時間：2022-09-08 06:00:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工單位匯報材料，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1建筑工程施工質量評價工作的規劃
建筑工程質量的評價工作要與工程項目建設完成以后的質量驗收工作進行區分。在實際的施工質量評價工作當中,只有極少的實際工程質量的抽樣調查行為。
工程質量評價工作更多的是建立在建筑實體觀察和數據報表的核對方面進行的。要保證建筑工程施工質量評價工作的切實有效,完善和規范建筑工程項目建設的建設施工表格申報和填寫工作意義重大。
通常情況下,建筑工程質量的評價工作需要針對建筑工程項目三個方面的材料進行審查,分別是建筑項目建設的相關材料(包括土地申報和項目申報等等),施工單位和材料供應商的相關材料(安全施工資格證明、材料和設備供應商產品生產證明等等),其他材料數據(施工過程中的施工記錄和質量驗收記錄以及具體施工過程當中需要的材料,比如工人的技術資格證等等)。
由于建筑工程質量的評價工作涉及到的審核材料和內容復雜且多樣,為此需要在建筑工程質量評價工作進行以前,根據工程項目建設的審核重點,制定有計劃、有步驟的審核步驟和規劃。
2聽匯報和查看工程實體工作的具體內容
2.1 聽匯報
建筑工程施工建設完成以后,工程將會進入驗收階段。在這個階段,工程質量評價單位要對工程申報單位對施工過程中的各個環節具體建設過程的描述作仔細的聽取工作。要求申報單位將建筑施工過程中項目立項開始,建設單位、施工單位、監理單位的各項工作進行有順序的、完整的匯報。對于申報單位的匯報內容,質量驗收者要對其中幾點進行進行著重聽取和分析。
(1)建設單位項目立項的過程。對于建設單位項目理想過程中,設計、申報、審核的各個環節做仔細的聽取工作。對項目建設的目的、意義和功能規劃作出基本認識。同時,重新審核項目的合法性。(2)施工單位的匯報內容。對于施工單位的匯報聽取工作,主要對施工單位的建設資格和項目建設的設計和各項標準進行聽取。通過施工單位方面的匯報,對工程建設過程中工程建設的規模、特點、難度進行理解。對施工采用的技術、設備、相關工藝進行記錄和掌握,以用于工程實體的驗收工作當中。(3)工程設計和勘察單位。結合設計單位和勘察單位的匯報,對于建筑施工的總體設計進行初步的評估,對項目建設過程中的重要環節和項目進行記錄。同時對項目建設的設計標準和建筑的功能實現進行初步評價,并將評價結果應用于工程實體的考察工作當中。(4)監理和業主單位。聽取監理單位對工程各個環節的施工當中的評價和瀏覽監理單位的檢測記錄。在工程實體考察當中對施工效果和監理單位的工作效果同時進行評價。同時聽取業主對于工程項目建設結果的評價,以及對建筑功能方面的使用效果評價。
2.2 查看工程實體
通過聽取申報單位的匯報內容,工程施工質量評價單位需要對工程建設的結構功能具備大致的了解。隨后制定詳細的工程實體查看流程。通常為了節省時間提高效率。評價單位對建筑物的結構功能排除必要檢查項目以外,其他為抽樣檢查。出樣檢查的比例基本為建筑整體的40%左右為宜。
建筑物工程實體的查看內容主要為建筑物外立面、屋面、室內、地下室及其他建筑構件的查看。對于外立面的查看工作主要觀察建筑物外觀線條和平面的流暢性和平整程度。同時觀察外置設備和器材的完整程度和布設比例。對于建筑物屋面的查看工作主要針對電氣線路、管道鋪設以及其他設備的建設質量。觀察要細致,同時需要記錄在案以供整體評價時作為參看材料。對于室內的查看主要為粗裝修和室內墻面、地面、頂板的建設質量檢查。對于地下室及其他構件的查看主要針對消防安全方面進行。
3查閱工程技術資料對建設總體作出評價
3.1 工程技術資料的審查
對于工程項目建設資料的審查要分為幾個部分。其中最基本的是對工程建設中各個項目內容建設相關的施工證明和批文的審查。確保工程施工的整體流程合法正規進行。同時檢查現場施工過程中的記錄材料,現場施工責任制度、工程施工技術規范及相關標準、工程施工組織設計同方案等等。檢查材料的主要目的是監督施工單位嚴格按照建設規范進行項目建設。
3.2 工程技術資料的分類
針對審查過程中建筑項目的不同建設內容和階段,將審查的技術材料進行分類整理大致可以分為以下幾點。
(1)地基材料。地基是項目建設的前提工序,通過審查地基建設的相關材料,對地基建設的承載力、地基強度、抗震能力等等進行記錄和審查。(2)結構工程。主要針對建筑物主體結構中混凝土柱和鋼筋的建設標準進行審查,同時審查建筑物主體的驗收報告。(3)裝修報告。對建筑物內的裝修記錄進行審查,同時審閱裝修驗收的各項指標記錄。(4)消防電氣工程。對建筑物內的消防設施和電氣鋪設的設計和驗收材料進行審查。結合我國消防安全的相關規范和電氣設備建設的相關規范,審查的主要目的在于項目建設的安全性。
3.3 總體評價
對于建筑工程施工質量的總體評價,要參考聽、看、查過程中的各項材料記錄進行整理和審核,評價單位根據項目整體建設的流程和建設結果對建筑物的質量進行評價。評價的標準要以建筑工程的建筑質量為主要參考內容,以建筑工程的施工流程、工程特點、創新內容為補充內容進行建筑工程質量的總體評價。在肯定建筑物建設質量的同時,還需對建筑物建設中可能存在的問題進行分析和記錄,同項目單位進行協商,共同尋找解決措施。
4結語
綜上所述、建筑工程質量的評價工作需要對工程項目建設過程中的各項報表和記錄進行審核和實際觀察工作。目前,我國建筑工程質量的評價工作的主要參考材料是我國《建筑工程施工質量評價標準》GB/T50375-2006和《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001這兩部規范。對于項目施工建設的質量,評價要做到聽、看、查的全面進行。提高評價工作的真實性和可靠性。同時,在進行評價的過程中不斷的熟悉各項標準和規范,才能夠確保對工程施工建設質量評價的公正可靠。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；施工質量；評價標準；應用分析
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言：
建筑工程施工質量的評價工作，是指在《建筑工程施工質量驗收統一標準》，以及《建筑工程施工質量評價標準》的共同指導下，對建筑工程的施工質量，采用相關的技術手段，進行檢查與驗收的過程。由于建筑工程的正常施工過程具有很大的隱蔽性，加上其施工的質量具有潛伏性，通常情況下不是馬上就可以發現并糾正的，尤其客觀的規律，需要一定的查驗時間。在建筑工程的施工驗收階段，往往因為工序復雜 容龐大 施工環節眾多而使得質量檢驗工作難度較大，評價標準也不能統一，或多或少地給建筑工程留下了質量隱患 針對這一點，國家頒布了相應的質量評價標準對實際施工進行質量評價指導，收到了良好的效果 根據作者建筑工程實際工作經驗，把建筑工程施工質量的評價工作分為四個步驟，分別為是聽、看、查、評，筆者將在下文對上述的四個步驟其中的具體的工作流程，以及查驗內容進行簡要的分析。
1.聽取施工單位對施工全過程的匯報
在建筑工程施工質量評價的具體流程當中，聽取施工單位對于施工全過程的匯報，是第一步工作，在建筑工程施工全面完工之后，施工單位相關的管理人員，將有關于建筑工程施工過程的全部文件與資料，進行收集與整理，將其中的具體內容與真實情況全面地進行匯報與描述。建筑工程施工質量的相關評價人員在聽取施工單位匯報的過程當中，必須要在繁雜的內容當中，注意相關的重點問題，把握重點，兼顧次要。
1.1主要的施工單位
建筑工程的工程量十分龐大，因此承包商往往會采用分項目承包的方法，以達到提供施工效率的目的，在匯報的過程中，只需要主要的施工單位進行匯報與描述即可。施工單位 工程概況及規模介紹， 工程特點，難點和亮點，施工新技術的使用情況，節能環保技術應用及使用效果情況，已取得的行業主管部門給予的評價結論，以及各種檢驗 檢測 試驗的結論，用戶使用的效果及滿意程度首先，主要的施工單位就建筑工程的整體規模，技術難點，施工要點，工程的特色，施工技術，施工材料，施工設備等情況，進行詳細而真實的匯報，并將對住戶的滿意度調查分析表呈交評價人員進行查看，一一列舉對建筑工程進行自檢的結論，作為評價人員的參考材料。
1.2設計部門
設計部門的主要管理人員，以及建筑工程的主要設計工作參與者，首先將建筑工程的原始設計稿與修改稿一起呈交給評價人員，并就建筑工程的主要設計思想以及設計理念進行描述，包括對建筑工程所設計的使用性能，使用壽命，具體工藝，對周邊環境的影響程度等方面的內容。設計勘察單位對工程設計思想，藝流程主要用途和使用功能的滿足程度，工程質量評價落實，到施工全過程是否符合設計要求， 是否滿足使用功能設計部門的匯報情況是評價人員特需要重點聽取的，因為設計環節是整個建筑工程的初始環節，對整個工程的質量具有全局性的影響。
1.3業主單位
業主單位將建筑工程的整體質量做出中肯的評價，并出示工程建設的相關許可證，從設計，施工等多個角度進行闡述，就建筑工程整體的使用性能以及使用壽命等進行詳細的介紹，以住戶為立足點，充分考慮建筑工程的相關性能標準，將住戶的相關建議與要求的的落實情況，加以匯總，上報評價人員。評價內容是基本工程質量和服務質量，并結合其他一些單位對實際施工工作進行評價，以達到業主要求和受眾滿意為根本目的。
1.4監理部門
監理部門的匯報內容也是比較重要的，評價內容是工程各個階段的施工規范性，檢測記錄的全面科學性以及監督管理工作是否落實到工程每一處小細節之中。聽取監理單位對工程各個環節的施工當中的評價和瀏監理單位的檢測記錄。在工程實體考察當中對施工效果和監理單位的工作效果的同時進行評價。同時聽取業主對于工程項目建設結果。首先，監理部門將建筑工程的各個施工環節的情況進行匯報，包括施工的相關技術，工序，材料，以及施工人員的專業性等方面的情況；其次，將對建筑工程的檢測結果上報評價人員，檢測的記錄以及相關的文件要有主管單位或是個人的簽名與蓋章。
2.實地查看建筑工程的整體情況
建筑工程施工質量的相關評價人員在聽取施工單位，設計部門，業主單位，以及監理部門的匯報之后，必須要實地到建筑工程的現場進行查看，查看的過程通常情況下是由外而內進行的，先對建筑工程的進行查看，確認外部墻體是否存在裂縫，整體構件是否發生傾斜的問題，然后進入建筑工程內部，逐層查看，包括地下室，以及設備層都要進行詳細地查看，確保不出現任何紕漏。
2.1查看建筑工程的外墻
建筑工程的相關評價人員首先繞整個建筑的繞行一周，查看建筑工程的外墻是否存在裂縫，整體造型是否美觀，墻體是否呈垂直狀態。外墻所用的裝飾磚的顏色是否統一，規格是否符合標準，接縫的處理是否完善，滴水線的性能是否足以滿意使用的要求，以及查看整個外墻的平滑度，夜晚在燈光的照射下是否會呈現出凹凸不平的情況。此外，對于建筑工程的沉降觀測點的位置是否合理，能否達到預期的觀測效果，建筑工程的消防設施的布置，包括消防栓的數量多寡，據建筑工程的距離遠近等情況，建筑工程的綠化是否美觀實用，供水管道的埋設是否合理，輸電線路的建設是否滿足住戶的使用要求，建筑工程整體的避雷質量是否滿足國家的相關標準，避雷技術與接地點是否安全耐用等問題。
2.2查看建筑工程的屋面
建筑工程屋面的查看過程主要著眼于屋面的防水性能，所用的防水材料是否合格，例如所鋪設的防水層以及瀝青的厚度以及粘度等問題，防水施工技術是否科學，排水檐溝的施工以及位置的設置是否對建筑工程的防水情況有所幫助，整體的防水性能能否滿足要求；其次，是相關的水電設備的安裝情況，包括透氣管，空調管道，燈光照明設備，輸水管道等，其中電機房的查看要格外加以重視，因為這對建筑工程整體的電力情況，以及住戶的生命財產安全有著直接的影響，其中包括電機設備的使用質量，以及安裝質量等，是否存在生銹的情況，對于生銹情況所采取的應對措施的可行性；最后，測量屋面欄桿的高度，一般情況下，欄桿的高度不允許低于120cm，欄桿的施工質量是否合格，所用的施工材料是否滿足要求，通常大型建筑工程的屋面欄桿不允許使用木質欄桿，必須是鐵質或者是石質欄桿，屋面所采取的避雷措施能否達到預期的避雷效果。
2.3查看建筑工程室內的相關情況
在建筑工程施工質量的評價的過程當中，對于室內的相關情況的查看是最為關鍵的，也是對整個建筑工程的施工質量最為直觀的感覺。首先，室內的墻體的厚度，以及墻面粉刷的質量，包括所用的粉刷的原材料的質量是否符合國家的安全標準，軟包面的節點的施工質量，以及觀感是否過關，地面所鋪設的地磚的質量是否滿足住戶正常的使用要求，平滑度與耐磨度倒要適中，鋪設的整體質量是否合格，是否出現松動的情況，圖案的拼接是否正確，顏色是否統一，接縫的處理是否過關，會不會出現滲水的不良現象；其次，室內的格局設計是否合理，包括房間的寬度，過道的寬度，衛生間的寬度等，天花板是否存在裂縫，排水是否通暢，各種飾品的安裝以及擺放的位置是否美觀；最后，室內輸電線路的鋪設質量是否合格，鋪設的位置選擇是否科學合理，相關的電氣設備的安裝質量是否滿足使用的要求，包括電燈，插座的安裝質量以及安裝的位置，是否遵循美觀與實用兼具的基本原則，室內的保溫以及隔熱的問題是否得到落實與解決，供水管道的安裝質量是否滿足使用的要求，包括管道的直徑是否始終，材質是否安全，所選擇的安裝的位置是否方便日后在出現故障時的維修。
2.4查看室內建筑工程室內的其余部位
室內建筑工程室內的其余部位有兩個重點，一是地下室的查看，地下室一般都是用作停車場，因此要注意查看地面的平整度是否滿足使用的要求，地下室的通道的寬度，以及相關的消防措施的落實情況，樓板與主梁的施工建設情況是否滿足國家安全標準等；部分對排水要求較高的部位的地面傾斜情況是否適中，通風口與電梯的建設的安全性能是否過關，公共部位的電線光纜等安裝是否安全美觀。總而言之，建筑工程施工質量的評價人員在對室內的情況進行查看與評價的過程當中，要從建筑施工的專業角度出發，采用各種先進的器材，立足于實際，對室內的各個細微部位都要加以認真的查看，確保不出現人為的疏漏，而使建筑工程存在著質量方面的安全隱患。
3.檢查建筑工程施工的相關資料與文件
在建筑工程質量評價的過程當中，對工程想的資料與文件進行檢查，也是評價人員的重要工作之一，但是，存在檢查建筑工程的資料與文件的過程當中，評價人員必須要注意有層次地進行，把握住其中的重點文件與資料，進行系統而詳細的分析。通常情況下，建筑工程質量評價的相關人員可以分為兩個具體的工作小組，負責具體的工作，一部分是行政文件，一部分是技術資料。
3.1行政文件的檢查工作
行政文件的檢查工作包括各種證件和批文的合法性，施工現場質量管理責任制度，施工操作標準及驗收規范配置，施工組織設計和方案等。建筑工程的評價人員要確認建筑工程在施工之前，所有的相關文件與手續都滿足國家標準，經過了相關的政府部門的認可，招標與競標的過程都符合國家的相關法律法規。檢查工程資料應該與聽取報告和查看工程實際同時進行，實際檢驗過程中，要跟據不同的施工段來進行，對每個獨立工序中的相關工程資料都要進行詳細檢驗 對工程整體的檢驗內容主要包括：施工單位各項工程資格專業證的真偽 國家權威部門出示的檢測報告 質量認證體系，施工單位施工質量管理工作記錄數據等方面的內容。
3.2建筑工程資料的檢查工作
技術資料的檢查工作是整個檢查建筑工程施工的相關資料與文件過程中的重點環節，對于建筑工程的整體質量有著全局性的影響。
3.2.1 建筑工程的管道設施安裝
檢驗對象是電氣工程 通風工程和給排水管道工程的相關檢測記錄數據，包括：防雷設施接地點電阻測試情況數據 絕緣數據記錄，照明設施最大功率工作檢測記錄，空調進水試驗數據記錄，通風管道嚴密性測試數據記錄，防排煙系統正常運轉測試數據記錄，給排水管道嚴密性測試數據記錄，給排水管道承壓能力測試數據記錄，安裝工程包括給排水工程 承壓管道的試驗記錄，排水管道的灌水、通球、通水試驗記錄，消防栓系統的試壓、試射記錄，采暖的試壓、沖洗、系統調試運行記錄，隱蔽工程驗收記錄，檢驗批驗收記錄;電氣工程接地裝置 防雷裝置的接地電阻測試記錄，電氣系統絕緣記錄，照明全負荷試驗記錄，隱蔽驗收記錄，檢驗批驗收記錄;通風工程 空調水試驗 灌水記錄，通風管道的嚴密性試驗記錄，通風空調聯合試運轉與調試記錄，制冷系統聯合試運轉與調試記錄，防排煙系統聯合試運轉與調試記錄，隱蔽驗收記錄， 檢驗批驗收記錄，智能建筑工程、系統及系統集成檢測記錄，接地電阻測試記錄，施工試驗記錄，檢驗批驗收記錄在進行查看資料的過程當中，除了要注意其中的技術參數之外，對于其中的重要工環節，以及材料的購買的主管人員，以及經手人員的簽名或者是蓋章都要進行確認，確保其合理性。
3.2.2建筑工程裝修的相關資料
工程裝飾的主要檢驗對象是建筑物墻體，以及門窗等部位使用裝修材料的污染度，質量性能測試報告，室內環境綜合檢測報告，房間排水性能測試報告，膠結強度測試報，外窗和幕墻檢測記錄，外墻黏結強度檢測記錄， 室內環境檢測記錄， 施工試驗記錄，多水房間蓄水試驗記錄，煙道以及通風道的試驗記錄， 有關膠料配合比試驗記錄，檢驗批驗收記錄等方面的相關內容，工程裝修的質量直接影響著建筑工程整體的美觀度以及使用性能，對于住戶的影響是非常巨大的，也是整個建筑工程能否獲得預期中的經濟效益以及社會效益的核心環節所在，基于此，建筑工程施工質量的相關評價人員必須在檢查建筑工程技術資料的過程中，重點著眼于工程裝修的環節。
3.2.3建筑工程的結構的相關資料
主要針對建筑物主體結構中混凝土柱和鋼筋的建設標準進行審查，同時審查建筑物主體的驗收報告。混凝土強度和鋼筋保護層厚度記錄，鋼結構焊縫內部質量記錄，檢驗批驗收記錄，墻體垂直度記錄，混凝土鋼筋，混凝土標高記錄，鋼結構尺寸和網絡結構記錄，砌體軸線位移和表面平整度的記錄，屋面淋水試驗，以及保溫層厚度測試記錄和施工記錄等方面的具體內容。
3.2.4建筑工程的地基基礎的相關資料
建筑工程的地基基礎的相關資料，主要包括地基承載力，地基強度，樁體強度，單樁豎向抗壓承載力，樁身完整性等檢測記錄，以及施工記錄和試驗記錄，檢驗批驗收記錄。地基工程的資料直接影響到建筑工程整體的使用質量以及安全性能。
4.評價建筑工程整體的施工質量情況
在聽匯報，看錄像，查工程實體，查工程技術資料的基礎上，對本工程從建設、勘察、設計、監理、施工等方面進行綜合評價，重點是施工質量，對工程的特點亮點和獲得的榮譽給予充分肯定。對于存在的問題，
要分門別類地進行講述，對能進行整改的講清講透，對不能修改的缺陷引以為戒，對安全使用功能上存在的問題，最好提出建設性的整改意見，幫助項目部一起分析其產生的原因和可能發生的后果。綜合使用上述途徑對建筑工程的具體施工質量進行詳細檢查以后，就可以對工程整體有一個客觀全面的評價了 評價要注意激勵與批評并重，對其中一些完成出色的工程部分提出肯定并積極推廣該項施工技術，對工程中的遺漏或者缺陷進行批評整改，充分滿足施工質量評價標準的相關要求。
5.結語
綜上所述，建筑工程質量的評價工作，需要對工程項目建設過程中的各項報表和記錄進行審核和實際觀察工作。目前,我國建筑工程質量的評價工作的主要參考材料是我國 《建筑工程施工質量評價標準》GB/T50375-2006和《建筑工程施工質量驗收統一標準》 GB50300-2001這兩部規范。對于項目施工建設的質量,評價要做到聽、看、查的全面進行。 提高評價工作的真實性和可靠性。同時,在進行評價的過程中不斷的熟悉各項標準和規范,才能夠確保對工程施工建設質量評價的公正可靠，只有實現了以上幾種評方法，才能保證建筑工程施工質量評價標準能夠在實際施工中獲得了充分的應用，才能使質量評價結果更加客觀公正，也就能幫助建筑施工單位使其在做決策時更符合工程實際 文章僅代表作者個人意見，如果有任何遺漏或者不恰當之處還望廣大專家同行批評指正，共同促進我國建筑工程行業的健康發展。
參考文獻：
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[關鍵詞] 農業綜合開發項目 工作 措施
中圖分類號 ：S27
近幾年來，國家每年投入大量資金發展高效農業、規模開發，充分發揮項目對農民增收的作用。本人從二00五年開始對農業綜合開發項目實施監理，根據此項目的特點，談談具體監理工作的開展：
一、 監理組織機構人員配備
農業綜合開發項目區域跨度大、工程散、工作量大、交通困難。雖然每個項目規模小、造價少，但仍要求必須嚴格把好材料關、工序關。關鍵、重點部位采取旁站措施，控制工程質量。所以，監理人員數量的安排必須充足、專業配備必須齊全，并且人員各方面素質要高、責任心要強。
二、 監理合同的履行
經監理招投標，監理合同一經簽訂，公司迅速組建項目監理組，認真履行監理合同中約定的各項監理業務。根據委托監理合同的要求及時安排人員進駐現場實施監理，行使監理的義務、職責，實施現場的“三控制”“兩管理”和“一協調”工作，完成合同約定的全部內容。
三、監理任務完成情況自我評價
1.進度情況：嚴格按合同要求實施控制。工程開工前，審查總進度計劃報審，是否符合施工合同工期要求。每月要求報月進度計劃表，定期檢查、糾編，并及時向建設單位匯報。
2.質量控制情況：該工程合同約定的質量等級目標為合格，最終驗收達合格標準。
在施工準備階段：監理組積極地熟悉掌握圖紙，對設計圖紙中存在的問題第一時間向建設單位匯報；及時、詳細地對施工單位進行了施工監理書面交底；嚴格要求施工與資料同步；要求施工單位必須嚴格按圖紙設計要求組織施工，不得擅自變更圖紙等。為在施工過程中的質量控制打下了基礎。
在施工質量控制過程中，監理組關嚴把材料。履行材料報驗手續，對進場原材料、成品、半成品進行嚴格認真地檢查，審查質保資料，對要求復試的原材料，監理員見證取樣、送檢、復試，復試合格后方準使用，杜絕不合格材料使用在本工程上。
在嚴把材料關的同時，嚴把工序質量關，履行工序報驗手續，凡未經監理工程師驗收或驗收不合格的工序，嚴禁進入下道工序施工等。
在施工階段監理過程中，正確運用監理工程師聯系單、通知單等，及時與業主、承包單位進行溝通，得到了業主的支持和承包商的共同配合，在工程質量控制過程中，發揮了重要作用。
本工程竣工掃尾階段，監理部組織工程預驗收。對預驗收中發現存在的問題及時通知承包單位進行整改。在承包單位進行了認真的整改，在自檢合格的情況下，監理部組織再驗收。在資料、工程實體全部合格的基礎上向業主作竣工報告。參加建設單位組織的竣工驗收。
3.工程造價控制情況：在工程施工過程中做好計量工作，按實提供給審計單位進行扣減，并參加最終審計結算工作。審計結余資金根據實際需要，增做項目。
4.安全情況：每日巡視必查安全，檢查安全防護、安全警示標志、工人是否按安全操作規程施工等，杜絕安全隱患。
四、 施工過程中發現的問題及處理情況：
在整個施工過程中，需農業資源開發局、財政局、監理單位、承包單位的互相配合、互相支持下，工程才能正常順利開展。在施工過程中，對發現的有關質量、安全、進度等問題，第一時間同施工單位進行交涉，要求落實、整改。對拒不整改的，簽發整改通知單并與向農業資源開發局匯報，請求建設單位的支持。
五、農業綜合開發項目監理工作難度
1、由于目前國家農業綜合開發項目還無驗收規范及標準，結合本工程特點，在監理工作中，先后查閱水利、市政、國土項目等規范、資料標準，進行了參照、對比、學習，結合實踐尋求適合本工程的驗收和資料要求，但仍需完善。
2、本工程施工隊伍數量多、素質不一，管理較困難。有時，一個小問題需要苦口婆心說若干次結合書面要求。而導致這種現象的主要原因，本人認為同施工招投標有很大關系。只有規范招投標市場，杜絕無施工資質的人員掛靠資質，非法中標，才能規范施工、監理。雖然在建設單位的共同督促下，各施工隊伍的自身意識和工程均有較大的改善。但某些方面很難實施，如施工技術資料與工程很難同步，無法改變。許多施工單位、建設單位誤認為施工技術資料屬于監理資料范疇，由監理負責收集、整理、完善等。
3、在這幾年的工作實踐中，經過與業主領導、各施工單位的多次溝通、交流之下，大家的質量、安全、資金意識、責任心等都有很大的提高。
要求監理在工作的每一步，都要求嚴謹、認真，發生問題要及時提出、要求整改。時時提醒自已，這樣做的后果會是什么、會給別人造成什么影響，我該盡的責任做到了嗎？由于自己的疏忽，出了問題要勇于擔當。許多時候，工程在某些方面出了問題，監理均要承擔無可推卸的相應責任。
【關鍵詞】總監理工程師；省示范監理項目；重要作用
引言
示范監理項目的創建是一個系統的過程 ，在創建示范監理項目的過程中不但要建設單位按章辦事（如申領施工許可證），還要施工單位積極配合（如申報安全文明工地、避免違章違規），監理企業不但要安排合適的人員、投入更多的精力 ，同時也要思路正確、方法得當 ，才可能在團隊共同的努力下取得想要的成果。雖然質量控制目標只是監理工作總目標的一個主要組成部分 ，但其管理思想和方法卻可以應用到監理工作的全部內容中 ，為示范監理項目的創建起到很好的指導作用。
1、總監理工程師必備的基本素質
作為一名合格的總監，除必須具有良好的思想素質、專業技術、業務知識及豐富的實踐經驗外，還應具備“說、寫、謀、管、變”，5 項基本功。說即說話、溝通，總監要善于溝通交流，把自己要說的話、要做的事表達清楚，要在工地例會和公共場合展現自己的表達才能；寫即書面表達、記錄、總結，總監口才好是必要的，但還需要文字功夫。監理的工作成果體現在所從事的工程監理中給留下的監理資料，它既是監理工作的真實記錄，是監理服務質量優劣的證明，也是一旦發生質量安全事故時進行追溯的法律憑證。謀即謀劃、謀算，總監應通過情況分析，能找出最佳處理辦法，特別是工程中遇到的突發事件，總監更應該保持冷靜頭腦，審慎果斷地處理問題；管即管理、組織協調，在管理中，總監要大膽去管，管理要有力度，要充分調動監理人員的積極性，使監理機構成為一個管理團隊，提高好整體的管理能力。對施工現場的管理協調，總監要做深、做細、做到位、做扎實，且管要講究準，抓住要害；變即變化、改變、轉變，總監要善于根據矛盾的發展變化對原有的計劃和決策進行適當的調整，以創造條件，使矛盾朝有利方向轉變。
2、強化主動控制好施工現場的監理管理
目前監理定位主要是對施工階段的質量、進度、投資和安全生產實施監督，而施工階段是質量和安全隱患集中暴露的階段，對監理來說風險最大。雖然監理工作堅持了“先審核后實施、先驗收后施工”的基本原則，但并不是一審完就結束，關鍵還是要在施工過程中落實。在目前施工企業管理水平還不夠令人滿意的情況下，一定程度上還是要靠監理積極主動進行控制。
2.1 要控制好施工現場的質量和安全。監理工作很大一部分就是巡視、旁站、見證、平行檢驗，從某種意義上講，監理當施工企業的“質量員、安全員”就免不了。在巡視檢查過程中，帶上數碼照相機拍照留下資料，那么施工人員多少會有點壓力，操作就會比較認真，采取巡視旁站計劃考勤制。
2.2 總監不要認為現場有專業監理工程師管著，自己就不必再操心了。深入現場既可以了解施工現場真實的一面，同時也可以了解監理人員在現場的工作狀況，只有這樣才能真正做到全面掌控。
2.3 建設方為了最大化發揮經濟效益，工期往往相當緊張。尤其是房建工程的專業多，分包也多，一旦大面積鋪開施工，現場處于平行、交叉、立體同時作業。若再加上施工企業管理跟不上，施工現場肯定比較凌亂，并且安全質量隱患叢生。因此總監一定要確保監理內部管理機制的運作正常，嚴格按監理程序審核和報驗。如果監理報審程序規范，批復手續齊全，巡視旁站記錄完整，那么監理的工作就經得起檢查。哪怕工地上發生了責任事故，在處理過程中就有機會免責。
2.4 建設方往往最關心的是工程投資，希望以最少的投資將項目建成投入使用。通常情況下，施工企業投標是按合格工程標準報價的，除非合同上對質量另有要求。在監理過程中，監理人員對工程質量和安全的嚴格要求必須要有依據，就是按國家和地方建設工程法律法規、技術標準與操作規范、監理合同、工程設計圖紙和文件，而不是僅憑個人經驗。否則，施工企業會感覺監理在吹毛求疵，故意刁難。此時，總監必須要對監理人員講明道理，保護施工單位的合法利益也是監理的職責。
2.5 對分包單位和人員資質、材料供應商、工程材料、設備報審等幾項，不能全由專業監理工程師審核。報審表上本來就有總監簽字一欄，總監一定要親自審核。因為分包單位的好壞、施工人員是否持證上崗、原材料的好壞，將直接影響到今后的施工質量和安全，是把握住安全質量的第一道關。否則，如果你“無為而治”，工作簡單化，一旦發生重大責任事故，并由于監理工作不到位而追究處分你時，你再喊冤已來不及，再后悔自己當初只聽匯報不親自把關，已無于事了。
3、積極做好與建設方溝通和匯報工作
在監理過程中必須經常與建設方交流溝通，以建立起良好的信任關系。監理工作做得好，當然要得到建設方的支持和幫助。由于監理是受建設方委托，首先要維護好建設方利益，為工程多出主意，為業主當好參謀，定期與建設方溝通聯系、匯報工作，及時了解建設方的想法和意圖以及對監理工作的具體要求，以便在工作中更好地貫徹執行。當然對監理來說，工程竣工后最好的結局是建設方與施工方共贏，以體現監理的公正、公平和維護雙方利益。
同時，監理又是在建設方授權下獨立自主地開展工作，既不能受建設方牽制，但又必須圍繞建設方的旨意來開展工作。所以在匯報工作時要注意策略和方法，不要事無巨細事事匯報，而要對問題的性質進行分析。如果是由于監理方工作失誤造成的，趕快亡羊補牢；如果是由于施工方造成的，在匯報前最好與施工方溝通一下，畢竟工作還是要靠施工方落實；如果是由于非施工方造成的，如設計或客觀因素造成的，監理在匯報的同時必須拿出解決的措施。切忌在施工過程中發生問題時一味地向建設方告狀或訴苦，在業主面前講施工單位的壞話，刻意以貶低施工單位來提高監理形象，以免除監理自身行為不到位的責任。這只能證明監理的無能，反而會引起建設方更大的反感。
有建設方參加的工地會議本身也是一種監理向建設方間接匯報工作的方式，總監一定要有所準備。發言時語言要適當豐富些，不要太單調。對存在問題的處理要適當從技術角度上分析原因，提出監理的解決辦法，告之若不這樣做會引起怎樣的質量和安全后果。對施工單位會上提出的問題要及時回答，不要什么都等建設方來表態。只有這樣，才能更好地體現監理咨詢的服務功能，從而使總監的工作能力在建設方心目中留下良好印象。在當今物欲橫流的社會里，總監工作一定要克服浮躁心態，靜下心來潛心做事。只有腳踏實地、勤勤懇懇地工作，付出比別人多的努力，最終才會得到各方的認可。
4、要做好監理資料管理工作
監理資料是在工程監理過程中逐步形成的。而整個項目監理過程環節繁雜，專業各異，不論是總監理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個人的力量是無法做好這項工作的。根據監理資料產生于監理過程的特點，按照“誰監理、誰驗收、誰負責”的監理資料管理原則進行要求。因此監理機構內部必須分工明確，劃分監理工作范圍，建立內部責任制，監理工作范圍清楚了，監理資料的責任也就明確了。專業監理工程師負責本專業的原材料、檢驗批、分項分部工程的驗收及有關監理資料（含附件）的收集匯總及整理。
5、結語
我國的建設監理實行總監理工程師負責制，總監理工程師對整個監理項目是否能達到省示范監理項目的標準起到決定性的作用。我公司從今年開始已經組織多次總監理工程師關于江蘇省住房和城鄉建設廳組織編制的《江蘇省項目監理機構工作評價標準》的集中培訓，從我們走訪的業主及項目監理部的突擊檢查結果表明，評價的標準的推行，使我們企業的監理業務水平得到很大的提高，而且我們企業也會一直推行下去。
參考文獻：
[1]杜立忠，孫德明，徐釗.提升監理規范化管理水平 提高監理現場工作質量[J].江蘇建設監理，2012.1：3-9.
2月18日上午，局長主持召開了2013年全省汛前防汛大檢查工作布置會，副局長、水庫管理局局長、副總工及防汛辦、辦公室有關人員參加了會議。現就會議的有關主要事項紀要如下：
1、分組自查：分2個組，每組4人（建管股、農水股各1人，防汛辦2人），爭取在2月19日前，對照省防汛檢查的要求（詳見檢查提綱及補充通知），分別到各有關鄉鎮及工程現場進行檢查，鄉鎮分管領導及水管站長需參加檢查；檢查前，縣防汛辦要制作《防汛安全檢查告知單》，對現場檢查發現的問題，要及時督促有關鄉鎮及相關負責人進行整改，并填寫《防汛安全檢查告知單》，一式兩份（整改單位或整改責任人1份、縣防汛辦存底一份）；檢查完之后，縣防汛辦要對檢查發現的問題進行梳理匯總并報局長審閱；該項工作及具體人員安排、分工安排、車輛安排由副局長牽頭負責。（分組安排：、、、檢查新城鎮、鎮、鎮；、、、檢查鄉、鎮、鎮）。
2、食宿安排：吃住由辦公室按照規定辦理。
3、行程安排：由負責，辦公室協助；行程安排加上水庫、水庫。
4、材料準備：
①防汛抗旱工作匯報材料，分為5大部分,即：一、總的基本情況；二、2013年防汛抗旱工作總體安排；三、目前所做的工作；四、存在的薄弱環節或面臨的困難（不能寫問題）；五、下一步工作打算。材料由防汛辦起草，副局長負責把關，并轉局長、副總工核稿；材料不可照搬照抄。
②檢查情況匯報材料，由縣防汛辦按照檢查提綱起草，副局長負責把關，并轉局長、副總工核稿。
5、資料準備：縣、鄉防汛辦及縣水庫工程管理局相關資料要分門別類整理到位，環境衛生要干凈整潔，工作人員操作要熟練，設備運行要正常；要善于總結經驗，由負責編制《防汛知識手冊》；8座小（2）型水庫除險加固工程進度表（含基本情況、完成了那些內容、未完成那些內容及計劃什么時候完成等）由局長、副總工負責。
省防汛檢查組檢查的1座已驗收小（2）型水庫的備檢資料由建管股負責；鎮里山塘、鎮塘等的備檢資料由農水股負責。
6、現場準備：①督促8座小（2）型水庫除險加固工程和鄉防洪工程施工單位盡快組織人員進場施工，并要求施工單位制定防洪預案和趕工措施（統一模板），現場管理組負責人協助，該工作由局長、副總工負責。②2座一般小（2）型水庫的“四保障”現場準備和水庫、圩堤防汛物料儲備由各鄉鎮具體負責，縣防汛辦負責督促抓好落實；縣級防汛物料儲備現場由縣防汛辦負責聯系。
1建筑安全保障管理
房屋建筑是指各類房屋建筑及其附屬設施和配套線路,管道,設備安裝及室內外裝飾。俗稱新建,改建和擴建,建筑和附屬結構的偵察,規劃,設計,施工,安裝和維修技術工作和完成項目的實體。房屋建筑分類根據建筑物使用功能,建筑高度分類低層、多層、高層。在住房建設項目開工前階段的工程勘察設計工作,施工單位必須通過書面和提供網站建設和鄰近地區的水,電,氣,熱,電信等地下管線及地質資料和其他相關事項的相關資質的單位簽訂合同;確保住房建設過程中所需的用品和相關數據的及時到位;確保項目能夠順利實施。房屋建筑工程混凝土施工過程中,得到相應的準確的地質調查和水文信息有關的設計和實施,是保證房屋建筑的施工人員的安全。
2施工前階段安全工作
為了做好房屋建筑工程施工前階段的安全管理,必需嚴格建設工程招標投標管理工作。編制招標文件應具備一定資格的理論基礎和豐富的專業經驗,要求有工程項目建設項目安全工程師和技術人員共參與。制定合理的工期,施工單位應具有相應資質等級的建設單位,監理單位簽訂合同。建設單位在申請施工許可證前,應當向當地房屋建設工程安全監督機構提交現場安全計劃。工作包括建設單位和施工單位各自的安全責任,工程安全風險評估,安全保證體系和專項安全施工措施。在一個特定的合同項目的技術和安全要求的具體狀態。在建設工程項目施工過程中的工作環境和施工項目安全措施所需的特殊成本費用的計提,不包括在建設工程投標計數;建設工程項目招標規格,承包商的安全工作應納入建設的整體評價標準;通過相關的建設項目安全專家參加安全評價工作。
建筑工程項目施工中加大力度抓好物資管理。建設項目的工作性能,耐久性,安全發揮重要作用。全過程安全檢查、測試、驗收管理,做好公司項目部施工技術與組織的人員施工安全計劃。審核、批準后,施工安全方案是工程建設項目施工安全基礎。施工安全裝置由物資部門根據項目計劃購買。如施工過程中發現超出了安全的材料,材料管理人員必須立即檢查,必須確保安全建設工程項目材料計劃的標準材料,增強材料的嚴格安全。材料采購數量和單位價格必須有專門機構監測。項目經理要使用協議,委托采購材料質量,價格、服務、檢驗、交貨時間,確保項目的進度和安全問題。生產經營單位進行房屋建設項目提供安全用品和零配件,建筑材料必須遵守安全和健康標準和噪聲控制標準,并根據生產和安裝的標準,同時提供檢驗證書以下信息:產品的生產許可證;有關技術標準,規范;產品相關的圖紙和技術資料;產品的技術性能,安全保護裝置描述。房屋建筑工程單位在所有相關的建筑工程材料,不得購買或強迫施工單位使用不符合安全衛生標準房屋建筑材料,確保設備和機械及設備的準標性。
3施工過程的安全管理
在建設項目施工單位的資格進行評估工作中,承接施工單位應當接受房屋建設工程安全監督機構的監督和管理,分階段向當地房屋建設工程安全監督機構匯報工作。建設單位的項目人員需經過安全培訓并經過考試合格才可以上崗。房屋建筑工程施工單位應當建立安全生產第一責任人為核心的分級負責安全生產責任制,建立安全生產管理部門,配備與項目規模相適應的安全工程師。項目安全工程師負責安全生產,保證體系運行的有效目標實現,安全管理人員、材料、資金和其他資源的項目計劃,安全生產保障系統實施過程的監督、檢查,組織參與安全技術和安全防護設施的驗收,糾正和防止非法命令,行使違反規則和條例,驗證和預防措施和應急計劃。在建設工程項目建設過程中,管部門不得違反房屋建筑安全生產的法律,法規和強制性標準施工的安全操作規范。房屋建設工程監理單位的住房建設規劃審查安全相關內容納入建設項目的監督,將施工項目的安全、質量、工期和投資四同步控制。
4后期安全管理
房屋建筑工程竣工后的安全管理是很重要的,它涉及建筑施工,工程項目安全管理。建設工程竣工資料安全管理,要求的安全程度的建設工程項目。提供建設項目目標檢測數據文件記錄,是建設項目在施工現場實行全過程的安全管理的主要依據,是房屋建筑工程監理制度的項目評價的重要內容。在建設項目全過程的安全數據記錄是否正確,反映該項目的建設單位工程安全管理能力和實力。在建設工程竣工后,建設單位在項目有關的質量檢查和排序數據。同時,在工程項目實施建設工程竣工后,進行施工安全評價,并向房屋建設工程安全監督機構提交單位工程竣工的建筑安全管理信息。
5總結
通過本章分析,我們深刻認識安全管理的重要性。施工前階段的安全管理,必需嚴格建設工程招標投標管理工作。制定合理的工期,施工單位應具有相應資質等級的建設單位,并簽訂合同。在建設項目施工單位的資格進行評估工作中,承接施工單位應當接受房屋建設工程安全監督機構的監督和管理,分階段向當地房屋建設工程安全監督機構匯報工作。在建設工程項目建設過程中,管部門不得違反房屋建筑安全生產的法律,法規和強制性標準施工的安全操作規范。房屋建設工程監理單位的住房建設規劃審查安全相關內容納入建設項目的監督,將施工項目的安全、質量、工期和投資四同步控制。房屋建筑工程竣工后的安全管理是很重要的,提供建設項目目標檢測數據文件記錄,是建設項目在施工現場實行全過程的安全管理的主要依據,是房屋建筑工程監理制度的項目評價的重要內容。在建設工程竣工后,建設單位在項目有關的質量檢查和排序數據。同時,在工程項目實施建設工程竣工后,進行施工安全評價,并向房屋建設工程安全監督機構提交單位工程竣工的建筑安全管理信息。
關鍵詞：工程項目 成本 管理
觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內部或項目經理部實行項目經理部工程承包制，以達到降低工程成本，提高經濟效益，增強競爭力的目的。項目經理部工程承包制即指在工程設計圖紙下達后，項目部成本核算人員首先根據工程預算做一個成本預測和計劃，然后項目部根據工程成本預測計劃向主管領導提交項目承包責任書及成本控制目標。 以下從提高全員經濟意識、人力資源管理、材料使用和管理、機械使用和管理四個方面淺談一下如何在施工單位內部實行項目部工程承包制。
提高全員經濟意識 ，在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部門和項目部的事，而是全體建設參加者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全員經濟意識。而如何樹立全員經濟意識正是現在施工單位急需解決的一個問題。
在項目部工程承包制中提高全員經濟意識應做到以下幾點： ①可以由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理部分獎金。 ②在項目部內部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內成員。 ③具體考核措施：可以在項目部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據項目部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
人力資源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。現在大多數施工單位急待解決施工現場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調配、偷懶或窩工等情況。針對這一現象，在項目經理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進度，應該做到：
（1）在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該根據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃算民工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。
（2）項目部根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。施工單位據民工使用成本目標向項目部通告人工費撥款計劃。工程完工后，民工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給項目部相關人員。
（3）在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應該增加每天早晨由工長派工這個環節。早晨由工長指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。
（4）在施工過程中，應增強民工負責人的責任意識。遇調配民工、追究責任等問題，直接與民工負責人交涉；也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣同樣可以達到避免生產時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。可采用各項施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、責任施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。具體的民工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本分析其中的浮動額。根據不同結構形式工程的不同施工情況，分析民工費在工程總造價中所占的比率，按工程總造價的百分比對民工費予以支付。除民工管理問題外，項目部內部人員也應該合理配置、加強管理。項目經理部工程承包制中，在項目經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由項目經理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由項目經理自行安排項目部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗，或不設專人長期留守工地負責。項目部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理，項目經理根據工作表現，從月底工地人員獎金總額中抽出部分獎金獎勵表現較好的人員。項目部可以定期舉行一些小的活動，如組織大家去打羽毛球、保齡球等以增進項目部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。
強抓材料管理和使用，在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗。建議在項目部工程承包制中，材料采購部門及現場相關人員應做到以下幾點：
（1）做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理、責任施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。
（2）材料的使用在施工過程中要加強材料量的管理施工現場應：①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由責任施工員、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。②也可在項目經理部實行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。③及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。
除此種材料采買權歸職能部門所有的管理機制外，也可嘗試使用材料采買權歸項目部所有。項目經理部工程承包制中在保證工程進度和工程質量的前提下，由項目經理部自行選擇使用某個廠家的材料。運用此種機制如果成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。
機械使用和管理，施工機械費占施工總成本的20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環節。現在大部分企業實行的是機械調配權歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實行項目部工程承包制則要求：
（1）確定機械手的崗位職責，每天記錄所內機械及外租機械使用情況。機械手不應該只是單純的維修、保養機械，也應該確實的溶入到工地中，了解工程進度。
（2）對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開始前向項目部提出申請承包機械種類、數量及臺班數，待工序完成后如臺班數節約則所節約的臺班數按臺班費兌現，將其中的10%獎勵給機械手。在保證工程質量和工程進度的前提下，如果不同規格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調配權歸項目部所有，由項目部自行選擇租賃所內機械或外租機械，如采用此種方式使得機械使用成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。 除此之外我還想提幾個建議：
（1）施工前，做好項目成本預測和計劃。
【關鍵詞】 樣板點評；做法；成效
【中圖分類號】 TU716【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2013）02-074-02
1前言
對于監理人員的日常監理工作而言，樣板帶入是工程質量管理事前控制質量事故發生頻率的一項有力的措施，以樣板做法來規范今后大面積的施工。“以點及線，以線及面”。一方面組織施工單位對班組進行再交底，另一方面明確各項施工工藝、工序、驗收規范中涉及的重點事項以及建設單位對質量的高要求（集團要求）。建立在樣板點評工作基礎之上，統一了監理單位與施工單位對工程質量的標準，綜合協調，規范了現場施工，規范了監理行為。
2工程概況
龍湖原山三期位于常州中華恐龍園南側，由龍湖集團常州分公司嘉騰置業進行開發，江蘇安廈項目管理有限公司實施監理管理，本項目共9棟17層高層，地下為三個分區地庫，總建筑面積約52萬平方米，戶型較大，屋面采取坡屋面，意在將其建造成獨具一格的“空中別墅”。從土方平整起，至最后一道工序止，均采用了樣板點評的監理模式進行了監控，起到了良好效果，為其它項目的監理積累了成功的管理經驗。
3樣板點評的基本規定
樣板點評主要對象為各分部、分項工程。分項工程是將來各類驗收的基礎，分項工程的管控程度，也是直接決定了工程的質量。樣板點評的基本規定確立為：在施工過程中加強管理，嚴格按設計及規范要求施工，現場有計量設備，對各種配合比進行準確計量拌合后施工，見證取樣，獲得各種試驗數據。完工后由監理單位組織參建各方對樣板段進行驗收，總結施工經驗，提出問題處理方案，匯簽樣板點評交底，用樣板指導后序施工。
4 樣板點評的實施
隨著整個項目的進度不斷的進行展開，實施過程總體分為三大塊：
4.1樣板點評的準備工作。
4.1.1研讀、理解設計構思，監理、建設、施工單位共同審核方案時將本工程大樣構造進行梳理，使方案具有針對性，如本項目砌體工程，更進一步進行了細化，形成了固化圖，排版、后塞口、門窗洞口、過梁等均在固化圖中進行了統一，最后以PPT圖文的形式總包單位提前進行交底，這樣就避免了單位間意見不一、標準不一產生扯皮現象的發生
4.1.2制定樣板點評規劃，確定不同施工階段點評分項、樣板名稱、樣板屬性、點評重點、參與單位或部門、確立主持點評單位及點評主持人，點評紀要擬寫單位，宏觀明確點評進行管控的目的、流程。
4.1.3確定點評時間及房號，施工單位提前進入準備，要求根據方案、工藝交底進行施工，必須保證點評當時有足夠的工作面，而不是管中窺豹，本項目砌體點評為79#房整個一層墻體，拆模點評為78#一層二層，均有足夠工作面。
4.2點評流程及操作方法。
4.2.1點評人員的分組、分工。根據不同分項的特點將參與人員分為實物組、實測組、資料組、記錄人，（實例操作筆者將在下面二次結構點評實例中詳細講述。）實物組由建設單位項目工程師、項目負責人、相關專業監理、總包技術總負責、生產經理、相關帶班技術人員組成，實物組人員人手配備照相機，依據圖紙、規范、驗收要求，集團企業工程技術交底中內容，負責對現場實體較好及需要改進的地方進行圖像取證，實體結束后進行交流。資料組由建設單位內業工程師、資料員、監理單位文檔管理人員組成，負責對質量、安全控制資料的檢查，包括專業分包有無資質、材料有無見證取樣、各類實驗數據是否齊全且符合時間邏輯、工序報驗資料是否齊全，安全員有無脫崗、安全資料記錄是否及時等。實測組人員為技術員、監理員、甲方項目工程師實測組現場配備計量工具，負責搜集各類偏差、極差、平整度垂直度等、整理分析各類數據合格率。人員的分類要做到明確同一件事哪些人可以去做，哪些人做效果最優。
4.2.2召開點評分析會議。小組人員任務結束后將材料匯總，召開點評分析會議，會議分為四項內容：①在計算機中將拍攝的照片分別歸納入個人文件夾，然后用投影儀、激光筆操作的形式由拍攝者個人進行圖像的解說，表述圖像內容中哪些觀感質量較好、工藝符合規范且值得推廣，哪些存在問題，實體點評的項目工程師均具備相當完善的專業知識及豐富的現場管理經驗，對比設計要求、施工工藝、規范驗收要求，與此同時共同討論分析可能產生問題的幾種情況，提出避免這些情況的建議；②實測組匯報實測情況，通過數據，真實客觀反應工程質量是否符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定；③資料組對資料情況進行匯報，提出資料存在的問題，資料是施工前后整個流程控制的一種體現，具有連貫性、監督性、依據性，樣板點評過程中主要通過查詢，分析材料是否合格、工序報驗是否及時、復核結果是否復核驗收規范等等；④最后點評組對會議前三項內容討論，得出結論，該分項工程是否滿足點評要求，確定是否以此為樣板進行大面積施工。
4.3點評后PPT演示的制作。樣板點評會后需要制作PPT，PPT由監理單位制作，作用是將該分項做法再次交底至施工單位，圖文結合的方式也便于施工單位組織班組間的學習，更為直接、客觀。PPT內容包括：①此次點評人員所有人員及參與單位，須有照片；②相關分部、分項工程概況，概況需含各部位所用材料、工藝流程、質量通病防治、針對該項目設計圖紙的節點做法、建設集團要求做法；③點評的主要內容、關注重點概括。這些關注重點也是實體點評過程中必查項目，均會以圖像形式反映到點評紀要；④點評紀要，針對第三點將圖片配合文字的方式進行制作。一般情況下樣板點評管控得力的話缺陷較少，所以點評主要是體現樣板做的優秀的地方進行推廣，當然通病類缺陷的也得指出便于糾正。
5樣板點評實例
以二次結構施工的樣板點評為例。
5.1要求根據進度計劃與現場實際施工情況提前進行時間、地點的確立。此次點評在監理例會上提出，隨后寫入紀要正式書面通知施工單位，要求3月23日完成79#一層圈梁以下所有的二次結構施工，給予了近二十天的準備時間，作業面足夠、時間也控制在進度計劃之內。
5.2要求建設單位與監理單位確定點評重點。以下是點評規劃中砌體相關內容，針對使用功能及施工工藝均進行了討論：
5.3要求施工單位對技術要求進行全面交底。需要施工單位根據審核通過的二次結構方案及樣板點評規劃中要求進行深入編制二次結構固化圖，再次報監理單位審核，固化圖根據設計要求，明確標示出所有墻體的材料使用、留槎方式、植筋位置、預留預埋洞口位置及大小等等，將其版本制作成PPT后對班組進行技術交底，相應圖片搜集自其他項目做得較好的地方，以此明確現場做法。
5.4要求對進場材料進行嚴格控制。材料進場監理進行現場見證取樣，報告合格后方接受材料進場報驗，審核廠家資質、合格證、檢測報告及復試報告合格情況。均滿足要求，允許進入后續施工。
5.5要求監理對施工過程進行嚴格控制。監理單位每日巡查，現場發現問題以書面形式發自制巡查通知單（見附件）要求施工單位簽字，此通知單不要求回復，僅做現場問題閉合依據。
5.6要求樣板點評進行合理的組織安排。23日上午9：00，建設、監理、施工單位進行了5分鐘的碰頭會議，總共20人參加了此次點評，安排實體13人，實測4人均帶上了固化圖及圖紙，現場進行點評，資料3人進行質量控制資料檢查，每組均配備監理人員，保證實際情況的真實性，準確性。上午10：30從房號下來于會議室匯總個人的圖像資料，分別解說后，整體感覺良好，一致認為可以以此為樣板進行后續施工，監理單位以相關的圖像資料搜集制作成PPT，當日交底至施工單位。
5.7要求根據點評規劃及會議分析討論一致的意見，匯總制作二次結構工藝樣板點評PPT，主要匯總圖像內容如下：
5.8最后形成點評紀要，參與點評單位會簽，確定下來此單項工程后續按樣板施工。
6樣板點評成效
6.1建設單位工程部對于合同中明確的項目質量條款于現場施工得到了保證，其他建設單位相關部門（物業、銷售、造采）的提前介入也對后續的工作起到了推動作用。
6.2監理單位對于本項目圖紙設計以及現場施工的特點也做到了心中有數，PPT的制作過程中對施工工藝、驗收規范進行了詳細的整理、歸納，在未來大面積施工過程中控制要點、重點也會尤其注意。
6.3施工單位通過點評對管理人員、施工人員進行了多次交底，促進質量管理體系的運行，最大化減少了今后施工過程中產生的返工的情況。
關鍵詞：工程監理 資料管理
《建設工程監理規范》明確提出總監理工程師負責制，并在第7.4.2條寫明“監理資料的管理由總監理工程師負責”。因此，總監理工程師管理好監理資料，不但是監理工作的需要，更是責任所在。
監理資料是在工程監理過程中逐漸形成的，工程的工期越長，規模越大，技術越復雜，監理資料就越多。總監理工程師工作繁多，當然應按規范要求指定專人具體負責管理監理資料，但是否僅此就可以達到《監理規范》第7.4.1條“監理資料必須及時整理、真實完整、分類有序”的要求呢？答案顯然是否定的。那么總監理工程師自身該如何做好監理資料的管理工作呢？
一、建立監理機構內部責任制和工作制度
監理資料是在工程監理過程中逐步形成的。而整個工程監理過程環節繁雜，專業各異，不論是總監理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個人的力量是無法做好這項工作的。根據監理資料產生于監理過程的特點，制定“誰監理、驗收，誰負責”的監理資料管理原則是適宜的。因此監理機構內部必須明確分工，劃分監理工作范圍，建立內部責任制。監理工作范圍清楚了，監理資料的責任也就明確了。專業監理工程師負責本專業的原材料、分項工程的驗收及有關監理資料（含附件）的收集匯總及整理，分部工程驗收完畢，即應將完整、真實的監理資料交資料員驗收歸檔。資料員負責監理資料的驗收、分類整理。為了保證監理資料管理工作的有序進行，項目監理機構還應建立內部工作制度，確定工作程序、內部會議制度、工作檢查、匯報制度及監理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監理日記有人記，確保監理資料的連續性、完整性。
監理人員匯報監理工作時，應同時匯報監理資料的情況。總監理工程師在檢查監理人員工作時，也應同時檢查其負責的監理資料。從監理資料的質量可評估該監理人員的工作質量。
二、要重視對施工資料的監理
監理資料管理要做到及時、真實、有序，在施工監理的全過程中，還必須重視對施工資料的監理。施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項、分部工程的實體質量合格文件。監理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎上，對工程實體進行檢查，以驗證施工資料的真實性。施工資料不符合要求，則工程實體質量就無從談起。我們對工程實體的質量控制是從工序、分項、分部工程依次做起，同樣對施工資料的質量控制也應從工序、分項、分部工程做起。細分目標，步步把關。對施工資料的監理是監理工程師的一項重要的工作內容。
施工資料也是日后施工單位質量責任的證據。施工單位有義務做好施工資料的管理。為了促使施工單位對施工資料管理的重視，在第一次工地例會上就要強調施工資料的重要性，要交待有關施工報驗工作的程序和基本條件。特別在施工準備階段一定要嚴格把關，堅持報驗必須資料先行，各項施工資料必須真實、合格的原則。在平時的工程例會上也要多次重申，并爭取獲得業主的理解和支持。
三、加強與業主的溝通，爭取業主的理解和支持
監理資料管理工作與其他監理工作一樣需要加強與業主的溝通，爭取業主的理解和支持，監理資料中的施工合同文件、勘察設計文件、施工圖紙、設計變更、工程定位及標高資料、地下障礙物資料等等，都由業主提供。平時工作的來往信函、會議紀要、監理工作聯系單等也和業主有關。工程計量和工程款支付、工期的延期、費用索賠等工作也要與業主溝通。對施工資料的嚴格要求也需要爭取業主的理解和支持，否則工作很難開展，監理資料的管理工作就難以落實。
四、監理日記是總監檢查監理工作、監理資料的主線
監理日記是逐日記錄監理工作和施工活動的重要資料，內容涉及工程建設的全方位，時間的連續性強，它是總監檢查監理工作和監理資料的重要線索。
【關鍵詞】 施工現場；監理工程師；工作
【中圖分類號】 TU716 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2011）04-144-01
1 施工前控制
1.1 施工前的準備工作。項目監理部組成后及時召開監理工作準備會。會議由監理公司分管領導主持，宣讀總監理工程師授權書；介紹工程概況和建設單位對監理工作的要求，由總監理工程師組織監理人員學習監理人員崗位責任制和監理工作人員守則，明確項目部各監理人員的職務分工及崗位職責。
1.2 熟悉施工圖紙。施工圖紙是監理工作的重要依據之一，細致地閱讀施工圖紙和設計說明文件，為監理工作的實施作好充分的準備。
2 編制監理實施細則
首先要在各種建設工程監理工作文件的支持下編制監理實施細則。監理實施細則是在監理規劃的基礎上，由項目監理機構的專業監理工程師針對某一專業或某一方面的監理工作編寫，并經總監理工程師批準實施的操作性文件。監理實施細則是指導本專業或本項目具體監理業務的工作行動指南。
3 加強與各方建設主體間的溝通協調
3.1 加強與項目業主的溝通。取得項目業主的信任和支持，創造良好的監理工作環境，對監理工作中有關質量、進度、安全、環保、費用等五控制方面的想法和要求，以及監理工作中存在的困難，應經常性地向業主匯報和商討，形成共識，這樣才有利于監理工作的開展，有利于監理威信的提高。
3.2 加強與施工單位工作聯系與溝通。監理工程師的指令、要求和意見，都要通過承包人去實施，“想承包人所想、急承包人所急”，對工程項目的質量、進度、安全實施嚴格監理的同時，應加強與承包人的溝通，尋求承包人理解和支持，雖然監理與承包人工作角色不一樣，但有一個共同的目標，形成合力，這樣才能使監理工程師價值得到體現。
3.3 加強與監理內部的溝通。各監理人員之間本是一個工作團體、更應加強溝通，相互促進，形成一個不怕苦、不怕累的工作團隊，對提高監理的威信，促進監理工作，減少監理內耗非常有必要。加強溝通，取得項目參建各方的理解和支持，創造良好的監理工作環境，是監理工程師重要工作之一。
4 在現場監理過程中充分使用法律、法規、和國家強制性標準嚴格要求施工全過程
4.1 按《建筑法》、《建設工程質量管理條例》的要求，規范施工單位在工程開工前上報施工組織設計、施工專項方案、工程項目進度表―橫道圖、施工單位的質保組織體系、對施工單位合法二次分包的施工單位進行資質審查、檢驗批的劃分是否合理，各項方案進行到底審查，全部合格后方可開工。
4.2 嚴格控制進場原材料、半成品質量關（檢查進場材料有無出廠合格證、質保書、對有特殊要求的材料及設備必須具備備案證）
4.3 檢查施工單位測量器具是否在檢測的有效期限內。
5 施工過程中的監理工作
5.1 現場監理主要是對施工過程進行巡視、旁站、平行檢查、抽檢、見證取樣送檢。
5.1.1 每天對施工現場進行巡視，檢查施工質量、進度、安全，發現問題及時口頭要求施工方整改，事后在24h內補發監理工程師通知單。經再次檢查后發現施工方拒不整改的，及時向建設方匯報，情況危及的應及時要求總監工程師簽發施工暫停令并上報建設行政主管部門。
5.1.2 對重要的分部分項工程、關鍵節點、關鍵工序進行旁站。應做好詳細旁站記錄，如砼澆筑旁站應記錄配合比、坍落度、砼的強度級別等情況。砼試塊見證取樣數量必須嚴格按規定執行，見證取樣送檢情況要在《監理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。發現存在質量、進度、安全問題，根據問題嚴重程度，責令整改，并在《監理日記》上做好記錄。對整改情況進行跟蹤檢查，并做好記錄。
5.1.3 平行檢查在施工方自檢、互檢、質檢員檢查合格上報工序報驗后，有監理工程師獨立檢查、驗收合格后簽收工序報驗。
5.2 分項驗收―分項中的檢驗批必須全部合格、分部工程驗收―分項工程必須全部合格、單位、子單位工程驗收―分部工程必須全部合格。
6 督促施工單位提交詳細的月進度計劃，并進行審查
采用橫道圖統計法，定期編制實際進度與計劃進度對照表，編制形象進度表，由于施工單位自身原因造成進度嚴重滯后，應發監理通知，責成施工單位采取有效措施糾正。在監理工程師批準修改后進度計劃乃不能滿足工期要求的后果乃有施工方負責。
7 召開會議，并記好監理日記
每周至少召開一次工地監理例會，針對重要的分部分項工程組織召開質量工作會議，落實質量控制點，進行監理交底。督促施工單位完善質量保證體系。在基礎分部工程完工后，主體施工前及封頂后，分別召開質量專題會議必須形成《會議紀要》。監理日志是監理信息管理的重要原始資料之一，是對工程質量、進度、投資、安全、信息控制過程的真實記錄，是考核監理工程師工作依據之一。
8 監理工程師應重視工作總結
每個監理項目完成后，項目監理部應要求每位監理人員提交本項目監理工作的總結，這也是考核監理工程師工作績效的依據之一。各監理人員應認真進行總結，重點是在監理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監理工作的經驗可以是采用某種監理技術、方法的經驗，也可以是采用某種經濟措施、組織措施的經驗，以及監理合同執行方面的經驗，如何處理好與業主、承包商關系的經驗，監理工作中存在的問題及改進的建議等等。只有通過監理工程師間的不斷交流、學習和總結，才能提高監理工程師的水平，促進監理工作水平的提高。
關鍵詞：安全監理；監督管理職責；措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
一、安全監理工作有效開展的重要性
1、施工安全對整個工程而言，都具有十分重要的意義，將會直接關系到整個施工過程中施工人員的切身利益、施工進度、施工質量的控制，因而，在新的時期下，加強對施工安全的監理，具有十分重要的意義。我國的工程安全監理體制建立起步遠遠落后于西方發達國家，但經過多年的迅速發展，在不斷的實踐中已經積累了豐富的監理管理經驗，工程安全監理理論也日漸成熟，各種工程安全監理的法律法規已經初具規模，監理工作取得了一系列的突破。但是，從改革開放以來，施工規模逐漸擴大，工程項目的整體質量也有許多缺陷，主要表現在合格率偏低、劣質工程多、質量通病嚴重，工程存在嚴重事故隱患，坍塌事故時有發生等。為我國的經濟建設和人們生命財產帶來巨大損失，加強工程施工安全的監理已經具有緊迫性。
2、工程建設監理組織機構是除建設、施工單位之外的一個重要責任主體。在項目實施過程中，切實履行好安全監理職責，是確保項目投資、進度、質量目標實現的基礎性工作，也是避免發生重大安全事故的重要環節。因此，安全監理工作作為建設工程監理工作內容的一個重要組成部分，它與質量、進度、投資共同構成一個完整的目標控制體系。監理單位對工程安全生產實施有效的監督和嚴格把關，對于消除施工現場安全隱患，避免造成人員傷亡具有重要作用。
二、監理人員安全監督管理職責
1、項目總監對安全、文明施工監督管理的職責
(1)負責檢查施工單位的安全組織機構和各級安全管理責任制度的建立和實施情況。
(2)項目總監作為項目現場安全監督管理的總負責人,負責督促檢查各專業監理工程師安全監督工作, 組織編寫安全管理工作總結。簽署意見。
(3)負責組織每半月一次的現場安全、文明施工的大檢查并做好相關記錄。
(4)負責向建設單位或主管部門匯報安全檢查情況。
(5)定期組織監理人員學習安全管理條例及相關法律、法規。
2、專業監理工程師對安全、文明施工監督管理的職責
(1)負責審查施工組織設計和各項專題方案中本專業安全技術措施并檢查落實情況。
(2)對施工組織設計和專題技術方案中的安全技術和要求寫批復意見。
(3)參加現場各項安全、文明施工的方案討論。
(4)參加每半月一次的現場安全、文明施工的檢查。
(5)施工過程中, 結合監理巡檢和旁站及時發現安全隱患和不文明施工現象, 使用廢棄施工工藝、淘汰材料、機具并及時提出、責成施工單位整改。 整改的進程必須監督、旁站及事后檢查,簽署整改通知單。
(6)如果施工單位拒不整改或多次督促整改不及時、不徹底,應向總監匯報。 由總監向建設單位或主管部門報告。
3、監理員對安全、文明施工監督管理的職責
(1)監理員應在總監代表或專業監理工程師安排下對現場安全、文明施工進行巡視檢查, 并做好相關記錄。
(2)在現場巡視中發現的安全問題或安全隱患及時要求施工單位整改, 并向項目總監代表或專業工程師匯報。
(3)參加由項目總監或總監理代表組織的施工現場安全大檢查及安全技術標準的學習。
三、監理人員對施工現場安全管理的措施
1、施工前的安全管理措施
在進行施工前，工程的監理人員要對施工方案中的安全技術進行檢查，看其是否滿足工程建筑中相應的安全標準。監理人員對施工方案的審核主要從以下幾方面進行：
對施工方案中安全管理的情況、施工質量管理情況以及相關的安全保證體系等組織結構進行檢查，包括施工中的項目經理、安全管理員、工長、特殊工種人員的配備、特殊作業的施工人員是否經過培訓、是否持證上崗；施工中的相應管理制度，如安全管理制度、工程質量管理制度、對施工技術的管理情況；施工中用到的機械設備是否滿足安全施工的需求；深基坑支護設備、腳手架設備等是否滿足安全施工的標準；特殊天氣施工時安全施工規范的制定；出現突發事件時的應急方案；施工現場是否符合安全標準，非安全地點是否設立指示牌。
2、對施工過程中的管理措施
工程監理部門要對施工的全過程進行監管，一旦發現不能滿足安全標準的施工，要立即要求改正；如果出現安全問題嚴重的，要責令停止施工，并且將施工的真實情況報給建設單位。如果施工部門拒絕整改或者拒絕停工時，工程監理應該向相應的安全管理部門報告，不可對施工部門的違規行為進行包庇。
監理部門的相關人員在對施工進行監督管理時，要嚴格按照建筑工程監理規范的要求對施工涉及到的方面進行檢查，如對建筑材料、建筑中的機械設備以及施工的具體步驟等進行檢查，根據檢查的結果決定工程是否繼續接下來的工序。對施工的材料、施工的機械以及施工具體方案危及到施工人員人身安全的工序，要責令停止施工，并加以更改；如有嚴重安全隱患的施工工序，監理部門的相應人員應該責令停止施工，并將施工中的具體安全問題報告給建設單位。建設單位查明并讓施工單位整改后，監理工程師應該再對施工更改后的工序進行檢查。滿足建筑工程安全施工要求后，施工隊可以恢復施工；監理部門下達停止施工、整改命令時，如果有違反命令的施工單位，監理部門則應該將此狀況上報給高層管理部門或者是上報給相關的政府部門。
監理部門在對工程施工進行監理過程中，應該采取以下措施：
監理部門要根據合同的規定，對施工單位的安全問題進行監督。施工單位要編制相應的安全施工程序，對施工現場以及施工的過程進行安全管理，并有相應的管理規范。安全監管部門，應對施工中的工序建立檔案并制定歸檔制度。對施工單位的施工體系以及施工程序進行檢查，看其是否滿足安全施工要求。并對施工單位進行監督，讓其將安全施工落實到實處。對施工現場的安全防護進行定期的檢查，如果發現有安全隱患的安全防護，責令整改。存在重大安全隱患時，責令停工處理，拒絕整改者則報告給相關部門。施工單位在編制施工組織時，監理人員應該要求施工單位按照工程的特點進行編制。對一些專業性較強且危險系數較大的工序進行重點施工組織編制，并且要制定具體的施工方案與安全措施。在施工過程中，監理人員要加強管理。監理部門應要求施工單位實行安全責任交底制，將施工中的具體步驟、具體環節、安全防護措施、施工技術的選擇等對施工人員交底。施工的工長要將具體的施工進度向相關部門交底，施工組長要將施工的實際情況向工長交底，要求施工單位對施工的進行以及施工中的措施進行驗收，并建立相應的驗收制度。要求施工單位制定處理安全事故的制度，要求施工單位對施工中用到的機械進行定期的檢查，看其是否出現故障、是否滿足安全施工的要求。
結束語
綜上所述，工程安全監理是一項復雜且極其重要的工作。因此，只有建立健全和落實建筑安全監理責任制, 嚴格并保質保量地完成安全監理工作內容, 加強施工階段安全監理的程序, 嚴肅安全監理的工作方法，才能夠切實提升項目的品質，確保工程能夠在規定的時間中順利的進行，進而為單位帶來非常高的利潤。
參考文獻
【關鍵詞】房地產項目；施工質量；質量標準；技術交底；定崗操作；制度建設
0 引言
在對大多數房地產企業的調查中發現，多數開發企業常常匆匆忙忙搞項目、急急忙忙開工、緊緊張張施工，但往往都出現項目延期交付、項目利潤目標未達到等情況。其主要問題是在項目開發過程中缺乏完整的計劃體系，缺乏嚴格按照計劃實施的監督體系。
1 制定詳細措施
工程部根據工程特點、質量標準、工期要求等情況，制定相應控制工程質量措施報公司領導審核批準后實施。
2 做好技術交底
工程部應會同監理監督施工單位在每個分部，分項工程施工前按照質量標準、技術要求對班組進行技術交底，關鍵部位施工單位應編制施工方案交監理、工程部審核，做到不交底不允許施工。
3 不驗收不放行
上道工序驗收不合格，不能進行下道工序施工，對不合格項堅決要求整改，工程部負責整改后的驗收，通過后才能進入下道工序施工，并留有整改記錄。
4 推行定崗操作
保證操作質量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。主體結構、高級裝飾設備安裝等關鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預檢（施工前）、結構（交工、竣工）驗收。
4.1 隱檢
要對部分分項工程的各道工序進行檢查，堅持“三不放過”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。
1）地基與基礎工程：對于一般基礎，檢查槽底地質、標高、尺寸、基礎斷面尺寸；樁基礎檢查試樁、打樁記錄。
2）鋼筋工程：檢查鋼筋品種、位置、形狀、現格、數量、接頭位置、搭接長度預埋件以及除銹、代用變更情況等。
3）焊接：檢查焊條品種、焊口規格、焊焰長度，焊焰外觀和焊接質量等。
4）防水工程：檢查屋面、地下室和水中結構的防水材料層數，做法和質量情況、防水的質量情況。
5）給排水管道檢查位置、標高、坡度、試壓、閉水試驗防銹、防聞及預埋件情況。
6）暗配電氣線路：檢查位置、現格、標高、防腐接頭等，對于電纜還要進行耐壓絕緣試驗、對于地線、避雷針等，還要進行電阻試驗等。
7）施工隊現場所用的砂漿和混凝土都必須按規定取樣（或試配），進行強度試驗。
4.2 預檢
確定下道工序的質量而預先對本項目作檢查：
1）對原材料、半成品、成品、構件等進場前進行試檢驗；
2）建筑物、構筑物的定位線及引進標高；
3）建筑物基礎放線及標高；
4）建筑物軸線及灰線；
5）各樓層放線及皮數桿；
6）模板的尺寸、標高、支撐及預埋件等；
7）預制構件及其安裝情況；
8）主要外管線溝道的走向，化糞池、檢查井的位置以及標高、坡度等；
9）電氣工程的變電、配電位置、高低壓進出品方向，電纜溝位置、標高、尺寸、送電方向等；
10）設備基礎的位置、標高、尺寸、預留孔洞、預埋件等。
4.3 結構驗收
裝修前過行一次全面檢查和評定，免留結構質量隱患、排除裝修障礙，主要包括外觀檢查和內業資料檢查。
1）外觀檢查主要檢查結構施工質量是否符合質量標準和設計要求。磚混結構的組砌方法、圈梁構造柱斷面尺寸，樓梯及構件的焊接質量、混凝土質量；框架結構要重點檢查節點做法和質量。
2）資料檢查主要包括：各種原材料試驗記錄、土建施工試驗記錄、構配件出廠證明、隱檢、預檢記錄等四大項直接影響結構工程的項目；同時對施工過程的有關記錄和如分部分項工程質量評定記錄、土建施工記錄以及設計變更情況等。
4.4 質檢方法、手段、技術資料、成品保護要求
1）質檢方法：全數與抽數相結合；
2）質檢手段：目測（看、摸、敲、照）和實測（靠、吊、量、套）并用；
3）督促施工、監理技術資料整理歸檔，保證準確、真實、齊全；
4）成品保護要提請重視實施“護”（提前保護）、“包”（包裹防污染）、“蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）。
5 推行樣板制
先按標準、規范、規程施工做出結構裝飾工程樣板（如樣板墻、樣板間、樣板結構），經認定后作為操作和質量驗收的標準，達不到樣板標準的不予驗收。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間，或樣板墻，經監理、工程部或市質監站驗收合格后，方可允許大面積施工。
6 加強對質量通病的防治與管理
1）防水工程必須嚴格按《屋面防水工程技術規程》施工，做好盛水試驗，駐工地工程師必須親自參加檢查驗收工作。
2）墻體工程應注意拉結筋按規范要求設置，掌握好砂漿配合比，及頂層墻體嚴格設置防溫度裂縫拉結筋和附加構造柱，避免墻體裂縫的出現。
3）門窗工程應嚴把門窗進場驗收關，成品保護關和竣工驗收關，杜絕門窗框斷裂、門窗框與墻體間填塞不實、抹灰“吃口”、開啟不靈活等質量通病的發生。
7 嚴把材料質量關
嚴把進場材料驗收關，工程部應會同監理單位對施工單位的材料進行檢查，查出廠合格證、質量證明、產品說明及材料實體質量，并監督監理單位和施工單位對進場材料的取樣、送檢、復試按規范要求實施。合格后才能認可，用于工程施工。
8 執行工程事故匯報制
對工程質量事故，工程部應及時匯報，不許隱瞞，并組織監理、施工、設計方判定可行的補救和整改措施報公司領導批準后實施，并監督整改。對相應責任人給予處罰。
9 對分項工程質量進行節點控制
駐工地工程師應對施工各階段和各分項的質量進行嚴格控制，經常巡視或旁站監督監理、施工單位的執行情況，要有很強的責任心和敬業精神。若發現施工單位違規操作或有經檢驗不合格情況，工程部應及時下發《整改通知單》責成監理單位下達監理通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的，通過監理單位下達停工通知，整改完畢達到要求后再復工；若發現監理人員對質量控制不嚴或控制不當，應當即書面通知監理單位總監進行整改。
10 管理層應進行不定期檢查
公司領導不定期組織工程部對所開發的工程進行質量抽查，檢查采取現場觀感、實測和資料檢查相結合的辦法。
11 項目資料應及時存檔
工程技術資料由工程部負責收集、整理和存檔，竣工后交公司行政部存檔。
12 嚴格執行驗收標準
所在單位工程的分部、分項均按優質工程進行驗收、鑒定（評定），必須全部達到合格標準（消除不合格工程及無法修復的返工工程），多創優良工程。
13 制度控制
1）圖紙的熟悉、審查和管理制度；
2）技術交底制度；
3）施工組織設計制度；
4）材料檢查和驗收制度；
5）工程質量檢查和試驗制度；
6）工程技術檔案制度；
7）技術責任制度；
8）技術復核與審批制度；
9）建立實施質量日記、現場質量協調會、質量匯報會等制度。
14 結束語
總之，對房地產建設項目進行控制，有利于對項目的質量、工期和成本進行控制，并獲得最大的綜合效益。控制管理主要是通過計劃、決策、反饋和調整等手段，采用項目分解，各種指標、定額、階段性目標的貫徹執行與檢驗等措施，對開發項目的工程質量、施工工期、資金使用、成本造價等進行有效控制，以確保開發項目用最少的投入，獲得最大的經濟效益、社會效益和環境效益。
【參考文獻】
[1]楊光請.淺析房地產開發項目中的沖突管理[M].重慶：重慶大學出版社，2004.
