時間：2022-10-08 11:23:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇綠化工程施工總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】 園林綠化 工程質量 管理控制
隨著園林綠化行業改革的不斷深入和發展，搞好園林綠化建設是城市建設的需要、市民的需求，園林綠化工程的質量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標市場選擇優秀施工企業隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業來說，把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置是當務之急。根據筆者工作實踐從六大方面闡述園林綠化工程項目質量管理與控制。
1 做好園林綠化工程施工現場管理
做好園林綠化工程施工現場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。施工項目現場管理是通過施工項目現場組織機構和施工項目內部的各種工作責任制度實現的，而影響工程施工項目質量的五個方面是人、材料、機械、方法、環境。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，在進行園林綠化工程施工中對操作人員、材料、機具設備、施工工藝、生產環境進行落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現場管理。
1.1 以園林綠化職工的工作質量確保工程質量
園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創造的，他們的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量。項目經理部要“以人為本”，充分調動園林綠化職工的積極性，發揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。
1.2 嚴格把好園林綠化材料質量關
園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。
2 推行園林綠化工程項目監理制
推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。
3 加強園林綠化工程后期養護管理
加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。
4 完善園林綠化工程交工驗收資料的管理
4.1 工序間的交工驗收工作的質量控制
工程施工中往往上道工序的質量成果被下道工序所覆蓋，分項或分部工程質量成果被后續的分項或分部工程所掩蓋。因此，要對施工全過程的分項與分部施工的各工序進行質量控制。要求班組實行保證本工序、監督前工序、服務后工序的自檢、互檢、交接檢和專業性的“中間”質量檢查，保證不合格工序不轉入下道工序。出現不合格工序時，做到“三不放過”即原因未查清不放過，責任未明確不放過，措施未落實不放過，并采取必要的措施，防止再發生。
4.2 竣工驗收資料的整理
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環節，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：
園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義。
隨著園林綠化行業改革的不斷深入和發展，我國的園林綠化工程質量和服務質量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設投入，紛紛提出創建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環境，進一步提高了城市品位和投資環境。搞好園林綠化建設是城市建設的需要、市民的需求，園林綠化工程的質量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標市場選擇優秀施工企業隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業來說，把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置是當務之急。
1組建項目經理部
組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協同作業日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質量要求不一，季節性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。
1.1組建項目經理部
園林綠化施工企業在接到園林綠化工程施工任務后，要及時成立園林綠化工程項目經理部，項目經理由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。
1.2規劃施工項目管理目標
項目經理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經理要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規劃。目標規劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能，因此要及時組織項目經理班子成員對目標系統做出詳細規劃，進行目標管理。結合工程特點、地區環境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設計。
1.3制定制度和規范
園林綠化工程項目經理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，及時制定重要規章制度和規范，從而保證規劃目標的實現，項目經理要對規章制度和規范進行審批、督促和效果考核。
1.4選用優秀人才
項目經理要選擇精通園林綠化專業、經驗豐富、精干高效的人才進入項目經理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優秀人才進入項目經理班子。項目經理必須做好施工項目組織設計工作。
2建立健全施工項目經理責任制
建立健全施工項目經理責任制是園林綠化工程質量管理與控制的目標，園林綠化施工項目管理目標責任體系的建立是實現項目經理責任制的重要內容，項目經理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎。
2.1園林綠化項目經理與企業經理（法人代表）之間簽訂目標責任制
園林綠化項目經理產生后，要與園林綠化企業經理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》，這種責任書是對項目經理的“任職目標”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業法規性的文件，主要內容應包括：施工效益、工程形象進度、工程質量、成本降低率、文明施工、安全生產要求等內容。
2.2項目經理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制
項目經理在實行個人負責制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負責”轉變為“人人盡職盡責”，在內部建立以項目經理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一業務崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規范化，將各業務人員之間的分工協作關系規定清楚，明確各自的責、權、利，將企業橫向目標管理責任制落實到具體責任人。
3做好園林綠化工程施工現場管理
做好園林綠化工程施工現場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現場管理。
園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創造的，他們的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量；全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質量。嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關；
園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。 貫徹“以預防為主”的方針；園林綠化工程質量要以預防為主，防患于未然，把質量問題消滅于萌芽之中，預防為主就是加強對影響質量因素的控制，對投入品質量的控制，做好質量的事前、事中控制，從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查，對工序的檢查，對中間產品的質量檢查。嚴防系統性因素的質量變異；系統性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規程，土方質量、苗木質量規格達不到設計要求，均會造成工程質量不合格或工程質量事故。只要增強質量觀念，提高工作質量，精心施工，完全可以預防系統性因素引起的質量變異，因此，園林綠化工程質量控制要嚴防或杜絕由系統因素引起的質量變異，以免造成工程質量不合格或工程質量事故。
4推行園林綠化工程項目監理制
推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。
5加強園林綠化工程后期養護管理
加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。
6完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環節，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。
（河南省建設集團有限公司，鄭州450002）
（Henan Province Construction Group Co.，Ltd.，Zhengzhou 450002，China）
摘要： 在社會主義市場經濟發展的大環境下，生活水平不斷提高，人們對生活環境提出了更高要求。道路園林綠化工程不僅可以提高生活水平、改善生活環境，它還是反映城市綠化水平的重要手段，因此，城市建設者必須高度重視道路園林化工程的施工與管理。
Abstract: With the development of the market economy, the living standard improves continuously. People put forward higher requirements on the living environment. The road and garden greening project can improve the living standards and environment, and it is also the important way to reflect the urban greening level. So the city constructer must pay more attention to the construction and management of road and garden greening project.
關鍵詞 ： 道路綠化；園林綠化；施工與管理；特點；方法
Key words: road greening；garden greening；construction and management；characteristics；methods
中圖分類號：TL372+.2 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）34-0117-02
作者簡介：郭帥（1986-），男，河南鄭州人，項目經理，助理工程師，研究方向為城建園林工程。
1 道路園林綠化工程施工管理的特點
1.1 園林綠化工程施工管理的重要性 道路園林綠化施工管理在城市建設過程中發揮著至關重要的作用。園林綠化施工的主要目的是通過建設和諧生態的自然環境，為人類提供良好的生活條件，滿足現代社會發展的實際需求。道路園林綠化工程施工管理直接決定施工質量，是施工企業獲得經濟效益的基礎保障，因此，施工人員必須高度重視施工與管理工作。
1.2 園林綠化工程施工管理的連續性 道路園林綠化施工的主要對象是具有生命力的植被作物，植被作物生長具有聯系性，園林綠化工程施工管理應結合植被作物的生長情況進行全方位管理，為提高施工質量打下堅實的基礎。
1.3 園林綠化工程施工管理的復雜性 道路園林綠化工程施工與管理受多種因素的影響具有較大的變動性，施工管理工作因素顯得尤為復雜。
1.4 養護管理的長期性 道路園林綠化工程后期養護工作非常重要，是確保植被作物健康成長的重要手段，養護管理工作不達標，會嚴重影響植被作物的生長，很難達到園林綠化工程的實際效果。因此，園林綠化工程竣工后，施工單位還應該安排專業技術人員定期對綠化工程進行有效地養護管理，將長期養護計劃納入到工程造價控制的范圍內。
2 道路園林綠化施工的現狀
道路園林綠化工程施工與管理受諸多因素的影響，如人文、材料、機械設備以及施工技術等，不同地區的園林管理工作存在較大差異，為了達到的實際目的也不盡相同。在實際施工管理過程中，不同的綠化工程項目采用同樣的施工管理方法不一定能得到同樣的效果，主要原因是每項道路園林綠化工程施工管理都具有明顯的個性化色彩，施工管理的效果受施工單位、天氣狀況、地形地貌以及施工技術的影響，導致不同道路園林綠化工程施工管理存在較大差異。道路園林綠化工程建設形式比較單一，在實際施工管理過程中卻受諸多因素的影響，其中任一項目建設存在問題都會影響后期的施工管理效果。因此，道路園林綠化工程施工與管理人員應該在明確道路園林綠化施工現狀的前提下，采取有效措施強化道路園林綠化工程的施工與管理。
3 加強道路園林綠化工程的施工與管理的方法
3.1 切實做好施工前的準備工作
3.1.1 管理機構搭建 強化道路園林綠化工程施工與管理工作首先應該挑選具有任職資格的項目經理，項目經理不僅要具備基本的綠化專業背景，還應該具有較高的責任意識和安全意識。項目經理的綜合素質直接影響綠化工程的質量，搭建一支高素質、高技術水平以及高責任意識的管理機構是加強道路園林綠化工程施工與管理的基礎保障。
3.1.2 設計交底 道路園林綠化工程施工與管理工作開始之前，工作人員應該熟悉設計圖紙，明確設計圖紙要求。目前，我國部分道路園林綠化施工企業為了獲得更高的經濟效益，過分注重施工進度的提升，忽視了施工質量的重要性，設計人員和施工單位很少進入施工現場實地監督，道路園林綠化工程施工與管理工作問題重重。因此，強化道路園林綠化工程施工與管理必須高度重視技術交底工作，施工人員在實際施工過程中一旦發現技術問題應該第一時間與技術人員溝通，針對問題采取有效措施，提高道路園林綠化施工管理水平。
3.1.3 施工組織 加強道路園林綠化工程施工與管理工作還應該重視施工組織設計的重要性。施工組織設計從施工項目投標階段開始發揮作用，工作人員應該高度重視施工管理工作，當天施工結束后，各技術人員應該進行技術交底，結合道路園林綠化工程的實際狀況，對施工組織進行調整，保障在有效時間內完成施工任務，并全面提高施工質量。
3.1.4 苗木選擇 道路園林綠化工程植被作物應該選擇可以攔風擋沙、保持水土以及抗污染能力強的品種。施工單位應該安排專業人員選購施工苗木，選購人員應該結合道路園林的實際需求選擇環保效益高、生命力強、抗病蟲害能力強以及欣賞價值高的品種。在綠化施工過程中，為了保證苗木的成活率，施工人員應該盡量做到邊挖邊種。另外，施工人員還應該注重灌木類苗木品種的種植技術，在實際種植過程中，工作人員應該對灌木苗木的莖、枝以及根等進行適當修剪。
3.2 加強施工過程中的質量控制
3.2.1 表土的采取和復原 土壤是苗木生長的基礎保障，團粒結構是道路園林綠化工程中苗木生長環境的最佳選擇，團粒徑大小為3mm左右，孔隙不超過0.01mm。施工過程中，工作人員應該盡可能還原苗木的生長表土，為苗木的生長提供基礎保障。
3.2.2 綠化地的整理 綠化地的整理內容有很多，筆者結合多年工作經驗對此做了以下總結：①保證苗木的根須必須有足夠的生長空間，通常情況下地被層厚度應該大于15厘米；小灌木的最低厚度為30cm；淺根性灌木地被層厚度應該大于60cm等；②綠化地的整理還需要施工人員保障土壤的施工厚度。合理的土壤厚度可以有效保持植物根系的通氣性和透水性，是提高苗木存活率的重要手段；③綠化地整理還要求施工人員設置合理的排水設施，確保土壤的排水性和透氣性；④合理控制土壤的pH值。為了提高苗木的存活率，道路園林綠化工程土壤的pH值應該控制在6.0左右；⑤道路園林綠化工程土壤的養分是促進苗木生長的重要保障。土壤中礦物質、有機物、空氣以及水分的含量必須符合苗木的生長需求。
3.2.3 嚴把苗木種植關 道路園林綠化工程施工過程中所需的苗木種類較多，苗木的種類受道路地貌的影響，不同類型地貌會選取不同類型的苗木，因此，施工人員必須嚴把苗木種植關：①工作人員必須將種植苗木按照規格、數量以及施工前放線定點的樹穴對號入座；②選擇合適的吊機，安排吊機的位置；③種植土的回填工藝有嚴格控制，通常情況下回填土應該高出地面20cm左右，減少水土流失對苗木成活率的影響。
3.3 加強種植后植株的養護工作 道路園林綠化工程施工應該在堅持“以人文本”、“質量第一”原則的前提下，加強種植后植株的養護工作。施工單位應該安排專業技術人員定期檢查苗木的生長狀況，結合苗木的生長情況制定合理的養護技術，嚴格按照養護規范進行苗木養護工作，減少因養護問題引發的苗木生長率問題。
4 結束語
進入21世紀以來，城市化進程日漸深化，城市道路交通網越來越復雜。在激烈的市場競爭中，各城市逐漸意識到道路園林化工程的重要性，各地針對自身發展的實際狀況，采取多種有效措施，努力提高城市園林綠化建設水平。為了進一步提高我國園林綠化水平，建設者應該高度重視道路園林綠化工程的施工與管理工作，明確施工與管理過程中存在的問題，結合道路園林綠化建設的實際狀況，針對問題采取有效措施，為我國城市道路園林綠化建設提供動力保障。
參考文獻：
[1]朱志發，海均，張艷枝，等.綠化造價在園林工程經濟管理中的意義[J].中國園藝文摘，2012.
關鍵詞：園林綠化 工程質量 管理控制
中圖分類號：TU986 文獻標識碼： A
隨著園林綠化行業改革的不斷深入和發展，我國的園林綠化工程質量和服務質量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設投入，紛紛提出創建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環境，進一步提高了城市品位和投資環境。搞好園林綠化建設是城市建設的需要、市民的需求，園林綠化工程的質量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標市場選擇優秀施工企業隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業來說，把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置是當務之急。
一、組建項目經理部
組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協同作業日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質量要求不一，季節性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。
1.組建項目經理部
園林綠化施工企業在接到園林綠化工程施工任務后，要及時成立園林綠化工程項目經理部，項目經理由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。
2.規劃施工項目管理目標
項目經理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經理要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規劃。目標規劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能，因此要及時組織項目經理班子成員對目標系統做出詳細規劃，進行目標管理。
3.制定制度和規范
園林綠化工程項目經理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，及時制定重要規章制度和規范，從而保證規劃目標的實現，項目經理要對規章制度和規范進行審批、督促和效果考核。
4.選用優秀人才
項目經理要選擇精通園林綠化專業、經驗豐富、精干高效的人才進入項目經理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優秀人才進入項目經理班子。項目經理必須做好施工項目組織設計工作。
二、建立健全施工項目經理責任制
建立健全施工項目經理責任制是園林綠化工程質量管理與控制的目標，園林綠化施工項目管理目標責任體系的建立是實現項目經理責任制的重要內容，項目經理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎。
1.園林綠化項目經理與企業經理（法人代表）之間簽訂目標責任制
園林綠化項目經理產生后，要與園林綠化企業經理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》，這種責任書是對項目經理的“任職目標”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業法規性的文件，主要內容應包括：施工效益、工程形象進度、工程質量、成本降低率、文明施工、安全生產要求等內容。
2.項目經理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制
項目經理在實行個人負責制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負責”轉變為“人人盡職盡責”，在內部建立以項目經理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一業務崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規范化，將各業務人員之間的分工協作關系規定清楚，明確各自的責、權、利，將企業橫向目標管理責任制落實到具體責任人。
三、做好園林綠化工程施工現場管理
做好園林綠化工程施工現場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現場管理。
四、推行園林綠化工程項目監理制
推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。
五、加強園林綠化工程后期養護管理
加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。
六、完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環節，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。
園林綠化工程施工管理質量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立，又存在著相互統一的關系，必須正確處理好他們之間的關系，做到工程質量合格，進度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。
參考文獻：
關鍵詞：園林綠化工程;施工管理;問題;對策 園林工程施工管理是施工程管理的重要組成部分,以安全為前提,加強施工組織,以達到實現綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。現對園林綠化工程施工管理的問題及對策進行探討。 園林工程施工其重點在于花卉植物的配置、小品景觀、古典園林等方面的建設，幾者之間的關系是密不可分、相互配合的。市政園林綠化工程因與其他土木工程的差異性而具有自身特點。首先，園林綠化工程大部分是通過各種植物、樹木草皮、花卉、苗木的不同功能進行搭配而起到保護城市環境、降低噪音、減少空氣污染等環境作用。其次，園林綠化工程的管理具有長期性，所謂“三分種七分管”的特性，要求必須有長期的護養計劃和資金投入。再次，園林綠化工程具有美的藝術效果追求。最后，園林綠化工程大多規模較小，并且管理上較為分散。
1、當前園林綠化工程施工管理中存在的問題
（1）綠化施工主體多元化，管理混亂。由于綠化工程的迅速發展，綠化工程主體呈多元化趨勢，相關政府部門難以把握全部的綠化工程項目。致使一些市政住宅小區內綠化環境陷入尷尬境地。例如有些房產開發商為了節約成本，同時又要達到規劃部門3O％的綠地覆蓋率的要求而請一些個體單位不科學的插上花草樹木，不僅景觀效果低下，而且由于不遵從植物生長規律，造成樹木死亡，資源浪費。市政園林建設工程專業性程度低，創新性更無從說起。管理人員素質、思路直接影響了工程管理的好壞，并進而影響了廣大人民群眾的生活環境質量。
（2）綠化施工隊伍良莠不齊,難以充分理解園林綠化工程的設計意圖。由于綠化施工的嚴謹性、技術性都比建筑施工低,許多人誤認為綠化施工不過是種種樹、鋪鋪草,加上其可觀的利潤,許多素質不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業。他們只重視最后的景觀效果,對土壤、基肥、樹坑規格等要求不嚴,致使樹木生長不良,增加了后期維護管理的難度。
（3）由于施工管理水平低,造成返工率高,施工進度慢,管理成本高,樹木成活率低。
（4）施工不規范,造成環境污染。 2、對策 2.1實行招投標制 要求綠化主管部門對達到一定規模的綠化工程,必須實行招投標制。允許具有綠化施工資質和綠化施工業績的施工單位參加,實行優勝劣汰制,淘汰施工質量差,信譽不好的施工單位。即便是小規模的綠化工程的施工,也必須具備綠化施工資質,無資質者,不允許從事任何綠化工程的施工活動。 2.2推行園林綠化工程項目監理制 推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善,園林綠化工程監理制已全面進人園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務,遵循科學準則,以科學態度,采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益,又維護施工單位的利益,做到守法、誠信、公正、科學,從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收,能夠做到全過程跟蹤,一旦發現不合格材料、工序和產品,及時整改,以確保園林綠化工程每個環節運作流暢,從而保證了園林綠化工程施工質量。 2.3推行設計和質量現場交底與樣板大樣制度 通過圖紙會審、現場調整,使一線的作業人員理解設計意圖,了解工序的技術、工藝和驗收要求。在關鍵部位和細致部位施工前,必須先做出樣板,獲得批準后,方可大面積施工。
2.4實行預驗收制度 園林綠化工程交業主驗收前,項目部、公司質檢部門先按標準進行預驗收;施工過程中,對半成品、喬灌木進行貨源地預驗收。以此增強業主信心,減少現場驗收程序,確保施工進度。 2.5加強施工過程的管理 一是切實做好施工前的準備工作。在理解設計意圖的基礎上,據設計圖紙對現場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。按要求做好準備工作,往往會加快施工進度。
二是嚴格按設計圖紙施工。綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活,設法使植物盡早發揮綠化美化的作用。因此,設計是綠化工程的靈魂,離開了設計,綠化工程的施工將無從入手;如不嚴格按圖施工,將會歪曲整個設計意念,影響綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的有效溝通及嚴格按圖施工是保證綠化工程的質量的基本前提。
三是重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關系到植物今后的生長,要對其進行理化性質化驗分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面對土壤進行分析、測試,再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。
四是定點放線的處理。一般要求位置準確,標記明顯,如標明種植穴中心點位置、標明種植槽邊線等。放線時遇特殊情況須靈活處理,適當調整株間距離。
五是嚴格控制園林綠化材料的質量。園林綠化工程施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎。投入材料的質量,如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求,工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求。因此,嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。
六是遵循植物生長規律,掌握苗木栽植時間。園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物,不同的綠化苗木具有不同的生長規律,栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵,因此必須遵循苗木生長規律,在苗木最適宜時間內栽植,確保苗木成活,提高工程質量。
七是嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關。園林綠化工程分項工程質量等級是分項工程、單位工程質量等級評定的基礎,分項工程質量等級不符合標準,分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格,而分項工程質量等級評定的正確與否,又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此,在進行分項工程質量評定時,一定要堅持標準,嚴格檢查,避免出現判斷錯誤,每一分項工程檢查驗收時均不可降低標準。
八是強化項目管理
建設單位負責項目從立項、竣工、移交、審計的全過程,其管理觀念和方法至關重要。首先,應從管理的思路上進行創新。實踐證明,拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變的形勢下,對管理的要求也不斷在變。思路創新來源于多年的管理總結，以及對國內外先進的管理理念和手段的學習和提煉。其次,管理的方式也應進行創新。從被動到主動、從簡單到規范、從松散到科學 ,只有使管理方式更具適應性,才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外,由于社會新科技產品帶來了更多的便利,因此管理手段也需要進行不斷創新。隨著中華人民共和國行業標準《城市綠化工程施工及驗收規范》的頒布,為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的依據。按照規范,嚴格按標準的綠化工程設計及有關文件施工,對各項綠化工程的建設全過程實施全面的工程監理和質量控制。
（1）編制合理的目標責任成本
責任成本預算的編制是以投標預算為基礎,根據不同情況可以適當調整。一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的。因此,必須在項目開工前將其完成,確保責任成本的合理性和可操作性,使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。
（2）切實做好施工前準備工作
在掌握設計意圖的基礎上,依據設計圖紙對現場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程設計等前期工作從而加快施工進度。
（3）嚴格按設計圖紙施工
綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活,設法使植物發揮綠化美化的作用。所以,設計是綠化工程的靈魂,否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴格按圖施工,將會歪曲整個設計意念,影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質量的基本前提。
（4）加強施工組織設計的應用
根據對施工現場的調查,確定各種需要量,編制施工組織計劃,落實施工進度,并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整,盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施,更加需要加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成,以及各工程組的所屬關系及負責人,注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃,按時間順序安排。
2.6園林施工與養護有機結合
(1)園林養護應充分體現設計理念。園林設計是創造園林景觀藝術的基礎,在養護管理中貫徹設計的理念,是打造一個成功的園林作品對園林養護的必然要求。養護要全力促成園林設計理念的實現和延續。
(2)園林養護應貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率,達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡,必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水,對樹冠進行必要的修剪,必要時用浸濕的草繩纏繞樹干,采取適當的遮蔭等養護措施。
(3)園林施工與養護均應合理安排資金。園林施工與養護均應編制詳細的資金使用計劃, 將全面預算管理工作充分結合到施工、養護的每一個環節。要根據資金安排把握施工、養護檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價的關鍵環節,避免施工中隨意更改設計,切忌厚此薄彼或削減養護資金,而影響后期養護效果。
2.7防止成本管理流于形式
成本管理是一項系統性很強的工作,貫穿于項目實施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力,一個環節出現問題,成本管理將成為一句空話。在實際操作中,成本管理的核算要堅持階段性,并與項目竣工決算考核相接合,建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。 計算 實際成本時,需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現的依據。只有激勵與約束相結合,管理層、項目層和崗位層齊心協力,才能保證項目成本管理工作的進一步深入。3、結束語 園林綠化工程的施工管理是一門實踐性很強的學科,要求在實際工作中既要掌握工程原理,同時又要具備指導現場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質量的前提下,較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來,建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。
參考文獻：[1]園林綠化工程施工質量控制途徑淺析[J].沿海 企業 與科技, 杭春華2008
【關鍵字】園林綠化工程；施工建設；質量控制
引言
隨著人們生活水平的不斷提高以及城市建設進程的不斷推進，城市園林綠化同城市人民的關系十分密切，在促進城市生態環境不斷改善、促進人居環境質量不斷提高、促進城市可持續發展、促進城市建設模式的轉變等方面具有不可替代的作用。而且，園林綠化工程的最終質量對整個工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均會產生重大影響。因此，為提高園林綠化工程的建設水平，需要做好施工建設中的質量控制工作，以期達到理想效果。
一、構建建設施工質量控制管理體系
為更好的對園林綠化工程施工建設進行質量控制，需要構建其完善的建設施工質量控制管理體系。
（一）建設單位施工質量控制管理體系
建設單位，應以質量控制為中心，把工程質量作為工程項目建設管理的重點，自覺接受質量監督機構的監督和檢查，協調設計、監理和施工單位的關系，通過控制項目規劃、設計質量、招標投標、重大技術方案審定、施工質量、信息反饋等各個環節，達到控制工程質量的目的。建設單位要成立施工項目管理部門，通過實地考察等方式，做到對整個工程建設施工心中有數。并結合工程方案及預算情況等，做好對工程前期建設與后期養護等的綜合考慮，針對城市建設的特點，把園林建設中的各種要素等有機地融為一體，。并進一步優化方案，控制預算，保證效果。同時，做好多方面的溝通與協調工作，以確保工程的順利推進。并對具體的建設施工管理任務進行蹭蹭的劃分，做到責任明確到人，以提高質量控制的效率和效果。
（二）施工單位施工質量控制管理體系
施工單位嚴格按照施工質量規范的要求，以質量手冊為核心和指導，以作業指導書為操作的具體指南，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，整個施工過程標準化、規范化、有章可循、責任分明。施工單位對質量管理實行公司、項目經理部兩級管理，公司審核部門由主管副總經理、總工程師及相關職能部門人員組成，負責組織工程質量計劃，指導質量工作的實施，對施工質量工作進行安排、檢查和總結；項目經理部質量管理成員由項目經理、項目技術負責人及相關負責人組成，參與工程質量策劃，根據質量總體策劃大綱，指定階段質量實施目標，并組織和督促責任部門進行質量工作的實施，并對階段目標的實施情況定期監督、檢查和總結；建立健全質量責任制，上至項目經理、總工程師，下至作業隊的工人，均制定質量責任制，形成質量管理工作系統。
二、加強綠化施工現場管理
加大對施工現場的管理力度，可以直接而且有效的從根本上管理和控制整個工程的施工質量。具體來看，可以從以下一些方面來進行質量控制：
（一）嚴控苗木進場質量關。
根據工程設計要求，選擇合格的苗木供應商，以及對采購苗木的驗證，同時保證同工程質量有關的苗木采購能滿足規定的要求，園林綠化工程施工過程中，采購的苗木必須生長健壯，枝葉繁茂、冠形完整、色澤正常、根系發達，無病蟲害、無機械損傷、無凍害；采購苗木必須經過移植和培育，未經培育的實生苗、野生苗、山地苗一般不宜采購；非栽植季節栽植時，為提高栽植成活率，苗木應選擇事先經過處理的容器苗，保證苗木及時進場，做到隨到隨種，確保成活率。因此，在園林綠化工程建設施工過程中，要嚴格管理進場苗木，保證苗木的質量。要嚴格執行苗木進場驗收、工序驗收制度，對土壤質量、苗木規格等進行嚴格把關，杜絕不負責任的亂簽過路字。
（二）苗木種植工程質量保證措施
1、刨坑（挖坑）的質量好壞，對植株以后的生長有很大的影響。道路綠化植樹必須保證植樹位置準確符合設計意圖，挖坑挖槽的位置要準確，坑應根據根系、土球大小、土質情況而定，刨坑刨槽要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，不然造成窩根或填土不實，坑徑一般可按規定的根系或土球直徑大30-40厘米。
2、帶冠移植大規格落葉喬木必需帶土球，吊運時吊車荷載噸位要大于土球和樹體總重量，裝車時土球朝前，樹冠向后，保證土球完整，不散坨。運輸中樹木不滾動，不損傷樹皮和主枝。
3、栽植前要進行適當修剪，所有大規格落葉喬木必須保證樹冠完整，修剪以疏枝為主，修剪總量不超過1/4-1/3，保持主枝、側枝分布均勻。
4、移植大規格苗木要在陰天或傍晚進場，對不同樹種特性，采取有針對性的控制樹體水分流失，可采取避苫、噴蒸騰劑、搭蔭蓬，植物材料按計劃要苗，隨到隨種，必要時假植，不使植物苗木失水。
5、栽植后要設立支架保護，支架要牢固，高度一致，整齊美觀，捆綁時要加墊層，不傷害樹皮。栽植后要及時澆水，澆完三遍水后，要進行苗木扶植整理。
6、花灌木種植應按設計圖定點放線，種植花苗的株行距，應按植株高低、冠叢大小決定。以成苗不露出地面為宜。花苗種植深度宜為原種植深度，不得損傷莖葉，并保持根系完整，球莖花卉種植深度宜為球莖的1～2倍，塊根、塊莖、根莖類可覆土3M。
（三）施工期的植物養護
1、根據植物習性和墑情應及時澆水
樹木在整個生命過程中，不能缺水，缺水造成過旱會影響其生命活動；同時，水分又不能過多，否則會使遭受水澇危害。因此，根據實際情況對園林樹木進行合理的澆水與排水，是保證園林綠化工程質量好壞的一項重要措施。
2、土肥管理
城市園林綠地土壤一般較為貧瘠，種植后的樹木如果不加以人工施肥，必然導致樹木生長衰弱，易遭病蟲害，嚴重的會使樹木死亡。因此必須經常施肥，以補充樹木的營養。不同的樹木種類，其施肥的種類、用量和施肥方法等方面各有差異，應根據實際情況進行施用。
3、園林植物應適時修剪整形
植物適時修剪整形可促控樹木的生長、調整樹勢；培養、美化樹形減少傷害；并且能促進樹木開花、結果。
4、松土除雜
園林樹木賴以生長的土壤常因澆水、降雨、人畜走動而板結，致使土壤中空氣不足，透水不良，從而影響樹木的根系發育與養分供應，因此需經常適時地中耕和松土；樹基部附近如有雜草，會影響到樹體的正常生長發育，因此需要及時除草，以保證綠地整潔、樹體健康，減少病蟲害。
5、病蟲害控制
大多數園林樹木在其一生中都可能遭受病蟲害的危害。園林樹木病蟲害一旦發生，不僅會影響樹木的正常生長，而且會影響整個綠化效果，降低園林樹木的觀賞價值和經濟效益。因此病蟲害的防治是園林樹木養護的一項重要內容。
（四）提高技術水平保證工程質量。
園林綠化工程設計到多方面的技術問題，因此，在建設施工過程中，要注意提高技術水平，以保證工程的最終質量。建設單位要認真 進行分析和總結，吸取已建項目樹木種植選擇與地方氣候不適應、綠化與邊坡類型不適應、邊坡植草大面積枯死等經驗教訓。并認真對照國家有關標準、規范對綠化工程的要求，結合當地的實際氣候條件等，合理的進行施工方案設計和優化。要通過改善培土質量、優選綠化季節等手段提高綠化植物的存活率。施工招標文件中要明確項目初期路基施工中挖除的種植土應搜集存放，用在后期綠化工程施工中。
（三）注重預防和控制。
施工過程中，要通過定期的檢查和監督等方式，做好預防和控制工作。及時發現工程建設和施工過程中存在的各種問題，并督促相關部門予以改正和解決。以免問題嚴重化，導致更大的問題出現。尤其要注意對工程安全情況等進行嚴格的檢查和監督，以免出現安全事故等惡劣情況。對相關工作落實情況要進行督查，對把關不嚴、工作不到位導致綠化工程出現質量問題的，要嚴格追究有關人員的責任。
三、注重園林綠化工程監理
受到園林綠化工程本身的復雜性和專業性等因素的影響，工程牽涉到園林、規劃、建設等多個部門，涉及工程立項、審批、采購招投標、驗收等諸多環節，這都給有效管理和嚴格監督造成困難。通過加強園林綠化工程監理，則可以很好的保證工程的順利開展。工程監理過過程中，從審批、招標、資金管理、資源監管、工作制度等方面實施嚴格監督和管理，并實施林政公開制度，嚴格監督檢查。從預算開始到項目招標直到監理驗收，全過程都向民眾公開，通過園林綠化工程監理，全面提升了對園林綠化工程的管理和監督力度，可以確保工程質量的同時實現園林綠化工程景觀化、精品化。
四、工程竣工驗收的管理和控制
在園林綠化工程完成所有建設和施工的時候，還需要把好“最后一道”，也就是工程竣工驗收的管理和控制。竣工驗收的時候，要在當地園林綠化工程質量監督機構的監督下，由建設單位組織勘察、設計、施工、監理等單位和其它方面的專家組成竣工驗收小組對工程進行竣工驗收。通過資料查閱與現場檢查后，驗收小組與監督人員對園林綠化工程施工質量管理各環節工作、對工程實體質量及質保資料情況進行全面評價，形成經驗收組人員共同確認簽署的工程竣工驗收意見。竣工驗收合格，建設單位應及時提出工程竣工驗收報告。驗收報告應附有工程施工許可證、設計文件審查意見、質量檢測功能性試驗資料、工程質量保修書等法規所規定的其他文件。通過對工程竣工驗收的管理和控制，可以對工程和重量予以最后的確定和把關，避免出現各種后續問題。
結束語：
隨著社會的發展，人們對城市園林綠化的要求也越來越高。通過對園林綠化工程的施工建設質量控制，可以有效的提高園林景觀的整體效果，使其更好的裝點人們的生活。因此，實際施工建設過程中，需要做好全方面的質量控制工作，從而保證造林綠化工程按時、按質、按量的完成，以提高環境質量，美化城市環境。
【參考文獻】
[1] 黃茜.淺析園林綠化項目施工技術與質量管理控制[J].城市建設理論研究（電子版） ，2014，（3）.
1、組建項目經理部
組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協同作業日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質量要求不一，季節性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。
1.1 組建項目經理部
園林綠化施工企業在接到園林綠化工程施工任務后，要及時成立園林綠化工程項目經理部。項目經理由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。
1.2 規劃施工項目管理目標
項目經理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經理要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規劃。目標規劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能，因此要及時組織項目經理班子成員對目標系統做出詳細規劃，進行目標管理。結合工程特點、地區環境和施工條件。從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設計。
1.3 制定制度和規范
園林綠化工程項目經理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，及時制定重要規章制度和規范。從而保證規劃目標的實現，項目經理要對規章制度和規范進行審批、督促和效果考核。
2、建立健全施工項目經理責任制
建立健全施工項目經理責任制是園林綠化工程質量管理與控制的目標，園林綠化施工項目管理目標責任體系的建立是實現項目經理責任制的重要內容，項目經理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎。
2.1 園林綠化項目經理與企業經理（法人代表）之間簽訂目標責任制
園林綠化項目經理產生后，要與園林綠化企業經理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》，這種責任書是對項目經理的“任職目標”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業法規性的文件，主要內容應包括：施工效益、工程形象進度、工程質量、成本降低率、文明施工、安全生產要求等內容。
2.2 項目經理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制
項目經理在實行個人負責制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負責”轉變為“人人盡職盡責”，在內部建立以項目經理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一業務崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規范化，將各業務人員之間的分工協作關系規定清楚，明確各自的責、權、利，將企業橫向目標管理責任制落實到具體責任人。
3、做好園林綠化工程施工現場管理
做好園林綠化工程施工現場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現場管理。
3.1 以園林綠化職工的工作質量確保工程質量
園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創造的，他們的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量。項目經理部要“以人為本”，充分調動園林綠化職工：的積極性，發揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。
3.2 嚴格控制園林綠化材料的質量
園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投人材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證。做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。
3.3 遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間
園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。
3.4 全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質量
綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創造的。要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道二廠序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。
4、加強園林綠化工程后期養護管理
加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。
5、完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理
關鍵詞：園林工程，施工質量，管理，控制
前言
為了有效建設、發展園林綠化，園林綠化項目的相關施工管理人員，需對施工質量進行層層把關，落實各項施工質量管理制度，同時通過不斷學習以及積累提升自身的專業管理能力，在保障施工質量的前提下，盡可能的提升進度，確保園林綠化不項目保障保量完成，為城市發展出自己的一份力。
1 園林綠化的施工管理概述
進行園林綠化施工時，必須做到科學施工，嚴格執行各種施工標準與管理準則，對整個施工過程進行監控，確保各項技術符合標準，盡可能降低植被的損壞與死亡率，切實提升整個園林的綠化水平，做到人與自然的和諧相處。只有將施工過程存在的問題不斷去完善，才能真正的創造出優秀的園林綠化工程。園林綠化工作的質量決定了城市居住環境的好壞，所以我們更要對園林綠化工作給予高度的重視，因為它除了能保證城市環境的清潔性，還能使城市的市容市貌有所提高，保證人們生存環境的舒適性和安全性。分析我國同林綠化工作的現狀可以發現，加強園林綠化的建設和管理已成為城市發展的一個重要工作。
2 園林綠化項目施工管理常見問題探析
2.1 施工管理水平落后
部分園林綠化施工部門存在設計人員工作混亂以及施工人員工作無序等問題，再加上管理體系的不完善、落后，使得施工管理水平始終處于落后狀態，施工管理方無“條例”可依。除此之外，部分園林綠化施工部門已制定了完善、可靠的管理施工標準，但是由于管理人員的管理水平落后，管理能力較弱，管理不到位等等，從而導致為了節省成本，擅自使用價格更為低廉的植株、施工過程與實際情況不相符等問題出現的幾率大為上升，不僅導致園林景觀喪失美感與新意，同時還會導致最終的最終的園林景觀效果與設計要求不相符。
2.2 施工工序缺乏有效性、合理性、科學性
園林綠化項目施工部門不能深入了解該項目的設計思想，同時部分施工部門不能與設計方進行有效的交流、溝通，從而導致施工部門不能理解設計方的真正設計意圖。部分施工部門在施工之前不能根據施工情況制定有效、全面的栽植計劃，不能合理調配施工材料以及施工人員。
園林綠化項目具有很強的綜合性，不僅會涉及到管網、土方，同時還關系到建筑小品以及綠化施工。園林綠化項目的施工涉及面非常廣，若是在施工前沒有合理的安排各項工序，將會導致施工難度加大，導致項目運作困難。但是現在部分建設方為了能夠在短期內使園林景觀項目達到最好的效果，急功近利，進而使用先種植綠化植株，在進行土建、管線安裝的施工方法，這種施工方法不僅會導致重復施工次數增加，施工成本上升，同時還會導致園林綠化景觀維護成本加大，導致施工管理難度大為上升，比如說土建施工以及管線埋設需要多次開挖，若先種植植株，會導致植株不斷的被挖出、移動，進而導致植株死亡率大為上升，直接影響到了園林綠化整體施工效果，以及園林今后的養護工作。
3 園林綠化的施工管理
3.1 施工組織管理
園林綠化屬于一個復雜的系統工程，因此在進行施工時要進行統一的領導和管理、協調好各個部門之間的聯系，并建立項目管理機構和編制施工組織設計。建立項目管理機構能夠有效地保證園林綠化的工程質量；制定項目管理部門的規章制度，能夠有效地保證施工項目管理目標的實現；編制施工組織設計能夠有效地保證園林綠化的工程施工質量。
3.2 施工成本管理
在施工成本管理中包括施工成本控制方法和施工成本控制措施等。通過施工成本控制的具體方法，可以重點對一些開支較大的地方進行監控。按照預算控制成本的支出，購買原材料時要在保證質量的情況下，制定一些考核制度，盡量降低成本。通過施工成本控制的具體措施，突出抓好成本審核、合同管理、適用性的工藝和降低材料成本等工作，有效地實施成本管理。
3.3 施工進度管理
實施施工進度管理就是為了在保證質量的前提下，在合同工期內提前完成施工。在進行施工進度管理時，首先要綜合地考慮人與機械的疲勞度。其次要根據實際情況制定工程的各項工作的計劃，將計劃細化，根據實際情況對工作進度進行科學合理調整。最重要的一點就是要分工明確，保證責任落實到人，做到責權利掛鉤。
3.4 施工質量管理
在進行施工管理時，一要嚴格把好材料質量關，材料的質量會嚴重影響整個工程的質量。二要嚴格控制好施工工序，在保證工程質量的前提下，將每一道工序都做到盡善盡美是獲得優質工程的根本。三要加強工程后期管理，工程后期要做好除草、修剪、施肥、御寒等管護工作。
3.5加強安全施工管理
在園林綠化工程施工中，加強安全施工管理，是確保園林綠化工程施工順利完工的重要工作之一。在進行施工工作時，堅持“安全第一，預防為主”，將安全管理工作放在施工工作的第一位，才能有效確保園林綠化工程施工進度目標的實現，進一步確保園林綠化工程施工質量符合相關建筑施工的各項標準。
3.6整理施工環境
面對景觀施工“施工和使用并行”造成的質量問題，建議施工單位對施工環境進行徹底的檢查和整理，通過向相關負責部門尋求幫助和使用圈圍施工的辦法盡量減小環境對施工的影響。在廣場景觀建設時，要提前對地下管線鋪埋實地調查，并確定所用電、水是否穩定，保證材料進出不受到阻礙；在住宅小區景觀建設時，要與物業部門協商，解決居民隨意擺放車輛或生活垃圾等問題對施工阻礙，或者設立障礙，豎起警示牌，以避免施工環境和施工結果受到人為的破壞。
3.7 加強園林綠化后期養護管理工作
“三分種，七分養”是園林綠化質量好壞的關鍵。養護工作質量在很大程度上影響著景觀效果。第一，我們有必要對養護管理人員加強技術上的指導。提高養護人員技術水平是實施養護工作的重點內容之一。養護管理要做好土壤、肥料、病蟲害、澆水以及修剪等多方面的監督工作。實施管理質量控制，必須將上述要點加以結合，針對每個環節可能出現的問題認真總結，不斷實施才能提高養護的工作質量與效率。
3.8實行園林綠化工程項目監理制
為了更好地發展園林綠化工程施工質量管理工作，應實行園林綠化工程項目監理制，為園林綠化工程質量管理與控制提供堅實的保障。園林綠化工程建設發展的日趨完善，使實行園林綠化工程項目監理制成為現實。實行園林綠化工程項目監理制，可以從科學的發展準則出發，促使園林綠化監理工程師能夠兼顧業主與施工單位的利益，做到科學、公正地驗收綠化工程施工各個階段的成果，針對個別施工質量問題，及時提出解決的有效措施。
5 結論
綜上所述，伴隨著我國城市化進程的不斷推進，社會公眾的生活理念也在不斷發生變化，也對園林綠化工程的施工質量提出了更高的要求。同時，園林綠化工程施工質量管理水平的提高，是改善與滿足社會公眾生活提高生活質量的重要方式之一。因此，我們必須在園林綠化工程施工的過程中，結合實際施工階段存在的問題，進一步深入探究解決的方法，總結出提高園林工程施工質量管理的具體措施，不斷地提高園林綠化工程的施工質量，確保城市園林綠化工程的整理質量。
參考文獻
關鍵詞：園林綠化工程；施工現狀；施工技術；質量
園林綠化工程為城市居民提供一個良好的休息、文化娛樂及滿足人們回歸自然愿望的場所，其融合了大自然物質和人文因素，在保護城市生態環境、改善城市生活環境和促進人與自然和諧發展等方面發揮著至關重要的作用。但是我國的園林綠化工程建設仍處于初步發展的階段，并未形成一個完整的技術系統體系，在園林工程施工過程中時常會出現一些問題，導致園林景觀不能達到預期的效果。因此，如何提高園林綠化工程的施工質量，為城市居民創造一個舒適的園林環境就成為了園林綠化建設者亟待解決的問題。
1 園林綠化施工現狀及存在問題
園林綠化工程建設已經進入蓬勃發展的階段。由于園林綠化施工受地形、氣候、土壤、土建設計的空間、道路等條件的制約，因此，園林綠化施工需要全方位和立體化的技術支撐。由于我國園林綠化施工還處在初級探索階段，尚未形成系統的技術體系，存在園林綠化施工隊伍技術力量不足、園林綠化施工監管不力等不足之處，導致園林綠化工程難于達到設計目標和整體景觀的要求。如前所述，由于園林綠化施工是一項復雜、系統的工作，施工技術涉及到很多知識體系和學科領域，這些特點說明在短時間很難形成一套成熟的園林綠化施工技術，這需要在長期的園林綠化施工實踐中逐步的總結與歸納。
2 園林綠化施工技術要點
2.1 表土回填技術
土壤是植物生長的基礎，最適合植物生長的土壤結構是團粒結構。表土不但具有大量植物所需的養料，而且土壤結構為團粒結構，因此，在改造地形時，往往先剝去表土，以便在栽植時加以利用。在表土回填過程中，要注意幾個要點：
（1）掘取表土的時間不能選擇在雨后進行，施工時要保持地面干燥。
（2）為避免團粒結構遭到破壞，最好使用鏟車倒退掘取表土，并按照1個方向進行，不得反復碾壓。
（3）為避免在復原的地面形成滯水層，應對復原地表土連同地基一同耕耘，以便兩者合為一體。如下層土質不好，應改良土壤，改良深度以80～100cm為宜。
（4）表土深度應結合圖紙的景觀設計標高要求，要有一定的排水坡度（2.5%～3%），較為合適而且要求地形高低起伏要自然、無雜質，同時要求路沿邊的土壤表面應低于路沿石3～5cm。
（5）種植喬木和灌木的地方應當比種植草皮的地方表土回填時要稍高一點。由于草皮自身有一定的厚度，在鋪上草皮之后高差才能與喬灌木地形有機地結合，同時也有利于喬灌木地形的排水。
（6）在種植植物前，一定要清除土壤中的建筑垃圾、雜草、石塊和有害物質等，否則可能造成以后雜草叢生，不但給養護工作增加負擔，而且影響景觀效果。
2.2 定點放線技術
植物定點放線是園林綠化景觀塑造成敗的關鍵，放線之前一定要先熟悉設計圖紙，了解設計意圖。在進行種植放線時要注意：
（1）定點放線要以設計圖紙中提供的參照點或固定構筑物等為依據，或采用方格網法進行定點，做到位置要準確、標記要明顯。定點放線后應進行驗點，合格后方可施工。
（2）大樹放線時，要特別注意自身形體大小與所在位置是否符合；采用規則式種植時，樹穴位置必須排列整齊，樹位中心可用白灰做標記；行道樹定點時，可以以路牙或道路中線為依據，按設計的株距，每隔10株插上1根木樁做為記號；采用孤植方式種植時，應用木樁標志樹穴的中心位置，在木樁上寫明樹種及規格等。
（3）對于綠籬、色帶、色塊等，可采用方格網法進行定點放線，用白灰線標記。
（4）在自然式種植中，定點放線應確保曲線光滑圓潤、彎曲自然，用白灰線標明范圍。值得注意的是樹木分布應有疏有密，成不規則狀，不得成“等腰三角形”或“正方形”等規則形狀。
（5）由于某些原因，如臨時改變苗木品種或規格，或者施工現場面積與施工圖不符，可能出現苗木過多或過少的現象，這時應該在征得業主、設計和監理3方同意的情況下做出適當調整，而不能生搬硬套，造成種植過密或過疏，影響景觀效果。
（6）當設計圖紙中的位置不準確時，定點放線必須請設計師和監理到場，因地制宜做出適當的設計變更。
2.3 植物栽植技術
2.3.1 挖穴
苗木的定點放樣結束后，即進入種植穴的開挖程序。挖穴時，應以所定點為中心沿四周向下挖坑，種植穴的大小及深度要根據苗木的規格大小及所帶土球大小而定，一般種植穴的大小應比苗木所帶土球直徑大20～50cm，挖穴的深度比苗木所帶土球的高度深10～30cm，以保證種植苗根系能充分舒展。種植穴的底部一般為圓形，但必須保證上下口大小一致，呈u字型而不能是v字型，而對于特殊規格苗木則應根據實際情況而定。如果種植穴內土質差或建筑垃圾多，則要先換新土或清除這些垃圾。
2.3.2 修剪
為提高苗木種植成活率，在苗木栽植前必須修剪，以減小苗木的水分蒸發。不同樹種采取不同的修剪方法：
（1）對常綠闊葉樹進行疏枝，去除受傷枝、枯病枝和過密枝，并剪去短枝上的葉片；對落葉喬木，尤其是較大的落葉喬木進行強修剪，可剪去1/2以上的樹冠。
（2）對常綠針葉樹只剪去受傷枝和枯病枝即可。
（3）對用作綠籬的灌木也不需要進行強修剪，只要剪去受傷枝和枯病枝即可；而對花灌木則要進行疏枝，不但要去除短枝全部葉片，還要去除枯病枝和過密枝。除以上對不同樹種采取不同的修剪方法外，對不同的苗木土球完好程度，修剪方法也不同：
（1）對于土球完好的苗木，應去除地上部分的大部分葉片；剪去新萌發的嫩枝、病弱枝、徒長枝和過密枝。
（2）對土球實在太差的苗木，要進行截干，并盡量少留或不留葉。除苗木地上部分需要修剪外，地下部分也要做適當的修剪，主要是將斷根、劈裂根、病蟲根以及過長根剪去。苗木修剪過程，應保持苗木自然的形態，剪口必須平且光滑，剪口應及時涂抹防腐劑以防旱災、凍害及病蟲害。
2.3.3 栽植
苗木栽植應根據種植平面圖進行，種植順序一般按先喬木、灌木后地被、草坪，先里面后外面進行。
（1）栽植喬木時：苗木下坑后，由1人扶直樹干，另1人填土入坑；填入適量的泥土后，用手將苗木向上稍稍提起，使根莖交接處與地面平行，這樣做有利于樹根舒展并能與土壤緊密結合，繼而將土踩實并繼續填土，直到與地面平或略高于地面為止。
（2）栽植灌木時：起苗要注意苗床是否濕潤，如果過于干燥，須先充分澆水，起苗時要用工具連土掘取；栽植時應用小花撬刨土，栽植后應立即澆水或施薄肥點根。
（3）栽植草坪時：首先應清除地表各種石塊、碎磚、瓦礫等雜物，以免妨礙施工；種植時按照設計圖紙堆造地形，邊鋪邊鎮壓，使草塊與土壤緊密結合；草塊鋪好后，用曬干碾細的園土填滿間隙；如草塊上帶有少量雜草，應立即挑凈。
2.4 養護
園林綠化工程的好壞在于“三分設計、七分施工”，而工程質量的好壞又在于“三分建設、七分管理”。后期養護包括及時對苗木設立支撐、及時中耕除雜草、及時澆水、施肥、及時防治病蟲害等。
3 提高園林綠化施工質量的措施
3.1 做好設計交底和圖紙會審工作
由于綠化施工工程和建筑施工工程不同，建筑工程只要嚴格按照圖紙的設計方案施工就可以，而綠化施工工程是再創作的過程，面臨著如何通過綠化體現設計思想和理念的問題。因此，做好施工前期圖紙設計交底和圖紙會審工作就顯得非常重要。圖紙設計交底時，要求設計單位詳細介紹設計意圖，而施工單位也要深刻領會設計理念，以便在施工中靈活運用。比如在植物種植時，如何使其既搭配和諧又生動有趣，僅靠施工圖紙是無法體現出來的，需要施工單位充分理解設計思想。
3.2 提高施工人員的素質
園林綠化施工的成功與否，與施工人員素質密切相關。
（1）施工人員要有一定的園林施工基礎知識、專業的操守、藝術的修養，這樣才能準確地營造出圖紙上沒有的多維的植物空間配置。
（2）施工人員要有一定的經驗，才能將設計圖紙的思想很好地表達出來。因此，在選擇綠化工程施工隊伍時，必須考察其業績。業績越好，對于質量越有保障。
3.3 把好園林綠化工程驗收關
為保證綠化施工質量到位，綠化工程必須先進行建筑主體工程驗收，可以采取綠化工程監理制。園林綠化工程監理要遵循科學的準則，以科學的態度、科學的方法進行監理工作。園林綠化監理人員要做到從工程施工到工程竣工驗收全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品及時整改，保證園林綠化工程每個環節、每個步驟不出問題，從而保證整個園林綠化工程施工的質量，創造出既符合使用功能，又注重景觀視覺效果，同時又體現生態的高質量、高品位的樣板工程。
4 結語
園林綠化工程的建設是改善城市生活環境、保護城市生態環境的重要舉措，其施工質量也成為了人們關注的焦點。為提高園林綠化工程施工質量，工程建設單位應做好設計到施工各個環節的工作，積極學習和吸收國內外先進的園林綠化施工技術及管理經驗，在不斷的實踐中提高園林綠化工程管理的效率，從而建造出高品質的園林工程。
參考文獻
【關鍵詞】綠化工程、施工管理、程序管理、監管
中圖分類號：TU985文獻標識碼： A 文章編號：
一、綠化工程施工管理存在的問題
隨著綠化意識的不斷增強，人們逐漸認識到環境保護、環境改善的重要性和迫切性。因此，本章全面挖掘現行綠化工程施工管理存在的問題，并予以做出全面分析，為制定加強綠化工程施工管理的對策提出可行性對策打下堅實的基礎。
（一）建設單位方面
建設單位是綠化工程施工管理的主體，其直接關系著綠化工程的管理策略、管理模式以及相關管理人員的管理水平。總結而言，我國綠化工程建設單位存在的問題主要體現：一是建設單位設立缺乏科學性、合理性；二是建設單位規劃設計質量差；三是建設單位存在著擅自修改設計問題；四是建設單位存在著偷工減料問題等。
（二）工程監督管理方面
工程監督管理是綠化工程的重要組成部分。現階段，我國綠化工程監督管理方面還有待進一步加強與完善，一是我國綠化工程缺乏專門的工程監督管理部門，其監督管理工作大都由建筑或市政施工監督兼職，難以充分發揮工程監督管理應有的職能；二是我國綠化工程缺乏健全的工程監督管理制度，使得監督管理工程無據可依。同時，綠化工程監督管理制度執行力度薄弱，以至于健全的工程監督管理制度流于形式，無法充分體現其價值，從而，難以達到其預期的監管目標。
二、加強綠化工程施工管理的對策
（一）完善項目準入制度，實施程序管理
1、完善綠化項目施工企業市場準入制度。施工單位作為綠化工程項目的實施者，其施工技術水平直接決定著綠化工程施工管理水平。因此，綠化工程單位應慎重選擇施工單位，運用擇優錄取的方式，篩選最佳施工單位，切實避免選擇施工質量較低，信用較差的施工單位，防止給我國綠化工程帶來不可估量的損失。
2、實施程序管理。一方面是對土方采用一票否定制度。綠化工程單位應設置土方監察機構，選拔高素質、高質量的土方監察人員到該機構任職。同時，土方監察人員應運用科學的土地監察和改進方法，切實保證種植土壤的高養分，從而，為綠色植物的更好茁長營造良好的生存環境；另一方面是構建苗木的三抽檢標準。“三抽檢”是指購買抽檢、運輸抽檢以及種植抽檢，綠色工程單位通過構建苗木的三抽檢標準，有效的防止了不合格苗木進入綠色工程項目，大大提高了綠色工程種植苗木的成活率。
（二）全面落實監理的監管責任，不斷提高施工質量和水平
1、規范設計交底和圖紙審核工作。與其他施工工程不同的是，綠化工程不能夠完全依照圖紙進行，需在圖紙的基礎之上，實現再次創新，并且，綠化工程需全面把握圖紙的設計理念、設計目的以及設計構思等，切實不斷規范設計交底和圖紙審計工作，以此，確保綠化工程施工管理的順利有序開展。
2、全面落實施工工序的質量管理。一方面是關注土壤的處置工作。土壤是苗木生存的基礎環境，各種苗木一旦離開土壤，其生存成長將無法進行，所以，做好土壤的處置工作對苗木的生長至關重要。因此，這就需要綠化工程致力于酸堿大小、間隙疏密、透水性能以及保持水分能力等方面加強對土壤的理化性能化驗研究，確保選擇最佳土壤；另一方面是定點放線的處理。苗木的生長需要一定的生存空間，過密的種植苗木將影響苗木的生長，過稀松的種植苗木將造成土壤資源浪費，因此，運用定點放線的處理能夠科學合理的確定種植穴的中心位置、種植槽的尺寸大小以及合理安排苗木種植位置，進而，保證每一棵苗木均能夠茁壯成長。
3、嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關。園林綠化工程分項工程質量等級是分項工程、單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。
（三）強化建設單位自身建設力度，實行目標管理
建設單位作為綠化工程施工建設的核心主體，其各項行為準則均對工程質量起著至關重要的影響，因此，本章從制度管理、人員管理以及考核管理三個方面進一步加強建設單位自身建設，施行目標管理。
1、制度管理方面。綠化工程單位加強制度管理應明確項目的管理目標，以施工和驗收規范標準為依據，采用高效的程序化管理方式，從而，實現目標責任管理。制度往往是管理的理論依據，其將有效的保證了綠化工程施工管理工作有據可依、有據可查。
2、人員管理方面。人員管理是綠化工程施工管理的關鍵。綠化工程單位加強人員管理，首先應明確管理人員的崗位職責，通過加強對管理人員的技能和道德素養培訓，不斷提升管理人員的水平及其工作責任感，以此，切實將各項管理工作落實到位。
（四）全面做好監督工作
第一，工程開工前，監督員應對受監工程的設計和施工單位的資質等級及承包范圍進行核查，凡不符合規定要求的，不得開工。施工圖設計質量監督，主要審查樹種配置是否科學、合理，園林建筑的藝術性和安全、防火等，使之符合相應標準的要求。
第二，工程施工中，監督員必須按照監督計劃對工程質量進行抽查，抽查的重點是堆山、疊石、水池及園林建筑的地基、基礎、主體、結構和決定使用功能與安全性能的重要部位。同時要驗證主景樹（林）的定位和栽植是否符合設計要求。
第三，工程完工后，城建主管部門或其委托的單位在施工單位自檢的基礎上對工程質量進行核驗。建設單位或施工單位對核定的工程質量等級有異議的，可在收到質量等級核定通知之日起15日內，向省建設行政主管部門提出申請復核的要求。
第四，園林工程完工后，建設單位應在一個月內組織設計、施工部門進行驗收，并經城建主管部門或其委托的單位核驗合格的，方可交付使用。需要申報工程質量優良等級的，應在工程完工后的第二年春季由城建主管部門組織評定。
園林工程施工企業必須認真記錄所有施工工程的基本情況，作為考核其經營、管理、技術、經濟等資質情況和參加投標的依據。所有施工企業都應在施工現場設置標有企業名稱、開竣工時間、工地負責人的標志牌，以利有關部門和群眾的監督。面積在五公頃以上的園林工程竣工后，應選擇合適位置設置永久性標志，注明開竣工時間，承建企業和設計單位名稱。
參考文獻
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1.1施工管理者水平低
在施工隊伍中管理者是靈魂人物“,一頭獅子領導的一群綿羊可以打敗一頭綿羊領導的一群獅子”足以可見領導者對集體的作用是非常大的,由于歷史原因和受我國經濟飛速發展的影響,建筑行業的施工管理者水平普遍不高。低水平的施工管理者無法適應現代要求多,變化大,設計意圖高雅的園林綠化設計,更無法根據施工要求調整人力、物力分配,造成施工進度不盡人意,施工質量達不到標準的現象出現。若長久以往必然影響企業的信譽,讓整個園林綠化行業處于低迷的狀態。
1.2施工人員素質低
我國目前純勞力者多為受教育程度低的農村居民,但是雖同屬建筑行業,園林綠化行業比建筑行業更貼近農村種植業,不像建筑行業施工質量嚴格要求且對施工人員也有技術要求,所以在園林綠化行業中并沒有對施工人員進行系統地施工培訓,以致施工人員專業素質達不到標準,也不符合規范,在施工過程中缺乏專業眼光,對設計者的設計意圖無從掌握,最后出現施工效果與設計效果不一致的現象。
1.3園林綠化項目的監管力度不夠
園林綠化行業雖已經獨立于建筑行業,但是有關部門在進行質量監管時卻是由建筑施工監理負責,由此可見,現在有關部門在園林綠化工程施工質量監理方面的法律法規以及驗收時的質量標準都不是硬性指標,對工程施工監管力度不夠,導致園林綠化工程施工驗收后,由于土地的土壤、施工不達標等原因最終出現綠化植物成活率低,給工程帶來巨大損失從而達不到綠化目的。
2如何進行園林綠化工程現場施工管理工作
2.1規劃施工過程
對于園林綠化工程來說,有太多問題制約著工程施工的質量和效率,要想在競爭激烈的園林綠化行業中脫穎而出,加強園林綠化工程現場施工管理工作提高工程的質量是唯一的方法。施工管理工作的進行當然不能臨場發揮,顧客需要、行業競爭要求施工管理工作的進行必須有條不紊、切實可行,所以在工程施工開始之前工程施工管理工作者得對施工整體工作做出規劃。首先,在施工原料、施工設備都符合質量要求的情況下對設計要求施工時應用的新設備等仔細研究,做好施工前準備。然后以施工中以地形為基礎對園林綠化的設計圖進行徹底分析,再對人力分配、設備調置、施工進度方面做詳細規劃,設計最佳施工方案。這樣在控制施工進度的同時還能對施工質量實現嚴格管控,企業的管理者在對施工計劃方案評估時,能以施工成本核算的觀測管控施工成本,從而起到節約成本目的。
2.2嚴抓施工質量管理
質量對于企業來說就是形象,工程施工過程中對施工質量的管理是否合格與工程最后效果直接關聯,對園林綠化工程的現場施工管理工作來說施工質量管理就是中心內容。首先施工質量管理應從施工材料管理做起,園林綠化施工材料不同于建筑材,綠化植物的成活率是由栽種時植物的狀況決定。除植物苗種外,其它的材料的采購不按照要求,對植物的成活同樣會有影響。所以原料的采購要求采購人員有一定的職業素質,對原料的采購和儲存工作都能勝任。施工質量管理者在原料采購后和施工過程中都必須隨時隨機地抽樣檢查,保證施工過程所用的材料都是合格的。其次,針對目前園林綠化行業從業人員素質低的現狀,為保證施工質量,要有施工前的施工操作培訓,保障施工時的個人施工質量,做到施工成果與設計一致。再者,園林綠化工程施工的安全隱患雖沒有建筑工程高,但是施工質量管理人員應謹記“安全第一”,加強施工隊伍整體的安全意識和施工場地的安全排查工作。最后,對施工的后期管理養護監管要“時”“、實”堅持站好最后一班崗。
2.3企業內部管理
對于企業整體來說,僅是靠園林綠化工程的現場施工管理監察施工質量,那就會使企業內部管理出現缺陷。施工管理者在施工過程應做到跟進、監督施工工作,使施工按計劃進行;同時現場施工管理者不能放松施工質量監察,做到竣工的都是無問題工程;再者就是打造高素質施工隊伍,讓參與施工的每個成員都是培訓成功、具有專業園林綠化施工知識的施工員,管理者不斷提高自己的專業素質和水平。這樣做到三管齊下深化企業內部管理工作,彌補缺陷,才能在園林綠化行業中走得更遠。
2.4控制園林綠化成本
企業利潤與生產成本有關,在園林綠化行業企業成本可控范圍十分大。影響企業成本的因素主要是園林綠化施工成本。園林綠化施工的成本有:一,施工材料成本;二,施工時所需的機械成本;三,人工成本。而成本范圍的可控表現在施工材料成本是指施工過程所需的原料采購在長期合作的情況下,價格將便宜很多。以及在施工材料——綠化植物種植后的成活率高低直接決定施工成本,在施工過程施工操作是否恰當會讓植物成活率的高低呈兩極分化效果。表現在施工時所需的機械成本上是高大植物種植過程的挖坑與種植時會需要大型機械輔助,在對施工過程合理規劃的前提下,施工所需的大型機械能綜合考慮,減少大型機械使用成本。表現在人工成本上是施工人員素質較低,導致施工效率低,人工成本與時間成本同時遞增,造成不必要的資源費,若是高素質人員施工則與之相反。四,運用新材料、新設備、新工藝、新技術的運用到工程中,例如植物生根營養液能促進生根;活力素保證營養平衡、保水劑具有保水、保肥、保溫、改善土壤結構等作用。不僅可以節約成本、還可以提高苗木成活率,起到事半功倍的效果。總之對園林綠化施工成本應控制在一個較低的范圍,增加企業利潤,提高企業的生存能力
3總結
（浙江東南建設管理有限公司浙江湖州313000）
【摘要】文章主要從園林綠化工程施工質量控制的重要性、施工管理、施工組織設計、工程監理、竣工驗收等方面論述了園林綠化工程質量管理與控制措施。
關鍵詞 綠化工程；施工質量；管理對策
近年來，各地都加大了城市園林綠化建設投入，紛紛提出創建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環境，進一步提高了城市品位和投資環境。隨著園林綠化行業改革的不斷深入和發展，我國的園林綠化建設工程質量和管理服務質量總體水平不斷提高，對于園林綠化工程施工企業來說，應該把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置。
1. 目前園林綠化工程質量管理中存在的問題
1.1相關理論的認知和運用不夠。
質量管理作為一門科學主要研究管理理論、程序、方法和技術；質量管理作為一種實踐活動，是在實際施工中運用這些理論、程序、方法和技術，使質量管理活動更加符合客觀規律，從而提高質量管理的水平和效率。［3］
1.2管理人員和管理機構不專業。
一些質量管理人員沒有相應的資質、知識、技術和經驗。一些園林工程施工中，甲方建設單位及乙方承包公司都存在非專業人員實施質量管理的現象。還有一些大型園林工程由非專業政府官員實施質量管理，完全忽視質量管理是一門專業。一些園林工程公司由非專業管理機構直接運作質量管理的實施。非專業的質量管理機構，如行政機構、工程承包后臨時組建的領導小組等。這些非專業機構沒有規范的質量管理程序、方法和技術，缺乏配套的質量管理專業人員，必然會違反質量管理的客觀規律，導致質量管理實施的無序性，降低工程質量。
1.3缺乏完善的質量管理體系。
園林建設工程是一個系統工程，沒有完善的質量管理體系，就很難科學、有效地進行質量管理。目前我國多數園林公司尚未建立完善的質量管理體系，尤其是對施工過程進行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質量管理都存在隨機、隨意的現象。隨機即沒有計劃，遇到什么問題就解決什么問題；隨意就是決策不遵守規律和程序，雜亂無章。引起這些現象最主要的原因就是沒有建立質量管理體系或質量管理體系不完善。
1.4監督質量管理實施的法律法規不健全。
為了促進工程質量管理的發展，國家有關部門頒布了一系列質量標準和行業規范。但是由于園林工程公司及工程建設單位對質量管理的重要性認識不足，園林工程施工中普遍存在“有法不依”的現象，阻礙了全面質量管理的正常進行和進一步發展。
2. 加強園林綠化工程質量管理的對策
2.1做好施工前的準備工作。
2.1.1組織好設計交底和圖紙會審工作。
綠化施工有別于建筑工程，只要嚴格按照圖紙施工即可，綠化施工過程是又一次創作過程，存在如何充分體現設計思想和設計理念的問題，因此，圖紙交底異常重要，要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用，如:樹叢栽植時，哪株直，哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿，生動有趣，這從施工圖紙上是反映不出來的。
2.1.2施工組織設計。
園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合，因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織設計。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容:（1）在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。（2）根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。
2.2加強施工工序的質量管理。
2.2.1重視土壤的處理工作。
土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。
2.2.2定點放線的處理。
一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持2 m距離的規范要求，放線時就須靈活處理，適當調整株間距離。另外還有行道樹的定點，由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當作些調整。
2.2.3種植穴、槽的挖掘。
種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創造有利于植物生長的小環境。
2.2.4把好苗木質量關。
(1)對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。
(2)觀葉植物，葉色應鮮艷，葉簇豐滿。
(3)鋪栽草坪用的草塊及草卷應規格一致，邊緣平直，雜草不得超過5 %。草塊土層厚度宜為3 cm～5 cm，草卷土層厚度宜為1 cm～3 cm。
(4)播種用的草坪、草花、地被植物種子均應注明品種、品系、產地、生產單位、重量、采收年份、純凈度及發芽率，不得有病蟲害。自外地引進種子應有檢疫合格證，發芽率達90 %以上方可使用。
2.2.5苗木栽植。
苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除。澆定根水苗木栽植后24 h內必須澆定根水，且要澆透。以后應根據當地情況及時補水，北方地區種植后澆水不少于3遍。黏性土壤，宜適量澆水；根系不發達樹種，澆水量宜較多；肉質根系樹種，澆水量宜少。固定支撐5 cm以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊美觀。
2.3推行園林綠化工程項目監理制。
推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程的施工質量。
2.4完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理。
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環節，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。
3. 結束語
隨著我國城市園林綠化的快速發展，園林綠化行業在經濟建設和社會發展中發揮的作用日益受到重視，園林綠化工程的質量管理變得愈為重要，是園林建設過程中應該抓好的重要工作。因此，園林綠化工程施工的相關參與者一定要加強施工管理，保證園林綠化工程的施工質量，創造出既符合生態，又注重景觀，同時體現人文關懷的高質量、高品位的園林工程。
參考文獻
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