時間：2022-02-08 03:51:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇總工程師崗位職責，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】煤礦技術；管理體系；對策
1引言
眾所周知，礦產資源是社會經濟發展與科學進步不可或缺的重要物質基礎，是構建人類文明社會的動力源泉之一[1]。對于煤礦資源生產來說，煤礦技術管理體系是整個生產質量控制與管理的重點與難點。由于煤礦資源開發的生產環節多、面向的安全工作范圍廣闊、整體的生產控制與監督的地方復雜等多種因素，煤礦技術管理體系必須設置明確的技術管理崗位、引進先進的科學設備技術以及合理分配生產資源，確保煤礦資源開發的順利生產。近幾年，為了滿足高速發展的時代需求，超負荷生產已經成為煤礦業增加產出的主要手段之一，煤礦安全生產的投入被削弱，煤礦安全事故層出不窮，給國家與人民的生命財產安全造成巨大威脅與傷害。因此，為了避免事故的發生，必須加強安全生產的管理，綜合運用多種生產技術與管理手段，完善煤礦技術管理體系，以此來指導煤礦的安全生產，以達到保質保量的生產效果。
2煤礦技術管理體系的發展現狀
當前國際形勢下，各國之間的綜合實力不僅僅是在經濟實力與科技水平上的競爭，更重要的是在技術人才上的比拼。煤礦總工程師是指導和協調整個煤礦生產過程的主要技術負責人，然而，在目前的煤礦技術管理體系中對該職位的定位卻是混亂、不明確的[2]。究其原因發現主要是來自兩個方面的影響，一方面是來自于人力資源的影響，現有的人才資源儲備滿足不了煤礦業對煤礦總工程師的需求與要求。首先，專業技術高的煤礦工程師資源緊張，在大部分的煤礦業中該職位的人才梯隊培養為空白狀態。其次，隨著社會日新月異的發展速度，煤炭開采行業領域的管理與技術也隨之更新換代，在職的煤礦工程師需要不斷學習先進的理念，及時更新自身的專業知識體系，然而，在現實生活里，由于受限于環境條件以及自身狀態等多種因素往往難以做到這一點。另一方面則是來自于思想意識形態與實際生產壓力的影響。首先，對煤礦安全生產的重要性意識程度不夠深刻，沒有正確意識到煤礦總工程師的崗位意義，原本的煤礦總工程師崗位職責成為空談。與此同時，煤礦總工程師一崗的具體崗位職責與工作內容缺乏整體、系統、規范性的文件綱領，導致該職位處于混亂的狀態。其次，由于社會發展對礦產資源的巨大需求，因此，部分企業在生產效率與生產安全發生沖突的時候，會報存僥幸的心理降低安全標準去遷就生產產量。總而言之，我國煤礦技術管理體系當前的發展現狀還存在著許多漏洞與缺陷，與標準化的煤礦技術管理體系還有很大距離。
3煤礦技術管理體系的對策分析
3.1提高煤礦生產安全意識，改善煤礦生產條件
由于煤礦資源自身的特點，導致在進行煤礦資源的開采時容易出現地面塌陷、爆炸、水淹以及自燃等多種危險情況，一旦發生煤礦事故，將會對采礦工人、周圍環境、附近居民以及礦業本身帶來無法估量的危害后果[3]。因此，必須把煤礦的安全生產放在整個煤礦技術管理體系的第一要任的位置。例如開展煤礦安全生產技術交流會、分發有關煤礦安全生產知識的小冊子等方式，采用這種面向全體的宣傳方式，提高整個從事礦產資源開采工作的作業人員煤礦安全生產意識。此外，在實際的采礦工作中，工作人員的煤礦生產作業條件是極為艱苦的。采礦人員不僅要在狹窄的作業空間里長時間的工作，還要根據采礦的進度不斷的移動與交替工作地點，其人身安全嚴重受到生產條件的威脅；尤其是在地下礦井中，工人受到瓦斯、煤塵、煤層塌落等多種危險因素的頻率更高。基于此，煤礦技術管理體系必須積極改善煤礦的生產條件，落實煤礦安全生產的職責，使煤礦生產技術有效的發展，以做到保障工人的生命財產安全以及保障整個礦產資源的順利生產。
3.2健全人才培養機制，明確煤礦技術管理體系崗位職責
通過查閱相關數據分析記錄得知，近幾年，從大、中、專職院校煤炭類專業畢業學生很少直接邁入煤礦資源的第一生產線，實際的礦業生產活動中的工作人員往往不具備專業、全面的礦業生產知識，尤其是煤礦技術管理體系中的中堅崗位長期處于工作人員職能效果不匹配甚至是空缺的現象[4]。基于此，煤礦生產必須健全人才培養機制。例如開設煤礦技術管理的培訓晉升課程、開展煤礦技術管理經驗交流會等多種方式，給從事煤礦資源生產活動的工作人員提供自我專業知識素養和專業技術能力水平提升的通道。我國從事煤礦安全技術生產管理的工作人員應積極主動的關注煤礦生產各方面的新技術、新資訊，及時更新自我知識體系，不斷完善自身的專業素養。與此同時，伴隨著信息技術的發展與成熟，教育部門隨之實施了與時共進的新課改政策，刺激了煤礦技術管理專業人才的培養機制，增加了從事礦業生產管理方面的技術人力資源，給我國煤礦生產行業提供了專業人才的技術供應鏈。此外，明確煤礦技術管理體系中各崗位的職責范圍，避免由于崗位職責不清而出現對發生的安全事故進行責任推卸的現象。
3.3增加煤礦安全生產投入，引進先進的煤礦生產設備技術
隨著我國經濟與科技水平的飛速發展，煤礦生產行業的生產技術與管理技術也隨之得到了很大的提升與發展。在生產技術上來說，出現了許多機械化與信息智能化方面的科技成果，如綜合掘進機械化技術、巷道掘進技術、液壓支柱、綜采支架、錨索支護等支護技術等等。基于此，在煤礦生產過程中，增加煤礦安全生產投入，將這些先進的科技生產技術設備力量引入到煤礦生過程中，能夠極大的提高煤礦生產的工作效率，提高生產作業的安全系數，與此同時，伴隨著機械信息化技術的投入，極大地方便了煤礦安全生產技術管理，實現了全方位、全過程的實時監控煤礦生產過程的愿望。在管理技術上來說，出現了許多新的煤礦安全技術生產管理的理念和體系。為此，我國安全監管總局在2011年的時候啟動了“萬名煤礦總工程師安全培訓工程”，為廣大中高級的煤礦安全生產管理技術人才提供了提升自我素養與技能水平的平臺。
3.4加強立法，健全煤礦安全生產技術管理的法律法規
長期以來，我國現有的煤礦生產安全法律法規大部分是針對國有大中型煤礦的，而在小型的（如：鄉鎮煤礦）的煤礦生產部分的法律法規上往往缺乏明確的條例與規定。因此，出現了一些鉆法律空洞、追求生產暴利的不規范生產的小型煤礦企業，造成了大量的煤礦安全生產事故的發生。基于此，相關部門必須加強對煤礦安全生產技術管理方面的立法力度，防止由于法律法規不健全而產生的法律空白現象出現，從而有效避免了鉆法律漏洞的不安全生產企業的產生。
4結語
面對日益激烈的市場競爭與安全生產的壓力，煤礦生產行業必須采取各種方法積極的培育煤礦技術管理體系的專業人才，保障煤礦安全生產對人力資源的需求與要求。此外加強安全生產的投入，及時更新煤礦安全生產的技術設備與管理體系，為從事煤礦資源生產的工作人員提供最大的安全保障的同時，最大限度地提高煤礦生產效率。綜上所述，當下我國煤礦技術管理體系還存在許多問題，距離標準化的煤礦技術管理體系還有長遠的路程。
【參考文獻】
【1】肖瑾.關于煤礦安全生產技術管理方案的分析[J].中國新技術新產品,2014,14(3):187-187.
【2】劉秀麗.煤礦安全生產與HSE管理體系的構建[J].山東工業技術,2016,16(21):90-90.
【3】李敏.煤礦技術創新管理體系的構建與實踐[J].山東煤炭科技,2015,15(11):187-188.
施工質量全過程管理的控制
1路面施工質量事前控制
1．1從整體組織，作業人員、管理制度三個方面抓起，建立健全了質量保證體系。
(1)要建立以項目經理為核心的項目責任管理制度，項目經理部設置技術總工程師，負責全段的管理和質量工作;設質量檢測工程師、負責整個路面的質量檢驗和技術管理工作，下設測量，試驗，質量檢查三個班組，具體負責具體路面施工中的監督，檢查和驗收工作。按照ISO9002質量體系要求，嚴格執行《工程質量與技術管理制度》、《路基路面施工細則》、《提高路面工程質量的若干措施》等規章制度要求，建立完善的質量管理體系和質量保證體系，制定創優規劃，使每道工序都在嚴格的質量監控之下進行、實行全面質量管理。
(2)組織路面施工人員認真學習合同文件和施工質量規范，落實崗位職責。做好上崗培訓和安全教育制度，防止出現施工質量事故。
(3)提高路面施工人員的施工技術水平，嚴格遵守施工中質量要求的各項制度，實行全體員工持證上崗、掛牌作業制度。有特種作業的工人，要持有特種作業證上崗，嚴禁無證上崗，對在施工中可能遇到的困難和技術難題進行事先預測，確保在施工過程中質量的控制。
1．2重視圖紙會審和技術交底制度，在圖紙會審之前，認真研究圖紙。積極去發現問題和預測問題，在圖紙會審時，將圖紙中有疑議的地方，及時與設計院、業主、監理相關人員進行溝通。
路基施工質量事中控制
1對原材料和設備的管理。
2工序管理
(1)認真落實技術交底的任務，做自己需要控制的部分。要心中有數，特別是個別在技術上還存在有疑問的部分要積極和施工單位相關的技術人員進行溝通，將疑問化解。
(2)加強現場工序管理，明確分工，責任到人。現場的技術人員和質檢人員對于水泥穩定碎石，瀝青混彈簧士路面，碎石攪拌站等重要工序設立盯崗。各工序均設置崗位職責牌。牌子寫著負責施工的工序、工序負責人，質量負責人，工長的姓名，分工明確，各部門的工作人員各守其職，各盡其責。通過設置崗位職責牌，同時也增強了每位職工的責任心。
(3)合理安排工序先后和搭接的順序，文明施工，注重環保。對于按照橫道圖流水施工的作業，要確定流水節拍、流水步距等相關技術參數，使各工序實流水作業能夠得到有序的進行。通過對工序進行科學的管理和控制，為施工質量提供保證。
路面施工質量事后控制
—、完善質量保證體系，強化工程質量檢測手段
為了搞好質量管理，我項目部從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質量保證體系。項目經理部設總工，負責全段技術管理和質量工作，并兼任督導；工程部負責全段質量檢驗和技術管理工作，下設測量、試驗、質檢三個班組，具體負責本工區質量控制、檢查和驗收工作。各部人員嚴格執行本崗位職責，嚴格執行項目部的各項質量管理制度，形成“橫向到邊，縱向到底”的質量體系，對整體質量實行全方位的控制。
在建立完善的質量保證體系基礎上，進一步強化質量檢測手段，主要做法是：
1．開工前，依據《合同文件》制訂各項工序德操作細則，明確各施工工序、各項技術指標的允許誤差、檢測頻率和方法。
2．制定了工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。如水泥碎石完成后15天內，對其段落各項技術指標進行檢測，符合要求的認真清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進行處理，合格后方可進行下一道工序施工。
3．加強對原材料的控制與檢測。所有原材料進場前一律經過取樣檢驗，必須由試驗室主任和質檢工程師簽字后方可進場。進料過程中隨時抽檢。拌和場所進砂石料嚴格分類堆放，并備有苫布覆蓋。
4．加強對施工工藝操作過程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中，根據規范要求，在拌和站和攤鋪現場設專人負責瀝青混合料質量。嚴格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規范要求對其各項技術指標進行檢測，并及時填寫各項檢測記錄和原始記錄。尤其是現場對基層和面層平整度的檢測，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測。
5．采用先進的施工設備，提高施工質量水準。為了提高施工質量，加強工程質量的檢測，幾年來，我公司先后從國外專門引進了攤鋪機、壓路機、瀝青拌和機、平地機、灰土拌和機、全站儀、多功能擊實儀、自動控溫瀝青混合料拌和機、連續式路面平整度儀等一批具有國際國內先進水平的施工設備，從而為提高和保證施工質量創造了條件。
二、把施工管理重點放到第一線，特別是抓好工序管理
1．要求各級技術干部現場盯崗。在施工中，要求各級領導干部和工程技術人員堅持現場辦公。提出工程技術人員不盯施工現場就等于脫崗。關鍵工序開工前，必須有項目經理部總工、部門技術負責人在現場。各級領導死盯現場，與職工同甘共苦，及時解決施工中出現的各種問題。
2．把工序管理作為施工管理的重要一環來抓。主要做法是：
（1）堅持開工前進行技術交底。在各分項工程開工前，由總工程師及部門負責人向工長及施工人員、機械人員進行技術交底，詳細講述施工工藝、施工方案、技術標準及質量保證措施，使所有參加施工人員做到底碼清楚。
（2）加強現場工序管理，明確分工，責任到人。各關鍵工序設置盯崗主任，各工序均設置崗位職責牌。牌子寫著負責施工的工序、工序負責人、質量負責人、工長的姓名，各級領導到現場后一看就知道是誰在這里干的活。通過設置崗位職責牌，增強了每位職工的責任心。
（3）合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序實行流水作業。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現場始終保持干凈整潔。附屬工程，如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝，必須采取防污染措施。
三、嚴格執行操作規程，實施規范化的質量管理
為確保高速公路創精品工程目標的實現，我們堅持在認真執行操作規程，實施規范化、制度化的質量管理上下功夫。
1．根據工程技術要求，都制定一部創精品工程實施方案，將此方案發放到全體技術干部和施工人員手中，使大家對各項奮斗—目標心中有數。
2．要求工程主要質量指標合格率達到95％以上，均比業主規范要求高出一個檔次，一般指標達到90％以上。表面層平整度用平整度儀檢測，標準偏差小于0.6mm的路段達到90％以上。工程內在質量要做到全部合格，優良品率95％以上，外觀工程質量做到整潔平順，線面規范，界面分明。
3．堅持質量檢查制度。項目經理部每月定期進行一次質量檢查，每次檢查結果通報，并與獎懲掛鉤。處每月進行二次質量檢查。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結合，對重點部位、關鍵工序建立質量管理點，設立質量專管人員。
4．為增強職工的質量意識和競爭意識，對關鍵崗位、關鍵工種在獎金分配上進行大幅度傾斜。為執行質量否決權制度，從綜合獎中抽出50％獎金實行單獨工程質量獎，每月由總工根據當月質量檢查結果發放。對是否達到質量標準的工程制定出具體、詳細的內容，如：下道工序交接不能通過驗收的施工段；上級領導、監理認為不滿意，并指出具體缺點的施工段；不能文明施工、違章指揮、違章作業的施工段；免發班組主要負責人及其直接責任者的質量獎。
四、注重質量動態宣傳
摘要：工程測量是一項極其重要的基礎性工作。施工測量成果的正確與否直接影響到能否按設計精度的要求對工程構筑物的位置進行定位，而測量事故的發生往往是因測量質量管理不嚴造成的，因此，加強施工測量的質量管理，對整個測量過程進行有效的監控，確保測量成果正確無誤，防止測量事故的發生。本文在闡述工程測量必要性的基礎上，本文分析了工程測量在各施工階段對工程質量的影響，并提出了提高工程測量質量的管理辦法。
關鍵詞：工程檢測；質量；方法
引言
施工測量成果的準確與否直接影響到工程構筑物的位置定位及結構關系,測量質量事故的產生往往是因為測量質量管理不嚴造成的,如果測量成果的質量沒有被有效的監控,就無法保證施工測量的成果的精度和準確度,因此,加強施工測量的質量管理對整個測量過程進行有效監控,確保測量成果的準確無誤,對防止測量事故的發生有重要意義。加強過程控制是保證工程測量質量的根本所在。首先,工程定位測量為施工提供了必要的準備;其次,工程施工中的校核測量為工程施工的準確性提供了必要的保證;最后,工程的竣工測量為工程的最終質量可靠性提供了分析的依據和必要的保證,總之,準確周密的測量工作不但關系到一個工程是否能順利按圖施工,而且還能給施工質量提供重要的技術保證,為質量檢查等工作提供方法和手段。
1、測量監理的地位
要了解測量監理的地位,先要理解建設監理。建設監理是指對建設領域有關建設活動所進行的監督和管理。它不同于一般性的監督管理,而是一個以嚴密的制度構成為顯著特征的綜合管理行為,是以國際咨詢工程師聯合會頒布的《土木工程施工合同條件》(簡稱FIDIC條款)為基礎,形成建設單位(業主)、承建單位(承包商)和監理單位三方相互制約的且以監理單位為核心的管理模式, 建設監理的首要任務是控制質量、控制進度、控制投資,即所謂的三大控制。正確、切實、有效地實施三大控制是保證工程滿足要求的必要條件。而測量監理是建設監理的主要內容之一,是建設監理常用的控制方法和手段,它貫穿于整個工程建設的全過程,對整個工程目標的實現起關鍵作用。隨著工程項目的結構、造型、功能等的不斷提高,對測量監理工作提出了更高要求,施工中任何一個環節的測量數據給錯,后果將不堪設想。因此,可以說,測量監理是整個工程大廈的“基石”,關系著整個工程大廈安穩。我國長江三峽和黃河小浪底水利樞紐工程的建設中,測量監理工作的重要作用已被實踐所證實。
2、提高工程檢測質量的方法探討
2.1建立各級質量責任制
在項目實施過程中，必須執行單位的生產質量管理與質量監控制度。對項目實施的全過程進行有效的監控，以保證成果質量和工期。參加項目的每個人員都應明確其質量責任，并嚴格按質量職責行使權力，做到層層把關。嚴把方案審定和最終成果檢查關，為保證交付給用戶的成果為合格品，必須抓好兩關,即項目的開頭和結尾。項目開始實施前做好技術方案的審定工作非常重要，從用戶要求的分析到相應技術措施和實施方案必須經過認真的討論和落實。項目完成后的質量檢查也是保證成果質量的關鍵，通常為自檢、互檢、質管部門審查、總工程師審定再提交用戶這樣一個過程，各級檢查工作應由負責人填寫質量檢查單，以達到確保證項目質量的目的。
2.2增強建筑施工隊伍建設
隨著建筑規模的日益擴大、工程質量要求的不斷提高以及新測量技術和儀器的發展與應用，必須采取有效措施加強建筑施工隊伍建設，提高施工測量人員素質，確保施工測量人員素質建筑企業管理者要樹立“以人為本”的觀念，發揮“人是生產中最活躍的因素”作用。建筑施工測量人員要通過自學、參加培訓等形式，努力提高自身業務素質；主要應掌握常規測量儀器和工具的性能、操作、維護和保養；掌握施工測量常用的測設方法和技能；掌握測量新技術發展與應用動態，并開展創造性實踐。完善和落實各級測量人員崗位職責。系統和有針對性地完善測量室及其測量人員(測量室主任、測量工程師、司鏡、司尺、儀器操作、計算、復核人員、測量資料員)崗位職責，明確工程測量作業內容、目標，以各盡其職，明確責任，并加以落實
2.3加強施工控制點的檢查和復核
測量監理工程師應注意對承建商所做的施工控制網點、加密點進行檢查、復核并督促其進行復測。控制網點的精度是保證工程精度的先決條件和基礎,若控制網本身精度太低是無法滿足工程要求的。在檢查過程中,若控制網本身很嚴密且有足夠的精度,則可以只做內業復核而不用設站檢核。但對于加密網點,特別是支站點等,必須強調有多次觀測,必要時監理工程師應設站復核,對于確有困難的,可用對照測量的方式進行檢核,確保控制網點無誤。檢查復核過程中,均可要求承建商對每一處的測量工作進行對照測量。
2.4制定監理計劃和實施細則
測量監理人員從了解設計圖紙開始,應充分領會設計意圖。當監理單位收到設計圖紙后,應組織各個專業監理工程師對圖紙進行仔細研究并組織設計交底,如發現問題或對設計意圖不明時,應請設計單位進行技術交底或解釋。測量監理工程師在充分領會設計意圖和監理實施細則的基礎上編制測量監理工作計劃和測量監理實施細則。只有在這一前提下才能抓住工程的關鍵部位和關鍵環節,做好監理工作。
【關鍵詞】施工；質量；管理
1 引言
工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業生產有固定的流水線、規范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。
2 施工過程中的質量管理
2.1 質量目標
確定質量目標是施工質量管理過程中的關鍵所在。
2.2 質量保證體系
建立項目經理領導，主任工程師組織實施的質量保證體系，執行經理進行中間控制，工長（專業工程師）、質量檢查員檢查的質量管理系統，確保工程質量目標的實現，實現對業主的承諾。
2.2.1 管理職責
明確各級人員的崗位職責,按照質量體系要素進行嚴格分工,各部門人員各司其職,使質量體系有效運行。在公司質量體系控制下規定了項目部各部門單位（項目經理、主任工程師、辦公室、技術部、工程部、經營部、物資部）的管理職責。
2.2.2 質量體系
圍繞質量目標制定質量預控，開展質量策劃，保證質量體系有效運行。
2.2.3 過程控制
（1）施工準備階段
工程施工前，在全面、詳細學習圖紙、規范，領會設計師意圖，并對現場周圍環境、地下、地上障礙情況，進行調查了解，由總工程師、項目經理組織，生產、技術、質量、安全及相關部門參加，進行施工組織設計討論，編制滿足工程施工要求的施工組織設計，經批準后執行。經批準的施工組織設計，要向施工工長、班組進行交底，使施工人員了解并能有效地遵照執行。
（2）組織施工階段
對工程圖紙進行認真分析后，制定各關鍵工序、特殊工序作業指導書。
專業人員、操作工人持證上崗，持證人員包括：測量工、驗線人員、試驗工、質檢員、電焊工、防水工、計量員等。公司選派有豐富經驗的、經專門、培訓的各類專業人員從事工程施工。
機械、設備進場前需經鑒定，檢查其設備完好性，合格并具備保證能力方可進場。機械設備能力應滿足要求，現場設備選擇必須嚴格執行施工組織設計要求，具備保證工程施工的性能和完好條件，進場后，制定專門的維護、保養計劃，由專業人員進行維護、保養。
材料進場后由專門人員進行外觀檢驗，對需復試的材料，由有資質的試驗人員取樣送試驗室復試，合格后方準使用。
關鍵過程、特殊過程的控制方法實行“樣板制”，并實行工種自檢、工序交接檢和質檢員專檢制度，保證過程能力。
2.2.4 不合格品的控制
（1）不合格物資控制
物資進場按要求進行外觀檢查和取樣復試檢查，當發現不合格品時，由檢查員標識，并進行隔離，同時通知項目主任工程師，由項目主任工程師組織專門人員鑒定，并作出處置意見。如處置意見為“降級使用或讓步接交”時，必須通知業主、設計師及監理，同意后方可執行。
（2）不合格工序
工序成品驗收由質量員負責，出現不合格工序必須予以整改達到合格，否則不許進行下道工序施工。不合格工序由項目主任工程師組織評審，確定處置意見。其處置意見需經業主、設計師、監理認可，方準執行。
2.2.5 糾正和預防措施
（1）糾正措施
項目糾正措施的制定均圍繞項目工程質量目標進行。施工前，結合公司施工實力將質量目標分解為各階段、各工序質量預控，質量員按月對所發生項目進行檢查、匯總，當與預控的目標不符合，即達不到目標時，應將項目列出，由項目經理組織有關人員進行討論，分析達不到質量預控的原因及應采取的措施，由技術部整理匯總，編制糾正措施，并監督措施實施，使質量保持在較高水平。
（2）預防措施
開工前，由公司組織項目經理部及公司機關部門參加，分析以往類似工程施工情況，對可能發生的問題，事先制定預防措施，并組織實施，避免質量問題的發生。
2.2.6 搬運貯存、包裝、防護和交付
對有特殊搬運要求的物資，項目物資部應向物資管理人員交底，搬運前寫出作業指導書，審核其符合性，并在實施時予以檢查，保證被搬運物資的質量。
物資貯存必須保證物資性質不受損壞，為保證現場管理，亦應按平面圖的要求堆放，將施工現場庫房進行分類、標識。保證各種物資的貯存條件，物資部對重點物資及在冬、雨期施工時進行抽查。
產品的防護與交付。
項目部技術負責人根據工程特點制定《成品質量保護措施》報公司總工審批后，受控發至有關人員，并報公司工程部備案，由工程部監督、指導、檢查《成品質量保護措施》的執行情況，填寫檢查記錄表，如有問題及時發出整改通知書。
各分包之間的成品保護工作由項目部工程部負責。重點、易損部位應組織辦理成品交接檢，明確各方責任。
2.2.7 質量記錄的控制
施工過程中形成的各類質量記錄，均以《建筑安裝工程資料管理規定》為標準，進行收集、整理、交工、歸檔。凡交工歸檔的資料均由技術部負責收集、整理，由公司技術部審核把關，并協助項目部進行資料整改，以確保資料形成與工程同步，確保資料的齊全、完整、準確、真實、可靠。定期的資料檢查以通報的形式，將存在問題及時反饋，并按公司規定予以獎罰。
工程竣工后，由項目技術部將成套技術資料交公司技術部，由公司技術部進行再審核，確認無誤后，進行整理、裝訂成冊，并按要求將其移交建設單位及公司檔案室。
3 結束語
在施工中最為重要的問題就是將問題落實到實處，我相信只要是真的在施工的過程中下功夫了，只要認真的按照以上的方面去做了，一定可以保證工程順利通過驗收，交付使用。
參考文獻：
[1]周琳. 淺談施工過程中的質量管理.《中國科技信息》2012年02期
[2]鐘秀桃;;工程項目施工階段的質量管理[J];科技創新導報;2008年08期
摘 要 一個企業的發展離不開一個好的管理模式，強化項目科學管理，創精品工程，是發展國民經濟的需要，是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。多年來我公司始終堅持“質量第一、信譽至上”的方針，不斷強化創優工程的質量管理，在過程控制中努力提升項目管理整體水平，使企業的信譽度明顯提高。我認為加強施工質量管理工作，應從以下幾個方面入手，請同行們一起探討。
關鍵詞 強化科學管理；建造精品工程；質量管理
中圖分類號G30 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）70-0016-03
1 基本要求
1.1科學制定創優目標，落實創優措施
在項目開工前應明確創優目標，制定創優計劃，落實創優措施，保證創優目標實現。具體操作有以下幾點：
1）首先根據工程項目性質、規模大小、工程的相對重要程度及影響、業主的要求以及項目經理部的實力等確定合理的創優標準；
2）按照ISO9001質量體系要求開展有計劃、有組織的工程創優活動；
3）推行全面質量管理，抓好控制工程及關鍵工序，抓住質量控制點，解決施工過程中分部、分項工程中的技術難題，達到提高單位工程質量的目的；
4）牢固樹立“質量第一，用戶至上”的服務宗旨，爭創優質工程。
1.2健全質量保證體系，完善質量管理制度
項目經理部嚴格按照ISO9001質量體系的要求，建立質量保證體系，根據工程項目建設的具體情況、目標等級選配相應的項目管理領導班子，把有豐富經驗、責任心強的各類專業干部充實到項目管理機構，把全面質量管理的理念和要求落實到工程實施的全過程，確保工程質量全過程處于受控狀態。定期組織質量的監督檢查，定期考核和評價，不斷持續改進，提高工程質量水平。通過建立組織、制訂制度、編制計劃、明確責任等程序和措施，提高工作效率，加快工程進度。力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量，為工程創優奠定組織基礎。需完善以下質量管理制度：
1）建立質量管理體系，由項目經理、技術負責人、質檢員組成，對工程分部（子分部）、分項工序有否決權；
2）健全制度，完善目標責任機制：為確保各項目標的實現，實行爭先創優目標責任制，將爭先創優目標層層分解、量化，明確各自職責和權限，使他們權責統一，使每個員工對自己所承擔的任務心中有數；
3）認真學習質量管理手冊和程序文件，熟悉掌握崗位職責及技能，嚴格按照施工圖紙和規范、規程組織施工，結合工程具體情況和特點，按確定的工程質量目標層層分解，落實到各分部、分項工程；
4）成立以公司總工程師為組長，項目經理和技術負責人為副組長的創優領導小組，創優小組由施工經驗豐富、責任心強的相關部門負責人組成，確保實現工程優良；
5）廣泛開展QC小組攻關活動，對施工項目質量重要部位、關鍵工序、薄弱環節進行質量獻策攻關，這對提高施工項目實體質量事關重要。運用施工質量預控法，隨時掌握質量動態，發現問題，及時處理，提高產品優良率，使質量管理體系有序運行；
6）完善質量檢查驗收制度，嚴格認真執行“三檢”制度，用制度約束施工人員的行為，確保工程各環節始終處于受控狀態。采取定期和日常檢查相結合的方法，保證上道工序沒達到質量標準，不準進入下道工序施工，環環相扣、層層把關，逐級追究責任，確保質量保證體系的良性運行；
7）嚴格施工組織設計的編審制度：開工前，項目經理部應根據工程特點和工程建設的不同階段，制定技術可行、經濟合理的施工方案，優化施工組織設計。每個方案的實施都要經過方案提出討論編制審核修改定稿交底實施幾個步驟，施工中有了完備可行的施工組織設計和可操作性強的技術交底，從而保證了工程整體部署有條不紊，施工現場整潔有序，機械配備合理，人員安排有序，施工流水不亂。
1.3嚴格過程控制，合理降低成本。
現階段建筑工程管理越來越受到人們的重視，項目成本管理是工程管理不可或缺的內容[1]。要想有效地控制工程質量，合理降低成本，應該從影響工程質量的全過程進行工程控制。施工企業應把成本管理的重點放在項目上。
1）深化項目管理環節，加大管理力度，采取措施，使責任成本落實到實處。通過優化施工組織減少成本支出，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生的和已經發生的偏差，把各項施工費用，控制在計劃成本的范圍之內；
2）重點抓好施工過程中各個環節的控制，適時合理調整施工資源，使各工序有序銜接，減少中間環節費用支出；
3）重視優化設計工作，組織經驗豐富的工程技術人員深入研究設計文件，積極與有關部門溝通，合理降低工程成本；
4）在質量控制的關鍵部位、薄弱環節上設置質量管理點，事前采取措施進行管理，避免問題的產生，減輕施工成本；
5）通過技術創新和新工藝、新產品的應用，降低成本，提高效益；
6）加強對項目執行全過程的成本監控，經常組織財務檢查，加大審計監督工作力度，防止項目成本失控和成本信息失真；
7）重點加強質量安全成本控制，堅持“預防為主”的原則，以減少或避免因工程質量不合格而造成的內部返工損失和外部索賠損失。
1.4克服質量通病，加強成品保護。
在工程施工前，根據圖紙及施工組織設計，列出工程質量管理的關鍵點，以便在施工中進行重點管理，重點控制，使重點部位的質量得以保證。
1）成立質量通病防治領導小組，以公司總工程師為組長，項目經理和技術負責人為副組長的質量通病防治領導小組，小組成員由施工經驗豐富、責任心強的相關部門負責人組成；
關鍵詞：室內設計；空間設計；整體設計
1 《居住空間室內設計》課程設計目標
（1）能力目標
能夠對家居空間與業主溝通，進行實地調研并編寫調研報告；能夠根據業主信息選擇家居空間功能，結合業主要求確定設計立意；能夠熟練的利用軟件按繪圖規范繪制圖紙（平面圖、天花吊頂圖、立面圖、效果圖）；能根據裝飾風格選擇裝飾材料、家具、陳設品；能夠結合設計立意、項目書對業主進行裝修匯報。
（2）知識目標
了解家居空間的設計領域及發展前景；掌握家居空間設計的概念、作用、設計原則；掌握家居空間設計的空間類型、裝飾風格；掌握設計前期調研的內容；掌握家居空間功能區域及空間功能劃分的方法；掌握家居空間基本設施、人體工程尺寸、設計方法，并熟悉家居空間的裝飾材料、施工工藝；掌握家居空間的家具陳設、燈光照明、家具陳設及色彩心理等相關知識。
（3）素質目標
培養學生對于案例的理解和鑒賞能力，提高學生的審美修養；培養學生的創新思維能力，養成從室內設計專業人員角度進行評價與思考的習慣；培養學生收集、分析和編排信息能力（國家標準、行業規范、成功案例、網絡資源）；培養學生與人合作的能力、與人交流的表達能力；培養學生團隊合作意識和集體榮譽感；培養學生吃苦耐勞，愛崗敬業精神及良好的職業道德。
2 典型工作任務
本課程共設計了3個項目和15個任務，內容涵蓋了家居空間室內設計過程中的經典戶型設計，并且所選項目任務基本覆蓋了家居空間室內設計的所有知識點，任課老師可以根據自己的需要靈活增減。（見附表）
3 教學方法
本課程采用行動導向教學法，強調以“項目教學”模式教學，課程可建立項目教學情境虛擬公司：例如“XX室內裝飾公司設計部”，老師是項目部總工程師，每班設立7個項目組（7組），每個項目組由4、5名學生構成，每個學生輪崗擔任項目組負責人和工程技術人員。每個學習單元按資訊、決策、計劃、實施、檢查、評價六階段法開展，項目經理負責項目承接，任務完成情況匯報，進度檢查以及資料收集、整理等工作。各項目部制定自己的工作制度和崗位職責。老師介紹各個項目的背景，以項目部為單位領取圖紙、工具書，填寫登記表，各項目組負責人與項目總監簽訂合同書和任務書。
4 需要說明的其他問題
本課程的課程任務要明確，以真實項目、任務的對學生進行能力訓練，按照實際工作過程開展課程教學活動，課堂就是公司，通過真實的項目訓練，學生能更多接觸實踐，獲得更加豐富的理論知識與實踐經驗，并且反復訓練，提升技能，最終達到課程的所要求的能力目標、知識目標和素質目標。
參考文獻：
[1]李冬，張菲菲.景觀設計的留白――避免鄉村景觀的城市化[J].河北建筑工程學院學報，2008（03）.
一、
認真貫徹、執行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標。根據集團公司的部署，制定建筑公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標；
二、
直接對集團總經理及相關部門負責，受其領導并接受其考核、評定；
三、
主持建筑公司的全面工作，對生產經營、工程質量、財務狀況、安全工作負責；
四、
組織、領導建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發展規劃及實施細則與具體工作方案；
五、
根據建筑市場的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系；
六、
建立企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平臺；
七、
對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核；
八、
建立系統、完善的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識；
九、
接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現代化企業管理模式。
副經理崗位職責
一、
負責公司日常工作，監管財務資金合理流向，使公司管理逐步實現科學化、規范化、制度化；
二、
組織職工進行業務學習，檢查、考核落實公司各項規章制度的執行；
三、
負責公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作；
四、
負責公司的對外聯絡、接待工作，安排好活動日程和生活；
五、
負責公司經理辦公會議決定的事項監督落實；
六、
負責完成經理交辦的其它各項工作。
總工程師崗位職責
一、
在建筑公司經理的領導下，負責生產經營、質量安全、材料設備科的工作。
二、
協助經理建立公司質量保證體系、安全生產體系、環境衛生保障體系等。
三、
負責主持公司的技術管理工作，審批施工組織設計及相關技術性文件。
四、
組織制定單位工程質量應達到的目標，制定和實施糾正預防措施確保質量部標的實現。參與、審核各分部、單位工程的質量控制措施。
五、
審核、批準公司環境保護、職工身體健康、安全施工的技術文件，并監督其實施。
六、
主持和審核招投標工文件作、合同管理工作。
七、
對各類工程技術人員進行技術崗位培訓與考核。參與員工的業績評定。
八、
審核公司技術質量、生產經營發展規劃，協助經理制定、實施年度工作目標。
辦公室主任崗位職責
一、 主持并領導辦公室全部日常工作，及時與有關領導及各部門協調工作，完成上級部門和領導交辦的事宜 ，當好領導參謀；
二、 綜合各單位和部門情況，及時轉達給有關領導，以便領導決策與管理；
三、 擬制機關的環境建設計劃，推動精神文明建設；
四、 檢查后勤水、暖、電和門衛車輛管理，衛生清掃等雜務；
五、 調解處理機關工作人員發生的矛盾，維護機關的安定團結；
六、 抓好文件的起草、印發、歸檔的審核工作，搞好來文，發文登記；
七、 主抓公司的福利事務，辦公用品的審批工作，對外接待工作；
八、 主抓人事、勞資、檔案、保密、調資獎勵、考勤等項工作；抓好公司的有關會議籌備，會議所需的材料、用品等項工作。
九、 做好公司的有關會議及會議所需的材料、用品等準備工作。
十、 負責對外聯絡工作。
文秘崗位職責
文書工作職責
認真做好上級來文和全公司文件的處理和歸檔工作。
一、
根據工作需要，經過領導審批，負責全公司各種文字材料打字工作，打字及時準確，熱情服務。
二、
認真完成上級交辦的各項綜合性、臨時性工作。
網絡信息工作職責
一、
監控器的日常使用和維護。
二、
全公司計算機的日常維護和故障排除工作。
三、
對企業的生產、經營、管理有積極意義的網絡信息查詢。
檔案管理工作職責
一、負責全公司的各類文件、重要資料的歸檔工作，檔案管理工作。
二、及時準確為全廠提供借閱服務。
其他工作職責
一、
負責全公司的復印工作，做好復印機的管理使用保養工作。
二、
及時做好公司內上報材料和上級機關下發的文件材料的交換工作。
三、
負責全公司營業執照年檢工作。
四、
認真完成各項綜合性、臨時性工作。
人事科長崗位職責
一、
認真貫徹落實上級人事方面的方針、政策。
二、
參加由黨委和行政部門主持的關于人事方面會議。
三、
負責具體實施本企業選聘、錄用員工工作。
四、
負責定期確定符合專業技術職稱晉級人員。
五、
負責起草全公司干部及管理人員考核方案，并組織實施。
六、
負責定期向公司領導班子提出對干部的獎懲，提職或免職建議。
七、
負責抓好全公司人事檔案管理工作。
八、
負責每年對全公司中層干部簽定聘任合同。
九、
協調好本部門與其他科室相關工作。
十、
做好本部門全年工作計劃，完成領導布置的各項任務。
勞資員崗位職責
在公司領導下，管理本單位人事方面工作。主要職責如下：
一、
制定本企業人事規章，并監督執行。
二、
根據企業發展需要，招聘錄用新員工。
三、
定期對符合晉升專業技術職稱條件的技術人員辦理晉級手續。
四、
制定干部及管理人員考核方案，并組織實施。
五、
根據考核情況，定期向公司領導、行政部門提出獎懲，提職或免職建議。
六、
對全公司中層干部每年簽定聘任合同。
七、
負責全公司人事檔案管理。
檔案管理員職責
一、
認真學習政治理論，刻苦學習檔案業務和科學文化知識，熱愛檔案工作。
二、
按檔案有關規定要求及時完成檔案工作。
三、
文件和文字材料分類組成案卷，保護文件材料的完整與安全，便于查找和利用。
四、
接受文件后必須做好登記，案卷的銷毀或移出時亦做好記錄，以便有據可查。
五、
未經領導批準，所有資料不向外借，如確應嚴格履行借閱手續，退還時詳細檢查后注銷借閱手續，如有造成丟失或損壞的及時向上級報告處理。
六、
做好檔案利用工作的信息反饋，搞好信息傳遞，不斷拓寬和改進檔案利用工作。
七、
經常檢查檔案室的門窗是否牢固，做好防火、防潮及防工作，確保檔案不損失、不丟失。
八、
做好保密工作及領導交辦的各項臨時工作。
管理員職責
在辦公室主任領導下，負責食堂的全面工作，組織職工認真完成工作任務下，不斷提高飯菜質量和服務態度。
一、
嚴格按照崗位責任制對食堂各類工作員進行考核，
二、
經常組織炊事員學習技術和業務，不斷提高烹調技術為職工服務。
三、
編制周日食譜，貫徹“四定（定時間、定品種、定數量、定質量）”，做到飯菜品種多樣化、質量高、量足、價合理。
四、
根據需要及時編出采購、出庫、加工計劃，搞好單項成本核算。
五、
組織炊事員認真學習和執行食品衛生法，把住病從口入關，防止食物中毒，
六、
教育炊事員主動熱情地為職工服務，讓就餐者高興來滿意而去。
七、
教育炊事員嚴格執行操作規程，保證安全、防止人身傷亡事故發生，杜絕炊具、用品被盜。加強食堂、設備、備品保管，保到清潔完整，技術狀態良好。
八、
負責安排外來人員及客人的臨時就餐。
駕駛員崗位職責
一、
認真遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及規定的各種法律、法規；
二、
認真貫徹公司關于車輛管理的各項規章制度，服從命令、聽從指揮，嚴肅認真的履行駕駛員的職責；
三、
按時檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常。出現問題，及時向集團行政部匯報，嚴禁帶“病”出車；
四、
提高安全思想意識，牢記安全第一，杜絕麻痹思想，嚴禁違章操作、違章駕駛；
五、
杜絕不經批準，擅自換車或找其他人替補駕車的情況發生；
六、
堅持做好請銷假制度，未經批準，嚴禁私自出車，棄車離隊；
七、
每出車一次，必須認真填寫出車日報單，沒有行車單不許出車；
八、
嚴禁酒后駕車、打架斗毆；
九、
搞好車輛衛生，出勤中要主動、勤快、文明服務、講禮貌，樹立志華人的良好形象；
十、
完成公司臨時交辦的工作。
廚師崗位職責
一、
負責本食堂就餐人員的主、副食安排、調劑和服務工作；
二、
負責灶房、餐廳衛生的管理工作；
三、
負責外來客人就餐主、副食調劑，服務做到衛生、省錢，既品種多又營養可口。
四、
負責餐具消毒，室內滅蠅、滅鼠工作；
五、
負責當日購進主、副食的保管工作。
鍋爐工崗位職責
一、負責公司院內、辦公樓的冬季取暖工作；
二、負責鍋爐、管道的操作、檢查、維修工作；
三、負責燃煤運進和爐渣外運、清理工作；
四、負責鍋爐房內和煤堆周圍環境清掃衛生工作；
五、負責鍋爐房的水、電、氣安全檢查，故障排除及保衛工作；
六、負責鍋爐給水，、下水管線的維護、檢修工作；
關鍵詞：EPC總承包施工質量管理程序具體措施
中圖分類號: TE4文獻標識碼C
1. 質量保證體系及人員崗位職責
質量管理體系，反映一個企業的整體質量水平，代表企業的形象。一個好的質量管理體系是保證整個工程施工的質量基礎，是防止質量事故發生的有利保障。質量控制體系型式參見圖1所示。
圖1: 質量管理體系
1) 項目經理：是施工單位法定代表人在項目的全權代表，對施工全過程實施質量策劃與控制；對項目質量體系的健全和正常運行負責；對本項目工程質量、進度、安全等全面負責；有效控制項目施工，執行有關技術規范和標準，保證文明生產；有權調配并管理進入項目的人力、資金、物資、機械設備等資源；對施工質量終身負責，大中型項目經理必須有一級注冊建造師證和法定代表人授權委托書。
2) 項目總工程師：對工程質量控制的有效性負責，貫徹執行質量體系文件和項目技術文件；負責項目質量管理計劃的組織實施；組織施工項目的交工驗收和竣工資料編制；負責與設計單位的協調、溝通；負責采辦合同中有關技術、質量條款的組織評審，有效控制采辦物資質量；監督指導施工技術部、質量安全部的日常管理工作，負責項目的技術服務和質量監督，發現問題及時采取有效措施；組織本項目“一般不合格”的評審，審批處理方案，并審核“嚴重不合格”的初評意見。對違反質量管理規定的人員有權提出批評或建議給予處分。
3) 質量部：在總工程師的領導下，負責項目質量管理工作；編制項目部質量管理計劃，并協助總工程師組織實施；整理編制質量保證檔案，設備檔案等文件；組織質量檢驗試驗計劃的編制，報批和現場施工質量監督控制；監督檢查材料、設備的進貨及使用情況；負責組織停監點、必監點、巡監抽查點的檢查、報檢， 組織單位工程質量評定工作、監督檢驗試驗工作，負責計量、檢驗、測量、試驗設備等業務管理；組織項目部質量分析會，編制質量周報，組織施工項目交工驗收控制計劃、單位工程質量評定。
4) 各專業技術質量工程師：負責自己所承擔的分部、分項或單位工程的技術方案或施工工藝文件的編制及實施，做好技術準備；熟悉所負責單位工程的質量要求，檢查、監督施工人員認真做好質量自檢記錄，及時了解和掌握所負責工程的進度和質量狀況，指導、監督施工人員嚴格按圖紙、施工驗收規范和施工技術措施要求進行施工；負責質量專檢和參加隱蔽工程的檢查及簽證，負責分部、分項工程質量評定及質量等級的核定；監督施工人員嚴格執行施工驗收規范和工藝文件，以保證過程質量，隨時了解和掌握質量動態和影響質量的主要因素，發現問題及時督促施工人員予以糾正；參加所負責項目質量事故調查、分析和處理方案的制定，并指導施工人員進行整改。施工人員資格監督審查，如焊工，電工等；隨時填寫、收集、審核和整理施工工程中各種質量記錄；組織停監點、必監點、巡檢抽查的報檢工作；遇到下列情況之一，有權責令暫緩施工，并立即報告有關領導和質量安全部：施工人員不熟悉圖紙，對質量標準不清；必檢點技術措施或工藝文件；焊工無合格證或超位置、超期施焊；電氣人員無證操作；原材料、設備無合格證或必要的質量文件，未經有關部門鑒定認可；檢驗、測量和試驗設備未經計量檢定（校準）或超過檢定有效日期；施工人員違反建造程序、施工規范要求；無損檢測人員無證上崗。
5) 材料責任工程師：熟悉所負責工程或產品的質量要求；根據擬檢驗的材料，收集和熟悉驗收憑證，準備物資標準、單據和有關資料；負責對物資質量證明文件，實物質量的檢查、驗收以及對其進行理化試驗的委托（需要時）；不需做理化試驗的材料，材料質量工程師檢驗后判定合格，在材料上標明標識，填寫“質量檢驗表”送交保管員辦理驗收入庫手續；必須做理化試驗的材料，進行檢測合格后由材料質量工程師填寫“質量檢驗表”送交保管員辦理驗收入庫手續；對于不合格的材料，由材料質量工程師填寫“物資拒收報告單”交物資采辦部，同時通知保管員。
6) 質量責任工程師：必須有注冊質量工程師證，對質量檢驗的依據、標準、方法、程序、結論的正確性、有效性、完整性負責，并對施工全過程質量控制的有效性實施監督；參加開工條件及特殊工種資格確認，對施工條件、特殊工種等人員資格實施監督檢查；對檢驗技術人員、質量檢查員的工作進行指導并檢查和考核；參加質量事故的調查、分析和整改工作；協助項目總工程師組織接受政府安全監察機構、檢驗機構對現場施工質量的監檢工作；負責組織安排監理單位對施工質量的檢查工作。
7) 計量責任工程師：貫徹國家計量法和上級頒發的各項計量管理規章制度；建立計量器具臺帳；編制計量器具配置計劃和周檢計劃，負責計量器具的配備和檢定/校準管理，保證計量器具配備滿足要需要、檢定率100%；對計量器具的使用以及現場施工過程中的計量活動實施監督檢查；參加計量事故的調查分析和處理工作。
8) 標準化責任工程師：負責向項目部傳達企業技術標準體系表的修訂工作；具體管理項目施工所必須的企業技術標準、工藝標準；負責跟蹤和收集與項目部施工相關的法律、法規和技術標準，并按需要進行購買和配備；負責與施工有關的法律、法規、技術標準的宣貫工作。
9) 工程質量管理體系文件包括：質量管理程序、質量檢驗計劃、施工技術措施、創優計劃、質量記錄等。質量計劃為工程施工全過程質量控制的實施性文件。
2. 人員質量觀念意識
施工人員必須責任心強，堅持原則，熟悉業務，要有豐富的經驗和較強的可預見能力。因工程施工與其他行業相比，機械化程度低，主要還得靠人工來操作完成，人的技術水平直接反應和影響工程的整體質量，特別是瑣碎、隱蔽、復雜的施工程序，要有操作熟練的技術工人去完成。質量管理要依靠職工才能搞好管理，要重視人的因素，以人為本，人人都參與管理。質量的一次合格，比返工盈利的利潤更大，現場施工壓倒一切的是質量問題，質量等于利潤，安全是員工的生命，質量是企業的生命。
質量管理應以言傳身教為主，處罰為輔，要不斷進行研討和培訓，包括交流，宣貫，技術質量交底。不能主管說的好,自己卻做不到,推動效果差。質量必須讓其成為習慣，才能持續改進。對違反規定的應以培訓教育為先，確認其具有相應技能后，跟蹤驗證；對屢教不改或故意行為必須嚴懲；對工程質量問題分析，應該刨根問底，追溯根源，找到問題的癥結之所在，解決問題的實質。在施工中邊學習，邊實踐，邊創新，認識自身不足，加強危機感，憂患意識，提高綜合素質，時刻牢記“沒有最好只有更好”的質量控制理念。以“一個項目一家人，一個目標一起奔”的精神狀態強力推進施工質量管理，確保項目部承建的工程有條不紊、按部就班的向前推進。
3. 施工合同
一個完整的施工合同，是保證工程順利進行的前提，是約束甲乙雙方相互信任的重要手段，是對工程質量和責任義務的承諾，具備法律效力。施工單位是經過正常的投標、評估而取得工程的建設任務，要審查施工單位的管理體系是否健全，人員配備是否合理，企業資質，近5年承擔過的相關工程業績、同類工程獲獎情況，設備配備情況，項目經理、安全員，專職質檢員及特殊工種人員是否有相關的資質證件、是否符合施工及規范要求，是否在有效期之內。其次，要認真審查施工單位的施工組織設計，施工方案、質量管理程序、過程資料等是否符合工程的特點和進度要求；施工工藝是否符合質量第一，安全第一的原則；是否滿足設計文件要求；施工采用的技術是否成熟、先進；對工程的質量、安全和降低造價是否有利；是否推廣應用有利于保證工程質量的新技術，新材料，新工藝，新設備；對檢驗工程材料的各種設備，要看是否達到國家標準的質量驗收要求，能否保證整個工程的順利進行。
4. 材料控制
材料質量是保證工程質量的物質基礎和關鍵硬件。要認真把關，堵塞不合格材料流入施工現場，使工程質量從源頭上得到保證。
供貨商選擇，應依據材料技術要求和數量，充分調查掌握市場信息，對供貨商的產品質量保證能力、生產資質、社會信譽、價格、售后服務、交通運輸等七個方面綜合考慮選擇，評價合格的供貨商方可與項目發生供貨關系，簽訂供貨合同。對初次供貨的單位，應對樣品進行檢驗，檢驗結果報監理審核。
選購材料把握以下原則，即生產許可證，檢驗合格證，出廠合格證。對證件不全和不符合設計要求的材料，堅決不予采購。所有材料必須明確材料類別、名稱、規格、型號、材質、供貨狀態、數量、圖紙編號、產品技術標準和生產單位。
到貨材料應及時按照清單驗收，實物核對，包裝，外觀，特別是易碎物品，標識方向，包裝是否牢固等質量方面進行復驗，有關參數特性是否符合要求，驗收合格后，填寫“物資質量驗收表”，并由材料保管員確認后辦理入庫手續。應做無損檢測或理化試驗的材料，由材料責任工程師委托檢測或試驗，檢驗合格后，將檢驗結果及檢驗編號填入物資質量檢驗表，然后再辦理入庫手續，
對到貨設備，由材料責任工程師和質量責任工程師組織，業主、監理、設計、工藝、焊接、無損檢測等有關專業人員進行聯合驗收，并寫出檢驗記錄，經參檢人員簽字后交給施工單位，填寫接收單。
經檢驗不合格的材料、產品，由材料責任工程師填寫材料、設備、產品拒收報告單，并存放在不合格區，作出標識，出具退貨通知單。
5. 質量管理制度
5.1 實行“質量責任制”。項目經理是工程施工質量的第一責任人，各施工隊隊長是本隊施工質量的第一責任人，質量保證工程師和各責任工程師是各專業質量責任人員，各部門負責人要按分工認真履行質量職責，施工中嚴格按國家、行業、地方強制性標準規范要求進行管理與驗收。
5.2 分包商實行“質量保證金制度”、對項目管理人員實行“風險抵押金制度”。
5.3 嚴格實行“編制、審核、審批”制度。技術措施、質量檢驗計劃等必須按現行施工規范、技術標準及質量驗評標準進行編制，經質量安全部經理審核后，由總工程師審批通過后，才允許用以指導施工。各專業質量檢驗計劃中，注明停檢點、必檢點質量檢驗等級。
5.4 貫徹“技術交底”制。關健工序在施工前，必須由施工技術部組織對施工隊進行交底，一般工序由施工隊技術員對施工班組進行交底，并做好技術交底記錄，特殊工序由施工技術部派專業責任工程師進行交底。
5.5 貫徹“工序交接”制度。工序交接時，必須由相應專業的專職質檢員與上、下道工序的負責人到現場進行交接檢查，避免上道不合格工序轉入下一道工序。
5.6 貫徹質量“三檢制”。質量檢查實行“自檢為主，互檢為輔”和“專業檢查”相結合的原則。做到不合格的材料不使用、不合格的環節不轉序、不合格的產品不交付。
5.7 實行“全過程監督”制。各專業的專職質檢員每天在施工現場巡視，加大監督力度，加強過程控制，做到邊施工、邊檢查，確保在施工過程中及時發現問題，及時解決問題，及早消除質量隱患，達不到標準等級的及時糾正，保證施工一次達到設計要求和質量標準等級。
5.8 實行“質量一票否決”制。對于質量低劣的產品，應當很把質量關，堅決不放過，質檢人員可獨立行使質量否決權，對施工責任單位發出“黃牌”或“紅牌”警告，并責令其整改，直至合格。
5.9 貫徹執行《石油建設質量監督程序》要求，按照“停監點”、“必監點”、“巡監抽查”進行政府部門質量監督檢查。
5.10 執行業主及監理公司下發的質量管理及監督制度。對EPC承包商及監理代表檢查發現的質量問題均應不折不扣及時進行整改，直到合格為止。
5.11 施工中不斷總結經驗，采用新工藝、新方法進行PDCA循環，嚴格從“人、材料、機具、環境、方法、測量”六個方面進行質量控制，達到解決施工難題，確保施工質量，提高施工效率，降低工程成本的目的，使工程質量一步一個臺階，最終達到工程優良。
5.12 落實工程“質量獎懲，有賞有罰”制度，把工程質量好壞與經濟效益掛鉤，項目部按照本工程成本核算，另設專項質量獎，用于獎勵對提高工程質量有貢獻的單位和個人，讓大家知道何為錯,為何對。
5.13 每天下午下班前舉行例會，通報質量，安全，技術，進度，協調等問題。
5.14 貫徹“質量大檢查”制度。每周要有項目經理及各職能部門負責人組成檢查小組，對項目區域進行質量，安全，進度大檢查，完畢后，根據檢查結果，進行評比打分，通報檢查結果，每月把每周累計分數總評，獎罰分明。
5.15 質量部門每周出一期質量周報，對本周存在問題以書面型式提出，要求下周進行整改，報質量部門驗收并回執，情節嚴重的要下不符合項通知單，并通報、處罰。
5.16 設立曝光臺，每天所發生的質量問題以照片型式貼在現場明顯處曝光。
6. 質量保證措施
6.1 根據人員精、層次少、調動靈活的原則建立高效率的指揮控制系統和精干協調的職能管理體制，實施質量保證的有效控制職能。
6.2 各職能部門崗位人員的配置應適應目標管理的需要，施工過程中力求管理人員相對穩定。
6.3 施工前編制各單位工程或分部工程施工技術措施以指導施工。編制質量檢驗計劃和質量計劃，并嚴格按照質量檢驗計劃和質量計劃的內容和程序對工程施工質量進行檢查和驗收。
6.4 為保證有效地實施質量計劃，所有從事與質量有關的管理人員和驗證人員必須嚴格執行質量管理文件、施工技術措施，并以完整的質量記錄客觀公正、準確地反映質量體系的運行情況。
6.5 作業層以工程隊為基本單位，按專業、區域和系統實行項目集中管理，統一指揮。進入項目的作業人員，應執行項目質量程序和其它質量體系文件。
6.6 配備相應的計量器具，做好監視測量裝置的檢定和校準工作，確保監視和測量裝置的使用合法有效，滿足施工生產的需要。
6.7 事前預防，事中檢查，事后驗收，嚴格執行監督驗收制度，各單項工程必須先由施工單位進行自檢，分包單位專職質檢員要切實履行自檢程序，認真對待自檢程序，自檢合格后，再報EPC專業工程師進行檢驗。如發現質量問題時，不能口頭向分包單位提出，要有書面不符合項通知單，待分包單位處理后，填寫整改回執單，專業工程師還應進行復驗。檢驗合格后，再報監理工程師現場進行最終驗收，并出具檢驗結論。
6.8 嚴把施工過程的報驗和監督關，確保分包商的作業嚴格按照相關規范執行，杜絕違章作業，杜絕對分包商任其發展、放任自流和以包代管的極不正常的現象，從源頭狠抓對分包商的教育和培訓工作。
6.9 不定期召開質量分析會，認真分析從施工現場收集到的各種實際和潛在的不合格信息，及時采取糾正和預防措施，消除不合格和排除質量隱患。
6.10 調動職工建設優質工程的積極性。
6.11 嚴格按照設計要求和規范要求進行無損檢測，杜絕不按照設計和規范要求的無損檢測比例進行無損檢測。
6.12 對冬雨季施工進行嚴格的控制。在冬雨季施工前，要求施工單位做相應的預防措施，并組織對冬雨季施工技術措施進行詳細的交底，對冬雨季施工的材料和設備準備情況進行檢查，在施工過程中嚴格按照所下發的技術措施進行控制，確保工程質量。
6.13 工程竣工投產后的質保期內，定期或不定期的對工程施工質量進行回訪和顧客滿意度調查工作，對運行方提出的施工質量方面問題及時整改和維修，以優良的工程質量和優質的服務贏得業主的信賴。
7. 各專業關鍵部位控制
工程質量按照ISO9001-2008標準模式，應對工程質量全過程進行控制，采取預防為主，重點控制，針對工程特點，特別針對如下施工部位，采取預防措施，施工過程加強管理。
7.1 測量工程：定位測量、水準測量，竣工測量。做好控制點，包括控制線校驗、中心線的設置與標識，并做好保護，計量器具及時校驗并做好各個工程主控點的復驗，從而保證工程的最后設計要求。
7.2 土方工程：土方放坡，驗槽，防落土、塌方、雨水沖刷，回填掌握土含水率，分層夯實。
7.3 鋼筋工程：材料控制，嚴格核對進場材料的合格證，及時復驗，分類堆放；鋼筋替換，必須經業主、設計的書面同意，進行同材質替換，只能以高代低；鋼筋對接，對焊工考試并存檔；鋼筋綁扎：細查材質、規格、尺寸、間距，設計搭接要求。
7.4 模板工程：尺寸控制、標高、固定卡具；預埋留孔控制，采用鋼模板或固定支架，固定牢固，振動不易移位，同時鋼筋焊牢，用混凝土保護塊保護層控制，預埋螺栓螺紋處應涂上黃油，用防水材料包扎好，并用套管套牢，異物，土石清理。
7.5 混凝土工程：材質控制，盡量采用商品砼，對水泥，砂，石，添加劑按規定復驗，砼攪拌控制，施工前核對計量秤的精確度，水灰比，塌落度，控制離析，振搗，兩層結合部振搗，防止過振，漏振；養護及時，混凝土達到設計要求的拆模強度后拆模，拆模時防止缺棱掉角；井、池分次澆筑止水設置。
7.6 砌筑工程：砌筑材料，砂漿強度，預留洞幾何尺寸，位置，灰縫，水平，垂直度。
7.7 建筑裝飾工程：抹灰（配合比，平整度，垂直度，陰陽角方正）
7.8 防腐：涂料質量證明書，說明書，防腐工件及時辦理工序交接手續，設備、管道試壓后，才能進行焊道防腐，除銹標準，除銹檢查驗收，涂層構成，最小干膜厚度，防止稀料過多，涂刷不均，掛流，底部漏刷，污染。
7.9 儲罐安裝：幾何尺寸，精確下料；安裝前的定位劃線，基礎驗收，現場安裝，垂直度，上口水平度，橢圓度；焊工入場考試，坡口，間隙，打磨，焊接順序、防變形、清根，外觀成型，無損檢測，罐底板焊縫抽真空試驗，正負壓充水試驗。
7.10 設備安裝：驗收基礎，吊裝，用經緯儀或鉛垂在設備互成90°度方向測量在允差范圍內，附件安裝，中心偏差，徑、軸向水平度，墊鐵找正，焊接，切割，二次灌漿。
7.11 管道安裝：焊材選擇，材料驗收，管材，焊材，管件，閥門，緊固件等外觀，質量證明書，墊片質量，保管，閥門按規定進行試壓；安裝前工序檢查，安裝標高，埋深，冰凍線，平整度，垂直度符合圖紙及規范要求，焊接工藝，焊工入場考試，現場管道安裝，焊縫坡口加工，打磨，焊接預熱、后熱，緩冷，封口。固定口焊接，管件、閥門等應按設計要求核對無誤，管道安裝坡向、坡度、補償器、支吊架是否符合圖紙及規范要求，與機器、設備聯接的法蘭其平行度、同軸度應在允差內，設備口不承受應力；在管道安裝過程的每道環節中都檢查清潔度；檢測比例及部位符合設計規范，國標要求，由技術部門委托，檢測指令，復探指令，檢測部門出具返修指令。
7.12 焊接：驗證焊材質量證明文件，設焊條房，規范堆放，專人負責。建立烘干、發放、回收、領用、氣象監控制度，焊工持證上崗。嚴格執行焊接工藝規程。有防風、防雨、雪、防寒、防浸泡可靠設施。焊縫檢驗的探傷比例及部位要求，按設計及規范由技術員委托，檢查員監檢。
7.13 檢測：資質審查，設備校驗，合格證，材料合格證，施工措施，工藝卡，暗室達標，防護措施清點，進場，辦理檢測手續，通知現場，警示標志，檢測，暗室處理，底片評定，出具結果。
7.14 管線試壓吹掃：試壓前準備方案，流程打通，壓力表校驗，符合要求，臨時盲板位置確定，放空，分級升壓，穩壓，確保壓力不降、管道無泄漏、無變形，驗證，會簽，吹掃，靶板驗證。
7.15 保溫：材料選用，保溫層厚度，密實度，綁扎牢固，接縫，平整度，壓邊搭接，搭接長度環向為20mm，縱向不得小于30mm，縱縫置在側下面，縱環搭接縫口朝下避開雨水；遵循施工程序，成品保護。
7.16 鋼結構制作、安裝：材質證件，符合圖紙，跟蹤檢查，構件編號，嚴格控制鋼材矯正、煨彎、鉆孔、端部加工程序及允差，反變形，驗收復測基礎。復測垂直度、對角線，安裝的累計允差，螺栓緊固。
8. 結語
關鍵詞：建筑工程；施工；管理；圖紙
0 引言
做好工程全過程的決策、組織、領導、控制和創新是樓盤獲得成功的先決條件。從而以最低的項目成本獲取最大的社會效益和經濟效益，誰就能在這激烈的市場競爭中獲取主動，從而走向成功。
1開發管理
開發管理是指開發企業為順利完成工程項目的開發而對公司內部的人事、財務、工程、銷售及后勤部門進行的組織和管理，也是企業為成功實現規劃管理、施工管理及物業管理所采取的經營模式。
工程部門代表開發商對工程項目的建設進行管理，其主要內容包括物料的采購及庫存、施工企業的確定與協調、施工質量及進度的控制、相關合同的管理、必要的細部結構設計的變更、報建等。
開發管理其目標及原則就是要整合企業的人力、物力和財力，建立一系列科學、規范的運作流程，以現代化的信息管理為依托，開發管理的重點在企業內部的經營，核心在于工程項目的開發過程，而控制成本、保證質量、縮短工期及市場創新是開發運營過程中的具體要求。
2.準備階段的有效管理
施工階段的準備工作是使施工任務順利完成的前提。通過對工程特點、進度、要求及施工條件的了解和分析進行施工組織設計的編制，使施工力量合理分配進而制定施工方案，并對各項規章制度進行制定和健全，從而保證充分、及時 人力、物力，施工過程連續、均衡、節奏地進行得到保證，從而在規定的期限內使工程得到交付使用。所以應對施工管理基礎工作進行足夠重視。
2.1建立各級管理負責制
要建立以總工程師為統一領導的，從上而下的分級管理的工作系統并加以完善。通過對總工程師、主任工程師、專職工程師及負責人職責進行明確的制定，使各級人員人人都做到明職、明責。
2.2 建立圖紙會審及設計變更核定制度
為了避免錯誤的圖紙使施工出現嚴重后果而要進行有領導、有組織、有步驟的圖紙會審。針對工程改變的內容如、經濟、質量和使用功能進行核定，需要召集有關部門進行共同的研究和協商，并以文字記錄各方統一的意見，負責人簽字后作為施工根據。對圖紙的內容進行會審包括：
（1）合法性。根據國家有關規定，審查其設計是否符合規定。
（2）整體性。對圖紙及是否完整、齊全、清楚地說明設計進行審查，審查圖中尺寸、坐標、標高、軸線等；審查前后的一套圖紙是否一致；審查相互關聯的各套圖紙設計是否存在著矛盾；審查同一設計中的地上部分和地下部分是否相互吻合。
（3）主結構、主部位。對主要結構的剛度、強度、穩定性等方面設計進行審查同時評估主要部位在結構構成設計的合理性。
（4）施工裝備。對施工裝備條件能否符合工程設計的要求進行審查，使設計能夠保證施工工程能夠安全施工并且保證工程質量。
（5）對設計的合理性進行審核，指出其矛盾的地方，同時考慮在進行交叉施工時是否會出現相關的問題.。
（6）設計選用材料。對設計要用到的材料的品種、質量、規格、性能、數量等進行審查，要求滿足工程需求。
（7）疑問解釋。提請設計單位對設計圖的疑問進行解釋。
（8）合理化建議。對工程設計的合理化建議進行收集。
3. 施工階段的有效管理
施工階段的管理就是施工過程的重要內容，其中包含以下幾方面內容：對圖紙會審制度要堅持；對施工方案或措施進行修正、優化如對組織、成本節約措施等；堅決貫徹規范和規程的執行，使組織施工嚴格按照施工計劃或措施進行，保證施工質量及安全；嚴格檢查施工進度和計劃并及時有效地調整資源；實事求是地做好施工日記和施工記錄及記錄好施工檢查和隱蔽工程檢查的結果；最后要與施工同步進行的積累和整理施工資料。
3.1建立健全施工管理的管理制度
加強項目施工管理并且能和國際慣例接軌，不妨借鑒西方國家完整和全面的法律制度，進一步提高建筑工程項目施工管理在我國的水平。建立和完善各工程項目施工管理制度，嚴格控制承包商的資格和信用。并對各類專業技術人員進行嚴格的資格審查和管理，采取各種符合實際的技術和施工方法以確保質量符合標準，并對其進行嚴格測試和檢驗，最后由監理工程師的確定質量指標是否符合技術基本質量要求的法律規定。項目經理負責主要的項目施工管理責任制，明確責任相關的施工人員以及其崗位職責，并共同簽署項目的責任，把責任落實到每個人的身上。建立和完善施工項目管理的質量保證體系，積極認真監督項目部是否把項目落實到實處，將確保施工工程項目的整體質量和提高企業聲譽作為一種重要的評價指標。構建系統標準化的項目組織制度，組織、協調各種質量因素之間的關系，抓好就業制度和分配制度的綜合管理。
嚴格按照規章制度對建筑工程各階段進行管理并進行合理創新，使建筑工程投資節約、工期縮短、質量保證，提高社會效益。施工的人員和工人通過交底可以明確施工任務、要求及特點和施工工藝等，使交接的人做到心里有數，可以在開展工程中做到有計劃、有組織地進行。在施工中既要按照相關質量標準進行逐項檢查操作外，還要根據建筑工程施工的特點，建立隱蔽工程驗收制度、中間驗收制度、竣工驗收制度。
3.2加強對現場的管理
施工單位應定期和及時地對建筑施工所使用的設備，如：攪拌機和水泥罐等等，對粉塵進行清理，以及安裝除塵器，在材料的運輸過程中應做好對車輛的全面遮蔽工作，防止或減少粉塵對大氣和環境產生的污染。施工項目部應該制定嚴格的建筑垃圾和廢料處理流程，要分段分責任人進行管理，同時要有明確的獎懲制度，指定垃圾的傾倒地點并及時作出處理，做到對垃圾的定時定點清理，在運輸的過程中要對運輸行為作好規范，不能隨路灑落，避免造成二次污染等。
3.3建立施工日記制度
對施工活動及現場變化需要通過施工日記進行綜合性記錄。施工日記要包括日期、氣候還要有工程部位及施工組隊的名稱。而施工活動記載，主要是記錄工程主要部分、分項工程等施工的起止日期、施工情況（包括停水、停電、停工），以及工程的質量、安全、設備和發生事故并處理的情況，設計單位對現場問題的解決，交底、復核，驗收隱蔽工程，相關的領導及部門指導工程等。施工日記作為工程竣工驗收進行質量評定的重要依據，從工程施工的開始到竣工就要求以單位負責人為主、全體人員參與進來，不允許中斷。在做好施工日記的同時還要進行施工記錄。填寫施工記錄表格要按照工程施工規范以及驗收規范填寫，施工記錄可以檢驗施工操作和資料，是工程的重要檔案。
4.竣工階段的有效管理
首先要求試驗人員進行全面實驗檢查，接著進行預驗收，對竣工報告進行填寫，然后完成交工報告和總結，最后向業主及監理工程師歸檔竣工驗收文件。
5. 結束語
總之，建筑工程項目施工管理是一個全面的、系統化的綜合管理，需要把施工項目的各項質量控制因素進行協調建設，讓其組織和配合，從而實現科學化、規范化和標準化的項目施工管理，以確保建設施工項目順利、有序的進行。建筑工程施工項目的成功實施有利于控制總體成本、保證了工程質量，縮短工期，讓企業的經濟效益得以最大限度地提高，以實現順利促進我國社會效益。
參考文獻：
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[2]井彭.探討建筑工程施工各階段管理.城市建設理論研究[J].2022（27）。
關鍵詞：安全生產責任制 勞務隊 安全目標管理
一、建立健全安全生產責任制
根據《安全生產法》的規定，我公司按照“安全第一，預防為主”和“管生產必須管安全”的原則，建立健全安全生產責任制。公司總經理與分公司經理簽定了安全生產責任書，作為公司安全生產第一責任人，全面負責公司的安全生產工作。公司總經理與分公司經理、分公司經理與項目經理逐級簽定了安全生產責任書，使安全責任真正落實到安全第一責任人身上。在項目勞務管理中，所有工程項目都與勞務隊簽定了《安全責任書》以后，方準許操作。使公司上下切實做到時時、事事、處處有人負責安全工作
二、建章立制，實行制度管理
總工制定安全工作規劃，領導安全值班制度，安全生產管理辦法和安全生產目標管理實施辦法等一系列管理辦法，這些辦法對安全生產的管理、考核、獎罰都做了具體規定，把安全工作的管理、考核、獎罰同安全生產管理責任聯系在一起，使各級管理人員在企業生產管理中有法可依、有章可循。制定了各部門從總經理到操作人員的各級人員安全生產崗位職責、安全操作規程、明確規定了總工、安全質量環保部部長和項目部各級各類人員的生產活動中的安全責任。施工項目部要根據項目的具體情況，按照JGJ59―2011標準及各種安全技術規范的要求，制定出各種安全管理制度，消防保衛制度和文明施工管理等規定。
三 、實行安全目標管理
制定目標：公司總工確定本公司一年內安全生產、文明施工總目標及負傷頻率：項目部根據公司目標管理要求確定該項目的安全生產，文明施工目標及負傷頻率。目標制定應體現針對性、可行性及數量等，目標一經確定，公司與安全質量環保部與項目部，項目部與各施工班組分別簽定安全生產、文明施工合同，合同須雙方簽定后生效并報公司安全質量環保部備案。根據公司下發的年度工作規劃，規定年度安全生產目標。
四、加強安全教育
安全教育的目的主要提高全員的安全生產素質，提高公司的安全管理水平和職工的自我保護意識。安全教育主要包括安全生產思想、安全意識、安全技能三個方面的教育，
安全生產思想教育。通過學習國家有關法律法規，掌握安全生產的方針政策，充分認識安全生產的重要意義，在施工生產中嚴格貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。嚴格執行操作規程，遵守勞動紀律，杜絕違章指揮，利用過去發生的重大安全事故幾事故損失對 職工進行安全意識教育。
安全知識教育全體職工都必須接受安全知識教育，通過安全教育和培訓，使職工掌握必備的安全生產基本知識。
安全操作技能教育，就是要結合本專業，本工種和本崗位的特點熟練掌握操作規程，安全防護等基本知識，掌握安全生產所必須的基本操作技能。
新入場工人必須接受三級安全教育，經考核合格后方可上崗，三級安全教育為公司級、項目級、班組級。
所有教育內容均應記錄在職工教育檔案中。由項目部上報，安全質量環保部保管。
五、強化安全生產、文明施工現場管理
文明施工是指施工場地整潔、衛生、施工組織科學、施工程序合理的一種活動、文明施工的基本條件包括：有完整的、真實的施工組織設計方案，有健全的施工組織系統，項目部應建立門衛制度、食堂衛生制度、宿舍衛生制度，明顯的劃分了施工作業區與辦公生活區，給工人設置學習和娛樂的場地，施工現場道路通暢，進行綠化布置，排水設施設置得當，水電線路齊全，機具設備良好，使用合理，并張貼安全標語、懸掛安全標志。建立場容場貌管理制度及施工不擾民措施，施工現場應設置五牌兩圖。大小臨時設施和各種材料、構件、半成品按平面布置圖堆放整齊，現場應按照平面圖每個工地的文明施工程序反映公司的綜合管理水平，文明工地是公司科學化、標準化、規范化綜合管理水平的集中表現 。
六、實行安全生產檢查細化原則，注重安全隱患治理
安全檢查是安全管理工作的重要內容，是消除隱患、防止事故發生、改善勞動條件的重要手段，我公司在實施監督檢查管理中，始終堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在施工生產中強化施工現場管理。在作好日常安全生產的監督檢查、指導工作的同時，公司安全質量環保部每月對施工現場進行一次大檢查，檢查以，五規范，二標準為依據，以五大傷害為重點，每次檢查以分公司或項目為單位進行總結，講評，當場指出項目上存在的不足和提出改進的措施，起到良好的監督管理作用。
公司安全質量環保部每月召開一次生產協調會，會上除進行生產協調外，還研究和探討生產中存在的安全問題和隱患，及時制定各類事故，隱患的整改措施。在對項目進行危害辯識、風險評價是，明確各施工階段的安全控制重點，加強重大安全隱患治理，消除“五大傷害“做好安全施工的基礎工作。
七、嚴格實行安全檢查獎罰制度，切實做好安全檢查記錄，
安全質量環保部應根據形式，檢查內容建立檢查制度，安全檢查以《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59―2011）為依據。制定經常性、定期性、經常性、突擊性、專業性、季節性等檢查制度。制度制度中要規定檢查內容，既查事項、查制度、查機械設備、查安全設施，查安全教育培訓、查安全事故的處理等。安全檢查制度的具體要求是“三定”（即定人、定時間、定措施）對檢查出來的問題項目部應進行整改，負責整改的單位、人員在整改完成后要及時向安全質量環保部提交整改意見，檢查單位應派人進行復查，經復查整改合格，并制定嚴格的 獎罰辦法。
1、安全檢查分主管部門檢查、公司級檢查，工地自檢等多種形式，每種檢查均應有檢查記錄，
2、公司級檢查有巡檢、月檢、專項突擊檢查、等多種形式，項目部有自檢、周檢、半月檢等多種形式。
3、隱患整改報告書要有具體整改人、整改時間、整改措施、措施要具體。
4、檢查記錄可采用“評分表“或”隱患整改通知書“等形式。
【關鍵詞】項目管理；質量控制；進度控制；成本控制
建設工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是以建設工程項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。建筑工程項目管理的內涵可概括為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現的系統管理。經過幾年在不同項目工作中的體會，僅從人員、隊伍、技術、造價、文化建設幾方面進行了一些思考和總結，并就此淺談項目管理在工程項目中發揮的積極的作用。
1 項目部人員管理
人是生產力中最活躍的要素。項目部的管理人員是一個項目的龍頭，項目經理就是指揮中心的大腦。項目部的人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養。具體的崗位職責，明確的任務分工，讓每個崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時，我認為要更加強調協作，一個項目是一個復雜的系統工程，需要不同專業的技術和服務。要教育管理人員堅持五個學習：一是自身的政治理論學習，培養正確的人生觀、價值觀、挫折觀，提高政治素質，先做人，再做事；二是向經驗豐富的老同志學習，他們在工程上經歷的多，看到的多，處理的問題多，干工程，經驗是巨大的財富，必須虛心向他們學習；三要向身邊的同事學習，每個人身上都有很多閃光點，生活習慣上的、工作態度上的、待人接物上的、專業技術上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養成一名復合型人才；四要向一線工人學習，因為工人是對工程具體操作技術最具有發言權的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術、模板及腳手架架設技術、混凝土搗固技術、機械設備操作技術等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導施工；五是繼續向書本學習，學無止境，把從實踐中得到的知識，再回饋到書本上，使實踐得以升華，經過書本理論學習，再指導以后的現場工作。經過一個對項目人員的有效管理的過程，真正達到干一項工程，創一方信譽，贏得一片市場，培養一批人才。
2 施工隊伍管理
隨著市場化程度的提高，利用勞務分包的形式進行項目施工已形成一種格局，民工隊伍大量參與工程建設，成為了不可缺少的重要力量。在堅持分包隊伍“準入”制度的前提下，合理選擇隊伍，適時簽訂勞務分包合同，堅持以人為本管理原則，建設民工小區，改善民工生產生活條件，配發勞保用品，保證民工工資足額及時發放。由于民工來自全國各地，文化素質和技術水平參差不齊，組織相對松散，為讓他們適應項目的技術、質量要求，進場前必須經過安全教育、專業技能培訓，使他們逐步走上正規化、規范化的軌道，形成民工與技術人員一起奮戰在生產一線的良好局面。民工隊伍做了大量的基礎工作，他們工作質量的好壞直接影響著工程的安全、質量、進度，加強勞務分包隊伍管理，嚴格執行勞務合同，兌現獎罰承諾，關心民工生活，其實就是成就自己的項目，成就自己的企業。
3 技術管理
技術管理是項目管理的重中之重，技術管理不到位，工程質量將無法得到保證。因此，選擇一名有經驗、有責任心、能力強的總工程師尤為重要，再根據項目需要選配合適的工程部長、工程師、技術員、試驗員等崗位人員。技術管理工作要做到規范化、標準化、制度化，滿足可追溯的原則。項目部領到圖紙后，要立即組織有關人員認真進行自審，熟悉圖紙，弄清設計意圖、工程特點和施工中可能出現的問題，作好記錄，參加業主（監理）主持召開的圖紙會審，提出問題，弄清情況；對設計變更應及時辦理手續，建立好臺帳；工程各子項目開工前，總工程師要組織施工技術人員就施工項目的內容、技術標準、工程特點、設計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進度安排、工藝質量標準、設備物資供應的安排、安全質量措施等進行技術交底，對施工隊的技術交底要分批、分段進行，派專門的技術人員貫徹控制在整個施工過程中；技術資料要及時、完整、真實，指定專人負責收集竣工所需的技術資料并進行整理、編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據；技術人員要積極學習和推進新技術的應用，聘請專家對工程出現的技術難題進行會診解決，開展全員參與技術創新的活動，為工程獻計獻策。
4 造價控制
工程項目在建設程序的不同階段，造價控制各有特點：
4.1 前期階段的造價控制
這里所講的前期階段是指工程項目從可行性研究到總體設計完成止的工程建設階段。一個工程項目的決策是否正確，方案是否經濟可行將直接影響到整個工程造價。數據表明，投資決策階段對工程造價的影響度達到80％。因此，要控制工程造價，必須做好前期工程造價管理。
在可行性研究階段，采用不同的專業概算定額或估算指標，重點結合已建類似項目的造價指標進行分析，細致做好各專業的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設前期階段提供一個合理的造價確定與控制保障。
4.2 設計階段的造價控制
把設計階段的工程造價管理作為一個重點來進行控制，是因為在總體設計投資限額完成后，有效地控制造價就從設計階段開始。只有在設計工作尚未完成，在設計圖紙未交付實施之前就把好工程造價管理第一關，才能為總體工程造價控制打好基礎，因為后續的造價控制都是在施工圖的基礎上進行調整的。如果設計人員在設計階段未能肩負起優化設計與有效控制造價兩付重擔，則勢必增加工程不必要的投入，造成浪費。
4.3 實施階段的造價控制
建設項目實施階段，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。據統計，建設項目在實施階段工程施工費用約占整個工程造價的60％左右。因此，工程實施階段對工程造價的直接影響很大。實施階段的工程造價管理主要包括招標管理、現場簽證、變更審查和結算管理4個環節。
5 結論
總之，工程項目的組織管理是一個復雜的系統工程，尤其是近幾年，隨著社會經濟與科技的迅速發展，工程企業都在不遺余力地提高自己的組織管理水平，以求在競爭中獲得領先地位，同時，工程項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好的經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。因此，結合理論和實踐中經驗的積累，探尋適合工程建設項目的組織管理是十分必要的。
參考文獻
