時間：2022-07-14 00:50:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇煤礦匯報材料，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、堅持“文化育人”，構建角色轉變的教育機制
某煤礦現有職工2714人，其中，35歲以下青工1172人，占全礦職工總數的42.5%，主要分布在生產一線和重要的生產技術崗位上，與老職工相比，他們的文化水平和知識層次相對較高，專業基礎比較厚實，進入角色快，成長迅速，有的已經進入管理層，成為本專業的骨干力量。我們通過綜合分析目前全礦青工隊伍的構成狀況發現，大多數青工能夠正確認識自我，立足本職，扎實工作，但由于受學歷水平、教育程度、地域特點、社會閱歷等因素影響，在融入企業的過程中，不同層面的青工在思想和行為方面暴露出的問題也不一致。部分大中專畢業生青工雖然自身受過高中等教育，但往往自視清高，過分強調待遇，工作中眼高手低，缺乏扎實創業精神；部分技校畢業生青工雖然知識接受的比較快，但社會責任和家庭責任意識較差，貪圖玩樂，缺少吃苦精神；合同制青工雖然吃苦肯干，但文化程度偏低，培訓難度大，技能提升慢。三者雖然反映的是價值理念上的區別，但深層次則是不同文化理念之間的相互碰撞。因此，在實施教育的過程中，我們依托文化導入和理念灌輸，堅持分層施教，循序漸進，幫助他們盡快進入角色，適應崗位。
一是強化理念認知。不論是新工人入礦還是畢業生見習，我們都把崗前培訓當作重點，在強化安全知識、企業制度學習的同時，將企業文化納入培訓的第一課，向學員發放《淄礦集團企業文化手冊》、《某煤礦安全文化手冊》，通過學習和認知理念，認識淄礦的百年歷史，了解淄礦優良的傳統和厚重的文化，培養和增強他們的企業榮譽感。著眼于思想轉變和角色轉換，引導他們樹立“進了某門，就是某人”的意識，端正“扎根某，奉獻淄礦”的價值取向，從而自覺把自己的事業和理想同淄礦聯系起來，同某聯系起來，促進了角色的轉變，實現了思想上的“進家落戶”。
二是活動促進融合。為幫助青工在最短的時間內適應崗位、融入企業，我們在實施文化引導和理念灌輸的基礎上，以“凝聚青工隊伍，打造年輕團隊”為內容，不斷向團組織出題目、交任務、壓擔子、提要求，大力開展青工演講賽、主題辯論賽、知識搶答賽、籃球比賽、乒乓球對抗賽等健康有益、充滿活力的青年文體活動；廣泛開展“我為企業獻一計”、“金點子”合理化建議征集活動；深入開展“講形勢、談機遇、提認識、做主人”、“奉獻聰明才智，服務企業發展”形勢任務和愛崗敬業教育活動。與青工面對面進行交流溝通、座談討論，使他們了解某礦的建設背景和擔負的重大使命，感受某的變化和發展，達到了觸動思想，引導行為的目的。在開展的“某，我的家”主題征文比賽中，黑龍江礦業學院采礦工程專業畢業的張玉波寫道：“花園般的礦區讓我迷戀，規范的管理、和諧的氛圍以及礦領導的和藹可親，讓我感到企業更像是我溫馨的家”。山東科技大學畢業生王沖表示：“我為能夠成為某礦的一員而榮幸，為能夠在這樣的企業工作感到驕傲和自豪！一定要把自己最大的能量發揮到扎實的工作中，在企業發展中實現自己的人生價值”。
三是典型示范引導。針對部分青工走上崗位后出現的曠工問題和少數違反紀律打架斗毆的行為，我們一方面綜合社會因素、家庭因素等進行細致的分析，一方面堅持“正確對待、客觀評價、注重引導、因材施教”的原則，要求各職能部門、各單位和各級管理人員對待青工要做到“用熱心引導，用耐心教育，用恒心培養”。針對部分技校生青工社會責任感、家庭責任感淡漠，缺乏吃苦耐勞精神，選擇部分工作成績比較突出的中層管理人員、區隊干部和生產技術骨干以老技校生的身份，從不同角度對個人技校畢業入礦后的生活和成長經歷進行了回顧，通過親身的成才經歷，教育他們樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，明確技校生青工是礦井未來發展的主力軍，應當勤于鉆研，立志崗位成才。近400多名技校生通過“人生觀教育專題報告會”受到教育，寫出了切身感受，我們選擇有代表性的在《政工信息》中刊發。其中，集團公司高級技校2003級畢業生萬兆峰寫的《感悟》一文，還被轉寄到技校，成為課堂教育的“活教材”，在技校生中引起了強烈的反響。今年上半年，我們廣泛開展了評選“十大優秀青工”活動，對10名進步快、表現好、技術高的優秀青工頒發了證書和1000元獎金，披紅戴花，在全礦工作大會上大張旗鼓地進行表彰獎勵，號召全礦青工向他們學習，立志做企業發展的有用之材。
二、堅持“文明育人”，構建行為養成的約束機制
企業賦予青年人的發展重任，要求他們不僅要有豐富的知識、過硬的本領，更要有高尚的品德、文明的操守。因此，我們把規范青工的言行、引導他們養成良好的工作作風和行為習慣，作為青工成才的“必修課”，鼓勵他們人人爭做“文明煤礦”的“文明青年”。
一是強化制度規范，突出行為養成。主要是強化“三個規范”。首先，強化基本行為規范。為強化對青工的制度約束，使青工管理有理有據，我們參照《公民道德建設實施綱要》，先后建立了《文明禮儀規范》、《青工管理暫行規定》、《文明青年十不準十必須》等多項管理制度，并對青工進行軍訓，增強執行意識和服從意識，作為崗前培訓的重要內容進行學習。其二，強化6s行為規范。為使青工盡快熟悉和適應礦上的管理，我們結合推行rec精細控制管理的實際，對青工進行6s行為強化訓練，全過程參加區隊班前禮儀宣誓和班后三工講評，親身體驗精細管理的操作流程，提高感性認識。通過行為約束和現場體驗，青工的言行舉止有了很大改觀，進出公共場所自覺排隊行走，青工的紀律意識、行為養成明顯提高。其三，強化職業操作規范。除了對日常行為的規范，我們更側重崗位作業行為的約束，按照“建設本質安全型礦井，做本質安全人”的要求，組織青工學習不同工種的4e標準、操作流程以及“三違”認定標準，做到“一舉一動，規章至尊”，提高遵章意識，確保自身安全。
二是細節滲透關愛，突出親情感染。為使青工感受到企業的關心和重視，每年畢業生分配來礦，各職能部門都堅持把準備工作做實做細，認真研究接待方案，做到“兩個提前”，即：提前營造歡迎氛圍，制作歡迎橫幅、標語和牌板；提前考慮生活安排，在第一時間將100元就餐卡交到每名畢業生的手中。礦黨政領導親自組織召開“畢業生見面會”，講形勢、談希望、提要求，會后一起就餐，溝通思想，聽取他們對企業的印象和意見。在技校生青工管理方面我們提出了“三個當作”，即：當作自己的孩子來教育，當作身邊的同事來對待，當作企業的骨干來培養。不提倡一出問題就責備，甚至通報、除名的做法，而是區分情節輕重，注重引導教育。并要求“區隊干部當好家長，老職工當好兄長”，黨支部書記作為青工教育的第一責任人，帶頭滲透“家”的關愛，營造“家”的氛圍。機電隊黨支部書記劉亮已經先后為多名青工墊付生活費累計1000多元，并先后4次接受家長委托陪同青工“相親”、“定親”，為他們牽線搭橋。親情滲透關愛為企業和家庭搭建了溝通的橋梁，贏得了家長的信任。
三是注重形象打造，突出環境熏陶。優美的環境能夠陶冶人的情操，良好的形象能夠展示企業的魅力。為進一步改善青工特別是大中專畢業生的住宿條件，使他們能夠安心工作，在職工宿舍居住緊張的情況下，投資200多萬元建成學生公寓，安裝了空調，配備了書櫥、衣柜等設施；每周組織對青工宿舍進行衛生檢查，并組織開展了“文明個人”、“文明宿舍”評選。今年又投資600多萬元新建了單身宿舍樓，擴大了工廣綠化面積。在此基礎上，我們以滿足青年日益增長的物質生活和精神文化需求為著力點，投資20多萬元裝修了餐廳，訂閱了青年雜志，購置了各種文化和科技書籍，對活動場所的體育設施進行了全面更新，成立了各種文體協會組織。環境的刷新和各種軟硬件設施的配備，為滿足青年需求、展示青年時代風貌構建了鮮活的載體，為激勵青年積極向上、全面發展創造了良好環境。
三、堅持“實踐育人”，構建崗位成才的培養機制
實踐是鍛造青工成才的重要途徑。近幾年來，我們不斷加大培養力度，大力實施了“素質提升工程”和“技能攀升計劃”，重點加強了對青工的技能培訓。
一是實施競賽激勵。我們堅持“以老帶新”的原則，由工作經驗豐富的老職工與青工結成對子，簽定師徒合同，有針對性地制定培訓計劃，定期進行技能評定，積極出臺獎懲制度，依據成績拉開工資檔次，對于出徒快、頂崗早、獨立工作能力強的學員及其師傅每月給予獎勵。為鼓勵青工自覺學技術、學業務，礦團委牽頭組織開展了“學技能、出滿勤、保安全、盡孝心”主題競賽活動和“三滿意”教育活動，并定期組織開展崗位練兵、技術比武等活動，有效培養、開發、利用青年人才，激發了青工學習技能的積極性。
二是拓展教育渠道。在抓好內部培養的同時，鼓勵青工自學成才，積極參與深造。將青工培養計劃納入礦井《“十一五”企業人才發展規劃》，實行目標化管理，積極提供學習培訓機會。截至目前，已有32人參加中國礦業大學和山東科技大學的脫產學習，有28人報考了函大參加了全國自學考試，868人通過在崗學習，已經取得各種職業技能證書。同時，我們還充分利用礦“兩基地一中心”和局域網，開展多種形式的實物培訓和網絡教學，豐富了教育內容，拓寬了教育渠道，為青工成才提供了便利條件。
葛店礦在省煤炭工業局及煤電公司的領導下長期以來，堅持以“三個代表”重要思想為指導，大興求真務實之風始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，嚴格落實安全生產的法律法規，制定并嚴格落實各級安全生產責任制和職能部門業務保安制，通過狠抓質量標準化和精品工程建設，強化全員培訓，提高員工素質，強化現場管理，班隊長安全職能發揮和狠反“三違”，保證安全技術資金投入等手段，提高了葛店礦安全綜合管理水平并連續多年保持了特級質量標準化礦井稱號；到目前為止，已實現連續安全生產多天，安全生產狀況良好安全形勢平穩
一、礦井概況
葛店礦始建于年，經兩下三上，于年簡易投產，原設計能力為萬噸年。經過⒐年兩次改擴建，設計能力達到萬噸，××年產量萬噸，全礦共有員工人。現井下布置三個生產區（北⒈采區、采區）；二個準備采區（南采區、采區下部）；一個擴大區（雙廟）；。目前有三個采煤工作面，個掘進工作面采區均實現分區通風。
葛店礦主要開采二煤和三煤，煤層無自然發火性，煤塵無爆炸危險，經瓦斯鑒定為低瓦斯礦井，相對瓦斯涌出量為絕對瓦斯涌出量為。葛店礦通風方式為混合式，副立井進風，主井、北風井回風，主井和北風井分別裝有兩臺同型號的——和——的主要通風機，均為抽出式負壓通風。礦井通風系統合理，主井主扇主要服務采區和雙廟采區及井底車場，北風井主扇主要服務北翼于北⒈⒍采區。各采區均實行獨立通風，采面全負壓通風。
主井主扇排風量，負壓，北風井主扇排風量負壓。礦井有效風量，有效風量率。
礦井總進風量為，兩風井總回風量為，其中主井回風量、北風井回風量，礦井風量能滿足生產的需要。礦井無串聯通風、擴散通風、老塘通風、循環通風及風速超限等超通風能力生產現象。
礦井現有通風巷道米，無嚴重失修情況。對于失修巷道每月及時排計劃進行維修。
我礦井下主排水系統有兩套，最大排水能力為，一是中央泵房最大排水能力為主井底水倉容量為目前實際涌水量為服務⒍雙廟采區；二是北翼排水系統，通過北風井筒排至地面，水倉容量為，最大排水能力為，北翼實際涌水量為；目前排水能力完全滿足排水要求。
二、安全管理的主要做法：
⒈積極開展安全質量標準化建設，開創安全管理新局面。
進入××年以來，面對采區分散，地質條件復雜，開采水平不斷延伸，運輸環節逐步增多等不利因素，礦領導審時度勢，果斷地提出了以礦井質量標準化工作為各項工作的突破口，大力開展礦井質量標準化活動。我們堅持從作業場所管理入手、加強自我管理意識，強化質量達標的約束機制。嚴格按照《國有煤礦質量標準化標準》和《河南省質量標準化標準》，從工程設計、施工、現場監督到驗收嚴格把關，實行質量結構工資制度，對不合格的工程不予結算，取得了良好的效果。在全礦范圍內開展了精品工程創建活動，做到學有榜樣、趕有方向，每月評出的精品工程，礦給予了重獎，掀起了全礦爭創精品工程的。以優良的工程質量和優秀的工作質量，提高企業的安全質量管理水平，保證實現安全質量的動態達標。為安全管理工作打下了好的基礎，開創了葛店礦安全工作的新局面。
⒉職責明確，制度健全，考核嚴格重抓落實。
安全是企業的最大政治、職工的最大福利、企業的最大效益。年初礦根據公司文件要求制定了安全管理目標，建立健全了一系列安全生產管理規章制度，明確了各級安全職責，廣大干部帶頭深入生產一線，靠前指揮，切實做到關口前移，重心下移，狠抓事故隱患治理，很好地解決了“嚴格不起來，落實不下去”的問題。做到安全管理工作責任明確、權限清晰、措施得力。做到一級對一級負責，環環相扣，獎罰到位。職能部門每月對單位安全質量綜合考核，落實了安全質量結構工資制和安全一票否決制。
建立健全了安全隱患排查、匯報和整改制度。要求各職能科室每天、區隊每天對所轄范圍內的安全隱患進行全面排查，礦每天進行一次全面地安全檢查，對存在的問題及時分析，查找原因，采取有針對性的措施對隱患進行整改。加大了安全隱患整改考核力度，實行重獎重罰，對隱患整改及時、自覺處理和安全形勢較好的單位給予重獎。對各級事故的責任者，從嚴從重從快處理。
⒊強化全員培訓，提高職工的安全技術素質。
我們礦職工大多數是農民輪換工、合同工和臨時工，文化水平偏低，接受能力不強，素質不高。針對這種情況，葛店礦提出了培訓三個“”（自學率、培訓率、合格率）的要求，按照“用啥學啥、缺啥補啥”的原則認真抓好職工安全技術和業務技能的培訓，定期對上崗職工進行強化性的安全技術崗位培訓，使每一個職工熟練掌握本崗位的技術要求和規程措施上的安全要求。在各種檢查中抽查各工種應知應會情況，特殊工種全部做到持證上崗。今年以來礦已培訓信號把鉤工、皮帶司機、電焊工、開掘區隊長、采煤區隊長、安檢員等工種共計余人。利用礦安全展室對全礦所有區隊人員進行了案例教育，參加人數近人。從而大大提高了員工的安全技術素質和安全生產意識。
在全礦范圍內開展了豐富多彩、形式多樣的安全競賽與安全座談、事故報告會等活動，營造了良好的安全生產氛圍。全礦各職能科室，齊抓共管，共同營造良好安全氛圍。礦上利用各種宣傳工具加強輿論宣傳，多種形式加強職工安全教育，規范職工安全行為，豐富了企業安全文化建設，提高了廣大職工干部的安全意識和安全綜合素質。
⒋狠反“三違”，規范職工安全行為，減少種類事故的發生。
“三違”行為是事故發生的根源，我礦歷來對“三違”現象嚴抓狠反，為做到反“三違”人人抓、時時抓，礦對全礦副科級以上管理人員制定了抓“三違”指標，并將指標完成情況作為考核當月工作的重要依據。未完成指標者，取消本月安全風險抵押金獎勵，予以公布曝光，同時對職工抓“三違”進行獎勵。在對“三違”人員的教育上，堅持標本兼治，著力治本的原則，除進行經濟上的重罰，對“三違”人員集中辦班學習，同時對“三違”人員的安全思想動態、作業行為、安全管理動態等現象進行分析研究，查找“三違”發生的根源。對性質嚴重、具有典型教育意義的“三違”人員，還要請其家屬到礦幫教、到區隊演講等。通過采取這些得力的措施，我礦“三違”行為得到了較大程度的降低。
⒌實施體系化管理，推進安全管理科學化。
全礦實施了職業安全健康管理體系，促進了我礦安全科學管理再上臺階，年初我們制定了安全目標指標管理方案，通過危險因素的識別、風險的評價，確定出各個作業場所的危險因素和重大危險因素，制定了一系列的安全管理控制程序及控制措施，通過“”循環。從而有效的控制各種危險因素，低到了安全風險，為煤礦安全科學管理開辟了一條新路，使安全管理走向了科學化、程序化的道路。⒍加大安全投入力度，完善安全基礎設施
在安全投入上，礦堅決做到“不欠帳、不小氣”進入××年以來堅持安技費足額投入各項新開工程必須做到“三同時”。月份對礦井安全監測系統軟、硬件進行了升級改造，充分發揮安全裝備的作用，從根本上解決在安全管理上的某些漏洞，使事故的降到最低或者從根本上避免事故七月份投入余萬購置型數字程控交換機對井上下通訊系統進行更新換代確保通信穩定、可靠對各類安全設施、設備做到使用好，維護好，以最大限度地發揮好安全效能，盡可能實現本質安全化。
⒎加強“一通三防”管理
為加強“一通三防”管理，我礦把××年做為瓦斯治理年，堅持以“一通三防”為工作重點，全年完善了礦井防塵灑水系統。堅持瓦斯管理“十二字”方針，嚴字當頭。加強通風管理和瓦斯的防范。完成了礦井瓦斯等級鑒定，掘進工作面經治理全部上齊了雙風機雙電源自動裝置；采掘工作面完善了安全監測系統和人工監測相結合的瓦斯管理制度，完善了安全監測系統，上齊了瓦斯斷電儀、局扇開停傳感器，上齊了風電、瓦斯電閉鎖裝置，配齊了自救器和便攜式瓦檢儀。防塵方面：雖然我礦為底沼礦井，煤塵無爆炸性，無突出現象，但我們仍制定了切實可行的綜合防塵制度，并認真執行和落實。目前，我們對所有皮帶巷和其它巷道均完善了防塵灑水設施，皮帶巷每米個灑水三通接頭，軌道巷每米個灑水三通接頭，且主要回風巷、采掘工作面均安裝了全斷面凈化水幕，各掘進頭米處也全部安裝了全斷面凈化水幕；井下所有轉載點均安裝了噴霧灑水裝置，并每半月對主要進回風巷、采面進回風巷沖塵一次；各掘進工作面均實施濕式打眼，全部使用水炮泥，裝巖灑水等；井下放炮均嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度火工品嚴格按火工品管理有關規定進行管理井下巷道貫通和電氣焊等特殊作業必須制訂相應的安全技術措施并貫徹落實。礦井主扇、局扇和風門均按照《煤礦安全規程》等的有關規定進行管理。
防滅火方面：我們完善了井上消防材料庫；井上下主要峒室、各轉載點均配齊滅火器、防滅火沙箱、鐵鍬等工具，并完善井下消防管路系統。
⒎防治水管理
我礦水文地質條件中等，礦井水文地質資料齊全，地測科為我礦防治水機構，設有水文地質組及鉆機班，礦配備型鉆機臺，型鉆機臺，防突鉆機臺；配備二名工程師負責礦井水文地質工作，加強水害治理超前作好水害分析預報嚴格堅持“有疑必探先探后掘”的探放水原則；對主要含水層（段）建立了地下水動態觀測系統，進行了地下水動態觀測和水害預報。根據采掘工程布置及工程進度，采用水文地質孔、巖石電鉆超前探測、放水試驗等，合理布設探防及防排水工程。工程開工前，必須先由地測科提供水文地質資料并依據此編寫作業規程，作業規程必須有地測科科長簽字，否則不得開工，并在六月份開展防治水專項治理，完善了防排水設施；有效地避免了重大突水事故的發生，保證礦井安全生產。
⒏頂板管理方面
百年大計質量為本，根據公司要求，我礦決定把××年定為安全質量標準標準化年，并專門制定了礦井安全質量標準標準化管理辦法及工程質量管理規定；頂板質量管理上主要抓好了以下幾方面：
（）各單位必須嚴格按《作業規程》及礦井安全質量標準標準化施工，凡不按規程施工的，先整頓后施工，各工作面有變化的，必須補充措施到位，方準施工。
（）加強臨時支護治理：掘進工作面必須備根木梁，根單體柱；采面堅持逢梁必掛，條件差時掛網，杜絕了零打碎敲事故的發生。
（）各掘進工作面均配齊了錨桿拉力計及扭力板手采煤工作面均配齊了壓力表
（）軟巖及復合頂頂板回采巷道采用架棚支護開準巷道采用錨網配合錨索支護確保了安全生產
（）專門成立了巷修隊及時處理巷修工作確保巷道完好率
（）在七、八月份開展頂板治理專項活動，并專門下發文件，確保了安全生產
⒐機電治理，穩步有效
礦井主要生產系統、采區供電、局部通風機均實現了雙回路供電；大型機電設備建立健全了安全管理制度并落實到位，各類機電設備保護裝置完善可靠，主副井提升系統按《規程》要求裝設了過卷、過放和托罐裝置；加強機電管理，杜絕電器失爆，嚴格按照失爆就是事故、無計劃停電就是事故的原則加強管理，對重要部位、重點環節特別是斜巷人車、平巷人車運輸和各斜坡巷道運輸加強了管理。今年三月份開展了機電治理月活動，對井下電纜進行了重新敷設對井下電氣保護進行了重新排查整理，杜絕了電氣失爆，完善了電氣保護；四月份機電科開展機電設備崗位工應知應會活動；從五月份開始至七月份開展提升運輸專項治理活動。
⒑做好夏季“三防”工作，確保安全渡夏
為了切實做好夏季“三防”工作，根據公司號文件精神，起草下發了《關于做好夏季“三防”工作的通知》文件，調度室按照文件要求，與有關科室和區隊密切配合，積極地開展夏季“三防”工作，：
（）成立了以礦長為組長的夏季“三防”工作領導組，領導組下設辦公室，調度室主任兼任辦公室主任，領導組其他成員參與夏季“三防”小時值班。
（）成立了抗災搶險隊伍：開一隊、機一隊，實行小時值班制度，保證隨時待命。
（）實行旬檢制度
每旬組織有關人員，重點對井上夏季“三防”情況進行專向檢查，及時下發檢查通報，對查出的問題，進行跟蹤落實，保證問題及時解決。截止到月底，已查出夏季“三防”工作存在的問題多個，均得到了及時解決。
（）制定了夏季“三防”應急預案。
（）更換調度通訊總機
為了保證井上下正常通訊，我礦于月份對調度通訊總機進行更換，并于月日更換結束并投入使用，目前運行正常。
（）防汛情況：
、月份，對工業廣場、生活區等所有下水溝進行了全面徹底地清理，保證汛期期間排水暢通。
、根據公司、礦有關文件，月份配足了防災、抗災物資，倉庫實行小時值班，保證物資按規定及時發放、及時調用。
、在月份，對全礦及生活區的住房、圍墻狀況進行了全面檢查，并進行了徹底整改，保證汛期無危房、漏房。
、月底，礦組織人員對主井底內、外倉和各采區水倉進行了全面清理，保證了有效倉容，提高了防汛能力。
、調度室、生產科、機電科、地測科、政工部、企管科、辦公室及各區隊值班室、職工宿舍均已安裝空調，并運行正常。
、設備庫、機電庫值班室內已安裝空調，并運行正常。
、主副井、抽風機房、壓風機房、洗煤廠、煤場均已安裝空調及排氣扇。
、職工食堂已安裝空調，并運行正常。
、各單位降溫費已于月份發放完畢。
、防雷電情況
根據有關資料，我省為多雷暴活動區，為了保證我礦設備安全運轉，礦于月日，邀請省防雷技術中心技術人員，來我礦進行防雷裝置檢測，經檢測，我礦辦公樓、調度樓、綜合樓、原煤樓、主副井塔等高層建筑防雷裝置均為合格。
三、認真傳達貫徹省局有關精神，積極行動，狠抓落實
認真傳達落實省局及公司安全大檢查有關會議精神，并立即行動開展自查自糾活動并制定了如下措施：⒈必須增強責任心，轉變工作作風，干部多深入現場解決實際問題。⒉實行安全生產包隊制度，重獎重罰。⒊嚴格落實安全生產責任制，出現問題的從嚴從重處理。⒋加強領導干部值班，不得脫崗，否則從嚴從重直至撤職處理。⒌認真組織專項治理活動，對照標準，完善各類安全設施，并加強檢查，消處安全隱患，確保安全生產；⒍大力開展安全質量標準標準化工作，長抓不懈，以此作為各項工作的突破口⒎對省局安全大檢查查出的問題，制定可靠的措施，落實責任人，及時整改。
各位領導：
大家好！今天，煤業公司“強化經營管理，建設節約型企業”現場會的召開，給我們提供了一種學習和交流的機會，在此，對與會的領導和同志們，表示衷心地感謝！
今年以來，北皂礦認真貫徹落實公司一系列會議精神，干事創業，勤儉辦礦，科學和諧組織生產，致力加強成本和煤質兩大體系建設，積極開展三個要效益活動，經濟運行質量全面提升。上半年實現原煤產量150.20萬噸，掘進進尺9033米，在消化了鋼棚、維修費、租賃費等增支因素1577萬元的情況下，完成單位成本142.87元，煤炭收購價格完成148.18元，比內部收購價格提高6.94元，實現提質增收1032萬元。
下面就我礦上半年在強化經營管理，勤儉辦礦，建設節約型企業的一些做法和體會匯報如下，不當之處敬請批評指正。
我們的主要做法是：樹立“一個意識”，突出“兩個重點”，積極開展“三個要效益”活動。
一、統一思想，提高境界，牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識
思想是先導，認識是前提。面對05年經營承包指標的壓力，尤其是成本的壓力。我們認為，要完成全年成本考核指標，既要開源，又要節流。要“兩條腿”走路，兩手抓，兩手都要硬，既要增加產能，提高效率，解決增量與增效、提質與提效的關系，又要大力倡導“艱苦奮斗、勤儉辦礦”。針對部分員工思想中存在的“大發展就是大花錢”的錯誤思想，大手大腳、鋪張浪費的現象有所抬頭的苗頭。我們充分利用廣播、電視、班前班后會等形式，加強輿論宣傳，在全礦大力倡導“崇尚節儉，反對浪費”之風，深入開展了“降成本、提煤質”大討論活動，教育引導全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強了緊迫感、責任感，在全礦上下形成了“節約光榮，浪費可恥”的濃厚氛圍，有效地調動了全員節支降耗、降低成本的積極性和主動性。使建設節約型企業成為全礦員工的共識。
二、突出成本、煤質兩大體系建設，努力構建節約型企業的長效機制
機制是關鍵，是保證。我們從機制入手，突出了成本和煤質兩大體系，靠機制調動積極性，促進了經濟運行質量進一步優化。
1、突出責任目標成本管理體系建設。在認真總結0四年副總承包考核的基礎上，以加大承包責任機制和風險收入機制建設為重點，進一步深化、細化承包考核，分管領導對科室承包，副總工程師對專業承包，實現了考核范圍和費用指標的無縫覆蓋。在具體運行過程中，突出考核兌現，嚴格按照考核項目、考核結果確定專業副總、科室的工資收入，拉開了副總之間、科室之間的工資收入，進一步調動了各專業、各科室抓節支、降成本的積極性，成本費用得到有效控制。上半年，在消化了鋼棚、租賃費、維修費漲價等7項增支因素1577萬元情況下，完成單位成本142.87萬元，按同口徑計算完成單位成本132.37元，分別比公司考核目標和奮斗目標分別降低3.63元、2.63元，降幅3%、2%。
2、突出煤質管理體系建設。今年以來，我礦沒有煤2產量，而且隨著采場進一步向深部轉移，煤質呈下降趨勢。針對煤質的嚴峻形勢，我們堅持從源頭抓起，從4106面開始，推行了煤質措施化管理制度，制定了《北皂煤礦采煤工作面煤質技術措施審批管理制度》，在工作面設計的同時，進行煤質設計，制定煤質措施規程，科學預測煤質指標，從源頭上實現了煤質的目標化管理。堅持嚴格過程控制，從工作面、掘進頭、運輸、提升、風選廠、配煤發運等逐環節確定煤質考核指標，制定管理措施，合理確定煤炭質量與循環產量的最佳效益點，實行“雙控”、“波動曲線”管理，實現了生產全流程煤質的可控化。堅持嚴格煤質考核制度，制定了《北皂煤礦煤質事故責任分析追究制度》，實行經濟掛鉤政策，嚴格考核兌現，開展了“質量責任追溯”活動，嚴細管理，嚴格獎懲。通過事前抓設計，事中抓控制，事后抓考核，有力地保證了煤炭質量。上半年，完成好煤率81.3%，比考核目標增長10個百分點，綜合售價達到148.18元/噸，比考核目標噸煤增加6.94元，實現提質增收1032萬元。
三、深入開展“三個要效益”活動，努力實現經濟效益最大化
新形勢、新任務，對“艱苦奮斗，勤儉辦礦”賦予了新的內涵，為此，今年以來，我們在內涵和外延上不斷深化、拓展，在全礦積極開展了“向科學管理要效益、向科技創新要效益、向回收復用要效益”活動，開源節流，節支增效。上半年，在消化各類增支因素的情況下，實現內部利潤17.9萬元，比集團公司考核的盈虧持平目標，增盈17.9萬元。
1、向科學管理要效益活動成效顯著。一是健全制度。進一步修訂和完善了《材料成本計劃管理規定》、《鋼棚管理規定》、《材料回收管理規定》、《鋼棚回收管理規定》、《現場材料管理考核實施辦法》等相關的規章制度，對材料的審批、領用、現場使用、碼放、回收、考核等全過程的管理進行了規定，明確了各單位、部門，直至每一個人在材料管理中的責任和標準。二是嚴格考核。從與材料管理相關的企管科、技術科、海域辦、安監處等部門，抽調人員組成了材料檢查小分隊，堅持定期檢查和不定期相結合，對井下現場材料管理情況進行檢查，實現了對煤炭生產的回采、掘進、運輸及地面選煤和排矸的全過程的監督和控制。同時，對檢查出的問題進行嚴肅處理，一追到底，對造成材料浪費的單位和個人決不手軟，做到獎罰分明。通過經濟杠桿來調動各單位材料管理的積極性，杜絕了井下材料亂丟亂放和浪費現象，有效促進了全礦材料管理工作逐步向規范化、制度化和自覺管理方向邁進。極大的促動了各級員工加強材料管理的積極性和主動性。上半年，在4107撤面過程中，克服面長、設備多、現場壓力大、條件差等不利因素影響，在51項配件、材料回收項目中，有49項回收率為100%，其余兩項為98%，成為建礦以來面最長、回收率最高的工作面，充分體現向科學管理要效益的成效。
2、向科技創新要效益取得新的突破。上半年，依靠科技進步，積極進行小改小革，推廣革新項目，不斷深化小改小革100推活動，我們先后推廣應用了小改小革項目20多項，依靠科技進步實現節支降耗100多萬元，向科技要效益5600多萬元。主要項目有六個：
（1）通過優化施工設計和回采工藝，合理確定放頂煤層位，4107工作面比設計多回收煤炭6萬噸，增加效益600萬元以上；4402工作面預計比設計多回收煤炭50萬噸，增加效益5000萬元以上。
（2）井下固定皮帶安裝QJR1-315/1140型礦用隔爆兼本質安全型交流真空軟啟動裝置，最大限度消除了皮帶機啟動時產生的電動力、熱動力對設備、膠帶的損壞，減緩了皮帶表面漲力，延長了使用壽命，每年可實現節支30.4萬元。
（3）研制U型鋼卡欄板整形機，上半年實現了U25卡欄板的“零投入”，共計節約資金38.3萬元。
（4）綜合推廣應用大功率噴漿機、錨桿鉆機及風電閉鎖裝置等先進掘進設備，不但降低了勞動強度，提高了勞動效率，還實現節支14.7萬元。
（5）通過改進KBD-30S手提開關，實現了井下排水裝置的自動化，現井下已安裝5套，運行4個月，效果良好，節約人工、電費等各類費用13.1萬元。
（6）海域施工依靠科技創新降成本。用舊U型鋼替代25mm厚鋼板加工拉桿，僅此一項每米巷道可節約費用700元；在皮帶井下段滿足現場需要，縮小支護斷面，減小斷面跨度，采用3.4＊2.7的直墻半圓拱支護，每米節約費用172元；在H2103材料巷以U29棚噴支護取代U36壁后充填混凝土支護，實現海域支護的實際性突破，大大降低了支護成本。上半年，海域施工巷道單位成本比年初承包目標降低517元，降幅達到9.2%。
3、向回收復用要效益取得新進展。今年以來，我們進一步完善了物資回收復用管理體系，重新優化了體系的運作方式，調整了考核標準，在原回收管理規定的基礎上，對各項材料的回收率、回收標準及考核辦法重新進行了明確，提高了各基層區隊在材料回收中的積極性和主動性，最大限度收舊利廢，降低了材料消耗。上半年完成材料回收411.9萬元，材料復用251.8萬元，分別完成全年回收復用目標的82%和69%，沖減材料成本1.68元/噸。上半年在回收復用上著重加大了三個方面的力度：
（1）加大計劃管理力度。根據月度作業計劃安排，對每月的回收指標進行再確定，根據材料成本的容納情況對材料的復用指標進行調整確定，并按鋼棚、大型材料、其它小項進行分解，確立月度回收復用計劃，下達到相關部門和單位，從而使全礦的回收復用工作更具有針對性、計劃性和條理性。
（2）加大過程控制力度。計劃制定后，關鍵是如何落實到生產過程中去。在具體的執行過程中，我礦企管科、技術科、回收公司等部門和單位，從完善制度入手，著重抓了現場檢查、回收上交、復用計劃落實、周轉調劑使用、臺帳記錄和考核兌現等環節，杜絕了材料丟失和浪費，有力地推動了我礦的節支降耗、勤儉辦礦工作。
（3）加大復用力度。致力三個突出：即一是突出鋼棚回收復用重點，強化回收復用工作，增加了鋼棚的復用量。特別是機修廠劃轉后，我們積極采取措施，調整業務管理程序，建立起全新的維修合作業務關系，并在鋼棚的維修復用中重點抓修復難度較大的舊U型鋼的維修，在租賃維修中心的大力配合下，礦組織企管科、技術科、回收公司等單位和部門參與，從舊U型鋼的挑選到修復好后的驗收、存放整個修復環節做了大量扎實有效的工作。1-6月份共回收鋼棚3681架，其中U型鋼棚2890架、工字鋼棚697架、槽鋼棚94架；復用鋼棚1644架，其中：U型鋼棚595架、工字鋼1043架、槽鋼6架，復用鋼棚金額124.7萬元，相應沖減材料成本0.83元/噸。二是突出鐵路、鐵管等回收周轉，循環使用。1-6月份共復用鐵路8900米、2寸鐵管2000米、4寸鐵管6100米，相對減少了新鐵路、鐵管的投入量，上半年新管路投入量僅為全年指標的46%，比平均進度少投入7萬元。在海域施工中，針對支護成本高的現實，實施了一體化材料管理，做到同類材料規格一致，循環周轉使用，提高了材料的二次利用率。二季度，拉桿、連板實現了零投入，節支降耗55萬元。三是突出增加復用項目，擴展回收復用內涵。通過加強管理，在繼續鞏固原鋼棚、U型鋼卡子等回收復用項目的基礎上，增加復用項目，進一步提高回收復用工作空間，其中主要進行了利用廢舊U型鋼加工固定聯板和錨盤的工作，累計已加工固定聯板15720個，錨盤33950個，相對減少了新材料的投入，節支降耗140萬元。
05年以來，我礦雖然在開展科學管理、勤儉辦礦，創建“節約型企業”方面做了一定的工作，但與上級領導的要求，與先進單位相比，我們還存在較大的差距和不足。下一步，我們將借這次現場會的東風，認真學習兄弟單位的先進經驗，緊緊圍繞全年的各項奮斗指標，以科學管理、科技創新和回收復用為工作重點，進一步強化成本費用控制工作，力爭下半年材料回收復用達到300萬元以上，實現科技創效益100萬元，全年確保完成材料回收復用550萬元以上，實現科技創效益200萬元，推動“節約型企業”建設活動的開展，促進我礦成本費用控制工作再上新臺階。主要抓好以下幾項工作：
1、牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識，在節約型企業建設的深度和廣度上下功夫。最近，國務院總理主持召開常務會議，就建設節約型企業進行重點安排部署。倡導節約已經列入國家重要議事議程。我們將認真貫徹上級指示精神，全力建設節約型企業，進一步提高境界，創新思路，創造性地開展工作，不斷提高提高我礦經濟效益和社會效益。
2、繼續完善責任目標成本管理體系和內部經營管理機制。探索建立和完善激勵與約束機制，將物資管理進一步與專業副總工程師的承包掛鉤，從源頭上強化成本控制和現場管理工作。
3、繼續深入開展“三個要效益”活動。通過強化科學管理，結合公司物資管理信息系統的開發使用，進一步規范物料的審批、領用程序和現場使用；通過加強現場煤質管理，提高煤炭質量，增加好煤率，實現提質增收。依靠科技進步和技術創新，進一步優化施工工藝，提高煤炭資源回收率；加大科技投入，提高礦井自動化水平，在海域第二個工作面建成自動化采煤工作面。大力開展回收復用工作，增加材料、配件的二次使用和廢舊材料的合理再利用，抓住鋼棚維修復用和廢舊鋼材綜合利用這個重點，在井下建立新的鋼棚維修車間，減少鋼棚的維修周轉環節，提高鋼棚維修質量和數量；在利用廢舊鋼材加工錨盤、連板的基礎上，進一步加大廢舊鋼材的綜合利用力度，相對減少新材料投入，實現內部挖潛，開源節流，節支增效。
4、進一步研究做好海域支護改革工作。逐步探索海域巷道支護規律，依靠科學的數據分析，合理確定海域巷道支護形式，努力降低支護成本。版權所有
5、繼續深入開展“小改小革100推”活動。調動各級員工進行技術創新的積極性，依靠科技進步，將“節約型企業”的創建活動延伸到基層班組，落實到實處。
1公司層調度日報表的形成
首先公司調度報表計劃的輸入也是按照礦廠調度報表計劃輸入一樣操作完成。由于公司下達各單位計劃與礦廠自己下達的分解計劃數據是有所區別，所以公司的調度報表計劃每月初也要按礦廠方式進行填報，不能自動調取。其次公司調度報表中涉及各礦廠單位的當日實際數值通過調取相關單位的調度日報表獲取。形成后的部分公司調度日報表如圖8所示。然后通過調度日報表可以自動生成公司調度旬報、月報以及年報等。
2系統其他模塊介紹
安全生產調度管理系統還包括通知通報、公文公告、總結匯報三個模塊。通知通報與公文公告模塊主要是公司下發一些通知通報或文件時，所屬各單位都可能及時查看落實。總結匯報模塊主要用于公司所屬各單位上報一些總結性材料時，通過總結匯報模塊進行上傳，公司調度室可以根據上報的時間、人員對沒有按時上報或上報材料不符合要求的進行考核落實。
3系統的應用效果
安全生產調度管理系統在公司應用以來，取得了良好的效果。通過系統結構介紹，大大簡化了調度報表的填報工作。通過調度考核的執行落實，提高了公司調度管理工作水平。通過調度管理系統的通知通報與公文公告兩模塊運用，方便了公司所屬各單位及時了解公司下發的文件精神。
公司所屬各單位通過總結匯報模塊的運用，能更方便、快捷上報一些活動總結材料[4]。下面我們以葛店煤礦上報瓦斯、煤塵爆炸事故應急救援演結材料為例，進行演示總結匯報模塊的使用效果。公司可根據調度管理系統提供的上報時間以及總結材料的內容進行考核落實，如圖9所示。
4結語
公司調度管理工作在安全生產調度管理系統投入運行后，大大方便簡化了日常的調度管理工作，節約了人力和時間，使公司的調度管理工作向數字化、信息化調度管理提供了保證。更好地發揮調度管理的上情下達和下情上報職能，為公司的安全生產指揮提供了便利條件。
作者：霍永超 王永強 單位：河南省許昌新龍礦業有限責任公司梁北煤礦 河南神火煤業公司生產部
【關鍵詞】頂板管理；一般規定
一、一般規定
1、煤礦必須對職工進行安全培訓，未經安全培訓的不得上崗作業，特種作業人員必須按國家有關規定培訓合格后，取得操作資格證書，方可上崗操作。
2、施工前由施工隊隊長負責組織，由技術員（編寫人員）負責貫徹批準的本規程。規程必須貫徹到每一位施工人員，并簽字，輪休或請假人員上崗前必須進行學習，否則不得入井作業。
3、入井人員必須戴安全帽，隨身攜帶礦燈、自救器，嚴禁攜帶煙草和點火物品，嚴禁穿化纖衣服，入井前嚴禁喝酒，各工種必須堅決貫徹《煤礦安全規程》、《操作規程》、《作業規程》、《煤礦井巷工程質量標準》和國家有關安全規定。
4、各工種必須認真執行崗位責任制，嚴格現場交接班制度，按章作業，搞好工程質量。
5、所有人員均要保護井下安全設施并自覺使用好，嚴禁違章作業和違章指揮。
6、施工人員做好個人防護工作，佩戴好自救器及防塵口罩。
7、所有工具、材料、機電設備等必須是合格品，否則不準發放使用。
8、架運長重料時，施工人員要觀前顧后，站穩抓牢，喊清口號，協調一致，以免傷人。
9、巷道內材料堆放及其它機械、電器設備安裝擺放位置距軌道應留有500mm以上安全距離。
10、打眼前要做到“三緊”“三不要”即：袖口、領口、衣角緊，不要戴手套，不要把毛巾露在衣領外，燈帶不要外露。
11、加強巷道頂板監護管理，施工人員每次進入工作面都應觀察沿途巷道頂幫支護情況，發現問題及時匯報，并采取措施處理。
12、巷道揭煤、過斷層、破碎帶或其它地質異常帶時，另行編制專項措施。
二、頂板管理
1、嚴格執行敲幫問頂制度，每次進入工作面之前，班長或跟班隊長必須對工作面附近的頂幫安全情況進行一次全面檢查，確認無安全隱患后，方可入內。
2、跟班隊長每班帶領迎頭施工人員對施工迎頭頂幫和迎臉認真地進行安全預想，并對安全預想結果采取必要的安全確認防范措施。
3、跟班隊長對迎頭圍巖的變化要高度敏感，每班接班后都必須帶領迎頭施工人員仔細觀察迎頭圍巖情況的變化，采取必要的安全確認防范措施，并將迎頭構造情況對下一班交代清楚。對于當班不能判明的并且對安全具有威脅的地質構造，應立即停止作業，向礦調度匯報，待礦相關職能部門鑒定后，再按照鑒定結果和施工要求進行施工。
4、對于巷道頂幫一時難以找掉的大塊矸石，在大塊矸石周圍采取臨時支護措施后（打超前撞楔、超前錨桿或打帶帽點柱），在大塊矸石下方增打一根點柱，打錨桿將其錨住，然后方可進行正常支護作業。安全威脅未處理前，嚴禁在附近危險地點進行與處理安全威脅無關的工作。
5、找頂工作必須遵守下列規定：
（1）找頂工作應由兩名有經驗的工人擔任，一人找頂一人觀察頂板和退路。找頂人員應站在安全地點，觀察人應站在找頂人的側后面，時刻注意頂板的安全狀況，在找頂前應將大塊矸石、雜物等清理干凈，保證退路的暢通，觀察到危險或異常時，要立即告知找頂人后撤。
（2）找頂從有完好支護的地點開始，由外向里先頂后幫、最后迎臉依次進行，找頂范圍內嚴禁有其他人員進入。
（3）找頂人員應戴手套，用長把工具找頂時，應防止矸石順桿而下傷人。
6、嚴禁空頂作業，臨時支護緊跟迎頭。迎頭未進行有效臨時支護前嚴禁從事與支護無關的其他作業。
7、工作面必須準備一定數量的應急搶險材料，如圓鋼撞楔、水泥背板、雙抗編織袋等，發生掉頂時及時處理。
8、施工過程中如發生掉頂，應暫時停止工作，待頂板穩定后方可派有經驗的人員進行處理。處理掉頂前，應先清理好退路，備齊材料，接頂時現場要有跟班隊長以上的人員進行統一指揮，安排專人看護頂板，并由瓦檢員檢查高冒處的瓦斯濃度，確認安全后方可進行接頂作業。
9、如發生冒頂，應采用不燃性材料接頂處理，操作如下：
（1）處理人員站在安全地點，用長柄工具將冒頂部危巖找盡。
（2）確認無冒落危險時，抓緊架設支架。
（3）接頂時，留一人觀察頂板，2～3人站在安全地點準確迅速地供應各種材料，接頂時必須接實。
（4）冒頂長度較大時，應在采取護頂圓木或撞楔的保護下，由外向里，逐段架設支架并接頂處理，在處理冒落區時，必須先對冒落區供風，瓦檢員現場檢查瓦斯濃度，濃度小于0.8%時，才能處理冒頂工作。
（5）處理冒頂前，必須撤出迎頭全部人員，并清理好退路。
（6）當出現較大型冒頂情況時，必須停止施工，待相關部門現場鑒定后編制專項措施處理。
10、過地質異常帶時頂板管理專項措施
（1）施工中過（遇）地質異常帶系指施工迎頭過斷層、煤層、應力集中區、瓦斯異常區、地質異常區，或突然遇到地質、瓦斯、水等異常情況。
（2）施工中迎頭突然遇到地質、瓦斯、水等異常情況，必須立即停止施工，嚴格按照公司“重大事項報告制度”規定程序向礦、公司匯報。項目部經理（技術副經理）必須第一時間趕赴現場，組織人員制定針對性措施，全程指揮處理；公司分管領導要立即安排相關職能部門現場鑒定，必要時現場跟班。
（3）過（遇）地質異常帶施工，現場必須實施“掛牌管理”并進行工序寫實，對有瓦斯異常現象的頭面，項目部負責每天將該頭的瓦斯監控曲線上傳至公司分管領導及相關部門。
（4）過（遇）地質異常帶施工中，如迎頭巖性變差，在密集撞楔超前支護下，發生下列情況之一的，必須立即停止掘進，采取頂板超前預注漿加固或編制專項處理措施，并經驗證確認有效后方可恢復施工。
（5）頂板一次性冒落高度超過1.5m，存在較大安全威脅不能有效控制時，必須另行編制冒落區域處理專項措施。頂板冒落高度1.5m以下的，具體處理措施必須在作業規程（措施）中明確。
（6）施工中如發生頂板冒落、掌子面抽冒，現場跟班人員必須立即采取防繼續冒落措施，在采取措施有效控制之前，禁止出矸。
（7）施工中如發生頂板冒落、掌子面抽冒，現場跟班人員必須加強迎頭通風、瓦斯及探頭管理，對冒落空間的瓦斯情況實施監測，并采取切實有效措施防止瓦斯積聚。
（8）冒落區域處理好后，原則上要進行噴漿封閉，對高冒點還要聯系礦方進行注漿充填，以防瓦斯積聚或形成高溫點。
三、監督管理
礦井要認真落實崗位責任制，建立嚴格的監督檢查和考核獎懲制度，加強對安全生產規章制度、規程、標準、規范執行情況的監督檢查；強化干部下井帶班制度，切實履行職責，加強重點部位、關鍵環節的巡視、檢查和監督，及時研究解決井下存在的突出問題，增強下井帶班效果。
煤礦企業安全管理部門和人員要加強對礦井安全狀況的監督檢查；對礦井安全工作進行重點監督檢查，并列入年度檢查計劃，實行定期檢查、專項檢查和重點檢查，對存在重大瓦斯隱患必須“三落實”，即落實整改人員、落實整改時間、落實整改安全措施。
參考文獻
帶班沒有執行“一班三匯報”、留礦不在崗、參加區隊學習不發言，在一些人看來細枝末節的“小事”，對于四川煤炭產業集團達竹公司小河嘴煤礦130余名科、隊級管理干部來說，卻將成為難以抹去的“黑點”，不僅記錄在案，而且有可能影響年終評先、自身提干。
從2010年3月起，小河嘴煤礦把安全作風監督機制引入干部作風建設中，為全礦130余名科、隊級管理干部建立“安全作風檔案”。干部考評，既看工作業績，更看安全作風，“作風”成為衡量干部好壞的一把標尺。
“將安全作風監督納入干部選拔、考評機制，從而全面考評干部的工作業績。我們建干部作風檔案的目的，就是要創建一種長效安全作風養成機制，從規范約束干部的工作細節入手，使之逐漸養成良好的安全行為習慣，實現干部由他律到自律，由外在的硬約束轉化為內心的自覺性，有監督和沒監督一個樣，從而形成一種全新的安全管理氛圍。”該礦礦長陳小靈在該礦今年第三次安全辦公會上表示。
3月12日，小河嘴煤礦“干部安全作風檔案”正式在礦安監處建立，對干部的工作表現實施全面的記錄。筆者在安監處看到，檔案中既有工作中的正面表現，也有個人的負面信息。如“安全作風”一欄，包括下井不準時、缺電話匯報、現場隱患督促整改不及時、安全管理效果差等表現，以及因工作不到位造成安全事故等，甚至細化到安全記錄不規范、下井不及時匯報等，都被記錄在案。另外，留礦不在崗、開會不準時、安全學習不作主題發言，也被收錄其中。
專門負責全礦干部安全作風檔案管理的礦安監處副處長廖傳義介紹，到今年8月，已為全礦136名科室管理崗和區隊副隊長以上干部每人建立了一份安全作風檔案。
干部安全作風檔案建立初期，該礦黨委書記張光宇曾這樣評價干部安全作風檔案：“抓安全管理首先就要從隊伍安全作風抓起，而干部安全作風又是首當其沖，建立干部安全作風檔案就是要形成安全生產管理雙向監督機制，給干部戴上安全‘緊箍咒’。”
依據干部安全作風檔案中的歸檔材料，特別是對照其整改措施，定期對干部安全作風進行跟蹤了解，并將其整改情況及時歸入個人的安全作風檔案。如今在小河嘴煤礦，干部提拔、評先評優的第一關，就是先查“干部安全作風檔案”。如果安全作風上有問題，那么政工部門可以一票否決，明確提出：這樣的干部必須緩用或停用。
同時，根據領導干部作風檔案情況，該礦由政工部每季度及時對安全作風表現差的個人通過誡勉談話等形式進行提醒，強化對干部安全作風的監督，促進干部自我約束、自我管理、自我改進。要把安全作風檔案記載的情況作為選拔使用干部的重要依據和參考，對擬提拔和調整的干部必須查閱其安全作風檔案，并將安全作風表現情況納入任前檔案審核內容中，切實把好“作風關”，真正把深入一線找問題、俯下身子抓落實的干部，特別是那些不打折扣完成“急、難、險、重”安全工作任務的干部用起來，向那些“庸、懶、散”的干部“亮劍”，該降職的降職，該換崗的換崗。
全方位的安全作風監督措施，使干部時時處處注意自身形象。“這種制度讓違規者吃到苦頭，也讓安全作風嚴謹踏實的干部嘗到了甜頭。”該礦采煤三隊楊鵬程深有感觸。由于工作努力，并親自多次深入現場解決了包括綜采支架串液、死架等影響現場安全生產的技術難題，今年7月，35歲的楊鵬程由采煤二隊安全副隊長被直接提拔為采煤三隊隊長。
通過建立干部安全作風檔案，小河嘴煤礦各級管理人員安全作風得到明顯加強，下井走馬觀花的人少了，深入現場實實在在解決安全問題的人多了。今年5―7月，全礦現場隱患數下降了32％，杜絕了重傷及以上事故。到8月23日，該礦已實現了安全生產1192天。
談起下一步打算，礦長陳小靈滿懷信心地說：“下一步，我礦擬根據該項工作開展情況及取得的成效，適時將安全作風工作檔案制度延伸到班組一級推行，在全礦形成安全生產長效機制，延長安全生產周期，爭取實現安全生產5年目標。”
關鍵詞：循環作業；均衡生產
由于種種原因，采掘接替局面嚴重失調，十礦遇到到前所未有的困難，高突掘進頭多，抓開掘進尺，抓安全管理，抓正規循環作業，促均衡生產迫在眉睫。抓瓦斯管理，抓防突治理，抓開掘正規循環作業成了全礦井工作中的重中之重。
一、煤礦企業生產的循環性
在采掘生產過程中，隨著采面推進、開掘送巷的進行，需要在采掘頭面及時進行支護、進尺、維護等工序來完成，每推進一定距離，都要重復很多的生產施工工序，這樣才能構成一個生產周期。這種周而復始的運動過程體現了煤礦生產具有循環性的特點。因此，正規循環作業是煤礦生產的基本組織形式。
二、組織正規循環作業的必要性
（一）組織正規循環作業是遵循生產規律、有計劃、按比例、均衡地完成生產任務的基礎。循環性是煤礦采掘生產組織的客觀規律；循環進度及日循環數是構成產量和進尺的基礎。一個礦井的可采儲量、設計同采煤層、分煤層的可采儲量及其占總可采儲量的比重是決定礦井產量、分煤層產量的自然因素。在安排生產時，必須遵循這一客觀規律才能實現有計劃按比例開采，均衡完成生產任務。否則將造成各種失調，如：開采程序混亂，采掘比例失調，質量不穩定，產量不均衡，巷道失修等。采掘工作面組織正規循環作業是有計劃按比例均衡生產的必要條件。
（二）采掘工作面組織正規循環作業是統一意志，充分調動一切積極因素，取得良好經濟效益的科學手段。它要求在規定時間內，使工作面達到規定的推進度，各工序、各工種、每個人都要在規定的時間內完成規定定額，只有在時間上、空間上又要有嚴密的科學性和節奏性，才能使正規循環作業能夠順利實施。
（三）組織正規循環作業是加快采掘工作面進度，提高產量、進尺、提高勞動生產率所必須的。煤礦存在著兩種作業方式，一種為正規循環作業，另一種為自由作業。它們的區別就是正規循環作業的起點就是終點，而且在工序的時間和空間安排是明確的，人員的崗位是固定的。反之，經過一晝夜終點不能回到起點作業工序，就成為自由作業，造成一系列混亂。尤其對工作面的推進度和勞動生產率的影響最為明顯。因為工作面的推進度，是權衡各方面因素確定的，是需經過各方面的努力和協調配合才能達到，所以月累計的正規循環進度，必然大于自由作業累計進度，自由作業必然引起兩種工時的損失，一是由于自由作業所造成生產班與準備班的班次變更和各種工時損失，二是自由作業中各工種專業變更后效率降低所折算的工時損失。在正規循環作業為基礎的定員、定額的條件下，這種工時損失也必然使工作面的推進度和勞動生產率大為降低。
加快工作面推進度，是提高單位工作面產量，提高勞動生產率和改善工作面其它各項技術經濟指標最有效最經濟的措施。
三、煤礦均衡生產的必要性
首先，自然條件和工作環境的特殊，決定了煤礦均衡生產的必要性。煤礦隨著時間的推移，開采深度和面積都愈來愈大，自然條件也愈來愈惡劣，如瓦斯、地溫、地下水、礦山壓力等不斷地增大，井筒和巷道愈來愈長，提升、運輸和通風愈來困難，這些因素決定了礦井必須均衡生產。煤礦生產的工序在時間上、空間上是環環相扣，緊密配合，某一環節的改變，就會給其它環節帶一很大的影響和很多不安全因素。
另外，正規循環作業決定了煤礦均衡生產的可能性。從正規循環作業決定了煤礦均衡生產的可能性。從正規循環作業的概念中可以看出，單位工作面每循環完成的產量相等，每晝夜完成的循環數也相等。煤礦生產也受礦井服務年限和市場經濟等因素的限制。
在當前煤炭價格逐步放開的形勢下，煤礦只有均衡生產，通過高效的生產工藝，采出優質的煤炭，通過洗選工藝等，來提高煤礦的經濟效益。
四、具體實施：
（一）安全管理
1.抓瓦斯管理。瓦斯檢查員三班現場交接班，嚴查死角，遇有異常情況立即匯報并落實處理，瓦斯濃度達到1%時立即停電撤人并設立警戒，嚴禁無關人員進入該巷道，等待有關人員處理。
2.抓防突治理。高突掘進頭嚴格按照防突管理進行區域、局部“四位一體”措施的落實和執行，嚴格打鉆制度，驗收制度，考核制度。
3.抓機電檢修。嚴格落實檢修內容，包機人職責，消除失爆隱患，包絞車、溜子、皮帶、掘進機的安全運轉。
4.分解作業計劃。將全年生產作業計劃分到各月，將各月計劃分到當天，將當天計劃分到小班，以小班為基準，嚴格小班計劃工作完成量的考核。
5.考核。嚴格小班考核制度，抓出勤，抓勞動紀律，抓現場管理。一個班執行班前、班中、班后三匯報值得，完不成當班任務的必須說明原因，否則按事故進行處理。
（二）安全操作規程
1.抽放瓦斯泵司機必須經過技術培訓，并掌握瓦斯泵的結構、性能，會進行一般的維護保養及故障處理。應由考試合格、持證者擔任。
2.抽放瓦斯泵司機負責泵的停、開和日常維護管理及運行參數的調整、記錄工作，并定時向本單位調度匯報。
3.檢查泵站進出風氣門、循環氣門、配風氣門、放空氣門和利用氣門，保證其處于正常工作狀態。
4.檢查抽放泵地腳螺絲，各部聯接螺絲以及防護罩，要求不得松動。
5.檢查并保持油路、水路處于良好工作狀態。
6.各部位溫度計應齊全。
7.泵房中的測壓、測瓦斯濃度裝置及電流、電壓、功率表均應正常工作。
8.檢查泵站進、出氣側的安全裝置，要求保證完好；采用水封式防爆器的，要保證水位達到規定要求。
9.用手轉動泵輪1-2周，要求泵內應無障礙物。配電設備應完好。
10.接到啟動命令后，抽放瓦斯泵司機應一人監護、一人準備操作。
11.啟動帶有系統和冷卻系統的抽放泵時，應首先啟動系統和冷卻系統，并適當調整流量。
五、循環工作安全操作規程
（一）循環時間要求。即完成一個正規循環時間的要求。要求在一個班或一晝夜的掘進循環次數應為整數。
（二）循環工作量要求。即按作業規程規定完成的一個循環內所含全部工序的工作量的要求。一般以完成最后一道工序為完成一個循環的標志。
(三)循環進度要求。即達到作業規程規定的一個循環的工作面進度的要求。它必須是完成全部工序和工作量后的工作面進度。
（四）循環工序安排要求。即循環內所有工序按照作業規程中的循環圖表，在時間和空間上的相對位置進行作業的要求。如搶循環也要在作業規程中明確規定，不能任意打亂工序安排。
（五）循環定員要求。即在工種和工數上不得超過作業規程規定的完成正規循環定員配備的要求。
（六）質量要求。即按照作業規程的規定，符合工程質量驗收標準及機電設備維護質量標準的要求。
附錄：掘進正規循環作業評定的標準
1.要有一個科學的切實可行的作業規程和循環圖表。
2.完成規定的正規循環率。
3.完成作業計劃所規定的進度、效率和主要材料消耗等技術經濟指標。
4.工程質量合格，機電設備完好率高。
5.安全生產，消滅死亡和重大事故。
根據南煤集團南莊公司下發《采掘工作面頂板管理評優活動的通知》的文件要求，結合南莊公司《頂板管理辦法》，我隊認真學習頂板管理的各項規定，根據工作面的實際情況，制定切實可行的頂板管理辦法，對8836工作面進、回風巷道頂、幫及工作面支架進行礦壓觀測，確保了頂板安全無事故，現將頂板管理情況匯報如下：
一、規程措施培訓
1、按照礦井、采區設計，結合工作面地質條件，生產技術部組織隊組技術員，嚴格按照各項頂板制度對各類支護設計和現行的規程措施進行了審查，對規程措施存在的問題進行了修改，使規程措施更加切合實際。
2、嚴格執行一工程一措施制度， 嚴禁套用原措施或憑經驗施工。在工作面遇地質條件變化、過空巷、過斷層、過冒頂區、過局部破碎帶、 處理大面積冒頂時，根據具體情況采取特殊支護形式，并制定安全技術措施并由總工程師批準，貫徹后，認真組織實行。從隊長到作業人員都參加作業規程、安全技術措施的培訓學習，培訓、考試合格后方可上崗作業。
3、完善了變化管理制度，并制定了匯報、處理、監督檢查的程序。施工班組、安全員反映的地質構造變化、頂板壓力變化、工程質量等方面的問題，有匯報記錄，有采取的安全技術措施，有處理時間和負責人，對處理結果有檢查落實措施。
二、學習管理制度，建立臺賬并認真檢查
1、我隊利用周五學習時間，對頂板管理知識進行學習，對學習記錄留檔，并將部分內容編入 “兩日一題，一日一問”記錄臺賬，每班班前會對職工進行提問，通過學習提問，使職工認識到從事井下工作頂板管理的重要性，有效的糾正了以往的錯誤觀念，提高了職工對頂板管理的認識，了解了相關規定要求，職工業務能力和思想意識有較大提高。
2、按照煤礦安全生產標準化要求，我隊及時建立頂板管理班評估臺賬、班前作業安全確認臺賬等，每班對工作面的頂板管理進行檢查，重點檢查標準化要求中有關頂板管理內容的落實情況。通過檢查，工作面的支架初撐力、架間距等符合標準要求。
三、回采期間礦壓觀測
8836工作面（中段）安裝了采集式礦壓儀表用于采集數據，機械式壓力表定期收集數據，綜合分析巷道及工作面頂板的沉降及壓力情況。
1、工作面礦壓觀測站布置：每架液壓支架的前后立柱各安裝礦壓觀測儀表，兩端頭過渡架及每二十架液壓支架安裝一組液壓煤礦用本安型液壓支架測力儀，由專人進行記錄填寫臺賬。
2、超前支護單體支柱工作阻力站點位置：工作面進回風為動壓巷道，動壓巷道超前支護不少于50米，距工作面30米范圍內10、20、30米各安裝一組煤礦用本安型數字壓力計，使用單體液壓支柱測壓儀監測單體液壓支柱初撐力或工作阻力，儀表測量精度不低于2.5級，現場必須配備便攜式手動支柱阻力檢測儀器，能夠做到對每個單體液壓支柱進行初撐力達標檢測。
四、回采期間存在主要問題及措施
1、本次8836工作面存在多空巷、多超高段的情況，維護及推進困難。
2、進回風端頭及超前受工作面采空區壓力影響，頂板及煤壁壓力較大，造成頂板下沉嚴重、底板出現底鼓、煤壁出現片幫等現象，給移架及無架段的支護帶來很大的難度。
3、機頭段煤壁壓力較大，造成煤壁出現片幫，出現很多大矸石及塊煤，以及過空巷遺留的噴填材料，給頂板管理帶來很大難度。
出現以上幾個問題，給我隊的頂板安全管理帶來很大的難度，為解決以上幾個問題，在安全生產過程中，我隊結合現場實際，采取下列一系列措施：
1、每天搞好礦壓觀測工作，針對工作面機頭機尾的單體液壓支柱、工作面兩巷的超前支柱、工作面支架段的初撐力、工作阻力的壓力情況進行一一觀測，為使工作現場出現的問題得到解決提供詳實的理論依據。
2、在作業現場加強各點的安全監管力度，各班組長帶好頭，負好責，在解決問題時必須有現場值班隊干、值班班長、安全員在現場監督安全。
3、針對工作面機頭段頂板壓力較大、掉渣嚴重的現象，在作業過程中可以采取提前拉架的方法進行處理，防止頂板垮落，兩巷支柱的初撐力一定要到位，防止出現掉渣現象。
4、針對工作面機頭段煤壁出現片幫的現象，也可采取提前拉架的方法，將支架前探梁抵至煤壁，必要時可以采用打貼幫勾頂支護，防止煤壁片幫。
5、針對超高段，必須及時構頂維護，加強頂板管理。
【關鍵詞】煤礦；通風；防火；防塵；防瓦斯
1前言
目前，就我國煤礦企業的安全生產現狀來看，盡管我國煤礦企業已經做出了較大的努力，并且也已經取得了長足的進步，但是，我國煤礦企業安全事故的發生仍然沒有得到有效的遏制，給煤礦生產一線員工的人身財產安全帶來了嚴重的威脅，煤礦企業常講的“一通三防”，“一通”是指礦井的通風，這在煤礦生產中占有極其重要的地位。類似人與氧氣的關系，人活著不能沒有氧氣，井下沒有通風就不能下井作業就是這個道理。礦井通風是利用礦井的主扇使地面的大氣進入井下，供給井下工作人員足夠呼吸使用的新鮮空氣，同時沖淡和排除井下有害氣體及浮游礦塵，使井下有良好的氣候條件，保持適合的勞動條件。“三防”是指防治瓦斯、防滅火、防治礦塵。所以說，“一通三防”工作在當前和今后一個時期都將是我國當前煤礦生產的重要工作。基于這一現狀，筆者結合自身多年的工作實踐，就我國當前煤礦企業“一通三防”工作的加強問題進行深入分析與論述，以期能夠促進我國當前煤礦企業的持續健康發展。
2煤礦“一通三防”中存在的主要問題
（1）很多煤礦井下總體通風狀況差。很多煤礦井下通風系統可靠度低，非常的不完善，生產本身超出了企業自身的能力，比如部門礦井下的采掘工作是在無風或者微風的條件下開始作業的，有的礦井甚至沒有正規的通風系統，采區在沒有全部被風巷貫穿的情況下開始進行采煤等等。
（2）局部通風管理混亂。在當前的礦井管理中，局部通風缺乏管理，整體上比較混亂，對應的設施工具不能夠滿足安全生產的具體需求，具體表現如下：設施質量達不到規定的標準，設施配備不符合安全的具體需求，比如密閉設施，風橋和風門設備等等。局部管理非常的混亂。對于部分煤礦企業來講，風門，這一主要的安裝在進、回風聯絡巷里面的安全設施質量多數比較差，而且不能夠連鎖，有著較大的漏風，不存在反向風門等等諸多的問題。
（3）瓦斯監控管理不到位。瓦斯監的系統存在如下幾個方面的問題：系統本身不完善，不能正確的使用操作等等，具體的表現為：監控系統運轉不正常，沒有及時的調校傳感器讀數，導致系統顯示的數據和實際濃度相比，有很大的差距，采掘面上業沒有足夠多的傳感器，安設傳感器的具置不是很恰當等等，甚至存在將傳感器安置在新鮮風流和出風口位置的，也有的傳感器安設的位置和迎頭相距超過了五米，部分甚至在沒有安裝的情況下，直接擺在了巷道底等等。另外，瓦斯檢查制度執行不嚴，井下密閉、機電設備存放。通風瓦斯日報表無技術負責人簽字、無礦長簽字；采掘工作面瓦斯填寫牌板記錄不清，有的甚至無瓦斯記錄牌板；對于瓦斯超限，也沒有相關的無處理記錄。
（4）礦井防塵方面存在的諸多問題。雖然近年對防塵設施加大了行政處罰和監察的力度，防塵工作也得到了空前的重視，安放了管路，發放了口罩，但是本項工作還需要進一步的落實，還需要給予更多地關注，很多企業只是把防塵管路當做擺飾品，口罩發下去了也沒有被使用，管理的效度有待進一步的提高。
3解決措施
3.1加強局部通風管理
局部通風對應的管理力度需要得到加大，每個掘進頭都要安設自動切換器，這樣即使主風機停運，備用的也能夠開啟。通風系統一定要完整、可靠和穩定，堅決不能存在于規定要求不符合的老塘、擴散和串聯這些通風形式。將回風巷布設到所有的采區，對于旋式局部通風機，要加大投入，將11千瓦和這一水平以下的通風機都要予以淘汰，最終保證風速和風量與要求的相符合。
3.2加強瓦斯管理
在瓦斯管理方面，堅持“寧停三天，不搶一秒”的原則，做到瓦斯超限不處理不放過、匯報不清不放過、漏報假報不放過、系統不穩定不放過。每次局扇停電、停風，不論是否造成瓦斯積聚（每天檢漏試驗除處），瓦斯員必須向通風值班室和調度室匯報，通風部門都要登記備查。現場施工單位的區隊長、班組長要向調度室匯報，并協助瓦斯員、員將人員全部撤出，切斷電源、設置臨時柵欄警標。恢復送電前，必須檢查瓦斯，只有在瓦斯不超過，瓦斯員同意后方可恢復送電。
3.3加強火災的預防
煤礦生產現場的火災一般包括外源火災以及自燃火災兩種形式，下面筆者就這兩種火災形式分別進行對策分析：
第一，外源火災的預防。外源火災發生的原因主要是：使用明火疏忽大意，電器設備和維護不好，井下放炮時違反技術操作規程。所以，預防外源火災的措施主要包括以下幾個方面：首先，杜絕產生明火源；其次，設置防火門和消防器材及滅火設備；再次，采用不燃性材料支護；最后，設置井下消防供水系統。
第二，自燃火災的預防。為了達到防止自燃發火的目的，可以從以下幾個方面考慮防火措施。首先，開采技術措施：從防止自燃火災的角度出發，對開拓、開采的要求是：最小的煤層暴露空間，最大的煤炭采出率，最快的開采速度，易于隔絕的空間。滿足上述要求的措施有以下幾點：科學的選擇開拓開采方法，選擇合理的通風系、防止漏風。其次，預防性灌漿：預防性灌漿是防止自燃發火最有效、應用最廣泛的一項措施。它將水、漿材按適當比例混合攪拌，制成一定濃度的漿液，借助輸漿管路送往可能發生自燃的采區，以防止自燃火災的發生。預防性灌漿的作用：一是隔氧，二是降溫。再次，阻化劑防火：阻化劑防火工藝：一是采煤工作面向采空區的遺煤噴灑阻化液，防止煤炭自燃；二是向可能或己經開始氧化發熱的煤壁打鉆孔，注入阻化液，控制煤的自燃；三是利用專用設備向采空區送入霧化阻化劑。最后，均壓防火：均壓防火是通過設置調壓裝置或調整通風流系統，改變井下巷道中空氣壓力的分布狀態，盡可能減少或消除漏風通道兩端的壓力差，達到減少或消除漏風、抑制自燃的目的。
3.4做好煤塵的防治
對于礦井的安全管理來講，煤塵是一個非常重大的事故隱患，可以說生產過程要想實現安全管理，防塵是關鍵，防塵受到較大的人為因素的制約，管理起來難度很大，故而一定要高度重視，加強管理。具體來講，首先人本管理需要得到強化，對各級人員加強培訓，把防塵潛移默化到員工的意識層面；其次管理責任予以層層分解，一直到現場，保證措施能夠得到嚴格的落實；第三投入需要得到持續的提高，創新水平需要得到不斷的提升，最終期望能夠實現自動化的綜合防塵。
4結語
通過上述部分關于煤礦“一通三防”工作相關問題的分析與論述，我們可以清楚的看到，加強“一通三防”工作對于我國煤礦企業的安全生產是非常必要的。煤礦企業及相關政府部門應當認真貫徹我國關于“一通三防”工作的具體要求，切實加強礦井的通風工作，積極開展煤塵防治，同時加強火災的預防，防患于未然，不斷提升我國煤礦企業“一通三防”的工作能力。只有這樣，才能使煤礦生產安全事故的產生頻率降到最低，從而為我國煤礦企業的持續健康快速發展提供有效的支持和保障。
參考文獻：
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關鍵詞煤礦井下;用電安全;措施
中圖分類號TD82文獻標識碼A文章編號1673-9671-(2010)041-0213-01
1礦井電氣傷人事故
在礦井日常生產中,由于生產領導者重視不夠,工人的安全意識不強,經常違章作業,不按規程操作,或者專業水平不夠等原因,造成礦井電氣傷人事故時有發生,嚴重威脅著礦井的生產安全和工人的生命和健康。
1.1事故類型及原因
1)違章帶電作業,造成漏電傷人事故。2)沒有驗電,作業中誤送電,造成事故。3)觸及漏電設備、電纜等造成的觸電事故。4)缺乏電氣知識,誤入帶電間隔或人體過于接近高壓帶電體導致高壓帶電體放電而造成的觸電事故。
1.2安全措施
1)嚴格制定和執行井下檢修和作業制度,不得帶電檢修、搬遷電氣設備、電纜和電線。2)檢修或搬遷前,必須切斷電源,檢查瓦斯,在其巷道風流中瓦斯濃度低于1.0%時,方可驗電;未經驗電,不得放電。3)加強采掘工作中的電氣安全管理,采掘工作面電纜、照明信號線、管路應按《煤礦安全規程》規定懸掛整齊。使用中的電纜不準有雞爪子、羊尾巴、明接頭。4)加強安全生產管理,在有架線的地點施工或從礦車裝卸物料時,應先停電;不能停電,長柄工具要平拿、平放,操作時不準碰到架線,以防觸電。5)所有開關的閉鎖裝置必須能可靠地防止擅自送電,防止擅自開蓋操作,開關把手在切斷電源時必須閉鎖,并懸掛“有人工作,不準送電”字樣的警示牌。6)從事高壓電氣作業時,必須有2人以上工作,操作高壓設備時一人監護,一人操作,嚴格執行停送電制度。7)電氣設備的操作手柄和工作中必須接觸的部分應具備良好絕緣。8)加強對采掘設備用移動電纜的防護和檢查,避免受到擠壓、撞擊和炮崩,發現損傷后,應及時處理。9)加強電氣安全教育、培訓,使職工掌握安全用電和生產知識,提高安全生產意識。10)多人同時工作時,必須保證相互之間的安全。由于同一用電系統中需要同時工作,相互之間應該協同配合,注意相互影響和安全。因生產需要停送電可能影響他人安全時應做到:①一般不準同時作業,為杜絕誤送電,在需要停電進行多項作業時,應分別辦理停電手續;②必須同時工作時,要分別掛停電牌,嚴禁約定時間送電,在工作中應指定專人負責聯系各相關工作環節的進度,同時工作的各人員均完成工作并撤離后方可送電;③凡有可能反送電的開關必須加鎖,開關上懸掛“小心反電”警示牌。④保證用電保護裝置的正常運行,當檢漏繼電器跳閘后,應查明跳閘原因和故障性質,及時排除后方可送電,絕對禁止超過安全裝置強行送電。
1.3局部通風作業中的供電安全
局部通風作業中,往往瓦斯濃度較高,極易造成供電安全事故,因此必須特別注意在局部通風地點的風電安全操作。
1)使用局部通風機供風的作業地點必須實行風電閉鎖。
2)嚴格規定送風及送電條件指標,未達標則不許操作。當用電設備或開關10m以內風流中的瓦斯濃度≤0.5%時,方可人工開啟局部通風機。
3)用電設備或開關20m以內的最高瓦斯濃度≤1.0%且最高二氧化碳濃度≤1.5%時,方可人工恢復供電。
2意外停電
意外停電給井下作業帶來較大的安全隱患,為確保供電系統順利運行,保護人身、生命和財產不受損失,一旦發生意外停電,應采取下列措施:
2.1嚴格報告制度
發生不明原因停電時,須提及時向調度室和有關領導匯報。
2.2限制送電
任何人員不得私自決定送電。
2.3及時警示
工作人員接到消息后,及時查明原因,關閉開關,并掛上“有人工作,禁止送電”的禁示牌。
2.4安全驗電
驗電時應使用與電源電壓相適應的驗電筆。
2.5安全撤離
調度室應及時通知井下工作人員有序升井,并通知專人打開風門實施自然通風。
2.6備用電源
及時啟動備用發電機,開啟提風機主扇,確保井下通風和通訊。
2.7恢復供電程序
1)檢查工作質量是否合乎要求,相序有無改變,設備上有無遺留下來的工具和材料。2)檢查局扇和開關附近20米以內的瓦斯濃度,瓦斯濃度在1%以下時,然后逐級送電(排放瓦斯另行編制措施)。3)與各用電工作面和機電負責人、瓦檢員取得聯系,不得隨意送電。4)由工作人員摘除警示牌,停電和送電必須是同一個人。
2.8異常檢查
送電后檢查各用電工作面的用電情況有無異常并向調度匯報。
2.9遇緊急情況或嚴重威脅設備或人身安全時
如遇緊急情況或嚴重威脅設備或人身安全時,可不經上級許可,先拉設備的電源開關,事后立即向上級匯報。
2.10發電機投入和倒閘操作
當10kv電源停電時首先將變電所內的所有饋電開關柜閉鎖,高低壓進線柜隔離必須加隔離極和警示板,防止誤操作將電源節入高壓柜和10kv供電線路。1)停電倒閘。①低壓饋電柜的空氣開關式自動開關拉下,然后隔離拉開及關閉,(逐一操作)。②壓進線柜隔離必須加隔離板。③高壓側變壓器柜:先停真空開關;停下隔離;停上隔離(遂一操作止進線柜)。④線柜進線隔離必須加設隔離板。⑤有操作檢查無誤后方可操作啟動發電機備用電源。2)啟動發電機組。①啟動發電機組時首先檢查發電機饋電開關必須在分閘狀態,啟動后,發電機組要空機運行2-3分鐘注意觀察各個儀表是否正常待正常后方可開操作。②倒閘:先合機組饋電開關;聯系開關;合負荷柜隔離;合空氣開關。3)恢復10kv送電時倒閘操作如下:①通知調度室先停止運行設備;停負荷饋電開關的空氣開關,然后拉下隔離;停聯系開關并懸掛警示牌;停發電機饋電開關,并懸掛警示牌,停發電機組。②恢復10kv供電,合閘前檢查一次操作及二次主受的操作均把是否在停閘位置。a進線距:先將隔離板取下,(1)合下隔離;(2)合上隔離;(3)合真空開關。b壓器饋電柜,(1)合上隔離;(2)合下隔離;(3)合真空開關(逐個操作)。注:操作上述高壓時必須有機電班長現場指揮,操作人員必須帶絕緣手套,穿絕緣靴。③送低壓進線隔離,送自動開關逐個操作。④操作完畢后通知調度室,恢復正常供電。
為了保證用電安全,發生意外停電時,必須嚴格按照以上規定進行安全控制和恢復供電程序,任何人員不得違反,絕不可心存僥幸,省略步驟和程序。
［關鍵詞］綜采工作面；綜合防滅火措施；應用
中圖分類號：TU998.13+2文獻標識碼： A 文章編號：
0引言
火災作為煤礦主要災害之一，其危害不容小覷，因火災造成的煤礦停產甚至人員傷亡的事故不勝枚舉。筆者就某煤礦150101綜采工作面綜合防滅火措施的應用情況作簡要介紹。
1工作面概況
150101工作面采用后退式綜合機械化采煤法進行采煤。工作面走向650米，傾向150米，開采的15號煤層結構簡單，煤層賦存穩定，平均厚度4.2m；煤層含黃鐵礦結核及散晶，瓦斯涌出量15.9m3/min，煤層具有爆炸危險性，煤層自燃傾向性為Ⅲ類不易自燃煤層。U型通風，輔之高抽巷治理工作面瓦斯；工作面頂板為泥巖、砂質泥巖、粉砂巖。在直接頂上部距煤層頂板8m左右為不可采的均厚為0.9m的14號煤層，14號煤層自燃傾向性為Ⅰ類容易自燃煤層，自燃發火期90天，鄰近礦井自燃發火期70天到80天。隨著工作面回采，14號煤層將隨直接頂垮落而暴露于采空區，若不采取措施極易發生自燃。礦區內有3個煤礦發生過自燃現象，有一個煤礦造成了全礦井封閉滅火的嚴重后果。
2綜合防滅火措施
2.1 建立、健全防滅火機構及各種管理制度
2.1.1成立由礦總工程師任組長，通風副總工程師任副組長，其他相關部門負責人為成員的防滅火領導小組。
2.1.2加強管理，建立自燃發火預測預警機制
1、工作面瓦檢工配備“四參數”檢測儀。在工作面正常回采期間，要每班至少檢查三次工作面、機尾、上出口、上下隅角一氧化炭及溫度變化情況。
2、防火觀測工每班都要檢查支架間的一氧化炭和溫度情況，檢查時至少每5架間要布置一個測點。
3、礦監測部門負責在上下隅角、回風口，各安設一枚一氧化炭、溫度、瓦斯傳感器，每天做好工作面監測監控設備維護、標校、調試，實時監測工作面一氧化炭、溫度、瓦斯變化情況，傳感器要有超限報警、斷電功能。
4、堅持取樣分析化驗，利用束管檢測系統每天對工作面上下隅角、機尾及高抽巷內等處氣體取樣分析化驗一次，掌握動態，及時采取應對措施。氣體取樣由防火觀測工負責。
5、防火觀測工每天至少檢查一次工作面上下隅角、機尾、高抽巷、氣體及溫度變化情況，并且配備紅外射線溫度儀檢查一次工作面落山角、尾巷、架后等處煤體溫度變化情況，發現問題及時匯報處理。
6、瓦檢工、防火觀測工在檢查一氧化炭期間，同時查看工作面是否有霧氣、支架有無掛汗等情況，發現問題及時匯報處理。
7、加強工作面抽采管理，瓦斯抽采觀測工每天要對瓦斯抽采管路進行一次瓦斯抽采觀測，并將觀測結果上報有關單位，發現一氧化炭異常時要及時匯報給通風部門有關負責人。
8、加強工作面采空區空隙處的有害氣體和溫度的檢查，發現異常要及時處理。
防火措施
2.2 具體防滅火措施
2.2.1 噴注MgCl2溶液防滅火
根據通風理論和礦壓理論，隨著工作面的回采，工作面采空區和超前壓力影響范圍內上覆的14號煤層均有自燃發火的危險。為此需對上覆的14號煤層進行預注阻化劑防止煤炭自燃發火。
在工作面進、回風巷施工注阻化劑鉆孔，向14號煤層進行注阻化劑，14號煤層注阻化劑鉆孔每10m施工一組鉆孔，每組施工兩個鉆孔，第一組鉆孔距工作面切眼40m開始施工。鉆孔深度以進入14號煤層頂板500mm為準。
注阻化劑時，先向14號煤體內注阻化劑，待工作面進行回采后，頂板冒落后，再向上、下隅角采空區噴灑阻化劑防火。
14號煤層注阻化劑時，注阻化劑壓力5.0MPa，當注阻化劑沿孔口或巖（煤）壁滲出時即可停注，阻化劑采用阻化效果比較好，價格較為便宜的MgCl2，注阻化劑時，將MgCl2配制成15%~20%的溶液；在工作面距注阻化劑孔10m時開始注阻化劑，當注3m3時停注改注另一個孔；如在上隅角發現有自燃發火的危險時可在上隅角以里噴灑阻化劑，同時每班對噴灑阻化劑的地方進行灑水養護。
注阻化劑孔采用Φ125mm鉆桿開孔，下Φ108mm套管，下好套管后，用注漿泵注水泥漿封孔5m，待經24h固化后，進行耐壓試驗，耐壓試驗壓力不低于8MPa，經耐壓試驗后用Φ75mm鉆頭鉆進，鉆進到14號煤層頂板巖層并進入巖層500mm后可停鉆，鉆孔施工完畢后必須進行洗孔，洗完孔后即可向孔內注阻化劑。
注阻化劑鉆孔必須超前工作面50m施工完成。
2.2.2 注氮氣防滅火
當檢測工作面上隅角回風流、工作面瓦斯抽采管路中的一氧化炭超過24PPm時，采用開放式移動連續注氮方式進行防滅火。氮氣為井上制氮機產生氮氣由輸氣管送入井下注氮管路，經井下氮氣冷卻裝置送至工作面采空區。移動注氮過程中的開采初期，沿工作面運輸順槽布置一趟注氮管路（Ф108×4mm無縫鋼管），待工作面回采后，管路隨著工作面的推進不斷回拆，每次在工作面砌好封堵墻后即可注氮，當工作面推進行10m后重新砌封堵墻時，將注氮管路回拆至新的封堵墻后，進行下一個循環注氮工作。如此循環。注氮時間：每天8點班。注氮量：每次注氮不得低于3000m3,注氮過程中，檢測上隅角氧氣濃度低于18%時，停止注氮。
2.2.3 工作面隅角的封堵
1、封堵地點：工作面進、回風巷隅角。
2、封堵頻率：工作面每推進8～10米，必須在工作面進、回風巷隅角處各做1道封堵墻，當遇到工作面不能正常推進時，需每天對進、回風巷上、下隅角進行封堵，以減少采空區漏風。
3、封堵材料：瑞米1號快速密閉材料。
4、封堵要求：厚度不小于1米，必須見實底、實頂、實幫；接觸嚴密，不漏風。
5、封堵方法：直接用瑞米材料由底板層層疊起。
2.2.4 采空區滯留干冰
在工作面注氮防火系統未建成時采空區采取滯留干冰的方法進行防火。
1、初采期（開切眼-采動30米內）：在進風巷隅角砌好封閉墻后放置干冰一次，干冰用量為1000Kg，要讓干冰盡快揮發，不需放置干冰儲存釋放裝置。
2、正常開采期：根據工作面每日進尺及密閉墻搭建情況，在工作面進風巷隅角隔天放置一個干冰儲存釋放裝置，單次放入干冰量為200Kg。
3、干冰儲存釋放裝置放置時必須用木柱維護，有積水淹沒可能時必須用炭塊和木柱支墊，干冰投放后在儲存裝置外側利用編織袋裝煤渣或瑞米材料構筑密閉墻1道。
2.2.5合理調整工作面配風量
對工作面風量要及時調整并及時對工作面抽采負壓進行調節。工作面回采期間，當工作面各地點瓦斯降至0.3%以下時，合理調整工作面配風量，適當降低工作面抽放負壓，使工作面處于低負壓區，以減少向采空區的供風。
3防滅火工程質量保證措施
1、每天必須派人檢查制氮機運行情況，發現異常及時處理；每天必須派人檢查主、干注氮管路，及時處理管路漏氣等現象；采煤隊每班必須派人檢查工作面注氮管路，及時處理管路漏氣等現象。
2、注氮同時，必須加強均壓和堵漏，控制采空區漏風，特別是進風巷隅角要及時封堵。
3、注入工作面氮氣濃度不得低于97%，氧氣濃度不得大于7%，否則停止注入。
4、確保工作面空氣滿足要求，正常情況下氧氣濃度不得低于20%，二氧化炭濃度不得超過0.5%，其它氣體符合規程要求。
5、每天由工作面瓦檢工用“四參數”檢測儀檢測進入氮氣冷卻裝置的氧氣濃度，當測試的氧濃度大于3%時，觀測制冷裝置壓力表讀數顯示達到正常壓力，開啟氮氣制冷裝置，進行注氮。若冷卻裝置壓力表讀數顯示不正常，要查找設備設施是否存在異常情況。
6、經氮氣冷卻裝置輸送出的低溫氮氣進入工作面，由工作面瓦檢工負責檢測工作面氮氣管路出口氮氣濃度，若達到規定值時，系統正常運行、注氮；若未達到規定值，停止注氮，查找原因。
7、每天的八點班必須安排向采空區灑水一次，防止阻化劑失水失去阻化作用。
8、采煤隊組要嚴格按照工作面回采作業規程規定及時回柱、退錨，最大限度減少向采空區的供風。
9、定期對高抽巷及工作面上下壓差進行測定，合理調壓，保證壓力均衡。
10、工作面回采結束后，自停止推進45天內必須全部撤出工作面所有設備并封閉完畢。
注阻化劑鉆孔施工需另行編制專門的鉆孔施工安全技術措施。
4結語
**年，在市委、市政府的正確領導下，我們以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹安全生產法律法規，堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴肅履行對全縣安全生產實施統一領導的政府職責，通過及時正確決策，開展宣傳教育，采取措施落實，使全縣安全生產總體形勢趨于基本穩定。全年全縣共發生各類生產安全死亡責任事故53起，死亡60人。其中：煤礦12起，死亡15人；道路交通22起，死亡26人（按交警部門口徑，統計時間自上年度12月1日至今年11月30日，故今年12月初發生的3起共死亡10人事故未統入）；非煤礦山3起，死亡3人；危險化學品行業2起，死亡2人；農電4起，死亡4人；消防2起，死亡2人；工業企業及其他8起，死亡8人。除煤礦、道路交通各發生一起死亡4人的重大事故外，其余杜絕了特大事故，未發生因安全事故危及穩定事件，安全生產形勢較去年明顯好轉。現將工作情況匯報如下：
一、縣委政府對安全生產予以了高度重視
近幾年以來，我縣一直重視安全生產工作。今年以來，我們認真汲取去年秋湖9.3事故的慘痛教訓，更是將安全生產擺到了至關重要的位置。我們自覺主動尋找安全生產工作方面存在的差距，全心全意，扎扎實實，認真抓好安全生產。
1、定期研究決策，已形成制度
縣委、政府基本上做到了每月召開一次常委會、常務會，安排一定的時間聽取全縣安全生產工作情況匯報，決策協調處理重大問題，部署下階段工作。縣安全生產委員會每季都要召開一次安委全會，通報情況，聽取安委各成員單位主要負責人匯報，研究存在問題解決辦法，并限期到位。歷次會議都及時形成紀要下發，問題由兩辦或安委辦負責督查落實。據統計，今年來，常委會、常務會、書記會研究安全生產達14次、全縣性安全生產大會5次，縣委、政府兩辦下發安全生產緊急通知17次。
2、深入基層，現場督查解難
縣委書記易春陽、縣長李大劍，幾位副書記、常務副縣長兼安委主任經常深入到洪山、蛇形山等重點產煤鄉鎮檢查煤礦安全生產工作，督促鄉鎮黨政負責人高度重視煤礦及其他各行業的安全生產工作，加大監督力度；多次到海螺水泥、萬里石膏礦、福長鋼鐵公司、城中路、繞城線、聯絡線等重點工程，督查安全生產工作。主管安全工作的副縣長龍燕青，牽頭組織召開各種安全工作會議，督促縣安監局、煤炭局的安全監管工作，解決存在問題，經常深入煤礦及其他生產經營單位檢查安全生產工作，如在元月1日，組織公安局、安監局、煤炭局、地礦局等部門到甘棠鎮的書家山、香花村檢查非法煤礦反彈情況；農歷正月初4晚，組織相關部門，對歌舞廳等娛樂場所突出檢查消防安全情況；10月1－2日，檢查縣煤炭局、消防大隊、治安大隊、交警大隊、新華聯超市、洪山、蛇形山、雙喬煤礦等單位節假日值班和現場安全管理等情況。主管交通安全的副縣長陽雄緒對交通方面的安全十分重視，重大問題及時親自處理。如今年元月25日和12月4日發生在晚上的兩起重大交通事故，他都在事發后30分鐘趕到現場，組織指揮搶救傷員。
3、全面落實安全生產責任制
去年底，縣政府以政發59號文頒布了《***各鄉鎮和縣直單位安全生產責任制》，今年初即下發到各有關單位。并督促鄉鎮和縣直單位根據明確的責任，制訂各自的安全生產責任制度，并分解下達到下屬單位，落實到崗位人員。今年我縣16個鄉鎮和縣直單位都按要求與縣政府簽訂安全生產責任狀，鄉鎮、縣直也與下屬單位層層簽訂，有的還收取了安全生產風險保證金，通過安全生產責任的約束機制，大大增強了單位負責人和廣大干部職工抓好安全生產工作的責任感。縣政府對去年安全生產取得成績的單位，都納入了年度目標綜合考評予以獎勵；對出現較大問題的單位，對照責任狀條例，堅決實施處罰；如今年元月15日在全縣各鄉鎮、縣直單位主要負責人大會上，就對兩個鄉鎮、1個縣直單位分別予以一票否決和黃牌警告。今年，我們仍將嚴格執行這一既定作法，以進一步確立安全生產責任制的嚴肅性。
4、嚴格規范生產安全事故查處
為從根本上扭轉過去平時安全無人管、出了事故爭罰款、責任照舊不落實、教訓仍然冒汲取的狀況，最大限度地保證事故查處的及時、準確、合法，充分發揮其警示作用，依據有關法律法規規定，元月份，縣政府制發了《***安全事故查處暫行規定》（雙政辦發〔2008〕2號）。文件貫徹后，使事故查處既堅持了“四不放過”原則，又杜絕了亂罰款現象。這一《規定》受到了市局的充分肯定，并被轉發到其它縣、市、區推廣。
5、重新修訂了全縣重、特大事故應急預案
4月初，政府重新修訂了全縣重特大事故應急處理救援預案并行文下發，同時指導督查各鄉鎮和負有安全監管責任的部門參照制訂。所有鄉鎮和絕大多數縣直單位已按要求制訂了《預案》，并能做到常備不懈，為及時妥善處理可能出現的突發性重特大事故、最大限度地減少事故損失提供了制度保障和具體操作辦法。
6、高度重視煤礦安全。
我縣始終把煤礦安全作為全縣安全生產工作的重中之重來抓，為切實加強對煤礦安全的監督管理，6月份，縣政府成立了煤礦安全專項執法大隊，從煤炭局、安監局、公安局等單位抽調得力人員，對全縣煤礦進行輪番檢查，重點監管高瓦斯礦，幾個月來，共查出安全隱患540條，整改到位490條，累計罰款19萬余元。強制解決了一些老大難問題，如小富煤礦，現場管理混亂，長期高瓦斯作業，新澤煤礦長期獨頭巷達200多米作業。通過成立執法大隊，對煤礦安全形成了鄉鎮安監站、縣執法大隊、縣煤炭局、縣安監局四個方面的交叉監管，提高了監管頻率，降低了違章機率，有效杜絕了重特大事故的發生。
7、優先確保縣安監局工作正常運轉
縣安全生產監督管理局作為政府行使安全工作綜合監督管理的部門，縣委、政府高度重視，無償劃撥原縣輕工局的房地產作為縣安監局的辦公場所，在財政偏緊的情況下，先后多次共撥款25萬元，用于安監局購買小車、完善辦公設施、配置必要裝備等；人員編制建局定8名，今年又增編2名，確保了縣安監局能較好地行使了安全生產綜合監督管理職能。
8、建立和健全鄉鎮安全監管網絡。
為適應安全生產工作的需要，強化鄉鎮的安全監管職責，建立和健全鄉鎮監管網絡勢在必行，縣委、政府對此十分重視，制發了《***人民政府辦公室關于鄉鎮安監站建設的意見》（雙政辦發〔2008〕120號），縣編委下發了〔2008〕30號文件。明確了各鄉鎮設立站所級安全監督管理站，配備3－4名專職安監員，各責任區確定一名副書記或副主任擔任兼職安監員，負責各鄉鎮轄區內各行各業的安全生產綜合監督管理。現全縣16個鄉鎮均成立了安監站，并已投入運作。安全生產形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人”的監管網絡。
二、職能部門各負其責，安全監管成效明顯
煤礦、非煤礦山、道路和水上交通，危險化學品管理、消防安全、工民建筑是我縣安全生產工作的重要行業。我們始終把這些行業的安全監管擺在突出位置，各職能部門、盡職盡責，做了大量扎實的工作。
1、煤礦安全專項整治工作扎實，已初見成效。
我縣現有煤礦64家，通過近三年來的專項整治，加大了安全投入，更新了安全生產基礎設施，提高了經營業主的安全素質和管理水平，防范事故的能力已大有提高。今年以來，我們多次重溫秋湖9.3事故血的教訓，先后召開3次礦長會，強化礦長的安全意識；煤炭局先后舉辦了4期培訓班，系統培訓300人，對安全生產管理人員、特種工進行了一次全面培訓；還以鄉鎮為單位，對煤礦近3000名從業人員進行培訓，未經考試合格，不得從事煤礦作業，共淘汰150人；對高瓦斯礦井嚴格堅持“先抽后采、監測監控、以風定產”，“三專兩閉鎖”，“全井撤人、地面放炮”，嚴禁手鎬落煤等綜合防治措施。各鄉鎮對所有煤礦都明確了不少于1名干部作為安全監管責任人，鄉鎮安監站、煤炭局、執法大隊加強了對煤礦的安全檢查，每月每礦不少于3次。縣安監局加強綜合監管，對重點礦井進行不定期的抽查。使煤礦的重大安全隱患都能及時消除在萌芽狀態，確保不發生重特大事故。國土資源、煤炭、安監、公安等部門緊密合作，時刻關注全縣非法煤礦的反彈，發現問題及時處理，先后在甘棠、印塘、杏子、蛇形、梓門等鄉鎮對可能出現的非法煤礦反彈的區域進行地毯式檢查，確保了全縣非法煤礦徹底關閉到位。
2、其他行業的安全整治力度加大
公安交警、農機監理部門加大了對道路交通整治力度，嚴厲打擊無證駕駛、酒后駕駛、超載、超速、非法車、農用車載客；交通航監部門及時取締三無船舶。春運期間，縣安監、交通、交警、運政等部門對杏子鋪境內的“黑車”從事客運進行了打擊，查獲黑車8輛；6月份、10月份，縣安監、交通、航監、治安相互配合，對水上交通進行了兩次專項整治。
公安消防部門加大公眾聚集場所重點防火單位的消防安全監管力度，確保全縣未發生大的火災事故。縣安監局與消防大隊還對重點場所進行了兩次大規模的聯合檢查，5月份，一起會同青樹坪鎮政府對10多家小打火機廠進行規范、整頓，制訂了《小打火機廠安全生產規定》，取締關閉了5家，保留了11家，基本上消除了小打火機廠的重大安全隱患。
公安局治安大隊加強了對民爆物品的審批管理，嚴厲查處非法使用火工產品、無證爆破等行為。今年重點查處了原縣大理石礦區及周邊采石場火工產品的違規審批、管理、使用，加大了監管力度。煙花鞭炮的3個生產廠家，通過縣安監、鄉企局、治安大隊聯合檢查，強制整改，安全狀況有了明顯改觀。
縣建設部門加強了對工民建筑的安全監管。今年以來，對雙峰七中等學校校舍建筑、海螺水泥工地、福長公司工地等進行了安全監管；還會同縣安監局對縣城改制企業門面出售后擅自改建、擴建等行為進行了整頓，責令各業主報專業部門審查鑒定，采取措施，確保安全。
縣質監部門加強對特種設備的安全監管，強制對特種設備的檢測、維護、保養，對特種作業人員進行全員培訓，持證上崗率達95％。由于縣政府直接過問，全縣各中小學采用熱水爐作蒸飯供氣的高壓鍋爐全部停用到位；石油液化氣充裝站收購各用戶氣瓶，負責定期檢測，有效防止了氣瓶事故。
縣安全生產監督管理局加強了對非煤礦山、危險化學品、工業企業等生產經營單位的安全監管，認真履行綜合監督管理職能，開展對石膏礦、金礦、鉛鋅礦等9家規模非煤礦山礦井的安全檢查，共查出安全隱患182條，整改到位167條。還組織各鄉鎮安監站對全縣128家采石場、42家磚廠進行了一次全面的安全隱患排查，重點檢查了青樹坪、印塘一帶的采石場，下發安全監察指令書16份，排查隱患43處，責令停產整頓2處，關閉存在重大安全隱患的采石場1處。對全縣46家加油站、4家液化氣充裝站、1家液氧充裝站及其他危險化學品經營單位，也進行了全面檢查和整頓。11月份，對非煤礦山、危險化學品的生產經營單位負責人培訓基本完成，現正在著手組織安全評估，計劃年底前，完成評審發證工作。
3、鄉鎮切塊包干工作機制已經形成
縣委、政府要求各鄉鎮對轄區內安全生產實行切塊包干負責。各鄉鎮黨委、政府對此高度重視。全部配備了1—2名黨政領導負責安全生產工作。凡召開黨委、政府會都要研究，召開其他會議都要布置、強調，黨政主要領導經常過問安全生產工作，解決存在的問題。縣政府辦120號文下發后，各鄉鎮及時與縣安監局聯系，組建、充實了安監站，全面加強了對各行各業安全工作的日常監督檢查。各鄉鎮都修訂、完善了安全生產責任制度和應急救援預案，還與下屬單位和重點生產經營單位簽訂了安全生產責任狀。做到了年初有工作規劃，年終有總結匯報。尤其是洪山、蛇形山等重點產煤鄉鎮，對安全生產工作更是不敢稍微掉以輕心。
三、更新理念，夯實基礎，全面提高安全素質。
我縣各部門始終堅持以人為本，夯實基礎的安全理念。十分重視對安全生產的教育培訓，要求黨政干部認真學習安全生產的法律法規，學習安全生產方面的基本常識，爭當安全生產的行家里手。今年9月，我們將《安全生產法》的學習列入了干部法制教育的內容，并對全縣副科以干部進行了專題理論輔導，提高了廣大干部們的法律法規知識和安全意識。各有關的安全生產管理部門，根據各行業的特點，舉辦了各類安全生產培訓班，有力地提高了各經營業主、安全生產管理人員、從業人員的安全知識和安全防范意識。全縣累計培訓5000余人，如煤炭行業對從業人員的培訓，質監部門在《特種設備監察條例》頒布后，組織對特種設備管理人員進行培訓，縣安全生產監督管理局依據《安全生產法》和國家安監局的文件精神，今年已對全縣非煤礦山、危險化學品經營業主、安全生產管理人員共350人，進行安全生產管理資格培訓，并聘請市安監局總工程師吳共嗚同志及有關專業技術人員講課，收到了較好的效果。部門、鄉鎮還督促、指導生產經營業主對從業人員開展培訓，這些工作，對提高安全生產管理水平、糾正“三違”，夯實安全基礎，預防事故發生，將起到很好的作用。
為提高全民的安全素質，我縣還認真開展了“安全生產月”和“百日安全竟賽”活動，縣政府成立了“安全生產月”活動指導委員會和“百日安全竟賽”活動領導小組，下發了專門文件，要求各級、各部門、各單位認真組織，積極參與，并開展了電視講話，召集各有關職能部門組織大型車隊下鄉宣傳，進行安全生產法律法規、安全常識咨詢，在縣城和鄉鎮主要集鎮懸掛大型橫幅、宣傳標語等多種形式的安全生產法律法規宣傳教育活動，使廣大干部群眾進一步提高對安全生產工作的認識，在全縣營造一個“關愛生命，關注安全”的良好氛圍。
四、采取過硬措施，確保政令暢通。
要切實抓好安全生產工作，杜絕重特大事故的發生，必須扎實抓好各項工作、嚴禁陽奉陰違、政令不暢。為確保《***各鄉鎮和縣直單位安全生產責任制》落到實處，督促各鄉鎮和縣直各單位認真履行各自的安全生產責任，今年7月初，縣委辦、政府辦聯合下發了《關于開展全縣安全生產工作督查的通知》，縣委政府授權縣委督查室、縣政府辦、縣監察局、縣安監局對全縣16個鄉鎮、42個縣直單位進行了為期10天的安全生產督查，包括安全生產責任制、規章制度、領導機構、黨政會議記錄、執行縣委政府決定、應急預案、日常監管等方面的工作進行了全方面督查，形成了《***上半年安全生產工作督查匯報》，為進一步搞好下半年工作和實行全年目標考核打下了基礎，現正對全縣16個鄉鎮和縣直單位全年安全工作情況進行綜合考評，擬對兩個鄉鎮分別予以黃牌警告和通報批評。
為督促各鄉鎮、縣直各部門及負有安全生產監管職責的工作人員，認真履行監職責，嚴防重特大事故發生，我們特別注重發揮事故查處的警示作用。對今年洪山殿鎮中心煤礦2.23事故的4名有關責任人員的紀律處分已經落實；對去年“9.3”事故有關責任人的處理，也正在配合實施。這樣，使負有安全生產責任的有關干部時刻警惕，唯恐工作疏忽，釀成事故。
綜上所述，今年我縣安全生產工作雖然取得了較大成效，但也存在一些明顯不足，主要體現在：一是道路交通事故增多，有待采取有效措施遏止；二是整個安全工作基礎尚感薄弱，有待加強。
**年，除了繼續加大安全執法力度，嚴格事故責任追究，營造嚴肅的安全生產氛圍外，準備還著實以下三個方面開展工作：
一是全面強化安全責任，使基層感受壓力，激活動力。
自去年以來，縣政府及其職能部門的安全生產責任，已經明確；鄉鎮責任也基本明確。但村民、居民委員會等基層組織的責任尚未明確，尤其生產經營單位應對安全生產“全面負責”的觀念仍然淡薄，自主性不強，自覺性差。今后必須通過層層強化責任，開成社會合力，將沉重的安全生產工作壓力貫注到基層，直至生產經營單位，激活其工作動力，變被動為主動，變被迫為自覺，時刻感覺如履薄冰、如臨深淵、肩有千斤重擔，不敢稍懈片刻，必須全力以赴，想方設法確保安全生產法律法規及各項措施落到實處。
二是大力完善網絡建設，實現全程綜合監管，消滅盲區。
各鄉鎮安監局建立以后，縣與鄉鎮兩級安全生產監管網絡已基本形成；鄉鎮安監站從單一的煤礦安全擴充到其他各行各業，基本實現了全幅面、全方位監管。下一步的工作，是要在選好各責任區兼職安監員的同時，狠抓生產經營單位內部監管機構的建立和監管人員的配備，并賦予相應辦事權限，確保安全生產工作事事有人管，人人有事做，達到上下協調，綜合實施，全程監管，真正實現“橫向到邊，縱向到底”，完全消滅安全生產盲區，防止因監管不到位而發生安全事故。
三是認真夯實工作基礎，全力構建安全生產長效機制。
