地中就能對員工進行專業技能培訓，能有效的提高工作效率，減少工程事故的發生，對公司成本也是一種節約。
4.2做好建筑材料質量的控制
建筑原材料是工程實體的重要組成部分，直接影響著工程質量的好壞。所以，施工單位必須嚴格把好建筑材料采購關，并對各種原材料按規范進行測試鑒定并及時做好施工現場檔記錄，確保建筑材料質量必須達標，嚴禁使用不合格材料。
4.3做好工程的施工預案
要針對整個工程的特點編制有針對性的施工組織方案。其中應包括：關鍵部位的施工方法，工序的安排，施工流水節拍，不同工種的插入時間，對易出現的質量問題施工組織關鍵線路提出預控措施特別是對高跨度和高空支頂的混凝土施工等高危部位，并制定出成相應品保護措施等。工程管理中，要抓住關鍵問題，使管理處于“受控”狀況，才可能達到工期縮短，質量提高，經濟效益增長的效果。
4.4嚴格控制多層住宅工程的變更
工程變更和設計變更的造價占整個工程造價的比例有近10%，有時甚至更多。在施工過程中，各方面可能會提出各種各樣超出原設計圖紙的要求，或者由于設計考慮不周造成與實際情況不符合等，就會出現工程變更和設計變更，而這些變更必須會帶來工程造價的增加，也就可能出現工程造價難于控制好的局面。目前，導致絕大多數多層住宅工程造價突破控制的主要原因就在于此。
4.5做好多層住宅施工工程監理工作
工程監理一個很重要的任務就是投資控制，即工程造價控制。其次，執行工程監理的監理工程師都是工程技術專家，他們的經驗、閱歷比較豐富，在設計及施工監理過程中能提出許多積極的降低工程造價的建議，在施工階段關系到是否要設計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據自身的技術優勢做出合理正確的選擇，但根據我的經驗，優秀的監理公司從設計規劃階段就介入，將業主方的要求及早溶入到設計師中，這一點許多建設方代表因其經驗、閱歷及技術受各方面的條件制約而無法做到，往往會給業主節約大量的資金。再者，在施工過程中，甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現一些影響施工正常進行的情況，監理單位作為公正的第三方，在施工過程中協調雙方關系，確保工程施工正常進行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。
4.6強化施工技術管理
施工技術管理是現代建筑工程施工管理中的重要組成部分，其對工程施工質量有著重要的影響。多層住宅建筑施工企業應以技術文件管理為基礎，強化施工過程的技術管理工作，提高建筑工程施工質量。工程項目設計因素對施工質量有著重要的影響，因此在進行工程資料交底時，特別是多工種交叉的施工環節，如土建施工人員與水電工的交叉環節最容易出質量問題。施工企業必須組織具有多年經驗的專業技術人員對工程資料進行細致的審核，避兔設計等因素對施工質量造成影響。
4.7提高施工質量管理水平
在工程實施過程中,根據出現的新問題、新情況,及時修改并拿出合理的施工方案,力求達到技術可行、經濟適當、工藝先進、措施有效、操作簡單、提高質量、加快進度、降低成本的目的。對工程中可能出現的問題要有預見性，必要時提交設計部門考慮。如首層的回埋土方，很多工程因工期或天氣的原因無法按設計的要求等土壤在最佳含水量的情況下固結后分層夯實，如果不采用相應的措施一年左右由于土壤的固結就會下陷；如由于現在環保的要求不允許用燒結磚，灰砂磚或砌塊施工控制不好，有一段時間后就會出現裂紋；除了天面是防水重點位置外，現在廚房、洗手間 、外墻也是防水工程質量多發部位，這部分在教材中沒有發映但實際中建筑工程在這部分是非常容易出工程質量問題，所以在課堂上必須重點突出其解決辦法，使中職生到施工現場后清楚各種可能出現的施工質量情況，及早制定好管理措施。
4.8做好施工安全管理
建筑工程施工是一項十分復雜的工作，相關因素相互交錯，管理難度很大，而且建筑工程施工的危險系數較高，容易出現安全事故。在建筑工程最容易出的安全事故是高位降落、觸電、機械事故等。因此，重點抓好這三個方向的安全管理。施工安全管理是施工過程中必不可少的重要環節。通過各種案例，教授中職生如何加強施工安全管理，減少事故發生率，提高工程質量。
4.9做好施工的成本控制
多層住宅建筑的成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。但還有一點必須要重點向中職生灌輸，就是好的工程質量也是最好的成本控制措施。
結束語
建筑施工管理的好壞，關系到多層住宅建筑的整體質量，影響其長期的使用價值。從事該類教學工作的同仁應多向中職學生灌輸此類思想。使之意識到，通過加強施工過程行政管理、技術管理、成本管理、安全管理和人員管理等措施，保障多層住宅建筑的工程質量，才能保證施工的正常運行，才能有效提高施工企業的經濟效益，從而更好的保證了國民經濟在平穩而快速的增長中健康成長。
參考文獻
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[2] 梁銳，周康，張群. 集約型社會城市多層住宅可持續更新研究[J]. 陜西建筑，2010，（05）：35-36.
【關鍵詞】建筑施工；安全管理；建筑安全
進入21世紀以來,隨著市場經濟的不斷推進及人們生活的普遍提高,建筑業也隨之發展以滿足經濟的高速發展需要和人民日益增長的物質需求,逐漸成為我國經濟建設的支柱產業。但是我們看新聞看報紙或通過網絡新聞都會看到全國各地接二連三發生多起重大、特大安全事故,給國家和人民生命財產造成了巨大損失。而且安全和利益始終是相互掛勾的統一體,安全是利益的前提,建筑安全管理工作直接影響到群眾的生命和財產的安全,企業的利益、甚至影響到國民經濟持續發展和社會穩定的大局。在市場競爭的日益激烈的今天,各企業在重視利益的時候也意識到安全的重要性,因此,做好安全管理工作向安全管理要效益已經成為眾多企業的共識。
一、建筑施工的特點
建筑施工的特點主要由建筑產品性質的特點所決定。因為建筑產品不合格造成的安全隱患較大,和其他工業產品相比較,建筑產品具有明顯的特點是體積龐大、復雜多樣、整體難分、笨重不易移動、涉及建筑安全技術等特點。如：包括高處作業、電氣、起重、運輸、機械加工和防火、防爆、防塵、防毒等多專業的安全技術。此外還有以下特點:①生產的流動性。一是施工機構隨著建筑物或構筑物坐落位置變化而整個地轉移生產地點容易造成高處墜落、起重傷害、觸電、坍塌和物體打擊等事故;二是在一個工程的施工過程中施工人員和各種機械、電氣設備隨著施工部位的不同而沿著施工對象上下左右流動,不斷轉移操作場所。②產品的形式多樣。建筑物因其所處的自然條件和用途的不同,工程的結構、造型和材料亦不同,施工方法必將隨之變化,很難實現標準化也就沒有通用的安全技術措施。③施工技術復雜。建筑施工的季節性和人員的流動性,決定了在建筑施工企業中季節工、臨時工和勞務人員占相當大的比例,另外建筑施工常需要根據建筑結構情況進行多工種配合作業,多單位（土石方、土建、吊裝、安裝、運輸等）交叉配合施工,所用的物資和設備種類繁多,因而施工組織和施工技術管理的要求較高。④露天和高處作業多。建筑產品的體形龐大、生產周期長,施工多在露天和高處進行,常常受到自然氣候條件的影響,易發生傷亡事故。⑤機械化程度低。目前我國建筑施工機械化程度還很低,仍要依靠大量的手工操作。
從這些特點可以看出我國的建筑業還處在發展的階段,工程施工對工作人員的綜合素質要求較高,結合我國現階段建筑業工作人員實際情況,安全管理的工作還是需要繼續深入的開展,以期保證工程的安全高效的建設,盡量地減少安全事故,實現企業的效益,提升企業競爭勢力,促進建筑業的騰飛。
二、建筑安全管理的目標
建筑工程項目管理的內容是研究如何提高效益實現項目目標為目的,在工程項目管理中的安全管理工作仍然是以項目經理負責制為基礎,按照項目實際情況對安全管理工作進行有效的計劃、組織、協調和控制,保證達到工程的安全要求的同時也要保證施工隊伍的高效率,使生產要素優化組合、合理配置,保證施工生產與安全的均衡性,利用現代化的管理技術和手段,在實現項目目標使企業獲得良好的綜合效益的同時也做好工程的安全工作,實現工程的安全開展,體現企業的社會價值。這就要求企業的安全管理工作要按照新的系統工程觀念、理論和方法來展開,保證整個工程科學性、安全性、高效性的進行。嚴格按照建設部頒發的《建筑安全檢查標準》、建筑施工現場文明施工管理規定、業內安全管理規范標準和企業安全管理條例等,用科學的管理手段設計安全管理工作計劃,力爭安全管理工作高于標準要求之上的同時,協調好施工工作方面的高效開展。
三、建筑安全管理的對策
建筑業是事故多發行業。建筑事故的發生是多因素綜合作用的結果,而且絕大部分事故與安全管理工作不到位有關。因為盡管安全技術是建筑安全生產的基本保證,但安全管理卻是安全技術與安全規程實施的保證。將全面質量管理中五個階段的任務運用于建筑安全管理,以期保證安全技術、安全規程、安全措施等在建筑企業中得到實施與貫徹,從而達到降低安全事故率、提高企業效率的目的。四個階段分別是:安全決策階段、計劃實施階段、效果檢查階段、信息反饋階段、匯總總結階段,具體的實施流程為:計劃—實施一檢查一處理。
計劃即選定企業安全管理目標的依據,主要是按照企業該時期的安全工作方針,上級有關部門對安全工作的指示、要求,參照建筑行業安全生產相關規范、標準,以及企業當時的安全生產工作狀況及企業總體實力等因素,制定安全工作指標,編制安全措施計劃。
實施即依據細化后的安全措施計劃,必須嚴格明確安全管理工作中的各有關部門和個人的職責和權利,做到層層負責、逐級落實,按照既定進度進行實施,力爭達到或高于制訂的安全工作指標,并作出分析和匯總,以便對安全措施落實情況和下一階段的實施進程進行分析、協調及修正,必要時還可組織有關部門對實施情況進行檢查,最后確定出下一階段的實施計劃。
檢查即建筑安全管理部門要對工程施工中的安全工作的檢查,尤其是對安全隱患大的部位、安全工作難于開展的薄弱環節采取重點部位重點檢查監督的措施,力爭確保工程的安全進行,最終,安全管理目標負責人應及時按照工程實際安全工作開展情況與計劃實施情況進行全面的、最終的對比和評估。
處理是這四個階段中關鍵的環節即對安全管理工作實際情況檢查評估后,企業工程安全管理工作負責人召集與安全工作開展有關的各單位或部門的負責人對整個安全管理工作實施過程進行全面、系統的討論、匯總和總結,總結工作中不足的方面記錄下來作為下次安全管理工作開展的首要注意重點,并將有效的經驗或措施用書面形式總結下來,依照既定的工作程序納入企業有關的技術或管理標準之中,加強企業在安全管理工作方面的處理能力。
四、做好建筑安全管理教育培訓工作
建筑施工企業應當建立健全勞動安全生產教育培訓制度,加強對職工安全生產的教育培訓,未經安全生產教育培訓的人員,不得上崗作業。建筑施工企業必須嚴格執行相關法律法規要求,嚴格按照相關規定內容對工人進行安全生產前的教育培訓,同時各級安全生產主管部門必須嚴格執法,加強對建筑施工企業安全生產教育培訓特別是對農民工的培訓進行監督,真正做到有法必依、執法必嚴,才能確保建筑企業安全教育培訓工作的實效性,才能夠實現安全生產,還應設立相應的獎勵制度,對安全施工、文明施工工作實施到位的班組或個人進行精神和物質方面的獎勵。促進安全工作的良好進行和施工高效率的雙贏,積極組織建筑和工程監理企業主要負責人、項目經理和專職安全生產管理人員、特種作業人員的培訓、考試和發證工作;積極開展企業全員安全生產培訓和新工人及工人轉崗工作培訓和安全技能的培訓。同時可開展安全施工、文明施工相關的知識競賽或者主題活動,促進企業形成良好的安全生產、文明施工的風氣,真正實現開展安全工作的目的。
