時間：2022-04-05 06:00:09
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑材料采購工作計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：質量監督；檢驗; 重要性
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
一、提高對加強施工現場建筑材料監督抽檢工作
近年來，工程建設規模不斷擴大，建筑材料越來越多樣化，建材質量的優劣直接影響工程的質量和壽命。目前在保證建筑材料質量方面還存在著一些問題：一是建材市場的信用體系尚未完全形成，假冒偽劣建材時有發現；二是建筑工程材料采購單位質量監控手段還不完善；三是一些施工現場的材料檢驗制度未能得到認真執行，材料的見證取樣、送檢不規范，使其檢驗結果不能真實反映材料的質量狀況。導致工程存在質量隱患甚至發生質量事故。
建設行政主管部門要提高對施工現場建筑材料監督抽檢工作重要性的認識，切實做好施工現場建筑材料監督抽檢工作，杜絕不合格的建筑材料用于工程建設，確保工程質量。
二、加強施工現場建筑材料抽檢工作
建設行政主管部門要把實施施工現場建筑材料監督抽檢工作列入議事日程，加強組織領導，明確工作責任，制定施工現場建筑材料建筑抽檢工作計劃并認真實施。各級工程質量監督站具體實施對施工現場建筑材料監督抽檢工作。要選拔堅持原則，有責任感的專業人員負責建筑材料的抽檢工作。對采購和使用不合格建筑材料的責任單位和責任人，要依法查處，并將其行為錄入不良信譽檔案，向社會公布。
三、施工現場建筑材料監督抽檢的范圍和重點
凡涉及建筑工程主體結構安全和主要使用功能的建筑材料均為抽檢范圍。現階段以影響建筑工程主體結構安全和建筑節能的建筑材料為重點。
現場抽檢的建筑材料數量一般不大于單位工程規定試驗量的10%，但用于工程主體結構的主要建筑材料的抽檢不應少于一組。
下列材料必須進行抽檢：
1、結構工程中的主要受力鋼筋；
2、承重結構的砼；
3、承重墻的砌筑砂漿；
4、承重墻體的砌塊；
5、節能保溫材料。
其他建筑材料的抽檢，各盟市可根據當地建筑材料的實際情況自行確定。
四、建立健全規范的施工現場建筑材料監督抽檢的工作機制
各級工程質量監督站應建立施工現場建筑材料監督抽檢工作程序和制度。建筑材料的抽檢人員、建設單位或監理單位、施工單位的相關人員要同時見證簽字。抽檢人員在抽檢過程中，應做好記錄，建檔備查。
抽檢人員要對抽檢的樣品進行編號，送有資質的檢測試驗單位試驗。不能及時帶走的試件（如：砼試塊、沙漿試塊），要在施工現場進行有效封存，達到送試件條件后按規定開鎖取樣送試。
五、及時公布和報告施工現場建筑材料的監督抽檢結果及查處情況
施工現場建筑材料的監督抽檢結果要采取適當的方式及時進行公布。在監督抽檢過程中，對抽檢不符合規范標準或設計要求的建筑材料，抽檢人員要將抽檢結果及時報告分管領導和工程項目的監督人員，并及時通報參與工程建設的各相關單位，采取果斷措施，堅決制止不合格的建筑材料用于工程。已用于工程的予以拆除或由設計單位提出加固方案，其余不合格材料要清理出施工現場，由有權部門予以回爐或銷毀處理。對使用不合格建筑材料的相關單位和責任人，要依照相關法規嚴肅處理。
六. 加強試驗檢測工作，提高工程質量的措施及途徑
（1）大力提高試驗檢測人員素質、技術水平
目前，全國各區各地施工單位技術水平不一，參差不齊，特別是試驗檢測人員相對匱乏，且素質偏低，甚至學非所用。缺乏一支業務素質較高的質檢人員隊伍，提高工程質量只能是一句空話。因此，針對當前存在的這種情況，國家質監部門、鐵道部質監站已開始對各建設施工單位的試驗檢測人員進行考核，成績合格者方可持證上崗，這樣就極大地規范了試驗檢測人員的素質，是一個良好的開端。
（2）健全法制，完善質檢機構和工程質量管理制度，是提高工程質量的一個重要保障
對于法規制度，我國已制定《公路法》及有關行業標準。各區也相繼出臺了一批管理制度、方法、暫行規定等。這對推動我國的公路建設的健康發展將起到積極作用，但隨著形勢的發展，現有的法規制度已不能適應公路建設的高速發展需要。因此對于上述法規制度還有必要進一步完善發展，以便使公路建設單位做到有章可循，有法可依。另外，對于試驗檢測機構，雖然在各區已初具規模，但還有待進一步完善，加強管理，嚴格管理，制定一套可行的管理措施，使質檢機構逐漸規范化、專業化。例如，可提供仲裁數據的試驗檢測機構，必須同時具備有計量技術監督局計量認證和交通部公路工程試驗檢測機構資質等條件。對于一般施工企業作為自檢的試驗檢測機構，也要具備一定的資質。這就要求交通主管部門對這些質檢機構要嚴格把關。堅持做到嚴格考核，嚴格審批，定期檢查，定期考核。對于不合格質檢單位堅決整頓或取締。
（3）進一步建立完善公路工程質量保證體系，增強工程質量意識
目前高速公路施工實行“政府監督，社會監理，企業自檢”三級質量保證體系，高鐵施工實行“業主監督、質監站抽查、社會監理、企業自檢”，并每兩個月進行信用評價。各級質量管理部門應各司其責，按質量第一的方針和全面質量管理要求，采取切實有效的措施，不斷提高質量管理水平。在實際工作中，應嚴格實行質量自檢，加強質量管理和質量監督，逐步建立完善質量保證體系。其次，要增強各方面的質量意識，分工負責，責任到人，真正落實質量崗位責任制。
七 在施工過程中，應借助試驗檢測手段，嚴格把好以下三個關鍵環節
（1）路用材料質量的控制
對于工程所需原材料、半成品、成品材料（如填料、砂、石、水泥、鋼筋、預制構件等），均應按有關試驗檢測規程，技術規定進行檢驗。經檢驗合格方可使用，不合格材料嚴禁使用。另外，對各種原材料除了要進行常規試驗以外，有時還要進行一些必要的非常規試驗，以確定該材料是否真正滿足施工技術要求。在施工前，施工單位應向監理單位完整提供所使用材料的試驗報告、出廠證明或質量證明書、合格證等資料，并必須要有試驗數據指導施工。
（2）施工控制參數的確定
施工控制參數，通常是指一些能夠指導施工，控制施工質量的關鍵數據。譬如填土最佳含水量和最大干密度，這兩個參數是路基填土中指導施工，控制壓實質量的關鍵參數。這些參數確定的準確與否，將直接影響路基工程的質量。所以在借助試驗檢測這種手段進行參數確定時，應認真對待，嚴格遵照試驗檢測規程，并力求消除試驗誤差，提高試驗精度，以確保試驗數據的準確性，可靠性。
（3）現場施工過程質量控制
在施工過程中，工程質量的控制主要包括施工單位自檢，監理抽檢，政府監督等環節。首先，對于施工方，要建立起一套較為完善的試驗檢測制度，建立工地試驗室，并配備相關試驗檢測人員，專人負責，專職質檢，堅持“自檢”制度。對于監理方，要真正落實“事前”“事中”“事后”三層監理，特別是“事前”監理，要防患于未然，發現問題，及時解決。在監理過程中，要充分利用監理中心試驗室的有關試驗設備，以試驗檢測作為一種有效手段，嚴把質量關，從而起到控制施工質量的目的。對于監督方，要真正發揮作為政府監督職能的作用，及時抽檢，及時驗收評定。發現問題，及時糾正。
參考文獻:
1施工現場管理含義
施工現場是施工項目管理的區域，是建筑工程中核心的部分。然而，由于受自然環境的影響，在現場的實際施工中往往存在許多未知因素，從而影響施工質量。因此，在建筑施工管理中，必須采取科學有效的方式對施工現場進行有效管理，使施工現場的所遇到的問題，盡量在可控范圍內，最大程度地減少自然環境對現場施工的影響，從而保障施工人員的生命安全以及項目的整體質量。
2施工現場管理重要性
在施工項目的管理中，有必要加強對現場管理重要性的分析，以便對施工現場進行合理的管理。施工現場管理的重要性涉及兩個方面：（1）可以提升整個項目的質量及安全性。現場管理是建設項目管理的一部分，它能夠解決在施工過程中出現的突發事件，確保項目按原計劃順利施工，同時有效保障建設工程的結構安全性以及項目的品質。（2）可以提高客戶對項目的認可。有效的施工現場管理工作可以確保項目的整個規劃設計以及質量達到相關的規定標準，同時也可以使整個項目的規劃與與客戶需求相符合，提高客戶對建筑項目品質的認可。
3施工現場管理中存在的問題
3.1管理機制不完善
雖然在建筑業不斷發展的過程中，建設項目的現場管理工作也變得慢慢規范起來。但是在當今施工現場的管理中，仍然還有一些沒有解決的問題，時刻影響著建筑的施工質量，例如，因施工現場管理制度的不合理造成施工現場管理非常混亂。
3.2施工現場建筑材料問題
在建設項目時，建筑材料是必不可少的。但目前，建筑企業在建筑材料的購買上，不重視施工材料的質量以及規格型號，在購買環節上缺乏嚴格的制度管理，導致有時候購買的材料無法在建筑項目中得到合理利用；另外，在材料在運送到施工現場后，沒法對材料進行合理的分類儲存，導致材料丟失或者損壞，無法在施工中使用，不僅增加了企業的建設資金投入，同時還降低了整個項目的施工質量。
3.3現場安全隱患眾多
建筑業的快速崛起，但與發展速度匹配的安全管理卻沒有跟上，有許多施工現場的管理人員不重視對施工人員進行安全教育和培訓，從而給施工人員帶來安全隱患，導致安全事故頻發，嚴重威脅施工人員的生命安全以及建筑企業的健康發展。
3.4管理人員缺乏管理經驗
對于施工現場的管理，要求管理人員具備較高的管理技能和管理經驗。但是，目前負責現場管理的大多數工作人員沒有經過系統的學習和培訓，缺乏現場管理經驗，也沒有管理資質，缺少專業素養。這直接導致施工現場管理混亂，從而影響了項目的質量，使項目在施工階段存在大量安全隱患。
4施工現場管理的優化措施
4.1加強施工材料的管理
在項目的施工中，必須對各種建設材料的質量進行嚴格控制，嚴格控制采購流程，控制材料的質量和技術特性，并進一步核查制造商資質，確保材料符合施工現場的要求。另外，在施工現場，必須對建筑材料進行適當的分類和儲存，保證材料的使用性能符合項目的施工設計要求，確保項目順利交工。
4.2提高管理人員的管理水平
由于工作現場的管理層人員的管理水平直接決定了施工各環節進度的快慢以及安全與否。因此，必須選擇專業的管理人員，通過對管理人員的嚴格審查，確定其符合施工現場管理人員的標準后，才可以將其安排在項目管理工作崗位。另外，應不斷引入先進的管理案例，然后對管理人員進行培訓，使其掌握新的管理理念，并通過實踐，逐步優化施工現場的管理方案，使管理人員的能力得到提升，確保管理人員更好地對施工現場進行管理。
4.3加強施工進度管理
企業還應不斷優化施工進度管理。這主要是因為在施工過程中容易發生事故，并常常由此導致工程不能如期交付。所以，企業應該在施工管理中把停電以及設備故障納入現場管理中，以減少在緊急情況下對建筑進度的影響。同時，企業還應該有效協調各部門之間的工作，確保管理人員可以完全控制現場建設的各個方面，使項目可以順利完工。除此以外，建筑企業還應該構建項目的日程管理系統，落實好每個施工人員的工作范疇以及每日的工作計劃，強化施工人員的工作責任意識，從而保證項目施工管理的質量。
4.4完善施工現場安全管理制度
首先，落實施工現場的安全責任，在出現安全問題的情況下，嚴查負責人員。建立相應的激勵和懲罰管理制度。在建設項目中，現場管理人員應建立完備安全管理體系，不斷健全完善安全施工責任制度。要定期組織施工人員培訓，提高施工人員的安全意識，在實際的施工過程中，管理人員必須監督施工人員在工作期間佩戴頭盔和其他防護設備以確保施工安全，減少施工中的安全事故。另外，在施工管理中嚴格執行安全責任制度，加強現場安全管理措施，排除現場潛在的安全威脅，把安全事故的風險降到最低。
關鍵詞：建筑經濟;成本;管理
我們在建筑企業的管理和運行工作過程中，應當重視對建筑經濟成本管理工作的加強。為了更好的提高建筑企業的經濟效益，在工程中節省投資成本，促進建筑企業的更好發展，下面我們對建筑經濟成本管理工作的重要性進行分析。
一、抓住薄弱環節，建立成本管理目標
有許多的建筑企業在建筑經濟成本管理工作的過程中，工作效果并不明顯，主要是因為他們更加注重對企業獲得經濟效益的關注，從而忽視了對經濟成本的管理。一些建筑企業在運行過程中，缺少必要的風險管理知識，沒有長遠的發展計劃，缺少前瞻性，因此造成對成本管理的不重視，只有在出現了問題之后才會開始考慮辦法解決。由于建筑企業缺乏對經濟成本的管理意識，因此，造成了他們的經濟成本管理工作一直處在被動的一個地位。另外，建筑企業經濟成本的管理工作，大多數也只是對某個階段或者是某一種成本的管理，整體來看缺乏動態性和整體性。因此，在提升建筑企業經濟成本管理工作方面，需要對相關的人事管理進行充分的準備。要積極學習先進的經濟成本管理知識，對建筑經濟成本管理工作進行充分的熟悉，要掌握市場的基本趨勢，并且對所有的員工進行定期的培訓。在建筑企業的發展歷程中，由于對經濟成本的管理工作的疏忽所導致的各種問題，需要抓住其中薄弱的環節，優先進行解決。企業要對經濟成本的管理工作原則記性深入的研究，結合自身的情況制定相應的管理目標，促進自身的發展。如果一個建筑企業不具備完善成熟的經濟成本管理系統，就無法對企業自身的盈虧進行有效的規劃。因此，建筑企業應當建立經濟成本的管理目標，有效控制在企業的生產經營過程中的成本。建筑企業建立經濟成本管理目標，能夠優化企業的經濟成本管理工作效率，對企業的資金使用效率也具有重要的意義。首先，企業應當對以往粗放型的經濟成本管理工作方式進行轉變，向著精細化的方向，抓住目標制定詳細的管理工作計劃。其次，企業應當對成本和資源的分配進行優化，并且要積極采用現代化的手段對企業的市場發展形勢進行預估。經濟成本管理實際上就是對企業的資金動態進行有效合理的分配，以便對企業的發展有一個全面的掌控。建筑企業在自身的經濟成本管理工作中一定要根據合適的目標制定相應的工作計劃，促進企業經濟成本管理工作的完善和經濟效益的提升。
二、深入細節分析，提升成本管理效率
在建筑企業的經濟成本管理工作過程中，企業要充分意識到經濟成本管理工作的重要性。并且要能夠對經濟成本管理工作過程中的各個細節進行深入的分析，提高經濟成本管理的工作效率。首先，建筑企業要重視對相關項目工作人員的工作素質的提升，要在工作過程中強調他們的責任感。首先建筑企業應當加強對相關項目工作人員的培訓力度，保證工作人員所具備專業的工作能力，能夠對經濟成本管理工作進行有效的管理，對相關管理理念及管理工作辦法要有明確的計劃性。其次，要對培訓過程中表現合格人員頒發上崗證，只有持有上崗證的員工才可以進行經濟成本管理工作。這樣對建筑企業的經濟成本管理工作是一種十分有效的保障。最后，企業相關項目的經理，要注重自身工作素質的提升，明確自身責任，樹立模范進行有力的領導。另外，建筑企業在項目施工之前，應當對工程的各項成本進行預估，并且要根據實際情況，與承包單位制定合適的承包合同。通過對經濟合同的制定，建筑企業的經濟成本管理也可以獲得更好的保障。在合同的制定過程中，應當對經濟成本的控制計劃，工程預算等各個相關項目列入其中，對每一個項目進行仔細的研究，保證合同的作用。此外，對經濟成本的管理工作，相關細節還包括了對成本的深入預測以及對所簽訂經濟合同的執行工作和建筑所用各種材料的控制等。其中，對經濟合同的執行，首先要保證經濟合同的有效性，其次要對合同中的每一項內容進行仔細的對比，對各項經濟成本進行科學的估計。或者可以將一個大的工程項目分解成若干個小型項目，分別簽訂經濟合同。這樣，能夠方便承包商和企業在以后的工作中跟家方面。雙方要嚴格根據合同要求進行后續工作，同時，對項目的總成本以及施工預算和相關的獎罰措施等的執行，還要綜合考慮實際情況，既要保證合同的合法性，又要促進工程的順利開展。對建筑工程中所涉及的各種材料的管理，也屬于經濟成本管理的一部分，因此，應當加強對建筑材料的管理工作，保證其規范性。相關管理工作人員在工作過程中，對材料的采購以及進場應當制定明確的要求，嚴格按照要求進行采購，并且在進場的時候再次進行檢查，保證材料的質量，從而實現對經濟成本的有效管理。
三、強化科學管理觀念，提升監管質量
建筑企業的經濟成本管理工作，除了需要完善的工作制度和詳細的工作計劃，還需要在工作過程中進行有效的監督。對于建筑經濟成本管理工作中出現的問題，其中有一些是由于管理觀念的落后，管理意識的懈怠，還有一些是因為缺乏有效的監管。針對建筑企業，在項目施工過程中對成本的資源消耗應當進行嚴格的控制，對成本的之處要進行不斷的優化。經濟成本的管理，除了要明確人的職責，還要站在企業長遠發展的角度，對管理模式進行深入的研究，通過學習引進先進的經濟成本管理模式，更新科學管理觀念，來促進建筑企業經濟成本管理工作的發展。建筑企業應當建立科學的經濟成本管理系統，并且要在所有工作人員的意識中樹立準確的科學管理觀念。同時，企業應當完善考核制度，建立明確的獎罰體系，對工作人員的工作進行督促。整體來看，建筑企業的經濟成本管理工作出現問題，主要是對工作目標的把握不夠準確，對各功能結構的關系理解不到位等原因造成的，因此我們應當重新重視在經濟成本管理工作當中各個部分之間的聯系，完善各個功能。要提升在建筑企業經濟成本管理工作中的監管質量，可以從加強對工程項目成本核算的監督和管理等方面入手。企業應當建立項目成本管理核算體系，在工程的施工過程中對各個項目的成本進行跟蹤。這對于經濟成本的管理具有重要的意義，其能夠幫助完善企業經濟成本管理的內容，為經濟成本管理工作提供管理經驗。成本核算作為一項基礎工作，能夠保證后續的成本考核和計劃工作的開展，因此，企業應當對經濟成本管理部門的工作內容進行明確，對工作人員的工作熱情進行激發，充分發揮他們的工作潛力。同時更加重要的是要通過喚醒工作人員的責任心，加強在工作過程中的監督管理工作質量，對經濟成本管理工作進行全面的監督。綜上所述，在建筑企業的運行過程中，面對激烈的市場，企業自身的管理工作應當得到不斷的完善，才可以幫助自身在激烈的環境中獲得發展的機會。經濟成本的管理能夠保證企業在日常發展過程中的經濟效益，因此，我們應當對其進行深入的研究和分析。經濟成本管理的重要性無需再次強調，但是對于工作的開展，需要從不同的角度進行不斷的加強，促進建筑企業經濟成本管理工作的發展，提升企業的經濟效益。
參考文獻
[1]楊君.淺談加強建筑經濟成本管理的重要性[J].智能城市,2016(10):285，287
[2]杜亮.關于建筑經濟成本管理的重要性探索[J].門窗,2016(6):237
關鍵詞：項目施工 環境污染控制對策
建筑業排放的污染物主要有施工噪聲、 建筑粉塵、 建筑垃圾、 固體廢棄物等 ,主要反映在以下幾方面:
1、施工噪音嚴重擾民
建筑施工噪聲的環境污染建筑施工噪聲是指建筑工地現場產生的環境噪聲 ,主要是由施工機械工作產生的。不同類型的施工機械產生的噪聲強度也有區別 ,如挖土機 80-93 dB(A) ,運土卡車 85-94 dB (A) ,汽錘風鉆 82-98 dB (A) ,打樁機95-105 dB(A) 。同時 ,據測建筑場地清理工程噪聲約為80-85 dB(A) ,地基工程為75-85 dB(A) ,安裝工程為75-85dB(A) ,整修工程為85-95 dB(A) 。
因此 ,施工場地的噪聲一般均超過國家施工場界噪聲限值標準(見表1) 。
不同施工階段作業噪聲限值列于下表： 等效聲級Leq[dB(A)]
由于近年來城市化進程的不斷加快 ,很多工程作業幾乎是在居民窗下進行 ,嚴重干擾了居民的正常生活和身體健康。噪聲常常使周圍居民難以忍受而采取措施阻止施工 ,使一些建設項目被迫停工 ,甚至有時會發生和法律訴訟。
此外運送建筑材料的重型卡車所產生的交通噪聲也是一個不容忽視的因素。
然而大多數的建筑工程現在位置基本上處在城市或者城鄉結合部，類似的地點的顯著特點就是居民相對集中。從“以人為本”的角度上來說，噪音對施工地點所居住的居民，工作的民眾已經形成了生活影響，尤其是夜間施工。
2、 建筑粉塵的環境污染
建筑粉塵是地表揚塵的主要來源 ,是影響城市環境空氣質量的重要因素 ,且近年來其對環境空氣的 TSP貢獻率有逐年上升的趨勢。建筑粉塵污染主要是指水泥、 石灰、 沙石和回填土等建筑原材料在運輸、 堆放和使用過程中由于人為原因或某些氣象因素造成的部分建筑原材料小顆粒散失到環境空氣中所造成 ,也包括由于建筑施工造成的地表對環境空氣質量的影響。
3、建筑垃圾的環境污染
建筑垃圾主要指一些廢棄的建筑原材料、 建筑半成品和建筑原材料的包裝物。目前國內的72.3%的建筑工程項目或多或少存在著資源耗費的現象；其中85%的建筑垃圾因為得不到妥善的處置和再利用嚴重影響到城鄉居民的生產生活；還有38%的建筑單位并沒有針對建筑垃圾而帶來的問題采取任何措施。建筑垃圾排放量大 ,且面廣 ,影響深遠 ,比較難以降解 ,長期存在于土壤中會改變土壤特性 ,影響植物的生長 ,并影響城市的美觀。
在建筑工程施工中，建筑垃圾的產生首先是從工程的拆遷就開始了，繼而是施工的開始，原料的耗費也相應產生了大量的建筑垃圾，尤其在工程施工中，因為對于建筑垃圾的管理不妥當，不僅沒有使本可利用的建筑垃圾得到合理的利用，而且在一定程度上因為建筑垃圾的清除，轉運不及時還為土木建筑工程的施工帶來了嚴重的安全隱患。
4、 建筑廢氣的環境污染
建筑業的廢氣主要來源于建筑裝修材料 ,如油漆、 涂料等。建筑業廢氣的排放量較小 ,對環境空氣的影響不大。但是由于此類廢氣具有污染物種類較多、 毒性較大的特點以及產生的地點一般都是人類活動較為頻繁的地方 ,通風狀況一般都不佳 ,故對人的危害較大。
5、 建筑業放射性的環境污染
建筑業的放射性污染 ,主要來源于使用了放射性同位素鐳、 氡含量較高的建筑材料、 裝潢材料或建筑物建在高放射性本底值的地方。
針對建筑施工過程中對對環境造成的污染參建單位應當及時建立控制對策
1 、確立環境保護目標和指標 目標:在工程施工期間,對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物進行全面控制,盡量減少這些污染排放所造成的影響，做到文明施工、保護文物。 指標:在工程施工期間,噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物的影響滿足國家和有關地方法規的要求,保護城市生態。
2、針對建筑工程特點確定環境保護工作內容 1） 施工準備階段①建立由項目經理參加的環境管理組織機構,明確各級、各部門在環境保護工作中的職責分工。②建立、健全施工期環境管理體系和各項環境管理規章制度。③核實、確定施工范圍內的環境敏感點,施工過程的重大環境因素。④明確施工范圍內各施工階段應遵循的環保法律、法規和標準要求。⑤制訂培訓計劃,建立培訓、考核程序,定期對直接參與環境管理的人員進行環保專業知識培訓,對各層次工作人員進行必要的環保知識培訓,對關鍵崗位員工進行崗位操作規程、能力和環境知識的專門培訓,新工人進場和人員轉崗都要進行相關的環保培訓和教育。⑥在編制《施工組織設計》和分階段《施工方案》時有相應的環境保護工作內容,主要包括:根據施工特點,圍繞敏感點,制定的噪聲、振動控制方案;制定預防揚塵和大氣污染工作方案和工地排水和廢水處理方案;固體廢棄物處理、處置方案;保護城市綠化的具體工作內容;管線遷移和防護方案;施工范圍內已有的列入保護范圍的文物名稱和具體的保護措施等。 ⑦在《施工計劃》中安排環境保護的具體工作任務,包括方案、措施、設施、工藝、培訓、監測、檢查等,計算環保工作的工作量并作出經費預算。 ⑧做好施工現場開工前的環保準備工作,對開工前必須完成的環保工作列出明細表,明確要求,逐項完成。 2) 施工階段環境污染控制
施工階段是形成項目實體的階段，牽涉的單位和人員多、工藝復雜，對項目環境的影響較大。就當前我國項目施工活動來看，重點應作好以下幾方面工作：
①項目現場文明施工
制定有專門的環境管理系統;進行環境意識的教育和培訓;施工中記錄環境狀況;制定專門的采購政策;與政府環境保護部門積極配合。
②工程噪聲控制
③粉塵控制 ：在項目建設與拆除工作中，人們對粉塵給環境造成的影響已經有了深刻的認識，有些項目在實施過程中已經制定并采取了相應的控制措施。
④建筑垃圾的處理 ：通過建筑垃圾的綜合利用，建筑施工企業不僅可以獲得可觀的經濟收益，同時還促進了施工現場的文明化、規范化和標準化管理。在施工現場只需配置1臺或數臺粉碎機，即可將建筑垃圾中的廢渣就地處理、就地使用。
每周對環保工作進行一次例行檢查并記錄檢查結果。內容包括:施工概況;污染情況、污染種類、強度、環境影響等;污染防治措施的落實情況、可行性和效果分析;存在問題和擬采取的糾正措施;下步環保工作計劃。指定專人負責應急計劃的執行,每季度進行一次應急計劃落實情況的檢查工作,一旦發生事故或緊急狀態時,要積極處理并及時通知建設單位。
3、制定環境保護控制對策
從源頭上預防粉塵、 噪聲和固體廢棄物的污染混凝土是主要建筑材料之一 ,建筑工程中所用混凝土來源有:
（1）在建筑工地上現場攪拌；
（2）由攪拌站通過攪拌車運送到工地上的商品混凝土。商品混凝土所占的比例大小反映了一個國家建筑業生產力水平的高低。我國的商品混凝土占混凝土生產總量的比例還不到 10 % ,而且主要集中在幾個大城市。商品混凝土不僅具有節約原材料 ,提高利用率 ,易保證質量 ,減輕勞動強度等優點 ,還因為其對施工場地有防塵、 防噪聲的作用 ,解決了施工場地噪聲大、 塵土飛揚等污染問題。
（3） 工程棄碴、建筑廢料污染控制措施 ①減少回填土方的堆放時間和堆放量。 ②制定廢渣的處理、處置方案,及時清運施工棄土和渣土,建立登記制度,防止中途傾倒事件發生并做到運輸途中不撒落。 ③ 選擇對外環境影響小的出土口、運輸路線和運輸時間。 ④ 剩余料具、包裝及時回收、清退。對可再利用的廢棄物盡量回收利用。各類垃圾及時清掃、清運,不隨意傾倒,每班清掃、每日清運。 （4）生活垃圾污染源控制措施①教育施工人員養成良好的衛生習慣,不隨地亂丟垃圾、雜物,保持工作和生活環境的整潔。② 嚴禁垃圾亂倒、亂卸或用于回填。施工現場設垃圾站,各類生活垃圾按規定集中收集,每班清掃、每日清運。
（5）在工程施工中重大環境因素主要為:施工噪聲、振動的環境影響,對城市生態的影響,施工產生的廢水、揚塵和固定廢棄物的環境影響。 1) 噪聲 ：①噪聲超標時立即采取相應的降聲措施。 ②在各施工階段盡量選用低噪聲的機械設備和工作方法。 ③施工場地合理布局、優化作業方案和運輸方案,保證施工安排和場地布局盡量減少施工對居民生活的影響,超標嚴重的施工場地安設噪聲控制設施。 ④自備發電機做隔聲處理,有電力供應時不許使用自備發電機。 2) 振動： ①嚴格執行《城市區域環境振動標準》GB10070-90 要求。 ②對臨近建筑物事先詳查、做好記錄,對可能造成危害采取加固等預防措施。 ③其余控制措施與噪聲基本相同。3) 水污染 ：①廢水排入城市下水道,懸浮物(SS)嚴格執行《污水綜合排放標準》(GB8978-1996)的三級標準400mg/L;廢水排水自然水體,懸浮物(SS)嚴格 執行《污水綜合排放標準》(GB8978-1996)的二級標準150mg/L。 ②根據排水網的走向和承載能力,選擇合適的排口位置和排放方式。 ③在開工前完成工地排水和廢水處理設施的建設,保證工地排水和廢水處理設施在整個施工過程的有效性,做到現場無積水、排水不外溢、不堵塞、水質達標。 4) 大氣污染： ①對易產生粉塵、揚塵的作業面和裝卸、運輸過程,制定操作規程 和灑水降塵制度,在旱季和大風天氣適當灑水,保持濕度。 ②合理組織施工、優化工地布局,使產生揚塵的作業、運輸盡量避開敏感點和敏感時段(室外多人群活動的時段)。 ③嚴禁在施工現場焚燒任何廢棄物和會產生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質,熔融瀝青等有毒物質要使用封閉和帶有煙氣處理裝置的設備。 ④選擇合格的運輸單位,做到運輸過程不散落。 ⑤車輛出場沖洗車輪,減少車輛攜土。 ⑥拆除構筑物時有防塵遮擋,在旱季適量灑水。 ⑦使用清潔能源,爐灶符合煙塵排放規定。
【關鍵詞】橋梁工程；質量；控制；管理
要確保橋梁工程的質量，須結合實際的橋梁建造情況，對橋梁的施工過程加大管理控制，這樣才能提高橋梁施工的整體水平，最大程度的提高橋梁工程質量和性能。研究橋梁工程的質量管理對提高橋梁施工管理有著十分重大的意義，同時也是提高橋梁施工技術的關鍵。
1 橋梁工程存在的質量問題
1.1 匝道土方下沉
在道路橋梁建設過程中，引道和匝道處往往需要很多土方量進行填筑，但是這道工序往往不被人們所重視，經常會出現翻漿、下沉的現象。引起這一問題的主要原因是由于在施工過程中沒有依據壓實操作進行碾壓，有的為了搶趕工期，加大了碾壓厚度。有的設計要求高填土的等級較高，這使樣會提高成本，為了降低成本這部分填土會用B級土來代替，這就容易造成土方壓縮系數變小，土方不密實的情況發生，容易引起沉降。
1.2 橋頭跳車和伸縮縫問題
橋頭和路基連接處屬于剛性和柔性體連接，是最容易出現沉降的部位，同時橋頭搭板和伸縮縫也容易存在較大的問題，使橋臺處同行形成“臺階”構造，當車輛行駛到此處時就會出現跳車的情況，跳車能夠產生一定沖擊力，這對橋梁來說有著極大的破壞性。
1.3 道路路面不平整
通常出現這種質量問題的原因有：施工時對道路路基的最底層處理不夠科學平整，甚至有時候還會出現波浪式的起伏；道路施工過程中相關質量控制工作不到位，一些壓路機、攤鋪機的操作人員并沒有達到相關的操作水平要求；滑靴及基準線使用過程缺少質量控制，當前我國道路路面的施工中，滑靴逐漸被廣泛應用，但是仍然存在其明顯的缺點和不足。
1.4 水泥路面開裂
水泥路面經常會出現開裂的問題，造成這種現象的主要原因是由于水泥路面在建造過程中的質量問題所引起的，一種為在施工過程中路基的壓縮強度不夠，造成匝道下沉。另一種為施工階段晝夜溫差較大，加大水泥路面的翹曲應力，使路面的板體非常容易出現開裂和斷板問題。
2 增強橋梁施工管理過程中的質量控制
2.1 提高橋梁施工管理技術
橋梁工程中需要大量的混凝土作為原材料，所以加強混凝土的質量管理就能最大程度的提高橋梁工程的管理質量。在道路橋梁的施工過程中必須根據設計要求進行混凝土的采購，并且使水泥、砂、骨料、添加劑等處于相會穩定的狀態下，尤其針對大體積混凝土施工，必須對比水泥水化熱后才能使用。在混凝土的施工過程中，施工人員要根據橋梁設計等級、抗滲性等來進行混凝土配合的設計。同時混凝凝土在灌注過程中要對入模溫度，進行最充分的控制，并且利用分層澆筑法。在混凝土澆筑完成后要根據實際環境進行混凝土的養護，例如在夏季要做好保濕工作，而在冬季則需要進行保溫。在混凝土的振搗過程中必須做到細致、全面、不露點。尤其是在進行混凝土梁體內振搗的過程中必須做到充分振搗，要結合振搗幫、平板振搗機、振動器等多種振搗形式，保證無死角。
2.2 橋梁結構的質量管理
第一，橋梁的測量工作應該做到精確認真，保證放線定位操作時不會出現錯誤及偏差。當橋墩、橋臺等位置施工完成后，需要對強梁的整個平面位置進行確定；第二，由于橋梁結構的不同，施工過程中采用的工序和技術也存在明顯的差異，而且橋梁施工對工藝和技術的要求準確性較高，所以，施工單位應該嚴格按照橋梁設計圖紙進行施工，并保證混凝土的振搗、養護、預應力張拉等都需要進行嚴格的控制管理，保證橋梁符合相關的設計承載力要求；第三，對橋梁的外觀也要引起一定的重視，施工中避免出現由于施工方法和振搗等原因造成的橋梁整體外觀出現問題。
2.3 不斷增強施工現場的管理
（1）充分開展精細化管理
合理制定橋梁的施工計劃，并且要嚴格執行計劃內容，在施工中項目負責人要對施工人員做好動員和監督工程，項目經理要深入到施工第一線去，要了解在施工過程中所遇到的問題。并且組織項目技術人員進行協調解決。項目工作計劃必須具備時效性。尤其在工作計劃的制定中要保證能夠完成、保質完成，不使施工計劃成為一紙空文。
（2）完善施工進度部署
在橋梁施工中會涉及到很多周轉性施工項目，例如墩身等強、接樁。這些項目的質量控制往往使施工重點，所在施工過程中必須簽訂施工責任狀，將施工過程、施工進度、工程質量、統一管理，并且采取一定的獎懲措施，對質量優秀、施工周期短的施工方法積極提倡對那些質量不合格，施工進展緩慢的工程可以利用增加人員、補充設備、分隔任務等方式來進行處理。
（3）建筑材料的質量控制管理
建筑材料是保證橋梁工程的管理，它的質量控制是橋梁建設的基礎，所以在施工材料的建設過程中必須嚴格控制，橋梁制造過程中所設計的建筑材料必須由正規廠家進行采購，材料在進行前必須出具合格證、產品試驗報告，對施工材料進場還要進行進場試驗。所有材料的采購必須遵循材料采購計劃，并且在使用過程和檢測過程要全程追蹤。
2.4 建立合理的質量體系責任制
橋梁工程在建設的過程中必須建立一套完整的工程質量保證體系，這套保證體系需要建設單位領導、項目負責人以及各相關部門組成。并且將各方面責任落實到人，技術人員和質量管理人員必須在施工中履行管理職責，對不同的職責范圍進行管理，尤其是執行監理工程管理制度，要嚴格的將相關內容進行落實，并且實現自檢、交接檢等制度來保證工程質量。
2.5 強化施工人員的業務能力
橋梁工程是一個綜合性工程，它需要多方面的多方面的管理人員和操作人員共同完成，所以說施工人員是影響工程質量的重要因素。要想提高橋梁工程質量的控制能力就必須從提高施工人員素質來入手，不斷的提高其綜合能力，首先要落實崗位責任制度，要將施工質量放在首位，建立他們的集體榮譽感，其次加強施工人員的技術能力的培養。管理人員和技術人員的業務能力直接影響著橋梁的質量，所以，在管理上必須具備較強的規劃能力，樹立正確的管理目標。在生產上要以施工技術和責任心為宗旨，嚴格執行適量規范標準。同時在人員管理上進行獎懲制度，將工程質量和員工收益掛鉤，最大程度提高其勞動積極性。
3 結束語
要想提高橋梁工程的施工質量，必須將實際工程管理內容和質量控制相互結合，要從理論上出發，制定一套切合實際的工程項目管理辦法，這樣才能提高橋梁工程的施工水平，使橋梁工程施工質量和性能得到最大程度的完善。同時在橋梁建設的過程中必須建立合適的橋梁管理體系，從橋梁設計、技術交底、施工審查等方面入手，重視工程材料的選用，在不斷提高橋梁施工技術上來提升質量管理水平。
參考文獻：
[1]徐寶巖，劉梅.對橋梁工程日常維護預防性實施的分析[J].科技創新與應用，2012（16）.
[2]于顯峰.橋梁工程施工質量管理策略分析[J].技術與市場，2012（07）.
【關鍵詞】建筑工程；施工技術；管理；探討
1前言
建筑工程施工技術管理的主要任務是運用科學的手段與方法，去不斷促進技術工作的開展，在施工的過程中嚴格的按照國家的技術政策，以及上級部門的有關技術指標，科學的來組織各項技術工作，從而很好的建議起符合技術規范要求的建筑，從而更好的達到高質量目的，使得技術與經濟、質量、及其技術相統一。
2施工技術管理的重要意義
施工技術的主要任務是通過運用管理的智能與科學的方法，促進技術的開展，在施工的過程中嚴格的按照國家的政策，以及上級主管部門的相關指標與決定。科學的組織各項技術工作，從而使得質量與技術能夠更好的結合起來。這樣做能夠更好的結合施工條件和工程的特點進行施工；有助于將科學技術轉化為生產力，從而有效地從根本上保證工程的質量；有助于不斷的提高技術能力和管理素質，能夠更好的優化施工方案，從而有效提高施工的效率，不斷加快速度，縮短工期；有助于降低成本，更好的提高經濟的效益，通過結合工程技術改革和研究，不斷的總結經驗，創造先進的施工方法。
3加強建筑工程施工技術管理的策略
3.1完善技術管理標準
工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本的保障，所以我們要認真的落實。我們需要對標準進行強化，增強執行標準的能力。對于違反強制性標準的人，發現后將嚴肅處理，并相關的責任單位和責任人進行嚴肅對待。建筑工程施工技術管理制度主要品包括：施工圖的分析以及會審的制度；施工技術交底的制度；隱蔽工程的檢查以及檢驗制度；工程的竣工驗收制度等。
3.2需要做好施工圖紙的會審
充分理解設計意圖和施工項目的關鍵部分的質量是技術管理的關鍵。在建筑工程中標后，需要認真的做好施工準備，特別是與監理單位以及設計單位，三者應該建立好施工圖紙會審。需要認真的了解設計單位對于施工方的要求。施工單位在圖紙上提出設計中的問題和不足，可以通過協商，在保證工程質量的基礎上，解決此類問題。
3.3加強技術組織結構，明確管理職責
技術組織結構是有效保障建筑工程施工質量的機構，所以我們需要建立并完善該結構，充分明確技術管理職責。首先要做的是以法治企，進行強化落實，不斷明確各級人員的職責，特別是技術干部的學習現行規范，以及對于施工及其驗收規范的行為，大力明確施工中各個分項的施工技術要求，并以此來組織施工、檢查、評定與驗收。其次是需要學習先進的管理經驗，組織技術學習、技術交流，不斷提高企業的管理水平和員工的技術業務素質，從而能夠有預見性的發現問題，及時的進行處理，把技術和質量問題的隱患消除在萌芽當中，從而有效保證工程施工的質量。
3.4對建筑材料的采購需要嚴格把關
只有具有投入，才能夠有產出。建筑企業的進步需要具有適宜的投入作保證。技術的投入主要包括人力投入、資金的投入以及基礎施工投入等。技術的人力資源主要是企業擁有的高素質人才。企業需要為技術管理設立專項資金，該項資金占企業管理費用的比例，各個建筑企業的有所不同，企業應該按照自身的工作計劃，充分結合起企業的實際，做好相應的計劃，不可遺漏。技術基礎設施，除了應該購置辦公設施外，還應該完成材料試驗室、技術資料室的組建，并且應該適時的購買比較合適的規程、標準、技術管理應用軟件等。一般來講，人們只是單純的重視對結構材料強度的考慮，而很少去考慮降低運營成本等方面，同時，對于建筑工程裝飾材料的選用往往忽略了放射性元素和有害氣體的控制，最終侵害了使用者的健康權益。
3.5合理進行驗收與評定
通過借助相應的手段和方法，測定施工完成后的分項工程和單位工程的特征，把測定的結果與規定的質量標準進行比較，從而對產品的質量進行判斷。凡是合乎標準的檢查后予以通過；不合乎標準的，檢查后給予加強；合乎標準的，評為優良品。
4小結
技術管理工作的主要任務就是運用管理的方法，去促進技術的進步。施工技術管理作為建筑工程施工管理的核心工作之一，對于工程的施工安全管理、進度控制、質量控制以及成本控制等方面都具有非常重要的作用。所以我們需要將科學的技術管理充分的融入到建筑項目的管理工作當中。
【參考文獻】
[1]曹建軍，李永.談施工技術資料的整編辦法[J].西北建筑工程學院院報，2001，18（3）
[2]郭俊英.淺談如何搞好工程技術資料的管理[J].山西建筑，2002，28（3）
[3]趙景利.高職高專建筑工程技術專業能力培養與實踐教學體系構建初探[J].職業時空,2007年,第20期 .
關鍵詞：建筑工程；施工技術；技術管理
一、技術管理的重要性
項目技術管理貫穿工程項目實施的全過程（施工準備階段、施工階段、竣工后階段）：從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。項目技術管理是從技術保證角度實現對工期、成本的有效控制：從前期施工準備階段的原始資料調查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環節，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產品而進行動態控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應用等環節，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術組織管理。沒有技術依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環境差、結構復雜、技術難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術方案是否經過經濟技術分析、是否進行優化等對其施工進度、工程成本控制更是起關鍵作用。良好的技術管理能促進項目管理目標的實現，低劣的技術管理將使整個項目管理混亂，嚴重時引起項目的進度、質量、成本控制失控，最后導致工期、經濟方面的損失。 因此必須將項目技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協調，才可能實現優化的項目管理過程。
二、技術管理工作的任務與作用
技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定， 科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。 從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求 ，確保正常施工程序進行。 （2）通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。（3）能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。
三、建筑工程施工技術管理
3.1建立技術組織機構，明確技術管理的職責
技術組織機構是保障施工質量的重要機構，我們要建立技術組織機構，明確技術管理的職責。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權、職、責，組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質。從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
3.2強化工程技術資料的管理
為了強化工程技術資料的管理，要加強對工程分項工程、分部工程的施工方案的細化程度，按照施工標準做好技術交底工作；整個工程施工，各分部分項工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作和專項技術方案的編制和實施，應強調易發生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求；采用的新結構，新工藝提出的技術要求等。施工單位技術負責人向下級技術負責人技術交底，施工項目技術負責人對工長、班組長技術交底，工長、班組長向工段、班組進行技術交底。
3.3實現綠色材料采購
“綠色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標準的建筑材料。通常，人們對結構用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。
3.4做好質量檢查分析工作
測定施工階段的分項工程、隱蔽工程、以及分部工程的質量特性，然后把測定評價指標與工程質量建設標準所需的結果進行對照，進而對工程作出最終的評價、判斷。其一，度量，主要利用計算手段進行測量；其二，對照，把所得評價指標與質量標準進行對照；其三，即根據最好的對照數據，評價產品是否滿足建設工程質量所需；第四，處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否要采取補救措施。
3.5做好技術投入工作
所謂技術投入，就是指施工階段的人力基礎保證、技術資金的支持、基礎設備設施等的投入工作。在技術人力方面，施工企業應當擁有一批文化程度、技能素質、專業技術水準較高的工程技術管理人才和綜合實力較強的施工隊伍；企業要為技術管理和技術開發設立專項資金，技術管理資金占企業管理費用的比例，各個企業有所不同，企業應按技術工作計劃，結合企業實際，予以計列，不可遺漏；在基礎設備設施方面，除了要在原有的辦公設施的基礎之上，還要完善各建筑實驗室、技術資料室等，配備完整的技術規范、章程、標準、技術參考閱資料及工程應用類軟件等。另外，要加強對建筑裝飾材料的科學控制，尤其是一些對放射性材料，如甲醛、氮、苯、氡等有害物質或氣體的控制，也就是說，現代建筑工程產品，不僅要保質保量，還要做民心工程、綠色工程，保障人們的身心健康。
3.6運用信息化技術
在項目管理中最薄弱的工作環節是信息管理。至今多數業主方和施工方的信息管理還相當落后，主要表現在對信息管理的理解以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統的方式和模式上。在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應結合企業實際逐步完善。比如ERP（企業資源計劃系統），MIS（管理信息系統）這些大型的系統固然好，但其投入也是巨大的，實施起來比較困難，最好是立足現有的資源，通過一些局部的改進，積累經驗，逐步完善。首先是意識的轉變，要通過宣傳、培訓樹立信息化的觀念。同時信息化是一個全員參與的過程，需要各方面的協調配合，是應充分發揮現有資源的潛力，現有資源包括硬件、軟件、人員。關鍵是把這些資源優化組合，進行業務流程的系統設計，使信息的收集有的放矢，使信息的查詢有跡可尋，充分發揮作用。
四、結束語
總之，想要在建筑行業中取得好的發展。我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，結合本企業的具體實際尋找一條技術管理與激勵的路子來。大膽實踐創新，必將在建筑市場中產生良好的效果。
參考文獻：
[1] 陳建德，朱永華.建筑工程中技術管理的重要性[J].科技創新導報，2009，（21）.
一、2012年所做的工作：
1、繼續做好戶用沼氣國債項目實施工作。全年新建戶用沼氣池451戶，其中：建設混凝土結構沼氣池366戶。在我縣鎮等新農村建設點推廣示范新型保溫沼氣池85戶。從示范點的建立取得了巨大的成功，深受農戶的好評。
2、繼續加大對規模化養殖場、種植大戶興建中小型沼氣工程的扶持力度。全年已竣工中小型沼氣工程6處，總容積1620M3，正在動工興建3處，經聯合實地規劃、踏看，符合建池條件，共同申報審批3處。
3、提高示范沼肥綜合利用能力，大力推廣生態農業模式。推廣了“豬沼果”、“豬沼菜”、“豬沼竹”、等生態農業模式。全縣推廣沼肥種果2.3萬畝，沼肥種菜0.35萬畝，沼肥種竹0.15萬畝，取得了良好的經濟、社會、生態三大效益，達到了“家居溫暖清潔化、庭院經濟高效化和農業生產無害化”。
4、填寫和完善2008年戶用沼氣項目驗收資料。項目驗收資料表格多，用戶多，涉及村數多，工作量大，經過全站共同努力，此項工作已基本完成，生態家園網網上存擋上傳已基本完成。
5、積極申報項目，努力爭取上級支持。為加大我縣農村環境保護，農村能源的投資力度，爭取上級支持，花大力氣，集中時間，集中精力對全縣各鄉鎮農民建池積極性，各大中型養殖場排污沼氣工程需求情況進行了詳細的調查摸底，根據調查摸底情況，聯合縣發改委完成了2013年農村沼氣項目計劃申報。
6、繼續做好農村節能和農業環保工作。推廣省柴節煤灶1200戶，對全縣農田環境進行了監測調查，并對部分地方的土壤、農產品的樣品進行了采集、檢測；積極做好《農產品產地土壤重金屬污染防治》普查工作。
7、積極參與，主動融入到農村沼氣服務提升年活動中，積極主動參與送科技下鄉活動。為了配合全局送科技下鄉，編寫了“沼氣建設、安全使用，沼肥綜合利用技術資料”，共發送資料1000余份，得到農民朋友的好評。
二、存在問題
1、隨著畜禽養殖業迅猛發展，由過去單戶、分散養殖方式逐漸被規模化、標準化、集約化生產模式所代替，農村家庭畜禽養殖越來越少，發酵原料嚴重不足，而種植大戶、規模化養殖建8M3沼氣池容積太小，滿足不了排污和用肥需要，建大中型沼氣池投資額度大，上級無特殊扶持政策，為此，造成農村沼氣建設困難重重。
2、中央補助標準偏低，影響農戶建池的積極性。根據當前市場材料價格和技工工資測算，僅建戶用8M3沼氣池就需投資3500余元；大中型沼氣池建池成本需約700元/M3，除去中央補助資金1200元/戶外，農戶特別是種、養農戶自籌資金部分壓力大，以至于農戶想建沼氣池，而因資金困難建不了的窘境。
3、隨著農民生活水平的提高，部分農民轉變了生活用能方式，逐步在使用液化氣具、電磁爐、電飯煲等電器，從而減少了建池對象。加上仍有相當一部分農民燒柴草、蜂窩煤等，又減少了建池對象，這些狀況給戶用沼氣池的推廣帶來相當難度。
4、農村青壯年勞力大部分外出打工，家中留守的都是老人和小孩，雇工、采購建筑材料困難，影響進度的原因之一。
5、沼氣技工匱乏，由于農村新農村建設速度加快，農村處處建新房，且建新房工價教高，每天工價在150元以上，建一戶戶用沼氣池所要用的工時在6天以上，現有的國債補貼工價低，致使原有大部分持證沼氣技工改行建房，致使農村沼氣建設嚴重滯后。這個也是影響進度的原因。
三、下一步工作計劃
1、在抓好戶用沼氣項目建設的基礎上，搞好城鄉統籌示范點戶用沼氣建設規劃，且抓緊實施。繼續抓好規模化養殖場和種植大戶沼氣工程的規劃、實施建設、建檔、驗收工作。
2、做好2008年農村沼氣國債項目的驗收準備工作爭取2013年上半年報省廳驗收，對2006、2008年項目回訪服務工作、做好2009年項目的實施、建檔、驗收前期工作。
3、力爭2013年完成600戶用沼氣的建設任務、建設3處150戶新型保溫沼氣池示范點、建設3處高標準“豬沼果”養殖生態小區和聯戶沼氣工程示范點，進一步加大建設和完善沼氣服務體系的力度。
4、繼續推廣以沼氣為紐帶的各項農業生態模式。
關鍵詞： 建筑工程；管理 ；措施
引 言
建筑工程項目施工工程技術管理是建筑行業經常遇到同時也是一個不易解決好的問題。 加強工程技術管理，是新階段提高工程質量管理水平的必然要求，是創新管理模式。 提高管理效率的重要舉措，是堅持以人為本、全面協調發展的具體體現。 這對于提高企業的市場競爭能力，具有十分重要的現實意義。
1 建筑工程施工項目技術管理的意義
近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出，不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量， 但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全， 而在競爭中卻處于被動的境地。 如某大型國企投資900萬元在老廠房旁新擴建新重型裝配車間3000m2， 參與競標的施工企業有7家，最后有甲、乙兩家以接近標底勝出，分別承擔三標段主廠房的東、西側72m×20.83m的連接施工，其中樁基部分預算費用185萬元。甲為搶進度，地基開挖中自恃裝備精良，設備規格大，著手就連夜開工一星期后數個樁打好， 接著在靠近老廠房邊施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩，墻面傾斜更大，工程陷入困境。而乙先對原地質檔案進行數個方案論證，做好技術準備工作才開始下鉆，結果半個月后，乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。從這個例子中我們可以看到不重視工程技術管理所產生的嚴重后果，足以說明技術管理在企業中所處的重要地位。
1.1 工程項目施工技術管理貫穿于整個施工過程
技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。 建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學方法， 進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。
1.2 工程項目施工技術管理的任務與作用
技術管理在整個企業管理工作中的作用主要有以下幾個方面：（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保施工正常進行。（2）通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務， 從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。（3）能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下， 努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。
2 加強工程施工項目技術管理的措施
2.1 建立技術組織機構，明確技術管理的職責
技術組織機構是保障施工質量的重要機構，我們要建立技術組織機構，明確技術管理的職責。 首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權、職、責，組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。 其次要學習先進的管理方法和管理經驗， 組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質， 從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
2.2 加大投入，實現綠色材料采購
有輸入才能有輸出，有投入才能有產出。 企業技術進步要有適宜的投入作保證。技術投入包括人力投入、資金投入和基礎設施投入等方面。 技術人力資源主要是企業應擁有相當比例的高文化程度、高技術素質、高操作技能的專業技術人員和技術工人。 企業要為技術管理和技術開發設立專項資金，技術管理資金占企業管理費用的比例，各個企業有所不同，企業應按技術工作計劃，結合企業實際，予以計列，不可遺漏。 技術基礎設施，除辦公設施外，應有完備的材料試驗室、技術資料室，適時更新購買適宜的技術規范、規程、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等。 “綠色建材” 就是要選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標準的建筑材料。 通常，人們對結構用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。
2.3 加強工程技術資料的管理
建筑安裝工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。 為了加強工程技術資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出施工技術交底。
2.4 運用信息化技術
我國用20年左右時間從工業發達國家引進項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，取得了不少成績。 但是應認識到，在項目管理中最薄弱的工作環節是信息管理。至今多數業主方和施工方的信息管理還相當落后，主要表現在對信息管理的理解以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統的方式和模式上。 在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應結合企業實際逐步完善。 比如ERP（企業資源計劃系統），MIS（管理信息系統）這些大型的系統固然好，但其投入也是巨大的，實施起來比較困難。最好是立足現有的資源，通過一些局部的改進，積累經驗，逐步完善。 首先是意識的轉變，要通過宣傳、培訓樹立信息化的觀念。同時信息化是一個全員參與的過程，需要各方面的協調配合，應充分發揮現有資源的潛力。 現有資源包括硬件、軟件、人員。 關鍵是把這些資源優化組合，進行業務流程的系統設計，使信息的收集有的放矢，使信息的查詢有跡可尋，充分發揮作用。
2.5 注重施工后期的技術管理
進入施工后期， 整個建筑工程形象已經完成，這時切不可松氣， 更要進一步加強技術管理工作。首先要組織各專業的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。 對重點設備和工段應進行重點檢查。其次要注意建筑工程的清掃打理。 在現場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重的損害。 管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統封閉后的清掃工作量。
關鍵詞：信息化；進度控制；成本管理：質量控制
一、信息化管理的提出
信息化指的是信息資源的開發和利用以及信息技術的開發和應用。工程信息化管理指的是工程管理信息資源的開發和利用以及信息技術在工程管理中的開發和應用。信息技術給建筑業帶來了巨大變化，由于計算機技術的廣泛應用，通過對施工管理有關數據的收集、記錄、存儲、過濾，對項目進展進行跟蹤，并把數據處理結果提供給項目管理班子的成員，從而對項目進展進行控制。1995年4月，我國建設部批準了《全國建設信息系統規劃方案》，決定在全國建設系統實施“金建”工程；2001年2月，建設部在頒布了“建設領域信息化工作地基本要點”中，第一次明確提出了建設領域信息化這一概念，于2001年下達了制定建設行業系統相關軟件通用標準的文件。我國從工業發達國家引進項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，歷時20余年，在工程實踐中取得了不少成績。但是，至今多數業主和施工方的信息管理水平還相當落后。其現行的信息管理的組織、方法和手段基本還停留在傳統的方式和模式上。目前，我國在建設項目管理中最薄弱的工作領域是信息管理。一些施工企業將信息化視為單純的技術工作，并未真正利用現代信息技術來優化管理、整合資源。
二、信息化管理對施工項目的重要意義
施工管理是運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動，其內涵是從項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。對于施工方而言，項目管理工作主要是在施工階段進行，施工項目管理主要涉及施工進度控制、施工成本控制、施工質量控制等方面。由于工程建設周期比較長，關系復雜，受自然條件和客觀因素影響較大，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目的動態控制，然而，許多施工企業尚不重視在施工進展中依據和運用定量的施工成本控制、施工進度控制和施工質量控制的報告系統指導施工工作，項目目標控制還處于相當粗放的狀況。施工項目信息化管理將有利于項目目標的實現，并有利于促進施工管理科學化的進程。
三、施工項目中的信息化管理
(一)施工進度控制中的信息化管理
對于大型工程項目，工期要求緊迫，工程進度壓力比較大，如果盲目趕工，會導致無序施工，甚至可能引發施工質量和安全問題，并會造成施工成本的增加，為了避免無計劃施工現象，施工項目必須制定合理、可行的項目進度計劃，并在實施過程中。根據實際執行中出現的問題對其進行調整。信息化管理在進度控制中主要體現在如下方面：
1、編制建筑工程項目進度計劃。根據項目特點，確定項目工期、費用及其他資源目標，進行計劃的準備，隨后分解計劃目標，列出全部工作(或工序明細表)，并對每一項作業進行必要的分解，確定各工作或工序的工藝關系和組織關系等邏輯關系，根據相關定額計算各工序施工時間。然后根據網絡圖的類型，計算網絡計劃時間參數，繪制網絡計劃圖，并確定網絡計劃中的關鍵工作和關鍵線路。網絡計劃圖繪制完成后，必須進行綜合平衡，要保證在規定期限內完成任務和保證生產的連續性、協調性和均衡性，并且能降低生產成本，提高經濟效益。信息化管理可以充分利用以前施工項目的信息，制定符合實際的施工進度計劃，進度計劃編制軟件可以實現工程項目進度計劃的編制和調整，以確定工程網絡計劃的時間參數。
2、進度計劃的檢查和調整。進度控制是一個動態編制和調整計劃的過程。在計劃執行過程中，由于組織、管理、技術等因素的影響，會造成實際進度與計劃進度產生偏差，如不及時糾正，必然會影響進度目標的實現。在計劃執行過程中，建立相應的檢查制度，施工管理人員要定時定期地對計劃的實際執行情況進行跟蹤檢查，收集反映實際進度的有關數據，根據網絡計劃圖，檢查和掌握每個工序的建筑材料消耗情況和工程進展等情況，對反映實際進度的原始數據進行整理、統計和分析，形成與計劃進度具有可比性的數據，以便在網絡圖上進行記錄，根據記錄的結果分析判斷進度的實際情況，及時發現進度偏差并對計劃進行調整。
信息化管理可以通過計算機軟件對龐大的原始數據進行分析，對照網絡計劃繪制實際進度前鋒線，分析計劃執行情況及其發展趨勢，對未來的進度做出預測、判斷，找出偏離計劃目標的原因及可供挖掘的潛力所在。
(二)施工成本管理中的信息化
施工項目成本管理要求以施工方案和管理措施為依據，按照本企業的管理水平、消耗定額、作業效率等進行工料分析。根據市場價格信息，編制施工預算。當某些環節或部分項工程施工條件不明確時。可按照類似工程施工經驗或招標文件所提供的計算依據計算暫估費用。施工項目進行過程中，應根據計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產要素的配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本。信息化管理在質量控制中主要體現在如下方面：
1、建立生產資料市場價格信息的收集和咨詢網絡，同時建立企業的供應商名錄數據庫，通過廣泛收集信息，保證采購價格信息的及時性和準確性，為編制施工成本計劃與采購工作提供支持。
2、根據國家的施工定額和曾從事的類似施工工程，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接成本的構成，建立企業內部施工定額，為施工成本計劃和施工進度計劃編制提供依據。
3、根據施工進度計劃，編制施工成本控制工作計劃，根據施工進度，做好施工材料采購規劃，優化配置生產要素，確定合適的施工機械、設備使用方案，提高機械利用率，降低材料的庫存成本和運輸成本。
4、強化施工過程項目成本核算，信息化可以提高成本核算的效率和準確性，通過計算機用對比法分析影響成本節超的因素并生成成本分析報告，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進等提供依據。
(三)施工質量控制中的信息化管理
施工質量控制是一個涉及面廣泛的系統過程，它除了施工質量計劃的編制和施工生產要素的質量控制之外。施工過程的作業工序質量控制，也是工程項目實際質量形成的重要過程。而且施工方的施工質量控制，還包括業主、設計單位、監理單位及政府質量監督機構。通過信息化管理，可以促進施工質量控制的開展，保證施工質量合格，其具體表現在如下方面：
1、根據施工網絡計劃圖，可以確定質量控制的關鍵工序，并預測該工序施工時間，提前通知監理單位和業主單位對工程進行旁站和對隱蔽工程進行驗收，加強各單位的協調交流，減少窩工現象。
2、有利于施工組織內部的工序作業質量自檢和施工質量資料的整理匯總，為了保證建筑工程質量，我國規定對工程所使用的主要材料、半成品、構配件以及施工過程中留置的試件、試塊應實行現場見證送檢，通過施工關系信息化，可以將入庫材料、半成品批次與見證送樣送檢情況相銜接，以保證及時送樣，有效送樣。
關鍵詞：供應商管理庫存；軍事供應鏈；供應商評選
軍隊如何節省人力成本，滿足各級部隊后勤需求，建立一個方便快捷、現代化的軍事供應鏈環境，使我軍官兵專注于戰訓演習等核心任務，尋找以及創造更好的后勤支持效益的方法是軍隊當前要務之一，本文認為必須引入現代的庫存管理方法。
1供應商管理庫存的涵義
供應商管理庫存（Vendor Managed Inventory，VMI）是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，VMI要求組織內部與組織之間建立緊密的合作關系，供應商內部、制造商內部的不同部門要緊密合作，保證按時供貨。
從文獻中發現，供應商管理庫存模式，可以大幅度的降低庫存成本，供應商可以更準確的了解并預計材料的進料情況，因此庫存可在計劃下提高周轉率，并且使供應商管理庫存的效率發揮出來，但是如果要使供應商管理庫存模式能有效的導入及運作，軍隊后勤人員還必須篩選出適合的供應商，這是現階段運作VMI成功的首要條件。
2軍事供應商管理存在的問題
2.1未能以供應商管理理念為驅動
軍事采購是指支付貨幣以獲得軍需品（軍事機關各種裝備、補給品、技術資料與書刊，經國防部認定軍事用途所需物品）的交易行為。目前軍隊的軍需采購仍然視為后勤輔助行為來管理，片面強調采購管理只是節約成本的一種手段。
2.2以成本為主導選擇供應商
采購項目可區分為軍需品及非軍需品兩大類，軍需品按照國防部分類，可細分為機器設備、燃料及石油產品、建筑材料、個人用品、彈藥、醫療軍需品、修護零部件及其它方面軍需品。
對于軍隊后勤來說，采購的質量和充足的貨源是最重要的，一旦供貨出現問題會影響軍隊的正常運營，目前雖然使用了多供應商模式來進行貨品組件的供應，但是實際情況往往是由于偏重于成本而選擇供應商總是存在著質量問題或者供應商的原料低廉，導致了一系列的問題，具體事故原因跟蹤見表1。
2.3側重于評價人員的主觀判斷
供應商的不法行為也是軍品采購貪污舞弊案的主要原因，概因現行的軍事供應商的選擇評價結果容易受到人為因素的影響，用腦袋和人情來決定，而不是用科學的指標體系來決定，因此出現了種種賄賂、游說以及用退伍后利益來誘惑等方法，以此影響軍隊里有采購決定權的人員。在采購的招標、中標中屢次出現索要承包回扣、以次充好、劣品當良品的事例，或是在中標后發現沒有合格的生產能力借故拖延交貨、毀約、倒閉等。因此，供應商管理在軍事采購制度中應格外注意供應商的排查，如何科學的客觀的選擇供應商是我們思考的重點，應本著著重防范舞弊案、建立考核制度、提升采購人員素質、強化采購商品信息公開的想法，讓非機密軍事物品采購在政府采購法陽光化要求下，讓采購制度更加完善。
3軍事供應商管理庫存的重要性
軍事機關采購的主要任務在于經由任務需求、計劃擬定，并結合預算，根據軍事任務需求、結合月度評估、工作計劃、年度預算，以經濟有效的方式，根據整體的計劃、時效與價格等因素，按期獲得適合數量和質量的工程、財物、勞務以支持軍隊戰備需要。整個供應鏈應按照現行軍隊武器系統裝備的采購計劃作業程序進行，預算經審議通過后，才能提出采購計劃辦理采購。通過總結實踐經驗、剖析不足，本文認為軍事供應商管理庫存可以帶來以下變化：
（1）適當采取委托外包可以使軍隊部隊專注戰訓本職工作。
面對上述種種困境，如果貫徹了供應商管理庫存理念，參考企業外包的作法，將部分非核心的國防業務委托給民間企業組織來執行，讓民間企業以專業的知識、技術與裝備提供軍隊專業的服務，相信必可減輕軍隊作業人員負荷，提升軍隊后勤支持的效能。
（2）減少人為判斷，采用科學的采購衡量指標。
軍隊采購單位并未確實執行采購效率指標，或是極少主動評估供應鏈管理效率的表現情況，與企業界主動進行采購效率改善有明顯差異。因此，本文建議軍隊采購最高主管機關應建立一套采購衡量機制，再交由各級采購單位依照不同軍種、不同類別、不同金額分別建立采購績效指標，才能以有限預算完成日漸繁重的采購任務。
（3）根據供應商績效建立長期合作關系。
由于政府采購法規范，軍隊采購人員為了節省采購時間長度，在采購方案選擇方面，自然A向以集中采購為重；面對標準規格類別，由于供應商眾多，質量規格一致，統一的供應合同尚可滿足需求；但對于質量規格較復雜類別，也無法獲得供應商承諾的長期改善質量及持續降低成本向更高層次發展。
供應商管理庫存理念應適時運用在供應鏈管理方面，相對于民間企業采購大多以伙伴關系與策略聯盟作為供應商選擇基礎，以建立長期質量保證和成本優勢，軍隊單位應學習建立伙伴關系與策略聯盟的理念，并適時運用在供應鏈管理方面。
4軍事供應商管理庫存的管理流程
推動VMI必須對VMI的作業流程了解清楚。VMI模式包含兩個模塊：一個是需求計劃模塊，此模塊的管理重點在于幫助供應商做庫存管理的決策，以進行預測需求計劃，產生建議的訂單給客戶；另外一個是配銷計劃模塊，利用VMI配銷計劃模塊可以計劃庫存與實際庫存量，并且可以知道庫存量可維持多久，也就是說供應商控制客戶的存貨與補貨水平，因此供應商的資格條件在VMI供貨模式的評選上自然變得重要了。
本文建議，軍事供應商具體的選擇和管理流程如下：
（1）擬定正確策略，選擇良好供應商。
良好的供應商可以協助后勤機關獲得物美價廉的物料，包含降低成本、提高質量、確保交貨期限，確保運作順暢，不會發生停工待料現象。在全球運籌的供應鏈體系中，良好的采購能有效節省生產前置作業時間，降低原物料存貨數量，可節省生產成本。具體尋找供應商流程見圖1。
（2）建立考評體系。
對不同的供應商應該做出不同的選擇，對其考評不應只采用主觀的評價，要結合實際進行評價。以AHP模式建構供應商評估架構，考慮包含供應商業務水準、生產優良率、質量可靠度、經營環境等因素，并進行因素兩兩比較來選擇適當供應商，以降低采購成本，見圖2。
（3）委以供應商重任。
關鍵詞：瀝青路面，破損，質量問題，管理措施
1.道路橋梁工程中常見的質量問題
1.1高填土的下沉
在道路橋梁工程中，橋梁的引道區域進行高填土，或者在道路與橋梁互通匝道處進行填方、深挖、高填等施工操作時，在工程竣工后可能會出現這些區域下沉的現象，造成這種質量問題出現的原因，可能是由于施工的原因，比方說施工過程中沒有控制好基礎的壓實操作，分層時層厚過大等。也可能是由于施工材料的原因，比方說基礎土方的含水量或干容量判斷出現錯誤、使用了過多的塑形性黏土、所使用的土方的壓縮系數過大等。上述這些原因都可能引起下沉的現象。如金港大道諫辛路立交橋，由于橋頭填土高度較高，工期緊，施工周期短，填筑速率過快，沒有經過預壓，造成通車后路基不均勻沉降較大。
1.2 瀝青路面早期出現破損的現象
道路橋梁工程中路面出現早期破損現象的原因主要有： a.道路橋梁工程施工過程中質量控制出現問題。當前道路橋梁工程施工過程中，往往比較重視路面橋梁平整度的問題，但是對于基礎部分的壓實問題并沒有引起必要的重視。很多建筑材料在進行最終的壓實施工時自身的溫度相對較低，從而導致在較低溫度下壓實施工過度； b.道路橋梁工程施工中所需的材料在配合比上仍然需要完善，比方說道路所使用的基質瀝青沒有符合相應的規定要求，道路橋梁的基層及基底等存在明顯的承載力不足問題，這些將直接導致瀝青路面出現問題； c.用于建設道路基層的施工材料出現收縮的問題，進而使得瀝青道路路面出現相應的裂縫，這也是一種常見的引起瀝青路面早期損壞的原因。在S338省道（鎮江段）拓寬改造工程路面施工中，采用水泥穩定碎石基層，基層表面出現收縮裂縫，采取了灌縫鋪玻纖網處理方式。
1.3 橋梁的橋頭跳車及伸縮縫問題
由于橋梁的橋臺位置出現的沉降與橋梁橋頭出現的沉降存在較大的差距，并且在橋梁橋頭處的搭板和伸縮縫施工中也存在一定的問題，最終導致在橋梁的橋臺處出現類似臺階的構造，車輛行駛到此處時非常容易出現跳車的現象，而且這種現象還會對橋梁本身產生一定的沖擊，損壞橋梁。如S338省道（鎮江段）拓寬改造工程運河大橋，橋頭路基由于地下管線影響，局部未進行軟基處理，通車后，該處路基出現較大沉降，造成橋頭跳車。
1.4道路路面不平整
通常出現這種質量問題的原因有： 施工時對道路路基的最底層處理不夠科學平整，甚至一些時候還會出現波浪式的起伏； 道路施工過程中相關質量控制工作不到位，一些壓路機、攤鋪機的操作人員并沒有達到相關的操作水平要求； 滑靴及基準線使用過程缺少質量控制，當前我國道路路面的施工中，滑靴逐漸被廣泛應用，但是仍然存在其明顯的缺點和不足。
1.5 水泥路面出現開裂、斷板質量問題
水泥路面出現開裂、斷板的質量問題主要是因為，施工過程中對土基的壓實操作強度不夠或者存在不均勻的現象，也可能是由于在春秋兩季進行施工時，混凝土路面的晝夜溫差較大，在這種情況下，水泥路面的翹曲應力將會增大，從而使得路面的板體非常容易出現開裂、斷板等質量問題。
2.強化道路橋梁工程施工過程中的質量管理措施
2.1加強道路橋梁施工技術管理
a.加強混凝土的質量管理。第一，道路橋梁工程的施工單位應該嚴格按照相關的規定來進行原材料的采購，并保證整個施工過程中水泥等材料處于一種穩定的狀態下，施工中一些大體積混凝土應該采用水熱化較低的水泥；第二，道路橋梁工程施工過程中，施工人員必須嚴格按照強度等級、抗滲等級來進行混凝土的配比，另外，對混凝土的入模溫度也要進行充分的控制，利用分層澆筑的方法進行施工澆筑，科學合理的利用各種養護方式來對混凝土進行養護，防止混凝土出現各種不必要的質量問題； 第三，在開始進行混凝土澆筑前，需要對混凝土進行有效的振搗，尤其是工程中腹板內預應力管道較為密集的位置必須進行有效的充分振搗，保證混凝土充分密實的進行澆筑。在鎮江市官塘橋路改造工程主線橋施工中，通過增加振搗器數量、設專人負責腹板密集處振搗、振搗遍數增加一遍等措施，保證了質量。b.強化橋梁結構的質量管理。第一，橋梁的測量工作應該做到精確認真，保證放線定位操作時不會出現錯誤及偏差。當橋墩、橋臺等位置施工完成后，需要對橋梁的整個平面位置進行確定； 第二，由于橋梁結構的不同，施工過程中采用的工序和技術也存在明顯的差異，而且橋梁施工對工藝和技術的要求準確性較高，所以，施工單位應該嚴格按照橋梁設計圖紙進行施工，并保證混凝土的振搗、養護、預應力張拉等都需要進行嚴格的控制管理，保證橋梁符合相關的設計承載力要求； 第三，對橋梁的外觀也要引起一定的重視，施工中避免出現由于施工方法和振搗等原因造成的橋梁整體外觀出現問題。
2.2不斷增強施工現場的管理
a.充分開展精細化管理。為了保證道路橋梁工程施工按照計劃順利實施，相關工程負責人應該做好施工人員的動員以及督促工作。工程負責人應該時常深入到施工人員中去，了解他們在施工過程中遇到的各種問題，并利用定期召開的調度會進行有效解決，根據工程施工需要制定相應的工作計劃，并對一段時間內的工程施工進行總結，制定接下來的施工計劃和方案，并根據具體的施工問題編制施工規范，使施工嚴格按照規定要求進行。b.完善部署。道路橋梁工程施工中，接樁、墩身等位置的質量要求較高，而且施工難度較大，施工單位可以與相應的施工組簽訂必要的責任狀，保證工程質量和進度，并采取一定的獎罰措施，對質量優秀、施工時間短的工程給予一定的獎勵。對那些質量不合格，施工進展緩慢的工程可以利用增加人員、補充設備、分隔任務等方式來進行處理。c. 建筑材料的質量控制管理。合格的道路橋梁施工材料，是保證道路橋梁質量的基礎，因此需要對施工材料的質量進行嚴格的控制管理。道路橋梁所使用的施工材料必須從正規廠家進行采購，采購時生產廠家需要提供相關的質量合格證書、技術合格證書等。對施工材料的質量控制管理可以從施工材料采購計劃的編制和執行、采購過程、材料驗收分堆、材料使用跟蹤及檢驗等方面進行嚴格的質量控制管理。
2.3 工程竣工階段的質量控制管理
工程竣工階段的質量控制管理主要是對前面質量控制管理工作的一個檢查和考核的過程，并對發現的問題進行及時的有效補救，無法進行補救的應該采取新建或重建的措施。通常竣工階段的質量控制管理包括對道路橋梁工程的路面強度、平整度、承載重量等。因為只有道路橋梁強度達到一定要求，才能保證道路橋梁不會出現塌陷或開裂； 路面橋梁的平整度達到一定水平才能夠保證車輛正常安全的行使； 道路和橋梁只有符合相關承載的要求，才能夠保證橋梁事故不會發生。因此，在道路橋梁施工過程中，相關項目負責人應該嚴格按照上述的要求對工程進行竣工后的檢查和考核。
2.4建立工程質量保證體系責任制度
在道路橋梁工程施工現場應該建立由各級領導和相關的部門組成的工程質量保證體系，對各個部門落實質量責任，技術管理人員應該對職責范圍內的施工實施檢查。我們應該認真的執行工程監理制度，嚴格的執行相關的要求，建立自檢和互檢等制度來保證工程質量。
2.5對施工人員強化培訓
道路橋梁工程質量是參與工程施工的管理人員、操作人員共同協作的成果，因此，施工人員是形成工程質量的最主要的因素。想要控制道路橋梁工程的施工質量，就必須要培訓施工人員，不斷提高他們的綜合素質。首先應該提高他們的質量意識，樹立“質量第一、預防為主、為用戶服務、用數據說話、社會效益與企業效益并重”的觀念。其次，需要加強施工人員的技術素質。管理人員和技術人員都需要具有較強的能力來進行規劃和目標的管理； 生產人員應該具備精湛的技術和務實的作風，嚴格的執行質量標準和操作規程，以出色的服務間接的保證道路橋梁工程的質量。
總之，這幾年，道路橋梁建設中出現了很多質量方面的事故，道路橋梁的質量是企業的生命，也關系著人們的生命和財產安全，所以在道路橋梁工程中，質量問題至關重要，要引起社會群體的高度重視。
參考文獻
[1]楊萬東.淺析道路橋梁施工管理[J].中國新技術新產品，2011（ 14） ： 29-31.
