時間：2022-08-22 00:25:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇降本增效措施，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
自改革開放以來，我國煤礦企業財務管理政策經過了一系列的制定、修改和完善后，已逐步能夠適應新的時代和新的局勢，并發揮著其應有的作用。但是這并不代表我國煤礦企業財務管理就萬無一失，其成本管理的政策仍然存在著或多或少的問題，如何妥善處理這些問題成為政府和企業亟待解決的重大問題。因此，對煤礦降本增效進行探討亟為必要。
1 成本的概念
從會計學角度定義的成本是指，為了取得資產或某種利益而發生的耗費。傳統的概念，僅指產品成本，主要包括材料、人工、燃料及動力和制造費用。
材料包括，直接從事生產過程中使用、消耗的原材料、輔料、配件、外購物品、燃料、包裝品等直接材料。人工包括，從事企業經營生產的人員工資和福利等。燃料及動力是指用于生產消耗使用的燃料及動力。制造費用指企業為生產作業而產生的各種費用。
2 煤礦降本增效的措施
降低煤礦企來的成本必須要有提前加強意識，主動進行控制的意識和超前控制意識。
2.1 堅持嚴控生產事故降成本
一是實施超前預防。加強設備管理和維護，在生產過程推行“設備檢修表”制度，明確檢修的項目、標準、時間及對責任人的檢查考核要求。設備檢查維修人員每天填寫檢查結果；各區隊要根據檢查結果對發現的問題制定措施進行整改。二是嚴格生產過程控制。每項生產工作都要制定施工流程和循環圖表，從井下班前會召開、隱患排查整改，工作分工、生產循環作業到收工驗收等全過程，都明確工作要求，做到了流程合理，生產有序。三是嚴格事故閉環管理。凡發生各類事故堅決執行一事故一追查一考核一通報，按照“四不放過”原則，嚴格實行事故閉環管理流程。
2.2 提高生產率，降低人工
人工成本是企業勞動工資管理中的重要的一項，也是企業成本中的重要的一項，所以可以采取以下幾個方案：調整人力結構，如減員增效；對員工進行合理的調整，使得每個員工都能發揮各自的工作特長，使工作效率大大提高；對員工進行培訓，提高各項素質；建立獎勵機制、加強企業文化建設，刺激員工的創造性和積極性。
2.3加大原材料消耗獎罰和回收復用力度
煤礦企業要加強材料節約意識。將材料使用的各個環節落實到相關負責人，杜絕人為浪費。回收復用可以減少材料投入。做到材料管理帳目清晰明了，有舊料不投新料，復用率不低于20%，制定出回收計劃、指標，并對其進行考核，并進行獎罰。
2.4 強化設計成本控制
煤礦企業與其它企業最大的不同之處是其產品――煤礦為天然產品，不需要進行設計。也就沒有設計成本。而天然的煤礦只決定了生產過程中的制造成本。但是有效的控制設計成本，又可以有效的降低制造成本。無論是礦區設計還是巷道設計都決定了煤礦企業生產過程中成本的高低。而現實情況是技術人員對經濟責任不負責導致經濟性考慮不足，因此應強化設計成本的控制以開發技術與經濟的結合的效益潛力。使設計與技術相結合使其能適應市場發展變化的趨勢，促使企業領導與管理人員加強對設計成本的重視與控制，使其能更好的做出市場決策。
2.5 控制材料，降低原煤成本
降低材料成本的方法有：（1）建立管理材料消耗的制度。如促使采煤區抓生產的同時控制材料消耗，對設備與材料進行驗收、清點，獎罰分明。（2）開展重復利用、修舊利廢工作。如原煤生產中有60%以上的材料可以進行回收或重新利用，而這一舉措可比全部投入新品中產生大比例的材料節約。
2.6 決策、預測的精準
決策、預測需要精準，同時強化領導與管理人員的決策成本意識，才能使其考慮周全，減少決策錯誤，有利于執行決策過程中的成本消耗，促使企業成本的降低。
同時，利用科學決策而不是經驗、直覺決策。目前時有因決策失誤而造成的經濟損失，卻沒有相應的制約。提高決策與預測的方法有：（1）煤礦企業領導與管理者提高職業素養、綜合能力，加強培訓；（2）建立各級管控，分層把關的機制。管理層進行生產目標、經營效果、規章制度等決策，提前控制成本；執行層在生產過程中，提高技術、完善生產方式、加強設備維護等提高勞動生產率，降低成本消耗；（3）針對決策，建立有效、科學的獎勵機制；（4）采用動態決策方法，跟據成本的跟蹤，對初期的決策進行修正，使其更適應瞬息萬變的市場發展，掌握生產經營的主動權。
2.7 堅持一次做好一次到位降成本
牢固樹立“一次做好”、 “下道工序是用戶”、“施工一項工程，就達到一個精品工程”的理念。一是堅持“一次做好”。按照生產計劃和施工工序，做到一次成型，不留尾工，達到施工速度快、施工質量好、節約材料的目的。二是堅持上道工序為下道工序服務。區隊管理上一個班要為下一個班創造條件，上一班要為下一班服務，掘進要為安裝服務，安裝要為采煤服務，采煤要為拆除工作服務。三是堅持所有施工一次到位。從標準、施工、考核等全過程采取措施，要求所有工作都要一次到位，堅決避免重復勞動，凡是返工活不予開資。實施掘進工作面“六條線”管理法，即掘進必須按照采煤的要求，將皮帶、管路、道軌、電纜、風筒、設備等一次施工到位，為安裝和回采創造條件。從而大量減少了頻繁搬家倒面需要準備的時間，基本上做到了安裝一次到位、回采一次成功，提高了工作效率，減少了生產成本投入。
3 結語
通過以上簡單的分析對策可以看出煤礦企業的成本管理是一個值得研究發展的問題。研究和挖掘降低成本是企業管理機制不可忽視，而其積極作用也是不容小覷的，是企業生存、發展、壯大的重點與關鍵。它是一種基礎管理的機制，貫穿于整個企業、決策、工作運行的始終，它可以優化企業的資源配置。企業通過結合自身在市場發展的趨勢、自身特點和實際情況，才能找尋到最適合的降低成本的方法，可以營造出良好的管理環境，進而達到降低成本、增加效益的企業最終目標。
參考文獻：
關鍵詞：施工；工程造價；成本
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
一、前言
我國建筑行業越來越發達，施工過程中的工程造價越來越受到企業及施工單位的重視，本文就該部分內容進行了分析。
二、成本控制的基礎和條件
施工階段――嚴格的控制和管理,合理的組織和協調,是成本控制的基礎與條件。施工階段是人力、物力、財力消耗的主要階段,施工項目具備涉及面廣、影響因素多、環境復雜、施工周期長、材料價格波動大等特點,由此,決定了施工階段成本控制的復雜性、動態性與多變性。該階段成本控制的好,可以使工程項目“扭虧為盈”,反之著“將盈變虧”。
要降低工程項目的成本,首先要清楚工程項目的成本構成。工程項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本為直接用于修建構筑物的成本,由直接費、施工措施費和特殊施工增加費構成。間接成本為修建構筑物所必須的或上交國家和有關部門的附加費用,主要由企業管理費(含項目管理費和上交管理費)、規費(指政府和有關部門規定必須繳納的費用:主要包括社會保障費、住房公積金和工程排污費等)和稅金組成。
從工程項目成本的構成來看,直接成本和間接成本中的管理費用是我們成本管理的重點,因這些成本是動態的,規費和稅金是按規定必交的,是定態的。在工程項目成本中,工、料(含填料)、機、運、管的費用又是大頭。在工程項目的成本管理中,我們就要從工、料、機、運、管的費用控制著眼,千方百計地降低成本。
近年來,隨著施工企業市場競爭的加劇和施工企業隨著經營規模的迅速擴張,工程成本占收入的比率卻逐年增長,使得產值利潤率逐年下降,企業經濟效益出現滑坡。
三、建筑工程造價控制的現狀
1.投資決策不夠全面、缺乏科學性。在建設工程項目的決策階段，最主要的工作是明確項目的投資數額、質量標準、進度要求等總體目標。但此階段往往是被忽視的階段，由于缺少造價控制的意識和思想，到目前為止，許多人還是認為：決策階段只是對項目的建設方案進行比較和分析，使項目的可行性研究變成了項目的“可批性”研究。造價控制工作變成了被動的、簡單的階段性控制工作，使項目的造價控制失去了基礎和意義，加之工作不夠細致全面，使得本階段工程量不能準確估算，投資估算偏差大，都為后續的投資控制埋下了造價失控的隱患。
2.設計深度不夠、技術和經濟結合不足。在一些工程項目中，其設計階段考慮的問題不夠深入，出現缺項、漏項以及前后設計不銜接等問題，造成施工過程中不斷追加投資，從而使得實際造價遠遠高于預計的工程造價。一些有關部門領導存在著“重技術，輕經濟”的習慣作法，使參加工程設計的技術人員不能在單項或系統的各環節、各階段中充分發揮作用，設計方案的確定很少進行技術經濟論證，而造價人員在初步設計和施工圖設計階段往往按已有圖紙進行計算，難以真正控制工程造價，也就容易導致工程造價失控。
3.招投標過程中存在著不合理的競爭。評標過程流于形式較多，投標人之間互相串通，內定中標人的現象時有發生，導致中標的企業不一定真正有實力，而真正有實力的企業因種種原因不一定能中標，造成施工企業間不是實力的競爭，而是承攬工程的手段的競爭，最終導致影響工程造價的有效控制。
4.施工階段重利益輕質量。一些施工單位重進度輕質量，重索賠輕控制，不能將質量、進度、投資三者辯證地結合起來，造成盲目趕工，偷工減料，以次充好，最終既影響質量，又影響進度和投資；一些施工單位采取低價中標的策略，故意在投標文件上不做或少做某些子項目，中標后，在施工過程中利用設計變更、施工簽證、隱蔽工程簽證等方面巧立名目，弄虛作假，以少報多，蒙哄欺騙，或遇到問題不及時辦理，結算時搞突擊，互相扯皮；一些建設單位違反工程項目建設的基本程序搞邊決策、邊設計、邊施工的“三邊工程”，導致施工中出現大幅的變更，也就難以有效控制工程造價。
四、工程造價控制在工程項目管理全過程中的作用
工程造價涉及到國民經濟各部門、各行業，涉及社會再生產中的各個環節，也直接關系到人民群眾的生活和城鎮居民的居住條件。其作用主要體現在以下幾個方面：
1. 工程造價是項目決策的依據
建設工程造價是項目決策階段進行項目財務分析和經濟評價的重要依據。工程造價決定著項目的一次費用。投資者是否值得投資、是否有足夠的財務能力，是項目決策中要考慮的主要問題。
2. 工程造價是制定投資計劃和控制投資的依據
投資計劃是按照建設工期、工程進度和建設工程價格等逐年分月加以指定的。正確的投資計劃有助于合理和有效地使用資金。工程造價是通過多次預估、最終通過竣工決算確定下來的。這種控制是在投資者財務能力的限度內為取得既定的投資效益所必需的。
3. 工程造價是籌集建設資金的依據
投資體制的改革和市場經濟的建立，要求項目投資者必須有很強的籌資能力，以保證工程建設有充足的資金供應。工程造價基本決定了建設資金的需要量，從而為籌集資金提供了比較準確的依據。
4. 工程造價是評價投資效果的重要指標
工程造價自身形成一個指標體系，能夠為評價投資效果提供多種評價指標，并能夠形成新的價格信息，為今后類似項目的投資提供參照系。
5. 工程造價是利益合理分配和調節產業結構的手段
工程造價的高低涉及到國民經濟各部門和企業間的利益分配。在市場經濟體制下，工程造價會受供求狀況的影響，并在圍繞價值的波動中實現對建設規模、產業結構和利益分配的調節。
五、影響施工階段成本控制的因素分析
1. 工程材料
工程材料約占建筑安裝成本的50%左右，是施工階段重點控制的對象。在施工階段工程材料的主要問題是暫估材料的詢價渠道過于局限。
暫估材料價是指以業主方給定的材料價格計入合同價，結算時按照施工時確認的價格按實調整，這就把這部分材料價格的控制重任落在了施工合同履行階段。隨著房地產企業追求利益最大化的趨勢，越來越多的材料，在投標時由業主單位給定暫估價，結算時按時調整，尤其是裝飾材料，裝飾材料中幾乎90％的材料為暫估材料或施工中以甲方認價的形式確定材料價，近些年來隨著房地產企業干預材料價格力度的加大，連主體結構的基本材料鋼筋也被列入暫估材料價格，業主方寧愿承擔一點風險，也要最大限度的掌控這一塊的成本。暫估價的認價形式主要有兩塊：施工承包方自行采購由業主認質認價；業主直接供應部分主材。
2. 工程質量和進度
在規定的工程造價內，做到按規定的工期內保質量的完成一項工程項目是十分復雜的工作，必須從技術、管理和經濟等各個方面綜合采取措施，使之協同作用，才能達到保證質量的前提下既縮短工期，又減少費用支出的目的。否則，盲目地縮短工期，加快施工進度，會增加更多的人力、物力和財力的支出，加大工程項目造價，提高工程項目的成本。嚴格的控制工程的成本，可以避免建設項目的費用超支，使得項目的資金按計劃供應，從而保證工程的進度和施工質量。
3.質量與成本目標的綜合控制
項目質量與成本的相互之間關系表現形式有三類情況，一是質量正常成本節支、質量正常開支正常；二是質量正常成本超支，或開支正常質量有不達標現象；三是成本超支質量不達標。質量與成本聯合控制，必須以先滿足質量要求為前提。
4.工程變更
工程變更一般是指在工程施工過程中，根據合同的約定對施工的程序、工程的數量、質量要求及標準等做出的變更。以下原因可能導致工程變更：
建設單位新的變更指令，對建筑的新要求。如建設單位有新的意圖，建設單位修改項目總設計、削減預算等；
由于設計人員、監理工程師、施工單位事先沒有很好的理解業主的意圖，或設計的錯誤，導致圖紙修改。
六、結束語
只有加強對施工過程中工程造價的影響因素分析，才能更好的對其進行控制，從而使工程整體造價得到合理的控制，該部分研究非常具有現實意義。
參考文獻：
[1] 彭海輝.影響施工階段成本控制的因素分析[J].中華民居.2013（3）:166-168.
“開源節流，降本增效”不僅是降低生產經營成本的主要舉措，也是提高生產效率、加快企業發展的重要途徑，更是塑造企業文化的一種重要手段；同時它也是一種責任，是一種成本競爭力。2020年是XXX重組上市關鍵一年，為適應公司深化改革、穩健發展的總要求，落實公司精益管理，深挖潛力，降本增效工作有效開展，積極圍繞降低公司生產經營成本，提高公司核心競爭力，實現公司效益最大化，特制訂本方案。
一、指導思想
深入貫徹落實公司2020年工作總體部署，緊緊圍繞公司生產經營實際，牢固樹立危機意識、責任意識，秉承“過緊日子”思想，以安全環保為前提，以效益為中心，以創新謀發展，以改革增活力，以合規強管理，以黨建為保證，以員工為根本，主動適應經濟發展新常態。以完善公司各項管理制度為切入點，制定成本費定額標準；以各部門、各事業部工作為載體，細化分解降本增效的指標、任務；以突出成本效益為原則，處理好成本和質量、成本與效益、成本與效率、成本與安全環保、成本與發展的關系，以成本費用節約為重點，做好開源節流，降本增效工作。加強降本增效的宣傳，增強全員降本增效的意識，切實促進經營效益的實現和提高。
二、目標
以公司2020年總體工作部署為指導，牢固樹立成本管理意識，以成本要素為突破口，查擺在生產工藝管理、現場管理、成本費用管理等方面存在的問題，苦練內功，著力解決影響公司效益的問題。同時結合公司自身發展狀況，建立長效管理機制，提高公司生產運營規范化、標準化、精細化管理水平，提高運營效率、降低生產成本、增加經濟效益，實現“提升管理、開源節流、降本增效”的目標。
三、組織機構
（一）成立領導小組
組
長：董事長
副組長：黨委書記、各副總經理
成
員：各部門（事業部）負責人。
主要職責如下：
（1）負責精益管理降本增效工作總體推進；
（2）負責解決精益管理降本增效工作推進和實施過程中的障礙；
（3）負責為精益管理降本增效工作推進提供相應的資源支持。
（二）領導小組下設辦公室，辦公室主任由工會主席兼任，成員由各單位（部門）有關人員組成。
負責精益管理降本增效工作策劃、組織、指導與考核。
辦公室主要職責如下：
（1）負責工作總體方案擬定；
（2）負責督促工作的落實；
（3）負責工作實施過程的跟蹤和控制；
（4）負責本部門（事業部）實施過程的輔導；
（5）負責工作實施效果的檢查和評估，對在精益管理降本增效工作中存在問題的部門（事業部）提出績效考核意見供領導小組討論。
（三）各部門（事業部）成立精益管理降本增效工作實施小組，由各部門（事業部）負責人擔任組長，成員由各部門（事業部）人員組成。
負責本部門（事業部）精益管理降本增效工作的實施。
各小組主要職責如下：
1.負責制訂本部門（事業部）精益管理降本增效工作實施方案；
2.負責按照方案組織實施；
3.負責對部門（事業部）精益管理降本增效工作進行督促檢查，對在精益管理降本增效工作中存在問題的個人績效考核。
（四）工作內容
公司“開源節流、降本增效”具體實施部門為各對應職能部門和生產單位，由經營管理部作為牽頭部門，審核其他各部門的“開源節流、降本增效”方案，人力資源部組織各部門進行“開源節流、降本增效”目標完成情況月度考核工作，并將考核結果在全公司進行通報。
四、活動步驟
為落實公司“開源節流、降本增效”活動，結合公司總體安排，分四個階段進行，具體安排如下：
第一階段，宣傳動員階段（4月7日至4月20日）
各部門組織員工通過各種形式抓好層層發動，廣泛宣傳“開源節流、降本增效”活動的任務目標、主要內容和活動方式，擴大活動覆蓋面、影響力。
要講形勢、增信心，講目標、明責任，講措施、增干勁，把員工的思想和行動統一到“開源節流、降本增效”活動安排上來，動員覆蓋面要到達100％。
要不斷增強員工投身“開源節流、降本增效”活動的責任感和使命感，團結凝聚廣大員工迎難而上、攻堅克難、崗位奉獻、創立新功，充分調動廣大員工參與“開源節流、降本增效”活動的積極性和主動性，掀起員工參加熱潮。
第二階段，制定方案階段（4月21日至5月10日）
各部門要結合全年目標任務，圍繞“開源節流、降本增效”活動內容，精心制定活動方案。
要認真測算全年任務指標，認真細化“開源節流、降本增效”活動內容，制定切實可行的月度、季度、年度考核辦法和工作措施。
任務指標要分解到周、月、季，分解到班子成員和部門，分解到崗位、個人，做到人人肩上有指標，推動全員開源節流、挖潛增效。
請各部門于
5月
10日前將各專項“開源節流、降本增效”活動方案報領導小組辦公室。
第三階段，組織實施階段（5月11日至12月30日）
各部門要根據“開源節流、降本增效”活動的安排，精心組織，加強管理，落實責任，穩步推進，確保此次活動有目標、有措施、有落實、有檢查、有考核、有總結、有聲勢、有特色。
在實施過程中，要注重月度檢查總結和考核兌現，對基層單位和一線操作服務人員要嚴考核、硬兌現，激勵廣大員工主動作為，對工作平淡、完不成任務的單位和個人要有處罰措施。
公司和各部門在活動期間，要做到每季度總結通報，公司將擇機召開會議進行講評推進。
第四階段，總結考評階段（2010年1月1日至1月15日）
活動結束時，要對活動進行全面總結，肯定成績、推廣經驗，同時要找出問題和差距，制定新一年的整改措施。
公司各部門要對活動期間，成效顯著、工作推進落實好的單位和個人進行表揚獎勵，評選優勝單位和先進個人，大力宣傳他們的先進事跡，進一步激發員工的積極性和創造性。
請各部門于
2019
年
12月30
日前，將活動總結報公司活動領導小組辦公室。
公司“開源節流、降本增效”活動領導小組辦公室將對各部門活動開展情況進行總結通報。
五、優勝單位應具備的基本條件
（一）利潤指標。
完成公司下達的利潤指標。
（二）保密安全環保指標。
全年不發生較大及以上事故。
（三）質量控制指標。
全年不發生較大及以上質量事故。
以上
3
項指標均達到要求，方有資格參與優勝單位的評選。
六、獎項設立與獎勵標準
（一）公司“開源節流、降本增效”活動活動領導小組將開展優勝單位和先進個人評選活動，先進個人全公司評選10人；
優勝單位設立4個專業獎項，分別是工作率提升優勝單位、生產成本定額降耗優勝單位、物資采購成本降低優勝單位、市場開拓優勝單位。
（二）公司活動領導小組將按照評選條件，堅持擇優原則，確定獎勵數量，受獎勵單位和先進個人的數量服從于質量,此次活動獎勵金額為10萬元，從工會職工之家年度贏利中提取獎勵。
工作率提升優勝單位，將評選前3名；生產成本定額降耗優勝單位，將評選前3名；物資采購成本降低優勝單位，將評選前
3
名；市場開拓優勝單位，從新增市場且利潤達到
xx
萬元以上的單位中評選。
評選的數量與獎勵標準由公司勞動競賽活動領導小組年底根據實際情況另行確定。
六、工作要求
（一）高度重視，提高認識。
開展開源節流、降本增效活動是強化基礎管理、增強企業競爭力的重要手段，是全面提升公司管理水平的重要舉措，各級領導干部要高度重視、提高認識。
各部門要加強活動管理，自上而下成立相應的組織機構，負責本部門活動的組織領導、宣傳動員、檢查考核、總結推進、評比表彰等工作。
主要領導要親自掛帥，黨政工團齊抓共管，主責部門牽頭，工會組織協調，其他部門積極配合，確保活動抓緊、抓實、抓出成效。
（二）統籌協調，共同促進。
開源節流、降本增效工作涉及到各個部門，必須全員參與、共同努力才能做好。
各部門要明確目標、落實責任，突出重點、注重實效，統籌協調好開展活動與日常工作，做到兩不誤，要善于發現問題、解決問題，突出實效，嚴格要求。
活動領導小組辦公室要加強協調考核，對不負責任、工作推諉拖拉的部門進行考核扣分，甚至通報批評。
（三）加強檢查，狠抓落實。
開源節流、降本增效工作重在基層一線，重在抓落實，重在廣泛調動全員的積極性，充分發揮員工群眾的聰明才智。
各部門要加強精細管理，加大督導檢查，督促部門干部員工認真落實各項工作措施，完成好各項工作任務。
公司活動領導小組辦公室將進行不定期抽查、檢查。
（四）大力宣傳，強化意識。
各部門要充分利用晨會、例會、宣傳欄、黑板報、標語、橫幅、企業網站、報刊、微信平臺等多種形式進行廣泛宣傳發動，營造良好的活動氛圍，要將競賽活動的要求和部署切實傳達到部門每位員工，樹立人人都是創效者，處處都是創效源，降本增效當先鋒，企業發展爭模范的理念，最大限度地激發員工的挖潛增效潛能，進一步增強員工的大局意識、憂患意識和節約意識，統一思想，凝聚力量，養成艱苦奮斗、埋頭苦干的習慣，形成人人關心企業發展、人人參與挖潛增效的良好局面。
（五）典型引路，正面激勵。
各部門要深挖選樹各類開源節流、降本增效先進典型，及時總結推廣好做法、好經驗，及時將活動中涌現出的先進典型事跡報公司活動領導小組辦公室。
【關鍵詞】 成本管理；降本增效
面對日益激烈的市場競爭，企業要想生存與發展，必須提高產品在市場上的競爭力，只有在確保產品質量的前提下，通過降低成本進而降低產品銷售價格，才能占領市場。這就需要企業進一步挖掘潛力，強化成本管理，實現降本增效。筆者現就制造企業如何實施成本管理，主要從以下幾方面進行簡要闡述。
一、 開展宣傳，樹立全員降本增效意識，
公司領導重視降本增效工作，通過簡報、內部報刊、網站等形式進行廣泛宣傳，使員工正確認識企業目前所處的經濟環境和市場形勢，公司降本增效舉措，推廣、實施優秀成本管理辦法，增強員工大局意識、責任意識，以降本增效為出發點，從我做起，從崗位做起，從身邊的小事做起，節約一張紙、一滴水、一度電，精打細算，降低消耗。樹立過“緊日子”的觀念，與企業共渡難關，充分調動職工降本增效積極性，形成公司上下全員參與成本管理，人人關注降本增效的濃厚氛圍。
二、嚴格考核，細化 “降本增效”指標
為了全面實現降本增效工作，公司每年根據各單位生產情況，下達降本增效指標。針對各機加工單位、毛坯單位、技術中心、采購供應部、運輸銷售部、機動分廠各責任部門，從自身實際出發，成立對標挖潛、降本增效專項工作小組，層層分解指標，制定有效的保證措施，并要求對完成情況進行落實，簽字確認，避免指標流于形式。公司技術中心負責對各單位涉及工藝、技術、材料代用、質量方面降本增效的落實。設備工程部負責對各單位涉及能源、設備維修方面降本增效的落實。財務部負責公司降本增效工作方案的制訂，對各單位降本增效措施執行情況的檢查，組織對各單位降本增效的確認，總結、考核。并要求各單位明確主管領導、聯系人、責任人，建立完善的原始記錄，確保責任部門便于落實。公司每月要求各單位上報指標完成情況，并多次召開專題會議，落實對標挖潛、降本增效指標，實行嚴格考核，使降本增效指標落到實處。
三、全員、全過程管理參與降本增效工作
1、設計階段，依靠科技創新，優化設計、工藝
企業在產品的開發、設計階段,通過重新審核生產流程,來避免不必要的生產環節,達到成本控制的目的。公司技術部門以產品面向生產率高，節約能源，污染小，無金屬損耗、成本低為開發研究重點，不斷提高圖紙質量，降低圖紙差錯率，通過優化設計、優化生產工藝、材料代用等方法降低毛凈比，改進傳統的編程工藝，利用公切邊、套料等方法，最大限度的利用原材料，提高鋼材等各類材料的利用率，實現降本增效。
2、降低采購成本
在工業企業中,原材料所占成本一般占整個成本的50-70%。降低原材料采購成本對于降本增效工作意義重大。制定原材料供應計劃，合理組織原材料的采購運輸，防止停工待料，避免材料積壓，降低材料消耗。 公司采購部門通過信息化手段實行集中招標采購，存貨零庫存管理模式，與供應商建立長期戰略聯盟，資金支付采用商業信用、對材料適時儲備等形式，降低采購成本。同進利用盤活庫存積壓，加快庫存周轉速度，在技術部門的支持下，采取替代性原材料的方式降低采購成本。
3、生產過程全員、全過程控制
生產機加工單位根據全年降本增效指標，層層分解，對生產成本、期間費用進一步細化分析，加強對項目過程的成本控制，細分到每一個生產班組，每一道工序，開展班組成本核算，落實責任，獎罰分明。使每一位員工都能自動自覺地控制成本，對每一道工序把好質量關，減少資源耗用，廢品和返修率，降低了生產成本。同時加強對設備的維護、保養、提高設備的運行效率。
毛坯制作單位通過優化生產工藝，降低能源消耗，降低毛凈比，提高各類材料的利用率，控制可控費用，嚴把生產過程，提高毛坯及產品的一次交檢合格率，提高產品質量、合同履約率，達到降本增效的目的。
4、修舊利廢，變廢為寶
公司通過降本增效活動，增強了員工的成本意識，充分發揮了每位職工的創造性和積極性，促進了修舊利廢工作的開展。如在產品加工過程中，經常產生一些邊角余料，毛坯單位對長期不用的余料進行有效再利用，通過改變切割技術、方向，使閑置鋼板變“廢”為“寶” ，增加鋼材利用率；同時加強對鋼屑、各類有色屑的回收，增收節支；通過回收煉鋼用的樣勺、砂斗、模具等進行改制、拆卸重新利用；自主完成“老舊報廢設備”維修改造任務；對報廢汽車等廢鋼進行切割清理送往毛坯制作單位再利用；對于資金耗量大的進口刀具，利用收集廢舊棒銑刀和其它廢舊刀具，進行加磨、開刃處理后用于粗加工，等到精加工時再換上新刀，有效節約了資金，降低了生產成本。
5、合理降低運輸包裝費用
公司運輸銷售部門通過優化包裝、涂裝工藝，提高包裝材料利用率，回收舊的包裝箱進行再次利用，降低了包裝材料。同時加強對車輛日常的保養、維護，降低維修費用，降低百公里油耗，加強對車輛日常的保養、維護，降低維修費用，核算運輸運費通過對產品的分解運輸，盡量采用鐵路運輸的方式，達到降低運輸費用的目的。
6、降低能源消耗和修理費用
設備工程部、機動分廠加強對能源消耗合理控制，杜絕水、電、油、氣等能源“跑、冒、滴、漏”現象。提高機床利用率及維修人員的業務素質，確保設備機臺的正常運行，加強對管件等材料的回收利用，降低維修費用，達到降本增效目的。
7、 嚴格控制可控管理費用
公司根據管理費用特點將管理費用分為可控費用和不可控費用。可控費用中的五項分為重點可控費用。分別為辦公費、差旅費、業務招待費、公務用車費、維修費。對于重點可控費用建立嚴格的授權審批制度，要求財務部門按單位、按項目進行分類核算，嚴格按預算進行考核，不允許超支，鼓勵節約，并且與單位責任人的獎金直接掛鉤，實行獎懲制度。同時對于重點管理費用實行集中管控，部門負責的雙向管理模式，由公司辦公室負責全公司辦公用品的采購、電話費用的管理、車輛的統一安排調度，減少公車私用，降低油耗，根據使用單位下達費用，統一管理，互相監督。
制造型企業只有不斷提高企業的管理水平，強化成本管理，實現降本增效，才能把企業做大做強，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
參考文獻
關鍵詞：企業 降本增效 “三三”管理
中石化股份有限責任公司催化劑長嶺分公司（原長煉催化劑廠）于1970年建成投產，產品涵蓋催化裂化、催化重整、加氫和吸附劑等，是國內銷售規模最大、產品覆蓋面最廣、產品品種最齊全的催化劑生產企業。
1.降本增效項目“三三”管理的產生背景
1.1 催化劑長嶺分公司在積極實施“低成本擴張戰略”的過程中形成了具有自身特色的PASI降本增效管理辦法
我公司與國際大公司相比，突出的問題就是成本偏高。從全球催化劑定價看，歐美較高，國內中等，東南亞包括臺灣地區價格最低。國內催化裂化催化劑價格大概比東南亞包括臺灣地區高30%左右，加氫劑高20%左右。
2009年開始，我公司提出實施低成本擴張戰略，即通過降低生產成本實現生產規模、產品種類、銷售市場、利潤空間的擴張，并逐步形成了具有自身特色的PASI降本增效管理辦法。
PASI是“以全員參與為基礎、以科學分析為前提、以項目管理為主線、以兩個創新為手段”的關鍵詞的英文拼頭的縮寫。
P——（參與）Participation
A——（分析）Analysis
S——（項目管理）Subject Management
I——（創新）Innovation
1.2在深化降本增效項目管理的實踐活動中，到2012年，催化劑長嶺分公司形成了更具實際應用和推廣價值的降本增效項目“三三”管理模式
PASI降本增效管理辦法是在公司愿景目標“建設具有國際競爭力的綜合型企業”以及“實施低成本擴張戰略”等戰略舉措出臺后，順應戰略發展的產物。到2008年初步形成具有自身特色的降本增效“三三”管理模式。
2.降本增效項目“三三”管理的基本內容和目的
作為降本增效工作的主線，項目管理的作用在于把工作內容具體化，并得以落地實施，通過一個個看得見、摸得著的項目形成降本增效工作的“合力”。“三三”管理就是項目管理包括的三個主要步驟（輸入/事前規劃、處理/事中控制、輸出/事后反饋），且每個步驟包括三個主要環節。
降本增效的目標作為這一管理模式的一個非常重要的輸入參數，是通過對市場及資源的分析、上級下達的生產經營目標、企業贏利能力、管理能力、人力資源狀況等一系列重要因素進行科學分析后產生的。近幾年，催化劑長嶺分公司面臨嚴峻的生產經營形勢：高附加值的加氫劑、重整劑市場面臨周期性的低谷，上級下達的利潤目標年年看漲，干氣、液態烴、水、氧化鋁、貴重金屬等價格上漲帶來的年減利因素逐年增加。催化劑長嶺分公司一直把技術創新和管理創新作為推動企業發展的兩個輪子，已經形成了具有獨特優勢的自有技術和專有技術，并積累了比較明顯的管理優勢。通過專家研討，我們把降本增效的年目標確立在消化這些減利因素。
3.降本增效項目“三三”管理的實施
3.1事前規劃
通過對產品成本結構的定性分析，確定可變成本（主要包括原輔材料、燃料動力等）是降本增效工作的重點，并在此基礎上確定“降低質量成本、降低庫存、降低能耗”的主攻方向。
應用上述定性分析，在進一步分析得到我單位部分工序質量保證指標過于寬松、無效庫存居高不下、能耗相比國內同行業差距較大的基礎上明確降本增效工作的主攻方向。
按照經濟學家帕雷托的20/80法則——關鍵的少數和次要的多數，項目管理不能胡子眉毛一把抓，而要突出重點，提高效率。我們把項目按照預期效益、重要程度、條件的成熟度等區分為A（重點）、B（一般）、C（預備）三類，予以不同的關注程度，投入不同的資源和精力，確保項目的整體推進。A類項目的實施方案要報公司審批備案，部門要提供相應的資源；B類項目由車間具體組織，部門要予以協調和指導；C類項目主要是在年內進行“孵化”，摸索條件，為下年度的項目創造條件，由申報單位匯報進展情況。
3.2事中控制
①聯合檢查、部門抽查與項目調整
聯合檢查是指由公司領導帶隊，主管經理和機關相應部室參加，利用3天左右的時間對下屬車間降本增效項目的管理進行現場辦公，主要形式是聽匯報。公司領導可以對某些問題進行現場拍板，機關部門領導可以就某些問題進行協調。
部門抽查是由生產質量部以及其他專業主管部門對項目進行現場驗證，取得項目的實地的第一手資料，確保項目無虛報。
聯合檢查和部門抽查的情況都以《綜合快訊》的形式下發到車間、班組，使催化劑長嶺分公司降本增效的信息及時傳遞。
②事中控制的關鍵影響因素
事中控制的好壞決定于三個關鍵因素，一是管理職能的分配和運作，二是管理流程的安排；三是技術創新和管理創新要實現有機的融合。
生產質量部負責項目的立項受理、組織評審和過程檢查、通報檢查的情況以及負責項目的效果驗證，及經濟技術指標的審查、工藝流程改進的批復以及協調全公司降低能耗工作；設備部負責設備攻關改造項目的審查和實施等。明確管理職能有利于部門之間協調工作，杜絕扯皮、推委現象，齊心協力把工作做好。
對降本增效工作而言，技術創新就是吸納新技術并迅速溶入經濟系統使之轉變為生產力，并產生經濟效益；而管理創新主要是指管理理念的創新、新管理辦法的出臺、人事及分配制度的調整和創新等。“企業繁榮中孕育著毀滅自身的種子，要防止這種毀滅的唯一對策就是堅持不斷創新”，我們認為創新是能夠永續存在和不斷發展的唯一原動力，實現技術創新與管理創新的融合是推動降本增效工作的強大動力。
3.3 事后反饋
項目總結是由申報單位的項目負責人在年底根據項目實施的情況對其進行總結，總結的內容包括項目的實施過程、效益測算、管理經驗、下一步保持及改進措施等，是項目管理過程中非常重要的一個環節。項目總結必須由申報單位主要領導審閱并簽署意見后，報生產質量部。
生產質量部收到項目總結后組織生產質量、技術發展、財務、設備預算等職能人員對項目進行部室聯評，結合過程檢查的情況剔除一部分沒有效益的項目，把一部分效益不明顯但有可能運行的項目反饋給申報單位作為來年的項目。
關鍵詞：煤礦企業；財務科；降本增效
1、引言
煤炭是我國的基礎能源，是經濟和社會發展的基礎，是國民經濟的命脈。煤炭企業是重要的能源企業，由于當前國內外經濟的發展速度的放緩，市場供大于求，要求煤炭行業和企業進行改革，通過不斷深化、不斷改進，實現企業的降本增效，才能在復雜的環境中，謀存求進。財務部門作為煤炭企業的重要部門，是對煤炭企業的生產成本進行掌握和控制關口，在實現企業的降本增效過程中發揮著至關重要的作用，通過財務手段對企業成本控制進行規劃籌備，實現企業的降本增效，實現企業在新形勢下的自救和發展。
2、對煤炭市場經營大環境的分析和判斷
2.1經濟環境
由于前些年，煤炭行業的爆發，煤炭經濟得到了飛速的發展，煤炭價格飛升，同時造成大量煤炭企業進入市場，各原有企業也紛紛加大生產投入，提高煤炭產出，經過四五年的積累，導致當前煤炭擁有大量庫存，市場整體供大于求，由于經濟杠桿的作用，導致煤炭價格的驟降，而逐漸上升的用工成本使得企業效益大大降低，甚至部分企業存在虧損狀態以及賠本生產等。
2.2政策環境
由于近年來，大量煤礦涌入市場，導致大量中小型煤礦的投產。由于中小煤礦在資金、技術和管理等方面的不足和缺陷，導致相當一批生產安全事故發生，造成了巨大的經濟損失和社會影響。因此，國家加強對煤炭行業的監管，加強對煤炭企業的要求，在建立、健全和完善了各項法律法規和行業標準，要求企業在資金、技術和管理上加強投入。
2.3生態環境
由于煤礦生產過程中，產生各種廢棄物等，對環境造成了巨大的影響，對生態造成了巨大的破壞。隨著國家法律和法規的健全，標準的逐步完善，要求煤礦企業加強環境污染預防和環境污染治理，造成企業大量的資金投入，從一定程度上，加大了產煤的成本，影響了企業的經濟效益。
2.4財務環境
由于煤礦企業結構復雜部門較多，企業在生產成本控制方面收到各環節的綜合影響。由于企業在經營和管理上各部門相互獨立，導致各單位、科室室等銜接互通性差，溝通不及時，導致在生產成本控制、生產預算、會計結算和價值財務的處理等方面存在困難。
3、降本增效的主要措施
3.1加強成本控制
3.1.1制定相關制度，逐級落實降本工作。加強成本控制，按內部經營管理規范化、科學化的總體要求，制定經營指標分解及考核辦法，把成本費用細分到各隊、科室、人，定期對各項經營指標進行測算、考核，從生產到銷售各個環節進行成本控制。3.1.2加強資金使用審批。加強資金審批，對各項支出進行控制，降低招待費、差旅費、會議費等，在保證后勤正常運行的情況下進行降減工作，降低非生產性支出；同時在生產方面，做好生產預算工作，由于煤礦企業生產過程中，消耗和使用的材料較多，設備維護保養頻繁，因此在進行生產安排和控制過程中，對生產工作進行合理的安排，做好工程預算工作，應該需財務科相結合，根據具體情況處理物資的購買和使用上報相應的方案，財務科室對預算進行分析后，為管理者提供相應的意見，以確保物資和設備使用方面開支的有效使用。3.1.3加強生產質量管理，降低和消除工程浪費。在具體生產施工過程中，加強施工過程和質量的管理，嚴把質量關口，降低生產過程中由于質量不達標造成的二次施工與結算，致使工程費用和生產成本的增加。同時對于新開發工程，積極進行可行性分析和研討，通過各科室共同商議，確定多種方案，并進行積極的效益分析和預算，給管理者提供最直接的信息，以決策，保證其工程開展的價值性，降低和消除工程入不敷出等浪費現象。
3.2提高企業運行效率
3.2.1積極消化存儲物資，降低物資積壓。由于生產型企業對物資需求的連續性和不穩定性，因此，在進行物資的收儲處理時，一般選擇在庫房進行備存。由于原先存在的大量庫存，導致大量資金在庫房物資上面的積壓，導致部分物資過度儲存導致使用壽命的降低。同時在成本的運算的過程中不能簡簡單單的核算到當期的生產成本中，應根據物資實際使用量進行核算，以此來實現對生產成本結算的準確性，降低原來核算過程中的誤差。3.2.2加強物資價值分析，做好價值回收。通過制定物資價值回收方案和行動，通過機電科室工程人員對設備和物資進行檢查和維護，以此對設備和物資的可用性、價值性進行分析，并由財務部門進行價值核算和方案的上報，為管理者提供廢舊物資處理建議。通過對有價值部分的收集和再利用，對廢棄部分等無價值的物資進行交易出售，實現廢棄物資潛在價值的回收和利用，增加煤炭企業收入，以此來實現廢棄物資的增效效果。
4、降本增效管理實施效果
通過財務科室推動的各項措施的開展和實施，煤礦企業實現了各部門的有效銜接，實現了生產過程中消耗的有效控制，提升了企業庫房物資的利用效率；保障了企業流動資金的保有量，提升了企業流動資金的利用效率；實現了企業廢舊物質的回收和利用，提升了企業物質的利用效率；通過多方面的措施的推行和實施，促進了各部門的活動的開展，使得企業在綜合成本上的精細控制和有效降低，實現了降本增效的重要效果。
5、結論
煤礦企業進行成本控制工作的開展只有通過各部門的協調和處理才能實現，才能促進企業的綜合發展，才能適應當前經濟形式的必然要求。這對于實現當前形式下企業的降本增效，實現企業自救，具有重要的意義和效果。
參考文獻
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[2]李曉強.淺談當下煤礦企業如何運用內部市場化手段降本增效[J].智富時代，2015，11:26.
關鍵詞：企業；降本增效；市場風險
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
正文：
1.企業降本增效的意義和作用
降本增效是企業經營管理的重要目標之一。由于管理水平相對落后、經濟效益下滑，企業的綜合競爭力和抵御市場風險能力受到嚴重影響。眼睛向內、苦練內功，狠抓成本管理，向管理要效益，對于應對國內建筑業萎縮的形勢，具有重要的現實意義。將加強管理、降本增效放在生產經營戰略的突出位置，樹立現代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經濟運行質量和效益，增強核心競爭力。
2．企業降本增效存在的問題
2.1采取最大限度的降本來實現增效的目的。近幾年來，中國上海發生“蓮花河畔景苑倒樓”、“上海軌道交通董家渡透水坍塌”、“浦東臨港一在建廠房發生坍塌”等重大事件。其所涉及的公司和企業都付出了慘重的代價，這也證明了公司不可以簡單以為降低成本就能增加公司效益，這是不正確的降本增效管理方法。所以，公司要是過分地重視產品成本的降低，就會最終影響產品的質量，甚至對需方造成財產或生命的損失。如果采取這種管理方式企業最終就會觸犯相關的法律法規，并會受到法律嚴厲的審判。企業在降低成本的過程中要保證產品的質量，企業要認識到降本增效的關鍵在于形成長期的降本優勢，而企業降本的真正價值也是體現在其長久性上，就是指降低成本而不影響質量。
2.2以不變的標準評價企業降本增效的作用。很多的公司對于自身降本增效的效果評價僅僅停在表面上，根本不關注市場的環境情況以及公司內部的運營狀況。例如，在接下來幾年房地產業迎來蕭條期，工程住宅建設逐漸萎縮時，我們作為工程監理企業的各方面的投資成本降低就會使企業產品的成本減少，但如果降低成本同時降低了產品質量，將直接影響公司的市場份額及市場競爭力相對減少，這樣的降本我們不可以理解成降本增效。因此，公司在對其成本進行評估時，還要顧及到公司所有活動的相對成本，且要加入時間對相對成本影響的因素。公司應該建立動態的成本分析制度，根據市場環境以及公司內部經營狀況，來正確地評估自身產品的成本變化情況，并找出相應的影響因素，以確保公司的產品擁有長期的成本優勢。
2.3過度的控制投入以最大化的降本效果。很多的公司只是片面地追求降低成本，為了降低成本而過度地控制對產品的必要投入，極大地束縛了公司的健康發展進程，這種只看到眼前利益的管理方式，最終必然會讓公司失去市場競爭力。對于企業來說，要想長期地確保其在市場競爭中處于優勢，不被競爭對手所超越，關鍵就是要有足夠的競爭優勢且能夠持續保持。公司實力的擴充、生產技術的改革、產品工藝的改進、市場營銷網絡的拓展以及企業接納新思想的態度等管理理念較任何其他的降本方式都更擁有長期性。所以，公司要想長期地占據成本優勢，就要保證其在技術革新工作中的資金投入，實現技術專長，生產企業的特有產品，這樣才可以促使企業的長期穩定發展。
3.企業降本增效的途徑
3.1靠現代化的管理降本增效。要降本增效，必須抓住管理這個綱。各部門要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在采購、合同評估簽訂、人事管理（招聘、培訓、使用、辭退）、服務質量、財務等各個環節都要加強管理，把生產部門、管理部門的行政費、差旅費、辦公費等每一項費用細化到部門（項目）、公司成本中，使成本核算進經營部、事業部（項目部）、到人頭。對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金占用；變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從具體費用中列支。要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立企業“內部銀行”，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用款無計劃、開支無標準，多頭批條和資金跑、冒、滴、漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到目前市場競爭的壓力，變由幾個人算帳為人人當家理財。
3.2靠加強對應收賬款管理降本增效。應收賬款未能及時收入，是大部分企業的常見問題，也是造成經濟損失的多發事件，要做好應收賬款管理，首先加強分類指導，梳理應收賬款基本情況，摸清實質存在的問題，分析應收賬款成因及合理性，明確回收目標，分解落實責任到人；其次，針對實際情況，制定完善應收賬款相應的管理制度和辦法，初步建立應收賬款風險評估和預警機制，完成指標體系的建立。
3.3靠加強合同管理降本增效。合同管理是企業經營管理的重中之重，要降本增效取得明顯效果，加強合同管理是先決條件，首先，應明確經營管理部為合同管理牽頭部門，配備專業的合同管理人才，建立健全合同臺賬，對正在進行的合同的履行情況進行及時的補充梳理總結。其次，加強合同評審，發揮合同評審的實質性作用，對項目參與度設定安全等級劃分，對建設方提出的不合理條款及時予以洽商，不為中標而中標，規避合同潛在經營風險。其三，建立健全合同管理工作流程，明確責任，職責清晰，加大對已簽訂合同的服務費用的收回力度。其四、對于所屬分公司及業務中心簽訂的合同進行深化管理，制定所屬分公司、板塊公司合同管理辦法，同時要求其加強合同管理工作，定期、不定期予以檢查審核。
3.4靠深化改革降本增效。深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精干高效的運行機制，也是降低成本的重要一環。各部門要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現“肯干、能干、干好”的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，增強企業干部職工的工作責任感和危機感，從而調動干部職工的積極性，提倡一專多能提高勞動生產率，發動全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配制度，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變人浮于事的局面，達到降本增效的目的。
3.5靠優化結構降本增效。一個企業的產品是否受市場歡迎，能否在市場中占有一定的份額，是降低成本的基礎前提。只有產品品種多，產品結構合理，才能滿足不同層次的需要，才有穩定的市場，只有產品結構合理，才能加速產品擴散，實行多元化經營，加快市場滲透，提高市場的相對占有率，從而達到降本增效的目的。所以公司各部門在生產經營中必須認識到自己的不足，認真分析、審時度勢，及時改變生產經營戰略，同時公司還必須不斷創新、優化產品結構，采取“你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉”的策略，增加服務項目，追蹤世界發展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產品結構，使產品市場逐步擴大，最終成為行業龍頭。
結束語：綜上，企業在降本增效過程中要確立正確的管理理念，采用科學、合理的管理制度和措施，才能確保企業穩定、長期、健康發展。
參考文獻：
關鍵詞：降本增效；核心；持續改進管理；探究
中圖分類號：F124.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）33-0171-02
1 概 述
21世紀以來，我國的社會主義市場經濟獲得不斷的發展機會，相應的社會主義市場經濟體系也日漸完善和發展，但是企業在其經營管理中所面臨的市場競爭愈演愈烈，在很大程度上加大了企業自身發展目標的有效實現。以降本增效為核心的持續改進管理，從根本上是一種操作性極高且具有一定可行性的管理模式，目前已經被廣泛的應用在企業生產經營的各個管理環節中，其最基本的目標便是以最低的生產成本獲得最高的經濟效益，所實施的管理方式主要是經濟責任制，通過對績效的評價與管理來對實現對生產經營的監督，從某種意義上講能夠有效促進企業經營管理體系的不斷改進，從而實現企業生產經營效率的顯著提高，增強企業的實力并使其能夠在激烈的市場競爭中占領一席之地。中州分公司通過實施以降本增效為核心的持續改進管理，成功獲得第十一屆國家級企業管理創新成果一等獎。該公司抓住機遇，全面改進，以降本增效為核心，有效的提高了企業運營效率和收益。
除此之外，不斷學習新技術、新方法，與時俱進，繼續調整企業運營方式和管理方法，以靈活自主的新面貌走在中國鋁工業的前端。
2 中州分公司改進管理的主要方法和內容
2.1 全員以持續改進為目標
中州分公司全面貫徹落實持續改進的觀念，制定《中州分公司持續改進實施細則》、《持續改進工作法》以及《持續改進指導意見》，完善公司制度，建立健全公司運行機制；積極開展各種組織培訓活動，豐富公司生活，提高全員工作積極性；經常召開相關會議，就改進工作及時作出調整，以保證持續改進工作更加深入的進行。
中州分公司增加公司文化建設的投入，提高全員的文化素質，樹立“誠信、自強、和諧、卓越”的觀念，不斷豐富文化活動項目，持續推動企業文化改進的發展。
中州分公司要求企業的基層人員和管理人員每天有所改進。基層人員要不斷攻克作業難題，長期性的開展優化工作，改進自身技能，持續學習創新，降低做工成本，提高工作效率，增強自身的文化素質；管理人員每周一小結，每月一總結，每日工作應有計劃，不斷拓闊專業知識領域，涉獵其他專業知識，提高自身學習與管理能力，做一件創新性的實事。
2.2 攻克難點，全面改進管理方法
以降本增效為核心的持續改進管理貫徹到每一個方面，同時抓住并突破重難點，以點帶面推動企業管理的全面改進。中州分公司順應當前態勢，結合企業客觀條件，選擇五個難點重點攻克：學習先進科學技術，提高勞動生產率，縮短勞動時間；優化作業流程，科學管理，提高企業管理水平；縮減不必要的支出，裁撤空閑崗位，精簡企業做工工序，嚴格按照企業制度執行；選購物資價格較高、質量好的產品，通過對物流管理的改進以減低成本，提高收益；生產秉承可持續發展的原則，清潔生產，綠色環保，實現可持續利用。
2.3 與國內外同行業對比改進
①與國內外高標準對比改進。中州分公司通過對國外如美國、意大利、德國、日本以及意大利鋁工業產品的標準對比，找出67項差距，結合企業實際情況持續改進。
②與科學的管理方式對比改進。中州分公司積極學習借鑒海爾、華為、寶鋼等國內強頭企業的管理方法及管理經驗，同時將先進企業的突出優點進行編制整理，動員企業管理人員認真學習，以更好地服務企業管理。
③與先進技術進行對比改進。通過了解世界先進技術方法，中州分公司從自身出發，改進落后技術，不斷學習先進技術，提高技術水平，以持續推動企業發展，并注入新的活力。
④與制定目標對比改進。中州分公司制定對比目標，通過全方位改進企業管理，不斷向目標企業靠攏，同時制定新的目標。
2.4 優化內部管理，改進各部門的分工合作
企業實行自主管理的策略，通過組建技術小組、分析小組以及戰略小組，使工作團隊更加靈活主動地參與到工作中。同時，各個工作小組根據自身特點選擇課題，有效利用優勢，攻克企業內部最薄弱環節，改進過程中不斷調整方式方法，以取得最大效果。中州分公司定期舉行評定活動，對取得顯著改進成果的工作小組予以獎勵，并對該成果進行推廣利用。開展合理化、民主化的建議活動。企業全員可提案，一周內進行答復。合理有效的提案企業進行嘉獎，每年開展“金點子”優秀員工評選活動，保證員工的工作熱情，推動企業創新性。
推行降本式的工作方法，積極響應企業號召，革新技術，學習先進方法。如先進操作法、降本優秀員工、創新達人、經濟技術能人等，對表現優異的個人和團隊進行獎勵，提高員工參與工作的積極性和創新性，為企業注入活力。開設員工學習專業課程、技能培訓班，實施人本管理。聘請專業技術首席人員，帶動全員學習，激發員工學習知識、提高專業技能的熱情。
2.5 考核業績，促進降本增效的改進
中州分公司建立完善的考核體制，分別對業績和評價進行考核。對有效降本的工作小組進行獎勵，并按照降低額度的五分之一給予提成。生產按照本年度業績高的6個月成果作為下半年的考核指標，并在此基礎上不斷增加。成立成果展示平臺，讓改進效果及時展現。此平臺擁有特定的小組進行評定，每月一次，根據展現結果對展現工作小組進行嘉獎，并定為模范工作小組，鼓勵其他工作小組跟進持續改進。對于改進取得效果的工作小組，無論成果大小，都將給予獎勵，激勵各個單位堅持改進，從量的累計實現質的飛躍，使企業的持續改進取得更大的效果。
2.6 及時調整改進措施，縮短與目標差距
將目標投向國內外強頭企業，以此為目標，不斷縮進與之差距，在自身發展的過程中及時調整改進措施和策略，更快更好的取得改進效果。中州分公司采取與時俱進的方法，靈活轉變管理方式。
3 持續改進的要求
根據鋁工業企業實踐經驗，持續改進工作要順利進行，有兩點要求：
一是長期堅持改進工作，不搞形式，切實際的進行，是持續改進管理最基本的要求。
二是使目標導向的PDCA管理循環成為企業全體員工的工作習慣，以形成良好的企業文化。持續改進管理能否真正持續實施改進，關鍵就在于能否建立PDCA管理循環。
4 以降本增效為核心的持續改進管理的重要措施
4.1 強化企業的成本控制
4.1.1 對采購成本進行嚴格的控制
在企業所有的成本中采購所占的比例往往非常高，因此加強對采購成本的控制也就成為控制企業成本的關鍵環節。一方面，要制定科學合理的企業采購策略，嚴格按照企業的實際發展情況將采購的批次和數量確定下來，尤其是對于重大物資的采購應該組織起來進行統一的招標購買。另一方面，在進行采購的實際過程中，要實現全面的對標管理，在行業中進行綜合的對標，如物資的價格、儲備量等。
另外，關于價格管理的責任要嚴格的落實，保證價格在合理的空間結構內，實現對價格與質量的綜合考量和統籌管理，在最佳性價比的基礎進行基礎物資的采購。
4.1.2 對生產成本進行嚴格的控制
一方面，企業應該對生產的各項指標進行科學的細化和分解，以此來嚴格控制成本；另一方面，進行定額管理，嚴格按照定額測算企業的生產經營成本。
除此以外，建立和健全一定的生產成本管理信息系統，以此來加強對生產成本的控制，并且最大限度的提高企業控制和管理生產成本的水平。
4.2 實現對企業內部生產經營管理體制的逐漸優化與 完善
第一，充分發揮企業管理部門的職能，對治理的相關結構以及業務的具體流程進行科學的梳理和科學的調整，使其能夠進行合理的設置相關的機構部門、分工明確、權責清晰，確保企業內部的各項管理工作都能夠正常、有序的運行。
第二，企業應該強化內部的管理力度，將審計的作用充分的發揮出來，以此來關鍵性業務進行科學的管理和調控，建立一整套的專業評價與團隊評價體系，如采購、銷售、國際化經營等。同時，強化企業的信息化建設，實現管理的扁平化發展和運營效率的顯著提升，實現信息的共享，從而使市場的反應能力、優化配置資源的能力都能夠獲得有效的提高。見表1。
5 結 語
21世紀以前，“持續改進管理”在我國備受冷落，基本上被激進的變革所淹沒。然而持續改進管理的優越性在近幾年越發凸顯，其廣泛適應性、可行性、基礎性以及創新性，對向具有管理基礎薄弱的企業來說，持續改進管理能夠最大發揮它的作用，成為企業進行改進管理變革和創新的最基本的途徑。中州分公司以降本增效為核心的持續改進管理取得了巨大的效果，成為其他企業的模范。持續改進管理雖然沒有在理論界出現過熱烈討論，但實踐的經驗卻在不斷累積。
目前，我國許多企業為了適應市場經濟和經濟全球化的趨勢，加快學習持續改進管理的學習，推進管理創新，革新企業技術，推動企業向更具特色和自主的方向發展。
參考文獻：
[1] 周廣和，張英奎，劉宗亞，等.淺議企業戰略轉型實現降本增效管理對策 [J].交通企業管理，2013（08）.
一、鋼鐵企業多元產業發展現狀
目前，無論是國際大環境還是我國鋼鐵行業內部都呈現出多元成本文化建設不斷為鋼鐵主業降本增效的良好趨勢。以非鋼產業為典型例子的多元成本文化建設提高了鋼鐵企業的生命力，帶動了鋼鐵主業的發展，為鋼鐵企業迎接市場挑戰增添了新的動力。在國際方面，以德國蒂森克虜伯集團為例，目前其已經成功升級為全球性的專業材料、技術集團，通過在專業材料和技術領域的提升，除了鋼鐵主業外，還擁有產品服務、升降機技術、工廠技術、零部件技術、船舶系統等其他非鋼產業。通過蒂森克虜伯2011—2012年的營業收入數據統計可知，鋼鐵主業營收僅占其26%，而產品服務業和其他產業營業收入卻占到了整體的31.2%和43%，均已遠超主業的經營收入。在國內方面，以武鋼為例，其多元產業發展經歷了3個階段：1992年，實施了“精干主體、分離輔助”改革；1998—2002年，結合輔業改制，對非鋼企業完成了公司制改造和專業化整合；2011—2012年，按照“同產業歸并、同產品歸類”的原則，完成了產業化整合，初步形成了礦產資源、國際貿易、高新技術、鋼材深加工、資源綜合利用、金融產業、鋼鐵物流、冶金工程及裝備制造和現代城市服務等相關產業集群，成為武鋼新的利潤增長點。2012年，非鋼多元系統職工5萬人，營業收入達到623億元，其中外銷收入262億元、利潤30億元。
近年來，安鋼集團也在積極加大多元成本文化建設，以一系列的政策改革和組織會議，為非鋼產業降本增效、實現產業模塊的崛起鼓足動力。安鋼集團積極整合產業鏈，以“認清形勢，堅定信心，轉調求存，逆勢再起”和“三個務必”的戰略思想，通過“1＋8”、加強大宗原燃料采購、環保和節能減排等戰略措施，已在實現多元產業運作的道路中取得了很多成績。2014年，安鋼按照新的產業布局要求，主要在做強鑄管和鑄造基地、自有鐵礦石基地和一流的冷軋產品基地，做強服務鋼鐵主體的冶金爐料、資源綜合利用、新興物流產業板塊，做強生活服務和農林、鋼材延伸加工配送、工程技術產業板塊，做強國際貿易、自動化、新產業板塊，打造鄭州實業、醫院事業和房地產板塊“三張名片”等方面加強企業非鋼產業的整體競爭實力。
二、國內鋼鐵企業的多元產業發展共性分析
1.產業鏈上展下延，發展資源產業、產品服務業目前，國內的很多鋼鐵企業在開展多元產業建設過程中普遍采取的是產業鏈拓展模式，加強資源產業和服務產業的發展，這對于降本建設有一定的益處。拓展產業鏈有利于提高主業和非鋼產業的效益。而資源產業和服務產業屬于低成本投入的產業，不僅能以低成本換取高收益，還能夠為鋼鐵主業拓展市場，是“降本增益”的高明之舉。此外，以拓展產業鏈的方式建設多元成本文化戰略有利于以資源換資本、改善過往落后的經營模式，進一步迎合市場的發展需求，產業結構進一步得到了優化。例如：目前寶鋼已擁有40多家全國加工配送中心負責幫助其實現降本增效，加工能力達到800萬噸；武鋼江北公司在生產金屬制品方面具有100萬噸的能力，同時對鋼結構制造服務領域進行了拓展，最近又收購了蒂森克虜伯的全球激光拼焊業務。
2.發揮平臺優勢，發展金融服務業平臺的優勢在于可以整合多方資源，實現鋼鐵企業經營上的專業化、規模化以及產業化。營銷戰略以及發揮金融服務平臺的作用有利于加速物流、金融服務貿易的發展，實現產業的“降本增效”。目前，我國很多鋼鐵企業都在積極組建和成立集團財務公司，通過投資參與證券、銀行、信托、保險等金融產業。例如：寶鋼集團成立了華寶投資公司，武鋼成為漢口銀行第二大股，等等。
3.綜合利用資源，發展節能環保產業鋼鐵企業的發展需要投入巨大的獎金成本，資源的浪費會阻礙鋼鐵產業的發展，而節約資源、發展節能環保產業則可以降低鋼鐵主業的成本投入。循環使用鋼鐵冶煉過程中的余能余熱發電可以獲得成本資源的高效回報，還能帶動非鋼產業鏈的發展。同時，節能環保服務業也是非鋼產業鏈的一個優良分支。例如，近年來馬鋼、首鋼、武鋼、重鋼組建的節能環保技術服務公司就是很好地證明。2012年，馬鋼創建了馬鋼欣創環保公司，當年就獲得收益3.5億元，凈利潤高達1000萬元。
4.主流程輔助配套，發展生產業鋼鐵企業中非鋼產業作為企業經營發展的“活力素”，積極帶領鋼鐵企業走上繁榮發展之路，鋼鐵企業應該追求產業鏈的延伸和拓展，在提升價值鏈的同時，積極拓展鋼鐵主業的邊界產業。生產業主要有物流產業、信息化產業、工程技術產業以及貿易產業等，其具有低投入的特點，結合鋼鐵行業的主流程業務，方便鋼鐵企業完成降本增效的任務。目前，很多鋼鐵企業已經做得很好，例如：沙鋼的玖隆物流園區，寶鋼寶信公司的軟件技術上市公司，寶鋼、武鋼的國際貿易公司，等等。
三、安鋼多元成本文化建設的成效
2014年，安鋼集團鐵前板塊通過抓經濟料使用、加強工藝技術研究、優化高爐操作、優化配煤配礦結構降成本，鋼后板塊通過抓增產增效、靈活創效、優化產品結構增效益，非鋼板塊抓內外部市場開拓和新產業培育。“三大板塊”全年共降本增效5.65億元。冷軋、舞陽鐵礦、醫院綜合大樓“三大工程”按照目標節點有序推進，安鋼大廈、淇縣農業區、永通鑄造工業園“三大合作”取得了新進展。安鋼集團公司打破傳統經營理念，對生產經營模式進行了顛覆性的變革調整，加快由“生產型”向“市場型”轉變，構建了以低成本戰略為核心，以市場為導向，快速反應、靈活高效的生產經營新模式。2014年，安鋼使用經濟礦512.9萬噸、經濟煤141.6萬噸；本部生鐵成本每噸同比降低422元。2014年10月，取得噸鐵成本比行業平均水平低10.32元、行業排名第25名的好成績。2014年，安鋼集團共研發推廣高強度箱體鋼板、汽車大梁用卷板、耐候鋼等新產品63個，品種鋼、品種材比例分別達72.16%、80.06%，薄、小、寬、厚極限規格產品產量達195萬噸，在產量大幅增長的情況下，實現產銷基本平衡。安鋼集團還克服了資金緊張壓力，堅持發展不停步，拓展合作新渠道，“三大工程”建設和“三大合作”項目穩步推進，全年完成固定資產投資4.02億元。
四、結束語
關鍵詞：責任成本 降本增效 成本管控 項目管理
大牛地氣田經過長期高速、高效開發后，由于“三低”的氣藏地質特征，后期的穩產形勢十分嚴峻，且成本不斷升高，給采氣一廠的后期發展帶來諸多難題，要想繼續在石化系統內保持較高的經濟效益，持續打造低成本、高效益氣田，就必須探索一條對成本實行有效管控的新路子，苦練內功、降本增效才是當前采氣一廠能否突破創效瓶頸的關鍵所在。近年來，面對油價持續走低，集團公司對上游板塊大幅壓減投資和成本，油田企業靠規模擴張、高投入拉動的生產經營模式難以為繼，華北油氣分公司處于持續虧損之中，采氣一廠天然氣處于微利狀態。如何平穩度過“極寒期”是擺在我們面前的現實問題，需要廣大職工齊心協力，出主意、想辦法、共同度過難關。當前，局、分公司正處于扭虧減虧關鍵時期，采氣一廠作為全局最大生產單位，可以說天然氣的效益生產直接決定了局、分公司扭虧減虧目標的實現，直接關系到每位員工切身利益。在“極寒期”下，必須強化費用管控主體責任、做降本增效的先鋒。
一、采氣一廠成本費用管控現狀
近年來，采氣一廠堅持“一切成本都可以降本減費，一切工作都可以優化增效”的理念，通過全面預算管理、全員成本目標管理、樹標創效管理，加強企業內部制度建設，強化成本費用管理和細化核算等，成本費用管理從粗放型逐步向精細化管理轉變，做到事前規劃、事中控制、過程監督，事后評價，費用水平逐年下降并維持在較低水平，實現了降費增效，提升了企業經濟效率。采氣一廠在成本費用控制方面主要開展了以下工作：領導重視，以財務為龍頭引領生產經營管理；以全面預算為突破口，細化成本費用控制；以全員成本目標管理為抓手，落實節點管控責任；以“樹標創效”為切入點，有效控制重點成本；以制度建設為保障，提升成本費用管控水平。
盡管近年來費用水平逐年下降，與往年成本管控水平比，取得一定的成效和進步，但與先進單位的成本管控工作水平相比，成本控制仍然存在著許多不足，存在著思想認識不夠高、成本管理理念落后，管理效果不佳的現象。
二、成本費用管控體系建設思路
（一）成本管控思路要從單一成本管理向系統成本管理轉變
管控對象上的系統性：通過對企業成本構成、成本行為的全方面了解、控制與改善，對企業成本管理對象進行全方位、全系統、全流程的管理。
管控內容上的系統性：既重視直接生產成本，更要重視隱性成本；既要重視生產經營活動中的成本，更要重視投資活動中的成本；既要重視企業生產經營活動中的內部成本，又要重視企業外部產業鏈中企業的成本。
管控方法上的系統性：對所有成本管控必須掌握在一個大的方式方法的框架內，然后根據不同的成本管控內容，采取適合性的差異解決辦法。
（二）成本管控意識要從要我管理向我要管理轉變
企業的成本可以說無處不在，“左右不了價格、但是能夠優化降低消耗量”每個環節、每個崗位、每位員工都有一定成本節約空間，因此成本管理需要大家的共同參與，企業所有人員都是成本管理的主體，都應該是主動推行者。只有樹立起員工的成本意識，只有員工具備了良好的成本意識，才能建立起降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利的得到貫徹執行和應用。企業的所有部門都要主動進行成本管理，要將成本管理融入企業生產經營全過程，引導各部門重視成本管理和控制，變少數人的成本管理為全員的參與管理，變“要我管理向我要管理”的主動管理意識，從而形成人人為企業降成本、增效益做獻的良好氛圍，自覺進行成本管理。
（三）成本管控方向要從短期效益向長期效益轉變
一個企業成本控制達到一定水平的時候，可以說完成了基本的初級管理階段，隨著企業經營增長方式的轉變，成本管理水平的提高，必須調整成本管控思路，從低成本向合理成本轉變，從短期效率向長期效益轉變。即以提高總效益為目標，通過提高工作效率，提高勞動定額，提高產能來消化固定性的成本，降低單位成本。以利潤為導向，考慮到成本、產量、技術、氣價等相關因素之間的關系，通過提高成本效率來增加附加值，以企業的長期發展和競爭優勢為重點，通過一定的投入，比如采用新的技術設備、新的工藝過程、員工培訓等，幫助企業獲得競爭優勢。
（四）成本管控主體要從業務部門向基層單位轉變
企業發展到一定階段，傳統的成本管理已不適應企業發展的要求，必須改變目前企業將成本管理職能和管理工作落腳于財務部門和業務部門的現狀。采氣一廠現行的高度集中式成本管控方式，雖然加強了廠部對成本的總體控制力度，但是弱化了基層單位作為成本費用直接耗費者的主體責任，在一定程度上制約了基層單位成本管控積極性及主觀能動性。為貫徹落實“開源節流促提質增效”中心任務，提高全成本管控積極性和成本使用效率，通過四大原則即產量、工作量與費用相匹配原則、“權責對等”原則、效益優先原則、從緊管理、強化執行、總量控制、動態調整原則，擬定費用下沉方案，明確實施步驟，核定修理費、站場維護費的最高限額，減少外委勞務，降低成本支出。
三、成本費用管控體系建設方案
（一）明確定位，落實各級成本管控責任
按照采氣一廠、業務部門、基層單位和班組各級不同定位和職責，進一步明確各自的責任成本管理工作重點，努力形成“四位一體、上下協同”的責任成本管理體系。采氣一廠要引領責任成本管理的主攻方向，指導、監督、考評業務部門和基層單位責任成本管理，推行成功做法和先進經驗；建立健全采氣一廠定額及勞務指導單價體系，引導健全責任成本管理考核指標體系，實現分系統考核到單位、分崗位考核到個人，既要體現團隊協作精神、又要展示個人業績。業務部門要加強供應商資源庫管理，建立勞務隊伍“黑名單”；科學確定項目管理模式、過程管控監督、嚴控項目預算外支出；執行集中采購、資源集中等管理制度，有效開展降本增效工作；加強重點項目成本監控與分析預警，落實扭虧脫困目標及建立長效機制。基層單位要嚴格執行費用管控方案和責任預算，做好生產要素配置和優化，將成本責任分解到各個班組；配合業務部門對施工方案、材料物資、臨時工程、現場管理等進行過程管控；組織在全隊范圍開展修廢利舊、設備保養競賽、搶險突擊隊等活動；落實對班組成本指標考核；提高成本分析質量和應用水平。班組重在加強落實執行。嚴格執行基層單位安排的生產計劃、化學藥劑加注計劃，保障氣井穩產；定期開展設備維護保養，保障設備正常運行，延長使用壽命；修廢利舊、降低損耗，降低材料支出。以降本增效為出發點，發揮主觀能動作用，自主動手降成本，減少外委工作量。
（二）突出核心，全面提升項目成本管控能力
項目是企業成本的管理之根，只有緊緊抓住項目這個核心，不斷提高項目成本管理水平，才能提升企業整體成本管控能力。
突出項目過程管控。必須重點抓好施工方案、招投標、材料物資、現場施工、項目驗收、工程結算及核算分析七個環節。施工方案要堅持 “技術入手、經濟結束”，做到“六項”優化，即設備選型優化、人員配置優化、現場布局優化、工藝流程優化、關鍵工序優化、工序銜接優化；招投標管理做到“三不準”，即不準未經招（議）標就安排隊伍，不準使用“黑名單”或信用不良隊伍，不準勞務隊伍未簽訂合同就上場施工；材料物資要注重抓好“量”的控制，即：實際消耗數量與設計數量是否匹配，物資材料質量與技術要求是否匹配；現場施工管理，重點做好隱蔽工程備案管理，嚴格現場簽證管理；項目驗收管理，重點解決工程項目驗收流于形式的問題，發揮驗收做為保證工程質量最后一道關的作用；工程結算兼顧程序與效率，做到結算工作量準確，結算價款有依據；核算分析要做到核算口徑正確、臺賬齊全、定期開展、動態監控、經濟評價。
（三）分析對標，著力提升成本管理短板弱項
在樹標創效活動中，每季度業務部門會定期“電力、甲醇、泡排劑”等材料消耗指標，各基層單位和集氣站場在各類材料消耗指標上差距懸殊，各單位要通過“曬成本”，分析問題找差距，深入剖析查短板，加強改進提升，努力奮起直追。
著力開展后進單位幫扶工作。解決“木桶效應”、“二八現象”，關鍵在于有目的、有針對性地幫助后進單位、薄弱項目突破成本管理障礙。要發動“補短板、提弱項”攻堅戰，業務部門管理專家到現場進行專業指導，找到“病灶”，根除“病根”。要充分學習借鑒標桿單位的先進管理經驗進行樣板復制。在管理力量、業務指導、操作規范等方面幫實勁、求實效。
（四）挑戰極寒，全面抓好降本增效工作
采氣一廠要通過全面、深入開展降本增效活動，強化資源集中管理，優化資源配置，降低管理運行成本，提高資產運營效率，努力實現內部挖潛增效和節支降耗創效。開展“挑戰極寒、降本增效”系列活動。在全廠成立電力、藥劑、其他材料、站場維護等4個專項減費小組。電力管控方面，采用“指標考核，月度分析”管理模式，通過推行“三分五手三表一線”管理法、“三一線”管理法，藥劑管控方面，通過對甲醇、泡排劑和污水處理藥劑的精細化管理其它材料方面，深化“十個一”降本活動，成立技術攻關小組，開展修舊利廢，站場維護方面，建立排隊優選機制，推進搶維修項目關聯工作。
（五）三線四區，重點推進單井經濟評價工作
細化成本核算，夯實基礎工作。 “三線四區”經濟運行模型能否有效落地，成本精細核算是基礎，按照“誰受益誰承擔”原則分項分攤歸集到氣井，夯實效益評價基礎。優化生產運行，優化措施作業。制定不同銷售條件下的配產優化方案，分類治理低效無效措施。加大生產、技術和成本的雙向優化，嚴控無效益措施。通過回過頭看效果，走出去看先進，再深入看提升，將創效增效不斷深化。汲取勝利油田實踐經驗，采氣一廠通過單井效益評價，使氣價與成本運行動態相聯，創新工作方法，以效益為導向，建立應對油氣價波動的市場化、系統化、動態化的生產經營新模式，促進三大計劃融合，實現“無效變有效，有效變高效，高效再增效”，實現氣田、區塊、單井的效益分級，系統優化，指導效益開發。
四、結論與認識
從企業成本管理的實踐中充分認識到企業的成本管理是一項系統工作，要把各項成本控制在合理范圍，必須要有一個完整的管控體系來保證，通過成本管控體系的有效運行，才能真正形成縱向管理到底、橫向管理到邊，全方位事前、事中、事后無縫隙的成本控制的管理格局，才能系統的控制和降低成本，持續的保持合理的成本水平，才能確保成本控制在最佳狀態。在不斷提升基礎管理水平的同時，不斷的去探索和思考，努力從體制、機制、理念、管理等諸多方面進行完善和創新，切實控制各項成本費用支出，努力實現企業持續、穩定、健康發展。
參考文獻：
[1]群偉.淺議加強國有企業成本費用控制的對策[J].投資理財 107
關鍵詞：企業虧損；扭虧為盈；途徑；方法
威海某房地產公司是由國有控股集團公司與當地企業合作，共同組建的海濱旅游和房地產開發公司。公司經營業態分為濱海地產建設開發經營和濱海旅游建設開發經營。項目占地500畝，總規劃面積45萬平方米，自2007年開始分三期開發，現已竣工面積30萬平方米。因受濱海地產市場持續低迷形勢的影響，自2013年度暫緩建設。
一、企業的主要收入來源
開發的景區項目。國家AAAA級銀灘海岸景區，自2005年始，總投入為8000萬元，對周邊灘涂進行整形造景，覆土綠化美化，進行區域環境整治提升，通過打造連貫的綠地景觀帶，形成城市綠色框架，實現區域的品質提升和生態永續。地產項目銷售。至2015年6月底已售25萬平方米，實現銷售額6億元，庫存面積5萬平方米，賬面庫存額2億元，預計銷售額約3億元。景區項目經營。景區的主要功能以打造的國家AAAA級銀灘海岸景區為平臺，彰顯宣傳企業形象，每年以旅游門票、商鋪租賃為主收入約為300萬元。
二、企業虧損情況
近六年經營情況如下：2011年：主營業收入10000萬元，其他業務收入300萬元，營業外凈額為-20萬元，合計10280萬元。利潤總額為1300萬元。2012年：主營業收入6000萬元，其他業務收入300萬元，營業外凈額10萬元，合計6310萬元。利潤總額為320萬元。2013年：主營業收入4000萬元，其他業務收入280萬元，營業外凈額1萬元，合計4281萬元。利潤總額為-24萬元。2014年：主營業收入1800萬元，其他業務收入260萬元，因野外凈額2200萬元，合計4260萬元。利潤總額為290萬元。2015年：主營業收入350萬元，其他業務收入240萬元，營業外凈額3400萬元，合計3990萬元。利潤總額為2975萬元。2016年上半年：主營業收入150萬元，其他業務收入100萬元，營業外凈額35萬元，合計285萬元。利潤總額-650萬元。單位：萬元可以看出：主營業務收入(房產銷售)、利潤完成情況自2012年度呈現逐年大幅下降的趨勢。
三、虧損原因分析
第一，受濱海地產市場形勢的影響，銷售壓力巨大，導致了主營業務收入的大幅降低，2014-2015年已經可以看出，實現的利潤主要是通過爭取政府政策性補助，增加營業外收入所實現，公司經營舉步維艱，正常經營行為已無法滿足企業現金流需求，企業已陷入困境。第二，因公司產品庫存積壓，自2013年度暫緩了房產和景區的開發建設任務，故自2013年度開始，按照會計制度，賬務處理將原計入開發間接費、在建工程的相關費用全部計入當期費用，大幅降低利潤總額。第三，作為集團品牌宣傳平臺的景區旅游項目，每年折舊及管理費用遠遠大于景區的各種收入，長期以來嚴重影響了公司整體的經濟效益。
四、解決虧損的措施
(一)去庫存，回資金，盤活存量資產
梳理各地經驗表明，只有積極適應經濟發展新常態，堅定不移地推進供給側結構性改革，著力改善產品端供給，才能真正確保樓市去庫存，防止房地產泡沫的滋長。力爭短期內去化庫存，迅速回流資金，優化資本結構，減少利息支出，盤活存量資產。鑒于當前區域海景房市場整體慘淡，區域配套不完善、自然生態資源保護乏力，加之購房者超理性和對比，可選空間非常大，因此，短時間內去化高庫存必須打破常規思維，以審計評估確定的單位成本為保底價進行去庫存促銷，當前的主要任務是加快去庫存方案的制定與實施，抓住時機迅速推進。
(二)挖掘潛力，加強管理，著力降本增效
一、主要經濟指標完成情況：
1、實現利潤：目標數為000萬元，上半年完成000萬元，占年計劃000％；比去年同期增長000％;
2、銷售收入：目標數為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃0000％；比去年同期增長0000％；
3、工業總產值：目標數為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃的000％；
4、存貨周轉天數：目標數000天，上半年實績0000天,比去年同期加速000天；
5、應收帳款周轉天數：目標數00天，上半年實績00天，比去年同期加速0天；
6、產銷率：目標數為00％，上半年實績00％。
二、上半年工作的總體評價：
（一）重點品種銷售下滑，傳統丸劑品種異軍突起。
由于受到國家宏觀環境的影響，再加上各地醫藥市場整頓這把雙刃劍，導致有些醫院對正常的業務工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結構進行了調整，強化市場的開發與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的專科用藥銷售再上一個新臺階。但由于醫藥行業宏觀環境的影響，專科用藥的銷售與我們的預期還有一定的差距。與此同時，我們設置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統用藥市場，實現與現有醫藥業態相銜接的工作機制。
我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設的同時，利用企業的產品優勢、品牌優勢，積極尋求對傳統特色品種的總和區域，充分借助商的渠道優勢、網絡優勢和機制優勢，擴大我們產品的銷售。
上半年，我們企業跟蹤的5個重點產品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被商看好，一些多年沒有生產的老產品如00丸、000丸、000丸已成為商熱力推介品種，銷售市場陸續打開，成為企業新的增長點。
（二）新產品開發和科技進步成果顯著，gmp管理工作進一步加強。
根據二個開發（即市場開發、新品開發）一起抓的原則，企業加大了新品研發的跟蹤力度，并對已取得產品生產批件的品種著力做好產業化的前期準備工作。上半年，獲得00新藥證書及生產批件、00生產批件、中藥9類00片、00生產批件等，同時進行了包括00、00等新產品的大生產工藝參數摸索工作，為這些產品順利投放市場做好工藝技術準備。
與此同時，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進行相關文件的再學習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產過程中嚴格執行。并且強化對進廠原料、出廠成品質量檢驗，加強生產現場的監控考核，確保整個生產過程處于受控狀態，減少不必要的生產過程中的成本上升。
今年上半年，我們主要產品一次合格率均達到考核指標，產品市場抽檢合格率100%。
（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強。
今年，我們繼續深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產成本。同時，面對近年來行業顯現的基本特征，即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業內部挖潛入手，強化全員節約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時，還在XX年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照四定原則（即：定項目、定目標、定責任人、定考核辦法）制定了00項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。
三、存在的問題及下半年工作重點：
總結上半年的工作，看到我們取得良好業績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經濟政策沒有松動，企業經營風險上升，市場開發難度增大，企業資金緊張，市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅；我們工作的著力點仍然是市場開發、降本增效、技術進步這三項工作，我們的具體措施為：
1、市場開發工作：分析研究市場，跟進有力措施，繼續抓住四個方面也就是抓主產品銷售、抓主銷區銷售、抓商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成，開創營銷工作的新局面。
第一：繼續抓好市場網絡建設，尤其是重點品種的終端市場網絡建設,在鞏固現有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結合農村市場由于新農合政策出臺而顯現的500億商機，以及社區醫療服務中心構建工作的啟動，制定相應推進計劃及工作措施、銷售激勵政策、市場開發獎勵政策，充分調動業務人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。
第二：公司所有工作要繼續圍繞市場、加強服務，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時針對不同品種、不同地區、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實行產品擴張戰略；對高附加值的品種實行穩定地市場開發戰略；對特殊規格品種實行差異化銷售戰略。在做好主導品種銷售的同時，進一步做好新產品的市場開發，進一步進行產品結構調整。[1]
第三：繼續抓好營銷隊伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關鍵是調動一線營銷人員的積極性，激發他們的主觀能動性。銷售部、市場部經理蹲點困難地區，在抓全面工作的同時，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大、新品及低端市場開發能力弱的區域，給予指導、協助，盡快扭轉銷售下滑局面。
第四：高度重視營銷風險，加強重點客戶維護，及時掌握客戶的動態信息。各地區定期反饋重點客戶的經營狀況和同類品種的相關信息，發現問題，及時反饋，降低風險發生的概率。
2、降本增效工作：按照建設節約型企業的要求，深入開展以目標成本管理、技術進步為核心的降本增效工作，強化質量、安全管理，確保不發生重大質量、安全事故。
第一：在年初制定的定性、定量指標的基礎上，利用現有的工作機制總結、確認上半年降本增效的成果經驗，加以鞏固并以此帶動相關指標的控制力度，切實把工作做深做細進而消化外部不利因素。提高產品的競爭力，為市場開發提供有力保障。
第二：持續開展原材料比質比價采購，完善輔料、包裝材料供應商質量審計和限價采購制度。要密切關注重點原、輔材料、包裝材料的市場變化，預測價格走勢，確保年初降低采購成本目標的實現。
第三：要合理安排好生產，確保有效益、有市場的產品增長的同時，著力完善能源管理的基礎工作，拓展思路，利用新技術、新工藝開展節能降耗工作嘗試。在可能的范圍內，努力爭取外部的技術支持和政策支持，力爭使能源管理上新臺階。
3、技術進步：
第一：首先對在研新產品進度進行跟蹤考核，確保研發目標的實現，其次是對新獲批準證書的產品工藝線路和工藝參數進行摸索、優化，使其盡快投放市場。
第二：根據國家食品藥品監督管理局的要求，我公司要承擔16個品種的質量標準起草工作，任務重且難，技術要求很高，要求在10月份前完成，公司將任務已落實到每個責任人，確保按時完成。
