時(shí)間：2022-12-10 08:33:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1關(guān)于建設(shè)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理概述
建設(shè)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容主要由以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)對(duì)思想認(rèn)識(shí)的管理，建立健全建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行機(jī)制，完善相應(yīng)的規(guī)章制度；第二，認(rèn)真落實(shí)管理措施，著重落實(shí)對(duì)工程質(zhì)量、施工環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、材料消耗、以及施工安全等方面的管理；第三，注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，把建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理同企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換相結(jié)合，以此更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程的施工管理。
2建設(shè)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀
2.1人員管理機(jī)制不健全。人員管理可以說(shuō)是工程建設(shè)過(guò)程中施工管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的人員較多，實(shí)際管理的難度很大。施工人員若違規(guī)操作則會(huì)造成工程質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)給企業(yè)的信譽(yù)帶來(lái)影響，而且造成企業(yè)一定的經(jīng)濟(jì)損失，因此，在實(shí)際的工程建設(shè)施工中，對(duì)施工人員實(shí)施全面并有效的管理顯得十分重要。2.2材料管理不利。建設(shè)工程材料的質(zhì)量與性能直接影響著工程的施工質(zhì)量，而且材料費(fèi)用通常占據(jù)了建設(shè)工程成本的較大比重，材料的選用與配置直接關(guān)系到工程的成本，因此注重對(duì)材料的管理非常重要。然而在實(shí)際中，建設(shè)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理并不重視材料取用制度，材料配置也缺乏科學(xué)性與合理性，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)材料浪費(fèi)及堆放混亂的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建設(shè)工程的正常施工。2.3技術(shù)管理不到位。良好的技術(shù)是保證建設(shè)工程順利施工和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此在現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)施工技術(shù)的管理不容忽視。作為現(xiàn)場(chǎng)管理的工作人員，應(yīng)提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉圖紙，根據(jù)合同要求與相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)去優(yōu)化每道施工工序，與此同時(shí)，若發(fā)現(xiàn)圖紙的不合理之處，要及時(shí)的提出修改意見。然而在實(shí)際的施工過(guò)程中，管理部門在這方面顯然不夠重視，技術(shù)管理不到位的現(xiàn)象普遍存在。2.4安全管理制度不完善。建設(shè)工程的施工過(guò)程都存在著一定的危險(xiǎn)性，加之危險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性低，這就存在著安全隱患。安全管理方面的問(wèn)題主要是：建設(shè)工程項(xiàng)目的管理人員欠缺安全意識(shí)，沒(méi)有充分意識(shí)到安全工作的重要性、艱巨性、及長(zhǎng)期性；沒(méi)有認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)編制的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)的針對(duì)性及指導(dǎo)性不強(qiáng)，致使工程施工的盲目性；安全設(shè)施不足，安全教育工作沒(méi)有切實(shí)落實(shí)，安全管理制度不完善，安全責(zé)任不夠明確。
3建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義
建設(shè)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)常常要多種施工活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，這些施工活動(dòng)既相互影響和制約，又是緊密協(xié)作的，同時(shí)建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)和周邊各方的關(guān)系、城市法規(guī)、環(huán)境保護(hù)等有著密切的聯(lián)系，因此，現(xiàn)場(chǎng)管理是處理這些施工活動(dòng)及各方關(guān)系的關(guān)鍵。建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平直接關(guān)系到工程的施工進(jìn)度與技術(shù)效果。一個(gè)建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，能夠具體的反映在施工單位的施工面貌、精神面貌、以及管理面貌上，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有良好的社會(huì)效益，同時(shí)也會(huì)收獲較好的社會(huì)信譽(yù)。
4加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施
4.1人員管理方面。建設(shè)工程得以正常施工要依賴于施工人員，不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的組織與管理，激發(fā)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，有效提高他們的責(zé)任感，進(jìn)而最大限度的降低人為原因發(fā)生的問(wèn)題。在實(shí)際中，要不斷強(qiáng)化施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)，加強(qiáng)思想政治教育，使施工人員能夠正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，使他們能夠積極主動(dòng)的配合現(xiàn)場(chǎng)管理人員；其次，應(yīng)該合理的配置崗位人員，讓人員得到優(yōu)化配置，促使施工人員盡其所能，更好的投入到各自的工作之中，所以，在工程項(xiàng)目施工的工程中，應(yīng)建立專門的組織，派專門的工作人員做好人員配置工作，同時(shí)制定和完善相應(yīng)的管理機(jī)制；最后，要制定完善且嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，為了保證建設(shè)工程的正常施工，應(yīng)針對(duì)安全、指揮、資金等方面編制完善的規(guī)定，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的正規(guī)度。4.2機(jī)械設(shè)備、材料管理方面。為了有效的利用機(jī)械設(shè)備及材料，在建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)一定要做好相應(yīng)的管理工作。因此，管理人員要同施工人員進(jìn)行協(xié)作，共同合作完成建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備與材料的有序使用和保護(hù)，最大限度的避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象，減少機(jī)械設(shè)備維修的費(fèi)用，防止由于機(jī)械設(shè)備損壞或者材料不足因素，導(dǎo)致工程停工、延誤工期的狀況發(fā)生。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)材料的規(guī)格、數(shù)量、尺寸等一定要標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)禁因材料訂購(gòu)不符要求而影響施工進(jìn)度的情況發(fā)生。材料要分類堆放，按照實(shí)際的施工情況合理的購(gòu)進(jìn)材料，同時(shí)認(rèn)真做好材料的驗(yàn)收工作。此外，對(duì)于運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料一定要登記造冊(cè)，嚴(yán)格依照工程的施工進(jìn)度憑借領(lǐng)料單發(fā)放使用，對(duì)所發(fā)放的材料進(jìn)行追蹤，防止材料丟失和浪費(fèi)，庫(kù)管員要定期盤點(diǎn)材料的庫(kù)存量，注意材料的分類堆放及相應(yīng)的保護(hù)措施。對(duì)于機(jī)械設(shè)備而言，要做好停放合理、科學(xué)搭配工作，以此來(lái)保證建設(shè)工程的順利施工。4.3安全管理方面。安全管理是建設(shè)工程施工管理的重點(diǎn)，是工程得以順利完工的保障，因此，首先應(yīng)該建立完善的安全預(yù)警機(jī)制，培養(yǎng)施工人員安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)理念，努力做好各項(xiàng)安全工作，做到防患于未然；明確建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真把安全管理工作落到實(shí)處；不斷加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育工作，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員與施工人員的自我保護(hù)意識(shí)和施工安全意識(shí)，使其具備一定的安全知識(shí)和操作技能；注重對(duì)安全隱患的排查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的采取補(bǔ)救措施。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，建設(shè)工程施工管理的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且綜合性、系統(tǒng)性較強(qiáng)的管理工作，是施工管理的重點(diǎn)，科學(xué)完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是確保建設(shè)工程質(zhì)量、保障工程進(jìn)度、以及對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制的基本條件。因此，要高度重視建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，為建設(shè)工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
作者：王彭 單位：蘇州順龍建設(shè)集團(tuán)有限公司
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工管理；對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
在當(dāng)前施工階段之中的項(xiàng)目管理是整個(gè)建設(shè)工程施工管理的核心環(huán)節(jié)，是其中的關(guān)鍵組成部分，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目最終的效果有著直接的影響，并且是整個(gè)產(chǎn)品形成的一個(gè)最為關(guān)鍵的階段。總的來(lái)講建設(shè)工程施工管理各個(gè)階段之中，施工的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及投資的控制，是主要的組成部分，所以建設(shè)工程施工管理應(yīng)當(dāng)從以上幾個(gè)環(huán)節(jié)著手，真正意義上制定出完善的政策和妥善的措施，保證管理的協(xié)調(diào)性和妥善性，加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)部位的把控，并且加強(qiáng)對(duì)其中影響因素的重點(diǎn)分析，以更好的實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工管理水準(zhǔn)和效益的持續(xù)改進(jìn)，為更好的增強(qiáng)管理的效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1. 建設(shè)工程施工管理的重要性
加強(qiáng)建設(shè)工程施工管理對(duì)于項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目核心標(biāo)準(zhǔn)的完善有著重大的意義，所以還應(yīng)當(dāng)對(duì)此環(huán)節(jié)的工作引起較高程度的重視，正如上文所分析到的，在當(dāng)前施工階段之中的項(xiàng)目管理是整個(gè)建設(shè)工程施工管理的核心環(huán)節(jié)，是其中的關(guān)鍵組成部分，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目最終的效果有著直接的影響，綜上所述，根據(jù)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代化的施工項(xiàng)目建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)和各個(gè)環(huán)節(jié)的核心原則等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，從實(shí)際的角度著手對(duì)施工的核心環(huán)節(jié)等進(jìn)行了集中性的探析，旨在以此為基礎(chǔ)更好的實(shí)現(xiàn)工作的改革和創(chuàng)新發(fā)展，真正意義上為實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的建設(shè)事業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)而奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)條件。
2 民用建筑施工中的常見管理問(wèn)題
2.1施工人員素質(zhì)有待提高
由于民用建筑施工人員缺乏相應(yīng)的安全施工意識(shí)，不能夠按照既定的施工流程和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，并且隨著施工任務(wù)的增加，越來(lái)越多的農(nóng)民工進(jìn)入到民用建筑施工隊(duì)伍中，一些施工隊(duì)伍為了追趕工期，并沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)和安全培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較低，只能憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，導(dǎo)致民用建筑施工的質(zhì)量和安全都得不到有效的保障。
2.2施工材料管理混亂
施工材料時(shí)民用建筑施工的重要組成部分，但是隨著民用建筑行業(yè)的發(fā)展，施工材料逐漸的呈多樣化方向發(fā)展，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料種類、數(shù)量越來(lái)越多，如果缺乏對(duì)于施工材料的管理，勢(shì)必會(huì)影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)程。但是，在民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，施工材料通常都是隨意擺放，暫時(shí)用不上的材料被隨意亂丟亂放，這樣不僅會(huì)影響工程施工質(zhì)量，還會(huì)增加工程施工和管理成本。
2.3缺乏完善的質(zhì)量管理體系
民用建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開質(zhì)量管理，但是許多民用建筑施工企業(yè)并不重視質(zhì)量管理體系的建設(shè)，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題頻有發(fā)生，長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量事故和安全事故。
2.4安全管理意識(shí)缺失
許多施工單位都缺乏安全管理意識(shí)，例如，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，并沒(méi)有擺放相應(yīng)的警示標(biāo)志，導(dǎo)致施工人員在沒(méi)有安全提示下發(fā)生安全事故；施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有佩帶必要的安全設(shè)備，再加上施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏管理，導(dǎo)致安全事故頻有發(fā)生，不僅會(huì)降低工程施工質(zhì)量，還會(huì)影響工程施工進(jìn)度。
安全措施經(jīng)費(fèi)投入不足安全生產(chǎn)是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)效益的保證。我國(guó)出臺(tái)了相關(guān)法律、法規(guī)、條例等，實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度，以此保障生產(chǎn)安全！但是，在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全意識(shí)不強(qiáng)，往往是重生產(chǎn)，輕安全，只要進(jìn)度，不要安全； 在人員配備方面，只有施工技術(shù)人員，不配專職安全管理人員。安全生產(chǎn)費(fèi)用投入監(jiān)管缺失，安全措施費(fèi)用變成了企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)，安全保障經(jīng)費(fèi)沒(méi)有保。
3 應(yīng)對(duì)民用建筑施工管理問(wèn)題的有效策略
民用建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于受到各種因素的影響，導(dǎo)致民用建筑在施工的過(guò)程中存在許多問(wèn)題，嚴(yán)重的影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全以及施工成本等。因此，應(yīng)該采取科學(xué)的實(shí)施方法，提高管理水平，并實(shí)現(xiàn)建筑施工的現(xiàn)代化，對(duì)于保證民用建筑施工安全、有序進(jìn)行，以及促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展具有非常重要的作用。
3.1提高施工人員的綜合素質(zhì)
人是民用建筑施工的重要組成部分，施工人員素質(zhì)的高低直接影響民用建筑施工的整體質(zhì)量，因此施工人員素質(zhì)的提高已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。想要提高施工人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：其一，定期或者不定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，幫助施工人員掌握相關(guān)的施工技術(shù)，提高其專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)；其二，管理人員從多個(gè)方面展開，做好施工人員的日常管理工作，在管理人員當(dāng)中創(chuàng)建明確的管理考核制度，以此提高整體施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)；其三，在各個(gè)施工階段施工之前，做好所有施工人員的技術(shù)交底工作，并且只有獲得相應(yīng)資格證書的施工人員才能從事相關(guān)的施工工作，制定持證上崗的制度，以此保證民用建筑工程施工安全、有序的進(jìn)行。
3.2加強(qiáng)施工材料與設(shè)備管理
民用建筑施工材料與設(shè)備的管理措施主要包括以下幾個(gè)方面：其一，在采購(gòu)施工材料和設(shè)備之前，必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)施工材料和設(shè)備供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力等進(jìn)行調(diào)查，選擇信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量高、供貨能力強(qiáng)的供應(yīng)商；其次，當(dāng)材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之前，供應(yīng)商需要向施工單位提供施工材料和設(shè)備的生產(chǎn)許可證、合格證以及其他相關(guān)證明，必要時(shí)進(jìn)行抽樣檢查，將樣品提交給具有相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格之后才能允許材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；其三，做好材料和設(shè)備的儲(chǔ)存管理，在進(jìn)行材料和設(shè)備儲(chǔ)存時(shí)，應(yīng)該根據(jù)民用建筑施工進(jìn)程，對(duì)材料和器材進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證施工材料和設(shè)備供應(yīng)跟上施工進(jìn)度，同時(shí)做好防潮、防水、防鼠、防盜等工作；其四，制定施工材料和設(shè)備發(fā)放、回收工作，做好施工材料發(fā)放工作，能夠避免造成材料的浪費(fèi)，做好建筑廢料的回收工作，能夠避免材料的浪費(fèi)與丟失，能夠有效的節(jié)約工程成本；其五，記錄并核對(duì)建筑材料使用狀況，為以后的材料管理奠定良好的基礎(chǔ)。
3.3構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系
由于民用建筑施工環(huán)節(jié)眾多，導(dǎo)致影響建筑施工質(zhì)量的因素也相對(duì)較多，并且一些施工單位在進(jìn)行民用建筑施工過(guò)程中，為了追趕工期肆意加快施工進(jìn)程，都導(dǎo)致民用建筑施工管理出現(xiàn)許多問(wèn)題，因此，民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系的建設(shè)已經(jīng)勢(shì)在必行。民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理體系主要包括以下幾個(gè)方面：工程質(zhì)量事故處理制度、工程質(zhì)量事故上報(bào)制度、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、施工控制制度、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工技術(shù)復(fù)核制度以及質(zhì)量責(zé)任制度等。此外，建筑工程監(jiān)理單位承擔(dān)著監(jiān)督和管理工程施工的責(zé)任，應(yīng)該派遣專職監(jiān)理控制人員到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真的做好施工現(xiàn)場(chǎng)的組織工作和監(jiān)理工作，當(dāng)一項(xiàng)工程施工完成后，應(yīng)該對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于質(zhì)量不合格的分項(xiàng)工程，應(yīng)該限令施工單位進(jìn)行調(diào)整，直至滿足相關(guān)的質(zhì)量要求。同時(shí)，應(yīng)該創(chuàng)建集體監(jiān)督責(zé)任制度，以此保證整個(gè)施工過(guò)程執(zhí)法監(jiān)督的強(qiáng)制性、全面性、準(zhǔn)確性以及時(shí)效性，提高民用建筑施工質(zhì)量管理力度。
3.4強(qiáng)化安全管理工作，提高安全管理水平
首先，建筑施工單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性，并形成安全管理意識(shí)，制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度，采取相應(yīng)有效的措施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的安全隱患進(jìn)行治理，并指派專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，以此保證施工單位制定的所有安全管理制度和措施能夠貫徹落實(shí)到實(shí)處；其次，應(yīng)該提高所有施工人員的安全意識(shí)，保證所有的施工人員嚴(yán)格的按照相關(guān)的工作流程進(jìn)行施工，通過(guò)規(guī)范其行為避免安全事故的發(fā)生，以此保證施工安全；再者，創(chuàng)建施工安全監(jiān)督管理制度，定期或者不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，必須責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，如果出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，應(yīng)該追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，這樣能夠提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生。
結(jié)束語(yǔ)
總而言之，民用建筑施工過(guò)程中由于受到各種因素的影響，導(dǎo)致其施工管理存在許多問(wèn)題，嚴(yán)重的影響了民用建筑整體施工質(zhì)量和安全。因此，建筑施工領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，針對(duì)施工管理存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)有效的措施進(jìn)行處理，以此保證民用建筑施工能夠安全、有序的進(jìn)行，進(jìn)而建造出質(zhì)量合格的民用建筑工程，并促進(jìn)我國(guó)民用建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 丁經(jīng)偉 . 民用建筑施工的管理問(wèn)題與解決策略 [J]. 現(xiàn)代裝飾（理論），2011，（7）：112-113.
[2] 牛濤 . 民用建筑施工的管理問(wèn)題與解決策略探討 [J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012，（6）：43.
關(guān)鍵詞：水泥生產(chǎn)線 土建施工 施工管理
施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段，隨著新建水泥項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備的進(jìn)步，與之配套的土建工程也需要不斷采用新的工程技術(shù)、新的建筑材料和新的工程結(jié)構(gòu)，其施工技術(shù)難度和技術(shù)要求越來(lái)越高，土建工程施工管理和施工方法也經(jīng)歷了很長(zhǎng)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展的過(guò)程，有很多技術(shù)進(jìn)步成果，形成了不少適合于新型干法水泥項(xiàng)目施工的專項(xiàng)技術(shù)，對(duì)同類工程建設(shè)具有重要的指導(dǎo)和借鑒意義。新型干法水泥生產(chǎn)線工程建設(shè)工期緊、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件復(fù)雜，工程荷載重、結(jié)構(gòu)跨度大、特種結(jié)構(gòu)多、設(shè)備基礎(chǔ)和預(yù)留預(yù)埋數(shù)量大、工程結(jié)構(gòu)類型多樣，對(duì)施工技術(shù)要求高。
1 新型干法水泥生產(chǎn)線土建工程施工管理的特點(diǎn)
水泥生產(chǎn)項(xiàng)目土建單位工程多達(dá)幾十項(xiàng)，建筑數(shù)量多，工程量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期短，施工作業(yè)人員和機(jī)械設(shè)備投入多，施工作業(yè)強(qiáng)度高，要求施工單位具備很強(qiáng)的施工能力和高水平的組織管理能力。水泥生產(chǎn)線各單位土建工程結(jié)構(gòu)差別大，施工方法和作業(yè)組織程序不同，勞動(dòng)組織方式各異，難以實(shí)施均衡的生產(chǎn)調(diào)度，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)任務(wù)繁重，需要一只有經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍才能來(lái)完成。
施工階段是工程建設(shè)資金投入量最大的階段，水泥生產(chǎn)線工程施工單位工程多，作業(yè)強(qiáng)度高，資金運(yùn)營(yíng)往往成為影響工程施工的最重要的因素，也是最容易引發(fā)合同糾紛原因，所以，要求施工方應(yīng)具有一定的資金運(yùn)作能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。施工階段需要協(xié)調(diào)的外部因素，土建施工要面對(duì)多種關(guān)系和多種協(xié)調(diào)內(nèi)容，如何協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，將直接影響到施工能否順利進(jìn)行。水泥土建工程具有結(jié)構(gòu)高、基礎(chǔ)深、建筑密集等特點(diǎn)；高空作業(yè)、特種作業(yè)、交叉作業(yè)多，機(jī)械設(shè)備密度大。加強(qiáng)施工安全防護(hù)，提高安全生產(chǎn)管理水平是順利完成建設(shè)項(xiàng)目的施工保證。
2 新型干法水泥生產(chǎn)線土建工程施工管理的要點(diǎn)
土建工程是新型干法水泥建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分，獲得土建工程的使用功能不是建設(shè)方的最終目標(biāo)。土建工程功能是支持和提升整個(gè)建設(shè)安裝項(xiàng)目的使用價(jià)值。設(shè)備安裝是土建工程的第一個(gè)用戶，土建工程施工也是保證安裝工程施工的基礎(chǔ)。
水泥項(xiàng)目土建單位工程多，結(jié)構(gòu)形式多樣，工期緊，施工強(qiáng)度大，不可預(yù)見因素多，對(duì)工程施工影響大，需要強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)來(lái)保證各項(xiàng)階段的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3 施工質(zhì)量控制
建設(shè)工程施工質(zhì)量的控制途徑，分別通過(guò)事前預(yù)控、過(guò)程控制和事后控制的相關(guān)途徑進(jìn)行質(zhì)量控制，其中過(guò)程控制又叫事中控制，這是最基本的控制途徑。
在水泥廠土建工程施工中，地基處理、工程定位測(cè)量、回填工程、預(yù)埋預(yù)留、大體積混凝土施工、清水混凝土施工、筒倉(cāng)滑模施工、筒倉(cāng)倒模施工、大跨度鋼結(jié)構(gòu)等都是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，質(zhì)量控制是事前策劃、過(guò)程控制、事后驗(yàn)收的三控原則，對(duì)影響工程質(zhì)量的各種因素，從施工準(zhǔn)備、原材料質(zhì)量、操作人員素質(zhì)、施工過(guò)程和施工方法、質(zhì)量驗(yàn)收等方面進(jìn)行管理。施工質(zhì)量應(yīng)建立目標(biāo)責(zé)任體系，明確質(zhì)量職責(zé)，制定相關(guān)管理制度，其中包括現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、技術(shù)管理制度、采購(gòu)與分包制度、重點(diǎn)項(xiàng)目編制專項(xiàng)方案、對(duì)預(yù)留預(yù)埋實(shí)行專項(xiàng)管理。長(zhǎng)期施工管理實(shí)踐過(guò)程形成的質(zhì)量控制途徑和方法，如批量施工先行樣板示范，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，qc小組活動(dòng)，質(zhì)量控制資料管理等，也是施工過(guò)程質(zhì)量控制的工作途徑。
4 成本控制與管理
施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。水泥廠施工成本控制是在土建工程施工項(xiàng)目多，工程類別多，施工成本管理控制難度大。項(xiàng)目部應(yīng)配備成本控制機(jī)構(gòu)和人員，落實(shí)成本目標(biāo)分解和責(zé)任制，收集建立不同結(jié)構(gòu)類型的成本數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分類進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、編制成本計(jì)劃、進(jìn)行成本核算和分析。
4.1 按單位工程編制預(yù)算成本計(jì)劃，制定成本控制措施，定期進(jìn)行成本核算。
4.2 做好不同結(jié)構(gòu)形式、不同單位工程、同類型單位工程的的成本比較，做出成本分析。
4.3 對(duì)成本偏差及時(shí)分析影響程度找出偏差原因，跟蹤并采取糾偏措施。
4.4 及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，進(jìn)度款的結(jié)算，做好合同專項(xiàng)管理，及時(shí)辦理索賠事項(xiàng)。
4.5 隨工程進(jìn)度及時(shí)收集整理結(jié)算文件，施工技術(shù)文件檔案做到與施工同步；單位工程或施工功能區(qū)段完工后，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，分單位工程進(jìn)行內(nèi)部成本結(jié)算。
5 施工進(jìn)度的控制
進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無(wú)法得到控制，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過(guò)程就是隨著施工的進(jìn)展，進(jìn)行計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。
水泥廠項(xiàng)目施工中，土建工程施工的交付安裝時(shí)間、交叉作業(yè)組織方式、土建工程施工工期是影響整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工期的重要因素之一，土建工程工期控制是生產(chǎn)線工程建設(shè)施工階段的管理重點(diǎn)。對(duì)施工進(jìn)度必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和控制，土建工程施工計(jì)劃要依據(jù)施工合同和水泥建設(shè)項(xiàng)目總體計(jì)劃、安裝工程計(jì)劃編制。
5.1 編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃要確定各單位工程的開工和竣工時(shí)間，明確施工方法和施工順序，確定各分部作業(yè)的持續(xù)時(shí)間段，確定交付安裝的工程條件，并就交叉施工作業(yè)方式和內(nèi)容做好協(xié)調(diào)。
5.2 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)形成進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)控制機(jī)制。
5.3 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分清輕重緩急，找出關(guān)鍵工序，重點(diǎn)施工區(qū)段、重點(diǎn)單位工程給予重點(diǎn)控制。
5.4 科學(xué)規(guī)劃單位工程施工順序和施工方法，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工。
5.5 重視基礎(chǔ)施工，安排合理的時(shí)間進(jìn)行地基處理。
6 施工安全管理
安全生產(chǎn)是永恒的主題，是我們各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，如何圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保證安全生產(chǎn)，我們必須牢記自己肩負(fù)的責(zé)任，在處理和協(xié)調(diào)安全工作時(shí)，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀，聯(lián)系實(shí)際，抓住關(guān)鍵，把握重點(diǎn)，及時(shí)有針對(duì)性的解決施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，為企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
安全管理是減少或消除人的不安全行為、設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)，減少和避免生產(chǎn)過(guò)程中的事故發(fā)生。安全管理要求建立現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，施工現(xiàn)場(chǎng)要針對(duì)不同施工階段、不同作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)環(huán)境找出危險(xiǎn)源，進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行分解?，F(xiàn)場(chǎng)管理要對(duì)深基坑施工、特種工程施工、吊裝作業(yè)、施工用電等編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施。水泥生產(chǎn)線土建工程各類預(yù)留孔洞眾多，所有洞口均需及時(shí)采取防護(hù)措施。
水泥廠土建建筑工程施工管理中還存在著操作不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)有法不依，監(jiān)理單位監(jiān)管不力，不按規(guī)范的合同管理，施工組織編制設(shè)計(jì)水平不高，成本控制不好等方面問(wèn)題。作為建設(shè)工程質(zhì)量管理人員只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)才能做好建設(shè)工程施工管理，以確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工成本、安全、進(jìn)度的以科學(xué)的控制。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：水泥生產(chǎn)線；土建施工；施工管理
施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段，隨著新建水泥項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備的進(jìn)步，與之配套的土建工程也需要不斷采用新的工程技術(shù)、新的建筑材料和新的工程結(jié)構(gòu)，其施工技術(shù)難度和技術(shù)要求越來(lái)越高，土建工程施工管理和施工方法也經(jīng)歷了很長(zhǎng)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展的過(guò)程，有很多技術(shù)進(jìn)步成果，形成了不少適合于新型干法水泥項(xiàng)目施工的專項(xiàng)技術(shù)，對(duì)同類工程建設(shè)具有重要的指導(dǎo)和借鑒意義。
一、新型干法水泥生產(chǎn)線土建工程施工管理的特點(diǎn)
水泥生產(chǎn)項(xiàng)目土建單位工程多達(dá)幾十項(xiàng)，建筑數(shù)量多，工程量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期短，施工作業(yè)人員和機(jī)械設(shè)備投入多，施工作業(yè)強(qiáng)度高，要求施工單位具備很強(qiáng)的施工能力和高水平的組織管理能力。水泥生產(chǎn)線各單位土建工程結(jié)構(gòu)差別大，施工方法和作業(yè)組織程序不同，勞動(dòng)組織方式各異，難以實(shí)施均衡的生產(chǎn)調(diào)度，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)任務(wù)繁重，需要一只有經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍才能來(lái)完成。
施工階段是工程建設(shè)資金投入量最大的階段，水泥生產(chǎn)線工程施工單位工程多，作業(yè)強(qiáng)度高，資金運(yùn)營(yíng)往往成為影響工程施工的最重要的因素，也是最容易引發(fā)合同糾紛原因，所以，要求施工方應(yīng)具有一定的資金運(yùn)作能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。施工階段需要協(xié)調(diào)的外部因素，土建施工要面對(duì)多種關(guān)系和多種協(xié)調(diào)內(nèi)容，如何協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，將直接影響到施工能否順利進(jìn)行。水泥土建工程具有結(jié)構(gòu)高、基礎(chǔ)深、建筑密集等特點(diǎn)；高空作業(yè)、特種作業(yè)、交叉作業(yè)多，機(jī)械設(shè)備密度大。加強(qiáng)施工安全防護(hù)，提高安全生產(chǎn)管理水平是順利完成建設(shè)項(xiàng)目的施工保證。
二、 新型干法水泥生產(chǎn)線土建工程施工管理的要點(diǎn)
土建工程是新型干法水泥建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分，獲得土建工程的使用功能不是建設(shè)方的最終目標(biāo)。土建工程功能是支持和提升整個(gè)建設(shè)安裝項(xiàng)目的使用價(jià)值。設(shè)備安裝是土建工程的第一個(gè)用戶，土建工程施工也是保證安裝工程施工的基礎(chǔ)。
水泥項(xiàng)目土建單位工程多，結(jié)構(gòu)形式多樣，工期緊，施工強(qiáng)度大，不可預(yù)見因素多，對(duì)工程施工影響大，需要強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)來(lái)保證各項(xiàng)階段的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
三、施工質(zhì)量控制
建設(shè)工程施工質(zhì)量的控制途徑，分別通過(guò)事前預(yù)控、過(guò)程控制和事后控制的相關(guān)途徑進(jìn)行質(zhì)量控制，其中過(guò)程控制又叫事中控制，這是最基本的控制途徑。
在水泥廠土建工程施工中，地基處理、工程定位測(cè)量、回填工程、預(yù)埋預(yù)留、大體積混凝土施工、清水混凝土施工、筒倉(cāng)滑模施工、筒倉(cāng)倒模施工、大跨度鋼結(jié)構(gòu)等都是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，質(zhì)量控制是事前策劃、過(guò)程控制、事后驗(yàn)收的三控原則，對(duì)影響工程質(zhì)量的各種因素，從施工準(zhǔn)備、原材料質(zhì)量、操作人員素質(zhì)、施工過(guò)程和施工方法、質(zhì)量驗(yàn)收等方面進(jìn)行管理。施工質(zhì)量應(yīng)建立目標(biāo)責(zé)任體系，明確質(zhì)量職責(zé)，制定相關(guān)管理制度，其中包括現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、技術(shù)管理制度、采購(gòu)與分包制度、重點(diǎn)項(xiàng)目編制專項(xiàng)方案、對(duì)預(yù)留預(yù)埋實(shí)行專項(xiàng)管理。長(zhǎng)期施工管理實(shí)踐過(guò)程形成的質(zhì)量控制途徑和方法，如批量施工先行樣板示范，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，QC小組活動(dòng)，質(zhì)量控制資料管理等，也是施工過(guò)程質(zhì)量控制的工作途徑。
四、 成本控制與管理
施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。水泥廠施工成本控制是在土建工程施工項(xiàng)目多，工程類別多，施工成本管理控制難度大。項(xiàng)目部應(yīng)配備成本控制機(jī)構(gòu)和人員，落實(shí)成本目標(biāo)分解和責(zé)任制，收集建立不同結(jié)構(gòu)類型的成本數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分類進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、編制成本計(jì)劃、進(jìn)行成本核算和分析。
1、 按單位工程編制預(yù)算成本計(jì)劃，制定成本控制措施，定期進(jìn)行成本核算。
2、 做好不同結(jié)構(gòu)形式、不同單位工程、同類型單位工程的的成本比較，做出成本分析。
3、 對(duì)成本偏差及時(shí)分析影響程度找出偏差原因，跟蹤并采取糾偏措施。
4、 及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，進(jìn)度款的結(jié)算，做好合同專項(xiàng)管理，及時(shí)辦理索賠事項(xiàng)。
5、 隨工程進(jìn)度及時(shí)收集整理結(jié)算文件，施工技術(shù)文件檔案做到與施工同步；單位工程或施工功能區(qū)段完工后，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，分單位工程進(jìn)行內(nèi)部成本結(jié)算。
五、 施工進(jìn)度的控制
進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無(wú)法得到控制，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過(guò)程就是隨著施工的進(jìn)展，進(jìn)行計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。
水泥廠項(xiàng)目施工中，土建工程施工的交付安裝時(shí)間、交叉作業(yè)組織方式、土建工程施工工期是影響整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工期的重要因素之一，土建工程工期控制是生產(chǎn)線工程建設(shè)施工階段的管理重點(diǎn)。對(duì)施工進(jìn)度必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和控制，土建工程施工計(jì)劃要依據(jù)施工合同和水泥建設(shè)項(xiàng)目總體計(jì)劃、安裝工程計(jì)劃編制。
1、 編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃要確定各單位工程的開工和竣工時(shí)間，明確施工方法和施工順序，確定各分部作業(yè)的持續(xù)時(shí)間段，確定交付安裝的工程條件，并就交叉施工作業(yè)方式和內(nèi)容做好協(xié)調(diào)。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)形成進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)控制機(jī)制。
3、 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分清輕重緩急，找出關(guān)鍵工序，重點(diǎn)施工區(qū)段、重點(diǎn)單位工程給予重點(diǎn)控制。
4、 科學(xué)規(guī)劃單位工程施工順序和施工方法，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工。
5、重視基礎(chǔ)施工，安排合理的時(shí)間進(jìn)行地基處理。
六 施工安全管理
安全生產(chǎn)是永恒的主題，是我們各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，如何圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保證安全生產(chǎn)，我們必須牢記自己肩負(fù)的責(zé)任，在處理和協(xié)調(diào)安全工作時(shí)，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀，聯(lián)系實(shí)際，抓住關(guān)鍵，把握重點(diǎn)，及時(shí)有針對(duì)性的解決施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，為企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：建筑；施工管理
施工企業(yè)管理的核心就是工程項(xiàng)目，通過(guò)完善的管理不斷建造出業(yè)主滿意且社會(huì)認(rèn)可的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管理，也是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。
1建筑施工管理的重要性
一是管理工作的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題，所以建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施；二是建筑施工有其特殊性，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接又較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)；三是隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)也更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而就促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也就使得施工管理更顯重要。
2 建筑工程質(zhì)量管理
建筑工程是百年大計(jì)，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣將直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，并有可能對(duì)國(guó)家、消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)造成直接損失，所以為了加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證工程質(zhì)量，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，我們要認(rèn)證貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位要依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則，并采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，提高建設(shè)工程質(zhì)量，而在工程實(shí)務(wù)中，工程質(zhì)量安全監(jiān)督要從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量拓展到工程建設(shè)參與各方質(zhì)量行為，工程中的質(zhì)量往往是由多個(gè)主體的違約行為共同引起的，所以我們應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督工程建設(shè)參與各方質(zhì)量責(zé)任是否落實(shí)，把責(zé)任與法律、權(quán)益相結(jié)合，以《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系》為重點(diǎn)，強(qiáng)化政府監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法，在工程項(xiàng)目施工前制定合理的監(jiān)督方案，對(duì)責(zé)任和義務(wù)、相關(guān)的程序和監(jiān)督提出要求，以法律的形式進(jìn)行明確，一些施工單位往往有這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工程進(jìn)度和效益，其實(shí)，搞好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，并且他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體，工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對(duì)來(lái)講也就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益，而建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制主要包括以下幾方面內(nèi)容：一方面是技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：要熟悉和審查工程項(xiàng)目的施工圖紙；要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件，技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析；要編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；還做好技術(shù)交底工作；一方面是材料的質(zhì)量控制：材料是建設(shè)工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量也是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，對(duì)材料的質(zhì)量控制包括：要優(yōu)化進(jìn)貨渠道，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸；材料進(jìn)場(chǎng)要按技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配合格后才能使用。
3 建筑施工的進(jìn)度控制
建筑工程項(xiàng)目施工管理需要針對(duì)施工進(jìn)度及計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保施工質(zhì)量及施工按計(jì)劃順利進(jìn)行。項(xiàng)目施工是由各個(gè)分項(xiàng)工程構(gòu)成，所以為有效的控制施工進(jìn)度，要按規(guī)定進(jìn)行施工并有效縮短工期，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目圖紙進(jìn)行全面了解熟悉，還要對(duì)工程結(jié)構(gòu)及施工方案進(jìn)行深入分析研究，并根據(jù)施工順序及時(shí)間，逐一進(jìn)行整理，以避免出現(xiàn)重復(fù)施工情況，減少施工遺漏，而針對(duì)部分交叉進(jìn)行的分部項(xiàng)目，存在時(shí)間及順序上的不一致，為簡(jiǎn)化施工進(jìn)度，應(yīng)計(jì)算全部工程量，對(duì)于分部工程可由專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行施工，以突出施工重點(diǎn)，縮短整體項(xiàng)目工期，施工順序則主要按照技術(shù)規(guī)范及施工組織進(jìn)行劃分，要合理安排施工時(shí)間，安排施工先后順序并銜接過(guò)渡，在保證質(zhì)量及安全的前提下，在相對(duì)較快的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，以壓縮整體施工成本，而在合理制定施工計(jì)劃的前提下，施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程也是施工管理的重要環(huán)節(jié)，能否有效落實(shí)施工計(jì)劃也是施工執(zhí)行管理的重點(diǎn)，應(yīng)以周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，總結(jié)施工進(jìn)度，有效監(jiān)督控制項(xiàng)目施工，如與施工計(jì)劃存在一定偏差，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并制定短期施工方案，還要制定月、季度、年度計(jì)劃，并有效總結(jié)，以確保施工順利進(jìn)行，防止短期施工計(jì)劃不能有效完成而影響項(xiàng)目整體計(jì)劃，造成成本的浪費(fèi)，同時(shí)在制定施工計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)考慮施工單位及施工條件等各項(xiàng)因素，不能盲目制定施工目標(biāo)，施工計(jì)劃不合理或施工計(jì)劃不能有效完成，都直接導(dǎo)致企業(yè)利益受損，造成成本增加，影響項(xiàng)目收益。
4 實(shí)行目標(biāo)組織，做到面面俱到
實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制也是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，做好施工準(zhǔn)備，并向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)、實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好的施工條件，尤其重要的是：在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等施工目標(biāo)，并在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行；對(duì)于關(guān)鍵部位，要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，都必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平，在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的，所以這就需要施工技術(shù)員合理分配，例如：在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工，技術(shù)底子厚的人員要安排在砌墻角的位置，以確保墻與墻之間的成角垂直，反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑，同時(shí)實(shí)行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神，以確保磚砌體工程的質(zhì)量；而且施工管理當(dāng)然離不開“管”和“理”，我們既要“管”好人手的分配，也要“理”順施工的程序，還要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題，另外，如果遇到設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，還應(yīng)組織有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工方案，并隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，并且要在圖紙上標(biāo)識(shí)修改的內(nèi)容，以便于施工的順利進(jìn)行。
5 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，推行建設(shè)工程全過(guò)程管理，提高工程質(zhì)量，就應(yīng)堅(jiān)持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，要堅(jiān)持預(yù)防為主的質(zhì)量管理原則，規(guī)范參建各方質(zhì)量行為，還要做到各方相互配合、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，完善規(guī)章制度，掌握先進(jìn)技術(shù)，不斷改進(jìn)和提高工程項(xiàng)目管理水平，切實(shí)提高工程質(zhì)量，以保證工程項(xiàng)目能滿足環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和工期進(jìn)度的要求，建設(shè)結(jié)構(gòu)安全、功能完善的高質(zhì)量的工程，建設(shè)美好和諧社會(huì)。
參考文獻(xiàn)：
王如康 婁建定
(1.330602196310252051 2.330621198402172313)
[摘 要]本文主要對(duì)風(fēng)景園林的幾項(xiàng)管理項(xiàng)目進(jìn)行研究分析，主要包括施工前期準(zhǔn)備管理、施工過(guò)程管理、施工后期管理以及施工成本管理，對(duì)每項(xiàng)管理工
作操作過(guò)程都提出了相應(yīng)的措施，望能夠?qū)︼L(fēng)景園林建設(shè)工程的施工管理有所幫助。
[關(guān)鍵詞]風(fēng)景園林 管理項(xiàng)目
現(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化的進(jìn)程不斷推進(jìn)，使得城市內(nèi)部的風(fēng)
景園林建設(shè)工程不斷增多，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上不斷涌現(xiàn)出符合現(xiàn)代人生活需求的綠化
建筑。一般情況下，城市內(nèi)部的風(fēng)景園林建設(shè)工程都涉及了建筑學(xué)、美學(xué)、經(jīng)濟(jì)
學(xué)、山水構(gòu)造等多方面的知識(shí)，在竣工工程中各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)有效地結(jié)合就顯得
特別關(guān)鍵。所以，在實(shí)際的城市風(fēng)景園林建設(shè)的過(guò)程中，若施工技術(shù)運(yùn)用不恰
當(dāng)，亦或者施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，亦或者施工環(huán)節(jié)不明確等問(wèn)題都會(huì)直接影響著整個(gè)
風(fēng)景園林的竣工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，會(huì)從一定程度上增加工程的施工成本。因
此，科學(xué)合理地對(duì)風(fēng)景園林建設(shè)工程實(shí)施管理，對(duì)推動(dòng)園林業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵
性的指導(dǎo)作用。
一、對(duì)園林建設(shè)前期準(zhǔn)備工作的管理
一直以來(lái)，園林行業(yè)都將工程規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)際施工劃分為兩個(gè)工程并對(duì)兩
者分別進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，因此風(fēng)景園林的工作人員應(yīng)當(dāng)熟悉掌握?qǐng)@林設(shè)計(jì)
者的設(shè)計(jì)理念以及設(shè)計(jì)目標(biāo)并要前往施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施實(shí)地實(shí)時(shí)的勘測(cè)，與此同時(shí)
要和園林的設(shè)計(jì)者進(jìn)行深入的設(shè)計(jì)交底工作，更深一層地了解園林的設(shè)計(jì)思
想，清晰表明設(shè)計(jì)圖紙以及施工合同對(duì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在風(fēng)景園林建設(shè)工程即將竣工之前，建立工程項(xiàng)目管理部門是實(shí)施風(fēng)景園
林施工管理以及施工成本管理的基礎(chǔ)保證。項(xiàng)目經(jīng)理主要是對(duì)工程項(xiàng)目部門的
工作進(jìn)行安排指揮，且對(duì)整個(gè)施工工程進(jìn)行全方位地監(jiān)督檢查，而且在實(shí)際的
工程項(xiàng)目中要構(gòu)建施工責(zé)任制度，并將其貫切落實(shí)到工程項(xiàng)目的每一部門、每
一環(huán)節(jié)、每一個(gè)人，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)落實(shí)、層層慣切、人人負(fù)責(zé)的施工目標(biāo)。
在正式施工之前，事先完成工程項(xiàng)目施工規(guī)劃是加強(qiáng)風(fēng)景園林建設(shè)工程項(xiàng)
目管理的重中之重，一般情形下主要包含如下規(guī)劃內(nèi)容：工程名稱、工程特征、
技術(shù)方法、施工工藝、機(jī)械設(shè)備、工作人員數(shù)量、施工周期等。
二、風(fēng)景園林建設(shè)工程的施工管理重點(diǎn)
（一）對(duì)風(fēng)景園林建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
1.改進(jìn)風(fēng)景園林建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)制。要極大限度地展現(xiàn)風(fēng)景
園林建設(shè)工程的施工效果以及施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的性能，工程項(xiàng)目部門的工作
人員工作能力就應(yīng)當(dāng)與精練、高效、負(fù)責(zé)、專業(yè)化的工作準(zhǔn)則相一致，而且工程
項(xiàng)目部門的建立方式應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際風(fēng)景園林建設(shè)工程的難易程度進(jìn)行實(shí)際地
劃分，從而使得風(fēng)景園林建設(shè)效果達(dá)到最佳化。
2.工程的每一環(huán)節(jié)、每一階段都應(yīng)當(dāng)將所安排的工作任務(wù)落實(shí)到位。在施
工前期準(zhǔn)備時(shí)期，應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)調(diào)苗木的采購(gòu)、總包、分包施工隊(duì)伍和工作任務(wù)的
真正落實(shí)，為現(xiàn)階段風(fēng)景園林建設(shè)工程的施工質(zhì)量打好較好的基礎(chǔ)。而在施工
過(guò)程中，則應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)調(diào)每部門、每施工單位之間的密切聯(lián)系，相互合作，對(duì)施
工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施實(shí)時(shí)地監(jiān)督管理，若察覺到問(wèn)題應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)報(bào)告，方能夠更快地尋找
問(wèn)題的源頭，從而及時(shí)地對(duì)施工方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，基于風(fēng)景園林建設(shè)工程
安全施工的基礎(chǔ)上，務(wù)必要全方位地控制管理工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施
工成本。在工程驗(yàn)收檢查以及后期維護(hù)時(shí)期，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)自行檢查自行驗(yàn)收、維修
維護(hù)等工作的貫切落實(shí)，施工驗(yàn)收的相關(guān)數(shù)據(jù)資料務(wù)必要認(rèn)真地審核，編制的
施工工藝的歸納總結(jié)信息與后期維修維護(hù)工作信息等數(shù)據(jù)資料務(wù)必要完整，方
能夠使所建設(shè)的風(fēng)景園林作品通過(guò)驗(yàn)收。
（二）對(duì)風(fēng)景園林施工工序進(jìn)行的管理
眾所周知，風(fēng)景園林施工工序質(zhì)量管理已成為整個(gè)風(fēng)景園林建設(shè)工程施工
的項(xiàng)目管理的重中之重，因此在對(duì)風(fēng)景園林實(shí)際的施工過(guò)程中，要特別關(guān)注如
下時(shí)常發(fā)生的問(wèn)題：
1.土壤預(yù)處理過(guò)程存在不足。對(duì)于風(fēng)景園林建設(shè)工程的竣工，務(wù)必要著重
強(qiáng)調(diào)施工當(dāng)?shù)赝寥赖姆饰帜芰?、酸堿度、含水率等等影響要素，應(yīng)當(dāng)對(duì)以上的相
關(guān)影響要素實(shí)施全方位的檢測(cè)剖析研究工作，按照實(shí)際檢測(cè)所得出的結(jié)果實(shí)施
相關(guān)的土壤預(yù)處理，從而令土壤適合植物的生長(zhǎng)。除此以外，對(duì)于土壤的深度、
地面坡度等層面的預(yù)處理工作，都務(wù)必要按照施工方案當(dāng)中的具體規(guī)定以及施
工準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行。
2.有效管理苗木的質(zhì)量。所挑選的苗木應(yīng)當(dāng)與設(shè)計(jì)方案當(dāng)中的相關(guān)要求準(zhǔn)
則與規(guī)定相一致，比如苗木的種類、苗木的數(shù)量等，并且要對(duì)已經(jīng)運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)
的苗木實(shí)施逐個(gè)檢查的工作，從而保證苗木的質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后方能夠?qū)⑵渫度胝?/p>
式的種植過(guò)程。
3.控制管理栽種后苗木的質(zhì)量。在對(duì)苗木進(jìn)行栽種之前，應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注苗
木根系以及樹冠的修剪工作，對(duì)于裸根的苗木應(yīng)當(dāng)對(duì)所需求的種植穴底部的土
壤實(shí)施相關(guān)的處理操作且將其堆砌成錐形，而對(duì)于帶有土球的苗木則在種植的
過(guò)程中將種植穴的土壤弄平并確保其具有較好的密實(shí)性。而且值得注意的一點(diǎn)
是，在對(duì)苗木進(jìn)行種植時(shí)還應(yīng)當(dāng)關(guān)注苗木的朝向問(wèn)題，科學(xué)合理地對(duì)苗木進(jìn)行
修改。
（三）對(duì)風(fēng)景園林建設(shè)工程后期維修維護(hù)工作的管理
后期的維修維護(hù)工作在風(fēng)景園林建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理工作當(dāng)中也是
較為關(guān)鍵的工作任務(wù)，其所需求的時(shí)間長(zhǎng)、工作繁雜、項(xiàng)目管理工作細(xì)微，務(wù)必
要配置專業(yè)化高的園林管理單位實(shí)施管理。一般情況下，風(fēng)景園林建設(shè)工程后
期維修維護(hù)工作有清除害蟲、清除垃圾、修剪花草樹木等等工作任務(wù)。因?yàn)橐恍?/p>
風(fēng)景園林建設(shè)工程僅僅是某個(gè)規(guī)模較大的公共場(chǎng)所建設(shè)工程當(dāng)中的一部分，要
保證工程的建設(shè)質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)將園林綠化主管單位部門、施工方以及監(jiān)理方聯(lián)
合起來(lái)，共同研究探討整個(gè)風(fēng)景園林建設(shè)工程。
（四）對(duì)風(fēng)景園林建設(shè)工程施工成本的管理
1.建設(shè)工程體制構(gòu)建成本的管理
所謂建設(shè)工程體制構(gòu)建成本一般是針對(duì)風(fēng)景園林建設(shè)工程當(dāng)中較落后的
機(jī)制所產(chǎn)生的資金浪費(fèi)以及物資損耗現(xiàn)象而定的，因此要不斷改進(jìn)風(fēng)景園林建
設(shè)工程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，就應(yīng)當(dāng)先改變?cè)瓉?lái)的組織構(gòu)成方式，令現(xiàn)階段的管理
模式不斷滿足現(xiàn)代公司發(fā)展的要求，清晰表明每一環(huán)節(jié)、每一部門、每一崗位的
具體工作內(nèi)容以及職責(zé)，確定管理人員的工作范圍。
2.風(fēng)景園林建設(shè)工程全過(guò)程的成本管理
在具體的風(fēng)景園林建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，實(shí)施科學(xué)合理的工程建設(shè)全過(guò)程成本管
理對(duì)有效管理整個(gè)施工項(xiàng)目的造價(jià)起著重要的影響作用。因此在具體的管理過(guò)
程中，務(wù)必要著重關(guān)注各環(huán)節(jié)管理部門之間的相互合作、相互管理，把建設(shè)工程
的成本管理的時(shí)期性計(jì)算整理至議事日程當(dāng)中，并且定期對(duì)工程成本進(jìn)行計(jì)算
統(tǒng)計(jì)，將工程的階段結(jié)算與竣工結(jié)算相結(jié)合，進(jìn)而使得風(fēng)景園林建設(shè)工程的施
工成本管理在每時(shí)期、每環(huán)節(jié)、每部門得以展示，從而保證將建設(shè)工程的施工成
本控制在一定的范圍內(nèi)。
綜上所述，城市內(nèi)部的風(fēng)景園林建設(shè)工程施工的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性
強(qiáng)、實(shí)踐操作要求高的系統(tǒng)化工程，是一項(xiàng)時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)變化的施工工程，因此
對(duì)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理以及施工成本管理，應(yīng)當(dāng)基于投資決策、工程設(shè)計(jì)、施工
規(guī)劃、竣工結(jié)算等工作基礎(chǔ)上進(jìn)行的。在當(dāng)代的風(fēng)景園林建設(shè)工程的具體施工
過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將安全施工以及質(zhì)量管理擺放在工程施工的第一位，著重關(guān)注科
學(xué)有效地管理，注重管理方式以及手段的可靠性以及可用性，方能夠保證風(fēng)景
園林建設(shè)工程在施工過(guò)程、施工成本、施工質(zhì)量等施工要素上順利地進(jìn)行，并且
獲得較好的生態(tài)效益、社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 周藝烽.上海市園林綠化工程安全文明施工現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究[J].
城市建筑.2012(13).
[2] 饒潔貞.探討園林施工技術(shù)現(xiàn)狀及有效對(duì)策[J].現(xiàn)代裝飾(理論).2012
(08).
[3] 高富練,陳富增.園林施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技.
2012(15).
[4] 王云.園林施工管理現(xiàn)狀及對(duì)策探討[J].綠色科技.2012(06).
[5] 夏建東.園林綠化工程施工與養(yǎng)護(hù)管理的研究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.
2012(07).
[6] 斯日古楞.園林綠化工程投標(biāo)程序及策略[J].內(nèi)蒙古林業(yè)調(diào)查設(shè)計(jì).
2012(02).
[7] 王晶晶,楊帆.園林工程中的技術(shù)要求和施工管理[J].科技致富向?qū)?
2012(06).
關(guān)鍵詞：發(fā)展現(xiàn)狀；質(zhì)量 ； 成本
中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
前言：
隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，過(guò)去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。提高工程管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。
一、我國(guó)建筑工程的管理發(fā)展現(xiàn)狀
我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一直呈高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，而且，從國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)、建筑、零售銷售等基本面情況總體保持良好，這意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)幾年繼續(xù)快速增長(zhǎng)的潛力很強(qiáng)。建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也面臨著極為廣闊的發(fā)展前景。
就三門峽地區(qū)而言，目前有建筑施工企業(yè)、工程監(jiān)理公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司近百家，資質(zhì)多為3級(jí)和4級(jí)且規(guī)模偏小。由于國(guó)家對(duì)不同資質(zhì)企業(yè)能承建的工程項(xiàng)目有著嚴(yán)格界定，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，大多數(shù)企業(yè)都急需一批懂設(shè)計(jì)、會(huì)施工、能管理的一線工程技術(shù)人員的加入以提高企業(yè)的管理水平。因此，培養(yǎng)一大批大專層次的本專業(yè)人才是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要。
二、建筑工程的施工管理
建筑工程施工的質(zhì)量管理，明確質(zhì)量管理的重要性。建筑工程施工的質(zhì)量管理，是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之一。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不注重施工質(zhì)量管理，不著力打造企業(yè)品牌，就不能贏得市場(chǎng)。
分析施工過(guò)程質(zhì)量管理上的漏洞質(zhì)量管理體制不盡完善。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是經(jīng)過(guò)改革開放逐步完善形成的。
躥在著局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督。一些質(zhì)量部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的制約。
施工企業(yè)和施工從業(yè)人員法律意識(shí)淡薄。工程從業(yè)人員大多以農(nóng)民工為主，靠經(jīng)驗(yàn)施工，施工管理人員有的理論豐富經(jīng)驗(yàn)不足。《中華人民共和國(guó)建筑法》的頒布實(shí)施，明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和個(gè)人由于法律意識(shí)模糊，法制觀念淡薄，在施工活動(dòng)中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，造成工程質(zhì)量低劣。
加強(qiáng)質(zhì)量管理的幾條措施建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任。要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到層層抓落實(shí)。
嚴(yán)格工程材料的采購(gòu)使用。材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。采購(gòu)和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。例如我公司施工的翡翠國(guó)際32#樓，其中地下室建筑面積為7636.03平方米，商場(chǎng)建筑面積為19253.75平方米。公寓A座建筑面積為17081.04平方米，公寓B座建筑面積為16536.41平方米，公寓C座建筑面積為17159.89平方米。針對(duì)該工程裝飾新穎、材料檔次高及質(zhì)量要求嚴(yán)的特點(diǎn)，我項(xiàng)目部把質(zhì)量管理重點(diǎn)放在了材料采購(gòu)使用上，嚴(yán)格材料采購(gòu)檢驗(yàn)制度，層層把關(guān)，責(zé)任到人。
對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料和設(shè)備實(shí)行多方位檢查，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求，需復(fù)試檢測(cè)的材料必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用，使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國(guó)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時(shí)，還十分注重設(shè)計(jì)、施工過(guò)程對(duì)材料、構(gòu)配件、半成品的合理選用，保證不混用，經(jīng)努力，工程不但順利按期完工，還被西安市裝飾協(xié)會(huì)評(píng)為“雁蕩杯”優(yōu)質(zhì)工程，并受到了建設(shè)單位和社會(huì)各界的一致好評(píng)。
建筑工程的質(zhì)量管理
建筑工程是百年大計(jì)，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展并有可能對(duì)國(guó)家、消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)造成直接損失。為了加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證工程質(zhì)量，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，認(rèn)證貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則，并采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，提高建設(shè)工程質(zhì)量。在工程實(shí)務(wù)中，工程質(zhì)量安全監(jiān)督要從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量拓展到工程建設(shè)參與各方質(zhì)量行為，工程中的質(zhì)量往往是由多個(gè)主體的違約行為共同引起的，應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督工程建設(shè)參與各方質(zhì)量責(zé)任是否落實(shí)，把責(zé)任與法律、權(quán)益相結(jié)合，以《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系》為重點(diǎn)，強(qiáng)化政府監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法，在工程項(xiàng)目施工前制定合理的監(jiān)督方案，對(duì)責(zé)任和義務(wù)、相關(guān)的程序和監(jiān)督提出要求，以法律的形式進(jìn)行明確。
1、建設(shè)單位
建設(shè)單位是建設(shè)市場(chǎng)活動(dòng)中重要主體之一。建設(shè)單位控制著建設(shè)工程全部投資，并且是該投資行為的最大受益者。在我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)全面處于買方市場(chǎng)的條件下，建設(shè)單位不僅具有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招投標(biāo)的主動(dòng)權(quán)，建設(shè)行為的監(jiān)督管理控制權(quán)，還具有拒絕支付雇傭款項(xiàng)的權(quán)利，因此建設(shè)單位相對(duì)其他建設(shè)主體享有充分的權(quán)利，它的優(yōu)勢(shì)地位相當(dāng)突出。
2、承建單位
建筑企業(yè)要完成承接的工程任務(wù)，取得預(yù)期的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須走質(zhì)量效益型道路，貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計(jì)劃。承接工程時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模，選好與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要的施工管理人員是保證工程質(zhì)量的前提，項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)強(qiáng)，項(xiàng)目班子工作齊心協(xié)力，預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)就完成得好，就會(huì)創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。企業(yè)除制定方針目標(biāo)以外，還必須緊緊圍繞工程項(xiàng)目制定一系列的措施，重點(diǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運(yùn)行，是否具備持續(xù)改進(jìn)功能。施工質(zhì)量對(duì)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益及承包人的信譽(yù)有直接影響。項(xiàng)目是企業(yè)創(chuàng)建名牌工程，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃的歸宿。
3、監(jiān)理單位
要在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上，整合現(xiàn)有質(zhì)量安全監(jiān)督力量，明確監(jiān)理方的監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理規(guī)劃、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。承包人施工的每道工序，都需要經(jīng)監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)工程師簽定認(rèn)可，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工，重點(diǎn)監(jiān)督施工企業(yè)各有關(guān)人員質(zhì)量責(zé)任是否履行，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)，不履行質(zhì)量安全責(zé)任的有關(guān)人員，要堅(jiān)決予以處罰。
設(shè)計(jì)單位
設(shè)計(jì)單位經(jīng)過(guò)資質(zhì)審查具有從事工程設(shè)計(jì)的特許權(quán)，通過(guò)設(shè)計(jì)招投標(biāo)又獲得了一個(gè)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)權(quán)和獲利權(quán)，同時(shí)設(shè)計(jì)單位也必然要承擔(dān)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量義務(wù)和相應(yīng)的法律責(zé)任。建設(shè)工程的方案設(shè)計(jì)獲得規(guī)劃部門的審批后，設(shè)計(jì)單位開始工程技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)。設(shè)計(jì)單位根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的總體要求及地質(zhì)勘察報(bào)告，對(duì)工程進(jìn)行全面策劃、構(gòu)思、設(shè)計(jì)和描繪，最終形成設(shè)計(jì)說(shuō)明書和圖紙等設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)文件是施工單位進(jìn)行施工的標(biāo)準(zhǔn)性文件，也是監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理的重要依據(jù)，因此設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量決定了建設(shè)工程的“先天”質(zhì)量。
四、建筑工程的成本管理
成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)提高效益；有材料成本，通過(guò)控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來(lái)減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少無(wú)效勞動(dòng)；有文化成本，通過(guò)提高凝聚力來(lái)調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
五、結(jié)語(yǔ)
隨著市政工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，同時(shí)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量問(wèn)題也越來(lái)越成為群眾關(guān)注的焦點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞直接影響到工程的成本、工期及使用壽命。因此，為了確保建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，并盡量節(jié)省建筑工程的成本，應(yīng)該重點(diǎn)做好建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制。必須遵守有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)程，對(duì)各工序施工按規(guī)范嚴(yán)格控制，使建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量不斷提高。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：電力工程；施工；管理
中圖分類號(hào)： F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1.引言
從第一個(gè)五年計(jì)劃開始，我國(guó)展開大規(guī)模工業(yè)建設(shè)，電力建設(shè)作為工業(yè)發(fā)展的有力支撐，一直被列為發(fā)展的重點(diǎn)。我國(guó)電力建設(shè)主體呈現(xiàn)“南水北火”的布局，因北方地區(qū)針?biāo)Y源缺乏、煤資源豐富，除沿黃河流域?yàn)橹鏖_發(fā)水電外，大部分地域?qū)嵭械氖且?guī)?；痣娊ㄔO(shè)。在建設(shè)初期，由于缺乏熱電建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，未建立科學(xué)有效的建設(shè)項(xiàng)目管理體系，造成基建計(jì)劃得不到落實(shí)、熱負(fù)荷規(guī)劃與實(shí)際偏差過(guò)大，致使電廠不能按照規(guī)劃正常運(yùn)營(yíng)，經(jīng)濟(jì)效益不能充分發(fā)揮。對(duì)項(xiàng)目管理，國(guó)外從60年代開始重視其研究，并逐步發(fā)展完善應(yīng)用到各領(lǐng)域，尤其在建設(shè)工程領(lǐng)域發(fā)揮了極大的作用，形成了多種項(xiàng)目管理的體系。而我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究和實(shí)踐起步較晚，直到80年代才開始采取招標(biāo)的方式引入并實(shí)行項(xiàng)目管理—我國(guó)利用世界銀行貸款建設(shè)的魯布格水電站飲水導(dǎo)流工程中?；隰敳几袼娬竟こ痰某晒?jīng)驗(yàn)，國(guó)家開始積極進(jìn)行推廣，我國(guó)大型電力建設(shè)工程開始普遍實(shí)行項(xiàng)目管理，如二灘水電站、三峽水利樞紐建設(shè)等都采用了這一有效手段，并取得了良好的效果。加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理具有重要的意義。
2 電力工程施工管理流程中存在的問(wèn)題
2.1 臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)不夠高
管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識(shí)，缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，從而造成設(shè)備訂貨時(shí)價(jià)格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒(méi)有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購(gòu)，結(jié)果往往大大突破控制價(jià)。
2.2 在整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程中，電力工程管理不完善
在整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，既起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用，在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個(gè)部門則在電力工程進(jìn)展的各個(gè)階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會(huì)影響到電力工程施工的進(jìn)展。
2.3 在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中尚有欠缺和不完善之處如在工程施工結(jié)束進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是在實(shí)際施工管理過(guò)程中往往就存在著問(wèn)題與違規(guī)操作！
3 電力工程施工管理的關(guān)鍵
3.1 施工項(xiàng)目的管理者
即施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理是工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法人代表在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托人。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的能力。項(xiàng)目經(jīng)理的存在明確各管理部門與建設(shè)部門的職責(zé)，各項(xiàng)目法人單位人員主動(dòng)協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目建設(shè)順利開展提供有力保障。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)是龍頭，是核心，其好壞在一定程度上決定著一個(gè)項(xiàng)目的好壞與否。
3.2 施工部門的相互協(xié)調(diào)是施工管理的前提
工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主要內(nèi)容包括“四控兩管一協(xié)調(diào)”。其中，“一協(xié)調(diào)”管理是指和工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間，與工程建設(shè)有關(guān)的外部條件之間，各種關(guān)系的協(xié)調(diào)管理?！皡f(xié)調(diào)”在工程項(xiàng)目管理中也起著至關(guān)重要的作用，在施工過(guò)程存在施工建設(shè)單位、材料供應(yīng)商、供電部門和單位等多部門間多次的交接，交接多了會(huì)影響到電力工程施工的進(jìn)展進(jìn)度，因此必須建立正規(guī)高效的電力工程管理流程，處理好各部分之間的協(xié)調(diào)和配合工作，這也是工程得以順利進(jìn)行的重要前提條件。
3.3 施工管理的重點(diǎn)——三個(gè)基本要素“工期、質(zhì)量、成本”
對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，要在有限的條件下實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、成本低的管理目標(biāo)，應(yīng)對(duì)目標(biāo)三要素分別進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)各自的影響因素，找到控制的方法和途徑。抓住了這三要素就等于抓住了主要矛盾、就抓住了綱、就把握住了施工管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將任何準(zhǔn)備和變動(dòng)都圍繞這三點(diǎn)進(jìn)行，就可以使得技術(shù)管理、安全管理、工程檔案管理等多個(gè)板塊協(xié)調(diào)有目標(biāo)、有中心的進(jìn)行。要把握和處理好工期，質(zhì)量和成本這三者的關(guān)系，質(zhì)量是根本是前提，工期是重點(diǎn)是核心，成本是目標(biāo)是落腳點(diǎn)，將這三者的要求貫穿在整個(gè)施工管理中，是建立正常的生產(chǎn)秩序，加快建設(shè)速度，高質(zhì)量、高功效、低消耗，保證安全施工的核心工作的關(guān)鍵點(diǎn)。
3.4 施工管理的動(dòng)力——注重科技創(chuàng)新
在現(xiàn)實(shí)的電力工程中，很多施工團(tuán)隊(duì)不思進(jìn)取，滿足于現(xiàn)狀。不謀求科技創(chuàng)新，在原有的技術(shù)水平上不停的“炒現(xiàn)飯”，甚至不假思索的跟著前人走老路，甚至沿襲舊人的不好的習(xí)俗，我認(rèn)為在健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序的基礎(chǔ)上，必須要在施工團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)創(chuàng)新精神和探索意識(shí)。一個(gè)創(chuàng)新的施工管理理念，一種創(chuàng)新的施工科技手段不僅對(duì)工程項(xiàng)目管理和一個(gè)企業(yè)的生存周期極為重要，也是提高國(guó)內(nèi)電力工程施工管理水平，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際電力工程接軌的重要前提。
4 針對(duì)電力工程施工管理流程問(wèn)題的幾點(diǎn)建議
（1）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場(chǎng)。樹立全員精品意識(shí)，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。
（2）專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來(lái)，使進(jìn)度計(jì)劃可以是基于要完成的工程量/工作量并結(jié)合施工承包商的人、材、機(jī)資源而制定出來(lái)的、定量的、切實(shí)可行的、科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對(duì)于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。
（3）在施工管理中，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員的整體素質(zhì)仍有待提高，例如投資效益觀念淡薄、缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，將導(dǎo)致工程的實(shí)際造價(jià)大大超過(guò)預(yù)算和控制價(jià)，或由于不能合理統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致各部門不能協(xié)調(diào)工作、工作效率不高等現(xiàn)象。提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。任何技術(shù)、管理手段都是虛的，只有管理者是實(shí)的、是活的，只有提高施工人員的整體素質(zhì)，保證施工人員具有應(yīng)具備的素質(zhì)，才能使整個(gè)工程高效、有秩序、有計(jì)劃的進(jìn)行，這是提高工程施工管理水平最關(guān)鍵也是最基礎(chǔ)的前提條件。
5 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，電力工程施工管理是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。只有鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的電建市場(chǎng)中，使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 張東昊.如何加強(qiáng)電力工程造價(jià)控制與管理［J］.黑龍江科技信息，2010（2）
[2]馬駿等.淺談對(duì)電力工程施工管理流程的認(rèn)識(shí)［J］.機(jī)電信息，2010（7）
[3]王玉華.電力施工企業(yè)的成本控制[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2009，（5): 201-202
[4]方敬韜，趙勇，商振.論加強(qiáng)電力施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理[J]，中國(guó)電力教育.
2010年管理論叢與技術(shù)研究?？?5-86
水泥生產(chǎn)線土建工程的施工管理。
關(guān)鍵詞：水泥生產(chǎn)線；土建施工；施工管理
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
0. 引言
施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段，隨著新建水泥項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備的進(jìn)步，與之配套的土建工程也需要不斷采用新的工程技術(shù)、新的建筑材料和新的工程結(jié)構(gòu)，其施工技術(shù)難度和技術(shù)要求越來(lái)越高，土建工程施工管理和施工方法也經(jīng)歷了很長(zhǎng)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展的過(guò)程，有很多技術(shù)進(jìn)步成果，形成了不少適合于新型干法水泥項(xiàng)目施工的專項(xiàng)技術(shù)，對(duì)同類工程建設(shè)具有重要的指導(dǎo)和借鑒意義。新型干法水泥生產(chǎn)線工程建設(shè)工期緊、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件復(fù)雜，工程荷載重、結(jié)構(gòu)跨度大、特種結(jié)構(gòu)多、設(shè)備基礎(chǔ)和預(yù)留預(yù)埋數(shù)量大、工程結(jié)構(gòu)類型多樣，對(duì)施工技術(shù)要求高。
1. 新型干法水泥生產(chǎn)線土建工程施工管理的特點(diǎn)
水泥生產(chǎn)項(xiàng)目土建單位工程多達(dá)幾十項(xiàng)，建筑數(shù)量多，工程量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期短，施工作業(yè)人員和機(jī)械設(shè)備投入多，施工作業(yè)強(qiáng)度高，要求施工單位具備很強(qiáng)的施工能力和高水平的組織管理能力。水泥生產(chǎn)線各單位土建工程結(jié)構(gòu)差別大，施工方法和作業(yè)組織程序不同，勞動(dòng)組織方式各異，難以實(shí)施均衡的生產(chǎn)調(diào)度，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)任務(wù)繁重，需要一支有經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍才能來(lái)完成。
施工階段是工程建設(shè)資金投入量最大的階段，水泥生產(chǎn)線工程施工單位工程多，作業(yè)強(qiáng)度高，資金運(yùn)營(yíng)往往成為影響工程施工的最重要的因素，也是最容易引發(fā)合同糾紛原因，所以，要求施工方應(yīng)具有一定的資金運(yùn)作能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。施工階段需要協(xié)調(diào)的外部因素，土建施工要面對(duì)多種關(guān)系和多種協(xié)調(diào)內(nèi)容，如何協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，將直接影響到施工能否順利進(jìn)行。水泥土建工程具有結(jié)構(gòu)高、基礎(chǔ)深、建筑密集等特點(diǎn)；高空作業(yè)、特種作業(yè)、交叉作業(yè)多，機(jī)械設(shè)備密度大。加強(qiáng)施工安全防護(hù)，提高安全生產(chǎn)管理水平是順利完成建設(shè)項(xiàng)目的施工保證。
2. 新型干法水泥生產(chǎn)線土建工程施工管理的要點(diǎn)
土建工程是新型干法水泥建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分，獲得土建工程的使用功能不是建設(shè)方的最終目標(biāo)。土建工程功能是支持和提升整個(gè)建設(shè)安裝項(xiàng)目的使用價(jià)值。設(shè)備安裝是土建工程的第一個(gè)用戶，土建工程施工也是保證安裝工程施工的基礎(chǔ)。
水泥項(xiàng)目土建單位工程多，結(jié)構(gòu)形式多樣，工期緊，施工強(qiáng)度大，不可預(yù)見因素多，對(duì)工程施工影響大，需要強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)來(lái)保證各項(xiàng)階段的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3. 施工質(zhì)量控制
建設(shè)工程施工質(zhì)量的控制途徑，分別通過(guò)事前預(yù)控、過(guò)程控制和事后控制的相關(guān)途徑進(jìn)行質(zhì)量控制，其中過(guò)程控制又叫事中控制，這是最基本的控制途徑。
在水泥廠土建工程施工中，地基處理、工程定位測(cè)量、回填工程、預(yù)埋預(yù)留、大體積混凝土施工、清水混凝土施工、筒倉(cāng)滑模施工、筒倉(cāng)倒模施工、大跨度鋼結(jié)構(gòu)等都是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，質(zhì)量控制是事前策劃、過(guò)程控制、事后驗(yàn)收的三控原則，對(duì)影響工程質(zhì)量的各種因素，從施工準(zhǔn)備、原材料質(zhì)量、操作人員素質(zhì)、施工過(guò)程和施工方法、質(zhì)量驗(yàn)收等方面進(jìn)行管理。施工質(zhì)量應(yīng)建立目標(biāo)責(zé)任體系，明確質(zhì)量職責(zé)，制定相關(guān)管理制度，其中包括現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、技術(shù)管理制度、采購(gòu)與分包制度、重點(diǎn)項(xiàng)目編制專項(xiàng)方案、對(duì)預(yù)留預(yù)埋實(shí)行專項(xiàng)管理。長(zhǎng)期施工管理實(shí)踐過(guò)程形成的質(zhì)量控制途徑和方法，如批量施工先行樣板示范，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，QC小組活動(dòng)，質(zhì)量控制資料管理等，也是施工過(guò)程質(zhì)量控制的工作途徑。
4. 成本控制與管理
施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。水泥廠施工成本控制是在土建工程施工項(xiàng)目多，工程類別多，施工成本管理控制難度大。項(xiàng)目部應(yīng)配備成本控制機(jī)構(gòu)和人員，落實(shí)成本目標(biāo)分解和責(zé)任制，收集建立不同結(jié)構(gòu)類型的成本數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分類進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、編制成本計(jì)劃、進(jìn)行成本核算和分析。
4.1 按單位工程編制預(yù)算成本計(jì)劃，制定成本控制措施，定期進(jìn)行成本核算。
4.2 做好不同結(jié)構(gòu)形式、不同單位工程、同類型單位工程的的成本比較，做出成本分析。
4.3 對(duì)成本偏差及時(shí)分析影響程度找出偏差原因，跟蹤并采取糾偏措施。
4.4 及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，進(jìn)度款的結(jié)算，做好合同專項(xiàng)管理，及時(shí)辦理索賠事項(xiàng)。
4.5 隨工程進(jìn)度及時(shí)收集整理結(jié)算文件，施工技術(shù)文件檔案做到與施工同步；單位工程或施工功能區(qū)段完工后，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，分單位工程進(jìn)行內(nèi)部成本結(jié)算。
5. 施工進(jìn)度的控制
進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無(wú)法得到控制，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過(guò)程就是隨著施工的進(jìn)展，進(jìn)行計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。水泥廠項(xiàng)目施工中，土建工程施工的交付安裝時(shí)間、交叉作業(yè)組織方式、土建工程施工工期是影響整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工期的重要因素之一，土建工程工期控制是生產(chǎn)線工程建設(shè)施工階段的管理重點(diǎn)。對(duì)施工進(jìn)度必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和控制，土建工程施工計(jì)劃要依據(jù)施工合同和水泥建設(shè)項(xiàng)目總體計(jì)劃、安裝工程計(jì)劃編制。
5.1 編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃要確定各單位工程的開工和竣工時(shí)間，明確施工方法和施工順序，確定各分部作業(yè)的持續(xù)時(shí)間段，確定交付安裝的工程條件，并就交叉施工作業(yè)方式和內(nèi)容做好協(xié)調(diào)。
5.2 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)形成進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)控制機(jī)制。
5.3 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分清輕重緩急，找出關(guān)鍵工序，重點(diǎn)施工區(qū)段、重點(diǎn)單位工程給予重點(diǎn)控制。
5.4 科學(xué)規(guī)劃單位工程施工順序和施工方法，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工。
5.5 重視基礎(chǔ)施工，安排合理的時(shí)間進(jìn)行地基處理。
6. 施工安全管理
安全生產(chǎn)是永恒的主題，是我們各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，如何圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保證安全生產(chǎn)，我們必須牢記自己肩負(fù)的責(zé)任，在處理和協(xié)調(diào)安全工作時(shí)，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀，聯(lián)系實(shí)際，抓住關(guān)鍵，把握重點(diǎn)，及時(shí)有針對(duì)性的解決施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，為企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
安全管理是減少或消除人的不安全行為、設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)，減少和避免生產(chǎn)過(guò)程中的事故發(fā)生。安全管理要求建立現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，施工現(xiàn)場(chǎng)要針對(duì)不同施工階段、不同作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)環(huán)境找出危險(xiǎn)源，進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行分解。現(xiàn)場(chǎng)管理要對(duì)深基坑施工、特種工程施工、吊裝作業(yè)、施工用電等編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施。水泥生產(chǎn)線土建工程各類預(yù)留孔洞眾多，所有洞口均需及時(shí)采取防護(hù)措施。
7. 結(jié)語(yǔ)
總之，在新型干法水泥項(xiàng)目土建工程建設(shè)中，
廣大施工管理人員應(yīng)圍繞工程質(zhì)量、施工安全、縮短工程建設(shè)工期的施工技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等理念，對(duì)水泥生產(chǎn)線土建工程施工技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)研究、總結(jié)、提升的基礎(chǔ)上，形成新的知識(shí)成果。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞:建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)施工;施工管理
引言
建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是項(xiàng)目一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),是施工任務(wù)的直接實(shí)施層。施工管理具有不確定性、復(fù)雜性、干擾性和互動(dòng)性,一個(gè)工序的滯后將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的滯后。因此,我們應(yīng)充分重視并做好建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作,保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。
1、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展意義重大,其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
⑴施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)行政主管部門推行的工程施工管理制度
長(zhǎng)期以來(lái),各級(jí)建設(shè)行政主管部門十分重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,把推行施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為發(fā)展壯大建筑業(yè),加快向支柱產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)的重要措施。
⑵施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)提高管理水平的一項(xiàng)重要措施
施工企業(yè)的主要工作體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)上,施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,決定著施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和管理水平,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,又決定著施工企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和占有率,決定著施工企業(yè)的前途和命運(yùn)。
⑶施工現(xiàn)場(chǎng)管理是提高建設(shè)工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益、安全文明施工的可靠保證
優(yōu)良的工程質(zhì)量必然來(lái)源于高素質(zhì)的施工隊(duì)伍和先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理,緊緊依靠先進(jìn)、文明的現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)良好的建設(shè)工程質(zhì)量。還要通過(guò)各個(gè)方面的優(yōu)化組合和合理配置,才能以較少的投入得到最大程度的經(jīng)濟(jì)回報(bào)和收益。同時(shí),按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定,抓好各項(xiàng)安全施工制度的落實(shí),才能保證建設(shè)工程在一個(gè)安全的環(huán)境中順利進(jìn)行。
⑷施工現(xiàn)場(chǎng)管理是提高施工企業(yè)外部形象的重要保證
好的現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能給企業(yè)帶來(lái)社會(huì)榮譽(yù),還能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)必須采取各種措施來(lái)實(shí)現(xiàn)良好的生產(chǎn)管理秩序,全面有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,文明整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,是施工企業(yè)外部形象的重要體現(xiàn)。
2、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容
施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容具體表現(xiàn)在以下幾方面:以市場(chǎng)為導(dǎo)向,貫徹“用戶就是上帝”的理念,為用戶提供最滿意的產(chǎn)品,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);徹底消除施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象,建立健全各種規(guī)章制度,如材料采購(gòu)的規(guī)定、材料進(jìn)出倉(cāng)管理制度、資料檔案管理制度等,并要嚴(yán)格執(zhí)行;優(yōu)化人力資源,落實(shí)各部門各工種的崗位責(zé)任制,不斷提高全員的思想和技術(shù)素質(zhì);加強(qiáng)定額管理,降低物耗及能耗,不斷降低成本;優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;均衡地組織施工作業(yè),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理;確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
3、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施
3.1提高全員現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須牢固樹立全員現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),促進(jìn)文明施工,科學(xué)發(fā)展。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,關(guān)鍵是企業(yè)管理者重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),并轉(zhuǎn)化成全員、全方位施工生產(chǎn)過(guò)程的群體施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),以此形成自覺行動(dòng),形成共識(shí)。
3.2著眼于現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理方法?？茖W(xué)發(fā)展必須注重統(tǒng)籌兼顧,科學(xué)方法。在施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)推行定置管理,實(shí)現(xiàn)有序管理,以徹底改變建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂現(xiàn)象,使之施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“環(huán)境清潔、物料堆放有序,設(shè)備整潔完好,安全設(shè)施齊全,道路平整暢通,制度標(biāo)準(zhǔn)健全,勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格,施工秩序井然”的目標(biāo),推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工。
3.3全力做好施工質(zhì)量管理。國(guó)家長(zhǎng)期以來(lái)一直貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針。經(jīng)驗(yàn)證明企業(yè)要以質(zhì)量求生存。作為項(xiàng)目管理人員,將對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)是隱蔽工程,嚴(yán)格執(zhí)行”三檢制”,堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn),并設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工過(guò)程中,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。同時(shí)要處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。
3.4材料問(wèn)題。工程項(xiàng)目材料品種繁多,應(yīng)針對(duì)材料的特征,做好以下幾個(gè)方面的工作:施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種料具按施工平面布置圖的指定位置存放,并分規(guī)格碼放整齊、牢固;合理制定用料計(jì)劃,按計(jì)劃進(jìn)料,隨用隨進(jìn);施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種材料,依據(jù)材料性能妥善保管,采取必要的防雨、防火、防損壞等措施,貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時(shí)入庫(kù),專庫(kù)專管,加設(shè)明顯標(biāo)志,并建立嚴(yán)格的領(lǐng)、退料手續(xù)。
3.5科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,采取科學(xué)的手段,認(rèn)真研究和編制。對(duì)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)布置、人員安排都要考慮周到;對(duì)施工平面布置圖、施工進(jìn)度計(jì)劃表等要經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和科學(xué)的配置;對(duì)控制工程的周期、質(zhì)量、安全等方面都要有詳盡的安排,并確保在整個(gè)施工過(guò)程中貫徹實(shí)施。
3.6安全管理問(wèn)題。安全管理的技術(shù)組織措施有:
⑴建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)行責(zé)任管理
把安全和生產(chǎn)在組織上統(tǒng)一起來(lái),把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確在制度上,做到安全工作層層有分工,事事有人管。
⑵加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)
加強(qiáng)對(duì)職工隊(duì)伍的安全技能和安全知識(shí)的培訓(xùn),組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)程,掌握各種安全操作要領(lǐng),從思想上對(duì)安全高度重視。
⑶建立安全檢查制度
安全檢查是安全工作的重要內(nèi)容,是發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,獲得安全信息的重要手段。對(duì)施工生產(chǎn)中的人、物、管理等情況必須經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,收集并傳遞信息,減少事故的發(fā)生。
關(guān)鍵詞：公路橋梁；建設(shè)項(xiàng)目；管理
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目管理各方面特征的分析
相較于其它工程項(xiàng)目，公路橋梁項(xiàng)目的工程施工管理相關(guān)工作具備相應(yīng)的獨(dú)特性，主要可以從下面五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行闡述:(1)各項(xiàng)工程項(xiàng)目相對(duì)較為繁雜，且具備多樣化功能，因而施工管理相關(guān)工作也具有獨(dú)特的多樣性和復(fù)雜性。(2)一般來(lái)說(shuō)，公路橋梁工程的建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，特別是大型的橋梁項(xiàng)目，通常都需要幾年的時(shí)間才能建設(shè)完成。一旦工程的施工周期過(guò)長(zhǎng)，則很難確保工程在人員結(jié)構(gòu)上的穩(wěn)定性，這也就更大程度上增加了工程施工管理的難度。(3)每一項(xiàng)公路橋梁工程的地理環(huán)境等自然條件都不盡相同，具備其唯一性。(4)因?yàn)楣窐蛄汗こ痰氖┕o(wú)法在固定的施工場(chǎng)所進(jìn)行，并且工程的施工人員基本上也是文化水平和技術(shù)水平不高的農(nóng)民工較多，施工人員通常頻繁更換施工地，甚至在同一時(shí)間進(jìn)行多處作業(yè)，工程竣工則解散，流動(dòng)性非常大。(5)公路橋梁工程都是露天作業(yè)，因而很大程度上受到自然氣候相關(guān)條件的影響，自然氣候惡劣則會(huì)嚴(yán)重影響到工程的正常施工，甚至有可能造成工程施工的中斷。
二、公路橋梁工程施工管理存在的問(wèn)題以及難點(diǎn)
公路橋梁施工工程的整體項(xiàng)目較為巨大，在施工管理方面極易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。在目前的公路橋梁施工中由于施工難度不同，有些公路橋梁工程在進(jìn)度控制方面存在著一定問(wèn)題，無(wú)法按時(shí)完工的現(xiàn)象已經(jīng)較為普遍。我國(guó)的公路橋梁施工需要克服多種多樣的問(wèn)題，還有一些不確定因素對(duì)于公路橋梁施工也具有一定影響。
在施工過(guò)程中資源的不合理配置以及施工整體質(zhì)量并不符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題依舊存在，這些問(wèn)題都嚴(yán)重阻礙著公路橋梁整體的施工質(zhì)量。公路橋梁質(zhì)量的保證可以說(shuō)是整個(gè)施工實(shí)施過(guò)程的核心所在，如果施工管理不達(dá)標(biāo)，監(jiān)管力量薄弱，那么將會(huì)浪費(fèi)眾多的人力、物力與財(cái)力，同時(shí)還會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)造成不可估量的損失，甚至有時(shí)會(huì)影響到國(guó)家建設(shè)相關(guān)部門的整體公信度。因此，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)針對(duì)公路橋梁施工的難點(diǎn)與重點(diǎn)進(jìn)行剖析，保證公路橋梁整體的施工質(zhì)量。公路橋梁施工建設(shè)在管理方面的難點(diǎn)主要有：
(一)無(wú)法準(zhǔn)確地控制好工程施工的進(jìn)度
目前，公路橋梁施工建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)延期完工的現(xiàn)象，即使有時(shí)在縮短工期的情況下依然會(huì)出現(xiàn)不能按時(shí)完工的問(wèn)題。我國(guó)公路橋梁施工的任務(wù)較為繁重，而且地質(zhì)等問(wèn)題較為復(fù)雜，這些都為當(dāng)前的公路橋梁施工管理造成一定的難度，因此很難在固定的工期內(nèi)合格地完成相應(yīng)的公路橋梁建設(shè)工程。
(二)資金無(wú)法得到合理的使用，浪費(fèi)現(xiàn)象難以控制
資源的合理化配置是整個(gè)工程正常施工的保證，在施工階段要想真正地完成建設(shè)工程，務(wù)必要優(yōu)化建設(shè)材料的采集工作，以最低的成本換取合格的施工材料，由此才可能保證公路橋梁建設(shè)的收益。但是我國(guó)的公路橋梁工程在施工中很難做到資源的合理化配置，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)材料的浪費(fèi)，繼而增加了工程整體的成本，這也是施工管理中的一大難點(diǎn)。
(三)質(zhì)量監(jiān)管很難面面俱到
我國(guó)的公路橋梁工程施工建設(shè)的數(shù)量與日俱增，這就為施工管理部門帶來(lái)了一定的難度與挑戰(zhàn)，管理者的任務(wù)也隨之加劇。管理內(nèi)容的不斷增多，管理者自身的管理素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，二者形成鮮明的矛盾，從而使得公路橋梁施工在管理上無(wú)法面面俱到，很難實(shí)現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)化的施工監(jiān)管，導(dǎo)致偷工減料以及質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題產(chǎn)生。
(四)頻繁地變更公路橋梁施工設(shè)計(jì)，使得工程整體出現(xiàn)不穩(wěn)定的因素
在公路橋梁建設(shè)施工時(shí)，經(jīng)常會(huì)面臨著各類復(fù)雜的問(wèn)題，相關(guān)的設(shè)計(jì)與管理者會(huì)根據(jù)相應(yīng)的問(wèn)題變更之前的設(shè)計(jì)，這樣在某種程度上很難滿足之前的設(shè)計(jì)理念，而且在變更設(shè)計(jì)時(shí)也會(huì)面臨著很大的困難與挑戰(zhàn)。由此就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)公路橋梁施工的過(guò)程中會(huì)存在著一定的不穩(wěn)定因素，使得整個(gè)工程的質(zhì)量得不到應(yīng)有的保障。
三、提高公路橋梁建設(shè)施工管理措施的探討
(一)公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的材料管理
在公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目中，我們應(yīng)該針對(duì)需要對(duì)材料進(jìn)行分析，綜合考慮材料種類、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量以及價(jià)格等各種因素，并做好記錄工作。應(yīng)依據(jù)需要進(jìn)行材料的管理，確保材料的類型和數(shù)量都能滿足施工需要。材料管理要根據(jù)記錄定時(shí)對(duì)材料類型和數(shù)量進(jìn)行檢查，并對(duì)工程預(yù)期進(jìn)行分析，確保能夠順利施工。材料管理還要對(duì)材料進(jìn)行合理的存放，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要做好記錄，施工時(shí)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布局，不同的材料按照它的用途和使用時(shí)間進(jìn)行存放，以免造成不必要的浪費(fèi)。
(二)公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)管理
公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)管理要建立技術(shù)管理機(jī)制，要有總的工程負(fù)責(zé)人，同時(shí)還要有各方面的技術(shù)型人才，分工合作，使每個(gè)人都能在自己的崗位上發(fā)揮出自己的價(jià)值?？梢越⒎止ず献鳘?jiǎng)懲機(jī)制，要適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研，并針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)制定專門的施工方案，還要有專門人員對(duì)施工方案進(jìn)行校對(duì)和優(yōu)化，可以用一些新技術(shù)和方法盡量使所設(shè)計(jì)方案是項(xiàng)目的最優(yōu)方案。
(三)公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理
施工人員必須加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，并要有專職質(zhì)量監(jiān)督管理人員，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，全面保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量。公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該建立工程質(zhì)量保證機(jī)制，每個(gè)部門都應(yīng)該有監(jiān)督人員，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)不同的環(huán)節(jié)可以采用不同的方法進(jìn)行控制，做到實(shí)時(shí)監(jiān)督以保證工程質(zhì)量，爭(zhēng)取使所完成的部分都能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
(四)公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的施工安全管理
公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目一定要注重施工安全管理，公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目都是在戶外工作，并且項(xiàng)目設(shè)計(jì)的范圍非常大，工作的難度要求也比較高，這就要求施工人員一定要有精湛的技術(shù)，既能保證工程的質(zhì)量，又能保證自己的生命安全。戶外大范圍的施工受當(dāng)?shù)靥鞖獾挠绊懸脖容^大，因此為了更好的完成工程項(xiàng)目也一定要保證施工人員的安全。如果施工人員的安全保證不了，那么就更不用說(shuō)工程的質(zhì)量和完成時(shí)間了，所以一定要加強(qiáng)公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的施工安全管理。
(五)公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理
整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施管理中，進(jìn)度控制需要做到合理有效。制定合理的施工計(jì)劃和資源的配套計(jì)劃是首要前提條件，施工過(guò)程中，需要依據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃和季進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的工作總結(jié)。此外，需要?jiǎng)?chuàng)建完善的經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案，確保各個(gè)項(xiàng)目與部門的具體施工中的計(jì)劃，確保工程的實(shí)施不會(huì)受到各種因素的困擾，能夠按期完成。在項(xiàng)目的管理過(guò)程中，對(duì)于出現(xiàn)的狀況需要及時(shí)給出解決方案，避免工程的延誤，避免任何情況而導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法正常的運(yùn)行，確保整個(gè)項(xiàng)目能夠順利的完成。
(六)公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的施工成本管理
在整個(gè)施工過(guò)程中都必須考慮成本問(wèn)題，要對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本管理。首先應(yīng)該對(duì)施工過(guò)程的每一環(huán)節(jié)都進(jìn)行合理的預(yù)算，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效的控制。在施工過(guò)程中要監(jiān)督施工材料的使用情況，把材料浪費(fèi)情況降到最低，還要對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的控制，施工人員效率的提高可以減少施工時(shí)間，另外，要隨時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，使機(jī)器的使用率盡可能提高。
結(jié)語(yǔ)
我國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將會(huì)越來(lái)越快，這就對(duì)我國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)的整體要求變得越來(lái)越高，我國(guó)的公路橋梁將會(huì)有著十分重要的社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)意義。由此可以看出，相關(guān)部門務(wù)必要高度重視橋梁整體的施工與管理，創(chuàng)新管理理念，提高管理質(zhì)量與管理水平，切實(shí)地解決橋梁施工時(shí)的難點(diǎn)。在管理中應(yīng)當(dāng)推動(dòng)公路橋梁建設(shè)中的資源配置與合理化應(yīng)用，真正做到以質(zhì)量為施工核心，以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平為建設(shè)目的，以促進(jìn)可持續(xù)性發(fā)展為最終目標(biāo)，積極主動(dòng)地解決公路橋梁施工建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題，從而卓有成效地推動(dòng)公路橋梁項(xiàng)目建設(shè)工程的發(fā)展，保證公路橋梁工程能夠順利竣工，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展提供較為可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)與經(jīng)濟(jì)保障。
參考文獻(xiàn)
[1]楊冰.公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013,13:170.
[2]賀曉東.公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目施工管理研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2013,10:107-108.
【關(guān)鍵詞】加強(qiáng)管理措施；電力建設(shè)；工程施工
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，電力建設(shè)工程施工迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。電力工程施工管理是一個(gè)不容小覷的主要環(huán)節(jié)，正在受到社會(huì)及電力企業(yè)的高度關(guān)注。好的電力工程不但能夠給人們的生活帶來(lái)巨大的便利，而且能夠抵擋一些突發(fā)事件造成的嚴(yán)重后果。相反，將帶來(lái)嚴(yán)重后果。施工過(guò)程是電力工程的重要環(huán)節(jié)，它是一個(gè)將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)事物的過(guò)程。在整個(gè)工程中的任何一個(gè)工序的施工，都可能會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程造成影響。電力建設(shè)施工管理是一個(gè)工程從準(zhǔn)備組織、竣工到竣工驗(yàn)收全過(guò)程所實(shí)施的各項(xiàng)組織管理工作的總稱。是施工企業(yè)或者項(xiàng)目經(jīng)理提高施工項(xiàng)目施工質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。
1. 電力工程施工管理的特點(diǎn)
1.1工程質(zhì)量的嚴(yán)重性。
電力工程的質(zhì)量問(wèn)題可大可小，情節(jié)輕的可能只是影響工期，增加投資方的投資費(fèi)用，嚴(yán)重的就會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，影響以后的安全使用，從而產(chǎn)生無(wú)法預(yù)知的安全事故，對(duì)整個(gè)社會(huì)及人們的生命財(cái)產(chǎn)造成損失。
1.2工程施工的特殊性。
在施工過(guò)程中，有些工程質(zhì)量問(wèn)題都是一些經(jīng)常容易發(fā)生的，對(duì)待這些問(wèn)題應(yīng)該做到不斷地根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，采取預(yù)防的方法而有的問(wèn)題是在人們不經(jīng)意間發(fā)生的，尤其是在電力施工這種特殊的施工中，主要原因還是因?yàn)槭┕と藛T對(duì)特殊工程的了解不夠，對(duì)一些因質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的嚴(yán)重后果認(rèn)識(shí)不足 針對(duì)此類問(wèn)題，需要廣大的技術(shù)人員不斷地深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的研究與管理，從而減少或杜絕問(wèn)題的發(fā)生。
1.3影響因素多變性。
由于影響電力工程施工質(zhì)量的因素復(fù)雜多樣，從而使得對(duì)工程質(zhì)量的分析辨別解決產(chǎn)生了很多的變化。而有些問(wèn)題還會(huì)隨著時(shí)間的不斷增長(zhǎng)而發(fā)生相應(yīng)的改變，進(jìn)而引發(fā)其他方面的質(zhì)量問(wèn)題。所以，當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地根據(jù)相應(yīng)的問(wèn)題采取解決措施，進(jìn)而避免質(zhì)量事故的擴(kuò)大和蔓延。
2. 施工管理在電力工程建設(shè)中的必要性
電力工程建設(shè)項(xiàng)目涉及范圍廣泛，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，在這個(gè)周期長(zhǎng)復(fù)雜程度高的工程中，影響因素繁多，如設(shè)計(jì)、材料機(jī)械地形地質(zhì)水文氣象施工工藝操作方法質(zhì)量技術(shù)措施管理系統(tǒng)等。在這些因素中不管是其中的任何一項(xiàng)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度相比較于其他的工程，電力工程的施工一般規(guī)模較大，不可能像其他工程那樣流水線施工，影響電力工程施工的因素是多種多樣的，基于這一原因，電力工程的施工質(zhì)量控制是一項(xiàng)相當(dāng)艱巨的任務(wù)。另外，電力工程的施工不會(huì)像其他普通工程那樣，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)可以通過(guò)各種手段進(jìn)行彌補(bǔ)，但電力工程施工過(guò)程只有一種結(jié)果：成功或是失敗，它所產(chǎn)生的結(jié)果是相當(dāng)嚴(yán)重的。電力工程施工質(zhì)量一直在全國(guó)的工程項(xiàng)目質(zhì)量排名中處于領(lǐng)先地位，主要原因還是因?yàn)槭┕挝灰恢睂⑹┕み^(guò)程中質(zhì)量管理放在第一位，對(duì)工程質(zhì)量采取高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的方法，利用培訓(xùn)管理檢測(cè)監(jiān)測(cè)整改等手段，不斷對(duì)可能影響工程質(zhì)量的人員工藝機(jī)械材料及環(huán)境等因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。
3. 加強(qiáng)電力工程建設(shè)中的施工管理要點(diǎn)分析
3.1質(zhì)量管理。
3.1.1派優(yōu)秀管理質(zhì)檢人員，對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，各材料供應(yīng)點(diǎn)安排專職材料員，負(fù)責(zé)掌握各材料的儲(chǔ)存數(shù)量供應(yīng)能力，每日以書面形式報(bào)項(xiàng)目部，使整個(gè)材料供應(yīng)處于受控狀態(tài)，防止出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響工程進(jìn)度。
3.1.2保證采購(gòu)質(zhì)量，對(duì)施工過(guò)程中的外購(gòu)物資必須制定采購(gòu)大綱，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂質(zhì)量保證和檢驗(yàn)方法的協(xié)議，明確處理質(zhì)量爭(zhēng)端的規(guī)定，做好進(jìn)貨質(zhì)量控制記錄工作等實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量控制。根據(jù)工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的關(guān)系，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃中的每項(xiàng)活動(dòng)都要準(zhǔn)備檢查記錄單，技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)工序中的過(guò)程監(jiān)督控制，隨時(shí)記錄施工過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)，做到記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠。
3.1.3訂各部門、各崗位質(zhì)量責(zé)任制，責(zé)任到人，項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目第一責(zé)任人，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，層層落實(shí)責(zé)任制。從各種不同角度承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，對(duì)于質(zhì)量事故的主要責(zé)任人，給予相應(yīng)處罰，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)宣傳，貫徹質(zhì)量第一的方針，組織學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，明確每道工序的要求，嚴(yán)格按監(jiān)理程序施工，處理好工程質(zhì)量和進(jìn)度之間的矛盾，確保工期質(zhì)量。
3.1.4格執(zhí)行自檢，專職檢和抽查相結(jié)合的三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、把好質(zhì)量關(guān)、要認(rèn)真實(shí)事求是填寫施工記錄。在施工中要把好三道質(zhì)量關(guān)。止使用不合格的原材料或半成品，工序交接時(shí)，施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或不符合圖紙要求的不能交接，誰(shuí)接收誰(shuí)負(fù)責(zé)。
3.2安全管理。
3.2.1提高電力工程施工安全管理重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高項(xiàng)目安全管理人員的素質(zhì)從強(qiáng)化培訓(xùn)入手，通過(guò)認(rèn)真落實(shí)安全教育和培訓(xùn)制度，形成正確的項(xiàng)目安全文化。
3.2.2安全生產(chǎn)責(zé)任制是保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵加強(qiáng)安全責(zé)任制，強(qiáng)化制度落實(shí)，特別是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目工地的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，將安全生產(chǎn)目標(biāo)合理分解到各個(gè)施工班組分解到施工網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵項(xiàng)目上去。
3.2.3開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，開展危險(xiǎn)源調(diào)查，確定防范重點(diǎn)，將防物體打擊事故防漏電觸電事故、防行車交通事故防機(jī)械車輛事故列為防范重點(diǎn)，編制危險(xiǎn)點(diǎn)清單建立電力工程施工的應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)監(jiān)控經(jīng)常出現(xiàn)安全事故的重點(diǎn)項(xiàng)目及重點(diǎn)部位，消除安全隱患。
3.2.4嚴(yán)格把好人員進(jìn)場(chǎng)關(guān)，所有人員進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育和考試，考試合格后，簽訂安全施工責(zé)任狀書。嚴(yán)把施工材料關(guān)杜絕劣質(zhì)材料用于工程上。
3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行安全工作制度，開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)執(zhí)行安全交底制度，嚴(yán)格認(rèn)真的向施工人員進(jìn)行技術(shù)安全交底，使每一位施工人員對(duì)參與的施工及現(xiàn)場(chǎng)有較清醒的認(rèn)識(shí)，自覺安全檢查意識(shí)。
3.3成本管理。
3.3.1增強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識(shí)，施工企業(yè)必須加大宣傳力度，統(tǒng)一思想，明確成本經(jīng)濟(jì)意識(shí)，針對(duì)電力工程的建設(shè)施工等多個(gè)層面，進(jìn)行轉(zhuǎn)變工作人員的經(jīng)濟(jì)成本觀念，通過(guò)大幅標(biāo)語(yǔ)宣傳欄進(jìn)行宣傳，使成本管理意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里。
3.3.2科學(xué)合理周密地?cái)M定施工計(jì)劃，合理安排工期，加強(qiáng)協(xié)調(diào)合理安排投入施工的人力物力，避免出現(xiàn)窩工、趕工現(xiàn)象，提高工效合理安排人力、物力，使人盡其力，物盡其用，充分提高組織效率優(yōu)化工序，各作業(yè)點(diǎn)應(yīng)綜合考慮，綜合協(xié)調(diào)建立動(dòng)態(tài)的用工管理組織、形式合理安排施工機(jī)具調(diào)度計(jì)劃，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備使用率，車輛要統(tǒng)一調(diào)度，盡量做到一車多用以提高效率，要集中使用吊車，使其減少往返次數(shù)。
3.3.3大力推廣新工藝新技術(shù)動(dòng)員職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議，提高工程質(zhì)量，降低成本，縮短工期，施工全過(guò)程的質(zhì)量管理，為保速度保安全保質(zhì)量保工期，使工程一次投運(yùn)成功，穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)自始至終抓住影響質(zhì)量的五大因素，人、機(jī)料法環(huán)，實(shí)施全過(guò)程安全質(zhì)量管理。
3.4進(jìn)度管理。
3.4.1制定科學(xué)的施工方案，積極研究應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料新機(jī)具，采用先進(jìn)施工方法和合理工藝流程，縮短工期。
3.4.2提高各級(jí)人員的管理水平，搞好成本核算工作，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，獎(jiǎng)罰分明，充將個(gè)人收入與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性，保證工期。
4. 結(jié)束語(yǔ)
電力建設(shè)施工管理對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展。工程管理不是單一的部門和個(gè)人的工作，它是一項(xiàng)社會(huì)化、系統(tǒng)化的工程。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工高度重視、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高施工管理質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)管理規(guī)定，扎實(shí)的工作以能保證工程質(zhì)量和施工企業(yè)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]馬駿等.淺談對(duì)電力工程施工管理流程的認(rèn)識(shí)[J].機(jī)電信息，2010（7）.
