時間：2023-02-23 13:49:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力年中總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
現在會議開始。
寒欲催梅放，臘灑正飄香，新年伊始、萬象更新，在舉國上下喜迎新春佳節之際，我們站的全體職工代表、勞動模范和先進工作者滿懷豐收的喜悅和對未來美好的憧憬在這里隆重集會。此次會議將客觀總結2014年各項工作成果，對為我站做出突出貢獻的先進班組和先進個人進行表彰獎勵。過去的一年，全站干部職工深入貫徹落實科學發展觀，積極推進創新爭優活動的扎實開展，進一步解放思想、創新舉措，在活動開展和日常工作中充分發揮了供電人主人翁的實干精神，促進各項工作均取得了較好的成績，在此向那些為供電事業發展做出突出成績的先進個人和先進集體表示崇高的敬意。同時會議將對下一步工作做出全面部署，奏響2011年發展的主旋律。我站此次表彰大會得到了電力部黨委、電力部各部門領導的高度重視。蒞臨會場的領導和佳賓有：電力部長電力黨委書記，電力部黨委副書記，礦，（和），讓我們以熱烈的掌聲對他們的到來表示歡迎和衷心的感謝。此次會議的主要議題為：宣布供電站關于對先進個人和先進班組進行表彰的決定、宣布先進個人和先進班組表彰名單、供電站站長做工作總結講話、書記作工作總結講話、職工代表表態發言、電力部黨委領導做重要指示。
下面進行大會第一項，由宣布供電站2010年關于對先進個人和先進班組進行表彰的決定。
下面進行大會第二項，由宣布先進個人和先進班組表彰名單。
（先進班組和先進個人的獎品會后領取）下面進行大會第三項，請榮站長做重要講話，大家歡迎！
進行大會第四項，請書記做重要講話，大家歡迎！
進行大會第五項，請職工代表做表態發言。首先由發言。
下面請職工代表發言。
進行大會第六項，讓我們以最熱烈的掌聲請電力部孫書記做重要指示。
從改革開放至今的三十多年中，中國電力體制一路沿著“政企分開、政監分開、廠網分離、主輔分離”的方向改革，2014年國務院通過了《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》，即“新電改方案”，2015年深圳作為首個電改模式?點執行獨立輸配電價；種種跡象表明，電網企業參與售電市場競爭的可能性很大，這也意味著十三五期間我國電力行業將呈現競爭更為激烈的局面。電力企業要維持自身生存和發展，除了主動適應政策、市場的變化之外，更重要的是從內部改革做起，尤其在財務管理方面更應該提高重視。
一、電改背景下電力企業普遍存在的財務管理問題
相當一部分問題在電力企業經營中長期存在，并在電改背景下被凸顯出來，如財務人員素質問題、財務工作管理方法問題、財務管理流程監管問題等。筆者以下針對預算管理造成的一些影響較突出的問題進行總結，并闡明形成的原因。
1.預算編制普遍不合理
顧名思義，所謂“預算編制”是企業進行財務預算管理中的重要材料依據，合理與否對企業財務預算管理工作有著直接且重要的影響。根據筆者在久隆電力公司的實踐經驗，發現很多電力企業在預算編制中存在以下兩方面問題：
一方面，缺乏對企業自身情況的了解，尤其是電力投資、電力建設、電力施工等具體細節方面的預算編制工作存在較大數據出入，隨意性較大，這也是導致很多電力企業預算編制材料不統一的原因；另一方面，周期長、效率低，很多電力企業管理中采用“上下結合、逐級匯總、終端編制”的模式，很容易被電力企業行政管理模式及多層級結構所干擾，整個預算編制形成過程中會涉及大量部門、人員，信息收集速度很慢，傳遞效率不高，從而導致整個預算編制周期長、效率低，無法及時掌控市場信息變化并做出對應反應，預算編制的滯后性也一定程度上削弱了電力企業的競爭力。
2.預算管理制度不完善
電力行業是國民經濟發展中的支柱性產業，隨著中國經濟發展和現代化建設水平提高，電力企業發展中涉及的政策、資源、環境等越發復雜，客觀上對預算管理制度的完善造成了阻力。從電力企業角度來說，最大的問題在于對預算編制、考核、評價、審議等沒有提高認識，尤其是內部考核機制不完善，造成預算管理并沒有真正發揮作用，依然采取人治代替制度的方式展開。
3.預算規劃執行不到位
工作實踐中筆者發現，一些電力企業即便制定了相對完善、標準的財務預算編制，卻依然沒有發揮應有的作用，其原因在于忽視了預算規劃的執行；換而言之，執行力差是當前電力企業組織普遍存在的問題之一，預算管理工作徒有其表、而無其實，一方面缺乏管理制度約束，造成員工執行中的不規范現象，以及領導層的權責不清。另一方面，預算管理執行中容易被計劃變更而打斷，且沒有完善的彌補機制。
二、精細化預算在電力企業財務管理中的應用建議
1.開展電力企業財務管理理念創新
理念是行動的指引，電力企業財務管理理念創新是從根本上解決“怎么做”的問題，尤其作為電力企業的領導層，應該充分意識到當前電力改革趨勢、市場競爭加劇的背景下，企業財務管理的理念應該與時俱進，并從經濟收益保障層面，樹立精細化預算管理的意識。
精細化預算在電力企業財務管理中的應用要點是“量化+細化”，在保障不偏離電力企業市場發展目標的前提下，對每一個層次、節點進行有效整合；對于財務從業人員而言，應該與時俱進，從思想、技能、素質等多方面展開優化，為電力企業核心競爭力的強化做出貢獻。
2.建立精細化預算管理的完善機制
精細化預算管理機制主要包括編制過程、執行過程、考核評價過程三個部分，這是電力企業財務管理中的重點，也是降低財務風險的關鍵所在。
首先，要強調預算編制過程的合理性。預算編制進行之前，財務部門需要對企業過去幾年的財務情況進行匯總，并對未來幾年中的財務發展趨勢進行預測，在此基礎上確定預算編制的基本高度，避免標準過高或過低。此外預算編制不是“閉門造車”，尤其要加強對現階段財務信息的整理，結合電力市場情況進行判斷，維護預算編制的準確性、可靠性。
其次，要強調預算執行過程的有效性。執行監督工作主要依靠電力企業內部完成，為了避免“既當裁判員又當運動員”的弊端出現，電力企業需要簡化管理人員層級和結構，明確權責、合理控制，善用績效機制、激勵機制，實現執行過程監控的長效性。
再次，要強調預算考核評價的科學性。結合實踐經驗，筆者建議將精細化預算考核評價納入到電力企業整體考核體系，同時，可根據不同部門職能設置不同的考核標準，做到針對性與通用性的統一，不斷優化指標權重、內容，為長久效應奠定基礎。
3.強化電力企業預算管理制度建設
對于任何一個社會組織而言，制度的重要性是不言而喻的，尤其電力作為信息時代中國發展的“基礎性、戰略性”能源，電力企業既要維護自身的經濟效益，又要確保社會效益、生態效益的平衡，滿足穩定、安全的電力供應，企業管理中就更應該強調預算管理制度的建設。
同時，由于涉及不同部門、材料、設備等因素，精細化預算工作的開展需要團隊協作，電力企業應該在內部構建一個專業水準高、綜合素質強的團隊，并基于制度實現團隊管理，篩選一批責任心強、技術過硬的財務人員，進行管理能力培訓提高，展開管理工作內容的合理劃分、明確權責，從而維護電力企業精細化預算管理的日常工作順利開展。
關鍵字：配網系統；可靠性評估；應用
結合配電系統自身的特點，配網的可靠性評估方法與發電系統等相比有很大的不同。配網的可靠性評估是將元件作為基本的實體，正確的將元件的可靠性參數進行組合，從而將配電系統最小化成單一的、可將任何給定的符合分開的等效元件。而根據配網系統的性能的不同，國內外在可靠性評估的方法和指標不同。
一、配網可靠性評估方法
隨著國內外對配網可靠性的評估的研究，在可靠性評估方面可以大致的將評估方法分為解析法和模擬法。而這兩種不同的方法又可以分為不同的方法。
1.基于故障模式影響分析法的配網可靠性評估
故障模式影響分析法是現階段運用比較廣泛的一種方法，該方法是運用原元件的可靠性參數老建立故障模式影響的分析表，在進行故障指標計算之前選定某些合適的故障數據，然后根據相關的判斷將整個系統的狀態分為故障和完好兩個大類的一種檢驗方法。具體的做法就是首先建立故障影響表，在查清每個故障的時間和影響，再進行總結分析。該方法不僅適用于簡單的放射性狀的網絡，同時可以被擴展到有無負荷轉移設備的復雜的網絡。
2.基于最小割集的配電系統可靠性評估
如果最小路中的任何一點不通過網絡中的任一支路，并與同一最小路中的一點相連，我們則稱次最小路為基本最小路。其余的最小路我們都稱為輔助最小路。一個切斷所有的基本最小路的割集也將切斷所有的輔助最小路。因此，在配網中，只需要通過最小路的故障元件，我們就可以充分的得出網絡的全部最小的割集，同時對于復雜的電路來講，運用基本最小路來計算，要比計算最小路的數目要少很多個數量級，因此，利用該方法，可大大節省計算的時間。
3.基于最小路的可靠性評估方法
該方法的原理是求取每個負荷點的最小路，并將非最小路的元件的故障對負荷點的可靠性的影響，根據網絡的具體情況折算到相應的最小路的節點上去，從而對配網中的每個負荷點上的元件和節點進行計算，即可獲得相應的可靠性指標。該方法充分的考慮了分支線的保護、分段斷路器以及隔離開關等的影響，但在系統比較復雜的時候，其計算的時間比較復雜。
圖1 基本最小路定義圖
4.時序蒙特卡羅模擬法
該方法主要應用于結構比較復雜，有一定規模的配網系統的統計算法。其主要 原理是將系統的元件分為兩個不同的狀態，一種為工作態，兩外一種為故障態。對兩種狀態中的時間我們分為工作時間與恢復的時間，并且兩種參數是隨機的。其具體的工作和恢復如圖2所示。
圖2 元件的工作和恢復歷史記錄示意
該方法的工作的原理是找到故障負荷點的工作和恢復的歷史記錄表，通過對負荷點的計算、分析等，可得出系統的可靠性指標，包括概率的分布等。
二、配網可靠性指標
在電力系統中的設備成百上千，主要包括發電機、變壓器、開關設備等。而配網系統中主要電線電纜、負荷開關等，這些設備中主要引起停電的主要包括線路、開關以及配變。而在配網系統中的可靠性參數主要包含以下幾種：
（1）設備年停運率，即故障率λi
該參數表示設備i在N年中出現故障的次數為M，因此，可以得出：
λi=M/N（1）
上述的公式表示設備i在一年中出現故障的概率。
（2）設備年停運時間Ti
該參數表示設備i在一定的運行周期時間t內，所出現的故障的總的時間為tg， 如圖3所示。
圖3 電力運行設備模擬
Ti=8760*tg/t （2）
上述的公式表示在一定的周期內出現的高電平表示故障。其總的故障時間為tg，通過公式我們可以計算出一年的停運的時間。
（3）設備每次的停運時間ti
設備每次的停運的時間，可以表示為：
ti =Ti /λi （3）
上述的公式主要針對的是系統的可靠性指標，而以下的四個指標才為
下面幾個式子主要是針對系統的可靠性指標，這幾個可靠性憑證的重要的指標：
1）系統用戶年平均停電次數SAIFI
SAIFI=一年內系統所有用戶停電次數和/系統的總用戶數
（4）
上述的公式中，λi 表示負荷點i發生故障的幾率； Ni則表示負荷點i發生故障的用戶的數量，在對其進行統計的時候，當將所有的停電的指標都計入的時候，則表示為SAIFI-1；當不計入外部停電引起的可靠性指標的時候，則為SAIFI-2；當不計電源不足等問題而造成的停電，則為SAIFI-3。
2）系統用戶年平均停電時間SAIDI
SAIDI=一年內系統所有用戶的停電時戶數之和/系統的用戶總數
（5）
上述的Ti表示在配網系統中的負荷點i平均每年發生停電的時間，Ni表示用戶數。同上述的統計一樣根據統計的不通過，其記錄的方式也就不同。
3）供電可靠率指標-RS或SA或ASAI
RS=一年中用戶經受的不停電小時數/用戶一年要求的總供電小時數
=（1-系統用戶年平均停電時間/一年統計期間時間）×100%
RS=（1-SAIDI/8760）×100% （6）
上述的公式中，根據統計的不同，分別記為RS-1、RS-2和RS-3。
（7）系統用戶年平均停電缺供電量-AENS
AENS=一年內停電引起的缺供電量/系統總用戶數
（7）
上述中的α i表示系統中負荷點i的配變負載率，Si為接入負荷點i的配變容量（kVA），Ti為負荷點的平均每年停電時間（小時），Ni為負荷點的用戶數。指標單位為KW.h/戶。
三、配網可靠性評估方法的應用
根據可靠性應用分析，我們選取廣東珠海市的香洲區作為分析。珠海的香洲區的 10kV 配電網主要是由 220kV、110kV 的變電站進行共同的供電，其中110kv占主要。在香洲區，220kv的變電站為5座，總的容量為2130MVA；110KV變電站為16座，總的變電容量為1337.5MVA。截止到2011年，該去共有10Kv線路為510或。其中公線為382，專線為128。
通過計算，我們可以得出香洲區的理論故障分析結果為圖4所示。
圖4 珠海香洲區可靠性理論分析結果
圖5 珠海香洲區可靠性實際統計結果
通過上述的計算，我們可以看出，運用可靠性評估方法，可以知道在本章僅采用了公用線路作為就按統計的平均預安排的停電時間比實際的小，但是如果加入專線的資料進行計算，則其誤差的幅度會明顯減少；其次，我們可以看出通過理論進行的可靠性分析的數據與實際的統計數據分析結果，通過數理統計，其相差不大，因此，其結果也比較接近，因此，可靠性評估方法可行。
參考文獻：
[1]李歷波，王玉瑾，王主丁，葉云，李旭前.規劃態中壓配網供電可靠性評估模型[J].電力系統及其自動化學報，2011，03：84-88.
一、XX年年，安全生產主要開展了以下幾項工作：
一）明確思想加強學習，安全工作精細化管理。年初根據縣公司XX年年安全工作會精神，組織全所職工學習領會，部署了全年安全工作任務，安全生產工作按月、季、年分別制定計劃。在工作中每月按計劃完成檢修任務，中間有檢查，完成有總結。全年中組織學習安全活動48次，學習安全簡報15次，組織安規考試4次，達到以學促管。學習中互相討論交流心得，每次會議、學習的過程我所都做出詳細記錄、存檔。全年員工參加縣公司安規考試4次，送往市公司農電工培訓七人次，無一人未通過考核。以“百問百查”學習活動為契機，通過學習“百問百查”加強了職工的業務技能，達到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。
二）始終堅持以人為本，加強安全職能建設。成立安全領導小組，以小組成員為堡壘，帶動員工安全意識上從“要我安全”轉變到“我要安全”， 與員工簽定安全工作責任狀，年初還制定了我所切合實際的相關安全考核制度，用制度管理員工，對線路、設備維護與臺區管理員安全工作進行考核，以職工為基礎，將安全工作層層分解。通過努力，我所設備完好率達到99%以上，無任何安全事故發生的好記錄。每年對所有安全用具進行了2次試驗，對不合格的登高工具、起吊用具進行了徹底更新，從而確保工具的安全可靠。在“兩票”開票率、合格率方面，所“三種人”層層把關，全年我所開出線票 102份，具體操作票 222份，開票率、合格率均為100%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。
三）加強電網建設，施工實行過程控制。電網建設是電力公司永恒的主題。我所在縣公司的指導下，通過在全所員工的努力，為“三橋”地區的工農業生產和人民的日常生活用電提供了保障，全年完成10kv線路延伸 0.5946km，380v線路延伸 1.4381km ，安裝公變兩臺分別為：xx公變3#、xx公變3#兩臺配變，合計容量為630kva，低電壓改造一處，農村臺區共增容500kva，10kv電力客戶新增520kva/5臺，xx110kvxx變電站配套工程等等施工，每次施工都認真組織了班前會，交待工作任務與注意事項，施工現場保證安全員到現場監督。抓施工人員安全措施、施工現場安全，班后會總結工作過程，提出不足及改進方向，確保施工環節不失控。
四）以春、秋兩檢為契機，促進電網堅強。在兩檢中，我所在安全生產設備、勞動安全和作業環境、安全生產管理、五個方面作出安全性評估，對存在的問題和安全隱患，首先進行分析和總結，并進行消缺。通過自查與春秋兩季檢查，共查處線路缺陷30處，其中重大缺陷3處，緊急缺陷8處，一般缺陷15處。我們堅持查到一處、處理一處、安全一片。在樹障方面，我所根據不同季節，針對丘陵地區樹多、竹茂的特點，花大力氣，排除阻力，依法進行了艱苦的砍伐。據我所維護班統計，今年共砍伐樹障8000余棵、竹障2200余根，使10kv線路的跳閘率較去年有大幅度下降，確保了線路的暢通。
五）安全目標完成情況。全年沒有發生人身傷害事故，沒有發生路線、設備重大事故，沒有發生對社會造成嚴重影響的停電事件，至XX年年12月31日，沒有發生破縣公司安全運行記錄。
二、安全工作中存在的不足：
雖然我所在安全方面取得了一定的成績，同時也存在一定的不足之處有待下一步改進：
1、安全生產工作中個別員工安全意識不強，存在事不關已的態度。再是安全文化建設有待加強，職工年青化造成施工中經驗不足，個別存在習慣違章行為。
2、臺區設備安全巡視不到位，造成臺區設備運行不正常。
3、電網堅強程度不夠，xx所老舊線路較多，部分線路超壽命運行，對客戶安全用電造成一定的影響。
三、2009年安全工作思路：
一）明確目標、落實責任，強化全員安全生產意識。從員工安全意識入手，強化“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，全年不發生重傷及以上人身傷亡事故，不發生重大及以上電網、設備、火災和交通事故，不發生重大社會影響的停電事故，不破縣公司安全記錄，確保“雙零”目標。
二）深化“百問百查”，健全安全工作責任制。開展以班組為中心的安全學習活動，提高安全活動質量。加強安全生產管理，杜絕習慣性違章，增強員工安全意識，特別是對農電工安全管理和農村配變臺區隱患檢查整改工作，并將電力設施保護，收編臺區日常維護、農電工安全考核制度有機相結合，穩定農電安全形勢。進一步加強安全生產指標責任考核與安全教育，按照供電所基礎合格標準的要求，系統的建立安全生產工作各項規章制度，建立和完善工作標準。。
完善應急機制，提高事故應急處理能力。線路與設備安全始終作為我所安全工作的重中之重，我所將繼續按照公司工作部署和要求，強化電網安全管理。制定完善應急方案與安全工器具的保管與維護，確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強對員工在日常工作中對應急能力的培養，落實電網安全措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作；提高全所員工對線路與設備突發事故的應急處理能力，防止電網大面積停電事故。
《財經》記者 李其諺
涉及電力行業數十萬職工、近10億元資金的電力職工股權清退工作,已接近尾聲。
7月29日,國家電網公司一位內部人士向《財經》記者證實,國家電網公司和南方電網公司及其下屬企業的中層以上人員,均已經基本完成退股,清退的資金近10億元。目前,國務院國資委等正在進行總結和收尾工作。
此時,距離國務院國資委2008年3月要求的“最后期限”已過了三個月,但主管部門還是為此長舒了一口氣。
“電力系統的職工持股,是各行業中最復雜、牽扯利益最為盤根錯節的,清退的難度可想而知。”國家電監會一位接近清退事項的官員告訴《財經》記者。
“此次順利清退電力職工股,為其他行業的清退打下了基礎,也為下一步電力改革的推進清除了障礙。”他補充說。
退股靜悄悄
2008年3月29日,國資委、發改委、財政部和電監會聯合《關于規范電力系統職工投資發電企業的意見》(下稱《意見》),要求一年內,全部限期清理電網企業中層以上干部和關鍵崗位人員持有的發電企業股權。半年后,國資委又了《國務院國資委關于規范國有企業職工持股、投資的意見》。
在文件出臺后,國資委企業改革局副局長周放生將文件精神解讀為“控大、放小、禁關聯”,言下之意,國家將控制管理層、職工持有國有大型企業股權的比例,鼓勵職工持股參與國有中小企業和國有大型企業主輔分離輔業企業的改制;禁止國有企業職工向關聯企業投資持股。
在過去長達五年的時間里,不同部委對于職工持股清退存在兩種意見:一種意見僅要求清退管理層股份;另一種意見要求清退全部職工股。相關各部門和業界就這兩個方案爭論不休,直至2007年“魯能事件”曝光后,才終于結束爭論,達成共識(參見《財經》2007年第1期“誰的魯能”)。
最終的方案規定,地(市)級電網企業的領導班子成員和省級以上電網企業的電力調度人員、財務人員、中層以上管理人員,不得持有本區域電網覆蓋范圍內發電企業的股權;已經持有的,將在一年之內進行清退和轉讓;電網企業中層以下職工,則被允許保留已經持有的發電企業股份。
雖然在清退范圍上做出讓步,但兩份文件出臺后,各界仍然對《意見》能否有效執行心存疑慮。電力職工持股企業大小不一,在省、市、縣、鄉都普遍存在,每一個地區職工持股企業的資產狀況、發展規模又不盡相同,甚至其中一部分已完成了從職工持股企業到私有化的過程。業界普遍認為,如何針對具體情況來實行退股,將是《意見》執行中的最大挑戰。
清退首先從中央企業“摸底”開始。在2008年第一輪自查中,中央企業對其23萬多人員的持股、投資進行了自查登記,并進行了整改。據國資委統計,19家企業56人持股不符合國資委有關規定,涉及金額1349萬元。此外,96家企業6990人不規范持股得到初步清理。
葛洲壩集團下屬單位中,有600余名負責人和職工個人涉投資建電站問題,清退入股資金2086萬元。
2008年底,國家電網公司中層以上人員在“多種經營”企業的持股基本得到清退。2009年上半年,各網省公司也開始陸續清退職工股。
“總的來說,還比較順利。最初開會布置時,公司員工有情緒,但后來感到大勢所趨,最終的退股工作還算比較平穩。”國家電網公司下屬公司的一位高層人士告訴《財經》記者。
2009年上半年,是各省電力公司的職工清退的高峰期。《意見》規定,地(市)級電網企業的領導班子成員和省級以上電網企業的電力調度人員、財務人員、中層以上管理人員,持有本網覆蓋范圍內的發電企業的股份,須在一年之內進行清退和轉讓。
由于《意見》最終將清退的門檻劃在了“中層”,電網企業中層以下職工可以自愿退股,也可以保留股權。
2006年,山東魯能集團清退職工股權時的退股比例是1∶1.23,即原始投資每股1元的股份,退股時每股可獲得1.23元。
一位在地方電力公司工作的員工透露,這一輪的退股比例高于魯能退股,一般在1∶1至1∶3之間。省電力公司的中層干部一般能獲得10萬元以上的退股金,高層的退股金甚至能達到百萬元。基層公司的中高層干部,則在幾萬元至幾十萬元之間。由于清退的總金額可觀,一些地區甚至出現了清退期間銀行在電力公司門前“擺攤”攬儲的盛況。
“退股的比例是根據入股企業的資產情況和經營情況而確定的。”一位參與清退工作的國資專家告訴《財經》記者。就全國而言,整個清退的盤子大約在10億元左右。“與電力行業的資產相比不算很大,但對于整個行業的影響深遠。”上述專家說。
切斷“關聯交易”
2003年“廠網分開”的電力改革之后,發電側拆分成五大電力公司,并引入民營和地方企業投資;輸配電側則拆分為國家電網公司和南方電網公司。其中,國家電網公司的經營范圍覆蓋全國大部分省區,南方電網公司作為改革“試驗田”,主要覆蓋廣東、廣西、云南、貴州和海南。
作為事實上的壟斷企業,在特定區域內,電網是惟一的購買者――有權決定買誰的電和以什么價格購買。在這種情形下,各級電網公司管理層和職工,通過旗下“多種經營”的職工持股公司挺進發電領域,勢必帶來大量關聯交易。
據上述國資專家介紹,關聯交易有三種典型方式,一是設備物資采購“近親原則”;二是在日常調度中給予持股的企業“額外照顧”;三是差價外包,賺取中間利益。
無論是哪種方式,電網職工持股都阻礙著電力的市場化改革,這已成為近年來電力系統最大的問題之一。
“央企職工持股極易引起關聯交易,造成國有資產流失。”中國電力企業聯合會(下稱中電聯)的一位專家對《財經》記者表示,“這種關聯交易在電力行業非常普遍。”
7月下旬,國家審計署結束了對電力系統的大審計,結果顯示,因職工持股而引發的關聯交易,成為電力行業的一個重點問題。
貴州金元集團是其中的典型。2008年3月,國家審計署廣州特派辦進駐貴州電力公司。半年后,貴州金元集團董事長向德洪被“”。向德洪曾長期擔任貴州省電力局局長,其涉案的主要原因為:金元集團作為電力職工持股企業,在經營過程中,造成國有資產流失。
審計署在此次審計報告中披露,貴州金元集團等職工持股企業,利用輸配電工程進行大量的關聯交易,通過關聯交易將利潤從國有企業轉移。此外,審計署還發現電網公司在進行發電計劃安排和電力調度時,亦存在不公平現象。
關鍵詞：110kV變電所；變壓器；跳閘故障分析；電力系統安全
通常來說，電力系統中變壓器故障發生率較低，但因為某些因素發生故障以后，將對整個電力系統的穩定運行造成威脅，對有序供電造成相應影響，并且，變壓器是變電站中的關鍵設備，故障發生以后對其的維護較為復雜，容易為相關部門造成較大的經濟損失。由此，做好對110kV變電所的1#主變壓器失壓高、中、低壓三側跳閘故障分析，是確保電力系統安全、穩定運行的關鍵。
1 故障案例
在某市電力系統中，因為某些原因海努克110kV變電站1#主變壓器發生了三側跳閘故障，經過值班人員的仔細排查發現因為1#主變器在高壓一側出現了開關過流，致使ii段的i時限的保護動作出現了故障，引發了設備跳閘，其中，動作電流為ia=6.78a，ib=5.05a，ic=3.14a。跳閘故障發生以后，調度中心的工作人員對此做出了及時處理，將原來的主變轉變為3#主變，但是鑒于3#當前正處于備用狀態中，不能及時運行，為此，沒有適合的主變進行替換，事故最終導致整個變電站出現了嚴重的失壓，時間長達30分鐘[1]。與此同時，站內各級技術人員及時趕到現場對故障出現的原因進行分析，最終總結了幾點故障發生的具體原因，站內變壓器的高壓側位出現了短路現象；站內變壓器中側出現了短路。
站內變壓器低側出現了短路；因為故障發生在主變差動保護區域內，致使差動靈活性大大降低；主變的后備保護出現了誤動作，線路出現了保護拒動現象，在長時間的拒動下，引發了后備保護跳閘。
2 主變站電力系統運行情況以及事故分析結果總結
2.1 主變站的基本情況介紹
110kV中心變電站的主要線路與電力容量為：主變容量為10000kVA，在110kV海努克變電站站內一條110kV進線，一條110kV出線路，容量是一萬kVA的一臺1#主變壓器，35kV兩條線路，一個是35kV海八線，還一個是35kV還都線路等。這些線路在相互作用下支撐起了該市的供電系統，為供電系統穩定運行創造了條件，而同時，如果系統出現了失壓現象，將牽扯到整個城區電力系統的穩定性，容易出現大面積電力故障，為人們的生產生活造成了阻礙[2]。
2.2 事故的檢測試驗
通過與相關技術部門的溝通，結合《電力設備預防性試驗規范》中的q/csg10008-2005的相關指標，對1#主變進行系統性的試驗，從而更為深入的了解故障發生原因，試驗數據的具體內容如下：
開展升流試驗：高、低、中各側的保護在試驗當中都出現了跳閘動作，對1#主變的絕緣電阻性能、電能吸收比例、介質損耗情況等進行試驗，通過對試驗數據的分析可知，沒有出現變壓器高壓側短路現象與后備保護誤動。
3 事故原因分析
通過上述對1#主變高、中、低壓側的檢查試驗可以判斷，1#主變后備出現保護動作的原因是線路接地故障，致使設備電流、電壓不能達到中側保護標準，但是，動作電流已經流經了ii段i時保護條件，出現了動作跳閘現象[3]。由此，要加強對系統各線路接地故障原因的分析，還要考察是否存在外部環境的影響，針對1#、2#110kV側位120開關、123開關主變過流設置限時保護定值，將“復合電壓閉鎖”投入到保護項目中。
4 防范措施
為了確保變電站運行能夠更為穩定、安全，減低故障發生率，就要從設備安裝、人員管理等方面做好防范。
4.1 做好設備質量的監督與管理
電力系統中設備質量與故障存在著密切聯系，在對變壓器進行選擇時，一定要做好對質量的監督與檢查，尤其是在變壓器結構與材質上加強設計監督，防止出現嚴重的質量缺陷。此外，要做好變壓器的安裝與改造，對于重點工程項目，要對相關環境進行驗收與管理，隱蔽工程也要進行驗收管理，確保設備運行能夠更為安全。在完成設備選擇與安裝以后，就要做好對變壓器的日常維護，可以定期對其運行進行監測以便及時對故障做出判斷。
4.2 提高工作人員運行管理能力
工作人員的日常管理是非常關鍵的，不管是部門的各級技術人員還是管理人員都要加強對設備的巡視與檢查，嚴格落實設備運行規范制定，結合相關制度加強對設備的檢查與對系統的巡視，對主變站進行全面的檢查，對設備做出及時的維護。
4.3 加強對變壓器等設備的在線檢測
設備檢測的方式多種多樣，其中，在線檢測工作能夠更及時、更準確的發現設備故障，在線檢測設備可以安裝在變壓器上。在安裝完以后，就要定期對設備運行情況進行監測，如果出現了故障預兆，要提前做好防范，使故障的生產率得以降低。可以在主變站的變壓器上安裝跟蹤監測儀器[4]，并使用油色譜對故障信息進行跟蹤分析，結合跟蹤結果，可以將設備設置上跟蹤周期，工作人員定期查看跟蹤結果就可以。
4.4 在部門內制定合理的獎懲制度
很多時候，工作人員工作時的疏忽也會引發故障，為此，管理人員要制定出嚴格的管理機制，對工作人員的工作進行約束，定期對工作人員的工作進行考核，查看其各項工作開展的是否規范，工作內容是否能合理。針對不按照規范或規定工作的人員要給予適當的懲罰，使其提高工作的責任心，將故障發生率降低。
5 結束語
文章通過結合具體的故障案例，對110kV變電所1#主變壓器失壓高、中、低壓三側跳閘故障出現的原因以及表現進行了分析，并針對這些故障提出了一些防范措施，可見，若要使主變站變壓器設備能夠穩定、安全運行，就要做好對設備跳閘故障的預防。
參考文獻
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【關鍵詞】哲學 實踐 電力
什么讓我們在踏上我們的道路之前，先對這條道路進行一番簡短的反省！哲學，是一種理論化、系統化的世界觀。它對人們普遍認知的自然知識、社會知識、思維知識進行了概括和總結，是人們社會意識的具體存在和表現形式。我們的國民電力產業鏈龐大，結構復雜，涉及面廣。我們不僅要了解和順應電力產業發展的趨勢和走向，而且必須從多個角度不斷的挖掘和拓寬其產業鏈中具有再生價值的東西。而哲學的意義就在于，哲學所提出的許多問題以及它們對這些問題的論述都具有超時代的特性，任何人如果要在任何一個層面上對一個產業全面了解和思考，都不可避免地會遇到這些問題，并可從過往的哲學思想者們對這些問題的論述中獲得啟發和教益。事實上如果不能有計劃和有安排的對一個產業進行思考和分析，然后遵循著產業的特性拖動其向前發展，科學研究成果很難轉化為技術，轉化成為催進和優化整個工業產業的動力。這時我們就需要一點哲學的精神。
一、在公共課程教育中倡導一種哲學思考問題的方式，強調自我學習和自我管理的重要性，引導即將走上電力產業崗位的學員們對電力產業存在問題進行多角度思考。引導學生可以自己發現問題，自己解決問題，不斷深化，不斷完善，結合電力行業的發展趨勢，發揮所長
培根在《新工具》中提出過歸納機器的理想，他在序言中說：心靈本身從一開始就不任其自流，而是要步步加以引導；而且這還要做的像機器所做的一樣。思想的方式有章可循，就如同機械有條理的做著有序的動作一樣。這樣的描述在中國的思想理論體系中也有闡述。《道德經》這部描述中國人對自然與社會運動看法的中國古典優秀著作，一開始就明確告誡人們，過于刻板的定義有使精神實質被的危險：“道，可道；非常道。名，可名；非常名。”“道”，就是在一定的結構內永無休止的變化。哲學，顧名思義，就是一種哲理的學問，若干種理性的思維方式碰撞的科學。哲學是一種體系完善的思考方式，它要求闡述者本身就具有完整的思想認知，決不能用孤立、靜止的眼光來研究哲學的理性思考對人認知世界的影響，而要把它當作一種隨著現代社會的發展逐漸引導人們生活的特殊事物來加以研究。哲學已經不再是富于挑戰心的思想家們和一些科學泰斗們的睿智的思想結晶。隨著社會的開化和教育的普及，哲學已經變成普遍存在于廣大勞動人民意識形態中的一種思考方式，在潛移默化中影響和左右人們的評斷和生活。
根據目前中國電力行業的發展，引導新一代電力人進行一番深度和廣度思考是很有必要的。
（1）一代電力人應該了解國民電力產業現狀，關注電力行業發展趨勢。電力工業是國名經濟的基礎產業和重要的公用事業，我國正經歷著一個以電能替代費電能能源和不段擴大的用電范圍的過程，經濟社會發展對電力的依賴程度越來越高，改革開放以來，我國的電力事業發展的很快。 “十二五”電力開發基調已定：優先開發水電；優化發展煤電；大力發展核電；積極推進新能源發電；適度發展天然氣集中發電；因地制宜發展分散式發電。國家的大規劃的實現和發展的重任即將落在這一代的電力人的身上。
（2）引導學員多角度的完善自身的行業知識，發揮所長。從學員的知識學習角度來看，知識的性質可分為三類：基礎知識，專業知識和背景性的廣度知識，按照傳統的看法，其中專業知識最重要。但是由于信息的爆炸，電力技術的更新較快，知識老化加速，新知識的包括學科的邊沿性新領域不斷呈現；又由于電力生產經營涉及面寬而雜，使常識性的廣度知識甚至比專業知識更重要，它不僅涵蓋科技方面，還包括許多人文、社會科學的內容。
二、在學員的職業教育過程當中融入樸素的唯物主義哲學的情感教育，在日常公共課程教學中逐步深入辯證唯物主義思想辯論的思考問題的方式，引導學員朝著正確的思想方向思考，并且探討這種思考方式如何作用于學員整個職業教育過程中，并對學員今后走上工作崗位起到積極的幫輔作用
電力企業培訓需要構建一套體系思路清晰、規劃方法詳細的培訓流程，教育要從娃娃抓起，同樣，在未來的電力產業工人尚在學校念書的時候，就灌輸起愛崗敬業的理念，很好于進入電力崗位上幾年的愛崗敬業的教育。電力企業目前認識到在學員還在學校念書的時候，就投入人力和物力是最好的一種前期教育方式。良好的電力學院培訓機制是電力企業人力資源開發的一個重要內容。從即將成為電力職工個人來看，培訓和發展可以幫助學員充分發揮和利用個人資源潛能，更大程度地實現其自身價值，提高日后進入工作崗位的適應度，增強對企業的組織歸屬感和責任感。從企業來看，有著良好技能本領和敬業精神的學員進入電力企業是新鮮血液的注入，對企業今后的發展有著奠基的作用。教育良好的學員進入企業，可以有效的減少事故，降低成本，提高工作效率和經濟效益，從而增強企業的市場競爭能力因此電力企業做好準產業工人的培訓具有重要的意義。
實現終身教育，講求教育的完整性，也是哲學中講求體系完整的一個重點。能否為國家電力行業輸送大量的高素質人才，實現“人才強企”戰略，是對電力職業教育公共課程教學實踐的最好檢驗，其中哲學思想教育建設必將培養一代會思考、勤思考、善思考的電力員工作為己任，在國家“十二五”的大環境下，富國強民。
參考文獻：
關鍵詞：三集五大；中層干部；能力；培訓體系
作者簡介：伏育平（1970-），男，甘肅秦安人，甘肅省電力公司培訓中心，高級講師；蔡琴（1980-），女，甘肅武威人，甘肅省電力公司培訓中心，講師。（甘肅 蘭州 730070）
中圖分類號：G726 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）05-0157-02
培訓作為提升員工隊伍素質和企業組織效益的有效途徑之一，歷來都受到企業的高度重視。[1]近年來，隨著國家電網公司“三集五大”體系的快速推進，電網發展方式轉變不斷取得突破，技術創新實現歷史性跨越，電網的功能定位、科技水平等發生了深刻變化。作為特大型電網企業的甘肅省電力公司，如何建立一支適應電網運行新型體系的中層干部人才隊伍，成為甘肅省電力公司人才培養工作的重要研究課題。因此，通過對甘肅省電力公司“三集五大”體系中層干部培訓體系構建分析研究，了解目前甘肅省電力公司中層干部培訓需求及存在的問題，并針對性地制定符合甘肅電網發展需要的中層干部能力提升培養模式，為加快推動中層干部隊伍建設，夯實公司的人才基礎、管理基礎提供理論依據及相關對策。
一、研究對象與方法
1.研究對象
以2012年甘肅省電力公司系統基層單位的1438名現任副科級及以上中層干部（不含退二線的中層干部）為研究對象。其中男同志為1223人，女同志為215人，年齡集中在30～49歲之間，其中30～39歲占35%，40～49歲占54%，學歷以大專及以上為主，其中大專27%，本科61%，碩士及以上8%。本次通過公司門戶網站進行網絡培訓需求問卷調查，扣除無效問卷78份，實際獲得有效問卷1360份，有效率為94.6%。
2.研究方法
（1）調查法。以公司系統為單位，根據整群抽樣原則。測試前給予指導說明，采用無記名測試，只要求填寫性別、年齡、部門、學歷、能力需求，各自做出不受影響的自我評定。
（2）問卷設計。分析問卷包括職業道德與責任意識、行業把握與大局觀念、自我管理能力、問題分析與解決能力、計劃條理與目標管理能力、政策領悟與執行能力、溝通與影響能力、組織協作能力、團隊建設能力、部屬培育與激勵能力、領導能力、創新能力等12種能力測試。[2]
（3）文獻資料法。參閱有關培訓教育方面的書籍和論文資料，為課題的研究和設計提供依據。
二、調查結果與分析
本次“三集五大”體系中層干部能力提升培訓需求結果分析是培訓項目設計、實施的首要環節。本文主要從工作中的重要程度、自我評價及培訓迫切程度三個方面進行分析。[3]
1.能力重要程度分析
94%及以上的中層干部認為12個模塊在實際工作中非常重要。“三集五大”體系的建設能變革組織架構，創新管理模式，優化業務流程，整合五大業務模式，統籌內部資源，有效利用社會資源，加強本部管控能力，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，大幅度提高公司管理水平和運營效率。顯然，這種變革將給廣大員工，包括中層干部帶來思想觀念上的重大調整，充分認識能力提升在實際工作的重要性，主動接受培訓意識強烈。
2.能力現狀自我評價分析
在12個模塊中，自我評價最不滿意的模塊分別是創新能力（29%）、溝通與影響力（23%）、問題分析與解決能力（21%）、領導能力（21%）、政策領悟與執行能力（20%）。說明目前中層干部對這幾個方面渴望接受培訓，提高自身能力，主動適應電網格局和功能定位正在發生深刻變化的要求。
3.能力提升培訓迫切程度分析
在12個模塊中，對培訓迫切程度較高的模塊分別是：問題分析與解決能力（82%）、領導能力（82%）、創新能力（82%）、溝通與影響能力（81%）、行業把握與大局觀念（80%）。
中層干部自我評價最不滿意的模塊基本都是目前培訓迫切程度較高的模塊，因此，培訓方案的設計可側重考慮問題分析與解決能力、領導能力、創新能力、溝通與影響能力以及行業把握大局與執行能力，重點安排提升組織推動能力和提升問題解決能力的“雙能力提升”課程。[4]
三、培訓項目設計和實施
1.培訓項目設計
（1）培訓思路。在總結2011年中層干部培訓經驗的基礎上，實施“學習、研討、演練”模塊化培訓方式，提出“三年一個階段、三年一個主題”創新規劃，[5]采取“訓前準備、訓中實施和訓后轉化”三段式培訓步驟，堅持“三年一個階段，每個階段依次開展培訓班”分段分期原則，注重“明方向、懂管理、精業務、通人文”的課程設置，遵循“行動學習”成果轉化，[6]突出學思結合、知行相長，全面實現中層干部隊伍“提升組織推動能力和提升問題解決能力”雙提升目標，為公司建設“兩個一流”奠定堅實的中層管理人才基礎。
（2）培訓目標。培訓活動分培訓前準備、培訓中實施、培訓后轉化三個階段實施。培訓前準備階段學員通過崗位自學，認真填寫“兩個帶來”案例表，[7]針對性地對學員關心的、普遍存在的問題做分析。培訓中實施階段通過集中授課，學習專家講座與研討，以組織推動能力和問題解決能力雙提升為總目標，以學習成果轉化為中層干部培訓重點，通過培訓既學習前沿理論又解決實踐問題，著力打造新時期下具有卓越領導力的中層管理團隊。培訓后轉化階段實施培訓后期跟進，通過思維與行為結合，將領導力轉化為與管理實際密切結合、可衡量、可運用的行為能力，打造培訓成果落地工程，以保證項目創新點逐一落實。
（3）課程安排。課程設計按照四大部分14個模塊進行設計。第一部分為錘煉心態，包括5個模塊的培訓課程，分別是黨風廉政建設、“五大”實施中管理效能、“五大”實施中管理藝術塑造、高效團隊建設、九型人格與領導力。第二部分為管理攀登，包括國學周易與管理智慧、商務禮儀與職業形象2個模塊的培訓課程。第三部分為修身養性，包括職業倦怠與有效干、博弈論與管理決策、媒體應對和危機處理3個模塊的培訓課程。第四部分為卓越表達，包括專題討論、卓越表達比賽、結業考核、學習成果匯報4個模塊的培訓課程。
（4）師資選聘。選用的培訓師均來自于各高等院校的教授，且均有著豐富的教學經驗和工作經驗，部分培訓師為專業領域的代表，具有很強的理論性和實戰性。
2.培訓組織實施
（1）培訓管理。選派優秀教師擔任培訓項目負責人，培訓項目負責人作為培訓教學的“助學師”，進行培訓現場的管理，跟蹤培訓管理效果。按照“兩個帶來”案例方案，收集案例621份，增強了課程的實效性，形成了甘肅省電力公司中層干部管理案例庫；增加了行動學習成果轉化，學員根據自己能力情況，制定計劃369份，形成了良好的成果轉化機制，達到了學以致用，形成了甘肅省電力公司中層干部成果轉化案例庫。
（2）培訓考核。考核采用100分制，考核包括訓前案例編寫占15%；訓中學習態度、日常出勤與紀律占10%，撰寫培訓體會與考試成績占25%；培訓現場成果轉化占50%。
（3）培訓評估。評估分為現場一級評估、訓后二級評估、訓后三級評估的評估模式。[8]現場評估主要為培訓課堂的5S環境管理、小組競賽、師生互動、現場討論等培訓現場的學習表現；二級評估主要為課堂結束后的閉卷考試、撰寫培訓心得等，考查學員的知識吸收情況；三級評估主要是根據培訓后的學員工作表現收集整理實踐案例，為公司留存培訓檔案，形成培訓成果。
四、培訓總結與建議
1.總結
（1）培訓后工作態度發生變化，72.2%的學員認為情緒調節能力得到了提高，還有部分學員認為培訓后工作態度有較大提升。
（2）培訓后工作效率提升，69.4%的學員認為管理思維與理念得到了更新，41.7%的學員認為基本管理技能有了提高，56%的學員認為培訓后處理相關工作的效率明顯提高，另外44%的學員認為有提升，但不明顯。
（3）培訓后能力大幅提升，38.9%的學員認為分析問題和解決問題的能力有所提升，27.8%的學員認為組織推動能力提升了，36.1%的學員認為人文修養得到提升。30.6%的學員認為公眾表達能力得到提升，另有25%的學員認為職業禮儀形象得到了提升。
2.建議
（1）適當調整課程設置。中層干部對領導力、溝通類、思維類和與工作緊密結合的實用類課程比較感興趣，他們希望通過培訓開拓思維，提升領導力、溝通能力和問題解決能力，在形式上希望能夠加大優質課程的比重，增加外出參觀交流的課程設置。
（2）增加公司系統內訓師選聘比例。學員對選擇實戰派名企講師和職業講師評價較高，但也有近三分之一的學員認為要結合電網特點，增加公司系統高管和內訓師比例，有助于解決工作中存在的實際問題。
（3）案例要與電力企業緊密相關。培訓中部分課程，尤其是非電力專業的課程中所采用的案例絕大部分為非電力行業案例、專業案例，雖然能說明論點，但是與學員實際工作距離較遠，對學員實際工作的作用影響較小。
通過組織2012年甘肅省電力公司中層干部能力提升培訓，進一步提升了中層干部的提升組織推動能力和提升問題解決能力，推進了公司人力資源發展，拓寬了改革發展思路，深刻理解并貫徹省公司管理理念，創新服務意識，重塑新型企業文化，促進改革發展，實現管理工作的高效與創新，為“三集五大”體系建設做好了人才儲備，滿足公司戰略發展需求。
參考文獻：
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關鍵詞：10kV配電線路；故障原因；防治措施
中圖分類號：TM755 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）32-0128-03
10kV配電網是電力系統的重要組成部分，與廣大用電客戶有著最為直接的聯系，對安全性和可靠性要求較高。通常，10kV配電網中的接線方式錯綜復雜，長期處于戶外，一旦線路中出現故障，將會給片區用戶帶來極大不便，更可能遭受巨大經濟損失。近年來，隨著電網改造的深入，施工技術水平的提高，10kV配電網的基礎有了較大改善，但由于環境等多種原因，線路故障跳閘仍不時發生。本文對10kV配電網運行中出現的跳閘故障進行了統計分析，結合工作實踐經驗，最后提出了行之有效的防范措施，旨在有效防治10kV配電線路故障，提高10kV配電網的運維水平。
本文以惠州惠城供電局374條10kV配電線路為研究參考對象，對其一年中出現的跳閘故障次數進行統計，結果如下：全年共出現跳閘故障174次，其中，從故障類型的角度統計，由于外力造成故障跳閘33次；設備故障引起的跳閘42次；自然原因引起的跳閘53次；樹木障礙28次；動物因素8次；其他原因10次，各環節所占的比例情況如圖1
所示：
圖1 各環節占故障總數的比例
對上述174次跳閘故障的原因進行分析，如表1所示。
我們根據以上惠城供電局一年中的故障數據進行分析，并結合惠城供電局水口所的實際運行情況，總結出引起10kV配電線路故障的幾個主要原因。有針對性地在水口供電所管轄線路整改措施的落實。
表1 跳閘故障原因
故障歸類 故障原因 次數 所占比例（%）
自然因素 雷電危害 51 30%
臺風暴雨 2
設備故障 變壓器過載 20 24%
設備老化 16
絕緣損壞 6
外力破壞 設備被盜 2 19%
外部施工 26
車輛碰撞 2
飄掛物 3
樹木障礙 樹木障礙 28 16%
其他原因 產品質量 3 6%
施工工藝 5
變電站設備原因 2
動物因素 配電房小動物 8 5%
1 引起10kV線路故障的四個主要原因
1.1 自然災害引發的線路故障
在自然災害引起的線路故障中，據惠城局一年內的數據顯示，雷擊事故所占的比例最大，由于10kV架空線路通常較長，位于較為空曠的地方，一旦出現有雷雨天氣，最容易使得線路遭受雷擊。在10kV配電線路的故障中，雷擊故障出現的頻率也是最高的，它會造成線路絕緣層的破壞，發生斷線事故。雷擊是重點防治的因素。
1.2 外力破壞引起的故障
外部施工造成的故障占外力破壞比重的78%，對于發展區域來說10kV配電線路運行的情況也十分嚴峻，常常會因為外力的破壞而出現故障。隨著城市化進程的不斷加深，城市中的各項建設在如火如荼地開展著，由此而引發的施工項目會增多。
在施工中，如果沒有對配電設施給予有效的保護，很容易造成配電線路的破壞，導致電網故障；隨著樓房建筑的增多，有些原處于空曠位置的線路被新建筑物所包圍，一些違章建筑致使一些線路無法得到合理有效的控制，給線路運行帶來了極大的安全隱患，同時也給配電線路的安全運行留下了安全隱患；不法分子盜竊設備，給配電線路造成嚴重的影響。外力破壞，使10kV配電線路面臨的嚴峻考驗。
1.3 設備引起的故障
設備故障占線路故障比例的24%，其中變壓器過載跳閘占47%，變壓器長期處于超負荷供電狀態，其產生的熱量很容易造成自身的燒毀。一旦出現變壓器故障，配電系統將會停運。另外設備老化，絕緣性能降低，遭受雷擊或大電流沖擊很容易造成接地短路故障。
1.4 樹木造成線路故障
在經濟發達的珠三角地區的供電所能把握所有樹木對導線保持水平距離2米，垂直距離1.5米的安全距離為數不多。地產開發、市政建設等經濟發展所造成的影響讓青苗補償的價格不斷翻倍。樹木障礙一直是10kV線路運維的一個棘手問題。我們將如何才能降低樹木造成的線路故障。
2 整改防治措施及實施方案
2.1 建立針對雷害事故整改措施
雷擊，是10kV線路最不可控的外力因素。通過對雷擊故障的數據分析，保護動作主要是零流保護和速斷保護，造成線路故障跳閘的現象是瓷瓶擊穿及設備燒壞。其中瓷瓶擊穿占90%以上，尤其是P-l5型、P-20型針式絕緣子質量存在缺陷。近年來，惠城地區頻頻發生雷擊針式絕緣子爆裂事故。通過故障分析遭受雷擊的桿塔接地裝置電阻值偏高，基本大于50Ω。在配網線路不斷健全不斷發展的情況下，特別是發展中區域，就更有必要更換瓷質瓷瓶及整改接地裝置。
2012年底水口供電所對10kV鰻場線F7、10kV萬新線F8等五條雷擊跳閘率高的線路采取以下整改措施：一是桿塔接地此測試統計，整改不符合規定的接地網。二是把瓷質瓷瓶及針式瓷瓶更換成玻璃瓷瓶和套瓷橫擔。三是選在絕緣薄弱點加裝氧化鋅避雷器：線路長遠超過20公里的架空線路首末段；位于曠野，田園的桿塔；位于向陽的半山坡處及山窩出的桿塔；電纜下地端電纜頭處；絕緣導線首末段裝設跌落式避雷器。四是加裝24臺智能柱上開關。斷路器跳閘或熔斷器自動跌開，電弧熄滅，經過0.5s或稍長一點時間后又自動合上，電弧一般不會復燃，減少停電時間（操作智能型柱上開關要注意操作方法，防止帶負荷合閘造成事故。
2013年上半年，在惠城水口區域雷擊次數同比2012年上半年下降60%。
2.2 針對外力破壞引起的故障做好防范措施
外力施工破壞是10kV配電線路最棘手的問題。去年惠城局共發生26起外部施工破壞，占外力破壞故障的78%。所以外部施工影響是主要原因。造成故障多發的施工業主有：城市建設、綠化園林、煤氣管道或排污或自來水、治安監控監控等。去年水口供電所成立外部施工隱患排查小組，發送正式文件及安全隱患防范措施附件至市級安監部門，抄送鎮政府及各相關單位提前做好溝通協調工作，并告知盲目開挖不但給社會生活造成了很大的影響，同時也給施工方造成很多不必要的損失。統計易受外力破壞區段及所處的桿塔架空線和電力電纜并滾動更新。安排線路責任人定期對易受外力破壞區域進行巡視。在重要線路及危險點樹立警示牌，并標注搶修聯系電話。
近年來，城市車輛增多交通擁擠，道路擴建工程隨處可見。這樣一來，直接造成電力線路線行周圍的施工作業對架空線的影響以及挖土對電力電纜的威脅。2012年惠州供電局水口供電所一年內，電力電纜遭受三環路擴建施工造成故障有9次之多。電力電纜從開始使用到現在有十余年，以往都是使用套管直埋敷設，近年來才規范使用電纜溝敷設并設明顯標志樁，由于早年直埋敷設的電纜沒有統計埋深，加上市容環境變化速度日新月異，以往的電纜標志樁都因為各種因素丟失。針對這種情況，水口供電所采用地下電纜路徑儀，通過耦合線圈對電纜采集并輸出電纜高頻信號，對直埋電纜的走向及埋深進行準確探測。對測量數據重新統計登記臺賬以及做好標志，這樣一來就可以避免施工器械在不知情的情況下挖斷電纜造成線路故障，從而降低外力破壞的故障次數。
2.3 防治設備原因引起的線路故障措施
變壓器運行在過載狀態的變壓器很容易發生故障，對此，在配電變壓器的選擇上，需要通過相關資料對供電負荷進行合理預測，之后選擇容量合適的變壓器，比如說新建一個臺區，必須實地勘察該區域發展狀況、樓群的建筑規劃等情況來進行判斷。將避雷器安裝在變壓器的低壓側，以防雷擊。定期對避雷器進行檢查，保證其避雷效果。變壓器在使用前和使用后都應該進行必要的檢查。2012年水口供電所，在保證物資利用的同時，對負載重的變壓器進行以大換小，更替更換38臺，直至2013年上半年水口供電所無發生變壓器燒壞故障。
2.4 樹木障礙引起的故障措施
表2
故障歸類 故障原因 2012年上半年故障次數 2013年上半年故障次數 同比下降（%）
外力破壞 設備被盜 6 3 50%
外部施工
車輛碰撞
飄掛物
設備故障 變壓器過載 5 3 40%
設備老化
絕緣損壞
自然因素 雷電危害 11
0 6
0 45%
臺風暴雨
樹木障礙 樹木障礙 3 1 66%
動物因素 配電房小動物 1 3 -200%
其他原因 產品質量 1 1 0%
施工工藝
變電站設備原因
樹木障礙引起的線路故障，在珠三角經濟發達地區都是老大難的問題，這個問題主要是由于房地產過度開發，地面附作物補償，包括青苗補償都受到影響。解決辦法主要是通過預先找到戶主跟其協商，發送隱患通知書，抄送到鎮一級政府要求協調，與鎮政府的配合協調至關重要。由于目前農耕地的保護，城市規劃部明文規定不得在農耕地建設廠房及自建房，外出務工的農民大多數在田地上種植獲利快，易管理的速生林。由于涉及面積大，往往在速生林所在的區域的線路都很難協調處理。在這種情況下在水口供電所采用在速生林區架設絕緣導線的方法，可以有效解決樹木造成的線路故障。但經過一段時間發現架空絕緣導線遭雷擊容易斷線，導線容易進水氧化，嚴重威脅線路安全運行。經過故障分析及研究，總結出以下措施可有效防治雷擊斷線事故及進水氧化的缺陷：
一是在首末端和每一個斷連桿絕緣子的跳線處，將絕緣導線剝離一段絕緣層加裝跌落式氧化鋅避雷器，可對雷擊感應電壓起到保護作用。二是線路耐張段內加裝線路過電壓保護器，對擊穿絕緣導線的雷電過電壓起作用。三是嚴格按照工藝要求進行施工架設，放線時使用膠墊滑輪，使用合格的剝線器防止損傷導線。四是導線搭接處使用穿刺型絕緣線夾，其安裝簡便、結構密封、防腐蝕、防水、絕緣性高，確保絕緣導線使用壽命。
惠城供電局水口供電所2012年上半年及2013年上半年故障跳閘分析如表2所示。
3 結語
隨著電網的發展，配電線路朝著合理高效的方向改進。10kV配電線路是連接電網與用戶的重要環節，具有分布廣泛、運行環境十分復雜的特點。提高10kV配電線路的運行水平對供電可靠率有著直接關系，其可靠性水平對工廠的生產生活以及居民的生活有著重要影響。當下的10kV配電線路中還存在很多問題，常常會導致系統故障。對此，相關工作人員應該對這些故障原因進行深入分析，積極探尋合理有效的防治措施，盡可能地降低故障率。
參考文獻
2．國家電網公司為建設現代電網企業，于去年提出“一強三優”的戰略目標、“三抓一創”的工作思路和“努力超越，追求卓越”的企業精神；省電力公司積極響應，緊緊圍繞國家電網公司的戰略目標、工作思路和企業精神，提出并制定了建設“一強三優”現代化江西電網企業的戰略目標及戰略規劃，這充分體現了省電力公司超強的執行力。超高壓分公司自組建至今一年多時間的內，緊跟省公司的戰略部署，通過本部員工大會、安全生產例會、宣傳標語、宣傳欄、《分公司簡訊》、辦公oa系統等媒體，對國家電網公司和省公司的戰略思路進行了廣泛而深入的宣傳，深刻領會其精神實質，做到了人人皆知，每位員工將其轉化為日常工作的行動中，并為創建一流超高壓電網企業盡心盡責。今年，省公司總經理毛日峰在不打招呼的情況下，多次深入500千伏變電站檢查工作，并就貫徹國家電網公司、省電力公司的精神情況向變電站一線員工進行過提問，一線員工對毛總的提問都能流利而熟練地一一對答。為此，毛總今年到超高壓分公司進行調研時特別指出：“我到基層調研時，只有超高壓分公司能較好地把國家電網公司、省公司黨組的決定、會議精神貫徹到基層”。
3．分公司對省公司的宗旨、定位、戰略目標進行了大力宣傳，除以黨委會、黨政聯席會、總經理辦公會進行過傳達外，凡利用分公司召開的本部員工大會、安全生產例會、各部門(單位)周例會上進行了認真學習，并通過圖片、宣傳欄、宣傳手冊的形式，進一步加強每位員工對省公司的宗旨、定位、戰略目標的深刻領會。
按照省公司的戰略目標要求，分公司認真制定了今年企業的發展戰略，即：確保“一個目標”(即確保500千伏輸變電設備安全穩定運行)，致力“兩型建設”(即學習型、創新型)，加強“三化管理”(即專業化、規范化、標準化)，抓好“六項工作”(即推行現場作業標準化，確保安全生產；創建學習型企業，全面提高員工素質；培育企業文化，弘揚團隊精神；加強作風建設，強化企業管理；實施對標管理，爭創一流企業；加強精神文明建設，創建文明單位)，為建設“一強三優”現代化江西超高壓電網企業奠定了堅實基礎。
按照省公司的定位，分公司找準企業定位，將保障500千伏輸變電設備安全穩定運行作為神圣職責和光榮使命。認真貫徹“安全第
一、預防為主”的工作方針，始終把安全生產作為公司重中之重的工作來抓。堅持“安全從細節抓起”，從“三基”抓起，以“三鐵”反“三違”，杜絕“三高“現象。狠抓責任落實，加強對輸變電設備的運行維護和設備缺陷管理，經受了迎峰度夏和抗冰保供電的考驗，全面提高了安全生產管理水平。
4．對省公司今年召開的年初工作會、年中工作會、“四加強”會議、多經工作會、新聞宣傳會、黨建工作會等重要會議精神，分公司領導在會議結束后及時召開相關會議進行了傳達，并要求各部門、基層單位針對會議精神積極采取措施進行落實，并將落實措施、落實情況按要求上報到省公司和分公司黨政主要領導。
對省公司的年初、年中工作會議，分公司黨委中心組專門組織進行學習，在本部員工會議、安全生產例會上也進行了傳達，要求各部門、各基層單位務必把會議精神傳達到每位員工，以確保每位員工都能深入了解會議精神，并在工作中貫徹落實會議精神。
在省公司“四加強”工作會議召開以后，黨委及時在黨政聯席會議、政工例會、本部員工大會上分別進行傳達，并按照會議精神，制定了2005年分公司黨委工作要點；分公司黨委以先進性教育活動為契機，通過學習動員、分析評議、整改提高，加強對黨員的教育和管理，加強黨支部的凝聚力和戰斗力；以構建和諧企業為目標，進一步加強員工思想政治工作；為深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，積極構建符合分公司實際的教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，對分公司內部的“小金庫”進行全面檢查清理；層層簽訂責任狀，嚴格落實黨風廉政建設工作責任制；組織廣大黨員干部觀看反腐敗電教片，開展了職務犯罪現身說法警示教育活動，學習廉政建設有關文件精神，積極開展反腐倡廉宣傳教育，做到預防在先，關口前移；強化監督工作，對重大技改項目、重大物資采購等，都嚴格執行招投標管理制度，確保廉潔自律工作落到實處；切實加強紀檢監察干部隊伍建設，進一步深化效能監察工作。
分公司召開專題會議，認真傳達貫徹國家電網公司《關于開展“三清理一規范”工作的通知》文件精神和電視電話會議精神以及省公司關于多經企業“三退出分離、兩規范、一分開”的工作部署，成立了以李勇副書記為組長的“三清理一規范”領導小組，并對開展“三清理一規范”工作作了具體分工。在開展“三清理一規范”工作中，分公司充分認識“三清理一規范”工作的重要性和嚴肅性，切實加強領導，健全組織，落實責任，嚴肅紀律，扎實工作，按時高質量完成各項工作任務。
由于對會議精神傳達、貫徹、落實到位，分公司領導班子團結協作，員工思想穩定，廉政建設卓有成效，沒有出現員工上訪或越級上訪現象，沒有出現違法違紀現象，分公司各項工作順利開展。
5．分公司成立以來，沒有參加系統內、外的各類學會、協會。
關鍵詞 雷電波；線路；防雷措施
中圖分類號X3 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）92-0037-02
1概述
中煤大屯公司位于江蘇、山東兩省交界的微山湖畔，礦區總面積245km2。大屯電網始建于1970年，經過43年風風雨雨的磨礪，大屯電網已形成自己的規模，隨著公司煤、電、鋁、運一體化生產鏈的形成，電力在公司的長遠發展中地位越來越重要，但長期以來，公司發展以煤炭為主導，電網建設投入嚴重不足，導致電網建設滯后，因電網事故造成礦井停電、停風事故時有發生，嚴重影響煤礦安全生產，危機職工生命安全，特別在每年的雷雨季節，電網因雷擊造成的停電事故難以避免，具不完全統計僅2003年～2006年的4年中，大屯電網總長度只有110多千米的35kV供電線路上就發生9次雷擊事故，造成絕緣子擊穿，接地引下線被燒斷，造成多座35kV變電站停電，因此對大屯電網防雷措施進行研究，提升大屯電網抗雷擊水平，提高礦井供電可靠性是必要的。
3大屯電網雷電災害的原因
由于大屯電網內變電站和線路建設時間較早，一些防雷設施不健全。通過對雷擊事故的分析和查閱相關資料，分析其發生雷擊事故的原因主要有以下幾個方面：
1）多條輸電線路靠近變電站的終端桿地網設計有缺陷。110kV中心變電站南側幾條靠的很近的桿塔接地電阻不同，沒有形成共地接地，沒有做等電位連接。使得線路發生雷擊或故障短路時不能充分利用大地泄流，同時也不易形成等電位（均壓）；
2）接地引下線不滿足要求造成雷擊事故。大屯電網建設于上世紀70年代，線路的接地網年久失修，銹蝕嚴重，接地電阻值及導流面積已不能滿足要求。對出現雷擊事故頻繁的線路，公司供電部門組織人員開挖，開挖后發現有的接地網用手輕輕的一提，連接線就開段了，根本無法抵擋雷電流的沖擊；
3）根據《DL/T620-1997交流電氣裝置的過電壓保護和絕緣配合》中7.1.7的要求，架構應與接地網連接，并應在其附近裝設集中接地裝置。從設計圖紙上發現110KV中心變電站架構的集中埋設的垂直接地體或水平接地體做的不夠，當這些架構接閃雷電時，不利于沖擊雷電流的泄放；
4）避雷針安裝不符合要求，導致雷電波損壞電力設備。有一座避雷針安裝太高，按照球珠法計算保護范圍，它既不能有效的保護到變電設備，反而增加了接閃頻率，導致雷電波沖擊電力設備；
5）線路避雷器與母線避雷器之間的距離偏大，雷電感應引起過電壓，導致此范圍內的電氣設備受損；
6）避雷裝置安裝標準低、不規范，造成雷擊事故的發生。根據運行經驗，避雷線對邊導線的保護角度不宜超過20o，一般設計要求是20o～30o。增加了雷電繞擊的概率。在安裝方面，要求將接地引下線與桿塔的鐵橫擔、地線支架、導線橫擔進行有效電氣連接，使不同部位之間等電位，實際上接地引下線與桿塔的鐵橫擔、地線支架、導線橫擔只是表面接觸，造成雷擊事故的發生。
4提高電網耐雷水平的措施
1）改造舊電網，降低地網的接地電阻。對接地裝置進行開挖實驗，更換腐蝕嚴重的接地體（網），對缺少接地極的及時補打接地極；
2）降低桿塔接地電阻，使變電站進線側距離較近的桿塔實現共地；
3）對處于雷害嚴重區的線路除架設全線避雷線外，考慮增加耦合地線，增大導線和避雷線間的耦合系數，提高耐雷水平；
4）對處于雷害嚴重區的線路加裝線路型避雷器，保證雷電流超過規定值時，避雷器動作加入分流；
5）對桿塔接地電阻超過30Ω的桿塔，采用增加絕緣子片數提高絕緣水平；
6）對進入變電站的金屬管道、電纜外屏蔽層、電力電纜外鍇等進行等電位連接后與地網相連，做到等電位連接；
7）可采用增加閃電地位，縮小雷電故障排查范圍，為準確判斷是雷電事故還是其它電力事故提供依據，為及時恢復供電贏得時間。比較容易的操作是與當地氣象部門協商安裝閃電監測終端服務器，獲取實時閃電監測數據。
參考文獻
[1]張宗平.最新避雷防雷裝置設計與雷電災害防范措施及防雷設備安裝測試檢修規范實務全書.
要】發展電力系統自動化是離不開科學技術的，為了有效促進電力系統的可靠、安全、長效、經濟及穩定運行，本文從電力系統自動化的發展現狀著手，探討了各類現代化技術應用發展方向，對提升電力系統的自動化控制水平與綜合服務效益有重要的實踐意義。
【關鍵詞】電力系統；自動化；新方向
引言
電力系統是一個地域分布遼闊，由發電廠、變電站、輸配電網絡和用戶組成的統一調度和運行的復雜大系統。按照電能的生產和分配過程，電力系統自動化包括電網調度自動化、火力發電廠自動化、水力發電站綜合自動化、電力系統信息自動傳輸系統、電力系統反事故自動裝置、供電系統自動化、電力工業管理系統的自動化等7個方面，并形成一個分層分級的自動化系統。
1、電力系統自動化發展趨勢分析
電力系統自動化經歷了手工階段、簡單自動裝備階段，傳統調度中心階段、現代調度的初級階段等幾個組成。
1.1手工階段。在電力工業的起步發展的初期，因為受當時發電、輸變電條件以及落后的技術水平限制，一般都采取人工操作的方式在發電機、電器設備的開關設備旁就近監測，控制電力設備的運行。
1.2簡單自動化裝備階段。隨著生產、生活和量的不斷增加，伴著相應技術的有效成熟，電力行業逐漸出現繼電保護，斷路器自動操作等自動裝置，并開始廣泛應用。
1.3傳統調度中心階段。這個階段是電力系統自動化發展歷史上的里程碑。開始設置電網中心一調度電廠，妥善處理電網的異常和事故，保證供電的持續，可知性和經濟性。
1.4現代調度的初級別階段。本階段初步實現了調度的自動化，出現了遠程自動裝置，滿足了快捷，實時的調度要求。
1.5綜合自動化階段。隨著經濟的進一步發展，電力科學技術的逐步成熟，要想要真正滿足生產，生活對電能高質、可知與安全的需要，單一功能的自動化裝置已經難以滿足新時期，新形勢的要求。
1.6自動化技術的遠程化。傳統的RTU在設計上通常采用工業控制計算機作為系統的硬件平臺，并通過擴展測控硬件接口電路。目前隨著微電子技術和網絡技術的迅速發展，遠動終端也在朝著小型化、智能化、網絡化的方向發展。
1.7自動化技術的分布式。隨著能源的日益枯竭，作為一種集約式發展的電力運行方式，分布式發電系統得到越來越多的關注。
1.8自動化技術的圖形化。全國電力系統聯網工程的實施，電力市場運營的啟動，EMS高級分析應用軟件的完善等，都使得電力系統管理、調度和分析計算所需的信息不但數量巨大，傳輸路徑交叉復雜，而且還要求信息刷新速度更快。以計算機和通信技術為代表的信息技術的迅猛發展，給電力系統帶來了很多新的技術進步的機遇，但同時也帶來了新的挑戰。
2、當今整個電力系統自動化的發展趨勢為以下幾方面
（1）由開環監測向閉環控制發展，例如從系統功率總加到AGC（自動發電控制）；（2）由高電壓等級向低電壓擴展，例如從EMS（ 能量管理系統）到DMS（配電管理系統）；（3）由單個元件向部分區域及全系統發展，例如SCADA（監測控制與數據采集） 的發展和區域穩定控制的發展；（4）由單一功能向多功能、一體化發展，例如變電站綜合自動化的發展；（5）裝置性能向數字化、快速化、靈活化發展，例如繼電保護技術的演變；（6）追求的目標向最優化、協調化、智能化發展，例如勵磁控制、潮流控制；（7）由以提高運行的安全、經濟、效率為目標向管理、服務的自動化擴展，例如MIS（管理信息系統）在電力系統中的應用。
3、具有變革性重要影響的三項新技術
1.電力系統的智能控制。電力系統的控制研究與應用在過去的40多年中大體上可分為3個階段：基于傳遞函數的單輸入、單輸出控制階段；線性最優控制、非線性控制及多機系統協調控制階段；智能控制階段。而智能控制是當今控制理論發展的新階段，主要用來解決那些用傳統方法難以解決的復雜系統的控制問題。特別適于那些具有模型不確定性、具有強非線性、要求高度適應性的復雜系統。智能控制在電力系統工程應用方面具有非常廣闊的前景，其具體應用于快關汽門的人工神經網絡適應控制，基于人工神經網絡的勵磁、電掣動、快關綜合控制系統結構，多機系統中的ASVG（新型靜止無功發生器）的自學習功能等。
2.FACTS和DFACTS。（1）FACTS概念的提出。電力系統的發展迫切需要先進的輸配電技術來提高電壓質量和系統穩定性，一種改變傳統輸電能力的新技術——柔流輸電系統（FACTS）技術悄然興起。所謂“柔流輸電系統技術”又稱“靈活交流輸電系統技術”，簡稱FACTS，就是在輸電系統的重要部位，采用具有單獨或綜合功能的電力電子裝置，對輸電系統的主要參數（如電壓、相位差、電抗等）進行調整控制，使輸電更加可靠，具有更大的可控性和更高的效率；（2）FACTS的核心裝置ASVC的研究現狀。ASVC由二相逆變器和并聯電容器構成，其輸出的三相交流電壓與所接電網的三相電壓同步。它不僅可校正穩態運行電壓，而且可以在故障后的恢復期間穩定電壓，因此對電網電壓的控制能力很強。與旋轉同步調相機相比，ASVC的調節范圍大，反應速度快，不會響應遲緩，沒有轉動設備的機械慣性、機械損耗和旋轉噪聲。并且因為ASVC是一種固態裝置，所以能響應網絡中的暫態，也能響應穩態變化，因此其控制能力大大優于同步調相機；（3）DFACTS的研究態勢。DFACTS是指應用于配電系統中的靈活交流技術，其主要內容是對供電質量的各種問題采用綜合的解決辦法，在配電網和大量商業用戶的供電端使用新型電力電子控制器。
3.基于GPS統一時鐘的新一代EMS和動態安全監控系統。（1）基于GPS統一時鐘的新一代EMS。目前應用的電力系統監測手段，主要有側重于記錄電磁暫態過程的各種故障錄波儀和側重于系統穩態運行情況的監視控制與數據采集（SCADA）系統。前者記錄數據冗余，記錄時間較短，不同記錄儀之間缺乏通信，使得對于系統整體動態特性分析困難；而后者數據刷新間隔較長，只能用于分析系統的穩態特性。兩者還具有一個共同的不足，即不同地點之間缺乏準確地共同時間標記，記錄數據只是局部有效，難以用于對全系統動態行為的分析；（2）基于GPS的新一代動態安全監控系統。基于GPS的新一代動態安全監控系統，是新動態安全監測系統與原有SCADA的結合。電力系統新一代動態安全監測系統，主要由同步定時系統，動態相量測量系統、通信系統和中央信號處理機四部分組成。采用GPS實現的同步相量測量技術和光纖通信技術，為相量控制提供了實現的條件。
