時間：2023-02-18 21:13:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目年度工作計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
有了工作計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。下面是為大家準備的2021公司年度工作計劃模板，但愿對你有借鑒作用!
2021公司年度工作計劃模板范文1每家公司都會做年度工作計劃，下面就一起來閱讀下建筑公司的計劃內容：
一：20__年度展望
公司管理層要團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。
(1)營銷管理方面：公司繼續保持當前管理架構不變，并不斷向標準化管理與數字化管理轉化，繼續提高企業自身技術管理水平。
(2)公司財務狀況方面：資金充足，財務健全，能充分發揮靈活運轉功能。
(3)人力資源投入：年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產需求;對于新進入公司的員工，應該組織好轉正之后的培訓工作。
第二部分
20__年度工作方針及目標全年實現產值：0(暫定)萬元，比去年同期增長成全年計劃指標;上繳稅收：計劃指標;實現利潤：劃指標。萬元，比去年同期增長%，%，超額完%，完成全年完成全年計萬元，比去年同期增長
年度目標計劃(暫定)年度目標計劃(暫定)
主目標：
1、加強經營管理，接手項目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務;
2、加強安全質量管理，確保在建工程安全質量雙向達標，完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性;
3、通過開發、縫補、調整、優化等手段整合現有渠道資源，形成穩定的優質客戶網絡。
建立合理的績效薪酬管理體系、科學的日報管理制度、實行經理獎金責任制。
4、力求打造一支專業性強、市場反應快速、執行力高、責任心強的高效銷售團隊。
輔目標：
1、樹立員工企業意識，培養員工對于企業良好發展的責任心和競爭意識。
2、建立各部門的協調及橫縱向聯系，完成向銷售終端的精細化運作。
年度目標計劃思路：
理清市場脈絡，
(一)理清市場脈絡，大力拓展業務
1、以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領下，業務發展?a
href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍プ啪赫ち業難沽Γ耪型侗旯ぷ髂訊燃喲蟮睦眩絳喲笠滴窆ぷ髁Χ齲鞫齷鰨低突В笆卑鹽帳諧”浠穆霾⒁夥治觥⒒酆妥芙?a href='//xuexila.com/fanwen/jingyan/' target='_blank'>經驗，積極參加公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業務。
(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平
1、嚴抓質量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作
2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案。
公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。
3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度;
(三)以內部管理為中心，理順關系，穩健管理
1、進一步完善公司內部各種規章制度。
以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規范化。
2、根據公司發展需要，開展多種類型的員工培訓。
其中包括崗位技能培訓，員工素質類培訓等，以加強學習，提高素質為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。
3、為加強管理、規避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業務管理工作需要。
4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。
5、各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發揮作用。
6、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發揮了部門的職能作用。
2021公司年度工作計劃模板范文2今年我們經營公司新一屆領導班子，愿在局領導的正確領導和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領導交給我們的任務，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：
一.總計劃
今年計劃總收入40.75萬元，計劃支出35.75萬元，實現經濟效益5萬元。
在計劃經濟收入中有以下幾項收入：
(1)賓館計劃收入10萬元
(2)旅游船只收入5萬元
(3)上壩收費3萬元
(4)綠化收入7.5萬元
(5)房屋出租收入3萬元
(6)果園收入1.25萬元
(7)勞務輸出收入11萬元
總計收入40.75萬元
計劃支出費用有以下幾項：
(1)工資支出總額為15萬元
(2)提取三金3.2萬元
(3)勞動保險4.3萬元
(4)勞動保護0.65萬元
(5)電話費0.5萬元
(6)差旅費0.8萬元
(7)辦公費0.3萬元
(8)折舊及攤消6萬元
(9)稅金3.5萬元
(10)招待費1.5萬元
總計劃支出為35.75
二.總計劃的詳細說明和工作部署
1.金湖賓館
為了鼓勵整個經營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現有狀態下，標底為10萬元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進行一定程度的改造，或填補一些用品、設備及線路改造的情況下，標底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。
如公司內部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來管理金湖賓館。
賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔。
雖然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經理部決定讓副經理深入到管理中去，掌握賓館的經營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經營當好參謀把好關。
在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結而努力。
2.船只管理
今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。先對公司內部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內)。如公司內部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內職工招標，如局內沒有人競標，再對離退休人員招標。
對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關條文規定，必須按照局安委會對船只的要求規定執行。在公司的管理上，雖然屬承包性質，在簽合同上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。
3.上壩收費
在上壩收費上，我們想延續原有的方式，對全局進行公開招標，競標上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。
4.綠化工作
今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據工作量掛牌管理，做到經常檢查、經常督促，根據工作的質量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務。
5.房屋出租
今年的房屋出租，已經簽合同的沒有到期的繼續履行合同，把到期的合同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。
在管理上，計劃列出一個大表格，標明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查，預防不安全事故的發生。
6.果園管理
今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認真修剪，調節結果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證，也使果園生產有后勁。
7.勞務輸出
今年抓緊對勞務輸出人員的職業道德教育，提高出勞務人員的素質，兢兢業業做好本職工作。因為出勞務人員在外代表了公司形象，如出勞務人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置。
8.豬場管理
在履行合同的同時，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。
9.職工培訓
今年對集體職工的教育培養訓上，鼓勵集體職工發揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力，用以發現和培養人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會，充分發揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施，增加透明度。
以上就是經營公司200_年度的工作計劃，愿我們全體經營公司的員工在局黨政領導的正確領導和支持下，努力工作，完成局領導交辦的各項工作。由于收入有部分減少，在做計劃時把支出壓到最低點，所以今后工作中只有努力完成。
2021公司年度工作計劃模板范文3今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“__”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃：
一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節
1、實行置業任務分解，確保策劃合同兌現
20__年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按 __所簽協議書，該任務的承載體為策劃公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃公司可實行置業任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷
新的一年，公司在20__年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“__”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，__應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。
3、努力培養營銷隊伍，逐步完善激勵機制
策劃公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作
1、結合醫藥市場現狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃公司所簽合同規定，__應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃公司編制出臺。 為綜合醫藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環運作
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環。
3、明確招商任務，打好運營基礎
__項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業、總經銷商、總商、醫藥商業機構等任務為300家。由策劃公司與招商部共同承擔。
4、做好物流營運準備，合理有效適時投入
醫藥物流不同于傳統醫藥商業，它要求醫藥物流企業不單在醫藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置上有別于傳統醫藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協議并按合同協議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定__醫藥物流系統的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。
三、以能動開發員工潛能為前提，不斷充實企業發展基礎
__的企業精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學求真”決定了__品牌的打造，__集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
1、充實基礎工作，改善經營環境
公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《__工作動態》，每半個月一期。
2、充實各類人才，改善員工結構
**縣交通事業局2009年的各項工作，在縣委、政府的正確領導下，在上級交通主管部門的大力支持幫助下，圓滿完成了年初預定的各項目標任務。現將2009年度我局工作情況總結如下，并提出2012年度工作計劃：
一、2009年工作情況
（一）農村公路建設項目完成情況
4. 永保橋至廠街油路建設工程。該項目由發改部門按擴大內需項目下達建設計劃，2009年3月縣發展和改革局（《關于轉發〈**縣發展和改革委員會關于轉下達農村公路2009年新增中央預算內投資計劃的通知〉的通知》）。該工程起于永保橋，止于廠街，全長57.2公里；2009年下達36公里，起點永保橋，止點岔河，年度計劃總投資2667萬元。
K9-K36（鄭家山至岔河）段油路建設工程于2009年8月開工建設，目前工程進展順利，共完成投資900萬元。
5. 2008年農村公路養護大中修工程。2008年州地方公路管理處共下達我縣三條縣道（永昌線、永廠線、龍街線）的養護大中修工程計劃。計劃下達后，我局積極組織實施了各項養護大中修工程，于2009年6月完成全部建設任務，并于2009年10月10通過了州交通局、州公路工程質量監督站的竣工驗收。項目完成情況是：
8. 金河移民安置點對外交通工程。該公路由縣移民局委托我局建設，由我局負責勘測、設計、施工。我局組建了施工項目部，于2009年3月6日開工建設，現已完成金河村民委員會至田房村民小組大水井公路新開挖工程，建成村組公路10.38公里，完成投資140萬元。工程完成后，縣移民局、杉陽鎮政府又繼續委托我局實施大水井至平坦寨公路新建及打掛山、青崗山路基改造工程，現正在施工中。
9. 2009年農村公路通達工程項目。2009年，**交通局以《關于轉下達云南省交通運輸廳2009年通達工程建設計劃的通知》（大交計〔2009〕43號文件）下達我縣的農村公路通達工程項目8個100.2公里。其中：通村水泥路9.7公里，彈石路面74.8公里，路基改造15.7。項目分別是：羊街公路、蘇青公路、東莊至抱龍公路、三村公路、水泄公路、阿波公路、文庫公路、阿茨路公路。項目總投資：2505萬元，其中：中央預算內投資2004萬元，縣自籌配套投資501萬元。
今年，在市建委和政府有關業務主管部門的正確領導下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業的統一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業不斷改革的新形勢，公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業務、經營、效益穩步上升，較好的完成了年初制定的各項任務，保持了公司持續、穩定的發展態勢。
一、主要完成經濟指標
全年實現產值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，完成全年計劃指標；實現利潤：萬元，比去年同期增長%，完成全年計劃指標。
二、回顧一年來的主要工作成績
（一）、加強經營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務。公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0。1萬平方米，合同造價萬元，其他附屬工程項目1項，合同造價萬元，兩項合計合同造價產值為萬元，順利完成了年度工作計劃目標。
（二）、加強安全質量管理，確保在建工程安全質量雙向達標。
一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業務部門職能制的管理方式，上下聯動，層層把關，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發生重大安全質量事故，確保了在建工程項目的安全質量，實現了年度安全質量管理目標。
（三）、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性
認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現場管理工作。
（四）、加強了隊伍建設和基礎建設管理
一年來公司在加強企業隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產經營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高了業務管理水平；二是根據政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務；三是完成了年度企業動態考核任務；四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務，全年培訓人員達30多人次，完成了新增技術員工的申報，考核及評審任務；五是及時完成了各種統計報表工作任務；六是不斷完善了各種管理規章制度。
（五）、加強行政、后勤、賬務、安全管理工作
一年來公司的行政、后勤、賬務和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉，為公司人員服務做了大量工作，財務在做好正常的賬務管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務稽查工作。
三、工作特點和措施
（一）為完成工作任務和責任目標，著力加強了以下幾個方面意識：
1、增強企業意識；一是樹立企業的政治意識、行業意識和社會意識。為行業爭光，為社會服務，他行業信譽和社會效益。二是樹立法規意識，按法規辦事。三是要樹立關愛企業意識，立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。
2、增強發展意識；樹立發展才是硬道理的思想，只有發展才能提高抗拒企業風險的能力；只有發展才能實現把公司做大做強；只有發展才能保證企業穩定、和諧。
3、增強管理意識；管理工作是個系統工程，管理出效益。從目前的管理工作現狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的管理工作現狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規和規章制度的管理，進一步建立和完
善各種規章制度，做到令行禁止，雷厲風行，遵紀守法。三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進公司的全面建設。四是要強加工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成。五是加強公司的財務管理，按建筑企業財務管理的基本要求，把公司財務工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、委報、半年和年報工作。六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，團結奮斗，不錯辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。4、增強責任意識；責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業務管理分工部門的職能作用；二是要加強和發揮個人崗位責任制的作用；三是要加強和發揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務盡責，為完成本職工作盡責。
（二）加強組織領導，提高整體管理效能
主要體現在“三個到位”：一是組織健全，領導到位；二是職責明確、工作到位；三是服務及時，職責到位。
（三）加強與業務合作單位的關系協調，創造和諧的工作氛圍攻
加強與工作協調，堅持以人為本，創造和諧的工作關系是完成各項任務的重要環節。不斷加強與建設單位的溝通、聯系，妥善處理工作關系和業務關系，既堅持原則又注重關系協調。
四、存在問題
（一）隊伍的整體素質和管理水平較差，有待進一步提高；
（二）工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執行和手段不夠；三是技術檔案資料檢管力度不夠；四是創優措施不得力。（三）整體簽到考勤較差，（四）各部門間配合力度較差。
五、工作思路
1、安全保穩定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設工程項目施工安全管理為重點，狠抓內部規范化管理，落實人、財、物等安全管理，以安全保穩定，確保公司全年安全無事故。
2、抓生產，保增長：要加大承接建設工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設項目的成功率，實現投標到合同到開工一線式的承接工程項目模式，多上項目，提高產值。
（一）十五里河綜合治理配套工程（村）項目
今年元月，我街道為配合十五里河整治和濱湖濕地公園建設，啟動了村拆遷工作。該項目拆遷涉及96戶377人，拆遷面積2.22萬㎡，目前已順利完成拆遷任務。
（二）十五里河綜合治理工程項目
今年年初，我街道迅速完成了十五里河綜合治理工程紅線范圍內1754畝的土地征收工作，共涉及6個村居。清除沿線34家8215頭泔水豬，拆除豬舍1.7萬平方米；取締養鴨戶43家8.3萬只，拆除鴨舍1.58萬平方米；收回72戶魚塘1234畝，拆除違建管理房6959平方米。此項目現已全部凈地交付，保障了市大建設項目的順利進行。
（三）拆遷掃尾
此外，我街道還重點做好拆遷掃尾工作，前期經過認真梳理，共有76處企業、養殖業和農房，計48000㎡沒有拆除，涉及5個村居。經過我街道組織力量重點攻堅，成立包保組多次做工作，目前已拆除75戶約47800㎡，下剩1戶約200㎡未拆，為濱湖公園項目（此戶不在濱湖公園項目施工紅線范圍內）。目前，對該戶在做思想工作的同時，正在走拆違程序，我街繼續制定了工作完成任務時間表，由街道、村居組成工作組對該下剩戶進行攻堅，確保濱湖新區項目建設不受影響，完成拆遷掃尾工作。
二、安置工作
今年康園二期的回遷安置工作是我街道的工作重點，康園二期規劃占地340畝，總建筑面積56.4萬平方米，其中住宅面積52.3萬，由50棟15層、18層組成；二期有6036套房屋，加上康園一期下剩的551套房屋共有6587套回遷房可供安置。本次安置截止時間暫定為2009年3月塘西河改造項目，涉及8個居村，拆遷項目涉及塘西河改造、錦繡大道、大道、紀念館等工程項目，共涉及約2122戶、11000人，其中世居戶約8300人，祖居戶及新增人口約2700人。
截止目前，康園二期安置已有第一批世居戶1794戶7805人通過了區審工作，1794戶7799人已進行了市審。同時，根據拆遷時間的先后順序，結合安置房數量對世居戶和祖居戶一并安置的工作思路，對祖居戶及新增人口材料進行收集。目前，已完成祖居戶726戶1628人，新增人口785戶1102人的材料收集整理工作，現正在準備區審工作。
三、大建設項目施工協調保障工作
我街道全力為轄區范圍內濱湖新區基礎設施項目建設做好各類服務保障，積極做好項目對接。目前在我街道提供的優良施工環境下，在建的濱湖中心、十五里河綜合整治、高速地產、瑞安家園、220KV濱紫線、浙江佳源、萬泉河路、南京路、藻水分離港等項目正在有條不紊地進行施工。
四、接待工作
今年共收到來信來訪20余件，市長熱線60余件。反映的都是拆遷、安置等方面政策性較強的問題。我們做到件件有登記，事事有著落，強化排查和化解關系群眾切身利益的矛盾糾紛，及時與涉及的村居主動聯系協調，深入調查研究，和群眾講解有關政策法規，為營造和諧穩定的社會環境作出積極貢獻。
五、下年度工作計劃
1、做好康園二期人口的三榜公示、協議簽訂及回遷安置工作。
2、做好集鎮拆遷的前期準備工作。
3、及時完成市大建設及濱湖新區下達的拆遷征地任務。
4、做好美好鄉村涉及汪潦村后頭店郢村莊整治工作。
5、做好各類小企業的算賬工作。
為深化領導干部經濟責任審計，規范履職行為，使離任者清清楚楚離任，接任者明明白白接任，確保工作的連續性，我們認為應該明確規定：交接由縣委組織部牽頭，審計、財政、紀委參與監交與協交，縣機關部門、鎮黨政正職離任交接后，組織人事部門才給予辦理行政、工資等調動手續。領導干部離任經濟事項交接必須交清以下、“四個底”：
一、交清資金底。一是貨幣資金。交清截止離任時的貨幣資金實有數額，并對現金領借條的性質進行分析，對大額領借條作出分析性說明，使新任領導對實際可利用資金做到心中有數。二是債權債務。交清賬面及經分析核實后的債權債務，并對賬外應收應付款的金額及來龍去脈以及大額或重要的債權債務以書面形式加以說明，尤其對借入或借出資金應予以重點反映。三是近期資金安排。主要反映近期必須支付的金額及項目和近階段資金安排的建議方案。
二、交清資產底。一是賬面財產。在全面交清賬面財產的同時，對存在賬實不符的應說明原因，對出租財產應說明出租情況并附出租合同，對出借的財產物資應說明出借的原因，并提供借條和組織研究決定意見。二是賬外財產。對由于歷史原因形成的未入賬財產，交接時應說明賬外財產形成的原因及現狀。三是對外投資。交接時應詳細反映對外投資的單位、所占股份份額、參與管理形式、紅利分配等方面情況。四是個人保管使用財產。由離任領導列出清單，經資產管理職能科室核對審定，移交給接任領導。
三、交清政策底。一是經濟管理制度。重點交清單位正在實施的主要經濟管理方面的制度。二是經濟政策。包括正在實施的經濟政策和需要兌現的經濟政策；在建工程項目及工程款支付情況；在交接尚未處理完畢的其他經濟事項時，應分線或分塊介紹處理的進展情況，對重要的未處理完畢事項，應提出后續處理的建議方案；對外擔保等或有負債事項及經濟糾紛也應作為交接的內容，并說明原因和處置建議。
四、交清記錄底。一是離任前已作意向性表態但尚未經集體討論決定的經濟事項。二是離任前對某一重大經濟事項已有工作方案或已落實部分資金、意向，但尚未正式實施的經濟事項。三是已列入年度工作計劃，但由于種種原因尚未實施的重大經濟事項，并說明未實施的原因。四是已進行前期準備，尚未正式實施的重大經濟事項。
2011年度工作總結
一、加強污水處理設施運行管理，確保污水處理設施穩定運行，順利完成年度減排任務。2011年隨著污水管網覆蓋范圍的進一步擴大，污水處理廠日處理水量也穩步提升，由2010年平均處理量2.9萬噸提升至近3.2萬噸，現設備基本運行正常，出水水質經環保部門監測符合國家排放標準。2011年度污水處理廠主要污染物總量減排目標為：化學需氧量年度減排量為274噸，氨氮年度減排量為46噸，2011年底經縣環保局認定已完成化學需氧量年度減排量為280.5噸，氨氮年度減排量為204.85噸，以上兩項污染減排指標均超計劃完成，為我縣順利完成年度考核任務奠定了堅實的基礎。
二、污水處理費收取情況
污水處理費作為污水處理廠建設及運營、還貸的主要資金來源，我單位歷來都把此項工作放在突出位置，為了提高征收率，加大污水處理費的征收力度，充分調動收費積極性，讓人人有壓力，人人有動力，在以往實行收費目標責任辦法的基礎上，2011年初公司經理辦公會經過多次討論研究，根據當前收費實際情況制定了一個比較切實可行的責任目標。并與相關責任人簽定了責任書。目前已完成年度任務。
三、工程項目完成情況
1、污水管網建設情況。葛溝西岸生活污水截流管網工程已于年初順利完工，以西生活污水截流管網工程已完成施工圖設計，因地面附屬物拆遷原因尚未施工。污水中途泵站正在施工中，預計2012年5月投入運行。
2、污水處理廠深度處理項目、中控系統的升級改造項目建設情況。污水處理廠深度處理項目已順利完成工程和環保驗收，投入運行后工藝系統運轉正常，出水水質完全達到國家環保部門要求的一級A排放標準。中控系統的升級改造根據環保部門要求也順利完成，目前各項運行數據和環保曲線均按要求進行了保存。
四、減排資金爭取情況
2011年度在縣委、縣政府和省、市、縣有關部門關心幫助下，我單位積極努力共爭取到污水管網中央和省財政補助資金828萬元，縣財政資金119萬元，為順利完成我單位年度減排任務提供了強有力的保障。
五、存在的問題
㈠運行難。目前污水處理廠日處理污水約3.2萬噸，盡管不斷壓縮開支，努力降低運行成本，2011年維持正常運行直接費用也在580萬元左右（包括深度處理系統部分運行成本）。而去年污水處理費征收額為205萬元，導致2011年度污水處理廠運行費用資金缺口很大。所以污水處理廠若得不到縣財政的有力支持，污水處理廠面臨的形勢將十分嚴峻。
㈡收費難。污水處理費是一種新征費種，征收起步較晚，加之人們傳統用排水觀念思想影響，導致征收十分困難，征收率較低。主要原因是由于我縣自備水源用戶覆蓋面大，部分自備水源的企業拒繳、欠繳現象嚴重。由于收取污水處理費的配套法律法規滯后，在實際征收過程中，污水處理廠缺乏相應的手段和措施，收費工作十分艱難。
2012年度工作計劃
一、進一步加強污水處理系統運行管理工作
污水處理廠是我縣污染減排重點單位，保證污水處理設施穩定達標運行依然是我單位下一步工作重點。要繼續完善自動監控監測系統，以有效應對水污染突發事件，在重點做好安全生產工作的同時，加大設備的維保工作，定期不定期的對設備進行檢查和保養，切實加強對污水處理設施運行狀況的監督管理，在生產安全、出水水質達標的前提下，提高設備運行效率，降低運行成本。
二、進一步加大污水處理費征收力度
有序推進工程建設。省道229戴南段改擴建工程。完成項目用地計劃上報，配合設計單位開展北段47公里施工圖設計。2014年底基本完成右幅橋梁與路基工程，部分橋梁實現交通轉換。2015年圍繞9月底建成通車目標，督促施工單位加大組織力度，提前謀劃可預見性矛盾，多次約談項目單位負責人，落實工程施工方案。目前，項目西側瀝青混凝土下面層已于5月20日實現貫通，正在施工左幅水穩基層及橋梁、右幅輔道、右側排水溝、左側擋墻、中央分隔帶路緣石、中央分隔帶排水等附屬設施。左幅橋梁已完成77片梁板安裝，計劃7月5日前完成梁板安裝。菜花景區至水上森林連接線工程。路線全長9.133km，計劃總投資2.185億元。該項目按二級公路標準實施，道路總寬12米，瀝青混凝土路面寬10.5米。3月份以來，項目辦圍繞總目標與年度計劃，重點開展三個方面工作：一是會同沿線鄉鎮加大矛盾協調，跟蹤障礙物清除。二是督促項目施工單位加足機械、加大組織力度，采取平行加流水的施工方案，全面實施路基與橋涵工程。目前道路與橋梁施工基本有序，重點是灌注樁與路基軟土處理。三是整合管理力量，加強項目管理考核力度，最大程度發揮總監辦與檢測中心的作用。強化項目安全管理。重點是下官河大橋與邊封路邊施工的段面，加強安全設施的完善與檢查工作，確保工程安全生產。加強項目履約管理。針對部分標段管理人員出勤率不滿足要求的情況，約請重大辦對該單位組織專項約談。召開履約考核專項通報會。352省道至時堰連接線工程。項目完成前期施工圖設計、施工招標及施工前現場準備，確保上半年開工建設。233省道西北繞城公路。全力配合市審計中心進行工程審計。同時組織施工現場缺陷責任期檢查與整改。提前準備項目竣工驗收資料。203縣道。按照項目交工驗收委員會意見，完善項目安全設施。
2014年在推行交管所全面參與農村公路建設管理養護工作之后，工作效率、管理水平得到了大幅提升，再次榮獲泰州市養護考核第一名。通過調研結合我市實際情況，印發2015年農村公路建設管理養護要點，明確階段性目標。并圍繞提出的農村公路要“建好、管好、養好、運好”的“四好農村路”要求，深化農村公路體制改革，進一步解放思想、創新思路、破解難題，以保障鎮村公交開通、校車及城鄉客運班車等安全通行為主要目標，加快推進農村公路提檔升級工程建設，健全農村公路管理機構，加強農村公路養護管理，提升農村公路通暢水平、安全條件、沿線環境，為我市實現城鄉交通運輸一體化、全面加快新農村建設提供有力支撐。通過上半年的共同努力，成效顯著。其中：
1、縣道大中修工程進展順利。興沙線冷再生工程全長7.95公里，瀝青混凝土路面主體工程完工，同步完成標線施工。下階段重點實施綠化遷移與路肩培土。
戴南鎮鹽靖河橋、銹園橋、老電廠橋改造工程灌注樁全部完成，正在施工墩臺帽，計劃7月上旬完成梁板安裝，整個項目7月底完成。
陳張線__博生公司前改造工程道路已全線開挖，正在施工路基，計劃7月份完成。
興沙線（__段）路基防護工程施工單位已進場，由于梅雨季節水位較高，暫無法實施。2015年度縣道安保設施工程，施工單位已進場施工。
2、加強鄉村道行業管理。配合鄉鎮完成年度農村公路提檔升級工程計劃編制，規范項目前期工作程序，年度項目基本完成招標工作，啟動項目實施。具體進展是道路建成9個，里程16.507公里；正在施工道路的11個30.467公里；橋梁項目已完成30座；正在施工32座。創新思路，組織片區養護管理互查，召開縣道養護座談會，起到相互促進相互學習作用。圍繞菜花節、道路路況，重點維修興沙線、陳張線、昌合線、戴昭線，累計維修面積14000平方米。組織人員對張周線、興沙線綠化專項整治，確保綠化少占用行車道，避免安全隱患。結合道路安全專項檢查，積極整改安全隱患，保證道路通行安全。樹立兩個典型。繼續圍繞南有__北有安豐兩個典型，推進農村公路養護長效管理。定期用手機信息提醒與督促沿線鄉鎮領導與農路辦主任加強管理，確保公路運行通暢安全。累計發送信息5000條以上
3、推進農村公路路政管理改革。因我市農村公路面廣量大，結合路政管理人手少、事情多的特點，經多方爭取，組織29名第一批農路辦同志參加法制培訓，聘任農路辦主任為路政中隊副隊長。組織各交管所、養護公司對縣道夏季打谷曬場開展專項治理，加大巡查力度，對部分道路嚴防死守，總體控制效果較好。開展農村公路路政管理，累計超限處罰16件，罰沒收入47200元；路損處理2件，賠補費8720元。
4、提前謀劃來年項目。組織工程人員會同鄉鎮編制2019-2020年農村公路規劃庫，對2013-2018年規劃庫回頭看，現場勘察縣道路況，編制來年縣道大中修
計劃及2016年農村公路提檔升級工程建設計劃。上半年，安豐鎮的東范鄉鎮創建工作正有序推進，新張公路、大周公路仍按縣道文明樣板路標準養護管理。從總體分析，各鄉鎮高度重視農村公路管理養護，投入巨資整治農村公路路肩與農作物。
2015年，圍繞科室年度工作計劃，除上半年及時、高效地完成局領導交辦的中心工作外，重點狠抓學習和優質服務：
1、認真學習“三嚴三實”系列講話。 要求科室所有同志積極踐行提出的既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創業要實、做人要實“三嚴三實”要求，進一步加強社會責任感，全面提高個人修養，為交通運輸事業發展提供有力的道德支撐和思想保證。
2、盡心盡職完成科室工作。組織科室同志學習交通法律法規及業務知識，提高履職盡職能力。率先完成17份人大代表議案、政協委員提案的答復，雙滿意率100%，同時對議案、提案辦理跟蹤。積極撰寫有質量的政務信息，結合“四好農村路”會同電視臺開展農村公路專題系列報道。
3、全力做好其他項目服務工作。服務是工程科的職能之一。成功組織6次工程聯席會議，6次各級領導視察工程保障活動。全力配合做好工程系列的個性目標考核工作。配合相關科室完成編制資金需求。跟蹤交通工程項目審計。
上半年工作成績取得一是得益于各級領導的重視與支持；二是利益于科室全體同志的大局意識、工作激情、責任心及獨擋一面的工作能力的提升。
從上半年工作情況分析，主要存在兩個方面問題：
1、年度建設項目推進力度不夠。菜花二期項目未能如期按照序時進度完成，客觀上是地方矛盾影響，主觀上仍有施工單位組織不力、建設管理不硬等問題。
2、農村公路路政管理仍需加強。當前，農村公路路政管理盡管采取若干措施推進改革，但各交管所在農村公路巡查頻率與管理范圍上仍需加強。
下半年，對照局年度工作目標與科室計劃，重點在項目推進與農村公路創新思路行業管理上強化，主要工作打算是：
在2009年度里，我總務科工作以堅持“強化素質、完善管理，物盡其用、服務臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發展構想，全面落實我院年度工作計劃提出的工作目標，結合我科室工作人員少、任務繁重的實際情況，能認真完成院領導下達的各項工作任務，熱情服務于全院各個部門。在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉變觀念，牢記總務圍著臨床轉的原則，積極主動與相關人員到各科室做好服務工作。以確保我院醫療、保健、教學工作的順利進行。現就一年來的工作總結如下：
一、加強學習，樹立服務育人的理念
總務科根據工作需要和醫院對科室的學習要求，積極認真地參加醫院組織的政治學習和業務學習。特別是我們把制定每個人的崗位職責做為一次深入的業務學習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍，領導有的放矢地指導開展工作，員工各盡其職，工作努力，認真負責。通過加強政治和業務知識的學習，全科人員精神風貌煥然一新，進一步增強了做好本職工作的自豪感、責任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，服務有情等方面發揮了積極的作用。
二、明確責任目標，全面做好后勤服務工作。
總務科工作存在量大面廣的問題。為了加強對基建維修、物資采購、水電管理、資產管理、院區綠化、食品衛生安全等方面的工作，我們根據總務繁雜細瑣、臨時性強、突況多的特點，全面提高服務質量和服務水平，努力增強服務意識，力求使后勤服務落到實處。
1、發揮能打“硬戰”精神，出色地完成基建、維修等工程項目。根據市衛生局的衛生發展規劃和我院的五年發展規劃，在程院長及陳付院長的領導下，我科的基建工作又取得了飛速的發展。
⑴、在經過9個多月時間的不懈努力，完成了醫院門診附屬樓工程的建設工作。該工程總投資60萬元，2層框架結構，建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了使用。
⑵、在克服了重重困難后，計劃投資3300萬元，地下一層，地上6層框架結構，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進入開工階段，其后工程進展順利，并將于2010年下旬結頂進入徹墻階段。
⑶、在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院領導的指示和要求，投入了30余萬元資金，順利完成了對門診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動態心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門診化驗室，門診放射科等科室的搬遷工作，基本上騰空了已被評為危房的醫技樓，進一步完善了科室布局，為醫院下一步建設工程的順利實施打下了良好的基礎。
⑷、熱情服務，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質量的前提下，力爭節省開支。面對平時經常碰到的繁雜的種種維修項目，總務科都能及時保證質量，按時完工。對重點部位，組織人員每月檢查和巡視，發現問題及時處理，為醫院的臨床工作解除后顧之憂。
2、加強水電管理，做好水電使用和維修工作。
落實管理崗位責任制，實行每日巡查、記錄，發現問題及時解決，接報必修，年來共維修水電辦公設備150余件，保證了醫院使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現象的發生。并對2008年—2009年水電用量情況進行了認真的分析，形成報告上報院辦，得到院領導好評。
3、順利完成愛國衛生的檢查工作。
在院領導的重視和領導下，在各個科室的大力協助下，本年度，總務科多次組織清潔公司對全院的衛生進行徹底的清掃，由專業的公司進行藥水噴灑消毒，統一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場所；并在食堂、藥庫等地方增設防鼠防蠅等裝置；還重點加強了垃圾堆放場所、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環境衛生的整潔、舒適、明亮。
4、整治環境污染，為職工和病人創造一個更為潔凈的生活環境。
原先的醫療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫院的醫療環境受到極大的影響，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領導的重視和總務科及醫院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規范的垃圾房和醫療廢棄物倉庫，從而基本解決了這個院感的地雷。
5、加強職工的安全知識培訓，提高安全防范意識。
為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應變能力，總務科、綜治辦還組織職工并專門聘請了消防人員就消防安全基本知識：如火災的種類、滅火器的使用、遇火災等緊急情況應采取的應變措施等方面結合實例進行現場講解，提高了職工的安全防范意識和逃生技能，得到了大家的一致好評。
6、總務科對食堂內部管理進行了調整，使之能更好的服務于臨床工作，即發揮食堂服務人員各自的能力，提高了經濟效益，又提升食堂的工作質量，調動服務人員的工作積極性，也解除了廣大師生的后顧之憂。目前食堂工作井然有序，講究衛生，價格穩定，主副食花樣翻新，廣大病人和職工非常滿意。
為確實抓好推進依法行政工作，成立了2014年度推進依法行政工作領導小組：
二、行政許可工作基本情況
我局負責的行政許可主要有以下四項：“建設工程抗震設防要求核準”、“地震觀測環境保護范圍內的建設工程項目審批”、“技術合同認定”和“高新技術企業、項目和產品認定的初審”。
依法開展場地地震安全性評價工作。2014年共完成公房抗震設防審批項目107個，私人建房抗震設防審批項目171個。
2014年，本局沒有“技術合同認定”和“高新技術企業、項目和產品認定的初審”項目。
三、配合省地震局審批辦依法開展了地震安全性評價項目檢查工作
2014年，我局依法做好抗震設防要求的審批工作，對重大項目嚴格開展地震安全性評價檢查工作，對學校和醫院等人員密集場所加強抗震設防要求的審核。
2014年來對鼎尚國際廣場、廈日國際廣場等項目開展地震安全性評價工作的項目，做到安評項目不漏項。
四、地震行政審批和抗震設防要求監管納入常規工作
市政務中心成立后，市地震局就進入中心設立“地震行政審批窗口”辦公。目前，我市的地震行政審批已常規化，完善了審批流程和審批制度，確保全市建設項目抗震設防要求審核工作的規范化。根據市政務中心的要求，我局還對地震行政審批項目進行了清理，增加了“地震監測設施和地震觀測環境保護范圍內的建設項目審定”地震行政許可項目。目前，建設工程抗震設防要求審批和地震監測設施和地震觀測環境保護范圍內的建設項目審定2個行政審批事項已納入全市行政審批流程，規范開展依法行政審批工作。
五、進駐行政服務中心，夯實依法行政工作基礎
我局領導高度重視依法行政工作，將其作為一項重要的基礎性工作擺上議事日程，并納入全局精神文明建設計劃和考核目標。為了加強組織領導，我局把相關工作責任分解到崗，落實到人，相關科室人員嚴格遵守行政審批服務中心各項制度，切實做好項目審批事項，重點開展對建設工程抗震設防要求核準工作。這標志著我市抗震設防要求管理真正納入建設管理程序，為我市經濟社會發展保駕護航。
六、建立健全科學民主決策機制
我局在市級科技計劃項目的評審過程中，聘請專家對各個行業和企業申報的各類科技計劃項目進行評審。評審采取定量打分與定性推薦相結合的方式。同時，專家根據量化的分值及項目綜合情況給出綜合評審意見。項目評審采取專家參與評議的方式，通過在實踐中不斷探索和改進，力爭做到決策的科學化、民主化，得到了社會相關方面的廣泛認同。
七、認真做好文件規范性工作
為了更好地適應加快建設法治政府的需要，貫徹落實國務院《全面推進依法行政實施綱要》，優化我市經濟發展軟環境，我局嚴格按照法定程序制定規范性文件。我局認真做好市政府規范性文件的清理和歸檔工作。對于已出臺規范性文件及時報政府法制機構或上級機構備案審查，對備案審查提出的意見和建議，及時予以整改落實并反饋情況。
八、規范行政執法行為、推行行政執法責任制
我局充分認識推行行政執法責任制的重要性，明確了行政執法責任制領導小組及其辦公室，由辦公室工作人員專門負責法制工作，認真制定本部門依法行政年度工作計劃，并認真組織實施。積極參加全市依法行政各項活動，建立并落實行政執法評議考核機制，完善制度，嚴格落實行政執法責任。在行政執法過程中嚴格遵照依法行政、嚴格執法的要求，嚴格執行公示制度，規范行政執法行為。
為使執法過程的每個環節都處于受控狀態，我局進一步梳理了行政執法職責和權限，明確界定依法行政的內容和程序，保證執法和服務質量，提高工作效能。
九、加強執法人員培訓、提高行政執法水平
我局加大了行政執法人員培訓力度，多次組織局執法人員參加法治培訓，并充分利用周五政治學習時間開展培訓工作，使我局的科技執法人員理論知識得到進一步的提高，在行政執法過程中一律持證上崗，積極履行法律法規賦予的行政執法職能，認真處理群眾舉報的違法行為，對發現的問題及時糾正，并嚴格追究相關責任。今年我局共出動執法人員20人次，檢查商業場所15家，檢查百余件標有專利的商品。
十、不斷加大法制宣傳力度
根據我局干部教育培訓計劃的總體安排，我局組織了局相關人員參加了相關的培訓班和行政復議應訴人員培訓班，建立和落實各級領導干部學法用法制度。組織局全體人員學習了《專利法》、《科技進步法》、《防震減災法》等法律法規，提高法律意識。
根據市法制辦的要求，我局認真制定并組織實施法律法規培訓、宣傳計劃和方案，充分利用電視、報紙、網絡等媒體，深入開展法律法規宣傳工作。為大知識產權方面的服務和宣傳力度，多次開展知識產權專題法制培訓班等。
十一、積極推行依法行政的保障措施
1、我局進一步做好政務公開工作，根據省、市政務公開工作的部署和要求，為進一步開展我局政務公開監督工作，不斷豐富公開內容，拓展公開形式，促進權力行使和對權力的制約監督。我局在網上設立了政務公開專欄，將近年來的信息（除內容外）全部在網上予以公開。
2、根據省科技廳在全省科技管理系統行政權力網上公開透明運行推進會上提出的相關要求，我們完成行政權力了的梳理工作，大多數科技計劃項目已經實現了網上申報。
3、進一步梳理了行政執法職責和權限，明確界定依法行政的內容和程序，使執法過程的每個環節都處于受控狀態，從而保證執法和服務質量，提高工作效能。
4、我局今年進一步加大了培訓力度，以強化公務員依法行政觀念，加強依法行政責任制，確保行政機關及其工作人員依法行政，堅決做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。
文章標題：加強招標投標監管工作的幾點思考
一、增強依法監督意識
2000年以后出臺的相關文件，均對招標投標監督管理方式進行了調整，即由原來的行政管理轉變為行政監督。各招投標監管機構受有關行政管理部門的委托，對招投標活動進行監督。它不是為招標投標雙方提供中介服務，而是行使行政監督職能。但在當前機構改革中，有的市政府把招標投標監管機構列為中介機構，這種做法應予以糾正。
建設部第89號令第十九條規定：“依法必須進行施工招標工程，招標人應當在招標文件發出的同時，將招標文件報工程所在地的縣級以上地主人民政府建設行政主管部門備案”，即由原來的招投標管理機構對招標投標全過程的審查、審批、核準的管理方式轉變為備案管理。要認真研究招投標監管方式調整過程中出現新情況、新問題，注重由過去比較具體的業務操作轉變到運用市場機制來規范市場、處理經濟事務。做到既有章可循，又嚴格依照法定程序辦事，認真履行執法職責。
二、構建科學監督體系
《國務院辦公廳印發國務院有關部門實施招標投標活動行政監督的職責分工意見的通知》是根據《招標投標法》第七條第三款規定制定的極為重要的配套性文件，為招投標工作的管理直至了具體指導作用，為各行業行政主管部門的監督管理明確了職責。但在實際監督執法中有的部門不嚴格按照國務其它有關招標投標活動行政監督分工改造，出臺帶有明顯部門色彩的政策規范，行政越權導致部門之間長期相互扯皮，各自為政，形不成合力。有的造成行政“不作為”的不正常現象，影響了招標投標監督管理工作的順利開展，制約了監督交通的發揮。針對上述情況，四川省在組織有關部門、專家學者開展《建立科學有效的招投標監督管理體系》課題研究的基礎上，決定成立“招標投標監督委員會”，下設辦公室。辦公室設在省紀委，省監察廳內，統一組織協調各行業主管部門依法對全省工程建設項目，經營性土地招標拍賣掛牌出讓等工作監督，涉及全省招標投標監督管理規范性文件要征求“監委會”意見等。這一由“監委會”統一組織監督的招標投標監督體系，是新形勢下加強招標投標監管工作的一種新的嘗試。這一機制的創新，將有利于強化對各行政主管部門的監督，優化招標投標市場環境，為西部大開發作出積極的貢獻。
三、嚴格把握監督重點
招投標監管機構在轉變思想觀念的同時，要擺正自己的位置，做到地、守法、執法，提高依法監督能力，以法律為鏡子，按建設程序辦事，認真履行好自己的職責。做到既不缺位，又不越位，更不錯位，嚴把招標文件備案關、從業人員持證上崗關、中標通知發放關、中標后的跟蹤管理關等“四關”。
四、密切配合，嚴肅查處，形成監管合力
一是將監督關口前移，約法三章。依照現行法規，就監管人員、招標單位、投標單位、評標人員、機構分別制定《工程招標投標工作紀律》，積極與紀檢執法監察等有關部門磋商，擬定年度工作計劃和監督重點，提出說法、廉政，要求認真做好事前和事中監督，形成建設工程項目執法監察意見，避免不良行為發生。二是協調配合，依法查處舉報違規行為。會同監察、執法等有關部門，依法查處招投標中舉報違法違規行為，促進招投標工作健康發展。三是常抓不懈，保質威懾力。建筑市場是社會主義市場體系的重要組成部分；建設工程招投標是建筑產品的一種主要交易方式，管好招投標工作是各級建設行政主管部門及監管機構的重要職能。應該看到建設工程招投標中目前確實存在許多問題，需要我們不斷地去發現、研究、解決。對于招投標中的違法違規行為，必須常抓不懈，標本兼治，持之以恒。
隨著縣級供電企業被廣東電網公司的接管，縣級供電企業檔案管理工作的重要性逐步凸顯出來。新形勢下，我們要高度重視，認真貫徹落實省電網公司有關會議精神，按照“一體化、創優秀”的要求，建立完善四項機制，扎實推進企業檔案管理工作規范化建設，促進檔案管理實現目標管理，為我市供電事業的科學發展提供基礎性的服務。
一、建立完善收集整理歸檔機制，確保檔案信息資源豐富齊全
收集、整理、歸檔工作是檔案管理的起始環節，是提供檔案信息、實現有效利用的前提。所以說，檔案的收集整理歸檔工作意義重大。因此必須建立完善收集整理歸檔機制，形成系統的、豐富完整的檔案資料。一方面，要做好檔案資料的收集、征集工作。為加強電力工業企業檔案標準化、現代化管理，促進企業檔案工作的綜合整體建設，健全和完善企業的信息工作，以更好地服務于企業生產和經營管理的需要，要依據國家檔案局《工業企業檔案分類規則》制定本地區的電力企業檔案分類規則。從行政管理、經營管理、生產技術管理、財務審計、人事勞資等五類進行收集。要根據自身實際，對各個部門、各種門類、各種載體的檔案資料以及輔助材料盡可能地收集齊全。特別是工程檔案是電力企業檔案的重要門類，真實地記錄了工程項目從開始立項建設到竣工交付使用的歷史面貌，反映了工程項目建設成果，是企業生產、維護、擴建、技改等項目不可缺少的重要依據。工程項目檔案的收集、整理、歸檔和移交應該與項目設計同步進行，實施事前介入、事中控制、事后核查和驗收把關。把工程檔案管理關口前移，抓住關鍵環節，確保竣工檔案的質量。總之，只有抓好收集工作，才能確保檔案的齊全、完整、準確、系統，才能從根本上保證檔案的質量，為企業健康有序的發展提供強有力的保證。另一方面，做好分類整理和歸檔工作。要將收集到的檔案資料，按照歸檔范圍和保管期限分門別類進行整理和編目造冊，同時進行檔案數字化管理，以利于檔案的保管和提供利用。
二、建立完善開發利用機制，提高檔案信息資源的價值
檔案利用是檔案利用者通過檔案利用系統查找、利用檔案信息，滿足其利用需求的行為過程，也是檔案信息資源潛在的利用價值得以實現的過程。完整的檔案信息對于供電事業發展及企業文化建設等方面發揮著無可替代的作用。電力企業的改革發展,離不開信息資源。在各種信息資源中,電力檔案因與企業各種經營活動的伴生關系及所載信息的原始性、真實性等特殊性質而占有獨特的地位。檔案價值的實現,檔案工作目標的實現,檔案工作系統與外部環境的聯系與溝通,無不與檔案的開發利用工作息息相關。電力企業要結合本單位工作的特點和實際情況，按照檔案法律法規制定適合本單位的檔案利用制度。一是抓好檔案利用制度的落實。二是建立完備的檔案檢索體系，運用傳統形式的檢索系統和計算機檢索系統相結合，特別是計算機檢索能加快檢索速度，提高利用效率，發揮檔案信息共享優勢。三是建立完善的咨詢服務體系。檔案工作者要能熟練的解答利用者所遇到的各類問題，提醒利用者在查閱中的注意事項，提供方便快捷的利用，更好地發揮檔案的作用，為供電事業發展提供優質、高效的服務。
三、建立完善素質能力提升機制，增強檔案管理軟實力
檔案管理作為一門專業性很強的工作，它要求檔案管理人員要有扎實的檔案管理理論知識和業務知識，特別是要下一番工夫學習和掌握計算機知識，才能使自己成為綜合型檔案管理人才。可以說，檔案人員的素質決定檔案管理工作的質量。提升檔案隊伍的綜合素質,激發他們的動力,是建設電力企業檔案隊伍的關鍵之所在,同時還是保障電力企業快速發展的基礎條件。因此,面對新時期、新要求、新挑戰,電力企業應該建立完善素質能力提升機制，提升干部隊伍的綜合素質和業務能力，確實增強檔案管理工作的軟實力。一是提高檔案工作重要性的認識。明確檔案工作者的地位和作用，增強做好檔案工作的使命感、責任感。二是豐富自身的業務知識。要系統掌握各門類載體檔案的整理方法，掌握檔案的保管、保護，檔案的利用、編研，檔案信息化和檔案法制建設等各方面的知識。三是養成嚴謹細致的工作作風。嚴格遵守檔案工作各項制度規范，保證工作質量。四要學習了解一些電力工程的基礎知識，以便及時準確地為工程人員提供檔案利用，更好地為企業經營生產服務。五檔案工作人員要有較強的檔案服務意識。在服務方法上，要由過去的被動服務變為主動服務、超前服務；在服務方式上，在不損害國家利益、企業利益的同時，最大程度實現科技檔案的價值，更好地為企業的發展建設服務；在服務手段上，要手工管理與計算機管理同步進行，提高工作效率和服務質量。
四、建立完善約束激勵保障機制，實現檔案管理持續發展。
根據《檔案法》、《廣東省檔案條例》及電力行業的檔案管理制度，建立完善約束激勵保障機制，把檔案管理工作作為一項長期性的工作抓緊抓好，實現檔案管理持續發展。一方面，要高度重視，完善機制，落實責任。要成立檔案工作領導小組，設立檔案管理機構，配備專門工作人員，并落實好崗位責任制度，形成檔案工作有人抓、有人管、有人負責的良好局面。二要把檔案工作列入單位年度工作計劃，進行專門研究部署，解決檔案工作場所、經費、人員保障等問題。三要建立健全統一、科學、規范的工作運行機制，使供電部門檔案管理工作朝著制度化、規范化、科學化目標不斷前進。四建立檔案工作管理制度，保證檔案安全、有效利用。五要建立完善激勵獎勵機制，強化工作考核，使每個相關人員增強工作責任心，深刻認識做好檔案工作的重要性和必要性，提高做好檔案工作的自覺性，并通過量化考核，對檔案管理工作態度積極、能力突出而又有實績的工作人員進行表彰獎勵，對工作不力、造成不良影響的進行批評教育、責令改正，營造重視檔案工作的良好氛圍。
一、矩陣式高校內部審計的范圍
矩陣式審計組織形式,具有高效、靈活整合審計資源,強化信息流通和共享,易于建立內審部門的快速反應機制,統一審計處工作目標等諸多優點。將矩陣式管理運用到審計中來,適用于以下幾種高校內部審計情形:
⒈大型的非常規審計項目。非常規審計項目通常具有大規模、重要性等特點,需要快速投入大量的審計資源,擁有豐富的知識儲備。矩陣式審計既可以滿足其信息反饋速度快的要求,也可以滿足其資源共享的需求。例如新校區建設的全過程跟蹤審計。為了做好新校區跟蹤審計工作,我校審計處堅持“以我為主,借助外力,審管結合,確保質量”的工作思路;明確管理協調機制,一般性問題,根據學校授權,各負其責;疑難問題,通過與基建部門聯席會議協商解決;重要事項,提交新校區建設領導小組審議決定。審計處派專人常駐施工現場,強化對設計單位、施工單位、監理單位等人員的監督,加強組織協調;全體人員主動介入到新校區跟蹤審計過程,參與招投標、合同談判、廠家考察、合同履行檢查等跟蹤審計活動。緊緊圍繞“三公、三控”(即“公平、公正、公開”,“招投標控制、合同控制、資金控制”)開展工作,及時提出了相關審計建議,進一步規范和促進了工程項目的管理,有效地控制了工程造價。新校區建設項目全過程審計組織結構就是典型的矩陣式內部審計組織結構。
⒉審計項目間存在缺乏審計資源的情況。通常情況下,內部審計項目時間緊、強度大、計劃安排緊湊,很難在不同項目中靈活地調配人員和審計資源。這時就可以把審計人員和不同領域專家,以項目組形式指派到位,以項目組為單位對其進行領導和考核。高校基建工程主要服務于教學,普遍都會要求在秋季開學前投入使用。下半年施工單位才忙于編制竣工結算資料,經基建管理部門初步審核后報審計部門審計。這套程序下來該到年底了。所以每年年底工程竣工結算審計工作量非常大,這就需要聘請不同領域的專家,成立若干審計項目組,在處領導的統一安排下緊張、有序地開展審計工作。
⒊審計項目面對復雜和不確定環境時,適合應用矩陣式管理。面對復雜和不確定環境時,內部審計對協調與信息處理有較高的要求,需要更加靈活、有效地協調審計項目。如“小金庫”的專項審計。“小金庫”的設立,其性質屬侵占、截留、私分國家和學校的收入,它的支配權實際上掌握在個別領導者手中,由于其隱蔽性和開支的隨意性,形成了監督的死角、管理的“黑洞”,在很大程度上擾亂了正常的高校財務管理秩序,造成國家資產的流失,也極易誘發違紀違法案件和消極腐敗現象,并且縱容助長了不正當的職務消費,危害了黨風黨紀,敗壞了社會風氣,這是一個重要性問題。同時它又是一個復雜性的問題,它存在于各類學費的收取,學校資產的出租、出借,招標采購環節,包括儀器設備大宗物資、醫藥、圖書等采購,工程建設以及校內上繳款項、利息收入等方面。為從根本上杜絕私設“小金庫”行為,學校要成立治理“小金庫”專項工作組,由審計處牽頭,財務、紀檢等職能部門密切配合,建立有效監督檢查機制。
二、矩陣式高校內部審計的開展方式
(一)矩陣式管理與傳統的垂直式組織形式相結合。矩陣式結構在復雜多變的審計環境中具有較大優勢,因此適用于非常規的審計項目。這些審計項目要求審計組具有高度的靈活性、效率性、豐富的專業儲備和專家經驗。而審計處每年安排的常規項目,審計的內容和重點變化不大,都已經形成了穩定、規范的做法,更適合傳統的審計組織形式:即審計處每年制定年度工作計劃,報分管校領導批準后,各科室執行計劃。將矩陣式審計與傳統的直線式審計組織形式相結合,才能既做好常規審計項目的日常審計工作,也抓住校領導關注的問題的審計;既有強大的執行力和穩定性,也兼顧高效、靈活的應變能力。
(二)加強矩陣式項目組的領導力和執行力。跨部門各專業人才的協作以及審計項目組成員工作時間的合理調配,是矩陣式項目組高效運行的前提。項目成員可能同時從屬于其他的審計項目,勢必會出現時間沖突、工作優先級別難明確、溝通不暢等問題。因此建議審計處領導擔任矩陣式項目組的總指揮,把控全局,處理跨多個職能部門及審計項目負責人之間的關系,合理分配項目成員在本項目中的時間及職責,有效避免上述問題的發生。
(三)建立合理的績效考核和激勵制度。在矩陣式組織中,審計人員接受雙重領導,成員位置不固定,容易產生臨時觀念、責任心不強的問題。解決這一問題的關鍵就在于建立合理的績效考核和激勵制度。審計部門應在考核體系中,綜合考察審計人員在兩個崗位上的表現,即明確他們在每個崗位上的目標和責任,以防范矩陣式管理可能造成的管理責任不清、業務部門互相推諉的現象。建立完善的個人考核指標體系,細化評分標準,可以根據審計項目完成情況適當增加審計項目組成員的評分權重,以激勵參與項目組的審計人員盡心工作。同時適時地采用獎懲和其他一些激勵措施,將合理的獎懲制度日常化、規范化,充分發揮各部門和個人的積極性,確保審計處內部管理體系的高效穩健運行。
作者：何昌云單位：揚州大學
