時間：2022-10-07 16:56:20
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇改善項目總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、項目建設取得重大突破。
自去年來，學校為改善辦學條件，一直在多方奔走、積極爭取教學樓改造建設，本學期來，在區教育局的高度重視和指導下，我校項目建設邁取得突破性進展：
（一）、盤活土地資源項目取得關鍵性進展。
我校土地存量較大，為減輕財政投入壓力，改善我校辦學條件，學校多年來提交的吸納外來資金，校商合作改善辦學條件的項目建設方案在區教育局和大屈校長的指導下，我們對項目建設可行性進行了多次市場調研，反復論證和多次修改，完成了前期市場調研文字論述、項目建設的文字方案，并聘請設計院制作了兩套平面圖效果設計圖，這一整套文圖資料已形成正式定論作為日后招商引資重要依據。
（三）、校園文化正式進入設計階段。 校園文化建設是我校一項重要工作，本學期學校后勤犧牲五一假期休息，專門從外地購運了兩車價廉物美的觀賞石。經過學校積極爭取，在區教育局的高度重視和牽頭下，學校與全國著名的成都三顧茅廬校園文化策劃公司簽訂了校園文化設計合同，我校校園文化設計正式啟動，目前校徽及其相關元素設計進展迅速。我校多年未實現的打造中南校園文化的夢想如今就要實現，至此我校也成為伍家區為數不多的加固、改造以及校園文化建設同步進行的學校之一。
二、后勤管理務實高效。
（二、）公物管理、綠化維護效果顯著。 受場地限制，每個月書法月賽及其他大型活動時，學生需將課桌椅搬進搬出，十分不便且課桌椅損壞也嚴重，為方便學生活動，培養學生養成愛護公物良好習慣，學校決定人人使用課桌套，購買塑料小方凳。經過周密準備和細致工作，學校利用召開家長會契機宣傳了此項工作，贏得了全體家長的理解和支持，最終1個月時間全校1-5年級訂做桌布套400套，購買塑料方凳400個。為跟進桌椅管理，大隊部將課桌套使用納入班級常規考核和班主任績效考核中，一天一檢查，一天一反饋，一周一評比，如今我校教室里張張桌子有座套，時時桌子用座套，不僅課桌椅得到了有效維護，整齊統一的藍色桌布套成為學校一道風景。
我校花壇樹木多，綠地面積大，隨著天氣轉暖，為抑制雜草瘋長、白蟻橫行，本學期進一步實現了校內苗木草坪規范化管理，專門購買了白蟻靈及高效能滅殺草坪雜草的除草劑金百秀、甘草磷，定期殺白蟻，清除操場、花壇、校道周邊雜草，這學期來整個校園看不見一絲雜草，整個操場綠草如茵，綠樹成蔭，受到外校教師一致好評。
（三）、資產管理電腦化，物資采購規范化。 本學期，后勤管理的工作中心是抓好學校固定資產和低值易耗品，消費品這三大類別財產的電腦化管理。制定了有關校產管理的規章制度，各部門的設備，儀器設施實行“日日管理，分室保管”、“專人使用，專人負責，專人保管”的管理體制，各室所有資產及09秋季以來增添的設備設施，以及一直閑散在外無登記的固定物質，均進行了詳細摸底統計，并分類錄入到電腦中，有效規范了校產管理，做到了條目清楚，有據可查。
結合校產管理，進一步完善了物資的采購、領用、借用管理程序，凡各部門欲采購的物品先提交采購申請，一律采用物質驗收、入庫登記、領用或借用簽字手續，各部門資產內部轉移必須履行部門轉移手續，經總務處調整再入帳注明，避免了物質的重復采購、莫名丟失和破損。
三、后勤服務優質細致。
（一）、嚴格執行政府采購，辦公環境得到改善。 這一年來我校通過政府采購渠道采購了價值5萬6千元的電腦等設備，每個辦公室安裝了網線，配備了電腦，教導處配備了新式打印機，改建新微機室，進一步改善了教師們的辦公條件。在經費十分緊張的情況下，克服一切困難籌集了2.萬元資金改造出一個約90平米的功能廳，為學校師生建立了能開展大型教研活動舉辦會議的功能場所，從此中南人終于能敞開懷抱舉辦區級以上教研活動了。學校還購買了300元多元較新的二手行政辦公桌4張和嶄新書法桌20套，添置了價值4700多元的兩支高頻音響及相關設備。每樣設備的添置，我校都嚴格按照政府采購制度，不私自購買，杜絕了不良之風的產生。
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（一）建設原則
1、堅持農村能源建設與貫徹落實黨的十七大和全會精神相結合的原則。以農村能源建設為紐帶，以增加農民收入為目標，努力為農民辦好事、辦實事，不斷改善黨群和干群關系，促進農村精神文明建設和社會主義新農村建設。
2、堅持農村能源建設與促進農業結構調整相結合的原則。開展農村能源建設要以改善生態環境，發展農村經濟，促進農業產業結構調整，改善農村生產條件，提高農民生活質量為目的，讓退耕農民直接受益。
3、堅持農村能源建設突出重點、集中連片、統一管理的原則。沼氣池、太陽灶、節柴灶建設重點安排在農民積極性較高的退耕鄉村實施，做到集中連片、規模發展、充分發揮綜合效益。
（二）建設目標
1、優化退耕還林項目區農戶生活用能結構，項目戶沼氣用量及太陽灶占全年生活能耗的70%左右。
2、項目區實現“三化”目標，即家居溫暖清潔化、庭院經濟高效化、農業生產無害化，達到節能減排，優化環境，增加退耕戶收入的目標。
3、項目區實現生態良性循環，生態環境和農民生活環境明顯改善，生活質量明顯提高，農村經濟可持續發展。
二、建設任務及規模
沼氣池建設主要以解決改善退耕農民生活燃料為主，與改路、改水、改院相結合，營造生態家園，積極推廣“三沼”綜合利用技術，取得綜合效益。沼氣池建設池容為8m3，推廣旋流布料強制循環高效沼氣池，實現自動進料、強制回流，并配備半自動出料裝置。節柴灶為節能減排灶，充分利用燃料燃燒，達到料最大利用，比普通灶節能達40%，太陽灶可為農戶提供每年能源的20%。
該項目在我縣14個鄉鎮35個行政村4603戶農戶實施，每戶建8立方米沼氣池一口，共建沼氣池955座。每戶安裝太陽灶一臺，共3670面太陽灶，節柴灶4630戶。
三、主要任務
1、制定項目實施方案、技術操作規程，起劃項目目標管理責任書、合同書及項目管理考核辦法，制定相關管理制度。
2、成立鞏固退耕還林成果項目建設領導小組，召開項目啟動大會，安排部署項目建設工作。
3、確定項目鄉鎮包村領導和節柴灶、技術人員、沼氣生產工、項目戶的培訓及對各級干部和項目戶的宣傳工作。
4、完成項目戶的規劃、篩選、確定、動員群眾備砂石料，修建節柴灶、沼氣池。
5、備料填料，調試，點火啟用。
6、落實太陽灶的安裝、發放工作。
四、組織實施與管理
（一）明確工作職責、部門聯動協作
1、做到“六統一”和“三包一保”。即統一規劃設計、統一材料供應、統一技術標準、統一跟蹤管理、統一由專業人員施工、統一檢查驗收；包產氣使用、包節柴灶的使用、包損失賠償、包跟蹤服務；確保建設質量。
2、嚴格按照制定的技術規范標準指導施工，發現問題，及時糾正。不得擅自改變池型或結構，一旦技術指導上出現問題，要嚴肅追究包村技術人員的責任。如在技術上有改進或其他創新的，須經辦公室會議研究通過，并報請有關專家和省市業務部門認定后方可實施。
3、實施項目單位要組織招標、采購項目建設材料，確保工程質量。負責材料的管理、投入，不得影響工程進度。
4、負責項目建設的跟蹤督查和總結經驗工作。
5、制定相關管理制度和考核辦法，加強對農村技術干部的管理，靠實工作責任，嚴格兌現獎罰。
（二）嚴格項目管理，確保規范運行
1、實行項目目標管理責任制。縣上要與項目實施鄉鎮，鄉鎮與村、戶層層簽訂項目目標管理責任書，并納入農村經濟社會發展目標責任指標考核范圍，單位行政主要領導為第一責任人，做到責任到人，獎罰到人。
2、實行項目合同管理制。實施單位要與沼氣生產工或施工隊簽訂施工責任合同，落實建設責任，依法按合同要求進行管理，確保建設質量。
3、實行項目后續管理制。項目建成后，施工隊、建池技工，沼氣灶具配件供應廠家和基建材料供應廠家，要在一年內實行“三包”（包建設、包質量、包后續服務），確保沼氣池的正常運行，維護廣大農民群眾的利益。
4、實施項目資金的使用管理報帳制。要嚴格按照國家鞏固退耕還林成果農村能源項目資金使用管理辦法，建立專項資金管理制度，實行專戶專人專帳報帳制管理，確保專款專用，嚴禁截留、挪用，最大限度地發揮資金使用效益。項目竣工后編制決算報表，上報審計部門進行資金審計。
5、實行項目農戶公示制。動員廣大農戶積極申請參與項目建設，按照農戶資金自籌能力、家庭勞動力，確定項目農戶進行會示。
6、加強后續服務工作。項目實施鄉鎮建立鄉、村兩級農村能源技術服務體系，引導建立沼氣協會，完善村級服務網點建設、產業化經營、物業化管理。
7、項目竣工完成后，項目實施鄉鎮進行自查初驗后，上報主管部門，由縣上組織驗收人員進行復驗，書寫驗收報告，申請上級項目主管部門進行驗收。
（三）廣泛宣傳引導，營造良好氛圍
在“一池四改”項目建設過程中，要宣傳當作一件大事來抓，切實提高廣大干部和農民群眾對沼氣重要性的認識，確保項目的順利實施。
xx年，企業管理科在廠黨委、廠部的正確領導下，在各部門的大力支持下，認真貫徹落實公司工作會議和廠職代會精神，緊緊圍繞廠部工作的總體思路和工作重點，認真履行企業管理科各項工作職能，進一步轉變工作作風、改進工作方式，不斷創新與改善，較好地完成了各項工作任務。現將今年工作總結匯報
一、今年主要工作開展情況
（一）創新管理工作
1、不斷完善管理與評估制度。創新與改善是企業求生存謀發展的永恒主題。今年我們更加注重創新與改善的有機融合，一是將《管理創新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質量管理活動方案》優化整合，重新修訂成《創新與改善活動管理辦法》，進一步明確了創新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。二是將創新與改善活動納入了部門年度績效考核，同時每半年組織一次改善成果評比，不斷激發員工創新與改善熱情，有效保障組織目標的實現。
2、強化創新與改善工作運行機制。一是加強培訓，為切實提高各級人員對創新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫水平，×月×日聘請了專業老師來廠現場培訓并實行一對一的指導。二是認真組織管理創新課題及改善項目的申報工作，截止×月底，全廠共申報管理創新課題×個，經審核篩選向公司申報了×個課題；經審核立項改善項目×個。三是注重過程跟蹤輔導，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導，目前各個課題和改善項目都在實施之中。
（二）績效管理工作
1、進一步完善績效考核指標及其評價體系。一是根據公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部年度目標和主要工作、重點工作進行分解，制訂了《xx年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》，明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關鍵績效指標（kpi）及其考核評價體系。二是指導各部門按照績效管理理論和方法，對部門目標任務進行分解，制訂內部員工考核方案，組織了員工績效考核的實施，并根據一季度員工考評情況，督導各部門進一步修訂完善員工考核方案。
2、加強督導，逐步提升績效管理體系運行質量。一是一如繼往開展部門績效規劃的輔導，每月對提交的部門績效合約進行審核，發現問題及時反饋、輔導，尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。二是強化執行力的考核，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領導和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀要、專項工作計劃等形式明確工作任務、目標要求和責任部門，作為補充合約，按每項×%的權重納入責任部門當月績效考核。三是每月組織召開績效考評分析會，總結分析績效目標完成情況，查找影響績效的薄弱環節，提出改進意見和建議。四是對改進措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。通過月初、月中、月末督導，強化了部門工作的執行力，確保改進措施的有效落實，部門工作績效得到逐步提升。
（三）對標管理工作
1、完善對標指標體系。一是對標指標以國家局的創建優秀卷煙工廠指標體系為內容，分為效率指標、質量指標、成本費用指標、實物消耗指標、節能減排指標等×項一級指標，細分為全員實物勞動生產率、卷包設備有效作業率、卷煙產品質量監督檢測市場抽檢合格率、卷煙焦油量加權平均值、單箱制造費用、單箱管理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學需氧量等×項二級指標。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點，認真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環節，找準工作突破口，結合管理創新課題確立了一批管理性對標項目。三是選取行業xx年生產規模在×萬箱以下的×家卷煙工廠中的最優水平為標桿，設立對標目標值。力爭通過不斷追標、達標、創標，提高管理質量和效率，推進我廠對標工作上水平。
關于建筑安全員工作總結范文 自20XX年9月28日從XX到項目部擔任專職安全員，負責現場XX的安全生產及文明施工工作，回顧本人在20XX年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現就本人在20XX年的工作從以下幾個方面做一簡要總結：
1、加強對新進場職工安全教育工作：
在職工未進場前給勞務隊安全員要求，職工進場后及時將職工人員化名冊及身份證復印件上報項目部后，我與勞務隊安全員將職工進場安全教育的時間商定后在項目部會議室分班組對職工進行進場安全教育并對職工進行安全及消防考試，我負責將對職工教育資料及影像資料進行保存。
2、做好分部分項安全技術交底資料：
在各分部分項施工前結合相關規范要求及施工現場環境和作業中存在的安全注意事項進行有針對性的安全交底，并由總工進行審核后下發給各勞務隊。安全交底主要針對勞務隊安全員，在安全交底中注明勞務隊必須再次給各班組進行交底，然后在施工作業中監督班組作業人員是否能夠按照項目部下發安全交底進行作業。
3、安全資料：
按照河北省施工現場安全資料管理規程及相關規范要求對安全資料進行收集及整理，安全資料共有12項，按照安全資料要求定期對各分部分項進行安全檢查，并要求勞務單位按照安全檢查中存在的問題限期進行整改，并在規定的時間內對勞務單位進行整改情況復查。
4、施工現場安全生產及現場文明施工情況：
在對現場進行安全巡視中主要加強對重大危險源的監控，并制定施工現場重大安全危險源清單，如基坑支護、腳手架、塔吊等進行重點監控，現場臨邊防護、預留洞口、電梯井防護、樓梯防護、現場臨時用電在每天上班前進行檢查。因唐山地區平時風比較大，在風大的時候及時通知勞務隊安全員禁止高空作業和臨邊作業并塔吊司機，防止在大風中作業和吊運大型材料時發生安全事故，在夏季注意職工高溫作業和冬季防火情況。在日常巡視中發現存在安全隱患處及時通知勞務隊進行整改并給勞務隊下發安全隱患通知書，并要求勞務隊在規定的時間內整改完畢，如未能整改完畢的將對勞務隊進行經濟處罰，加強對勞務單位落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽中，但在各別時候勞務隊不按照項目部要求進行整改時下發停工通知單，在日常工作中得到了經理的幫助和大力支持下我的工作得到了實質性的進展。
5、職工宿舍及生活區衛生：
由于職工宿舍管理難度大，各勞務單位在宿舍管理方面比較薄弱，宿舍及生活區衛生環境差，電線私拉亂接現象比較嚴重，職工使用電飯鍋、電飯煲做飯及冬天使用電暖氣及電褥子現象比較嚴重。為了將職工宿舍及生活區衛生管理好，在項目部領導的大力支持及決策下，加大了對職工宿舍及生活區的管理力度。要求勞務單位按月每天安排專人對生活區公共區域進行打掃，對職工宿舍采取不定期安全及衛生檢查。經過多次檢查和整改，職工宿舍和生活區衛生得到了很大的改善，但仍然存在著問題。明年我將繼續加大對職工宿舍和生活區管理力度，逐漸將職工宿舍和生活區管理好，給現場作業職工創造一個良好的生活環境。
6、安保工作：
在20XX年9月23日經理召集項目部安全員、棟號長會議，并在會后簽訂安全崗位責任制，在會上經理要求我兼管安保工作，在我兼管的幾個月中，發現安保工作存在一些問題，如監控室對監控觀察不夠細致，監控攝像頭移位后沒有及時匯報，各門口保安人員對進出車輛及材料進出場手續不完善，對各自管轄的區域不太負責，經常出現一些問題。經常組織保安隊長及保安開會，總結工作中存在的不足及如何預防一些經常發生的事情，但到會后落實起來比較困難。還望領導給予大力支持和幫助。
7、工作中存在的不足及今后需要努力的方向：
7．1、在安全生產、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，填寫沒有針對性，施工現場安全防護不到位、施工現場清理不到位、材料碼放比較混亂、消防滅火器時常尋在短缺、腳手架剪刀撐搭設不到位、腳手架底部架板有的鋪設不嚴密，模板存放存在獨腿及板靠板現象、施工現場用電混亂，外電梯防護門關閉不嚴，特殊工種作業人員持證上崗沒有達到項目部及相關規范要求、職工宿舍及生活區衛生情況較差，項目部及勞務單位各別管理人員安全意識淡薄，責任心不強，對施工現場的安全監督檢查要求不嚴，有的地方沒有按照項目部領導及政府主管部門和相關規范要求進行管理。
7．2、在日常工作中。對相關規范要求及法律法規等專業知識學習的積極性不夠，對相關文件及施工措施等內容掌握和理解不夠徹底，工作細心度不夠，時常在下問題上出現漏洞。
在20XX年安全生產、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一點小小的成績，積累了一些經驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著20xx年的到來，本人一定會加強施工現場安全管理。總結20XX年的不足加以改正，團結同事、其心協力，爭取將現場安全工作得到更大進步。
關于建筑安全員工作總結范文
在20XX年，本人作為施工現場的安全員，全面負責項目部前方安全管理工作，回顧本人在20XX年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現就本人把20XX年的'工作做一下簡要總結：
一、思想方面
在日常工作過程中，本人始終堅持把公司下發的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上終把安全工作放在第一位，行動上嚴格按照相關安全生產條例及規范執行，履行一名安全員的職責和義務，按時參加項目部定期召開的安全生產協調會。另外在閑暇之余，通過網絡學習有關的安全生產資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業務。在工作上堅決服從項目經理的安排，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。
二、工作方面
在充分貫徹落實上級門文件的精神和要求下，以創建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個方面的內容：
1、加強組織領導，做好提前防范年初，我們就從完善安全生產責任制，落實安全生產、文明工工作責任入手，目標明確、措施有力，及時分析安全生產、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協調，使管理的力度得到了加強；另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經理及集團公司對安全生產工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。
2、加大安全生產宣傳力度，增強安全意識為了切實增強全體從業人員的安全生產、文明施工意識，根據我們施工現場的實際情況，我們定期開展了“安全生產協調會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議，并積極利用標語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產標語及文明施工獎罰況，對民工進行安全生產培訓，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產三級教育，確保特種作業人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。
3、開展專項檢查，消除質量、安全隱患。今年以來，我們在加強日常監督管理工作的同時，開展了每周日安全生產、文明施工的專項檢查，周一早晨安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發現隱患立即排除。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態。
4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環境。由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛生環境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規電器的現象。為了克服以上問題，項目部組織進行了多次檢查，加大工宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區公共區域進行打掃，對工人宿舍衛生采取動態管理方式，進行不定期宿舍衛生檢查，并將責任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創造一個良好的生活環境。
三、工作中的存在不足和今后的努力方向
在20XX年，本人雖然在工作上兢兢業業，認真履行自己分工范圍內的職責，較好地完成了領導安排的各項任務，但也存在以下不足，主要有：
1、在安全生產、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整；施工現場材料堆放較為混亂；施工現場用電混亂；對施工現場的監管要求不嚴，標準不高，只求過得去，不求過的硬，從而埋下安全隱患；
2、在平時工作中，對專業知識學習的積極性不夠，對相關圖紙、文件、施工措施等內容掌握、理解不徹底；
3、工作細心度不夠，時常在小問題上出現錯漏。20XX年即將結束，雖然這一年在抓安全生產、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著
20XX年的到來，本人一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創新管理模式，總結經驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。
關于建筑安全員工作總結范文 從20xx年進入公司成為一名安全員以來，本人始終堅持把公司下發的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放到第一位，行動上嚴格按照相關安全生產條例及規范，履行一名安全員的職責和義務，按時參加項目部定期召開的安全生產協調會，另外在閑暇之余，通過網絡學習有關的安全生產資料，收集各類安全案例，努力提高自己的業務水平。在工作上堅決服從項目經理的安排，自覺做好各項工作，在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。
在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求，以創建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時間的工作主要做了一下幾個方面的內容：
1、加強組織領導，做好提起防范
我們從完善安全生產責任制，落實安全生產，文明施工工作責任入手，目標明確，措施有力，及時分析安全生產，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協調，使管理的力度得到了加強，另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項目經理及集團公司對安全生產工作的高度重視，真正做到早抓.真抓.狠抓.實抓。
2、加大安全生產宣傳力度，增強安全意識
為了切實增強全體從業人員的安全生產，文明施工意識，根據我們施工現場的實際情況，我們定期開展安全生產協調會，安全文明施工大檢查，等專項會議，并積極利用標語，橫幅，宣傳畫，黑板報，等方式大力宣傳安全生產標語，及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產培訓，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產三級教育，確保特種作業人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。
3、開展專項檢查，消除質量，安全隱患。
這段時間以來，我們在加強日常監督管理工作的'同時，開展了每周日安全生產、文明施工的專項檢查，周一早上安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發現隱患立即排除，加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態。
4、加強工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。
由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛生環境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規電器的現象。為了克服以上問題項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區公共區域進行打掃，對工人宿舍衛生采取動態管理方方式，進行不定期宿舍衛生檢查，并將責任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創造一個良好的生活環境。
5、工作中存在不足和今后的努力方向
在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業業，認真履行自己分工范圍內的職責，較好的完成了領導安排的各項任務，但也存在以下不足，主要有：
1）在安全生產、文明施工存在的問題，部分安全資料不完整，施工現場材料堆放較為混亂，施工現場用電混亂，對施工現場的監管不嚴，標準不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。
2）在平時工作中，對專業知識學識的積極性不夠，對相關圖紙、文件、施工措施等內容掌握、理解不徹底。
一、多項目管理問題研究
一定范圍內多個項目同時進行一定范圍內同時進行多個工程施工項目是多項目環境下的混亂處理方案，主要原因是上文所述的共用環境管理庫問題。在項目管理中，低效的資源優化帶來的問題便為多個項目同時進行。在多項目建筑施工管理的過程中，應一個一個的入手，一個一個解決。然而，當前施工企業亟需解決的難題就是在一定范圍內總是有多個項目同時進行，一旦有一個環節出問題，則同時進行的其他工程都會受到影響。隨著深入研究并構建了資源受限情況下的模擬方案發現，基于該問題所帶來的隱患由來已久，想要解決此問題，要從根本入手，在相當長的一段時間內調整和優化。多項目環境引起的工期延誤多項目環境下的建筑施工問題較多，造成的各種結果也復雜多變。在容易引發的問題中，最常見的是工期延誤。因建設工期延誤而導致的項目總損失額在建筑施工團隊的經費損失中所占的比例較大。如果需要改善當前建筑團隊的施工方案，則一定要及早研究工期延誤帶來的損失。只有及早改善，將損失降至最低，才能更好地完成工程任務。此外，多項目環境下的建筑施工問題研究還是一項長期課題，需要企業長期的努力。
二、資源管理問題的解決方法
經過研究和整理，對施工企業多項目資源調度問題進行了逆向思維研究。根據以往的探討經驗，嘗試用新穎的手段建模，這樣可模擬出一些關于多項目環境下建筑施工企業資源管理的方法，可及時解決一些現有的資源管理問題。新型粒子群優化算法在解決建筑施工過程中資源的問題時，最抽象的是建立非線性約束優化模型，依次模擬將會發生的問題，并利用模型得出可靠的解決辦法。解決最優化問題的新型粒子群優化算法比較符合當前施工企業的數據管理工作，能有效代入數據，并使施工企業合理、高效地利用有限資源。促成企業資源的優化配置在模擬資源管理數據時架設問題的出現和發生，這種方法是可靠的解決方法。但為了能找出問題數據并改掉錯誤，從而促成企業資源的優化配置，應從最小的目標數據開始，最終使企業經濟效益最大化。在新型粒子群優化算法中，最小的目標函數為多項目資源調度優化模型，能及時改善企業資源管理分配中各個部分的經費預算。經分析得出，如果數據與實際中的有差異，則可及早改善企業的資源優化配置。
三、結束語
本文從現有的施工資源管理問題入手，根據企業資源管理數據，總結了管理中存在的問題，并針對多項目企業管理的特點，研究了解決最優化問題的新型粒子群優化算法。
作者：朱曉東
一、工作內容及收獲
（一）干餾廠工藝過程實踐
1、礦石干餾工藝，從認知到了解
了解工藝，繪制工藝流程圖。
l 系統地學習了全廠的工藝過程及各單元主要設備。結合為期一個月的礦石干餾廠生產實習，弄清楚了全循環干餾工藝的理論基礎、工藝優勢。
l 在此基礎上，應用CAD繪制了全廠帶主要控制點的工藝流程圖及各單元工藝流程圖。
2、礦石干餾工藝，從了解到掌握
掌握工藝，熟記工藝、設備參數。在礦石干餾廠工作實踐中，工作的側重點從工藝過程學習轉變到生產調試情況學習。
l 匯總主要設備表、工藝參數表。加深了全循環干餾工藝的學習與理解，對全循環工藝的工藝參數、主要設備參數進行了統計及熟記。
l 提交生產日匯報表，匯總生產準備情況。了解了設備冷態試運條件，期間工藝過程調試階段的流程，對調試階段工作進行詳細匯總。
3、干餾廠生產運營狀況分析與總結
建立目標管理思維。參加生產經營計劃會期間，明確了總部對分公司關于生產經營情況的管理與控制措施。
l 編制生產經營計劃匯總表。統計油品計劃生產指標，匯總油品產量及噸油成本。
l 建立了目標管理及成本控制的理念。學習了油品生產的目標管理體系與成本控制的基本原則，控制頁巖含油率，以降低噸油成本。
l 加深了礦山、干餾廠技術改造內容的學習。著重學習頁巖貧化率、礦山采掘的設計優化等技術改造。
（二）工藝設計
工藝生產實習均是為工藝設計、工藝優化做的前提工作。工藝設計的內容包含工藝路線選擇、設計標準確定、總圖布置、各單元匹配確認等內容。近半年的工作主要對礦石項目的可行性報告、設計變更進行了較為詳細的整理及修改，明確了工藝設計、設備選擇對礦石干餾的重要性。
1、可行性研究報告構成內容及組織模式
了解礦石干餾工藝后，對項目的可行性研究報告進行了細致地總結歸納，明確了可行性報告的設計深度、結構內容及組織模式。
l 編寫可行性研究報告（二期）。添加油品成本分析、安全生產等內容，為初步設計項目書的學習與編寫提供了可靠依據。
l 制作全循環工藝、撫順爐工藝參數計算表、物料衡算表及熱量衡算表。完成兩種工藝的主要工藝參數設定及計算，并進行物料衡算和熱量能算，明確一些經驗值得出的依據及計算方法。
2、全循環干餾工藝與撫順爐工藝比較
l 定性分析。結合實習，編制干餾工藝對比表，具體分析兩種工藝的優缺點。
l 定量分析。通過編制工藝設計參數表，明確各工藝在生產操作過程中的具體差別，定量表征各工藝參數，對工藝了解更為深入。
3、“三查四定”設計變更歸類與總結
l 歸納匯總設計變更資料，編制設計變更統計表。對提供的設計變更資料進行匯總，按照各單元的設計變更進行歸類整理。
l 減少不必要的設計變更。設計變更原因包含設計漏項、設計錯誤、其他專業要求、現場要求等，其中總設計錯誤、設計漏項是可以避免的，提出解決方法，在今后設計過程中著重注意，提升設計準確度。
通過以上工作內容，逐步清晰自己未來工作目標，即通過設計完善工藝流程、換熱網絡優化，減少不必要的設計變更，在現有工藝基礎上，形成經濟合理的工藝路線。
二、工作不足及改善措施
在半年的工作中遇到了許多問題，也暴露出工作上的不足。
1、缺乏系統學習，需不斷提升學習能力。在工作中的學習是遇到問題學習問題，而不是從頭到尾融會貫通地學習，在工作中很難突破自我。
2、實踐與理論結合不緊密。工作實踐與專業理論還沒有完全融合，工作實踐中運用的理論知識應進行系統歸類。
3、考慮問題不夠全面。由于工作中掌握內容不全面，處理問題經驗不足，考慮問題、解決問題不夠到位。
針對以上工作中存在的問題，提出以下改善的措施，在今后的工作中加以改善。
1、清晰目標，做好工作計劃。在工作中做好規劃，明確在何階段完成何任務，清楚自己的職業規劃，有目的的學習，可避免增加無用的工作量，并高效工作。
2、系統總結，做好工作記錄。目前處于邊工作邊學習的階段，在此階段理論知識掌握要足夠扎實，包括工藝參數、設備參數等數據，做好復習與總結，在工作實踐中，反復應用。
3、以學代練，做好工作總結。工作經驗是依靠不斷總結和思考獲得的，經驗不足時，多聽多看多問多練是必不可少的。
三、今后工作思路及工作計劃
1、明確工作目標，清晰職業規劃。
2、加強專業理論知識學習，重點進行工作實踐與理論結合。
一、指導思想
進一步優化服務，改善我縣投資環境，維護和保障在桐外來投資企業的合法權益，推動解決外來投資企業遇到的熱點和難點問題，動員全縣各方面力量，采取積極有效措施，在全縣范圍內掀起改善投資環境的熱潮，促進我縣外來投資企業健康有序發展。
二、主要內容
本次服務月活動要圍繞推進招商引資項目建設的實際，以外來投資者的需求為切入點，以外來投資企業呼聲強烈、意見集中的問題為突破口，高效服務，解決問題，營造全縣招商引資的良好氛圍。
一是督促一批項目履約。要通過大量走訪外來投資企業，全面掌握項目履約實際情況，找出項目履約中存在的問題，加強督促。要以工業服務年確定的縣級28個重點招商項目為重點排出履約時間進度表，明確專人負責，開展三項督促落實工作：一是督促已把關項目抓緊辦理相關手續，實現早開工、早建設；二是對一些有能力履約而不履約的企業，幫助解決實際困難，督促企業按照投資協議的要求加快投入；三是對前兩年由于投資方原因資金到位情況較差的企業，尤其是未能按注冊資金到位的外商投資企業，要通過警告、收回土地等措施督促企業履約。
二是推進一批在談項目。要加強對招商引資信息的梳理，并完善重大項目報告制度，及時反饋信息，協調解決政策，加快協商進度，取得實際效果；要拓寬招商領域，把招商引資和產業結構調整緊密結合起來，努力擴大在高新技術、商貿流通、房地產等行業的招商；要創新招商方法，在做好以民引外、以外引外、以會招商等招商工作的基礎上，加強敲門招商、委托招商、小分隊招商，主動出擊，以誠感商。
三是解決一些重點難題。要在已落戶的外來投資企業中選擇一批典型企業召開懇談會，聽取企業在生產、生活中遇到的問題與困難，專題研究，逐個分析，落實責任，限時解決。
四是優化一批項目服務。要進一步簡化各類辦事手續，優化辦事程序，由縣行政審批中心牽頭，各職能部門配合，進一步完善“審批進中心”的審批機制，加強“并聯審批”和“綠色通道”的實施，使更多項目納入服務內容。要組織好政策咨詢會，集中解答外來投資企業所關心的問題，使外來投資業主感受良好的投資氛圍。
三、實施步驟
1、準備階段（8月1日－5日）。主要是制定服務月活動方案，成立相關領導機構，召開服務月活動大會，營造良好氛圍。
2、實施階段（8月5日－28日）。全面實施服務月的各項活動，要在摸底調查的基礎上，重點圍繞外來投資企業熱點、難點問題的解決，扎實推進項目建設，并將工作情況以書面形式報領導小組。
3、總結階段（8月末）。對服務月活動進行全面總結，并對活動中表現突出的單位和個人給予通報表彰。
四、工作要求
1、統一思想，提高認識。各級領導要切實從改善我縣投資環境、深化服務、加快推進外來投資的角度來認識開展服務月活動的重要性，進一步統一思想，切實抓好服務月活動各項工作。
1資料與方法
1．1一般資料
我院是綜合性三級醫院，開放床位800張，設置護理單元18個，護理人員404名（女性396名，男性8名），造口治療師1名，傷口專科護士2名。2012年院內壓瘡發生率0．471‰，2013年院內壓瘡發生率0．941‰。護理部經過系統追蹤，找出壓瘡發生率增高的原因：多數科室壓瘡護理標準不健全；護理人員對壓瘡風險評估量表及預防、護理相關知識不熟悉；臨床壓瘡預防工具欠缺；醫生對壓瘡預防關注度不夠；夜班護理人力不足；患者及家屬對壓瘡預防認知不足。
1．2方法
1．2．1項目啟動階段由醫院主管院長授權，成立壓瘡護理質量指標改善項目管理組。指定造口治療師兼護理部副主任為項目負責人，負責工作安排及與各部門溝通，解決質量改善中的問題。項目組成員護理部1人、醫務股1人、設備科1人、信息科1人、總務股1人、藥械部1人共6人組成。團隊成員在完成本職工作的同時兼職本項目工作。該項目的組織結構是一種矩陣式結構，對該項目相關人員進行了角色劃分，院領導負責項目的審批及監督執行。1．2．2項目規劃階段首先自制壓瘡質量管理現況調研表對我院各科室壓瘡護理現狀進行調研，并征集護理人員意見。進一步確認壓瘡質量管理中存在的問題，收集改善前數據。項目負責人及時組織團隊成員召開工作會議，圍繞項目問題進行分析、討論、改進，研究問題改進的可行性。最后，結合調研情況及2012年、2013年監測的壓瘡數據，明確壓瘡項目改善目標，擬定院內壓瘡發生率≤0．706‰。擬訂壓瘡護理指標專案改善項目計劃書及項目實施進度表，建立與完善壓瘡管理制度、工作指引，規范壓瘡風險預測、預防及處理流程，組織全員培訓。護理部負責項目全過程的控制，并監控項目的運行情況，糾偏改進。同時護理部還具體負責工作指引、流程修訂、壓瘡預防技能培訓及臨床壓瘡風險患者識別、預防監控與管理。醫務股負責醫療團隊壓瘡預防中責任的落實，如配合、支持護理人員做好壓瘡風險識別、告知、預防措施落實；設備科、總務股、藥械部負責臨床壓瘡預防器具更新與配置；信息科負責壓瘡預警系統的構建，便于壓瘡預警及信息通報。最后由護理部負責項目的結題報告。1．2．3項目執行階段雖然項目管理理論在企業發展中已經較為成熟，但應用于護理質量改善還是一種新鮮事物。在項目執行階段做好動員宣傳，營造正性的工作環境，組織專題培訓，加強團隊建設，增強團隊的責任感、凝聚力和個人成就感。項目負責人和團隊成員主動協調和督導項目進度，積極發揮團隊作用，集思廣益，整合資源，實現項目目標。項目負責人定時向院領導匯報，爭取得到院領導持續的支持。1．2．4項目控制階段對壓瘡改善項目的運行及改進措施落實情況進行監控，包括對壓瘡風險評估量表的使用、壓瘡護理用具及預防措施實施等進行現場督導，對項目進行階段性的總結，將階段執行結果與計劃情況進行比對，及時發現偏移，不斷優化改進過程。1．2．5項目收尾階段對項目實施整個過程中的資料進行整理，完善壓瘡管理制度和工作指引、操作技術流程，匯編成冊。
1．3評價方法
①比較項目管理實施前后院內壓瘡發生率。②傷口專科護士在項目管理實施前及項目收尾階段對各科室壓瘡護理質量進行評價，內容主要包括風險識別及預防護理措施實施情況。
2實施效果
項目管理實施后，院內壓瘡發生率由2013年的0．941‰下降至2014年的0．643‰；壓瘡風險準確識別率由56．0％提升至90．1％；壓瘡預防措施正確率由78．0％提升至91．5％。
3討論
我上任后，首先是理順關系，尋找突破口。一方面是理順職﹟﹟公司和公司的內部經營秩序，改善了內部經營環境，要引鳳得先筑巢。另一方面是改善了公司與市建設行政主管部門的關系，得到了他們的支持與理解。我們改善了內外部環境后，工作開始逐漸出現了轉機，今年我們承接任務12500萬元，完成產值9000萬元，兩個工程被評為省優質工程，優良率達850%。
20*年﹟﹟公司在公司的正確領導和支持下，我們﹟﹟公司領導和全體職工齊心協力，抓住了經營環境改善的好時機，堅持以效益為中心，以經營為重點，以管理為根本。尤其是﹟﹟公司機關全體同志，立足崗位做實事，發揚奉獻精神，在資金短缺，55%的工資全年只發了八個月的情況下，大家毫無怨言，給予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作風得到改進，工作環境有了改善，經營成績穩步提升，質量水平有所提高。但由于外在環境和自身能力等因素，有許多工作還亟待解決：項目管理有待加強；安全生產問題屢教不改；勞務輸出沒找到實破口；歷史遺留問題：農發行的綜合樓和市檢察院住宅樓還沒有得到根本解決；下崗職工出中心；資金相當緊張，而職工醫藥費今年都未報；等等一系列問題影響著公司的穩定和發展。下面我將今年取得的一點成績進行了簡單的總結，也就是今年工作的體會。
一、經營成績穩步提升：
要搞好經營就必須占領市場，市場是企業生存的根本，經營必須市場化，市場是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時俱進。今年到目前為止，我們已承接任務近﹟﹟﹟萬元，這是﹟﹟陽公司成立以來的最好水平。我總結了取得這些成績做到了三點：
1、優化了經營環境：
公司改善了﹟﹟公司的經營環境，將建新公司合并以及將﹟﹟公司與路橋公司進行的經營范圍的界定，減少了內部無謂的競爭，也就是說減少了經營資源的流失，我們抓住了這次機會，實現了經營成績的實破。
2、培養了經營隊伍：
我們突出了經營位置，充實了經營力量，加大了經營力度，培養了一套德才兼備的經營隊伍。﹟﹟公司的經營、預算科的承包協議今年在去年的基礎上得到了完善和改進，為了充分調動了經營人員的積極性，我們明確了責權利，現任到人。這個承包協議得到了﹟﹟公司機關全體同志的支持。今年可以說是我們經營、預算科同志最辛苦的一年，幾乎沒有扎實的休息過幾天，加班到晚上1-2點是常事，也從未因為標書多而厭煩過。尤其是實行新的招投標辦法后，部份標書將技術標實行暗標，壓力更大，責任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強的敬業精神，到目前為止，共投標32項，中標16項，中標率高達50%。
3、我們結合實際，適應市場：
﹟﹟公司領導和全體同志觀念更新快，適應了市場的變化。隨著建筑市場競爭的日益激勵，建筑利潤的越來越低，而對施工單位的管理越來越嚴，我們的生存空間是越來越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊，那更是死路一條。我們在按照公司四次職代會精神和《##省第四工程公司項目管理辦法》的基礎上靈活運用，但是堅守一條原則：只要服我管，一切好商量。現在的招投標，機制更靈活，可操作性更大，可以說，絕大部份項目在開標之前就沒有懸念，很難有意外的驚喜。正因為如此，這些老板們就掌握著主動權，開標之前這個工程可以人為操作放哪個施工單位中標，誰的條件優惠、服務態度好，就放哪個單位，我們在管理費收取上比不上別的單位，有些單位負擔少，幾乎不收管理費，就只要勞保基金返回款，對我們收取管理費壓力很大，我們只能在技術上、服務上比別的施工單位好。
二、質量水平有所提高
今年共完成產值9000萬元，在建工程基本上為市文明工程，省級綜合考評樣板工程3個，房屋竣工面積80000平方米，已交工項目都將作為市優質工程申報。質量是企業生命，安全是企業效益。我們始終把質量安全當作了關系到企業生死存亡的首要工作來抓緊。我們經常跑工地，特別是節假日，很少何過，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關注項目的質量安全情況。
三、管理有所加強
1、上班管理：我們外拓經營、內強管理。為了強化內部管理，樹立公司形象，我們今年在資金極度緊張的情況下，擠出了4萬多元將新辦公樓內外進行了簡潔的裝修，優化了辦公環境，改善了辦公條件。好環境出好產品，到新辦公樓后，我們領導輪流值班，值日檢查，機關工作作風得到了很大的改進，人氣更旺，大家的服務意識加強了。
2、財務管理：加強了資金管理，嚴格會計制度，完善了財務管理制度，實行了財務一支筆制度。力求少花錢多辦事，辦實事。特別是對項目的資金管理，吸取了以前經驗教訓，基本上做到了專款專用和宏觀控制。
3、項目管理：項目是企業管理工作的基點，經濟效益的源泉，項目管理的好壞直接關系到公司的效益和發展。我們要理解支持項目，但更要管好項目。項目沒有聯營與自營之分，只要掛了公司這個牌子，就是﹟﹟公司的工程。我經常給大家貫輸一種思想，我們邵陽公司機關是為項目服務的機關，絕不能給項目添麻煩，但管理上絕不能松懈，“人”“財”“物”必須嚴加管理，“人”就是技術人員和特種作業人員必須由分公司委派，“財”就是資金必須通過公司戶頭，由我們實行宏觀控制。“物”就是凡用于工程上的材料必須經檢驗合格后方可使用。總而言之，承接一個項目不容易，我們得必須珍惜每一次機會。建一個工程，就要開拓一片市場。
四、穩定工作從來不放松：
關于眼科醫生工作總結最新范文 20xx年即將過去，在這一年來，既有收獲也有失鈔，平凡忙碌中伴著充實，創新擴展中伴著快樂，院領導運籌帷幄，領導有方，及時為我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績。
現將我一年來的工作總結如下：
一、認真做好眼科醫生門診手術的協助工作。做好環境、器械消毒，積極準備手術所需物品并做好術后清理工作，保障門診手術的順利開展實施。全年無感染病例發生。
二、患者對眼科處置和手術有很大的恐懼心里，針對這一點做好患者心理護理，積極與患者溝通，最大可能的消除患者心里緊張。真正的把人性化護理體現到工作之中，同時提高注射技術，減輕患者疼痛，增強其治療信心。
三、在實際臨床工作中，我深知開展眼科處置業務的必要性，將眼科處置室的業務由原來單一的結膜下注射、取結石擴展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術，取異物。并通過自己的努力和虛心學習新增“淚道沖洗、淚道探通術、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白，增加了本科室的業務收入，得到了良好的社會聲譽。僅新增項目開展一千余例，在原來業務收入的基礎上增收萬余元，治愈率達85%以上，總有效率99%，得到了患者及臨床醫生的好評。
明年工作計劃：
一、把眼科護理工作規范化，做到細致入微。
二、加強業務學習，在原有開展項目基礎上進一步向上級醫院虛心學習淚道激光術。這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經濟收入。希望院領導給予支持。
眼科門診手術室亟待改善和提高情況；根據眼科門診手術室流程要求，目前業務用房緊張，布局不合理，增加手術感染風險，為了避免醫療風險和醫患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成后，在業務用房上給協調解決。
關于眼科醫生工作總結最新范文
XX年即將過去，在這一年來，既有收獲也有失鈔，平凡忙碌中伴著充實，創新擴展中伴著快樂，院領導運籌帷幄，領導有方，及時為我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績。
現將我一年來的工作總結如下：
一、認真做好眼科醫生門診手術的協助工作，做好環境、器械消毒，積極準備手術所需物品并做好術后清理工作，保障門診手術的順利開展實施。全年無感染病例發生。
二、患者對眼科處置和手術有很大的恐懼心里，針對這一點做好患者心理護理，積極與患者溝通，最大可能的消除患者心里緊張，真正的把人性化護理體現到工作之中，同時提高注射技術，減輕患者疼痛，增強其治療信心。
三、在實際臨床工作中，我深知開展眼科處置業務的必要性，將眼科處置室的業務由原來單一的結膜下注射、取結石擴展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術，取異物，并通過自己的努力和虛心學習新增“淚道沖洗、淚道探通術、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白，增加了本科室的業務收入，得到了良好的社會聲譽。XX年僅新增項目開展一千余例，在原來業務收入的基礎上增收萬余元，治愈率達85%以上，總有效率99%，得到了患者及臨床醫生的好評。
XX年工作計劃
一、把眼科護理工作規范化，做到細致入微。
二、加強業務學習，在原有開展項目基礎上進一步向上級醫院虛心學習淚道激光術，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經濟收入。希望院領導給予支持。
眼科門診手術室亟待改善和提高情況；
根據眼科門診手術室流程要求，目前業務用房緊張，布局不合理，增加手術感染風險，為了避免醫療風險和醫患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成后，在業務用房上給協調解決。
關于眼科醫生工作總結最新范文 一、把眼科護理工作規范化，做到細致入微。
二、加強業務學習，在原有開展項目基礎上進一步向上級醫院虛心學習淚道激光術，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經濟收入。希望院領導給予支持。
眼科門診手術室亟待改善和提高情況；根據眼科門診手術室流程要求，目前業務用房緊張，布局不合理，增加手術感染風險，為了避免醫療風險和醫患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成后，在業務用房上給協調解決。
年度醫院眼科醫生工作總結的延伸內容：什么是工作總結，如何寫工作總結？及工作總結寫作的要點 工作總結是對一段時間來所做的工作進行分析研究，肯定成績，找出問題，把這些用文字表述出來，就叫做工作總結。
工作總結既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認識提高的過程。通過總結，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識，從而得出科學的結論，以便發揚成績，克服缺點，吸取經驗教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。
工作總結寫作要點：
剛才，封縣長宣讀了縣政府《表彰獎勵決定》，對實績突出的40個單位進行了表彰獎勵。受獎單位代表作了典型發言，可以看出，這些單位抓項目、上項目的勁頭很足，措施很有力。韓縣長總結了去年以來的項目建設和招商引資工作，安排部署了今年的工作任務。特別是王書記，站在科學發展觀的高度，就我縣的項目建設和招商引資工作作了很好的講話，針對性、操作性很強。希望各級各部門按照王書記、韓縣長的講話要求，結合各自實際，切實抓好貫徹落實。下面，我再強調幾點：
一、要進一步提高認識，以更大的決心推進項目建設
思想認識的程度，直接決定著工作推進的力度。項目建設能不能抓出成效，關鍵在于認識能否到位。這里，重點要強化四種意識：一要樹立“項目只有一貫性、沒有階段性”的意識。項目建設與防汛防火等階段性工作不同，不管哪個時期、哪個階段都是第一抓手，都是永恒的主題，不能忽冷忽熱、時斷時續，必須克服短期行為，堅持不懈，一以貫之地抓下去。二要樹立“人人都是項目建設責任人”的意識。項目建設不僅僅局限于發改、招商等幾個部門，也不僅僅局限于分管領導，每個部門都是項目建設的責任單位，每個領導、每個干部都是項目建設的責任人。三要樹立“項目是爭來的不是等來的”意識。要想引來項目，就必須在“跑”字、“爭”字上下功夫，積極利用各種關系，多方跑辦爭引。只有下大力爭跑，才有可能引來項目，坐等項目只能是一場空。四要樹立“沒有項目就沒有發展”意識。今天的項目就是明天的發展，就是明天的財政收入。沒有項目，經濟發展就難以持續。如果企業不上項目、不搞擴張，就會停滯不前，失去競爭能力，最終被市場淘汰。同樣，金融部門如果不支持項目，資金貸不出去，企業也就沒有效益。五要樹立“沒有項目就沒有民生”意識。改革發展的最終目的是改善民生，而城市建設、民生改善等都需要大量的資金投入，如果沒有好項目、大項目的支撐，財政收入就難以保障，民生改善也就是一句空話。所以，各部門、各鄉鎮、各企業一定要充分認識項目建設的重要性，切實增強抓項目、上項目的主動性，通過項目建設，積蓄發展后勁。
二、要進一步完善思路，以更大的力度推進項目建設
縣委、縣政府把今年定為“項目建設攻堅年”。現在半年將要過去，完成全年任務，時間緊、任務重。希望各部門、各單位要認清形勢，再接再厲，再掀項目建設新。
一要搶抓機遇。我縣是革命老區、全國扶貧開發重點縣、省縣、旅游大縣，具有其他地方無可比擬的發展優勢。特別是當前從中央到省市對建設“大西柏坡”高度關注，非常支持，多次開會研究調度，為我們的項目建設迎來了新的春天。各級各部門要抓住難得機遇，下大力謀劃一批好項目、大項目。當前，旅游、交通、建設等部門要重點圍繞建設“大西柏坡”，謀劃一批大旅游、大交通和新農村建設項目；發改、工促等部門要著眼于保增長、促發展，謀劃一批國家重點支持的產業項目；農牧、林業、水利等部門及各鄉鎮要抓住國家支持“三農”的機遇，謀劃一批農村道路交通、水利設施、農村飲水等基礎建設項目，等等。總之，要把的各種優勢充分發揮到項目建設上。
二要強力招引。項目的跑辦招引是對各級干部抓發展、抓項目綜合能力的考驗，也是能不能招來商、引來資的關鍵一環。縣委、縣政府將適時統一組織開展大型項目對外招商推介活動，為各鄉鎮、各部門、各企業招商引資搭建平臺。近期，縣政府將組團到內蒙古呼和浩特市舉辦一次招商活動，有關部門要做好準備工作。各部門、各鄉鎮要積極謀劃，組織開展形式多樣的招商活動，以商招商、以會招商、以親招商，提高招商實效。各企業也要帶著項目走出去，引資金、引人才，積極開展與國內大中型企業的戰略合作，促進產業升級，擴大企業規模，提高管理水平。
三要盯緊盯死。對重點項目要明確專門人員，盯緊盯死，全程跟蹤，定期要帳。項目成功了，總結成功的經驗；項目跑不成，分析其中的原因，并向政府說明情況，不能不了了之。對簽約項目和一些有眉目的項目，有關鄉鎮和部門的主要領導要親自跑辦，盯住不放，一抓到底，力促早日付諸實施；對準備開工的項目，發改局負責組織協調有關鄉鎮、部門組成聯合小組，跟蹤協調服務，促其盡早開工；對正在建設的重點工程和項目，要列出時間進度表，倒排工期，專人督促，在確保質量的前提下，搶時間、趕進度，促其早完工、早投運。
三、要進一步完善機制，以更強的措施推進項目建設
完成年初確定任務，關鍵要靠機制做保障。各級各部門要認真落實項目建設責任制，全力做好各項基礎工作，確保項目引得來、留得住、建設好。
一要實行首問負責制。項目建設涉及部門多，工作環節多。政府各部門要實行首問負責制，不論客商找到哪個部門，如果是職權范圍內的事情，就要履行職責，快速辦理；如果不屬于職權范圍內的事情，就要主動介紹到有關部門幫助辦理，決不能一推了之，生硬處理。今后，縣委、縣政府將加大問責力度，尤其是對破壞環境建設的人和事都要嚴查、嚴處，絕不能因為某個部門、某個人影響全縣發展大局。
年終總結會議記錄1
時間：XXXX年XX月XX日上午10點
會議主題：XX項目XXXX年度工作總結
項目經理XXX
XXX在大會中發表了重要講話，深刻總結今年XX項目業績銷售額情況及目前XX項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對XX項目現場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應對客戶退款容易、追款難的重要任務。XXX在會議講話當中全面總結半年來現場人員的工作態度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項目談單經理XXX
現場談單經理XXX在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產寒冬時節，來自房產證未出高度風險，公司、項目經理團結帶領下現場銷售人員創造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業務員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對XX項目預期目標任務。
項目談單經理XXX
現場談單經理XXX在會中指出：XX項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目，也是最具有挑戰性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區的地位顯著提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優秀的團隊，也為下個項目打下了良好的基矗
項目談單經理XXX
現場談單經理XXX在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經驗，創造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產的發展大局和解決客戶復雜問題能力，加深了房地產市場經濟規律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創新理念、銷售模式有機結合起來，努力實現一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關系，努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務
一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現有人員的穩定性，積極穩妥處理好新老員工的關系，促進相互交流，相互學習，為項目銷售中發揮重要作用。
二、保持現有成果，努力開括創新，切實員工增強房地產的協調性、可持續性和內生動力。要繼續實施現有銷售模式，提高員工穩定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調研，提前努力做好新項目的對接和突發事件。
三、隨著市場的不穩定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經濟具有掌握度，加強關注國家對房地產政策調控力度是否穩健發展，積極關注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務，完善按揭過戶流程，加大對現場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。
會議強調，明年是我們大家與時俱進、開括創新的一年。全體員工要緊密團結在以XXX項目經理為周圍，堅定信心、開拓進娶扎實工作，鞏固和發展XX項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產銷售行業推向高-潮，較快的實現公司、項目部、新成就新輝煌!
年終總結會議記錄2
1月20日上午，義烏市糧食收儲有限公司在六樓大會議室召開xxx年度總結大會。會議由公司副總經理陳xx主持，分三個議程進行，除值班人員外，全員參加。
首先，公司執行董事、黨總支書記童新元代表公司班子向大會匯報了xxx年度工作總結和xxx年工作思路。童新元充分肯定了公司xxx年所取得的成績，也提出了一些具體問題。明確指出xxx年公司在確保圓滿完成各級糧食儲備任務的基礎上，要著重加強綠色科技儲糧技術應用，加快中心糧庫擴建工程建設，提高良庫文創園收益，提升糧油質檢中心業務能力。要求全體職工對自身一年來的工作及時進行總結，去蕪存菁，為公司的可持續健康發展添磚加瓦。
其次，大會對浙江省糧食行業技能比武、義烏市國資系統乒乓球賽等各類賽事中獲得佳績的集體和個人進行了表彰。號召全體員工要向先進學習，在今后的工作和生活中，努力拼搏，勇登新高。
最后，公司班子成員就各線近期工作和春節期間應注意事項分別進行了具體部署，要求各庫點盡職盡責，認真落實24小時值班制度，切實做好糧情檢測和藥劑庫監管等重點工作，確保儲糧安全。童新元強調，大家要重視工作崗位相關安全事項的同時，也要注意自身安全，杜絕酒駕、賭博和黃毒等違法事件的發生，絕不參加封建迷信活動，過一個安樂祥和的春節。
年終總結會議記錄3
xxx年1月14日，我處舉行了xxx年度年終總結會。西城區司法局李xx局長、公證工作管理科孫瑋科長，我處王xx主任、閆雅強副主任及全處人員參加會議。會議由主任助理唐騫主持。會議分總結表彰和分組討論兩個環節。
在總結環節，王xx主任代表本處作了年度工作報告，全面總結了xxx年工作成績，明確了xxx年工作思路和任務。xxx年，我處積極開拓公證業務，辦證量實現了較大增長;進一步完善業務辦證系統，辦證效率大幅提升;積極配合上級公證質量檢查，嚴格自查互查，確保了公證質量;黨建工作、隊伍建設水平進一步提高，公證檔案管理規范流程進一步完善，公證收費、財務管理等更加規范、透明，人事、投訴、辦公秩序等內部管理制度更加科學、健全，內外交流、行業宣傳和影響力等進一步提升。xxx年，我處將再接再厲，再創輝煌。
李xx局長代表區司法局充分肯定了一年來我處取得的工作成效，并從xxx年首都經濟社會發展全局、承擔重大活動的高度和公證職能與發展的角度，提出了三點意見：一是要緊貼市場需求，堅持開拓創新，進一步拓展公證服務的深度和廣度，推動公證業務健康可持續發展;二是要堅守質量意識和法律底線，加強教育引導，強化內部管理監督，深化服務內容，進一步提升公證工作的質量和效果;三是要高度重視、全面加強隊伍思想政治、業務素質、紀律作風、職業道德和黨的建設，夯實發展基礎，進一步提高自身建設的層次和水平。
隨后，會議對xxx年在我處工作表現突出、取得明顯成績的先進個人等進行了表彰，由先進個人代表進行發言。代表們在分享工作經驗、暢談工作感悟的同時，紛紛表達了對公證職業的熱愛、對中信公證處這優秀一平臺的感恩之情，氣氛真誠感人。最后，各部門部長依次走上發言席，對本部門過去一年的各項工作任務完成情況，取得成效等進行總結和闡述，并提出xxx年工作展望。
在分組討論環節，全處人員按部門分成若干圓桌，大家以主人翁的姿態，圍繞中信發展、業務建設、文化建設、團隊建設、內部管理考核等主題暢所欲言、積極建言獻策。處領導分別深入各個討論組，傾聽聲音、答疑解惑。討論嚴肅而熱烈。
最后，王xx主任結合分組討論中涉及到的績效考核、人員關系、平臺建設、內部溝通等問題進行了總結講話，要求大家正確認識和看待物質獲得與精神追求、付出與索取、個人得失與職業發展等問題，努力提高自己的格局修養，認清行業發展形勢和公證職能定位，明確自身崗位職責，擺正位置和心態，處理好工作中的溝通、協作等關系，珍惜機會，珍惜當下，團結奮進，開拓創新，扎實工作，共同為中信公證處的發展作出應有的貢獻。
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