開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇審計英文論文，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

于增彪，清華大學經濟管理學院教授，博士生導師。1978年考入河北大學攻讀財政金融專業(yè)，1982年獲經濟(財政金融)學學士學位并留校任教，1984年考入教育部委托廈門大學舉辦的會計學助教班，修滿碩士學位課程結業(yè)；1987年考入廈門大學，師從余緒纓教授，攻讀現代管理會計方向博士學位；1995年獲經濟(會計)學博士學位；攻博期間曾在美國伊利諾大學(uIuc)聯合培養(yǎng)近4年(1989～1995)。1993年回國，在河北大學繼續(xù)任教，同年晉升為教授；1996～1999年期間，曾擔任河北大學工商管理學院院長、會計系主任，創(chuàng)辦河北東方會計師事務所并擔任所長和主任會計師，創(chuàng)建河北大學行為會計研究中心并擔任主任；1999年以高級訪問學者的身份到清華大學任教，2000年正式成為清華大學經濟管理學院教授，并成為博士生導師。目前，于增彪教授兼任中國會計學會管理會計及應用專業(yè)委員會副主任委員、中國成本研究會理事、美國會計學會會員、美國管理會計師協(xié)會榮譽會員、美國IMA Educat JonaI Case JuornaI編委和審稿人等職。

于增彪教授長期從事會計學教學與研究，主要研究領域包括管理會計、行為會計、預算及管理控制系統(tǒng)、成本管理、薪酬與激勵制度、職業(yè)道德、管理會計與流程優(yōu)化等。于增彪教授研究成果豐厚，已在國內外學術雜志發(fā)表中英文論文一百多篇，出版《管理會計研究》、《行為會計基礎研究：一個基本的理論框架》等著(譯)作二十余部，完成縱橫向研究課題二十多項，曾榮獲美國伊利諾大學(uIuc)“高成就證書”(certfficate of HighAttainment，)、財政部“全國先進會計工作者”等榮譽，在我國行為會計、成本控制和預算管理等學術領域具有重要影響，是我國財務管理與管理會計領域公認的領軍人物。

管理會計作為為現代企業(yè)內部決策者提供信息的系統(tǒng)，是企業(yè)管理控制系統(tǒng)不可缺少的部分，在引入戰(zhàn)略思想、流程理念以及行為科學的概念、理論和方法等之后，管理會計，尤其是成本管理，越來越在企業(yè)發(fā)展中凸顯出其重要作用。于增彪教授始終積極呼吁學術界開展成本研究。面對國際金融危機的沖擊，于增彪教授認為實體經濟應把成本管控放在首位，亟需建立起適應我國國情的成本管理系統(tǒng)。于增彪教授提出，必須轉變理念，樹立用科學技術與管理技術強化成本管理的理念，摒棄將成本管理等同于降低成本、將降低成本等同于減員增效、將減員增效等同于減少生產工人或降低生產工人工資的偏狹；在降低成本方面，要降低原材料成本，但不限于生產耗費階段，而是要沿著供應鏈條拓展到企業(yè)外部，要引進目標成本法，將新技術的采用系統(tǒng)化與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相結合，要引進作業(yè)成本法，降低制造費用和管理費用；在成本增值方面，應建立系統(tǒng)、有效的資本預算評價與跟蹤制度，保證資本支出決策的科學性和準確性。這些成本管理對策對指導企業(yè)應對金融危機沖擊具有指導意義。

在預算管理研究方面，我國傳統(tǒng)的生產、計劃和財務計劃編制的起點是產能(生產觀預算)，在引入西方教科書之后，我國學術界接受了“銷售觀預算”的觀點，于增彪教授認為這兩種預算觀念無論在理論還是實務上都有局限性，不適用于現代公司制企業(yè)，現代公司預算編制的起點應該是“每股收益”(EPS)或利潤，“利潤觀預算”的確立不僅有助于充分發(fā)揮會計和財務在企業(yè)經營管理中的作用，而且有可能解決財務報告缺乏前瞻性、及時性和明細化問題。對于集團公司預算管理，于增彪教授將其結構理論化，他提出了預算管理系統(tǒng)包括編制、執(zhí)行、計量、分析、報告、獎懲、鑒證(內部審計)和計算機支持等八個模塊，同時認為預算管理作為系統(tǒng)具有技術、組織、行為和環(huán)境等四個層面，它們共同構成了一個新的預算管理模式――全面預算整合模式。

于增彪教授的研究特點在于中西貫通、知行一致、理論與實踐相結合，他為華北制藥集團、石家莊制藥集團設計的《集團公司預算管理系統(tǒng)與實施》，為中國石油設計的《跨國石油公司預算管理系統(tǒng)與實施》等眾多項目都獲得了顯著的效益。于增彪教授授課風趣、睿智、舉重若輕，備受廣大學生的喜愛與敬仰。

勤奮的求學之路，嚴謹的治學態(tài)度，務實的工作作風，高度的社會責任感，于增彪教授在學術研究之路堅定前行!