時(shí)間：2022-07-02 11:53:45
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工作思路和計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市農(nóng)村工作會議精神，以*精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不停滯不滑坡、保障農(nóng)產(chǎn)品供給不脫銷不斷檔、實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格不大漲不大落、爭取農(nóng)民增收勢頭不回落不放緩、建設(shè)新農(nóng)村不松懈不走樣”的目標(biāo)，用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提升農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代經(jīng)營形式推動農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造農(nóng)業(yè)，用培養(yǎng)新型農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)，用強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)裝備農(nóng)業(yè)，用強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策保障農(nóng)業(yè)，努力開創(chuàng)我縣發(fā)展農(nóng)業(yè)新經(jīng)濟(jì)的新局面。
二、刷新六項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、糧食總播面積56萬畝，總產(chǎn)量2.3億公斤，比上年增12%。其中玉米播種面積45萬畝；
2、蔬菜面積穩(wěn)定在30萬畝，總產(chǎn)量比上年增10%，達(dá)到11億公斤；
3、甜菜面積保證達(dá)到7萬畝，其中紙筒育苗甜菜4萬畝，總產(chǎn)22萬噸，比上年增100%；
4、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營銷售收入11億元，比上年增120%；
5、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入27億元，比上年增9%；
6、農(nóng)民人均純收入4600元，比上年增16.6%。
三、推進(jìn)十二項(xiàng)重點(diǎn)工作
1、繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村沼氣能源建設(shè)
鞏固完善2007年沼氣建設(shè)成果，完成留義村秸桿氣化工程。20*年新建設(shè)戶用沼氣池2100戶，大型沼氣（500m3，幅射帶動500戶用氣）池1座，中型沼氣（300m3）池2座，吊灶、熱水器、生物質(zhì)能爐建設(shè)各1000個(gè)，（參照戶用沼氣投資標(biāo)準(zhǔn)），以上總投資1840萬元，其中省投資980萬元，市投資410萬元，縣配套410萬元。
2、深化優(yōu)化新型農(nóng)民培訓(xùn)工程
在全縣33個(gè)試點(diǎn)村繼續(xù)實(shí)施新型農(nóng)民培訓(xùn)項(xiàng)目工程，把此項(xiàng)工程列入全縣新農(nóng)村建設(shè)重點(diǎn)工程之一。按照農(nóng)民意愿，實(shí)行訂單培訓(xùn)，圍繞一村一品建設(shè)，建立“理論培訓(xùn)—地頭指導(dǎo)—實(shí)地觀摩—外送深造”四位一體新型農(nóng)民培訓(xùn)模式，重點(diǎn)解決新技術(shù)的示范應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的上檔升級。期間，定向培訓(xùn)新型農(nóng)民1320人，組織園區(qū)觀摩3次，外派新型農(nóng)民50人到北京農(nóng)業(yè)院校學(xué)習(xí)深造。
3、優(yōu)化三大種植基地建設(shè)
圍繞工業(yè)原料基地建設(shè)新目標(biāo)，依托各蔬菜批發(fā)市場，發(fā)展無公害蔬菜20萬畝；依托玉雄淀粉有限公司，發(fā)展“三高”型優(yōu)質(zhì)玉米30萬畝；依托中糧糖業(yè)公司，建設(shè)西部萬畝聯(lián)片糖菜基地5個(gè)。
4、打造精品農(nóng)業(yè)新亮點(diǎn)
在南環(huán)線兩側(cè)2鎮(zhèn)2鄉(xiāng)21個(gè)村新建移動大棚500棟，面積1000畝。
5、強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)工業(yè)化
在金城鎮(zhèn)培育4個(gè)超億元農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè)。
6、實(shí)施試驗(yàn)示范推廣工程
緊緊抓住“引進(jìn)一試驗(yàn)一示范一推廣”四個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)部門、科研院所、知名企業(yè)的合作與交流，引進(jìn)新技術(shù)、新品種、新肥料、新農(nóng)藥。一是推廣無公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)。主要在農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、栽培技術(shù)和病蟲害綜合防治等方面，應(yīng)用先進(jìn)實(shí)用農(nóng)業(yè)技術(shù)，實(shí)地開展技術(shù)指導(dǎo)；二是推廣優(yōu)良品種面積85萬畝，優(yōu)種覆蓋率力爭達(dá)到98%。重點(diǎn)引進(jìn)玉米、蔬菜、糖菜新品種126個(gè)，建設(shè)新品種試驗(yàn)、示范區(qū)25個(gè)，面積3000畝。三是推廣配方施肥技術(shù)。主要推廣有機(jī)肥和化肥配合使用、化肥深施、葉面追肥技術(shù)，突出在蔬菜地增加鉀肥使用；四是推廣重大病蟲害防治技術(shù)。加強(qiáng)蔬菜種苗的植物檢疫和作物病蟲害的預(yù)測預(yù)報(bào)。對病蟲草害進(jìn)行物理、生物的綜合防治，并指導(dǎo)農(nóng)民合理使用農(nóng)藥，特別要針對甜菜蟓甲、玉米紅蜘蛛以及蔬菜的病蟲害防治做大量積極有效的工作；此外，還要重點(diǎn)推廣農(nóng)作物標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)、旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)、立體種植技術(shù)等；五是加強(qiáng)植物檢疫，開拓“促綠通道”。實(shí)行流程化管理，程序化操作，加強(qiáng)產(chǎn)地檢疫，嚴(yán)把調(diào)運(yùn)檢疫關(guān)。
7、建設(shè)農(nóng)作物質(zhì)量安全和病蟲害預(yù)警監(jiān)測系統(tǒng)
8、提高農(nóng)民組織化程度
新發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織40個(gè)，整章建制，規(guī)范運(yùn)行。
9、完成農(nóng)業(yè)污染源普查工作
10、繼續(xù)實(shí)施農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移陽光工程
引導(dǎo)性培訓(xùn)9000人，轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力5400人。
11、創(chuàng)新經(jīng)營管理和農(nóng)業(yè)執(zhí)法工作
改革種子公司管理體制，大力規(guī)范種子市場秩序。切實(shí)抓好農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法，在確保農(nóng)貿(mào)市場健康運(yùn)行的同時(shí)，重點(diǎn)探索加強(qiáng)植物檢疫、完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量體系工作的新途徑。
12、發(fā)揮好新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室的協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用
主動開展工作，研究問題，解決問題。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組組織好全縣新農(nóng)村建設(shè)各種工作會、現(xiàn)場促進(jìn)會等。聯(lián)系有關(guān)單位，落實(shí)村鎮(zhèn)綠化、主街亮化、文化設(shè)施、農(nóng)村超市、教育衛(wèi)生等各項(xiàng)具體工作，繼續(xù)編發(fā)新農(nóng)村建設(shè)簡報(bào)，通報(bào)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，宣傳典型。同時(shí)，重點(diǎn)協(xié)助新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，完成26個(gè)試點(diǎn)村、重點(diǎn)推進(jìn)村街巷硬化工程45公里，完成戶戶通硬化面積16萬平米。
四、實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目
1、繼續(xù)實(shí)施沼氣能源建設(shè)項(xiàng)目
堅(jiān)持把以沼氣為主的能源建設(shè)作為農(nóng)村建設(shè)1號工程，按照“一池三改”的沼氣模式推進(jìn)示范和推廣。積極探索沼氣、溫室、養(yǎng)殖三位一體的新型發(fā)展模式，推動農(nóng)村循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2、繼續(xù)實(shí)施新型農(nóng)民培訓(xùn)項(xiàng)目
20*年，我縣再次被省農(nóng)業(yè)廳確定為新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項(xiàng)目縣。在實(shí)施中，要繼續(xù)推進(jìn)以玉米、蔬菜、甜菜高產(chǎn)高效栽培種植和奶牛繁育管理為主的項(xiàng)目培訓(xùn)：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立資金保障制度、監(jiān)督檢查制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)組成員目標(biāo)責(zé)任制和分工負(fù)責(zé)制；二是實(shí)行“三個(gè)公開”，確定培訓(xùn)資格。公開確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，公開招聘培訓(xùn)教師，公開在各村選擇培訓(xùn)對象；三是創(chuàng)新培訓(xùn)模式，實(shí)行陣地建設(shè)和培訓(xùn)內(nèi)容相結(jié)合、專題培訓(xùn)與普及性培訓(xùn)相結(jié)合、集中培訓(xùn)與巡回指導(dǎo)相結(jié)合、培訓(xùn)基地展示觀摩與現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合、規(guī)范操作和考核評價(jià)相結(jié)合的辦法，保證圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。
3、繼續(xù)實(shí)施少耕穴灌聚肥節(jié)水項(xiàng)目
要在項(xiàng)目區(qū)開展少耕穴灌甜菜示范種植。
4、全力實(shí)施優(yōu)勢玉米基地縣項(xiàng)目
在全縣玉米主產(chǎn)區(qū)新建1個(gè)萬畝豐產(chǎn)園區(qū)、10個(gè)千畝豐產(chǎn)示范村、1個(gè)百畝品種展示基地。總投資416萬元，其中省投資240萬元，市投資50萬元，縣投資126萬元，年內(nèi)完成區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和機(jī)械配套工程，實(shí)現(xiàn)畝增產(chǎn)62公斤的目標(biāo)。
5、在義井鄉(xiāng)實(shí)施3000畝鹽堿地改良項(xiàng)目
總投資200萬元，其中省投資100萬元，市縣和農(nóng)民自籌100萬元，年內(nèi)主要完成打井修渠、增施土地改良劑等項(xiàng)工程。
6、在望巖村實(shí)施5000畝鹽堿地改良項(xiàng)目
總投資200萬元，其中省投資100萬元，市縣和農(nóng)民自籌100萬元，年內(nèi)主要完成機(jī)械配套、綜合技術(shù)推廣及打井修渠等項(xiàng)工程。
7、爭取農(nóng)業(yè)部植保預(yù)警項(xiàng)目在20*年底開始實(shí)施
項(xiàng)目總投資400萬元，重點(diǎn)新建植保預(yù)警大樓，此項(xiàng)工程已完成前期申報(bào)工作，最遲可在2009年實(shí)施。
今天，我們在這里召開城區(qū)落實(shí)**年新突破目標(biāo)工作計(jì)劃講評會，目的就是要檢驗(yàn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門各單位貫徹落實(shí)城區(qū)黨委、政府提出的“兩年新突破”目標(biāo)的各項(xiàng)工作計(jì)劃和舉措，借助開放創(chuàng)新大討論的東風(fēng)，廣開思路、廣納良言，促使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門各單位進(jìn)一步明確本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位、本部門的工作思路、工作重點(diǎn)和工作措施，調(diào)動全城區(qū)上下的積極性，形成萬眾一心，推動城區(qū)發(fā)展新突破的良好局面，確保城區(qū)黨委、政府確定的今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，把開放創(chuàng)新大討論的成效體現(xiàn)在加快發(fā)展上。為開好這次講評會，下面，我講幾點(diǎn)意見。
一、要正確認(rèn)識開展這次活動的重要意義
**年是我們實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局之年，是實(shí)現(xiàn)新突破之年。做好**年的工作，對我們貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會精神，實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的良好開局，推進(jìn)我城區(qū)由創(chuàng)業(yè)階段向高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，具有十分重大的意義。開展城區(qū)落實(shí)**年新突破目標(biāo)工作計(jì)劃講評會，對于進(jìn)一步完善各單位各部門工作思路，明確今年工作目標(biāo)和工作措施，確保實(shí)現(xiàn)今年我城區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)，具有十分重要的意義。
第一，這次講評會是我城區(qū)實(shí)施“開放創(chuàng)新年”的一項(xiàng)重要活動。“開放創(chuàng)新”是今年全市工作的總抓手。根據(jù)城區(qū)黨委、政府的部署，各單位各部門以開放創(chuàng)新大討論活動為契機(jī)，緊緊圍繞城區(qū)黨代會第一次年會和一屆人大二次會議確定的目標(biāo)任務(wù)，針對束縛我城區(qū)干部群眾和阻礙我城區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的觀念、做法和體制機(jī)制弊端深入開展了大討論，并結(jié)合本單位本部門實(shí)際情況，認(rèn)真謀劃和安排了今年的各項(xiàng)工作。這次講評活動，是我城區(qū)“開放創(chuàng)新年”的重要內(nèi)容之一，是我城區(qū)貫徹落實(shí)“開放創(chuàng)新年”的一個(gè)具體體現(xiàn)，是我城區(qū)開展“開放創(chuàng)新大討論”活動的進(jìn)一步深化和提高。從某種意義上說，我們今天這個(gè)講評會，就是一個(gè)創(chuàng)新、一個(gè)突破，就是落實(shí)創(chuàng)新、落實(shí)突破。我們要通過開展這次活動，促進(jìn)各單位各部門進(jìn)一步解放思想，不斷拓寬和完善發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，促進(jìn)各部門各單位工作思路的創(chuàng)新、工作措施的落實(shí)、工作目標(biāo)的突破。
第二、開展這次活動，是凝聚全城區(qū)上下的力量，開放創(chuàng)新，貫徹落實(shí)市委、市政府和城區(qū)黨委、政府確定的今年各項(xiàng)工作目標(biāo)的需要。不久前召開的城區(qū)黨代會第一次年會和一屆人大二次會議已經(jīng)確定了我城區(qū)今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，提出了“兩年新突破”的目標(biāo)要求。經(jīng)濟(jì)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)新突破”，即：以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新區(qū)建設(shè)和舊城改造的新突破；大力實(shí)施“工業(yè)興區(qū)”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)工業(yè)發(fā)展的新突破；積極推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村發(fā)展的新突破；堅(jiān)持走開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)招商引資的新突破。此外，社會各項(xiàng)事業(yè)、黨的建設(shè)等其他各項(xiàng)工作也都要求有新的突破。現(xiàn)在目標(biāo)任務(wù)已明確，工作措施已確定，實(shí)現(xiàn)“兩年新突破”的目標(biāo)，關(guān)鍵是要調(diào)動全城區(qū)上下的積極性，圍繞城區(qū)黨委、政府的工作部署，抓重點(diǎn)、抓創(chuàng)新、抓落實(shí)，這樣我們的工作才能不斷向前推進(jìn)。城區(qū)“三會”召開以后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門都進(jìn)行了傳達(dá)和貫徹，貫徹落實(shí)的情況如何，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門今年的工作重點(diǎn)在哪里，創(chuàng)新工作在哪里，今天就要通過各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門主要領(lǐng)導(dǎo)的演講體現(xiàn)出來。因此，我們要通過這次會議，讓各單位各部門進(jìn)一步明確今年的工作重點(diǎn)和亮點(diǎn)，圍繞城區(qū)黨委、政府的中心工作，謀劃好和落實(shí)好今年的各項(xiàng)工作任務(wù)；要通過這次會議，進(jìn)一步抓住開放創(chuàng)新大討論的機(jī)遇，借助開放創(chuàng)新大討論的東風(fēng)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作措施和工作方法，搶抓發(fā)展機(jī)遇，破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展；要通過這次會議，進(jìn)一步調(diào)動全城區(qū)各單位各部門的積極性，進(jìn)一步凝聚全城區(qū)干部群眾的智慧和力量，同心同德干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展，確保全面完成全城區(qū)今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
第三，這次活動是我城區(qū)推進(jìn)行政效能監(jiān)察工作、加大群眾工作監(jiān)督力度的具體措施。開展機(jī)關(guān)行政效能監(jiān)察工作，是加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)辦事效率的重要舉措，也是實(shí)施政務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督的重要途徑。因此，參加今天講評會的，除了城區(qū)直屬機(jī)關(guān)、事業(yè)單位全體干部職工外，我們還邀請了城區(qū)人大常委會委員、部分政協(xié)委員、行政效能監(jiān)察員到會指導(dǎo)和監(jiān)督。等一下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)將要上臺演講，把本鄉(xiāng)鎮(zhèn)本單位本部門的常規(guī)工作、重點(diǎn)工作和創(chuàng)新工作以及落實(shí)這些工作的措施、時(shí)間、質(zhì)量，一一向大家匯報(bào)。讓大家明白、讓群眾監(jiān)督，落實(shí)干部群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作轉(zhuǎn)變和工作效率的提高。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門要正確對待這次活動，虛心和認(rèn)真接受干部群眾的監(jiān)督，自覺置身于干部群眾的監(jiān)督之下，真正把這次活動作為促進(jìn)工作發(fā)展的新契機(jī)。
二、高度重視，集中精力開好這次講評會
城區(qū)黨委、政府對這次講評會非常重視，專門召開了多次會議，對講評的工作項(xiàng)目、評分標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行了討論和研究，并提前作了布置。各位上臺演講的領(lǐng)導(dǎo)要圍繞城區(qū)黨委、政府的工作重點(diǎn)，結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)本單位本部門的工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)、講出特色。這次講評會，城區(qū)四家班子領(lǐng)導(dǎo)和城區(qū)正科職以上領(lǐng)導(dǎo)干部都是評委，都要對每一位演講的領(lǐng)導(dǎo)作出評判。因此，一方面，我希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門要正確對待這次活動，認(rèn)真和虛心聽取大家的意見和建議，不斷完善工作思路和工作措施，確保本鄉(xiāng)鎮(zhèn)本單位本部門各項(xiàng)工作任務(wù)更快更好的實(shí)現(xiàn)；另一方面，各位評委和干部群眾，要從城區(qū)發(fā)展大局出發(fā)，認(rèn)真聽取和分析各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門的工作思路，實(shí)事求是地對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門的工作思路、措施進(jìn)行認(rèn)真而負(fù)責(zé)任的作出評判，同時(shí)要積極提出合理的意見和建議，幫助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位各部門進(jìn)一步完善工作思路，明確工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工作突破。也請今天到會的人大常委會委員、政協(xié)委員、行政效能監(jiān)察員做好監(jiān)督，參加會議的所有干部職工也要認(rèn)真聽演講，有什么好的建議意見也可以提出來。
三、要切實(shí)做好這次講評會的成果轉(zhuǎn)化利用工作
1．認(rèn)真做好宣傳發(fā)動工作。要在全市的校長會議及教導(dǎo)主任會議上，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動工作。要求各學(xué)校要將教育局太教人20059號文件《關(guān)于開展青年教師英語口語培訓(xùn)考試的通知》全文再在教師中組織學(xué)習(xí)，對培訓(xùn)的意義及目的要求要講清講透。
2．周密布置，確保培訓(xùn)及測試對象全員參與。繼續(xù)教育辦公室在05年底，就已經(jīng)下發(fā)了調(diào)查摸底表，新學(xué)期一開學(xué)，將及時(shí)地下發(fā)正式培訓(xùn)、測試報(bào)名表，要做到學(xué)校花名冊、調(diào)查摸底表與正式報(bào)名表三表基本吻合，確保每一個(gè)培訓(xùn)及測試對象都能參與。
3．合理安排培訓(xùn)點(diǎn)，加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的監(jiān)管。針對本學(xué)期在各初中全面推開，點(diǎn)多量大的特點(diǎn)，我們繼續(xù)教育辦公室將本著方便教師，注重培訓(xùn)質(zhì)量的原則而合理地安排相應(yīng)的培訓(xùn)教學(xué)點(diǎn)。每個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)上，繼續(xù)教育辦公室將安排專人加強(qiáng)對培訓(xùn)的管理，做好培訓(xùn)出勤的點(diǎn)名工作及培訓(xùn)監(jiān)督。對各學(xué)校的培訓(xùn)情況在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行及時(shí)通報(bào)。
4．嚴(yán)密組織測試，確保比較高的通過率。認(rèn)真做好測試的組織管理，讓每一個(gè)參與培訓(xùn)的教師都能參加測試。嚴(yán)格把好測試關(guān)，堅(jiān)持測試的標(biāo)準(zhǔn)。二、做好中小學(xué)教師教育技術(shù)能力的培訓(xùn)、測試前期準(zhǔn)備工作。
中小學(xué)教師教育技術(shù)能力建設(shè)計(jì)劃，是以全面提高中小學(xué)教師教育技術(shù)應(yīng)用能力，促進(jìn)技術(shù)在教學(xué)中的有效運(yùn)用為目的，通過建立中小學(xué)教師教育技術(shù)培訓(xùn)和考試認(rèn)證制度，組織開展以信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)有效整合為主要內(nèi)容的教育技術(shù)培訓(xùn)，全面提高廣大教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力水平。
實(shí)施中小學(xué)教師技術(shù)能力建設(shè)計(jì)劃，是推進(jìn)教育信息化，實(shí)施素質(zhì)教育和促進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革，提高教育質(zhì)量的迫切需要；是促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，建設(shè)專業(yè)化教師隊(duì)伍的必然要求。對于進(jìn)一步促進(jìn)以信息技術(shù)為主的現(xiàn)代教育技術(shù)與學(xué)科課程的整合，提高教育教學(xué)水平具有重要意義。
本學(xué)期的具體工作是：首先做好相關(guān)的宣傳工作，明確目的意義。其次是做好培訓(xùn)對象的調(diào)查摸底，核對各個(gè)不同層次培訓(xùn)的人數(shù)。三是合理安排培訓(xùn)的順序，與目前進(jìn)行的青年教師英語口語培訓(xùn)錯(cuò)開時(shí)間。四是選定相應(yīng)的培訓(xùn)教材。五是制訂培訓(xùn)計(jì)劃，明確學(xué)校培訓(xùn)與本中心培訓(xùn)的內(nèi)容安排，充分發(fā)揮各學(xué)校的培訓(xùn)資源。六是組織建立一支集全市最高水平的教育技術(shù)培訓(xùn)骨干師資隊(duì)伍，對培訓(xùn)師資進(jìn)行先期培訓(xùn)，為全面推開面上的培訓(xùn)打好基礎(chǔ)。三、繼續(xù)做好各類短期教師培訓(xùn)班的培訓(xùn)工作。
1．認(rèn)真做好目前正在舉辦的各類培訓(xùn)班的結(jié)束階段的培訓(xùn)工作，確保這些培訓(xùn)班保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。目前正在進(jìn)行的各類短期教師培訓(xùn)班有小學(xué)數(shù)學(xué)青年教師培訓(xùn)班、中小學(xué)體育、心理健康教師培訓(xùn)班、中學(xué)物理、語文青年教師培訓(xùn)班。五個(gè)培訓(xùn)班在學(xué)期初要召開班主任會議，落實(shí)結(jié)束階段的相關(guān)工作。
2．切實(shí)做好見習(xí)期教師的培訓(xùn)考核工作。加強(qiáng)對見習(xí)教師的課堂教學(xué)隨機(jī)檢查力度，爭取對所有見習(xí)教師都能進(jìn)行聽課檢查，把平時(shí)的課堂教學(xué)情況作為考核的重要依據(jù)。考試中，要注重實(shí)踐能力的考查，確保見習(xí)教師適應(yīng)新課程的發(fā)展要求。
3．抓好中小學(xué)青年教師高級研修班的結(jié)業(yè)組織工作。中小學(xué)青年教師高級研修班是教育局培育名師工程的重點(diǎn)項(xiàng)目，繼續(xù)教育辦公室要與教研、教科室的相關(guān)部門一起全力抓好該班的結(jié)束階段工作。要組織開展與導(dǎo)師的研討、重大活動觀摩、論文集的出版、培訓(xùn)工作總結(jié)等活動。
4．要根據(jù)新的形勢發(fā)展需要及已經(jīng)制訂的相關(guān)培訓(xùn)規(guī)劃，繼續(xù)在本學(xué)期中開設(shè)新的短期教師培訓(xùn)班。主要是開設(shè)小學(xué)語文骨干青年教師培訓(xùn)班、小學(xué)科學(xué)教師培訓(xùn)班、中小學(xué)藝術(shù)青年教師培訓(xùn)班。具體培訓(xùn)班的
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計(jì)劃及開班時(shí)間將另行下發(fā)通知。
5．在暑假中，組織開展英語引智培訓(xùn)，今年暑假，將分別舉辦小學(xué)、中學(xué)英語教師引智培訓(xùn)，由外籍教師承擔(dān)培訓(xùn)工作，使我市的英語教師更能在教學(xué)理念上、教學(xué)方法上及口語的表達(dá)上適應(yīng)英語教學(xué)的需要。四、認(rèn)真抓好校本培訓(xùn)的建設(shè)及指導(dǎo)工作。各學(xué)校的校本培訓(xùn)要堅(jiān)持有序、有針對性，提高校本培訓(xùn)的實(shí)效。學(xué)校必須認(rèn)真制訂好學(xué)期校本培訓(xùn)的計(jì)劃。教師參加繼續(xù)教育必須要有書面筆記記錄。從06年開始，各學(xué)校聘請外地專家、學(xué)者到本校講座，要在活動前報(bào)繼續(xù)教育辦公室備案，由繼續(xù)教育辦公室派人參與并記錄，依此可以作為該學(xué)校教師專業(yè)培訓(xùn)的課時(shí)數(shù)。新學(xué)期開學(xué)的初期，各學(xué)校要認(rèn)真檢查教師的寒假學(xué)習(xí)筆記，組織開展寒假學(xué)習(xí)心得的交流活動。五、加強(qiáng)干部培訓(xùn)，建設(shè)一支高質(zhì)量的管理者隊(duì)伍。05年上半年，正是各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的換屆時(shí)期，繼續(xù)教育辦公室要配合教育局黨委做好相關(guān)的干部培訓(xùn)工作。一是繼續(xù)辦好目前正在舉辦的校長任期常規(guī)培訓(xùn)班，組織校長進(jìn)行任期工作總結(jié)。二是繼續(xù)辦好教科室主任負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班及幼兒園業(yè)務(wù)主任培訓(xùn)班的培訓(xùn)及結(jié)業(yè)工作，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。三是根據(jù)班子換屆的要求，在局黨委的安排下，組織后備干部培訓(xùn)班，為校長換屆培訓(xùn)新人。四是做好掛職干部的培訓(xùn)及考察工作。五是舉辦新一期的入黨積極分子培訓(xùn)班，對入黨積極分子進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。六、充分挖掘培訓(xùn)資源及師資潛力，做好社會培訓(xùn)及教師學(xué)歷培訓(xùn)工作。
1．繼續(xù)做好公務(wù)員的普通話、英語三百句及電子政務(wù)培訓(xùn)工作，力爭培訓(xùn)量比上年有較大的提高。
2．繼續(xù)與市財(cái)政局合作，開展06年會計(jì)的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。要組織好培訓(xùn)師資，制訂嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)的培訓(xùn)點(diǎn)培訓(xùn)的組織管理工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
3．積極與勞動與社會保障局聯(lián)系，爭取開辟新的培訓(xùn)渠道，組織開展工人的在職培訓(xùn)及新上崗就業(yè)人員的培訓(xùn)。
4．繼續(xù)抓好教師的學(xué)歷培訓(xùn)工作。配合局人事科做好教育碩士的報(bào)名組織工作，繼續(xù)抓好中小學(xué)教師本科學(xué)歷的招生及教學(xué)工作。
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如何在縣級層面搭建政府采購信息化平臺，應(yīng)明確工作思路和目標(biāo)，確定平臺內(nèi)容，搭建監(jiān)管平臺，科學(xué)設(shè)置運(yùn)作模式。
推進(jìn)政府采購信息化平臺建設(shè)是新形勢下政府采購的迫切需要，也是提高財(cái)政資金使用效率的必由之徑。而如何搭建電子化政府采購管理交易平臺，尤其是在縣級層面推進(jìn)這一工作，以真正實(shí)現(xiàn)陽光采購和信息共享，值得業(yè)內(nèi)探討。
自2006年政府采購機(jī)制運(yùn)行以來，河北省磁縣經(jīng)過8年的探索與發(fā)展，逐步形成以公開競爭為核心、管采分離為支撐的制度體系，政府采購資金、規(guī)模逐年擴(kuò)大，年平均采購金額達(dá)2億-3億元，占當(dāng)年全縣可支配財(cái)力的20%左右，節(jié)資率達(dá)11%以上。同時(shí)，在制度建設(shè)方面，該縣實(shí)行了定點(diǎn)采購、公開招標(biāo)采購、協(xié)議供貨采購等舉措，并在縣公共資源交易中心建立了政府采購交易平臺，通過網(wǎng)上公布采購信息，隨機(jī)抽取專家評標(biāo)，紀(jì)委、檢察、財(cái)政全程監(jiān)督等方式，使采購效率和質(zhì)量得以不斷提升。然而實(shí)踐中，縣級政府采購依然存在采購種類、數(shù)量較少，采購手續(xù)繁雜、時(shí)間較長，各級部門實(shí)行政府采購的積極性和主動性不高，重前期采購輕后期供貨、服務(wù)監(jiān)管等問題。于是，推進(jìn)信息化建設(shè)成為攻克上述難題的一個(gè)突破口。
那么，如何在縣級層面搭建政府采購信息化平臺？筆者認(rèn)為，其一，應(yīng)明確工作思路和目標(biāo)。遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)組織、協(xié)同推進(jìn)”的工作思路，以人性化、規(guī)范化為起點(diǎn)，以電子化為手段，以提升政府采購管理、執(zhí)行科學(xué)化、精細(xì)化水平為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)政府采購計(jì)劃網(wǎng)上申報(bào)、審核、審批。其二，明確政府采購電子化平臺的主要內(nèi)容。應(yīng)包括政府采購項(xiàng)目的預(yù)算管理、計(jì)劃申報(bào)和審核、合同錄入和審核、履約驗(yàn)收、資金支付等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全程電子化監(jiān)管。其三，搭建監(jiān)管平臺。建設(shè)包括政府采購門戶網(wǎng)站、政府采購專家信息化管理系統(tǒng)、政府采購計(jì)劃信息化管理系統(tǒng)為一體的政府采購信息化監(jiān)管平臺。其四，科學(xué)設(shè)置運(yùn)作模式。在操作方式上，使專家抽取、計(jì)劃申報(bào)下達(dá)兩項(xiàng)工作從手工制作，以紙質(zhì)載體為主，轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮硬僮鳎跃W(wǎng)絡(luò)載體為主；在協(xié)議采購上，政府采購監(jiān)管部門應(yīng)與財(cái)政內(nèi)部處室、外部專家及采購機(jī)構(gòu)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)資源共享；在監(jiān)控時(shí)點(diǎn)上，應(yīng)從事后反饋、被動了解，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)警、事中實(shí)時(shí)控制、事后跟蹤評價(jià)。
而如何將上述思路和理念落到實(shí)處，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下三個(gè)方面著手。
第一，監(jiān)管平臺滿足“五個(gè)全部”。即系統(tǒng)任務(wù)通過電子下達(dá)，實(shí)現(xiàn)全部覆蓋；五種采購方式全部上線申報(bào)；兩種組織形式全部網(wǎng)上申報(bào)；機(jī)構(gòu)的選擇全部在網(wǎng)上進(jìn)行；所有政府采購當(dāng)事人的操作全部留痕，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)管理和監(jiān)控。
第二，執(zhí)行平臺做到“四個(gè)結(jié)合”。即采購實(shí)務(wù)與辦公自動化結(jié)合，使內(nèi)部管理與實(shí)務(wù)操作融為一體，如采購車輛與小汽車定編審批應(yīng)實(shí)現(xiàn)對接；限時(shí)辦結(jié)與提前通知相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)剛性要求與柔性提醒相協(xié)調(diào)；過程抽取與集中管理相結(jié)合，如可提前24小時(shí)通過電腦自動抽取政府采購評審專家，語音通知，打破時(shí)間和空間的限制；電子操作與紙質(zhì)存檔相結(jié)合，如在網(wǎng)上抽取專家和網(wǎng)上審批采購計(jì)劃后，系統(tǒng)會保存審批記錄，相關(guān)部門應(yīng)打印紙質(zhì)文件進(jìn)行歸檔，以做到合規(guī)合法。
第三，項(xiàng)目采購實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)節(jié)省”。即網(wǎng)上流轉(zhuǎn)代替手工傳送，增加透明度，節(jié)省工作成本；網(wǎng)上申報(bào)計(jì)劃、專家抽取實(shí)時(shí)在線，節(jié)省時(shí)間成本，提高采購效率。
（來源：中國政府采購報(bào)）
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由銷售經(jīng)理或計(jì)劃科部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否具有認(rèn)真仔細(xì)、一絲不茍的工作態(tài)度，具有良好的敬業(yè)精神。評判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
6、語言表達(dá)力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。
7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過具體問題詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。
8、電腦知識及操作的考核：由張春濤依據(jù)崗位任職條件中相關(guān)要求出題并進(jìn)行評判打分。
9、對于有工作經(jīng)驗(yàn)的人員用人部門可以進(jìn)一步提問有關(guān)工作內(nèi)容，如：計(jì)劃應(yīng)依據(jù)什么填寫、計(jì)劃如何下達(dá)、緊急計(jì)劃如何協(xié)調(diào)等。評判其工作經(jīng)驗(yàn)的多少和真實(shí)性。
注：上述每條內(nèi)容評判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
六、分析評價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結(jié)論性評價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
采購員面試辦法
一、由人力資源部、供應(yīng)部部長、供應(yīng)部采購人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由生產(chǎn)副總或供應(yīng)部部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否責(zé)任心強(qiáng)，敬業(yè)，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，具有良好的職業(yè)道德。評判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可
適當(dāng)提問對公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
6、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過具體問題詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。
7、電腦知識及操作的考核：由張春濤依據(jù)崗位任職條件中相關(guān)要求出題并進(jìn)行評判打分。
注：上述每條內(nèi)容評判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
五、對于有工作經(jīng)驗(yàn)的人員用人部門可以進(jìn)一步提問有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，如：采購流程、怎樣合
理降低采購成本等。并進(jìn)行打分形式的評判。
六、分析評價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判和用人部門有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的評判做出結(jié)論性評價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：此綜合評價(jià)、篩選過程要把有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)做為主要因素，而且人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
化學(xué)分析員面試辦法
一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由總工或質(zhì)管部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否工作態(tài)度認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，動手能力強(qiáng)，有較好的學(xué)習(xí)能力。評判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
6、對于有經(jīng)驗(yàn)的面試人員還要進(jìn)行化學(xué)知識和檢驗(yàn)方法的測試，可由用人部門簡單提問并評判。
注：上述每條內(nèi)容評判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
六、分析評價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結(jié)論性評價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
微機(jī)員面試辦法
一、由人力資源部、用人部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由辦公室主任或副主任就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否具有良好的敬業(yè)精神，責(zé)任心強(qiáng)，工作態(tài)度積極，具有良好的服務(wù)意識。評判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
6、語言表達(dá)力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。
7、由辦公室對其進(jìn)行一般通知性文件寫作要點(diǎn)的考核。
8、電腦知識及操作的考核：由本公司專業(yè)人員依據(jù)崗位任職條件中相關(guān)要求出題并進(jìn)行評判打分。
注：上述每條內(nèi)容評判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
六、分析評價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結(jié)論性評價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
分區(qū)統(tǒng)計(jì)員面試辦法
一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由生產(chǎn)副總或統(tǒng)計(jì)專員就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否工作認(rèn)真細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)。評判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
6、綜合分析能力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。
7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。
8、電腦知識及操作的考核：由本公司專業(yè)人員依據(jù)崗位任職條件中相關(guān)要求出題并進(jìn)行評判打分。
9、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的由用人部門進(jìn)行簡單提問并優(yōu)先錄用。
注：上述每條內(nèi)容評判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
六、分析評價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結(jié)論性評價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
網(wǎng)絡(luò)管理員面試辦法
一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由辦公室副主任就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、自身素質(zhì)評價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否工作積極主動，責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的服務(wù)意識；
具有良好的敬業(yè)精神及較高的職業(yè)道德素質(zhì)。評判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
注：上述每條內(nèi)容評判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
五、網(wǎng)絡(luò)管理員崗位知識與技能的考核：
主要考核方面包括：1、是否具有一定電腦軟、硬件維護(hù)能力，具有網(wǎng)絡(luò)專業(yè)知識及管理技能，具有安全防護(hù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；2、是否熟悉數(shù)據(jù)庫，熟悉服務(wù)器系統(tǒng)相關(guān)硬件結(jié)構(gòu)；3、是否能夠獨(dú)立配制、組裝辦公電腦，架設(shè)維護(hù)局域網(wǎng)絡(luò)，對網(wǎng)絡(luò)故障和系統(tǒng)故障有較強(qiáng)的診斷解決能力。
注：崗位知識與技能的考核由張春濤采取相應(yīng)考核方法全面實(shí)施，并進(jìn)行打分形式的評判。
六、分析評價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對面試人員的自身素質(zhì)評判和崗位知識與技能的評判做出結(jié)論性評價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：此綜合評價(jià)、篩選過程要把崗位知識與技能做為主要因素，而且人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
內(nèi)務(wù)員面試辦法
一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由市場部部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否責(zé)任心強(qiáng)，工作積極主動，細(xì)心，具有良好的服務(wù)意識。評判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
6、語言表達(dá)力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透
徹、清晰，有條理。
7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動，喜歡與什么人打交
道及在各種場合扮演的角色。
6、電腦知識及操作的考核：由本公司專業(yè)人員依據(jù)崗位任職條件中相關(guān)要求出題并進(jìn)行評判打分。
注：上述每條內(nèi)容評判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
五、對于有工作經(jīng)驗(yàn)的人員用人部門可以進(jìn)一步提問有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，如：詢問成功案例及運(yùn)作過程等。并進(jìn)行打分形式的評判。（評判其工作經(jīng)驗(yàn)的掌握程度及工作能力）
六、分析評價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判和用人部門有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的評判做出結(jié)論性評價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：此綜合評價(jià)、篩選過程要把有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)做為主要因素，而且人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
銷售業(yè)務(wù)員面試辦法
一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由銷售經(jīng)理或銷售部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否具有良好的職業(yè)道德、工作責(zé)任感及忠誠度，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。評判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
6、語言表達(dá)力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。
7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。
8、詢問喜歡單獨(dú)工作還是合作工作：評判團(tuán)隊(duì)合作意識
9、銷售人員應(yīng)基本具備什么素質(zhì)：評判其對銷售行業(yè)的認(rèn)知程度
注：上述每條內(nèi)容評判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
六、分析評價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結(jié)論性評價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
統(tǒng)計(jì)專員面試辦法（是否采取內(nèi)部招聘）
一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由銷售經(jīng)理或計(jì)劃科部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否具有認(rèn)真仔細(xì)、一絲不茍的工作態(tài)度，具有良好的敬業(yè)精神。評判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
6、崗位知識與崗位技能的考核。
注：上述每條內(nèi)容評判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
庫房保管員面試辦法
一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由生產(chǎn)副總或庫管部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)致，有耐心，具有良好的職業(yè)道德。評判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
注：上述每條內(nèi)容評判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
五、對于有工作經(jīng)驗(yàn)的人員用人部門可以進(jìn)一步提問有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，如：詢問基本出入庫程序或材料防護(hù)常識等。并進(jìn)行打分形式的評判。（評判其工作經(jīng)驗(yàn)的掌握程度及工作能力）
六、分析評價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判和用人部門有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的評判做出結(jié)論性評價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：此綜合評價(jià)、篩選過程要把有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)做為主要因素，而且人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
設(shè)備維修工、電工面試辦法
一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由總工或設(shè)備部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、面試人員進(jìn)行自我介紹；通過溝通的方式了解以往工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度等情況。
2、對于有工作經(jīng)驗(yàn)或相關(guān)知識的人設(shè)備部要進(jìn)一步考核，采取理論（試卷考試）和實(shí)際操作相結(jié)合的考核方式。
3、考核內(nèi)容（由設(shè)備部制定考試試題）：電焊、氣割等專業(yè)工具的使用，設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)知識，制圖、識圖基本技能、線路一般故障的分析及處理、電路專業(yè)知識等，并進(jìn)行打分形式的評判。（評判其工作經(jīng)驗(yàn)的掌握程度及工作能力）。
五、分析評價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判和用人部門有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的評判做出結(jié)論性評價(jià)，達(dá)到篩選合格人才的目的。
注：此綜合評價(jià)、篩選過程以有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)做為主要因素，而且人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
賬目管理員面試辦法
一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由市場部部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否工作認(rèn)真仔細(xì)，責(zé)任心強(qiáng)，敬業(yè)，具有良好的職業(yè)道德。評判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
注：上述每條內(nèi)容評判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
五、對于有工作經(jīng)驗(yàn)的人員：（1）、用人部門可以進(jìn)一步提問有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，如：詢問國內(nèi)財(cái)務(wù)、稅務(wù)政策和法規(guī)相關(guān)常識；財(cái)務(wù)工作的各種方法、工具和技術(shù)。（2）、還要由張春濤考核財(cái)務(wù)及辦公軟件操作技能；并進(jìn)行打分形式的評判。（評判其工作經(jīng)驗(yàn)的掌握程度及工作能力）
六、分析評價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判和用人部門有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的評判做出結(jié)論性評價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：此綜合評價(jià)、篩選過程要把有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)做為主要因素，而且人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
試驗(yàn)員面試辦法
一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由總工或質(zhì)管部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否工作嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識。
評判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
6、綜合分析能力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。
8、詢問喜歡單獨(dú)工作還是合作工作：評判團(tuán)隊(duì)合作意識
9、電腦知識及操作的考核：由張春濤依據(jù)崗位任職條件中相關(guān)要求出題并進(jìn)行評判打分。
注：上述每條內(nèi)容評判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
六、分析評價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結(jié)論性評價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
發(fā)運(yùn)員面試辦法
一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由銷售經(jīng)理或計(jì)劃科部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否具有很強(qiáng)的責(zé)任感及一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，良好的職業(yè)道德。評判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
6、語言表達(dá)力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。
7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。
8、詢問喜歡單獨(dú)工作還是合作工作：評判團(tuán)隊(duì)合作意識
注：上述每條內(nèi)容評判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
六、分析評價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結(jié)論性評價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
質(zhì)檢員面試辦法（內(nèi)部招聘）
一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由銷售經(jīng)理或銷售部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否具有良好的職業(yè)道德、工作責(zé)任感及忠誠度，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。評判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
6、語言表達(dá)力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。
7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。
8、詢問喜歡單獨(dú)工作還是合作工作：評判團(tuán)隊(duì)合作意識
9、銷售人員應(yīng)基本具備什么素質(zhì)：評判其對銷售行業(yè)的認(rèn)知程度
注：上述每條內(nèi)容評判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
六、分析評價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結(jié)論性評價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
技術(shù)員員面試辦法（內(nèi)部招聘）
一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由銷售經(jīng)理或銷售部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否具有良好的職業(yè)道德、工作責(zé)任感及忠誠度，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。評判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
6、語言表達(dá)力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。
7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。
8、詢問喜歡單獨(dú)工作還是合作工作：評判團(tuán)隊(duì)合作意識
9、銷售人員應(yīng)基本具備什么素質(zhì)：評判其對銷售行業(yè)的認(rèn)知程度
注：上述每條內(nèi)容評判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
六、分析評價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結(jié)論性評價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
叉車司機(jī)面試辦法
一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由生產(chǎn)副總或生產(chǎn)部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否品行端正，愛護(hù)公共財(cái)物，工作認(rèn)真，能吃苦耐勞。
評判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
6、實(shí)際駕駛技術(shù)的考核：由生產(chǎn)部安排實(shí)際操作進(jìn)行評判。（此項(xiàng)考核將作為綜合評價(jià)時(shí)的一項(xiàng)主要因素）
注：上述每條內(nèi)容評判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
六、分析評價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結(jié)論性評價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
車間維修工面試辦法
一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由生產(chǎn)副總或生產(chǎn)部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否工作積極主動，責(zé)任心強(qiáng)，動手能力強(qiáng)，具有良好的服務(wù)意識及安全操作意識。評判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
6、綜合分析能力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。
7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。
8、詢問喜歡單獨(dú)工作還是合作工作：評判團(tuán)隊(duì)合作意識
9、設(shè)備維修、保養(yǎng)和工作原理的考核：由生產(chǎn)部具體實(shí)施并進(jìn)行評判。（此項(xiàng)考核將作為綜合評價(jià)時(shí)的一項(xiàng)主要因素）
注：上述每條內(nèi)容評判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
六、分析評價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結(jié)論性評價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
質(zhì)管部職員的考核辦法
一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由總工或質(zhì)管部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞。評判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
6、語言表達(dá)力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。
7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。
8、綜合分析能力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。
9、反應(yīng)能力的考核：評判面試人員是否能對所提問題迅速、準(zhǔn)確的理解并盡快做出相應(yīng)的回答，
10、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的由用人部門進(jìn)一步考核并評判。（此項(xiàng)考核將作為綜合評價(jià)時(shí)的一項(xiàng)主要因素）
注：上述每條內(nèi)容評判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
六、分析評價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結(jié)論性評價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
人力資源部辦事員面試辦法
一、由人力資源部、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由總經(jīng)理或人力資源部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、自身素質(zhì)評價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否工作積極、認(rèn)真踏實(shí)。評判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
6、語言表達(dá)力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。
7、協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。
8、綜合分析能力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。
9、反應(yīng)能力的考核：評判面試人員是否能對所提問題迅速、準(zhǔn)確的理解并盡快做出相應(yīng)的回答，且回答要準(zhǔn)確、簡練。
注：上述每條內(nèi)容評判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
五、對面試人員的相關(guān)知識或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)由人力資源部采取提問記錄或筆試的方式評判。考核內(nèi)容包括：員工的招聘錄用、績效考核、培訓(xùn)等方面的操作技巧。張春濤負(fù)責(zé)面試人員辦公軟件的運(yùn)用考核。
六、分析評價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對面試人員的自身素質(zhì)評判和崗位知識與技能的評判做出結(jié)論性評價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
保安員面試辦法
一、由人力資源部、用人部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組。
二、面試前，人力資源部組織考核組內(nèi)部溝通會，簡單介紹招聘程序。
三、面試開始，由保安部長就招聘崗位基本情況及崗位人員任職要求等方面，給面試人員進(jìn)行簡要講解。
四、評價(jià)要點(diǎn)：采取單獨(dú)面試的方式
1、工作態(tài)度的考核：評判內(nèi)容：是否有較強(qiáng)的責(zé)任感及認(rèn)真積極的工作態(tài)度職業(yè)道德、評判方式：（1）、詢問個(gè)人簡歷是否為個(gè)人填寫，并查看其填寫情況以此初步評判此人做事態(tài)度。（2）、通過詢問面試者過去工作、學(xué)習(xí)的情況來評判其過去工作態(tài)度；通過下面第五項(xiàng)的考核評判其對本職位的工作態(tài)度。
2、工作思路的考核：面試人員進(jìn)行自我介紹；考核組人員也可參照個(gè)人簡歷提問其它內(nèi)容，由此評判說話條理性及是否具有教清晰工作思路。
3、以往工作表現(xiàn)及誠信度（職業(yè)道德）的考核：根據(jù)第2條中所表述的工作經(jīng)歷，較深層次詢問在原單位工作情況及離職原因。
4、了解家庭狀況：評判是否具備此工作的家庭支持條件（支持程度及工作時(shí)間的支配性）。
5、應(yīng)聘目的：通過內(nèi)容回答的語氣及方式，評判是否能長期在公司從事工作。（其中可適當(dāng)提問對公司的了解情況及最初報(bào)名的目的）
6、詢問喜歡單獨(dú)工作還是合作工作：評判團(tuán)隊(duì)合作意識。
7、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或?yàn)橥宋檐娙说挠捎萌瞬块T進(jìn)一步了解，并優(yōu)先錄用。
注：上述每條內(nèi)容評判標(biāo)準(zhǔn)為：十分符合要求：10分；符合要求：8分
基本符合要求：5分；不符合要求：3分
六、分析評價(jià)面試結(jié)果并篩選合格人員：
人力資源部綜合考核小組對面試人員的評判做出結(jié)論性評價(jià)，達(dá)到篩選合格人員的目的。
注：人力資源部與用人部門在人選上意見有沖突時(shí)，應(yīng)尊重用人部門意見。
語言表達(dá)力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。
綜合分析能力的考核：評判面試人員是否能對所提問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說的透徹、清晰，有條理。
反應(yīng)能力的考核：評判面試人員是否能對所提問題迅速、準(zhǔn)確的理解并盡快做出相應(yīng)的回答，且回答要準(zhǔn)確、簡練。
協(xié)調(diào)溝通能力的考核：通過詢問面試人員是否經(jīng)常參加一些活動，喜歡與什么人打交道及在各種場合扮演的角色。
關(guān)于優(yōu)選質(zhì)檢員的考核辦法
以質(zhì)檢員任職要求為基礎(chǔ)酌情打分
質(zhì)檢員任職要求：
1、初中以上文化，身體健康，年齡22.歲以上，工作視力1.2以上；
2、從事輸送帶硫化工序工作三年以上時(shí)間，熟悉相關(guān)車間生產(chǎn)工藝，班長以上資格；
3、熟悉各工序半成品成品物理性能指標(biāo)和外觀質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法；
4、熟悉輸送帶質(zhì)量缺陷修補(bǔ)工藝規(guī)定
5、能夠單獨(dú)指導(dǎo)和處理一般工藝問題，對其發(fā)生原因作出分析判定；
6、責(zé)任心強(qiáng)，認(rèn)真監(jiān)督，善于發(fā)現(xiàn)問題、反映問題、分析問題、解決問題并有吃苦耐勞的精神；
7、善于溝通，指導(dǎo)方式靈活，文字?jǐn)⑹鰰鴮懬逦鲿常?/p>
8、對工作充滿熱情，積極主動認(rèn)真創(chuàng)新意識強(qiáng)，有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和服務(wù)意識，能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力；
打分標(biāo)準(zhǔn)
符合分為：非常符合（8分）、基本符合（5分）不太符合（3分）
提問范圍：都是和任職要求相關(guān)的問題，都符合1-8中的要求。
提問數(shù)量：每個(gè)條款提問2個(gè)問題，回答后按符合程度打分
提問順序：第一條由人力資源部為主提問符合；
第二條由兩生產(chǎn)區(qū)部長為主提問符合；
第三條由兩區(qū)車間質(zhì)檢員為主提問符合；
第四條由兩區(qū)技術(shù)員為主提問符合；
第五條由技術(shù)部長為主提問符合；
第六條由技術(shù)部人員為主提問符合；
認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神是當(dāng)前首要政治任務(wù)，要按照市委要求，結(jié)合我委工作實(shí)際，精心組織、科學(xué)安排。邀請市委宣講團(tuán)作專題輔導(dǎo)，進(jìn)一步加深對十七大精神的理解，并以此為契機(jī)，以更加飽滿的政治熱情、更加扎實(shí)有效的措施，把學(xué)習(xí)宣傳十七大精神引向深入。具體請徐衛(wèi)球書記負(fù)責(zé)，組織人事科配合。
二、關(guān)于人大換屆選舉工作
人大換屆選舉工作是近期我市的一項(xiàng)重要工作，要根據(jù)市里統(tǒng)一安排，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，特別要精心組織好12月1日的投票選舉工作，確保選舉成功，具體請戴覺敏副書記負(fù)責(zé)，組織人事科、勞動工資科配合。
三、關(guān)于明年的工作思路問題
為更好開展明年各項(xiàng)工作，請各分管領(lǐng)導(dǎo)、各科室在抓好年內(nèi)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，抓緊梳理明年工作思路，于12月15日前報(bào)辦公室，工作思路可圍繞全力推進(jìn)“六個(gè)一批”計(jì)劃、全力推進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、全力推進(jìn)招商選資工作、全力推進(jìn)節(jié)能減排、全力推進(jìn)物流園區(qū)建設(shè)、全力推進(jìn)工作督查機(jī)制建設(shè)等六個(gè)方面做文章，請辦公室盡快扎口成文后交黨政聯(lián)席擴(kuò)大會討論。
四、關(guān)于錦港搬遷、小漁岸地區(qū)整治工作
錦港搬遷資產(chǎn)清理、人員分流工作，要繼續(xù)深入企業(yè)，加強(qiáng)調(diào)研，聽取多方意見，特別是在人員分流問題上，方案要盡量做細(xì)、做實(shí)，并要研究出臺有針對性的應(yīng)急預(yù)案，確保穩(wěn)定，具體請徐衛(wèi)球書記負(fù)責(zé)，委搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組配合；小漁岸地區(qū)關(guān)閉企業(yè)職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)問題，要加強(qiáng)溝通，做到合情、合法、合理，操作性強(qiáng)，具體請副局長負(fù)責(zé)，貿(mào)易局配合。
五、關(guān)于留守班子年終考核問題
臨近歲末，要加強(qiáng)調(diào)研，積極做好留守班子成員的年終績效考核工作，認(rèn)真測算年終獎金，確保留守班子隊(duì)伍的穩(wěn)定，具體請戴覺敏副書記負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)科、勞動工資科配合。
六、關(guān)于穩(wěn)定工作
12月份將舉行市人大換屆選舉及召開人大、政協(xié)會議，這是工作的重要敏感時(shí)期，要在思想上高度重視，工作上充分準(zhǔn)備，把問題估計(jì)得更加充分，把應(yīng)對各種復(fù)雜局面的工作準(zhǔn)備得更加周到一點(diǎn)，真正做到守土有責(zé)，全力維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，確保兩會期間無重大群訪和事件，具體請戴覺敏副書記負(fù)責(zé)，組織人事科、勞動工資科配合。
七、關(guān)于年終活動問題
按慣例，年終將舉辦一系列不同層面、不同對象參加的辭舊迎新活動，要盡早謀劃、周密部署，保證質(zhì)量，確保成功，具體請戴覺敏副書記拿出活動方案。
八、關(guān)于民營經(jīng)濟(jì)年終考核問題
根據(jù)年初計(jì)劃，將對開發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)的民資招商工作進(jìn)行年終考核，要認(rèn)真排出考核計(jì)劃，加強(qiáng)力量，抓緊完成，具體請紀(jì)明、陳衛(wèi)斌兩位副主任負(fù)責(zé)，民資招商服務(wù)科、企業(yè)綜合服務(wù)科配合。
九、關(guān)于安全生產(chǎn)問題
安全生產(chǎn)是全社會廣泛關(guān)注的問題，要以高度負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持不懈的抓好委屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)防止重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，特別要密切關(guān)注好雙鶴藥業(yè)、通華公司設(shè)備設(shè)施的拆遷和管理工作，確保安全，具體請朱利星副局長負(fù)責(zé)。
XX縣人社局勞動保障監(jiān)察大隊(duì)
2013年度創(chuàng)新性工作思路和措施
為更好地做好今年勞動保障監(jiān)察工作，我大隊(duì)召開班子成員會，研究制訂2013年度勞動監(jiān)察創(chuàng)新性工作思路和措施。今年要把維穩(wěn)作為勞動監(jiān)察工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷創(chuàng)新工作思路，努力推進(jìn)勞動監(jiān)察執(zhí)法“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：由事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變；由被動監(jiān)察向主動監(jiān)察轉(zhuǎn)變；由單一維權(quán)向服務(wù)大局轉(zhuǎn)變。將以維護(hù)勞動者合法權(quán)益為宗旨，以規(guī)范人力資源市場秩序，查處各類違反勞動法律、法規(guī)案件為突破口，不斷完善工作措施，充分發(fā)揮勞動保障監(jiān)察職能作用。
一、熱情接待，陽光服務(wù)。投訴舉報(bào)是大隊(duì)服務(wù)窗口，接待服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接影響著人社系統(tǒng)和勞動監(jiān)察的形象。因此，大隊(duì)工作人員始終牢固樹立服務(wù)意識，對來訪群眾熱情接待，做到微笑服務(wù)、文明用語、耐心傾聽、及時(shí)登記、明確答復(fù)、認(rèn)真處理，對不屬于本級勞動監(jiān)察受理范圍的，及時(shí)告知當(dāng)事人維權(quán)的其他途徑，并詳細(xì)告知其他渠道地址、電話及乘車路線，使來訪群眾盡快找到適合自己的維權(quán)途徑。
二、簡化程序，及時(shí)處理。我大隊(duì)本著“陽光、公正、創(chuàng)新、和諧”的工作思路，緊密結(jié)合我縣勞動監(jiān)察維權(quán)工作實(shí)際，制定了《勞動保障監(jiān)察行政處罰（行政處理）流程圖》上墻、《勞動保障監(jiān)察舉報(bào)投訴須知》上墻兩項(xiàng)新措施，進(jìn)一步規(guī)范了辦事程序流程，讓勞動者更加簡單明白的知道自己哪方面合法權(quán)益受到了侵害，在舉報(bào)投訴時(shí)更加節(jié)省時(shí)間，使大隊(duì)監(jiān)察員工作更加高效，在最短時(shí)間內(nèi)為勞動者排憂解難。對于大隊(duì)每次專項(xiàng)檢查工作都給予事前周密計(jì)劃，事后認(rèn)真總結(jié)。對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，著力提高工作的能動性和創(chuàng)新性。
三、嚴(yán)格執(zhí)法，提高執(zhí)法效能。加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，深入開展農(nóng)民工工資支付情況、清理整頓人力資源市場、勞動用工等專項(xiàng)執(zhí)法檢查。完善舉報(bào)投訴處理機(jī)制，嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)限，提高舉報(bào)投訴案件查處效率，加大處罰力度。同時(shí)，落實(shí)快速反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)、快速處理突發(fā)性群體事件，促進(jìn)社會穩(wěn)定。
四、加強(qiáng)兩網(wǎng)化建設(shè)，提高監(jiān)管效能。為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化監(jiān)管，提高企業(yè)信息采集效率，做到“應(yīng)采盡采”，實(shí)現(xiàn)勞動監(jiān)察無縫隙覆蓋，促進(jìn)監(jiān)管提高預(yù)防；繼續(xù)加大網(wǎng)格化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，全面提高監(jiān)管水平。通過加大網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)繼續(xù)完善與上級部門聯(lián)動舉報(bào)投訴平臺，積極指導(dǎo)中隊(duì)全面開展對投訴舉報(bào)案件的調(diào)查處理，提高基層監(jiān)察中隊(duì)的案件處理效率。
五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高依法行政能力。加強(qiáng)隊(duì)伍規(guī)范化管理，按照“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、簡單、高效”的建隊(duì)理念，堅(jiān)持嚴(yán)格管理與人性化管理相結(jié)合，加強(qiáng)廉政建設(shè)，狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)。堅(jiān)持走出去培訓(xùn)與自我培訓(xùn)相結(jié)合。一是走出去培訓(xùn)，積極組織參加省、市部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高依法行政能力。二是搞好自我培訓(xùn)，注重綜合素質(zhì)和執(zhí)法意識的培養(yǎng)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，對專兼職勞動保障監(jiān)察員分期分批進(jìn)行培訓(xùn)，著力提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，全面提升勞動監(jiān)察員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和依法行政能力。
六、加強(qiáng)宣傳與服務(wù)，營造良好執(zhí)法環(huán)境。樹立以服務(wù)為先導(dǎo)的執(zhí)法理念，加快推進(jìn)由引導(dǎo)職工維權(quán)向注重引導(dǎo)企業(yè)守法轉(zhuǎn)變；普及勞動保障法律法規(guī)，在全縣建筑行業(yè)制作農(nóng)民工維權(quán)告知牌，進(jìn)一步提高勞動者的維權(quán)意識；暢通農(nóng)民工維權(quán)渠道，及時(shí)、有效地維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，推進(jìn)我縣勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。
（高郵市人口和計(jì)劃生育委員會）
12月27日，市委八屆十二次全體會議召開后，市人口計(jì)生委將會議精神的學(xué)習(xí)作為重要任務(wù),迅速進(jìn)行貫徹落實(shí)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)貫徹情況匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會八屆十二次全會精神
12月31日，市人口計(jì)生委組織召開機(jī)關(guān)全體人員會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)市委王正宇書記在八屆十二次全會上所做的報(bào)告，原創(chuàng)：深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì),在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想,在統(tǒng)一思想中提高認(rèn)識,大家一致認(rèn)為：這次會議是我市順利完成“十五”計(jì)劃,大步邁進(jìn)“十一五”,改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期所召開的一次重要會議。王正宇書記的報(bào)告詳細(xì)闡述了“十五”以來我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得的各項(xiàng)令人矚目的成果，客觀地總結(jié)了“十一五”成績?nèi)〉玫慕?jīng)驗(yàn)和存在的不足，并對“十一五”我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的目標(biāo)、任務(wù)和堅(jiān)持的原則進(jìn)行了提綱掣領(lǐng)性的指導(dǎo)，為下一階段我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展指明了方向。通過學(xué)習(xí)，市人口計(jì)生委機(jī)關(guān)所有同志都有了很大的收獲。一是思想上倍受振奮，報(bào)告站在歷史的高度，從戰(zhàn)略全局出發(fā)，制定描繪了我市在新世紀(jì)第二個(gè)五年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，大家都感到精神振奮、信心倍增。二是工作思路更加開闊，大家一致感到，八屆十二次全會提出的目標(biāo)任務(wù)和要求，為我們提供了準(zhǔn)確認(rèn)識形勢、判斷形勢的思想方法和分析問題、解決問題的工作思路。大家一致認(rèn)為，“十五”期間，我市的人口和計(jì)生工作取得了一定的成績，但在新形勢下，如何應(yīng)對出現(xiàn)的各種新情況、新問題將是擺在我們面前的重要任務(wù)。三是進(jìn)一步加深了對八屆十二次全會的理解，增強(qiáng)了機(jī)遇意識、發(fā)展意識，大家都深刻地認(rèn)識到：“十一五”我們將面臨著一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境，決心以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志迎接“十一五”面臨的更大的挑戰(zhàn)。
二、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，積極討論下一階段我市人口和計(jì)劃生育工作
王正宇書記在報(bào)告中指出，新時(shí)期計(jì)劃生育工作要推進(jìn)人與自然和諧發(fā)展，繼續(xù)穩(wěn)定低生育水平，計(jì)劃生育率保持在98%。針對這一目標(biāo)，與會同志對我市“十一五”人口和計(jì)劃生育事業(yè)展開了積極而熱烈的討論，將繼續(xù)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，堅(jiān)持以人為本，優(yōu)化人口結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定低生育水平，不斷提高出生人口素質(zhì)，綜合治理人口問題，積極應(yīng)對和解決新時(shí)期計(jì)劃生育工作中遇到的各種問題，創(chuàng)新工作思路和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。大家紛紛表示：要與市委、市政府保持高度一致，繼續(xù)立足于本職工作，解放思想、開拓創(chuàng)新，為“十一五”我市經(jīng)濟(jì)、社會、資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。
三、結(jié)合實(shí)際，全面謀劃06年人口和計(jì)劃生育工作
通過學(xué)習(xí)全會報(bào)告，市人口計(jì)生委同志認(rèn)清形勢：“十一五”是我市持續(xù)發(fā)展、加速追趕的關(guān)鍵時(shí)期，而06年又是“十一五”的開局之年。因此，做好06年人口和計(jì)劃生育工作責(zé)任重大，意義非常。結(jié)合工作實(shí)際，市人口計(jì)生委的同志共同謀劃了06年我市人口和計(jì)劃生育工作。一是繼續(xù)穩(wěn)定低生育水平，確保計(jì)劃生育率達(dá)98%。二是開展親子園教育活動，提高出生人口素質(zhì)。三是創(chuàng)建世代服務(wù)品牌，強(qiáng)化拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是完善計(jì)生利益導(dǎo)向機(jī)制和計(jì)生特困家庭救助機(jī)制。五是建立新型生育文化。六是加強(qiáng)計(jì)生干部隊(duì)伍的建設(shè)。七是堅(jiān)持依法治育，認(rèn)真做好冬春季計(jì)劃生育依法治理活動。八是抓好企業(yè)、社區(qū)及流動人口計(jì)生工作。九是加強(qiáng)計(jì)劃生育信息化建設(shè)。十是強(qiáng)化計(jì)生基礎(chǔ)建設(shè)。十一是健全計(jì)生綜合治理機(jī)制。十二是加強(qiáng)計(jì)生協(xié)會工作。通過以上十二項(xiàng)工作，將06年人口和計(jì)生工作做細(xì)、做實(shí)、做到位。全體同志將樹立發(fā)展意識、大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，努力做好06年開局之年的人口與計(jì)劃生育工作，使我市的人口與計(jì)生工作再上新臺階，再創(chuàng)新輝煌。
【關(guān)鍵詞】新形勢，企業(yè)計(jì)劃生育，強(qiáng)化管理措施
企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)體系中重要的組成部分，企業(yè)計(jì)劃生育工作水平及企業(yè)工作人員執(zhí)行計(jì)劃生育政策的自覺性，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定與否。在市場經(jīng)濟(jì)體制逐步確立的新形勢下，只有積極探索新的管理途徑和服務(wù)模式，優(yōu)化計(jì)劃生育工作模式及管理手段，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想和以人文本的服務(wù)理念，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃生育工作管理與服務(wù)并重，全面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
一、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀念
在科學(xué)發(fā)展觀的重要思想中明確指出，人口和計(jì)劃生育工作是黨和國家事業(yè)的重要組成部分。我國作為人口眾多的發(fā)展中國家，在全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢下，社會各個(gè)單元，尤其是大中型企業(yè)，在完成自身生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)的同時(shí)，應(yīng)積極落實(shí)計(jì)劃生育政策，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把握計(jì)劃生育工作發(fā)展方向的正確性。現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的變化、競爭機(jī)制的運(yùn)作，使企業(yè)工作人員隊(duì)伍發(fā)生較大變化，給計(jì)劃生育工作的跟蹤管理帶來一定困難。社會婚姻家庭觀念的變化，導(dǎo)致試婚、非法同居、未婚先孕等現(xiàn)象屢見不鮮，給計(jì)劃生育管理工作帶來新的內(nèi)容。傳統(tǒng)的企業(yè)計(jì)劃生育工作模式注重對已婚群體生育行為的計(jì)劃管理，忽略了對再婚和未婚生育行為的管理，影響了企業(yè)計(jì)劃生育工作的質(zhì)量和水平。在人口老齡化加劇的背景下，一些企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)對計(jì)劃生育工作的重視力度有所減弱，管理政策的不斷更新，新舊政策和管理觀念的摩擦，導(dǎo)致企業(yè)計(jì)劃生育工作的實(shí)施難度日趨增大。
新形勢下強(qiáng)化計(jì)劃生育管理水平應(yīng)結(jié)合企業(yè)計(jì)生工作現(xiàn)狀，分析企業(yè)計(jì)劃生育工作所面臨的新問題和新情況，積極探討新的管理模式和服務(wù)內(nèi)容，堅(jiān)持以人為本，樹立科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的計(jì)劃生育工作發(fā)展觀念，堅(jiān)決執(zhí)行計(jì)劃生育基本國策，使企業(yè)工作人員生育水平符合國家政策要求。企業(yè)計(jì)劃生育工作部門應(yīng)致力于合理改善企業(yè)人口結(jié)構(gòu)，以提高出生人口整體素質(zhì)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)做好企業(yè)不同發(fā)展階段下的計(jì)劃生育工作，增強(qiáng)企業(yè)計(jì)劃生育工作統(tǒng)籌發(fā)展的先進(jìn)意識，將企業(yè)人口發(fā)展納入整個(gè)社會發(fā)展總體戰(zhàn)略國策中進(jìn)行考慮。
二、轉(zhuǎn)變觀念做到計(jì)劃生育工作服務(wù)與管理并重
新形勢下企業(yè)計(jì)劃生育工作逐步實(shí)現(xiàn)工作思路和工作方法的緊密結(jié)合，由以社會生育計(jì)劃管理為主要方向轉(zhuǎn)變以社會制約和利益導(dǎo)向結(jié)合的計(jì)劃生育宣傳教育和綜合服務(wù)。目前企業(yè)計(jì)劃生育工作從以人為本的高度出發(fā)，進(jìn)行依法管理，使計(jì)劃生育工作逐漸步入規(guī)范化、制度化、法制化管理軌道。但在企業(yè)的體制改革中，往往存在計(jì)劃生育部門從機(jī)構(gòu)設(shè)置到人員分布日趨減少的情況。與此同時(shí)，一些企業(yè)工作人員認(rèn)為目前國家對于人口和計(jì)劃生育的管理政策較為寬松，可以滿足任何生育愿望。針對企業(yè)計(jì)劃生育管理中存在的諸多問題和復(fù)雜局面，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，糾正企業(yè)人員的錯(cuò)誤認(rèn)識，調(diào)整工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人口發(fā)展的科學(xué)有序。
企業(yè)人口及計(jì)劃生育是一項(xiàng)具有重要性、長期性、艱巨性的工作，轉(zhuǎn)變觀念，是新時(shí)期對企業(yè)計(jì)劃生育工作的要求，也是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員必須履行的責(zé)任。企業(yè)計(jì)劃生育工作的強(qiáng)化管理，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)做起，以黨政領(lǐng)導(dǎo)班子為首自覺加強(qiáng)計(jì)劃生育法律法規(guī)和人口理論知識的學(xué)習(xí)和理解，從科學(xué)發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展觀的角度重新認(rèn)識計(jì)劃生育共組的重要性，重視計(jì)劃生育工作在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建設(shè)社會主義和諧社會中的重要地位。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注本企業(yè)計(jì)劃生育工作的發(fā)展方向和態(tài)勢，注重培養(yǎng)計(jì)劃生育工作人員的綜合素質(zhì)，建設(shè)思想好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)強(qiáng)的企業(yè)計(jì)劃生育隊(duì)伍。同時(shí)健全企業(yè)計(jì)劃生育工作管理和監(jiān)督機(jī)制，有效協(xié)調(diào)企業(yè)各部門職能，將計(jì)劃生育管理和服務(wù)落到實(shí)處，真正做到經(jīng)濟(jì)效益和計(jì)劃生育工作水平的共同提高。
三、建立新機(jī)制在新形勢下抓好企業(yè)計(jì)劃生育工作
新形勢下企業(yè)計(jì)劃生育工作的新思路和新機(jī)制需要兼顧國家整體利益和計(jì)劃生育家庭現(xiàn)實(shí)利益。堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，在親民惠民的基礎(chǔ)上，開展計(jì)劃生育法律法規(guī)的宣傳工作，做好計(jì)劃生育工作領(lǐng)域的服務(wù)工作。準(zhǔn)確把握企業(yè)計(jì)劃生育工作正確的輿論導(dǎo)向，從企業(yè)職工的現(xiàn)實(shí)利益出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)人員的思想政治教育，宣傳新時(shí)期的生育觀念，普及計(jì)劃生育科學(xué)知識，引導(dǎo)職工群眾按照黨和國家的人口政策及法律規(guī)范規(guī)范生育愿望和行為，以促進(jìn)企業(yè)全體人員計(jì)劃生育思想觀念的轉(zhuǎn)變。積極幫助企業(yè)人員解決計(jì)劃生育思想認(rèn)識和現(xiàn)實(shí)利益等方面存在的問題，提升企業(yè)人員執(zhí)行計(jì)劃生育政策規(guī)范的自覺性和主動性。
四、創(chuàng)新發(fā)展對企業(yè)人口與計(jì)劃生育工作提出的新要求
創(chuàng)新發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀對人口與計(jì)劃生育工作提出的時(shí)代要求，是單位計(jì)劃生育工作始終能走在社會前列的現(xiàn)實(shí)需要，如何推動單位計(jì)劃生育工作的創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)著力把握以下幾個(gè)問題
1.認(rèn)清形勢任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識：實(shí)行計(jì)劃生育30多年來，經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展做出了歷史性貢獻(xiàn)。同時(shí)，也要清醒地看到，我國人口問題面臨的形勢依然十分嚴(yán)峻，統(tǒng)籌人口與經(jīng)濟(jì)、社會、資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的任務(wù)將加艱巨。近年來，許多單位計(jì)劃生育工作也面臨著許多新的矛盾，如：底數(shù)難摸清、孕情難掌握、工作難落實(shí)的問題更加突出，技術(shù)服務(wù)的質(zhì)量與職工需求之間的矛盾更加明顯。更應(yīng)認(rèn)清抓好新階段計(jì)劃生育工作的重要性和緊迫性，以更寬的眼界，更高的標(biāo)準(zhǔn)，更大的決心，努力使計(jì)劃生育工作真正成為造福職工的“幸福工程”、促進(jìn)單位和諧的“穩(wěn)心工程”。
2. 把握特點(diǎn)規(guī)律，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作方式：計(jì)劃生育特點(diǎn)規(guī)律蘊(yùn)含于計(jì)生工作者實(shí)際工作環(huán)節(jié)和過程之中，當(dāng)前要著力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：工作任務(wù)從強(qiáng)調(diào)人口過快增長，轉(zhuǎn)變到以穩(wěn)定低生育水平，提高人口素質(zhì)，控制人口出生性別比失調(diào)為主上；工作思路和工作方法主要依靠行政措施抓計(jì)劃生育，轉(zhuǎn)變到以法行政、利益激勵(lì)、信息引導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等多綜合措施并用上；工作標(biāo)準(zhǔn)從著重考核人口與計(jì)劃生育工作完成情況，轉(zhuǎn)變到把為職工服務(wù)、提高職工滿意度為標(biāo)準(zhǔn)上；工作對象從已婚育齡職工轉(zhuǎn)變到包括男性職工、子女、大齡青年、合同制人員、流動人口等在內(nèi)的不同人群上。
3. 圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)問題研究：隨著人口計(jì)劃生育內(nèi)外環(huán)境的深刻變化，實(shí)際工作中出現(xiàn)了一些矛盾和問題，單位流動人口和臨時(shí)工不斷增加、孕情掌握難度大、計(jì)生宣傳教育針對性實(shí)效性不強(qiáng)、大齡職工婚戀難等問題影響和制約著計(jì)劃生育工作的進(jìn)一步發(fā)展。如何創(chuàng)新性地抓計(jì)劃生育工作，就必須以難點(diǎn)重點(diǎn)問題為抓手，以新的思路研究對策，靠法規(guī)制度解決問題，把難題轉(zhuǎn)化為抓好計(jì)劃生育工作的新起點(diǎn)和發(fā)展的突破口。因此，要圍繞育齡職工生育意愿呈現(xiàn)出的新變化，不斷改進(jìn)宣傳教育的方法和手段；圍繞婚育管理遇到的新情況，積極探索科學(xué)管理的新辦法新途徑；圍繞著職工對服務(wù)保障的新需求，把服務(wù)領(lǐng)域向大齡職工婚戀、心理咨詢疏導(dǎo)、子女教育培養(yǎng)等領(lǐng)域拓展，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量效益。
4. 緊貼單位實(shí)際，進(jìn)一步抓好典型引領(lǐng)：要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家的人口與計(jì)劃生育法規(guī)政策，把人口與計(jì)劃生育工作作為單位重點(diǎn)工作、作為硬性任務(wù)來完成。要善于從工作的實(shí)際中發(fā)現(xiàn)典型、緊貼形勢任務(wù)樹立典型、圍繞工作需要宣傳典型、組織職工學(xué)習(xí)典型，如：“文明職工”、“文明家庭”、“好媳婦”、“好婆婆”先進(jìn)工作者和先進(jìn)單位等，結(jié)合我們組織的其他大型活動，不失時(shí)機(jī)地開展“學(xué)先進(jìn)、做模范”主題實(shí)踐活動，充分發(fā)揮好典型的示范引導(dǎo)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)新形勢下人口與計(jì)劃生育工作的說服力、感召力和影響力。
五、總結(jié)：創(chuàng)新企業(yè)計(jì)劃生育工作思路應(yīng)健全企業(yè)人口計(jì)生工作的保障制度，解決執(zhí)行計(jì)劃生育工作家庭的后顧之憂，不斷強(qiáng)化企業(yè)基層單位在計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作中的主體作用，明確相關(guān)職能部門對于計(jì)劃生育工作應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)，形成齊抓共管的計(jì)劃生育工作格局。在強(qiáng)化企業(yè)計(jì)劃生育管理和服務(wù)的實(shí)際工作中，應(yīng)樹立正確的發(fā)展觀、人口觀念，增強(qiáng)企業(yè)整體對于人口和計(jì)劃生育工作的認(rèn)識，緊緊把握穩(wěn)定我國低生育水平的任務(wù)和目標(biāo)，轉(zhuǎn)變工作理念，創(chuàng)新工作思路，確保企業(yè)人口和計(jì)劃生育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)人口和經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，為我國社會主義和諧社會的建設(shè)創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
[1]那孜拉，王菊紅. 實(shí)施計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)的體會[J].北方藥學(xué)， 2012，（09） .
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一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化素質(zhì)
我辦人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會精神和新形勢下征地拆遷有關(guān)法律、法規(guī)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在有關(guān)政治方向，重大原則問題上，能旗幟鮮明，把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到實(shí)際工作中，能夠樹立正確的權(quán)利觀，地位觀，利益觀，增強(qiáng)了在新形勢下拒腐防變的能力。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。做到了對上級組織決定的事果斷服從，對重大事項(xiàng)及時(shí)請示匯報(bào)。始終把“公正、公平、公開”作為征地拆遷工作的準(zhǔn)則。
二、工作完成情況
20__年上半年，我辦著重做好以下幾方面工作：一是精心編制20__征地拆遷計(jì)劃。年初，根據(jù)國務(wù)院《國有土地房屋征收與補(bǔ)償條例》規(guī)定，我單位及時(shí)匯總、街道及有關(guān)部門的初步征地拆遷計(jì)劃，經(jīng)與相關(guān)部門多次銜接、反復(fù)論證后，制定了《20__年度白銀區(qū)土地房屋征收補(bǔ)償計(jì)劃》，并在今年新啟動的項(xiàng)目上明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任三明確。二是履行職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對土地房屋征補(bǔ)的監(jiān)督管理工作。
20__年全區(qū)征地拆遷共涉及重點(diǎn)項(xiàng)目大類項(xiàng)，計(jì)劃征地畝，計(jì)劃拆遷戶。截止目前共完成征地畝，拆遷戶；其中，計(jì)劃征地畝，計(jì)劃拆遷戶，截止目前完成征地畝，拆遷戶；計(jì)劃征地畝，計(jì)劃拆遷439戶，截止目前完成征地171.43畝，完成拆遷20戶。
妥善做好被征收人的政策解釋工作。主動配合征地拆遷實(shí)施單位，全方位多角度向被征收人解釋征地拆遷政策，幫助群眾算清征地拆遷補(bǔ)償款，營造“早簽約、早搬遷、早受益”的氛圍，促使其簽約拆遷。做好征地拆遷維穩(wěn)工作。把維穩(wěn)工作作為日常工作重點(diǎn)，著力做好來電來訪群眾的息訪息訴工作。做好宣傳動員工作。結(jié)合我區(qū)征地拆遷工作實(shí)際，充分利用電視、宣傳欄、宣傳手冊等形式對《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》和《實(shí)施<國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例>若干規(guī)定》進(jìn)行廣泛宣傳，截至目前，組織專題學(xué)習(xí)會,在人員集中醒目位置設(shè)置宣傳欄,懸掛條幅,散發(fā)各類宣傳資料，營造了良好的征遷輿論氛圍，！為征遷工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、下一步工作打算
20__年，在確保完成征遷任務(wù)的同時(shí)，主要做到以下幾點(diǎn)：
（一）把城中村改造和征地拆遷緊密結(jié)合起來，爭取相關(guān)土地優(yōu)惠政策，以集體安置土地商業(yè)化運(yùn)作模式，以拆遷補(bǔ)償費(fèi)入股方式，開創(chuàng)城中村改造和拆遷工作新局面。以目前執(zhí)行的征遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，修訂完善新的補(bǔ)償方案及標(biāo)準(zhǔn)。
（二）按照有就業(yè)、有物業(yè)、有產(chǎn)業(yè)、有保障的工作思路，積極謀劃失地農(nóng)民的社會保障問題。解決失地農(nóng)民的發(fā)展和就業(yè)問題。協(xié)調(diào)辦理安置小區(qū)建設(shè)手續(xù)，加快安置小區(qū)建設(shè)，解決失地農(nóng)民的安置問題。
一年來,在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，牢固樹立以“八榮八恥”為內(nèi)容的××××榮辱觀，按照局黨委確定的工作思路，以微笑服務(wù)為己任，以顧客滿意為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好電信基層客服工作。現(xiàn)對自己全年的工作總結(jié)如下：
一、勤奮學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)
理論是行動的先導(dǎo)。作為電信基層服務(wù)人員，我深刻體會到理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是一種境界。一年來我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高理論水平，強(qiáng)化思維能力，注重用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來鍛煉自己。
1、注重克服思想上的“惰”性。堅(jiān)持按制度，按計(jì)劃進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。首先不把理論學(xué)習(xí)視為“軟指標(biāo)”和額外負(fù)擔(dān)，自覺參加每季度的黨課集中學(xué)習(xí)；其次是按自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，擠時(shí)間學(xué)，正確處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí)，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。
2、注重理論聯(lián)系實(shí)際。在工作中用理論來指導(dǎo)解決實(shí)踐，學(xué)習(xí)目的再于應(yīng)用，以理論的指導(dǎo)，不斷提高了分析問題和解決問題的能力，增強(qiáng)了工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。到公司三年來，我注重把理論轉(zhuǎn)化為自己的科學(xué)思維方法，轉(zhuǎn)化為對實(shí)際工作的正確把握，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路辦法，積極研究新情況，解決新問題，走出新路子，克服因循守舊的思想，力戒“經(jīng)驗(yàn)主義”，拓展思維。
二、立足本職，愛崗敬業(yè)
作為客服人員，我始終堅(jiān)持“把簡單的事做好就是不簡單”。工作中認(rèn)真對待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做；當(dāng)同事遇到困難需要替班時(shí)，能毫無怨言地放棄休息時(shí)間，堅(jiān)決服從公司的安排，全身心的投入到替班工作中去；每當(dāng)公司要開展新的業(yè)務(wù)時(shí)，自己總是對新業(yè)務(wù)做到全面、詳細(xì)的了解、掌握，只有這樣才能更好的回答顧客的詢問，才能使公司的新業(yè)務(wù)全面、深入的開展起來。
一年來，為了能積極貫徹局黨委提出的“顧客至上，服務(wù)第一”的工作思路，使自己更好地為客戶服務(wù)，我一邊向公司的老同志虛心請教，努力學(xué)習(xí)和借鑒她們的工作經(jīng)驗(yàn)，一邊嚴(yán)格要求自己，對顧客提出的咨詢，做到詳細(xì)的解答；對顧客反映的問題，自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決，對自己不能解決的問題，積極向上級如實(shí)反映，爭取盡快給顧客做以回復(fù)；對顧客提出的問題和解決與否，做到登記詳細(xì)，天天查閱，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，有效杜絕了錯(cuò)忘漏的發(fā)生。
以上是自己對全年工作的總結(jié)，但自己深知還存在一些不足之處，離上級的要求還有差距，一是工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，實(shí)際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠。三是工作中有急躁情緒，有時(shí)急于求成。在下步工作中，要加以克服和改進(jìn)。
結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“亞玲”為你整理了這篇司法所2020年社區(qū)矯正工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
2020年,我所社區(qū)矯正工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的不斷關(guān)心指導(dǎo)下,各項(xiàng)工作與去年同期相比都有較大程度的提高,但也存在一定得不足,對此,進(jìn)行總結(jié)和階段性梳理,旨在理清工作思路、改進(jìn)矯正措施、提高工作實(shí)效。
一、基本情況
目前,我所登記在冊的社區(qū)矯正對象有24名,均為緩刑對象,2020年累計(jì)新增矯正對象13名,期滿解矯15名。
二、健全工作機(jī)構(gòu)
(一)領(lǐng)導(dǎo)全力重視,組織機(jī)構(gòu)健全。
為加強(qiáng)社區(qū)矯正工作的組織領(lǐng)導(dǎo),我們積極向鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,成立了社區(qū)矯正工作領(lǐng)導(dǎo)小組,為確保社區(qū)矯正的順利運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的支持,落實(shí)了相對專一的工作人員,全面負(fù)責(zé)社區(qū)矯正工作的日常管理。
(二)認(rèn)真摸底調(diào)查、查清可行思路
草壩司法所工作人員多次走訪各村、社區(qū)進(jìn)行交流,聽取意見,積極取得各村、社區(qū)對社區(qū)矯正工作的支持。并在思想認(rèn)識、人員配備等方面形成共識,初步理清工作思路,為社區(qū)矯正工作的全面推行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)嚴(yán)格日常管理,做好走訪工作。
我們及時(shí)下村、社區(qū)走訪了解社區(qū)矯正對象的家庭情況和思想表現(xiàn),做到思想教育從嚴(yán),生活關(guān)心到位。要求社區(qū)矯正對象每月到司法所報(bào)到,并作思想?yún)R報(bào),以確保社區(qū)矯正對象的動態(tài)。
三、2021年工作計(jì)劃
2021年我所將著重抓好以下幾個(gè)方面工作:
(一)繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督,確保各項(xiàng)工作依法規(guī)范進(jìn)行,確保社區(qū)矯正工作取得實(shí)效。
